Ov2015 #1 lossepag by Miriam Lormans-Bormans

ONDERNEMEND

VENLO

H a f k a m p Gerechtsdeurwaarders winnaar Lodewijk van der Grinten

Ondernemersprijs 2014

Provincie

investeert in

regio Venlo

R a i lt e r m i n a l Greenport Venlo

jaargang 8 • no. 27 • januari 2015

Aandacht maakt het verschil! Alleen dan kun je gebouwen realiseren waar mensen zich thuis voelen. Het bouwproces is ons thuis. Daarom zijn wij net zo bekwaam in het initiĂŤren en ontwikkelen als in het bouwen, onderhouden en beheren. Daag Van Wijnen uit en laat ons uw plannen en details concreet maken.

Onlangs in Venlo opgeleverd:

www.vanwijnen.nl

Colofon

Advertenties AM-Creation Désiré Mureau Postbus 612 5900 AP Venlo 06-34492511 info@am-creation.nl Eindredactie Jac Buchholz redactie-ov@uitgeverijsmit.nl Redacteuren Jac Buchholz Bart Ebisch Kees Verbeek Pieter Duijf Oplage 2.000 exemplaren Fotografie Constance Jentjens, Hans van der Beele, Marco Boots Vormgeving Gideon Fraipont Ondernemend Venlo is een uitgave van AM-Creation in opdracht van Ondernemersvereniging Businesspark Tegelen Belfeld, Ondernemersvereniging Businesspark Venlo Tradeport, Ondernemersvereniging Businesspark Noorderpoort Business Park Spikweien Wijzigingen en zetfouten voorbehouden Losse nummers zijn verkrijgbaar tegen een prijs van € 4,95 per stuk Niets uit deze publicatie mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke wijze ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Graag wil ik – zoals ik dat altijd in mijn voorwoord in de eerste editie van Ondernemend Venlo van een nieuw jaar doe – u allereerst een gezond en succesvol 2015 toewensen. De feestdagen zijn voorbij, de tijd van terugkijken ligt weer achter ons en de blik kan op de toekomst worden gericht. Een toekomst die er wat zonniger begint uit te zien voor de meeste ondernemers. De algemene teneur is, zo merk ik regelmatig, dat het somberen maar eens voorbij moet zijn en we op een positieve manier het nieuwe jaar in moeten gaan.

Voorwoord

Realisatie AM-Creation Postbus 612 5900 AP Venlo info@am-creation.nl

Dus begin ik ook maar meteen met een verwijzing naar het goede nieuws dat we begin december te horen kregen. De provincie gaat voortvarend aan de slag met Greenport, heeft de organisatie inmiddels aangepast en gaat de komende tien jaar 190 miljoen euro in het gebied investeren. Waarbij naast de komst van nieuwe bedrijven en het creëren van banen volop wordt ingezet op kennis. Met de Innovatoren – het gebouw heeft die naam niet voor niets – als centrum. Het eerste initiatief, een innovatieve samenwerking tussen Botany, Philips en HAS Hogeschool, is er al geland. Nog meer goed nieuws is de komst van railterminal, de grootste inlandse terminal in Nederland. De ingebruikname van de Tweede Maasvlakte zorgt ervoor dat de terminals in Venlo de komende jaren aan de grenzen van hun capaciteit komen. Dus is het goed dat de railterminal die Cabooter Railcargo op Trade Port Noord gaat aanleggen zoals het er nu naar uitziet over ongeveer vier jaar operationeel zal zijn. Dat is goed voor Venlo, dat is goed voor de regio. En juist die regio wordt steeds belangrijker. De regio Noord-Limburg, de Euregio. Door krachten te bundelen, door elkaar op te zoeken kunnen we ons krachtig presenteren. Het is dan ook niet voor niets dat Ondernemend Venlo haar structuur daar op afstemt en nadrukkelijk naar samenwerking zoekt met andere belangenbehartigers van ondernemers in Noord-Limburg.

Bovenstaande onderwerpen komen onder andere terug in de grote diversiteit aan artikelen in deze nieuwe editie van het magazine Ondernemend Venlo. Uiteraard is er eveneens aandacht voor opnieuw een bijzonder succesvolle editie van de uitreiking van de Lodewijk van der Grinten Ondernemersprijs 2014, met dit keer als winnaar Hafkamp Gerechtsdeurwaarders. Het evenement heeft inmiddels een vaste plek in de agenda van de vele ondernemers in onze stad. Dat, en de kwaliteit van de Venlose bedrijvigheid, is een garantie dat deze ondernemersprijs nog heel wat keren zal worden uitgereikt. Peter Thissen Voorzitter Ondernemend Venlo

Redactie en medewerkers van Ondernemend Venlo magazine wensen u een voorspoedig en succesvol 2015 toe! 3

36 inhoud

12 14

Ondernemend Venlo en LWV hand in hand pag 12 Enorme potentie Greenport Venlo optimaal benutten pag 14 Venlo studentenstad pag 36 Railterminal Greenport Venlo pag 31 4

En verder in dit nummer Nieuwe rubriek

Smart Service Techno

Blauwe revolutie in topregio 5

Spikweien 25

De Ondernemer 6

Parkmanagement 26

Lodewijk van der Grinten Ondernemersprijs 2014 8

Exporterende bedrijven 29

Parkeerproblematiek vrachtwagens 9 Camerabewaking essentieel voor bedrijf 11 Gemeente Venlo 16 Nieuwe impulsen voor de Euregio 18 AED-project: ook voor ondernemers 21

Bedrijven grensregio vinden elkaar 30 Villa Flora 32 Op de zeepkist voor de stad 33 Het verminderen van risicoâ&#x20AC;&#x2122;s is het begin van verzekeren 34 Comfort â&#x20AC;&#x201C; Cultuur - Culinair 38 Rally rijden voor Stichting Loeka 39

Venlo Tradeport 22

De balans 40

Noorderpoort 23

SmartServiceTechno 43

Tegelen Belfeld

Nieuws 45

Blauwe revolutie in topregio

Duurzaam innoveren vindt plaats in het Blue Innovation Center in Venlo-Noord, dat half november zijn deuren opende. Initiatiefnemer Jeroen Rondeel (45) over de ‘blauwe revolutie’. Wat hebben de Big Ben, een klomp, een krukje, een pepermolen, een lamp en een stoel met elkaar gemeen? Ze kunnen allemaal in 3D geprint worden. Sander Strijbos van de firma ColorFabb laat het zien in de proefruimte van de firma in het Blue Innovation Center. Het is ColorFabb niet te doen om het verkopen van geprinte voorwerpen, zoals de Big Ben op schaalgrootte, maar om de ‘inkt’ te beproeven die voor 3D-printen nodig is. Het gaat om kunststof, bamboe, hout, koper en

brons die in draadvorm op spoelen zit. ColorFabb verkoopt de speciale toner, filaments geheten, inmiddels wereldwijd. “Anderhalf jaar begonnen we met drie mensen. Nu werken er vijftien”, glundert Strijbos. ColorFabb is een van de veertien zelfstandige bedrijven in het innovatiecentrum in het voormalige pand van ISL. Er is nog ruimte voor een paar kleinere bedrijven of één grote firma, zegt initiatiefnemer Jeroen Rondeel. “We betalen samen de huur, maken

samen gebruik van de ruimtes en de kantine. En leren van elkaar door kennis te delen. Alleen red je het niet meer in de huidige economie. De ontwikkelingen gaan enorm snel.” Rondeel staat zelf aan het hoofd van Pulseform. Het bedrijf heeft een techniek ontwikkeld om metalen aan elkaar te smeden, zonder dat er een lasapparaat of andere hittebron aan te pas komt. Hij laat een filmpje zien. “Kijk, de metalen gaan in een matrijs. Daar komt vervolgens een spanning op te staan van 800.000 ampère. Veertien milliseconden, niet langer. En zie, de metalen zijn één, zonder lasnaad.” Dit is wat bedoeld wordt met ‘blauw innoveren’, vertelt Rondeel. “We kunnen niet met negen miljard mensen op deze planeet leven op de manier waarop we nu leven. Het moet duurzamer. Dat kan, zonder dat we hoeven in te leveren op onze levensstandaard. Denk eens na hoe groot de invloed van 3D-printen zal zijn op het vervoer op de weg? Je kunt een brilmontuur thuis uit de printer laten rollen. Of neem ons procedé bij Pulseform. Daar is veel minder energie voor nodig. En het is gezonder dan lassen.”

Maar er wordt wel nog steeds gebruik gemaakt van grondstoffen? “Wees maar lekker kritisch”, lacht Rondeel. “Blauwe denkers spreken van ‘copy morphe’. Zodra de tijd rijp is, komt er beslist een volgende stap. Te ver in de toekomst kijken levert geen resultaat op. We moeten bij de werkelijkheid blijven om vooruit te kunnen.” Hij wijst op de grote belangstelling tijdens de opening op 19 november. “Er was nauwelijks reclame gemaakt. Toch kwamen er driehonderd mensen. Dat betekent dat het thema tot de verbeelding spreekt. Blauw denken in Venlo heeft de toekomst. Deze topregio verdient dat.”

De Ondernemer

Erik Reuvers, Reuvers Berging

“ Je wordt als berger geboren, dat heb je in je”

Erik Reuvers: “Onze werkwijze is erop gericht de klant zo breed mogelijk van dienst te kunnen zijn.”

Hij is nog altijd ‘part of the team’ en dus veel onderweg, maar wil daarnaast precies weten wat er zoal in zijn bedrijf speelt. Dus is het fijn dat Reuvers Berging een kleine organisatie heeft, lacht Erik Reuvers (44). “Daarmee kunnen we snel en flexibel inspelen op allerlei verzoeken.” Uiteenlopende verzoeken ook, merkt Erik Reuvers op, want het bedrijf doet tegenwoordig heel wat meer dan alleen maar bergingen. “Al die werkzaamheden zijn wel op een of andere manier aan het bergen gerelateerd. Vaak maken ze er onderdeel van uit, maar het kunnen ook op zichzelf staande opdrachten zijn.” Oogopslag Hij kreeg het vak net niet met de paplepel ingegeven, zegt Reuvers, maar veel scheelde het niet. Zijn vader begon met het bedrijf in 1980 met een zelfgebouwde oprijauto. “Als kleine jongen was ik al veel in het bedrijf te vinden, wist toen al wat ik wilde worden. Ik ben als berger geboren, dat zit in je.” Het is een vak dat je eigenlijk niet kunt leren, stelt Reuvers. Je hebt het of je hebt het niet. Hij vindt dat die jonge jaren belangrijk zijn geweest voor zijn ontwikkeling. “Ik heb toen veel ervaring opgedaan, kan daardoor nu vaak in een oogopslag een situatie inschatten. Bijvoorbeeld als een auto op z’n kop is gerold, zonder al te veel technische schade. Dan wil je die auto ook zonder verdere schade weer op z’n wielen krijgen. Maar ook in andere situaties zie ik vaak meteen hoe we iets het meest efficiënt kunnen aanpakken.” Goede omgang Voordat hij in het bedrijf van zijn vader aan de slag ging, volgde Reuvers eerst opleidingen voor automonteur en schadeherstel. Maar feitelijk kon hij niet wachten om als berger aan de slag te gaan. Wat trekt hem zo aan in dat vak? “Iedere dag is anders en je bent altijd met mensen bezig, probeert ze te helpen. Het is ook een soort passie. Nogmaals, het zit in me. Dat is ook de reden dat ik nog altijd volop meedraai. Je moet me niet veertig uur op een bureaustoel zetten. Al moet ik natuurlijk wel een bedrijf runnen en ben ik graag op de hoogte met alles wat er speelt. Gelukkig heeft onze organisatie een dusdanige omvang dat ik

alles nog kan overzien. Ik vind het namelijk belangrijk dat mijn medewerkers niet alleen deskundig zijn, maar zich ook goed weten te presenteren. Dat ze om weten te gaan met de emoties waar ze zo nu en dan mee te maken krijgen. Naast diploma’s en certificeringen dus ook aandacht voor een goede omgang met de klanten.” Twee bedrijven Zijn vader begon in 1980 het bedrijf op kleine schaal, zegt Reuvers, maar wist het in de loop der jaren gestaag uit te bouwen. “De eerste stap daartoe werd gezet toen we de politie als klant kregen. Nu werken we onder meer ook voor overheden, leasemaatschappijen, advocaten, curatoren en de belastingdienst. We doen tegenwoordig veel meer dan alleen bergingen. Al zijn alle werkzaamheden dus wel berginggerelateerd.” Reuvers somt de diverse specialisaties van het bedrijf vervolgens op: het transporteren van auto’s, ook internationaal, vrachtwagentransport, pechhulp, kraanwerkzaamheden, het verplaatsen van machines, van inboedels, ontruimingen en de opslag van uiteenlopende auto’s en andere spullen. Voor herstelwerkzaamheden aan auto’s werkt hij nog steeds samen met zijn vader, maar wel in een andere constellatie dan in de begindagen. “Mijn vader wilde eind jaren negentig een andere weg inslaan; ik wilde in het bergingsvak blijven. Daarop heb ik het bedrijf overgenomen om het op mijn eigen manier voort te zetten en is mijn vader een schadeherstelbedrijf begonnen in Belfeld. We doen regelmatig een beroep op elkaar, werken dus nog steeds samen, maar vanuit twee verschillende bedrijven.” Discreet Gevraagd naar de reden waarom het bedrijf inmiddels meerdere specialiteiten heeft, antwoordt Reuvers dat dit deels zo gegroeid is, maar dat er zo eveneens kan

worden ingespeeld op de veranderende wensen van veel opdrachtgevers. “Onze werkwijze is erop gericht de klant zo breed mogelijk van dienst te kunnen zijn, ze een totaaloplossing te bieden. Eventueel met hulp van gespecialiseerde partners. Waarbij wij dan als aanspreekpunt fungeren. Dat vergemakkelijkt de communicatie. Wij sturen alles aan en aan het slot is er één, heldere factuur. Het niveau van het eisenpakket ligt tegenwoordig een stuk hoger en wij hebben onze aanpak daar op afgestemd.” Een aanpak die leidt tot volop mond-tot-mondreclame, merkt Reuvers op. Adverteren doet hij dan ook niet. Is niet nodig, zegt hij, dat doen zijn klanten voor hem. “Dat heeft niet alleen met onze werkzaamheden te maken, maar ook onze benadering, discreet als het moet, met oog voor privacy. De klant geeft ons zijn vertrouwen en dat respecteren we.” Reuvers te omschrijven als het type handen-uit-demouwen-ondernemer is zonder meer van toepassing, zo blijkt uit het bovenstaand. En dat wil hij, zo geeft hij aan, de komende jaren zo houden. Weinig verandering wat dat betreft dus. En het bedrijf? “We zijn niet actief in een branche die aan sterke veranderingen onderhevig is, dus ook wat dat betreft voorzie ik geen schokkende ontwikkelingen. Ja, je hebt nu de elektrische en hybride auto’s, die vragen om een verbreding van de kennis. Waar nodig zullen we ons materieel op bepaalde ontwikkelingen afstemmen. En of we qua specialiteiten nog verder gaan uitbreiden… Dat is mogelijk. Maar dan wel binnen het profiel van het bedrijf. Het moet wel bij ons passen.”

Feiten en cijfers Reuvers Berging Opgericht: 1980 Aantal vaste medewerkers: 4 Werkgebied: r egionaal, landelijk en internationaal afhankelijk van het type dienstverlening Hoofdvestiging: Venlo Activiteiten: Berging en aanverwante activiteiten

“Zacht als het kan, hard als het moet!”

Hafkamp Gerechtsdeurwaarders winnaar Lodewijk van der Grinten Ondernemersprijs 2014 Dinsdag 9 december jl. ontving Mark Hafkamp van het gelijknamige deurwaarderskantoor onder luid applaus uit handen van burgemeester Antoin Scholten in een bomvolle Maaspoort de Lodewijk van der Grinten Ondernemersprijs. Gerechtsdeurwaarders en incassobureaus beoefenen in de ogen van velen niet de populairste tak van sport. Ze kampen al sinds mensenheugenis met een negatief imago en worden vaak gezien als niets ontziende boemannen. De medewerkers van Hafkamp echter zien hun vak als een roeping. De menselijke maat wordt nooit uit het oog verloren. “Zacht als het kan. Hard als het moet.” Niet voor niets is het deurwaarderskantoor met 57 medewerkers en vestigingen in Roermond en Venlo uitgegroeid tot de grootste in zijn soort in Limburg. Samen met de zusterbedrijven Hafkamp Opleidingen en Asylos Incasso Service speelt Hafkamp Gerechtsdeurwaarders een belangrijke rol in het traject tussen factuur en

betaling. Zo biedt Asylos Incasso Service zonder bijkomende kosten hulp en ondersteuning aan mensen met een beginnende huurachterstand of een achterstallige betaling van de energiekosten. “Voorkomen is beter dan genezen!” luidt het duidelijke credo. Volgens de vijfkoppige onafhankelijke jury van de Lodewijk van der Grinten Ondernemersprijs voldeed het bedrijf aan alle beoordelingscriteria. Hafkamp heeft een duidelijke visie en strategie voor ogen, is onderscheidend binnen de eigen branche, is innovatief, de financiële weerbaarheid staat buiten kijf, heeft oog voor de regio Venlo, het maatschappelijk verantwoord ondernemen staat hoog in het vaandel en het bedrijf biedt ‘last-but-not-least’ volop carrièrekansen

aan jong talent. Hafkamp won de ‘close finish’ van de andere twee genomineerden. Dat waren Bouwbedrijf Willems uit Venlo en BioVerbeek uit Velden. Licht favoriet bij het publiek was vooraf BioVerbeek, het door de drie broers Jac, Leo en Fons geleide biologisch tuinbouwbedrijf, dat bijvoorbeeld wars is van het gebruik van kunstmest en chemische bestrijdingsmiddelen en insecten inzet tegen plagen en ziektes. De kringloopgedachte(‘cradle-to-cradle’) staat steeds voorop. Bouwbedrijf Willems, de derde genomineerde, heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld tot een middelgroot bouwbedrijf, gespecialiseerd in utiliteitsbouw, waarbij voortdurend wordt gekeken

De Lodewijk van der Grinten Ondernemersprijs is vernoemd naar de oprichter van de latere multinational Océ. Lodewijk van der Grinten(1831-1895) was apotheker in de Venlose Steenstraat. In de jaren zeventig van de 19e eeuw ontwikkelde hij een stof om margarine de kleur van boter te geven. In 1877 begon hij dit product op de markt te brengen. Een onafhankelijke jury onder voorzitterschap van oud-topman bij Océ Jan Verschaeren beoordeelt de genomineerde ondernemingen op basis van de volgende criteria: • Visie en strategie • Onderscheidend vermogen • Innovatie • Oog voor de regio Venlo • Financiële weerbaarheid • Maatschappelijk verantwoord ondernemen • Ontwikkelingskansen voor jong talent De Lodewijk van der Grinten Ondernemersprijs werd dit jaar voor de 5e maal in successie uitgereikt.

Steffie Hoeijmakers

Burgemeester Scholten en presentator Ruud Stikkelbroeck

naar duurzaamheid en energiebewustzijn. Het programma werd aan elkaar gepraat door Ruud Stikkelbroeck, hoofdredacteur bij Omroep Venlo. Zondermeer inspirerend die avond was het betoog van marketing- en communicatiestrateeg Steffie Hoeijmakers, Young Professional of the Year 2014. Zij riep de aanwezigen op om Venlo naar buiten toe beter te promoten. “Er wordt te veel geklaagd, ‘genäöld’. Wees trotser op Venlo, een stad met internationale allure en ambitie, wereldhoofdstad van de ‘cradle-to-cradle’ principes. De Venlonaar zelf is mijns inziens nog te gesloten en te negatief als het om zijn eigen stad gaat. En wat ik ook aan jullie wil vragen. Neem ons, Young Professionals, bij de hand en leid ons rond. Vertel ons wat de regio allemaal te bieden heeft. Venlo heeft enorme stappen gemaakt. Dat is eigenlijk al begonnen in 1984, het jaar dat het St.Maartensgasthuis en de Maaspoort werden geopend, het jaar ook dat

Sounds het levenslicht zag, de beste platenzaak van Nederland. Ik ben opgegroeid tussen de bloembollen van mijn ouders in Swolgen, maar ik voel me inmiddels Venlonaar. Ik heb zelfs mijn vriend uit Sittard weten over te halen om hier te komen wonen.” Koen Jordaans, social media software ontwikkelaar bij Apostle, benadrukte het groeiende belang van social media. “Leer ze beter gebruiken, zowel privé als zakelijk. Zakendoen is vooral gunnen! Het draait om mensen. Deel je kennis met anderen, maar wel met de juiste tools!” luidde zijn boodschap. De avond werd verder gelardeerd met filmpjes over Greenport Venlo, Venlo Beste Binnenstad en natuurlijk over de drie genomineerde bedrijven van dit jaar. Ook passeerden de kandidaten van de editie van 2013 de revue. De prijs ging toen naar HotelRestaurant-Brasserie Valuas van de gebroeders Eric en Marcel Swaghoven.

Voor het amusement zorgden de saxofoonvirtuozen Greg en Piotr Torunski en de hilarische Vlaamse poppenspeler Armand Schreurs. Laatstgenoemde nam met hulp van zijn beide alter ego’s de avond nog eens op ludieke wijze door en stak zonder een blad voor de mond te nemen de draak met de genomineerden. Na het officiële gedeelte was er tot slot nog een informele netwerkborrel in de Frans Boermans Foyer op de bovenetage van de Maaspoort. Het uitzicht over de Maas en op de bedrijven aan de andere kant van de rivier zorgde hierbij voor een passend decor. Uiteraard werd bij deze gelegenheid uitgebreid de spreekwoordelijke loftrompet gestoken over de winnaar van de Lodewijk van der Grinten Ondernemersprijs en de andere twee voorgedragen ondernemingen…

FONTYS VENLO ONDERNEEMT Fontys ondersteunt door middel van: • Innovatielab • Center of expertise techniek • Center of expertise logistiek • Marketing- & bedrijfsonderzoeken • Stagiaires uit onze studierichtingen

INFORMATIE: bedrijvenfontysvenlo@fontys.nl fontysvenlo.nl

www.venloverwelkomt.nl meer dan 20.000 bezoekers per maand! n Wonen Werken Bezoeken Ondernemen Studere Home Nieuws Evenementen Studies

Studentenpas Kamerverhuur Sociëteit ‘The Hub’ IntroFestival VenloSeacon

Logistics Venlo

Eten & Drinken

Uitgaan Seacon Logistics

Facts & Figures de wereld: 500 fte’s

Aantal medewerkers in Jaaromzet: 200 miljoen Afrika Amerika, Japan, China, Rusland, Klanten: Europa, Zuid Amerika, Noord (ASV Beheer) Seacon)BornMeppelSchipholVenlo Vestigingen: Nederland, Venlo (HQ Italië Melzo Gera Berlijn Bremen, Rusland Moskou, Duitsland, Duisburg Neuss Stuttgart Staten North Olmsted, India Mumbai Hongarije Boedapest, Verenigde le ketenregie

Voorop in de ontwikkeling van multimoda

Werken Ondernemen Postbus 3071 Bezoekadres: Nederland - Venlo Sporten 5902 RB Venlo Celsiusweg 60 (Hoofdkantoor) 5928 PR Venlo Seacon Logistics bv

Students Info Point

LEVEN al Studenten Regiona

T +31 (0)77 - 327 55 55 F +31 (0)77 - 327 55 00 E info@seaconlogistics.com

betrokken

Dé logistieke ketenregisseur

Stage:

met een maritiem

& Jobs on loopt al meer dan 25 jaar voorop... InformationkarakterSeac We

u medewerker Customer service / bedrijfsburea Locatie: Maasbree leuke banen bij Seacon Meer weten over deze of andere

in onze omgeving. Als bedrijf zijn we sterk verankerd

Venlo in sport, cultuur, onderwijs en Meer Bedrijven ininvesteren

Logistics? direct solliciteren

Stage

Stagiair MBO Logistiek (m/v) Duur: Stage Locatie: Nederland - Venlo (HQ) Meer

Referenties een

De support die je van professional mag verwachten Voor stagiaires op MBO- en HBO niveau zijn er mogelijkheden in verschillende afdelingen binnen Seacon. Meer

Medewerker aan het woord Fred Lemmen Opleiding Heao-studie Informatica. Omschrijf je functie: ik Als ik moet uitleggen wat voor werk Meer doe, formuleer ik het liefste heel...

gemaakt door: Dit initiatief wordt mede mogelijk

Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie

€ 20ja0ar,-

Multimodal Inland Terminals

per

Supply Chain Solutions

Seacon Logistics is dé logistieke ketenregisseur met een maritiem karakter. Wereldwijde logistieke vraagstukken lossen we in samenwerking met onze partners integraal op vanuit onze aanwezigheid in meer dan 75 landen. Seacon Logistics loopt al meer dan 25 jaar voorop in het toepassen van het multimodale transportconcept. Onze inlandlocaties aan spoor-, wegen waterterminals zijn het fundament van waaruit wij wereldwijd opereren. Meer weten? Neem dan contact op met onze afdeling sales, tel. 077 - 327 55 55, stuur een e-mail naar info@seaconlogistics.com of kijk op www.seaconlogistics.com Seacon Logistics bv, Postbus 3071, 5902 RB Venlo Venlo (NL) - Born (NL) - Meppel (NL) - Duisburg (DE) - Moscow (RU)

A dva n ce d logistics for a s mal l e r wo rl d

Al vanaf

Overseas Logistics

Boeien en binden = nu beginnen Kom in contact met regionale studenten en toptalenten! Mail naar info@venlopartners.nl en we nemen contact met u op!

Initiatief van in samenwerking met:

REGIO VENLO

Gemeenschappelijk beveiligingsproject kan bijna van start gaan

“Camerabewaking essentieel voor bedrijf” Nog honderd deelnemers erbij en het is zover. Dan kunnen de bedrijventerreinen van Venlo overgaan tot camerabewaking. De Venlose ondernemers zijn positief gestemd. Afgelopen jaar waren de ondernemers op de Venlose bedrijventerreinen 365 keer de dupe van een inbraak of diefstal. Ofwel één inbraak per dag. Dat wil Ondernemend Venlo met zeventig procent terugdringen. Hoe? Door een integrale aanpak bestaande uit camerabewaking, videotoezicht, surveillancediensten op de bedrijventerreinen en alarmopvolging. De presentatie van de plannen enkele maanden geleden trok veel bezoekers. De media berichtten er uitgebreid en positief over. IJverige ambassadeurs van Ondernemend Venlo waren de afgelopen weken op pad om zoveel mogelijk ondernemers over de streep te trekken. Begin december waren er 380 aanmeldingen binnen. Nog eens ruim twintig bedrijven hadden hun woord gegeven. Zij moesten de formulieren nog invullen en opsturen. “Bewaking is essentieel”, zegt Peter Jacobs van het logistieke bedrijf KLG Europe, dat zich heeft aangemeld voor het project. “Kwaliteit en veiligheid hebben bij ons een hoge standaard waar we voortdurend in blijven innoveren.” KLG Europe, bij de

Venlose vestiging werken meer dan honderd mensen, beschikt al over een uitgebreid cameranetwerk in en rondom het bedrijf. “Dan praat je over meer dan honderd camera’s, wat een vereiste is voor de TAPAcertificering waarover we beschikken. Onze klanten verwachten van ons dat de bewaking op orde is. Als bedrijven dat gemeenschappelijk oppakken, dan vergroot dat natuurlijk de veiligheid nog meer”, vindt Jacobs. Effectiever Ook de Venlose vestiging van Pulse Business Solutions aan de Noorderpoort toont serieuze belangstelling voor het gemeenschappelijke camerabewakingsproject, laat purchase manager Mariëlle Smallenburg weten. Pulse Business Solutions is een IT-firma, die bedrijfsprocessen optimaliseert. “We hebben ons alvast ingeschreven. Het is een prima zaak dat bedrijven samen investeren in veiligheid. Dat is effectiever dan wanneer je dat als bedrijf alleen doet. Ik bedoel, je kunt wel een camera plaatsen bij je eigen bedrijf, maar als de buren niet meedoen, dan slaan de dieven aan de andere kant van de weg wellicht toch

hun slag.” Ook het kostenaspect vindt Smallenburg belangrijk. “Een gemeenschappelijke aanpak drukt de kosten. Dat maakt het voor een grotere groep ondernemers betaalbaar. Waardoor het project weer effectiever wordt.” De twee firma’s hebben in het verleden wel eens bezoek gehad van het dievengilde. Bij KLG Europe bleef het gelukkig bij een poging. Bij Pulse Business Solutions is een keer ingebroken, een hele tijd geleden alweer. “Maar toch. Een deugdelijk camerasysteem vergroot het gevoel van veiligheid. Je kunt met een gerust hart ‘s avonds de deur achter je dicht trekken”, aldus Smallenburg. App Bij het cameraproject hoort tevens een app, Veaap, die gratis is te downloaden. De app biedt inzicht in veiligheid, politienieuws, gemeente nieuws en de stand van zaken rondom het cameraproject met een overzicht van de meest gestelde vragen. Daarnaast heeft de app een eigen agenda en is het tevens een meldpunt voor vragen of opmerkingen over veiligheid. Bij calamiteiten of verdachte situaties op de bedrijventerreinen ontvangt de gebruiker direct een melding via de app.

Ondernemend Venlo en LWV hand in hand Verschillende ondernemersverenigingen maken zich op verschillende niveaus sterk voor de bedrijven. Werken ze samen of zitten ze in elkaars vaarwater? Een gesprek met Jan Zuidam en Hai Berden, van respectievelijk LWV en Ondernemend Venlo. Het gaat goed. Dat is de stemming, zo begrijpen we. Ondernemend Venlo vertegenwoordigt – via de onderliggende clubs van de verschillende

businessparken – zo’n duizend bedrijven in de gemeente Venlo. Gespreid over heel Limburg zijn ongeveer 1.400 ondernemingen lid van de LWV, in

een verhouding van ongeveer fiftyfifty tussen Noord-Midden en Zuid. Waar Ondernemend Venlo vanuit de bedrijventerreinen vooral lokaal actief is,

Hai Berden: “Onze handel, ons

Jan Zuidam: “Voor ons is het

verkeer is voor het overgrote deel

belangrijk dat er überhaupt zoiets

oostwest-georiënteerd.”

als een KvK is.”

richt de LWV zich, als representant van VNO-NCW, vooral op de regio en de provincie. Hierdoor kunnen ze elkaar goed aanvullen. Bijt dat elkaar niet? Berden: “Een paar jaar geleden hebben we flink gesteggeld over de Kamer van Koophandel Limburg. Wij hadden goede redenen om het hoofdkantoor naar Venlo te halen. Het werd Roermond. Uiteindelijk hebben we nu allebei niet meer dan een front office.” Zuidam: “Ik was toen nog niet aan de LWV verbonden, daar kan ik niet zo veel over zeggen. Voor ons is het belangrijk dat er überhaupt zoiets als een KvK is. Maar

stel dat het over de eventuele komst van een groot bedrijf gaat. Dan kan ik me voorstellen dat Venlo er zich voor inspant om het binnen te halen. Voor ons als LWV is het vooral belangrijk dat het naar Limburg komt.” Prioriteitsafweging Maar neem een kwestie als de A67. Belangrijk voor Venlo. Sinds het wegvallen van de rijksinvestering voor de Ruit Eindhoven (zie ook elders in dit blad) bestaat er weer enige hoop dat de A67 grondig wordt aangepakt. Ondernemend Venlo staat daar achter. LWV ook, maar vanuit een wijder perspectief verdient de A2 tussen Weert en Eindhoven net zo goed de aandacht. Leidt zoiets tot conflict? Zuidam: “Dan maak je een prioriteitsafweging en daarbij maak je een inschatting over de haalbaarheid, want je moet vooral ook praktisch zijn. Waar kun je meters maken, waar voel je de meeste kans op succes? Daarop probeer je dan de krachten te bundelen. Met idealisme alleen kom je er niet. Bij de alcohol- en brandstofheffing, die voor de grensstreek heel lastig is, ligt het nog veel breder. Daar heb je als hele grensstreek behoorlijk last van. Dan is het goed dat wij als LWV onze landelijke connecties hebben in VNO-NCW.”

Teamspirit Zowel Zuidam als Berden ziet positieve ontwikkelingen in onze regio. Zuidam: “Ik merk dat de neuzen hier behoorlijk in dezelfde richting staan. Bedrijfsleven onderling en bedrijfsleven en overheid en onderwijs werken goed samen. Er is verbondenheid. Er is teamspirit. Daarmee moeten we verder bouwen. De LWV is dan ook bezig om samen met onder meer Ondernemend Venlo een gezamenlijke visie te ontwikkelen mede op basis van de Brainport 2020 doelstellingen. Daar zullen ondernemers een belangrijke rol in moeten spelen. Het gaat tenslotte om versterking van het ondernemerschap.” Inhoudelijk wil hij er verder niets over kwijt – “een broedende kip moet je niet storen” – maar na enig aandringen wordt duidelijk dat dit ei ergens in 2015 gelegd moet worden. Berden: “Rond Prinsjesdag hadden we die Limburgse ambassade in Den Haag. Daar heb ik meermalen gemerkt dat Limburg, door zijn positie aan de Duitse grens een belangrijke brugfunctie kan vervullen voor Nederland. Onze handel, ons verkeer is voor het overgrote deel oost-west-georiënteerd. Duitsland, of liever Noordrijn-Westfalen is de belangrijkste handelspartner van Nederland en voor Noordrijn-Westfalen is Nederland de belangrijkste. Slechts

zeven procent van onze handel is buiten-Europees.” Zuidam: “De laatste studiereis van de LWV ging niet naar Verweggistan, dat overigens niet onbelangrijk is, maar naar de oosterburen. De volgende gaat naar Heidelberg, dat een centrum is voor life sciences en voeding.” Beiden zijn het erover eens dat een krachtiger gezamenlijk optreden van levensbelang is. Er ligt een goede basis bij de diverse ondernemingen en Limburg heeft veel te bieden. Zuidam: “Theo Bovens (commissaris van de koning – red.) zei dat laatst heel treffend: ‘Limburg vergroot Nederland.’ Dat is trots, dat is zelfbewustzijn. Dat sprak mij erg aan.” Berden knikt, maar: “Er moet ook praktisch iets gebeuren. Stel, je bent een buitenlands bedrijf en je wilt hier iets beginnen? Vroeger belden ze dan de Kamer van Koophandel. Dergelijke instituten had je in elk land. Maar wie zoeken ze nu op in het telefoonboek? Je hebt nu dan de ondernemershuizen, maar daar zou je eigenlijk één internationaal aansprekende naam voor moeten hebben.” Het idee lijkt aan te slaan. “Daar zouden we misschien wel iets mee kunnen doen”, zegt Zuidam, terwijl hij een aantekening maakt.

Skybox De verwevenheid tussen de beide verenigingen is groot. Enkele bestuursleden van Ondernemend Venlo maken ook deel uit van het bestuur van de LWV. Algemeen secretaris Wim Weijnen van de LWV heeft geregeld contact met Jan Verschaeren, Hai Berden en Jacques Scheuten, die samen de raad van toezicht van Ondernemend Venlo vormen. Secretaris Janou Martens van Kring Noord-Limburg van de LWV schuift geregeld aan bij diverse overleggen van Ondernemend Venlo en over allerlei aspecten van bijvoorbeeld parkmanagement worden kennis en ervaring uitgewisseld. De LWV coördineert ook kringbestuursvergaderingen met Ondernemend Venlo en de andere industriële clubs in Noord-Limburg. Treffen de (voornamelijk) heren elkaar niet aan de vergadertafel, dan is de kans groot dat ze elkaar tegenkomen op het golfterrein of in de skybox van het voetbalstadion. Berden: “Je kunt ook samen gaan eten, maar dan ben je over je bord heen toch meestal meer geconcentreerd op zaken. Daar gaat het doorgaans niet over als je samen golft of naar het voetballen kijkt. Dan deel je de ervaring en de emotie van het spel. Je ontspant samen. Dat schept een band. Je leert elkaar kennen en daardoor weet je aan de vergadertafel ook beter wat je aan elkaar hebt. Eventuele verschillen van inzicht kun je dan ook beter in een vroeg stadium tackelen.”

Provincie neemt de regie

â&#x20AC;&#x153; Enorme potentie Greenport Venlo optimaal benuttenâ&#x20AC;? Natuurlijk is er wat de ontwikkeling van Greenport Venlo betreft in de afgelopen jaren al het nodige gebeurd, geeft gedeputeerde Twan Beurskens (Economische Zaken en Grondbedrijf) aan. En natuurlijk was er de economische crisis die voor vertraging en obstakels zorgde. Maar nu wordt er vooruit gekeken en wil de provincie Limburg de komende tien jaar ruim 190 miljoen euro investeren in Greenport.

vlnr: Anton Bos, Stephan Satijn, Twan Beurskens, Maxime Verhagen en Paul Sanders.

Het ging niet snel genoeg met Greenport Venlo, zo luidt de boodschap van Twan Beurskens. Daarom worden de drie tot voor kort actieve uitvoeringsorganisaties Development Company Greenport Venlo (DCGV), Trade Port Noord Venlo (TPN) en Venlo GreenPark in elkaar geschoven en tot één nieuwe organisatie opgetuigd. Met oud-minister Maxime Verhagen (Buitenlandse Zaken en later Economische Zaken) en Albert den Haan (voormalig directeur handelsonderneming Alanheri) als nieuwe (tijdelijke) commissarissen. Anton Bos is per 10 december als interim-bestuurder de opvolger van DCGV-bestuurder René Postulart die tot 1 mei 2015 als adviseur aan de organisatie verbonden blijft. 20.000 extra banen Die verandering, stelt Twan Beurskens, was nodig om het project Greenport weer vlot te trekken. Zo zijn de plannen voor het voormalige Floriade-terrein, dat oorspronkelijk zou worden ontwikkeld tot het hoogwaardige bedrijventerrein Venlo Greenpark, inmiddels bijgesteld. En zo zijn er meer zaken die nu anders aangepakt dienen te worden dan was gepland voorafgaand aan de Floriade. “Greenport is een groot gebied, zo’n 5.400 hectare, met een internationale status en veel potentie. Die moeten we optimaal benutten. Dat is voor een deel al gebeurd uiteraard. Denk aan de diverse infrastructuurprojecten de afgelopen jaren en aan de komst van de grootste inlandse railterminal. Bovendien is Fresh Park een belangrijk onderdeel van dit gebied.” De basis ligt er dus, zegt Beurskens, maar er is nog volop werk aan de winkel. Zoals het invullen van zo’n 1.000 hectare bedrijfsterrein met bedrijven uit de maak-, logistieke en agro-sector. Dat moet volgens Beurskens de komende jaren circa 20.000 extra banen opleveren. “Daarmee wordt dit gebied een van de belangrijkste werkverschaffers. Bovendien hebben veel van die bedrijven direct of indirect internationale connecties waardoor we de regio nog nadrukkelijker op de kaart kunnen zetten.” Complementair De regio Venlo heeft bovendien als voordeel, geeft Beurskens aan, dat het onderdeel uitmaakt van de as Rotterdam-Eindhoven Duisburg en daarmee van de ‘Blue banana’*. “Greenport kan daarin als kennisgebied een cruciale rol spelen. Met kennis bedoel ik de kennis die hier al volop aanwezig is zoals op het gebied van agro en food en logistiek. Maar ook op andere, aan deze sectoren verwante gebieden. Dat kennislandschap ontwikkelen we onder de naam Brightlands Campus Greenport Venlo. De eerste stap is al gezet met een project dat voortkomt uit een samenwerking tussen Botany uit Horst aan de Maas, Philips en de HAS: een Complete Controlled Growing System (CCGS).” Het is een begin dat Beurskens tevreden stemt. Hij merkt op dat er bij het ontwikkelen van het kennislandschap moet worden uitgegaan van de kwaliteiten die de regio Venlo van zichzelf bezit, van het karakter van de regio. “We moeten ons niet gaan vergelijken met wat er speelt in bijvoor-

beeld Eindhoven, Maastricht of Aken, maar daar op een geheel eigen wijze complementair aan zijn. Met die omliggende regio’s gaan we zo een sterke basis voor de Euregio vormen. En met goede initiatieven op dat vlak komen we bovendien eerder in aanmerking voor subsidies vanuit Brussel.”

efficiënter mee aan de slag. Zoals gezegd, de potentie is er, nu moeten we de kansen gaan verzilveren.” * De Blauwe Banaan is een ruimtelijk concept dat zijn oorsprong vond in 1989 en ontwikkeld is door onder andere Roger Brunet van het Franse instituut RECLUS. Het schetst een multinationale Europese megalopolis, die verschillende metropolen uit verschillende (West-)

Laboratoriumachtige omgeving Die kennis, vervolgt Beurskens, zit bij bedrijven, maar het onderwijs is eveneens van groot belang. Met Fontys Hogescholen heeft de regio al langer een toonaangevend onderwijsinstituut binnen de grenzen, vindt de gedeputeerde, en de komst van een dependance van de Universiteit Maastricht en de HAS is voor dat kennislandschap een enorme impuls geweest. “Nu nog een university college, een internationale bachelor. Dat is de volgende wens waar aan gewerkt wordt.” Het combineren van die kennis, het samenwerken tussen bedrijfsleven en onderwijs, zal voor een belangrijk deel in de Innovatoren en in Villa Flora gaan plaatsvinden, waar volgens Beurskens een laboratoriumachtige omgeving zal ontstaan. “Venlo is steeds meer studentenstad geworden. Het is echter wel belangrijk dat die studenten zich hier na hun studie gaan vestigen. Dat betekent de aanwezigheid van aantrekkelijke banen. Bedrijven die in zulke aantrekkelijke banen voorzien zullen zich hier eerder vestigen als ze weten dat er voldoende goed gekwalificeerd personeel beschikbaar is. Het is dus een wisselwerking die zichzelf moet versterken.” ‘Quality of life’ is eveneens een belangrijke pijler, zo besluit Beurskens zijn uitleg. “Dat is meer dan werk uiteraard. Prettig wonen, goede recreatiemogelijkheden, een gevarieerd uitgaansaanbod, dat alles moet eveneens voorhanden zijn om mensen voor deze regio te interesseren. Veel is er al, andere aspecten zullen we moeten versterken. Daar gaan we nu nog

Europese staten omvat en van Milaan en Turijn naar de WestMidlands van Groot-Brittannië loopt.

Bereikbaarheid Bij de presentatie van de nieuwe Greenportorganisatie waren ook interim-bestuurder Anton Bos, Paul Sanders, wethouder in Peel en Maas, en de Venlose wethouder Stephan Satijn en voormalig minister Maxime Verhagen aanwezig. De twee laatstgenoemden gingen kort in op een voor de regio belangrijk thema: bereikbaarheid. Meer specifiek; snelweg A67. Beiden wijzen op het gegeven dat de Tweede Kamer heeft aangegeven een voorkeur te hebben voor de aanpak van deze snelweg en de A58 boven de Ruit van Eindhoven. En vaak wordt zo’n voorkeur door de minister gevolgd. “Willen we topbedrijven hierheen halen, dan zal er in de infrastructuur, in bereikbaarheid moeten worden geïnvesteerd. Het verbeteren van de A67 is van essentieel belang. Daarnaast moeten we oog hebben voor de mogelijkheden over het water en per spoor. Wat dat laatste betreft is het onder meer zaak dat de verbinding met Duitsland wordt verbeterd. Venlo krijgt bovendien een railterminal. Daarnaast zal de barge terminal in de toekomst worden uitgebreid. Het is dus goed om op diverse borden te schaken.”

Toegepast onderzoek, productie en educatie

Samenwerken aan innovatie in de tuinbouw HAS Hogeschool, Provincie Limburg, Philips Horticulture LED Solutions en Botany werken in het atrium van de Innovatoren in Venlo samen aan een onderzoeks- en opleidingscentrum in de vorm van een ‘Completely Controlled Growing System’, kortweg CCGS.

V.l.n.r. Peter Korsten (Botany), Twan Beurkens (Provincie Limburg), Frans

Binnen een CCGS kunnen alle factoren die de groei van een plant bepalen (licht, lucht, temperatuur, voeding, water en grond/substraat) gestuurd worden. Deze vorm van hightech-tuinbouw maakt het mogelijk om in klimaatcellen, onafhankelijk van natuurlijke factoren, op grote schaal planten te telen. Het onderzoeks- en opleidingscentrum is het eerste Europese project waar op bedrijfsmatige schaal in meerlagenteelt onderzoek naar al deze factoren plaatsvindt. Dit maakt het tot een uniek project.

De komst van deze faciliteit luidt de transformatie van het voormalig Floriade-terrein naar het Kennislandschap van de Brightlands Campus Greenport Venlo in. Het CCGS krijgt uiteraard nog een pakkende naam en wordt op 25 februari 2015 officieel geopend.

Samenwerking De samenwerking richt zich op kenniscreatie, innovatie, kennisoverdracht en kennisvalorisatie, waarbij de partners profiteren van elkaars unieke kwaliteiten. HAS Hogeschool levert gekwalificeerde experts in kweeken teelttechnieken, Botany heeft als adviseur van private partijen in Europa jarenlange internationale ervaring met exploitatie en management van onderzoeksfaciliteiten voor de agribusiness en Philips Horticulture LED Solutions is de belangrijkste wereldspeler in duurzame led-belichtingsoplossingen voor tuinbouw. In de toekomst verwachten de betrokken partijen innovaties op het gebied van voeding en gezondheid, duurzaamheid, nieuwe impulsen voor city farming en constante, hoge en efficiënte productie.

Provincie Limburg ondersteunt het proces als facilitator, subsidiënt en partner op het gebied van voorlichting en netwerkvorming. De provincie stimuleert onderwijs en onderzoek en de verduurzaming van de tuinbouw, ondersteunt innovaties, vergroot kennisdeling en banengroei en versterkt de internationale uitstraling van de regio. Een initiatief als dit (groen én techniek) kan een extra impuls geven aan jongeren om voor ‘groen’ onderwijs te kiezen. Bouw goed op schema Er worden momenteel één productieruimte en twee onderzoeksruimten gebouwd. De productieruimte zal met name voor onderwijsdoelen gebruikt worden. De onderzoeksruimten zullen zowel voor onderzoeksopdrachten uit de markt als voor eigen onderzoek van de partners gebruikt worden. Op 11 december brachten de vier partners een bezoek aan de faciliteit om de vorderingen van de bouw te bekijken. Twan Beurskens was onder de indruk: “Geweldig om te zien dat hier in de Innovatoren, door de gezamenlijke inzet van alle partners, in februari al een volledig operationele groei-faciliteit staat. Laat dit een mooie impuls zijn voor de campus, voor de regio en voor Brightlands. We investeren in Limburg stevig in onze economische toekomst!”

van Leijden (HAS Hogeschool) en Udo van Slooten (Philips Horticulture LED Solutions)

HAS Hogeschool Heeft u nog vragen n.a.v. dit artikel; Frans van Leijden is bereikbaar via F.vLeijden@HAS.nl

Relatiestress (voor aandeelhouders)

De vraag hoe die scheiding er uit ziet wordt bepaald door de mate waarin partijen verbonden zijn (aandeelhoudersovereenkomst, managementovereenkomst, geldlening, andere overeenkomsten) en wat zij hebben afgesproken over een beëindiging van de samenwerking. Dat klinkt logisch, maar vaak blijkt de beëindiging van de samenwerking vooraf nauwelijks onderwerp van gesprek te zijn geweest. De verklaring is snel gevonden: op dat moment zagen partijen de samenwerking nog uiterst rooskleurig in. Het gebrek aan uitwerking zorgt dan later voor flinke kopzorgen.

zijn aandelen verkopen? Tegen welke prijs dan? En moet de “blijvende” partij de aandelen dan kopen? En dat is dan alleen nog maar de aandeelhoudersovereenkomst; als de “vertrekkende” partij ook als bestuurder moet wijken, betekent dat nog niet dat de managementovereenkomst ook eindigt. De wet laat partijen grotendeels vrij. Als de overeenkomsten daar niet in voorzien, dan zal een ander, bijvoorbeeld een rechter, daar zijn oordeel over moeten vellen, met alle risico’s van dien.

VLAMINCKX

Irritaties die sluimeren en leiden tot een uitbarsting na een banale aanleiding; verwijten over en weer, over gebrek aan vertrouwen of gebrekkige inzet voor een succesvolle toekomst, vaak gevolgd door de vaststelling van een van de ruziënde partijen dat het “zo echt niet verder kan”. Bij dergelijke scenario’s denkt men vaak aan liefdesrelaties, maar zo’n scenario komt even zo vaak voor bij zakelijke geschillen.

Voorkomen is daarom ook bij zakelijke samenwerking beter dan genezen. Maak beëindiging van de samenwerking vooraf onderwerp van discussie, en leg de afspraken (goed) vast. De sectie Ondernemingsrecht van Vlaminckx Advocaten adviseert dagelijks ondernemers die zakelijk samenwerken of plannen tot samenwerking hebben. Contactpersoon is Rob de Hair (06 49325614 / r.dehair@vlaminckx.nl).

Nagenoeg altijd gaat immers een van de partijen verder met de onderneming, en is het geen kwestie van alle activa verkopen, schulden betalen en het restant verdelen. Moet de “vertrekkende” partij dan

www.venloverwelkomt.nl meer dan 20.000 bezoekers per maand! n Wonen Werken Bezoeken Ondernemen Studere Home Nieuws Evenementen Studies

Studentenpas Kamerverhuur Sociëteit ‘The Hub’ IntroFestival VenloSeacon

Logistics Venlo

Eten & Drinken

Uitgaan Seacon Logistics

Facts & Figures de wereld: 500 fte’s

Voorop in de ontwikkeling van multimoda

Meer

Students Info Point

T +31 (0)77 - 327 55 55 F +31 (0)77 - 327 55 00 E info@seaconlogistics.com

betrokken

Dé logistieke ketenregisseur

met een maritiem

& Jobs on loopt al meer dan 25 jaar voorop... InformationkarakterSeac We

u medewerker Customer service / bedrijfsburea Locatie: Maasbree leuke banen bij Seacon Meer weten over deze of andere Logistics? direct solliciteren

Stagiair MBO Logistiek (m/v) Duur: Stage Locatie: Nederland - Venlo (HQ)

Ondernemen

LEVEN al Studenten Regiona

Stage:

Stage

Werken Postbus 3071 Bezoekadres: Nederland - Venlo Sporten 5902 RB Venlo Celsiusweg 60 (Hoofdkantoor) 5928 PR Venlo Seacon Logistics bv

in onze omgeving. Als bedrijf zijn we sterk verankerd

Venlo in sport, cultuur, onderwijs en Meer Bedrijven ininvesteren

Referenties een

De support die je van professional mag verwachten Voor stagiaires op MBO- en HBO niveau zijn er mogelijkheden in verschillende afdelingen binnen Seacon. Meer

Medewerker aan het woord Fred Lemmen Opleiding Heao-studie Informatica. Omschrijf je functie: ik Als ik moet uitleggen wat voor werk Meer doe, formuleer ik het liefste heel...

gemaakt door: Dit initiatief wordt mede mogelijk

Al vanaf

€ 20ja0ar,per

Boeien en binden = nu beginnen Kom in contact met regionale studenten en toptalenten! Mail naar info@venlopartners.nl en we nemen contact met u op!

Initiatief van in samenwerking met:

REGIO VENLO

A new way to make things

Nieuwe impulsen voor de Euregio

Dirk Brouns: “Er zit hier heel veel potentieel, maar dat Fotografie Egon Notermans

moeten we wel activeren.”

Mark Hoogewerf: “Océ is hier al bijna 140 jaar gevestigd. We voelen ons betrokken bij deze regio.”

Deze regio heeft de potentie om het ‘Silicon Valley of Digital Fabrication’ te worden. Alle elementen om internationaal mee voorop te lopen op het gebied van 3D-printen en microfabricage zijn aanwezig. Kortom, een enorme kans voor economische groei. Dirk Brouns verwoordde die gedachte in zijn toespraak tijdens TEDxVenlo op 14 november in Poppodium Grenswerk. Een interview met Mark Hoogewerf en Dirk Brouns bij Océ in Venlo, over het verleggen van grenzen. “TEDx en daarmee TEDxVenlo, is veel meer dan evenementen met inspirerende sprekers,” stelt Communications Manager Mark Hoogewerf. “Het is een continu proces rondom het verspreiden van waardevolle ideeën, een verbindend platform.” “Océ is hier al bijna 140 jaar gevestigd. We voelen ons betrokken bij deze regio. We zijn eveneens een innovatief bedrijf dat wereldwijd actief is, als onderdeel van Canon. Dat zich niet laat beperken door grenzen,” zegt Hoogewerf. “Dit is belangrijk voor iedere organisatie in deze regio. Groot durven denken en connecties leggen met andere bedrijven, het onderwijs en de jongere generaties. Zo schep je sociaaleconomische impulsen.” Activeren van potentieel “Er zit hier heel veel potentieel, maar dat moeten we wel activeren,” stelt Dirk Brouns. Dat is eveneens het uitgangspunt van zijn TEDx Talk (zie ook www. tedxvenlo.com). “Jaren geleden kreeg ik te horen dat als ik een mooie carrière wilde opbouwen, ik weg moest uit Limburg. Naar de Randstad, naar het buitenland. Maar ik heb er vijf jaar geleden bewust voor gekozen me definitief hier met mijn gezin te vestigen en me aan de regio te committeren. Waarom? Vanwege de enorme potentie. Zeker met de mogelijkheden die de huidige tijd ons biedt. Internationaal werken is veel gemakkelijker geworden. Tokio of Vancouver is veel dichterbij dan vroeger. Mensen staan continu, vaak digitaal, in contact met de rest van de wereld.” Silicon Valley of Digital Fabrication De Euregio heeft het allemaal, campussen, universiteiten, vliegvelden, agrarische centra en nog veel meer. Brouns: “In de Euregio ligt alles op relatief korte afstand van elkaar. Dat is een situatie die je vooral in wereldsteden ziet. Maar die zijn vaak onpersoonlijk en anoniem.” Brouns vergelijkt de Euregio liever met Silicon Valley. “Een veel prettiger gebied met net als hier een aantal grotere bedrijven met allerlei kleinere eromheen. En net als daar zitten we in een regio met veel kennis, zoals in Eindhoven, Venlo, Maastricht, SittardGeleen, Aken en Leuven.” Kennis onder meer op het gebied van 3D-printen, merkt hij op, een techniek die in de toekomst een heel grote rol gaat spelen. “Liever noemen we het trouwens ‘functioneel printen’ of het ‘printen van dingen’. Daar zijn nu al de eerste voorbeelden van zichtbaar.”

Dingen maken op een nieuwe manier Onder de noemer ‘A new way to make things’ kan de Euregio daar een aanzienlijke rol in spelen, betoogt Brouns. “Met de economische crisis van de afgelopen jaren is een omslag ingezet. Het ondernemerschap zal bijvoorbeeld een socialer karakter krijgen. Dat zie je in de manier waarop VDL Nedcar in Born en veel omliggende bedrijven heeft gered en daarmee de werkgelegenheid voor deze regio zeer positief heeft beïnvloed. Bij nieuwe generaties ondernemers zal dat sociale aspect nog meer accent krijgen.” Rembrandt Een andere verandering zal te zien zijn in de wijze van het maken van allerlei producten, voorziet Brouns. “Dankzij 3D-printing,” zegt hij. “Je ziet nu al dat er steeds meer toepassingsmogelijkheden zijn. ” Tijdens zijn TEDx Talk in november gaf Brouns al enkele voorbeelden. Zoals de kopie van Rembrandts schilderij ‘De Joodse Bruid’. Het oorspronkelijke werk werd bij de TU in Delft volledig geanalyseerd op gebruikte verf, kleuren en gelaagdheid. Dat materiaal werd gedigitaliseerd en met een 3D-printer werd vervolgens in Venlo een kopie gemaakt waarvan iedere streek verf net zo goed door Rembrandt zelf aangebracht had kunnen zijn. Kunstmatige botten zijn er eveneens al gemaakt, evenals touch screens, maar er zijn nog tal van andere mogelijkheden, aldus Brouns. “Zeker als de technieken geavanceerder worden. Dan gaan we van massaproductie met veel afval naar productie op locatie, in precies de juiste aantallen, zonder verkwisting.” Grensverleggend samenwerken Naast industrieel printen kunnen er in de Euregio ook allerlei andere innovatieve initiatieven ontstaan, merken de heren tot slot op. Als bedrijven, kennisinstellingen en overheid elkaar maar opzoeken en samen aan de slag gaan met nieuwe ideeën. Hoogewerf: “Een goed businessmodel is vaak de uitkomst van samenwerken, van kennis delen, van elkaar inspireren. We moeten af van denken in wij en zij, maar denken in ons. Als die krachtenbundeling er komt dan kan de Euregio, met Venlo als onderdeel, een leidende rol gaan spelen in de nieuwe economische orde.”

Regio Roermond, 0475-33 02 31 Regio Venlo/Venray, 077-321 91 30

Bedrijfsmakelaardij

e-mail: info@hauzerenpartners.com www.hauzerenpartners.com

te koop / te huur: van heemskerckweg 26 venlo

• Ca. 5.875 m² productie/expeditie/opslag en ca. 645 m² kantoren. • Oorspronkelijk bouwjaar 1997, uitgebreid in 2008. • Op een uitstekende locatie op industrieterrein Trade Port West. • Perceelsgrootte 10.961 m². • Uitbreidingsmogelijkheden van zowel perceel als bebouwing!

KOOP- / HUURCONDITIES OP AANVRAAG

www.hauzerenpartners.com

Vlnr. Guido Spitz, Fred Nagel en Frits Kierkels

AED-project: ook voor ondernemers

“Je kunt er een leven mee redden” Sinds enkele jaren hangen op diverse plaatsen in Belfeld AED’s, apparaten die van levensbelang zijn bij het reanimeren van mensen met een hartstilstand. Van net zo groot belang is dat er snel iemand ter plekke kan zijn die weet hoe hij/zij met zo’n apparaat moet omgaan. Fred Nagel van De Belfeldse Garage op bedrijventerrein Geloërveld is zo iemand. Inmiddels hangt alweer een aantal jaren een AED aan de gevel van zijn bedrijf en sponsort hij de elektriciteit voor het apparaat. “En ik kijk, los van de officiële maandelijkse controles, elke dag even of het lampje van de AED nog brandt”, glimlacht hij. “Toen het apparaat hier werd opgehangen was bhv (bedrijfshulpverlening) nog niet verplicht. Ik ben die cursus echter meteen gaan volgen.” Nagel heeft zijn kennis tot op heden nog niet in de praktijk hoeven brengen. “Gelukkig niet. Maar op de dag dat het nodig is weet ik wat ik moet doen.” En dat zou voor zoveel mogelijk mensen moeten gelden, betogen Frits Kierkels, die bhv-opleidingen verzorgt, en voormalig huisarts Guido Spitz. Spitz vertelt hoe naar het voorbeeld van Stramproy – waar destijds om de 500 meter een AED hing – zo’n acht jaar geleden in Belfeld het plan voor een AED-project

werd gelanceerd. “Een sponsor uit het dorp heeft dat samen met het Rode Kruis opgepakt. Frits Kierkels was er destijds ook al bij betrokken om een en ander te begeleiden.” En onder meer mensen op te leiden, geeft Kierkels aan. “De kunst is om zo veel mogelijk mensen te leren reanimeren en hoe het apparaat te bedienen. Eigenlijk zou er bij iedere vereniging, binnen ieder bedrijf of club, een of meerdere mensen moeten zijn die dat kunnen. Je kunt zo een leven redden.” “Omdat ingeval van een hartstilstand iedere seconde telt”, vult Spitz aan. “Het eerste wat men moet doen is 112 bellen. Dan gaat er meteen een sein naar hartslag.nu en krijgen mensen in de buurt die weten hoe het apparaat te bedienen een bericht binnen.” Feitelijk geeft het apparaat, zegt Spitz, de gebruiker met gesproken opdrachten aan hoe te handelen. Maar het is wel zaak dat die handelingen op een juiste manier worden uitgevoerd. Die handelingen

zijn uitgangspunt van de cursus ‘reanimatie en bediener AED’ van Frits Kierkels. Die overigens een ander karakter heeft dan bhv, maakt Kierkels duidelijk. “Laatstgenoemde is uitgebreider, de cursus ‘reanimatie en bediener AED’ richt zich alleen op reanimatie en hoe het apparaat te bedienen. Mensen die de cursus hebben gevolgd krijgen een certificaat. Alleen met een certificaat wordt iemand opgenomen in het register van hartslag.nu (www.hartslagnu.nl).” Met de AED-opleiding richt Kierkels zich nu ook op ondernemers. Het contact met Ondernemend Venlo kwam enige tijd geleden tot stand via bestuurslid Gerard Fokkens en inmiddels hebben er al twee cursussen plaatsgevonden: een bij Dings Kartonnages in Tegelen en een bij Elmec in Belfeld. “Die mogen een succes worden genoemd, de animo was prima.” Het parkmanagement reageerde eveneens positief, dus komt er een vervolg, aldus Kierkels, te beginnen met Spikweien in Lomm. Het is een ontwikkeling die Guido Spitz toejuicht. “Het aantal apparaten is in de afgelopen jaren flink toegenomen; dan is het goed dat ook zo veel mogelijk mensen weten hoe ermee om te gaan. Na een hartstilstand heb je ongeveer vijf minuten om iemand te reanimeren. Dus hoe eerder er iemand met kennis van zaken bij is, des te beter.”

Ondernemersvereniging Businesspark Venlo TradePort 20 jaar

Op naar zilver -of- In volle vaart De vaart zat er goed in, die donderdagmiddag. Ondernemersvereniging Businesspark Venlo Tradeport vierde op 20 november het 20-jarig bestaan en zette er de sokken in, wellicht om zo snel mogelijk naar het zilveren jubileum op te stomen. Om dat traject in goede banen te leiden werden alvast drie bestuursleden voorgesteld, die zich warm lopen om de bestuurlijke continuïteit van de ondernemersvereniging te waarborgen: Bas Holla van Volantis, Jos Caubo van ZON/Fresh Park en Joris Tenhagen van Seacon. Binnen het uur werd een omvangrijk programma afgewerkt, waarna ondernemend Venlo het glas hief en blijmoedig een hapje nam. In het brandnieuwe gebouw van Brand Loyalty - 20 jaar geleden nog een onooglijk veld, net als de rest van het huidige enorme Venlose industrieterrein – heette voorzitter Imgard Winia-Michon van Ondernemersvereniging Business Park Venlo Tradeport nieuwe bestuursleden welkom en werden er zorgen geuit omtrent het cameraproject, dat door 280 ondernemers omhelsd wordt, maar dat zijn er nog altijd 220 te weinig. TradePort is het grootste industrieterrein van Venlo, maar het kleinst qua animo om mee te doen aan het ambitieuze veiligheidsproject. Toch wordt er hoop gekoesterd dat het in januari goed komt. Parkmanager Lidy Rutten, drie maanden bezig in haar nieuwe functie, stelde zich voor met een hartenkreet. “Het wordt tijd de bescheidenheid

van ons af te schudden’’, luidde haar credo. Corné Geerts van Seacon legde uit, wat er achter die hoge muren van Brand Loyalty - oorspronkelijk Nederlands maar nu Canadees - gebeurt. Het bedrijf ontwikkelt programma’s die concurrentievoordeel op (kunnen) leveren; loyale klanten verzamelen spaarpunten zodat een merk meer uitstraling krijgt. De onderneming maakt producten in Chinese fabrieken, bestemd voor verkoop in Europese supermarkten. Door de kassasystemen nauwlettend te volgen worden voorraden berekend. Producten die niet verkocht worden komen – soms in bananendozen – terug om bij Brand Loyalty opnieuw verpakt te worden. In een nagelnieuw promotiefilmpje vertelde Hai Berden van Seacon Logistics, tevens gewezen voorzitter van TradePort, over het nut van de industriële vereniging, waarvan momenteel

200 bedrijven lid zijn. ‘Samen staan we sterk’, voegde huidig voorzitter Irmgard Winia daar in beeld aan toe, terwijl scheidend bestuurslid Egbert Zuilhof de verzamelde ondernemers voorhield, dat het niet de bedrijven zijn die zaken doen, maar ménsen. Ook wethouder Henk Brauer van de gemeente Venlo was uitgerukt om de jubilerende ondernemers te feliciteren. Hij was in zijn nopjes met de groei van de industrie in Venlo en memoreerde de uitbreiding met TradePortNoord. Ook de snelfietsroute van Horst-Sevenum naar Venlo, Greenport Bikeway, stipte hij aan. Het werd tijd voor een heuse speech. Daartoe verscheen drs. Frits Kantelberg achter de katheder. Hij zou zijn deskundig licht laten schijnen over ondernemen in crisistijd. Maar al snel werd duidelijk dat de kale hakkelaar een buut debiteerde. Met vooral vrou-

wen als mikpunt. ‘Mannen beleggen met geld, vrouwen met kaas’, stelde de man, die normaal als Onno Innemee door het leven gaat, vast. Binnen de industrie zijn volgens hem vooral mannen de baas. ‘En dat is goed zo’, meende deze Haagse evenknie van Pierre Cnoops, die een ‘kwartbroer had met een drugsprobleem. Hij zit in de muziek, doet in autoradio’s.’ Omdat hij verrassend veel overeenkomsten (en verschillen) tussen vrouwen en pc’s had ontdekt, repliceerde voorzitter Irmgard Winia in haar dankwoord dat niet alleen pc’s te resetten zijn. ‘Mannen ook’, voegde ze er gekscherend aan toe.

Imgard Winia-Michon met wethouder Henk Brauer

Coax-project Noorderpoort zorgt voor forse kostenreductie Telecom-bedrijf Trimaxx ontving onlangs een Award voor de meest innovatieve partner van Ziggo Zakelijk. Dit naar aanleiding van het project dat het bedrijf realiseerde op Noorderpoort, vertelt directeur-eigenaar Maurice Smals. “We hebben veel bedrijven, die nog gebruik maakte van een trage ADSL internetverbinding, aangesloten op het coax-netwerk; ze hebben nu meer bandbreedte voor hetzelfde tarief. Daarnaast zijn een aantal bedrijven die gebruik maakten van glasvezeldiensten

overgezet naar coax. Glasvezel is voor veel bedrijven een te dure verbinding, qua eenmalige investering maar ook de maandelijkse kosten vallen veel hoger uit dan bij een Ccoax-aansluiting, terwijl een coax-aansluiting ook een hoge bandbreedte garandeert.” Ziggo zelf, zegt Smals, verzorgt deze aansluitingen wel in woonwijken maar niet actief op bedrijventerreinen. “Het haalbaarheidsonderzoek voor een collectieve aanleg (vraagbundelingstraject) kost Ziggo in verhouding veel meer inspanning dan

een lokale partij zoals wij.” Dus begon Trimaxx ruim zes maanden geleden aan het bundelingstraject. Smals geeft aan dat er vijftien bedrijven nodig waren om het project te kunnen uitvoeren. Na afronding van het traject bleek dat aantal te zijn gehaald; uiteindelijk deden zelfs meer dan twintig bedrijven mee. “We hebben eerst een informatiemiddag georganiseerd, hebben vervolgens geïnventariseerd en zijn daarna met de verdere uitwerking aan de slag gegaan.”

In de afgelopen weken werd het grondwerk uitgevoerd, werd er bekabeld en werden de deelnemende bedrijven aangesloten op het coax-netwerk. Smals; “Ze hebben nu een uitgebreid dienstenpakket waar een heel ander, fors lager prijskaartje aan hangt. Voor ons smaakt dit geslaagde project naar meer. We gaan nu ook met andere bedrijventerreinen in gesprek om zo’n coax-project te realiseren.”

FD-nominatie voor Aeternus Het op Noorderpoort gevestigde Aeternus corporate finance werd onlangs genomineerd door het Financieel Dagblad voor de Gazelle 2014. Die nominatie is bestemd voor bedrijven die een snelle groei doormaken. “Het betekent dat we tot de 330 snelst groeiende bedrijven van Nederland behoren”, vertelt Bast van Soest, een van de partners. Op welke

plek het bedrijf precies staat weet hij niet, zegt van Soest. “Alleen de nummer 1 wordt uiteindelijk bekend gemaakt.” Als het om kleinere, zelfstandig opererende bedrijven gaat, legt hij vervolgens uit, staat Aeternus zelfs in de top 5. De nominatie van het FD komt tot stand aan de hand van een aantal criteria. Bedrijven die meedoen, moeten hun

jaarrekeningen van de afgelopen drie jaar overleggen, moeten winstgevend zijn en een minimale groei van 20% per jaar laten zien. Aeternus, opgericht in 2006 en met naast de hoofdvestiging in Venlo ook vestigingen in Eindhoven en Breda, is inmiddels toegetreden tot een internationaal netwerk waardoor het bedrijf beter toegang heeft tot

buitenlandse markten en contacten. Bas van Soest merkt tot slot op dat er in 2013 eveneens sprake was van een FD-nominatie. “Twee jaar op rij, daar zijn we best trots op, want dat lukt niet veel bedrijven.”

Vijf nieuwe leden We hebben in eerdere edities van Ondernemend Venlo al nieuwe leden van OBTB voorgesteld. In 2014 zijn ook de onderstaande bedrijven lid geworden. Wij stellen ze graag aan u voor: Ptah kunstadvies Is een galerie met een uitgebreide en veelzijdige collectie voor bedrijven en particulieren. De kunstwerken kunnen worden gehuurd of gekocht en worden vervaardigd door regionale, nationale en buitenlandse kunstenaars. www.ptah.biz

Spekking bouwt nieuw magazijn in Belfeld Op het businesspark in Belfeld is het bedrijf Spekking gevestigd. Het is een groothandel in onderdelen voor outdoor-cleaning, zoals gootborstels en zuigslangen voor veegmachines. Daarnaast is het bedrijf specialist in het repareren van asfalt. Met een bijzondere collectie producten kan ieder gat en iedere scheur in een weg worden gerepareerd. Bij alle bedrijfsactiviteiten staat duurzaam ondernemen voorop. Toen besloten werd een nieuw magazijn te bouwen, werd gekeken hoe het zo veel mogelijk energieneutraal

kon worden gebouwd. De bouw is in oktober 2014 gestart en er wordt onder andere gewerkt met LED-verlichting, zonnepanelen en extra isolatie. “Duurzaam ondernemen hoeft niet altijd heel moeilijk te zijn, het zit vaak al in hele kleine dingen. Je moet ook gewoon een beetje je gezond boerenverstand gebruiken”, aldus directeur Francois Spekking. Het gebouw wordt februari 2015 in gebruik genomen. Spekking heeft ook nog vestigingen in België en Duitsland. Meer informatie kunt u vinden op www.spekking.eu.

Jaarvergadering bij d’n Ingelbewaarder De leden van OBTB worden uitgenodigd voor de jaarvergadering op donderdag 26 maart 2015. Er is deze keer gekozen voor een bijzondere locatie in het centrum van Tegelen; brasserie d’n Ingelbewaarder. Deze horecagelegenheid is sinds vorig jaar gevestigd in het pand van voormalig café-zaal De Kievit. Vanaf 2000 was het etablissement niet meer toegankelijk voor publiek. Tot het in 2013 werd gekocht door een weldoener die het ter beschikking stelde

aan de parochiefederatie. Die heeft dan ook een groot aantal activiteiten ondergebracht in d’n Ingelbewaarder. Het café is gelegen in de schaduw van de Sint-Martinuskerk en wordt commercieel geëxploiteerd door d’Heeren van Baerlo. In het naastgelegen gebouw ‘De Smidse’ is hun ijssalon Vorstelijk ondergebracht. Het bestuur spreekt de wens uit dat veel leden de weg naar deze bijzondere locatie weten te vinden.

Pure Ingredients Het bedrijf werd in 1993 door Wout van Eeuwijk onder de naam Mekkafood opgericht. Afgelopen jaar is het omgedoopt tot Pure Ingredients met de merken Lekker&Anders, Herrenhof en Mekkafood in het assortiment. Het bedrijf is gespecialiseerd in halalproducten. www.pureingredients.eu

werknemers. Tecklenburg behoort tot een van toonaangevende middelgrote onroerend goed bedrijven van Noordrijn-Westfalen. Het bedrijf biedt alle disciplines onder één dak. www.tecklenburg-bau.de Truijens Uniparts De oorsprong van het bedrijf ligt in 1979, destijds opgericht onder de naam Monark Diesel Nederland. In 1996 werd deze naam verandert in Truijens Uniparts. Nog altijd is het bedrijf gespecialiseerd in onderdelen voor starters en dynamo’s voor auto’s, vrachtwagens en schepen. www.autopulley.com Verheijen Smeets Architecten Dit architectenbureau is gevestigd in Tegelen. Het team, onder leiding van Theo Verheijen en Bart Smeets, is bij iedere opdracht een creatieve, stimulerende en doelgerichte partner. De opdrachten variëren van kleine particulieren werken tot grote overheidsopdrachten.

Tecklenburg GmbH Het bedrijf werd in 1878 opgericht in Straelen en telt tegenwoordig 80

Onze ondernemersvereniging bestaat (bijna) 25 jaar We gaan terug naar het jaar 1989. De ondernemers Rob Langen en Henk Ewals nemen het initiatief om de ondernemers in Tegelen meer met elkaar te verbinden. Het resulteert een jaar later in een aantal bijeenkomsten. Blijkbaar waren de aanwezigen destijds tevreden over de aanpak. Het idee groeide en werd meer geprofessionaliseerd. Inmiddels heet de vereniging ‘Ondernemersvereniging Businesspark Tegelen / Belfeld’ en maakt ze deel uit

van de koepel Ondernemend Venlo. In 2015 wordt op donderdag 2 juli het zilveren jubileum gevierd. Het bestuur nodigt haar leden en oud-bestuursleden met partners uit om deze dag deel te nemen aan een bijzonder bedrijfsbezoek. De locatie wordt nog even geheim gehouden, maar het is een bedrijf dat is gevestigd in Limburg en internationaal actief is. Schrijf de datum alvast in uw agenda. Meer informatie volgt in het voorjaar.

Onze agenda Bestuursvergadering businesspark Tegelen / Belfeld Dinsdag 20 januari 2015, 12.00 uur Bestuursvergadering businesspark Tegelen / Belfeld Dinsdag 10 maart 2015, 12.00 uur Ledenvergadering businesspark Tegelen / Belfeld Donderdag 26 maart 2015, 16.00 uur

Mededelingen van het bestuur Businesspark Spikweien 2014, een jaar waarin het nodige gebeurd is, met positieve zaken maar ook met minder fijne dingen. Laten we vooruit kijken naar 2015 en er van uitgaan dat we positief de toekomst kunnen inkijken. Van buiten het Businesspark hebben Novares Architecten en Kasteeltuinen Arcen zich bij ons aangesloten. Hopelijk volgen er nog meer. Maar ook enkele ondernemers op het Businesspark zullen nog overtuigd moeten worden van het nut en de toegevoegde waarde van het lidmaatschap op het Businesspark.

Wijziging van het bestuur Businesspark Spikweien In de laatste bestuurs- en ledenvergadering is kennis gemaakt met enkele belangenbehartigers in het noordelijkste deel van groot Venlo. Buiten de ondernemers waren aanwezig voor kennismaking: de politie, parkmanagement, gemeente Venlo en een delegatie van de dorpsraad Lomm. Het huidige bestuur van Businesspark Spikweien heeft enkele wijzigingen ondergaan. Zo heeft de heer Jac Ewals (Ami b.v.) na een bestuursperiode van meer dan 19 jaar besloten om geen deel meer uit te maken van bestuur. Wij hebben afscheid genomen van Jac in de laatste ledenvergadering en hem voor al zijn inzet voor Businesspark Spikweien bedankt. Nieuw toegetreden tot het bestuur zijn de heren Twan Vijgenboom van Metaalgieterij Peters b.v. (MGP Venlo) en de heer Wil Dols van Oerlikon Eldim b.v. Beiden

hebben aangegeven met veel enthousiasme te zullen deelnemen. Wij wensen beide heren veel succes. Het bestuur bestaat nu uit: Dhr. Piet Peters, PTS-Technische Service b.v., Voorzitter Dhr. Sjaak van Eijndt, (Voorheen Mamesta b.v.), Penningmeester Dhr. Twan Vijgenboom, MGP Venlo b.v. Dhr. Wil Dols , Oerlikon Eldim b.v.

www.venloverwelkomt.nl meer dan 20.000 bezoekers per maand! n Wonen Werken Bezoeken Ondernemen Studere Home Nieuws Evenementen Studies

Studentenpas Kamerverhuur Sociëteit ‘The Hub’

Herstructurering Rijksstraatweg in Lomm

IntroFestival VenloSeacon

Facts & Figures de wereld: 500 fte’s

le Voorop in de ontwikkeling van multimoda

Werken Ondernemen Postbus 3071 Bezoekadres: Nederland - Venlo Sporten 5902 RB Venlo Celsiusweg 60 (Hoofdkantoor) 5928 PR Venlo Seacon Logistics bv

Students Info Point

LEVEN al Studenten Regiona

T +31 (0)77 - 327 55 55 F +31 (0)77 - 327 55 00 E info@seaconlogistics.com

betrokken

Dé logistieke ketenregisseur

met een maritiem

& Jobs on loopt al meer dan 25 jaar voorop... InformationkarakterSeac We

u medewerker Customer service / bedrijfsburea Locatie: Maasbree leuke banen bij Seacon Meer weten over deze of andere

in onze omgeving. Als bedrijf zijn we sterk verankerd

Venlo in sport, cultuur, onderwijs en Meer Bedrijven ininvesteren

Logistics? direct solliciteren

Stage

Om een en ander vanuit het Businesspark Spikweien te begeleiden is een commissie benoemd die bestaat uit: • Dhr. Twan Vijgenboom MGP Venlo b.v. • Mevr. Petra Conrads Jacobs NCI b.v. • Dh.r Sander Ketels Market b.v. • Dhr .Peter Hendriks Aviiko b.v.

ketenregie

Stage:

Wat zijn de plannen rond de toegang tot Lomm en specifiek het Businesspark Spikweien • In 2015 wordt Rijksweg N271 (Rijksstraatweg) door Provincie en Gemeente Venlo opnieuw ingericht. Dit betekend afsluiting van de diverse toegangswegen tot het dorp en de toegangsweg tot Businesspark Spikweien • Snelheid verlaagd tot 50 km/p.u • Optie van provincie en gemeente is een rotonde aan te leggen ter hoogte van de dorpsingang • Verder 2 komremmers voor en na de rotonde • En in 2020 staat groot onderhoud aan het wegdek op de planning • Uitvoering wegdek dan naar 50 km/p.u. • Voorlopig e.e.a. met inzet voor gezamenlijk overleg mbt Businesspark Spikweien, dorpsraad en gemeente als uitvoerder.

Logistics Venlo

Eten & Drinken

Uitgaan Seacon Logistics

Stagiair MBO Logistiek (m/v) Duur: Stage Locatie: Nederland - Venlo (HQ) Meer

Referenties een

De support die je van professional mag verwachten Voor stagiaires op MBO- en HBO niveau zijn er mogelijkheden in verschillende afdelingen binnen Seacon. Meer

Medewerker aan het woord Fred Lemmen Opleiding Heao-studie Informatica. Omschrijf je functie: ik Als ik moet uitleggen wat voor werk Meer doe, formuleer ik het liefste heel...

gemaakt door: Dit initiatief wordt mede mogelijk

Al vanaf

€ 20ja0ar,per

Boeien en binden = nu beginnen Kom in contact met regionale studenten en toptalenten! Mail naar info@venlopartners.nl en we nemen contact met u op!

Initiatief van

REGIO VENLO

in samenwerking met:

PARKMANAGEMENT VENLO

ONDERNEMEND VENLO

Preventietips Politie Ondernemers zijn doorgaans welbewust van de veiligheid in en om hun bedrijf. De politie heeft een document met een aantal preventietips voor bedrijven opgesteld. Hieronder een paar van deze (niet altijd voor de hand liggende) tips:

Veel inbraken vinden plaats via de dakkoepels. Plaats een goed stevig traliewerk of een traliebalk waardoor de doorklimruimte voor de inbreker niet groter wordt dan 15 cm. Dit geldt verder voor bijvoorbeeld de kunststof ramen in de rolpoorten. Denk ook aan de ramen en deuren die open worden gezet voor ventilatie: ongewenste personen kunnen op deze manier heel gemakkelijk binnen komen! Een rolpoort kan geblokkeerd worden door een hangslot(en) in de geleiders te hangen zodat de wieltjes geblokkeerd worden en wel zodanig dat rolpoort maar een heel klein stukje open kan. Laat goed hangen sluitwerk plaatsen dat voorzien is van de kwaliteitseisen van SKG met ** of *** sterren. Breng op ramen inkijkwerende folie aan samen met folie die slagvast is: hierdoor kan de inbreker niet zien wat er binnen staat. De ruit is wel vernield doch blijft in de sponning zitten. Elektrische bedieningspanelen kan men afschermen door middel van een kastje waarin een klepje met een veer zit. Hierdoor is het niet mogelijk om op eenvoudige wijze de knoppen van buitenaf te bedienen. En hoe zit het met uw toegangspoort die middels een elektronisch/mechanische aansturing open en dicht gaat? Op de motor, die aan de binnenzijde

van het hekwerk staat, zit meestal een noodknop. Als men deze noodknop uittrekt is het hek (ook van buitenaf ) handmatig te openen. Inbrekers willen graag uitkomen in de meterkast om aldaar eerst de telefoonkabels door te knippen met alle gevolgen van dien. Zorg dat er een bewegingsmelder is aangesloten in de meterkast en laat deze onmiddellijk een doormelding doen. Deze melder niet e.e.a. laten verifiëren: hierdoor krijgt de dader alsnog kans om de kabels door te knippen. De dader wordt door de directe doormelding gelijk gedetecteerd en het alarm gaat af voordat hij/zij bij de kabels van de telefoon kan komen. Een andere mogelijkheid is een back-up via de GSM indien de reguliere telefoonlijn niet meer werkt. Plaats een ‘onraadkaart’ met contactgegevens aan de deur. Hulpverleners of omwonenden kunnen snel dit telefoonnummer bellen en van daaruit kan dan een eigenaar gebeld worden. Zorg voor goede (veiligheids)verlichting, onderhoud groen tot op kniehoogte en snoei bomen van onderaf zodat het ook bomen blijven. Zicht vanaf de openbare weg is een visitekaartje voor uw bedrijf maar zeker ook goed voor uw veiligheid. Dit beperkt zich niet alleen tot de voorzijde! Leg indien

mogelijk een sloot aan of misschien is plaatsing van rechtopstaande betonnen palen of de christusdoorn (plant) rondom een optie? Deze plant heeft lange en vlijmscherpe naalden en groeit uit tot een natuurlijke barrière op uw terrein. Laat geen ladders, andere klimmogelijkheden of kruiwagens bij het bedrijfspand staan/liggen en maak deze met kettingen en sloten vast. Zet containers niet te dicht tegen gebouwen aan. Houd daarbij 1,5 tot 2 meter veilige ruimte tot het gebouw in acht. Iedereen weet wel dat men waardevolle spullen zoals een navigatiesysteem of een laptop niet moet achterlaten in de auto: op slot en buit eruit! Maar wist u dat in veel gevallen de laptop niet ‘uit’ gezet wordt waardoor deze een signaal blijft uitzenden? Dit signaal kan opgevangen worden met een GSM waar Bluetooth opzit en men weet dat er een laptop in de kofferbak ligt. De politie is bereid om ter plaatse een preventiecheck te doen. Neem vrijblijvend contact op met Dhr. R.M. Garson: Politie Limburg, Gespecialiseerd medewerker C aandachtsgebied (fysieke) beveiliging. E-mail rob.garson@politie.nl

Handhavingsactie in verband met parkeeroverlast zeer succesvol! Tijdens de handhavingsactie die recentelijk in de avond en nacht heeft plaatsgevonden hebben politie en BOA’s 75 vrachtwagenchauffeurs aangesproken, gewaarschuwd dan wel bekeurd en allen verwezen naar het parkeerterrein aan de James Cookweg. Aan het einde van de shift stond deze dan ook nagenoeg vol. De handhavingsactie werd gehouden in verband met de parkeeroverlast op bedrijfsterreinen in Venlo. Na diverse meldingen hierover werden door de Gemeente Venlo, politie en Ondernemend Venlo de handen in elkaar geslagen met een zeer succesvol resultaat!

Vrachtwagens die geparkeerd waren aan de kant van de snelweg zijn er die avond en nacht niet gesignaleerd: een positief punt om dit te constateren! Diverse chauffeurs hadden een opmerking over de (niet werkende) verlichting aan de James Cookweg wat het gevoel van veiligheid niet bevordert maar de Gemeente Venlo heeft dit ondertussen naar tevredenheid opgelost.

Een punt van aandacht voor de toekomst is het (tijdelijk) stallen van opleggers op het gratis parkeerterrein aan de James Cookweg: dit is uiteraard niet de bedoeling! Hierover wordt contact gezocht met de desbetreffende bedrijven. De bovengenoemde flyer over de mogelijkheden van gratis parkeren is te downloaden via de site van Ondernemend Venlo: www. ondernemendvenlo.nl/nieuws/flyer-gratisparkeerplaatsen.

Secretaresse Ondernemend Venlo (Hanny van Lare): 077-3969650 / 06-11391208.

Op dinsdag 18 november 2014 heeft de Eerste Kamercommissie voor Economische Zaken de permanente Wet op de Bedrijveninvesteringszones (BIZ) aangenomen. Daarmee is de parlementaire behandeling afgerond en na Koninklijk Besluit treedt de wet per 1 januari 2015 in werking. gebruikers van niet-woningen. ‘Gefinancierde activiteiten gericht op economische ontwikkeling’ vervangt de eis van medepubliekbelang en verder worden internetactiviteiten expliciet toegestaan. Naast het oprichten van nieuwe BIZzen zullen ook de verlengingen van bestaande

BIZzen onder de nieuwe BIZ-wet vallen. Voor de Businessparken in Venlo betekent dit dat er in 2015 een nieuw traject opgestart moet worden: er zal een draagvlakmeting onder de ondernemers plaatsvinden en samen met de Gemeente Venlo wordt er een uitvoeringsovereenkomst opgesteld.

Seminar Moderne Circulerende Mijnbouw Duurzaamheid, C2C, grondstoffenbeheer, recycling: het zijn trending topics op dit moment. Op 28 mei 2015 zal er een inspirerend Seminar plaatsvinden over deze onderwerpen. Niet alleen het Seminar zelf met de naam ‘Moderne Circulerende Mijnbouw’ maar ook de locatie nodigt uit voor het opdoen

Brandweer algemene zaken (bijv. Risicobeheersing): 088-1190600

Voor alle vragen aan de gemeente Venlo: Klanten Contact Center (KCC) tel. nr. 14077 of via het gewone telefoonnummer 077-3599666.

Het Parlement heeft ingestemd met de nieuwe BIZ-wet!

Met de nieuwe wet wordt o.a. mogelijk gemaakt een BIZ voor vastgoedeigenaren in te stellen. Dit kan naast of in plaats van

Politie (niet urgente zaken) 0900-8844

algemene nummer (conform telefoongids): 077-3565656

Wat opviel was dat de gratis parkeerplaats aan de James Cookweg nog niet bij iedereen bekend is: sommige vrachtwagenchauffeurs waren doorverwezen naar een parkeerplek in de buurt, wat dan weer overlast zou kunnen geven bij andere bedrijven! Dit ondanks de speciale flyer die beschikbaar is om vrachtwagenchauffeurs te informeren over de mogelijkheden van gratis parkeerplaatsen langs de A67. De flyer is ontwikkeld in verschillende talen en bedrijven kunnen deze uitreiken aan hun eigen chauffeurs of onder de ruitenwisser plaatsen van verkeerd geparkeerde vrachtauto’s.

De Tweede Kamer had al afgelopen zomer op 2 juli 2014 ingestemd met de ‘Wet definitieve regeling van de Bedrijveninvesteringszones’.

Handige telefoonnummers

van ideeën: Emmaus Feniks, het voormalig Trappistenklooster in Tegelen. Waar de één vanaf van zijn reststoffen af wil kan dit juist voor de ander heel waardevol zijn en als in de (nabije) toekomst bedrijven materialen, grondstoffen en/of energie gaan uitwisselen kan dit zeer verrassende samenwerkingsvormen opleveren! Kosten

worden gereduceerd en zowel milieu als investeringsklimaat zijn erbij gebaat. Geïnteresseerd?

ONDERNEMEND VENLO PARKMANAGEMENT VENLO

Contact- en bezoekadres Lidy Rutten Stichting Parkmanagement Innovatoren 3E Sint Jansweg 15 5928 RC Venlo Mobiel Parkmanager Venlo: 06-22 029 721 Email: info@parkmanagementvenlo.nl www.parkmanagementvenlo.nl

Reserveer deze datum alvast in uw agenda en laat u verrassen. Voor informatie en het programma zie de volgende uitgave in april 2015 van dit magazine.

‘Boft’ u volgend jaar nog?

contour

Een verstandig ondernemer regelt zijn bedrijfsopvolging tijdig en goed! Bij bedrijfsopvolging komen veel facetten aan de orde waarmee de overdrager maar ook de opvolger rekening moeten houden. Eén van die facetten is de fiscaliteit. Bij een bedrijfsopvolging kan de overdrager maar ook de opvolger immers vaak gebruik maken van fiscale faciliteiten om de bedrijfsopvolging voordeliger en soepeler te laten verlopen. Ondanks het feit dat de Hoge Raad heeft besloten dat er geen discriminatie bestaat ten opzichte van particulieren, wordt er de laatste tijd veel geschreven en politiek gediscussieerd over de effectiviteit en daarmee het bestaansrecht van een aantal van deze bedrijfsopvolgingsfaciliteiten.

een vrijstelling van 83%. Staatssecretaris Wiebes heeft eerder aangegeven dat hij zou bezien of volstaan kon worden met een lager vrijstellingspercentage of in plaats daarvan een vrijstelling met een betalingsregeling. De achtergrond hiervan was dat uit de gegevens van de Belastingdienst zou zijn gebleken dat in 70% van de gevallen de te betalen erfbelasting - in het geval geen sprake zou zijn geweest van een vrijstelling – uit de nalatenschap betaald had kunnen worden. Echter, uit het onderzoek van SEO blijkt dat er op dit moment onvoldoende informatie is over de mogelijke economische effecten van de vrijstelling en complicaties van het omzetten van de vrijstelling in een betalingsregeling. Er zal dus eerst nader onderzoek moeten plaats vinden.

SEO Economisch Onderzoek heeft in opdracht van het Ministerie van Financiën de bedrijfsopvolgingsfaciliteiten geëvalueerd. Het kabinet heeft daarop in december een reactie gegeven en gaat daarbij ook in op de bedrijfsopvolgingsregeling voor de schenken erfbelasting (afgekort: Bof ).

Hoe dan ook, enige versobering van de bedrijfsopvolgingsregelingen in haar algemeenheid en meer specifiek van de Bof valt niet uit te sluiten. Wellicht is dit alles voor u een (extra) reden om het onderwerp bedrijfsopvolging toch (nog) eens op de agenda te zetten zodat u ervoor zorgt dat u tijdig nog boft?!

De Bof voorziet in een voorwaardelijke vrijstelling voor de schenken erfbelasting bij de verkrijging van ondernemingsvermogen. Tot een waarde van de totale onderneming van circa € 1 miljoen geldt een volledige vrijstelling. Voor het meerdere geldt

Henk van der Heijden hvdh@contouraccountants.nl 077 3202900

www.contouraccountants.nl

Ons netwerk breiden we ook in 2015 verder uit mart.versleijen@zichtadviseurs.nl

ondernemend_venlo.indd 1

19-12-2014 14:48:41

Exporterende bedrijven

Made in Venlo: Addit BV

“ Elk product heeft zijn eigen historie” Directeur Peter Kerstjens: “We moeten aantoonbaar maken dat we kunnen bijdragen aan een verbetering van de marktpositie van een opdrachtgever.”

Het Venlose bedrijf Addit BV is actief als engineer, producent en leverancier van precisieplaatwerkdelen maar ook uit plaatwerk samengestelde modules, apparaten en machines. Het sterk groeiende bedrijf is vooral werkzaam in nichemarkten en bedient uiteenlopende klanten in diverse Europese landen. Hoge kwaliteit, kleine oplages, zo omschrijft directeur Peter Kerstjens in een paar woorden Addit BV. Het bedrijf is in tal van sectoren actief zoals de medische sector, de defensie-industrie, de semicon sector en de agro & food-sector. “We worden door onze klanten op diverse momenten in de levenscyclus van een product ingeschakeld”, aldus Kerstjens. “We hebben alles in huis om van A tot Z een product mee te ontwikkelen en te engineeren, maar kunnen ook alleen de productie verzorgen.” Het bedrijfspand van Addit is dan ook verdeeld in een productieafdeling voor plaatwerk onderdelen, en een afdeling assemblage waar deelproducten en complete producten worden geassembleerd en getest. Kenmerkend voor de producten is, naast de complexiteit, de hoogwaardige visuele kwaliteit en het feit dat ze nog met mensenhanden worden gelast, gepuntlast of verlijmd. “Vanuit kostenperspectief is het van belang te allen tijde de optimale productiemethode toe te passen. Vanwege de kleine aantallen, de hoge wijzigingsgraad van de producten en het aanwezige vakmanschap van onze medewerkers passen robots niet in dit optimale plaatje. Indien wij de optimale productiemethode niet in huis hebben besteden wij de werkzaamheden uit bij een leverancier die hiervoor beter is ingericht.” De opdrachtgevers, maakt Kerstjens vervolgens duidelijk, zijn afkomstig uit veertien verschillende landen in Europa. Via veel van die klanten gaan de producten van Addit eveneens naar markten buiten Europa. Dat

de weten regelgeving per land verschillend kan zijn, is voor het bedrijf geen probleem, aldus Kerstjens. “We hebben op dat vlak veel kennis en krijgen verder de nodige info van onze opdrachtgevers. Bij hun ligt de uiteindelijke verantwoordelijkheid. Wij zijn meestal co-maker, co-engineer.” Grootste uitdaging voor Addit, zegt hij, is om in die verschillende landen en sectoren van toegevoegde waarde voor de klanten te zijn. “We moeten aantoonbaar maken dat wij bijdragen aan een verbetering van de marktpositie van een opdrachtgever. Dat betekent onder meer dat we concurrerende prijzen moeten bieden, leverstiptheid, hoge kwaliteit, moeten kunnen anticiperen op de volatiliteit in de markt en dus flexibel zijn. Om dat goed te kunnen invullen zorgen we dat we onze klanten en hun markten goed leren kennen.” Voor iedere klant, vertelt Kerstjens, wordt een specifieke roadmap opgesteld, een individueel plan over hoe de klant zo optimaal mogelijk van dienst te zijn. “Dat verschilt per klant en per product. Natuurlijk zijn er raakvlakken maar uiteindelijk krijgt iedere klant maatwerk, voor het hele traject, afhankelijk van het moment waarop we instappen. We kijken zorgvuldig naar de engineering, de optimale productiemethode, logistieke processen, verschillende vormen van voorraadbeheer en noem maar op. Daarbij komt het feit dat we kunnen bogen op 30 jaar ervaring en dat we werken met vakmensen natuurlijk goed van pas. We hebben een relatief kleine, platte organisatie en

maken gebruik van alle aanwezige competenties. Zo heeft elk product zijn eigen historie.” Zoals gezegd zoekt Addit de klanten vooral in nichemarkten en dat in verschillende landen. Bij het benaderen van prospects, maar ook in een latere fase, als het klanten zijn, is de eigen bedrijfscultuur en die van de klant het uitgangspunt, stelt Kerstjens, en niet de landcultuur. “Al houden we daar wel rekening mee. Maar we waken ervoor te generaliseren. Dat maakt het ook leuk. Ieder bedrijf is anders en dat maakt het heel afwisselend.” ‘Cold calling’ is een van de methodes om bedrijven te benaderen, zegt Kerstjens, maar via netwerken, relaties en instanties als de internationale Kamers van Koophandel en consulaten worden eveneens ingangen gevonden. Tot slot wil hij nog wel wat kwijt over Nederland exportland als geheel. “Ik vind dat we wat de export betreft best een grotere broek aan mogen trekken. We worden wereldwijd nog te vaak gezien als handelsland, maar zijn veel meer dan dat. We hebben een enorme maakindustrie met hoogwaardige ondernemingen. Dat moeten we veel beter over het voetlicht brengen.”

Feiten en cijfers Addit BV Opgericht: 1984 (onderdeel van Velmans Industries) Aantal vaste medewerkers: 50 in Venlo, 400 bij een zusterbedrijf in Polen Werkgebied: Europa Hoofdvestiging: Venlo Activiteiten: Engineering, productie en levering van hoogwaardig plaatwerk en daaruit samengestelde modules, apparaten en machines

Duitse firma’s krijgen b-lidmaatschap van Ondernemend Venlo

Bedrijven grens-regio vinden elkaar Ondernemend Venlo begroet vier Duitse leden. Ambassadeur Theo Leenen: “Ik verwacht dat twintig tot dertig Duitse bedrijven zich gaan aansluiten.” Directeuren van Nederlandse en Duitse bedrijven ontmoeten elkaar regelmatig tijdens voetbalwedstrijden van VVV. Grenzen spelen geen rol, cultuurverschillen worden voor even vergeten. Toch bestaat er nog altijd een barrière, bespeurde Theo Leenen, die als ambassadeur optreedt voor Ondernemend Venlo. “Als je één regio predikt, waarom zouden Duitse bedrijven dan geen lid mogen worden van Ondernemend Venlo? Er valt nog veel synergie te winnen.” Zijn roep kwam terecht bij voorzitter Peter Thissen, die altijd open staat voor goede en frisse ideeën. Zij het dat ook de voorzitter zich aan de spelregels moet houden. “In principe behartigen we alleen de belangen van de Venlose bedrijven. Wel kan een uitzondering gemaakt worden voor een zogenaamd b-lidmaatschap. Dit geldt voor de Duitse bedrijven. De focus ligt hierbij op de bedrijven gevestigd op de industrieterreinen van Kaldenkerken.”

Connecties Leenen, oud VVD-raadslid in Tegelen en Venlo, maakt als ambassadeur gebruik van zijn vele connecties in het bedrijfsleven. En zie daar, in mum van tijd wist hij vier Duitse bedrijven aan Ondernemend Venlo te binden: Pure Ingredients, (voorheen Mekkafood) in Kaldenkerken, A+G Transporten uit Kaldenkerken, Tecklenburg Bau uit Straelen en Geraedts Marmorsägewerk uit Kaldenkerken. Leenen: “Binnenkort staat een ontmoeting met de Lions Club vlak over grens op het programma. Dat gaat beslist nieuwe leden opleveren. Op termijn moet twintig tot dertig haalbaar zijn.” Hermann Tecklenburg en Dieter Geraedts moeten verstek laten gaan bij de persontmoeting bij Pure Ingredients. Wel aangeschoven naast Frank Verhage (Pure Ingredients) en Ton Schraets van A+G Transporten is hoofdambtenaar Dietmar Sagel (Economie en Marketing) van de Stadt Nettetal. Hij is onder

de indruk van Ondernemend Venlo. “Jullie hebben bijna duizend leden. In Kaldenkerken werken ondernemers wel samen, maar niet binnen een vereniging. Een handvol contactpersonen vormen de schakel tussen bedrijfsleven en gemeente. Zij pikken over en weer signalen op. Vier keer per jaar houden we een gezamenlijk ontbijt in Leuth. In het kort bespreken we een actueel thema. Na het ontbijt kunnen de ondernemers nog even netwerken.” Mediterraanse wrap Schraets, die acht jaar geleden noodgedwongen met zijn transportbedrijf in de groei verhuisde van Venlo naar Kaldenkerken: “Er was destijds geen grond in Venlo voorhanden. Het toeval wilde dat in Kaldenkerken een locatie beschikbaar kwam na een faillissement. Dat laat onverlet dat ik graag op de hoogte wil blijven van wat er bij Ondernemend Venlo speelt. En ik wil contacten onderhouden met ondernemers.” Verhage spreekt van “een stukje maatschappelijke verantwoordelijkheid. En ik ontmoet graag leuke mensen.”

Lachend: “Wellicht kan ik nieuwe fans winnen voor onze producten.” Even later zit het gezelschap te smullen van een overheerlijke mediterraanse wrap, gevuld met pikante kip en kruiden. “Anders zeggen jullie thuis dat je bij Pure Ingredients nooit een hapje krijgt. Dat wil ik niet hebben”, lacht de directeur van Pure Ingredients. Venete Terug naar de zakelijke kant van het verhaal. Sagel wijst op de historische band tussen de ondernemers in Venlo/ Tegelen en Kaldenkerken. “Destijds hebben de gemeenten Venlo, Tegelen en Nettetal samen Venete opgezet. Door het uitblijven van de aanleg van de A74 kwam het project nooit van de grond. De snelweg is er alsnog gekomen, maar op dat moment doemde de economische crisis op. De tijd wordt langzaam rijp. We zijn ervan overtuigd dat Venete een succes gaat worden. We moeten alleen nog even geduld hebben.”

Theo Leenen (tweede van links), ambassadeur over de grens voor Ondernemend Venlo

Railterminal Greenport Venlo Naar verwachting is hij eind 2018 of begin 2019 operationeel, de railterminal die Cabooter Railcargo op Trade Port Noord gaat aanleggen. Het werd tijd, want het goederenvervoer over Venlo groeide, maar Venlo groeide niet zo hard mee. De economische crisis heeft het enigszins vertraagd, maar het is onvermijdelijk dat de ingebruikname van de Tweede Maasvlakte ervoor zorgt dat de terminals in Venlo de komende jaren aan de grenzen van hun capaciteit komen, zo niet overschrijden. Daarmee zou ook Rotterdam in de problemen gekomen zijn. Nu al is het zo dat de Rotterdamse Haven alleen kan functioneren, als de goederen na ontscheping direct per vrachtwagen, trein of rivierboot het achterland in gaan. Naar goederenknooppunten, waar ze uit de containers gehaald worden en gereed worden gemaakt voor verdere distributie. Voor Rotterdam is Venlo een van de belangrijkste knooppunten: Venlo faciliteert Rotterdam. Bij het Havenbedrijf Rotterdam noemen ze Venlo daarom weleens Rotterdam-Oost. Wegtransport Veel goederenvervoer gaat over de weg. De A67 heeft de hoogste vrachtwagendichtheid van ons land. Tussen

Eindhoven en Venlo rijden er dagelijks 18.000 tot 22.000 – zeven keer zo veel als op de andere snelwegen. Ofschoon er de laatste weken positieve berichten klinken, maakte het Rijk tot nu toe weinig haast om toekomstig dichtslibben te voorkomen. Maar ook als de A67 wel meer capaciteit krijgt, zijn alternatieven noodzakelijk, omdat vrachtauto’s een enorme belasting betekenen voor het milieu. Transport over spoor en water is in dit opzicht een stuk gunstiger. Groei spoorvervoer Nu al verzorgen meerdere treinen per dag en per week verschillende binnenvaartschepen de verbinding met Rotterdam. Tweemaal per week is onze haven via het water verbonden met Antwerpen. Daarnaast vertrekken dagelijks goederentreinen van de terminal van Cabooter Logistics naar onder meer Milaan. Spoor- en binnenvaartvervoer zullen een deel van het vrachtwagenvervoer moeten opvangen. Daarbovenop groeit alle vervoer

als gevolg van de genoemde ingebruikname van de Tweede Maasvlakte en de toename van de wereldhandel. Zowel spoor als binnenvaart komt aan de grenzen van de groei. De huidige capaciteit van de bargeterminal is volgens de gemeente Venlo ontoereikend voor de toekomstige toestroom per binnenvaart. In de loop van dit jaar moet een studie verschijnen over de uitbreidingsmogelijkheden. Wat het spoor betreft: Venlo kan het nog aan, maar volgens Trade Port Noord (TPN) voorspellen groeicijfers van Greenport Venlo en de havenbedrijven van Rotterdam en Antwerpen dat vanaf 2015 de capaciteit van de bestaande railterminals in Venlo nijpend wordt. Aanbesteding TPN had eerder dit jaar een aanbesteding uitgeschreven voor de nieuwe railterminal, maar trok deze weer in nadat over enkele niet onbelangrijke details nieuwe inzichten waren ontstaan. Er waren toen drie inschrijvers:

Cabooter Railcargo, Venlo Trade Port BV (Seacon en ECT) en BCTN. Op de nieuwe aanbesteding in juni dit jaar heeft uiteindelijk alleen Cabooter ingeschreven. Hoewel de media een ander beeld presenteerden zag Venlo Trade Port af van inschrijving wegens zwaarwegende bezwaren tegen onder meer de organisatie van de aanbestedingsprocedure. Financiële details van de gunning zijn niet bekend gemaakt. Wel is gemeld dat de aansluiting op het bestaande spoor ongeveer 36 miljoen euro gaat kosten. Dit bedrag wordt opgebracht door het Rijk, de provincie en de gemeente Venlo. Railterminal Greenport Venlo wordt volgens TPN de grootste binnenlandse railterminal van Nederland.

Villa Flora leeft op met innovatieve initiatieven Eind september noemde Dagblad De Limburger Villa Flora samen met de Innovatoren een ‘kathedraal van overmoed’. Goed nieuws: zoals eerder aangekondigd krijgt Kids University for Cooking definitief een plaats in Villa Flora en start University Maastricht er een centrum voor maagdarmonderzoek. Het oorspronkelijke concept dat Greenpark na de Floriade een innovatief bedrijventerrein voor agro en food moest worden, krijgt daarmee een begin van uitvoering. Naast Stichting Kids University for Cooking heeft Jan Klerken inmiddels The Silverfood University opgericht

helpt het om kinderen te enthousiasmeren om later te gaan werken in de voedingssector, in de ruimste zin van het woord.” Naast Stichting Kids University for Cooking heeft Klerken inmiddels The Silverfood University opgericht om ook ouderen via workshops op het spoor van gezondere voeding te zetten: “Het blijkt dat veel ouderen in verzorgingshuizen ondervoed zijn. Ze krijgen genoeg eten, maar vaak ongezond doordat belangrijke voedingsstoffen er tijdens de bereiding uit verdwenen zijn. De aanpak zal waarschijnlijk in dezelfde lijn liggen als bij Kids University for Cooking. Niet beleren maar beleven.” Enkele keukenkids hebben al de zeer smakelijke pappelsap uitgevonden, een drankje van oranje paprika en appels. Klerken verwacht dat er ook uit Silverfood nieuwe producten voortkomen: “Die gaan we dan onder meer in het lab van Venema testen.”

U staat er waarschijnlijk niet dagelijks bij stil, maar alleen al in uw dikke darm wonen en werken zo’n honderd maal een miljoen maal een miljoen bacteriën. Klinkt eng? Ze spelen een belangrijke rol in uw spijsvertering en daarmee voor uw gezondheid en ziektes. Koen Venema, sinds september 2014 als hoofd nutritioneel onderzoek verbonden aan University Maastricht Campus Venlo: “Dat kan gaan over darmontstekingen en allergieën maar ook over gedragsafwijkingen, vaak dan wel in combinatie met genetische factoren.” Venema werkt samen met collega’s aan de opzet van de nieuwe bacheloropleiding aan het University College Venlo, die in september 2015 met zo’n vijftig studenten van start moet gaan. Daarnaast gaat hij in Villa Flora onderzoek doen naar de werking van het maagdarmstelsel. Hij krijgt daarvoor twee grote modellen tot zijn beschikking die bij TNO, waar hij eerder werkte, ontwikkeld zijn: “Ze brengen nauwkeurig in beeld hoe het vitaminen, vetten, koolhydraten en mineralen in ons darmstelsel vergaat en welke rol micro-organismen daarin spelen. Ze zijn zo in te stellen dat ze de darmwerking nauwkeurig weergeven. Verschil in leeftijd, verschil in geslacht, het werkt allemaal door in de spijsvertering doordat dat bacteriepakket net iets anders samengesteld is. Dat kunnen we allemaal simuleren. Ook de bereiding – koken, wokken, bakken – heeft zijn eigen effecten. Welke olie of andere vetstof gebruik je daarbij? Hoe meer we weten, hoe beter we kunnen kijken in welke richting voedingsproducten verbeterd moeten worden om er een beter rendement van te krijgen en ze in te zetten voor onze gezondheid.” Venema zou

het liefst vandaag nog beginnen: “In mijn wetenschappelijk en in mijn industrieel netwerk is er veel enthousiasme voor.” Buurman van Venema’s onderzoekslab wordt Stichting Kids University for Cooking van initiatiefnemer Jan Klerken, waar kinderen in workshops vertrouwd gemaakt worden met gezonde en lekkere voeding. Dat is noodzakelijk want veel kinderen weten niet meer waar het eten op hun bord vandaan komt, anders dan uit de verpakking in moeders keuken. Klerken, ambassadeur van Scelta Mushrooms: “Maar spinazie groeit niet in diepvriesblokjes. Kinderen hebben geen zicht op die hele keten van grond tot mond. We hebben gemerkt dat als je ze daarmee vertrouwd maakt, ze ook makkelijker eten. Neem nu champignons. Kinderen vinden de bite niet prettig, zeggen dan ‘bah vies’ en lopen daardoor kostelijke en noodzakelijke voedingsstoffen mis, zoals eiwitten, vitaminen B, provitaminen D, foliumzuur, kalium, fosfor en koper. Die weerzin verdwijnt als je ze meeneemt naar een teler waar ze zien hoe ze groeien en ze zelf wat mogen plukken. Daarna kijken we bij een verwerker, waarna we ze meenemen naar een professionele keuken waar ze er zelf mee aan het kokkerellen gaan en het resultaat feestelijk opeten. Vaak verzinnen ze dan eigen, smakelijke recepten en combinaties. Het werkt, hebben we gemerkt tijdens de workshops die we op de Floriade hebben gegeven. Met champignons, maar ook met paprika’s en zelfs pastinaak. We hebben gemerkt dat ze hun enthousiasme meenemen naar huis en hun ouders ermee aansteken. Daar ben ik verschillende keren door ouders over aangesproken. Die waren anders gaan koken. Daarnaast

Cruciale speler Gedeputeerde Twan Beurskens van Economische Zaken is erg tevreden met deze ontwikkelingen: “Ze passen bij de duurzame ontwikkeling van Greenport Venlo naar een robuust bedrijvenlandschap met grote en kleine bedrijven in de logistiek, maakindustrie en agribusiness. Onderwijs en onderzoek spelen daarin een belangrijke rol. Mbo-, hbo- en wo-onderwijs moeten toegesneden zijn op de vraag van het bedrijfsleven. Gilde Opleidingen, Citaverde, Fontys HAS Limburg en de UM Maastricht zijn daarom samen bezig met het uitbreiden en versterken van hun opleidingen, zodat nieuwe kennis met economische relevantie wordt gecreëerd.” De provincie Limburg werkt samen met enkele partners aan een campusontwikkeling met Venlo Greenpark als centrum. Start-ups, studenten, onderzoekers en innovatieve ondernemers moeten hier gaan samenwerken in een open-innovatieomgeving en nieuwe bedrijven en onderzoekscentra stichten. “Het eerste schaap is al over de dam”, aldus Beurskens. “Philips Lighting, HAS en Botany starten op Venlo Greenpark een bedrijf op het gebied van meerlagenteelt. Het onderzoeks- en opleidingscentrum gaat Completely Controlled Growing Systems (CCGS) heten en gaat op bedrijfsschaal onderzoek doen naar daglichtloos telen. Nu gaan dus ook de Universiteit Maastricht en Kids University zich vestigen in deze innovatieve omgeving. Ik juich deze ontwikkelingen toe: ze vormen de motor om de komende jaren tientallen bedrijven aan te trekken en te zorgen voor meer werkgelegenheid. Zo wordt regio Venlo een cruciale speler met een toppositie in Europa.”

Bezoek Ondernemend Venlo aan Fontys Hogeschool

Op de zeepkist voor de stad Ondernemend Venlo bracht een werkbezoek aan de Fontys Hogeschool. En introduceerde ter plekke de zeepkist. Naar voorbeeld van Speakers’ Corner in Hyde Park, Londen. Een verslag. Midden in de grote hal van het onderwijsinstituut in Venlo staat een wit geverfde houten kist, ter grootte van een ouderwetse veilingkist. Zeepkist staat er met sierlijke letters op geschreven. Wat kan daar de bedoeling van zijn? Dat wordt duidelijk wanneer voorzitter Peter Thissen van Ondernemend Venlo de stevigheid van het kistje beproeft en tekst en uitleg geeft aan de circa honderd ondernemers beneden hem. “We horen vaker dat organisaties graag het woord willen richten tot ondernemers. Die kans bieden we ze voortaan, naar voorbeeld van Speakers’ Corner in Hyde Park. Voorwaarde is wel dat de boodschap kort en krachtig is.” Boodschap Aan Paul Terpstra de eer om als eerste spreker ooit vanaf de zeepkist de ondernemers toe te spreken. Dat doet de directeur van Venlo Partners met verve. Zijn boodschap is helder: ondernemers en studenten hebben elkaar nodig. De een heeft personeel nodig, de ander een stageplek. Onderwijs en bedrijfsleven kunnen allebei niet zonder een aantrekkelijke stad. Want zonder voldoende (aantrekkelijke) voorzieningen zal het moeilijk zijn om studenten en werknemers aan Venlo te binden. Camera Terpstra heeft een grote ‘kadodoos’ meegenomen en roept de aanwezigen op om die doos te vullen met hun visitekaartjes. Een camera van de Stadsomroep registreert het allemaal haarfijn. “We volgen studenten een jaar lang”, legt hij uit. “Laat uw visitekaartje achter en wij nemen met u contact op. Over hoe u kunt participeren in de tv-serie. Over hoe u kunt participeren in de studentenpas. En we kunnen u helpen bij het zoeken naar stageplekken. Niet alleen nu, maar ook over een jaar. Ons motto luidt niet alleen binden, boeien, maar ook beginnen! Wij gaan voor u aan de slag.”

komisch-informatief intermezzo van een bouwvakker op stelten, die leuk wordt gespeeld door docente Eva van Poppel van ‘t Witveld (school voor praktijkonderwijs, red.). Zij roept de ondernemers op hun steentje bij te dragen aan het welslagen van de nieuwe ambachtsschool in Venlo. Ze kunnen hun personalia op een ‘werkdoos’ schrijven en die achterlaten in kruiwagen bij de uitgang van de aula. Fort van Venlo De wethouder van stedelijke ontwikkeling presenteert het Fort van Venlo, het initiatief van de drie investeerders Twister Media Groep, Wijckerveste en VolkerWessels Bouw in het Kazernekwartier. De initiatiefnemers steken dertig miljoen euro in een Leisure Dome met bioscoop, restaurant, kinderspeelparadijs en bowling, met een verbinding over de Maas naar de binnenstad. De vier rijksmonumentale kazernegebouwen worden met elkaar verbonden door glas en gaan fungeren als een grote, overdekte markt voor voedingswaren en handgemaakte producten. De financiële risico’s zijn voor de bedrijven en niet voor de gemeente, verzekert de wethouder.

Profiteren “Of er ook iets in het vat zit voor de lokale ondernemers”, wil Will Lormans van Ondernemend Venlo weten. Teeuwen legt uit dat ondernemers allemaal profiteren bij het aantrekkelijker maken van de stad. Want dan komen er vanzelf ook meer mensen. “Bovendien bereiken onze verzoeken van ondernemers

die interesse hebben om aan te sluiten.” Er zijn ook kritische geluiden te horen. Is het Fort van Venlo niet te hoog gegrepen bijvoorbeeld? vraagt een van de aanwezigen. En waarom niet iets zoeken voor een grotere doelgroep? De wethouder spreekt van een uniek concept, dat mikt op bezoekers in een straal van honderd kilometer rond Venlo. Aarts laat vervolgens cijfers spreken. Fontys Hogescholen telt 40.000 studenten, waarvan 3.900 in Venlo. Meer dan de helft, 65 procent, komt uit het buitenland, met Duitsland als fiere koploper. “Vroeger zaten er muren tussen onderwijs, bedrijfsleven, en overheid. Dat is gelukkig veranderd. De wisselwerking komt de aantrekkelijkheid van Venlo ten goede.” Terpstra bevestigt dat laatste tijdens het vragenrondje. Hij wijst op de komst van een bioscoop en poppodium Grenswerk. Zulke ontwikkelingen helpen Venlo op de kaart te zetten als studentenstad. “Alleen is de horeca nog onvoldoende afgestemd op de jongeren. Daar moet nog wel iets gebeuren.” Vervolg De zeepkist verdient een vervolg, concluderen de aanwezigen. Het dwingt bestuurders om onomwonden hun boodschap uit te dragen. Het houdt ook de vaart in het programma. Jammer genoeg blijft het deze bijeenkomst bij de ene proeve van bekwaamheid van Paul Terpstra. Of we moeten de boodschap van voorzitter Peter Thissen meerekenen. Weliswaar niet uitgesproken vanaf de kist, maar wel een duidelijke. Hij houdt een pleidooi voor het opnemen van de Duitse taal in het lesprogramma van de school. “Ik hoorde het op het industrieterrein iemand zeggen. Een student die geen Duits spreekt, die wil ik niet. Dat is een keiharde uitspraak. Gelukkig heb ik gehoord dat Fontys weer de Duitse taal gaat doceren.”

Paul Terpstra: “Ondernemers en studenten hebben elkaar nodig.”

Aula Voor het tweede deel van de bijeenkomst banen de ondernemers zich een weg door de gangen van het gebouw naar de aula waar wethouder Jos Teeuwen en directeur Hans Aarts van Fontys Hogeschool als sprekers hun opwachting maken. Niet vanaf de zeepkist dit keer, maar vanaf het grote podium van de voormalige kapel van het vroegere klooster. De een (Teeuwen) trekt er ruim tien minuten voor uit, de ander (Aarts) bijna een half uur. Dat gebeurt na een

Vertrekkend oud-vestigingsmanager Jacques Geurts van Zicht, risicoen verzekeringsadviseurs:

“Het verminderen van risico’s is het begin van verzekeren.” Na meer dan veertig jaar in het verzekeringsvak gaat Jacques Geurts, oud-vestigingsmanager van Zicht, risicoen verzekeringsadviseurs in Venlo, het rustiger aan doen. Maar hij blijft wel actief als ambassadeur voor Zicht. Aan wie draagt Jacques het stokje over? Aan het MKB-team Venlo met Mart Versleijen. Dit team is geen onbekende voor de vele klanten. Zij hebben begrippen als vertrouwen en vakkundigheid hoog in het vaandel staan.

Foto mkb-team Venlo: vlnr Karin Peeters, Steffie Schell, Mark Arts, Marieke Peeten, Mart Versleijen. Op de foto ontbreekt Mart Hanssen.

om een andere aanpak dan een chemisch bedrijf. Daarbij hebben we de mogelijkheid om zelf verzekeringspolissen op te stellen en schades te regelen in het Zicht volmachtbedrijf. En complexe risico’s brengen we zelf rechtstreeks onder op de verzekeringsbeurs.” Wat preventie betreft wijzen beide heren vervolgens op het camerabewakingsproject van Ondernemend Venlo. “Dat is een preventieve maatregel die we toejuichen. Dat project draagt bij aan de veiligheid en dat betekent, wat de verzekering betreft, vaak een lagere premie voor de ondernemers op een goed beveiligd bedrijventerrein.”

Mart Versleijen (l.) en Jacques Geurts

Maar dat geldt voor al onze medewerkers”, glimlacht Jacques. “Dat zit in het DNA van ons bedrijf en haar rechtsvoorgangers.” Bij één van die rechtsvoorgangers begon de carrière van Jacques ooit, 44 jaar geleden. “Ik ben bij de Van Rensch Groep in Horst begonnen. Dit assurantiekantoor was gespecialiseerd in het geven van advies gericht op zorgen overheidsinstellingen. Na de Van Rensch Groep heb ik de overstap naar assurantiekantoor Ed Hermans in Venlo gemaakt. Dit kantoor ging op een gegeven moment samen met makelaarskantoor Wolters, eveneens uit Venlo. Zo is het bedrijf Wolters-Hermans ontstaan wat vervolgens Zuidstaete, een groep van assurantiekantoren in Limburg is geworden. Ook de Van Rensch Groep behoorde daarbij.” Het opgaan in een landelijke organisatie leidde in juli 2012 uiteindelijk tot het bedrijf zoals het nu is, met de huidige naam Zicht, risicoen verzekeringsadviseurs. Zicht is een landelijke organisatie met 20 vestigingen en ongeveer 550 medewerkers. “Wat al deze bedrijven bijzonder maakt is dat ze gericht zijn op de klant. En dit zien we bij Zicht tot de dag van vandaag nog altijd terug.” Nieuw vast aanspreekpunt “Zicht staat voor zicht op risico’s”, legt Mart Versleijen uit, de man die het ‘nieuwe’ gezicht van de Venlose vestiging is. “Nou ja nieuw”, lacht hij. “Ik ben hier ook al weer heel wat jaren werkzaam, al is dat nog niet zo lang als Jacques.” Jacques vult aan: “Monique Perey heeft mij opgevolgd als vestigingsmanager in Venlo, waar ze dat eveneens in Roermond en Nijmegen is.” En Mart wordt nog nadrukkelijker dan voorheen het aanspreekpunt in Venlo. Zoals hij al aangeeft is hij een vertrouwd gezicht voor veel klanten. Mart: “De afgelopen twee jaar zijn Jacques en ik samen veel op pad geweest om dat nog meer te versterken. Vertrouwen opbouwen en duurzame, persoonlijke relaties creëren is een belangrijk onderdeel van de filosofie van Zicht”. MKB-team Venlo Mart vervolgt: “Uiteraard kunnen we dit niet alleen, maar doen we dit samen. Ons MKB-team in Venlo bestaat uit een aantal medewerkers in de buiten- en binnendienst. Deze medewerkers werken vaak al jaren voor het bedrijf, zijn deskundig en ervaren en laten zich jaarlijks bijscholen om hun kennis up-todate te houden. Dat geldt overigens niet alleen voor dit team maar voor alle medewerkers van Zicht.” Jacques maakt duidelijk dat niet alleen de buitendienst maar ook de binnendienst regelmatig contact heeft met de relaties. “Zodat ook zij weten wat er bij die klant speelt. Door het soepel samenspel tussen de binnen- en buitendienst kunnen we snel en efficiënt communiceren en werken we met korte lijnen. Het resultaat? Een optimaal advies en goede bediening van onze klanten.”

Ambassadeur De oplettende lezer zal het niet zijn ontgaan dat Jacques nog altijd in de tegenwoordige tijd en over ‘we’ spreekt, alsof hij nog volop voor Zicht aan het werk is. Dat is voor een deel ook zo. Na zijn vertrek in dit najaar fungeert Jacques nu als ambassadeur van het bedrijf. Het bedrijf waar hij al lang stevig mee verankerd is. En dat hoewel het met de tijd is meegegaan nog veel van de oorspronkelijke normen en waarden met zich meedraagt. Hoe kijkt hij terug? “We zitten meer nog dan vroeger in een gunmarkt. Het eisenniveau is toegenomen en de klant is kritischer geworden. Maar dat hoeft niet verkeerd te zijn. Het houdt ons scherp, maakt dat we proactief handelen en meer nog dan voorheen alert zijn op onze inkoop en tarieven. We moeten ons daarnaast opstellen als goede, scherpe sparringpartners, niet als iemand die wel even vertelt hoe het moet, maar als specialist die adviseert en inspeelt op wat de klant wil.” En die klant, zegt Jacques, wil vooral een partner die hij kan vertrouwen. “Dat is niet veranderd. Vertrouwen, kwaliteit en een oplossing op het moment dat het nodig is. Verzekeren is vooral een kwestie van mensenwerk. Doe je dat goed, dan leg je de basis voor een langdurige relatie. Dat is altijd mijn insteek geweest, zoals die dat ook is van mijn, zeg maar, voormalige collega’s.”

Monique Perey is de huidige vestigingsmanager in Venlo, waar ze dat eveneens in Roermond en Nijmegen is.

Oplossing op maat Klanten van Zicht kunnen rekenen op een totaalpakket waarin diverse verzekeringsoplossingen zijn ondergebracht, vertellen Mart en Jacques. Zodat er altijd een oplossing op maat is. Jacques: “We stemmen onze dienstverlening af op de wensen van de klant. Heeft iemand regelmatig behoefte aan een persoonlijk gesprek, dan kan dat. Er zijn daarnaast klanten die vooral via e-mail en telefoon contact met ons zoeken. Maar ook webcamadvies doen we steeds meer. Bij het adviseren van klanten staat de bedrijfscontinuïteit altijd centraal. We kijken naar de risico’s en proberen die te verminderen. Het verminderen van risico’s is namelijk het begin van verzekeren.” Mart vervolgt: “We beginnen dus met te kijken naar wat beter kan. Het sleutelbeheer, de opslag, het afvalbeleid, noem maar op. Dit leggen we voor aan de klant en kijken of hij of zij die risico’s wel of niet wil verzekeren. Want het wel of niet verzekeren moet een bewuste keuze zijn. Elke onderneming is uniek en ons advies en de oplossing passen we daarop aan. Want een eenmanszaak vraagt om een andere benadering dan een grote onderneming en een dienstverlener

“ Synergie en samenhang nodig tussen onderwijs, overheid en ondernemers!”

Venlo studentenstad: boeien, binden = nu beginnen! Wie voor het eerst sinds jaren Venlo weer eens bezoekt, herkent vanaf de Maasbrug de stad niet of nauwelijks meer. Achter de welhaast kosmopolitische skyline met een mediterraan aandoende jachthaven huist weliswaar nog steeds dat mooie oude centrum met zijn markante middeleeuwse kenmerken, maar er heerst meer en meer een aanstekelijke levendigheid.

De geur van beton trekt gestaag op en maakt langzamerhand plaats voor een kolkend nest, dat het predicaat ‘provinciaal grensstadje aan de Maas’ inmiddels is ontstegen. Niet voor niets mag Venlo zich nu twee jaar lang in de ‘beste middelgrote binnenstad van Nederland’ noemen. Het is de kroon op het werk van enkele decennia. De groezeligheid rondom het centrum is nagenoeg verdwenen. De bouwambities van het stadsbestuur en het antidrugsbeleid hebben hun vruchten afgeworpen. Het compacte centrum ademt levenslust. Met het gloednieuwe en van alle gemakken voorziene Poppodium ‘Grenswerk’ heeft Venlo een voorsprong genomen op steden van vergelijkbare grootte. De tekst van het bekende ‘vastelaoves’liedje ‘Venlo, zôn stad, zoë besteit d’r maar ein!’ heeft bijkans een driedimensionale betekenis gekregen. En belangrijk: grote investeerders zijn nieuwsgierig geworden. De futuristisch ogende Maaspoort, de schouwburg met een A-status, bioscoop CityCinema, het Limburgs Museum, Museum van Bommel van Dam, vestzaktheater de Garage, het Kloosterkwartier met cultuurpodium Domani als middelpuntvliedende kracht, filmhuis de Nieuwe Scène, de stadsbibliotheek, mediagebouw Nedinsco, het Kunstencentrum en een gevarieerd horeca-aanbod dat bestaat uit tal van verrassende kroegen, eetcafés en hoogstaande restaurants liggen op loop- of hooguit fietsafstand van elkaar. De binnenstad is kortom één grote prettig aanvoelende bruistablet, die swingt als nooit tevoren, een ideale voedingsbodem waarin een studentenstad in wording wortel kan schieten. Paul Terpstra van Venlo Partners: “Venlo heeft als woonstad in potentie heel veel te bieden. Dat staat buiten kijf. We proberen dan ook studenten, die zich eenmaal hier genesteld hebben, te behouden voor het regionale bedrijfsleven. En dat kan alleen maar door een aangenaam woonklimaat te scheppen. De inwoners moeten zich hier thuis voelen. Maar we willen niet alleen de studenten van buitenaf aan de stad binden, maar ook de uitgevlogen van huis uit Venlose jongeren weer terug halen. Kijk, ons voortgezet onderwijs heeft het stempel ‘excellent’. 90 % van alle eindexamenscholieren verlaat echter de stad. Dat zijn er tussen de 500 en 600 per jaar. Je haalt ze niet terug door af en toe een reünie te organiseren. Jongeren in de leeftijd van 15 tot 25 jaar maken op die leeftijd volop keuzes op basis van interesses. Maar die interesses zijn juist aan nogal wat veranderingen onderhevig. Jongeren springen vaak op een toevallig passerende trein. We willen ze er toe overhalen, dat die keuzes ook en dus in Venlo kunnen liggen. Ze moeten dat als een reële optie gaan zien. Maar daar hebben we ook het bedrijfsleven voor nodig. Voor stageplekken en banen. We hebben drie grote pijlers. Dat zijn agro& food, maakindustrie en logistiek. Maar er is synergie en samenhang nodig tussen overheid, onderwijs en ondernemers. De bestaande samenwerking kan en moet verder worden uitgebouwd. ‘Ondernemend Venlo’ participeert hierin actief. Binnenkort ontstaat er landelijk een tekort aan HBO’ers. Die tendens moeten we in onze regio in ieder geval voor proberen te zijn. De kansen zijn er volop, want de kwaliteit van de stad is enorm toegenomen. Voor de crisis kregen we de banen hier niet ingevuld en dat moeten we nu zien te voorkomen. Venlo mag geen onenightstand meer zijn! Om dat te kunnen verwezenlijken, moeten we boeien, binden en vandaag nog beginnen.”

“Venlo Partners verbindt partijen en initiatieven die Venlo via de binnenstad, evenementen en het studentenleven verder op de kaart zetten. Nieuwe en bestaande initiatieven worden aangejaagd. Lokale en regionale initiatieven worden ‘omarmd’ en gekoppeld aan de ‘branding’ van het merk Venlo. Venlo Partners is, door haar strategische samenwerkingsverbanden en haar pragmatische daadkracht als netwerkorganisatie een onmisbare schakel tussen regionale ambities en de realisatie van projecten.”(website Venlo Partners). De titel ‘Beste Binnenstad van Nederland’ behelst meer dan alleen een verzameling leuke winkels, straten, cafés, eetgelegenheden en andere voorzieningen. Daar is een organisatie als Venlo Partners zich terdege van bewust. Projectleider Peter van de Ven, ingehuurd door Venlo Partners en zijn focus heeft liggen op Venlo studentenstad en in die hoedanigheid belast is met het ontwikkelen van een betrouwbare studentenmonitor: “We proberen Venlose scholieren ook na hun eindexamen te blijven volgen, maar ook studenten die zich hier gaan vestigen en/of studeren. Hiervoor hebben we de beschikking over verschillende databases. Dat zijn digitale kaartenbakken met kamerzoekenden, kamerpanden, stagebedrijven en wat al dies meer zij. Het is nog pril allemaal, maar de start is gemaakt. Fysieke ontmoetingsplekken zijn studentensociëteit The Hub en het Student Information Point(STIP). Het STIP verstrekt onder andere de Venlose studentenpas. Met deze pas kan men korting krijgen in diverse zaken en tegen een gereduceerde prijs toegang krijgen tot bijvoorbeeld de Maaspoort en fitnesscentrum Body Style. Bovendien werken we samen met het gemeentelijk sportbedrijf.”

“Venlo Partners focust op de realisatie van de strategische visie Venlo2030. De doelstelling: Bewoners van Venlo bewust maken van hun ambassadeurschap van hun stad. Bezoekers uit de stad en regio, met name de jonge ambitieuze bezoekers, laten we de binnenstad herontdekken. En studenten, die een positieve invloed op de aantrekkelijkheid van de stad hebben, binden we aan de stad Venlo. De activiteiten en het effect van Venlo Partners zijn uitvoerig gemeten.”(website Venlo Partners). Paul Terpstra tot besluit: “Je moet steeds het gevoel hebben, dat je pas begint. Dat houdt je fris en scherp. Een voortdurende leefregel moet luiden dat we er nog lang niet zijn. Venlo, leeft en swingt als nooit tevoren, maar het kan altijd beter. Een mooie ontwikkeling is dat de hogere onderwijsinstellingen, zoals de HAS Hogeschool en Maastricht University inmiddels ook een oogje hebben laten vallen op de binnenstad en zich daar inmiddels gevestigd hebben. Dat bevordert de levendigheid en de leefbaarheid. Er liggen hier zoveel kansen. We hebben het dichtbevolkte Roergebied in onze achtertuin en een stuk of zes internationale luchthavens in de directe nabijheid. Er is bijna geen enkele andere stad in Nederland die dat kan zeggen.”

Venlo Studentenstad: Venlo wil graag uitgroeien tot een bruisende en volwassen studentenstad. Bij de diverse HBO- en WO-instellingen zijn anno 2014 om en nabij de 4000 studenten ingeschreven. Hiervan wonen 360 studenten op kamers in de binnenstad of in de directe omgeving daarvan. De studenten komen uit alle windrichtingen van de wereld. In 2030 hoopt Venlo dubbel zoveel studenten in de binnenstad te mogen verwelkomen.

Comfort – Cultuur Culinair

“ Niks is standaard, we spelen in op de wensen van de klant”

Klanten zo breed en zo gericht mogelijk van dienst zijn, met die insteek ging Cabooter Facility vijf jaar geleden van start. Cabooter Facility is inmiddels een begrip in de facilitaire dienstverlening waaronder schoonmaak, glasbewassing, tuinonderhoud, bouwservice, catering en broodjesservice. Een van de succesformules buiten de schoonmaakactiviteiten van Cabooter Facility is broodjesservice Noorderpoort, bekend bij tal van bedrijven in en om Venlo. Maar de culinaire dienstverlening gaat veel verder, vertellen algemeen directeur Jeroen Stevens en Anniek Smeets, die vanuit haar brede horeca-ervaring leiding geeft aan de catering. “De broodjesservice is onderdeel van onze dienstverlening. We hebben hier een aantal ruimtes waar mensen onder het genot van een broodje een al dan niet formeel overleg kunnen voeren, maar we bezorgen ook. Geheel naar wens van de klant.” Dat laatste is precies waar de dienstverlening en dus ook de catering van Cabooter Facility voor staat. “Niks is standaard, we spelen in op de wensen van de klant”, geeft Anniek Smeets aan. “Heeft iemand een ontbijtvergadering om 7 uur ’s morgens gepland, dan zorgen wij dat alles op dat tijdstip klaar is; wil een klant hapjes tijdens een bedrijfsborrel rond 11 uur ’s avonds, dan kan dat ook. We kunnen alles invullen, van een eenvoudige lunch

tot een uitgebreid diner, maar een barbecue is eveneens een mogelijkheid. Indien gewenst geven we graag advies. Bijvoorbeeld over de keuze voor bepaalde gerechten, zoals met seizoensgebonden ingrediënten.” Cabooter Facility – dat eveneens bedrijfskantines uitbaat – kan bij dat soort gelegenheden niet alleen het eten verzorgen, maar tevens alles wat erbij komt kijken, maakt Jeroen Stevens duidelijk. “Het personeel, het servies en bestek, de presentatie, het indekken en het opruimen. En als het eten onderdeel is van een evenement dan kunnen we indien gewenst eveneens andere dingen regelen. Alles gebeurt in nauw overleg met de klant, leggen Stevens en Smeets uit. “We inventariseren wat de klant wil en geven daar optimaal invulling aan. Dat doen we met kwalitatief hoogwaardige producten – van veel leveranciers uit de regio – tegen eerlijke prijzen.” Maatwerk en hoge kwaliteit met prettige prijzen, het is eveneens van toepassing op de andere tak van Cabooter

Facility, de schoonmaakafdeling, aldus Jeroen Stevens. “Per klant kijken we wat de behoeften zijn en stemmen daar het werkschema op af. We houden van een heldere aanpak en onze klanten waarderen dat zeer. We hanteren bovendien korte lijnen zodat we snel op een verzoek kunnen inspelen.” Op de schoonmaakafdeling werken gecertificeerde medewerkers, zegt Stevens, die meer doen dan alleen uitvoeren maar ook met de klant meedenken. “Als het bijvoorbeeld heeft gesneeuwd hoef je ze echt niet te vertellen dat ze de entree en gangen van een gebouw extra aandacht moeten geven.” Hij wijst er vervolgens op dat het begrip schoonmaak bijzonder breed gezien kan worden. Dat zijn alle voorkomende schoonmaakwerkzaamheden maar bijvoorbeeld ook tuinonderhoud, glasbewassing, gevelreiniging en

tapijtreiniging. Professioneel, gemotiveerd, betrouwbaar en van alle markten thuis. Dat is Cabooter Facility in een notendop. Dienstverlening die in de toekomst nog breder wordt, vertelt Stevens tot slot. Aan de Cabooter Groep wordt Cabooter People HR Services toegevoegd. Van hieruit wordt vanaf medio maart een optimale dienstverlening geboden aan bedrijven op het gebied van onder andere uitzenden, detacheren en werving en selectie. “Dat is heel wat anders dan bijvoorbeeld logistiek of schoonmaak en catering, maar conform onze bedrijfsfilosofie zullen ook daar een hoge kwaliteit, meedenken en maatwerk, flexibiliteit en prettige prijzen sleutelwoorden zijn.” www.cabooterfacility.nl

Rally rijden voor Stichting Loeka

“We hebben de steun van het bedrijfsleven nodig”

Hendericks) bij het initiatief heeft aangesloten.

In maart van dit jaar overleed de 8-jarige Loeka Roebbers na een kort maar heftig ziekbed aan osteosarcoom, een kwaadaardige bottumor. Na Loeka’s overlijden besloten zijn ouders een stichting op te richten om zo de strijd tegen deze ziekte voort te zetten. Directeur Geert Schoolmeesters van Welsi ondersteunt Stichting Loeka op een geheel eigen manier. “We hebben natuurlijk goed nagedacht over het opzetten van een stichting – er zijn namelijk al heel veel goede doelen; dan moet je je dus weten te onderscheiden”, vertelt Toine Schreinemachers, familielid en voorzitter van het 7-koppig bestuur van de in augustus opgerichte stichting. “Dat doen we om te beginnen door het verhaal van Loeka te delen. Die ging in december van het vorig jaar met wat een onschuldig pijntje leek naar de arts om niet veel later die vreselijke diagnose te horen.” De stichting, die geld wil binnenhalen om onder meer onderzoek te ondersteunen en behandelcentra te faciliteren, bestaat dus nog maar kort. Toch zijn er al diverse acties geweest en begint het verhaal zich te verspreiden, vertelt Schreinemachers. “We zijn onder meer heel actief via de sociale media, hopen dat we zo snel bekendheid genereren. We richten ons daarbij eveneens op het bedrijfsleven, die steun hebben we

nodig om onze stichting en doelstellingen in een steeds groter gebied bekend te maken.” Een van de ondernemers die met het verhaal van Loeka in aanraking kwam was Geert Schoolmeesters, directeur van Welsi. “Ik zag de website en was geraakt door het verhaal, maar ook door de gelijkenis tussen Loeka en mijn zoon.” Hij nam vervolgens contact op met de stichting. “Omdat ik de mogelijkheid zag ze op een specifieke manier te ondersteunen. Samen met navigator Joeri Kuik rijd ik begin januari mee in de rally-rit Scancovery Trial, bovenin Scandinavië. De organisatie biedt de mogelijkheid goede doelen te steunen. (dit interview vond voorafgaand aan het evenement plaats, red.)” In overleg met de stichting kwam Schoolmeesters op het idee om bedrijven door middel van stickers van diverse grootte op zijn auto te laten adverteren. Dat zijn inmiddels twee auto’s omdat zich een ander team (Hans Hendericks en Arno

De Scancovery Trial, met een lengte van 7.000 kilometer, vond plaats van 3 tot en met 11 januari en er wordt door RTL7 verslag van gedaan. Schoolmeesters: “Ik heb in het verleden diverse toertochten gereden met een oldtimer, maar een dergelijke tocht door Scandinavië is van een andere orde. Het weer en de staat waarin de wegen verkeren, maken het nu een stuk lastiger. Wat me onder meer fascineert, zeker in dit geval, is de samenwerking met de navigator. Hij bepaalt in feite wat ik moet doen.” Met de sponsoractie van Schoolmeesters en zijn kompanen hoopt Toine Schreinemachers niet alleen geld binnen te halen maar eveneens weer meer bekendheid voor Stichting Loeka te genereren. “Businessto-business acties zijn belangrijk voor ons. Bedrijven hebben netwerken die zich ook naar andere delen van het land en over de grens uitstrekken. Zo zijn we inmiddels al met een Amerikaanse firma in contact gekomen.” Geert Schoolmeesters knikt. “Dit is een eerste stap. Na de race gaan we weer om de tafel zitten om te brainstormen over nieuwe acties.” Zie ook: www.stichtingloeka.nl

DE balans

Roy van Beest, Autobedrijf Noorderpoort

“ Ik ben geen klimmer, maar ga graag bergop” In de hype die rond de eerste edities van de Venloop ontstond, besloot ook Roy van Beest (35) – directeur van Autobedrijf Noorderpoort – de loopschoenen aan te trekken. Om al snel tot de conclusie te komen dat rennen toch niet helemaal zijn ding was. Wielrennen is dat wel.

Toen zijn vader Willem het familiebedrijf zo’n 25 jaar geleden begon, stond het voor de nog jonge Roy eigenlijk al vast: op een dag zou hij in dat bedrijf werkzaam zijn. Dat moment kwam in 2001. “Ik ben met het bedrijf opgegroeid”, glimlacht hij. “Kwam er vaak, had er vakantiebaantjes. Dus het was voor mij vanzelfsprekend dat ik naar de auto-opleiding van Hogeschool IVA in Driebergen zou gaan.” Daar plakte Van Beest vervolgens nog een eenjarige opleiding in de Verenigde Staten aan vast, om daarna zoals aangegeven in het familiebedrijf te stappen. Bedrijfsfilosofie Wat vindt hij zo leuk aan de autobranche? “Dat iedere dag anders is en dat je met mensen bezig bent.” En hoe was het de afgelopen jaren? Want de autobranche had toch, net zoals veel andere sectoren, te lijden onder de crisis? “Natuurlijk, al zijn we de eerste jaren nog redelijk doorgerold. Maar op een gegeven moment ga je merken dat mensen een aankoop uitstellen, dat ze minder frequent onderhoud laten uitvoeren. De jaren 2012 en 2013 waren wat dat betreft de minste. Maar nu merken we dat het voorzichtig aantrekt.” Van Beest, die in 2007 zijn vader opvolgde als directeur, legt uit dat de bedrijfsfilosofie van Autobedrijf Noorderpoort er waarschijnlijk aan heeft bijgedragen dat de crisis niet meteen zijn invloed kon uitoefenen. “We zijn uiteraard een autoverkopend bedrijf, maar leggen tevens veel nadruk op de werkplaats. We zijn wat tegendraads in dat opzicht, denken en doen dingen soms wat anders dan anderen. Wat ook helpt is dat we een kleinschalig familiebedrijf zijn dat heel klantgericht is. Op die manier hebben we veel langdurige relaties opgebouwd. En dat we diverse merken voeren en diverse hybride modellen in de showroom hebben staan is eveneens een pré.” Trend Die merken waren en zijn Honda, Peugeot, en Opel en de Scandinavische merken Saab en Volvo. Niet meteen merken die je als vanzelfsprekend bij

elkaar zou zetten, erkent Van Beest. “Het is min of meer zo gegroeid. We zijn begonnen met Saab. In 2005 hebben we, om de werkplaats te versterken, een ander bedrijf overgenomen en zo kwamen Peugeot en Opel erbij. Sinds 2007 zijn we eveneens Honda-dealer. We hebben ook nog een tijd Kia gevoerd, maar dat bedrijfsonderdeel hebben we verkocht en we hebben vervolgens eerder dit jaar alle activiteiten op één locatie ondergebracht.” Klaar voor de toekomst, knikt hij, maar … “ver vooruit kijken is momenteel lastig. De belasting op auto’s zal een rol spelen, evenals de ontwikkelingen op brandstofgebied. Wat je ziet is de trend dat voor jongeren de auto minder statussymbool is, zoals die dat decennialang wel was.” Fanatiek Van Beest zal er vast wel eens over nadenken, over die toekomst, als hij op zijn wielrenfiets zit. Want zoals gezegd, behalve in vierwielers is hij eveneens geïnteresseerd in tweewielers. Zo’n acht jaar geleden stapte hij voor het eerst op een racefiets om al snel met diverse vrienden een wielrenclub te vormen. Die tijdens het seizoen, dat zo’n beetje van maart tot en met oktober duurt, wekelijks op de fiets stappen om de nodige kilometers te maken. Om te beginnen, op wat voor merk fiets rijdt hij? “Op een fiets van het merk Basso. Dat is een bewuste keuze. Het is namelijk een merk waar niet iedereen op rijdt”, lacht hij. Fietst hij vooral voor de gezelligheid of voor de sport? “Gezelligheid is zeker een aspect, maar we zijn ook behoorlijk fanatiek.” Gardameer Met de groep maken ze regelmatig toertochten, vertelt hij, en één keer per jaar zoeken ze een wat grotere uitdaging. “De wat kleinere tochten maken we hier in de regio zoals het gebied rondom Hinsbeck, maar we wijken ook regelmatig uit naar ZuidLimburg of de Eifel. Ik ben weliswaar geen goede klimmer, maar vind het wel lekker bergop te rijden.” Daarnaast, zo geeft Van Beest aan, is er de jaarlijkse

grotere tocht. Dat kan fietsen in de bergen rondom het Gardameer zijn, het beklimmen van de Mont Ventoux, het parcours van Luik-Bastenaken-Luik of de 3-Länder Giro, een rit met de lengte van een Tour de France-etappe over bergen als de Stelvio. Een van zijn wensen wat grotere tochten betreft is La Marmotte. Hoofd leegmaken Het liefst zit hij minimaal één maar liever nog twee keer per week op de fiets. Dat lukt echter niet altijd. “Ik heb een gezin en daarnaast laat mijn werk het niet altijd toe.” Hij fietst vaak met vrienden dus, maar ook regelmatig alleen. “Vind ik niet erg. Lekker in de natuur, even het hoofd leegmaken.” En nu, in de winter, wat doet hij dan om fit te blijven? “Afgelopen jaar, met die zachte herfst, hebben we wat langer buiten kunnen fietsen, tot in november. Maar op een gegeven moment gaat de fiets naar binnen, op de rollerbank. Dat is even wennen, maar als de knop eenmaal om is lukt het me wel daar regelmatig op te trainen. Zodat ik in het voorjaar weer getraind de buitenlucht in kan. Want dat is uiteraard het leukste.”

Feiten en cijfers Autobedrijf Noorderpoort Opgericht: 1989 Aantal vaste medewerkers: 9 Werkgebied: Regio Venlo Hoofdvestiging: Venlo Activiteiten: v erkoop en onderhoud diverse merken auto´s Omzet: 3 miljoen euro

Studeren in Limburg Eigenwijs

gen Bevlo

Innovatief

Ondernemend

Resultaatgericht

Open Avond Do 19 maart 2015 18.00 â&#x20AC;&#x201C; 21.00 uur

Opleidingen Venlo Bedrijfskunde en agribusiness FreshFood & Innovation Toegepaste Biologie NIEUW! International Farm Management

Bezoekadres Spoorstraat 62, 5911 KJ Venlo

www.hashogeschool.nl / HAShogeschool

INTERGARDE uw partner voor alle beveiligingsoplossingen INTERGARDE uw partner voor alle beveiligingsoplossingen INTERGARDE uw partner voor alle beveiligingsoplossingen

een veilig gevoel een veilig gevoel een www.intergarde. veilig gevoel www.intergarde.nl

Intergarde B.V. Correspondentie-adres

Intergarde Postbus 5065 B.V. 6202 WE Maastricht

Correspondentie-adres Postbus 5065 Hoofdkantoor Intergarde B.V.

www.intergarde.nl www.intergarde. 6202 WE 18 Maastricht Withuisveld

6226 NV Maastricht Correspondentie-adres Hoofdkantoor Telefoon 043 - 631 06 31 Postbus 5065 Withuisveld Telefax 04318 - 631 06 32 6202 WE Maastricht 6226info@intergarde.nl NV Maastricht E-mail Telefoon 043 - 631 06 31 Hoofdkantoor www.intergarde.nl Telefax Withuisveld 18043 - 631 06 32 E-mail 6226 NV info@intergarde.nl Maastricht Alarmcentrale Pac 42 www.intergarde.nl

www.intergarde.nl www.intergarde.

SmartServiceTechno V.l.n.r.: Leon Thommassen Maaspoort, Ron Kuypers SMART LCV, Stephan Satijn Venlo, Chris Saynor EFT en Ingrid Vermeer LIOF tijdens de aankondiging van de 3PL Summit.

SmartServiceTechno In deze nieuwe rubriek brengen we beknopt nieuws uit de ondernemersnetwerken Services Valley, SMART Logistics Centre Venlo en Techno Valley. SMART LCV boft deze eerste keer. Op dit moment hebben Services Valley en Techno Valley namelijk om uiteenlopende redenen niets dat ze naar buiten kunnen brengen, zodat in deze editie van Ondernemend Venlo het podium in zijn geheel voor de logistieke kring is. SMART Logistics Centre Venlo Belangrijk voor de internationale positionering van onze logistieke hotspot is de komst naar Venlo half oktober 2015 van de 3PL Summit 2015 die Eye For Transport (EFT) jaarlijks organiseert. De 3PL Summit is een meerdaags netwerken kennisevent voor grote internationale logistieke dienstverleners, de ketenregisseurs die wereldwijde goederentransporten organiseren. Het

belang van de Summit is groot: rond driehonderd deelnemers op directieniveau komen dan naar De Maaspoort in Venlo om te netwerken, deel te nemen aan workshops en de nieuwste logistieke ontwikkelingen te bespreken. Ook arrangeert EFT op verzoek meetings waarop logistieke ondernemers met de internationale decisionmakers in contant kunnen komen. De 3PL Summit werd eerder gehouden in onder meer Amsterdam, London, Brussel, Dubai, Singapore, Antwerpen, Chicago en Atlanta. Eerder in 2015 wordt in de businesslounge van Seacon Stadion De Koel de Logistics Career Day georganiseerd door SMART LCV, Fontys, ELC-Limburg en de alumnivereniging Engineers

Business Logistics. Aanleiding is het 35-jarig bestaan van Fontys Vervoersacademie. Het is de eerste gespecialiseerde logistieke carrièredag van ons land. Die dag, 2 april, zullen bedrijven, studenten, oud-studenten en aankomend studenten elkaar ontmoeten tijdens onder meer speed dates en een vakbeurs. Verschillende oud-studenten die het gemaakt hebben in de logistiek hebben al toegezegd. Er worden zo’n duizend mensen verwacht. SMART LCV houdt op 5 februari in Parkhotel Horst een informatiebijeenkomst over enkele innovatieprojecten. U kunt ervan kennisnemen en erover meediscussiëren. U kunt zelfs besluiten aan te haken met uw bedrijf. Er zal in elk geval aandacht zijn voor het project dat TNO in ontwikkeling heeft over slim datagebruik, een logistieke ict-toolbox om relevante data te

bundelen en beschikbaar te stellen aan logistieke bedrijven in de regio. Sinds november heeft SMART LCV een voorzitter: René Richters, algemeen directeur Flextronics Venray. Voor Richters, die zichzelf meer als ambassadeur ziet dan als lobbyist, is SMART LCV geen project van drie of vier jaar: “Ik heb respect voor de manier waarop de agrarische sector zich in de LLTB georganiseerd heeft. Ik denk dat ook de logistieke sector in Noord-Limburg blijvend de handen ineen moet slaan. We doen het goed als regio, maar de concurrentie – en dan denk ik vooral aan Duitsland en België – komt aardig op en het is natuurlijk zaak om de voorsprong die we hebben te behouden of liever nog: te vergroten waar mogelijk. Daar hebben we bundeling van krachten voor nodig.”

TRIAS NIEUWS

Provincie investeert € 190 miljoen in onze regio! Het beste nieuws van het afgelopen jaar voor onze regio. De provincie bouwt een robuuste kennisinfrastructuur. De Brightland Campus Greenport Venlo als permanente kern voor regionale innovatie. Belangrijk, want innovatie is de bron voor economische groei. We hebben als bedrijf al kennis gemaakt met de HAS Hogeschool. Directeur Frans van Leijden heeft in hele kort tijd een groot netwerk opgebouwd. Hij wil dat ondernemers aangeven aan welke expertise zij behoefte hebben, dan zorgt Frans dat dit ingevuld wordt. Zijn studenten zitten maximaal 2 dagen per week op school en de rest van de tijd bij bedrijven. We hebben samen gewerkt aan een RAAK-PRO aanvraag. Hieraan doen 14 ondernemers mee en het project is helemaal ingericht op praktijkvragen. We horen in maart 2015 of er subsidie komt, maar wat ons betreft: deze samenwerking kan niet meer stuk.

De Universiteit van Maastricht is nog wat minder zichtbaar. De plannen die er liggen zijn echter veelbelovend. Naast de 2 masters die nu in Venlo gevolgd kunnen worden, gaat de UM een brede bachelor opleiding organiseren. De verwachting is dat ze groeien naar 1.000 studenten. Met onze eigen vertrouwde Fontys Hogeschool, ROC Gilde en Citaverde, bij elkaar een prachtige kennisinfrastructuur. Wat ik nog spannend vind is op welke manier de provincie het innovatieve ecosysteem van onze regio voor zich ziet. Hier zijn natuurlijk ondernemers aan zet. De ondersteuning bij het gehele innovatietraject, van idee tot marktlancering, krijgt verder vorm in 2015. 2015 kan al niet meer stuk wat ons betreft. En ook voor u de beste wensen. Mieke Verhaegh

‘NIEUW EN GEBRUIKT’

Horsterweg 19 5975 NA Sevenum § 077-398 80 37 § www.hagrokantoormeubelen.nl § info@hagrokantoormeubelen.nl Openingstijden: maandag t/m vrijdag van 8.30 - 18.00 uur § zaterdag van 8.30 - 16.00 uur

Groen Lintje 2014 naar Henriette Stroucken verwant zijn aan elkaar: zij werken bijvoorbeeld alle drie samen aan het verwezenlijken van een duurzame C2C school bij De Zuidstroom.

den waren Basisschool De Zuidstroom en Dieuwertje Crasborn. Bijzonder is dat de drie genomineerden

Kies Techniek “Komen volgend jaar zeker weer”, “vet cool”,” kinderen waren weer super enthousiast”. “Kei chique”. Dit jaar vindt Kies Techniek plaats van donderdag 29 januari tot en met zaterdag 31 januari in het Technodôme te Venlo. Zo maar een paar willekeurige spontane opmerkingen van leerkrachten en kinderen na hun bezoek aan de manifestatie “Kies Techniek” (voorheen “TEC4U” en “Maak het in de techniek” genaamd) in het indrukwekkende Technodôme van College Den Hulster en Gilde Opleidingen. Tijdens de manifestatie kunnen kinderen aan de hand van een stempelkaart een vrije route kiezen tussen een groot aantal aantrekkelijke, uitdagende en informatieve werkzaamheden waarbij zo veel mogelijk verschillende facetten van techniek (in de meest brede zin) aan bod komen. Niet alleen traditionele werkzaamheden als lassen, stroomcircuitjes aansluiten, timmeren e.d. worden aangeboden maar ook moderne technieken als procestechniek, 3D-printing, informatica, automatisering , installatietechniek e.d. komen aan bod; dus een breed scala aan mogelijk-

heden die “werken in de techniek” te bieden heeft. Bedrijven uit de regio zijn aanwezig tijdens de manifestatie en werken samen met het VMBO en Gilde Opleidingen en Fontys Venlo om de leerlingen van groep 7 op een leuke en interactieve manier met techniek te laten kennismaken. Er zijn veel bedrijven die op verschillende manieren Kies Techniek ondersteunen, door middel van het beschikbaar stellen van materialen, personeel dat leerlingen begeleidt, expertise en een financiële ondersteuning. Kies Techniek zoekt naar een breed draagvlak bij ondernemers, dus we staan nadrukkelijk open voor bedrijven die willen participeren in Kies Techniek. Geïnteresseerde bedrijven kunnen hiervoor contact opnemen met dhr. Theo Rutten, voorzitter van de werkgroep “Kies Techniek”. theo.rutten@bruynzeel.org

Het Groene Lintje is een initiatief van GroenLinks en is bedoeld als beloning, aanmoediging en compliment voor bedrijven, organisaties en personen die zich inzetten voor een duurzame en groene samenleving.

NIEUWS

GroenLinks Venlo heeft het Groene Lintje 2014 uitgereikt aan Henriette Stroucken. De andere genomineer-

Henriette Stroucken zet zich in voor een duurzame samenleving, door allerlei projecten te organiseren en ondersteunen. Hierbij combineert ze ondernemerschap met maatschappelijke betrokkenheid om te werken aan een gezonde leefomgeving en een positief economisch klimaat. Ze is bestuurslid en coördinator van de sociale coöperatie GLOEI en geeft regelmatig trainingen, lezingen en workshops bij bedrijven, scholen en andere organisaties over duurzame onderwerpen. Ze schrijft al jaren in de wijkkrant van Venlo-Binnenstad de “Doe-Duurzaam-Tip”.

De Zuidstroom is de eerste onderwijsinstelling die zich maximaal gaat inspannen om een C2C geïnspireerde basisschool te bouwen. Dieuwertje Crasborn organiseert activiteiten die jong en oud weer direct in contact brengen met de productie en bereiding van hun eigen voedsel. Eerlijk voedsel dat dicht bij jezelf staat.

Smeets Autogroep opnieuw bekroond tot Best Managed Company Smeets Autogroep behoort ook dit jaar tot een van de beste geleide bedrijven van het midden- en grootbedrijf van Nederland. Dat maakte Deloitte en ING donderdag 4 december bekend. De kwalificatie maakt onderdeel uit van het ‘Best Managed Companies’ programma dat Deloitte en ING samen met VNO-NCW en TIAS School for Business and Society organiseert. Deloitte en ING concluderen dat de groep Best Managed Companies 2014 goed scoort op het thema ‘Innoverend ondernemen’. Smeets Autogroep werd bovendien geprezen vanwege haar toonaangevende positie in de autobranche, haar hoge klantentevredenheid en haar enorme groei in een algemeen bekende tegenvallende markt. Deloitte organiseert het Best Ma-

naged Companies programma voor het zevende achtereenvolgende jaar en voor de tweede keer samen met ING. Smeets Autogroep deed dit jaar voor de tweede keer mee en werd door de kritische jury wederom geselecteerd tot de groep best geleide bedrijven. Hiervoor beoordeelden Deloitte en ING de strategie, de bedrijfsvoering, de mate van innovatie en de financiële resultaten van Smeets Autogroep. Smeets Autogroep viel op vanwege haar structurele top 3 positie binnen het dealernetwerk van MercedesBenz en haar toonaangevende positie in de branche. Smeets Autogroep kenmerkt zich doordat de groep geen volger is maar een leider, aldus het juryrapport.

Stuur uw info of persbericht naar: redactie-ov@uitgeverijsmit.nl. 45

Het puntje van het gebouw is het enige stukje dat CAROZ niet heeft verbouwd

De nieuwe werkplek van CAROZ voelt als een nieuwe baan CAROZ is in december 2013 verhuisd naar de Noorderpoort in Venlo, een gebouw van Merin. CAROZ ontwikkelt toekomstbestendige logistieke netwerken en voorziet ook in de aansturing daarvan. Hun vorige locatie werd te krap en ze zochten een locatie die beter past bij de identiteit van de organisatie. Daniel van Bussel, Manager Finance bij CAROZ, vertelt over hun nieuwe werkplek. Wie is CAROZ? “Kort gezegd, zijn wij denkers die doen op het gebied van logistiek. Ofwel, innovatieve oplossingen worden bij ons niet alleen bedacht maar ook in de praktijk gebracht. Logistiek is tegenwoordig onlosmakelijk verbonden aan een efficiënte bedrijfsvoering, waar het vroeger vaak een ondergeschoven kindje was. Vanuit onze onafhankelijke rol maken wij de inzet van logistiek als strategisch instrument mogelijk. Slimme logistiek als continue aandrijver voor de groei van onze klanten, dat is waar het om draait.” Hoe zijn jullie op de Noorderpoort terechtgekomen? “Op onze vorige locatie in Venlo zaten we krap in het jasje en de uitstraling paste niet bij het bedrijf. We zaten op een industrieterrein maar wilden graag naar een kantorenlocatie. We zijn bij een tweetal gebouwen gaan kijken waarvan de Noorderpoort er één was. Tijdens de bezichtiging bleek wat de mogelijkheden hier waren. De samenwerking met Merin verliep heel goed. Merin was heel open in haar ideeën en toonde veel interesse voor het plan. Ook zijn ze vaak komen kijken naar de voortgang van de verbouwing. Uiteindelijk was het feit dat de verhuurder meedacht en een bijdrage leverde wel de ‘trigger’ om voor dit gebouw te kiezen en niet voor de nieuwbouw die we hebben bekeken.”

De CAROZ Lounge is de ontmoetingsplek voor alle collega’s

Veel glas zorgt voor een open cultuur

Wat hebben jullie gedaan om de ruimte geschikt te maken voor CAROZ? “Eigenlijk hebben we alles verbouwd op een klein stukje van het plafond in de punt van het gebouw na. Door op slimme wijze gebruik te maken van architectonische elementen als ruimte, licht en moderne materialen is een heldere, transparante eenheid ontstaan. En dat sluit naadloos aan bij onze bedrijfsfilosofie. De grootste uitdaging hier was de akoestiek, omdat we met name open ruimten hebben gemaakt. Dit is opgelost met een speciale coating. Samen met Jack Dings van Jadi Maatoplossingen en ontwerpster Wendy Achten van DesignStudio 8 hebben we het project ingevuld. Vanaf het begin af aan hebben we gekeken naar de verlichting, hoe we dit konden verduurzamen. Uiteindelijk hebben we voor led verlichting gekozen waarvan 99% werkt op bewegingsmelders. Daarnaast hebben we water zuinige toiletinstallaties geïnstalleerd.” Hoe bevalt de nieuwe werkplek? “Het bevalt heel goed, eigenlijk voelde het voor iedereen als een nieuwe baan. Alle medewerkers hebben de verhuizing goed kunnen volgen. Iedereen is heel blij met de nieuwe werkplek. Er zijn natuurlijk altijd dingen waar je even aan moet wennen maar we hebben geprobeerd iedereen er van tevoren zoveel mogelijk bij te betrekken. We hebben tekeningen laten zien en zijn tussendoor met iedereen naar de ‘bouwput’ gaan kijken. We krijgen ook heel veel positieve reacties van bezoekers die hier komen. We hebben nu een open cultuur, voorheen zaten we wel in open ruimtes maar meer verdeeld over eilandjes. Ook zaten er mensen apart beneden waardoor er weinig binding was met de rest van de medewerkers. Nu hebben we gekozen voor glas zodat je altijd contact hebt met je collega’s. Openheid en gezamenlijkheid is het credo tot aan het dakterras toe. Kort samengevat is het een visuele uiting van onze manier van werken. Toegankelijk, transparant en met een open mind treden wij naar onze klanten toe”

CAROZ: “We hebben gedurende het traject, en nog steeds, intensief en goed contact met Merin gehad. De aanwezigheid van Merin bij de eerste bezichtiging heeft ervoor gezorgd dat we gelijk wisten wat de mogelijkheden waren in dit gebouw, daar hadden we anders misschien wel niet doorheen gekeken. Als men op zoek is naar een kantorenlocatie in Venlo is de Noorderpoort perfect.”

Merin: “Wij geloven dat een werkplek het beste uit mensen moet halen. Samen met onze partners creëren wij ruimte waar mensen met plezier naar toe gaan en organisaties succesvol kunnen zijn. Door de huisvestingsuitdaging van CAROZ samen op te pakken heeft Merin ervoor kunnen zorgen dat CAROZ haar perfecte kantoorruimte heeft weten te realiseren. Investeren in het gebouw en elkaar is typerend voor de werkwijze van Merin.”

Te huur Er is in dit gebouw nog kantoorruimte te huur. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Hauzer & Partners Bedrijfsmakelaardij, telefoonnummer 077-3219130 of DTZ Zadelhoff, telefoonnummer 040-2125125. Voor meer informatie kijk op www.hauzerenpartners.com Kijk voor meer aanbod van kantoorruimte op merin.nl

Weten wat er in uw sector speelt

met ĂŠĂŠn druk op de knop.

De Rabo Kennis App: actuele kennis direct beschikbaar. Op de hoogte blijven van ontwikkelingen in uw sector is nu wel erg eenvoudig. Met de Rabo Kennis App heeft u relevante kennis snel bij de hand om uw visie te bepalen en te anticiperen op economische ontwikkelingen in uw branche.

Download nu de Rabo Kennis App via rabobank.nl/kennis Een aandeel in elkaar