Empresa Empresa en en el el Aula Aula Ciclo Formativo de Grado Medio “Gestión Administrativa” IES Ramos del Manzano Vitigudino
Empresa en el Aula
TEMA 0: LA INICIATIVA EMPRENDEDORA. TRABAJADOR POR CUENTA PROPIA O AJENA. La primera pregunta a la hora de estudiar este módulo es: ¿Qué prefieres: trabajar por cuenta ajena en una empresa que no sea tuya o trabajar por cuenta propia en tu empresa?
A raíz de los profundos cambios sociales y económicos que se están produciendo en nuestra sociedad, la creación de empresas se consolida como uno de los principales motores de la generación de empleo. Las relaciones de trabajo tradicionales están sufriendo una gran transformación debido al elevado desempleo en ciertos sectores y al descenso de empleo público; además, cada vez es más frecuente el recurso de la subcontratación en todas las grandes empresas. Todo ello nos lleva a que la promoción de las iniciativas empresariales, entre ellas el autoempleo, se considera un factor clave del crecimiento económico. ¿Qué diferencias encontramos entre ser trabajador por cuenta ajena o por cuenta propia? TRABAJADOR POR CUENTA AJENA
TRABAJADOR POR CUENTA PROPIA
Puntúa si crees que te encuentras más cerca de un trabajador por cuenta ajena o propia en la siguiente tabla. El 1 es más cercano a cuenta ajena y el 5 a cuenta propia, si bien caben opciones intermedias. Trabajador por cuenta
Puntuación más cercana a:
Trabajador por cuenta propia.
ajena Depender de un jefe
1
2
3
4
5
Se nuestro propio jefe
Limitarse a cumplir con el trabajo
1
2
3
4
5
Asumir responsabilidades sobre la marcha del negocio.
1
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Un salario fijo
1
2
3
4
5
Beneficios o pérdidas, asume el riesgo.
Cumplir un horario
1
2
3
4
5
Llevarse el trabajo a casa
1
2
3
4
5
Satisfacción personal de asumir un reto empresarial
Satisfacción laboral limitarla la empresa
puede
Reflexiona sobre cuáles serían los motivos y la motivación o ilusión que tendrías para crear una empresa: MOTIVOS ¿Qué motivos te llevarían a
MOTIVACIÓN ¿Qué grado de ilusión crees
crear una empresa?
que tienes en crear una empresa?
El empresario a la fuerza. Es aquel que decide montar una empresa porque “las circunstancias “le han llevado a ello: “me he quedado sin empleo, en mi sector no hay trabajo ahora mismo, no paro de tira currículo y nadie me llama, etc. En este caso, una persona decide crear una empresa por la necesidad urgente de encontrar trabajo, más que por convencimiento interno de querer desarrollar un proyecto empresarial asumiendo todos los inconvenientes que supone ser trabajador por cuenta propia. REQUISITOS Y TEORÍAS DEL EMPRESARIO. Los Requisitos Básicos del Empresario. Hay tres requisitos básicos que debe cumplir mínimamente una persona para poder convertirse en empresario: aceptar el riesgo que supone la aventura de crear una empresa, disponer de una capital mínimo y acceso a la tecnología necesaria de esa actividad,
y
poseer
unas
habilidades
personales y sociales que le permitan desarrollar el proyecto empresarial. Teorías del empresario. Existen multitud de teorías sobre quién es un empresario. Nos centramos en las 5 teorías básicas que pueden ayudar a comprender qué significa un empresario.
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Teoría del empresarioriesgo (Knight-1921)
Teoría del empresarioinnovador (Shumpeter 1944)
Teoría de la tecnoestructura ( Galbraith 1967
Teoría de la oportunidad (kizner-1973)
Teorías Socioculturales
La mejor forma de entender las teorías que se formulan sobre los empresarios es encontrar ejemplos reales de personas que reúnen algunas de estas características. Busca empresarios que reúnan las características descritas anteriormente:
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Empresario que cumpla la teoría: Riesgo……………………………………………………………………………………..…. Innovador…………………………………………………………………………..………... La Tecnoestructura…………………………………………………………………………. Empresario oportunista…………………………………………………………………….. Teoría de la incubadora……………………………………………………………………. Teoría de la marginación social…………………………………………………………….
EL ESPIRITU EMPRENDEDOR. El espíritu emprendedor hace referencia a la capacidad innovadora de probar cosas nuevas o hacerlas de una manera diferente. Por ello, innovación y espíritu emprendedor son dos ideas que van unidas, en la línea de la teoría del empresario innovador de Schumpeter. FORMAS DE SER INNOVADOR SEGÚN SCHUMPETER Y EJEMPLOS. Presentando un nuevo El chupa-chups: un caramelo que se coge con un palo; o el producto en el mercado
yogur helado; un helado sano y saludable que utiliza como
Abriéndose a un nuevo
ingrediente el yogur natural. Vender alimentos a otros colectivos específicos, como el
mercado o cliente donde
turrón o el chocolate sin azúcar para diabéticos; o los
no se había vendido antes Descubriendo una nueva
alimentos sin gluten para celíacos. Un restaurante en la playa que utilizando una placa solar
fuente
de
consigue abaratar costes.
aprovisionamiento
de
materias primas Aplicando una manera producto
de u
nueva
La venta por internet utiliza la red para ofrecer todo tipo de
producir
el
productos y servicios. Se trata de un cambio en la manera de
ofrecer
el
ofrecer el servicio con la venta directa.
servicio Organizando la
empresa
Empresas tecnológicas como Google, Apple o Microsoft se
de una manera diferente en
caracterizan por motivar y potenciar la creatividad de sus
cuanto al organigrama o
empleados.
gestión
de
recursos
humano
Definición de emprendedor:
LA IDEA DE NEGOCIO. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN. 4
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Podemos definir la creatividad como la generación de ideas nuevas, y la innovación como la implantación de ideas novedosas y útiles para crear un nuevo negocio o establecer nuevos sistemas de producción de bienes y/o servicios. La creatividad puede contribuir a la generación de ideas que origen nuevos productos o procesos innovadores. Sin embargo, ser creativo no significa ser innovador; más bien, se trata de procesos diferenciados. Se podría decir que la innovación es “la creatividad aplicada “a una determinado aspecto. El punto de partida de un proyecto empresarial es la IDEA
de negocio que un
emprendedor puede ser capaz de generar. Las fuentes de oportunidades de negocio pueden ser de origen muy diverso:
Repetir experiencias ajenas. Aprovechar la propia experiencia como trabajador por cuenta ajena o la
formación en un campo específico. La innovación en los productos, servicios o procesos. Percibir una necesidad no satisfecha en el mercado.
La idea es el punto de partida de cualquier proyecto empresarial. El éxito de la empresa depende en gran medida de su originalidad, de las necesidades que pueda satisfacer y de los huecos de mercado que pueda cubrir. Es necesario hacer un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado, detectar los huecos existentes, conocer las fuentes donde poder obtener información sobre las posibles oportunidades de negocio y hacer un gran despliegue de imaginación para que nuestra empresa pueda tener grandes posibilidades de éxito, pero in dejar de lado la prudencia que debe guiar todo proyecto empresarial. La idea inicial de negocio debe tener en cuenta que tiene que SATISFACER ALGUNA NECESIDAD DE LOS FUTUROS CLIENTES Y/0 AÑADIR ALGÚN FACTOR DIFERENCIADOR A LOS PRODUCTOS O SERVICIOS EXISTENTES EN EL MERCADO. Entra en www.bcn.cat/innova y www.barcelonanetactiva.com y busca información sobre cómo innovar. Una vez que se ha tomado la decisión de cuál va a ser nuestro negocio, conviene exponerla a nuestros amigos, familiares y expertos de confianza para ver qué acogida tiene.
Idea
Asesoramiento de expertos Consulta a familiares y amigos Consulta a posibles clientes y proveedores. Consulta a servicios oficiales.
Decisión 5
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Práctica: La primera decisión que vamos a tomar para crear una empresa es concretar qué Tipo de negocio se quiere montar. Razona
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