RevistaMais
Divisão APC
agosto/setembro | 2012
Trabalhando mais próximos Projeto Rumar unifica mantenedoras e leva a missão Marista ainda mais longe
Com a palavra: o Diretor do Centro Cirúrgico do Champagnat
Aparelhos eletrônicos estão presentes na sala de aula
Colaboradores participam da IV edição da Missão Henri Vergès
Expediente A Revista MAIS é uma publicação bimestral do Grupo Marista – Divisão APC e faz parte do projeto Marista MAIS, com a coordenação da Lumen Comunicação. Estatuto registrado no 2º Ofício de Registro Civil das Pessoas Jurídicas – Registro de Títulos e Documentos, sob n. 973670, em 23 de abril de 2008. A Divisão APC, fundada em 31 de dezembro de 1950, em Curitiba, PR, com Ata de Assembleia Geral de eleição e posse do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal da Divisão Associação Paranaense de Cultura (APC), para triênio de 1º de janeiro de 2009 a 31 de dezembro de 2011, registrada sob o n. 982.300, 2º Ofício de Registro Civil das Pessoas Jurídicas.
Editorial
DRH – Setor de Comunicação Interna Rodrigo Freire Schechtel Paula D’Amaro Rua Imaculada Conceição, 1155 | 10º andar Prado Velho | Curitiba | PR CEP 83.215-901 | Fone: (41) 3271-6500
Jornalista responsável: Rulian Maftum - DRT 4646 Redação: Michele Bravos Roberta de Souza Pinto Julio Cesar Glodzienski Colaboração: Pollyana Devides Nabarro Rua Amauri Lange Silvério, 270 Pilarzinho | Curitiba | PR CEP 82.120-000 | Fone: (41) 3271-4700 www.grupolumen.com.br Fechamento em: 17/08/2012
Marco Antônio Barbosa Cândido Superintendente Executivo do Grupo Marista
“(...) transformação da sociedade, por meio de processos educacionais fundamentados nos valores do Evangelho, do jeito Marista (...)”
Há 10 anos a Província Marista do Brasil Centro-Sul vem se organizando como estrutura administrativa. Durante esse tempo, tivemos grandes avanços e, agora, iniciamos o mais significativo de todos: a unificação dos processos de trabalho. O Grupo Marista, antes distinto por três mantenedoras, a ABEC/UCE, a APC e a FTD, passa a atuar de forma única, com novo organograma e as áreas cada vez mais alinhadas com a missão institucional. Esse cenário é um processo desafiador para nós, colaboradores. As áreas corporativas passam a ter mais corpo e a atender a novos negócios, como os Colégios e CentrosSociais, até então pouco conhecidos pela Divisão APC. Mas, com toda essa força, nosso desafio de formar cidadãos éticos, justos e solidários para a transformação da sociedade, por meio de processos educacionais fundamentados nos valores do Evangelho, do jeito Marista, assim como iniciou Champagnat, há quase 200 anos, fica mais próximo de nossa realidade. Para a FTD, editora de porte nacional, o processo será um pouco mais lento, com início em 2014, porém, não menos importante e significativo. Aproveito aqui a frase de Henry Ford, utilizada na campanha institucional de divulgação do RUMAR: “Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória”.
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Boa leitura e um excelente trabalho para nós!
Índice
4 Destaque
Gestão a serviço da missão
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Com a palavra
Diretor do Champagnat fala sobre Cirurgia bariátrica
8 Especial
Eletrônicos na sala de aula
12 Ser Marista
Ato de coragem Em pauta.............................................13
Gente...................................................20
Acontece.............................................14
Fique de olho......................................22
O seu carisma.....................................15
Você sabia?.........................................23
Intercâmbio........................................16
Bastidores..........................................24
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Destaque
Gestão a serviço da missão
O Projeto RUMAR traz mudanças no modelo de governança e gestão do Grupo Marista, especialmente para as áreas corporativas das mantenedoras. Essa integração leva a organização rumo à ampliação do alcance e da qualidade na execução da missão Marista.
crédito
Grupo Marista passa por unificação corporativa de suas mantenedoras. O foco é potencializar o alcance da missão
A diretora Renata Portela, da Diretoria Corporativa de Gestão de Talentos do Grupo, explica que o Projeto respeitará a diversidade dos negócios e de seus colaboradores. “Mais do que uma unificação de mantenedoras, esse é um processo de mudança que vem contribuir com a nossa missão. Como o Ir. Emili Turú diz a respeito das transformações do Instituto Marista, mudança significa renúncia, disciplina e nascer de novo. Isso não é fácil, mas acredito que estamos no caminho certo e visualizo um futuro harmônico.” O dia a dia nas unidades de negócios não deve passar por mudanças bruscas, mas algumas adaptações de políticas e procedimentos internos serão necessárias. Segundo Cintia Marini, gestora da Assessoria de Auditoria, o colaborador sentirá que a organização está buscando uma nova forma de atuação, visando processos mais ágeis sem deixar o controle e a segurança de
lado. As alterações vão requerer receptividade e pré-disposição de todos. “Para isso, já estamos trabalhando em um projeto para modelagem dos processos e seleção de novos sistemas, com apoio de uma consultoria especializada”. Todos devem estar cientes de que esse processo de integração é necessário, positivo e natural para a construção de um futuro melhor para o Grupo Marista. O diretor de Assessoria Jurídica, Bruno Orloski, ressalta que o dia a dia de cada um passa por modificações constantes. “Tudo muda, o tempo todo. Devemos entender esse movimento em curso no Grupo Marista como oportunidade para também mudarmos. Eventuais preocupações são naturais, porém elas não podem dominar nossas reflexões. O pensamento comum neste momento deve ser o da colaboração com as mudanças, colocando o melhor de nós em prol das metas e objetivos traçados pelo Projeto Rumar.”
Diante da caminhada feita hoje, é possível integrar equipes e processos de gestão.” Ir. Franki Kucher Diretor da Área de Solidariedade
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Destaque
Histórico A presente alteração do modelo organizacional do Grupo Marista é, no fundo, mais um passo de um longo processo que se iniciou na década de 90: Fim de 1990 Início de um amplo programa de reestruturação das unidades administrativas do Instituto Marista, em todo o mundo.
Ir. Franki Kucher: área de Solidariedade
2002 União das antigas Províncias de São Paulo e de Santa Catarina, dando origem à Província Marista Brasil Centro-Sul, agora denominada Grupo Marista.
crédito
Cintia Marini: Assessoria de Auditoria
Bruno Orloski: Assessoria Jurídica
Renata Portela: Diretoria de Gestão de Talentos
(...) Como o Ir. Emili Turú diz a respeito das transformações do Instituto Marista, mudança significa renúncia, disciplina e nascer de novo.”
2006 Implementação de novo modelo de governança e gestão que já aproximava a atuação de todas as mantenedoras.
Unificação das mantenedoras APC e ABEC/UCE.
Renata Portela Diretoria Corporativa de Gestão de Talentos
Modelo organizacional Com uma integração cada vez maior de nossas atividades, o Grupo Marista poderá contar com os benefícios de uma gestão mais ágil, capacitada, segura e, principalmente, ainda mais comprometida com a missão Marista e com a qualidade do atendimento aos nossos diversos públicos. De forma sintética, o novo modelo organizacional incorpora seis principias mudanças em relação ao modelo anterior: Acesse o hotsite:
www.grupomarista.org.br/rumar
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1 A simplificação dos modelos de governança, unificando os Conselhos e os Comitês das mantenedoras
A unificação das Superintendências Executivas das mantenedoras APC e ABEC/UCE
A criação de quatro Diretorias Corporativas
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4 A integração das Diretorias de Operações das mantenedoras APC e ABEC/UCE
A comunicação do Projeto RUMAR acontece de maneira transparente e contínua. Comunicados específicos e notícias nos canais de comunicação interna Marista Mais trazem regularmente as principais novidades sobreo tema, mas é no hotsite
6 A integração das Assessorias das mantenedoras APC e ABEC/UCE
A reestruturação das unidades de negócios e áreas de atuação das mantenedoras
que você poderá encontrar todas essas informações concentradas. Além disso, há o link “Envie sua dúvida”, com um formulário de contato, por meio do qual você poderá encaminhar perguntas que já não tenham sido respondidas. RevistaMais
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Com a palavra
Cirurgia bariátrica do Hospital Marcelino Champagnat é referência internacional Diretor do centro cirúrgico explica o porquê Aperruptat omnimet mod et et unte pro cusda am quam, quodictem qui is etur rem. Nem et repero beatur reperum volore, inim sinis res quiberf eruptiunda velitatint et unt autatiis imporistrum natioss itibus mincien iminven ienimen dignis expelendel moluptatem aut ad quam rersper sperehent earchiciunt quam quam quo et vollaborest, corum conseque laccus dem nosam, into voluptatur? Qui consecum nat. Tias ut et occuptas et ab int etur, que eos rent vollaut hicipienis nulpa doluptiae corem ut qui od ut verit idus duciis ea con el mossit, quas endis a dolor aliquossed estor reniendant officatios dendem. Ut videm que cumque sus. Ligenist otatiis unt rerumquistia net volut volum ent. Endiaerum nobis sumet quod quas sundae laut anda nonsequi aut que serum landeliqui consecu llendantis nessimus, sincte repere nimus eaque que venihicita pellore volore nesequatia cus reris saeraec atquisit, quae volo mi, quibusd aecepro explit re voluptas vendand elesectibea conet assitatestia vellore cerovit
Ibus et que nonseq bus, ari dolori volu tas et, quo volore volor atur, sentibe.” Dr. José Silva Diretor da Área de Saúde
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Bo. Itaecae conseque secture ribusdae pra doluptia di noLi intem sula acchus mandactuus acero intium dicam nortia spicapervius condaccia omaio temus fuidenius. Satium ina, nequod condam potiam et; num suliu vid aus in tantem non abem cut nos diumus ses hactere, quit. Vala acchusu licuperem pertem, nestilium no. mo cuppl. Ti, stum. Serei se host pos esul clerevicul veris pultoru nuntero et; nonicaut omplicast iam orum et apecibultu eterviveror ac re cae henate, abem, con ponsimis iaciort immoreis, neque inatatus oponsultum potintiamqui in aucipicul unu senatum patquon diissidiu cone publiste hos, me re noximil neriben artuus des, Ti. Marem maximue die iu capervi dereis, crum intiaedem diesimus consuperem
Especial
Eletr么nicos na sala de aula Qual o efeito de aparelhos como tablet e celular para os estudos dos alunos do Ensino Fundamental? Se host pos esul clerevicul veris puUm que porro verferro iument laudis magnate verro dessuntia verfera explaci isquia dest esti comnien iaspercit et aut alibeaquam comnimus id ea aute mint essitia nonet, nobitis si blate vera di opta sim qui atur suntionseque custem aceped quam, omniendel est, quias nis aut ut quuntiundi re minci beruptatiat ad minus utem re, et est laut voluptat voluptia am volupti onsernam ipsuntur resto officae simus nimus dolecum, te reste dempor aut derovidus audi issiti untiuntus exeri sed millam accabore endebis disquas im quistemos estiunt dit arum res eatus natem eos evel molorit hit, tem rernati busdant endit desed maxim iduntium harum
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Imin et, officae. Se host pos esul clerevicul veris puUm que porro verferro iument laudis magnate verro dessuntia verfera explaci isquia dest esti comnien iaspercit et aut alibeaquam comnimus id ea aute
mint essitia nonet, nobitis si blate vera di opta sim qui atur suntionseque custem aceped quam, omniendel est Ehendisquunt. Rumqui saped qui ut omnis nus, volo tem quunt mo.
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