Modern Manufacturing Magazine by Thailand's Industrial & Engineering magazines

001-Cover-story.pdf 1 6/30/2014 11:33:50 AM

» ขับเคลื่อนประเทศไทย

ดวยวิทยาศาสตร เทคโนโลยี และนวัตกรรม

» เทคโนโลยี CAE

ชวยพัฒนางานวิศวกรรม ใหธุรกิจกาวหนา C

CMY

» การปลอยคารบอน

สงผลกระทบตอเครือขาย หวงโซอุปทานโลจิสติกส

» การวิเคราะหตนทุนผลิตภัณฑ

โดยการประยุกตใช ระบบตนทุนกิจกรรม

WJ200

Pursuing the Ideal Compact Inverter 0.1 - 15kW

AD july 2014 006_HOF for CAT.pdf 1 6/23/2014 3:50:33 PM

CMY

003.pdf 1 6/26/2014 4:45:35 PM

40 ปแหงความเชื่อมั่น โกลบอล โฟลเทค รักษาความเปน ผูนำดวยผลิตภัณฑและการบริการ... คุณภาพเกินรอย C

CMY

บทสัมภาษณ คุณศุภพงษ กิติวัฒนศักดิ์ General Manager บริษัท โกลบอล โฟลเทค จำกัด

004_AD_JSR.pdf 1 4/24/2014 12:55:57 AM

CMY

19-22 June 2014

Booth J11 Hall 102

005_AD_ABB.pdf 1 6/26/2014 4:33:54 PM

CMY

AD_Copco.pdf 1 6/24/2014 2:07:54 PM

C & SLC Series Eccentric Disc Pumps Features and Benefits:

A Series Eccentric Disc Pumps Features and Benefits:

- Highly efficient - Exceptional self-priming capabilities - No adjustments required - Transfers viscous, non-lubricating, volatile or delicate fluids

Application:

- Asphalt - Paint & coating - Heavy fuel oil - Inks & glues - Fuel - Solvents - Emulsions - Molasses

CMY

- Highly efficient Mouvex principle design - Seal-less design - Self-priming with strong suction power - Dry-run capabilities - Ideal for low and high viscosities - Clean-in Place (CIP) and Sterilize-in-Place (SIP)

Application:

- Dairy & yogurt - Sauces & chocolate - glucofe

- Beverages, wine and beers - Cereals - Cosmetics

S Series Eccentric Disc Pumps Features and Benefits:

- Eliminates leakage - Low shearing - Ability to drain pipes - Self-Priming with strong suction power - Dry-run capabilities

Application:

- Dairy - Beverages - Confectionery - Cosmetics

CC20 Tank Truck Series Eccentric Disc Pumps

P Series Rotary Vane Pumps

Features and Benefits:

- Total draining of hoses - Simple installation - Compact - Reduced weight - Excellent self-priming capacity - Constant and smooth delivery

Application:

- Waste oil - Resins - Fuels - Lubricants - Adhesives

- Highly efficient sliding vane techonology - Self-adjusting vanes sustain perfomance - Self-priming - Line stripping capabilities - Dry-run capabilities - Ideal for thin or non-lubricating, viscous, abrasive and corrosive fluids

- Crude oil - Syrup - Emulsions - Petrol - Silicates

- Soda - Paraffin - Solvents - Inks

Application:

- Energy - Biofuels - Pulp & paper

- Food - Chemical - Bitumen

ABAQUEâ&#x201E;˘ Series Peristaltic Hose Pumps

BLK 4-T Rotary Lobe Tank Truck Pump

Features and Benefits:

- Seal-less design - Reversible pump - Dry-run capabilities - Self-priming capabilities

Application:

- Chemical processing - Industrial water treatment - Municipal water treatment - Mining

- Compact and easy to fit in narrow areas - Reversible - Built-in heater

Application: - Food - Paints and coatings - Ceramics - Filter press equipment

- Food Transport - Chemical - Beverage processing

007_AD_TAT.pdf 1 6/26/2014 4:35:35 PM

CMY

AD_Vertus-May-2014.pdf 1 3/17/2014 2:40:23 PM

CMY

AD_Proshop 3.pdf 1 6/9/2014 1:30:41 PM

CMY

010_AD Compomax.pdf 1 6/28/2013 6:51:34 PM

CMY

011_AD_THK.pdf 1 6/26/2014 5:51:17 PM

CMY

012_AD AMDA.pdf 1 6/3/2013 5:03:55 PM

CMY

013_AD Parker.pdf 1 6/3/2014 10:34:35 AM

CMY

ลิขสิทธิ์และเครื่องหมายการค้า เครือ่ งหมายการค้าต่างๆ ทีป่ รากฏในนิตยสารมีจำ� นวนมากและ มีการเปลีย่ นปลงตลอดเวลา ทางนิตยสารจึงไม่สามารถประกาศความ เป็นเจ้าของลิขสิทธิ์ได้สมบูรณ์ หากมีความจ�ำเป็น ทางนิตยสารจะ ประกาศความเป็นเจ้าของลิขสิทธิ์เฉพาะส่วนที่มีการกล่าวอ้างถึง ในบทความหากลิขสิทธิ์ดังกล่าวเป็นที่รับรู้กันโดยทั่วไปแล้ว ทาง นิตยสารจะไม่ขอกล่าวซ�้ำ

การส่งบทความเพื่อลงตีพิมพ์ในนิตยสาร ท่านสามารถส่งต้นฉบับทีจ่ ดั อยูใ่ นรูปแบบไฟล์ของไมโครซอฟท์ เวิรด์ บันทึกเป็นรูปแบบเอกสาร โดยแยกภาพประกอบออกจากไฟล์ บทความบันทึกเป็นไฟล์แบบ JPEG, TIFF หรือ EPS ความละเอียด ประมาณ 300 dpi รายละเอียดโปรดสอบถามกับกองบรรณาธิการ โดยตรงทีห่ มายเลขโทรศัพท์ 0-2731-1191-94 ต่อ 115 หรือ อีเมล jirapat.greenworld@gmail.com

การสมัครสมาชิก ท่านสามารถใช้ใบสมัครสมาชิกทีล่ งพิมพ์ในนิตยสารฉบับล่าสุด เพื่อเป็นแบบฟอร์มสมัคร โดยส่งแบบฟอร์มกลับมาที่บริษัทฯ หรือ ส่งทางโทรสารหมายเลข 0-2769-8120 พร้อมส่งหลักฐานการช�ำระ เงินทางโทรสารหรือสอบถามรายละเอียดได้ทโี่ ทรศัพท์ 0-2731-119194 ต่อ 103 หรือ อีเมล marketing@mmthailand.com

การติดต่อกับบรรณาธิการนิตยสาร ทีมงานนิตยสารยินดีรบั ฟังความคิดเห็นและค�ำติชมเกีย่ วกับเนือ้ หาและรูปแบบของนิตยสาร หากท่านมีความคิดเห็นทีเ่ ป็นประโยชน์ ทางนิตยสารก็ยินดีจะน�ำมาตีพิมพ์ในนิตยสาร โดยท่านต้องแจ้งชื่อ และทีอ่ ยูส่ ำ� หรับติดต่อกลับ กองบรรณาธิการขอสงวนสิทธิป์ รับแต่ง ถ้อยค�ำ ตามความเหมาะสม ท่านสามารถติดต่อได้ทั้งทางจดหมาย ตามทีอ่ ยูข่ องนิตยสาร หรือ อีเมล jirapat.greenworld@gmail.com

ค�ำประกาศเรื่องลิขสิทธิ์ ทางนิตยสารยินดีพิจารณาบทความที่น่าสนใจเกี่ยวกับอุตสาห กรรมและการบริหารธูรกิจที่เกี่ยวกับภาคอุตสาหกรรม แต่ต้องเป็น บทความที่ไม่ละเมิดลิขสิทธิ์ของผู้อื่น ไม่ว่ากรณีใดๆ ทั้งสิ้น หากเกิด กรณีการละเมิดลิขสิทธิข์ นึ้ ทางนิตยสารจะไม่ตอ้ งรับผิดชอบต่อความ ผิดแต่อย่างใด โดยผู้เขียนบทความต้องเป็นผู้รับผิดชอบแต่ผู้เดียว อนึ่ง ข้อคิดเห็นในทุกบทความที่ปรากฏในนิตยสารเล่มนี้เป็นความ คิดเห็นโดยส่วนตัวของผู้เขียนนั้นๆ โดยไม่จ�ำเป็นต้องเป็นความคิด เห็นของทางบริษัทฯ เสมอไป

2014 COPYRIGHT AND TRADEMARK

As there are a lot of trademarks expose in this magazine and there is a change at all times, therefore, the ownership of copyright cannot be completely announced. If necessary, the magazine will announce the ownership of copyright only the one that is referred in an article. If the said copyright has generally been aware, the magazine will not restate it in order to make the presentation of an article be concise and readable.

THE SUMMISSION OF AN ARTICLE TO BE PUBLISHED IN THE MAGAZINE

You can submit an original in form of Microsoft World file, recording in form of document by separating illustration out of an article file, recording in JPEG, TIFF or EPS file, approximate fineness 300 dpi. You can directly inquire the editorial for more information at Tel. (+66) 2731-1191-94 ext. 115 or at e-mail address : jirapat.greenworld@gmail.com

THE APPLICATION FOR A MEMBERSHIP

You can use a membership application form printed in the latest volume of this magazine to apply for a membership by sending it to the company or sending by facsimile (+66) 27311191-94 ext. 103 of at e-mail address : marketing@mmthailand. com

THE CONTACT WITH THE MAGAZINE’S EDITOR

The magazine team is pleased to hear comments and criticisms on form and content of the magazine. Any useful comments are welcome and the magazine is pleased to publish it provided you have to tell your name and address to contact you. The editorial preserves the right to edit wordings as appropriate. You can contact the editorial by a letter according to the address of magazine or by e-mail : jirapat. greenworld@gmail.com

THE MANIFEST OF COPYRIGHT

The magazine is pleased to consider an interesting article on industry and business administration involving in industrial sector but it must be an article that does not violate the other’s copyright in whatever circumstances. If there is any case of copyright violation the magazine will not be responsible at all and the writer must be solely responsible. In addition, an opinion in every article exposes in this magazine is a personal view of such writer and the company is not necessary to always agree with it.

CopyRight02.indd 14

23-Apr-14 5:41:15 PM

033_AD_Ipros.pdf 1 5/29/2014 1:20:34 PM

CMY

CONTENTS

JULY 2014 VOL. 12 No. 137

MODERN MANUFACTURER 30 COVER STORY

HITACHI INVERTER เคล็ดลับการขับเคลื่อนสู่ความสำ�เร็จ ของคุณ

34 INTERVIEW

40 ปี แห่งความเชื่อมั่นของ โกลบอล โฟลเทค รักษาความเป็น ผู้นำ�ด้วยผลิตภัณฑ์และการบริการ… คุณภาพเกินร้อย

39 PLANT MANAGER

จีเอ็ม ประเทศไทย เดินหน้าการ ผลิตด้วยกระบวนการผลิคุณภาพ… Built-In Quality – BIQ

43 VERTICAL SCOOP

ตามติดสถานการณ์อุตสาหกรรม ยานยนต์ และชิ้นส่วนรถยนต์ วิกฤติหรือโอกาสในประชาคอาเซียน

52 INDUSTRIAL TREND

www.mmthailand.com | www.factoryeasy.com

ขับเคลื่อนประเทศไทย ด้วยวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม

TECHNICAL MATTER 63 KURU

แบริ่ง (ตอนที่ 1)

67 R&D CORNER

การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์โดย การประยุกต์ใช้ระบบต้นทุนกิจกรรม กรณีศึกษา การผลิตชิ้นส่วน เครื่องจักรแบบตามสั่ง (ตอนที่ 1)

71 WHITE PAPER

55 PRODUCTIVITY BOOSTER

73 WHITE PAPER

Benchmarking ทางลัดสูก่ ารพัฒนา ธุรกิจอย่างก้าวกระโดด

56 PRODUCTIVITY BOOSTER

ผลิตภาพเพือ่ การแข่งขัน (ตอนที่ 1)

เทคโนโลยี CAE ช่วยพัฒนา งานวิศวกรรมให้ธุรกิจก้าวหน้า

Intelligent Pigging เทคโนโลยี การตรวจสอบท่อแบบไม่ทำ�ลาย โดยอาศัยหลักการของคลื่นเสียง ความถี่สูง (Ultrasonic)

UP-TO-DATE 24 SITUATION 26 COMMUNITY UPDATE 92 INDUSTRIAL AGENDA

24 SOURCING CORNER 20 SUPPLIERS INDEX 104 PURCHASING CATALOGUES 107 EDITOR’S PICK

16 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

16-17.indd 16

6/24/2014 4:13:36 PM

87 HORIZONTAL COMPETENCY 76 ALTERNATIVE ENERGY

เปิดตัว Biomass Pellet เกษตรพลังงาน ตัวจริงไม่ต้องพึ่งพิงรัฐ Biomass Pellet: The Real Agriculture-Energy

79 BOTTOM LINE

บอลโลก 2014 ที่บราซิล กับความคาดหวังทางเศรษฐกิจ 2014 World Cup Football at Brazil and Economic Expectation

81 LOGISTICS DESIGN

การปล่อยคาร์บอนส่งผลกระทบต่อเครือข่ายห่วงโซ่อปุ ทานโลจิสติกส์ Carbon Emission Affects to Logistics Supply Chain Networks

84 FACTORY 3.0

Health Impact Assessment -HIA ในเกาหลีใต้ Health Impact Assessment -HIA in South Korea

87 INDUSTRIAL MARKETING

Personalized Marketing การตลาดที่เลือกได้ Personalized Marketing: The Marketing You Can Choose

90 REAL TIME

ลดค่าใช้จ่ายด้านไอทีด้วย Outsource IT Cost Reduction with Outsource

79 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE | 17

16-17.indd 17

6/24/2014 4:13:42 PM

จิรภัทร ข�ำญาติ (Jirapat Khamyat) บรรณาธิการบริหาร (Editor in Chief) E-mail : jirapat.greenworld@gmail.com

12th ANNIVERSARY MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Vol.12 No.137 July 2014

วนาพร นวลศรี พรเลขา ปนนาค ชุลีพร สุถาลา เข็มพร นิลเกษ อาทิตยา แซเฮง

คลิ ก www.factoryeasy.com...

เว็บไซต์คุณภาพเพื่อนักอุตสาหกรรม

สวัสดีค่ะ คุณผู้อ่านทุกท่าน

Phatsita Srisimarat Aunyarin

Vanaporn Naulsri Pornlakar Pannark Chuleporn Sutala Khemporn Nilget Athitaya Saeheng

jirapat.greenworld@gmail.com

หนึ่งในการรวมตัวกันของนักอุตสาหกรรมจ�ำนวนมาก คือ งาน MANUFACTURING EXPO 2014 ณ ศูนย์ นิทรรศการและการประชุม ไบเทค ทีผ่ า่ นมานี้ เปีย่ มไปด้วย บรรยากาศอันคึกคักของนักอุตสาหกรรม ทั้งผู้จัดแสดง สินค้า ผูป้ ระกอบการ และผูท้ สี่ นใจ มาร่วมกันน�ำเสนอ แลก เปลี่ยนเทคโนโลยีต่างๆ อย่างน่าสนใจ นิตยสาร MODERN MANUFACTURING โดย บริษทั กรีนเวิลด์ พับลิเคชัน่ จ�ำกัด ก็ได้มโี อกาสเข้าร่วมงาน นี้ด้วยเช่นกันค่ะ โดยจัดแสดงสื่ออุตสาหกรรมทั้งหมด รวม ทั้ง แนะน�ำเว็บไซต์น้องใหม่ www.factoryeasy.com ซึ่ง ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี www.factoryeasy.com คือ ศูนย์รวมข้อมูลอุตสาห กรรมการผลิตของไทยแบบครบวงจร ไม่ว่าจะเป็นข้อมูล ข่าวสาร ความรู้ และแหล่งข้อมูลส�ำหรับจัดซื้อจัดจ้างใน โรงงาน ที่จะท�ำให้ทุกเรื่องในโรงงานเป็นเรื่องง่าย เมื่อคลิก www.factoryeasy.com จะได้พบกับข้อมูล ข่าวสารในแวดวงอุตสาหกรรมอันเป็นประโยชน์ รวมทั้ง ข้อมูลด้านสินค้าหลากหลายหมวดที่ครอบคลุมทุกกลุ่ม อุตสาหกรรม อาทิ เคมีภัณฑ์ สารหล่อลื่น ยาง ไฟฟ้า อิเล็กทรอนิกส์ ระบบควบคุม ระบบอัตโนมัติ วาล์ว ปั๊ม ท่อ นิวแมติกส์ ไฮดรอลิกส์ โลจิสติกส์ การบริหารคลังสินค้า การจัดการโรงงาน เครือ่ งจักร แม่พมิ พ์ งานโลหะ พลาสติก บรรจุภัณฑ์พลาสติก ผู้เชี่ยวชาญ และบริการเฉพาะทาง เป็นต้น ฝากเว็บไซต์น้องใหม่ไว้ด้วยนะคะ

ส�ำหรับนิตยสาร MODERN MANUFACTURING ฉบับเดือนกรกฎาคมนี้ มีเรื่องราวการอัพเดทสถานการณ์ อุตสาหกรรมยานยนต์ และชิ้นส่วนรถยนต์ ทั้งภาพรวมการ ผลิตและการส่งออก รวมทัง้ สถานการณ์ความพร้อมต่อการ เปิดประชาคมอาเซียนมาบอกกันค่ะ คอลัมน์ R&D CORNER ครั้งนี้มีงานวิจัยที่น่าสนใจ จากคณะอาจารย์และนักศึกษา คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี เรือ่ งการวิเคราะห์ ต้นทุนผลิตภัณฑ์โดยการประยุกต์ใช้ระบบต้นทุนการศึกษา การผลิตชิ้นส่วนเครื่องจักรแบบตามสั่ง โดยเรื่องราวหนึ่งที่ เป็นไฮไลต์ของเรื่องนี้ คือ ตัวอย่างการคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ โดยอาศัยวิธีบัญชีแบบต้นทุนแบบเดิม โดยสามารถน�ำไป ปรับใช้ในแต่ละธุรกิจได้ดีทีเดียวค่ะ ส�ำหรับคอลัมน์ WHITE PAPER ประจ�ำเดือนนี้มีให้ เรียนรู้กันอย่างเต็มอิ่ม 2 เรื่องค่ะ คือ เรื่องเทคโนโลยี CAE ช่วยพัฒนางานวิศวกรรมให้ธุรกิจก้าวหน้า และอีกเรื่อง คือ Intelligent Pigging เทคโนโลยีการตรวจสอบท่อแบบไม่ ท�ำลาย โดยอาศัยหลักการของคลื่นเสียงความถี่สูง ในภาคของ HORIZONTAL COMPETENCY ก็มเี รือ่ ง ราวชวนติดตามจากคอลัมนิสต์แต่ละท่านอีกเช่นเคยค่ะ พบ กันใหม่ฉบับหน้านะคะ

18 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

018.indd 18

25/6/2557 18:00:14

019 TDC.pdf 1 06-Nov-13 3:45:59 PM

CMY

SUPPLIER July INDEX 2014

ชื่อบริษัท

2 สี / 4 สี

ต�ำแหน่ง

โทรศัพท์

อีเมล / เว็บไซต์

โกลบอลโฟลเทค บจก.

4 สี

3, 34-37

0-2754-4702

www.gft.co.th

คอปโก้ เคมเทค จ�ำกัด

4 สี

0-2171-5391-2

www.copcochemtech.co.th

คอมโพแม็ก บจก.

4 สี

0-2105-0555

www.compomax.co.th

เจริญเมืองแมชชินเนอรี่ บจก.

4 สี

115

083-207-8888

www.crm.co.th

เจเอสอาร์กรุ๊ป

4 สี

0-2327-0351-5

www.jsr.co.th

ซี.จี.เอส. (ประเทศไทย) บจก.

4 สี

66 กระดาษแข็ง

0-2369-2990-4

www.cgsreboardthai.com

ซีพีเอ็ม เอ็นจิเนียริ่ง เซ็นเตอร์ บจก.

4 สี

47 กระดาษแข็ง

0-2325-0321-3

www.cpmflow.com

แซทเทล (ประเทศไทย) บจก.

2 สี

0-2973-8729-30

www.sattelthailand.com

ที.เอ็น.เมตัลเวิร์ค บจก.

4 สี

48 กระดาษแข็ง, 83

0-2810-2000

www.tnmetalworks.com

ทีดีซี อินเตอร์เนชั่นแนล บจก.

4 สี

19, 50-51

0-2260-3698

www.fact-link.com

ทีเอชเค จ�ำกัด

4 สี

0-2751-3001

www.thk.com/th

ทีเอที เอ็นเนอร์ยี่ แอนด์ เอ็นจิเนียริ่ง จ�ำกัด

4 สี

0-2910-9728-29

www.tat.co.th

ไทโค พูวา จ�ำกัด

4 สี

114

0-2599-2471-4

www.thaikogroup.com

นวพลาสติกอุตสาหกรรม บจก.

4 สี

65 กระดาษแข็ง

0-2586-4152

www.windsor.co.th

บีทีที ยูไนเต็ด บจก.

4 สี

59-60

0-2586- 8733

www.BTTunited.com

ปาร์คเกอร์ ฮันนิฟิน (ไทยแลนด์) บจก.

4 สี

0-2186-7000

www.parker.com/thailand

โปรชอป เซนเตอร์ บจก.

4 สี

0-2181-2317

www.ProshopThai.com

แม็กนา อินเตอร์เนชั่นแนล บจก.

2 สี

113

0-2865-2501-8

sales@magna.co.th

โมโตโลยี (ประเทศไทย) บจก.

4 สี

0-2150-7808-10

www.motology.co.th

เวอร์ทัส บจก.

4 สี

0-2876-2727

www.virtus.co.th

อินโนเวชั่น กรุ๊ป (ประเทศไทย) บจก.

4 สี

22 กระดาษแข็ง

0-2375-5197

www.elastomer-polymer.com

อิปรอสส์ คอร์ปอเรชั่น

4 สี

0-2612-7342

http://thai.tech-dir.com/th

อีโนวา ออโตเมชั่น บจก.

4 สี

0-2967-1379

www.enova-automation.com

อีพีเอ็มซี บจก.

4 สี

0-2322-1678-87

www.epmc.co.th

เอ.พี.เอส. คอนโทรล บจก.

4 สี

ปกหลัง

0-2721-1800

www.apscontrol.co.th

เอ็กโพซิส จ�ำกัด

4 สี

0-2559-0856

nuchada.tan@exposis.co.th

เอบีบี จ�ำกัด

4 สี

0-2665-1000

www.abb.com

แอมด้า บจก.

4 สี

0-2105-0560

www.amda.co.th

ไอ.เอ็น.บี เอ็นเตอร์ไพรซ์ บจก.

4 สี

21 กระดาษแข็ง

0-2613-9166-71

www.inb.co.th

ฮิตาชิ เอเชีย (ประเทศไทย) บจก.

4 สี

ปกหน้า, 23, 30-33

0-2632-9292

www.hitachi.co.th

โฮฟ คออินดัส บจก.

4 สี

ปกหน้าใน

0-2284-1100

www.hofcorindus.co.th

ไฮโดรลิค แอนด์ นิวแมติค โซลูชั่น จ�ำกัด

4 สี

0-2674-0292-3

www.hydraulic-pneumatic.co.th

หมายเหตุ : ดัชนีโฆษณาทีจ่ ดั ท�ำขึน้ เพือ่ ความสะดวกในการค้นหารายชือ่ บริษทั ต่างๆ ทีล่ งโฆษณาในฉบับนี้ โดยไม่มขี อ้ ผูกมัดใด หากมีขอ้ ผิดพลาดเกิดขึน้ ทางผูจ้ ดั ท�ำถือเป็นเหตุสดุ วิสยั ด้วยพยายามท�ำให้เกิดความถูกต้องอย่างทีส่ ดุ แล้ว

20 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

116.indd 20

6/24/2014 4:05:25 PM

AD_I.N.B.pdf 1 6/24/2014 2:05:47 PM

CMY

AD_Innovation.pdf 1 6/12/2014 3:58:13 PM

CMY

029_HItachi.pdf 1 6/12/2014 3:55:11 PM

CMY

SITUATION July 2014

360o° The Supremacy in Print

ตอกย�ำ้ ความเป็นเลิศ ของวงการพิมพ์ไทย

กสอ. ลงพืน้ ทีช่ ว่ ยผูป้ ระกอบการ SMEs

หลังเผชิญวิกฤติทางการเมือง กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (กสอ.) กระทรวงอุตสาหกรรม บรรเทาความเดือดร้อนของผู้ประกอบการในภาวะวิกฤต การเมือง จึงเร่งบูรณาการแผนฟืน้ ฟูธรุ กิจ พร้อมโชว์มาตรการ 3 ระยะ ได้แก่ โครงการระยะเร่งด่วน โครงการระยะสั้น และโครงการระยะยาว ทั้งนี้ ในช่วงไตรมาสแรกของปี 57 ภาพรวมผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (GDP) ลดลงจาก ช่วงเดียวกันในปีก่อนถึงร้อยละ 0.6 ส่งผลให้อัตราการผลิต เฉลี่ยลดลงประมาณร้อยละ 61.8 ต�่ำสุดในรอบ 9 ไตรมาส ท�ำให้แนวโน้มทีผ่ ปู้ ระกอบการหลายรายจะปรับลดพนักงาน ลงเพือ่ รักษาเสถียรภาพของการประกอบการท�ำให้เกิดผูว้ า่ ง งานในไตรมาสแรกนี้เฉลี่ย 344,430 คน เพิ่มขึ้นร้อยละ 0.9 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยกลุม่ อุตสาหกรรมทีม่ กี ระแสว่าได้รบั ผลกระทบจาก ภาวะวิกฤตทางการเมืองอย่างเห็นได้ชดั ได้แก่ อุตสาหกรรม ชิน้ ส่วนยานยนต์ อุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ และ อุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม ซึ่งอุตสาหกรรมกลุ่ม ดังกล่าว กสอ. ได้จดั ทีมคณะท�ำงานดูแลให้คำ� ปรึกษา ตลอด จนเข้าไปส่งเสริม สนับสนุน และพัฒนาอย่างใกล้ชิด

สมาคมการพิมพ์ไทยผสานก�ำลังร่วมกับองค์กรชั้นแนว หน้าในอุตสาหกรรมการพิมพ์มุ่งสู่นวัตกรรมการพิมพ์แห่ง อนาคต เพื่อสานต่อการพัฒนาความเป็นเลิศของอุตสาห กรรมการพิมพ์ไทยและความเป็นผูน้ ำ� ของอุตสาหกรรมการ พิมพ์ในอาเซียนอย่างไม่หยุดยัง้ กับการจัดงาน ‘การประกวด สิ่งพิมพ์แห่งชาติครั้งที่ 9 ภายใต้สโลแกน ‘360 o The Supremacy in Print ตอกย�้ำความเป็นเลิศในทุกมิติของ วงการพิมพ์ไทย’ ด้านคุณวิรุฬห์ ส่งเสริมสวัสดิ์ ประธานการจัดการ ประกวดสิ่งพิมพ์แห่งชาติครั้งที่ 9 กล่าวว่า การประกวด สิ่งพิมพ์แห่งชาติครั้งที่ 9 ในปีนี้ทางทีมการประกวดใช้ สโลแกนว่า 360 ํ The Supremacy in Print ซึ่งมีแนวคิด ที่จะตอกย�้ำความเชื่อมั่นของเหล่าผู้ประกอบการวิสาหกิจ

เปลี่ยนต�ำแหน่ง เชิงยุทธศาสตร์ใหม่ ‘PM Award 2014’

โรงงานสีเขียวระดับ 3

คุณธีระ สีดี ผูจ้ ดั การโรงงาน บจก.บี.เอส.เมทัล จ�ำกัด สาขา 2 บางปะกง ในเครือสหวิริยา เข้ารับใบรับรอง ‘อุตสาหกรรมสีเขียวระดับที่ 3 ระบบสีเขียว (Green System) ภายใต้โครงการ อุตสาหกรรมสีเขียว (Green Industry) ซึง่ ได้รับเกียรติจาก คุณวิฑูรย์ สิมะโชคดี ปลัดกระทรวง อุตสาหกรรม เป็นผูม้ อบใบรับรอง ณ โรงแรม แอมบาสเดอร์ ซิตี้ จอมเทียน จ.ชลบุรี

ส�ำหรับผลงานที่ได้รับรางวัลจากการประกวดในครั้งนี้ ทางสมาคมการพิมพ์ไทยจะรวบรวมและน�ำส่งต่อเพื่อเข้า ประกวดในเวทีระดับอาเซียนเพือ่ พิสจู น์ศกั ยภาพของอุตสาห กรรมการพิมพ์ไทยภายในงาน Asian Print Awards ใน ล�ำดับต่อไป

อุตฯ ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์

กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศจัด

บจก.บี.เอส.เมทัล 2 รับใบรับรอง

การพิมพ์ ที่มคี วามเป็นเลิศในทุกมิติ โดยคณะกรรมการการ จัดงานได้แบ่งประเภทของการประกวดเป็น 3 ประเภทใหญ่ๆ คือ งานพิมพ์ในระบบออฟเซ็ท, งานพิมพ์ในระบบดิจิตอล, และงานพิมพ์บรรจุภณ ั ฑ์ออ่ นตัวพิมพ์ดว้ ยระบบเฟลกโซกรา วัว รวมทั้งสิ้น 28 ประเภทด้วยกัน พี่น้องชาวโรงพิมพ์ สามารถดู ร ายละเอี ย ดเพิ่ ม เติ ม ได้ ที่ www.thaiprinta wards.com

กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ จัดโครงการรางวัล ผู้ประกอบธุรกิจดีเด่น ประจ�ำปี 2557 (Prime Minister’s Business Enterprise Award 2014 : PM Award 2014) โดยแบ่งออกเป็น 7 ประเภทรางวัล คือ 1) รางวัลผูป้ ระกอบ ธุรกิจส่งออกยอดเยี่ยม (Best Exporter) 2) รางวัลสินค้า นวัตกรรมทีอ่ นุรกั ษ์สงิ่ แวดล้อมยอดเยีย่ ม (Best Green Innovation) 3) รางวัลแบรนด์ไทยยอดเยี่ยม (Best Thai Brand) 4) รางวัลสินค้าไทยทีม่ กี ารออกแบบยอดเยีย่ ม (Best Design Excellence Award : DEmark) 5) รางวัลธุรกิจ บริการยอดเยี่ยม (Best Service Enterprise Award) 6) รางวัลสินค้าหนึ่งต�ำบลหนึ่งผลิตภัณฑ์ที่มีการส่งออกและ คุณภาพยอดเยี่ยม (Best OTOP Export Recognition) และ 7) รางวัลผู้ประกอบธุรกิจเกิดใหม่ยอดเยี่ยม (Best Business Startup) โดยในช่วงเดือนมิถุนายน-กรกฎาคม 2557 เป็นการ ตรวจเยีย่ มสถานประกอบการของผูท้ ผี่ า่ นการคัดเลือกรอบ แรก โดยประมาณสิน้ เดือนสิงหาคม 2557 แจ้งผลการตัดสิน รางวัล และมีพิธีมอบรางวัล PM Award 2014 ที่ศูนย์ ประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ในวันที่ 18 กันยายน 2557

สศอ.เผยจุดยืนใหม่กำ� หนดให้อตุ สาหกรรมเครือ่ งใช้ไฟฟ้า เป็น ‘Mass Customization for Customers Segmentation’ เน้นเจาะกลุ่มลูกค้าตาม Life Style ที่แตกต่างกัน ด้าน อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ก�ำหนดให้เป็น ‘Advance & Effective Electronics Manufacturer’ หวังให้เป็นผู้ผลิต ที่ก้าวหน้าและมีประสิทธิภาพเชื่อมโยงกับ Supply Chain ของโลก และอุตสาหกรรมไฟฟ้าก�ำลังเป็น ‘Total Solution Service Provider’ มุง่ สูผ่ ใู้ ห้บริการแบบครบวงจรมาตรฐาน การติดตั้งและให้บริการอย่างมืออาชีพ ดร.สมชาย หาญหิรญ ั ผูอ้ ำ� นวยการส�ำนักงานเศรษฐ กิจอุตสาหกรรม เผยว่า จากการศึกษาพบว่าปัจจุบัน ไทย มีการส่งออกเป็นอันดับที่ 12 ของโลกมีมูลค่าการส่งออกใน ปี 2556 อยูท่ ี่ 56,600 ล้านเหรียญสหรัฐ มีสว่ นแบ่งในตลาด โลกร้อยละ 1.9 จึงต้องมีการก�ำหนดต�ำแหน่งเชิงยุทธศาสตร์ ใหม่เพื่อให้แข่งขันได้ จึงได้มีการศึกษาการก�ำหนดต�ำแหน่ง เชิงยุทธศาสตร์ของอุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ไทย

24 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

024.indd 24

6/26/2014 6:22:40 PM

ssss.pdf 1 6/9/2014 11:40:36 AM

CMY

COMMUNITY July UPDATE 2014

Manufacturing Expo 2014

มหกรรมเพื่อนักอุตสาหกรรม การผลิต

บริษทั รีด้ เทรดเด็กซ์ จ�ำกัด และคณะผูน้ ำ� อุตสาหกรรม การผลิตชิน้ ส่วนยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์ ระดับอาเซียน ร่วมตัดริบบิ้น เปิด 2 งานใหญ่แห่งปี ‘แมนูแฟกเจอริ่ง เอ็กซ์ โป 2014’ และ ‘เนปคอน ไทยแลนด์ 2014’ เวทีแสดง เครือ่ งจักรและเทคโนโลยีนานาชาติลา่ สุด เพิม่ ประสิทธิภาพ การผลิต พร้อมจับคูพ่ นั ธมิตร มีนกั อุตสาหกรรมไทยเข้าร่วม ชมงานกว่า 55,000 ราย จากทัว่ ภูมภิ าคอาเซียน ร่วมเจรจา ธุรกิจชมเครือ่ งจักรและเทคโนโลยีจำ� นวนกว่า 1,600 แบรนด์ จาก 30 ประเทศ

คุณสุทธิศกั ดิ์ วิลานันท์ ผูอ้ ำ� นวยการโครงการ บริษทั รี้ด เทรดเด็กซ์ จ�ำกัด กล่าวว่า งานแมนูแฟกเจอริ่ง เอ็กซ์ โป 2014 สะท้อนการเติบโตอุตสาหกรรมยานยนต์ของโลก สู่อาเซียนได้เป็นอย่างดี จากอัตราการเติบโตอย่างต่อเนื่อง มากกว่า 80% นับจากปี 2010 โดยในปีนี้ ได้รับการตอบรับ จากนักลงทุนต่างชาติทั่วอาเซียน กว่า 3,000 ราย พร้อม จับคู่พันธมิตรที่มีศักยภาพในงาน สามารถสร้างรายได้สู่ ประเทศไม่ต�่ำกว่า 5 พันล้านบาท ทั้งนี้ มีผู้เข้าร่วมงาน เป็นจ�ำนวนมาก

26 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

026.indd 26

6/24/2014 5:56:30 PM

033_AD EPMC_new_C [Converted].pdf 1 8/26/2013 9:35:50 AM

CMY

COMMUNITY July UPDATE 2014

JSR Group จัดสัมมนา

‘หลักการพื้นฐานเครื่องมือวัด และเครื่องมือ กัดแต่ง โลหะ’

เมื่อวันที่ 21-22 พฤษภาคม 2557 JSR GROUP โดย บริษัท จ.ศรีรุ่งเรืองอิมเป็กซ์ จํากัด และบริษัทศรีรุ่งเรือง แมชชีนแอนด์ทลู ส์ จํากัด ร่วมกับ สถาบันไทย-เยอรมัน และ บริษทั มิตโู ตโย (ประเทศไทย) จัดสัมมนาเชิงวิชาการภายใต้ หัวข้อ ‘หลักการพื้นฐานเครื่องมือวัดและเครื่องมือ กัดแต่ง โลหะ’ ณ Summit Pinehurst Golf Club จ.ปทุมธานี โดย จุดมุ่งหมายของการสัมมนาในครั้งนี้คือการประชาสัมพันธ์ ข้อมูลทีเ่ ป็นประโยชน์ตอ่ การน�ำไปปฏิบตั งิ าน รวมถึงช่วยใน การแก้ไขปัญหาที่เกิดจากการท�ำงาน ในส่วนงานต่างๆ ได้ อย่างมีประสิทธิภาพ ภายในงาน ได้รบั เกียรติจาก สถาบันไทย-เยอรมัน และ บริษัท มิตูโตโย (ประเทศไทย) สนับสนุนด้านวิทยากรและ อุปกรณ์ต่างๆ ที่น�ำมาแสดงภายในงาน อีกทั้ง ยังได้รับการ ตอบรับจากกลุ่มลูกค้าในพื้นที่เป็นอย่างดี

INTERLINK THANK YOU PARTY 2014 บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ คอมมิวนิเคชั่น จ�ำกัด (มหาชน) ผู ้ น�ำอั น ในธุ ร กิ จ สายสั ญ ญาณสื่ อ สารคอมพิ ว เตอร์ แ ละ โทรคมนาคม จัดงาน INTERLINK THANK YOU PARTY 2014 เพือ่ ขอบคุณลูกค้า ผูถ้ อื หุน้ และสือ่ มวลชน ทีใ่ ห้ความ สนับสนุนการด�ำเนินกิจการของบริษัทฯ ด้วยดีเสมอมา คุณสมบัติ อนันตรัมพร ประธานกรรมการกลุม่ บริษทั อินเตอร์ลิ้งค์ฯ กล่าวขอบพระคุณแขกผู้มีเกียรติ และผู้มี อุปการคุณที่ให้เกียรติมาร่วมงาน พร้อมทั้งเปิดเผยว่า เรา เป็นบริษัทแรกที่ได้น�ำเทคโนโลยีสาย LAN เข้ามาเผยแพร่ ในประเทศไทยเมื่อ 2 ทศวรรษที่ผ่านมา ความมุ่งมั่นตั้งแต่ ก่อตัง้ บริษทั ฯ ทีจ่ ะได้น�ำเทคโนโลยีมาพัฒนาประเทศไทยหลัง จาก 20 กว่าปีที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้เติบโต อย่างต่อเนื่อง จนถึงปัจจุบนั กับกลุม่ บริษทั อินเตอร์ลงิ้ ค์ฯ ซึง่ ประกอบด้วย

ลิฟต์มติ ซูบชิ ิ เปิดศูนย์อบรม Vertical Transportation Markem-Imaje ร่วมงาน

โพรแพ็ค เอเชีย 2014 Markem-Imaje บริษัทผู้ผลิตระบบส�ำแดง และตรวจ สอบผลิตภัณฑ์ ครอบคลุมทัง้ ระบบอิงค์เจ็ต ระบบพิมพ์ดว้ ย ความร้อน ระบบเลเซอร์ เครือ่ งพิมพ์ ระบบติดฉลากและ ระบบ RFID ได้เข้าร่วมงานงานโพรแพ็ค เอเชีย 2014 งานแสดง สินค้าอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี กระบวนการผลิต การ แปรรูปอาหาร เครื่องดื่ม และเวชภัณฑ์ และการบรรจุภัณฑ์ แ ณ ศูนย์นิทรรศการและการประชุม ไบเทค บางนา โดยมี ผูใ้ ห้ความสนใจเข้าบูธของ Markem-Imaje เป็นจ�ำนวนมาก 28 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

29-30.indd 28

1. บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ คอมมิวนิเคชั่น จ�ำกัด (มหาชน) 2. บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ เทเลคอม จ�ำกัด 3. บริษทั อินเตอร์ลงิ้ ค์ พาวเวอร์ แอนด์ เอนเนอยี่ จ�ำกัด 4. บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ ดาต้าเซ็นเตอร์ จ�ำกัด การจัดงานในวันนี้จึงเป็นความตั้งใจ ที่จะมอบสิ่งดีๆ และความสุขอย่างสุดพิเศษ ภายในงานมีศิลปินระดับแนวหน้า 3 ยุค 3 สมัย อาทิ ‘บี้ สุกฤษฎิ์’ ‘แอม เสาวลักษณ์’ และวงดนตรีอมตะนิรันดร์ กาล ‘สุนทราภรณ์’ มาให้ความบันเทิงกับแขกผู้มีเกียรติ ภายในงานเกือบ 2,000 คน ปิดท้ายด้วยการแจกทองค�ำ 26 เส้น ที่ชาวอินเตอร์ลิ้งค์ฯ ตั้งใจมอบให้ เนื่องจากการก้าว ย่างสู่ปีที่ 26 ณ อิมแพค เมืองทองธานี เมื่อเร็วๆ นี้ มิตซูบิชิ เอลเลเวเตอร์ เปิดบ้านโชว์ศูนย์ฝึกอบรม การ เคลือ่ นทีใ่ นแนวดิง่ ( Vertical Transportation ) หวังรองรับ พนักงานและลูกค้าเพื่อสร้างความปลอดภัยให้ผู้ใช้บริการ พร้อมยำ�้ มุง่ ลด ป้องกันอุบตั เิ หตุ ความสูญเสียทีเ่ กิดจากการ ใช้ลิฟต์และบันไดเลื่อนอย่างประมาทและรู้เท่าไม่ถึงการณ์ คุณสุพัตถ์ จารุศร รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท มิตซูบิชิ เอลเลเวเตอร์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด เผยว่า บริษทั ฯ ได้เปิดศูนย์ฝกึ อบรมทางด้านการเคลือ่ นทีใ่ นแนวดิง่ (Vertical Transportation) ที่สมบูรณ์แบบ พร้อมมุ่งลด และป้องกันอุบัติเหตุที่เกิดจากการใช้ลิฟต์และบันไดเลื่อน อย่างประมาทและรูเ้ ท่าไม่ถงึ การณ์ โดยศูนย์แห่งนีใ้ ช้ส�ำหรับ ฝึกอบรมพนักงานของบริษัทที่เกี่ยวข้องทุกแผนก ตั้งแต่ พนักงานติดตั้ง พนักงานซ่อมบ�ำรุง พนักงานแผนกความ ปลอดภัย พนักงานแผนกตรวจสอบคุณภาพ รวมไปถึงเจ้า หน้าที่ของทางภาครัฐและเอกชนที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายอาคาร สถานที่ หรือสถานศึกษาต่างๆ ก็สามารถขอเข้ารับการ อบรมโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายได้เช่นกัน

6/26/2014 4:52:03 PM

COMMUNITY July UPDATE 2014

JSR Group จัดสัมมนา

‘หลักการพื้นฐานเครื่องมือวัด และเครื่องมือ กัดแต่ง โลหะ’

ลิฟต์มติ ซูบชิ ิ เปิดศูนย์อบรม Vertical Transportation Markem-Imaje ร่วมงาน

29-30.indd 28

จนถึงปัจจุบนั กับกลุม่ บริษทั อินเตอร์ลงิ้ ค์ฯ ซึง่ ประกอบด้วย 1. บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ คอมมิวนิเคชั่น จ�ำกัด (มหาชน) 2. บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ เทเลคอม จ�ำกัด 3. บริษัท อินเตอร์ ลิ้งค์ พาวเวอร์ แอนด์ เอนเนอยี่ จ�ำกัด 4. บริษัท อินเตอร์ ลิ้งค์ ดาต้าเซ็นเตอร์ จ�ำกัด การจัดงานในวันนี้จึงเป็นความ ตั้งใจ ที่จะมอบสิ่งดีๆ และความสุขอย่างสุดพิเศษ ภายในงานมีศิลปินระดับแนวหน้า 3 ยุค 3 สมัย อาทิ ‘บี้ สุกฤษฎิ์’ ‘แอม เสาวลักษณ์’ และวงดนตรีอมตะนิรันดร์ กาล ‘สุนทราภรณ์’ มาให้ความบันเทิงกับแขกผู้มีเกียรติ ภายในงานเกือบ 2,000 คน ปิดท้ายด้วยการแจกทองค�ำ 26 เส้น ที่ชาวอินเตอร์ลิ้งค์ฯ ตั้งใจมอบให้ เนื่องจากการก้าว ย่างสู่ปีที่ 26 ณ อิมแพค เมืองทองธานี เมื่อเร็วๆ นี้ มิตซูบิชิ เอลเลเวเตอร์ เปิดบ้านโชว์ศูนย์ฝึกอบรม การ เคลือ่ นทีใ่ นแนวดิง่ ( Vertical Transportation ) หวังรองรับ พนักงานและลูกค้าเพื่อสร้างความปลอดภัยให้ผู้ใช้บริการ พร้อมยำ�้ มุง่ ลด ป้องกันอุบตั เิ หตุ ความสูญเสียทีเ่ กิดจากการ ใช้ลิฟต์และบันไดเลื่อนอย่างประมาทและรู้เท่าไม่ถึงการณ์ คุณสุพัตถ์ จารุศร รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท มิตซูบิชิ เอลเลเวเตอร์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด เผยว่า บริษทั ฯ ได้เปิดศูนย์ฝกึ อบรมทางด้านการเคลือ่ นทีใ่ นแนวดิง่ (Vertical Transportation) ที่สมบูรณ์แบบ พร้อมมุ่งลด และป้องกันอุบัติเหตุที่เกิดจากการใช้ลิฟต์และบันไดเลื่อน อย่างประมาทและรูเ้ ท่าไม่ถงึ การณ์ โดยศูนย์แห่งนีใ้ ช้ส�ำหรับ ฝึกอบรมพนักงานของบริษัทที่เกี่ยวข้องทุกแผนก ตั้งแต่ พนักงานติดตั้ง พนักงานซ่อมบ�ำรุง พนักงานแผนกความ ปลอดภัย พนักงานแผนกตรวจสอบคุณภาพ รวมไปถึงเจ้า หน้าที่ของทางภาครัฐและเอกชนที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายอาคาร สถานที่ หรือสถานศึกษาต่างๆ ก็สามารถขอเข้ารับการ อบรมโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายได้เช่นกัน

6/24/2014 5:59:22 PM

ABB มอบอุปกรณ์ไฟฟ้าสนับสนุน

จอห์นสัน คอนโทรลส์

การศึกษา

ชูนวัตกรรมความเย็นยุคใหม่ บุกตลาดไทย

Renewable Energy Asia 2014

งานแสดงเทคโนโลยีและ นวัตกรรมด้านพลังงานทดแทน ยูบีเอ็ม จัดงาน Renewable Energy Asia 2014 โชว์ นวัตกรรมพลังงานทดแทนและสิ่งแวดล้อมจากผู้ประกอบ การกว่า 400 ราย จาก 30 ประเทศทั่วโลก ชูนิทรรศการ เทิดพระเกียรติ ‘พระราชาแห่งเชื้อเพลิงชีวภาพ’ (King of บริษัท เอบีบี จ�ำกัด ร่วมสนับสนุนการศึกษาด้วยการ Bio-Energy Pavilion) เผยแพร่พระอัจฉริยภาพของ มอบอุปกรณ์ปอ้ งกันในสถานีไฟฟ้าแรงสูงและอุปกรณ์ไฟฟ้า พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ฯ ชีต้ า่ งชาติยงั เชือ่ มัน่ ไทยเป็น ที่เกี่ยวข้อง ให้กับภาควิชาวิศวกรรมไฟฟ้า คณะวิศวกรรม ศูนย์กลางการลงทุนพลังงานในอาเซียน ศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี เพื่อให้ Renewable Energy Asia 2014 งานแสดงเทคโนโลยี นักศึกษาได้เรียนรู้และใช้งานอุปกรณ์จริง และนวัตกรรมด้านพลังงานทดแทนทีย่ งิ่ ใหญ่ทสี่ ดุ ในภูมภิ าค โดยมีตัวแทนบริษัท เอบีบี จ�ำกัด คุณวิเชียร รุ่งฟ้า อาเซียน ได้จัดขึ้นพร้อมกับงาน Entech Pollutec Asia แสงอรุณ Vice President-Power Systems Division เป็น 2014 งานแสดงเทคโนโลยีสิ่งแวดล้อมและระบบควบคุม ผูม้ อบอุปกรณ์ให้กบั รองศาตราจารย์ ดร.ศักรินทร์ ภูมริ ตั น มลภาวะ แห่งเอเชีย Boilex Asia 2014 งานแสดง อธิการบดีมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี รอง เทคโนโลยีดา้ นหม้อต้มไอนำ�้ ภาชนะรับแรงดัน และ Pumps ศาตราจารย์ ดร.บุ ญ เจริ ญ ศิ ริ เ นาวกุ ล คณบดี ค ณะ & Valves Asia 2014 งานแสดงเทคโนโลยีด้านปั๊ม วาล์ว วิศวกรรมศาสตร์ และผูช้ ว่ ยศาตราจารย์ ดร.ศุภกิตติ์ โชติโก ท่อและอุปกรณ์ข้อต่อแห่งเอเชีย โดยงานดังกล่าวจัดขึ้น หัวหน้าภาควิชาวิศวกรรมไฟฟ้า พร้อมคณาจารย์ พนักงาน เมื่อต้นเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา ณ ศูนย์นิทรรศการและการ เอบีบีซึ่งเป็นศิษย์เก่า และศิษย์ปัจจุบันร่วมรับมอบ ประชุมไบเทค บางนา มีผู้เข้าร่วมชมงานเป็นจ�ำนวนมาก

29-30.indd 29

จอห์นสัน คอนโทรลส์ เปิดตัว YORK® Magnetic Centrifugal Chiller หรือ YMC2 เครื่องท�ำน�้ำเย็นแบบ แรงเหวี่ ย งหนี ศู น ย์ ที่ ม าพร้ อ มประสิ ท ธิ ภ าพเหนื อ กว่ า ทนทานนานกว่า และมีเสียงขณะเดินเครื่องเบากว่าเทคโน โลยีทใี่ ช้ใน YMC2 แต่เดิมออกแบบมาส�ำหรับใช้ในการทหาร เรือ โดยติดตั้งบนเรือส�ำคัญๆ 115 ล�ำทั่วโลก รวมถึงเรือด�ำ น�้ำพลังนิวเคลียร์ขณะนี้ ลูกค้าในภาคอุตสาหกรรมและการพาณิชย์ของไทย สามารถเป็นเจ้าของเทคโนโลยีแบบเดียวกันได้แล้วในเครือ่ ง ท�ำความเย็น YMC2 ซึ่งเหมาะส�ำหรับการใช้งานในสถานที่ ทีต่ อ้ งการเครือ่ งท�ำความเย็นสมรรถนะสูง อาทิ โรงพยาบาล สถานศึกษา หรืออาคารที่กังวลเรื่องเสียงเป็นพิเศษซึ่งต้อง ใช้อุปกรณ์ประหยัดพลังงานที่ทนทาน วางใจได้ และไม่มี เสียงดังจนสร้างความรบกวน

6/24/2014 5:59:26 PM

COVER STORY

HITACHI INVERTER เคล็ดลับการขับเคลื่อนสู่ความส�ำเร็จของคุณ

HITACHI INVERTER

เคล็ดลับการขับเคลื่อนสู่ความสำ�เร็จของคุณ

เมื่อกล่าวถึงภาวะ ทางเศรษฐกิจของประเทศใน ปัจจุบันนี้ ความสามารถในการ แข่งขันในทางธุรกิจเป็นสิ่งที่ส�ำคัญที่ ทุกๆองค์กรต้องตระหนักถึงซึ่งรวมไป ถึงความสามารถในการบริหารงาน ในการด�ำเนินการต่างๆ และการ บริหารต้นทุนในด้านการ ผลิตด้วย

Hitachi Industrial Equipment (Nanjing) Co., Ltd. [HINC]

Narashino Japan

สิ่งหนึ่งที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ในกระบวนการผลิตที่ เกิดขึ้นในโรงงานอุตสาหกรรมนั้นก็คือค่าใช้จ่ายในส่วนของ พลังงานไฟฟ้าที่แต่ละโรงงานจะต้องแบกรับภาระต่อเดือน เป็ น จ� ำ นวนมหาศาลทั้ ง ในส่ ว นของเครื่ อ งจั ก รที่ ใ ช้ ใ น กระบวนการผลิตโดยตรงและเครื่องจักรที่ใช้ประกอบการ ท�ำงานในโรงงานอุตสาหกรรมไม่ว่าจะเป็นพัดลมระบาย อากาศ ปั๊มน�้ำ และอุปกรณ์ไฟฟ้าต่างๆ อีกมากมาย ด้วยเหตุนี้การควบคุมการท�ำงานของเครื่องจักรต่างๆ อย่ า งเหมาะสมจะช่ ว ยให้ เ กิ ด ประสิ ท ธิ ภ าพสู ง สุ ด ต่ อ กระบวนการผลิตทัง้ ในด้านของระบบการท�ำงาน ขัน้ ตอนใน การผลิต และประสิทธิภาพในการใช้พลังงาน ซึง่ การควบคุม การท�ำงานของเครื่องจักรบางชนิดสามารถท�ำได้อย่าง ง่ายดายด้วย Hitachi Inverter อีกหนึ่งผลิตภัณฑ์ที่ทาง บริษัท Hitachi ได้มุ่งมั่นทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อสร้างสรรค์ และพัฒนาอุปกรณ์ที่จะสามารถตอบสนองความต้องการ ต่างๆ ของผู้ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ด้วยประสบการณ์อนั ยาวนานกว่า 35 ปีนบั ตัง้ แต่ปี 1979 ที่ทาง Hitachi ได้เป็นเจ้าแรกที่ท�ำการผลิตอินเวอร์เตอร์ ส�ำหรับใช้งานทั่วไป (General Purpose Inverter) และได้ พัฒนาอย่างต่อเนื่องจนกระทั่งในปี 1989 ทาง Hitachi ยัง ได้ เ ป็ น เจ้ า แรกที่ ผ ลิ ต อิ น เวอร์ เ ตอร์ ที่ ค วบคุ ม ด้ ว ยระบบ เวคเตอร์คอนโทรลทีป่ ราศจากการใช้เซ็นเซอร์ (Sensorless Vector Control)

ปัจจุบนั Hitachi ยังคงพัฒนาอุปกรณ์อนิ เวอร์เตอร์อย่างต่อเนือ่ งโดยทีมคิดค้นพัฒนาในประเทศญีป่ นุ่ ได้ท�ำการออกแบบ และคิดค้นสิ่งใหม่ๆเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าร่วมกับทีมออกแบบมอเตอร์ของทาง Hitachi เพื่อให้การท�ำงาน ร่วมกันระหว่างอินเวอร์เตอร์และมอเตอร์เกิดประสิทธิภาพสูงสุด นอกจากนีย้ งั ได้ขยายฐานการผลิตไปสูป่ ระเทศจีนเพือ่ เพิม่ ศักยภาพในการผลิตอีกด้วย

1979

Present

30 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Cover-story.indd 30

6/27/2014 3:12:19 PM

HITACHI INVERTER เคล็ดลับการขับเคลื่อนสู่ความส�ำเร็จของคุณ

NE-S1

COVER STORY

WJ200

Economical Inverter with Simple Operation 0.2-4.0kW

Pursuing the Ideal Compact Inverter 0.1-15kW

โพเทนชั่น ออฟชั่น

คุณลักษณะเด่น

ประสิทธิภาพในระดับผู้น�ำอุตสาหกรรม

ง่ายต่อการบ�ำรุงรักษา

- เล็กกว่าผลิตภัณฑ์ในกลุ่ม X200 (0.2kW) เดียวกันถึง 43 เปอร์เซ็นต์ - ติดตั้งด้านต่อด้านเพื่อประหยัดพื้นที่ส�ำหรับหน้าจอ

- สามารถสร้างทอร์คในตอนที่สตาร์ท สูงถึง 200 เปอร์เซ็นต์ หรือมากกว่า ด้วยการควบคุมแบบเซ็นเซอร์เลส เวคเตอร์ (ในตอนที่ เ ลื อ กขนาดที่ เหมาะกับงานหนัก) - ได้รับการปรับปรุงเรื่องการควบคุม สปีดในตอนที่ท�ำในสปีดต�่ำ - มี ฟ ั ง ก์ ชั่ น การท� ำ งานส� ำ หรั บ หลี ก เลีย่ งการเกิดทริป (ฟังก์ชนั่ ในการลด ความเร็วในเวลาทีส่ นั้ ทีส่ ดุ และฟังก์ชนั่ ในการขจัดกระแสเกิน - การควบคุ ม ต� ำ แหน่ ง อย่ า งง่ า ยๆ (ในตอนที่ อิ น เวอเตอร์ ใ ช้ สั ญ ญาณ ป้อนกลับ) - สามารถใช้ อิ น เวอเตอร์ ตั ว เดี ย ว ควบคุมได้ทงั้ อินดักชัน่ มอเตอร์ และ มอเตอร์แบบแม่เหล็กถาวรได้ (*รอง รับการท�ำงานได้ตั้งแต่ Ver.2.0 เป็นต้นไป)

- ใช้ ชิ้ น ส่ ว นที่ มี อ ายุ ก ารใช้ ง านยาว (ออกแบบให้มีอายุการใช้งานยาวถึง 10 ปี หรือมากกว่า) - ควบคุมการ ON / OFF ของพัดลม ระบายความร้อน เพือ่ ให้มอี ายุการใช้ งานยาว - มีฟงั ก์ชนั่ การท�ำงานทีแ่ จ้งเตือนเกีย่ ว กับอายุการใช้งาน - มีพัดลมระบบความร้อนที่ถอดออก ได้ง่าย

เป็นรุ่นที่มีขนาดเล็กที่สุดในกลุ่มผลิตภัณฑ์เดียวกัน

ใช้งานง่าย - สามารถ Run / Stop / Reset ได้ด้วยปุ่มเดียว เพื่อการใช้งานที่ง่าย - มีออฟชั่น ตัวปอเรเตอร์ที่มีฟังก์ชั่นการใช้งานที่ครบครัน (ตัวโอเปอเรเตอร์มาตรฐาน)

(ตัวโอเปอเรเตอร์ที่เป็นอ๊อปชั่น)

หลอด LED ส�ำหรับ แสดงสถานะ RUN ไฟเพาเวอร์ ก�ำลังท�ำงาน ทริป Run / stop / reset ได้ด้วยปุ่มเดียว

พอร์ทส�ำหรับปรับ ตั้งความถี่ หลอด LED แบบ 7 เซ็กเม้นต์ ปุ่มกด และ พอร์ท สื่อสารแบบ RS-485

ปุ่มกดและพอร์ทสื่อสาร แบบ RS-485

ได้มาตรฐานระดับโลก - ได้รับการรับรองโดยมาตรฐานระดับโลกอย่าง CE, UL, c-UL, C-Tick - การป้อนลอจิกสามารถใช้ได้ทั้งกับลอจิกแบบ ซิ้งค์ และซอร์สลอจิก - มีย่านแรงดันของก�ำลังไฟที่อินพุทต์ที่กว้าง (แรงดันไฟอินพุทต์ 200V ถึง 240V ส�ำหรับชนิด 200V และแรงดันอินพุทต์ 380V ถึง 480V ส�ำหรับชนิด 400V)

รุ่นใหม่ & เพื่อยุคหน้า

ค�ำนึงถึงระบบนิเวศ & ประหยัด

เล็ก & ใช้งานง่าย

อินเวอร์เตอร์ส�ำหรับเจนเนอเรชั่น รักษาระบบนิเวศ – ประหยัดพลังงาน มีฟังก์ชั่นการใช้งานที่ใช้ได้ง่าย ใหม่ เพื่อเปิดประตูไปสู่ตลาดใหม่ ประหยัด – ติดตั้งและใช้งานได้ง่าย และมีขนาดเล็ก

มุ่งมั่นที่จะออกแบบให้ใช้งานได้ง่าย - มีฟังก์ชั่นในการสร้างโปรแกรมควบ คุมการท�ำงานได้ง่ายๆ (EzSQ) - มีฟังก์ชั่นในการหยุดอย่างปลอดภัย (Cat.3, PLd ถึง EN/ISO 13849 และ SIL CL2 ถึง EN 62061 / IEC 651508 / EN 68100-5-2) - มีฟังก์ชั่นส�ำหรับการตั้ง พาสเวอร์ด - มีพอร์ท USB (Mini-B connector) และ RS-422 (RJ45 Connector) ในฐานะที่เป็นพอร์ทมาตรฐาน - เดินสายไฟได้ง่าย - บ�ำรุงรักษาได้ง่าย - ติดตั้งได้แบบด้านต่อด้าน - สามารถปรั บตั้ ง ความถี่ เ อาท์ พุทต์ ของอิ น เวอร์ เ ตอร์ ไ ด้ ด ้ ว ยการจู น อ๊อปชั่นนัล โฟเทนชั่น มิเตอร์ โมดูล

เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม - มีฟังก์ชั่นการท�ำงานที่ขจัดแรงดัน ไมโครเซิร์จ - สอดคล้องกับมาตรฐาน RoHS ของ EU (ชิ้นส่วนที่สั่งซื้อจากภายนอก) - การเคลื่อนแผงวงจรภายในถือเป็น กระบวนการมาตรฐาน (ครอบคลุม ถึงลอจิก PCB และ I/F PCB ด้วย) ได้มาตรฐานระดับโลก - ได้รบั การรับรองโดยมาตรฐานระดับ โลกอย่าง CE, UL, c-UL, C-Tick - ซี เรี ย ลพอร์ ท RS-485 Modbus RTU ได้รบั การติดตัง้ มาในฐานะพอร์ท มาตรฐานมี DeviceNet พร้อมด้วย การ์ดต่อขยายของอ๊อปชัน่ (ในอนาคต) - มีย่านของแรงดันไฟอินพุทต์ที่กว้าง (แรงดันอินพุทต์ 200V ถึง 240V ส�ำหรับชนิด 200V และ 380V ถึง 480V ส�ำหรับชนิด 400V ซึง่ เป็นย่าน มาตรฐาน) - สามารถปรับตั้งค่า ลอจิก อินพุทต์ และเอาท์พทุ ต์ เทอร์มนิ อลได้สำ� หรับ ซิ๊งลอจิกหรือซอร์สลอจิก

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Cover-story.indd 31

6/27/2014 3:12:22 PM

COVER STORY

HITACHI INVERTER เคล็ดลับการขับเคลื่อนสู่ความส�ำเร็จของคุณ

SJ700

SJ700B

High Performance with Many Useful Functions 0.4-400kW

ด้วยการมีพัดลมระบายอากาศ ทอร์คในตอนสตาร์ทสูงได้แรงขับสูง และ บัส คาปาซิเตอร์ที่เปลี่ยน ได้ง่าย และเซตง่าย - มีเทอมินอล ส�ำหรับเดินสายไฟ - ทอร์ ค ในตอนสตาร์ ท สู ง 200 ที่ใช้ร่วมกับโมเดลก่อนหน้านี้ได้ เปอร์เซ็นต์ ที่ 0.3 Hz. (75 ถึง ท�ำให้สามารถเปลี่ยนสายไฟได้ 132 kW : 180 เปอร์เซ็นต์ ที่ โดยง่าย 0.3 Hz, 185kW และมากกว่านัน้ ใช้งานง่าย : 150 เปอร์เซ็นต์ ที่ 0.3 Hz.) - การควบคุมแบบ 0Hz โดเมน เซ็นเซอร์เลส เวคเตอร์ ของ - ฟังก์ชั่นการเปรียบเทียบดาต้า ที่ แ สดงเฉพาะพารามิ เ ตอร์ ที่ HITACHI - มีความเทีย่ งตรงสูง และมีฟงั ก์ชนั่ เปลี่ ย นจากค่ า ดี ฟ อลท์ จ าก ออโตจูนนิง่ ทีไ่ ด้รบั การปรับปรุง โรงงาน - สามารถก�ำหนดพารามิเตอร์ที่ เพิ่มเติม - การควบคุมแบบ ฟูลแฟกเตอร์ เลือกเพือ่ แสดงได้ถงึ 12 ยูสเซอร์ พร้ อ มกั บ ฟิ ด แบ็ ค ฟั ง ก์ ชั่ น - เบสิคโหมดแสดงเฉพาะพารามิ (ควบคุมทอร์ค ควบคุมต�ำแหน่ง) เตอร์ที่ใช้ร่วมกันเป็นส่วนมาก เท่านั้น มีฟังก์ชั่นที่เป็นประโยชน์มากมาย เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม - ฟังก์ชั่นการท�ำงานส�ำหรับขจัด - มีฟังก์ชั่นการท�ำงานที่ขจัดแรง กระแสและแรงดันเกิน - สามารถท�ำงานแบบซีเคว้นซ์ได้ ดันไมโครเซิร์จ ด้ ว ยการ ดาวน์ โ หลดไปยั ง - สอดคล้องกับมาตรฐาน RoHS อินเวอเตอร์ และสามารถสร้าง ของ EU โดยการเข้มงวดในการ โปรแกรมได้ โ ดยใช้ ซ อฟแวร์ ใช้วัตถุอันตราย (ยกเว้นลวดบัค Pro Dirve Next ของ HITACHI กรีที่ใช้กับ เพาเวอร์ โมดูล) - มี EMI Filter ติดตั้งภายใน - เคลือ่ นแผงวงจรภายใน และชุบ (ตั้งแต่ชนิด C3 ถึง150 kW*) ผิว คอปเปอร์ บัสบาร์ของ วงจร (*เวอร์ ชั่ น ส� ำ หรั บ ยุ โ รป และ หลักในฐานะที่เป็นกระบวนการ ส�ำหรับญี่ปุ่น ไม่มีรุ่น 150 kW) มาตรฐาน - วงจรเบรกภายในได้รบั การติดตัง้ มาตรฐานระดับสากล ถึงรุ่น 22 kW - ฟังก์ชั่นการท�ำงานเพื่อการหยุด - สอดคล้ อ งกั บ มาตรฐานระดั บ ฉุกเฉิน - ฟังก์ชั่น DC Bus AVR ส�ำหรับ สากล ได้รบั การรับรอง CE, UL, c-UL, C-Tick ท�ำงานระหว่างที่ลดความเร็ว - ใช้อ๊อปชั่นนัล WOP โอเปอ- - มี พ อร์ ท ส� ำ หรั บ สื่ อ สารแบบ เรเตอร์ ซึ่งจะท�ำให้สามารถถ่าย RS-485 Modbus RTU โอนค่าพารามิเตอร์ของโมเดล โปรโตคอลในที่โมเดลในฐานะ SJ300 ไปยังโมเดล SJ700 ได้โดยง่าย อุปกรณ์มาตรฐาน - สามารถใช้ได้กับเน็ตเวอร์อย่าง ใช้สว่ นประกอบทีม่ อี ายุการใช้งานยาว เช่น DeviceNet และ PROFIBUS ซึ่ ง เป็ น การสื่ อ สารที่ ส ามารถ และบ�ำรุงรักษาง่าย เลือกใช้ได้ - มี ส ่ ว นประกอบที่ มี อ ายุ ก ารใช้ - สามารถเลือก ลอจิก อินพุทต์ งานที่ยาว เพื่อเป็นการปรับปรุง และเอาท์พุทต์ส�ำหรับซิ้ง และ เรือ่ งความง่ายในการบ�ำรุงรักษา ซอร์สลอจิกได้ - เพื่อความเร็วในการบ�ำรุงรักษา - มีย่านแรงดันไฟเพาเวอร์ที่กว้าง

คุณลักษณะเด่น

Inverter Designed for Fans & Pumps plus Conveyors 5.5-160kW

คุณลักษณะเด่น

ทอร์คในตอนสตาร์ทสูง 150 เปอร์เซ็นต์ (90 kW และมากกว่านั้น : 120เปอร์เซ็นต์) ที่ 0.5 Hz - ควบคุมแบบเซ็นเซอร์เลส เวคเตอร์ ดังนั้นจึงสามารถน�ำไปใช้กับ L700 ได้เพื่อช่วยในการท�ำให้ทอร์คโหลดคงที่ในตอนที่ต้องการทอร์คในตอน สตาร์ทสูง - จูนนิ่ง ออนไลน์ / ออฟไลน์แบบอัตโนมัติ ใช้ส่วนประกอบที่มีอายุการใช้งานยาว และง่ายในการบ�ำรุงรักษา - ออกแบบ DC bus คาปาซิเตอร์ และพัดลมระบายอากาศให้มีอายุการ ใช้งาน 10 ปีขึ้นไป - มีฟังก์ชั่นเตือนเกี่ยวกับอายุการใช้งาน - สามารถเปลีย่ นพัดลมระบายอากาศ และ CD bus คาปาซิเตอร์ (18.5 kW และมากกว่าได้ที่หน้างานด้วยระยะเวลาอันสั้น - สามารถย้าย L300P ลอจิกเทอร์มินอลไปยัง L700 ได้โดยไม่ต้องเดินสาย ไฟใหม่ เทอร์มินอลของอุปกรณ์ควบคุมมาตรฐานของ L700 ซีรี่ย์ เหมือน กันกับ SJ700 / SJ300 เอาท์พุทต์เทอร์มินอลเป็นชนิด โอเพ่น คอลเลค เตอร์ ทั้งหมด - อ่านพารามิเตอร์ L300P ผ่านทาง WOP รีโมท โอเปอเรเตอร์ และเขียน ลงไปยัง L700 มีฟังก์ชั่นการท�ำงานที่เป็นประโยชน์หลากหลาย และมีดีไซน์ที่กระทัดรัดเพื่อ ช่วยประหยัดพื้นที่ - สามารถท�ำงานแบบซีเคว้นซ์ได้โดยการดาวน์โหลดไปยัง อินเวอเตอร์ และสามารถสร้างโปรแกรมได้โดยใช้ซอฟแวร์ Pro Drive Next ของ HITACHI - สามารถท�ำให้ส่วนประกอบภาย นอกง่ายขึ้น หรือไม่ต้องใช้ ซึ่งส่ง ผลท�ำให้ประหยัดต้นทุนได้ - ทุกโมเดลได้รับการติดตั้ง EMC Filter มาในตัว - มีวงจรไดนามิคส์เบรกมาพร้อมกับตัวอินเวอร์เตอร์ ถึงรุ่น 30 kW - ฟั ง ก์ ชั่ น ในการขจั ด กระแสเกิ น จะช่ ว ยลดความร� ำ คาญจากการ ทริปได้ มาตรฐานระดับสากล - สอดคล้องกับมาตรฐานสากล ได้รับการรับรองโดย CE, UL, c-UL, C-Tick

ตัวแทนจ�ำหน่าย Hitachi Inverter อย่างเป็นทางการ

Inverter Solution Co., LTD. บริษัท อินเวอร์เตอร์ โซลูชั่น จ�ำกัด 87/511ถนนกาญจนาภิเษก แขวงบางบอน เขตบางบอน กรุงเทพฯ 10150 Tel: 0-2899-6800 Fax: 0-2899-7272 E-mail: sales@inverter-solution.com

บริษัท เอเชียเทค พาวเวอร์คอนโทรล จ�ำกัด 54 ซ.วชิรธรรมสาธิต 18 ถ.สุขุมวิท 101/1แขวงบางนา เขตบางนา กรุงเทพ 10260 Tel: 0-2399-5443, 0-2747-9009 Fax: 0-2399-5047 E-mail : yingroj@asiatech.co.th

32 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Cover-story.indd 32

6/27/2014 3:12:24 PM

HITACHI INVERTER เคล็ดลับการขับเคลื่อนสู่ความส�ำเร็จของคุณ

COVER STORY

Hitachi Industrial Components & Equipment Products Production Lines

Motor

Power Distribution

Utilities

Blower Contactor & Breaker

Hoist

Fans & Pumps Ink Jet Printer

PLC

Motor

Contactor Air Compressor

For More Information : Hitachi Asia (Thailand) Co., Ltd. 18th Floor, Ramaland Bldg., No.952, Rama IV Road, Bangrak, Bangkok 10500, Thailand Tel:0-2632-9292 Fax:0-2632-9299 Email:ice@has.hitachi.co.th URL:http://www.hitachi.co.th Hitachi Industrial Equipment Systems Co., Ltd.

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Cover-story.indd 33

6/27/2014 3:12:30 PM

HITACHI INVERTER เคล็ดลับการขับเคลื่อนสู่ความส�ำเร็จของคุณ

NE-S1

COVER STORY

WJ200

Economical Inverter with Simple Operation 0.2-4.0kW

Pursuing the Ideal Compact Inverter 0.1-15kW

โพเทนชั่น ออฟชั่น

คุณลักษณะเด่น

ประสิทธิภาพในระดับผู้น�ำอุตสาหกรรม

ง่ายต่อการบ�ำรุงรักษา

เป็นรุ่นที่มีขนาดเล็กที่สุดในกลุ่มผลิตภัณฑ์เดียวกัน

ใช้งานง่าย - สามารถ Run / Stop / Reset ได้ด้วยปุ่มเดียว เพื่อการใช้งานที่ง่าย - มีอ๊อปชั่น ตัวโอเปอเรเตอร์ที่มีฟังก์ชั่นการใช้งานที่ครบครัน (ตัวโอเปอเรเตอร์มาตรฐาน)

(ตัวโอเปอเรเตอร์ที่เป็นอ๊อปชั่น)

ปุ่มกดและพอร์ทสื่อสาร แบบ RS-485

ได้มาตรฐานระดับโลก

- ได้รับการรับรองโดยมาตรฐานระดับโลกอย่าง CE, UL, c-UL, C-Tick - การป้อนลอจิกสามารถใช้ได้ทั้งกับลอจิกแบบ ซิ้งค์ และซอร์สลอจิก - มีย่านแรงดันของก�ำลังไฟที่อินพุทต์ที่กว้าง (แรงดันไฟอินพุทต์ 200V ถึง 240V ส�ำหรับชนิด 200V และแรงดันอินพุทต์ 380V ถึง 480V ส�ำหรับชนิด 400V)

รุ่นใหม่ & เพื่อยุคหน้า

ค�ำนึงถึงระบบนิเวศ & ประหยัด

เล็ก & ใช้งานง่าย

มุ่งมั่นที่จะออกแบบให้ใช้งานได้ง่าย

- มีฟังก์ชั่นในการสร้างโปรแกรมควบ คุมการท�ำงานได้ง่ายๆ (EzSQ) - มีฟังก์ชั่นในการหยุดอย่างปลอดภัย (Cat.3, PLd ถึง EN/ISO 13849 และ SIL CL2 ถึง EN 62061 / IEC 651508 / EN 68100-5-2) - มีฟังก์ชั่นส�ำหรับการตั้ง พาสเวิร์ด - มีพอร์ท USB (Mini-B connector) และ RS-422 (RJ45 Connector) ในฐานะที่เป็นพอร์ทมาตรฐาน - เดินสายไฟได้ง่าย - บ�ำรุงรักษาได้ง่าย - ติดตั้งได้แบบด้านต่อด้าน - สามารถปรั บตั้ ง ความถี่ เ อาท์ พุทต์ ของอิ น เวอร์ เ ตอร์ ไ ด้ ด ้ ว ยการจู น อ๊อปชั่นนัล โฟเทนชั่น มิเตอร์ โมดูล

เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

- มีฟังก์ชั่นการท�ำงานที่ขจัดแรงดัน ไมโครเซิร์จ - สอดคล้องกับมาตรฐาน RoHS ของ EU (ชิ้นส่วนที่สั่งซื้อจากภายนอก) - การเคลื่อนแผงวงจรภายในถือเป็น กระบวนการมาตรฐาน (ครอบคลุม ถึงลอจิก PCB และ I/F PCB ด้วย)

ได้มาตรฐานระดับโลก

- ได้รบั การรับรองโดยมาตรฐานระดับ โลกอย่าง CE, UL, c-UL, C-Tick - ซี เรี ย ลพอร์ ท RS-485 Modbus RTU ได้รบั การติดตัง้ มาในฐานะพอร์ท มาตรฐานมี DeviceNet พร้อมด้วย การ์ดต่อขยายของอ๊อปชัน่ (ในอนาคต) - มีย่านของแรงดันไฟอินพุทต์ที่กว้าง (แรงดันอินพุทต์ 200V ถึง 240V ส�ำหรับชนิด 200V และ 380V ถึง 480V ส�ำหรับชนิด 400V ซึง่ เป็นย่าน มาตรฐาน) - สามารถปรับตั้งค่า ลอจิก อินพุทต์ และเอาท์พทุ ต์ เทอร์มนิ อลได้สำ� หรับ ซิ๊งค์ลอจิกหรือซอร์สลอจิก

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Cover-story.indd 31

6/30/2014 9:53:53 AM

INTERVIEW 40 ปีแห่งความเชื่อมั่นของโกลบอล โฟลเทค รักษาความเป็นผู้น�ำด้วยผลิตภัณฑ์และการบริการ… คุณภาพเกินร้อย

ทั้งหมดนี้ เป็นกลยุทธ์ส�ำคัญของ GFT ที่ครองใจผู้ประกอบการในวงการ อุตสาหกรรมมาอย่างยาวนาน เข้าใกล้กับ GFT ไปพร้อมกันผ่าน บทสัมภาษณ์นี้ เพื่อให้เห็นถึงเส้น ทางสู่ความส�ำเร็จที่ น่าภาคภูมิใจ

คุณศุภพงษ์ กิติวัฒนศักดิ์ General Manager บริษัท โกลบอล โฟลเทค จ�ำกัด

บ

ริษทั โกลบอล โฟลเทค จ�ำกัด (Global Flow Tech Co., Ltd. : GFT) ผูน้ ำ� ด้านการน�ำเข้า และจ�ำหน่ายอุปกรณ์ไฮโดรลิค นิวเมติก อุปกรณ์ ลม อุปกรณ์ไฟฟ้า และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ มีประสบการณ์ในวงการอุตสาหกรรมมานาน กว่า 8 ปี พร้อมกับให้ค�ำปรึกษา จัดเทียบสินค้า และร่วมกันพัฒนาธุรกิจให้มีศักยภาพ ด้วยทีม งานที่เปี่ยมด้วยประสบการณ์ บวกกับ GFT ได้ คัดสรรสินค้าทีม่ คี ณ ุ ภาพจากซัพพลายเออร์ทมี่ ี ความน่าเชือ่ ถือและร่วมงานกันมาอย่างต่อเนือ่ ง พร้อมมีสต๊อกสินค้าที่สามารถจัดส่งทันที เพื่อ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าทัว่ ทัง้ ประเทศ ได้อย่างรวดเร็ว

แห่งความเชื่อมั่นของ โกลบอล โฟลเทค รักษาความเป็นผู้น�ำ ด้วยผลิตภัณฑ์และการบริการ... คุณภาพเกินร้อย ปัจจัยแห่งความส�ำเร็จของ GFT

คุณศุภพงษ์ กิติวัฒนศักดิ์ General Manager บริษัท โกลบอล โฟลเทค จ�ำกัด (Global Flow Tech Co., Ltd.: GFT) กล่าวถึง หัวใจส�ำคัญทีท่ ำ� ให้ GFT ประสบความส�ำเร็จนัน้ ประกอบด้วย ประการแรก การผูกความสัมพันธ์กบั ลูกค้าและซัพพลายเออร์ในรูปแบบพันธมิตรหรือพาร์ทเนอร์ ทีแ่ บ่งปันและมอบสิง่ ทีด่ ใี ห้กนั เนือ่ งด้วยธุรกิจของ GFT นัน้ เป็นรูปแบบเทรดดิง้ ในรูปแบบของเทรดดิง้ ก็เปรียบเสมือนกับการเป็นคนกลางที่สามารถตอบสนองความต้องการของทั้งลูกค้า และผู้ผลิตสินค้า ได้เป็นอย่างดี อีกทั้ง ช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้ทั้งสองฝ่าย ประการทีส่ อง ร่วมงานกับผูผ้ ลิตสินค้าทีม่ วี สิ ยั ทัศน์กว้างไกล และเห็นคุณค่าในสิง่ เดียวกัน เพราะ การด�ำเนินธุรกิจในปัจจุบนั ต้องมองในระยะยาว นัน่ คือ สร้างความประทับใจและความเชือ่ มัน่ โดยการ มอบคุณค่าต่อลูกค้าให้ได้มากที่สุด

34 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

044-046.indd 34

6/24/2014 8:05:17 PM

40 ปีแห่งความเชื่อมั่นของโกลบอล โฟลเทค INTERVIEW รักษาความเป็นผู้น�ำด้วยผลิตภัณฑ์และการบริการ… คุณภาพเกินร้อย

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

044-046.indd 35

6/24/2014 8:05:18 PM

เมือ่ ถามถึงแผนด้านการตลาดของทาง GFT คุณศุภพงษ์ เปิดเผยว่า นอกจาการวางแผนการตลาดรูปแบบใหม่ๆ กับ ซัพพลายเออร์ในแต่ละรายอย่างเข้มข้นแล้วนั้น แผนงาน ส�ำคัญอีกแผนงานหนึ่งคือการวางโซลูชั่นด้านออโตเมชั่น ทัง้ หมด โดยน�ำแบรนด์ตา่ งๆ เข้ามาเสริมทัพ อาทิ ข้อต่อลม อุปกรณ์สายลม สายสปริง แบรนด์ ATP จากประเทศสหรัฐอเมริกา เป็นต้น นอกจากนั้น ผลิตภัณฑ์แบรนด์ AirTac ที่ทาง GFT เป็นผูน้ ำ� เข้านัน้ ก็ได้รบั การตอบรับจากผูใ้ ช้เป็นอย่างดีเรือ่ ย มา และมีแนวโน้มการเติบโตสูงขึ้นเรื่อยๆ แต่ GFT ก็ยังไม่ หยุดนิง่ ในการน�ำสิง่ ทีด่ ๆี มาน�ำเสนอ โดยทาง GFT ได้มกี าร เพิ่มผลิตภัณฑ์ในกลุ่มอุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรม อาหาร และอิเล็กทรอนิกส์ เป็นต้น ด้วยแบรนด์ 3 แบรนด์ ใหม่ คือ

แบรนด์ ATP สายลมน�ำเข้าจากประเทศอเมริกา แบรนด์ Daisen กลุ่มข้อต่อน�ำเข้าจากประเทศญี่ปุ่น แบรนด์ Togawa ท่อลมคุณภาพสูงน�ำเข้าจากประเทศ ญี่ปุ่น ส�ำหรับเครื่องมือลมอุตสาหกรรมเและ เครื่องมือลม ส�ำหรับงานตบแต่งก่อสร้าง อีกทั้ง ในอนาคตอันใกล้ GFT ก�ำลังเปิดตัวแบรนด์ใหม่ 2 แบรนด์ ซึ่งเป็นแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับด้านอุตสาหกรรม โดยตรงเพือ่ น�ำมาตอบสนองความต้องการของลูกค้าทีค่ รอบ คลุมทุกอุตสาหกรรม “ผลิตภัณฑ์ของทั้ง 2 แบรนด์นั้น จะอยู่ในกลุ่มของ อุปกรณ์ลม ซึ่งเหมาะกับกลุ่มงาน Assembly ซึ่งทาง GFT ได้ มี ก ารเลื อ กสรรสิ น ค้ า ที่ มี คุ ณ ภาพจากซั พ พลายเออร์ ประเทศญีป่ นุ่ และสหรัฐอเมริกาทีม่ กี ารด�ำเนินงานร่วมกันมา โดยตลอด”

อีกหนึ่งความแข็งแกร่งที่เสริมทัพ GFT ให้ก้าวสู่ความ เป็นผู้น�ำ คือ การเป็นเทรดดิ้งจัดจ�ำหน่ายผลิตภัณฑ์ในกลุ่ม สายท่อลมซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในเครือกิตติวัฒนา ซึ่งเป็น บริษทั ผูผ้ ลิต และจ�ำหน่ายสายยาง รายแรกๆ ในประเทศไทย ที่ได้รับความไว้วางใจจากผู้ใช้มานานกว่า 40 ปี

กลยุทธ์เด็ด… มัดใจลูกค้า

ความได้เปรียบหนึ่งของ GFT กับคู่แข่งนั้น คือ การมี ผลิตภัณฑ์ทคี่ รอบคลุมในหลากกลุม่ อุตสาหกรรมให้ลกู ค้าได้ เลือกสรรอย่างครบวงจร และมีความรูแ้ ละประสบการณ์ใน ทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์เป็นอย่างดี ดังนั้น จึงพร้อมต่อการให้ ค�ำปรึกษาในแบบเจาะลึกและตอบความต้องการของลูกค้า ลูกค้าจึงมีความเชื่อมั่นและวางใจ GFT เรื่อยมา

36 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

044-046.indd 36

6/24/2014 8:05:27 PM

PRODUCT HIGHLIGHT

ผลิตภัณฑ์ของ GFT ประกอบด้วยหลากหลายแบรนด์ คุณภาพ อาทิ

AirTAC: อุปกรณ์ Pneumatic คุณภาพสูงจาก ประเทศไต้หวัน ที่ได้รับการยอมรับมากว่า 15 ปี พร้อม น�ำเสนอชิ้นส่วนระบบนิวเมติกครบวงจร ตั้งแต่ชุดปรับ สภาพลม F.R.Lวาล์วลม โซลินอยด์วาล์ว กระบอกลม กระบอก Clamp ส�ำหรับงาน Jig Shock Absorber รวม ถึงข้อต่อและสายลม นอกจากนี้ ยังมีการสต๊อกสินค้าพร้อมจัดส่งในทันที และมีสนิ ค้าตอบทุกความต้องการของอุตสาหกรรม อาทิ อุตสาหกรรมรถยนต์ อุตสาหกรรมเครือ่ งบรรจุ อุตสาหกรรม อาหารและอุตสาหกรรมทั่วไป

ATP: สายลมและสายลมคอยสปริงเกรดพรีเมียม จากสหรัฐอเมริกา เป็นสายลมคุณภาพสูง ผลิตจากวัสดุ ชัน้ เยีย่ ม มีความแข็งแรงและยืดหยุน่ ทีด่ ี คงสภาพขดสาย ได้ยาวนานไม่คลายตัว ไม่หักพับ สามารถใช้ในงาน อุตสาหกรรมหนักที่ต้องการวัสดุพิเศษต่างๆ พร้อมทั้ง สามารถ Custom Made ตามความ ต้องการของลูกค้าได้ ครอบคลุมทุกความต้องการในทุก สายงานอุตสาหกรรม อาทิ อุตสาหกรรมยานยนต์ (งาน ไลน์ ประกอบชิ้ น ส่ ว น งานเชื่ อ ม Spot Welding) อุตสาหกรรมอาหาร ระบบลมทั่วไปในอุตสาหกรรม ออโตเมชั่น และคาร์แคร์ เป็นต้น “ยกตัวอย่างเช่น หากเป็นผลิตภัณฑ์ด้านท่อ GFT จะ ติดต่อกับบริษัทผู้ผลิตสินค้าประเภทท่อโดยตรง จึงเป็นการ ให้ค�ำปรึกษาที่เป็นข้อมูลตรงจากผู้ที่อยู่ในวงการนี้มานาน กว่า 40 ปี อีกทัง้ การติดต่อโดยตรงกับบริษทั ผูผ้ ลิตโดยตรง จะสามารถสือ่ สารถึงรายละเอียดปลีกย่อยต่างๆ คุณสมบัติ และความต้องการพิเศษต่างๆ ของลูกค้า ให้ทางบริษทั ผูผ้ ลิต ด�ำเนินการได้อย่างตรงต่อความต้องการของลูกค้า มากกว่า การเสนอขายผ่านแคตตาล็อกสินค้าเท่านั้น และที่ส�ำคัญ ลูกค้าจะได้รับสินค้าได้อย่างตรงเวลาและรวดเร็วอีกด้วย” คุณศุภพงษ์ กล่าวต่อถึง งานบริการหลังการขายว่า องค์กรได้ย�้ำเตือนบุคลากรในองค์กรเสมอว่า ให้ปฏิบัติกับ ลูกค้าด้วยการให้คุณค่าและให้ใจกับลูกค้าให้มากที่สุด อาทิ หากลูกค้ามีปัญหาให้มองว่าเป็นหน้าที่ของ GFT ที่ต้องเร่ง แก้ไข เพราะหากลูกค้าประสบความส�ำเร็จ GFT ก็ประสบ ความส�ำเร็จด้วยเช่นกัน อีกทั้ง ด�ำเนินการตามแผนงาน Customer Relation Management หรือ CRM อย่างเข้มข้นให้เต็มรูปแบบ 100% ภายใน 2 ปีนี้ “ตัง้ เป้าว่าทุกจุดทีล่ กู ค้าได้สมั ผัสกับ GFT ไม่วา่ จะผ่าน การโฆษณา การโทรศัพท์เข้ามา เป็นต้น จะเป็นการสร้าง ความประทับใจด้วยงานบริการที่ปรากฏอยู่ในทุกฝ่ายของ บริษัท ซึ่งขณะนี้ก็เป็นเช่นนี้ แต่จะเพิ่มเรื่องคุณภาพให้มาก ขึ้นไป”

เตรียมพร้อมรับมือ AEC ในปี 2558

ส�ำหรับการเปิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนในปี 2558 นัน้ คุณศุภพงษ์ กล่าวว่า ปัจจุบนั โดยธุรกิจของ GFT ก็เป็นผูน้ ำ� ด้านการน�ำเข้าอยู่แล้ว ส่วนด้านการส่งออก GFT ได้ร่วม กับเครือกิติวัฒนาส�ำหรับการเตรียมความพร้อมด้านผลิต ภัณฑ์เพื่อด�ำเนินธุรกิจส�ำหรับการเปิดประชาคมเศรษฐกิจ อาเซียนหรือ AEC ในขณะเดี ย วกั น ก็ มี ก ารเตรี ย มแผนด้ า นการพั ฒ นา บุคลากรด้วยเช่นกัน เนื่องด้วย GFT เล็งเห็นถึงฟันเฟือง ส�ำคัญในการขับเคลือ่ นธุรกิจ นัน่ คือ บุคลากร หากบุคลากร มีคุณภาพ มีศักยภาพและมีความรู้รอบด้าน ก็พร้อมที่จะไป แข่งขันกับตลาดโลกได้ ดังนั้น จึงมีการส่งเสริมอย่างรอบ ด้าน อาทิ การอบรมด้านภาษาอังกฤษ และทักษะที่จ�ำเป็น อื่นๆ เป็นต้น การให้ความส�ำคัญในการคัดสรรสินค้าที่หลากหลาย และมีคณ ุ ภาพเพือ่ รองรับต่อความต้องการของลูกค้า อีกทัง้ การให้ค�ำแนะน�ำอย่างใกล้ชิด ดูแลในทุกขั้นตอน ผสานกับ การให้ความส�ำคัญกับการบริการทั้งก่อนและหลังการขาย ทีส่ �ำคัญมีการท�ำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ทกุ แบรนด์อย่าง ใกล้ชิด เสมือนเป็นบริษัทเดียวกัน สิ่งเหล่านี้เป็นแนวทางที่ GFT ปฏิบัติเรื่อยมาอย่าง สม�ำ่ เสมอ พร้อมทัง้ สัง่ สมประสบการณ์เพือ่ น�ำไปสูก่ ารพัฒนา อย่างไม่หยุดนิง่ โดยมีเป้าหมายเพือ่ ส่งมอบสิง่ ทีด่ ที สี่ ดุ ให้กบั ลูกค้า และในขณะเดียวกันก็เป็นเพือ่ นคูค่ ดิ กับซัพพลายเออร์ จึงส่งผลก้าวแต่ละก้าวของ GFT แข็งแกร่งและมั่นคง

Daisen: ข้อต่อสวมเร็ว (Quick Coupling) สินค้า คุณภาพจากประเทศญี่ปุ่น ข้อต่อทุกชิ้นควบคุมการผลิต โดยวิศวกรผู้ช�ำนาญการจากประเทศญี่ปุ่น อีกทั้ง ยังมี สินค้าส�ำหรับทุกความต้องการตั้งแต่ผู้ใช้งานทั่วไปจนถึง งานที่ต้องการวัสดุพิเศษ SS 304 และงานแรงดันสูงถึง 30 Bar (450 Psi) อีกด้วย

Togawa: เป็นผู้ผลิตท่อ PVC ถือได้ว่าเป็นหนึ่งใน ผู้น�ำด้านการผลิตด้านท่อ PVC ในประเทศญี่ปุ่น นอกจากนี้ GFT ยังมีสนิ ค้าอีกจ�ำมากทีไ่ ด้รบั การตอบ รับจากลูกค้า อาทิ กระบอกลม AirTAC Pneumatic Series: SC, SU, SI, MA, MAL, SDA, ACQ, TN ชุด กรองลม AirTAC G Series, A & B Series ข้อต่อ One Touch Fitting และสายลม Poly-urethane,- วาล์วน�้ำ ทองเหลือง และสเตนเลส สาํ หรับงานน�ำ้ /ลม/น�ำ้ มัน รวมทัง้ กระบอก Rodless Cylinder และกระบอกลม เป็นต้น MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

044-046.indd 37

6/24/2014 8:05:33 PM

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

044-046.indd 35

6/26/2014 4:49:30 PM

เมือ่ ถามถึงแผนด้านการตลาดของทาง GFT คุณศุภพงษ์ เปิดเผยว่า นอกจาการวางแผนการตลาดรูปแบบใหม่ๆ กับ ซัพพลายเออร์ในแต่ละรายอย่างเข้มข้นแล้วนั้น แผนงาน ส�ำคัญอีกแผนงานหนึ่งคือการวางโซลูชั่นด้านออโตเมชั่น ทัง้ หมด โดยน�ำแบรนด์ตา่ งๆ เข้ามาเสริมทัพ อาทิ ข้อต่อลม อุปกรณ์สายลม สายสปริง แบรนด์ ATP จากประเทศสหรัฐอเมริกา เป็นต้น นอกจากนั้น ผลิตภัณฑ์แบรนด์ AirTac ที่ทาง GFT เป็นผู้น�ำเข้านั้น ก็ได้รับการตอบรับจากผู้ใช้เป็นอย่างดี เรื่อยมา และมีแนวโน้มการเติบโตสูงขึ้นเรื่อยๆ แต่ GFT ก็ ยังไม่หยุดนิง่ ในการน�ำสิง่ ทีด่ ๆี มาน�ำเสนอ โดยทาง GFT ได้ มี ก ารเพิ่ ม ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ใ นกลุ ่ ม อุ ต สาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมอาหาร และอิเล็กทรอนิกส์ เป็นต้น ด้วยแบรนด์ 3 แบรนด์ใหม่ คือ

แบรนด์ ATP สายลมน�ำเข้าจากประเทศอเมริกา แบรนด์ Daisen กลุ่มข้อต่อน�ำเข้าจากประเทศญี่ปุ่น แบรนด์ Togawa ท่อลมคุณภาพสูงน�ำเข้าจากประเทศ ญี่ปุ่น ส�ำหรับเครื่องมือลมอุตสาหกรรมเและ เครื่องมือลม ส�ำหรับงานตบแต่งก่อสร้าง อีกทั้ง ในอนาคตอันใกล้ GFT ก�ำลังเปิดตัวแบรนด์ใหม่ 2 แบรนด์ ซึ่งเป็นแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับด้านอุตสาหกรรม โดยตรงเพื่อน� ำมาตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ ครอบคลุมทุกอุตสาหกรรม “ผลิตภัณฑ์ของทั้ง 2 แบรนด์นั้น จะอยู่ในกลุ่มของ อุปกรณ์ลม ซึ่งเหมาะกับกลุ่มงาน Assembly ซึ่งทาง GFT ได้ มี ก ารเลื อ กสรรสิ น ค้ า ที่ มี คุ ณ ภาพจากซั พ พลายเออร์ ประเทศญีป่ นุ่ และสหรัฐอเมริกาทีม่ กี ารด�ำเนินงานร่วมกันมา โดยตลอด”

กลยุทธ์เด็ด… มัดใจลูกค้า

36 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

044-046.indd 36

6/26/2014 4:49:38 PM

PRODUCT HIGHLIGHT

ผลิตภัณฑ์ของ GFT ประกอบด้วยหลากหลายแบรนด์ คุณภาพ อาทิ

ATP: สายลมและสายลมคอยสปริงเกรดพรีเมียม จากสหรัฐอเมริกา เป็นสายลมคุณภาพสูง ผลิตจากวัสดุ ชัน้ เยีย่ ม มีความแข็งแรงและยืดหยุน่ ทีด่ ี คงสภาพขดสาย ได้ยาวนานไม่คลายตัว ไม่หักพับ สามารถใช้ในงาน อุตสาหกรรมหนักที่ต้องการวัสดุพิเศษต่างๆ พร้อมทั้ง สามารถ Custom Made ตามความ ต้องการของลูกค้าได้ ครอบคลุมทุกความต้องการในทุก สายงานอุตสาหกรรม อาทิ อุตสาหกรรมยานยนต์ (งานไลน์ประกอบชิ้นส่วน งานเชื่อม Spot Welding) อุตสาหกรรมอาหาร ระบบลมทั่วไปในอุตสาหกรรม ออโตเมชั่น และคาร์แคร์ เป็นต้น “ยกตัวอย่างเช่น หากเป็นผลิตภัณฑ์ด้านท่อ GFT จะ ติดต่อกับบริษัทผู้ผลิตสินค้าประเภทท่อโดยตรง จึงเป็นการ ให้ค�ำปรึกษาที่เป็นข้อมูลตรงจากผู้ที่อยู่ในวงการนี้มานาน กว่า 40 ปี อีกทัง้ การติดต่อโดยตรงกับบริษทั ผูผ้ ลิตโดยตรง จะสามารถสือ่ สารถึงรายละเอียดปลีกย่อยต่างๆ คุณสมบัติ และความต้องการพิเศษต่างๆ ของลูกค้า ให้ทางบริษทั ผูผ้ ลิต ด�ำเนินการได้อย่างตรงต่อความต้องการของลูกค้า มากกว่า การเสนอขายผ่านแคตตาล็อกสินค้าเท่านั้น และที่ส�ำคัญ ลูกค้าจะได้รับสินค้าได้อย่างตรงเวลาและรวดเร็วอีกด้วย” คุณศุภพงษ์ กล่าวต่อถึง งานบริการหลังการขายว่า องค์กรได้ย�้ำเตือนบุคลากรในองค์กรเสมอว่า ให้ปฏิบัติกับ ลูกค้าด้วยการให้คุณค่าและให้ใจกับลูกค้าให้มากที่สุด อาทิ หากลูกค้ามีปัญหาให้มองว่าเป็นหน้าที่ของ GFT ที่ต้องเร่ง แก้ไข เพราะหากลูกค้าประสบความส�ำเร็จ GFT ก็ประสบ ความส�ำเร็จเช่นกัน อีกทั้ง ด�ำเนินการตามแผนงาน Customer Relation Management หรือ CRM อย่างเข้มข้นให้เต็มรูปแบบ 100% ภายใน 2 ปีนี้ “ตัง้ เป้าว่าทุกจุดทีล่ กู ค้าได้สมั ผัสกับ GFT ไม่วา่ จะผ่าน การโฆษณา การโทรศัพท์เข้ามา เป็นต้น จะเป็นการสร้าง ความประทับใจด้วยงานบริการที่ปรากฏอยู่ในทุกฝ่ายของ บริษัท ซึ่งขณะนี้ก็เป็นเช่นนี้ แต่จะเพิ่มเรื่องคุณภาพให้มาก ขึ้นไป”

เตรียมพร้อมรับมือ AEC ในปี 2558

ส�ำหรับการเปิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนในปี 2558 นัน้ คุณศุภพงษ์ กล่าวว่า ปัจจุบนั โดยธุรกิจของ GFT ก็เป็นผูน้ ำ� ด้านการน�ำเข้าอยู่แล้ว ส่วนด้านการส่งออก GFT ได้ร่วม กั บ เครื อ กิ ติ วั ฒ นาส� ำ หรั บ การเตรี ย มความพร้ อ มด้ า น ผลิ ต ภั ณ ฑ์ เ พื่ อ ด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ ส� ำ หรั บ การเปิ ด ประชาคม เศรษฐกิจอาเซียนหรือ AEC ในขณะเดี ย วกั น ก็ มี ก ารเตรี ย มแผนด้ า นการพั ฒ นา บุคลากรด้วยเช่นกัน เนื่องด้วย GFT เล็งเห็นถึงฟันเฟือง ส�ำคัญในการขับเคลือ่ นธุรกิจ นัน่ คือ บุคลากร หากบุคลากร มีคุณภาพ มีศักยภาพและมีความรู้รอบด้าน ก็พร้อมที่จะไป แข่งขันกับตลาดโลกได้ ดังนั้น จึงมีการส่งเสริมอย่าง รอบด้าน อาทิ การอบรมด้านภาษาอังกฤษ และทักษะที่ จ�ำเป็นอื่นๆ เป็นต้น การให้ความส�ำคัญในการคัดสรรสินค้าที่หลากหลาย และมีคณ ุ ภาพเพือ่ รองรับต่อความต้องการของลูกค้า อีกทัง้ การให้ค�ำแนะน�ำอย่างใกล้ชิด ดูแลในทุกขั้นตอน ผสานกับ การให้ความส�ำคัญกับการบริการทั้งก่อนและหลังการขาย ทีส่ �ำคัญมีการท�ำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ทกุ แบรนด์อย่าง ใกล้ชิด เสมือนเป็นบริษัทเดียวกัน สิ่งเหล่านี้เป็นแนวทางที่ GFT ปฏิบัติเรื่อยมาอย่าง สม�ำ่ เสมอ พร้อมทัง้ สัง่ สมประสบการณ์เพือ่ น�ำไปสูก่ ารพัฒนา อย่างไม่หยุดนิง่ โดยมีเป้าหมายเพือ่ ส่งมอบสิง่ ทีด่ ที สี่ ดุ ให้กบั ลูกค้า และในขณะเดียวกันก็เป็นเพือ่ นคูค่ ดิ กับซัพพลายเออร์ จึงส่งผลก้าวแต่ละก้าวของ GFT แข็งแกร่งและมั่นคง

044-046.indd 37

6/26/2014 4:49:43 PM

100_2014_Exhibitor.pdf 1 20-May-14 10:10:14 AM

9-11

CMY

October 2014 014 4 SECC (TT Trien lam Saigo Saigon) on) n) Ho Chi Minh City, Vietnam etna am

P WER OF METALWORKING Here is the source of power for Vietnam’s supporting industries. The power of 500 technologies from 25 countries to raise the parts makers’ productivity. The power of new knowledge to advance their skills and ideas. The power of an ASEAN network to attract more business opportunities. Here is the place to meet over 10,000 of your buyers… “METALEX Vietnam 2014,” where the power of metalworking will be yours.

Vietnam’s International Exhibition on Machine Tools & Metalworking Solutions for Production Upgrade – 8th Edition

Co-located with:

Like METALEX Vietnam Facebook Page at www.facebook.com/metalexvietnampage.

Space is open for reservation. Contact Us: In Vietnam: Tel. +84 8 3520 7756 / 57 / 58 Fax: +84 8 3520 7604 The rest of the world: Tel. +66 2686 7299 Fax: +66 2686 7288 E-mail: metalexvietnam@reedtradex.co.th. For info, visit www.metalexvietnam.com.

MXV_2014_Exhibitor Ad_Modern Manu.indd 1

Organized by :

Local Partner:

1/27/2557 BE 6:26 PM

จีเอ็ม ประเทศไทย เดินหน้าการผลิตด้วย กระบวนการผลิตคุณภาพ… PLANT Built-In Quality – BIQ MANAGER

จีเอ็ม ประเทศไทย เดินหน้าการผลิตด้วยกระบวนการผลิตคุณภาพ...

Built-In Quality - BIQ

“คุณภาพ และกระบวนการผลิตของ จีเอ็ม ประเทศไทย มีพัฒนาการมา เจนเนอรัล มอเตอร์ส ประเทศไทย หรือทีร่ จู้ กั กันดีในชือ่ จีเอ็ม ประเทศไทย ผูผ้ ลิตและจ�ำหน่ายยาน อย่างต่อเนื่องตลอดกว่า 100 ปีของการ ผลิตยานยนต์ เมื่อหลายปีก่อนเราเลือกวิธี ยนต์เปิดบ้านให้เยีย่ มชมกระบวนการผลิตรถยนต์ เผยกระบวนการผลิตหลัก 5 กระบวนการ ซึง่ เป็น มาตรฐานของรถทุกรุน่ และพาชมกระบวนการผลิต และการควบคุมคุณภาพเชฟโรแลตแคติวา 2014 การปฏิบัติงานที่ดีที่สุดของเราจากแต่ละภูมิภาค และผนวกรวมให้เป็นกลยุทธ์การสร้างคุณภาพใน โดยชู ‘หลักการสร้างคุณภาพในกระบวนการผลิต’ (Built-In Quality – BIQ) ในทุกขัน้ ตอน กระบวนการผลิตที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน ซึ่งกลยุทธ์ ดังกล่าวนี้ใช้วิธีการสร้างคุณภาพไว้ใน ประตูสู่ความส�ำเร็จ… จีเอ็ม ประเทศไทย ถึงการดูแลลูกค้าในประเทศไทยและภูมิภาคนี้อย่างยั่งยืน กระบวนการผลิตเพื่อป้องกันไม่เกิดข้อ มร.ไมเคิ ล เปเรซ รองประธานฝ่ า ยการผลิ ต ตลอดหลายปีทผี่ า่ นมา จีเอ็ม ประเทศไทย ยังคว้ารางวัล บกพร่องในแต่ละขั้นตอนและทุก เจนเนอรัล มอเตอร์ส ประเทศไทย และเอเชียตะวันออก อีกมากมาย โดยเฉพาะในด้านการบริหารจัดการสิง่ แวดล้อม กระบวนการผลิต” เฉียงใต้ กล่าวว่า จีเอ็ม ประเทศไทย มุง่ มัน่ ผลิตและจ�ำหน่าย พลังงาน และความปลอดภัย รวมถึงเป็นบริษัทรถยนต์แห่ง ยานยนต์ภายใต้แบรนด์เชฟโรเลต ซึ่งมีทั้งรถยนต์นั่ง รถ กระบะ รถเอสยูวี และรถเอ็มพีวี ที่ได้รับการออกแบบและ พัฒนาทางวิศวกรรมจากศูนย์ปฏิบัติงานของจีเอ็มทั่วโลก โดยเป้าหมายการท�ำงานของบริษัทฯ ในทุกวันคือ การน�ำ เสนอยานยนต์ที่เพียบพร้อมด้วยนวัตกรรมและการมอบ ประสบการณ์ด้านการขายและการบริการที่ยอดเยี่ยม รวม

แรกในประเทศไทยทีไ่ ด้รบั การรับรองมาตรฐาน ISO 50001 ซึง่ แสดงถึงความมุง่ มัน่ ของจีเอ็มในการยกระดับการใช้พลัง งานอย่างมีประสิทธิภาพและลดปริมาณก๊าซเรือนกระจกที่ เกิดจากกระบวนการผลิต นอกจากนี้ จีเอ็ม ประเทศไทย ยังได้รับการรับรอง มาตรฐาน ISO 14001 และยังได้มาตรฐาน ENERGY

มร.ไมเคิล เปเรซ รองประธานฝ่ายการผลิต เจนเนอรัล มอเตอร์ส ประเทศไทย และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

039-040,042.indd 39

6/24/2014 6:02:18 PM

จีเอ็ม ประเทศไทย เดินหน้าการผลิตด้วย PLANT กระบวนการผลิตคุณภาพ… MANAGER Built-In Quality – BIQ

STAR จากหน่วยงานพิทักษ์สิ่งแวดล้อมของสหรัฐอเมริกา รวมถึง ได้รบั รองสถานะการเป็นศูนย์การผลิตรถปลอดการ ฝังกลบด้วยกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพและมีความ รับผิดชอบต่อกระบวนการรีไซเคิลหรือการน�ำของเสียกลับ มาใช้ใหม่อีกด้วย

กระบวนการผลิตรถทุกรุ่นของจีเอ็ม… มาตรฐานเดียวกัน

ส�ำหรับกระบวนการผลิตรถของ จีเอ็ม ประเทศไทยนั้น ประกอบด้วย 5 กระบวนการหลักๆ ดังนี้ 1. การปั๊มขึ้นรูปตัวถัง (Press Shop) คือ โดยใช้แผ่น โลหะผ่านเครื่องปั๊มขึ้นรูปเพื่อเป็นชิ้นส่วนตัวถัง ซึ่งจะใช้หุ่น ยนต์ควบคุมในกระบวนการปั๊มขึ้นรูปให้เป็นชิ้นส่วนส�ำหรับ การประกอบตัวถังรถ 2. การประกอบตัวถัง (Body Shop) คือ ประกอบตัว ถังรถด้วยชิ้นส่วนที่ส่งมาจากแผนกขึ้นรูปตัวถังของบริษัทฯ โดยจะใช้เครื่องเชื่อมพร้อมด้วยหุ่นยนต์เพื่อเชื่อมจุดต่างๆ มากกว่า 3,000 จุดต่อคัน 3. การพ่นสี (Paint Shop) คือ ท�ำการพ่นสีตัวถังรถ ยานยนต์ที่ส่งมาจากแผนกประกอบตัวถังรถยานยนต์ 4. การประกอบทั่วไป (General Assembly Shop) คือการควบคุมคุณภาพด้านค่าแรงขัน (Torque) การเติม ของเหลว (Fluids) การตรวจสอบและทดสอบการรั่วซึม (Cabin Integrity) การควบคุมการประกอบให้ได้ระยะตาม มาตรฐาน (Fitting) ระบบไฟฟ้า (Electrical) ระบบกลไก (Mechanical) และการป้ อ งกั น การขู ด ขี ด ของตั ว รถ (Appearance) 5. การตรวจสอบขั้นสุดท้าย ก่อนการส่งมอบรถยนต์ คือ การทดสอบด้วยการขับขี่ (Dynamic Vehicle Test) การทดสอบรั่วซึม (Water Test) และการทดสอบเสียงที่ เกิดจากการสัน่ และเสียดสีของชิน้ ส่วน (Squeak and Rattle) ก่อนที่จะออกมาเป็นรถที่เสร็จสมบูรณ์พร้อมใช้งาน ทุกขัน้ ตอนของกระบวนการผลิตของศูนย์การผลิตยาน ยนต์ จีเอ็ม ประเทศไทยนัน้ จะยึด ‘หลักการสร้างคุณภาพใน

กระบวนการผลิต’(Built-In Quality – BIQ) ซึ่งถือเป็น มาตรฐานระดับโลก เพื่อให้มีคุณภาพสูงสุดทั้งในด้านความ ประณีตและคุณภาพที่เหมาะสม “คุณภาพและกระบวนการผลิตของจีเอ็ม ประเทศไทย มีพฒ ั นาการมาอย่างต่อเนือ่ งตลอดกว่า 100 ปีของการผลิต ยานยนต์ เมือ่ หลายปีกอ่ นเราเลือกวิธกี ารปฏิบตั งิ านทีด่ ที สี่ ดุ ของเราจากแต่ละภูมิภาคและผนวกรวมให้เป็นกลยุทธ์การ สร้างคุณภาพในกระบวนการผลิตที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน ซึ่ง กลยุทธ์ดังกล่าวนี้ใช้วิธีการสร้างคุณภาพไว้ในกระบวนการ ผลิตเพื่อป้องกันไม่เกิดข้อบกพร่องในแต่ละขั้นตอนและ ทุกกระบวนการผลิต” มร.ไมเคิลกล่าว อย่างไรก็ตาม กระบวนการผลิตดัง้ เดิมของอุตสาหกรรม ยานยนต์ คือ การตรวจสอบคุณภาพก่อนที่รถจะออกจาก

คุณธีระศักดิ์ มุทาวัน ผู้อ�ำนวยการฝ่ายคุณภาพการผลิต เจนเนอรัล มอเตอร์ส ประเทศไทย

สายการผลิตหรือออกจากโรงงาน วิธีการควบคุมเช่นนี้มี ข้อด้อยมากมาย เพราะต้องอาศัยความสามารถของผูต้ รวจ สอบคุณภาพในการตรวจพบปัญหาและแก้ไขข้อผิดพลาด ด้วยการถอดชิ้นส่วนและประกอบใหม่ แต่ด้วยกลยุทธ์การ สร้างคุณภาพในกระบวนการผลิตยานยนต์ ลูกค้าของจีเอ็ม ได้รบั รถทีม่ คี ณ ุ ภาพสูงสุดเนือ่ งจากทุกกระบวนการผลิตของ จีเอ็มนั้นถูกต้องแม่นย�ำตั้งแต่เริ่มต้น

กระบวนการผลิต… เชฟโรแลตแคปติวา 2014

ด้านคุณธีระศักดิ์ มุทาวัน ผู้อ�ำนวยการฝ่ายคุณภาพ การผลิต เจนเนอรัล มอเตอร์ส ประเทศไทย กล่าวเสริม ว่า กระบวนการผลิตและการควบคุมคุณภาพเชฟโรแลต แคติวา 2014 เริ่มจากโรงปั๊มขึ้นรูป โดยแผ่นโลหะจะได้รับ การตรวจสอบก่อนปั๊มขึ้นรูปเป็นชิ้นส่วนและตัวถังของเชฟ โรแลตแคปติวา ซึ่งโรงปั๊มขึ้นรูปมีกระบวนการควบคุม คุณภาพพื้นผิว คุณสมบัติการขึ้นรูป ลักษณะของแผ่นโลหะ และขนาด ส�ำหรับการตรวจสอบคุณภาพพื้นผิว โรงปั๊มขึ้น รูปตัวถังจะเคลือบแผ่นโลหะด้วยน�้ำมันและตรวจดูภายใต้ แสงที่มีความเข้มข้นสูง ตัวถังเคลือบน�้ำมันที่มีความมันวาว จะคล้ายกับการเคลือบแล็กเกอร์ซึ่งจะแสดงให้เห็นพื้นผิวที่ มี ข ้ อ บกพร่ อ ง เพื่ อ ช่ ว ยขจั ด ปั ญ หาการส่ ง พื้ น ผิ ว ที่ มี ข ้ อ บกพร่องก่อนเข้าสู่โรงพ่นสี เพราะถ้าข้อบกพร่องไปถึงโรง พ่นสีก็จะยากต่อการแก้ไขงาน ซึ่งแนวคิดริเริ่มเช่นนี้เป็น ตัวอย่างของหลักการสร้างคุณภาพในกระบวนการผลิตที่ ช่วยให้ตัวรถมีรูปลักษณ์ที่ถูกต้องสวยงาม

40 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

039-040,042.indd 40

6/24/2014 6:02:18 PM

โดยไม่ต้องใช้กุญแจ (Passive Entry Passive Start – PEPS) และระบบควบคุมอากาศดูอัลโซนใหม่อีกด้วย

การท�ำงานของเสาหลักด้านคุณภาพ

“แผ่นโลหะที่ผ่านการปั๊มขึ้นรูปจะถูกส่งต่อไปที่โรง ประกอบตัวถัง โดยแผ่นโลหะจะถูกเชื่อมต่อให้เป็นตัวถัง ของเชฟโรแลตแคปติวา และโรงประกอบตัวถังจะควบคุม คุณภาพด้านการผนึก (Sealing) พื้นผิว (Surface) ขนาด (Dimension) อุปกรณ์ (Option) แรงขัน (Torque) และ การเชื่อม (Welding) โดยมีการสุ่มตรวจสอบการเชื่อม ทั้งต�ำแหน่ง ขนาดและการยึดว่าถูกต้องทุกจุด เพื่อท�ำให้ เชฟโรแลตแคปติวามีโครงสร้างที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น และมี สมรรถนะการขั บ ขี่ ที่ เ ป็ น เลิ ศ ด้ ว ยการลดเสี ย งรบกวน ภายในห้องโดยสารทั้งขณะรถจอดนิ่งและเคลื่อนที่” เมื่อได้ตัวถังที่เสร็จสมบูรณ์ พร้อมส�ำหรับการลงน�้ำยา เคลือบสี (Sealant) สีรองพื้น (Primer) สีพื้น (Base) และ แล็กเกอร์ (Clear Coat) ที่โรงพ่นสี ซึ่งการควบคุมของโรง พ่นสีมงุ่ เน้นทีร่ ปู ลักษณ์สี (Appearance) การยึดเกาะของสี

(Adhesion) ความหนาของสี (Film Build) เฉดและความ กลมกลืนของเฉด (Color Matching) ยาแนว (Sealing) และรอยยาแนวและความสวยงาม (Sealing Location) เมือ่ เสร็จกระบวนการพนักงานจะใช้เครื่องมือวัดคลื่นไฟฟ้าเพื่อ เก็บข้อมูลคุณภาพของรูปลักษณ์สี และสามารถปรับการ ควบคุมได้ทันทีบนพื้นฐานของข้อมูลที่ได้รับ ทัง้ นี้ เมือ่ เสร็จสิน้ ขัน้ ตอนการพ่นสี เชฟโรแลตแคปติวา จะได้รับการตกแต่งและติดตั้งอุปกรณ์ในห้องโดยสารที่โรง ประกอบทั่วไป รวมถึงการติดตั้งเครื่องยนต์เบนซิน 4 สูบ 2.4 ลิตร E85 หรือดีเซลเทอร์โบ 2.0 ลิตรตามความต้องการ ของลูกค้า ตลอดจนระบบเกียร์อัตโนมัติ 6 สปีดที่มาพร้อม ระบบ Driver Shift Control (DSC) ซึ่งเป็นเจ้าแรกในรถ ระดับเดียวกัน นอกจากนีเ้ ชฟโรแลตแคปติวาโฉมใหม่ยงั โดด เด่นด้วยระบบเข้า-ออกห้องโดยสารและสตาร์ทเครื่องยนต์

เสาหลักด้านคุณภาพเป็นส่วนหนึ่งของหลักการสร้าง คุณภาพในกระบวนการผลิต มร.ไมเคิลกล่าวเพิม่ ว่า ถือเป็น ส่วนส�ำคัญของระบบรากฐานที่มีขนาดใหญ่ ซึ่งเรียกว่า ‘ระบบการผลิตระดับโลกของจีเอ็ม’ หรือ ‘GM Global Manufacturing System (GMS)’ โดยเสาหลักด้านคุณภาพ นีจ้ ะท�ำให้จเี อ็มสามารถควบคุมคุณภาพในกระบวนการผลิต ได้อย่างถูกต้องในทุกขั้นตอนการผลิตยานยนต์ ส�ำหรับเสาหลักด้านคุณภาพแบ่งขอบเขตการควบคุม ออกเป็นหมวดหมู่บนพื้นฐานของเสียงตอบรับจากลูกค้าทั้ง ภายในและภายนอกองค์กร ซึ่งเรียกว่า ‘เสียงของลูกค้า’ หรือ Voice of Customers (VOC) หลักการนี้สามารถสรุป เป็นพันธสัญญาของพนักงานทุกคนได้วา่ ‘เราจะไม่รบั ไม่ผลิต และไม่สง่ ต่อข้อบกพร่อง’ ซึง่ โรงผลิตทัง้ สีโ่ รงภายในศูนย์การ ผลิตยานยนต์ของจีเอ็มจะยึดเสาหลักด้านคุณภาพอย่าง เฉพาะเจาะจงเพือ่ สร้างความเชือ่ มัน่ ในการป้องกันทุกความ บกพร่องที่เกิดขึ้นอีกด้วย ทั้งนี้ นอกจากการควบคุมกระบวนการแล้ว จีเอ็มยังมี การสุม่ ตรวจสอบอย่างสม�ำ่ เสมอเพือ่ ให้แน่ใจว่าทุกกระบวน การสร้างคุณภาพเดินหน้าไปอย่างถูกต้อง โดยมีพื้นฐาน ส�ำคัญอยู่ที่การควบคุมกระบวนการผลิตที่มีการประเมินทุก ล�ำดับขั้นตอนเพื่อสร้างคุณภาพไว้ในตัวรถต่อไป จีเอ็ม ประเทศไทย ขับเคลือ่ นด้วยแนวคิดการผลิตและ จ�ำหน่ายรถทุกรุน่ ทีด่ ที สี่ ดุ พร้อมกับการมอบสิง่ ทีด่ เี หนือกว่า ความคาดหวังให้กับลูกค้า นอกจากนี้ ยังคงเดินหน้าพัฒนา อย่างต่อเนื่อง เพื่อพลิกโฉมธุรกิจให้สอดคล้องกับความ ต้องการของตลาดภูมภิ าคทีม่ กี ารเติบโตเพิม่ ขึน้ อย่างรวดเร็ว และช่วยให้การปฏิบตั งิ านของจีเอ็มระดับโลกสามารถสร้าง อนาคตที่ดีกว่าได้อย่างยั่งยืน

42 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

039-040,042.indd 42

6/24/2014 6:02:22 PM

AD_Enova.pdf 1 4/2/2014 10:10:49 AM

CMY

Leader in IPP/SPP Package Approach • Remote Terminal Unit • PABX Telephone System • SDH/Multiplexer + Fiber Optic Communication • Meter and Remote Meter Reading • Teleprotection • Consulting & Engineering Services

Leader in Grid Code – VSPP

• Power Meter & Power Quality Meter • Power System Protection • MV Switchgear • Distribution Transformer • Consulting & Engineering Services

Enova Automation Company Limited 134/469 Nonthaburi Road, Thasai, Muang, Nonthaburi 11000 Thailand Tel: +66 2967 1379 Fax: +66 2967 1378 E-mail: sales@enovagroup.net Website: www.enova-automation.com, www.enova.co.th

ตามติดสถานการณ์อุตสาหกรรมยานยนต์ และชิ้นส่วนรถยนต์ วิกฤติหรือโอกาสในประชาคมอาเซียน VERTICAL เพ็ญทิพา ทองค�ำเภา SCOOP

ตามติดสถานการณ์อุตสาหกรรมยานยนต์ และชิ้นส่วนรถยนต์

วิกฤติหรือโอกาสในประชาคมอาเซียน

ใกล้เข้ามาทุกขณะ ส�ำหรับการเปิดประชาคมอาเซียน หรือ ASEAN Community (AC) ที่ก�ำลังจะมาถึง ประเทศไทยและเพื่อนบ้านอีก 9 ประเทศ ก�ำลัง จะจับมือกันก้าวเข้าตลาดเสรีการค้าอาเซียน เพื่อผนึกความแข็งแกร่ง ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และวัฒนธรรม ด้วยเหตุนี้สมาชิกอาเซียนจึงเล็งเห็น ว่าจ�ำนวนประเทศทั้ง 10 ประเทศ ซึ่งมีประชากรเกือบ 600 ล้านคน ถือได้ว่าเป็นเศรษฐกิจภูมิภาคขนาดใหญ่ ควรร่วมมือกัน เพื่อท�ำให้เกิดความเข้ม แข็งในด้านต่างๆ ทั้งตลาดและฐานการผลิตร่วมกัน การเคลื่อนย้ายสินค้า บริการ การลงทุน เงินทุน และแรงงานมีฝีมืออย่างเสรี จึงได้น�ำไปสู่การ เกิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนในที่สุด ค�ำถามที่ผู้ประกอบการไทย และทุกภาคส่วนต้องตอบให้ได้คือ ประเทศไทยมีความพร้อมแล้วหรือยัง ? คุณวิชัย จิราธิยุต ผู้อ�ำนวยการสถาบันยานยนต์

เป็นทีท่ ราบกันดีวา่ อุตสาหกรรมยานยนต์ถอื เป็นหนึง่ ใน อุตสาหกรรมหลักของประเทศไทย และถูกตั้งเป้าให้เป็น ศูนย์กลางการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ของอาเซียนอีกด้วย ทั้งนี้ สถาบันยานยนต์ กระทรวงอุตสาหกรรม หน่วยงานที่ พร้อมจะท�ำหน้าที่เป็นศูนย์กลางในการพัฒนาอุตสาหกรรม ยานยนต์ และเพิ่มศักยภาพผู้ประกอบการไทยให้แข่งขันใน ตลาดโลกได้ ได้เผยสถิติของอุตสาหกรรมนี้อย่างน่าสนใจ

อัพเดทสถานการณ์ยานยนต์ของไทยและเพือ่ นบ้าน

คุณวิชัย จิราธิยุต ผู้อ�ำนวยการสถาบันยานยนต์ ให้ ทัศนะเกี่ยวกับทิศทางอุตสาหกรรมยานยนต์ในว่า “ปัจจุบนั ไทยเป็นผูผ้ ลิตรถยนต์อนั ดับ 9 ของโลก มียอด การผลิตอยูท่ ี่ 2.45 ล้านคัน ในปี 2556 โดยมียอดขายอันดับ 13 ของโลก ขณะที่กลุ่มอาเซียน มาเลเซีย และอินโดนีเซีย มีการเติบโตของอุตสาหกรรมรถยนต์สงู ขึน้ แต่โดยภาพรวม แล้ว เชื่อว่าไทยยังมีศักยภาพที่ดีกว่า เนื่องจากมีปัจจัยพื้น ฐานทีด่ ี และเป็นศูนย์กลางของอาเซียน เพราะมีทำ� เลทีเ่ อือ้ ประโยชน์ รวมถึงนโยบายส่งเสริมการผลิตรถยนต์อีโคคาร์ เฟส 2 ซึ่งมั่นใจว่าจะเป็นนโยบายต่อเนื่องในทุกรัฐบาล ซึ่ง เป็นแรงผลักดันให้ไทยก้าวกระโดดสู่อุตสาหกรรมยานยนต์ ระดับโลก”

ส�ำหรับตลาดส่งออกโดยรวมเปรียบเทียบระหว่างปี 2555 กับ 2556 เพิ่มขึ้น 5% แบ่งเป็น รถยนต์เพิ่มขึ้น 4% จักรยานยนต์ เพิม่ ขึน้ 22% ชิน้ ส่วนรถยนต์ 4% คิดเป็นมูลค่า รวมกว่า 1.11 ล้านล้านบาท เพิม่ ขึน้ 2% จากปี 2555 นัน่ คือยอดสรุปทั้งปี แต่ถ้าเปรียบเทียบระหว่างไตรมาสแรก ของปี 2556 และ 2557 จะเห็นได้ว่าการส่งออกโดยรวม ในไตรมาสของปี 2557 เพิ่มขึ้นถึง 13% ด้วยกัน ด้านตัวแทนจากภาคเอกชน คุณสนั่น อังอุบลกุล ประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการ บริษัท ศรีไทย ซุปเปอร์แวร์ จ�ำกัด (มหาชน) ได้กล่าวบรรยายพิเศษใน งาน Manufacturing Forum 2014 ที่จัดโดย บริษัท รี้ด เทรดเด็กซ์ จ�ำกัด และ Thai Trade and Industry Media (TTIM) ณ โรงแรมแอมบาสเดอร์ซิตี้ จอมเทียน MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

040-042.indd 43

6/24/2014 2:32:43 PM

ตามติดสถานการณ์อุตสาหกรรมยานยนต์ และชิ้นส่วนรถยนต์ VERTICAL วิกฤติหรือโอกาสในประชาคมอาเซียน SCOOP เพ็ญทิพา ทองค�ำเภา

คุณสนั่น อังอุบลกุล ประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการ บริษัท ศรีไทยซุปเปอร์แวร์ จ�ำกัด (มหาชน)

พัทยา จ.ชลบุรี ในช่วงปลายเดือนพฤษภาคม 2557 ทีผ่ า่ นมา ในหัวข้อ รุกฆาต ตลาดอาเซียนด้วยคมคิดแบบ CEO โดย ได้ให้แนวคิดที่ผู้ประกอบการไทยทุกอุตสาหกรรมควรใส่ใจ โดยเฉพาะอุตสาหกรรมยานยนต์ทเี่ ป็นอุตสาหกรรมหลักของ ประเทศ ปัญหาที่ผู้ประกอบการไทยและนักลงทุนต่างชาติ ก�ำลังประสบอยูใ่ นขณะนีค้ อื ปัญหาการขาดแคลนแรงงาน ที่มีคุณภาพ เนือ่ งด้วยเวลานีป้ ระเทศไทยก�ำลังเข้าสูก่ ารเป็น Ageing Society สังคมที่เต็มไปด้วยผู้สูงอายุ ซึ่งในปี 2554 มีผู้สูง อายุ 13% ของประชากรทั้งหมด และมีแนวโน้มจะเพิ่มขึ้น อีก 20% ใน 10 ปีขา้ งหน้า ด้วยความก้าวหน้าทางการแพทย์ ท�ำให้ผสู้ งู อายุมมี ากขึน้ โดยเฉพาะในชนบทหรือต่างจังหวัด ทีค่ นรุน่ ใหม่มคี า่ นิยมการท�ำงานในเมืองใหญ่มากขึน้ รวมถึง ระบบการศึกษาของไทยมีการบังคับเรียน 12 ปี และต้อง จบการศึกษาระดับปริญญาตรี ท�ำให้เด็กรุ่นใหม่ต้องการท�ำ งานที่ได้ค่าตอบแทนสูงหรืออยู่ในเมืองหลวง ส่งผลกระทบ ถึงภาคอุตสาหกรรมที่ต้องการแรงงานในกระบวนการผลิต จ�ำนวนมาก จึงเป็นที่มาของการจ้างแรงงานต่างชาติ

เมื่อขาดแคลนประชากรที่อยู่ในวัยที่สามารถ ท�ำงานได้ (Labor Force) ผู้ประกอบการ จะหาแรงงานได้จากที่ไหน

ในขณะนี้ไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดใหญ่หรือผู้ประกอบ การรายย่อย ต่างก็หันมาจ้างแรงงานที่มาจากกลุ่มประเทศ เพื่อนบ้านเกือบทั้งหมด อาทิ เมียนมาร์ กัมพูชา ลาว และ เวียดนาม จากสถิตอิ ย่างไม่เป็นทางการในปี 2546 มีแรงงาน ชาวเมียนมาร์เข้ามาท�ำงานในประเทศไทยประมาณ 3-4 ล้านคน และในปี 2555 ประมาณการว่าคงมีถึง 7 ล้านคน คิดเป็น 85% ของแรงงานต่างชาติ รองลงมาคือ กัมพูชา และลาว คุณสนั่น ได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นต่อแรงงานของ แต่ละเชื้อชาติ ดังนี้ แรงงานชาวเมียนมาร์ ถือเป็นแรงงานทีค่ นไทยมีความ คุ้นเคยเป็นอย่างมาก หากได้ท�ำงานที่ไหนแล้วรู้สึกดี เขาก็ จะอยูไ่ ปเรือ่ ยๆ อาจมีการชักชวนเพือ่ นมาอยูด่ ว้ ย เป็นสังคม แบบรวมกันเป็นกลุม่ แตกต่างกับแรงงานกัมพูชา ลาว และ เวียดนามที่ชอบอยู่ล�ำพัง แรงงานชาวลาว ด้วยลักษณะนิสัยของคนลาว จะไม่ รีบร้อน ค่อยคิดค่อยท�ำ อาจเป็นเพราะสังคมลาวเป็นสังคม ทีไ่ ม่คอ่ ยมีการแข่งขัน มีประชากรน้อย ทัง้ นี้ การรับแรงงาน ชาวลาวมีค่าใช้จ่ายด้านขั้นตอนสูงกว่าชาวเมียนมาร์ และ กัมพูชา เพราะลาวยังมีระบบทะเบียนราษฎร์ไม่สมบูรณ์ ดัง นั้น จึงต้องพึ่งพานายหน้าจัดงานหาที่เชื่อถือได้ แรงงานชาวกัมพูชา แรงงานกัมพูชาที่มาท�ำงานใน ไทยจะไม่พาครอบครัวมา ส่วนใหญ่เป็นผู้ชาย ผู้หญิงจะมี หน้าที่ท�ำงานบ้าน ซึ่งแรงงานชาวกัมพูชาส่วนมากจะอยู่ใน สังคมเกษตรกรรม ยังไม่คนุ้ เคยกับการท�ำงานในโรงงานทีม่ ี

เวลาท�ำงานก�ำหนดไว้แน่นอน ไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์ใด ก็ต้องมาท�ำงาน โดยเฉพาะการท�ำงานระบบกะที่มีการ หมุนเวียนเวลาท�ำงาน ยิ่งไม่คุ้นเคยมาก ก็ต้องใช้เวลาใน การปรับตัวพอสมควร “เมื่อมีแรงงานจากประเทศเพื่อนบ้านมาทดแทน การ ท�ำงานที่ไม่ต้องใช้ทักษะขั้นสูง เราต้องมีแผนการเพื่อมุ่ง สร้างให้แรงงานไทยมีมูลค่าสูงขึ้น อย่างไรก็ดี สายตาของ ชาวต่างชาติขณะนี้ก็ยังมองว่าแรงงงานชาวไทยเรียนรู้เร็ว และมีทักษะสูง เราจึงต้องสร้างคุณค่าและเสริมทักษะ เพื่อ รองรั บ กั บ อุ ต สาหกรรมหรื อ กระบวนการผลิ ต ที่ ต ้ อ งใช้ เทคโนโลยีชั้นสูง” คุณสนั่น กล่าว หลายคนอาจทราบกั น แล้ ว ว่ า การเปิ ด ประชาคม เศรษฐกิจอาเซียนในครั้งนี้จะส่งผลดีอย่างไรต่อประเทศ ไม่

ว่าจะเป็นการค้าขายที่ไร้พรหมแดน ตลาดการค้าเป็นหนึ่ง เดียว ไม่มีการเก็บภาษีระหว่างกัน ลงทุนได้อย่างอิสระ สามารถซื้อขายหุ้นข้ามชาติได้อย่างเสรี เป็นตลาดใหม่ที่มี ความชอบใกล้เคียงกัน โดย 8 สาขาอาชีพ ที่สามารถย้าย เข้าไปท�ำงานในกลุ่มประเทศอาเซียนได้อย่างเสรี แต่ต้องมี ใบรับรองของวิชาชีพนัน้ ๆ และสามารถใช้ภาษาอังกฤษได้ดี ได้แก่ ทันตแพทย์ แพทย์ พยาบาล นักบัญชี วิศวกร สถาปนิก โรงแรมและการท่องเที่ยว และนักส�ำรวจ คุณสนั่น เผยต่อว่า สภาวการณ์ในปัจจุบันธุรกิจขนาด กลางและขนาดย่อม SMEs ต้องใส่ใจตลาดต่างประเทศ เพือ่ ขยายฐานลูกค้า เพิม่ ผลประกอบการ เพิม่ ก�ำลังการผลิต ให้เต็มที่ ส�ำรวจความต้องการของตลาดให้ได้ สินค้าต้อง เหมาะสมกับตลาด มีคณ ุ ภาพ และมีมาตรฐานเดียวกัน

44 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

040-042.indd 44

6/24/2014 2:32:45 PM

ภาครัฐพร้อมสนับสนุน SMEs ไทย

ส�ำหรับสถานการณ์ทางการเมืองภายในประเทศที่อาจ ส่งผลให้ผปู้ ระกอบการไทยด�ำเนินธุรกิจได้ไม่ราบรืน่ นัก กรม ส่งเสริมอุตสาหกรรม (กสอ.) กระทรวงอุตสาหกรรม หน่วย งานภาครัฐที่ใกล้ชิดกับผู้ประกอบการที่สุด จึงเตรียมความ พร้อมให้ผู้ประกอบการไทยสามารถแข่งขันได้ พร้อมเผย นโยบายเร่งด่วนช่วยผู้ประกอบการไทย

ดร.อรรชกา สีบุญเรือง อธิบดีกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม

ดร.อรรชกา สีบญ ุ เรือง อธิบดีกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กล่าวว่า ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาประเทศไทยได้รับผล กระทบจากการชุ ม นุ ม ทางการเมื อ ง ส่ ง ผลโดยตรงต่ อ เศรษฐกิจไทย ซึง่ มีหลายกลุม่ อุตสาหกรรมทีไ่ ด้รบั ผลกระทบ ท�ำให้อตุ สาหกรรมของไทยมีการชะลอการขยายตัว ประกอบ กับนักลงทุนต่างชาติเริ่มย้ายฐานการผลิตไปยังประเทศที่มี ต้นทุนต�ำ่ กว่าไทยและมีเสถียรภาพทางการเมืองมากกว่าไทย เช่น จีน อินเดีย และบางประเทศในกลุ่มอาเซียน กสอ. ตระหนักถึงความเดือดร้อนของผูป้ ระกอบการในภาวะวิกฤต การเมื อ งจึ ง เร่ ง บู ร ณาการแผนฟื ้ น ฟู ธุร กิ จ พร้ อ มออก มาตรการ 3 ระยะ ได้แก่ โครงการระยะเร่งด่วนด�ำเนินการ ได้ทันที โครง การระยะสั้นด�ำเนินการได้ภายใน 1-3 เดือน และโครงการระยะยาวด�ำเนินการได้ภายใน 6-12 เดือน ส�ำหรับกลุ่มอุตสาหกรรมที่มีกระแสว่าได้รับผลกระทบ จากภาวะวิกฤตทางการเมืองอย่างเห็นได้ชัด ได้แก่ อุตสาห กรรมชิน้ ส่วนยานยนต์ อุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ และอุตสาหกรรมสิง่ ทอและเครือ่ งนุง่ ห่ม ซึง่ เป็นอุตสาหกรรม ที่ท�ำรายได้ให้ประเทศติด 1 ใน 10 ของประเทศ และมี บทบาทส�ำคัญในการขับเคลือ่ นเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม ซึ่งมีความเกี่ยวเนื่องเชื่อมโยงไปถึงการจ้างงาน การลงทุน การสร้างมูลค่าเพิม่ และการส่งออก ทัง้ นี้ ในช่วงไตรมาสแรก ของปี 57 ภาพรวมผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (GDP) ลดลงจากช่วงเดียวกันในปีกอ่ นถึงร้อยละ 0.6 ส่งผลให้อตั รา การผลิตเฉลี่ยลดลงประมาณร้อยละ 61.8 ต�่ำสุดในรอบ 9 ไตรมาส ท�ำให้แนวโน้มที่ผู้ประกอบการหลายรายจะปรับ ลดพนักงานลงเพื่อรักษาเสถียรภาพของการประกอบการ ท�ำให้เกิดผู้ว่างงานในไตรมาสแรกนี้เฉลี่ย 344,430 คน เพิ่มขึ้นร้อยละ 0.9 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ดร.อรรชกา กล่าวว่า กสอ. ได้ให้การสนับสนุนและส่ง เสริมผู้ประกอบการ SMEs ในกลุ่มอุตสาหกรรมต่างๆ รวม ทั้งหมด 11 กลุ่มอุตสาหกรรม อาทิ อุตสาหกรรมยานยนต์ และชิน้ ส่วน อุตสาหกรรมเครือ่ งใช้ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ อุตสาหกรรมอัญมณีและเครื่องประดับ และอุตสาหกรรม เกษตรแปรรูป เป็นต้น โดยให้การส่งเสริมและสนับสนุนผู้ ประกอบการต่างๆ รวมกว่า 3,600 กิจการ มีมาตรการและ โครงการต่างๆ ที่รองรับและให้การสนับสนุนในการปรับตัว ในภาวะวิกฤต ซึ่งเป็นมาตรการระยะสั้น อาทิ โครงการ เตรียมความพร้อมผูป้ ระกอบการและธุรกิจอุตสาหกรรม เพือ่ เข้าสู่ AEC โครงการพัฒนาศักยภาพวิสาหกิจขนาดกลาง MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

040-042.indd 45

6/24/2014 2:32:47 PM

คุณประเสริฐ สัมฤทธิวณิชชา กรรมการผู้จัดการ บริษัท แสงเจริญ ทูลส์ เซ็นเตอร์ จ�ำกัด

และขนาดย่อม (SMEs) ในภาคอุตสาหกรรม และโครงการ เงินทุนหมุนเวียนเพื่อการส่งเสริมอาชีพอุตสาหกรรมใน ครอบครัว เป็นต้น โครงการที่คาดว่าน่าจะเหมาะสมในการช่วยเหลือผู้ ประกอบการในภาวะวิกฤตซึ่งเห็นผลระยะยาวอย่างเห็น ได้ ชั ด คื อ โครงการพั ฒ นาการรวมกลุ ่ ม และเชื่ อ มโยง อุตสาหกรรมหรือคลัสเตอร์ ซึ่งเป็นการสร้างความร่วมมือ บนพื้นฐานของการแข่งขัน โดยมีการแลกเปลี่ยนข้อมูล ข่าวสารระหว่างกัน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพ โดยรวมของคลัสเตอร์นั้น ซึ่งจะเป็นการเสริมสร้างความ เข้มแข็งในระบบการบริหารจัดการห่วงโซ่อปุ ทาน น�ำไปสูก่ าร สร้างมูลค่าเพิ่มและตอบสนองความต้องการตลาดอย่างมี ประสิทธิภาพ ทั้งนี้ ปัจจัยส�ำคัญที่ท�ำให้การด�ำเนินงานคลัสเตอร์ ประสบผลส�ำเร็จและจ�ำเป็นต้องมีคอื คลัสเตอร์ทรี่ วมตัวกัน

นั้นควรมีศักยภาพที่พร้อมในการพัฒนาและสามารถพึ่งพา ตัวเองได้ในระดับหนึ่ง นอกจากนี้ ผู้น�ำกลุ่ม ผู้ประสานงาน และที่ปรึกษาคลัสเตอร์ ต้องมีความเข้มแข็งจึงจะมีบทบาท ในการพัฒนาคลัสเตอร์ได้ และที่ส�ำคัญคือ ต้องมีความไว้ วางใจและเชื่อมั่นระหว่างสมาชิกในกลุ่ม

เสียงสะท้อนจากผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์

ด้านตัวแทนผูป้ ระกอบการไทยทีอ่ ยูใ่ นกลุม่ อุตสาหกรรม ยานยนต์ คุณประเสริฐ สัมฤทธิวณิชชา กรรมการผูจ้ ดั การ บริษัท แสงเจริญ ทูลส์ เซ็นเตอร์ จ�ำกัด บริษัทผู้ผลิต ชิ้นส่วนยานยนต์รายส�ำคัญของประเทศ และได้เข้าร่วม โครงการกับ กสอ. กล่าวว่า ธุรกิจชิ้นส่วนยานยนต์เข้าสู่ สภาวะหดตัวมาระยะหนึ่งแล้ว โดยเฉพาะก�ำลังซื้อภายใน ประเทศทีห่ ดตัวอย่างต่อเนือ่ ง ซึง่ ค่อนข้างรุนแรงกว่าทีค่ าด การณ์ไว้ หากมองในภาพรวมของอุตสาหกรรม ยอดขาย

รถยนต์ลดลงกว่าร้อยละ 40 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของ ปีก่อน จึงส่งผลต่อเนื่องสู่อุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ที่มี การปรับตัวลดลงเช่นกัน ส่งผลกระทบต่อ SMEs โดยตรง ผูป้ ระกอบการ SMEs รายหลายมีมาตรการเตรียมรับมือไว้ ล่วงหน้าแล้ว เช่น การลดต้นทุนการผลิต ลงทุนด้านเครื่อง จักรเพื่อดึงงานบางส่วนไปผลิตเอง ไม่ต้องจ้าง Supplier ส�ำหรับบริษัท แสงเจริญ ทูลส์ เซ็นเตอร์ มีพนักงานทั้งหมด 300 คน ซึ่งในแต่ละปีบริษัทมีค�ำสั่งซื้อเฉลี่ยประมาณ 500 ล้านบาท โดยยอดการผลิตของบริษทั ลดลงกว่าร้อยละ 2030 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน อย่างไรก็ตาม ถึงแม้ยอดการผลิตจะลดลง แต่บริษัท แสงเจริญไม่มีนโยบายปรับลดพนักงาน โดยจะเน้นไปที่การ เพิ่มทักษะและพัฒนาศักยภาพให้สูงขึ้น รวมถึงมุ่งเน้นการ ท�ำ R&D มากขึ้น ในด้านก�ำลังการผลิตจะผลิตตามค�ำ สั่งซื้อเท่านั้นไม่มีการผลิตเพื่อเก็บเป็นสต็อกไว้ และไม่มี การท�ำงานล่วงเวลาของพนักงาน คุณประเสริฐ กล่าวเกีย่ วกับการร่วมโครงการกับ กสอ. ว่า “ส�ำหรับโครงการพัฒนาการรวมกลุ่มและเชื่อมโยง อุตสาหกรรม หรือคลัสเตอร์ ซึ่ง กสอ. เล็งเห็นประโยชน์ และความจ�ำเป็นที่จะต้องพัฒนาและยกระดับผู้ประกอบ การวิ ส าหกิ จ ขนาดกลางและขนาดย่ อ มให้ ไ ด้ เ รี ย นรู ้ ถึ ง แนวทางในการปรับตัวเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตและ บริหารจัดการ โดยการสร้างเครือข่ายพันธมิตรอุตสาหกรรม โดยจุดเด่นของโครงการนี้ คือ สามารถด�ำเนินการได้ อย่างต่อเนื่อง เมื่อการเข้าร่วมโครงการสิ้นสุดลง แต่ยัง สามารถการน�ำองค์ความรู้ที่ได้มาใช้ในการพัฒนาธุรกิจได้ ต่อเนื่อง โดยบริษัทฯ มุ่งเน้นการพัฒนาบุคคลากร โดยผู้ที่ ได้รบั การฝึกอบรมทัง้ ในภาคทฤษฏีและภาคปฏิบตั ิ สามารถ น�ำความรูก้ ลับไปพัฒนาบริษทั ของตัวเอง ให้มรี ะบบการผลิต ที่มีประสิทธิภาพ โดยกลุ่มมีนโยบายในการรับมือในภาวะ วิกฤต อาทิ กิจกรรมเพื่อนช่วยเพื่อน โดยน�ำระบบ TPS (Toyota Production System) มาใช้ การเพิ่มทักษะ พนักงาน เพื่อให้พนักงานมีคุณภาพซึ่งจะส่งผลต่อคุณภาพ การผลิต ท�ำ KAIZEN ท�ำความเข้าใจกับพนักงานให้เข้าใจ ถึงสถานการณ์ ต้องให้พนักงานอยู่ได้ เพราะถ้าพนักงานอยู่ ได้บริษัทก็อยู่ได้ และหลีกเลี่ยงการลงทุนที่มีความเสี่ยงสูง และสะสมทุนรองรับการหดตัว” จากที่กล่าวมาจะเห็นได้ว่าอุตสาหกรรมยานยนต์และ ชิ้นส่วนยานยนต์ มีความส�ำคัญอย่างยิ่งในการสร้างรายได้ และก่อให้เกิดมูลค่าเพิ่มมหาศาลให้กับประเทศ รวมทั้งมี บทบาทส�ำคัญต่อสังคม ด้วยการสร้างแรงงานที่มีฝีมือ และ เมื่อก้าวเข้าสู่การเป็นประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน ซึ่งเป็น ตลาดทีม่ ขี นาดใหญ่ จะเป็นโอกาสส�ำคัญของผูป้ ระกอบการ ไทย ได้ด�ำเนินธุรกิจตามยุทธศาสตร์ที่ภาครัฐเป็นผู้ก�ำหนด เพื่อก้าวไปสู่เป้าหมายการผลิตเกิน 3 ล้านคันในปี 2560… ร่วมสนับสนุนอุตสาหกรรมนี้พร้อมกัน

46 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

040-042.indd 46

6/24/2014 2:32:51 PM

047_AD_CPM.pdf 1 6/25/2014 4:16:23 PM

CMY

Ad Delta CRE.pdf 1 6/25/2014 10:11:32 AM

CMY

095 Sattel.pdf 1 2/19/2014 4:44:57 PM

CMY

แนวปฏิบัติทางธุรกิจ แบบลูกค้าสัมพันธ์

(CRM)

CRM (Customer Relationship Management) คือ ศาสตร์หรือกลยุทธ์การบริหารจัดการความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัทกับลูกค้าแบบหนึ่ง ซึ่งถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้บริษัท สามารถจัดการกระบวนการต่างๆ ภายในให้ด�ำเนิน การน�ำเสนอสินค้าหรือบริการได้อย่างสอดคล้อง และตอบสนองได้ตรงต่อความต้องการของลูกค้า เนื่องจาก ปริมาณคู่แข่งขันในธุรกิจนั้นๆ มีจ�ำนวนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว การแข่งขันก็ย่อมมีความรุนแรงขึ้น ในขณะที่จ�ำนวน ลูกค้ายังเท่าเดิม การบริหารความสัมพันธ์ลูกค้าแบบ CRM จึงเกิดขึ้นเพื่อให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจสูงสุด น�ำมาซึ่งความภักดีของลูกค้า สามารถท� ำ ให้ มี ร ายได้ เ พิ่ ม ขึ้ น และมี โ อกาสที่ จ ะท� ำก�ำไรในระยะยาวอย่าง ต่อเนื่อง แนวปฏิบัติทางธุรกิจแบบลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) นั้น มีการท�ำมานานอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการท�ำธุรกิจใน ประเทศแถบเอเชีย แต่ก็ไม่เห็นเด่นชัดเพราะกลมกลืนกับ วั ฒ นธรรม โดยการผู ก ใจลู ก ค้ า ด้ ว ยวิ ธีก ารต่ า งๆ เช่ น เจ้าของร้านขายของช� ำจะรู้จักลูกค้าทุกคน สามารถพูด คุยให้ค�ำปรึกษากัน ร้านขายรถจักรยานยนต์ออกใบรับ ประกันให้ลูกค้า แล้วน�ำข้อมูลที่ได้ไปบันทึกในคอมพิว-

เตอร์เพื่อท�ำการวิเคราะห์การขายและลูกค้า ต่อมาเมื่อ โลกเปลี่ ย นแปลงไปท� ำ ให้ ก ารบริ ห ารลู ก ค้ า สั ม พั น ธ์ (CRM) เริ่มได้รับความสนใจมากขึ้น ตลาดการซื้อขาย เริ่มเปลี่ยนไป ลูกค้ามีทางเลือกในการซื้อสินค้ามากขึ้น รวมทั้ ง การเติ บ โต และพั ฒ นาการอย่ า งรวดเร็ ว ของ เทคโนโลยีสารสนเทศ และการสื่อสารท�ำให้ลูกค้ามีข้อมูล ประกอบการตัดสินใจซื้อสินค้าได้มากขึ้น สามารถค้นหา

ว่ามีผู้ค้ารายใดในตลาดบ้าง และราคาเปรียบเทียบเป็น อย่างไร

ประโยชน์จากการมีความสัมพันธ์ที่ดีต่อลูกค้า

- ช่วยเพิ่มความสามารถในการให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้น และยังเป็นช่องทางให้ลูกค้าแนะน�ำติชมต่อบริการของ องค์กรได้ง่าย ช่วยให้ลูกค้าสามารถ Customize ความ

50 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_50-51 TDC.indd 50

16/6/2557 13:35:40

ต้องการของตนเองได้ทันที - ช่วยพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกับลูกค้าให้ดี ขึน้ ท�ำให้องค์กรรูค้ วามสนใจ ความต้องการ และพฤติกรรม การซื้อของลูกค้า สามารถพัฒนาออกมาเป็นสินค้า และ บริการที่เหมาะสมกับลูกค้าได้ - สร้างความจงรักภักดี (Loyalty) ของลูกค้าในระยะ ยาว ซึ่งองค์กรจะต้องถือเป็นทรัพย์สินที่มีค่า และต้องดูแล รักษาเป็นอย่างดี เพราะจะช่วยให้องค์กรลดการสูญเสีย ลูกค้า ลดต้นทุนการตลาด - เพิ่มยอดขายในระยะยาว จากการศึกษาพบว่าค่าใช้ จ่ายในการหาลูกค้าใหม่นั้นมากกว่า 5 เท่า ลูกค้าเก่ามีแนว โน้มที่จะซื้อสินค้าและบริการจากบริษัทในอนาคตสูง - สร้างประวัติชื่อเสียง และภาพพจน์ที่ดีของบริษัท เพราะลูกค้าจะบอกกันปากต่อปากถึงบริการหรือสินค้าที่ดี อย่างไรก็ตาม ถ้าสร้างความไม่พอใจให้กับลูกค้าก็จะเสีย ลูกค้าจ�ำนวนมากทั้งลูกค้าปัจจุบัน และอนาคต - เพิ่มโอกาสในการเติบโตของธุรกิจ

การบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) ต่อผู้ประกอบการ SME

1. การมีฐานข้อมูลของลูกค้า ฐานข้อมูลต้องถูกต้อง และทันสมัยอยูเ่ สมอ สามารถเรียกดูได้จากทุกหน่วยงานใน

+ R

+ C M

เป้าหมายของ CRM นัน้ ไม่ได้เน้นเพียงแค่การบริการลูกค้าเท่านัน้ แต่ยงั รวม ถึงการเก็บข้อมูลพฤติกรรมในการใช้จ่ายและความต้องการของลูกค้า จาก นั้นจะน�ำข้อมูลเหล่านั้นมาวิเคราะห์และใช้ให้เกิดประโยชน์ในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ หรือการบริการรวมไปถึงนโยบายในด้านการจัดการซึง่ เป้าหมาย สุดท้ายของการพัฒนา CRM ก็คอื การเปลีย่ นจากผูบ้ ริโภคไปสูก่ ารเป็นลูกค้า ตลอดไป (Customer loyalty) องค์การที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า มีการแยกประเภทลูกค้าจาก ฐานข้อมูล เนื่องจากลูกค้าแต่ละรายมี Value ไม่เท่ากัน ซึ่ง ลูกค้าประกอบด้วย ลูกค้าเริม่ แรก ลูกค้าทีช่ ว่ ยประชาสัมพันธ์ และลูกค้าที่ซื้อซ�้ำ 2. การมีเทคโนโลยี เทคโนโลยีที่เข้ามาเกี่ยวข้องนั้น ประกอบด้วย เทคโนโลยีที่เพิ่มช่องทางให้ลูกค้าสามารถ ติดต่อกับองค์การได้ เช่น ระบบ Call center, Web site, Interactive voice Response เป็นต้น และอีกตัวหนึ่ง เทคโนโลยีที่ช่วยในเรื่องของการวิเคราะห์ว่าองค์การจะใช้ software ในการประมวลผลอย่างไร เช่น ใช้เพื่อการ แยกแยะลูกค้า และการจัดล�ำดับความส�ำคัญของลูกค้า 3. การปฏิบัติเพื่อรักษาลูกค้า เนื่องจากข้อมูล Database สามารถท�ำให้องค์การแยกแยะลูกค้าได้ว่ากลุ่มใด เป็นกลุม่ ทีท่ ำ� ก�ำไรสูงสุดให้ กับองค์การ หลังจากนัน้ องค์การ ต้องมาก�ำหนดวิธีปฏิบัติต่อลูกค้าเหล่านั้น เพื่อสร้าง Relationship Program เพื่อให้เข้าถึงการให้บริการลูกค้าแต่ละ รายอย่างเหมาะสม เช่น การจัดท�ำ Frequency Marketing Program การจัดท�ำโปรแกรม Loyalty Program หรือการ จัดท�ำโปรแกรม Community Program เป็นต้น

4. การประเมินผล เพื่อให้ทราบว่าองค์การสามารถ รักษาลูกค้าได้มากขึน้ หรือไม่อย่างไร โดยเกณฑ์ตา่ งๆ จะต้อง เปลี่ยนไป จุดเน้น หรือ Focus ขององค์การต้องเปลี่ยนมา อยู่ที่การรักษาลูกค้า (Keep Relation) ในระยะยาว และ เพิ่ม Value ให้กับลูกค้าให้มากกว่าคุณค่าที่ลูกค้าคาดหวัง การเข้าใจพฤติกรรมในการซื้อสินค้า และบริการของ ลูกค้า มีผลกระทบโดยตรงกับการวางแผนกลยุทธ์ โดย เฉพาะการสร้างความสัมพันธ์ทดี่ ใี ห้กบั ลูกค้า เมือ่ ผูป้ ระกอบ การรูจ้ กั และเข้าใจว่าปัจจัยส�ำคัญทีเ่ ป็นมูลเหตุทที่ ำ� ให้ลกู ค้า เกิดแรงจูงใจ และเกิดความต้องการในการซื้อสินค้า และ บริการของลูกค้า หากเราสามารถเข้าใจลูกค้าได้ดี เราก็ สามารถลดจ่าใช้จ่ายในการแสวงหาลูกค้าใหม่ เราสามารถ ก� ำ หนดช่ อ งทางในการติ ด ต่ อ สื่ อ สารกั บ ลู ก ค้ า อย่ า งมี ประสิทธิภาพเราสามารถสร้างกระบวนการท�ำงาน และ พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ตามความต้องการของลูกค้าอย่างมี ระบบการสร้างความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้า ก็ง่ายขึ้น และ การขายสินค้า และบริการของเราก็สามารถเพิม่ รายได้ และ ก�ำไรให้สูงขึ้นตามมาได้

TDC International Co., Ltd. Tel : 0-2260-3698 (Auto) Fax : 0-2260-3697 Website : www.fact-link.com, www.maneki-job.com E-mail : staff@fact-link.com, staff@maneki-job.com

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_50-51 TDC.indd 51

16/6/2557 13:35:54

ขับเคลื่อนประเทศไทย INDUSTRIAL ด้วยวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม TREND เพ็ญทิพา ทองค�ำเภา

ขับเคลื่อนประเทศไทย

ด้วยวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม ดร.พิเชฐ ดุรงคเวโรจน์ เลขาธิการ ส�ำนักงานคณะ กรรมการนโยบาย วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและ นวัตกรรมแห่งชาติ (สวทน.)

ส�ำนักงานคณะกรรมการ นโยบายวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและ นวัตกรรมแห่งชาติ (สวทน.) กระทรวง วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจัด ‘เวทีเสวนา วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อการ ปฏิรูปประเทศ ครั้งที่ 1’ ขึ้นเพื่อเปิดโอกาสให้เกิดการ สร้างความตระหนัก การพูดคุย การแลกเปลี่ยนความคิด เห็น และเกิดข้อเสนอแนะในการปฏิรูปและขับเคลื่อนอนาคต ประเทศด้วยวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรม (วทน.) ร่วมกันจากผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย พร้อมเผย แนวทางการปรับโครงสร้างการลงทุนด้าน วทน. ทั้งเชิงกลไกและเชิงระบบเพื่อปฏิรูปประเทศ สู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน

ดร.พิเชฐ ดุรงคเวโรจน์ เลขาธิการ ส�ำนักงานคณะ กรรมการนโยบายวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรม แห่งชาติ (สวทน.) เปิดเผยว่า ในขณะทีส่ งั คมไทยเกิดภาวะ ความแตกต่างทางความคิดอย่างมาก คนส่วนใหญ่ยงั คิดตรง กันว่าประเทศไทยจ�ำเป็นต้องมีการปฏิรปู ในหลากหลายมิติ ไม่ เพียงแต่ในมิติด้านการเมือง เศรษฐกิจและสังคมเท่านั้น ใน อดีตที่ผ่านมา บทบาทของวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและ นวัตกรรมต่อการพัฒนาประเทศมักถูกละเลยและประเทศ ไทยก็ตดิ กับดักประเทศทีม่ รี ายได้ปานกลาง ไม่สามารถเปลีย่ น สถานะจากประเทศก�ำลังพัฒนาไปสูป่ ระเทศพัฒนาแล้ว ทีม่ ี โครงสร้างทางเศรษฐกิจและสังคมที่เป็นธรรมได้ การปฏิรปู ประเทศให้มสี ภาพเศรษฐกิจและสังคมทีเ่ ป็น ธรรม ลดความเหลื่อมล�้ำในการพัฒนาระหว่างเมืองและ ชนบท ประชาชนหลุดพ้นจากความยากจน และให้ประเทศ มีขีดความสามารถในการแข่งขันในเวทีโลก ประเทศไทย จ�ำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงประเทศไปสู่การเป็นสังคมฐาน ความรู้ และเศรษฐกิจฐานความรู้ ดังนั้น ท่ามกลางสภาวะ วิกฤตทีป่ ระเทศก�ำลังเผชิญอยู่ ถือเป็นโอกาสให้ทกุ ภาคส่วน ในประเทศหันมาตระหนักถึงความส�ำคัญของวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรม ที่จะมีบทบาทอย่างยิ่งต่อการ พัฒนาประเทศในทุกมิติ ดร.พิเชฐ กล่าวเพิ่มเติมว่า ปัจจุบันนับเป็นจุดเปลี่ยน ส�ำคัญทีเ่ ศรษฐกิจและสังคมไทยจะมีการปรับโครงสร้างไปสู่ การใช้ความรู้เข้มข้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการกระตุ้นให้เกิด การลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาเพิ่มขึ้นเป็นร้อยละ 1 ต่อ GDP โดยภาคเอกชนมีสัดส่วนการลงทุนร้อยละ 70 ของ มูลค่าการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาทั้งหมดในปี 2559 ตามเป้าหมายที่ส�ำนักงานคณะกรรมนโยบายวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรมตั้งไว้ สวทน.ได้จดั ท�ำผลส�ำรวจค่าใช้จา่ ยด้านวิจยั และพัฒนา ของภาคเอกชนในปี 2554 ว่ามีการลงทุนด้านนี้เพิ่มขึ้นจาก ปี 2549 กว่า 2 เท่าตัว จาก 8,000 ล้านบาท มาเป็น 20,680 ล้านบาท ส่งผลให้การงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาของ ประเทศต่อ GDP ของประเทศเพิ่มขึ้นเป็นร้อย 0.37 ต่อ GDP หรือกว่า 41,000 ซึ่งถือเป็นสัญญาณเชิงบวกที่ภาค เอกชนจะเป็นผูม้ บี ทบาทน�ำในการใช้ วทน. เพือ่ ยกระดับขีด ความสามารถในการแข่งขันของประเทศ และยังค้นพบอีกว่าประเทศไทยจ�ำเป็นต้องมีการปฏิรปู โครงสร้างและการด�ำเนินงานด้านการพัฒนาวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรมของประเทศ โดยพัฒนากลไกและ ระบบที่เอื้ออ�ำนวยต่อการพัฒนาวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม ทั้งนี้ ประเทศไทยจ�ำเป็นต้องมีกลไกที่เชื่อม โยงการตัดสินใจในระดับนโยบายไปจนถึงระดับปฏิบัติ เพื่อให้เกิดฉันทามติร่วมกันในการผลักดันให้มีการ ใช้วทิ ยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรมเพือ่ พัฒนาประเทศ กลไกที่ส�ำคัญที่ต้องได้

52 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

052-054.indd 52

6/23/2014 10:10:08 AM

ขับเคลื่อนประเทศไทย ด้วยวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม INDUSTRIAL เพ็ญทิพา ทองค�ำเภา TREND

รับการปฏิรูปอย่างเร่งด่วน ประกอบด้วยกลไกการให้ค�ำ ปรึกษาด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรม กลไกงบ ประมาณ กลไกรัฐสภา กลไกความร่วมมือระหว่างภาครัฐ และภาคเอกชน

เป้าหมายการปฏิรูปประเทศด้วยวิทยาศาสตร์

ดร.พิเชฐ เผยถึงเป้าหมายหลักของการปฏิรูปประเทศ ด้วยวิทยาศาสตร์ว่า เพื่อต้องการพัฒนาเศรษฐกิจ กระจาย รายได้ให้มีความเท่าเทียมกันทั้งประเทศ โดยเฉพาะในต่าง จังหวัดทีม่ คี า่ เฉลีย่ ต�ำ่ กว่าของประเทศ เพิม่ รายได้ประชาชน ต่อหัว ในส่วนของภาคการผลิต สร้างขีดความสามารถทาง การแข่งขันโดยวัดกันทีม่ ลู ค่าเพิม่ และการสร้างสังคมสีเขียว ให้มคี วามยัง่ ยืน ทัง้ นี้ งานวิจยั เทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ๆ ถือเป็นทางออกของประเทศทีจ่ ะช่วยลดช่องว่างทางเศรษฐกิจ และนวัตกรรมลงได้ ปัจจุบนั จะเห็นได้วา่ ภาคเอกชนมีความต้องการงานวิจยั มากขึน้ จึงเป็นทีม่ าในการลงทุนท�ำ R&D กิจการขนาดใหญ่ หลายแห่งเร่งขยายการลงทุนด้าน R&D และมีการจัดตั้ง ศูนย์ R&D Center เพิ่มขึ้น อีกทั้ง กลุ่มผู้ประกอบการ SMEs ก็เริ่มมีการลงทุนมากขึ้น นอกจากนี้ ดร.พิเชฐ ยังได้ เสนอแนวทางการปฏิรูปทั้ง 7 แนวทาง ได้แก่ 1. การจัดสรรงบประมาณ วทน.ของประเทศ ต้อง เป็นไปตามเป้าหมายการพัฒนาประเทศ ตามภารกิจ วทน. ทีส่ นับสนุนการพัฒนา มีพนั ธะผูกพันงบประมาณรายปี และ ราย 3-5 ปี มีส�ำนักงานนโยบายวทน. ท�ำหน้าที่กลั่นกรอง และสนับสนุนการจัดท�ำงบประมาณ วทน.

052-054.indd 53

2. ปรับการบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญา ครบวงจร 2.1 ก�ำหนดเป้าหมายการลงทุนด้านวทน. ร่วมวิจยั ก�ำลัง คนและโครงสร้างพื้นฐาน 2.2 ให้สิทธิ์การใช้ทรัพย์สินทางปัญญาที่รัฐลงทุนแก่ มหาวิทยาลัยและผู้ประกอบการ 2.3 ปรับเปลี่ยนรูปแบบการจดทะเบียนทรัพย์สินทาง ปัญญาให้เป็นองค์การมหาชน 2.4 สร้างความสามารถให้มหาวิทยาลัยในการสร้างผู้ ประกอบการและถ่ายทอดเทคโนโลยี 3. แยกสนับสนุนผลงานวิจัยพัฒนาในเชิงพาณิชย์ โดยแบ่งเป็นขัน้ ตอนการทดลองในห้องปฏิบตั กิ าร พิสจู น์ทาง เทคนิคการตลาด พัฒนาต้นแบบ ทดลองผลิตในระดับ อุตสาหกรรม และผลิตเชิงพาณิชย์ 4. สนับสนุนโครงสร้างพืน้ ฐานผ่านอุทยานวิทยาศาสตร์ ของรัฐ และนิคมนวัตกรรมของเอกชน อาทิ ลงทุนพัฒนา อุทยานวิทยาศาสตร์ในภูมิภาค ร่วมกับมหาวิทยาลัย สร้าง ระบบแรงจูงใจและสิทธิประโยชน์ให้แก่นิคมอุตสาหกรรม ของเอกชนเพือ่ พัฒนาไปสูน่ คิ มอุตสาหกรรมฐานวิทยาศาสตร์ และการสนับสนุนความรู้เพื่อธุรกิจเฉพาะด้าน 5. เพิม่ สิทธิประโยชน์ทางภาษีและการลงทุนให้แก่ผู้ ประกอบการ ผู้ลงทุน 6. สนับสนุนนักวิจยั จากภาครัฐเข้าไปช่วยปฏิบตั งิ าน ในสถานประกอบการ เพื่อพัฒนาบุคลากรในทีมวิจัยและ พัฒนา 7. จัดให้มหี น่วยงานสนับสนุนอุตสาหกรรมรายสาขา

เพื่ อ สร้ า งความเชื่ อ มโยงระหว่ า งมหาวิ ท ยาลั ย กั บ ภาค อุตสาหกรรม และเพื่อสนับสนุนการท�ำวิจัยตามโจทย์ของ แต่ละอุตสาหกรรม จากแนวทางปฏิรปู ทัง้ 7 ข้อนีแ้ สดงให้เห็นว่า ความร่วม มือจากทุกภาคส่วนมีความส�ำคัญอย่างมาก ในการสนับสนุน โครงสร้างพื้นฐานของประเทศ ให้มีมากกว่าสาธารณูปโภค เนื่องด้วย สวทน. เล็งเห็นความส�ำคัญของวิทยาศาสตร์จึง ต้องการเปิดโอกาสให้สนับสนุนงานวิจยั พัฒนาศูนย์วจิ ยั จัด ให้มีหน่วยงานสนับสนุนอุตสาหกรรมรายสาขา ช่วยให้ผู้ ประกอบการแต่ละกลุ่มมาร่วมลงขันกัน ให้สิทธิประโยชน์ ต่างๆ เช่น ภาษี การลงทุน เป็นต้น

ทุกหน่วยงานพร้อมสนับสนุนและเดินหน้าการ วิจัย… เต็มก�ำลัง

ด้าน รศ.ดร.ศักรินทร์ ภูมริ ตั น อธิการบดี มหาวิทยาลัย เทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ตัวแทนจากสถาบันการ ศึกษา กล่าวถึงบทบาทของมหาวิทยาลัยที่ท�ำงานร่วมกับ ภาคเอกชนโดยใช้งานวิจัยในการปฏิรูปประเทศว่า สถาบัน การศึกษาเป็นภาคปฏิบตั ทิ จี่ ะน�ำงานวิจยั เทคโนโลยีมาพัฒนา ให้เกิดประโยชน์ เพือ่ ให้มคี วามสามารถในการปฏิรปู อุตสาห กรรมทุกกลุม่ โดยเริม่ ต้นจากการสร้างสมรรถนะ สร้างระบบ นวัตกรรมของชาติ เป็นตัวกลางให้เกิดการร่วมมือกันระหว่าง ภาครัฐ ภาคเอกชน และหน่วยงานการศึกษา สถาบันการศึกษาหรือมหาวิทยาลัยมีหน้าทีผ่ ลิตบุคลากร เพื่อมาพัฒนาประเทศและเข้าสู่ระบบต่อไป ยกระดับความ สามารถของบุคลากร พัฒนาโครงสร้างพืน้ ฐานให้ครบ อาทิ

6/23/2014 10:10:08 AM

ฝากถึงหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ห้องแลป อาจารย์ นักวิจัย เป็นต้น สร้างงานวิจัยที่เกิด ประโยชน์ โดยน�ำความรูค้ วามสามารถจากต่างประเทศมาใช้ เพือ่ แก้ปญ ั หา และทีส่ ำ� คัญคือต้องตอบโจทย์ภาคเอกชนให้ได้ โดยแต่ละภาคส่วนก็มีหน้าที่แตกต่างกัน มหาวิทยาลัย มีหน้าทีผ่ ลิตบุคลากรทีม่ คี วามรู้ ภาคเอกชนมีหน้าทีแ่ ก้ปญ ั หา น�ำมาวิจยั มาใช้ให้เกิดประโยชน์ เพิม่ ผลผลิต พัฒนาผลิตภัณฑ์ และภาครัฐมีหน้าทีส่ นับสนุนให้เกิดการพัฒนาให้ภาคเอกชน เก่งขึ้น ด้าน ดร.สมเกียรติ ตัง้ กิจวานิชย์ ประธานสถาบันวิจยั เพื่อการพัฒนาประเทศไทย ให้ทัศนะว่า วิทยาศาสตร์คือ การลงทุน ที่ผ่านมาเรายังลงทุนไม่เพียงพอ ในภาวะ การเมืองทีย่ งั ไม่มนั่ คง เราไม่สามารถฝากความหวังกับภาค รัฐได้ทงั้ หมด หน่วยงานทีม่ สี ว่ นเกีย่ วข้องจึงต้องระดมความ คิดว่าท�ำอย่าง ไรให้ภาคเอกชนเกิดการลงทุนเพิ่มขึ้น วิธีที่ ภาครัฐจะช่วยได้คือ การเพิ่มงบประมาณในการท�ำ R&D เพิม่ บุคลากรและเทคโนโลยี สร้างนวัตกรรม ใช้บคุ ลากรและ งบประมาณให้คุ้มค่าที่สุด ปัจจุบันในประเทศไทยไม่มีอุตสาหกรรมใดเด่นกว่ากัน ทุกอุตสาหกรรมต้องท�ำการส่งเสริมกิจกรรมด้านงานวิจัย การออกแบบนวัตกรรมให้มากขึ้น เพื่อกระตุ้นให้เกิดการ ลงทุน เนื่องจากภาครัฐมีบุคลากรทางวิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยีอยู่มาก แต่ไม่ได้น�ำมาใช้เท่าที่ควร ภาคเอกชน และหน่วยงานต่างๆ จึงได้จัดให้มีเวทีเสวนาที่แลกเปลี่ยน ความคิดซึง่ กันและกัน น�ำความรูม้ าถ่ายทอด เพือ่ เปิดโอกาส ให้ภาครัฐและเอกชนมีความตัง้ ใจเดียวกัน เมือ่ ใดทีภ่ าครัฐมี ความพร้อม หน่วยงานอื่นๆ ก็พร้อมจะก้าวไปด้วยกัน ด้านภาคเอกชนก็ได้มกี ารน�ำเสนอแนวคิดในการพัฒนา งานวิจัยเพื่อพัฒนาประเทศด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม โดย คุณกานต์ ตระกูลฮุน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปูนซีเมนต์ไทย จ�ำกัด (มหาชน) กล่าวว่า SCG ให้ความ ส�ำคัญกับวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรมอย่างมาก โดยในปีนี้ได้มีการลงทุนด้านการท�ำ R&D ในอาเซียนค่อน ข้างมาก รวมมูลค่ากว่า 4,600 ล้านบาท มากกว่าเดิม 1%

เพราะเราคิดว่าการลงทุนในวันนี้จะขยายผลสู่วันข้างหน้า ซึ่งในส่วนของภาคเอกชนก็มีหน้าที่หลัก 3 ข้อคือ 1. พัฒนาคุณภาพ สร้างผลิตภาพ (Development from own capability) 2. Networking สร้างองค์ความรู้ ผ่านการศึกษา มหาวิทยาลัยด้วยการให้ทุนการศึกษา 3. สร้างความร่วมมือ การพัฒนาการผลิต ต่อยอดองค์ ความรู้ ทัง้ นี้ ภาครัฐต้องสนับสนุนภาคเอกชนให้มคี วามเข้มแข็ง สร้างมาตรฐานรูปแบบและการพัฒนาความรูค้ วามสามารถ ของบุคลากร เพิ่มจ�ำนวนคน ฝึกบุคลากรให้พร้อมท�ำงาน ทันที ท�ำวิจยั อย่างจริงจัง หรือการท�ำงานวิจยั ร่วมกับสถาบัน การศึกษาต่างๆ ศ.ดร.นิลวรรณ เพชระบูรณิน ผูก้ อ่ ตัง้ กลุม่ บริษทั BRIA และสมาชิกวุฒิสภา และประธานคณะกรรมาธิการการ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี การสื่อสารและโทรคมนาคม กล่าวว่า ในส่วนของภาครัฐ วุฒสิ ภามีหน้าทีก่ ลัน่ กรองกฎหมาย เพื่อให้งานวิจัยได้ถูกน�ำมาใช้จริง การท�ำ R&D ไม่ใช่ปัญหา หลัก ซึ่งปัญหาที่แท้จริงคือ กฎระเบียบของภาครัฐ เพราะ ทุกรัฐบาลที่เข้ามาบริหารงานไม่ให้ความส�ำคัญกับงานวิจัย อย่างจริงจัง ถือเป็นวิกฤตของประเทศ ปัจจุบันมีงานวิจัยที่ เพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์น้อยมาก เพราะไม่ได้รับการต่อยอด และไม่ได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่ ประเทศไทยจ�ำเป็นต้องมีการปฏิรปู ระบบการด�ำเนินการ ที่รองรับการพัฒนาวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรม อย่างรอบด้านและครบทุกมิติ โดยสิ่งที่ประเทศจ�ำเป็นต้อง มีการปฏิรูปอย่างเร่งด่วน อาทิเช่น ระบบกฎหมาย ระบบ แรงจูงใจ ระบบทรัพย์สินทางปัญญา มาตรการทางการเงิน และภาษี โครงสร้างพื้นฐาน และสิ่งที่ส�ำคัญที่สุดคือการ พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและ นวัตกรรม ซึ่งเป็นพื้นฐานในการพัฒนาประเทศอย่างยั่งยืน คุณพิเชฐ กล่าวสรุป

คุณกานต์ กล่าวว่า ภาครัฐมีระเบียบขั้นตอนที่ ละเอียดและยุง่ ยากเกินไป แม้จะใช้งบประมาณจ�ำนวน มาก แต่ได้งานวิจยั น้อย ซึง่ เกิดประโยชน์เฉพาะตัวผูว้ จิ ยั เอง ไม่ได้สง่ ผลดีตอ่ ประเทศหรือคนส่วนใหญ่ การลดขัน้ ตอนให้สะดวกและง่ายต่อการด�ำเนินงานของภาคเอกชน จึงเป็นสิง่ ส�ำคัญทีภ่ าครัฐต้องใส่ใจ ศ.ดร.นิลวรรณ กล่าวว่า วันนีเ้ ป็นเวลาทีเ่ หมาะสม อย่างมากทีท่ กุ หน่วยงานจะน�ำวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมมาปฏิรูปประเทศ เพราะเมื่อถึงปี 2558 ประเทศไทยจะก้าวเข้าสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC) การคิดเป็นวิทยาศาสตร์จะท�ำให้ประเทศไทยเดิน หน้าได้ รศ.ดร.ศักรินทร์ กล่าวว่า ปัจจุบนั ผูป้ ระกอบการต้อง แข่งขันกันทั้งในประเทศและต่างประเทศ ท�ำให้มีความ กดดันสูงมาก ทางเลือกหนึง่ ทีผ่ ปู้ ระกอบการจะน�ำงานวิจยั มาใช้คือ การร่วมมือสถาบันการศึกษาต่างๆ ซึ่งมหา วิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี นับว่าเป็นสถาบัน การศึกษาที่มีงานวิจัยเผยแพร่ออกสู่วงกว้างมากที่สุด มีความพร้อมที่จะร่วมท�ำงานกับภาครัฐและภาคเอกชน อย่างเต็มที่ เพียงแต่ในเวลานีเ้ รายังหาผูป้ ระกอบการทีจ่ ะ เข้ามาร่วมพัฒนางานวิจยั กับเราได้ยาก ซึง่ ตรงจุดนีเ้ รายัง ต้องพัฒนาอีกมาก ดร.สมเกียรติ กล่าวว่า ทุกวันนีป้ ระชาชนยังทราบ ข้อมูลเกีย่ วกับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีคอ่ นข้างน้อย เราต้องแสดงผลงานให้เห็นผลลัพธ์ ปัจจุบันเราพบ โครงการดีๆ ทีน่ า่ สนใจของรัฐมากมาย แต่ไม่ได้รบั การ ต่อยอดหรือการขยายฐานลูกค้าแต่อย่างใด อีกทั้ง ยัง ไม่มงี บประมาณในการท�ำตลาดอีกด้วย นักวิจยั ส่วนมาก มักคิดว่าเมือ่ พัฒนางานวิจยั เสร็จแล้วก็หมดหน้าทีต่ นเอง ซึ่งจริงๆ แล้วนักวิจัยควรมีแนวคิดในการท�ำตลาดด้วย เพือ่ ให้งานวิจยั ถูกน�ำมาใช้จริง ด้วยระบบการท�ำงานของ ไทยที่ยังขาดกลไกในการติดตามงานวิจัย แม้จะมีการ ประเมินผลงานจริง แต่ความถีย่ งั ไม่เพียงพอ ภาครัฐต้อง เรียนรูจ้ ากภาคเอกชน เพิม่ ความรับผิดชอบของแผนงาน ทีท่ ำ� ไปแล้ว สร้างความสามารถในการแข่งขันของประเทศ

54 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

052-054.indd 54

6/23/2014 10:10:15 AM

BENCHMARKING PRODUCTIVITY ทางลัดสู่การพัฒนาธุรกิจอย่างก้าวกระโดด BOOSTER

ไม่มีองค์กรใดเก่งไปทุกเรื่อง บางเรื่องยังมีองค์กรที่เก่งกว่า การศึกษาประสบการณ์ตรงขององค์กรอืน่ แล้วน�ำมาประยุกต์ ใช้ให้เหมาะสม ตามแนวคิดของ Benchmarking คือ กระบวนการ แลกเปลีย่ นความรู้ ประสบการณ์ และวิธปี ฏิบตั ทิ ดี่ เี พือ่ ปรับปรุง องค์กรสู่ความเป็นเลิศทางธุรกิจ

BENCHMARKING ทางลัดสู่การพัฒนาธุรกิจอย่างก้าวกระโดด Benchmarking ส�ำคัญไฉน

Benchmarking เป็นที่รู้จักขององค์กรมาหลายสิบปี แล้ว องค์กรทีน่ ำ� เอา Benchmarking มาใช้เป็นองค์กรแรก คือ Xerox เป็นองค์กรที่รู้จักกันดีในสหรัฐอเมริกา ด้วยเป็น บริษัทชั้นน�ำในเรื่องการผลิตเครื่องถ่ายเอกสาร แต่เมื่อปี ค.ศ. 1975 ประสบปัญหาการตลาดอย่างรุนแรง ไม่สามารถ แข่งขันกับบริษทั ผูผ้ ลิตเครือ่ งถ่ายเอกสารจากญีป่ นุ่ ทีม่ รี าคา สินค้าต�่ำกว่าและมีคุณภาพดีกว่าได้ Xerox จึงได้ศึกษาวิธี การของคู่แข่ง โดยเลือกใช้เครื่องมือ Benchmarking ใน การปรับปรุงองค์กร โดยใช้เวลาเพียง 8 ปีก็สามารถกลับ มาเป็นผู้น�ำได้อีกครั้ง นี่คือ พลังของ Benchmarking หลัง จากนัน้ องค์กรชัน้ น�ำหลายแห่งก็สนใจน�ำเอา Benchmarking มาใช้ในการพัฒนาองค์กร จุดเด่นของ Benchmarking ที่ องค์กรทั่วโลกนิยมน�ำไปประยุกต์ใช้ คือ ท�ำให้องค์กรเรียน รู้เร็วขึ้น เร่งให้เกิดนวัตกรรมได้เร็วขึ้น

แก่นของ Benchmarking

Benchmarking มีประเด็นส�ำคัญอยู่ 4 ข้อ ดังนี้

เราอยู่ที่ไหน? ใช้ตวั วัด (Performance) ระดับองค์กรหลายๆ ด้าน ทัง้ ผลลัพธ์ในด้านการน�ำองค์กร ลูกค้า การเงินและตลาด ผลิตภัณฑ์หรือบริการ บุคลากร และประสิทธิผล ของ กระบวนการ ใครเก่งที่สุด? เปรียบเทียบองค์กรที่เก่งที่สุด (Best in Class Performance) ความสามารถของผู้ที่ท�ำได้ดีที่สุดในแต่ละเรื่อง เขาท�ำได้อย่างไร? เรียนรู้วิธีปฏิบัติที่ท�ำให้องค์กรนั้น ประสบความส�ำเร็จหรือเหนือชั้นกว่าองค์กรอื่นๆ ท�ำอย่างไรให้ดีกว่าเขา? น�ำวิธีปฏิบัติขององค์กรที่เก่งที่สุด (Best Practices) มาประยุกต์ใช้ให้เหมาะกับบริบทขององค์กร ซึ่งเป็นการ ‘ประยุกต์’ ไม่ใช่การ ‘เลียนแบบ’ ทัง้ นี้ การหา Best Practices ที่ต้องการเป็นขั้นตอนที่ยากที่สุด ต้องผ่านกระบวนการ วิเคราะห์พอสมควร องค์กรส่วนใหญ่จะเปรียบเทียบแค่ Performance ระหว่างตนเองกับคู่เทียบ เพื่อหาความแตกต่าง (Gaps) หลังจากนัน้ ก็จะหยุด แต่แนวคิดทีถ่ กู ต้องก็คอื ใช้เวลา 20% เพื่อหา Gaps และใช้เวลาที่เหลือ 80% เพื่อหา Practices ของคู่เปรียบเทียบแล้วน�ำมาประยุกต์ใช้ 55 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

056.indd 55

Benchmarking รูปแบบต่างๆ

รูปแบบของ Benchmarking สามารถแบ่งได้ ดังนี้ วิธีการท�ำ (Informal & Formal) จากการส�ำรวจกว่า 70% ขององค์กรนิยมใช้ Informal Benchmarking เป็นการ เรียนรูจ้ ากผูร้ หู้ รือเพือ่ นร่วมงาน เรียนรูจ้ ากเครือข่าย/ชุมชน เรียนรู้จากแหล่งความรู้ต่างๆ อาทิ หนังสือ Website ฯลฯ ซึ่งกิจกรรมนี้เป็นเพียงเสี้ยวหนึ่งของ Benchmarking เท่านั้น สิ่งที่เอาไปเปรียบเทียบ Performance VS Process - Performance Benchmarking เป็นการเปรียบ เทียบผลการปฏิบัติงานกับคู่เปรียบเทียบ ท�ำให้ทราบสถาน การณ์ขององค์กรทราบ Gaps ระหว่างองค์กรกับองค์กรอืน่ - Process Benchmarking เป็นการเปรียบเทียบ กระบวนการท�ำงานกับคู่เปรียบเทียบ ก่อให้เกิดนวัตกรรม และการเปลีย่ นแปลงใหม่ๆ ถ้าน�ำ KPI กับ Practices เอามา เทียบเคียงกันจะได้แนวทางปฏิบตั ทิ เี่ ป็นเลิศ (Best Practices) - Internal Benchmarking เป็นการเปรียบเทียบ กับผู้ที่อยู่ในองค์กรเดียวกันหรือภายใต้กลุ่มบริษัทในเครือ เดียวกัน น�ำไปสูก่ ารสร้างมาตรฐานการปฏิบตั งิ าน แต่ขอ้ เสีย คือ ไม่เกิดความคิดใหม่ๆ - Competitive Benchmarking เป็นการเปรียบ เทียบกับผูท้ เี่ ป็นคูแ่ ข่งโดยตรง วิธนี จี้ ะท�ำให้ทราบจุดแข็งจุด อ่อนของตนมากกว่าการเรียนรูท้ จี่ ะก่อให้เกิดนวัตกรรมการ ปรับปรุง - Industry Benchmarking เป็นการเปรียบเทียบ ผูท้ อี่ ยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกันซึ่งไม่ใช่คู่แข่งโดยตรง - Generic Benchmarking เป็นการเปรียบเทียบกับ องค์กรต่างธุรกิจ ที่มีความเป็นเลิศในกระบวนการท�ำงาน นั้นๆ ก่อให้เกิดนวัตกรรมการปรับปรุงใหม่ๆ แนวทางในการท�ำ Benchmarking สามารถท�ำได้ 2 แนวทาง คือ

1. แบบเดี่ยว เป็นการแลกเปลี่ยน 1 ต่อ 1 องค์กร สามารถเลือกคูเ่ ปรียบเทียบ เลือกหัวข้อทีต่ อ้ งการ ปรับปรุง ได้ ขึ้นอยู่กับข้อตกลงในการแลกเปลี่ยนกับคู่เปรียบเทียบ 2. แบบกลุ่ม เป็นการรวมกลุ่มกับองค์กรอื่นที่มีความ ต้องการท�ำ Benchmarking เหมือนกัน โดยแลกเปลีย่ นข้อ มูลพร้อมๆ กัน ถือเป็นการสร้างเครือข่ายที่ดี แต่หัวข้อที่ กลุม่ เลือกมาท�ำอาจไม่ตรงกับความต้องการเท่าทีค่ วร เพราะ แต่ละองค์กรมีความต้องการในการปรับปรุงไม่เท่ากัน

จุดเริ่ม Benchmarking

การท�ำ Benchmarking ให้ประสบความส�ำเร็จนั้น จะ ต้องเริ่มที่ผู้บริหารควรให้ความส�ำคัญ มุ่งมั่น และเอาจริง ในการน�ำ Benchmarking มาปรับปรุงองค์กร และให้การ สนับสนุนเรื่องทรัพยากรต่างๆ ที่จ�ำเป็น พร้อมทั้งให้ความรู้ กับพนักงานในการท�ำ Benchmarking ด้วย ซึ่งสถาบัน เพิม่ ผลผลิตแห่งชาติ ได้จดั ท�ำโครงการ Benchmarking ขึน้ เพื่อท�ำหน้าที่เป็นหน่วยงานกลางในการรวบรวม วิเคราะห์ และสังเคราะห์ข้อมูลเชิงเปรียบเทียบในการบริหารจัดการ โดยยึดแนวทางในการท�ำ Benchmarking แบบกลุ่ม ด้วย การสร้างเครือข่ายและข้ามห้วยธุรกิจ ทั้งนี้ การใช้ Benchmarking เป็นเครื่องมือในการ พัฒนาองค์กร ท�ำให้องค์กรสามารถตัง้ เป้าหมายที่ใกล้เคียง กับความเป็นจริง ท�ำให้องค์กรมองตัวเองได้ดขี นึ้ กระตุน้ การ เปลี่ยนแปลงและท�ำให้เกิดนวัตกรรม อีกทั้งยังกระตุ้นให้ พนักงานเกิดการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงอีกด้วย

จากการบรรยายในหัวข้อ Benchmarking: Shortcut to Excellence ทางลัดสู่การพัฒนาธุรกิจอย่างก้าวกระโดด โดย ดร.บุญดี บุญญากิจ Productivity Talk วันพฤหัสบดีที่ 14 มีนาคม 255

หัวข้อการอบรม คิดอย่างมีกลยุทธ์ แนะน�ำระบบบริหารคุณภาพและการตีความ ISO 9001: 2008 (Version ล่าสุด) การลดเวลา Set Up เครื่องจักร เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงและโคชทีมงาน ก้าวกระโดดด้วยนวัตกรรม

วันเวลา 10 กรกฎาคม 2557 16-17 กรกฎาคม 2557 18 กรกฎาคม 2557 22 กรกฎาคม 2557 29 กรกฎาคม 2557

การฝึกอบรมประจ�ำเดือนกรกฎาคม 2557 ข้อมูลเพิ่มเติม: www.ftpi.or.th หรือ http://www.ftpi.or.th/portals/0/Public/PublicTraining2557/public_month_57.html#MAY

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

6/23/2014 10:18:32 AM

PRODUCTIVITY ผลิตภาพเพื่อการแข่งขัน (ตอนที่ 1) BOOSTER โกศล ดีศีลธรรม

ผลิตภาพเพื่อการ แข่งขัน (ตอนที่ 1)

โดยทั่วไปการด�ำเนินกิจกรรมธุรกิจได้มีการแปลงทรัพยากรที่เป็นปัจจัยน�ำเข้า (Input) ได้แก่ แรงงาน เงินทุนวัตถุดบิ พลังงาน เข้าสูก่ ระบวนการแปรรูปเป็นผลิตผล (Output) แสดงด้วยสินค้า หรือบริการ ผู้ประกอบการจะค�ำนึงถึงผลตอบแทนหรือก�ำไรสูงสุดโดยมีตัวชี้วัด คือ ผลิตภาพ (Productivity) เป็นตัววัดความสามารถทางธุรกิจที่แสดงด้วยสัดส่วนผลิตผลเทียบกับปัจจัย น�ำเข้า ดังนัน้ การพัฒนาผลิตภาพจึงไม่เพียงแค่การปรับปรุงประสิทธิภาพสูงสุด แต่ยงั ครอบคลุม ถึงประสิทธิผล (Effectiveness) ซึง่ เป็นการวัดผลการด�ำเนินงานระยะยาว โดยแสดงความสัมพันธ์ ดังนี้

ผลิตภาพ (Productivity) = ผลิตผล ปัจจัยน�ำเข้า

56 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Master-Hot-News.indd 56

6/23/2014 10:36:24 AM

ผลิตภาพเพื่อการแข่งขัน (ตอนที่ 1) PRODUCTIVITY BOOSTER โกศล ดีศีลธรรม

ดังนั้น แนวทางปรับปรุงเพื่อยกระดับผลิตภาพจึง ด�ำเนินการได้สองแนวทาง คือ การลดปัจจัยน�ำเข้า โดยเกิด ผลิตผลในระดับคงที่หรือการเพิ่มผลิตผล ด้วยปัจจัยน�ำเข้า คงที่

ตัวอย่างกระบวนการแปรรูป ธุรกิจ

• ผลการตรวจโรค • สุขภาพ/อาการของ คนไข้ • ผลการผ่าตัด

• ป้องกันการก่อ อาชญากรรม • การจับกุมผู้ต้องหา และคลี่คลายคดี

• ความสงบสุขของ สังคม

กรมต�ำรวจ

• ต�ำรวจ • เจ้าหน้าที่สอบสวน • สารสนเทศทาง อาชญากรรม • คอมพิวเตอร์และสิ่ง อ�ำนวยความสะดวก

ศูนย์อาหาร

• เจ้าหน้าที่ให้บริการ • แสดงรายการอาหาร • ลูกค้าได้รับอาหาร • อุปกรณ์เก็บเงินลูกค้า • การให้ค�ำแนะน�ำเมนู และจ่ายเงินให้กับ อาหารจานเด็ด ร้าน

ความสัมพันธ์ผลิตภาพกับการผลิต

เนือ่ งจากผลิตภาพเป็นความสัมพันธ์ระหว่างผลิตผลกับ ปัจจัยน�ำเข้า ดังนั้น ขั้นแรกการวัดผลิตภาพควรประเมิน ผลิ ต ผลก่ อ น แล้ ว จึ ง ระบุ ป ั จ จั ย น� ำ เข้ า ด้ ว ยทรั พ ยากร เกี่ยวข้อง อาทิ วัตถุดิบ แรงงาน จ�ำนวนชั่วโมงท�ำงาน เครื่องจักร แล้วท�ำการวัดผลิตผลในรูปสินค้าหรือบริการ เช่น จ�ำนวนตุ๊กตาที่ผลิตได้ จ�ำนวนรายการสินค้าที่ขายได้ ในร้านโชว์ห่วยหรือการให้บริการทางการเงินจากธนาคาร โดยผลิตผลแต่ละหน่วยงานได้ถูกรวมเป็นผลิตผลโดยรวม ขององค์กร ส่วนผลิตผลรวมแต่ละองค์กรในธุรกิจเดียวกัน ได้ถกู รวมเป็นผลิต ผลระดับอุตสาหกรรมและผลิตผลแต่ละ อุตสาหกรรมได้ถูกรวมเป็นผลิตผลประชาชาติ (National output) โดยทั่วไปการประเมินวัดผลิตผล ได้แก่ ค่า GDP ในระบบเศรษฐกิจ มูลค่าเพิม่ ระดับองค์กรหรืออุตสาหกรรม จ�ำนวนหน่วยผลทีถ่ กู ผลิตจากสายการผลิต ดังนัน้ การวัดผล ประกอบด้วยปัจจัย ดังนี้ • ปัจจัยวัดผลทางกายภาพและทางการเงิน ส�ำหรับ ผลิตผลถูกวัดในหน่วยปริมาณ อาทิ ปริมาณเหล็กที่ผลิตได้ 50 ตัน จ�ำนวนรถยนต์ 1,000 คัน อย่างไรก็ตาม หน่วยที่ใช้ วัดอาจไม่เป็นหน่วยเดียวกัน ดังนั้น จึงไม่เหมาะในการวัด ผลิตผลระดับเศรษฐกิจประชาชาติ (National Economy) เนื่องจากผลิตผลที่ถูกผลิตขึ้นจากธุรกิจหรืออุตสาหกรรมที่ แตกต่างกันไม่สามารถน�ำมารวมเข้าด้วยกัน ดังนั้น จึงควร

ผลิตผล

• เตียง • ยาและเวชภัณฑ์ • การผ่าตัด

ผลิตภาพ (Productivity) = ประสิทธิภาพ (Efficiency) + ประสิทธิผล (Effectiveness)

ปัจจัยวัดผลิตภาพ

ปัจจัยการแปรรูป

• แพทย์ • พยาบาล • คนไข้

โรงพยาบาล

ปัจจุบันมีผู้สับสนและเข้าใจผิดเกี่ยวกับความหมาย ระหว่างผลิตภาพกับการผลิต (Productivity & Production) ความหมายการผลิตเป็นเพียงการแสดงปริมาณผลิตผลรวม (Total Output) หรือผลิตภัณฑ์และบริการทีเ่ กิดขึน้ แต่ผลิต ภาพ หมายถึง ปริมาณผลิตผลโดยรวมของสินค้าหรือบริการ เทียบกับปริมาณทรัพยากรที่เป็นปัจจัยน�ำเข้าซึ่งถูกใช้ใน กระบวนการแปรรูป ดังนั้น การเพิ่มปริมาณการผลิตจึงไม่ ได้หมายถึงการเพิ่มผลิตภาพ เช่น ปี 2555 โรงงานสามารถ ผลิตสินค้ามีมูลค่ารวม 10 ล้านบาท โดยใช้แรงงาน 10 คน ผลิตภาพที่เกิดขึ้นต่อแรงงานในปี 2555 คือ 1 ล้านบาท แต่ ในปี 2556 ได้จ้างแรงงานเพิ่มอีก 10 คน ท�ำให้เกิดผลิตผล สูงขึ้นเป็น 18 ล้านบาท ดังนั้น ผลิตภาพต่อแรงงาน คือ 900,000 บาท กรณีดังกล่าวแสดงถึงผลิตภาพลดลง ขณะ ที่ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นที่ไม่เป็นสัดส่วนกับการเพิ่มปัจจัย น�ำเข้า (แรงงาน) โดยเกิดจากสาเหตุตา่ งๆ อาทิ วิธกี ารผลิต เครื่องจักรไม่มีประสิทธิภาพ ปัญหาการบริหาร

ปัจจัยน�ำเข้า

ปัจจัยการผลิต

INPUT

Man : คน Machine : เครื่องจักร Material : วัตถุดิบ Method : วิธีการ Money : เงิน

ลูกค้า

PROCESS

OUTPUT (P,O,C,D,S,M,E,E) Product (P) : ผลิตผล Quality (Q) : คุณภาพ Cost (C) : ต้นทุน Delivery (D) : การส่งมอบ Safety (S) : ความปลอดภัย Morale (M) : ขวัญ, ก�ำลังใจ Environment (E) : สิ่งแวดล้อม Ethic (E) : คุณธรรม

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Master-Hot-News.indd 57

6/23/2014 10:36:32 AM

PRODUCTIVITY ผลิตภาพเพื่อการแข่งขัน (ตอนที่ 1) BOOSTER โกศล ดีศีลธรรม

มีหน่วยมาตรฐานแสดงผลิตผลรวมและมักใช้ปัจจัยราคา (Price Factor) แสดงด้วยผลิตผลจริง (Real Output) โดย ใช้หน่วยเงินตรา (Monetary Units) ท�ำให้มูลค่าผลิตภัณฑ์ ที่แตกต่างกันสามารถถูกรวมเข้าเป็นหน่วยเดียวกัน ดังนั้น ตัวชีว้ ดั ผลิตภาพ (Productivity Indicator) แสดงด้วยหน่วย เงินตรา ถูกเรียกว่า สัดส่วนผลิตภาพตามมูลค่า (Value Productivity Ratio) • ปัจจัยราคาปัจจุบนั และราคาคงที่ ปัญหาหนึง่ ทีม่ กั เกิดขึ้นจากการใช้มูลค่า คือ ผลกระทบจากความผันผวน ผลิตผลจริง (Real Output) ดังนั้น การวัดผลิตภาพในช่วง เวลาต่างๆ จึงได้สง่ ผลต่อการเปลีย่ นแปลงมูลค่า โดยเฉพาะ ราคาที่เปลี่ยนแปลงซึ่งมีปัจจัยสะท้อนความเปลี่ยนแปลง ระดับราคา นัน่ คือ ดัชนีราคา (Price Index) ดังนัน้ ผลลัพธ์ ที่เกิดจากการวัด Real Output ถูกเรียกว่า ผลิตผล ณ ระดับราคาคงที่ โดยมีความหมายตรงข้ามกับ ผลิตผล ณ ราคาปัจจุบัน ซึ่งเป็นผลจากระดับราคาที่เปลี่ยนแปลง

ปัจจัยสร้างผลิตผล

หลังจากได้ท�ำการวัดผลิตผลเสร็จสิ้นแล้วก็จะด�ำเนิน การขั้นต่อไป คือ การวัดปัจจัยน�ำเข้า (Measure Inputs) โดยเฉพาะปัจจัยการผลิต ได้แก่ แรงงานและเงินทุน โดยมี รายละเอียด ดังนี้ 1. แรงงาน โดยทัว่ ไปการวัดปัจจัยน�ำเข้าได้จำ� แนกเป็น ประเภทหลัก คือ ปัจจัยน�ำเข้าแรงงานต่อหน่วยเวลา (ชัว่ โมง ท�ำงาน) และจ�ำนวนแรงงานเกี่ยวข้องกับการผลิต ประเทศ อุตสาหกรรมมักใช้ ‘จ�ำนวนชั่วโมงการท�ำงานเป็นปัจจัยน�ำ เข้าทางแรงงาน แต่ในระดับเศรษฐกิจมักมีความสับสนเกีย่ ว กับประชากรกับแรงงานเพื่อใช้วัดปัจจัยทางก�ำลังคนที่เป็น ปัจจัยหลักเทียบผลิตผล ดังนั้น ปัจจัยน�ำเข้าทางก�ำลังคน

ควรอ้างถึงสมาชิกของประชากรทีเ่ กีย่ วข้องในกิจกรรมสร้าง ผลิตผล นัน่ หมายถึง เฉพาะแรงงาน ส่วนคุณภาพการท�ำงาน ก็เป็นปัจจัยหนึ่งที่มีผลต่อผลิตภาพทางแรงงาน ส�ำหรับ ตัวแปรหลักทีส่ ง่ ผลกระทบต่อคุณภาพแรงงาน ได้แก่ ระดับ การศึกษา การฝึกอบรม อายุ-เพศ ดังนั้น ความแตกต่าง ทางคุณภาพแรงงานมักใช้ค่าถ่วงน�้ำหนักเฉลี่ยตามประเภท แรงงานทีใ่ ช้วดั ปัจจัยน�ำเข้า ความแตกต่างนีไ้ ด้สง่ ผลต่อการ ก�ำหนดค่าจ้าง (Wage) แต่แนวทางดังกล่าวต้องใช้ข้อมูล จ�ำนวนมาก 2. ทุน ได้แก่ อาคาร เครือ่ งจักร สิง่ อ�ำนวยความสะดวก ต่างๆ รวมถึงสต็อกด้วย เนื่องจากผลิตผลสามารถเพิ่มขึ้น จากการใช้สต็อก ส�ำหรับการวัดผลิตภาพ ‘ทุน’ ถูกอ้างถึง

ทุนทางกายภาพ (Physical Capital) มากกว่าทุนทางการ เงิน (Financial Capital) อย่าง หุน้ และพันธบัตร โดยทัว่ ไป ทุนมักถูกวัดด้วยมูลค่าสินทรัพย์ถาวร (Fixed Assets) ท�ำให้ เกิดค�ำถามว่ามูลค่าดังกล่าวควรแสดงด้วยมูลค่าก่อนหักค่า เสือ่ มราคาหรือมูลค่าสุทธิเมือ่ หักค่าเสือ่ มราคาแล้วและควร แสดงด้วยมูลค่าในอดีต (Historical Value) ราคาปัจจุบัน หรือมูลค่าที่ถูกทดแทน (Replacement) มาตามต่อกันในเรื่องของการวัดผลิตภาพฉบับหน้า ซึ่ง จะกล่าวถึงการการวัดผลิตภาพแบบแยกส่วนโดยมีตวั อย่าง การค�ำนวณให้น�ำไปปรับใช้กับแต่ละสถานประกอบการ อีกด้วย

58 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Master-Hot-News.indd 58

6/23/2014 10:36:42 AM

Power Quality Team Static VAR Generator/ Static Synchronous Compensator (SVG/STATCOM) บทความโดย: ดร. อิษฎา บุญญาอรุณเนตร ที่ปรึกษาฝ่ายวิศวกรรมไฟฟ้า บริษัท บีทีที ยูไนเต็ด จ�ำกัด อาจารย์ประจ�ำภาควิชาวิศวกรรมไฟฟ้า คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี

รูปที่ 1 Flexible AC Transmission Systems (FACTS) Family

รูปที่ 1 แสดงอุปกรณ์ในตระกูล FACTs ที่มีใช้งานกัน ในปัจจุบัน โดย SVG หรือ STATCOM นั้นจะแตกต่างจาก อุปกรณ์ชนิดอื่นที่สร้างและท�ำงานบนพื้นฐานของอุปกรณ์ พาสซีฟ ได้แก่ ตัวเหนีย่ วน�ำ ตัวเก็บประจุไฟฟ้าแรงดันสูงร่วม กับอุปกรณ์ไทริสเตอร์ซงึ่ ท�ำหน้าทีเ่ ป็นสวิตช์ทสี่ ามารถควบคุม มุมของการน�ำกระแสได้ตามต้องการ ข้อแตกต่างที่ส�ำคัญก็ คือ SVG/STATCOM นั้นจะถูกพัฒนามาจากพื้นฐานของ อินเวอเตอร์ทสี่ ามารถต่อใช้งานทีร่ ะดับแรงดันสูงได้โดยตรง หรือกรณีที่แรงดัน AC. Bus มีค่าสูงมากก็จะใช้หม้อแปลง เป็นตัวเชื่อมเข้าสู่กริด โดยอินเวอเตอร์แรงดันสูงนี้จะถูก ควบคุมให้จา่ ยก�ำลังงานรีแอคทีฟในรูปของ Capacitive หรือ Inductive Current เข้าสู่ระบบไฟฟ้าได้ตามความต้องการ นอกจากนั้นยังสามารถจ่ายกระแสที่สามารถหักล้างกับ กระแสฮาร์มอนิกที่เกิดขึ้นในระบบไฟฟ้าได้อีกด้วย

ในบทความนีเ้ ราจะมาพูดถึงการแก้ไขและปรับปรุงค่าตัวประกอบก�ำลัง (Power Factor : PF.) ส�ำหรับ ระบบไฟฟ้าแรงดันปานกลางหรือสูง (Medium Voltage and High Voltage Power Factor Solution) โดยการติดตั้งใช้งาน Static VAR Generator (SVG) หรือรู้จักกันโดยทั่วไปว่า Static Synchronous Compensator (STATCOM) โดยอุปกรณ์ชนิดนี้จัดอยู่ในกลุ่มของ Flexible AC Transmission Systems (FACTS) เพื่อใช้แก้ไขปัญหาของระบบไฟฟ้าขนาดใหญ่ ดังนั้นกระแส (IL) ที่ไหลระหว่างแหล่งจ่ายแรงดัน (UI) และแรงดันของระบบไฟฟ้า (US) ตามรูปที่ 2 นี้จะเป็นไปได้ 2 กรณีดังนี้ 1. Capacitive Running Mode : กรณี (UI) สร้าง แรงดันที่สูงกว่า (US) กระแสจะไหลจาก SVG ระบบเข้าสู่ ระบบ โดยกระแส (IL) นี้จะมีเฟสน�ำหน้า (Leading) เมื่อ เทียบกับเฟสของแรงดันระบบ (US) ซึ่งก็เสมือนกับการ ชดเชยก�ำลังงานรีแอคทีฟด้วย Capacitor โดยกระแสที่ฉีด เข้าไปนีน้ อกจากจะท�ำให้คา่ ตัวประกอบก�ำลังระบบไฟฟ้าดีขนึ้ กระแสทีไ่ หลในระบบต�่ำลงแล้ว ยังท�ำให้คา่ แรงดัน System AC bus มีคา่ สูงขึน้ ซึง่ เราใช้คณ ุ สมบัตขิ อ้ นีใ้ นการ Regulate AC Voltage bus นั่นเอง 2. Inductive Running Mode : กรณี (UI) สร้าง แรงดันที่ต�่ำกว่า (US) กระแสจะไหลจากระบบเข้าสู่ SVG โดยกระแส (IL) นี้จะมีเฟสล้าหลัง (Lagging) เมื่อเทียบกับ เฟสของแรงดันระบบ (US) ซึ่งการท�ำงานในโหมดนี้จะให้ ประโยชน์ในการควบคุมแรงดัน System AC. Bus และ ปัญหาแรงดันเกินชัว่ ขณะทีเ่ กิดขึน้ จากการทีม่ กี ารปลดโหลด ขนาดใหญ่ อ อกจากระบบหรื อ ผลจากการเกิ ด Power Regenerative ของโหลดในระบบ โดยจะท�ำหน้าที่ Absorb พลังงานส่วนเกินที่เกิดขึ้นเพื่อไม่ให้แรงดันระบบสูงเกิน *** หมายเหตุ นอกจากนั้น SVG ยังฉีดกระแสที่มี ทิศทางล้างกับกระแสฮาร์มอนิกที่เกิดขึ้นและสร้างสมดุล กระแสให้กับระบบไฟฟ้าซึ่งจะอธิบายในส่วนถัดไป

(a) SVG/STATCOM V-I Characteristics

(b) SVC V-I Characteristics

รูปที่ 2 แนวความคิดและหลักการท�ำงานของ SVG/STATCOM

รูปที่ 3 คุณลักษณะแรงดัน -กระแสขณะท�ำงาน SVG/STATCOM เปรียบเทียบกับ SVC

รูปที่ 2 แสดงแนวความคิดและหลักการท�ำงานของ SVG กล่าวคือ SVG ซึง่ มีโครงสร้างวงจรอยูบ่ นพืน้ ฐานของ อินเวอเตอร์ซึ่งถูกควบคุมให้ท�ำหน้าที่เป็นแหล่งจ่ายแรงดัน (UI) ทีส่ ามารถเพิม่ หรือลดขนาดของแรงดันเมือ่ เทียบกับแรง ดันของระบบ (US)

รูปที่ 3 แสดงกราฟเปรียบเทียบคุณสมบัติแรงดัน – กระแสของ SVG/STATCOM และ Stattic Var Compensator (SVC) แกนนอนจะแสดงปริ ม าณกระแส capacitive current (IC) และกระแส Inductive current (IL) ทีอ่ ปุ กรณ์สามารถจ่ายให้กบั ระบบไฟฟ้าได้เมือ่ แรงดันใน

ระบบมีค่าต่างๆ V(pu) กราฟแนวเฉียงแสดงผลการ เปลี่ยนแปลงของแรงดันเพิ่มขึ้น V(pu) เมื่ออุปกรณ์ SVG/ STATCOM หรือ SVC ฉีดกระแส capacitive current (IC) และแรงดันลดลงเมือ่ มีการฉีดกระแส Inductive current (IL) เข้าสู่ระบบไฟฟ้า เริ่มจากการพิจารณาด้านซ้ายมือของ กราฟ (a) SVG/STATCOM สามารถฉีดกระแส capacitive current (ICmax) ได้เต็มพิกดั ขณะทีแ่ รงดันระบบมีคา่ ประมาณ 0.25-0.3 V(pu) เมื่อเทียบกับ SVC ในรูป (b) ที่สามารถ ฉีดกระแส capacitive current (ICmax) ได้เต็มพิกัดก็เมื่อ แรงดันระบบมีค่า 1.0 V(pu) โดยแรงดันของระบบ V(pu) จะมีแนวโน้มเพิม่ ขึน้ เมือ่ มีการฉีดกระแส capacitive current (IC) ตามความลาดเอียงทีเ่ กิดขึน้ และเมือ่ พิจารณาในด้านขวา มือของแกนกระแส Inductive current (IL) ของ SVG/ STATCOM สามารถฉีดกระแสได้เต็มพิกดั (ILmax) เริม่ ตัง้ แต่ มีแรงดันต�่ำๆหรือน้อยกว่า 0.1 V(pu) เมื่อเปรียบเทียบกับ รูป (b) ที่สามารถฉีดกระแส Inductive current (ILmax) ได้ เต็มพิกัดก็เมื่อแรงดันระบบมีค่า 1.0 V(pu) ส่วนเส้นสีแดง ที่เกิดขึ้นแสดงตัวอย่างจุดท�ำงานของย่านของกระแสและ แรงดันทีส่ ามารถฉีดกระแสได้ซงึ่ เมือ่ เปรียบเทียบแล้ว SVG/ STATCOM จะมียา่ นของการฉีดกระแสทีเ่ ป็นอิสระต่อแรง ดันของระบบมากกว่า SVC จึงเป็นสาเหตุให้ SVG/STATCOM ตอบสนองเพื่อแก้ไขปัญหาคุณภาพไฟฟ้าในระบบ ไฟฟ้าได้มาก SVC นั่นเอง ส่วนของภาคก�ำลังหรืออินเวอเตอร์ของ Static Var Generator หรือ Static synchronous Compensator (SVG/STATCOM) โดยพืน้ ฐานแล้ว SVG/STATCOM ถูก ออกแบบและพัฒนาบนพืน้ ฐานของอินเวอเตอร์ชนิด Single Phase H-Bridge ที่น�ำมาต่ออนุกรมแล้วจัดการท�ำงานให้ เป็นแบบ Multi-level inverter โดยจะจัดเรียงกันให้ได้ 3 เฟสและมีมมุ ทางไฟฟ้าต่างกัน 120 องศา รูปที่ 1 แสดงแนว ความคิดการน�ำอินเวอเตอร์แรงดันต�่ำ (480V) จ�ำนวน 12 ตัวมาต่ออนุกรมกันในแต่ละเฟสและน�ำกราวนด์ของอินเวอ เตอร์ตัวล่างสุดมาต่อร่วมกันจึงมีโครงสร้างเป็นแบบ Star และเมื่อควบคุมการท�ำงานของอินเวอเตอร์ในแต่ละเฟสให้ มีมุมทางไฟฟ้าต่างกัน 120 องศาก็จะได้แรงดันรวม เมื่อ ค�ำนวนเป็นแรงดันเฟส Vphase = 12 x 480V = 5.76kV และ แรงดันสาย Vline = 5.76kV x 1.732 = 9.97kV หรือ ประมาณ 10 kV นั่นเอง

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

BBT.indd 59

www.bttunited.com

การแก้ไขและปรับปรุงค่าตัวประกอบก�ำลัง (Power Factor : PF.) ส�ำหรับระบบไฟฟ้าแรงดันปาน กลางหรือสูง (Medium Voltage and High Voltage Power Factor Solution) โดยการติดตั้งใช้งาน Static VAR Generator (SVG)

6/26/2014 4:57:55 PM

รูปที่ 1 Flexible AC Transmission Systems (FACTS) Family

ในบทความนีเ้ ราจะมาพูดถึงการแก้ไขและปรับ ปรุงค่าตัวประกอบก�ำลัง (Power Factor : PF.) ส�ำหรับ ระบบไฟฟ้าแรงดันปานกลางหรือสูง (Medium Voltage and High Voltage Power Factor Solution) โดยการติดตั้งใช้งาน Static VAR Generator (SVG) หรือรู้จักกันโดยทั่วไปว่า Static Synchronous Compensator (STATCOM) โดยอุปกรณ์ชนิดนี้จัดอยู่ในกลุ่มของ Flexible AC Transmission Systems (FACTS) เพื่อใช้แก้ไขปัญหาของระบบไฟฟ้าขนาดใหญ่ ดังนั้นกระแส (IL) ที่ไหลระหว่างแหล่งจ่ายแรงดัน (UI) และแรงดันของระบบไฟฟ้า (US) ตามรูปที่ 2 นี้จะเป็นไปได้ 2 กรณีดังนี้ 1. Capacitive Running Mode : กรณี (UI) สร้าง แรงดันที่สูงกว่า (US) กระแสจะไหลจาก SVG ระบบเข้าสู่ ระบบ โดยกระแส (IL) นี้จะมีเฟสน�ำหน้า (Leading) เมื่อ เทียบกับเฟสของแรงดันระบบ (US) ซึ่งก็เสมือนกับการ ชดเชยก�ำลังงานรีแอคทีฟด้วย Capacitor โดยกระแสที่ฉีด เข้าไปนีน้ อกจากจะท�ำให้คา่ ตัวประกอบก�ำลังระบบไฟฟ้าดีขนึ้ กระแสทีไ่ หลในระบบต�่ำลงแล้ว ยังท�ำให้คา่ แรงดัน System AC bus มีคา่ สูงขึน้ ซึง่ เราใช้คณ ุ สมบัตขิ อ้ นีใ้ นการ Regulate AC Voltage bus นั่นเอง 2. Inductive Running Mode : กรณี (UI) สร้าง แรงดันที่ต�่ำกว่า (US) กระแสจะไหลจากระบบเข้าสู่ SVG โดยกระแส (IL) นี้จะมีเฟสล้าหลัง (Lagging) เมื่อเทียบกับ เฟสของแรงดันระบบ (US) ซึ่งการท�ำงานในโหมดนี้จะให้ ประโยชน์ในการควบคุมแรงดัน System AC. Bus และ ปัญหาแรงดันเกินชัว่ ขณะทีเ่ กิดขึน้ จากการทีม่ กี ารปลดโหลด ขนาดใหญ่ อ อกจากระบบหรื อ ผลจากการเกิ ด Power Regenerative ของโหลดในระบบ โดยจะท�ำหน้าที่ Absorb พลังงานส่วนเกินที่เกิดขึ้นเพื่อไม่ให้แรงดันระบบสูงเกิน *** หมายเหตุ นอกจากนั้น SVG ยังฉีดกระแสที่มี ทิศทางล้างกับกระแสฮาร์มอนิกที่เกิดขึ้นและสร้างสมดุล กระแสให้กับระบบไฟฟ้าซึ่งจะอธิบายในส่วนถัดไป

(a) SVG/STATCOM V-I Characteristics

(b) SVC V-I Characteristics

รูปที่ 2 แนวความคิดและหลักการท�ำงานของ SVG/STATCOM

รูปที่ 3 คุณลักษณะแรงดัน -กระแสขณะท�ำงาน SVG/STATCOM เปรียบเทียบกับ SVC

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

BBT.indd 59

www.bttunited.com

6/3/2014 3:13:47 PM

www.bttunited.com รูปที่ 1 แสดงการน�ำอินเวอเตอร์มาต่ออนุกรมแต่ละเฟสเพือ่ ให้สามารถ ท�ำงานที่แรงดันสาย 10kV Static Var Compensator (SVC)

รูปที่ 2 แสดงรายละเอียดแรงดันที่ได้จากอินเวอเตอร์ แต่ละตัวซึง่ จะถูกควบคุมให้จา่ ยแรงดันหรือน�ำกระแสทีต่ า่ ง กันตามรูป 2(a) และเมื่อน�ำแรงดันขาออกของอินเวอเตอร์ แต่ละตัวมาบวกกัน (อนุกรม) ก็จะได้รูปคลื่นของแรงดันที่ ใกล้เคียงรูปคลื่นไซน์โดยจะมีการท�ำงานที่เหมือนกันทั้ง 3 เฟส โดยแรงดันอ้างอิงหรือสัญญาณที่ใช้ในการควบคุมชุด ของอินเวอเตอร์แต่ละเฟสทีต่ อ่ อนุกรมกันนัน้ จะห่างกันทาง ไฟฟ้าอยู่ 120 องศานั่นเอง หลังจากได้รูปคลื่นของแรงดัน ตามรูป 2(a) บนสุดแล้วแรงดันดังกล่าวก็จะถูกจ่ายผ่าน Reactor 3 phase ซึ่งจะท�ำหน้าที่กรองรูปคลื่นกระแสให้ เรียบและได้รูปคลื่นกระแสที่ต้องการเพื่อชดเชยก�ำลังงาน รีแอคทีฟและหักล้างกระแสฮาร์มอนิกส์ทมี่ อี ยูใ่ นระบบไฟฟ้า นั่นเอง โครงสร้างวงจรและหลักการท�ำงานของ Static Var Generator หรือ Static synchronous Compensator (SVG/STATCOM) โดยพืน้ ฐานแล้ว SVG/STATCOM ถูก ออกแบบและพัฒนาบนพื้นฐานของอินเวอเตอร์ที่สามารถ ท�ำงานที่แรงดันสูงถึง 11kV โดยจะท�ำหน้าที่จ่ายกระแส ไฟฟ้าเข้าสู่ระบบไฟฟ้าที่ต่ออยู่ รูปคลื่นของกระแสไฟฟ้าที่ อินเวอเตอร์จา่ ยเข้าสูร่ ะบบก็จะถูกควบคุมหรือสัง่ การโดยการ ประมวลผลของวงจรควบคุมเพือ่ ให้รปู คลืน่ ของกระแสทีจ่ า่ ย เข้าสูร่ ะบบนัน้ มีเฟสน�ำหน้า ล้าหลัง หรือมีรปู คลืน่ หักล้างกับ กระแสฮาร์มอนิกส์เพื่อแก้ไขปรับปรุงค่าตัวประกอบก�ำลัง และปัญหาฮาร์มอนิกที่มีอยู่ในระบบตามเวลาที่เกิดขึ้นจริง

รูปที่ 2 ภาพแสดงส่วนประกอบของ SVG/STATCOM พิกัดแรงดัน 10kV พิกัดก�ำลังงานรีแอคทีฟ 3-8.1MVar

(a) แสดงแรงดันที่ได้จากอินเวอเตอร์แต่ละตัว

(b) การจัดโครงสร้าง 3Phase/Star

รูปที่ 2 แสดงการท�ำงานและส่วนประกอบของ Multi-level Inverter

SVG/STATCOM

รูปที่ 1 โครงสร้างระบบของ SVG/STATCOM

รูปที่ 1 แสดงโครงสร้างและส่วนประกอบของ SVG/ STATCOM โดยจะประกอบด้วย Power unit, Series reactor, Start cabinet, Switch cabinet, Control cabinet และอุปกรณ์ตรวจจับแรงดัน กระแสไฟฟ้า (PT,CT) ต�ำแหน่งที่ติดตั้งแสดงในรูปที่ 2 ซึ่งแสดงต�ำแหน่งของส่วน ประกอบต่างๆ และภาพตัวอย่างอุปกรณ์ที่ติดตั้งอยู่ภายใน

รูปที่ 3 แสดงการเปรียบเทียบความเร็วในการตอบสนองของอุปกรณ์ ในกลุ่ม SVC เมื่อเทียบกับ SVG/STATCOM

จากโครงสร้างวงจรของ SVG/STATCOM ตามรูปที่ 1 เมื่อ SVG/STATCOM ท�ำงาน Start/Switch cabinet ก็ จะท�ำการต่อวงจรอินเวอเตอร์เข้าสู่ระบบไฟฟ้าและการ ท�ำงานของอินเวอเตอร์กจ็ ะท�ำงานอย่างต่อเนือ่ งโดยไม่มกี าร ปลดหรือต่อวงจรอีกซึ่งเมื่อเปรียบเทียบกับอุปกรณ์ในกลุ่ม SVC จะใช้สวิตช์บนพื้นฐานของ Thyristor Controlled Switch (TCS) หรือ Magnetic Contractor ท�ำหน้าที่ตัด และต่อวงจรทีท่ ำ� หน้าทีช่ ดเชยก�ำลังงานรีแอคทีฟทีเ่ กิดขึน้ ตาม สเต็ปทีต่ อ้ งการ จากโครงสร้างวงจรของอุปกรณ์ทงั้ สองเมือ่ พิจารณาถึงเวลาทีต่ อ้ งใช้ในการชดเชยแล้วจะพบว่าส�ำหรับ SVC นั้นต้องการเวลาในการ detect มากกว่า 10mS หรือ ครึง่ ไซเคิลขึน้ ไป เนือ่ งจากส่วนประมวลผลจะต้องค�ำนวนให้ แน่ใจว่าก�ำลังงานรีแอคทีฟทีจ่ ะชดเชยเพียงพอและพอดีตอ่ ความต้องการก�ำลังงานรีแอคทีฟทีเ่ กิดขึน้ ในระบบไฟฟ้าจาก นั้นจึงจะมีค�ำสั่งให้ (TCS) ต่ออุปกรณ์ชดเชยตามสเต็ปที่ ต้องการเข้าสู่ระบบ โดยทั่วไป TCS จะถูกควบคุมให้ท�ำการ สวิตช์ที่แรงดันศูนย์ (Zero-Voltage Switching) จึงอาจ จ�ำเป็นต้องรอเวลาอีกเล็กน้อยเพื่อให้แรงดันแต่ละเฟสผ่าน ศูนย์โวลท์จึงจะท�ำการสวิตช์เพื่อป้องกันปัญหากระแสและ แรงดันกระชากกับระบบไฟฟ้า ดังนัน้ ในกรณีของอุปกรณ์ใน ตระกูล SVC นัน้ จึงต้องใช้เวลาประมาณหรือมากกว่า 20mS ขึน้ ไปจึงจะชดเชยก�ำลังงานรีแอคทีฟทีต่ อ้ งการอย่างสมบูรณ์ ส่วนในกรณีของ SVG/STATCOM นัน้ ในส่วนของการตรวจ วัดและประมวลผลสัญญาณแรงดันและกระแสไฟฟ้านั้นจะ ท�ำทั้งตรวจสอบค่าชั่วขณะและค่ารายคาบเพื่อควบคุมให้ อินเวอเตอร์จ่ายกระแสเพื่อให้ได้รูปคลื่นของกระแสที่ขณะ ใดๆ ได้ตามความต้องการและไม่จ�ำเป็นต้องมีการรอให้แรง ดันผ่านศูนย์เหมือนอุปกรณ์ในตระกูล SVC ดังนัน้ เมือ่ ระบบ มี ก ารเปลี่ ย นแปลงของกระแสและแรงดั น เกิ ด ขึ้ น ก็ จ ะ สามารถชดเชยได้ทันทีในระยะเวลาไม่เกิน 5 mS ที่เป็นเช่น นี้ได้ก็เพราะว่าความเร็วในการสวิตช์ของ IGBT สูงกว่า Thyristor หรือ TCS มากนอกจากนั้นความถี่ในการท�ำงาน ของอินเวอเตอร์ที่ใช้ IGBT ในการสวิตช์ก็อยู่ในย่าน kHz จึงท�ำให้ตอบสนองต่อความต้องการได้อย่างรวดเร็ว

60 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

BBT.indd 60

6/3/2014 3:13:48 PM

061_AD_Thaipollutech-Modern.pdf 1 6/26/2014 4:54:38 PM

CMY

เมือ่ วันที่ 21 พฤษภาคม 2557 ทีผ่ า นมา บริษทั ไทยพอลลูเทค แมชชินเนอรีจ่ ำกัด ผูน ำธุรกิจดานการออกแบบ ติดตัง้ และให คำปรึกษาหองพนสีและตูอบอุตสาหกรรม ไดจัดงานสัมมนา Innovative Plastic Painting Process and Its Application ขึน้ ที่ หองประชุม MR211-MR213 ศูนยนทิ รรศการและการประชุมไบเทคบางนา โดยงาน ดังกลาว จัดขึ้น โดยมีวัตถุประสงคเพื่อนำเสนอเทคโนโลยีดาน Plastic Painting ทั้งดานการจัดการออกแบบและวิศวกรรม การพนสี ระบบพื้นฐานความรูเกี่ยวกับ Paint Material และ Paint Defect Analysis โดยวิทยากรทีม่ ารวมบรรยายใหความรูใ นงานสัมมนาเปนวิทยากรทีม่ คี วามรูค วามเชีย่ วชาญจากบริษทั ชัน้ นำที่ลวนแลวแตมีประสบการณ และความเชี่ยวชาญในแตละหัวขอตางๆ ไดแก ABB Robotics, Akzo Nobel, Dynaﬂo และ Thai Pollutech ไมเพียงแตการบรรยาย ใหความรูภายในหองสัมมนาเทานั้น ภายในงานยังมีการจัดแสดงพรอมสาธิตการทำงานหุนยนตรุนลาสุดกับ Paint Robotic Working Cell และหุน ยนตรนุ ใหม Paint Robot เพือ่ สาธิตใหกบั ผูท เ่ี ขารวมงานดังกลาว ไดเห็นถึงวิธกี ารทำงานและ ประสิทธิภาพของหุน ยนตพรอม ทั้งทีมงานที่คอยตอบขอซัก-ถามของผูที่เขารวมงานกันอยางจุใจ ซึง่ ภายในงานครัง้ นี้ มีบคุ ลากรในแวดวงอุตสาหกรรมพลาสติก เขารวมงานกันอยางคับคัง่ และในชวงทายของงานไดมีการ จับรางวัลใหกับ ผูโชคดีภายในงาน ของรางวัลคือ Samsung Galaxy Tab 3 Lite ซึ่งนำ มาแจกกันถึง 4 รางวัลกันเลยทีเดียว สำหรับผูท ส่ี นใจ ตองการขอมูลเพิม่ เติมเกีย่ วกับระบบการพนสีสำหรับอุตสาหกรรมพลาสติก

สามารถเขาไปดูขอมูลไดที่

www.thaipollutech.com

ผูโชคดีทั้ง 4 ทานที่ไดรับ Samsung Galaxy Tab 3 Lite

KURU แบริ่ง (ตอนที่ 1) โดย สุริยันต์ เทียมเพ็ชร์ ที่ปรึกษาฝ่ายวิชาการ นิตยสาร MM Machine Tools & Metalworking และผู้แทนกิตติมศักดิ์ สมาคมวิศวกรรมเคมี และไบโอเทคโนโลยีเยอรมันในประเทศไทย

“เจาะลึกถึงเทคนิคด้วยข้อมูลคุณภาพ โดยคอลัมน์นสิ ต์ ประจ�ำผูม้ ากด้วยประสบการณ์ อาจารย์ สุรยิ นั ต์ เทียมเพ็ชร์ ที่ปรึกษาฝ่ายวิชาการ นิตยสาร MM Machine Tools & Metalworking และผูแ้ ทนกิตติมศักดิส์ มาคมวิศวกรรมเคมี และไบโอเทคโนโลยีเยอรมัน ในประเทศไทย โดยฉบับนี้มี เรือ่ งราวของแบริง่ ซึง่ จัดเป็นชิน้ ส่วนเครือ่ งกลเพือ่ ใช้สำ� หรับ แรงยึดประคองชิ้นงาน ซึ่งเคลื่อนตัวสัมพันธ์กัน”

TECHNICAL MATTER

R&D CORNER การวิเคราะห์ตน้ ทุนผลิตภัณฑ์โดยการประยุกต์ ใช้ระบบต้นทุนกิจกรรมกรณีศึกษา การผลิต ชิ้น ส่วนเครื่องจักรแบบตามสั่ง (ตอนที่ 1) โดย ดร.สมศักดิ์ อิทธิโสภณกุล และ ดร.ระพี กาญจนะ อาจารย์ประจ�ำภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราช มงคลธัญบุรี สุธาสินี ราชบุตร นักศึกษาภาควิชา วิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี

“อัพเดทงานวิจัยรอบด้าน ด้วยหลากเรื่องราว และ หลากผู้คิดค้นผลงานคุณภาพ ให้นักอุตสาหกรรมได้ต่อยอด และสานต่อแนวคิด ฉบับนีเ้ ป็นผลงานวิจยั ของคณะอาจารย์ และนักศึกษาจากภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศว กรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี ว่า ด้วยเรื่องการวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นสิ่งจ�ำเป็น ส�ำหรับผูป้ ระกอบกิจการทีม่ กี ารลงทุน โดยเฉพาะต้นทุนการ ผลิตซึ่งมีสัดส่วนที่มากกว่าต้นทุนการบริหาร”

P.63

WHITE PAPER เทคโนโลยี CAE ช่วยพัฒนางานวิศวกรรม ให้ธุรกิจก้าวหน้า โดย ศูนย์บริการปรึกษาการออกแบบและวิศวกรรม (Design & Engineering Consulting Service Center) ส�ำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ

“เปิดเวทีส�ำหรับแนวคิด นวัตกรรม เทคโนโลยี อันทัน สมัยเพื่อกระตุกต่อมอยากรู้ส�ำหรับนักอุตสาหกรรม ด้วย หลากเรื่องราวที่สลับเปลี่ยนหมุนเวียนบอกเล่าอย่างน่าสน ใจ ด้วยมุ่งสู่ประโยชน์ของผู้อ่านอย่างแท้จริง ฉบับนี้ มาติด ตามเรื่องน่ารู้ของเทคโนโลยี CAE (Computer–Aided Engineering) เทคโนโลยีสำ� หรับงานวิศวกรรม ทัง้ งานวิจยั งานออกแบบ งานกระบวนการผลิต เป็นต้น”

P.67

WHITE PAPER Intelligent Pigging เทคโนโลยีการตรวจสอบ ท่อแบบไม่ทำ� ลาย โดยอาศัยหลักการของคลืน่ เสียงความถีส่ งู (Ul trasonic) โดย Dacon Pipeline Services Department (DPS) (แผนกตรวจสอบท่อ บริษัท ดาคอน อิน สเป็คชั่น จ�ำกัด)

“อีกหนึง่ เรือ่ งราวในคอลัมน์ WHITE PAPER ทีน่ ำ� เสนอ วิธกี ารตรวจสอบระบบท่อแบบไม่ทำ� ลาย (Non-Destructive Testing) โดยใช้อปุ กรณ์ตรวจสอบท่ออัจฉริยะ (Ultrasonic Intelligent Pig) ซึง่ เป็นอีกวิธหี นึง่ ทีถ่ กู น�ำมาใช้ในการตรวจสอบระ บบท่อทั้งที่เป็นท่อโลหะ (Metallic) และท่ออโลหะ (NonMetallic) ตลอดทัง้ ความยาวของท่อจากต้นทางจนถึงปลายทาง”

P62_

Section_TECHNICAL MATTER.indd 62

P.71

P.73

24/6/2557 18:32:09

การศึกษา: 2508 2511 2514 2517 2524

สุริยันต์ เทียมเพ็ชร์ ผู้แทนกิติมศักดิ์สมาคมวิศวกรเคมีและไบโอเทคโนโลยีเยอรมัน (DECHEMA e.V) ในประเทศไทย

KURU

โรงเรียนสระแก้ว จัวหวัดสระแก้ว วิทยาลัยเทคนิค ไทย-เยอรมันขอนแก่น เตรียมวิศวฯ จาก Institut fuer auslaendische Fachhochschulbewerber ของแคว้น Niedersachsen ณ เมือง Hannover, สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมัน วิศวกรรมศาสตร์บัณฑิต Dipl.-Ing. (FH) in Gas-, Water-, Heating-and Cooling System จาก University of Applied sciences, เมือง Braunschweig-Wolfenbuettel สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมัน วิศวกรรมศาสตร์มหาบัณฑิต Dipl.-Ing. in Energy & Process Engineering จาก Technical University of Berlin, กรุงเบอร์ลิน สหพันธ์สาธารณรัฐเยอมัน

การท�ำงาน: 2517-2518 วิศวกรออกแบบงานระบบของกระบวนการในอุตสาหกรรมประจ�ำบริษัท Hermann Ehlert KG. เมือง Hildesheim, สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมัน 2522-2523 TA ช่วยค้นคว้างานวิจัยของ Prof.Dr.Helmut Knapp จาก Thermodynamic Inst. ของ Technical University of Berlin. สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมัน 2524-2525 วิศวกรออกแบบงานระบบของกระบวนการในอุตสาหกรรมประจ�ำบริษัท Schaeler Engineering GmbH, กรุง Berlin สหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมัน 2525-2527 อาจารย์ประจ�ำภาควิชาวิศวกรรมเครื่องกล คณะวิศวกรรมศาสตร์ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ 2527-2539 หัวหน้าภาควิชาเคมี คณะวิศวกรรมศาสตร์ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ 2539-2542 รองผู้อ�ำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ ส�ำนักพัฒนาเทคโนโลยีเพื่ออุตสาหกรรม สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ 2542-2547 รักษาการผู้อ�ำนวยการ ศูนย์บริการเทคโนโลยี สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ ปราจีนบุรี ปัจจุบัน ที่ปรึกษาฝ่ายวิชาการ นิตยสาร MM Machine Tools & Metalworking

แบริ่ง

‘แบริง่ (Bearing)’ แม้จะเป็นค�ำทีม่ าจากภาษาอังกฤษแต่ชา่ งไทยเราจะคุน้ กันมากกว่าภาษาไทยทีว่ า่ ‘ตุก๊ ตา’ ซึง่ มีความหมายนอกเหนือไปจาก ‘ของเล่น ของเด็กๆ ซึง่ ท�ำเป็นรูปคนหรือสัตว์’ แล้ว ตามพจนานุกรมฉบับราชบัญฑิตสถานยังให้ความหมายอีกอย่างหนึง่ คือ ‘ทีร่ บั เพลาและข้อเสือเครือ่ งจักรเพือ่ ให้เทีย่ ง’ ส่วนในภาษาเยอรมันเขาเรียกว่า ‘ลาเก่อร์ (Lager)’ ซึง่ ก็มคี วามหมายหลายอย่าง แต่ในทางเทคนิคแล้วเราเข้าใจตรงกันหมดว่าเขาหมายถึงอะไร

รูน�้ำมันพร้อมท่อ

ร่องน�้ำมัน

Plain bearing ซึ่งในภาษาเยอรมันเรียก Gleitlager นั้นเป็นแบริ่งดั้งเดิมที่มนุษย์เราเริ่มใช้มาและรู้จักกันใน ลักษณะบูชหรือปลอก (รูปที่ 1) ซึ่งสวมอยู่กับส่วนที่เคลื่อน ตัวของชิ้นงานเพื่อลดแรงเสียดทาน เช่น ระหว่างเพลากับ เสื้อเพลา แรงที่เพลารับจะถูกถ่ายสู่เสื้อเพลาผ่านหน้าสัม ผัสของแบริง่ โดยตรง ซึ่งจะเกิดการเสียดทานที่เราจ�ำเป็น ต้องหาทางลดให้น้อยลง เช่น ด้วยการเลือกคู่วัสดุ ซึ่งมี ความเสียดทานต�ำ่ ต่อกันหรือด้วยการหล่อลืน่ และการสร้าง ฟิลม์ น�ำ้ มันบางๆ ระหว่างหน้าสัมผัสของชิน้ งานทีเ่ คลือ่ นตัว ต่อกัน ดังในรูปที่ 2 ซึง่ แสดงให้เห็นถึงรูปแบบของการเสียด ทานทีเ่ กิดขึน้ เมือ่ งานชิน้ หนึง่ เคลือ่ นตัวไปบนงานอีกชิน้ หนึง่ นอกจากนีเ้ รายังสามารถจ�ำแนกแบริง่ ออกตามแนว แรง ที่กระท�ำต่อแบริ่งได้อีกเป็น Radial ซึ่งรับแรงตามแนวรัศมี และ Axial คือ รับแรงตามแนวแกน (ดังรูปที่ 3) แล้วแถม ด้วยแบริง่ ทีใ่ นความจริงของการใช้งานแล้วไม่ได้เน้นในเรือ่ ง ของการรับแรงแต่อย่างไร เราใช้มันเป็นเพียงตัวประคอง การเคลื่อนตัว ของชิ้ น งานเป็ น หลั ก ภาษาเยอรมั น เรี ย ก ‘เฟือ-รุ่งส์ลาเกอร์ (Fuehrungslager)’ เนื่องจาก Plain bearing มีพื้นที่หล่อลื่นมากกว่า Rolling - element bearing มันจึงดูดซับเสียงและการแกว่งได้ดี กว่าและส่งผลให้งานทีใ่ ช้ Plain bearing โดยทัว่ ไปจะเดินเรียบ กว่าการใช้ Rolling – element bearing

ร่องน�้ำมัน

รูป 1 ก. : Plain bearing แบบบูชหรือปลอก

สังคมไทยเราเป็นผูร้ บั เทคโนโลยีมาใช้มากกว่าเป็นผู้คิด เทคโนโลยี ดังนั้น เราจึงรับค�ำศัพท์จากหลายภาษามาใช้แต่ส่วน ใหญ่จะมาจากภาษาอังกฤษอย่างไรเสีย เมื่อเราท�ำงานร่วม กัน ได้คุยกันแล้วเข้าใจตรงกันทุกอย่างก็ไร้รอยต่อ ปะกับล่าง

ส�ำหรับเราแล้ว แบริ่งจัดเป็นชิ้นส่วนเครื่องกล (Machine element = Maschinenelement) เพื่อใช้ส�ำหรับ รับแรงและยึดประคองชิ้นงาน ซึ่งเคลื่อนตัวสัมพันธ์ตอ่ กัน โดยแบ่งได้เป็นสองรูปแบบใหญ่ๆ คือ Plain bearing (Gleitlager) และ Rolling – element bearing (Waelzlager) ก้านสูบ ก.)

จมูกล็อก รูป 1 ข. : Plain bearing แบบผ่าซีก

ร่องน�ำ้ มัน

แบริ่งผ่าซีก

ข.)

ค.)

รูปที่ 2 : การเสียดทานรูปแบบต่างๆ ก.) การเสียดทานแบบแห้ง ข.) การเสียดทานแบบเปียกลอย ค.) การเสียดทานแบบเปียก 1. ชิ้นงานที่เคลื่อนตัว 2. ชิ้นงานอยู่กับที่ 3. ช่องระยะห่างระหว่างชิ้นงาน 4. การเคลื่อนตัว 5. ภาระงานหรือ แรงกด

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_063-064 KURU.indd 63

26/6/2557 18:39:54

KURU

ก.)

ข.)

อัดน�้ำมันหล่อลื่น

อัดน�้ำมัน หล่อลื่น

รูป 4 : การหล่อลื่นแบบไฮโดรสตาติก ก.) แบริ่งรับแรงตามแนวรัศมี ข.) แบบริ่งรับแรงตามแนวแกน K ร่องน�้ำมัน D รูฉีด/หัวฉีดน�้ำมันหล่อลื่น h ช่องหล่อลื่น d เส้นผ่านศูนย์กลางเพลา B ความยาวของแบริ่ง

การรับแรงตามแนวแกน การรับแรงตามแนวรัศมี รูป 3 : การรับแรงของแบริ่ง

cm2 = 200 bar) เข้าไปในร่องระหว่างชิ้นงานที่เคลือ่ นตัว ต่อกัน ซึง่ ห่างกันเพียงหนึง่ ในร้อยมิลลิเมตรเท่านัน้ เมือ่ ท�ำได้ เช่นนีก้ ย็ ากทีผ่ วิ ของแบริง่ จะสึกหรอ ปัม๊ น�ำ้ มันหล่อลืน่ จะท�ำ หน้าทีอ่ ดั น�ำ้ มันหล่อลืน่ เข้าไปในร่องน�ำ้ มันของแบริง่ (ดังรูปที่ 4) ซึ่งท�ำเป็นช่องๆ ไว้บนผิวของแบริ่ง การหล่อลื่นเช่นนี้ เรียกกันว่า ‘การหล่อลืน่ แบบไฮโดรสตาติก (hydrostatisch geschmierte Gleitlagern) อีกรูปแบบหนึ่งของวิธีการหล่อลื่น Plain bearing คือ หล่อลื่นแบบไฮโดรไดนามิก (hydrodynamisch geschmierte Gleitlagern’ ซึ่งในแบริ่งก็จะถูกสร้างเป็นร่อง น�้ำมันเช่นกัน แต่ไม่มีอัดน�้ำมันหล่อลื่นด้วยความดันสูงเข้า ไปในระบบเหมือนวิธีแรก กรณีนนี้ ำ�้ มันหล่อลืน่ จะถูกทาอัดลงไปในร่องน�ำ้ มันและ ผิวแบริง่ ทีจ่ ะรองรับการเคลือ่ นตัวต่อกัน ซึง่ เมือ่ ชิน้ งานส่วน

Plain bearing มีรูปแบบที่ผลิตได้ไม่ยากนัก โดยทัว่ ไป จึงมีราคาถูกกว่า Rolling – element bearing ในบางกรณี อาจผลิตเป็นซีกแล้วน�ำมาประกอบกัน เช่น แบริ่งเพลาข้อ เหวี่ยง ซึ่งหากออกแบบงานใช้ Plain - bearing โดยให้มี การหล่อลืน่ แบบเปียกลอย (ดูรูปที่ 2) ได้ เราจะสามารถใช้ งานได้แทบจะเรียกได้ว่าไม่สึกหรอเอาเสียเสียทีเดียว และ สามารถใช้งานรอบจัดได้ดีอีกด้วย

การหล่อลื่น Plain bearing

ดีทสี่ ดุ ในทางอุดมคติ คือ ออกแบบให้มกี ารหล่อลืน่ แบบ เปียกลอยดังในรูปที่ 2 ข. ซึ่งผิวของชิ้นงานจะไม่สัมผัสกัน โดยตรง การเคลื่อนตัวของชิ้นงานจะลอยไปบนน�้ำมันหล่อ ลืน่ การจะท�ำให้เกิดปรากฏการณ์เช่นนีไ้ ด้ จ�ำเป็นต้องมีการ อัดน�้ำมันหล่อลื่นด้วยความดันสูง (ถึง 20 MPa = 2000 N/

ก.)

ข.)

ค.)

ง.)

รูปที่ 5 : การหล่อลื่นแบบไฮโดรไดนามิกที่ความเร็วรอบต่างๆ กัน u คือความเร็วรอบของเพลา d เส้นผ่านศูนย์กลาง S ขนาดความแตกต่างระหว่างเพลาและรูแบริ่ง ho ช่องหล่อลื่นที่แคบที่สุด

หนึง่ ส่วนใดเคลือ่ นตัวก็จะเกิดการพาเอาน�ำ้ มันหล่อลืน่ ชโลม ไปบนผิวงานเพือ่ ป้องกันการสึกหรอ โดยจะหล่อลืน่ ได้ดมี าก น้อยเพียงใดก็ขึ้นอยู่กับความเร็วที่เหมาะสมด้วย (รูปที่ 5) ตามอ่านรูปแบบอื่นๆ ของการหล่อลื่น Plain bearing ใน Modern Manufacturing ฉบับต่อไปนะครับ... สวัสดี

เอกสารอ้างอิง www.wikipedia.de ; “Gleitlager” “Hydrodynamisches Gleitloger” “Hydrostatisches Gleitloger” “Lagerungskonzepte” “Reibung” “Waelzlager” Karl – Heiz Decker ; “Maschinenelemente” 11. Auflfl.,1992 Carl Hanser Verlag Muenchen, Wien Appold, Boehm, Vomdamme ; “Fachkenntnisse – Landmaschinenmechaniker” 11. Auflfl.,1983 Verlag Handwerk und Technik GmbH., Hamburg Dubbel Bd.I ; “Taschenbuch fuer den Maschinenbau” 13. Auflfl.,1974 Springer – Verlag, Berlin, Heidelberg, Newyork

64 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_063-064 KURU.indd 64

26/6/2557 18:39:55

AD_Nawa-plastic.pdf 1 6/16/2014 10:36:07 AM

CMY

AD_C.G.S-07-1.pdf 1 6/23/2014 9:41:08 AM

LIGHTER BUT STRONGER ทนทานแตบางเบา รีบอรดเปนวัสดุที่เปนนวัตกรรมชั้นสูง ทนตอความชื้นไดสูง เปนวัสดุเนื้อแข็ง ที่มีแกนกลางลักษณะเปนรองเรียงตัวในแนวตั้ง ที่ผานการออกแบบ มาเปนพิเศษนี้ ทำใหตัดรีบอรดเปน รูปทรงตางๆไดงายสามารถนำไปพิมพดวยระบบดิจิตัลหรือนาไป ลามิเนทตกแตงใหสวยงามได THE BEST EVER ผลิตภัณฑรีบอรด สุดยอดนวัตกรรมใหมจากสวีเดน เบาและแข็งแรง รีบอรดเปนวัสดุทางเลือกใหมที่มีความคงทน แตมีคุณลักษณะพิเศษที่มีความเบา รองรับ การจัดงานแสดงสินคาทั้งขนาดใหญ และขนาดเล็กไดเปนอยางดี

NEW IDEAS for EXHIBITION / POP and POS display / construction / standee / events ทางบริษัทใหบริการและแนะนำ การจัดทำนิทรรศการ การทำบอรดนิทรรศการ ชั้นวางสินคา ผนังและเฟอรนิเจอรตางๆ

CMY

C.G.S. (Thailand) Co., Ltd.

789/18 Rama 9 Rd., Bangkapi, Huaikhwang, Bangkok 10310, THAILAND Tel : 66(2) 369 2990-4 Fax : 66(2) 369 2763-5 Website : www.cgsdesigncenter.in.th, www.cgsreboardthai.com E-mail : cgsthai.reboard@gmail.com, rain10310@gmail.com Facebook : www.facebook.com/ReboardDesign

ดร.สมศักดิ์ อิทธิโสภณกุล และ ดร.ระพี กาญจนะ อาจารย์ประจ�ำภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี สุธาสินี ราชบุตร นักศึกษาภาควิชาภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี

R&D CORNER

การวิเคราะห์ต้นทุนผลิตภัณฑ์ โดยการประยุกต์ใช้ระบบต้นทุนกิจกรรม

กรณีศึกษา การผลิตชิ้นส่วนเครื่องจักรแบบตามสั่ง จากสภาวะการแข่งขันทีเ่ พิม่ สูงขึน้ ของอุตสาหกรรมการผลิตชิน้ ส่วนเครือ่ งจักรกล ส่งผลให้ผผู้ ลิตเล็งเห็นถึงความส�ำคัญของการศึกษาต้นทุนการผลิต มากขึน้ ผูผ้ ลิตจึงได้นำ� ระบบต้นทุนกิจกรรม ทัง้ ทางบัญชีตน้ ทุนและทางการบริหารจัดการภายในองค์กร ซึง่ ระบบนีก้ ำ� ลังเป็นทีน่ ยิ มในสถานประกอบการน�ำ มาปรับใช้ เนือ่ งจากการแข่งขันทางการค้าซึง่ อาจเป็นประเภทเดียวกันหรือต่างประเภทก็ได้ ไม่เฉพาะแต่ภายในประเทศแต่เกีย่ วข้องกับการแข่งขันทางการ ค้าระหว่างประเทศด้วย ในยุคโลกาภิวัตน์นี้ หลายองค์กรจึงเอาใจใส่ในราย ละเอี ย ดของการปฏิ บั ติ ง านเพื่ อ ลดต้ น ทุ น โดยการวิ เคราะห์และค้นหาสาเหตุของการเกิดต้นทุน ที่เป็นตัวผลัก ดันให้ต้นทุนการผลิตลดลงตลอดถึง วิเคราะห์กิจกรรม ที่จ� ำเป็นต้องปฏิ บั ติต่ อไปและกิ จ กรรมที่ ควรเลิ กปฏิ บั ติ ระบบต้นทุนกิจกรรมนี้ จึงเป็นปัจจัยหนึ่งที่ช่วยให้องค์กร สามารถปรับเปลี่ยนระบบการท�ำงานให้ดียิ่งขึ้น โดยองค์ กรจะได้รับทราบข้อมูลที่เป็นจริงของกิจกรรมต่างๆ ที่ท�ำ ให้เกิดค่าใช้จ่าย ซึ่งล้วนแต่เป็นข้อมูลส�ำคัญในการวาง นโยบาย ก�ำหนดทิศทาง และการวางแผนกลยุทธ์ต่างๆ ส�ำหรับผู้บริหารและฝ่ายผลิต ทั้งนี้ก็เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ขององค์กร เพราะวิธีการคิดต้นทุนด้วยระบบกิจกรรมนี้ จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถรับทราบถึงข้อมูลของต้นทุน การผลิตสินค้าต่อหน่วยที่ให้ความถูกต้องเพื่อน�ำไปสู่การ ก�ำหนดราคาสินค้า และทิศทางของการบริหารงานใน องค์กรต่อไป

กระบวนการผลิต

บริษัทกรณีศึกษาประกอบกิจการผลิต ผลิตชิ้นส่วนแม่พิมพ์โลหะและชิ้นส่วนแม่พิมพ์พลาสติก โดยชิ้นส่วนแม่พิมพ์ โลหะมีปริมาณการผลิตประมาณ 80% และแม่พิมพ์พลาสติกมีปริมาณการผลิตประมาณ 20% ดังนั้นทางผู้วิจัยจึงมุ่งเน้น ศึกษาการผลิตชิ้นส่วนแม่พิมพ์โลหะ กระบวนการผลิตชิ้นส่วนแม่พิมพ์โลหะสามารถแยกออกเป็น 4 ประเภท ได้แก่ 1) Part for Mold&Die 60% 2) Die Set Part for Punch&Die 20% 3) Jig&Fixture 10% และ 4) Automation 10% ดังรูปที่ 1

ข้อมูลทั่วไปของบริษัทกรณีศึกษา

โครงสร้างและผลิตภัณฑ์ของบริษัท บริษัทกรณีศึกษาที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้เป็นบริษัทของ คนไทยทั้งหมด เป็นบริษัทอุตสาหกรรม การผลิตขนาดเล็ก ที่ผลิตภายในประเทศซึ่งผลิตภัณฑ์หลักได้แก่ แม่พิมพ์ (Mold) พั้น&ดายน์ (Punch&Die) การผลิตชิ้นส่วน (Engineering Parts) จิ๊ก&ฟิกเจอร์ (Jig&Fixture) การ ออกแบบและการปรับปรุง (Design&Modification) และ ชิ้นส่วนเครื่องมือกล (Parts&Machine) เป็นต้น ลักษณะ การผลิตเป็นการผลิตตามค�ำสั่งของลูกค้า โดยค�ำนึงถึง ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นอันดับแรก และมุ่งมั่นสร้าง ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพในระดับมาตรฐานสากลและพร้อมที่ จะให้การช่วยเหลือทางด้านเทคนิคและการส่งมอบชิ้นงาน ที่รวดเร็วโดยมีเป้าหมายเพื่อมุ่งสู่การเป็นบริษัทที่ดีเลิศใน ธุรกิจ ซึ่งสินค้าและผลิตภัณฑ์ที่จะผลิตในอนาคตต่อไปใน ระดับ Micro Mold และ Micro Sampling ปัจจุบันมี พนักงาน 60 คน

รูปที่1 สัดส่วนการผลิตชิ้นส่วนแม่พิมพ์โลหะทั้ง 4 ประเภท จากข้อมูลข้างต้นผู้วิจัยจึงได้น�ำข้อมูลที่มีการผลิตมากที่สุดมาท�ำการวิจัย ซึ่งก็คือ การผลิตชิ้นส่วนแม่พิมพ์โลหะ ประเภท Part for Mold&Die เท่านั้น ซึ่งมีขั้นตอนการผลิตดังรูปที่ 2 ปัจจุบันการคิดต้นทุนต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ของโรงงานตัวอย่างได้ท�ำการค�ำนวณจากต้นทุนทางตรง ได้แก่ ค่าแรงงาน พนักงานในการผลิตต่อชิ้นงานรวมกับค่าใช้จ่ายทางอ้อม ซึ่งค่าใช้จ่ายทางอ้อมที่เกิดขึ้นนี้อาจไม่สอดคล้องกับค่าใช้จ่าย ที่เกิดขึ้นจริง เนื่องจากเป็นค่าใช้จ่ายที่ประมาณจากประสบการณ์ของเจ้าของกิจการเองและการที่มีผลิตภัณฑ์ที่หลาก หลายท�ำให้เกิดความยุ่งยากในการค�ำนวณต้นทุนต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ และส่งผลถึงการตั้งราคาของผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่ได้มี การก�ำหนดราคาที่ชัดเจน เนื่องจากไม่ทราบต้นทุนที่แท้จริงรวมทั้งอาจส่งผลกระทบต่อการด�ำเนินงานทางด้านการตลาด ขึ้นด้วย ดังนั้น จุดมุ่งหมายของงานวิจัยนี้คือ หาแนวทางในการคิดค�ำนวณต้นทุนที่ถูกต้องและเหมาะสมตามวิธีการของต้นทุน กิจกรรม โดยมุ่งให้ความส�ำคัญในการจัดสรรต้นทุนตามกิจกรรมต่างๆ ที่เกิดขึ้นภายในองค์กรพร้อมทั้งมีการพัฒนา โปรแกรมคอมพิวเตอร์ เพื่อมาสนับสนุนการด�ำเนินงานในการค�ำนวณต้นทุนการผลิต ท�ำให้เจ้าของกิจการได้รับข้อมูล ด้านต้นทุนที่แท้จริงในการปรับและพัฒนากิจกรรมการท�ำงานได้อย่างต่อเนื่องและสามารถก�ำหนดราคาขาย รวมทั้ง ควบคุมต้นทุนต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P67-70_R&D CORNER.indd 67

24/6/2557 18:16:49

R&D CORNER

วิธีการค�ำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ ของบริษัทกรณีศึกษา จากการเก็บรวบรวมข้อมูลตัวอย่างการผลิตชิ้นส่วน แบบตามสัง่ ของลูกค้า ในกระบวนการผลิตมีชนิ้ ส่วนมากมาย หลายแบบแต่ในที่นี้จะยกตัวอย่างของการคิดต้นทุนของ ผลิตภัณฑ์เพียง 1 ผลิตภัณฑ์ คือ Head merge ซึง่ ผลิตภัณฑ์ ชนิดอื่นก็ใช้หลักการเดียวกันในการค�ำนวณ ข้อมูลที่ใช้เป็น ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น ณ เดือน มิถุนายน พ.ศ. 2554

รูปที่ 2 ผังกระบวนการในการผลิตชิ้นงาน

วิธีการด�ำเนินงานวิจัย

บทความนีม้ วี ตั ถุประสงค์เพือ่ ประยุกต์ใช้หลักการการคิดต้นทุนกิจกรรม กระบวนการผลิตประเภท Part for Mold&Die โดยพิจารณาจากต้นทุนวัตถุดิบทางตรงต้นทุนค่าแรงทางตรงและต้นทุนแฝง แล้วท�ำการเปรียบเทียบต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ ค�ำนวณได้ระหว่างวิธีคิดแบบเดิมและวิธีคิดแบบระบบต้นทุนกิจกรรม ซึ่งขั้นตอนการด�ำเนินงานแสดงในรูปที่ 3

รูปที่ 4 ชิ้นงาน Head merge

แบบที่ 1 การคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ โดยอาศัยวิธีบัญชีต้นทุนแบบเดิม จากการจ�ำแนกศูนย์ต้นทุน โรงงานตัวอย่างได้จ�ำแนก ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นตามศูนย์ต้นทุนออกเป็นประเภทต่างๆ ตามโครงสร้างต้นทุน ดังนี้ ต้นทุนการผลิตจะประกอบด้วยโครงสร้างต้นทุน 3 ส่วน คือ 1. ต้นทุนวัตถุดิบทางตรง (Direct material cost : DM) คือ ค่าใช้จ่ายวัตถุดิบหลักที่น�ำมาใช้ในการผลิตในแต่ ละช่วงการผลิต 2. ต้นทุนแรงงานทางตรง (Direct labor cost : DL) คือ ค่าใช้จ่ายในหมวดเงินเดือนและค่าจ้างแรงงานทั้งหมด 3. ต้นทุนทางอ้อมของโรงงาน (Factory overhead cost : FOH) รูปที่ 3 วิธีการด�ำเนินงานวิจัย

จากข้อมูลทั้ง 3 ส่วนสามารถค�ำนวณหาต้นทุนได้ ดังนี้ ต้นทุนผลิตภัณฑ์ = DM + DL+ FOH (1)

68 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P67-70_R&D CORNER.indd 68

24/6/2557 18:16:51

เนือ่ งจากโรงงานตัวอย่างได้บนั ทึกค่าใช้จา่ ยต่างๆ ทีเ่ กิดขึน้ ตามแหล่งการเกิดของต้นทุน หรือหน่วยงานทีท่ �ำให้เกิดต้นทุนเพือ่ ใช้เป็นศูนย์ตน้ ทุนในการค�ำนวณต้นทุนต่อผลิตภัณฑ์ ซึง่ ได้แบ่งศูนย์ต้นทุนออกเป็นดังนี้

R&D CORNER

วิธีการค�ำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ของบริษัทกรณีศึกษา

การประมาณการต้นทุนแรงงานทางตรง ได้จ�ำแนกอัตราค่าใช้จ่ายด้านแรงงานตาม ทักษะฝีมือ ดังตารางที่ 3 ประเภททกัษะแรงกงษะแรงงาน าน ตารางที่ 3 สรุปอัตราต้นทุนแรงงานทางตรงโดยแยกตามประเภททั

อตัราแรงงานทางต (บาท/ชม./คน)

ตารางที่ 1 ศูนย์ต้นทุนของโรงงานตัวอย่าง แรงงอาตันรทาว่ัแไรปงงานทางตรง เภทลทะกัษะแรงงาน 1. ตนทนุวตัถดุบิทางตรง (Direct material cost : DM) คอื คาใชจายวตัถดุบิหลักท่ีนํามาใชในการผลปิตรใะนแต 26.19 (งานพน้ืฐา(บาท/ชม./คน) นทว่ัไป) ชวงการผลติ แรงงานทว่ัไป แรงงานทกัษะพ26.19 เิศษ 2. ตนทนุแรงงานทางตรง (Direct labor cost : DL) คอื คาใชจายในหมวดเงนิเดอืนและคาจางแรงงานท(ง้ังหามนพดน้ืฐานทว่ัไป) อตัราแรงงานทางตรง 52.24 ประเภทท(แกัรษงะงแานรงองาาศนยัประสบการณ) 3. ตนทนุทางออมของโรงงาน (Factory overhead cost : FOH) (บาท/ชม./คน) แรงงานทกัษะพเิศษ แ ร ง ง า น ค ว บ ค ุ ม เ ค ร ื ่ อ ง จ ั ก ร 52.24 จากขอมลูทง้ั 3 สวนสามารถคาํนวณหาตนทนุได ดงัน้ี 57.15 (แรงงานอาศยัประสบการณ) แรงงานทว่ัไป (งานอ(งาาศนยัพปน้ืรฐะาสนบทกว่ัาไปรณ  ควบคมุเครอ่ืงจกัรการผลติ26.19 ) ) ตนทนุผลติภณ ั ฑ = DM + DL+ FOH (1) แรงงานควบคมุเครอ่ืงจกัร

57.15 (งานอาศยัประสบการณ ควบคมุเครอ่ืแงรจงกังรากนาทรกัผษละติพ) เิศษ 52.24 (แรงงานอาศยัประสบการณ) เนอ่ืงจากโรงงานตัวอยางไดบันทึกคาใชจายตาง ๆ ท่ีเกิดข้ึนตามแหลงการเกิดของตนทุนหรือหนวยงานท่ีทําให จากการบนัทแกึรคงงาาในชคจวาบยคปมุระเคจราํอ่ืเงดจอืกันรมถินุายน พ.ศ.2554 สามารถแยกคาใชจายตาง ๆ เกดิตนทนุเพอ่ืใชเ ปนศนูยตนทนุในการคาํนวณตนทนุตอผลติภณ ั ฑ ซง่ึไดแ บงศนูยตนทนุออกเปนดงัน้ี 57.15 ดงัตารางจท(ง่า่ี า4ยประจ� รนะอสพนมิ บ.ศก.า2ถร5ุนณ5ายน กชาจราผยลตติา)ง ๆ ตาามใช้โคจร่างยสรางตนทุนได จากการบจากการบั นัทกึคาใชจนาทึยกปค่ราะใช้ จาํเดอืนนอมาถิศนุยัาำปยเดื 4 คสวาบมคพ.ศ.2554 ามุรเถคแรยอ่ืกงจคกัารใสามารถแยกค่

ตารางท่ี 1 ศนูยตนทนุของโรงงานตวัอยาง

ดงัตารางท่ี 4 ต่างๆ ตามโครงสร้างต้นทุนได้ดังตารางที่ 4 ตารางท่ี 4 คาใชจายตามโครงสรางตนทนุตางๆประจาํเดอืนมถินุายน พ.ศ.2554 ตารางที่ 4 ค่าใช้จ่ายตามโครงสร้างต้นทุนต่างๆ ประจ�ำเดือนมิถุนายน พ.ศ.2554 จากการบนัทกึคาใชจายประจาํเดอืนมถินุายน พ.ศ.2554 สามารถแยกคาใชจายตาง ๆ ตามโครงสรางต ชอ่ืศนูยตนทนุ ตารางท่ี 4 คาใชจายตามโครงสรางตนทนุตางๆประจาํเดอืนมถินุายน พ.ศ.2554 ดงัตารางท่ี 4 โครงสรางตน  ทนุ จาํนวนเงนิ (บาท) ฝายจดัซอ้ื/ธรุการ โครงสรางตนทนุ จาํนวนเงนิ (บาcost) ท) ฝายผลติ ตารางท่ี 4 ค(Direct าใชจายตmaterial ามโครงสรางตนDM ทนุตางๆประจ18,785.13 าํเดอืนมถินุายน พ.ศ.2554 ฝายตรวจสอบ (Direct material cost) DM 18,785.13 (Direct labor cost) DL 946,404

รหสัศนูยตนทนุ 010 011 012 ส่วนการคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ จะน�ำค่าใช้จา่ ยทัง้ หมดทีเ่ กิดขึน้ ในโรงงาน น�ำกลับไปจัดสรร  ทนุ จาํนFOH วนเงนิ (บา53,910.08 ท) เข้าสูผ่ ลิตภัณฑ์ โดยแยกจัดสรรเข้าตามศูนย์ตน้ ทุนต่างๆ ซึง่ มีองค์ประกอบของตัวขับเคลื(Direct อ่ น labor cost) DL โครงสรางตน946,404 cost) วนการคิดตนทุน่ ผ2ลิตภัณฑ จะนําคาใชจายท้ังหมดท่ีเกิดข้ึนในโรงงาน นํากลับไปจัดสรรเขาสูผล(Factory ิตภัณฑ โoverhead ดย ต้นทุนต่างๆ ดัสงแสดงในตารางที cost)Total DM 18,785.131,019,099.21 ตาง ๆ ดoverhead งัแสดงในตcost) าร(Direct างทFOH ่ี 2 material53,910.08 แยกจดัสรรเขาตามศนูยตนทุนตาง ๆ ซง่ึมอีงคประกอบของตวัขบัเคลอ่ืนตนทนุ(Factory Total (Direct labor1,019,099.21 cost) DL 946,404 ตารางที่ 2 ตัวขับเคลื่อนต้นทุนของโครงสร้างต้นทุน ตารางท่ี 2 ตวัขบัเคลอ่ืนตนทนุของโครงสรางตนทนุ (Factory overhead cost) FOH 53,910.08 เมื่อจ�ำแนกค่าใช้Total จ่ายตามโครงสร้างต้น1,019,099.21 ทุนต่างๆ แล้วขั้นตอนต่อไปจะเป็นการหาอัตรา โครงสรางตนทนุ ต้นทุนกระบวนการของแต่ละโครงสร้างต้นทุน โดยอาศัยตัวขับเคลื่อนต้นทุนดังอทีตั่ไรด้ากตล่นาวทนุ ลาํดบั ตวัขบัเคลอ่ืนตนทนุ (Cost driver) (Cost structure) มาแล้ว ดังตารางที่ 5 โครงสราง จาํนวนเงนิ อตัรตาวัตขนบัทเนุคลอ่ืนตนทนุ กระบวนการ ต  น ท ุ น ว ั ต ถ ด ุ ิ บ ท า ง ต ร ง โ ค ร ง ส ร  า ง จ ํ า น ว น เ ง น ิ ต ั ว ข ั บ เ ค ล อ ื ่ น ต น  ท น ุ กระบวนการ ต  น ท น ุ (บาท) ( ช ั ่ ว โ ม ง ) ( บาท/ชว่ัโมง) 1 ตารางที่ 5 อัตราต้นทุนกระบวนการในแต่ละโครงสร้างต้นทุน (Direct material cost) DM ตนทนุ (บาท) (ชว่ัโมง) ( บ า ท / ช ั ่ ว โ ม ง ) (1) (2) อตัราตนทนุ (3) = (1)/(2) (3) = (1)/(2) (1) (2) ตนทนุแรงงานทางตรง 2 ชว่ัโมงแรงงานทางตรง โครงสราง DMจาํนวนเงนิ18,785.13 ตวัขบัเคลอ่ืนตนทนุ - กระบวนการ (Direct labor cost) DL DM 18,785.13 ตนทนุ DL (บาท) 946,404 (ชว่ัโมง) 16,560 (บาท/ชว่ัโมง) 57.15 DL 946,404 16,560 (3) = (1)/(2) (1) (2)57.15 ตนทนุแฝงการผลติ (Factory 3 ชว่ัโมงเครอ่ืงจกัร FOH 53,910.08 1,400 38.50 overhead cost) FOH DM 18,785.13 - 38.50 FOH 53,910.08 1,400 DL

946,404

16,560

วธิกีารคาํนวณตนทนุผลติภณ ั ฑของบรษิทักรณศีกึษา อตัราตนกทารนุผแลรติงงาน(2) ทางตรง = ตนทนุการผลติ อตัราตนทนุแรงงานทางตรง = ตนทนุ53,910.08 1,400 การประมาณการตนทนุแรงงานทางตรง ไดจาํแนกอตัราคาใชจายดานแรงงานตามทกัษะฝมFOH ือ ดังตารางท่ี ชว่ัโมงการทาํงาน ชว่ัโมงการทาํงาน อัตราต้นทุนแรงงานทางตรง = ต้นทุนการผลิต (2) 3 อตัราตนทนุแรงงานทางตรง = ชั่วตโมงการท� นทนุการผำลงาน ติ (2) ตารางท่ี 3 สรปุอตัราตนทนุแรงงานทางตรงโดยแยกตามประเภททกัษะแรงงาน

57.15

(2)

38.50

ชว่ัโมงการทาํงาน

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P67-70_R&D CORNER.indd 69

24/6/2557 18:16:54

R&D CORNER

เมื่อทราบอัตราต้นทุนกระบวนการในแต่ละโครงสร้างต้นทุน ขั้นตอนต่อไปจะเป็นการ หาต้นทุนต่อผลิตภัณฑ์ โดยการน�ำอัตราต้นทุนกระบวนการคูณกับเวลาที่ใช้ในการผลิต ต่อชิ้นของผลิตภัณฑ์นั้น ตารางที่ 6 การคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์โดยอาศัยวิธีบัญชีต้นทุนแบบเดิม

ผลิตภัณฑ์ Head merge มีต้นทุนวัตถุดิบทางตรง คือ 650 บาท ดังนั้น ต้นทุน ผลิตภัณฑ์ต่อชิ้น สามารถค�ำนวณได้ดังนี้ ต้นทุนผลิตภัณฑ์ของ Head merge = 650+1,000.12+365.2 (1) = 2,015.32 บาทต่อชิ้น ตามต่อกับวิธีการคิดต้นทุนแบบที่ 2 ซึ่งเป็นการคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์โดยระบบต้นทุน กิจกรรม รวมทั้งการสรุปผลและการอภิปรายในฉบับหน้า

5. วัชระ วันมาละ, 2550. การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตส�ำหรับโรงงานชิ้นส่วน อุตสาหกรรมโดยใช้ ระบบต้นทุนกิจกรรม. วิทยานิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ 6. อ�ำพร อัศวกิตติกวิน, 2543. การจัดท�ำระบบต้นทุน กิจกรรมของ บริษัท โอกิ พรีซิชั่น (ประเทศไทย) จ�ำม่กัด. วิทยานิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต คณะ วิศวกรรมศาสตร์. มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ 7. วรศักดิ์ ทุมมานนท์, 2544. ระบบการบริหารต้นทุนกิจกรรม.ไอโอนิค. กรุงเทพ

70 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P67-70_R&D CORNER.indd 70

24/6/2557 18:16:54

R&D CORNER

วิธีการค�ำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ของบริษัทกรณีศึกษา

อตัราแรงงานทางต (บาท/ชม./คน)

ตารางท่ี 1 ศนูยตนทนุของโรงงานตวัอยาง

946,404

16,560

57.15

(2)

38.50

ชว่ัโมงการทาํงาน

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P67-70_R&D CORNER.indd 69

25/6/2557 18:23:19

R&D CORNER

เอกสารอ้างอิง 1. สิทธิชัย วงษ์ชูเครือ, 2548. การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตโรงงานน�้ำดื่มโดย ใช้ระบบต้นทุนกิจกรรม. วิทยา นิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต คณะวิศวกรรม ศาสตร์. มหาวิทยาลัยเชียงใหม่. 2. ดารารัตน์ ปัญกัณฑ์, 2553. การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตในแผนกการฉีด อะลูมิเนียมโดยระบบต้นทุนกิจกรรม. วิทยานิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต คณะ วิศวกรรมศาสตร์.มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ 3. Jean-Yves DANTAN, 2008. Cost-based FMEA and ABC Concepts for Manufacturing Process Plan Evaluation. Mechatronic Engineering Department. Syria 4. กิตติพงศ์ โรจน์ประเสริฐ, 2552. ต้นทุนคุณภาพ เบื้องหลังของค�ำว่าคุณภาพ มีต้นทุนที่ต้องลด.ไทยแลนด์อินดัสทรี้ ดอทคอม 5. วัชระ วันมาละ, 2550. การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตส�ำหรับโรงงานชิ้นส่วน อุตสาหกรรมโดยใช้ ระบบต้นทุนกิจกรรม. วิทยานิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ 6. อ�ำพร อัศวกิตติกวิน, 2543. การจัดท�ำระบบต้นทุน กิจกรรมของ บริษัท โอกิ พรีซิชั่น (ประเทศไทย) จ�ำม่กัด. วิทยานิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต คณะ วิศวกรรมศาสตร์. มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ 7. วรศักดิ์ ทุมมานนท์, 2544. ระบบการบริหารต้นทุนกิจกรรม.ไอโอนิค. กรุงเทพ

สนับสนุุนบทความโดย วารสารวิศวกรรมศาสตร์ ราชมงคลธัญบุรี คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี

70 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P67-70_R&D CORNER.indd 70

25/6/2557 18:23:20

ศูนย์บริการปรึกษาการออกแบบและวิศวกรรม (Design & Engineering Consulting Service Center) ส�ำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ

WHITE PAPER

เทคโนโลยี CAE ช่วยพัฒนางานวิศวกรรมให้ธุรกิจก้าวหน้า ในปัจจุบนั ภาคอุตสาหกรรม หน่วยงานวิจยั และมหาวิทยาลัย ได้มกี ารใช้เทคโนโลยี CAE (Computer–Aided Engineering, CAE) มาช่วยงานวิศวกรรมของตนเอง ทัง้ งานวิจยั งานออกแบบ งาน กระบวนการผลิต งานบ�ำรุงรักษาและงานแก้ปญ ั หาทางวิศวกกรมอืน่ ๆ ให้มคี วามรวดเร็ว ลดต้นทุน การท�ำงานและการแก้ปญ ั หา ช่วยให้เกิดความมัน่ ใจในการตัดสินใจ ลดความเสีย่ งกว่าการใช้เทคนิค ทางวิศวกรรมแบบเดิมๆ ทีเ่ คยใช้กนั มา ความส�ำคัญของเทคโนโลยี CAE ต่อการท�ำงาน ของวิศวกร และความอยูร่ อดของธุรกิจ

ด้วยเหตุผลดังกล่าว ท�ำให้ในต่างประเทศหันมาใช้ เทคโนโลยี CAE เต็มรูปแบบ และสามารถเชือ่ มต่อข้อมูล ต่างๆ บนคอมพิวเตอร์ได้หมด ร่วมกับงานวิศวกรรมทีใ่ ช้งาน มาก่อนหน้านีแ้ ล้ว (Knowledge Enabled Engineering) ได้แก่ CAD (Computer Aided Design) และ CAM (Computer Aided Manufacturing) ท�ำให้การท�ำงานทั้งฝ่าย วิศวกรรม ฝ่ายการตลาดการขาย ฝ่ายพัสดุและจัดซือ้ ฝ่าย

บริหารและฝ่ายต่างๆ ของบริษทั ไปอยูบ่ นระบบคอมพิวเตอร์ รวมเป็นระบบใหญ่ทเี่ รียกว่า ดิจติ อลเอนจิเนียริง่ (Digital Engineering) เกิดการเชือ่ มโยงข้อมูลอย่างเต็มรูปแบบ ท�ำให้ การท�ำงานของบริษทั มีประสิทธิภาพ ลดความซ�ำ้ ซ้อน ลด ความสิน้ เปลืองทีม่ องไม่เห็น อีกทัง้ สามารถตรวจสอบคุณภาพ ควบคุมเวลาการผลิต และส่งมอบได้ตลอดเวลา การไปสูบ่ ริษทั ดิจติ อลเอนจิเนียริง่ ได้ จึงต้องมุง่ เน้นการพัฒนาเทคโนโลยี ซี-เอ-อี ให้ใช้งานได้ อย่างแท้จริงและมีประสิทธิภาพ MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P71-72_WHITE PAPER_DECC.indd 71

24/6/2557 16:44:53

WHITE PAPER

อุปสรรคของการใช้ซอฟแวร์ CAE

วิศวกรอาจเคยใช้กบั งานง่ายๆ ในสมัยเรียนหรือเห็นคน อืน่ ใช้แล้วได้ผลดี หรือมีเพือ่ นมาเล่าให้ฟงั หรือแม้แต่คคู่ า้ ทาง ธุรกิจเองก็ใช้อยู่ หรือวิศวกรเข้ามาใหม่ได้เคยทดลองใช้มา ก่อน ซึง่ พบว่ามีการใช้กนั มากขึน้ และมากขึน้ ทุกวัน จนแทบ กล่าวได้วา่ วิศวกรในปัจจุบนั ส่วนใหญ่จะรูจ้ กั ค�ำว่า Simulation หรือ Finite Element หรือ CAE แต่กลับพบว่าวิศวกร ไทยกลับใช้กนั ไม่คล่อง และมีจำ� นวนคนทีใ่ ช้เป็นและถูกต้อง อยู่น้อย ส่วนใหญ่ก็จะฝึกฝนกันเองตามคู่มือการใช้งาน ซอฟแวร์ ถูกบ้างผิดบ้าง ที่ เ ป็ น เช่ น นี้ อาจเนื่ อ งมาจากเครื่ อ งมื อ ซอฟแวร์ เทคโนโลยี ซี-เอ-อี นี้ มีกระบวนการค�ำนวณหาค�ำตอบอยู่ ในตัวซอฟแวร์ เพือ่ จ�ำลองเหตุการณ์เสมือนจริงทีค่ อ่ นข้าง แม่นย�ำ ยิง่ เครือ่ งมือใดทีใ่ ช้เก่งมากแค่ไหน ก็จะท�ำให้วธิ กี าร ใช้กจ็ ะมีความเสีย่ งต่อการผิดพลาดได้มากตามไป ดังนั้น ผู้ใช้จ�ำเป็นต้องรู้ว่าภายในซอฟแวร์จะท�ำการ ค�ำนวณอะไรบ้าง มีกี่ขั้นตอน และต้องใช้ข้อมูลแต่ละช่วง อะไรบ้าง ซึ่งซอฟแวร์ในปัจจุบันก็พยายามอธิบายมาเป็น ดิจติ อลไฟล์พร้อมซอฟแวร์ แต่เนือ่ งด้วยความซับซ้อนและ ความมีประสิทธิภาพสูงของตัวซอฟแวร์ จึงท�ำให้ผใู้ ช้ไม่เข้าใจ สิง่ ทีซ่ อฟแวร์จะด�ำเนินการ ภายหลังจากทีผ่ ใู้ ช้สงั่ ให้ซอฟแวร์ ค�ำนวณหาค�ำตอบ หากไม่รู้ ก็เหมือนกับการสัง่ ซือ้ Know How เหมือนเดิม แต่ครัง้ นีซ้ อื้ มาในรูปซอฟแวร์ และใช้เป็น แค่ตามทีม่ สี อนในตัวอย่างของซอฟแวร์ หรือตามทีพ่ นักงาน จากต่างประเทศของซอฟแวร์มาสอน พอมาพบโจทย์ปญ ั หา ทีซ่ บั ซ้อนของงานจริงก็งงกันไปพักหนึง่ ว่าจะเอาปัญหาจริง มาวิเคราะห์และได้ผลทีถ่ กู ต้องจะต้องท�ำยังไง ขัน้ ตอนนีใ้ น บางปัญหาถือว่าหนักหนาสาหัสกว่าขัน้ ตอนต่อไปคือ การแก้ ปัญหาให้ได้เสียอีก

ขั้นตอนการใช้งานของซอฟแวร์ CAE

การใช้ซอฟแวร์ CAE มีขนั้ ตอนการใช้งานทีเ่ ป็นขัน้ เป็น ตอน สามารถฝึกฝนให้ใช้งานได้ถูกต้องและมีประโยชน์กับ ธุรกิจได้ไม่ยาก แต่ตอ้ งอยูภ่ ายใต้คำ� แนะน�ำ (Coaching) ของ ผูเ้ ชีย่ วชาญทีร่ จู้ ริง จึงจะเป็นเร็ว ตรวจสอบผลการวิเคราะห์ ได้เป็น และมัน่ ใจในสิง่ ทีว่ เิ คราะห์ไป โดยขัน้ ตอนการท�ำงาน หลักๆ ของซอฟแวร์ จะประกอบด้วย 3 ขัน้ ตอนหลัก คือ 1. Pre–Processor เป็นขั้นตอนการเตรียมข้อมูลให้ คอมพิวเตอร์เสมือนของจริง (Virtual model) 2. Processor หรือ Solver เป็นขัน้ ตอนการค�ำนวณหา ผลลัพธ์ 3. Post–Processor เป็นขั้นตอนการแสดงผลการ ค�ำนวณ เช่น ความเค้น ค่าการเคลือ่ นตัว เป็นต้น บนโมเดล เสมือน เพื่อให้ผู้ใช้เข้าใจพฤติกรรมของปัญหาที่เกิดขึ้น ดัง แสดงในรูปข้างล่าง

ในขั้นตอนที่ 2 ไม่เกิน 5% และขั้นตอนสุดท้ายประมาณ 25% โดยในขณะที่ผู้ใช้ก�ำลังท�ำงานในขั้นตอนที่ 1 จะต้อง เข้าใจโดยตลอดว่ารูปร่างที่เขียนและข้อมูลที่ป้อนเข้า มีผล ต่อการค�ำนวณอย่างไร และต้องให้ข้อมูลเข้าที่ถูกต้องแบบ ไหนจึงจะเป็นการจ�ำลองโมเดลปัญหาจริงได้ ดังนั้น เวลาที่ ใช้และความรู้ในการค�ำนวณส่วน Solver ที่มี จึงเป็นสิ่งที่ ส�ำคัญเป็นอย่างมากต่อผลส�ำเร็จของงาน CAE และส่วน มากต้องใช้ในขั้นตอน Pre-Processor ดังแสดงในรูปด้าน ล่าง และในการวิเคราะห์หรือการปรับปรุง มักจะต้องมีการ ปรับแก้รูปร่าง วัสดุที่ใช้ หรือข้อมูลต่างๆ ท�ำให้ต้องวนกลับ ไปท�ำงานตัง้ แต่ขนั้ ตอนที่ 1 ใหม่ทกุ ครัง้ และวนจนตอบโจทย์ งานได้ 1. PRE-PROCESSOR CAE KNOWLEDGE

2. SOLVER REDESIGN 3. POST-PROCESSOR

หากคิ ด เวลาที่ ใ ช้ ใ นการวิ เ คราะห์ พบว่ า โดยเวลา ทัง้ หมด 100% ผูใ้ ช้จะใช้เวลาในขัน้ ตอนที่ 1 ประมาณ 70%

ปัจจัยทีม่ ผี ลต่อความส�ำเร็จของขัน้ ตอนการท�ำงาน คือ ความรูใ้ นการค�ำนวณหาค�ำตอบด้วย CAE ทีผ่ ใู้ ช้ตอ้ งมี เพือ่ ท�ำงานในขัน้ ตอน Pre-Processor ได้อย่างถูกต้อง และความ ช�ำนาญในการใช้งานซอฟแวร์ CAE กับงานจริง ที่จะช่วย ลดเวลาลงได้

72 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P71-72_WHITE PAPER_DECC.indd 72

24/6/2557 16:44:53

Dacon Pipeline Services Department (DPS) (แผนกตรวจสอบท่อ บริษัท ดาคอน อินสเป็คชั่น จ�ำกัด)

WHITE PAPER

Intelligent Pigging เทคโนโลยีการตรวจสอบท่อแบบไม่ท�ำลาย

โดยอาศัยหลักการของคลื่นเสียงความถี่สูง (Ultrasonic) Multi-Bodies Pig

โดยปกติแล้ว ในอุตสาหกรรมน�ำ้ มันและปิโตรเคมิคอล ท่อล�ำเลียงจะถูกน�ำมาใช้ เพือ่ ขนส่งน�ำ้ มันดิบ แก๊ส ธรรมชาติ และปิโตรเคมิคลั รวมไปถึงผลิตภัณฑ์อนื่ ๆ จาก แหล่งผลิตหนึง่ ไปยังอีกแห่งหนึง่ เพือ่ ผ่าน กรรมวิธกี ารผลิต กลัน่ กรอง จนกระทัง่ ได้มาซึง่ ผลิตภัณฑ์ทพี่ ร้อมทีจ่ ะน�ำออกไปใช้งาน นอกจากท่อ จะถูกน�ำไปใช้งานในอุสาหกรรมน�ำ้ มันและปิโตรเคมิคลั แล้ว ยังถูกน�ำไปใช้ในอุตสาหกรรมการขนส่ง ระบบ สาธารณูปโภค อาทิเช่น น�ำ้ สี อุตสาหกรรมอาหาร ยา และเครือ่ งดืม่ เป็นต้น และเมือ่ ท่อถูกน�ำไปใช้ งานอย่างต่อเนือ่ งเป็นระยะเวลายาวนาน ย่อมเกิดการสึกหรอ และเสือ่ มสภาพลง ซึง่ ถ้าระบบท่อเกิด ความเสียหาย อาจเป็นอันตรายต่อผูป้ ฏิบตั งิ านและชุมชนทีอ่ าศัยอยูใ่ กล้เคียง และยังส่งผลกระทบต่อ สิง่ แวดล้อม รวมถึงสูญเสียทัง้ เวลาและทรัพย์สนิ ของบริษทั ผูเ้ ป็นเจ้าของระบบท่อนัน้ ๆ ได้ รู้จัก… วิธีการตรวจสอบระบบท่อ แบบไม่ท�ำลาย: Non-Destructive Testing

ด้วยเหตุนี้เอง การป้องกันและบ�ำรุงรักษาให้ระบบท่อ อยู่ในสภาพดีและปลอดภัยอยู่เสมอ จึงเป็นเรื่องที่ไม่อาจม องข้ามได้ ซึ่งในบทความนี้จึงขอน�ำเสนอวิธีการตรวจสอบ ระบบท่อแบบไม่ท�ำลาย (Non-Destructive Testing) นั่น คือ อุปกรณ์ตรวจสอบท่ออัจฉริยะ (Ultrasonic Intelligent Pig) ซึ่งเป็นอีกวิธีหนึ่งที่ถูกน�ำมาใช้ในการตรวจสอบ ระบบท่อทั้งที่เป็นท่อโลหะ (Metallic) และท่ออโลหะ (Non-Metallic) ตลอดทั้งความยาวของท่อจากต้นทาง จนถึงปลายทาง โดยการติดตั้งอุปกรณ์ตรวจสอบอัจฉริยะไว้ให้ท�ำการ ตรวจสอบจากภายในท่อ และใช้ของเหลวเป็นตัวขับเคลือ่ น อุปกรณ์ตรวจสอบ จากด้านส่งจนถึงปลายทางด้านรับ และตัวอุปกรณ์ตรวจสอบจะท�ำการสแกนส่งและรับคลื่น

เสียงความถี่สูง (Ultrasonic: UT) เพื่อเก็บข้อมูลที่จ�ำเป็น ในการค�ำนวณหาค่าความหนาของท่อ (Thickness) การ เปลีย่ นแปลงระดับแนวท่อ (XYZ Mapping) ต�ำแหน่ง และ ลักษณะของสิ่งผิดปกติที่ตรวจพบ (Clock’s position and Anomalies found) รวมถึงค่าระยะทาง (Odometer) และ ระบบจะท�ำการจัดเก็บข้อมูลลงในหน่วยความจ�ำตลอดเวลา ทั้งตามแนววงกลม 360 องศารอบท่อ (Circumferential) และตามแนวยาว (Axial) จากจุดเริ่มต้นด้านส่งจน กระทั่งถึงปลายท่อด้านรับ เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ครอบคลุม ตลอดช่ ว งความยาวของแนวท่ อ และด้ ว ยหลั ก การที่ อุปกรณ์ตรวจสอบถูกออกแบบให้เคลื่อนที่ภายในท่อท�ำให้ อุปกรณ์ตรวจสอบสามารถใช้ในการตรวจสอบในพื้นที่ที่ไม่ สามารถเข้าถึงได้ เช่น แนวท่อใต้ทะเล ใต้ดิน หรือ ท่อหุ้ม ฉนวนต่างๆ ซึ่งการตรวจสอบด้วยการส่งอุปกรณ์เข้าไป ภายในท่อลักษณะนี้ ถูกเรียกว่า In-Line Inspection: ILI. MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P73-74_WHITE PAPER.indd 73

24/6/2557 16:59:39

WHITE PAPER

Dacon Pipeline Services Department (DPS) (แผนกตรวจสอบท่อ บริษัท ดาคอน อินสเป็คชั่น จ�ำกัด)

อุปกรณ์ตรวจสอบท่ออัจฉริยะ ถูกพัฒนาจากระบบ IRIS

อุปกรณ์ตรวจสอบท่ออัจฉริยะ (UT Intelligent Pig) ของบริษทั ดาคอน อินสเป็คชัน่ เซอร์วสิ เซส จ�ำกัด ได้ถกู พัฒนาจากระบบ Internal Rotating Inspection System: IRIS โดยประกอบด้วยตัวส่ง/รับคลืน่ เสียงความถีส่ งู (Ultrasonic Transducer) ซึง่ จะถูกประคองด้วยแผ่นดิสก์ทที่ ำ� จาก โพลียรู เี ทรนให้อยูต่ รงกลางท่อ โดยตัวส่ง/รับคลืน่ เสียงความ ถีส่ งู จะส่งสัญญาณไปกระทบตัวสะท้อนคลืน่ 45 องศา ซึง่ ตัวสะท้อนคลืน่ สัญญาณ 45 องศานี้ จะสะท้อนสัญญาณไป ยังผนังทั้งภายในและภายนอกของท่อบริเวณที่ตั้งฉากกับ ตัวสะท้อนคลืน่ โดยทุกๆ ครัง้ ทีส่ ญ ั ญาณกระทบผนังท่อ จะมีสญ ั ญาณถูก ส่งกลับมาผ่านตัวสะท้อนคลืน่ และกลับมายังตัวส่ง/รับคลืน่ เสียงความถีส่ งู และสัญญาณจะถูกน�ำเอาไปค�ำนวณเพือ่ หาค่าความหนา และเก็บข้อมูลอย่างต่อเนือ่ ง โดยทีต่ วั สะท้อนคลืน่ 45 องศา จะเป็นตัวทีห่ มุนเพือ่ สแกน 360 องศารอบท่อ เพือ่ ท�ำการวัดความหนาของท่อจนกระทัง่ สุดตลอดแนวความยาวท่อ ค่าความหนาทีว่ ดั ได้จากอุปกรณ์ตรวจสอบอัจฉริยะนี้ มีความละเอียดใน ระดับมิลลิเมตร ส่วนระยะทางจะถูกวัดด้วยตัววัดระยะทาง (Odometer) ซึง่ สามารถน�ำเอาข้อมูลทีไ่ ด้ไปใช้ประโยชน์ในการวางแผนบ�ำรุงรักษา และใช้งานท่อได้อย่างมีประสิทธิภาพ

รูปด้านล่าง แสดงข้อมูลทีไ่ ด้จากอุปกรณ์ตรวจสอบอัจฉริยะ ซึง่ แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างในแต่ละจุดของท่อทดสอบ (Calibration Piece) ด้วยสีทแี่ ตกต่างกัน และตรวจสอบว่าจุดบกพร่องเกิดจากภายในหรือภายนอกท่อจาก B-Scan และสามารถ วัดความหนาของท่อด้วยการเลือ่ นเมาท์ไปยังต�ำแหน่งทีต่ อ้ งการวัดความหนาใน C-Scan

อุปกรณ์ตรวจสอบอัจฉริยะนี้ จะถูกส่งไปตามแนว ท่อจากด้านส่ง โดยระหว่างการตรวจสอบจะใช้ของเหลว อาทิเช่น น�้ำ น�้ำมัน เป็นต้น ซึ่งจะท�ำหน้าที่เป็นตัวกลาง ของคลื่นเสียงความถี่สูงในการเคลื่อนที่ไปยังผนังของท่อ และเป็ น ตั ว ขั บ เคลื่ อ นอุ ป กรณ์ ต รวจสอบอั จ ฉริ ย ะไปยั ง ปลายทางด้านรับ เมื่ออุปกรณ์ตรวจสอบอัจฉริยะไปถึง ยังปลายทาง ผู้ตรวจสอบจะท�ำความสะอาด และตรวจ สอบสภาพของอุปกรณ์ตรวจสอบ แล้วท�ำการดาวน์โหลด ข้อมูลของการตรวจสอบด้วยคอมพิวเตอร์ และท�ำการ วิเคราะห์ผลการตรวจสอบ

อุปกรณ์ตรวจสอบอัจฉริยะได้ถกู พัฒนาอย่างต่อเนือ่ งโดยเพิม่ ความสามารถในการตรวจจับจุดบกพร่องในท่อ เพือ่ ให้ได้ขอ้ มูล การตรวจสอบทีส่ มบูรณ์มากทีส่ ดุ ซึง่ จะเป็นประโยชน์และสามารถน�ำเอาไปใช้ในการวางแผนซ่อมบ�ำรุง และใช้งานระบบท่อ ขนส่งได้อย่างปลอดภัย และมีประสิทธิภาพมากทีส่ ดุ 74 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P73-74_WHITE PAPER.indd 74

24/6/2557 16:59:41

HORIZONTAL COMPETENCY THIS MONTH ALTERNATIVE ENERGY: พิชัย ถิ่นสันติสุข

“คอลัมน์นจี้ งึ เป็นแหล่งข้อมูล แหล่งความรู้ สะท้อนความ คิดความเห็นจากภาคเอกชนอย่างมีเหตุผล นอกจากนี้ ยังมี ประโยชน์โดยตรงกับนักลงทุนหรือผูท้ สี่ นใจลงทุนในธุรกิจนี้ เนือ่ งจากพลังงานทดแทนเป็นทัง้ ธุรกิจ สาธารณูปโภค การ ลงทุน และความมัน่ คงของรัฐ ดังนัน้ หากเกิดความเปลีย่ น แปลงใดๆ ย่อมส่งผลกระทบโดยตรงกับส่วนรวม”

BOTTOM LINE: พิชญ์ รอดภัย “ว่าด้วยเรื่องบทวิเคราะห์วิจารณ์ข่าวสารและปรากฏ การณ์ดา้ นเศรษฐกิจ – การเงินทีเ่ กิดขึน้ ในแวดวงธุรกิจและ อุตสาหกรรมทั่วโลกอย่างรอบด้าน เพื่อเป็นข้อมูลสำ�หรับ ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมนำ�มาประยุกต์ใช้ได้อย่างสอด คล้องกับธุรกิจ”

LOGISTICS DESIGN: สิทธิชัย ฝรั่งทอง P.76

“การแข่งขันของธุรกิจปัจจุบนั นับวันจะมีทวีความรุนแรง ขึ้น ดังนั้น ธุรกิต้องมีการออกแบบระบบการโลจิสติกส์ที่ สามารถตอบโจทย์ทางธุรกิจที่ยากขึ้นด้วยส่วนผสมที่หลาก หลาย มิใช่มุ่งเน้นเพียงลดต้นทุนเพียงอย่างเดียว แต่ต้อง ค�ำนึงถึงผูม้ สี ว่ นได้สว่ นเสียกับองค์กรด้วย”

FACTORY 3.0: ฉันทมน โพธิพิทักษ์ “แนวคิดของอุตสาหกรรมทีเ่ น้นศูนย์กลาง คือ สังคมและ ชุมชน ซึง่ นอกจากภาคอุตสาหกรรมจะเน้นในตัวผลิตภัณฑ์ แล้ว ยังต้องส่งเสริมคุณค่าและใส่ใจต่อส่วนรวม รับผิดชอบ ต่อสังคม ซึง่ ปัจจุบนั โลกยุค 3.0 เป็นโลกยุคการสือ่ สาร และ สังคมเป็นหลัก ทีจ่ �ำเป็นจะต้องมุง่ เน้นในภาคส่วนรวม พร้อม ใส่ใจในสังคมและสิง่ แวดล้อม”

P.79

INDUSTRIAL MARKETING: ณัฐวุฒิ ปิ่นทองค�ำ “มุมมองด้านการตลาด บทวิเคราะห์ เทคนิค ข้อมูลที่ น่าสนใจ รวมทัง้ กลยุทธ์ทางการตลาดทีห่ ลากหลายเพือ่ ผู้ ประกอบการยุคใหม่ได้น�ำไปปรับใช้ ต่อยอด เพือ่ ก้าวเข้าสูค่ วาม เป็นผูน้ �ำ และชิงความได้เปรียบทางการตลาดอย่างยัง่ ยืน”

P.87

REAL TIME: นเรศ เดชผล “เท่าทันการเปลีย่ นแปลง รับรูข้ อ้ มูลเตือนภัย และก้าวไป พร้อมกับการพัฒนาทางเทคโนโลยีดา้ นไอที อินเทอร์เน็ต และ การสือ่ สาร เพือ่ การใช้งานเครือ่ งมือไอทีอย่างมีประสิทธิภาพ และปลอดภัย เป้าหมายคือ การน�ำไปสนับสนุนและประยุกต์ ใช้กบั องค์กรในการลดต้นทุนและเพิม่ พูนผลผลิต”

P.90

P75_

Section_HORIZONTAL COMPETENCY.indd 14

P.81

24/6/2557 19:13:42

พิชัย ถิ่นสันติสุข / PHICHAI TINSUNTISOOK (royal@royalequipment.co.th; http://www.royalequipment.co.th) ALTERNATIVE ประธานกลุ่มบริษัท ราชาอีควิปเมนท์ จ�ำกัด และประธานกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานทดแทน สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ENERGY President, Royal Equipment Co., Ltd. Chairman, Renewable Energy Industry Club of Federation of Thai Industries (F.T.I.)

เปิดตัว

Biomass Pellet เกษตรพลังงาน ตัวจริงไม่ต้อง พึ่งพิงรัฐ

ก่อนที่คนไทยจะสิ้นหวังกับเศรษฐกิจอันเนื่องมาจากการเมือง และก่อนที่คนไทยจะรู้สึกเสียใจที่เกิด มาเป็นคนไทย ก็มธี รุ กิจหนึง่ ออกมาขัดตาทัพสร้างความหวังให้ตงั้ แต่ระดับชุมชนคนเดินดินไปจนถึง ผู้มีบุญวาสนา คาบช้อนเงินช้อนทองมาเกิด นั่นก็คือ Biomass Pellet ธุรกิจหมื่นล้านที่เมืองไทย เราได้เปรียบทั้งด้านภูมิศาสตร์ ความสามารถในการผลิตเครื่องจักรและเป็นศูนย์กลาง Logistics ในอาเซียน อีกทั้งยังล้อบรอบไปด้วยกลุ่ม CLMV (กัมพูชา ลาว พม่า เวียดนาม) ซึ่งทั้ง 4 ประเทศ เพื่อนบ้านล้วนมีความหลากหลายทางชีวภาพไม่แพ้คนไทย โอกาสจึงเป็นของผู้ที่มีความพร้อมก่อน ธุรกิจเกษตร-พลังงานอย่าง Biomass Pellet จะเดินหน้าฝ่าวงล้อมทางความคิดของการเมือง สู่เป้าหมายปากท้องและบูรณะธุรกิจที่เสียหายจากผลทางการเมือง เกษตร-พลังงาน พันธุ์แท้อย่างชีวมวลอัดแท่ง (Biomass Pellet) ปัจจัยสูค่ วามส�ำเร็จมี 3 ประการ คือ 1. ตลาด และราคา 2. ประสิทธิภาพเครื่องจักร 3. ชีวมวลที่ใช้เป็น วัตถุดิบ ตลาดและราคานาทีนี้หมดปัญหา ผู้ซื้อมากรายใน ราคาตลาดโลก ($145-155 USD/ ตัน) มารอรับซื้อถึงหน้า โรงงาน เครื่องจักรกลส�ำหรับน�ำมาผลิต ก็มีให้เลือกตั้งแต่ ของไทยจนถึงน�ำเข้าจากประเทศจีน และเกรดพรีเมีย่ มจาก ฟากยุโรป ส�ำหรับบทความฉบับนี้ ขอน�ำท่านไปคุยกับ ปรมาจารย์ดา้ นการปลูกพันธุไ์ ม้โตเร็วมาตลอดชีวติ ราชการ และเยี่ยมชมโรงงานผลิต Biomass Pellet คุณภาพไทยท�ำ ที่ผลิตเพื่อส่งออกมานานปีกันดีกว่า

กระถินยักษ์ (Leucaena) เหมาะกับการใช้ผลิต Biomass Pellet จริงหรือ?

จะจริงหรือไม่ท่านลองศึกษาเปรียบเทียบกับพันธุ์ไม้โต เร็วชนิดอืน่ ๆ ดูกแ็ ล้วกัน กระถินยักษ์บา้ นเรามีมากมายหลาย สายพันธุ์ นอกเหนือจากพันธุท์ ที่ างมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิจัยพัฒนา จนมีผลผลิตเป็นที่น่าพอใจแล้ว ก็ยังมีพันธุ์ ทา รัมบ้า เปรู คันนิง่ แฮม ไอเวอรีโคส แต่ละสายพันธุก์ ม็ ลี กั ษณะ เฉพาะ แต่ก็แตกต่างกันไม่มากนัก ที่เหมือนกันทุกสายพันธุ์ ก็คือ โตเร็ว อายุยืน ยอดอ่อนรับประทานได้ มีหลากหลาย เหตุผลที่สนับสนุนให้กระถินยักษ์ควรเป็นพืชเศรษฐกิจของ ไทยอีกชนิดหนึ่ง นั่นก็คือ กระถินยักษ์เป็นพืชตระกูลถั่วที่ รากสามารถตรึงไนโตรเจนได้ มีรากลึก ทนแล้ง ลดการพัง

ทลายของดิน ฟื้นตัวเร็ว ปลูกครั้งเดียวใช้ประโยชน์ได้ มากกว่า 25 ปี ยอดและใบใช้เป็นอาหารสัตว์ได้ดี แต่อาจ จะเติบโตช้าชั่วในระยะแรกๆ มีศัตรูพืชน้อย อาจมีเพลี้ย ไก่ฟ้าบางช่วง แต่ไม่เหมาะกับดินเปรี้ยว หากสภาพดินดีมี ความเป็นด่างเล็กน้อยจะเหมาะสมดี ผลผลิตที่จะน�ำมาผลิต Biomass Pellet ในปีที่ 2-3 จากการดูแลปกติอยู่ที่ประมาณ 10 ตัน/ไร่/ปี หากอายุ กระถินยักษ์มากขึ้น และตัดแต่งสม�่ำเสมอจะยิ่งมีผลผลิต สูงขึ้น ใบกระถินมีโปรตีน 14% จึงเหมาะกับการใช้เลี้ยง สัตว์ ส่วนใบร่วงหล่นตามฤดูกาล หากน�ำมาอัดเป็นปุ๋ยเม็ด จะสามารถใช้แทนปุย๋ ยูเรียราคาแพงได้ เนือ่ งจากมีไนโตรเจน 2-3% หากจะให้กระถินยักษ์เติบโตเร็วขึ้น อาจต้องเสริมปุ๋ย ประเภทโปตัสเซียม และฟอสฟอรัส เช่น ปุ๋ยคอก เป็นต้น กระถินยักษ์ก็ไม่ต่างจากพืชทั่วๆ ไปคือ หากมีการรดน�้ ำ ผลผลิตอาจเพิ่มขึ้นถึง 20%

Biomass Pellet:

The Real AgricultureEnergy

เยี่ยมชมผู้ผลิต Biomass Pellet ระดับ SME

มาเริ่มที่โรงงานขนาดเล็กสุดที่สามารถคืนทุนได้ก่อน Thai Biomass วางรูปแบบธุรกิจเป็นเครือข่ายชีวมวลชุมชน มูลค่าการลงทุน 2-3 ล้านบาท ผลิต Biomass Pellet ได้ เดือนละ 60 ตัน โดยเน้นการส่งเสริมการปลูกกระถินยักษ์ สายพันธุอ์ อสเตรเลีย และสายพันธุท์ อี่ ยูร่ ะหว่างการคัดสรร นอกจากนี้ยังรับซื้อชีวมวลประเภทไม้ทั่วประเทศ ในราคา เหมาะสมแบบไม่จ�ำกัดจ�ำนวนอีกด้วย ส่วนเครื่องจักรมี

ที่มา : ศ.ดร.สายัณห์ ทัดศรี คณะเกษตร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์

76 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

080-082.indd 76

6/23/2014 10:16:50 AM

เกษตรพลังงานอย่าง Biomass Pellet อาจเติบโตอย่าง รวดเร็วในระยะต้นๆ และจะชลอตัวลงเนื่องจากหาวัตถุดิบ ยากขึน้ ราคาวัตถุดบิ สูงขึน้ หากภาครัฐไม่มกี ารส่งเสริมการ ปลูกอย่างเป็นระบบ ก�ำหนด Rood Map การใช้ที่ดินอย่าง เหมาะสม ก็ จ ะส่ ง ผลกระทบกั บ พื ช เศรษฐกิ จ ทั้ ง ระบบ ประเทศไทยมีพื้นที่เพาะปลูกจ�ำกัด และมีที่ของรัฐที่ถูกชาว บ้านบุกรุกใช้ประโยชน์มากาย ไทยเราควรเลือกปลูกพืชที่ ตลาดต้องการ เราไม่จ�ำเป็นต้องครองอันดับ 1 ในการส่ง ออกพืชใดๆ แต่ส่งออกพืชที่ตลาดต้องการเท่านั้น จะได้ตัด ปัญหาการประกันราคาหรือจ�ำน�ำออกไปจากภาคเกษตร อย่างยั่งยืนสู่เกษตรอุตสาหกรรมและเกษตรพลังงาน หากต้องการข้อมูล ‘ศักยภาพชีวมวล’ 700 กว่าหน้า สามารถดาวน์โหลดข้อมูลได้ที่ http://www.thaijatropha. com หรือสอบถามได้ที่ reenergy.fti.gmail.com

การน�ำเข้ามาจากหลายๆ แหล่ง ทั้งไทย จีน ฝรั่ง รวมทั้งรับ ออกแบบและสร้างโรงงานให้ดว้ ย เป็นแบบครบวงจร จิว๋ แต่ แจ๋ว Email ไปที่ wattanapong@tipawat.com โรงงาน อยู่ในกรุงเทพมหานครไม่ไกลเกินกว่าจะไปดูงาน มุง่ สูภ่ าคตะวันออกเมืองอุตสาหกรรมทีร่ บั ถ่ายทอดเชิง ช่างมาตัง้ แต่ สมัยสหรัฐอเมริกามาตัง้ ฐานทัพทีส่ ตั หีบ ท�ำให้ ชลบุรีมีนายช่างที่เก่งโดยไม่ต้องจบวิศวะมากมายจนถึง ปัจจุบนั นอกจากนีย้ งั มีอตุ สาหกรรมสนับสนุน (Supporting Industries) ด้านเครื่องจักรเครื่องกลมากที่สุดในประเทศก็ ว่าได้ และทีน่ เี่ ป็นแหล่งใหญ่ในการผลิตเครือ่ งจักร Biomass Pellet ที่ใหญ่ที่สุด ราคาเหมาะสมกับคุณภาพที่ส�ำคัญ คุณภาพต้องส่งออกได้ด้วย เราเริ่มที่ สิระ อินเตอร์เทรด (Sira Intertrade) Email matavinee_t@hotmail.com เป็นโรงงานขนาดก�ำลังการ ผลิตประมาณ 1,000 ตันต่อเดือน พื้นที่โรงงานกว้างขวาง พร้อมขยายก�ำลังการผลิตไปที่ 3,000 ตันต่อเดือน เครื่อง จักรทั้ง 3 ชุดได้แนวคิดมาจากเครื่องจักรของเยอรมัน เป็น การบดอัด Pellet แบบแนวตั้ง (Flat Die Pellet Mill) ผู้ ออกแบบและผลิตมั่นใจในคุณภาพว่าเหนือกว่าใคร และ พร้อมออกแบบผลิตให้ผสู้ นใจ ส่วน Biomass Pellet ทีผ่ ลิต ก็มีตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ ตามชนิดของ วัตถุดบิ ทีห่ ามาได้ มูลค่าการลงทุนไม่สงู นัก ประมาณสิบกว่า ล้านก็ท�ำงานได้แล้ว ดังภาพที่ท่านเห็นอยู่ กรีนเอ็นเนอร์จไี ทย อีกหนึง่ โรงงานนักประดิษฐ์ทสี่ ร้าง เครือ่ งจักรเอง แนวคิดเยอรมันแต่เป็นเครือ่ งอัด Pellet เป็น แบบแนวนอน (Ring Die Pellet Mill) ที่นี่มีความพร้อม ด้านวัตถุดิบเป็นอย่างมาก เป็นธุรกิจครอบครัวขนาดใหญ่ มีโรงเลื่อยและโรงงานผลิตไม้อัดรวมกัน 5 โรง ในอ�ำเภอ บ้านบึง จังหวัดชลบุรี ท�ำให้มสี ว่ นเหลือใช้จากโรงเลือ่ ยเหล่า นี้มากเพียงพอที่จะผลิต Biomass Pellet เดือนละ 4,000 ถึง 5,000 ตัน แต่ปัจจุบันผลิตอยู่ราว 3,000 ตันต่อเดือน เนื่องจากยังไม่มีเวลาขยายการผลิต ซึ่งหากจะขยายส่วนนี้ คงต้องเพิ่มด้านบุคลากร และฝ่ายการตลาด ปัจจุบันมีผู้รับ ซื้อมากมาย มาซื้อขายต่อรองราคากันที่หน้าโรงงานอย่าง สม�่ำเสอ ซึ่งโดยปกติจะส่งออกไปยังประเทศญี่ปุ่น โรงงาน นี้น่าจะเป็นต้นแบบการใช้ประโยชน์จากเศษเหลือทิ้งจากไม้ อย่าง Zero Waste ทีน่ า่ ชมเชย ใครอยากขอชมโรงงานลอง ติดต่อไปที่ Email greenenergythai.coltd@gmail.com หรือ energythai@hotmail.com

Before Thai people despair of economy because of politics, there is a business that makes people hopeful, i.e. Biomass Pellet. It is the ten-thousandmillion-baht business that Thailand is advantageous in terms of geography, production capability, machine and logistics to ASEAN. Moreover, we are encircled by CLMV (Cambodia, Laos, Myanmar, Vietnam) the four neighboring countries with similar bio diversity to Thailand. Thus, this is a chance on agricultureenergy business like Biomass Pellet to making a living as well as restoration of businesses having been damaged by political impact.

There are 3 success factors to the real agricultureenergy for Biomass Pellets: 1. market and price; 2. machine efficiency; 3. biomass as a feedstock. At this moment, market and price is not been the issue as many buyers come to buy at the plant. The world market price is around $145-155 USD/ton. While the production machines are vary from local made (Thailand) to import from China and Europe. In this article, you will read about the biomass farmer and Pellet Plant owners who have been exported biomass pellets for years.

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

080-082.indd 77

6/23/2014 10:16:57 AM

Does the Leucaena good for Biomass Pellets?

Let’s find the answer by a comparison study with other rapid growth seedlings. (In Thai version above) There are several breeds of Leucaena besides the breed that Kasetsart University has already researched and developed to reach its satisfactory yield. Also, there are Taramba, Peru, Cunningham, Ivory Coast breeds. Each of them has specific trait which is slightly different but rapidly growth and long-living tree. There are many reasons to promote Leucaena as another Thailand industrial crop such as it is the legumes that lessens soil erosion and quickly recovers. The longevity could more than 25 years and its buds and leafs can be fed animal. Leucaena may grow slowly in the first few years. It grows well with the little alkaline soil and does not have known serious pest. The Biomass Pellet production in the second to third year is around 10 tons per 0.3 acre per year. The schedule trimming is necessary for the longlived Leucaena to get higher yield. The leaf contains 14% of protein, therefore, it is suitable to use as animal feed and good organic fertilizer as the urea fertilizer. To speed up the tree height, you may add potassium and phosphorus in the fertilizer. The Leucaena is not different from other plants in general, that is, if it is watered well its produce might increase up to 20%.

Volume of Ash (%)

Heat Value (Calorie/Gram)

Leucaena Breed/ Species

Trunk

Branch

Trunk

Branch

KU 13

2.2

5.2 a

4,596

4,361

Peru

2.1

3.5 b

4,658

4,561

Cunningham

1.9

4.3 ab

4,705

4,662

5/7

1.7

3.5 b

4,757

4,488

5/8

1.8

3.5 b

4,671

4,452

F-test

Leucaena Breed/ Species

Year 1 Trunk

Year 2

Year 3

Produce Biomass

Trunk

Produce Biomass

Trunk

Produce Biomass

Taramba

6.2

8.1

7.5

10.1

9.2

11.7

Peru

2.4

3.6

3.1

4.7

4.1

5.8

Cunningham

3.1

4.8

5.1

7.6

7.0

9.8

5/7

4.7

7.0

5.8

9.3

7.3

10.2

5/8

5.4

7.7

5.3

8.5

6.7

9.3

Average

4.4

6.2

5.4

8.0

6.9

9.4

%Increase

22.7

29.0

27.8

17.5

Source: Prof. Dr. Sayan Tadsri, Faculty of Agriculture, Kasetsart University.

Visit SME Biomass Pellet Producers

Let’s start from the smallest plant which meets the economy of scale. Tipawat lays the business pattern as a community biomass network with 2-3 million baht investment to produce 60 tons a month of biomass pellet from Australian Leucaena seeds. Besides, wood pellet over the country is also bought unlimitedly while machines are imported from several sources in Thailand, China and Europe. Plant design and establishment service is also comprehensively provided. The plant is located in Bangkok. For further information, please contact Mr. Wattanapong Thongsoi at wattanapong@tipawat.com. Bounding to the east, Chonburi Province has a lot of good machine. It can boast about the location with most supporting industries on machineries in this country. Here is the biggest source of good quality biomass pellet machine manufacturing with reasonable price. Let’s start with Sira Intertrade (Email: matavinee_t@hotmail.com) which is a biomass pellet factory with 1,000 tons per month of production capacity. It is planning to increase the production to reach 3,000 tons per month using German machines’ concept. It is the vertical press pellet (Flat Die Pellet Mill) which the designer and manufacturer are confident that its quality is better than others. The design is available for those who are interested. The customers are from both domestic and foreign market depends on the feedstock. The investment cost is around 10 million baht. Green Energy Thai is another factory that invents machine itself by employing German concept

but the Pellet mill is a horizontal type (Ring Die Pellet Mill). This factory has well preparedness on raw material. It is a large family business comprising 5 sawmills and plywood mills altogether situated in Baan Bung District, Chonburi. From the sawmills waste to biomass pellet factory, the install capacity is 5,000 tons per month. The current capacity is about 3,000 tons per month. Most of the buyers come to buy at the site. The big buyer is Japan. This factory is probable to be the model of ‘Zero Waste’ by the use of wood waste. The one who wants to visit this factory can email to greenener gythai.coltd@gmail.com or energythai@hotmail.com Agriculture-energy like biomass pellet may rapidly grow at the beginning and slow down because of the scarcity and higher price of raw material. If the government does not encourage systematic growing and set suitable roadmap on land use, it will affect to the whole system of industrial crops. Thailand has limited cultivation land and there are a lot of state owned lands being intruded by villagers, thus, we should pick out to grow the plants required by the market. We do not need to be the export leader, but we export the needed plants in the market. This can sustainably solve the problem of price guarantee or mortgage scheme to move forward to agricultural industry and agricultural energy. For further information in “Potential of Biomass” data in Thai language, please download from http:// www.thaijatropha.com or inquire at reenergy.fti. gmail.com.

78 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

080-082.indd 78

6/23/2014 10:16:59 AM

พิชญ์ รอดภัย / PETE ROTPAI (pr150286@gmail.com) นักวิเคราะห์เศรษฐกิจ การเงิน การลงทุน และผู้เชี่ยวชาญด้านนโยบายเศรษฐกิจ การลงทุน โครงสร้างการเงิน และการธนาคาร การศึกษา : บธ.บ. สาขาการเงิน มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ (เกียรตินิยม) และ MSc. in Finance, University of York, UK.

BOTTOM LINE

บอลโลก 2014 ที่บราซิล กับความคาดหวังทางเศรษฐกิจ

2014 World Cup Football at Brazil and Economic Expectation ตัง้ แต่ปลายปี 2556 เป็นต้นมา ประเทศไทยมีความขัดแย้งทางการเมืองภายในทีค่ อ่ นข้างรุนแรงและมี การชุมนุมประท้วงอย่างต่อเนือ่ งตลอดมา และยิง่ เวลาผ่านไปแทนทีส่ ถานการณ์จะคลีค่ ลายไปในทางที่ ดี แต่กลับทวีความรุนแรงมากยิง่ ขึน้ มีการชุมนุมของกลุม่ ต่างๆ เพิม่ มากขึน้ โดยมีทงั้ ฝ่ายสนับสนุนและ ฝ่ายต่อต้านรัฐบาล จนในทีส่ ดุ กองทัพจึงตัดสินใจท�ำรัฐประหารอย่างทีท่ กุ คนทราบกันดีอยูแ่ ล้วนัน่ เอง ท�ำให้ในปัจจุบนั ประเทศไทยยังไม่มรี ฐั บาลทีแ่ ท้จริงบริหารประเทศ คงมีเพียงคณะรักษาความสงบแห่ง ชาติ (คสช.) ทีท่ ำ� หน้าทีด่ แู ลงานด้านต่างๆ ไปก่อน

การทีจ่ ะพูดถึงแนวโน้มหรือคาดการณ์สภาวะเศรษฐกิจ ของประเทศไทยในเวลานีจ้ งึ ดูจะเร็วเกินไป ถึงแม้วา่ ทางคณะ คสช. จะเริม่ ด�ำเนินแผนการฟืน้ ฟูเศรษฐกิจของประเทศ ทัง้ ในส่วนของการตั้งคณะที่ปรึกษาที่มีความรู้ความช�ำนาญใน ด้านต่างๆ เข้ามาช่วยดูแลจัดการ ตลอดจนการอนุมตั จิ า่ ยเงิน คืนให้แก่ชาวนาทีย่ งั ไม่ได้รบั เงินภายใต้โครงการรับจ�ำน�ำข้าว ของรัฐบาลชุดก่อน รวมทัง้ โครงการพัฒนาระบบสาธารณูป โภคต่างๆ ไปบ้างแล้วก็ตาม

สถานการณ์บอลโลกในบราซิล

บทความตอนนี้จึงขอเปลี่ยนบรรยากาศจากเรื่องของ การเมืองและเศรษฐกิจของประเทศมาเป็นเรือ่ งอืน่ ทีก่ ำ� ลังมา แรงไม่แพ้กนั ในตอนนีน้ นั่ ก็คอื มหกรรมการแข่งขันฟุตบอล โลกครัง้ ที่ 20 ทีจ่ ดั ขึน้ ทีป่ ระเทศบราซิลในระหว่างวันที่ 12 มิถนุ ายน - 13 กรกฎาคม 2557 นีน้ นั่ เอง โดยระหว่างทีผ่ ู้ เขียนก�ำลังเขียนบทความนีอ้ ยูน่ นั้ (ต้นเดือนมิถนุ ายน) กระแส ฟุตบอลโลกก็เริม่ เข้มข้นอย่างเห็นได้ชดั ในทัว่ ทุกมุมโลกรวม ทัง้ ในประเทศไทยของเราทีเ่ ป็นประเทศหนึง่ ทีฟ่ ตุ บอลเป็นกีฬา

ยอดนิยมอันดับหนึ่ง โดยประเทศไทยเริ่มมีการโฆษณาที่ เกีย่ วข้องกับฟุตบอลโลกเพิม่ มากขึน้ เรือ่ ยๆ และเริม่ มีการเปิด รับชิงโชคเพือ่ ลุน้ รับตัว๋ เข้าชมฟุตบอลโลกหรือแม้แต่การเชิญ ชวนให้ร่วมทายผลการแข่งขันเพื่อรับของรางวัลมากมาย เหมือนอย่างทีเ่ คยจัดขึน้ มีเป็นประจ�ำในทุกๆ ครัง้ ผูเ้ ขียนก็เป็นอีกคนหนึง่ ทีช่ นื่ ชอบการแข่งขันฟุตบอลและ ติดตามรับชมการแข่งขันฟุตบอลโลกมาโดยตลอด ถึงแม้จะ ไม่ได้ดทู กุ คูท่ ลี่ งสนามก็ตาม ในการจัดการแข่งขันฟุตบอลโลก ในแต่ละครัง้ นัน้ ประชาชนของประเทศนัน้ ๆ จะมีความรูส้ กึ ตืน่ เต้นและยินดีไปกับประเทศทีไ่ ด้มโี อกาสเป็นเจ้าภาพจัดการ แข่งขันฟุตบอลรายการทีย่ งิ่ ใหญ่ทสี่ ดุ ในโลก ในครัง้ นีก้ เ็ ช่น เดียวกันประชาชนของประเทศบราซิลส่วนใหญ่กม็ คี วามรูส้ กึ ตื่นเต้นดีใจและภาคภูมิใจที่ได้เป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขัน ฟุตบอลโลกในครัง้ นี้ แต่สงิ่ ทีน่ า่ สนใจอยูต่ รงทีม่ ปี ระชาชนของ ประเทศบราซิลบางกลุ่มที่ไม่เห็นด้วยกับการเป็นเจ้าภาพใน ครัง้ นี้ โดยมีทงั้ กลุม่ ของคณะครูอาจารย์ กลุม่ ชนเผ่าพืน้ เมือง ในบราซิล และประชาชนทัว่ ไปที่ ‘เห็นต่าง’ ไปจากรัฐบาล โดย การประท้วงการเป็นเจ้าภาพฟุตบอลโลกในครัง้ นีก้ เ็ นือ่ งจาก

กลุ่มผู้ประท้วงเห็นว่ารัฐบาลไม่ควรลงทุนเป็นจ�ำนวนเงิน มหาศาลไปกับการเป็นเจ้าภาพจัดแข่งขันฟุตบอลโลก ไม่วา่ จะ เป็นการสร้างและปรับปรุงมาตรฐานสนามฟุตบอล การวาง ระบบรักษาความปลอดภัยในระหว่างมหกรรมการแข่งขัน แต่ ควรน�ำงบประมาณระดับหมื่นล้านบาทนั้นมาพัฒนาและ ปรับปรุงระบบสาธารณูปโภคและระบบขนส่งสาธารณะ ตลอดจนพัฒนาและปรับปรุงทีอ่ ยูอ่ าศัยในประเทศ (ประเทศ บราซิลมีจำ� นวนชุมชนแออัดค่อนข้างมาก) ปรับปรุงคุณภาพ ด้านสาธารณสุขและพัฒนาระบบการศึกษาให้แก่เยาวชนของ ประเทศก่อนทีจ่ ะเอาเงินไปทุม่ กับจัดการแข่งขันฟุตบอลโลก นอกจากนี้ ปัจจัยอีกอย่างหนึง่ ทีท่ ำ� ให้ประชาชนมารวม ตัวกันประท้วงนั้นเชื่อว่ามาจากปัญหาการคอร์รัปชั่นของ รัฐบาลในงบประมาณส�ำหรับการเป็นเจ้าภาพฟุตบอลโลก โดย ประชาชนมองว่ารัฐบาลอนุมตั งิ บประมาณในครัง้ นีเ้ นือ่ งจาก ผูบ้ ริหารบางคนมีสว่ นได้สว่ นเสียกับการก่อสร้างและปรับปรุง สนามทีใ่ ช้ในการแข่งขันฟุตบอลนัน่ เอง

คาดเงินหมุนเวียนในบราซิล 11,475 ล้านเหรียญสหรัฐ

ในแง่ของผลกระทบที่จะมีต่อเศรษฐกิจของประเทศ บราซิลก็คงเหมือนกับทุกประเทศที่มีการจัดการแข่งขัน มหกรรมกีฬาใหญ่ๆ ทุกฝ่ายได้คาดหวังว่าการจัดการแข่งขัน นีจ้ ะช่วยกระตุน้ ให้เศรษฐกิจของประเทศดีขนึ้ โดยในครัง้ นี้ มีงานวิจัยหลายชิ้นที่ได้ระบุว่าจะมีเงินหมุนเวียนในระบบ เศรษฐกิจในช่วงการแข่งขันฟุตบอลโลกประมาณ 25,500 ล้าน รีลบราซิล หรือประมาณ 11,475 ล้านเหรียญสหรัฐฯ หรือคิด เป็นเพียงประมาณ 0.6% ของ GDP ของประเทศบราซิล โดย เงินส่วนใหญ่นนั้ น่าจะมาจากการใช้จา่ ยเงินของนักท่องเทีย่ ว ทัง้ ชาวต่างชาติและชาวบราซิลเองทีจ่ ะเข้าไปยังกรุงริโอเดอ จาเนโรเพือ่ รับชมการแข่งขันฟุตบอลนัน่ เอง ไม่วา่ จะเป็นค่า โรงแรม ค่าอาหาร ค่าซือ้ สินค้าและตัว๋ เข้าชม และค่าเดินทาง เป็นต้น นอกจากรายได้ทจี่ ะมาจากผูท้ เี่ ดินทางมารับชมฟุตบอล แล้วนัน้ เศรษฐกิจของประเทศบราซิลน่าจะกลับมาคึกคักอีก MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P79-80_BOTTOM LINE_BRAZIL02.indd 79

23/6/2557 14:05:05

ครัง้ จากการทีผ่ คู้ นเหล่านัน้ มักจะใช้เวลาทีเ่ หลือไปกับการเดิน ทางท่องเทีย่ วไปยังสถานทีต่ า่ งๆ รอบกรุงริโอ เดอ จาเนโรหรือ แม้แต่ไปยังเมืองอืน่ ๆ ในประเทศบราซิล ดังนัน้ ธุรกิจทีเ่ กีย่ วข้อง กับการท่องเทีย่ ว โรงแรมและการบริการต่างๆ รวมไปถึงธุรกิจ ค้าปลีกจึงมีแนวโน้มทีน่ า่ จะดีขนึ้ เช่นเดียวกัน นอกจากนี้ อัตรา การจ้างงานก็มแี นวโน้มทีจ่ ะสูงขึน้ อย่างชัดเจนด้วยเช่นกัน ไม่ เพียงเท่านี้ รัฐบาลบราซิลยังหวังว่าการจัดการแข่งขันในครัง้ นี้ จะช่วยท�ำให้กรุงริโอ เดอ จาเนโรมีชาวต่างชาติเข้ามาท่องเทีย่ ว เพิม่ มากขึน้ จาก 1.4 ล้านคนต่อปีเป็น 3.3 ล้านคนต่อปีอกี ด้วย อย่างไรก็ตาม การคาดการณ์ของหลายฝ่ายระบุวา่ ต้นทุน ทีใ่ ช้ในการจัดการแข่งขันฟุตบอลโลกในครัง้ นีจ้ ะอยูท่ ปี่ ระมาณ 10,000 - 11,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ซึง่ จะท�ำให้กำ� ไรทีป่ ระเทศ บราซิลได้รบั สุทธิแล้วเหลือไม่มากเท่าทีค่ าดการณ์ไว้แต่แรกแต่ อย่างใด นอกจากนี้ อัตราการจ้างงานก็จะเพิม่ สูงขึน้ แค่เพียงใน ช่วงระยะเวลาสัน้ ๆ ในช่วงทีม่ กี ารแข่งขันฟุตบอลโลกเท่านัน้ และ จะลดต�ำ่ ลงไปเหมือนเดิมอีก ส่วนเศรษฐกิจของประเทศนัน้ ก็จะ ดีขนึ้ แค่เพียงช่วงเวลาสัน้ ๆ โดยไม่ได้ดขี นึ้ อย่างมีเสถียรภาพแต่ อย่างใด ยิง่ ไปกว่านัน้ ถ้ารัฐบาลไม่สามารถหารายได้จากสนาม ฟุตบอลและสิง่ อ�ำนวยความสะดวกทีส่ ร้างไว้ในครัง้ นีต้ อ่ ไปแล้ว ก็จะท�ำให้รฐั บาลมีรายจ่ายค่าบ�ำรุงรักษาเพิม่ ขึน้ อีกด้วย ประชาชนทีม่ าประท้วงในครัง้ นีค้ งมองเห็นประโยชน์จาก การเอาเงินกว่าหมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ ไปปรับปรุงระบบ สาธารณูปโภค พัฒนาระบบการศึกษา และปรับปรุงในสิง่ ต่างๆ ทีก่ ล่าวไปแล้วข้างต้นมากกว่า ซึง่ ทีเ่ หล่านีน้ า่ จะท�ำให้เศรษฐกิจ ของประเทศเติบโตและพัฒนาอย่างมีเสถียรภาพมากกว่าทีเ่ ป็น อยู่ และเมือ่ ระบบพืน้ ฐานต่างๆ ได้ถกู พัฒนาให้ดขี นึ้ กว่าเดิมแล้ว นัน้ สิง่ เหล่านีก้ จ็ ะดึงดูดนักท่องเทีย่ วให้เข้ามาเทีย่ วในบราซิล ไปเองโดยปริยาย ตอนนีป้ ระชาชนก็หวังแต่เพียงว่ารัฐบาล จะสามารถหาเงินเข้าประเทศได้มากกว่าทีล่ งทุนไปแล้วเพือ่ ไม่ให้กระทบต่องบประมาณด้านอืน่ ก็พอแล้ว Since the end of 2013 until now there has been rather severely political conflict in Thailand and continued protests and rallies. The more the time passes, the situation becomes worse with more rallies of both pro and against government groups. The army, finally, staged the coup as we all know. Thailand, nowadays, has not yet had the real government to administer the country. There is only National Council for Peace and Order (NCPO) to superintend the country administration Thus, to mention about tendency or forecast about economic condition of Thailand at this moment seems to be too early although NCPO has set out the country’s economic restoration plan and appointed advisory teams with professionals and experts in various fields including payment the arrears subject to the Rice Mortgage Scheme of the ex-government to farmers as well as setting off some public utilities.

Thailand in which football is the most popular sport. In Thailand advertising concerning world cup football is getting higher and higher. A lot of competition for the prize programs has gradually been opened like they normally used to be in the pasts. The author is one of the football fans and always watch world cup football matches. Usually, people in the country being selected as the host of world cup football tournament will feel excited and happy as it is the world greatest football tournament. Likewise, most of Brazilians feel happy and proud to be the host of 2014 world cup football tournament. Yet, some groups of people disagree. There are some teachers and professors, indigenous peoples and people in general who oppose to be the host of this world cup football tournament as they view that the government should not put tremendous investment on being the host of world cup football for construction and renovation of football stadiums and security systems during the event but such ten thousand million dollars budget should be brought to public utilities, mass transit, housing (There are quite a lot of slums in Brazil.), public health and education for the youth rather than organizing world cup football tournament. Besides, another factor that makes people rally and protest is the problem of corruption in the government setting from the budget to be the host of world cup football tournament. People view that the government passes this budget since some executives gain from the world cup football tournament host budget.

USD 11,475 Million Estimated to Circulate in Brazil

Regarding the impact to Brazil’s economy, it is like every host country of big sport events, that is, all parties concern expect that the event will stimulate the country’s economy to be better. At this time, there are many studies indicate that there will be about BRL 25,500 million or about USD 11,475 million circulating in economic system of Brazil. Most of money is likely

to come from the expenditure of tourists, both Brazilians and foreigners, for hotel, food and beverages, travels and football tickets, etc. Besides the income from audiences, Brazil’s economy is probable to be active once again from those audiences who journey to tourist attractions in Rio de Janeiro and other cities and towns in Brazil. Therefore, businesses related to tourism, hotel and services including retail are likely to be advantageous as well. Moreover, employment rate is likely to be higher too. Brazilian government also expects that this event will increase the number of foreign tourists to Rio de Janeiro from 1.4 million per year to be 3.3 million per year. However, many estimations indicate that the cost of organizing this world cup football tournament is USD 10,000 - 11,000 or so which will make not much net profit to Brazil as it is firstly estimated. Besides, employment rate will be added in only a short period, that is, during the world cup football tournament and will decline to the same rate as it is before the event whilst the country’s economy will get better only in a short period without any stability. In addition, if the government cannot continue to earn income from the football stadiums and facilities these things will become the burden of the government because of a large amount of maintenance cost. The protesters against the host of world cup football tournament may foresee the benefit of spending over ten thousand million US dollars on improvement of public utilities, education, public health and others as mentioned earlier. These projects are likely to boost the economic growth and stability of the country rather than being the host of world cup football tournament. When infrastructure is developed tourists will be implicitly attracted to visit Brazil. At this moment, Brazilians just hope that their government will be able to earn more income than the investment in order that the budget for other schemes will not be affected. That is good enough for them.

World Cup Football in Brazil

This article, thus, would like to switch the subject from Thai economic and political issue to the other that is now being highly popular, that is, 20th World Cup Football tournament which is going to be held in Brazil during June 12 to July 13, 2014. While writing this article (beginning of June) the trend of world cup football is intensely high over the world including

80 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P79-80_BOTTOM LINE_BRAZIL02.indd 80

23/6/2557 14:05:05

ดร.สิทธิชัย ฝรั่งทอง / DR.SITTICHAI FARANGTHONG (farlangthong@hotmail.com) ผู้อ�ำนวยการหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต วิทยาลัยเซาธ์อีส์บางกอก และกรรมการสอบวิทยานิพนธ์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา LOGISTICS อาจารย์พิเศษวิทยาลัยของรัฐ และที่ปรึกษาสมาคมภัตตาคารไทย ทั้งยังเป็นคอลัมนิสต์พิเศษให้กับหนังสือพิมพ์และนิตยสารต่างๆ อีกมากมาย DESIGN

การปล่อยคาร์บอน

ส่งผลกระทบต่อเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกส์

Carbon Emission Affects to Logistics Supply Chain Networks ว่าด้วยเรื่องนโยบายการปล่อยคาร์บอน ในกลยุทธ์โลจิสติกส์ย้อนกลับ

เมื่อเร็วๆ นี้ ได้มีโอกาสอ่านงานวิจัยของต่างประเทศเรื่อง Carbon Emission Policies Impact in Logistics Supply Chain Networks ของ Hanafi, Zurina แห่งมหาวิทยาลัยลิเวอร์พูล (University of Liverpool) ปี 2013 ซึง่ มีใจความส�ำคัญว่า ปัญหาสิง่ แวดล้อมได้กลายเป็นความกังวล ของทัว่ โลก สืบเนือ่ งมาจากการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกิจกรรมต่างๆ ของมนุษย์และกิจกรรม ในอุตสาหกรรม รวมถึงการขยายตัวของภาคอุตสาหกรรมทั้งการใช้พลังงาน การขนส่ง การ ท�ำลายทรัพยากรธรรมทางชาติ และการท�ำลายสิ่งแวดล้อมในรูปแบบต่างๆ

ปรากฏการณ์ดังกล่าว น�ำมาซึ่งสาเหตุส�ำคัญของการ ท�ำให้เกิดภาวะโลกร้อน ซึง่ นับวันจะทวีความรุนแรงเพิม่ มาก ขึน้ ซึง่ ผูบ้ ริหารและผูป้ ระกอบการส่วนใหญ่ตา่ งเน้นการผลิต จ�ำนวนมาก อันส่งผลกระทบอย่างมีนยั ส�ำคัญต่อสิง่ แวดล้อม โดยเฉพาะก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์หรือก๊าซเรือนกระจก ท�ำ ให้หลายๆ ประเทศตืน่ ตัวต่อการน�ำเรือ่ งดังกล่าวมาเป็นวาระ การประชุมทีส่ ำ� คัญเกีย่ วกับการลดปล่อยก๊าซคาร์บอน การ ควบคุมปริมาณของการปล่อยก๊าซคาร์บอนทีอ่ าจจะส่งผลกระ ทบต่อโลก รวมทั้งสหราชอาณาจักรเองก็ได้ให้ความส�ำคัญ เกีย่ วกับการออกกฎหมายดังกล่าวเช่นกัน ส�ำหรับงานวิจัยชิ้นนี้ได้ด�ำเนินการเพื่อตรวจสอบถึงผล กระทบของนโยบายการปล่อยคาร์บอนในกลยุทธ์โลจิสติกส์ ย้อนกลับ การด�ำเนินงานไปข้างหน้า และน�ำเสนอรูปแบบการ เพิ่มประสิทธิภาพส�ำหรับการรีไซเคิลกระดาษ และอุตสาห กรรมการผลิตใหม่ กรณีในสหราชอาณาจักรนัน้ กล่าวว่า วิธี การออกแบบทีด่ ที สี่ ดุ คือ ก�ำหนดนโยบายการปล่อยคาร์บอน และการเพิม่ ประสิทธิภาพในการรีไซเคิลของเครือข่ายโลจิส ติกส์และห่วงโซ่อปุ ทาน ซึง่ ทัง้ สองกรณีอยูภ่ ายใต้การก�ำหนด สูตรการควบคุมปริมาณการปล่อยคาร์บอน นอกจากนี้ กลยุทธ์ทดี่ ที สี่ ดุ ก็จะขึน้ อยูก่ บั ปริมาณของการ รีไซเคิลและความแตกต่างระหว่างค่าใช้จา่ ยของการรีไซเคิล ทั้งในประเทศและต่างประเทศ ส�ำหรับกรณีการผลิตที่ไม่มี นโยบายคาร์บอน การขนส่งทางถนนนับเป็นตัวเลือกทีด่ ี แต่ ถ้าอุตสาหกรรมที่มีการจ่ายเงินส�ำหรับการปล่อยคาร์บอน การพิจารณาขอการขนส่งต่อเนือ่ งหลายรูปแบบจะต้องมีการ ท�ำเพือ่ ธุรกิจให้เกิดความยัง่ ยืน การวิเคราะห์ กลยุทธ์ทางธุรกิจ และการก�ำหนดค่าของ เครือข่ายโลจิสติกส์ยอ้ นกลับไปข้างหน้าจะมีการด�ำเนินการ กับการเพิม่ ประสิทธิภาพ การสร้างแบบจ�ำลองเชิงปริมาณ การวิเคราะห์เพือ่ การรีไซเคิลกระดาษ และอุตสาหกรรมการ ผลิตใหม่เพื่อพิจารณาการมีส่วนร่วมที่มีต่อสิ่งแวดล้อมและ ค่าใช้จา่ ยทีเ่ กีย่ วข้องกับจ�ำนวนการปล่อยก๊าซคาร์บอนผสม รูปแบบการเขียนโปรแกรมเชิงเส้นทีถ่ กู พัฒนาขึน้ มา โดยทั้งสองกรณีที่จะได้รับเลือกในเชิงกลยุทธ์และการ ด�ำเนินงานในการตัดสินใจนัน้ ซึง่ อุตสาหกรรมการขนส่งเป็น ผูส้ นับสนุนหลักของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกท�ำให้เกิดผล กระทบโดยตรงต่อสภาพแวดล้อม การวางแผนการขนส่งต่อ เนือ่ งหลายรูปแบบเป็นสิง่ ส�ำคัญ เพราะสามารถช่วยลดผล กระทบต่อสิง่ แวดล้อม โดยใช้การรวมกันอย่างน้อยสองโหมด MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P81-82_LOGISTIC DESIGN.indd 81

23/6/2557 15:00:27

ของการขนส่งในห่วงโซ่อปุ ทาน ซึง่ การขนส่งรูปแบบเดียวจะ ไม่มีการปรับเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ส�ำหรับสินค้าในการขนส่ง ตลอดเส้นทางทีเ่ ดินทางไปตามถนน รถไฟ หรือทางเรือ ภายใน ประเทศ ซึง่ การวางแผนการขนส่งต่อเนือ่ งหลายรูปแบบถูก น�ำเสนอในอุตสาหกรรมการผลิตใหม่กบั ตัวแปร

ย้อนมองการจัดการฝั่งอุตสาหกรรมในไทย

ผลการวิเคราะห์ทไี่ ด้จากการวิเคราะห์ความไว จะกล่าว ถึงการปฏิบตั สิ ำ� หรับการควบคุมคาร์บอน การก�ำหนดนโยบาย และการก�ำหนดค่าเครือข่ายโลจิสติกส์ ซึง่ ผลการวิจยั ครัง้ นี้ ท�ำให้การบริหารจัดการโซ่อปุ ทานและการจัดการโลจิสติกส์ ทีเ่ ป็นมิตรกับสิง่ แวดล้อม นอกจากนี้ ผลลัพธ์ของงานวิจยั ชิน้ นี้ ยังท�ำให้เครือข่าย ในห่วงโซ่อปุ ทานและโลจิสติกส์สามารถน�ำไปใช้เป็นแนวทาง การก�ำหนดนโยบายการรีไซเคิล การก�ำหนดค่าคาร์บอนใน เครือข่าย และสามารถส่งต่อผลวิจัยไปยังภาครัฐต่อการ ก�ำหนดนโยบายควบคุมคาร์บอนในระดับอุตสาหกรรมภาย ในประเทศและระหว่างประเทศได้อกี ด้วย อย่างไรก็ตาม เมือ่ หันมามองดูอตุ สาหกรรมในประเทศ ไทยนัน้ นับว่าน่าเป็นห่วงอยูม่ าก เพราะหลายองค์กรยังไม่คอ่ ย ให้ความส�ำคัญกับเรื่องนี้เท่าที่ควร และที่ส�ำคัญปรากฏว่า องค์กรธุรกิจไทยส่วนใหญ่ยงั ขาดองค์ความรู้ และยังไม่ทราบ ถึงวิธกี ารแสดงข้อมูลปริมาณก๊าซเรือนกระจกทีป่ ล่อยจากการ ด�ำเนินงานขององค์กรเอง ปัจจุบนั ประเทศไทยมีองค์กรทีร่ บั ผิดชอบดูแลเรื่องนี้ คือ องค์การบริหารจัดการก๊าซเรือน กระจก (องค์การมหาชน) ซึง่ ผูป้ ระกอบการทัง้ หลายสามารถ เข้าไปติดต่อเพื่อขอรับแนวทางหรือหลักเกณฑ์การประเมิน คาร์บอนฟุตพริน้ ท์สำ� หรับองค์กรตนเองเพือ่ ใช้เป็นเครือ่ งมือ ในการประเมินการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่เกิดจากการ ด�ำเนินกิจกรรมต่างๆ ทัง้ การผลิตและการบริการได้ครับ ฉะนั้น ผู้ประกอบการไทยจึงควรมีการเตรียมความ พร้อมทั้งด้านกระบวนการภายใน บุคลากร รวมถึงการออก แบบกิจกรรมโลจิสติกส์เพื่อลดปริมาณก๊าซคาร์บอนไดออก ไซด์หรือก๊าซเรือนกระจกในทุกๆ กระบวนการ ซึ่งจะเสริม สร้างความสามารถทางการแข่งขันก่อนเข้าสู่ตลาดโลกที่มี ข้อก�ำหนดให้ธุรกิจแสดงความรับผิดชอบต่อสังคม สิ่ง แวดล้อมและชุมชนอย่างจริงจังที่เข้มงวดกว่าเดิม รวมทั้ง ในอนาคตมีแนวโน้มการน�ำเรือ่ งนีม้ าใช้เป็นข้อกีดกันทางการ ค้าเริ่มจะมีความเป็นไปได้มากยิ่งขึ้น

Recently, the author has a chance to read a foreign research on Carbon Emission Policies Impact in Logistics Supply Chain Networks of Hanafi, Zurina from University of Liverpool in 2013 of which contains a gist that pollution problem becomes the global concern because of greenhouse gas emission from human and industrial activities including the expansion of industrial sector in energy use, transport, natural resources destroying and environmental destroying in various forms.

On the Subject of Carbon Emission in Reverse Logistics Strategy

Such phenomenon brings a major cause of global warming that has been ever more intense as most executives and entrepreneurs emphasize on mass production which implicitly affects to environment, especially carbon dioxide or greenhouse gas that makes many countries are alert to take such subject as a key agenda on reduction and control of carbon emission that might affect to the world. UK also pays attention to the legislation on such issue. This research is conducted to inspect the impact of carbon emission policy in reverse logistics strategy, forward operation and presents the patterns to increase efficiency for paper recycling and new production industries. In case of UK, it stated that the best design means is to set carbon emission policy and increase efficiency in recycling of logistics and supply chain network. Both cases are under the formulation of carbon emission volume. Besides, the best strategy depends upon the volume of recycling and the difference between the cost of domestic and foreign recycling. In case of production without carbon policy, road transportation is the good choice. However, if an industry has payment for carbon emission, consideration of various types of continued transport has to be done in order that a business can be sustainable.

Analysis on business strategy and forward determination of the value of reverse logistics network will be done together with efficiency enlargement, quantitative model establishment, analysis for paper recycling and new production industries for considering participation toward environment and costs related to the volume of carbon emission mixed with graphic program writing models that are developed. Both aforesaid cases will be chosen in terms of strategy and decision making process. Transport industry, the main sponsor of greenhouse gas emission, directly causes impact to environmental condition, therefore, various modes of continued transportation is significant as it can alleviate environmental impact by combining at least two modes of transportation in supply chain. Single transportation mode does not have package modification for goods throughout the route along the domestic road, railway or waterway. Various modes of continued transportation then is presented to new production industries with other variables assembled to logistics and supply chain. The analytical result on quickness analysis mentions about the operation to control carbon, policy making and determination of logistics network value. The result of this research makes logistics and supply chain management be friendly with environment. Besides, the result of this research also makes the network in supply chain and logistics can be used as a guideline on recycling policy making, determination of carbon value in the network and can transfer such research result to the public sector for carbon control policy making at domestic and international industrial level as well.

Looking Back to Industrial Management in Thailand

When looking back to industry in Thailand, it is very concerned as many firms have not yet paid attention to this subject. Importantly, most of Thai business firms still lack of knowledge and have not yet been aware of the means to show the data of greenhouse gas volume emitted from their ownoperation. Nowadays, Thailand has Thailand Greenhouse Gas Management Organization (Public Organization) that is in charge of this subject and entrepreneurs can contact it to get guidelines or rules on carbon footprint appraisal for their own firms in order to use as a tool for appraisal greenhouse gas emission from both production and service process. Therefore, Thai entrepreneurs should arrange in terms of internal process, personnel and logistics activities design to strengthen competitiveness before enter the world market of which contains more strict and solemn requirements for businesses to expose their social, environmental and community responsibility than ever and in the future it is more likely to use this subject as an excuse for trade barrier.

82 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P81-82_LOGISTIC DESIGN.indd 82

23/6/2557 15:00:27

AD_T.N83.pdf 1 6/25/2014 10:17:10 AM

CMY

ฉันทมน โพธิทักษ์ / CHANTAMON POTIPITUK (tickchan@hotmail.com) FACTORY อาจารย์ประจ�ำสาขาเทคโนโลยีสถาปัตยกรรม คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ และการออกแบบ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร์ 3.0 การประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม (EIA) ในงานวิเคราะห์สถาปัตยกรรม / การศึกษา : Ph.D.candidate (Urban Environmental Management) Asian Institute of Technology, Thailand

Health Impact Assessment -HIA ในเกาหลีใต้

Health Impact Assessment - HIA in South Korea เมือ่ ไม่นานมานี้ เกิดโศกนาฏกรรมในประเทศเกาหลีใต้ ซึง่ ถือว่า น�ำความเสียใจและความเศร้าโศกให้กบั คนในประเทศ รวมถึง ประชาชนทัว่ โลก ค�ำถามเกิดขึน้ มาว่า การให้ความส�ำคัญกับสวัสดิภาพของประชาชน นัน้ มีความส�ำคัญ ผูเ้ ขียนจึงขอหยิบยก การประเมินผลกระทบด้านสุขภาพของประเทศเกาหลี ในการ เขียนบทความครัง้ นี้ ซึง่ จะเห็นได้วา่ ประเทศเกาหลีให้ความส�ำคัญกับประชาชน ไม่ยงิ่ หย่อนไปกว่าด้านอืน่ ๆ เลย

การประเมินผลกระทบด้านสุขภาพ (Health Impact Assessment-HIA) คือ การรวมกันของกระบวนการ ขัน้ ตอน และวิธกี ารในการคาดการณ์เชิงบวกและเชิงลบ ของผลกระทบ ต่อสุขภาพในแง่ของนโยบาย โปรแกรม โครงการต่างๆ ทีค่ ำ� นึง ถึงผลกระทบกับประชาชน ประเทศต่างๆ จะมีการน�ำ HIA ไป ใช้ทภี่ มู หิ ลังและเพือ่ วัตถุประสงค์ทแี่ ตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม หลายต่อหลายประเทศก�ำลังเข้าสู่ HIA แบบ ‘กระแสคู’่ เมือ่ ผลกระทบด้านสุขภาพถูกพิจารณาเมือ่ เป็นปัญหาตัง้ ต้นหรือ ปัญหาเดิม ดังนัน้ การประเมินผลกระทบด้านสิง่ แวดล้อมและ สุขภาพจึงถูกใช้เป็นเครือ่ งมือเสริมสร้างสุขภาพของประชากร ทีม่ สี ขุ ภาพดี ผ่านนโยบายสุขภาพหรือนโยบายเพือ่ ส่วนรวม (Harris et al., 2009) การประเมินผลกระทบด้านสุขภาพในประเทศเกาหลี ได้ ด�ำเนินการตามแนวทาง การประเมินผลกระทบด้านสุขภาพ ขององค์การอนามัยโลก หรือ World Health Organization HIA ในประเทศเกาหลี เพิง่ ได้รบั ความสนใจ และรวมเป็นส่วน หนึ่งของการประเมินผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม ในขณะที่ สถาบันเพื่อสุขภาพและกิจการสังคมแห่งเกาหลีซึ่งเป็น

สถาบันวิจยั ของรัฐบาลได้รบั การสนับสนุนจากกระทรวงการ วางแผนและการคลัง ในการใช้งบประมาณเพือ่ ส่งเสริมนโย บายสาธารณะเพือ่ สุขภาพ บทความทีผ่ เู้ ขียนได้อา่ นมา แสดง ให้เห็นทัง้ สองกระแสของการพัฒนา HIA ทีผ่ า่ นมาในประ เทศเกาหลีและกล่าวถึงความท้าทายและโอกาสของแต่ละวิธี เพือ่ เป็นแนวทางทีด่ กี บั ประเทศไทย เพราะทุกวันนี้ ความส�ำคัญ ของประชาชนในด้าน สุขภาพ สวัสดิภาพของประชาชน มีบท บาทและส�ำคัญต่อการขับเคลือ่ นพัฒนาประเทศ

ภูมหิ ลังของ HIA ใน EIA ของประเทศเกาหลี

ประเทศเกาหลีมรี ะบบการประเมินด้านสิง่ แวดล้อมของ ตัวเอง ซึง่ ประกอบด้วย ระบบทบทวนสิง่ แวดล้อม เบือ้ งต้น (Preliminary Environmental Review System - PERS) และการประเมินผลกระทบสิง่ แวดล้อม (EIA) แต่การประเมิน ทางด้านสุขภาพของประชาชน ยังไม่ได้ทบทวนอยูใ่ น PERS และ EIA ซึง่ การจะให้เป็นไปตามระบบและเกิดผลกระทบทาง ด้านสิง่ แวดล้อมทีม่ ผี ลต่อสุขภาพของประชาชนให้นอ้ ยทีส่ ดุ นัน้ กระทรวงสิง่ แวดล้อม (Ministry of Environment-ME)

ได้ออกพระราชบัญญัติอนามัยสิ่งแวดล้อมในเดือนมีนาคม ค.ศ. 2008 ซึง่ ตามพระราชบัญญัตนิ มี้ ขี อ้ ทีต่ อ้ งด�ำเนินการ เกีย่ วกับ HIA ซึง่ จะมีผลตัง้ แต่ 1 มกราคม ค.ศ. 2010 โดย มีเนื้อหาเกี่ยวเนื่องกับ การเพิ่มผลกระทบของปัจจัยความ เสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมกับสุขภาพของประชากรในการตรวจ สอบและการประเมินผลของแต่ละโครงการ ซึง่ มีความจ�ำเป็น ทีจ่ ะต้องด�ำเนินการ HIA ลงไปเป็นส่วนหนึง่ ใน PERS และ EIA

ทางเลือกส�ำหรับการใช้ HIA ใน EIA ของสองสถานการณ์

เพื่อหาวิธีที่มีประสิทธิภาพของการประยุกต์ใช้ HIA กระทรวงสิ่งแวดล้อมของเกาหลี มีแนวทางอยู่สองสถาน การณ์ดว้ ยกัน หนึง่ คือ HIA ถูกด�ำเนินการโดยกระทรวงสิง่ แวดล้อมเอง และสองคือ การประยุกต์ HIA ลงในกระบวน กฎหมาย EIA เดิมหรือทีม่ อี ยูแ่ ล้ว ซึง่ กระทรวงสิง่ แวดล้อม ของเกาหลีได้ตัดสินใจว่า HIA ควรจะถูกบูรณาการอยู่ใน กฎหมาย EIA ทีม่ อี ยูแ่ ล้ว เนือ่ งจากสองเหตุผลหลักๆ ทีส่ ำ� คัญ คือ เหตุผลประการแรก ถ้าแยก HIA ออกจาก EIA จะท�ำให้

84 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_84-86_FACTORY 3.0_KOREA.indd 84

24/6/2557 17:22:46

งบประมาณเพิม่ ขึน้ เพราะจะเกีย่ วเนือ่ งกับกระทรวงอืน่ ๆ มาก ขึน้ ซึง่ เป็นผลให้งบประมาณและผูช้ ำ� นาญการทางด้าน HIA จ�ำเป็นจะต้องใช้ทรัพยากรด้านเงินทุนและทรัพยากรบุคคล มากขึน้ ประการทีส่ องคือ กระทรวงสิง่ แวดล้อม เห็นว่า EIA ที่มีอยู่เดิมเป็นรูปแบบการใช้งานที่ผู้เสนอโครงการต้องปก ป้องสุขภาพของประชาชนเช่นเดียวกับการปกป้องสิ่งแวด ล้อม ไม่ควรจะแยก HIA ออกจาก EIA ดังนัน้ จึงถือว่าไม่มี ประสิทธิภาพทีจ่ ะมีสองระบบการประเมินผลกระทบทีแ่ ยกจาก กัน ควรจะมีการบูรณาการทัง้ สองสถานการณ์ไว้ดว้ ยกันคือ การประยุกต์ HIA ลงในกระบวนกฎหมาย EIA ทีม่ อี ยูเ่ ดิม

แผนการพัฒนา การประเมิน ผลกระทบด้านสุขภาพในระยะยาว

สถาบันเพือ่ กิจการด้านสุขภาพและสังคมเกาหลี (The Korea Institute for Health and Social Affairs-KIHASA) ซึง่ เป็นสถาบันวิจยั ทีไ่ ด้ทนุ จากรัฐบาลเกาหลี ได้เริม่ โปรแกรม การประเมินผลกระทบด้านสุขภาพในปี ค.ศ. 2008 ด้วยทุน สนับสนุนจากกระทรวงการวางแผนและการคลัง โดย KIHASA จะเริม่ การประเมินผลกระทบด้านสุขภาพในระดับท้อง ถิน่ ช่วง 6 ปีแรก คือ ปี ค.ศ. 2008-2013 โดย 3 ปีแรกของ โปรแกรมคือ ปี ค.ศ. 2008-2010 จะเป็นช่วงของการเรียนรู้ ซึง่ จะน�ำไปเป็นการพัฒนากระบวนการประเมินผลกระทบด้าน สุขภาพในคอนเซปต์ เมืองสุขภาพ และช่วง 3 ปีหลัง ปี ค.ศ. 2011-2013 จะเป็นช่วงของการเผยแพร่ความรูใ้ ห้กบั ผูม้ สี ว่ น ได้สว่ นเสียในวงทีก่ ว้างขึน้ ซึง่ KIHASA เล็งเห็นว่า การพัฒนา ทีร่ ะดับท้องถิน่ จะเป็นรากฐานทีส่ ำ� คัญ ไปสูก่ ารประเมินผล กระทบด้านสุขภาพในระดับรัฐบาลส่วนกลาง ซึ่งคาดว่าจะ พร้อมในปี ค.ศ. 2014–2016 จ�ำนวนของเมืองสุขภาพในเกาหลีเพิม่ ขึน้ อย่างรวดเร็ว จาก 4 เป็น 49 เมือง ในช่วง 6 ปีหลัง (ปี ค.ศ. 2004-2009) (Management Center for Health Promotion, 2009) ซึง่ การประเมินผลกระทบด้านสุขภาพในช่วงเฟสของการเรียนรู้ จะถูกโฟกัสใน 3 ส่วน ได้แก่ ส่วนแรก KIHASA และ เมืองสุขภาพทีเ่ ป็นอาสาสมัครท�ำโครงการ HIA โดยในปี ค.ศ. 2009 มีเมืองสุขภาพ 3 เมืองก�ำลังขับเคลือ่ นนโยบาย จักรยาน การใช้สนามหญ้าเทียมในสนามเด็กเล่นของโรงเรียน การ พัฒนาสวนหย่อมในพืน้ ทีเ่ ก็บกักน�ำ้ และการน�ำเครือ่ งกระตุน้ ให้ประชาชนตระหนักการใช้ไฟฟ้าและน�้ำประปาให้น้อยลง ส่วนทีส่ อง คือ ไกล์ไลน์การประเมินผล กระทบด้านสุขภาพ ส�ำหรับหน่วยงานของรัฐส่วนท้องถิน่ โดยอาศัย ไกล์ไลน์เดิม และบทเรียนจากโครงการทีไ่ ด้ทำ� ไปแล้ว ส่วนสุดท้ายคือ KIHASA รวบรวมประสบการณ์ทไี่ ด้จากนโยบายต่างๆ ซึง่ เป็น ประสบการณ์ทไี่ ม่ได้จากเอกสาร ต�ำรา เป็นการเรียนรูจ้ ริง เพือ่ พัฒนา การประเมินผลกระทบด้านสุขภาพให้มปี ระสิทธิ ภาพ รวมถึงจัดให้มีคณะกรรมการให้ค�ำปรึกษา จัดอบรม พัฒนา จัดสัมมนา รวมถึงกิจกรรมทีโ่ ปรโมท HIA

โอกาสและความท้าทายของ HIA ใน EIA

การด�ำเนินการ HIA ใน EIA ทีม่ อี ยูแ่ ล้วนัน้ จะเป็นใน ลักษณะการเพิ่มให้การประเมินผลกระทบด้านสุขภาพของ โครงการการพัฒนาต่างๆ มีความเป็นไปได้ ความท้าทาย ของ HIA ใน EIA คือช่วงเวลาการด�ำเนินงานทีเ่ ป็นเพียงช่วงเวลา สัน้ ๆ ระหว่าง ปีค.ศ. 2010–2012 ซึง่ จะอยูใ่ นพระราชบัญญัติ สุขภาพและสิง่ แวดล้อม ซึง่ ช่วงเวลาจะไม่แน่นอน ดังนัน้ ช่วง เวลาทีจ่ ำ� กัดจะมีผลท�ำให้ HIA สามารถเป็นส่วนหนึง่ ใน EIA ได้มากหรือน้อยพียงใดขึน้ อยูก่ บั สังคมได้ผลประโยชน์มาก หรือน้อย ซึง่ จะเป็นเหตุผลและส่วนส�ำคัญทีท่ ำ� ให้ HIA ยังคง อยูใ่ น EIA หรือถูกตัดออกไปเลยก็เป็นได้

ถึงแม้วา่ การด�ำเนินการ HIA ภายใต้ EIA จะถูกจดจ�ำ ว่าเป็นหนทางทีม่ ปี ระสิทธิภาพแล้วของการพิจารณาด้านผล กระทบต่อสุขภาพในระดับโปรเจกต์ แต่ก็ยังจ�ำกัดแค่ด้าน สุขภาพ ซึง่ ก็จะน�ำไปพิจารณาเพียงช่วงเวลาสัน้ ๆ ซึง่ ในความ เป็นเมืองสุขภาพ HIA สามารถจะถูกสนับสนุนเพือ่ โปรโมท นโยบายสังคมสุขภาพได้ในส่วนทีไ่ ม่จำ� เป็นจะต้องเกีย่ วเนือ่ ง กับสุขภาพโดยตรง เช่น โปรโมททางสิ่งแวดล้อม เรื่อง จักรยาน นอกจากจะส่งเสริมให้สขุ ภาพแข็งแรง และลดการ ใช้พลังงานน�ำ้ มัน เป็นต้น นอกจากนี้ เกาหลีใต้ยงั โปรโมท HIA ผ่านทางการสร้างความสามารถ การปลูกจิตส�ำนึก และการ ร่วมมือในระดับนานาชาติ ซึง่ จะท�ำให้ แนวทาง HIA ทัง้ 2 ทาง (ทีแ่ ยก HIA ออกมาเป็นนโยบายหรือ พระราชบัญญัติ การประเมินผลกระทบด้านสุขภาพ กับการรวม HIA เป็นส่วน หนึง่ ใน EIA ทีใ่ ช้อยูเ่ ดิม) สามารถเชือ่ มโยงกันและพัฒนาไป สูป่ ระเทศทีม่ คี วามเป็นอยูข่ องประชากรทีม่ สี ขุ ภาพทีด่ ี ต่อไป Not long ago, tragedy in South Korea was occurred that brought to be sorrowful to the people in the country and global people. The question was originated about the public health and welfare are the first priority that government should realize. So the author would like to present “Health Impact Assessment in South Korea” in this issue. It can be seen that Korea focus on the people, not less than any other side.

Health Impact Assessment is a combination of processes, procedures, and methods to predict positive and negative health impacts of policies, programs, or projects and the distribution of these impacts across and within population. Countries have adopted HIA from different backgrounds and for different purposes. Nonetheless, more and more countries are moving toward a ‘twin streams’ approach where health impacts are considered in the existing. Environmental Impact Assessment and HIA is used as a tool to enhance population’s health through healthy public policy (Harris et al., 2009). HIA in Korea is following a similar direction. HIA has recently gained great attention through its introduction within Environmental Impact Assessment practice. Meanwhile, the Korea Institute for Health and Social Affairs, a government-funded research institute, has been commissioned by the Ministry of Planning and Finance to implement HIA for promoting healthy public policy. This short article illustrates these two streams of recent HIA development in Korea and discusses the challenges and opportunities of each approach in order to good practice for Thailand because nowadays public health and welfare are the first priority. MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_84-86_FACTORY 3.0_KOREA.indd 85

24/6/2557 17:22:47

arenas which will be used as an ‘off-the-shelf’ database for those governments with limited resources to conduce detailed HIAs. In addition, several mechanisms support this work including an advisory committee, development and implementation workshops, and conferences and other promotional activities to promote HIA.

Opportunities and challenges of HIA in EIA

Implementing HIA within the existing EIA is a recognized approach to efficiently assessing possible health impacts of development projects. The challenge of HIA in EIA in Korea is that the period for implementing HIA in EIA is temporary between 2010 and 2012 due to an additional item in the Environmental Health Act. And its fate beyond this time is uncertain. Whether HIA can remain in EIA depends on how much benefits society will recognize from HIA in EIA. Otherwise, it could be recognized as a mere additional regulation and be abolished.

Background of HIA in EIA

Korea has its own environmental assessment system, which consists of a Preliminary Environmental Review System (PERS) and Environmental Impact Assessment (EIA). However, traditionally human health has not been reviewed in PERS and EIA. In order to systematically investigate and minimize potential negative impacts on health resulting from a plan or a project, the Ministry of Environment (ME) promulgated the Environmental Health Act in March, 2008. This Act includes a clause requiring the implementation of HIA which will be effective from January 1, 2010. This states that “The relevant administration or the proponent who plans or executes the project which is subject to Environmental Impact Assessment shall add the impact of environmental risk factors on the population’s health to the review and evaluation items”

Alternatives for implementing HIA in EIA using two scenarios

To find out an efficient way of introducing HIA, ME reviewed two scenarios. One was HIA conducted by ME or by the project proponent under a separate HIA Act, second was integrating HIA in the existing EIA legislation. ME decided that HIA should be integrated in the existing EIA for two reasons. First, ME was concerned about the political resistance to a separate HIA process by project proponents and other ministries. It was felt that if a separate procedure for HIA was required, in addition to EIA, project proponents and other ministries would need additional budgets and expertise. Second, ME thought existing EIA was a scheme which enabled the project proponents to protect human health through protecting the environment. Therefore, it was considered

inefficient to have two separate impact assessment systems.

Long-term HIA development plan

The Korea Institute for Health and Social Affairs (KIHASA), a government-funded research institute, started an HIA program in 2008 with funding from the Ministry of Planning and Finance. KIHASA has set out a long-term plan for HIA development. First, KIHASA will implement HIA at the local level during the first six years (2008–2013). The first three years, the “learning period,” will be dedicated to HIA development in alliance with ‘Healthy Cities’ in Korea. During the latter years, the “diffusion period,” HIA will be implemented with a broader range of stakeholders at local levels. Building on this prior local implementation, KIHASA will attempt to implement HIA at the central government in the “settlement period (2014–2016).” The number of Korean Healthy Cities has rapidly increased from 4 to 49 in the last 6 years (Management Center for Health Promotion, 2009). As this HIA work is currently in the “learningperiod,” implementation efforts are focused on the following three areas. First, KIHASA and volun-teering Healthy Cities are conducting HIA demonstration projects. In 2009, for example, three Healthy Cities are conducting HIA on their municipal policies or programs including a bicycle policy, the use of artificial turf in school playgrounds, a park development near a reservoir, and a program of providing incentives for the reduced use of electricity and tap water. Second, HIA guidelines are being developed for local governments based on existing guidelines and lessons from our own demonstration projects. Third, KIHASA has been accumulating. HIA evidence from different policy

Although implementing HIA within EIA is recognized as an efficient way of considering health impacts in projects, only limited health aspects will be considered and the implementation period is temporary. As a result, implementing HIA for healthy public policy may be a complement to HIA in EIA. In collaboration with Healthy Cities, HIA can contribute to promoting healthy public policy in other sectors outside of the health sector. For example, bicycle promoting in environmental aspect, can encourage people to have good health and reduce the use of petrol. To support both streams of work, Korea intends to strengthen each HIA system through capacity building, raising public awareness, and encouraging international collaboration. It will be interesting to see how these two streams of HIA work interact with each other and together contribute to improvements in population’s health.

Sources 1. Kang E, Lee Y, Harris P, Koh K, Kim K. Health impact assessment in Korea. Environ Impact Assess Rev 2011; 31: 438–440 2. Harris JP, Harris E, Thompson S, HarrisRoxas B, Kemp L. Human health and wellbeing in environmental impact assessment in New South Wales, Australia: auditing health impacts within environmental assessments of major projects. Environ Impact Assess Rev 2009; 29: 310–318. 3. Management Center for Health Promotion. A white pater on 2008 Healthy Cities. Seoul: Ministry of Health, Welfare, and Family Affairs; 2009.

86 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_84-86_FACTORY 3.0_KOREA.indd 86

24/6/2557 17:22:47

ณัฐวุฒิ ปิ่นทองค�ำ / NATAWUDH PINTONGKUM (natawudh@hotmail.com) Head of Marketing, Interlink Communication PCL. นักการตลาดรุ่นใหม่ผู้อยู่เบื้องหลังหลากหลายแบรนด์ดัง และเป็นคนแรกๆ ที่ Intergrated การตลาดรวมกับระบบไอที INDUSTRIAL จบการศึกษาทั้งด้านการตลาด เศรษฐศาสตร์ และไอที ทั้งในและต่างประเทศ อีกทั้ง ยังได้รับเชิญเป็นอาจารย์พิเศษจากสถาบันการศึกษาชั้นน�ำ และเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดให้กับหลายองค์กร MARKETING

Personalized Marketing การตลาดที่เลือกได้ Personalized Marketing: The Marketing You Can Choose

กลยุทธ์การตลาดทีม่ งุ่ สร้างกิจกรรมทีส่ ามารถท�ำให้เกิดความสัมพันธ์กนั ระหว่างแบรนด์กบั ลูกค้าเป้าหมาย เพือ่ ให้เกิดความเชือ่ มโยงและโดนใจลูกค้า (Relevance Marketing) สามารถท�ำได้หลายวิธี และรูปแบบหนึ่งที่ได้กล่าวไปคือ การตลาดที่มุ่งเข้าถึงตัวผู้บริโภค (Approaching Consumers) หรือการปรับสินค้าให้โดนใจ ตรงใจกับผู้บริโภค (Personalization or Customization)

วิธกี ารสร้าง Approaching Consumers ก็คอื การท�ำให้ ผูบ้ ริโภครูส้ กึ ได้วา่ แบรนด์ของสินค้านัน้ เป็นเรือ่ งใกล้ตวั ของ ลูกค้าไม่ได้เป็นสิง่ ทีเ่ กินเอือ้ มแต่อย่างใด รูปแบบการตลาดทีม่ ี การท�ำสือ่ สารทางการตลาดหรือท�ำโฆษณาโดยใช้พรีเซ็นเตอร์ ทีเ่ ป็นคนธรรมดาทีส่ ามารถพบเห็นได้โดยทัว่ ไปตามท้องถนน มาสวมใส่หรือใช้สนิ ค้าจะท�ำให้ลกู ค้าสามารถเชือ่ มโยงตัวเอง กับแบรนด์สนิ ค้าได้มากกว่าการใช้พรีเซ็นเตอร์ทเี่ ป็นดาราผู้ มีชอื่ เสียงหรือ นางแบบทีม่ รี ปู ร่างผอมเพรียว เพราะในโลก แห่งความเป็นจริงจะหาผูห้ ญิงหุน่ นางแบบอย่างนัน้ ได้สกั กีค่ น

Personalized Marketing ตอบโจทย์การท�ำการตลาดยุคใหม่

ส่วนในกรณีของ Personalized Marketing จะหมายถึง การปรับเปลีย่ นกิจกรรมทางการตลาด ต่างๆ ไม่วา่ จะเป็นสินค้า หรือบริการ ให้สอดคล้องกับความพึงพอใจของลูกค้าแต่ละคน โดยหวังว่าลูกค้าแต่ละคนจะรูส้ กึ ได้ถงึ ความสัมพันธ์และความ เชื่อมโยงของแบรนด์ที่มีต่อลูกค้านั้นได้มากขึ้น การตลาด ลักษณะนีเ้ ป็นรูปแบบทีม่ กี ารใช้กนั มากในสภาวะการแข่งขัน ทางการตลาดในปัจจุบนั เนือ่ งจากเหตุผลหลายประการ ประเด็นแรก การสร้างสินค้าหรือบริการทีต่ อบสนอง ความต้องการของผูบ้ ริโภคทุกกลุม่ โดยใช้รปู แบบสินค้าแบบ

เดียวนัน้ ไม่คอ่ ยได้ผลอีกต่อไป เนือ่ งจากสภาวะการแข่งขัน ทางการตลาดในปัจจุบันที่ผู้บริโภคสามารถแสวงหาสินค้า เฉพาะกลุม่ ของตนเองได้มากขึน้ ดังนัน้ สินค้าเดิมของตลาด แมสต้องมีการปรับตัวมากมายและแปรเปลีย่ นไปตามแนวทาง นี้ โฆษณาของโตโยต้ายาริสทีบ่ อกให้ลกู ค้าสามารถเลือกรูป แบบดีไซน์ภายในรถได้เองหรือน�ำ้ ยาดับกลิน่ รถยนต์ทใี่ ห้ลกู ค้า เลือกปรับสีได้ รวมไปถึงการเลือกกลิน่ รสชาติ หรือขนาดได้ เองก็เข้าข่ายการตลาดรูปแบบนี้ สาเหตุต่อมาก็คือ เทคโนโลยีในปัจจุบันที่ก้าวหน้าและ เปลีย่ นไปอย่างรวดเร็ว มีประสิทธิภาพในการเข้าถึงกลุม่ ลูกค้า เฉพาะได้มากขึน้ และง่ายขึน้ รูปแบบของ Direct Marketing ทีใ่ ช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ ไม่วา่ จะเป็น การส่งเอสเอ็มเอส บล็อก เวปไซต์ ยาฮูกรุป๊ ต่างก็เป็นกิจกรรมการสือ่ สารทางทางการ ตลาดทีส่ ามารถเข้าถึงลูกค้าเฉพาะกลุม่ และสามารถน�ำเสนอ ข้อมูลข่าวสารทีส่ ามารถปรับเปลีย่ นเพือ่ ให้เข้าถึงและโดนใจ ลูกค้าแต่ละคนหรือแต่ละกลุม่ ได้มากขึน้ ในปัจจุบนั การบริหารการตลาดตามแนวทางของ Personalized Marketing ได้รบั ความนิยมมากขึน้ และสามารถ ท�ำได้จริงไม่ยากนักในทางปฏิบัติ ซึ่งเริ่มต้นที่การสร้างการ ปฏิสมั พันธ์กบั ลูกค้าเพือ่ ให้เกิดความเข้าใจถึงความต้องการ เฉพาะของลูกค้าแต่ละกลุม่ แต่ละคน (Customer Interac-

tions) ต่อมาคือ การวิเคราะห์ข้อมูลของลูกค้าแต่ละกลุ่ม ตามประโยชน์ที่ลูกค้าต้องการจากแบรนด์ของเรา (Analyses of Customer Data) และท้ายสุดต้องมีการปรับเปลีย่ น สินค้าหรือบริการตามแต่ความต้องการเฉพาะของลูกค้าแต่ละ กลุม่ หรือแต่ละคน หมดสมัยแล้วครับ ส�ำหรับสินค้าที่สร้างให้ได้มาตรฐาน เดียวกันหรือพวกประเภท One Size Fits All จากการทีร่ ปู แบบการตลาดในปัจจุบนั ไม่ได้จบทีก่ ารซือ้ แต่เป็นการแชร์ ข้อมูล ดังนั้นการน�ำไปขยายผลต่อในวงกว้างและสามารถ ถ่ายทอดไปยังกลุม่ เป้าหมายได้ นอกจากนี้ สิง่ ทีค่ วรระวังก็คอื การแสดงบนอีเว้นต์ตอ้ งแสดงถึงความรับผิดชอบต่อสังคมซึง่ หมายถึงว่าต้องไม่สง่ ผลให้ประชาชนทัว่ ไปเกิดความรูส้ กึ ว่าสิง่ ทีท่ ำ� ไปเป็นผลเสียมากกว่าผลดีและอาจเกิดปฏิกริ ยิ าต่อต้าน ประเด็นทีส่ อง ซึง่ ก็คล้ายๆ กับการตลาดส�ำหรับสินค้าหรือ บริการทัว่ ๆ ไปก็คอื ต้องมีการน�ำการตลาดบูรณาการ (Integrated Marketing) มาใช้ ดังนัน้ การสร้าง Theme ของ งานเป็นปัจจัยทีส่ ำ� คัญทีส่ ดุ ในการจัดกิจกรรมและกิจกรรมทุก อย่างต้องสอดคล้องกับธีมทีไ่ ด้วางไว้ ไม่วา่ จะเป็นฉากบนเวที หรือแม้กระทัง่ ทรงผมหรือชุดของดารา นอกจากนี้การสร้างอีเว้นท์ขนาดใหญ่ยังต้องรวมไปถึง การสร้างความสัมพันธ์กบั สภาพแวดล้อมภายนอกไม่วา่ จะเป็น MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P87-89_INDUSTRIAL MARKETING.indd 87

24/6/2557 18:38:52

กระแสสังคมทีค่ นต้องท�ำตามต้องมีการสร้างคุณค่าทางอารมณ์ (Emotional Value) ให้เกิดขึน้ ควบคูก่ นั ไป กระแสความนิยมทางสังคมเป็นปัจจัยส�ำคัญทีก่ ารตลาด น�ำมาใช้เป็นจุดกดดัน (Pressure Point) ให้สง่ ผลต่อพฤติกรรม ของผู้บริโภคได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ลักษณะทางสังคมของคนไทย (Social Character) ทีม่ กั จะเป็น ลัทธิเอาย่างกันแบบ Other-Directed ท�ำตามกันต่อๆไปใน สังคมกลุม่ (Collectivism Society) พฤติกรรมการบริโภคหรือพฤติกรรมการแสดงออกต่างๆ ของผู้บริโภคดังกล่าวเป็นพฤติกรรมที่เกิดขึ้นโดยไม่ได้คิด พิจารณาไตร่ตรอง บ่อยครัง้ ทีผ่ บู้ ริโภคท�ำ ซือ้ กินและบริโภค โดยไม่ได้คดิ ก่อนท�ำแต่เป็นการตอบสนองต่อสิง่ เร้าภายนอก หรือกระแสสังคมทีเ่ ข้ามาในขณะนัน้ การจับความต้องการที่ ผูบ้ ริโภคไม่มคี วามแข็งแรงด้านจิตใจจึงท�ำตามความต้องการ ทางสังคม โดยที่บ่อยครั้งก็ไม่ทราบว่าใครเป็นคนก�ำหนด ทิศทางและก็ไม่ได้ไปค้นหาด้วยซ�ำ้ ว่าเกิดขึน้ ทีไ่ หน แฟชัน่ ของ ผู้ชายที่ต้องใส่กางเกงพับขาถึงกลางน่อง หรือผู้หญิงที่ใส่ กางเกงขาสั้นมาจากไหนไม่ทราบ แต่ก็ท�ำตามกันได้ จึงไม่ น่าแปลกใจที่จะมีค�ำกล่าวของนิตยสารแบรนด์แฟชั่นอย่าง ทีส่ ามารถสัง่ ลูกค้าได้ สือ่ ต่างๆ ทัง้ หนังสือพิมพ์ วิทยุ หรือโทรทัศน์ การให้ขอ้ มูล ข่าวสารต้องระบุวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนของการจัดซึ่งต้อง อาศัยแนวทางของเทคนิคการประชาสัมพันธ์ทมี่ ปี ระสิทธิภาพ ควบคูก่ นั ไป ประเด็นสุดท้ายของการคัดเลือก Influencer ที่จะมี ประสิทธิผลในการสร้างให้คนเกิดความรู้ ความเข้าใจ เกิด อารมณ์ร่วมนั้น ควรเป็นบุคคลที่สอดคล้องกับจุดขายของ สินค้าและอยูใ่ นกระแสในขณะนัน้ และเมือ่ งานจบ ดารา นัก ร้องซุปเปอร์สตาร์ หรือไม่วา่ จะเป็นตัวแทนสินค้าก็ตามต้อง อยู่กับเหตุการณ์ตลอดเวลาจนกระทั่งจบเพื่อให้นักข่าว สัมภาษณ์ น�ำไปเขียนข่าวได้อกี แต่ทา้ ยสุดแล้วเงือ่ นไขส�ำคัญทีท่ ำ� ให้การสร้างอีเว้นท์หรือ กิจกรรมต่างๆ ล้มเหลวหรือส�ำเร็จก็ขึ้นอยู่กับจริยธรรม ทางการตลาดของผูจ้ ดั กิจกรรมเป็นส�ำคัญ ถ้าการจัดกิจกรรม อะไรก็ตามทีม่ ผี ลประโยชน์อนื่ แอบแฝงไม่ชดั จนตรงไปตรงมา หรือไม่มจี ริยธรรมก็จะท�ำให้เกิดการต่อต้านจากมวลชนส่วน ใหญ่ได้ในทีส่ ดุ

เรียนรู้และเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภค

กลยุ ท ธ์ ก ารตลาดมี ก ารน� ำ ไปใช้ แ ฝงอยู ่ ใ นเกื อ บทุ ก กิจกรรมทีต่ อ้ งเกีย่ วข้องกับการเปลีย่ นทัศนคติของกลุม่ เป้า หมายหรือประชาชน ไม่เว้นแม้กระทั่งการเมืองหรือลัทธิ ความเชื่อต่างๆ ที่สุดของการจัดกิจกรรมก็คือ การสร้างให้ กลุ่มเป้าหมายรับทราบและเกิดความชื่นชอบในแบรนด์ สินค้า โดยอาศัยพรีเซ็นเตอร์เป็นตัวเสริม แต่บ่อยครั้งที่ การน�ำดารามาใช้จนกระทัง่ ขโมยซีน หรือ Steal the Show ท�ำให้นักข่าวเขียนแต่ข่าวดาราไม่ได้มีผลอะไรกับการรับรู้ ของกลุ่มเป้าหมายที่มีต่อสินค้านั้นเลย พฤติกรรมของผูบ้ ริโภคในปัจจุบนั ทีน่ า่ สนใจและสามารถ สังเกตเห็นได้ก็คือ พฤติกรรมที่มีอาการติดสิ่งใดสิ่งหนึ่ง ไม่สามารถควบคุมตนเองได้ ท�ำไปโดยใช้สติไตร่ตรองน้อย กว่าอารมณ์ที่เกิดขึ้น เสมือนหนึ่งถูกบังคับและไม่สามารถ ควบคุมอาการและการกระท�ำของตนเองได้ ต้องซือ้ ต้องกิน ต้องท�ำและต้องบริโภค (Compulsive Consumption Behavior)

นอกเหนือจากพฤติกรรมการติดละคร หลายท่านก็มี พฤติกรรมการติดอย่างอื่นด้วยไม่ว่าจะเป็น ติดโทรศัพท์มือ ถือ ต้องพกติดตัวตลอดเวลาเพื่อใช้ในการเล่นไลน์ หรือเฟส บุค๊ ทีต่ อ้ งอัพเดตสเตตัสให้ทราบกันทุกขณะ การติดแฟน ติด งาน หรือติดแบรนด์สินค้าแบรนด์ใดแบรนด์หนึ่ง ล้วนแต่ พฤติกรรมที่มนุษย์ไม่สามารถควบคุมตนเองได้ สิ่งที่น่าสนใจในทางการตลาดก็คือ อะไรคือสาเหตุของ พฤติกรรมเหล่านี้ เพราะถ้านักการตลาดเข้าใจสาเหตุก็ สามารถก�ำหนดทิศทางหรือสร้างให้ลูกค้ามีพฤติกรรมการ ติดให้เกิดขึ้นได้

Consumer Insight จุดส�ำคัญคือ เข้าใกล้ผบู้ ริโภค

การเข้าใจถึงความต้องการทางจิตวิทยาภายในของผู้ บริโภคเป็นสิง่ ส�ำคัญ (Consumer Insight) เพือ่ จะได้ทราบว่า อะไรคือจุดกดดัน (Pressure Point) ทีท่ ำ� ให้คนต้องท�ำ ไม่ทำ� ไม่ได้ และบ่อยครัง้ คนทีท่ ำ� ก็ไม่ทราบว่าตนเองท�ำไปเพือ่ อะไร ท�ำไมต้องท�ำ ตัวอย่างทีน่ า่ สนใจก็คอื การทีก่ ารตลาดแบบ ดัง้ เดิม (Traditional Marketing) มักจะพูดกันว่าเราต้องสนใจ เทรนด์ของผูบ้ ริโภคแล้วปฏิบตั ติ าม เอาเข้าจริงถ้าแบรนด์ที่ เข้าใจผูบ้ ริโภคมากพอ ไม่ตอ้ งท�ำตามเทรนด์ของผูบ้ ริโภคเลย แต่สงั่ ให้ทำ� ตามแต่ทตี่ นเองต้องการได้ ดังเช่นกรณีทเี่ ราทราบกันว่า เทรนด์ในช่วงนีผ้ บู้ ริโภคสนใจ เรือ่ งสุขภาพเป็นส�ำคัญ ดังนัน้ ต้องผลิตสินค้าทีส่ อดคล้องกับ การรักสุขภาพ ซึง่ ก็ไม่จริงเพราะไม่วา่ คนจะสนใจสุขภาพตนเอง หรือกลัวอ้วนอย่างไร กรณีทปี่ ากบอกว่าสนใจสุขภาพแต่กม็ คี น เข้าคิวเพือ่ กินการ์เล็ต ปอบคอร์นชือ่ ดัง ทีห่ า้ งพารากอน แล้ว ไหนทีบ่ อกว่าสนใจสุขภาพ จะเห็นได้วา่ บ่อยครัง้ ทีพ่ ฤติกรรมของผูบ้ ริโภคมีความขัด แย้งกับความต้องการของตนเอง ในกรณีของกระแสการกลัว อ้วนแต่บริโภคขนมนัน้ จะเห็นได้วา่ สาเหตุสำ� คัญประการหนึง่ ทีเ่ ป็นจุดกดดันทีเ่ สมือนเป็นจุดบังคับการบริโภคก็คอื คุณค่า ของสินค้านัน้ ไม่ได้เป็นเรือ่ งของคุณภาพของสินค้า (Functional Value) แต่เพียงอย่างเดียว แต่คณ ุ ค่าหลักกลับเป็นเรือ่ ง ของการเพิม่ เติมในส่วนของคุณค่าทางสังคม (Social Value) กลัวทีจ่ ะตกเทรนด์ ท�ำตามกระแส แต่อย่างไรก็ตามการสร้าง

Marketing strategy focusing on establishment of activities that can create relationship between brand and target customer in order to make connection and impression (Relevance Marketing) is able to be conducted in several ways. One of them is the marketing that focuses on approaching to consumers (Approaching Consumers) or adaptation of products to meet customer’s requirements (Personalization of or Customization). The way to establish Approaching Consumers is to make consumers feel that the brand of such product is close to themselves. The marketing pattern with advertising or marketing communication by using ordinary people whom we generally see in public places to put on or use that product. This makes customers able to connect themselves with product brand rather than the use of renowned persons, movie stars or models because we rarely find such persons in the real world.

Personalized Marketing gives the Answer to Modern Marketing

In case of Personalized Marketing, it means to marketing activities adaptation to products or services in order to be harmonious with each customer’s satisfaction by hoping that each customer can feel more on the relationship and connection between brand and himself/herself. Such kind of marketing is much employed in today marketing competition because of many reasons: First, The way of producing mass products or services to respond to all consumer groups is rather not effective anymore since in the situation of competition in the market nowadays consumers can search for the products that are specific to themselves. Therefore, the former products for mass market have to be adap-

88 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P87-89_INDUSTRIAL MARKETING.indd 88

24/6/2557 18:38:53

ted a lot and be altered in line with such guideline. The commercial of TOYOTA YARIS that tells customers to pick out the design inside the car themselves or the deodorizer for car that let customers be able to pick out color including odor, taste or size by themselves is included in such marketing pattern. Next, current technology is rapidly progressive and changed with efficiency to more specifically and easily approach the customer group. The model of Direct Marketing that employs modern technologies, whatever they are sending SMS, Blog, Website, Yahoo Group and so on, are marketing communication activities that can approach to specific customer group and can present data and information which can be altered to more access and impress each customer or customer group. Nowadays, marketing management according to the guideline of Personalized Marketing is more popular and can be really done in practice. Starting by the establishment of interaction with customers to understand specific needs of each customer or customer group (Customer Interactions). Later, analyze the data of each customer group according to the benefit wanted by customers from our brand (Analysis of Customer Data) and finally, adapt products or services to respond the specific needs of each customer or customer group (Customization or Personalized based on customer profiles by offering different marketing activities). It is obsolete for single standard products or one size fits all products because current marketing model is not ended at buying but it is data sharing that will be widely enhanced and can be transferred to the target group. Besides, the caution is that the event must expose social responsibility which means that it must not make people in general feel that there will be bad results rather than good ones, otherwise it might be resisted. Secondly, This is similar to products and services in general, that is, Integrated Marketing has to be employed. The establishment of Themes, thus, is the most important thing in organizing activities and every activity must be in harmonious with the theme having been set, whatever it is the backdrop on the stage or even hairstyle or costume of players. Besides, the establishment of big event has to include the establishment of relationship with the external surroundings, for instance, media (newspaper, radio, television). Press release must clearly specify the purpose of organizing the event which has to rely on efficient public relations techniques. Finally, The choosing of Influencer that will be effective in making people have knowledge, understanding and sensation should be the person who is harmonious with the selling point of the product and is in season. When the event is finished, the film stars, singers, superstars or representatives of the product have to be with the event all the time until it is done

in order to be interviewed by reporters. The significant thing that causes events or activities to failure is the marketing morality of the organizer. Any activity that is held with disguised benefit, vague purpose or immorality will eventually be resisted by the masses.

Learn and Understand Consumerâ&#x20AC;&#x2122;s Behavior

Marketing strategies are employed to almost all activities involving in changing attitude of target group or people, even in politics or beliefs. The most important thing of organizing activities is to make the target group to be aware and fond of product brand by using a presenter as a supporter. Often, the film star who is employed as a presenter steals the productâ&#x20AC;&#x2122;s thunder making reporters write only the news of such film star which has not any consequence to the product at all. The current behavior of consumers that is interesting and can be seen is the craze on anything until they cannot be self-possessed, using emotion rather than contemplation like they are compelled and cannot control their own expression and action. They, thus, have to buy, eat, do and consume (Compulsive Consumption Behavior). In addition to addicting to TV plays, many also have other behaviors, for example, addicting to mobile phone by carrying along all the time for playing line or Facebook that has to update status at all time, girl friend or boyfriend, work or any product brand. The interesting thing in terms of marketing is what are the causes of these behaviors since if a marketing man understands the cause he can set the direction or make the customer have addict behavior.

Consumer Insight: The significant Point to Approach Consumer

The insight in psychological need within consumers is significant in order to know what is the pressure point that makes people have to do and, frequently, people themselves are not conscious for what and why they have to do. An interesting example is that traditional marketing often says that

we have to pay attention to the trend of consumer and do accordingly. In fact, the brand that understands consumers well enough does not have to do according to the trend of consumer at all but can direct them to do what it wants to. For instance, as we know that nowadays consumers are interested in health, therefore, we have to produce the products that respond to the trend of health care. This is not true as although how much people care about their health or fear for obesity, but many of them queue up to buy Garrett Popcorn, a renowned popcorn brand, at Paragon Shopping Mall. So, who tells us about health care! We can see that consumer behavior frequently opposes to the want of oneself. In case of obesity fear but having dessert, we can see that one of the causes of pressure that is comparable to the compulsory point to consume is that the value of product is not only the subject of functional value but main value is the subject of social value adding, fear of missing the trend, doing according to the trend. However, establishing social stream that people have to do accordingly has to establish emotional value in parallel. Social trend is an important factor that marketing adopts as a pressure point to efficiently effect to consumerâ&#x20AC;&#x2122;s behavior, especially the social character of Thais that often do according to other-directed way and persistently imitate in collectivism society. Such aforesaid consumption or expression behavior is the behavior that happens without thinking over. Frequently, consumers do, buy, have and consume only to respond to outer stimulator or social stream at that time. To catch the want that consumers do not have mental strength or do according to the social need and frequently are not aware by whom it is directed while they have never searched where it takes place. No matter where male fashion of putting on jeans and folding its legs to the middle of the calf leg or putting on shorts of female comes from but it is imitated all over. No wonder why some fashion clothes brands utter that they can direct their customers.

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P87-89_INDUSTRIAL MARKETING.indd 89

24/6/2557 18:38:53

นเรศ เดชผล / NARES DECHPOL (orange_smallfish@hotmail.com, www.orangesmallfish.com) REAL TIME หนึ่งในผู้บริหารเว็บไซต์ชื่อดังของเมืองไทย ผู้คร�่ำหวอดในวงการไซเบอร์และไอที อีกทั้ง ยังเป็นผู้พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศให้การหลายองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน

ลดค่าใช้จ่ายด้านไอทีด้วย

Outsource IT Cost Reduction with Outsource ปฏิเสธไม่ได้วา่ เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ได้เข้ามามีบทบาทส�ำคัญจะทีช่ ว่ ยผลักดันให้ธรุ กิจเติบโตก้าวหน้าไปได้อย่างรวดเร็ว ทัง้ ยังเป็นอีกหนึง่ ปัจจัย หลักที่จะท�ำให้องค์กรมีความได้เปรียบในสนามของการแข่งขันหรืออย่างน้อยที่สุดก็สามารถที่จะต่อสู้กับคู่แข่งได้อย่างทัดเทียมกัน ซึ่งแน่นอนว่าเป้า หมายส�ำคัญก็เพือ่ ทีจ่ ะก้าวสูค่ วามเป็นผูน้ ำ� ในธุรกิจเหนือคูแ่ ข่งทัง้ หมดนัน่ เอง จึงไม่นา่ แปลกใจนักทีป่ จั จุบนั หลายองค์กรเริม่ จัดสรรงบประมาณส�ำหรับ พัฒนาและปรับปรุงระบบสารสนเทศกันอย่างจริงจังมากขึ้นกว่าแต่ก่อน ไม่ว่าจะเป็นการลงทุนในด้านอุปกรณ์ ซอฟต์แวร์ ระบบ และที่ขาดไม่ได้คือ บุคคลากรที่มีความรู้ความช�ำนาญเฉพาะด้าน ซึ่งดูเหมือนจะเป็นเรื่องที่มีรายละเอียดปลีกย่อยอยู่พอสมควร Outsource ทางเลือกที่เจ้าของกิจ การควรพิจารณา

ส�ำหรับองค์กรธุรกิจขนาดใหญ่นนั้ การมีหน่วยงานทีท่ ำ� หน้าทีด่ แู ลและบริหารจัดการระบบเทคโนโลยีสารสนเทศใน องค์กรโดยตรงยังคงเป็นมีความจ�ำเป็นอยู่พอสมควร แต่ ส�ำหรับองค์กรขนาดกลางลงไปถึงองค์กรขนาดย่อมนัน้ การ ลงทุนในส่วนนี้ดูจะเป็นเรื่องที่ต้องน�ำมาขบคิดพิจารณากัน อยู่พอสมควร เพราะนอกจากจะต้องมีค่าจ้างและค่าใช้จ่าย ส�ำหรับบริหารจัดการบุคคลากรดังกล่าวแล้ว ผู้บริหารยัง ต้องมีงบประมาณเผือ่ ไว้สำ� หรับบริหารและพัฒนาโครงการ ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศอีกด้วย ไม่วา่ จะเป็นอุปกรณ์ทตี่ อ้ ง จัดซือ้ ค่าใช้จา่ ยในเรือ่ งของซอฟต์แวร์ และอาจต้องมีคา่ ฝึก อบรมบุคคลากรเพื่อเพิ่มความช�ำนาญในสายงานอีกด้วย

ซึ่งหากมองภาพรวมส�ำหรับองค์กรขนาดกลางและขนาด ย่อมแล้วดูเหมือนว่าต้นทุนการด�ำเนินในการว่าจ้างบุคลากร โดยตรงเพือ่ ท�ำงานด้านระบบสารสนเทศโดยเฉพาะอาจต้อง เสียค่าใช้จ่ายที่ข้างสูงและอาจไม่คุ้มค่าส�ำหรับการด�ำเนิน ธุรกิจ การ Outsource จึงเป็นทางเลือกทีเ่ จ้าของกิจการควร พิจารณา เพราะจะท�ำให้องค์กรสามารถว่าจ้างบุคคลหรือ องค์กรภายนอกที่มีความรู้ความช�ำนาญด้านเทคโนโลยี สารสนเทศให้เข้ามาช่วยบริหารจัดการโครงการและระบบ งานภายในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทัง้ ยังมีคา่ ใช้จา่ ย น้อยกว่าการจ้างพนักงานประจ�ำไว้ทำ� หน้าทีน่ โี้ ดยตรง ทัง้ นี้ Outsource อาจดูแลเพียงบางส่วนหรือดูแลระบบสารสน เทศทัง้ หมดในองค์กรตามแต่จะตกลง อย่างน้อยทีส่ ดุ คือ จะ

ต้องเป็นทีป่ รึกษาในยามทีอ่ งค์กรต้องการได้ อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการจ�ำเป็นต้องก�ำหนดระยะเวลาในสัญญาให้ ชัดเจน ซึง่ แน่นอนว่าการด�ำเนินการของ Outsource นัน้ จะ ต้องยึดถือนโยบายบริหารระบบสารสนเทศขององค์กรเป็น หลัก โดยจะมีการประเมินคุณภาพของงานทีไ่ ด้รบั มอบหมาย อยูเ่ ป็นระยะ เพือ่ ทีจ่ ะได้นำ� ผลมาสรุปและน�ำไปพิจารณาใน การต่อสัญญาต่อไป

การ Outsource มีข้อดีอย่างไร

- ช่วยลดภาระเรือ่ งค่าใช้จา่ ยในการจัดซือ้ และบ�ำรุงรักษา อุปกรณ์ให้กับองค์กรได้เป็นอย่างดี เนื่องจากบริษัท Outsource ส่วนใหญ่เตรียมความพร้อมในเรือ่ งของอุปกรณ์ให้กบั ลูกค้าอยูแ่ ล้ว โดยเฉพาะ Outsource ทีม่ ชี อื่ เสียงและได้รบั

90 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P90-91_REAL TIME.indd 90

24/6/2557 18:43:42

ความน่าเชือ่ ถือจากลูกค้าเจ้าอืน่ ๆ ในบางกรณีทอี่ ปุ กรณ์บาง อย่างไม่ได้รวมอยูใ่ นข้อตกลงมาตัง้ แต่ตน้ หรืออุปกรณ์ทอี่ งค์กร ต้องใช้และจ�ำเป็นจะต้องจัดหามาเพิม่ เติมภายหลังก็อาจมีคา่ ใช้จา่ ยเพิม่ เติมบ้าง ซึง่ ก็ขนึ้ อยูก่ บั ข้อตกลงระหว่างองค์กรและ ทีมงาน Outsource อีกที อย่างไรก็ตาม เชือ่ ว่าจะสามารถ ต่อรองและพูดคุยกันได้ในทีส่ ดุ - ช่วยลดค่าใช้จา่ ยในการว่าจ้างบุคคลากร แน่นอนว่าการ ใช้ Outsource ย่อมลดภาระในเรือ่ งของค่าใช้จา่ ยในส่วนนีไ้ ป ได้อย่างชัดเจน เพราะไม่ตอ้ งมาพะวงกับค่าโสหุย้ ทีเ่ ป็นค่าใช้ จ่ายทีน่ ำ� มาค�ำนวณได้ยาก ตลอดไปจนถึงสวัสดิการต่างๆ ที่ องค์กรจะต้องจ่ายให้กบั พนักงานในแต่ละปีอกี ด้วย - ผูป้ ระกอบการไม่ตอ้ งจัดเตรียมงบประจ�ำปีสำ� หรับส่ง พนักงานไปอบรม เป็นที่ทราบกันดีว่าศาสตร์ความรู้ด้าน เทคโนโลยีสารสนเทศนั้นมีการเปลี่ยนแปลงอยู่อย่างเป็น พลวัต หากองค์กรมีพนักงานประจ�ำในส่วนงานดังกล่าวก็ยอ่ ม มีความจ�ำเป็นทีจ่ ะต้องส่งไปอบรมอยูเ่ ป็นประจ�ำ การมี Outsource จะเป็นการปลดเปลือ้ งภาระค่าใช้จา่ ยในส่วนนีไ้ ปโดย ปริยาย - ส�ำหรับ Outsource ทีม่ ชี อื่ เสียงและได้รบั การยอมรับ จากองค์กรอืน่ ๆ บุคคลากรทีส่ ง่ เข้ามาช่วยงานในองค์กรย่อม ได้รับการฝึกฝนและมีประสบการณ์ความรู้ความช�ำนาญใน สายงานทีส่ งู ส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพในกระบวนการ ท�ำงานและเพิม่ ผลผลิตได้มากขึน้ - การได้รว่ มงานกับ Outsource ทีม่ ชี อื่ เสียงนอกจากจะ ได้สง่ ผลดีโดยรวมต่อกระบวนการท�ำงานแล้ว ยังสามารถที่ สร้างภาพลักษณ์ทดี่ จี ากมุมมองของลูกค้าหรือคูค่ า้ ของเราได้ อีกด้วย อย่างไรก็ตาม แม้การมี Outsource จะช่วยส่งเสริมให้ องค์กรสามารถน�ำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเข้ามาใช้ได้ อย่างมีประสิทธิภาพ แต่กย็ งั มีสงิ่ ทีผ่ ปู้ ระกอบการควรค�ำนึง ถึงและควรเตรียมการก่อนทีจ่ ะว่าจ้าง Outsource เข้ามาด�ำ เนินงาน ทัง้ ในเรือ่ งของความชัดเจนของนโยบายด้านไอที นโย บายการรักษาข้อมูลความลับทางการค้าหรือแม้แต่การเตรียม การมอบหมายหน้าที่แก่บุคคลากรขององค์กรในการเข้าไป ประสานงานกับทีมงาน Outsource เพื่อจะได้ติดตามและ ได้งาน ตรงตามเป้าหมายทีต่ อ้ งการ เพียงเท่านี้ก็เชื่อได้แน่ว่าองค์กรจะมีผู้ช่วยมืออาชีพที่ เชื่อถือได้และสามารถน�ำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ได้ใน กระบวนการท�ำงานได้อย่างอุน่ ใจ No one can refuse that information technology (IT) has played an important role on encouraging business to rapid growth as well as another key factor making an organization be advantageous in competition arena or at least can equally struggle against rivals which the main target is certainly to be the business leader over all rivals. This is the reason why it is not surprising that many organizations nowadays more seriously begin to allocate budget for information system deveopment and improvement, whatever they are an investment on device, software, system and, as the necessity, skilled personnel in specific field. This seems to be the subject with pretty much details.

Outsource: The C that Owners Should Consider

For large business organizations, having a direct unit in charge of overseeing and managing information technology in the organization is still necessary. But, for medium-to small-scale organizations the investment on this part seems to be pretty much considered as apart from wages and expenses for such personnel, the executive also has to have contingent budget for information technology projects management and development, whatever they are devices purchasing, software charges and there might be the cost of personnel training to add skill in IT field as well. In overall image, for medium- and smallscale organizations, it seems that the cost of direct employment of personnel to specifically work on information system is rather high and might not be worth for business operation. Outsourcing is then the choice that business owners should take into consideration as it can make an organization to employ personnel or firms with expertise on information technology to efficiently manage schemes and work systems in organization with less expense than direct employment of such staff. Outsource may oversee only some parts or the whole information system of organization depending upon the agreement but at least it has to be an advisor when the organization needs. However, an entrepreneur is necessary to clearly define the duration in the contract. Certainly, the operation of an outsource will chiefly hold the information system policy of the organization and there will periodically be the evaluation of the quality of the assigned works in order to conclude and consider in contract renewal later on.

What Are the Advantages of Outsource?

- To lessen the cost of purchasing and device maintenance as most of outsource firms often prepare the availability of devices for customers, especially those renowned outsources that are trusted by other customers. In some cases that some devices are not included in the agreement from the beginning or the devices needed by the organization for use and are

necessary to be additionally provided, there may be some additional expenses relying on the agreement between the organization and the work team of outsource. However, it is believed that it can eventually bargain and negotiate. - To lessen the cost of employment. It is certain that the use of outsource can obviously lessen the expense on employment since the firm does not have to be concerned on overhead that is difficult to compute including welfares that the organization has to pay to its personnel in each year too. - Entrepreneurs do not have to prepare annual budget for personnel training. As we all know that science on information technology has dynamically been changed. If the organization has regular personnel in such work, it is necessary to regularly send them to be trained. Employing outsource, thus, is the way to tacitly release this burdensome expense. - For the renowned outsource that is trusted by other organizations, its personnel sent to work in the organization are certainly well practiced and have good knowledge and skill which directly effects to the efficiency in work process and can boost up more productivity. - Beside working with renowned outsource is beneficial to the overall work process it can also create good image from our customer’s or trade partner’s point of view. Nevertheless, although having outsource can encourage the organization to bring information technology to be efficiently used but there still are the things that entrepreneurs should take into account and prepare before employing outsource in the matter of obviousness of IT policy, trade confidentiality policy or even arrangement and assignment obligations to the personnel of the organization in cooperation with the work team of outsource to monitor and obtain work according to the goal as required. Only this we can certainly believe that the organization has a professional assistant who can be trustful and can bring information technology to be comfortably used in the work process. MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P90-91_REAL TIME.indd 91

24/6/2557 18:43:43

INDUSTRIAL AGENDA

ส

JULY 2014

งานสัมมนาการ วางแผนการ ผลิตและควบคุม

งานสัปดาห์ความ ปลอดภัยในการ ท�ำงานแห่งชาติ ครั้งที่ 28 เพื่อรณรงค์ส่งเสริม ประชาสัมพันธ์ กระตุ้น จิตส�ำนึกด้านความ ปลอดภัยในการท�ำงาน ในประเทศเทศไทย และเป็นศูนย์กลางของ กลุ่มบุคคลและองค์กรที่ เกี่ยวข้อง ตั้งแต่ลูกจ้าง นายจ้าง ผู้บริหาร นัก วิชาการ เจ้าหน้าที่และ ประชาชนทั่วไปเพื่อให้ พบปะแลกเปลี่ยน ประสบการณ์ วิชาการ แนวคิด วิธีการแก้ ปัญหา และเป็นแหล่ง แสดงผลงานวิชาการ ด้านความปลอดภัย อีกด้วย วันที่

3-5 กรกฎาคม 2557

ของยุโรป และงาน แสดงสินค้าเครื่องจักร กลนานาชาติที่เซี่ยงไซ้ งานแสดงสินค้า เทคโนโลยี Machine Tool ที่ใหญ่ที่สุดใน การวางแผนและ เอเชีย ถือได้ว่าเป็นงาน ควบคุมการผลิตที่ มหกรรมการน�ำเสนอ เหมาะสม ก่อให้เกิด การใช้ประโยชน์สูงสุด เทคโนโลยีจากประเทศ ชั้นน�ำ อาทิ เยอรมัน จากทรัพยากรที่มีอยู่ ซึ่งเป็นหัวใจส�ำคัญใน สวิตเซอร์แลนด์ อิตาลี การลดต้นทุนการผลิต สเปน เกาหลีใต้ และ ประเทศอื่นอีกมากมาย เพิ่มศักยภาพในการ ทั้งนี้ ภายในงานยังได้ แข่งขันให้แก่ผู้ผลิต พบกับผู้ผลิตกว่า 1,000 ด้วยเหตุผลดังกล่าว จึงมีความจ�ำเป็นอย่าง รายทั่วโลก โดยน�ำ เทคโนโลยีอันทันสมัย ยิ่งที่บุคลากรในฝ่าย มาจัดแสดงให้ได้ยมโฉม ผลิต ควรมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงเทคนิค พร้อมพบปะแลกเปลีย่ น ประสบการณ์เพื่อน�ำไป และหลักการในการ ใช้เป็นช่องทางในการ วางแผนและควบคุม การผลิต เริ่มตั้งแต่การ เพิ่มประสิทธิภาพให้กับ พยากรณ์อุปสงค์สินค้า ธุรกิจอีกด้วย การวางแผนการผลิต รวม การวางแผน บริหารจัดการสินค้า คงคลังในระบบ การจัด ตารางการท�ำงานของ ทรัพยากรคนและ เครื่องจักร รวมถึงการ วิเคราะห์ข้อมูลที่ วันที่ เกี่ยวข้องกับการ วางแผนการผลิตต่อไป

ฝึกอบรมวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีสเี ขียว (Green Practices Training Program: GPP) เพื่อยกระดับขีด ความสามารถในการ แข่งขันขององค์กรและ ขานรับการเข้าสูแ่ นว ปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อ สิ่งแวดล้อม เป็นการ พัฒนา องค์กรสู่เส้น ทางของ Green Enterprise ตามแนว ปฏิบัติที่เป็นเลิศ ในโปรแกรมฝึกอบรม ประกอบด้วย 1. ชุดหลักสูตรฝึก อบรมส�ำหรับผู้บริหาร สีเขียว (Green Executive Training Series) 2. ชุดหลักสูตรฝึก อบรมด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Training Series) 3. ชุดหลักสูตรฝึก อบรมด้านพลังงาน (Environmental Training Series) วันที่

ปัจจุบันงาน อุตสาหกรรมเกือบทุก ประเภทน�ำระบบนิว แมติกส์เข้ามาท�ำงาน อยู่ด้วยเสมอ เช่น อุตสาหกรรมอาหาร และบรรจุภัณฑ์ อุตสาหกรรมผลิตยา อุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมผลิตชิ้น ส่วนและอุปกรณ์อิเล็ก ทรอนิคส์ เป็นต้น ด้วยเหตุนี้ทางคณะ กรรมการสาขา วิศวกรรมเครื่องกล วิศวกรรมสถานแห่ง ประเทศไทยฯ ได้เล็ง เห็นว่าหลักสูตรนี้เป็น ประโยชน์ ต่อวิศวกร ผู้ใช้งาน ตลอดจนผู้ สนใจทั่วไป เพื่อเพิ่มพูน และพัฒนาองค์ความรู้ อย่างถูกต้อง

Modern Manufacturing Forum2014

Thailand Retail, Food & Hospitality Services 2014 (TRAFS)

งานสัมมนาและงาน แสดงสินค้าส�ำหรับ ผู้ประกอบการภาค อุตสาหกรรมทุกแขนง เพื่อส่งเสริมให้ผู้ ประกอบการในภาค อุตสาหกรรมให้เกิด การพัฒนาและมี ศักยภาพในการแข่งขัน งานแสดงอาหารและ เพิ่มมากขึ้น เครื่องดื่มและธุรกิจค้า ปลีก ปีที่ 8 เวทีรวม ผู้ผลิต ผู้น�ำเข้า ตัวแทน จ�ำหน่ายอุปกรณ์ของใช้ และวัตถุดิบ เพื่อต้อน รับผู้บริหาร ผู้ซื้อกว่า 28,000 จาก 50 ประเทศ ทั่วโลก ที่อยู่ในธุรกิจ โรงแรม รีสอร์ท เซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ คอนโดมิเนียม จัดเลี้ยง ภัตตาคาร และค้าปลีก กาแฟ เบเกอรี่ ไอศกรีม เป็นต้น และยังเป็นเวที พบปะแลกเปลี่ยนให้กับ ผู้ประกอบการอีกด้วย

18 กรกฎาคม 14-17 22 24-27 กรกฎาคม 2557 12 กรกฎาคม 2557 กรกฎาคม 2557 19 กันยายน 2557 กรกฎาคม 2557 9-10 กรกฎาคม 2557

วันที่

ณ ฮอลล์ E 103 และ E 104 ศูนย์นิทรรศการ และการประชุมไบเทค บางนา ณ โรงแรมเจ้าพระยา ปาร์ค กรุงเทพฯ www.oshthai.or

หลักสูตรฝึก อบรม วิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยีสีเขียว ประจ�ำปี 2557 งานสัมมนาระบบ Eastpo Machine Tool นิวแมติกในอุตExhibition สถาบันวิทยาการ ส�ำนัก สาหกรรม: งานพัฒนาวิทยาศาสตร์ 2014 ทฤษฎี การใช้ และเทคโนโลยีแห่งชาติ งานและการบ�ำรุง (NSTDA Academy) รักษา งานจัดแสดงเครื่องจักร จัดอบรมในโปรแกรม

วัสดีค่ะ คุณผู้อ่านทุกท่าน เดือนนี้ มีวนั ส�ำคัญทางพระพุทธศาสนา ถึง 2 วันนะคะ นั่นคือ วันอาสาฬหบูชา และ วันเข้าพรรษา หลังจากปฏิบัติศาสนกิจ กันแล้ว ก็ชวนกันไปงานเพื่อนักอุตสาห กรรมกันต่อเลยนะคะ

www.ftpi.or.th

ณ ศูนย์แสดงสินค้า Shanghai New International Expo Center ประเทศจีน

วันที่

ณ โรงแรมสีมาธานี จังหวัดนครราชสีมา หรือ โทร. 02-731-1194-4

ณ ศูนย์นิทรรศการและ การประชุมไบเทค บางนา

www.mmthailand.com

www.thailandhoreca.com

วันที่

(ฝึกอบรมทุกวันศุกร์) เวลา 09.00 - 16.30 น. ณ อาคาร วิศวกรรม สถานแห่งประเทศไทย ณ โรงแรมพูลแมน คิง เพาเวอร์ กรุงเทพฯ www.emte-eastpo.com www.nstdaacademy.com www.eit.or.th

92 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

09.indd 92

6/26/2014 1:37:10 PM

Modern Manufacturing Forum 2014 MMF 2014 อ.หาดใหญ่ จ.สงขลา

กรีนเวิลด์ฯ เสริมแกร่ง นักอุตสาหกรรมภาคใต้ จัดงาน

Modern Manufacturing Forum 2014

เมื่อวันที่ 12 มิถุนายนที่ผ่านมา บริษัท กรีนเวิลด์ พับลิเคชั่น จ�ำกัด ผู้ผลิตนิตยสารอุตสาหกรรม Modern Manufacturing และ MM Machine Tools & Metal Working ร่วมกับ สถาบันเพิ่ม ผลผลิตแห่งชาติ จัดงาน Modern Manufacturing Forum 2014 งานสัมมนาและแสดงสินค้า เพื่อผู้ประกอบการอุตสาหกรรม ภายใต้หัวข้อ เสริมแกร่งให้องค์กรด้วยวิถีแห่งการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity: The way to competitiveness) และหัวข้อ เติมพลังขับเคลื่อนเพื่อเพิ่มประสิทธิผล โดยรวมของเครื่องจักร (Boost up Overall Equipment Effectiveness : OEE) บรรยายโดย อ.วุฒิพงษ์ บุญนายวา วิทยากรจาก สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ โดยงานสัมมนาดังกล่าวจัด ขึ้น ณ โรงแรมหรรษา เจบี หาดใหญ่ อ�ำเภอหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา

คุณจารึก บุญญะ ผู้จัดการฝ่ายผลิต บริษัท เบทาโกร ภาคใต้ จ�ำกัด

“ความรูท้ ไี่ ด้ในการสัมมนาวันนี้ จะน�ำมาถ่ายทอดสู่ บุคลากรในโรงงานอีกทอดหนึง่ แม้จะเป็นเรือ่ งทีเ่ ราเคย ได้ยินมาบ้างแล้ว แต่ทั้งนี้สามารถน�ำไปประยุกต์ใช้ใน การท�ำงานได้ ส�ำหรับส่วนงานแสดงสินค้าก็น่าสนใจ และมีโอกาสที่จะติดต่อกลับไปยังผู้ค้าที่น�ำสินค้ามาจัด แสดงภายในงาน เมือ่ มีการจัดงานครัง้ ต่อไปก็ตงั้ ใจว่าจะ เข้าร่วมงานอีกครั้ง”

MR.PREECHA SEANDNUALNIM, CHIEF ENGINEERING SIAM SEMPERMED CO.,LTD.

“หั ว ข้ อ สั ม มนาในวั น นี้ เกี่ ย วข้ อ งกั บ การเพิ่ ม Productivity ซึง่ ข้อมูลทีน่ ำ� เสนอก็เป็นข้อมูลทีย่ งั ไม่เคย รู้มาก่อน เป็นกิจกรรมที่ทุกคนในองค์กรต้องมีส่วนร่วม ไม่ว่าจะเป็นไคเซ็น หรือ 5ส. ถ้าทุกส่วนร่วมมือกัน ก็จะ ท�ำให้การด�ำเนินธุรกิจเป็นไปด้วยดี ด้านการจัดแสดง สินค้าที่น�ำเสนอ ผมมีโอกาสได้เดินชมทุกบูธ สินค้าที่ หลายบริ ษั ท น� ำ มาจั ด แสดงในวั น นี้ บางประเภทก็ สามารถน�ำไปทด แทนกับความต้องการของโรงงานได้ หากมีการจัดงานครั้งต่อไปก็พร้อมจะมาเป็นส่วนหนึ่ง ของการจัดงานเช่นเดียวกับปีนี้”

การจัดงานครั้งนี้ ได้รับเกียรติจาก ดร.สัณห์ชัย กลิ่น พิกูล รองประธานสภาอุตสาหกรรมจังหวัดสงขลา ให้ เกียรติมาเป็นประธานในพิธเี ปิดงาน ซึง่ การจัดงานดังกล่าว โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อการพัฒนาและเพิ่มศักยภาพในการ แข่งขันของวงการอุตสาหกรรมในประเทศไทย ทั้งนี้ทาง บริษัท กรีนเวิลด์ พับลิเคชั่น จ�ำกัด มีแนวคิดในการจัดงาน สัมมนาและนิทรรศการ Modern Manufacturing Forum 2014 ขึ้น เพื่อมุ่งเน้นการน�ำเสนอแนวคิดส�ำหรับ หลักการ ของการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ให้เข้าใจแนวทาง ระบบต่างๆทีท่ ำ� ให้เกิดการเพิม่ ผลิตผลอย่างเป็นระบบ และ น�ำมาประยุกต์ใช้กับองค์กรได้อย่างเหมาะสม ให้สามารถ ตอบสนองความต้องการของภาคอุตสาหกรรมที่จะแข่งขัน และขยายตัวในอุตสาหกรรมภาคการผลิตของประเทศโดย เฉพาะเขตอุตสาหกรรมภาคใต้ ซึง่ งานนีจ้ ดั ขึน้ โดยไม่มคี า่ ใช้ จ่ายในการเข้าร่วมงานแต่อย่างใด ทั้งนี้ นอกจากสาระความรู้ที่ได้ ผู้เข้าร่วมงานยังมี โอกาสเยีย่ มชมบูธแสดงสินค้าอุตสาหกรรมจากบริษทั ชัน้ น�ำ ที่น�ำทัพสินค้าและเทคโนโลยีต่างๆ มาจัดแสดงภายในงาน

โดยงานนี้มีผู้เข้าร่วมตั้งแต่ระดับผู้บริหาร ผู้จัดการโรงงาน วิศวกร ฝ่ายผลิต ฝ่ายซ่อมบ�ำรุงและฝ่ายอื่นที่เกี่ยวข้องกับ ในโรงงานมาร่วมงานกันอย่างคึกคัก และผูท้ มี่ าร่วมงานต่าง ก็ให้เหตุผลว่ารู้สึกพึงพอใจกับการได้เข้าร่วมงานครั้งนี้เป็น อย่างมาก ถือเป็นกิจกรรมส�ำคัญที่จะเสริมทักษะ พัฒนา ตนเองและองค์กรทีท่ ำ� อยูใ่ ห้มกี ารพัฒนาและก้าวหน้าต่อไป นอกจากนี้ ยังมีกจิ กรรมมอบโชคให้กบั ผูเ้ ข้าร่วมงานอีกด้วย งานสัมมนาและแสดงสินค้าอุตสาหกรรม Modern Manufacturing Forum 2014 จะจัดขึ้นอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี และให้ครอบคลุมทั่วประเทศ โดยครั้งต่อไปจะจัดขึ้น วันที่ 22 กรกฎาคม 2557 ณ โรงแรมสี ม าธานี จั ง หวั ด นครราชสีมา ท่านสามารถติดตามข่าวการจัดงาน Modern Manufacturing Forum 2014 ครั้งต่อไปและสอบถามข้อมูลเพิ่ม เติมได้ที่ฝ่ายประสานงานการจัดงานสัมมนา โทร 0-27311191-4 ต่อ 103 หรือ 08-1371-1460 (คุณปณิชามน) หรือ ติดตามข่าวสารการจัดงานได้ที่ www.mmthailand.com

คุณกมล แสงแก้ว EHS MANAGER บริษัท ยางไทย ปักษ์ใต้ จ�ำกัด

“ที่โรงงานมีการท�ำระบบอย่างนี้อยู่แล้ว รายละ เอียดเล็กๆ น้อยๆ ทีไ่ ด้จากวิทยากรในวันนีก้ จ็ ะน�ำไปปรับ ใช้ในโรงงาน ได้วธิ กี ารในการกระตุน้ พนักงานให้ทำ� ตาม ตอนนี้เราอยู่ในช่วงที่ก�ำลังพัฒนาอยู่ ก่อนหน้านี้ก�ำลัง วางแผนการผลิต ในส่วนของการจัดงานแสดงสินค้า ภายในงานก็นับว่าเป็นประโยชน์ส�ำหรับผู้มาร่วมงาน อย่างมาก เป็นทางเลือกให้ผู้ประกอบการในการตัดสิน ใจ ในปี ห น้ า ถ้ า จั ด งานในลั ก ษณะนี้ อี ก ก็ จ ะชั ก ชวน บุคลากรทีเ่ กีย่ วข้องโดยตรงมาร่วมงานด้วย เพือ่ ทีจ่ ะได้ เห็นแนวทางของเทคโนโลยีใหม่ๆ ก็อยากแนะน�ำให้ผจู้ ดั งานเลือกหัวข้อสัมมนาทีต่ รงกับความต้องการ และเป็น ประโยชน์ส�ำหรับวงการอุตสาหกรรมไทยต่อไป”

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

093.indd 93

6/20/2014 11:46:43 AM

อินเตอร์แมค และซับคอน ไทยแลนด์ 2014 ประสบความส�ำเร็จเกินความคาดหมาย! งานอินเตอร์แมคและงานซับคอนไทยแลนด์ 2014 ทีเ่ พิง่ สิน้ สุดลงไปนัน้ ประสบความส�ำเร็จเกินคาดทัง้ จ�ำนวนผูเ้ ข้าร่วมงานแสดงและผูเ้ ข้าชมงาน บริษทั ยูบเี อ็ม เอเชีย (ประเทศไทย) จ�ำกัด ขอขอบพระคุณ ทุกท่านทีม่ สี ว่ นท�ำให้งานส�ำคัญในครัง้ นีป้ ระสบความส�ำเร็จเป็นประวัตกิ ารณ์อกี ปีหนึง่ จากการจัดงาน ทัง้ หมด 31 ครัง้ ของอินเตอร์แมค

คุณสรรชาย นุม่ บุญน�ำ ผูอ้ ำ� นวยการกลุม่ โครงการ บริษัท ยูบีเอ็ม เอเชีย (ประเทศไทย) จ�ำกัด กล่าวว่า “วัตถุประสงค์โดยรวมของอินเตอร์แมคและซับคอน ไทยแลนด์ คือ การเชือ่ มโยงธุรกิจเพือ่ สร้างโอกาสทางธุรกิจให้ผเู้ ข้าร่วม แสดงในงานและผูป้ ระกอบการทัง้ ในประเทศและในภูมภิ าค อาเซียน การจัดงานในปี 2014 นีไ้ ด้ตอกย�ำ้ ให้เห็นถึงความ ส�ำคัญของงานนีใ้ นฐานะงานแสดงเครือ่ งจักรกลอุตสาหกรรม และงานแสดงชิน้ ส่วนอุตสาหกรรมเรับช่วงการผลิตเพือ่ การ จัดซื้อชิ้นส่วนที่ใหญ่และมีความครบถ้วนที่สุดในภูมิภาค อาเซียน อินเตอร์แมคและซับคอนไทยแลนด์ 2014 มีบริษทั ชัน้ น�ำระดับโลกเข้าร่วมกว่า 1,200 รายจากกว่า 35 ประเทศ อินเตอร์แมค 2014 ประสบความส�ำเร็จในการดึงดูดผูเ้ ข้าชม งานและผูซ้ อื้ ระดับคุณภาพทีเ่ ดินทางมาจากทัง้ ในและประเทศ ต่างๆทัว่ ทัง้ อาเซียนและเอเชีย จ�ำนวนผูเ้ ข้าชมงานรวมตลอด ระยะเวลาของการจัดงาน 4 วันอยูท่ ี่ 40,024 คนจาก 51 ประเทศทัว่ โลก” คุณนฤชา ฤชุพนั ธุ์ ผูอ้ ำ� นวยการหน่วยพัฒนาการเชือ่ ม โยงอุตสาหกรรม ส�ำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการ ลงทุน กล่าวเพิม่ เติมว่า “ซับคอน ไทยแลนด์ 2014 เป็นการ จัดงานครัง้ ทีป่ ระสบความส�ำเร็จสูงสุดตัง้ แต่ทมี่ งี านนีม้ ี 8 ปี โปรแกรมจับคูท่ างธุรกิจสามารถยังผลให้ผปู้ ระกอบการจ�ำนวน

มากถึง 3,826 รายได้ตกลงร่วมธุรกิจกับผูป้ ระกอบการอืน่ ทีม่ ี ความต้องการตรงกัน ยอดรวมมูลค่าธุรกรรมทีเ่ กิดขึน้ ภายใน งานเกินกว่า 7 พันล้านบาทและคาดว่าจะมีการตกลงท�ำ ธุรกรรมเพิม่ เติมอีกในช่วงไม่กเี่ ดือนข้างหน้านี”้ กิจกรรมสัมมนาและการประชุมต่างๆ ก็ได้ความสนใจมาก เช่นกันโดยมีผบู้ ริหารระดับสูง ผูม้ อี ำ� นาจตัดสินใจ นักลงทุน จากประเทศญี่ปุ่นเข้าร่วมฟังสัมมนา โดยในงานปีนี้มีการ สัมมนาเฉพาะด้านในหัวข้อต่างๆ อาทิ การสัมมนาพิเศษ ส�ำหรับผูบ้ ริหารชาวญีป่ นุ่ ทีม่ าลงทุนในประเทศไทย สัมมนา อนาคตอุตสาหกรรมยานยนต์ สัมมนาอุตสาหกรรมการผลิต ชิน้ ส่วนอุปกรณ์ทางการแพทย์และอากาศยานพาณิชย์ ตลอด จนสั ม มนาเชิ ง ปฏิ บั ติ ก ารเทคโนโลยี ก ารผลิ ต แม่ พิ ม พ์ อุตสาหกรรม ผูบ้ รรยายและผูร้ ว่ มเสวนาเป็นผูเ้ ชีย่ วชาญใน สาขาต่างๆจากไทย ญีป่ นุ่ และประเทศสมาชิกอาเซียนอืน่ ๆ ที่ ม าร่ ว มให้ ค วามรู ้ แ ละเปิ ด ประเด็ น ที่ น ่ า สนใจให้ นั ก อุตสาหกรรมทีเ่ ข้าร่วมฟังเป็นอย่างมาก ในปีหน้า อินเตอร์แมคและซับคอน ไทยแลนด์ 2015 จะจัดขึน้ ในวันพุธที่ 13 - วันเสาร์ที่ 16 พฤษภาคม 2558 ณ ศูนย์นทิ รรศการและการประชุมไบเทค กรุงเทพฯ จองด่วน! ส�ำหรับท่านทีส่ นใจเข้าร่วมงาน พืน้ ทีจ่ ดั แสดง ในงานอินเตอร์แมค และซับคอน ไทยแลนด์ 2015 ถูกจอง

เกือบเต็มแล้วเนือ่ งจากได้รบั การตอบรับเป็นอย่างดี และมีการ ส�ำรองพืน้ ทีล่ ว่ งหน้าเข้ามากันเป็นจ�ำนวนมากท่านทีส่ นใจเข้า ร่วมงาน กรุณาติดต่อขอรับรายละเอียดได้ที่ 02-642-6911ต่อ 220 หรือ อีเมลล์ intermach@intermachshow.com หรือ ข้อมูลเพิม่ เติมที่ www.intermachshow.com INTERMACH and SUBCON Thailand 2014 exceeded all projections for both the number of exhibitors and visitors. UBM Asia (Thailand) Co., Ltd. extends its deepest appreciation to all for making the show one of the most successful events in INTERMACH’s 31 year history. “The overall objective of INTERMACH and SUBCON Thailand is to link businesses that create special opportunities and new business prospects for our exhibitors and ASEAN entrepreneurs. The 2014 event again confirmed the event’s position as the largest and most comprehensive industrial machinery and subcontracting exhibition in ASEAN. It featured more than 1,200 top global companies from over 35 countries. INTERMACH 2014 has brought top quality visitors and buyers together from all over Asia with spectacular results. The total number of visitors for the four day event was 40,024 from 51 countries” said Mr. Sanchai Noombunnam, Group Director, UBM Asia (Thailand) Co.,Ltd. “SUBCON Thailand 2014 turned out to be the best show in the event’s 8 year history with total business matching pairs from the business match making program a huge 3,826. The final tally for business transactions was expected to reach over 7 billion baht, with more expected in follow-up deals in the months ahead”. Mr. Narucha Ruchuphan, Director of the BOI Unit for Industrial Linkage Development, added. The seminars and Conferences were also well attended by top management, decision makers and Japanese investors, especially the Japanese Management Seminar, Automotive Seminar, Medical wDevice & Aerospace Seminar, and Mold Technology Workshop. Speakers and panelists included international specialists and experts from Japan, Thailand and ASEAN. INTERMACH & SUBCON Thailand 2015 which will be held on Wednesday 13 – Saturday 16 May 2015 at BITEC, Bangna, Thailand. NOTE! With excellent feedback and onsite booth booking INTERMACH 2015 is now almost full. Please contact us ASAP for immediate booking at: 02-6426911, visits www.intermachshow.com or contact: intermach@intermachshow.com อินเตอร์แมค และ ซับคอน ไทยแลนด์ 2015 วันพุธที่ 13 – วันเสาร์ที่ 16 พฤษภาคม 2558 ไบเทค กรุงเทพฯ INTERMACH & SUBCON Thailand 2015 13 –16 (Wed.-Sat.) May 2015 BITEC, BANGKOK - THAILAND

94 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_094 Post Show Intermach 2014.indd 94

16/6/2557 13:40:50

026 Ad Manufacturi Ad ICS 2014.pdf 1 19-Feb-14 5:40:54 PM

4,500 Sq.m. 200 Exhibitors, 20 countries 11,000 Buyers Business Matchmaking Technology Presentations

2729

August 2014

International Center for Exhibition (I.C.E) Culture Palace - 91 Tran Hung Dao

Hanoi, Vietnam

Upgrade Production Technology. Upscale Business Opportunities. C

As more investment projects are pouring into Vietnam, business opportunities continue Ă RZLQJ WRZDUGV PDQXIDFWXUHUV LQ WKH VXSSRUWLQJ VHFWRUV 7KHLU QHHGV IRU EHWWHU WHFKQRORJ\ DQG NQRZ KRZ ZLOO LQFUHDVH DQG WHFKQRORJ\ SURYLGHUV OLNH \RX ZLOO EH DEOH WR DQVZHU WKHLU QHHGV ZLWK WKH ULJKW WHFKQRORJ\ just in time at Vietnam Manufacturing Expo 2014.

CMY

The Most Comprehensive Machinery & Technology Event for WKH 0DQXIDFWXULQJ DQG 6XSSRUWLQJ ,QGXVWULHV th (GLWLRQ

&R ORFDWHG ZLWK

Space is open for reservation. Contact Us: In Vietnam: Tel. +84 8 3520 7756/57/58 Fax: +84 8 3520 7604 The rest of the world: Tel. +66 2686 7299 Fax: +66 2686 7288

2UJDQL]HG E\

/RFDO SDUWQHU

www.vietnammanufacturingexpo.com

90( B$'6B FP[ FPBRGHUQ 0$18 LQGG

%( 30

Tostem Thai

ยกทัพวัสดุก่อสร้างอะลูมิเนียม พร้อมอวดความยิ่งใหญ่

ในงาน Vietnam Manufacturing Expo 2014 และ งาน METALEX Vietnam 2014

Mr. Hiroshi Saito, Managing Director of Tostem Thai Co., Ltd.

ไขกุญแจสู่ความส�ำเร็จ Tostem Thai

Mr. Hiroshi Saito, Managing Director of Tostem Thai Co., Ltd. กล่าวว่า บริษทั มีหลักการบริหารงานทีท่ ำ� ให้ ประสบความส�ำเร็จมาจนถึงปัจจุบนั โดยแบ่งออกเป็น 2 ส่วน คือ ส่วนแรก คือ การบริหารในญีป่ นุ่ จะมุง่ เน้นการพัฒนาสินค้า ใหม่ เนือ่ งจากตลาดญีป่ นุ่ จะให้ความส�ำคัญในเรือ่ งมาตรฐาน คุณภาพสินค้าเพราะถือเป็นช่องทางในการช่วงชิงช่องแบ่ง ทางการตลาดเพือ่ สร้างรายได้ให้กบั บริษทั ฯ และส่วนทีส่ อง คือ ยังมีการสร้างเครือข่ายการขายโดยครอบคลุมทั่วทั้ง ประเทศญีป่ นุ่ ซึง่ กินพืน้ ทีป่ ระมาณ 2,000 กิโลเมตร ตัง้ แต่ เหนือไปจนถึงใต้สดุ ของประเทศ ส่วนในต่างประเทศก็จะใช้

เตรียมระเบิดความยิง่ ใหญ่ขนึ้ อีกครัง้ กับงานแสดงเครือ่ งจักรและเทคโนโลยีดา้ นอุตสาหกรรมระดับ อาเซียน Vietnam Manufacturing Expo 2014 ซึง่ จะจัดขึน้ ในระหว่างวันที่ 27-29 สิงหาคม 2557 ณ International Center (ICE) ฮานอย และงาน METALEX Vietnam 2014 งานแสดงเครือ่ งจักร กลและเทคโนโลยีโลหะการนานาชาติทคี่ รบครันทีส่ ดุ ในเวียดนาม ซึง่ จะจัดขึน้ ระหว่างวันที่ 9 – 11 ตุลาคม 2557 ณ Saigon Exhibition and Convention Center (SECC) โฮจิมนิ ห์ เพือ่ ประกาศ ศักยภาพความพร้อมของอุตสาหกรรมในเวียดนาม และเป็นเวทีสำ� หรับการพบปะเจรจาธุรกิจทีส่ ำ� คัญ ส�ำหรับผูป้ ระกอบการในอาเซียน หลักการบริหารแบบเดียวกับประเทศญีป่ นุ่ “นโยบายของบริษทั ในอีก 5 ปีขา้ งหน้าในแต่ละประเทศ จะต้องมีการสร้างเครือข่ายเพือ่ รองรับความต้องการของผูใ้ ช้ งาน บวกกับจะใช้บคุ ลากรภายในท้องถิน่ เข้ามาเป็นผูน้ ำ� เพือ่ เป็นช่องทางในการพัฒนาตลาดในแต่ละประเทศนัน้ ๆ ให้เติบโต อย่างต่อเนือ่ ง” ทัง้ นี้ บริษทั ฯ มีฐานการผลิตสินค้าทัง้ ในประเทศไทยและ ต่างประเทศ ซึ่งฐานการผลิตอะลูมิเนียมมี 2 แห่ง คือ ประเทศไทยและประเทศเวียดนาม ส�ำหรับฐานการผลิตใน ประเทศไทยมีสดั ส่วนส่งออกไปยังประเทศญีป่ นุ่ 90%ส่วนที่ เหลืออีก 10 % ก็จะกระจ่ายสินค้าไปยังประเทศในกลุม่ อาเซียน

ส่วนในประเทศเวียดนามในระยะแรกจะผลิตสินค้าเพือ่ ใช้สง่ ออกไปยังประเทศญีป่ นุ่ และใช้ในประเทศก่อน หลังจากนัน้ ก็ จะส่งออกไปประเทศอืน่ ๆ (ปัจจุบนั ฐานการผลิตในประเทศ เวียดนามอยูร่ ะหว่างการก่อสร้างไลน์การผลิต คาดว่าเดือน สิงหาคมสามารถเดินเครือ่ งจักรได้) “การเติบโตในตลาดเวียดนาม (อะลูมเิ นียม) นัน้ ขึน้ อยูก่ บั ภาครัฐบาลในประเทศเวียดนามว่ามีการส่งเสริมการลงทุน มากน้อยแค่ไหน แต่ถา้ มีการส่งเสริมการลงทุนทีด่ คี าดว่าตลาด อะลูมิเนียมในเวียดนามก็เป็นอีกตลาดหนึ่งที่ผู้ผลิตหลายๆ ค่ายให้ความสนทีจ่ ะเข้าไปร่วมลงทุนเพือ่ ใช้เป็นฐานการผลิต ในการส่งออกต่อไป”

96 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_096-097 Interview .

.indd 96

26/6/2557 18:42:46

Tostem Thai

ยกทัพวัสดุก่อสร้างอะลูมิเนียม พร้อมอวดความยิ่งใหญ่

ในงาน Vietnam Manufacturing Expo 2014 และ งาน METALEX Vietnam 2014

Mr. Hiroshi Saito, Managing Director of Tostem Thai Co., Ltd.

ไขกุญแจสู่ความส�ำเร็จ Tostem Thai

96 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_096-097 Interview .

.indd 96

16/6/2557 15:34:40

ไฮไลต์สินค้า… Vietnam Manufacturing Expo 2014 และ งาน METALEX Vietnam 2014

วัสดุอะลูมเิ นียมทีใ่ ช้ในการผลิตชิน้ งานทีม่ คี วามละเอียด สูงในอุตสาหกรรม เช่น งานประเภทเคส เฟรม ท่อ ชิน้ ส่วน รถยนต์ ก่อสร้าง เป็นต้น เพราะโรงงานรีดอะลูมิเนียมใน ประเทศเวียดนามมีจำ� นวนน้อย ดังนัน้ ผูผ้ ลิตหลายๆ ค่าย ต้องการจุดเด่นของทอสเท็มประกอบด้วยดังนี้ 1.คุณภาพสินค้า เป็นโรงงานที่ผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ นอกจากนีย้ งั ใช้มาตาฐาน JISจากประเทศญีป่ นุ่ เพือ่ ใช้ควบคุม กระบวนการผลิต 2.ความสามารถรวม 2 ฐานการผลิตซึง่ ประกอบด้วย ไทยและเวียดนาม มีกำ� ลังการผลิต 10,0000 ตันต่อเดือน รวมทัง้ ยังเป็นผูผ้ ลิตอะลูมเิ นียมอันดับ 1 ในอาเซียนอีกด้วย ส�ำหรับงาน METALEX Vietnam 2014 ทีโ่ ฮจิมนิ ห์ ซิตี้ในปีนี้ทางบริษัทได้น�ำสินค้าไปจัดแสดงซึ่งเป็นสินค้า ประเภทเดียวกับงาน Vietnam Manufacturing Expo 2014 แต่บริษทั จะเน้นกลุม่ ลูกค้าคนละกลุม่ กัน

มองการเติบโตของตลาด อะลูมิเนียมในอีก 3 ปีข้างหน้า Mr. Hiroshi กล่าวต่อว่า มองว่าตลาดผูผ้ ลิตรถยนต์มี การเติบโตที่สูงขึ้น เนื่องจากมีผลเกี่ยวโยงกับในด้านสิ่ง แวดล้อม ตัวอย่าง เราจะได้ยนิ กันว่าในปัจจุบนั รถยนต์ในยุโรป จะมีการวัด Co2 ว่ารถแต่ละคันมีการปล่อย Co2 มากน้อยแค่ ไหน ดังนัน้ Co2 จะมีมากหรือน้อยก็มปี จั จัยมาจากโครงสร้าง รถยนต์ ฉะนัน้ รถยนต์ในอนาคตจะต้องมีการพัฒนาให้มนี ำ�้ หนักเบา โดยใช้ชนิ้ ส่วนจากอะลูมเิ นียมมากขึน้ ด้วยเหตุจงึ ท�ำ ให้บริษทั ฯ ได้เริม่ พัฒนาผลิตภัณฑ์อะลูมเิ นียมทีใ่ ช้เป็นชิน้ ส่วน

รถยนต์ เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ผลิตรถยนต์ใน อนาคตต่อไป

มองทิศทางการลงทุนในเวียดนาม

การลงทุนของไทยในประเทศเวียดนามปี 2557 ยังคงมี แนวโน้มเพิ่มสูงขึ้น ซึ่งธุรกิจที่ได้รับการสนใจจากนักลงทุน ได้แก่ ธุรกิจการก่อสร้าง และผลิตภัณฑ์ในกลุ่มของวัสดุ ก่อสร้าง เพราะเวียดนามมีการเติบโตอย่างมากในช่วงนี้ และ มีความต้องการพัฒนาในโครงสร้างพืน้ ฐานอีกมาก การพัฒนา ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ รวมถึง โครงการพัฒนาเมืองใหม่อกี หลายแห่ง อุตสาหกรรมการผลิต และการแปรรูป เช่น ผลิตภัณฑ์แปรรูปอาหาร ผลิตภัณฑ์ดา้ นการเกษตร อาหาร สัตว์ ผลิตภัณฑ์บรรจุภณ ั ฑ์ เป็นต้น นอกจากนี้ ป ระเทศเวี ย ดนามยั ง เป็ น ตลาดใหญ่ ที่ มี ศักยภาพ เพราะเศรษฐกิจในประเทศเวียดนามมีอัตราการ เติบโตทีค่ อ่ นข้างสูง มีความได้เปรียบด้านแรงงาน วัตถุดบิ และนักลงทุนได้รบั สิทธิประโยชน์ในการลงทุนมากมาย รวม ถึง ประเทศเวียดนามยังได้รับสิทธิพิเศษทางภาษีศุลกากร ทัว่ ไป (GSP) และธุรกิจทีเ่ กีย่ วกับจักรยานยนต์ การบริการ ซ่อมบ�ำรุง และธุรกิจต่อเนือ่ งอีกด้วย

เชิญชวนเข้าร่วมงาน Vietnam Manufacturing Expo 2014 และงาน METALEX Vietnam 2014 Mr. Hiroshi กล่าวทิง้ ท้ายว่า ขอเชิญชวนนักอุตสาห กรรมทุกแขนงเข้าร่วมงาน Vietnam Manufacturing Expo 2014 และ งาน METALEX Vietnam 2014 เนือ่ งจากทัง้ สองงานถือได้วา่ เป็นงานแสดงสินค้าเครือ่ งจักรและเทคโนโลยี ทีค่ รบวงจรทีส่ ดุ ในเวียดนาม โดยจัดแสดงเทคโนโลยีอนั ทัน สมัยมาจัดแสดง เพื่อให้ผู้เข้าร่วมงานสัมผัสพร้อมกับน�ำ เทคโนโลยีไปปรับใช้ในกระบวนการท�ำงานต่อไป

ส�ำหรับงาน Vietnam Manufacturing Expo 2014 ทีฮ่ านอย และ งาน METALEX Vietnam 2014 ทีโ่ ฮจิมนิ ห์ ซิตี้ ในครัง้ นีบ้ ริษทั ฯ มีความมัน่ ใจในความเป็นมืออาชีพของ Reed Tradex เพราะทุกงานทีจ่ ดั ด้วย Reed Tradex ทุก อย่างมีคณ ุ ภาพ ไม่วา่ จะเป็นคุณภาพของผูอ้ อกงานแสดง ผูม้ า ร่วมงาน ดังนัน้ เชิญชวนทัง้ เจ้าของกิจการ พนักงาน ผูบ้ ริหาร ในโรงงานอุตสาหกรรม เข้ามาร่วมงานเพือ่ ทีจ่ ะได้สมั ผัสถึง กลิน่ ไอของเทคโนโลยีอนั ทันสมัย วิธคี ดิ รวมทัง้ ได้แลกเปลีย่ น ความคิดเห็นต่อกันระหว่างผู้ประกอบ และผู้แสดงสินค้า ภายในงาน เพื่อน�ำไปปรับใช้ในการบริหารธุรกิจให้ได้มี ประสิทธิภาพเพิม่ มากขึน้ ทัง้ นี้ งานดังกล่าวได้รบั การสนับสนุนจากหน่วยงานส�ำคัญ ของประเทศเวียดนามและนานาชาติอกี มากมาย เช่น Ministry of Science & Technology (MST), Ministry of Planning and Investment (MPI), Ministry of Information and Communications, Ministry of Industry and Trade (MIT), Hanoi University of Technology (HUT), Hanoi People’s Committee, Hanoi Trade and Promotion Center, JETRO Hanoi, Vietnam Automation Association (VAA), Vietnam Electro – Technical Industry Association(VELINA), Vietnam Steel Association (VSA), Vietnamese Association of Mechanical Industry (VAMI), Vietnamese Society of Automotive Engineers (VSAE), Taiwan Association of Machinery Industry (TAMI), Singapore Manufacturers’ Federation (SMa), Association of Electronics Industries In Singapore (AEIS), BOI - Unit For Industrial Linkage Development (BUILD), The Federation of Thai Industries - Small & Medium Industrial Institute (SMI).

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_096-097 Interview .

.indd 97

16/6/2557 15:34:46

รีน�ำทั้ดพผู้ผลิเทรดเด็ ก ซ์ ตชิ้นส่วนฯ ไทย ชิงตลาดเวียดนาม รับการเติบโตจากนักลงทุนญี่ปุ่น

รี้ด เทรดเด็กซ์ ผู้น�ำด้านการจัดงานแสดงสินค้านิทรรศการเครื่องจักรและเทคโนโลยีด้านอุตสาหกรรมระดับอาเซียน เชิญชวนนักลงทุนไทยและต่าง ชาติ เข้าร่วมชมงานแสดงสินค้าเมืองฮานอยและโฮจิมินห์ ประเทศเวียดนาม เพื่อประกาศศักยภาพความพร้อมของอุตสาหกรรมการจัดงานแสดง สินค้าในเวียดนาม และเป็นเวทีส�ำหรับการพบปะเจรจาธุรกิจที่ส�ำคัญส�ำหรับผู้ประกอบการในอาเซียน รีด้ เทรดเด็กซ์ ได้เข้าไปจัดงานทีเ่ วียดนามใน 2 เมืองใหญ่ คือ ฮานอยและโฮจิมนิ ห์ นับเป็นเวลากว่า 8 ปี ท�ำให้เห็นการ เปลี่ยนแปลงด้านเศรษฐกิจที่เติบโตขึ้นทุกปี การจัดงาน นิทรรศการระดับนานาชาติที่มีคุณภาพจึงเป็นเครื่องมือ ทางการลงทุนทีด่ ี ผูค้ า้ จะใช้การจัดแสดงนิทรรศการเป็นเครือ่ ง มือในการรักษารับรูต้ ราสินค้าการขยายตลาด เพือ่ เข้าสูก่ ลุม่ เป้าหมายทีต่ อ้ งการได้โดยตรง ผูซ้ อื้ ทีเ่ ข้าชมนิทรรศการจะได้ เห็นเครื่องจักรและเทคโนโลยีจากทั่วทุกมุมโลก เพื่อน�ำไป

พัฒนาและปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน นอกจากนีป้ ี ทีผ่ า่ นมา รีด้ เทรดเด็กซ์ ยังได้รว่ มมือกับ JETRO ฮานอยใน การน�ำผูผ้ ลิตพาร์ทจากเวียดนามมาจัดแสดงสินค้าในงาน และ เป็นสือ่ กลางในการเจรจาธุรกิจระหว่างผูป้ ระกอบการญีป่ นุ่ มา พบกับผูผ้ ลิตจากเวียดนาม งาน Vietnam Manufacturing Expo 2014 มีกำ� หนด จัดขึน้ ระหว่างวันที่ 27 – 29 สิงหาคม 2557 ณ International Center นิทรรศการ (ICE) กรุงฮานอย ซึง่ เป็นงาน

แสดงเครือ่ งจักรเพือ่ อุตสาหกรรมและเทคโนโลยีการผลิตเพือ่ อุตสาหกรรมสนับสนุนทีค่ รบครันทีส่ ดุ งานเดียวในฮานอยด้วย พืน้ ทีก่ ารจัดงาน 4,500 ตารางเมตร 200 บูธ จาก 20 ประเทศ ซึง่ ในปีทผี่ า่ นมามีผเู้ ข้าชมงานกว่า 13,614 คน พร้อมกันนี้ ยัง จัดพร้อมกับอีก 2 งานแสดงร่วม ประกอบด้วยงาน Electronics Assembly 2014 โดยได้รบั การสนับสนุนจาก Association of Electronic Industries in Singapore (AEIS) จะน�ำ กลุม่ สมาชิกผูใ้ ห้บริการเทคโนโลยีทางด้านชิน้ ส่วนอิเล็กทรอ

98 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_096-097 Interview .

.indd 98

18/6/2557 11:26:12

98 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_096-097 Interview .

.indd 98

18/6/2557 11:26:12

นิกส์มาจัดแสดงเทคโนโลยีดา้ นการผลิตชิน้ ส่วนอิเล็กทรอนิกส์ ภายในงาน และงาน Industrial Components & Subcontracting Vietnam 2014 ร่วมจัดโดย Hanoi Trade Promotion Center (HTPC) ซึง่ ได้รบั การสนับสนุนจาก Hanoi People’s Committee เพือ่ สร้างเสริมโอกาสการเติบโตของ อุตสาหกรรมการผลิตชิน้ ส่วนและรับช่วงผลิตในกรุงฮานอย การจัดงานเป็นโอกาสส�ำคัญของผู้ผลิตในเวียดนาม ที่จะ พัฒนาศักยภาพการผลิต และการขยายตลาดอย่างมีคณ ุ ภาพ แท้จริง ด้านงาน METALEX Vietnam 2014 งานแสดง เครื่องจักรกลและเทคโนโลยีโลหะการนานาชาติที่ครบครัน ทีส่ ดุ ในเวียดนาม และ NEPCON Vietnam 2014 งานแสดง เทคโนโลยี ก ารผลิ ต ชิ้ น ส่ ว นอิ เ ล็ ก ทรอนิ ก ส์ ง านเดี ย วใน เวียดนาม ซึง่ จะจัดขึน้ ระหว่างวันที่ 9 – 11 ตุลาคม 2557 ณ ศูนย์นทิ รรศการและการประชุมไซ่งอ่ น (Saigon Exhibition and Convention Center: SECC) กรุงโฮจิมนิ ห์ โดยมีกองทัพ นวัตกรรมกว่า 500 เทคโนโลยีจาก 25 ประเทศทัว่ โลกร่วม งาน และในปีนไี้ ด้รบั เกียรติจาก Japan External Trade Organization, Ho Chi Minh Office (JETRO) และ Investment & Trade Promotion Centre (ITPC) ร่วมจัด Business Alliance for Supporting Industry 2014 ซึง่ ภายในงานมี International Pavilion อย่างเป็นทางการจาก จีน ญีป่ นุ่ ไต้หวัน สิงคโปร์ มาเลเซีย อินเดีย เยอรมัน อังกฤษ และไทย ซึง่ ในปีทผี่ า่ นมามีผเู้ ข้าชมงานกว่า 14,580 คน ย่อมแสดงให้ เห็นว่านักอุตสาหกรรมในเวียดนามตืน่ ตัวและให้ความส�ำคัญ

กับงานแสดงสินค้าเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในช่วงที่ อุ ต สาหกรรมเติ บ โตและแข่ ง ขั น กั น อย่ า งรุ น แรง นั ก อุตสาหกรรมในเวียดนามจึงต้องเร่งพัฒนาองค์กรของตนให้มี เทคโนโลยีและประสบการณ์ทจี่ ำ� เป็นส�ำหรับการแข่งขัน และ ความท้าทายของเศรษฐกิจในปัจจุบนั โดยทัง้ 2 งานเน้นการน�ำผูป้ ระกอบการคนไทยในกลุม่ ผู้ ผลิตชิ้นส่วนอุตสาหกรรมยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์ ไป พบปะผูผ้ ลิตในท้องถิน่ เพราะทีผ่ า่ นมาเวียดนามน�ำเข้าชิน้ ส่วน ยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์มาโดยตลอด และไทยก็เป็นหนึง่ ในประเทศหลักทีส่ ง่ สินค้าดังกล่าวไปยังเวียดนาม คุณดวงเด็ด ย้วยความดี Deputy Managing Director บริษทั รีด้ เทรดเด็กซ์ จ�ำกัด กล่าวว่า ในช่วง 2-3 ปีที่ ผ่าน ตลาดเวียดนามเติบโตและเป็นทีน่ า่ จับตามองอย่างมาก อุตสาห กรรมการจัดงานแสดงสินค้าก็เป็นอีกหนึง่ กลุม่ ทีเ่ ข้าไป บุกตลาดเวียดนาม และภาครัฐของเวียดนามเองก็มนี โยบาย ผลักดัน กระตุน้ การลงทุนจากต่างประเทศมากขึน้ แสดงให้ เห็นถึงโอกาสการเติบโตทางเศรษฐกิจและความต้องการ จึง ท�ำให้รดี้ เทรดเด็กซ์เลือกเข้าไปจัดงานในเวียดนาม ซึง่ โฮจิมนิ ห์ ถือเป็นเมืองที่มีรากฐานมั่นคง เป็นศูนย์อุตสาหกรรมของ ประเทศ มีความพร้อมสูง นักลงทุนสามารถหาคูค่ า้ ได้ทนั ที อีก ทัง้ ยังมีการส่งเสริมอุตสาหกรรมจากภาครัฐอย่างต่อเนือ่ ง ใน ส่วนของฮานอย เมืองหลวงของเวียดนาม ทีไ่ ด้รบั การส่งเสริม จากภาครัฐให้เป็นศูนย์กลางการผลิตชิน้ ส่วนอิเล็กทรอนิกส์ ยานยนต์ และอุตสาหกรรมอืน่ ๆ ทีม่ คี วามส�ำคัญ ส่งผลให้มี การเคลือ่ นย้ายการลงทุนไปตัง้ โรงงานจ�ำนวนมาก

Technology Knowledge Network

คุณดวงเด็ด กล่าวว่า ส�ำหรับผูท้ มี่ าร่วมงานในครัง้ นี้ จะ เป็นการเปิดโอกาสในการสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ เป็นเวทีให้ ผูค้ า้ ได้มโี อกาสค้นหาตลาดใหม่ๆ ทีม่ คี ณ ุ ภาพ พร้อมการน�ำ เสนอเนือ้ หาสาระและองค์ความรูท้ เี่ ป็นประโยชน์ตอ่ ผูเ้ ข้าชม งานผ่านงานสัมมนาในหัวข้อต่างๆ ที่จะช่วยพัฒนาฝีมือ แรงงานให้มคี ณ ุ ภาพ โดยเฉพาะอย่างยิง่ หลักสูตร Engineering Master Class ส�ำหรับวิศวกรทีจ่ ะให้ความรูด้ า้ นวิศวกรรม โลหะการ แม่พมิ พ์ ฯลฯ พร้อมสร้างเสริมทักษะความเป็นผูน้ ำ� การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์เพือ่ การบริหารอีกด้วย “งาน Vietnam Manufacturing Expo 2014, METALEX Vietnam 2014 และ NEPCON Vietnam 2014 จะเป็นงานแสดงเครือ่ งจักรและเทคโนโลยีทดี่ ที สี่ ดุ ใน เวียดนาม พร้อมตอบโจทย์ผู้ประกอบการไทยที่ต้องการบุก ตลาดเวียดนาม รวมถึงต้องการส�ำรวจตลาด จึงอยากเชิญ ชวนให้นักอุตสาหกรรมไทยไปร่วมงานในครั้งนี้ เพื่อสัมผัส กับความตืน่ ตัวของนักอุตสาหกรรมเวียดนาม และพูดคุยกับ ผู้ผลิตท้องถิ่นและจากประเทศอื่นๆ เพื่อให้ได้เห็นศักยภาพ การผลิตที่แท้จริง เพราะนอกจากประเทศไทยแล้วยังมีอีก หลายประเทศที่หวังชิงตลาดนี้เช่นกัน ซึ่งข้อมูลเหล่านี้จะ เป็ น ประโยชน์ อ ย่ า งมากในวางแผนการขยายตลาดใน เวียดนามได้อย่างรวดเร็ว และแข็งแกร่งต่อไปในอนาคต” คุณดวงเด็ด กล่าวทิ้งท้าย MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

P_096-097 Interview .

.indd 99

18/6/2557 11:26:13

Technology Knowledge Network

P_096-097 Interview .

.indd 99

18/6/2557 11:26:13

P_100 Ad Oil and Gas 2014.pdf 1 16/6/2557 10:59:11

Thailand’s Most Successful Oil & Gas and Petrochemical Exhibition !

Co-Located with :

ASEAN's Premier Oil & Gas And Petrochemical Safety Conference

An International Exhibition of Oil & Gas Technologies & Supporting Industries

An International Exhibition of Process, Petrochemical And Reﬁnery Equipment, Technologies & Supporting Industries C

CMY

2 – 4 September 2014 BITEC, Bangkok, Thailand

(+66) 2 513 1418 thai@asiaﬁreworks.com

Endorsed:

Conference By :

Organized By:

P_101 Ad GBR 2014.pdf 1 16/6/2557 10:53:03 AD BMAM & GBR Magazine one full page size A4.pdf 1 6/6/2014 11:36:52 AM

CM CM

MY MY

CMY CMY

P_102Ad Flood Control 2014.pdf 1 16/6/2557 15:37:56

The 2nd Edition of Asiaâ&#x20AC;&#x2122;s Largest Specialized Flood Protection, Management & Technology Exhibition! Co-located with:

The International Conference On Flood Management Policies, Systems And Solutions.

Incorporating :

An international exhibition on Post flood cleaning and sanitation equipment

An international exhibition on Flood rescue, evacuation and safety equipment

www.flood-expo.com

29-30 October 2014

CMY

BITEC, Bangkok, Thailand

Call Now :

(+66) 2 513 1418

Endorsed and supported by :

Technology Promotion Association (Thailand-Japan)

National Disaster Warning Center

Conference By :

The Provincial Waterworks Authority

Juztalk Thailand

Exhibition by :

Fireworks Media (Thailand) Co., Ltd Part of The Fireworks Trade Media Group

P_103 AD_TBD.pdf 1 18/6/2557 12:00:16

CMY

000_Catalogue Corner.pdf 1 25/6/2557 17:50:50

Electric & Electronics 1 4/23/2014

AD_THK.pdf

9:56:27

Electric Actuator - smart Select ชวยใหเลือกแอดซูเอเดอรไดงานขึ้น - ดาวนโหลดซอฟตแวร PC - สามารถดาวนโหลดแคตตาล็อค, คูมือแนะนำและขอมูล CAD

CMY

THK CO., LTD. RITTAL – THE SYSTEM.

Faster – better – everywhere.

- Enclosures - Power Distribution - Climate Control - IT Infrastrure - Software & Services

Rittal GmbH & Co. KG C

Metrology & Measurement

CMY

METROLOGY PRODUCTS Metrology & Inspection Product and Calibration Service

MAX VALUE TECHNOLOGY CO., LTD.

ระชาสัมพันธ ป ร า ก ง อ  ต น า  หากท คา/บริการ น ิ ส ค อ ็ ล า ต ต ค แ ระกอบการ ใหกับกลุมผูป รม ดานอุตสาหกร ฟรี! ไมมีคาใชจาย

stry ess Indu for Proc Sensors erview – Edition 2013 Product

BAUMER

Sensors สำหรับอุตสาหกรรม ประเภท Process Industry (อุตสาหกรรม เคมี, ปโตรเคมี, การแปรรูปอาหาร, ผลิตภัณฑเยือ่ กระดาษและกระดาษ, เซรามิก, แกว, ผลิตภัณฑยาง, ซีเมนต ฯลฯ) และ อุตสาหกรรมอืน่ ทัง้ ดาน Pressure, Temperature, Level, Conductivity, Strain & Force

KANIT ENGINEERING CO., LTD

7-01/2014

000_Catalogue Corner.pdf 2 25/6/2557 17:50:54

Hydraulic & Pneumatic HYDRAULIC AND PNEUMATIC SOLUTION & SERVICE - Filtration - Pneumatic - Hydraulic Fitting - Push - Lok Hose - Hydraulic Hose

HAILAND

Motor C

W21 Premium Efﬁciency EFF1

MOTOR

- Pumps - Fans - Crushers - Conveyor belts - Mills - Centrifugal machines - Presses - Elevators - Packaging equipment - Grinders and orters.

We are sole distributor of high quality industrail products for the leading brands

CMY

SAHA KIM MOTOR CO., LTD.

Green Product

MERZ (THAILAND) CO., LTD.

Screw Conveyors

REBOARD The original and superior

TRANSFER SYSTEM SCREW CONVEYORS

กระดาษ Reboard นวัตกรรมใหม สำหรับงานแสดงสินคา และนิทรรศการ

Spiral Screw U-Trough Screw Conveyors V-Trough Screw Conveyors Tubular Trough Screw

C.G.S. (THAILAND) CO., LTD.

Air Purification Systems

Pallet PLASTIC PALLET

CPM ENGINEERING CENTER CO., LTD.

7-02/2014

090 AD Material_C.pdf 1 17-Apr-14 6:56:23 PM

CMY

090 AD Material_C.pdf 1 17-Apr-14 6:56:23 PM

CMY

PRODUCT

JULY EDITOR’S EDITOR’S JUNE PICK 2014 PICK 2014

HIGHLIGHT

MONTH OF THE

Air/gas ratio controls GIK, GI

“EcoTurn” ซีรีย์ เพื่อลดต้นทุนการผลิตส�ำหรับงานกลึงทั่วไป ราคาเป็นปัจจัยหลักในเรื่องของการประหยัดหรือการลดต้นทุนการผลิต Tungaloy จึงได้พฒ ั นาเม็ดมีดกลึงแบบประหยัดออกมาเพือ่ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าในเรือ่ ง ของการลดต้นทุนเม็ดมีดใหม่ของ Tungaloy ชื่อว่ารุ่น EcoTurn เป็นเม็ดมีดแบบ ISO ที่มี ขนาดเล็กลงแต่คงความแข็งแรงเหมือนเดิม รุ่น EcoTurn หน้าลายหักเศษของ chipbreaker เหมือนหน้าลายปกติของเม็ดมีด Tungaloy และมีความหนาเท่าเม็ดมีดขนาดปกติเพื่อความแข็งแรงที่เท่ากัน เม็ดมีด ISO ใหม่ของ Tungaloy นี้ จะช่วยประหยัดต้นทุนการผลิตมาก เนือ่ งจากต้นทุนของค่า Tooling ลดลง แต่ประสิทธิภาพในการผลิตเท่าเดิม เม็ดมีดรุ่น EcoTurn สามารถกัดลึกได้มากสุด ถึง 3 มม. พร้อมกับลักษณะการท�ำงานที่หลากหลาย เม็ดมีด EcoTurn มีรปู แบบ CNMG, DNMG, TNMG, WNMG พร้อมกับเกรด T9115 และ T9125 ซึ่งเป็นเกรดคาร์ไบด์เคลือบผิวแบบ CVD ส�ำหรับการกลึงงานเหล็ก ส�ำหรับ งานกลึงผิวส�ำเร็จนั้นเรามีเกรด NS9530 เซอร์เมท และ GT9530 ซึ่งเป็นเกรดเซอร์เมท เคลือบผิวซึ่งโดดเด่นในเรื่องความทนทานต่อการแตกร้าว แนวคิดในการออกแบบเม็ดมีด EcoTurn นัน้ เน้นการเพิม่ ผลก�ำไรให้กบั ลูกค้า โดยการ ลดราคาเม็ดมีดที่ใช้อยู่ในปัจจุบันโดยเรามีหน้าลายให้เลือกหลากหลาย เช่น TSF, TM, SS และ SM ซึ่งเหมาะกับงานกลึงเก็บละเอียดและงานกลึงหนักปานกลาง ส�ำหรับด้ามมีดของ EcoTurn เราได้ขยายการผลิตด้ามมีดรุ่น TurningA ซึ่งเป็นด้าม มีดที่มีระบบการล็อคเม็ดมีดแบบ Double Clamping ซึ่งมีความแข็งแรงในการจับยึดสูง มี ทั้งด้ามซ้ายและขวาในระบบเมทริก สามารถท�ำงานในลักษณะกลึงปอก ปาดหน้า และเดิน กลึงขึ้นรูป

» TUNGALOY CUTTING TOOL (THAILAND) CO., LTD.

อาคาร TCIF ชั้นที่ 4, เลขที่ 1858 / 5-7 ถนน บางนา-ตราด กม.5, แขวงบางนา เขตบางนา กรุงเทพฯ 10260 Tel : (66) 2 751 5711 Fax : (66) 2 751 5715 Website : www.tungaloy.co.th

PPLICATIONS - Power Plant - Building - Petrochemistry - Steel Industry - Marine - Filter - Vehicle - Other Parts

- - - - - -

For maintaining a constant air-gas mixture For continuous and step-by-step burner control High regulating precision Wide regulating range Maintenance-free EC type-tested and certified

Application The air/gas ratio controls GIK and GI serve to maintain a constant air-gas ratio and to regulate the gas pressure upstream of gas burners on installations without preheated combustion air. • GIK and GI for continuous control (Fig. 1). • GIK..B with bypass for high/low/off control (Fig. 2). • Zero-pressure regulation with conversion kit (Fig. 7). • EN 746-2 demands that a burner always be ignited with a stable gas-air mixture. This requirement can be met with the aid of the air/gas ratio control. • EC type-tested and certified to the Gas Appliance Directive (90/396/ EEC).

» Absolute Engineering co., ltd.

Tel. 0-2690-5800-2 Fax. 0-2690-5803 Contact : Ratchada/Wongvitit Email : Absoluteengin@gmail.com

JIWONTECH CO., LTD - Chemical cleaning methods consulting - Industrial cleaning chemicals R&D - Chemical cleaning & maintenance technology transfer - Cleaning chemicals provision - Sustainable new technology development

» Thaikopuva Co., Ltd.

127/9 Moo 4, Tambon Rahaeng Latlumkaeo. Pathumthani Thailand 12140 Tel : 0-2599-2471-3 Fax : 0-2599-2470 Email : Thaikopuva@gmail.comWebsite : www.thaikogroup.com MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Producthight light.indd 107

107

6/25/2014 5:35:37 PM

EDITOR’S JULY PICK 2014

CPVR/CPVS Variable Speed Screw Compressors From 20 To 125HP

The Chicago Pneumatic CPVR/CPVS variable speed compressors series allows you to drastically reduce your operating costs when your compressed air system is not working at full capacity all day long. Basically the inverter reduces the motor speed to match your air consumption, and as a result, you save energy and money The CPVR/CPVS is great as a stand-alone machine or networked to a load-unload Chicago Pneumatic compressors where it can function as a master and regulate the air delivery for the whole site

» ENTAIL TECHNOLOGY AND SUPPLY CO., LTD. Tel : 0-2949-9834 Fax : 0-2949-9835 Website : www.entail.co.th

ระบบแจ้งเตือนพายุ (Storm Detector) และฟ้าผ่า (Lightning) ทีม่ คี วามแม่นย�ำและประสิทธิภาพสูงระดับโลก

• เป็นผลิตภัณฑ์น�ำเข้าจากประเทศสเปน • ตรวจจับและแจ้งเตือนพายุ (Storm Detector) และฟ้าผ่า (Lightning) ในระยะ 25 – 60 กิโลเมตร • มีความแม่นย�ำสูง class 1(EN50536-2011) ด้วยการตรวจจับสนามแม่เหล็กไฟฟ้า (Electric field measure) ที่ระดับ 200v/m To 5kV/m • Sensor มีความเที่ยงตรงสูง และมีที่ตรวจจับสนามแม่เหล็กได้กว้าง Rarge (-100 to +100kV/m) สามารถใช้ได้ทกุ สภาพอากาศ มีอายุการใช้งานยาวนานมากกว่า 10 ปี • สามารถแจ้งเตือนระดับความรุนแรงได้ถึง 4 ระดับ พร้อมทั้ง Alarm เตือนให้ผู้ใช้ได้ ทราบ ทั้งแบบไซเรน สัญลักษณ์ต่างๆ รวมทั้งการเตือนเข้ากับโทรศัพท์มือถือเพื่อให้ ผู้ดูแลได้ทราบอย่างทันท่วงที • มีโปรแกรมสามารถเชือ่ มต่อกับทุกๆ เครือ่ งทีต่ ดิ ตัง้ ในต�ำแหน่งต่างๆ ทางอินเตอร์เน็ต ได้ ซึ่งสามารถบันทึกเหตุการณ์ต่างๆ ก�ำหนดพื้นที่ความปลอดภัย การ Survey ในจุดที่ต้องการปลูกสร้างอาคารที่ส�ำคัญๆ ตาม Location ที่ติดตั้งว่ามีความเสี่ยง มากเพียงใดได้ • เหมาะสมกับสถานประกอบการ อาคารสูง ที่มีการให้บริการบนดาดฟ้า สนามกอล์ฟ สนามบิน ที่ให้บริการสาธาณะกลางแจ้ง สวนสนุก ฯลฯ

Epoch Panacea series High performance general purpose end mill by Hitachi. Panacea come up with new coating with amazing adhesion and wear resistance and out-standing features :

• A heat-resistant coating material with excellent adhesion to the tool substrate was achieved by optimizing the Al content. • Exhibits good wear resistance with high hardness (3000HV) due to Si as dopant. • Exhibits stable tool life for cutting materials such as plastic injection molds, etc. where tool seizure often occurs. (2x the tool life compared to conventional products.) • Realizes longer tool life in cutting pre-hardened steel such as HPM-MAGIC, carbon steel, alloy steel, stainless steel, hot and cold tool steel, etc. • By improving heat resistance, longer tool life is achievable for both wet cutting and dry cutting. Note : PN coating is less electro conductive. Therefore, electric transmitted measuring systems may not work.

» JSR GROUP J.Sri Rung Rueng Impex Co., Ltd. » บริษัท เอวีร่า จ�ำกัด

อาคาร เอสซีจี ชั้น 2 เลขที่ 631 ถนนนนทรี แขวงช่องนนทรี เขตยานนาวา กรุงเทพฯ 10120 Tel : +662-681-5050 Fax : +662-681-5995 Website : www.avera.co.th

Tel : 0-2327-0351-5, 0-2734-4588 Fax : 0-2327-0356-7, 0-2734-4519-20

» C.DUREON MACHINE AND TOOLS CO., LTD. Tel : 038-743-414-21, 038-215-726-8 Fax : 038-743-422-23, 038-215-729 Website : www.jsr.co.th

108 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Producthight light.indd 108

6/25/2014 5:35:49 PM

JULY EDITOR’S PICK 2014

PQSVG-MV STATIC VAR GENERATOR FOR MEDIUM VOLTAGE

ASEAN Customer Support

THK ได้ขยายการด�ำเนินงานเพื่อเพิ่มกิจกรรมการบริการลูกค้า THK is launching a new customer support service. โดยการเพิ่มกิจกรรมส�ำหรับการบริการลูกค้าในประเทศไทย We help our customers in Thailand with a comprehensive support structure - เพิม่ หมวดสินค้าในการเก็บสต็อคให้ครอบคลุมความต้องการมาก Expanding the in-stock product lineup - บริการด้านเทคนิคส�ำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทแอคชูเอเตอร์ Offering a technical support for actuators - จัดสัมมนาให้ความรูเ้ รือ่ งการบ�ำรุงรักษาผลิตภัณฑ์และอืน่ ๆ Running maintenance workshops and more - เราจะมีการขยายการให้บริการลูกค้าในกลุ่มอาเซียนอย่างต่อเนื่องและทั่วถึง We continue to further enhance the ASEAN Customer Suport.

The most advanced reactive power device for medium voltage

อุปกรณ์ปรับปรุงค่าเพาเวอร์แฟคเตอร์ในอุดมคติทสี่ ามารถ ปรับแก้คา่ เพาเวอร์แฟคเตอร์ได้ทงั้ Lagging PF. และ Leading PF. อย่างต่อเนื่อง จากนั้นยังสามารถจ�ำกัดกระแสฮาร์มอนิก ได้สูงสุดถึง *30% ของพิกัดเครื่อง โดยอาศัยการท�ำงานของ อินเวอร์เตอร์รว่ มกับการควบคุมของ Digital Signal Processing (DSP) ที่ให้ความเร็วในการค�ำนวณและควบคุมการท�ำงาน สูงสุด มีให้เลือกพิกัดแรงดันตั้งแต่ 400V จนถึง 10kV APPLICATION • ระบบไฟฟ้าทีต่ อ้ งการการชดเชย PF. ทัง้ Leading หรือ Lagging • ระบบไฟฟ้าทีม่ ปี ริมาณกระแสและแรงดันฮาร์มอนิกใน ปริมาณสูงมาก • อุตสาหกรรมที่มีปัญหาแรงดันตกและผิดเพี้ยนอย่าง รุนแรง • อุตสาหกรรมที่ใช้แรงดัน MV ส�ำหรับจ่ายก�ำลังงานให้ Harmonic load ปริมาณ • อุตสาหกรรมที่มีก�ำลังงานสูญเสียในหม้อแปลงสูงจน ร้อนจัด เตาหลอม, Induction heating, MV drive, MV Soft-start

» THK CO., LTD.

ติดต่อ (THK Thailand) บางนาทาวเวอร์, อาคาร A, ห้อง 1701 เลขที่ 2/3 หมู่ 14 ถนนบางนา-ตราด กม.6.5 ต�ำบลบางแก้ว อ�ำเภอบางพลี จังหวัดสมุทรปราการ 10540 โทรศัพท์ 0-2751-3001 โทรสาร 0-2751-3003 http://www.thk.com/th Bangna Tower, Tower A #1701 2/3 M.14 Bangna-Trad Highway Km 6.5, Bangkaew, Bangplee Samutprakarn 10540 Thailand Tel. 0-2751-3001 Fax : 0-2751-3003 (Headquarters) 3-11-6, Nishi – Gotanda, Shinagawa-ku, Tokyo 141-8503 JAPAN Tel : +81-3-54434-0351 Fax : +81-3-5434-0353 (International Sales Department) http://www.thk.com/

» BTT UNITED CO., LTD.

Tel : 0-2586-8733 Fax : 0-2587-8852 E-mail : info@bttunited.com. Website : www.BTTunited.com MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Producthight light.indd 109

109

6/25/2014 5:35:51 PM

EDITOR’S JULY PICK 2014

PRODUCT

HIGHLIGHT

MONTH OF THE

Haeger C-416; Hydraulic Press for Nut Insertion (Technology from USA) เครื่องไฮโดรลิคอัดสกรู (รุ่น C-416)

Krasstec ผู น้ �ำเข า้ เครือ่ งจักรจากยุโรปได้เสนอเครือ่ งป ั ๊มไฮ ดรอลิคส�ำหรับอัดสกรู Haeger C-416 ซึ่งมีราคาไม่แพง สามารถ ติดตั้งเป น็ แบบตั้งโต ะ๊ หรือจะติดตั้งบนล้อเลือ่ นเพือ่ การเคลือ่ นย้าย จุดท�ำงานได้สะดวก แรงอัด 36 kN (4 ตัน) ระยะการใส่สกรูได้ลกึ 305 มม. (12 นิ้ว) ท�ำงานที่ 106 ครั้งต่อนาที ใช ้ ไฟแบบเฟสเดียว พร อ้ มระบบความปลอดภัยซึ่งเป น็ สิทธิบตั รเฉพาะของ Haeger ความแม่นย�ำสูงสุดด้วยอัตราคลาดเคลือ่ นของการท�ำซ�ำ้ เพียง 1% ของแรงทีต่ ั้งไว้ตอนแรก และปรับแรงกดได้ 250-8,000 ปอนด์ ท�ำงานได้เร็วโดยไม่ต อ้ งตั้งค่าใหม่ตอนเปลีย่ นเครือ่ งมือและยังใช ้ ตัวจับยึดน อ้ ยกว่าด้วย ตัวเครือ่ งมีให้เลือกทั้งแบบ manual และ automatic และมีอปุ กรณ์เสริมพิเศษคือระบบป ้อนสกรูอตั โนมัติ และเครือ่ งนับจ�ำนวนสกรู

Sankyo Impactline Flow Meter Model : ILS-45-60S

Krasstec; importer of leading European machines, introduces new Haeger C-416; low cost fastener insertion machine which is suitable for bench mounting or flexible use on mobile caster mounted trolley. It is a fully hydraulic 36 kN (4 ton) capacity press with a 305 mm (12 inch.) throat depth, operating at 106 strokes/min. Single phrase power supply and equipped with Haeger’s patented safety system. Its highly extreme accuracy ensures repeatability of less than 1% of ram force setting and force range is between 250-8,000 lbs. Working is fast by tool changing without resetting and requires lower tool holder. Available in both manual and automatic operations with extra options for automatic feeder and counter.

Impactline Flow-Meters รุ่น ILS-45-60S ใช้วัดอัตราการไหลของชีวมวล ซึ่งวัดได้ สูงสุด 300 ตันต่อชั่วโมง ใช้กับชีวมวลที่ท�ำมาจากเปลือกเมล็ดปาล์มหรือสิ่งที่คล้ายกัน ชีวมวลจะมีขนาดเส้นผ่าศูนย์กลาง 5 มิลลิเมตร และยาว 10-60 มิลลิเมตร โดย Impactline Model ILS-45-60S ถูกติดตัง้ ไว้ใต้โซ่ลำ� เลียงทีใ่ ช้ลำ� เลียงชีวมวลในโรงไฟฟ้า มีความแม่นย�ำ ±0.5% ที่ 240-260 ตันต่อชั่วโมง จุดเด่นของ Sankyo Impactline Flow Meter Model : ILS-45-60S ก็คือ : - Transmitter, Stabilizer และ Flow guide ถูกน�ำมารวมเข้าไว้ดว้ ยกันเพือ่ ให้ราคาถูกลง - Impactlines ได้เข้ามาแทนที่เครื่องชั่งระบบสายพาน (Belt scales) เนื่องจาก ต้องการการดูแลบ�ำรุงรักษาที่น้อยกว่าเครื่องชั่งระบบสายพาน - การใช้ Impactline เป็นอีกทางเลือกหนึ่งในการแก้ปัญหาด้านพลังงาน

» บริษัท คราสส์เทค จ�ำกัด โทร. 0-2732-1144 E-mail : krasscom@krasstec.com Website : www.krasstec.com

» บริษัท พิศนุการช่าง จ�ำกัด

โทร. 02-245-9113, 02-246-4673, 02-642-9219, 02-248-2896-98 แฟ็กซ์. 02-642-9220 E-mail : PIsales@pisanu.co.th Website : www.pisanu.co.th

PULS offer two buffer modules with different storage capacities UC10.241 with 6kWs storage capacity and the UC10.242 with 12kWs. These devices are designed for 24VDC system and can be used in the normal mode and in the buffer mode with up to 15A. In both devices, the capacitor storage unit is installed together with the electronic controls in a compact housing for DIN-rail installation. The series connection of single capacitors is equipped with an active balancing circuit, which provides long lifetime for the capacitors. The device is equipped with signaling contacts and display elements for monitoring and diagnostics. If buffering is not required, it can be disabled with the inhibit input.

» บริษัท แคส เอ็นจิเนียริ่ง จ�ำกัด

โทร. 0-2978-2137 Website : www.kassonline.in.th

110 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Producthight light.indd 110

6/25/2014 5:35:52 PM

JULY EDITOR’S PICK 2014

GT Mover MINI ELECTRIC REACH TRUCK 1.5-1.6

RiTherm App – available now! Climate control calculation on smartphones The RiTherm app for Android and iPhones handles the time-consuming process of calculating climate control requirements for individual enclosure assemblies. For project-planning your optimum climate control solution in 5 easy steps: • Project title (reference line for e-mail) • Parameter • Enclosure • Selection • Recommendation • With its fast selection feature, the app provides a compact variant of the full software version “Therm 6.2”. • The result can be sent quickly and easily as an e-mail. • A user-friendly interface guides the operator to the most suitable, correctly dimensioned climate control component using the typical smartphone controls. All evaluations are closely based on the requirements of IEC/TR 60 890 AMD 1/02.95 and DIN 3168 for enclosure cooling units. Free download from App store and Play Store For more information, visit www.rittal.com/th-en/or info@rittal.co.th

Rubber Parts บริษัท ไทย-นิฮอน ซีลส์ จ�ำกัด เป็นผู้ผลิตสินค้าประเภทยางขึ้นรูปตามค�ำสั่งซื้อและ สเปคของลูกค้า เช่น โอริง ซีลส์ต่างๆ ชิ้นส่วนยางในรถยนต์ Pump & Valve ฯลฯ เรามี โรงงานผลิต 2 แห่ง เพื่อรองรับตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ และได้รับมาตรฐาน การรับรองคุณภาพ ISO 14001:2004, ISO/TS 16949:2009 นอกจากนี้บริษัทฯ มีทีมงาน ผู้เชี่ยวชาญด้าน R&D และ Technical คอยสนับสนุนในการพัฒนาสินค้าด้านเทคโนโลยี การผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในด้านต่างๆ บริษัท ไทย-นิฮอน ซีลส์ จ�ำกัด Tel : 038-480102-3 Website : www.thai-nihonseals.com, www.elastomer-polymer.com

เพิม่ ประสิทธิภาพการขนย้ายชิน้ งานในโกดังสินค้าของคุณด้วย GT Mover Mini Electric Reach Truck อุปกรณ์ขนย้ายทีเ่ หมาะส�ำหรับการใช้งานในโกดังสินค้า สามารถยกชิน้ งานได้ หนักถึง 1600 กิโลกรัม และสูงถึง 5.5 เมตร ด้วยดีไซน์ทกี่ ะทะรัด ท�ำให้เคลือ่ นทีไ่ ด้คล่องตัวและ ใช้วงเลีย้ วแคบ มีให้เลือกทัง้ แบบนัง่ และแบบยืนขับ เคลือ่ นทีด่ ว้ ยระบบไฟฟ้า เพิม่ ความมัน่ ใจ ด้วย Controller แบรนด์ดงั จาก USA และระบบ Hydraulic จากสวิตซ์เซอร์แลนด์ หากโรงงานหรือธุรกิจของคุณก�ำลังปรับไลน์การผลิตหรือระบบจัดเก็บสิง่ ของ GT Mover ยินดีให้คำ� ปรึกษาการใช้งาน Material Handling ทีเ่ หมาะสม เราเชือ่ ว่าสินค้าของเราจะช่วย เพิม่ ประสิทธิภาพในการขนย้ายและใช้พนื้ ทีใ่ ห้มปี ระสิทธิภาพมากขึน้ รวมถึงสามารถลดแรงงาน คน และลดต้นทุนในระยะยาวได้

» บริษัท จี.ที.ซี. จ�ำกัด (GeTeCe Co., Ltd.) โทร : 02-651-5551 – 4 แฟ็กซ์ : 02-651-5558 E-mail : info@GeTeCe.com www.GeTeCe.com MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Producthight light.indd 111

111

6/25/2014 5:35:56 PM

EDITOR’S JULY PICK 2014

CPVR/CPVS Variable Speed Screw Compressors From 20 To 125HP

» ENTAIL TECHNOLOGY AND SUPPLY CO., LTD. Tel : 0-2949-9834 Fax : 0-2949-9835 Website : www.entail.co.th

Epoch Panacea series High performance general purpose end mill by Hitachi. Panacea come up with new coating with amazing adhesion and wear resistance and out-standing features :

» บริษัท เอวีร่า จ�ำกัด

JSR GROUP » J.Sri Rung Rueng Impex Co., Ltd. Tel : 0-2327-0351-5, 0-2734-4588 Fax : 0-2327-0356-7, 0-2734-4519-20

» C.DUREON MACHINE AND TOOLS CO., LTD. Tel : 038-743-414-21, 038-215-726-8 Fax : 038-743-422-23, 038-215-729 Website : www.jsr.co.th

108 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Producthight light.indd 108

6/26/2014 4:28:40 PM

109 AD Subscription.pdf 1 28-May-14 5:39:37 PM

Cover-Silic.pdf

3:54:54 PM 1 4/22/2014

001_Cover.pdf 1 5/27/2014 6:10:10 PM

Cover-aerofluid.pdf 1 3/21/2014 7:09:14 PM

Âť KURU Âť R&D CORNER

energy ed technology

5 compensated voltage stabilizerstheis anadvanc Âť :) < 2 :! :+ Ä? Series full automaticped by our company absorbing t develo ns of over/under-voltage e, new produc 5@ 2:3 ++)#Ä beeg product,with the functio of small volumng of international same tion.It has advantages -saving

precision,stro error protec protection,delay andcapacity,high efďŹ ciency,wide range,highion and easy light weight,large wave-form distortion,reliable operat protection,without installation, etc. hool,publishing pital,sc or,hos Application the ďŹ elds of post ofďŹ ce,store,elevat is in need,and also can be Widely used in exchange where normal voltageindustrial and mining corp,it is house and stock es of large and middle-scale and supporting single machine. used In the factorie for some important devices suitabl very much c.co .th

Âť PRINCIPLE

Âť Ă&#x153;- Ä&#x160;! @!Ă? -*@ Ä?2AÄ&#x2030; :+D&<L)#+82< <(:&E-8 &9 !:5 Ä? +

Âť SCAR...

www .sili

CY C

CMY

Âť =D)! Ä?Ĺ´Ĺ´Ĺ´ 5@ 2:3 ++)G3 Ä&#x2030; 5 =! 9" :+G2Ä&#x2030;G Ä&#x2030;52<L E/ -Ä&#x160;5) Âť D&<L)+: :+9" ?M5H''Ä&#x2026;: : &-9 :! *8 : D-?5 D =*/

5 :+E Ä&#x160;#Ä? 3: H'H3)Ä&#x160;"Ä&#x2030;5%Ä? -"

YCM

MY CM

CY MY

CMY CY

CMYK

KTIS

AEROFLUID CO., LTD.

USB FLASH DRIVE

CMY

107_AD Magna_new-site.pdf 1 6/3/2013 5:35:44 PM

CMY

AD_Thaico.pdf 1 6/17/2014 1:09:22 PM

CMY

AD_CRM.pdf 1 4/29/2014 4:32:58 PM

CMY

AD_APS.pdf 1 2/11/2014 8:46:37 AM

CMY