Modern Manufacturing Magazine by Thailand's Industrial & Engineering magazines

Modern-Cove B-1-Aug2014-Final-2.pdf 1 23/7/2557 18:49:38

www.factoryeasy.com | www.mmthailand.com

138 M

CMY

Vol.12 No.138 AUGUST 2014

» พลังงานทางเลือก ทางรอดของพลังงานโลก » กาวสำคัญสู ISO 50001 การจัดการพลังงานที่ยั่งยืน » หลักการใชงานเลเซอร เพื่องานอุตสหกรรม » ผลิตภาพเพื่อการแขงขัน

www.factoryeasy.com

CVM-B150

      

www.mmthailand.com

CVM-C10

  

ATSTORM V2 According to : EN50536

AD july 2014 006_HOF for CAT.pdf 1 6/23/2014 3:50:33 PM

CMY

p.3.pdf 1 7/17/2014 4:45:08 PM

บทสัมภาษณ คุณภูเนตร โยธินชัชวาล Product Manager บริษัท ยูโรเวนท จำกัด

CMY

TN GROUP ชูระบบพัดลมอุตสาหกรรมและโบลเวอร จาก Eurovent เชื่อมั่นคุณภาพและมาตรฐานที่เทียบเทายุโรป

004_wika.pdf 1 7/24/2014 5:10:38 PM

A STRONG GROUP FOR YOUR SUCCESS

CMY

PROCESS

Power engineering Chemical Petrochemical Oil & Gas Water, Waste water SF6 Gas Excellence

INDUSTRIAL

Machine building Heating, Ventilation, Air-conditioning Air handling Refrigeration Technical gases Semiconductor

HYGIENIC

Food Pharmaceutical Beverage Biotechnology Cosmetics

WIKA Instrumentation Corporation (Thailand) Co., Ltd. 850/8 Ladkrabang Road Ladkrabang Ladkrabang Bangkok 10520 Tel : +66 2326 6876 â&#x20AC;&#x201C; 80 info@wika.co.th ; www.wika.co.th

005_AD Silic_Create.pdf 1 29/11/2013 15:45:50

CMY

AD_Copco.pdf

7/22/2014

11:26:54 AM

C & SLC Series Eccentric Disc Pumps Features and Benefits:

- Highly efficient Mouvex principle design - Seal-less design - Self-priming with strong suction power - Dry-run capabilities - Ideal for low and high viscosities - Clean-in Place (CIP) and Sterilize-in-Place (SIP) C

CMY

Application:

- Dairy & yogurt - Sauces & chocolate - glucofe

- Beverages, wine and beers - Cereals - Cosmetics

ABAQUEâ&#x201E;˘ Series Peristaltic Hose Pumps Features and Benefits:

- Seal-less design - Reversible pump - Dry-run capabilities - Self-priming capabilities

Application:

- Chemical processing - Industrial water treatment - Municipal water treatment - Mining

- Food - Paints and coatings - Ceramics - Filter press equipment

CC20 Tank Truck Series Eccentric Disc Pumps Features and Benefits:

- Total draining of hoses - Simple installation - Compact - Reduced weight - Excellent self-priming capacity - Constant and smooth delivery

Application: - Waste oil - Syrup - Solvents - Adhesives

- Crude oil - Soda - Paraffin - Fuels - Lubricants - Petrol - Silicates

- Resins - Emulsions - Inks

COPCO CHEMTECH CO., LTD.

89/76 RK Park, Hathairat Rd., Bangchan, Klongsamwa, Bangkok 10510, THAILAND Tel. : +66(0) 2171-5391-2 (Auto), 081-700-8756 Fax. : +66(0) 2171-5287 , +66(0) 2548-7323 E-mail : coct@copcochemtech.co.th Website : www.copcochemtech.co.th

007_AD_TAT.pdf 1 6/26/2014 4:35:35 PM

CMY

AD_Vertus-May-2014.pdf 1 3/17/2014 2:40:23 PM

CMY

AD_Proshop.pdf 1 7/8/2014 9:46:56 AM

KM 120/150 R

CMY

Technical Data Drive Drive performance Max. area performance (m2 / h) Working width (mm) Working width with 1 side brush (mm) Waste container (l) Climbing capacity (%) Working speed (km / h) Filter area (m2) Weight (kg) Dimensions (L x W x H) (mm)

4-stroke petrol engine / Honda 9.5 kW 9600 850 1200 150 18 8 9 600 1900 x 1223 x 1390

Industrial Sweeper with Hydraulic Dump High - Performance Sweeping class with comfortable functions

010_AD Compomax.pdf 1 6/28/2013 6:51:34 PM

CMY

AD_THK.pdf

CMY

7/17/2014

3:12:29 PM

012_AD AMDA.pdf 1 6/3/2013 5:03:55 PM

CMY

AD_APT.pdf 1 7/23/2014 10:01:46 AM

CMY

ลิขสิทธิ์และเครื่องหมายการค้า เครือ่ งหมายการค้าต่างๆ ทีป่ รากฏในนิตยสารมีจำ� นวนมากและ มีการเปลีย่ นปลงตลอดเวลา ทางนิตยสารจึงไม่สามารถประกาศความ เป็นเจ้าของลิขสิทธิ์ได้สมบูรณ์ หากมีความจ�ำเป็น ทางนิตยสารจะ ประกาศความเป็นเจ้าของลิขสิทธิ์เฉพาะส่วนที่มีการกล่าวอ้างถึง ในบทความหากลิขสิทธิ์ดังกล่าวเป็นที่รับรู้กันโดยทั่วไปแล้ว ทาง นิตยสารจะไม่ขอกล่าวซ�้ำ

การส่งบทความเพื่อลงตีพิมพ์ในนิตยสาร ท่านสามารถส่งต้นฉบับทีจ่ ดั อยูใ่ นรูปแบบไฟล์ของไมโครซอฟท์ เวิรด์ บันทึกเป็นรูปแบบเอกสาร โดยแยกภาพประกอบออกจากไฟล์ บทความบันทึกเป็นไฟล์แบบ JPEG, TIFF หรือ EPS ความละเอียด ประมาณ 300 dpi รายละเอียดโปรดสอบถามกับกองบรรณาธิการ โดยตรงทีห่ มายเลขโทรศัพท์ 0-2731-1191-94 ต่อ 115 หรือ อีเมล jirapat.greenworld@gmail.com

การสมัครสมาชิก ท่านสามารถใช้ใบสมัครสมาชิกทีล่ งพิมพ์ในนิตยสารฉบับล่าสุด เพื่อเป็นแบบฟอร์มสมัคร โดยส่งแบบฟอร์มกลับมาที่บริษัทฯ หรือ ส่งทางโทรสารหมายเลข 0-2769-8120 พร้อมส่งหลักฐานการช�ำระ เงินทางโทรสารหรือสอบถามรายละเอียดได้ทโี่ ทรศัพท์ 0-2731-119194 ต่อ 103 หรือ อีเมล marketing@mmthailand.com

การติดต่อกับบรรณาธิการนิตยสาร ทีมงานนิตยสารยินดีรบั ฟังความคิดเห็นและค�ำติชมเกีย่ วกับเนือ้ หาและรูปแบบของนิตยสาร หากท่านมีความคิดเห็นทีเ่ ป็นประโยชน์ ทางนิตยสารก็ยินดีจะน�ำมาตีพิมพ์ในนิตยสาร โดยท่านต้องแจ้งชื่อ และทีอ่ ยูส่ ำ� หรับติดต่อกลับ กองบรรณาธิการขอสงวนสิทธิป์ รับแต่ง ถ้อยค�ำ ตามความเหมาะสม ท่านสามารถติดต่อได้ทั้งทางจดหมาย ตามทีอ่ ยูข่ องนิตยสาร หรือ อีเมล jirapat.greenworld@gmail.com

ค�ำประกาศเรื่องลิขสิทธิ์ ทางนิตยสารยินดีพิจารณาบทความที่น่าสนใจเกี่ยวกับอุตสาห กรรมและการบริหารธูรกิจที่เกี่ยวกับภาคอุตสาหกรรม แต่ต้องเป็น บทความที่ไม่ละเมิดลิขสิทธิ์ของผู้อื่น ไม่ว่ากรณีใดๆ ทั้งสิ้น หากเกิด กรณีการละเมิดลิขสิทธิข์ นึ้ ทางนิตยสารจะไม่ตอ้ งรับผิดชอบต่อความ ผิดแต่อย่างใด โดยผู้เขียนบทความต้องเป็นผู้รับผิดชอบแต่ผู้เดียว อนึ่ง ข้อคิดเห็นในทุกบทความที่ปรากฏในนิตยสารเล่มนี้เป็นความ คิดเห็นโดยส่วนตัวของผู้เขียนนั้นๆ โดยไม่จ�ำเป็นต้องเป็นความคิด เห็นของทางบริษัทฯ เสมอไป

2014 COPYRIGHT AND TRADEMARK

As there are a lot of trademarks expose in this magazine and there is a change at all times, therefore, the ownership of copyright cannot be completely announced. If necessary, the magazine will announce the ownership of copyright only the one that is referred in an article. If the said copyright has generally been aware, the magazine will not restate it in order to make the presentation of an article be concise and readable.

THE SUMMISSION OF AN ARTICLE TO BE PUBLISHED IN THE MAGAZINE

You can submit an original in form of Microsoft World file, recording in form of document by separating illustration out of an article file, recording in JPEG, TIFF or EPS file, approximate fineness 300 dpi. You can directly inquire the editorial for more information at Tel. (+66) 2731-1191-94 ext. 115 or at e-mail address : jirapat.greenworld@gmail.com

THE APPLICATION FOR A MEMBERSHIP

You can use a membership application form printed in the latest volume of this magazine to apply for a membership by sending it to the company or sending by facsimile (+66) 27311191-94 ext. 103 of at e-mail address : marketing@mmthailand. com

THE CONTACT WITH THE MAGAZINE’S EDITOR

The magazine team is pleased to hear comments and criticisms on form and content of the magazine. Any useful comments are welcome and the magazine is pleased to publish it provided you have to tell your name and address to contact you. The editorial preserves the right to edit wordings as appropriate. You can contact the editorial by a letter according to the address of magazine or by e-mail : jirapat. greenworld@gmail.com

THE MANIFEST OF COPYRIGHT

The magazine is pleased to consider an interesting article on industry and business administration involving in industrial sector but it must be an article that does not violate the other’s copyright in whatever circumstances. If there is any case of copyright violation the magazine will not be responsible at all and the writer must be solely responsible. In addition, an opinion in every article exposes in this magazine is a personal view of such writer and the company is not necessary to always agree with it.

CopyRight02.indd 14

23-Apr-14 5:41:15 PM

Rittal IT Smart Package A perfect data centre solution

Supply Includes:

RACK

POWER

COOLING

SERVICE

Upgrade Options:

Micro 5599100

Mini 5599200

Midi 5599300

Maxi 5599400

IP55 TS-IT 42U 600x1,200 mm side panels, air bafﬂfles, base/plinth and blanking panels

IP55 TS-IT 42U 600x1,200 mm side panels, air bafflﬂes, and blanking panels

IP55 TS-IT 2 of 42U 600x1,200 mm side panels, air bafﬂfles, and blanking panels

3 Phase 10KVA online UPS (Up to Included single Included single 20 KVA) Modular technology, Rack phase phase included single phase PDU-BASIC 16A PDU-BASIC 32A mounted type, PDU-BASIC 32A 1.5kW Toptherm, condensate management, door operated switches

3kW Toptherm, condensate management, door operated switches

LCP-Rack(DX) 12KW, condenser unit, SNMP card, condensate management

Full rack conﬁguration, power and cooling commissioning and 2 PM visits in BKK and suburbs

Full rack conﬁguration, power and cooling commissioning and 3 PM visits in BKKand suburbs

Micro POWER RAILS

UPS

Mini

Upgrade to Upgrade to metered, metered, switched or switched or managed managed PDU 16A, Single PDU 32A, Single phase phase 3 KVA online UPS, Rack mounted, Single phase, back up time is on request

Midi

Maxi

Upgrade to 3 phase PDU-BASIC, Metered, Switched or Managed (1 phase or 3 phase)

6 KVA online UPS,Rack mounted, Single Expand to 20 KVA with redundancy, phase, back up timeis on request back up time is on request

FIRE DETECTION & SUPPRESSION

Early fire detection system with Novec1230 fire suppression

MONITORING

Additional temperature, humidity and vandalism sensors

RACK ACCESS

Electronic locking with keypad and network

RESILIENCE

Automatic door opening kit for 1 rack

Automatic door opening kit for 2 racks

RITTAL LTD. 122/1 Krungthep-Kreetha Road Kwaeng Sapansoong Khet Sapansoong Bangkok 10250 Thailand Phone : +66 (0) 2704 6580-8 Fax : +66 (0) 2704 6589 Website : www.rittal.com/th-en / or info@rittal.co.th

AD_Rittal2.indd 1

7/9/2014 9:11:09 AM

CONTENTS

MODERN MANUFACTURER 30 COVER STORY

AUGUST 2014 VOL.12 No.138

เอวีร่า ผู้นำ�ด้านอุปกรณ์ไฟฟ้ากำ�ลัง ก้าวล�้ำด้วยแนวคิด ‘มอบสิ่งที่ดีที่สุด ส�ำหรับสังคมไทย’

34 INTERVIEW

TN GROUP ชูระบบพัดลม อุตสาหกรรมและโบลเวอร์ จาก Eurovent เชื่อมั่นคุณภาพ และมาตรฐานที่เทียบเท่ายุโรป

38 PRODUCTIVITY BOOSTER

กลยุทธ์การพัฒนาและรักษาคุณภาพ การบริการ

40 PRODUCTIVITY BOOSTER

ผลิตภาพเพือ่ การแข่งขัน (ตอนจบ)

44 INDUSTRIAL TREND

ก้าวส�ำคัญสู่ ISO 50001 การจัดการพลังงานที่ยั่งยืน

52 VERTICAL SCOOP

www.mmthailand.com | www.factoryeasy.com

พลังงานทางเลือก… ทางรอดของพลังงานโลกในอนาคต (ตอนแรก)

TECHNICAL MATTER 60 PRINCIPLE

หลักการใช้งานเลเซอร์ (ตอนแรก)

62 KURU

แบริ่ง (ตอนที่ 2)

68 WHITE PAPER

เทคโนโลยี CAE ช่วยพัฒนา งานวิศวกรรมให้ธุรกิจก้าวหน้า

73 R&D CORNER

การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์โดย การประยุกต์ใช้ระบบต้นทุนกิจกรรม กรณีศึกษา การผลิตชิ้นส่วน เครื่องจักรแบบตามสั่ง (ตอนจบ)

30 UP-TO-DATE 24 SITUATION 28 COMMUNITY UPDATE 92 INDUSTRIAL AGENDA

SOURCING CORNER 20 SUPPLIERS INDEX 104 PURCHASING CATALOGUES 107 EDITOR’S PICK

16 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

16-17.indd 16

7/24/2014 5:35:57 PM

81 HORIZONTAL COMPETENCY 76 BOTTOM LINE

เพิ่มผลกำ�ไรจากการดำ�เนินกิจการด้วยการบริหารจัดการต้นทุน Profit Increase from Business Operation with Cost Management

78 ALTERNATIVE ENERGY

เมื่อพืชเป็นทั้งแหล่งอาหารและพลังงานของโลก When Crops become the World’s Food and Fuel

81 LOGISTICS DESIGN

นักจัดซือ้ หัวใจสีขาว Transparent Purchasing Officers

84 INDUSTRIAL MARKETING

Niche Market กับการตลาดในยุควิกฤตทางการเมือง Niche Market and Marketing in the Age of Political Crisis

88 FACTORY 3.0

การประเมินวัฏจักรชีวิต และการเพิ่มประสิทธิภาพเชิงเศรษฐ นิเวศ ในธุรกิจ SMEs การผลิตโลหะแผ่นของไทย Life Cycle Assessment and Co-Efficiency in Metal Plate SMEs, Thailand Choose

90 REAL TIME

เลือกใช้ระบบลงเวลาเข้า-ออกงาน… แบบใหม่ดีกว่า Choosing New and Better Clock-in and Clock-out System

78 16-17.indd 17

7/24/2014 5:36:10 PM

จิรภัทร ข�ำญาติ (Jirapat Khamyat) บรรณาธิการบริหาร (Editor in Chief) E-mail : jirapat.greenworld@gmail.com

12th ANNIVERSARY MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Vol.12 No.138 August 2014

เสียงตอบรับจากงาน

วรพจน บุญเกตุ วนาพร นวลศรี พรเลขา ปนนาค ชุลีพร สุถาลา เข็มพร นิลเกษ อาทิตยา แซเฮง

ที่นครราชสีมา สุดคึกคัก สวัสดีค่ะ คุณผู้อ่านทุกท่าน

Worapot Boonyakate Phatsita Srisimarat Aunyarin

Vanaporn Naulsri Pornlakar Pannark Chuleporn Sutala Khemporn Nilget Athitaya Saeheng

jirapat.greenworld@gmail.com

เมือ่ ช่วงปลายเดือนทีแ่ ล้ว ทางทีมงาน บริษทั กรีนเวิลด์ พลับลิเคชั่น จ�ำกัด ได้เดินทางไปยังจังหวัดนครราชสีมา พร้อมพันธมิตรและผู้สนับสนุนผู้ใจดี เพื่อร่วมกันจัดงาน MODERN MANUFACTURING FORUM 2014 โดยได้รบั การตอบรับจากนักอุตสาหกรรมชาวจังหวัดนครราชสีมา เป็นอย่างดี มีผเู้ ข้าร่วมงานคับคัง่ ในครัง้ นี้ ได้รบั เกียรติจาก คุณไพสิทธิ์ ปิตทิ รงสวัสดิ์ ประธานสภาอุตสาหกรรมจังหวัด นครราชสีมา เป็นประธานในพิธีเปิดงาน วิทยากรในครั้งนี้ คือ คุณดุจดาว ดวงเด่น กับหัวข้อ BUILD UP สุดยอดหัวหน้างาน (SUPERB SUPERVISOR) และช่วงบ่ายเรื่อง BOOST UP PRODUCTIVITY ตามแนวทางลีน โดย คุณกมล ดุรงค์กนกพันธ์ จากสถาบัน เพิ่มผลผลิตแห่งชาติ หนึ่งในพันธมิตรของการจัดงานค่ะ เรียกได้วา่ เนือ้ หาการบรรยายของวิทยากรทัง้ 2 ท่าน ตรงใจ และผู้เข้าร่วมสามารถน�ำไปปรับใช้ในหน่วยงานของตนเอง ได้เป็นอย่างดีทีเดียวค่ะ หากท่านที่สนใจเนื้อหาของทั้ง 2 หัวข้อ สามารถติดตามได้ในคอลัมน์ PRODUCTIVITY BOOSTER ในไม่ช้านี้นะคะ พบกับพวกเราอีกครัง้ กับงาน MODERN MANUFACTURING FORUM 2014 ในเดือนนี้ ที่ โรงแรมโกลเด้นซิตี้ จ.ราชบุรี วันที่ 26 สิงหาคม 2557 นี้นะคะ ส�ำหรับเนือ้ หาในฉบับนีว้ า่ ด้วยเรือ่ งพลังงานค่ะ โดยเฉพาะ พลังงานทางเลือก คอลัมน์ VERTICAL SCOOP เรื่อง พลังงานทางเลือก… ทางรอดของพลังงานโลกในอนาคต

เนื่ อ งด้ ว ยความตื่ น ตั ว ของกระแสพลั ง งานทางเลื อ ก อย่างชีวมวล โดยเฉพาะ BIOMASS PELLET สร้างความ คึกคักให้กับผู้ที่เกี่ยวข้อง ทั้งผู้ซื้อ ผู้ขาย ผู้ประกอบการ นักวิชาการ เป็นอย่างยิ่ง ทั้งนี้ มีหลายๆ หน่วยงานร่วมกัน ขับเคลื่อนให้ทิศทางของ BIOMASS PELLET มีความ ชัดเจนและเป็นเส้นทางสูก่ ารเป็นอุตสาหกรรมส่งออกในไม่ชา้ นอกจากนี้ ยังมีเรื่องน่ารู้ของการจัดท�ำมาตรฐาน ISO 50001 ซึง่ เป็นมาตรฐานระบบการจัดการพลังงานให้องค์กร ต่างๆ ได้น�ำไปใช้เพื่อสนับสนุนการควบคุมและลดค่าใช้จ่าย ด้านพลังงาน รวมทัง้ ลดการส่งผลกระทบต่อภาวะโลกร้อน ทีเ่ กิดขึน้ ในคอลัมน์ INDUSTRIAL TREND เรือ่ ง ก้าวส�ำคัญ สู่ ISO 50001 การจัดการพลังงานที่ยั่งยืน มาบอกกัน ส�ำหรับผูท้ ตี่ อ้ งการเผยแพร่สาระด้านงานวิจยั และบทความ อื่นๆ ที่น่าสนใจและเป็นประโยชน์ต่อแวดวงอุตสาหกรรม ติดต่อได้ที่ 0 2731 1191 ต่อ 115 หรือ jirapat.green world@gmail.com เราพร้อมเป็นสือ่ กลางในการเผยแพร่ เรื่องราวดีๆ สู่นักอุตสาหกรรมไทยค่ะ แล้วพบกันใหม่ฉบับหน้านะคะ

18 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

018-240714.indd 18

24/7/2557 17:49:53

019 TDC.pdf 1 06-Nov-13 3:45:59 PM

CMY

SUPPLIER AUGUST INDEX 2014

หน้า

ชื่อบริษัท

โทรศัพท์

1, 17, 30-33 2 3, 34-37, 48, 67 4

เอวีร่า จ�ำกัด โฮฟ คออินดัส บจก. ที.เอ็น.เมตัลเวิร์ค บจก. วีก้า อินสตรูเมนเทชั่น คอร์ปอเรชั่น (ไทยแลนด์) จ�ำกัด

0-2681-5050 0-2284-1100 0-2810-2000 0-2326-6876-80

ซีลลิค สเตเบิล เซอร์วิส บจก.

คอปโก้ เคมเทค จ�ำกัด

ทีเอที เอ็นเนอร์ยี่ แอนด์ เอ็นจิเนียริ่ง จ�ำกัด

เวอร์ทัส บจก.

9 10 11 12

โปรชอป เซนเตอร์ บจก. คอมโพแม็ก บจก. ทีเอชเค จ�ำกัด แอมด้า บจก.

เอพีที กรุ๊ป บจก.

15 19, 50-51

ริททัล จ�ำกัด ทีดีซี อินเตอร์เนชั่นแนล บจก.

โลจิสติกส์ มาร์ท บจก.

22 23 25 27 29

อินโนเวชั่น กรุ๊ป (ประเทศไทย) บจก. เพาเวอร์เรด บจก. เอ็กโพซิส จ�ำกัด ฮิตาชิ เอเชีย (ประเทศไทย) บจก. วินแซนซ์ อินดัสตรีส์ จ�ำกัด

ปาร์คเกอร์ ฮันนิฟิน (ไทยแลนด์) บจก.

41 43

เมอซ์ (ประเทศไทย) บจก. อิเมอร์สัน (ประเทศไทย) บจก.

ซีพีเอ็ม เอ็นจิเนียริ่ง เซ็นเตอร์ บจก.

จีทีซี จ�ำกัด

53 57 59 65

เมนเนเคส บจก. ฮิตาชิ ซันเวย์ อินฟอร์เมชั่น ซิสเต็มส์ บจก. นวพลาสติกอุตสาหกรรม บจก. ไอ.เอ็น.บี เอ็นเตอร์ไพรซ์ บจก.

ซี.จี.เอส. (ประเทศไทย) บจก.

69 71 83 113 114

อิปรอสส์ คอร์ปอเรชั่น แคนตอลแฟร์ แซทเทล (ประเทศไทย) บจก. แม็กนา อินเตอร์เนชั่นแนล บจก. ไทโค พูวา จ�ำกัด

115

เจริญเมืองแมชชินเนอรี่ บจก.

116

อัลฟ่า คอนโทรมาติค บจก.

E-mail / Website

ข้อมูลบริษัท

www.avera.co.th www.hofcorindus.co.th www.tnmetalworks.com www.wika.co.th

Offering The Best Alternative ! Hof Hydraulic สินค้าไทย มาตรฐานโลก ผู้ผลิตและจัดจ�ำหน่าย มอเตอร์, ปั้มน�้ำ, พัดลมอุตสาหกรรม ชั้นน�ำของประเทศไทย Your Partner for pressure, temperature and level measurement. บุคลากรมีความรู้ ควบคู่เครื่องมือทันสมัย พัฒนาสินค้ากว้างไกล เข้าถึงและใส่ใจ 0-2616-7766-9 www.silic.co.th บริการ ้เชี่ยวชาญด้านปั้มอุตสาหกรรม, อาหาร, ยา, เคมีคอล, ของกินของใช้ ยี่ห้อ 0-2171-5391-2 www.copcochemtech.co.th ผูWILDEN, MOUVEX, QUATTRO FLOW, JUNG 0-2910-9728-29 www.tat.co.th Technological Solutions For You ผู้ผลิตและจัดจ�ำหน่ายประกับเพลา และอุปกรณ์ส่งก�ำลังหมายเลขหนึ่งของประเทศ 0-2876-2727 www.virtus.co.th สินค้าของบริษัทเป็นสินค้าของแท้ มาตรฐานโลก 0-2181-2317 www.ProshopThai.com ผู้น�ำเข้าอุปกรณ์ท�ำความสะอาดอับดับ 1 ของโลกจากประเทศเยอรมัน 0-2105-0555 www.compomax.co.th ท่อร้อยสายไฟแบบพลาสติกลูกฟูก คุณภาพสูง ผลิตภัณฑ์จากประเทศเยอรมนี 0-2751-3001 www.thk.com/th ASEAN Customer Support 0-2105-0560 www.amda.co.th Autonics Sensors & Controllers ตัวแทนจ�ำหน่ายอุปกรณ์ไฟฟ้า อิเลคทรอนิคส์ ฟิวส์ , ไดโอด, ไทริสเตอร์, คาปาซิ 0-2757-8222-5 www.aptgroup.co.th เตอร์, รีซิสเตอร์, ไอจีบีที, โพเทนชั่นมิตเตอร์ และอุปกรณ์ป้องกันไฟกระชาก มาตรฐานสากล 0-2704-6580-8 www.rittal.com/th-en/ Rittal – The System. Faster – better – everywhere. 0-2260-3698 www.fact-link.com Fact-Link.com : ศูนย์รวมโรงงาน และ อุตสาหกรรมการผลิต ไทย-ญี่ปุ่น Smart Solutions Smile Services, Material Handling & Industrial 0-2751-1466 www.logisticsmart.net Equipment, One Stop Service for Logistics Solution Equipment 0-2375-5197 www.elastomer-polymer.com Innovation Group ‘Polymer Technology Solutions Provider’ 0-2322-0810-6 www.powerade.co.th Electrical & Energy Solutions 0-2559-0856 nuchada.tan@exposis.co.th Basis for Business 0-2632-9292 www.hitachi.co.th SOCIAL INNOVATION, IT’S OUR FUTURE 0-2346-5151 www.winchance.co.th ผู้น�ำเข้าและจัดจ�ำหน่าย อุปกรณ์ไฟฟ้าโรงงาน และอุปกรณ์นิวเมติกชนิด ผู้น�ำเข้าและผู้ผลิตอุปกรณ์ควบคุมการเคลื่อนไหวของระบบการท�ำงานในเครื่องจักร 0-2186-7000 www.parker.com/thailand และเครื่องยนต์ชั้นน�ำของโลก 0-2328-6674-6 phornsak@merz-thailand.com Built to last technology 0-2937-1190 www.emersonprocess.com EMERSON. CONSIDER IT SOLVED. ‘ความสม�่ำเสมอในการท�ำงานผลักดันให้งานมีคุณภาพพร้อมกับมาตรฐานในความ 0-2325-0321-3 www.cpmflow.com ปลอดภัย ‘Good Team Change The Future’ ‘COMPREHENSIVE MATERIAL HANDLING EQUIPMENTS FOR YOUR 0-2651-5551 www.getece.com ALL INDUSTRIAL NEED รถยก รถลาก และอุปกรณ์ขนย้าย คลอบคลุมทุกความต้องการในอุตสาหกรรม’ 0-2741-5266 www.MENNEKES.de MENNEKES’s slogan is ‘Plugs for the world’ Hitachi Sunway... End To End PLM Solutions Provider 0-2693-2090-4 www.hitachi-sunway-is.com 0-2586-4152 www.windsor.co.th แพลเลทพลาสติก NPI ทนทาน คุ้มค่า ออกแบบเป็นพิเศษ เพื่อทุกสภาพการใช้งาน 0-2613-9166-71 www.inb.co.th ผู้แทนจ�ำหน่ายสินค้า THK อย่างเป็นทางการในประเทศไทย ‘New concept for exhibition booth by using paper Re board 0-2369-2990-4 www.cgsreboardthai.com นิวไอเดีย ส�ำหรับบูธนิทรรศการด้วยกระดาษ reboard’ 0-2612-7342 http://thai.tech-dir.com/th +86-20-28-888-999 www.cantonfair.org.com ศูนย์กลางพลวัตการค้าแห่งโลก 0-2973-8729-30 www.sattelthailand.com ‘High Quality, Competitive Price and Best Service Are Our Concern’ 0-2865-2501-8 sales@magna.co.th Pressure Gauges : Nuovo Fima, Gas springs : Bansbach 0-2599-2471-4 www.thaikogroup.com สินค้าไทย รักไทย มาตรฐานสากล ผู้น�ำเข้า และจัดจ�ำหน่ายสินค้าอุตสาหกรรม และอุปกรณ์ไฟฟ้าส�ำหรับโรงงาน 083-207-8888 www.crm.co.th อุตสาหกรรมต่างๆ ที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างเป็นทางการ พร้อมให้บริการทุกรูปแบบ และทุกกลุ่มอุตสาหกรรม - Flow, Pressure, Temp, Level, pH, Conduct - Sensors, Controllers and 0-2721-1801-8 www.alphac.co.th Process Valves. - Electric and Pneumatic Linear Automation.

หมายเหตุ : ดัชนีโฆษณาทีจ่ ดั ท�ำขึน้ เพือ่ ความสะดวกในการค้นหารายชือ่ บริษทั ต่างๆ ทีล่ งโฆษณาในฉบับนี้ โดยไม่มขี อ้ ผูกมัดใด หากมีขอ้ ผิดพลาดเกิดขึน้ ทางผูจ้ ดั ท�ำถือเป็นเหตุสดุ วิสยั ด้วยพยายามท�ำให้เกิดความถูกต้องอย่างทีส่ ดุ แล้ว

20 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

116.indd 20

7/25/2014 5:30:44 PM

AD_Logistic.pdf 1 3/21/2014 1:20:24 PM

เหมาะสำหรับคลังอะไหล คลังยา เวชระเบียน เครื่องมือ (Tooling) โมลดแมพิมพ และอื่นๆ

รับออกแบบ ติดตั้งระบบจัดเก็บแบบ Vertical Storage System BY Hanel (Germany)

CMY

- ประหยัดพื้นที่การจัดเก็บ - สะดวก หางาย - ปลอดภัย ปองกันการสูญหาย - รองรับระบบ Inventory Control - สามารถเชื่อมตอขอมูลกับระบบคอมพิวเตอร

LOGISTICS MART CO., LTD. 59/1 Moo. 9 Bangwua Bangpakong Chachoengsao 24180 Tel : 0-2751-1466 Fax : 0-2751-1561 Info Center : 089-001-9001 E-mail : sales_lgm@suteegroup.com Website : www.logisticsmart.net

HOTLINE rungrudee@suteegroup.com 081-936-5006 suradit@suteegroup.com 081-684-1062

Ad_iNNOVATION-08.pdf 1 7/25/2014 9:31:40 AM

CMY

AD_Powerade.pdf 1 7/1/2014 4:23:28 PM

CMY

SITUATION AUGUST 2014

ส.อ.ท. ผนึกก�ำลัง ส�ำนักงาน นโยบายและแผนพลังงาน ตัง้ ‘ศูนย์การเผยแพร่แนวทางอนุรกั ษ์ พลังงานฯ’

อาซาฮี

มอบทุนวิจยั 5 สาขาให้แก่ มจธ. รศ.ดร.บัณฑิต ฟุ้งธรรมสาร รองอธิการบดีฝ่ายวิจัย เป็นตัวแทนจากมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี (มจธ.) รับมอบทุนวิจัยจากมูลนิธิกระจกอาซาฮีประจ�ำปี 2557 ใน 5 สาขา ได้แก่ วัสดุศาสตร์ วิทยาศาสตร์ชีวภาพ สารสนเทศและระบบอัตโนมัติ สิ่งแวดล้อม และพลังงาน รวมเป็นทุนทั้งสิ้นกว่า 1 ล้านบาท และได้รับเกียรติจาก Mr.Tetsuji Tanaka ประธานมูลนิธิฯ ในพิธีลงนามต่อ สัญญาความร่วมมือระยะที่ 2 (2558-2560) เป็นเวลาอีก 3 ปี ปีละ 3 ล้านเยน หรือประมาณ 1.3 ล้านบาทต่อปี ส�ำหรับงานวิจัยที่เป็นประโยชน์ต่อประเทศและสังคม ซึ่ง มจธ. เป็นมหาวิทยาลัยหนึง่ ในสองแห่งของประเทศไทยทีไ่ ด้ รับทุนวิจัยดังกล่าวจากมูลนิธิฯ อย่างต่อเนื่อง

สถาบันพลังงานเพือ่ อุตสาหกรรม สภาอุตสาหกรรมแห่ง ประเทศไทย (ส.อ.ท.) โดยการสนับสนุนจาก กองทุนเพื่อส่ง เสริมการอนุรักษ์พลังงาน ส�ำนักงานนโยบายและแผน พลังงาน (สนพ.) กระทรวงพลังงาน ผนึกก�ำลังเปิดโครงการ จัดตั้ง ‘ศูนย์เผยแพร่ความรู้ด้านการอนุรักษ์พลังงานในภาค อุตสาหกรรม’ หวังเป็นศูนย์กลางปลูกฝังความรูค้ วามเข้าใจ การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพให้กับบุคลากรของภาค อุตสาหกรรม คุณณรงค์ บันฑิตกมล รองประธานคณะกรรมการ บริหารสถาบันพลังงานเพือ่ อุตสาหกรรม ส.อ.ท. กล่าวใน ฐานะประธานคณะท�ำงานโครงการจัดตัง้ ว่า สถาบันพลังงาน เพื่ออุตสาหกรรม สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ได้รับ การสนับสนุนจากกองทุนเพื่อส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน ส�ำนักงานนโยบายและแผนพลังงาน (สนพ.) กระทรวง พลังงาน ในการจัดตั้งโครงการ ‘ศูนย์การเผยแพร่แนวทาง การอนุรักษ์พลังงานในภาคอุตสาหกรรม’ โดยโครงการฯ

ดังกล่าว มุ่งเน้นที่จะส่งเสริมให้ภาคอุตสาหกรรมมีการใช้ พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ด้วยการสร้าง จิตส�ำนึก และเผยแพร่ความรู้ด้านการอนุรักษ์พลังงานแก่ บุคลากรของภาคอุตสาหกรรมทัว่ ประเทศ ผ่านศูนย์การเผย แพร่แนวทางการอนุรกั ษ์พลังงาน ทัง้ 19 แห่ง แบ่งตามกลุม่ จังหวัด โดยได้จดั ตัง้ จังหวัดทีเ่ ป็นศูนย์ปฏิบตั กิ ารของแต่ละกลุม่ จังหวัด ได้แก่ จังหวัดพระนครศรีอยุธยา ลพบุรี ฉะเชิงเทรา นครปฐม เพชรบุรี สุราษฎร์ธานี ภูเก็ต สงขลา ชลบุรี อุดรธานี สกลนคร ขอนแก่น อุบลราชธานี นครราชสีมา เชียงใหม่ เชียงราย พิษณุโลก นครสวรรค์ และกรุงเทพฯ ซึ่งโรงงานสามารถติดต่อขอรับบริการข้อมูลข่าวสารดัง กล่าวได้โดยตรงผ่านศูนย์ทั้ง 19 แห่งทั่วประเทศ หรือผ่าน ทาง สถาบันพลังงานเพื่ออุตสาหกรรม สภาอุตสาหกรรม แห่งประเทศไทย

สศอ. เผยหลังอาเซียนปรับลดภาษี

ไทยยังเป็นตัวจริงการส่งออกสินค้าอุตฯ ในตลาดอาเซียน การเปิดเสรีการค้าภายใต้ความตกลงการค้าสินค้าอาเซียน (ASEAN Trade in Good Agreement : ATIGA) อาเซียนมีเป้าหมายที่จะต้องด�ำเนิน การยกเลิกภาษีสนิ ค้าส�ำหรับกลุม่ ภาษีสนิ ค้าส�ำหรับกลุม่ อาเซียน 6 ได้แก่ ไทย มาเลเซีย อินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์ สิงคโปร์ และบรูไน ดารุสซาลาม ภายในปี 2553 และสมาชิกใหม่ 4 ประเทศ ได้แก่ กัมพูชา ลาว เมียนมาร์ และเวียดนาม ภายในปี 2558 ซึ่งไทยได้ด�ำเนินการเสร็จสิ้นไปแล้วตั้งแต่ปี 2553 ดังนั้น สามารถกล่าวได้วา่ การรวมตัวกันเป็นประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน หรือ AEC อย่างสมบูรณ์ในปี 2558 จึงไม่ทำ� ให้ไทยต้องลดภาษีสนิ ค้าใดๆ เพิม่ เติมอีก โดย เฉพาะสินค้าอุตสาหกรรม นอกจากนี้ ในกลุ่มสินค้าอุตสาหกรรมอาเซียนได้ ก�ำหนดให้ประเทศสมาชิกมีการลดมาตรการการค้าที่มิใช่ภาษีอีกด้วย ดร.สมชาย หาญหิรญ ั ผูอ้ ำ� นวยการส�ำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม (สศอ.) เปิดเผยว่า จากการศึกษาปัจจัยทีก่ �ำหนดความสามารถในการแข่งขัน เป็นรายสินค้าอุตสาหกรรมของประเทศอาเซียนในตลาดอาเซียน ด้วยแบบ จ�ำลองส่วนแบ่งตลาดคงที่ (Constant Market Share: CMS) ซึ่งผลการ วิเคราะห์ Constant Market Share หรือ CMS ของประเทศอาเซียนเป็น รายสินค้าอุตสาหกรรมในตลาดอาเซียนนั้น พบว่า ประเทศไทยมีการส่งออก สินค้าอุตสาหกรรมไทยในอาเซียนที่มีความได้เปรียบในภาพรวมที่ลดลงหลัง อาเซียนปรับลดภาษี เนื่องจากมีความได้เปรียบด้านการแข่งขันลดลงและมี ความเสียเปรียบด้านโครงสร้างสินค้า จากผลการศึกษาพบว่า สถานการณ์การแข่งขันด้านสินค้าอุตสาหกรรม ในตลาดอาเซียนหลังอาเซียนปรับลดภาษี สิงคโปร์ยงั คงมีสว่ นแบ่งตลาดสินค้า อุตสาหกรรมในอาเซียนมากทีส่ ดุ แต่อนิ โดนีเซียมีอตั ราการขยายตัวของส่วน แบ่งตลาดเพิ่มขึ้นมากที่สุด รองลงมา คือ ฟิลิปปินส์และไทยตามล�ำดับและใน ปี 2556 (ม.ค.-ก.ย.) สิงคโปร์ยังคงมีส่วนแบ่งตลาดสินค้าอุตสาหกรรมมาก

ที่สุดในอาเซียน แต่ไทยเป็นประเทศเดียวที่มีอัตราการขยายตัวของส่วนแบ่ง ตลาดเพิ่มขึ้น โดยเพิ่มขึ้นร้อยละ 7.20 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2556 ทั้งนี้ หลังอาเซียนปรับลดภาษี ประเทศอินโดนีเซียและไทย เป็นประเทศที่มี ศักยภาพในการส่งออกสินค้าอุตสาหกรรมมากที่สุด

24 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

024.indd 24

7/23/2014 7:43:35 PM

SITUATION AUGUST 2014

กระทรวงอุตสาหกรรมเสริม สภาพคล่อง SMEs

เปิดแนวคิด ‘ลดรายจ่าย เพิม่ รายได้’ กระทรวงอุตสาหกรรม โดยกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (กสอ.) ร่วมกับ 3 หน่วยงาน ได้แก่ ส�ำนักงานคณะกรรมการ ส่งเสริมการลงทุน (BOI) ส�ำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาด กลางและขนาดย่อม (สสว.) และสถาบันพัฒนาวิสาหกิจ ขนาดกลางและขนาดย่อม (ISMED) ร่วมเปิดแนวคิด ‘Green Industry Cluster’ ด้วยกลยุทธ์ ‘ลดรายจ่าย เพิ่ม รายได้ สร้างสภาพคล่อง’ ให้กับผู้ประกอบการ SMEs ตาม นโยบายของกระทรวงอุ ต สาหกรรม ในการพั ฒ นา อุตสาหกรรมไทยสู่อุตสาหกรรมสีเขียว (Green Industry) โดยมี วั ต ถุ ป ระสงค์ เ พื่ อ การส่ ง เสริ ม มาตรการและ แนวทางการปฏิบัติของภาคอุตสาหกรรม ตลอดจนพัฒนา ศักยภาพผู้ประกอบการ SMEs อย่างเป็นระบบครบวงจร รวมถึงเชื่อมโยงการพัฒนาศักยภาพการผลิตสินค้าที่เป็น มิตรต่อสิ่งแวดล้อม และการจัดแสดงผลสัมฤทธิ์ของการ พัฒนากลุ่มคลัสเตอร์ (Cluster) เพื่อการพัฒนากิจการและ ปรับเปลี่ยนสู่อุตสาหกรรมสีเขียว (Green Industry) ด้วย การพัฒนากิจการอย่างยัง่ ยืน รวมทัง้ การให้บริการปรึกษา แนะน�ำจากผู้เชี่ยวชาญทั้งภาครัฐและเอกชน เพื่อช่วยผู้ ประกอบการให้สามารถบริหารเงินทุนด้วยการพัฒนาธุรกิจ ของตนเองสู่อุตสาหกรรมสีเขียว ซึ่งเป็นเทรนด์ของการ ด�ำเนินธุรกิจอุตสาหกรรมในอนาคตอันใกล้ ตลอดจนกลยุทธ์ การสนับสนุนด้านเงินทุนสูก่ ารพัฒนาอย่างยัง่ ยืนในยุคภาวะ เศรษฐกิจชะลอตัวในปี 2014 ด้วย

4 องค์กรภาครัฐ เอกชน ร่วมผนึกก�ำลังหนุนการวิจยั ก�ำหนดมาตรฐานยางธรรมชาติและผลิตภัณฑ์ยาง

คณะผูบ้ ริหารจาก 4 หน่วยงาน (ส�ำนักงานคณะกรรมการวิจยั แห่งชาติ (วช.) ส�ำนักงานกองทุนสนับสนุนการวิจยั (สกว.) - ส�ำนักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (สมอ.) และสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย) ร่วมกันลงนาม MOU ‘บันทึก ความเข้าใจส่งเสริมและสนับสนุนการวิจัยยางธรรมชาติและผลิตภัณฑ์ยางเพื่อการก�ำหนดมาตรฐาน’ ก�ำหนดระยะเวลา 4 ปี (2557-2561) เพื่อร่วมกันสร้าง ส่งเสริมและสนับสนุนการวิจัยยางธรรมชาติและผลิตภัณฑ์ยางประเภทต่างๆ เพื่อการ ก�ำหนดมาตรฐานทั้งระดับประเทศหรือมาตรฐานอุตสาหกรรม (มอก.) ระดับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC) ที่จะเกิด การรวมตัวของเขตเศรษฐกิจระดับภูมิภาคในปี 2558 รวมถึงมาตรฐานระดับสากล (ISO) เพื่อสร้างขีดความสามารถการ พัฒนาอุตสาหกรรมยางพาราไทยให้สามารถแข่งขันได้ในทุกระดับ คุณเจน น�ำชัยศิริ รองประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.) กล่าวถึงบทบาทความร่วมมือของ ส.อ.ท. ในครัง้ นีว้ า่ จากการน�ำข้อมูลผลการวิจยั ทีม่ าจากความเห็นของทัง้ 2 ฝ่าย คือ ผูผ้ ลิตและผูใ้ ช้งานจริงไปประกอบการก�ำหนด มาตรฐาน โดยเฉพาะมาตรฐานระดับระหว่างประเทศจะเอื้อให้ผู้ประกอบการสามารถผลิตสินค้าได้ตามข้อก�ำหนดที่ ประเทศไทยตั้งขึ้น ซึ่งเป็นการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และรักษาผลประโยชน์ของอุตสาหกรรมยางในประเทศ ได้เป็นอย่างดี อย่างไรก็ตามหากประเทศไทยไม่มีการตื่นตัวในเรื่องนี้ โดยเฉพาะก่อนการเปิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนในปี 2558 ทีท่ กุ ประเทศจะต้องปรับมาตรฐานยางและผลิตภัณฑ์ยางของประเทศสมาชิกอาเซียนให้สอดคล้องเป็นหนึง่ เดียวกัน รวมทัง้ ผู้ประกอบการไทยไม่สามารถปรับตัวให้ผลิตสินค้าได้ตามมาตรฐานที่ก�ำหนดไว้นั้น จะส่งผลให้ประเทศไทยเสียเปรียบไม่ สามารถขายผลิตภัณฑ์ในกลุ่มดังกล่าวได้ ส.อ.ท. จึงร่วมเป็นเครือข่ายความร่วมมือสนับสนุนการท�ำวิจัยยางธรรมชาติและ ผลิตภัณฑ์ยางประเภทต่างๆ เพื่อการก�ำหนดมาตรฐานยางพาราให้สอดคล้องกับความต้องการของอุตสาหกรรมในประเทศ และเป็นที่ยอมรับของสากล พร้อมทั้งเสนอความต้องการงานวิจัยยางธรรมชาติและผลิตภัณฑ์ยางเพื่อประกอบการก�ำหนดมาตรฐานให้เป็นไปตาม ความต้องการและสอดคล้องกับขีดความสามารถของอุตสาหกรรมยางพาราในประเทศ รวมทั้งจะร่วมผลักดันผลงานวิจัย ไปสูก่ ารก�ำหนดมาตรฐานยางธรรมชาติและผลิตภัณฑ์ยางในระดับต่างๆ ทัง้ ระดับประเทศ (มอก.) ระดับประชาคมเศรษฐกิจ อาเซียน (AEC) และระดับสากล (ISO) อีกทั้งสนับสนุนการเผยแพร่และประชาสัมพันธ์ผลงานวิจัยยางธรรมชาติและ ผลิตภัณฑ์ยาง เพื่อให้ภาคอุตสาหกรรมตระหนักและยอมรับในการก�ำหนดมาตรฐานและน�ำไปใช้ในการรับรองคุณภาพของ ผลิตภัณฑ์ต่อไป

สถาบันฯ สิง่ ทอ เร่งขับเคลือ่ นสิง่ ทอไทยสู่ Thai Eco Fiber สถาบันพัฒนาอุตสาหกรรมสิง่ ทอ กระทรวงอุตสาหกรรม เปิดตัว ตัวอย่างผ้า Eco ต้นแบบงานวิจัย จากวัสดุเหลือใช้ ในภาคการเกษตร อาทิ ผ้าจากเส้นใยสับปะรด ผ้าจากเส้นใย กัญชง ผ้าจากเศษไหม ที่น�ำมาปรับลุคให้น่าสนใจขึ้นด้วย เทคโนโลยีสิ่งทอ พร้อมส่งมอบให้นักออกแบบใน ‘โครงการ ประกวดออกแบบสิ่งทอเชิงสร้างสรรค์’ (Creative Textile Awards 2014) และเตรียมดีไซน์สู่ผลิตภัณฑ์ที่มี่ความเป็น life Style รองรับความต้องการส�ำหรับอุตสาหกรรมแฟชั่น และอุตสาหกรรมสิ่งทอเทคนิคที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมใน อนาคต อีกทัง้ สถาบันพัฒนาฯสิง่ ทอยังมีแนวทางทีจ่ ะพัฒนา อุตสาหกรรมสิง่ ทอสูค่ วามเป็น Eco โดยการเลือกใช้วตั ถุดบิ ทีเ่ ป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อม การจัดการของเสียหรือของเหลือ ทิง้ ทีไ่ ม่ทำ� ให้เกิดมลภาวะ หรือมีกระบวนการน�ำกลับมาใช้ใหม่

คุณสุทธินีย์ พู่ผกา ผู้อ�ำนวยการสถาบันพัฒนา อุตสาหกรรมสิง่ ทอ เปิดเผยว่า สถาบันฯ สิง่ ทอเร่งเดินหน้า ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมสิ่งทอไทยสู่ Thai Eco fiber น�ำใบ สับปะรด ต้นกัญชง และเศษริมไหม วัสดุเหลือใช้จากภาค เกษตรและอุตสาหกรรมสู่การวิจัยพัฒนา 3 เส้นใยที่เป็น มิตรต่อสิ่งแวดล้อม ถักทอเป็นผ้าผืนต้นแบบโครงสร้างใหม่ น�ำร่องผลักดันสูอ่ ตุ สาหกรรมแฟชัน่ ผ่านดีไซน์เนอร์ แปรรูป เป็นคอลเลคชั่นหรือผลิตภัณฑ์ Life style ในการประกวด ออกแบบสิ่งทอเชิงสร้างสรรค์ Creative Textiles Award 2014 ภายใต้โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้วัตถุดิบภาค การเกษตรด้วยการพัฒนาเส้นใยธรรมชาติสอู่ ตุ สาหกรรมสิง่ ทอ (กลุม่ โครงการพัฒนาเส้นใยปี 2557) พุง่ เป้าสร้างเส้นใย ที่หลากหลายสู่อุตสาหกรรม ลดการพึ่งพาฝ้ายและตอบ

สนองความต้องการของตลาดรักษ์โลกที่มีแนว โน้มเติบโตมากขึ้น โดยได้ด�ำเนินงาน โครงการต่างๆ ภายใต้งบสนับ สนุ น การจากหลายภาคส่ ว น แบ่งเป็น 3 กลุม่ คือ กลุม่ โครง การพัฒนาอุตสาหกรรมสิง่ ทอ จากวัฒนธรรม กลุ่มโครง การพัฒนาผลิตภัณฑ์ OTOP ด้านสิ่งทอ และกลุ่มการ พั ฒ นาโครงการในด้ า น เส้นใย

26 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

024.indd 26

7/23/2014 7:43:38 PM

ssss.pdf 1 6/9/2014 11:40:36 AM

CMY

029_HItachi.pdf 1 6/12/2014 3:55:11 PM

CMY

COMMUNITY AUGUST UPDATE 2014

INTERLINK CONSORTIUM จับมือ การไฟฟ้านครหลวง

ลงนามติดตั้ง ADSS OPTICAL FIBER CABLE

นวพลาสติก คว้ารางวัลสูงสุด Diamond Award

ในงาน Thailand Lean Award 2014 นวพลาสติก สระบุรี คว้าสุดยอดรางวัล Diamond Award ในงาน Thailand Lean Award 2014 จากสมาคมส่ง เสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) ซึ่งเป็นองค์กรแรกและองค์กรเดียวของประเทศ ที่ได้รับรางวัลสูงสุดระดับ Diamond ที่น�ำ ระบบ Lean Enterprise มาใช้ตลอดทั้ง Supply Chain ตั้งแต่ Supplier พนักงานทุกคนในองค์กรไปจนถึงลูกค้า พร้อม ทั้งยังพ่วงรางวัล Booth Vote มาให้ได้ภาคภูมิใจกันทั่วไหน้า โดยงานนี้มีทีมผู้บริการจาก SCG Chemicals มาร่วมเชียร์ และให้ก�ำลังใจถึงขอบเวที

คุณณัฐนัย อนันตรัมพร กรรมการผู้จัดการ บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ เทเลคอม จ�ำกัด น�ำทีม INTERLINK CONSORTIUM โดยเป็นความร่วมมือกันระหว่าง บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ เทเลคอม จ�ำกัด และ บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ คอมมิวนิเคชัน่ จ�ำกัด (มหาชน) ร่วมในพิธลี งนามสัญญาจ้าง เหมาติดตั้ง ADSS OPTICAL FIBER CABLE ที่รองรับ FRTU (Feeder Remote Terminal Unit) จ�ำนวน 861 ชุด ส�ำหรับโครงการ DMS (Data Management System) มูลค่างานกว่า 132 ล้านบาท โดยลงนามร่วมกับ คุณสมชาย โรจน์รุ่งวศินกุล ผู้ว่าการการไฟฟ้านครหลวง ณ ที่ท�ำการ ไฟฟ้านครหลวง (ชิดลม) เมื่อเร็วๆ นี้.

เอบีบี ได้รับการรับรองฐานะ สมาชิกแนวร่วมปฏิบัติ

ของภาคเอกชนไทยในการ ต่อต้านทุจริต

เอบีบี ได้รบั การรับรองฐานะสมาชิกแนวร่วมปฏิบตั ขิ องภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริต (The Thailand’s Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC) Council) จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย (IOD) โดยมี ดร.บัณฑิต นิจถาวร President & CEO สมาคม เป็นตัวแทนมอบประกาศนียบัตรให้ บริษัท เอบีบี จ�ำกัด น�ำโดยคุณชัยยศ ปิยะวรรณรัตน์ Country Manager เป็นตัวแทนรับมอบ

28 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

29-30.indd 28

7/23/2014 6:55:09 PM

บริษัท วินแชนซ อินดัสตรีส จำกัด ผูนำเขา - อุปกรณ ระบบไฟฟาโรงงาน - อุปกรณ ระบบนิวเมติกขอตอและวาลวตางๆ - อุปกรณ ระบบออโตเมชั่น (SENSOR) - อุปกรณ ระบบตรวจวัดและระบบคอนโทรลทุกชนิด - อุปกรณ ระบบไอน้ำ ดิชสตรีมแทรป วายเสตนเนอร - วาลวเซฟตี้ วาลวประเภทตางๆ - ATS - ระบบเครื่องกรองน้ำและไสกรองทุกชนิด - เพาเวอรอินเวอรเตอร STEP UP, STEP DOWN

ติดตอขอรับ catalog เลมใหม 2014-2015 ไดตั้งแตวันที่ 1 กันยายน 2014 เปนตนไป

กรณีที่ติดตอใหแจง Volume และ NO. ของหนังสือ Modern จะไดรับสวนลดพิเศษ

ค็อกเน็กซ์ร่วมออกงาน ProPak Asia 2014

เปิดตัวเครื่องอ่าน บาร์โค้ด DataMan 8050 Series ค็อกเน็กซ์ คอร์ปอเรชั่น ผู้จัดหาและพัฒนาระบบแมชชินวิชั่นชั้นน�ำระดับโลก ร่วม ออกงาน ProPak Asia 2014 งานแสดงสินค้าอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีด้าน กระบวนการผลิต การแปรรูปและบรรจุภณ ั ฑ์ แห่งภูมภิ าคเอเซีย ณ ศูนย์แสดงสินค้าไบเทค กรุงเทพฯ ค็อกเน็กซ์ได้นำ� เสนอผลิตภัณฑ์ลา่ สุดโดยทีมวิศวกรของค็อกเน็กซ์ เป็นผูใ้ ห้คำ� แนะน�ำและสาธิตการท�ำงานของ Vision System และอุปกรณ์เครื่องอ่านบาร์โค๊ด (ID Readers) โดยมีผู้สนใจเข้าเยี่ยมชมบูธตลอดเวลา

29-30.indd 29

บริษัท วินแชนซ อินดัสตรีส จำกัด (สำนักงานใหญ)

109/39 หมุที่ 21 ถนน บางพลี-ตำหรุ ต.บางพลีใหญ อ.บางพลี จ.สมุทรปราการ 10540 Tel : 02-173-4512-20 | Fax : 02-173-4521-22 | Website : www.thaieee.com

7/23/2014 6:55:15 PM

COVER STORY

เอวีร่า ผู้น�ำด้านอุปกรณ์ไฟฟ้าก�ำลัง ก้าวล�้ำด้วยแนวคิด ‘มอบสิ่งที่ดีที่สุดส�ำหรับสังคมไทย’

CVM-B150 Electric Power Analyzer with innovative SCV interface

บริษัท เอวีร่า จ�ำกัด หนึ่งในผู้จ�ำหน่ายผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ด้านไฟฟ้าก�ำลัง ที่ให้ความส�ำคัญกับระบบไฟฟ้าใน อาคาร ส�ำนักงาน และโรงงาน รวมทัง้ การแจ้งเตือน เพือ่ ให้ เกิดความปลอดภัย และควบคุมการใช้พลังงานให้เหมาะสม บริษัท เอวีร่า จ�ำกัด พร้อมท�ำหน้าที่เป็นตัวแทนจ�ำหน่าย ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์ด้านไฟฟ้าก�ำลัง อุปกรณ์สำ� คัญในตูส้ วิทช์บอร์ด และระบบไฟฟ้าอุตสาหกรรม ซึ่งเปรียบเสมือนเป็นกลไกภายในที่คอยขับเคลื่อนให้ระบบ ไฟฟ้าท�ำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีความปลอดภัยสูงสุด คุ ณ วิ ศิ ษ ฎ์ เจี ย รนั ย Managing Director บริษัท เอวีร่า จ�ำกัด กล่าวว่าบริษัทฯ เริ่มก่อตั้งในเดือน กรกฎาคม พ.ศ.2548 เนื่ อ งด้ ว ยเราเล็ ง เห็ น ปั ญ หาที่ ผู้ประกอบการไทยพบ คือ ต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพใน ราคาทีเ่ หมาะสมนัน้ ผูจ้ ดั จ�ำหน่ายในท้องตลาดยังมีไม่มากนัก ท�ำให้ไม่มตี วั เลือกในการเลือกซือ้ ผลิตภัณฑ์ อีกทัง้ ยังมีราคา ค่อนข้างสูง ซึ่งเราเห็นว่าประเทศไทยมีบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถอยู่มาก แต่ท�ำไมต้องใช้สินค้าที่ไม่มีคุณภาพ หรือมีคุณภาพแต่ราคาที่สูงมาก และเมื่อเข้าใจถึงความ ต้องการของผู้ประกอบการไทยแล้ว เราจึงรวมกลุ่มกับ

ผู ้ เ ชี่ ย วชาญและมี ป ระสบการณ์ ด ้ า นไฟฟ้ า ก� ำ ลั ง ก่ อ ตั้ ง บริษทั เอวีรา่ จ�ำกัด เพือ่ คัดสรรผลิตภัณฑ์คณ ุ ภาพสูงในราคา ทีเ่ หมาะสม เคียงคูก่ บั การบริการทีด่ ที สี่ ดุ ให้กบั ลูกค้าของเรา ในช่วงแรกบริษัทฯ จ�ำหน่ายสินค้าเครื่องมือวัด ระบบ ไฟฟ้าแรงดันต�่ำ (กระแสสลับ) ซึ่งขณะนั้นการน�ำเข้า เครื่องมือวัดในวงการอุตสาหกรรมไทยยังไม่แพร่หลาย มากนัก ประกอบกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการใช้ งานในบ้านเรายังไม่สมดุลกัน ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ยังใช้ เครือ่ งมือวัดแบบเข็มอยู่ บริษทั ฯ จึงได้ทำ� การตลาดเครือ่ งมือ วัดระบบดิจิตอลที่ทันสมัยและเที่ยงตรงมากกว่าโดยการให้ ความรู้ ความเข้าใจ รวมถึงประโยชน์ทจี่ ะได้รบั โดยการไปน�ำ เสนอกับลูกค้าต่างๆ มหาวิทยาลัย และสมาคมทีเ่ กีย่ วข้องทาง ด้านวิศวกรรมด้วยการน�ำเทคโนโลยีจากประเทศทีเ่ ป็นผูน้ ำ� ไป ถ่ายทอดต่อ ทัง้ เรือ่ งเครือ่ งมือ อุปกรณ์ และการจัดการพลังงาน ปัจจุบันเอวีร่าเป็นผู้ให้บริการครบวงจร พร้อมให้ค�ำ ปรึกษา ค�ำแนะน�ำการติดตัง้ อุปกรณ์เพือ่ ให้ลกู ค้าได้ผลลัพธ์ ที่คุ้มค่า บวกกับงานบริการที่ตอบสนองความต้องการของ ลูกค้า ทัง้ ก่อนและหลังการขายอย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ มากที่สุด

CVM-C10 Electric Power Analyzer

คุณวิศิษฎ์ กล่าวว่า ส�ำหรับในปีนี้บริษัทฯ ตั้งเป้าการ เติบโตไว้ที่ 30% เมือ่ เทียบกับปีทแี่ ล้ว ทัง้ นีเ้ ราคาดหวังให้ การเมืองนิ่งเพราะจะท�ำให้ผู้ประกอบการหรือนักลงทุนเกิด ความมั่นใจในการลงทุน และเกิดการใช้จ่ายมากขึ้น ถ้าไม่มี อะไรเปลี่ยนแปลง ทุกอย่างก็จะเติบโตไปตามเป้าที่ตั้งใจไว้ ในส่วนของบริษัทฯ เรามีการปรับตัวด้วยการควบคุม ค่าใช้จ่ายให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น บุคลากรจะได้รับค่า ตอบแทนมากน้อยขึ้นอยู่กับผลงานที่ท�ำ โดยเรามองว่า องค์กรจะเดินได้อยู่ที่บุคลากร ผลิตภัณฑ์จะดีหรือไม่ขึ้นอยู่ กับการน�ำเสนอข้อมูลที่เป็นประโยชน์ต่อลูกค้า จะเห็นได้ว่า บริษทั ฯ ให้ความส�ำคัญกับบุคลากรอย่างมาก เพราะจะช่วย ให้เราเติบโต และก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง

เจาะกลุ่มลูกค้าใหม่… ครอบคลุมหลากธุรกิจ

ปัจจุบันลูกค้าของบริษัทฯ อยู่ในกลุ่มอาคาร ส�ำนักงาน ห้างสรรพสินค้า ร้านอาหารแฟรนไชส์ ซึ่งลักษณะการ ให้บริการจะเน้นการจัดการพลังงานในแต่ละส่วน และติดตัง้ เครื่องมือวัดการใช้พลังงาน เพื่อเก็บข้อมูลส่งผ่านทาง ซอฟต์แวร์ระบบการจัดการพลังงานเพือ่ ประมวลผล ซึง่ จะ

30 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Cover-story.indd 30

7/24/2014 5:38:24 PM

เอวีร่า

4 แบรนด์หลักที่เอวีร่าน�ำเข้า

ผู้น�ำด้านอุปกรณ์ไฟฟ้าก�ำลัง ก้าวล�้ำด้วยแนวคิด ‘มอบสิ่งที่ดีที่สุดส�ำหรับสังคมไทย’ ปัจจุบนั มีหลายองค์กรทีต่ อ้ งการวางแผนการใช้พลังงานในหน่วยงาน อาคาร หรือโรงงานอุตสาหกรรม ซึง่ ระบบการจัดการพลังงานในอาคารหรือโรงงาน อุตสาหกรรมนั้น จ�ำเป็นต้องมีระบบในการท�ำงานที่เหมาะสม และตอบสนอง ต่อนโยบายการประหยัดพลังงานขององค์กร ซึ่งการด�ำเนินงานจะต้อง สามารถวัดผลความส�ำเร็จของเป้าหมายในเชิงปริมาณและคุณภาพได้ โดยที่ การใช้เครื่องมือวัดและระบบบริหารจัดการพลังงานทีม่ ปี ระสิทธิภาพจะช่วย ให้การแสดงผลลัพธ์มีความแม่นย�ำ ช่วยให้ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จ�ำเป็นได้ หาก อุปกรณ์หรือเครื่องจักรที่ใช้มีประสิทธิภาพแล้ว ก็จะส่งผลให้โรงงาน อาคาร ฯลฯ ได้ใช้พลังงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด

ท�ำให้ทราบว่าแต่ละพื้นที่มีการใช้พลังงานในปริมาณเท่าไร และจะน�ำไปสู่การวางแผน เพื่อลดพลังงานในอนาคตได้ จะเห็นได้ว่าขณะนี้ในต่างประเทศเริ่มมีการตื่นตัวเรื่อง พลังงานทางเลือกมากขึ้น ซึ่งมีพลังงานทางเลือกบางอย่าง เริม่ เป็นทีน่ ยิ มและแพร่หลาย เช่น พลังงานจากแสงอาทิตย์ หรือ Solar Cell จัดว่าเป็นพลังงานไฟฟ้าทางเลือกที่ให้ ค่าไฟฟ้ากระแสตรงและเป็นที่นิยมมากในปัจจุบัน ในเมื่อ บริษัท ฯ เป็ น ผู ้ เ ชี่ ย วชาญเรื่ อ งอุ ป กรณ์ เ ครื่ อ งมื อ วั ด มา ยาวนาน เราจึงได้พัฒนาต่อยอดโดยน�ำเครื่องมือวัดที่ วัดไฟฟ้ากระแสตรงไปติดตั้งใน Solar Farm เพื่อให้ผู้ใช้รู้ว่า ประสิทธิภาพการท�ำงานของแผงโซล่าร์เป็นอย่างไร ทั้งนี้ บริษัทฯ มีทีมงานพร้อมทั้งผลิตภัณฑ์และโปรแกรมบริหาร จัดการพลังงาน เพื่อใช้ควบคุม ดูแล และแสดงผลได้อย่าง มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีการขยายฐานลูกค้าไปในกลุ่ม โรงงานอุตสาหกรรมมากขึ้น จากเดิม 20% เป็น 40% โดย เน้นกลุ่มโรงงานอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพและอยู่ในพื้นที่ เศรษฐกิจ ซึง่ ทีผ่ า่ นมาเราไม่ได้ทำ� ตลาดโดยตรง จะจัดจ�ำหน่าย ผ่านพาร์ทเนอร์ แต่ในปัจจุบนั มีการท�ำตลาดโดยตรงกับลูกค้า

COVER STORY

DAT CONTROLER® PLUS / REMOTE

ATSTORM V2® According to : EN50536

แบรนด์ดงั จากประเทศสเปน เป็นผูน้ ำ� ในยุโรปและ ระดับโลกในการผลิตและจัดจ�ำหน่ายผลิตภัณฑ์ประเภท อุปกรณ์เครื่องมือวัดไฟฟ้าก�ำลัง คุณภาพสูง ทั้งนี้ บริษทั ฯ เป็นตัวแทนจ�ำหน่ายรายแรกในประเทศไทยที่ ได้รับ Exclusive ทั้ง 4 กลุ่มผลิตภัณฑ์ (Application Technology)

แบรนด์แรกจากประเทศสเปน ที่เป็นผู้น�ำด้าน ผลิตภัณฑ์ทเี่ กีย่ วข้องกับระบบแจ้งเตือนและป้องกันภัย อย่างครบวงจร รายแรกและรายเดียวในปัจจุบันที่ สามารถแจ้ ง เตื อ นความรุ น แรงของพายุ แ ละการ ป้องกันการเกิดฟ้าผ่าได้อย่างมีประสิทธิภาพและแม่นย�ำ ส�ำหรับการใช้งานในประเทศไทยมี 2 ระบบด้วยกันคือ การใช้ในสถานที่โล่งแจ้ง แจ้งเตือนพายุสถานที่ที่มีคน จ�ำนวนมาก สนามบิน สวนน�ำ้ สวนสนุก เป็นต้น มีการ แจ้งเตือน 4 ระดับในรัศมี 25-60 กิโลเมตร ความแม่นย�ำ ระดับ Class 1 (ระดับแม่นย�ำสูงสุด) และอีกระบบคือ อุปกรณ์ลอ่ ฟ้า ส�ำหรับติดตัง้ ในอาคารสูงทีเ่ สีย่ งต่อการ เกิดฟ้าผ่า โดยจะช่วยก�ำหนดจุดให้ฟ้าผ่าในต�ำแหน่งที่ ออกแบบไว้ เพื่อความปลอดภัยสูงสุดต่อชีวิตและ ทรัพย์สิน อีกทั้งมีระบบ Surge Protection ส�ำหรับ ติดตั้งภายในอาคาร เพื่อป้องกันแรงดัน Surge ที่จะ ก่อให้เกิดความเสียหายแก่อปุ กรณ์อเิ ล็คทรอนิกส์ตา่ งๆ ได้เป็นอย่างดี

แบรนด์ OEM อันดับ 1 ในยุโรปจากประเทศตุรกี ทีผ่ ลิตอุปกรณ์แปลงแรงดันในระบบ Medium Voltage ซึ่ ง บริ ษั ท ฯ เน้ น การจั ด จ� ำ หน่ า ยผลิ ต ภั ณ ฑ์ ใ นกลุ ่ ม Medium Voltage โดยแปลงแรงดันไฟฟ้าเพื่อให้ ต่อเชื่อมกับอุปกรณ์ไฟฟ้าได้ โดยเป็นอุปกรณ์จ�ำพวก อุปกรณ์เครือ่ งมือวัด อุปกรณ์ปอ้ งกัน (Protection) และ อุปกรณ์ควบคุม (Control) ต่างๆ ได้ แบรนด์อนั ดับ 1 จากประเทศจีน (จากการจัดอันดับ ของนิตยสาร Forb ในปี 2013 แบรนด์ CHINT เป็น แบรนด์ทตี่ ดิ อันดับ 1 ใน 100 ของบริษทั ทีท่ รงอิทธิพล ในโลก) ที่เป็นผู้ผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้า (Low Voltage) ด้าน ไฟฟ้าก�ำลังทั้งหมด ที่พร้อมตอบสนองความ ต้องการของลูกค้าทีม่ งี บประมาณจ�ำกัด ลูกค้าสามารถ เชื่ อ มั่ น ได้ ว ่ า แม้ จ ะน� ำ เข้ า จากประเทศจี น แต่ ก็ มี ประสิทธิภาพและคุณภาพที่สูง โดยบริษัทฯ จึงกล้า รับประกันนานถึง 3 ปีเต็ม MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Cover-story.indd 31

7/24/2014 5:38:26 PM

COVER STORY

มากขึน้ โดยทีเ่ ราก็ไม่ได้เจาะกลุม่ ลูกค้าเดียวกันกับพาร์ทเนอร์ แต่เรามองเห็นสัดส่วนตลาดที่ยังไม่ครอบคลุมทุกส่วน ยังมี ช่องว่างให้เราอยู่มาก กลยุทธ์ที่ใช้เจาะตลาดด้วยการออก งานแสดงสินค้า Road Show การจัดงานสัมมนา ตลอดจน การประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อต่างๆ ในเร็วๆ นี้ บริษัทฯ ได้ร่วมงานแสดงสินค้าที่จัดขึ้นโดย สมาคมช่างเหมาไฟฟ้าและเครือ่ งกลไทย ภายใต้ชอื่ งาน THAI ELECTRICAL & MECHANICAL CONTRACTORS ASSOCIATION : TEMCA มีกำ� หนดจัดขึน้ ในวันที่ 22-23 สิงหาคมนี้ ณ โรงแรมแอมบาสซาเดอร์ ซิตี้ จอมเทียน พัทยา โดยในปีนี้บริษัทฯ ได้ร่วมน�ำผลิตภัณฑ์ไปจัดแสดงมากมาย ไม่ว่าจะเป็นระบบเครื่องมือวัดที่ทันสมัย และระบบป้องกัน พายุและฟ้าผ่าแบบครบวงจร โดยเป็นการโชว์ผลิตภัณฑ์ เต็มรูปแบบ น�ำเสนออย่างครบถ้วน ผู้ที่สนใจสามารถมา เยี่ยมชมบูธของเอวีร่าได้ที่บูธ B3 ในส่วนของการท�ำตลาดต่างประเทศ คุณวิศิษฎ์ กล่าว ว่า บริษัทฯ ได้ด�ำเนินธุรกิจผ่านเฉพาะพาร์ทเนอร์ แต่ก็ยัง มีนโยบาย ที่จะบุกตลาดต่างประเทศมากขึ้น ซึ่งยังไม่เป็น รูปธรรมนัก เมื่อถึงปี พ.ศ. 2558 ตลาดการค้าเอเซียนจะ เปิดกว้าง ดังนั้นนอกจากการเตรียมตัวท�ำการตลาดต่าง ประเทศเพิ่มแล้ว บริษัทฯ ยังต้องมีการดูแลในประเทศให้ มากขึน้ ด้วย โดยเราเชือ่ ว่าถ้ามีบริการทีด่ ี ลูกค้าก็นา่ จะยังอยู่ กับเรา เพราะฉะนัน้ เราจึงให้ความส�ำคัญกับบุคลากรและงาน บริ ก ารเป็ น อย่ า งมาก แต่ สิ่ ง ที่ ต ้ อ งดู แ ลคื อ ค่ า ใช้ จ ่ า ย การบริหารจัดการทีเ่ หมาะสม รวมทัง้ มีการน�ำเทคโนโลยีมาใช้ เพื่อลดเวลาและลดค่าใช้จ่ายของบริษัทฯ ทั้งนี้ เราก็ยังให้

เอวีร่า

พร้อมขับเคลื่อนธุรกิจด้วยมุมมองที่ก้าว ไปข้างหน้าอย่างไม่หยุดยั้ง พร้อมๆ กับการ ห่วงใยและดูแลสังคมไปพร้อมกัน ส่งผลให้ องค์กรมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เติบโตไปพร้อมๆ กับความเชื่อใจและเชื่อมั่นของผู้ที่ได้สัมผัสกับ ผลิตภัณฑ์และการบริการ วันนี้เอวีร่ามีความ พร้อมเกินร้อยที่จะเป็นผู้ให้บริการด้านอุปกรณ์ ไฟฟ้าก�ำลังอย่างครบวงจร และมอบสิ่ง ที่ดีสู่สังคมไทย

ความสนใจกับตลาดในประเทศทีม่ กี ารแข่งขันสูงและมีคแู่ ข่ง จ�ำนวนมาก เช่นกัน ผู้ค้ารายอื่นอาจไม่ตอบโจทย์ตลาดทุก มิติเหมือนเรา แต่เราเป็นตัวแทนจ�ำหน่ายที่ครบวงจรที่สุด บวกกับมีสัญญาการบ�ำรุงรักษาที่ดีจะสามารถช่วยให้เรา แข่งขันได้ คู่แข่งในประเทศส่วนมากจะเป็นบริษัทข้ามชาติ เราจึงน�ำจุดเด่นทีม่ ี เช่น การท�ำความเข้าใจกับลูกค้า การดูแล ลูกค้าด้วยความใกล้ชิด รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ อีกทั้ง ด้วยความที่เป็นคนไทยเหมือนกัน จะช่วยให้การท�ำงาน ระหว่างเรากับลูกค้าเข้าใจและสะดวกมากกว่าบริษัทจาก ต่างชาติ

ก้าวน�ำด้วยแนวคิดล�้ำสมัย

คุณวิศิษฎ์ กล่าวว่า นอกเหนือจากการเป็นตัวแทน จ�ำหน่ายผลิตภัณฑ์ประเภทระบบเครือ่ งมือวัดพลังงาน และ ระบบป้องกันอย่างครบวงจรเพียงอย่างเดียวแล้ว เรายังเป็น ผู้ค้ารายแรกๆ ที่ให้ความส�ำคัญในการท�ำสัญญาการบ�ำรุง รักษาให้ลกู ค้า โดยลงพืน้ ที่ เข้าไปพบกับลูกค้าเป็นระยะ ในช่วง ที่ผลิตภัณฑ์อยู่ในระยะเวลาประกัน บริษัทฯ จะดูแลให้โดย ไม่คดิ ค่าใช้จา่ ย ท�ำให้ลกู ค้าเกิดความมัน่ ใจ และโดยส่วนมาก มักจะต่อสัญญาการบ�ำรุงรักษากับเรา ในส่วนของงาน บริการก่อนการขาย บริษัทฯ จะส่งทีมงานเข้าไปวิเคราะห์ การใช้พลังงาน น�ำอุปกรณ์ไปติดตัง้ เพือ่ ตรวจสอบ และแสดง ผลการใช้พลังงานของลูกค้าทันที โดยน�ำเสนอการบริหาร จัดการพลังงานแบบเต็มรูปแบบ เพื่อให้ลูกค้าตัดสินใจได้ ง่ายขึ้น

32 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Cover-story.indd 32

7/24/2014 5:38:26 PM

ช่องทางส�ำหรับการติดต่อเพื่อรับบริการหลังการขาย ลูกค้าสามารถติดต่อได้ทั้งทาง Call Center , E-Mail และ จาก Website โดยบริษัทฯ จะมีแพ็คเกจในการบริการตาม ความต้องการของลูกค้า ได้แก่ Platinum, Gold และ Silver ลูกค้าสามารถเชื่อมั่นได้ว่าคุณภาพงานบริการทุกส่วน จะเทียบเท่ากันหมด แตกต่างกันที่ระยะเวลา ความรวดเร็ว ในการเข้าถึงสถานที่ รวมทั้งการเปลี่ยนอะไหล่ส�ำรอง เพื่อ ทดแทนส่วนทีเ่ สียได้ คุณวิศษิ ฎ์ กล่าวเสริมว่า บริษทั ฯ ได้รบั มาตรฐาน ISO 9001:2008 มาตรฐานส�ำหรับระบบบริหาร คุณภาพเป็นการสร้างความแตกต่างจากผู้ค้ารายอื่นๆ ใน ท้องตลาดว่าเรามีระบบบริหารคุณภาพที่เชื่อถือได้และเป็น ที่ยอมรับในระดับสากล ด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริษัทฯ จะร่วมมือกับ พาร์ทเนอร์ทั้งในและต่างประเทศที่มีความเชี่ยวชาญใน แต่ละด้านในการพัฒนา อาทิ ระบบซอฟต์แวร์ อุปกรณ์และ เครื่องมือต่างๆ โดยดูจากปัญหาที่ลูกค้าพบ การเก็บข้อมูล จากการสอบถาม แล้วจึงน�ำข้อมูลมาพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์ ใหม่ๆ และน�ำเข้ามาจัดจ�ำหน่าย เพื่อให้ตอบโจทย์และ ความพึงพอใจของลูกค้าอย่างสูงสุด บริ ษั ท ฯ ให้ ค วามส� ำ คั ญ กั บ การพั ฒ นาบุ ค ลากรใน ทีมบริการเป็นอย่างมาก โดยมีการเสริมทักษะความรู้ ทัง้ ด้าน ผลิตภัณฑ์และความรู้ทางด้านวิศวกรรมต่างๆ ทั้งการ จัดอบรมภายใน โดยการเชิญวิทยากรจากมหาวิทยาลัยชัน้ น�ำ มาให้ความรูด้ า้ นวิศวกรรม และการฝึกอบรมภายนอกองค์กร เกีย่ วกับสายงานทีท่ ำ� ด้านการอัพเดทข้อมูลผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ บริษัทฯ ได้ประชุมทางไกลกับพาร์ทเนอร์จากต่างประเทศ เพื่อเรียนรู้ข้อมูลของผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ลักษณะเด่น รวมทั้ง เทคโนโลยีใหม่ตา่ งๆ โดยรวมทีมบุคลากรทีเ่ กีย่ วข้องเข้าร่วม ประชุมทั้งหมด นอกจากนี้ ลูกค้าสามารถเข้าชมวิดีโอ การท�ำงานเบือ้ งต้นของอุปกรณ์ใน Website ของบริษทั ฯ ได้ ในอนาคตบริษทั ฯ มีแผนจะสร้าง Application เพือ่ เทรนนิง่ และสอนการใช้งานอุปกรณ์ส�ำหรับลูกค้าอีกด้วย

COVER STORY

คุณวิศิษฎ์ เจียรนัย Managing Director บริษัท เอวีร่า จ�ำกัด

จับตาผลิตภัณฑ์เด่นที่เอวีร่าภูมิใจน�ำเสนอ

คุณวิศิษฎ์ แนะน�ำผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ก�ำลังท�ำตลาดอยู่ ได้แก่ • ระบบเครือ่ งมือวัด แบรนด์ Circutor ที่สามารถตรวจ จับค่า CO2 ที่ลดลงได้ • ระบบป้องกันภัยจากพายุและฟ้าผ่า แบรนด์ at3w (Application Technology) ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ เกี่ยวข้องกับระบบแจ้งเตือนและป้องกันภัยอย่างมี ประสิทธิภาพสูง โดยสามารถบอกระดับความรุนแรง ของพายุ การเกิดฟ้าผ่าได้ รวมทั้งการแจ้งเตือนได้ อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพได้ ฯลฯ นอกจากนี้ ยังมีอุปกรณ์ที่เกี่ยวกับระบบ Solar Cell เครือ่ งมือวัดพลังงานของเราสามารถบอกถึงพลังงานไฟฟ้า ที่ผลิตออกมาหรือที่ใช้ไปได้ เมื่อผู้ประกอบการตกลงท�ำ สัญญาซื้อขายไฟฟ้ากับการไฟฟ้าแล้ว ระบบจ�ำเป็นต้องมี ความเสถียรภาพอย่างมาก ไม่สามารถหยุดท�ำงานได้เลย มิเช่นนัน้ จะต้องจ่ายค่าเสียหาย ขณะนีบ้ ริษทั ฯ ได้ดำ� เนินการ ติดตัง้ อุปกรณ์เครือ่ งมือวัดดังกล่าวไปแล้วกว่า 10 แห่ง เพือ่ สร้ า งความมั่ น ใจและสามารถตรวจสอบระบบได้ อ ย่ า ง มีประสิทธิภาพ โดยอุปกรณ์นี้สามารถติดตั้งได้ทั้ง Solar Rooftop, Solar Farm ฯลฯ “ขณะนี้ โ รงงานอุ ต สาหกรรมหลายแห่ ง ได้ เ ข้ า ร่ ว ม โครงการประหยัดพลังงานกับภาครัฐ กระทรวงพลังงาน ซึง่ ต้องมีการท�ำรายงานแสดงการใช้พลังงาน ท�ำให้เห็นว่า ทุกวันนี้ผู้ประกอบการไทยใส่ใจสิ่งแวดล้อมมากขึ้น อีกทั้ง

บริษัทฯ มีการเพิ่มอุปกรณ์ที่สามารถตรวจวัดค่า CO2 ได้ เพือ่ ส่งเสริมในเรือ่ งสิง่ แวดล้อมทีก่ ำ� ลังเป็นทีส่ นใจในปัจจุบนั และอีกประเด็นที่ผู้ประกอบการรวมถึงคนไทยทุกคนให้ ความส�ำคัญค่อนข้างน้อย คือเรือ่ งความปลอดภัย หรือระบบ ป้องกันภัยทีด่ ี เพราะทีผ่ า่ นมาคนไทยเน้นความสะดวกสบาย เป็นหลัก เราจึงพร้อมที่จะให้ความรู้ความเข้าใจและข้อมูล ที่เป็นประโยชน์ของการใช้อุปกรณ์ด้านความปลอดภัยใน สถานที่ต่างๆ ทั้งสองสิ่งนี้ล้วนเป็นปัจจัยที่อยู่ใกล้ตัวที่สุด หากผิดพลาดเพียงนิดเดียวก็อาจท�ำให้เกิดความเสียหายต่อ ชีวิตและทรัพย์สินได้อย่างมหาศาล”

“อยากฝากถึงคนไทยทุกคนว่าควรตระหนักถึงความ ส�ำคัญของความปลอดภัย มาตรฐานของอุปกรณ์ทใี่ ช้ เรียนรู้ การใช้งานให้ถูกวิธี อย่าเน้นความสะดวกสบายมากเกินไป ควรใส่ใจกับความปลอดภัยให้มากขึน้ โดยเฉพาะต่อชีวติ ของ คนไทยที่เสียชีวิตไปไม่น้อยในแต่ละปี เอวีร่าขอเป็นอีกหนึ่ง ทางเลือกส�ำหรับผู้ประกอบการไทย ที่จ�ำหน่ายผลิตภัณฑ์ อันทันสมัย มีคุณภาพและเทคโนโลยีที่สูง มีโครงการที่ อ้างอิงได้ มีงานบริการที่ดีและให้ความส�ำคัญในเรื่องความ ปลอดภัยอย่างมาก ลูกค้าสามารถเชือ่ มัน่ ได้วา่ ถ้าร่วมงานกับ เราจะได้ผลิตภัณฑ์ทมี่ คี ณ ุ ภาพทีส่ ดุ ” คุณวิศษิ ฎ์ กล่าวทิง้ ท้าย

ค�ำแนะน�ำในการเลือกสินค้าที่มีคุณภาพ

เอวี ร ่ า พร้ อ มขั บ เคลื่ อ นธุ ร กิ จ ด้ ว ยมุ ม มองที่ ก ้ า วไป ข้างหน้าอย่างไม่หยุดยั้ง พร้อมๆ กับการห่วงใยและดูแล สังคมไปพร้อมกัน ส่งผลให้องค์กรมีการเติบโตอย่างต่อเนือ่ ง เติบโตไปพร้อมๆ กับความเชือ่ ใจและเชือ่ มัน่ ของผูท้ ไี่ ด้สมั ผัส กับผลิตภัณฑ์และการบริการ วันนี้เอวีร่ามีความพร้อม เกินร้อยที่จะเป็นผู้ให้บริการด้านอุปกรณ์ไฟฟ้าก�ำลังอย่าง ครบวงจร และมอบสิ่งที่ดีสู่สังคมไทย

คุณวิศิษฎ์ แนะน�ำว่า ส�ำหรับผู้ประกอบการที่มีความ สนใจผลิตภัณฑ์ใดๆ และต้องการเลือกให้ได้ความคุม้ ค่าทีส่ ดุ ควรพิจารณาที่ความพร้อมของผู้จัดจ�ำหน่าย บุคลากรที่มี ความรู้ความสามารถ ผลิตภัณฑ์ต้องมีคุณภาพ เชื่อถือได้ โดยต้องมีโครงการอ้างอิง มีการใช้งานจริง มีการกล่าวถึง ที่ชัดเจน สามารถตรวจสอบได้ และเมื่อเสียแล้วต้องมี อะไหล่ทดแทน หากกล่าวถึงผู้ค้ารายอื่นๆ ในท้องตลาด สิ่ ง ส� ำ คั ญ ที่ ต ้ อ งมี คื อ ความซื่ อ ตรงในการด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ เพื่อไม่ให้ผู้ค้ารายอื่นได้รับผลกระทบไปด้วย

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Cover-story.indd 33

7/24/2014 5:38:29 PM

เอวีร่า

4 แบรนด์หลักที่เอวีร่าน�ำเข้า

ผู้น�ำด้านอุปกรณ์ไฟฟ้าก�ำลัง ก้าวล�้ำด้วยแนวคิด ‘มอบสิ่งที่ดีที่สุดส�ำหรับสังคมไทย’ ปัจจุบนั มีหลายองค์กรทีต่ อ้ งการวางแผนการใช้พลังงานในหน่วยงาน อาคาร หรือโรงงานอุตสาหกรรม ซึง่ ระบบการจัดการพลังงานในอาคารหรือโรงงาน อุตสาหกรรมนั้น จ�ำเป็นต้องมีระบบในการท�ำงานที่เหมาะสม และตอบสนอง ต่อนโยบายการประหยัดพลังงานขององค์กร ซึ่งการด�ำเนินงานจะต้อง สามารถวัดผลความส�ำเร็จของเป้าหมายในเชิงปริมาณและคุณภาพได้ โดยที่ การใช้เครื่องมือวัดและระบบบริหารจัดการพลังงานทีม่ ปี ระสิทธิภาพจะช่วย ให้การแสดงผลลัพธ์มคี วามแม่นย�ำ ช่วยให้ลดค่าใช้จา่ ยทีไ่ ม่จำ� เป็นได้ หากอุปกรณ์ หรือเครื่องจักรที่ใช้มีประสิทธิภาพแล้ว ก็จะส่งผลให้โรงงาน อาคาร ฯลฯ ได้ใช้พลังงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด

COVER STORY

DAT CONTROLER® PLUS / REMOTE

ATSTORM V2® According to : EN50536

Cover-story.indd 31

7/25/2014 2:20:01 PM

COVER STORY

เอวีร่า

ความสนใจกับตลาดในประเทศทีม่ กี ารแข่งขันสูงและมีคแู่ ข่ง จ�ำนวนมากเช่นกัน ผู้ค้ารายอื่นอาจไม่ตอบโจทย์ตลาดทุก มิติเหมือนเรา แต่เราเป็นตัวแทนจ�ำหน่ายที่ครบวงจรที่สุด บวกกับมีสัญญาการบ�ำรุงรักษาที่ดีจะสามารถช่วยให้เรา แข่งขันได้ คู่แข่งในประเทศส่วนมากจะเป็นบริษัทข้ามชาติ เราจึงน�ำจุดเด่นทีม่ ี เช่น การท�ำความเข้าใจกับลูกค้า การดูแล ลูกค้าด้วยความใกล้ชิด รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ อีกทั้ง ด้วยความที่เป็นคนไทยเหมือนกัน จะช่วยให้การท�ำงาน ระหว่างเรากับลูกค้าเข้าใจและสะดวกมากกว่าบริษัทจาก ต่างชาติ

ก้าวน�ำด้วยแนวคิดล�้ำสมัย

32 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Cover-story.indd 32

7/25/2014 2:20:02 PM

INTERVIEW TN GROUP ชูระบบพัดลมอุตสาหกรรมและโบลเวอร์ จาก Eurovent เชื่อมั่นคุณภาพและมาตรฐานที่เทียบเท่ายุโรป

ในแวดวงของสินค้าอุตสาหกรรม ทุกคนต่างรู้จัก ที เอ็น กรุ๊ป เป็นอย่างดี เนื่องด้วย ที เอ็น กรุ๊ป เป็นผู้ผลิตและจัดจ�ำหน่าย มอเตอร์ ปั๊มน�้ำ พัดลม พัดลมอุตสาหกรรม ระบบ บ�ำบัดอากาศ และสินค้าที่เกี่ยวเนื่องอื่นๆ ในงาน อุตสาหกรรมทั้งหมด ด้วยประสบการณ์ที่สั่งสมมากว่า 45 ปี โดยมีพันธกิจที่แข็งแกร่งนับจากจุดเริ่มต้นจนถึง ปัจจุบันคือความมุ่งมั่นที่จะน�ำเสนอและส่งมอบสินค้าที่มี คุณภาพและมาตรฐาน โดยได้รับการยอมรับในระดับ สากล โดยเฉพาะเมื่อเอ่ยถึง พัดลมอุตสาหกรรม หรือ โบลเวอร์ แบรนด์ Eurovent หนึ่งในผลิตภัณท์ ที่ได้รับการยอมรับในอันดับต้นๆ ของทุก ประเภทอุตสาหกรรม

ชูระบบพัดลมอุตสาหกรรมและ โบลเวอร์ จาก Eurovent เชื่อมั่นคุณภาพและมาตรฐาน ที่เทียบเท่ายุโรป คุณภูเนตร โยธินชัชวาล Product Manager บริษัท ยูโรเวนท์ จ�ำกัด

แบรนด์ Eurovent… เชื่อมั่นในคุณภาพร้อยเปอร์เซ็นต์

คุณภูเนตร โยธินชัชวาล Product Manager บริษัท ยูโรเวนท์ จ�ำกัด กล่าวว่า ‘ยูโรเวนท์’ เป็นบริษัทใน กลุ่มบริษัท ที เอ็น กรุ๊ป ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตและจัด จ�ำหน่ายสินค้าในกลุ่มอุตสาหกรรมและเกษตรกรรมมากมาย อาทิ มอเตอร์ ปั๊มน�้ำ และ พัดลมอุตสาหกรรม บริษัท ยูโรเวนท์ จ�ำกัด ถือได้ว่าเป็นบริษัทที่มีความเชี่ยวชาญในด้าน การผลิตและจ�ำหน่าย พัดลมและโบลเวอร์สำ� หรับงานอุตสาหกรรม ภายใต้แบรนด์ Eurovent ซึ่งสามารถครอบคลุมในภาคอุตสาหกรรมทั้งขนาดเล็กไปจนถึงขนาดใหญ่ ประกอบกับ แนวคิดของผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาพัดลมและโบลเวอร์ส�ำหรับงานอุตสาหกรรมให้มี คุณภาพมาตรฐานเทียบเท่ากับสินค้าที่น�ำเข้าจากยุโรป บริษัทฯ จึงมีทีมวิศวกรที่มีความรู้ ความสามารถด้านการผลิตพัดลมและโบลเวอร์ส�ำหรับงานอุตสาหกรรม และการฝึกอบรม พนักงานฝ่ายผลิต โดยจ้างวิทยากรที่มีประสบการณ์ด้านนี้โดยตรง เพื่อเพิ่มพูนความรู้ด้าน การผลิตให้มีคุณภาพมากยิ่งขึ้น

34 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

044-046.indd 34

7/18/2014 1:23:22 PM

TN GROUP ชูระบบพัดลมอุตสาหกรรมและโบลเวอร์ จาก Eurovent INTERVIEW เชื่อมั่นคุณภาพและมาตรฐานที่เทียบเท่ายุโรป

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

044-046.indd 35

7/18/2014 1:23:24 PM

เป็นหลัก เนื่องในกระบวนการผลิตสินค้าของบริษัทนั้นต้อง อาศัย ‘คน’ เป็นผูค้ วบคุมการผลิต เพราะสินค้าทุกชิน้ ทีอ่ อก สูท่ อ้ งตลาดนัน้ ต้องอาศัยความละเอียดในการผลิตเพือ่ ให้ได้ สินค้าที่เป็นมาตรฐานและมีประสิทธิภาพ ส�ำหรับกรณีที่ต้องการผลิตชิ้นส่วน บางอย่างเป็น จ�ำนวนมาก และมีการผลิตแบบซ�ำ้ ๆ ทางบริษทั ได้นำ� หุน่ ยนต์ อุตสาหกรรมเข้ามาในสายการผลิตแทน เนื่องจากหุ่นยนต์ อุตสาหกรรมสามารถผลิตสินค้าได้รวดเร็ว มีประสิทธิภาพ เป็นมาตรฐานเดียวตลอดสายการผลิต รวมถึงการใช้เครือ่ งจักรทีท่ นั สมัยในการผลิตสินค้าอาทิ เครื่อง Flanging จากประเทศอิตาลี เป็นเครื่องเดียวใน ประเทศไทยส�ำหรับท�ำพัดลมท่อที่สามารถม้วนเหล็กได้ตาม ขนาดความยาวของเหล็ก อีกทั้ง เครื่อง Balancing ของ Schenk จากประเทศเยอรมนี ซึ่งได้รับการยอมรับว่าเป็น เครื่องจักรที่มีคุณภาพสูงในระดับต้นๆ ของโลก และเครื่อง ท�ำท่อ Spiral เครื่องผลิตท่อทนแรงดันสูงจากประเทศ สวิสเซอร์แลนด์

ส�ำหรับสายการผลิตภายในบริษัทแบ่งออกเป็น 2 แผนก ดังนี้

Pre Engineering (มีการดีไซน์พร้อมใช้งาน) เริ่มจาก พัดลมอุตสาหกรรม ตั้งแต่ขนาด 12 - 2,000 นิ้ว โดยมีทั้ง ระดับ Low Pressure, Medium Pressure และ High Pressure นอกจากนี้ บริ ษั ท ได้ มี ก ารออกแบบเพิ่ ม ใน ผลิตภัณฑ์ให้ตรงตามความต้องการใช้ของลูกค้าแต่ละราย Customize Fan คือ พัดลมทีม่ กี ารออกแบบตามความ ต้องการของลูกค้าเฉพาะทางในการใช้งาน เนื่องจากลูกค้า ในแต่ละรายมีความต้องการใช้สินค้าที่แตกต่างกัน อาทิ พัดลมป้องกันระเบิด พัดลมทนแรงดันสูง พัดลมส�ำหรับงาน ปิโตรเคมี หรือพัดลมที่ใช้กับฝุ่นจ�ำนวนมาก เช่น พัดลมที่ใช้ ในโรงไฟฟ้า โรงน�้ำตาล เป็นต้น นอกจากสินค้าที่บริษัทผลิตเองแล้วนั้น บริษัทยังมี การน�ำเข้าสินค้าจากต่างประเทศ เพื่อน�ำมาเติมเต็มความ ต้องการของลูกค้าไม่ว่าจะเป็น Ring Blower ซึ่งจะใช้ใน งานเป่าแห้ง เช่น อุตสาหกรรมพลาสติก งานเติมอากาศ และ Root Blower จะใช้ในอุตสาหกรรมน�้ำเสีย งานเติม อากาศ เป็นต้น

กลยุทธ์ทางการตลาด… รุกตลาดทั้งในและต่างประเทศ

ส่วนส�ำคัญอีกด้านที่ บริษทั ยูโรเวนท์ ได้รบั การยอมรับ คือ ทีมวิจยั และพัฒนาผลิตภัณฑ์ (Research and Development) ที่มีหน้าที่ค้นคว้าและพัฒนาผลิตภัณฑ์ ให้ตรงกับ ความต้องการของลูกค้า โดยมีหัวหน้าทีมวิจัยและพัฒนา เป็นวิศวกรผู้ช�ำนาญ เฉพาะทางพัดลมอุตสาหกรรม จาก ประเทศญีป่ นุ่ เข้าร่วมงานแบบเต็มเวลา ร่วมกับวิศวกรชาวไทย เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ ให้ตรงกับความต้องการในทุกภาค อุตสาหกรรม ด้วยเหตุนี้ จึงท�ำให้บริษัทฯ ได้รับการยอมรับ จากสถาบัน BUREAU VERITAS CERTIFICATION (UKAS) ซึ่งเป็นสถาบันที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล มอบใบรับรองคุณภาพ ISO 9001:2008 ให้กับทาง บริษัทฯ

“ทีมผู้บริหารล้วนเป็นผู้ที่มีความเชี่ยวชาญโดยคร�่ำ หวอดอยู่ในวงการระบบระบายอากาศและพัดลมอุตสาหกรรมมาอย่ า งยาวนาน พร้ อ มด้ ว ยวิ ศ วกรฝ่ า ยผลิ ต ที่ มี ประสบการณ์มากว่า 30 ปี ซึ่งมีความรู้ ความสามารถทั้ง การขับเคลื่อน การผลิตให้มีประสิทธิภาพและได้มาตรฐาน ในระดับสากล” คุณภูเนตรกล่าว

เส้นทางสู่ความยิ่งใหญ่ของ ‘ยูโรเวนท์’ บริษัทในเครือ ที เอ็น กรุ๊ป

คุณภูเนตร กล่าวเพิ่มเติมว่า การที่บริษัทจะประสบ ความส�ำเร็จได้นั้นต้องให้ความส�ำคัญกับทรัพยากรบุคคล

ส�ำหรับกลยุทธ์ในการรักษาฐานลูกค้านัน้ บริษทั ได้มกี าร ท�ำตลาดในเชิงรุกมาอย่างยาวนาน ทั้งการออกบูธแสดง สินค้าตามงานต่างๆ ทั้งในและต่างประเทศ เช่น งาน METALEX งาน PUMP&VALVES ASIA เป็นต้น ซึง่ การ เข้ า ร่ ว มงานแสดงสิ น ค้ า ในแต่ ล ะครั้ ง ถื อ ได้ ว ่ า เป็ น การ ส่งเสริมและประชาสัมพันธ์แบรนด์ให้เป็นที่รู้จักมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้ ยังเปิดโอกาสให้ลูกค้าและผู้ที่สนใจเข้ามา สัมผัสและท�ำความรู้จักกับผลิตภัณฑ์ต่างๆ มากขึ้นอีกด้วย เพราะลูกค้าโดยทัว่ ไปส่วนใหญ่มกั เชือ่ ถือสินค้าทีน่ ำ� เข้าจาก ต่างประเทศมากกว่าสินค้าทีผ่ ลิตในประเทศไทย ทว่าบริษทั ได้มีการพิสูจน์แล้วว่าสินค้าที่ผลิตโดยคนไทยก็สามารถ รองรับความต้องการของคนไทยไม่แพ้สินค้าที่น�ำเข้าจาก ต่างประเทศ ทั้งนี้ นอกจากเรื่องคุณภาพสินค้าแล้ว คุณภูเนตร ยัง กล่าวถึงการส่งออกสินค้าของบริษัทไปยังต่างประเทศว่า ปัจจุบนั ผลิตภัณฑ์ทบี่ ริษทั ส่งออกนัน้ เป็นพัดลมอุตสาหกรรม ขนาดใหญ่ โดยมีการส่งออกไปยังประเทศต่างๆ มากมาย ได้แก่ ประเทศในแถบอาเซียนทุกประเทศ อาทิ พม่า เวียดนาม ลาว อินโดนีเซีย กัมพูชา มาเลเซีย สิงคโปร์ หรือ

36 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

044-046.indd 36

7/18/2014 1:23:28 PM

ประเทศแถบตะวันออกกลาง นอกจากนีย้ งั ส่งขายไปยังแถบ ยุโรปด้วย เช่น สวีเดน สหรัฐอเมริกา เป็นต้น นอกจากนี้ บริษทั ฯ มีแผนทีจ่ ะเข้าร่วมทุนทัง้ ในประเทศ เมียนมาร์และอินโดนีเซีย โดยจะท�ำตลาดสินค้าด้านโบล เวอร์ในประเทศเมียนมาร์ โดยมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรม ปูนซีเมนต์ และอุตสาหกรรมเกษตร อาทิ โรงสี ยางพารา ปาล์ม และด้านอื่นๆ อีกมากมาย เนื่องจากเมียนมาร์เป็น ตลาดทีเ่ ปิดใหม่ อยูใ่ นช่วงก�ำลังพัฒนา ซึง่ ปัจจุบนั ยังมีคแู่ ข่ง ไม่มากนัก แต่คาดว่า ในอีก 3 ปีข้างหน้าอุตสาหกรรมต่างๆ จะมีการขยายตัวและเริ่มเข้าลงทุนมากขึ้น ส� ำ หรั บ การบุ ก ตลาดประเทศอิ น โดนี เ ซี ย นั้ น ได้ เ น้ น ผลิตภัณฑ์พัดลมอุตสาหกรรม โดยมุ่งไปยังอุตสาหกรรม เกษตร อาทิ ปาล์ม ยาง เป็นต้น โดยขณะนี้ได้เข้าไปเปิด ตลาดบางส่วนแล้ว และคาดว่าจะด�ำเนินการอย่างเต็มรูป แบบเมื่อมีการเปิดประชาคมอาเซียน “ในปีนนี้ นั้ ผูบ้ ริหารมีแผนขยายโรงงานเพือ่ รองรับการผลิต สินค้าให้ทันต่อความต้องการของลูกค้า และมีกระบวนการ ท�ำงานทีค่ รบวงจร โดยขยายให้ใหญ่กว่าเดิม 5 เท่า ปัจจุบนั อยู่ระหว่างการด�ำเนินการก่อสร้าง โดยคาดว่าจะแล้วเสร็จ ภายในปลายปี 2557 โดยส่วนที่ขยายนั้นเป็นส่วนของสาย การผลิตพัดลมอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ โดยเดิมมีทั้งหมด 4 สายการผลิต และจะเพิม่ อีก 4 สายการผลิต โดยจะมีทงั้ หมด 8 สายการผลิต โดยสามารถเดินเครื่องจักรได้ภายในกลาง ปี 2558” คุณภูเนตร กล่าวเสริมถึงแผนการขยายโรงงาน

สินค้าเด่นภายใต้แบรนด์ Eurovent

ส�ำหรับสินค้ากลุ่มพัดลมอุตสาหกรรมทั่วไป ภายใต้ แบรนด์ Eurovent ซึ่งได้รับการไว้วางใจจากลูกค้ามาอย่าง ยาวนานประกอบด้วย Blower Eurovent ซึ่งเป็นโบล์เวอร์อุตสาหกรรมที่ ผลิตตามมาตรฐานของยุโรป เหมาะส�ำหรับงานอุตสาหกรรม ตั้งแต่ขนาดเล็กจนถึงขนาดใหญ่ สามารถท�ำแรงดันได้ทุก ระดับตัง้ แต่ Low Pressure, Medium Pressure และ High Pressure ซึง่ โบลเวอร์มใี ห้เลือกทัง้ แบบต่อตรง ทดสายพาน และผลิตตามแบบพิเศษ เพือ่ น�ำไปใช้ในงานเฉพาะ เช่น งาน ความร้อนสูง งานสารเคมี งานที่มีฝุ่นมาก ส�ำหรับวัสดุที่ใช้ นัน้ จะเป็นวัสดุทมี่ คี ณ ุ ภาพสูง อาทิ เทเปอร์บชู มูเล่ย์ สะดวก ต่อการบ�ำรุงรักษา Bearing SKF ซึง่ เป็นทีย่ อมรับในคุณภาพ ระดับมาตรฐานสากล ส่วนใบพัดและตัวเสื้อท�ำจากเหล็ก เหนียวขาวและสแตนเลส พ่นด้วยสีอีบ๊อกซีและสีทนความ ร้อนสูงสุด 700 องศาเซลเซียส สามารถติดตั้งมอเตอร์ได้ ตั้งแต่ 0.18 Kw - 400 Kw อีกด้วย Ring Blower Norvax ให้แรงดันที่สูง และสม�่ำเสมอ มีระบบหล่อเย็น ลูกปืนจารบีคณ ุ ภาพสูง ให้อากาศปราศจาก น�้ำมัน 100% เสียงรบกวนต�่ำ นอกจากนี้ ยังมีระบบหล่อ เย็นลูกปืน จึงท�ำให้อายุการใช้งานของลูกปืนและมอเตอร์มี คุณภาพสูง ทั้งนี้ ยังง่ายต่อการบ�ำรุงรักษาท�ำให้ลดภาระ ของช่างซ่อมบ�ำรุง และที่ส�ำคัญมีความปลอดภัยต่อการใช้ งานอีกด้วย Blower Aluminium MA Series ใช้เทคโนโลยีการ ผลิตจากยุโรป ซึ่งเป็นเครื่องจักรที่ทันสมัย มีการควบคุม คุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9001: 2008 ตัวเสื้อหอยโข่ง ผลิตมาจากอลูมิเนียมพิเศษและมีน�้ำหนักเบา ซึ่งเหมาะกับ งานที่ต้องการลักษณะแรงดันลมต่อเนื่อง เช่น งานเป่าแห้ง การบรรจุ งานเป่าแห้งระบายความร้อน งานดูดหรือส่งฝุ่น ยาง ก๊าซ ข้าว เมล็ดพืช รวมถึงเศษวัสดุต่างๆ นอกจากนี้ ตัวมอเตอร์ยังถูกออกแบบให้ใช้งานได้อย่างต่อเนื่องและมี การอายุการใช้งานยาวนานอีกด้วย

ย่างก้าวสู่ความส�ำเร็จของ ‘ทีเอ็น กรุ๊ป’ บริษทั ที.เอ็น.กรุป๊ คือหนึง่ ในผูน้ ำ� การผลิตและน�ำเข้าสินค้าอุตสาหกรรม ด้วยประสบการณ์กว่า 40 ปี

นับจากจุดเริ่มต้นจนถึงปัจจุบันความมุ่งมั่นที่จะน�ำเสนอสินค้าที่มีคุณภาพแก่ลูกค้า คือ หัวใจในการท�ำงานของ บริษทั ฯ ซึง่ ผลิตภัณฑ์ทนี่ ำ� เสนอล้วนแต่เป็นผลิตภัณฑ์ทไี่ ด้รบั การยอมรับในระดับสากล ทัง้ นี้ ผลงานในอดีตเป็นเครือ่ ง พิสูจน์ความเชี่ยวชาญได้เป็นอย่างดี นอกจากนั้น เพื่อความเป็นผู้น�ำในการบริการภาคอุตสาหกรรม บริษัทฯ จึงได้น�ำเข้าสินค้าอุตสาหกรรมที่ได้ มาตรฐานเป็นทีย่ อมรับทัว่ โลกในแต่ละประเทศเพือ่ ตอบสนองความต้องการของลูกค้า ซึง่ บริษทั ฯ เป็นตัวแทนจ�ำหน่าย แต่เพียงผู้เดียว อาทิ มอเตอร์ไฟฟ้า มอเตอร์กันระเบิด มอเตอร์ขนาดใหญ่ มอเตอร์เกียร์ อุปกรณ์ส่งก�ำลัง ปั๊มน�้ำ อุตสาหกรรม เครื่องพ่นไฟ อินเวอร์เตอร์ ระบบควบคุมอัตโนมัติ ระบบก�ำจัดมลภาวะทางอากาศ และสินค้า อุตสาหกรรมอีกมากมาย ปัจจุบันบริษัทฯ มีโรงงานผลิตสามแห่งซึ่งแยกสายการผลิตอย่างชัดเจน คือโรงงานผลิตมอเตอร์ ปั๊มน�้ำ และ โรงงานผลิตพัดลม โบลเวอร์ รวมไปถึงอุปกรณ์ที่เกี่ยวกับระบบการระบายอากาศและก�ำจัดฝุ่น โดยโรงงานแรก เวนซ์ อิเล็คทริค ผลิตสินค้าภายใต้แบรนด์ VENZ ซึ่งมีทั้งมอเตอร์ทั่วไป มอเตอร์อุตสาหกรรม มอเตอร์ขัด มอเตอร์ ทอร์ค รวมถึงมอเตอร์สงั่ ท�ำพิเศษ เช่น มอเตอร์สแตนเลส มอเตอร์ปน่ั ด้ายส�ำหรับอุตสาหกรรมสิง่ ทอ มอเตอร์เครือ่ ง ตีน�้ำส�ำหรับฟาร์มกุ้ง เป็นต้น นอกจากนี้ยังผลิตสินค้าประเภทปั๊มน�้ำการเกษตร และปั๊มน�้ำอุตสาหกรรมอีกด้วย ส่วนของโรงงานแห่งที่สอง เวนซ์ อินดัสเตรียล โดยแยกสายการผลิตพัดลมอุตสาหกรรม มีวัตถุประสงค์เพื่อ เพิ่มก�ำลังการผลิต และพัฒนาคุณภาพสินค้าเฉพาะทางด้านพัดลม ทั้งนี้ เพื่อจะตอบสนองความต้องการและสร้าง ความพึงพอใจกับลูกค้าได้อย่างสูงสุด ในปัจจุบันสายการผลิตพัดลมและโบลเวอร์ ของบริษัทฯ นั้นได้รับความร่วม มือในด้านเทคโนโลยี จากประเทศญี่ปุ่น และประเทศในทวีปยุโรปเพื่อผลิตสินค้า ภายใต้แบรนด์ ‘Eurovent’ ในส่วนโรงงานที่สาม เวนซ์ อินดัสเตรียล สาขาท่าไม้ ได้แยกสายการผลิตเป็นการผลิตพัดลมที่ใช้ในอาคาร ทั้งพัดลมที่ใช้ในอาคารที่พักอาศัย อาคารสูงคอนโดมิเนียม ห้างสรรพสินค้า ตลอดจนอาคารจอดรถต่าง ๆ โรงงานทัง้ หมดของบริษทั มีหอ้ งทดสอบคุณภาพ และประสิทธิภาพของสินค้าด้วยเครือ่ งวัดทีม่ าตรฐาน ทีน่ ำ� เข้า จากต่างประเทศ เพื่อวิจัยและพัฒนาสินค้าของบริษัทอยู่ตลอดเวลา มาถึงปัจจุบันเราได้ก้าวสู่ความเป็นมาตรฐาน ระดับสากล ISO 9001:2008 จากสถาบัน BUREAU VERITAS CERTIFICATION (UKAS) ทั้งนี้ เพื่อเป็นการ เตรียมความพร้อมในการก้าวสู่ตลาดระดับโลก บริษัทฯ ได้เล็งเห็นความส�ำคัญของการบริการหลังการขาย เราจึงได้จัดตั้งแผนกบริการหลังการขายภายใต้ชื่อ ‘Service Guru’ ที่มีความช�ำนาญทางด้านวิศวกรรมและการซ่อมบ�ำรุง รวมไปถึงงานติดตั้งและทดสอบระบบโดย ทางบริษัทฯ ได้จัดหาเครื่องมือวัดและวิเคราะห์ที่มีความทันสมัยและแม่นย�ำสูง อาทิ เครื่องมือบาลานซ์ภาคสนาม (Field Balancing Machine) เครื่องตรวจสอบและตั้งแนวระดับด้วยเลเซอร์ (Laser Alignment Instrument) เครือ่ งวิเคราะห์ความสัน่ สะเทือน (Vibration Analysis Instrument) เครือ่ งวัดปริมาณและความดันของลมในระบบ (Flow and Pressure Measurement Instrument) เป็นต้น

การบริการหลังการขายเป็นเลิศ

คุณภูเนตร กล่าวทิ้งท้ายเรื่องการบริการ ว่า บริษัทฯ มีทีมวิศวกรผู้ที่มีความช�ำนาญคอยดูแลลูกค้า โดยสามารถ เข้าบริการถึงที่ในรูปแบบต่างๆ ทั้ง การให้ค�ำปรึกษา และ การออกแบบให้ทั้งระบบ อีกทั้ง ยังมีจุดเด่นในเรื่องการ สต๊อกสินค้า เนือ่ งจากเป็นโรงงานทีผ่ ลิตเองจึงมีอะไหล่ผลิต เก็บและเตรียมไว้ให้บริการลูกค้าได้อย่างทันท่วงที ซึง่ แผนก บริการแบ่งออกเป็น 2 ส่วน คือ 1. Shut Down Maintenance คือ บริษทั ฯ มีนโยบาย ในการรับซ่อมแซมและดูแลผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความเสียหาย ไม่ว่าเป็นผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ของบริษัท หรือเป็น แบรนด์อื่นๆ ทางบริษัทฯ ก็ยินดีให้บริการกับลูกค้าทุกราย 2. Preventive Maintenance คือ โปรแกรมการ ป้องกันและดูแล ตรวจสอบคุณภาพของเครื่องจักรเพื่อให้ พร้อมต่อการใช้งานอยู่ตลอดเวลา โดยบริษัทจะให้ทีมงาน

เข้าไปตรวจสอบทุกเดือนตามตาราง นอกจากนี้ ยังมีการ ติดตามหลังการขายอีกด้วย “ทางบริษัทได้มีการท�ำโปรแกรม CRM เพื่อดูแลลูกค้า ทุกเรื่องในทุกกิจกรรม อาทิ การมอบของขวัญให้กับลูกค้า ในเทศกาลต่างๆ ทั้ง วันเกิด วันปีใหม่ วันตรุษจีน เป็นต้น เพื่อเป็นการสานความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าและยังเป็นช่อง ทางเพื่อต่อยอดการน�ำเสนอสินค้าในครั้งต่อไปอีกด้วย” การให้ความส�ำคัญในการผลิตสินค้า พร้อมคัดสรร สินค้าที่มีคุณภาพ เพื่อรองรับต่อความต้องการของลูกค้า อีกทั้ง การให้ค�ำแนะน�ำอย่างใกล้ชิด ดูแลในทุกขั้นตอน ผสานกับการให้ความส�ำคัญกับการบริการทั้งก่อนและหลัง การขาย เสมือนเป็นบริษัทเดียวกัน สิ่งเหล่านี้เป็นแนวทาง ที่ ‘ยูโรเวนท์’ ปฏิบัติเรื่อยมาอย่างสม�่ำเสมอ จึงส่งผลให้ ‘ยูโรเวนท์’ ได้รับความไว้วางใจและความเชื่อมั่นจากลูกค้า ด้วยดีเสมอมา MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

044-046.indd 37

7/18/2014 1:23:28 PM

PRODUCTIVITY กลยุทธ์การพัฒนาและรักษาคุณภาพการบริการ BOOSTER

การบริการเป็นงานที่มีความส�ำคัญอย่างยิ่งกับทุกธุรกิจถือเป็นด่านแรกที่ต้องพบปะลูกค้า การบริการที่สร้างความประทับใจตั้งแต่ครั้งแรกเป็นการสร้างโอกาสในการหาลูกค้า จากความ ประทับใจนี้จะท�ำให้ลูกค้ากลับมาใช้บริการอีก จึงจ�ำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาคุณภาพบริการให้ ทันสมัย สร้างความแตกต่างเพื่อดึงดูดลูกค้าให้กลับมาใช้บริการของเราอีกครั้ง

กลยุทธ์การพัฒนา และรักษาคุณภาพ การบริการ อ่านใจลูกค้าได้ก่อนคือ ความได้เปรียบ

การให้บริการแต่ละครั้งผู้ให้บริการจะต้องท�ำความ เข้าใจลูกค้าแต่ละกลุ่ม แต่ละช่วงวัย และเลือกรูปแบบการ ให้บริการที่เหมาะสมก่อน ด้วยลูกค�้ำแต่ละกลุ่มย่อมมีความ ต้องการที่แตกต่างกัน โดยทั่วไปจะแบ่งกลุ่มลูกค�้ำตามช่วง อายุออกเป็น 3 กลุ่ม คือ 1. กลุม่ Boomer (กลุม่ ผูส้ งู อายุ) เน้นประโยชน์ใช้สอย เป็นหลัก ชอบบริการแบบตัวต่อตัว ไม่ชอบบริการผ่านระบบ ออนไลน์ 2. กลุ่ม Gen X (ช่วง 30 ปีขึ้นไป) ชอบความหรูหรา ชัดเจน แม่นย�ำ ส่วนใหญ่ชอบพึ่งพาตนเอง นิยมการใช้จ่าย ผ่านบัตรเครดิต 3. Gen Y (อายุไม่ถงึ 30 ปี) ทีเ่ กิดมาพร้อมเทคโนโลยี เป็นกลุม่ ทีม่ คี วามมัน่ ใจในตัวเอง ทันสมัย นิยมการใช้บริการ

หัวข้อการอบรม เทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน เทคนิครับมือลูกค้าที่มีความคาดหวังสูง IE Techniques for Productivity Improvement การบริการเวลาและจัดความส�ำคัญ เทคนิคการปรับปรุงวีการท�ำงาน

ผ่านระบบออนไลน์ กลุ่มนี้เป็นกลุ่มที่มีความต้องการสูง ใช้ อารมณ์เป็นตัวตัดสินใจ ดังนั้น หากผู้ให้บริการรู้ถึงลักษณะ ความต้องการในการรับบริการของลูกค้าในแต่ละช่วงวัย จะ ท�ำให้สามารถรักษาฐานลูกค้าเก่าและดึงลูกค้าใหม่ ให้เข้า มาใช้บริการได้อีกด้วย ผูท้ จี่ ะท�ำงานด้านบริการได้จะต้องมีใจบริการเป็นอันดับ แรก การให้บริการที่เป็นผู้ให้มากกว่าผู้รับ แสดงออกถึง ความต้องการที่จะช่วยเหลือลูกค้าก่อนโดยไม่ต้องรอให้ลูก ค้าร้องขอ เป็นการให้บริการที่เรียกว่าการบริการเชิงรุก (Proactive Service) ที่ส�ำคัญต้องท�ำให้ได้ว่าลูกค้าต้องการ อะไรแล้วเติมให้เต็ม Proactive Service เป็นการให้บริการรอย่างกระตือ รือร้น รวดเร็ว ถูกต้อง ชัดเจน เน้นความต้องการของลูกค้า เป็นส�ำคัญ ท�ำให้ลูกค้าพึงพอใจ แต่ต้องมีการวางแผนการ ให้บริการล่วงหน้าด้วยพฤติกรรมนี้ จะน�ำมาซึ่งความพึง พอใจ และแลกเปลี่ยนเป็นความประทับใจตามล�ำดับ

ต้องอาศัยการสังเกตพฤติกรรมของลูกค้า ซึง่ วิธกี ารนีไ้ ม่ควร เสี่ยงใช้ในเรื่องสุขภาพ ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม และ สิทธิ/ข้อกฎหมาย 2. การเทียบเคียง (Benchmarking) เป็นการเปรียบ เทียบลักษณะการให้บริการกับคูแ่ ข่ง ใครมีเราก็มเี หมือนกัน เช่น E-Banking ตอนนี้มีเหมือนกันแทบทุกธนาคาร 3. สร้างความต่างในธุรกิจ (Best Practice) เป็นการ สร้างจุดเด่นหรือจุดขายของงานบริการให้ชัดเจน เช่น นก แอร์ มีจุดขายด้านราคาตั๋วที่ไม่แพง ส่วนการบินไทย มีจุด ขายด้านคุณภาพ 4. การสร้างนวัตกรรม (Innovation) การสร้าง นวัตกรรมในการให้บริการที่ตอบสนองความต้องการของ ลูกค้าให้มีความสะดวกและทันสมัยมากยิ่งขึ้น 5. การสร้างเครือข่าย (Alliance/Net Work) หลัง การเปิด AEC องค์กรจ�ำเป็นต้องเพิ่มความแข็งแกร่งให้ ธุรกิจด้วยก�ำรสร้างพันธมิตรหรือเครือข่ายทางธุรกิจ

5 กลยุทธ์ในการพัฒนาและรักษาคุณภาพบริการ

ยุคที่มีการแข่งขันกันสูงเช่นนี้ จ�ำเป็นอย่างยิ่งที่องค์กร จะต้องสร้างความแตกต่างในธุรกิจของตนเอง ส่งผลให้ แต่ละองค์กรต้องพัฒนาและรักษาคุณภาพบริการเพื่อให้ องค์กรของตนโดดเด่นและได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

ในการพัฒนาและรักษาคุณภาพบริการ เพื่อรักษาฐาน ลูกค้าเก่าและดึงลูกค้าใหม่ให้เข้ามาใช้บริการนั้น มีกลยุทธ์ อยู่ 5 ข้อ คือ 1. การลองผิด ลองถูก (Trial & Error) เป็นการ ทดลองให้บริการ โดยไม่ทราบว่าวิธีการนั้นได้ผลอย่างไร

วันเวลา 10 สิงหาคม 2557 19 สิงหาคม 2557 20-21 สิงหาคม 2557 26 สิงหาคม 2557 27-28 สิงหาคม 2557

จากการบรรยายในหัวข้อ กลยุทธ์การพัฒนาและรักษาคุณภาพการบริการ โดย อ.จุลชัย จุลเจือ Productivity Talk วันพุธที่ 30 เมษายน 2557 การฝึกอบรมประจ�ำเดือนสิงหาคม 2557 ข้อมูลเพิ่มเติม: www.ftpi.or.th หรือ http://www.ftpi.or.th/portals/0/Public/PublicTraining2557/ public_month_57.html

38 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

038.indd 38

7/21/2014 10:26:35 AM

026_parker.pdf 1 7/1/2014 1:35:55 PM

CMY

PRODUCTIVITY ผลิตภาพเพื่อการแข่งขัน (ตอนจบ) BOOSTER โกศล ดีศีลธรรม

ผลิตภาพ

เพื่อการแข่งขัน (ตอนจบ)

เนื่องจากการวัดผลิตภาพ (Productivity Measurement) มักขึ้นกับ ปัจจัยน�ำเข้าที่ถูกใช้เป็นตัวชี้วัดผลิตภาพ หากผลิตผลมีความเกี่ยวโยง กับปัจจัยน�ำเข้าเพียงตัวเดียวก็อาจวัดผลิตภาพแบบแยกส่วน (Partial Productivity) ดังนั้น การวัดผลิตภาพจ�ำแนก ดังนี้

1. การวัดผลิตภาพแยกส่วน (Partial Measure) เป็นการค�ำนวณหาอัตราส่วน ระหว่างผลิตผลเทียบกับปัจจัยน�ำเข้า เช่น ปริมาณผลิตภัณฑ์ทผี่ ลิตได้เทียบกับจ�ำนวนชัว่ โมง การท�ำงานหรืออาจเรียกว่า ผลิตภาพแรงงาน (Labor Productivity) การวัดแบบนี้ใช้ ประเมินว่าทรัพยากรแต่ละส่วนถูกใช้ไปอย่างมีประสิทธิผลอย่างไร นอกจากตัวชี้วัดทาง ปัจจัยน�ำเข้าอย่าง ผลิตภาพแรงงาน แล้วยังมีปัจจัยน�ำอื่นที่ถูกใช้วัดผลิตภาพ แต่ที่นิยมใช้ คือ ผลิตภาพทุน (Capital Productivity) หมายถึง สัดส่วนมูลค่าผลิตผลเทียบกับปริมาณ เงินลงทุน

40 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Master-Hot-News.indd 40

7/22/2014 11:56:05 AM

PRODUCTIVITY ผลิตภาพเพื่อการแข่งขัน (ตอนจบ) BOOSTER โกศล ดีศีลธรรม

ตารางจ�ำแนกประเภทปัจจัยน�ำเข้าส�ำหรับผลิตภาพแบบแยกส่วน •• จ�ำนวนผลิตผลต่อกะการท�ำงาน (Shift) ผลิตภาพแรงงาน •• มูลค่าเพิ่มต่อพนักงาน (Value-Added/ (Labor Productivity) Employee) ผลิตภาพเครื่องจักร (Machine Productivity) ผลิตภาพทุน (Capita Productivity) ผลิตภาพพลังงาน (Energy Productivity)

•• จ�ำนวนผลผลิตต่อชั่วโมงการเดิน เครื่องจักร (Machine Hour) •• จ�ำนวนผลผลิต ต่อมูลค่าปัจจัยทุน •• มูลค่าผลิตผล ต่อมูลค่าปัจจัยทุน •• มูลค่าผลิตผล ต่อ KW-Hr

ตัวอย่างที่ 1: ณรงค์ได้ดำ� เนินธุรกิจผลิตเสือ้ ผ้าเพือ่ ส่งขายให้กบั ห้างสรรพสินค้า โดยมีเวลา การท�ำงานรวมของคนงานแต่ละสัปดาห์ 400 ชั่วโมงแรงงาน (Man-Hour) และสามารถ ผลิตสินค้าได้ 10000 ชุด โดยส่งขายราคาชุดละ 600 บาท ข้อมูลดังกล่าว ท�ำให้นายณรงค์ อยากทราบผลิตภาพแรงงานเพื่อใช้ปรับปรุงประสิทธิภาพการท�ำงาน Sol. มูลค่าผลิตผล (Value of Output) = (10000x600) = 6 ล้านบาท จ�ำนวนชั่วโมงแรงงาน = 400 ช.ม. ผลิตภาพแรงงาน (Labor Productivity) = มูลค่าผลิตผล = 6 ล้านบาท ปัจจัยน�ำเข้า (ชั่วโมงแรงงาน) = 400 ช.ม. = 15000 บาท / ช.ม. 2. การวัดผลิตภาพหลายปัจจัย (Multifactor Measure) เป็นการวัดผลผลิตที่เกิด จากการใช้ปัจจัยน�ำเข้าหรือทรัพยากรมากกว่าหนึ่งประเภท Multifactor Measures : Productivity = ผลิตผล แรงงาน+ ทุน+พลังงาน หรือ = ผลิตผล แรงงาน+ เครื่องจักร 3. การวัดผลิตภาพโดยรวม (Total Productivity Measure) เป็นการค�ำนวณหา อัตราส่วนระหว่างผลิตผลรวมเทียบกับทรัพยากรหรือปัจจัยน�ำเข้ารวม Total Productivity = สินค้า / บริการที่เกิดขึ้น ปัจจัยทรัพยากรน�ำเข้ารวม ตัวอย่างที่ 2: ข้อมูลการผลิต แสดงถึงมูลค่าปัจจัยน�ำเข้าและผลิตผลที่เกิดขึ้น ดังนี้ ผลิตผล (Output) : 1. สินค้าส�ำเร็จรูป 150,000 บาท 2. งานระหว่างผลิต 30,000 บาท 3. ส่วนแบ่งปันผล 20,000 บาท ผลรวมผลิตผล 200,000 บาท ปัจจัยน�ำเข้า (Input) : 1. ค่าแรงงาน 30,000 บาท 2. ค่าวัสดุ 40,000 บาท 3. ทุน 90,000 บาท 4. พลังงาน 15,000 บาท 5. ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ 12,500 บาท ผลรวมปัจจัยน�ำเข้า 187,500 บาท

ข้อมูลที่น�ำเสนอ ให้หาผลิตภาพรวม Multifactor และ Partial Measure Sol. การวัดผลิตภาพรวม (Total Measure) = 200,000 = 1.067 187,500 Multifactor Measure: a. ผลิตผลรวม = 200,000 = 2.85 แรงงาน+วัสดุ 30,000 + 40,000 b. สินค้าส�ำเร็จรูป = 150,000 = 2.14 แรงงาน+วัสดุ 30,000 + 40,000 Partial Measure : - ผลิตผลรวม = 200,000 = 13.33 ค่าพลังงาน 15000 - สินค้าส�ำเร็จรูป = 150,000 = 10 พลังงาน 15,000

อัตราการเติบโตทางผลิตภาพ

โดยทั่วไปตัวชี้วัดผลิตภาพประเมินด้วยการเทียบเคียงและแสดงด้วยอัตราการเติบโต แสดงด้วยตัวเลขทางมูลค่าหรือปริมาณทางกายภาพ (Physical Quantity) โดยประเมินได้ จากผลิตผลรวมหารด้วยจ�ำนวนแรงงาน ดังนั้น การเติบโตทางผลิตภาพ (Productivity Growth) เป็นการเปลีย่ นแปลงระดับผลิตภาพจากรอบเวลาหนึง่ กับอีกรอบเวลาหนึง่ แสดง ด้วยสัดส่วนเปอร์เซ็นต์ เช่น บริษัท ABC เกิดมูลค่าเพิ่มต่อแรงงาน 300,000 บาท ปี 2555 และ 336,000 บาท ปี 2556 ดังนั้นค่าการเติบโตผลิตภาพ คือ Productivity Growth = 336,000-300,000 = 20 % 300,000 ส�ำหรับระดับผลิตภาพที่ค�ำนวณได้จะถูกใช้ประเมินในการเทียบเคียงเทียบกับดัชนี อุตสาหกรรม ส่วนการเติบโตผลิตภาพอาจประเมินได้จากผลประกอบการทีผ่ า่ นมาเทียบกับ ปัจจุบนั แล้วน�ำมาเทียบเคียงกับธุรกิจในกลุม่ อุตสาหกรรมหรือประเทศคูแ่ ข่งขัน โดยทัง้ ระดับ ผลิตภาพหรืออัตราการเติบโตเป็นตัวชี้วัดที่บ่งชี้ศักยภาพ นั่นคือ หากระดับผลิตภาพสูงขึ้น ก็แสดงถึงการใช้ทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพและเกิดอัตราผลตอบแทนสูงสูงขึ้น

42 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Master-Hot-News.indd 42

7/22/2014 11:56:07 AM

027-Merz.pdf 1 5/20/2014 2:05:04 PM

CMY

AD_Emerson.pdf 1 3/19/2014 11:01:13 AM

CMY

ก้าวส�ำคัญสู่ ISO 50001 INDUSTRIAL การจัดการพลังงานที่ยั่งยืน TREND ณัฐกฤตา พืชนุกูล

ก้าวส�ำคัญสู่ ISO 50001 การจัดการพลังงานที่ยั่งยืน พลังงานเป็นปัญหาที่หลายองค์กรทั่วโลกให้ความส�ำคัญ เพราะต้นทุนด้านพลังงานในปัจจุบันได้มีการปรับตัวสูงขึ้น และมีแนวโน้มว่าพลังงานจะหมด ลงในอนาคตอันใกล้ ด้วยเหตุนี้ จึงมีความจ�ำเป็นที่จะต้องมีระบบการจัดการพลังงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อควบคุมการใช้พลังงานในองค์กรให้เกิด ประโยชน์สูงสุดโดยเฉพาะในภาคอุตสาหกรรม ซึ่งที่ผ่านมาองค์กรจะให้ความส�ำคัญกับการจัดการต้นทุนด้านอื่นมากกว่าไม่ว่าจะเป็น วัตถุดิบ ยอดขาย และด้านอื่นๆ แต่เมื่อราคาพลังงานสูงขึ้นท�ำให้องค์กรต่างๆ หันมาพัฒนาควบคุมการใช้พลังงานในองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น จากปัจจัยดังกล่าวส่งผลให้องค์กรระหว่างประเทศ หลายๆ องค์กรที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมและพลังงานร่วม มือในการก�ำหนดมาตรมาตรฐาน (International Organization for Standardization : ISO) ขึ้นมา เพื่อรองรับกับ ภาวะปัจจุบัน ทั้งนี้ จากปัญหาที่กล่าวมาข้างต้นจึงได้จัดท�ำ มาตรฐาน ISO 50001 ซึ่งเป็นมาตรฐานระบบการจัดการ พลังงานให้องค์กรต่างๆ ได้นำ� ไปใช้เพือ่ สนับสนุนการควบคุม และลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน และลดการส่งผลกระทบต่อ ภาวะโลกร้อนที่เกิดขึ้น

ความเป็นมาของมาตรฐาน ISO 50001

คุณโชคชัย อนามธวัช ผู้เชี่ยวชาญด้านอนุรักษ์ พลังงานและการจัดการพลังงาน และ Head of Energy Services บริษัท ทูฟ นอร์ด (ประเทศไทย) จ�ำกัด กล่าว

ถึงความเป็นมาของ ISO 50001 ว่า สืบเนือ่ งจากปัญหาเรือ่ ง การเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศและการเพิ่มขึ้นของ มาตรฐานการจัดการพลังงานระดับชาติของหลายประเทศ จึงท�ำให้องค์การพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งสหประชาชาติ (The United Nations Industrial Development Organization: UNIDO) ได้ตระหนักถึงความจ�ำเป็นของ ภาคส่วนอุตสาหกรรมในการเตรียมความพร้อมส�ำหรับการ รับมือต่อปัญหาดังกล่าว โดยในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2550 ทาง UNIDO ได้เป็น เจ้าภาพในการจัดประชุมผู้เชี่ยวชาญ รวมไปถึงตัวแทนจาก ส�ำนักงานเลขาธิการกลางขององค์การระหว่างประเทศว่า ด้วยการมาตรฐาน (The ISO Central Secretariat) และ ตัวแทนจากนานาชาติ โดยในการประชุมครั้งนี้ UNIDO ได้ เรียกร้องให้สำ� นักงานเลขาธิการกลางขององค์การระหว่าง

ประเทศว่าด้วยการมาตรฐาน เข้ามารับผิดชอบในการก�ำหนด มาตรฐานการจัดการพลังงานระดับสากลขึ้นมา “ในส่วนของกระทรวงพลังงานของประเทศสหรัฐฯ (The U.S. Department of Energy: DOE) และสถาบัน มาตรฐานแห่งชาติของสหรัฐฯ (ANSI) ได้ร่วมมือกันเพื่อที่ จะช่วยภาคส่วนอุตสาหกรรมในการพัฒนาการใช้พลังงาน อย่างมีประสิทธิภาพ ประกอบกับประเทศสหรัฐฯ มีการใช้ มาตรฐานระบบจัดการ (MSE 2000) อยู่แล้ว” คุณโชคชัย กล่าวต่อว่า กระทรวงพลังงานของประเทศ สหรัฐฯ จึงเข้ามามีบทบาทในการเป็นผู้น�ำส�ำหรับมาตรฐาน การจัดการพลังงาน และในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2551 คณะ กรรมการบริหารทางด้านเทคนิคขององค์การระหว่างประเทศ ว่าด้วยการมาตรฐาน (The Technical Management Board of ISO) ได้จัดตั้งคณะกรรมการส�ำหรับโครงการนี้

44 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

044-046.indd 44

7/23/2014 7:45:19 PM

ก้าวส�ำคัญสู่ ISO 50001 การจัดการพลังงานที่ยั่งยืน INDUSTRIAL ณัฐกฤตา พืชนุกูล TREND

คุณโชคชัย อนามธวัช ผู้เชี่ยวชาญด้านอนุรักษ์พลังงานและการจัดการพลังงาน

และ Head of Energy Services บริษัท ทูฟ นอร์ด (ประเทศไทย) จ�ำกัด

(Project Committee: PC) เรียกว่า ‘ISO / PC 242– Energy Management’ โดย ANSI ก็ได้ท�ำหน้าที่เป็น เสมือนเลขาธิการของคณะกรรมการโดยท�ำงานร่วมกับ Associaçao Brasileira de Normas Tecnicas (ABNT) ใน การพัฒนาระบบการจัดการพลังงาน

3 ด้านหลักที่องค์ต้องเตรียมความพร้อม เพื่อจัดท�ำมาตรฐาน ISO 50001

คุณโชคชัย กล่าวเพิ่มเติมว่า สถานประกอบการต้อง เตรียมความพร้อมในการจัดท�ำมาตรฐาน ISO 50001 ประกอบด้วย 3 ด้านดังนี้ 1. ความรู้ความเข้าใจของบุคลากรในเรื่องการจัดการ พลังงาน และการเทคนิคในการปรับปรุงประสิทธิภาพการ ใช้พลังงาน 2. เครื่องมือตรวจวัดที่จ�ำเป็นเพื่อใช้ในการตรวจวัด ปริมาณการใช้พลังงาน และตัวแปรต่างที่ที่มีผลกระทบต่อ การใช้พลังงาน 3. งบประมาณในการด�ำเนินการจัดท�ำระบบการจัดการ พลังงาน และปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานของ องค์กร เพื่อเป็นการพัฒนาความต้องการ

กระบวนการขอใบรับรองมาตรฐาน ISO 50001

ส�ำหรับผูป้ ระกอบการทีต่ อ้ งการขอการใบรับรองระบบ ISO 50001 สามารถติดต่อบริษัทที่เป็นหน่วยรับรอง (Certification Body) หรือ CB ที่สามารถตรวจรับรองระบบ ISO 50001 ได้ โดยขัน้ ตอนการตรวจประเมินจะเป็นไปตาม หลักมาตรฐานสากล การตรวจประเมินในครั้งแรกจะเป็นการตรวจสอบเพื่อ ขอการรับรอง (Certification Audit) ซึ่งจะแบ่งเป็นการ ตรวจ 2 ครั้ง คือ stage 1 และ stage 2 โดยการตรวจ Stage 1 จะเป็นการตรวจเพือ่ ดูภาพรวมในการท�ำระบบและ ดูเอกสารทีจ่ ำ� เป็นในการท�ำระบบ เพือ่ เป็นการวางแผนการ ตรวจอย่างละเอียดใน Stage 2 เมื่อตรวจครบทั้ง 2 Stage แล้วหากพบว่าสอดคล้องกับข้อก�ำหนดทุกข้อทาง CB ก็จะ ออกใบรับรองให้ “ใบรับรองมีอายุ 3 ปี และในช่วงเวลา 3 ปีจะมีการ ตรวจประเมินเพือ่ ดูความต่อเนือ่ งในการท�ำระบบหรือทีเ่ รียก ว่าการตรวจติดตาม (Surveillance Audit) ซึง่ จะต้องตรวจ ภายใน 12 เดือนหลังจากได้ใบรับรองแล้ว ส่วนมากก็จะ ตรวจกันปีละครั้ง นั่นหมายความว่าจะมีการตรวจติดตาม อย่างน้อย 2 ครั้งในรอบของการรับรอง และเมื่อใบรับรอง ใกล้ครบ 3 ปี หากสถานประกอบการมีความประสงค์จะขอ ต่ออายุใบรับรองก็สามารถติดต่อ CB ให้มาท�ำการตรวจ ประเมินเพือ่ ต่ออายุใบรับรอง (Recertification Audit) ก่อน ที่ใบรับรองเดิมจะหมดอายุ” คุณโชคชัยกล่าว

044-046.indd 45

ทั้งนี้ในการตรวจแต่ละครั้งหากผู้ตรวจสอบ (Auditor) พบข้อบกพร่องหรือความไม่สอดคล้องกับข้อก�ำหนดของ มาตรฐาน (Non-Conformity: NC) ก็จะแจ้งผลการตรวจ ให้สถานประกอบการทราบ เพื่อให้ทางสถานประกอบการ ต้องท�ำการแก้ไขและส่งแผนปฏิบัติการแก้ไขหรือผลการ แก้ไขมาให้ผู้ตรวจสอบพิจารณา อย่างไรก็ตามหากผูต้ รวจสอบยอมรับในแผนปฏิบตั กิ าร แก้ไข วิธีการและประสิทธิผลของการแก้ไข ก็จะถือว่าผ่าน การตรวจสอบ แต่หากไม่ท�ำการแก้ไขในเวลาที่ก�ำหนดอาจ จะถูกพักใบรับรองจนกว่าจะแก้ไขแล้วเสร็จในระยะเวลาที่ ก�ำหนดหรือถ้าไม่แก้ไขเลยก็จะถูกเพิกถอนใบรับรอง

ข้อดีของการท�ำระบบ ISO 50001

ส�ำหรับข้อดีของสถานประกอบกิจการที่ท�ำระบบ ISO 50001 คุณโชคชัย กล่าวเพิ่มเติมว่า ได้มีการแบ่งออกเป็น 3 ระดับ ซึ่งประกอบด้วยดังนี้ ระดับองค์กร เพือ่ ลดต้นทุนด้านพลังงาน เนือ่ งจากต้นทุน ด้านพลังงานเป็นต้นทุนในด้านการผลิต ฉะนัน้ หากต้นทุน ด้านการผลิตลดลงก็จะท�ำให้องค์กรมีผลประกอบการทีด่ ขี นึ้ นอกจากนี้ พนักงานจะได้ผลประโยชน์ดว้ ย เพราะเมือ่ องค์กร มีผลประกอบการดีกส็ ง่ ผลให้พนักงานได้รบั โบนัสเพิม่ ขึน้ และ ยังเพิ่มความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ รวมถึงช่วย สร้างจิตส�ำนึกในการอนุรกั ษ์พลังงานให้พนักงานอีกด้วย

7/23/2014 7:45:20 PM

ก้าวส�ำคัญสู่ ISO 50001 INDUSTRIAL การจัดการพลังงานที่ยั่งยืน TREND ณัฐกฤตา พืชนุกูล

ระดับประเทศ ถ้ามองในภาพรวมประเทศสามารถช่วย ลดการใช้พลังงานได้ ซึ่งในปัจจุบันจะการส�ำรวจข้อมูลพบ ว่าประเทศไทยมีการน�ำเข้าเชื้อเพลิงจากต่างประเทศ หาก มีการลดการใช้พลังงานในประเทศได้จะท�ำให้สัดส่วนการ น�ำเข้าพลังงานลดลงได้ และยังช่วยให้ประเทศลดการขาด ดุลทางด้านการค้าได้เช่นกัน ระดับโลก หากมองโดยภาพรวมเป็นเรื่องปัญหาภาวะ โลกร้อนถือได้วา่ เป็นปัญหาของชาวโลก ซึง่ สิง่ ทีท่ กุ คนได้ยนิ มาโดยตลอดกว่า 10 ปี ที่ผ่านคือปัญหาก๊าซเรือนกระจก เนื่องจากมีการเผาไหม้จึงท�ำให้มีการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ อ อกสู ่ ชั้ น โอโซนในบรรยากาศ ซึ่ ง จากการ ศึกษาพบว่าก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ยังมีความสัมพันธ์กับ อุณหภูมิของโลกที่สูงขึ้น ถ้ามีการลดการปลดปล่อยก๊าซ คาร์บอนไดออกไซด์และลดการใช้พลัง อาจเป็นหนทางช่วย ลดการเกิดภาวะเรือนกระจกได้อีกด้วย

กรอบการบริหารจัดการพลังงาน… โรงงานอุตสาหกรรม

คุณโชคชัย กล่าวเสริมต่อว่า ด้วยองค์การระหว่าง ประเทศว่าด้วยมาตรฐาน (International Organization for Standardization : ISO) ได้จัดท�ำมาตรฐานระบบการ จัดการด้านหรือ ISO 50001 ขึ้น เพื่อใช้เป็นกรอบในการ บริหารจัดการพลังงานส�ำหรับโรงงานอุตสาหกรรม ธุรกิจ การค้าและองค์กรต่างๆโดยมีจุดมุ่งหมายในการลดการใช้ พลังงานของโลกลงให้ได้

ดังนั้น องค์กรที่น�ำไปใช้จะสามารถปรับปรุงสมรรถนะ ประสิทธิภาพ และการอนุรกั ษ์พลังงานได้อย่างต่อเนือ่ งโดย มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้องค์กรได้รับประโยชน์ ดังนี้ 1. องค์ ก รสามารถปรั บ ปรุ ง การใช้ ท รั พ ยากรด้ า น พลังงานให้คุ้มค่าการลงทุน เพื่อลดค่าใช้จ่ายและเพิ่ม ประสิทธิภาพการผลิต 2. องค์กรสามารถเพิม่ ประสิทธิภาพการจัดการพลังงาน ขององค์กรโดยบูรณาการเข้ากับระบบการจัดการ ISO 9001 ISO 14001 ทีอ่ งค์กรท�ำอยู่ โดยใช้เป็นแนวทางปฏิบตั ิ ส�ำหรับเกณฑ์มาตรฐานอื่น การวัด การจัดท�ำระบบเอกสาร และการรายงานผลการปรับปรุงด้านการพลังงาน รวมถึง การจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องกับการลดการปลดปล่อย ปริมาณก๊าซเรือนกระจกได้ 3. ช่วยสนับสนุนให้เกิดการใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ ด้าน ประสิทธิภาพพลังงานและยังช่วยให้องค์กรมีการด�ำเนินการ ด้านการจัดการพลังงานที่เป็นรูปธรรม น�ำไปปฏิบัติได้จริง เพื่อให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ความแตกต่างระหว่างกฎหมายด้านพลังงานกับ ISO 50001

คุณโชคชัย กล่าวทิ้งท้ายถึงกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับ พลังงานในประเทศไทยว่า กฎหมายด้านพลังงานนัน้ มีหลาย ฉบับ แต่ฉบับทีม่ กี ารระบุบถึงเรือ่ งระบบการจัดการพลังงาน หรือ พระราชบัญญัติการส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. 2535 (แก้ไขเพิ่มเติม พ.ศ.2550) ซึ่งโรงงานและอาคารที่

อยู่ภายใต้กฎหมายจะต้องมีการแต่งตั้งผู้รับผิดชอบด้าน พลังงานและมีการจัดท�ำระบบการจัดการพลังงาน ระบบการจัดการพลังงานดังกล่าวมีความใกล้เคียงกับ ข้อก�ำหนดของ ISO 50001 แต่ ISO 50001 จะมีราย ละเอียดในการปฏิบัติและการท�ำเอกสารที่มากกว่า เช่น เรือ่ งของการจัดซือ้ อุปกรณ์ เครือ่ งจักร เรือ่ งการระบุตวั แปร ที่มีผลกระทบต่อการใช้พลังงาน เป็นต้น โดยทั้ง 2 เรื่องที่ ยกตัวอย่างมานั้นเป็นเรื่องที่ ISO 50001 ก�ำหนดให้ต้องท�ำ แต่ระบบการจัดการพลังงานตามกฎหมายไม่ได้ก�ำหนด “หากผูป้ ระกอบการใดด�ำเนินการจัดท�ำระบบการจัดการ พลังงานตามกฎหมายแล้ว อยากจะจัดท�ำ ISO 50001 ก็จะ ท�ำได้ง่ายขึ้น เนื่องจากทั้งสองระบบใช้หลักการพื้นฐาน เดียวกันคือ หลักการ PDCA – Plan Do Check Act” คุณ โชคชัยกล่าว การให้ความส�ำคัญต่อการจัดท�ำมาตรฐาน ISO 50001 เป็นช่องทางให้หลายๆ องค์กรได้น�ำมาตรฐานดังกล่าวไป สนับสนุนเพื่อให้เกิดความคุ้มค่าต่อการลงทุน ลดค่าใช่จ่าย เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต รวมถึงยังช่วยให้องค์กรมีการ ด�ำเนินการจัดการพลังงานทีเ่ ป็นรูปธรรมและน�ำไปปฏิบตั ไิ ด้ จริง เป็นผลดีทั้งต่อองค์กรและสังคมส่วนรวม

46 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

044-046.indd 46

7/23/2014 7:45:20 PM

047_AD_CPM.pdf 1 7/25/2014 2:12:36 PM

Spiral Screw U-Trough Screw Conveyors V-Trough Screw Conveyors Tubular Trough Screw

CMY

For the design and production of all kinds of screw conveyor we have e.g. Screw Conveyor - A Type that reduces the contamination And maintenance problems of Hanger Bearing or Screw Conveyor Which is used in waste process and free maintenance for hanger Bearing. The materials of screw can be made of mild steel and Stainless steel which is used in short distances and use in metering process.

เกลียวลำเลียง (Screw Conveyor) บริษัทรับออกแบบ และผลิต Screw Conveyor ทุกประเภท และทุกลักษณะการใชงานที่เหมาะสมกับ Screw Conveyor ในแตละลักษณะของงาน อาทิ Screw Conveyor แบบที่ไมตองใชตัวหิ้วกลาง (SAC TYPE) ชวยลดปญหาในเรื่อง ของการ ปนเปอน และปญหาของการซอมบำรุงที่บอยครั้งของ ตัวหิ้งกลาง (Hanger Bearing) หรือ Screw ที่ใชในการลำเลียง กากของเสียโดยชุดใบของ Screw จะไมมีแกนเพลาในสวนกลาง ที่เรียกวา “Spiral Screw” Screw ที่บริษัทผลิตนั้นจะทำ จากวัสดุเหล็ก Stainless Steel ซึ่งมีใชในงานประเภทตางๆ ทีต่ อ งการลำเลียงวัตถุดบิ ประเภทผลในระยะทางสัน้ ๆ และใชใน การปอนวัตถุดิบชั่งหรือตวงในกระบวนการผสม

บริษัท ซีพีเอ็ม เอ็นจิเนียริ่ง เซ็นเตอร จำกัด 559/26 หมู 7 ตำบลบางพลีใหญ อำเภอบางพลี จังหวัดสมุทรปราการ 10540 Tel : 0-2325-0321-3 Fax : 0-2325-0324 Hotline : 086-668-9111 E-mail : info@cpmflow.com Website : www.cpmflow.com

P48_AD_TN.pdf 1 7/23/2014 11:41:17 AM

CMY

AD_GTC.pdf 1 7/16/2014 9:54:17 AM

CMY

สนใจสอบถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับการลงทุนในการท�ำโฆษณาออนไลน์ | www.fact-link.com

กลยุ ท ธ์ ใ นการท� ำ ตลาดให้ ธุรกิจในแบบทีไ่ ม่ตอ้ งลงทุน สูงมากนัก

การตลาดที่ท�ำได้ง่ายๆ ไม่ต้องลงทุนมากนั้น สามารถท�ำได้โดยใช้วิธีการต่อไปนี้

ท�ำให้ลูกค้ารู้สึกว่าตัวเองเป็นคนพิเศษ –ทุกครั้งที่มีเรา แสดงว่าเรายอมรับตัวตนของลูกค้า ลูกค้ามักจะตอบสนอง โดยเฉพาะอย่างยิง่ เมือ่ รูส้ กึ ว่าจ่ายน้อยแต่ได้คมุ้ เช่นเจ้าของ ธุรกิจจ�ำหน่ายกระเป๋าพกพาแบบท�ำมือที่มีชื่อว่า Plush Creations (www.plushcreations.com) กล่าวว่า “แม้ธรุ กิจ จะด�ำเนินกิจการผ่านเว็บ แต่ก็สามารถให้บริการที่ดีแก่ ลูกค้าได้” เธอมักจะแนบถุงกุหลาบแห้งกลิน่ หอมขนาดเล็กๆ ไปกับกระเป๋าใส่เครื่องประดับและกระเป๋าใส่ชุดชั้นในที่เธอ จ�ำหน่ายพร้อมเขียนการ์ดด้วยลายมือว่า “ขอบคุณ” ไปด้วย เสมอ เธอคิดว่า “แม้ถุงเล็กๆ และกระดาษการ์ดจะมีราคา และต้องลงทุน แต่มันก็เพิ่มคุณค่าพิเศษลงไปเพื่อให้ลูกค้า รู้สึกว่าซื้อแล้วได้รับการรับรู้ว่าตนเองคือคนพิเศษ” ออกแบบนามบัตรที่ลูกค้าดูแล้วรู้สึกอย่างเก็บ – คน ส่วนใหญ่มักโยนนามบัตรทิ้งหลังจากได้รับจากประชุมเสร็จ

การท�ำการตลาดให้มี ประสิทธิภาพคือกิจกรรมที่ต้องท�ำ อย่างต่อเนื่องมากกว่าท�ำๆ หยุดๆ ซึ่ง ท�ำให้ธุรกิจด�ำเนินไปอย่างยากล�ำบาก หาก ลูกค้ามีการรับรู้ในเชิงบวกเกี่ยวกับชื่อเสียงของ บริษัทคุณเป็นทุนเดิมอยู่แล้ว คุณก็สนทนาหรือ เจรจาเพื่อปิดการขายกับลูกค้าของคุณได้ง่ายยิ่ง ขึ้น การตลาดที่ต่อเนื่องไม่ใช่การติดค�ำโฆษณา สวยเก๋คู่กับป้ายสินค้าที่วางจ�ำหน่าย แต่การ ตลาดคือการสื่อสารด้วยข้อความที่เหมาะ สมกับคนที่เหมาะสมในช่วงเวลาที่ เหมาะสมต่างหาก แล้วไม่กี่ชั่วโมง การสร้างนามบัตรที่ผู้รับรู้สึกอย่างเก็บ เพราะมีประโยชน์น่าจะดีกว่า ให้หนั ความสนใจไปทีล่ กู ค้าทีย่ งั ไม่ยอมซือ้ สินค้าของ เราให้มากขึ้น – หากความคิดนี้ท�ำให้คุณกังขา ขอให้คิด ไตร่ตรองดูอีกที เพราะคุณอาจตกหลุมพราง โดยมัวแต่เพิ่ม ยอดขายจากลูกค้ากลุ่มนี้ แต่กลับไม่เห็นผลก�ำไรให้งอกเงย

หากคุณหยุดกิจกรรมการตลาดที่จะสื่อสารถึงลูกค้าเหล่านี้ แล้ว คุณจะมีเวลาและทรัพยากรมากขึ้นไปกับลูกค้าที่จะที่ ให้ธรุ กิจเติบโต “ร้อยละ 20 ของฐานลูกค้าในมือคุณคือกลุม่ ทีส่ ร้างยอดก�ำไรในแต่ละปีได้สงู ถึงร้อยละ 150 ถึง 200 และ ร้อยละ 70 ของฐานลูกค้าคือกลุ่มที่ท�ำให้คุ้มทุน และอีก ร้อยละ 10 คือกลุ่มที่สร้างก�ำไรร้อยละ 50 ถึง 100 ของ ยอดก�ำไรทั้งปี” ลองดูข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับศักยภาพในการ เพิม่ ผลก�ำไรในฐานลูกค้าของคุณอย่างละเอียดแล้วก็พงุ่ เป้า ให้บริการแบบ Premium Service ไปทีล่ กู ค้ากลุม่ นัน้ พร้อม ทั้งท�ำการตลาดอย่างเหมาะสมด้วย พัฒนาระบบระเบียนไปรษณียแ์ ล้วส่งจดหมายอย่าง ทั่วถึง – ธุรกิจส่วนใหญ่นิยมใช้จดหมายข่าวอิเล็กทรอนิกส์ หรือ e-newsletter และคุณก็คงเคยส่งมาบ้างแล้ว จดหมาย ประเภทนี้มีความคุ้มค่าในการลงทุน แต่จริงๆ แล้วเพราะ กระแสการตลาดแบบ e-mail marketing กลายเป็นทีน่ ยิ ม กันอย่างแพร่หลาย คุณสามารถโดดเด่นขึ้นมาได้อย่าง

50 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Master-Hot-News.indd 50

7/18/2014 4:27:27 PM

รวดเร็วโดยการส่งอีเมล์ส่วนตัวแบบธรรมดาๆ ไปหาลูกค้า ตามโอกาส แค่แน่ใจว่าจดหมายที่ส่งไปมีสิ่งที่ลูกค้าอยาก อ่าน ไม่วา่ จะเป็นผลการวิเคราะห์งานอีเวนท์ลา่ สุด, ข้อเสนอ พิเศษหรือใบเสร็จรับเงินทีถ่ กู ปรับแต่งให้เข้ากับรสนิยมของ ลูกค้าอย่างสวยงาม Leslie Ungar ผู้เชี่ยวชาญจาก Ohio กล่าวว่า “การส่งเมล์แบบนี้ ต้องมีคุณค่าพอที่จะเปิดอ่าน จึงต้องสะท้อนคุณค่าทีค่ ณ ุ จะหยิบยืน่ ให้ลกู ค้า จ�ำไว้วา่ วิธขี าย ทีด่ ที สี่ ดุ คือการเล่าเรือ่ ง กระบวนการสร้างจะง่าย หากสร้าง แม่แบบจดหมายเอาไว้หรือเตรียมแผ่น label จ่าหน้าซอง โดยใช้โปรแกรม Word ใน Office 2010 เอามาพิมพ์เตรียม ไว้ล่วงหน้า ส่วนรายชื่อระเบียนก็สามารถเก็บได้อย่างเป็น ระบบโดยใช้ Excel ได้เช่นกันเพราะสามารถถ่ายโอนข้อมูล เข้าไปในโปรแกรม Word ได้อย่างสบายๆ รวมธุรกิจกับความสนุกเข้าด้วยกัน ในรูปแบบของ งานการกุศล – เป็นผูน้ ำ� งานอีเวนท์ ปาร์ตี้ หรืองานประชุม ด้วยเหตุผลที่คุณสนใจเป็นพิเศษ และแสดงให้ทุกคนได้รู้ถึง ทักษะความเป็นผู้น�ำแห่งวงการธุรกิจขนาดเล็ก (small business leadership) ของคุณ ทาง Kate Koziol ผูเ้ ชีย่ วชาญ ด้านประชาสัมพันธ์จาก Chicago กล่าวว่า “ฉันเป็นเจ้าภาพ การแข่งเบสบอลโดยเชิญลูกค้าหลายร้อยคนเพือ่ มาร่วมงาน Cubs game ทีส่ นาม Wrigley Field และเมือ่ ปีกอ่ น มีคนมา 300 คน และเราได้เงินรายได้มา 1 หมื่นเหรียญเพื่อช่วยเห ลือเด็กๆ ในชนบท มีลูกค้าน้อยคนที่จะไม่ร่วมเล่นเกม ซึ่งนี่ นับเป็นโอกาสในการสร้างสังคมทีด่ ยี งิ่ มันท�ำให้ฉนั ได้พบปะ ลูกค้าปัจจุบนั และสร้างความประทับใจให้คนทีค่ าดว่าจะเป็น ลูกค้าในอนาคตด้วย” สร้างจุดหมายปลายทาง – ร้านหนังสือ Barnes & Noble เปิดให้บริการขายกาแฟไปด้วย ร้านจ�ำหน่ายเครื่อง เรือน Ikea ให้บริการรับเลี้ยงเด็กอ่อนและโรงอาหารด้วย เพื่อให้ลูกค้าได้เกิดประสบการณ์ที่ดีและอยู่กับร้านนานๆ แล้วเช้าวันอาทิตย์ที่ Barnes & Noble จะดูรนื่ รมย์มากกว่า งานช้อปปิ้งธรรมดา ท�ำตัวเป็นผู้เชี่ยวชาญเรื่องโลกออนไลน์ – นี่คือวิธี การที่ท�ำได้เอง “ฟรีๆ” ในการน�ำธุรกิจสู่ความส�ำเร็จ ลอง หาข้อมูลจากอีเมล์ที่คุณเคยได้รับหรือข้อมูลจากเว็บบอร์ด ออนไลน์ที่มีเนื้อหาตรงกับธุรกิจของคุณ จากนั้นลองเข้าไป ในกลุ่ม เว็บบอร์ดต่างๆ แล้วโพสค�ำแนะน�ำดีๆ เพื่อแก้ไข

ปัญหาหรือตอบค�ำถามคาใจให้สมาชิกคนอื่นได้เข้าใจอย่าง ชัดเจนก็ได้ คุณอาจต้องคอยเข้าไปโพสหรือตอบบ่อยๆ สัก ระยะหนึ่งกว่าชื่อเสียงของคุณจะเป็นที่รู้จัก แต่รางวัลที่คุณ จะได้รบั นัน้ คือคุณจะได้ลกู ค้าและได้รบั ชือ่ เสียงทีบ่ อกต่อกัน ไปแบบปากต่อปาก เกาะติดสื่อมวลชนท้องถิ่น – บทความที่เขียนโดย บรรณาธิการมักมีความน่าเชือ่ ถือมากกว่าส�ำหรับลูกค้าหาก เทียบกับหน้าโฆษณาที่มีการซื้อขายกันอย่างที่เห็นๆ หาก ต้องการได้สื่อท้องถิ่น ไม่ว่าจะเป็น หนังสือพิมพ์ โทรทัศน์

หรือวิทยุ ได้เห็นคุณ คุณต้องมีเรื่องราวที่เหมาะกับเวลา สถานการณ์และเป็นเรื่องที่ใหม่ น่าสนใจ จึงต้องมีนักสร้าง เรือ่ งทีม่ ปี ระสบการณ์เพือ่ ร่างเรือ่ งราว วางสือ่ ทีต่ อ้ งการจะ ออก และเขียน press release และส่งออกไปยังช่องทาง ต่างๆ โดยสามารถท�ำงานแบบนี้แบบระยะสั้นหรืออย่างต่อ เนื่องก็ได้ อย่าปล่อยให้ลูกค้าหลุดมือไปได้ง่ายๆ – พยายามที่ จะดึงลูกค้ากลับมา ค่าใช้จ่ายในการดึงลูกค้ากลับมานั้นถูก กว่าการแสวงหาลูกค้าใหม่มากนัก หากคุณไม่ได้ยนิ เสียงจาก ลูกค้าสักพักใหญ่ๆ ให้ส่งอีเมล์ที่ปรับแต่งให้เข้ากับรสนิยม ของลูกค้าเพื่อสอบถามลูกค้าว่าเป็นอย่างไรบ้าง ส�ำหรับ ลูกค้าที่ได้รับประสบการณ์ที่ไม่ดี โปรดโทรศัพท์แล้วโทรไป ยอมรับสิ่งไม่ดีที่เกิดขึ้นว่าคุณได้รับทราบและถามว่าคุณ สามารถท�ำอะไรเพื่อแก้ไขสิ่งที่ผิดพลาดได้บ้าง การมอบ ส่วนลด ก็อาจจะช่วยให้อะไรดีขึ้นได้ การใจดีต่อลูกค้าคือ การตลาดที่ถูกที่สุดที่คุณสามารถท�ำได้ โดนทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้นนี้คือกลยุทธ์ในการท�ำ ตลาดให้ธรุ กิจในแบบทีไ่ ม่ตอ้ งลงทุนสูงมากโดยมีอกี ช่องทาง หนึ่งที่ใช้งบการลงทุนที่ไม่สูงและให้ผลตอบรับที่ดีคือการ ท�ำการตลาดในรูปแบบออนไลน์ ซึ่งปัจจุบันนี้การตลาด ออนไลน์ ซึง่ เป็นช่องทางการท�ำโฆษณาทีใ่ ช้งบไม่มากในการ ลงทุนและเป็นอีกทางเลือกที่ไม่ควรมองข้ามโดยในปัจจุบัน เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องและมีความเป็นไปได้ที่ในอนาคตจะ แซงหน้าการท�ำโฆษณาทีวีทิศทางนี้เกิดขึ้นตามแนวโน้มใน ปัจจุบัน การตลาดผ่านเสิร์ชเอนจิน (Search Marketing) เป็นรูปแบบในการท�ำโฆษณาออนไลน์ทไี่ ด้รบั ความนิยมและ มีการเติบโตสูงที่สุดอยู่ในเวลานี้

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติ่มได้ที่ TDC International Co., Ltd. Tel. 0-2260-3698 Fax. 0-2260-3697 Website : www.fact-link.com E-mail : staff@fact-link.com MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Master-Hot-News.indd 51

7/18/2014 4:27:32 PM

พลังงานทางเลือก VERTICAL ทางรอดของพลังงานโลกในอนาคต (ตอนแรก) SCOOP เพ็ญทิพา ทองค�ำเภา

จากปัญหาเรื่องการขาดแคลนพลังงาน ท�ำให้ ประเทศไทยต้องน�ำเข้าพลังงานจากต่างประเทศ ประกอบกับอัตราการใช้พลังงานมีอตั ราเพิม่ สูง ขึ้นอย่างรวดเร็ว หน่วยงานภาครัฐและเอกชน จึงได้ร่วมมือกันส่งเสริมและสนับสนุนใช้พลัง งานทดแทนจากพืชและพลังงานหมุนเวียน ซึ่ง เป็นวัตถุดิบที่หาได้ง่ายในประเทศมาใช้เป็นเชื้อ เพลิงทดแทน เพื่อสร้างความมั่นคงทางพลัง งานและสามารถพึง่ พาตนเองได้ อีกทัง้ ยังช่วย สร้ า งตลาดที่ มั่ น คงให้ กั บ ผลผลิ ต ทางการ เกษตรอีกด้วย VERTICAL SCOOP ฉบับนีม้ แี นวทางของหลายๆ หน่ วยงาน ในการร่วมมือกันเพื่อขับเคลื่อน พลังงานทดแทน อย่างชีวมวลไทย ที่ก�ำลังมา แรงอยู่ในขณะนี้ให้มีการพัฒนาและต่อยอด เพื่อ ให้เป็นอีกหนึ่งตัวเลือกด้านพลังงานที่มีคุณค่า และมีความส�ำคัญเช่นเดียวกับพลังงานทาง เลือกอื่นๆ

Pellet

กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานทดแทน สภาอุตสาหกรรม แห่งประเทศไทยซึ่งเป็นหน่วยงานหนึ่งที่มีความตื่นตัวและ ผลักดันพลังงานทางเลือกมาอย่างต่อเนื่อง ได้ร่วมมือกับ กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี จัดงานสัมมนาเชิง ปฏิบตั กิ ารในหัวข้อ ‘เทคโนโลยีการผลิต Biomass Pellet จากชี ว มวลไทยเพื่ อ การส่ ง ออก’ เพื่ อ การถ่ า ยทอด เทคโนโลยีสร้างเครือข่ายและพัฒนาคุณภาพสู่การส่งออก และเป็นเวทีพบปะระหว่างผู้ซื้อ ผู้ขาย ผู้ผลิตเครื่องจักร ผู้ปลูกพืชโตเร็ว ฯลฯ ซึ่งมีผู้ให้ความสนใจคับคั่ง รวมถึง ผู ้ ป ระกอบการ นั ก วิ ช าการในแวดวงชี ว มวลมากมาย มีใจความจากงานสัมมนามาบอกกัน

คุณทวารัฐ สูตะบุตร รองอธิบดีกรมพัฒนาพลังงาน ทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน ได้กล่าวถึงทิศทางและ นโยบายชีวมวลในประเทศไทยว่า ปัจจุบันประเทศไทยน�ำ เข้าพลังงานจากต่างประเทศจ�ำนวนมาก ความหวังหนึง่ เดียว ที่จะช่วยลดการน�ำเข้าคือ การใช้พลังงานทดแทนที่ผลิตใน ประเทศ สัดส่วนการใช้พลังงานทดแทนในปัจจุบัน สามารถ แบ่งได้ ดังนี้ •• ไฟฟ้า (รวมการผลิตไฟฟ้านอกระบบ) 1.74% •• พลังน�้ำขนาดเล็ก 0.04% •• ความร้อน (แสงอาทิตย์ ชีวมวล ขยะ ก๊าซ ชีวภาพ) 7.02% •• เชื้อเพลิงชีวภาพ 2.14% •• พลังงานหมุนเวียนดั้งเดิม 10.74% รวมทั้งสิ้น 8,211 พันตันน�้ำมันดิบ คิดเป็นร้อยละ 21.68% เมือ่ เปรียบเทียบกับสัดส่วนการใช้พลังงานทดแทน ของปี 2556 อยูท่ รี่ อ้ ยละ 10.94 ของการใช้พลังงานทัง้ หมด แผนพัฒนาพลังงานทดแทนและพลังงานทางเลือก ใน 10 ปี (2555-2564) : AEDP การพัฒนาไปสู่สังคม คาร์บอนต�ำ่ เป้าหมายการใช้พลังงานทดแทน 25% ของการ ใช้พลังงานทั้งหมด ภายในปี พ.ศ. 2564 เน้นการสนับสนุน การวิจัยและพัฒนาให้เกิดต้นแบบ ดึงดูดภาคเอกชนให้เกิด การลงทุน เพราะชีวมวลเป็นพลังงานที่จะช่วยทดแทน พลังงานกระแสหลักได้ ขณะนี้ในประเทศไทยมีโรงไฟฟ้าชีว มวลจ�ำนวน 256 แห่ง

พลั ง งานทางเลื อ ก

ทางรอดของพลังงานโลกในอนาคต (ตอนแรก)

52 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

040-042.indd 52

7/23/2014 7:47:27 PM

สถานการณ์พลังงานของไทย การใช้พลังงานขัน้ สุดท้าย

การใชพลังงานทดแทน (แสงอาทิตย/ลม/ชีวมวล/ขยะ/กาซชีวภาพ) ไฟฟา* 1.74%)

เชื้อเพลิงฟอสซิล 76.2%

พลังงานเล็ก 0.04% (แสงอาทิตย/ลม/ชีวมวล/ ขยะ/กาซชีวภาพ) ความรอน 1.74%)

75,214 ktoe

พลังงานหมุนเวียน และ พลังงานหมุนเวียน ดั้งเดิม 21.7%

สัดสวนการใช พลังงานทดแทน ภายใตแผน AEDP 10.94%

8,211 ktoe

เชื้อเพลิงชีวภาพ 2.14% ไฟฟาขนาดใหญ 0.6% ไฟฟาพลังงานน้ำนำเขา 1.5%

•• ••

พลังงานหมุนเวียนดั้งเดิม 10.74%

รวมการผลิตไฟฟ้านอกระบบ สัดส่วนการใช้พลังงานทดแทน ม.ค-ธ.ค. 2556 อยู่ที่ร้อยละ 10.94 ของการใช้พลังงานทั้งหมด

ทิศทางและนโยบายพลังงานชีวมวล

คุณทวารัฐ เผยว่า สถานะของผู้ผลิตไฟฟ้าชีวมวลราย เล็ก SPP และผู้ผลิตไฟฟ้ารายเล็กมาก VSPP มีก�ำลังการ ผลิตไฟฟ้า (On-Grid) อยู่ที่ 2,078 เมกะวัตต์ ซึ่งได้มีการตั้ง เป้าว่าภายในปี 2564 จะผลิตได้ 4,800 เมกะวัตต์ ข้อมูล ล่าสุดในเดือนมีนาคม 2557 เผยว่าทั้ง SPP และ VSPP ได้ ขายเข้าระบบแล้วจ�ำนวน 131 โครงการ ติดตั้งไปแล้ว 2,078.47 เมกะวัตต์ และขายไฟฟ้าไปแล้วกว่า 1,152.89 เมกะวัตต์ หากจ�ำแนกตามเชื้อเพลิงแล้ว พบว่าชานอ้อยเป็น วัตถุดบิ ทีถ่ กู น�ำมาใช้เป็นเชือ้ เพลิงมากทีส่ ดุ ถึง 53.25% ตาม มาด้วยแกลบ 8.44% กากอ้อย เปลือกไม้ แกลบ ชีวมวล อื่นๆ 5.74% ฯลฯ คุณทวารัฐ ได้เสนอแนวทางส่งเสริมพลังงานชีวมวล ด้วยการส่งเสริมการผลิตและการใช้เชื้อเพลิงชีวมวลแท่ง ตะเกียบ (Biomass Pellet) ศึกษาห่วงโซ่อุปทานของการ ผลิต เพื่อประเมินปริมาณที่จะน�ำมาใช้ผลิต มาตรฐานใน ต่างประเทศและเพื่อการส่งออก รวมถึงมาตรฐานทาง

สิ่งแวดล้อมและการรับฟังความคิดจากผู้เกี่ยวข้องต่อการ ส่งเสริมการผลิตและใช้ Pellet สาธิตการใช้ Biomass Pellet ในหม้อน�้ำขนาดเล็กเพื่อทดแทนการใช้เชื้อเพลิงฟอสซิลใน ภาคอุตสาหกรรม เพื่อให้รองรับกับ Pellet โดยพื้นที่เป้า หมายนัน้ จะเป็นโรงงานสาธิตทีอ่ ยูใ่ นพืน้ ทีท่ มี่ โี รงผลิต Pellet ส่งเสริมการจัดตัง้ ศูนย์วจิ ยั พัฒนา และทดสอบคุณสมบัติ ของ Biomass Pellet พัฒนาตลาดชีวมวลอัดแท่งหรือเชื้อ เพลิงแท่งตะเกียบ เพือ่ ส่งเสริมให้มรี ะบบผลิตชีวมวลอัดแท่ง แบบหรือเชือ้ เพลิงแท่งตะเกียบให้กระจายตัวอยูต่ ามท้องถิน่ ต่างๆ (Regional Node) รวมทั้งส่งเสริมให้มีแนวทางการ ก�ำหนดราคาให้มีมาตรฐานการก�ำหนดค่าความร้อน เพื่อ พัฒนาให้มีตลาดและดึงดูดผู้ผลิตให้มีปริมาณมากขึ้น ซึ่งได้ มีการด�ำเนินการทางอ้อม เช่น การประชุมกับผู้ผลิตและ ผู้ใช้ Pellet รวมทั้งผู้ที่อยู่ในวงการ โดยมีแนวคิดที่จะน�ำ ใบอ้อย ยอดอ้อยมาผลิต Pellet ในลักษณะของการส่งเสริม ระดับชุมชน ในงานเดียวกัน คุณสุวัฒน์ กมลพนัส รองประธาน กลุม่ อุตสาหกรรมพลังงานทดแทน และประธานกรรมการ

บริษัท น�้ำตาลมิตรผล จ�ำกัด ได้แสดงวิสัยทัศน์เพิ่มเติมว่า การพัฒนาพลังงานทดแทนทั้งโลกจะเกิดขึ้นไม่ได้ถ้าไม่มี นโยบายจากภาครัฐ ซึง่ ในช่วงแรกผูป้ ระกอบการอาจพึง่ พา ภาครัฐก่อน ซึง่ ภาครัฐต้องส่งเสริมให้พลังงานทดแทนเติบโต ได้ด้วยตัวเอง ทั้งนี้ ผู้ประกอบการก็ไม่ควรพึ่งพาภาครัฐ ทั้งหมด ปัญหาส่วนมากอยู่ที่ต้นทาง เช่น ค่าใช้จ่ายในแต่ละขั้น ตอน การขนส่ง ค่าวัสดุ อุปกรณ์ ท�ำให้เมื่อมาถึงปลายทาง วัตถุดิบมีราคาสูงขึ้น โดยเริ่มต้นจาก มูลค่าเพิ่มของชีวมวล กรณีผลิต Pellet เริ่มต้นจาก เจ้าของชีวมวล (200-400 บาท: ตัน) // ผู้รับเหมาเก็บเกี่ยว (300-600 บาท: ตัน) // ผู้รับเหมาขนส่ง (500-800 บาท: ตัน) // Trader/แปรรูป ขั้นต้น (900-1,000 บาท: ตัน) // โรงงาน Biomass Pellet (1,800 บาท: ตัน) และผู้ใช้พลังงานส่งออก (xxx บาท: ตัน) ในส่วนของการพัฒนาชีวมวล ควรเน้นการพัฒนาใน เรื่องของการเก็บเกี่ยวเศษวัสดุการเกษตรที่อยู่ตามไร่นา สร้าง Supply Chain ของชีวมวลให้ตอ่ เนือ่ งและครอบคลุม ทุกกิจกรรม เน้นการใช้เครื่องจักรตลอดทั้งกระบวนการ สนับสนุนโดยนโยบายรัฐ ควรมีการก�ำหนดมาตรฐานเหมือน สินค้าชนิดอื่นๆ มีแนวทางที่ชัดเจนในการพัฒนา เช่น การ ส่งออก สนับสนุนการใช้ชีวมวลในประเทศ การแยกสนับ สนุนระหว่างกิจการขนาดใหญ่และการท�ำภายในชุมชน โดยหนึ่งในเชื้อเพลิงชีวมวลที่ก�ำลังเป็นที่นิยมอยู่ใน ปัจจุบัน Wood Pellet เชื้อเพลิงชีวมวลอัดเม็ด ที่ท�ำจากไม้

54 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

040-042.indd 54

7/23/2014 7:47:30 PM

พลังงานทางเลือก ทางรอดของพลังงานโลกในอนาคต (ตอนแรก) VERTICAL เพ็ญทิพา ทองค�ำเภา SCOOP

ซึง่ โดยทัว่ ไปจะผลิตจากขีเ้ ลือ่ ยหรือเศษวัสดุจากการผลิตไม้ แปรรูปหรือเศษไม้เหลือใช้ ซึ่งมีการผลิตในหลากหลายรูป แบบและยังมีคณ ุ ภาพสินค้าทีห่ ลากหลายขึน้ อยูก่ บั การน�ำไป ใช้ ทั้งที่เป็นเชื้อเพลิงส�ำหรับโรงไฟฟ้า การให้ความร้อนกับ ที่อยู่อาศัยและการใช้งานประเภทอื่นๆ นอกจากนี้ ด้วยรูป ทรงของตัวเชื้อเพลิงที่เป็นรูปทรงกระบอกมีขนาดค่อนข้าง เท่ากันทุกชิน้ และมีขนาดเล็กท�ำให้สามารถทีจ่ ะน�ำระบบการ ป้อน เชื้อเพลิงอัตโนมัติมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและ สามารถก�ำหนดปริมาณของเชื้อเพลิงได้อย่างแม่นย�ำ

การพัฒนาระบบการรวบรวมเพื่อจัดการชีวมวล

ผศ.ลือพงษ์ ลือนาม คณะเทคโนโลยีการเกษตร สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง กล่าวว่า การพัฒนาระบบการรวบรวมจัดการชีวมวลในพืน้ ที่ ต่างๆ ต้องมีการวิจัยคุณสมบัติกายภาพและเคมี ทั้งวัตถุดิบ ชีวมวลและเชือ้ เพลิงอัดแท่ง การวิจยั อัตราส่วนผสมวัตถุดบิ ชีวมวลชนิดต่างๆ เพื่อผลิตเชื้อเพลิงอัดแท่ง รวมถึงการ พัฒนาและวิจัยการใช้ประโยชน์จากเชื้อเพลิงอัดแท่งผลิต ความร้อน โดยปัจจัยส�ำคัญในการพัฒนา Wood Pellet มีด้วยกัน หลายด้าน อาทิ การลดค่าใช้จา่ ยในการลดความชืน้ และเพิม่ คุณภาพของวัสดุ ลดขั้นตอนและค่าใช้จ่ายในการลดขนาด ของวัสดุ การศึกษาสมดุลพลังงานในแต่ละกระบวนการใน การผลิต Pellet (การลดความชื้น การลดขนาด และการ

ขึน้ รูป) การพัฒนาทางเลือกใหม่ของกระบวนการอัด Pellet (การอัดแบบไร้แรงเสียดทาน การขึน้ รูปเม็ด) เพือ่ การลดใช้ พลังงานในการผลิต Pellet การศึกษาการเลือกใช้วัตถุดิบที่ เหมาะสมเพื่อผลิต Pellet ให้ได้ตามคุณลักษณะเฉพาะที่ ต้องการ ศึกษาขนาด รูปร่าง และความหนาแน่นที่เหมาะ สมของเชื้อเพลิงชีวมวลแบบเม็ด การประเมิ น ผลประโยชน์ ที่ ไ ด้ จ ากการอั ด แท่ ง ต่ อ กระบวนการ Pyrolysis และ Gasification และการเปลีย่ น แปลงทางชีวเคมี ประเมิน logistic และค่าใช้จ่ายของการ ใช้ระบบการผลิตแบบ integrated และการใช้เทคนิค ทอรีฟิเคชั่น (การลดความชื้นอุณหภูมิสูงไม่มีออกซิเจน) การรวมการทอรีฟิเคชั่นในการอัดแท่ง พัฒนาเทคนิคและ เครื่องมือวัดเพื่อประเมินคุณสมบัติทางกายภาพและเคมีที่ รวดเร็วแบบติดตัง้ อยูใ่ นสายการผลิต และการพัฒนาเทคนิค ที่เหมาะสมส�ำหรับขนถ่ายแท่งและเม็ดเชื้อเพลิง เนือ่ งจากประเทศไทยเป็นประเทศทีม่ พี นื้ ฐานทางเกษตร กรรม มีผลผลิตทางการเกษตรและอุตสาหกรรมแปรรูปอยู่ มาก โดยทีผ่ ลผลิตหลักและเศษวัสดุหรือของเหลือจากทัง้ 2 ภาคเศรษฐกิจสามารถน�ำมาใช้ประโยชน์หรือแปรรูปให้เป็น พลังงานหรือเชื้อเพลิง เพื่อทดแทนการใช้พลังงานจาก ฟอสซิล ซึง่ ส่วนใหญ่ตอ้ งน�ำเข้าจากต่างประเทศและจะหมด ไป ในขณะที่พลังงานชีวมวลถือได้ว่าเป็นพลังงานทดแทน ชนิดหนึ่ง เนื่องจากการปลูกพืชทดแทนจะมีต่อเนื่องตลอด ไปในอนาคตถ้าหากมีการจัดการในภาคเกษตรกรรมที่ดี

ไม้ประเภทใดที่เหมาะจะปลูกในประเทศไทยเพื่อใช้ ผลิตเป็นชีวมวลอัดแท่ง

คุณวัฒนพงศ์ ทองสร้อย กรรมการผู้จัดการ กลุ่ม บริษัท ทิพวัฒน์ คอร์ปอเรชั่น จ�ำกัด กล่าวว่า การปลูก พืชโตเร็วเพือ่ ผลิตชีวมวลอัดแท่ง นิยมใช้ไม้โตเร็วทีม่ ศี กั ยภาพ สูง อาทิ ยูคาลิปตัส คามาลดูเลนซีส (Eucalytus camaldulensis Schlecht) กระถินเทพา (Acacia Mangium Willd) กระถินณรงค์ (Acacia Auriculiformis) และกระถิน ยักษ์ (Leucaena Leucocephala) โดยใช้กระถินสายพันธุ์ ออสเตรเลีย ซึง่ ในประเทศไทยจะการปลูก กระถินยักษ์ เพราะ เหมาะสมกับสภาพภูมิประเทศ ปลูกได้ทุกสภาพดิน ไม่ต้อง รดน�้ำ ไม่ต้องใส่ปุ๋ย ทนแล้งได้ดี ช่วยฟื้นฟูสภาพดิน และ ช่วยให้สภาพแวดล้อมดีขนึ้ ใช้เป็นเชือ้ เพลิงและอาหารสัตว์ (Multi-Purpose Tree) และสามารถตัดได้ทุกปี โดยไม่ต้อง ปลูกใหม่นานกว่า 25 ปี มีหลายสายพันธุ์ให้เลือก อาทิ ทา รัมบา เปรู คันนิ่งแฮม 5/7 และ 5/8 ซึ่งพันธุ์ที่ได้รับความ นิยมที่สุดคือ ทารัมบา ระยะเวลาการปลูก ก�ำไรหลังหักค่าใช้จ่ายของกระถิน ยักษ์ รายได้เฉลี่ย/ไร่/ปี อยู่ที่ 7,200 บาท ต้นทุนเฉลี่ย/ไร่/ ปี อยู่ที่ 3,537 บาท ก�ำไรสุทธิเฉลี่ย/ไร่/ปี 3,663 ผลผลิตไม้ 8 ตัน/ไร่ ใบสด 2 ตัน/ไร่ ราคาไม้ตันละ 650 บาท ใบป่น ต้นละ 4,000 บาท หน้าที่ของผู้ประกอบการคือ ต้องสร้างความร่วมมือ ระหว่างองค์กรกับชุมชน ให้ความรู้ สนับสนุนเกี่ยวกับการ สร้างมูลค่าเพิ่มเชื้อเพลิงชีวมวล ก�ำจัดเศษวัสดุทางการ เกษตร เช่น เศษไม้ ขี้เลื่อย และอื่นๆ เพื่อให้ชุมชนเก็บ รวบรวม และน�ำไปขายต่อให้โรงงานเพื่อลดการใช้ถ่านหิน โดยผู้ประกอบการต้องจ�ำหน่ายเครื่องจักรส�ำหรับตัวแทน ในราคาเป็นธรรม

โรงไฟฟ้าชุมชน… สร้างความมั่นคงทางด้านพลังงาน

ด้านคุณจักรพันธ์ อริยะวงศ์ รองประธานกลุ่มอุตสาหกรรมพลั ง งานทดแทน สภาอุ ต สาหกรรมแห่ ง ประเทศไทย และกรรมการผู้จัดการ บริษัท อัลเทอร์ เนทีฟ เอ็นเนอร์ยี่ ซิสเต็มส์ จ�ำกัด ตัวแทนภาคเอกชนที่ ด�ำเนินธุรกิจพลังงานชีวมวลและสร้างโรงไฟฟ้าชุมชน กล่าว เสริมว่า โรงไฟฟ้าชุมชนเป็นโรงไฟฟ้าที่สามารถสร้างความ มั่นคงทางด้านพลังงานให้กับประเทศ ลดปริมาณของเหลือ ใช้ทางการเกษตร ลดการเผาท�ำลาย เน้นการส่วนร่วมกับ ชุมชนในบริเวณนั้น ซึ่งข้อดีของเทคโนโลยี Gasification ส�ำหรับโรงไฟฟ้าชุมชนคือ การเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ไม่มี ควันจากการเผาไหม้ ระบบน�ำ้ หมุนเวียน มีประโยชน์ทางการ เกษตร ระดับความเสี่ยงต�่ำกว่ามาตรฐานอุตสาหกรรม ขั้นตอนการจัดตั้งที่ส�ำคัญ ผู้ประกอบการต้องพยายาม เข้าไปในพืน้ ทีท่ มี่ ปี ญ ั หาด้านการใช้ไฟฟ้า ส�ำรวจปริมาณเชือ้ เพลิงชีวมวลในพื้นที่ในรัศมี 20 กิโลเมตร (เชื้อเพลิงหลัก และเชื้อเพลิงรอง) และท�ำความเข้าใจ ให้ความรู้กับชุมชน เพราะเทคโนโลยีการผลิต Gasification นั้นต้องท�ำความ เข้าใจกับชุมชนเสียก่อน สร้างทัศนคติทดี่ ใี ห้ชาวบ้าน เพราะ เมือ่ มีโรงไฟฟ้าชุมชนแล้ว ก็จะเกิดประโยชน์โดยกว้าง ท�ำให้ ชุมชนมีพลังงานใช้โดยไม่ต้องพึ่งพาภาครัฐ

รูปแบบธุรกิจ Wood Pellets ในประเทศไทย

ในส่วนของการแสวนา หัวข้อ รูปแบบธุรกิจ Wood Pellets ในประเทศไทย ได้มตี วั แทนจากหลายภาคส่วนเข้า ร่วม ดังนี้ คุณพนม ควรสถาพร บริษัท เอเชีย ไบโอแมส จ�ำกัด, คุณสุชยั เลิศพิเชฐ บริษทั EDF Trading Markets จ�ำกัด, คุณณรงค์ สกุลศิรริ ตั น์ บริษทั เอ็น อาร์ ณรงค์ กรุป๊ MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

040-042.indd 55

7/23/2014 7:47:31 PM

จ�ำกัด, คุณอภิพงศ์ วิชชุเวสคามินทร์ บริษทั สหกรีน เอ็น เนอร์ยี จ�ำกัด และด�ำเนินการเสวนา โดย คุณพิชัย ถิ่น สันติสขุ ประธานกลุม่ อุตสาหกรรมพลังงานทดแทน สภา อุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย คุณอภิพงศ์ วิชชุเวสคามินทร์ บริษัท สหกรีน เอ็นเนอร์ยี จ�ำกัด ผูผ้ ลิตและจ�ำหน่ายเชือ้ เพลิงอัดเม็ด หนึง่ ในผูป้ ระกอบการไทยทีใ่ ห้ความส�ำคัญในการจัดหาชีวมวลใน ระยะยาวเพื่อให้เพียงพอต่อการผลิต เลือกปลูกไม้โตเร็ว น�ำเศษไม้ทไี่ ด้มาใช้ ซึง่ ได้เริม่ ต้นผลิตเมือ่ ปลายปี พ.ศ.2556 ขณะนีก้ ำ� ลังการผลิตยังไม่ครบ 100% อยูใ่ นช่วงก�ำลังพัฒนา ทั้งนี้ บริษัทฯ ตั้งเป้าการผลิตไว้ที่เดือนละ 3,000 ตัน ขึ้น อยู่กับปริมาณของชีวมวล ส�ำหรับผู้ที่สนใจจะท�ำธุรกิจ Biomass ต้องท�ำความ เข้าใจตัง้ แต่ตน้ สิง่ แรกทีห่ ลายคนมอง คือ การตัดไม้ทำ� ลาย ป่า อย่าเป็นเพียงแค่ผู้ใช้ แต่ต้องเป็นผู้สร้างด้วย การผลิต Wood Pellet จะต้องมีกระบวนการตรวจสอบแหล่งที่มา ของไม้ ไม่ว่าจะมาจากชุมชน ป่าไม้ เป็นต้น ผู้ประกอบการ ต้องมีความรับผิดชอบต่อสังคมด้วย ด้าน คุณณรงค์ สกุลศิริรัตน์ บริษัท เอ็น อาร์ ณรงค์ กรุป๊ จ�ำกัด ผูผ้ ลิตเครือ่ งจักรกลพืน้ ฐาน เครือ่ งจักรการเกษตร และเครื่องจักรแปรรูป ได้กล่าวถึงเทคโนโลยีในการผลิตว่า เครือ่ งอัด Wood Pellet แบบเดิมได้ถกู พัฒนามาจากเครือ่ ง อัดอาหารสัตว์ ในประเทศไทยสามารถแบ่งเครือ่ งจักรได้เป็น 2 กลุ่ม คือ จากประเทศเยอรมัน และจีน มีมูลค่าตั้งแต่ 400,000 – 5,000,000 บาท หลายบริษัทน�ำเข้ามาแล้วแต่ ใช้งานไม่ได้ ผูท้ จี่ ะเริม่ ต้นท�ำธุรกิจต้องศึกษากระบวนการให้ มั่นใจ ต้องทราบถึงจุดแข็ง-จุดอ่อน ปัจจัยในการเลือก เครือ่ งจักรให้ดทู กี่ โิ ลวัตต์ ก�ำลังการผลิต 1 กิโลวัตต์ สามารถ อัดไม้ได้ 10 กิโลกรัม ผู้ซื้อควรพิจารณาอย่างรอบครอบ เพราะไม้บางชนิดไม่สามารถน�ำมาผลิต Wood Pellet ได้ ต้องท�ำการแปรรูปเสียก่อน เครื่องจักรที่ใช้ต้องเหมาะสม กับงานที่ท�ำ ทั้ ง นี้ ภาครั ฐ ควรจั ด ให้ มี เ วที ที่ เ ป็ น ศู น ย์ ก ลางของ กระบวนการผลิต Wood Pellet เพื่อสนับสนุนการส่งออก สร้างโอกาสการค้าในตลาดโลก พัฒนาเทคโนโลยี สร้าง

ความพร้อมให้ผู้ประกอบการไทย ให้ก้าวทันประเทศเกาหลี และไต้หวันทีด่ �ำเนินการเรือ่ งนีม้ านาน หากทุกภาคส่วนร่วม มือกัน เราก็จะเปลี่ยนของเหลือทางการเกษตรให้เป็น พลังงานได้ คุณพนม ควรสถาพร บริษทั เอเชีย ไบโอแมส จ�ำกัด ผู้น�ำในการด�ำเนินธุรกิจด้านพลังงานชีวมวลในเอเซีย และ ผูผ้ ลิต Wood Pellet ทีก่ ำ� ลังเป็นกระแสทีโ่ ดดเด่นในปัจจุบนั ให้ทัศนะในตัวแทนของผู้ประกอบไทยที่ได้อยู่ในธุรกิจการ ผลิตชีวมวลอัดเม็ดว่า สิ่งส�ำคัญในการผลิต Wood Pellet คือ วัตถุดิบ ผู้ประกอบการส่วนมากเป็นโรงงานขนาดกลาง ที่รับซื้อวัตถุดิบจากโรงงานและของเหลือจากการเกษตร โดยให้ราคาตามคุณภาพ เมื่อผ่านกระบวนการผลิตแล้ว สินค้าต้องมีคุณภาพและค่าความชื้นที่เหมาะสม เพื่อที่จะ จ�ำหน่ายไปยังโรงงานอุตสาหกรรมที่ใช้เชื้อเพลิงต่อไป

ในมุมของผู้ผลิต Wood Pellet มองว่า การใช้ชีวมวล จะมีราคาถูกกว่าน�้ำมันกว่า 50% การที่เราผลิตได้เองใน ประเทศก็จะช่วยลดการน�ำเข้าน�ำ้ มันทีม่ มี ลู ค่ามหาศาลต่อปี นอกจากนี้ สถาบันทางการเงินหลายแห่งเริ่มให้ความสนใจ ในธุรกิจพลังงานมากขึ้น หากผู้ประกอบมีวัตถุดิบที่แน่นอน มีผซู้ อื้ มีความต้องการจากตลาด และนโยบายทีช่ ดั เจนจาก ภาครัฐก็จะช่วยให้เกิดความมั่นคงในการท�ำธุรกิจ Wood Pellet

ผู้รับซื้อจะมีเกณฑ์อย่างไรในการรับซื้อ

คุณสุชัย เลิศพิเชฐ บริษัท EDF Trading Markets จ�ำกัด ผู้น�ำในตลาดพลังงานขายส่งระหว่างประเทศ กล่าว ในฐานะของผู้รับซื้อ Wood Pellet ว่ามีหลักเกณฑ์อย่างไร จึงจะส่งออกได้ ส�ำหรับผู้ผลิตที่ต้องการส่งออกต้องผลิต สินค้าให้ตรงกับมาตรฐานของต่างประเทศ โดยแบ่งเป็น ตลาดในประเทศและต่างประเทศ เพราะทัง้ สองส่วนมีมาตร ฐานแตกต่างกัน ถ้าสินค้ามีคุณภาพตามที่ก�ำหนดก็สามารถ ส่งออกได้ ปัจจุบนั ไม้ทสี่ ง่ ออกได้ตอ้ งเป็นไม้ทไี่ ม่ผา่ นสารเคมี ไม่ผ่านการผสมสารเคมีใดๆ เช่น ไม้ยางพารา ไม้ยูคา เนื้อ ไม้ต้องคุณภาพดี ต้องตรวจสอบที่มาของไม้ได้ ขณะนี้เริ่มมี ผูป้ ระกอบการไทยหลายรายได้ดำ� เนินการไปบ้างแล้ว ปัจจัย ที่ส�ำคัญที่สุดคือ คุณภาพ จากทั้งหมดนี้ แสดงให้เห็นว่าประเทศไทยพัฒนาจาก ประเทศเกษตรกรรมสู่อุตสาหกรรม ซึ่งกว่าจะมาถึงจุดที่ ประเทศไทยเป็นศูนย์กลางการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ของ อาเซียนได้ ต้องสูญเสียสิ่งแวดล้อมไปไม่น้อย แต่ทั้งนี้ ก็ยัง มีอีกธุรกิจที่ยังคงเดินหน้าอยู่เบื้องหลังความเติบโตของ ประเทศคือ ธุรกิจพลังงานทดแทน Biomass ที่ขณะนี้มี หลายภาคส่วนให้ความสนใจอย่างมาก แม้จะเป็นธุรกิจทีเ่ ริม่ ต้นได้เพียงไม่นานแต่เชื่อว่าในอนาคตจะเป็นอุตสาหกรรม หลักของประเทศได้แน่นอน ในฉบับหน้าก็เป็นเรือ่ งราวของพลังงานแสงอาทิตย์ โดย เฉพาะเรื่องการลงทุนอย่างไรให้เหมาะสม โดยมีความคิด เห็นของผู้ที่อยู่ในวงการธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์มาร่วม บอกเล่าเรื่องราวดีๆ ส�ำหรับอีกหนึ่งพลังงานทดแทนที่น่า จับตามองในขณะนี้

56 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

040-042.indd 56

7/23/2014 7:47:38 PM

AD_Mannekes.pdf 1 3/5/2014 1:50:24 PM

CMY

©© 2014 Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved. Siemens and the Siemens logo are registered trademarks of Siemens AG. All other logos, trademarks or service marks used herein are the property of their respective owners.

ความจำ�เป็นของผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ กับการประยุกต์ใช้นวัตกรรมให้ทันโลกปัจจุบัน Industry Breakthrough Position Brief.

OEMs ในกลุม่ ธุรกิจอุตสาหกรรมยานยนต์ได้มกี ารแข่งขันเพือ่ เพิม่ ศักยภาพและประสิทธิภาพของรถยนต์ โดยมีปจั จัย การประหยัดน�ำ้ มันเป็นสองเท่าและการลดมลพิษทางอากาศลงครึง่ นึงเป็นปัจจัยหลักทีข่ บั เคลือ่ นท�ำให้เกิดการเปลีย่ น แปลงในระบบส่งก�ำลังและโครงสร้างของรถยนต์ ดังนัน้ ระบบอิเล็คทรอนิกส์และซอฟท์แวร์ตา่ งๆ ถูกน�ำมาใช้ในรถยนต์ เพิ่มมากขึ้นควบคู่ไปกับการเติบโตของตลาดรถยนต์ทั่วโลก เพือ่ ให้อยูร่ อดในตลาดทีม่ กี ารเปลีย่ นแปลง Tier1 Suppliers ต้องปรับตัวเพือ่ ให้สอดคล้องกับการเปลีย่ นแปลงทีเ่ กิด ขึ้น ซึ่ง Tier 1 Suppliers ต้องการ การประมวลผลโปรแกรม (Program Execution) เพื่อท�ำให้สามารถที่จะผลิต สินค้าให้ตรงตามเวลา และตามงบที่วางไว้ รวมถึงได้มาตรฐานตามที่ก�ำหนดไว้ ยิ่งไปกว่านั้น Tier 1 Suppliers ต้องปรับปรุงระบบอิเล็คทรอนิกส์และซอฟท์แวร์เพื่อรองรับการผลิตสินค้าที่มีความซับซ้อนมากขึ้นและความหลาก หลายของสินค้าที่เพิ่มมากยิ่งขึ้นเพื่อที่จะผลิตและส่งไปในตลาดโลก Suppliers ต้องการระบบที่ง่ายและได้มาตรฐาน 1. ปรับปรุงการออกแบบให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อความรวดเร็วในการตรวจสอบ 2. เพิ่มความสามารถในการพัฒนาโปรดักส์บางชิ้นที่ถูกใช้ในหลายระบบ 3. ปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงตามกระแสโลก 4. เพิ่มความสามารถในการมองเห็นการประมวลผลโปรแกรมรวมถึงปัจจัยเสี่ยง ทีมต่างๆ ทั้ง เครื่องกล อิเล็คทรอนิกส์ และ ระบบซอฟท์แวร์ต้องท�ำงานร่วมกันอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ Siemens PLM เรียกแนวคิดนี้ว่า Execution Program Innovation ซึ่งเป็นรูปแบบที่เป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการ เพิ่มความร่วมมือกันระหว่างแผนกต่างๆ รวมถึงการตัดสินใจร่วมกัน ด้วยรูปแบบนี้ Tier 1 Suppliers สามารถที่ จะเข้าใจและทราบถึงผลกระทบที่เกิดจากการตัดสินใจที่เกิดขึ้นในระบบวงจรคุณภาพรวมถึงต้นทุน

2014_Breakthrough_AutoEng_Advertorial_A4.indd 1

Strategies to achieve fuel efficiency and emission standards Improving efficiency of the drivetrain

59%

Lightweighting vehicles Greater reliance on embedded software to control systems

48% 42%

Investing in hybrid technology

39%

Investing in electric drive technologies

30%

Improving battery performance

30%

Investing in fuel cell technology

29%

Other

0% All respondents

20%

40%

60%

Percentage of respondents, n = 218

Source: “How Prepared is the Automotive Industry? Solutions for Meeting Fuel Efficiency and Emissions Standards.” January, 2014. Aberdeen Group, Inc.

Siemens PLM ได้ชว่ ยเหลือ Tier1 Suppliers รายใหญ่ทวั่ โลก ในการผลิตสินค้าให้ได้ตรงตามเวลา ตามงบประมาณ และตามมาตรฐานที่วางไว้ ถ้าคุณอยากเรียนรู้วิธีการเอาชนะความท้าทายในอุตสาหกรรมยานยนต์ สามารถ ดาวน์โหลด white paper ได้ที่ bit.ly/autoinnovations

7/16/2014 10:57:09 AM

TECHNICAL MATTER

P.60 หลักการใช้งานเลเซอร์ (ตอนที่ 1) โดย ดร.พรศักดิ์ ศรีสังสิทธิสันติ

ภาควิชาวิศวกรรมการผลิต คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

เลเซอร์เป็นนวัตกรรมที่ภาคอุตสาหกรรมน�ำมาใช้เพื่อช่วยให้กระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยเฉพาะ ในกระบวนการทางวัสดุ ฉบับนี้ ดร.พรศักดิ์ ศรีสังสิทธิสันติ มีเรื่องเล่าของหลักการใช้งานเลเซอร์ ในภาคอุตสาหกรรม โดยมุ่งไปที่ต้นก�ำเนิดแสงและการเดินทางของแสง ซึ่งกล่าวถึงเลเซอร์ในรูปแบบต่างๆ และเทคนิคในการใช้ประโยชน์ จากแสงเลเซอร์ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

P.62 KURU

แบริ่ง (ตอนที่ 2) โดย สุรยิ นั ต์ เทียมเพ็ชร์

ทีป่ รึกษาฝ่ายวิชาการ นิตยสาร MM Machine Tools & Metalworking

“เจาะลึกถึงเทคนิคด้วยข้อมูลคุณภาพโดยคอลัมน์นิสต์ประจ�ำผู้มากด้วยประสบการณ์ อาจารย์ สุริยันต์ เทียมเพ็ชร์ ที่ปรึกษาฝ่ายวิชาการ นิตยสาร MM Machine Tools & Metalworking อดีตผู้แทนกิตติมศักดิ์สมาคมวิศวกรรมเคมี และไบโอเทคโนโลยีเยอรมัน ในประเทศไทย โดยฉบับนี้ยังคงเป็นเรื่องราวของแบริ่งค่ะ แต่มุ่งเน้นไปที่เรื่องน่ารู้ของ PLAIN BEARING”

P.68 WHITE PAPER

เทคโนโลยี CAE ช่วยพัฒนางานวิศวกรรมให้ธุรกิจก้าวหน้า โดย ศูนย์บริการปรึกษาการออกแบบและวิศวกรรม (Design & Engineering Consulting Service Center) ส�ำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ

“เปิดเวทีส�ำหรับแนวคิด นวัตกรรม เทคโนโลยี อันทันสมัยเพื่อกระตุกต่อมอยากรู้ส�ำหรับนักอุตสาหกรรม ด้วยหลากเรื่องราวที่สลับเปลี่ยนหมุนเวียนบอกเล่าอย่างน่าสนใจ ด้วยมุ่งสู่ประโยชน์ของผู้อ่านอย่างแท้จริง ฉบับนี้ ยังคงเป็นเรื่องราวของเทคโนโลยี CAE (Computer–Aided Engineering) ที่เจาะรายละเอียด ของการเป็นเครื่องมือหนึ่งในการลดต้นทุนและเวลาที่ใช้ในการบ�ำรุงรักษา”

P.72 RED CORNER

การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์โดยการประยุกต์ใช้ ระบบต้นทุน กิจกรรมกรณีศึกษา การผลิตชิ้นส่วนเครื่องจักรแบบตามสั่ง (ตอนจบ) โดย ดร.สมศักดิ์ อิทธิโสภณกุล และ ดร.ระพี กาญจนะ

อาจารย์ประจ�ำภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี สุธาสินี ราชบุตร นักศึกษาภาควิชาภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี “อัพเดทงานวิจัยรอบด้านด้วยหลากเรื่องราว และหลากผู้คิดค้นผลงานคุณภาพให้นักอุตสาหกรรมได้ต่อยอด และสาน ต่อแนวคิด ฉบับนี้ยังคงเป็นผลงานวิจัยของคณะอาจารย์และนักศึกษา จากภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะ วิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี ว่าด้วยเรื่องการวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์โดยการประยุกต์ใช้ ระบบต้นทุนกิจกรรมต่อจากตอนทีแ่ ล้ว ซึง่ กล่าวถึงวิธีการคิดต้นตุนแบบที่ 2 การคิดต้นทุนลิตภัณฑ์โดยระบบต้นทุนกิจกรรม”

P58_

Section_TECHNICAL MATTER.indd 58

23/7/2557 19:54:23

AD_Nawa-plastic.pdf 1 6/16/2014 10:36:07 AM

CMY

ดร.พรศักดิ์ ศรีสังสิทธิสันติ PRINCIPLE ภาควิชาวิศวกรรมการผลิต คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

หลักการใช้ งานเลเซอร์ (ตอนแรก) แสงเลเซอร์นนั้ ถูกคิดค้นและพัฒนามาเป็นเวลา 55 ปีแล้ว จุดเด่นของแสงเลเซอร์คอื การรวมแสงเพียงความถีเ่ ดียวให้มพี ลังงานสูงและส่งไปยังจุดทีต่ อ้ งการ ได้อย่างแม่นย�ำในระยะทางทีไ่ กลมาก คุณสมบัตสิ ำ� คัญในการถ่ายเทพลังงานได้อย่างสะดวกรวดเร็วแม่นย�ำนีท้ ำ� ให้แสงเลเซอร์ถกู น�ำไปใช้ประโยชน์อย่าง กว้างขวางในด้านอุตสาหกรรม การแพทย์ การทหาร โทรคมนาคม และด้านอืน่ ๆ อีกมากมาย ในชีวติ ประจ�ำวันเราใช้เลเซอร์กนั จนแทบขาดไม่ได้ เช่น เลเซอร์พอยเตอร์ เครือ่ งสแกนบาร์โค้ด ปริน้ เตอร์ เมาส์ เครือ่ งเล่นแผ่นดีวดี ี ในช่วงสิบปีที่ผ่านมาเทคโนโลยีด้านแสงเลเซอร์ได้ถูก พัฒนาไปอย่างรวดเร็วและพลิกโฉมวงการวิทยาศาสตร์และ วิศวกรรมไปอย่างสิ้นเชิง ส่งผลให้เครื่องมือต่างๆ ก้าวหน้า และสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ได้อย่างไม่หยุดยั้ง เลเซอร์ถูกใช้ มากในกระบวนการทางวัสดุ (Materials processing) เช่น การตัด เจาะ เชื่อม เป็นต้น แต่ในปี 2013 จะเห็นว่าการใช้ ประโยชน์จากเลเซอร์ในด้านการสื่อสารสูงเป็นอันดับหนึ่ง เนือ่ งจากความต้องการในอุปกรณ์เน็ตเวิรค์ ความเร็วสูง (รูป ที่ 1) ข้อเท็จจริงคือ การใช้งานเลเซอร์นั้นยังเติบโตอย่าง ต่อเนื่องในทุกๆด้านประมาณ 10% ต่อปี เพียงแต่ในด้าน การสื่อสาร (Communication) และสื่อบันทึกข้อมูลโดยใช้ แสง (Optical Storage) มีการเติบโตอย่างก้าวกระโดด

ต้นก�ำเนิดแสง

รูป 1 ส่วนแบ่งการตลาดในการน�ำเลเซอร์ไปใช้ ประโยชน์ในด้านต่างต่าง ข้อมูลปี 2013 [1]

บทบาทของเลเซอร์นั้นจะมีอิทธิพลมากขึ้นเรื่อยๆ ใน อุตสาหกรรมการผลิตในประเทศไทย นักวิจัยหรือวิศวกรที่ จะต้องสัมผัสและใช้งานเลเซอร์จึงควรท� ำความรู้จักกับ อุปกรณ์ประเภทนีใ้ ห้มากขึน้ บทความนีเ้ สนอเนือ้ หาการใช้งาน เลเซอร์โดยมองภาพรวมและเน้นให้ผู้ใช้งานเข้าใจหลักการ พืน้ ฐานของอุปกรณ์เลเซอร์และการประยุกต์ใช้งานจริง การ ใช้งานเลเซอร์แบ่งเป็นสามส่วนตามล�ำดับ คือ 1.ต้นก�ำเนิดแสง 2.การเดินทางของแสง 3.ปลายทางที่แสงสัมผัสกับวัสดุ

ต้นก�ำเนิดแสง หมายถึง อุปกรณ์เลเซอร์ โดยจะแบ่งแยกชนิดตามตัวกลางของการก�ำเนิดแสงเลเซอร์ (Laser medium) ว่าเป็นชนิดของแข็ง ของเหลว ก๊าซ หรือชนิดอื่นๆ เช่น ไดโอดเลเซอร์ ไฟเบอร์เลเซอร์ เลเซอร์ที่ใช้มากในอุตสาหกรรม และกระบวนการผลิตวัสดุสามอันดับแรก คือ คาร์บอนไดออกไซด์ (CO2) แก๊สเลเซอร์ Nd:YAG เลเซอร์ และ Excimer แก๊สเลเซอร์ แต่ในปัจจุบันไฟเบอร์เลเซอร์ถูกน�ำมาใช้ตัดแผ่นโลหะแทน CO2 เลเซอร์เพราะใช้พลังงานน้อยกว่าและดูแล รักษาง่าย สิ่งส�ำคัญในการเลือกแสงเลเซอร์คือต้องพิจารณาว่าเป็นเลเซอร์แบบต่อเนื่อง(Continuous Wave, CW) หรือ แบบเปล่งแสงเป็นช่วงๆเรียกว่าพัลส์ (Pulsed) ซึ่งแบบพัลส์จะมีการรวมแสงให้มีพลังงานสูงในแต่ละคลื่นแสงที่ปล่อยออก มาและใช้ในงานที่ต้องการก�ำลังงานสูงและละเอียด ในขณะเดียวกันเลเซอร์แบบต่อเนื่องเช่น CO2 เลเซอร์ที่ก�ำลังสูงมากๆ ก็นิยมใช้ในงานตัดโลหะความเร็วสูง ก�ำลังงานของอุปกรณ์เลเซอร์จะระบุในหน่วยวัตต์ซึ่งหมายถึงพลังงานแสงในหน่วยจูล ที่ถูกปล่อยออกมาในหนึ่งหน่วยวินาที ทั้งนี้ การใช้งานเลเซอร์ให้ปลอดภัย ผู้ใช้งานควรสังเกตระดับตัวเลขความปลอดภัย ของเลเซอร์ (Laser Safety Class) คือยิ่งตัวเลขสูงจะยิ่งอันตรายและต้องมีอุปกรณ์ป้องกันที่เหมาะสม คุณสมบัตสิ ำ� คัญของเลเซอร์คอื ความยาวคลืน่ ของแสง (Wavelength) จะระบุในหน่วยนาโนเมตร (10-9 เมตร) หรือ ไมโครเมตร (10-6 เมตร) ซึง่ จะเกีย่ วข้องกับพลังงานในอนุภาคของแสง (Photon) ความยาวคลืน่ แสงจะแปรผกผันกับความถีแ่ สง ซึ่งจะเป็นตัวก�ำหนดสีของแสงเลเซอร์ ถ้าเป็นช่วงแสงความถี่ต�่ำกว่า 400 นาโนเมตร ก็จะเป็นแสงอัลตราไวโอเลตหรือหาก สูงกว่า 700 นาโนเมตร จะเป็นแสงอินฟราเรด แสงเลเซอร์บางชนิดมีความยาวคลื่นแสงที่ไม่สามารถมองเห็นได้ด้วยตา เปล่า ดังนั้นผู้ใช้งานต้องระวังเรื่องความปลอดภัยเป็นพิเศษและเลือกใช้แว่นตาที่ช่วยให้มองเห็นแสงเลเซอร์ชนิดนี้ได้ ในความยาวคลื่นนั้น ส�ำหรับอุปกรณ์เลเซอร์แบบพัลส์จะระบุอตั ราในการเกิดพัลส์ซำ�้ (Repetition rate) คืออัตราในการปล่อยแสงพัลส์ในหนึง่ วินาที มีหน่วยเป็นเฮิรตซ์ (Hz) และความยาวของช่วงเวลาในการปล่อยพัลส์ (Pulse duration, Pulse width) ยกตัวอย่างเช่น เลเซอร์มกี ารปล่อยแสง 1,000 ครัง้ ทุกๆ 1 วินาทีกจ็ ะมี Repetition Rate 1,000 เฮิรตซ์ และในแต่ละครัง้ ใช้ชว่ งเวลาปล่อย

60 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P60-61_PRINCIP-240714L.indd 60

24/7/2557 17:49:27

ดร.พรศักดิ์ ศรีสังสิทธิสันติ ภาควิชาวิศวกรรมการผลิต PRINCIPLE คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

แสงเพียง 10-9 วินาทีก็จะมี Pulse Duration 10-9 วินาที วิธีการในการค�ำนวณหาพลังงานในแต่ละพัลส์ใช้สมการ Pulse Energy (J) = Power (W) Repetition Rate (Hz) (1) ในงานที่ต้องการความละเอียดสูงนั้นให้ความส�ำคัญถึง พลังงานในแต่ละพัลส์เพราะเราสามารถควบคุมจ�ำนวนพัลส์ ทีส่ ง่ ออกไปได้อย่างแม่นย�ำ การดูดกลืนพลังงานแสงเลเซอร์ ของวัสดุจะท�ำให้เกิดความเสียหายโดยการท�ำลายพันธะใน อะตอมส่งผลให้วัสดุระเหยออกไปจากผิว โดยวัสดุต่างๆจะ เกิดความเสียหายหรือไม่จะขึ้นอยู่กับค่าความเข้มข้นของ พลังงานต่อหนึ่งหน่วยพื้นที่หรือเรียกว่า Fluence ซึ่ง สามารถค�ำนวณได้ ดังนี้ Fluence (J/cm 2 ) =

Pulse Energy (J) Area (cm 2 )

(2) เลเซอร์แบบใหม่ได้ถกู พัฒนาให้มชี ว่ งเวลาในการปล่อย พัลส์สนั้ มากๆ (Ultrashort Pulse) เพือ่ ให้พลังงานถูกบีบอัด ในเศษเสีย้ ววินาทีสง่ ผลให้เกิดการรับพลังงานอย่างฉับพลัน ในวัสดุเลเซอร์พวกนี้จะเรียกว่า Ultrafast Lasers ตัวอย่าง เช่น Picosecond Lasers สามารถปล่อยแสงในช่วงเวลา ระดับ 10-12 (Pico-) วินาที หรือ Femtosecond Lasers สามารถปล่อยแสงในช่วงเวลาระดับ 10-15 (Femto-) วินาที ในแต่ละพัลส์ Femtosecond Lasers ใช้แพร่หลายใน ทางการแพทย์ เ พื่ อ การผ่ า ตั ด กระจกตาและใช้ ใ นงานที่ ต้องการความละเอียดสูงมาก ข้อดีของ Ultrafast Lasers คือ พลังงานแสงจะไปท�ำลายวัสดุโดยตรงในจุดที่ต้องการ เท่านัน้ และไม่ทำ� ให้เกิดผลกระทบความร้อนในบริเวณใกล้เคียง ก�ำลังงานสูงสุด (Peak Power) มีผลอย่างมากต่อการ ท�ำลายพันธะในวัสดุและผลกระทบทางความร้อนในวัสดุ ซึง่ สามารถค�ำนวณหาดังนี้ Peak Power (W) =

Pulse Energy (J) Pulse Duration (s)

(3) คุณสมบัติอื่นๆ ของแหล่งก�ำเนิดแสงเลเซอร์ที่มีความ ส�ำคัญในงานที่เฉพาะเจาะจง เช่น คุณภาพของล�ำแสง (Beam quality, M2) บอกความสมบูรณ์ไม่บิดเบี้ยวของ ล�ำแสง ความเสถียร (Stability) ของพลังงานและคุณภาพ ของแสง ความกว้างของช่องความถี่ (Bandwidth, Linewidth) บอกความคลาดเคลื่อนจากความยาวคลื่นแสงที่ ก�ำหนด การท�ำความเข้าใจกับค�ำศัพท์เฉพาะเหล่านีจ้ ะท�ำให้ สามารถเลือกใช้อปุ กรณ์เลเซอร์ได้อย่างถูกต้องตามการใช้งาน

การเดินทางของแสง

แสงเลเซอร์เดินทางเป็นเส้นตรงและสามารถเดินทาง ได้ไกลมากโดยแทบไม่เสียพลังงานและขนาดของล�ำแสงจะ ขยายเพียงเล็กน้อย ด้วยข้อดีเหล่านี้ท�ำให้การใช้งานแสง เลเซอร์มคี วามสะดวกและยืดหยุน่ สูงเพราะแสงสามารถเดิน ทางได้ในพื้นที่เล็กเข้าถึงยากหรือแม้แต่ผ่านวัสดุโปร่งใสไป ถึงเป้าหมายได้ การควบคุมการส่งแสงเลเซอร์ส่วนใหญ่ อาศัยการสะท้อนบนกระจกราบต่อกันไปเรื่อยๆ จนถึงผิว วัสดุที่ต้องการ อย่างไรก็ตามเมื่อมีการสะท้อนจากกระจก หลายครัง้ เราอาจต้องค�ำนึงถึงพลังงานทีส่ ญ ู เสียไปจากการ สะท้อนในแต่ละครัง้ เนือ่ งจากโลหะเคลือบบนกระจกจะมีการ ดูดกลืนพลัง งานประมาณ 3%-10% ขึน้ อยูก่ บั ความยาวคลืน่ แสง โดยเฉพาะแสงอัลตร้าไวโอเลตจะมีการสูญเสียพลังงาน มาก ควรเลือกใช้กระจกที่ถูกเคลือบตรงตามความยาวคลื่น แสงที่ต้องการสะท้อนเพื่อป้องกันการสูญเสียพลังงานมาก เกินไปและอาจจะท�ำให้กระจกเสียหายได้ ส�ำหรับเลเซอร์กำ� ลัง งานต�่ำก็สามารถส่งผ่านเส้นใยแก้วน�ำแสง (Fiber Optic) ทีส่ ามารถโค้งงอได้เพิม่ ความสะดวกในการใช้งาน

จากระยะโฟกัสไม่เกิน 15.6 ไมโครเมตร มิฉะนั้นจะท�ำให้จุด โฟกัสมีขนาดใหญ่ขนึ้ ในความเป็นจริงแสงเลเซอร์จะท�ำลายวัสดุ เป็นบริเวณกว้างกว่าขนาดจุดโฟกัสเพราะความร้อนทีแ่ ผ่ออกไป อย่างไรก็ตาม เมือ่ กล่าวถึงการโฟกัสแสงให้มขี นาดเล็ก ส�ำหรับงานทีต่ อ้ งการความละเอียดสูง แสงมีขอ้ จ�ำกัดในการ รวมแสงให้ได้ขนาดเล็กทีส่ ดุ เรียกว่า Diffraction Limit ซึง่ จะ มีคา่ ประมาณครึง่ หนึง่ ของความยาวคลืน่ แสงคือ จะไม่สามารถ โฟกัสแสงให้เล็กไปกว่านี้ได้ตามธรรมชาติของความยาว คลืน่ แสง ในงานวิจยั ทางด้านนาโนเทคโนโลยีได้มกี ารคิดค้น วิธกี ารโฟกัสแสงเลเซอร์ให้เล็กในระดับนาโนเมตรโดยวิธตี า่ งๆ เพือ่ ใช้ประโยชน์ในอุตสาหกรรมฮาร์ดดิส ไมโครชิป และการ ผลิตในระดับนาโนเมตร (Nanofabrication) เพราะการใช้ เลเซอร์เทียบกับกระบวนการอืน่ ๆ นัน้ ยังถือว่าเป็นกระบวนการ ทีถ่ กู รวดเร็ว สะอาด และง่ายต่อการน�ำไปใช้งาน สมการที่ (4) ยังสามารถใช้ประโยชน์ในการน�ำขนาดของ จุดโฟกัสไปหาพืน้ ทีท่ แี่ สงตกกระทบวัสดุได้ เพือ่ น�ำไปค�ำนวณ ค่าความเข้มข้นของพลังงาน (Fluence) แสงในสมการที่ (2) ซึง่ เป็นตัวก�ำหนดระดับความเสียหายของวัสดุซงึ่ จะกล่าวถึง ในตอนที่ 2 เลนส์ทมี่ รี าคาสูงจะลดความผิดพลาดในการรวม แสงและถูกเคลือบผิวเพื่อลดการดูดกลืนแสงภายในเลนส์ จึงควรเลือกเลนส์ให้ตรงกับความยาวคลืน่ ของแสงทีต่ อ้ งการ ใช้งาน เลนส์เป็นอุปกรณ์ส�ำคัญที่ต้องคอยดูแลรักษาอย่าง สม�ำ่ เสมอไม่ให้มสี งิ่ สกปรกหรือเศษวัสดุมาเกาะเพราะจะท�ำให้ ลดประสิทธิภาพการส่งผ่านแสงและอาจท�ำให้เกิดความร้อน เมือ่ เศษวัสดุดดู กลืนแสงจนท�ำให้เลนส์เสียหาย แสงเลเซอร์ยังมีการปรับแต่งเพิ่มเติมได้อีกมากมาย ในระหว่างการเดินทางโดยผ่านอุปกรณ์ออพติก (Optics) แบบต่างๆ เพื่อให้แสงเลเซอร์มีคุณสมบัติเหมาะสมกับการ ใช้งาน เช่น การลดพลังงานแสง การเปลี่ยนขนาดล�ำแสง การปรับล�ำแสงให้มีรูปร่างต่างๆ (Laser Beam Mode) การเปลี่ยนโพลาไรเซชันของแสง การเปลี่ยนรูปร่างของ พัลส์ (Pulse Shaping)

การใช้งานแสงเลเซอร์ในอุตสาหกรรมให้มปี ระสิทธิภาพ นั้นจะต้องรวมแสงให้ได้ความเข้มข้นสูงและจุดเลเซอร์มี ขนาดเล็ก ดังนั้นจึงจ�ำเป็นจะต้องใช้เลนส์ในการรวมแสง ก่อนที่แสงจะกระทบเป้าหมาย การเลือกใช้เลนส์ให้ถูกต้อง นั้นส�ำคัญมากเพื่อให้ได้แสงเลเซอร์ที่มีขนาดจุดโฟกัสและมี ความเข้มแสงตามต้องการ เลนส์โฟกัสแสงจะระบุความยาว โฟกัสเป็นมิลลิเมตรหรือในเลนส์ทมี่ กี ำ� ลังขยายสูงจะระบุคา่ Numerical Aperture (NA) ซึ่งเป็นค่าตัวเลขสัมพันธ์กับ มุมโฟกัสของแสง ล�ำแสงเลเซอร์เมื่อผ่านเลนส์จะรวมไปที่ จุดโฟกัสคือจุดทีเ่ ล็กทีส่ ดุ ทีร่ ะยะความยาวโฟกัส (f) แสงหลัง จากผ่านจุดโฟกัสจะขยายออกส่งผลให้ความเข้มข้นของแสง ส�ำหรับในตอนที่ 2 จะเป็นส่วนที่เมื่อแสงเลเซอร์สัมผัส ลดลง ดังนั้นการน�ำแสงเลเซอร์ไปใช้ประโยชน์ต้องน�ำผิว วัสดุมาอยู่ในช่วงที่เลนส์โฟกัสแสงพอดี (Focal Region, กับผิววัสดุว่าจะมีข้อควรพิจารณาอะไรบ้าง และสรุปหลัก Focal Depth) ส�ำหรับล�ำแสงมาตรฐาน (แบบ Gaussian) การเลือกใช้งานเลเซอร์โดยรวม พร้อมทั้งกล่าวถึงวิธีการ ขนาดของจุดโฟกัสและระยะช่วงที่แสงก�ำลังโฟกัสจะขึ้นอยู่ แก้ปัญหาการใช้งานเลเซอร์ที่พบบ่อย กับความยาวคลื่นแสงและเลนส์ที่ใช้ โดยมีขนาดเท่ากับ λ λ = dia 1.22 = 1.22 เอกสารอ้างอิง (4) NA (nD / 2 f ) 1. Gail Overton, Allen Nogee, Conard Holton dia depth = (2014). Laser Marketplace 2014: Lasers forge 21st (5) NA century innovations. http://www.laserfocusworld. com/articles/print/volume-50/issue-01/features/ dia = ขนาดเส้นผ่านศูนย์กลางของจุดโฟกัส laser-marketplace-2014-lasers-forge-21st-centu depth = ระยะช่วงที่เลนส์โฟกัสแสง ry-innovations.html. (มีความเข้มข้นสูงภายในระยะนี)้ Focal depth 2. Joachim Berkmanns, Mark Faerber, Un = ความยาวคลื่นของแสง terschleißheim. Facts about laser technology: NA = Numerical Aperture ของเลนส์ Laser cutting. http://www.laserdeal.com/eng n = ค่าดัชนีหักเหของวัสดุเลนส์ lish_technicalinformation.html. (แก้ว = 1.52 ฟิวส์ ซิลิกา = 1.46) 3. Elijah Kannatey-Asibu, Jr. (2008). PrinciD = ขนาดเส้นผ่านศูนย์กลางของล�ำแสงก่อนโฟกัส ples of Laser Materials Processing. New Jersy: f = ความยาวโฟกัสของเลนส์ Wiley & Sons, Inc. ยกตัวอย่างเช่น แสงทีม่ คี วามยาวคลืน่ 0.8 ไมโครเมตร 4. Sugioka, Koji, Meunier, Michel, Piqué, Alถูกโฟกัสด้วยเลนส์ทมี่ เี ลข NA = 0.25 ก็จะมีจดุ โฟกัสของแสง  0.8 µ m  =   3.9 µ m และมีระยะทีแ berto (Eds.) (2010). Laser Precision Microfabricaขนาดเท่า= กับ dia3.91.22 ่ สงโฟกั ส  0.25  µm depth = 15.6 µ m tion Springer Series in Materials Science. Vol. ในช่วง = หมายถึงถ้าเราจะใช้แสงนี้ 0.25 135. Philadelphia: Springer Science+Business ไปท�ำลายวัสดุก็จะได้จุดที่มีขนาดเส้นผ่าศูนย์กลางเล็กสุด Media LLC. ประมาณ 3.9 ไมโครเมตรและต้องควบคุมให้ผวิ วัสดุคลาดเคลือ่ น MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P60-61_PRINCIP-240714L.indd 61

24/7/2557 17:49:28

Pulse Energy (J) Area (cm 2 )

Pulse Energy (J) Pulse Duration (s)

การเดินทางของแสง

การใช้งานแสงเลเซอร์ในอุตสาหกรรมให้มปี ระสิทธิภาพ นั้นจะต้องรวมแสงให้ได้ความเข้มข้นสูงและจุดเลเซอร์มี ขนาดเล็ก ดังนั้นจึงจ�ำเป็นจะต้องใช้เลนส์ในการรวมแสง ก่อนที่แสงจะกระทบเป้าหมาย การเลือกใช้เลนส์ให้ถูกต้อง นั้นส�ำคัญมากเพื่อให้ได้แสงเลเซอร์ที่มีขนาดจุดโฟกัสและมี ความเข้มแสงตามต้องการ เลนส์โฟกัสแสงจะระบุความยาว โฟกัสเป็นมิลลิเมตรหรือในเลนส์ทมี่ กี ำ� ลังขยายสูงจะระบุคา่ Numerical Aperture (NA) ซึ่งเป็นค่าตัวเลขสัมพันธ์กับ มุมโฟกัสของแสง ล�ำแสงเลเซอร์เมื่อผ่านเลนส์จะรวมไปที่ จุดโฟกัสคือจุดทีเ่ ล็กทีส่ ดุ ทีร่ ะยะความยาวโฟกัส (f) แสงหลัง จากผ่านจุดโฟกัสจะขยายออกส่งผลให้ความเข้มข้นของแสง ส�ำหรับในตอนที่ 2 จะเป็นส่วนที่เมื่อแสงเลเซอร์สัมผัส ลดลง ดังนั้นการน�ำแสงเลเซอร์ไปใช้ประโยชน์ต้องน�ำผิว วัสดุมาอยู่ในช่วงที่เลนส์โฟกัสแสงพอดี (Focal Region, กับผิววัสดุว่าจะมีข้อควรพิจารณาอะไรบ้าง และสรุปหลัก Focal Depth) ส�ำหรับล�ำแสงมาตรฐาน (แบบ Gaussian) การเลือกใช้งานเลเซอร์โดยรวม พร้อมทั้งกล่าวถึงวิธีการ ขนาดของจุดโฟกัสและระยะช่วงที่แสงก�ำลังโฟกัสจะขึ้นอยู่ แก้ปัญหาการใช้งานเลเซอร์ที่พบบ่อย กับความยาวคลื่นแสงและเลนส์ที่ใช้ โดยมีขนาดเท่ากับ λ λ = dia 1.22 = 1.22 เอกสารอ้างอิง (4) NA (nD / 2 f ) 1. Gail Overton, Allen Nogee, Conard Holton dia depth = (2014). Laser Marketplace 2014: Lasers forge 21st (5) NA century innovations. http://www.laserfocusworld. com/articles/print/volume-50/issue-01/features/ dia = ขนาดเส้นผ่านศูนย์กลางของจุดโฟกัส laser-marketplace-2014-lasers-forge-21st-centu depth = ระยะช่วงที่เลนส์โฟกัสแสง ry-innovations.html. (มีความเข้มข้นสูงภายในระยะนี)้ Focal depth 2. Joachim Berkmanns, Mark Faerber, Un = ความยาวคลื่นของแสง terschleißheim. Facts about laser technology: NA = Numerical Aperture ของเลนส์ Laser cutting. http://www.laserdeal.com/eng n = ค่าดัชนีหักเหของวัสดุเลนส์ lish_technicalinformation.html. (แก้ว = 1.52 ฟิวส์ ซิลิกา = 1.46) 3. Elijah Kannatey-Asibu, Jr. (2008). PrinciD = ขนาดเส้นผ่านศูนย์กลางของล�ำแสงก่อนโฟกัส ples of Laser Materials Processing. New Jersy: f = ความยาวโฟกัสของเลนส์ Wiley & Sons, Inc. ยกตัวอย่างเช่น แสงทีม่ คี วามยาวคลืน่ 0.8 ไมโครเมตร 4. Sugioka, Koji, Meunier, Michel, Piqué, Alถูกโฟกัสด้วยเลนส์ทมี่ เี ลข NA = 0.25 ก็จะมีจดุ โฟกัสของแสง  0.8 µ m  =   3.9 µ m และมีระยะทีแ berto (Eds.) (2010). Laser Precision Microfabricaขนาดเท่า= กับ dia3.91.22 ่ สงโฟกั ส  0.25  µm depth = 15.6 µ m tion Springer Series in Materials Science. Vol. ในช่วง = หมายถึงถ้าเราจะใช้แสงนี้ 0.25 135. Philadelphia: Springer Science+Business ไปท�ำลายวัสดุก็จะได้จุดที่มีขนาดเส้นผ่านศูนย์กลางเล็กสุด Media LLC. ประมาณ 3.9 ไมโครเมตรและต้องควบคุมให้ผวิ วัสดุคลาดเคลือ่ น MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P60-61_PRINCIP-250714L.indd 61

25/7/2557 16:42:26

KURU

สุริยันต์ เทียมเพ็ชร์

การศึกษา: 2508 2511 2514 2517 2524

โรงเรียนสระแก้ว จัวหวัดสระแก้ว วิทยาลัยเทคนิค ไทย-เยอรมันขอนแก่น เตรียมวิศวฯ จาก Institut fuer auslaendische Fachhochschulbewerber ของแคว้น Niedersachsen ณ เมือง Hannover, สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมัน วิศวกรรมศาสตร์บัณฑิต Dipl.-Ing. (FH) in Gas-, Water-, Heating-and Cooling System จาก University of Applied sciences, เมือง Braunschweig-Wolfenbuettel สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมัน วิศวกรรมศาสตร์มหาบัณฑิต Dipl.-Ing. in Energy & Process Engineering จาก Technical University of Berlin, กรุงเบอร์ลิน สหพันธ์สาธารณรัฐเยอมัน

การท�ำงาน: 2517-2518 วิศวกรออกแบบงานระบบของกระบวนการในอุตสาหกรรมประจ�ำบริษัท Hermann Ehlert KG. เมือง Hildesheim, สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมัน 2522-2523 TA ช่วยค้นคว้างานวิจัยของ Prof.Dr.Helmut Knapp จาก Thermodynamic Inst. ของ Technical University of Berlin. สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมัน 2524-2525 วิศวกรออกแบบงานระบบของกระบวนการในอุตสาหกรรมประจ�ำบริษัท Schaeler Engineering GmbH, กรุง Berlin สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมัน 2525-2527 อาจารย์ประจ�ำภาควิชาวิศวกรรมเครื่องกล คณะวิศวกรรมศาสตร์ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ 2527-2539 หัวหน้าภาควิชาเคมี คณะวิศวกรรมศาสตร์ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ 2539-2542 รองผู้อ�ำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ ส�ำนักพัฒนาเทคโนโลยีเพื่ออุตสาหกรรม สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ 2542-2547 รักษาการผู้อ�ำนวยการ ศูนย์บริการเทคโนโลยี สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ ปราจีนบุรี 2552-2556 ผู้แทนกิตติมศักดิ์สมาคมวิศวกรเคมีและไบโอเทคโนโลยีเยอรมัน (DECHEMA e.V) ในประเทศไทย ปัจจุบัน ที่ปรึกษาฝ่ายวิชาการ นิตยสาร MM Machine Tools & Metalworking

แบริ่ง (ตอนที่ 2)

MODERN MANUFACTURING ฉบับทีผ่ า่ นมาเราเริม่ คุยกันเกีย่ วกับแบริง่ (Bearing) ซึง่ ในภาษาเยอรมันเรียกว่า ลาเก่อร์ (Lager) โดยเราแยกแบริง่ ออกเป็น 2 รูปแบบใหญ่ๆ คือ Plain bearing (Gleitlager) กับ Rollingelement bearing (Waelzlager) และเราก็พดู ถึงการหล่อลืน่ Plain bearing ว่า มีทงั้ แบบไฮโดรสตาติกกับไฮโดรไดนามิกแล้วก็คา้ งเอาไว้ให้คดิ เล่น ฉบับนีเ้ รามาคุยกันต่อโดยย้อนไปดูรปู ที่ 5 จากตอนทีผ่ า่ นมากันหน่อยนะครับ

ก.)

ข.)

ในรูปที่ 5 นี้จัดว่าเป็น plain bearing รับแรงตามแนว รัศมีแบบง่ายๆ ซึง่ อาศัยการหล่อลืน่ แบบไฮโดรไดนามิก เมือ่ เพลาไม่หมุน ความเร็วรอบ U=0 เพลาจะกดอยู่บนแบริ่งใน ลักษณะเยื้องศูนย์ด้วยระยะห่าง e = S/2 (รูป 5ก.) ท�ำให้ เกิดช่องว่างคล้ายลิ่มซึ่งบรรจุด้วยน�้ำมันหล่อลื่น (สีเหลือง) ที่ต้องพร้อมจะไหลเข้าไปเติมเต็มช่องว่างระหว่างเพลากับ แบริ่งหากเพลาขยับ เมื่อเพลาเริ่มหมุนความเสียดทาน ระหว่างเพลากับแบริ่งจะเริ่มเปลี่ยนรูปแบบจากการเสียด ทานแบบแห้งเป็นแบบเปียก (ซึ่งผิวของเพลาและแบริ่งยัง บดถูกันกึ่งแห้งกึ่งลอยที่ในภาษาเยอรมันเรียกว่า แบบผสม แต่ผมเกรงว่าผูอ้ า่ นจะงงว่าผสมอย่างไร ผมจึงเรียกว่าแบบ เปียก ซึ่งผิวของงานก็เปียกน�้ำมันจริงๆ แต่ไม่ถึงกับท�ำให้ เพลาลอยจากผิวแบริง่ ) โดยสัดส่วนการเสียดทานแบบแห้ง จะเริ่มลดลงพร้อมๆ กับการเพิ่มขึ้นของการเสียดทานแบบ เปียก ผิวของเพลาจะดึงน�้ำมันที่จับอยู่ให้เคลื่อนที่ไปพร้อม การหมุนและอัดเข้าไปในช่องว่างรูปลิ่ม ความดันที่เพิ่มขึ้น ในช่องว่างรูปลิม่ ท�ำให้ตำ� แหน่งของเพลาเปลีย่ นไป (รูป 5ข.) เมือ่ ความเร็วรอบสูงขึน้ ความดันของน�ำ้ มันในช่องว่างรูปลิม่ จะเพิม่ ขึน้ ด้วย ท�ำให้เพลายกตัวลอยจากผิวแบริง่ ด้วยระยะ

ค.)

ง.)

ห่าง ho ต�ำแหน่งของเพลาเบี่ยงตัวจากแนวศูนย์ กลางขอ งบูชแบริ่งไปด้วยระยะ e = S/2 - ho (รูป 5ค.) การเสียด ทานระหว่างผิวของเพลากับผิวของแบริง่ เปลีย่ นรูปไปสูก่ าร เสียดทานแบบเปียกลอย การเปลี่ยนแปลงสู่ช่วงต�ำแหน่งนี้

F = แรง P = ความดัน

รูป 5 : การหล่อลื่นแบบไฮโดรไดนามิกที่ความเร็วรอบต่างๆ กัน u คือ ความเร็วรอบของเพลา d เส้นผ่านศูนย์กลาง S ขนาดความแตกต่าง ระหว่างเพลาและรูแบริ่ง ho ช่องหล่อลื่นที่แคบที่สุด

ในภาษาเยอรมันเรียกกันว่า “เอ๊าส์คลินเคน – Ausklinken” และความเร็วของเพลาในช่วงนี้เรียกกันว่า “อือเบอร์กัง ส์เดรฮ์ซาฮ์ล – Uebergangsdrehzahl” ซึ่งถ้าแปลตรงตัว เป็นไทยก็บอกว่าความเร็วรอบช่วงคาบเกี่ยว เมื่อความเร็ว

รูปที่ 6 : แรงและความดันบน Plain bearing

62 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P62-64_KURU_BEARING2.indd 62

23/7/2557 19:56:39

ก.)

สุริยันต์ เทียมเพ็ชร์

ค.)

ข.)

KURU

ง.)

รูปที่ 7 : Plain bearing แบบหลายช่วงน�้ำมันหรือแบ่งพื้นที่หล่อลื่นป็นหลายส่วน (MF-Lager) ก.) แบบแบ่งสองส่วน ข.) แบ่งสี่ส่วน ค.) แบ่งสามส่วน ง.) แบ่งห้าส่วนหมุนทางเดียว K ความยาวลิ่มน�้ำมันหล่อลื่น, N ความกว้างของร่องน�้ำมัน, R ช่วงสงบ ข.)

ก.)

ง.)

ค.)

จ.)

ฉ.)

รูปที่ 8 : Plain bearing แบบแบกเป็น 4 ชิ้น ประกอบเข้าด้วยกัน

รูปที่ 9 : ร่องน�้ำมันหล่อลื่น, รูน�้ำมันหล่อลื่น ก. ถึง ค. เป็นรูปแบบทั่วๆ ไป, A ถึง K เป็นรูปแบบตาม DIN 1591 (A และ B เป็นรู้น�้ำมัน, G และ H เป็นวงแหวนร่องน�้ำมัน)

รอบเพิ่มขึ้นแนวเบี่ยงจากศูนย์ กลางแบริ่งของเพลาจะลด ลงและเข้าสู่ศูนย์กลางที่ความเร็ว U = ความหนาของฟิลม์ น�ำ้ มัน ho (ในรูปที่ 5) ขึน้ อยูก่ บั ภาระ ทีเ่ พลามีตอ่ แบริง่ กรณีทตี่ อ้ งรับภาระสูง จะส่งผลให้แรงกด สู่พื้นที่ผิวแบริ่งที่รองรับสูงไปด้วยและอาจท�ำให้ฟิล์มน�้ำมัน ขาดจากกัน ดังนั้นจึงพูดได้ว่าถ้าภาระงานส่งผลให้แรงกดสู่ พืน้ ทีผ่ วิ แบริง่ สูงจ�ำเป็นต้องใช้นำ�้ มันหล่อลืน่ ทีม่ คี วามหนืดสูง ด้วย ในทางตรงกันข้ามถ้าความเร็วของการลื่นไถล (Gleitgeschwindigkeit) สูง ก็จะเหมาะกว่าถ้าเลือกใช้นำ�้ มันหล่อ ลืน่ ความหนืดต�ำ ่ ทัง้ นีเ้ พราะแรงเสียดทานภายในน�ำ้ มันหล่อ ลื่นนั้นเพิ่มขึ้นเป็นตัวแปรโดยตรงตามความหนืดและส่งผล ให้ความร้อนและความสูญเสียพลังงานเพิ่มขึ้น Plain bearing ตามรูปที่ 5 นั้น ในการหล่อลื่นแบบไฮ โดรไดนามิกจะเกิดช่องว่างคล้ายลิ่มเพียงช่องเดียว ดังนั้น แนวหรือสนาม (Staufeld) ที่น�้ำมันหล่อลื่นถูกผลักดันให้ไป อัดอยู่จึงมีสนามเดียว การเพิ่มร่องน�้ำมันในกรณีของการ หล่อลื่นแบบไฮโดรไดนามิกจะช่วยเพิ่มช่องว่างคล้ายลิ่ม ช่วยกระจายสนามความดันไปประคองเพลาได้ดีกว่าดังรูป ที่ 6 ในภาษาเยอรมันพูดกันถึง “แมฮ์รเฟ็ล์ชเชนลาเก่อร์ – Merhrflaechenlager” (MF – Lager) MF – Lager นัน้ เราอาจออกแบบได้หลายรูปแบบดัง ตัวอย่างในรูปที่ 7 โดยรูปที่ 7ง. เป็นการออกแบบให้มพี นื้ ที่ หล่อลืน่ 5 ส่วนส�ำหรับใช้งานหมุนทางเดียวหรืออาจออกแบบ แบ่งส่วนของแบริง่ แล้วน�ำมาประกอบกันดังรูปที่ 8 ก็ได้

การออกแบบร่องหรือรูน�้ำมันหล่อลื่นบน Plain bearing อาจท�ำได้หลายรูปแบบ รูปที่ 9ก. ถึง 9ค. เป็นรูปแบบ ที่พบเห็นทั่วไป ส่วนรูปแบบ 9A-9K เป็นรูปแบบตาม มาตรฐานอุตสาหกรรมเยอรมัน DIN 1591 โดยรูปแบบ ค.

และ K จะท�ำเป็นกระเปาะน�้ำมัน หล่อลื่น ส่วน A และ B ท�ำเป็นรูนำ�้ มันหล่อลืน่ และ G กับ H เป็นร่องวงแหวนส�ำหรับ น�้ำมันหล่อลื่น น�ำ้ มันหล่อลืน่ ทีอ่ ดั หรือชโลมเอาไว้ เมือ่ ถูกใช้กจ็ ะมีการ

ก.)

ข.)

รูปที่ 10 : เต้าหรืออุปกรณ์ส�ำหรับเติมน�้ำมัน หล่อลื่นตาม DIN

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P62-64_KURU_BEARING2.indd 63

23/7/2557 19:56:39

KURU

สุริยันต์ เทียมเพ็ชร์

สูญเสียและหมดไปจึงต้องมีการอัดเพิม่ หรือเติมใหม่ ในรูปที่ 10ก. เป็นรูปแบบของเต้าเติมน�ำ้ มันหล่อลืน่ ตาม DIN 3411 ส่วนรูปที่ 10ข. เป็นรูปของหัวอัดจาระบีเพือ่ การหล่อลืน่ ตาม DIN 3402 ส�ำหรับ รูปที่ 11 ก็เป็นอีกรูปแบบหนึ่งของ อุปกรณ์เติมน�้ำมันหล่อลื่นตามมาตรฐาน DIN 3401 Plain bearing ที่รับแรงกดมาก ท�ำงานแบบลื่นไถล ด้วยความเร็วต�ำ่ ท�ำให้การหล่อลืน่ แบบไฮโดรไดนามิกเป็นไป ไม่ได้ ประกอบกับแรงกดและอุณหภูมิสูงท�ำให้การหล่อลื่น ด้วยไขหรือน�ำ้ มันหล่อลืน่ มักไม่ได้ผล จึงมีผผู้ ลิต Plain bearing ให้มสี ารหล่อลืน่ แข็ง เช่น ตะกัว่ , แกรไฟท์, MoS2, WS2, NoSe2 ฯลฯ ฝังตัวอยู่ด้วยเป็นระยะๆ โดยมีโลหะอื่น เช่น บรอนซ์เป็นตัวหลักของแบริ่ง ดังรูปที่ 12 สารหล่อลื่นแข็ง ในแบริ่งชนิดนี้จะออกมาเคลือบร่องเล็กๆ ที่ยังไม่เรียบพอ ของผิวงานตั้งแต่การเริ่มใช้งานครั้งแรกๆ ดังรูปที่ 12ค. ท�ำให้การลื่นไถลของงานเป็นไปบนสารหล่อลื่นแทนที่จะ เป็นการลืน่ ไถลบนผิวแห้งๆ ของงาน จึงไม่มอี าการติดๆ ลืน่ ๆ ยึกยักแต่อย่างใด พฤติกรรมการเสียดทานของแบริ่งชนิดนี้ เทียบได้คล้ายกับพฤติกรรมการเสียดทานแบบเปียกลอย Plain bearing ที่ออกแบบลายผิวหน้าสัมผัสให้เป็น กระเปาะส�ำหรับน�้ำมันหล่อลื่น. ไขหรือสารหล่อลื่นแข็งอื่น อาจใช้แนวมาตรฐานเยอรมัน DIN 1494 เป็นหลักได้ดังรูป ที่ 13

ก.)

ง.)

เข็มปรับ น�้ำมัน

จ.)

กระเปาะ แก้ว

ค.)

ข.)

หลอดแก้ว

รูปที่ 11 : อุปกรณ์ส�ำหรับเติมน�้ำมันหล่อลื่น ก.) ที่หยดน�้ำมันแบบหัวกลมมีเกลียวยึด ข.) ที่หยดน�้ำมันแบบฝาปิด ค.) ที่หยดน�้ำมันมีเกลียวยึด ง.) กระเปาะน�้ำมันแบบใช้ไส้หยดน�้ำมัน จ.) กระเปาะน�้ำมันแบบใช้วาล์วเข็มหยดน�้ำมัน

ก.)

ข.)

เหล็ก

ค.)

ฉบับต่อไปเราจะคุยกันต่อในเรือ่ งเกีย่ วกับวัสดุทใี่ ช้งาน ใน Plain bearing นะครับ... สวัสดี

เอกสารอ้างอิง www.wikipedia.de ; ‘Gleitlager’ ‘Hydrodynamisches Gleitloger’ ‘Hydrostatisches Gleitloger’ ‘Lagerungskonzepte’ ‘Reibung’ ‘Waelzlager’ Karl – Heiz Decker ; ‘Maschinenelemente’ 11. Auflfl.,1992 Carl Hanser Verlag Muenchen, Wien Appold, Boehm, Vomdamme ; ’Fachkenntnisse – Landmaschinenmechaniker’ 11. Auflfl.,1983 Verlag Handwerk und Technik GmbH., Hamburg Dubbel Bd.I ; ‘Taschenbuch fuer den Maschinenbau’ 13. Auflfl.,1974 Springer – Verlag, Berlin, Heidelberg, Newyork

สารหล่อ ลื่นแข็งที่ อัดมาจาก โรงงาน

บรอนซ์

สารหล่อลื่น แข็งที่ถูกอัด ลงในร่อง ของผิวงาน

รูปที่ 12 : Plain bearing พร้อมสารหล่อลื่นแข็ง เช่น Devagleit ซึ่งเป็นชื่อทางการค้าของ บ.Deva Werk ในเยอรมัน ก.) แบบอัดฝังในเนื้อแบริ่ง ข.)แบบอัดทะลุติดในเนื้อแบริ่ง ค.)เมื่อมีการลื่นไถล สารหล่อลื่นแข็งจะถูกเบียดอัดไปในรอย หยาบของผิวงาน

รูปไข่

รูปข้าวหลามตัด

รูปที่ 13 : รูปแบบของรูกระเปาะสารหล่อลื่นบูชแบริ่งตาม DIN 1494 N1 นิยมใช้ส�ำหรับสารหล่อลื่นเหลว N2 นิยมใช้ส�ำหรับสารหล่อลื่นแข็ง

64 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P62-64_KURU_BEARING2.indd 64

23/7/2557 19:56:39

AD_I.N.B.pdf 1 6/24/2014 2:05:47 PM

CMY

AD_C.G.S.pdf 1 7/16/2014 11:03:54 AM

Reboard กระดาษปฎิวัติ

วงการงานนิทรรศการ

CMY

วัสดุกระตุนจิตสำนึกสีเขียว THE BEST EVER

ผลิตภัณฑรีบอรด สุดยอดนวัตกรรมใหมจากสวีเดน เบา และแข็งแรง รีบอรดเปนวัสดุทางเลือกใหมที่มีความคงทน แตมีคุณลักษณะพิเศษที่มีความเบา รองรับการจัดงานแสดงสินคาทั้งขนาดใหญ และขนาดเล็กไดเปนอยางดี

LIGHTER BUT STRONGER

ทนทานแตบางเบารีบอรดเปนวัสดุที่เปนนวัตกรรมชั้นสูง ทนตอความชื้นไดสูง เปนวัสดุเนื้อแข็ง ที่มีแกนกลางลักษณะเปนรองเรียงตัวในแนวตั้งที่ผานการออกแบบ มาเปนพิเศษนี้ ทำใหตัดรีบอรดเปนรูปทรงตางๆ ไดงาย สามารถนำไปพิมพดวยระบบดิจิตัลหรือนาไปลามิเนทตกแตงใหสวยงามได

NEW IDEAS for EXHIBITION

POP and POS display / Construction / Standee / Events ทางบริษัทใหบริการ และแนะนำการจัดทำนิทรรศการ การทำบอรดนิทรรศการ ชั้นวางสินคา ผนังและเฟอรนิเจอรตางๆ

C.G.S. (Thailand) Co., Ltd. 789/18 Rama 9 Rd., Bangkapi, Huaikhwang, Bangkok 10310, Thailand Tel : 66(2) 369 2990-4 Fax : 66(2) 369 2763-5 Website : www.cgsdesigncenter.in.th, www.cgsreboardthai.com E-mail : cgsthai.reboard@gmail.com, rain10310@gmail.com Facebook : www.facebook.com/ReboardDesign

P67_AD_TN.pdf 1 7/23/2014 11:43:40 AM

CMY

WHITE PAPER

การลดต้นทุนและเวลาที่ใช้ในการบ�ำรุงรักษา ด้วยเทคโนโลยี CAE เมือ่ พูดถึงงานบ�ำรุงรักษา ก็ทำ� ให้นกึ ถึงงานช่างทีเ่ ต็มไปด้วยคราบน�ำ้ มัน การถอดประกอบทีย่ งุ่ ยาก ซับซ้อน การแก้ปญ ั หาทีไ่ ม่รจู้ กั จบจักสิน้ การเลือกอะไหล่ทดแทนต่างๆให้เหมาะสม การลงทุนมากหรือ น้อยทีจ่ ะเกิดขึน้ เวลาทีต่ อ้ งหยุดการผลิตและใช้บำ� รุงรักษา ประสบการณ์ทมี่ มี าจะช่วยแก้ปญ ั หาทีเ่ จอ ได้มากน้อยแค่ไหน แล้วจะหาผูเ้ ชีย่ วชาญมาช่วยแก้ปญ ั หายากๆ นีไ้ ด้จากทีไ่ หน ความคิดเหล่านีเ้ ป็นเพียง ส่วนหนึง่ ทีท่ มี งานบ�ำรุงรักษาจะต้องเผชิญและต้องท�ำให้รวดเร็ว ไม่เช่นนัน้ เครือ่ งจักรจะไม่สามารถ ผลิตชิน้ งานได้หรือท�ำให้ตน้ ทุนการผลิตสูง ธุรกิจก็จะเดินต่อไม่ได้ งานบ�ำรุงรักษาจึงเปรียบเสมือนกับ งานปิดทองหลังพระ ท�ำดีกแ็ ค่เสมอตัว หากท�ำไม่ดกี ถ็ กู ต�ำหนิ

68 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P68-70_PRINCIPLE.indd 68

23/7/2557 19:59:23

WHITE PAPER

งานบ�ำรุงรักษากับต้นทุนและ ความเสีย่ งของธุรกิจ

หากมองตั้งแต่ต้นกระบวนการตั้งโรงงาน คงต้องเริ่ม จากการวางเป้ า หมายผลิ ต ภั ณ ฑ์ ที่ จ ะผลิ ต ออกแบบ กระบวนการผลิตทั้งหมด การเลือกซื้อเครื่องจักรและ อุปกรณ์ที่ต้องใช้ ส่วนการวางแผนบ�ำรุงรักษา มักมาเริ่ม ต้นหลังจากสั่งซื้อเครื่องจักรแล้ว เปรียบแล้วเหมือนคนซื้อ ไม่ได้ใช้ คนใช้ไม่ได้ซื้อ แถมหากคนออกแบบเครื่องจักร ไม่มีประสบการณ์การผลิตจริงที่มากพอ การออกแบบจะ ตั้งอยู่บนพื้นฐานของการค�ำนวณอย่างง่ายร่วมกับประสบ การณ์ที่มีมา ยิ่งท�ำให้เครื่องจักรเมื่อเอามาใช้งานก็จะเกิด ปัญหาตามมาหลายอย่าง อันอาจจะเป็นผลให้ทีมงานบ�ำรุง รักษาต้องซ่อมเครื่องจักรดังกล่าวแทบจะทุกวันจนเครื่อง พังไปเลย ก็เคยมีมาแล้ว คงไม่มีใครอยากเจอสภาวะแบบ นี้ เพราะจะท�ำให้เกิดค่าใช้จ่ายแอบแฝงจ�ำนวนมาก เสีย เวลามาก และมีความเสี่ยงทางธุรกิจสูง

ทางรอดของงานบ�ำรุงรักษา คือความอยูร่ อดของธุรกิจ

ทางรอดของงานบ�ำรุงรักษา คือ การลดต้นทุนและ เวลาที่ใช้ในการท�ำงานบ�ำรุงรักษา ให้ต�่ำกว่าคู่แข่ง ภาย ใต้การบริหารจัดการที่เหมาะสม ฟังดูแล้วเหมือนง่าย หาก ท�ำแค่ให้เครื่องจักรผลิตได้โดยไม่ค�ำนึงถึงต้นทุนเทียบคู่ แข่ง แต่โลกธุรกิจปัจจุบันกลับต้องค�ำนึงถึงค่าใช้จ่ายในทุก ส่วนของบริษัท หัวใจหลักประการหนึ่งของการแข่งขันใน ปัจจุบันก็หนีไม่พ้นการก�ำหนดต้นทุนและเวลาที่เหมาะสม ของการผลิตกับวงจรอายุของผลิตภัณฑ์ (Product Life Cycle) ที่เทียบกับคู่แข่ง โดยเฉพาะในสภาวะที่ราคาขายปรับเพิ่มไม่ได้ เพราะ ผู้บริโภคไม่ยอมง่ายๆ ค่าแรงรายวันและเงินเดือนพนักงาน ระดับปริญญาตรีที่ปรับขึ้นตามนโยบายรัฐ ประกอบกับ วัตถุดิบและเชื้อเพลิงที่ถีบตัวสูงขึ้นตามกันไป ดังนั้น หาก สามารถบ�ำรุงรักษาเครื่องจักรให้ท�ำงานได้อย่างมีประสิทธิ ภาพ ใช้คนน้อย อายุการใช้งานเครื่องจักรยาวนานขึ้น ก็ ท� ำ ให้ ต ้ น ทุ น ต่ อ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ แ ละเวลาที่ ใ ช้ ใ นการผลิ ต ต่ อ ผลิตภัณฑ์ลดลงไปด้วย ในเมื่อปรับราคาขายไม่ได้ ก็ต้อง หันมาลดต้นทุนการผลิตลง หากงานบ�ำรุงรักษาไม่สามารถ ควบคุมการท�ำงานและประสิทธิภาพเครื่องจักรได้ ก็คง ต้องนับถอยหลังปิดกิจการไปตามๆ กัน การใช้เทคนิคทางวิศวกรรมแบบเดิมๆ ร่วมกับประสบ การณ์ในการท�ำงานบ�ำรุงรักษานั้น อาจไม่ใช่หนทางรอด ของงานบ�ำรุงรักษาหรือธุรกิจในยุคปัจจุบันเสียแล้ว ใน อดีตที่ผ่านมา งานบ�ำรุงรักษาจะท�ำงาน 2 อย่าง คือ งานส่วนที่ 1 คือ การตรวจสอบผลการเดินเครื่องจักร โดยอาศัยเครื่องมือวัด เช่น วัดการสั่นสะเทือน จะใช้ Accelerometer เป็นต้น ซึ่งจะได้ผลการวัดเป็นจ�ำนวนจุด ตามที่ติดตั้งเซ็นเซอร์ หากมีความผิดปกติก็จะท�ำการหยุด เครื่อง เพื่อหาสาเหตุและแก้ไขต่อไป โดยการหาสาเหตุก็ ใช้ประสบการณ์และประวัติข้อมูลการวัดที่ได้เพียงบางจุด ที่ติดตั้งเซ็นเซอร์วัดไว้ งานส่วนที่ 2 คือท�ำการก�ำหนดช่วงเวลาที่เหมาะสม ที่จะท�ำการปิดเครื่องจักรและท�ำการบ�ำรุงรักษาเครื่องจักร เพื่อให้สามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีอายุ การใช้งานที่ยาวนานที่สุด โดยส่วนใหญ่จะก�ำหนดตาราง

บ�ำรุงรักษาตามค�ำแนะน�ำของผู้ผลิตและประสบการณ์การใช้เครื่องที่เคยมีมา หากงานบ�ำรุงรักษาสามารถใช้เครื่องมือ ทางวิศวกรรมวิเคราะห์พฤติกรรมที่เกิดขึ้นบนเครื่อง จักร ขณะใช้งานได้ ก็จะท�ำให้เข้าใจว่าท�ำไมค่าต่างๆ ที่วัดได้จาก เซ็นเซอร์จึงมีค่าเท่านั้นเท่านี้ รวมไปถึงสาเหตุที่ท�ำให้เกิดความเสียของเครื่องจักรมาจากภาระโหลดประเภทใดได้ ก็จะ ช่วยให้งานทั้ง 2 อย่าง ท�ำได้ง่ายขึ้นมาก

การใช้เทคโนโลยี CAE ช่วยหาทางออกให้กับงานบ�ำรุงรักษา

ซอฟแวร์ที่มีเทคโนโลยี CAE เหมือนกับเป็นเครื่องสแกนเครื่องจักรขณะใช้งาน จ�ำลองการท�ำงานเครื่องจักรจริง ช่วยให้เห็นพฤติกรรมที่เกิดขึ้นของชิ้นส่วนต่างๆ ของเครื่องจักรทั้งตัว ว่าเกิดแรง การบิดงอ ความเค้น ความร้อน อุณหภูมิ การสั่นสะเทือน การไหลของของเหลวในเครื่อง รวมไปถึงอายุที่ลดลงหรือเหลืออยู่ของเครื่องจักรได้ ด้วยคุณสมบัตินี้ จึงท�ำให้ซอฟแวร์ CAE จึงถูกน�ำมาใช้ในงานบ�ำรุงรักษาจ�ำนวนมาก เพื่อให้ทราบถึงชิ้นส่วนของเครื่องจักรที่มีโอกาสเสีย หายก่อนเป็นชิ้นส่วนแรก ว่าความเสียหายแรกจะเกิดขึ้นบริเวณไหน รู้จนไปถึงว่า หากมีการปรับตัวแปรการผลิต จะมี ผลให้อายุการใช้งานเครื่อง จักรลดลงหรือยาวนานขึ้นไปอีกกี่ปีกี่เดือน ข้อมูลผลการวิเคราะห์เหล่านี้สามารถน�ำมาช่วย ในการเลือกต�ำแหน่งติดตั้งเซ็นเซอร์วัดค่าที่เหมาะสมบนเครื่องจักร ช่วยให้การเก็บข้อมูลการเดินเครื่องมีประสิทธิภาพ และเหมาะสม และสามารถน�ำข้อมูลการวิเคราะห์ไปใช้ในการวางแผนตารางการบ�ำรุงรักษาได้แม่นย�ำมากขึ้น หากชิ้น ส่วนไหนใกล้จะเสียหายก็ยังสามารถใช้ซอฟแวร์ CAE ท�ำการออกแบบชิ้นส่วนทดแทนขึ้นมาได้อีกด้วย ดังนั้น จึงเห็นได้ว่า ซอฟแวร์ CAE สามารถช่วยหาทางออกให้กับงานบ�ำรุงรักษา โดยสามารถลดต้นทุนและเวลา ในการบ�ำรุงรักษา อันจะช่วยให้ธุรกิจมีต้นทุนต�่ำลง และอยู่รอดต่อไปได้อย่างยั่งยืน ดังตัวอย่าง งานวิเคราะห์หาสาเหตุ ความเสียหายและอายุของชุดเกียร์คู่ที่มีการขบกันตลอดเวลาขณะเดินเครื่องอัดของไหลให้มีความดันสูงขึ้น ภายใต้ อุณหภูมิของไหลประมาณ 200 องศาเซลเซียส ดังแสดงในรูปข้างล่างที่เดินเครื่องมาได้ 5 ปีกว่า ก็เกิดรอยร้าวขึ้นที่ โคนเฟืองท�ำให้ไม่สามารถเดินเครื่องต่อไปได้

รอยร้าว

การจ�ำลองการท�ำงานของชุดเกียร์คู่ขบกัน จะวิเคราะห์หาความเร็ว ความดัน และอุณหภูมิที่เกิดขึ้นบนชุดเกียร์ขณะ ของไหลถูกอัดตัวผ่าน หาสาเหตุของความเสียหายหลัก โดยเลือกกรณีที่เกิดภาระโหลดอันตรายที่สุดมาแก้ปัญหา เพราะ หากกรณีภาระโหลดเลวร้ายที่สุดสามารถแก้ไขให้ไม่เกิดรอยร้าวได้แล้ว กรณีอื่นที่รุนแรงน้อยกว่าก็จะปลอดภัยตามมา นั่นเอง จากนั้นน�ำผลที่ได้ไปค�ำนวณต่อเพื่อหาความเค้นเนื่องจากความร้อนและความเค้นเนื่องจากความดัน ได้ดังแสดง ในรูปข้างล่าง ช่วยในการท�ำนายอายุการใช้งาน การวางแผนบ�ำรุงรักษา รวมทั้งจ�ำลองการปรับตัวแปรการผลิตเพื่อเพิ่ม อายุการใช้งานเครื่องจักร และจัดท�ำเป็นคู่มือการเดินเครื่องจักร

การกระจายความเร็ว

การกระจายความดัน

การกระจายความเค้น

70 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P68-70_PRINCIPLE.indd 70

23/7/2557 19:59:24

033_AD_Ipros.pdf 1 5/29/2014 1:20:34 PM

CMY

AD_Publicitas.pdf 1 7/16/2014 10:14:42 AM

CMY

R&D CORNER

ดร.สมศักดิ์ อิทธิโสภณกุล และ ดร.ระพี กาญจนะ อาจารย์ประจ�ำภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี สุธาสินี ราชบุตร นักศึกษาภาควิชาภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี

การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์ โดยการประยุกต์ใช้ระบบต้นทุนกิจกรรมกรณีศึกษา

การผลิตชิ้นส่วนเครื่องจักรแบบตามสั่ง

(ตอนจบ)

เมือ่ ฉบับทีแ่ ล้วได้กล่าวถึงวิธกี ารค�ำนวณต้นตุนผลิตภัณฑ์ของบริษทั กรณีศกึ ษา โดยเริม่ ต้นด้วยแบบที่ 1 คือ การคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ โดยอาศัยวิธบี ญ ั ชี ต้นทุนแบบเดิม ส�ำหรับฉบับนีม้ าต่อกันด้วยวิธกี ารคิดต้นตุนแบบที่ 2 การคิดต้นทุนลิตภัณฑ์โดยระบบต้นทุนกิจกรรม แบบที่ 2 การคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์โดยระบบ ต้นทุนกิจกรรม

จากสภาพปัญหาของระบบการคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ เดิมของโรงงานตัวอย่าง ท�ำให้พบว่าควรมีการปรับปรุง ระบบการคิ ด ต้ น ทุ น ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ขึ้ น มาใหม่ โดยใช้ ร ะบบ ต้นทุนกิจกรรม ABC ซึ่งทางผู้จัดท�ำได้จัดสร้างระบบการ ค�ำนวณต้นทุนโดยใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์ Microsoft Office Excel 2007 เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้สะดวก และมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ซึ่งสามารถวิเคราะห์หลัก การการคิดต้นทุนได้ ดังนี้ ขั้นตอนที่ 1 การวิเคราะห์กิจกรรม

ขั้นตอนที่ 2 การวิเคราะห์ตัวพลักดันต้นทุน

ขั้นตอนที่ 3 การค�ำนวณต้นทุนกิจกรรม

ขั้นตอนที่ 4 การค�ำนวณสิ่งที่ต้องการคิดต้นทุน รูปที่ 5 แสดงการวิเคราะห์หลักการการคิดต้นทุน แบบใหม่มาประยุกต์ใช้

การท�ำบัญชีตน้ ทุนกิจกรรมมีบทบาทส�ำคัญในการเสริม สร้างความเป็นเลิศของกิจการซึ่งสามารถให้ข้อมูลต้นทุน ผลิตภัณฑ์ที่มีความถูกต้องใกล้เคียงความเป็นจริง ซึ่งจะ เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์แก่ผู้บริหารในประเด็นต่อไปนี้ 1. การวิเคราะห์กจิ กรรม เป็นการพิจารณากระบวนการ ผลิตของกิจการว่ามีกิจกรรมอะไรบ้าง ที่มีความสัมพันธ์กัน ดังนี้ กิจกรรมที่มีความสัมพันธ์กับปริมาณการผลิต (Unit Level of Activity) กิจกรรมที่สัมพันธ์กับจ�ำนวนครั้งที่ท�ำ กิจกรรม (Batch Level of Activity) กิจกรรมที่สัมพันธ์ กับแบบของผลิตภัณฑ์ (Product Level of Activity) และ กิจกรรมที่สนับสนุนให้กิจการด�ำเนินต่อไปได้ (Facility Level of Activity) 2. การวิเคราะห์ตัวผลักดันต้นทุน ตัวผลักดันต้นทุน คือ สาเหตุที่ท�ำให้เกิดต้นทุน เป็นการวิเคราะห์ว่าต้นทุน ที่เกิดขึ้นมีสาเหตุมาจากอะไรในที่นี้สามารถ แบ่งกลุ่มได้ ดังนี้คือ ต้นทุนที่เกิดจากปริมาณการผลิต ต้นทุนที่ผันแปร ตามจ�ำนวนครั้งที่ท�ำกิจกรรม ต้นทุนที่ผันแปรตามความ แตกต่างของผลิตภัณฑ์ และต้นทุนที่สนับสนุนให้กิจการ ด�ำเนินต่อไปได้ 3. การค�ำนวณต้นทุนกิจกรรม คือ ต้นทุนทรัพยากร ที่ใช้ในการผลิต ได้แก่ วัตถุดิบทางตรง ค่าแรงงานทางตรง และค่าใช้จ่ายการผลิต โดยปันส่วนต้นทุนดังกล่าวเข้าสู่ กิจกรรมในข้อ 1 ถ้ารายการต้นทุนใดเกิดจากกิจกรรมเดียว ก็ระบุเข้าสู่กิจกรรมนั้นโดยตรง แต่ถ้าต้นทุนรายการใดเกิด จากกิ จ กรรมหลายกิ จ กรรม ต้ อ งปั น ส่ ว นต้ น ทุ น เข้ า สู ่ กิจกรรมที่มีความสัมพันธ์กับต้นทุนนั้นๆ หลังจากทีก่ ำ� หนดตัวผลักดันต้นทุนแล้ว จะต้องค�ำนวณ หาอั ต ราต้ น ทุ น กิ จ กรรมต่ อ หน่ ว ยตั ว ผลั ก ดั น ต้ น ทุ น ซึ่ ง สามารถค�ำนวณได้ดังนี้ อัตราต้นทุนฐานกิจกรรม = ต้นทุนฐานกิจกรรม ปริมาณตัวผลักดันต้นทุน

4. การค�ำนวณต้นทุนกิจกรรมสู่ต้นทุนผลิตภัณฑ์ ให้น�ำอัตราต้นทุนฐานกิจกรรมที่ค�ำนวณได้ในข้อ 3 คูณกับ ปริมาณการใช้กิจกรรมของผลิตภัณฑ์ ระบบบัญชีต้นทุนฐานกิจกรรมนี้ ท�ำให้บทบาทของ ต้นทุนฐานกิจกรรม เป็นเสมือนเครื่องมือที่เสริมเข้าไปใน องค์กรเพื่อช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจด้านต้นทุน โดยเครื่อง มือนี้จะแสดงต้นทุนในมุมที่แตกต่างออกไป ระหว่างความ แตกต่างของการค�ำนวณต้นทุนแบบเดิมกับการค�ำนวณ ด้วยต้นทุนฐานกิจกรรม การพัฒนาระบบต้นทุนกิจกรรมมีขีดความสามารถ สูงกว่าระบบต้นทุนแบบเดิม ซึ่งมีข้อแตกต่างสามารถ วิเคราะห์ได้ดังนี้คือ 1. ระบบการบริหารต้นทุนแบบเดิม ถือว่าผลิตภัณฑ์ และปริมาณการผลิตเป็นสาเหตุที่ท�ำให้เกิดต้นทุน จึงเน้น ไปที่ตัวผลิตภัณฑ์และแบ่งประเภทของต้นทุนออกเป็นต้น ทุนทางตรงและต้นทุนทางอ้อม ตลอดจนใช้สิ่งที่มีความ สัมพันธ์กับปริมาณการผลิตเป็นเกณฑ์ในการปันส่วนค่าใช้ จ่ายการผลิต เช่น ชั่วโมงแรงงานทางตรงใช้เป็นเกณฑ์ใน การจ่ายค่าตอบแทน ในรูปของ เงินเดือน ค่าล่วงเวลา และผู้ควบคุมคนงาน เป็นต้น 2. ต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ค�ำนวณขึ้นในระบบการบริหาร ต้นทุนแบบเดิม มุ่งเน้นเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานการ บัญชี ซึ่งไม่เน้นทางการบริหาร 3. ระบบการบริ ห ารต้ น ทุ น แบบเดิ ม มั ก จะใช้ ร าคา ถัวเฉลี่ย เช่น การใช้อัตราค่าแรงทางตรงถัวเฉลี่ย เป็น เกณฑ์ในการค�ำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ 4. ระบบการบริหารต้นทุนแบบเดิม น�ำการปันส่วน ต้นทุนรวม (Common Cost) เข้าเป็นต้นทุน โดยมาก จะใช้การประมาณการที่อาศัยดุลยพินิจ (Arbitrary Allocation) และประสบการณ์ เ ข้ า ช่ ว ยซึ่ ง การประมาณ ดังกล่าวอาจผิดพลาด ท�ำให้ต้นทุนการผลิตบิดเบือนจาก ต้นทุนที่แท้จริงได้

72 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P72-74_R&D CORNER.indd 72

23/7/2557 20:00:24

R&D CORNER

สูตรการประมาณค่าใช้จ่ายกิจกรรม

ตารางที่ 8 การคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์โปรแกรคอมพิวเตอร์ Microsoft Office Excel 2007

ตารางที่ 7 สูตรประมาณค่าใช้จ่ายในส่วนต่างๆ สูตร

ค�ำนวณต้นทุน

บริษัท Kazem Machinery & Tools โปรแกรมสนับสนุนการค�ำนวนต้นทุนผลิตภัณฑ์

เมื่อ Ciactiviry คือ กิจกรรมใดๆ

ติดต่อ/ซื้อขาย

ธุรการเอกสาร

N Ci CCT=Σi =1 activiry [CiRM+CiTv+CiOH]

N CAD=Σ i =1

activiry

[C PU+C Of+C M+C OH]

งานกัด

N Ci CSG=Σ i =1 activiry [Ciset+Cirun+CiDT +CiLC +CiOH] N Ci CML=Σ i =1 activiry [Ciset+Cirun+CiDT +CiLC +CiOH]

งานเครื่องตัดด้วย ลวดไฟฟ้า

N Ci CWC=Σ i =1 activiry [Ciset+Cirun+CiDT +CiLC +CiOH]

งานกัดเซาะโลหะ ด้วยตัวน�ำไฟฟ้า

N Ci CEDM=Σi =1 activiry [Ciset+Cirun+CiDT +CiLC +CiOH]

งานลับผิวนอก งานชุบแข็ง

ตรวจสอบชิ้นงาน

การบรรจุภัณฑ์ การจัดส่ง

N Ci CPG=Σi =1 activiry [Ciset+Cirun+CiDT +CiLC +CiOH]

N Ci CHT=Σ =1 activiry [CiAl+Cioil+CiLC +CiOH]

N Ci CQC=Σ =1 activiry [CiTrain+CiR&D+CiISO +CiOH]

N Ci CPk=Σ =1 activiry [CiPP+CiMP+CiOH]

N Ci CSp=Σ =1 activiry [CiTv+CiOH]

Part name

Dwg. No.

C RM คือ ค่าใช้จ่ายวัตถุดิบ (Raw Material) i

C Tv

คือ ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง (Travel)

CiOH

คือ ค่าใช้จ่ายอื่นๆ (Over Head)

CiPU คือ ค่าใ้จ่ายสาธารณูปโภค (Public Utility) CiOf i

งานเจียระไน

กิจการติดต่อ ซื้อขาย

คือ ค่าใช้จ่ายส�ำนักงาน (Office)

คือ ค่าใช้จ่ายวัสดุโรงงาน (Material)

Ciset

คือ ค่าใช้จ่าย Setup เครื่อง (Setup)

Cirun คือ ค่าใช้จ่ายในการเดินเครื่อง i

C DT คือ ค่าใช้จ่ายเมื่อเครื่องหยุด (Down Time) CiLC

คือ ค่าแรงงาน (Labor Cost)

เดือน ปี ระบุค่าใช้จ่าย (บาท)

ตัวผลักดันต้นทุนกิจกรรม

กิจกรรมติดต่อ/ซื้อขาย

จ�ำนวนชิ้นงาน

ราคา/ชิ้น (บาท)

ยอดผลิตทั้งหมด

กิจกรรมธุรการ/เอกสาร

ยอดผลิตทั้งหมด

กิจกรรมงานเจียระไน

ชั่วโมงแรงงานเจียระไน

กิจกรรมงานกัด

ชั่วโมงแรงงานกัด

กิจกรรมงาน WC

ชั่วโมงแรงงาน WC

กิจกรรม EDM

ชั่วโมงแรงงาน EDM

กิจกรรม PG

ชั่วโมงแรงงาน PG

กิจกรรมชุบแข็ง

ชั่วโมงแรงงาน ชุบแข็ง

กิจกรรมตรวจสอบชิ้นงาน

ยอดผลิตทั้งหมด

กิจกรรมการบรรจุภัณฑ์

ยอดผลิตทั้งหมด

กิจกรรมการจัดส่ง

ยอดผลิตทั้งหมด

รวม

โดยได้ผลการค�ำนวณดัง ตารางที่ 9 ตารางที่ 9 ผลการค�ำนวณผลิตภัณฑ์ด้วยโปรแกรม CiAl

คือ ค่าใช้จ่าย Aluminum Freud

ระบุค่าใช้จ่าย

ตัวผลักดันต้นทุนกิจกรรม

จ�ำนวนชิ้นแรงงาน

C oil

คือ ค่าใช้จ่ายน�้ำมันชุบแข็ง

กิจกรรมติดต่อ/ซื้อขาย

1,350.00

ยอดผลิตทั้งหมด

1,751 ชิ้น

CiLC

คือ ค่าแรงงาน

กิจกรรมธุรการ/เอกสาร

18,315.21

ยอดผลิตทั้งหมด

1,751 ชิ้น

142.88

ชั่วโมงแรงงานเจียระไน

2.50 ชั่วโมง

ชั่วโมงแรงงานกัด

0.00 ชั่วโมง

C Train คือ ค่าใช้จ่ายการอบรม (Training)

กิจกรรมงานเจียระไน

C R&D คือ ค่าใช้จ่ายวิจัยและพัฒนา (Research&Develop)

กิจกรรมงานกัด

0.00

C ISO คือ ค่าใช้จ่ายมาตรฐาน ISO

กิจกรรมงาน WC

142.88

ชั่วโมงแรงงาน WC

2.50 ชั่วโมง

กิจกรรม EDM

85.73

ชั่วโมงแรงงาน EDM

1.50 ชั่วโมง

CiMP คือ วัสดุส�ำหรับการบรรจุภัณฑ์ (Packaging)

กิจกรรม PG

142.88

ชั่วโมงแรงงาน PG

2.50 ชั่วโมง

CiTv คือ ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง (Travel)

กิจกรรมชุบแข็ง

4,867.92

ชั่วโมงแรงงาน ชุบแข็ง

8.00 ชั่วโมง

กิจกรรมตรวจสอบชิ้นงาน

5,183.30

ยอดผลิตทั้งหมด

1,751 ชิ้น

C FF คือ เอกสารและไปรษณีย์ (Paper and postage)

หมายเหตุ : *, ** ใช้ในการคิดค�ำนวณทุกต้นทุน *** ใช้ในการคิดค�ำนวณต้นทุนงานเจียระไน, งานกัด, งานเครื่องตัดด้วยลวดไฟฟ้า, งานกัดเซาะโลหะด้วยตัวน�ำไฟฟ้า และงานลับผิวนอก

กิจกรรมการบรรจุภัณฑ์

6,620.00

ยอดผลิตทั้งหมด

1,751 ชิ้น

กิจกรรมการจัดส่ง

1,657.00

ยอดผลิตทั้งหมด

1,751 ชิ้น

รวม

5,421.01

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P72-74_R&D CORNER.indd 73

23/7/2557 20:00:25

R&D CORNER

จากชิ้ น งานที่ น� ำ มาค� ำ นวณตั ว ผลั ก ดั น ต้ น ทุ น ของ ผลิตภัณฑ์ โดยท�ำการคิดตามระบบต้นทุนเดิมและระบบ ต้นทุนแบบใหม่ที่น�ำมาประยุกต์ใช้ ซึ่งท�ำการผลิตในเดือน มิถุนายน พ.ศ.2554จากการค�ำนวณได้ผลดังตารางที่ 10

ต้นทุนกิจกรรมปรับปรุงการค�ำนวณต้นทุนของธุรกิจสิง่ พิมพ์ สรุปได้ว่าการคิดต้นทุนกิจกรรมเป็นการให้ความส�ำคัญ กับการบริหารกิจกรรมเพื่อลดความสูญเปล่าหรือท�ำให้ กิจกรรมไม่เพิ่มมูลค่าให้เหลือน้อยที่สุดหรือหมดไป

ตารางที่ 10 เปรียบเทียบการค�ำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ ของชิน้ งาน Head merge ด้วยวิธแี บบเดิมกับวิธแี บบ ABC เอกสารอ้างอิง

เมื่อรวมต้นทุนวัตถุดิบทางตรง ต้นทุนแรงงานทางตรง และต้นทุนแฝงการผลิตแล้ว ต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ได้จากการ ค�ำนวณด้วยระบบต้นทุนแบบเดิมและระบบต้นทุนแบบ ABC พบว่า การค�ำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์แบบเดิมมีต้นทุน ผลิตภัณฑ์อยู่ที่ 2,015.32 บาทต่อชิ้น ส่วนการค�ำนวณแบบ ABC มีต้นทุนผลิตภัณฑ์อยู่ที่ 5,421.01 บาทต่อชิ้น โดย เจ้าของกิจการตั้งราคาขายผลิตภัณฑ์อยู่ที่ 6,500 บาทต่อ ชิ้น โดยจากการเปรียบเทียบการค�ำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ ทั้ง 2 แบบ ท�ำให้ทราบถึงต้นทุนการผลิตที่แท้จริงของ ผลิตภัณฑ์ ซึ่งการค�ำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์แบบเดิมเจ้าของ กิจการได้ประมาณต้นทุนจากประสบการณ์ในการด�ำเนิน ธุรกิจของตนเอง แต่ต้นทุนที่ได้จากการประมาณนี้อาจไม่ สะท้อนถึงต้นทุนที่เกิดขึ้นอย่างแท้จริงจากการผลิต ซึ่งอาจ มีการประมาณการที่คลาดเคลื่อนเกิดขึ้นได้ง่าย การทราบ ต้ น ทุ น ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ที่ ม าจากการค� ำ นวณด้ ว ยวิ ธีต ้ น ทุ น กิจกรรมจะท�ำให้ได้ต้นทุนผลิตภัณฑ์ใกล้เคียงกับทรัพยากร ที่ถูกใช้จริงมากที่สุดและท�ำให้สามารถตั้งราคาขายที่ให้ผล ก�ำไรกับบริษัทได้มากขึ้น ABCสามารถให้ ข ้ อ มู ล ต้ น ทุ น ที่ ถู ก ต้ อ งมากขึ้ น และ ช่วยให้ผู้บริหารบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมี ความเข้าใจมากขึ้นถึงโอกาสในการสร้างความได้เปรียบ ทางการแข่งขันของธุรกิจ โดยปกติผู้บริหารควรน�ำ ABC มาใช้เมื่อพบว่าวิธีการปันส่วนต้นทุนแบบเดิมท�ำ ให้เกิด ปัญหายอดขายลดลง เนื่องจากการตั้งราคาที่ผิดพลาด เพราะข้อมูลต้นทุนผิดพลาด หรือในกรณีที่ลักษณะการ ผลิตของธุรกิจมีความซับซ้อนมาก ผลิตสินค้าหลายชนิด และมีความแตกต่างกันมาก ทั้งขนาดและปริมาณ สินค้า ที่มีขั้นตอนการผลิตไม่ซับซ้อนมีต้นทุนสูงในขณะที่สินค้าที่ มีขั้นตอนการผลิตยุ่งยากกลับมีต้นทุนต่อหน่วยต�่ำ หรือ สินค้าที่มีปริมาณการผลิตต่อครั้งสูงมีต้นทุนต่อหน่วยสูง แต่สินค้าที่มีการผลิตต่อครั้งน้อยกลับมีต้นทุนต่อหน่วยต�่ำ แสดงให้เห็นถึงการปันส่วนต้นทุนที่ผิดพลาด จึงควรนา ระบบ ABC มาประยุกต์ใช้ สามารถสรุปได้ดังนี้ 1. ศึกษากระบวนการท�ำงาน 2. จั ด ท� ำ รายละเอี ย ดแสดงขั้ น ตอนการท� ำ งานของ แต่ละกิจกรรม (Activity) 3. จั ด สรรค่ า ใช้ จ ่ า ยในการผลิ ต ให้ กั บ ศู น ย์ กิ จ กรรม (Activity cost pool)

4. ด้วยลวดไฟฟ้า,ค�ำนวณหาต้นทุน โดยหาปัจจัยที่มี ความส�ำคัญอย่างมากกับกิจกรรมนั้นหรือเรียกว่าตัวผลัก ดันต้นทุน (Cost driver) เช่น labor-hours, machinehours 5. น�ำผลการค�ำนวณต้นทุนแบบหน่วย (Part) ไปหา ต้นทุนแบบกลุ่ม (Product Family) โดยการค�ำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์แบบ ABC ซึ่งใช้วิธี การค�ำนวณด้วยระบบโปรแกรมคอมพิวเตอร์ สามารถช่วย ให้การค�ำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์มีขีดความสามารถที่สูงขึ้น ค�ำนวณได้ง่าย ไม่มีความซับซ้อนและมีความแม่นย�ำสูง นอกจากนี้ ยังสามารถวิเคราะห์ต้นทุนของแต่ละกิจกรรม ได้ ซึ่งท�ำให้ทราบว่ากิจกรรมใดมีต้นทุนสูงขึ้นบ้าง เพื่อ สามารถหาแนวทางในการลดต้นทุนในอนาคตได้ อย่างไร ก็ตามหากองค์กรสามารถประยุกต์แนวคิดของ ABC ไป ใช้ได้จริงจะท�ำให้ผู้บริหารมีข้อมูลที่ใช้ในการบริหารที่ถูก ต้องและแม่นย�ำมากขึ้น

1. สิทธิชัย วงษ์ชูเครือ, 2548. การวิเคราะห์ ต้ น ทุ น การผลิ ต โรงงานน�้ ำ ดื่ ม โดยใช้ ร ะบบต้ น ทุ น กิจกรรม. วิทยา นิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต คณะวิศวกรรม ศาสตร์. มหาวิทยาลัยเชียงใหม่. 2. ดารารัตน์ ปัญกัณฑ์, 2553. การวิเคราะห์ ต้นทุนการผลิตในแผนกการฉีดอะลูมิเนียมโดยระบบ ต้นทุนกิจกรรม. วิทยานิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหา บัณฑิต คณะวิศวกรรมศาสตร์.มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ 3. Jean-Yves DANTAN, 2008. Cost-based FMEA and ABC Concepts for Manufacturing Process Plan Evaluation. Mechatronic Engineering Department. Syria 4. กิตติพงศ์ โรจน์ประเสริฐ, 2552. ต้นทุน คุณภาพ เบื้องหลังของค�ำว่าคุณภาพมีต้นทุนที่ต้อง ลด.ไทยแลนด์อินดัสทรี้ ดอทคอม 5. วัชระ วันมาละ, 2550. การวิเคราะห์ต้นทุน การผลิตส�ำหรับโรงงานชิ้นส่วนอุตสาหกรรมโดยใช้ ระบบต้นทุนกิจกรรม. วิทยานิพนธ์วิศวกรรมศาสตร มหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ 6. อ�ำพร อัศวกิตติกวิน, 2543. การจัดท�ำระบบ ต้นทุน กิจกรรมของ บริษทั โอกิ พรีซชิ นั่ (ประเทศไทย) จ�ำม่กัด. วิทยานิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต คณะวิศวกรรมศาสตร์. มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ 7. วรศักดิ์ ทุมมานนท์, 2544. ระบบการบริหาร ต้นทุนกิจกรรม.ไอโอนิค. กรุงเทพ

สนับสนุุนบทความโดย วารสารวิศวกรรมศาสตร์ ราชมงคลธัญบุรี คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราช มงคลธัญบุรี

สรุปผลและอภิปราย

ระบบต้นทุนกิจกรรม (Activity Based Costing : ABC) เริ่มเป็นที่ยอมรับและแพร่หลายมากขึ้น ซึ่งระบบ ABC ให้ความส�ำคัญกับการบริหารกิจกรรมในด้านการ ค� ำ นวณต้ น ทุ น ผลิ ต ภั ณ ฑ์ การบริ ห ารควบคุ ม ต้ น ทุ น การตั ด สิ น ใจเชิ ง กลยุ ท ธ์ การให้ ข ้ อ มู ล ที่ เ ป็ น จริ ง ท� ำ ให้ ฝ่ า ยบริ ห ารได้ ม องเห็ น ศั ก ยภาพที่ แ ท้ จ ริ ง ของกิ จ การ นอกจากนี้ ได้มีผู้ศึกษาเกี่ยวกับการคิดต้นทุน เช่น การใช้

หากคุ ณ มี เ รื่ อ งราวงานวิ จั ย ที่ น ่ า สนใจและเป็ น ประโยชน์ต่อแวดวงอุตสาหกรรม ซึ่งต้องการเผยแพร่ เพื่อเป็นประโยชน์ต่อสังคม ติดต่อได้ที่ 0 2731 1191 ต่อ 115 หรือ jirapat.greenworld@gmail.com ความ คิด จะเป็นแรงบันดาลใจเพื่อน�ำไปต่อยอดและก่อเกิด ประโยชน์อย่างมากมาย

74 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P72-74_R&D CORNER.indd 74

23/7/2557 20:00:36

HORIZONTAL COMPETENCY

P.76 พิชญ์ รอดภัย

BOTTOM LINE

“ว่าด้วยเรือ่ งบทวิเคราะห์วจิ ารณ์ขา่ วสารและปรากฏการณ์ดา้ นเศรษฐกิจ – การเงินทีเ่ กิดขึน้ ในแวดวงธุรกิจ และอุตสาหกรรมทัว่ โลกอย่างรอบด้าน เพือ่ เป็นข้อมูลส�ำหรับผูป้ ระกอบการอุตสาหกรรม น�ำมาประยุกต์ใช้ได้อย่างสอดคล้องกับธุรกิจ”

P.78 พิชัย ถิ่นสันติสุข

ALTERNATIVE ENERGY

“คอลัมน์นจี้ งึ เป็นแหล่งข้อมูล แหล่งความรู้ สะท้อนความคิดความเห็นจากภาคเอกชนอย่างมีเหตุผล นอกจากนี้ ยังมีประโยชน์โดยตรงกับนักลงทุนหรือผูท้ สี่ นใจลงทุนในธุรกิจนี้ เนือ่ งจากพลังงานทดแทน เป็นทัง้ ธุรกิจ สาธารณูปโภค การลงทุน และความมัน่ คงของรัฐ ดังนัน้ หากเกิดความเปลีย่ นแปลงใดๆ ย่อมส่งผลกระทบโดยตรงกับส่วนรวม”

P.81 สิทธิชัย ฝรั่งทอง

LOGISTIC DESIGN

“การแข่งขันของธุรกิจปัจจุบนั นับวันจะมีทวีความรุนแรงขึน้ ดังนัน้ ธุรกิจะต้องมีการออกแบบระบบการ โลจิสติกส์ ทีส่ ามารถตอบโจทย์ทางธุรกิจทีย่ ากขึน้ ด้วยส่วนผสมทีห่ ลากหลาย มิใช่มงุ่ เน้นเพียงลดต้นทุน เพียงอย่างเดียว แต่ตอ้ งค�ำนึงถึงผูม้ สี ว่ นได้สว่ นเสียกับองค์กรด้วย”

INDUSTRIAL MARKETING

P.84 ณัฐวุฒิ ปิ่นทองค�ำ

“มุมมองด้านการตลาด บทวิเคราะห์ เทคนิค ข้อมูลทีน่ า่ สนใจ รวมทัง้ กลยุทธ์ทางการตลาดทีห่ ลากหลาย เพือ่ ผูป้ ระกอบการยุคใหม่ได้นำ� ไปปรับใช้ ต่อยอด เพือ่ ก้าวเข้าสูค่ วามเป็นผูน้ ำ� และชิงความได้เปรียบทางการตลาดอย่างยัง่ ยืน”

FACTORY 3.0

P.88 ฉันทมน โพธิพิทักษ์

“แนวคิดของอุตสาหกรรมทีเ่ น้นศูนย์กลาง คือ สังคมและชุมชน ซึง่ นอกจากภาคอุตสาหกรรมจะเน้น ในตัวผลิตภัณฑ์แล้ว ยังต้องส่งเสริมคุณค่าและใส่ใจต่อส่วนรวม รับผิดชอบต่อสังคม ซึง่ ปัจจุบนั โลกยุค 3.0 เป็นโลกยุคการสือ่ สารและสังคมเป็นหลัก ทีจ่ ำ� เป็นจะต้องมุม่ เน้นในภาคส่วนรวม พร้อมใส่ใจในสังคมและสิง่ แวดล้อม”

REAL TIME

P.90 นเรศ เดชผล

“เท่าทันการเปลีย่ นแปลง รับรูข้ อ้ มูลเตือนภัย และก้าวไปพร้อมกับการพัฒนาทางเทคโนโลยีดา้ นไอที อินเทอร์เน็ต และการสือ่ สาร เพือ่ การใช้งานเครือ่ งมือไอทีอย่างมีประสิทธิภาพและปลอดภัย เป้าหมายคือ การน�ำไปสนับสนุน และประยุกต์ใช้กบั องค์กรในการลดต้นทุนและเพิม่ พูนผลผลิต”

P75_

Section_HORIZONTAL COMPETENCY.indd 75

23/7/2557 20:01:28

BOTTOM LINE

พิชญ์ รอดภัย / PETE ROTPAI (pr150286@gmail.com) นักวิเคราะห์เศรษฐกิจ การเงิน การลงทุน และผู้เชี่ยวชาญด้านนโยบายเศรษฐกิจ การลงทุน โครงสร้างการเงิน และการธนาคาร การศึกษา : บธ.บ. สาขาการเงิน มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ (เกียรตินิยม) และ MSc. in Finance, University of York, UK.

เพิ ม ่ ผลก� ำ ไร จากการด�ำเนินกิจการ ด้วยการบริหารจัดการต้นทุน

Profit Increase from Business Operation with Cost Management ในขณะทีป่ ระเทศไทยก�ำลังอยูใ่ นช่วงของการฟืน้ ตัวภายใต้การดูแลของคณะรักษาความสงบแห่งชาติ หรือ คสช. โดย คสช. ท�ำหน้าทีด่ แู ลรักษาความสงบ เรียบร้อยของบ้านเมือง รวมไปถึงการฟืน้ ฟูเศรษฐกิจของชาติเพือ่ ไม่ให้เศรษฐกิจได้รบั ผลกระทบไปมากกว่าทีเ่ ป็นอยู่ ลูกค้าไม่ได้ให้ความส�ำคัญกับคุณภาพของสินค้ามากเท่ากับ ที่ให้ความส�ำคัญในเรื่องของราคา ดังนั้น กิจการที่อยู่ใน อุตสาหกรรมเหล่านี้จึงจ�ำเป็นที่จะต้องควบคุมให้มีต้นทุนที่ ต�ำ่ ทีส่ ดุ เท่าทีเ่ ป็นไปได้เพือ่ รักษาฐานลูกค้าของกิจการไว้ และ เพือ่ เป็นการเพิม่ ศักยภาพในการแข่งขันของกิจการอีกด้วย

3 เรื่องหลักของการบริหารจัดการต้นทุน

แต่ถงึ แม้วา่ คสช. จะท�ำหน้าทีไ่ ด้คอ่ นข้างดีแล้วทัง้ ในเรือ่ ง ของการปราบปรามการทุจริตคอร์รปั ชัน่ ในหลายๆ เรือ่ ง ซึง่ รวม ไปถึงการสัง่ ชะลอการออกคูปองส่วนลดในการซือ้ กล่อง Set Top Box ทีใ่ ช้สำ� หรับการแปลงสัญญาณทีวใี ห้เป็นระบบดิจติ อล เพือ่ ตรวจสอบความถูกต้องเหมาะสมอีกครัง้ หนึง่ การชะลอการ ประมูลเครือข่าย 4G ออกไปก่อน การอนุมตั จิ า่ ยเงินให้แก่ ชาวนาทีย่ งั ไม่ได้รบั เงินภายใต้โครงการรับจ�ำน�ำข้าว ทัง้ นี้ ยัง ช่วยชาวนาทีป่ ระสบปัญหาขาดเงินทุนโดยผ่านนโยบายสินเชือ่ ดอกเบีย้ ต�ำ่ (Soft Loan) อีกด้วย นอกจากนี้ คสช. ยังได้เริม่ ด�ำเนินแผนฟืน้ ฟูเศรษฐกิจในอีกหลายๆ ด้าน ท�ำให้หลายฝ่าย คาดการณ์วา่ เศรษฐกิจของไทยในช่วงครึง่ หลังของปี 2557 นี้ น่าจะ ‘เริม่ ’ กลับมาฟืน้ ตัวดีขนึ้ อีกครัง้ แต่อย่างไรก็ตาม เศรษฐกิจของไทยอาจจะยังไม่สามารถ ฟืน้ ตัวได้เท่ากับทีห่ ลายฝ่ายคาดการณ์ไว้กเ็ ป็นได้ จากการทีใ่ น ปัจจุบนั ประเทศไทยยังไม่มรี ฐั บาลทีแ่ ท้จริง ท�ำให้นานาชาติยงั คงออกอาการไม่สนับสนุนให้นักลงทุนของตนมาลงทุนใน ประเทศไทย ประกอบกับประเทศไทยก�ำลังถูกนานาชาติเพ่งเล็ง ในเรือ่ งของ ‘แรงงานทาส’ ในบางอุตสาหกรรม โดยก�ำลังมีการ พิจารณาในเรือ่ งของการหยุดซือ้ สินค้าในอุตสาหกรรมทีม่ แี นว โน้มของการใช้แรงงานทาสของไทยอีกด้วย ซึง่ สิง่ เหล่านีเ้ อง ทีอ่ าจเป็นปัจจัยท�ำให้เศรษฐกิจของไทยไม่สามารถฟืน้ ตัวและ กลับมาเติบโตได้อย่างทีค่ าดหวังกันไว้กเ็ ป็นได้

การบริหารจัดการต้นทุน ทางออกผู้ประกอบการไทย

จากสถานการณ์ดังกล่าวข้างต้น กิจการทั้งหลายใน ประเทศไทยจึงอาจประสบปัญหาในเรือ่ งของยอดขายทีอ่ าจ ไม่เป็นไปตามทีต่ งั้ เป้าเอาไว้ ซึง่ การพยายามกระตุน้ ให้เกิดยอด ขายของกิจการอาจท�ำได้ยากในช่วงเวลาแบบนี้ หรือแม้แต่ใน บางครัง้ การกระตุน้ ยอดขายอาจท�ำให้กจิ การมีอตั ราผลก�ำไร ที่ลดต�่ำลงก็เป็นไปได้ เนื่องจากกิจการต้องพยายามแข่ง ขันด้วยกลยุทธ์การลดราคาเพื่อกระตุ้นยอดขายนั่นเอง ซึ่ง ในสถานการณ์ทยี่ ากล�ำบากเช่นนี้ ‘การบริหารจัดการต้นทุน’ อาจเป็นค�ำตอบที่ใช่ก็เป็นได้ การบริหารจัดการต้นทุนนัน้ แท้จริงแล้วไม่ใช่เรือ่ งใหม่และ หลายกิจการก็ได้มกี ารจัดการด้านนีอ้ ยูแ่ ล้ว แต่กย็ งั มีอกี หลาย กิจการทีอ่ าจหลงลืมเรือ่ งของการบริหารจัดการต้นทุนไป โดย มัวไปมุง่ เน้นและให้ความสนใจแต่กบั การเพิม่ ยอดขายให้กบั กิจการ การบริหารจัดการต้นทุนนีถ้ อื ได้วา่ เป็นกลยุทธ์ทสี่ ำ� คัญ กลยุทธ์หนึง่ ส�ำหรับทุกกิจการ โดยนอกจากการบริหารจัดการ ต้นทุนจะส่งผลต่อตัวกิจการเองแล้ว ยังอาจส่งผลดีตอ่ ลูกค้าอีก ด้วย โดยลูกค้าอาจสามารถซือ้ สินค้าได้ในราคาทีถ่ กู ลงหรือ อาจสามารถซือ้ สินค้าทีม่ คี ณ ุ ภาพดีขนึ้ ในราคาเท่าเดิมก็เป็นได้ ในบางอุตสาหกรรมการบริหารจัดการต้นทุนนัน้ ถือว่าเป็น กลยุทธ์ทจี่ ำ� เป็นเป็นอย่างยิง่ เนือ่ งจากในบางอุตสาหกรรม

สิง่ ทีม่ คี วามส�ำคัญในการบริหารจัดการต้นทุน ได้แก่ 1. การประหยัดในการผลิต (Economies of 4S) • การประหยัดจากขนาด (Economies of Scale) การผลิตสินค้าเป็นจ�ำนวนมากในระดับที่เหมาะสมจะท�ำให้ ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยลดต�ำ่ ลง อย่างไรก็ตาม การผลิต สินค้าเป็นจ�ำนวนมากเกินไปในบางครัง้ อาจท�ำให้ตน้ ทุนสูงขึน้ แทนที่จะลดต�่ำลงก็เป็นได้ • การประหยัดจากความเร็ว (Economies of Speed) - การผลิตสินค้าด้วยความเร็วทีเ่ พิม่ ขึน้ ในระดับทีเ่ หมาะสมจะ ท�ำให้ระยะเวลาในการผลิตสินค้าแต่ละชิน้ ลดลง ซึง่ มีสว่ นท�ำให้ ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยลดลงไปด้วย • การประหยัดจากขอบข่ายการผลิต (Economies of Scope) - การผลิตสินค้าหลากหลายชนิดโดยใช้วตั ถุดบิ หรือ เครือ่ งมือในการผลิตทีเ่ หมือนกันหรือใกล้เคียงกัน จะมีผลท�ำให้ ต้นทุนในการผลิตต่อหน่วยลดลง • การประหยัดจากความสัมพันธ์ในแต่ละช่วงการผลิต (Economies of Span) - การผลิตสินค้าโดยทีใ่ นแต่ละช่วงการ ผลิตมีการประสานงานกันอย่างมีประสิทธิภาพและมีความ สัมพันธ์กนั จะช่วยท�ำให้ตน้ ทุนการผลิตต่อหน่วยลดต�ำ่ ลงได้ 2. การลดต้นทุนของวัตถุดิบ • ต้นทุนของวัตถุดบ ิ เป็นต้นทุนทีส่ ำ� คัญในกระบวนการ ผลิต ยิง่ มีการลดค่าใช้จา่ ยในเรือ่ งของวัตถุดบิ ได้มากเท่าไร ผล ก�ำไรของกิจการก็มแี นวโน้มทีจ่ ะเพิม่ ขึน้ มากเท่านัน้ โดยการลด ต้นทุนของวัตถุดบิ ลงนัน้ นอกจากกิจการจะต้องมีความสัมพันธ์ ทีด่ กี บั ผูส้ ง่ มอบวัตถุดบิ ในการผลิต (Suppliers) แล้ว กิจการยัง อาจจ�ำเป็นต้องตรวจสอบว่าวัตถุดบิ ทีใ่ ช้อยูใ่ นปัจจุบนั มีความ เหมาะสมกับกระบวนการผลิตของกิจการแล้วหรือไม่? เพียง ใด? หรือเราสามารถหาวัตถุดิบอื่นที่มีราคาต�่ำกว่าเข้ามา ทดแทนได้หรือไม่? แต่ทงั้ นีก้ ารเปลีย่ นวัตถุดบิ จะต้องไม่ทำ� ให้ คุณภาพของสินค้าลดต�ำ่ ลง นอกจากนีก้ จิ การยังต้องหาวิธี ทีท่ ำ� ให้วตั ถุดบิ เกิดการสูญเสียในกระบวนการผลิตให้นอ้ ยทีส่ ดุ อีกด้วย 3. ประสบการณ์ของกิจการ • ประสบการณ์เป็นหนึง่ ในปัจจัยทีม ่ คี วามส�ำคัญต่อ การบริหารจัดการต้นทุน เนือ่ งจากว่ายิง่ กิจการมีประสบการณ์

76 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P79-80_BOTTOM LINE.indd 76

23/7/2557 20:03:12

ในการผลิตสินค้าอย่างใดอย่างหนึง่ มาเป็นเวลานานมากเท่าใด กิจการย่อมทีจ่ ะทราบว่าสิง่ ใดทีค่ วรท�ำและไม่ควรท�ำในแต่ละ ช่วงของกระบวนการผลิตมากขึน้ เท่านัน้ ซึง่ จะท�ำให้กจิ การ สามารถลดการสูญเสียทีอ่ าจเกิดขึน้ ในช่วงการผลิตได้เป็นอย่าง ดี ซึ่งนอกจากประสบการณ์จะช่วยในเรื่องของการบริหาร จัดการต้นทุนแล้ว ประสบการณ์ยงั จะท�ำให้สนิ ค้าทีผ่ ลิตออกมา มีคณ ุ ภาพดีและมีราคาทีเ่ หมาะสม ซึง่ เป็นผลให้กจิ การมียอด ขายทีเ่ พิม่ ขึน้ อีกด้วย แท้จริงแล้วกิจการยังอาจสามารถลดต้นทุนของสินค้าได้ อีกหลายวิธี ไม่ว่าจะเป็นการลดต้นทุนค่าจ้างแรงงานผ่าน ทางการฝึกอบรมให้แรงงานแต่ละคนของกิจการสามารถท�ำงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพือ่ ลดการจ้างแรงงานทีม่ ากเกินความ จ�ำเป็น การลดต้นทุนด้านพลังงานและทรัพยากร การปรับปรุง กระบวนการผลิตเพือ่ ลดความซ�ำ้ ซ้อน การปรับปรุงกระบวนการ จัดเก็บสินค้าและระบบการขนส่งสินค้า และอืน่ ๆ อีกมากมาย ทีก่ จิ การสามารถท�ำได้ ฉะนัน้ เมือ่ การบริหารจัดการต้นทุนมี ประโยชน์อย่างนีแ้ ล้ว กิจการจึงควรเริม่ ให้ความส�ำคัญกับการ บริหารจัดการต้นทุนเสียตัง้ แต่วนั นี้ While Thailand is during recovery period under direction of National Council for Peace and Order or NCPO which has been overseeing peace and order of the country as well as economic rehabilitation of the nation in order to prevent it to not be worse. Although NCPO has been doing its mission pretty well, for instance, corruption suppression, suspension of discount coupon issuance for buying Set Top Box to use in transforming TV signal to be digital system, postponement of 4G network bidding, approval of disbursement to the farmers who have not yet received money from the Rice Mortgage Scheme as well as approval of Soft Loan Policy to support the farmers who lack in working capital. NCPO also initiated economic

rehabilitation schemes in various aspects. This makes people anticipate that Thai economy in the second half of 2104 is likely to “restore” once again. Nevertheless, Thai economy might not be able to equal in what people expect since nowadays Thailand has not yet had a real government causing foreign countries do not support their investors to put down capital in Thailand. Besides, Thailand has been kept an eye on the issue of “slave labor” use in some industries and foreign countries are considering to stop buying goods manufactured by those industries. These may be critical factors that cause Thai economy to be unable to recover and grow as it is anticipated.

Cost Management: The Solution of Thai Entrepreneurs

From the aforesaid situation, businesses in Thailand might be in trouble on sale volume that does not meet the target. Sales inducement may be not easy to conduct in such occasion or even causes profit to lower as businesses have to compete with discount strategy to boost up sales. In such hard time “cost management” may be the right solution. In fact, cost management is not a new subject and many businesses have already done this. Yet, many may have forgotten it and only focus on sales increase. Cost management is one of significant strategies for every business. Besides cost management brings about good result to businesses themselves it may be good for customers as well since they may be able to buy goods with cheaper prices or may be able to buy better quality goods at the same prices. In some industries, cost management is deemed as an essential strategy because their customers do

not pay attention to the quality of goods rather than the price. Therefore, businesses that are belonged under these industries are necessary to control cost to be low as much as possible in order to keep their clientele and increase their competitive potential as well.

3 Major Points of Cost Management

The important factors in cost management are: 1. Economies of 4S • Economies of Scale - Mass production of goods at the proper level makes production cost perunit lower. However, too much goods production may sometimes cause higher cost instead of lower. • Economies of Speed - Goods production with suitably higher speed makes time consumption in goods production per piece lower and result in production cost per unit lower as well. • Economies of Scope - Various types of goods production by using similar raw material or machine results in production cost per unit lower. • Economies of Span - Goods production with efficient and related coordination in each production span can help production cost per unit to lower. 2. Cost Reduction for Raw Material • Cost of raw material is significant in production process. The more the cost of raw material is low, the more profit is probable. Reduction of raw material cost does not rely only upon good relationship with suppliers but a business may have to examine if the raw material currently used is proper to its production process or not? And how much? Whether we can find other raw material with lower price for substitution or not? Nonetheless, change of raw material must not cause the quality of goods to lower. Besiminimize raw material waste in production process as well. 3. Experience of Business • Experience is one of significant factors in cost management since the more a business has experience in manufacturing any product, the more a business is aware what should or should not be done in each span of production process. This makes a business able to lessen waste that might happen during production span. Apart from assisting in cost management, experience can also make the quality of goods manufactured good with proper price which, as a result, increasing sale volume. As a matter of fact, a business can lessen cost of goods many ways, for example, lessening labor cost through training to make each worker be able to efficiently works to reduce too much employment of labor, lessening energy and resources cost, production process improvement to lessen repetition, goods storage process and transport system improvement, and others that can be done by a business. Because of such benefits of cost management, a business then should pay attention to it right now. MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P79-80_BOTTOM LINE.indd 77

23/7/2557 20:03:13

พิชัย ถิ่นสันติสุข / PHICHAI TINSUNTISOOK (royal@royalequipment.co.th; http://www.royalequipment.co.th) ALTERNATIVE ประธานกลุ่มบริษัท ราชาอีควิปเมนท์ จ�ำกัด และประธานกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานทดแทน สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ENERGY President, Royal Equipment Co., Ltd. Chairman, Renewable Energy Industry Club of Federation of Thai Industries (F.T.I.)

เมื่อพืชเป็นทั้งแหล่งอาหาร และพลังงานของโลก ด้วยความจ�ำเป็นที่โลกต้องพัฒนาอย่างยั่งยืน ภาวะที่เลวร้ายที่โลกก�ำลังเผชิญอยู่อันได้แก่ ความ ยากจน ความอดอยากหิวโหยในขณะทีอ่ กี ฟากฝัง่ หนึง่ ก�ำลังแย่งชิงพลังงาน จนเกิดสงครามในรูป แบบต่างๆ และเมื่อเราจะพูดถึงภัยคุกคามที่มีต่อระบบนิเวศน์และทรัพยากรธรรมชาติ เรามักนึกถึง ปล่องควันโรงงาน รถยนต์บนถนน แต่แท้ทจี่ ริงแล้วหายนะทีอ่ าจจะรุนแรงทีส่ ดุ ก็คอื ความต้องการ อาหารและพลังงานของมนุษย์ จากผลการพัฒนาของแต่ละประเทศ จึงมีค�ำกล่าวว่า...

“เศรษฐกิจดี สังคมมีปัญหา การพัฒนาไม่ยั่งยืน” ท�ำอย่างไรจะให้เกิดความสมดุลครอบคลุมทั้งมิติเศรษฐกิจ สังคมและสิ่งแวดล้อม ในอดีตเมื่อเราพูดถึงพืชอาหาร แทบ จะไม่มีใครนึกถึงว่าพืชเป็นทั้งอาหารและพลังงาน แต่เมื่อกระแสโลกเปลี่ยนไป ความต้องการด้านพลังงานมีมากขึ้น ส่งผล ให้พลังงานจากฟอสซิลมีน้อยลง เริ่มหายากและราคาแพง ถนนทุกสายจึงมุ่งมาที่พืชซึ่งเป็นอาหารหลักของมนุษย์ ส�ำหรับ พืชแล้วเส้นแบ่งระหว่างอาหารกับพลังงานดูจะบอบบางลงทุกวัน ในไม่ช้าแค่กลางศตวรรษนี้เราต้องเลี้ยงดูผู้คนเพิ่มอีก 2,000 ล้านคน รวมเป็น 9,000 ล้านคน ข้อมูลทุกส�ำนักระบุตรงกันว่า ต่อไปอาหารจะเป็นชนวนของสงครามเช่นเดียวกับพลังงาน และเมื่อวันนั้นมาถึง ประเทศไทยไม่พน้ ทีจ่ ะเป็นหนึง่ ในสนามรบ ท�ำอย่างไรให้อาหารทีผ่ ลิตได้ของโลกนีเ้ ป็นของมนุษย์ทกุ คนบนโลก มีการจัดสรร แบ่งปันอาหารและผลประโยชน์อย่างเป็นธรรม และในท�ำนองเดียวกัน จะท�ำให้พลังงานในโลกนีเ้ ป็นของทุกๆ คนได้อย่างไร ซึง่ คงเป็นไปได้ยากแต่เราจะยอมให้มนุษย์ตดั ไม้ทำ� ลายป่าเพือ่ ผลิตอาหารให้เพียงพออย่างนัน้ หรือ จึงขอยกตัวอย่างแนวทาง การแก้ไขปัญหาวิกฤตอาหารโลกของนายจิม ริชาร์ดสัน หนังสือเนชั่นแนล จีโอกราฟฟิก มาให้พอเห็นแสงสว่างที่ปลาย อุโมงค์บ้าง 1. หยุดขยายพื้นที่การเกษตร หยุดการตัดไม้ท�ำลายป่า อย่าเอาป่าฝนเขตร้อนไปแลกกับพื้นที่เพาะปลูก ซึ่งนับเป็น เรื่องเลวร้ายที่สุด 2. Green Revolution การปฏิวัติเขียว ให้คิดว่าอาหารบนโลกเป็นของมนุษยชาติ โดยไปเพิ่มผลผลิต (Yield) ใน ประเทศที่ยังมีผลผลิตทางการเกษตรต�่ำ เช่น ทวีปแอฟริกา ละตินอเมริกา และยุโรปตะวันออกแล้วแบ่งปันผลประโยชน์ อย่างเป็นธรรม 3. ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด เช่น หันมาใช้ปุ๋ยอินทรีย์ ในกรณีจ�ำเป็นต้องใส่ปุ๋ยเคมีก็ต้องใส่เท่าที่ จ�ำเป็น ตัวอย่างของเมืองไทยก็คือ ปุ๋ยสั่งตัด โดยน�ำดินมาวิเคราะห์ก่อนแล้วจึงเติมปุ๋ยเฉพาะสารอาหารที่ขาดอยู่จะลดค่า ใช้จ่ายลงได้ไม่น้อยกว่า 30 % 4. ปรับเปลี่ยนอาหารการกิน ประชากรโลกกินพืชผลเป็นอาหารโดยตรงเพียง 55% เป็นอาหารสัตว์ราว 36% และ เป็นผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม 9% จึงต้องมีการปรับสมดุลย์ในห่วงโซ่อาหารการกิน 5. การลดขยะจากอาหาร กว่า 50% ของอาหารกลายเป็นขยะก่อนที่เราจะบริโภคเสียอีก ในประเทศร�่ำรวยขยะ อาหารส่วนใหญ่เกิดจากครัวเรือน ภัตตาคาร หรือซุปเปอร์มาเก็ต ส�ำหรับประเทศยากจนขยะอาหารมักเกิดระหว่างฟาร์ม ไปสู่ตลาด อันเนื่องมาจากการขนส่ง การจัดเก็บที่ขาดประสิทธิภาพ และการกินทิ้งกินขว้างของมนุษย์ก็คืออีกปัจจัยหนึ่งที่ เพิ่มขยะ

When Crops become

the World’s Food and Fuel 78 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

080-082.indd 78

7/23/2014 5:37:07 PM

“ท่านทราบไหมว่า โลกปัจจุบันมนุษย์กินปลา เลี้ยง มากกว่าเนื้อวัว ”

พืช เป็นอาหารของมนุษย์ และสัตว์ แต่ปจั จุบนั พืชก�ำลัง จะกลายเป็นพลังงานสีเขียว มนุษย์ใช้ค�ำว่า พลังงานสะอาด ดังนัน้ ปัจจุบนั พืชจึงเป็นอาหารโดยตรง ของมนุษย์เพียง 55% และมนุษย์รับประทานพืชทางอ้อม จากการรับประทานเนื้อสัตว์ นม และ ไข่ อีกประมาณ 4% ส่วนทีเ่ หลือเป็นอาหารสัตว์และเชือ้ เพลิง ดังทีจ่ ะสรุปต่อไปนี้ พลังงานจากพืชผลทั่วโลก มนุษย์น�ำไปใช้ประโยชน์ อย่างไร (ข้อมูลจาก Global Landscape Initiative, Institute on the Environment, University of Minnesota, FAOSTAT)

ประเทศไทย

อาหาร Food 58%

พลังงาน Fuel 42%

พื ช หลั ก ของไทยมี ทั้ ง ที่ ใ ช้ เ ป็ น อาหารและพลั ง งาน ประกอบด้วย ข้าว อ้อย มันส�ำปะหลัง ปาล์ม ยางพารา และข้าวโพด ประเทศไทยเคยเป็นผู้ส่งออก ข้าวอับดับ 1 ของโลก แต่ปจั จุบนั เสียต�ำแหน่งให้อนิ เดียและ เวียดนาม

จีน

อาหาร Food 58%

พลังงาน Fuel 42%

เป็นผู้ผลิตข้าวโพดอันดับ 2 ของโลกรองจากสหรัฐอเมริกา แต่ส่วนใหญ่ใช้ข้าวโพดเป็นอาหารสัตว์ถึง 77% ใน ขณะที่ชาวจีนบริโภคข้าวเป็นอาหารหลักถึง 82%

อินเดีย

อาหาร Food 89%

พลังงาน Fuel 11%

พืชส่วนใหญ่ของอินเดียยังคงใช้เลี้ยงผู้คนที่มากเป็น อันดับ 2 ของโลก ถึงแม้จะมีการบริโภคอาหารประเภทเนื้อ มากขึน้ แล้วก็ตาม อินเดียเป็นประเทศหนึง่ ทีต่ อ้ งเพิม่ ผลผลิต ทางการเกษตรจากพื้นที่เดิมเพื่อให้เพียงพอกับการบริโภค ในประเทศ

เอเชีย

อาหาร Food 75%

พลังงาน Fuel 25%

(ไม่รวมประเทศจีน)

ประเทศในเอเชียมีความเป็นอยูแ่ ทบไม่แตกต่างกัน พืช ผลส่วนใหญ่ยงั คงใช้เป็นอาหาร โดยเฉพาะอย่างยิง่ ข้าว ส่วน ปาล์มก็ใช้เป็นทัง้ อาหารและพลังงาน รวมทัง้ เครือ่ งส�ำอางค์ เป็นต้น

แอฟริกา

อาหาร Food 72%

พลังงาน Fuel 28%

มันส�ำปะหลัง มันเทศ และข้าวฟ่าง บางส่วนได้กลาย เป็นอาหารสัตว์ แต่เกษตรกรรายย่อยก็ยังปลูกพืชผลไว้ใช้ เป็นอาหาร ไม่ต่างกับชาวเอเชีย

บราซิล

อาหาร Food 46%

พลังงาน Fuel 54%

เราคงได้ยินข่าวว่าบราซิลเป็นผู้น�ำการผลิตเอทานอล จากอ้อยเป็นอันดับหนึ่งของโลก และผลผลิตจากถั่วเหลือง ของบราซิลมากกว่าครึ่งกลายเป็นอาหารสัตว์ แต่บราซิลก็ ยังใช้พืชผลเป็นอาหารชาวบราซิลเกือบครึ่งหนึ่ง

สหภาพยุโรป

อาหาร Food 39%

พลังงาน Fuel 61%

ถึงแม้จะปลูกพืชผลได้ไม่เท่ากับเอเชีย แต่สหภาพยุโรป ก็ยังมีข้อก�ำหนดให้เชื้อเพลิงที่ใช้ในการขนส่ง 10 % ต้องมา จากพลังงานทดแทนภายในปี ค.ศ.2020

สหรัฐอเมริกา

อาหาร Food 27%

พลังงาน Fuel 73%

สหรัฐอเมริกาผู้ใช้เทคโนโลยีการปลูกพืชผลสูงกว่า ประเทศอื่น ๆ อาจต้องเสียต�ำแหน่งอันดับหนึ่งของโลกใน การผลิตถั่วเหลืองให้กับบราซิล แต่ก็คงยังเป็นแชมป์ด้าน การผลิตข้าวโพดเพื่อใช้เป็นอาหารสัตว์

เขตมิดเวสต์ของสหรัฐอเมริกา อาหาร Food 18%

พลังงาน Fuel 82%

มีการใช้ผลผลิตจากข้าวโพดไปผลิตเอทานอลเพิ่มขึ้น 7% ในปี ค.ศ. 2000 ปัจจุบนั ใช้ขา้ วโพดในการผลิตเอทานอล ถึง 40% ท่านเห็นภาพทั้งภาพทั่วโลกแล้วว่า พืช เริ่มถูกใช้เป็น พลังงานทดแทนฟอสซิลมากขึ้น การเพิ่มประสิทธิภาพการ เพาะปลูกแทนการตัดไม้และท�ำลายป่าจึงเป็นความจ�ำเป็น แล้วท่านลองดูจากแผนภาพท้ายนี้ว่าไทยปลูกข้าวซึ่งเป็น อาหารหลักของไทยได้อันดับที่เท่าไหร่ คสช. อย่ามองข้ามกระทรวงเกษตรฯ ไปช่วยสรรหาผู้ บริหารดีๆ มาช่วยชาติสกั ครัง้ เลิกเกรงใจคนขายปุย๋ มาช่วย พัฒนาเกษตรไทยให้เป็นทั้งอาหารเลี้ยงชาวโลกและเป็น พลังงานทดแทนตามโครงการพระราชด�ำริ ประเทศไทยเรา จะได้มีค�ำขวัญใหม่สักทีว่า... “เศรษฐกิจดี สังคมไม่มีปัญหา การพัฒนายั่งยืน” MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

080-082.indd 79

7/23/2014 5:37:10 PM

How to make balance that comprehensively covers economy, society and environment? In the past, when we talked about food crop almost none ever realized that crops can be both food and fuel. The world has changed with increasing demand of energy causing fossil fuel begins to be scarce and expensive. Every one eyes on crops as human’s staple food. The fine line between food and fuel is likely to thinner every day. We might have to treat 2,000 million people more in the middle of this century. Thus, the world population would become 9,000 million people. The surveys from various institutions show that food is likely to be the cause of war similar to energy. If that day comes, Thailand will certainly involve. As we could not make energy belongs to everyone, we could not secure food to everyone also. This, nevertheless, is hard to become true. Yet, shall we let human to deforest for producing enough food? I would like to raise an example of the guideline to remedy critical issue on food of Mr. Jim Richardson from National Geographic Magazine to enlighten your thoughts: 1. Stop extending agricultural area: Stop deforestation. Do not turn tropical rain forest into cultivated land because it is not worth it. 2. Green Revolution: Think that the total food in the world belongs to every mankind. Encouraging developing agricultural countries to increase their production yield such as Africa, Latin America and East Europe. 3. Maximize the resource consumption: For instance, use chemical fertilizer only when necessary. Thailand has the customize fertilizer which need soil analysis prior to add extra nutrientions. This can reduce least 30% cost of plantation. 4. Alteration of food consumption: World population have directly eaten crop as food for only 55%, while 36% is animal feed and 9% is industrial product. Thus, food chain has to adjusted to balance. 5. Food waste reduction: Over 50% of food become waste before consuming. In the rich countries, most of food waste comes from households, restaurants or supermarkets. Unlike poor countries, it often takes place between farm and market because of transportation, inefficient storage and wasteful consumption.

“Do you know why today human consumes farm raised fish more than beef?”

Crop is food for both man and animal but today crop is becoming the green energy that is so-called “clean energy.” Therefore, crop is currently human’s direct food for only 55% and human has indirectly eaten crop through meat, milk and egg while 4% of the rest is animal feeding and fuel. How does human utilize energy from plants all over the world? (Data from Global Landscape Initiative, Institute on the Environment, University of Minnesota, FAOSTAT)

We need to be sustainably developed because as we are now facing many troublesome situations, i.e. poverty and starvation while the other side of the world is usurping energy until it becomes a war in several features. When we are going to talk about menaces to natural resources and eco system, we often think of factory’s stacks, automobiles on the road. However, the most serious disaster could be the need of human on food and energy as the result of development in each country. Therefore, there is a catchphrase that...

THAILAND

Food 67.1%

Fuel 32.9%

Main crop of Thailand is consumed as both food and fuel comprising: rice, sugarcane, cassava, palm, rubber and maize. Thailand used to be the world’s number 1 rice exporter but, nowadays, it lost position to India and Vietnam.

CHINA

Food 58%

Fuel 42%

It is the world’s number 2 corn exporter after the USA. Most of maize or 77% is used as animal fed while Chinese consume rice as staple food up to 82%.

INDIA

Food 89%

Fuel 11%

The second in the world in terms of population and the world’s food feeder. Although meat consumption ratio has been higher. India is one of the countries that needs to increase agricultural production to adequately feed domestic consumption.

ASIA

(exclude China)

Food 75%

Fuel 25%

Living in Asian countries is almost the same. Most of crop has been consumed as food, especially rice, while palm is used for both food and fuel including cosmetics, etc.

AFRICA

Food 72%

Fuel 28%

Cassava, sweet potato and parts of millet become animal feeding. However, the minor agriculturalists still grow crops for food like those in Asia.

BRAZIL

Food 46%

Fuel 54%

We may hear that Brazil is the world’s number

1 in ethanol production and more than a half of Brazil soybean is for animal feeding. However, Brazil still uses almost a half of crops as food for Brazilians.

EUROPEAN UNION

Food 39%

Fuel 61%

Although the cultivation yield is not as good as Asia, the European Union still regulates that 10% of fuel consumed in transport must come from alternative energy within 2020.

USA

Food 27%

Fuel 73%

The United States of America applies technology for cultivation more than any others. It might not be the number one soybean exporters but it is the champion in maize production for animal feed.

MIDWEST, USA

Food 18%

Fuel 82%

The maize was 7% increase as the feedstock for ethanol in 2000. Presently 40% is consumed in ethanol production. You might already sees the big picture of food fuel. Maximizing the use of and and increase efficiently in the cultivation instead of deforestration is necessary. Let’s try to look from the diagram below that in which rank Thailand is on growing rice that is its staple food. I would like to ask NCPO to not overlook Ministry of Agriculture and Cooperatives. Please choose good executives to help the nation. Stop being considerate fertilizer vendors and develop Thai agriculturists to grow crop as food for world population. According to the Royal Initiative Projects, Thailand will have a new slogan as...”Good Economy, Good Society and Sustainable Development.”

80 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

080-082.indd 80

7/23/2014 5:37:11 PM

ดร.สิทธิชัย ฝรั่งทอง / DR.SITTICHAI FARANGTHONG (farlangthong@hotmail.com) ผู้อ�ำนวยการหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต วิทยาลัยเซาธ์อีส์บางกอก และกรรมการสอบวิทยานิพนธ์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา LOGISTICS อาจารย์พิเศษวิทยาลัยของรัฐ และที่ปรึกษาสมาคมภัตตาคารไทย ทั้งยังเป็นคอลัมนิสต์พิเศษให้กับหนังสือพิมพ์และนิตยสารต่างๆ อีกมากมาย DESIGN

นัTransparent กจัดซื้อPurchasing หัวใจสีขOfficers าว ในอดีตย้อนไปประมาณ 50 ปี ประเทศไทยเป็นประเทศชัน้ น�ำในแถบเอเชีย โดยน�ำหน้าประเทศเพือ่ นบ้าน เช่น เกาหลี มาเลเซีย เวียดนาม เมียนมาร์ เป็นต้น แต่ปจั จุบนั ประเทศทีเ่ ราเคยน�ำหน้าเหล่านัน้ ก�ำลังได้ ก้าวหน้ามากไปกว่าประเทศของเรา ค�ำถามก็คอื “ท�ำไมถึงเป็นเช่นนัน้ ” ค�ำตอบคือ “การคอรัปชัน่ ทีเ่ กิด ขึน้ อย่างกว้างขวางในทุกระดับ” ซึง่ ทุกคนมองว่าเป็นเรือ่ งธรรมดา ใครๆ เขาก็ทำ� กัน โดยพ่อแม่ ผูป้ กครองบางคนเริม่ ปลูกฝังกันตัง้ แต่เล็กๆ ให้รจู้ กั การเห็นแก่ตวั เห็นแก่ได้ ไม่คำ� นึงถึงความถูกต้อง ในสิง่ ทีไ่ ด้มา รวมถึงยอมรับการโกง ทุจริต เป็นเรือ่ งทีใ่ ครสามารถท�ำได้ถอื เป็นเรือ่ งทีฉ่ ลาด

นักจัดซื้อหัวใจสีขาว ต้องการแรงหนุนจากองค์กร

เมือ่ ธุรกิจก้าวเข้าสูเ่ วทีการแข่งขันในระดับโลก ธุรกิจจะ ต้องมีคณ ุ ภาพ มาตรฐาน และจริยธรรมในการด�ำเนินธุรกิจ ระดับดังกล่าวด้วย ซึง่ นักจัดซือ้ เอง นับได้วา่ มีสว่ นเกีย่ วข้องกับ คอรัปชัน่ ได้งา่ ยและภาพลักษณ์ในสายตาของคนทัว่ ไปมองนัก จัดซือ้ ในเรือ่ งนีย้ งั ถือว่าติดลบ ดังนัน้ ไม่ตอ้ งรอให้ใครมาบอกว่า ผิดจริยธรรมหรือจรรยาบรรณนักจัดซือ้ หากเป็นเช่นนัน้ ก็ถอื ว่า สายเกินไปในการด�ำเนินธุรกิจระดับสากล นักจัดซือ้ ต้องคิด วิเคราะห์มองอนาคตให้ออกในทุกๆ มิติ ไม่ว่าจะเป็นเรื่อง เศรษฐกิจ การเมือง สังคม วัฒนธรรม รวมถึงครอบคลุมบทบาท คุณธรรมและจริยธรรมในการด�ำเนินธุรกิจต่อต้านคอรัปชัน่ ส่วนจรรยาบรรณของนักจัดซือ้ นัน้ หมายถึง การก�ำหนด มาตรฐานของความประพฤติหรือเกีย่ วข้องกับศีลธรรมทีส่ งั คม แต่ละกลุม่ คาดหมายไว้ นักจัดซือ้ หัวใจสีขาวจะต้องมีการพัฒนา ความรู้ ความสามารถ ทักษะ และมีจรรยาบรรณห่างไกลจาก การคอรัปชัน่ ซึง่ ในอาชีพนี้ สุม่ เสีย่ งต่อการเข้าไปเกีย่ วข้องกับ การคอรัปชัน่ หรือร่วมมือกับซัพพลายเออร์ในการรับเงินใต้โต๊ะ ได้งา่ ย

ส�ำหรับการจะสร้างนักจัดซือ้ ให้มหี วั ใจสีขาวนัน้ จะต้องได้ รับการสนับสนุนจากบริษทั /องค์กรอย่างต่อเนือ่ ง โดยมีรปู แบบ การขับเคลือ่ นธุรกิจทีย่ ดึ มัน่ ความดีงามเป็นส�ำคัญ โดยเริม่ ตัง้ แต่ ต้นทางคือก�ำหนดวิสยั ทัศน์ นโยบาย กระบวนการท�ำงาน และ ก�ำหนดมาตรฐานเป็นลายลักษณ์อกั ษร ซึง่ อยูบ่ นหลักคุณธรรม จริยธรรมและอุดมการณ์ เพือ่ เติมเต็มในสิง่ ทีส่ งั คมธุรกิจยังขาด อยูแ่ ละตอบโจทย์ของสังคมทีก่ ำ� ลังโหยหาความโปร่งใสในการ ด�ำเนินธุรกิจ ในการนีผ้ ปู้ ระกอบการและผูบ้ ริหารระดับสูง ซึง่ เป็นผูใ้ ช้หลักการดังกล่าวเพือ่ การขจัด ป้องกัน และป้องปราม ไม่ให้เกิดพฤติกรรมทีเ่ สีย่ งหรือส่อไปทางคอรัปชัน่ รวมไปถึงเป็นการจัดซือ้ จัดจ้างผลิตภัณฑ์หรือบริการ โดย ค�ำนึงถึงความเหมาะสมทางด้านคุณภาพ ราคา การส่งมอบ สินค้าหรือบริการตามทีก่ ำ� หนดการลดผลกระทบต่อสิง่ แวดล้อม จากการผลิต โดยพิจารณาตลอดทัง้ วัฏจักรชีวติ ของผลิตภัณฑ์ และบริการ อีกทัง้ จะต้องค�ำนึงถึงคุณภาพชีวติ ของพนักงาน และการใช้ทรัพยากรทีอ่ ยูใ่ นโลกนีท้ มี่ อี ยูอ่ ย่างจ�ำกัดให้เกิดความ คุม้ ค่าโดยสามารถน�ำมาใช้ใหม่ได้อกี ด้วย อนึง่ นักจัดซือ้ หัวใจสีขาวควรหลีกเลีย่ งการปฏิบตั กิ ารจัด ซือ้ ในลักษณะทีเ่ ข้าข่ายการกระท�ำผิดจรรยาบรรณด้วย เช่น รวมหัวกันในประกวดราคา การก�ำหนดคุณลักษณะบางอย่างที่ เอือ้ ประโยชน์แก่ผขู้ าย การบอกความลับรายละเอียดของสินค้า แก่คแู่ ข่ง การก�ำหนดค�ำสัง่ ซือ้ และจัดส่งมากเกินความต้องการ การมีผลประโยชน์ทบั ซ้อน (Conflicts of Interest) การรับของ ขวัญของก�ำนัลเป็นน�ำ้ ใจไมตรีในบางโอกาสหรือเทศกาล เป็นต้น ถึงแม้วา่ การทีน่ กั จัดซือ้ มีหวั ใจสีขาวนอกจากจะเป็นการ ท�ำความดีแล้ว ยังจะส่งผลทางอ้อมแก่บริษทั อีกด้วย และการ ท�ำความดีนนั้ จะเกิดผลช้าไม่ทนั ใจก็ตาม แต่ความดีเหล่านีจ้ ะ เป็นสิง่ ทีค่ งทนคงอยูถ่ าวรและกลายเป็นจุดแข็งของนักจัดซือ้ หัวใจสีขาวทีเ่ ปรียบเสมือนเกราะคุม้ ครองป้องกันภัยอันตราย จากคอรัปชัน่ ไม่กล้าย่างกลายเข้ามาใกล้ เนือ่ งจากจุดนีจ้ ะท�ำให้ บรรดาซัพพลายเออร์หรือผูข้ ายทีม่ คี วามไม่โปร่งใสต้องพึงระวัง

เมือ่ ร่วมด�ำเนินธุรกิจด้วย หากมีการเปิดช่องว่างหรือโอกาสให้ คอรัปชัน่ เข้ามาใกล้นกั จัดซือ้ ก็จะไม่เป็นหัวใจสีขาวแต่จะกลาย เป็นสีดำ� หรือสีเทา

กรณีศึกษา… การจัดการคอรัปชั่น

มีกรณีศกึ ษาในเรือ่ งการคอรัปชัน่ ทีเ่ กิดขึน้ กับบริษทั ขนาด เล็กแห่งหนึง่ ซึง่ เป็นของ นาย ข. ทีเ่ ปิดขายครุภณ ั ฑ์ให้กบั บริษทั ขนาดใหญ่ โดยต้องติดต่อซือ้ ขายกับทางฝ่ายจัดซือ้ ของบริษทั ขนาดใหญ่อยูต่ ลอดเวลา ต่อมาได้มพี นักงานฝ่ายจัดซือ้ รายหนึง่ เริม่ ด�ำเนินการบางอย่าง โดยบอกว่าจะต้องมีการบวกเปอร์เซ็นต์ เข้าไปในราคาขายสินค้าบางชนิด เพือ่ หวังผลส่วนต่างจากราคา วิธกี ารแก้ไขปัญหา คือ 1. รวบรวมสะสมหลักฐานอย่างละเอียด ไม่เช่นนัน้ จะ กลายเป็นการกล่าวโทษอย่างเลือ่ นลอย 2. ส่งทาง e-mail และก็ CC หัวหน้าของเขาด้วย เพือ่ ให้ หัวหน้าของเขามีขอ้ มูลประกอบการพิจารณา แต่ถา้ หัวหน้าของ เขาคอรัปชัน่ ด้วย ก็นบั ว่าเป็นเรือ่ งยาก ซึง่ การบวกเปอร์เซ็นต์ ในบางวงการถือเป็นเรือ่ งปกติ แต่หากภายหลังทางผูป้ ระกอบ การหรือผูบ้ ริหารระดับสูงทราบเรือ่ ง ทางบริษทั นัน้ จะต้องถูก ขึน้ บัญชีดำ� (Black List) และเสนอแนะให้ผขู้ ายรายนัน้ ไล่คน ทีเ่ กีย่ วข้องออกหรือภาคทัณฑ์เป็นลายลักษณ์อกั ษร 3. หากการทีฝ่ า่ ยจัดซือ้ จะขอบวกเปอร์เซ็นต์ มักจะขอด้วย ค�ำพูดทางโทรศัพท์ ดังนัน้ ควรอัดเสียงไว้ ซึง่ เสียงในเทปจะเป็น หลักฐาน แล้วส่งไปทีผ่ บู้ ริหารระดับสูง/หัวหน้าของผูข้ าย หาก ยังไม่มกี ารด�ำเนินการก็ลงเว็บไซต์หรือส่งให้กบั บรรดาผูถ้ อื หุน้ ภายในบริษทั และถ้าเป็นบริษทั ต่างชาติแม้จะมีระบบการตรวจ สอบภายใน (Internal Audit) อย่างเข้มงวด ถึงแม้เป็นเพียงแค่ ข้อสงสัยก็จะมีการด�ำเนินมาตรการบางอย่างออกมาทันที นีค่ อื กรณีศกึ ษาตัวอย่างทีท่ กุ คนทัง้ ผูป้ ระกอบการ ผูบ้ ริหาร นักจัดซือ้ หรือซัพพลายเออร์ สามารถน�ำบทเรียนจากกรณี ศึกษาดังกล่าวไปประยุกต์ใช้แก้ไขปัญหาในอนาคต ซึง่ จะเห็นว่า ผลลัพธ์ทตี่ ามนัน้ ไม่วา่ จะเป็นโลกธุรกิจหรือโลกออนไลน์จะมี การเชือ่ มโยงกัน ท�ำให้เกิดความเสียหายเป็นวงกว้าง หากทุก MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P81-82_LOGISTIC.indd 81

23/7/2557 20:04:59

ข่าวสารกระจายได้อย่างรวดเร็ว ซึง่ ข่าวร้ายกระจายไป ได้อย่างรวดเร็วกว่าข่าวดี ดังนัน้ การท�ำความดีถงึ แม้จะแพร่ กระจายไปอย่างช้ากว่าความชัว่ แต่สงิ่ ทีน่ กั จัดซือ้ หัวใจสีขาว พึงภูมิใจและมีศักดิ์ศรีของอาชีพนี้ ดั่งสุภาษิตที่ว่า “ซื่อกิน ไม่หมด คดกินไม่นาน” In the past 50 years or so Thailand is one of leading countries in Asia. It was more progressive than neighboring countries such as Korea, Malaysia, Vietnam, Myanmar, etc. Nowadays, those neighboring countries are more progressive than Thailand. The question is “Why so?” And the answer is “Because of vast corruption at all levels.” and Thais has viewed it as a common matter that everyone does. Some parents have taught their children to be selfish since they are small children and made them familiar with cheat and corruption as if the ones who commit are smart guys.

On the Morality of Purchasing Officers

When businesses step onto world class arena, they have to have quality, standard and morality in their operation as well. Purchasing officers themselves can easily be concerning with corruption and their image in general public’s view is negative. Thus, there is no need to wait for someone to tell you that your action is immoral or against the morality of purchasing officer. If so, it is deemed to be too late for business operation at international level since purchasing officers have to analyze and understand all dimensions, whatever it is economic, political, social and cultural subject as well as ethic and morality in business operation that has to oppose corruption. For morality of purchasing officers it means the definition of standard behavior or ethics that is anticipated by each social group. Transparent purchasing officers have to develop their knowledge, ability, skill and ethic to be far away from corruption. By this kind of occupation, it is very risky to get involved in corruption or join with suppliers for bribe.

Transparent Purchasing Officers Need Encouragement from Organizations

For establishment of transparent purchasing officers, there must be continual support from companies/ organizations with the pattern of impetus to run business by engaging with virtue. Starting from upstream by defining vision, policy, procedures and set written standards based on ethic and morality including ideal to fulfill what the society still lacks in and answer the questions of society that is yearning for transparency in business operation. In doing this, entrepreneurs and top executives are the ones who exercise such principles to get rid of, protect and prevent risky behaviors that might lead to corruption.

This includes purchasing or hiring of products or services by consideration of appropriateness on quality and delivery goods or services as specified, determining to lessen environmental impact from production by considering through the life cycle of products and services including consideration of the quality of life of personnel and the optimal consumption of limited resources to be worth and can be reused as well. In addition, transparent purchasing officers should avoid to perform purchasing with the way that is within the scope of immoral action, for instance, conspiring each other in bidding, fixing some attributes to be advantageous to vendor, disclosing confidential specifications to rival, determining excessive quantity in purchasing order and delivery order, conflict of interest, occasional receiving gift, etc. Although being transparent purchasing officers is not only making good thing but it indirectly effects to the company as well. Making good thing may slowly shows its outcome but it is lasting and will become the strength of transparent purchasing officers like the armor to prevent corruption as it makes suppliers or vendors who are not transparent have to be careful when contacting them. If corruption is given an opportunity or loophole to approach transparent purchasing officers, they will turn to be immoral purchasing officers.

A Case Study... Coping with Corruption

There is a case study on corruption taken place in a small company belonging to Mr. B. Its business is to sell durable articles to a large-scale company by contacting with the Purchasing Department of that large company all the time. Later, a purchasing officer starts doing something by telling that some percents must be plus into the selling prices of some items for margin.

The solution is

1. Collect evidence in details otherwise it will become uncertain accusation; 2. Send evidence by email and CC to his/her supervisor too in order that his/her supervisor has supportive data for consideration. If his/her supervisor also joins in corruption, it is a difficult case. In some circle, adding % is deemed as a normal case but if the entrepreneur or executive are aware of afterwards, such company has to be on the black list and advised to discharge the relevant persons or put them on probation in writing. 3. If asking to add % of purchasing officers is made by telephone, the voice should be recorded. Such recorded voice will be evidence and then send it to the top executive/superior of the vendor. If there is not any action, uploading it to website or send it to the company’s shareholders. In case it is a foreign company with a strict internal audit system, although it is only a doubtful case, some measures will be executed at once. This is an example that everyone including entrepreneur, executive, purchasing officer or suppliers can learn from it and apply it to solve the problem in the future. Consequently, whatever it is business world or online world, there will be a connection making a wide range of damage. If everyone in the circle joins each other to oppose such immoral action, the bussiness world will be clean. However, in the social network era, data and information can rapidly be diffused and bad news are always diffused faster than good ones. Thus, although making good thing is diffused slower than bad things but transparent purchasing officers should be proud with their dignity like the saying that “Honesty is the best policy.”

82 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P81-82_LOGISTIC.indd 82

23/7/2557 20:04:59

095 Sattel.pdf 1 2/19/2014 4:44:57 PM

CMY

ณัฐวุฒิ ปิ่นทองค�ำ / NATAWUDH PINTONGKUM (natawudh@hotmail.com) INDUSTRIAL Head of Marketing, Interlink Communication PCL. นักการตลาดรุ่นใหม่ผู้อยู่เบื้องหลังหลากหลายแบรนด์ดัง และเป็นคนแรกๆ ที่ Intergrated การตลาดรวมกับระบบไอที MARKETING จบการศึกษาทั้งด้านการตลาด เศรษฐศาสตร์ และไอที ทั้งในและต่างประเทศ อีกทั้ง ยังได้รับเชิญเป็นอาจารย์พิเศษจากสถาบันการศึกษาชั้นน�ำ และเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดให้กับหลายองค์กร

Niche Market

กับการตลาดในยุควิกฤตทางการเมือง Niche Market and Marketing in the Age of Political Crisis

ด้วยความที่วิถีการใช้ชีวิตของคนเราเปลี่ยนไป ทุกคนเริ่มมีบุคลิกเฉพาะตัวมากขึ้น สังเกตง่ายๆ ว่าสมัยนี้คนกลุ่มเดียวกัน สนิทกันมากแค่ไหน แต่ก็ไม่ ได้มรี สนิยมการแต่งตัวหรือการใช้ชวี ติ เหมือนกันเลย ในแง่การท�ำธุรกิจก็เหมือนกัน ยังมีคนอีกหลายกลุม่ ทีไ่ ม่ได้รบั การตอบสนองอย่างตรงตามความ ต้องการเวลาจับจ่าย พวกเขาต้องการสินค้าหรือการบริการที่มีความหลากหลายและแตกต่างจากที่มีอยู่ในตลาด การคิดจะจับตลาดคนกลุ่มนี้จึง เป็นเรื่องน่าสนใจอย่างยิ่ง Niche Market คืออะไร

Niche Market คือการขายสินค้าให้กบั คนเฉพาะกลุม่ ถ้าสินค้าของเราขายให้กับคนทุกเพศ ทุกวัย ทุกระดับชั้น อย่างนีไ้ ม่ถอื ว่าเป็น Niche Market ถ้าตลาดเป้าหมายตาม ปกติเปรียบเหมือนเค้กชิน้ หนึง่ Niche Market ก็เปรียบเหมือน กับเศษเสี้ยวหนึ่งของเค้กชิ้นนั้น เช่น สินค้าประเภทเสื้อผ้า เครือ่ งประดับอาจมีกลุม่ เป้าหมายเป็นกลุม่ ผูห้ ญิงหรือผูช้ าย แต่ Niche Market จะจับกลุม่ ทีเ่ ฉพาะเจาะจงลงไปอีก เช่น กลุ่มผู้หญิงที่รูปร่างอ้วนและน�้ำหนักเกินมาตรฐาน ข้อดีอย่างหนึง่ ของความเป็น Niche Market คือท�ำให้ มีคู่แข่งในตลาดน้อย เผลอๆ อาจไม่มีเลยก็ได้ เพราะขนาด

ตลาดเล็กเกินไปจึงไม่ดึงดูดผู้เล่นรายใหญ่ๆ ดังนั้น หากเรา ค้นพบตลาดนี้ และสามารถตอบสนองความต้องการของ ลูกค้ากลุ่มนี้ได้ ก็จะกลายเป็นผู้น�ำตลาดได้อย่างง่ายดาย และที่ส�ำคัญเราไม่จ�ำเป็นต้องลงทุนเยอะ หากมีทรัพยากร และทุนที่จ�ำกัด เพราะการท�ำ Niche Market จะช่วย ประหยัดแรงงาน แรงเงินได้คอ่ นข้างมากเมือ่ เทียบกลับการ ลงทุนในกลุ่มการตลาดใหญ่ๆ เนื่องจากการจับกลุ่มเป้า หมายในวงกว้างต้องเพิม่ เวลาและเพิม่ ทรัพยากร ซึง่ สิง่ เหล่า นี้ล้วนตีค่าเป็นเงินทั้งนั้น ส่วนผลก�ำไรที่ได้กลับมายังขึ้นอยู่ บนความไม่แน่นอนและอาจได้กลับมาไม่เต็มทีเ่ ท่าทีล่ งทุนไป แต่ถา้ น�ำทุนทีม่ จี ำ� กัดนัน้ มาใช้กบั กลุม่ เป้าหมายเฉพาะกลุม่ ก็

จะมีเวลาในการศึกษาพฤติกรรมและความต้องการของกลุม่ เป้าหมาย คิดวางแผนในการท�ำตลาดและสามารถจัดสรร งบประมาณในการท�ำตลาดได้อย่างเต็มที่

ความคิดสร้างสรรค์ คือ หัวใจของธุรกิจ แบบ Niche Market

ธุรกิจแบบ Niche Market จะประสบความส�ำเร็จได้ดว้ ย การสร้างสรรค์สงิ่ ใหม่ และคุณภาพทีเ่ หนือกว่าสินค้าทีเ่ จาะ ตลาดกลุม่ ใหญ่ แต่ไม่ใช่แข่งด้วยการตัดราคาสินค้าให้ตำ�่ ลง และถ้าค้นพบตลาดเฉพาะกลุม่ หรือตลาดแบบ Niche Market และสามารถตอบสนองความต้องการของคนกลุม่ นีไ้ ด้อย่าง

84 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P84-86_INDUSTRIAL MARKETING-240714.indd 84

24/7/2557 17:50:38

รวดเร็ว ก็จะสามารถก้าวขึน้ เป็นผูน้ ำ� ตลาดได้อย่างรวดเร็วและ จะส่งผลต่อภาพลักษณ์ของธุรกิจด้วย เพราะลูกค้าส่วนใหญ่จะ รับรูว้ า่ ธุรกิจของเราเป็นผูเ้ ชีย่ วชาญเฉพาะด้านไปทันที ความ เป็นผูเ้ ชีย่ วชาญจะช่วยให้เรามีแต้มต่อในการท�ำตลาดแบบกอง โจรได้มากขึน้ เพราะไม่ตอ้ งโฆษณาประชาสัมพันธ์มาก แต่ สามารถมี Brand Awareness ได้เพราะคนบอกต่อๆ กัน อย่าง เช่น โรงเรียนกวดวิชาต่างๆ ทีเ่ ด็กจะรูก้ นั ดีวา่ ทีไ่ หนสอนอะไร โรงเรียนไหนเก่งวิชาไหน เพราะผูส้ อนต่างก็มคี วามเชีย่ วชาญ ในแต่ละสาขาวิชาทีต่ า่ งกันออกไป ข้อควรระวังทางการตลาดแบบ Niche Market ก็คอื เรา จ�ำเป็นต้องพิจารณาว่าในความเล็กของตลาดแบบ Niche Market มีกำ� ลังซือ้ มากพอทีจ่ ะช่วยให้ธรุ กิจของเราอยูร่ อดและ เติบโตได้หรือไม่ Niche Market ทีม่ กี ำ� ลังซือ้ จ�ำกัดมาก และ ไม่มพี นื้ ทีส่ ำ� หรับขยายธุรกิจได้ในอนาคตอาจไม่คมุ้ ค่าการลงทุน และยังท�ำให้เสียเงินไปอย่างไม่คมุ้ ค่าอีกด้วย ปัจจัยส�ำคัญอีก เรือ่ งทีล่ ะเลยไม่ได้กค็ อื การบริการทีด่ ตี อ่ กลุม่ ลูกค้าและเข้าใจ ความต้องการของลูกค้าเป็นเรือ่ งส�ำคัญ เพือ่ จะได้รกั ษากลุม่ ลูกค้าให้ใช้สนิ ค้าของเราอย่างต่อเนือ่ ง ถ้าคุณมีทรัพยากรและทุนอันจ�ำกัด การท�ำ Niche Market จะช่วยประหยัดแรงงาน แรงเงิน และแรงใจของคุณได้ มาก เนื่องจากการจับกลุ่มเป้าหมายในวงกว้างจะท�ำให้คุณ ต้องหว่านเวลาและทรัพยากร ออกไปโดยได้ผลกลับมาไม่ เต็มที่ แต่ถา้ น�ำทุนทีม่ จี ำ� กัดนัน้ มาใช้กบั กลุม่ เป้าหมายเฉพาะ กลุ่มก็จะสามารถทุ่มเททั้งเวลาในการศึกษาพฤติกรรมและ ความต้องการของกลุม่ เป้าหมาย คิดวางแผนในการท�ำตลาด และสามารถจัดสรรงบประมาณในการท�ำตลาดได้อย่างเต็ม ที่ ข้อดีอีกประการหนึ่งก็คือ ส่วนใหญ่ความเป็น Niche Market มักท�ำให้มีคู่แข่งในตลาดน้อย เผลอๆ อาจไม่มีเลย ก็ได้เพราะขนาดตลาดเล็กเกินไป จึงไม่ดงึ ดูดผูเ้ ล่นรายใหญ่ๆ เข้ามา ดังนัน้ หากคุณค้นพบตลาดนีแ้ ละสามารถตอบสนอง ความต้องการของลูกค้ากลุ่มนี้ได้ คุณก็สามารถเป็นผู้น�ำ ตลาดได้อย่างง่ายดาย

สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ควรค�ำนึงถึง…

แม้ว่า Niche Market จะไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่ก็ปฏิเสธไม่ ได้ว่า เป็นแนวคิดทางการตลาดที่ท�ำให้หลายธุรกิจประสบ ความส�ำเร็จเป็นอย่างดีมามากต่อมากแล้ว หากเราต้องการ ใช้แนวคิด Niche Market มาใช้ในการด�ำเนินธุรกิจแล้ว จุด แข็งหรือสิง่ ทีจ่ ะช่วยให้เกิดความได้เปรียบในเชิงการแข่งขัน ทางการตลาด ควรมีอะไรบ้าง Niche Market มีลักษณะเป็นตลาดเฉพาะกลุ่มที่มี ลักษณะเฉพาะตัวค่อนข้างมาก การสร้างจุดแข็งหรือความ ได้เปรียบในการแข่งขัน (Competitive Advantage) จึง ควรค�ำนึงถึงสิ่งเหล่านี้ นวัตกรรม (Innovation) การพัฒนาให้ผลิตภัณฑ์หรือ บริการมีนวัตกรรมใหม่ๆ อยูเ่ สมอ ถือเป็นสิง่ ทีม่ คี วามส�ำคัญ อย่างมาก เนือ่ งจากอย่างทีเ่ ราทราบกันดีวา่ Niche Market มีลักษณะเป็นตลาดเฉพาะกลุ่มที่มีลักษณะเฉพาะตัว การ ประยุกต์ใช้นวัตกรรมกับผลิตภัณฑ์หรือบริการให้ทนั สมัยอยู่ เสมอ เพื่อสร้างความแตกต่างจึงเป็นเรื่องจ�ำเป็นอย่างยิ่ง ประสิทธิภาพของการท�ำงาน (Efficiency) ถือเป็น กลไกส�ำคัญที่อยู่เบื้องหลังความส�ำเร็จของ Niche Market เนื่องจากหากขาดซึ่งการท�ำงานที่มีประสิทธิภาพแล้วก็ยาก ที่เราจะตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างมี ประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ยังช่วยให้ต้นทุนการผลิตต�่ำลงอีก ด้วยคุณต้องคิดได้เร็วกว่าคูแ่ ข่ง หรือเสนอความสะดวกสบาย

เหนือกว่าคูแ่ ข่งหรือเสนอ สินค้าหรือบริการทีช่ ว่ ยให้ ลู ก ค้ า มี ชี วิ ต ที่ ง ่ า ยขึ้ น ประหยัดเวลามากขึ้น คุ ณ ภาพของผลิ ต ภัณฑ์หรือบริการ (Quality) ถือเป็นความจ�ำเป็น ขัน้ แรกทีจ่ ะต้องสอบผ่าน ให้ได้ มิฉะนั้นแล้วผลิต ภัณฑ์หรือบริการของเรา อาจไม่ได้แม้แค่จะเหยียบ ย่างเข้าไปในตลาด Niche Market ความจงรักภักดี ธุ ร กิ จ ของคุ ณ จะอยู ่ ไ ด้ ก็ตอ่ เมือ่ ลูกค้าทีซ่ อื้ สินค้า ไปแล้วยังกลับมาใช้บริการของคุณอีก มีลูกค้ามากน้อย เท่าใดที่กลับมาซื้อสินค้ากลับคุณ ปัจจัยนี้ก็ต้องขึ้นอยู่กับว่า สินค้าหรือบริการของคุณนั้นต้องเป็นของหายากหรือได้รับ ความเชื่อถือไว้ใจมากจนลูกค้าต้องกลับมาซื้อที่คุณเท่านั้น ที่ส�ำคัญคุณต้องสร้างความสัมพันธุ์กับลูกค้าให้ได้ด้วย การตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าอย่างสม�ำ่ เสมอ (Customer Responsiveness) โดยเราจะต้องคอย ตรวจสอบความต้องการของลูกค้าอย่างสม�่ำเสมอเช่นกัน เพือ่ ให้แน่ใจว่าเราจะเป็นรายแรกทีส่ ามารถตอบสนองความ ต้องการของลูกค้าได้ก่อน แม้จะมีหลายแง่มุมในการน�ำ เสนอขายสินค้าและบริการของคุณ แต่กฎทีห่ า้ มเล่นเด็ดขาด ในตลาด Niche Market คือ กลยุทธ์เรื่องราคา ถ้าคุณไม่ ได้มีต้นทุนการผลิตหรือต้นทุนการด�ำเนินการที่ต�่ำแสนต�่ำ จริงๆ อย่าคิดเอาชนะคู่แข่งด้วยกลยุทธ์ด้านราคาเป็นอัน ขาด การเสนอขายสินค้าราคาถูกใน Niche Market มักไม่ ได้ก�ำไร แถมยังไม่ก่อให้เกิดความสัมพันธ์กับลูกค้า ดังนั้น แทนทีจ่ ะมัวมานัง่ ประหยัดต้นทุน สูม้ าท�ำของดีขาย ในราคา ที่คุ้มค่าและหาทางสร้างความสัมพันธ์อันยั่งยืนกับลูกค้า ของคุณจะดีกว่า แนวทางข้างต้นเป็นเพียงแนวทางหลักๆ ทีค่ วรค�ำนึงถึง แต่เนื่องจาก Niche Market มีลักษณะเป็นตลาดเฉพาะ กลุ่มที่มีลักษณะเฉพาะตัว ดังนั้น ในการด�ำเนินธุรกิจด้วย แนวคิดนี้ สิง่ ส�ำคัญจึงอยูท่ กี่ ารเรียนรูท้ จี่ ะเข้าใจตลาดในกลุม่ นี้อย่างดีพอด้วย As the people’s way of life changes, everyone begins to have one’s own personality. We can observe that today people who are very close together but their taste are totally different in terms of dressing or way of living. Likewise, in doing business there are several groups of people that have not yet been rightly responded to their requirements when shopping since they want various and distinguishable goods and services from what exist in the market. Thinking of seizing upon this group of people is then very interesting.

What is niche market?

Niche market is to sell goods to specific group of people. If our goods is sold to all genders, ages and classes, it is not niche market. If regular mar-

ket is analogous as a piece of cake, niche market is comparable as a part of that cake, for instance, the target group of clothes and accessories may be male or female but niche market grabs more specific group, for example, fat and overweight female group. An advantage of niche market is that it has little competitor in the market or might have none because of the market is too small, thus, it does not attract big players to come in. Thus, if we discover this market and can respond to the need of such group of customer we will easily become a market leader and more importantly we do not have to invest much in case we have limited resources and capital since niche market can save quite a lot of labor and money compared with investment in mass market. Seizing upon broad target group needs additional time and resources that can be rated into money while profit returned to us is uncertain and might not cover the investment. If we put our limited investment on a specific target group, we can have time to study its behavior and needs, prepare a marketing plan and can fully allot budget for marketing.

Creative Idea: The Key of Niche Market

Niche market business can be successful with creations and better quality than mass market products, not underselling. If discovering specific market or niche market and we can quickly respond the need of such group, we can rapidly become a market leader and it will be good for our business image too as most of customers will perceive that our business is an expert. Being an expert can help us to have advantage on guerilla marketing implementation as we do not have to publicize and advertise much but we gain brand awareness by word of mouth, for example, tutorial schools by whom students recognize at which subject it is good because of different expertise of each tutor. The caution against niche market is we need to consider that if there is enough buying power in such a small scale of niche market to support our MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P84-86_INDUSTRIAL MARKETING-240714.indd 85

24/7/2557 17:50:39

business to be survive and grows. Niche market with very limited buying power and there is no space for business expansion in the future may not be worth to investment. Another significant factor that cannot be ignored is the good service and understanding of customers’ requirements in order to keep them to continually use our products. If you have limited resources and capital, niche market can very much help you to save labor, money and will power as vast grab of target group will make you have to worthlessly devote your time and resources. If you bring your limited resources to use with specific target group you can fully devote your time to study behavior and requirements of your target group as well as marketing planning and marketing budget allocation. Another advantage is that niche market mostly has little competitor in the market or no competitor at all because the size of market is too small, then it does not attract big players to come in. Thus, if you discover such market and can respond to its requirements, you will easily be the market leader.

To Establish Advantage in Competition, One Should Thinks of...

Although niche market is not a new subject but we cannot refuse that it is the marketing concept that makes many businesses successful. If we

want to apply niche market concept to our business operation, we have to know the strengths that can make competitive advantage in marketing. Niche market is the specific market with quite a lot of uniqueness. Establishment of strength or competitive advantage, thus, should take these things into account: Innovation: Products and services should be developed to always have innovation. This is deemed to be very important as we all know that the character of niche market is a unique market, therefore, application of innovation to products and services to always be modern is utterly needed in order to create differentiation. Efficiency: It is deemed as an important mechanism behind the achievement of niche market because lack of efficient working can hardly provide efficient response to customers’ needs. Besides, it also support to low production cost. You have to figure out faster than your competitors or can offer more comfort and convenience than your competitors or offer goods or services that can make your customers’ living more comfortable and time saving. Quality: It is deemed as the primary necessity that you have to pass otherwise your products or services might not even be able to enter niche market. Your business will be survive when your customers return to buy your products or services.

How many customers who return to buy your products or services? This factor relies on whether your products or services are rare or very trustworthy until your customers have to come back to you. Importantly, you have to build good relationship with your customers as well. Customer Responsiveness: We have to always keep examining on our customers’ requirements in order to ensure that we are the first that can respond to their requirements. Although there are various aspects on offering your products and services but what you are absolutely prohibited to play in niche market is price strategy. If your production cost or overhead is not really low, do not think to beat your competitors with price strategy at all. Often, offering low price products in niche market does not make profit and it does not create relationship with customers either. Thus, instead of saving cost, you had better produce good quality products for sale at the price that is worth and find the way to establish sustainable relationship with your customers. The aforesaid guidelines are just the principal ways that should be taken into account. But as the character of niche market is a specific market, therefore, doing business with such concept has to learn to adequately understand this market.

86 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P84-86_INDUSTRIAL MARKETING-240714.indd 86

24/7/2557 17:50:39

051_AD-Schneider-MMF-Aug14-.pdf 1 7/21/2014 9:45:19 AM

CMY

QR code

ฉันทมน โพธิพิทักษ์ / CHANTAMON POTIPITUK (tickchan@hotmail.com) FACTORY อาจารย์ประจ�ำสาขาเทคโนโลยีสถาปัตยกรรม คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ และการออกแบบ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร์ 3.0 การประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม (EIA) ในงานวิเคราะห์สถาปัตยกรรม / การศึกษา : Ph.D.candidate (Urban Environmental Management) Asian Institute of Technology, Thailand

การประเมินวัฏจักรชีวิต และการเพิ่มประสิทธิภาพเชิง เศรษฐนิเวศในธุรกิจ SMEs การผลิตโลหะแผ่นของไทย

Life Cycle Assessment and Co-Efficiency in Metal Plate SMEs, Thailand

ในประเทศไทย SMEs มีสดั ส่วนเป็นจ�ำนวนมากในภาคส่วนผูป้ ระกอบการทางธุรกิจทีห่ ลากหลาย ในภาคส่วนการผลิตจะมีถงึ 93.8 เปอร์เซ็นต์ของผูป้ ระกอบ การทางธุรกิจ SMEs ทัง้ หมด ในจ�ำนวนของผูป้ ระกอบการทางธุรกิจ SMEs ทัง้ หมด 76.0 เปอร์เซ็นต์ เป็นผูป้ ระกอบการทางธุรกิจขนาดเล็ก หรือ Small Enterprises ในขณะทีผ่ ปู้ ระกอบการทางธุรกิจขนาดกลาง มีประมาณ 17.8 เปอร์เซ็นต์ ซึง่ มีการจ้างงาน 868,000 คน หรือร้อยละ 38.9 ของผูป้ ระกอบ การทางธุรกิจ SMEs ทัง้ หมด ธุรกิจ SMEs ในไทย

มีการศึกษามากมายทีศ่ กึ ษาในเงือ่ นไขความส�ำเร็จของ อุตสาหกรรมขนาดใหญ่ มากกว่าทีจ่ ะโฟกัสหรือมองในธุรกิจ แบบ SMEs ซึง่ โอกาสในการเกิดปัญหาสิง่ แวดล้อมจากธุรกิจ SMEs มีมากกว่าบริษทั ใหญ่ๆ (Chittithaworn et al, 2011) ซึง่ การรับรูใ้ นข้อมูลข่าวสารทางด้านการตลาดเมือ่ เทียบกับ บริษทั ใหญ่ๆ ก็ยงั จ�ำกัด จึงท�ำให้การสนองตอบสูส่ งั คมและสิง่ แวดล้อมมีความแตกต่างกันระหว่างธุรกิจยักษ์ใหญ่กบั ธุรกิจ SMEs ถึงแม้วา่ เราจะมีความเชือ่ มาเนิน่ นานแล้วว่า ธุรกิจ SMEs จะมีบทบาทหน้าทีท่ สี่ ำ� คัญในการสนับสนุนการขับเคลือ่ น การพัฒนาทางเศรษฐกิจภายในประเทศ หนึง่ ในบทบาททีส่ ำ� คัญ ของธุรกิจ SMEs ในบริบทของการลดปัญหาความยากจน คือ การเพิม่ งาน ซึง่ ในไทย ภาคธุรกิจ SMEs มีการเติบโตขึน้ อย่าง รวดเร็ว และอย่างในประเทศเวียดนามก็มภี าคแรงงานอยูใ่ น ภาคธุรกิจ SMEs ถึง 64 เปอร์เซ็นต์ จะเห็นได้วา่ ธุรกิจ SMEs ในไทยมีบทบาททีส่ ำ� คัญต่อการพัฒนาเศรษฐกิจไทย ด้านสิง่ แวดล้อม ภาคธุรกิจ SMEs ยังคงเผชิญกับปัญหา สิ่งแวดล้อมที่ไม่สามารถปฏิบัติได้ตามมาตรฐาน คุณภาพ น�ำ้ ทิง้ ทีก่ ำ� หนดไว้ได้ รวมถึงไม่สามารถประยุกต์ใช้การประเมิน วัฏจักรชีวติ ของผลิตภัณฑ์ (Life Cycle Assessment-LCA) เพือ่ ทีจ่ ะบรรลุกระบวนการเทคโนโลยีการผลิตทีส่ ะอาด ถึงแม้วา่ แนวคิดเทคโนโลยีการผลิตทีส่ ะอาดนีจ้ ะมีมานานมากกว่า 10 ปี แล้วในประเทศไทย ซึง่ อุตสาหกรรมจ�ำนวนมากโดยเฉพาะธุรกิจ SMEs ก็ยงั ไม่คนุ้ เคยกับแนวคิดนีอ้ ยูด่ ี

กระบวนการการผลิตที่สะอาด กับธุรกิจ SMEs การผลิตแผ่นโลหะ

ผูเ้ ขียน เคยพูดถึง เทคโนโลยีสะอาดไปบ้างแล้วในฉบับก่อน หน้า แต่ไม่ได้กล่าวถึงกับประเทศไทย ในฉบับนี้ ผูเ้ ขียนจึงน�ำ การประยุกต์ใช้ในภาคธุรกิจ SMEs ในประเทศไทยมาน�ำเสนอ เพือ่ เป็นแนวทางให้ภาคธุรกิจ SMEs โดยเฉพาะอย่างยิง่ กับ อุตสาหกรรมการผลิตแผ่นโลหะ ได้ตระหนักถึงการผลิตทีค่ ำ� นึง ต่อสิง่ แวดล้อม การผลิตที่สะอาด มีการกล่าวถึงในหลายลักษณะที่จะ สามารถลดปัญหาทางมลพิษ โดยเกีย่ วเนือ่ งกับการดูแลรักษา ความสะอาดทีด่ แี ละมักจะใช้การลงทุนไม่มาก ซึง่ ก็มกี ารให้คำ� จ�ำกัดความเพิ่มเติมของการผลิตที่สะอาดที่เกี่ยวเนื่องกับ กระบวนการในการผลิตทีส่ ามารถน�ำมาใช้หรือรีไซเคิลในขัน้ ตอนกระบวนการผลิตหรือการเปลีย่ นแปลงกระบวนการในการ ผลิต (Amsberg, 1995)

ค่าประสิทธิภาพเชิงเศรษฐนิเวศ = ผลก�ำไรทางเศรษฐกิจ ผลกระทบสิง่ แวดล้อม สูตรที่ 1 ค่าประสิทธิภาพเชิงเศรษฐนิเวศ (Eco-Efficiency) เริ่มจากในขั้นตอนทั่วๆ ไปหลังจากลอกและท�ำความ สะอาดแผ่นเหล็ก จะถูกส่งต่อไปยังขัน้ ตอนการล้างความเป็น กรดออกโดยใช้นำ�้ ทีอ่ ยูใ่ นแทงค์แบบน�ำ้ ล้น เวลาของการล้างจะ ขึน้ อยูก่ บั ประสบการณ์ของผูท้ มี่ หี น้าทีด่ แู ล ไม่มกี ารระบุเวลาที่ ชัดเจน ดังนัน้ ในขัน้ ตอนนีส้ ามารถลดการใช้นำ�้ ลงได้ดว้ ยการ ลดขนาดพืน้ ทีแ่ ละขนาดของแทงค์นำ�้ ในห้องเคมี โดยใช้เทคนิค 3 อย่างด้วยกัน เป็นการปรับเปลีย่ นจากกระบวนการเดิมนิด หน่อย โดยการก�ำหนดเวลาการล้างแผ่นโลหะ ควบคุมการน�ำ กระแสไฟฟ้าและการใช้ปนื ทีม่ แี รงดันฉีดท�ำความสะอาด ซึง่ เทคโนโลยีงา่ ยๆ แบบนีส้ ามารถลดการใช้นำ�้ ในกระบวนการการ ชะล้างท�ำความสะอาดได้มาก จาก 32 ลิตรต่อ 1 ถัง เป็นการ ใช้ปนื ฉีดเหลือเพียง 3 ลิตรต่อ 1 ถัง ซึง่ สามารถลดการใช้นำ�้ ลงได้ถึง 90% และที่ส�ำคัญใช้เงินลงทุนไม่สูง

การประเมินค่าในการปรับปรุง ลงตัวที… ่ การประเมินวัฏจักรชีวติ ของผลิตภัณฑ์ ระหว่างกระบวนการการผลิตที่มีความเป็นไปได้ และการเพิ่มประสิทธิภาพเชิงเศรษฐนิเวศ ผูผ้ ลิตเห็นด้วยในการติดตัง้ ระบบในขัน้ ตอนของการน�ำ

การลงทุนในกระบวนการการผลิตทีส่ ะอาดจะต้องดึงดูดให้ ผู้ประกอบการหรือผู้ผลิต สามารถลดต้นทุนของวัตถุดิบ พลังงาน การก�ำจัดของเสียและการบ�ำบัดน�ำ้ ได้ เช่นเดียวกับ การเพิม่ การผลิต (Staniskis and Stasiskiene, 2003) แต่ก็ ด้วยข้อจ�ำกัดมากมายในด้านเงินทุน จึงไม่ตอ้ งสงสัยเลยว่า การ ปรับเปลีย่ นกระบวนการการผลิตทีส่ ะอาด จึงกลายมาเป็นการ ลงทุนทางธุรกิจทีต่ อ้ งมีความยืดหยุน่ สามารถจับต้องได้จริง จึง หันกลับมาพิจารณาทีก่ ารประเมินวัฏจักรชีวติ ของผลิตภัณฑ์ และการเพิม่ ประสิทธิภาพเชิงเศรษฐนิเวศ (Eco-efficiency) เป็นเครือ่ งมือในการตัดสินใจสูก่ ระบวนการการผลิตทีส่ ะอาด นัน่ เอง แนวทางและทิศทางการพัฒนาทีย่ งั่ ยืนของภาคอุตสาห กรรมสามารถสร้างขึน้ ได้โดยคาํ นึงถึงองค์ประกอบหลักทีส่ าํ คัญ คือ การสร้างสมดุลระหว่างความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจและการ ปกป้องรักษาระบบนิเวศไปพร้อมๆ กัน ซึง่ มีความจาํ เป็นอย่าง มาก โดยยึดหลักการสร้างความมัง่ คัง่ ทางเศรษฐกิจด้วยวิธกี าร เพิ่มประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรและลดการปล่อย มลพิษซึง่ ก่อให้เกิดผลเสียต่อสิง่ แวดล้อม หลักการสร้างสมดุล ดังกล่าวข้างต้นได้ถกู ประยุกต์เป็นหลักการเชิงทฤษฎีเรียกว่า ประสิทธิภาพเชิงเศรษฐนิเวศ (Eco-Efficiency) ซึง่ สามารถ เขียนเป็นสูตร (1) ทีเ่ ข้าใจง่ายๆ ว่า

กรดไนโตรเจนกลับมาใช้ซำ�้ โดยใช้ขบวนการทีเ่ ลือก 3 กระบวน การคือ การระเหย หลักการระบบ รีเวอร์ส ออสโมสิส หรือ RO (การใช้แรงดันให้นำ�้ ผ่านเยือ่ เมมเบรน) และการแยกคอล ลอยด์ในสารละลายอืน่ โดยการแพร่ ซึง่ การแยกคอลลอยด์ ในสารละลายอืน่ โดยการแพร่ เกิดผลกระทบต่อสิง่ แวดล้อม น้อยทีส่ ดุ รองลงมาคือ หลักการระบบรีเวอร์ส ออสโมสิส และ การระเหย ตามล�ำดับ หนทางในการเพิม่ ประสิทธิภาพเศรษฐนิเวศ จะเห็นได้วา่ ถึงแม้วา่ ขัน้ ตอนการระเหยในขัน้ ตอนของการน�ำกรดไนโตรเจน กลับมาใช้ซำ�้ นัน้ จะประหยัดค่าใช้จา่ ยได้มากทีส่ ดุ แต่กเ็ กิดผล กระทบทางสิง่ แวดล้อมได้มากกว่าขัน้ ตอน ระบบรีเวอร์ส ออส โมสิสและการแยกคอลลอยด์ในสารละลายอืน่ โดยการแพร่ ดัง นัน้ การแยกคอลลอยด์ในสารละลายอืน่ โดยการแพร่ เป็นขบวน การที่ดีที่สุด หากเปรียบเทียบในเชิงการเพิ่มประสิทธิภาพ เศรษฐนิเวศ ดังนัน้ การประเมินวัฏจักรชีวติ ของผลิตภัณฑ์ และการเพิม่ ประสิทธิภาพเชิงเศรษฐนิเวศในภาคธุรกิจ SMEs ก็เป็นเครือ่ ง มือส�ำคัญของการผลิตทีส่ ะอาด ซึง่ เป็นแนวทางปฏิบตั โิ ดย เปลีย่ นแปลงวิธกี ารแบบง่ายๆ ที่ SMEs ประเภทธุรกิจอืน่ สามารถปรับใช้ได้งา่ ย

88 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P88-89_FACTORY3.0.indd 88

23/7/2557 20:06:32

In Thailand, SMEs account for a large proportion of the total establishments in the various sectors. In the manufacturing sector, for instance, SMEs comprise 93.8 percent of all establishments. Moreover, of the total number of SMEs, small enterprises comprise 76.0 percent, while medium companies account for 17.8 percent of all manufacturing establishments. Meanwhile, employing some 868,000 workers or 38.9 percent of the total SMEs.

SMEs in Thailand

Previous studies dealing with the conditions of successful business have focused on large companies rather than SMEs. However, changes in the environment cause more uncertainty in SMEs than in large companies. Their resources for acquiring information about the market and changing the course of the enterprise are more limited. The response to environmental changes is different in SMEs than in large companies. Although SMEs have long been believed to be important in supporting economics development within a country. One of the important roles of SMEs in this context includes poverty alleviation through job creation. Thai SMEs are increasingly seen as creator of new jobs (Swierczek & Ha, 2003) and Vietnamese SMEs employ 64% of industrial workforce. SMEs in Thailand play an important role in the country’s economic development. SMEs are currently confronted with having to meet the requirements of the Thailand Effluent Standards and they rarely integrate the desirable and beneficial life cycle assessment concept to achieve cleaner production processes. Even though the ‘cleaner production concept’ was first introduced in Thailand more than 10 years ago, many industries and in particular most SMEs, are not familiar with this concept.

Cleaner Production and Metal Plate Factories

The author had already been talked about clean technologies in the previous edition, but did not mention in Thailand. So the author refers to the application in SMEs ,especially the factory service of metal plates in Thailand for guiding SMEs sector to be aware of environmental considerations. Cleaner production refers to a very heterogeneous group of pollution reduction approaches that include good housekeeping and can often be implemented with very little, or even no investment. Other cleaner production options are to reuse or recycle materials and resources in the production process or process modification (Amsberg, 1995).

Life Cycle Assessment (LCA) and Eco-Efficiency… Are the Right Moment

Investment in cleaner production measures is obviously attractive economically to manufacturers due to the reduced costs of raw materials, energy and

water and waste treatment, as well as the benefit of increased production (Staniskis and Stasiskiene, 2003). However, SMEs have a particularly hard time making cleaner production investments for variety of reasons, that include availability or ability to secure funding and resistance to change. Therefore, a decision making process that can be adapted and improved to translate cleaner production into feasible investment options is a tangible solution Thus, Life Cycle Assessment (LCA) and eco-efficiency are used as a decision making tool for cleaner production. Eco-efficiency is the adoption of a management philosophy that stimulates the search for environmental improvements that yield parallel economic benefits (Sinkin et al, 2008). In addition, eco-efficiency is increased by activities that create economic value while continuously reducing ecological impacts and the use of natural resources. The objective of this evaluation is to finance on favorable terms the implementation of high priority cleaner production investments with economic and environmental benefits. Then, eco-efficiency can be shown as Eq. (1).

the lowest environmental impacts due to a higher percentage of acid recovery, followed by reverse osmosis and the evaporator. The way to increase efficiency is to reduce the environmental impact of the process or to increase the cost saving. Although, the evaporator showed the highest cost saving option over a 10 year period, the environmental impacts were higher than those of reverse osmosis and diffusion dialysis. Then, the conventional cleaner production judgment points to the evaporator as having the best payback period. If, however, the environmental impacts were taken into consideration, the diffusion dialysis was the most eco-efficient. Then, life cycle assessment and cost reduction together with the eco-efficiency technique were carried out to identify the best alternative of cleaner production options that can be potential way for other SMEs to adapt in producing or manufacturing process.

Eco-efficiency = Ecomonic benefit Environmental impact Equal 1 : Eco-efficiency In general practice, after stripping or alkaline cleaning, the metal plates were sent for washing off the acid or alkaline by using rinsing water which was in an overflowing rinsing tank. Rinsing time and the degree of cleaning were not specified in the procedure. The degree of cleaning was estimated only from the worker’s experience. The counter current rinsing technique is one of the effective techniques for reducing water consumption, but due to the limited fixed area and fixed tank sizes in the chemical room. Therefore, three pollution prevention techniques were selected instead for this process that required only slight modification, namely: timed rinsing control, conductivity control and using a spray gun. The current rinsing technique practice showed that it consumed a large volume of rinsing water in comparison to the timed rinsing control or spray gun techniques proposed. The current average current water consumption was 32 L/basket of metal plates. However, the average water consumption for a spray gun was only 3 L/basket Therefore, the factory could save 90% of water consumption by implementing this method for a very small investment.

Evaluation of Potential Improvements

The company reached an agreement whereby the company would install a system with the main purpose of recovering nitric acid. Then, three acid recovery technologies were chosen; evaporator, reverse osmosis and diffusion dialysis. The diffusion dialysis produced

Sources 1. Amsberg, J.V., 1995. Policy approaches to promote cleaner production in Argentina, Brazil and Chile, Latin America and the Caribbean Region. The World Bank. 2. Chittithaworn, C., Islam, M. A., Keawchana, T., Yusuf, D.H.M., 2011. Factors affecting business success of Small & Medium Enterprises (SMEs) in Thailand. Asian Social Science. 7(5), 180-190. 3. Phungrassami, H., 2008. Eco-Efficiency as a Decision Tool for Cleaner Production: Application for SMEs in Thailand. Environmental Research Journal. 2(5): 217-221. 4. Sinkin, C., CI. W. and. Burnett R.D., 2008. Ecoefficiency and firm value. I. Accounting. Public Policy, 27 (2): 167-176. 5. Staniskis, J. and Z. Stasiskiene, 2003. Environmental Management Accounting for CP Investment Project Development Environmental Research, Engineering and Management, 1 (23): 60-69. 6. Swierczek, F. W., & Ha, T. T. (2003). Entrepreneurial orientation, uncertainty avoidance and firm performance: an analysis of Thai and Vietnamese SMEs. International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 4(1), 46-58.

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P88-89_FACTORY3.0.indd 89

23/7/2557 20:06:32

นเรศ เดชผล / NARES DECHPOL (orange_smallfish@hotmail.com, www.orangesmallfish.com) REAL TIME หนึ่งในผู้บริหารเว็บไซต์ชื่อดังของเมืองไทย ผู้คร�่ำหวอดในวงการไซเบอร์และไอที อีกทั้ง ยังเป็นผู้พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศให้การหลายองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน

เลือกใช้ระบบลง เวลาเข้า-ออกงาน… แบบใหม่ดีกว่า Choosing New and Better Clock-in and Clock-out System

แม้เทคโนโลยีเกี่ยวกับระบบลงเวลาท�ำงานจะพัฒนาให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ในปัจจุบันก็ยังพบว่ามีองค์กรหรือหน่วยงานหลายแห่งยังคงใช้ระบบ ตอกบัตรลงเวลาอยู่เช่นเดิมเหมือนเมื่อสิบกว่าปีก่อน หากมองโดยผิวเผิน การใช้เครื่องตอกบัตรแบบเก่าอาจไม่ได้แย่จนเกินไปนัก เพราะไม่ว่าจะเป็น ระบบใหม่หรือระบบเก่า จุดประสงค์ของการใช้งานก็เพื่อเป็นการบันทึกเวลาการท�ำงานของพนักงานเหมือนๆ กัน ซึ่งถ้าผู้ประกอบการลองพิจารณา ลงลึกในรายละเอียดก็จะพบว่าการตอกบัตรลงเวลาแบบเดิมนัน้ มีปญ ั หาจุกจิกอยูม่ ากมาย โดยเฉพาะอย่างยิง่ กับองค์กรขนาดใหญ่ทมี่ พี นักงานอยูเ่ ป็น จ�ำนวนมาก ไม่เพียงแต่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) จะต้องท�ำงานหนักและใช้เวลาในการจัดการ วิเคราะห์ หรือสรุปข้อมูลการลงเวลาท�ำงานมากขึ้น แล้ว ยังมีปัญหาอื่นๆ ที่อาจท�ำให้องค์กรต้องเสียผลประโยชน์ตามมาอีกด้วย ข้อด้อยของระบบการลงเวลาเข้าออกงานด้วย เครื่องตอกบัตรแบบเดิม

- การจัดเก็บและสรุปข้อมูลเวลาเข้าออกงานของ พนักงานในแต่ละวันต้องใช้เวลาค่อนข้างนาน โดยเฉพาะ องค์กรทีม่ พี นักงานจ�ำนวนมากหรือหลายแผนก ทัง้ นี้ ก็เนือ่ ง มากจากต้องใช้บคุ คลากรส�ำหรับการบันทึกข้อมูลลงในระบบ นัน่ เอง - ในการสรุปรายงานการขาด ลา มาสาย แต่ละครัง้ ด�ำเนินการได้อย่างล่าช้าและไม่สะดวกอย่างมาก - ขาดความคล่องตัวหากต้องน�ำข้อมูลสรุปเวลาเข้า ออกงานไปใช้รว่ มกันกับซอฟต์แวร์อนื่ ๆ เช่น การน�ำข้อมูลไป ใช้กับซอฟต์แวร์บัญชีเงินเดือน (Payroll System: PR) ซอฟต์แวร์บริหารงานบุคคล (Human Resources System: HR) หรือซอฟต์แวร์จดั การความปลอดภัย (Security Management System: SM) เป็นต้น - ในกรณีทพี่ นักงานร้องขอให้สบื ค้นหรือตรวจสอบข้อมูล ประวัตกิ ารลงเวลาเข้าออกงานเป็นรายบุคคล ค่อนข้างท�ำได้ ยากและใช้เวลาในการด�ำเนินการนาน - เมือ่ ระบบขาดความคล่องตัวจึงท�ำให้ขอ้ มูลเกิดความ ผิดพลาดบ่อยครัง้ โดยเฉพาะในช่วงเวลาทีจ่ ำ� เป็นต้องเร่งสรุป รายงาน จนท�ำให้ขาดความน่าเชือ่ ถือ - ระบบการลงเวลาเข้าออกงานด้วยเครือ่ งตอกบัตรมัก มีปญ ั หาเดิมๆ ซ�ำ้ ซาก เช่น เวลาคลาดเคลือ่ น หมึกพิมพ์ไม่ชดั หรือแม้แต่เครือ่ งช�ำรุดในช่วงเวลาส�ำคัญ - ปัญหาการตอกบัตรแทนกันยังคงมีอยูใ่ ห้เห็น แม้จะมี กฎหรือข้อบังคับทีเ่ ข้มงวดแต่กย็ งั ไม่เพียงพอ ทัง้ ยังคงเป็นวิธี แก้ปญ ั หาในลักษณะวัวหายแล้วล้อมคอกเสียมากกว่า - แน่นอนว่าระบบการลงเวลาเข้าออกงานด้วยเครื่อง ตอกบัตรมีคา่ ใช้จา่ ยในเรือ่ งของวัสดุสนิ้ เปลือง ไม่วา่ จะเป็น บัตรตอกหรือหมึกเติม เป็นต้น

ท�ำไมจึงต้องหันมาเลือกระบบการลงเวลาเข้า ออกงานแบบใหม่

- ระบบลงเวลาเข้าออกงานแบบใหม่ใช้การลงเวลาด้วย การสแกนลายนิว้ มือหรือใบหน้า จึงสามารถทีจ่ ะป้องกันการ ลงเวลาแทนกันได้ 100% - หมดปัญหาเรือ่ งอุปกรณ์ตอกบัตรมีความคลาดเคลือ่ น ของเวลา ทัง้ ระบบแบบใหม่ยงั มีซอฟต์แวร์ทมี่ ปี ระสิทธิภาพ กว่า สามารถลดข้อผิดพลาดในการค�ำนวณเวลาเข้าออกงาน ของพนักงานได้อย่างมาก - นอกจากเครือ่ งสแกนลายนิว้ มือจะมีราคาถูกว่าเครือ่ ง ตอกบัตรแบบเก่าแล้ว ในระยะยาวยังมีค่าใช้จ่ายที่ต�่ำกว่า

อีกด้วย โดยเฉพาะในเรื่องของวัสดุสิ้นเปลืองและค่าบ�ำรุง รักษาอุปกรณ์ - ระบบการลงเวลาแบบใหม่สามารถท�ำงานร่วมกันกับ ซอฟต์แวร์บัญชีเงินเดือน ซอฟต์แวร์บริหารงานบุคคล และ ซอฟต์แวร์จัดการความปลอดภัยได้เป็นอย่างดี ช่วยลด จ�ำนวนเจ้าหน้าทีป่ ฏิบตั งิ าน ลดเวลา รวมทัง้ ลดค่าใช้จา่ ยลง ได้มาก - ในกรณีที่ต้องการแก้ไขข้อมูลเวลาการท�ำงาน ระบบ การลงเวลาแบบใหม่สามารถท�ำได้ง่ายกว่ามาก ซึ่งก็รวมไป ถึงการสืบค้นหรือตรวจสอบข้อมูลประวัติการลงเวลาเข้า ออกงานเป็นรายบุคคลในกรณีที่พนักงานร้องขออีกด้วย

90 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P90-91_REAL TIME.indd 90

23/7/2557 20:07:24

- ระบบการลงเวลาแบบใหม่รองรับการเชือ่ มต่อข้อมูล ผ่านระบบเน็ตเวิร์ก (LAN) ทั้งยังสามารถบันทึกข้อมูลลง ในทัมบ์ไดรฟ์ (USB Thumb Drive) ท�ำให้การส่งข้อมูลไปยัง เครือ่ งประมวลผลในงานด้านบุคคลท�ำได้โดยง่าย - ระบบการลงเวลาแบบใหม่บางรุน่ ยังรองรับการเชือ่ ม ต่อผ่านระบบอินเทอร์เน็ต ท�ำให้เจ้าหน้าทีจ่ ากส�ำนักงานใหญ่ สามารถดึงข้อมูลเวลาเข้าออกของพนักงานทีท่ ำ� งานประจ�ำ สาขาไปค�ำนวณได้ - อุปกรณ์สแกนลายนิว้ มือแบบใหม่มสี เปคของอุปกรณ์ ทีค่ อ่ นข้างสูง ทัง้ ในเรือ่ งของหน่วยประมวลผลกลาง (CPU) และหน่วยความจ�ำ (Memory) ท�ำให้สามารถเก็บบันทึกข้อมูล ลายนิว้ มือของพนักงานได้เป็นจ�ำนวนมาก - อุปกรณ์สแกนลายนิ้วมือบางรุ่นยังมีกล้องถ่ายภาพ ส�ำหรับทึกภาพของพนักงานระหว่างการลงเวลาได้อกี ด้วย อย่างไรก็ตาม ในการเลือกระบบการลงเวลาเข้าออกงาน แบบใหม่นั้น นอกจากจะต้องพิจารณาในเรื่องสเปคของ อุปกรณ์เพื่อให้เพียงพอต่อจ�ำนวนพนักงานแล้ว ยังต้อง พิจารณาบริษทั ผูข้ ายระบบอีกด้วย ไม่วา่ จะเป็นชือ่ เสียงของ บริษทั ความน่าเชือ่ ถือ ตรามาตรฐานจากหน่วยงานทีร่ บั รอง สินค้าหรือแม้แต่รายชือ่ ลูกค้าทีบ่ ริษทั เคยไปติดตัง้ วางระบบ เพราะไม่แน่วา่ หากเกิดปัญหากับอุปกรณ์หรือระบบในอนาคต ผูป้ ระกอบการก็จะได้เบาใจและไม่ตอ้ งเสียค่าใช้จา่ ยในการวาง ระบบใหม่อกี Although the technology on clock-in and clockout system has been improved to be more efficient but for the time being it is found that many organizations still use punch-in and punch-out system like it was ten years ago. If we look on the face of it, the use of traditional time clock may not be so bad because whatever it is traditional or new system its main purpose is the same, that is, to record the working hours of workers. If entrepreneurs try to consider in detail, they will find that traditional time clock has a lot of fussy problems, especially for a large organization with a number of workers. Not only Human Resources Department that has to work hard and spends much more time to handle, analyze or summarize on clock-in and clock-out data. There also are other problems that might cause an organization to lose its benefit.

Weaknesses of Clock-in and Clock-out with Traditional Time Clock

- Storing and summarizing in and out time of workers in each day has to take quite a long time, especially in an organization with a number of workers or departments. This is because it needs to use personnel for recording data into the system. - Conclusion of absence, leave, late arrival can be very slowly and inconveniently done. - Lack of agility if the summary of in and out time has to be used together with other software such as using with payroll system (PR), human resources system (HR) or security management system (SM), and so on.

- In case a worker asks for retrieval or examination of clock-in and clock-out record in person, it is rather difficult and takes a long time for execution. - When the system lacks in agility, it then frequently causes mistakes, especially during the period that needs to accelerate a conclusion report until it lacks in credibility. - Clock-in and clock-out system with time clock often has repeated problems, for example, deviate time, unclear toner or even the time clock is out of order during crucial time. - The problem of clock-in and clock-out in place of the other still exists, although there are strict rules and regulations but it is still not enough and it is the way of problem solving in the manner of “lock the stable door after the horse is stolen.” - It is certain that clock-in and clock-out with time clock system has expenses in terms of consumable materials, for example, punch cards or toner cartridges, and so on.

Why do we have to choose a new clock-in and clock-out system?

- New clock-in and clock-out system uses finger print or face scanner, so it can 100% protect clock-in and clock-out replacement. - No more problem on deviate time of time clock and the new system also has more efficient software that can very much lessen mistakes in calculation in and out time of workers. - Besides a finger print scanner is cheaper than a tradition one, in the long run its cost is also lower, especially on consumable materials and device maintenance cost. - New clock-in and clock-out system can work together with payroll software, human resources management software and security management

software well and can very much lessen the number of worker, time including expense. - In case of requiring to correct working hour records, new clock-in and clock-out system can much easier do including retrieval or examination of individual clock-in and clock-out record as asked by a worker. - New clock-in and clock-out system can respond to data connecting through network system (LAN) as well as recording data into a thumb drive (USB Thumb Drive) making data transmission to a processor on personnel can be easily done. - Some models of new clock-in and clock-out system can also respond to the connection through internet making the officer from head office can retrieve clock-in and clock-out record of branch officers for calculation. - New finger print scanning device contains quite high quality specification, both on central processing unit (CPU) and memory unit (Memory) making it be able to keep a lot of workers’ finger print data. - Some models of finger print scanning device also contain a camera for taking a photo of a worker while clocking in and out. However, on choosing new clock-in and clock-out system, besides having to consider on specification of device to be adequate for the number of workers, one has also to consider the company that sells the system about its reputation, credibility, standard seal from merchandise certification body or even list of customers that the company used to install the system because it is uncertain whether a device or system will have a problem in the future. Entrepreneurs then feel relieved and do not have to pay for another system installation. MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P90-91_REAL TIME.indd 91

23/7/2557 20:07:24

INDUSTRIAL AGENDA

AUGUST 2014

18 กรกฎาคม - 12 กันยายน 2557 27 – 29 สิงหาคม 2557 หลักสูตรฝึกอบรมวิทยาศาสตร์และ Vietnam Manufacturing เทคโนโลยีสีเขียว ประจ�ำปี 2557 Expo 2014

INDUSTRIAL AGENDA AUGUST 2014

สถาบั น วิ ท ยาการ สวทช. (NSTDA Academy) ขอเรียนเชิญท่านเข้าร่วมอบรม ในโปรแกรมฝึกอบรมวิทยาศาสตร์ และ เทคโนโลยี สี เ ขี ย ว (Green Practices Training Program: GPP) เพื่อยกระดับ ขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร และขานรับการเข้าสู่แนวปฏิบัติที่เป็นมิตร ต่อสิง่ แวดล้อม เป็นการพัฒนาองค์กรสูเ่ ส้น ทางของ Green Enterprise ตามแนว ปฏิบัติที่เป็นเลิศ (Best Practices) ใน โปรแกรมฝึกอบรมดังกล่าว สถาบันฯ ขอ น� ำ เสนอชุ ด หลั ก สู ต รที่ น ่ า สนใจในขณะนี้ ประกอบด้วย

งานแสดงเครื่องจักรและเทคโนโลยีที่ใหญ่ และครบวงจรที่สุดงานเดียวในฮานอย ณ International Center นิทรรศการ (ICE) ฮานอย ประเทศเวียดนาม www.vietnammanufacturingexpo.com

26 – 31 สิงหาคม 2557 มหกรรมซือ้ ของไทย ใช้ของดี SMEs ยั่งยืน คืนความสุขให้ประชาชน โดย กระทรวงอุตสาหกรรม

1. ชุดหลักสูตรฝึกอบรมส�ำหรับผูบ้ ริหาร

สีเขียว (Green Executive Training สวัสดีค่ะ ผู้ประกอบการในภาค Series) อุ ต สาหกรรมทั่ ว ทุ ก แขนง 2. ชุดหลักสูตรฝึกอบรมด้านสิง่ แวดล้อม INDUSTRIAL AGENDA (Environmental Training Series) ประจ� ำ เดื อ นสิงหาคม 2557 3. ชุดหลักสูตรฝึกอบรมด้านพลังงาน (Environmental Training Series) ณ ศูนย์แสดงสินค้าและการประชุม อิมแพ็ค เป็ น ช่ อ งทางในการตั ด สิ น ใจ เมืองทองธานี กรุงเทพฯ เลื อ กซื้ อ สิ น ค้ า เพื่ อ น� ำ มาต่ อ (ฝึกอบรมทุกวันศุกร์) เวลา 09.00-16.30 น. www.industry.go.th ยอดในกระบวนการผลิต รวม ณ โรงแรมพูลแมน คิง เพาเวอร์ กรุงเทพ ทั้ง ภายในงานต่างๆ ที่จัดขึ้น www.nstdaacademy.com นั้น เปรียบเสมือนคลังความรู้ 28 – 30 สิงหาคม 2557 และเวทีในการเจรจาด้านธุรกิจ งานแสดงสินค้านานาชนิดจีน-อาเซียน ที่ ส� ำ คั ญ ส� ำ หรับนักลงทุนอีก 26 สิงหาคม 2557 (ประเทศไทย) 2014 ครั้งที่ 4 ด้วย Modern Manufacturing

ส�ำหรับตารางงาน Industrial Agenda ประจ�ำเดือนสิงหาคม 2557 มีดังนี้

Forum 2014

งานสัมมนาและงานแสดงสินค้าส�ำหรับผู้ ประกอบการภาคอุ ต สาหกรรมทุ ก แขนง เพื่ อ ส่ ง เสริ ม ให้ ผู ้ ป ระกอบการในภาค อุ ต สาหกรรมให้ เ กิ ด การพั ฒ นาและมี ศั ก ยภาพในการแข่ ง ขั น เพิ่ ม มากขึ้ น ณ โรงแรมโกลเด้นซิตี้ จ.ราชบุรี ลงชือ่ การเข้าร่วมสัมมนา หรือสอบถามราย ละเอียดได้ที่ www.mmthailand.com หรือ Tel. 02-731-1194-4

29 – 31 สิงหาคม 2557 งานแสดงสินค้า เทคโนโลยี และการ ประชุมสัมมนาระดับนานาชาติใน อุตสาหกรรมข้าว ข้าวโพด และ น�้ำตาล (ISRMAX Asia 2014)

งานแสดงสินค้านานาชนิด จีน-อาเซียน (ประเทศไทย) 2014 จัดแสดงสินค้าคุณภาพ มากมาย อาทิ กลุ่มเครื่องจักรกล สินค้า เครือ่ งใช้ไฟฟ้า เครือ่ งจักรกลทางการเกษตร อะไหล่และชิ้นส่วนยานยนต์ เครื่องจักรกล เพื่อการก่อสร้าง ฯลฯ

งานแสดงสินค้า เทคโนโลยี และการ ประชุมสัมมนาระดับนานาชาติ ที่ยิ่งใหญ่ ที่ สุ ด ของอุ ต สาหกรรมของตลาดธุ ร กิ จ อุตสาหกรรมข้าว ข้าวโพด และน�ำ้ ตาลซึง่ ครอบคลุมตัง้ แต่กอ่ นการเก็บเกีย่ ว ตลอด จนหลังการเก็บเกี่ยว ณ ศูนย์แสดงสินค้าและการประชุม อิมแพ็ค เมืองทองธานี กรุงเทพฯ www.isrmaxasia.com

31 สิงหาคม - 4 กันยายน 2557 FIP World Congress of Pharmacy and Pharmaceutical Sciences 2014

งานประชุมวิชาการ FIP Congress 2014 การประชุมเภสัชกรรมนานาชาติ ครั้งที่ 74 งานที่รวบรวมเภสัชกรจากทั่วโลกเพื่อ มาร่วมประชุมวิชาการ แสดงความคิดเห็น ในเรื่องสาธารณสุขและการเข้าถึงยาซึ่ง นั บ เป็ น ประเด็ น ส� ำ คั ญ ต่ า งๆในระดั บ นานาชาติ ณ ศูนย์นิทรรศการและการประชุมไบเทค บางนา กรุงเทพฯ http://www.fip.org/bangkok2014 Tel: 02 207 2412

ณ ศูนย์แสดงสินค้าและการประชุม อิมแพ็ค เมืองทองธานี กรุงเทพฯ http://cacf.fairwindow.com

92 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

09.indd 92

7/23/2014 7:05:16 PM

P93.pdf

7/17/2014

11:26:19 AM

สนใจลงทะเบียนไดที่ 0-2731-1191 ตอ 103 (คุณปณิชามน)

วันที่ 20 สิงหาคม 2557

ณ โรงแรมโกลเดน ซิตี้ จ. ราชบุรี

08.00 - 09.00 ลงทะเบียน 09.00 - 10.30 สัมมนาเรือ่ ง ไคเซ็น (Kaizen) พลังความคิดสูการปรับปรุงอยางตอเนื่อง โดย อ.วุฒิพงษ บุญนายวา จากสถาบันเพิ่มผลผลิตแหงชาติ 10.30 - 10.45 Coffee Break & Booth Visit 10.45 - 12.00 สัมมนาเรื่อง ไคเซ็น (Kaizen) พลังความคิดสูการปรับปรุงอยางตอเนื่อง โดย อ.วุฒิพงษ บุญนายวา จากสถาบันเพิ่มผลผลิตแหงชาติ 12.00 - 12.15 กิจกรรม Industrial Product Showcase 12.15 - 13.00 รับประทานอาหารกลางวัน 13.00 - 13.30 กิจกรรม Industrial Product Showcase 13.30 - 15.00 สัมมนาเรือ่ งเทคนิคการลดตนทุน (Cost Reduction Techniques) โดย อ.สุชาติ ยุวรี สถาบันเพิ่มผลผลิตแหงชาติ 15.00 - 15.20 Coffee Break & Booth Visit 15.20 - 16.30 สัมมนาเรือ่ งเทคนิคการลดตนทุน (Cost Reduction Techniques) โดย อ.สุชาติ ยุวรี สถาบันเพิ่มผลผลิตแหงชาติ 16.30–16.45 Lucky Draw

CMY

ไคเซ็น (Kaizen) พลังความคิดสูการปรับปรุงอยางตอเนื่อง

อ.วุฒิพงษ บุญนายวา จากสถาบันเพิ่มผลผลิตแหงชาติ การปรับปรุงงานอยางตอเนื่องเปนสวนหนึ่งในหนาที่ของพนักงานทุกคน มิใชเพียงทำงาน ตามหนาที่ หรือขั้นตอนที่ไดรับมอบหมายเทานั้น องคกรควรปลูกจิตสำนึกใหกับพนักงาน ในการปรับปรุงงานอยางตอเนื่องทีละเล็ก ทีละนอย หรือที่เรียกวา ไคเซ็น (Kaizen) ซึ่งเปน กิจกรรมพื้นฐานอีกกิจกรรมหนึ่งที่มีประสิทธิผล และองคกรควรใหความรู ความเขาใจ และสรางจิตสำนึกใหพนักงานทุกคน ทุกระดับ เรียนรูว ธิ กี าร เทคนิคการทำไคเซ็นในงานของตน เพื่อใหงานมีคุณภาพมากขึ้น หลักสูตรนี้จะชวยใหทานไดเขาใจการปรับปรุงงานตามแนวทาง ไคเซ็น เรียนรูวิธีการคนหาจุดที่ควรปรับปรุงและวิธีการปรับปรุง นอกจากนี้จะไดเห็นตัวอยาง การปรับปรุงงาน เพื่อนำไปประยุกตในการปรับปรุงงานของตนเอง และหนวยงานตอไป

เทคนิคการลดตนทุน (Cost Reduction Techniques)

พิสำหรัเศษ! บผูเขารวมสัมมนามีสิทธิลุนรับ Apple iPad Air (iPad 5)

๏ ลงทะเบียนเขาฟงสัมมนาทั้ง 2 หัวขอ ฟรี... ๏ พบกับ Booth แสดงสินคาอุตสาหกรรม ราคาพิเศษมากมาย ๏ พบกับเทคโนโลยีใหมๆ ที่นำมาจัดแสดงในงาน ๏ สิทธิพิเศษ... สำหรับฝายจัดซื้อที่มารวมในงาน ลงทะเบียน รับของที่ระลึกไดทันทีที่จุดลงทะเบียน ๏ ลุน รับรางวัล Apple iPad Air (iPad 5) และของรางวัลอืน่ ๆ อีกมากมาย

อ.สุชาติ ยุวรี จากสถาบันเพิ่มผลผลิตแหงชาติ จากสภาวะเศรษฐกิจของโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงอยางรวดเร็ว ตนทุนแรงงาน ตนทุนการผลิต เริม่ สูงขึน้ และจากการเปดเสรีทางการคารวมถึงการทีอ่ าเซียนรวมกลุม กันเปนประชาคมเศรษฐกิจ อาเซียน ในป ๒๕๕๘ อันมีผลใหเกิดการรวมกลุมเปนตลาด และฐานการผลิตเดียวกัน สินคา บริการ การลงทุน แรงงานฝมือ รวมถึงปจจัยการผลิตตางๆ สามารถเคลื่อนยายไดอยางเสรี ซึ่งจะทำใหเกิดผลกระทบตออุตสาหกรรมและผูประกอบการ ภายในประเทศที่มีขีดความ สามารถต่ำ จึงจาเปนตองเรงปรับตัวเพื่อยกระดับความสามารถ ใหแขงขันได โดยเฉพาะ อุตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดยอม ตองไดรับการพัฒนาไปสูมาตรฐานการปฏิบัติในแง ผลิตภาพและคุณภาพไดแกการสรางบุคลากรที่มีคุณภาพ การพัฒนาระบบบริหารจัดการ กระบวนการผลิต การพัฒนาและประยุกตใชเทคโนโลยีอยางมีประสิทธิภาพ อันนามาสูการ ลดตนทุน และสามารถแขงขันไดในตลาดโลก

หลักสูตรสำหรับ ๏ ผูจัดการโรงงาน ๏ วิศวกร ๏ ฝายผลิต ๏ จัดซื้อ ๏ ฝายซอมบำรุง ๏ ผูท ี่สนใจ

Highlight Technologies, Highlight Activity

in Vietnam Manufacturing Expo 2014 Mr. Duangdej Yuaikwarmdee, Deputy Managing Director of Reed Tradex Co., Ltd. said that Vietnam will be the world’s fastestgrowing auto market by 2020. For auto manufacturing enterprises, auto parts manufacturers and auto trader and distributors, Vietnam market is growing and attractive. With this upward trend of the supporting industry, we are ready to bring 200 leading brands form 25 countries to Vietnam Manufacturing Expo 2014 which is a “Community Platform” for manufacturers and subcontractors to source new solutions, new parts, new suppliers, new partners, and new knowledge to keep up or lead the change that the AEC will bring. Whether you produce parts or molds and are interested in upgrading your production technologies & innovations, or search for new parts suppliers or business

partners, this event will answer your needs. This 2014 edition will also include international pavilions from Japan, Singapore, Taiwan and Thailand. Together with “The Stars of Technology Pavilion”, A special showcase that features the high-tech machinery and live robot demonstrations from the worlds’ renown brands such as Hexagon Metrology, Panasonic, Saeilo, Tesa and MICO will come together to help you upgrade your production efficiency with the best technologies. Vietnam Manufacturing Expo endeavors to promote the growth of Vietnam’s industry. As a professional exhibition organizer, Reed Tradex’s goals are not only to organize quality exhibitions in Vietnam but also to bring new tools, new equipment, and new ways of moving up the technology ladder in the local and global markets.

“Koma Taisen” will be first launched in ASEAN at “Vietnam Manufacturing Expo 2014”. This is a special tournament that gathers together small and medium sized manufacturing association (SME’s) from all over Japan who put all their souls in designing and making Koma (spintop) to participate in spintop fight battles as one of the highlight activities! The Koma (spintop) must have a diameter of 20mm or less, smaller than a one yen coin. These small Koma are designed and created with highly sophisticated unique “in-house” manufacturing techniques from participants from all over Japan. Koma are great because at first glance you can not notice the initial quality, however they have been manufactured with professional precision. The Koma enters the ring against a competitor and fight to determine the winner through a collision. The overall winner of the competition will win all the Koma (spintop) against all the other participating competitors. This competition is designed to promote the prosperity of the manufacturing industry through competition of Koma showcasing skills and technology, as well as providing the opportunity for participating companies to promote their high professional skills to the world. The competition will take place on 29 August 2014 from 10.00 – 15.00 hrs. at Meeting Room in the Exhibition Hall and you are invited to witness this exciting battles!

94 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Master-Hot-News.indd 94

7/25/2014 2:35:14 PM

Over a decade has passed since our first exhibition in Vietnam, and now the country is standing on much better ground than back then; be it in terms of economy, technologies, businesses, or human resources. In terms of insufficient supporting industries, especially the parts manufacturing sector which is a fundamental factor that determines the growth of the industries, “Vietnam Manufacturing Expo 2014” in Hanoi is one piece of a jigsaw that will fill in to help complete a picture of vibrant and healthy parts making sector which are ready to push Vietnam’s manufacturing industries and economy forward. “Vietnam Manufacturing Expo 2014 (VME)” Vietnam’s Most Comprehensive Show for Manufacturing and Supporting Industries and “Industrial Components & Subcontracting Vietnam 2014 (ICSV)” Vietnam’s most comprehensive sourcing platform for assemblers and manufacturers who are looking for quality auto-parts & industrial-parts or subcontractors. Co-organized by Hanoi Trade Promotion Center (HTPC) and Supported by Hanoi People’s Committee keep continuing to support Supporting Industry in Hanoi. during 27 – 29 August 2014 at I.C.E. Hanoi (Cung Van Hoa), 91 Tran Hung Dao Street, Hanoi, Vietnam “Industrial Components & Subcontracting Vietnam 2014 (ICSV)” will facilitate and shortcut the procurement processes of industrial parts and components for automobiles, motorbikes, electricelectronics, metal and plastic works, packaging materials available from Hanoi-based manufacturers and suppliers. This event will prove that supporting industries in Vietnam can now help constitute the new dawn of industrial community in Vietnam to

proudly join the global supply chains and value chains. Moreover, “Association of Electronic Industries in Singapore (AEIS)” will lead their members, who are electronics manufacturing technology providers, to meet with potential buyers and partners in “Electronics Assembly 2014,” the International Machinery Expo for Electronic Parts and Components Manufacturing.

Key Highlights Onsite “Vietnam Manufacturing Expo 2014” are as follows

•• The Stars of Technology Pavilion: A special showcase the high-tech machinery, technologies and live robot demonstrations from worlds’ brands for your visitor’s first-hand experiences.

•• Meet leading technologies from these International Pavilions: form Japan, Singapore, Taiwan, Thailand and Vietnam. •• Engineer Master Class & Technology Presentations: The knowledge- and technicalbased sessions to unveil your new business insights and introductions of new technologies. A short cut to speed up your career path with a three-session-training course for local engineers at “Engineer Master Class”. You will be trained on leadership, visions, as well as creative management towards manufacturing excellence. Participants must attend all sessions to gain a Certificate. •• Koma Taisen: features spintop fight battles that are designed and created with highly sophisticated unique “in-house” manufacturing techniques and professional precision by participants. With diameter of 20mm or less, each spintop (Koma) will show its true power when collides with each other to determine the winner. •• Business Matchmaking Program: A designated meeting place to match your business with the right traders, agents and suppliers in metalworking, automotive and supporting industries. •• Agent Wanted: The right center point for global providers of industrial machinery and technologies to look for agents to represent their products in Vietnam.

“Vietnam Manufacturing Expo 2014”

during 27 – 29 August 2014 at I.C.E. Hanoi (Cung Van Hoa), 91 Tran Hung Dao Street, Hanoi, Vietnam For more info : www.vietnammanufacturigngexpo.com MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Master-Hot-News.indd 95

7/25/2014 2:35:17 PM

Ad 23.5x29.8cm_th.pdf 1 6/25/2014 3:07:42 PM

กฟผ.มั่นใจ LED Expo Thailand 2014 ปลุกประแสสังคมไทยใชนวัตกรรมแอลอีดีชวยโลก EXPO 2014 C

CMY

» ´©Ò¡§Ò¹ LED Expo Thailand 2014 ¡¿¼. ªÕé¡ÃÐáÊ ¤ÇÒÁÊ¹ã¨ÍØ»¡Ã³ LED ¢ÂÒÂµÑÇà¡Ô¹¤Ò´ ¢Öé¹á·‹¹·ÕèÊØ´áË‹§§Ò¹ áÊ´§ÊÔ¹¤ŒÒáÅÐ¼ÅÔµÀÑ³± áÍÅÍÕ´ÕáË‹§ÍÒà«ÕÂ¹ ÀÒ¾ÃÇÁ¡ÒÃ¨Ñ´§Ò¹ 3 ÇÑ¹ ÁÕ¼ÙŒà¢ŒÒÃ‹ÇÁªÁ§Ò¹¡Ç‹Ò 16,000 ÃÒÂ¨Ò¡·ÑèÇâÅ¡ ¤Ò´à§Ô¹ ÊÐ¾Ñ´¡Ç‹Ò 650 ÅŒÒ¹ºÒ· ¹ÒÂÊØ¹ªÑÂ ¤Ó¹Ù³àÈÃÉ° ¼ÙŒÇ‹Ò¡ÒÃ¡ÒÃä¿¿‡Ò½†ÒÂ¼ÅÔµáË‹§»ÃÐà·Èä·Â (¡¿¼.) ¡Å‹ÒÇÇ‹Ò ¡ÒÃ¨Ñ´§Ò¹ LED Expo Thailand 2014 §Ò¹ áÊ´§ÊÔ¹¤ŒÒáÅÐà·¤â¹âÅÂÕ´ŒÒ¹ LED ·ÕèãËÞ‹·ÕèÊØ´ã¹ÀÙÁÔÀÒ¤ÍÒà«ÕÂ¹ â´Â ¡¿¼. ä´ŒÃ‹ÇÁ¡Ñº ºÃÔÉÑ· ÍÔÁá¾ç¤ àÍç¡«ÔºÔªÑè¹ áÁà¹¨àÁŒ¹· ¨Ó¡Ñ´ ºÃÔÉÑ· MEX Exhibitions ¨Ò¡»ÃÐà·ÈÍÔ¹à´ÕÂ áÅÐ¼ÙŒ»ÃÐ¡Íº¡ÒÃã¹ ÍØµÊÒË¡ÃÃÁáÍÅÍÕ´Õ¡Ç‹Ò 300 ÃÒÂ ¨Ò¡·ÑèÇâÅ¡ ¨Ñ´áÊ´§ÊÔ¹¤ŒÒàÁ×èÍ ÇÑ¹·Õè 22-24 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2557 ·Õè¼‹Ò¹ÁÒ ³ ÍÒ¤ÒÃ 7-8 ÈÙ¹Â áÊ´§ÊÔ¹¤ŒÒáÅÐ¡ÒÃ»ÃÐªØÁ ÍÔÁá¾ç¤ àÁ×Í§·Í§¸Ò¹Õ ÃÇÁ¾×é¹·Õè¨Ñ´áÊ´§ ÊÔ¹¤ŒÒ¡Ç‹Ò 13,500 µÒÃÒ§àÁµÃ ä´ŒÃÑº¡ÒÃµÍºÃÑºà»š¹ÍÂ‹Ò§´Õ¨Ò¡ Ë¹‹ÇÂ§Ò¹ÀÒ¤ÃÑ° àÍ¡ª¹ ÃÇÁ·Ñé§»ÃÐªÒª¹ÀÒ¤¤ÃÑÇàÃ×Í¹ «Öè§¶×Í à»š ¹ ¤ÃÑ é § áÃ¡·Õ è ¹ Í¡¨Ò¡¨Ðà» ´ àÇ·Õ ã ËŒ ¡ ÅØ ‹ Á ¼Ù Œ » ÃÐ¡Íº¡ÒÃ¹ÓàÊ¹Í ÊÔ¹¤ŒÒá¡‹Ë¹‹ÇÂ§Ò¹áÅÐÍ§¤ ¡Ã¢Í§ÀÒ¤ÃÑ°áÅÐàÍ¡ª¹à¾×èÍ¡ÒÃà¨Ã¨Ò

¸ØÃ¡Ô¨áÅŒÇ ã¹ÇÑ¹ÊØ´·ŒÒÂ¢Í§¡ÒÃ¨Ñ´§Ò¹ÂÑ§à» ´âÍ¡ÒÊãËŒ»ÃÐªÒª¹·ÑèÇä» ÊÒÁÒÃ¶àÅ×Í¡«×éÍÊÔ¹¤ŒÒáÅÐÍØ»¡Ã³ Ê‹Í§ÊÇ‹Ò§ LED ã¹ÃÒ¤Ò¾ÔàÈÉÍÕ¡´ŒÇÂ µÒÁ¹âÂºÒÂ¢Í§ ¡¿¼. ·ÕèÁØ‹§ÊÃŒÒ§¨ÔµÊÓ¹Ö¡ãËŒ¤¹ä·ÂãªŒ¾ÅÑ§§Ò¹ ÍÂ‹Ò§¤ØŒÁ¤‹Ò áÅÐà»ÅÕèÂ¹ÁÒãªŒÍØ»¡Ã³ LED «Öè§à»š¹ÍØ»¡Ã³ Ê‹Í§ÊÇ‹Ò§ ¤Ø³ÀÒ¾ÊÙ§ áÅÐª‹ÇÂÅ´¡ÒÃãªŒ¾ÅÑ§§Ò¹ä´ŒÍÂ‹Ò§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾ÍÕ¡´ŒÇÂ ¼ÙŒÇ‹Ò¡ÒÃ ¡¿¼. ¡Å‹ÒÇà¾ÔèÁàµÔÁÇ‹Ò »‚¹ÕéÁÕ¼ÙŒà¢ŒÒÃ‹ÇÁªÁ§Ò¹¡Ç‹Ò 16,348 ÃÒÂ à¾ÔèÁ¨Ò¡»‚·Õè¼‹Ò¹ÁÒ 10% ÁÕà§Ô¹ÊÐ¾Ñ´¡Ç‹Ò 650 ÅŒÒ¹ºÒ· áÅÐ¤Ò´Ç‹Ò ¨ÐÁÕ¡ÒÃµ‹ÍÂÍ´¸ØÃ¡Ô¨¨Ò¡¡ÒÃà¨Ã¨Ò«×éÍ¢ÒÂÀÒÂã¹§Ò¹ÍÕ¡äÁ‹µèÓ¡Ç‹Ò 1,000 ÅŒÒ¹ºÒ· «Öè§¤Ò´Ç‹Ò¨ÐÊ‹§¼Å´Õµ‹ÍÀÒ¾ÃÇÁ¼ÅÔµÀÑ³± µÅÒ´ ÍØ»¡Ã³ ´ŒÒ¹Ê‹Í§ÊÇ‹Ò§¨Ð¢ÂÒÂµÑÇÁÒ¡¢Öé¹ã¹»‚ 2557-2558 ÊÐ·ŒÍ¹¶Ö§ ¤ÇÒÁÊÓàÃç¨ã¹¡ÒÃ¼ÅÑ¡´Ñ¹¹âÂºÒÂâ¤Ã§¡ÒÃÊ‹§àÊÃÔÁ¡ÒÃãªŒÍØ»¡Ã³ Ê‹Í§ ÊÇ‹Ò§ LED ¢Í§ ¡¿¼. ·Õè´Óà¹Ô¹¡ÒÃÁÒµÑé§áµ‹»‚ 2556 ÍÂ‹Ò§µ‹Íà¹×èÍ§ ÊÓËÃÑºäÎäÅ· ·Õè¹‹ÒÊ¹ã¨ÀÒÂã¹§Ò¹ LED Expo Thailand 2014 ÊÃŒÒ§¡ÃÐáÊãËŒ¡Ñº»ÃÐà·Èä·ÂáÅÐÇ§¡ÒÃÍØ»¡Ã³ Ê‹Í§ÊÇ‹Ò§à»š¹ÍÂ‹Ò§ÁÒ¡ ÍÒ·Ô ¨Í LED áºº Full Colour ·Ñé§ Indoor áÅÐ Outdoor «Öè§ÁÕ¤ÇÒÁ¤ÁªÑ´·ÕèÊØ´ ¼ÅÔµâ´Â½‚Á×Í¤¹ä·Â ¨Ò¡ ºÃÔÉÑ· äÍ« áÍÅÍÕ´Õ ¨Ó¡Ñ´ áÅÐËÅÍ´ä¿ LED àºÍÃ 5 ¤ÇÒÁÊÇ‹Ò§ÊÙ§áÅÐ»ÃÐËÂÑ´ä¿ÊÙ§¨Ò¡ ºÃÔÉÑ· ¿ ÅÔ»Ê ÍÔàÅç¡·ÃÍ¹Ô¡Ê (»ÃÐà·Èä·Â) ¨Ó¡Ñ´ ¡ÒÃÊÑÁÁ¹Ò¿ÃÕ Thailand LED Summit «Öè§ÁÕ¼ÙŒà¢ŒÒÃ‹ÇÁÊÑÁÁ¹Ò¡Ç‹Ò 1,200 ¤¹ ÃÇÁä»¶Ö§¡ÒÃ»ÃÐ¡Ç´ÍÍ¡áººáÅÐ¼ÅÔµâ¤Áä¿áÍÅÍÕ´Õ “Modern Lamp Design Contest 2014” «Öè§¼ÙŒª¹ÐàÅÔÈä´Œá¡‹ ·ÕÁ March ¨Ò¡¤³ÐÊ¶Ò»˜µÂ¡ÃÃÁÈÒÊµÃ ¨ØÌÒÅ§¡Ã³ ÁËÒÇÔ·ÂÒÅÑÂ ÊÓËÃÑº§Ò¹ LED Expo Thailand 2015 ¡ÓË¹´¨Ñ´¢Öé¹ã¹ ÃÐËÇ‹Ò§ÇÑ¹·Õè 21-24 ¾.¤. 2558 ³ ÍÒ¤ÒÃ 2-4 ÈÙ¹Â áÊ´§ÊÔ¹¤ŒÒ áÅÐ¡ÒÃ»ÃÐªØÁ ÍÔÁá¾ç¤ àÁ×Í§·Í§¸Ò¹Õ ¼ÙŒ·ÕèÊ¹ã¨ÊÒÁÒÃ¶ÊÍº¶ÒÁ ¢ŒÍÁÙÅà¾ÔèÁàµÔÁä´Œ·Õè ¤Ø³¾ÃÃ³ÇÔÊØ·¸Ôì ºÙÃ³Ò¡ÒÞ¨¹ â·Ã. 02-8335328 â·ÃÊÒÃ 02-833-5127-9 ÍÕàÁÅ panvisutb@impact.co.th ËÃ×Í´ÙÃÒÂÅÐàÍÕÂ´à¾ÔèÁàµÔÁä´Œ·Õè www.ledexpothailand.com

à¨ŒÒÀÒ¾¡ÒÃ¨Ñ´§Ò¹

¼ÙŒ¨Ñ´§Ò¹

www.ledexpothailand.com

á¾Å·Ô¹ÑÁÊ»Í¹à«ÍÃ

LEDexpoThailand

ยาสกาว่า อิเล็คทริก (ประเทศไทย) โชว์หุ่นยนต์โมโตแมนรุ่น MH 12 ในงาน Manufacturing Expo 2014

งานแสดงสินค้านิทรรศการเครื่องจักรและเทคโนโลยีด้านอุตสาหกรรมระดับอาเซียน Manufacturing Expo 2014 ได้สร้างความยิ่งใหญ่ขึ้นอีกครั้ง ในระหว่างวันที่ 19-22 มิถนุ ายน 2014 ณ ศูนย์นทิ รรศการและการประชุมไบเทค บางนา ทีผ่ า่ นมา เพือ่ ประกาศศักยภาพความพร้อมของอุตสาหกรรม ในประเทศไทย และเป็นเวทีส�ำหรับการพบปะเจรจาธุรกิจที่ส�ำคัญส�ำหรับผู้ประกอบการในอาเซียน ความเป็นมาของ... ยาสกาว่า อิเล็คทริก

Mr.Tomohiro Ueno Divison Manager บริษัท ยาสกาว่า อิเล็คทริก (ประเทศไทย) จ�ำกัด กล่าวว่า ยาสกาว่าเป็นผู้ผลิตและจัดจ�ำหน่ายหุ่นยนต์ส�ำหรับงาน อุตสาหกรรม ซึ่งจัดจ�ำหน่ายสินค้าประเภท Are Welding Robot and Spot Welding Robot (งานเชื่อม) Handling Robot (งานยกของ) Painting Robot (งานพ่นสี) AC Drive อุปกรณ์ปรับความเร็ว AC Servo Drive, System Controller นอกจากนี้ เรามีทีมวิศวกรที่มีความรู้ ความช�ำนาญเฉพาะ ด้านคอยให้คำ� ปรึกษาก่อน และหลังการขายเพือ่ สร้างความ เชื่อมั่นในตัวผลิตภัณฑ์ที่ทางบริษัทน�ำเข้า และจ�ำหน่าย โดยตรง บริษัท ยาสกาว่า อิเล็คทริก (ประเทศไทย) จ�ำกัด ก่อ ตั้งขึ้นในประเทศไทย เมื่อวันที่ 7 ตุลาคม 2541 โดยมี ส�ำนักงานใหญ่อยู่ที่ประเทศญี่ปุ่น และมีสาขาครอบคลุมทั่ว โลก YSPT เป็นผูผ้ ลิตและจัดจ�ำหน่ายหุน่ ยนต์อตุ สาหกรรม, หุน่ ยนต์ MOTO MAN, หุน่ ยนต์ MOTOPAC, Integrated Monitoring And Controls System, LV Inverters, MV Inverters, Servo Motors รวมถึงงานควบคุมไฟฟ้าโรงงาน อุตสาหกรรม และเป็นผูผ้ ลิตเครือ่ งจักรอุตสาหกรรม จ�ำหน่าย สินค้าประเภท ส่วนยาสกาว่า อิเล็คทริกที่ประเทศญี่ปุ่นปี 2015 ครอบ 100 ปี บริษัทแม่ที่อยู่ที่ คิวชู โดยเริ่มแรกจาก การท�ำมอเตอร์และหุน่ ยนต์อตุ สาหกรรมเพือ่ อกสูท่ อ้ งตลาด อุตสาหกรรม

หุ่นยนต์โมโตแมนรุ่น MH 12 … เทคโนโลยีสุดล�้ำ

ส�ำหรับเทคโนโลยีที่ยาสกาว่าคือหุ่นยนต์อุตสาหกรรม โดยใช้แขนกลหุน่ ยนต์ในการขับเคลือ่ นเพือ่ ผลิตชิน้ ส่วนต่างๆ โดยใช้มอเตอร์ของทางบริษัทฯ ควบคุมในการเคลื่อนที่ของ หุน่ ยนต์ ซึง่ ถือเป็นความภาคภูมใิ จทีย่ าสกาว่าใช้มอเตอร์ของ บริษทั ฯ ในการผลิต ทัง้ นีภ้ ายในงานบริษทั ได้น�ำผูเ้ ชีย่ วชาญ ด้านหุ่นยนต์อุตสาหกรรมมาให้ค�ำแนะน�ำกับผู้ที่มาเยี่ยมชม งานในครั้งนี้ “จุดเด่นของหุ่นยนต์อุตสาหกรรมโมโตแมนรุ่น MH 12 ที่น�ำมาโชว์ในงานครั้งนี้ คือ หุ่นยนต์แอปพลิเคชั่นในการ ประกอบชิ้นส่วนต่างๆ ในภาคอุตสาหกรรม เนื่องจากเป็น เทคโนโลยีตัวใหม่ของยาสกาว่า โดยน�ำหุ่นยนต์มาจ�ำลอง การประกอบของชุ ด เกี ย ร์ ซึ่ ง เป็ น แบบเดี ย วในชิ ก าว่ า ที่ ประเทศญีป่ นุ่ ได้ใช้หนุ่ อุตสาหกรรมในการประกอบชุดเกียร์” Mr.Tomohiro กล่าวต่อว่า นอกจากนี้ภายในงาน บริษัทฯ ยังได้น�ำเทคโนโลยีหุ่นยนต์เสมือนคน เป็นหุ่นยนต์ สองแขน โดยบูธอยูท่ ฮี่ อลล์ 104 โซนอินโนเวชัน่ ซึง่ หุน่ ยนต์ ตัวนี้มีระบบการท�ำงานเหมือนคน โดยจะใช้ในงานประกอบ

Mr.Tomohiro Ueno Divison Manager บริษทั ยาสกาว่า อิเล็คทริก (ประเทศไทย) จ�ำกัด

ส�ำหรับโรงงานในเมืองไทยส่วนใหญ่ที่มีสายการผลิตที่ใช้ หุน่ ยนต์ยาสกาว่าก็จะเป็นโรงงานผลิตชิน้ ส่วนรถยนต์ เสิรฟ์ อาหารในร้านฮาจิเมะ ซึ่งเป็นร้านอาหารญี่ปุ่น ที่ห้างสรรพ สินค้าเซ็นทรัล พัทยา เป็นต้น

ได้รับการตอบรับอย่างดีเยี่ยม จากงาน Manufacturing Expo 2014

Mr.Tomohiro กล่าวทิ้งท้ายว่า การออกงานแสดง สินค้า Manufacturing expo 2014 ในปีนี้ถือได้ว่าผู้เข้า ร่วมงานให้การตอบรับเป็นอย่างดี ซึ่งผู้ที่เข้ามาร่วมงานมี หลากหลายชาติ อาทิ อิหร่าน ไต้หวัน ญี่ปุ่น เป็นต้น ให้ ความสนใจเข้ามาสอบถามเทคโนโลยีทบี่ ริษทั น�ำมาจัดแสดง เพราะเทคโนโลยีที่ทางยาสกาว่าน�ำมาจัดแสดงนั้น มีความ สอดคล้ อ งกั บ แนวคิ ด ของค� ำ ว่ า ‘อิ น โนเวชั่ น ’ ซึ่ ง เป็ น เทคโนโลยีใหม่และไม่เคยโชว์ที่ไหนมาก่อน นอกจากงาน Manufacturing Expo 2014 ซึ่งจัดโดย Reed Tradex

“หลังจากจบงานไปแล้วมีลกู ค้าหลายๆ รายให้การตอบ รับเป็นอย่างดี คาดว่าหลังจากจบงานอาจมีการเข้าไปเสนอ รายละเอียดสินค้ามากขึ้น ส�ำหรับหุ่นยนต์อุตสาหกรรม ลูกค้าสามารถสั่งสเปคได้ตามความต้องการในการใช้งาน โดยทางบริษัทจะมีการจ�ำลองการใช้งานให้ลูกค้าเห็นก่อน น�ำไปใช้งานจริง นอกจากนี้ บริษทั ยังมีศนู ย์หนุ่ ยนต์อตุ สาหกรรมที่อ�ำเภอบางพลี กม.5 จังหวัดสมุทรปราการ โดย หุ่นยนต์ของบริษัทมีหลากหลายแอปพลิเคชั่นเพื่อให้ลูกค้า ได้เข้ามาเยี่ยมชมและทดลอง” เทคโนโลยีหุ่นยนต์อุตสาหกรรมนับวันจะมีการพัฒนา มากขึ้นโดยส่วนมากจะอยู่ในกลุ่มอุตสาหกรรมยานยนต์ อุ ต สาหกรรมอาหาร และอุ ต สาหกรรมอื่ น ที่ เ กี่ ย วข้ อ ง เนือ่ งจากหุน่ ยนต์สามารถตอบโจทย์ตอ่ ความต้องการให้แก่ ผู้ใช้งานได้มากมาย

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_97-98 Interviwe.indd 97

25/7/2557 11:57:25

ยูชิกรุ๊ป โชว์เทคโนโลยีสุดไฮเทค… หุ่นยนต์อุตสาหกรรม ตอบโจทย์ตลาด SMEs ในยุคแห่งการเปลีย่ นแปลงเทคโนโลยีดา้ นการผลิตในภาคอุตสาหกรรม บริษทั ยูชกิ รุป๊ จ�ำกัด ถือได้วา่ มีสำ� คัญในการขับเคลือ่ นและเป็นผูบ้ กุ เบิกการน�ำ เข้าเทคโนโลยีและอุปกรณ์ต่างๆ อันทันสมัย โดยบริษัทฯ ได้ประกาศความยิ่งใหญ่ โดยการเข้าร่วมบุกงาน Manufacturing Expo 2014 งานแสดง เทคโนโลยีเพือ่ การผลิตชิน้ ส่วนยานยนต์ทใี่ หญ่ทสี่ ดุ ในประเทศไทยจะเป็นงานเดียวทีต่ อบสนองความต้องการของผูผ้ ลิตชิน้ ส่วนยานยนต์ และอุตสาหกรรม อื่นๆ ที่ต้องการยกระดับการผลิตด้วยเครื่องจักรและเทคโนโลยีนวัตกรรมใหม่

คุณยุทธ จึงสวนันทน์ บริษทั ยูชกิ รุป๊ จ�ำกัด www.yushi.co.th

ไฮไลท์ผลิตภัณฑ์… โชว์ในงาน Manufacturing Expo 2014

คุณยุทธ จึงสวนันทน์ บริษัท ยูชิกรุ๊ป จ�ำกัด ผู้น�ำเข้า (ผู้ผลิตและผู้น�ำเข้าสินค้าอุตสาหกรรม รวมถึงออกแบบ ติดตัง้ งานระบบแบบครบวงจร ภายใต้กลุม่ บริษทั ID MART CO., LTD. YUSHI COMPONENT CO., LTD. YUSHI VENTILATORS CO., LTD. YUSHI ROBOTICS CO., LTD. YUSHI MACHINERIES CO., LTD. YUSHI SYSTEMS CO., LTD. YUSHI ENGINEERING CO., LTD. YUSHI AUTOMATIONS CO., LTD. YUSHI HOISTS & CRANES CO., LTD. YUSHI RENTAL CO., LTD. YUSHI INFLATABLE CO., LTD.) กล่าวว่า การออกงาน แสดงสินค้าครัง้ นีต้ อ้ งขอบคุณบริษทั Reed Tradex สถาบัน ไทย-เยอรมันที่ได้เชิญยูชิกรุ๊ปเข้ามาเป็นส่วนร่วมในการ ออกงานแสดงสินค้าครั้งนี้ เพื่อเป็นเวทีส�ำหรับการพบปะ เจรจาธุรกิจที่ส�ำคัญส�ำหรับผู้ประกอบการในอาเซียน ส�ำหรับแสดงในงานครั้งนี้คือ หุ่นยนต์อุตสาหกรรม ซึ่ง เป็ น หุ ่ น ยนต์ ที่ ผ ลิ ต โดยคนไทยโดยเริ่ ม จากการพั ฒ นา ซอฟแวร์ด้วยที่วิศวกรผู้เชี่ยวชาญ จนน�ำมาสู่สินค้าที่ตอบ

สนองต่อความต้องการของอุตสาหกรรม โดยกลุม่ เป้าหมาย ที่เป็นกลุ่ม SMEs เนื่องจากเป็นหุ่นยนต์ที่เหมาะกับกลุ่ม SMEs ที่สามารถตัดสินใจซื้อได้ในราคาไม่สูงมาก และ สามารถน�ำไปใช้ในงาน Cutting Welding และงานขั้นพื้น ฐานได้ นอกจากนี้ ซอฟแวร์ที่ป้อนในหุ่นยนต์นั้นยังได้มีการ พัฒนาเป็น 3 ภาษา เพื่อง่ายต่อการใช้งานอีกด้วย คุณยุทธ กล่าวต่อว่า ยูชกิ รุป๊ ได้นำ� เทคโนโลยีตา่ งๆ เข้า มาช่วยผู้ประกอบการในกลุ่มโรงงานอุตสาหกรรมทั้งเรื่อง การลดต้นทุน การผลิตสินค้าเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพมากขึ้น และยังช่วยไม่ให้กระบวนการผลิตเกิดปัญหา เป็นต้น ทั้งนี้ ในอนาคตอันใกล้ทวี่ างแผนไว้จะมีการเสนอสินค้าเป็นโซลูชนั่ โดยเริ่มผลิตระบบล�ำเลียงสินค้าเพื่อท�ำงานร่วมกับหุ่นยนต์ เพราะมองว่าในปัจจุบันปัญหาแรงงานเป็นเรื่องใหญ่ ทุก บริษทั อาจต้องประสบกับปัญหาเรือ่ งคนเข้าและออก คนงาน ไม่เพียงพอ รวมทัง้ ท�ำงานไม่มปี ระสิทธิภาพ ด้วยเหตุนบี้ ริษทั ฯ เล็งเห็นว่าควรมีการน�ำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยผูป้ ระกอบการ ในภาคอุตสาหกรรมต่างๆ เพื่อให้ได้ผลผลิตตรงตามความ ต้องการและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

“ส่วนหุ่นยนต์อุตสาหกรรมถึงแม้จะเป็นเทคโนโลยีที่ ผลิตโดยคนไทยแต่ชนิ้ ส่วนต่างๆ เป็นหัวใจของการสร้างหุน่ ยนต์ บริ ษั ท ฯ ได้ มี ก ารน� ำ เข้ า จากประเทศญี่ ปุ ่ น และ สหรัฐอเมริกา เป็นต้น ทั้งนี้อะไหล่ที่ใช้ประกอบหุ่นยนต์เรา ใช้ของทีม่ คี ณ ุ ภาพและในอนาคตอันใกล้บริษทั มีแผนทีจ่ ะส่ง ออกในเอเชีย และทั่วโลกอีกด้วย”

ผลตอบรับจาการออกบูธกับ Reed Tredex

คุณยุทธ กล่าวย�ำ้ ถึงการออกบูธในครัง้ นีว้ า่ ผลตอบรับ จากผู้ที่เข้าเยี่ยมชมบูธนั้นมีจ�ำนวนมาก ซึ่งถือเป็นการแลก เปลีย่ นทัศนะคติกบั ผูเ้ ข้าเยีย่ มชมงาน รวมทัง้ ยังท�ำให้บริษทั ฯ ได้รับทราบถึงปัญหาของลูกค้าหลายๆ รายไม่ว่าจะเป็นต้น ทุนส�ำหรับการลงทุนด้านเทคโนโลยี ปัญหาการขาดแคลน แรงงาน หรือบุคลากรขาดทักษะเฉพาะด้าน เป็นต้น โดย ปัญหาที่กล่าวในข้างต้นบริษัทฯ จะน�ำไปพัฒนาเพื่อที่จะน�ำ สิง่ ต่างๆ ไปปรับใช้ให้เกิดประโยชน์กบั บริษทั ทีป่ ระสบปัญหา อยู่ และนอกจากนีห้ ลังจากจบงานบริษทั ฯ จะเข้าไปต่อยอด เพื่อหาหนทางช่วยเหลือผู้ประกอบการอีกด้วย

98 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_97-98 Interviwe.indd 98

25/7/2557 11:57:26

P_101 Ad GBR 2014.pdf 1 16/6/2557 10:53:03 AD BMAM & GBR Magazine one full page size A4.pdf 1 6/6/2014 11:36:52 AM

CM CM

MY MY

CMY CMY

099_AD_BMAM.pdf 1 7/24/2014 11:55:41 AM

CMY

P_100 Ad Flood Control 2014.pdf 1 23/7/2557 19:49:10

CMY

P_101 Ad Eco Light Tech2014.pdf 1 23/7/2557 19:52:15

CMY

TEMCA Forum Ad-Resize.pdf

CMY

7/17/14

12:09 AM

Shifting Metalworking’s Paradigm

19-22 NOVEMBER 2014 BITEC BANGKOK THAILAND

ASEAN’s Largest International Machine Tools and Metalworking Technologies Trade Exhibition & Conference - 28th Edition

ASEAN metalworking landscape is about to change. As we are crossing into the new era of the AEC, becoming ready for new opportunities and challenges has become a critical quest of industrialists’ across Southeast Asia. As an Exhibitor of METALEX 2014, you will play a vital role in the preparation process of your customers. Equipped with the latest technologies from you and over 2,700 brands plus new knowledge and regional collaborations the event will provide, the 70,000 Visitors at the show will definitely be ready to shift into the more dynamic environment of the AEC. Come join METALEX 2014 to grow your business and ASEAN’s pride as the manufacturing hub of the world.

Officially Supported by:

Organized by:

For more information: Tel. +66 2686 7299 e-mail : metalex@reedtradex.co.th

w w w. m e t a l e x . c o . t h

MTX_2014_Exhibitor Ad_A4.indd 1

9/9/56 BE 11:22 AM

P_104-105_Catalogue Corner-240714.pdf 1 24/7/2557 18:00:08

Electric & Electronics ELECTRICAL & POWER ELECTRONICS

Bearing 2012 BENCH PRODUCT CATALOG

NEW PRODUCTS

• OEM Product & Solution Products • Low-Voltage up to Medium-Voltage Products • Solution Products & Power Quality Product

A.P.T. GROUP CO., LTD.

TRINERGY INSTRUMENT CO., LTD.

BTT UNITED CO., LTD.

MISUBISHI SAFETY CONTROLLER MELSEC-WS SERIES

MITSUBISHI ELECTRIC AUTOMETION (Thailand) CO., LTD. C

อุปกรณไฟฟา

จำหนายอุปกรณไฟฟา แรงสูง-ต่ำ ทุกชนิด รับทำ ตูสวิทซบอรด ทุกระบบ ทุกขนาด ตามตองการ

1 4/23/2014

AD_THK.pdf

9:56:27

THE MARK OF LINEAR MOTION

• LM Guide • Ball Screw • Linear Bushing • Slide Pack • Slide Rail • Cam Follower • Roller Follower

CMY

THK CO., LTD. RITTAL - THE SYSTEM. FASTER - BETTER EVERYWHERE.

LINEAR MOTION SYSTEM

• Enclosures • Power Distribution • Climate Control • IT Infrastrure • Software & Services

MAHATHON ELECTRIC PART LTD.

I.N.B. ENTERPRICE CO., LTD.

Rittal GmbH & Co. KG

Metrology & Measurement 9

เครื่องมืออุตสาหกรรม

JSR GROUP ตัวแทนจำหนาย ผลิตภัณฑเครื่องมืออุตสาหกรรม มากวา 40 ป

METROLOGY PRODUCT • CMM • PCMM • Laser Tracker • Vision Machine • White Light Scanning

BREAKTHROUGH IN MACHINE VISION SOLUSIONS • General Vision Box (GVB) • Conveyor Vision Inspection (CVI) • Stage Vision Inspection (SVI) • Robot Vision Inspection (RBVI) • Printing Quality Check System (PQC) • Visual Inspection System (RYOWA)

CMY

JAS GROUP

HEXAGON METROLOGY (Thailand) LTD.

METROLOGY PRODUCTS Metrology & Inspection Product and Calibration Service

MAX VALUE TECHNOLOGY CO., LTD.

ัมพันธ ส า ะช ร ป ร า ก ง หากทานตอ คา/บริการ แคตตาล็อคสิน บการ ระกอ ใหกับกลุมผูป รม ดานอุตสาหกร รี! ไมมีคาใชจาย

ฟ

st ess Indu for Procition 2013 Sensors – Ed Product

Overview

BAUMER

Sensors สำหรับอุตสาหกรรม ประเภท Process Industry (อุตสาหกรรม เคมี, ปโตรเคมี, การแปรรูปอาหาร, ผลิตภัณฑเยื่อ กระดาษและกระดาษ, เซรามิก, แกว, ผลิตภัณฑยาง, ซีเมนต ฯลฯ) และ อุตสาหกรรมอื่น ทั้งดาน Pressure, Temperature, Level, Conductivity, Strain & Force

KANIT ENGINEERING CO., LTD

SP VISION TECHNOLOGY CO., LTD.

เครื่องมือวัดและควบคุม

ผูนำเขาและจัดจำหนายเทคโนโลยีอุปกรณวัด และระบบควบคุมทางอุกฃตสาหกรรม สำหรับงานควบคุมอัตโนมัติ, PLC, SCADA, Sencer, Heater เปนตน

TECHNOLOGY INSTRUMENT CO., LTD.

7-01/2014

P_104-105_Catalogue Corner-240714.pdf 2 24/7/2557 18:00:12

Hydraulic & Pneumatic HYDRAULIC AND PNEUMATIC SOLUTION & SERVICE

• Filtration • Pneumatic • Hydraulic Fitting • Push - Lok Hose • Hydraulic Hose

PNEUMATIC

PARKER HANNIFIN (Thailand) CO., LTD.

อุปกรณในระบบกำจัดฝุน-วาวล และหัวขับสำหรับงานระบบอุปกรณในระบบนิวแมติค

CYLINDER SERVICE

A.P.S. CONTROL CO., LTD.

ศูนยซอมและสราง กระบอกไฮโดรลิคและนิวเมติกซ แบบครบวงจร

GLOBAL SEAL CO., LTD.

Motor C

MOTOR

We are sole distributing of high quality industrail products for the leading brands

W21 PREMIUM EFFICIENCY EFF1

• Pumps • Fans • Crushers • Conveyor belts • Mills • Centrifugal machines • Presses • Elevators • Packaging equipment • Grinders and orters.

MOTOR

Low voltage ganeral performance motors M2000 Cact Iron Frames

CMY

MERZ (THAILAND) CO., LTD.

SAHA KIM MOTOR CO., LTD.

Green Product 21

REBOARD THE ORIGINAL AND SUPERIOR

กระดาษ Reboard นวัตกรรมใหม สำหรับงานแสดงสินคา และนิทรรศการ

C.G.S. (THAILAND) CO., LTD.

Screw Conveyors 22

TRANSFER SYSTEM SCREW CONVEYORS

MOTOLOGY (Thailand) CO., LTD.

CORAL

• ระบบดูดควันและฝุน • เครื่องดูดฝุนแรงดันสูง • เครื่องกรองไอน้ำมัน • เครื่องยกระบบศูญญากาศ

Spiral Screw U-Trough Screw Conveyors V-Trough Screw Conveyors Tubular Trough Screw

CPM ENGINEERING CENTER CO., LTD.

Pallet

Air Puriﬁcation System

SIRIKRAN INDUSTRAL CO., LTD.

7-02/2014

PLASTIC PALLET

• กันน้ำ กันชื้น ปลอดเชื้อรา • ปราศจากเสี้ยน และตะปู • แข็งแรง ทนทาน ไรกังวล • ทนตอสภาวะแวดลอมไดดี • ประหยัดเวลา และคาใชจาย • สามารถนำกลับมา Recycle ได

NAWAPLASTIC INDUSTRAIL CO., LTD.

AD_Powergen.pdf 1 7/18/2014 4:32:24 PM

CMY

PRODUCT

AUGUST EDITOR’S JUNE EDITOR’S PICK 2014 PICK 2014

HIGHLIGHT

MONTH OF THE

Perfect control was never so simple

TurnLine: Tungaloy Launches New “EasyCut” Grooving Tools with Innovative Clamping System To improve productivity and reduce tooling inventory when machining steel and stainless steel, the Tungaloy Corporation has now launched its new EasyCut series of grooving and parting off tools to complement its extensive grooving line. The exciting new addition to the Tungaloy grooving line covers all external, internal, face grooving and parting off operations. Taking innovation to the next level, the EasyCut incorporates a unique toolholder design that does not have an upper jaw for clamping the insert. The benefit of this system is that chip evacuation is drastically improved and chip packing from deep grooving is eliminated. The new insert and toolholder design promotes rapid tool changeovers while enhancing the insert clamping to eliminate vibration and improve tool life. The insert ‘plug-in’ design secures the insert in the toolholder pocket from 360 degrees to overcome lateral forces, unlike competitor systems. This enables the EasyCut to comfortably conduct traversing processes as well as grooving and parting operations. Utilising elastic recovery, no screws are required to clamp the inserts and this dramatically reduces tool changeover times. To deliver performance that matches the efficiency of the toolholders, Tungaloy has introduced its ETX inserts for grooving and traversing. The ETX incorporates special protrusions in innovative chipbreakers that make the ETX the ideal choice for traversing with a small depth of cut. This exceptional insert design enables the ETX to be used for parting, facing, external and internal grooving and traversing.

» TUNGALOY CUTTING TOOL (THAILAND) CO., LTD. Tel : (66) 2 751 5711 Fax : (66) 2 751 5715 Website : www.tungaloy.co.th

GT MOVER Semi-Powered Pallet 1.5 ประหยัดเวลา ลดแรงงานคนกับ GT MOVER Semi-Powered Pallet 1.5 อุปกรณ์ ขนย้ายทีจ่ ะท�ำให้คณ ุ ลืม Hand pallet แบบเดิมๆ ไปได้ลดแรงงานคนและท�ำงานรวดเร็วขึน้ ด้วย การเคลือ่ นทีจ่ ากมอเตอร์ไฟฟ้าลากสิง่ ของได้หนักถึง 1,500 กก. ผลิตภายใต้มาตราฐานเยอรมัน โดยออกแบบให้มคี วามกะทัดรัด สะดวกและทนทาน พิเศษ! ส�ำหรับท่านทีส่ นใจในอุปกรณ์ GT MOVER Semi-Powered Pallet 1.5 เพียงแค่ น�ำ Hand Pallet ของท่านที่ใช้งานอยู่* มาแลกซื้อท่านจะได้รับส่วนลดมูลค่าสูงสุด 10,000 บาท** วันนี้ ถึง 31 ตุลาคม 2557 เท่านัน้ หมายเหตุ : *Hand Pallet ทีน่ ำ� มาแลกต้องอยูใ่ นสภาพทีย่ งั ใช้งานได้เท่านัน้ ** Hand Pallet ยีห่ อ้ GT Mover ได้รบั ส่วนลด 10,000 บาท และ Hand Pallet ยีห่ อ้ อืน่ ๆ ได้รบั ส่วนลด 8,000 บาท

Our newest generation of Solenoid Control Valves and control electronics can really make your life simpler. Ground-breaking innovation has created a remarkable range of high performance, reliable and accurate valves with orifices down to 0.05mm. Previously unattainable turn down ratios and unlimited modularity give you complete process flexibility. Bürkert’s R&D teams have redefined the dynamics of proportional solenoid valves to minimises friction and stick-slip effects to provide unmatchable span, repeatability and sensitivity.

» Alpha Contromatic Co., Ltd. Tel :0-2721-1801-8 Fax : 0-2721-2657 E-mail : sales@alphac.co.th Website : www.alphac.co.th

รับส่วนลดสูงสุด 10,000 บาท กับ GT MOVER Semi-Powered Pallet1.5

» บริษัท จี.ที.ซี. จ�ำกัด (GeTeCe Co., Ltd.) Tel : 02-651-5551 – 4 Fax : 02-651-5558 E-mail : info@GeTeCe.com Website : www.GeTeCe.com

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

d.indd 107

107

7/24/2014 5:17:12 PM

EDITOR’S AUGUST PICK 2014

CPVR/CPVS Variable Speed Screw Compressors From 20 To 125HP

Safety solenoid valves for air and gas, fast opening and fast closing type

The Chicago Pneumatic CPVR/CPVS variable speed compressors series allows you to drastically reduce your operating costs when your compressed air system is not working at full capacity all day long. Basically the inverter reduces the motor speed to match your air consumption, and as a result, you save energy and money The CPVR/CPVS is great as a stand-alone machine or networked to a load-unload Chicago Pneumatic compressors where it can function as a master and regulate the air delivery for the whole site

» ENTAIL TECHNOLOGY AND SUPPLY CO., LTD.

Tel : 0-2949-9834 Fax : 0-2949-9835 Website : www.entail.co.th

ผลิตภัณฑ์ยี่ห้อ

The VMR type valve is a fast opening solenoid valve that is normally closed. When the coil is not energized the spring works on the disc keeping the gas passage closed. When the coil is powered the valve opens. When power is switched off the valve rapidly shuts. This type of device is suitable for gas and air blocking and adjusting controls in atmospheric burners or fan assisted burners, in industrial kilns and in all gas equipments which use gas solenoid valves (qualified for continuous service – 100%ED). Material / Connections CuZn Rp 1/4 ….Rp 1/2 AISi Rp 3/8 ….Rp 2 ½ AISi DN40 ……DN150

Approvals EC – type tested and certified according to EN 161

Operating pressure 0 ...... 200 mbar 0 ….. 360 mbar 0 ….. 500 mbar

Gas type Air and non –aggressive gases (Family 1-2-3, EN 437) Special version for Biogas/COG

» Absolute Engineering co., ltd.

Tel. 0-2690-5800-2 Fax. 0-2690-5803 Contact : Ratchada/Wongvitit Email : Absoluteengin@gmail.com

VACON NXP & NXC AC DRIVES

MAINTENANCE LINE PIN GAUGE AML Series

New Product! For checking of shallow holes, for those concerned about gauge wear SUB-ZERO TREATMENT (Cryogenic hardened) FEATURES • Wear-line on both ends of pin gauge, able to see gauge wear. • When line disappears, wear is more than about 1 µµm • Individual pin gauges are also available

Typical segments

Key features

Benefits

• Mining & minerals • Compressors • Marine & offshore • Cranes & hoists • Metals • Chemical & refining • Water & wastewater • Oil & gas • Pulp & paper • Cement & glass • General process industry

Full power and voltage range from 0.55 kW to 2.0 MW for both induction and permanent magnet motors.

Same software tools, same control and option boards allowing the maximum utilization of NXP features over a wide power range.

Extensive range of ready-to-use applications for basic to demanding needs.

No additional software engineering required, saving time and money.

Create your own applications with VACON NC61131-3 Engineering tool.

Customized applications provide added flexibility to meet process requirements.

Five built-in expansion slots for additional I/O. fieldbus and functional safety boards.

No additional external modules required. Options boards are compact and easy to install at any time.

Tel : 0-2327-0351-5, 0-2734-4588 Fax : 0-2327-0356-7, 0-2734-4519-20

Four models are available to meet various customer needs: •• Vacon NXP IP 21/IP54 wall-mounted or standalone drives •• Vacon NXP high-power IP00 drive modules for cabinet installation •• Vacon NXC robust cabinet drive with maximum flexibility and a wide range of options •• Vacon NXC low-harmonic cabinet drive for applications where low-harmonics are required COOLING TECHNOLOGY ADVANTAGES

» C.DUREON MACHINE AND TOOLS CO., LTD.

» BTT UNITED CO., LTD.

JSR GROUP

» J.Sri Rung Rueng Impex Co., Ltd.

Tel : 038-743-414-21, 038-215-726-8 Fax : 038-743-422-23, 038-215-729 Website : www.jsr.co.th

Tel : 0-2586-8733 Fax : 0-2587-8852 E-mail : info@bttunited.com. Website : www.BTTunited.com

108 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

d.indd 108

7/24/2014 5:17:32 PM

PRODUCT

AUGUST EDITOR’S JUNE EDITOR’S PICK 2014 PICK 2014

HIGHLIGHT

MONTH OF THE

Perfect control was never so simple

» TUNGALOY CUTTING TOOL (THAILAND) CO., LTD. Tel : (66) 2 751 5711 Fax : (66) 2 751 5715 Website : www.tungaloy.co.th

GT MOVER Semi-Powered Pallet 1.5 ประหยัดเวลา ลดแรงงานคน กับ GT MOVER Semi-Powered Pallet 1.5อุปกรณ์ขน ย้ายทีจ่ ะท�ำให้คณ ุ ลืม Hand pallet แบบเดิมๆ ไปได้ลดแรงงานคนและท�ำงานรวดเร็วขึน้ ด้วย การเคลือ่ นทีจ่ ากมอเตอร์ไฟฟ้าลากสิง่ ของได้หนักถึง 1,500 กก. ผลิตภายใต้มาตราฐานเยอรมัน โดยออกแบบให้มคี วามกะทัดรัด สะดวกและทนทาน พิเศษ! ส�ำหรับท่านทีส่ นใจในอุปกรณ์ GT MOVER Semi-Powered Pallet 1.5 เพียงแค่ น�ำ Hand Pallet ของท่านทีย่ ใช้งานอยู*่ มาแลกซือ้ ท่านจะได้รบั ส่วนลดมูลค่าสูงสุด 10,000 บาท** วันนี-้ 31 ตุลาคม 2557เท่านัน้ หมายเหตุ : *Hand Pallet ทีน่ ำ� มาแลกต้องอยูใ่ นสภาพทีย่ งั ใช้งานได้เท่านัน้ ** Hand Pallet ยีห่ อ้ GT Mover ได้รบั ส่วนลด 10,000 บาท และ Hand Pallet ยีห่ อ้ อืน่ ๆ ได้รบั ส่วนลด 8,000 บาท

» Alpha Contromatic Co.,Ltd. Tel. 0-2721-1801-8 Fax. 0-2721-2657 E-mail : sales@alphac.co.th Website : www.alphac.co.th

รับส่วนลดสูงสุด 10,000 บาท กับ GT MOVER SemiPowered Pallet 1.5

» บริษัท จี.ที.ซี. จ�ำกัด (GeTeCe Co., Ltd.) โทร : 02-651-5551 – 4 แฟ็กซ์ : 02-651-5558 E-mail : info@GeTeCe.com Website : www.GeTeCe.com

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Producthight light.indd 107

107

7/23/2014 5:50:47 PM

EDITOR’S AUGUST PICK 2014

CPVR/CPVS Variable Speed Screw Compressors From 20 To 125HP

» ENTAIL TECHNOLOGY AND SUPPLY CO., LTD.

Tel : 0-2949-9834 Fax : 0-2949-9835 Website : www.entail.co.th

Safety solenoid valves for air and gas, fast opening and fast closing type The VMR type valve is a fast opening solenoid valve that is normally closed. When the coil is not energized the spring works on the disc keeping the gas passage closed. When the coil is powered the valve opens. When power is switched off the valve rapidly shuts. This type of device is suitable for gas and air blocking and adjusting controls in atmospheric burners or fan assisted burners, in industrial kilns and in all gas equipments which use gas solenoid valves (qualified for continuous service – 100%ED). Material / Connections CuZn Rp 1/4 ….Rp 1/2 AISi Rp 3/8 ….Rp 2 ½ AISi DN40 ……DN150