Cristina Farinha Ferreira Provedora da Misericórdia da Amadora
PARECE QUE AINDA ONTEM ESTÁVAMOS A APRESENTAR A NOSSA 1ª EDIÇÃO DA PUBLICAÇÃO “SER MISERICÓRDIA” E AQUI ESTAMOS NOVAMENTE A DAR-VOS NOTÍCIAS.
Os últimos meses foram caracterizados por uma intensa actividade na nossa Santa Casa: Inauguração do Centro Rainha Santa Isabel, centro especialmente destinado para o apoio aos idosos, através de um novo Centro de Dia e da centralização dos Serviços de Apoio Domiciliário, Abertura de novas valências; Festejos de Natal em todas as valências da Instituição, Eleição dos novos órgãos sociais para o triénio 2010-2012… um verdadeiro corrupio. Agora que um novo ano começa, temos que saber gerir o tempo:
> O TEMPO NECESSÁRIO PARA REFLECTIR SOBRE O CAMINHO PERCORRIDO; > O TEMPO NECESSÁRIO PARA DEFINIR A ESTRATÉGIA DO CAMINHO A SEGUIR; Mas fundamentalmente, não desperdiçar o tão precioso tempo… e dar início ao trabalho neste novo ano! Porquê? Porque a nossa Missão de Bem Servir não está terminada.
felizes, mas a consciência do muito que temos para fazer deixa-nos inquietos e coloca-nos a responsabilidade de conseguir corresponder aos desafios destes tempos: com inovação, com dedicação, com respostas de qualidade, com atenção ao próximo, com um olhar atento a todos aqueles que precisam do nosso apoio. Com a presente edição do Ser Misericórdia vamos continuar a mostrar quem somos e o que fazemos e dizer-vos que continuamos a acreditar vivamente no nosso pequeno milagre de bem servir os outros de forma generosa, genuína, com humildade, confiança, fé e vontade.
QUE O NOVO ANO DE 2010 SEJA UM ANO DE ESPERANÇA E PAZ PARA TODOS. E porque o tempo voa … O que dizer senão:
“MÃOS À(S) OBRA(S)… PORQUE SÃO MUITAS… E A VIDA NÃO PÁRA!”
O balanço do trabalho que fizemos deixa-nos realizados e felizes na mesma medida em que conseguimos fazer outros
FICHA TÉCNICA | Revista Ser Misericórdia nº2 PROPRIEDADE E EDIÇÃO Santa Casa da Misericórdia da Amadora Estrada da Portela - Quinta das Torres Buraca - 2610-143 Amadora Tel: 214 722 200 - Fax: 214 722 212 E-mail: santa.casa@misericordia-amadora.pt
EQUIPA RESPONSÁVEL Manuel Girão, Manuel Tiago Costa, Daniel Santos, Margarida Piedade e Ana Raquel Ferreira
TIRAGEM 2000 Exemplares
DESIGN E ARRANJO GRÁFICO IMAGINARQ
DEPÓSITO LEGAL 299826/09
O OBJECTIVO PRINCIPAL DESTE CENTRO É O APOIO À CAMADA DE POPULAÇÃO MAIS IDOSA RESIDENTE NO BAIRRO DE REALOJAMENTO DO CASAL DA MIRA.
No âmbito da parceria estabelecida entre a Chamartìn, empresa imobiliária responsável pela construção do centro comercial Dolce Vita Tejo, a Câmara Municipal da Amadora e a Santa Casa da Misericórdia da Amadora foi projectado e concebido o Centro de Apoio à Terceira Idade do Casal da Mira. INAUGURADO A 17 DE DEZEMBRO DE 2008, O CENTRO DISPÕE DE 30 VAGAS PARA APOIO DOMICILIÁRIO E 40 VAGAS PARA CENTRO DE DIA.
maioritariamente, tratam-se de pessoas autónomas que recorrem ao hospital por situações de AVC e, a partir daí, ficam dependentes de terceiros, necessitando de apoio institucional. Contrariamente ao diagnóstico elaborado, a população do Casal da Mira, apenas recorre à valência de Centro de Dia. Têm demonstrado uma grande necessidade de convívio, de participação em actividades de distracção e animação. Mesmo dependentes, os residentes no Casal da Mira preferem deslocar-se e passar o dia no Centro, a ficarem em casa e receber apenas apoio domiciliário.
Veio, desta forma, colmatar as necessidades identificadas, essencialmente, pela equipa técnica do gabinete de habitação da CMA existente neste bairro. Até à data de criação deste centro, nenhuma outra instituição do concelho da Amadora prestava apoio à população com faixa etária superior a 65 anos ou portadora de deficiência impeditiva de auto satisfazer as necessidades básicas.
Neste sentido, destaca-se a capitalização de recursos e parcerias, nomeadamente, a participação em todas as actividades realizadas no âmbito dos projectos de animação de tempos livres da CMA, a saber, o «Recriar a Vida» e o «Adrenalinas».
O início da actividade ocorreu no dia 19 de Janeiro de 2009, apenas para a valência de Centro de Dia e com uma taxa de ocupação de cerca de 50%. Denotou-se alguma resistência por parte dos moradores do bairro, no entanto, para além da divulgação efectuada pelo centro, os próprios utentes, satisfeitos e agradados com o funcionamento, foram «passando palavra» aos vizinhos e familiares e, ao fim de 11 meses, as vagas encontram-se praticamente todas ocupadas. A valência de SAD, iniciou a sua actividade no início do mês de Março. As vagas encontram-se todas ocupadas e a grande maioria dos utentes são provenientes da Brandoa. São as técnicas de serviço social do Hospital AmadoraSintra que sinalizam a maior parte das situações existentes:
Ao longo deste ano, para além dos ateliers de artes decorativas, movimento e dança e de alfabetização, todas as saídas/passeios efectuadas tiveram uma enorme adesão. De todas as actividades realizadas destacam-se: o passeio de 3 dias ao centro de férias da UPAJE, em Góis, a colónia de praia realizada em conjunto com as crianças e jovens da «Loja Mira Jovem», os piqueniques, a ida ao Badoka Park, à feira da Golegã, ao jardim zoológico, ao circo do Coliseu, a Fátima e à praia fluvial, o atelier de construção de papagaios de papel e o lanche inter-geracional realizado em parceria com as crianças da Ludoteca «João de Deus», a festa de Magusto realizado em parceria com os meninos da creche de Sta. Teresinha, as acções de formação realizadas em
parceria com a farmácia do Casal da Mira, o ATL dos «Unidos de Cabo Verde» e a Cruz Vermelha Portuguesa, a participação na celebração do dia do Vizinho, na festa da PSP e na Feira das Instituições da Brandoa. Sempre disponíveis, sempre animados, os utentes do centro de dia participaram activamente em todas as actividades propostas. Os valores católicos também não deixaram de estar presentes no centro. Muitos dos utentes sentem que este centro é uma segunda casa para eles. Sentem-se acarinhados, protegidos e satisfeitos. Uma das razões que muito tem contribuído para esse facto é a disponibilidade manifestada para todos poderem praticar e aprofundar a sua fé. Desde o início foi criada a hora de recitação do terço, a qual é respeitada escrupulosamente por todos. Criou-se o «canto dos santinhos», onde se encontram as imagens abençoadas e os terços que os utentes quiseram trazer para o centro e, na hora do terço, todos se juntam, distribuem tarefas e rezam. Vêm jovens da comunidade para cantarem e paroquianos de Casal de Cambra para participarem. É um momento de silêncio em que não se vê televisão nem se faz mais nada; mesmo os que não participam gostam de estar em silêncio e respeitam.
No dia 24 de Dezembro, dia em que se realizou a festa de Natal, o Rev. Pde. Vítor Gonçalves celebrou Missa e, mais uma vez, sentiu-se a importância da espiritualidade para esta comunidade: nesse dia a «casa» encheu, com pessoas e com muito calor humano. Em tempo de balanço, interessa projectar o futuro com base nos objectivos da instituição, mantendo o rigor na gestão do centro com especial enfoque na atenção personalizada ao utente, por forma a cumprir a missão de...
... SERVIR A POPULAÇÃO MAIOR, COLMATANDO AS SUAS NECESSIDADES E PROMOVENDO A DIGNIDADE HUMANA.
Rute Brás Coordenadora do C.A. 3ªIDADE Casal da Mira
I.D.E.I.A - INCENTIVO AO DESENVOLVIMENTO DE EMPREENDEDORAS PARA A IGUALDADE E AUTONOMIA
deia
PARCERIA DE DESENVOLVIMENTO: ANJAF – Associação Nacional de Jovens para a Acção Familiar APROXIMAR - Cooperativa de Solidariedade Social SCMA – Santa Casa da Misericórdia da Amadora
A criação do próprio negócio é uma das modalidades de inserção no mercado de trabalho, mas que se encontra menos enraizada na realidade portuguesa. A par desta realidade as mulheres são um grupo com um peso cada vez maior na força de trabalho das organizações, mas sobre este grupo pende factores de desigualdade de género persistente, nomeadamente na cultura empreendedora, salários, acesso a cargos de chefia e conciliação da vida familiar-profissional. Sob o desafio “lance a semente do seu negócio”, e no contexto cultural sumariamente referido no paragrafo anterior, emerge o programa de Incentivo ao Desenvolvimento de Empreendedoras para a Igualdade e Autonomia (IDEIA). É um projecto experimental, onde está a ser testada uma metodologia que visa a capacitação de mulheres para o desenvolvimento e implementação de ideias de negócio. O ESPÍRITO EXPERIMENTAL PERMITIU A ABERTURA DE 12 VAGAS, DESTINADAS A MULHERES, PREFERENCIALMENTE RESIDENTES NO CONCELHO DA AMADORA EM SITUAÇÃO DE DESFAVORECIMENTO, MOMENTÂNEO OU ESTRUTURAL. O programa encontra-se em implementação desde Outubro de 2009, com a duração de um ano, incluindo as seguintes etapas: 1. Desenvolvimento da metodologia; 2. Divulgação e selecção; 3. Formação; 4. Consultoria e 5. Avaliação de impacto. Neste momento o IDEIA encontra-se na terceira etapa, que decorrerá de Janeiro a Abril do presente ano, em instalações da SCMA, no espaço Centro de Atendimento de Serviço Social da Amadora (C.A.S.S.A), no centro da Amadora.
FINANCIAMENTO: Fundação Calouste Gulbenkian
De momento as formandas encontram-se a adquirir capacidades na vertente social e humana. A metodologia do programa parte de uma base de ensino adaptado, adequando os conteúdos e os métodos de formação à realidade e necessidades das formandas. A aplicação de métodos activos, linguagem de fácil assimilação pretende incentivar a participação proactiva das formandas seleccionadas. A formação em contexto de aula é reforçada com a integração de uma dimensão prática, onde as formandas aplicam as aprendizagens adquiridas na elaboração e implementação dos seus planos de negócio. Este processo recebe acompanhamento personalizado, por serviços de coaching, de consultoria e de apoio psicossocial, cujo objectivo é preparar as formandas para a angariação do financiamento necessário à implementação do plano de negócios. Para estas 12 mulheres, a oportunidade de lançar a semente da ideia de negócio, era, até o surgimento do IDEIA, uma miragem. A falta de formação e o desconhecimento das regras de financiamento existentes aliaram-se no adiar sucessivo da assumpção do risco que qualquer iniciativa empreendedora exige. Com o programa IDEIA as seleccionadas dão passos firmes para dar corpo ao seu Plano de Negócio, tendo a miragem sido substituída pela esperança, que agora terá de ser alimentada pela proactividade, persistência e muita criatividade.
Tiago Leitão Técnico de Serviço Social da Instituição
A EQUIPA DO PROJECTO CLDS (CONTRATO LOCAL DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL) JÁ INICIOU A INTERVENÇÃO NO TERRENO, AO NÍVEL DE ATENDIMENTO E ACOMPANHAMENTO DE FAMÍLIAS DO BAIRRO DE SANTA FILOMENA (BSF) COM O OBJECTIVO DE RESPONDER ÀS CARÊNCIAS E ÀS PROBLEMÁTICAS DA POPULAÇÃO.
A equipa é multidisciplinar, sendo constituída por Miguel Alves (Coordenador), Manuel Galego (Assistente Social), Ana Carvalho (Psicóloga) e Maria Santos (Gestora). Os atendimentos estão a ser realizados, provisoriamente, no espaço C.A.S.S.A. (Centro de Atendimento e Serviço Social da Amadora – na periferia do BSF), em articulação com a equipa RSI. Dois espaços de atendimento e realização de actividades no bairro estão em fase de requalificação, um deles é o antigo Jardim de infância Santa Filomena (na Estrada Militar) cedido pela Câmara Municipal da Amadora e o outro espaço foi cedido pela “Associação Espaço Jovem”, situado à entrada do BSF. A equipa tem realizado visitas domiciliárias e atendimentos aos residentes do Bairro, com o intuito de elaborar diagnósticos sociais das famílias e gerir alguns projectos de vida que visem a melhoria das suas condições de vida. A execução destes acompanhamentos está em constante monitorização. A metodologia de intervenção utilizada encontra-se assente numa visão holística e numa metodologia sistémica, com o objectivo de promover a autonomia e melhorar as condições de vida da população, aproveitando os recursos endógenos e exógenos do território e das Pessoas nele envolvido. Um dos objectivos principais do projecto é a elaboração de diagnósticos participados e a definição e execução de projectos de vida significantes, para que as pessoas se sintam actores na melhoria das suas condições de vida.
O trabalho desenvolvido para a implementação do projecto CLDS-Amadora tem sido possível pela articulação com o Serviço Local da Segurança Social; com o Gabinete de Acção Social (GAS) da Câmara Municipal da Amadora; com a colaboração da equipa desta Santa Casa, que acompanha os beneficiários de RSI residentes no BSF, assim como pela colaboração das Associações do próprio Bairro, a “Associação Espaço Jovem” e a “Associação Amigos da Encosta Nascente”. Estamos a iniciar a nossa intervenção, espera-nos um longo caminho, com as dificuldades que, por vezes, caracterizam o trabalho de intervenção social, mas que vão sendo superadas através do trabalho em rede, de cooperação e da capacidade de iniciativa, motivação e entusiasmo pelo desafio.
O CAMINHO FAZ-SE CAMINHANDO… MÃOS À OBRA!
Nesta fértil e criativa caminhada a que a Escola Luís Madureira se tem comprometido enquanto espaço de aprendizagem, não podemos deixar de considerar as grandes iniciativas que caracterizam a maneira de intervir junto da nossa comunidade educativa. A Campanha da Mãe Peregrina (assim como outras iniciativas) tem acompanhado as famílias dos nossos alunos num compromisso apostólico desde o início, dando a conhecer a alegria que é partilhar a Palavra em família e fazer de suas casas um espaço de oração com Jesus e Maria. Na citação transcrita, o fundador do Movimento de Shöenstatt, realça a importância da figura de Nossa Senhora, exemplo de amor e entrega.
"LEVEM A IMAGEM DA MÃE DE DEUS E DÊEM UM LUGAR DE HONRA NOS LARES, ASSIM ELES HÃO-DE-SE TORNAR PEQUENOS SANTUÁRIOS..." PE JOSÉ KENTENICH
A ligação com este movimento deu-se no ano 2000 através da Dra. Maria do Carmo Cravo – na altura directora da Escola. A Escola Luís Madureira completava dois anos de existência, e desde aí muitas foram as actividades desenvolvidas em conjunto com o Santuário de Schöenstatt. Estas actividades testemunham o alcance pedagógico e pastoral da Mãe Peregrina, visto que se pedia às crianças, conjuntamente com o seu núcleo familiar, um sinal da presença de Nossa Senhora nas suas casas. O que é facto é que a Mãe Peregrina desperta em crianças e adultos uma criatividade insuperável (mediante os trabalhos que ao longo dos anos surgiram espontaneamente) e consegue unir todos à volta de Nossa Senhora, desde educadores a crianças e suas famílias. A proposta desta Campanha sempre se mostrou simples: levar uma imagem da Mãe Peregrina para casa, dar-lhe um lugar especial em cada lar, reunir a família e amigos nuns instantes de reflexão com Maria. Com esta dinâmica pretende-se introduzir nos mais novos a prática da oração, estimular as famílias para aprofundarem a sua espiritualidade e inspirar a criatividade artística das crianças a partir de uma experiência da Fé. Outubro é o mês privilegiado para esta Campanha, pelo que um grupo de crianças da nossa Escola – constituído por representantes das vinte turmas que a compõem, desde a Creche ao 3.º Ciclo – é convidado a recolher as imagens da Mãe Peregrina no Santuário de Schöenstatt, dando início ao projecto em todas as salas. Cada sala é presenteada com uma imagem que circulará diariamente por uma família. Muitos foram os desafios lançados por este Movimento ao longo destes últimos anos, mas importa debruçarmo-nos sobre os temas escolhidos para o triénio que acompanhou o nosso Projecto Educativo 2007-2010.
Neste período de três anos, que agora culmina, a Mãe Peregrina propôs-nos com vários convites: >“Queres vir comigo?”, no ano lectivo 2007-2008; > “Vou contigo.”, no ano 2008-2009; > “A Palavra entre as palavras” para 2009/2010, tema proposto pela Conferência Episcopal Portuguesa e pelo Secretariado Diocesano de Ensino Religioso. Os trabalhos elaborados por todas as famílias comprometidas nesta dinâmica serão apresentados numa grande exposição. O ponto alto da Campanha da Mãe Peregrina traduz-se na Peregrinação a Fátima, que congrega todas as escolas envolvidas no projecto e que colocaram em prática as propostas do Movimento. Nesta Peregrinação afirma-se o espírito missionário e evangelizador e Fátima torna-se o local privilegiado onde todos nos consagramos a Nossa Senhora. O tempo foi ditando novas formas de trabalhar a visita da Mãe Peregrina às nossas casas, e também de futuro repensaremos na Peregrinação Anual a Fátima. Com a necessidade actual urgente de fomentar os valores da Família, seria desejável a participação de Pais neste momento de oração privilegiado, acompanhando os seus filhos. Futuramente continuemos a acolher, proclamar e viver a palavra de Deus nas nossas casas, sempre com a atitude da Campanha da Mãe Peregrina. No fundo, Nossa Senhora entra nas casas dos nossos alunos pela mão das crianças:
“MARIA É EXEMPLO DE AMOR, QUERENDO SER MÃE DO SENHOR.” Ana Brito Professora da Escola Luís Madureira
O PROGRAMA APRENDER & BRINCAR INICIOU MAIS UM ANO LECTIVO DE ACTIVIDADE COM A MESMA AMBIÇÃO DE "SERVIR" OS SEUS UTENTES E AS SUAS FAMÍLIAS E TAMBÉM AS ESCOLAS E JARDINS-DE-INFÂNCIA. É MAIS UM ANO DE NOVOS DESAFIOS E DE NOVOS PROJECTOS ONDE A MISSÃO DESTA VALÊNCIA - "ESTAR NA ESCOLA PARA SER E CONVIVER" É UM FAROL QUE ORIENTA A SUA ACÇÃO.
O Programa Aprender & Brincar procura com o mesmo empenho, dedicação, qualidade e descrição acrescentar "valor" e "valores" aos utentes que todos os dias serve. Os seus técnicos baseiam as actividades que dinamizam, sobretudo na construção de valores mas também de afectos, o que tem permitido acolher mais Famílias e aceitar mais desafios, porque alicerça diariamente o seu trabalho em relações de confiança, de responsabilidade e de qualidade. Neste novo ano lectivo o Programa Aprender & Brincar, em virtude da reorganização da rede escolar da Componente de Apoio à Família, passa a gerir os ATL dos Jardins-deinfância e das Escolas de Ensino Básico dos Agrupamentos Escolas Cardoso Lopes e Agrupamento Almeida Garrett.
Assim, o Programa Aprender & Brincar “abraça” mais dois espaços: o ATL EB1/JI de Alfragide e o ATL EB1/JI Aprígio Gomes (Vila Chã). Contudo, o maior desafio do Programa, face a uma realidade dimensionada, é de continuar a caminhar sem perder a identidade institucional que representa: “Ser Misericórdia” - a sua Missão, a sua Visão e os seus Valores, para dessa forma preservar o sentido de estar ao “serviço” daqueles que acolhe. Consciente desta realidade, o Programa Aprender & Brincar, no dia 17 de Dezembro, organizou, para os seus trabalhadores, um Encontro de Reflexão - Aprender & Brincar a Bem Servir, no Auditório do Centro Rainha Santa Isabel. Os objectivos centrais deste Encontro de Reflexão foram a apresentação da Missão, da Visão e dos Valores da Instituição pelo Sr. Director-Geral Dr. Manuel Girão e a criação de um momento de reflexão sobre cada uma das Obras de Misericórdia, proporcionado pelo Rev. Pde. Vítor Gonçalves. A apresentação daquele Sacerdote permitiu reflectir sobre a dimensão simbólica de cada Obra, no sentido da sua relevância ética, promovendo dessa forma a reflexão individual e colectiva nas nossas “acções” e do “nosso” caminho de continuar a “Ser Misericórdia”. Este Encontro foi também um momento colectivo de partilha de dificuldades e de sucessos, de consolidação de relações e de criação de sinergias internas entre as equipas. De realçar que as sinergias internas de cooperação são um principio observável nos técnicos do Programa Aprender & Brincar que sempre que solicitados, têm assumido representar a dimensão simbólica de "Bem Servir". Pedro Santos Coordenador do Programa
O PRESIDENTE DA UMP DIZ QUE TEMOS “MAIS POBRES DO QUE DEVERÍAMOS TER” E É ILEGÍTIMO, PARA QUALQUER GOVERNO, DIZER QUE FOI SURPREENDIDO COM A CRISE INTERNACIONAL. ENTREVISTADO PELA REVISTA SER MISERICÓRDIA, MANUEL DE LEMOS, REELEITO PARA MAIS UM MANDATO NA UNIÃO, DESAFIA TODAS AS INSTITUIÇÕES DO SECTOR SOCIAL A DIALOGAREM, PARA SE CONHECEREM MELHOR E SEREM MAIS EFICAZES. ESTE “HOMEM DO NORTE” ENTENDE QUE HÁ UM PORTUGUÊS “DO NORTE” E UM PORTUGUÊS “DO SUL”, MAS QUE SE COMPLEMENTAM. GOSTA MAIS DE OVOS-MOLES QUE DE PASTÉIS DE NATA E PREFERE VISITAR FÁTIMA COM POUCA GENTE.
Ser Misericórdia – Que desafios sociais e estruturais enfrentam as Misericórdias neste tempo de crise global? Manuel de Lemos – Sendo as Misericórdias Instituições de pessoas que se reúnem para ajudar outras pessoas, o principal desafio é compreender verdadeiramente quem precisa de ajuda e fazê-lo de uma forma eficiente e eficaz. Ora, para que esses objectivos sejam cumpridos, é necessário que se verifiquem dois tipos de requisitos. Uns exógenos às Misericórdias, outros endógenos. Entre os exógenos qualifico em primeiro lugar a necessidade de uma clarificação urgente sobre o que é o sector social, a economia social, o direito social. Depois, que os Estados assumam que querem mesmo a cooperação do sector social em geral e das Misericórdias em particular. Finalmente, que as sociedades percebam que está na hora de mudar o paradigma de desenvolvimento que resulta dos modelos e dos valores que campearam no final do século passado.
idosos em dificuldade do que deveríamos ter, mais jovens sem projecto de vida do que deveríamos ter. Logo, é mais urgente que os requisitos endógenos e exógenos sejam cumpridos. SM – É legítimo, para os governos, alegar "surpresa" como explicação das consequências da "crise"? ML – Não, acho mesmo ilegítimo. Os responsáveis ou sabiam ou desconfiavam que algo não estava bem; e os Bancos Centrais, a acreditar nas notícias, tinham alertas; Mas como puderam ignorar os artigos de Martin Wolf no Financial Times em 2004, ou da Conferência de Nouriel Roubini na Universidade de Economia de New York em 2006, e outros “gurus”? Acredito, no entanto, que não tivessem ideia da dimensão do problema. SM – A "crise" é só... financeira?!
Entre os exógenos destaco a necessidade de adaptação às novas realidades sociais e económicas, o rigor da gestão e a preocupação da sustentabilidade. E, finalmente, assumir a solicitude no desempenho da Missão.
ML – Claro que a crise não é só financeira, diria mesmo que essa é apenas a parte mais visível da crise. A crise é sobretudo do modelo de sociedade que construímos, dos valores, dos paradigmas a que vimos aderindo, da confusão entre tolerância (virtuosa) e permissividade (nefasta), da subjugação ao “correcto” por oposição ao “certo”.
SM – E quais são os desafios específicos das Misericórdias em Portugal?
SM – O Estado reconhece devidamente a importância das Misericórdias?
ML – Portugal não foge a este panorama; apenas como no contexto europeu somos um país pobre, tudo assume um ar mais trágico porque temos mais desempregados do que deveríamos ter, mais pobres do que deveríamos ter, mais
ML – Sim, nas palavras. Menos, nos actos. O Prof. Correia de Campos disse um dia, na Misericórdia da Póvoa de Varzim, que a relação do Estado com as Misericórdias era como um pêndulo que oscilava entre a generosidade e o
confisco. E como era Ministro e representava nesse dia o Estado Português, parece-me que está tudo dito. Em todo o caso, penso que esta crise vem pôr a nu a necessidade urgente de o Estado reconhecer o papel de Instituições como as Misericórdias, que são inovadoras, sustentáveis, geradoras de emprego e de desenvolvimento.
SM – Desenvolveram-se estratégias de parceria com o Estado para melhorar o apoio social. Há problemas? ML – Como sempre na vida há problemas sobretudo num País em que as parcerias são ainda uma novidade. Simplesmente não temos prática de cooperar uns com os outros!
MAS O MAIOR PROBLEMA, DO MEU PONTO DE VISTA, É UMA CERTA ATITUDE DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DE SOBRANCERIA (AQUI E ALI MESMO ARROGÂNCIA!) EM RELAÇÃO AO “PARCEIRO”. VOLTO AO PONTO DE PARTIDA PARA ULTRAPASSAR ESSES PROBLEMAS E ESSE PONTO DE PARTIDA É A TAL CLARIFICAÇÃO SOBRE O SECTOR SOCIAL.
SM – Como estreitar o relacionamento com outros protagonistas do sector social (IPSS's, CEP, ONG's...) de forma a dar mais eficácia ao sector social?
ensão dos problemas, pelo conhecimento da realidade regional e pela sua proximidade ás Misericórdias sobretudo as mais pequeninas.
ML – Só há uma forma verdadeiramente eficaz de tornar mais eficaz o sector social. É conversarmos uns com os outros, conhecermo-nos melhor e partir para essa relação com respeito pela autonomia e identidade de cada parceiro. E participar nesse diálogo com humildade.
SM – O “envelhecimento” dos órgãos sociais nas instituições do sector social é uma preocupação. Que fazer para inverter esta situação? Teve isto em conta na constituição dos novos órgãos sociais da UMP?
SM – Quais são as linhas de orientação da UMP para os três anos de mandato que acaba de assumir? ML – O principal objectivo para este mandato é continuar a habilitar as Misericórdias para cumprirem a sua Missão cada vez de uma firma mais eficaz eficiente. Estamos naturalmente preocupados com a sustentabilidade das Misericórdias neste quadro de crise, sobretudo porque é público e notório que, mesmo que haja recuperação económica como todos desejamos, não vai haver tão cedo (dois, três anos?!) uma retoma do emprego e do desenvolvimento. A União está consciente da necessidade de prosseguir o trabalho já iniciado no sentido de proporcionar valor acrescentado às Misericórdias em todas as áreas, desde o apoio jurídico ao apoio técnico nas valências principais, desde as centrais de negociação a áreas inovadoras como é o caso da Turicórdia. SM – Que papel podem desempenhar os secretariados regionais, como plataformas intermédias e de proximidade? ML – Os Secretariados Regionais, a meu ver, serão decisivos neste mandato, desde logo pela sua compre-
ML – Penso que uma das constatações do mandato dos órgãos sociais da União, que agora terminou, é que neste período se verificou essa inversão. Hoje, felizmente, há muito mais gente nova nas Misericórdias. Acredito que a visibilidade que procurei dar ao papel das Misericórdias
também tenha contribuído para isso. Claro que em comunidades onde a esmagadora maioria das pessoas é idosa, como por exemplo nos distritos da Guarda ou de Castelo Branco, não se pode pretender que os Órgãos das Misericórdias sejam jovens. E temos uma lei de voluntariado completamente desadequada da realidade. SM – Qual é a função, de facto, da Conferência Internacional das Misericórdias? ML – A Confederação Internacional das Misericórdias e Entidades Filantrópicas (CIM) é antes de tudo um espaço de diálogo globalizado à escala mundial. Mas já mais do que isso porque não só tem por objectivo reforçar o movimento entre os actuais membros como alargá-lo. SM – Há alguma estratégia de solidariedade internacional entre as instituições? ML – Vou dar dois exemplos. Primeiro: nos próximos dias 11,12 e 13 de Fevereiro recebemos em Portugal uma delegação brasileira para ver “in loco” o funcionamento das nossas Unidades de Cuidados Continuados Integrados. Segundo: o Vice-presidente da CIM, o Provedor da Misericórdia de Kiev, deslocou-se em Janeiro à Macedónia para apoiar a fundação de duas Misericórdias em comunidades católicas.
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VIVE ENTRE O PORTO E LISBOA… HÁ, DE FACTO, UM "PORTUGUÊS DO NORTE" E UM "PORTUGUÊS DO SUL"? Há, com certeza. Portugal é um Pais pequeno mas diverso e prefiro sempre olhar para o que cada um deles acrescenta.
VISTAS... DOURO OU TEJO? O Douro entre as montanhas é mais bonito, mas na foz o Tejo tem uma dimensão única.
DOCES... PASTÉIS DE BELÉM OU OVOS-MOLES? Ovos-moles, que sendo de Aveiro os portugueses levaram na diáspora até ao Oriente
MÍSTICA... ÁGUIA, LEÃO OU DRAGÃO? Dragão até morrer!
SILÊNCIO… QUANDO O PROCURA, ONDE SE "RECOLHE"? Em casa, na quinta, em Amares, terra do meu pai.
FÁTIMA... COM "ENCHENTE" OU COM POUCA GENTE? Pouca gente, e à noite, a capelinha das Aparições ganha em intimismo e dimensão. É bom rezar ali!
RELIGIÃO E POLÍTICA... INCOMPATÍVEIS OU COMPLEMENTARES? Seguramente complementares, desde que não haja fanatismo em qualquer caso.
O DESERTO DA QUARESMA
Padre Víctor Gonçalves
JÁ SÃO DIFÍCEIS OS NOSSOS DIAS E AINDA NOS CONVIDAS A ENTRAR NO DESERTO, CONTIGO, SENHOR? QUERES MAIOR DESERTO QUE O OLHAR APAGADO DE TANTOS ROSTOS? OU A DOR DOS DESEMPREGADOS A BATER A INÚMERAS PORTAS NA ESPERANÇA DE TER UM LUGAR NA BARCA DOS HOMENS, NESTE MAR ENCAPELADO PELA VIDA?!
E o deserto dos corações, onde as pedras e os espinhos, parecem sufocar definitivamente a flor azul do amor? Não, não peças para entrarmos no teu deserto, porque aqui ainda vamos, vivendo o que cada dia traz e, mesmo sem grandes sonhos, temos felicidades que nos estremecem por um momento, irmãs do vento que passa.
SE EU ENTRAR NO TEU DESERTO, POSSO FICAR PERDIDO; COMO IRIA VOLTAR?
COM O APOIO
- Meu filho, nunca te levaria ao deserto para te perderes e sim para encontrares mais a raiz e a fonte da tua alma. Sei que não peço o que é fácil, pois a tua coragem e ousadia parecem gastas e derrotadas por confiares nas frágeis ilusões do mundo. Sabes, gostava que viesses ao deserto, para te falar ao coração. Andas absorvido e preocupado com coisas importantes, mas já só ouves a tua voz. Vês os sofrimentos à tua volta e sentes a dor alheia como tua, mas cresce a desconfiança na minha bondade e amor. Queres transformar o mundo com um estalar de dedos e vais esquecendo como o amor é paciente e nunca desaparece.
Vem, a tua sede encontrará a minha fonte, o teu cansaço, o meu ombro, o teu sonho, as minhas mãos. Vem, para voltares capaz de iluminar muitos olhos, inventar novas barcas, e florescer alguns corações. Custa um pouco a entrar, mas posso dar um empurrãozinho? PUB
A propósito da quadra natalícia que passou, tenho pensado muito que devíamos todos andar felizes, ou melhor, aproveitar esse tempo para renovar nossa alegria num Deus, que vem ao nosso encontro. Nos transportes públicos, salas de espera etc., e até nas conversas com amigos, vêem-se mais pessoas desanimadas, tristes e até revoltadas, porque há Natal.
Daniel Santos Colaborador da Instituição
Acho que essa tristeza é porque nunca pensaram na profundidade do Natal, abafada por interesses económicos que “se colaram”. É uma historia que remonta do século V, de S. Nicolau, que às escondidas fazia os seu donativos. Fizemos do Natal uma quadra de sonhos, que “ofuscou “ o seu sentido mais profundo, a Misericórdia, alguém que entra na nossa miséria quotidiana, para com ela dar sentido a uma vida nova. Isto ganha uma dimensão brutal quando é o próprio Deus que se reduz à nossa humanidade para nos fazer sair das nossas misérias, tornando-nos merecedores de Sua plenitude.
Essa é a mesma plenitude que no baptismo de Jesus rasgou os céus para dizer “Este o meu filho muito amado”. Com Ele, todos somos amados, e como nem sempre temos essa consciência, não só reconhecemos a nossa pobreza, mas reconhecemos um Deus que deixa a Sua omnipotência para, a partir da nossa linguagem dizer que nos ama. Tenho um fábula que me ajuda a perceber o quanto sou amado e me ajuda a compreender não só este mistério do Deus que encarna na história, mas também desmistifica todo o mistério da cruz. “Havia um principezinho, que além de ter tudo, tinha ainda o direito a pedir um desejo extra, que seria concedido por uma fada. O principezinho costumava brincar no jardim e um dia reparou num carreiro de formiguinhas. Continuando atento, mais tarde notou que aquele era o caminho que o jardineiro costumava fazer e que, sempre que ele lá passava, pisava as formiguinhas e matava algumas. Como se sentiu muito incomodado com o facto, tentou dialogar com elas, num esforço de as fazer entender que deviam mudar de rumo. Foi assim, que o menino deixou de brincar, para passar o tempo a dizer às formigas que se desviassem do caminho. Mas, por mais que o menino falasse, nada mudava, porque as formigas não percebiam a sua linguagem, como é óbvio. Chegou o dia em que a fada lhe apareceu disposta a conceder ao menino o desejo a que ele tinha direito. Mal a fada chegou, o menino, aflito, pediu-lhe que o transformasse em formiga. A fada ficou estupefacta com aquele pedido, que levaria o menino a renunciar a tudo o que possuía, para se transformar numa formiga. Perante a resistência da fada, que não entendia como é que o menino deixava tudo para descer à condição de formiga, ele, muito
convicto da sua decisão, explicou o que se estava a passar: que as formigas tinham de mudar o rumo da sua vida, porque o jardineiro todos os dias matava algumas e que elas não ouviam os seus apelos nesse sentido, porque não entendiam a sua linguagem. Só transformando-se numa formiga, é que poderia comunicar com elas. Perante esta explicação, a fada teve de conceder o desejo do menino, que sendo muito rico, se transformou numa simples formiga. O menino, já como formiga, foi para o meio das outras formigas e começou a falar:” Amigas não vão por aí, porque vem um homem que vos pisa e vocês morrem”. Sendo ignorado, o menino-formiga, cada vez mais empenhado, gritava: “Amiguinhas não vão por aí, porque morrem!”. Mas elas não o escutavam. Até que uma se interrogou: “Quem é aquela serigaita, que ainda agora chegou e já quer ser chefe?” E, puxando de uma arma, matou-a.” Porque me toca esta fábula? Porque tal como Jesus, o menino desceu da sua gloriosa condição, para entrar no quotidiano de um ”povo”, numa dimensão completamente redutora, porque este processo doloroso, era o único caminho para o salvar. Mas o “povo”, que primeiro o ignorou, sentiu depois o seu próprio poder a ser posto em causa. E tendo ele mostrado determinação na sua missão, acabou por ser aniquilado.
UM FELIZ ANO, NESTE ESPÍRITO DE NATAL.
Prof. Dr. Rafael Ferreira Director Clínico da CLIMA
A CLIMA, CLÍNICA MÉDICA DA MISERICÓRDIA DA AMADORA, INSTALADA EM ALFRAGIDE EM ESPAÇO GENTILMENTE CEDIDO PELA CÂMARA MUNICIPAL DA AMADORA, TEM VINDO A DESEMPENHAR, NO CURTO PERÍODO DA SUA EXISTÊNCIA (INICIADA EM JANEIRODE 2009) AS FUNÇÕES QUE NORTEARAM A SUA CRIAÇÃO:
Oferecer à numerosa e crescente população de Alfragide um centro de atendimento médico qualificado e de acesso fácil, em múltiplas valências clínicas, promovendo a solidariedade, a qualidade de vida e a dignidade humana, tendo como pano de fundo uma perspectiva social que está subjacente à presença das Santas Casas de Misericórdia, nas comunidades locais. Um numeroso grupo de profissionais, envolvendo médicos de diversas especialidades, enfermagem e técnicos paramédicos qualificados e experientes, têm-se desdobrado em iniciativas para alertar os residentes e aqueles que em Alfragide passam longas horas da sua vida profissional, para aspectos essenciais relacionados com a prevenção das doenças cardiovasculares, diabetes, doenças cancerosas e osteoporose, através de rastreios gratuitos que representaram mais de mil e quatrocentos actos médicos no primeiro ano da nossa actividade. Além dos múltiplos acordos assinados com diversas entidades cobrindo vários sub-sistemas de saúde, (outros ainda em fase de negociação) destacamos o lançamento do Cartão CLIMA, para o titular e agregado familiar, com médico em horário nocturno e descontos em actos médicos praticados na clínica. Entretanto iniciaram-se as Consultas de Nutrição e das Cefaleias, bem como a adesão dos Serviços de Medicina Dentária ao Programa Nacional de Prevenção da Saúde Oral, vulgo “cheque dentista” para idosos, grávidas e jovens até aos 16 anos. Continuaremos este nosso programa ao longo do ano em curso, fortalecendo a vertente da prevenção, nas suas múltiplas expressões, de forma a contribuir para uma Amadora saudável com elevada qualidade de vida e cada vez mais solidária.
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A SOCIEDADE ACTUAL CONFRONTA-SE COM DUAS QUESTÕES DEMOGRÁFICAS IMPORTANTES QUE CONDICIONAM, E MUITO, O SEU TECIDO SOCIAL: POR UM LADO, ASSISTE-SE A UMA REDUÇÃO DA TAXA DE NATALIDADE E, POR OUTRO LADO, VERIFICA-SE UM AUMENTO DA ESPERANÇA MÉDIA DE VIDA DA POPULAÇÃO. Estes dois factores aliados conduzem, naturalmente, a um envelhecimento populacional e, consequentemente, ao aumento exponencial de pessoas com doença crónica. Desta realidade emergem novas necessidades assistenciais, às quais é fundamental dar uma resposta satisfatória.
Os Cuidados Continuados Integrados, nas suas múltiplas formas assistenciais, surgem, deste modo, como um modelo de prestação de cuidados adequado a esta conjuntura social. Regulamentada pelo DL nº 101/2006 de 6 de Junho, a Rede Nacional de Cuidados Continuados Integrados (RNCCI) posiciona-se numa situação estratégica, entre a rede hospitalar e os cuidados de saúde primários. Coordenada, a nível nacional, pela Unidade de Missão para os Cuidados Continuados Integrados (UMCCI), tem o patrocínio conjunto dos Ministérios da Saúde e do Trabalho e da Solidariedade Social. A nível regional e local possui dois níveis de operacionalização, de carácter intermédio, – as equipas de coordenação regional e local (ECR e ECL) -, com a responsabilidade de desenvolver no terreno as estratégias definidas pela UMCCI. Esta rede tem a capacidade de garantir diversas respostas assistenciais. Assim, a RNCCI engloba unidades de internamento e de ambulatório e equipas hospitalares e domiciliárias. Todas estas valências, com objectivos específicos, proporcionam respostas assistenciais adequadas às necessidades particulares dos grupos-alvo. O ingresso na Rede ocorre através dos seus pólos: os utentes podem ser referenciados pelos serviços de internamento hospitalar, pelas suas equipas de gestão de altas, ou através dos profissionais das unidades de cuidados de saúde primários, sejam eles da área da saúde ou da área social. A Santa Casa da Misericórdia da Amadora (SCMA), tal como muitas outras Misericórdias, assumiu este desafio, candidatando-se ao programa MODELAR para a abertura de uma unidade de internamento de Cuidados Continuados Integrados de longa duração. Trata-se de um projecto a médio prazo, com uma enorme importância para a população envolvente. Mais uma vez, a SCMA assume um papel importante na resposta social e assistencial à população do Concelho da Amadora.
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A nossa Instituição inaugurou, no dia 22 de Dezembro de 2009, o Centro Rainha Santa Isabel. Este novo equipamento terá duas valências de apoio à terceira idade: Centro de Dia e Serviço de Apoio Domiciliário. Dispõe de salas de estar e refeitório, salas de actividades e ginásio, gabinete médico e espaços de apoio à área administrativa e gestão. No piso inferior do edifício localiza-se o auditório da Instituição com capacidade para 100 pessoas. O equipamento foi inaugurado pelo Sr. Secretário de Estado da Segurança Social, Dr. Pedro Marques. Esperamos que esta valência contribua para uma efectiva melhoria da qualidade de vida dos cerca de 120 idosos de Centro de Dia e Serviço de Apoio Domiciliário.
UNIDADE DE CUIDADOS CONTINUADOS No âmbito do Programa Modelar, levado a cabo pelo Ministério da Saúde, a Santa Casa da Misericórdia da Amadora viu aprovado a sua candidatura para uma Unidade de Cuidados Continuados para 30 camas. Actualmente o Concelho da Amadora não dispõe de nenhuma estrutura de Cuidados Continuados integrada na rede nacional. O processo encontra-se em fase de licenciamento, estando previsto o início da construção no final do primeiro semestre de 2010. A nova unidade localizar-se-á no Complexo da Quinta do Outeiro na Buraca, junto ao Lar da Sagrada Família.
Abrirá, no início de Março de 2010, a nova Creche da Instituição. Localiza-se na freguesia da Mina, em Vila Chã. A Creche terá capacidade para 50 crianças dos 4 aos 36 meses e será gerida pela Santa Casa da Misericórdia da Amadora. O edifício foi construído pela Autarquia e conta com as valências de 1º ciclo, Pré- Escolar e Creche. Para além da Creche, a nossa Instituição fará também a gestão da componente de apoio à família e das actividades de enriquecimento curricular, a actividade esta iniciada em Janeiro de 2010.
No passado mês de Novembro foram eleitos os novos Órgãos Sociais da Santa Casa da Misericórdia da Amadora. A lista eleita é constituída, na sua maioria, pelos membros da anterior Administração, o que representa uma aposta na continuidade na linha estratégica da Instituição. Os membros dos Órgãos Sociais realizaram o seu compromisso na Missa de Natal da Irmandade no dia 22 de Dezembro, tomando posse no dia 4 de Janeiro de 2010. Constituição dos Órgãos Sociais para o triénio 2010 – 2012
NOVOS ÓRGÃOS SOCIAIS PARA O TRIÉNIO 2010-2012
A equipa de Rendimento Social de Inserção da SCMA, que acompanha 450 agregados familiares, em situação de privação de recursos económicos, residentes nas Freguesias da Mina e Venteira, concretizou no passado dia 13 de Novembro as II Jornadas de Reflexão: RSI – contributo para uma sociedade inclusiva. Este ano o evento contou com cerca de 300 participantes, mais que nas I Jornadas, realizadas em 2008. Os participantes foram desafiados a realizar intercâmbio de boas práticas de intervenção que aumentem a capacidade das equipas de RSI, de todo o país, ajudarem os agregados familiares acompanhados a deixarem de depender do apoio da Segurança Social. Entre outros temas debatidos destacamos: Autonomização das Famílias, Desenvolvimento de Competências e Trabalho em Parceria. Sem o inexcedível incentivo, carinho e apoio das mais diversas Valências e Dirigentes da SCMA foi fundamental para o sucesso da iniciativa. Os resultados enchem-nos de satisfação e são fruto do empenhamento e mobilização de toda a Nossa Organização e evidência da capacidade realizadora. Apresentamos o Nosso muito obrigado!
No dia 13 de Outubro a empresa Kraft Foods esteve no Centro São Francisco de Assis a desenvolver uma acção de voluntariado, que envolveu cerca de 80 pessoas, todas elas com grande vontade de ajudar a “melhorar” o Centro. A Sala Polivalente está agora mais colorida, o recreio exterior mais limpo e com novidades… tem uma horta biológica e sete árvores que, quando crescerem, darão sombra aos meninos que quiserem brincar no parque. Durante a manhã fomos pintores e jardineiros, cantámos uma canção com a ajuda do Professor de música, feita especialmente para as pessoas que vieram ajudar. Como recordação elaborou-se um painel colectivo, onde foram pintadas as mãos de todas as crianças. À tarde continuaram as actividades, desta vez com a presença do palhaço Batatolas, que todos animou com a sua alegra e boa disposição. No fim do dia foi entregue a todas as crianças e funcionários um saco com alguns produtos que são fabricados ou distribuídos pela Kraft Foods. Como forma de agradecimento e para recordar este dia tão importante para todos, as crianças do São Francisco ofereceram aos colaboradores da Kraft Foods algumas lembranças feitas por elas. Foi um dia muito dinâmico e cheio de surpresas, onde valores como a partilha, a ajuda ao próximo e a solidariedade estiveram muito presentes. A todos os que participaram e tornaram possível esta acção de voluntariado o nosso obrigado!
ACÇÃO DE VOLUNTARIADO KRAFT FOODS
A Santa Casa da Misericórdia da Amadora irá, no primeiro semestre de 2010, abrir uma loja social no Bairro do Casal da Mira. Em parceria com a CMA, detentora do espaço, a SCMA pretende criar uma loja onde possa colocar ao serviço da comunidade os têxteis que são doados por cidadãos e organizações. Pretende-se com este novo espaço recuperar e melhorar alguma da roupa que a Instituição recebe. Com a ajuda de voluntários e utentes dos equipamentos da SCMA, através da criação de um pequeno atelier, a roupa ganhará uma nova vida. A loja estará aberta à comunidade de todo o Concelho e contará com o apoio de voluntários da Instituição.
Como vem sendo hábito, realizou-se no dia 22 de Dezembro o convívio de Natal da Instituição. Este fortemente marcado pela inauguração do Centro Rainha Santa Isabel. Foi celebrada uma Missa onde foram lembrados todos os Irmãos já falecidos, em especial o Fundador e primeiro Provedor, o Dr. Luís Madureira. Mais tarde, após o jantar de Natal da Irmandade, assistiu-se a uma cantata de Natal, interpretada pelos alunos da Escola Luís Madureira. A Irmandade pôde ainda assistir a um concerto magnífico, apresentado pelo coro “ Vida Abundante”. O som Gospel invadiu o auditório da Instituição e animou de forma descontraída todos os presentes.
FESTAS DE NATAL NAS VALÊNCIAS DA INSTITUIÇÃO Realizaram-se entre os dias 15 e 24 de Dezembro as festas de Natal da Instituição. A animação foi a palavra de ordem, várias actuações teatrais e musicais, muita cor e boa disposição. Não faltaram os lanches de convívio, na maioria dos casos com a presença dos familiares e amigos dos nossos utentes. Da infância à terceira idade, o importante foi o espírito natalício vivido por todos.
No dia 16 de Janeiro, pelas 21h15, as Valências da Terceira Idade da Santa Casa da Misericórdia da Amadora, deslocaram-se ao estádio José Alvalade, para assistirem ao jogo Sporting x Nacional. Tudo parecia estar a favor destes adeptos “ferrenhos”, em dias de tanta chuva, esta noite apresentou-se com céu limpo de aguaceiros, e as emoções foram fortes. Afinal existiram muitos golos, acabando o Sporting por fazer as alegrias dos nossos Utentes. Foi um dia especial, visto que muitos destes seniores não entravam dentro de um estádio há mais de quinze anos.
EMPRESA DE INSERÇÃO DA SCMA
Brilho & Requinte
NOVO ESPAÇO
TALHO
No âmbito do Protocolo para o Programa da Mobilidade e Acessibilidade estabelecido com Câmara Municipal da Amadora, a nossa Empresa de Inserção “Novo Espaço” realizou no final do mês de Agosto o projecto e as obras necessárias à montagem de um elevador no nº 2 da Praceta António Duarte em São Brás.
O nosso lema é qualidade sempre.
O munícipe beneficiado, refém de uma cadeira de rodas, dependia do transporte em braços dos seus familiares e amigos para aceder à sua habitação no 2º piso. A “Novo Espaço” congratula-se pelo trabalho realizado em prol da mobilidade proporcionada àqueles que dela estão privados.
Rua António Feliciano Castilho 12-A Tercena Tel.: 214 303 446 E.mail: brilhoerequinte@sapo.pt
Manuel Tiago Costa Director Operacional
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DO MUITO QUE OUVI, HOUVE ALGO QUE ME FEZ PENSAR E REFLECTIR ACERCA DAS NOSSAS ESTRATÉGIAS DE INTERVENÇÃO. DIZIA UM DOS ORADORES: “ HOJE EM DIA NÃO PODEMOS DAR APENAS O PEIXE, NO ENTANTO, TAMBÉM NÃO NOS PODEMOS LIMITAR A DAR A CANA DE PESCA, DEVEMOS SIM REVOLUCIONAR A INDÚSTRIA DA PESCA …”
Confesso que esta frase me fez pensar, de facto, nos dias de hoje. Devemos pôr em causa uma série de ideias pré – concebidas, repensar as metodologias e encontrar novas formas de encarar uma série de problemas sociais com que nos deparamos. A nossa Instituição em 2010 tentará realizar actividades e projectos que respondam às necessidades da comunidade da Amadora. Destaco, pelo seu carácter inovador, o projecto IDEIA, Incentivo ao Desenvolvimento de Empreendedoras para a Igualdade e Autonomia, financiado pela fundação Calouste Gulbenkian. Permitirá a doze mulheres a aquisição de competências para a criação do seu próprio negócio. Não se trata apenas de formação, mas sim de todo um trabalho de acompanhamento através da criação de parcerias estruturadas, para que cada uma possa encarar a possibilidade de criar o seu negócio e respectivo projecto de vida. Será também iniciada a construção da Unidade de Cuidados Continuados, fundamental para um concelho sem nenhuma cama na rede nacional de cuidados continuados. Esta unidade com trinta camas localizar-se-á no Complexo da Quinta do Outeiro, junto ao Lar da Sagrada Família, aproveitando algumas das estruturas já existentes. Temos noção que as necessidades nesta área são muitas, sentimos que estas trinta camas não conseguirão dar
resposta a todas as necessidades; porém, permitirão à Instituição ter a noção desta realidade, para que, no futuro, de uma forma sustentável possa encarar o crescimento deste tipo de resposta. NO ANO DE 2010 PRETENDEMOS DESENVOLVER TODOS OS MANUAIS DE QUALIDADE DAS VÁRIAS VALÊNCIAS DA INSTITUIÇÃO. TEMOS COMO MISSÃO “SER MISERICÓRDIA É BEM SERVIR”, E PARA BEM SERVIR TEMOS DE SERVIR COM QUALIDADE. Pretendemos melhorar apenas e só pensando nos nossos utentes, temos noção que quanto maior for a exigência dos mesmos, melhor será o nosso desempenho. Todos os nossos projectos e actividades só serão possíveis com o empenho e com a dedicação de todos Colaboradores da Instituição: sem o seu elevado profissionalismo e sentido de missão, nada será possível.
A TODOS ELES UM EXCELENTE ANO.