- Capacitar a todos los niveles en manejo de información y operación de sistemas. - La creación de una sola cultura organizacional. empoderamiento del personal para la mejora continua de los sistemas.
Preg. 5 Además de los nuevos sistemas ¿Qué cambios en administración y organización se requiere para recuperar el rendimiento de los ingresos y las utilidades en el Global Wealth Management Group?
Preg. 1 ¿Porque Morgan Stanley realizo pocas inversiones en tecnología
CASO No. 1 RENDIMIENTO DE LA NO INVERSION EN SISTEMAS DE MORGAN STANLEY
invetiría en un sistema que logre consolidar toda la información de los clientes de las 2 organizaciones. Consideramos que los planes de integración son los mas adecuados porque cumplen con los objetivos organizcionales de satisfacción a los clientes.
Preg. 4 Si ud. fuera James Morgan el nuevo encargado de Global Wealth Managment Group ¿en que sistema de información invertiría? ¿por que? ¿Considera que los planes de Morgan Stanley para un sistema de información a clientes integrados son los adecuados?
CASO No. 1 RENDIMIENTO DE LA NO INVERSION EN SISTEMAS DE MORGAN STANLEY.mmap - 05/05/2012 - Mindjet
Preg. No. 2 ¿Porque fue perjudicial para la empresa la fusión con Dean Witter?
Preg. 3 ¿Porque Dean Witter y la división de intermediación al menudeo eran un buen punto para incrementar el gasto en sistemas de información? (revise los 6 objetivos estratégicos de los sistemas de información descritos en la sección 1.1)
Porque se enfoco en su estrategia de negocio en maximizar utilidades en lugar de generar ingresos. incluia reduccion de costos, se eliminaron empleados, la inversión en tecnología no era primordial.
Porque dio lugar a una división en los aspectos digitales, cultural y filosófico
Porque contaban con equipo de computo obsoleto los cuales le impedian funcionar de manera eficiente, además porque le daba a Morgan Stanley un canal directo para vender sus propios productos de la banca de inversión