Resultados Financieros
III Trimestre 2015
Más de 40 años en la minería de oro
AGENDA
1. Entorno 2. Información Relevante 3. Producción 4. Resultados Financieros 5. Hemco 6. Consolidado Grupo 7. Perspectivas
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1. ENTORNO
*Comportamiento diario de la tasa de cambio y el precio del oro
El peso colombiano ha sido la moneda m谩s devaluada de la regi贸n (54% YTD), impactando positivamente los resultados y compensando la tendencia a la baja que ha tenido el precio del oro
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2. INFORMACIÓN RELEVANTE • Culminó un programa de optimización de procesos productivos y administrativos a través de una consultoría externa: -- Ahorro en costos y gastos administrativos -- Incremento en el porcentaje de recuperación del oro • Sólido Margen EBITDA y disminución del Cash Cost • Estrategia enfocada en conservar altos Márgenes EBITDA garantizando la sostenibilidad en el largo plazo • Inicio Providencia III: Generación que permite reducción de costos de energía y posibilidad de venta
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INFORMACIÓN RELEVANTE
PREMIO IBEROAMERICANO DE LA CALIDAD 2015
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3. PRODUCCIÓN
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COLOMBIA -ONZAS DE ORO EQUIVALENTES-
Producci贸n alineada con la estrategia
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NICARAGUA -ONZAS DE ORO EQUIVALENTES-
Mayor producci贸n por eficiencias operativas: incremento en la capacidad de molienda y mejoras en la recuperaci贸n
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4. RESULTADOS FINANCIEROS
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ESTADO DE RESULTADOS -MILLONES DE COP3T 2015
Margen Operacional 38% Margen EBITDA 48% Margen Neto 11%
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OTROS NO OPERACIONALES - 3T 2015-
CONTABLE: • • • •
CAJA:
Diferencia en cambio: Deuda en USD Venta de inversiones: Liquidación SPV-Bonanza Holding Valorización coberturas: Devaluación Otros: Provisión proyectos de exploración
• Intereses: Nueva deuda liquidación SPV-Bonanza Holding • Coberturas: Devaluación • Otros: Pago tasas retributivas Corantiquia
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TOTAL CASH COST -USD/Oz-
*Cash Cost: Incluye el Total de Costos y Gastos -(Sin D&A)-
Reducci贸n del 12% del Cash Cost acumulado con relaci贸n al 3T de 2014: 634 USD/Oz vs 721 USD/Oz
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PRECIO ORO PROMEDIO MES vs CASH COST -USD/Oz-
El costo por onza permite obtener un Margen EBITDA acumulado de 48%
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BALANCE GENERAL -MILLONES DE COP-
*CP: Corto Plazo LP: Largo Plazo
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PASIVO FINANCIERO COBERTURA DE DEUDA Deuda Financiera = 1,37 EBITDA (LTM)
Central Hidroeléctrica Providencia
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5. HEMCO
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ESTADO DE RESULTADOS 3T 2015
Margen Operacional 13% Margen EBITDA 19% Margen Neto 4%
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TOTAL CASH COST -USD/Oz-
*Cash Cost: Incluye el Total de Costos y Gastos -(Sin D&A)-
Cash Cost acumulado 2015: 975 USD/Oz vs 1.047 USD/Oz en 2014
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PRECIO ORO PROMEDIO MES vs CASH COST -USD/Oz-
El costo por onza permite obtener un Margen EBITDA acumulado de 19%
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BALANCE GENERAL -MILES DE USD-
* CP: Corto Plazo LP: Largo Plazo
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6. CONSOLIDADO GRUPO -COP-
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7. PERSPECTIVAS
• Expansión enfocada hacia operaciones en marcha y proyectos en etapa de factibilidad • Incrementar producción a través de: -- Proyectos de terrazas y llanuras aluviales -- Posibilidad de comprar metal a mineros artesanales (ya implementado en Hemco) • Inversión anual aproximada de USD5 millones para exploración en Nicaragua • Compañía Minera de Ataco en proceso de obtención de licencia ambiental • Incrementar la capacidad de las presas de colas de Hemco
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