Economype 1

Revista institucional de la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

Número 1, Febrero 2012

Un pueblo un producto Movimiento OVOP

Dinamismo de las industrias de calzado y farmacéutica Centros de Desarrollo de Micro y Pequeñas Empresas

CDMYPE

Revista institucional de la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE Número 1, Febrero 2012

CONTENIDO

Dinamismo de la industria farmacéutica en El Salvador Las TIC, una herramienta básica para el desarrollo de la MYPE

2 Revista institucional de la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

4

Número 1, Año 2011

Un pueblo un producto Movimiento OVOP

Una empresa con visión

6

Dinamismo de las industrias de calzado y farmacéutica Centros de Desarrollo de Micro y Pequeñas Empresas

CDMYPE

Beneficios e importancia de las compras públicas con MYPE

DIRECCIÓN EJECUTIVA Lic. Ileana Rogel

8

EDICIÓN Lic. Sara Fernández

(“One Village, One Product”) El Salvador “un pueblo, un producto”

10

Dinamismo y competitividad de la industria salvadoreña del calzado

13

La importancia de la formalización de las empresas para venderle al Estado

16

Oportunidades para las pequeñas empresas en el marco de los Tratados de Libre Comercio con la Región Mesoamericana

DIRECCIÓN DE LA REVISTA Lic. Gladys Melara

COLABORADORES Lic. Claudia Rodríguez Lic. José Gil Magaña Lic. Ricardo Ramos Lic. Martha Durán Lic. Edwin Guillén Lic. Wendy Linares Lic. Carlos Moreno Lic. Javier Orellana Lic. Carlos Campos Ing. Melvin Salgado DISEÑO GRÁFICO Lic. José Mauricio Ponce FOTOGRAFÍA Archivo fotográfico Conamype

17

“Alianza Pública- Privada-Academia”” Centros de Desarrollo de Micro y Pequeñas Empresas CDMYPE.

18

Municipios con fuerza de mujer

21

Tendencias mundiales de colores en textiles para el 2012

23

CONAMYPE 25 Av. Nte y 25 C. Pte. San Salvador, El Salvador Edificio Gazzolo PBX: 2521-2200 www.conamype.gob.sv

PUNT

INSTITUCIONAL

Economype nueva revista para la micro y pequeña empresa

L

a Micro y Pequeña Empresa Salvadoreña representa el motor de la economía y este segmento, fortalecido y desarrollado, constituye la posibilidad de dinamizar con intensidad el crecimiento económico en los territorios y por consecuencia la economía nacional. Datos estadísticos nos indican que del total del parque empresarial éstas representan el 99% y se estima que aportan un 30% del Producto Interno Bruto.

A pesar de lo anterior, es importante destacar que las políticas públicas dedicadas al desarrollo empresarial de gestiones anteriores, no han logrado generar un salto de calidad en las mismas de tal forma que las haga competitivas en el mercado nacional e internacional; es por ello que en la actual gestión se ha planteado toda una estrategia que permita contribuir al desarrollo de la micro y pequeña empresa como segmento generador de empleo masivo e ingresos, para ello CONAMYPE está impulsando una serie de programas y proyectos que permitan su fortalecimiento y capacidad empresarial de tal manera que ello de manera gradual permita dinamizar el mercado interno y proyectarlo hacia mercados internacionales.

En esa dirección, cabe mencionar, que en una economía globalizada como la que se vive actualmente, lograr la incursión de la micro y pequeña empresa en nuevos mercado pasa por incorporar en su cotidiano proceder elementos como la innovación, la calidad, por mencionar algunos; pero también el conocimiento y la información oportuna son herramientas básicas y fundamentales para contribuir a la inserción de nuevas empresas a los mercados existentes, es por ello que

para en el año 2012; CONAMYPE ha decidido impulsar un esfuerzo más a la labor que ya realiza, y es el lanzamiento de la Revista ECONOMYPE cuya primer edición me complazco en presentar y que se tiene proyectado publicar de forma bimensual.

Esta revista busca entregar a las y los empresarios de las micro y pequeña empresas un instrumento de utilidad, que les permita conocer sobre el acontecer nacional e internacional de las dinámicas de las MYPE, brindarles información actualizada de tal forma que le sea útil para la toma de decisiones y las proyecciones de sus empresas. Esperamos que esta revista provea a sus negocios ese valor agregado informativo y educativo sobre diversos temas que las hagan marcar la diferencia y por consiguiente lograr un aceptable grado de competitividad para afrontar los retos con que se encuentran en su quehacer empresarial.

Gracias, por ser parte indiscutible de nuestro día a día, a ustedes quiero expresar mis más sinceros deseos de que sus proyectos sean siempre exitosos y que sepan que nuestra institución siempre estará abierta para brindarles el apoyo necesario para mejorar sus condiciones empresariales.

Este primer número de la Revista ECONOMYPE se la dedicamos a nuestro amigo e incansable constructor de un nuevo El Salvador, el Dr. Héctor Silva, quien nos dejara físicamente el 8 de noviembre, él fue miembro de la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, desde donde aportó sus conocimientos y experiencia para que las MYPE fueran apoyadas y se les abrieran oportunidades para su desarrollo.

Lic. Ileana Rogel Directora Ejecutiva CONAMYPE / MINEC

A FOND

Dinamismo de la industria farmacéutica en El Salvador Lic. Wendy Linares Analista Estratégica Unidad de Inteligencia Económica.

Ministerio de Economía.

Producción y empleo

El Salvador cuenta con una industria nacional farmacéutica dinámica y creciente, líder a nivel regional.

La fabricación de productos químicos es la tercera industria de mayor importancia productiva dentro de la industria manufacturera del país, su peso relativo es del 7.4% de acuerdo a los últimos Censos Económicos 2005; asimismo, esta actividad económica está conformada por 62 establecimientos dedicados a la fabricación de medicamentos.

En los últimos 20 años, el crecimiento promedio de la rama química de base y elaborados, la cual comprende a la industria farmacéutica, ha sido del 4.4%; lo que muestra una dinámica interesante en el crecimiento de dicha actividad.

Balanza Comercial (Medicamentos capítulo 30) $261,3

$252,3

$248,5 $94,50

$80,30 2005

(181,5) Exportación

$293,9

$111,1

$333,6 $299,2

$100,4

$108,1

2007

(154,0)

(152,2)

2008

2009

2010

(182,8) (198,7)

Importación

Saldo

1 Fuente Consejo Superior de Salud Pública con datos actualizados a junio 2011

Comercio exterior

$100,1

2006

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

El empleo formal generado por la industria química farmacéutica en 2010 fue de 5,699 puestos de trabajo activos según estadísticas del Instituto Salvadoreño del Seguro Social (ISSS).

(225,3)

Paralelamente, el sector farmacéutico mantiene una dinámica comercial relevante en el contexto internacional. Por ejemplo, las exportaciones ascendieron a $108 millones en 2010 registrando un crecimiento del 8% con respecto al 2009; colocando a El Salvador entre los principales países proveedores a nivel regional.

El empleo formal generado por la industria química farmacéutica en 2010 fue de 5,699 puestos de trabajo activos.

Los principales destinos de las exportaciones de medicamentos en 2010 fueron: Honduras 22%, Guatemala 21%, Nicaragua 20%, Panamá 13%, Venezuela 6%, República Dominicana 5% y el 13% al resto de países.

En cuanto a las importaciones Estados Unidos, México, Guatemala y Alemania, son los principales proveedores de medicamentos para El Salvador, según cifras de importaciones registradas por el BCR.

Principales tendencias de la industria

El IMS Health (Servicios de Mercadeo Intercontinental, por sus siglas en ingles, en su rama de medicina) pronostica un crecimiento del mercado farmacéutico mundial del 5 - 7% para 2011, que alcanzará los $880 mil millones. Estados Unidos podría crecer entre el 3- 5% para el 2011, y continuaría siendo el mercado farmacéutico de mayor importancia. Los principales países proveedores y exportadores mundiales se concentran en la Unión Europea y Estados Unidos. Este pronóstico, incluido en la última edición del IMS Market Prognosis, es el principal indicador anual de la industria, respecto a la dinámica del mercado y su desempeño.

A continuación se describen algunos aspectos que estarían contribuyendo al crecimiento de este mercado:

• Incremento en el consumo de medicamentos impulsado por los países emergentes, liderados por China. Las estimaciones son que el consumo mundial en medicinas podría alcanzar cerca de $1,100 miles de millones de dólares en 2015 (3 a 6%) . Este crecimiento sería liderado por los países emergentes como China que contribuirá con un aproximado del 28%

del total de gasto en medicinas para el año 2015. Se proyecta que los próximos cinco años también mostrarán un acelerado incremento en el gasto en genéricos en un 39% a diferencia del 20% que creció en el 2005.

• El vencimiento de importantes patentes impulsa el incremento de genéricos. El vencimiento de las patentes, harán que los principales tratamientos se enfoquen a uso de medicamentos genéricos, sobre todo en los principales mercados desarrollados; este impacto será mayor en años venideros.

• Incremento del consumo de fitofármacos y plantas naturales.

Los datos del año 2007/08 revelan que solo el continente europeo representa el 46% del mercado mundial de fitofármacos, seguidos por Asia y Norteamérica con un 18%, Japón con un 15% y el resto del mundo superando el 3%.

Oportunidades para la industria farmacéutica salvadoreña

A continuación se detallan algunas de las principales oportunidades para desarrollarse la industria nacional, según vigilancia y monitoreo realizado por la Unidad de Inteligencia Económica del Ministerio de Economía: • Incremento en la participación del mercado de genéricos a nivel mundial; lo que posibilita a la industria nacional a suplir a nuevos segmentos de mercado en crecimiento, tanto en el exterior como a nivel local.

• La caducidad de patentes: Cerca de un 15% de la población mundial consume medicamentos cuyas patentes expirarán en 2011 y 2012; lo que permitirá la entrada de nuevos fabricantes, especialmente provenientes de países en desarrollo, para desarrollar una oferta asequible para el consumidor.

• Incremento en las subcontrataciones internacionales. Por ejemplo se podrían crear alianzas con laboratorios internacionales para la fabricación de moléculas sin patentes; así como otros procesos de la cadena de valor farmacéutica, incluyendo los ensayos clínicos -que en el caso de Estados Unidos -subcontrata en terceros países el 40%.

• Creciente demanda mundial de fitofármacos. Las plantas medicinales registran una participación de mercado a nivel mundial de aproximadamente el 30%; se espera que en los próximos años la demanda sea creciente fomentado principalmente por la mayor investigación y desarrollo de nuevos productos cuyos componentes activos son de origen natural.

• Creciente demanda en servicios y productos para la salud por cambios demográficos: El envejecimiento de la población, incremento en la esperanza de vida, mayor cuidado y búsqueda de bienestar en general, incremento de la clase media en países en desarrollo con mayor capacidad adquisitiva, etc. son algunas de las condicionantes que acrecentará la demanda.

Un factor de competitividad relevante para la industria es desarrollar programas de mejora de calidad, con el apoyo de los instrumentos y mecanismos impulsados por el Gobierno, para alinear al sector hacia el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura que sugiere la Organización Mundial de la Salud (OMS); lo que facilitará a esta actividad económica ampliar sus oportunidades comerciales.

2 Fuente: IMS HEALTH 3 Definición de Fitofármacos- Son fármacos que contienen, como sustancias activas, preparaciones de partes vegetales en una forma galénica específica.

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

Las TIC

una herramienta básica para el desarrollo de la Mirna Martínez Técnica en Gestión CDMYPE, CONAMYPE

Las MYPE salvadoreñas y las TIC Estamos viviendo el acelerado desarrollo de la sociedad de la información en la cual la creación, distribución y manipulación de la información se convierte en parte vital de las actividades culturales y económicas. La sociedad de la información está orientada al desarrollo a partir de crear, consultar, utilizar y compartir la información y el conocimiento entre personas, utilizando para ello las tecnologías de la información y comunicación (TIC).

una gran contribución al momento de tomar decisiones y acciones: las empresas realmente pueden mejorar su productividad y competir más equitativamente en el mercado, si la información está disponible y cuenta con las herramientas para acceder a ella.

La adopción de TIC es fundamental para el mejoramiento de la competitividad de las empresas, si se toma en cuenta el papel preponderante que la información juega en la gestión empresarial. Las TIC son valiosas para la comunicación y procesamiento de datos, siendo

MYPE

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

Una característica del sector MYPE es la diversidad de actividades desempeñadas por el empresario; tanto en el ámbito productivo, como en la comercialización, gestión de clientes y administración interna.

Esta sobrecarga de funciones, limita la inversión de tiempo para el diseño e implementación de planes de mejora. Por ello, el uso de las TIC genera beneficios directos a la MYPE, fácilmente identificables:

• Mayor número de canales de comunicación

Posibilitando el acceso a vías rápidas de comunicación relativamente económicas, para llegar a un mayor número de potenciales clientes, incrementando sus posibilidades de ventas.

• Mejor gestión empresarial

Mediante aplicaciones informáticas y dispositivos, se pueden controlar todas aquellas variables y tareas relacionadas con la gestión del ne-

gocio: inventarios, cantidad de materias primas, balance de ingresos y gastos, etc.

• Reducción de la carga administrativa

Comunicación

Las herramientas TIC, pueden significar la realización automatizada de tareas administrativas, cumplimiento de obligaciones tributarias, trámites bancarios, etc. Esto representa la posibilidad de destinar mayor tiempo a las actividades productivas y de mejora del negocio.

Administración

• Posibilidad de iniciar procesos de innovación

No se puede hablar de innovación sin hablar de TIC. Ambas cuestiones están estrechamente ligadas, puesto que las tecnologías de información y comunicación, son el soporte de los actuales procesos de innovación empresarial.

Las MYPES salvadoreñas ¿usan las TIC?

Diversos organismos internacionales realizan mediciones sobre el nivel de adopción TIC de los países, en vista de la relevancia que tiene para el desarrollo económico y social de la población.

En el caso del NRI (Networked Readiness Index presentado por Foro Económico Mundial), se mide la capacidad de los países para aprovechar al máximo las nuevas tecnologías en su competitividad y en la vida cotidiana de su población. Las variables medidas tienen que ver con el entorno (legislaciones, infraestructura, disponibilidad del mercado TIC); con la preparación para el uso de TIC (a nivel de empresa, gobierno e individuos); así como con el uso efectivo que se haga de las herramientas TIC (a nivel de negocios, gobierno y personas). En el NRI 2010-2011, El Salvador ocupó 1 2

Innovación la posición 92 de 138 economías , bajando 11 puestos en relación a la medición 2009-2010 en el que ocupó el lugar 81.

En el caso del ICT DEVELOPMENT INDEX (IDI) de la Unión Internacional de Telecomunicaciones, El Salvador ocupa el puesto 94 de 165 economías . Este índice monitorea indicadores en tres áreas: acceso, nivel de uso y competencias para el uso de TIC.

Los resultados de estas mediciones, colocan a nuestro país (y por ende a nuestras empresas), en posiciones de desventaja frente a países con las cuales nos vemos obligados a competir dentro de un mercado global.

Lamentablemente no existen datos específicos sobre el nivel de accesoy uso que hacen específicamente las micro y pequeñas empresas salvadoreñas. Sin embargo, la inferencia a partir de la situación del país (mostrada en los índices an-

Fuente: The Global Information Technology Report 2010–2011 / World Economic Forum Fuente: Measuring the Information Society 2011 / ITU (International Telecommunication Union)

Gestión empresarial teriores) así como la experiencia de trabajo en los territorios, nos permite afirmar que nuestras empresas están frente a una amplia brecha digital, que está limitando su competitividad y el arranque de procesos de innovación.

Para lograr la adopción TIC por parte de las MYPE, es necesario superar tanto las barreras de la oferta (insuficientes programas preferenciales para la adquisición de recursos TIC), como las barreras de la demanda (un empresariado que se resiste a la incorporación de TIC por falta de conocimiento o por prejuicios frente a los avances tecnológicos).

Es necesario pues, trabajar para acelerar el proceso de maduración tecnológica de nuestras empresas, con la plena convicción de que las TIC contribuyen de forma muy relevante en la competitividad empresarial y por ende en el desarrollo territorial a mediano y largo plazo.

PR TAG NISTA

Una empresa con visión

Javier Orellana Asesor Empresarial CDMYPE, Norte de San Salvador Asocio, PROCOMES-FIECA-ALFALIT

E

n el Cantón La Fuente del Municipio de Tonacatepeque, una zona rural que colinda con el municipio de San Martin, nace una empresa familiar con el nombre de “Formas Ingeniosas de Ayudar a la Naturaleza”, teniendo como fundadores a los esposos Juan Carlos Larios y Darlyn Danubia Rivas, quienes como todos los emprendedores, desarrollan actividades productivas con el enfoque de mejorar los ingresos del hogar. Sumada a esta motivación está la finalidad de brindar una forma ingeniosa de reciclar materiales de desechos como

golosinas, revistas, banners, entre otros, que normalmente van a parar a basureros clandestinos, enterrados en el suelo, en los patios de las viviendas, predios baldíos, ríos, quebradas y bosques de la comunidad, los que a partir de esta innovación pueden reutilizarse mediante la confección de artesanías, reflejadas en productos como carteras, collares, adornos, etc. que indudablemente genera un impacto positivo a nuestro medio ambiente.

Esta pareja de empresarios inició la relación con CDMYPE PRO-

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

COMES-FIECA-ALFALIT, gracias a que el esposo conocía de los servicios brindados mediante el modelo CDMYPE que se impulsa bajo la alianza público-privada-academia; debido a ello, decidió aprovechar el proceso de asistencia personalizada y solicitó una serie de asesorías empresariales en costeo de productos, procesos de manufactura, manejo administrativo, registros de producciones, vinculaciones con instituciones gubernamentales y no gubernamentales, así como servicios de capacitación en mercadeo y asociatividad para la con-

formación de una cooperativa de Artesanos; pero, especialmente una asistencia técnica para desarrollar la imagen empresarial que permita posicionar a la empresa, a través de una marca, logo, diseños gráficos y el registro de derechos de autor sobre la artesanía ante el Centro Nacional de Registros (CNR).

El registro de productos y marca ha dado aún mayor seguridad de la proyección del negocio, pues les permite realizar el trabajo diario sin ningún tipo de restricción, por la garantía sobre la propiedad intelectual de sus artículos. Es así como gracias al acompañamiento del CDMYPE, ahora existe la marca CARDANU que es una abreviatura de “Juan Carlos y Darlin Danubia” empresarios quienes ahora cuentan con una imagen comercial fortalecida, con un enfoque de mercado formal e internacional, costeo de productos, cultura empresarial, con técnicas de ventas desarrolladas, técnicas de negociación, vinculaciones abiertas y lo mejor, la generación de 9 nuevos empleos en la Comunidad La Fuente, con ventas al Ministerio de Recursos Naturales y Medio Ambiente y un compromiso profundo por disminuir el deterioro ambiental a través de esta empresa.

La artesanía a base de material reciclado, les está permitiendo obtener ingresos y por otro lado apoyo de algunas instituciones gubernamentales para la comercialización.

Para tal efecto, esta pareja de esposos y empresarios se proyecta fortalecerse en otras áreas como: técnicas de pintura, vinculaciones con la CONAMYPE para registrarse como contribuyentes al IVA, soli-

citar asesoría para exportación con CENTREX y otras entidades que abran el camino hacia el posicionamiento de estos productos amigables con el medio ambiente en el mercado internacional.

El producto estrella de esta familia es la artesanía a base de material reciclado, el cual les está permitiendo obtener ingresos y por otro lado apoyo de algunas instituciones gubernamentales para la comercialización.

Aunque lo desarrollado junto al CDMYPE PROCOMES-FIECA-ALFALIT ha sido importante no solo para esta familia empresaria sino para muchas personas que también se vinculan a esta empresa, se considera que aun no es suficiente, todavía se pueden abrir más mercados, se pueden hacer más vinculaciones, incursionar en las exportaciones.

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

MUNDO-MYPE

Beneficios e importancia

de las compras públicas con MYPE Elaborado por: Jose Gil Magaña Coordinador Proyecto “Apoyo a MYPE en Compras Gubernamentales”.

L

as compras y contrataciones públicas constituyen un factor clave para que las instituciones estatales puedan cumplir con sus importantes misiones (educación, salud, justicia, defensa, etc). Por esta razón, y dada la gran incidencia que las compras públicas tienen en el gasto del Estado, resulta crucial que se promueva la participación de los empresarios de la micro y pequeña empresa, no sólo para generar un mayor volumen de la oferta, es decir competitividad en la misma, sino también, y fundamentalmente para promover una mejor distribución del gasto público.

Las instituciones públicas, tanto oficinas de gobierno central y municipal, empresas públicas, así como universidades, escuelas y hospitales, controlan presupuestos y compran grandes cantidades de obras, bienes (productos) y servicios cada año; y se estima que aproximadamente una tercera parte del presupuesto general de la nación se destina a las compras públicas, esto significa que anualmente se compra un valor aproximado de 1,200 millones de dólares en obras, bienes y servicios.

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

Beneficios Entre los principales beneficios obtenidos a partir de la participación de las MYPE en las Compras Públicas, podemos mencionar los siguientes:

a) Promueve competencia y competitividad de la Micro y Pequeña Empresa, ya que fortalece capacidades, por tanto este beneficio lo podemos identificar como una estrategia de fortalecimiento empresarial.

b Facilita la Asociatividad entre las MYPE, a partir de sus debilidades y fortalezas, esto es clave para el

La participación de los empresarios de la micro y pequeña empresa, genera un mayor volumen de la oferta y fundamentalmente promueve una mejor distribución del gasto público.

desarrollo de las Compras Asociativas, a través de grupos, consorcios y otros.

c) Incentiva un mecanismo de Formalización Progresiva de las MYPE, que se activa a través del acceso a los mercados de compras, es decir, en la medida que un empresario MYPE se encuentra frente a oportunidades concretas de vender sus productos y servicios, está más próximo a la formalización progresiva.

Importancia Entre los principales grados o nivel de importancia obtenidos a partir de la participación de las MYPE en las Compras Públicas, podemos citar: a) Es un mecanismo para la reactivación de la economía local, ya que las MYPE están localizadas y operan en los diferentes puntos geográficos de El Salvador, por tanto la participación de las MYPE en las Compras de Gobierno se pueden utilizar como una política anti-crisis o de emergencia, ya que distribuye de una mejor manera el ingreso de la Nación.

b) Un elemento para la redistribución del gasto público, lo que conlleva a obtener un presupuesto más participativo.

c) Se considera como un instrumento de consolidación y/o creación de empleo, ya que está comprobado que el sector MYPE es vital para la generación de empleo. d) Genera una mayor dinámica de competencia y control social, es decir, que en la medida que participan y compiten pequeños, me-

dianos y grandes distribuidores en el Sistema de Compras Públicas, existe un mayor grado de intervención social y transparencia en la dinámica de las operaciones.

e) Las MYPE resuelven demandas complejas, gracias a la flexibilidad de sus operaciones y a su ubicación geográfica, ya que están en todo el territorio nacional y son muy creativas con sus ofertas, pues tiene la capacidad de adaptación según demanda, sean habituales, novedosas o altamente especializadas.

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

TERRITORIOS COMPETITIVOS

Movimiento OVOP (“One Village, One Product”)

El Salvador “un pueblo, un producto” El despertar económico y social de los municipios es posible gracias a la estrategia impulsada de “Un pueblo, un producto” Edwin Guillén Jefe del Centro Regional CONAMYPE, Santa Ana

Antecedentes

Es importante en este tema mencionar los antecedentes del movimiento OVOP (One Village, One Product, por sus siglas en inglés) en el país.

El concepto del mismo, se comenzó a difundir en El Salvador a comienzos del año 2003, el cual es presentado a la Comisión Nacional de Desarrollo (CDN) como uno de los componentes del “Plan Maestro de Desarrollo Económico de la Región Oriental” (elaborado por JICA, Agencia Internacional de Cooperación de Japón), para la activación de la economía local, micro regional y regional. Desde el año 2003 hasta el

10

presente visitaron el país invitados por JICA, tres expertos japoneses de Desarrollo Endógeno quienes impartieron talleres acerca de este proyecto.

El primer intento por implantar el movimiento OVOP en El Salvador se llevó a cabo en el año 2007 mediante la elaboración de un estudio que realizó el Instituto Salvadoreño de Formación Profesional (INSAFORP), basado en la investigación de mercado e identificación de productos bajo el perfil del citado movimiento. Esta investigación estuvo enfocada en la zona Nor-oriental del país mediante la selección de seis municipios (Ciudad Barrios, Nuevo Edén de San Juan, Corinto, San Simón, Anamorós y el Sauce), y tenía como objetivo identificar los productos potenciales de estos municipios para desarrollarlos mediante el movimiento.

Una vez identificados los productos se procedería a la implementación de la metodología, algo que no sucedió ya que la iniciativa se detuvo en su

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

fase de investigación perdiéndose la continuidad que hubiera hecho posible la implementación del movimiento en aquél entonces.

A la llegada de este nuevo gobierno en el 2009, la Comisión Nacional de la Micro y la Pequeña Empresa CONAMYPE retoma el tema y se inician actividades de sensibilización en los diferentes municipios del país como un proceso preliminar en la implementación de este movimiento a la cual le apuesta con el fín de relanzar la economía de las comunidades rurales del país.

El mes de Julio del año 2010, la CONAMYPE presenta su Estrategia quinquenal (2010-2014), en donde el Movimiento OVOP es incluido como uno de los cuatro programas a ejecutar ¿Qué es OVOP? Vamos a entenderlo así: Metodología de desarrollo comunitario que busca mejorar la calidad de vida de la población local mediante la utilización de sus recursos locales y el desarrollo de los recursos humanos.

El objetivo principal es el Desarrollo de los recursos humanos como

una garantía de sostenibilidad en la mejora de la calidad de vida de la población local y la creación de una localidad amigable con el medio ambiente, en donde se prioricen los valores culturales y los recursos de la comunidad.

Los tres principios fundamentales del movimiento ovop

1.Pensar global, actuar local Significa actuar de manera local al elegir el producto (que debe ser un recurso local) y pensar de manera global al visualizar su comercialización (que posea el potencial necesario para ser comercializado a nivel nacional e internacional).

2.Confianza en sí mismo y creatividad

Significa otorgar a la población local la autonomía de elegir por sí misma el producto a desarrollar. Las autoridades locales así como los demás actores ajenos a la población local serán únicamente facilitadores de los procesos del movimiento.

3.Desarrollo de los recursos humanos Significa crear líderes locales que dirijan el movimiento, mediante capacitaciones en las necesidades que requieran los productos a desarrollar.

Acciones para generar el movimiento

En el 2010 se realiza el primer encuentro de los pueblos con el objetivo de Promover la DIVERSIDAD NACIONAL y la POTENCIALIDAD LOCAL para el fortalecimiento del desarrollo económico local, posicionando el evento como un referente de promoción del desarrollo económico local basado en la metodología OVOP.

También en el 2010, se realizaron 18 diagnósticos de productos en diferentes municipios, seleccionando tres con mayor potencial para iniciarlos como pruebas piloto.

1. San Lorenzo, Ahuachapán con el Jocote Barón Rojo y el Loroco, 2. El Congo, Santa Ana con la Ruta del Tabudo y 3. Santa María de Ostuma, La Paz con la Piña.

De estos tres municipios se mencionan algunos resultados:

1. Se ha realizado la primera feria de la ruta del Tabudo en el Congo para promocionar el destino turístico, las empresas, los productos de la zona, y fomentar el emprendedurismo. Además se generaron enlaces comerciales que sirven para dinamizar la economía local, y se proporcionaron capacitaciones y asistencia técnica a los empresarios y empresarias miembros de estas iniciativas. Entre algunas capacitaciones que se impartieron pueden mencionarse: Mejoramiento Continuo de la Calidad (KAIZEN), inocuidad alimentaria, costos, creación de nuevas recetas utilizando los productos de la zona.

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

11

6. Se ha diseñado la imagen comercial y la pagina web de la cooperativa: www.jocotebaronrojo.com

7. Y por supuesto para poder evaluar la posibilidad de instalar una planta procesadora de frutas se ha realizado un estudio de factibilidad que demuestra que es rentable, con lo cual los empresario de la zona ya pueden gestionar fondos de la cooperación o financiamiento para poder hacer realidad este sueño, agregarle valor al producto y obtener mayores ingresos.

8. Se ha capacitado al recurso humano de estas iniciativas fortaleciendo el liderazgo y la capacidad comunitaria.

Todo esto no podría realizarse sin crear la capacidad comunitaria para que puedan participar en la implementación de estrategias de desarrollo económico local y producir resultados en la sociedad que sean sostenibles en el mediano y el largo plazo, los cuales son producto de actividades colectivas de organizaciones e individuos, resultados obtenidos utilizando los recursos disponibles en su territorio.

2. Se ha organizado a los actores en el territorio, conformados por la parte productiva, la municipalidad, ONG y la academia enfocados en el desarrollo de los productos.

3. Se ha creado estructuras organizativas para que ellos puedan gestionar ante otras instituciones, creando competencia a los miembros para ello.

4. Se ha desarrollado un trabajo interinstitucional para promover el desarrollo integral, un ejemplo de esto es que la Dirección de Inversión y Negocios del Departamen12

to de Migración y Desarrollo del Ministerio de Relaciones Exteriores ha considerado el proyecto de San Lorenzo para presentarlo en ruedas de negocio a los Salvadoreños en el exterior y que puedan invertir en El Salvador.

5.Se ha creado la Asociación Cooperativa Agroindustrial de productores de Jocote y Loroco de San Lorenzo (ACOAPSAL de R.L.) donde hay mucho interés de los productores de pertenecer incrementándose el número de socios.

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

Hay mucho camino por recorrer en el desarrollo de OVOP En El Salvador, pero estamos seguros que vamos en el camino correcto, por lo que podemos afirmar que “El despertar económico y social de los municipios es posible gracias a la estrategia de OVOP” mejorando así la calidad de vida.

ENFOQUE SECTORIAL

Dinamismo y competitividad

de la industria salvadoreña del calzado Lic. Claudia Rodríguez Gerente de Inteligencia Competitiva Unidad de Inteligencia Económica.

Ministerio de Economía.

E

xisten diversos indicadores para evaluar el nivel de competitividad de una industria, entre los cuales pueden mencionarse los siguientes: a) el aumento de sus valores de exportación ó ventas b) los niveles de productividad c) el incremento de su participación en el mercado nacional como internacional, entre otras variables; dando como resultado una mayor capacidad de generación de más y mejores empleos en un sector específico.

En el caso de El Salvador, la industria de calzado muestra indicadores alentadores debido al crecimiento de las exportaciones y al nivel de empleo formal generado.

A continuación se detallan las principales variables que demuestran el mayor dinamismo de la industria de calzado:

1. Aumento de las exportaciones

Las exportaciones salvadoreñas de calzado se han visto incrementadas, registrando $30.9 millones en el año 2009 a $36.2 millones en 2010, equivalentes a un crecimiento anual del 17%.

Estados Unidos (EUA) representa uno de los principales compradores de las exportaciones salvadoreñas de calzado; siendo El Salvador un proveedor importante para este

país norteamericano, en donde las ventas se han incrementado en un 47% al mes de septiembre 2011 según datos del Departamento de Comercio de EUA; actualmente el país exporta más de $13 millones hacia este mercado.

2. Empleo generado por la industria de calzado

Uno de los indicadores que refleja las mejoras de competitividad de la industria salvadoreña de calzado es el incremento del empleo formal.

Según estadisticas del Instituto Salvadoreño del Seguro Social (ISSS), se observa un incremento de 1,038

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

13

La industria de calzado es una de las actividades económicas más competitivas debido a que las barreras para entrar no son muy altas Desempeño Comercial del Sector Calzado Salvadoreño 2006 – 2010 $78

$77

$22

$86

$73 $68

$32

$29

-$77

-$48

-$55

$36

$31

-$37 -$50

2006

2007

2008

2009

2010

Exportaciones

$22.306.825

$29.475.911

$31.585.788

$30.902.492

$36.284.538

Importaciones

76876884

$77.876.171

$73.390.329

$68.102.875

$85.882.853

Saldo

($54.570.059)

($48.400.260)

($41.804.541)

($37.200.383)

($49.598.315)

Fuente: Elaboración propia con cifras de BCR

puestos de trabajo en la actividad de fabricación de calzado al comparar los registros de cotizantes en el mes de marzo 2011 con relación al mismo mes del año anterior; actualmente, esta industria registra más de 4,202 empleos formales.

Factores de competitividad

Los indicadores anteriores son el fruto de un mayor desempeño competitivo generado por incorporar en los procesos productivos estándares internacionales de calidad, adopciones tecnológicas e innovaciones que generan mayores niveles de eficiencia.

El factor de competitividad relacionado con la calidad y la innovación se ha demostrado como un elemento fundamental para el posicionamiento comercial y en la capacidad de generación de empleo de la industria; especialmente en economías que difícilmente compiten en liderazgo de costos como es el caso de El Salvador.

14

Una condicionante para el buen desempeño del sector es regirse gradualmente a los estándares y certificaciones internacionales.

Existen normas técnicas, especialmente en los mercados internacionales, que podrían amenazar el posicionamiento competitivo de la oferta salvadoreña de calzado; sin embargo, estas podrían convertirse en un atributo y en una oportunidad para incrementar las barreras de entrada para los países competidores si estas normativas ó regulaciones se acatan y se implementan.

Como ejemplo, las nuevas normas que se estarán implementando en Estados Unidos son la que exige la Comisión para la Seguridad de los Productos de Consumo (CPSC por sus siglas en ingles), que requerirá para el presente año una disminución en los niveles de plomo en el calzado infantil.

Por el otro lado, la Unión Europea como medida tanto para proteger al consumidor y a la industria local ha interpuesto medidas exten-

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

sivas en el etiquetado de calzado, entre ellas la Directiva 94/11/CE referente al etiquetado de los materiales utilizados en los componentes principales del calzado; entre otras normativas de tipo voluntarias como el rotulado ecológico.

A nivel nacional, la implementación efectiva de las normas técnicas obligatorias podría mermar la competencia desleal y la importación de calzado de baja calidad.

Otro factor para incrementar la productividad de la industria es la adopción tecnológica y el desarrollo de productos y procesos innovadores para lograrse diferenciar de los competidores. Sin embargo, las micro y pequeñas empresas han expresado la dificultad que existe para acceder a fuentes de financiamiento con intereses bajos para la adquisición de maquinaria y nuevas tecnologías.

Principales tendencias comerciales a considerar

Así como existen importantes retos en la industria nacional, tambien existen marcadas tendencias que brindan una ventana de oportunidad si estas se aprovechan estratégicamente por el sector. A continuación se mencionan algunas a considerar:

A nivel global, la industria de calzado es una de las actividades económicas más competitivas debido a que las barreras para entrar no son muy altas; a la vez, siendo esta intensa en mano de obra, en donde países en vías de desarrollo cuentan con esta ventaja comparativa, estas han logrado posicionarse en los mercados internacionales, tal es el caso de China y Vietnam. Sin embargo, existen economías que han logrado mantenerse a la vanguardia implementando estrategias de diferenciación, tales como gene-

Respaldo gubernamental para el fomento y desarrollo productivo

rando diseños innovadores, implementando programas de calidad total ó gestionando esquemas de rapidez de respuesta a los mercados (speed to market) utilizando tecnologías de información y logística de avanzada. En el caso de El Salvador, es bajo este esquema de calidad y diferenciación que la industria nacional de calzado pretende competir, tanto para posicionarse en los mercados externos como para suplir la demanda nacional.

Según la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), es importante destacar que una tendencia marcada es la especialización de los procesos productivos por país, fragmentando la cadena de valor a nivel internacional; lo que resulta en una mayor competencia entre cadenas productivas regionales articuladas y menos entre empresas individuales. Un punto relevante a considerar es que El Salvador, siendo un país pequeño, el tema de asociatividad y los programas de encadenamientos productivos se vuelve una estrategia más relevante para desarrollar economías de escala .

Otra tendencia marcada, es el surgimiento de los nuevos modelos de negocios fomentados por el uso de las tecnologías de información y comunicación (TIC) para mejorar las eficiencias en la gestión de la cadena de suministro y para responder eficazmente a la dinámica de los mercados. Entre estos modelos de negocios se encuentra la manufactura virtual y gestión de la demanda; la cual consiste en que una compañía articula una cadena de suministro arrendando la capacidad ociosa ó subcontratan-

Actualmente existen instrumentos y programas de apoyo para apoyar al sector empresarial a obtener fuentes de financiamiento no reembolsabe, así como asistencia técnica para mejorar su competitividad; entre estos mecanismos se encuentran: cofinanciamiento para la adquisición de maquinaria, capital semilla para proyectos innovadores y asesoría para la acreditación y certificación de estándares de calidad, entre otros.

do un numero de fábricas localizadas en cualquier lugar del mundo para responder a los pedidos de un cliente determinado. Este proceso se logra utilizando las TIC y logística de avanzada; en la cual todos los componentes de la cadena (empresas de servicios, mayoristas, detallistas, centros de distribución y fábricas) están interconectadas y cuya información sobre inventarios, transporte y suministros es visible y compartida para optimizar los niveles de pedido, los tiempos de despacho, rastreo y los niveles de inventario entre los diferentes eslabones.

Las TIC tambien han permitido disminuir costos y procesos, utilizando programas computacionales para la elaboración de moldes virtuales de calzado en software CAD/3D; lo que les permite a las empresas ahorrar tiempo, recursos económicos, agilizar el diseño y desarrollar un mayor número de prototipos.

Estos instrumentos corresponden a los mecanismos de apoyo establecidos en la Ley de Fomento a la Producción, cuyo objetivo es fortalecer y apoyar a los sectores productivos del país, acorde a las reglas que rigen el comercio mundial, con la finalidad de promover la viabilidad, productividad, y competitividad de las empresas en el mercado nacional e internacional. Los instrumentos que ya se encuentran en funcionamiento son los siguientes: • Fondo de Desarrollo Productivo (FONDEPRO) • Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) • Programa de Encadenamientos Productivos • Centro de Importaciones y Exportaciones (CIEX) • Fondo de Garantía a la Exportación • Línea de Crédito de Inversión y Línea de Crédito de Pre y Exportación • Exoneración de IVA por Adquisición de Maquinaria

Para obtener mayor información sobre los programas de apoyo al sector productivo, favor visitar: http://www.minec.gob.sv/fomento/index.php/programas-de-apoyo

1 Se llama economía de escala al proceso mediante el cual los costos unitarios de producción disminuyen al aumentar la cantidad de unidades producidas o, dicho de otra forma, aumentos de la productividad o disminuciones del costo medio de producción, derivados del aumento del tamaño o escala de la planta.

2 Fuente: Diario Oficial, Tomo 390. Decreto No 598: Ley de Fomento a la Producción.

15

C LUMNA LEGAL

La Ley LACAP exige contratar a personas naturales y jurídicas legalizadas.

La importancia de la formalización de las empresas para venderle al Estado Ricardo Ramos Técnico de Trámites Empresariales CONAMYPE

E

n El Salvador es necesario contar con los documentos de Ley que acrediten la existencia de la empresa sobre todo cuando el interés es venderle al Estado. Si su deseo es hacerlo a título personal y por ahora sólo cuenta con la iniciativa y no con sus documentos, entonces usted deberá enfrentar el reto de la siguiente forma: toda empresa estará precedida de una inversión inicial por mínima que fuere, esto sin perder de vista que usted se formalizará como persona natural donde la Ley no le permite cotitularidad, es decir solo usted será el dueño o la dueña de la empresa. Como primer paso deberá inscribirse al Impuesto del Valor Agregado mejor conocido como IVA (Ley de Impuesto a la Transferencia de Bienes Muebles y a la Prestación de Servicios), justificando un activo no menor a $2,285.71 a través de un Balance Inicial; este activo será constituido por los bienes inmuebles (local de funcionamiento) e inmuebles (maquinaria y equipo con los que la empresa funciona16

rá), también puede sumar el dinero que le servirá para comprar materia prima y, de esta forma llegar a la cantidad antes señalada. Una vez inscrito(a) podrá generar sus ventas con facturas y comprobantes de crédito fiscal.

Este ejercicio podrá seguir independientemente de la actividad económica que usted realice.

Otra de las figuras legales es la persona Jurídica (su constitución es a través de escritura Pública ante Notario/a). Dentro de ella participan más de dos personas naturales o jurídicas, según el caso y su finalidad para la cual se ha creado. Dentro de esta clasificación de empresas, se encuentran las sociedades Mercantiles como la Sociedad Anónima de Capital Variable; la figura jurídica de los Asocios, entre otros.

Las sociedades anónimas se pueden crear con capital social mínimo de $2,000.00 o mayor a este y los socio(a)s podrán aportar dine-

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

ro o bienes muebles e inmuebles, también podrá conformarse con un 5% del capital social mínimo estableciendo un plazo de doce meses para hacer llegar de manera contable la diferencia.

En el caso de los asocios se deberá establecer el porcentaje de participación de cada uno de los(a)s integrantes, un representante legal, plazo de existencia del asocio.

Las anteriores figuras, persona natural y jurídica creada en ocasión de venderle al Estado, podrán aplicar siempre y cuando prueben su existencia ya que la Ley de Adquisiciones y Contrataciones de la Administración Pública, así lo requiere.

ESCUELA EMPRESARIAL

L

as economías de la región Centroamericana son fundamentalmente abiertas y pequeñas, en total mantienen en vigencia 35 tratados de libre comercio con 11 países, un tratado de integración económica regional y 19 tratados en proceso de negociación o ratificación.

Centroamérica y Panamá constituyen un mercado de aproximadamente 39 millones de habitantes y un Ingreso Nacional Bruto acumulado de 129 mil millones de dólares (El Salvador aporta a esta cifra, un ingreso Nacional Bruto de 20,437 Millones de dólares), El ingreso per cápita en la región oscila entre los $1,000 y los $6,570 dólares por año, esto permite que la misma, sea propicia para suscribir Tratados de Libre Comercio con diversos países.

TLC suscritos por Centroamérica en la región Mesoamericana

Oportunidades para las pequeñas empresas en el marco de los Tratados de Libre Comercio con la Región Mesoamericana Licenciado Carlos Moreno Director de Política Comercial Ministerio de Economía.

• México, Triángulo Norte/Costa Rica/Nicaragua, existen negociaciones para unificar el Tratado entre Centroamérica y México finalizan en Octubre de 2011) • República Dominicana, Centro América - CAFTA DR • Colombia, Triángulo Norte Panamá. Actualmente se cuenta con un TLC vigente entre Centroamerica y Panamá y se sigue un proceso de Incorporación de este país al Subsistema de Integración.

De acuerdo a un estudio realizado por el Ministerio de Economía sobre el comportamiento de las empresas exportadoras en El Salvador, estas alcanzan para el periodo 2006 a 2010 un promedio de 1500, siendo la Micro y Pequeña Empresa la que abarca poco más del 60% de las exportaciones, tal y como puede apreciarse a continuación.

17

Participación de la MYPE en las exportaciones anuales en el marco de los TLC 2006-2010 Tamaño

2006

2007

2008

2009

2010

Promedio

Porcentaje Total

Micro

476

500

485

466

446

475

32%

Pequeña

562

614

616

617

576

597

40%

Mediana

161

176

187

171

164

172

11%

Grande

263

255

259

263

242

256

17%

Total

1462

1545

1547

1517

1428

1500

100%

Fuente: Elaboración Unidad de Inteligencia Económica, MINEC, con base en ADUANA Y ISSS.

Tomando en cuenta lo anterior, puede decirse que, dada la participación de la micro y pequeña empresa en las exportaciones del país, los Tratados de Libre Comercio representan una oportunidad a ser aprovechada para el desarrollo y crecimiento de este segmento económico, por lo que se hace necesario conocer las oportunidades de exportación existentes dentro de ese contexto.

Tratados de libre comercio más aprovechados por El Salvador

De acuerdo al Censo de Gestión Exportadora, de Innovación y Calidad.

Dirección General de Estadísticas y Censos. MINEC. El Salvador, Diciembre 2010-Enero 2011, la composición porcentual, en cuanto a los destinos aprovechados por las empresas salvadoreñas es la siguiente:

• El 51% las empresas dicen exportar principalmente a la región Centroamericana.

• En segundo lugar hacia Norteamérica con el 29%, • En tercer lugar el Caribe y la Unión Europea con 9% y 7%, respectivamente.

Centroamérica Principales destinos de exportación

Una vez conocidos los potenciales destinos de exportación, resulta interesante determinar las causas predominantes por las cuales se están desaprovechando los Tratados de Libre comercio en nuestro país.

Según el mencionado Censo la causa principal es la falta de conocimiento en los siguientes temas: Los resultados de los instrumentos comerciales en materia de acceso a mercados y reglas de origen.

Derechos de propiedad intelectual El significado de innovación y calidad en los procesos de producción y distribucion de los productos.

Procedimientos y normativas aduaneras para realizar las exportaciones.

Los instrumentos y mecanismos de fomento que implementan los gobiernos para apoyo a las empresas.

Por tanto, para contrarrestar las adversidades anteriormente mencionadas, es recomendable tomar en cuenta los siguientes Factores de Éxito para el aprovechamiento de los Tratados Comerciales, los que ayudarían en gran manera al desarrollo de nuestras empresas del segmento MYPE. Estos factores son los siguientes: Trabajo coordinado entre el sector público y privado, sobre todo para difundir los contenidos de los acuerdos de manera inteligible y práctica, asi como para dar a conocer los programas de apoyo empresarial.

Promoción de las exportaciones, las cuales es una labor de mediano y largo plazo, dado qe el período que demora la empresa en exportar es de 14 años en promedio.

Incorporación de las temáticas de comercio exterior, innovación y calidad en las etapas de formación temprana de las empresas Labor de apoyo en los mercados de destino: inteligencia comercial, contactos en el exterior y ferias en el exterior.

Comercio preferencial por sectores

Los productos de mayor demanda en algunos de los países con los que El Salvador posee un TLC, son los siguientes: República Dominicana

Estados Unidos y México CARICOM y Unión Europea

18

Causas de desaprovechamiento de los TLC en El Salvador

México

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

Alimentos y Bebidas Productos de Papel y cartón Productos de Industria química Textiles y Confección Alimentos y Bebidas

Colombia

Materiales plásticos y de caucho Manufacturas diversas Maquinaria y aparatos eléctricos diversos

CONAMYPE

Alianza pública-privada-academia

Centros de Desarrollo de Micro y Pequeñas Empresas

CDMYPE

Impulsando un modelo de atención empresarial desconcentrado en todo el territorio nacional

Elaborado por Licenciada Gladys Melara Sub Directora Ejecutiva, CONAMYPE, MINEC

S

e trata de un modelo impulsado por el Ministerio de Economía a través de la CONAMYPE y que está basado en una exitosa metodología estadounidense, como son los SBDC (Centros de Desarrollo para Pequeñas Empresas, por sus siglas en inglés), que han tenido un importante impacto en el desempeño de las empresas y la generación de empleos en ese país.

Este modelo ha sido adaptado por la CONAMYPE a las necesidades de la micro y pequeña empresa salvadoreña y le ha permitido a la institución acercar los servicios empresariales a personas emprendedoras y empresarias de diferentes puntos del país, logrando durante 2011 una cobertura en 174 municipios y beneficiando a alrededor de 2 mil 400 empresas a través de 10 CDMYPE, que operaron mediante la “Alianza pública-privada-academia”.

Esta alianza estratégica pretende, aprovechar todo el capital institucional, profesional y científico de insti-

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

19

tuciones como las universidades, organizaciones no gubernamentales, asociaciones de municipios y agencias de desarrollo económico local, para apoyar el desarrollo de las MYPE en el territorio nacional, y también busca implementar políticas públicas a través de dichas entidades, ya que cuentan con un “know how” para aportar con mayor agilidad los servicios de asistencias técnicas hacia la micro y pequeña empresa.

El enfoque de trabajo de este modelo se ha basado en acompañar a la MYPE en su proceso de mejora, mediante la asesoría permanente, la capacitación, las asistencias técnicas, así como en las vinculaciones necesarias para fortalecer a la empresa en áreas de formalización, financiamiento y exportación.

En estos Centros también se está preparando al empresariado para abastecer a empresas de mayor tamaño (tractoras), para proveer de bienes, obras y servicios al Estado y para su adecuada inserción a mercados locales, nacional, regional e internacional.

20

Proyección para el 2012

Para fortalecer el trabajo de los CDMYPE y lograr el desarrollo de la micro y pequeña empresa, durante 2012 la CONAMYPE enfocará sus esfuerzos en aumentar la cobertura de estos Centros y establecerá nuevas alianzas para promover el desarrollo de las empresas atendidas en áreas especializadas.

Para ello, estos Centros contarán con personal que identificará y vinculará con entidades aliadas, a las empresas que estén aptas para avanzar en comercio internacional, acceso a compras públicas y encadenamientos productivos.

Para alcanzar esta proyección, CONAMYPE está consciente de que debe capacitar a estos profesionales, por lo que también llevará a cabo durante este año diplomados en las áreas antes mencionadas, para especializar al recurso humano que ya conoce el modelo y consolidar los conocimientos. De igual forma se harán esfuerzos encaminados a lograr que más MYPE se proyecten hacia la exportanción y que en el futuro puedan hacer uso de una plataforma virtual como es

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

Modelo será replicado en la región El Modelo CDMYPE/SBDC impulsado en El Salvador por MINEC-CONAMYPE con el apoyo de la Universidad de San Antonio Texas, está próximo a ser transferido a otros países de la región, como República Dominicana, Costa Rica, Honduras y Panamá. el www.SBDCGlobal.com para acercarlos a otros mercados a escala internacional.

La implementación de la “alianza pública-privada-academia” le ha permitido a CONAMYPE ofrecer un acompañamiento más especializado al segmento de la micro y pequeña empresa, acercar los servicios empresariales a un mayor número de personas, capacitar a alrededor de 400 profesionales en este modelo y generar sinergia con actores claves para potenciar y estimular el desarrollo de la MYPE, que permite dinamizar la economía.

UN PASO ADELANTE

Municipios

con fuerza de mujer Martha Durán Directora de Desarrollo Empresarial CONAMYPE

S

in duda la mujer se ha abierto paso con los años en el campo político, profesional o aportando como jefas de hogar, lo cual es una señal emblemática que refleja su desempeño en cualquier área. Presentamos algunas de las historias que rescatan la fuerza de la mujer salvadoreña.

En nuestro país se lleva a cabo el Programa de Comunidades Solidarias Urbanas, (CSU) que es una intervención progresiva que se desarrolla en las zonas urbanas del país y que atiende a poblaciones en asentamientos en predominancia de precariedad extrema, identificados por el Mapa de pobreza urbana y exclusión social

Al finalizar el actual período de gobierno, se espera cubrir 25 municipios que concentran un alto porcentaje de población urbana residiendo en asentamientos urbanos precarios y que además presentan altos índices de violencia.

El programa CSU tiene cuatro ejes estratégicos: 1) capital humano (educación, nutrición, salud, prevención de la violencia, pensión básica), 2) mejoramiento integral de asentamientos urbanos precarios, 3) generación de ingresos y 4) gestión territorial.

En el eje 3 (generación de ingresos) de Comunidades Solidarias Urbanas se han definido dos líneas estratégicas: empleabilidad y emprendedurismo. En esta segunda línea estratégica, se identifica como prioritario el componente de emprendedurismo social, el cual ha sido impulsado en su fase piloto en el año 2011 por la Comisión Nacional para la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE) en los municipios de Ahuachapán y San Martín.

Este Proyecto Piloto posee iniciativas económicas en los rubros de alimentos, elaboración de Prendas de vestir, fabricación de calzado y una iniciativa muy particular como es el de mantenimiento vial.

En este marco, se encuentran 4 microempresas, de 46 participantes, donde el 89% son mujeres, las cuales comentan con orgullo el giro que ha dado su vida, siendo ahora mu-

jeres auto valoradas, preparadas en un oficio técnico no tradicional de calidad, económicamente activas, empoderadas, admiradas y respetadas por familiares y amistades

El proyecto estableció un precedente, debido a que muchas personas pensaban que las mujeres no optarían por hacer trabajos que tradicionalmente son realizados por hombres como de electricidad, mecánica, ebanistería, el mantenimiento vial, chapodos, cortes de maleza, limpieza de cunetas entre otros.

El proyecto, en coordinación con el MOP/FOVIAL detectó que las mujeres participantes sufrían una baja autoestima, escaso nivel de escolaridad, extrema pobreza económica, explotación laboral y en algunos casos relaciones familiares conflictivas.

Se ha identificado testimonios de vida que evidencian el impacto socioeconómico del cual ellas forman parte y que ha permitido identificar fortalezas, que trascienden y encaminan el alcance de una utopía que rompe con los estereotipos, a favor de la inclusión de las mujeres en los oficios no tradicionales.

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

21

Las mujeres fovialitas

Existen estudios sobre las cualidades profesionales de hombres y mujeres que indica que las féminas son más responsables, están más abiertas al cambio y muestran mayor orientación al éxito que sus compañeros varones. La investigación reflejó que las mujeres presentan mayor puntuación que los hombres en la escala de deseabilidad social, es decir, muestran una mayor sensibilidad a las presiones de su entorno social, lo que les lleva a comportarse de acuerdo a lo esperado.

En una región donde las mujeres pican leña, cargan bultos en el mercado, crían animales y hacen actividades que conllevan la aplicación de fuerza física, no es extraño encontrarlas en trabajos no tradicionales, labores que generalmente se relacionan a espacios masculinos. En una visita por los municipios atendidos por el Proyecto, nos encontramos con la historia de una de las mujeres que emprenden en espacios de hombres sin dejar de lado sus labores maternas.

Curvas y ruedas

22

Temprano toma su autobús Ana Deysi, para comenzar su recorrido, aunque sabe que es una de las pocas mujeres trabajando en la microempresa de mantenimiento vial, afirma inmediatamente que siempre ella había visto “únicamente era de hombres, ahora nos metimos las mujeres y estamos a la par con los hombres, estamos igualitos”. Deysi, es madre de 1 niño de 7 años y un joven de 15, a sus cortos 29 años.

“Es mucha la responsabilidad de trabajar, dedicarse a la casa, ver los hijos y a parte de eso, tengo responsabilidades en el nuevo trabajo que desempeño”, explica con orgullo esta emprendedora.

En cuanto a su desempeño no solo de campo si no también administrativo, en un mundo de hombres, declara que sus compañeros la apoyaron desde un principio y que incluso la tratan muy bien, “El esposo tiene que darle la posibilidad que salga a trabajar y por lo menos mi trabajo a mí me gusta y una mujer con una moto guadaña o un corvo cortando la maleza se ve hasta bonita.”

Con las botas puestas

Difícil fue para algunos entender que era lo que hacía con un machete en mano, decidida a abrirse paso en el mundo de la obra de mantenimiento vial.

“Me ha tocado ir a varias visitas y de repente te miran así, de arriba a abajo, ¿qué hace esta mujer acá? con botas ahuladas, gorra, y sobre todo con ese color radiante del FOVIAL, ellos miran y pensarán ¿qué es esto? y yo ando haciendo lo mismo que andan haciendo ellos, manteniendo la red vial, preguntando, anotando todo, capacitándome, soy bien ordenada”, cuenta Deysi.

Las 4 microempresas formadas la mayoría por mujeres ya se adjudicaron para poder otorgar los servicios al Fondo de Conservación Vial (FOVIAL), cuentan con ofici-

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

nas, cumplen las legalidades de ley, ahorran, su vida ha cambiado respecto de cómo ha sido el proceso de entrar como mujer al mundo de los hombres trabajadores en carreteras.

Ana Daysi relata que “es difícil, porque igual necesitas credibilidad, pero si tienes confianza en ti misma y sabes que tú estás bien encaminada, sabes que vas a poder cumplir los plazos, todo depende de cómo tú te plantees en la vida y la seguridad que tengas, saber que estás haciendo bien las cosas, porque te discriminan, pero cuando haces las cosas bien y cumples, estás a la par de todo el mundo”. De este modo, llama también a otras mujeres a empoderarse, “que se arriesguen, hay oportunidades, el gobierno está capacitando, uno tiene que buscar información, están todas las redes de apoyo, hay que tirarse a la piscina nomás”, afirma emocionada.

“Me meto, aunque me retan, pero igual me meto”, dice riendo. Finalmente la empresaria llama a las mujeres a aprender nuevas técnicas, “que se atrevan, si uno tiene que aprender a hacer de todo en la vida, si mi marido no está ¿qué hago yo entonces? ¿No hago nada?, ¡no pues!, reclama Daysi volviendo a su moto guadaña y a seguir con su trabajo de mantenimiento vial.

TENDENCIAS

Y MODAS

Tendencias mundiales

de colores en textiles

para el 2012 Carmen Campos Diseñadora Artesanal

E

xisten dentro del mercado de productos textiles, tendencias internacionales que marcan los gustos del consumidor en la adquisición de complementos para el hogar y la decoración, así como en el diseño de vestuario y accesorios para la moda que deben tomarse en cuenta en el desarrollo de propuestas novedosas que puedan incorporarse al mercado con ventaja competitiva, es por eso que es importante conocer sobre las tendencias de color que tendrán los textiles para el año 2012.

En las ferias textiles europeas, asiáticas y americanas, existen firmas especializadas y expertos en el color que se dedican a estudiar al consumidor y el comportamiento del color, texturas, materiales y acabados en los productos textiles que son especialmente dirigidos a la industria. Dichas firmas se destacan por preparar toda una investigación de tendencias y llevar el record histórico del comportamiento de la moda que justifica el uso del color para las temporadas conforme a conceptos que en algunos casos son consensuados y en otros muy específicos, según el contexto cultural al cual dirigen la propuesta cromática.

En Europa, la Feria de tendencias Heimtextil de Messe Frankfurt, una de las más importantes, año con año se destaca por marcar la tendencia europea en los principales países como Alemania, Francia, Inglaterra, España entre otros. De esta feria destaca el concepto Reconexión al pasado y presente, dicho concepto se deriva en cuatro versiones: Sobriedad, Utilidad, Salvaje y Mezcla Mixta. Como parte del concepto de la paleta Mezcla Mixta, aparecen colores tierra y colores vivos como amarillos, naranjas, rojos, verdes, azules, que retoman la esencia de la artesanía y la calidez del colorido, contraste y combinaciones de texturas, todo esto también evoca a trabajar con materiales para la reutilización, es decir desperdicios textiles que al mezclarse puedan convertirse en algo interesante y muy llamativo para el comprador.

En Londres otra de las firmas importantes es Global Color Research, que para el año 2012 presenta también cuatro variantes de paletas: Epifanía, Rayados, Vanidad, Colores de monitor. En Epifanía se presentan colores grises mezclados con azul en contraste con amarillo suave y rosado, que generan elegancia en su combinación. La

paleta de colores rayados se relaciona con la reutilización en la cual se combinan verde, rojo, púrpura, celeste, gris, esta paleta evoca a la artesanía, lo manufacturado. En Vanidad se lucen los colores pasteles, rosa pálido, durazno, amarillo, gris, que evocan feminidad. Y la última variante es la paleta que tiene que ver con colores utilizados en tecnología como celeste, rosado, amarillo entre otros que presentan una intensidad brillante del color, en referencia a los colores de pantalla. Estas tendencias de color fueron presentadas en El Salvador por Mark Woodman, editor de la Revista Internacional de Global Color Research, Color Mix.

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

23

En América Latina existen también observatorios de tendencia textil como en Argentina, Colombia, Perú y Brasil, que retoman los lineamientos de las grandes firmas internacionales, sin embargo estos observatorios ponen de manifiesto la importancia de la identidad cultural especialmente para el desarrollo de las comunidades artesanales de manufactura textil que se dedican a la comercialización de tejidos tradicionales. Para ello retoman dentro de sus nuevas propuestas aquellas paletas que refresquen los textiles tradicionales sin perder la identidad que les caracteriza con la finalidad de aumentar el valor agregado y adjudicar un valor justo al trabajo artesanal.

En el Observatorio de Tendencias del INTI, Textiles (Instituto Nacional de Tecnología Industrial sector Textiles, Buenos Aires, Argentina) que se dedica desde hace 10 años a difundir las tendencias en el ámbito textil y de la indumentaria en Argentina, mantienen dos ejes de trabajo: la interpretación de los fe-

nómenos del vestir en el mundo y el diseño con identidad local argentina.

Para las combinaciones de texturas textiles destaca el tejido jacard (Que es un tejido vistoso que se caracteriza por la repetición de motivos geométricos de diferentes colores con el cual se pueden hacer dibujos de fondo, tramas y motivos) y los patrones geométricos, los cuales para la temporada del 2012 deben presentar en el tejido una nueva función. Las combinaciones de materiales que pueden ser interesantes según la tendencia son el algodón, lana, entre otros y combinaciones de fibras que den un aspecto añejo.

Los aspectos antes mencionados, fueron importantes en el diseño de la nueva propuesta textil para el grupo de artesanos de San Sebastián en el departamento de San Vicente, a quienes se les generaron diferentes combinaciones de colores (ver gráfico 1) a partir de las paletas, materiales y texturas proyectadas para la tendencia 2012,

con la intención de que dichas paletas de colores puedan reinventarse de acuerdo al cambio de temporada. Así se trabajaron combinaciones de colores vivos como rosado, naranja, verde en contraste con gris, café, celeste.

Otra paleta utilizada fue la de colores azules con grises y celestes, que retoman también no solo las combinaciones de tendencia sino la identidad nacional a través de los colores patrios característicos transformados en una combinación de franjas con contraste tonal.

Diseño textil con colores patrios basados en la identidad nacional para San Sebastián

Y finalmente la paleta para la temporada navideña que recoge los colores tradicionales y estimula visualmente el contraste de color, franjas y texturas de las aplicaciones geométricas Diseño textil con colores tradicionales navideños para San Sebastián.

Paleta de colores para nuevo diseño textil en San Sebastián retomando tendencias de color para el 2012

24

Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, CONAMYPE

Oficinas dE CONAMYPE Oficinas del Centro Regional de CONAMYPE

Oficinas de CONAMYPE Centros de Desarrollo Artesanal

Oficinas Centrales 25 Av. Norte y 25 calle pte.

Edificio GAZZOLO, San Salvador Teléfono: 2521-2261

Nahuizalco, Sonsonate 3º Calle Pte Nº 3. Barrio La Trinidad frente al parque de Nahuizalco, Sonsonate Teléfono: 2453-0618

Sonsonate 3ª. Av. Nte. Nº 3-3, Barrio El Centro, Sonsonate Teléfono: 2451-9625 San Miguel 8ª Calle Oriente y 2ª Av. Norte Nº 210, Barrio La Cruz Teléfono: 2660-1222 Santa Ana 2ª Av. Sur, entre 5ª y 7ª calle Pte Nº 15, Santa Ana Teléfono: 2441-1641 Zacatecoluca Av. Narciso Monterrey y 3ª Calle Oriente Teléfono: 2334-7464 Ilobasco Av. Carlos Bonilla, Bo El Calvario Nº 25 Teléfono: 2384-2713

Ilobasco, Cabañas Av. Carlos Bonilla, Bo. El Calvario Nº 25, Ilobasco, Cabañas Teléfono: 2332-2116 La Palma, Chalatenango Local anexo a Ludoteca Naves.

Barrio San Antonio Teléfono: 2305-8393

www.conamype.gob.sv