Resultados Financieros
I Trimestre 2015
AGENDA
1. Producci贸n 2. Resultados Financieros 3. Tasa de Cambio y Precio del Oro 4. Hemco 5. Recursos y Reservas 6. Generaci贸n de Energ铆a 7. Planes Futuros
1. INFORMACIÓN RELEVANTE Y PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN CONSOLIDADA PRODUCCIÓN COLOMBIA
SUBTERRÁNEA 19%
NICARAGUA 37%
COLOMBIA 63%
PRODUCCIÓN 1T -(ONZAS EQ.)COLOMBIA ALUVIAL SUBTERRÁNEA NICARAGUA
27.995 22.732 5.263 16.748
63% 81% 19% 37%
TOTAL
44.743
100%
ALUVIAL 81%
PRODUCCIĂ“N (Onzas de oro equivalentes)
2. RESULTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE RESULTADOS 1T 2015 (Acumulado)
COP (Millones) Ingresos Operacionales Costos Operacionales UTILIDAD BRUTA Gastos de Administraci贸n UTILIDAD OPERACIONAL Ingresos y egresos no Operacionales UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Impuestos de Renta y Complementarios UTILIDAD NETA EBITDA
$ 85.340 $ 44.355 $ 40.984 $ 3.614 $ 37.371 $ 13.726 $ 51.096 $ 16.141 $ 34.955 $ 45.738
Margen (%) 100,0% 52,0% 48,0% 4,2% 43,8% 16,1% 59,9% 18,9% 41,0% 53,6%
MÁRGENES DE RENTABILIDAD
BALANCE GENERAL (Cifras en millones de pesos)
2014: COLGAAP 2015: IFRS - NIIF
TOTAL CASH COST (USD/OZ)
Cash Cost: Incluye el Total de Costos y Gastos - (Sin D&A) -
PRECIO ORO PROMEDIO MES vs CASH COST -USD/OZ-
Margen EBITDA acumulado: 53,6% Cash Cost Acumulado: 573 USD/Oz
3. TASA DE CAMBIO Y PRECIO DEL ORO
COMPORTAMIENTO DIARIO TASA DE CAMBIO (COP/USD)
COMPORTAMIENTO DIARIO PRECIO ORO Y PLATA
4. HEMCO
INGRESOS
ESTADO DE RESULTADOS -MILES DE USD-
MÁRGENES DE RENTABILIDAD
BALANCE GENERAL -MILES DE USD-
PRECIO ORO PROMEDIO MES vs CASH COST (USD/OZ)
El costo por onza permite obtener un Margen EBITDA acumulado de 20,5 %
CONCESIONES HEMCO HEMCO controla 28 Concesiones con 198.324 Ha en el Triángulo Minero. El Triángulo Minero cubre los distritos mineros de los municipios de Siuna, Rosita y Bonanza y tiene el potencial más grande en Centroamérica para contener nuevos depósitos de oro. Las concesiones son otorgadas por 25 años (prorrogables) las cuales vencen entre 2027 y 2044.
OBJETIVOS DE EXPLORACIÓN 2015 • Realizar un programa de exploración en los blancos avanzados Pionner y Vesubio, con el fin de llevar los recursos que se encuentran en la categoría de inferidos a indicados, buscando así, desarrollar nuevas operaciones mineras para MINEROS S.A. en Nicaragua. • Explorar los blancos identificados con alto potencial geológico, La Colonia y Rosita, actualmente en etapas iniciales e incrementar las posibilidades de lograr más operaciones mineras en el largo plazo.
BALANCE DE RECURSOS GREENFIELD HEMCO NICARAGUA
Concesion Bonanza Matuzalen
Sistema /Veta Grupo Pioneer Grupo Vesubio Grupo Colorado Santa Rosa TOTAL
Ley de Corte Au (g/t) 2,0 2,0 2,0 2,0
Toneladas Total 2.755.597 5.651.297 1.120.808 337.744 9.865.446
Ley (Au g/t) Promedio 5,68 4,31 3,11 2,50 4,49
Onzas Au Total 503.520 782.581 112.057 27.147 1.425.305
PRESUPUESTO Y PLAN DE TRABAJO EXPLORACIÓN 2015 VALOR USD. $ 2.432.691 $ 3.425.809 $ 240.888 $ 335.236 $ 896.881 $ 7.331.506
PROYECTO
PROYECTO VESUBIO PROYECTO PIONEER PROYECTO ROSITA PROYECTO LA COLONIA OTROS TOTAL
ETAPA ETAPA IV
BLANCO PIONEER VESUBIO
TOTAL ETAPA IV LA COLONIA VESUBIO
ETAPA III TOTAL ETAPA III TOTAL METROS
PARTICIPACIÓN % 33% 47% 3% 5% 12% 100%
METROS PERF. PARTICIPACIÓN % 16.690 51% 11.025 33% 27.715 84% 1.065 3% 4.145 13% 5.210 16% 32.925 100%
5. RECURSOS Y RESERVAS - Grupo MINEROS -
INFORMACIÓN DE EXPLORACIÓN
Código JORC
Balance de Recursos y Reservas -DIC 2014Grupo MINEROS
6. GENERACIÓN DE ENERGÍA
PCH PROVIDENCIA III Puesta en marcha Unidad No. 1: 04 de marzo de 2015 Puesta en marcha Unidad No. 2: 08 de mayo de 2015
CONCEPTO
PROVIDENCIA III (P) (Millones COP)
LÍNEA Y SUBESTACIONES (Millones COP)
TOTAL INVERSIÓN (Millones COP)
Total MW instalados (Dos unidades)
Costo Total
110.027
14.143
124.170
9.1
Venta de energía: - Se estima iniciar la venta de energía el 31 de Julio de 2015. - Potencia promedio a comercializar: 3 – 4 MW. - Ingreso promedio anual estimado $3.000 millones de pesos.
7. PLANES FUTUROS
PLANES FUTUROS
• Expansión enfocada hacia operaciones en marcha y proyectos en etapa de factibilidad • Mayor inversión en HEMCO
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