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DICIEMBRE DE 2015 EDICIÓN NÚMERO 10 DIRECCIÓN GENERAL ARAM AHARONIAN Y CARLOS ALBERTO VILLALBA

EL GABINETE DE LA OLIGARQUÍA

El gabinete del presidente Mauricio Macri está formado por directivos de los principales grupos económicos concentrados de la Argentina, igual que el del equipo de José Alfredo Martínez de Hoz tras el golpe de Estado de 1976. ZORROS EN EL GALLINERO

RADIOGRAFÍA DE LA OCUPACIÓN

ARANGUREN S.A.

El gobierno del PRO instaló en el Estado a cuadros provenientes de los grupos económicos y financieros de la economía local y transnacional.

El paquete de medidas del Gobierno incluyó devaluación, eliminación y recorte de retenciones y ventajas para la minería y el sector financiero.

Cada ente regulador de los servicios públicos quedó en manos de empleados de filiales locales de las transnacionales del sector.

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GOBIERNO SIN FILTRO

OPINIÓN. C.A.V.

Un zorro en cada gallinero S

i el lector no es afecto a la economía, esa que desde que Alfonso de Prat Gay decidió de modo premeditado inflacionar antes de asumir como ministro, la que le rebana cada día unos gramos de carne, unos centímetros cúbicos de leche y un poco de paseo en vacaciones, bien puede imaginar situaciones sencillas para explicarse lo que sucede. En el mundo actual hay dos modelos básicos de economía, una regulada y otra “liberada”. Si se ubica, por ejemplo, ante un país-plaza, con un cuidador que abre y cierra puertas a determinadas horas, permite o impide que los perros se desgracien en el arenero, que los chicos se suban a los canteros o que los más grandes se sienten a fumar en las hamacas. El placero, de algún modo, regula acciones, tiempos y permisos. Puede ser bueno o malo, corrupto u honesto, pero ordena. Sería el escenario de una economía regulada, con presencia del Estado, el modelo que imperó entre el 25 de mayo de 2003 y las 23.59 cautelares del 9 de diciembre pasado. El otro ejemplo es el de la libertad, libertad para todo y para todos (el todas ya empieza a quedar en desuso). El mercado es el que va a “acomodar” al conjunto de variables, como los melones cuando la camioneta empieza a moverse. El primero es un país en el que entra más gente, apretujada, con problemas, pero entra más. El segundo es el país de pocos, con hombres y mujeres que empezarán a perder trabajo, nenes que se desnutrirán y, lo peor de todo, con pérdidas de certezas, modestas pero definitivas, como las de quienes sabían que sus hijos ter-

minarían el secundario y entrarían en la universidad, ¡un universitario por primera vez en la familia! En la fábula del zorro y el gallinero, el saber popular sintetizó la forma en que los tramposos engañan con su concepto de libertad, la de la igualdad entre quienes trabajan poniendo huevos y quienes se los comen, además de masticárselos también a ellos. La tenebrosa libertad para todos del zorro en el gallinero. El peronismo, estatista, populista, inclusivo, nacional, siempre jugó con esa frase. El inefable Pepe Rosa, por ejemplo, aludía a “los grandes imperialismos cuyos ideales, son la ‘libertad’, la libertad para que nos exploten, la libertad para pocos, la libertad del zorro libre en el gallinero libre”. En 1983 un candidato radical, seguramente diferente al Ernesto Sanz que logró que la UCR se quebrase en el altar del PRO, coincidió en que “la bandera de la libertad sola no sirve, es mentira, no existe la libertad sin justicia. Es la libertad de morirse de hambre, la libertad del zorro libre, en el gallinero libre, para comerse con absoluta libertad a las gallinas libres”. Se llamaba Raúl Alfonsín, el mismo que dijo en 1992 que si la sociedad “se hubiera derechizado, lo que tiene que hacer la UCR es prepararse para perder elecciones pero nunca para hacerse conservadora”. La libertad que proclama el Presidente que armó un gabinete absolutamente cautivo de los grupos concentrados de la economía es ésa. La del zorro comiéndose a las gallinas, sus huevos y sus pollitos. La zoología plumífera, a veces, permite explicar las cosas mejor que los egresados de Harvard que, eso sí, saben disimularlas 

as políticas de gobierno deben ser una herramienta de intermediación entre los intereses del conjunto de sectores políticos, sociales y económicos de una sociedad, con el tamiz del pensamiento del partido o el frente oﬁcialista. Sin embargo, el equipo que se prepara para ocupar la Casa Rosada y sus alrededores carece de esas características de articulación y comprensión amplia de los problemas. El flamante gabinete esta formado por la mayor presencia de directivos de grupos económicos concentrados de la Argentina desde aquel equipo que comandara José Alfredo Martínez de Hoz tras el golpe de Estado de 1976. Los intereses sectoriales y las políticas diseñadas y exigidas por la banca internacional –incluso la que representa a los fondos buitre– ya no tienen que hacer lobby para imponer medidas: sus representantes estarán sentados en la mesa más importante de las decisiones que se tomen en la República Argentina. Esa composición marca el rumbo de este presente y significó una presión para el propio Macri aún antes

de haber asumido. Bajo el discurso simpático de su campaña, el jefe del PRO siempre tuvo claro quiénes dirigirían cada capítulo de la economía y las finanzas de su gobierno y cuáles las medidas a adoptar. Sin embargo, desde el momento mismo de su triunfo comenzó a desdecirse, tal vez a tratar de disimular el escenario que generarían sus compromisos. En definitiva, arrancó con políticas que dan cumplimiento a sus compromisos con los sectores más poderosos, que realizaron todas las maniobras de condicionamiento del gobierno de Cristina Kirchner. El conjunto de las variables de la economía de entre casa pueden desmadrarse. Con el pan por las nubes, el asado cada vez más lejos de la parrilla y las vacaciones condicionadas por billeteras flacas, el humor de quienes fueron ciudadanos hace pocos domingos, empezará a cambiar. Si sigue ese camino perderá las primeras simpatías; si cambia el ritmo del ajuste recibirá el cimbronazo de los lobos que esperan duplicar sus bienes. Son los problemas de los gobiernos sin filtro 

FUENTES Los cuadros que se publican en este suplemento fueron publicados en el libro “Radiografía de las corporaciones económicas 2003-2013”, de Eduardo Halliburton, con prólogo de Emilio Pérsico y comentado por Arnaldo Bocco. El trabajo fue editado por el Instituto de Estudios Políticos “Rodolfo Puiggrós” del Movimiento Evita.

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EL GABINETE DE LA OLIGARQUÍA fortuna al exterior, con una radicación local de solo el 1,5%. Por su parte, Francisco Cabrera arrancó su carrera en la multinacional Hewlett Packard y siguió en grupos financieros como el Roberts y el HSBC; fue director ejecutivo del diario La Nación, integró el directorio de los diarios Los Andes, La Voz del Interior (del Grupo Clarín) y Expochacra y fue fundador y CEO de Máxima AFJP. En el Banco Central de la República Argentina (BCRA), tras las presiones para desplazar a Alejandro Vanoli, se sentó Federico Sturzenegger, que tiene currículum gubernamental y judicial propio, por haber sido uno de los principales espadachines de Domingo Cavallo, responsable del “megacanje” que aumentó el monto de la deuda pública argentina en US$ 53 mil millones sumando capital e intereses y proceso en una causa de la que fue sobreseído por prescripción.

EDUARDO HALLIBURTON Y CARLOS A. VILLALBA

esde el 10 de diciembre la Argentina tiene nuevo gobierno, un modelo económico con objetivos diferentes a los que guiaron la política nacional desde el 25 de mayo de 2003 y sectores poderosos dispuestos a recoger los beneficios que Mauricio Macri había prometido y empezó a cumplir el lunes 14 en Pergamino. Para que todo esto funcione el heredero de uno de los grupos económicos concentrados más importantes de la Argentina y la región, desplegado en las áreas de construcción, industria automovilística, correo, recolección de basura e industria alimentaria, instaló junto a él en la Casa Rosada, la provincia de Buenos Aires y la Ciudad Autónoma gabinetes surgidos de la banca privada, empresas multinacionales y corporaciones mediáticas y sectores productivos concentrados. Shell, LAN, General Motors, JP Morgan, Deutsche Bank, Telecom, Techint, Clarín, La Nación, Mesa de Enlace, Farmacity, Monsanto o CitiBank, son parte de los componentes de la usina que generó el equipo al que los propios formadores de opinión que acompañaron la campaña de Cambiemos, catalogaron como el “gabinete de los CEO”. La cantidad de empresarios que integran el gabinete actual supera a los que integraron otros gabinetes con una visión similar de lo público, como lo fue el del ex presidente Carlos Menem; incluso, y más allá de la diferencia en la legitimidad de origen, acumula más gerentes que los que llevó a la gestión pública José Alfredo Martínez de Hoz al asumir la conducción de la última dictadura cívico militar. Además de la composición del gobierno, el nuevo Ejecutivo dispuso un paquete de medidas que incluye devaluación, eliminación retenciones al maíz y el trigo y recorte de las de la soja, que favorecen a los sectores exportadores, particularmente al sector agroindustrial y de la industria automotriz, la minería y al sector financiero. Comienza el tiempo de la liberación de un mercado dominado por corporaciones monopólicas u oligopólicas con fuerte endeudamiento como los auspiciados por Martínez de Hoz y los tres primeros gobiernos constitucionales que terminó con el estallido de la economía en 2000 y 2001, que llevó la desocupación o la mortalidad infantil a cifras de espanto. El “infierno” al que se refería Néstor Kirchner.

Radiografía

Una de las muestras más claras del papel que tendrán los representantes del sector privado en el gobierno de Macri fue la designación de los empresarios Gustavo Lopetegui (CEO de LAN), como su secretario de Gabinete, y Mario Quintana (cofundador y presidente de Farmacity) como secretario de Coordinación Administrativa y

Trabajo... para las multinacionales

Evaluación Presupuestaria. Entre otras funciones, serán los encargados de moderar y coordinar las reuniones de los ministros que integran el “gabinete económico” de Macri. Mario Quintana dirige un holding que posee la firma Farmacity en cuya red de accionistas figura la banca Merrill Lynch. Es accionista y presidente del Fondo Pegasus, cuya cartera incluye compañías en los sectores de comercio minorista, industrial, tecnológico, financiero y real estate, entre las que se incluyen empresas como Musimundo, Freddo, Aroma Café, MasNegocio, Core Security Technologies, Marketec Targeted Solutions y Grupo Alvher y Rukán, tiene como socios a Woods Staton (McDonald’s) y cuenta con accionistas como el fondo de la familia Gorodisch (ex dueños del Banco de Crédito Argentino) y Carlos Preitti (ex Fargo). Uno de los datos no transparentados es que el ladero de máxima confianza del jefe de Gabinete es socio de Nicolás Caputo, el hombre fuerte del sector construcción, ligado íntimamente a Mauricio Macri y vinculado a la obra pública que su gobierno realizó en la Ciudad a lo largo de ocho años, además de haber violado la Ley de Entidades Financieras al convertirse en agencia de créditos menores con la sola exigencia de ser cliente del Banco Ciudad, la entidad dirigida por el hoy ministro del Interior, Rogelio Frigerio (nieto), y de tener una capacidad inusual de descubierto bancario de más de 72 millones de pesos. Y seguirá siendo así bajo

la conducción de Horacio Rodríguez Larreta. Gustavo Lopetegui, llegó al Gobierno desde la dirección ejecutiva de LAN Argentina, la aerolínea creada en 1929 con capitales estatales chilenos. Las versiones indican que, saliendo del andarivel que define sus funciones, se encarga del seguimiento del diseño de la planta de gerentes de Aerolíneas Argentinas que acompañarán a la gerenta de General Motors, Isela Costantini, que tendrá a su cargo la conducción de la línea de bandera a partir del 1º de enero próximo. Fuentes gremiales del sector aseguran que LAN Chile es la encargada del armado de ese equipo. Durante diez años trabajó para la firma internacional McKinsey, una consultora neoyorquina dedicada a diseminar cuadros de gestión en el mundo. Entre 2003 y 2004 se desempeñó como director de la empresa láctea Milkaut SA del grupo francés Bongrain. Atendido por sus dueños

Al frente de dos de los ministerios del gabinete económico Macri instaló a cuadros formados en el sector financiero: Alfonso Prat-Gay en Hacienda y Finanzas y Francisco “Pancho” Cabrera en la cartera de Producción. Prat-Gay integró el equipo de investigaciones económicas del JP Morgan en Nueva York y Buenos Aires entre 1994 y 1999 y luego fue jefe de Investigación de Monedas en JP Morgan en Londres. En los últimos años se dedicó a administrar los bienes de Amalia Fortabat y su sucesión, trasladando la

Mauricio Macri ubicó en un lugar clave de la cartera nacional a Miguel Punte, gerente de RRHH del Grupo Techint y ex gerente de Ternium, la mayor empresa siderúrgica de América latina. Desembarcó en la Secretaría de Empleo del Ministerio de Trabajo de la Nación. La señal que emitió de movida el gobierno del PRO es tan clara como preocupante para dirigentes como el jefe de la CGT y la UOM, Antonio Caló, quien dirige un sector gremial que mantuvo duros enfrentamientos con la empresa metalúrgica. La gobernadora de la provincia de Buenos Aires, María Eugenia Vidal, fue por la misma senda y designó a Marcelo Villegas, abogado laboralista y director de Capital Humano de Telecom, al frente de su cartera laboral. El nuevo funcionario trabajaba en la empresa de telecomunicaciones desde hacía siete años y antes fue director de Recursos Humanos de Walmart y Jumbo. Según las versiones que recogió el diario La Nación, su designación responde a la buena relación del actual director de Recursos Humanos de la multinacional con el gremialista Hugo Moyano. Clarín, al acecho

El directivo de Clarín Luis María Blaquier, ocupará un área clave de Anses: el Fondo de Garantía de Sustentabilidad de la Anses, un bocado al que apunta el Grupo Magnetto desde el día mismo en que los fondos privatizados de pensiones regresaron a la administración del Estado. A Luis María le sobran antecedentes, forma parte del directorio del Grupo Clarín, es un ex Goldman Sachs y socio del fondo Pegasus. Además tiene un tío famoso por violaciones a los derechos humanos durante la dictadura cívico militar, como las cometidas durante las jornadas jujeñas denominadas “La Noche del Apagón”, el presidente del Ingenio Ledesma Carlos Blaquier 

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RADIOGRAFÍAS DE EL JUGOSO VUELO DE AEROLÍNEAS a CEO de General Motors, Isela L Constantini, presidenta de la Asociación de Fabricantes de Automotores (Adefa), será titular de la empresa estatal Aerolíneas Argentinas desde el primer día de 2016. Dos LAN irán al frente de Recursos Humanos y Planificación Estratégica, Daniel Maggi y Diego Sanguinetti. Diego García, hombre de confianza del CEO de Almundo.com Juan Pablo Lafosse, se quedó con el área Comercial y Pablo Miedziak, ex director financiero de la cadena de hoteles Starwood, será el número uno del área Económico Financiera de la empresa. De confirmarse estos datos, cobrarían vuelo las denuncias de los gremios del sector acerca de que el plan-

EXPORTADORES QUE SE BENEFICIAN CON LA DEVALUACIÓN

tel gerencial se armaría en función de las opiniones de la línea aérea de origen chileno que, además, colocó a uno de sus cuadros regionales, Gustavo Lopetegui, pegado a Marcos Peña, jefe de Gabinete de Macri. Con 42 años, Isela Constantinifue incluida entre las 50 mujeres más poderosas del mundo de los negocios según la revista Fortune en 2013 y este año sus pares la consideraron “CEO del Año 2015”. Sin embargo, toda la experiencia adquirida no le impidió la ingenuidad de reconocer ante una radio porteña que “la empresa” General Motors contribuirá a componerle un salario acorde con el que deja. Es que un director en representación del Estado ronda in-

gresos anuales cercanos a los $ 600 mil; un CEO regional como COnstantini está por encima de los $5 millones, sin contar bonos por rinde. Seguramente el coordinador de las gerencias de gabinete subsanará un hecho ilegal; un funcionario público no solo no puede cobrar de una empresa privada, ni siquiera puede pedir licencia sin goce de sueldo a la misma. Los memoriosos recuerdan que en el inicio de la gestión K decidió no asumir la vicepresidencia de la agencia estatal un empleado del diario Clarín, que pretendía acogerse a esa licencia; alertado por los mecanismos de contralor del Estado, decidió quedarse en el sector privado 

CORPORACIONES AGROINDUSTRIALES as exportaciones del complejo oleaginoso representan el 31% del total de las ventas L nacionales al exterior medidas en dólares. Si se les suman las del complejo cerealero (granos, harinas, subproductos), este total representa también el 38% del total de las exportaciones argentinas en ese año. Es decir que prácticamente el 40% de las ventas fueron generadas en 2013 y 2014 seis cultivos y los derivados de su industrialización: soja, girasol, maíz, trigo, cebada y sorgo. Solo 15 exportaron el 75% de los granos, el 92% de los subproductos y el 89% de los aceites. Las corporaciones que controlan este proceso, mayoría de extranjeras, y su peso en la exportación se detallan en el siguiente cuadro:

on un total exportado durante el C año 2013de US$ 81.660 millones, se observa que realizaron ventas al exterior desde Argentina un total de 6.425 empresas. La concentración en las exportaciones, se expresa de manera clara si se tiene en cuenta que 200 corporaciones (3% del total de ﬁrmas exportadoras) realizaron aproximadamente el 65% de las ventas del país y que sólo 25 corporaciones (0,3% del

total) explicaron casi el 50% de todo lo exportado en 2013. De estas 25 corporaciones, 17 pertenecen a grupos extranjeros (70%), seis a grupos económicos locales y dos a cooperativas nacionales. En relación con los rubros exportados, 13 corresponden al rubro granos y aceites, seis al rubro automotriz dos a petróleo y gas, una a minería y las tres restantes a diversas industrias 

Para tener claro la magnitud del peso de lo exportado en estos años por estas corporaciones en términos de ingresos de divisas, hay que señalar que la cifra, sólo del complejo oleaginoso (sin considerar los cereales y sus subproductos), alcanzó en el período 2003-2014, US$ 215.713 millones, lo que representa un 30% del total de las exportaciones del país,que ascendió a US$ 719.000 millones en ese período. Si a las exportaciones del complejo oleaginoso, se le agregan las del complejo cerealero, la suma trepa a aproximadamente US$ 300.000 millones de dólares, es decir, el 40% de las exportaciones totales medidas en dólares y realizadas por el país entre 2003 y 2014. En ello radica el poder económico del sector y su interés permanente en darle direccionalidad a la política económica 

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LOS QUE MANDAN ARANGUREN SA l frente de Energía y Minería, Macri A instaló a Juan José Aranguren, ex presidente de la corporación angloholandesa Shell en el país, quien fuera multado por el gobierno kirchneristapor maniobras ilícitas en el sector y denunciado por las manejos ilegales con el dólar para promover la devaluación en el año 2014/15. Además de su pertenencia al sector privado que ahora debería regular, el mapa de su equipo es la mejor foto de una gestión gubernamental atendida por los propios dueños de las empresas reguladas. Presentados por los grandes medios como jóvenes con experiencia y buena formación académica, en realidad son representante directos de las empresas privadas que el Estado debería regular, ordenar y conducir en función de una estrategia energética nacional.

Por ejemplo, Energía Argentina Sociedad Anónima (Enarsa) quedó a cargo de Hugo Balboa, proveniente de Axion, empresa que pertenecía a Esso antes de ser comprada por Bridas (del Grupo Bulgheroni. Al frente del Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) designaron a Juan Garade, que se desempeñó tanto en Edesur como en Edenor, las dos grandes proveedores de electricidad del país, para el Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas) a Daniel Perrone, director de Asuntos Institucionales de Transportadora de Gas del Sur (TGS). El secretario de Recursos Hidrocarburíferos, José Luis Sureda, es un ejecutivo clave del grupo Bulgheroni, que viene de la de Pan American Energy (PAE); a su lado colocaron a Pablo Popik, otro recurso de la compañía de combustibles

LOS ALIMENTOS, EN MANOS CONCENTRADAS as 25 corporaciones (grupos ecoL nómicos y empresas), en su mayoría extranjeras, que lideran los rubros de Ventas de Granos y de la Industria de Alimentos y Bebidas, alcanzaron una facturación de casi US$ 50.000 millones en 2012. La mayoría de ellas participan de los dos rubros y en va-

rios sectores de actividad de la industria de Alimentos y Bebidas y forman parte del lote de las 50 corporaciones más importantes del país. Un ejemplo del control del mercado de estas empresas se observa a través de su participación en la siguiente serie de productos de consumo masivo:

Axion, integrada a Bridas. En Energía, pegado a Alejandro Sruoga, se desempeñarán Sebastián Kind, otra ficha de Bulgheroni y Osvaldo Rolando, que viene de la gerencia de la Asociación de Distribuidores de Energía Eléctrica de la República Argentina. El secretario de Planeamiento Energético, Daniel Recondo, fue CEO de Esso en El Salvador. Hacia la cartera de Transporte se trasladó Guillermo Dietrich, famoso por su andar en bicicleta, aunque es miembro de la familia dueña de la mayor concesionaria de autos del país. Al frente de Vialidad Nacional quedó Javier Iguacel, ex empleado de Pluspetrol, una empresa petrolera que muchas veces se define como de capitales nacionales pero que en realidad depende de una corporación holandesa, que cotiza en las sospechosas buitreras fiscales de Islas Caimán, Luxemburgo y Gibraltar 

EL COMERCIO DE ALIMENTOS n reducido grupo de corporaciones concentra las cadenas de supermerU cados más importantes y con la mayor superficie comercial del país. En la actualidad, son solamente seis (cuatro de ellas extranjeras) que componen este núcleo: Carrefour, Cencosud, Coto, La Anónima, Walmart y Casino. Aunque sólo reúnen aproximadamente el 16% de las bocas totales del país, concentran el 56% de la superficie y venden casi el 60% del total alimentos y bebidas de la Argentina. A su vez, Carrefour, Cencosud y Coto representan el 70% del total de las ventas de este grupo. En el Gráfico siguiente observar las empresas señaladas, el origen de su capital y las cadenas de su propiedad.

El poder de mercado de estas grandes corporaciones les permite desplegar estrategias de posicionamiento que les otorgan fuertes ventajas relativas, incluso frente a la industria alimentaria. Su capacidad de compra y la superficie disponible para la venta y estiba en el sector les aportan ventajas que hacen valer con sus proveedores para acceder a menores precios de salida de fábrica, aumentar su capacidad de competencia frente a los pequeños y medianos comerciantes y captar mayores ganancias. Su gran control sobre el comercio de alimentos les ha permitido establecer un sistema de aumento de precios absolutamente arbitrario que ha perjudicado en forma continua al conjunto de los consumidores y fue causante, en gran medida, junto a los grupos oligopólicos en la producción, de la inflación de los últimos años 

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OTRAS RADIOGRAFÍAS...

CIENCIAS AGRARIAS os mismos aires de copamiento L de las estructuras del Estado por parte de los representantes de los grupos privados que manejan los mercados o de los delegados de los sectores económicos ligados a cada uno de los temas sacudieron las estructuras oﬁciales relacionadas con el agro. El Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación quedó en manos de Ricardo Buryaile, un terrateniente formoseño, acusado por campesinos de su provincia de “explotar a peones paraguayos” y de haberse beneﬁciado con la política de concentración de tierras que se realizó principalmente durante la última dictadura cívico-militar. En la provincia de Buenos Aires, la gobernadora María Eugenia Vidal complementó la jugada al dejar sentarse en el Ministerio de Asuntos Agrarios a Leonardo Sarquís, quien

fuera gerente general de la división de semillas vegetales para Argentina, Uruguay y Paraguay de Monsanto Company, la multinacional estadounidense productora de agroquímicos y biotecnología destinados a la agricultura y líder mundial en ingeniería genética de semillas y en la producción de herbicidas como el glifosato. A pocas horas de su llegada a la cartera, Sarquís debió enterarse de que la corporación a la que estuvo ligado será juzgada el año próximo por el tribunal de La Haya, Holanda, por crímenes contra la naturaleza y la humanidad y ecocidio, en coincidencia con el Día Mundial de la Alimentación. Por su parte, Buryaile es representante de Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), organización gremial de tercer grado creada en 1943, que representa a más de 100 mil pro-

ductores medianos y medianos grandes de todo el país, a la que también están asociadas unas 300 sociedades rurales de todo el país, agrupadas por regiones en Carbap, Buenos Aires y La Pampa; Carsfe, de Santa Fe, y Cartez, de Córdoba y San Luis. Desde el nuevo lugar que ocupa, el ahora ministro planteará las propuestas del modelo agroexportador de materias primas, hoy denominadas commodities. En los pasillos del Ministerio de la Avenida Paseo Colón ya trascendió que sus nuevos moradores dejaron trascender que el objetivo prioritario de su gestión estará dirigido al desarrollo de la agroindustria. Los que están saliendo después de una breve transición consideran que eso implicaría “descuidar el mercado interno y los precios de los productos de la canasta básica de alimentos” 

CONTROL DEL COMERCIO EXTERIOR ara 2013, con una exportación toP tal de US$ 81.660 millones (Indec 2014), el primer lugar de las exportaciones fue para las Manufacturas de Origen Agropecuario(MOA), con el 36,2% del total exportado. Las Manufacturas de Origen Industrial (MOI) totalizaron ventas por el 34,2% de lo exportado por Argentina en 2013, lo que las ubicó en el segundo lugar de importancia por rubros. Por su parte, los productos primarios llegaron al 23,3% del total exportado. El cuarto lugar fue para combustibles y energía con el 6,3% del total. Si se suman los productos primarios y las manufacturas de origen agropecuario totalizaron el 60% del total de las exportaciones del país. De acuerdo al ordenamiento en complejos exportadores realizado por el Indec, seis de ellos concentraron el 58% de las exportaciones totales del país en 2013: el “complejo soja” (porotos, aceites, pellets, y harinas) con el 25,7% de las

exportaciones; el automotriz (vehículos, automóviles y autopartes) con el 14,2%. Le siguieron el maicero (granos, harinas y aceites) con el 7,5%; petróleo y gas (Petróleo crudo, gas y aceites de petróleo) con el 6,2%; oro (mineral de oro en bruto, semielaborados y en polvo) con el 2,4% y el siderúrgico con el 2% Argentina tuvo una balanza comercial superavitaria en el período 20032012. Sin embargo, es de destacar el superávit comercial que han logrado en el mismo período las principales corporaciones, para luego ponerlo en relación con lo alcanzado por el país en general y por el resto de las empresas de la economía. De ese modo se observa que el saldo comercial favorable de las 200 corporaciones más grandes trepó a US$ 250.645 millones, superando ampliamente al saldo favorable alcanzado por el país en su conjunto, en la medida en que el saldo del resto de la economía fue negativo en US$ 122.743 millones 

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OTROS SECTORES CLAVE DE LA ECONOMÍA MINERÍA

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

as características operativas de los distintos emprendimientos desarrourante la última década, un mercado interno en crecimiento constante, junto L D llados en las dos últimas décadas definieron el perfil productivo de la a políticas de estímulo para el sector (debe recordarse que en este período se actividad, el cual exhibe una creciente especialización en la explotación de mantuvieron los beneficios concedidos en la década del ’90 e incluso se ampliaron, yacimientos de oro, cobre y, en menor medida, plata, cuya producción se encuentra destinada íntegramente al mercado mundial. De 2001 a 2012 las exportaciones mineras alcanzaron una cifra de casi 30.000 millones de dólares. Las tres principales corporaciones mineras, Bajo de la Alumbrera (Glencore, de Suiza-Gran Bretaña, y Goldcorp-Yamana Gold, de Canadá), Veladero (Barrick Gold Corporation, de Canadá) y Cerro Vanguardia (Anglo Gold, de Sudáfrica) exportaron por un monto de 2.900 millones de dólares en 2012, es decir un 55% del total. Si se toman las diez primeras, todas ellas extranjeras, las exportaciones superan el 80% del total del país 

en algunos casos, los esquemas de privilegio para las terminales automotrices), llevaron a que se convierta en el segundo receptor de las inversiones extranjeras en el país, en este caso realizadas por gigantes automotrices de origen multinacional. Las corporaciones que llevaron a cabo este proceso y su importancia por la facturación realizada (año 2012), que alcanzó la suma total de 24.860 millones de dólares se detallan en el cuadro de abajo. Todas estas corporaciones, se caracterizan por trabajar incorporando, en la producción, desarrollos externos con limitado aporte tecnológico local en el diseño y también en la provisión de autopartes por parte de la industria nacional. En este último caso, las subsidiarias en Argentina, siguiendo la lógica global de sus casas matrices, privilegian a sus empresas o asociadas de origen extranjero y desechan a las empresas nacionales que podrían generar los bienes intermedios para la producción final en las terminales, así como para el mercado de reposición. Esto ha determinado que la producción de autos es uno de los principales factores que explica el déficit comercial de la industria nacional, a raíz de un nivel de integración de piezas y partes locales en los vehículos que no llega al 30% en la mayoría de los casos. De hecho, la balanza comercial de autopartes tuvo un déficit que pasó de 549 millones de dólares en 2003 a 8135 millones en 2013, alcanzando la suma total de 47.572 millones de dólares en ese período. Hay apenas cuatro rubros que son responsables del 56% del déficit de las autopartes: Transmisión (21%), Componentes de motor (13%), Sistema eléctrico (12%) y Equipamiento interior (10%) 

Fuente: Elaboración propia en base al ranking anual de facturación que presenta la revista Mercado.

SIDERURGIA - ALUMINIO – CEMENTO Y PETROQUÍMICA 



CONSTRUCCIÓN 23%

TRANSPORTE 22%

BIENES DE CONSUMO 6,7%

MAQUINARIA Y EQUIPO 5,2%

OTROS 4,2%



ENVASES Y EMBALAJES 10,2%

ACERÍA 7,6%



INDUSTRIA ENERGÉTICA 19,4% 



INDUSTRIA DEL ALUMINIO os productos comúnmente denominados “insumos de L uso difundido” son aquellos que, como resultado de un proceso industrial, forman parte de la cadena de producción de casi la totalidad de las otras industrias. En esta categoría entran el conjunto de productos de acero, aluminio, cemento, hierro, PVC, etc. Son materias primas para la fabricación de gran parte de los bienes consumidos por la población: electrodomésticos, autos, alimentos y bebidas, entre otros. Dos corporaciones, Techint y Arcelor Mittal, producen más del 95% del acero crudo y el 85% de los productos terminados. Por su parte, una empresa controla el 100% de la producción de aluminio. Petroquímica

La organización en polos y el enorme peso del capital extranjero (en rojo) pueden apreciarse en el siguiente gráﬁco 

CEMENTO

Monopolios y oligopolios. Acero y aluminio

CUATRO corporaciones controlan el 100% de la producción de cemento portland. El 97% es de CAPITAL EXTRANJERO.

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SE LLEVAN LA RIQUEZA EN PALA Entre el ﬂujo legal y el ilegal, la salida de capitales de la Argentina superó los US$ 321.000 millones. El modelo Prat Gay de desinversión nacional.

os cuadros muestran con claridad que no es capital lo que falta en la Argentina. En realidad, los grandes jugadores del campo, la industria y la especulación financiera se llevan lo que se genera en el país. La salida/fuga de capitales implementada por estos sectores, supera los US$ 151.000 millones a través de canales legales y aproximadamente 170.000 millones mediante circuitos ilegales; es decir, un total de US$ 321.000 millones. Esta realidad es la que impide un desarrollo autónomo del país, basado principalmente en el uso de esos enormes recursos generados nacionalmente y en su aplicación a un modelo que implique cambios en la matriz productiva, en la actualidad dominada en gran parte por estas corporaciones Las maniobras financieras realizadas por el actual ministro de Economía de Mauricio Macri, Alfonso de Prat Gay, como administrador de una de las fortunas más importantes del país, la de María Amalia Lacroze de Fortabat, constituyen la foto de un modelo especulativo que deriva hacia el exterior la riqueza generada en el país. Por esa acción, Prat Gay está involucrado en la denuncia efectuada por la AFIP contra el HSBC por haber montado una “plataforma ilegal para promover la evasión fiscal”, con fin de ayudar a contribuyentes argentinos a evadir sus impuestos, a través de una “plataforma facilitadora” conformada

Econo

por apoderados, abogados, licenciados en economía y contadores, que facilitaron una red “offshore” de sociedades extranjeras radicadas en guaridas fiscales y facilitando estructuras que permiten ocultar la verdadera identidad de el o los titulares de los fondos depositados en Suiza y, en consecuencia, posibilitar la evasión de los impuestos en el país. Joyas de una abuela

Cuando la cuestión tomó estado público, la nieta de “Amalita” efectuó su “descargo” ante la AFIP y dejó pegado al hoy ministro de Economía, al reconocer que “ha tenido amplia difusión mediática la imputación al Sr. Alfonso de Prat Gay, quien contaba con un poder limitado dado por mi abuela, la Sra. María Amalia Sara Lacroze de Fortabat (fallecida en febrero de 2012), para administrar la cuenta”. La propia involucrada en la denuncia confirmó que el economista asesoraba a la Fortabat en la extranjerización de su fortuna. En 2005, dentro del período involucrado en la denuncia elevada por la AFIP, el principal activo del grupo, Loma Negra S.A., que controlaba aproximadamente el 50% de la producción de cemento en el país, fue vendido al grupo brasileño Camargo Correa en aproximadamente US$ 1.000 millones. De la fortuna Fortabal, Prat Gay asesoró en el giro al exterior de más del 95% del total, dejando un resto menor al 2% en la Argentina 

La extranjerización de Prat Gay L

a declaración de bienes de Amalia Lacroze en 2005 constituye un buen mapa de las decisiones financieras adoptados sobre su fortuna, por consejo de Alfonso Prat Gay, con US$ 246 millones depositados o invertidos en el exterior y solo US$ 310.000 y $ 75.000 en el país, o sea, menos del 1,5%. De acuerdo a la documentación oficial a la que tuvo acceso Miradas al Sur, la lista de destinos internacionales decididos por Prat Gay es la siguiente:

n Depósitos en US$ en el Bank Boston de Uruguay............................... US$ 200.000 n Depósito en US$ en el Citibank de Estados Unidos ............................... US$ 7.500.000

Inversiones en territorios vinculados al Reino Unido en US$ Blue Side Limited ... ........................................... US$ 3.500.000

n Participaciones Societarias en Uruguay

en US$ (Roda SA y Vista al Oeste SA).... .......................................... US$ 4.000.000 Acciones en US$ en EE.UU. (Apple; Berkshire; Citigroup Coca Cola; Denso Corp; Dow; Exxon; General Electrics; Ishares Em; ITT; Jhonson y Jhonson; Microsoft; Nestle; Pepsico; Roche; Shell) ............................................... US$ 25.000.000

Acciones en US$ en Japón; Alemania; Francia (Canon; Ishares Japan;Nissan;Maersk; AKT Total AG).....US$ 5.720.000

n Depósitos en US$ en bancos suizos ....................................US$ 6.000

n Plazos Fijos en US$ en Citibank Estados Unidos ...............................US$ 2.000.000

n Letras del Tesoro del Reino Unido en Li-

Letras del Tesoro de EE.UU. en US$ .. ........................................ US$ 88.300.000

bras Esterlinas............... US$ 64.015.000 Plazos Fijo en US$ en USB Bank de Estados Unidos ........................... US$ 70.000 n

n Plazo Fijo en US$ en HSBC Private Bank Suiza ............................... US$ 15.000.000 n Inversiones en territorios vinculados al Reino Unido en US$ Nexcorp Limited ...... ........................................ US$ 28.500.000

Inversiones en Fondos de Inversión en EE.UU. .............................. US$ 2.000.000

Por otra parte, se declara un Crédito del Grupo Camargo Correa por la venta de Loma Negra S.A., junto a Lomax SA; Ferrosur Roca y Recycomb, de US$ 420.000.000.

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