Motivation Management MOTIVATION i hele virksomheden
Hvem er MM? • Det moderne innovative konsulenthus med 9 år på bagen og flere tusind mennesker/virksomheder i udvikling. • Etableret i 2009 af Anne Ravn Grønholt – Tidligere leder/direktør i IT branchen – Selvstændig rådgivende virksomhed i 17 år – Specialer er MOTIVERENDE LEDELSE: • mennesket, strategisk og indre motivation, vaner, forandring/ udviklingsprocesser, den røde tråd i HR.
• Virksomheden er bosiddende i Vallensbæk • Aktivere 3-5 eksterne konsulenter/ samarbejdspartnere
Missionen NĂĽr vi arbejder strategisk med mennesker og indre motivation, fĂĽr vi sundere mennesker og derved bĂŚredygtige arbejdspladser
Ydelser Konsulent/ interim i virksomheder
HR rĂĽdgivning
Motiverende ledelse
Coaching: essentiel & executive
Ă…bne Uddannelser i MM & enneagram
Vores fokus nĂĽr vi udvikler
Vi formidler praktisk, realistisk og forretningsorienteret
Vi ER selv motiveret og involvere os
Vi tilpasser os tilvirksomhedens virkelighed og er konstant nysgerrige
Vi implementer MOTIVATION i hele virksomheden
Leder Topledelse/HR • Forankre MOTIVATION strategisk • Justere vaner/holdninger med MOTIVATION foran. • Skaber en rød tråd i udvikling af mennesker og motivation • Samler og skaber synergi i overblik og indsigt af mennesker og kultur/værdi/ karma/DNA • Former fundament for MOTIVATION
• Giver lederen indsigt i sin egen MOTIVATION • Træner lederen i at MOTIVERE andre • Styrker lederens lederevner samt værktøjer og sikre de er motiverende • Styrker lederens kommunikations evner er motiverende • Skaber overblik, sikkerhed, overskud og tid for lederen • Sikre at de har en skarp menneskelig forståelse.
Team/medarbejder • Træner team/medarbejder i at finde egen motivation. • Forståelsen for hinanden • Træner team/medarbejder i at lære hvorledes man kan motivere andre. • Styrker teamånden og highhuman-performance • Styrker dialog og kommunikationsevner
Vi har et koncept andre ikke har En proces der vender lederskabet fra performance kulturen til motivations kulturen.
Specialiseret i INDRE Motivation og processerne til implementering FULD CONCEPT.
Fokus pü detaljen og det basale, som ingen tror betyder noget, men gør den store forskel.
Motiverende ledelse
Lederen/ mennesket er central nĂĽr vi taler indre motivation, og der vi starter.
Hvorfor MOTIVATION hele vejen rundt?
Større sundhed/ bæredygtighed samt stabilitet i virksomhedens performance
Mere overskud/tid og sjover at være en dygtig leder
Producere og kommunikere mere, når man elsker det man laver
SKABER GOD ØKONOMI= INDRE MOTIVATION = GLADE MEDARBEJDERE
MM Processen 1. fase
2. Fase
3. Fase
• Intro • Overblik • Brainstorm • Afstemning • Indsigt • Kommunikation
• Træning (ledere) • Indsigt • Løbende tilpasning • Kommunikation • Information
• On-going proces • Forankring • Kommunikation • Indsigt • Træning (medarbejdere)
Strategiske niveau CIO HR MM Projekt gruppe
Taktiske niveau CIO efter ønske
Operationelle niveau Ledere
Ledere HR
HR Medarbejdere
Hvilke værktøjer og hvorfor?
En motiverende proces
• Menneske værktøjer (mennesket) • Ledelses værktøjer (formen) • Struktur værktøjer (måden)
Værktøjerne er forskellige ift. den virksomhed vi arbejder med og de allerede eksisterende værktøjer, der er i virksomheden. Dog skal alle værktøjer kunne bruges ift. indre motivation
3 Standard måder at implementere motivation på Small (Konsulent) Implementere delelementer af motivations processen, hvor det passer ind. (timepris)
Medium (Rådgiver) Motivationsprocessen tages i etaper, efter behov (ikke nødvendigvis i en rækkefølge). (Projektpris)
Large (Partner) Hele motivationsprocessen implementeres og total projekt planlægges samt rød tråd i HR, kommunikationen Partner sidder fysisk hos kunden (interim) (månedspris/løn)
Hvem er vores kunder?
Small kunde 10% • Der har behov for en enkelt service eller indsigt.
Large 70% • Det tætte/ løbende samarbejde og indsigtsforholdet i virksomheden.
Medium 20% • Med stærkt relation til projektet og sparring herom.
Vores målgruppe HR Ledelse
Mennesket/ teamet
Fokusområder: mennesker – motivation – forandringer resultater – trivsel – ledelse performance - olign.
FĂĽ af vores motiverende projekter
Få af de FORSKELLIGE opgaver, vi har løst igennem tiden.. • • • • • • • • • • • • •
Samarbejde - Advodan Team og performance udvikling – HB køge Menneskelig forståelse - CFD Motivation/Trivsel - Erria Konflikthåndtering – Solrød stilladser Ledelse - NNIT Salgstræning – Highjump Menneskelig teamudvikling ”selvstyrende teams” -Topdanmark Organisations udvikling – DataSign Forhandling/retorik – Evenex Salg i netværk – MOE Talentudviklingskoncept – MOE Enneagram implementering – FLD A/S
• • • • • • • • • • • • •
Implementering af motiverende ledelse – FLD A/S Coaching teknikker – Jyske bank Ledertræning - Jyske bank Kommunikation – Nykredit Leder udvikling - NNIT Fusioner/sammenlægning af virksomheder - Nybolig Generationsskifte – Cr Revision Karriere og talentudvikling - NNIT Mentaltræning – HB køge Profil/kandidat analyser - Dreist Sammensætning af teams – Castus Selvudvikling – Pandora Samarbejde – Rockwell automation
Hvad siger vores kunder om os? ”Den bedste hus konsulent i Motiverende ledelse, jeg har brugt til både teams og som underviser.
Motivation Management, skal have stor ros for deres fantastiske evner til at sætte sig i virksomhedens sted og se "verden" med vores øjne. Det gør at deres sparring og rådgivning bliver super konkret og brugbar ”Vi havde svært ved at tro, at det kunne være sandt, men efter et par enetimer var ledelsen ikke i tvivl, Motivation Management skulle være en del af ledelsens værktøj
Læs mere om vores kunder og referencer her: http://motivationmanagement.dk/om-motivation-management/referencer/
Hvordan får man mest ud af mennesker
Ydre motivation: • Kortsigtet og hurtige resultater • Styringsdrevet (kpiér) • Påtaget rolle og tillært adfærd • Effektivt og målrettet • Ikke følelsesmæssige beslutninger • Hurtige/mekaniske beslutninger og handlinger • Styret handlinger
Indre motivation (motivation management): • Langsigtet og langvarige resultater • Uddelegering og involvering • Autentisk adfærd og naturlighed • Indre drive og handlinger • Beslutninger taget af det hele menneske • Overvejet og dialogbaseret beslutninger Innovative og lystbetonede handlinger
Hvordan starter MM processen? 1) Brainstorm møde Fokus på udfordringer kontra motivation
Introduktion til motiverende ledelse
Aftalen Fastsættes og koordineres
Projektet tilpasning af motiverende ledelses processen
Processen starter
2) Forhandling Aftale, afstemning, form
3) CIO afstemnings møde Info, afstemning, planoverblik
4) HR & CIO planlægningsmøde Praktik, info, planlægning
5) MM projektteam møde Holdet sættes, Plan formes
6) Ledergruppe møde MM introduceres
7) CIO info møde Planer, overblik, struktur
HR kvartals møde (MM implementering i HR)
MM projektteam møde 2 timer pr. mdr
Leder træning 1 dag om måneden & 1:1 pr. leder
CIO koordinering 1 time pr. måned
Ofte mødte indvendinger på udvikling • Det er for besværligt og dyrt at udvikle mennesker! ”Mon ikke det er mere besværligt og dyre at indvikle og afvikle dem? • Vores mennesker er ikke vant til at tale andet end faglighed, det vil skræmme dem! ”Derfor vil de elske Motiverende ledelse, det er praktisk og i øjenhøjde. • Vi har for travlt til at igangsætte udvikling! ”Hvis du ikke udvikler/motivere, er chancen endnu større for at du får mere travlt. • Vi er nød til at vente til, vi har for travlt! ”Du får aldrig TID, det er noget man skal tage. Gør det nu når du kan se meningen med det. • Vi skal have noget, der er hurtigt og effektivt lige nu! ”Så vælg motiverende ledelse”…. det er en motiverende rejse med det samme, den giver overskud. Men vær opmærksom på den tager tid ellers får du ikke forandret noget på længere sigt, blot en god oplevelse. Vaner og mønstre tager tid at ændre. Forandring - tid – kvalitet hænger sammen.
Vil du i gang med Motiverende ledelse Kontakt mig endelig for spørgsmül: AnneRavn@motivationmanagement.dk www.motivationmanagement.dk