VESTIR 74 by MODATEX

VESTIR · Nº 74 · MODATEX · Centro de Formação Profissional da Indústria Têxtil, Vestuário, Confecção e Lanifícios · Agosto 2015 · Publicação Semestral · Distribuição Gratuita

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NOTA EDITORIAL Sónia Pinto · DIRETORA MODATEX

Os desafios e oportunidades criados pelo Portugal 2020 estão a marcar este ano e serão determinantes também para o sector têxtil e do vestuário e, no caso concreto da formação, apresentam um enorme desafio. A formação de qualidade, a aprendizagem ao longo da vida e a aposta na certificação estão entre os nossos princípios e os artigos publicados nesta revista revelam bem que o Modatex tem sido pioneiro na forma como encara e desenvolve o processo formativo. O reconhecimento internacional dos nossos formandos e ex-formandos, que têm sido selecionados e premiados nos eventos mais importantes da moda nacional e mundial (da London Fashion Week ao World Skills, passando pelo Portugal Fashion ou Fashion Clash), mostra que temos seguido o caminho certo. Mas a exigência pelo rigor e pela excelência não se limita ao que ensinamos: começa no nosso dia-a-dia, como demonstra a aplicação do modelo de gestão BSC, explicado nesta edição pelo Dr. Fernando Rodrigues. A organização interna de uma instituição como o Modatex é fundamental não só para dar aos formandos todas as ferramentas para que possam construir uma carreira sólida e bem-sucedida, mas também para que as empresas e os parceiros do sector têxtil possam ter recursos humanos qualificados, capazes de contribuir para que em 2020 Portugal ocupe o merecido lugar de destaque no sector têxtil mundial. Um sector têxtil ainda marcado por preocupações como a escassez de mão-de-obra, como revela a entrevista ao presidente da ANIL mas que, simultaneamente, tem beneficiado de projetos inovadores como o Formar para Empregar que, em 2015, continua a criar emprego e a responder às necessidades das empresas. O ano de 2020 pode parecer distante, mas o futuro começa a ser construído hoje. E nesta edição da Vestir, ao olharmos para o presente, percebemos que estamos a dar os passos certos para que, dentro de cinco anos, estejamos ainda mais orgulhosos do nosso percurso.

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Ficha Técnica · Propriedade MODATEX – Centro de Formação Profissional da Indústria Têxtil, Vestuário, Confecção e Lanifícios Rua Professor Augusto Nobre, 483 4150-119 Porto geral@modatex.pt www.modatex.pt Registo na ERC Inscrição Nº 113412 Editor MODATEX – Centro de Formação Profissional da Indústria Têxtil, Vestuário, Confecção e Lanifícios Diretora Sónia Pinto Coordenação técnica Sónia Pinto, Rosário Araújo, Ricardo Moura e QI-Porto de Ideias Conselho Editorial José Manuel Castro, João Costa, José Robalo, Jaime Regojo, Américo Paulino Redação e Publicidade QI – Porto de Ideias Design Gráfico Ricardo Moura Colaboração QI – Porto de Ideias, CENIT, ANIL, Fernando Rodrigues, Ana Rita Gaspar, Patrick de Pádua, Carla Pontes, Ana Marques, Joana Cardinal, Tiago Silva, Sara de Sousa, Helena Quinan, Oleksandra Voloshchuk, Ana Catarina Garrudo, Antonina Buhryk, Kátia Costa, Hugo Courinha, Joana Caetano, Vânia Fraga, René Alan, Lurdes Alves, Rogério Martins e Técnicos do Modatex. Publicação Periódica Periodicidade Semestral Tiragem 3000 Exemplares Impressão Greca Artes Gráficas Rua do Tronco 984, Armazém A 4465-274 S Mamede de Infesta Depósito Legal 345913/12

Centro de Formação Profissional da Indústria Têxtil, Vestuário, Confecção e Lanifícios

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ATUAL Formação e implementação da metodologia BSC · 4 Entrevista com José Robalo, presidente da ANIL · 12 Comércio externo português de têxteis e vestuário · 16 Participação PORTUGUESA no WorldSkills · 18 Formação do Modatex conquista a Europa · 21 Prémio Europeu de Promoção Empresarial · 28 Formar para Empregar continua a crescer · 32 · ORGANIZACIONAL Plano de Actividades 2015 · 34 Notícias Breves · 38 · INSPIRACIONAL Portugal Fashion Internacional · 42 ModaLisboa: Sangue Novo com a marca Modatex · 45 Editorial de Moda: Supersurfaces · 48 Intercolor primavera/verão 2017 · 60 Cartaz · 64

www.modatex.pt

Formação e implementação da metodologia BSC Fernando Rodrigues Professor Adjunto Convidado do Ensino Superior Público Presidente da ABPMP Portugal Chapter Formador INA em Gestão Estratégica e BSC Gestor de Projetos nas áreas de Administração e Gestão

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Quais as etapas do processo de aplicação do modelo BSC? Como se desenvolveu o processo? As etapas do processo passaram por uma fórmula de desempenho do negócio bem-sucedida. Em primeiro lugar, foi definido um planeamento ajustado à organização que envolveu a totalidade dos colaboradores. Num universo de 100 profissionais, com funções e perfis tão diversos, incluíram-se análises de desempenho nos níveis operacional, tático e estratégico. O objetivo geral foi o de acrescentar valor ao resultado final da formação que decorreu ao longo de 3 meses. Em suma: Planeamento + Desempenho = Resultados. A estratégia, embora estivesse definida pelo Conselho de Administração, era nitidamente desconhecida pela grande maioria dos colaboradores, como na maior parte das organizações. A cultura organizacional que foi identificada estava alinhada com os propósitos da Direção Executiva. Sucede que o necessário alinhamento à estratégia teve de ser reforçado com as chefias envolvidas, tendo sido determinante a sua inclusão nos grupos de trabalho como meros participantes. Os projetos-piloto não foram liderados por qualquer chefia. Este modelo de governação implicou riscos mas os resultados finais foram excelentes. Na prática, o pilar de sucesso da aplicação do modelo BSC deveu-se a uma sólida gestão de inovação a nível dos trabalhos de grupo, particularmente, a um envolvimento de todos os colaboradores acima de todas as expectativas inicialmente criadas. Em termos de operação foram concretizados 29 projetos-piloto distribuídos por três locais; Lisboa, Porto (integrou os polos de Barcelos e Vila das Aves) e Covilhã. No âmbito da metodologia BSC o processo foi desenvolvido percorrendo as tradicionais etapas que alguns colaboradores, em teoria, já dominavam. A semântica e terminologia técnica foram trabalhadas por todos os colaboradores, uma vez que os perfis encontrados em ambiente presencial, apesar da enorme experiência profissional que detêm, estavam bastante desalinhados com as regras e as grelhas de preenchimento. Exemplos práticos: saber que existe uma análise SWOT é diferente de saber trabalhá-la individual e coletivamente. Uma análise PEST é importante relevar numa organização sob tutela pública como o MODATEX. De referir ainda que a partilha de conhecimento foi amplamente discutida e generalizada, independentemente do grau de instrução, baixa escolaridade, nível secundário ou superior que cada colaborador possui. Todos deram o seu melhor num esforço coletivo de melhoria organizacional e aprendizagem inovadora. Para ilustrar o processo de aplicação do modelo BSC apresenta-se de seguida uma modelação realizada na notação BPMN:

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Processo de aplicação da metodologia BSC

Totalmente Integrado

Missão, Visão, Lema, Valores

Diagnóstico Organizacional

Formulação da Estratégia Re do su Pi lta lo d o to

Reformular Estratégia

Parcialmente Consolidado

Esta modelação resume o processo de aplicação do modelo em que foram validadas as seguintes etapas: i. Reformular e propor, piloto a piloto, uma renovada estratégia de forma livre e orientada ao negócio; ii. Rever a Missão, Visão, Lema e Valores da Organização, na óptica do colaborador: Estas reformulações, propostas recolhidas, revisões e repensamento da estratégia existente deram origem a contributos que largamente ultrapassaram a (in)compreensão inicial de tal obrigatoriedade. Os índices elevados de satisfação e de motivação geral em contexto de trabalho, reverteram na prática em benefícios diversos para a própria organização. Tudo de uma forma clara, com uma linguagem simples e, ao mesmo tempo, envolvente. O refrescar do modelo culminou numa explosão de criatividade. iii. Validar o diagnóstico organizacional orientado a análises técnicas desconhecidas pela maioria: Neste domínio, quando se ensina em termos práticos a construção de grelhas para sustentar uma análise de stakeholders, análise SWOT e análise PEST, o que importa trabalhar são as ações a tomar e oportunidades de melhoria que a organização vai consolidar. As grandes questões que são fonte de preocupação generalizada dizem respeito aos seguintes pressupostos: · O que queremos para nós é o mesmo que pedimos aos outros; · Como é que a coopetição (colaboração e concorrência cruzadas) pode andar de mãos dadas? Por exemplo, ao serem identificados pontos fracos, fortes, ameaças e oportunidades, naturalmente que vão sempre existir conflitos nos grupos. Nunca foi fácil viver em sociedade, em família, em grupo. Equilibrar egoísmo-competição e solidariedade-cooperação não é tarefa simples. iv. Antecipar os fatores críticos de sucesso, também ignorados pela grande maioria dos colaboradores: Antecipadamente ao fazer evoluir o projeto devem ser trabalhados elementos que podem vir a gerar constrangimentos. Devemos estar sempre conscientes que o ser humano não é fácil de convencer. A introdução desta condição foi importante para garantir que o projeto de implementação vai ser bem-sucedido. Passar da fase de

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análise e desenho para a transformação dos processos de negócio é a chave para um novo sistema de gestão orientado a novos desafios. É importante clarificar os pontos de controlo que podem determinar o sucesso ou o fracasso de qualquer projeto. Inúmeros especialistas recomendam uma necessária “Gestão da Mudança”. Todavia, onde reside o sucesso de um projeto BSC é na capacidade de lidar e trabalhar com as pessoas. v. Desenhar a formulação da estratégica, criar vetores estratégicos, objetivos, indicadores e iniciativas: O processo desenvolveu-se baseado numa folha branca A4. Independentemente de os objetivos estarem definidos, alguns colaboradores conhecerem em detalhe os indicadores e métricas que suportam as suas avaliações; o desenho dos mapas estratégicos foi dos momentos mais estimulantes que se registaram. Algumas regras foram definidas à partida. Por exemplo, por que razão os colaboradores não podem ser tratados como meras máquinas de produção? Qual a importância de diferenciar satisfação de motivação? De referir que o resultado final de 29 pilotos iniciais, parcialmente consolidados, traduziu-se em apenas 6 projetos-piloto BSC a consolidar/implementar, totalmente integrados. vi. Definir o acompanhamento estratégico – mapa de indicadores, iniciativas e consolidado. Um novo modelo de gestão estratégica está entretanto consolidado. Os colaboradores deram o máximo da sua disponibilidade e contributos à organização. Ficaram com um pensamento mais estratégico, saíram da sua zona operacional (e de conforto), procurando mais valorização pelas suas ideias e conhecimento acumulado ao longo do tempo, em vez da sua capacidade na execução da tarefa, ação, execução (trabalho braçal). Assim, estigmas antigos foram substituídos por colaboradores esclarecidos – passando a ser reconhecidos por profissionais do conhecimento.

Qual foi a recetividade por parte dos colaboradores envolvidos? Inicialmente foram colocadas diversas questões na procura de um entendimento geral sobre a importância de um projeto desta dimensão. As resistências iniciais no empenhamento e dedicação ao trabalho rapidamente foram ultrapassadas. Sem embargo de terem sido registadas reações e problemas de comunicação, procurou-se melhorar a perceção pessoal em detrimento da consciência social, empatia, orientação ao serviço e até mesmo da gestão de relacionamentos existentes. Alguns exemplos trabalhados: · As chefias não têm uma noção clara da divisão e responsabilidades assumidas dos seus colaboradores; · Não existem incentivos para melhorar o desempenho dos colaboradores e equipas; · Muitos colaboradores não cumprem as suas responsabilidades ou quando algo lhes é solicitado; · As decisões tomadas são subjetivas e baseiam-se na intuição e no palpite; · Não existe ou é reduzida a integração (falta de comunicação) entre os departamentos da organização; · Alguns colaboradores foram/são colocados em tarefas para as quais não mostraram aptidão.

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Gerir todas estas emoções pode ser tarefa considerada impossível. No entanto, a cultura MODATEX sobrepõe-se, baseada numa enorme generosidade entre as pessoas, no trato diário verificado, sentimentos como compaixão, sensibilidade e gentileza. Foram trabalhadas algumas situações de pouca abertura às opiniões e às ideias dos outros. Registou-se também um equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional. A questão salarial emergiu como fator fundamental nas discussões, uma vez que estava a ser pedido, a todos sem exceção, aumentos de produtividade.

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Pergunta fundamental: Qual é o valor justo da minha colaboração para com a organização, após uma vida inteira com dedicação à causa? Este aparente boicote na recetividade dos colaboradores envolvidos, centrou-se na satisfação e motivação para o trabalho. Trata-se de aspetos distintos e têm origens diferentes nas organizações. A satisfação – ou insatisfação – está relacionada com os fatores ligados às condições de trabalho. O que ficou demonstrado com a aplicação do modelo BSC (ainda que possa ter gerado dúvidas aos mais pessimistas na sua futura implementação) foi o facto de fatores motivacionais que envolvem o conteúdo do trabalho, o exercício da responsabilidade individual, a oportunidade de crescimento, o reconhecimento pelo trabalho bem feito, o orgulho e o sentimento de prestígio que o MODATEX desenvolve, são na verdade o sentido de realização coletivo de algo importante. Este entendimento originou uma clara recetividade geral, pois ficou definido que trabalho é trabalho. Fazer a mesma coisa todos os dias, mas de forma mais eficiente, são as regras do jogo. Seja apertar um parafuso, tirar um café, elaborar um relatório ou fazer uma apresentação pública, é uma auto realização que cria laços, em diferentes tipos de personalidade, em que o importante é o trabalho de equipa e de colaboração. O resultado final pode ser discutível. Comunicar com eficácia é uma zona a trabalhar. Ser participante de um grupo de trabalho e compartilhar objetivos comuns foi mais importante do que alcançar o máximo dos objetivos individuais. Negociar, compreender a mudança, criar e implementar um plano, definir tarefas, dar poderes, motivar as pessoas, superar a resistência, são outros imperativos a ter em atenção. Quais os maiores desafios encontrados? Desde logo a gestão do tempo. Foi realizado um questionário individual aos 100 colaboradores. As respostas recolhidas não se configuraram numa simples leitura, tão construtiva quanto possível, nem se esgotaram em considerações que se possam fazer sobre o assunto. Foram tratadas em prol da atenção que a ciência da gestão do tempo merece de todos nós. Temas diagnosticados: · Preocupa-se com a gestão do seu tempo? · É pontual? · A quem dá prioridade na gestão do seu tempo? · A que componente do seu dia-a-dia dedica maior atenção? · A que tipo de assuntos e tarefas dá prioridade? · Planeia a sua vida? · O que são, para si, prioridades? · Está satisfeito com a gestão que faz do seu tempo? · Quando se encontra a executar uma tarefa e alguém se aproxima, solicitando-o para outro assunto, como procede? · Ao planear tarefas ordena-as por prioridades? · Respeita as prioridades que definiu previamente? “O tempo que você gosta de perder não é tempo perdido”. Esta foi a frase, da autoria de Bertrand Russel, com que terminou o documento. Este desafio foi lançado às equipas justificando-se a sua importância pelo facto de o projeto ter tido uma pausa entre o Natal e o Ano Novo, datas que, por tradição, afastam as pessoas de compromissos laborais e profissionais. Antecipando a retoma de fraca inspiração, progressos no desenvolvimento dos pilotos que tinham datas para ficar concluídos, criou-se através deste instrumento um clima de apoio orientado. Outro desafio que desde o início foi trabalhado diz respeito ao Sistema de Gestão da Qualidade. O enorme benefício que o MODATEX tem em funcionamento, com auditorias permanentes aos vários processos de negócio existentes, foi evidenciado sempre que o (des)crédito da obrigatoriedade de cumprir os normativos se sobrepunha às novas ferramentas de gestão. Foi transmitido claramente a todos os colaboradores que a aplicação da metodologia BSC não iria anular, substituir ou seguir um caminho alternativo à Norma NP EN ISO/IEC 17025 implementada.

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Sendo verdade que todas as regras de funcionamento estão documentadas e acessíveis ao pessoal que as aplica, incluindo o Conselho de Administração que está obrigado a cumprir os requisitos inerentes à satisfação dos clientes, regulamentares quando aplicável, nas definições, orientações e nos procedimentos de gestão e técnicos que os requisitos obrigam a que sejam cumpridos, o BSC não irá ser redundante. A monitorização conjunta do BSC e da ISO está garantida na 2.ª fase do projeto. O seu acompanhamento dedicado e personalizado é fundamental para que no MODATEX seja criado um Estudo de Caso.

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Em que medida esta metodologia de gestão pode ser aplicada a uma instituição pública? O processo de desenvolvimento de um BSC para a avaliação de desempenho de uma instituição como o Modatex tem semelhanças com o que é aplicado à gestão empresarial? Compreender a estratégia é o ponto de partida. Mesmo a existência de um plano estratégico não é garantia de sucesso. Seja uma instituição pública ou privada, falta a comunicação das metas aos envolvidos. Na grande maioria dos casos, a má gestão do tempo é responsável pela falência dos planos. Muitos planos (sobretudo nas empresas privadas) envolvem a análise de dados de pouca ou nenhuma relevância. Acontece que, preocupados com o crescimento e expansão, as empresas desenvolvem várias táticas sem chegar a um plano que mereça ser chamado de estratégico. Em concreto, escassos gestores incluem uma componente estratégica nos seus processos. Mas há pior. Os planos de expansão das organizações podem resultar em perdas, em vez de gerar o retorno esperado. A estratégia consiste em garantir que o negócio chega onde se pretende numa determinada altura. Como gestores de topo, precisamos de saber quais as boas estratégias e de compreender como podem ser usadas para o futuro das nossas equipas. A metodologia BSC assenta num mapa estratégico que não é mais do que uma representação visual da estratégia de uma organização. Ilustra como essa organização planeia realizar a sua missão e visão através de uma cadeia de valor relacionada com a melhoria contínua. Para uma empresa privada, o mapa estratégico mostra o plano de negócio a longo prazo ou a estratégia competitiva para alcançar uma maior rentabilidade. Para uma organização pública ou sem fins lucrativos, ilustra o plano pelo qual a organização pretende melhorar o desempenho da sua missão. Em qualquer dos casos, caracteriza as relações de causa-efeito entre diferentes objetivos estratégicos e as suas medidas, ou principais indicadores de desempenho (KPIs) que estão incluídos na metodologia BSC. Uma referência que merece destaque para a avaliação de desempenho de uma organização como o MODATEX, cuja semelhança com o que é aplicado à gestão empresarial, pode ser dada com detalhe nas quatro conhecidas perspetivas; Financeira, Clientes, Processos e Aprendizagem. Numa perspetiva Financeira, enquanto nas organizações privadas esta perspetiva contém os resultados financeiros, como o lucro, o retorno sobre o capital próprio, fluxo de caixa e margens, numa organização pública ou sem fins lucrativos descreve a receita de impostos ou taxas obtidas diretamente dos contribuintes, a captação de investimento por parte de patrocinadores, fluxo de caixa, os resultados do controlo de custos, entre outras fontes de financiamento, como por exemplo formação. Noutra perspetiva, a de Clientes, o cliente/utente/cidadão está preocupado com fatores como o tempo, a qualidade, o desempenho e o serviço prestado, o preço ou a taxa em vigor. Uma das mais importantes, a perspetiva de Processos, sendo que no caso do MODATEX é mais relevante pelo envolvimento com a política da Qualidade, envolve operações de gestão de processos, processos de gestão de clientes, os processos de inovação, a componente social e os processos de regulamentação.

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Alguns exemplos trabalhados: ·· Desenvolver e manter relacionamentos com fornecedores; ·· Desenhar novos conteúdos formativos e serviços; ·· Aumentar as ações de marketing público e notoriedade internacional; ·· Gerir riscos, entre outros mecanismos associados de controlo de gestão. Na quarta perspetiva, consensualmente definida de Aprendizagem (Crescimento) e Inovação, a inclusão de quatro capitais é determinante para uma boa definição de prioridades. ·· Capital Humano – são as pessoas, os recursos humanos; ·· Capital Informação – trata a informação, as aplicações de suporte e as infraestruturas de retaguarda; ·· Capital Organizacional – inclui os níveis de motivação, liderança, entre outros; ·· Capital Infraestruturas – são as infraestruturas físicas. Na gestão empresarial moderna, faz sentido registar uma brevíssima introdução a uma área da teoria económica que, na década de 1950, procurava analisar as tendências ao egoísmo ou à cooperação. É a conhecida Teoria dos Jogos, criada pelo matemático húngaro John Von Neumann (1903-1957). O exemplo mais célebre dessa teoria é o conhecido “Dilema do Prisioneiro”. Trata-se de uma história que pode ensinar bastante sobre cooperação entre as pessoas de uma mesma organização. Atualmente há inúmeras variações deste exemplo. Centremos a nossa atenção numa delas. Dois suspeitos de um furto, Beltrano e Fulano, foram presos e mantidos incomunicáveis em celas separadas. Não havia prova contra eles e a única maneira de incriminá-los era um dizer mal do outro. Se nenhum dos dois confessasse o furto, seriam libertados. Interrogados separadamente, ambos receberam a mesma proposta. A proposta feita aos dois suspeitos foi a seguinte: ·· Se um deles trair e entregar o outro, além da liberdade, ganha um prémio pela sua colaboração com a justiça. O outro fica preso (a tentação é trair). ·· Se ambos traírem um ao outro, a pena para os dois é de um ano de detenção (punição pela traição mútua). ·· Se nenhum dos dois confessar, ambos são libertados (recompensa pela cooperação). Aplicando a Teoria dos Jogos ao MODATEX, recomenda-se que todos devem concentrar a maior parte do natural espírito competitivo, no intuito de garantir a sobrevivência da organização dentro do ambiente selvagem do mercado. Cooperar internamente para competir externamente. Quais as principais conclusões resultantes deste processo? Mudanças numa organização não são fáceis. Temos de trabalhar contra hábitos e comportamentos que se formaram durante um longo período de tempo... e que envolve pessoas. Sucede que sendo um fator de risco elevado, uma “Gestão da Mudança” apoiada e devidamente comunicada não tem que ser difícil. Partilham-se cinco conclusões resultantes deste processo (de mudança organizacional): # 1: Comunicar é uma necessidade imperiosa para a mudança Se as pessoas entenderem que comunicar é um problema e que existem razões objetivas para não continuar no erro (porque sempre foi assim) a grande maioria vai aceitar a necessidade de mudança. # 2: Envolver as pessoas em propor e fazer alterações Uma das piores coisas que se pode fazer é as pessoas sentirem como a mudança está a ser feita para elas. Se queremos alinhar as pessoas com a organização devemos fazer

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com que todos acreditem na mudança. Envolver os colaboradores com novas ideias e soluções. Deixar as pessoas exporem as suas preocupações. # 3: Estar preparado para adaptar os nossos próprios planos com base no feedback É especialmente crítico obter feedback de pessoas mais próximas da zona operacional. As chefias fazem um enorme esforço junto das suas equipas para melhor compreender os reais problemas e impacto de qualquer mudança. Devemos entender o feedback e não ter medo de adaptar os nossos planos com base em novas informações. # 4: Comprometer a organização com a mudança através de ação e não apenas palavras Fazer evoluir a mudança no interior de uma organização passa por, essencialmente, substituir velhos por novos hábitos. Pensemos no quanto é difícil seguir um regime de dieta ou como é fácil desrespeitar uma obrigação de fazer exercício físico diariamente. Mudar comportamentos individuais dentro de uma organização é um desafio. # 5: Esperar que a organização tenha o seu tempo No limite, apesar das mudanças verificadas, podemos encontrar pessoas que continuam a fazer coisas que nós não acreditamos que ainda são feitas. A intenção com que o fazem resulta num padrão de comportamento que está enraizado. Mesmo pequenas mudanças podem levar algum tempo a serem filtradas e realmente adotadas. As palavras-chave são: pessoas, organização e reputação. Como foi feita a concertação dos projetos apresentados pelas diversas equipas e a implementação do Plano Estratégico do Modatex definido para o triénio 2015-2017? O objetivo geral da concertação dos projetos apresentados pelas diversas equipas foi cumprido. A criação de um modelo adaptável a partir de qualquer fonte de dados e informação existente que suporte o MODATEX, no âmbito dos seus processos de execução e das suas novas iniciativas e necessidades – uma avaliação e desempenho rumo à excelência, tem como pressuposto o MADRE®. O MADRE® - Modelos de Avaliação e Desempenho Rumo à Excelência, torna possível a implementação de várias metodologias, técnicas e naturalmente, o Plano Estratégico do MODATEX definido. É assim possível criar uma visão única sobre um ou vários modelos de gestão do desempenho que, após a caracterização do status do conhecimento e do contexto da organização, permite à gestão de topo selecionar a melhor solução estratégica (reunindo a missão, visão, valores, confiança e expectativas de valorização pessoal e profissional dos seus colaboradores) para a tomada de decisão. Sai reforçada a credibilidade local, regional e nacional, sendo aumentada a notoriedade internacional num setor altamente competitivo onde o MODATEX opera. Quaisquer que sejam as metodologias implementadas na organização, o modelo permite reunir todos os instrumentos de gestão existentes, associando numa única visão, objetivos, indicadores, iniciativas, independentemente da sua origem ou estrutura de dados. Trata-se de uma abordagem inovadora, independente da tecnologia que a suporta, numa orientação à Gestão por Processos de Negócio, sendo transversal a toda a organização.

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MADRE® · Modelos de Avaliação e Desempenho Ruma à Excelência

BSC ISO

Métricas

Análise

Desempenho

Regras (Negócio)

Redesenho

Execução

Excelência

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Entrevista com José Robalo, presidente da ANIL — Associação Nacional dos Industriais de Lanifícios

“ A formação é essencial na recuperação do nosso sector” O sector dos lanifícios, que representa cerca de 10% das exportações têxteis nacionais, debate-se ainda com as consequências da crise provocada pela abertura do mercado europeu a produtos asiáticos e com a escassez de mão-de-obra qualificada. A dificuldade em fixar jovens no interior do país continua a ser grande, mas José Robalo, presidente da ANIL — Associação Nacional dos Industriais de Lanifícios, acredita que “se forem adotadas medidas políticas e económicas que obriguem um comércio justo e leal, e se a formação profissional no interior for uma prioridade”, o futuro poderá trazer boas perspetivas.

Qual a importância do sector dos lanifícios no contexto da indústria têxtil nacional? A Indústria Têxtil pode ser dividida em vários sectores, tendo por base, em alguns casos, as matérias-primas trabalhadas (lã, algodão, etc.), noutros casos, o mercado final dos seus produtos (têxteis-lar, têxteis hospitalares, etc.) e, noutros ainda, a classificação é feita pelo tipo de artigos que produz e quais as operações efetuadas (têxteis para automóveis, confeções, etc.). A Indústria de Lanifícios é, pois, um sector da Indústria Têxtil que se caracteriza por utilizar, como a matéria-prima, a lã, tanto em artigos em que a lã é a única matéria-prima, como quando é misturada com outras fibras naturais, artificiais e sintéticas.

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A sua cadeia de fabricação vai desde a lavagem das lãs até à tecelagem, passando pela cardação, penteação, fiação, tinturaria e ultimação. É, portanto, um sector muito importante da Indústria Têxtil, com grande valor acrescentado dos seus produtos, recurso a uma mão-de-obra especializada e com a necessidade constante de inovação, tanto na moda, como no tipo de matérias-primas que utiliza nas suas coleções, apresentadas de seis em seis meses. Este sector representa quase 10% das exportações da Têxtil portuguesa. Sendo a principal indústria da região Centro-Interior, os postos de trabalho diretos e indiretos por ela criados são essenciais para o desenvolvimento e coesão social destas zonas.

Qual o seu peso nas exportações? Esse valor tem crescido? Quais os principais países de destino? Em 2014 a Indústria de Lanifícios exportou perto de 300 milhões de euros. Este valor representa cerca de 70% da facturação do sector. Os principais destinos das nossas exportações são a Espanha, Alemanha, França e Itália. A União Europeia representa cerca de 80% do total das nossas exportações. As empresas desta área sentiram a crise dos últimos anos? Em que medida? Tal como a Indústria Têxtil em geral, a Indústria de Lanifícios portuguesa entrou numa crise profunda com a abertura sem regras do mercado europeu aos artigos asiáticos. Esta concorrência des-

leal provocou o encerramento de muitas empresas e a diminuição do número de trabalhadores nas que conseguiram continuar a trabalhar. O volume de facturação em 2014 ainda é inferior ao do início da década de 2000. O que fizeram para superar essas dificuldades? O sector de lanifícios teve de se tornar mais competitivo, aumentando a sua produtividade, fazendo da qualidade nos produtos e serviços uma mais-valia e inovando, tanto nos artigos, como nos métodos de produção e minimização de resíduos. Tem-se investido na renovação dos quadros técnicos, na investigação aplicada em produtos com novas funcionalidades e ecofriendly, de forma a diferenciar os produtos em relação à concorrência. Tem sido importante a interação com centros de investigação e universidades. Qual a importância que a formação tem tido na requalificação de recursos humanos na indústria dos lanifícios? A competitividade da nossa Indústria assenta em vários pilares, sendo a formação dos recursos humanos um dos mais importantes. A formação é essencial na recuperação do nosso sector. Em que medida o Modatex tem contribuído para essa requalificação? O Modatex é o organismo que tem as competências necessárias para formar e requalificar os trabalhadores para a Indústria de Lanifícios. O trabalho do Modatex tem sido decisivo no relançamento da Indústria Têxtil em Portugal. Ao continuar o trabalho do CILAN, a importância do Modatex na Covilhã não pode ser de forma alguma descurada, sendo necessário continuar a investir nos recursos humanos nas regiões interiores, por forma a contribuir para o desenvolvimento e diminuir as assimetrias regionais. Há uma apetência por parte dos mais jovens para fazerem o seu percurso profissional nesta área? Apesar da crise económica em que estamos mergulhados, a Indústria Têxtil tem sido dos poucos sectores económicos nacionais que tem criado emprego. Ao melhorar a sua imagem como sector

com inovação e futuro, tem tido a capacidade de atrair a camada jovem para renovar o sector. A indústria dos lanifícios tem capacidade para gerar emprego e fixar os jovens no interior do país? A capacidade de criar postos de trabalho que os Lanifícios têm tido nos últimos anos não é suficiente para fixar os jovens no interior do país. Esse objetivo só pode ser conseguido com a implementação de medidas políticas pelo Governo de Portugal. Algumas medidas por forma a tornar actractivo o investimento no interior, como a isenção do IRC e uma diferenciação nas tabelas do IRS, por exemplo, seriam um contributo para uma solução. Os investimentos na educação, saúde e cultura são também prioritários. A problemática dos transportes teria também de ser reequacionada. Sem estas medidas sociais é cada vez mais difícil contrariar a tendência para o envelhecimento do interior. Os industriais do sector sentem o chamado “peso da interioridade”? Em que medida? Como a maioria da Indústria de Lanifícios se situa geograficamente no interior do país, é natural que sejamos das indústrias mais afetadas pelo peso da interioridade. O peso da interioridade manifesta-se em vários pontos que vão desde a falta de mão-de-obra jovem e qualificada ao aumento do custo dos transportes e energia, etc. Como foi a adaptação da Indústria dos lanifícios às novas tecnologias e métodos de produção? A adaptação tem sido um processo contínuo e que se transformou numa vantagem competitiva desde que Portugal abriu as suas fronteiras. Como já referi, o investimento em I&D tem sido muito valorizado. O que tem afetado negativamente os lanifícios tem sido a concorrência desleal a que as nossas empresas têm estado submetidas pelas empresas, principalmente as asiáticas, que não cumprem as mais elementares regras sociais, ambientais e comerciais.

Como é possível conciliar um sector que é visto como tradicional com essas novas tecnologias? Com a entrada de Portugal na União Europeia alguns políticos e governantes anunciaram o fim dos sectores económicos tradicionais, que, segundo eles, seriam substituídos pelas novas tecnologias. Criou-se um estigma sobre as indústrias tradicionais que afetou negativamente a imagem do nosso sector. Obviamente, esses senhores enganaram-se, e o que se veio a verificar foi que as indústrias tradicionais incorporaram as novas tecnologias, transformando-se e adaptando-se face aos novos desafios que a globalização e a inovação tecnológica e científica vieram trazer. Quais as perspetivas para o futuro desta indústria? Temos a consciência de que o futuro da Indústria de Lanifícios não é fácil, mas também sabemos que estamos a recuperar de uma crise económica que condicionou negativamente a nossa atividade. Assim, acreditamos que o futuro poderá ser melhor e mais favorável para o desenvolvimento dos Lanifícios. Mas é indispensável, para isso, que a Têxtil não seja novamente dada como moeda de troca nas negociações na Organização Mundial do Comércio, e que os nossos concorrentes cumpram as regras que são exigidas, e muito bem, às empresas europeias. Refiro-me essencialmente às condições de trabalho com mão-de-obra a lembrar os tempos da escravatura e mão-de-obra infantil, à observação das mais elementares regras de protecção ambiental e sustentabilidade, aos artifícios económicos de modo a não subsidiar as empresas que exportam para a Europa, etc. Não pretendemos regras protecionistas da nossa indústria, mas não é admissível fechar de olhos a todos estes incumprimentos de a que a UE e Portugal são responsáveis. Não duvido de que, se forem adotadas medidas políticas e económicas que obriguem um comércio justo e leal, e se a formação profissional no interior for uma prioridade, o futuro da nossa indústria poderá ser risonho.

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“ O trabalho do Modatex tem sido decisivo no relançamento da Indústria Têxtil em Portugal” “ Apesar da crise económica em que estamos mergulhados, a Indústria Têxtil tem sido dos poucos sectores económicos nacionais que tem criado emprego” “ Se forem adotadas medidas políticas e económicas que obriguem um comércio justo e leal, e se a formação profissional no interior for uma prioridade, o futuro da nossa indústria poderá ser risonho”

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Uma história que começou no século XIX A ANIL - Associação Nacional dos Industriais de Lanifícios é uma associação que representa as empresas têxteis que exercem a sua atividade no âmbito do subsector dos Lanifícios em Portugal. A primeira associação do sector nasceu em 1820 com a designação de Grémio da Covilhã, embora a sede fosse em Lisboa. Em 1889 deu lugar à Associação Industrial e Comercial da Covilhã, onde foi criada a primeira Escola Industrial em Portugal, que durante cerca de 80 anos formou técnicos para a indústria dos lanifícios. Em 1936 deu lugar à Federação Nacional dos Industriais de Lanifícios que, entre outras atividades, criou a Caixa de Previdência da Indústria de Lanifícios, foi responsável pela construção de um bairro social para os trabalhadores da indústria e de um edifício para armazenamento, condicionamento de lãs e outros laboratórios de análise. A ANIL surgiu em 1974 e tem sede na Covilhã.

Comércio externo português de têxteis e vestuário Maio/2015 CENIT

Os produtos têxteis e vestuário representaram, em 2014, uma proporção de 10% do total das exportações portuguesas de bens, cifrando-se nos 4,62 mil milhões de euros. Apesar da recuperação que tem sido registada no valor das exportações de têxteis e vestuário, a quota no total das exportações de bens tem decrescido, tendo-se verificado uma quebra em relação aos 19% de 2000 e aos 13% de 2005. De referir que as exportações totais de bens cresceram 54,7% entre 2005 e 2014, enquanto as exportações de têxteis e vestuário aumentaram 12,7% em igual período. Exportações de têxteis e vestuário De acordo com os dados do INE, o valor das exportações portuguesas de têxteis e vestuário evidenciou uma subida de 7,7% em 2014 relativamente ao ano anterior. Este resultado surge na sequência de um aumento de 8,0% nas exportações destinadas ao mercado Intra-UE, enquanto as exportações para os mercados Extra-UE registaram um aumento de 6,2%. A análise aos dados para as exportações em quantidade revela uma subida de 4,7% no volume das exportações de têxteis e vestuário em 2014 relativamente a 2013. As exportações destinadas ao mercado Intra-UE representaram 82% do valor exportado, ficando cifradas nos 3,81 mil milhões de euros, enquanto as exportações destinadas ao mercado Extra-UE representaram 18% do valor exportado e ascenderam aos 0,81 mil milhões de euros. O valor das exportações portuguesas de têxteis e vestuário registou uma evolução positiva no primeiro trimestre de 2015, evidenciando uma subida de 2,0% relativamente ao período homólogo de 2014. Este resultado surge na se-

quência de um crescimento de 1,8% nas exportações para os mercados Intra-UE, enquanto as exportações para os mercados Extra-UE registaram um aumento de 2,6%. De salientar que a análise aos dados para as exportações em quantidade mostra uma descida de 3,7% no volume das exportações de têxteis e vestuário no primeiro trimestre de 2015, relativamente ao período homólogo de 2014. Analisando a evolução ao longo de 2014 nas duas principais categorias de produtos (com uma quota conjunta acima dos 60% das exportações), verifica-se que as exportações de vestuário de malha (categoria 61) cresceram 7,8%, enquanto as exportações de vestuário exceto malha (categoria 62) registaram uma subida de 10,8%. No caso do vestuário de malha, o mercado Intra-UE aumentou 8,4% (representou 93% do total exportado, cifrado em cerca de 1,70 mil milhões de euros) e o mercado Extra-UE aumentou 0,7% (representou 7% do total, cifrado em 0,13 mil milhões de euros) em 2014 relativamente ao ano anterior. As exportações de vestuário exceto malha destinadas ao mercado Intra-UE cresceram 11,3% (representaram 87% do total, cifrado em cerca de 0,82 mil milhões de euros), enquanto as exportações destinadas ao mercado Extra-UE cresceram 7,5% (representaram 13% do total, cifrado em 0,12 mil milhões de euros). Relativamente ao desempenho das duas principais categorias no primeiro trimestre de 2015, verificou-se uma descida de 3,1% nas exportações de vestuário de malha (categoria 61), enquanto as exportações de vestuário exceto malha (categoria 62) aumentaram 8,0%, relativamente ao período homólogo do ano anterior. No caso do vestuário de malha,

o mercado Intra-UE registou uma quebra na ordem dos 2,1%, enquanto o mercado Extra-UE caiu 14,7%. As exportações de vestuário exceto malha destinadas ao mercado Intra-UE subiram 9,3%, enquanto as exportações destinadas ao mercado Extra-UE desceram 0,7%. No que se refere às exportações de outros têxteis confecionados (categoria 63, terceira principal com uma representatividade de 13% das exportações), que incluem a grande proporção dos têxteis-lar, foi registada uma subida de 3,8% em 2014, resultante de uma subida de 5,8% no mercado Intra-UE (representou 69% do total, cifrado em cerca de 0,41 mil milhões de euros) e uma descida de 0,5% no mercado Extra-UE (representou 31% do total, cifrado em 0,18 mil milhões de euros). Isolando as quatro subcategorias de produtos associadas aos têxteis-lar (i.e., 6301 a 6304), verificou-se que o aumento observado foi na ordem dos 4,5%. Durante os primeiros três meses de 2015 as exportações de outros têxteis confecionados (categoria 63) evidenciaram uma perda de representatividade no conjunto dos produtos têxteis e vestuário (12% das exportações), registando um crescimento de 5,0%, resultante de uma subida de 5,3% no mercado intracomunitário e de 3,9% no mercado extracomunitário. Para além das três principais categorias de produtos, salienta-se entre as categorias com maior representatividade (quota na ordem de 3% do valor total das exportações de têxteis e vestuário), o desempenho das pastas, feltros, falsos tecidos e cordoaria (categoria 56) com uma subida de 12,5% em 2014 (+ 6,9% no primeiro trimestre de 2015); dos tecidos impregnados e revestidos (categoria 59) com

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uma subida de 8,8% em 2014 (+ 8,6% no primeiro trimestre de 2015); dos artigos de algodão (categoria 52) com uma subida de 6,8% em 2014 (- 11,5% no primeiro trimestre de 2015); das fibras sintéticas ou artificiais descontínuas (categoria 55) com uma subida de 6,1% em 2014 (+ 5,0% no primeiro trimestre de 2015); e dos tecidos de malha (categoria 60) com uma subida de 0,4% em 2014 (+ 0,5% no primeiro trimestre de 2015). Principais mercados de destino Considerando o conjunto das exportações portuguesas de têxteis e vestuário, verifica-se que o principal mercado de destino é a Espanha, com uma proporção de 31,4% em 2014 e um valor na ordem dos 1,45 mil milhões de euros. O segundo lugar é ocupado pela França, com uma proporção de 13,6% e um valor na ordem dos 0,63 mil milhões de euros. Nas posições seguintes surgem o Reino Unido com uma proporção de 9,2%, a Alemanha com 8,6% e os EUA com 4,9%. De salientar ainda que, entre os 10 principais destinos das exportações portuguesas de têxteis e vestuário, apenas dois são mercados extracomunitários: EUA (5.ª posição) e Angola (9.ª posição). A listagem dos principais destinos das exportações de têxteis é encabeçada pela Espanha, seguida pela França, EUA, Alemanha, Reino Unido, Itália, Países Baixos, Roménia, Angola e Bélgica. Em termos das alterações entre os principais destinos das exportações portuguesas de produtos têxteis, o destaque vai para a conquista de posição por parte de Angola (subiu da 21.ª posição em 2005 para a 9.ª posição em 2014) e da Roménia (subiu da 17.ª posição em 2005 para a 8.ª posição em 2014). De salientar também a quebra verificada no caso da Suécia (que passou da 8.ª posição em 2005 para a 13.ª posição em 2014). A lista dos principais destinos das exportações portuguesas de vestuário é também liderada pela Espanha, seguida pela França, Reino Unido, Alemanha, Itália, Países Baixos, Suécia, Bélgica, EUA e Angola. Entre as alterações destaca-se a subida da França para a 2.ª posição desde 2007 e a descida da Alemanha para a 4.ª posição desde 2012. De destacar também o ganho de representatividade de Angola (que passou da 17.ª posição em 2005 para a 10.ª posição em 2014).

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Importações de têxteis e vestuário A balança comercial portuguesa é tradicionalmente excedentária no conjunto das matérias têxteis e suas obras, apresentando em 2014 uma taxa de cobertura de 128%. De referir que ao longo do período de 2005 a 2014, a taxa de cobertura nas matérias têxteis e suas obras registou a proporção mínima em 2010 (112%) e a máxima em 2005 (136%). De acordo com os dados do INE, observou-se em 2014 uma subida de 8,1% no valor das importações portuguesas de produtos têxteis e vestuário, ficando estas cifradas nos 3,61 mil milhões de euros. Esta subida resultou do aumento de 8,9% nas importações provenientes de origens Intra-UE (78% do total, ficando cifradas nos 2,83 mil milhões de euros) e do aumento de 5,2% nas importações de origens Extra-UE (22% do total, ficando cifradas nos 0,78 mil milhões de euros). A análise aos dados para as importações em quantidade revela uma subida de 4,0% no volume das importações de têxteis e vestuário no ano 2014, relativamente ao registado em 2013. No período de janeiro a março de 2015 observou-se uma subida de 0,6% no valor das importações portuguesas de produtos têxteis e vestuário, resultado conjunto da subida de 2,3% nas importações de origem intracomunitária e da descida de 5,3% nas importações extracomunitárias. A análise aos dados para as importações em quantidade mostra uma descida de 7,8% no volume das importações de têxteis e vestuário no primeiro trimestre de 2015, relativamente ao período homólogo de 2014. A representatividade das importações no ano 2014 e no primeiro trimestre de 2015 foi composta, por ordem decrescente, pelas seguintes categorias de produtos: o vestuário exceto malha representou 25,7% do valor total das importações em 2014 (27,3% nos primeiros três meses de 2015); o vestuário de malha representou 24,5% em 2014 (23,5% nos primeiros três meses de 2015); os artigos de algodão representaram 13,7% em 2014 (12,5% nos primeiros três meses de 2015); filamentos sintéticos ou artificiais representaram 9,3% em 2014 (9,8% nos primeiros três meses de 2015); e fibras sintéticas ou artificiais descontínuas representaram 6,9% em 2014 (7,2% nos primeiros três meses de 2015).

Principais mercados de origem As três principais origens das importações portuguesas de têxteis permaneceram inalteradas entre 2005 e 2014, com a Espanha a ocupar a 1.ª posição, seguida pela Itália e pela Alemanha. Em 2014, as posições seguintes entre os principais mercados de origem das importações de têxteis foram ocupadas pela Índia, Países Baixos, China, Turquia, França, Paquistão e Reino Unido. O destaque ao longo do período de 2005 a 2014 vai para a conquista de posição por parte da Índia (evoluiu da 10.ª posição em 2005 para a 4.ª posição em 2014), Países Baixos (evoluiu da 7.ª posição em 2005 para a 5.ª posição em 2014) e China (evoluiu da 11.ª posição em 2005 para a 6.ª posição em 2014). Entre as quebras, o destaque vai para a França (caiu da 4.ª posição em 2005 para a 8.ª posição em 2014) e o Reino Unido (caiu da 6.ª posição em 2005 para a 10.ª posição em 2014). As três principais origens das importações portuguesas de vestuário mantiveram-se as mesmas entre 2005 e 2014, com a Espanha a assumir a liderança, seguida pela Itália e pela França. Na quarta posição encontra-se em destaque a Irlanda, que evoluiu da 29.ª posição em 2005. Os lugares seguintes são ocupados pela China, Alemanha, Países Baixos, Bélgica, Bangladesh e Índia. Entre as alterações nas principais origens das importações de vestuário destaca-se também o ganho de representatividade do Bangladesh (evoluiu da 12.ª posição em 2005 para a 9.ª posição em 2014).

De Lisboa a São Paulo: meses de treino intenso a pensar numa medalha Rita Gaspar prepara participação portuguesa no WorldSkills 2015

A preparação de Rita Gaspar para o WorldSkills, que terá lugar em Agosto, em São Paulo, começou no início do ano. São muitas horas de treino intenso, de repetição de tarefas cronometradas ao minuto, sempre com um único pensamento: fazer um bom resultado no Brasil e manter a excelente reputação que o Modatex tem neste campeonato.

ita Gaspar, aluna do curso de Design de Moda do Modatex / Lisboa, sabe que só com muito trabalho e dedicação conseguirá ter bom desempenho do WorldSkills (Campeonato Mundial das Profissões), que terá lugar entre 11 e 16 de Agosto em São Paulo, no Brasil. Por isso, os últimos meses têm sido preenchidos com treinos intensos e sessões de trabalho diárias, a um ritmo semelhante ao dos atletas de alta competição que se preparam para as provas mais importantes. A VESTIR esteve com Rita Gaspar no Modatex/Lisboa e acompanhou alguns passos desta preparação. A aluna do Modatex, que vai competir na área de Artes Criativas e Moda / Tecnologia da Moda, já conhece bem a pressão deste tipo de eventos: venceu o Campeonato Nacional das Profissões, que decorreu em Maio de 2014, no Porto e em Outubro conquistou a medalha de prata no EuroSkills, em Lille. Nestas duas provas fez dupla com Joana Caetano, mas agora estará por sua conta. “Esta prova vai ser muito diferente do Campeonato Europeu, onde cada país tinha uma equipa com duas pessoas e 18 horas para terminar a

tarefa. Agora sou só eu e tenho 22 horas para concluir os trabalhos. Nas provas anteriores tinha alguém para tirar dúvidas, para trocar impressões e para decorar as medidas. Agora tudo vai ser diferente”, reconheceu. Enquanto decorre a preparação, Rita Gaspar tem a orientação e os conselhos da formadora Lurdes Alves, uma “treinadora” com vocação para descobrir potenciais campeões e que acompanhou já Rúben Damásio (Medalha de Excelência em Leipzig 2013) e Leandro Costa (Medalha de Ouro, Londres 2011). O acompanhamento é diário, com conversas de 30 minutos no final de cada dia, algumas trocas de impressões durante a hora do almoço e alguns sábados dedicados a treinar. A concorrente e a formadora têm acompanhado as instruções que lhes são dadas pela organização internacional da prova e a alguns meses de distância já sabiam quais as tarefas que Rita Gaspar terá que desempenhar. Todos os concorrentes partem do mesmo patamar. Ou seja, têm seis horas para desenhar, moldar, cortar e confecionar um vestido em piquê e 10 horas para criar e confecionar um casaco em crepe que terá de ter obrigatoriamente gola, bolsos, mangas e uma prega. Além destes dois tecidos, os concorren-

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“Nestas provas não há tempo para errar”

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tes têm também um metro de renda, que terá de ser incluído numa das peças. Mas não só. O WorldSkills tem sempre um “Fator surpresa”, que surge na forma de uma “caixa mistério” cujo conteúdo deve ser trabalhado durante 2 horas. Lá dentro pode estar um top de malha, materiais para embelezar o casaco ou qualquer outra peça ou material inesperado. Nestas provas, o tempo é cronometrado e cada minuto é fundamental para o resultado final do projeto. A criação, moldagem, corte e confeção têm tempos específicos que não podem ser ultrapassados e mesmo que o concorrente seja mais rápido numa das primeiras etapas não ficará com mais tempo para concluir as seguintes. “A avaliação objetiva representa 60% da classificação final e a subjetiva 40%. Ou seja, a apresentação final é determinante e o facto de se terminar o trabalho é muito importante. Uma bainha por coser penaliza o concorrente, mesmo que a peça tenha todos os elementos pretendidos. O aspeto final é fundamental”, explica Lurdes Alves. Rita Gaspar recorda o caso dos concorrentes belgas no EuroSkills, que foram penalizados porque não tiveram tempo de colocar o trabalho final no manequim: “Nestas provas não há tempo para errar. Por vezes mais vale perder 5 minutos a pensar do que desmontar e montar outra vez. Parar para pensar é muito importante”, admite.

WorldSkills terá lugar entre 11 e 16 de Agosto em São Paulo, no Brasil. 20

O gosto pela perfeição

Rita Gaspar, que está na fase final da sua formação em Design de Moda, reconhece que a preparação para o WorldSkills está a contribuir para o seu crescimento profissional: “Esta preparação faz com que eu adquira o gosto pela perfeição e o aplique também na minha coleção final”. O tempo é escasso, mas Rita está consciente de todas as dificuldades que terá de ultrapassar e sabe que a margem para erro é mínima e que vai diminuindo à medida que se aproxima o mês de Agosto: “Na última etapa já não podem existir grandes dúvidas”. Por isso, a participação em eventos como a Futurália ou a Qualifica, onde esteve a treinar em locais públicos, foi determinante para que aprendesse a gerir melhor o tempo e a pressão. A repetição contínua de processos e a cronometragem de cada uma das etapas têm marcado os dias de Rita, que será a primeira mulher a representar o Modatex nesta competição internacional. O objetivo está traçado: “Quero pelo menos sentir que fiz o meu melhor, que dei tudo e quero fazer o melhor pelo Modatex. Seria gratificante no final de tantos meses de trabalho ter algum retorno e, por isso, ambiciono no mínimo a Medalha de Excelência”. “No Campeonato Nacional a meta passava por chegar ao Europeu e eu sabia que o Modatex tinha ficado sempre no 1º lugar e sentia essa pressão. Já no Europeu, penso que o 2º lugar foi muito bom; mas o mais importante foi sentir que tínhamos dado tudo e que tínhamos feito o nosso melhor”, recorda. Lurdes Alves lembra-se de ter saído da prova a pensar “no 3º lugar”, mas acabou por ser surpreendida pela Medalha de Prata. Talvez o mês de Agosto traga mais uma surpresa para Rita Gaspar e para a sua formadora. Até lá, ainda há muito trabalho para fazer. VESTIR 74

Formação do Modatex conquista a Europa

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Fotografia cedidas por Carla Pontes

nome do Modatex já ultrapassou as fronteiras geográficas e a formação dada no Centro tem já um reconhecimento internacional. Os prémios e distinções para formandos e ex-formandos sucedem-se, contribuindo também para que a Moda Portuguesa conquiste um lugar de destaque a nível mundial. Carla Pontes, Patrick de Pádua ou a dupla Marques’ Almeida, formada por dois antigos alunos do Modatex, são alguns bons exemplos deste reconhecimento. Formada em Design de Moda pelo Modatex, Carla Pontes tem feito um percurso de sucesso, tendo já mostrado o seu trabalho em feiras e showrooms em Londres, Paris, Copenhaga e Xangai e também no Portugal Fashion. Em fevereiro deste ano, foi a vencedora portuguesa do Concurso Europeu de Jovens Designers Porto Fashion Show 2015, somando assim mais uma distinção ao seu curriculum. “Depois de toda a jornada de defesa e apresentação de cada trabalho, acabou por ser inesperado, mas foi também muito gratificante sentir o reconhecimento, sobretudo quando se reconhece talento nos restantes concorrentes”, admite, deixando também elogios às outras concorrentes nacionais: “Tanto a Mafalda Fonseca como a Cristina Real têm um trabalho muito bem desenvolvido e suportado, por isso sabia que o prémio português estaria sempre bem entregue”. Após ter concluído a formação no Modatex, em 2012, Carla Pontes realizou o estágio de final de curso no atelier de Nuno Baltazar, passando a integrar a sua equipa como Júnior Designer até finais de 2013. Ainda em 2012 participou pela

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primeira vez no espaço BLOOM / Portugal Fashion e esteve ainda no Matadero de Madrid, no âmbito do Young Designers Fashion Show. Em 2014 e 2015 expôs em Londres durante a London FW, integrando o grupo de designers que representaram Portugal no Internacional Fashion Showcase. Carla Pontes reconhece que o Modatex teve um papel fundamental para que se afirmasse no mundo da moda: “O Modatex introduziu a minha entrada no Portugal Fashion com a apresentação em representação da escola de formação. Logo na edição que se seguiu fui selecionada para apresentar uma mini coleção em formato concurso. Este concurso tinha como objetivo captar jovens designers para integrar a plataforma BLOOM e é desde então que aí apresento, regularmente, as minhas coleções”. A passagem pelo atelier de Nuno Baltazar foi outra etapa num percurso que conhece agora novos desafios: “ Neste momento decidi agarrar o desafio da indústria, investir mais no meu projeto pessoal e estou de volta ao Modatex, agora como formadora”. O balanço dos últimos anos tem sido extremamente positivo e o facto de apresentar regularmente as suas coleções em plataformas nacionais e internacionais está a contribuir de forma decisiva para que a sua carreira tenha evoluído. “Sem dúvida que os concursos e a já regular apresentação de coleções no Portugal Fashion têm sido a grande alavanca de promoção do meu projeto pessoal. Se pela minha vida não tivessem passado estas oportunidades, com certeza que nesta altura da minha vida eu ainda não me estaria a dedicar a um projeto em nome próprio. Sempre foi um objetivo, mas não o imaginava para os meus primeiros anos após a formação”, admite. Estas presenças regulares em eventos de moda em Portugal e no estrangeiro têm também sido fundamentais para que consiga chegar aos mercados internacionais. “A internacionalização da minha carreira já está a acontecer através da marca e o feedback tem sido muito positivo”, revela. E os próximos meses prometem continuar a trazer boas notícias: “A coleção deste verão já está à venda em Paris e estamos a trabalhar no sentido de conseguir chegar a mais cidades internacionais com a coleção de inverno”. Modatex, símbolo de primazia pelo rigor e excelência No futuro Carla Pontes pretende continuar a fazer crescer a sua marca e, sobretudo, continuar a aprender: “Os meus objetivos profissionais passam por continuar a acreditar no crescimento do meu projeto pessoal, que pretendo solidificar tanto em mercado nacional como internacional. Pretendo também explorar mais as áreas das novas tecnologias têxteis e trazer esses conhecimentos tanto para o meu projeto como para novos desafios que me possam aparecer”. Primeiro como formanda e agora como formadora, Carla Pontes acaba por ser um dos símbolos do sucesso do Modatex, reconhecendo que os conhecimentos adquiridos no centro foram determinantes não só em termos técnicos, mas também no que respeita à própria forma de abordar cada desafio: “A formação no Modatex surgiu após uma formação académica e revelou-se um importante complemento, sobretudo por me ter dado grandes mais valias de componente técnica e prática. Conceptualmente equilibro a influência da licenciatura em design de equipamento com a formação em Design de Moda

“A formação no Modatex surgiu após uma formação académica e revelou-se um importante complemento, sobretudo por me ter dado grandes mais valias de componente técnica e prática. Conceptualmente equilibro a influência da licenciatura em design de equipamento com a formação em Design de Moda no Modatex. Contudo, quando passo para a criação, sinto que o Modatex me deixou todos as ferramentas que preciso para explorar, desenvolver, inovar e criar coleções consistente e fisicamente reais. Sinto que o Modatex, Citex ainda na minha altura, também me trouxe a primazia pelo rigor e exigência, que todos os dias aplico nas diferentes vertentes da minha profissão”.

no Modatex. Contudo, quando passo para a criação, sinto que o Modatex me deixou todos as ferramentas que preciso para explorar, desenvolver, inovar e criar coleções consistente e fisicamente reais. Sinto que o Modatex, Citex ainda na minha altura, também me trouxe a primazia pelo rigor e exigência, que todos os dias aplico nas diferentes vertentes da minha profissão”. Patrick de Pádua, que também concluiu o curso de Design de Moda no Modatex, tem estado igualmente em destaque, tendo sido escolhido para participar no Fashion Clash, que decorreu em Maastricht, na Holanda, nos dias 12 e 13 de junho. O jovem português recebeu também o prémio da Kaltblut Magazine para melhor designer do evento. A notícia de que tinha sido selecionado para estar presente na Holanda foi um momento de grande emoção, como confessou à VESTIR: “É uma sensação que não se explica! Se eu for descrever o momento até parece que foi tirado de um filme. A preparação para um desfile de coleção é sempre bastante emocional, envolve muito trabalho, muito tempo e é um investimento de todas as formas. Já tínhamos passado a coleção, já estávamos a arrumar as coisas quando escuto: ‘Patrick! Tens de ir!’. No momento não pensei em nada e nem sabia ao que ia. A única coisa que recordamos são em frames”, relembra, acrescentando: “É muito bom quando o nosso trabalho e esforço são reconhecidos pela positiva e é melhor ainda se nos dá força e alento para continuar”. Patrick de Pádua tem aprendido bastante com as participações na ModaLisboa. Na sua opinião “é a oportunidade que os jovens criadores têm de mostrar o seu trabalho”. “É uma plataforma de moda muito bem conseguida e que nos fornece, não só ferramentas, mas os meios e mecanismos de mostrar o nosso trabalho e aquilo que somos capazes de fazer. Ninguém faz carreira em moda se não começar por fazer colaborações e a integrar, de alguma forma, plataformas como esta”. “Aprendemos acima de tudo de que ter uma estrutura e método de trabalho é o que nos permite seguir em frente. Planear, ver opções, dedicar tudo aquilo que temos para os 8 - 10 minutos de desfile. Há mais oportunidades de ver a coleção em seguida, mas aqueles 8 - 10 minutos são dos mais importantes”, sublinha. E a presença no Fashion Clash foi mais uma etapa importante para o seu crescimento enquanto designer de moda: “Ir ao Fashion Clash é mais uma escada escalada. É uma plataforma semelhante à ModaLisboa, desta vez fora do país e assim sendo, dá-nos ainda mais visibilidade e permite-nos ver os trabalhos de outras pessoas, outros métodos, materiais. Trabalhar em moda é definitivamente um trabalho e estudo contínuos. Isso é claro”.

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Fotografia cedidas por Carla Pontes

Fotografia ModaLisboa Fotografia ModaLisboa

“A formação nunca está terminada” Na sua opinião, os anos passados no Modatex foram essenciais para que criasse bases seguras para o futuro: “O Modatex foi o espaço físico onde todos os recursos podiam ser encontrados. É parte essencial da formação saber usar o processo criativo também como processo de resolução de problemas. Criar, em design, é acima de tudo ‘juntar o útil ao agradável’: criamos algo bonito, belo e funcional, que mais tarde possa ser vendível. Esta última parte é muito importante”, salienta. No entanto, Patrick de Pádua defende que, mesmo depois de concluída a formação, há que continuar a aprender e que só essa atitude lhe permitirá evoluir: “É como se a formação nunca estivesse terminada. Esse é o meu slogan diário. Não podemos entender que temos tudo garantido, temos que correr atrás do que queremos, mentalizar-nos de que o investimento é sempre nosso. Investimento pessoal, de horas de trabalho, em pesquisa, criação, investimento monetário, etc. Em Portugal, infelizmente, ainda não temos um mercado que queira novos criadores e que lhes permita lançarem-se com algum fundo de manobra, mas tudo se vai conseguindo a par e passo. O mais importante é entender que nada se consegue sozinho, temos que estar sempre atualizados e entender que temos que estar dispostos a fazer sacrifícios e investir. O resto é vocação e um bocado de sorte”. O seu futuro pode passar pela internacionalização, embora admita que este é um caminho que tem de ser feito devagar: “ Hoje em dia, e durante toda a nossa formação, vamos percebendo que se conseguirmos lançar o nosso produto a nível internacional as coisas funcionam de melhor forma. Há países europeus e cidades americanas onde existe um conjunto de ferramentas e há mercado. Entrar no mercado é o mais difícil, num curto prazo, depois disso o desafio é manter-se no mercado - a um nível positivo, claro. Todas as oportunidades são positivas e devemos aproveitar tudo, com peso e medida e há que saber dizer que não vai ser possível quando realmente não é”. O seu objetivo para o futuro passa, acima de tudo, “pela sustentabilidade”: “Posicionar a minha marca, vincular o meu conceito. Não quero ser conhecido nem ganhar rios de dinheiro, quero que as pessoas associem a minha marca a uma marca de confiança, dentro do meu estilo, que sigam o meu trabalho, o meu percurso... e que fique por cá muito tempo e com qualidade”. “Acima de tudo as marcas, ou quem está a tentar criar uma marca, tem que mostrar consistência. Eu não espero que toda gente goste das minhas roupas ou das formas como trabalho. Se isso acontecesse, possivelmente, estaria a fazer algo de errado. Quero continuar a mostrar o meu trabalho, a mostrar do que sou capaz e a partilhar com os outros a minha visão. Fazer todo este percurso permite-me ganhar experiência para daqui a uns tempos poder dar um salto maior e aterrar em segurança”.

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A dupla Marques’ Almeida, formada por dois antigos alunos do CITEX (anterior designação do Modatex), venceu em Maio o prémio internacional LVMH. Paulo Almeida e Marta Marques, que trabalham em Londres, foram escolhidos por um júri constituído por nomes como Karl Lagerfeld ou Marc Jacobs e outros diretores criativos das marcas do Louis Vuitton-Moet Hennessy. Para além de um prémio no valor de 300 mil euros, os dois criadores nacionais vão também ser acompanhados durante um ano por mentores do grupo LVMH. Em dezembro do ano passado a Marques’Almeida tinha recebido o prémio da categoria de Talento Emergente – Moda feminina dos British Fashion Awards. Após a formação no CITEX, os dois criadores prosseguiram a formação na Central Saint Martins. Apresentaram-se pela primeira vez na Semana da Moda de Londres em 2012. Com criações onde a ganga predomina e inspiradas na estética “grunge”, criaram também uma coleção-cápsula para a lojaTopshop.

Dupla Marques’Almeida soma prémios

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Projeto Formar para Empregar do Modatex conquistou 2º lugar a nível nacional nos Prémios Europeus de Promoção Empresarial 28

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O projeto Formar para Empregar, promovido pelo Modatex, concorreu aos Prémios Europeus de Promoção Empresarial, uma iniciativa da Comissão Europeia que tem como objetivo potenciar a divulgação de atividades reconhecidas como boas práticas no âmbito da promoção da iniciativa empresarial na Europa, tendo obtido o 2º lugar nacional na respetiva categoria. A divulgação dos vencedores nacionais ocorreu no passado dia 15 de Julho na sede do IAPMEI, em Lisboa. Entre os projetos vencedores em cada categoria, são selecionados dois que representarão Portugal a nível europeu. A classificação obtida pelo Modatex é um excelente reconhecimento da importância deste projeto, que esteve bem perto de representar Portugal no concurso internacional. O Modatex concorreu a estes prémios na categoria Empreendedorismo Responsável e Inclusivo, tendo levado a concurso o Formar para Empregar. Este projeto foi lançado pelo Modatex em 2012 e regista índices de empregabilidade superiores a 90%. Esta aposta na “formação à medida” feita em contexto de trabalho tem contribuído para o sucesso da iniciativa, que se alargou já a vários concelhos portugueses, abrangendo toda a fileira têxtil em áreas como a costura e a confeção industrial, tecelagem e estamparia. Inspirar empreendedores

Estes prémios foram lançados em 2005 pela Comissão Europeia e são dinamizados pela DG Mercado Interno, Indústria, mpreendedorismo e PME, em parceria com entidades nacionais de coordenação em cada Estado-Membro. O IAPMEI – Agência para a Competitividade e Inovação, I.P. é o coordenador da iniciativa em Portugal. Os Prémios Europeus de Promoção Empresarial pretendem contribuir para identificar e reconhecer atividades e iniciativas de sucesso que visem a promoção de empresas e do empreendedorismo. Têm também como objetivos divulgar e partilhar exemplos de melhores políticas e práticas de iniciativa empresarial, sensibilizar para o papel desempenhado na sociedade pelos empresários e pelos empreendedores e incentivar e inspirar potenciais empreendedores.

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A iniciativa privilegia o papel do setor público, a nível local, regional e nacional para a criação de um ambiente favorável ao desenvolvimento das empresas e do empreendedorismo, através de projetos ou iniciativas que já tenham sido desenvolvidos ou que estejam em fase de desenvolvimento. Os projetos devem existir há pelo menos dois anos e podem ser financiados por fundos da União Europeia. Os prémios estão abertos às entidades públicas na União Europeia e a um conjunto de países associados como a Islândia, Noruega, Sérvia e Turquia. A participação está aberta a organizações nacionais, municípios, regiões e comunidades, bem como parcerias público-privadas entre entidades públicas e empreendedores, programas educativos e organizações empresariais. Os projetos apresentados deveriam estar incluídos numa das seguintes categorias: promoção do espírito de empreendedorismo, investimento em competências empreendedoras, desenvolvimento do ambiente empresarial, apoio à internacionalização das empresas, apoio ao desenvolvimento de mercados ecológicos e à eficiência dos recursos e empreendedorismo responsável e inclusivo. Foi nesta última categoria - que abrange Iniciativas de âmbito nacional, regional ou local, que promovam a responsabilidade social nas empresas e incentivem o empreendedorismo junto de segmentos específicos de população, como desempregados, imigrantes, pessoas portadoras de deficiência ou minorias étnicas - que se inseriu a participação do Modatex, através do projeto Formar para Empregar. A sua implementação permitiu a criação de emprego e a qualificação e requalificação de mão-de-obra, respondendo às necessidades de recursos humanos das empresas. Ao trabalhar em conjunto com os serviços de emprego do IEFP a nível local e com as autarquias, o Modatex promove o regresso ao mercado de trabalho de uma faixa da população que, sem a formação adequada, teria dificuldade em voltar à vida ativa. Em Portugal já foram distinguidos quase uma centena de projetos. Nos últimos três anos várias iniciativas nacionais venceram prémios europeus em diversas categorias. Em 2012 e 2013, foram vencedores na categoria Apoio à internacionalização das empresas os projetos “Douro Boys” e “Portuguese Shoes – The sexiest industry in Europe”, duas iniciativas destinadas, respetivamente, à promoção internacional dos vinhos e calçado português. Em 2014 existiram mais projetos portugueses entre os vencedores europeus: o projeto “AMS – Thinking Ahead”, uma parceria da AMS-BR Star Paper com a AICEP, arrecadou o primeiro prémio na categoria Apoio ao desenvolvimento de mercados ecológicos e à eficiência de recursos, e angariou ainda uma menção honrosa para o concurso “FAZ – Ideias de Origem Portuguesa”, desenvolvido pela Fundação Calouste Gulbenkian, numa parceria com o Ministério dos Negócios Estrangeiros. Portugal foi também vencedor na primeira edição do concurso em 2006, com o prémio para o melhor projeto europeu na categoria “Redução da Burocracia”. A cerimónia de entrega dos prémios aos vencedores terá lugar durante o Encontro de PME de 2015 no Luxemburgo, a 19 de novembro, sob a Presidência Luxemburguesa do Conselho da União Europeia.

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Associação Nacional das Indústrias de Lanifícios Portuguese Wool Textile Association

Avª da Anil – Apartado 528 – S. Lázaro 6201 907 Covilhã Portugal T: + 351 275319140 F: + 351 275319144 geral@anil.pt www.anil.pt

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Formar para Empregar continua a crescer 32

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projeto Formar para Empregar, criado pelo Modatex em finais de 2012, continua em franco crescimento, com um aumento no número de ações realizadas, certificados emitidos e nos níveis de empregabilidade. Os dados mais recentes indicam que as ações que terminaram no primeiro semestre deste ano tiveram um índice de inserção profissional de 93,4%. Os objetivos que levaram à criação do Formar para Empregar estão a ser atingidos com grande sucesso. Este projeto, que tal como a designação indica pretende dar formação que conduza à empregabilidade, tem vindo a crescer, tornando-se num caso exemplar de combate ao desemprego e de resposta às necessidades das empresas no que diz respeito a recursos humanos. Nos primeiros dois anos de implantação do projeto foram emitidos 615 certificados de formação (303 em 2013 e 312 durante o ano de 2014), que levaram à integração profissional de mais de 500 formandos. A taxa de empregabilidade tem vindo a aumentar: em 2014 alcançou os 90% e as ações concluídas nos primeiros meses deste ano atingiram números bastante animadores, ultrapassando os 93%. Em 2015 foram já emitidos 91 certificados de formação em áreas como a Confeção de Peças de Vestuário ou Confeção Industrial, contribuindo assim para a criação de emprego e para a qualificação profissional do sector do têxtil e do vestuário. O projeto, que se iniciou em Barcelos, foi entretanto alargado a concelhos como Viana do Castelo, Porto, Póvoa de Varzim, Braga, Vila Verde, Vila Nova de Famalicão, Guimarães, Vila Nova de Gaia, Lisboa, Viseu, Seia, Covilhã e Castelo Branco, abrangendo toda a fileira do sector têxtil. As solicitações por parte das empresas têm igualmente aumentado, prevendo-se por isso que o Formar para Empregar possa crescer em todos os indicadores, alargando também o seu âmbito geográfico.

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As razões do sucesso

O sucesso deste projeto pode ser explicado pelo seu carácter inovador, mas também pela forma pragmática como é aplicado e desenvolvido no terreno. O Formar para Empregar pode ser encarado como uma “formação à medida”, criada para satisfazer as necessidades de recursos humanos das empresas. O atual contexto de recuperação do sector têxtil, em que se assiste a um aumento das encomendas para consumo interno e para exportação, está também a ser marcado pela escassez de mão-de-obra qualificada, pelo que é cada vez mais importante dar uma resposta adequada às necessidades específicas de cada empresa ou área geográfica. O Modatex, através deste projeto, está a colmatar essas lacunas, adequando a oferta à procura e apostando numa formação personalizada e orientada para a empregabilidade. Após solicitação das empresas, os técnicos do Modatex fazem o diagnóstico das necessidades de cada empresa e preparam um plano de formação que permita responder de forma eficaz a essas necessidades. A seleção de candidatos é feita em conjunto com as unidades locais do IEFP e cada ação formativa tem características próprias, adaptando-se às necessidades da empresa, ao contexto em que esta se insere e ao local onde vai decorrer a formação. Estas ações têm a duração de 320 horas, são feitas em contexto de trabalho e no final são emitidos certificados. Ou seja, terminada a formação, o formando estará totalmente preparado para ocupar o seu posto de trabalho. Conhece perfeitamente as tarefas a desempenhar, a empresa e o empregador, pelo que a integração na vida profissional é bastante facilitada. O Formar para Empregar tem contribuído também para a requalificação de profissionais, atraindo para o sector do têxtil e do vestuário profissionais de outras áreas que encontram neste projeto formativo um caminho para regressar à vida ativa. Para além disso, pode também ser um ponto de partida para novos percursos formativos, que permitam uma evolução na carreira.

plano de atividades MODATEX · 2015 Polo de Barcelos Curso

Modalidade

Destinatários

Duração

Início

Técnico/a de Marketing

Aprendizagem

Faixa etária<=25 anos

3150 h

06 de julho

Modelista de Vestuário

Aprendizagem

Faixa etária<=25 anos

3675 h

14 de setembro

Técnico/a de Logística

Aprendizagem

Faixa etária<=25 anos

3075 h

05 de outubro

Técnicas de Comércio Externo - Têxtil e Vestuário

Vida Ativa

Faixa etária>18 anos · 12º ano (preferencialmente) · Ativos desempregados

1520 h

08 de junho

Técnicas da Qualidade Aplicada à ITV

Vida Ativa

Faixa etária>18 anos · 12º ano (preferencialmente) · Ativos desempregados

1770 h

15 de junho

Técnicas de Tinturaria e Acabamentos - Laboratório

Vida Ativa

Faixa etária>18 anos · 12º ano (preferencialmente) · Ativos desempregados

1120 h

01 de julho

Técnicas de Tinturaria - Iniciação

Formação Modular Certificada