Modern Manufacturing

www.factoryeasy.com | www.mmthailand.com

Authorize Distributer in Thailand

» ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไทย ดวยเทคโนโลยีการออกแบบเชิงวิศวกรรม » เรื่องตองรู… Rapid Heat Cycle Molding » วงจรชีวิตเครื่องจักรกล » IT กับการจัดการคลังสินคา

C

M

Y

กาวสูความเปน ผูนำกลุมธุรกิจที่ ปรึกษาระดับสากล พรอมตอบทุกโจทย อุตสาหกรรมดวย ระบบอินเทอรเน็ต

CM

MY

CY

CMY

K

Mr. Kiyotaka Nagaoka Managing Director บริษัท อิพรอส ประเทศไทย จำกัด หรือ IPROS THAILAND CO., LTD.

เว็บไซตของบริษัทฯ จะจับคูขอมูลทั้งหมดของ ลูกคากับขอมูลที่ตองการ โดยไมตองเสียเวลาเปดหา ขอมูลจากสมุดโทรศัพท เพื่อหาขอมูลคูคาทาง ธุรกิจหรือลูกคาอีกตอไป จากนี้ไปบริษัทฯ จะเปน ผูชวยใหการคนหาขอมูล ตางๆเพื่ออำนวยความ สะดวกรวดเร็วและได ขอมูลที่ถูกตองแกผูใชงาน

*

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Hitachi Asia (Thailand) Co., Ltd.

18th Floor, Ramaland Bldg., No. 952, Rama IV Rd, Bangrak, Bangkok 10500, Thailand Tel: 0-2632-9292 Fax: 0-2632-9299 Emai: ice@has.hitachi.co.th URL: http://www.hitachi.co.th

Hitachi Industrial Equipment Systems Co., Ltd.

INVERTER C & SLC Series Eccentric Disc Pumps

NE-S1

WJ200

- Highly efficient Mouvex principle design - Seal-less design - Self-priming with strong suction power - Dry-run capabilities - Ideal for low and high viscosities - Clean-in Place (CIP) and Sterilize-in-Place (SIP)

Economical Inverter with Simple Operation 0.2-4.0kW

Pursuing the Ideal Compact Inverter 0.1-15kW

SJ700B

SJ700

Inverter Designed for Fans & Pumps plus Conveyors 5.5-160kW

High Performance with Many Useful Functions 0.4-400kW

Features and Benefits:

Application:

- Dairy & yogurt - Cereals

- Beverages, wine and beers - glucofe

- Sauces & chocolate - Cosmetics

P Series Rotary Vane Pumps Features and Benefits:

C

- Highly efficient sliding vane techonology - Self-adjusting vanes sustain perfomance - Self-priming - Line stripping capabilities - Dry-run capabilities - Ideal for thin or non-lubricating, viscous, abrasive and corrosive fluids

Application:

- Energy - Pulp & paper

- Food - Bitumen

- Biofuels

- Chemical

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

A Series Eccentric Disc Pumps Features and Benefits:

POWERFULL OF DRIVE SYSTEM

- Highly efficient - Exceptional self-priming capabilities - No adjustments required - Transfers viscous, non-lubricating, volatile or delicate fluids

HYGHSPIN DF- Hygienic high-pressure twin screw pumps.

Features and Benefits:

- Differential pressures up to 50 bar - Double-suction pump with 2 product inlets and 1 outlet - Abrasion-free non-contact screws even at high pressure differential - Pumping of aqueous and higly viscous fluids - Hygienic sealing by form rings — no dead spaces - FDA approved elastomers in different qualities

Application :

- Beverage industry - Bakery products - Breweries - Confectionery - Delicatessen industry - Dairies & milk industry - Cosmatics & pharmaceuticmls - Cottage cheese - Cream

Application: - Asphalt - Fuel

- Paint & coating - Solvents

- Heavy fuel oil - Emulsions

- Inks & glues - Molasses

ABAQUE™ Series Peristaltic Hose Pumps Features and Benefits:

- Seal-less design - Reversible pump - Dry-run capabilities - Self-priming capabilities

Application:

- Chemical processing - Industrial water treatment - Municipal water treatment - Mining

PLC - Food - Paints and coatings - Ceramics - Filter press equipment

COPCO CHEMTECH CO., LTD.

89/76 RK Park, Hathairat Rd., Bangchan, Klongsamwa, Bangkok 10510, THAILAND Tel. : +66(0) 2171-5391-2 (Auto), 081-700-8756 Fax. : +66(0) 2171-5287 , +66(0) 2548-7323 E-mail : coct@copcochemtech.co.th Website : www.copcochemtech.co.th

CONTACTOR & BREAKER

MOTOR & BLOWER

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

An Authorized Distributor of THK Products in Thailand

” ด ั ะหย

Applications of Electric Actuators

ร ป “ชุด

เครื่องปดฝาขวด

การประกอบ

อุปกรณการตัด

การทำงาน



อร ต เ อ มี

EC3เภทแกนยงื่นตรงโดยไมม ประ บตอพว แบ

หมายเลขรุน

” ด ั ย ระห

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

ES3

ป ด ุ “ช

ES สามารถนำมาใชสำหรับการลำเลียงฝาปดเพื่อชวย

ลดความผิดพลาดและสามารถประหยัดแรงงานบุคคลได ES มากขึ้น การทำงาน เครื่องเจาะแบบหลายแกน

หมายเลขรุน

PC USW

การตัดดวยการกดโดยใชรุน PC ชุดกดแรงดัน ไฟฟานี้ทำใหความสูงของเครื่องลดลงได เนื่องจาก ขนาดของรุนที่มีความกระทัดรัด

เครื่องปอนชิ้นงานสำหรับเครื่องกลึงอัตโนมัติ

การปอนชิ้นงาน



อร ต เ อ มี

ด ยไมม ล ไ ส ล็อคงตรงโด บ ท ประเภบตอพว แบ

หมายเลขรุน

KRF สามารถนำมาใชสำหรับเครื่องเจาะแบบหลาย แกน ซึ่งจะชวยใหเครื่องที่มีขนาดเล็กกวาและมีความ แข็งแกรงสูง

ES เครื่องปดฝาขวด

การปอนชิ้นงาน

หมายเลขรุน

ES สามารถนำมาใชเปนเครื่องปอนชิ้นงานเพื่อรองรับการ ทำงานของเครื่องกลึงอัตโนมัติ ซึ่งสามารถใชปอนชิ้นงาน ที่มีราคาประหยัดได

ES อุปกรณการตัด

การตรวจสอบชิ้นงาน

 ค ง ระส

T ป 8 ก USชุดเอน อพวงตรง “ รแบบต อ

มอเต

หมายเลขรุน

KRF สามารถนำมาใชในเครื่องเปลี่ยนถาดแบบโครงสราง

้น ซึ่งทำใหชุดนี้มีความกระทัดรัดและมีความ KRF ตลับลูกปน LM สองชั แข็งแกรงสูงกวาหุนยนตปอนชิ้นงานทั่วไป

หมายเลขรุน

ES ตลับลูกปนสไลด

ES สามารถนำมาใชสำหรับอุปกรณตรวจสอบชิ้นงาน ที่ติดตั้งกลอง CCD ทั้งนี้ยังสามารถลดตนทุนเครื่อง โดยใชรวมกับตลับลูกปนสไลดเองได

©© 2014 Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved. Siemens and the Siemens logo are registered trademarks of Siemens AG. All other logos, trademarks or service marks used herein are the property of their respective owners.

เยี่ยมชม Siemens Industry DEMO TruckRoadshow ในเดือนกุมภาพันธ์2558 พบนวัตกรรมใหม่ในการน�าเสนอเทคโนโลยีระบบปฏิบัติการ อัตโนมัติ ในงานอุตสาหกรรมที่ทันสมัย ในนิคมอุตสาหกรรม ใกล้บ้านคุณตลอดปี

ณ เขตอุตสาหกรรมสุรนารี จังหวัดนครราชสีมา รวมทั้งพื้นที่ใกล้เคียง ติดต่อสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ enquiryplm-th@hitachi-sunway-is.com 02 692 3090-4 ต่อ 114

ความจำาเป็นของผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ กับการประยุกต์ใช้นวัตกรรมให้ทันโลกปัจจุบัน Industry Breakthrough Position Brief.

OEMs ในกลุม่ ธุรกิจอุตสาหกรรมยานยนต์ได้มกี ารแข่งขันเพือ่ เพิม่ ศักยภาพและประสิทธิภาพของรถยนต์ โดยมีปจั จัย การประหยัดน�า้ มันเป็นสองเท่าและการลดมลพิษทางอากาศลงครึง่ นึงเป็นปัจจัยหลักทีข่ บั เคลือ่ นท�าให้เกิดการเปลีย่ น แปลงในระบบส่งก�าลังและโครงสร้างของรถยนต์ ดังนัน้ ระบบอิเล็คทรอนิกส์และซอฟท์แวร์ตา่ งๆ ถูกน�ามาใช้ในรถยนต์ เพิ่มมากขึ้นควบคู่ไปกับการเติบโตของตลาดรถยนต์ทั่วโลก เพือ่ ให้อยูร่ อดในตลาดทีม่ กี ารเปลีย่ นแปลง Tier1 Suppliers ต้องปรับตัวเพือ่ ให้สอดคล้องกับการเปลีย่ นแปลงทีเ่ กิด ขึ้น ซึ่ง Tier 1 Suppliers ต้องการ การประมวลผลโปรแกรม (Program Execution) เพื่อท�าให้สามารถที่จะผลิต สินค้าให้ตรงตามเวลา และตามงบที่วางไว้ รวมถึงได้มาตรฐานตามที่ก�าหนดไว้ ยิ่งไปกว่านั้น Tier 1 Suppliers ต้องปรับปรุงระบบอิเล็คทรอนิกส์และซอฟท์แวร์เพื่อรองรับการผลิตสินค้าที่มีความซับซ้อนมากขึ้นและความหลาก หลายของสินค้าที่เพิ่มมากยิ่งขึ้นเพื่อที่จะผลิตและส่งไปในตลาดโลก Suppliers ต้องการระบบที่ง่ายและได้มาตรฐาน 1. ปรับปรุงการออกแบบให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อความรวดเร็วในการตรวจสอบ 2. เพิ่มความสามารถในการพัฒนาโปรดักส์บางชิ้นที่ถูกใช้ในหลายระบบ 3. ปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงตามกระแสโลก 4. เพิ่มความสามารถในการมองเห็นการประมวลผลโปรแกรมรวมถึงปัจจัยเสี่ยง ทีมต่างๆ ทั้ง เครื่องกล อิเล็คทรอนิกส์ และ ระบบซอฟท์แวร์ต้องท�างานร่วมกันอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ Siemens PLM เรียกแนวคิดนี้ว่า Execution Program Innovation ซึ่งเป็นรูปแบบที่เป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการ เพิ่มความร่วมมือกันระหว่างแผนกต่างๆ รวมถึงการตัดสินใจร่วมกัน ด้วยรูปแบบนี้ Tier 1 Suppliers สามารถที่ จะเข้าใจและทราบถึงผลกระทบที่เกิดจากการตัดสินใจที่เกิดขึ้นในระบบวงจรคุณภาพรวมถึงต้นทุน

Strategies to achieve fuel efficiency and emission standards Improving efficiency of the drivetrain

59%

Lightweighting vehicles Greater reliance on embedded software to control systems

48% 42%

Investing in hybrid technology

39%

Investing in electric drive technologies

30%

Improving battery performance

30%

Investing in fuel cell technology

29%

Other

7%

0% All respondents

20%

40%

60%

Percentage of respondents, n = 218

Source: “How Prepared is the Automotive Industry? Solutions for Meeting Fuel Efficiency and Emissions Standards.” January, 2014. Aberdeen Group, Inc.

Siemens PLM ได้ชว่ ยเหลือ Tier1 Suppliers รายใหญ่ทวั่ โลก ในการผลิตสินค้าให้ได้ตรงตามเวลา ตามงบประมาณ และตามมาตรฐานที่วางไว้ ถ้าคุณอยากเรียนรู้วิธีการเอาชนะความท้าทายในอุตสาหกรรมยานยนต์ สามารถ ดาวน์โหลด white paper ได้ที่ bit.ly/autoinnovations

ลิขสิทธิ์และเครื่องหมายการค้า เครือ่ งหมายการค้าต่างๆ ทีป่ รากฏในนิตยสารมีจา� นวนมากและ มีการเปลีย่ นปลงตลอดเวลา ทางนิตยสารจึงไม่สามารถประกาศความ เป็นเจ้าของลิขสิทธิ์ได้สมบูรณ์ หากมีความจ�าเป็น ทางนิตยสารจะ ประกาศความเป็นเจ้าของลิขสิทธิ์เฉพาะส่วนที่มีการกล่าวอ้างถึง ในบทความหากลิขสิทธิ์ดังกล่าวเป็นที่รับรู้กันโดยทั่วไปแล้ว ทาง นิตยสารจะไม่ขอกล่าวซ�้า

การส่งบทความเพื่อลงตีพิมพ์ในนิตยสาร ท่านสามารถส่งต้นฉบับทีจ่ ดั อยูใ่ นรูปแบบไฟล์ของไมโครซอฟท์ เวิรด์ บันทึกเป็นรูปแบบเอกสาร โดยแยกภาพประกอบออกจากไฟล์ บทความบันทึกเป็นไฟล์แบบ JPEG, TIFF หรือ EPS ความละเอียด ประมาณ 300 dpi รายละเอียดโปรดสอบถามกับกองบรรณาธิการ โดยตรงทีห่ มายเลขโทรศัพท์ 0-2731-1191-94 ต่อ 115 หรือ อีเมล jirapat.greenworld@gmail.com

การสมัครสมาชิก ท่านสามารถใช้ใบสมัครสมาชิกทีล่ งพิมพ์ในนิตยสารฉบับล่าสุด เพื่อเป็นแบบฟอร์มสมัคร โดยส่งแบบฟอร์มกลับมาที่บริษัทฯ หรือ ส่งทางโทรสารหมายเลข 0-2769-8120 พร้อมส่งหลักฐานการช�าระ เงินทางโทรสารหรือสอบถามรายละเอียดได้ทโี่ ทรศัพท์ 0-2731-119194 ต่อ 103 หรือ อีเมล marketing@mmthailand.com

การติดต่อกับบรรณาธิการนิตยสาร ทีมงานนิตยสารยินดีรบั ฟังความคิดเห็นและค�าติชมเกีย่ วกับเนือ้ หาและรูปแบบของนิตยสาร หากท่านมีความคิดเห็นทีเ่ ป็นประโยชน์ ทางนิตยสารก็ยินดีจะน�ามาตีพิมพ์ในนิตยสาร โดยท่านต้องแจ้งชื่อ และทีอ่ ยูส่ า� หรับติดต่อกลับ กองบรรณาธิการขอสงวนสิทธิป์ รับแต่ง ถ้อยค�า ตามความเหมาะสม ท่านสามารถติดต่อได้ทั้งทางจดหมาย ตามทีอ่ ยูข่ องนิตยสาร หรือ อีเมล jirapat.greenworld@gmail.com

ค�าประกาศเรื่องลิขสิทธิ์ ทางนิตยสารยินดีพิจารณาบทความที่น่าสนใจเกี่ยวกับอุตสาห กรรมและการบริหารธูรกิจที่เกี่ยวกับภาคอุตสาหกรรม แต่ต้องเป็น บทความที่ไม่ละเมิดลิขสิทธิ์ของผู้อื่น ไม่ว่ากรณีใดๆ ทั้งสิ้น หากเกิด กรณีการละเมิดลิขสิทธิข์ นึ้ ทางนิตยสารจะไม่ตอ้ งรับผิดชอบต่อความ ผิดแต่อย่างใด โดยผู้เขียนบทความต้องเป็นผู้รับผิดชอบแต่ผู้เดียว อนึ่ง ข้อคิดเห็นในทุกบทความที่ปรากฏในนิตยสารเล่มนี้เป็นความ คิดเห็นโดยส่วนตัวของผู้เขียนนั้นๆ โดยไม่จ�าเป็นต้องเป็นความคิด เห็นของทางบริษัทฯ เสมอไป

2014

W21-CAST IRON FRAME-HIGH EFFICIENCY-IE2

COPYRIGHT AND TRADEMARK

-

Output: 0.12 up to 330KW Frame: 63 up to 355M/L Class F insulation (temp rise B) Continuous duty: S1 Regreasing nipple from frame 225S/M and above - Thermistors (1 per phase) fitted in frame 160 and above - Suitable for inverter duty application

As there are a lot of trademarks expose in this magazine and there is a change at all times, therefore, the ownership of copyright cannot be completely announced. If necessary, the magazine will announce the ownership of copyright only the one that is referred in an article. If the said copyright has generally been aware, the magazine will not restate it in order to make the presentation of an article be concise and readable.

THE SUMMISSION OF AN ARTICLE TO BE PUBLISHED IN THE MAGAZINE

You can submit an original in form of Microsoft World file, recording in form of document by separating illustration out of an article file, recording in JPEG, TIFF or EPS file, approximate fineness 300 dpi. You can directly inquire the editorial for more information at Tel. (+66) 2731-1191-94 ext. 115 or at e-mail address : jirapat.greenworld@gmail.com

THE APPLICATION FOR A MEMBERSHIP

THE CONTACT WITH THE MAGAZINE’S EDITOR

The magazine team is pleased to hear comments and criticisms on form and content of the magazine. Any useful comments are welcome and the magazine is pleased to publish it provided you have to tell your name and address to contact you. The editorial preserves the right to edit wordings as appropriate. You can contact the editorial by a letter according to the address of magazine or by e-mail : jirapat. greenworld@gmail.com

THE MANIFEST OF COPYRIGHT

The magazine is pleased to consider an interesting article on industry and business administration involving in industrial sector but it must be an article that does not violate the other’s copyright in whatever circumstances. If there is any case of copyright violation the magazine will not be responsible at all and the writer must be solely responsible. In addition, an opinion in every article exposes in this magazine is a personal view of such writer and the company is not necessary to always agree with it.

Copyright© © Green World Publication Co., Ltd.

-

Output: 90KW to 3150KW Frame 315 to 630 Voltage: 380 to 6600V. Class F insulation (temp rise B) Degree of protection: IP55 Cooling Method: TEFC IC411 Thermal protection: Windings: 3-wire PT-100, 2 per phase Bearings: 3-wire PT-100, 1 per bearing

C

M

Y

CM

MY

You can use a membership application form printed in the latest volume of this magazine to apply for a membership by sending it to the company or sending by facsimile (+66) 27311191-94 ext. 103 of at e-mail address : marketing@mmthailand. com

HGF Motor: High Performance / Low Maintenance costs

CY

CMY

K

WEG motors are recognizing as of high reliability motors around the world, it is applied from most simple applications up to process line and crushers M Line Motor: Different Configurations in reference to cooling method and degree of protection - Cast iron frame 280 to 560 / Welded steel plates for frame 630 to 1800 - Sinusoidal power supply of 220 to 13,800 V. - Motor manufactured in 2 to 12 poles - Degree of protection: IP23 to IP55 - Class F insulation (temp rise B) - Thermal protection: Windings: 3-wire PT-100, 2 per phase Bearings: 3-wire PT-100, 1 per bearing

MVW01 Medium Voltage Drive

- Motor voltage: 2.3KV., 3.3KV. or 4.16KV. - Power up to 8000HP (6000KW) - Totally digital with a 32 bit, high performance processor (64 bit busbar) - Removable Man-Machine Interface (LCD/LED) with easy operation double display - Mounted on an IP41 / NEMA 1 panel - Air cooled - 12 Pulse input rectifier (18 or 24 pulse optional); high power factor (>0.96) and high displacement power factor (>0.97) - Optical fibers between power and control - Imposed voltage

Authorized Distributor : Merz (Thailand) Co., Ltd. 555/119 On-Nut Rd., Pravej, Bangkok 10250 Tel : 0-2328-6674 Fax : 0-2328-6678 Email : phornsak@merz-thailand.com

CONTENTS DECEMBER 2014

ออกแบบเพื่อการปองกันมอเตอรที่ดีที่สุด พรอมสามารถแสดงคาตางๆ ครบถวน

VOL.12 No.142

www.mmthailand.com | www.factoryeasy.com

• ขณะมอเตอรทำงาน : ปองกันดวยเงื่อนไข โปรเทคชั่น กระแสของมอเตอร • ขณะมอเตอรหยุดทำงาน : ตรวจสอบคาความเปนฉนวนของมอเตอร

30

HORIZONTAL COMPETENCY

คอปโก้ เคมเทค ก้าวสู่ความส�าเร็จ ผู้แทนจ�าหน่ายปั๊มอุตสาหกรรมอันดับ หนึ่งของโลก

ประหยัดพลังงาน… หญ้าปากคอก หรือใกล้ตาแต่ไกลใจ Energy Efficiency... The Low Hanging Fruit or Out of Sight, Out of Mind

34

79 BOTTOM LINE

MODERN MANUFACTURER COVER STORY

INTERVIEW

76 ALTERNATIVE ENERGY

iPROS ก้าวสู่ความเป็นผู้น�ากลุ่มธุรกิจที่ ปรึกษาระดับสากล พร้อมตอบทุกโจทย์ อุตสาหกรรมด้วยระบบอินเทอร์เน็ต

กลยุทธ์ของกิจการสมัยใหม่... เพื่อเอาตัวรอดในสถานการณ์ปัจจุบัน Strategy for Modern Business...

To Survive in Current Situation

PRODUCTIVITY BOOSTER

82 LOGISTIC DESIGN

38

พัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน ด้วยห่วงโซ่ อุปทานสีเขียว

40

PRODUCTIVITY BOOSTER

ปัจจัยยกระดับผลิตภาพเพื่อการแข่งขัน

42

INDUSTRIAL TREND

ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไทย ด้วยเทคโนโลยีการออกแบบเชิงวิศวกรรม

57

PLANT MANAGER

เทพผดุงพรมะพร้าว เดินหน้าเปิดไลน์การ ผลิตใหม่ กะทิยูเอชทีและน�้ามะพร้าวยูเอชที เพื่อการส่งออก

TECHNICAL MATTER

IT กับการจัดการคลังสินค้า IT and Warehouse Management

86 INDUSTRIAL MARKETING

Re-Positioning กับกลยุทธ์การตลาด Re-Positioning and Marketing Strategy

89 FACTORY 3.0

ยานพาหนะและอาคาร ผสานสู่การพัฒนา และออกแบบแบบคาร์บอนต�่า ปรากฏการณ์ก๊าซเรือนกระจก จากการเปลี่ยนแปลง สภาพภูมิอากาศ Low Carbon Vehicles and Low Carbon Building Design Green House Gas Emissions from Climate Change

92 REAL TIME

ลดปัญหาจุกจิกเรื่องอีเมลด้วย Google Apps for Work Lessen Trivial Problems about E-mail with Google Apps for Work

UP-TO-DATE 61, 67 PRINCIPLE

วงจรชีวิตเครื่องจักรกลม, ว่าด้วย… Rapid Heat Cycle Molding (RHCM) 16 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

70 GURU

การเคลือบผิว (ตอนที่ 1)

72, 74 R&D CORNER

มจธ. ศึกษาเส้นทาง กทพ. หนุนพัฒนาโครงข่ายรถจักรยานใต้ ทางด่วน, Bio Soil… เพื่อวงจรเกษตรคุณภาพ

24 SITUATION 28 COMMUNITY UPDATE 94 INDUSTRAIL AGENDA

SOURCING CORNER 20 SUPPLIERS INDEX 104 PURCHASING CATALOGUES 107 EDITOR’S PICK

คุณสมบัติที่โดดเดน

• ระดับการคุมครองมอเตอรขั้นสูง (High Level Protection Class) • ปองกันมอเตอรดานกระแสที่ครบถวน (Current based protection) - กระแสมอเตอรเกิน (Over Current) - กระแสมอเตอรต่ำ (Under Current) - กระแสมอเตอรขาดเฟส (Phase Loss) - เฟสเขามอเตอรผิดปรกติ (Reverse Phase) - กระแสมอเตอรไมสมดุล (Unbalance) - โรเตอรของมอเตอรไมหมุน (Locked Rotor) - กระแสของมอเตอรกระชากรุนแรง (Shock/Stall) - มอเตอรกระแสรั่ว (Ground Fault) • ปองกันมอเตอรอุณหภูมิสูง (Sensed by PT100) • ตรวจสอบคาความเปนฉนวนของมอเตอรไดขณะ มอเตอรหยุดการทำงานทุกครั้ง • แสดงผลคาตางๆ โดยจอ LED สีแดง สามารถแยกจอไดดวยสายยาว 2 เมตร - แสดงคาการใชกระแสเปนตัวเลข (Load Current) แสดงคากระแสที่รั่วเปนตัวเลข ปองกันมอเตอรไหมทุกกรณี (Earth Current) มาพรอมกับความสามารถ แสดงค าความเปนฉนวนเปนตัวเลข ในการวัดคาความเปนฉนวนของ (Insulation resistance) มอเตอรในตัวเดียวกัน - แสดงคาเวลาการทำงานสะสม เปนตัวเลข (Accumulated working time) - แสดงคาเปอรเซ็นตการทำงานของโหลดเปน บารกราฟ (% Load factor Round Bar graph) • มาตรฐานการสื่อสารสงออกเปน 4—20mA. • สามารถเพิ่มการสื่อสารขอมูล การใชงานผานเขาระบบคอมพิวเตอร • Option 1 : สื่อสารผานเขาอุปกรณอื่นๆ ไดโดย Module RTU/Modbus • Option 2 : Motor Working Recorder & Motor Communication with Program.

รีเลย

รุนใหม

เจ้าของ : บริษัท กรีนเวิลด์ พับลิเคชั่น จ�ำกัด 244 ซอยลำดพร้ำว 107 ถนนลำดพร้ำว แขวงคลองจั่น เขตบำงกะปิ กรุงเทพฯ 10240 โทรศัพท์ 0-2731-1191-4 โทรสำร 0-2769-8120 เว็บไซต์ : www.greenworldmedia.co.th, www.mmthailand.com, www.factoryeasy.com ที่ปรึกษา: ผศ.ดร.ธำรำ ชลปรำณี, สุริยันต์ เทียมเพ็ชร, พงศ์ธร มนูพิพัฒน์พงศ์, ถำวร สุวรรณกิจ, เฉลิมชัย สุอุทัย กรรมการผู้จัดการ: สุเมธ กิตติธีรพรชัย ผู้จัดการทั่วไป: ธีระ กิตติธีรพรชัย บรรณาธิการบริหาร: จิรภัทร ข�ำญำติ เลขานุการกองบรรณาธิการ: จิดำภำ แจ้งสัจจำ กองบรรณาธิการ: ณัฐกฤตำ พืชนุกลู , คำวี สุขสำลี, สำวิตรี สินปรุ คอลัมนิสต์: พิชัย ถิน่ สันติสุข, ดร.สิทธิชัย ฝรัง่ ทอง, พิชญ์ รอดภัย, ฉันทมน โพธิพิทักษ์, ณัฐวุฒิ ปิ่นทองค�ำ, นเรศ เดชผล หัวหน้าฝ่ายศิลปกรรม: วรพจน์ บุญเกตุ ฝ่ายศิลปกรรม: กิตติศักดิ์ ม้วนทอง, ธนวัฒน์ เชียงโญ, ปิยะพร คุ้มจั่น ผู้บริหารฝ่ายขาย: พัชร์สิตำ ศรีสิมะรัตน์ ฝ่ายโฆษณา: อัญรินทร์ จีระโกมลพงศ์, วรรณิสำ โสภิณ, พรเลขำ ปั้นนำค ประสานงานฝ่ายโฆษณา: วิไลพร รัชชปัญญำ ฝ่ายบัญชี: เข็มพร นิลเกษ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด: ภัทรำนิษฐ์ เจริญผลจันทร์ ฝ่ายการตลาดและสมาชิก: สุณิสำ ศิระวัน เว็บมาสเตอร์: เชิดศักดิ์ แก้วอุทัย พิมพ์: บริษัท จี.พี. ไซเบอร์พรินท์ จ�ำกัด โทรศัพท์ 0-2731-1155-60 โทรสาร 0-2731-0936

จิรภัทร ข�าญาติ (Jirapat Khamyat) บรรณาธิการบริหาร (Editor in Chief) E-mail : jirapat.greenworld@gmail.com Vol.12 No.142 DECEMBER 2014

12th ANNIVERSARY MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

C

M

Y

CM

Owner : Green World Media (Thailand) Co., Ltd. 244 Soi Ladprao 107, Ladprao Road, Klongchan, Bangkapi, Bangkok 10240 Tel : (+66) 2731-1191-4 Fax : (+66) 2769-8120 Website : www.greenworldmedia.co.th, www.mmthailand.com Advisors: Asst.Prof.Dr.Thara Cholapranee, Suriyan Tiampet, Pongthorn Manupipatpong, Thaworn Suwanakij, Chalermchai Su-uthai Managing Director: Sumet Kittiteerapornchai General Manager: Teera Kittiteerapornchai Editor-in-Chief: Jirapat Khamyat Editorial Secretary: Jidapa Janksatja Editorial Staff: Nutgritta Puechnukul, Kawee Suksalee, Sawitree Sinpru Columnists: Phichai Tinsuntisook, Dr.Sittichai Farangthong, Pete Rotpai, Chantamon Potipituk, Natawudh Pintongkum, Nares Dechpol Art-Director: Worapot Boonyakate Graphic Designers: Kittisak Mounthong, Tanawat Chaingyo, Piyaporn Khumchan Account Director: Phatsita Srisimarat Advertising Sales Representative: Aunyarin Jeerakomonpong, Wannisa Sopin, Pornlakar Pannark Advertising Coordinator: Wilaiporn Ratchapunya Accountants: Khemporn Nilget Group Marketing Manager: Phattranit Charoenpoljan Marketing and Customer Relationship: Sunisa Sirawan Webmaster: Chedsuk Kelwuthai Printing: G.P.Cyberprint Co., Ltd. Tel : (+66) 2731-1155-60 Fax : (+66) 2731-0936 ฝำกหรือแจ้งข่ำวประชำสัมพันธ์ โปรดติดต่อกองบรรณำธิกำร โทรศัพท์ 0-2731-1191-4 ต่อ 115 แฟกซ์ 0-2769-8120 E-mail: jirapat.greenworld@gmail.com Facebook: Facebook.com/MM.MachineMarket

18 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

สวัสดีค่ะ คุณผู้อ่านทุกท่าน

MY

มาถึงเดือนสุดท้ายของปี 2557 กันแล้วนะคะ ใกล้เวลาอ�าลาปีมะเมียหรือปีมา้ เพือ่ พบกับสิง่ ดีๆ ทีก่ า� ลังเกิดขึน้ ในปีมะแม หรือปีแพะกันแล้วล่ะค่ะ สิ่งที่ก�าลังจะเกิดขึ้นในปี พ.ศ. 2558 ซึ่งเป็นกระแสที่ทั่วโลกให้ความสนใจ โดยเฉพาะในกลุ่มประเทศอาเซียน นั่นคือ การเปิดประชาคมอาเซียน ซึ่งตรงกับภาษาอังกฤษว่า ASEAN Community หรือค�าย่อคือ AC นั่นเอง สังเกตได้ว่า ค�าว่า AC นั้น แทบจะไม่ได้อยู่ในการจดจ�าของหลายๆ คน แต่จะเป็นค�าว่า AEC ที่โดดเด้งขึ้นมามากกว่า ซึ่งแท้จริงแล้วเป็นความเข้าใจที่คลาดเคลื่อนค่ะ เนื่องด้วย ASEAN ซึ่งย่อมาจาก Association of Southeast Asian Nations คือ ค�าว่าอาเซียน หรือสมาคม ประชาชาติแห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยสมาคมนี้มีสมาชิก 10 ประเทศ ตามที่เราทราบกันดีค่ะ เมื่อจากสมาคมน�ามาสู่ค�าว่า ประชาคมหรือ Community จึงเป็นค�าที่มีความหมายกว้างและลึกซึ้งกว่าค�าว่าสมาคม AC หรือประชาคมอาเซียน คือ การทีผ่ คู้ นหลายล้านคนอาศัยอยูใ่ นชุมชนเดียวกัน โดยมี 3 เรือ่ งหลักทีจ่ ะเป็นข้อตกลง ร่วมกัน ช่วยเหลือเกื้อกูลกัน โดยมักได้ยินกันอย่างติดหูว่า 3 เสาหลัก ประชาคมอาเซียน: ASEAN Community-AC ประกอบด้วย 3 เสาหลัก คือ ประชาคมการเมืองและความมั่นคงอาเซียน: ASEAN Political-Security Community-APSC ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน: ASEAN Economic Community-AEC ประชาคมสังคมและวัฒนธรรมอาเซียน: ASEAN Socio-Cultural Community–ASCC จะเห็นได้ว่า AEC เป็นเพียง 1 ใน 3 เสาหลักที่จะรวมกันเป็นประชาคมอาเซียนเท่านั้นเอง ส�าหรับนักอุตสาหกรรม อาจมุ่งความส�าคัญไปที่เสาของ AEC ก่อนเป็นอันดับแรก เพราะมีความใกล้ตัว แต่อย่างไร ก็ตามอีก 2 เสาที่เหลือก็เป็นสิ่งที่เข้มข้นและมีผลกระทบต่อการประกอบการทางด้านอุตสาหกรรมเช่นกันค่ะ อย่าลืมนะคะ ในปีหน้าเราก�าลังก้าวเข้าสูก่ ารเปิด AC หรือ ASIAN Community ไม่ใช่เพียงการเปิด AEC เท่านัน้ ค่ะ ส�าหรับ MODERN MANUFACTURING ฉบับส่งท้ายปี 2557 นี้ ยังคงมีสาระที่เข้มข้นเช่นเดิมค่ะ และที่ส�าคัญ ส�าหรับ MODEN MANUFACTURING ในปีหน้านั้น คุณผู้อ่านจะได้พบกับการเปลี่ยนแปลงเพื่อตอบโจทย์คุณผู้อ่าน มากขึ้น ด้วยรูปแบบของเนื้อหาและงานดีไซน์ภายในเล่ม แล้วพบกันใหม่ฉบับหน้านะคะ

CY

CMY

K

SUPPLIERS DECEMBER INDEX 2014

หน้า

ชื่อบริษัท

โทรศัพท์

E-mail / Website

ข้อมูลบริษัท

1, 6, 30-33

คอปโก้ เคมเทค บจก.

0-2171-5391-2

www.copcochemtech.co.th

ผู้เชี่ยวชาญด้านปั้มอุตสาหกรรม อาหาร ยา เคมีคอล ของกินของใช้ ยี่ห้อ WILDEN MOUVEX QUATTRO FLOW JUNG

2

โฮฟ คออินดัส บจก.

0-2284-1100

www.hofcorindus.co.th

Hof Hydraulic สินค้าไทย มาตรฐานโลก

0-2252-0005

http://thai.tech-dir.com/th

จีทีซี บจก.

0-2651-5551

www.getece.com

COMPREHENSIVE MATERIAL HANDLING EQUIPMENTS FOR YOUR ALL INDUSTRIAL NEED รถยก รถลาก และอุปกรณ์ขนย้าย คลอบคลุมทุกความต้องการในอุตสาหกรรม"

ฮิตาชิ เอเชีย (ประเทศไทย) บจก.

0-2632-9292

www.hitachi.co.th

SOCIAL INNOVATION, IT’S OUR FUTURE

8

เวอร์ทัส บจก.

0-2876-2727

www.virtus.co.th

ผู้ผลิตและจัดจ�าหน่ายประกบเพลา และอุปกรณ์ส่งก�าลังหมายเลขหนึ่งของประเทศ สินค้าของบริษัทเป็นสินค้าของแท้ มาตรฐานโลก

9

ปาร์คเกอร์ ฮันนิฟิน (ไทยแลนด์) บจก.

0-2186-7000

www.parker.com/thailand

ผู้น�าเข้าและผู้ผลิตอุปกรณ์ควบคุมการเคลื่อนไหวของระบบการท�างานในเครื่องจักรและ เครื่องยนต์ชั้นน�าของโลก

10

แอมด้า บจก.

0-2105-0560

www.amda.co.th

Autonics Sensors & Controllers

11

ไอ.เอ็น.บี เอ็นเตอร์ไพรซ์ บจก.

12

ทีเอชเค บจก.

0-2751-3001

www.thk.com/th

ASEAN Customer Support

13

ฮิตาชิ ซันเวย์ อินฟอร์เมชั่น ซิสเต็มส์ บจก.

0-2693-2090-4

www.hitachi-sunway-is.com

Hitachi Sunway... End To End PLM Solutions Provider

15

เมอซ์ (ประเทศไทย) บจก.

0-2328-6674-6

phornsak@merz-thailand.com

Built to last technology

บีทีที ยูไนเต็ด บจก.

0-2586-8733

www.BTTunited.com

จ�าหน่ายอุปกรณ์ไฟฟ้าอุตสาหกรรม ระบบไฟฟ้าแรงสูงและแรงต�่าครบวงจร

19

เมนเนเคส บจก.

0-2741-5266

www.MENNEKES.de

MENNEKES’s slogan is “ Plugs for the world”

21

โลจิสติกส์ มาร์ท บจก.

0-2751-1466

www.logisticsmart.net

Smart Solutions Smile Services, Material Handling & Industrial Equipment, One Stop Service for Logistics Solution Equipment

22

อินโนเวชั่น กรุ๊ป (ประเทศไทย) บจก.

0-2375-5197

www.elastomer-polymer.com

"Innovation Group“Polymer Technology Solutions Provider”

23

เพาเวอร์เรด บจก.

0-2322-0810-6

www.powerade.co.th

ELECTRICAL & ENERGY SOLUTIONS

25

คณิตเอ็นจิเนียริ่ง บจก.

0-2642-8762-4

www.kanitengineering.com

PROCESS INSTUMENTS & CONTROLS

27, 48

ที.เอ็น.เมตัลเวิร์ค บจก.

0-2810-2000

www.tnmetalworks.com

ผู้ผลิตและจัดจ�าหน่าย มอเตอร์ ปั้มน�้า พัดลมอุตสาหกรรม ชั้นน�าของประเทศไทย

39

คอมโพแม็ก บจก.

0-2105-0555

www.compomax.co.th

ท่อร้อยสายไฟแบบพลาสติกลูกฟูก คุณภาพสูง ผลิตภัณฑ์จากประเทศเยอรมนี

49

อีโนวา ออโตเมชั่น บจก.

0-2967-1379

www.enova-automation.com

Leader in IPP/SPP Package Approach, Leader in Grid Code - VSPP

3, 29, 34-37 อิพรอส ประเทศไทย บจก.

4 7, 47

17, 50-51

0-2613-9166-71 www.inb.co.th

0-2757-8222-5

www.aptgroup.co.th

ตัวแทนจ�าหน่ายอุปกรณ์ไฟฟ้า อิเลคทรอนิคส์ ฟิวส์ ไดโอด ไทริสเตอร์ คาปาซิเตอร์ รีซิสเตอร์ ไอจีบีที โพเทนชั่นมิตเตอร์ และอุปกรณ์ป้องกันไฟกระชาก มาตรฐานสากล

56

เจเอสอาร์กรุ๊ป

0-2327-0351-5

www.jsr.co.th

เป็นผู้น�าด้านเครื่องจักรกลหนัก การก่อสร้าง เกษตรกรรม และอุสาหกรรม

65

กลอบอลซีล บจก.

0-2591-5256-7

www.globalseal.co.th

กลอบอลซีล ผู้ให้บริการไฮโดรลิคและนิวเมติกส์ครบวงจร

66

นวพลาสติกอุตสาหกรรม บจก.

0-2586-4152

www.windsor.co.th

แพลเลทพลาสติก NPI ทนทาน คุ้มค่า ออกแบบเป็นพิเศษ เพื่อทุกสภาพการใช้งาน

113

แม็กนา อินเตอร์เนชั่นแนล บจก.

0-2865-2501-8

sales@magna.co.th

Pressure Gauges: Nuovo Fima, Gas springs: Bansbach

114

ไทโค พูวา บจก.

0-2599-2471-4

www.thaikogroup.com

สินค้าไทย รักไทย มาตรฐานสากล

115

เจริญเมืองแมชชินเนอรี่ บจก.

083-207-8888

www.crm.co.th

ผู้น�าเข้า และจัดจ�าหน่ายสินค้าอุตสาหกรรม และอุปกรณ์ไฟฟ้าส�าหรับโรงงาน อุตสาหกรรมต่างๆ ที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างเป็นทางการ พร้อมให้บริการทุกรูปแบบและ ทุกกลุ่มอุตสาหกรรม

116

อัลฟ่า คอนโทรมาติค บจก.

0-2721-1801-8

www.alphac.co.th

- Flow, Pressure, Temp, Level, pH, Conduct.

- Sensors, Controllers and Process Valves. - Electric and Pneumatic Linear Automation.

หมายเหตุ : ดัชนีโฆษณาทีจ่ ดั ท�าขึน้ เพือ่ ความสะดวกในการค้นหารายชือ่ บริษทั ต่างๆ ทีล่ งโฆษณาในฉบับนี้ โดยไม่มขี อ้ ผูกมัดใด หากมีขอ้ ผิดพลาดเกิดขึน้ ทางผูจ้ ดั ท�าถือเป็นเหตุสดุ วิสยั ด้วยพยายามท�าให้เกิดความถูกต้องอย่างทีส่ ดุ แล้ว

20 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

รับออกแบบ ติดตั้งระบบจัดเก็บแบบ Vertical Storage System

BY Hanel (Germany)

ผู้แทนจ�าหน่ายสินค้า THK อย่างเป็นทางการในประเทศไทย

เอพีที กรุ๊ป บจก.

52-55

เหมาะสำหรับคลังอะไหล คลังยา เวชระเบียน เครื่องมือ (Tooling) โมลดแมพิมพ และอื่นๆ

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

- ประหยัดพื้นที่การจัดเก็บ - สะดวก หางาย - ปลอดภัย ปองกันการสูญหาย - รองรับระบบ Inventory Control - สามารถเชื่อมตอขอมูลกับระบบคอมพิวเตอร

LOGISTICS MART CO., LTD. 59/1 Moo. 9 Bangwua Bangpakong Chachoengsao 24180 Tel : 0-2751-1466 Fax : 0-2751-1561 Info Center : 089-001-9001 E-mail : sales_lgm@suteegroup.com Website : www.logisticsmart.net

HOTLINE rungrudee@suteegroup.com 081-936-5006 suradit@suteegroup.com 081-684-1062

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

KANIT ENGINEERING CORP., LTD.

800/3-4 Asoke Dindaeng Road, Dindaeng, Bangkok 10400 Tel : 0-2245-4451, 0-2245-0419, 0-2245-8989, 0-2642-8762-4 Fax : 0-2246-3214, 0-2248-3006 E-mail : sales1@kanitengineering.com | sales2@kanitengineering.com | http://www.kanitengineering.com

COMMUNITY DECEMBER UPDATE 2014

อินเตอร์ลิ้งค์จัดกิจกรรม Interlink Road Show

บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ คอมมิวนิเคชั่น จ�ำกัด (มหำชน) ผู้น�ำอันดับหนึ่งในธุรกิจสำยสัญญำณสื่อสำรคอมพิวเตอร์ และโทรคมนำคมของประเทศไทย น� ำ ที ม งำนวิ ศ วกรผู ้ เชี่ยวชำญเดินทำงไปมอบควำมรู้ให้กับลูกค้ำและผู้ที่สนใจ ชำวภำคเหนือ พร้อมทั้งขนสินค้ำทั้งบริษัทมำลดสูงสุดกว่ำ 70% โดยงำนนี้มีกำรจัดกิจกรรมแจก Samsung Galaxy ทุกรุ่น รวมมูลค่ำมำกกว่ำ 50,000 บำท และแจกเสื้อสุดเท่ห์ ส�ำหรับ 50 ท่ำนแรกที่มำร่วมงำน โดยมีผู้ให้ควำมสนใจเข้ำ ร่วมงำนเป็นจ�ำนวนมำก ณ โรงแรมโรงแรมเดอะแกรนด์ริ เวอร์ไซด์ จ.พิษณุโลก เมื่อวันที่ 4 ตุลำคมที่ผ่ำนมำ

ฟูจิ ซีร็อกซ์ ปรับกลยุทธ์

รุกตลาดงานพิมพ์ปี 2585

ฟูจิซีร็อกซ์ชี้เทรนด์ตลำดงำนพิมพ์ชิงปรับกลยุทธ์ ปี 2558 เน้นโซลูชั่นกำรบริหำรจัดกำรเอกสำรแทน เครื่องมัลติฟังก์ชั่นหรือแท่นพิมพ์ดิจิตอลเพียงอย่ำง เดียวตอบโจทย์กำรท�ำงำนของธุรกิจยุคใหม่ที่ต้องกำร ควำมรวดเร็วคล่องตัวด้วยกำรสื่อสำรและสำมำรถสั่ง งำนผ่ำนเทคโนโลยีช่วยเพิ่มประสิทธิภำพและสร้ำง มู ล ค่ ำ เพิ่มให้กับธุรกิจตำมคอนเซ็ปต์ของกำรจัดงำน DocuWorld 2014 ในปีนคี้ อื Smarter Communication for Your Business Growth หรือ ‘กำรสือ่ สำรทีส่ มำร์ท กว่ำเพือ่ กำรเติบโตทำงธุรกิจ’ มร. โคจิ เทสึกะ ประธาน บริษัท ฟูจิ ซีร็อกซ์ (ประเทศไทย) จ�ากัด กล่ำวว่ำ บริษัทฯ ได้จัดงำน DocuWorld 2014 เพือ่ แสดงนวัตกรรมและเทคโนโลยี ของฟูจิ ซีรอ็ กซ์ ซึง่ แบ่งออกเป็น 3 ส่วนหลัก ประกอบ ด้วย 1.กำรแสดงผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี 2.โซลูชั่น กำรบริหำรจัดกำรเอกสำรในองค์กรอย่ำงมืออำชีพ และ 3.งำนสัมมนำจำกผู้เชี่ยวชำญด้ำนต่ำงๆ เพื่อ สอดรับกับกำรเติบโตทำงธุรกิจและรูปแบบกำรด�ำเนิน ธุรกิจในปัจจุบันที่กำรท�ำงำนต้องรวดเร็ว ยืดหยุ่น ไร้ อุปสรรคเมื่อต้องท�ำงำนนอกสถำนที่ ให้กำรติดต่อ สื่อสำรมีควำมคล่องตัว ชัดเจน ไม่ว่ำจะเป็นสื่อที่น�ำ เสนอออกไปและกำรเข้ำถึงสื่อต่ำงๆ ส่งผลให้กำร ท�ำงำนระบบเดิมๆ จะเปลีย่ นไปเป็นระบบใหม่ทสี่ มำร์ท กว่ำ มีกำรน�ำเทคโนโลยีเข้ำมำผสมผสำนมำกขึ้น เพื่อ เพิ่มประสิทธิภำพและสร้ำงมูลค่ำเพิ่มให้กับธุรกิจนั้นๆ โดยในงำนนี้ทำง ฟูจิ ซีร็อกซ์ ได้น�ำเสนอ Light Communication Tool หรือ LCT โซลูชั่นรูปแบบ ใหม่ที่รวมเอำสุดยอดผลิตภัณฑ์ซอฟท์แวร์ส�ำหรับกำร จัดกำรงำนเอกสำร และระบบให้บริกำรเชิงรุกหลังกำร ขำยอย่ำง Electronic Broadband Partnerships (EP-BB) มำไว้ดว้ ยกัน รวมถึง Customized Solution ต่ำงๆ ที่สำมำรถน�ำมำประยุกต์ใช้ตำมควำมต้องกำร ขององค์กร ในส่วนผลิตภัณฑ์เครื่องมัลติฟังก์ชั่นนั้น ทำงบริษัทฯ ได้มีกำรเปิดตัวเครื่องมัลติฟังก์ชั่น A4 ขนำดเล็ก 2 รุ่นด้วยกันคือ ApeosPort-V C3320 (เครื่องสี) และ ApeosPort-V 4020 (เครื่องขำว – ด�ำ) ด้วย 24 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Control Valves: Sliding Stem & Globe Valves Severe Service Valve Valve Positoners Valve Accessories

คอนติเนนทอล ออโตโมทีฟ โชว์หน้าจอแสดงผล (HUD) บริษัท คอนติเนนทอล ออโตโมทีฟ จ�ำกัด ผู้ผลิตชิ้นส่วนยำน ยนต์ชั้นน�ำของโลกน�ำผลงำนกำรพัฒนำอุปกรณ์ที่มีมำนำนกว่ำ 100 ปี มำปรับใช้กับมอเตอร์ไซค์ ด้วยกำรน�ำเสนอทั้งโซลูชั่นรุ่น ประหยัดส�ำหรับรถต้นทุนต�ำ่ และโซลูชนั่ แบบพิเศษส�ำหรับรถรุน่ ไฮ เอ็นด์ โดยเมื่อไม่นำนมำนี้ บริษัทฯ ได้สร้ำงประวัติศำสตร์ด้ำน เทคนิคส�ำหรับโลกของมอเตอร์ไซค์ ด้วยกำรน�ำเสนอจอแสดงผล ทีม่ กี ำรท�ำงำนทีห่ ลำกหลำยและครบครันทีส่ ดุ โดยขณะนีค้ อนติเนน ทอลได้ร่วมมือกับสกัลลี่ ซิสเท็มส์ (Skully Systems) ผู้ผลิตหมวก กันน็อคชัน้ น�ำ ศึกษำระบบกำรท�ำงำนของจอแสดงผลในหมวกกัน น็อคส�ำหรับผู้ขับขี่มอเตอร์ไซค์ แบบจ�ำลองเทคโนโลยีจอแสดงผล (Head-up Display:HUD) ส�ำหรับผูข้ บั ขีม่ อเตอร์ไซค์จะท�ำให้ผขู้ บั ขีส่ ำมำรถรับรูข้ อ้ มูลของรถ และสภำพรอบตัว ท�ำให้ผู้ขับขี่ไม่เสียสมำธิเพิ่มควำมสะดวกและ ปลอดภัยแก่ผู้ขับขี่ ทั้งนี้ บริษัท คอนติเนนทอล ออโตโมทีฟ จ�ำกัด เป็นหนึ่งใน กลุ่มบริษัทผู้ผลิตชิ้นส่วนยำนยนต์ชั้นน�ำและในฐำนะที่เป็นผู้ผลิต ระบบเบรคและชิน้ ส่วนของระบบขับเคลือ่ นและระบบช่วงล่ำง ชุด อุปกรณ์เครื่องมือ โซลูชั่นอินโฟเทนเมนต์ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ส�ำหรับยำนยนต์ ยำงรถยนต์ และยำงเฉพำะทำงอิลำสโทเมอร์ บริษทั ฯ มุง่ มัน่ ทีจ่ ะรักษำสิง่ แวดล้อมและเพิม่ ควำมปลอดภัยในกำร ขับขี่ นอกจำกนี้ยังเป็นหุ้นส่วนทำงธุรกิจในกำรสร้ำงสรรค์ระบบ เชื่อมโยงในรถยนต์อีกด้วย

C

M

Ball Valves, Needle Valves Double Block & Bleed Valves

Chemical Ball Valves High Pressure Ball Valves Anti Static-Fire Safe Ball Valves Three way / Cryogenic Ball Valves Electric & Pneumatic Actuators

Y

CM

Industrial Regulators Air, Steam, Liquids, Process Gases, Fuel Gas, Regulators for Natural Gas Solutions Natural Gas Regulators Transmission and Distribution stations, City Gate, Farm Taps

MY

CY

CMY

K

Temperature Switches Electronic Pressure Switches

Point Level Measurement Continuous Level Measurement

ฮิตาชิ ดาต้าซิสเต็มส์ โชว์โซลูชั่น UCP for VMware vSphere

Go® Switch leverless limit switches Valvetop® discrete valve controllers

ในงาน VMware Solutions Symposium 2014

เมื่อเร็ว ๆ นี้ คุณมารุต มณีสถิตย์ กรรมการ ผูจ้ ดั การประจ�าประเทศไทยและพม่า บริษทั ฮิตาชิ ดาต้าซิสเต็มส์ พีทีอี คุณระวี ราเจนดราน รอง ประธานและผู้จัดการทั่วไปประจ�าภูมิภาคเอเชียใต้ และอินเดีย และคุณเจด้าแลม ผู้อ�านวยการฝ่าย บริษัทคู่ค้าและพาร์ทเนอร์ภูมิภาคอาเชียน ร่วมกัน น�ำทีมงำนของฮิตำชิ ดำต้ำซิสเต็มส์ออกบูธแสดง เทคโนโลยี Hitachi Unified Compute Platform (UCP) for VMware vSphere นวัตกรรม Converged Infrastructure ที่รวมระบบเซิฟเวอร์ ระบบสตอเรจ และระบบเน็ตเวิรค์ เข้ำด้วยกัน พร้อมซอฟแวร์ในกำร บริหำรจัดกำรด้วยแพลตฟอร์มเดียวสำมำรถเร่งระยะเวลำและจัดสรรแอพพลิเคชัน่ ต่ำงๆได้ตำมต้องกำร รองรับระบบคลำวด์ ช่วยลดค่ำใช้จ่ำยพร้อมกันในงำนนี้ยังน�ำเสนอชุดเริ่มต้นส�ำเร็จรูป ‘UCP Virtualization starter kit’ ให้เลือกตำมควำม เหมำะสมในกำรใช้งำนองค์กร เพือ่ ช่วยให้องค์กรก้ำวสู่ virtualization ได้อย่ำงรำบรืน่ ในงำนสัมมนำ VMware Solutions Symposium 2014

Solenoid Valves Cylinders / Actuators Air Dryers, Lubricators, Silencers

Sight Flow Indicators Liquid Level Indicators

Steam Safety Valves Process Pressure Relief Valves Pilot Operated Pressure Relief Valves

Flame and Detonation Arrestors Emergency Relief Vents Tank Hatches and Vent Valves

Metering Pumps Process Diaphragm Pumps Metering & Mixing Packages Odourizing Systems

COMMUNITY DECEMBER UPDATE 2014

ยิปรอคเปิด

ยิปรอคเซ็นเตอร์และยิปรอคโซนเพิ่มกว่า 20 สาขา บริษัท ไทยผลิตภัณฑ์ยิบซั่ม จ�ำกัด (มหำชน) ผู้น�ำนวัตกรรมยิปซัมคุณภำพสูงภำยใต้ แบรนด์ ‘ยิปรอค’ ขำนรับตลำดสร้ำงบ้ำนทีม่ แี นวโน้มทีด่ ขี นึ้ ในไตรมำสที่ 3-4 ขยำยช่องทำง จ�ำหน่ำยในประเทศโดยประกำศเพิม่ ยิปรอคเซ็นเตอร์และยิปรอคโซน ศูนย์บริกำรระบบผนัง และฝ้ำเพดำนครบวงจรเพิม่ เติมอีกกว่ำ 20 สำขำ ภำยในปี พ.ศ. 2557 พร้อมเดินหน้ำขยำย ธุรกิจอย่ำงต่อเนื่อง ตำมแผนกำรตลำดของบริษัทฯ ในกำรมุ่งมั่นสู่กำรเป็นผู้น�ำในธุรกิจ ยิปซัมเมื่อมีกำรเปิดประชำคมเศรษฐกิจอำเซียนในปี พ.ศ. 2558 คุณธงชัย กมลพัฒนะ ผู้อ�ำนวยกำรฝ่ำยขำยและกำรตลำด บริษัทไทยผลิตภัณฑ์ ยิบซัม่ จ�ำกัด (มหำชน) กล่ำวว่ำ ยิปรอคมีประสบกำรณ์ในตลำดยิปซัมประเทศไทยมำนำน กว่ำ 45 ปี โดยเป็นผู้ปฏิวัติวงกำรวัสดุก่อสร้ำงและบุกเบิกตลำดยิปซัมในประเทศไทยเป็น รำยแรก ถือได้วำ่ เรำมีฐำนกำรผลิตทีแ่ ข็งแกร่งทีส่ ดุ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และได้รบั กำร ยอมรับในฐำนะแบรนด์ที่มีคุณภำพได้มำตรฐำนสำกล โดยเรำมีกำรก�ำหนดกลยุทธ์ในกำร ขยำยธุรกิจและพัฒนำช่องทำงกำรจ�ำหน่ำยอย่ำงต่อเนื่องโดยเฉพำะตลำดขำยปลีกใน ประเทศ ผ่ำนกำรก่อตัง้ ยิปรอคเซ็นเตอร์และยิปรอคโซน เพือ่ รองรับพฤติกรรมของผูบ้ ริโภค ทีเ่ ปลีย่ นไปเรำมีกำรน�ำเสนอระบบของผนังและฝ้ำเพดำนทีส่ ำมำรถตอบสนองควำมต้องกำร ได้ในทุกๆ ด้ำน พร้อมบริกำรค�ำแนะน�ำจำกผู้เชี่ยวชำญเพื่อเสริมสร้ำงควำมมั่นใจให้กับ ผู้บริโภค โดยทีมวิศวกรมืออำชีพค�ำนวณพื้นที่และประเมินรำคำด้วยระบบคอมพิวเตอร์ซึ่ง ทั้งหมดเป็นหัวใจส�ำคัญส�ำหรับงำนบริกำรของยิปรอค

Induction Motors

Three Phase Motor Cast iron frame Three Phase Motor Aluminium frame Single Phase Motor Aluminium frame Brake Motor Forced Fan Kit

ชไนเดอร์เปิดตัวนวัตกรรมล่าสุด เบรกเกอร์กันไฟดูด บริษัท ชไนเดอร์อิเล็คทริค(ประเทศไทย) จ�ำกัด ผู้เชี่ยวชำญด้ำนกำรจัดกำรพลังงำนระดับโลก และผู้น�ำเทคโนโลยีกำรป้องกันอันตรำยจำกไฟฟ้ำ เปิดตัวนวัตกรรมล่ำสุด เบรกเกอร์กันไฟดูดชไน เดอร์และตู้คอนซูเมอร์แบบแยกกลุ่มกันดูด เน้นควำมปลอดภัยสูงสุดและควำมสะดวกสบำยของผู้ใช้ สำมำรถป้องกันไฟดูดไฟรัว่ ได้ฉบั ไว ตัดไฟเฉพำะจุดเกิดเหตุ ช่วยจ�ำกัดควำมเสียหำยให้อยูใ่ นวงแคบ ตัด ไฟเฉพำะวงจรที่เกิดเหตุ ท�ำให้สำมำรถใช้ไฟฟ้ำในส่วนอื่นของบ้ำนได้ กลุ่มเป้ำหมำย คือ เจ้ำของบ้ำน ทั่วไปที่ต้องกำรควำมมั่นใจในเรื่องควำมปลอดภัยภำยในบ้ำนจำกอันตรำยเกี่ยวกับไฟฟ้ำ และช่ำงไฟ ฟ้ำทั่วไปที่ต้องกำรสินค้ำคุณภำพ ปลอดภัยสูงและติดตั้งง่ำย

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

ปตท.เดินหน้ารณรงค์ความปลอดภัยของผู้ใช้ NGV บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหำชน) เดินหน้ำรณรงค์ควำมปลอดภัยของผู้ใช้ NGV ผ่ำน กิจกรรม ‘ใช้ NGV อย่ำงปลอดภัย’ เพื่อให้ผู้ใช้รถ NGV สำมำรถตรวจสอบอุปกรณ์ NGV ด้วยตัวเองง่ำยๆ เป็นประจ�ำพร้อมประกำศมำตรกำรเข้มงวด ขอปฏิเสธไม่เติมก๊ำซ ให้ กั บ รถที่ ไ ม่ ติ ด สติ๊ ก เกอร์ หรื อ สติ๊ ก เกอร์ ห มดอำยุ เริ่ ม 1 มี น ำคม 2558 นี้ คุณปุณณชัย ฟูตระกูล ผู้จัดกำรฝ่ำยตลำดก๊ำซธรรมชำติส�ำหรับยำนยนต์ บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหำชน) เปิดเผยว่ำ ปตท. ได้ประชำสัมพันธ์เพื่อสร้ำงกำรรับรู้ ควำมเข้ำใจ เกี่ยวกับธรรมชำติและข้อจ�ำกัดของก๊ำซ NGV ตลอดจนกำรใช้ก๊ำซ NGV อย่ำงปลอดภัย มำอย่ำงต่อเนื่อง โดยสื่อสำรผ่ำนกิจกรรมและสื่อประชำสัมพันธ์ในรูปแบบต่ำงๆ เพื่อ ให้ผู้ใช้ NGV สำมำรถใช้ก๊ำซ NGV ได้อย่ำงปลอดภัย ล่ำสุดปตท. เดินหน้ำรณรงค์ควำมปลอดภัยของผู้ใช้รถ NGV ผ่ำนกิจกรรม ‘ใช้ NGV อย่ำงปลอดภัย’ เพือ่ ให้ผใู้ ช้รถ NGV ทัง้ รถยนต์นงั่ ส่วนบุคคล รถแท็กซี่ และรถรับจ้ำงทัว่ ไป สำมำรถตรวจสอบอุปกรณ์ NGV ด้วยตัวเองง่ำยๆ เป็นประจ�ำ 3 เช็ค 1. เช็คถังก๊ำซ หมั่น ตรวจสอบสภำพถังก๊ำซ NGV ไม่มีรอยขีดข่วนลึก มีสนิม สำยรัดถังต้องยึดถังแน่นขยับ ไม่ได้ ยำงรองถังต้องไม่เสื่อมสภำพไม่หลุดจำกถังและสำยรัดถัง 2. เช็คอุปกรณ์ก๊ำซ NGV ส�ำคัญอื่นๆ ได้แก่ หม้อต้มก๊ำซ หัวฉีด ต้องไม่พบก๊ำซรั่วไม่ช�ำรุดและ 3. เช็คท่อ ก๊ำซ ไม่มี รอยแตกร้ำว แข็งหรือกรอบและตำมกฎหมำยรถใช้ก๊ำซ NGV ต้องได้รับกำรตรวจและ ทดสอบอุปกรณ์ NGV จำกผู้ตรวจที่ได้รับควำมเห็นชอบจำกกรมกำรขนส่งทำงบก ซึ่งรถ ที่ผ่ำนกำรตรวจแล้วจะได้รับสติ๊กเกอร์ซึ่งมีอำยุ 1 ปีเป็นหลักฐำน ทั้งนี้หำกสติ๊กเกอร์หมด อำยุ ปตท. ขอปฏิเสธให้บริกำรก๊ำซ 26 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

NGV โดยเริ่ ม เข้ ม งวด 1 มี น ำคม 2558 เป็ น ต้ น ไป เพื่ อ ควำม ปลอดภัยของผูใ้ ช้รถ NGV และผู้ใช้รถใช้ถนนทุกท่ำน ทั้งนี้ ปตท. ได้ด�ำเนิน งำนน�ำร่องในช่วงแรกด้วย กำรจัดกิจกรรม ‘ใช้ NGV อย่ำงปลอดภัย’ ณ สถำนี บริกำร NGV ปตท. ในพืน้ ที่ กรุงเทพฯ และปริมณฑล ได้แก่ สถำนีบริกำร NGV ปตท. สิริเจริญวัฒนำ (ขนส่งสำยใต้ใหม่) ในวันที่ 20 ตุลำคม 2557 และสถำนีบริกำร NGV ปตท. เอ็นจีวี โปร ถนนร่มเกล้ำในวันที่ 21 ตุลำคม 2557 ที่ผ่ำนมำ เพื่อให้ควำมรู้เกี่ยวกับกำรตรวจสอบอุปกรณ์ NGV ทั้ง 3 เช็ค รวมทั้งให้บริกำร ตรวจเช็คสภำพถังและอุปกรณ์ NGV ในเบือ้ งต้นจำกผูช้ ำ� นำญกำร ซึง่ ได้รบั กำรตอบรับจำก ผู้ใช้รถ NGV เป็นอย่ำงดี โดยปตท. ยังคงด�ำเนินโครงกำร ‘NGV ปลอดภัย ต้องรู้จักเช็ค รู้จักใช้’ อย่ำงต่อเนื่อง ณ สถำนีบริกำร NGV ในภูมิภำค เพื่อให้ผู้ใช้รถ NGV ตระหนักถึง ควำมปลอดภัยและใส่ใจตรวจเช็คอุปกรณ์ของรถ NGV เพื่อควำมปลอดภัยของทุก ชีวิตบนท้องถนน

Power : 0.09 - 315 kW Totally Enclosed Fan Cooled Conform to IEC Standard S1 Continuous duty Insulation Class F with Temperature rise Class B Protection IP55 , suitable for dusty and damp surrounding

transmission@tnmetalworks.com

SITUATION DECEMBER 2014

กสอ. น�ำร่องหนุน SMEs อุตสำหกรรมอำหำรฮำลำลรุกตลำดอำเซียน ส.อ.ท.จับมือภาครัฐ เอกชน

สร้ำงจุดเปลี่ยน ปรับโครงสร้ำง

พลังงำน เพื่อควำมยั่งยืน

สถาบันพลังงานเพือ่ อุตสาหกรรม สภาอุตสาหกรรมแห่ง ประเทศไทย (ส.อ.ท.) จัดสัมมนาวิชาการ Energy Symposium 2014 เรือ่ ง ‘การปรับโครงสร้างภาคพลังงาน... การจัดการ ร่วมรัฐ เอกชน...จุดเปลีย่ นส�าคัญสูค่ วามยัง่ ยืน’ เมือ่ วันพุธที่ 12 พฤศจิกายน 2557 ที่ผ่านมา ณ ห้องวิภาวดีบอลรูม โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์แอทเซ็นทรัล พลาซ่า ลาดพร้าว กรุงเทพฯ โดยได้รับเกียรติจากรัฐมนตรีว่าการกระทรวง พลังงาน นายณรงค์ชัย อัครเศรณี เป็นประธานเปิดการ สัมมนาและร่วมปาฐกถาพิเศษในหัวข้อดังกล่าวพร้อมทั้ง วิทยากรผูท้ รงคุณวุฒจิ ากภาครัฐและเอกชน ร่วมอภิปรายและ จัดแสดงนิทรรศการ Energy Fair บริเวณหน้างาน ทั้งนี้ การจัดสัมมนาดังกล่าวมีวัตถุประสงค์ เพื่อให้ ผู ้ ป ระกอบการภาคอุ ต สาหกรรมและผู ้ เ กี่ ย วข้ อ งด้ า น พลังงานได้รบั ความรูค้ วามเข้าใจถึงสถานการณ์พลังงานใน สภาวการณ์ปัจจุบัน และการน�าพลังงานที่มีอยู่อย่างจ�ากัด มาใช้ให้เกิดประโยชน์ อันจะน�าไปสูค่ วามร่วมมือในการปรับ โครงสร้างภาคพลังงานในอนาคตต่อไป

เยอรมันหนุนเครื่องมือกล และนวัตกรรมด้ำนเทคโนโลยี

กรมส่ ง เสริ ม อุ ต สาหกรรม (กสอ.) กระทรวง อุตสาหกรรม เดินหน้าขยายฐานอุตสาหกรรมอาหารไทย ตั้งเป้าน�าร่องพัฒนาผู้ประกอบการอุตสาหกรรมอาหาร ฮาลาล 150 ราย บุกตลาดอาเซียน ผ่าน 4 กลยุทธ์ ได้แก่ 1. เร่งให้ความรู้มาตรฐานอาหารฮาลาล 2. ขยายตลาดทั้ง ในและต่ า งประเทศ 3. สร้ า งโอกาสและแลกเปลี่ ย น ประสบการณ์ผ่านกิจกรรม Business Networking และ 4. สร้างฐานข้อมูลอุตสาหกรรมอาหารในตลาดอาเซียน และตลาดมุสลิมอื่นๆ ทั้งนี้ กลุ่มอาหารฮาลาลของไทยที่มีโอกาสเติบโต อาทิ ข้าวและน�า้ ตาลทราย ผักและผลไม้สดแช่เย็นแช่แข็ง อาหาร พร้อมปรุงหรือส�าเร็จรูป รวมถึงอาหารฮาลาลอินทรีย์ โดย ปัจจุบนั ตลาดมุสลิมเป็นตลาดใหญ่ดว้ ยประชากรชาวมุสลิม กว่า 1,600 ล้านคนทั่วโลก เฉพาะในอาเซียนมีถึง 300 ล้าน คน รัฐบาลจึงเน้นพัฒนาศักยภาพอุตสาหกรรมอาหารฮา ลาลเพื่อการส่งออก โดยมุ่งพัฒนาด้านการผลิต การตลาด ตลอดจนการขอรับมาตรฐานเพื่อให้เป็นที่น่าเชื่อถือและ ยอมรับของผู้บริโภคทั้งในและต่างประเทศ

สถำบันไทย-เยอรมัน จัดงำน Cooperation Day 2014 สถาบันไทย-เยอรมัน จัดงาน Cooperation Day 2014 ‘Challenges in Manufacturing Cooperation towards the Future ความท้าทายในการสร้างความร่วมมือด้านการ ผลิตสูอ่ นาคต’ เมือ่ วันที่ 7 พฤศจิกายน 2557 ทีผ่ า่ นมา ณ สถาบันไทย-เยอรมัน นิคมอุตสาหกรรมอมตะนคร จ.ชลบุรี ภายในงานมีการสัมมนาพิเศษในหัวข้อ ‘การสร้างเครือ ข่ายธุรกิจสูก่ ารเป็นผูน้ า� ใน AEC’ โดย ผศ.ดร.อัทธ์ พิศาล วานิช และหัวข้อ ‘การพัฒนากระบวนการผลิตเชิงบูรณาการ ในยุคดิจติ อล’ โดยผูท้ รงคุณวุฒหิ ลากหลาย พร้อมเปิดเวที เสวนา ‘การพัฒนาสินค้าเทคโนโลยีโดยคนไทย เพือ่ ทดแทน การน�าเข้าและผลักดันสู่ตลาด AEC’ นอกจากนั้น ยังมี กิจกรรม Open House ทีท่ างสถาบันฯ เปิดโอกาสให้ผรู้ ว่ ม งานได้เยี่ยมชมห้องฝึกอบรมและอุปกรณ์เครื่องจักรต่างๆ พร้อมการจัดแสดงนิทรรศการด้านการผลิต ตลอดจน โครงการพัฒนาสินค้าทดแทนเพือ่ การน�าเข้าอีกด้วย

สมาคมผู้ผลิตเครื่องมือกลเยอรมัน (VDW) ซึ่งตั้งอยู่ที่ เมืองแฟรงก์เฟิร์ต ประเทศเยอรมนี ร่วมกับหอการค้า เยอรมัน-ไทย จัดงานสัมมนาพิเศษเฉพาะด้านเทคโนโลยี เยอรมัน ภายใต้หัวข้อ ‘นวัตกรรมในเทคโนโลยีการผลิตเครื่องมือกลจากเยอรมนี’ ในการประชุมครัง้ นี้ มีบริษทั ผูป้ ระกอบการจากเยอรมัน ทีม่ ชี อื่ เสียงโด่งดังทัว่ โลก 14 บริษทั เข้าร่วม ทัง้ ยังได้แนะน�า ผลิตภัณฑ์ โซลูชนั่ ส์ และบริการ ทีจ่ ะท�าให้กระบวนการผลิต มีความทันสมัยและมีประสิทธิภาพ ไม่วา่ จะเป็นการตัดโลหะ สถาบันเพิม่ ผลผลิตแห่งชาติ สถาบันเครือข่ายของกระทรวงอุตสาหกรรม เครื่องบด เครื่องหลายแกนกลึง เครื่องหมุน CNC ระบบ การผลิตชิ้นส่วนโลหะที่มีความแม่นย�า เครื่องมือความ ร่วมกับ สถาบันวิทยาการ สวทช. จัดกิจกรรมศึกษาดูงาน ‘Study Visit Business แม่นย�าสูงส�าหรับงานกัด กลึง เจาะคว้าน บดโลหะและวัสดุ Excellence through Innovation in Sweden’ น�าคณะผูบ้ ริหารองค์กรไทย คอมโพสิตและเครือ่ งม้วนหลากหลายประเภท โดยมีตวั แทน ศึกษาดูงานส�านักงาน VINNOVA ซึ่งเป็นหน่วยงานหลักในการผลักดันด้าน จากบริษัทต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมยานยนต์และ นวัตกรรมของรัฐบาลสวีเดน พร้อมแลกเปลีย่ นเรียนรูแ้ นวทางการบริหารจัดการ ชิ้ น ส่ ว นของไทย รวมถึ ง ผู ้ ที่ ท� า งานด้ า นวิ ศ วกรรมและ ทีเ่ ป็นเลิศของโรงพยาบาลมหาวิทยาลัย Karolinska หนึง่ ในองค์กรชัน้ น�าของ เครือ่ งจักรกล และอุตสาหกรรมทีเ่ กีย่ วข้องกับโลหะเข้าร่วม สแกนดิเนเวียในการดูแลสุขภาพ และศูนย์นวัตกรรม Uppsala (UIC) ศูนย์บม่ รับฟัง นอกจากนีร้ ะหว่างการสัมมนายังมีการจับคูธ่ รุ กิจไทย เพาะธุรกิจชัน้ น�าส�าหรับผูป้ ระกอบการ ระหว่างวันที่ 6 - 12 ตุลาคม 2557 ที่ ผ่านมา ณ กรุงสตอกโฮล์ม ประเทศสวีเดน และเยอรมันที่จัดโดยหอการค้าเยอรมัน-ไทยอีกด้วย

สถำบันเพิ่มผลผลิตแห่งชำติ จับมือ สถำบันวิทยำกำร สวทช. จัดกิจกรรมศึกษำดูงำนประเทศสวีเดน

28 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

COVER STORY

คอปโก้ เคมเทค ก้าวสู่ความส�าเร็จ ผู้แทนจ�าหน่ายปั๊มอุตสาหกรรมอันดับหนึ่งของโลก

คอปโก้ เคมเทค

คอปโก้ เคมเทค ก้าวสู่ความส�าเร็จ ผู้แทนจ�าหน่ายปั๊มอุตสาหกรรมอันดับหนึ่งของโลก

COVER STORY

EFFICIENCY UP TO 60% REDUCTION IN AIR CONSUMPTION

ก้าวสู่ความส�าเร็จ ผู้แทนจ�าหน่ายปั๊มอุตสาหกรรม อันดับ ของโลก ใ

นวงการอุตสาหกรรม ล้วนแล้วแต่รู้จักปั๊ม อุตสาหกรรมแบรนด์ WILDEN จากประเทศ สหรัฐอเมริกากันเป็นอย่าง ดี เนื่องด้วยทั่วโลกต่าง ให้การยอมรับว่าเป็นแบรนด์ อันดับ 1 ที่มียอดจ�าหน่าย สูงสุด และรักษาต�าแหน่ง การเป็นแบรนด์อันดับหนึ่ง มาอย่างยาวนาน ในขณะที่ปั๊มอุตสาหกรรม คุณภาพสูงภายใต้แบรนด์ MOUVEX จากประเทศ ฝรั่งเศส ซึ่งเป็นอีกแบรนด์ ที่ได้รับการยอมรับในระดับ โลกเช่นกัน ทั้งนี้ MOUVEX เป็นแบรนด์ที่เปิดกิจการมา อย่างยาวนานกว่า 108 ปี ซึ่งด�าเนินธุรกิจอยู่ในแถบ ยุโรปมาโดยตลอด และหลัง จากนั้นได้มีการขยายธุรกิจ มาสู่ภาคพื้นเอเชียมากขึ้น

30 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

ส�ำหรับประเทศไทย คอปโก้ เคมเทค เป็นหนึง่ ในบริษทั ฯ ชั้ น น� ำ ที่ ไ ด้ รั บ ควำมเชื่ อ มั่ น และไว้ ว ำงใจจำกผู ้ ผ ลิ ต ปั ๊ ม อุตสำหกรรมแบรนด์อนั ดับหนึง่ ของโลกให้เป็นผูแ้ ทนน�ำเข้ำ และจัดจ�ำหน่ำยปั๊มอุตสำหกรรมคุณภำพทั้ง 2 แบรนด์ มำติดตำมภำพควำมส�ำเร็จของกำรเป็นผู้แทนน�ำเข้ำ และจัดจ�ำหน่ำยปัม๊ อุตสำหกรรม โดยผูบ้ ริหำร คุณชิษณุพงศ์ อินทสา พร้อมกัน

คอปโก้ เคมเทค ผู้น�ำเข้ำและตัวแทนจ�ำหน่ำย ปัม๊ อุตสำหกรรมเบอร์ 1 ของโลก แบรนด์ WILDEN ยอดขำยครองอันดับ 1 มำตลอด

คุณชิษณุพงศ์ อินทสา กรรมการผู้จัดการ บริษัท คอปโก้ เคมเทค จ�ากัด เล่ำว่ำ ด้วยประสบกำรณ์ในวงกำร อุตสำหกรรมทีเ่ ริม่ ต้นจำกกำรท�ำธุรกิจด้ำนวำวล์อตุ สำหกรรม น�ำมำสู่ธุรกิจด้ำนกำรจ�ำหน่ำยปั๊มอุตสำหกรรมแบรนด์ YAMADA ซึ่งเป็นแบรนด์จำกประเทศญีปุ่นที่ได้รับกำร ยอมรับจำกโรงงำนของประเทศญี่ปุ่นเป็นอย่ำงดี และหลัง จำกนั้นก็มีแนวคิดในกำรขยำยธุรกิจที่มีช่องทำงใหม่ๆ และ ตลำดใหม่ๆ โดยที่ปั๊มอุตสำหกรรมแบรนด์ WILDEN จำกประเทศ สหรัฐอเมริกำเป็นแบรนด์คณ ุ ภำพและมีกำรเติบโตแบบก้ำว กระโดดที่ได้รับกำรยอมรับในกลุ่มอุตสำหกรรมเคมีและ อุตสำหกรรมอำหำรระดับโลก รวมทั้ง ในประเทศไทยใน ขณะนั้น ดังนั้น คอปโก้ เคมเทค จึงตั้งเป้ำหมำยที่ชัดเจน ด้วย กำรมุ่งสู่กำรเป็นตัวแทนน�ำเข้ำและจัดจ�ำหน่ำยผลิตภัณฑ์ แบรนด์ WILDEN โดยวำงกลยุทธ์และแผนกำรด�ำเนินงำน เพื่อให้ผู้ผลิตไว้วำงใจและยอมรับให้บริษัทฯ เป็นผู้แทน น�ำเข้ำและจัดจ�ำหน่ำยในประเทศไทย โดยใช้ระยะเวลำร่วม 20 ปี จึงประสบควำมส�ำเร็จ ทั้งนี้ WILDEN เป็นแบรนด์ซึ่งอยู่ภำยใต้กำรดูแลของ DOVER COMPANY ซึ่ง DOVER COMPANY เป็นหนึ่ง ในบริษัทฯ ชั้นน�ำของกลุ่ม PSG (PUMP SOLUTIONS GROUP) โดยที่ คอปโก้ เคมเทค ได้เปิดตัวถึงควำมส�ำเร็จ ในกำรเป็นผูแ้ ทนน�ำเข้ำและจัดจ�ำหน่ำยอย่ำงเป็นทำงกำรใน ปี นี้ เพื่ อ เป็ น อี ก หนึ่ ง ทำงเลื อ กส� ำ หรั บ ผู ้ ป ระกอบกำร อุตสำหกรรมไทย

WILDEN รุ่น PRO-FLO SHIFT ผลิตภัณฑ์ใหม่ล่ำสุด ลดต้นทุน… เพิ่มผลผลิตสูง คุณชิษณุพงศ์ ได้เผยว่ำ WILDEN มีหลำกหลำยผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ควำมต้องกำรของ ผู้ประกอบกำรอุตสำหกรรม และมีกำรพัฒนำอย่ำงไม่หยุดยั้ง โดย WILDEN รุ่น PRO-FLO SHIF เป็นรุน่ ทีไ่ ด้รบั กำรจับตำมองเนือ่ งด้วยมีควำมโดดเด่นด้ำนกำรประหยัดพลังงำนและน�ำมำสูก่ ำรเพิม่ ผลผลิตที่มำกขึ้น โดยประสิทธิภำพของ WILDEN PRO-FLO SHIFT ทีท่ ำ� ให้ผปู้ ระกอบกำรประสบควำมส�ำเร็จ มีดังนี้ - ลด AIR CONSUMPTION ลงถึง 60% เมือ่ เทียบกับคูแ่ ข่งทีเ่ ป็น AODD PUMPS แบรนด์อนื่ ๆ - เพิ่มผลผลิตต่อ SCFM ได้มำกขึ้นกว่ำเดิม - ง่ำยต่อกำรดูแลรักษำมำกกว่ำ AODD PUMPS แบรนด์อื่นๆ (เนื่องจำกมีกำรเพิ่ม ประสิทธิภำพกำรท�ำงำนด้วย AIR CONTROL SPOOL ในระบบของ AIR DISTRIBUTION SYSTEM) - กลไกกำรควบคุมวำวล์ทั้งหมดนั้น เป็นกำรควบคุมโดยไม่มีชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ และไม่มี ชิ้นส่วนหรืออุปกรณ์ที่มีควำมซับซ้อน - ใช้งำนง่ำย ปลอดภัย เพียงต่อสำยลมเข้ำกับตัวปั๊ม โดยไม่ต้องผ่ำนอุปกรณ์ควบคุมลม (FILLTER REGULATOR & LUBRICANT) ซึ่งเป็นกำรควบคุมจำกตัวปั๊มได้เลย คุณชิษณุพงศ์ ย�้ำว่ำ ด้วยประสิทธิภำพกำรท�ำงำนของ WILDEN PRO-FLO SHIFT จะส่งผลให้ สำมำรลดต้นทุนกำรผลิต เป็นกำรเพิ่มก�ำไรให้ผู้ประกอบกำรในทุกอุตสำหกรรม

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

31

COVER STORY

คอปโก้ เคมเทค ก้าวสู่ความส�าเร็จ ผู้แทนจ�าหน่ายปั๊มอุตสาหกรรมอันดับหนึ่งของโลก

คอปโก้ เคมเทค ก้าวสู่ความส�าเร็จ ผู้แทนจ�าหน่ายปั๊มอุตสาหกรรมอันดับหนึ่งของโลก

C & SLC Series Eccentric Disc Pumps

ด้วยประสิทธิภำพของ MOUVEX… ส่งผลให้ ของเหลวค้ำงในกระบวนกำรผลิตเพียง 10%

นอกจำกนี้ ทำง คอปโก้ เคมเทค ยังได้รบั ควำมไว้วำงใจ จำกผู้ผลิตปั๊มอุตสำหกรรมแบรนด์ MOUVEX ซึ่งเป็น แบรนด์ชั้นน�ำของประเทศฝรั่งเศส โดยเริ่มเข้ำมำบุกตลำด เอเซียอย่ำงจริงจังในช่วง 7 ปีทผี่ ำ่ นมำ และได้รบั ควำมนิยม อย่ำงแพร่หลำยในปัจจุบัน ส� ำ หรั บ ประสิ ท ธิ ภ ำพและควำมโดดเด่ น ของปั ๊ ม อุตสำหกรรม MOUVEX ที่ลูกค้ำต่ำงให้กำรยอมรับ คือ ควำมสำมำรถในกำรดูดของเหลวที่ตกค้ำงอยู่ในระบบมำก ถึง 90% ดังนั้น จึงเท่ำกับว่ำมีของเหลวคงค้ำงเพียง 10% เท่ำนัน้ ส่งผลให้มขี องเหลวตกค้ำงหลงเหลืออยูใ่ นระบบน้อย ที่สุดเมื่อเทียบกับปั๊มชนิดอื่น จึงถือเป็นกำรช่วยลดต้นทุน และเพิม่ ผลผลิตในทุกอุตสำหกรรม โดยเฉพำะเป็นกำรสร้ำง มู ล ค่ ำ เพิ่ ม ให้ กั บ อุ ต สำหกรรมที่ มี มู ล ค่ ำ สู ง อำทิ เ ช่ น อุตสำหกรรมยำ และเครื่องส�ำอำง เป็นต้น ความโดดเด่นด้านประสิทธิภาพของ MOUVEX มีดังนี้ - คงทน มีอำยุกำรใช้งำนทีย่ ำวนำน เปรียบเสมือนกำร ใช้ปม๊ั อุตสำหกรรมทีม่ คี วำมใหม่อยูเ่ สมอ เนือ่ งด้วย MOUVEX มีกำรออกแบบแบบ ‘ECCENTRIC DISC PUMP’ นัน่ คือ เป็นระบบทีม่ คี วำมสำมำรถในกำรปรับระยะของ DISC และ CYLINDER เพือ่ รักษำประสิทธิภำพและอัตรำกำรไหลหรือ แรงดันให้คงที่อยู่เสมอด้วยตัวเอง - มีกำรออกแบบที่เรียกว่ำ ‘SEAL FREE DESIGN’ ซึ่งเป็นกำรป้องกันกำรรั่วไหลของของเหลว 100% ในขณะ ที่ท�ำงำน จึงไม่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม จุดเด่นของ MOUVEX ซึ่งแตกต่างจากผลิตภัณฑ์ปั๊ม อุตสาหกรรมแบรนด์อื่น มีดังนี้ • Self-priming with strong suction power • Ability to clear the pipes • Ability to run dry • Low shear • Maintenance of the delivery / pressure performance over time due to automatic disc / cylinder adjustment • Outstanding volumetric efficiency

• • • •

Pumped product constantly renewed Ability to pump low and high viscosity products Output not affected by viscosity variation Low linear speed

“เนื่องจำกปัญหำที่ผ่ำนมำของลูกค้ำ คือ ของเหลวยัง เหลือติดค้ำงอยู่ในท่อและกระบวนกำรผลิตไม่สำมำรถดูด ออกมำได้ทงั้ หมด ท�ำให้เสียโอกำสในกำรน�ำของเหลวนัน้ มำ ใช้ เนื่องด้วยของเหลวที่สูญเสียไปนั้นก็เท่ำกับจ�ำนวนเงินที่ ผู้ประกอบกำรสูญเสียไปเช่นกัน อีกทั้ง มีระบบกำรท�ำควำมสะอำดปั๊มหลังจำกเสร็จสิ้น กระบวนกำรผลิต ที่เรียกว่ำ CIP & SIP ABILITIES จึงส่ง ผลให้ทงั้ ระบบมีควำมสะอำด ดังนัน้ ปัม๊ อุตสำหกรรมแบรนด์

Calculate Your Savings

Suction and Discharge Line Losses with Mouvex’s product recovery capabilities on both suction (self priming) and discharge (compressor effect) capability:

P Series Rotary Vane Pumps

ABAQUE™ Series Peristaltic Hose Pumps

MOUVEX จึงสร้ำงสรรค์มำเพื่อตอบสนองควำมต้องกำร ของผู้ประกอบกำรอุตสำหกรรมอย่ำงแท้จริง”

Mouvex A series_b

คอปโก้ เคมเทค… พัฒนำอย่ำงไม่หยุดยั้ง เพื่อตอบทุกควำมต้องกำรของภำคอุตสำหกรรม

คุณชิษณุพงศ์ กล่ำวต่อว่ำ หนึ่งในจุดแข็งของ คอปโก้ เคมเทค คือ กำรเข้ำถึงผู้ประกอบกำรโดยตรง ด้วยทีมงำน มืออำชีพ และผู้เชี่ยวชำญเฉพำะทำงทั้งชำวไทยและชำว ต่ำงชำติ ในกำรให้คำ� ปรึกษำ และค�ำแนะน�ำผลิตภัณฑ์ตงั้ แต่ กำรติดตัง้ กำรใช้งำน กำรบ�ำรุงรักษำ รวมถึง กำรวิเครำะห์ และแก้ไขปัญหำได้อย่ำงถูกต้อง ครบถ้วน คอมโก้ เคมเทค ได้ตระหนักถึงควำมต้องกำรของ ผูป้ ระกอบกำรในภำคอุตสำหกรรมทีต่ อ้ งกำรพัฒนำผลิตภัณฑ์ ของตนเองให้ตอบโจทย์ควำมต้องกำรของตลำดให้ได้มำก ทีส่ ดุ ดังนัน้ จึงต้องกำรเทคโนโลยี ส�ำหรับกระบวนกำรผลิต และกำรพัฒนำผลิตภัณฑ์ คอปโก้ เคมเทค ในฐำนะผู้จัด จ�ำหน่ำย จึงต้องมีกำรพัฒนำให้ทันต่อควำมต้องกำร หรือ พัฒนำให้กำ้ วน�ำเพือ่ เตรียมพร้อมต่อผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ในท้อง ตลำดอย่ำงไม่หยุดยั้ง นอกเหนือจำกกำรเป็นผูแ้ ทนน�ำเข้ำและจ�ำหน่ำยผลิตภัณฑ์ คุณภำพในเบื้องต้น คอปโก้ เคมเทค ยังเป็นผู้ออกแบบและ ผลิตชิน้ ส่วนทีเ่ กีย่ วข้องกับปัม๊ อุตสำหกรรม เพีอ่ แก้ไขปัญหำ ที่มักพบบ่อยส�ำหรับผู้ใช้ปั๊มอุตสำหกรรม ด้ำนนโยบำยทำงกำรตลำดของ คอปโก้ เคมเทค นั้น มุ่งเน้นกำรตลำดในมิติใหม่ ซึ่งเป็นกำรเปิดกว้ำงทำงควำม คิด โดยกำรเป็นพันธมิตรกับกลุ่มธุรกิจประเภทเดียวกัน จึง ท�ำให้บริษัทฯ มีคู่ค้ำทำงธุรกิจในหลำยๆ ประเทศ อำทิเช่น มำเลเซีย สิงคโปร์ ฟิลิปปินส์ ฮ่องกง อินโดนีเซีย รวมทั้ง พันธมิตรในประเทศอีกด้วย “คอปโก้ เคมเทคมองว่ำคูแ่ ข่งคือมิตรทีด่ ี ทีจ่ ะแลกเปลีย่ น ควำมคิดเห็นในแวดวงธุรกิจ และเป็นกำรอำศัยเกือ้ กูลซึง่ กัน และกันในธุรกิจประเภทเดียวกันเพื่อควำมแข็งแกร่งในกำร ก้ำวเข้ำสูต่ ลำดอำเซียน โดยเติบโตไปพร้อมกันอย่ำงยัง่ ยืน”

พูดคุย เยี่ยมชม ติดตำมกำรท�ำงำนของปั๊ม ซึ่งนับได้ว่ำ เป็นกำรป้องกันกำรเกิดควำมเสียหำยของปั๊มให้กับลูกค้ำ อย่ำงต่อเนือ่ ง และทีส่ ำ� คัญ คอปโก้ เคมเทค มีสนิ ค้ำในสต๊อก ทีห่ ลำกหลำยพร้อมให้บริกำรอยูต่ ลอดเวลำ พร้อมทัง้ มีเครือ ข่ำยพันธมิตรที่พร้อมสนับสนุนทุกผลิตภัณฑ์ โดยที่จุดเด่นด้ำนงำนบริกำรของคอปโก้ เคมเทค คือ กำรมีอะไหล่ส�ำรองพร้อมเปลี่ยนให้กับลูกค้ำได้ทันที โดยที่ ไม่ต้องรอกำรอนุมัติจำกบริษัทผู้ผลิต หรือรอสินค้ำจำก ผู้ผลิต ในกรณีที่ผลิตภัณฑ์นั้นเกิดควำมเสียหำยซึ่งอยู่ใน ระยะเวลำกำรรับประกัน ส�ำหรับกรณีเกิดควำมเสียหำยที่มำจำกผู้ใช้งำนเองนั้น ทำงบริษัทฯ ก็จะส่งทีมงำนผู้ที่มีควำมช�ำนำญเข้ำไปแก้ไข ปัญหำอย่ำงรวดเร็ว พร้อมทัง้ ให้คำ� แนะน�ำทีถ่ กู ต้อง ครบถ้วน เพื่อป้องกันควำมเสียหำยที่จะเกิดขึ้นในอนำคต โดยคิดค่ำ ใช้จ่ำยเฉพำะอะไหล่ที่มีกำรปรับเปลี่ยนให้เท่ำนั้น “สิ่งส�ำคัญที่ท�ำให้คอปโก้ เคมเทค ประสบควำมส�ำเร็จ คือ กำรที่มีเป้ำหมำยชัดเจน พร้อมทั้ง มีกำรเรียนรู้และ ศึกษำอย่ำงรอบด้ำนในกำรประกอบธุรกิจด้ำนนี้ โดยเริ่ม ตัง้ แต่กำรศึกษำถึงจุดแข็ง จุดอ่อน อุปสรรค และโอกำสของ แต่ละผลิตภัณฑ์อย่ำงละเอียด และที่ส�ำคัญคือกำรศึกษำ แง่มุมทำงกำรตลำด ทั้งกำรจัดวำงต�ำแหน่งของสินค้ำ ว่ำเป็นสินค้ำทีอ่ ยูใ่ นกลุม่ ใด ส่วนแบ่งทำงกำรตลำดเป็นเช่นไร คูแ่ ข่งเป็นอย่ำงไร และน�ำมำสูก่ ำรลงมือท�ำอย่ำงจริงจังและ เต็มที่” คุณชิษณุพงศ์ กล่ำวทิ้งท้ำย ด้ ว ยสิ น ค้ ำ คุ ณ ภำพของแบรนด์ อั น ดั บ หนึ่ ง ของโลก ผสำนกับกำรบริกำรทีม่ ำจำกควำมเข้ำใจควำมต้องกำรของ ผู้ประกอบกำรอุตสำหกรรมอย่ำงแท้จริง เพรำะสิ่งที่ส�ำคัญ ไม่ใช่เพียงแค่เรำส�ำเร็จ แต่คือ เรำและลูกค้ำต้องประสบ ควำมส�ำเร็จไปพร้อมๆ กัน ส่งผลให้ ‘คอปโก้ เคมเทค’ อยู่ ในแนวหน้ำของผูน้ ำ� เข้ำและผูแ้ ทนจ�ำหน่ำยปัม๊ อุตสำหกรรม ในประเทศไทยอย่ำงแท้จริง

เน้นบริกำรทั้งก่อนและหลังกำรขำยด้วย… ควำมจริงใจ-จริงจัง-ทุ่มเท Estimated Product Cost* per gallon or liter = ________

COVER STORY

ส�ำหรับกำรบริกำรหลังจำกทีไ่ ด้มกี ำรติดตัง้ ผลิตภัณฑ์ให้ ลูกค้ำแล้วนั้น ทีมงำนก็ได้มีกำรติดตำมกำรใช้งำนด้วยกำร

Ideally to include sale value and disposal cost

RELIABLE PUMPS SOLUTION

For more Information:

COPCO CHEMTECH CO., LTD.

คุณชิษณุพงศ์ อินทสา กรรมกำรผู้จัดกำร บริษัท คอปโก้ เคมเทค จ�ำกัด

32 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

89/76 RK Park, Hathairat Rd., Bangchan, Klongsamwa, Bangkok 10510, THAILAND Tel: +66(0) 2171-5391-2 (Auto) Fax: +66(0) 2171-5287, +66(0) 2548-7323 Website: www.copcochemtech.co.th

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

33

INTERVIEW iPROS ก้าวสู่ความเป็นผู้น�ากลุ่มธุรกิจที่ปรึกษาระดับสากล พร้อมตอบทุกโจทย์อุตสาหกรรมด้วยระบบอินเทอร์เน็ต

iPROS INTERVIEW ก้าวสู่ความเป็นผู้น�ากลุ่มธุรกิจที่ปรึกษาระดับสากล พร้อมตอบทุกโจทย์อุตสาหกรรมด้วยระบบอินเทอร์เน็ต

ป

จจุบันอุตสาหกรรมทุกภาคส่วนมีความจ�าเป็นต่อการ พัฒนาเศรษฐกิจประเทศ รวมถึงผู้ที่ก�าลังด�าเนินธุรกิจและ ก�าลังขยายกิจการล้วนแล้วแต่ต้องอาศัยเครื่องจักร อุปกรณ์ และเทคโนโลยีต่างๆ โดยน�าไปใช้ในการด�าเนินธุรกิจเพื่อตอบสนอง ให้ทันต่อความต้องการของภาคตลาดในปัจจุบัน

ก้าวสู่ความเป็นผู้น�ากลุ่มธุรกิจที่ปรึกษาระดับสากล พร้อมตอบทุกโจทย์อุตสาหกรรมด้วยระบบอินเทอร์เน็ต

IPROS THAILAND CO., LTD. หนึง่ ในผูใ้ ห้คา� ปรึกษา ส�าหรับการจับคูธ่ รุ กิจภาคอุตสาหกรรมในประเทศ ไทย เพือ่ เชื่อมโยงให้เป็นที่รู้จักแก่นักลงทุนจากทั่วโลก ซึ่งมีความ ต้องการในการขยายฐานการผลิต ค้นหาซัพพลายเออร์ หรือ ซือ้ ขายสินค้า เป็นต้น ดังนัน้ ด้วยบริบททีก่ ล่าวในข้างต้น บริษัทฯ จึงมีส่วนผลักดันให้ภาคอุตสาหกรรมทุกแขนง สามารถสร้างรายได้และพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศให้ เติบโตได้อย่างมากมายมหาศาล

เส้นทางสู่ความส�าเร็จ

Mr. Kiyotaka Nagaoka Managing Director บริษัท อิพรอส ประเทศไทย จ�ำกัด หรือ IPROS THAILAND CO., LTD. กล่าวว่า iPROS เป็นบริษัทที่ด�าเนิน ธุ ร กิ จ เกี่ ย วกั บ การจั บ คู ่ ท างการตลาดให้ กั บ ธุ ร กิ จ ภาค

อุตสาหกรรมทีใ่ หญ่ทสี่ ดุ ในประเทศญีป่ นุ่ ก่อตัง้ ขึน้ เมือ่ ปี พ.ศ.

2544 และได้รบั เงินทุนจากทัง้ หมดจาก Keyence Co., Ltd. ซึ่ ง ด� า เนิ น ธุ ร กิ จ เกี่ ย วกั บ อุ ป กรณ์ ต รวจจั บ ส� า หรั บ อุตสาหกรรมยานยนต์ในระดับโลก พร้อมทัง้ มุง่ มัน่ ที่จะท�า หน้าที่เป็นสื่อกลางระหว่างผู้ประกอบการญี่ปุ่นและผู้ผลิต ในกลุ่มอาเซียนต่อไป ส�าหรับ iPROS ในประเทศไทยเริม่ ด�าเนินธุรกิจด้านการ จับคูท่ างการตลาดให้กบั ธุรกิจภาคอุตสาหกรรมด้วย TECH DIRECTORY Thailand หรือ TDT ซึ่งเป็นเว็บไซต์ที่ รวบรวมข้อมูลทางเทคนิคของบริษทั ญีป่ นุ่ ให้แก่ผปู้ ระกอบการ เมื่อปี 2556 ที่ผ่านมา ซึ่งการเข้ามาเปิดตลาดในประเทศ ไทยครัง้ นี้ ถือได้รบั การตอบสนองจากผูป้ ระกอบการในภาค อุตสาหกรรมเป็นอย่างดี และในปี 2557 บริษทั ฯ ได้มกี ารเปิดบริษทั ใหม่ในเดือน ตุลาคม 2557 ที่ผ่านมา ซึ่งเปิดภายใต้ชื่อบริษัท อิพรอส ประเทศไทย จ�ากัด โดยอยู่ภายใต้การดูแลของบริษัทแม่ใน ประเทศญีป่ นุ่ เพือ่ รองรับความต้องการของตลาดอุตสาหกรรม ที่ก�าลังเติบโตอย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งมีทีมงานที่เปี่ยมด้วย ประสบการณ์ เพือ่ ช่วยอ�านวยความสะดวกให้แก่ผปู้ ระกอบการ ในภาคอุตสาหกรรม

การติดต่อสื่อสารด้านธุรกิจ... แบบไร้ขีดจ�ากัด

เว็บไซต์ของบริษัทฯ จะจับคู่ข้อมูล ทั้งหมดของลูกค้า กับข้อมูลที่ต้องการ โดยไม่ต้องเสียเวลา เปิดหาข้อมูลจาก สมุดโทรศัพท์เพื่อ หาข้อมูลคู่ค้าทาง ธุรกิจหรือลูกค้า อีกต่อไป จากนี้ไป บริษัทฯ จะเป็นผู้ ช่วยให้การค้นหา ข้อมูลต่างๆ เพื่อ อ�านวยความสะดวก รวดเร็วและได้ข้อมูล ที่ถูกต้องแก่ผู้ใช้งาน

Mr. Kiyotaka Nagaoka Managing Director บริษัท อิพรอส ประเทศไทย จ�ากัด หรือ IPROS THAILAND CO., LTD.

34 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

TECH DIRECTORY Thailand หรือ TDT เป็น เว็ บ ไซต์ ที่ ร วบรวมข้ อ มู ล ทางเทคนิ ค ให้ แ ก่ ผู ้ ที่ ส นใจใน นวัตกรรมใหม่ๆ จากประเทศญี่ปุ่น ในขณะเดียวกันก็เป็น แหล่งรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับภาคอุตสาหกรรมการผลิตใน ประเทศไทยให้ แ ก่ บ ริ ษั ท ญี่ ปุ ่ น ที่ เ ข้ า มาด� า เนิ น ธุ ร กิ จ ใน ประเทศไทย ซึ่งเว็บไซต์นี้จะช่วยทั้งสองฝ่ายพัฒนาต่อเติม ศักยภาพที่มีอยู่แล้วให้ดียิ่งขึ้น ซึ่งที่ผ่านมาได้รับความไว้ วางใจจากบริษัทชั้นน�าของประเทศญี่ปุ่นที่ใช้บริการของ TDT ประกอบด้วย บริษัท Kyocera, Kubota, THK, Okuma เป็นต้น “จากการที่บริษัทฯ เข้ามาท�าตลาดในระยะเวลา 1 ปีที่ ผ่านเราได้รบั การตอบรับจากผูใ้ ช้งานมาอย่างต่อเนือ่ ง คาด ว่าจะมีผู้ใช้งาน TECH DIRECTORY Thailand เพิ่มขึ้น ถึง 1,000,000 คน ภายในระยะเวลา 1 ปี และมีการเจรจา หรือสอบถามข้อมูลเกีย่ วกับผลิตภัณฑ์ทลี่ งในเว็บไซต์เพิม่ ขึน้ ถึง 10,000 ครัง้ ภายในระยะเวลา 1 ปี สถานการณ์ปจั จุบนั มีอัตราผู้ใช้งานเพิ่มขึ้น 15% ในทุกๆ เดือน โดยอัตราส่วน ของผู้ที่มีความคิดจะซื้อสินค้าในระยะเวลาอันใกล้มีมากถึง 70% ซึ่งเป็นอัตราส่วนที่ค่อนข้างสูงมาก โดยจะเน้นไปยัง กลุ่มอุตสาหกรรมการผลิตทั้งหมด” Mr. Kiyotaka

จุดเด่นของ... iPROS

Mr. Kiyotaka กล่าวต่อว่า ส�าหรับเว็บไซต์ของบริษทั ฯ สามารถใช้งานได้หลายภาษาขึ้นอยู่กับแต่ละประเทศ อาทิ ประเทศ ไทยหน้าเว็บไซต์จะเป็นภาษาไทยและภาษาญี่ปุ่น เพื่อรองรับการติดต่อได้จากทั่วทุกมุมโลกตลอด 24 ชั่วโมง อีกทัง้ ผูใ้ ช้บริการยังสามารถค้นหาข้อมูลต่างๆ ผ่านเว็บไซต์ ของบริษัทฯ โดยลิงค์ไปยัง Google ได้ นอกจากนี้ ลูกค้าก็ ยังสามารถลงข้อมูลบริษัทและรูปภาพได้ไม่จ�ากัด บริการ ออกแบบ เรียบเรียงข้อมูล แก้ไขปรับปรุงข้อมูลได้ตลอด ระยะเวลาในการเป็นสมาชิก พร้อมทั้งจัดอันดับรายชื่อ บริษัทให้อยู่อันดับต้นๆ ของการค้นหาในเว็บไซต์อีกด้วย

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

35

INTERVIEW iPROS ก้าวสู่ความเป็นผู้น�ากลุ่มธุรกิจที่ปรึกษาระดับสากล พร้อมตอบทุกโจทย์อุตสาหกรรมด้วยระบบอินเทอร์เน็ต

iPROS INTERVIEW ก้าวสู่ความเป็นผู้น�ากลุ่มธุรกิจที่ปรึกษาระดับสากล พร้อมตอบทุกโจทย์อุตสาหกรรมด้วยระบบอินเทอร์เน็ต

ขั้นตอนการใช้ TECH DIRECTORY Thailand การค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์และบริษัทใน ประเทศไทย

ส�าหรับนักลงทุนที่สนใจสามารถกรอกรายละเอียดที่ ต้องการผ่านเว็บไซต์ http://thai.tech-dir.com โดยราย ละเอียดดังกล่าวจะได้รบั ออนไลน์ขนึ้ เว็บไซต์ทนั ที ซึง่ TECH DIRECTORY Thailand ได้อยู่ในรูปแบบของเว็บไซต์ที่มี การออกแบบเป็นพิเศษ ซึ่งแตกต่างจากสมุดโทรศัพท์ใน รูปแบบเดิมๆ เพราะสมุดโทรศัพท์นนั้ สามารถใส่รายละเอียด เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ชื่อบริษัท ที่อยู่ หรือหมายเลขโทรศัพท์ เท่านัน้ แต่เว็บไซต์ของบริษทั ฯ นัน้ สามารถใส่ขอ้ มูลเกีย่ วกับ ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีในการผลิต และคุณภาพในการผลิต ได้อีกด้วย “เว็บไซต์ของบริษัทฯ จะจับคู่ข้อมูลทั้งหมดของลูกค้า กับข้อมูลที่ต้องการ โดยไม่ต้องเสียเวลาเปิดหาข้อมูลจาก สมุดโทรศัพท์เพือ่ หาข้อมูลคูค่ า้ ทางธุรกิจหรือลูกค้าอีกต่อไป จากนี้ไปบริษัทฯ จะเป็นผู้ช่วยให้การค้นหาข้อมูลต่างๆเพื่อ อ�านวยความสะดวกรวดเร็วและได้ข้อมูลที่ถูกต้องแก่ผู้ใช้ งาน” 36 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Mr. Kiyotaka กล่าวต่อว่า TECH DIRECTORY Thailand จะช่วยเหลือในการค้นหาบริษัทและผลิตภัณฑ์ที่ อยู่ในประเทศไทยได้รวดเร็ว และยังสามารถติดต่อโดยตรง ระหว่างบริษัทผู้ผลิตและตัวแทนจ�าหน่ายได้ด้วยการตรวจ สอบข้อมูลจ�าเพาะ ขอใบเสนอราคา และถามค�าถามเชิง เทคนิคได้ตลอดเวลา ส�าหรับวิธีการใช้ TECH DIRECTORY Thailand มี ทั้งหมด 3 กระบวนการ ประกอบด้วยดังนี้ 1. กำรค้นหำข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริษัทใน ประเทศไทย • การค้นหาค�าหลัก หากป้อนค�าหลักและคลิกปุ่ม ค้นหา ท่านจะสามารถค้นหาบริษทั ผลิตภัณฑ์และ บริการที่เกี่ยวข้องกับค�าค้นหาหลักนั้นได้ • ข้อมูลที่น่าสนใจ บริษัทฯ จะแนะน�าผลิตภัณฑ์และ บริการ • ค้นหาบริษัท ผู้งานใช้สามารถค้นหาบริษัทได้จาก ชื่ อ นิ ค มอุ ต สาหกรรม พื้ น ที่ ประเภทธุ ร กิ จ ได้ ข่าวสารเทคโนโลยี ผู้ใช้งานสามารถค้นหาข้อมูล เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการหรือบริษัทได้จาก ข่าวสารเทคโนโลยีภายในเว็บไซต์ได้ 2. กำรสรุปข้อมูลบริษัทหรือผลิตภัณฑ์และบริกำรที่ น่ำสนใจ • ชื่อข้อมูลผลิตภัณฑ์และบริการ ผู้ใช้งานสามารถ ค้นพบผลิตภัณฑ์และบริการที่ต้องการด้วยการ คลิกไปยังสิ่งที่ต้องการค้นหาจะได้รับข้อมูลโดย ละเอียด • ไอคอน ผู้ใช้งานสามารถจัดประเภทข้อมูลให้ดูได้ ง่าย • ชื่อบริษัท คือ ผู้ใช้บริการที่ต้องการจัดหาบริการ หรือผลิตภัณฑ์ หากคลิกจะได้รบั ข้อมูลโดยละเอียด 3. กำรถำมและดำวน์โหลดแคดตำล็อก • การสอบถาม ผู้ใช้งานสามารถป้อนเนื้อหาที่จะ สอบถามเพือ่ สอบถามไปยังบริษทั ผูผ้ ลิตได้โดยตรง (ผู้ใช้งานต้องสมัครสมาชิกก่อน) • ดาวน์โหลดแคดตาล็อก หากผูใ้ ช้งานคลิกปุม่ ดาวน์ โหลด และตอบแบบสอบถามง่ายๆ ก็จะสามารถดู แคดตาล็อก (PDF) ได้ (ผู้ใช้งานต้องสมัครสมาชิก ก่อน)

การบริการหลังการขาย คือ หัวใจหลักของ iPROS

ส�าหรับการบริการหลังการขายบริษทั ฯ มีทมี งานทีเ่ ปีย่ ม ด้วยประสบการณ์คอยให้คา� แนะน�าวิธกี ารใช้งานให้กบั ลูกค้า อย่างละเอียด รวมถึงยังมีการบริการด้านข้อมูล สินค้าหรือ นวัตกรรมใหม่ๆ ของบริษทั ญีป่ นุ่ ได้อย่างรวดเร็ว และยังเป็น ช่องทางในการด�าเนินธุรกิจส�าหรับนักลงทุนที่เริ่มต้นธุรกิจ ในประเทศไทย เช่น นักลงทุนทีเ่ ริม่ ต้นด�าเนินธุรกิจทีต่ อ้ งการ ประชาสัมพันธ์ขอ้ มูลบริษทั ผ่านมีเดียก็สามารถประชาสัมพันธ์ ผ่านทางเว็บไซต์ได้ โดยทางบริษัทฯ จะมีทีมงานด�าเนินการ สร้างแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นจนจบทุกขั้นตอน นอกจากนี้ บริษทั ฯ ยังมีการบริการข้อมูลด้านการลงทุน ข้อมูลการผลิต ข่าวสารด้านเศรษฐกิจ กฎหมาย การเมือง การส่งเสริมการลงทุน และข้อมูลด้านอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องจะ แสดงให้เห็นอยู่ในเว็บไซต์ตลอดเวลา

IPROS operates Japan’s top manufacturer-oriented website with the most support from Japanese engineers.

การค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์และบริษัทใน ประเทศญี่ปุ่น

iPROS ปักธงรบบุกตลาดอาเซียน

Mr. Kiyotaka กล่าวต่อว่า ส�าหรับธุรกิจโดยภาพรวม ถือว่าประเทศไทยยังมีนกั ลงทุนจากชาติให้ความสนใจเข้ามา ลงทุนในประเทศไทยเพิ่มมากกว่าประเทศอื่นๆ และประทศ ไทยเป็ น ประเทศที่ มี เทคโนโลยี อั น ทั น สมั ย มี บุ ค คลากร เชี่ยวชาญในแต่ละด้าน รวมทั้งภูมิประเทศที่ยังเอื้อต่อภาค อุตสาหกรรมอีกด้วย ทั้งนี้ นอกจากบริษัทฯ ด�าเนินธุรกิจในประเทศไทยแล้ว ยังมีแผนจะขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ อาทิ ประเทศ เวียดนาม อินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์ เป็นต้น เพื่อรองรับภาค การตลาดที่จะเติบโตในอนาคต ส่ ว นแผนการตลาดเชิ ง รุ ก เพื่ อ ตอบโจทย์ ต ่ อ ความ ต้องการให้นักลงทุนในภาคอุตสาหกรรม Mr. Kiyotaka เล่าต่อว่า ปัจจุบนั บริษทั ฯ ได้มกี ารท�าตลาดผ่านสือ่ นิตยสาร ส่วนในอนาคตบริษัทฯ ได้มีการวางแผนเพื่อโปรโมทไปยัง โฆษณาประเภทต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นป้ายโฆษณาโดยจะโฟกัส ไปยังโซนอุตสาหกรรมภาคตะวันออก อาทิ ระยอง ชลบุรี ปราจีนบุรี เป็นต้น นอกจากนีบ้ ริษทั ฯ ยังได้มกี ารรวบรวมข้อมูลของผูผ้ ลิต ที่เป็นคนไทยให้ได้มากที่สุด เพื่อกระจายข้อมูลไปยังกลุ่ม ลูกค้าที่เป็นบริษัทญี่ปุ่นซึ่งอยู่ประเทศไทยโดยใช้ภาษาญี่ปุ่น เป็นภาษาหลัก และยังได้มีการวางแผนจะน�าผลิตภัณฑ์ใน ประเทศไทยไปโปรโมทในประเทศต่างๆ อาทิ ประเทศ เวียดนาม อินโดนีเซีย สิงคโปร์ เป็นต้น เพื่อตอบสนองต่อ ความต้องการของลูกค้า

เตรียมพร้อมรับมือประชาคมอาเซียน ASEAN Community

ส�าหรับการเตรียมรับมือหลังจากเปิดประชาคมอาเซียน หรือ ASEAN Community นั้น บริษัทฯ มีแผนที่จะขยาย ธุรกิจไปยังประเทศกลุ่มเพื่อนบ้าน เช่น ประเทศอินโดนีเซีย เวียดนาม ฟิลปิ ปินส์ เป็นต้น ซึง่ กลุม่ ประเทศต่างๆ ดังกล่าว เป็นตลาดที่ผู้ประกอบการยังเข้าไปลงทุนน้อย และใน อนาคตมีแผนจะขยายสาขาเพิ่มไปยังประเทศอื่นอีกด้วย แต่อย่างไรก็ตาม เมือ่ มีการเปิดประชาคมอาเซียน หรือ ASEAN Community ปี 2015 คาดแนวโน้มการเติบโต ของเศรษฐกิจจะเติบโตขึน้ เรือ่ ยๆ และหากการลดภาษีอากร และลด Barrier to Entry ของบริษัทฯ ลงก็จะเกิดการ เปลีย่ นแปลงครัง้ ยิง่ ใหญ่ซงึ่ จะส่งผลดีตอ่ บริษทั ฯ และวิศวกร ในประเทศไทยที่จะท�าธุรกิจร่วมกับบริษัทญี่ปุ่นที่เข้ามา ด�าเนินธุรกิจในประเทศไทยด้วย

Mr. Kiyotaka ฝากทิ้งท้ายว่า ส�าหรับผู้ประกอบการ วิศวกร หรือฝ่ายทีเ่ กีย่ วข้อง ซึง่ ด�าเนินเกีย่ วกับอุตสาหกรรม สามารถเข้ามาค้นหาข้อมูลต่างๆ ได้ เนื่องจากทางบริษัทฯ ได้มกี ารรวบรวมข้อมูลให้ศกึ ษาทีเ่ กีย่ วกับเทคโนโลยีใหม่ของ ญีป่ นุ่ และหากมีปญ ั หาหรือเกิดการติดขัดสามารถติดต่อกับ ทางบริษทั ฯ ได้ตลอดเวลา และผูป้ ระกอบทีก่ า� ลังมองวิธกี าร โปรโมทผลิตภัณฑ์ให้กับบริษัทตัวเองอยู่นั้น http://thai. tech-dir.com คือค�าตอบ ผู้ประกอบการท่านใดที่ก�าลังด�าเนินธุรกิจและขยาย กิจการ พร้อมทัง้ มองหาช่องทางในการประชาสัมพันธ์บริษทั อุปกรณ์ เครื่องจักร หรือต้องการสร้างหน้าเว็บไซต์ทั้งใน ด้านภาคอุตสาหกรรมหรือด้านการสนับสนุน เพื่อน�าไป พัฒนาธุรกิจให้มกี ารด�าเนินงานไปอย่างต่อเนือ่ งนัน้ iPROS คือ ค�าตอบส�าหรับนักลงทุนทุกแขนง

http://thai.tech-dir.com/th For more information: IPROS THAILAND CO., LTD. 55 อาคารเวฟเพลส ห้องเลขที่ 1308 ชั้นที่ 13 ถนนวิทยุ แขวงลุมพินี เขตปทุมวัน กรุงเทพฯ 10330 Tel: 02-252-0005 Fax: 02-252-0030 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

37

PRODUCTIVITY พัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน BOOSTER ด้วยห่วงโซ่อุปทานสีเขียว

พัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน ด้วยห่วงโซ่อุปทานสีเขียว กระแสสีเขียว กระแสโลกตอนนี้หนีไม พ้น ‘กระแสสีเขียว’ ที่ก�าลัง มาแรงเป็นแนวทางให้องค์กรเตรียมความพร้อมในการ ปรับตัวเพื่อลดผลกระทบทางด้านสิ่งแวดล้อมที่ก�าลังเข้า มามีบทบาทส�าคัญต่อการด�าเนินธุรกิจ ทั้งในแง่ปัจจัย ภายในและภายนอกที่เข้ามากระทบ ไม่ว่าจะเป็นการลด ต้ น ทุ น การผลิ ต การปล่ อ ยมลพิ ษ การใช้ ท รั พ ยากร กฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากร นอกจาก นี้ ยังเกี่ยวข้องกับลูกค้าซัพพลายเออร์และเทคโนโลยีสิ่ง เหล่านี้เป็นปัจจัยที่มากระทบกับองค์กรทั้งสิ้น หากองค์กร ไม่ รู ้ จั ก วิ เ คราะห์ ค วามเสี่ ย ง ไม่ เ ตรี ย มตั ว ตั้ ง แต่ ต อนนี้ องค์กรก็จะด�าเนินธุรกิจต่อไปได้อย่างยากล�าบาก ปัญหาสิ่งแวดล้อมที่ส่งผลกระทบอีกเรื่อง คือ ภัย ธรรมชาติ สาเหตุส่วนหนึ่งมาจากการปล่อยก๊าซเรือน กระจก ทั่วโลกตระหนักถึ งปั ญ หานี้ จึ งได้ ออกกฎหมาย ระหว่างประเทศที่ควบคุมเรื่องการปลดปล่อยคาร์บอน สิ่ง ที่น่าสนใจ คือ องค์กรขนาดใหญ่หลายองค์กรก�าลังให้ ความส�าคัญกับการเปิดเผยข้อมูลการปล่อยก๊าซคาร์บอน ที่ส่งผลต่อภาวะโลกร้อนและตั้งเป้าหมายที่จะลดผลกระ ทบต่อสิ่งแวดล้อม จึงเริ่มมีการท�าฉลากคาร์บอนแสดงค่า การปลดปล่อยก๊าซคาร์บอน สิ่งที่ได้ คือ ลดผลกระทบต่อ สิ่งแวดล้อมและลดการใช้พลังงาน หากองค์กรใดปรับตัว ได้ก่อน ท�าได้ก่อนก็ถือว่าได้เปรียบ

ปัญหาภาวะโลกร้อนถือเป็นปัญหาสิ่งแวดล้อมระดับโลกที่ทุกคนก�าลังเผชิญอยู่ นับวันจะ ยิ่งทวีความรุนแรงขึ้น ทั่วโลกต่างตระหนักและหันมาร่วมมือกันแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อม แนวคิด การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียว จึงเป็นแนวทางในการพัฒนาปรับปรุงการด�าเนินงาน เพื่อลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม ขณะเดียวกันองค์กรจะต้องตื่นตัวและเตรียมพร้อมกับการ เปลี่ยนแปลงเพื่อที่จะแข่งขันในยุคตลาดสีเขียวด้วย เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมกับองค์กรสีเขียว คุณอรุณ นวราช กรรมการผู้จัดการสามพราน หลายๆ ประเทศให้ความส�าคัญกับปัญหาสิ่งแวดล้อม ริเวอร์ไซด์ ได้กล่าวถึงที่มาให้ฟังว่า เกิดจากแนวคิดที่ การผลิ ต สิ น ค้ า ส่ ง ออกไปยั ง ต่ า งประเทศจึ ง จ� า เป็ น ต้ อ ง อยากได้ผัก ผลไม้ที่เป็นอินทรีย์ปลอดสารพิษเพื่อบริการ ค�านึงถึงสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะประเทศในแถบยุโรปหรือ ให้แก่ลูกค้าที่มาใช้บริการของสามพรานริเวอร์ไซด์ จึง ญี่ปุ่น กลุ่มประเทศเหล่านี้จะเข้มงวดเรื่องนี้มาก เข้าไปเปลี่ยนวิธีการของเกษตรกรตั้งแต่ต้นน�้า เริ่มจาก องค์ ก รจึ ง ต้ อ งมี ร ะบบการบริ ห ารจั ด การด้ า นสิ่ ง การปรับเปลี่ยน แนวคิดของเกษตรกรที่ท�าเกษตรด้วยสาร แวดล้อมที่ชัดเจนหรือที่เรียกว่า การบริหารจัดการห่วงโซ่ เคมี ม าสู ่ ก ารท� า เกษตรอิ น ทรี ย ์ มี ก ารให้ ค� า แนะน� า กั บ อุปทานสีเขียว ตั้งแต่ต้นน�้าจนถึงปลายน�้า โดยเริ่มตั้งแต่ เกษตรกรที่สนใจ และคอยเป็นพี่เลี้ยงช่วยเหลือเกษตรกร การจัดซื้อวัตถุดิบที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การขนส่ง รวมถึงท�าตลาดโดยก�าหนดราคาสินค้าอย่างเป็นธรรมสิ่ง สีเขียวการออกแบบเชิงนิเวศน์การผลิตด้วยเทคโนโลยี เหล่ า นี้ เป็ น โครงการที่ เ รี ย กว่ า ‘ตลาดสุ ข ใจ’ แห่ ง ที่สะอาด รวมถึงการน�าซากของผลิตภัณฑ์กลับมารีไซเคิล ‘สามพรานโมเดล’ ที่ได้รับความร่วมมือจากภาคธุรกิจกับ โดยองค์กรจะต้องสร้างความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ ชุมชนและสวนเกษตรอินทรีย์ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า และส่งเสริมให้มี สามพราน ริเวอร์ไซด์ จึงเป็นแหล่งท่องเที่ยวเชิง การจัดการด้านสิ่งแวดล้อมร่วมกัน ซึ่งเป็นผลดีกันทั้ง 2 อนุรักษ์ที่ด�าเนินการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมควบคู่กับชุมชน ฝ่าย ประโยชน์ที่ซัพพลายเออร์จะได้รับ คือ สามารถลด และเกษตรกร และยังช่วยให้คนในชุมชนมีวิถีชีวิตที่ดีขึ้น ต้นทุนการผลิต เพิ่มมูลค่ากับสินค้า เพิ่มยอดขาย และยัง เกษตรกรมีรายได้ดีและสามารถด�าเนินชีวิตได้อย่างยั่งยืน ท�าให้เกิดภาพลักษณ์ที่ดีในองค์กรด้วย ทั้งนี้ ส�าหรับเป้าหมายของการบริหารจัดการห่วงโซ่ อุปทานสีเขียวนั้น ไม่ใช่เพียงเพื่อแสวงหาผลก�าไร หรือ ห่วงโซ่สีเขียว ณ ดินแดนสามพราน ส่วนแบ่งการตลาดเพียงอย่างเดียว แต่ยังเป็นการสร้าง กรณีศึกษาที่น่าสนใจอย่างสามพราน ริเวอร์ไซด์ ซึ่ง แบรนด์และภาพลักษณ์ที่ดีให้แก่องค์กรอีกด้วย เป็ น แหล่ ง ท่ อ งเที่ ย วทางธรรมชาติ ที่ พั ฒ นาองค์ ก รไปสู ่ จากการบรรยายในหัวข้อ: เทคนิคการเฟ้นหา ธุ ร กิ จ ท่ อ งเที่ ย วต้ น แบบสี เ ขี ย ว โดยให้ ค วามส� า คั ญ กั บ และถอดรหั ส Best Practices ธรรมชาติสิ่งแวดล้อมและชุมชน ด้วยการบริหารจัดการ โดย คุ ณ สุรีพันธ์ เสนานุช ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวร่วมกับชุมชน Productivity Talk วันอังคารที่ 29 กรกฎาคม 2557 การฝึกอบรมประจ�าเดือนธันวาคม 2557 ข้อมูลเพิ่มเติม: www.ftpi.or.th หรือ http://www.ftpi.or.th/portals/0/Public/PublicTraining2557/public_month_57.html หัวข้อการอบรม ไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงงาน เจรจาต่อรองอย่างมีกลยุทธ์ เสริมสร้างประสิทธิภาพการบริหารงานอย่างมืออาชีพ ความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจจากแนวคิดสู่วิธีปฏิบัติ

38 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

วันที่ 9 ธันวาคม 2557 12 ธันวาคม 2557 16 ธันวาคม 2557 17-18 ธันวาคม 2557

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

PRODUCTIVITY ปัจจัยยกระดับผลิตภาพเพื่อการแข่งขัน BOOSTER โกศล ดีศีลธรรม

ปัจจัยยกระดับผลิตภาพเพื่อการแข่งขัน PRODUCTIVITY โกศล ดีศีลธรรม BOOSTER

มองปัจจัยหลักที่เกื้อหนุนการพัฒนา TFP

โดยแนวคิดการเพิ่มขึ้นของปริมาณทุนต่อแรงงาน ได้แก่ เครื่องจักรและเทคโนโลยีที่ สนับสนุนการพัฒนาเพื่อยกระดับความสามารถ เช่น การจัดหาเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อ สนับสนุนการท�างานที่รวดเร็วและการจัดการกับงานที่ซับซ้อน ส่วนธุรกิจการผลิตได้มีการ ลงทุนเครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในสายการประกอบเพื่อลดความผิดพลาดการท�างาน รวมทั้งลดอุบัติเหตุในการปฏิบัติงาน แต่สงิ่ กล่าวมานัน้ ใช่วา่ การเพิม่ ระดับการลงทุนในเทคโนโลยีตอ่ เนือ่ งจะน�ามาสูก่ ารเพิม่ ผลิตภาพเสมอไป ตามกฎทางเศรษฐศาสตร์ (Law of Diminishing Returns) กล่าวว่า การเพิ่มระดับการลงทุนจนปริมาณการผลิตถึงระดับหนึ่งก็จะไม่ส่งผลต่อการเพิ่มขึ้นของ ผลิตผล เว้นเสียแต่ว่าได้มีการเปลี่ยนปัจจัยการผลิตหรือเทคโนโลยี จากประสบการณ์ ประเทศพัฒนาแล้วแสดงให้เห็นว่าการปรับปรุง TFP ไม่ได้ขึ้นกับปัจจัยขยายการลงทุนทาง กายภาพ (Physical Expansion) ซึง่ เชือ่ มโยงกับปัจจัยน�าเข้า แต่การขยายระดับการลงทุน ดังกล่าว เป็นผลให้เกิดความเติบโตทางเศรษฐกิจ (Economic Growth) ส่วนระดับองค์กร การปรับปรุงเชิงคุณภาพ (Qualitative Improvement) ด้วยปัจจัยน�าเข้าจัดว่าเป็นสิง่ จ�าเป็น มากในการเพิม่ ขีดความสามารถการแข่งขันและความสามารถท�าก�าไร (Profitability) ปัจจัย หลักที่สนับสนุนการพัฒนา TFP ได้แก่ คุณภาพแรงงาน ประกอบด้วย • ทัศนคติที่ดีต่อการท�างาน เช่น ความภูมิใจต่องานที่ตนเองรับผิดชอบ • การยกระดับทักษะ และพัฒนาการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ด้วยการฝึกอบรม • การท�างานเป็นทีม โดยมีการประสานงานและให้ความช่วยเหลือระหว่างกัน • ไม่มีความขัดแย้งด้านการบริหารแรงงานสัมพันธ์ โดยเปิดโอกาสให้ทุกคน มีสว่ นร่วมโครงการปรับปรุงผลิตภาพ เช่น กิจกรรม QCCและกิจกรรมข้อเสนอแนะ • ประสิทธิภาพทางด้านแรงงาน คุณภาพของทุนและระบบสนับสนุน อาทิ เทคโนโลยี นวัตกรรม ระบบบริหาร ที่มีประสิทธิผล

ปัจจัยยกระดับผลิตภาพ เพื่อการแข่งขัน

ปัจจุบนั ผลิตภาพได้มบี ทบาทในการแข่งขันทัง้ ระดับชาติและระดับองค์กร โดยเฉพาะ ประเทศไทยทีม่ งุ่ นโยบายดึงดูดการลงทุนจากต่างชาติและเน้นการส่งออกสินค้า ดังนัน้ เพื่อบรรลุเป้าหมายการแข่งขันในเวทีโลกจะต้องสร้างผลิตภาพที่เชื่อมโยงทุกระดับ ตัง้ แต่ ระดับแรงงาน ระดับองค์กร ระดับเศรษฐกิจทีเ่ ป็นรากฐานส�าคัญของผลิตภาพ ระดับมหภาค และต้องด�าเนินการจริงจังเพือ่ สร้างศักยภาพให้กบั ประเทศ โดยทั่วไปการพัฒนา ผลิตภาพถูกประเมินจาก ปัจจัยเครื่องจักรที่พร้อม ต่อการใช้งาน คุณภาพและ ประสิทธิภาพปัจจัยน�าเข้า ด้วยการจัดสรรปัจจัยและ กระบวนการที่ ต รวจวั ด ด้ ว ยปั จ จั ย รวมทางผลิ ต ภาพ (Total Factor Productivity) หรือ TFP ถือ เป็ น ปั จ จั ย หนึ่ ง ของการ พัฒนาผลิตภาพ’

40 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

ผลกระทบจากปัจจัยอุปสงค์

ส�าหรับปริมาณทุนและปัจจัยรวมทางผลิตภาพหรือ TFP เรียกว่าฝั่งอุปทาน (Supply Side) ได้สนับสนุนการพัฒนาผลิตภาพ โดยผลกระทบจากปัจจัยอุปสงค์จะขึ้นกับอัตราการ ใช้กา� ลังการผลิต ดังกรณีอปุ สงค์สนิ ค้าทีข่ นึ้ กับฤดูกาลท�าให้องค์กรหรือแม้แต่ระบบเศรษฐกิจ ไม่สามารถปรับปริมาณการจ้างงาน ดังนัน้ การปรับขนาดการด�าเนินงานจึงไม่ใช่แนวทางแก้ไขเพือ่ เปลีย่ นแปลงระดับอุปสงค์ เนื่องจากความผันผวนอุปสงค์ระยะสั้นเป็นผลจากความเปลี่ยนแปลงระดับการบริโภคกับ การลงทุนภายในประเทศ รวมทั้ง ปริมาณการน�าเข้าและส่งออกที่ได้รับผลกระทบในความ ผันผวนของปัจจัยภายนอกหรือวัฏจักรธุรกิจ (Business Cycles) และความผันผวนทาง ฤดูกาล (Seasonal Fluctuations) รวมทั้ง ช่วงวันหยุดระยะยาว เช่น เทศกาลปีใหม่ ตรุษจีน และสงกรานต์ เป็นต้น แนวโน้มอุปสงค์ทั้งระยะกลางและระยะยาวถูกก�าหนดด้วยปัจจัยหลัก ดังนี้ ระดับรายได้ หากระดับรายได้สงู ขึน้ ก็สง่ ผลกับปริมาณอุปสงค์หรือความต้องการบริโภค โดยตรงความเปลี่ยนแปลงรสนิยมของลูกค้า โดยเฉพาะสินค้าที่มีลักษณะใกล้เคียงกันและ สามารถใช้ทดแทนกันได้ที่มีการน�าเสนอโดยคู่แข่งขัน ลูกค้าอาจพิจารณาและตัดสินใจด้วย ปัจจัยทางคุณภาพที่เหนือกว่าและระดับราคาที่น่าสนใจ

การเชื่อมโยงระดับผลิตภาพ

โดยทั่วไปผลิตภาพได้มีการเชื่อมโยงระดับต่างๆ ดังกรณีประเทศพัฒนาในเอเซียที่มีข้อ จ�ากัดทางทรัพยากรและพืน้ ที่ แต่สามารถยกระดับความสามารถการแข่งขันในเวทีโลก ด้วย การให้ความส�าคัญตัง้ แต่ กระบวนการพัฒนาเพือ่ ยกระดับคุณภาพแรงงาน ซึง่ ส่งผลต่อผลิต ภาพระดับองค์กรและระดับชาติในที่สุด ช่วงวิกฤติที่ผ่านมาท�าให้เราทราบถึงศักยภาพบาง ประเทศที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤติโดยตรง แต่สามารถพลิกฟื้นประเทศให้มีศักยภาพการ แข่งขันอย่างรวดเร็ว นั่นเป็นเพราะผลิตภาพโดยรวมได้เกิดขึ้นตั้งแต่การพัฒนาคุณภาพ บุคลากรในชาติ ดังนัน้ เพือ่ ท�าความเข้าใจถึงปัจจัยเชือ่ มโยงทีส่ ง่ ผลต่อกระบวนการทางผลิต ภาพ ขอให้พิจารณาปัจจัยผลิตภาพ ดังนี้ 1. ระดับแรงงาน กล่าวได้ว่า การพัฒนาคุณภาพแรงงาน ฝ่ายบริหารควรให้การ สนับสนุนด้วยการจัดท�าแผนพัฒนาคุณภาพบุคลากร เพือ่ กระตุน้ ให้พนักงานทุกระดับมีความ รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งการพัฒนาผลิตภาพ อาทิ • สร้างระบบประเมินผลอย่างยุติธรรมและจูงใจด้วยรางวัลทั้งรูปตัวเงินและการ สรรเสริญ • การมอบหมายอ�านาจให้สามารถตัดสินใจในงานที่ได้รับมอบหมาย • การจัดสภาพแวดล้อมให้เหมาะสมเพื่อให้เกิดความพึงพอใจในสภาพการท�างานกับ พนักงาน • ความร่วมมือกันระหว่างบุคลากร เช่น การถ่ายทอดทักษะและประสบการณ์ท�างาน 2. ระดับองค์กร โดยลงทุนในทรัพยากรหลักทีม่ งุ่ ปรับปรุงพัฒนาผลิตภาพ เช่น การลงทุน ในเทคโนโลยีอตั โนมัติ เพือ่ ให้แรงงานสามารถท�างานอย่างมีประสิทธิภาพ แต่การลงทุนดัง กล่าวควรอยูร่ ะดับทีเ่ หมาะสม เพือ่ ไม่ให้เกิดการลงทุนสินทรัพย์ทนุ (Capital Intensive) มาก เกินไปทีอ่ าจก่อให้เกิดความไม่คมุ้ ทุนในการลงทุน ตามทีก่ ล่าวใน ‘Law of Diminishing Returns’ โดยผลลัพธ์การยกระดับผลิตภาพได้สง่ ผลกับองค์กร ดังนี้ • ความสามารถท�าก�าไร เป็นตัวชี้วัดว่าผลก�าไรได้ครอบคลุมต้นทุนด�าเนินงานหรือไม่ นัน่ คือ การแสดงสถานะทางการเงินขององค์กร โดยผลิตภาพถูกใช้คาดการณ์ตา� แหน่ง หรือศักยภาพองค์กรในอนาคต หากองค์กรละเลยกับการปรับปรุงผลิตภาพก็อาจส่ง ผลต่อศักยภาพการแข่งขันระยะยาว ดังนัน้ ความเชือ่ มโยงระหว่างผลิตภาพกับความ สามารถท�าก�าไร แสดงด้วยความสัมพันธ์ ดังนี้

ความสัมพันธ์นี้อาจกล่าวได้ว่า ‘ความสามารถท�าก�าไร’ ด�าเนินการปรับปรุงด้วยการ เพิ่มผลิตภาพและแสดงด้วยผลิตผลในอัตราสูงขึ้นเมื่อเทียบปัจจัยน�าเข้า รวมทั้งการเพิ่ม ราคาต่อหน่วยที่สัมพันธ์กับต้นทุน (Price Recovery) แต่ความเป็นจริงแล้วการขึ้นราคาจะ เกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อสินค้ามีคุณภาพสูงขึ้นหรือการให้บริการที่เหนือกว่าคู่แข่งขัน

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

41

PRODUCTIVITY ปัจจัยยกระดับผลิตภาพเพื่อการแข่งขัน BOOSTER โกศล ดีศีลธรรม

• ความสามารถในการแข่งขัน โดยเทียบเคียงกับองค์กรอื่นที่ด� าเนินธุรกิจลักษณะ เดียวกันและแสดงด้วยดัชนี โดยดัชนีได้บง่ บอกถึงสัดส่วนต้นทุนแรงงาน เพือ่ ใช้สร้างมูลค่าเพิม่ หากสัดส่วนดังกล่าว

มีค่าลดลง แสดงถึงองค์กรมีความสามารถแข่งขันสูงขึ้น นอกจากปัจจัยต้นทุนแรงงานแล้ว ยังสามารถยกระดับผลิตภาพด้วยการลดต้นทุนส่วนอื่น อาทิ การปรับปรุงวิธีการท�างาน ลดความผิดพลาดการท�างานและการเชื่อมโยงปัจจัยที่สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าเพื่อ เพิ่มยอดขายให้สูงขึ้น 3. ระดับอุตสาหกรรม โดยเป็นผลจากการยกระดับผลิตภาพกลุม่ องค์กรธุรกิจเกีย่ วข้อง และการสนับสนุนจากภาครัฐ ด้วยการก�าหนดนโยบายหรือให้ความช่วยเหลือด้านต่างๆ เช่น การให้ความช่วยเหลือทางเทคนิค การสนับสนุนการวิจยั การให้บริการทางสารสนเทศ ความ ช่วยเหลือทางการเงินและภาษี เป็นต้น ในส่วนของกลุ่มองค์กรธุรกิจหรือสมาคมต่างๆ จะมี บทบาทต่อการด�าเนินงานเพื่อกระตุ้นให้เกิดการพัฒนาปรับปรุงธุรกิจในรูปแบบต่างๆ อาทิ การจัดสัมมนา การจัดฟอรัมเพือ่ แลกเปลีย่ นข้อมูล การสร้างเครือข่ายความร่วมมือระหว่าง องค์กรสมาชิก 4. ระดับเศรษฐกิจ เป็นปัจจัยระดับมหภาค (Macro Level) ได้แก่ • ปัจจัยด้านแรงงานและสังคม ถือเป็นปัจจัยที่มีบทบาทพัฒนาศักยภาพเศรษฐกิจ ประกอบด้วย อายุ เพศ ระดับการศึกษา • การปรับโครงสร้างเศรษฐกิจ โดยการปรับเปลี่ยนรูปแบบอุปสงค์ เทคโนโลยี และ ความพร้อมทางทรัพยากร ซึ่งมีผลกับระดับกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เช่น การปรับ โครงสร้างเศรษฐกิจได้นา� มาสูก่ ารจ้างงานจากส่วนธุรกิจทีถ่ ดถอย (Declining Sectors) ไปยังกลุ่มธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นในระบบเศรษฐกิจหรืออาจเกิดการย้ายฐานการผลิต ไปยังแหล่งใหม่ที่สร้างมูลค่ามากกว่า โดยเฉพาะการก้าวเข้าสูป่ ระชาคมอาเซียน (AC) ของไทยในปี พ.ศ.2558 ท�าให้อาเซียน เป็นตลาดที่มีศักยภาพและศูนย์กลางเชื่อมโยงสู่เอเชียใต้กับเอเชียตะวันออกซึ่งจะมีการ เคลื่อนย้ายปัจจัยทุนและการผลิตอย่างเสรี โดยใช้ทรัพยากรแต่ละประเทศ ทั้งด้านวัตถุดิบ แรงงาน มาตรฐานสินค้าและกฎระเบียบเดียวกัน ท�าให้ผู้ประกอบการไทยวางแผนขยาย การลงทุนไปยังประเทศเพื่อนบ้านมากขึ้น

ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไทย INDUSTRIAL TREND ด้วยเทคโนโลยีการออกแบบเชิงวิศวกรรม

ขับเคลื ่ อ นอุ ต สาหกรรมไทย ด้วยเทคโนโลยีการออกแบบเชิงวิศวกรรม ในยุคแห่งทีว่ ทิ ยาศาสตร์และเทคโนโลยีได้เข้ามามีบทบาทกับชีวิตประจ�าวันของคนเรามากขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึง่ วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีนเี่ องทีถ่ กู น�ามาเป็นเครือ่ งชีว้ ดั ถึงความเจริญความก้าวหน้าให้กบั ประเทศทีพ ่ ฒ ั นาแล้ว และประเทศทีก่ า� ลังพัฒนา ประเทศทีไ่ ม่มกี ารพัฒนาด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีกด็ จู ะกลายเป็นประเทศล้าหลังในสายตาประชาคมโลก

• นโยบายภาครัฐ โดยเฉพาะการลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน เพื่อสนับสนุนกิจกรรมทาง เศรษฐกิจ เช่น ระบบขนส่งมวลชน เครือข่ายการสือ่ สาร เป็นต้น โดยภาครัฐจะมีบทบาท หลักในการก�าหนดนโยบายทีม่ ผี ลโดยตรงต่อการพัฒนาเศรษฐกิจ อาทิ ระดับการศึกษา ระดับค่าจ้างแรงงาน โครงสร้างภาษี

42 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

43

INDUSTRIAL ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไทย TREND ด้วยเทคโนโลยีการออกแบบเชิงวิศวกรรม

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

รศ.ดร. วิโรจน์ มองว่า Digital Engineering เป็น เครื่องมือที่ทันสมัยอย่างหนึ่ง ที่ถูกน�ามาใช้ในการวิเคราะห์ ชิ้นงานโดยอาศัยหลักการทางคณิตศาสตร์และเทคโนโลยี โดยปกติการที่จะวิเคราะห์ชิ้นงานชิ้นใหญ่ๆ สักหนึ่ง ชิ้นนั้ น เป็ น งานที่ ย ากและใช้ เ วลานาน เทคโนโลยี ช ่ ว ย การออกแบบด้ ว ยคอมพิ ว เตอร์ จ ะท� า การแบ่ ง ชิ้ น งาน ออกเป็นชิ้นเล็กๆ ลักษณะเหมือนการต่อจิ๊กซอว์ แล้วน�า จิ๊ ก ซอว์ แ ต่ ล ะอั น มาใส่ สู ต รสมการ แล้ ว น� า สู ต รสมการ ทั้งหมดนี้มารวมกัน ก่อนที่จะใส่ตัวแปรอื่นๆ เช่น น�้าหนัก แรงต่างๆ เข้าไปก็จะสามารถวิเคราะห์ได้ว่า เมื่อชิ้นงานนี้ ถูกแรงกระท�าและจะเกิดการบิ ดงอจะส่ งผลต่ อชิ้ นงาน อย่างไร เป็นต้น สามารถน�าหลักการดังกล่าวมาประยุกต์ ใช้กับผลิตภัณฑ์อะไรก็ได้ รศ.ดร. วิโรจน์ ให้ข้อสังเกตว่า ขณะนี้แนวทางในการ พัฒนาอุตสาหกรรมไทย ส่วนใหญ่จะเน้นการลอกเลียนแบบ ที่ลักษณะภายนอกเพียงอย่างเดียว ไม่ได้ลอกเลียนแบบ

ในเรื่องของการออกแบบเชิงวิศวกรรม ท�าให้ผลงานมี ประสิทธิภาพการท�างานไม่เหมือนกันต้นฉบับ นอกจากนี้ การที่ประเทศไทยจะเข้าสู่การเป็นสมาชิก ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนในอีกหนึ่งปีข้างหน้านี้ จะท�า ให้เกิดทั้งโอกาสและภัยคุกคาม ในด้านวิชาชีพของคนใน ประเทศ โดยเฉพาะเมื่ออาเซียนรวมเข้ากับอินเดียและจีน จ�านวนประชากรในประชาคมจะมีจา� นวนมากเกือบค่อนโลก หากเราไม่รีบพัฒนาประเทศและขีดความสามารถในการ แข่งขัน เราอาจเป็นประเทศทีเ่ สียเปรียบประเทศอืน่ ๆ ได้ หากผู้ประกอบการไทย สามารถน�าเทคโนโลยี CAE ไปใช้ ใ ห้ เ กิ ด ประโยชน์ ใ นงานอุ ต สาหกรรมจะช่ ว ยเพิ่ ม ประสิทธิภาพในกระบวนการออกแบบ และการผลิตทาง อุตสาหกรรมได้เป็นอย่างดี เพราะการแข่งขันทางธุรกิจ ในอนาคต ไม่ใช่การต่อสู้และฟาดฟันกันด้วยราคาอีกต่อ ไปแต่ เ ป็ น การต่ อ สู ้ ด ้ ว ยวิ ท ยาศาสตร์ เทคโนโลยี แ ละ นวัตกรรมต่างหาก

“เราต้องอาศัยความรูท้ างวิชาการมาช่วยในการพัฒนา ภาคอุตสาหกรรม ด้วยการวิจัยต่างๆที่สร้างองค์ความรู้ ใหม่ๆ และมีผลงานที่ชัดเจน จึงเกิดการน�าองค์ความรู้ทาง วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมาใช้ในการขับเคลือ่ น และเพิม่ ประสิทธิภาพการแข่งขันได้ ซึง่ การน�าองค์ความรูไ้ ปปรับปรุง กระบวนการผลิต และการออกแบบเครือ่ งจักรทีท่ นั สมัยขึน้ จะช่วยทดแทนและลดแรงงานคน ลดต้นทุนด้านการผลิต และสามารถแก้ปญ ั หาของผลิตภัณฑ์ได้ในอนาคต” ในยุคที่ความเจริญก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ที่นับวันจะ ด�าเนินไปและเพิม่ ขึน้ อย่างไม่หยุดยัง้ เช่นนี้ หากเราไม่กา้ วตาม เราก็คงจะเป็นคนล้าหลัง ประเทศชาติเองก็คงเหมือน ประเทศที่ไร้ซึ่งความเจริญ แต่ยิ่งไปกว่าการก้าวตามให้ทัน ความเจริญแล้ว การรู้จักคิดค้นและก้าวล�้ายุคสมัยจะท�าให้ คนหรือประเทศนัน้ ๆ มีศกั ยภาพในการพัฒนาและก้าวสูก่ าร เป็นประเทศที่มีศักยภาพและมีคุณภาพในได้ในที่สุด

15kW-240kW

ENERGY-SAVING AND USER-FRIENDLY OIL FREE SCREW COMPRESSOR DSP NEXTseries - High Performance - Energy Saving (Inverter Type) - Evironmentally Friendly - Easy Operation - Easy Maintenance - High Quality Air (Class "0")

1.5kW - 22kW

0.75kW - 15kW

Low Noise, Low Vibration, High Reliability. Space Saving, Energy Saving with Multi-Drive Control.

High Performance, Durable Design, Long Overhaul Cycle

OIL FREE SCROLL AIR COMPRESSOR

Hitachi Asia (Thailand) Co., Ltd. 46 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

HITACHI BEBICON COMPRESSOR

ฝายอุปกรณและเครื่องจักรอุตสาหกรรม ชั้น 18 อาคารรามาแลนด เลขที่ 952 ถนนพระราม 4 บางรัก กรุงเทพมหานคร 10500 โทร. 0-2632-9292 แฟกซ. 0-2632-9299 E-mail : ice@has.hitachi.co.th URL : http://www.hitachi.co.th

Hitachi Industrial Equipment Systems Co., Ltd.

TECHNICAL MATTER P.61 PRINCIPLE: วงจรชีวิตเครื่องจักรกล

PRINCIPLE วรินทร์ รอดโพธิ์ทอง Senior Manager of Machinery & Automation System Center สถาบันไทย-เยอรมัน (Thai-German Institute)

วงจรชีวิตเครื่องจักรกล

วรินทร์ รอดโพธิท์ อง Senior Manager of Machinery & Automation System Center สถาบันไทย-เยอรมัน (Thai-German Institute) “เป็นที่ทราบกันดีว่าเครื่องจักรกลในภาคอุตสาหกรรมนั้น ถือได้ว่าเป็นสินทรัพย์เพื่อการลงทุนที่คาดหวังจะได้ผลตอบแทนจากการลงทุน ดังนั้น การเลือกเครื่องจักรกลแต่ละครั้งย่อมเป็นเรื่องส�าคัญ อาจารย์วรินทร์ รอดโพธิ์ทอง จึงชวนท�าความเข้าใจเรื่องเครื่องจักรกลอย่างลึกซึ้ง ตั้งแต่ กระบวนการการเกิดเครื่องจักรกล จนถึงขั้นตอนที่ 20 คือ ออกรุ่นใหม่”

P.67 PRINCIPLE: ว่าด้วย… Rapid Heat Cycle Molding (RHCM) รศ.สถาพร ชาตาคม และ อาจารย์วชั ระ ลายลักษณ์ ศูนย์วจิ ยั และพัฒนาเทคโนโลยีแม่พมิ พ์และดาย มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

“เข้าถึงเทคโนโลยี Rapid Heat Cycle Molding: RHCM หรือ วัฏจักรการหล่อร้อนแม่พิมพ์แบบรวดเร็ว ซึ่งเป็นเทคโนโลยีฉีดชิ้นงานพลาสติก แบบหนึ่งทั้ง 4 ช่วงว่าเป็นอย่างไรบ้าง รวมถึง ลักษณะงานประเภทใดบ้างที่เหมาะส�าหรับเทคโนโลยี RHCM และที่ส�าคัญคือ ประประโยชน์ ของเทคโนโลยีนี้ โดยเฉพาะความสามารถแก้ปัญหาต่างๆ ที่เป็นข้อจ�ากัดจากการออกแบบชิ้นงาน และการออกแบบแม่พิมพ์ได้เป็นอย่างดี”

P.70 GURU: การเคลือบผิว (ตอนที่ 1)

สุรยิ นั ต์ เทียมเพ็ชร์ ทีป่ รึกษาฝ่ายวิชาการ นิตยสาร MM Machine Tools & Metalworking “Beschichten ตามมาตรฐานอุตสาหกรรมเยอรมัน DIN 8580 ได้ให้นยิ ามว่า การน�าเอาวัสดุไร้รปู ทรงไปติดลงบนผิวชิน้ งานแข็ง โดยอาจารย์สรุ ยิ นั ต์ เทียม เพ็ชร์ ได้ใช้คา� ภาษาไทยว่าการเคลือบ อาจารย์จะมาขยายความในเรือ่ งนี้ โดยเฉพาะกรรมวิธที ใี่ ช้การเคลือบผิว โดยเริม่ ทีก่ รรมวิธแี บบ PVD หรือ Physical Vapor Deposition ซึง่ เป็นกระบวนการทางฟิสกิ ส์ในอันทีจ่ ะท�าให้สารเคลือบกลายเป็นไอไปกลัน่ ตัวเป็นฟิลม์ บางๆ เคลือบติดลงบนผิวชิน้ งาน”

P.72 R&D CORNER: มจธ. ศึกษาเส้นทาง กทพ. หนุนพัฒนาโครงข่ายรถจักรยานใต้ทางด่วน

เครื่องจักรกล (Machine) หมายถึง เครื่องมือที่ประกอบ ด้วยชิ้นส่วนหนึ่งหรือมากกว่าเพื่อใช้พลังงานให้บรรลุ วัตถุประสงค์ โดยพลังงานอาจมาจากทางกล ความร้อน เคมี ไฟฟ้า และเปลี่ยนรูปของพลังงาน ให้มีขนาดและทิศทาง ตามลักษณะงานที่ต้องการบรรลุวัตถุประสงค์

รศ.ดร.ธวัชชัย เหล่าศิรหิ งษ์ทอง ผูอ้ า� นวยการศูนย์วจิ ยั และพัฒนาการจราจรและขนส่ง “ผลงานวิจัยของ ศูนย์วิจัยและพัฒนาการจราจรและขนส่ง หรือ Traffic and Transport Development and Research Center (TDRC) มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี โดยได้รับการมอบหมายจาก การทางพิเศษแห่งประเทศไทย (กทพ.) ภายใต้ก�ากับของกระทรวง คมนาคม เพื่อจัดท�า ‘โครงการศึกษาความเหมาะสมทางด้านวิศวกรรม เศรษฐกิจการเงิน เพื่อจัดท�าแผนแม่บทการพัฒนาโครงข่ายถนนส�าหรับ รถจักรยานในเขตทางพิเศษ’ รวมถึงการออกแบบเบื้องต้นเส้นทางรถจักรยานโครงการน�าร่องในเขตทางพิเศษ”

P.74 R&D CORNER: Bio Soil… เพื่อวงจรเกษตรคุณภาพ ผศ.ดร.ธิดารัตน์ บุญศรี อาจารย์ประจ�าภาควิชาวิศวกรรมสิง่ แวดล้อม คณะวิศวกรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี

“ผศ.ดร.ธิดารัตน์ บุญศรี ร่วมกับบริษทั สิทธินนั ท์ จ�ากัด หรือผูผ้ ลิตวุน้ เส้นตราต้นสน ได้รว่ มกันคิดค้นและพัฒนาเพือ่ เปลีย่ นของเสียให้เป็นดินไบโอ ที่มาพร้อมกับคุณสมบัติกักเก็บฟอสฟอรัสแร่ธาตุที่ส�าคัญต่อการเจริญเติบโตของพืชได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นผลงานคุณภาพเพื่อการเกษตร ที่ช่วยประหยัดทั้งน�้า ปุ๋ย และค่าใช้จ่าย แต่ให้ผลผลิตดีกว่าที่เป็นและขจัดปัญหามลพิษในดิน”

เครื่องจักรกลนั้นในมุมมองของนักเศรษฐ ศาสตร์ คือ สินทรัพย์ ที่เกิดจาก การลงทุนที่คาดว่าจะต้องมีผลตอบแทน ในมุมมองของนักการผลิต คือ เครื่อง มือที่ทดแทนการท�างานของคน เพื่อวัตถุประสงค์ให้ผลิตได้มากขึ้น รวดเร็วขึ้น มีคุณภาพมากขึ้นเมื่อเทียบกับการใช้แรงงานคน จึงจะถือว่ามีความคุ้มค่าต่อ การลงทุน MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

61

PRINCIPLE วรินทร์ รอดโพธิ์ทอง Senior Manager of Machinery & Automation System Center สถาบันไทย-เยอรมัน (Thai-German Institute)

PRINCIPLE วรินทร์ รอดโพธิ์ทอง Senior Manager of Machinery & Automation System Center สถาบันไทย-เยอรมัน (Thai-German Institute)

Economic View Productivity Quality / Cost, Time & Energy Saving

การพัฒนาเครือ่ งจักรกลในอดีตนัน้ มนุษย์พฒ ั นาเพือ่ ความจ�าเป็นต่อการด�ารงชีพเชิงล่าสัตว์ เกษตรกรรม การ เอาชนะธรรมชาติและมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว เมื่อ มนุษย์พัฒนาเพื่อการสู้รบและการสงคราม ดังนั้น ข้อดี มุมหนึ่งของสงคราม คือ เกิดนวัตกรรม ด้านเทคโนโลยี เครื่องจักรกลขึ้นมามากมาย และความรู้เหล่านั้นจึงถูก น�ามาประยุกต์ต่อในเครื่องจักรกลการผลิตส่วนประกอบ ของเครื่องจักรกล เครื่องจักรกลนั้นมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องรวดเร็ว ทุกๆ ด้านไม่ว่าจะเป็นด้านกลไก (Mechanic) ด้านระบบ ควบคุมก�าลังมอเตอร์ไฟฟ้า เครื่องยนต์สันดาปภายใน ภายนอกหรือแม้แต่ด้านก�าลังจากพลังงานธรรมชาติ

ชิ้นส่วนทางกล

ชิ้นส่วนไฟฟ้า

Environmental Protechtion

Simple Design

Feasibility study on Machinery Project

อุปกรณ์ควบคุม

เครื่องจักรกลนั้นเป็นสินทรัพย์หรือสินค้าเพื่อการ ลงทุนที่คาดหวังจะได้ผลตอบแทนจากการลงทุน ดังนั้น ในขัน้ ตอนการออกแบบไม่วา่ จะเป็นผูซ้ อื้ หรือสร้างเครือ่ ง จักรกล เพือ่ การใช้งานหรือผูส้ ร้างเครือ่ งจักรกลเพือ่ ธุรกิจ ต้องให้ความส�าคัญกับผู้ใช้งานและเกี่ยวข้องทุกๆ ด้าน ตั้งแต่เริ่มต้นออบแบบ ซึ่งเรียกว่า ‘การออกแบบอย่าง เห็นพ้องต้องกัน’ (Concurrent Design) ซึง่ ถือว่าเป็นจุด ส�าคัญที่สุด ขั้นตอนนี้จึงถือว่าเป็นจุดก�าเนิดการเริ่มต้น ของการออกแบบเครื่องจักรกล ดังนั้น เพื่อให้เกิดความเข้าใจยิ่งขึ้น ได้ขออธิบาย กระบวนการ การเกิดเครื่องจักรกลดังนี้ ขั้นตอนที่ 1 การศึกษาความเป็นไปได้ (Feasibility Study) หมายถึง การวิเคราะห์ความจ�าเป็นที่ต้องพัฒนา หรือจัดหาเครื่องจักรกล ต้องให้ความส�าคัญดังนี้ 1.1 ความคุ้มค่าทางเศรษฐกิจ เช่น จุดคุ้มทุน และ ระยะเวลาคุ้มทุน (Economic View) 1.2 ระดับของเทคโนโลยีเหมาะสมกับผู้ใช้งาน และ การบ�ารุงรักษา (Available & Appropriate Technology) 1.3 มีความปลอดภัยและไม่มีผลเสียต่อสุขภาพและ อนามัย (Health & Safety) 1.4 ออกแบบงานไม่ซับซ้อนจนเกิดความสิ้นเปลือง และขาดความน่าเชื่อถือ (Simple Design) 1.5 ออกแบบไม่ให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม (Environmental Protection) ขัน้ ตอนที่ 2 ออกแบบกรอบความคิดของเครือ่ งจักร (Conceptual Design) ในการออกแบบในขัน้ ตอนนีถ้ อื ว่า เป็นจุดส�าคัญที่สุด จ�าเป็นต้องใช้ความรู้หลากหลายด้าน และค้นคว้าจากลักษณะงานที่มีมาก่อนใกล้เคียงและการ ศึกษาพืน้ ทีป่ ฏิบตั งิ านจริงอย่างถ่องแท้พร้อมทัง้ มาตรฐาน ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและความต้องการของลูกค้าและผู้ใช้ งาน โดยเน้น Concurrent Design 62 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

1. Feasibility Study

2. Conceptual design

20. New Model

FMEA

3. Task Experimental

All Standard

4. Machine Specifications & Function design

5. Actuator Selections & Sizing

ขั้นตอนที่ 3 การทดลองจุดท�างานที่ส�าคัญ (Task Experimental) คือ จุดที่มีผลกระทบต่อการเพิ่มมูลค่า ของผลิตภัณฑ์ เช่น เครื่องมือที่ใช้ในการดัด บาน บีบ Machining รีด ดึง บด อัด จับ เผา อบกวน ฯลฯ หาก ขั้นตอนนี้ไม่ส�าเร็จต้องมีการปรับแก้ให้มั่นใจเสียก่อนจึง จะด�าเนินการต่อไปได้

Health & Safety

กระบวนการ การเกิดเครื่องจักรกล

FMEA

6. Modeling & Simulation

19. Design out & Modification

16. Maintenance

18. Decline

7. Design of mechanical control & power

Machinery Life Cycle

17.Retrofit

15. Performance & Calibration Evaluation

8. Production & Purchasing FMEA

14. Optimization

13. Production Running

12. Off/On line Testing & Installation

11. Main Assembly, Commissioning & Programming

Available & Appropriate Technology

10. Sub Assembly Testing

9. Sub Assembly & Fabrication

ขั้นตอนที่ 4 ออกแบบความสามารถคุณลักษณะ เฉพาะและหน้าที่การท�างานทั้งหลายในเครื่องจักร (Machine Specifications & Function design) เชิงความ สามารถในการผลิต ระบบป้อนเข้า ป้อนออกหรือระบบ สนันสนุนที่ท�าให้เกิดการผลิต ในขั้นตอนนี้ต้องวิเคราะห์ ความเสีย่ งทีจ่ ะท�าให้การออกแบบล้มเหลวและด�าเนินการ แก้ไขและป้องกันล่วงหน้า ขั้นตอนที่ 5 การเลือกอุปกรณ์การท�างาน และ ก�าหนดขนาด (Actuator Selections & Sizing) ในขั้น ตอนนี้เป็นการก�าหนดขนาดของ Motor กระบอกสูบ ลม กระบอกสูบไฮดรอลิก กระบอกส่งก�าลังให้มีความเหมาะ สมกับแต่ละหน้าที่ของส่วนต่างๆ ของเครื่องจักรโดย พิจารณาจากภาระ (Load) ความเร็ว (Speed Velocity) ความเที่ยงตรง แม่นย�า และระบบสนันสนุน เช่น การ หล่อลื่น เป็นต้น ขั้นตอนที่ 6 การสร้างแบบจ�าลองและสาธิต (Modeling & Simulation) เพือ่ ให้การออกแบบขัน้ ต่อไปง่าย ขึ้น เพื่อเป็นการลดการจินตนาการของผู้ออกแบบ และ

ท�าให้ผู้เกี่ยวข้องได้เข้าใจตรงกันจ�าเป็นต้องสร้างแบบ จ�าลอง ด้วยวัสดุคล้ายของจริง ขนาดใกล้เคียงย่อส่วน จากของจริงหรือจ�าลองด้วย 3D simulation software ซึ่งเป็นที่นิยมมากในปัจจุบัน ขั้นตอนที่ 7 ออกแบบชิ้นส่วนทางกล ระบบควบคุม และระบบต้นก�าลัง (Design of mechanical control & power) เป็นขัน้ ตอนการออกแบบทางวิศวกรรมทีล่ ะเอียด อ่อนทุกด้านในรูปแบบของการเขียนแบบวิศวกรรม วงจร ไฟฟ้าควบคุม ไฟฟ้าก�าลัง นิวแมติกส์ ไฮดรอลิก ระบบ หล่อเย็นและส�าเร็จด้วยรายการอุปกรณ์ (Part List) แบบ เพื่อการผลิต ประกอบ และ Spec ของอุปกรณ์ต้นแบบ ซึง่ ปัจจุบนั มีผผู้ ลิตเพือ่ อ�านวยความสะดวกต้องการใช้งาน เป็นอันมาก เช่น Bearing, Gearbox, Ball Screw, Linear Guide, Bolt Nut

ขั้นตอนที่ 8 ผลิตและจัดซื้อ (Production & Purchasing) ต้องใช้แบบงานจากขั้นตอนที่ 7 เพื่อการผลิต (Design for manufacturability) ขั้นตอนที่ 9 การประกอบและขึ้นโครง (Sub Assembly & Fabrication) ต้องใช้แบบงานจากขั้นตอนที่ 7 Designing for Assembly ขั้นตอนนี้ต้องใช้ศาสตร์ ความรู้และความช�านาญของวิศวกรและช่างในงานด้าน การประกอบงานเชื่อมและงานหล่อโลหะ ต้องมีการ วิเคราะห์ความเสี่ยงต่างๆ เพื่อหาวิธีแก้ไขและป้องกัน ก่อนงานทดสอบ

ขัน้ ตอนที่ 10 ทดสอบเป็นบางส่วน (Sub Assembly Testing) หลังจากการประกอบและขึน้ โครงบางส่วนและ จ�าเป็นต้องมีการทดสอบความแม่นย�าเที่ยงตรง ขนาด หรือการรับภาระ และประสิทธิภาพของงานประกอบ เฉพาะส่วนเพื่อให้เกิดความมั่นใจ ก่อนจะได้เครื่องจักร ส�าเร็จรูปในขั้นตอนสุดท้าย MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

63

PRINCIPLE วรินทร์ รอดโพธิ์ทอง Senior Manager of Machinery & Automation System Center สถาบันไทย-เยอรมัน (Thai-German Institute)

ขัน้ ตอนที่ 11 การประกอบเครือ่ งจักร เชือ่ มต่อระบบ โปรแกรม (Main Assembly Commissioning & Programming) เป็นขั้นตอนที่ต้องใช้วิศวกรผู้เชี่ยวชาญ และช่างผู้ช�านาญการ เพื่อการเชื่อมต่อระบบส่งก�าลัง นิวแมติก ไฮดรอลิก ระบบควบคุมทุกชนิด ระบบตรวจ ติดตาม Sensors และระบบตรวจติดตามต่างๆ และ HMI ขั้นตอนที่ 12 ขั้นตอนการทดสอบในพื้นที่สร้างและ ติดตั้งทดสอบในพื้นที่ผลิตจริง (Off/On line Testing & Installation) จ�าเป็นต้องมีการทดสอบนอกพืน้ ทีก่ ารผลิต ให้เกิดความมั่นใจและลดความเสี่ยงที่จะกระทบต่อการ ผลิตปกติ ซึง่ จะท�าให้การส่งสินค้าไม่ได้ตามความต้องการ ของลูกค้าและปรับแก้ให้พร้อมต่อการติดตั้งในพื้นที่ผลิต จริงและทดสอบ หากจ�าเป็นควรด�าเนินการแบบขนาน (Parallel Testing) และปรับแต่งให้เหมาะสมต่อการใช้งาน ขั้นตอนที่ 13 ผลิตจริง (Production) คือ การใช้ งานปกติ ต้องมีการเฝ้าติดตามอย่างใกล้ชิด เก็บข้อมูล การผลิตของเสีย Break Down และเวลาปรับตั้ง ขั้นตอนที่ 14 ปรับตั้งเพื่อความเหมาะสม (Optimization) คือ การปรับเครื่องจักรให้เหมาะสมกับการผลิต เช่น ความเสี่ยงในการผลิต คุณภาพ และอื่นๆ เพื่อให้ เหมาะสมตามความจ�าเป็นในการผลิต ขั้นตอนที่ 15 การตรวจสอบสมรรถนะของเครื่อง จักร (Performance & Calibration) คือ การประเมิน สมรรถนะเครื่องจักรและความเที่ยงตรงหรือจากการ ใช้งานเป็นระยะเวลาพอสมควร จ�าเป็นต้องประเมิน ประสิทธิภาพ ความแม่นย�าในการผลิต และอื่นๆ เพื่อ ประโยชน์ต่อการวางแผน บ�ารุงรักษาและผลิตต่อไป ขั้นตอนที่ 16 การบ�ารุงรักษา (Maintenance) คือ การวางแผนการบ�ารุงรักษาให้เหมาะสมของทั้งระบบ หรือบางส่วนของเครื่องจักรให้เหมาะสมกับความเสี่ยง ในการผลิตและค่าใช้จ่ายในการบ�ารุงรักษา เพื่อยืดอายุ ของเครื่องจักรให้นานที่สุด

C

M

ขั้นตอนที่ 17 การฟื้นฟูเครื่องจักร (Retrofit) เป็น การซ้อมเพื่อให้เครื่องจักรสามารถกลับมาใช้งานได้เช่น เดิม หลังจากเครือ่ งจักรเสือ่ มโทรมไปมาก จนไม่สามารถ ผลิตสินค้าได้ตรงตามความต้องการของลูกค้าแล้ว ต้อง มีการประเมินความเป็นไปได้ด้านการลงทุน ทั้งด้านทาง กลและไฟฟ้า หากเห็นว่าเหมาะสมจึงควรด�าเนินการ ขั้นตอนที่ 18 การปลดการใช้งานผลิต (Decline) หมายถึง กรณีที่ได้มีการประเมินสมรรถนะและพบว่าไม่ คุ้มค่าในเชิงเศรษฐกิจและด้านอื่นต่อการใช้งาน และไม่ คุ้มค่าต่อการฟื้นฟูเครื่องจักรจึงจ�าเป็นต้องปลดออกจาก สายการผลิต ขั้นตอนที่ 19 การปรับปรุงพัฒนา (Design out & Modification) คื อ การเพิ่ ม เติ ม ระบบอุ ป กรณ์ แ ละ เปลี่ยนแปลงบางส่วน เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพลดการ บ�ารุงรักษาเพื่อปรับปรุงเทคโนโลยีให้ทันสมัยสะดวกต่อ การใช้งานและผลิต ซึ่งเป็นกระบวนการที่มีการด�าเนิน การอย่างต่อเนีอ่ งของช่างเทคนิควิศวกรในเมืองไทยและ ประเทศผู้ใช้เครื่องจักรโดยทั่วไปซึ่งเป็นข้อมูลที่ดีมาก ส�าหรับผู้ผลิตเครื่องจักรที่จะน�าไปพัฒนาต่อไป ขัน้ ตอนที่ 20 ออกรุน่ ใหม่ (New Model) เป็นเทคนิค ของผู้สร้างเครื่องจักรขายในปัจจุบันโดยการเก็บข้อมูล จากผูใ้ ช้เครือ่ ง เพือ่ น�าไปปรับปรุงพัฒนาและออกรุน่ ใหม่ สู่ตลาดอีกรุ่นต่อไป จากวงจรชีวิตเครื่องจักรกลข้างต้นแต่ละช่วงนั้นจะ พบว่าเป็นธุรกิจทีม่ ผี ทู้ เี่ กีย่ วข้องหลายส่วน คือ ผูอ้ อกแบบ ผู้สร้างและผู้ผลิต ผู้ใช้งาน ผู้ซ่อมบ�ารุงรักษา และผู้ ปรับปรุงพัฒนาฟืน้ ฟู เป็นต้น ดังนัน้ เพือ่ ให้เกิดการพัฒนา อย่างยัง่ ยืน ทุกภาคส่วนควรทีจ่ ะต้องบูรณาการความร่วม มือให้เกิดขึ้นเพื่อให้อย่างครบวงจรต่อไป

64 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Y

CM

MY

CY

CMY

K

PRINCIPLE รศ.สถาพร ชาตาคม และ อาจารย์วัชระ ลายลักษณ์ ศูนย์วิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีแม่พิมพ์และดาย มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ว่าด้วย…

Rapid Heat Cycle Molding (RHCM)

ผลิตภัณฑ์หรือคุณภาพของชิ้นงาน พลาสติก ที่ได้มาจากกระบวนการฉีดนั้น บาง ลักษณะชิ้นงานมักเกิดปัญหาจากปัจจัย หลายๆ ด้าน ท�าให้การควบคุมคุณภาพ ชิ้นงานในระหว่างกระบวนการผลิตนั้นไม่เป็นไป ตามความต้องการของเจ้าของผลิตภัณฑ์ หรือไม่เป็นไปตามการออกแบบผลิตภัณฑ์ เช่น ปัญหาจากการออกแบบชิ้นงาน การ ออกแบบแม่พิมพ์ คุณภาพแม่พิมพ์ คุณภาพ เครื่องฉีด การปรับตั้งเงื่อนไขการฉีด รวมไป ถึงผู้ควบคุมเครื่องฉีดเอง เป็นต้น

รูปที่ 1: ลักษณะ การเกิดรอยเชื่อมชน (Weld line)

ท�ำไมต้องใช้เทคโนโลยี Rapid Heat Cycle Molding (RHCM)

ปั จ จั ย ที่ ที่ ก ล่ า วขึ้ น ดั ง กล่ า วนั้ น ในขั้ น ต้ น ท� า ให้ ไ ด้ คุณภาพชิน้ งานทีไ่ ม่เป็นไปตามต้องการ เช่น การเกิดรอย เชือ่ มชน (Weld Line) (รูปที่ 1) การเกิดรอยพ่น (Jetting) (รูปที่ 2) ผิวชิ้นงานเกิดความด้าน (รูปที่ 3) เป็นต้น ซึ่ง ปัญหาดังกล่าวที่เกิดขึ้นนั้น ส่วนใหญ่ผู้ประกอบการจะ ท�าการปรับแก้ไขให้ถึงที่สุด แต่เมื่อถึงที่สุดแล้วก็จะแก้ ปัญหาโดยวิธีการแบบเดิมๆ คือ จะเป็นการคัดแยกชิ้น งานที่พอยอมรับได้ไปใช้งานหรือไม่ก็มีการเพิ่มกระบวน การขัดและท�าสีให้กับชิ้นงาน เพื่อเป็นแก้ปัญหาเฉพาะ หน้า ท�าให้ผู้ประกอบการต้องมีทุนการผลิตเพิ่มขึ้น รวม ไปถึงจะส่งผลต่อสภาวะสิ่งแวดล้อมอีกด้วย

รูปที่ 3: ลักษณะการ เกิดผิวด้าน บนชิ้นงาน

เทคโนโลยี Rapid Heat Cycle Molding (RHCM) เป็นอย่ำงไร รูปที่ 2: ลักษณะการ เกิดรอยพ่น (Jetting)

วัฎจักรการหล่อร้อนแม่พิมพ์แบบรวดเร็ว (Rapid Heat Cycle Molding: RHCM) เป็นเทคโนโลยีการฉีด ชิน้ งานพลาสติกแบบหนึง่ ซึง่ แม่พมิ พ์จะถูกท�าให้รอ้ นและ เย็น ให้มีความสอดคล้องกับวัฏจักรการฉีดชิ้นงาน ที่ ต้องการให้พอลิเมอร์เหลวไหลเข้าสู่แม่พิมพ์ ด้วยการ ควบคุมอุณหภูมิบริเวณผนังแม่พิมพ์ ในหนึ่งวัฏจักรของ การฉีดชิ้นงาน กระบวนการ RHCM สามารถแบ่งออก เป็น 4 ช่วงได้แก่ การท�าให้ร้อน การคงอุณหภูมิสูง การ ท�าให้เย็นและการคงอุณหภูมิต�่า ซึ่งทั้งหมดสอดคล้อง กับวัฎจักรการฉีดอยู่แล้ว (รูปที่ 4) แสดงแผนภาพการ MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

67

PRINCIPLE รศ.สถาพร ชาตาคม และ อาจารย์วัชระ ลายลักษณ์ ศูนย์วิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีแม่พิมพ์และดาย มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

PRINCIPLE รศ.สถาพร ชาตาคม และ อาจารย์วัชระ ลายลักษณ์ ศูนย์วิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีแม่พิมพ์และดาย มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

เปลี่ยนแปลงอุณหภูมิในกระบวนการ RHCM กรณีที่ ต้องการให้แม่พมิ พ์รอ้ นทัง้ ด้านคอร์และคาวิตี้ (Core and Cavity) ช่วงจังหวะของการท�าให้แม่พมิ พ์รอ้ นสามารถเริม่ ได้ ตัง้ แต่จงั หวะของการปลดชิน้ งานออกจากแม่พมิ พ์ แต่ถา้ ในกรณีทตี่ อ้ งการให้แม่พมิ พ์รอ้ นด้านคาวิตเี้ พียงด้านเดียว สามารถเริม่ จังหวะการท�าให้รอ้ นได้ตงั้ แต่ชว่ งการเปิดแม่ พิมพ์ ในช่วงจังหวะของการท�าให้แม่พมิ พ์รอ้ น แม่พมิ พ์จะ ถูกท�าให้มีอุณหภูมิสูงขึ้นตามที่ตั้งอุณหภูมิไว้ (โดยปกติ แล้วจะตั้งอุณหภูมิให้มีค่าสูงกว่าอุณหภูมิคล้ายแก้ว หรือ ทีเ่ รียกว่า Glasslike ของพอลิเมอร์) เมือ่ อุณหภูมแิ ม่พมิ พ์ สูงขึน้ ตามอุณหภูมทิ ตี่ งั้ ค่าไว้ตามต้องการจะเข้าสูช่ ว่ งการ คงอุณหภูมิสูงไปจนกว่าชิ้นงานจะถูกปลดออกจากแม่ พิมพ์ ช่วงการคงอุณหภูมสิ งู จะสิน้ สุดลงหลังจากช่วงการ ฉีดเติมเต็มและการฉีดย�้า และกระบวนการฉีดจะเข้าสู่ ช่วงหล่อเย็น ในช่วงนี้ แม่พมิ พ์จะถูกท�าให้เย็นลงอย่างรวดเร็วด้วย น�า้ เพือ่ ให้พอลิเมอร์หลอมทีฉ่ ดี เข้าไปเย็นตัวลงภายในแม่ พิมพ์ เมือ่ พอลิเมอร์เย็นตัวลงจนถึงอุณหภูมปิ ลด ช่วงการ หล่อเย็นจะสิ้นสุด และจะเริ่มต้นช่วงการคงอุณหภูมิ ใน ระหว่างช่วงการคงอุณหภูมิรอบที่สองนี้ แม่พิมพ์จะเปิด ออกและปลดชิ้นงานออกจากแม่พิมพ์ หลังจากนั้นแม่ พิมพ์จะเริ่มช่วงจังหวะของการท�าให้ร้อนอีกครั้ง ส่วนรูป แบบในการให้ความร้อนและความเย็นกับแม่พิมพ์นั้น สามารถท�าได้หลายรูปแบบขึ้นอยู่กับความเหมาะสมใน แต่ละวัตถุประสงค์ของการแก้ปัญหาหรือลักษณะของ ชิ้นงานที่น�ามาขึ้นรูป (รูปที่ 6) โดยรูปแบบที่ตัดสินใจ เลือกมาแก้ปัญหานั้นจะต้องท�างานร่วมกับการออกแบบ ระบบของแม่พิมพ์ที่มีความเหมาะสมด้วย (รูปที่ 7)

รูปที่ 9: ลักษณะของ ชิ้นงานที่มีความซับซ้อน และลวดลายของชิ้นงาน ที่มีความละเอียดมาก

(ก) แม่พิมพ์แบบใช้เทคโนโลยี 3D Weldless

(ข) แม่พิมพ์แบบใช้เทคโนโลยี Conformal

รูปที่ 7: ลักษณะของแม่พิมพ์ที่ท�าให้ การถ่ายเทความร้อนและความเย็นมีประสิทธิภาพสูงสุด

ลักษณะงำนประเภทใดบ้ำงที่เหมำะส�ำหรับ เทคโนโลยี Rapid Heat Cycle Molding: RHCM

ถ้าจะกล่าวถึงลักษณะงานประเภทไหนบ้างที่เหมาะ ส�าหรับเทคโนโลยี RHCM ให้นึกถึงชิ้นงานพลาสติกที่ ต้องการความสวยงามของผิวชิ้นงานมากๆ (Surface Appearance) หรือ High gloss (รูปที่ 8) ชิ้นงาน พลาสติกที่มีการไหลตัวของพลาสติกที่มีความซับซ้อน หรือเล็กมากๆ รวมไปถึงชิ้นงานพลาสติกที่มีลวดลาย มากๆ เป็นต้น (รูปที่ 9) รูปที่ 5: แผนภาพ การเปลี่ยนแปลง อุณหภูมิแม่พิมพ์ของ กระบวนการ RHCM

รูปที่ 6: รูปแบบของ การให้ความร้อน และ ให้ความเย็นกับแม่พิมพ์

รูปที่ 8: ลักษณะของ ชิ้นงานที่มีผิวสวยงาม และเป็นมันวาว

ประโยชน์ของเทคโนโลยี Rapid Heat Cycle Molding: RHCM

Rapid Heat Cycle Molding (RHCM) สามารถ แก้ปัญหาต่างๆ ที่เป็นข้อจ�ากัดจากการออกแบบชิ้นงาน และการออกแบบแม่พิมพ์ได้เป็นอย่างดี นั่นคือ สามารถ ขึ้นรูปผลิตภัณฑ์หรือชิ้นงานฉีดพลาสติกโดยปราศจาก รอยเชือ่ มชน (Weld line) เพือ่ รองรับชิน้ งานทีม่ คี วามซับ ซ้อนได้หลากหลายรูปแบบ ที่กระบวนการ ที่ปราศจาก รอยพ่น (Jetting) ร่องรอยการไหล (Flow Mark) และ ประกายเงิน (Silver Streak) ใช้กบั วัสดุฉดี ได้ทงั้ พลาสติก (Resin) วัสดุธรรมชาติ และโฟม (Foam) ท�าให้ผิวของ ชิ้นงานมีความมันวาว หรือที่เรียกว่า ‘Piano Black’ มากกว่ากรณีแบบดั้งเดิม ส่วนที่มีความจ�าเป็นต้องเสริม ความแข็งแรงให้กับชิ้นงานโดยการผสมเส้นใยไฟเบอร์ กลาส (Glass Fiber) นั้น ก็ท�าให้ผิวของชิ้นงานมีความ สวยงามมากขึ้น เนื่องจากท�าให้ เส้นใยจมอยู่ใต้ผิวชิ้น งาน อีกทั้งยังท�าให้สามารถผลิตชิ้นงานที่มีผนังบางๆ ได้เป็นอย่างดี ทั้งหมดนี้ คือ การท�าความเข้าใจถึงวัฎจักรการหล่อ ร้อนแม่พิมพ์แบบรวดเร็ว Rapid Heat Cycle Molding (RHCM) ซึ่ ง การน� า ไปประยุ ก ต์ ใ ช้ ง านของแต่ ล ะ อุตสาหกรรมนั้น ก็ขึ้นอยู่กับรูปแบบและลักษณะเฉพาะ ของอุตสาหกรรมนั้นๆ นั่นเอง

68 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

69

GURU การเคลือบผิว (ตอนที่ 1)

ตามมาตรฐานอุตสาหกรรมเยอรมัน DIN 8580 ได้ให้นิยามความหมายของ ‘Beschichten’ ในแง่ของเทคโนโลยีการ ผลิตว่าเป็นการน�าเอาวัสดุไร้รูปทรงไปติด ลงบนผิวชิ้นงานแข็ง ค�าภาษาเยอรมัน ค�านี้ตรงกับภาษาอังกฤษว่า Coating ซึ่งผู้เขียนขอให้ใช้ค�าไทยว่า ‘การเคลือบ’ ในการเขียนเพื่อให้เกิดความเข้าใจตรงกัน

สุริยันต์ เทียมเพ็ชร์ (Dipl.-Ing.Suriyan Tiampet)

การศึกษา: 2508 โรงเรียนสระแก้ว จัวหวัดสระแก้ว 2511 วิทยาลัยเทคนิค ไทย-เยอรมันขอนแก่น 2514 เตรียมวิศวฯ จาก Institut fuer auslaendische Fachhochschulbewerber ของแคว้น Niedersachsen ณ เมือง Hannover สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมัน 2517 วิศวกรรมศาสตร์บัณฑิต Dipl.-Ing. (FH) in Gas-, Water-, Heating-and Cooling System จาก University of Applied sciences, เมือง Braunschweig-Wolfenbuettel สหพันธ์สาธารณรัฐ เยอรมัน 2524 วิศวกรรมศาสตร์มหาบัณฑิต Dipl.-Ing. in Energy & Process Engineering จาก Technical University of Berlin กรุงเบอร์ลิน สหพันธ์สาธารณรัฐเยอมัน

GURU การเคลือบผิว (ตอนที่ 1)

การเคลือบผิว

(ตอนที่ 1)

วัสดุไร้รูปทรงตามนิยามนั้น หมายถึง สถานะของ วัสดุขณะที่จะเคลือบติดลงบนผิวชิ้นงาน ซึ่งอาจอยู่ใน สถานะก๊าซ ตัวอย่างเช่น ไอของวัสดุเคลือบจากการ ระเหิด อาจอยู่ในสถานะของเหลวหรือครีม ตัวอย่างเช่น การเชื่อมพอก อาจอยู่ในรูปแบบ Ionizig ดังตัวอย่าง ใน กรณีของ electroplating หรืออาจอยูใ่ นสถานะของแข็ง เช่น ในกระบวนการเคลือบด้วยการพ่นของผงฝุ่นสาร เคลือบ เป็นต้น เป้าหมายของการเคลือบผิวมีหลายเหตุผล เช่น เพือ่ ป้องกันการกัดกร่อน เพื่อป้องกันการสึกหรอจากการ เสียดสี เพือ่ ให้เป็นชัน้ หล่อลืน่ เพือ่ เป็นพืน้ เกาะผิวงานก่อน เคลือบสารชั้นต่อไป เพื่อเตรียมการบัดกรี เพื่อความ สวยงาม เพื่องานตกแต่ง เป็นต้น ส�าหรับการจะเคลือบผิวได้หรือจะน�าเอาสารเคลือบ ไปติดลงบนผิวชิน้ งานได้อย่างไรนัน้ ขึน้ อยูก่ บั ตัวแปรหลาย อย่าง เช่น ชนิดของวัสดุทั้งที่จะน�าไปเคลือบและที่จะถูก เคลือบ ความหนาของชั้นเคลือบ ศักยภาพการเกาะติด ผิวงานและกรรมวิธีที่ใช้ซึ่งเราอาจจ�าแนกได้ดังต่อไปนี้ 1. ด้วยกรรมวิธีทาง Electroplating และเคมี 2. ด้วยการพ่นหลอมผ่านความร้อน 3. ด้วยกระบวนการชุบลงในอ่างสารเคลือบที่หลอม ละลาย 4. ด้วยการแพร่ (Diffusion) สารเคลือบเข้าไปในผิว ชิ้นงาน 5. การท�าสีทวั่ ๆ ไป fluidized bed coating, enamel 6. การเคลือบฟิล์มสารหล่อลื่นแห้ง 7. PVD หรือ Physical Vapor Deposition และ 8. CVD หรือ Chemical Vapor Deposition

การท�างาน: 2517-2518 วิศวกรออกแบบงานระบบของกระบวนการในอุตสาหกรรม ประจ�าบริษัท Hermann Ehlert KG. เมือง Hildesheim, สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมัน 2522-2523 TA ช่วยค้นคว้างานวิจัยของ Prof.Dr.Helmut Knapp จาก Thermodynamic Inst. ของ Technical University of Berlin. สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมัน 2524-2525 วิศวกรออกแบบงานระบบของกระบวนการในอุตสาหกรรม ประจ�าบริษัท Schaeler Engineering GmbH, กรุง Berlin สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมัน 2525-2527 อาจารย์ประจ�าภาควิชาวิศวกรรมเครื่องกล คณะวิศวกรรมศาสตร์ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า พระนครเหนือ 2527-2539 หัวหน้าภาควิชาเคมี คณะวิศวกรรมศาสตร์ สถาบันเทคโนโลยี พระจอมเกล้าพระนครเหนือ 2539-2542 รองผู้อ�านวยการฝ่ายปฏิบัติการ ส�านักพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อ อุตสาหกรรม สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ 2542-2547 รักษาการผู้อ�านวยการ ศูนย์บริการเทคโนโลยี สถาบัน เทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ ปราจีนบุรี 2552-2556 ผู ้ แ ทนกิ ต ติ ม ศั ก ดิ์ ส มาคมวิ ศ วกรเคมี แ ละไบโอเทคโนโลยี เยอรมัน (DECHEMA e.V) ในประเทศไทย

ตารางที่ 1 สารเคลือบส�าหรับ PVD–Processes

ปัจจุบัน

ที่ปรึกษาฝ่ายวิชาการ นิตยสาร MM Machine Tools & Metalworking

70 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

ชนิดของวัสดุ

ส�าหรับใน ฉบับนี้ เราจะขอเริ่มคุยกันในเรื่องเกี่ยว กับ PVD ก่อนนะครับ เพราะมีเพื่อนผู้อ่านขอไว้นาน แล้ว ผูเ้ ขียนต้องใช้เวลาค้นคว้า รวบรวม และเรียบเรียง พอสมควร เพื่ อ ที่ จ ะสื่ อ เรื่ อ งยากให้ อ ่ า นเข้ า ใจง่ า ย ส�าหรับผูต้ ดิ ตามอ่านนิตยสาร Modern manufacturing ทั่วไปที่มีหลากหลายสาขาวิชาชีพและหลายระดับ

PVD–เทคนิคเพื่อการเคลือบผิว

ดังได้กล่าวไว้แล้วข้างต้นว่า PVD มาจาก Physical Vapor Deposition มันเป็นกระบวนการทางฟิสิกส์ใน อันทีจ่ ะท�าให้สารเคลือบกลายเป็นไอไปกลัน่ ตัวเป็นฟิลม์ บางๆ เคลือบติดลงบนผิวชิ้นงาน โดยสารเคลือบส่วน ใหญ่จะเป็นโลหะ คาร์ไบด์ ไนไตรด์ และออกไซด์ PVD– เทคนิคถูกใช้แพร่หลายไปในหลายๆ วงการอุตสาหกรรม อาทิ การเคลือบเลนซ์ แว่นตา ชิ้นส่วนอิเล็คทรอนิกส์ เครือ่ งประดับ กระจกกันความร้อน เครือ่ งมือกลและชิน้ ส่วนต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องการป้องกันการ สึกหรอ ในแง่ของมลภาวะที่เกิดจากการเคลือบผิวด้วย กระบวนการ PVD หากเปรียบเทียบกับการชุบหรือ ท�า electroplating แบบเดิมๆ แล้วจะพบว่า PVD เทคโนโลยีมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยมาก แต่ก็ ต้องแลกกับการลงทุนที่สูงกว่าและสิ้นเปลืองพลังงาน (จากการท�าสุญญากาศ)มากกว่า กระบวนการเคลือบผิวในกลุ่มที่จัดได้ว่าเป็นการใช้ PVD–เทคนิค ในปัจจุบันอาจจ�าแนกออกได้เป็น

สารเคลือบ

โลหะ

Ag, Al, Au, Cd, Co, Cr, Cu, Ge, In, Ir, Mo, Pb, Pd, Pt, Rh, Se, Si, Sn, Ta, Ti, W, Zn

โลหะผสม

CuZn, FeCr, NiCr, u.a.

คาร์ไบด์

B4C, CrC, SiC, MoC, RuC, TaC, TiC, WC

ไนไตรด์

BN, CrN, MoN, Si3N4, TaN, TiN, VN, WN

ออกไซด์

Al2O3, FenOm, PbO, SiO, SiO2

อื่นๆ

แกรไฟต์, โพลีอะไมด์, PTFE, CaF2, Fe2B, MoS2, WS2, WSe2

ตารางที่ 2 ประมาณการอัตราความหนาทีส่ ลายตัวของสารเคลือบได้

กรรมวิธี

อัตราความหนาที่สลายตัว

การท�าระเหยใน สุญญากาศ

0,05...25 µµm/s (bis 75 µµm/s)

สปัตเต่อร์

0,0001…0,07 µµm/s

Ion plating

0,01…25 µµm/s

วิธกี ารท�าละเหย - โดยความร้อน (thermal evaporation) - โดยล� า อี เ ล็ ค ตรอน (electron beam evaporation) - โดยเลเซอร์ (pulsed laser deposition, pulsed laser ablation) - โดยการอาร์ ค (are evaporation, Arc-PVD) - โดยวิธีการที่เรียกว่า molecular beam epitaxy Sputterdeposition - Ion beam assisted deposition (IBAD) lon plating และ ICB–เทคนิค (หรือ ionized cluster beam deposition, ICBD) ตารางที่ 1 แสดงให้เห็นถึงสารเคลือบชนิดต่างๆ ที่ ถูกน�ามาใช้เพือ่ เคลือบชิน้ งาน โดยผ่าน PVD-เทคนิค ส่วน ในตารางที่ 2 จะเป็นเกณฑ์ประมาณการความหนาของ สารเคลือบที่แต่ละกระบวนการสามารถสลายออก ไป เคลือบที่ผิวชิ้นงานได้

วิธีการท�าระเหยโดยทางความร้อน (Thermal Evaporation)

PVD–เทคนิค วิธนี ดี้ า� เนินไปภายใต้สภาพสุญญากาศ โดยเตาไฟฟ้า (อาจเป็นแบบใช้ความต้านทานหรือแบบ สนามแม่เหล็ก) ให้ความร้อนแก่สารเคลือบจนมีอุณหภูมิ ใกล้เคียงจุดเดือด ซึ่งไอของสารเคลือบจะลอยตัวไปจับ บนผิวของชิน้ งานทีเ่ ย็นกว่า ท�าให้กลายเป็นชัน้ เคลือบผิว ชิน้ งานแบบง่ายๆ ในทีส่ ดุ ข้อเสียของวิธกี ารนี้ คือ ไอของ สารเคลือบจะกระจายตัวออกไปทุกทิศทาง ท�าให้มันไป กลั่นตัวจับอยู่ทุกส่วนภายในห้องสุญญากาศที่มีอุณหภูมิ ต�่ากว่าจุดระเหย สุญญากาศที่ใช้ในระบบนี้อยู่ในเกณฑ์ใกล้เคียงกับ PVD–เทคนิค วิธอี นื่ ๆ คือ อยูใ่ นระดับประมาณ 10-6 mbar ทั้งนี้ก็ด้วยเหตุผลสองประการ คือ เพื่อลดโอกาสการชน กันระหว่างไออนุภาคสารเคลือบและอนุภาคก๊าซอื่นที่ยัง คงเหลืออยู่เมื่อท�าสุญญากาศไม่มากพอ ส่วนอีกเหตุผล หนึ่ง คือ ความจ�าเป็นที่ต้องให้ความดันภายในระบบต�่า กว่าความดันไอของสารเคลือบเมื่อกลายเป็นไอไป ความพยายามที่จะไม่ให้ไอของสารเคลือบชนกับ อะตอมหรือโมเลกุลก๊าซอืน่ ก็เนือ่ งจากความไม่ตอ้ งการให้ เกิดปฏิกิริยาทาเคมีขึ้น ซึ่งจะท�าให้บางส่วนของไอโลหะ สารเคลื อ บกลายเป็ น ออกไซด์ เ ป็ น จุ ด บกพร่ อ งที่ ไ ม่ ต้องการบนผิวงาน แต่ก็มีบางกรณีที่ต้องการให้เกิด ปฏิกริ ยิ าโดยการปล่อย Ion – O2 เข้าไปในห้อสุญญากาศ

ชิ้นงาน

ชั้นเคลือบ ไอของสารเคลือบ

สารเคลือบ

เตาไฟฟ้า รูปที่ 1: หลักการท�างานของเครื่อง PVD แบบ Thermal Evaporation

ปั๊มสุญญากาศ

เพือ่ ช่วยให้การเกิดผิวออกไซด์ทชี่ นิ้ งานดีขนึ้ เช่น ในกรณี ของการสร้างผิว ITO (Indium tin oxide) หรือผิวนิเกิ้ล ด�า NiO (Schwarznickel = Nickel (II) oxide) ซึ่งโลหะ ทั้งสองถูกน�ามาใช้ในกระบวนการผลิตแผงโซล่าเซลล์ ปัญหาของการใช้สารเคลือบโลหะผสม (Legierungen = alloy) คือ ความดันไอของโลหะแต่ละส่วนในสาร เคลือบนัน้ ไม่เท่ากัน ทางออกของกรณีนสี้ ว่ นใหญ่อยูท่ กี่ าร ท�าระเหยสารเคลือบแต่ละส่วนตามแต่อุณหภูมิที่เหมาะ สมส่วนนั้นๆ ส�าหรับกรณีความดันสุญญากาศส่วนเกินที่ มากไป อาจส่งผลให้ชั้นเคลือบที่บางมากๆ มีคุณสมบัติ ต่างไปจากวัสดุต้นก�าเนิด

แหล่งให้ความร้อน

การให้ความร้อนต่อสารเคลือบอาจท�าได้ทั้งแบบ หลอมทัง้ หมดและหลอมเป็นจุด โดยการหลอมสารเคลือบ ทั้งหมดจะใช้เตาไฟฟ้าแบบใช้ความต้านทานและแบบใช้ สนามแม่เหล็ก ส่วนกรณีการหลอมสารเคลือบเป็นจุด หรือบางส่วนอาจจะอาศัยการอาร์คด้วยไฟฟ้า อาศัย

ล�าแสงเลเซอร์และล�าอิเล็คตรอนจี้หรือยิงเฉพาะจุดได้ สารเคลือบทีถ่ กู น�ามาเคลือบด้วยกระบวนการนีม้ ที งั้ โลหะ เช่น ทองแดง เงิน ทอง และวัสดุอื่น อาทิเช่น ซิลิ ก้า (Siliziumdioxid หรือ SiO2), Indiumoxide (ITO) หรือสารอินทรีย์กึ่งตัวน�า (เช่น Pentacen) เป็นต้น อุณหภูมิก ารหลอมสารเคลือบในกระบวนการจะ ต่างๆ กัน เช่น ในกรณีของโลหะจะใช้อุณหภูมิการท�า ระเหยระหว่าง 1,000 ถึง 3,400oC วัสดุเคลือบอื่นใช้ อุณหภูมิต�่ากว่า อาทิ Pentacen ประมาณ 290oC และ ITO ประมาณ 600oC ดังนัน้ ความสามารถในการควบคุม อุณหภูมิการหลอมสารเคลือบจึงเป็นตัวแปรที่ส�าคัญตัว หนึ่ง ความคลาดเคลื่อนในการควบคุมอุณหภูมิอาจส่ง ผลกระทบต่ออัตราการท�าระเหยของสารเคลือบ การ ควบคุมการท�าระเหยโดยผ่านการควบคุมพลังงานให้คง ที่นั้นเป็นไปไม่ได้ ฉบับต่อไปตามอ่าน PVD–เทคนิค วิธีอื่นๆ นะครับ... สวัสดี

เอกสารอ้างอิง Rudolf Sautter ; “Fertigungsverfahren’ Vogel Fachbuch – Kamprath Reihe 1. Aufl.1997 Vogel Verlg und Druck GmbH & Co.KG, Wüurzburg Germany www.wikipedia ; “Beschichtung” “Physikalische Gasphasenabscheidung” “Thermisches Verdampfen” Sulzer Metco ; “Plasmages tuütze Oberfläachenbeschichtung 2010 Die Bibliothek der Technik 329 Verlag Moderne Industrie Freising, Germany

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

71

จุดจอดบริเวณที่เป็นแหล่งกิจกรรมหนาแน่น

17.45 กิโลเมตร วงเงินค่าก่อสร้างประมาณ 1,039.5 ล้าน บาท ซึ่งผลการวิเคราะห์แล้วพบว่า โครงการมีความคุ้ม ค่าทางเศรษฐศาสตร์ (EIRR = 8.8%) โดยเส้นทางน�าร่องส่วนที่ 1 จะมีจุดเริ่มต้นจากถนน รามอินทรามาสิ้นสุดที่ถนนพระราม 9 มีลักษณะเป็นเส้น ทางรถจักรยานบนดินใต้สะพานทางด่วน มีขนาดความ กว้าง 4 เมตร แบ่งเป็น 2 ช่องไป – กลับ (2x2 เมตร) และเส้นทางน�าร่องส่วนที่ 2 จะมีจุดเริ่มต้นจากถนน พระราม 9 สิ้นสุดที่ถนนรัชดาภิเษก ซึ่งจะมาเชื่อมต่อกับ สถานีรถไฟฟ้าแอร์พอร์ต เรล ลิงค์นั้น มีลักษณะเป็นเส้น ทางจักรยานแบบยกระดับ โดยเริ่มท�าสะพานยกระดับ

บริเวณสวนสาธารณะ

แนวเส้นทางโครงการน�าร่อง

มีการสัญจรและมีผคู้ นอาศัยอยูเ่ ป็นจ�านวนมาก จึงถือเป็น เส้นทางที่เหมาะสมอย่างยิ่งส�าหรับการพัฒนาเส้นทาง จักรยานทีจ่ ะท�าให้เกิดการสัญจรของคนเมืองอย่างแท้จริง

ข้ามแยกบริเวณลานกีฬาแยกลาดพร้าวเพื่อข้ามมายัง ฝั่งถนนพระราม 9 นอกจากนี้ยังได้ออกแบบช่องทาง ส�าหรับการข้ามถนนแบบลอดอุโมงค์ใต้ดนิ เพือ่ ให้เกิดการ เชื่อมโยงโครงข่ายกับชุมชนที่มีอยู่หนาแน่ตลอดทั้งสอง ฝั่งเนื่องจากเห็นว่าเส้นทางดังกล่าวนอกจากเป็นเส้น ทางด่วนที่มีองค์ประกอบหลายส่วนที่เหมาะสม เป็นจุด ใจกลางเมืองหรือไข่แดงที่รายล้อมด้วยชุมชนขนาดใหญ่

“อย่างไรก็ตาม แผนแม่บทการพัฒนาโครงข่ายถนน ส�าหรับรถจักรยานในเขตทางพิเศษขณะนีไ้ ด้สง่ มอบให้กบั กทพ. เรียบร้อยแล้ว หากมีการด�าเนินการตามแผนฯ เชือ่ ว่า จะสามารถเพิม่ ส่งเสริมการใช้รถจักรยานในการเดินทางใน พื้นที่เขตเมืองได้มากขึ้น และจะน�าไปสู่การขยายแนวคิด ออกไปยังเส้นทางอื่นๆ ที่มีความเป็นไปได้สามารถน�าไป ปรับใช้ได้เพิ่มมากขึ้น” รศ.ดร.ธวัชชัย กล่าวทิ้งท้าย MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

73

R&D CORNER ผศ.ดร.ธิดารัตน์ บุญศรี อาจารย์ประจ�าภาควิชาวิศวกรรม สิ่งแวดล้อม คณะวิศวกรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี

HORIZONTAL COMPETENCY

Bio Soil… เพื่อวงจรเกษตรคุณภาพ มจธ.จับมืออุตสาหกรรมเปลี่ยนของเสียให้เป็น ‘ดินไบโอ’ ที่มาพร้อมคุณสมบัติกักเก็บ ฟอสฟอรัสแร่ธาตุที่ส�าคัญต่อการเจริญเติบโตของพืชได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นผลงาน คุณภาพเพื่อการเกษตรที่ช่วยประหยัดทั้งน�้า ปุ๋ย และค่าใช้จ่าย แต่ให้ผลผลิตดีกว่าที่เป็นและ ขจัดปัญหามลพิษในดิน

ผศ.ดร.ธิดารัตน์ บุญศรี อาจารย์ประจ�าภาควิชาวิศวกรรม สิ่งแวดล้อม คณะวิศวกรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี พระจอมเกล้าธนบุรี

แปลงของเสียเป็นของดี

ในทุกๆ วันอุตสาหกรรมโรงงานจะมีของเสียในรูป แบบต่างๆ จ�านวนไม่นอ้ ยทีร่ อการก�าจัด ซึง่ จะตามมาทัง้ แรงงานและค่าใช้จา่ ย แต่ลา่ สุด ผศ.ดร.ธิดารัตน์ บุญศรี อาจารย์ประจ�าภาควิชาวิศวกรรมสิ่งแวดล้อม คณะ วิศวกรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้า ธนบุรี (มจธ.) ได้จับมือกับ บริษัท สิทธินันท์ จ�ากัด หรือ ผู้ผลิตวุ้นเส้นตราต้นสน ในการแปรรูปของเสียจาก โรงงานให้กลายเป็นผลพลอยได้ขึ้นมา ผศ.ดร.ธิดารัตน์ กล่าวถึงผลงานวิจัยนี้ว่า คือ ‘ดิน ไบโอหรือดินสังเคราะห์เพื่อการเกษตร’ พัฒนาขึ้นเพื่อ ตอบโจทย์ให้กบั ภาคอุตสาหกรรมโดยตรง ในโรงงานผลิต วุน้ เส้นจะมีเถ้าลอยทีไ่ ด้จากเตาเผาชีวมวลโดยเฉพาะวัสดุ เหลือใช้อย่างเปลือกถัว่ และล�าต้น รวมถึงตะกอนจุลนิ ทรีย์ ที่ได้จากระบบบ�าบัดน�้าเสียของโรงงาน เมื่อวิเคราะห์ คุณสมบัตขิ องตะกอนจุลนิ ทรียจ์ ากระบบบ�าบัดน�า้ เสีย พบ ว่ามีไนโตรเจนอยู่สูงสามารถน�าไปใช้เป็นปุ๋ยบ�ารุงพืชผัก ที่กินใบอย่างคะน้า กวางตุ้งได้ดีเช่นเดียวกับปุ๋ยคอก แต่ สิง่ ทีน่ า่ เป็นห่วง คือ ทัง้ ในปุย๋ คอกและตะกอนจุลนิ ทรียน์ นั้ มีเชื้อราและจุลินทรีย์กลุ่มฟีคัลโคลิฟอร์ม โดยเฉพาะ

อีโคไลซึ่งเป็นจุลินทรีย์บ่งชี้การปนเปื้อนของจุลินทรีย์ที่ มาจากสิ่งปฏิกูล “เราจึ ง พั ฒ นาดิ น ไบโอโดยการน� า เถ้ า ลอยและ ตะกอนจุ ลิ น ทรี ย ์ ม าผสมเข้ า ด้ ว ยกั น กั บ ปู น ขาวทิ้ ง ไว้ ประมาณ 72 ชั่วโมงจะท�าให้เกิดปฏิกิริยาคายความร้อน จนกระทั่งแห้ง ซึ่งความร้อนที่เกิดขึ้นนี้จะมีอุณหภูมิ สูงกว่า 54 องศาเซลเซียสซึ่งสามารถฆ่าจุลินทรีย์กลุ่ม ฟีคัลโคลิฟอร์มนี้ได้ เมื่อน�าดินไบโอไปใช้ในการเกษตรก็ จะหมดกังวลในเรือ่ งของจุลนิ ทรียป์ นเปือ้ นได้เลย นอกจากนี้ ดินไบโอยังมีคุณสมบัติในการยับยั้งการเจริญเติบโตของ จุลนิ ทรียก์ ลุม่ เชือ้ รา ดินไบโอท�าหน้าทีเ่ สมือนยาปฏิชวี นะ ให้พืช พืชได้รับการปกป้องตั้งแต่รากดังนั้นผลผลิตหรือ ต้นพืชจึงแข็งแรง โตดี ไม่มโี รค ซึง่ เรียกได้วา่ ดินไบโอเป็น ทัง้ ยาฆ่าเชือ้ โรคชนิดชีวภาพ หรือปุย๋ อินทรียช์ นั้ ดีสา� หรับ การเกษตรเลยทีเดียว”

ดินไบโอช่วยกักเก็บฟอสฟอรัสจากปุ๋ยคอก

โดย ผศ.ดร.ธิดารัตน์ กล่าวว่าดินไบโอเหมาะสมที่ จะใช้เป็นวัสดุปรับปรุงคุณภาพดิน ในปัจจุบันวัสดุปรับ ปรุงคุณภาพดินที่นิยมใช้ คือ ซีโอไลท์ หรือแอคติเวดเต็ด คาร์บอน เมื่อเปรียบเทียบกับดินไบโอ พบว่า ดินไบโอ สามารถกักเก็บฟอสฟอรัสซึ่งเป็นธาตุอาหารที่จ�าเป็นต่อ การเจริญเติบโตของพืชไว้ในดินได้สูงถึง 24 มิลลิกรัม ฟอสอรัส/กรัม สารอินทรีย์ ในขณะที่ซีโอไลท์และแอก ติเวดเต็ดคาร์บอนเก็บกักฟอสฟอรัสได้เพียง 3 มิลลิกรัม ฟอสฟอรัส/กรัมซีโอไลท์ และ 1 มิลลิกรัมฟอสฟอรัส/กรัม แอกติเวดเต็ดคาร์บอน ตามล�าดับ ฟอสฟอรัสจะถูกเก็บ

ไว้ในรูปที่พืชสามารถน�าไปใช้ได้ทันที (Reactive P) ดังนั้น ดินไบโอจึงสามารถลดการสูญเสียของธาตุ อาหารฟอสฟอรัสออกไปพร้อมกับน�้าที่รดในแปลงปลูก หรือเรียกได้ว่าถ้าใส่ปุ๋ยคอกไปมากเท่าใด ดินไบโอก็จะ ช่วยกักเก็บฟอสฟอรัสจากปุ๋ยคอกไว้ใช้ได้เท่านั้น ซึ่งช่วย ให้เกษตรกรประหยัดต้นทุน ค่าปุ๋ย ค่าน�้า เนื่องด้วย คุณสมบัติกักเก็บแร่ธาตุได้อย่างดีเยี่ยมนี้ส่งผลให้แหล่ง น�้าใต้ดินบริเวณพื้นที่การเกษตรไร้ปัญหามลพิษตามไป ด้วย เมือ่ ประเมินการเคลือ่ นทีข่ องฟอสฟอรัสชัน้ ดินไบโอ 120 เซนติเมตรซึ่งเป็นเขตรากพืช ระยะที่รากธัญพืช สามารถหยั่งลงได้ หากเติมปุ๋ยคอกจากผิวดินและรดน�้า พืชตามปกติ พบว่าดินไบโอสามารถดูดซับฟอสฟอรัสทีม่ า จากปุย๋ คอกและเก็บสะสมในระยะความลึก 10 เซนติเมตร จากผิวหน้าของดินซึ่งเป็นระยะที่เหมาะส�าหรับระบบ รากฝอยของพืชที่จะสามารถดูดซับน�้าและธาตุอาหาร ท�าให้พืชเจริญเติบโตได้เต็มที่ “ดินไบโอกักเก็บฟอสฟอรัสไว้ได้ดจี งึ เหมาะเป็นอย่าง ยิง่ กับการปลูกพืชทีเ่ น้นดอกและผลเช่น กระหล�่าดอก แต่ ถ้าต้องการปลูกพืชทีเ่ น้นใบอย่างคะน้า กวางตุง้ ดินไบโอ ก็ช่วยได้เนื่องจากมีส่วนประกอบของตะกอนจุลินทรีย์ ซึ่งมีไนโตรเจนบ�ารุงใบสูง ดังนั้น ดินไบโอจึงมีคุณสมบัติ เป็นปุ๋ยอินทรีย์ที่ดีและยังใช้เป็นวัสดุปรับปรุงคุณภาพ ดินที่เก็บแร่ธาตุได้ดีและราคาถูก โดยค�านวณต้นทุนการ ผลิตเพียง 40 สตางค์ต่อกิโลกรัมเท่านั้น” นอกจากนั้น ผศ.ดร.ธิดารัตน์ ยังเปิดเผยว่า การท�า ดินไบโอนั้นไม่ยากสามารถเป็นแนวทางส�าหรับโรงงาน อุตสาหกรรมอื่นๆ ที่ต้องการท�าประโยชน์จากของเสียใน ลักษณะนีไ้ ด้รวมถึงชาวบ้านก็สามารถท�าเองได้งา่ ยๆ โดย ใช้ปุ๋ยคอกแทนตะกอนจุลินทรีย์ผสมเข้ากับเถ้าแกลบ จากโรงสีและปูนขาวใส่ถังเปิดฝาเล็กน้อยเพื่อระบาย ไอน�า้ จากความร้อนทิง้ ไว้ 72 ชัว่ โมง ก็จะได้ดนิ ไบโออย่าง ง่ายๆ มาใช้โดยแทบไม่ตอ้ งลงทุนมากและเมือ่ น�าไปใช้แล้ว ก็ประหยัดทั้งน�้ า ประหยัดทั้งปุ๋ยแถมยังได้ผลผลิตที่ แข็งแรงมีคุณภาพอีกด้วย อย่างไรก็ตาม ดินไบโอนัน้ ก�าลังอยูใ่ นขัน้ ตอนของการ วิจัยและพัฒนาร่วมกับคณะทรัพยากรสิ่งแวดล้อม มจธ. ต่อไปในแง่ของสัดส่วนการผลิตเพื่อใช้ในระดับที่ใหญ่ขึ้น ให้เหมาะกับผลผลิตทางการเกษตรในเชิงอุตสาหกรรม ซึง่ นับว่างานวิจัยนี้เป็นงานวิจัยเพื่อการแก้ปัญหาและตอบ โจทย์ให้กับอุตสาหกรรมเกษตร ซึ่งบริษัทสิทธินันท์ก็มี ความตั้งใจที่จะน�าดินไบโอซึ่งเป็นผลพลอยได้ของบริษัท ไปแจกจ่ายให้กับเกษตรกรอีกด้วย หากคุณมีเรื่องราวงานวิจัยที่น่าสนใจและเป็นประโยชน์ต่อ แวดวงอุตสาหกรรม ซึง่ ต้องการเผยแพร่เพือ่ เป็นประโยชน์ตอ่ สังคม ติดต่อได้ที่ 0 2731 1191 ต่อ 115 หรือ jirapat.k@greenworld. co.th. ทุกพลังของความคิดจะเป็นแรงบันดาลใจเพื่อน�าไปต่อยอด และก่อเกิดประโยชน์อย่างมากมาย

74 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P.76 พิชัย ถิ่นสันติสุข

ALTERNATIVE ENERGY

“คอลัมน์นจี้ งึ เป็นแหล่งข้อมูล แหล่งความรู้ สะท้อนความคิดความเห็นจากภาคเอกชนอย่างมีเหตุผล นอกจากนี้ ยังมีประโยชน์โดยตรงกับนักลงทุนหรือผูท้ สี่ นใจลงทุนในธุรกิจนี้ เนือ่ งจากพลังงานทดแทนเป็นทัง้ ธุรกิจ สาธารณูปโภค การลงทุน และความมัน่ คงของรัฐ ดังนัน้ หากเกิดความเปลีย่ นแปลงใดๆ ย่อมส่งผลกระทบโดยตรงกับส่วนรวม”

P.79 พิชญ์ รอดภัย

BOTTOM LINE

“ว่าด้วยเรือ่ งบทวิเคราะห์วจิ ารณ์ขา่ วสารและปรากฏการณ์ดา้ นเศรษฐกิจ – การเงินทีเ่ กิดขึน้ ในแวดวงธุรกิจ และอุตสาหกรรมทัว่ โลกอย่างรอบด้าน เพือ่ เป็นข้อมูลส�าหรับผูป้ ระกอบการอุตสาหกรรมน�ามาประยุกต์ใช้ได้ อย่างสอดคล้องกับธุรกิจ”

P.82 สิทธิชัย ฝรั่งทอง

LOGISTICS DESIGN

“การแข่งขันของธุรกิจปัจจุบนั นับวันจะมีทวีความรุนแรงขึน้ ดังนัน้ ธุรกิจะต้องมีการออกแบบระบบการ โลจิสติกส์ ทีส่ ามารถตอบโจทย์ทางธุรกิจทีย่ ากขึน้ ด้วยส่วนผสมทีห่ ลากหลาย มิใช่มงุ่ เน้นเพียงลดต้นทุนเพียง อย่างเดียว แต่ตอ้ งค�านึงถึงผูม้ สี ว่ นได้สว่ นเสียกับองค์กรด้วย”

INDUSTRIAL MARKETING

P.86 ณัฐวุฒิ ปิ่นทองค�ำ

“มุมมองด้านการตลาด บทวิเคราะห์ เทคนิค ข้อมูลทีน่ า่ สนใจ รวมทัง้ กลยุทธ์ทางการตลาดทีห่ ลากหลาย เพือ่ ผูป้ ระกอบการยุคใหม่ได้นา� ไปปรับใช้ ต่อยอด เพือ่ ก้าวเข้าสูค่ วามเป็นผูน้ า� และชิงความได้เปรียบทางการ ตลาดอย่างยัง่ ยืน”

FACTORY 3.0

P.89 ดร.ฉันทมน โพธิพิทักษ์

“แนวคิดของอุตสาหกรรมทีเ่ น้นศูนย์กลาง คือ สังคมและชุมชน ซึง่ นอกจากภาคอุตสาหกรรมจะเน้นในตัว ผลิตภัณฑ์แล้ว ยังต้องส่งเสริมคุณค่าและใส่ใจต่อส่วนรวม รับผิดชอบต่อสังคม ซึง่ ปัจจุบนั โลกยุค 3.0 เป็น โลกยุคการสือ่ สารและสังคมเป็นหลักทีจ่ า� เป็นจะต้องมุม่ เน้นในภาคส่วนรวม พร้อมใส่ใจในสังคมและสิง่ แวดล้อม”

REAL TIME

P.92 นเรศ เดชผล

“เท่าทันการเปลีย่ นแปลง รับรูข้ อ้ มูลเตือนภัย และก้าวไปพร้อมกับการพัฒนาทางเทคโนโลยีดา้ นไอที อินเทอร์เน็ตและการสือ่ สาร เพือ่ การใช้งานเครือ่ งมือไอทีอย่างมีประสิทธิภาพและปลอดภัย เป้าหมาย คือ การน�าไปสนับสนุนและประยุกต์ใช้กบั องค์กรในการลดต้นทุนและเพิม่ พูนผลผลิต” MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

75

ALTERNATIVE ENERGY

พิชัย ถิ่นสันติสุข / PHICHAI TINSUNTISOOK (royal@royalequipment.co.th; http://www.royalequipment.co.th) ประธานกลุ่มบริษัท ราชาอีควิปเมนท์ จ�ากัด และประธานกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานทดแทน สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย President, Royal Equipment Co., Ltd. Chairman, Renewable Energy Industry Club of Federation of Thai Industries (F.T.I.)

ประหยัดพลังงาน… หญ้าปากคอก หรือใกล้ตาแต่ไกลใจ Energy Efficiency...

The Low Hanging Fruit or Out of Sight, Out of Mind

อย่ า มั ว หลงชื่ น ชมแต่ ห ลอดไฟน� า เข้ า LED จนลื ม เทคโนโลยีดีๆ ของคนไทยไป ธุรกิจนี้มีทั้ง SME และผู้ ประกอบการใหญ่ๆ รวมทัง้ บริษทั ข้ามชาติรวมอยูใ่ นธุรกิจ เดียวกัน 2. ESCO: Energy Service Company หรือบริษัท จัดการพลังงาน ผู้ที่จะเข้าสู่ธุรกิจนี้ต้องขึ้นทะเบียน กับสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย โดยกระทรวง พลังงานได้มีการสนับสนุนทั้งเงินกู้ดอกเบี้ยต�่าและด้าน อืน่ ๆ อีกพอสมควร เพือ่ ให้แผนประหยัดไฟฟ้าถึงเป้าหมาย หากท่านสนใจ ESCO คงต้องเรียนรู้วิธีการแบ่งปันผล ประโยชน์ซึ่งมีวิธีคิด 2 แบบ คือ Guaranteed Saving และ Shared Saving สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ สถาบันพลังงานเพื่ออุตสาหกรรม สภาอุตสาหกรรมแห่ง ประเทศไทย อีเมล์: rungruangs@yahoo.com หรือ โทรศัพท์ 0 2345 1529

นานๆ จะได้นา� เรือ่ งของการประหยัดพลังงานมาเขียนสักครัง้ เนือ่ งจากมีผสู้ นใจน้อยหากไม่ใช่ ภาคอุตสาหกรรม หรือ ภาคขนส่ง เนื่องจากเป็นต้นทุนหลักของธุรกิจ ซึ่งหลายปีก่อนหน้า นี้เรื่องการประหยัดพลังงานเป็นเรื่องภายในองค์กรเท่านั้น แต่ปัจจุบันได้กลายเป็นธุรกิจใหญ่ ไปแล้ว เช่น การที่มีผู้คนเข้ามาเสนอตัวว่า ถ้าเขามาช่วยประหยัดพลังงานได้เท่าไหร่ น�าเงินส่วน ต่างที่ประหยัดได้มาแบ่งกันไหม โดยบางครั้งเราไม่ต้องลงทุนเลย และนี่คือจุดเริ่มต้นของธุรกิจ ประหยัดพลังงาน การประหยัดพลังงาน นักวิชาการได้ใช้ค�าน่าฟัง หลายๆ ค�าซึ่งบางครั้งก็อาจจะท�าให้คนที่ได้ยินสับสน ซึ่ง ความหมายสุดท้ายก็ลงที่ ‘ประหยัดพลังงาน’ เช่นเดียวกัน เช่น ค�าว่า ‘อนุรกั ษ์พลังงาน’ และ ‘จัดการพลังงาน’ แล้ว ท่านทราบหรือไม่ว่า การประหยัดพลังงานกับการผลิต พลังงานทดแทนต่างกันอย่างไร ซึง่ คงไม่คอ่ ยจะมีใครมา เปรียบเทียบให้ท่านอ่านมากนัก การประหยัดพลังงาน (Energy Efficiency) เป็น ปฏิบัติการที่ได้ผลทันตาเห็น ท่านประหยัดพลังงานวันนี้ ภายในสิ้นเดือนท่านได้เงินทอนค่าไฟฟ้าทันที สมมุติว่า องค์กรต่างๆ ช่วยกันประหยัดได้ 1,000 กิโลวัตต์ หรือ เรียกง่ายๆ ว่า 1 เมกะวัตต์ นั่นหมายความว่า มีการลด ใช้ไฟฟ้าจริงๆ 1 เมกะวัตต์และตลอดไป ไม่ว่าฝนจะตก แดดจะออกหรือไม่ และต้นทุนของการประหยัดทุกหน่วย ไฟฟ้าหรือทุกๆ กิโลวัตต์ไม่ถึง 1 บาท การผลิตพลังงานทดแทน (Renewable Energy) เป็นปฏิบตั กิ ารเพือ่ เสริมความมัน่ คงด้านพลังงานในระยะ ยาว เมื่อโลกขาดแคลนซากดึกด�าบรรพ์ (Fossil) มาผลิต พลังงาน ดังนั้น ทุกประเทศจึงยอมจ่ายแพงเพื่ออนาคต

และหากท่านลงทุนพลังงานทดแทนวันนี้ เงินหนึ่งบาท แรกที่ท่านได้รับคงอีกประมาณ 3-5 ปี แล้วแต่ชนิดของ เชื้อเพลิงพลังงาน ยกเว้นพลังงานเซลล์แสงอาทิตย์อาจ ได้ 1 บาทแรกราว 6-12 เดือน นักการเงินจึงใช้พลังงาน เซลล์แสงอาทิตย์มาเล่นเกมส์การเงินปั่นหุ้นจนร�่ ารวย ไปตามๆ กัน หากตั้งสมมุติฐานว่ามีการผลิตไฟฟ้าด้วยพลังงาน เซลล์แสงอาทิตย์ 1 MW (1,000 kWh) ท่านทราบหรือ ไม่ว่าสามารถขายเข้าสายส่งการไฟฟ้าฯ เพียง 16-17% หรือ 150 kWh หรือเพียง 150 หน่วย เนื่องจากแสง อาทิตย์มีแสงที่สามารถน�ามาผลิตไฟฟ้าได้เพียงวันละ 5 ชัว่ โมงเท่านัน้ แค่นนั้ ยังไม่พอ หากฝนตกหรือแดดไม่ออก วันนั้นก็ไม่สามารถผลิตไฟฟ้าได้ตามเป้าหมาย ต้นทุนค่า ไฟฟ้าต่อหน่วยจากเซลล์แสงอาทิตย์จึงไม่น้อยกว่า 5-6 บาทในปัจจุบัน นอกจากนี้ทางการไฟฟ้าฝ่ายผลิตก็ยังจ�าเป็นต้อง ส�ารองไฟฟ้าไว้ไม่น้อยกว่า 15% ตามมาตรฐานเหมือน เดิม เนื่องจากไม่สามารถพึ่งพาพลังงานที่ไม่แน่นอนเช่น นีไ้ ด้ แต่สา� หรับบางเชือ้ เพลิงอาจมีประสิทธิภาพสูงกว่านี้ เช่น ชีวมวล ประมาณ 80% พลังงานขยะประมาณ 70% แต่ก็ยังไม่มั่นคง

มาประหยัดพลังงานกันดีกว่า... เห็นผลทันตา

ปฏิบัติการอันยิ่งใหญ่น่ายกย่อง ของภาครัฐ รับผิดชอบโดย สนพ. (ส�านักงานนโยบายและแผนพลังงาน) และ พพ. (กรมพัฒนาพลังงานทดแทน และอนุรักษ์พลังงาน) แต่เหมือนปิด ทองหลังพระ เนื่องจากการประหยัด พลังงานไม่สามารถถูกตาต้องใจฝ่าย การเมืองได้ และยังมีกลุ่มที่เห็นว่า ใครประหยัดก็ได้ประโยชน์ไปแล้วจะ เอาอะไรกันอีก จึงขอน�าเสนอภาพ รวมเชิงนโยบายของกระทรวงพลังงาน

76 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

การประหยัดพลังงานไม่ว่าจะเป็นไฟฟ้าหรือน�้ามันดู เหมือนทุกคนจะบอกว่าดี แต่การตอบสนองเป็นแบบค่อย เป็นค่อยไป และพยายามเรียกร้องให้ลดราคาพลังงาน ไม่ ว่าแนวทางการขึน้ ราคาพลังงานเพือ่ น�าภาษีทเี่ ก็บได้สา� รอง ไว้เป็นกองทุนอนุรักษ์พลังงาน จะถูกหรือผิดไม่ทราบได้ แต่วิธีการนี้ประเทศพัฒนาแล้วก็ใช้ทั่วกัน หากท่านที่ได้มี โอกาสเดินทางไปต่างประเทศคงจะทราบดีวา่ ราคาน�า้ มัน ในประเทศพัฒนาแล้วลิตรละกว่า 70 บาท และนี้คือ เหตุผลที่เพื่อนชาวต่างชาติมักพาเราขึ้นรถไฟฟ้าและรถ ใต้ดนิ แล้วประเทศไทยเราจะเลือกเดินทางไหน…ในฐานะ ที่เป็นประเทศไม่มีแหล่งพลังงานส�ารองเป็นของตนเอง

ด้านการประหยัดพลังงานมาให้เข้าใจแบบง่ายๆ ดังนี้ ประเทศไทยรูแ้ ละเข้าใจในประโยชน์ของการประหยัด พลังงานมากกว่า 20 ปีแล้ว จึงมี พรบ. ส่งเสริมและ อนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. 2535 และมีการแก้ไขเพิ่มเติมในปี พ.ศ. 2550 ถ้าจะประหยัดพลังงานก็จะต้องมองไปที่สอง พลังงานยิง่ ใหญ่ นัน่ ก็คอื ไฟฟ้าและเชือ้ เพลิง และก็ตอ้ ง พุ่งเป้าการประหยัดพลังงานไปที่สองลูกค้ารายใหญ่ ผู้ใช้ พลังงานมากที่สุดถึง 70% นั่นก็คือ ภาคอุตสาหกรรม 35.80% ภาคขนส่ง 35.80% ส่วนภาคธุรกิจการค้าเพียง 7.72% บ้านและทีอ่ ยูอ่ าศัยทัว่ ประเทศ 15.11% และภาค เกษตรกรรมอันยิ่งใหญ่ของประเทศไทยใช้พลังงานเพียง 5.19% ส่วนภาคอืน่ ๆ อีกเพียงเล็กน้อยเท่านัน้ (ข้อมูลจาก สถาบันพลังงานเพือ่ อุตสาหกรรม ส.อ.ท. กันยายน 2557) ไฟฟ้า ภาคอุตสาหกรรมเป็นแชมป์ตลอดกาลครอง สัดส่วนการใช้ 41.75% รองแชมป์กค็ อื ภาคธุรกิจ 34.34% บ้านหรูและชุมชนแออัดรวมกัน 22.99% เชื้อเพลิง หมายถึง น�้ามันและก๊าซ และแชมป์แบบ มีที่ 1 ไม่มีที่ 2 ก็คือ ภาคขนส่ง ซึ่งเป็นภาคที่ประหยัด พลังงานได้ยากที่สุดและได้ผลน้อยที่สุด มีเชื้อเพลิงเหลว ถูกใช้ในภาคอุตสาหกรรมเพียง 16.83% และอีก 83.17% ใช้ในภาคขนส่ง และ 80.29% ของเชื้อเพลิงที่ใช้ในภาค ขนส่งเป็นการใช้ในการขนส่งทางบก ส่วนการขนส่งทาง อากาศ 16.87% และทางน�้าเพียง 2.84% ส�าหรับภาครัฐแล้วน่าจะเป็นกุญแจดอกส�าคัญในการ ขับเคลือ่ นการประหยัดพลังงานหรือเรียกให้หรูๆ ว่า การ อนุรักษ์พลังงาน โดยมีสาระส�าคัญของแผนในปี พ.ศ.

2558-2579 ดังนี้

* ปรับเพิ่มเป้าหมาย EI จากเดิมร้อยละ 25 เป็น ร้อยละ 30 * เน้นการด�าเนินงานในทุกภาคส่วนผ่าน 5 กลยุทธ์ * ภาคอุตสาหกรรม: ยกระดับ SEC ของอุตสาหกรรม แต่ละสาขาให้ถงึ ระดับทีด่ ที สี่ ดุ ของโลก ณ ปี 2556 * ภาคอาคาร: ยกระดับ BEC ให้เป็นระดับ Econ * ภาคบ้านอยู่อาศัย: เพิ่มสัดส่วนการใช้อุปกรณ์ ประสิทธิภาพสูง * ภาคขนส่ง: ใช้ระบบรางและยกระดับมาตรฐาน รถยนต์ *เป้าหมาย เพิม่ ขึน้ จาก 38,845 ktoe เป็น 57,400 ktoe จากแผนประหยัดพลังงานของประเทศ ซึ่งดูดีแต่ เข้าใจยากหน่อยที่ผ่านๆ มาสามารถประหยัดไฟได้ถึง

3,000 MW หรือประมาณ 1 ใน 3 ของโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ 1 โรงทีเดียวช่วยยืดอายุโลกได้อีกระยะหนึ่ง คิดอย่างไร ก็คุ้มค่า แต่ถ้าจะถามว่าจะได้ตามแผนไหม ขอตอบว่าไม่ แผนประหยัดพลังงานกับแผนพัฒนาพลังงานทดแทนเป็น โมเดลเดียวกันคือ ผูป้ ฏิบตั กิ บั ผูก้ า� หนดแผนเป็นคนละคน การวางแผนแต่ละครั้งมีแต่นักวิชาการ แต่ผู้ที่จะต้อง ท�าให้แผนถึงเป้าหมายคือ ภาคเอกชน ดังนั้น จึงมีการ ปรับแผนใหม่และยืดเวลาออกไปเรื่อยๆ

มาท�าธุรกิจประหยัดพลังงานกันเถอะ

บางท่านบอกว่าธุรกิจประหยัดพลังงานเป็น ‘การท�า นาบนหลังคน’ ใช่หรือไม่ คน Gen Y อาจไม่เข้าใจ ปัจจุบนั น่าจะใช้คา� ว่า ‘กินหัวคิว’ ในกรณีการประหยัดพลังงานนัน้ หมายถึง เราช่วยประหยัดพลังงานแล้วได้ผลประโยชน์ จากการประหยั ด พลั ง งานเป็ น การ ท�างานร่วมกัน ธุรกิจประหยัดพลังงาน เขาเริ่มต้นกันอย่างไรมีใครเกี่ยวข้อง บ้าง ในทีน่ ขี้ อกล่าวถึงกรณีการประหยัด ไฟฟ้าก่อน 1. ผูจ้ า� หน่ายอุปกรณ์ตงั้ แต่หลอด ประหยัดไฟฟ้า โคมไฟกระจายแสง และอุปกรณ์สารพัดที่จะเพิ่มประสิทธิ ภาพการใช้ไฟหรือประหยัดไฟนั่นเอง EI: Energy Intensity SEC: Specific Energy Consumption BEC: Building Energy Code for Minimum Performance 1 Ktoe = 11.63 kWh

I

seldom write about energy efficiency because only few people pay attention to it, unless they are in the industry or transportation sector.

It is the major cost of those businesses. Many years ago, energy efficiency was only the internal matter of an organization. Nowadays it becomes a large business, for example, there are people who offer to save energy in our organization and ask for a share from the sum of money we can save as their profit. Sometimes, we earn profit without spending a dime. This is the beginning of energy efficiency business.

Technocrats have used many sweet terms to stand for “energy efficiency.” which, sometimes, makes us confused. Whatever terms are called, they finally are “energy efficiency.” For instance, what is different between the “energy conservation” and “energy management?” Do you know the difference between energy efficiency and renewable energy? This is rarely compared by anyone.

Energy Efficiency is the action with immediate outcome. When you save energy today it saves you at the end of the month. Supposing that organizations commonly save 1,000 kilowatts or 1 megawatt, this means that energy consumpMODERN MANUFACTURING MAGAZINE

77

พิชญ์ รอดภัย / PETE ROTPAI (pr150286@gmail.com) นักวิเคราะห์เศรษฐกิจ การเงิน การลงทุน และผู้เชี่ยวชาญด้านนโยบายเศรษฐกิจ การลงทุน โครงสร้างการเงิน และการธนาคาร การศึกษา : บธ.บ. สาขาการเงิน มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ (เกียรตินิยม) และ MSc. in Finance, University of York, UK.

Let’s save energy...

The great and admirable operation of public sector being responsible by Energy Policy and Planning Office (EPPO) and Department of Alternative Energy Development and Efficiency (DEDE) are like doing the thankless job as energy saving is not fond of by politicians. Some people consider that the ones who save energy have already gained benefit, so, what else do they want? The overall image of energy efficiency policy of Ministry of Energy to easy understanding as follows: Thailand has been aware and understood in the use of energy efficiency for more than 20 years. Therefore, there is The Energy Conservation and Promotion Act B.E. 2535 which was amended in 2007. If we want to conduct energy efficiency, we have to look at the two great energies, i.e. electricity and fuel. Industrial Sectors con-

78 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

sume 70% of both energies; 35.80% consumes by transportation while household consumes 15.11% and commercial sector consumes 7.72%.

The agricultural sector consumes only 5.19%.

(Source: The Institute of Industrial Energy, The Federation of Thai Industries, September 2014).

Electricity: Industrial sector is the everlasting champion of energy consumption at 41.75% while the second is business sector for 34.34% and housing for 22.99%.

Fuel: Fuel means oil and gas. The all-time leaders are transportation. It is the least likely to save the energy and measure the outcome. Only 16.83% of liquidated fuel is used in industrial sector while 83.17% are used in transportation.

In the transportation, 80.29% of fuel is used in-land transport while air transport consumes 16.87% and water transport for only 2.84%.

For public sector, this probably is the key to drive energy efficiency or as elegantly called “energy conservation” with the essence of the plan in 2015-2036 as follows: * Adjust Energy Intensity (EI) target from 25% to 30% * Emphasize on action in all sectors through 5 strategies * Industrial sector: Upgrade Specific Energy Consumption (SEC) level of industry to reach to the best world class * Building sector: Upgrade Building Energy Code for Minimum Performance (BEC) level to be Econ class * Housing sector: Increase the proportion of the use of high efficient devices * Transport sector: Use rail system and upgrade the standard of automobile * Increase target from 38,845 Ktoe to 57,400 Ktoe (1Ktoe = 11.63 kWh) The country’s energy conservation plan looks good but a bit hard to understand. Thailand had saved 3,000 MW electricity or about one third of 1 nuclear power plant. Is this plan achievable? The answer is “No.” The model of energy saving plan and renewable energy development plan is the same but its planners and operators are not the same. Technocrats are in charge of planning but the ones who have to make the plan achievable are private sector. Thus, the plan is always readjusted and prolonged.

กลยุทธ์ของกิจการสมัยใหม่... เพื่อเอาตัวรอดในสถานการณ์ ปัจจุบัน EI: Energy Intensity SEC: Specific Energy Consumption BEC: Building Energy Code for Minimum Performance 1 Ktoe = 11.63 kWh

Let’s start the energy efficiency business

Someone says that energy efficiency is “taking advantage.” Gen Y people may not understand that. Today we had better use the phrase “getting a commission.” In case energy efficiency, it means we help you to save energy and then we get paid. In order to know how it begins and who involve in, let’s start with electricity saving: 1. Device vendors from energy saving bulb, light distribution lamp and others that can increase efficient electricity consumption or electricity saving. Do not be enchanted with imported LED bulb until forgetting Thai’s good technologies.

There are both large scale and SME entrepreneurs in this business as well as overseas corporations.

2. ESCO: Energy Service Company or energy Management Company that has to register with The Federation of Thai Industries before entering into the business. Ministry of Energy has supported in both low interest loan and others in order to push the electricity saving plan to be achievable. If you are interested in ESCO, you have to learn the way to share benefit of which contains 2 types: Guaranteed Saving and Shared Saving. You can ask for additional information from The Institute of Industrial Energy, The Federation of Thai Industries, E-mail: rungruang@ yahoo.com or Tel. 02-345-1529.

Strategy for Modern Business...

To Survive in Current Situation

กิ

จการในปัจจุบันได้อยู่ภายใต้แรงกดดัน จากหลายด้านไม่ว่าจะเป็นความต้องการ ของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป การแข่งขันที่ นับวันยิ่งทวีความรุนแรงมากยิ่งขึ้น และยัง อาจรวมไปถึงแรงกดดันในเรื่องที่เกี่ยวข้อง กับสังคมและสิ่งแวดล้อมอีกด้วย การ ประกอบกิจการในปัจจุบันนี้จึงไม่ใช่เรื่องง่าย ที่จะท�าให้กิจการมีผลประกอบการที่ดี มีผลก�าไรอยู่ในระดับที่ผู้ถือหุ้นพึงพอใจ ควบคู่ไปกับการด�าเนินกิจการที่มีความ โปร่งใส ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมและค�านึง ถึงผู้บริโภค ประกอบกับที่กิจการ จะต้องไม่หยุดพัฒนาในผลิตภัณฑ์ ของตัวเองให้มีความแตกต่างและ มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ อีกด้วย

แท้จริงแล้วในปัจจุบันกิจการในประเทศไทยก็ได้เริ่มมีการ ปรับกลยุทธ์ในการด�าเนินกิจการเพือ่ ให้กจิ การสามารถอยูร่ อดใน ตลาดที่มีการแข่งขันที่สูงมากยิ่งขึ้น ไม่เว้นแม้แต่กิจการขนาด กลางและขนาดเล็กที่เริ่มหันมาให้ความส� าคัญกับการด�าเนิน กิจการอย่างมีแบบมีแผน มีหลักการและมีรูปแบบการด�าเนิน กิจการทีเ่ ป็นระบบมากกว่าในอดีตอย่างเห็นได้ชดั อย่างไรก็ตาม บางกิจการก็ยังอาจไม่ทราบว่าจะปรับเปลี่ยนหรือวางกลยุทธ์ใน รูปแบบไหนถึงจะท�าให้กิจการสามารถแข่งขันและประสบความ ส�าเร็จในการด�าเนินกิจการได้ ในบทความตอนนีจ้ งึ ขออนุญาตน�า เสนอกลยุทธ์บางอย่างทีบ่ ริษทั ยักษ์ใหญ่หลายบริษทั ได้ใช้ในการ ด�าเนินกิจการซึง่ กลยุทธ์ดงั กล่าวได้ทา� ให้บริษทั เหล่านัน้ ยังคงเป็น ผู้น�าในตลาดอยู่ได้ในปัจจุบันอีกด้วย

นวัตกรรมเพือ่ ตอบสนองความต้องการของผูบ้ ริโภค

นวัตกรรมเพือ่ ตอบสนองความต้องการของผูบ้ ริโภคเปรียบ เสมือนเป็นหัวใจในการด�าเนินธุรกิจในปัจจุบันเพราะนวัตกรรม จะท� า ให้ กิ จ การสามารถรั ก ษาระดั บ การแข่ ง ขั น ยอดขาย ผลิตภัณฑ์เติบโตและมียงั ท�าให้กจิ การมีผลการด�าเนินงานทีด่ อี กี ด้วย บริษัทยักษ์ใหญ่เกือบทุกแห่งเข้าใจและให้ความส�าคัญกับ นวัตกรรมใหม่ๆ เป็นอย่างมาก ผลก็คอื กิจการเหล่านีไ้ ด้พยายาม วิจัย พัฒนาและค้นหานวัตกรรมใหม่ที่สร้างสรรค์และตรงกับ ความต้ อ งการที่ เ ปลี่ ย นแปลงไปของผู ้ บ ริ โ ภค นอกจากนั้ น นวัตกรรมเหล่านี้ยังต้องค�านึงถึงหลักจริยธรรม ธรรมาภิบาล และความรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คมที่ ก� า ลั ง เป็ น ที่ ถู ก จั บ ตามองใน ปัจจุบันลงไปอีกด้วย ยกตัวอย่างกิจการแห่งหนึ่งที่ได้คิดค้นผลิตภัณฑ์ที่ช่วยยก ระดับคุณภาพชีวิตของคนในสังคม นั่นก็คือ เครื่องกรองน�้าที่ถูก คิดค้นมาให้มคี ณ ุ ภาพทีด่ แี ละได้รบั รองมาตรฐาน แต่มรี าคาทีถ่ กู และใช้ได้ง่ายมาก ซึ่งจุดประสงค์ที่กิจการนี้ได้ออกเครื่องกรอง น�า้ นวัตกรรมใหม่นนี้ อกจากทีจ่ ะท�าให้กจิ การมียอดขายทีเ่ พิม่ มาก ขึ้นแล้ว กิจการยังมีจุดประสงค์เพื่อให้ทุกคนได้มีโอกาสที่เท่า เทียมกันในการบริโภคน�้าดื่มที่มีความบริสุทธิ์อีกด้วย

คนคือจุดศูนย์กลาง

ความสัมพันธ์อันดีของกิจการกับคนที่เกี่ยวข้องทั้งหลายไม่ ว่าจะเป็นพนักงาน ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และผู้ที่เกี่ยวข้องอื่นๆ เปรียบเสมือนกับกุญแจที่ส�าคัญที่จะท�าให้กิจการประสบความ ส�าเร็จและอยู่รอดในตลาดได้อย่างมั่นคง บริษัทยักษ์ใหญ่ทั้ง หลายจึงได้มีการวางกลยุทธ์เพื่อให้ผู้คนเหล่านี้ได้รับความพึง พอใจสูงสุด ตัวอย่างเช่น กิจการได้ให้ผลตอบแทนแก่พนักงาน อย่างพอเพียงไม่ว่าจะเป็นเรื่องของเงินเดือนหรือการฝึกอบรม ให้ความรู้ กิจการได้ท�าการซื้อขายสินค้ากับซัพพลายเออร์และ ลูกค้าด้วยความโปร่งใสและตรงไปตรงมา เป็นต้น

All people seem to agree with electricity or fuel saving but they gradually respond to it and attempt to ask for energy price lessening. Whether right or wrong, the developed countries collect energy tax to the energy reservation fund. That is why the fuel price in those countries cost over 70 baht per liter. This is the reason why our foreign friends often take us to sky train or subway. As the no reserved energy country, what is the best way to Thailand?

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

79

BOTTOM LINE

tion is actually lessened 1 megawatt for good, no matter it rains or shines. The cost of saving for every unit or kilowatt is less than 1 baht.

Renewable Energy is the activity to strengthen energy security in the long run. Thus, every country spends millions of dollars for the future.

If you invest in renewable energy today, the first baht you earn will be in the next 3-5 years or so depending upon the type of fuel. Unlike solar cell, the first 1 baht might earn within 6-12 months. Solar energy, thus, is manipulated by financiers on stock speculation games. If it is assumed that 1 MW (1,000 kWh) of solar energy is made, it is only 16-17% or 150 kWh or only 150 units of it can be sold since the suitable sunlight for electricity comes only 5 hours a day.

Besides, if it rains or the sun does not shine, the output would be lower than the target. The cost of solar cell electricity is not less than 5 – 6 baht/ unit. Some fuels, however, may be more efficient, for instance, biomass 80% and refuse derived fuel: RDF 70%. Moreover, Electricity Generating Authority of Thailand (EGAT) nowadays has to reserve at least 15% electricity as Renewable Energy is the insecure (unstable) energy.

Innovation to Respond to Consumers’ Requirements

ผู้เขียนชื่นชอบค�ากล่าวของเจ้าของบริษัท RLG International นั่นก็คือ Adrian Levy ที่กล่าวไว้ว่า ‘พนักงานไม่ใช่สินทรัพย์ที่ส�าคัญที่สุดของกิจการ แต่ พนักงานเหล่านี้ คือ กิจการ สิ่งอื่นนอกจากนี้ต่างหากที่ เป็นสินทรัพย์’ ไม่เพียงแค่กิจการแห่งนี้เท่านั้น กิจการที่ ประสบความส�าเร็จต่างๆ ก็ได้ยึดถือกลยุทธ์นี้เป็นหลักใน การบริหารกิจการเช่นเดียวกัน ยกตัวอย่างกิจการผลิต เหล็ ก แห่ ง หนึ่ ง ได้ ล งทุ น ไปกั บ ระบบป้ อ งกั น ภั ย ให้ แ ก่ พนักงานเป็นมูลค่ามหาศาล เพือ่ ลดอัตราเสีย่ งทีพ่ นักงาน จะได้รบั บาดเจ็บจากการท�างานลง ผลปรากฏว่าพนักงาน ของกิจการแห่งนี้มีอัตราการบาดเจ็บจากการท�างานที่ ลดลงเป็นอย่างมาก ผลที่ตามมาก็คือผลผลิตที่มีความ สม�่าเสมอทั้งในแง่ของคุณภาพและปริมาณ ท�าให้กิจการ มีรายได้และผลประกอบการที่ดีอย่างต่อเนื่องนั่นเอง

The innovation responding to the customer’s requirements is analogous as the heart of business operation nowadays because it makes businesses keep their competitiveness, sales volume as well as good operating result. Almost all of large firms understand and give precedence to innovation very much. As a result, these businesses have attempted to conduct research and development and search for innovations that respond to the alteration of consumers’ requirements. Besides, these innovations also have to pay attention to ethic, good governance and social responsibility to which being kept an eye on.

For example, a business that discovers a product that can upgrade the quality of life of people, i.e. drinking water strainer that has good quality and is awarded standard certification. Its price, however, is cheap and very easy to use.

The objective of that this business launches this innovative strainer is not only to increase sales of the firm but it also purposes to provide equal opportunity to everyone to have pure water to drink.

การส่งผ่านโอกาสออกไปสู่ธุรกิจที่มีขนาดเล็ก และธุรกิจในท้องถิ่น

กิจการที่ประสบความส�าเร็จมากมายได้ใช้วิธีการ สร้างโอกาสให้แก่ธุรกิจที่มีขนาดเล็กและธุรกิจในแต่ละ ท้องถิ่น ซึ่งสิ่งเหล่านี้จะท�าให้กิจการของเรามีเครือข่ายที่ กว้างและได้รับการยอมรับจากคนและกิจการอื่นๆ เป็น จ�านวนมาก ซึ่งนั่นจะท�าให้ชื่อเสียงของกิจการได้ถูก กระจายออกไปในวงกว้าง โดยกลยุทธ์นี้ได้ถูกน�ามาใช้ และประสบความส�าเร็จเป็นอย่างมากในกิจการร้านกาแฟ ระดับโลกแห่งหนึ่งที่ปัจจุบันไม่มีใครไม่รู้จักแบรนด์นี้ โดย กิจการนี้มีความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ผลิตเมล็ดกาแฟขนาด เล็กเป็นจ�านวนมาก อีกทั้งยังได้ให้ความรู้และทักษะการ เพาะปลูกกาแฟที่ถูกต้องอีกด้วย สิ่งเหล่านี้เองที่ท� าให้ กิจการแห่งนี้ไม่เคยประสบกับภาวะขาดแคลนเมล็ดกา แฟและเมล็ดกาแฟที่ได้ยังมีคุณภาพที่ดีอีกด้วย

Human Is the Center

การด�าเนินกิจการอย่างมีธรรมาภิบาลและ จริยธรรม

การด�าเนินกิจการอย่างมีธรรมาภิบาลและจริยธรรม นั้นเป็นสิ่งที่ดีและควรปฏิบัติเป็นอย่างยิ่ง ในปัจจุบัน กิจการทีป่ ระสบความส�าเร็จทัง้ หลายนัน้ ได้ให้ความส�าคัญ กับหลักธรรมาภิบาลและจริยธรรมในการด�าเนินธุรกิจ เป็นอย่างมากก็เพราะนอกจากที่การด�าเนินกิจการอย่าง มีธรรมาภิบาลและจริยธรรมนั้นจะเป็นสิ่งที่ดีแล้ว มันยัง ท�าให้กิจการมีชื่อเสียงที่ดีซึ่งส่งผลโดยตรงต่อยอดขาย และผลประกอบการนั่นเอง เนื่องจากผู้บริโภคในปัจจุบัน มีความรู้ความเข้าใจและใส่ใจกับการด�าเนินธุรกิจอย่าง โปร่ ง ใสมากกว่ า แต่ ก ่ อ นนั่ น เอง กิ จ การที่ ไ ม่ ยึ ด หลั ก ธรรมาภิบาลและจริยธรรมจึงไม่ได้รับการสนับสนุนจาก ผู้บริโภคอีกต่อไป

การด�าเนินการตามวัตถุประสงค์ที่แท้จริงของ กิจการเป็นส�าคัญ

การด�าเนินกิจการเพือ่ ให้กจิ การได้รบั ผลก�าไรสูงทีส่ ดุ เป็นสิ่งที่ดี แต่กิจการต้องไม่ลืมว่าวัตถุประสงค์ที่แท้จริง ของกิจการของเรานั้นคืออะไร กิจการที่ประสบความ ส�าเร็จหลายแห่งยึดกลยุทธ์นี้เป็นแกนหลักในการด�าเนิน ธุรกิจในปัจจุบันและในอนาคตอีกด้วย มีกิจการแห่งหนึ่ง ได้กล่าวไว้ว่าการที่กิจการของเขาสามารถเจริญเติบโต อย่างยั่งยืนมาจนทุกวันนี้ได้เป็นเพราะว่ากิจการเขานั้น

80 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

ด�าเนินการโดยที่ไม่ลืมว่ากิจการของเขาตั้งขึ้นมาเพื่อจุด ประสงค์ที่จะผลิตสินค้าที่มีคุณภาพและตอบสนองความ ต้องการของผู้บริโภคให้ได้มากที่สุด นอกจากนี้พนักงาน ในกิจการก็มีจ�านวนเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและทุกคนมี ความสุขในการท�างานอีกด้วย เนื่องจากพนักงานเหล่านี้ ต้ อ งการที่ จ ะเป็ น ส่ ว นหนึ่ ง ในกิ จ การที่ ไ ม่ เ พี ย งให้ ผ ล ตอบแทนที่ดี แต่ยังด�าเนินกิจการที่มีจุดมุ่งหมายและ วัตถุประสงค์ทชี่ ดั เจนทีจ่ ะสร้างสรรค์สงิ่ ทีด่ ใี ห้แก่ผบู้ ริโภค นั่นเอง จากที่กล่าวไปข้างต้นแล้วว่าตลาดในปัจจุบันมีการ แข่งขันทีร่ นุ แรงเป็นอย่างมาก ประกอบกับความคาดหวัง ของฝ่ายทีเ่ กีย่ วข้อง อาทิเช่น ผูถ้ อื หุน้ ผูบ้ ริโภค พนักงาน สังคมและสิ่งแวดล้อมก็เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น กิจการที่ไม่วางแผนและไม่พยายามที่จะปรับตัวนั้นก�าลัง อยู ่ ใ นภาวะที่ ‘เสี่ ย งเกิ น ไป’ ส� า หรั บ การอยู ่ ร อดใน สถานการณ์ปัจจุบันนี้

C

urrent businesses are under pressure from several aspect, whatever they are the alteration of consumer’s requirements, the competition that is gradually more acute including the social and environmental pressure.

Operating business at present is then not a task to make a good result with high profit satisfied by shareholders together with transparent performance, attention to environment and thinking of consumers. Moreover, a business has to continuously improve its products to be different and innovative as well.

In fact, businesses in Thailand have been adjusting their operation strategies in order to survive in the market with more acute competition, no matter they are small or medium enterprises. Most of them turn to pay more attention to well-organized business operation with principle and format that are more systematic than in the past. However, some businesses may have not yet known which adaptation or strategic planning is suitable for them and can lead them to competitiveness and achievement. In this article, the author would like to present some strategies employed by many large companies for their operation. Such strategies make those companies are still market leaders up to now.

Good relationship between a business and relevant people, whoever they are employees, suppliers, customers and others is alike a key factor that leads a business to achieve and firmly survive in the market. Large companies , thus, plan strategies in order to make these people most satisfied. For example, the firms that adequately provide remuneration to its employees in terms of wage, fringe benefit and training or the firms that straightforwardly and transparently deal with suppliers and customers, and so on.

The author is impressed by the speech of Adrian Levy, the owner of RLG International Corporation that “Personnel is not the most significant asset of the firm but they are the firm.

Other things separately are the asset.” Not only this firm but other successful companies also hold such strategy. For example, a steel manufacturer invests a lot in safeguard system for its employees in order to lessen the risk of injury at work.

As a result, the injury rate of this firm lessens a lot with stable quality and quantity of product making the firm has a continually good operating result.

Transference of Opportunity to Small and Local Businesses

Many successful companies use the means of making opportunity to small and local busi-

nesses. These things will make our business have a broad network and be accepted by a lot of people and other businesses. This will make the reputation of our business be widely spread. Such strategy is applied with much success by a world class coffee shop that no one does not know nowadays.

Such firm has a good relationship with plenty of coffee bean manufacturers. It also gives knowledge and skill on the right way of growing coffee trees. These make this firm have never faced with the shortage of good quality coffee beans.

Business Operating with Corporate Governance and Ethic

Good corporate governance and ethic in doing business are the good things that should be performed. Today, successful businesses pay attention very much to good corporate governance and ethic in business operation because it results in sales and operating result as consumers nowadays have more knowledge and understanding and also pay more attention to transparent business operation than those in the former day.

The business that does not hold corporate good governance and ethic, thus, is not supported by the consumer anymore.

Operation by Giving Precedence to the Real Objective of a Business

Business operating to have maximized profit is a good thing but a business must not forget what is the real objective of our business. Many successful businesses hold such strategy as a principal axis in current and future business operation. There is a business owner who stated that his business has grown with sustainability until today because he never forgets the real objective of his business, that is, to manufacture a good quality product and respond to the consumer’s requirements as much as possible. Besides, the number of employees of his business has continually increased and all of them are happy to their work since they want to be part of the business that does not only give them a good payment but it has a clear objective and goal, that is, to create a good thing to the consumer.

As the aforesaid mention that the competition in current market is very acute and the expectation of those relevant parties, for instance, shareholders, consumers, employees and society have continually increased. Thus, the business without planning and has never attempted to adapt itself is existing in the condition of ‘too risky’ to survive in the current situation.

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

81

LOGISTICS DESIGN

ดร.สิทธิชัย ฝรั่งทอง / DR.SITTICHAI FARANGTHONG (farlangthong@hotmail.com) ผู้อ�ำนวยกำรหลักสูตรบริหำรธุรกิจมหำบัณฑิต วิทยำลัยเซำธ์อีส์บำงกอก และกรรมกำรสอบวิทยำนิพนธ์ มหำวิทยำลัยรำชภัฏสวนสุนันทำ อำจำรย์พิเศษวิทยำลัยของรัฐ และที่ปรึกษำสมำคมภัตตำคำรไทย ทั้งยังเป็นคอลัมนิสต์พิเศษให้กับหนังสือพิมพ์และนิตยสำรต่ำงๆ อีกมำกมำย

ก

ารจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) เป็นการด�าเนินงานต่างๆ ภายในคลังสินค้าเริ่มตั้งแต่ การรับ จัดเก็บ หยิบสินค้า จ่ายสินค้าออกจากคลัง เพื่อ ลดความสูญเสียจากการด�าเนินงาน และสามารถใช้ประโยชน์ พื้นที่คลังสินค้าได้อย่างเต็มที่ ภายใต้ต้นทุนการด�าเนินงาน ที่ต�่าที่สุด และใช้เวลาสั้นที่สุด

IT กับกำรจัดกำรคลังสินค้ำ

IT and Warehouse

Management การจัดการคลังสินค้านั้น สามารถแบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ 1. วัตถุดิบ (Material) ไม่ว่าจะอยู่ในรูปวัตถุดิบ ส่วน ประกอบและชิ้นส่วน 2. สินค้าส�าเร็จรูป งานระหว่างการผลิต รวมทัง้ สินค้า ที่ต้องการทิ้งและวัสดุที่น�ามาใช้ใหม่ ซึ่งสิ่งเหล่านี้ จะปรากฏอยู่ในคลังสินค้า

แต่ปญ ั หาคลาสิคทีเ่ กิดขึน้ ในการจัดการคลังสินค้า ไม่ ว่าจะเป็นไม่สต็อกบางรายการในขณะที่ลูกค้าต้องการ ของที่อยากได้กลับไม่มี สต็อกบางรายการมีจ�านวนมาก เกินไป สินค้าเสือ่ มสภาพหมดอายุ พืน้ ทีจ่ ดั เก็บไม่เพียงพอ การจัดสรรพื้นที่ให้กับสินค้าบางรายการมากไป-น้อยไป บ้าง การหาสินค้าในคลังไม่พบ สินค้าในสต็อกเสียหาย หรือสูญหาย การบริหารข้อมูลตัวเลขไม่มีความแม่นย�า เกิดความผิดพลาด การรับสินค้าและการจ่ายสินค้ามี ความล่าช้า เกิดความหนาแน่นในคลังสินค้า เป็นต้น

เทคโนโลยีกับการจัดการคลังสินค้า

จากสภาพปัญหาและความผิดพลาดเหล่านี้ ท�าให้ ผูบ้ ริหารหรือผูป้ ระกอบการเริม่ หันมาสนใจน�าเทคโนโลยี มาใช้ในการจัดการโลจิสติกส์และการจัดการคลังสินค้า ซึ่งเทคโนโลยีที่ใช้ในการจัดการคลังสินค้ามีอยู่มากมาย หลากหลายระดับที่จะช่วยในการจัดการคลังสินค้า อาทิ ระบบ Pick to Light ซึง่ เป็นอุปกรณ์ทชี่ ว่ ยให้การท�างาน เร็ ว ขึ้ น ประหยั ด และลดความผิ ด พลาด Handheld สามารถอ่าน Barcode RFID และพกพาได้สะดวก Voice Control เป็ น อุ ป กรณ์ ที่ ใ ช้ เ สี ย งในการควบคุ ม การ เบิก-จ่ายสินค้า เป็นต้น ปัจจุบนั เทคโนโลยีมสี ว่ นเข้ามาช่วยอย่างมากในการ พัฒนาระบบคลังสินค้าให้มีความเร็ว (Speed) ความถูก ต้อง (Accuracy) และเกิดประสิทธิภาพ (Efficiency) รวมถึงสร้างความสามารถทางการแข่งขันให้กับองค์กร อีกด้วย โดยซอฟต์แวร์หรือโปรแกรมทีช่ ว่ ยในการบริหาร จัดการระบบคลังสินค้า (Warehouse Management System : WMS) ให้สามารถออกแบบเป็นคลังสินค้าที่มี การใช้พื้นที่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด อย่างไรก็ดี ข้อคิดก่อนน�าเทคโนโลยีมาใช้นนั้ จะต้อง ค�านึงถึงว่าเทคโนโลยีนนั้ มีความส�าคัญและต้องสนับสนุน การท�างานของผู้ปฏิบัติงาน มีประโยชน์มาก-น้อยเพียง ใดต่อการน�ามาลดต้นทุนให้ต�่าลง (Low Cost) และเพิ่ม ระดับการบริการ (Service Level) เช่น ใช้คนจ�านวน

82 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

น้อยลง ท�าให้เกิดการประหยัดวัตถุดิบ เกิดความรวดเร็ว ต่ อ การให้ บ ริ ก ารลู ก ค้ า เป็ น ต้ น ที่ ส� า คั ญ การเลื อ ก เทคโนโลยีที่เหมาะสมที่สุดกับองค์กร อาจไม่จ�าเป็นจะ ต้องทันสมัยที่สุด

ข้อควรค�านึงถึงในการน�าเทคโนโลยี เป็นซอฟต์แวร์ ส�าหรับการจัดการคลังสินค้า

การน�าเทคโนโลยีทเี่ ป็นซอฟต์แวร์สา� หรับการจัดการ คลังสินค้า (Warehouse Management System: WMS) และการออกแบบโปรแกรมจะต้ อ งให้ ส อดคล้ อ งกั บ ลักษณะการท�างาน และกิจกรรมที่เกิดขึ้นภายในคลัง สินค้าจะช่วยท�าให้เกิดความแม่นย�า ลดระยะเวลาใน กระบวนการสั่งซื้อ ลดความบกพร่องในกระบวนการ จัดการภายในคลังสินค้า ลดต้นทุนในการจัดเก็บสินค้า คงคลัง เพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการลูกค้าเกิดความ รวดเร็วยิ่งขึ้น ซึ่งข้อควรพิจารณาในการเลือกใช้มี ดังนี้ 1. การเตรียมข้อมูลเบือ้ งต้น ไม่วา่ จะเป็นลักษณะการ ผลิต ข้อมูลด้านสินค้า เช่น ขนาด น�้าหนัก อัตรา การหมุนเวียน คุณลักษณะเฉพาะ ขนาดบรรจุภัณฑ์ อายุ การเก็บรักษา (Shelf life) Lead Time ในการวางแผน รับ-จ่าย ระดับภารกิจ ความพร้อมของทรัพยากรต่างๆ การเชือ่ มต่อกับระบบอืน่ ภายในองค์กร วิเคราะห์ประสิทธิ ภาพ ความคุ้มค่าในการลงทุนและข้อมูลด้านคลังสินค้า ไม่ว่าจะเป็นลักษณะของตัวคลังสินค้า ชนิด จ�านวนพื้นที่ ขนาดการรับน�้าหนัก ต�าแหน่ง ชื่อเรียก โซน จ�านวน พนักงาน อุปกรณ์ ขนาดรถบรรทุก เส้นทางขนส่ง เป็นต้น 2. ค้นหาข้อมูลบริษัทที่ด�าเนินธุรกิจเกี่ยวกับ WMS ซึง่ เมือ่ ค้นหาใน google.com. ก็จะพบว่ามีบริษทั มากมาย ที่ให้บริการเกี่ยวกับเรื่องนี้ หลังจากนั้นจะเรียกแต่ละ บริษัทเข้ามาสอบถามรายละเอียดพร้อมทั้งบอกความ ประสงค์ความต้องการเฉพาะของบริษัทให้กับบริษัทที่จะ วางระบบซอฟต์แวร์ส�าหรับการจัดการคลังสินค้า แล้ว ท�าการเปรียบเทียบคุณสมบัติ คุณภาพ ราคา ฯลฯ โดย อาจจะให้มกี ารสร้างแบบจ�าลองขึน้ เพือ่ สร้างความชัดเจน และความเข้าใจตรงกัน 3. ตั้งคณะกรรมการพิจารณา ทดสอบ ทดลองใช้ โดยให้ผมู้ สี ว่ นเกีย่ วข้องไม่วา่ จะเป็นผูป้ ฏิบตั งิ านหน้างาน และหน่วยงานสนับสนุนให้มสี ว่ นร่วมในการตัดสินใจและ แสดงความคิดเห็นต่อระบบดังกล่าว ซึ่งจะได้ข้อมูลย้อน กลับน�าไปปรับปรุงแก้ไขให้การปฏิบัติงานเกิดความเป็น ระบบและตรงตามวั ต ถุ ป ระสงค์ ข องการน� า ระบบ เทคโนโลยีมาใช้ในการจัดการคลังสินค้า

4. ปรับ Mind Set ทัศนคติของพนักงานภายในคลัง สินค้าและพนักงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้เกิดการยอมรับ มี การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมวิธีการท�างานที่จะต้องน�า เทคโนโลยีมาใช้ในการท�างานและการจัดการบริการลูกค้า ซึ่งที่ผ่านมาเมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงจะเกิดการต่อต้าน ไม่ยอมน�าไปใช้และเคยชินกับวิธีการท�างานแบบเดิม ดังนัน้ การปรับเปลีย่ นทัศนคติของพนักงานนับว่าเป็นสิง่ ที่บ่งบอกความส�าเร็จหรือล้มเหลวของการน�าเทคโนโลยี ดังกล่าวมาใช้

7 กิจกรรมหลักควรรู้ในการจัดการคลังสินค้า

นอกจากนี้ การน�าเทคโนโลยีอะไรก็ตามทีม่ าใช้ในการ จัดการคลังสินค้าจะต้องสอดคล้องกับกระบวนการหรือ กิจกรรมหลักภายในคลังสินค้าด้วย ซึ่งกิจกรรมหลักใน คลังสินค้ามีดังนี้ 1. การรับสินค้า (Receiving) ซึง่ การตรวจรับสินค้า กี่ชนิด อะไรบ้าง จ�านวนเท่าใด สภาพสินค้าเมื่อเทียบกับ เอกสาร/ข้อมูลจากใบ PO เพื่อรับสินค้าเข้าสู่คลังสินค้า เนือ่ งจากข้อมูลเหล่านีม้ คี วามแตกต่างและหลากหลาย ที่ ส�าคัญจะต้องแก้ไขปัญหาในเรื่องรับผิดชนิด/ผิดจ�านวน ได้ ดังนั้น การรับข้อมูลรายการสินค้าในการผ่านระบบ เทคโนโลยีจา� เป็นต้องสร้างระบบฐานข้อมูลทีท่ า� ให้สามารถ จัดสรรพืน้ ทีแ่ ละวางสินค้าในชัน้ เก็บของได้ลว่ งหน้า หาก มีการน�าระบบ Barcode มาใช้ก็สามารถใช้ Barcode ที่มาพร้อมสินค้าหรือจัดท�าระบบ Barcode ขึ้นเองก็ได้ 2. การจัดเก็บเข้าชั้น (Put-away) เก็บที่ไหน ระบุ ต�าแหน่งที่ต้องการจัดเก็บสินค้า บล็อกต�าแหน่งจัดเก็บ สินค้า ใช้เกณฑ์ต่าง ๆ เช่น อัตราการหมุนเวียน ประเภท สินค้า ขนาด น�้าหนัก ฯลฯ การขนสินค้าเข้าสู่ต�าแหน่ง จัดเก็บ การยืนยันการจัดเก็บตามต�าแหน่งที่ก�าหนด ที่ ส�าคัญจะต้องแก้ไขปัญหาในเรื่องการจัดเก็บผิดสถานที่ รวมถึงการก�าหนดล�าดับงานและเส้นทางในการจัดเก็บ สินค้าที่เหมาะสมด้วย 3. การหยิบสินค้า (Picking) เป็นกิจกรรมทีใ่ ช้เวลา มากทีส่ ดุ เหมือนกับการเดินหาซือ้ ของในห้างสรรพสินค้า จะเสียเวลาทัง้ ๆ ทีจ่ ดรายการมาจากบ้าน เนือ่ งจากส่วน ใหญ่จะใช้ในการเดินและค้นหา การจัดโหลดการขนส่ง การวางแผนการหยิบสินค้า (หยิบทีไ่ หน หยิบอย่างไร เส้น ทาง/วิธีการ) เกณฑ์ในการหยิบ เช่น FIFO FEFO หยิบ สินค้าตามต�าแหน่งและปริมาณที่ระบุ ที่ส�าคัญจะต้อง แก้ไขปัญหาในเรื่องการตรวจเช็คซ�้า การวางโปรแกรม ประมวลผลจากฐานข้อมูล และการเรียงล�าดับก่อนหลัง MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

83

การหยิบสินค้าตามเงื่อนไขที่ก�าหนด 4. การนับสต็อก (Inventory Count) ซึ่งกิจกรรม นี้จะเริ่มตั้งแต่ก่อนการตรวจนับ หยุดการรับจ่ายและ เคลื่อนไหวสินค้า เคลียร์เอกสารรับจ่าย จัดเก็บสินค้า คงคลังทั้งหมดในสถานที่เก็บ เก็บข้อมูลสต็อกในระบบที่ มีก่อนนับเพื่อเปรียบเทียบกับของจริง และเตรียมเอก สารนับสต็อก ส่วนการตรวจนับตามรายละเอียดในใบนับ สต็อก (ชนิด ปริมาณ ฯลฯ) เปรียบเทียบข้อมูลที่เก็บกับ ที่ได้จากการตรวจนับจริง ซึ่งการตรวจสอบซ�้าเบื้องต้น หากพบผลต่าง และขัน้ หลังการตรวจนับ ปรับข้อมูลหรือ จ�านวนในระบบให้ตรงกับจ�านวนจริงทีน่ บั ได้ ซึง่ ก็ตอ้ งสรุป รายงานปัญหาและวัดความแม่นย�าในการจัดเก็บสินค้า (Inventory Accuracy) ดังนั้น หากต้องการวางระบบดังกล่าว จะต้องค�านึง ถึงกิจกรรมเดิมการนับสต็อก ก่อนปรับเปลี่ยนการตรวจ นับสินค้าภายในช่วงเวลาทีก่ า� หนดโดยอาศัยการประมวล ผลจากฐานข้อมูลแบบ Real time หรือสามารถตรวจนับ ในขณะที่ ก� า ลั ง ปฏิ บั ติ ง าน ซึ่ ง ระบบ Cycle count สามารถเชื่อมต่อกับระบบ Mobile network ท�าให้การ ตรวจนับสินค้ามีความถูกต้องมากยิ่งขึ้น 5. กิจกรรมสร้างมูลค่าเพิม่ (Value-Added) ส่วน ใหญ่นิยมจัดให้มีการบริการเสริมภายในการจัดการคลัง สินค้า ไม่วา่ จะเป็นการติดป้ายสินค้า (Labeling) รับบรรจุ สินค้า (Pick & Pack) รับบรรจุสินค้าใหม่ (Re-packing) เป็ น ต้ น ซึ่ ง การวางระบบโปรแกรมจึ ง ควรค� า นึ ง ถึ ง ประเด็นกิจกรรมสร้างมูลค่าเพิ่มของคลังสินค้า 6. การจัดท�ารายงาน (Report) โดยปกติจะมีการ จัดท�ารายงานเก็บรวบรวมข้อมูลอยูแ่ ล้ว แต่หากมีการน�า ระบบดังกล่าวมาใช้จะต้องสามารถตรวจสอบสถานะต่าง ๆ ของสินค้าและสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์ ติดตามตรวจ สอบผลิตภัณฑ์ และผลของการจัดการคลังสินค้าเพื่อใช้ ในการวางแผนพัฒนาปรับปรุง รวมถึงการประมวลผล สรุปข้อมูลเชิงตัวเลข สถิติ และเชิงบรรยาย อย่างไรก็ตาม การเลือกเทคโนโลยีใดๆ มาใช้ภายใน องค์กรหรือภายในคลังสินค้าจะต้องค�านึงถึงความพร้อม ขององค์กรและผู้ใช้หรือผู้ปฏิบัติงานด้วย ซึ่งจะต้องใช้ เวลาในการปรับตัว ระยะเวลาในการปรับปรุงใหม่ให้เกิด ความเข้ากันและสอดคล้องต้องกันในทุกหน่วยงาน ไม่ควร เร่งรัดเร่งรีบ ไม่เช่นนั้นแล้ว ต่อให้มีการวางระบบเทคโน โลยีที่ดีเลิศเพียงใด แต่ทรัพยากรมนุษย์ขาดทักษะในการ ใช้งานและมีทัศนคติเชิงลบ ก็ยากที่จะใช้เทคโนโลยีสร้าง ให้องค์กรเกิดความได้เปรียบทางการแข่งขัน อีกทั้ง การน�าเทคโนโลยีมาใช้กต็ อ้ งดูความเหมาะสมขององค์กร ว่ามีความจ�าเป็นต้องการใช้มาก-น้อยเพียง อย่าท�าตาม กระแส

Warehouse management can be divided into 2 types:

1. Material in whatever form, i.e. raw materials, components and parts; 2. Finished product during production including the product to be discarded and recycled materials. These things will appear in a warehouse.

Classic problems taken place in warehouse management, whatever they are non-stock of some items while being required by customers, 84 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

of companies that provide service on this subject.

Afterwards, each company will be called to be queried in detail and advise the specific requirement of the company to the firm that is going to establish software system for warehouse management and then make a comparison on attribute, quality, price, etc. A model formation may be done to make clearness and matched understanding.

3. Set a committee to consider, test, experimental use by allowing relevant persons, whatever they are workers at the site and auxiliary units to take part in decision and opine to such system. The feedback obtained can be brought back for improvement the work to be systematic and right to the objective of applying technology to warehouse management.

4. Adjust mind set of warehouse staff and relevant personnel to lead to recognition, alteration of behavior and operational approach that have to apply technology to working and providing service to customers. In the past, where there was alteration, resistance arises. Therefore, adjustment of personnel’s attitude is the thing that indicates the success or failure of applying such technology. material saving, quick service to customers, and so on. Importantly, selection the most suitable technology for an organization might not be necessary to be the state of the art.

Cautions on Applying Technology as a Software for Warehouse Management

W

arehouse management is the actions within a warehouse, starting from receipt, storage, pick, distribution goods from warehouse in order to lessen loss from operation and can fully utilize warehouse space under the lowest operating cost and the shortest time.

disappearance of the required items, excess stock of some items, deteriorated or expired goods, inadequate storage, too much-too little allotment of space for some items, unable to find goods in warehouse, damage or loss of goods in stock, inaccurate figure causing mistake, late receipt and distribution of goods causing congestion in warehouse, and so on.

Technology and warehouse management

From these problems and mistakes make an executive or entrepreneur to start paying attention on applying technology to logistics and warehouse management. There are a lot of and various levels of technologies to be applied to support warehouse management, for example, Pick to Light system which is the device to support

working to be quicker, economy and less mistake.

Handheld can read Barcode RFID and can be conveniently portable. Voice Control is the device that uses voice for goods disbursement-distribution, and so on.

Today, technology can contribute much on warehouse system development to have speed, accuracy and efficiency including establishment of competitiveness to an organization as well. A software or program that supports warehouse management system: WMS to be able to design a warehouse with maximum use of space.

However, an idea before applying technology is to consider that that technology is significant and has to support the work of operators, how much it is useful for lowering cost and enlarges service level, for example, less use of people, raw

Taking technology that is the software for warehouse management system: WMS and a program design have to be harmonious with the manner of work and activities taken place inside a warehouse that will support accuracy, lessen time in purchasing process, lessen defect in management process within a warehouse, lessen cost on inventory storage, increase efficiency on customer service to be more quickly. The cautions on selection of use are as follows: 1. Primary data arrangement, whatever it is production manner, product information such as size, weight, circulation rate, specific property, size of package, shelf life, lead time on receiptdistribution planning, level of duty, availability of resources, linkage with other systems within an organization, analysis on efficiency, worthiness of investment and warehouse information, no matter they are the manner of warehouse, kind, number of space, bearing capacity, position, name, zone, number of personnel, equipment, loading capacity, transport route, and so on.

2. Searching information of the company that runs business on WMS from which if we search it in google.com we will find that there are a lot

7. Principal Activities to Be Aware on Warehouse Management

Besides, to apply whatever technologies for warehouse management has to be harmonious with main procedures or activities inside the warehouse as well. Principal activities in the warehouse are as follows: 1. Receiving: What kind of goods? How many types of goods? How much of the volume? Condition of goods compared with document/data from PO? These data are various and different.

Importantly, the problem of wrong type/wrong number has to be solved. Therefore, receiving of data on goods item through technological system needs to establish the database system that can allocate space and shelf in advance. If Barcode system is applied, the Barcode coming together with goods can be used or Barcode system can be made by oneself.

2. Putting Away: Where to put away? Determine the position to put away, block it and use criteria, for instance, circulation rate, type of goods including their size, weight, and so on, confirmation of storage at the position as determined.

Importantly, the problem of misplaced storage has to be solved as well as determining of suitable work order and storage route too.

3. Picking: This is the activity that most consumes time like going shopping in department store that we often waste time in spite of having a shopping list in hand because we mostly spend time on walking and looking for. Transport load

arrangement, planning, picking (where to pick, how to pick, route/means), picking criteria, for example, FIFO, FEFO, picking according to the position and quantity as fixed. Importantly, we have to solve the problem of recheck, set processing program from database and sequence of picking as the determined condition.

4. Inventory Count: This activity starts before count. Stop receiving, distributing and movement of goods, clear receiving and distributing papers, keep all inventory into the storage, collect stock data in the system existing before count to compare with the actual one and prepare stock count papers, count according to the details in stock count form (type, quantity, etc.) and compare with the data from actual count.

In primary recheck, if the difference is found the data or quantity in the system will be adjusted to match with the actually counted quantity and the summary of problem and inventory accuracy must be reported.

Thus, if we want to set such system we have to take the original activity of stock count into account prior to alter the stock count within the time determined by the real time data processing from database or count while performing work. Cycle Count system can link with Mobile Network system making stock count more accurate.

5. Value-Added Activity: Mostly, it is favorable to provide additional services to warehouse manage-ment, e.g. labeling, pick & pack, re-packing, etc. Program set, therefore, should take the issue of value added activity of warehouse into account.

6. Reporting: Usually, a data gathering report has already been done but if such system is applied, it must be able to check the real time status of goods and inventory, track and check products as well as the outcome of warehouse management in order to employ in the plan for improvement including the processing of numerical, statistical and descriptive summary.

However, to pick out any technologies to apply to an organization or warehouse we have to consider the readiness of the organization and personnel as well since they need time for adaptation and time for development to match and be harmonious with all units. Thus, it should not be accelerated, if not, although the technological system is magnificently set but human resource lacks skill in application and has negative attitude, such technology can hardly create competitive advantage to the organization. Besides, application of technology has to consider appropriateness of the organization that how much such technology is needed by the organization.

Do not apply it just because it is trendy.

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

85

BOTTOM LINE

ณัฐวุฒิ ปิ่นทองค�ำ / NATAWUDH PINTONGKUM (natawudh@hotmail.com) Head of Marketing, Interlink Communication PCL. นักการตลาดรุ่นใหม่ผู้อยู่เบื้องหลังหลากหลายแบรนด์ดัง และเป็นคนแรกๆ ที่ Intergrated การตลาดรวมกับระบบไอที จบการศึกษาทั้งด้านการตลาด เศรษฐศาสตร์ และไอที ทั้งในและต่างประเทศ อีกทั้ง ยังได้รับเชิญเป็นอาจารย์พิเศษจากสถาบันการศึกษาชั้นน�า และเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดให้กับหลายองค์กร

ตามหลักจิตวิทยาการจดจำาแบรนด์ของผู้บริโภคจะ มีอย่างจำากัด โดยสามารถจดจำาได้เพียง 7 แบรนด์เท่านัน้ และจะเลือกใช้แบรนด์อันดับ 1-3 เป็นหลัก ในแบรนด์ ผู้นำากลุ่มต่างๆ อันดับหนึ่ง จะครองตลาดมากกว่าอันดับ สองประมาณเท่าตัว เช่น ในธุรกิจเสิร์ชเอ็นจิ้น กูเกิล ครองส่วนแบ่งอันดับหนึ่งที่ 54% ยาฮู 20% และไมโคร ซอฟท์ 13% ดังนั้น สถานะของเบอร์ 1 จะเป็นแบรนด์ ที่ทรงพลัง ขณะที่เบอร์ 3 ก็ถือว่าอยู่ในภาวะที่อันตราย ยิ่งกับแบรนด์ตั้งแต่อันดับ 4 เป็นต้นไป หนทางการอยู่ รอดต้องใช้เรื่องของราคาเข้ามาช่วย ไม่ควรทำาให้ผู้บริโภคสับสน มองว่า ข้อจำากัดสำาคัญ คือ สมองคนเราไม่ชอบอะไรทีซ่ บั ซ้อนมาก ดังนัน้ แม้สนิ ค้า จะผลิตฟังก์ชันที่มากมายออกมา ยกตัวอย่าง เครื่องถ่าย เอกสารแบรนด์ซีร็อกซ์ ที่ยุคหนึ่งต้องการมีทั้งพรินเตอร์ โทรศัพท์ เป็นต้น แต่จริงๆ แล้วผู้บริโภคมักจะเลือกที่จะ จำาเพียง 1 ฟังก์ชันที่ดีที่สุดสำาหรับแบรนด์ๆ นั้น

สิ่งที่ต้องค�ำนึงถึงเรื่องของแบรนด์

อย่าเปลี่ยนผู้บริโภค: อย่าพยายามเปลี่ยนแปลง ผู้บริโภคและต้องยกตัวอย่างในสิ่งที่พิสูจน์ได้ ธรรมชาติ จิตใจของคน คือ การสูญเสียการโฟกัสได้ง่าย หากการมี ฟังก์ชนั ทีห่ ลากหลายอาจทำาให้ผบู้ ริโภคสับสน ซึง่ จะไม่เป็น ผลดีต่อแบรนด์ในที่สุด แม้บางครั้งพฤติกรรมผูบ้ ริโภคจะ เลือกซื้อตามกลุ่มคนหมู่มากหรือพวกบ้าแบรนด์, คนอื่นมี ก็ต้องมีบ้าง ส่งผลให้หลายแบรนด์ก็เลือกใช้กลยุทธ์ที่นำา นักกีฬาหรือเซเลบริตี้ มีชื่อเสียงเป็นพรีเซ็นเตอร์เพื่อดึง ใจผู้บริโภค แต่ต้องคำานึงว่าสินค้านั้นสอดคล้องกับตัวตน ของเขาหรือไม่ อาทิ รองเท้ากีฬา อุปกรณ์กีฬา ถ้านำา ไมเคิล จอร์แดน กับไทเกอร์ วู้ดส์ มาก็จะอิมแพ็คมาก กว่าการนำาคนดังอื่นๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องทางด้านกีฬา ต้องชัดเจนในจุดยืน: แบรนด์กระดาษทิชชู Scott ทีพ่ ยายามแตกไลน์ผลิตภัณฑ์ออกไปให้กว้างทีส่ ดุ จนไม่ได้ ทำาแค่กระดาษทิชชู ในที่สุดทำาให้ Scott เสียภาพความ เป็นผู้เชี่ยวชาญเรื่องกระดาษทิชชูแม้ภายหลังจะกลับมา โฟกัสที่ผลิตภัณฑ์เดิมก็ตาม แต่เป็นสาเหตุให้กระดาษ ทิชชูภายใต้แบรนด์ Charmin ของพีแอนด์จี สามารถ แซงเป็นที่ 1 ได้ในที่สุด ‘ต้องอย่าลืมว่าแบรนด์ๆ นั้น สามารถเป็นได้ทีละอย่างในใจผู้บริโภค ถ้าเราพยายาม ขยายไลน์อย่างไม่ระมัดระวัง ทำาให้แบรนด์อิมเมจที่ เรามีในเรื่องนั้นจะอ่อนแอลงได้ ดังนั้น การไม่ได้โฟกัส เป็นการเปิดประตูให้กับคู่แข่งเป็นการที่เราเดินหนีจาก ความคิดดั้งเดิม’ ดังนั้น ธุรกิจที่สร้างความแตกต่างได้จะมีเอกลักษณ์ และประทั บ อยู่ ใ นใจผู้ บ ริ โ ภคได้ ม ากกว่ า ธุ ร กิ จ ที่ มี คุณสมบัติดีๆ หลายอย่าง แต่ไม่เด่นเลยสักด้านเดียว ธุรกิจที่แตกต่างจึงมีโอกาสอยู่รอดมากกว่า Do

• จิตใจเข้มแข็ง กล้าหาญ • มีความยืดหยุ่น พร้อมปรับธุรกิจให้เข้ากับ สถานการณ์ • ต้องกล้าสละบางสิ่งบางอย่างเพื่อให้ได้อีกสิ่ง หนึ่งมา • ติดตามความเคลื่อนไหวของตลาดอยู่เสมอ Don’t • อย่าพยายามขายทุกอย่างให้กับทุกคน เพราะ สุดท้ายคุณจะขายอะไรไม่ได้เลย • อย่าพยายามเป็นทุกสิง่ ทุกอย่าง เพราะสุดท้าย คุณจะไม่ได้เป็นอะไรเลย 86 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

• เราต้องใช้ความกล้าและความเชือ่ มัน่ อย่างมาก ทีจ่ ะเปลีย่ นแปลงหากคิดทีจ่ ะ Re-positioning การ Re-Positioning ต้องใช้สามัญสำานึก ทุกอย่าง ต้องสั้นกระชับ เรียบง่าย ไม่ซับซ้อน ยุทธศาสตร์ที่มี ความซับซ้อนมากมักจะไม่ประสบความสำาเร็จเนื่องจาก มีโอกาสเกิดข้อผิดพลาดได้มากกว่า โดยการแก้ไขความ ซับซ้อนนั้นสามารถทำาได้โดยการใช้สามัญสำานึกเท่านั้น

‘In the midst of economic condition that has not fully recovered yet, sluggish buying mood, acute competitive condition in the market and more choices for consumers. First of all, positioning strategy to make products different has to understand the thought of consumers as there are many types of them, for example, having limited recognition, being confused, unstable and easily changeable or, on the contrary, having high loyalty, being stable and hardly changeable.’

Re-Positioning & Marketing Strategy

การจัดต�าแหน่ง กับกลยุทธ์การตลาด ท่ามกลางเศรษฐกิจ ยังฟืน้ ตัวไม่เต็มที่ อารมณ์จบั จ่ายซบเซา ภาอวะการ แข่งขันในตลาดเต็มไปด้วยความรุนแรง ผู้บริโภคมีทางเลือกมากขึ้น กลยุทธ์การวางโพสิชันนิ่งซึ่งท�าให้สินค้ามีความแตกต่างนั้น ก่อนอื่นแบ รนด์นั้นๆ ต้องเข้าใจความคิดของผู้บริโภคเป็นอันดับแรก เนื่องจากผู้ บริโภคมีหลากหลายประเภท ไม่วา่ จะเป็นการรับรูท้ จี่ า� กัด มีความสับสน ไม่ มัน่ คง สามารถเปลีย่ นใจได้อย่างง่ายๆ กับอีกประเภทหนึง่ ทีม่ คี วามมัน่ คง มีลอยัลตี้สูง เปลี่ยนแปลงยาก •เราไม่สามารถเปลี่ยนแปลงตัวเองได้ตลอด เวลาบางอย่างที่เราทำาอาจทำาให้เราติดกับดัก ได้ในวันใดวันหนึง่ ทำาให้เราไม่มจี ดุ ยืนจนกระทัง่ ทำาให้ตัวเองตายไปในที่สุด ต้องสร้างความแตกต่างให้ได้: โดยต้องรู้จักสร้าง ความแตกต่างให้ธุรกิจของตนเองให้ได้และนำาจุดแข็งที่ เหนือคู่แข่งมาใช้

รีโพสิชันนิ่ง กลยุทธ์อินเทรนด์แบรนด์ยุคใหม่

ปัจจุบันโลกนี้มีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว โดยได้รับ ความกดดันมาจาก 3 ปัจจัย คือ การแข่งขัน (Competition) การเปลี่ยนแปลง (Change) และวิกฤตใน ด้านต่างๆ (Crisis) ดังนั้น กลยุทธ์ที่สำาคัญในการตลาด ยุคใหม่เพื่อรับมือกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น คือ ‘การปรับ ตำาแหน่งทางการตลาด’ หรือ Re-Positioning ด้วยข้อจำากัดในการจดจำาแบรนด์ของผู้บริโภค ขณะ ที่ปัจจุบันมีแบรนด์สินค้าและบริการอยู่เป็นจำานวนมาก ดังนัน้ วิธที จ่ี ะทำาให้แบรนด์อยูใ่ นใจผูบ้ ริโภคได้แบรนด์นน้ั ๆ ทีอ่ ยูใ่ นตลาดเดียวกันต้องรีโพสิชนั นิง่ ตัวเองให้ตา่ งจากคูแ่ ข่ง การใช้โฆษณาเปรียบเทียบกลยุทธ์ทน่ี า่ สนใจ คือ การ รีโพสิชันนิ่งคู่แข่งของตนเอง แต่ต้องคำานึงสภาพแต่ละ

ประเทศที่บางประเทศอย่างไทยอาจจะยังไม่คุ้นเคยนัก แต่หากเป็นประเทศสหัฐอเมริกาถือว่าอิสระมากในการ ใช้กลยุทธ์นี้

4 ยุทธวิธีรบชนะข้ำศึก

มี 4 ยุทธวิธีสำาคัญในการสู้รบทั้งเชิงรุกและเชิงรับ เปรียบเหมือนวางแผนจรยุทธ์ในการทำาศึกสงคราม ยุทธวิธี 1: การต่อสูแ้ บบตัง้ รับ (Defensive Warfare) • เหมาะกับผู้นำาตลาด คนที่เป็นเจ้าตลาดอยู่มัก จะพัฒนาสินค้าอยู่เสมอเพื่อทิ้งระยะห่างใน การแข่งขัน ตัวอย่าง ยิลเลตต์ ทีจ่ ะมีการออก สินค้าใหม่ๆ ตลอดเวลา • บางครัง้ การออกสินค้าใหม่เพือ่ โจมตีตวั เอง ทำาให้ สินค้ารุ่นเดิมของตัวเองตกรุ่น แต่สำาคัญที่สุด ทำาให้ตลาดไม่เหลือช่องว่างให้กบั คูแ่ ข่งเข้ามาได้ ยุทธวิธี 2: สงครามเชิงรุก (Offensive Warfare) • เหมาะกับคนที่ยืนในอันดับ 2 หรืออันดับ 3 ในตลาด

• แข่งขันในเรือ่ งทีผ่ นู้ าำ ถนัด แต่ให้มองหาจุดอ่อน แล้วเข้าโจมตีจุดนั้นอย่างมุ่งมั่น ยกตัวอย่าง Papa Joh’s Pizza สามารถแทรกเข้าไปใน จุดอ่อนของ Pizza Hut โดยโจมตีพิซซ่าฮัท ในเรือ่ งส่วนผสมและเครือ่ งปรุงพิซซ่า และชีว้ า่ แบรนด์ของตนเองนั้นใช้ส่วนผสมและเครื่อง ปรุงทุกอย่างที่ดีกว่า ตั้งแต่ชีส มะเขือเทศ สดไปจนถึงท็อปปิ้ง เมื่อการประชาสัมพันธ์ ดีกว่า ผลที่ได้ก็ดีกว่าจนน่าพอใจเช่นกัน ยุทธวิธีที่ 3: ลอบเข้าไปทางอุโมงค์ (Flanking Warfare) • ใช้ในตลาดที่มีการแข่งขันกันรุนแรง ผู้แข่งขัน หน้าใหม่ตวั เล็กๆ จะเข้าไปแย่งพืน้ ทีจ่ ากบรรดา ผู้เล่นที่มีอยู่ในตลาดแล้วเป็นไปได้ยากมาก • อย่าเข้าทางประตู แต่จงแอบดอดเข้าไปทางรัว้ หรือขุดอุโมงค์ • ต้องสำารวจตลาดให้ทั่ว มองหาจุดที่ไม่มีใคร สนใจ เช่น คอมพิวเตอร์ Dell เมื่อครั้งเข้า สู่ตลาดคอมพิวเตอร์ ขณะนั้นมี IBM ครอง ตลาดแบบเบ็ดเสร็จขายตามร้านค้า ดังนั้น

Dell จึงตัดสินใจไม่พึ่งพาร้านค้า แต่ขาย คอมพิ ว เตอร์ ผ่ า นการตลาดแบบขายตรง (Direct Marketing) ซึ่งประสบความสำาเร็จ อย่างงดงามจนถึงทุกวันนี้ ยุทธวิธที ่ี 4: สงครามกองโจร (Guerrilla Warfare) • เหมาะกับธุรกิจขนาดเล็ก • หลักการคือ มองหาตลาดขนาดเล็กๆ ที่มี ศักยภาพ แล้วเข้าครอบครอง ยกตัวอย่าง ในอุ ต สาหกรรมท่ อ งเที่ ยวแถบแคริบเบียน ซึ่งมีที่ท่องเที่ยวหลากหลาย “เกาะเกรนาดา” ได้ใช้ยทุ ธวิธแี บบกองโจรมาช่วงชิงนักท่องเทีย่ ว • ปัญหาทีส่ าำ คัญของแบรนด์เล็ก คือ Low Profile ไม่เป็นทีร่ จู้ กั ของคนโดยทัว่ ไป รวมทัง้ สินค้าเอง ผลิตในพื้นที่ที่ไม่ได้รับความเชื่อถือ • การ Re-Positioning ในกรณีนี้ต้องเริ่มจาก การดึงจุดเด่นของผลิตภัณฑ์ออกมาให้ได้ เช่น ชื่อผลิตภัณฑ์ สถานที่ผลิต สถานที่ตั้งของ สำานักงาน และแม้กระทั่งชื่อของผู้บริหารที่ ต้องมีความเป็นสากล หากต้องการให้ผลิตภัณฑ์ ดูเป็นสากล

According to psychological rule, brand recognition of consumers is limited. They can remember only 7 brands and will mainly choose to use the first three brands. Among brand leaders, number one of them will grab more market share than number two for about one time. For instance, in search engine business Google is number one in market share for 54%, Yahoo 20% and Microsoft 13%. Thus, the status of number one will be a powerful brand while number three is deemed to be in the dangerous zone. From brand number 4 henceforth the way to survival has to rely on price.

Do not make consumers confuse because a human brain does not like what is so complicated. Thus, although a product contains a number of functions, for example, the former need for a Xerox photocopier has to contain both a printer and a telephone, and so on. In fact, consumers often choose to remember only 1 function that is the best of each brand.

The Thing to Be Taken into Account of a Brand

Do not alter the consumer. Do not try to change the consumer and raise only the provable example. The nature of human mind is that it can easily lose focus. If a product contains various functions it might make the consumer confused MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

87

ดร.ฉันทมน โพธิพิทักษ์ / CHANTAMON POTIPITUK (tickchan@hotmail.com) อาจารย์ประจ�าคณะสถาปัตยกรรมศาสตร์และการออกแบบ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร์ การศึกษา: สถ.บ. เกียรตินิยม (สถาปัตยกรรม) มหาวิทยาลัยศรีปทุม สถ.ม. (สถาปัตยกรรม) มหาวิทยาลัยศิลปากร PhD. (Urban Environmental Management) Asian Institute of Technology ประสบการ์ณ: ประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม ด้านมุมมองทัศนียภาพ มากกว่า 9 ปี

cope with the situations that are taken place is ‘Marketing Re-Positioning.’

With the constraint of the consumer on brand recognition in the midst of a large number of product and service brands. The means to keep brand into the consumer mind, thus, is to re-position oneself to be different from the rival.

Comparative advertising is an interesting strategy as it re-positions the rival of oneself but what to be taken into account is the condition of each country. For instance, Thailand may not be accustomed to such strategy while it is very free in USA.

Do

• Having strong and brave mind; • Having flexibility together with adjust ment to be harmonious with the situation; • Having bravery to leave something in order to get another; • Following the movement of market all the times.

Don’t • Do not attempt to sell everything to everyone because you will finally sell none; • Do not attempt to be everything be cause you will finally be nothing; • We cannot change ourselves all the times. Something we have done may trap us some day causing us to have no standpoint and die at the end.

Differentiation must be done: We have to know how to differentiate our business and make use of the strong point beyond our rivals’.

Repositioning: A trendy strategy of modern brands

Nowadays, the world is rapidly changed by 3 factors: competition, change and crisis. Thus, the significant strategy in modern marketing to 88 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

4 strategies to overcome the rival

There are 4 significant strategies for both offensive and defensive warfare like guerilla planning in the warfare.

Strategy 1: Defensive Warfare • It is suitable for a market leader. A market leader always develops a product to keep distance in competition. For example, Gillette always launches its new products.

• Sometimes, a new product is launched by a company to attack the old model of itself. Most significantly, it makes the market have no room for the rival to penetrate.

Strategy 2: Offensive Warfare • It is suitable for the 2nd or 3rd rank in the market.

FACTORY 3.0

which, finally, is not good for the brand. Although the consumer behavior, sometimes, will buy the product that is bought by majority or brand maniacs. As a result, many brands choose to use a renowned sportsman or celebrity as a presenter in order to attract the consumer, but we have to consider if the product is harmonious with such presenters, for instance, sport shoes, sport gear. If Michael Jordan and Tiger Woods are presenters of sport equipment, it is more likely to impact people than the use of other renowned persons who do not involve in sports.

Standpoint must be clear. Scott tissue attempts to extend its product line as broadly as possible until it finally loses the image of an expert in tissue although it subsequently comes back to tissue. As a result, the tissue brands Charmin of P&G can take number one rank instead. “Do not forget that a brand can gradually be in the consumer’s mind. If we carelessly extend our product line, brand image in our main product can be weaker. Therefore, action without a focus is opening the door to our rivals. It is the way that we walk away from our original idea.”

Therefore, the business that can be differentiated will be unique and impress in the consumer mind more than the one with a lot of good attributes but there is not any prominence.

Differentiated business, thus, has more chance to survive.

• A market leader competes on the point that it is proficient and looks for the weak point of the rival to intentionally attack it. For example, Papa Joh’s Pizza can penetrate into the weak point of Pizza Hut by attacking Pizza Hut on mixture and seasoning while indicating that its mixture and seasoning are better: cheese and tomato to topping.

Besides, with better public relations, the outcome is also better.

Strategy 3: Flanking Warfare • It is employed to the market with acute competition. A little new comer can hardly grasp market share from those existing players.

• Do not get in by the door but smuggle through the fence or dig a tunnel.

• Thoroughly conduct market survey and look for the point that no one pays attention to, for instance, at the first time that Dell computer enters into the computer market which is completely dominated by IBM, Dell therefore decides to not rely on computer shops but applying the direct marketing approach. Such strategy has been greatly successful until now.

Strategy 4: Guerrilla Warfare • It is suitable for small scale businesses.

• The principle is to look for potentially small markets and then dominates them. For example, tourism industry in Caribbean consists of various types of tour. “Grenada Island” then applies the guerilla warfare strategy to grab tourists.

• The significant problem of small brands is low profile and the products are made from the unreliable sources.

• Re-Positioning in such case has to start from the pull of product’s prominent points, for instance, product’s name, source of production, office location and even the name of executives that has to be international if we want our product’s appearance looks international.

• We have to be very courageous and confident to change if we want to conduct re-positioning.

Re-Positioning needs a common sense. Everything must be concise, simple and straightforward. Often, a very complicated strategy is not successful because there are more chances to be mistaken. Complexity can only be solved by using a common sense.

ยานพาหนะและอาคาร ผสานสู่การพัฒนาและออกแบบแบบคาร์บอนต�่า

ปรากฏการณ์ก๊าซเรือนกระจก จาก การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ก

ารเปลี่ยนแปลงสภาพ ภูมิอากาศ (Climate Change) มาจากการปล่อย ก๊าซเรือนกระจกโดยการกระท�า ของมนุษย์ ซึ่งเริ่มต้นในช่วง ศตวรรษที่ 21 โดยคาร์บอน ไดออกไซค์เป็นตัวการส�าคัญ ที่ท�าให้เกิดปรากฏการณ์ก๊าซ เรือนกระจก การกระท�าที่จะ กล่าวถึงการเปลี่ยนแปลง สภาพภูมิอากาศ แบ่งออกเป็น 2 ประเด็น คือ นโยบายในการ ลดปรากฏการณ์การปล่อย ก๊าซเรือนกระจกหรือการหยุด การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิ อากาศ กับประเด็นที่สอง คือ การปรับเปลี่ยนพฤติกรรม เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลง สภาพภูมิอากาศจาก ปรากฏการณ์ก๊าซเรือนกระจก

Low Carbon Vehicles and Low Carbon Building Design

Green House as Emissions from Climate Change ในประเทศที่ก�ำลังพัฒนำ รวมถึง อินเดียและประเทศจีน ซึ่งมีกำรพัฒนำทำงเศรษฐกิจอย่ำงรวดเร็วจนคำดเดำไม่ได้ ว่ำกำรพัฒนำจะมีมำกขนำดไหน ระหว่ำงปี ค.ศ. 1990 ถึง 2001 กำรปล่อยก๊ำซคำร์บอนไดออกไซค์เพิ่มขึ้นถึง 61% ใน ประเทศอินเดีย และเพิ่มขึ้นถึง 111% ในประเทศจีน (EIA, 2004; Ghosh, 2005) ซึ่งแนวโน้มของกำรปล่อยก๊ำซคำร์บอน ไดออกไซค์ก็ย่อมมีมำกขึ้นในอนำคต ซึ่งผู้เขียนจะกล่ำวถึงกำรใช้เทคโนโลยีเพื่อให้เกิดคำร์บอนต�่ำ (IPCC, 2007) ในภำค อุตสำหกรรมและกำรออกแบบอำคำรคำร์บอนต�่ำ ซึ่งเทคโนโลยีและกำรออกแบบอำคำรคำร์บอนต�่ำเหล่ำนี้ล้วนเข้ำใจกัน อย่ำงกว้ำงขวำงในประเทศทีพ่ ฒ ั นำแล้ว แต่ควำมเข้ำใจในเทคโนโลยีและกำรออกแบบอำคำรคำร์บอนต�ำ่ เป็นสิง่ จ�ำเป็นและ ควรให้ควำมส�ำคัญล�ำดับแรกในประเทศที่ก�ำลังพัฒนำ ดังนั้น ผู้เขียนจึงเลือก กรณีศึกษำเทคโนโลยีเพื่อให้เกิดคำร์บอนต�่ำ คือ ยำนพำหนะแบบไฮบริด ที่จะน�ำมำกล่ำวถึง เป็นล�ำดับแรก และล�ำดับที่สอง ผู้เขียนจะกล่ำวถึง กรณีศึกษำกำรออกแบบอำคำรคำร์บอนต�่ำ

ยานพาหนะแบบไฮบริด

กรณีศกึ ษำแรก ในระบบโครงสร้ำงพืน้ ฐำนกำรขนส่งแบบบูรณำกำร ยำนพำหนะแบบไฮบริดถูกพูดถึงอย่ำงกว้ำงขวำง ในกำรลดก๊ำซคำร์บอนในภำคกำรขนส่ง โดยเฉพำะอย่ำงยิ่งรถบัสและพำหนะส่วนตัว รถยนต์ ยำนพำหนะแบบไฮบริดจึง เชื่อมระหว่ำงเครื่องยนต์ปกติกับกำรใช้แบตเตอรี่ส�ำรองในกำรลดกำรเผำไหม้และกำรปล่อยก๊ำซคำร์บอนไดออกไซค์ ซึ่ง สำมำรถลดก๊ำซคำร์บอนลงได้ประมำณ 20-50% จำกรถหรือพำหนะที่ใช้ระบบกำรเผำไหม้เชิงเพลิงแบบปกติทั่วไป (Hekkert and Hendriks et al., 2005) ซึ่งยำนพำหนะแบบ Hybrid นี้มีประสิทธิภำพในด้ำนต่ำงๆ ถึง 4 ด้ำนคือ ควำม สำมำรถในกำรลดพลังงำนทีไ่ ม่จำ� เป็นออกไป ควำมสำมำรถในกำรเปลีย่ นพลังงำนควำมร้อนทีเ่ กิดจำกกำรลดควำมเร็วหรือ เบรคไปเป็นพลังงำนไฟฟ้ำ เก็บส�ำรองในแบตเตอรี่ ผ่อนแรงในระบบเครื่องยนต์และกำรขับเคลื่อนแบบใช้พลังงำนไฟฟ้ำ ดังแสดงในตำรำงที่ 1

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

89

ตารางที่ 1 ควำมแตกต่ำงระหว่ำงรถยนต์แบบเชื้อเพลิง แบบกึ่งไฮบริดและไฮบริดเต็มรูปแบบ

เทคโนโลยีที่น�ามาใช้ให้เป็นประโยชน์

ประเภทยานพาหนะ รถยนต์แบบเชื้อเพลิง

รถยนต์แบบกึ่งไฮบริด

รถยนต์แบบไฮบริดเต็มรูปแบบ

X

X

X

X

X

1. ควำมสำมำรถในกำรลด พลังงำนที่ไม่จ�ำเป็นออกไป 2. ควำมสำมำรถในกำรเปลี่ยน พลังงำนควำมร้อนที่เกิดจำกกำร ลดควำมเร็วหรือเบรคไปเป็น พลังงำนไฟฟ้ำ เก็บส�ำรองใน แบตเตอรี่ 3. กำรผ่อนแรงในระบบ เครื่องยนต์ 4. กำรขับเคลื่อนแบบใช้พลังงำน ไฟฟ้ำ

ถึงแม้ ยำนพำหนะแบบไฮบริดจะส่งผลที่ดีต่อสิ่ง แวดล้อม แต่ก็มีอุปสรรคในกำรพัฒนำเช่นกัน ประกำร แรก คือ ต้องใช้เงินลงทุนในกำรค้นคว้ำ พัฒนำและวิจัย ซึ่งจะเห็นได้จำก ฟอร์ดและนิสสัน ไม่พัฒนำยำนพำหนะ แบบไฮบริด แต่ใช้ลิขสิทธิ์ของโตโยต้ำ ภำยใต้ Toyota’s Hybrid Synergy Drive ประกำรที่สอง คือ ยำนพำหนะ แบบไฮบริดมีตน้ ทุนในกำรผลิตทีส่ งู กว่ำยำนพำหนะระบบ ที่ใช้เชื้อเพลิงโดยทั่วไป ซึ่งจะมีต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจำกส่วน มอเตอร์ไฟฟ้ำ แบตเตอรรีแ่ ละส่วนประกอบทีใ่ ช้ไฟฟ้ำ ซึง่ ปัจจัยเหล่ำนี้ ถึงแม้จะส่งผลให้ตน้ ทุนหรือรำคำสูงขึน้ แต่ ถ้ำผูบ้ ริโภค ตระหนักและใส่ใจต่อสิง่ แวดล้อม แทรนด์ของ ยำนพำหนะแบบไฮบริดก็จะเป็นแทรนด์ของคนรุ่นใหม่ อย่ำงแน่นอน ซึ่งปัจจัยเหล่ำนี้ ถึงแม้จะส่งผลให้ต้นทุน หรือรำคำสูงขึ้น แต่ถ้ำผู้บริโภค ตระหนักและใส่ใจต่อสิ่ง แวดล้อม แทรนด์ของยำนพำหนะแบบไฮบริดก็จะเป็น แทรนด์ของคนรุ่นใหม่ อย่ำงแน่นอน

การออกแบบอาคารคาร์บอนต�่า

ล�ำดับถัดมำ คือ กำรออกแบบอำคำรคำร์บอนต�่ำ กลุ่มนักพัฒนำอสังหำริมทรัพย์ เผชิญกับควำมท้ำทำยใน

X

X X

ช่วงต้นของศตวรรษที่ 21 ที่ว่ำ จะท�ำอย่ำงไรให้แน่ใจว่ำ อำคำรสมัยใหม่ที่ผู้ออกแบบหรือสถำปนิกออกแบบ รวม ถึงอำคำรเก่ำทีท่ ำ� กำรปรับปรุงนัน้ จะท�ำให้เกิดกำรปล่อย ก๊ำซคำร์บอนไดออกไซค์ออกมำน้อย อำคำรคำร์บอนต�่ำ จึงเป็นต้นแบบในกำรปล่อยก๊ำซคำร์บอนไดออกไซค์นอ้ ย และสำมำรถช่วยลดกำรเปลี่ยนแปลงสภำพอำกำศลงได้

หลักการออกแบบสถาปัตยกรรมคาร์บอนต�่า

1. เข้าใจการใช้พลังงานในอาคารประเภทต่างๆ เป็นเรือ่ งทีส่ ำ� คัญทีส่ ถำปนิกผูอ้ อกแบบต้องเข้ำใจกำร ใช้พลังงำนในอำคำรประเภทต่ำงๆ ตำมประเภทพลังงำน ที่ใช้เชื้อเพลิงหรือพลังงำนอื่นๆ เช่น พลังงำนที่ให้ควำม ร้อน พลังงำนที่ให้ควำมเย็น หรือพลังงำนแสงสว่ำง โดย ให้นกั ออกแบบมุง่ เน้นประเด็นให้เกิดก๊ำซคำร์บอนไดออก ไซด์ให้น้อยที่สุด ซึ่งปัจจุบันเทคโนโลยีพลังงำนทดแทน ได้ถูกน�ำมำพิจำรณำ 2. ใช้รูปแบบและโครงสร้างของอาคารเพื่อลดความ ต้องการการใช้พลังงาน โดยสถำปนิกควรใช้ทักษะในกำรออกแบบรูปร่ำง

และโครงสร้ำงของตัวอำคำรให้สำมำรถปรับเข้ำกับสิ่ง แวดล้อม ใช้พลังงำนในอำคำรให้น้อย เช่น ก่อให้เกิด ควำมร้อนหรือกำรใช้ไฟฟ้ำในกำรส่องสว่ำงน้อย อำคำร คำร์บอนต�่ำควรจะใช้ประโยชน์จำกพลังงำนแสงอำทิตย์ และน�ำพลังงำนควำมร้อนที่เกิดขึ้นในอำคำรมำท�ำให้เกิด พลังงำน โดยไม่รวมโหลดควำมร้อนจำกแสงอำทิตย์ โดยตรงที่เข้ำมำสู่ตัวอำคำร 3. มุง่ เน้นไปทีฉ่ นวนกันความร้อนและป้องกันการรัว่ ซึม ของอากาศเข้ามาในอาคาร กำรออกแบบคำร์บอนต�ำ่ พยำยำมทีจ่ ะลดกำรสูญเสีย ควำมร้อนที่ไม่พึงประสงค์และได้ประโยชน์จำกใช้ฉนวน กันควำมร้อนและป้องกันกำรรั่วซึมของอำกำศเข้ำมำใน อำคำร โดยเทียบกับเกณฑ์มำตรฐำนต่ำงๆ 4. การจัดการพลังงานภายในอาคาร นอกจำกกำรออกแบบเพื่อให้ผลออกมำเป็นคำร์บอน ต�่ำแล้ว กำรท�ำงำนของตัวอำคำรให้มีประสิทธิภำพ เกิด คำร์บอนต�่ำก็มีควำมจ�ำเป็นด้วย สถำปนิกสำมำรถจัด กำรอำคำรให้มีประสิทธิภำพได้โดยใช้ระบบกำรจัดกำร พลังงำนในอำคำรให้เกิดประสิทธิภำพ 5. ใช้ระบบพลังงานทดแทน อำคำรคำร์บอนต�่ำใช้ระบบพลังงำนทดแทนเพื่อลด กำรปล่อยก๊ำซคำร์บอนไดออกไซด์และลดควำมร้อน ภำยในอำคำร ปัจจุบัน กลุ่มพัฒนำอสังหำริมทรัพย์ เริ่มบูรณำกำร และพัฒนำกำรออกแบบอำคำรคำร์บอนต�่ำ เพื่อลดกำร เปลี่ยนแปลงสภำพภูมิอำกำศในอนำคต แนวทำงเหล่ำนี้ ทัง้ ยำนพำหนะและอำคำรแบบคำร์บอนต�ำ่ จะเป็นเรือ่ งที่ เรำทุกคนต้องตระหนักและค�ำนึงถึงเป็นล�ำดับแรกๆ ของ กำรด�ำเนินชีวิตที่อยู่บนบริบทสิ่งแวดล้อมเดียวกัน

C

limate change brought about by man-made emissions of greenhouse gases has been identified as the greatest challenge facing human society at the beginning of the twenty-first century. Carbon dioxide is one of the major greenhouse gases. Action to address climate change falls into two categories: mitigation policies are designed to reduce greenhouse gas emissions to slow down or stop climate change; adaptation policies are designed to adjust society to cope with climate changes that are already happening or are likely consequences of current GHG emissions.

Many developing countries, and China and India in particular, are in the early stages of unprecedented levels of economic growth. Between 1990 and 2001 India’s carbon emissions increased by 61%, an increase second only to China’s 111% increase in the same period (EIA, 90 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

2004; Ghosh, 2005). These levels of growth are set to continue well into the future. It is now widely recognised that one of the key ways in which future emissions can be avoided is through the development and use of low carbon technologies (IPCC, 2007) in industrial sectors and low carbon building design. Many low carbon technologies and low carbon building design are however, owned by firms in developed countries.

Understanding how these technologies might be transferred to developing countries is therefore an urgent priority.

Thus, case study 1: low carbon technology of hybrid vehicles is selected to describe and low carbon building design is also discussed in case study 2

Hybrid Vehicles

In case study 1, as a component of broader, integrated transport infrastructure, hybrid vehicles are widely viewed as having a role to play in reducing transport-related carbon emissions, especially from buses and private passenger vehicles. Hybrid vehicles combine a conventional internal combustion engine with battery-driven electric motors to achieve a significant reduction in fuel consumption and carbon emissions. These reductions are estimated to be anywhere between 20% and 50% relative to conventional vehicles (Hekkert and Hendriks et al., 2005). Hybrid vehicles can utilize up to four steps to achieve increased energy efficiency meaning there are different degrees of hybridization ranging from mild-to full-hybridisation (Table. 1) A key risk associated with hybrid vehicles are high R&D costs. This has led Ford and Nissan to choose to licence Toyota’s Hybrid Synergy Drive rather than develop their own drivetrains. High

costs have also led to R&D coperation between companies. A second key risk associated with hybrid vehicles is higher production costs, mainly due to costs of additional components, including electric motors, battery packs and other electrical components. Even these two main risks are effected to customers, they realized in environment rather than the production costs.

The hybrid vehicles are up to dated trend for new generation

Low Carbon Building Design

Next, low carbon building design is referred.

Property Developers face a new challenge at the beginning of the twenty-first century: how to ensure that the new buildings architects design and the existing buildings they refurbish emit dramatically less carbon dioxide than has been common practice in recent decades. Low carbon buildings are designed to produce significantly lower carbon dioxide emissions than others, helping to mitigate climate change.

Principles of Low Carbon Design

1. Understand energy use in the building type It’s vital that architects understand the breakdown of energy use for the building type, at least by fuel type and ideally by enduse, i.e. heating, cooling, lighting etc. This enables the designer to focus on the most important issues and identify how to minimize carbon dioxide emissions.

The pattern of energy use is important, not just annual totals, particularly when renewable energy technologies are being considered.

2. Use the form and fabric of the building to minimise energy demand Architects should use their skills to design the

Table 1: Difference between conventional vehicles, mild hybrids and full hybrids.

Mild hybrid

Full hybrid

X

X

X

2. Regenerative braking capacity

X

X

3. Power Assist and Engine downsizing

X

X

4. Electric-only drive

4. Manage energy within the building Low carbon design is not enough; low carbon operation is also needed. Architects can enable efficient operation of the building by ensuring that appropriate metering and energy management systems are in place, and that the occupants are well-informed about how the building and its services are intended to be used.

5. Use renewable energy systems Low carbon buildings use renewable energy systems to reduce the carbon dioxide emissions associated with the provision of heat and power within the building.

Nowadays low carbon buildings are integrated and designed with the principles of low carbon design in order to mitigate climate change. In the future, low carbon vehicles and buildings will be the first priority that people must concern to maintain in the same environment and contexts.

1.

Conventional vehicles

1. Idle-off capacity

3. Focus on insulation and air tightness Low carbon designs seek to reduce unwanted heat losses and gains by adopting appropriate standards of insulation and air tightness.

แหล่งที่มา Sources

Vehicle Classification Technology Utilized

form and fabric of the building to do as much of the work of environmental modification as possible, thus minimising the demand on services such as heating and lighting. Low carbon buildings should exploit useful solar and internal heat gains (from people, equipment, etc.) to satisfy as much of the heat demand as possible, but exclude unwanted solar gains when they may lead to overheating.

X

2.

3.

4.

EIA, 2004. International Energy Outlook (IEO). Energy Information Administration (EIA).

Ghosh, D., 2005. assessment of advanced coal-based electricity generation technology options for India: potential learning from US experiences. BCSIA Discussion Paper 2005-02, Energy Technology Innovation Project, Kennedy School of Government, Harvard University. Hekkert, M.P., Hendriks, F.H.J.F., et al., 2005. Natural gas as an alternative to crude oil in automotive fuel chains well-to-wheel analysis and transition strategy development. Energy Policy 33 (5), 579–59 IPCC, 2000. Methodological and Technological Issues in Technology Transfer. Cambridge University Press, Cambridge.

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

91

REAL TIME

นเรศ เดชผล / NARES DECHPOL (nares@live.com, http://nares.world.in.th) หนึ่งในทีมงานเว็บไซต์ชื่อดังของเมืองไทย ผู้คร�่าหวอดในวงการไซเบอร์และไอที อีกทั้งยังเป็นผู้พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศให้การหลายองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน

ลดปัญหาจุกจิกเรื่องอีเมลด้วย

Google Apps for Work

Lessen Trivial Problems about E-mail with

Google Apps for Work

เป็

นเวลานานแล้วที่ ‘อีเมล’ คือ เครื่อง มือส�าหรับการติดต่อสือ่ สารทีม่ คี วาม จ�าเป็นอย่างมากของผู้คนในสังคมปัจจุบัน ซึ่งก็คงไม่บ่อยนักที่เราจะได้พานพบกับใคร สักคนทีไ่ ม่มอี เี มลแอคเคาต์เป็นของตนเองและ เขาก็อาจมีเหตุผลเพียงพอที่จะไม่ใช้มัน แต่ บ่อยครัง้ ทีเ่ ราอาจพบว่าผูใ้ ช้อเี มลจ�านวนไม่ น้อยมีอเี มลแอคเคาต์ไว้เพือ่ การใช้งานต่างๆ มากกว่าหนึง่ แอคเคาต์หรือบางคนก็อาจจะมี อีเมลแอคเคาต์ไว้ใช้งานมากมายกว่านั้นจน เจ้าตัวแทบจะจดจ�ากันไม่ไหวเลยทีเดียว ส�ำหรับผู้ประกอบกำรที่ต้องใช้อีเมลเพื่อกำรติดต่อ สำรกันทั้งภำยในและนอกองค์กร โดยหน่วยงำนหรือ องค์กรส่วนใหญ่จะมีเว็บไซต์เป็นของตนเองอยู่ก่อนแล้ว แน่นอนว่ำชือ่ อีเมลแอคเคำต์ทใี่ ช้กจ็ ะบ่งบอกถึงชือ่ โดเมน ซึ่งเป็นชื่อเว็บไซต์ของบริษัทด้วย เช่น ชื่ออีเมล@ชื่อ โดเมนของเรำ.com เป็นต้น ทัง้ นี้ ก็เพือ่ สร้ำงควำมน่ำเชือ่ ถือให้แก่คคู่ ำ้ ของเรำ รวมทัง้ เป็นกำรสร้ำงภำพลักษณ์ใน ควำมเป็นมืออำชีพให้กับบริษัทได้นั่นเอง ดังนั้น กำรน�ำ อีเมลฟรีอย่ำง Hotmail (Outlook.com), Yahoo Mail หรือ Gmail มำใช้ในกำรติดต่อประสำนงำนส�ำหรับองค์กร จึงแทบจะไม่มีให้เห็น

Google Apps for Work... บทบาทส�าคัญเพิ่มประสิทธิภาพการท�างาน

เนือ่ งจำกกำรใช้อเี มลทีเ่ ป็น @ชือ่ โดเมนของเรา.com นั้น ส่วนใหญ่จะต้องใช้พื้นที่เก็บอีเมลร่วมกันกับพื้นที่จัด ท�ำเว็บไซต์ (Web Hosting) ซึ่งหำกมีกำรใช้งำนอีเมลใน ปริมำณมำกก็อำจเกิดผลกระทบได้ เช่น ท�ำให้เกิดควำม ไม่คล่องตัวในกำรรับส่งอีเมล ขนำดพืน้ ทีส่ ำ� หรับรับอีเมล ไม่เพียงพอ ส่งอีเมลไม่ถึงปลำยทำงเนื่องจำกถูกมองว่ำ เป็นสแปม ควำมยุง่ ยำกของกำรท�ำส�ำรองอีเมล (Backup Mail) ไว้ในกรณีฉุกเฉิน สแปมและมัลแวร์ที่อำจสร้ำง ปัญหำใหญ่หลวงให้กับผู้ใช้งำนได้อย่ำงคำดไม่ถึง รวมทั้ง บุคลำกรด้ำนไอทีต้องเสียเวลำมำกมำยเพื่อแก้ปัญหำ จุกจิกอันเกิดจำกกำรใช้อีเมลของพนักงำนแทนที่จะเอำ เวลำไปพัฒนำระบบไอทีใหม่ๆ มำช่วยเพิ่มประสิทธิภำพ ในกระบวนกำรท�ำงำน Google Apps for Work เป็นอีกหนึ่งทำงออก (Solution) ทีจ่ ะเข้ำมำช่วยแก้ปญ ั หำดังกล่ำวได้เป็นอย่ำง ดี โดยเฉพำะอย่ำงยิ่งกำรบริหำรจัดกำรงำนในส่วนของ อีเมล ซึ่งระบบได้น�ำฟีเจอร์กำรท�ำงำนของ Gmail มำใช้ 92 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

3. แอปพลิเคชั่นเพื่อการท�างานเอกสารร่วมกัน • เอกสาร (Docs) แอปพลิเคชั่นส�ำหรับจัดกำรไฟล์ เอกสำรประเภท Word Processor ท�ำให้ผใู้ ช้งำนสำมำรถ สร้ ำ งและแก้ ไ ขไฟล์ เ อกสำรที่ ท� ำ มำจำกโปรแกรม Microsoft Word ได้ • ชีต (Sheets) แอปพลิเคชั่นส�ำหรับจัดกำรไฟล์ เอกสำรประเภท Spreadsheet ท�ำให้ผู้ใช้งำนสำมำรถ สร้ ำ งและแก้ ไ ขไฟล์ เ อกสำรที่ ท� ำ มำจำกโปรแกรม Microsoft Excel ได้ • ฟอร์ม (Forms) ส่วนของกำรสร้ำงแบบฟอร์ม ส�ำหรับจัดเก็บข้อมูลคล้ำย Microsoft Access โดย ท�ำงำนร่วมกันกับ Sheets • สไลด์ (Slides) แอปพลิชั่นส�ำหรับจัดกำรไฟล์ Presentations คล้ำยโปรแกรม Microsoft PowerPoint • ไซต์ (Sites) ส�ำหรับจัดเว็บไซต์งำ่ ยๆ เพือ่ น�ำเสนอ ข้อมูลให้กับทีมงำน 4. แอปพลิเคชั่นส�าหรับจัดการ • คอนโซลผู้ดูแลระบบ ส�ำหรับเพิ่มผู้ใช้งำน ติดตั้ง อุปกรณ์ที่เข้ำถึง Google Apps for Work ให้เป็นไปตำม นโยบำย BYOD (Bring Your Own Device) รวมไปถึง กำรตั้งค่ำควำมปลอดภัยอื่นๆ • ห้องนิรภัย ส�ำหรับจัดเก็บรักษำข้อมูลให้ปลอดภัย ยิ่งขึ้น รวมไปถึงฟีเจอร์กำรค้นหำข้อมูลที่ชำญฉลำดขึ้น

งำนได้อย่ำงมีประสิทธิภำพและเชื่อถือได้ ปัจจุบันมีองค์ กรและหน่วยงำนทั้งภำครัฐและเอกชนหลำยแห่งได้น�ำ Google Apps for Work มำช่วยในกำรจัดกำรระบบงำน อีเมลของตน ซึ่งมีแนวโน้มว่ำจะมีผู้ใช้งำนมำกขึ้นเรื่อยๆ เพรำะหำกเทียบกับค่ำใช้จำ่ ยทีต่ อ้ งจ่ำยเป็นรำยเดือนแล้ว ก็ถือได้ว่ำคุ้มค่ำมำก นอกจำก Google Apps for Work จะโดดเด่นในด้ำนกำรบริหำรจัดกำรอีเมลแล้ว ยังพ่วง คลำวด์แอปพลิเคชัน่ (Cloud Applications) ส�ำหรับกำร ใช้งำนด้ำนอื่นๆ มำให้อีกด้วยดังนี้ 1. แอปพลิเคชั่นด้านการสื่อสาร • Gmail เป็นบริกำรหลักทีจ่ ะได้ใช้งำนกันอย่ำงเต็ม เม็ดเต็มหน่วยที่สุด โดยผู้ใช้สำมำรถน�ำอีเมลแอคเคำต์ที่ เป็น @ชื่อโดเมนของเรา.com มำผูกใช้งำนได้เลยทันที เมือ่ ต้องกำรเช็คอีเมลก็เพียงใช้แอคเคำต์อเี มล์นี้ Sign in ได้ที่ Gmail.com โดยตรง ซึ่งกำรใช้งำนก็จะเหมือนกับ กำรใช้ Gmail ทุกประกำร และที่ดีมำกก็คือ Google Apps for Work ได้ให้พื้นที่ส�ำหรับเก็บอีเมลมำกถึง 30 GB ซึ่ ง ก็ น ่ ำ จะเพี ย งพอแก่ ก ำรใช้ ง ำนปกติ ห รื อ หำก ต้องกำรเพิ่มขนำดควำมจุในอนำคตก็สำมำรถที่จะขอ อัปเกรดไปใช้บริกำรที่สูงกว่ำได้ (แต่มีค่ำใช้จ่ำยเพิ่ม) ใน ส่ ว นของกำรจั ด กำรกั บ ปั ญ หำสแปมหรื อ มั ล แวร์ นั้ น บริกำร Gmail มีกำรจัดกำรที่มีประสิทธิภำพและวำงใจ ได้ ทัง้ ยังมีเจ้ำหน้ำทีค่ อยให้กำรสนับสนุนตลอด 24 ชัว่ โมง แบบไม่มีวันหยุด หำกผู้ใช้งำนเกิดปัญหำก็สำมำรถที่จะ ขอควำมช่วยเหลือได้โดยตลอด • แฮงเอาท์ (Hangouts) เป็นบริกำรที่จะท�ำให้ผู้

ใช้งำนได้พบปะพูดคุยกับเพือ่ นร่วมงำนในองค์กรและคูค่ ำ้ แบบเห็นหน้ำกันได้โดยผ่ำนวิดีโอที่มีควำมละเอียดสูง ระดับ HD พร้อมทั้งยังสำมำรถโต้ตอบด้วยเสียงหรือ ข้อควำมได้อีกด้วย ซึ่งหำกเทียบค่ำใช้จ่ำยกับระบบวิดีโอ คอนเฟอร์เรนซ์ในสมัยก่อนแล้ว แฮงเอำท์มีค่ำใช้จ่ำยที่ ถูกกว่ำมำก ทั้งคุณภำพยังใกล้เคียงกันอีกด้วย • ปฏิทินออนไลน์ (Calendar) ที่จะท�ำให้ผู้ใช้งำน สำมำรถก�ำหนดกำรนัดหมำยและแผนงำนได้โดยง่ำย ปฏิทินนัดหมำยที่ก�ำหนดขึ้นยังสำมำรถแชร์ให้กับเพื่อน ร่ ว มงำนและคู ่ ค ้ ำ เพื่ อ เป็ น กำรก� ำ หนดเวลำร่ ว มกั น นอกจำกนี้ ปฏิทินออนไลน์ยังสำมำรถใช้งำนร่วมกันกับ บริกำรอื่นๆ ของกูเกิล ได้แก่ Gmail ไดรฟ์ สมุดติดต่อ Sites และแฮงเอำท์ ได้อย่ำงสมบรูณ์อีกด้วย • Google+ หำกเปรียบแล้วก็เหมือนกับกำรใช้ Social Network ทีส่ ำมำรถจ�ำกัดวงผูใ้ ช้งำนทีเ่ รำต้องกำร ได้ ส่วนนี้จะมีประโยชน์มำกในแง่ของกำรปฏิสัมพันธ์กัน ระหว่ำงทีมงำน 2. แอปพลิเคชั่นส�าหรับจัดการไฟล์โดยภาพรวม • Drive เป็นส่วนหลักทีจ่ ะท�ำให้ผใู้ ช้งำนสำมำรถเข้ำ ถึงและจัดกำรหรือบริหำรไฟล์บนบริกำร Google Apps for Work ได้แก่ กำรอัปโหลดเพือ่ จัดเก็บ กำรเรียกใช้งำน หรือแชร์ไฟล์ให้กับผู้ร่วมงำนหรือคู่ค้ำได้เข้ำถึงและเรียก ใช้งำนได้ และเพื่อควำมสะดวกรวดเร็วระบบยังอนุญำต ให้ผใู้ ช้งำนสำมำรถ Login เข้ำสู่ Drive ผ่ำนอุปกรณ์ตำ่ งๆ เช่น คอมพิวเตอร์ โทรศัพท์มอื ถือ หรือแท็บเล็ต จำกสถำน ที่ต่ำงๆ ได้ทุกที่ทุกเวลำอีกด้วย

ทั้งนี้ หำกองค์กรหรือหน่วยงำนใดสนใจก็สำมำรถที่ จะเข้ำไปศึกษำและทดลองใช้งำนฟรีได้ก่อนที่ https:// www.google.com/intx/th/work/apps/business/ อย่ำงไรก็ตำม ในกำรพิจำรณำเลือกใช้บริกำร Google Apps for Work นัน้ ผูป้ ระกอบกำรจะต้องค�ำนึงถึงควำม จ�ำเป็นของกำรใช้งำนเป็นหลัก ด้วยเหตุผลที่ส�ำคัญก็คือ กำรใช้งำนได้อย่ำงคุม้ ค่ำกับค่ำใช้จำ่ ยทีต่ อ้ งเสียไปนัน่ เอง

E

-mail has become a crucial tool for communication of people for a long time.

Nowadays, we rarely see anyone without one’s own email account but we may frequently find that many email users have more than one email account or someone may have so many email accounts until he or she can hardly remember them.

For those entrepreneurs who want to use email for internal and external communication or most of organizations that have already had their own websites, it is certainly that a good name of email account they use can point at the name of domain which is also the name of the company, for example, the name of email @the name of our domain.com, and so on. This is to create credibility to our customers including an image building to the company on its professionalism.

Therefore, the use of free emails like Hotmail (outlook.com), Yahoo mail or Gmail for contact or coordinating with an organization is rarely seen.

Google Apps for Work... The Important Role on Working Efficiency Enlargement

Since the use of email that is @the name of our domain.com mostly needs email storage in conjunction with web hosting. If email is used in a large quantity, it might have an impact, for example, causing inconvenience on email receiving and sending, inadequate room for email receipt, the email sent cannot reach to the destination because it might be considered as a spam, difficulty of backup mail making in case of emergency, spam and malware that might cause a serious and unexpected problem to the user and IT personnel have to spend much time to solve trivial problems caused by the personnel’s use of email instead of spending time for developing new IT systems to enhance efficiency in work process.

Google Apps for Work is another solution that can help to solve such problem well, especially email management which the system has efficiently applied the feature of Gmail that is reliable. Today, many government and private organizations apply Google Apps for Work to support their email work system management.

This tends to gradually have more users since when comparing with the monthly expense it is very worthy. Apart from the prominence of Google Apps for Work email management, it also has Cloud Applications for other uses as follows: 1. Application on Communication • Gmail is a principal service that is most fully used. The user of email can at once bring email account that is @the name of our domain.com to use. When users want to check email they can just directly sign in at Gmail.com. The application is absolutely similar to the application of Gmail and what is very good is that Google Apps for Work provides space for email storage up to 30 GB which is likely to be enough for normal use.

If we want to enlarge the capacity in the future we can ask for upgrading to use the service at higher level (with more expense). Regarding handling with spam or malware, Gmail has an efficient and reliable management and also has an officer to support for 24 hours with no holiday.

If users have a problem they can ask for support at all times.

• Hangouts is the service that makes users to face-to-face meet and chat with their colleagues and trade partners through HD video and can respond by voice or message. If comparing the expense with video conference system in the past, Hangouts is much cheaper with similar quality.

• Calendar that makes users able to easily

fix an appointment date and work plan. The appointment calendar fixed can also share with colleagues and trade partners in order to commonly fix schedule. Besides, online calendar can completely be used in conjunction with other services of Google such as Gmail Drive, Sites Contact book and hangouts as well.

• Google+ is analogous as the use of social network that can limit the number of users. This is very useful in terms of interaction among work teams.

2. Application for File Management in Overall Image • Drive is a principal part to make users able to access and handle or execute file on Google Apps for Work: uploading for storage, call-out for use or file sharing to colleagues or trade partners in order to access and call our for use. Moreover, for convenience, it also allows users to be able to Login into Drive through devices such as computer, mobile phone or tablet from all places and all the times.

3. Application for Commonly Do Paper Works • Docs is the application for handling Word Processor document files making users able to create and correct the document files made by Microsoft Work program.

• Sheets is the application for handling Spread sheet document files making users able to create and correct the document files made by Microsoft Excel program.

• Forms is the section of making forms for data storage like Microsoft Access by working together with Sheets.

• Slides is the application for handling Presentations files like Microsoft Power Point program.

• Sites is for easily arrange websites to present information to work teams.

4. Applications for Management • System Administrator is for enlarging users who install the device that access to Google Apps for Work in line with BYOD (Bring Your Own Device) policy including setting other securities.

• Safe Room is for keeping data to be more safe including smarter data search feature.

If any organization or agencies are interested in they can enter to study or trial at http://www. google.com/intx/th/work/apps/business/.

However, in consideration to choose the service of Google Apps for Work, entrepreneurs have to chiefly take the need to use into account and importantly the use must be worthy compared with the expense.

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

93

INDUSTRIAL DECEMBER AGENDA 2014

INDUSTRIAL AGENDA DECEMBER 2014

สวั ส ดี ค รั บ ผู ้ ป ระกอบการด้ า นอุ ต สาหกรรมทั่ ว ทุ ก แขนง ส� า หรั บ INDUSTRIAL AGENDA ฉบั บ นี้ เรามี กิ จ กรรมดี ๆ ที่ น ่ า สนใจมาฝากกั น มากมาย เป็ น การส่ ง ท้ า ยปี 2557 28 – 10 ธันวาคม 2557 MOTOR EXPO 2014

28 – 2 ธันวาคม 2557 อุตสาหกรรมแฟร์ ครั้งที่ 1 2557

งาน ‘มหกรรมยานยนต์ ครั้ ง ที่ 31’ หรือ ‘MOTOR EXPO 2014’ งานแสดงเทคโนโลยีใหม่และนวัตกรรม เกี่ยวกับเครื่องยนต์ รถยนต์ และการ ตกแต่งรถยนต์ทั้งภายในและภายนอก จากบริษัทผู้ผลิตรถยนต์และจักรยาน ยนต์หลากหลายค่าย หลากสไตล์ ภายใต้แนวคิด ‘ก้าวเคียงกัน ยานยนต์อาเซียน’ หรือ ‘MOVING FORWARD TOGETHER... ASEAN AUTOS’ อันเป็นการต้อนรับการเปิดประชาคมอาเซียน และส่งเสริมความร่วมมือระหว่างประเทศสมาชิกในด้าน ธุรกิจและอุตสาหกรรม เพื่อสร้างเสริมความแข็งแกร่ง และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของภูมิภาค

สภาอุ ต สาหกรรม จั ง หวั ด พิษณุโลก จัดงาน ‘อุตสาหกรรม แฟร์ ครั้งที่ 1 2557’ งานแสดง สินค้าภาคอุตสาหกรรม เทคโนโลยี และสิง่ แวดล้อม ในวาระครบรอบ 12 ปี ของการก่อตัง้ สภาอุตสาห กรรม จังหวัดพิษณุโลก ร่วมอุดหนุน สินค้าในราคาโรงงานจากผู้ผลิต ถึงมือผู้บริโภค มหกรรมยานยนต์ และสินค้าเครือสหพัฒน์ พบกิจกรรมน่าสนใจภายในงานมากมาย อาทิ 12 สุด ยอดนักคิดเมืองพิษณุโลก ท�าอย่างไรจึงประสบความส�าเร็จ ในชีวิต การเปิดตัวข้าวพันธุ์ดี ภายใต้สโลแกน ‘ข้าวไทยดี ที่สุดในโลก ข้าวพิษณุโลกดีที่สุดในไทย’ และตื่นตากับ ไดโนเสาร์จ�าลองสร้างจากซากรถยนต์

1 - 2 ธันวาคม 2557 PharmaTech 2014

คณะเภสัชศาสตร์ มหาวิทยาลัยศิลปากร จัดโครงการ ประชุมวิชาการนานาชาติ ‘The Third International Conference and Exhibition on Pharmaceutical, Nutraceutical and Cosmeceutical Technology (PharmaTech 2014): Innovative Pharmaceutical Technology for Research, Manufacturing and Healthcare Excellence’ โดยได้ รั บ ความร่ ว มมื อ จาก PROTEMP Group ประเทศมาเลเซีย หน่วยงานภาครัฐและเอกชนจากทั้งใน และต่างประเทศ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมให้เกิดการ แลกเปลี่ยนพัฒนา ต่อยอดองค์ความรู้และส่งเสริมความ สัมพันธ์ทางด้านเภสัชศาสตร์ในภูมิภาคอาเซียน

C

M

Y

CM

้ ี น ไป อ  ต ท ั ษ ิ ร บ อ ่ ื ช บ ั ก ง ร ต  ให ใสหมายเลขสินคา

MY

ณ อิมแพค ชาเลนเจอร์ 1 – 3 ศูนย์แสดงสินค้าและ การประชุม อิมแพค เมืองทองธานี www.autoinfo.co.th/motorexpo

ณ โรงแรมวังจันทร์ริเวอร์วิว จ. พิษณุโลก โทรศัพท์ 0 5521 6966

ณ โรงแรมอิมพีเรียลควีนปาร์ค กรุงเทพมหานคร http://www.pharmatechnol.com http://www.pharm.su.ac.th

CY

CMY

K

1 - 2 ธันวาคม 2557

1 - 10 ธันวาคม 2557 ล�าปางเซรามิคแฟร์ ครั้งที่ 27

3 – 5 ธันวาคม 2557 AAITF Bangkok 2014

งานประชุมของหน่วยงานด้านการประเมินผลรถยนต์ รุ่นใหม่ประจ�าภูมิภาคอาเซียนหรืออาเซียน เอ็นแค็ปจัด โปรแกรมประเมินสมรรถนะรถยนต์ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อทดสอบประสิทธิภาพด้านความ ปลอดภัยของยานยนต์ให้ตรงตามมาตรฐาน ทั้งยังเป็นการ สร้างความตระหนักให้แก่ผขู้ บั ขี่ และยกระดับตลาดรถยนต์ ใหม่ให้มีความสามารถในการปกป้องความปลอดภัยอย่าง สูงสุด

สมาคมเครื่องปั้นดินเผา จังหวัดล�าปาง ร่วมกับจังหวัด ล�าปางและหน่วยงานภาคเอกชนจังหวัดล�าปาง จัดงาน มหกรรมสินค้าเซรามิค เพื่อเป็นการประชาสัมพันธ์สินค้า เซรามิคของจังหวัดล�าปางให้เป็นทีร่ จู้ กั และแพร่หลายไปยัง พื้นที่ต่างๆ ทั่วประเทศ ทั้งยังเป็นการส่งเสริมการท่องเที่ยวในจังหวัดล�าปาง และเพื่อให้สินค้าเซรามิค ได้รับการพัฒนารูปแบบและยก ระดับมาตรฐานสินค้าให้สงู ขึน้ อันเป็นการเพิม่ มูลค่าและการ ลงทุน พบการออกร้านจ�าหน่ายผลิตภัณฑ์เซรามิคคุณภาพดี และนิทรรศการเซรามิคเฉลิมพระเกียรติ

AAITF หรือ Automotive Aftermarket Industry and tuning Trade Fair 2014 งานแสดงสินค้าเพื่อการ เจรจาธุรกิจ ส�าหรับผูป้ ระกอบการผลิตและจ�าหน่ายอุปกรณ์ ยานยนต์ ประเภท อาฟเตอร์มาร์เกต ทัง้ ชิน้ ส่วนและอะไหล่ เครือ่ งเสียง อุปกรณ์อเิ ล็กทรอนิกส์ ตลอดจนอุปกรณ์ตกแต่ง และซ่อมบ�ารุงรักษารถยนต์ โดยผู้ร่วมแสดงส่วนใหญ่เป็นผู้ ประกอบการจากประเทศจีนและประเทศไทย

ณ ห้องฟีนิกซ์ ศูนย์แสดงสินค้าและการประชุม อิมแพค เมืองทองธานี www.aseancap.org

บริเวณหน้าตลาดสดเทศบาล 4 ตรงข้ามห้างสรรพสินค้าบิ๊กซี จังหวัดล�าปาง โทรศัพท์ 0 5422 6300

ณ อิมแพค ฟอรัม (ฮอลล์ 9) ศูนย์แสดงสินค้าและ การประชุม อิมแพค เมืองทองธานี โทรศัพท์ 0 2641 8444

ASEAN Automobile Safety Forum

94 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

แอมดา บจก. ที.เอ็น. เมตัลเวิรค บจก. บีทีที ยูไนเต็ด บจก.

จีทีซี บจก. โฮฟคออินดัส บจก.

Post Show | METALEX Vietnam 2014

www.metalexvietnam.com

4 powerful shows attracted 14,879 Attendants Vietnam’s Supporting Industries On the Rise!

Mr. Duangdej Yuaikwarmdee, Deputy Managing Director and General Manager Vietnam of Reed Tradex Co., Ltd. said that The four powerful shows: “Business Alliance for Supporting Industry,” “METALEX Vietnam,” “NEPCON Vietnam,” and “Industrial Components and Subcontracting Vietnam” have come to a close after 3 successful days of providing the business opportunities to 14,879 delegation are from 29 countries, namely; Australia, Austria, Belgium, Cambodia, China, Czech Republic, France, Germany, Hong Kong, India, Italy, Japan, Korea, Lao, Malaysia, Myanmar, Netherlands, Pakistan, Philippines, Singapore, South Africa, South Korea, Spain, Switzerland, Taiwan, Thailand, United Kingdom, United States and Vietnam. All visitors enjoyed discovering the right technologies they were looking for and networked with the potential business partners while exhibitors were able to generate new sales leads meet their target customers and gained new ground to establish their brand awareness. Knowledge and skills were imparted to active delegates who joined our exclusive activities, including; “Engineer Master Class #3,” was successfully wrapped up with the in-depth knowledge in DFMA skill shared by Assoc. Prof. Dr. Pham Ngoc Tuan, Vice President of HAME. In addition to receiving certificates for their attendance, these participating engineers will now be able to adapt this new knowledge to their working environments to get ready for the upcoming AEC. “Hand Soldering Competition,” finally, the 3rd Hand Soldering Championship in Vietnam is found!

The first prize went to Mr. Pham Le Huynh from Artus Vietnam, the first runner-up went to Mr. Dinh Anh Phi from Truong Cao Dang Co Dien Dong Nai Institute and the second prize went to Mr. Vuong Hau Long from Spartronics Vietnam. Congratulations to the champion who will be sponsored by IPC to contend in the World’s Hand Soldering Competition in California in 2015.

“Koma Taisen World Championship Preliminary in HCMC” this exciting battle were crowded with the visitors who desired to witness the skills and sophisticated technology they can apply to their industry. The winner of this tournament was from Khai Thac Co.,Ltd. and they can go to join “World Championship Sekai Koma Taisen 2015” in Yokohama city, Japan which will be held on 15 February 2015.

Exclusive seminar by JETRO, this special seminar was wrapped up with industrialists who have broaden their knowledge on the status of Vietnam’s supporting industries and heat treatment from Mr. Kyoshiro Ichikawa, JETRO Coordinator and Chairman & CEO of I.B.C Vietnam and Mr. 96 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Makoto Kondo, Chairman of KD Heat Technology Vietnam.

Plus, more and more modern technologies, machinery, suggesting that Vietnamese industries are ready to reach new levels of success and productivity in terms of quality and quantity. We would like to express our gratitude to all attendants, exhibitors, seminar speakers and delegate, press members and supporting organizations for your strong supports and participation that have made these 4 shows a meaningful contribution to the development of Vietnamese industrial community.

Mr. Duangdej concluded.

Mr. Le Duong Quang, Deputy Minister of Ministry of Industry and Trade said that as Vietnam’s supporting industry will become a major metalworking manufacturing hub in ASEAN, I would like to welcome all the participants to visit METALEX Vietnam and NEPCON Vietnam 2014. These shows are ready to serve the participants with its latest technologies, innovations, know-how and new kind of machinery, so, you will be able to obtain an opportunity to learn and share new experiences in these exhibitions.

Mr. Soichi Yoshimura, Executive Vice President of Japan External Trade Organization HQ said that In Japan, it is difficult to buy machine’s accessories, the ratio of Japan economy’s growth is also low so we come to VietNam to expand market Beside, we hope that Japan and Viet Nam’s company can cooperation with each other to promote supporting industry.

Mr. Nguyen Tuan, Vice Director of Investment

& Trade Promotion Center (ITPC) said that to promote and support the supporting industries in Vietnam, We coordinate with the JETRO HCMC and Reed Tradex to organize “Business Alliance 2014 for Supporting Industry.” This is a good opportunity for the parties to seek new customers, suppliers, and business partners, as well as look for advanced technologies.

Mr. Hirokata Yasuzumi, Managing Director of JETRO Ho Chi Minh City said that Vietnam’s metalworking and supporting industries have developed and are growing very fast, attracting foreign companies to invest in the country. Therefore, Vietnamese manufacturers need to upgrade their technology in order to raise the productivity in terms of quality and quantity. This year, we organize “Business Alliance 2014 for Supporting Industry”, which is co-located with “METALEX Vietnam,” “NEPCON Vietnam,” and “Industrial Components & Subcontracting.” This will be the only event where industrialists can upgrade their metalworking and electronics manufacturing with the latest machine tools and solutions as well as enhance their business opportunities by meeting parts buyers from Japan, Thailand, and more.

Mr. Atsushi Hisano, Director for Attraction

of Foreign Direct Investment in Tokyo, Commerce and Industry Division, Bureau of Industrial and Labor Affairs, Tokyo Metropolitan Government said that Because it is hard for Japanese companies to work alone, Tokyo Motropolitan Government has supported 14 companies so that they can come to Viet Nam to exchange technique and cooperate with Viet Nam company. Viet Nam’s supporting industry is developing more and more so they need modern technique for promoting industry and I think we can help them.

Mrs. Pho Nam Phuong, Director of Investment and Trade Promotion Centre said that as JETRO HCMC and ITPC jointly organize “Business Alliance 2014 for Supporting Industry” which is co-located with METALEX Vietnam and NEPCON Vietnam, we hope that Vietnamese and foreign enterprises could get their business developed and expanded from attending these events. I believe that these exhibitions will definitely enhance Vietnam’s supporting industries to upgrade production skill of workforce and quality of materials to compete with global market.

Mr. Sotaro Nishikawa, Chief Director of JETRO IBARAKI said that this is my 4th time visiting this show and I can confidently say that

the supporting industries in Vietnam are going to be develop more and more in the future. Vietnam will become a potential market to promote the supporting industries. 20 entrepreneurs from Japan joined my visit today. I hope that this exhibition will be a good opportunity for both sides to collaborate in the long run.

Mrs. Malinee Harnboonsong, Director of Thai Trade Center, Department of International Trade Promotion, Ministry of Commerce, Royal Thai Government said that today, 50 companies join in the show and 24 companies are engaging in auto, metal, and others industries. In the future, DITP will support this kind of event to connect 2 countries in order to be supported by many foreign trade activities so that 2 countries can interact together.

The show is useful to supporting industries in Vietnam because many Thai companies invest here and look for partners in mechanical industry. This show represents a trade platform with bilateral connections to promote stronger relationship between Vietnam and Thailand.

Mr. Suthiket Thatpitakkul, Investment Promotion Officer, Senior Professional Level of BOI Unit for Industrial Linkage Development (BUILD), Thailand Board of Investment (BOI) said

that I think Vietnam is one of the attractive countries foreign companies should invest in as Vietnam’s supporting industries are growing continuously.

Vietnamese manufacturers need to improve their productivity in terms of quality and quantity in order to acquire new customers. Attending METALEX Vietnam and NEPCON Vietnam will help industrialists to meet with business partners and have a good preparation for the upcoming AEC in 2015.

Mr. Viroj Sirithanasart, President of Alliance for Supporting Industry Association said that A.S.I.A looks for foreign business partners in order to enhance the supporting industries. Due to the upcoming AEC, I think Vietnamese parts makers will need to use advanced technologies to produce more complex parts. I hope that I would be able to meet with subcontractors and business partners for future business.

Mr. Adam See, President of Association of Electronic Industries in Singapore (AEIS) said that the growth in Vietnam’s electronics and supporting industries will be phenomenon over the next few years. Also, Singaporean companies would like to be part of this driving Vietnam’s electronics industry in terms of investments in machinery. Thus, attending NEPCON Vietnam would support and strength the relationship between Vietnamese and Singaporean electronics industries. NEPCON Vietnam will be a great platform where Vietnamese and the regional electronics manufacturers can source for new technologies to enhance their production.

Mr. Faizal Izany Mastor, Trade Commissioner of Malaysia External Trade Development Corporation (MATRADE) said that Exhibitions like METALEX Vietnam and NEPCON Vietnam offer both Malaysian and Vietnamese manufacturers a very good chance to form new business partnerships.

They can also search for newest technologies to upgrade their productivity.

Ms. Grace Chen, Specialist of Taiwan Association of Machinery Industry (TAMI) said that Recently, Vietnam’s supporting industries are rising continuously, affecting Vietnamese manufacturers to keep themselves updated on the developments at all time and to look for new technologies in order to remain competitiveness. I believe these shows are unique platform for industrialists to source for efficient technologies from leading providers, including Taiwan, to upgrade their production.

The next edition of “METALEX Vietnam 2015 (MXV)” Vietnam’s International Exhibition on Machine Tools & Metalworking Solutions for Production Upgrade, will be held again during 8 - 10 October 2015 at Saigon Exhibition & Convention Center (SECC) (Phu My Hung) or TT Trien Lam Saigon, Ho Chi Minh City, Vietnam.

For more info : www.metalexvietnam.com MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

97

Modern Manufacturing Forum 2014

กับทิศทางอุตสาหกรรมภาคตะวันออกไทย

SATO Roadshow 2014 Modern Logistics and Supply Chain Management SAMUTSAKHON

ผ่านมุมมอง คุณวิศิษฐ์ จารุดุล เมื่อวันที่ 29-30 ตุลาคมที่ผ่านมา สภาอุตสาหกรรม จังหวัดชลบุรี สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ สถาบันไทยเยอรมันและบริษัท กรีนเวิลด์ พับลิเคชั่น จ�ากัด ผู้ผลิต นิตยสารอุตสาหกรรม Modern Manufacturing และ MM Machine Tools & Metalworking ได้ร่วมจัดงาน Modern Manufacturing Forum 2014 ขึ้นที่จังหวัด ชลบุรี โดยมีวตั ถุประสงค์เพือ่ เสริมสร้างศักยภาพ เติมเต็ม ความรู้ให้กับผู้ประกอบการในเขตอุตสาหกรรมจังหวัด ชลบุรีและใกล้เคียง ให้เกิดการพัฒนาและมีประสิทธิภาพใน การปฏิบตั งิ านเพิม่ มากขึน้ พร้อมกับการน�าเสนอเทคโนโลยี นวัตกรรมจากผู้แทนจ�าหน่ายสินค้าอุตสาหกรรมชั้นน�า โดยมีผู้เข้าร่วมงานอย่างคับคั่ง ภายในงานมีการจัดสัมมนา บรรยายให้ความรู้ ในหลากหลายหัวข้อ อาทิ “เสริมแกร่งให้องค์กร ด้วยวิถแี ห่งการเพิม่ ผลิตภาพ (Productivity: The way to competitiveness), เติมพลังขับเคลื่อน เพือ่ เพิม่ ประสิทธิผลโดยรวมของเครือ่ งจักร (Boost up Overall Equipment Effectiveness: OEE)” และ ไคเซ็น(Kaizen) พลังความคิดสู่การปรับปรุง อย่ า งต่ อ เนื่ อ ง โดยมี วิ ท ยากรจากสถาบั น เพิ่ ม ผลผลิตแห่งชาติร่วมบรรยาย ทั้งนี้ทางคณะผู้จัด งานยังได้รับเกียรติจาก คุณวิศิษฐ์ จารุดุล รอง ประธานสภาอุตสาหกรรมจังหวัดชลบุรี เป็น ประธานในพิธี โดยคุณวิศษิ ฐ์ได้กล่าวถึงงานในครัง้ นีว้ า่ “ในการจัดงานสัมมนาวันนีน้ บั ว่าเป็นประโยชน์ อย่างมากส�าหรับผู้ประกอบการอุตสาหกรรมใน ภาคตะวันออกทีจ่ ะได้นา� ความรู้ เทคนิค และวิธกี าร ที่วิทยากรแนะน�าไปปรับใช้ในองค์กรเพื่อให้เกิด ประสิทธิภาพสูงสุด โดยเฉพาะเมื่อผู้ประกอบการ โรงงานอุตสาหกรรมต้องเตรียมความพร้อมของ ธุรกิจให้สอดรับกับนโยบายของรัฐบาลในอนาคต ดังนั้น จึงต้องมีการเตรียมบุคลากรและโรงงานให้ พร้อมรับมือกับทิศทางเศรษฐกิจของประเทศ” ส�าหรับแนวโน้มและทิศทางของอุตสาหกรรม ไทยนั้น คุณวิศิษฐ์ กล่าวว่า “แนวโน้มการเติบโต ของธุรกิจอุตสาหกรรมในอนาคต โดยเฉพาะทาง ด้ า นอุ ต สาหกรรมการผลิ ต ชิ้ น ส่ ว นรถยนต์ อุตสาหกรรมปิโตรเคมี และอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ จะขยายตัวเพิ่มขึ้น ซึ่งหากมีการจัดสัมมนาเพื่อให้ ความรู้เพิ่มเติมด้วยการเสริมความรู้ด้านเทคนิค 98 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

ต่างๆ เข้าไป เช่น เทคนิคการผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ เทคนิคการกลั่น หรือเทคนิคของระบบขนส่ง สิ่ง เหล่านีจ้ ะเป็นประโยชน์ตอ่ ผูป้ ระกอบการทีจ่ ะน�าไป ปรับปรุงและพัฒนาอุตสาหกรรมของตน เพื่อต่อย อดทางธุรกิจ และพัฒนาสินค้าให้มคี ณ ุ ภาพทัดเทียม ตลาดระดั บ โลก และสิ่ ง ส� า คั ญ ที่ ค วรให้ ก าร สนับสนุนผู้ประกอบการโรงงานอุตสาหกรรมคือ ความปลอดภั ย ในโรงงาน โดยเฉพาะด้ า นสิ่ ง แวดล้อมทีโ่ รงงานอุตสาหกรรมควรค�านึงถึงเป็นอัน ดับต้นๆ ด้วยการควบคุมไม่ควรปล่อยให้เกิดน�า้ เน่า เสีย หรือปล่อยของเสียสู่อากาศ หรือแม้กระทั่งวิธี การจัดการขยะเพื่อไม่ให้ส่งผลเสียต่อสิ่งแวดล้อม เพราะฉะนั้น หากทุกฝ่ายต่างร่วมมือกันรักษาสิ่ง แวดล้อมให้ดี ก็จะไม่กระทบไปถึงการท่องเที่ยวซึ่ง เป็นอุตสาหกรรมที่สร้างรายได้หลักของประเทศ” ส่วนศักยภาพของผู้ประกอบการ โดยเฉพาะ อุตสาหกรรมผลิตรถยนต์ คุณวิศิษฐ์ กล่าวต่อว่า “ส� า หรั บ อุ ต สาหกรรมผลิ ต ชิ้ น ส่ ว นรถยนต์ นั้ น ประเทศไทยของเราถือว่าเป็นศูนย์กลางของการ ผลิตในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเมื่อ เทียบกับประเทศเพื่อนบ้านเช่น อินโดนีเซียแล้ว ประเทศไทยถือได้วา่ ยังมีความได้เปรียบ แต่ถา้ หาก ผู้ประกอบการในไทยสามารถพัฒนาศักยภาพการ ผลิตให้สงู ขึน้ บวกกับปัจจัยภายในประเทศทีไ่ ร้ผลก ระทบทางการเมืองแล้ว ประเทศไทยจะถือว่าเป็น จุ ด ศู น ย์ ก ลางที่ ดี ที่ สุ ด ในการเป็ น ผู ้ ผ ลิ ต ชิ้ น ส่ ว น รถยนต์ นอกจากนี้ ทางสภาอุตสาหกรรมภาคตะวัน ออกยังมีนโยบายส่งเสริมอุตสาหกรรมอื่นๆ เช่น

อุตสาหกรรมแปรรูปอาหาร เพราะประเทศไทยส่วน ใหญ่ประกอบอาชีพด้านเกษตรกรรม ดังนีห้ ากสภา อุตสาหกรรมฯ มีการจัดการระบบอุตสาหกรรมให้ สอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลแล้ว ก็จะสามารถ พัฒนาให้อตุ สาหกรรมให้ภาคตะวันออกมีศกั ยภาพ สูงยิ่งขึ้นได้” “ในโรงงานอุตสาหกรรมภาคตะวันออกนั้น ยัง ขาดแคลนแรงงานในระดับกลางโดยเฉพาะด้าน เทคนิค ซึง่ ทางภาครัฐควรส่งเสริมด้วยการปรับปรุง ระบบการศึกษา โดยลดข้อแตกต่างระหว่างผูท้ เี่ รียน จบปริญญาตรีกบั ผูท้ เี่ รียนจบสายอาชีวะ ปวช.หรือ ปวส. ซึง่ มีฐานเงินเดือนยังต่างกันค่อนข้างมากให้มี ความใกล้เคียงกัน ทัง้ นี้ ถ้าหากแรงงานในประเทศ มีจ�านวนคนที่จบปริญญาตรีมากกว่าจบจากสาย อาชีวะก็จะท�าให้ประเทศไทยขาดแคลนแรงงาน ระดับกลางและจ�าเป็นต้องน�าเข้าแรงงานจากต่าง ประเทศได้” คุณวิศษิ ฐ์กล่าวทิง้ ท้าย โดยการจัดงานในครัง้ นี้ คณะผูจ้ ดั งานมุง่ หวังให้ เกิดการเพิม่ ประสิทธิภาพในการท�างาน และพัฒนา ศักยภาพของผูป้ ระกอบการ เพือ่ เพิม่ ความสามารถ ในการแข่งขันทัง้ ในและต่างประเทศ โดยเน้นหนัก เรื่ อ งของแนวคิ ด และความรู ้ ที่ ส ามารถน� า ไป ประยุกต์ใช้กบั การท�างานได้จริง ซึง่ งานสัมมนาและ แสดงสินค้าอุตสาหกรรม Modern Manufacturing Forum 2014 ครั้ ง ต่ อ ไปจะจั ด ขึ้ น ในวั น ที่ 25 พฤศจิกายน 2557 ณ โรงแรมเชียงใหม่แกรนด์วิว จั ง หวั ด เชี ย งใหม่ สามารถสอบถามข้ อ มู ล ได้ ที่ 0-2731-1191 ถึง 4 ต่อ 104 (คุณปณิชามน)

เมื่อวันศุกร์ที่ 17 ตุลาคม 2557 ที่ผ่านมา บริษัท ซาโต้ ออโต้-ไอดี (ประเทศไทย) จ�ากัด หนึ่งในบริษัทเครือข่ายของบริษัทแม่ซึ่งเป็นบริษัทผู้ผลิตชั้นน�าในประเทศญี่ปุ่นที่ประกอบ ธุรกิจทางด้านบาร์โค้ด ได้จัดงานสัมมนาและแสดงสินค้าเพื่อผู้ประกอบการภายใต้หัวข้อสัมมนาคุณภาพ ขึ้น ณ โรงแรมเซ็นทรัลเพลส จ.สมุทรสาคร โดยได้รับเกียรติจากอาจารย์ บุญลือ บุญคง วิศวกรทีป่ รึกษาจากสถาบันไทย-เยอรมัน ได้ให้ความรูใ้ นหัวข้อ ‘Information Technology in Modern Logistics and Supply Chain Management’ และ คุณมนินทร ปฐมาขจรพงศ์ Sales Manager SATO Auto-ID (Thailand) Co., Ltd. บรรยายเรื่อง ‘Barcode and Labeling for Industrial Application’ วัตถุประสงค์ของงานนี้เพื่อส่งเสริมวงการอุตสาหกรรมไทยให้เกิดการพัฒนาด้าน IT เข้ามาช่วยในระบบโลจิสติกส์ ซึ่งสามารถจัดการเก็บข้อมูลต่างๆ ได้ดีกว่าระบบแบบเก่า เพราะ เทคโนโลยีเหล่านี้จะช่วยให้สามารถตัดสินใจได้ถูกต้อง ช่วยให้ท�างานได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ มีการท�างานที่ถูกต้อง รวดเร็วและแม่นย�า ซึ่งจะช่วย ประหยัดทรัพยากรด้วย

นอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมสัมมนายังได้รับความรู้เพื่อน�าไปประยุกต์ใช้ในการท�างานให้มีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นการน�าวิวัฒนาการของระบบการจัดการทรัพยากรทางธุรกิจ (ERP) การ บริหารองค์กรอุตสาหกรรมด้วยระบบ ERP การจัดการโซ่อุปทานแบบลีน (Lean Supply Chain) การจัดการโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมประเภท Discrete และ Process ความส�าคัญของ การจัดการโลจิสติกส์ภายในโซ่อุปทาน (Logistic Management) การคัดเลือกระบบ ERP ที่เหมาะสมกับโรงงานอุตสาหกรรม การบูรณาการระบบ Barcode RFID และระบบการผลิต อัตโนมัติสู่ระบบ Logistics และ Supply Chain รวมทั้งยังเป็นเวทีแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างผู้ประกอบการในเขตพื้นที่ จ.สมุทรสาครและจังหวัดใกล้เคียงอีกด้วย อย่างไรก็ตาม นอกจากสาระความรู้ที่ได้ ผู้เข้าร่วมงานยังมีโอกาสเยี่ยมชมบูธแสดงสินค้าอุตสาหกรรมที่ทาง บริษัทฯ ยกทัพสินค้าและน�าเทคโนโลยีต่างๆ เข้ามาจัดแสดงในงาน รวม ทั้งยังมีกิจกรรมมอบโชคให้กับผู้ข้าร่วมงานอีกด้วย

www.satothailand.co.th

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Electric & Electronics ELECTRICAL & POWER ELECTRONICS

1

Bearing 2012 BENCH PRODUCT CATALOG

2

3

NEW PRODUCTS

7

Hydraulic & Pneumatic

• OEM Product & Solution Products • Low-Voltage up to Medium-Voltage Products • Solution Products & Power Quality Product

A.P.T. GROUP CO., LTD.

TRINERGY INSTRUMENT CO., LTD.

BTT UNITED CO., LTD.

4

5

6

MISUBISHI SAFETY CONTROLLER MELSEC-WS SERIES

MITSUBISHI ELECTRIC AUTOMETION (Thailand) CO., LTD.

อุปกรณไฟฟา

จำหนายอุปกรณไฟฟา แรงสูง-ต่ำ ทุกชนิด รับทำ ตูสวิทซบอรด ทุกระบบ ทุกขนาด ตามตองการ

THK CO., LTD. RITTAL - THE SYSTEM. FASTER - BETTER EVERYWHERE. • Enclosures • Power Distribution • Climate Control • IT Infrastrure • Software & Services

MAHATHON ELECTRIC PART LTD.

8

ed An Authoriz

Distributor

iland ucts in Tha of THK Prod Actuators of Electric Applications

การประกอบ

” หยดั ประ อร “ชดุ ยไมมมีอเต EC3ะเภทแกพนยวงนืตรงโด

ข เครอืงปดฝา

ปร บบตอ แ

วด

หมายเลขรนุ

อืชวย ยีงฝาปดเพ  รบัการลำะเหลยดัแรงงานบคุคลได ร นำมาใชสำห ES สามาผรถดิพลาดและสามารถป ลดความ

มากขนึ ES บหลายแกน เครอืงเจาะแบ

” หยดั ประ อร “ชดุ ไลด ยไมมมีอเต ES3ะเภทบลพอ็วคงสตรงโด

หมายเลขรนุ

ปร บบตอ แ

การทำงาน

หมายเลขรนุ

PC USW

าย เจาะแบบหล ำหรบัเครอืเงลก็กวาและมคีวาม ด รถนำมาใชส KRF สามจาะชวยใหเครอืงทมีขีนา แกน ซงึ งสงู าน ร การปอนชนิง

แขง็แก ES ขวด เครอืงปดฝา

ดุกดแรงดนั ชรนุ PC ชดลงได เนอืงจาก ล การกดโดยใ การตดัดวำยใหความสงูของเครอืรงดั ไฟฟานที งรนุทมีคีวามกระทดั ชนิงาน ขนาดขอ มตัิ การปอน

ง เครอืงปอนชนิ

งกลงึอตัโน

อื านสำหรบัเคร

งรบัการ นิงานเพอืรอ น เครอืงปองึนสชามารถใชปอนชนิงา นำมาใชเปน ซ ES สามาอรงถเครอืงกลงึอตัโนมตัิ ทำงานข ประหยดัได บชนิงาน คา การตรวจสอ

หมายเลขรนุ

ทมีรีา ES ตดั อปุกรณการ

 สงค ประ

8T ก รง US ชดุเอนบบตอพวงต “ เตอรแ มอ

การทำงาน

ตดั

อปุกรณการ

หมายเลขรนุ

โครงสราง ยีนถาดแบบ นเครอืงเปทลดัรดัและมคีวาม ะ รถนำมาใชใ KRF สามซางึทำใหชดุนมีคีวามกชรนิงานทวัไป อน สองชนั วาหนุยนตป

หมายเลขรนุ

นสไล ES ตลบัลกูป

เครื่องมืออุตสาหกรรม

JSR GROUP ตัวแทนจำหนาย ผลิตภัณฑเครื่องมืออุตสาหกรรม มากวา 40 ป

• LM Guide • Ball Screw • Linear Bushing • Slide Pack • Slide Rail • Cam Follower • Roller Follower

12

Metrology & Inspection Product and Calibration Service

MAX VALUE TECHNOLOGY CO., LTD.

าสัมพันธ ะช ร ป ร า ก ง อ  ต หากทาน คา/บริการ น ิ ส ค อ ็ ล า ต ต แค ระกอบการ ป  ู ผ ม  ุ ล ก บ ั ก  ให รม ดานอุตสาหกร ฟรี! ไมมีคาใชจาย

ศูนยซอมและสราง กระบอกไฮโดรลิคและนิวเมติกซ แบบครบวงจร

PARKER HANNIFIN (THAILAND) CO., LTD.

งาน รวจสอบชนิ รบัอปุกรณรถตลดตนทนุเครอืง า นำมาใชสำห ES สามารลถอง CCD ทงันยีงัสดามเองได กูปนสไล ทตีดิตงัก

บัล ด โดยใชรวมกบัตล

A.P.S. CONTROL CO., LTD.

GLOBAL SEAL CO., LTD.

Material Handling

Motor & Pump C

M

10

METROLOGY PRODUCT • CMM • PCMM • Laser Tracker • Vision Machine • White Light Scanning

HEXAGON METROLOGY (Thailand) CO., LTD. METROLOGY PRODUCTS

CYLINDER SERVICE

17

สงูก ปน LM แขง็แกรง

KRF ตลบัลกู

11

WIKA IS A GLOBAL MARKET LEADER IN PRESSURE, TEMPERATURE AND LEVEL MEASUREMENT TECHNOLOGY.

Y

18

CM

MOTOR

We are sole distributing of high quality industrail products for the leading brands

13

dustry ocess In13 20 ors for Pr

Sens

Product

Overv

ition iew – Ed

BAUMER

Sensors สำหรับอุตสาหกรรม ประเภท Process Industry (อุตสาหกรรม เคมี, ปโตรเคมี, การแปรรูปอาหาร, ผลิตภัณฑเยื่อ กระดาษและกระดาษ, เซรามิก, แกว, ผลิตภัณฑยาง, ซีเมนต ฯลฯ) และ อุตสาหกรรมอื่น ทั้งดาน Pressure, Temperature, Level, Conductivity, Strain & Force

KANIT ENGINEERING CO., LTD

W21 PREMIUM EFFICIENCY EFF1

19

• Pumps • Fans • Crushers • Conveyor belts • Mills • Centrifugal machines • Presses • Elevators • Packaging equipment • Grinders and orters.

• Products MY • Electronic pressure measurement • Mechatronic & Mechanical pressure measurement CY • Electrical temperature measurement • Mechatronic temperature measurement CMY • Mechanical temperature measurement • Thermowells K • Level measurement

SAHA KIM MOTOR CO., LTD. JSR GROUP

อุปกรณในระบบกำจัดฝุน-วาวล และหัวขับสำหรับงานระบบอุปกรณในระบบนิวแมติค

THE MARK OF LINEAR MOTION

Metrology & Measurement 9

PNEUMATIC

16

• Filtration • Pneumatic • Hydraulic Fitting • Push - Lok Hose • Hydraulic Hose

LINEAR MOTION SYSTEM

I.N.B. ENTERPRICE CO., LTD.

Rittal GmbH & Co. KG

HYDRAULIC AND PNEUMATIC SOLUTION & SERVICE

15

MERZ (THAILAND) CO., LTD.

GLOBAL PUMP MANUFACTURER LEADER

20

• DOUBLE SUCTION SPLIT CASTING • VERTICAL MIXED • VERTICAL AXIAL • SUBMERSIBLE SEWAGE WASTEWATER • SUBMERSIBLE MIXED • SUBMERSIBLE AXIAL

COMPREHENSIVE MATERIAL HANDLING EQUIPMENT FOR YOUR ALL INDUSTRIAL NEED

21

รถยก รถลาก และอุปกรณ ขนยาย ที่ครอบคลุม ทุกความตองการ ในทุกอุตสาหกรรม

THAIKO PUVA CO., LTD.

GeTeCe Co., Ltd.

WIKA INSTRUMENTATION CORPORATION (Thailand) CO., LTD.

14

Green Product

เครื่องมือวัดและควบคุม

ผูนำเขาและจัดจำหนายเทคโนโลยีอุปกรณวัด และระบบควบคุมทางอุกฃตสาหกรรม สำหรับงานควบคุมอัตโนมัติ, PLC, SCADA, Sencer, Heater เปนตน

22

REBOARD THE ORIGINAL AND SUPERIOR

กระดาษ Reboard นวัตกรรมใหม สำหรับงานแสดงสินคา และนิทรรศการ

C.G.S. (THAILAND) CO., LTD.

TECHNOLOGY INSTRUMENT CO., LTD.

12-01/2014

Screw Conveyors 23

TRANSFER SYSTEM SCREW CONVEYORS

24

CORAL

• ระบบดูดควันและฝุน • เครื่องดูดฝุนแรงดันสูง • เครื่องกรองไอน้ำมัน • เครื่องยกระบบศูญญากาศ

Spiral Screw U-Trough Screw Conveyors V-Trough Screw Conveyors Tubular Trough Screw

CPM ENGINEERING CENTER CO., LTD.

Pallet

Air Purification System

SIRIKRAN INDUSTRAL CO., LTD.

12-2/2014

25

PLASTIC PALLET

• กันน้ำ กันชื้น ปลอดเชื้อรา • ปราศจากเสี้ยน และตะปู • แข็งแรง ทนทาน ไรกังวล • ทนตอสภาวะแวดลอมไดดี • ประหยัดเวลา และคาใชจาย • สามารถนำกลับมา Recycle ได

NAWAPLASTIC INDUSTRAIL CO., LTD.

DECEMBER EDITOR’S PICK 2014

PERFECT CONTROL WAS NEVER SO SIMPLE

TetraCut เนือ่ งจากการเซาะร่องเป็นหนึง่ ในปัจจัยส�าคัญในการผลิตชิน้ งาน ลูกค้าส่วนใหญ่ตอ้ งการ ทีจ่ ะพัฒนาการผลิตและลดต้นทุนลง ดังนัน้ Tungaloy ได้คดิ ค้นด้ามมีดเซาะร่อง Tetracut เพื่อตอบสนองความต้องการดังกล่าว ด้วยนวัตกรรมการออกแบบด้ามมีดและเม็ดมีด4คม ตัด ช่วยในเรื่องความประหยัดที่เป็นความต้องการของตลาดส่วนใหญ่ TetraCut เป็นมีดกลึงส�าหรับงานเซาะร่องที่เน้นเรื่องความประหยัดด้วยเม็ดมีด4คม ตัด ด้วยการออกแบบเม็ดมีดทีเ่ ป็นเอกลักษณ์และช่องใส่เม็ดมีดแบบพิเศษช่วยให้การจับยึด เม็ดมีดมีความแข็งแรงสูง และช่วยให้การเซาะร่องงานมีความเสถียรมากกว่าด้ามมีดเซาะ ร่องทั่วไป นอกจากนี้ช่องใส่เม็ดมีดได้รับการออกแบบมาให้ช่วยปกป้องคมตัดของเม็ดมีดที่ ยังไม่ใช้งานจากการกระแทกของเศษ ท�าให้ใช้งานเม็ดมีดได้ครบทั้ง 4 คมตัด เม็ดมีดนั้นสามารถใช้ได้กับด้ามมีดทั้งซ้ายและขวา ช่วยลดต้นทุนในการจัดเก็บสินค้า ตัวด้ามมีดนัน้ ได้รบั การออกแบบให้สามารถเปลีย่ นเม็ดมีดได้จากด้านหลัง ซึง่ ช่วยให้สามารถ เปลี่ยนได้แม้ขณะอยู่บนเครื่องจักร Tetracut สามารถเซาะร่องได้กว้างตั้งแต่ 0.5 ถึง 3.18 มิลลิเมตร และเซาะร่องได้ลึก สุด 6.4มิลลิเมตร และมีเม็ดมีดหน้าเอียงใช้สา� หรับงานตัด และ ลดปัญหาเรือ่ ง Burr (เบอร์) เม็ดมีดของ Tetracut ได้รบั การออกแบบหน้าลายหักเศษแบบพิเศษช่วยให้ควบคุมเศษ ได้ดีและใช้กับวัสดุที่หลากหลาย ส�าหรับการใช้งานเซาะร่อง, งานตัด และการใช้งานกลึง ย้อนกลับ Tetracut เป็นมีดกลึงส�าหรับเซาะร่องที่มีผลิตภัณฑ์หลากหลาย อาทิ เม็ดมีดหน้าตรง ส�าหรับงานเซาะร่องทั่วไป, เม็ดมีดหน้าเอียงส�าหรับงานตัด และเม็ดมีดที่มีรัศมีคมตัดfull radius ส�าหรับงานกลึงโพรไฟล์ Tetracut สามารถเซาะร่องได้เสถียรและใช้งานได้กับวัสดุ ที่หลากหลาย เช่น เหล็กกล้า, เหล็กหล่อ, สแตนเลส และ ไทเทเนี่ยม ส�าหรับข้อมูลเพิ่มเติม ของ Tetracut Series หรือ ผลิตภัณฑ์อื่นๆ ของ Tungaloy สามารถติดต่อได้ที่ส�านักงาน ขายหรือที่ตัวแทนจ�าหน่าย

» TUNGALOY CUTTING TOOL (THAILAND) CO., LTD.

Tel : (66) 2 751 5711 Fax : (66) 2 751 5715 Website : www.tungaloy.co.th

Whether food industry, biotechnology, or automotive industry, whether gigantic manufacturing plant or small consumer product, whether measuring, controlling, or regulating: Our products and system solutions can be found wherever fluids and gases are used. They are highly efficient—in two different respects. Our products and system solutions significantly contribute to an efficient overall process. At the same time, they are not just tailored to their respective application, but can quickly and efficiently be adapted as system solutions for other industries, products, and purposes as well.

As one of the few providers on the market, we cover the entire process involved in working with fluid media: measuring, controlling, and regulating.

To most of our customers, we are far more than just a provider of excellent products (although currently our product range spans more than 28,500 different products). Our customers also value us as a trusted consultant and experienced system solution provider.

Quite possibly no other company’s range of expertise in this sector is as extensive as Bürkert’s. This makes us fast and independent. We are a one-stop shop—even when it comes to complex projects or highly sensitive, hygienically demanding enviroments.

Our customers are always on the safe side with Bürkert in other respects, too. Our products, manufacturing, as well as the entire company are DIN ISO 9001 certified. Moreover, we are the first valve manufacturer outside of North America to receive the CSA Category Certification. This allows us to carry out all mandatory measurements ourselves and, if necessary, to issue the required certification to our customers. We also have ATEX certification and Ex approvals for various markets. And for us, it goes without saying that we adhere to international standards and norms.

» ALPHA CONTROMATIC CO., LTD. Tel. 0-2721-1801-8 Fax. 0-2721-2657 E-mail : sales@alphac.co.th Website : www.alphac.co.th

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

107

EDITOR’S DECEMBER PICK 2014

MACHINIST CALC™ PRO Increase your shop’s productivity and profitability. Precise. Fast. Easy to use. Convenient.

DECEMBER EDITOR’S PICK 2014

อุปกรณ์รุ่นใหม่มาพร้อมกับซอฟต์แวร์ที่ใช้ง่าย และ ความก้าวหน้า ของระบบจับภาพส�าหรับตัวเซ็นเซอร์ ระยะทางด้วยเลเซอร์แบบ 3D รุ่น DS1000 Series

In-Sight Micro 1500 ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการ ท�างานของระบบวิชั่นซิสเต็มส์ให้รวดเร็วยิ่งขึ้น

The New Panel mounted power analyzers, CVM-B100, CVM-B150

Fast, precise machining calculations • • • • •

Speeds and Feeds Built-in Drill and Thread Size Tables Bolt Pattern hole layouts 3-Wire measurements Right Triangle Math / Trigonometry

Product Specifications

Size: 6.25”x 3.5”x 0.9” (160 mm x 90 mm x 25 mm) Weight: 7 oz. (200 gm) Includes Armadillo Gear and Pocket Reference Guide Power: Two 1.5-volt (LR-44/A76) Long-life Batteries Display: 12 Digits (8 normal, 4 fractions) with Full Annunciators LCD Dimensions: 0.625” x 2.5” (15 mm x 65 mm) Accuracy: 12 Digit Internal Accuracy Included with Every Machinist Calc Pro: Armadillo Gear Protective Hard Case, Long-life Batteries (Two LR-44), Quick Reference Guide And Easy-to-Follow User’s Guide. Full One-Year Limited Warranty

» JSR GROUP J.Sri Rung Rueng Impex Co., Ltd. Tel : 0-2327-0351-5, 0-2734-4588 Fax : 0-2327-0356-7, 0-2734-4519-20 C.Dureon Machine and Tools Co., Ltd. Tel : 038-743-414-21, 038-215-726-8 Fax : 038-743-422-3, 038-215-729 Website : www.jsr.co.th

CPVR/CPVS Variable Speed Screw Compressors From 20 To 125HP The Chicago Pneumatic CPVR/CPVS variable speed compressors series allows you to drastically reduce your operating costs when your compressed air system is not working at full capacity all day long.

Basically the inverter reduces the motor speed to match your air consumption, and as a result, you save energy and money The CPVR/CPVS is great as a standalone machine or networked to a loadunload Chicago Pneumatic compressors where it can function as a master and regulate the air delivery for the whole site

» ENTAIL TECHNOLOGY AND SUPPLY CO., LTD.

Tel : 0-2949-9834 Fax : 0-2949-9835 Website : www.entail.co.th

108 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

ค็อกเน็กซ์ คอร์ปอเรชัน่ (NASDAQ: CGNX) ผูน้ �าระดับโลกทางด้านระบบแมชชีนวิชนั่ แถลงข่าวการเปิดตัวกลุม่ ผลิตภัณฑ์ตวั เซ็นเซอร์ระยะทางด้วยเลเซอร์ 3D ทีไ่ ด้รบั การพัฒนา ต่อยอดจากเดิม รวมถึงตัวควบคุมการจับภาพและเครื่องมือการจับภาพ 3D ประสิทธิภาพ สูงรุ่นใหม่ ตัวเซ็นเซอร์รุ่น DS1050 DS1101 และ DS1300 สามารถรับมือกับการใช้งาน ระบบ 3D ที่หลากหลายส�าหรับช่วงการวัดที่มีความละเอียดสูงและเพิ่มเติมจากระบบเดิม DS1000 Series มาพร้อมกับชุดควบคุมการจับภาพรุ่นใหม่คือ Cognex VC5 ซึ่งเป็น ระบบทีค่ รบวงจรเพือ่ ตอบสนองกับความต้องการใช้งานระบบ 3D ทีม่ คี วามท้าทายในปัจจุบนั VC5 สามารถควบคุมตัวเซ็นเซอร์ 3D ได้สงู สุดถึง 4 ตัวเช่นเดียวกับการสือ่ สารทีค่ รอบคลุม ทั้งโรงงาน นอกจากนี้ยังมาพร้อมกับซอฟต์แวร์รุ่นใหม่ที่ง่ายในการก�าหนดค่าคือ Cognex Designer™ ที่ท�าให้การพัฒนาการประยุกต์ใช้งานระบบ 3D ท�าได้ง่ายขึ้นรวมถึงการสร้าง ส่วนติดต่อผู้ใช้ (GUI) ที่ดูเป็น มืออาชีพมากขึ้น ขณะนี้ DS1000 ยังให้ความสามารถเพิ่มเติมในการเลือกเครื่องมือการจับภาพขั้นสูง นอกจากนี้ยังมีเครื่องมือจับภาพ 2D ที่ได้รับการพิสูจน์การใช้งานจากผู้ใช้ คือ PatMax® IDMax® และ OCRMax DS1000 ยังมีเครื่องมือ 3D มาให้ด้วย เช่น ความสูงแบบ 3D รวมถึงการปรับความพอดีของระนาบ มุมเชิงระนาบต่อระนาบ และหน้าตัด การรวมกันนี้ ยังท�าให้ DS1000 Series เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสูงส�าหรับการตรวจสอบแบบ 3D ทั้งหมด โดยสามารถจะท�าการวัดในระดับซัพไมครอนและจัดการกับการใช้งานระบบ OCR ที่ไม่ขึ้นอยู่กับค่าความเปรียบต่าง และการตรวจสอบการมี/ไม่มีของวัตถุ “กลุม่ ผลิตภัณฑ์ตวั เซ็นเซอร์ 3D ทีพ่ ฒ ั นาเพิม่ เติมของเรายังท�าให้ลกู ค้าได้รบั ประโยชน์ จากเครื่องมือระบบจับภาพ 2D และ 3D คุณภาพระดับโลกของค็อกเน็กซ์ ส�าหรับความ ละเอียดสูงและขอบเขตการมองที่กว้างใหญ่ขึ้น” จอร์จ คูเค่น รองประธานและผู้จัดการ หน่วยธุรกิจผลิตภัณฑ์ระบบจับภาพกล่าว “ซอฟต์แวร์ Cognex Designer ยังเปลี่ยนความ ต้องการในการท�างานของระบบจับภาพให้เป็นระบบที่ง่ายต่อการบ�ารุงรักษา และยังสร้าง และจัดวางระบบที่สมบูรณ์แบบส�าหรับการประยุกต์ใช้งาน 3D ที่มีความท้าทาย โดยส่วน ใหญ่ให้การท�างานได้รวดเร็วกว่าโดยไม่จ�าเป็นต้องอาศัยโปรแกรมเมอร์ที่มีทักษะสูงเลย” ตัวเซ็นเซอร์ระยะทางแบบ 3D ซึ่งเป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์รุ่น DS1000 Series ใช้ระบบ เลเซอร์วัดแบบสามเหลี่ยมเพื่อที่จะดึงข้อมูล 3D ออกมาจากชิ้นงานที่ระบบท�าการสแกน ตัวเซ็นเซอร์ระยะทางท�าให้สามารถตรวจสอบชิ้นงานได้แม่นย�า โดยไม่สนใจสภาพความ เปรียบต่างหรือแสงสว่างที่มีอยู่ขณะนั้น DS1000 Series ได้มีการสอบเทียบมาตรฐานจาก โรงงานเพื่อให้ง่ายในการติดตั้ง สอดคล้องกันทั้งระบบ และลดความจ�าเป็นในขั้นตอนการ สอบเทียบหรือกระบวนการแปลงพิกเซลเพือ่ ให้ได้คา่ การวัดทีแ่ ม่นย�าในอุปกรณ์ทใี่ ช้งานจริง

» คุณศุภสิทธิ์ เชิดไชยกุล, ค็อกเน็กซ์ ประเทศไทย

Tel : +66 85 157 1822, +66 81 917 2589 E-mail : cherdchaikul.supasit@cognex.com

•

•

•

• •

ค็อกเน็กซ์ คอร์ปอเรชัน่ (NASDAQ: CGNX) ผูน้ า� ทางด้านระบบแมชชีนวิชนั่ ของโลก เปิดตัว In-Sight® Micro 1500 รุ่นที่มีความเร็วในการจับภาพสูง มีขนาดกะทัดรัด และเป็นระบบจับภาพด้วยกล้องอัจฉริยะที่มีสมรรถนะในการจับภาพด้วยความเร็วสูง ถึง 200 เฟรมต่อวินาที (fps) In-Sight Micro 1500 มีความสามารถในการท�างานด้านการตรวจสอบได้มากถึง 400 แบบต่อวินาทีด้วยความละเอียดขนาด 640x240 ผลิตภัณฑ์ใหม่นี้ยังช่วยให้ ผู้ใช้ สามารถเลือกความละเอียดในการตรวจสอบได้มากถึง 200 รูปแบบต่อวินาทีที่ความ ละเอียด 640x480 และการตรวจสอบ 150 รูปแบบต่อวินาทีที่ ความละเอียด 800x600 “In-Sight Micro 1500 รวมเอาประสิทธิภาพทางด้านความเร็วในการจับภาพเข้ากับ ความเร็วในการประมวลผลเพือ่ ด�าเนินงานทางด้านการตรวจสอบในทุกรายการไม่เว้น แม้แต่ในไลน์การผลิตที่เร็วที่สุด” กล่าวโดย ยอร์ค คูเค็น รองประธานและผู้จัดการ หน่วยธุรกิจผลิตภัณฑ์ระบบวิชั่นซิสเต็มส์ “ผลิตภัณฑ์นี้จะช่วยให้ผู้ผลิตอาหาร เครื่อง ดื่มและสินค้าอุปโภคบริโภคสามารถกระจายการตรวจสอบตามจุดที่ส�าคัญต่างๆ ตาม สายการผลิตที่เน้นประสิทธิภาพเพื่อช่วยปรับปรุงคุณภาพสินค้าและลดต้นทุน” In-Sight Micro มีระบบวิชั่นซิสเต็มส์ที่สมบูรณ์แบบภายใต้แพ็คเกจขนาดเล็กอย่าง น่าทึ่งซึ่งวัดได้เพียง 30 มม. x 30 มม. x 60 มม. ซึ่งท�าให้มันเหมาะส�าหรับการ ติด ตั้งในพื้นที่ที่จ�ากัดมาก อาทิ หุ่นยนต์สายการผลิตและเครื่องจักร In-Sight Micro 1500 เหมาะอย่างยิ่งที่จะตอบสนองความต้องการทางด้าน อุตสาหกรรมการประกอบบรรจุภณ ั ฑ์ความเร็วสูง การใช้งานทีต่ อ้ งการตรวจสอบการ มี/ไม่มี การติดตามการล�าเลียงในสินค้าอุปโภคบริโภค อุปกรณ์ทางการแพทย์และ อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ระบบวิชั่นซิสเต็มส์ In-Sight Micro 1500 วางจ�าหน่าย แล้ว ส�าหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชม www.cognex.com/

» คุณศุภสิทธิ์ เชิดไชยกุล, ค็อกเน็กซ์ ประเทศไทย

Tel : +66 85 157 1822, +66 81 917 2589 E-mail : cherdchaikul.supasit@cognex.com

Much more than power analyzer (มากกว่าค�าว่า ดิจิตอลมิเตอร์ไฟฟ้า) • เป็นผู้น�าในเครื่องมือวัดคุณภาพสูง จากประเทศสเปน • ด้วยนวัตกรรมชั้นสูง เป็นผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นในด้านการออกแบบ ใช้งานง่าย และ การแสดงผลที่เหนือกว่าด้วยจอสีที่มีความละเอียดสูง มีการแสดงผล Graphic Interface แบบในลักษณะ SCV Technology (Slide, Choose & View) บนหน้า จอ display ได้โดยตรง ขนาด 3.5” ในรุ่น CVM-B100 และขนาดใหญ่ถึง 5.6” ในรุ่น CVM-B150 พร้อมระดับการป้องกันน�้าและฝุ่นสูงถึง IP65 • การวัดและแสดงผลในค่าทางไฟฟ้าได้ครบตามความต้องการ รวมไปถึงค่า Harmonic ในล�าดับสูงถึง 51 ล�าดับ • รองรับการคิดและค�านวณค่าไฟฟ้าแบบใหม่ (Tariff) ได้ทันที โดยไม่ต้องดัดแปลงหรือ แก้ไขเพิ่มเติมใดๆ กับตัวผลิตภัณฑ์ • รองรับการค�านวณหรือเป็นผู้ช่วยในการจัดท�ารายงานผลสรุปในด้านสิ่งแวดล้อม (Green Energy ได้ เช่น KgCO2 เป็นต้น) • รองรับการเชื่อมต่อ ควบคุมอุปกรณ์ภายนอก หรือ Network ในการบริหารจัดการ พลั ง งานได้ ด ้ ว ยระบบ Power Studio SCADA Software ที่ แ ถมให้ กั บ ตัวผลิตภัณฑ์ *บริษทั ฯ มีทมี งานทีม่ คี วามช�านาญเฉพาะทางให้คา� ปรึกษา แนะน�า รวม ทั้งทีมติดตั้งที่มีประสบการณ์ในการช่วยบริหารจัดการและควบคุมพลังงานในองค์กร ของท่านได้อย่างมืออาชีพ*

» บริษัท เอวีร่า จ�ากัด

Tel : +662-681-5050 Fax : +662-681-5995 E-mail : marketing@avera.co.th Website : www.avera.co.th MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

109

EDITOR’S NOVEMBER PICK 2014

NOVEMBER EDITOR’S PICK 2014

Submersible axial flow pumps • • • •

Irrigation and drainage pumping stations Storm water pumping stations Sea water intake for power plant Capacity 11 m3/min to 300 m3/min, head up to 9 m

Susol VCB lead to Susol legend!

Renew your thoughts by subverting the dominant paradigm. Focus your thoughts on the advantages and benefits gained through the Susol. Then you Will be able to achieve the Super Solution.

Susol Vacuum Circuit Breakers • • • • •

Customer needs for the breakers with high Interrupting capacity and large current due to the integration and increase of the load capacity.

Worldwide trend of diversification in the medium voltage distribution lines.

Increase of the reliability for the temperature characteristics of circuit breakers.

Main structure with high reliability application.

A variety of accessories and ability to maximize.

Double suction pumps

•

• • •

Process: Quench water, Stripper bottom, Boilercirculation, Cooling tower Utilities: Tower, Component cooling service water Marine: Bilge and ballast, Cargo cooling service, Fire pump Capacity 107 m3/min to 200 m3/min, head up to 200 m

Vertical axial flow pumps • • • • •

Irrigation and drainage pumping stations Storm water pumping stations Sea water intake for power plant Effluent discharge from sewage treatment plant Capacity 11 m3/min to 300 m3/min, head up to 9 m

Submersible sewage flow pumps •

Voltag 7.2k 12/17.5k 24kV 36kV 40.5kV

Interrupting current 8/12.5/20/25/31.5/40/50k 20/25/31.5/40/50kA 12.5/25/31.5/40k 25/31.5/40kA 25/31.5k

Rated curren 400/630/1250/2000/3150/4000A 630/1250/2000/3150/4000A 1250/2000/2500/3150A 1250/2000/3150 1250/2000/3150

» BTT UNITED CO., LTD. Tel : 0-2586-8733 Fax : 0-2587-8852 E-mail : info@bttunited.com.

Website : www.BTTunited.com 110 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

• • • •

Commercial municipal and industrial wastewater including site plate Decorative waterfalls and fountains Effluent transfer Raw water supply from lakes or livers Capacity 0.1 m3 /min to 50 m3/min, head

» THAIKO PUVA CO., LTD.

Tel : 0-2599-2471-3 Fax : 0-2599-2470 E-mail : Thaikopuva@gmail.com Website : www.thaikogroup.com

Safety relief valve / for gas DN 40 - 250, max. 8 bar | VK series Function : Safety Fluid : For Gas Description :

This product has hydraulically actuated class A gas safety valves to EN 161 used for automatic shut-off. It shuts off when unstimulated for gas and air, or even biologically produced methane. It has AISi or GGG 40 housing and a 40 to 250 DN. It has a pe of 230 mbar(max) to 8 bar(max) and a 100V AC-220/240V AC mains voltage. The product features VK..Z(2step operation),VK..G(for steam boilers, open air or landfill systems),VK..H(for higher pressures),and VK..X which is explosion proof(for zone 1 and 2 hazardous places). It comes with standard plugs with socket and electrical connections that has a number of versions.

» Absolute Engineering co., ltd.

Tel. 0-2690-5800-2 Fax. 0-2690-5803 Contact : Ratchada/Wongvitit Email : Absoluteengin@gmail.com

GT MOVER Semi-Powered Pallet 1.5 ประหยัดเวลา ลดแรงงานคน กับ GT MOVER Semi-Powered Pallet 1.5 อุปกรณ์ ขนย้ายที่จะท�าให้คุณลืม Hand pallet แบบเดิมๆ ไปได้ลดแรงงานคนและท�างานรวดเร็ว ขึ้นด้วยการเคลื่อนที่จากมอเตอร์ไฟฟ้าลากสิ่งของได้หนักถึง 1,500 กก. ผลิตภายใต้มาตรา ฐานเยอรมัน โดยออกแบบให้มีความกะทัดรัด สะดวกและทนทาน พิเศษ! ส�าหรับท่านที่สนใจในอุปกรณ์ GT MOVER Semi-Powered Pallet 1.5 เพียง แค่นา� Hand Pallet ของท่านทีใ่ ช้งานอยู*่ มาแลกซือ้ ท่านจะได้รบั ส่วนลดมูลค่าสูงสุด 10,000 บาท** วันนี้-31 ตุลาคม 2557เท่านั้น หมายเหตุ : *Hand Pallet ที่น�ามาแลกต้องอยู่ในสภาพที่ยังใช้งานได้เท่านั้น ** Hand Pallet ยี่ห้อ GT Mover ได้รับส่วนลด 10,000 บาท และ Hand Pallet ยี่ห้ออื่นๆ ได้รับส่วนลด 8,000 บาท

รับส่วนลดสูงสุด 10,000 บาท กับ GT MOVER SemiPowered Pallet 1.5 » บริษัท จี.ที.ซี. จ�ากัด (GeTeCe Co., Ltd.) โทร : 02-651-5551 – 4 แฟ็กซ์ : 02-651-5558 E-mail : info@GeTeCe.com Website : www.GeTeCe.com

ASEAN Customer Support THK ได้ขยายการด�าเนินงานเพื่อเพิ่มกิจกรรมการบริการลูกค้า THK is launching a new customer support service. โดยการเพิ่มกิจกรรมส�าหรับการบริการลูกค้าใน ประเทศไทย We help our customers in Thailand with a comprehensive support structure • โดยผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคที่มีประสบการณ์ Technical support by experienced staff from designing stage • พร้อมมีสต็อคที่สามารถจัดส่งได้รวดเร็วหลากหลายรุ่น Quick delivery service by variety stock items • และมีบริการจัดฝึกอบรมโดยผู้อบรมคนไทย Offering technical trainings by our Thai staff

» THK RHYTHM (THAILAND) CO., LTD. LM System Division

Bangkok Branch Tel : 0-2751-3001 Fax : 0-2751-3003 E-mail : thk@trtc.co.th Website : http://www.thk.com/th (Headquarters) 3-11-6, Nishigotanda, Shinagawa-ku, Tokyo 141-8503 Japan Tel : +81-3-5434-0351 Fax : +81-3-5434-0353 (International Sales Department) Website : http://www.thk.com MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

111

MO 142-2014

ขอมูลผูสมัครสมาชิก ชื่อ - นามสกุล _______________________________________ บริษัท _____________________________________________ ตำแหนง ____________________________________________ E-mail _____________________________________________ ที่อยู ______________________________________________ ___________________________________________________ โทร ___________________ แฟกซ _______________________ มือถือ _____________________________________________ วิธีการชำระเงิน โอนเงินผานธนาคารไทยพาณิชย ชื่อบัญชี บริษัท กรีนเวิลด พับลิเคชั่น จำกัด สาขาหัวหมาก ประเภทบัญชีกระแสรายวัน เลขที่ 044-3038-214 เช็คขีดครอมจายสั่งจาย บริษัท กรีนเวิลด พับลิเคชั่น จำกัด ลักษณะการอานนิตยสาร ความถีใ่ นการอานนิตยสาร Modern Manufacturing อานเปนประจำทุกเดือน 2-3 เดือน/ครั้ง มากกวา 2-3 เดือน/ครั้ง นิตยสารดานอุตสาหกรรมเลมที่อานเปนประจำ __________________________________________________

C

M

Y

ทานสนใจเนื้อหาดานไหน การผลิต เทคโนโลยี การบริหาร จัดการ อื่นๆ

วิศวกรรม ซอฟทแวร/ฮารดแวร การตลาด

CM

MY

CY

CMY

K

ทานสนใจเนื้อหาประเภทไหน ทฤษฎี/ขอมูลทางวิชาการ บทความเชิงประยุกต ขาวสาร/สกูปในแวดวงอุตสาหกรรม Case Study/กรณีศึกษา บทสัมภาษณ โฆษณาแฝงการใหขอมูลสินคา อื่นๆ คอลัมนในนิตยสาร Modern Manufacturing ที่ทานชื่นชอบที่สุด เพราะอะไร ________________________________________________ ทานตองการใหนิตยสาร Modern Manufacturing มีการปรับปรุงหรือพัฒนาในดานใด _________________________________________________ คอลัมน หรือกิจกรรมที่อยากใหเพิ่มในนิตยสาร Modern Manufacturing _________________________________________________ ** หมายเหตุ สง Fax หรือไปรษณียมาที่ บริษัท กรีนเวิลด พับลิเคชั่น จำกัด เลขที่ 244 ซอย ลาดพราว 107 แขวงคลองจั่น เขตบางกะป กรุงเทพมหานคร 10240 แฟกซ: 0-2769-8120 | โทร: 0-2731-1191 ตอ 102 E-mail: Marketing@mmthailand.com

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K