ÅRSBERETNING 2018 FRIVILLIGCENTER HALSNÆS Vi er noget for dem – der er noget for andre
ÅBNINGS- OG TELEFONTID Mandag 10-15 Tirsdag 10-15 Torsdag 10-15
BESTYRELSE Formand: Søren Torrense Hansen, formand for BROEN Halsnæs, frivillig i Samtaletilbud Næstformand: Lone Johansen, BROEN Halsnæs, frivillig i samtaletilbud Kasserer: Erik Hendriksen, formand for Bisidderne Nordsjælland Bestyrelsesmedlem: Marianne Bech, formand for Homestart Bestyrelsesmedlem: Per Knudsen, Forældrenetværket for dysleksi børn Bestyrelsesmedlem: Helga Jensen, Kulturkraft, udpeget Suppleant: Hanne Andersen
MEDARBEJDERE
Daglig leder: Lea Gry von Cotta-Schønberg · tlf. 6133 2407 · lea@frivilligcenter-halsnaes.dk Projektleder: Katrine Yde · 3153 1830 · katrine@frivilligcenter-halsnaes.dk Administration: Helle Nielsen · 5362 3889 · helle@frivilligcenter-halsnaes.dk Frivillige receptionister/administration: Anne-Lise, Laila og Sine · 3133 3889 Frivillig pedel: Per Knudsen · 5363 3889
FRIVILLIGCENTER HALSNÆS Valseværksstræde 5 A, 3300 Frederiksværk Hovedtelefon: 31 33 38 89 www.frivilligcenter-halsnaes.dk facebook.com/Frivilligcenterhalsnaes
LÆS MERE
www.frivilligcenter-halsnaes.dk Strategi 2017-2018: http://www.frivilligcenter-halsnaes.dk/images/fribilleder/Dokumenter/FCH-strategi-2017-18.pdf www.Frise.dk
TAK Tak til Halsnæs Fotoklub for at hjælpe os med at tage billeder til vores arrangementer i løbet af året. I kan se et udsnit af billederne i denne årsberetning.
2
INDHOLD FORORD
4
FRIVILLIGHEDEN 6 MEDLEMSSERVICE
6
NYE MEDLEMMER
6
SELVHJÆLPSGRUPPER OG INDIVIDUELLE SAMTALER
8
FRIVILLIG ØKONOMISK RÅDGIVNING
8
SAMARBEJDET MED DEN BOLIGSOCIALE INDSATS
10
VIDENSCENTER OG FUNDRAISING
10
ET SYNLIGT FRIVILLIGCENTER
12
FRIVILLIGHEDENS INFRASTRUKTUR
15
ORGANISATION 18
EN INKLUDERENDE ARBEJDSPLADS
18
NYE TILDELINGSKRITERIER GRUNDFINANSIERING
18
2018 I TAL
20
ØKONOMI 2018
21
MEDLEMMER AF FRIVILLIGCENTER HALSNÆS
22
3
FORORD Kære læser Frivillighed er et aktivt tilvalg af nærvær mellem mennesker, hvor flere niveauer af overskud, energi og ressourcer får ting til at ske. Frivillige går som alle andre også igennem perioder med større eller mindre overskud. For nogle betyder det, at de engang imellem lægger frivilligheden lidt på hylden. For andre betyder det, at de fortsætter deres nærvær, men skruer lidt ned for blusset. Så sker der noget andet: Andre træder til og giver lidt mere, og tilsammen sørger de for, at aktiviteten, samværet og nærværet består. Forhåbentlig er det en helt naturlig dynamik mellem mennesker, som så også er med til at fastholde den støtte og det samvær, frivillige har med mennesker, der har brug for lidt ekstra. Det ser vi hver dag i Frivilligcenter Halsnæs, til møderne med de frivillige, hvor nogle melder lidt pas, så træder andre til – og i det store billede, er den mellemmenneskelige dynamik med til at sikre, at frivilligheden er stabil og står til rådighed for de mennesker, der har brug for den. At se mennesker hjælpe hinanden er altid en gave. Og i sidste ende ved vi, at ingen ved, hvornår dem med ressourcerne pludselig bliver dem, der har brug for støtten og nærværet. At dele folk op i givere og modtagere er forældet: I Iøbet af et liv ender vi alle i begge roller. Og i Frivilligcenteret ser vi hver dag, hvordan mennesker bærer hinanden gennem livets dynamik. Tak for det! Vi glæder os til endnu et givende år med jer alle sammen. De bedste hilsner fra alle i Frivilligcenter Halsnæs Lea Gry von Cotta-Schønberg Daglig leder
4
”Frivilligcenter Halsnæs spiller en helt afgørende rolle for frivillighedens virke i Halsnæs. Det vidner de mange fine indsatser i 2018 og de foregående år også om. Uden frivillige, der dedikerer deres fritid til at hjælpe andre, ville vores kommune ikke være den samme. For det er engagementet og indsatsen fra de mange frivillige, der er med til at løfte den lokale velfærd i vores kommune. En indsats, der er væsentlig for at sikre det gode liv for alle borgere i Halsnæs uanset vilkår og social baggrund.” Steffen Jensen, Borgmester
5
FRIVILLIGHEDEN MEDLEMSSERVICE
Frivilligcenter Halsnæs nåede i 2018 målet om at etablere et sekretariat med frivillige receptionister, en frivillig pedel og en frivillig IT-support. Tilknytningen af frivillige har stor betydning, for midlerne rækker ikke til flere ansatte end de nuværende: en daglig leder, en administrativ assistent på 12 timer samt en projektleder på fuld tid, hvis ansættelse udelukkende er baseret på projektmidler, der søges hvert år. Udover de frivillige har vi også siden september 2018 haft en praktikant, der som minimum fortsætter indtil maj 2019. Tilsammen varetager de den daglige medlemsservice i kontorets åbningstid og har givet os mulighed for at lave mere opsøgende arbejde og mere proaktiv service til deltagere på vores kurser og aktiviteter. Svartiden på henvendelser er reduceret fra op til en uge i 2017 til 1-2 dage i 2018. NYE MEDLEMMER
De nye medlemmer spænder bredt, og medlemskredsen er nu mere mangfoldig end nogensinde før i frivilligcenterets tid. Vi spænder imellem naturen (Søredningen), en boligforening, en landsforening med særligt fokus på udsatte på arbejdsmarkedet, idrætten, et madfælleskab, som producerer fødevarer, en kulturel forening og en folkeoplysende forening – alle foreninger, som har fokus på frivillighed og brug for en rådgivning, der er tilpasset deres virkelighed. Huset lægger nu baner til krolf-folket, som holder møder og taler med de frivillige i den sociale verden. Senest har tre foreninger som en direkte effekt af frivilligcenterets integrationsnetværks arbejde startet en kvindecafe på tværs af de tre. Nye medlemmer i 2018: • Hjælpefonden for afgåede arbejdere på Det Danske Stålvalseværk • Krolffolket Halsnæs • Turbinehusets Venner • Den Gyldne Cirkel • Kvindecaféen – et samarbejde mellem Røde Kors, Maglehøj og Integrationscafeen • LAFS – Landsforeningen af Fleks- og Skånejobbere • DSRS – Dansk Sørednings Selskab • LOF - Liberalt Oplysnings Forbund • MLI Tennis – Melby-Liseleje Tennisforening • Venstre i Halsnæs • Spisekammer Halsnæs • Veterancafé Halsnæs
• Torvets Andelsboligforening
6
”Da jeg startede som frivillig receptionist på Frivilligcenter Halsnæs, ledte jeg efter noget at bruge min tid på, og jeg fandt så meget mere end det. Jeg fandt et fællesskab med gode og dejlige kolleger, en meningsfuld måde at bruge min hverdag på og et nært samarbejde med en masse borgere fra forskellige foreninger og selvhjælpsgrupper. Jeg har mødt mange ildsjæle og engagerede frivillige, og på den måde føler jeg, at jeg er med til at hjælpe foreningslivet i kommunen godt på vej. Jeg har lært en masse nye mennesker i lokalsamfundet at kende, og jeg glæder mig hver morgen til at møde på arbejde og se, hvad dagen bringer, og hvem, der lægger vejen forbi mit skrivebord i forkontoret.” Laila Rømer Svendsen, frivillig i sekretariatet siden september 2018
Lynæs Søredning er nyt medlem af Frivilligcenter Halsnæs i 2018. Mangfoldigheden blandt medlemmerne er voksende.
7
SELVHJÆLPSGRUPPER OG INDIVIDUELLE SAMTALER
Selvhjælp startede som et projekt i sommeren 2017 med en bevilling fra Socialstyrelsen, som udløb i sommeren 2018. I anden halvdel af 2018 har fokus derfor været på at få selvhjælpsindsatsen over i driftsstatus. Store dele af opgaverne i etableringen af grupper og kvalificering af igangsættergruppen har ligget hos daglig leder, da den ansatte koordinator ophørte ved bevillingens udløb. Herudover har de frivillige igangsættere gjort et stort stykke arbejde med at få grupperne godt i gang med støtte og faglig vejledning. Tilbuddet om individuelle samtaleforløb er udvidet med et nystartet samarbejde med Produktionsskolen Nordsjællands Uddannelsescenter, hvor der tilbydes samtaler med de unge på skolen. De første unge, der oplever livssituationer, hvor det er rart at tale med en uvildig, kompetent voksen, har deltaget i de individuelle forløb, og det er en stor glæde for os at nå ud til de unge. Vi glæder os til at arbejde videre med tilbuddet der. Selvhjælpsgrupper i 2018: • At leve med PTSD • Kulturmand - netværksgruppe for mænd • Netværksgruppe for forældre til svagtlæsende/ordblinde børn • Netværksgruppe: Kampen mod vægten • Ondt i livet – gruppe for mennesker med psykisk sårbarhed • Sorggruppe – har du mistet din ægtefælle/partner? • Netværk for Plejefamilier • Netværksgruppe for pårørende til demensramte • Netværksgruppe: Kvinde og skilsmisse • “Som vi er” - gruppe for mennesker med synlige og usynlige handicaps • Gruppe for mennesker med angst og depression
• Sorggruppe – har du mistet et barn?
FRIVILLIG ØKONOMISK RÅDGIVNING
Frivillig Økonomiske Rådgivning er et gratis, uvildigt og anonymt tilbud til alle borgere i Halsnæs Kommune om kvalificeret hjælp til økonomiske problemstillinger. Den Frivillige Økonomiske Rådgivning er finansieret af Halsnæs Kommune med et årligt driftstilskud på 130.000 kr. Aftalen med Halsnæs Kommune sikrer foreløbig finansiering af tilbuddet i en periode på fire år.
8
”Økonomi fylder meget for mange af de borgere, jeg er i kontakt med, og det gør en kæmpe forskel, at de har mulighed for at få hjælp. Hvis der ikke kommer styr på økonomien, er det noget som kan forfølge dem og spænde ben for deres udvikling på andre områder. Rådgiverne møder borgerne på en måde, så de føler sig taget alvorligt. De hjælper borgeren med at bære ansvaret uden at tage ansvaret fra dem. Når der kommer styr på økonomien oplever jeg, at det giver borgeren værdigheden tilbage. Det giver dem mod på en frisk start og de lægger sig i selen for, at det skal lykkedes.” Kirsten Sloth Støtteperson, Familie-og Voksenstøtte Halsnæs Kommune
9
Ud over de mange henvendelser om hjælp til økonomiske problemstillinger – både direkte fra borgere og via samarbejdet med Halsnæs Kommune – har vi i 2018 udviklet en model for samarbejdet mellem rådgivningen og lokale virksomheder i kommunen. Vi har samarbejdet med Berendsen-vaskeriet i Ølsted, hvor 90 % af medarbejderne har en anden etnisk oprindelse end dansk, og hvor det for mange er svært at gennemskue det danske skattesystem. Her har alle ansatte fået tilbudt hjælp til bl.a. at udfylde forskuds- og årsopgørelser sammen med en økonomisk rådgiver. Vi har været i kontakt med ca. 25 medarbejdere, og resultatet har været, at flere ansatte får udbetalt den rette løn. I 2018 har vi desuden arbejdet med rekruttering af nye rådgivere for at kunne imødekomme behovet. Vi har fået mange kvalificerede henvendelser, og med fem nye rådgivere er det nu blevet muligt også at lave en åbningstid om formiddagen. SAMARBEJDET MED DEN BOLIGSOCIALE INDSATS
Frivilligcenteret har også i 2018 samarbejdet med Den Boligsociale Helhedsplan i Maglehøj om at understøtte frivilligheden i boligområdet samt at synliggøre de mange frivillige tilbud i civilsamfundet for beboerne i området, fx patientforeningerne og bisidderordningen. Aftalen er 4,5-årig og løber til og med 2020. Samarbejdsaftalen indebærer, at frivilligcenterets projektleder og den daglige leder leverer hhv. 12 og 2,5 time om ugen til den boligsociale indsats. Der er i 2018 arbejdet med at etablere et frivilligt mentorkorps for unge i alderen 18-29 år. Indsatsen er et samarbejde mellem det boligsociale sekretariat og Uddannelsesvejledningen i Halsnæs Kommune. Mentorkorpset i Maglehøj er målrettet unge med adresse i en af Lejerbos afdelinger i Halsnæs Kommune, og vi ser gode synergieffekter i samarbejdet, som har åbnet op for kontakten med en gruppe beboere, som ellers kun i begrænset omfang deltager i helhedsplanens aktiviteter. I 2018 har der været et særligt fokus på at understøtte den gode udvikling i Maglehøjs egen Frivilligforening. De frivillige orienterer sig i højere grad mod de forskellige kursustilbud i Frivilligcenter Halsnæs, og i forbindelse med sundhedsugen i Halsnæs Kommune afholdt blev der afholdt en sundhedsmesse i samarbejde med patientforeningerne, hvor områdets beboere havde mulighed for at høre om foreningernes arbejde og støttemuligheder. VIDENSCENTER OG FUNDRAISING
I 2018 har frivilligcenteret bidraget til en konsolidering af de eksisterende netværk: Integrationsnetværket og Patientforeningsnetværket. Endvidere har vi i kraft af deltagelsen i det nordsjællandske projekt ”Demensvenligt Nordsjælland” påbegyndt opbygning af et netværk med fokus på demens i Halsnæs. Netværkene sammensætter sig af foreninger, frivilliggrupper og relevante kommunale aktører, som koordinerer både aktivitetsudvikling og vidensformidling på tværs af Halsnæs Kommune for at sikre borgerne det bedste og mest forskelligartede udbytte af de frivilliges lokale engagement. Mennesker med hjerne-degenerende sygdomme har ikke tidligere haft interessevaretagelse i Halsnæs, da der mangler lokalafdelinger af de landsdækkende hovedorganisationer. Et vigtigt stykke arbejde for få skabt det fokus er hermed påbegyndt lokalt og i forhold til organisationerne. Som led i fundraisingen har frivilligcenteret i 2018 især været optaget af at udvikle et projekt med en ny samtaleform og gruppemetoder til mennesker ramt af stress og til forebyggelse af stress sammen med en autoriseret psykolog. Der er ansøgt om finansiering af projektet hos TrygFonden.
10
Hanne Lindahl (formand for Frivilligforeningen Maglehøj) fortæller om foreningens arbejde på Frivilligbørsen 2018.
”Jeg har haft en stor hjælp af frivilligcenteret i de sidste år til flere aktiviteter. Det sidste års tid har Lea med sit store kendskab til Halsnæs og hvad der rør sig på demensområdet hjulpet os i gang og etableret kontakt til bl.a. partnere i kommunen og andre lokale foreninger. Det er en uvurderlig hjælp at få så meget professionel vejledning. Røde Kors Pårørendestøtte er kommet godt i gang takket være Lea.” Else Johansen, Røde Kors, samarbejdspartner i projektet Demensvenligt Nordsjælland og deltager i Patientforeningsnetværket i frivilligcenteret
11
I 2018 har vi søgt knap hundrede mindre fonde om frie midler og arbejder fortsat på gennem nationale puljer og private fonde at rejse midler til selvhjælpsindsatsen, som i andet halvår af 2018 er støttet af Halsnæs Kommunes § 18 midler. Fundraising en hovedopgave i Frivilligcenter Halsnæs, og det er et strategisk mål at konsolidere driften gennem flerårige bevillinger. Tabellen nedenfor viser frivilligcenterets fundraising i 2018. For et nærmere overblik over frivilligcenterets økonomi henvises til side 21. EKSTERN FINANSIERING
ANSØGT BELØB I 2018 (KR.)
92 mindre legater og fonde 2.300.000 Velux (tre-årig ansøgning) 1.500.000 PUF 300.000 Halsnæs Kommunes § 18 midler 75.000 Halsnæs Kommune (Frivillig Økonomisk Rådgivning)
130.000
ET SYNLIGT FRIVILLIGCENTER
At øge synligheden af både frivilligcenteret som helhed og af de enkelte aktiviteter for frivillige og lokale beboere har været prioriteret i 2018. Derfor har vi undersøgt, hvilke typer af medier og formidlingskanaler, beboerne i Halsnæs bruger som en del af deres hverdag. I kraft af Facebook boosts erfarede vi, at 80 procent af henvendelserne til frivilligcenterets egne aktiviteter og arrangementer kommer fra opdateringer på Facebook, hvorfor de også fremover vil blive prioriteret. Annoncer i lokalavisen når til gengæld en anden målgruppe, og vi fastholder derfor i 2019 det gode samarbejde med lokalavisen om både redaktionelt fokus og annoncering. Lokalavisen er lydhør og interesseret i at formidle såvel medlemmernes som frivilligcenterets aktiviteter. Det er vi meget taknemmelige for. I foråret 2018 lancerede vi et aktivitets- og kursuskatalog, som giver medlemmerne overblik over både bestyrelsesmøder, hjemmesiden, kurser, aktiviteter og arrangementer samt andre vigtige informationer. Kataloget foreligger nu både digitalt og på tryk for hver forårs- og efterårssæson. Feedbacken har været positiv, og kataloget bringer frivilligcenteret tættere på flere målgrupper. Hjemmesiden har i 2018 gennemgået en grundig opdatering takket være ansættelse af en webmedarbejder 5 timer om ugen, som også sørger for at holde hjemmesiden vedlige og at udsende nyhedsbreve i samarbejde med daglig leder. Vi arbejder løbende med at gøre information og viden så let tilgængelig som mulig via hjemmesiden. MEDIE
MÅLGRUPPE
UDGIFTER TIL ANNONCERING I 2018
Lokalavisen Facebook (100 opdateringer)
16.181 (oplag) 150.000 (antal brugere)
44.065 kr. 16.919 kr.
12
Frivilligbørsen 2018 var en af frivilligcenterets aktiviteter for at synliggøre frivilligcenteret og de frivilliges aktiviteter.
13
Borgmester Steffen Jensen uddeler prisen til årets frivillige sociale forening/gruppe/initiativ.
”Frivilligcenteret har været en utrolig god støtte til og få ”Forældrenetværk til ordblinde og svagtlæsende børn” op og stå, der har været og er stadigvæk stor opbakning fra dag 1. Vi deltog i Frivillig Fredag ”FrivilligBørsen” en rigtig dejlig dag med masser af glade og positive mennesker, der var en god stemning og sådan en dag lærer vi også de andre foreninger bedre og kende, hvilket er godt på den måde kan vi støtte op om hinanden. Vi var så heldige og være indstillet til Frivillighedsprisen som vi også vandt, men meget stor dag for os og vores Forældrenetværk. Vi føler os rigtig hjemme på frivilligcenteret, det er vores andet hjem.” Anna Marie Knudsen, koordinator for forældrenetværket (prisvinderne)
14
FRIVILLIGHEDENS INFRASTRUKTUR
Det er en hovedopgave for Frivilligcenter Halsnæs at etablere kontakt mellem lokale frivillige kræfter og at fremme kendskab og samarbejde mellem dem. Med det sigte afholdt vi i september 2018 Frivillig Børs for foreninger, kommune, virksomheder og boligsociale indsatser. En del af frivilligcenterets mission er ydermere at understøtte tæt kontakt mellem frivilligheden og Halsnæs Kommune, så parterne kender til hinandens initiativer og kan hjælpe hinanden med at udvikle aktiviteter, der giver mening for de mennesker, der får støtte af den fælles indsats. Infrastruktur handler i vores optik om at koble initiativer, skabe viden om den lokale sammenhængskraft mellem menneskers forskellige behov og frivillige aktiviteter, og herfra finde de lokale aktører, som sammen skaber et fælles tredje og støtter hinandens arbejde. Projekt ”Demensvenligt Nordsjælland” er et eksempel på vellykket samarbejde mellem det kommunale sundhedsområde, demenskonsulenter, frivillige initiativer og det lokale kulturliv.
15
FRIVILLIG FREDAG 2018:
Frivillig Børs 2018 førte til 82 aftaler mellem de over 50 deltagende foreninger, frivillige grupper og aktører. Mange ideer er efterfølgende ført ud i livet i form af konkrete samarbejder – fx: Hundested har nu en lektiecafé. Krisecentret har truffet hele 12 aftaler med bl.a. bisidderne i Nordsjælland. Forældrenetværket for svagt læsende og ordblinde børn vandt prisen som ”Årets Frivillige Sociale forening/gruppe/initiativ” og har i kraft af opmærksomheden fået stor tilgang af medlemmer og er en stærk forkæmper for ordblinde børns rettigheder og tilbud i Halsnæs Kommune.
16
17
ORGANISATION EN INKLUDERENDE ARBEJDSPLADS
Siden 2013 har Frivilligcenter Halsnæs haft et strategisk mål om at hjælpe mennesker, der lever med udfordringer, som gør et almindeligt arbejdsliv til en udfordring, med at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Frivilligcenteret har en meget bred vifte af arbejdsopgaver og kan derfor tilbyde en praktikperiode eller en arbejdsafprøvning med helt ned til 1 time om ugen. Det har central værdi for os at skabe både menneskeligt og fagligt rum til menneskers genskabelse og udvikling af kompetencer. I 2018 har vi haft 2 praktikanter, hvoraf den ene fortsætter i 2019 og gradvis arbejder sig hen imod en varig tilknytning til arbejdsmarkedet efter mange år uden. Det er en stor glæde, og frivilligcenteret øger desuden sin viden om menneskers forskelligartede behov og sine kompetencer til at støtte på vejen mod meningsfyldte liv. NYE TILDELINGSKRITERIER GRUNDFINANSIERING
Frivilligcentrenes landsorganisation har på vegne af alle medlemmer i Danmark deltaget i en større evalueringsproces af frivilligcentrene i 2016-2017. Frivilligcentrene tog selv initiativ til en dialog med Socialstyrelsen om en revision af de kriterier, vi skal honorere for at modtage den statslige bevilling på 350.000 kr. årligt. De nye kriterier, som tydeliggør det alsidige arbejde, frivilligcentrene leverer, forelå i 2018. En central fornyelse er, at vi fremadrettet skal arbejde konkret med, hvordan vi kan støtte udsatte medborgere i at blive en del af frivilligheden, så også de finder et frirum, hvor de oplever at gøre nytte, og at deres tilstedeværelse betyder noget for andre. I 2018 har Frivilligcenter Halsnæs’ ledelse arbejdet med strategiske processer og drøftet spørgsmålet: ”Hvordan finder vi ud af, hvad der virker? Hvordan gør foreninger og frivillige grupper det i dag?” Vi har besluttet at spørge medlemmerne om deres daglige erfaringer og at gennemføre en undersøgelse i 2019 for på den baggrund at iværksætte flere initiativer i slutningen af 2019 og i 2020. Målet er at synliggøre muligheden for at deltage i de frivillige indsatser, også når livet er svært – og at øge foreninger og frivillige gruppers rummelighed. Frivilligcenter Halsnæs’ bestyrelse har i 2018 på samtlige møder fulgt op på den nuværende strategi og i andet halvår påbegyndt arbejdet med den ny strategi for perioden 2019-21, som især fokuserer på de langsigtede strategiske mål og opfølgning herpå. Et dokumentations- og evalueringsudvalg har udpeget de opgaver i driften, som vi i starten af 2019 begynder at måle på. Formålet er at blive klogere på, hvad de frivillige har brug for – og hvad, der er virksomt for dem og for de lokale beboere. Et frivilligcenter er en forening, men også en professionel arbejdsplads. Derfor har Frivilligcenter Halsnæs i 2018 undersøgt bestyrelsens sammensætning for at kortlægge, om den besidder de relevante kompetencer til at drive strategiske processer. Resultat: En ekstraordinær generalforsamling besluttede i foråret en vedtægtsændring, der betyder, at frivilligcenterets bestyrelse er demokratisk valgt blandt medlemmerne for de første 5 pladser, og at bestyrelsen derudover har mulighed for at supplere med 2 ekstra pladser, som tilfører de kompetencer, der er nødvendige og produktive for frivilligcenterets opgaver og udviklingspotentiale.
18
TILDELINGSKRITERIER GRUNDFINANSITERING
1. Relevans • Ansøgningens formål, ansøgerkreds og målgruppe falder inden for ansøgningspuljens formål, ansøgerkreds og målgruppe. 2. Resultater • Ansøgningen indeholder en beskrivelse af aktiviteter, der kan forventes at bidrage til opfyldelsen af ansøgningspuljens forventede resultater. 3. Bestyrelsessammensætning • Der foreligger dokumentation for, at der arbejdes for, at bestyrelsen er bredt sammensat med repræsentanter for forskellige brancher, sektorer og med forskellige kompetencer og erfaringer. 4. Strategi og forandringsteori • Der foreligger dokumentation for en overordnet strategi eller foran- dringsteori for frivilligcentret med mål og opfølgning herpå. 5. Medfinansiering • Frivilligcentret dokumenterer kommunal medfinansiering, minimum tilsvarende det statslige støttebeløb. 6. Organisation • Frivilligcentret er en frivillig forening eller selvejende institution med selvstændigt regnskab.• Frivilligcentret arbejder i et afgrænset lokalområde, typisk en kommune. • Frivilligcentret ikke er kommunalt ejet. 7. Sammenhæng • Der er beskrivelse af og sammenhæng mellem formål, målgruppe, aktiviteter, målsætninger på borgerniveau, tidsplan, organisering mv. 8. Budget • Ansøgningen lever op til krav til budget.
Bestyrelsen i Frivilligcenter Halsnæs - fra venstre: Per Knudsen, Søren Torrense Hansne (Formand) Erik Hendrinksen (Kasserer), Marianne Bech, Lone Johansen (Næstformand) og Hanne Andersen (Suppleant).
”Frivilligcenteret har bevidst givet mig en række forskellige administrative arbejdsopgaver og sendt mig på kurser, så jeg har kunne tilegne mig nye kompetencer. Jeg har fået plads, tid og lov til at udfolde mig og jeg har gennem gode kollegaer opnået større tiltro til mig selv.” Sine Georgetown, virksomhedspraktikant
19
2018 I TAL
79
43
MEDLEMSFORENINGER/ FRIVILLIGGRUPPER
HENVENDELSER FRA BORGERE DER GERNE VIL VÆRE FRIVILLIGE
15
63
FAGLIG KONSULENTBISTAND TIL OPSTART AF NYE INITIATIVER (FORENINGER ELLER PROJEKTET)
FAGLIG KONSULENTBISTAND TIL EKSISTERENDE FORENINGER/ FRIVILLIGGRUPPER
70
3.072
HENVENDELSER FRA BORGERE DER GERNE VIL HAVE HJÆLP
UDLÅN AF LOKALER
81.000
1.342
BESØG PÅ HJEMMESIDEN
LIKES PÅ FACEBOOK
20
200000 132000
0
1800000
1200000
600000
400000
200000
0
201800 215000
8000 114167
8875 13950
170656
233
Ov er fø rt re su lta t
400000
gif Fr te ivi r( l li fo ge re :A ni kt ng ivi ) te tsog pr oj ek tu dg ift er Lo ka leo m ko Ad st m ni in ng is t er ra tio ns ud gif te r( fo re ni An ng dr ) ef in an sie lle ind tæ gt er
na leu d
Ha lsn 1400000
Pe rs o
lst
æ yr sK De el se om m n/ en m gr sv un un en e df li g i na tN ns or ie ds rin jæ g l la nd pr FC oj Ly ek ng t Pa b y ti e T nt aa fo rb Pr re æ oj n k i ek ng ts sn am et væ ar be rk jd e M M ed ag le le m hø sk j on ti n ge nt er M en Sy t or ge t il §1 da sk 8 gp ud m en id le g er ref PU H us als Fm io næ Fr n id ie s l er K m om U -S id ud le el m ny r: vh un m tte j e æ in de lp dr 20 be e le 17 vi ga -2 ll in 01 t er ge 8 , ro fo nd ve rf e ør m .m tf ra . ti d li g er e år
So cia
ØKONOMI 2018 Indtægter 2018
1200000 1233629
1000000
800000
600000
350000 55000 64907 50000 25081
Udgifter 2018
1647409
1600000
1400000
1096516
1000000
800000
439965
69220
21
MEDLEMMER AF FRIVILLIGCENTER HALSNÆS 2018 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
AA Anonyme Alkoholikere ACA Frederiksværk Arresødal hospice, frivillige Arresødal hospice, støtteforening Astma-Allergi Nordsjælland At leve med PTSD Bedre Psykiatri Bisiddergruppen Nordsjælland BROEN Halsnæs Børnenes Genbrug Dansk-Serbisk Organisation Danske Handicap Forbund – Halsnæs-Frederikssund Danske Handicap Forbund – Selvhjælpsgruppe Danske Handicaporganisationer Danske Ølentusiaster Den boligsociale helhedsplan Maglehøj Den Gyldne Cirkel DSRS Lynæs (Dansk SøRedningsSelskab) Fibromyalgi Selvhjælpsgruppe Frederiksværk Krisecenter Frikirken Salem Frivillig Aktivering Frivillig Økonomisk Rådgivning Frivillige fra Høje Tøpholm & Degnebakken Frivilligt Mentorkorps Gigtforeningen Halsnæs Gratis træning Halsnæs Idrætsråd Halsnæs Kolde Forening Halsnæs Tangoforening Hjerteforeningen
• Hjælpefonden for afgåede arbejdere på Det Danske Stålvalseværk • Hundested Bådlaug • Hundested Kino • Integration og motion • Integrationscafé - Røde Kors i Halsnæs • Karl-e • Kirkens Genbrug • Klub2000 • Krolffolket Halsnæs • Kræftens Bekæmpelse Halsnæs • Kulturmand • Lektiecafé Frederiksværk Bibliotek • Lions Club – Frederiksværk • Lær at tackle angst og depression – • netværksgruppe for voksne • Madborgerhuset Lynæs • Melby-Liseleje IF/Fodbold • Mission Afrika (Damernes magasin) Butik • MLI Tennis (Melby Liseleje Tennisklub) • Natteravnene • Netværk for plejefamilier • Netværksgruppe for forældre til svagtlæsende/ ordblinde børn • Netværksgruppe for pårørende til demensramte • Netværksgruppe: Kampen mod vægten • Netværksgruppe: Kvinder og skilsmisse • Nørklerne – Røde Kors Halsnæs • Ondt i livet – gruppe for mennesker med psykisk sårbarhed • Osteoporoseforeningen Afdeling Nordsjælland • Paraplyen
22
MEDLEMMER AF FRIVILLIGCENTER HALSNÆS 2018 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Paraplyens Venner Polioforeningen UlykkesPatientForeningen –Nordsjællandskredsen Røde Kors Cykelværksted Røde Kors Halsnæs Røde Kors Halsnæs – Familienetværket Samtaleforløb Scleroseforeningen Halsnæs SIND Halsnæs Socialdemokraterne Halsnæs Sorggruppe – har du mistet din ægtefælle/partner? Spejdergruppen – Sct. Georgs Gilder, Frederiksværk Spisekammer Halsnæs Støttegruppen for socialpsykiatrien Torvets Andelsboligforening Turbinehusets Venner Venstre Veterancafé Nordsjælland/Halsnæs Videnscafé for flygtninge – Frederiksværk Bibliotek Ældre Sagen “Som vi er” – gruppe for mennesker med synlige og usynlige handicaps SF Halsnæs
23
Tak til alle jer der var med til at gøre 2018 til et mindeværdigt år i Frivilligcenter Halsnæs, og til alle jer som hver dag gør en kæmpe forskel for mennesker i Halsnæs. Vi glæder os til mange nye minder med jer i 2019.
Valseværksstræde 5 A, 3300 Frederiksværk - Tlf 31 33 38 89 www.frivilligcenter-halsnaes.dk - facebook.com/Frivilligcenterhalsnaes