ESPECIAL
29 de junio 2013
El pasado día 19 tuvo lugar la inauguración de la nueva planta de Caypi en Sant Fost de Campsentelles, un acto que contó con la presencia de la Alcaldesa de la ciudad, Montserrat Sanmartí -que acudió acompañada de parte de su equipo de gobierno-, del delegado territorial en el Vallès Oriental de Pimec, Joan Carles Basi, y del presidente de la ejecutiva de Joves Empresaris del Vallès Oriental, Daniel Boil, además de otras 250 personas invitadas. El gerente, Manel Soto hablando con alguno de los invitados
Con los 1.500 metros cuadrados que ocupa, Caypi -que cuenta ya en la ciudad con unas instalaciones edificadas de 6.000 m2- mejora su estructura en ámbitos como el pretratamiento de cinco etapas con conversión nanocerámica multimetal, una cabina de cambio rápido de color y un avance en las prestaciones anticorrosivas de los acabados que ofrece, además de una serie de mejoras medioambientales que hacen más sostenible aún sus centros de producción. Una vez en marcha la planta, la empresa utilizará su maquinaria de última generación para consolidar su vocación puntera y, sobre todo, para incidir en el ahorro y la gestión integrada de todos los tratamientos que puede ofrecer a sus clientes: granallado, cincado, cataforesis, pintura en polvo y manipulados.
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ENTREVISTA MANEL SOTO GERENTE DE CAYPI
“La filosofía de la empresa se basa en ofrecer flexibilidad, fiabilidad y rigor” Realizar una inversión tan fuerte en una coyuntura económica como la actual no resulta habitual. Hemos querido saber los motivos que han llevado a Caypi ha hacerlo, y para ello hemos charlado con su gerente, Manel Soto. ¿Por qué invierten en tiempos de crisis como los actuales?
Personalmente, creo que es en estos momentos cuando hay que invertir, puesto que si se ha estudiado bien la viabilidad, no hay por qué preocuparse. El problema es invertir cuando la situación es favorable, ya que entonces el más mínimo revés puede hacer que los números no cuadren.
¿Cómo les ha afectado la crisis?
En este apartado y desde el punto de vista de Caypi, debemos diferenciar dos aspectos: el primero de ellos es que la crisis nos ha afectado negativamente en forma de fuertes descensos en la producción, lo que llegó a hacer que nos planteáramos seriamente el futuro de la empresa. El segundo aspecto, que está estrechamente ligado con lo que acabo de explicar, es que fue esa misma situación la que favoreció que los socios de Caypi llegáramos a un acuerdo en 2009 para la fusión de tres sociedades, lo cual supuso un cambio radical en nuestra compañía.
Los empresarios habitualmente se muestran descontentos ante las dificultades para iniciar nuevos proyectos, ¿qué opina usted?
Pues que debo corroborar sus palabras y decirle que nos hemos encontrado con todas las dificultades y problemas que se pueda imaginar. La lentitud burocrática de algunos temas competencia de la administración ha ralentizado el inicio de este proyecto, y eso nos ha supuesto importantes problemas al no poder cumplir los compromisos con empresas de automoción. No obstante, la situación cambia a nivel local, y es justo destacar que
hemos podido contar con la colaboración y el apoyo del ayuntamiento de Sant Fost de Campsentelles, tanto por sus dirigentes como por su personal técnico.
En lo que se refiere a la financiación, ¿han tenido apoyo de las entidades bancarias?
En este aspecto debo reconocer que no hemos tenido muchas dificultades y que ha sido relativamente sencillo el acceso al crédito bancario. El secreto es que tenemos una imagen de seriedad para la banca que hemos cultivado desde hace años y que hace que nos respeten mucho. Además, mi política en este sentido ha sido siempre la de avalar con todo mi patrimonio para demostrar a las entidades financieras que confío plenamente en mis proyectos.
¿Qué diferencia a Caypi de sus competidores?
No sé si es exactamente un factor que nos diferencia, pero nuestro lema recoge muy bien la filosofía de la empresa: “Flexibilidad, fiabilidad y rigor”. Eso es lo que intentamos ofrecer a nuestros clientes. Si hablamos a nivel técnico, podemos decir que actualmente ofrecemos varios procesos como son el granallado, los cincados, la pintura por cataforesis, las pinturas en polvo y todo tipo de manipulados, lo que nos convierte en un proveedor global con sinergias favorecedoras para nuestros clientes, que simplifican la gestión de varios procesos con sólo un interlocutor.
¿Cómo ve usted el futuro?
Aunque ciertamente el momento actual es sumamente complicado, mi visión del futuro es optimis-
ta. Quizás incluso pueda parecerlo demasiado, pero es lo que siento. Nuestro sector principal es la automoción, y todo el mundo sabe que está inmersa en una gran crisis, especialmente por el descenso de las ventas. Si embargo, si leemos la prensa y al mismo tiempo analizamos las ofertas que nos han solicitado en los últimos meses, no hay más remedio que ser totalmente optimistas, ya que prácticamente todas las factorías de España tienen asignados nuevos modelos de automóviles para el próximo ejercicio, y están realizando inversiones muy importantes.
Es decir, que habrá actividad en las plantas de producción españolas...
Así es. Pero es que hay que añadir que este aumento de la fabricación de vehículos va a coincidir con una disminución del parque de
proveedores en nuestro sector, puesto que la fuerte crisis ha hecho que muchos negocios hayan tenido que cerrar sus puertas. Eso hace que los que hemos logrado subsistir podamos acceder a más proyectos. Además, si los que seguimos operativos continuamos apostando por mejorar nuestra tecnología y nuestras instalaciones, el resultado debería ser satisfactorio.
¿Qué objetivos tiene Caypi?
En estos momentos Caypi ya ha logrado unos de sus principales objetivos y uno de los que más me preocupaba, que no es otro que la continuidad de la empresa. Hemos conseguido poner al frente de la sociedad a un directivo preparado, tanto a nivel académico como a nivel práctico, que era lo más complicado, y ello nos permite garantizar a nuestros clientes nuestra continuidad en un futuro a largo plazo.
¿Y a nivel de mercado?
En términos económicos y de mercado, Caypi se plantea seguir creciendo e innovando, y sobre todo, seguir añadiendo nuevos procesos a los ya existentes. En este sentido, actualmente tenemos en estudio un proyecto tecnológicamente muy avanzado que se realiza en Estados Unidos y que sería totalmente innovador en nuestro país, pero del que no puedo desvelar nada más. Además de este proyecto, estamos estudiando la posibilidad de adquirir alguna empresa del sector con procesos complementarios a los nuestros, o bien incorporar dichos procesos con la adquisición de nuevas instalaciones.
www.caypi.com
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C.M.Gumo: 25 años siendo un referente en manutención Construcciones Mecánicas Gumo, S.A. fue creada en 1988 por D. Manuel Gutiérrez Bautista, quien comenzó su trayectorias en 1962 dentro de la empresa inglesa Teleflex, pionera en el sector de la manutención. Años más tarde, en 1967, constituyó su propia empresa, llamada Manuel Gutiérrez. n la actualidad, con una experiencia de más de 40 años en el ramo de la manutención y más de 2.000 instalaciones y 500 clientes en todo el mundo, la actividad desarrollada por C.M.Gumo, S.A. Se centra en el diseño, fabricación, montaje, instalación y mantenimiento de transportadores universales. Este tipo de transportadores permite trasladar una carga de un punto a otro, tanto en horizontal como en vertical, cualquiera que sea el recorrido o la distancia de una forma continua o paso a paso, sin movimientos bruscos y sin ruidos. En C.M.Gumo somos plenamente conscientes de las necesidades específicas de cada cliente y, por ello, nuestras instalaciones se desarrollan teniendo en cuenta ca-
E
da proyecto de una forma individual y personalizada.
En la actualidad
La creciente competitividad del mercado nacional e internacional en el desarrollo de productos y sistemas nos motiva a impulsar la modernización y mejora de los sistemas de gestión y, en especial, a fomentar la colaboración y el trabajo en equipo de las personas hacia un objetivo común. Con esta perspectiva, C.M.Gumo tiene como objetivo estratégico el consolidar su posición en el mercado a corto y largo plazo, basándose en la profesionalidad de las per-
sonas y en la eficacia de nuestra organización. Para ello debemos reforzar la confianza de nuestros clientes apoyándonos en un sistema de gestión de calidad y en la implantación de procedimientos y procesos a todos los niveles de la empresa. En consecuencia, Construcciones Mecánicas Gumo se compromete a mantener el Sistema de Gestión de la Calidad según lo establecido por la normativa UNE-ENISO 9001:2000.
http://www.gumo.net/
ENTREVISTA JOSEP SOTO RESPONSABLE FINANCIERO Y DE COMPRAS DE CAYPI
“El cliente encuentra en Caypi la solución a todas sus necesidades de recubrimientos” Tras las inversiones realizadas en los últimos meses y la incorporación de la nueva generación de responsables de la empresa, el futuro de Caypi está asegurado. Josep Soto, responsable financiero y de compras y adjunto a la gerencia de la compañía, representa la savia nueva en Caypi. Hablamos con él. La sucesión suele ser uno de los mayores problemas de las empresas familiares, ¿considera que está bien planificada en Caypi?
Evidentemente, nuestro principal objetivo es garantizar la continuidad. Contamos con un equipo humano joven y dinámico, con mucha experiencia, que nos permite asegurar nuestra estructura departamental a largo plazo. En cuanto al relevo generacional del equipo directivo, llevamos años preparándolo para que sea progresivo y lo más eficiente posible. Actualmente trabajamos conjuntamente en demostrar a nuestros clientes que la continuidad de la empresa está garantizada.
¿Por qué apostó por la empresa familiar y no por desarrollar su carrera en otra firma?
Vivir desde pequeño conociendo la realidad de la empresa hizo despertar mi interés por este negocio y el deseo de darle una continuidad al proyecto iniciado por mi progenitor. Además, la satisfacción de dedicarse a lo que uno realmente le gusta es una fuente de motivación extra.
¿Qué considera que puede aportar a la empresa?
Principalmente, ganas de hacer bien las cosas. Si bien es cierto que mi visión empresarial puede diferir de la del resto de socios, ya sea por edad o ideales, pienso que el trabajar conjuntamente está generando unas valiosas sinergias que empiezan a dar sus frutos.
¿Cómo considera que afectan las relaciones familiares en el ámbito laboral?
A pesar que suele ser un tema que constituye una fuente de problemas en muchas empresas, en nuestro caso, el fuerte vínculo emocional ha sido una factor motivacional a la hora de trabajar conjuntamente; y eso se ha convertido en una fortaleza para
nuestra compañía, una gerencia muy sólida y con ideas muy claras. La base del éxito reside en una continua comunicación y, sobre todo, en haber establecido un protocolo institucional que marca las reglas básicas para el buen funcionamiento y los roles y responsabilidades que cada uno debe asumir.
Comentábamos con su padre la idea de invertir en tiempos de crisis, ¿Le parece una contradicción?
En absoluto. A pesar que estamos inmersos en una profunda crisis y nuestros niveles de facturación siguen siendo extremadamente bajos, tenemos que prepararnos para el futuro. La coyuntura actual de mercado exige cada día más una continua innovación en procesos para poder ser competitivos, y esto nos ha llevado a invertir en nueva maquinaria y nuevos procesos. Somos conscientes que mejorando nuestra productividad tanto a nivel de país como a nivel de empresa, conseguiremos nacionalizar piezas y contribuiremos a una más rápida y mejor recuperación económica. Al mismo tiempo, tratamos de incorporar nuevos procesos con el objetivo de ser un proveedor global.
Hablan de internalizar procesos, cuando parece que la tendencia es externalizarlos...
En Caypi la razón responde a una necesidad detectada en la oferta-demanda de nuestra industria. Nuestros clientes buscan cada vez más un proveedor que se encargue del mayor número de fases posibles, ya que ellos deben encargarse de mejorar productividades, de exportar, etc. Y si bien es cierto que externalizar es la tendencia, somos conscientes que actualmente muchas empresas han internalizado procesos para evitar despidos masivos y poder emplear a su personal, dado la situación de crisis actual.
Intuyo que ese no ha sido el motivo de Caypi...
No. Nosotros hemos preferido apostar por estar preparados para poder satisfacer las futuras necesidades de los clientes una vez se active la recuperación económica que tanto ansiamos. El objetivo es que el cliente encuentre en Caypi la solución a todas las necesidades de recubrimientos, y cuantas más fases podamos ofrecer, mejor y más atractiva será nuestra oferta y mayor será la fidelización que logremos. Y ahí juegan un papel fundamental las sinergias y los ahorros logísticos que nuestra estructura aporta a nuestros clientes.
Es usted miembro de la ejecutiva de Pimec Joves Empresaris del Vallès Oriental. ¿Qué le llevó a formar parte de este colectivo?
Básicamente, se trata de un colectivo fundado para ayudar al joven empresario, entendiendo por joven cualquier persona de mediana edad con espíritu emprendedor y con un proyecto iniciado por él o continuando un negocio ya existente, como es mi caso. El motivo de formar parte fue el deseo de compartir mi experiencia personal con otros jóvenes empresarios y tratar de aprender de ellos, ya que siempre es bueno conocer otros puntos de vista que pueden aplicarse en tu propio negocio y así evolucionar. Al mismo tiempo, si mi experiencia laboral de estos seis años puede servir de motivación o ayuda para jóvenes con nuevos proyectos o con temas de relevo generacional, pues mi satisfacción será aún mayor.
Respecto a la nueva planta inaugurada, ¿Qué destacaría?
Josep Soto en la inaguración con Daniel Boil, Presidente de la ejecutiva de Joves Empresaris del Vallès Oriental y Joan Carles Basi, Delegado territorial Pimec Vallès Oriental
Sin duda, el salto cualitativo que da nuestra empresa en cuanto a imagen y sobre todo prestaciones. Con la tecnología implantada en la nueva línea, prácticamente vamos a duplicar las horas de resistencia a niebla salina. La instalación nueva de pintura en polvo cuenta con un pretratamiento de 5 etapas con conversión nanocerámica
multimetal (producto Surtec 609-Zetacoat, de la compañía Coquinesa, quienes han apostado por nosotros en este nuevo proyecto) que mejora las prestaciones de nuestro acabado. Además, es una línea más respetuosa con el entorno, puesto que el producto no genera ningún tipo de lodos, es libre de fosfatos, funciona con gas natural y cumple con las normativa RoHS y WEE). El mercado para el cual trabajamos es cada vez más exigente, y con estas mejoras buscamos garantizar la satisfacción de sus necesidades.
La nueva línea de pintura, junto con la granalladora adquirida recientemente, nos sitúan en un excelente marco en nuestro objetivo de convertirnos en un proveedor global, ya que contamos con maquinaria de última generación para todos nuestros procesos. Por último, y en referencia al acto inaugural, destacar la colaboración de todos nuestros clientes, y un agradecimiento especial a Dessimobel y Gas Gas por cedernos piezas para la decoración del acto y al distribuidor de pintura D.P.I por su apoyo al proyecto.
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ENTREVISTA JACINTO NAVARRO DIRECTOR DE FÁBRICA Y DE RECURSOS HUMANOS
“Lo más importante para nuestra empresa es el capital humano” Jacinto Navarro es el Director de fábrica de Caypi y también el responsable de recursos humanos. Nadie mejor que él para hablarnos de los avances de la nueva planta y de cómo es la relación entre la empresa y su equipo humano. ¿Qué aporta Caypi al sector de los recubrimientos?
En Caypi contamos con cinco secciones diferenciadas donde ofrecemos una completa gama de servicios, integrando actividades propias del recubrimiento (cincados electrolíticos, pintura por cataforesis y pintura en polvo) con actividades anteriores (granallados) y posteriores (todo tipo de manipulados: montajes, packaging, etc.). Estos procesos por sí solos son capaces de aportar soluciones en cuanto a protección del metal y acabado, pero nosotros además podemos aplicarlos de forma complementaria ya que adecuamos nuestros procesos en los pasos intermedios para obtener los mejores resultados entre las diferentes combinaciones que realizamos.
¿Qué ofrece Caypi a sus clientes?
Un servicio integral donde el cliente no tiene que buscar a diferentes proveedores para combinar cualquiera de los recubrimientos que nosotros realizamos, teniendo
Industrial Jogui Industrial Jogui S.A. es una empresa pionera en la ingeniería y en el desarrollo de procesos productivos para el tratamiento y pintado de superficies con más de 30 años de experiencia. Desde su fundación en 1981 hasta hoy, está a la vanguardia del sector gracias a sus soluciones innovadoras y, sobre todo, a la atención personalizada que presta a cada uno de sus clientes. Esto la ha llevado a ser una empresa reconocida como una de las principales ingenierías españolas en el desarrollo y fabricación de instalaciones para el tratamiento y pintado de superficies, con una presencia consolidada en todo el territorio español, Europa y el norte de África. Calidad Otra gran señal de identidad de Injoguisa es la calidad.Y es que uno de los valores que más aprecian sus clientes es el hecho de haber implantado un sistema de gestión de la calidad con el que asegura que las actividades que desarrolla (comercialización, diseño, gestión, realización y montaje de las instalaciones, así como el servicio postventa) cumplen todas las Normas españolas y europeas. Este reconocimiento ha llevado a la empresa a estar presente en una gran cantidad de sectores industriales, como la industria auxiliar de Automoción, la iluminación, el sector agrícola, la construcción y las obras públicas, el mobiliario metálico, los electrodomésticos, la prevención de incendios y los servicios a empresas.
así un solo interlocutor que asume la responsabilidad del total de los procesos tanto en logística como en calidad, facilitando la gestión al cliente y aportándole importantes ahorros logísticos.
¿Qué mejoras aporta la nueva instalación?
Técnicamente introducimos varias mejoras que afectan a la calidad final del producto. Esto es posible gracias a que la instalación consta de un pretratamiento de 5 etapas basado en tecnología nanocerámica que aporta una mayor resistencia a la Cámara de Niebla Salina. A nivel medioambiental, tanto con la mejora del pretratamiento como con la nueva cabina de cambio de color automática, garantizamos un menor impacto en lo que a generación de residuos y emisiones se refiere.
¿Cómo les ha afectado la reforma laboral?
Básicamente percibimos que el personal aprecia más su puesto de trabajo y hemos podido comprobar que se ha reducido el nivel de absentismo.
¿Cómo es la relación empresa-trabajador?
Lo más importante para nuestra empresa es el capital humano. Algo muy importante en nuestro sector es la flexibilidad, requisito que exigimos al personal y al cual la empresa actúa de forma totalmente recíproca siendo flexible en el trato con ellos, lo que repercute en conseguir transmitir esta ventaja competitiva a nuestros clientes.
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