Alon hachzakot

‫מו"ל‪ :‬אחריות תאגידית אלון החזקות ברבוע כחול עיצוב עריכה והפקה‪ :‬לניאדו תקשורת ויחסי ציבור‬

‫חוברת זו מודפסת על נייר שמקורו ביערות המנוהלים באופן בר‪-‬קיימא‬

‫דרך ארץ – הישגים והערכה‬

‫מיזמי דרך ארץ‬ ‫‪" .1‬מתגלגלים בירוק"‬ ‫יוזמה חינוכית לטיפוח מודעות ומעורבות סביבתית‬ ‫בנושא סביבה ותחבורה‪.‬‬ ‫התכנית‪ ,‬בשיתוף הדוק עם משרד החינוך‪,‬‬ ‫החלה לפעול ב‪ 2006-‬והיא משלבת נושאים‬ ‫חינוכיים‪ ,‬סביבתיים וחברתיים‪ .‬התכנית עוסקת‬ ‫בנושא "תחבורה בת קיימא" שכביש ‪ 6‬מהווה‬ ‫דוגמה ממחישה לה‪ ,‬בזכות החשיבה הסביבתית‬ ‫הייחודית של השותפים בהקמת הכביש ותפעולו‪.‬‬ ‫התכנית‪ ‬מבוססת על בניית תשתית ידע‪ ,‬יצירת‬ ‫מודעות ופיתוח מחויבות לשמירת איכות הסביבה‬ ‫ועקרונות תחבורה בת קיימא‪ .‬עובדי דרך ארץ‬ ‫מתנדבים ומעורבים בתכנית‪ ,‬באמצעות הידע‬ ‫והמומחיות בנושאי סביבה‪ ,‬טכנולוגיה תחבורה‬ ‫וכדומה‪ .‬החברה הפיקה אוגדן חינוכי ובו לקט‬ ‫פעילויות וקבוצות חקר בנושא תחבורה בת קיימא‬ ‫ואיכות סביבה; כן מוקמות גינות לימודיות לחקר‬ ‫תופעות סביבתיות ובה צמחייה ארצישראלית‬ ‫המבוססת על מורשת השיקום הנופי של כביש ‪.6‬‬ ‫נכון להיום פועלת התוכנית בשבעה בתי ספר‬ ‫ביישובים‪ :‬גדרה כפר קאסם‪ ,‬ג'ואריש‪ ,‬רחובות‬ ‫ואלעד‪ .‬התלמידים משתתפים בסיורים לימודיים‬ ‫בתוואי כביש ‪ ,6‬כולל הסבר על השיקום הנופי‬ ‫וצמחי ארץ ישראל הגדלים בכביש‪ ,‬באתרים‬ ‫ארכאולוגיים שנחשפו בעת סלילת הכביש‪,‬‬ ‫ונפגשים עם העובדים "שמאחורי הכביש"‪.‬‬

‫עוד מתקיימים במסגרת התכנית‪ :‬סדנת צילום‬ ‫בנושאי סביבה‪ ,‬יום פעילות חווייתי לבניית רכב‬ ‫סולרי מקוביות לגו‪ ,‬כולל מבוא בנושא אנרגיות‬ ‫חלופיות; הרצאות בנושאי סביבה תחבורה ומורשת‬ ‫הכביש; ימי שיא בנושא סביבה; ולבסוף ‪ -‬לומדה‬ ‫אינטראקטיבית שנמצאת בבתי הספר בנושא‬ ‫בטיחות בכביש‪ .‬כל הפעילויות מתוכננות ומבוצעות‬ ‫בידי חברת דרך ארץ‪.‬‬ ‫‪ .2‬שבילי אופניים במתחם כביש ‪6‬‬ ‫שביל אופניים "‪ 2‬על ‪ "6‬הוקם לטובת הקהל הרחב‬ ‫לאורך תוואי כביש ‪ ,6‬בשיתוף הקהילות הסמוכות‬ ‫לכביש‪ .‬השביל מיועד לרכיבת שטח למשפחות‬ ‫ומיטיבי רכיבה‪.‬‬ ‫‪ .3‬פיתוח מוצרים מתוצרת כביש ‪ 6‬ופעילויות‬ ‫שיא ירוקות עם קהילות הכביש‬ ‫שטח הגינון של כביש ‪ 6‬הינו הגדול בארץ ומשתרע‬ ‫על כ‪ 14,000-‬דונם בצמחייה ארץ ישראלית‪.‬‬ ‫לצידי הכביש ובמפרדה צומחים צמחי תבלין‪ ,‬צמחי‬ ‫רפואה‪ ,‬עצי פרי ועוד‪ .‬במהלך השנה מתקיימות‬ ‫פעילויות שונות‪ ,‬על פי עונות השנה‪ ,‬המאפשרות‬ ‫לקהילות ליהנות מפירות ומצמחי כביש ‪ .6‬לדוגמה‪,‬‬ ‫מסיק זיתים מגינת הכביש‪ .‬הפעילות להכנת שמן‬ ‫זית מתבצעת בידי התלמידים‪ ,‬והבקבוקים נמכרים‬ ‫לטובת פרויקטים סביבתיים של בתי הספר‪.‬‬

‫בשנים האחרונות השתתפה דרך ארץ בתחרויות‬ ‫בנושאי סביבה וזכתה בציונים האלה‪:‬‬ ‫ •קטגוריית הפלטינום בדירוג מעלה (שנה שנייה)‬ ‫ •מקום ראשון בתחרות של מגזין פורבס "עסקים‬ ‫לוקחים אחריות סביבתית"‬ ‫ •הסמכה לתקן משולב של מכון התקנים‬ ‫הישראלי‪ :‬איכות‪ ,‬איכות סביבה ובטיחות‬ ‫ •זכייה באות גלובס ‪ -‬עשר החברות הזוכות לשנת‬ ‫‪ 2009‬ושנת ‪2011‬‬ ‫הפעילות בביה"ס אלזהרא כפר קאסם זיכתה את‬ ‫דרך ארץ בשנת ‪ 2009‬בפרסים האלה‪ :‬פרס חינוך‬ ‫מחוזי‪ ,‬פרס המים הארצי (מקום ‪ )4‬ופרס בחקר‬ ‫מדעי (מקום ‪ 1‬במגזר הערבי)‪.‬‬

‫‪WWW.DERECH-ERETZ.COM‬‬

‫‪35‬‬

‫חברה‪ ,‬סביבה ודרך ארץ‬ ‫"דרך ארץ" – מבט על פעילות החברה‬ ‫חברת דרך ארץ‪ ,‬מפעילת כביש ‪ ,6‬נוסדה‬ ‫בשנת ‪ ,1999‬החברה מהווה מרכז ידע משמעותי‬ ‫בתחומי הקמה ואינטגרציה של מערכות אגרה‬ ‫וניהול תנועה‪ ,‬והקמה וניהול של חדרי בקרה‪.‬‬ ‫דרך ארץ אחראית על תפעול מערכות האגרה‬ ‫ובקרת התנועה‪ ,‬על תחזוקת הכביש‪ ,‬על שירות‬ ‫ללקוחות הכביש‪ ,‬גינון וטיפוח נופי‪ ,‬תיקון תקלות‪,‬‬ ‫מענה מיידי במצבי חירום‪ ,‬גביית אגרה ושיווק‪.‬‬ ‫בנוסף‪ ,‬דרך ארץ פועלת רבות במסגרת אחריות‬ ‫חברתית ובחרה בנושא החברתי‪-‬סביבתי כנושא‬ ‫שמוביל את מגוון הפעילויות שלה‪.‬‬ ‫חברת דרך ארץ פועלת למען הקהילה על בסיס‬ ‫המודל הסביבתי חברתי של הכביש‪ .‬הידע הייחודי‬ ‫שנצבר בהקמה ובהפעלת הכביש ‪ -‬המבטיח‬ ‫פיתוח בר קיימא‪ ,‬תוך מתן מענה לסביבה‬ ‫האנושית‪ ,‬לבעלי החיים ולצומח ‪ -‬מועבר לקהילה‬ ‫על ידי עובדי החברה‪ .‬מטרת הפעילות להביא לידי‬ ‫התנהגות מקיימת‪ ,‬ולקיחת אחריות על הסביבה‪,‬‬ ‫בקרב תלמידים ובקרב מעגלים נוספים של הורים‬ ‫וקהילה‪.‬‬ ‫הפעילות נגזרת מקווים מנחים שגיבשו העובדים‪:‬‬ ‫חיבור למוקדי העשייה ולעולם התוכן הייחודי של‬ ‫החברה; פעילות בסמיכות לתוואי הכביש; פעילות‬ ‫מתמשכת‪ ,‬ארוכת טווח‪ ,‬בעלת תוצאות נראות לעין‬ ‫ומדידות; מעורבות מרבית מצד העובדים; ויצירת‬ ‫שותפות עם הקהילה תוך מתן מענה לצרכיה‪.‬‬ ‫בדרך ארץ קיים גיוון בתעסוקה ובתמהיל כוח‬ ‫האדם‪ .‬הגיוון מושפע גם מהחיבור הבין מגזרי‬ ‫שהכביש מזמן‪ ,‬כעין תמונה ומיקרוקוסמוס של‬

‫‪34‬‬

‫החברה הישראלית – ערבים‪ ,‬חרדים‪ ,‬אתיופים‪,‬‬ ‫חילונים‪ ,‬יישובים עירוניים‪ ,‬קיבוצים ומושבים‬ ‫ועוד‪ .‬דרך ארץ מעסיקה אוכלוסייה המתגוררת‬ ‫ביישובים הסמוכים לכביש ‪ ,6‬ומדיניותה מתחילה‬ ‫בשלב הגיוס ‪ -‬מפגשים והיכרות עם גורמים‬ ‫מובילים בעיריית אלעד‪ ,‬גורמים מתווכים בתחום‬ ‫כוח אדם והשמה במגזר החרדי והערבי ‪ -‬והיא‬ ‫מקדמת שימור עובדים מרקעים שונים ויצירת‬ ‫סביבת עבודה שמעודדת שונות‪ ,‬סובלנות ופתיחות‬ ‫לצרכים מגוונים‪.‬‬

‫מתחברים לקהילה‬ ‫מיום הקמתו נושא רדיו ללא הפסקה ‪ 103FM‬מסר‬ ‫של מחויבות לקהילה‪ .‬כדי לממש חזון זה‪ ,‬רואה‬ ‫הרדיו עצמו כפלטפורמה ייחודית המאפשרת‬ ‫לאזרח הקטן לבטא את עצמו‪ .‬התחנה דואגת‪,‬‬ ‫באמצעות כל שדרניה‪ ,‬לסייע ולתרום לרווחת‬ ‫הקהילה ולמען הנזקקים והחלשים הנתקלים‬ ‫בנפתולי הבירוקרטיה‪ .‬את זאת היא עושה באופן‬ ‫יומי‪ ,‬ועל בסיס קבוע‪ ,‬ובאמצעות משדרים ואייטמים‬ ‫ייעודיים‪ ,‬דוגמת‪ :‬משדר התרמה עבור "עמותת‬ ‫חום"‪" ,‬מאיר פנים"‪" ,‬מגדל אור"‪ ,‬אקי"ם ועוד‪.‬‬ ‫מחוץ לתוכניות הקבועות בלוח‪ ,‬תורם רדיו ללא‬ ‫הפסקה ‪ 103FM‬חלק מזמן האוויר שלו לטובת‬ ‫תשדירים שמהותם תרומה לקהילה‪ .‬עמותות‬ ‫וגופים רבים נהנו במרוצת השנים מתרומת זמן‬ ‫אוויר לטובת צרכיהם‪ :‬האגודה למלחמה בסרטן‪,‬‬ ‫אקים‪ ,‬אלו"ט‪ ,‬פתחון לב‪ ,‬לתת‪ ,‬תנו לחיות לחיות‪,‬‬ ‫האגודה הישראלית לסוכרת‪ ,‬אגודת העיוורים‪,‬‬

‫מאיר פנים‪ ,‬האגודה למען החייל‪ ,‬גדולים מהחיים‪,‬‬ ‫קו לעובד‪ ,‬ויצו‪ ,‬אחת מתשע‪ ,‬ער"ן‪ ,‬מגדל‪-‬אור‪,‬‬ ‫עזר מציון‪ ,‬עמותת חום‪ ,‬כוח לתת‪ ,‬עמותת חיים‪,‬‬ ‫‪ SOS‬לחיות‪ ,‬מד"א‪ ,‬לב"י‪ ,‬זק"א‪ ,‬איל"ן‪ ,‬מזון לחיים‪,‬‬ ‫הועד למלחמה באיידס‪ ,‬מיח"א‪ ,‬בית השאנטי ועוד‬ ‫רבים אחרים‪ .‬הרדיו אף מסייע בהפקת תשדירים‬ ‫שיעודדו את הציבור לתרום ולעזור לגופים אלה‬ ‫בכל תחום שצריך‪ .‬מדיניות ערכית זו תמשיך להיות‬ ‫מאבני היסוד של התחנה ומסממניה המובהקים‪.‬‬

‫תקינות ורהיטות‬ ‫רדיו ללא הפסקה ‪ 103FM‬מקפיד על תוכני שידור‬ ‫אמינים‪ ,‬הוגנים‪ ,‬מאוזנים‪ ,‬ובעלי ערך מוסף גבוה ‪-‬‬ ‫כשירות אמיתי לחברה‪ .‬הרדיו שם דגש על תקינות‬ ‫השפה ושימוש בעברית רהוטה ונכונה‪.‬‬ ‫‪WWW.103.FM‬‬

‫‪33‬‬

‫שקט‪ . . .‬משדרים ללא הפסקה‬ ‫‪ – 103FM‬כרטיס ביקור‬

‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬

‫תחנת רדיו בבעלות אלון החזקות ברבוע כחול‬ ‫בעלי המניות של התחנה‪ :‬קלאב הוטל אילת‬ ‫בע"מ‪ ,‬נובוסטי תקשורת (‪ )1995‬בע"מ ואמנון דיק‬ ‫התחנה פועלת החל משנת ‪ 1995‬ומשדרת ‪ 7‬ימים‬ ‫בשבוע לכל אורך שעות היממה‬ ‫רדיו ללא הפסקה מציג לוח משדרים המבוסס‬ ‫כולו על תוכניות מקור המשודרות על בסיס יומי‬ ‫חלק מהידיעות מועברות בסינדיקציה לתחנת‬ ‫"צפון ללא הפסקה ‪ "104.5FM‬ולתחנות אזוריות‬ ‫נוספות‬ ‫במכרז הרדיו האזורי‪ ,‬שהתקיים ב‪ ,2008-‬זכה רדיו‬ ‫ללא הפסקה בזיכיון על אזור גוש דן‪ ,‬והוחלט כי‬ ‫יוכל להאריך את משך שידוריו באזור עד לשנת‬ ‫‪2024‬‬ ‫לוח המשדרים של התחנה כולל תכנים בנושאי‬ ‫אקטואליה‪ ,‬חברה‪ ,‬פוליטיקה‪ ,‬עניינים אישיים‪,‬‬ ‫בידור‪ ,‬ספורט‪ ,‬בריאות‪ ,‬יועצים מומחים במגוון‬ ‫נושאים ועוד‬ ‫לאורך השבת משדרת התחנה רצועה המכונה‬ ‫"שבת עברי" (מוסיקה עברית ברצף) שזוכה‬ ‫לאהדה רבה בקרב כל הגילאים‬

‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬

‫‪32‬‬

‫שיחות עם מאזינים‬

‫הסקרים מדברים‬

‫אפיונו המובהק‪ ,‬כוכביו הרבים ותכניו העשירים‬ ‫מאפשרי לרדיו ללא הפסקה ‪ 103FM‬לשמור על‬ ‫מעמדו‪ ,‬זה שנים‪ ,‬כרדיו החזק והמוביל בגוש דן‬ ‫והסביבה‪ .‬מעצם היותו היחיד בישראל הזוכה לאפיון‬ ‫"‪ ,"Talk Radio‬מציג רדיו ללא הפסקה ‪ 103FM‬לוח‬ ‫משדרים המבוסס על שיחות עם מאזינים ותוכניות‬ ‫ייעוץ בנושאים חברתיים מגוונים‪.‬‬ ‫במסגרת התוכניות עולים לדיון נושאים עכשוויים‬ ‫שעל סדר היום‪ ,‬החל מעניינים אישיים וכלה‬ ‫בנושאים טעוני דיון ציבורי‪ .‬הרדיו מאפשר למאזיניו‬ ‫להביע את דעותיהם וענייניהם האישיים בשידור‪,‬‬ ‫ולקבל מענה‪ ,‬ייעוץ ואוזן קשבת במסגרת השידורים‬ ‫השונים‪.‬‬

‫שדרני רדיו ללא הפסקה הם כוכבי תקשורת‪,‬‬ ‫מהמובילים בארץ‪ ,‬ביניהם‪ :‬ניסים משעל‪ ,‬גבי גזית‪,‬‬ ‫דידי הררי‪ ,‬נתן זהבי‪ ,‬עמנואל רוזן ובן כספית‪ ,‬שי‬ ‫גולדשטיין ודרור רפאל‪ ,‬ורדה רזיאל ז'קונט‪ ,‬יוסי‬ ‫סיאס‪ ,‬איריס קול‪ ,‬פרופ' רפי קרסו‪ ,‬רבקה מיכאלי‪,‬‬ ‫מיכל דליות‪ ,‬הדיאטנית אולגה רז ועוד‪.‬‬ ‫הסקרים מצביעים על מובילות רציפה של רדיו‬ ‫ללא הפסקה ‪ 103FM‬לאורך השנים‪ .‬לתחנה‬ ‫קהל מאזינים נאמן שאליו מתווספים באופן‬ ‫שוטף קהלים נוספים שמוצאים את תוכני השידור‬ ‫מעניינים‪ ,‬עדכניים ורלוונטיים ביותר‪ .‬ניתן לאפיין‬ ‫את מאזיני התחנה בטווח גילאים רחב למדיי‪ ,‬החל‬ ‫מנוער צעיר וכלה בקהל מבוגר‪.‬‬ ‫במקביל לאהדה הרבה שלה זוכים השדרנים‪,‬‬ ‫בזכות כישוריהם הרדיופוניים‪ ,‬הם זוכים להערכה‬ ‫רבה ולהוקרה מהציבור הרחב ומהממסד‪ .‬לראיה‪,‬‬ ‫במסגרת כנס הרדיו הארצי השני‪ ,‬שהתקיים בחיפה‬ ‫(ספטמבר ‪ ,)2008‬זכה רדיו ללא הפסקה בפרסים‬ ‫היוקרתיים האלה‪ :‬פרס "תוכנית מצטיינת" (דידי‬ ‫הררי) ופרס "תוכנית מלל מצטיינת" (גבי גזית)‪.‬‬ ‫פרסים יוקרתיים נוספים הוענקו לשדרני התחנה‪:‬‬ ‫נתן זהבי זכה ל"אות אומ"ץ" למען צדק חברתי;‬ ‫ושי גולדשטיין ודרור רפאל העפילו לשלב הגמר‬ ‫בפסטיבל ניו יורק הבינ"ל‪ ,‬בקטגוריית "תוכנית‬ ‫הבידור הטובה בעולם"‪.‬‬

‫ישראל פוסט – כותבים ותורמים‬ ‫ישראל פוסט ‪ -‬כרטיס ביקור‬

‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬

‫עיתון ישראלי בבעלות אנשי העסקים אלי עזור‬ ‫ודוד ויסמן ‪ -‬יו"ר אלון החזקות‬ ‫העיתון מופץ במסירה אישית בהיקף של ‪180,000‬‬ ‫עותקים‪ ,‬חמישה ימים בשבוע‬ ‫בעיתון ‪ 32‬עמודי צבע‬ ‫העיתון כולל תמהיל רחב של נושאים‪ :‬אקטואליה‪,‬‬ ‫כלכלה‪ ,‬פלילים‪ ,‬חינוך בריאות‪ ,‬ספורט‪ ,‬חדשות‬ ‫חו"ל‪ ,‬תרבות‪ ,‬רכילות ופנאי‪ ,‬וכן מדור דעות‬

‫העיתון והקהילה‬ ‫כשאר חברות קבוצת אלון החזקות‪ ,‬גם הנהלת‬ ‫ישראל פוסט מקדישה משאבים לא מבוטלים‬ ‫למען הקהילה‪ ,‬בין השאר באמצעות מימון מודעות‬ ‫לסיוע לעמותות ולמטרות חברתיות שונות‪.‬‬ ‫בשנת ‪ 2011‬בלבד תרם העיתון שטחי פרסום (פרו‬ ‫בונו) לטובת העמותות "גדולים מהחיים" (סרטן‬ ‫היא לא מחלה שילד יכול לנצח בה לבד); הרשות‬ ‫הלאומית לבטיחות בדרכים (גיוס מתנדבים‬ ‫במדים); "עזר מציון" (עזרו לי לנצח את הסרטן);‬ ‫"חברים לחיים" (הפנינג אימוץ כלבים חגיגי); ישיבת‬ ‫השלום (תפילה למציאת בן‪/‬הת זוג)‪.‬‬ ‫ישראל פוסט מופץ ברכבת ישראל‪ ,‬בחברת‬ ‫דן אוטובוסים‪ ,‬ברשת מגה‪ ,‬ברשת דור אלון‪ ,‬ב‬ ‫‪ ,AM:PM‬ברשת מגה באינטרנט ובעדן טבע‬ ‫מרקט‪ .‬בנוסף‪ ,‬מחולק העיתון על ידי עשרות‬ ‫דיילות ודיילים במתחמים ובצמתים מרכזיים בכל‬ ‫הארץ‪ .‬כמו כן מגיע העיתון מדי בוקר לכ‪3,000-‬‬ ‫בתי קפה‪ ,‬מסעדות‪ ,‬מספרות‪ ,‬רופאי שיניים‪ ,‬בנייני‬ ‫משרדים‪ ,‬מרכזי נופש‪ ,‬מכללות‪ ,‬בתי חולים ומרכזי‬ ‫בילוי למיניהם‪ 15,000 .‬מנויים מקבלים את העיתון‬ ‫היישר אל מפתן ביתם‪.‬‬ ‫‪WWW.JPOST.COM‬‬

‫‪31‬‬

‫את החופשה מתחילים בנופש ישיר‬ ‫נופש ישיר ‪ -‬כרטיס ביקור‬

‫ •‬ ‫ •‬

‫חברת "נופש ישיר" הוקמה בשנת ‪ 1999 ‬כחברת‬ ‫בת של איסתא ליינס‬ ‫מאז שנת ‪ 2009‬החברה נמצאת בבעלות משותפת‬ ‫של קבוצת איסתא‪ ,‬קבוצת התיירות הגדולה‬ ‫בישראל ואלון אחזקות בריבוע הכחול‪ ,‬קבוצת‬ ‫הקמעונאות הגדולה בישראל‬ ‫"נופש ישיר" שותפה במועדון הלקוחות ‪ YOU‬ושבו‬ ‫יותר ממיליון לקוחות של החברות הקמעונאיות‬ ‫בקבוצת אלון החזקות‬ ‫בתקופת השיא עובדים בחברה כ‪ 50-‬עובדים‬

‫ •‬ ‫ •‬

‫נופש ישיר ‪ -‬פשוט להזמין‬

‫ל"נופש ישיר" מוניטין רב בזכות מגוון השירותים‬ ‫והמוצרים הרחב‪ ,‬המחירים הזולים ומרכז‬ ‫ההזמנות המקצועי הארצי שלה‪ .‬לחברה קשרים‬ ‫עסקיים ענפים עם ספקי התיירות הגדולים‬ ‫בארץ‪ :‬איסתא ליינס‪ ,‬ארקיע‪ ,‬קשרי תעופה‪,‬‬ ‫השטיח המעופף‪ ,‬קווי חופשה‪ ,‬יוסי טורס ואחרים‪.‬‬ ‫אתר האינטרנט של "נופש ישיר"‪ ,‬שהוא מן‬ ‫המתקדמים ברמת הטכנולוגיה וחוויית המשתמש‪,‬‬ ‫כולל מנועי חיפוש טיסות‪ ,‬חבילות נופש‪ ,‬מלונות‬ ‫בחו"ל‪ ,‬נופש בארץ‪ ,‬חבילות סקי וספורט והשכרת‬ ‫רכב בחו"ל‪ .‬הנתונים באתר מעודכנים בכל רגע‬ ‫נתון ומאפשרים הזמנת מוצרי תיירות אונליין‪,‬‬ ‫בטכנולוגיית אבטחת מידע עדכנית‪.‬‬ ‫עוד ניתן למצוא באתר האינטרנט של נופש ישיר‪,‬‬ ‫מידע על שירותי התיירות המוצעים למכירה‪,‬‬ ‫וטיפים ועצות כלליות למטייל‪ ,‬על פי היעד הנבחר‪.‬‬ ‫את המוצרים המופיעים באתר ניתן להזמין ישירות‬ ‫דרך האתר וכן טלפונית‪.‬‬ ‫כל ההזמנות נבדקות ומאושרות בידי סוכני נסיעות‬ ‫מקצועיים ואמינים‪.‬‬

‫‪WWW.NOFY.CO.IL‬‬

‫‪30‬‬

WWW.SIESPRESSO.CO.IL

29

‫כן לחוויה איטלקית בסגנון ישראלי‬ ‫‪ - Si‬כרטיס ביקור‬

‫ •‬

‫‪ – Si( Si‬כן באיטלקית) ‪ Segafredo -‬בעבר ‪ -‬היא‬ ‫רשת בבעלות משותפת של אינטרייד ג‪.‬ג‪ ,‬יבואנית‬ ‫הקפה סגפרדו‪ ,‬וחברת הדלק דור אלון‬ ‫בית הקפה הראשון נפתח ב‪ 1998-‬בתחנת דלק‬ ‫דור אלון‬ ‫ברשת פועלות ‪ 22‬נקודות מכירה ‪ -‬בתחנות‬ ‫הדלק דור אלון‪ ,‬לרבות שמונה סניפי שירות עצמי‬ ‫בכביש ‪ 6‬וקונספט אקספרס חדש‪ ,‬שאין כמותו‬ ‫בארץ‪ ,‬במרכזים ובמתחמים עירוניים ובטרמינל ‪3‬‬ ‫שבשדה התעופה בן‪-‬גוריון‬ ‫מטרת הרשת להביא את חוויית האספרסו בר‬ ‫האיטלקי ללקוח הישראלי‬ ‫הרשת היא רשת בתי הקפה הפרטית הגדולה‬ ‫בארץ‪ ,‬הפועלת ללא זכיינים‬ ‫לרשת למעלה מ‪ 500-‬עובדים מקצועיים המעניקים‬ ‫את השירות הטוב ביותר ללקוחות‬

‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬

‫‪28‬‬

‫מאיטליה לישראל‬ ‫חזונו של מאסימו זאנטי‪ ,‬שייסד את ‪Segafredo‬‬ ‫‪ Zanetti‬יותר מ‪ 35-‬שנה‪ ,‬היה להפיץ ברחבי העולם‬

‫את הטעם‪ ,‬התרבות והתשוקה לאספרסו איטלקי‬ ‫אמיתי ואותנטי‪ .‬מאז ומתמיד קשרה משפחת‬ ‫זאנטי את חייה לעולם הקפה‪ .‬בעוד סבו ואביו של‬ ‫מאסימו זאנטי סחרו בקפה ירוק‪ ,‬מאסימו הביא‬ ‫לעולם את הקפה הקלוי ואת הטעם המושלם‬ ‫הנשמר בקפידה עד היום‪.‬‬ ‫היום ‪ Segafredo Zanetti‬היא בין המובילות‬ ‫בשוק פולי הקפה עם למעלה מ‪ 70,000-‬לקוחות‬ ‫עסקיים‪ ,‬ו‪ 50-‬מיליון כוסות אספרסו המוגשים כל‬ ‫יום ברחבי העולם‪ .‬קבוצת ‪ Zanetti‬מחזיקה היום‬ ‫ב‪ 37-‬חברות ברחבי העולם יחד עם מחזור שנתי‬ ‫של ‪ 1.2‬מיליארד דולר בכ‪ 100-‬מדינות בעולם‪.‬‬

‫‪ - Si‬בכל מקום‬ ‫לרשת שלושה קונספטים בנקודות מכירה שונות‬ ‫ברחבי הארץ‪:‬‬ ‫‪ - Si Café‬שירות מלא במגידו‪ ,‬קדרים‪ ,‬בית השיטה‪,‬‬ ‫גומא‪ ,‬להבות חביבה‪ ,‬כרכור‪ ,‬געש‪ ,‬נווה אביבים‪,‬‬ ‫עינת‪ ,‬לטרון‪ ,‬כפר עזה ודבירה‪.‬‬ ‫‪ - Si Espresso‬שירות עצמי מגל מזרח‪ ,‬מגל מערב‪,‬‬ ‫נען מזרח‪ ,‬נען מערב‪ ,‬שחקים ורוטנדה‪ -‬טרמינל ‪.3‬‬ ‫‪ - Si Express‬קונספט חדשני וייחודי בסגנון ‪Eat‬‬ ‫‪( & Drive‬בכביש ‪ )6‬מגל מזרח‪ ,‬מגל מערב‪ ,‬נען‬ ‫מזרח‪ ,‬נען מערב‪.‬‬

‫‪ - Si‬המומחיות בטעם‬ ‫לרשת תמהיל ייחודי המתבטא במוצרים ובמארזים‬ ‫אחידים‪ .‬תמהיל מוצרים זה כולל מבחר גדול של‬ ‫מזון ושתייה איכותי‪ ,‬טעים ובריא עם ‪ 100%‬רכיבים‬ ‫טבעיים וללא חומרים משמרים‪ ,‬בלנד מובחר של‬ ‫קפה סגפרדו אמיתי‪ ,‬כריכים‪ ,‬מאפים‪ ,‬סלטים‪ ,‬עוגות‬ ‫ועוגיות‪ ,‬יוגורט ומוזלי‪ ,‬חטיפים מקוריים ועוד; ובחלק‬ ‫מהסניפים גם פיצות ופסטות טריות ועשירות‪.‬‬ ‫חוויית הטעם המושלם של קפה סגפרדו‪ ,‬זו שבכל‬ ‫לגימה מעוררת בך זיכרונות של כפר באיטליה‬ ‫הרומנטית‪ ,‬היא שמציתה את התשוקה‪ ,‬היא‬ ‫שעוטפת אותך ברגע אחד קסום של שלווה‪ ,‬היא‬ ‫מומחיות הטעם‪.‬‬ ‫‪ - Si‬למען עמותות וארגונים‬ ‫כחלק מפעילותה תורמת רשת ‪ Si‬לעמותות‬ ‫ולארגונים ברחבי הארץ‪ ,‬בין היתר‪ :‬לעמותת חיים‬ ‫ולעמותת חיל האוויר‪ .‬הרשת מעניקה תרומות‪,‬‬ ‫אחת לחודש ובקביעות‪ ,‬לעמותות אקי"ם ואיל"ן‪.‬‬

‫אוספים‪ ,‬ממחזרים‬ ‫וחושבים על הסביבה‬ ‫‪ AM:PM‬מקפידה על קיום החוק למיחזור בקבוקים‪.‬‬ ‫החברה אוספת בקבוקים בכל סניפי הרשת בכל‬ ‫שעות היממה‪ ,‬ושולחת מדי חודש אלפי בקבוקים‬ ‫למיחזור‪.‬‬

‫לעבוד ב ‪AM:PM‬‬

‫הגינות אמינות ושקיפות‬

‫העובד וסביבת העבודה‬ ‫חברת ‪ AM:PM‬שמה לה למטרה לטפח את ההון‬ ‫האנושי ולהצמיח אותו הן בהיררכיה הארגונית והן‬ ‫מבחינת יכולות ומקצועיות‪ .‬עובדי הרשת זוכים‬ ‫לתנאי עבודה הוגנים‪ ,‬על פי חוקי העבודה במדינת‬ ‫ישראל; תשלום עבור שעות נוספות; תשלום‬ ‫עבודת לילה ועבודה בסופי שבוע; ביטוח מנהלים;‬ ‫מניעת הטרדה מינית; העסקת חיילים עם אישורי‬ ‫עבודה ועוד‪ ,‬זאת לצד אפשרויות קידום נרחבות‪,‬‬ ‫ללא קשר לגיל‪ ,‬מין או דת‪.‬‬ ‫‪ 95%‬ממנהלי הרשת קודמו מתפקידים זוטרים‪.‬‬ ‫השכר לעובדים זוטרים (קופאים וכלליים) ברשת‬ ‫הוא מהגבוהים בשוק הקמעונאי‪ ,‬והעובדים‬ ‫מקבלים תשלום נסיעות מלא‪ ,‬בהתאם למרחק‬ ‫ממקום מגוריהם‪.‬‬ ‫עובדים שזקוקים להלוואות‪ ,‬בשל קשיים כלכליים‪,‬‬ ‫רצון לצאת ללימודים‪ ,‬בעיה בריאותית וכו'‪ ,‬רשאים‬ ‫להגיש בקשה לקבלת הלוואה בתנאים נוחים‬ ‫ובפריסת תשלומים דרך המשכורת החודשית‪.‬‬ ‫עובדים שנמצאים במצוקה כלכלית קשה זוכים‬ ‫לסיוע אנונימי של חבריהם‪ ,‬על ידי איסוף מוצרי‬ ‫מזון וביגוד‪.‬‬ ‫למען שיפור ושימור ההון האנושי‬ ‫בארגון מתקיימות תוכניות הדרכה‪ ,‬ליווי וחניכה‬ ‫מפורטות‪ ,‬על מנת לשדרג את המשאב האנושי‬ ‫הקיים‪ ,‬לשמר אותו וליצור עובד מחויב לארגון‪.‬‬ ‫סביבת עבודה‬ ‫העובד נהנה מסביבת עבודה נאותה‪ ,‬והשנה‬ ‫שודרגו במספר סניפים אזורי מנוחה לעובדים‪.‬‬ ‫לעובדי הסניפים מוצבים יעדים‪ ,‬והם זוכים לתגמולים‬ ‫ותמריצים בהתאם לעמידה ביעדים אלה‪.‬‬

‫אמון הציבור‬ ‫כמי שיישמה והפנימה את כללי אמון הציבור‪,‬‬ ‫‪ AM:PM‬מחויבת לנורמות של הגינות‪ ,‬אמינות‬ ‫ושקיפות צרכנית בכלל שדרות הארגון‪ ,‬והפיכתן‬ ‫לשפה פנים ארגונית מדוברת‪.‬‬ ‫עיקרי כללי אמון הציבור‪:‬‬ ‫אמת והגינות בפרסום‬ ‫גילוי נאות ושקיפות מידע‬ ‫שירות נאות ואחריות למוצר‬ ‫כיבוד החוק‬ ‫הגינות בעריכת חוזים ובקיומם‬ ‫שמירה על פרטיות‬ ‫במסגרת תוכנית אמון הציבור עברה הרשת‬ ‫כמה תהליכים‪:‬‬ ‫מונה גורם בכיר הממונה על ביטחון צרכני‬ ‫ובניית תוכנית עבודה‬ ‫הוקם מערך לזיהוי‪ ,‬צמצום ותיקון דפוסי ליקוי‬ ‫צרכניים‪ ,‬טיפול בכלל הממשקים הצרכניים‬ ‫נבנה מערך קבוע של דיווח‪ ,‬בקרה ותיקון‬ ‫כשלים‬ ‫נבנה מערך הדרכה הכולל השתלמות מנהלים‪,‬‬ ‫הדרכות מקצועיות תקופתיות‪ ,‬קורס שירות‪,‬‬ ‫עובדים חדשים ועוד‪.‬‬ ‫יישום התוכנית הקנה לעובדי הארגון ידע מקצועי‬ ‫רחב והיא מאפשרת להם לתרום לשיפור‬ ‫ההתנהלות הצרכנית של הארגון‪ ,‬וליצירת שפה‬ ‫אחידה של הגינות ואמינות צרכנית‪.‬‬

‫‪WWW.AMPM.CO.IL‬‬

‫ •‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫ •‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬

‫‪27‬‬

‫תמיד איתך ‪ -‬בכל מקום ובכל שעה‬ ‫‪ - AM:PM‬כרטיס ביקור‬

‫ •‬ ‫ •‬

‫‪ AM:PM‬הוקמה בשנת ‪ 1993‬על ידי גיא אדרי‬ ‫והאחים גל ורן בלינקס ‪ -‬חברי ילדות מרעננה‬ ‫‪ AM:PM‬היא הראשונה בישראל שהקימה רשת‬ ‫סופרמרקטים במרכזי שכונות מובילות בעיר‪,‬‬ ‫בהתאם לקונספט החדשני ‪city market‬‬ ‫בסוף ‪ 2006‬נרכשה ‪ AM:PM‬על ידי דודי‬ ‫וייסמן‪ ,‬באמצעות חברת "דור אלון"‪ .‬הרשת‬ ‫מנתה אז ‪ 20‬סניפים‬ ‫היום מונה הרשת ‪ 45‬סניפים בתל אביב וגוש‬ ‫דן‪ ,‬וכן‪ ,‬בהרצליה‪ ,‬בירושלים ובנס ציונה‬ ‫רוב סניפי הרשת פתוחים במתכונת ‪24/7‬‬ ‫ברשת מועסקים היום כ‪ 700-‬עובדים‬ ‫הרשת מחויבת לנורמות של הגינות‪ ,‬אמינות‬ ‫ושקיפות צרכנית בכלל שדרות הארגון‪,‬‬ ‫ועברה תהליך בקרה מקיף של תוכנית אמון‬ ‫הציבור‬

‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬

‫מבט על פעילות החברה‬ ‫בשנת ‪ 1993‬נפתח בלב תל אביב הסניף הראשון‬ ‫של ‪ .AM:PM‬עם השנים גדלה והתפתחה הרשת‪,‬‬ ‫והפכה ל ‪ – City Market‬בשורה חדשה בתחום‬ ‫הצריכה הקמעונאית העירונית‪.‬‬ ‫היום פועלים ברשת ‪ 45‬סניפים‪ .‬הרשת מגייסת‬ ‫עובדים על פי יכולות אישיות‪ ,‬ללא קשר לגיל‪ ,‬מין ודת‪.‬‬ ‫בסניפים עובדים יחדיו בני מיעוטים‪ ,‬אתיופים‪ ,‬רוסים‬ ‫וצברים‪ .‬יותר מ‪ 60%-‬ממנהלי הסניפים הן נשים‪.‬‬ ‫ההבטחה של ‪ AM:PM‬פשוטה‪ :‬בכל מקום‪ ,‬בכל‬ ‫מצב ובכל שעה‪ ,‬אתה יכול להיות בטוח שיש לך על‬ ‫מי לסמוך; בדיוק כמו הבית‪ ,‬המשפחה והעיר שבה‬ ‫אתה חי ‪ AM:PM -‬תמיד שם בשבילך‪ ,‬קרובה אליך‪.‬‬ ‫‪ AM:PM‬היא חלק בלתי נפרד מכל מה שקורה בעיר‬ ‫שלך – שותפה לקצב‪ ,‬להתרחשות ולאווירה‪.‬‬ ‫מטרת הרשת להעניק ללקוחותיה חוויית קניות‬ ‫אורבנית‪ ,‬תוססת‪ ,‬פועמת‪ ,‬דינמית וצעירה‪,‬‬ ‫ולהשאיר אותם במרכז העניינים‪.‬‬

‫אמנות התמיכה בקהילה‬

‫‪26‬‬

‫קבוצת שורשים‬ ‫"קבוצת שורשים" היא עמותה של אנשים פרטיים‬ ‫שמתנדבים פעמיים בשנה‪ ,‬בפסח ובראש השנה ‪-‬‬ ‫אוספים‪ ,‬אורזים ומביאים חבילות מזון וזרי פרחים‬ ‫לקשישים עריריים ולמשפחות מעוטות יכולת‪,‬‬ ‫באזור תל אביב יפו‪ .‬עובדי ‪ AM:PM‬נרתמים‬ ‫לעזרה באריזת המצרכים הנאספים ובמשלוח‬ ‫לבתי הנזקקים‪.‬‬ ‫הרשת מקבלת מהעמותה רשימת מצרכים‬ ‫ונרתמת למשימה‪ ,‬באמצעות שילוט נקודות‬ ‫המכירה בפוסטרים‪ ,‬פרסום על פסי מדף‪ ,‬בחוברת‬ ‫המבצעים‪ ,‬בקו הקופות ועוד‪.‬‬ ‫בתחושת סיפוק רב מצליחה ‪ AM:PM‬להעביר‬ ‫לעמותה מוצרים רבים המסייעים להרכיב סל‬ ‫מגוון‪ ,‬ומכובד ל מען האוכלוסיות הנזקקות‪.‬‬

‫לצאת מהקופסא‬ ‫מתוך רצון לתת במה יצירתית למעצבים צעירים‬ ‫ולשלב עשייה חברתית יזמה ב‪ 2009-‬קבוצת‬ ‫חובבי עיצוב ופעילים חברתיים את המיזם "לצאת‬ ‫מהקופסא"‪ .‬העמותה נותנת במה לאומנים‪,‬‬ ‫מעצבים ומאיירים גרפיים צעירים‪ ,‬וכן כלים‬ ‫והזדמנויות ליצירה‪ ,‬למידה ועשייה משותפת ‪ -‬כל‬ ‫זאת תוך קידום מטרות חברתיות שונות‪.‬‬ ‫‪ AM:PM‬ליוותה את המיזם החל מהפעילות‬ ‫הראשונה ב‪ 2009-‬כשמעצבים גרפיים הוזמנו לעצב‬ ‫קופסאות פח לכבוד חגיגות המאה לתל אביב‪.‬‬ ‫סניפי ‪ AM:PM‬נרתמו לקידום הפעילות והעניקו‬ ‫לה תמיכה מלאה‪ ,‬החל מחשיפה לקהל‪ ,‬הקצאת‬ ‫שטח ברצפת המכירה‪ ,‬חלוקת חומרים שיווקיים‬ ‫ועד מכירת קופסאות הפח המעוצבות בכל סניפי‬ ‫הרשת‪.‬‬ ‫כל ההכנסות מהפעילות היו קודש לעמותת‬ ‫"קו הזינוק" המקדמת מנהיגות של בני נוער‬ ‫בפריפריה‪.‬‬ ‫ב‪ ,2010-‬לרגל חגיגות ה‪ 80-‬לסוכנות היהודית‪ ,‬נבחר‬ ‫נושא לתחרות‪" :‬הקשר היהודי"‪ .‬הקופסאות עוצבו‬ ‫בהשראת קופות קק"ל (קרן קיימת לישראל)‪ ,‬תוך‬ ‫המשך תמיכת ‪ .AM:PM‬את ההכנסות ממכירת‬ ‫הקופסאות בסניפי הרשת תרמה ‪ ,AM:PM‬דרך‬ ‫העמותה‪ ,‬לחיילים עולים בודדים‪.‬‬

‫לעבוד בעדן טבע מרקט‬

‫קנייה איכותית ומפוקחת‬

‫עובדי הרשת‬ ‫עדן טבע מרקט מעסיקה עובדים מכל המגזרים‪,‬‬ ‫תוך הקפדה על שוויון בין המינים‪ .‬הרשת נוהגת‬ ‫בדרכי יושר‪ ,‬הגינות ועל פי חוק‪ ,‬ומקפידה הקפדה‬ ‫יתרה בכל הקשור להתנהלות הוגנת עם עובדי‬ ‫הרשת‪ .‬כן מעודדת הרשת חופש מחשבתי‪ ,‬יוזמה‬ ‫ודו שיח פתוח בין העובדים להנהלה‪ ,‬בכל הרמות‪.‬‬ ‫עדן טבע מרקט מאמינה בשימור עובדים כערך‬ ‫מרכזי‪ ,‬ועושה רבות כדי לקדם ולפתח אותם‬ ‫לתפקידי ניהול בחברה‪ .‬רבים ממנהלי החברה‬ ‫החלו את דרכם בתפקידים זוטרים‪ ,‬והיום הם אלה‬ ‫שמובילים את החברה להצלחה‪.‬‬ ‫עדן טבע מרקט מתגמלת את עובדי הרשת‬ ‫ומעניקה הלוואות לעובדים שזקוקים לתמיכה‪.‬‬ ‫החברה מעודדת הצלחה ומעניקה בונוסים‬ ‫למצטיינים‪.‬‬

‫בקרת איכות ופיקוח‬ ‫כשקונים מוצר אורגני בעדן טבע מרקט‪ ,‬אפשר‬ ‫להיות בטוחים ב‪ 100%-‬שזהו מוצר אורגני אמיתי‬ ‫ומובחר‪.‬‬ ‫פיקוח אגריאור‬ ‫אגריאור ‪ -‬חברה לפיקוח ובקרה ‪ -‬המוסמכת‬ ‫על ידי הפדרציה האורגנית העולמית ‪– I-FOAM‬‬ ‫ומפקחת‪ ,‬על פי חוקים ותקנות מישראל ומהעולם‪,‬‬ ‫על כל סניפי הרשת‪.‬‬ ‫פיקוח הארגון לחקלאות אורגנית‬ ‫עדן טבע מרקט חברה בארגון לחקלאות אורגנית‬ ‫שמעניק לה שירותי הדרכה וליווי מקצועיים‪ .‬סמל‬ ‫"טוב השדה" משמש במשך שנים תו איכות ומוניטין‬ ‫לתוצרת אורגנית מובחרת‪.‬‬ ‫פיקוח עדן טבע מרקט‬ ‫צוות התזונאים של עדן טבע מרקט בוחן בקפידה‬ ‫כל מוצר שנכנס לחנות‪ ,‬מבחינת איכויות אורגניות‬ ‫וערכים תזונתיים‪ .‬חשוב לדעת כי בעדן טבע מרקט‬ ‫נמכרים גם מוצרים טבעיים שאינם אורגניים‪ ,‬וצוות‬ ‫התזונאים בודק כי הם מסומנים‪ ,‬באופן ברור ועל‬ ‫פי התקנות‪.‬‬ ‫פיקוח וטרינרי כפול‬ ‫כשמדובר במוצרי בשר‪ ,‬גבינות‪ ,‬ירקות ומוצרים מן‬ ‫החי‪ ,‬עדן טבע מרקט מציבה סטנדרט של פיקוח‬ ‫וטרינרי כפול‪ .‬השלב הראשון הוא פיקוח שמבצעת‬ ‫אגריאור ואת השני מבצעת עדן טבע מרקט‪,‬‬ ‫באמצעות המכון לאיכות ובטיחות מזון‪ ,‬בהנהלת‬ ‫ד"ר גידי ציפורי‪.‬‬

‫‪WWW.EDENTEVA.CO.IL‬‬

‫‪25‬‬

‫להחזיר לטבע את מה שלקחנו‬ ‫איכות הסביבה‬ ‫רשת עדן טבע מרקט הינה רשת השיווק‬ ‫הקמעונאית הראשונה בישראל שהפכה לרשת‬ ‫אקולוגית – ירוקה‪ .‬הרשת השקיעה מיליוני שקלים‬ ‫בהקמה ובהסבת סניפי הרשת לידידותיים לסביבה‪.‬‬ ‫בין היתר הוחלפו כל מערכות הגז במקררים‪,‬‬ ‫במערכות הקירור וההקפאה‪ ,‬למערכות העובדות‬ ‫על גז ‪ 507‬שאינו פוגע באוזון; הסניפים רוצפו‬ ‫במרצפות מאדמת חרסית טבעית; כל קופסאות‬ ‫האחסון‪ ,‬השקיות ומגשיות הפלסטיק הוחלפו‬ ‫לכלים מחומרים מתכלים וירוקים; ניקיון סניפי‬ ‫הרשת מתבצע אך ורק בחומרי ניקוי אקולוגיים‪.‬‬ ‫כארגון הרואה חשיבות גבוהה בשמירה על איכות‬ ‫הסביבה והמוצרים שהוא משווק משקיעה עדן‬ ‫טבע מרקט כ‪ 3-‬מיליון שקל מדי חודש‪ ,‬בעלויות‬ ‫השוטפות‪ ,‬לתחזוקת הרשת כאקולוגית וידידותית‬ ‫לסביבה‪ .‬כל עבודות הניקיון של סניפי הרשת‬ ‫מבוצעות אך ורק בחומרי ניקוי וחיטוי אקולוגיים‪.‬‬ ‫הדבר תורם כמובן לאיכות הסביבה ומונע‬ ‫התנדפות חומרים רעילים ומזיקים אל המוצרים‬ ‫הנמכרים ברשת‪.‬‬

‫‪24‬‬

‫הרשת מוכרת בסניפיה אך ורק מוצרי ניקיון אקולוגיים‪.‬‬ ‫בעדן טבע מרקט מיוצגות כל החברות שמוכרות‬ ‫מוצרים אקולוגיים בישראל‪ ,‬כולל חומרי ניקוי וכלים‬ ‫חד פעמיים‪ .‬בשיתוף עם מפעל סאסא טק בצפון‪,‬‬ ‫פיתחה הרשת סדרת מוצרים‪ ,‬הנמכרים בלעדית‬ ‫בסניפיה‪ ,‬במטרה לאפשר לקהל לקוחותיה ליהנות‬ ‫ממחירים זהים לחומרי הניקוי הקונוונציונליים‪ ,‬ובכך‬ ‫לעודד אותם להשתמש בחומרי ניקוי אקולוגיים‪.‬‬ ‫מגשיות הפלסטיק‪ ,‬שבהן נארזים מוצרי קצבייה‪,‬‬ ‫ירקות וכו'‪ ,‬הוחלפו במגשיות המיוצרות מתירס‬ ‫שהוא חומר מתכלה לחלוטין ו‪ 100%-‬ידידותי‬ ‫לסביבה‪ .‬שקיות האריזה במאפיות עשויות מנייר‬ ‫ממוחזר‪ ,‬וקרטוני האריזה הוחלפו לנייר שניתן‬ ‫למיחזור‪ .‬לנוחות לקוחותיה מציבה עדן טבע מרקט‬ ‫בכל סניפיה עמדה למיחזור סוללות ודיסקים‪,‬‬ ‫ושולחת אותם על חשבונה להטמנה‪.‬‬ ‫מאחר שסניפי הרשת משופעים בעבודות נגרות‪,‬‬ ‫נטעה עדן טבע מרקט‪ ,‬בשיתוף עם "הקרן הקיימת‬ ‫לישראל"‪ ,‬חורשה של ‪ 800‬עצים‪ ,‬ובכך היא "מחזירה‬ ‫לטבע את מה שלקחה ממנו"‪.‬‬

‫מחויבים לשוחרי הבריאות‬

‫עדן טבע למען הקהילה‬

‫אמנת שירות‬ ‫אנו בעדן טבע מרקט‪ ,‬מאמינים במחויבות מלאה‬ ‫ללקוחותינו ולשוחרי אורח החיים הבריא באשר‬ ‫הם‪ .‬מחויבות זו באה לידי ביטוי בשירותים שאנו‬ ‫מעניקים ובמוצרים שאנו מוכרים‪ .‬אמנת שירות‬ ‫זו משקפת את הערכים המרכזיים של עדן טבע‬ ‫מרקט ‪ -‬ערכים שהפכו אותה לייחודית בנוף‬ ‫הקמעונאי בישראל‪ .‬בזכות הקפדה ונאמנות של‬ ‫כל אנשי הרשת לערכים אלה‪ ,‬נמשיך לטפח‬ ‫ולהוביל את תרבות התזונה הטבעית‪ ,‬ולקדם את‬ ‫אורח החיים הבריא בישראל‪.‬‬ ‫עדן טבע מרקט ועובדיה מחויבים לשקיפות‪,‬‬ ‫אמינות‪ ,‬מקצועיות‪ ,‬מובילות‪ ,‬מצוינות‪.‬‬

‫עדן טבע מרקט גאה להעסיק עובדים מאוכלוסיות‬ ‫מיוחדות‪ ,‬עיוורים ולקויי ראייה חמורים‪ .‬בכל חנויות‬ ‫הרשת עובדים נערים בסיכון‪ ,‬הנתמכים על ידי‬ ‫עמותת "עלם"‪ ,‬במסגרת תוכנית "דרך המלך"‪.‬‬ ‫בחגים תורמת עדן טבע מרקט מאות חבילות‬ ‫למשפחות נזקקות‪ .‬הרשת משתפת פעולה עם‬ ‫עמותת "שכולו טוב"‪ ,‬הדואגת למקומות תעסוקה‬ ‫לפגועי נפש‪ ,‬ומאפשרת לעמותה למקם דוכני מכירה‬ ‫של חפצי אומנות מעשי ידיהם‪ .‬עדן טבע מרקט‬ ‫תומכת בילדים חולי סרטן‪ ,‬ומפעילה מבצעי התרמה‬ ‫למענם בשיתוף עם עמותת "גדולים מהחיים"‪.‬‬ ‫בשיתוף עם הקרן ע"ש רלף קליין ומכללת רופין‪,‬‬ ‫תורמת הרשת כסף לספורטאים מצטיינים מעוטי‬ ‫יכולת‪.‬‬ ‫החברה מאמצת גדוד לוחמים‪ ,‬של אחת מחטיבות‬ ‫החי"ר המובחרות‪ ,‬מעודדת שירות מילואים פעיל‬ ‫ומאפשרת לעובדיה לתרום למען ביטחון המדינה‪.‬‬ ‫עדן טבע מרקט מעודדת את ספקיה לקחת חלק‬ ‫בפעילות הפילנתרופית של הרשת‪ ,‬ומשתפת‬ ‫אותם בפעילויות השונות‪.‬‬

‫‪23‬‬

‫הסופרמרקט האורגני הגדול במדינה‬ ‫עדן טבע מרקט – כרטיס ביקור‬

‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬

‫עדן טבע מרקט הוקמה בשנת ‪ ,2003‬על‬ ‫ידי איש העסקים גיא פרוביזור‬ ‫רשת הסופרמרקטים הראשונה והמובילה‬ ‫בישראל המתמחה במזון אורגני‬ ‫בשנת ‪ 2007‬רכשה רשת רבוע כחול כ‪51%-‬‬ ‫ממניות עדן טבע מרקט‬ ‫סניפי עדן טבע מרקט משתרעים על פני‬ ‫כ‪ 16-‬אלף מטר‬ ‫כל אחד מסניפי הרשת משתרע על שטח‬ ‫שבין ‪ 3,000-750‬מ"ר‬ ‫הרשת מעסיקה כ‪ 700-‬עובדים (נכון‬ ‫לספטמבר ‪)2011‬‬ ‫התמהיל הרחב של מוצרי החברה כולל לא‬ ‫פחות מ‪ 16-‬אלף מוצרי מזון אורגני‪ ,‬מזון‬ ‫טבעי‪ ,‬מוצרי בריאות ומוצרים אקולוגיים‪,‬‬ ‫ביותר מ‪ 20-‬מחלקות‬ ‫‪ 17‬סניפי הרשת מאושרים ומפוקחים‬ ‫ע"י ארגוני הפיקוח האורגניים "אגריאור"‬ ‫ו"הארגון לחקלאות אורגנית"‬ ‫ב‪ 5-‬השנים הקרובות תתרחב הרשת‬ ‫לפריסה ארצית מלאה‬ ‫סניפי הרשת מציעים גם דלפקי מזון וחמש‬ ‫מסעדות אורגניות‬

‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬

‫‪22‬‬

‫מבט על פעילות החברה‬ ‫עדן טבע מרקט היא רשת הסופרמרקטים‬ ‫הראשונה והמובילה בישראל המתמחה במזון‬ ‫אורגני‪ ,‬מזון טבעי‪ ,‬מוצרים אקולוגיים ותוספי תזונה‪.‬‬ ‫היום נמצאת הרשת בבעלות משותפת של המנכ"ל‬ ‫גיא פרוביזור‪ ,‬וחברת "מגה קמעונאות"‪.‬‬ ‫סניפי הרשת מעוצבים ומושקעים בסטנדרט גבוה‪,‬‬ ‫תוך הקפדה על סדר מופתי‪ ,‬ניקיון ושירות איכותי‬ ‫המעניקים חוויית קנייה ברמה גבוהה‪ .‬חנויות הרשת‬ ‫מהוות ‪ ONE STOP SHOP‬לקטגוריית מוצרי המזון‬ ‫האורגני‪ ,‬הטבעי‪ .‬הרשת מפעילה מועדון לקוחות‬ ‫גדול הכולל כ‪ 95,000-‬חברים הנהנים מ‪ 5%-‬הנחה‬ ‫קבועה וסדרת הטבות נוספות‪.‬‬ ‫לרשת אתר אינטרנט ‪,www.edenteva.co.il‬‬ ‫הכולל תוכן אינפורמטיבי בנושא תזונה ואקולוגיה‬ ‫ומתכונים בריאים‪.‬‬

‫‪ - You‬כי ביחד זה יותר‬ ‫‪ - You‬מבט על פעילות החברה‬

‫מתמקדים בלקוח‬

‫הכרת תודה על נאמנות הלקוח‬

‫מועדון ‪ – You‬הוא מועדון הלקוחות של קבוצת אלון‬ ‫המאגד בתוכו ‪ 15‬רשתות קמעונאיות‪ ,‬ממגוון עולמות‬ ‫צריכה – מזון‪ ,‬דלק‪ ,‬טקסטיל וכלי בית‪ ,‬מזון מהיר‪,‬‬ ‫מוצרים לתינוקות וילדים‪ ,‬נופש משפחתי ועוד‪.‬‬ ‫במועדון שני מסלולי הצטרפות‪:‬‬ ‫ •מסלול חבר מועדון אשראי – אשר נוסד בשנת ‪,2006‬‬ ‫ומונה כ‪ 140,000 -‬לקוחות‪ ,‬המחזיקים בבעלותם‬ ‫כרטיס דיינרס ‪ You‬או מאסטרקארד ‪.You‬‬ ‫ •מסלול חבר מועדון לקוחות – אשר הושק‬ ‫בשנת ‪ ,2009‬ומונה כ‪ 900,000 -‬לקוחות‪.‬‬ ‫במסגרת החברות במועדון לקוחות ‪,You‬‬ ‫מוענקת לחבר המועדון האפשרות‪ ,‬ליהנות‬ ‫ממגוון הטבות בכ‪ 800 -‬נקודות מכירה בכל‬ ‫רחבי הארץ‪ .‬זהו מספר חסר תקדים של‬ ‫נקודות מכירה – ביחס לכל מועדון לקוחות אחר‬ ‫– בהן מוענק ללקוח ערך‪ ,‬תמורת הצגת כרטיס‬ ‫מועדון לקוחות אחד ויחיד – כרטיס מועדון‬ ‫לקוחות ‪.You‬‬

‫בהתאם לערכי האחריות התאגידית‪ ,‬המתמקדים‬ ‫גם בחשיבות הדיאלוג עם הלקוח‪ ,‬המועדון שם‬ ‫לו למטרה לפתח עם הלקוח מערכת יחסים‬ ‫המבוססת על אמון הדדי‪.‬‬ ‫במטרה לבסס אמון זה לאורך זמן‪ ,‬מחויב המועדון‬ ‫להעניק ללקוח מענה לערכים הבסיסיים ביותר‬ ‫בקשר בין ספק ללקוח‪:‬‬ ‫כדאיות‬ ‫המועדון מעמיד לרשות הלקוח את ההטבות‬ ‫המשתלמות ביותר בעבורו‪.‬‬ ‫הוגנות‬ ‫המועדון מקפיד להעניק ללקוח את ההטבות‬ ‫הטובות ביותר‪ ,‬תוך נתינת תוקף לאמת המוצרית‬ ‫של הכרטיס בחיי היום יום‪.‬‬ ‫רלוונטיות‬ ‫הטבות המועדון מוענקות לכל לקוח ולקוח‪ ,‬על פי‬ ‫אופני צריכתו‪.‬‬ ‫שקיפות‬ ‫אין "אותיות קטנות" ‪ You -‬מציין את כל התנאים‬ ‫וההגבלות כמות שהם‪.‬‬ ‫חדשנות‬ ‫‪ You‬מבטיח לחדש‪ ,‬להפתיע ולתגמל את לקוחותיו‪,‬‬ ‫באמצעות יותר הטבות ויותר הנחות – ביחס למי שאינו‬ ‫נמנה על לקוחות המועדון‪ ,‬ובכלל‪ .‬בנוסף מחויב‬ ‫המועדון להעניק ללקוח מוצרים חדשים ופלטפורמות‬ ‫שיווקיות חדשניות שייצרו עבורו ערך אמתי‪.‬‬ ‫פשטות‬ ‫המועדון מעניק ללקוח מבצעים והטבות פשוטים‬ ‫להבנה וליישום‪.‬‬

‫במטרה להמחיש ללקוח האשראי את הוקרתנו‬ ‫והערכתנו לנאמנותו לרשתות המועדון‪ ,‬יצר‬ ‫המועדון פלטפורמה חדשנית – מבצע המתנות –‬ ‫שבאמצעותה מוענקת ללקוח מתנה יקרת ערך‪,‬‬ ‫בהתאם לגובה רכישותיו החודשי‪ ,‬באמצעות‬ ‫כרטיס אשראי ‪ .You‬רשתות מגה הן הראשונות‬ ‫מבין רשתות המזון בישראל בכלל‪ ,‬ורשתות‬ ‫המועדון בפרט‪ ,‬שעושות שימוש בפלטפורמה‬ ‫חדשנית זו‪ .‬חדשנית‪ ,‬על שום הראשוניות – רשת‬ ‫המזון הראשונה בישראל המתגמלת את הלקוח‬ ‫על רכישותיו; על שום ערך ומגוון המתנות יקרות‬ ‫הערך ומגוון עולמות הצריכה – מוצרי חשמל‪,‬‬ ‫ריהוט‪ ,‬אופנה ועוד; ועל שום עיתוי קבלת המתנה –‬ ‫עוד בטרם עשה חבר המועדון כל שימוש בכרטיס‬ ‫המועדון‪.‬‬

‫מגוון עולמות צריכה‬ ‫כרטיס מועדון ‪ You‬כולל את כל רשתות מגה;‬ ‫תחנות הדלק דור אלון; רשתות הנוחות אלונית‪,‬‬ ‫סופר אלונית‪ ,‬אלונית בקיבוץ ובמושב; רשתות‬ ‫הטקסטיל וכלי הבית ‪ -‬נעמן‪ ,‬ורדינון וששת;‬ ‫רשת הצעצועים כפר השעשועים; הרשת למוצרי‬ ‫תינוקות – ד"ר בייבי; חברת נופש ישיר מבית‬ ‫איסתא ישראל‪ ,‬המתמחה בנופשים משפחתיים;‬ ‫רשתות למזון מהיר – פיצה האט ו‪ ;KFC -‬וכן‪ ,‬רשת‬ ‫בתי הקפה – ‪.Si‬‬ ‫נוסף על ההטבות המוענקות בכל אחת מרשתות‬ ‫הקבוצה לחבר מועדון ‪ ,You‬כרטיס אשראי ‪,You‬‬ ‫המיועד לשימוש בארץ ובעולם‪ ,‬מעניק ללקוח‬ ‫גם עולם שלם של הטבות מתחום האשראי החוץ‬ ‫בנקאי‪ ,‬וכן הטבות מעולמות הפנאי והבידור‪ ,‬עולם‬ ‫האופנה ועוד ועוד‪.‬‬

‫קיץ של אהבה‬ ‫במסגרת הפעילות למען הקהילה‪ ,‬החלטנו לסייע‬ ‫לארגון "פתחון לב" במיגור העוני בישראל‪ .‬המועדון‬ ‫חבר לעסקים נוספים בארץ כדי לארגן את אירוע‬ ‫הרוקנרול של קיץ ‪ "Summer of Love" 2011‬שכל‬ ‫הכנסותיו קודש לילדי המרכז החינוכי "לגעת‬ ‫באופק" של ארגון "פתחון לב"‪ .‬באירוע‪ ,‬שהתקיים‬ ‫בחודש יולי ‪ 2011‬באמפי פארק רעננה‪ ,‬הצדיעו‬ ‫מיטב אמני ישראל לענקי שנות ה‪ 60-‬במוזיקה‪.‬‬ ‫ללקוחות מועדון ‪ You‬הוענקו כרטיסים מוזלים‬ ‫לאירוע‪ ,‬ובכך ניתנה גם להם ההזדמנות להיות‬ ‫חלק מהפעילות‪.‬‬ ‫לאור העובדה שאך ורק שביעות רצון ותחושת‬ ‫שותפות של הלקוח הן אלה שיביאו אותו שוב ושוב‬ ‫אל נקודות המכירה של קבוצת אלון‪ ,‬אין ספק כי‬ ‫מועדון לקוחות ‪ You‬היא זרוע משמעותית לשם‬ ‫השגת מטרות אלהז בכל תחום שהוא הנוגע בחיי‬ ‫הלקוח‪.‬‬ ‫‪WWW.YOU-CARD.CO.IL‬‬

‫‪21‬‬

‫משביחה נכסים‪ ,‬מרחיבה שימושים‬ ‫רבוע כחול נדלן ‪ -‬מבט על‬ ‫פעילות החברה‬ ‫"רבוע כחול נדל"ן" התאגדה בדצמבר ‪2005‬‬ ‫כחברה פרטית‪ ,‬במסגרת רה‪-‬ארגון בפעילות‬ ‫החברה האם ‪ -‬אלון החזקות ברבוע כחול ישראל‬ ‫בע"מ‪ .‬החברה הוקמה מתוך מטרה להפוך לאחת‬ ‫מחברות הנדל"ן המובילות בישראל‪ ,‬על בסיס‬ ‫ניהול מקצועי ומתמחה של עסקי הנדל"ן המניב‬ ‫בארץ ובחו"ל‪ .‬מנכ"ל החברה‪ ,‬זאב שטיין‪ ,‬שימש‬ ‫עד למינויו ב‪ 2006-‬משנה למנכ"ל דור אלון‪.‬‬ ‫נכון לספטמבר ‪ ,2011‬בבעלות רבוע כחול נדל"ן‬ ‫כ‪ 120-‬נכסים להשכרה‪ ,‬בשטח כולל של כ‪ 264-‬אלף‬ ‫מ"ר‪ .‬הנכסים כוללים בין היתר ‪ 93‬סניפי סופרמרקט‪,‬‬ ‫מספר מרכזי מסחר שכונתיים ושותפות בקניון הדר‬ ‫ירושלים‪ 50% ,‬מפרויקט השוק הסיטונאי בת"א‪,‬‬ ‫מרכז לוגיסטי בקיבוץ עינת‪ ,‬מרכז לוגיסטי בבאר‬ ‫טוביה‪ ,‬בניין משרדים בקריית מטלון ‪ -‬פתח תקווה‪,‬‬ ‫בניין למסחר ומשרדים בצומת גהה‪ ,‬ופרויקט מסחר‬ ‫ומשרדים באזור תעשייה רעננה צפון‪.‬‬

‫‪WWW.BSRE.CO.IL‬‬

‫‪20‬‬

‫חזון החברה‪:‬‬ ‫להוות אחת מחברות הנדל"ן המובילות בישראל‪,‬‬ ‫על בסיס ניהול מקצועי ומתמחה במגוון תחומים‪,‬‬ ‫תוך פיתוח והשבחת הנכסים הקיימים‪ ,‬ניצול זכויות‬ ‫הבנייה הקיימות‪ ,‬תוספת זכויות והרחבת שימושים‬ ‫וייעודים‪.‬‬ ‫בשנים הקרובות‪ ,‬עם השלמת הפרויקטים היזמיים‬ ‫העיקריים שבבעלותה‪ ,‬החברה תרחיב את הכמות‬ ‫ושווי נכסי הנדל"ן שברשותה‪ ,‬ותגדיל את היקף‬ ‫ההכנסות השנתי באופן משמעותי‪.‬‬

‫זכויות אדם וסביבת עבודה‪:‬‬ ‫קידום זכויות אדם‪ ,‬קיום וכיבוד תנאי עבודה‬ ‫הוגנים‪ ,‬מניעת הטרדה מינית‪ ,‬גיוס עובדים עם‬ ‫מוגבלויות וממגזרי מיעוטים‪ ,‬שמירה על זכויות‬ ‫עובדים המועסקים על ידי קבלני משנה‪ ,‬עמידה‬ ‫בחוקי חיילים משוחררים ופיתוח הון אנושי ‪ -‬אלה‬ ‫הן אבני היסוד של רבוע כחול נדל"ן‪ ,‬לשמירה על‬ ‫כבוד העובד וזכויותיו‪ ,‬ועל קידומו האישי והמקצועי‬ ‫בחברה‪.‬‬ ‫התחום נבנה על תכנון לטווח ארוך‪ ,‬והוא מתבסס‬ ‫על יעדים‪ ,‬מדדים ופעולות אופרטיביות‪ .‬לדוגמה‪,‬‬ ‫שימת דגש על פיתוח מנהלים מתוך החברה‬ ‫ומדדים של שוויון הזדמנויות ואיכות ההון האנושי‪.‬‬ ‫החברה רואה בעובדיה את כוחה המניע המרכזי‪.‬‬ ‫עובדי החברה זוכים להטבות ייחודיות במשק‪,‬‬ ‫כמו‪ :‬חיסכון המופרש על ידי המעביד‪ ,‬משכורת‬ ‫‪ ,13‬תמריצים ותמלוגים‪ ,‬וגם בונוסים על פעילויות‪,‬‬ ‫פרויקטים ויעדים שונים‪.‬‬

‫פיקוח תאגידי ואתיקה‪:‬‬ ‫כחלק מקבוצת אלון החזקות ברבוע כחול‬ ‫בע"מ‪ ,‬הנסחרת בבורסה של ניו יורק (‪)NYSE‬‬ ‫ובבורסה בתל אביב‪ ,‬על רבוע כחול נדל"ן חלות‬ ‫הוראות הדין הישראלי והוראות וכללים מן החוק‬ ‫האמריקני‪ ,‬ובכלל זה‪ ,‬חלק מכללי הבורסה‬ ‫של ניו יורק‪ .‬בהתאם לכללי רשות ניירות הערך‬ ‫הממשלתית‪ ,‬ועדת הביקורת של הקבוצה מורכבת‬ ‫מחברי דירקטוריון עצמאים שאין להם זיקה לניהול‬ ‫החברה ולבעלי השליטה בחברה‪ .‬ועדת הביקורת‬ ‫היא מנגנון בקרה עצמאי לפיקוח על התנהלות‬ ‫החברה והנהלתה‪.‬‬ ‫החברה אימצה כבר לפני מספר שנים נהלים‬ ‫פנימיים המהווים חלק מכללי הממשל התאגידי‪,‬‬ ‫ובכלל זה‪ ,‬נוהל איסור שימוש במידע פנים‪ ,‬ונוהל‬ ‫איתור ואיסור עסקאות עם בעלי עניין‪.‬‬ ‫כן אימצה החברה קוד אתי שמנחה את עובדיה‬ ‫לגבי התנהגות נאותה‪ ,‬והיא מפעילה את מערכת‬ ‫"אתי‪-‬קו" (הקו החם) שבאמצעותה יכול העובד‬ ‫לדווח באופן דיסקרטי על אי סדרים בחברה או‬ ‫על אי עמידה בנהלים‪.‬‬

‫המרכז הלוגיסטי ומשאבי אנוש‬

‫מיחזור ואיכות הסביבה‬

‫המרכז הלוגיסטי (המרלו"ג) בבאר טוביה הוא‬ ‫הגדול והיחיד מסוגו במדינת ישראל‪ .‬המרכז‪,‬‬ ‫הפועל מחודש אוגוסט ‪ ,2010‬הוקם על ידי ריבוע‬ ‫כחול נדל"ן ‪ -‬החברה בעלת הקרקע‪.‬‬ ‫המרכז הלוגיסטי קלט יותר מ‪ 100-‬עובדים מאזור‬ ‫קריית מלאכי‪ ,‬קריית גת ואשקלון‪ ,‬ובאחרונה‬ ‫הסתיימה תקופת הכשרתם‪ ,‬לקראת קליטת שלב‬ ‫ב' של המרלו"ג‪ ,‬וגמר העברת כל חברות הקבוצה‬ ‫לפעילות פיזית‪.‬‬

‫במרכז הלוגיסטי החדש בוצעה פעילות מיוחדת של‬ ‫איסוף ומיחזור קרטונים לשימוש חוזר בכל החברות‬ ‫הפועלות ‪ -‬פעילות שבעתיד תחסוך כסף רב‪,‬‬ ‫ובמקביל מהווה תרומה מהותית לאיכות הסביבה‪.‬‬ ‫נוסף על מטרות המרלו"ג ‪ -‬פעילות יעילה‪,‬‬ ‫אפקטיביות ורווחית ‪ -‬יוסיף המרלו"ג לחפש‬ ‫פתרונות "ירוקים" לחיסכון ולשימור אמיתי של‬ ‫איכות הסביבה‪.‬‬

‫פעילות למען הקהילה‬

‫פיתוח מנהלים‬

‫מרבית פעילות הקבוצה למען הקהילה מתמקדת‬ ‫בתרומה לילדי ישראל‪ .‬החברה תורמת למחלקות‬ ‫הילדים בבתי החולים‪ ,‬בייחוד בחנוכה ובפורים‪.‬‬ ‫מכיוון שקבוצת ‪ BEE‬נמצאת עדיין בהתהוות ובגיבוש‬ ‫היא תהיה שותפה מרכזית בתהליכי האחריות‬ ‫התאגידית שמובילה הקבוצה‪ .‬אנו צופים פעילות‬ ‫ענפה לשנים הבאות‪ ,‬תוך ניצול הסינרגיה בתחומי‬ ‫פעילותנו ולקוחותינו המשותפים‪.‬‬

‫קבוצת ‪ BEE‬הצטרפה באחרונה לפרויקט פיתוח‬ ‫מנהלים כלל ארגוני‪ ,‬שאותו מוביל אגף משאבי‬ ‫אנוש של אלון החזקות בריבוע הכחול‪ .‬הקבוצה‬ ‫מאמינה שפרויקט מסוג זה יתרום להעמקת‬ ‫הסינרגיה הארגונית ולמיקסום ההצלחה‪.‬‬

‫‪19‬‬

‫‪18‬‬

‫צעצועים‬

‫מוצרי פנאי‬

‫"כפר השעשועים" היא רשת חנויות הצעצועים‪,‬‬ ‫המתנות ומכשירי הכתיבה הגדולה בישראל‪.‬‬ ‫הרשת‪ ,‬שהוקמה בשנת ‪ 1988‬ומונה היום ‪93‬‬ ‫סניפים‪ ,‬ממצבת את עצמה כרשת שנותנת‬ ‫מענה לצרכיה של משפחה המתוקצבת בזמן‬ ‫ובכסף‪ .‬ברשת‪ ,‬תמהיל עשיר וייחודי של צעצועים‪,‬‬ ‫משחקים ומתנות המתאימים לטווח רחב ביותר‬ ‫של גילאים‪ .‬ייחודה של הרשת הוא במגוון העצום‬ ‫של המוצרים‪ ,‬הן בהיבט הפריט והן בהיבט המחיר‪,‬‬ ‫החל מהמותגים המובילים בשוק וכלה במגוון‬ ‫מוצרי יבוא בלעדי המהווה ‪ 50%‬מהמוצרים בחנויות‬ ‫הרשת‪ .‬חנויות רשת "כפר השעשועים" ממוקמות‬ ‫בנקודות מכירה הנמצאות במעגל הקרוב לעיר או‬ ‫במרכזי הקניות‪.‬‬

‫"הכל בדולר" היא רשת חנויות כלבו המוכרות‬ ‫מגוון רחב של מוצרים‪ ,‬כולל מוצרי קוסמטיקה‬ ‫וטואלטיקה‪ ,‬חומרי ניקוי ומוצרי ניקיון‪ ,‬כלי בית‪,‬‬ ‫מוצרי פלסטיק‪ ,‬כלי עבודה‪ ,‬מוצרים כלליים‪ ,‬וכן‬ ‫מגוון רחב של משחקים‪ ,‬צעצועים‪ ,‬מכשירי כתיבה‬ ‫ומוצרי פופ‪ .‬הרשת הוקמה ב‪ 1995-‬ומונה היום‬ ‫כ‪ 40-‬סניפים ברחבי הארץ‪ .‬הרשת מציעה לקונה‬ ‫הממוצע מגוון רחב של המוצרים באיכות טובה‪,‬‬ ‫והכל במחירים נמוכים ואחידים‪ .‬החל‪ ‬משנת ‪2011‬‬ ‫רשת‪" ‬הכל בדולר" העמיקה את מגוון המוצרים‬ ‫והכניסה מוצרים נוספים בקטגוריות מחיר של ‪10‬‬ ‫ש"ח ו‪ 15-‬ש"ח‪ .‬המגוון כולל באופן קבוע ‪ 4,000‬סוגי‬ ‫מוצרים‪ .‬חנויות הרשת נמצאות במרכזי הערים‪,‬‬ ‫ברחובות הראשיים ובמרכזים מסחריים הומי אדם‪.‬‬

‫‪WWW.KFAR.CO.IL‬‬

‫‪WWW.BEE-GROUP.CO.IL‬‬

‫מוצרים לבית‪ ,‬מוצרי פנאי וצעצועים‬ ‫מוצרים לבית‬ ‫"נעמן" היא החברה הגדולה והמובילה בישראל‬ ‫בתחום יבוא כלי בית‪ ,‬כלי מטבח ומתנות‪ .‬ל"נעמן"‬ ‫רשת חנויות בפריסה ארצית המציעה מגוון מוצרים‬ ‫רחב בתחומי המטבח‪ ,‬הבישול המקצועי‪ ,‬האירוח‬ ‫והשולחן‪ ,‬המתנות והנוי‪ .‬את "נעמן" ייסד בשנת ‪1945‬‬ ‫קיבוץ כפר מסריק‪ ,‬כמפעל היחיד בישראל לייצור‬ ‫מערכות אוכל מפורצלן‪ .‬היום "נעמן" היא חברה‬ ‫ציבורית שמניותיה נסחרות בבורסה הישראלית‬ ‫לניירות ערך‪.‬‬ ‫"נעמן" מציעה ללקוחותיה את המוצרים האיכותיים‬ ‫והחדשניים ביותר במחירים האטרקטיביים ביותר‪.‬‬ ‫החברה חרטה על דגלה להביא לקהל הצרכים‬ ‫שלה מוצרים איכותיים ובריאותיים‪ ,‬תוך שימת דגש‬ ‫על מגמות הבריאות והצרכנות העולמיות‪ .‬לחברה‬ ‫מגוון עצום של מוצרים ומותגים המובילים בעולם‪.‬‬

‫"ששת" היא רשת חנויות כלי מטבח‪ ,‬כלים לבית‪,‬‬ ‫חפצי נוי ומתנות‪" .‬ששת" הוקמה בשנת ‪ 2000‬ומונה‬ ‫היום ‪ 53‬סניפים‪ .‬הרשת מהווה חיבור בין חנויות‬ ‫כלי הבית הפרטיות‪ ,‬המסורתיות‪ ,‬ובין רשתות כלי‬ ‫הבית בחנוית הענקיות‪ .‬בחנויות "ששת" ניתן למצוא‬ ‫מוצרים ממותגים לבית וכן מגוון רחב של מוצרים‬ ‫ביבוא עצמי‪ :‬כלים לבית ולמטבח‪ ,‬אלפי מוצרים‬ ‫לעיצוב הבית וכן מכשירי חשמל‪ .‬החנויות ממוקמות‬ ‫במעגל הקרוב לעיר ובמרכזי הקניות‪.‬‬

‫"רשת ורדינון" הוקמה ב‪ ,1928-‬ע"י אלעזר ורשבסקי‪,‬‬ ‫והיא בעלת מוניטין בייצור ושיווק מוצרי טקסטיל‬ ‫אופנתיים ואיכותיים לבית‪ .‬קולקציות המוצרים של‬ ‫ורדינון‪ ,‬שזוכה להצלחה רבה‪ ,‬מתחדשת פעמיים‬ ‫בשנה בהשראת האופנה העולמית‪ ,‬תוך דגש על‬ ‫המראה הטוטלי של עיצוב הבית‪ .‬הרשת פועלת‬ ‫ב‪ 36-‬חנויות הממוקמות בקניונים ובמקומות‬ ‫מרכזיים‪.‬‬

‫‪WWW.NAAMANP.CO.IL‬‬

‫‪WWW.BEE-GROUP.CO.IL‬‬

‫‪WWW.VARDINON.CO.IL‬‬

‫‪17‬‬

‫לא על ה ‪ FOOD‬לבדו‪...‬קבוצת ‪ BEE‬קמעונאות‬ ‫‪ BEE‬קמעונאות – כרטיס ביקור‬

‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬

‫חברת בת של "אלון החזקות ברבוע כחול"‬ ‫בחברה כ‪ 800-‬עובדים ישירים‬ ‫מהמובילות בתחום ה"לא מזון" (‪)non-food‬‬ ‫בישראל‬ ‫הקבוצה מתמחה בשלושה תחומים עיקריים‪:‬‬ ‫מוצרים לבית‪ ,‬מוצרי פנאי וצעצועים‬ ‫הקבוצה כוללת את החברות‪ :‬נעמן‪ ,‬ורדינון‪,‬‬ ‫ששת‪ ,‬כפר השעשועים והכל בדולר‬

‫מבט אל פעילות החברה‬ ‫קבוצת ‪ - BEE‬קבוצת ה ‪ NON FOOD‬של אלון‬ ‫אחזקות ברבוע כחול ‪ -‬פועלת בישראל בתחומי‬ ‫הבית והפנאי‪ .‬ב‪ 1993-‬נפתח סניף ראשון של חנות‬ ‫"כפר השעשועים" בכפר סבא‪ .‬עם השנים הפך‬ ‫הסניף לרשת זכיינים שהקימה גם את הרשתות‬ ‫"הכל בדולר" ו"ששת"‪ .‬ב‪ 2003-‬נכנסה רשת‬ ‫רבוע כחול לשותפות אסטרטגית עם הקבוצה‪,‬‬ ‫ובתקופה זו צורפו חברות מובילות וחזקות כמו‬ ‫"נעמן"‪ ,‬ו"ורדינון"‪ ,‬וב‪ 2007-‬גם "דוקטור בייבי"‪.‬‬ ‫בסוף ‪ 2008‬הגדילה רבוע כחול את אחזקותיה‬ ‫ל‪ ,85%-‬במה שהפך לימים קבוצת ‪ BEE‬קמעונאות‪.‬‬ ‫ב‪ 2010-‬הפכה רבוע כחול לבעלת שליטה מלאה‬ ‫‪ 100%‬בקבוצת ‪ ,BEE‬באמצעות אלון אחזקות‬ ‫ברבוע כחול‪ .‬החל מסוף ‪ 2008‬עברה קבוצת ‪BEE‬‬ ‫שינויים עמוקים ומהותיים הכוללים איחוד ומיזוג‬ ‫מטות החברות; מעבר פיזי למיקום אחד לכל‬ ‫שש החברות הפועלות; והקמת מרכז לוגיסטי‪.‬‬ ‫מטרת כל אלה ‪ -‬לאחד ולגבש את קבוצת הלא‬ ‫מזון החזקה במדינת ישראל‪ .‬הקבוצה פועלת‬ ‫להשגת יתרון יחסי ממשי בשוק תחרותי‪ ,‬ולסינרגיה‬ ‫אמיתית עם שאר המערכות והחברות בקבוצת‬ ‫אלון החזקות‪.‬‬ ‫‪WWW.BEE-GROUP.CO.IL‬‬

‫‪16‬‬

‫ה"בנות" של דור אלון‬ ‫חברת דור אלון מפעילה את החברות דורגז‪ ,‬אלונית‪AM:PM ,‬‬ ‫דורגז – מקדמת את עידן הגז הטבעי‬ ‫בשנת ‪ 1999‬רכשה אלון את חברת דורגז‪ .‬החברה‬ ‫פועלת בתחום הגפ"מ‪ ,‬הן בשוק הביתי והן בשוק‬ ‫התעשייתי‪ ,‬הן בתחום אספקת הגז והן בתחום‬ ‫תכנון‪ ,‬פיתוח והקמת מערכות גפ"מ מורכבות‬ ‫הכוללות מערכות בקרה מתקדמות ביותר‪.‬‬ ‫עיקר התמחותה של החברה הינו בתחום התעשייתי‬ ‫שבו משקל תכנון‪ ,‬בנייה ואחזקת מערכת הגז‪,‬‬ ‫שהינה מערכת תומכת ייצור‪ ,‬הינו מכריע בהחלטת‬ ‫הלקוח‪ .‬דורגז מחזיקה בלמעלה מ‪ 30%-‬משוק‬ ‫הגפ"מ התעשייתי בישראל‪ ,‬וזאת בזכות קבוצה‬ ‫הנדסית חזקה ואמינות מקצועית מוכחת‪.‬‬ ‫החברה מפעילה מערכת לוגיסטית ייחודית (‪WAC‬‬ ‫‪ )JUPITER‬של משדרי גובה באלפי הצוברים‪,‬‬ ‫הפרוסים ברחבי המדינה‪ .‬צוברים אלה משדרים‬ ‫את מלאי תצרוכת הגז של הלקוח (‪)Jupiter Prab‬‬ ‫המאפשרת ‪ -‬בשילוב עם המערכת המותקנת‬ ‫במכלית (‪ )Jupiter Mobile‬ומערכת בקרה מרכזית ‪-‬‬ ‫שליטה מלאה באספקות‪ ,‬בתכנון אופטימלי של‬ ‫הובלות‪ ,‬בשמירת רמות מלאי וניודן בהתחשב‬ ‫במחיר המלאי‪ ,‬אמינות באספקה ואופציות‬ ‫הנדסיות‪/‬לוגיסטיות נוספות‪.‬‬ ‫החברה מאפשרת ללקוחותיה להשתמש באופציות‬ ‫שונות של המערכת לתועלתם‪.‬‬ ‫מאז תחילת פעילותה הציבה לעצמה דורגז יעד של‬ ‫קידמה וחדשנות שהניבו מספר פתרונות לתחום‬ ‫הביתי‪ ,‬כגון מערכת גז אזורי עם בקרה ושליטה‬ ‫מרחוק; אספקת גז מרכזית באמצעות צנרת תת‬ ‫קרקעית‪ ,‬וחוות גז מרכזית מחוץ לתחום המגורים‬ ‫המתאימה לשכונות גדולות וליישובים קהילתיים;‬

‫מערכת גזוטק שפותחה במשותף עם חברת‬ ‫הסטרט‪-‬אפ א‪.‬ל‪ .‬הדס טכנולוגיות לניתוק אוטומטי‬ ‫בבית הלקוח המבטיח הגנה מקסימלית ומקיפה נגד‬ ‫תקלות במקרים של דליפת גז וסכנת התלקחות;‬ ‫מערכת סוגרים מיוחדת לגלילי גז למניעת גניבות;‬ ‫מערכת עיטוף טרמי לצובר המאפשרת ניצול‬ ‫הפאזה הגזית בצוברים קטנים באזורים קרים‪,‬‬ ‫ללא צורך במאייד; ומערכת "עלוקות חימום"‬ ‫לגלילים המאפשרת ניצול מרבי של הגז מהגלילים‬ ‫ יבול יוצא דופן המדגים יצירתיות וחדשנות בלתי‬‫מקובלות בענף שמרני זה‪.‬‬ ‫במסגרת היוזמות להתחדשות עסקית‪ ,‬ועל רקע‬ ‫הדרישות בשוק לרכבים אקולוגיים יותר‪ ,‬החברה‬ ‫החלה את עידן תדלוק הגז בישראל בשנת‬ ‫‪ ,2004‬והינה שחקן מרכזי בשוק זה מכל היבט‪,‬‬ ‫תוך דחיפה מתמדת של יתר הגורמים הפועלים‬ ‫בשוק ‪ -‬התקנת ערכות ההסבה‪ ,‬קידום דגמי רכב‬ ‫המתאימים לגז‪ ,‬רשת תחזוקה וכדומה)‪.‬‬ ‫החברה מחזיקה בפלח שוק של יותר מ‪30%-‬‬ ‫מתחנות התדלוק בגפ"מ‪ .‬דורגז מפעילה ‪24‬‬ ‫תחנות לתדלוק גפ"מ ברחבי הארץ הפועלות לפי‬ ‫תקן ישראלי מס' ‪ .5512‬בשנים הקרובות מתוכננות‬ ‫לקום כ‪ 20-‬תחנות נוספות‪.‬‬ ‫החברה מקדמת את עידן הגז הטבעי בישראל‬ ‫והקימה קבוצה הנדסית ליישום גז טבעי בתעשייה‬ ‫עם פיתוח הרשת הארצית והאזורית‪ ,‬תוך הצעת‬ ‫פתרונות אינטגרטיביים למפעלים‪ ,‬כולל שימושים‬ ‫בקוגנרציה וכדומה‪.‬‬ ‫‪WWW.DORALONGAS.CO.IL‬‬

‫אלונית ‪ -‬חנויות הנוחות הראשונות במדינה‬ ‫חברת הדלק "אלון" היא הראשונה שהקימה חנויות‬ ‫נוחות (‪ )convenience store‬במתחמי תחנות‬ ‫התדלוק‪ ,‬כחלק מתפיסת העולם הדוגלת במתן‬ ‫שירותים מסחריים סביב תחנות התדלוק‪.‬‬ ‫סניפי "אלונית" פזורים ברחבי הארץ ופועלים‬ ‫ברובם ‪ 24‬שעות ביממה‪ .‬באלוניות מגוון מוצרים‬ ‫רחב‪ :‬משקאות קלים‪ ,‬חטיפים מתוקים ומלוחים‪,‬‬ ‫כריכים‪ ,‬מזון מהיר‪ ,‬ציוד למטיילים וקמפינג‪ ,‬אביזרי‬ ‫רכב ועוד‪ .‬בנוסף ניתנים בסניפי הרשת שירותים‪,‬‬ ‫כגון משיכת מזומנים‪ ,‬הטענת סלולרית ותשלום‬ ‫חשבוניות כביש ‪ .6‬בסניפי "סופר אלונית" מציעה‬ ‫הרשת מגוון מוצרים רחב ללקוחות הפריפריה‪.‬‬ ‫הרשת מאופיינת ביחס אישי ומקצועי ובמחירים‬ ‫נוחים‪ .‬בסניפים פינות מאפה ו ‪coffee point‬‬ ‫שבהם נמכרים מוצרי "‪."segafredo‬‬ ‫‪WWW.DORALON.CO.IL‬‬

‫‪15‬‬

‫למען ילדים‪ ,‬חינוך ואמנות – למען הקהילה‬ ‫"הקבוצה רואה בחינוך דור העתיד כלי אמיתי‬ ‫לצמצום פערים‪ ,‬במיוחד בתקופה כזו שבה‬ ‫המשאבים הממשלתיים והעירוניים מצומצמים‬ ‫ואוכלוסיות רבות מצויות במצב של מיעוט יכולת"‪,‬‬ ‫דברי דודי ויסמן‪ ,‬נשיא קבוצת אלון ויו"ר אלון‬ ‫החזקות ברבוע כחול‪" .‬כגוף עסקי גדול‪ ,‬הפעיל‬ ‫בקהילה‪ ,‬אנו רואים חובה לעצמנו לקחת אחריות‬ ‫חברתית"‪.‬‬ ‫הבית החם‬ ‫אחד מאפיקי הפעילות של אלון הוא אגודת "יד‬ ‫ביד"‪ ,‬המפעילה את פרויקט "הבית החם" ‪ -‬בתים‬ ‫המיועדים לילדים גילאי ‪ 7-4‬ממשפחות מצוקה‪.‬‬ ‫אותם ילדים‪ ,‬שהוריהם אינם מסוגלים לדאוג להם‬ ‫בשעות אחר הצהריים‪ ,‬מגיעים לבית החם עם סיום‬ ‫הפעילות בגן הילדים או בביה"ס‪ ,‬שם מוענקת להם‬ ‫מסגרת חמה ואוהבת‪ ,‬ארוחות‪ ,‬עזרה בשיעורים‪,‬‬ ‫תמיכה נפשית ואוזן קשבת‪ .‬עד היום‪ ,‬סייעה אלון‬ ‫בהקמתם של שלושה בתים חמים בישראל‪ ,‬ותרמה‬ ‫גם להמשך תפקודם השוטף של בתים אלה‪.‬‬ ‫קרן המלגות של התזמורת הפילהרמונית‬ ‫בקרן המלגות של התזמורת הפילהרמונית‬ ‫מתאחדים שני ההיבטים שבהם מתמקדת אלון –‬ ‫ילדים ואמנות‪.‬‬ ‫הקרן מעניקה מלגות לילדים מחוננים‪ ,‬בתחום‬ ‫המוזיקה‪ ,‬מאזורי פיתוח ומצוקה‪ .‬בזכות תרומתה‬ ‫של אלון זכו ילדים מוזיקליים להגשים חלום ולממש‬ ‫כישרון ופוטנציאל שבמציאות חייהם הקשה לא‬ ‫היה סיכוי לממש‪.‬‬

‫‪14‬‬

‫כיתות מחשב‬ ‫חברת דור אלון פתחה כיתות מחשבים רבות‬ ‫ברחבי הארץ‪ .‬לדברי דודי ויסמן‪" :‬הכרת המחשב‬ ‫היא קריטית עבור ילדינו ועבור עתידם‪ .‬לצערנו‪,‬‬ ‫ילדים ממשפחות במעמד סוציו‪-‬אקונומי נמוך‬ ‫אינם יכולים תמיד ליהנות מיתרונות המחשב‪ ,‬וכך‬ ‫מנצח הפער החברתי‪ .‬המחשב יעצים את הישגיהם‬ ‫ויאפשר להם נקודת זינוק טובה יותר לחיים"‪.‬‬ ‫"אמץ לוחם"‬ ‫במסגרת פרויקט "אמץ לוחם" של "האגודה‬ ‫למען החייל"‪ ,‬תלווה דור אלון את גדוד מיתר של‬ ‫התותחנים‪ .‬מדי שנה ייתרם סכום כסף לגדוד‬ ‫וחייליו יוזמנו לפעילויות חברתיות שונות‪ .‬במקביל‬ ‫יאמצו משפחות עובדי דור אלון חיילים בודדים‬ ‫מהגדוד‬ ‫"מפעלות"‬ ‫"מפעלות חינוך וחברה" הינה עמותה חברתית‪-‬‬ ‫חינוכית‪-‬ספורטיבית המפעילה תוכניות בפרישה‬ ‫ארצית המשלבות פעילות ספורטיבית ופעילות‬ ‫חברתית‪-‬חינוכית‪ .‬התוכניות מושתתות על משחק‬ ‫הכדורגל ככלי להעברת מסרים וערכים חינוכיים‬ ‫וחברתיים‪ ,‬במיוחד בקרב אוכלוסיות חלשות‬ ‫ ילדים ובני נוער ממסגרות טיפוליות רכות‬‫(מתנ"סים‪ ,‬פנימיות‪ ,‬הוסטלים‪ ,‬מרכזי קליטה)‬ ‫ומסגרות של אוכלוסיות עם צרכים מיוחדים‪.‬‬ ‫דורגז סיכמה עם "מפעלות" על פרויקט לדוגמה‬ ‫ביישוב ערבי‪ ,‬יחד עם מפיץ דורגז במגזר‪ ,‬תוך מתן‬ ‫משאבים כספיים והתנדבות של מנהלים‪.‬‬

‫דואגים לסביבה‬ ‫מישוב אדים‬ ‫המערכת פועלת ב‪ 35-‬מתחמי תדלוק‪ ,‬ועל פי‬ ‫תוכנית החומש עם המשרד להגנת הסביבה‪,‬‬ ‫מתוכננות התקנת עוד ‪ 8‬מערכות בתחנות נוספות‪.‬‬ ‫דור אלון מובילה תחום זה בערים מודיעין ונתניה‪,‬‬ ‫והשנה תושלם התקנת המערכת בכל התחנות‬ ‫בת"א ובחיפה‪.‬‬ ‫חיסכון בחשמל‬ ‫החל משנת ‪ 2010‬מותקנת בכל מתחמי התדלוק‬ ‫החדשים מערכת חיסכון בחשמל לתאורת גגות‪,‬‬ ‫ותאורה היקפית במתחמי התדלוק‪ .‬החיסכון הוא‬ ‫בהיקף של כ‪ 25%-‬מתצרוכת החשמל‪ .‬בנוסף‪ ,‬בכל‬ ‫החנויות ברשת "אלונית" ו ‪ AM:PM‬מותקנות נורות‬ ‫תאורה חסכוניות‪.‬‬ ‫דור אלון לרווחת עובדיה‬ ‫פעם בשנה נערך אירוע שנתי לכל עובדי החברה‪.‬‬ ‫העובדים לוקחים חלק פעיל בהווי החברה‪,‬‬ ‫ומתארגנים בארוחות צהריים מחלקתיות‪ ,‬ערבים‬ ‫מחלקתיים‪ ,‬והרמת כוסית פעמיים בשנה‪ ,‬בראש‬ ‫השנה ובפסח‪.‬‬ ‫החברה הקימה ומתפעלת‪ ,‬לרווחת עובדיה‪ ,‬ספרייה‪,‬‬ ‫תרומתם של עובדים רבים מקרב החברה‪.‬‬

‫דור אלון – חזון החברה‬

‫ •‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫ •‬ ‫• ‬

‫להוביל בשירות‪ ,‬באיכות ובחדשנות של שוק‬ ‫האנרגיה בישראל‬ ‫להתמקד בלקוחותינו ובצרכיהם ולפתח מערכת‬ ‫יחסים פתוחה‪ ,‬אמינה ונאמנה המבוססת על‬ ‫הקשבה‪ ,‬אכפתיות ורצון להעניק ללקוח חוויית‬ ‫קנייה ייחודית‬ ‫לקדם ולטפח את המשאב האנושי שהינו הנדבך‬ ‫העיקרי בהנעת החברה‪ ,‬לעורר את התשוקה‬ ‫לחדשנות ואת היכולת לקדם משמעויות ויכולות‬ ‫חדשות לעולם האנרגיה‬ ‫לקיים עם שותפינו העסקיים מערכת יחסים‬ ‫המושתתת על הוגנות‪ ,‬אמינות ומחויבות‬ ‫משותפת להצלחה‬ ‫לתרום לקהילה במגוון תחומי חיים‪ ,‬ליטול‬ ‫אחריות חברתית ולהשקיע בחינוך דור העתיד‬ ‫ככלי לצמצום פערים חברתיים‬ ‫להוביל את שוק האנרגיה בפעילות למען איכות‬ ‫הסביבה ולשיפור מתמיד באיכות החיים‬ ‫ליצור את הערך המרבי עבור בעלי המניות‬

‫‪WWW.DORALON.CO.IL‬‬

‫‪13‬‬

‫מובילים את שוק האנרגיה בישראל‬ ‫דור אלון – כרטיס ביקור‬

‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬

‫מספר המועסקים בדור אלון‪ ,‬דורגז‪,‬‬ ‫אלונית ו‪ AM:PM -‬הוא כ‪2,400-‬‬ ‫ברשת קיימים ‪ 200‬מתחמי תדלוק בפריסה‬ ‫ארצית‪ ,‬מקריית שמונה ועד אילת‬ ‫דור אלון היא חלוצת השירות ללקוח ‪ -‬רוב‬ ‫מתחמי התדלוק הם בשירות עצמי‬ ‫חנות הנוחות הראשונה בתחנות התדלוק היא‬ ‫אלונית גן הצפון שהוקמה בשנת ‪1993‬‬ ‫יותר מ‪ 10-‬מתחמי תדלוק משולבים‬ ‫במרכזים מסחריים ונותנים שירות על‬ ‫הדרך בהיקף של אלפי מ"ר ומגוון שירותים‬ ‫ומוצרים‬ ‫‪ 114‬חנויות נוחות אלונית ‪ -‬ברשת‬ ‫"האלוניות"‪" 8 ,‬סופר אלוניות" ו‪ 21-‬סניפים‬ ‫בקיבוצים ובמושבים‬ ‫דור אלון היא הראשונה שהחלה לפני כשנה‬ ‫בהקמת והפעלת חנויות במגזר הכפרי‪ ,‬עם‬ ‫המותג "אלונית בקיבוץ‪/‬במושב"‬ ‫ברשת בתי הקפה‪ 22 ,‬סניפים של רשת בתי‬ ‫הקפה ‪ - Si‬רובם משולבים במתחמי התדלוק‬ ‫דורגז מובילה את מהפכת הגז לתדלוק‬ ‫מכוניות בישראל‪ ,‬מאז ‪ ,2004‬והיא מפעילה‬ ‫‪ 24‬תחנות תדלוק גפ"מ בפריסה ארצית‬ ‫(מתוך למעלה מ‪ 50-‬תחנות גפ"מ בישראל)‪,‬‬ ‫רובן במתחמי התדלוק של דור אלון‪ .‬כמו‬ ‫כן‪ ,‬נכון לאוקטובר ‪ ,2011‬מוקמות ‪ 5‬תחנות‬ ‫נוספות (עיר ימים‪ ,‬תל יצחק‪ ,‬דבירה‪ ,‬מצפה‬ ‫רמון‪ ,‬בני דרום)‬ ‫דור אלון מובילה מיזמים ושיתופי פעולה‬ ‫בנושאי סביבה; מפעילה שתי תחנות‬ ‫שבהן מותקנות מערכות סולריות;‬ ‫והתקשרה בהסכם עם חברת "בטר‬ ‫פלייס"‪ ,‬לתדלוק רכב חשמלי‪ ,‬ביותר‬ ‫מ‪ 30-‬מתחמים ברחבי הארץ‬

‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬

‫ •‬

‫‪12‬‬

‫מבט על פעילות החברה‬ ‫בעקבות הרפורמה במשק הדלק בסוף שנות‬ ‫ה‪ 80-‬הוקמו שתי חברות דלק צעירות ‪ -‬אלון חברת‬ ‫הדלק לישראל בע"מ‪ ,‬ודור אנרגיה (‪ )1988‬בע"מ‪.‬‬ ‫את אלון ‪ -‬חברת הדלק לישראל‪ ,‬ייסדה בשנת‬ ‫‪ 1990‬התנועה הקיבוצית‪ ,‬במטרה לנצל את יתרון‬ ‫הגודל והיקפי צריכת הדלק של התנועה‪.‬‬ ‫עד לשנת ‪ 1992‬מכרה החברה דלק‪ ,‬בעיקר במסגרת‬ ‫התנועה הקיבוצית וההתיישבות העובדת‪ .‬ב‪1992-‬‬ ‫הצטרפה לאלון קבוצת ביילסול‪ ,‬שהתמחתה‬ ‫בהקמה ותפעול של תחנות תדלוק ומרכזי מסחר‪,‬‬ ‫ומר דוד ויסמן מונה לנשיא החברה‪.‬‬ ‫אלון יישמה תפישה חדשה ולפיה‪ ,‬תחנות התדלוק‬ ‫משולבות עם מרכזים מסחריים המעניקים ערך‬ ‫מוסף ללקוח‪ .‬אפריקה ישראל הצטרפה לבעלי‬ ‫המניות בחברה ב‪ .1994-‬ב‪ 1998-‬אלון חתמה על‬ ‫הסכם עם טקסקו‪ ,‬ענקית האנרגיה העולמית‪,‬‬ ‫לשיווק בלעדי של שמני טקסקו בתחנות התדלוק‬ ‫ובחנויות סופר אלונית‪.‬‬ ‫דור אנרגיה בישראל (‪ )1988‬בע"מ הוקמה ב‪-‬‬ ‫‪ 1988‬וב‪ 1991-‬פתחה את תחנת הדלק הראשונה‬ ‫שלה‪ .‬ב‪ 1992-‬פתחה דור את המת"ס (מרכז‬ ‫תדלוק סולר) הראשון‪ ,‬והיתה חלוצה בתחום‬ ‫בישראל‪ .‬בספטמבר ‪ 1999‬רכשה חברת הדלק‬ ‫אלון ‪ 65%‬מחברת דור אנרגיה‪ ,‬ובמקביל רכשה דור‬ ‫אנרגיה ‪ 100%‬מחברת דור גז‪ .‬ב‪ 2001-‬השלימה אלון‬ ‫רכישת ‪ 100%‬מדור אנרגיה‪ .‬בסוף ‪ 2004‬שונה שמה‬ ‫לדור אלון אנרגיה בישראל (‪ )1988‬בע"מ‪ ,‬ופעילותה‬

‫בתחום האנרגיה בישראל הועברה לדור אלון‪.‬‬ ‫החל מינואר ‪ 2005‬מרכזת דור אלון את כל פעילות‬ ‫האנרגיה בישראל של קבוצת אלון‪.‬‬ ‫דור אלון שמה לה למטרה להקים מתחמי תדלוק‬ ‫ומסחר בסטנדרט אחר של עיצוב‪ ,‬תוך מחויבות‬ ‫לאיכות הסביבה והקפדה על שירות מעולה‬ ‫ומחירים תחרותיים‪ .‬החברה ממשיכה בתנופת‬ ‫היצירה‪ ,‬תוך הרחבת רשת תחנות התדלוק עם‬ ‫חנויות נוחות "אלונית" ובשילוב של בתי קפה של‬ ‫רשת "‪ ."Si‬לחברה רשת של מרכזי תדלוק סולר‬ ‫ "מת"סים"‪ .‬החברה משווקת דלקים ושמנים‬‫לסוגיהם לכל מגזרי המשק‪ ,‬תעשייה‪ ,‬חקלאות‬ ‫והמגזר המוסדי‪.‬‬ ‫ב‪ 2006-‬רכשה דור אלון את השליטה ב‪- AM:PM-‬‬ ‫רשת ‪ City Market‬שפועלת ‪ 24‬שעות ביממה‪45 .‬‬ ‫סניפי רשת ‪ AM:PM‬פועלים במרכזי הערים – תל‬ ‫אביב וגוש דן‪ ,‬הרצליה‪ ,‬ירושלים ונס ציונה‪.‬‬ ‫דור אלון מייצגת בארץ שתי חברות ענק מחו"ל‪,‬‬ ‫"שברון‪-‬טקסקו" ו"אראל"‪ ,‬בנושאי שמנים לתעשייה‪,‬‬ ‫חקלאות‪ ,‬אוטומוטיבי ושמנים מיוחדים לתעשיית‬ ‫המזון‪ .‬החברה מציעה ללקוחותיה את שיטות‬ ‫התדלוק מהמתקדמות ביותר בשוק הישראלי‪,‬‬ ‫באמצעות "ספידומט" ‪ -‬התדלוק האוטומוטי‬ ‫הממוחשב הכולל דיווחים לציי הרכבים וללקוחות‬ ‫פרטיים‪ .‬לחברה מיזם משותף עם "שברון טקסקו"‪,‬‬ ‫מענקי האנרגיה העולמית‪ ,‬לאספקה ולתדלוק‬ ‫מטוסים בנמל בתעופה בן גוריון‪.‬‬

‫למען חיילי גדוד "ינשוף"‬ ‫"התחושה של החיילים היא שיש מי שמכיר ומוקיר‬ ‫אותם‪ ,‬וזה כמובן מעלה בהם את המוטיבציה‬ ‫ומשפר את ההישגים"‪ ,‬במילים אלה מתאר מג"ד‬ ‫ינשוף‪ ,‬סא"ל אופיר בן דוד‪ ,‬את תרומת מגה לחיילי‬ ‫הגדוד‪ .‬החברה אימצה את הגדוד במסגרת מבצע‬ ‫"אמץ לוחם" של האגודה למען החייל‪ .‬במסגרת זו‬ ‫מסייעת החברה גם לחיילים מעוטי יכולת בגדוד‬ ‫לקראת החגים‪ ,‬משלבת את חיילי הגדוד באירועי‬ ‫החברה ותורמת מזון‪ ,‬ציוד כושר וטלוויזיות‪.‬‬

‫למען ילדים "גדולים מהחיים"‬ ‫זה עשור פועלת עמותת "גדולים מהחיים" למען‬ ‫שיפור איכות חייהם של ילדים חולי סרטן‪ .‬במבצע‬ ‫התרמה‪ ,‬שהתקיים בדצמבר ‪ 2010‬בסניפי רשתות‬ ‫מגה‪ ,‬נאספו במשך חודש ימים ‪ 800,000‬שקלים ‪-‬‬ ‫הסכום הגבוה ביותר שהצליחה העמותה לגייס‬ ‫במבצע מעין זה‪ .‬הכספים משמשים לשיפוץ‬ ‫המחלקה האונקולוגית בבית החולים "דנה"‬ ‫לילדים; לשיפוץ חדרי אשפוז הילדים במחלקה‬ ‫האונקולוגית בבית החולים "שערי צדק"; לרכישת‬ ‫תרופות וציוד רפואי; וכן למימון מתנות לילדים‪.‬‬ ‫"הפעילות של מגה שמה את נושא הילדים החולים‬ ‫במרכז תשומת הלב‪ ,‬העלתה למודעות את‬ ‫צרכיהם הייחודיים‪ ,‬ועל כך תודתנו"‪ ,‬אומר ליאור‬ ‫שמואלי‪ ,‬מנכ"ל העמותה‪.‬‬

‫"בית קובי" –‬ ‫בית חם לחיילים בודדים‬ ‫עמותת "בית קובי"‪ ,‬קמה לאחר נפילתו של סמ"ר‬ ‫קובי איכלבום בפעילות מבצעית בשנת ‪.2002‬‬ ‫העמותה עוסקת בשני תחומי פעילות‪ :‬פרויקט‬ ‫"בית ומשפחה" שבו זוכים חיילים לאימוץ חם של‬ ‫משפחה מתנדבת; וליווי חיילים בודדים שמשרתים‬ ‫בחטיבת גבעתי‪ .‬כן עוסקת העמותה בהכשרות‬ ‫וסדנאות המתמקדות בנושאים ערכיים של כבוד‪,‬‬ ‫לצד אהבת הארץ והמשפחה‪ ,‬ומשמשות חלק‬ ‫בלתי נפרד מתוכנית הכשרת מפקדים בחילות‬ ‫רבים בצה"ל‪ .‬רשת מגה סייעה לעמותה באמצעות‬ ‫התרמת לקוחות הסניפים‪.‬‬

‫קופאיות מובילות בגיוס תרומות‬ ‫זה כמה שנים נרתמות קופאיות הרשת במסירות‬ ‫רבה למלאכת גיוס תרומות‪ .‬חלקן אף הצטיינו‬ ‫בעבודתן בקופה‪" :‬כשהתחלנו להתרים חשבתי כל‬ ‫הזמן על החיילים הפרטיים שלי"‪ ,‬מספרת אהובה‬ ‫כהן מסניף מגה בול בבאר שבע‪ ,‬שהתרימה את‬ ‫לקוחות הסניף למען "בית קובי"‪" .‬אני שמחה‬ ‫שהיתה לי זכות לתווך בין העמותה החשובה הזאת‬ ‫לאנשים שרוצים לתת"‪.‬‬ ‫"כשאני מסבירה ללקוח על הצורך בתרומה‪,‬‬ ‫אני מרגישה בת מזל‪ .‬הרשת מאפשרת לי לתת‬ ‫מעצמי‪ ,‬ממש בלי לזוז מהעמדה שלי"‪ ,‬אומרת זינה‬ ‫גיטלמן ממגה בעיר 'שבעת הכוכבים' בהרצליה‬ ‫שהתרימה למען עמותת "כרטיס מזון"‪" .‬ללקוחות‬ ‫בקופה אני מסבירה שבעזרת תרומה קטנה הם‬ ‫יכולים לעשות שינוי גדול – ממש להציל חיים של‬ ‫ילד"‪ ,‬אומרת ילנה גוריאצ'ס‪ ,‬שגייסה תרומות למען‬ ‫עמותת "עלם"‪".‬אני יודעת שהתרומות יסייעו לא‬ ‫רק להציל ילדים בסיכון‪ ,‬אלא גם להעלות אותם‬ ‫על מסלול של חיים נורמליים‪ ,‬ומי יודע – אולי הם‬ ‫בעצמם יעזרו בעתיד לילדים שעוברים את מה‬ ‫שהם עברו‪."...‬‬ ‫‪WWW.BSI.CO.IL‬‬

‫‪11‬‬

‫לתת את הנשמה ואת הלב – מגה והקהילה‬ ‫חיילי צהל‪ ,‬ילדים‪ ,‬קשישים‪ ,‬נערות ונערים – מגה קמעונאות חרטה על דגלה את ערך הנתינה לזולת‪ ,‬והיא‬ ‫מגייסת בקופות הרשת את אזרחי מדינת ישראל להצטרף אליה לסייע לחלשים‪ ,‬ולהעצים את הנתינה שלה‬ ‫לכל נזקק‪ ,‬וכן תורמת כספים ומוצרים (שווי כסף) לטובת הנצרכים בחברה‬

‫‪10‬‬

‫למען נערות בסיכון "עלם"‬

‫למען חברי "בית המייסדים"‬

‫"הקשר שלנו עם מגה קמעונאות הוא מודל לשילוב‬ ‫ידיים בין עמותה חברתית לארגון עסקי"‪ ,‬אומרת‬ ‫נאווה ברק‪ ,‬יו"ר "עלם"‪" .‬הפעילות‪ ,‬המשלבת‬ ‫התרמות והתנדבות של עובדים‪ ,‬מעבירה מסר של‬ ‫סיכוי בדרך של דוגמה אישית‪ .‬אני אסירת תודה‬ ‫למתנדבי החברה שחיממו לנו את הלב והוכיחו‬ ‫שבאמת אכפת להם"‪ .‬מבצע גיוס התרומות עבור‬ ‫עמותת "עלם" נועד להביע תמיכה בטיפול בנערות‬ ‫ובנערים‪ ,‬במסגרת פרויקט העמותה "מישהו לרוץ‬ ‫איתו"‪ .‬בעת המבצע מותגו סניפי הרשת בצורה‬ ‫שהפנתה את תשומת הלב הציבורית לפועלה של‬ ‫"עלם"‪ ,‬פורסמו מודעות בעיתונים ושולבו אמצעי‬ ‫נראות שונים שהביאו לגיוס נאה של תרומות‪.‬‬

‫קשר אישי חם ונתינה מכל הלב‪ ,‬כך ניתן לתאר את‬ ‫מערכת היחסים המיוחדת שנוצרה בין צוות סניף‬ ‫מגה בעיר בקריית שמונה ובין הקשישים המגיעים‬ ‫למרכז היום "בית המייסדים"‪" .‬אין מדובר בתרומה‬ ‫כספית דווקא‪ ,‬אלא בנתינה אמיתית שמגיעה עם‬ ‫חיוך וחיבוק"‪ ,‬אומרת דליה בוסקילה‪ ,‬מנהלת "בית‬ ‫המייסדים"‪ .‬אנשי מגה בעיר מארגנים מסיבות‬ ‫ואירועים‪ ,‬מרימים יחד איתם כוסית בחגים ומלווים‬ ‫את חברי הבית באהבה‪.‬‬

‫מימשל תאגידי ואתיקה‬ ‫על קבוצת אלון החזקות ברבוע כחול בע"מ‪,‬‬ ‫הנסחרת בבורסה של ניו יורק (‪ )NYSE‬ובבורסה‬ ‫בתל אביב‪ ,‬חלות הוראות הדין הישראלי והוראות‬ ‫וכללים מן החוק האמריקני‪ ,‬ובכלל זה חלק מכללי‬ ‫הבורסה של ניו יורק‪ .‬בהתאם לכללי רשות ניירות‬ ‫הערך הממשלתית‪ ,‬מורכבת ועדת הביקורת של‬ ‫הקבוצה מחברי דירקטוריון עצמאים שאין להם‬ ‫זיקה לניהול החברה ולבעלי השליטה שלה‪ .‬ועדת‬ ‫הביקורת היא מנגנון בקרה עצמאי לפיקוח על‬ ‫התנהלות החברה והנהלתה‪.‬‬ ‫כבר לפני שנים אימצה החברה נהלים פנימיים‬ ‫המהווים חלק מכללי הממשל התאגידי‪ ,‬ובכלל‬ ‫זה‪ ,‬נוהל איסור שימוש במידע פנים‪ ,‬ונוהל איתור‬ ‫ואיסור עסקאות עם בעלי עניין‪.‬‬ ‫כן אימצה החברה קוד אתי שמנחה את עובדיה‬ ‫לגבי התנהגות נאותה‪ ,‬והיא מפעילה את מערכת‬ ‫"אתי‪-‬קו" (הקו החם) שבאמצעותה יכול העובד‬ ‫לדווח באופן דיסקרטי על אי סדרים בחברה או‬ ‫על אי עמידה בנהלים‪.‬‬

‫מבצע‬

‫"חכמים בריבוע"‬ ‫המותג החברתי של מגה‬ ‫תוכנית הדגל של מגה קמעונאות "חכמים בריבוע"‬ ‫פועלת זו השנה העשירית ברציפות‪ .‬מטרת‬ ‫התוכנית לסייע לבני הנוער בחטיבות הביניים‬ ‫להפוך לצרכנים נבונים ואחראים בעולם השפע‪.‬‬ ‫מאז ‪ 2002‬קיבלו יותר מ‪ 100,000-‬תלמידים ‪-‬‬ ‫מטבריה בצפון ועד באר שבע בדרום ‪ -‬ידע וכלים‬ ‫שמסייעים להם להיות צרכנים נבונים בעולם‬ ‫השפע והתחרות‪ .‬התוכנית מציעה ערכות לימוד‬ ‫שעוסקות בצרכנות ובצריכה‪ ,‬במגוון תחומים‬ ‫בחיינו‪ :‬צרכנות במשפחה‪ ,‬צרכנות בעולם המוצרים‬ ‫והייצור‪ ,‬צרכנות בעולם השיווק והפרסום‪ ,‬איכות‬ ‫הסביבה בתרבות הצריכה‪ ,‬וכן‪ ,‬אזרחות וצרכנות‪.‬‬ ‫התוכנית נלמדת בבתי הספר ברחבי הארץ‬ ‫ומציעה גם פעילות חווייתית בקווי ייצור במפעלים‪,‬‬ ‫באתרי מיחזור ופסולת‪ ,‬ובסניפי מרכולים‪ .‬את‬ ‫התוכנית מעבירים מורי בתי הספר ומוזמנים‬ ‫להעבירה מרצים מומחים‪ ,‬כגון דיאטניות‪ ,‬טכנולוגי‬ ‫מזון‪ ,‬אנשי לוגיסטיקה‪ ,‬פרסומאים ואנשי שיווק‪.‬‬ ‫התוכנית מופעלת בשיתוף משרד החינוך‪ ,‬המשרד‬ ‫להגנת הסביבה ורשויות מקומיות‪ ,‬והיא מוערכת‬ ‫מאוד במערכת החינוך‪ ,‬בקרב הארגונים הירוקים‪,‬‬

‫הקהילייה העסקית והעוסקים בתחומי האחריות‬ ‫התאגידית‪ ,‬החברתית והסביבתית‪ .‬התוכנית‬ ‫נחשבת לייחודית ומובילה גם בחו"ל‪.‬‬ ‫שילובה של התוכנית בבתי הספר ‪ -‬בלימודי‬ ‫הטכנולוגיה והמדעים‪ ,‬בלימודי שיווק‪ ,‬תקשורת‪,‬‬ ‫אזרחות ושורשים ‪ -‬מאפשרת הקניית ערכים‬ ‫בתחומי איכות הסביבה ושמירה על משאבי הטבע‪,‬‬ ‫צרכנות מקיימת‪ ,‬יזמות עסקית‪ ,‬הובלה ומנהיגות‪.‬‬ ‫עובדי ומנהלי הסניפים המשתתפים בתוכנית‬ ‫מתחברים בנתינה ל"אני מאמין" של החברה‪ .‬מנהלי‬ ‫הסניפים מקיימים קשר רציף עם סגל ההוראה‬ ‫והניהול בבתי הספר‪ ,‬לגיבוש ההפעלות החינוכיות‪,‬‬ ‫ומנהלי מחלקות בסניפים תורמים לתלמידים‬ ‫מהידע שלהם בזמן הסיורים הלימודיים במקום‪.‬‬ ‫לתוכנית אתר אינטרנט ייעודי בשם "חכמים בריבוע –‬ ‫אחריות לסביבה" (‪ ,)http://sbs.cet.ac.il‬שפותח‬ ‫בשיתוף פעולה עם מט"ח (מרכז טכנולוגיות‬ ‫לימודיות) ובו ידע והפעלות בתחום החינוך הסביבתי‬ ‫בעולם‪ ,‬הבית הירוק והשכונה הירוקה‪ ,‬וכן אתר‬ ‫בפייסבוק וביוטיוב‪.‬‬ ‫שותפות עם "החברה להגנת הטבע"‪ :‬חכמים‬ ‫בריבוע מובילים שינוי‬ ‫בשנת הלימודים תשע"א יצאה לדרך תוכנית‬ ‫חדשה‪" ,‬חכמים בריבוע מובילים שינוי"‪ .‬זהו תהליך‬ ‫חדש של שותפות אסטרטגית בין מגה קמעונאות‪,‬‬ ‫החברה להגנת הטבע שיושם בפיילוט בבאר‬ ‫שבע‪.‬‬ ‫במסגרת התוכנית נבחנות עמדות ביחס לסולם‬ ‫הערכים המאפיין את תרבות הצריכה והכוחות‬ ‫המניעים אותה (בעיקר כלכלה‪ ,‬תקשורת‬ ‫ופרסומת)‪ ,‬והיא עוסקת בקשר שבין תרבות‬ ‫הצריכה לפגיעה במשאבי כדור הארץ‪ ,‬ובהגברת‬ ‫מודעות להתנהגות קהילתית‪.‬‬

‫‪9‬‬

‫‪8‬‬

‫ברוכים הבאים לסופרמרקט הירוק‬

‫זכויות אדם וסביבת עבודה‬

‫דוגמה ייחודית לשמירה על הסביבה‪ ,‬בשילוב‬ ‫טכנולוגיה מתקדמת לצד חינוך וקידום מודעות‬ ‫בקרב לקוחות ועובדים‪ ,‬היא סניף הסופרמרקט‬ ‫הירוק הראשון בישראל בכפר יונה‪ .‬הסניף עוצב‬ ‫ותוכנן בידי אדריכל סביבתי שהטמיע תהליכים‬ ‫ירוקים‪ ,‬בין היתר‪ ,‬מערכת קולטים סולריים‬ ‫מתקדמת שהוקמה על גג הסניף‪ .‬המערכת‬ ‫מייצרת כ‪ 2,500-‬קילוואט חשמל בשנה‪ ,‬ומספקת‬ ‫חלק מצריכת החשמל של הסניף‪ .‬המערכת‬ ‫הסולרית כוללת גם מסך שהוצב בסניף ומאפשר‬ ‫ללקוחות לראות את כמות החשמל שהיא מייצרת‬ ‫בזמן אמת‪.‬‬ ‫תהליכים ירוקים נוספים הם‪ :‬גז "ירוק"‪ ,‬ידידותי‬ ‫לסביבה‪ ,‬שמפעיל את מערכות הסניף במקום גז‬ ‫הפריאון; תאורת החוץ מופקת על ידי טורבינות רוח‬ ‫קטנות שמטעינות מצברים מיוחדים שמדליקים את‬ ‫הפנסים ברחבה מחוץ לסניף; מערכות התאורה‬ ‫"ירוקות" שהותקנו בסניף‪ ,‬יעילות וחסכוניות בהרבה‬ ‫ממערכות תאורה דומות‪.‬‬ ‫כדי להעצים את חוויית הקנייה הוצבו בסניף מתקנים‬ ‫"ירוקים" מתוחכמים‪ ,‬ביניהם ה"בקבוקומט" ‪ -‬מתקן‬ ‫להחזרת ולמיחזור בקבוקי פלסטיק‪ ,‬זכוכית ופחיות‬ ‫אלומיניום; ופינת מדפים למוצרים ירוקים שמרכזת‬ ‫את כל המוצרים הירוקים והאקולוגיים‪ ‬הנמכרים‬ ‫בסניף; קופות הסניף היו הראשונות שבהן הותקנו‬ ‫מכשירי ‪ ,grab a bag‬המשחררים את השקיות‬ ‫אחת‪-‬אחת ובאטיות‪ ,‬ובכך מצמצמים צריכת‬ ‫שקיות פלסטיק; במקביל‪ ,‬הורחבה מכירתן של‬ ‫שקיות בד לשימוש רב‪-‬פעמי העשויות חומרים‬ ‫ממוחזרים ומתכלים‪.‬‬

‫קידום זכויות אדם‪ ,‬קיום וכיבוד תנאי עבודה‬ ‫הוגנים‪ ,‬מניעת הטרדה מינית‪ ,‬גיוס עובדים עם‬ ‫מוגבלויות וממגזרי מיעוטים‪ ,‬שמירה על זכויות‬ ‫עובדים המועסקים על ידי קבלני משנה‪ ,‬עמידה‬ ‫בחוקי חיילים משוחררים ופיתוח הון אנושי ‪ -‬אלה‬ ‫הן אבני היסוד של מגה קמעונאות לשמירה על‬ ‫כבוד העובד וזכויותיו‪ ,‬ועל קידומו האישי והמקצועי‬ ‫בחברה‪.‬‬ ‫התחום נבנה על תכנון לטווח ארוך‪ ,‬והוא מתבסס‬ ‫על יעדים‪ ,‬מדדים ופעולות אופרטיביות‪ .‬לדוגמה‪,‬‬ ‫שימת דגש על פיתוח מנהלים מתוך החברה‪,‬‬ ‫ומדדים של שוויון הזדמנויות ואיכות ההון האנושי‪.‬‬ ‫תפיסת העולם של החברה מתבססת על גיוון‬ ‫בהעסקה‪ ,‬ולכן ניתן לראות בפסיפס האנושי של‬ ‫עובדי החברה‪ :‬נשים‪ ,‬חרדים‪ ,‬ערבים‪ ,‬דרוזים‪,‬‬ ‫אתיופים‪ ,‬רוסים‪ ,‬עובדים מבוגרים וכו'‪ .‬בעשור‬ ‫האחרון תופסות הנשים עמדות מפתח במגוון‬ ‫תפקידי ניהול‪.‬‬ ‫החברה רואה בעובדיה את הכוח המניע המרכזי‬ ‫שלה‪ .‬עובדי החברה זוכים להטבות ייחודיות‬ ‫במשק‪ ,‬כמו‪ :‬חיסכון המופרש על ידי המעביד‪,‬‬ ‫משכורת ‪ ,13‬תמריצים ותמלוגים‪ ,‬וגם בונוסים על‬ ‫פעילויות‪ ,‬פרויקטים ועמידה ביעדים‪.‬‬

‫דירוג זהב במדד "מעלה"‬

‫מגה קמעונאות חושבת ירוק‬

‫בשנת ‪ 2010‬נכללה רבוע כחול ישראל (היום מגה‬ ‫קמעונאות) בין ‪ 20‬החברות הציבוריות המובילות‬ ‫בישראל‪ ,‬בתחום האחריות התאגידית‪ ,‬וזכתה‬ ‫כהוקרה על כך בדירוג "פלטינה" במדד "מעלה"‪.‬‬ ‫בשנת ‪ ,2011‬עם מיזוג החברות‪ ,‬נכנסה אלון החזקות‬ ‫ברבוע כחול לדירוג הזהב במדד "מעלה"‪.‬‬ ‫מדד "מעלה" הוקם בשנת ‪ 2005‬כדי לקדם‬ ‫ולהטמיע את התפיסה הניהולית של אחריות‬ ‫תאגידית בעסקים‪ .‬במדד משתתפות חברות‬ ‫ציבוריות הכלולות במדד תל אביב ‪ ,100‬וחברות‬ ‫ציבוריות ופרטיות הנכללות בשנתוני ‪ D&B‬ו ‪,BDICODE‬‬ ‫שמחזור ההכנסות שלהן מעל ‪ 400‬מיליון שקל‪.‬‬ ‫החברות נמדדות על פי רמת הניהול והביצוע‬ ‫של האחריות התאגידית שלהן בחמישה תחומים‪:‬‬ ‫אתיקה בעסקים‪ ,‬זכויות אדם וסביבת עבודה‪,‬‬ ‫מעורבות בקהילה‪ ,‬איכות סביבה וממשל תאגידי‪.‬‬ ‫מגה קמעונאות תתמיד לשמור על מעמדה‬ ‫הגבוה במדד "מעלה" ותוסיף להוביל בשמירה על‬ ‫אחריות‪ ,‬אתיקה וערכים‪.‬‬

‫כדי להגשים את חזונה‪ ,‬להוביל בעולם העסקי‬ ‫את תחום השמירה על הסביבה‪ ,‬הציבה החברה‬ ‫מטרות ויעדים סביבתיים עד שנת ‪ ,2013‬ובהם‪:‬‬ ‫צמצום צריכת הדלק וצמצום צריכת החשמל‬ ‫ב‪ 9%-‬בסניפים ובמשרדים‬ ‫צמצום צריכת מים ב‪5%-‬‬ ‫צמצום פסולת‪ ,‬שפכים ומיחזור ב‪5%-‬‬ ‫הגברת השימוש בשקיות רב פעמיות ב‪5%-‬‬ ‫פיתוח מודעות סביבתית בקהילה‬ ‫החברה פועלת להתאמת כלל מערכותיה‬ ‫לתפישה הירוקה‪ ,‬בין היתר‪ :‬ייעול מערך התובלה‪,‬‬ ‫צמצום צריכת הדלק והחשמל וחינוך לצרכנות‬ ‫ירוקה‪ .‬כדי לייעל את מערך ההובלה נרכשו‬ ‫דחסניות מתקדמות לצמצום נפח האשפה;‬ ‫החברה משנה את מערכות התאורה‪ ,‬החימום‬ ‫והקירור כדי לצמצם את פליטת גזי החממה‬ ‫לסביבה; כן מטמיעה החברה בנייה "חכמה"‬ ‫שמפחיתה את צריכת האנרגיה במבנים‪,‬‬ ‫וטכנולוגיות מים חסכוניות‪ ,‬כגון חסכמים‪ ,‬מיחזור‬ ‫מי מזגנים להדחת אסלות‪ ,‬מכונות שטיפה‬ ‫יעילות ועוד‪ .‬למגה קמעונאות תשתית ענפה‬ ‫להפרדת פסולת בסניפים ובמטה‪ .‬לצד השימוש‬ ‫בחומרי ניקיון ידידותיים לסביבה אוספת החברה‬ ‫וממחזרת קרטון‪ ,‬מצמצמת שימוש בשקיות‬ ‫פלסטיק ומתקינה מיכלים חכמים למיחזור‬ ‫בקבוקי משקה‪.‬‬

‫ •‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬

‫‪7‬‬

‫מובילים את הקמעונאות בישראל‬ ‫מגה קמעונאות – כרטיס ביקור‬

‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬ ‫ •‬

‫יותר מ‪ 70-‬שנה מובילה החברה בתחום‬ ‫הקמעונאות בישראל‬ ‫מעסיקה באופן ישיר כ‪ 7,000-‬עובדים‬ ‫המחזור השנתי כ‪ 7-‬מיליארד‬ ‫בחברה פועלות ‪ 4‬רשתות שיווק הפרושות‬ ‫על פני יותר מ‪ 200-‬סניפים בכל רחבי הארץ‬ ‫(מגה בעיר‪ ,‬מגה בול‪ ,‬מגה‪ ,‬זול בשפע)‬ ‫לחברה אתר קניות מקוון באינטרנט בשם‬ ‫"מגה באינטרנט"‬ ‫החברה מפעילה את מועדון הלקוחות ‪you‬‬ ‫שמטרתו ליצור לקוחות נאמנים‪ ,‬לתגמל‬ ‫אותם על נאמנות ולמנף סינרגיה בתוך‬ ‫חברות הקבוצה‬

‫ •‬ ‫ •‬

‫‪6‬‬

‫מבט על פעילות החברה‬ ‫זה ‪ 70‬שנה ויותר מובילה מגה קמעונאות (חברת‬ ‫רבוע כחול ישראל לשעבר) את שוק קמעונאות המזון‬ ‫בישראל‪ .‬במהלך השנים הציגה החברה טכניקות‬ ‫שיווק פורצות דרך‪ ,‬תוך שמירה קפדנית על איכות‪,‬‬ ‫מחיר ושירות לקוחות בלתי מתפשר‪ .‬עובדי מגה באים‬ ‫ממגזרים שונים בחברה הישראלית‪ .‬החברה מעסיקה‬ ‫מגוון רחב של בעלי מקצועות וגילים ומעודדת‬ ‫קליטת פסיפס עובדים עשיר מכל האזורים‪ ,‬שכבות‬ ‫האוכלוסייה והעדות‪ .‬החברה מאופיינת במרקם‬ ‫אנושי פתוח מאוד‪ ,‬שוויוני ופלורליסטי‪ ,‬בעל שיוכים‬ ‫אתניים‪ ,‬לאומיים ודתיים מגוונים‪ .‬עובדי החברה נהנים‬ ‫מתוכניות להעצמת עובדים‪ ,‬הדרכות והשתלמויות‪,‬‬ ‫ואפשרויות קידום לטווח ארוך‪ ,‬וכן מפעילות רווחה‬ ‫לטובת העובדים ומשפחותיהם‪.‬‬ ‫הנהלת מגה קמעונאות גאה בעובדה שרבים‬ ‫משדרת הניהול שלה צמחו בחברה ופילסו את‬ ‫דרכם לעמדות בכירות גם מהשטח‪ .‬עובדי החברה‬ ‫ומנהליה תורמים מזמנם ושותפים לפעילויות רבות‬ ‫למען הקהילה שבקרבה הם פועלים‪.‬‬ ‫כתוצאה מפעילות עמוקה ורחבת היקף שמבצעת‬ ‫החברה‪ ,‬מגה קמעונאות נכללת בדירוג מעלה‬ ‫הבורסאי‪ ,‬מאז הוכרז על מדד זה בבורסה בתל אביב‪.‬‬ ‫מגה קמעונאות מאמינה בשותפות אמיתית עם‬ ‫החברה האזרחית‪ ,‬ולכן היא פועלת בשתי דרכים‪:‬‬ ‫באמצעות עשייה חברתית‪ ,‬במסגרת תוכנית הדגל‬ ‫שלה "חכמים ברבוע ‪ -‬לקידום צרכנות אחראית";‬ ‫ובאמצעות תרומות כספיות ושוות כסף לארגונים‬ ‫רבים‪ ,‬כמו‪ :‬אקי"ם‪ ,‬איל"ן‪ ,‬גדולים מהחיים‪ ,‬בתי‬ ‫חולים‪ ,‬האגודה למלחמה בסרטן‪ ,‬עמותת עלה‪,‬‬ ‫עזר מציון‪ ,‬האגודה לסוכרת נעורים‪ ,‬אלו"ט‪ ,‬ער"ן‪,‬‬ ‫אל‪-‬סם‪ ,‬על"ם‪ ,‬אל"י‪ ,‬מרכזי סיוע לנפגעי תקיפה‬ ‫מינית‪ ,‬ארגון לתת‪ ,‬בנק מזון‪ ,‬מאיר פנים ועוד‪.‬‬

‫מעורבות חברתית ואחריות תאגידית משותפת‬ ‫ניהול האחריות התאגידית הוא מפתח לצמיחה בת‬ ‫קיימא ולשמירה על היתרון התחרותי במשק‪ .‬זאת‬ ‫במיוחד לאור האתגרים החברתיים והסביבתיים‬ ‫שעמם מתמודדת ישראל ובהם‪ ,‬גידול באוכלוסייה‬ ‫ובהיקפי הצריכה‪ ,‬צמצום במשאבים חיוניים‪ ,‬כגון מים‬ ‫ואנרגיה‪ ,‬ושינוי בדפוסי התעסוקה‪.‬‬ ‫כקבוצה גדולה ומגוונת‪ ,‬אנו פוגשים מדי יום מיליוני‬ ‫לקוחות‪ ,‬עובדים‪ ,‬ספקים ושכנים‪ ,‬ואנו ערים לאחריות‬ ‫שיש לנו כלפי כל אותם מחזיקי העניין‪ .‬אנו פועלים ללא לאות כדי לספק‬ ‫את השירותים והמוצרים הטובים ביותר‪ ,‬תוך כדי שמירה על בטיחות‪ ,‬הגינות‬ ‫והתנהלות אתית‪ ,‬ושמירה על הסביבה; אנו מודדים את התנהלותנו וחותרים‬ ‫לשיפור מתמיד‪.‬‬ ‫מאז פרסום החוברת הקודמת שלנו בנושא אחריות תאגידית‪ ,‬בשנת ‪ ,2010‬חלו‬ ‫שינויים בניהול התחום‪ ,‬בפרט לאור המיזוגים בקבוצה‪ .‬התחלנו במיפוי מקיף‬ ‫של היבטי האחריות התאגידית בכלל החברות‪ ,‬בהנחת יסודות לאסטרטגיית‬ ‫אחריות חברתית קבוצתית‪ ,‬והגדלנו את מעגל השותפויות שלנו עם ארגונים‬ ‫חברתיים‪ ,‬סביבתיים וציבוריים‪ ,‬לפיתוח פעילויות בתחום זה‪.‬‬ ‫בנוסף‪ ,‬הקדשנו מאמצים להרחבת השפעתה של תוכנית "חכמים בריבוע"‪,‬‬ ‫אשר שמה השנה דגש על נושא צרכנות מקיימת – סוגיה מהותית בענף‬ ‫הקמעונאות‪ .‬שימוש במדיה הדיגיטלית‪ ,‬ובעיקר אתר האינטרנט של‬ ‫התוכנית‪ ,‬כמו גם נוכחות בפייסבוק וביוטיוב‪ ,‬הגדילו את חשיפת התכנים של‬ ‫"חכמים בריבוע" ליותר מ‪ 10,000-‬גולשים בחודש‪.‬‬ ‫במבט קדימה‪ ,‬האתגרים בתחום האחריות התאגידית גדלים והולכים‪ .‬בשנה‬ ‫הקרובה נשים דגש על המשך פיתוח האחריות התאגידית בכלל החברות‬ ‫בקבוצה‪ ,‬נכין חברות נוספות בקבוצה להשתתפות ב"דירוג מעלה ‪,"2012‬‬ ‫ונרחיב את הפרויקטים הסינרגטיים בין החברות‪ ,‬ועם מחזיקי העניין שלנו‪,‬‬ ‫כדי להגדיל את השפעתה החיובית של הקבוצה על הקהילה ועל הסביבה‪.‬‬ ‫יעל לבנטל לב‪-‬רן‪ ,‬מנהלת אחריות תאגידית‪,‬‬ ‫קבוצת אלון החזקות ברבוע כחול‬

‫‪5‬‬

‫מחויבים לקהילה‪ ,‬שומרים על משאבי הטבע ומטפחים‬ ‫דיאלוג עם עובדי הקבוצה‪ ,‬מנהליה ומחזיקי העניין‬ ‫מאז ומתמיד היינו עדים במדינת ישראל להשקעה‬ ‫הבלתי פוסקת של יחידים‪ ,‬חברות וגופים עסקיים‬ ‫לשיפור דמותה וזהותה הערכית של החברה‪ .‬קבוצת‬ ‫אלון החזקות ברבוע הכחול‪ ,‬שהוקמה ב‪2010-‬‬ ‫מאיחודן של רבוע כחול ישראל ודור אלון‪ ,‬גאה להציג‬ ‫את תרומתה ואת הפעילות הענפה של חברותיה‬ ‫בתחומי האחריות התאגידית‪ ,‬החברתית והסביבתית‪.‬‬ ‫הקבוצה עומדת בשורה אחת עם הגופים העסקיים‬ ‫החשובים במשק הישראלי המקדמים ערכים של‬ ‫איכות‪ ,‬מקצוענות ותרומה לקהילה למען‪ ,‬ויחד עם‬ ‫כל מחזיקי העניין שלה‪ :‬עובדים‪ ,‬לקוחות‪ ,‬ספקים‪ ,‬קהילות שכנות‪ ,‬קהילה‬ ‫וסביבה ובעלי המניות‪ .‬פעילותה של הקבוצה פתוחה לביקורות וחותרת‬ ‫להשתפרות מתמדת‪ .‬אנו עושים זאת מתוך ראייה רחבה של ניהול עסקי‬ ‫אתי‪ ,‬שמירת זכויות העובד ושמירה על איכות הסביבה ‪ -‬לטובת החברה‪,‬‬ ‫לטובת הסביבה ולטובת מדינת ישראל כולה‪.‬‬ ‫כיו"ר הקבוצה‪ ,‬אני רואה עצמי מחויב באופן אישי לכל הערכים האלה ורואה‬ ‫חשיבות רבה באחריות לקהילה ולחברה‪ ,‬תוך שיתוף פעולה עם הרשויות‬ ‫המקומיות‪ ,‬הארגונים הסביבתיים‪ ,‬משרדי הממשלה והקהילייה העסקית‪.‬‬ ‫מתוך אחריות תאגידית‪ ,‬מעודדת אלון החזקות ברבוע הכחול השקעות‬ ‫חברתיות וסביבתיות ויוזמות בעלות מעוף‪ ,‬לצד טיפוח אנשי הקבוצה‪ .‬במשך‬ ‫שנות קיומה ביצעה כל אחת מחברות הקבוצה מגוון רחב של פעילויות‬ ‫והובילה תהליכי ניהול המבוססים על ערכים‪ ,‬כמו‪ :‬אמינות‪ ,‬הגינות‪ ,‬אחריות‬ ‫ואתיקה‪ ,‬שחרטנו על דגלנו‪ ,‬המהווים בסיס ערכי משותף לפעילות הקבוצה‬ ‫כולה‪ .‬לכל אחת מהחברות תרומה חשובה לטיפוח ערכים אלה‪.‬‬

‫‪4‬‬

‫כך למשל‪ ,‬במגה קמעונאות היינו הראשונים לפתוח סניף ירוק של רשת‬ ‫שיווק מזון בישראל (כפר יונה); הבאנו לאימוץ קוד אתי שמנחה את עובדי‬ ‫הקבוצה לגבי התנהגות אתית וערכית; לצמצום נזקים סביבתיים על ידי‬ ‫מעבר לשימוש בשקיות בד ברשתות השיווק; למיחזור קרטונים בחנויות‬ ‫רשת ‪ ;BEE‬לשימוש בחומרי ניקוי וחיטוי אקולוגיים בסניפי עדן טבע מרקט;‬ ‫לפעילות חברתית פילנתרופית מגוונת לטובת עמותות מזון‪ ,‬בריאות‪ ,‬חינוך‬ ‫והשכלה; לסיוע למשפחות קשות יום‪ ,‬קשישים‪ ,‬חיילים וילדים; הובלנו‬ ‫בחברת דור אלון את מוסדות המדינה להתקנת תקנות לשמירה על איכות‬ ‫הסביבה‪ ,‬לרבות התקנה של שואבי אדי דלק; בתחנות התדלוק של דור‬ ‫אלון מותקנות מערכות סולאריות ואפשר לתדלק בהן רכב חשמלי; הקמנו‬ ‫את הרשת הגדולה בישראל לתדלוק רכבים בגז לצמצום זיהום האוויר; אנו‬ ‫פועלים רבות לחינוך לצרכנות ירוקה במסגרת הפרויקט "חכמים ברבוע –‬ ‫לקידום צרכנות אחראית" שמציין בשנה זו ‪ 10‬שנים לקיומו; אנו מקדמים‬ ‫אומנות‪ ,‬מוזיקה ותמיכה בילדים באלון ‪ USA‬וגם בישראל‪ ,‬ועוד ועוד‪.‬‬ ‫חוברת זו מרכזת‪ ,‬על קצה המזלג‪ ,‬את שפע הפעילות שמבצעת הקבוצה‬ ‫בתחומי האחריות התאגידית‪ .‬אלון החזקות ברבוע כחול תוסיף לפעול‬ ‫לצמיחת החברות בקבוצה ולשגשוגן‪ .‬הקבוצה תוסיף לדבוק בערכיה‬ ‫ובתפיסת עולמה כדי לחזק את משפחות העובדים‪ ,‬החברה והקהילה‬ ‫בישראל‪ ,‬לשמור על הסביבה ולאפשר לאנשיה יציבות לטווח ארוך‪ ,‬כדי‬ ‫להגשים את שאיפותיהם ולהוביל יוזמות וחדשנות במשק הישראלי‪.‬‬ ‫דודי ויסמן‪ ,‬יו"ר ונשיא קבוצת אלון החזקות ברבוע כחול‬

‫פתח דבר‬ ‫בשנים האחרונות התבססה בקרב ארגונים עסקיים בארץ ובעולם התפיסה‬ ‫ולפיה‪ ,‬עסק שמנוהל בהתאם לעקרונות הקיימות והאחריות התאגידית זוכה‬ ‫לאמון‪ ,‬להערכה ולהוקרה מצד מחזיקי העניין – לקוחות‪ ,‬עובדים‪ ,‬ספקים‪,‬‬ ‫קהילה‪ ,‬שוק ההון והסביבה‪ .‬עקרונות אלה הם התשתית הניהולית של‬ ‫התאגיד ‪ -‬קבוצת אלון החזקות ברבוע כחול – הקמעונאית מס' ‪ 1‬בישראל‪.‬‬ ‫החברות בקבוצת אלון הן‪ :‬מגה קמעונאות‪ ,‬עדן טבע מרקט‪ ,‬דור אלון‬ ‫אנרגיה‪ ,‬דורגז‪ ,‬חנויות הנוחות אלונית‪ ,AM:PM ,‬חברת התפעול של כביש‬ ‫‪ ,6‬רשת בתי קפה ‪ ,SI‬בקבוצת ‪ - BEE‬כפר השעשועים‪ ,‬הכל בדולר‪ ,‬נעמן‪,‬‬ ‫ורדינון‪ ,‬דוקטור בייבי וששת‪ ,‬וכן החברות רבוע כחול נדל"ן‪ ,‬נופש ישיר‪ ,‬וכלי‬ ‫התקשורת ‪ -‬רדיו ‪ 103‬והעיתון ישראל פוסט‪ .‬הקבוצה מנהלת את עסקיה‬ ‫מתוך תפיסת אחריות תאגידית הרואה את הבסיס הערכי לקיומה ולהצלחתה‬ ‫לצד ניהול עסקי‪ ,‬אחראי ואתי הלוקח בחשבון גם את השפעותיו הסביבתיות‬ ‫ואת הקשר האיכותי עם עובדיו‪ ,‬הלקוחות והקהילה‪.‬‬ ‫מדיניותה של קבוצת אלון החזקות ברבוע כחול מתבססת על ניהול ערכי‪,‬‬ ‫תוך שמירה על כללי הממשל התאגידי‪ ,‬האחריות לעובד ולסביבת עבודתו‬ ‫וניהול השפעתו הסביבתית‪.‬‬ ‫חברות הקבוצה מנהלות את עסקיהן תוך הקפדה על ערכים אתיים‪ ,‬שקיפות‬ ‫ולקיחת אחריות על עובדיהן‪ ,‬לקוחותיהן‪ ,‬הציבור שבקרבו הן פועלות‪ ,‬בעלי‬ ‫העניין‪ ,‬וערכי הסביבה‪ .‬עקרונות אלה מעמידים את הקבוצה בשורה אחת‬ ‫עם ארגונים עסקיים מובילים בארץ באחריות תאגידית‪.‬‬ ‫אלון החזקות ברבוע כחול נמנית עם החברות הציבוריות המובילות ב"דירוג‬ ‫מעלה" ‪ -‬דירוג הבורסה לניירות ערך בתל אביב המודד את המחויבות וניהול‬ ‫האחריות התאגידית של עסקים בישראל‪.‬‬ ‫החוברת שלפניכם מביאה את תמצית פעילויותיהן של חברות הקבוצה‬ ‫בכלל‪ ,‬ובתחום האחריות התאגידית בפרט‪ ,‬בשנת ‪.2011‬‬

‫‪3‬‬

‫מתוך פעילות בקהילה של חברת דרך ארץ מקבוצת אלון‬

‫‪2‬‬