rechnungswesen & controlling 4·12 Goodbye Hello Für alle Beteiligten gilt die Unschuldsvermutung – selbst für mich. Die Geschichte handelt von einem Grounding, einem Zigarren rauchenden Pionier aus dem Basler Daig, der im Haus seiner Frau residiert und mit guten Ideen und noch besseren Freunden, die das Kleingeld hatten, einem CEO, der das Management Cockpit mit dem Cockpit eines Flugzeugs verwechselt, einem Chief Frisör Officer mit einem Miss Information System und einem prominenten und finanziell starken Verwaltungsrat. Die Namen sind dem Schreibenden bekannt. Die 2004 gegründete Chartergesellschaft Hello ist im Herbst 2012 am Ende; die vier Flugzeuge sitzen am Boden fest – 140 Angestellte verlieren ihre Stelle. Das Unternehmen gibt für den Gang in die Insolvenz verschiedene, allgemein übliche Gründe an: grösserer Konkurrenzdruck im Tourismusgeschäft, mehrere Grossaufträge, die weggefallen sind, hoher Frankenkurs, hohe Treibstoffkosten. Weitere zwei Begründungen lassen mich aber aufhorchen. Einerseits seien französische Grosskunden zahlungsunfähig und ihre ausstehenden Guthaben anscheinend in – wertlose – Aktien ge-
tauscht worden. Zudem hätte der Finanzchef der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat wöchentlich und monatlich geschönte und gefälschte Geschäftszahlen vorgelegt. Verwaltungsrat und CEO wären deshalb überzeugt gewesen, dass genügend Liquidität (CHF 7 Mio) vorhanden gewesen sei. Der Finanzchef als Sündenbock? Aus meiner langjährigen unternehmerischen Erfahrung dürften mehrere Problemfelder Ursache des Debakels sein: 1. Mangelhafte finanzielle Führung Die Anzeichen von finanziellen Problemen waren seit längerer Zeit alle da. So musste Hello die Aufsichtsbehörde (Bazl) seit einigen Jahren wöchentlich über die Liquidität informieren und monatlich Angaben zur aktuellen finanziellen Lage liefern, oder warnte die Hausbank vor Wochen über einen drohenden Liquiditätsengpass. Und interessanterweise scheint auch der Finanzchef intern früh vor Problemen und Nichterreichen der budgetierten Zahlen wie auch davor gewarnt zu haben, dass die Informatik nicht funktioniere. Interessant ist in diesem Zusam-
menhang die Rolle beziehungsweise die Leistung des Verwaltungsrates, dem das Schweizer Aktienrecht unter anderem die unentziehbaren und unübertragbaren Aufgaben der «Festlegung der Organisation» (Art. 716a Abs. 1 Ziff. 2), der «Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle sowie der Finanzplanung» (Art. 716a Abs. 1 Ziff. 3) wie aber auch die
Zeit und Geld sparen Steuervorteile ade? Klare Sache Corporate Planning mit elektronischen Tools: Ein gewandter digitaler Helfer macht vieles einfacher und sicherer. Wir berichten ab
r&c beleuchtet die Tendenz mancher Schweizer Politiker, der Aufwandbesteuerung den Laufpass zu geben.
Steigende Anforderungen der Aufsichtsbehörden motivieren viele NPOs zu mehr Transparenz. Wir zeigen, was zählt.
Seite 15
Seite 21
Seite 26
Das offizielle Organ des veb.ch, des grössten Schweizer Verbandes für Rechnungslegung, Controlling und Rechnungswesen