Izvestaj strucni skup usluge za mlade na lokalnom nivou by Mladi Prijepolja

IZVEŠTAJ Međunarodni stručni skup: „Šta, kako, gde? – usluge za mlade na lokalnom nivou“ Beograd, Palata Srbija, 1. jun 2012. godine UVOD Međunarodni stručni skup: „Šta, kako, gde? – usluge za mlade na lokalnom nivou“, održan je 1. juna, u Palati Srbija u Beogradu u okviru projekta „Kvalitetni servisi za mlade – korak ka održivom lokalnom razvoju“, koji realizuju USAID projekat održivog lokalnog razvoja i NAPOR – Nacionalna asocijacija praktičara/ki omladinskog rada, uz podršku partnera: Ministarstva omladine i sporta Republike Srbije, British Council, GIZ – Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit i Kancelarije UNICEF-a u Srbiji.

Osiguranje kvaliteta usluga za mlade u Srbiji je veoma kompleksno, a institucionalni okvir za sprovođenje omladinske politike je mlad i ne postoji koordinasano upravljanje uslugama za mlade, niti standardi za obezbeđivanje njihovog kvaliteta. Svrha ovog stručnog skupa bila je da se sagleda situacija i razviju preporuke kako bi se odgovorilo na ove izazove, ali i na istinske potrebe mladih. PROGRAM I TOK STRUČNOG SKUPA Stručni skup je otvorila Ivana Kovačević, državni sekretar Ministarstva omladine i sporta Republike Srbije i istakla je: „Ministarstvo omladine i sporta od svog osnivanja 2007. godine sistemski radi na razvoju omladinske politike i omladinskog sektora na više nivoa. Prvi zadatak koga smo se prihvatili bio je izrada Nacionalne strategije za mlade, dokumenta, koji je odredio ciljeve i pravce razvoja omladinskog sektora u Srbiji. Strategija je usvojena 2008. godine, Akcioni plan za njeno sprovođenje 2009. godine, Strategija karijernog vođenja i savetovanja 2010. godine, a taj proces krunisan je usvajanjem Zakona o mladima 2011. godine, čime je obezbeđen strateško-zakonodavni okvir omladinske politike u našoj državi. Današnji skup upravo je prirodan nastavak rada ministarstva, jer se bavi razmenom znanja i iskustava, prepoznaje i definiše potrebu za daljim razvojem usluga za mlade i preporukama za budući razvoj usluga za mlade.“ U uvodnom delu skupa obratile su se i predstavnice partnerkih organizacija, koje su podržale inicijativu za razvoj i osiguranje kvaliteta integrisanog pružanja usluga za mlade na lokalnom nivou u Srbiji: Danijela Jović, vođa tima za učešće građana i mlade, USAID projekat održivog lokalnog razvoja; Jelena Zajeganović Jakovljević, koordinatorka 1

programa za mlade, Kancelarija UNICEF-a u Srbiji; Danica Belić, projektna menadžerka, GIZ Jačanje struktura za osnaživanje i participaciju mladih u Srbiji i Vanja Kalaba, predsednica NAPOR.

Nakon uvodnih pozdravnih govora, u plenarnom delu simpozijuma usledile su prezentacije praktičnih politika usluga za mlade i mehanizama osiguranja kvaliteta :    

Prikaz praktičnih politika : „Usluge za mlade na lokalnom nivou“ , Sever Džigurski, NAPOR "Smernice za primenu Nacionalne strategije za mlade na lokalnom nivou – standardi kancelarija za mlade i kompetencije koordinatora", Snežana Klašnja, pomoćnik ministra, Ministarstvo omladine i sporta R. Srbije Model integrisanog pružanja usluga na lokalnom nivou, Irma Lutovac, UNDP Primer dobre prakse: Mreža omladinskih centara: „MAMA“ –Slovenija, Uroš Skrinar; „Internationaler Bund“, Nemačka, Andreas Koth i GO Obrenovac, Kancelarija za mlade, Bojana Ašković

Radni deo stručnog skupa razmatrao je u tri radne grupe (1. Učešće mladih u donošenju odluka, 2. Razvoj kompetencija za zapošljivost i 3. Savetovanje za mlade), sledaća pitanja:    

identifikovanje postojećih i nedostajućih usluga za mlade; međusobna saradnja i povezanost aktera i kako je unaprediti (integrisano delovanje i uloga KzM); osiguranje kvaliteta usluga za mlade; i budući koraci za uspostavljanje integrisanih modela pružanja usluga za mlade na lokalnom nivou.

Specifični zaključci radnih grupa po tematskim oblastima nalazi se u prilogu 1. Stručni skup zatvorila je Snežana Klašnja, pomoćnik ministra Ministarstva omladine i sporta Republike Srbije, koja je podržala entuzijazam svih učesnika i sve napore za poboljšanje kvaliteta usluga za mlade, kao i inicijativu za formiranje radne grupe ministarstva, koje će imati savetodavnu ulogu u ovom zajedničkom procesu. UČESNICI Skup je okupio 60 predstavnika ministarstava Republike Srbije, međunarodnih agencija i organizacija, domaćih institucija i ustanova, lokalnih samouprava, kancelarija za malde, udruženja mladih i za mlade, kao i gostiju iz inostranstva, kako bi se podstakao proces razvoja integrisanog sistema usluga koji će efikasnije odgovoriti na potrebe mladih. Lista učesnika nalazi se u prilogu 2.

ZAKLJUČCI I PREPORUKE MEĐUNARODNOG STRUČNOG SKUPA Stručni skup je ispunio očekivanja i svrhu, prepoznajući osnovne izazove i buduće korake u razvoju usluga za mlade na lokalnom nivou u Srbiji i kreirao prve preporuke koje će razraditi buduća radna grupa. Pored uspešnih prezentacija primera dobrih praksi, uočen je veliki broj govornika u panelu što je onemugućilo širu diskusiju. Rad u manjim grupama ipak je pružio veću razmenu mišljenja i diskusiju. Stručni skup promovisan je uglavnom na internetu, a u prilogu 3 nalaze se linkovi za te vesti. U skladu sa nalazima, fokus budućih preporuka biće usmeren ka nosiocima vlasti na nacionalnom i lokalnom nivou za unapređenje zakonskog i strateškog okvira; koordinaciju rada relevantnih aktera i osiguranje kvaliteta i održivosti usluga za mlade. Na skupu je formiran tim, koji će u skladu sa zaključcima stručnog skupa definisati konačne preporuke i korake, kao što je predviđeno Zakonom o mladima i identifikovano analizama. Tim će predložiti MOSu formiranje radne grupe (naziv, sastav, broj članova, nadlenžost, zadaci, trajanje....) koja će se baviti razvojem objedinjenih usluga i povećanjem kvaliteta usluga za mlade na lokalnom nivou. Grupu treba da čine predstavnici MOS, Asocijacije KzM, NAPOR-a, KOMS-a i medjunarodnih donatora aktivnih u oblasti omladinske politike. Učesnici su predložili sledeće predstavnike:  Nacionalna Asocijacija KzM – nominuje 2 osobe  Jelena Manić, BOŠ, Beograd  Darko Lazarević, Omladina JAZAS, Novi Sad  Snežana Tomić , Savetovalište za mlade, Savski Venac  Suzana Krstić, „Grupa Hajde da...“, Beograd  Aleksandra Birta, Centar za socijalni rad, Novi Sad  Petar Stupar, Krovna organizacija mladih Srbije Generalni zaključci na osnovu izloženog u panelu i rada radnih grupa, a koje će u vidu preporuka razviti radna grupa su:         



Neophodna je edukacija i informisanje, svih aktera omladinske politike, o razumevanju uloge i svrhe Kancelarija za mlade, kao i obezbediti kompetencije koordinatora za drugi nivo zanimanja omladinski radnik/ca Sprovesti opsežno mapiranje postojećih usluga, praksi, standarda i protokola koji se odnose na pružanje usluge za mlade i dokumentovati primere dobre prakse. Učiniti vidljivim postojeće usluge za mlade na lokalnom nivou. Identifikovati nedostajuće usluge za mlade – omladinski centri/ klubovi. Osigurati kontinuirano prikupljanje podataka i praćenje razvoja standarda u različitim sektorima, kako bi se dalji napori u razvoju integrisanog pružanja usluga oslonili na ranije inicijative i promene. Obezbediti kontinuitet, partnerstva i održivost usluga. Planski prenositi usluge za mlade u manje formalne, otvorene i dostupne prostore. Prilikom razvoja i primene standarda, posebno je važno definisati uloge i obaveze tradicioalnih institucija koje pružaju usluge za mlade Neophodna je veća vertikalna i horizonatala povezanost i saradnja pružalaca usluga za mlade. Posebno razvijati intersektorsku saradnju i kombinovanje ljudskih, materijalnih i programskih resursa, kroz potpisivanje sporazuma/ protokola o saradnji. U sprovođenju Zakona koji već prepoznaju tela za akreditovanja, potrebno je uključivanje praktičara omladinskog rada i konsultovanje u procesima standardizacije, licenciranja i edukacije. (na pr. Zakon zdravlju, Zakon o maloletničkoj delkvenciji…) Preispitati oblasti, zakone i protokole koji su u razvoju i osugurati standarde kvaliteta rada sa mladima, se mehanizmi učešća mladih i podstakla međusektorska saradnja. (na pr. Zakon o obrazovanju odraslih, Razvoj standarda usluga u socijalnoj zaštiti, Strategije…) Osnivanje zavoda/instituta za mlade kako bi se efikasnije sprovodili mehanizmi za osiguranje kvaliteta omladinskog rada. 3

Prilog 1: Zaključci po radnim grupama

Radni deo stručnog skupa razmatrao je u tri radne grupe: 1. Učešće mladih u donošenju odluka, 2. Razvoj kompetencija za zapošljivost i 3. Savetovanje za mlade, sledaća pitanja:    

1.1. Zaključci rade grupe: Učešće mladih u donošenju odluka Facilitator Sever Džigurski

Radnu grupu Učešće mladih u donošenju odluka je činilo 12 osoba, predstavnika/ca: organizacija civilnog društva, Kancelarija za mlade, Centra za socijalni rad, međunarodnih agencija i KOMS. Nivo učešća mladih analiziran je putem adaptirane Lestvice participacije dece/mladih (Hart, 1992.), posebno u odnosu na rad Kancelarija za mlade i Centra za socijalni rad. Dalja diskusija odnosila se na mogućnosti većeg učešća, primere dobrih praksi, izazove i preporuke za buduće inicijative. Osim različitih aspekata učešća, značajan deo diskusije ticao se i razumevanja koncepta "usluga za mlade", te načinima za osiguranje kvaliteta usluga. Tokom diskusije identifikovani su različiti pružaoci usluga (Kancelarije za mlade, organizacije civilnog društva, Centri za socijalni rad, institucije u sistemu obrazovanja, zdravstvena zaštita, Nacionalna služba za zapošljavanje) kao i drugi relevantni akteri, poput donatora i razvojnih agencija koji svojim delovanjem utiču na pristupe i kvalitet pružanja usluga za mlade. Što se tiče učešća mladih u procesima razvoja i pružanja usluga, važno je sagledati različite vrste usluga: a) profesionalno zahtevne (npr. savetovanje) i b) vršnjačko prenošenje znanja i iskustava. U ovakvoj podeli, posebno izražene prilike za učešće odnose se na vršnjačko prenošenje znanja. (npr. visoko učešće se beleži u pružanju usluga informisanja, dok u savetovanju mladi gotovo isključivo učestvuju samo kroz artikulaciju potražnje ove usluge). Ono pre svega zavisi od vrste delovanja različitih pružaoca usluga (različito je u Savetovalištu i npr. CSR, pre svega zbog načina rada i vrsta usluga koje pružaju).

Identifikovani ključni izazovi su: slaba motivisanost mladih; odsustvo mehanizama za osiguranje participativnosti; nedovoljna informisanost mladih o postojećim mehanizmima; nedovoljna efikasnost 4

postojećih mehanizama; pristupi kojima bi se obuhvatili svi mladi, a ne samo aktivni iz opšte/šire populacije; zatvorenost tradicionalnih institucija; nedostatak kapaciteta tradicionalnih institucija; i protok informacija i međusobna informisanost različitih pružalaca usluga o potrebama korisnika i delovanju drugih aktera. Zaključci  Kancelarije za mlade se u svojoj praksi najčešće nalaze na 5. ili 8. rangu participacije Hartove lestvice. Ovo se smatra velikim napretkom jer je procena da se do pre nekoliko godina rad organa lokalne samouprave nalazio na 2. rangu lestvice.  Rad Centara za socijalni rad je manje participativan i najčešće se nalazi na 2. rangu lestvice  Kod pružalaca usluga je svest o heterogenosti mladih sve razvijenija.  Nivo učešća mladih varira u odnosu na: opštinu koja se posmatra vrste aktivnosti stepena značaja odluke (pri čemu je učešće obrnuto proporcionalno značaju odluke)  Usluge se, između ostalog, razlikuju i po tome da li ih mladi koriste dobrovoljno ili su obavezni (npr. usluge za prestupnike u Centrima za socijalni rad)  Mladi više učestvuju u neformalnim sadržajima, sprovođenju aktivnosti i pružanju usluga, a manje u procesima donošenja odluka koje se tiču javnih praktičnih politika.  Učešće mladih je veće u neformalnim, otvorenim i dostupnim prostorima. Preporuke  Sprovesti opsežno mapiranje postojećih praksi, standarda i protokola koji se odnose na pružanje usluge za mlade.  Prilikom razvoja usluga i standarda za njihovo pružanje mladima treba dati različite uloge: oni mogu biti i primaoci i pružaoci.  Važno je osigurati kontinuitet u pružanju usluga.  Prilikom razvoja i primene standarda, posebno je važno definisati uloge i obaveze tradicioalnih institucija koje pružaju usluge za mlade.  Neophodno je uključiti praktičare/ke u proces razvoja standarda i protokola.  Neophodno je propitivati praksu delovanja u omladinskom sektoru, jer se primarno usmerava na opštu/širu populaciju.  Dalje razvijati praksu međusektorske saradnje, po uzoru na primere saradnje Centra za socijalni rad i organizacija civilnog društva u organizovanju društveno korisnog rada prestupnika/ca.  Tradicionalne institucije (poput CSR) je neophodno proaktivnije uključivati.  Planski prenositi usluge u manje formalne, otvorene i dostupne prostore.  U oblasti socijalne zaštite u toku je reforma Zakona o socijalnoj zaštiti, kao i izrada odgovarajućih podzakonskih akata. Ovo je dobra prilika da se utiče kako bi se uvrstili mehanizmi učešća mladih i podstakla međusektorska saradnja.  Osigurati kontinuirano prikupljanje podataka i praćenje razvoja standarda u različitim sektorima, kako bi se dalji napori u razvoju integrisanog pružanja usluga oslonili na ranije inicijative i promene.  Za članove tima izabrani su: Aleksandra Birta, Centar za socijalni rad Novi Sad, KOMS - da predlože, KzM - da se odabere nekoliko predstavnika/ca

1.2. Zaključci rade grupe: Razvoj kompetencija za zapošljivost facilitator: Nenad Maletin, NAPOR Radnu grupu sačinjavali su predstavnici KzM, OCD, MOS I PBILD, USAID a razmatrana su sledeća pitanja: Zaključci  usluga je programski deefinisana, kontinurano dostupna mladima i odgovara na potrebe mladih i tržišta rada  Nedostajuće usluge su one koje su održive i u partnerstvu.  Uloga KzM je socijalizacija mladih i most između mladih i institucija: INFO i NFO u cilju prevencije most- info ka drugim službama i uslugama  Zbog kompleksnosti oblasti i brojnosti uključenih aktera sve usluge treba da budu u partnerstvu, a njihova održivost obezbeđuje se kombinovanjem resursa ( ljudskih, materijalnih i programskih), čime se takođe obezbeđuje i usklađenost politika socijalnih partnera i povećava efikasnost i efekti njihovog sprovođenja. Preporuke:  Neophoda je depolitizacija omladinske politike.  Edukacija i informisanje o razumevanju uloge KzM, neophodna je na svim nivoima.  Uvrstiti preporuke okruglog stola “Karijerno informisanje u kancelarijama za mlade” - Beogradska otvorena škola (BOŠ) i programi Ujedinjenih nacija – Održanje mira i inkluzivni lokalni razvoj (PBILD) i Zapošljavanje i migracije mladih (YEM) u Vranju, 28. marta 2012. godine: Karijerno informisanje je jedna od usluga karijernog vođenja i savetovanja i podrazumeva prikupljanje ili deljenje svih informаcija neophodnih zа plаnirаnje karijere, postizаnje I zadržаvаnje zаposlenosti, prakse ili volontirаnjа. Uključuje i informаcije o zаnimаnjimа, veštinаmа, mogućim putanjama razvoja kаrijere), trendovimа i stаnju nа tržištu rаdа, obrаzovnim progrаmimа i mogućnostimа, obrаzovnim institucijаmа svih vrstа, vlаdinim I nevlаdinim progrаmimа i uslugаmа, perspektivаmа poslovа. Da bi unapredili usluge karijernog informisanja, neophodno je: 1. Organizacija, finansiranje i održivost vršnjačkog karijernog informisanja u kancelarijama za mlade 2. Jačanje kapaciteta LKZM kroz edukacije i partnerstva 3. Promena stavova i mobilizacija mladih i identifikovane potrebe mladih iz osetljivih grupa 4. Saradnja zainteresovanih strana na razvoju programa karijernog informisanja u kancelarijama za mlade - Planiranje i sklapanje partnerstva zainteresovanih strana na razvoju programa karijernog informisanja - Konkretne akcije za unapređenje saradnje zainteresovanih strana na razvoju karijernog informisanja  Neophodna je interministarska saradnja.  Mapirati koje usluge nedostaju i nastaviti sa istraživanjem.  Razviti standarde za obezbeđivanje kvaliteta omladinskog rada kroz: Zakon o obrazovanju odraslih sprovođenje Zakona koji već prepoznaju mlade i tela za akreditovanja, uz konsultaciju praktičara omladinskog rada  Uvrstiti zanimanje omladinskog radnika u Nacionalni okvir kvalifikacija koji je u izradi  Obezbediti održivo finansiranje usluga na lokalu, kroz sve relevantne lokalne akcione planove  Osigurati kompetencije koordinatora KzM za II nivo kompetencija omladinskog radnika  Obezbediti kontrolu kvaliteta u Ministarstvu omladine, kroz osnivanje Zavod a/ Instituta za mlade u koji je i NAM 6

 Učesnici su predložili sledeće predstavnike Tima koji bi se bavio formiranjem radne grupe ( naziv, sastav,broj članova nadlenost, zadaci,trajanje....): Nacionalna Asocijacija KzM – nominuje osobu; BOŠ, Beograd – Jelena Manić; Omladina JAZAS, Novi Sad – Darko Lazarević

1.3. Zaključci radne grupe: Savetovanje facilitatorka: Jelena Stojanović, NAPOR Radnu grupu sačinjavali su predstavnici KzM, OCD, MOS, NSZ, Savetovališta za mlade, Instituta Batut, UNICEF-a, British Council Srbija i UNDP-a. Zaključci radne grupe su da postoje prevelika očekivanja od KZM jer njihov opis posla nije jasno definisan (od koordinatora/ki KZM očekuje se da poznaju propise iz različitih oblasti, kao i da poseduju kompetencije za direktan rad sa mladima). KZM bi u odnosu na usluge savetovanja trebalo da ima prvenstveno informišuću i podržavajuću ulogu. Preporuke  Razvijati kompetencije mladih za aktivno učešće u svim oblastima javnog života: socijalnom, političkom, obrazovnom, sportskom i u oblasti zapošljavanja, zaštite zdravlja itd.  Potrebno je mapirati postojeće usluge u oblasti savetovanja koje pružaju institucije ali i OCD.  Potrebno je učiniti vidljivijim usluge savetovanja za specifične ciljne grupe (LGBT, korisnici psihoaktivnih supstanci, HIV/AIDS populacija, žene žrtve nasilja...) koje pružaju OCD, naročito prema institucijama koje nemaju jasan pregled rada OCD.  Potrebno je raditi na razvijanju saradnje pružaoca usluga savetovanja sa predstavnicima KZM na lokalnom nivou (podsticati intra i intersektorsku saradnju).  Povećati dostupnost usluga savetovanja mladima kroz osnivanje odgovarajućih mesta za mlade - osnovati omladinske klubove u okviru KZM koji će biti vođeni od strane konsultanata za rad sa mladima/omladinskih radnika/ca.  Dokumentovati primere dobre prakse saradnje između institucija/OCD-a i KZM koji se odnose na intersektorsku saradnju na lokalnom nivou.  Potrebno je kontinuirano unapređenje kompetencija, vršnjačkih savetnika za rad sa mladma kao i ostalih neposrednih pružalaca usluga savetovanja u svim relevantnim institucijama .  Podsticati volonterski rad paralelno sa angažovanjem eksperata  Razviti konsultantski sistem i sistem supervizije u radu savetovališta za mlade.  Raditi na uspostavljanju vršnjačkih savetovališta za mlade.  Umrežiti pružaoce usluga savetovanja koji se bave istim temama (karijerno vodjenje i savetovanje, usluge savetovanja u osnovnim i srednjim školama i univerzitetima, psihološka savetovališta za specifične ciljne grupe (LGBT, korisnici psihoaktivnih supstanci, HIV/AIDS populacija, žene žrtve nasilja, brak i porodica..).  Podsticati sporazume o saradnji o sprovodjenju politika na nacionalnom nivou.  Za članstvo u budućem timu prijavljene su: Snežana Tomić (065 83 00 303) i Suzana Krstić (064 177 11 67).

Prilog 2. Učesnici stručnog skupa Učesnici međunarodnog stručnog skupa: „Gde, kako, šta? - usluge za mlade na lokalnom nivou“ Beograd, Palata Srbija (sala 470), 1. jun 2012. godine

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43.

#Ustanova/institucija/ organizacija Ministarstvo omladine i sporta Ministarstvo omladine i sporta Ministarstvo omladine i sporta Ministarstvo omladine i sporta Ministarstvo omladine i sporta Ministarstvo omladine i sporta Institut za javno zdravlje Institut za javno zdravlje Ministarstvo zdravlja Nacionalna služba za zapošljavanje Nacionalna služba za zapošljavanje British Council UNICEF UNDP PBILD PBILD PBILD GIZ GIZ BOSS GIZ BOSS USAID projekat održivog lokalnog razvoja USAID projekat održivog lokalnog razvoja USAID projekat održivog lokalnog razvoja USAID ES GO Obrenovac Kancelarija za mlade – Vranje Kancelarija za mlade – Sombor Kancelarija za mlade – Prijepolje Asocijacija koordinatora KzM Asocijacija koordinatora KzM Savetovalište za mlade–Savski venac Centar za socijalni rad –Novi Sad Sekretarijat za soc. zaštitu - Beograd SKGO IZI VelikiMali Pančevo Centar E8 Active Life Omladina JAZAS – Novi Sad KOMS KOMS Grupa “Hajde da...“ - Beograd Panacea – Beograd Centar za omladinski rad- Novi Sad

Ime i prezime Ivana Kovačević Snežana Klašnja Zorica Labudović Vesna Vidojević Borivoj Janković Marija Milivojević Mirjana Šulović Biljana Kilibarda Vladimir Čakarević Dragan Đukić Vesna Cekić Aleksandar Borisavljević Jelena Zajeganović Jakovljević Irma Lutovac Jelena Despotović Tanja Azanjac Nicholas Hercules Danica Belić Jovan Komlenac Marija Srećković Danijela Jović Stanislava Vučković Marija Lazić Aleksandar Mentov Bojana Ašković Milica Andjelković Jovanović Zorka Milošević Admir Veljović Milovan Lučić Aleksandar Popovic Snežana Tomic Aleksandra Birta Jasminka Veselinović Miloš Živanović Marijana Jović Aleksandra Maldžinski Veroljub Zmijanac Darko Lazarević Marija Bulat Maja Radak Suzana Krstić Tanja Borojevic Danijela Radić

E- adrese ivana.kovacevic@mos.gov.rs snezana.klasnja@mos.gov.rs zorica.labudovic@mos.gov.rs vesna.vidojevic@mos.gov.rs bora.jankovic@mos.gov.rs milivojevic.marija@yahoo.com mirjana_sulovic@batut.org.rs kilibarda_b@batut.org.rs vladimir.cakarevic@zdravlje.gov.rs dragan.djukic@nsz.gov.rs vesna.cekic@nsz.gov.rs aleksandar.borisavljevic@britishcouncil.rs jzajeganovic@unicef.org irma.lutovac@undp.org jdespotovic@unicef.org tazanjac@yahoo.com nicholas.hercules@undp.org danica.belic@giz.de komlenacjovan@yahoo.com marija.sreckovic@gmail.com djovic@lokalnirazvoj.rs svuckovic@lokalnirazvoj.rs mlazic@ lokalnirazvoj.rs aleksandar_mentov@dai.com askbojana@gmail.com kzm.vranje@gmail.com zorkamilosevic@yahoo.com kancmladprijepolje@gmail.com milovanlucic@yahoo.com kzmlapovo@gmail.com snezatom@yahoo.com sashkonela@gmail.com jasminka.veselinovic@beograd.gov.rs milos.zivanovic@skgo.org jomche@gmail.com, office@velikimali.org aleksandra.maldziski@e8.org.rs veroljub@gmail.com darko.lazarevic@jazas.rs office@koms.rs, marija.bulat@koms.rs maja.radak@koms.rs suzana@hajdeda.org.rs tatjana.borojevic@ panacea.rs danijela.radic@czor.org

44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.

NAPOR – Novi Sad NAPOR – Novi Sad NAPOR – Novi Sad NAPOR – Novi Sad Beogradska otvorena škola - BOŠ Smart Kolektiv - Beograd Grupa 484- Beograd Centar za porodicu Savez slepih i slabovidih Beograd Asocijacija DUGA NAPOR volonter „MAMA“ –Slovenija „Internationaler Bund“, Nemačka

Vanja Kalaba Sever Džigurski Nenad Maletin Jelena Stojanović Jelena Manić Kristina Grubač Robert Kozma Jelena Ivanović Sanja Gligorić Vladimir Veljkovic Milan Janković Uroš Skrinar Andreas Koth

vanja.kalaba@napor.net sever.dzigurski@gmail.com nenad.maletin@napor.net jelena_stojanovicpsi@yahoo.com vesna@bos.rs, jmanic@bos.rs kristina@smartkolektiv.org robert.kozma@grupa484.org.rs ca.office@gmail.com savez@gosb.org.rs vladimir@iglyo.com office@napor.net uros.skrinar@mreza-mama.si andreas.koth@internationaler-bund.de

Prilog 3 : Elektronski mediji o međunarodnom stručnom skupu Najave:        

Vest o održanom skupu: NAPOR >>> UG CEGRAD – Obrenovac >>> Elektornoski magazin za mlade Youth >>> UNICEF Srbija >>> www.vesti.rs >>> www.glas-javnosti.rs >>> Facebook stranica NAPOR >>> Facebook grupa NAPOR >>>

        

NAPOR >>> Fotografije sa skupa >>> Vlada Republike Srbije >>> Facebook stranica NAPOR >>> USAID projekat održivog lokalnog razvoja >>> UNICEF Srbija >>> www.vesti.rs >>> GIZ >>> www.zamislizivot.org >>>