MRN aljarafe magazine
13
julio 2017
BOLLULLOS DE LA EDUCACIÓN MITACIÓN
GELVES
OCIO
MAIRENA DEL ALJARAFE
BALANCE DE GESTIÓN (2015-2017)
SAN JUAN DE DEPORTES AZNALFARACHE
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julio 2017
MRN aljarafe magazine
ciudad 10 BOLLULLOS DE LA MITACIÓN FERNANDO SORIANO (IU)
El corazón del Aljarafe, su gran potencial Cuando llegamos al ecuador de la legislatura, los tiempos de incertidumbre parecen quedar atrás en Bollullos de la Mitación. El alcalde, Fernando Soriano (IU), ve “claro y cercano” un horizonte libre de deuda tras vivir asediados por una importante carga financiera y reclamaciones
de convenios urbanísticos como resaca de los tiempos del boom inmobiliario. El Consistorio ha logrado superar la asfixia económica habiendo congelado los impuestos al 99,5% de la población y sin mermar los servicios. Se han establecido mecanismos diversos de participación ciudadana, entre
Incremento de las partidas sociales
Transparencia y accesibilidad digital
Uno de los objetivos marcados por el equipo liderado por Fernando Soriano cuando llegó al Ayuntamiento fue aumentar las partidas para ayudas sociales. De hecho, durante estos dos años, el presupuesto destinado a este concepto se ha multiplicado por cuatro, lo que ha permitido garantizar que ningún vecino o vecina se quede sin agua ni luz por impago. También se han establecido nuevas ayudas, como las de adquisición de material escolar. El equipo de Gobierno entiende que este incremento era necesario en una situación de “crisis y precariedad laboral” donde “incluso tener un trabajo no garantiza unas condiciones de vida digna”.
Pilares clave en la acción de gobierno del equipo que dirige Soriano, se ha renovado por completo la página web para aumentar de forma notable los servicios que ofrece, destacando el aumento de la información al ciudadano. El compromiso de transparencia va más allá de lo requerido por las leyes, haciendo público en el portal desde los vehículos que son propiedad del Ayuntamiento, así como los terrenos e inmuebles. Todas las nóminas del personal político de este gobierno se actualizan mensualmente. La ciudadanía responde y supervisa a los cargos políticos, como demuestran los datos de navegación de la propia web, también públicos.
Promoción del deporte con precios reducidos Los precios del deporte de base se han reducido un 25%, y se han establecido bonificaciones. El número de deportistas en Bollullos se ha incrementado en un 40%, por lo que se ha intervenido en las instalaciones deportivas para satisfacer la demanda. Ha aumentado la oferta con deportes como el rugby y se ha dado un vuelco a la Carrera Popular, que con un cambio de escenario y mayor difusión, ha logrado un aumento de corredores de un 50% en las dos últimas ediciones. Este último año también fue un éxito la marcha cicloturista Ruta de las Haciendas con el apoyo de la Diputación y la Federación Andaluza de Ciclismo.
los que se encuentran las asambleas por barrios o los presupuestos participativos y las partidas de ayudas sociales se multiplicaron por cuatro, impidiendo que vecino o vecina alguna se quede sin bienes básicos como el agua o la luz por impago. El llamado Corazón del Aljarafe tiene un
Participación ciudadana como eje de acción
potencial turístico de turismo activo, gastronomía y patrimonio que todas las delegaciones están apoyando y fomentando. La apuesta por la promoción del pueblo más allá de Sevilla llevó a este Ayuntamiento a participar por primera vez en FITUR, evento al que ya acude cada año. En el
entorno de la ermita de Cuatrovitas, donde antiguamente existía un poblado almohade, investigadores de la universidad alemana de Bamberg y de la de Sevilla han descubierto galerías únicas en toda la Península Ibérica. Por todo esto y más, Bollullos quiere darse a conocer.
Promoción local para difundir sus valores
Patrimonio y Cultura para el municipio
Bollullos es un municipio que interactúa con los ciudadanos. De hecho, existen cinco canales nuevos de participación: el digital, a través de www.bollullosdelamitacion.org; el de ruegos y preguntas ciudadanas en los plenos ordinarios; asambleas municipales; encuentros ciudadanos sectoriales y por barrios; y presupuestos participativos. Pero la delegación no se conforma y quiere seguir avanzando con unos presupuestos participativos más ambiciosos y una ordenanza de participación ciudadana. Los menores también participan y ven cómo se materializan sus propuestas elaboradas por el Consejo de la Infancia y el Parlamento Joven.
Quizá sea una de las banderas del Ayuntamiento de Bollullos por su ubicación privilegiada en el corazón del Aljarafe y sus infraestructuras. Desde la Delegación de Turismo se ha puesto en marcha una estrategia de difusión de las potencialidades del municipio, entre las que destacan la gastronomía, el patrimonio, las tradiciones y el turismo activo. El salto en paracaídas a mayor altitud en Europa se realiza en este pueblo, en el aeródromo de La Juliana. Con todo esto Bollullos se estrenó en FITUR, una de las ferias turísticas más importantes del mundo, celebrada en Madrid.
La oferta de actividades se ha triplicado y se han organizado semanas culturales como la de la Poesía, del Libro o la de la Música. Se ha puesto en marcha el ciclo Las Noches de Cuatrovitas, que lleva actuaciones musicales al pie del alminar de la ermita de origen almohade. La puesta en valor de este emplazamiento y sus alrededores se materializa bajo la estrategia Cuatrovitas 2020, que realza la importancia del antiguo poblado medieval, estudiado por equipos de las universidades de Bamberg (Alemania) y Sevilla y que han contado con apoyo municipal. En este entorno se vive la romería de Cuatrovitas, una de las más antiguas de Andalucía.
Descenso del 70% de la deuda municipal
Planes de inversiones locales
La Feria, punto de encuentro social
Ejemplo de cooperación internacional
La deuda se ha reducido en un 70%, pasando de 5.500.000 euros en 2015 a 1.600.000 euros. Esta reducción se ha dado con una congelación de impuestos al 99,5 % de la población e incluso estableciendo nuevas bonificaciones fiscales. La optimización de recursos y la reducción de gastos (solo en concejales liberados se ha reducido 400.000 euros) han sido clave para pasar de un Ayuntamiento muy endeudado a uno prácticamente saneado en solo dos años. Los intereses de préstamos ahorrados permiten financiar inversiones como la de un nuevo campo de fútbol 7 con césped artificial en el Estadio Municipal.
Dentro del Plan de Inversiones Locales, financiado entre el presupuesto municipal y otras administraciones se ha efectuado la mayor operación de asfaltado simultáneo de calles de toda la historia del pueblo (38.000 m²), además de la mayor inversión en el polideportivo en sus 30 años de vida. 250.000 euros han sido destinados a parques públicos, se han realizado arreglos en los caminos rurales, creado de un parque infantil de tráfico, peatonalizado parte de la Plaza de Cuatrovitas y de la calle Larga, creado nuevas aulas en el antiguo colegio Pío XII, estructuras de sombra en los colegios, etc…
En 2015 se recuperó la tradicional feria, suspendida en 2011 con el argumento de que tenía un coste de 200.000 euros. El coste de la feria actual se sitúa en torno al 10% de aquella. Ha vuelto a su fecha tradicional, la tercera semana de septiembre, coincidiendo con las fiestas patronales para que tanto un evento como otro tomen mayor fuerza y relevancia en el municipio retroalimentándose. Este evento devuelve la alegría a los bollulleros y bollulleras, además de suponer un elemento generador de empleo para decenas de personas. Comenzó de forma humilde y, año tras año, va aumentando en número de visitantes.
El equipo de Gobierno bollullero defiende una filosofía de política amparada en el concepto de “ciudadanía global y solidaridad”. En este sentido, el alcalde, Fernando Soriano, indica que esta colaboración no será única ni puntual sino que tendrá continuidad en los próximos ejercicios presupuestarios. Así, por primera vez, Bollullos de la Mitación ha participado en proyectos de cooperación internacional con la construcción de aulas nuevas en un centro educativo de la Wilaya de Bojador, en los campamentos argelinos de refugiados saharauis.
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julio 2017
10 proyectos de futuro
“Bollullos aspira a dejar la deuda municipal a cero en 2019” Junto a sus socios de Gobierno (PSOE), Fernando Soriano ha logrado devolver a Bollullos de la Mitación al lugar que le corresponde en el Aljarafe R.C.D.
P: En el ecuador de la legislatura en la que se ha estrenado como alcalde, ¿cómo resumiría estos dos primeros años? R: Han sido dos años de mucho trabajo ya que el análisis de la situación del Ayuntamiento dio como resultado el hecho de que nos encontrábamos ante una situación de fuerte endeudamiento y escaso margen de maniobra por la normativa estatal. La gran tarea de este equipo de Gobierno ha sido la de sanear nuestro municipio sin que le cueste más al ciudadano y sin que vea mermado los servicios públicos que se les prestan desde aquí. Hoy podemos decir orgullosos que hemos pasado lo peor y que en poco tiempo Bollullos se verá sin deuda y utilizando cada euro que paga el vecino en beneficio del propio vecino. P: El principal compromiso del equipo de Gobierno al tomar posesión fue el de la transparencia y la participación. ¿Qué cambios destacaría? R: Hemos abierto 5 canales de participación para construir Bollullos con las bollulleras y bollulleros. Esto nos ha proporcionado una visión mucho más certera de los problemas que tiene la gente y nos ha hecho destinar los recursos hacia la demanda que se nos ha trasladado. Buena prueba de ello es la aprobación del último presupuesto municipal, el pasado 19 de junio, que se ha realizado con 141 propuestas ciudadanas en la mesa e incluso con la implicación y trabajo de la oposición, lo que ha hecho que los mismos se aprobaran por unanimidad, todo un hito en nuestro pueblo. P: Bollullos se estrenó hace dos años en la Feria Internacional de Turismo de Madrid (FITUR), donde se dio a conocer como el ‘Corazón del Aljarafe’.
¿Qué ofrece su pueblo? ¿Cómo trabajan esta apuesta? R: Bollullos tiene unas potencialidades enormes y esto hay que transformarlo en oportunidades. Tenemos un aeródromo visitado por miles de personas al año, en su mayoría de otros países; una extensa red de caminos rurales donde practican deporte cientos de personas diariamente; el Bosque Suspendido de la Juliana; tres centros hípicos; un importante patrimonio y una gastronomía inigualable que acompañamos con nuestro fantástico mosto. Además, disponemos de unos de los eventos más importantes de la provincia de Sevilla: la Romería de Cuatrovitas, una manifestación cultural de las más antiguas de Andalucía. En esta materia trabajan varias delegaciones ya que una buena promoción es sinónimo de actividad en Bollullos y, por ende, de puestos de trabajo. P: En 2016 le entrevistamos y denunció que el Ayuntamiento vivía un ‘bloqueo económico’ por la deuda. ¿En qué situación se encuentra actualmente? R: Hemos pasado de tener préstamos hasta el 2027 a tener la esperanza de
“Nuestra gran tarea ha sido sanear las cuentas sin que le cueste más al ciudadano”, asegura el primer edil
PARTICIPACIÓN.
Para el alcalde de Bollullos, dar voz al ciudadano es uno de sus compromisos.
400.000 euros ahorrados en sueldos políticos “La situación en la que nos encontramos el Ayuntamiento hacía necesario un sacrificio para sacarlo de la deriva”, comenta Soriano. Para el nuevo alcalde, los sueldos de los anteriores equipos de Gobierno “no eran asumibles” para un pueblo de 10.000 habitantes. “Entendíamos que teníamos que dar ejemplo y que no podíamos cargar a las arcas municipales con los 332.000 euros de coste anual que suponían antes de nuestra entrada los cargos políticos”, subraya. Hoy, el sueldo de este alcalde es la mitad de lo que cobraba el anterior manteniendo su sueldo de funcionario administrativo de la Junta de unos 1.300 euros netos al mes. En total, en solo dos años se han ahorrado más de 400.000 euros, reduciendo salarios y número de concejales liberados. “En este Ayuntamiento, el gobierno es el primero en la lucha y el último en los beneficios”, finiquita Soriano.
saldar todas nuestras deudas en 2019. En solo dos años hemos bajado la deuda en un 70%. El trabajo ha sido enorme porque además éramos conscientes de
que el saneamiento no se podía producir mermando servicios. Aunque tenemos varios frentes abiertos porque se nos está reclamando varios millones de euros por convenios urbanísticos firmados en los años del “boom” inmobiliario, hoy sí podemos afirmar que hemos anulado el alto riesgo al que nos enfrentábamos a principios de la legislatura. De no haber dado este giro en 2015, estamos seguros de que hoy estaríamos ante un pueblo con impuestos más altos y menores servicios. Creo que con todo esto hemos demostrado, dentro de las mil y una limitaciones que condicionan la política en un Ayuntamiento, que existe una alternativa real y efectiva frente a las políticas de recortes y de subida de impuestos a la mayoría social. P: Mirando al futuro…¿qué le espera a Bollullos de aquí a final de legislatura? R: Ya en este año tenemos en proceso la remodelación de la plaza de Cuatrovitas, donde eliminaremos todas las barreras arquitectónicas y ganaremos 800 m² de zona peatonal; seguiremos actuando en el polideportivo, iniciaremos las obras del Pabellón Municipal y construiremos un nuevo campo de Fútbol 7 en el estadio del CD San Martín. Todo esto se está pudiendo abordar gracias a una gestión eficiente de los recursos municipales. Una vez completada la operación de saneamiento, sí podemos empezar a hablar de proyectos de mayor envergadura que, como hemos hecho hasta ahora, construiremos con la gente. Un elemento que consideramos estratégico es el Plan Municipal de Vivienda y Suelo, que se acomete en la actualidad con la colaboración de un equipo multidisciplinar de expertos. P: ¿Existe una visión o línea a seguir para el futuro del municipio más allá de esta legislatura? R: Sí, porque el futuro de Bollullos no acaba en el 2019. Además, entendemos que hay que actuar en la política local con una idea concreta del pueblo que queremos en el futuro y que tenga en cuenta su pluralidad. Fruto de esta visión amplia que supere los períodos electorales se ha abordado la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado (EDUSI) a la que hemos llamado Bollullos 2020-2030. Esta estrategia implica un proyecto de municipio a medio-largo plazo que refleja un consenso a partir de la colaboración de la ciudadanía, de todos los partidos políticos y diferentes entes bollulleros, comarcales y provinciales (asociaciones, hermandades, movimientos sociales y empresas locales, la Universidad de Sevilla, Mancomunidades, etc…) Esta es una muestra importante de nuestra voluntad de diálogo y del compromiso por construir un Bollullos más democrático, donde la participación de la ciudadanía debe darse hasta en los puntos más estratégicos.
16
julio 2017
MRN aljarafe magazine
ciudad 10 GELVES
ISABEL HERRERA (PSOE)
“Hacia una cohesión social real” Gobernar un Ayuntamiento en minoría es una senda complicada que exige mucho esfuerzo y diálogo, y este equipo de Gobierno se emplea al máximo desde hace dos años consiguiendo sacar así la mayoría de sus proyectos adelante. Y así se ha demostrado en
el ecuador de esta legislatura alcanzado acuerdos muy importantes. Los resultados del empeño y la entrega de este equipo son visibles, sobre todo, en la gestión económica. Gracias al desarrollo de unos presupuestos responsables que no
Reducción de la deuda y estabilidad económica
Apuesta por el turismo activo en el municipio
El Ayuntamiento ha logrado reducir su remanente negativo a 4,13 millones (-25%) y la deuda de los proveedores a 595.000 euros (-51,6%). Además, y no menos importante, esta estabilidad permite al Ayuntamiento mostrar confianza ante sus proveedores reduciendo el periodo medio de pago de 114 días a 71 días. Las arcas del Consistorio contaban con un remanente negativo de 5,5 millones de euros y una deuda a proveedores de 1,23 millones. El actual ejecutivo local ha conseguido disminuir la deuda municipal para proporcionar al Ayuntamiento la estabilidad necesaria para su correcto funcionamiento.
Gelves participa en el proyecto Territorio Guadalquivir, impulsado por Prodetur (Diputación) en colaboración con otras entidades para el desarrollo turístico de 10 localidades cuyo factor común es la convivencia con el río. Así, se ha desarrollado la Feria Gastronómica del Río y el Mar, Río y Sabor (2015 y 2016), y que muy pronto celebrará la de 2017, una visita de blogueros especializados en gastronomía o la puesta en valor de su patrimonio en FITUR 2016 y 2017. Por último, requiere una mención especial la creación, desde la Delegación Municipal de Turismo, de un blog de turismo de nuestra localidad.
Las políticas sociales en nuestro ADN La gestión municipal se ha centrado también en el mantenimiento y, en algunos casos, el aumento de las partidas presupuestarias dedicadas a atender a las familias en situación de dificultades socioeconómicas. Nuestro compromiso ha sido con las personas que peor lo están pasando en estos momentos. Entre las iniciativas puestas en marcha por el Consistorio destacan: -Adhesión al Programa Extraordinario de Urgencia Social Municipal (PEUM), puesto en marcha por Diputación. -Fomento del Programa Solidario Local. (Este año se han dado 125 becas).
renuncian a su compromiso con el ciudadano, este Consistorio ha reducido la deuda consiguiendo así una tranquilidad económica que permite el pago de nóminas y a proveedores. Pero si en algo se esfuerza este equipo, liderado por la
Puerto Gelves, seña de identidad
alcaldesa Isabel Herrera, es en lograr una cohesión social real. Por ello se ha primado en todo momento la calidad y los recursos de los Servicios Sociales Municipales, se han puesto en marcha planes de empleo y se ha impulsado una
bolsa de empleo municipal. La misión y el objetivo de este Gobierno no es otro que mostrar su compromiso con los gelveños y las gelveñas trabajando a diario para dar respuestas, en la medida de lo posible, a sus inquietudes, problemas y necesidades.
Garantizando el pago de las nóminas
El empleo, una prioridad municipal
Puerto Gelves ha recuperado no sólo su actividad náutica, sino promocional, dando cabida a numerosos eventos de diversa índole. Entre ellos hay que mencionar: las Ferias del Barco de Ocasión (2016-2017) el Certamen Río y Sabor (20152016), la celebración de Miss Grand Sevilla y Míster Global Sevilla (2016) y mercadillos náuticos de Puerto Gelves (2015-2016-2017). Asimismo, Gelves ha sido ganador en las dos gymkanas fotográficas organizadas por Prodetur gracias a los representantes vecinos de Gelves. La primera con motivo del Día Mundial del Turismo 2016 y la segunda coincidiendo con Fitur 2017.
Una cuestión, aparentemente tan sencilla como abonar las nóminas a los trabajadores municipales, era algo que el Ayuntamiento de Gelves, al comienzo de esta actual legislatura, no estaba realizando como consecuencia de una irresponsable gestión económica. Este Ayuntamiento tenía sus recursos limitados por retenciones del Estado a causa de sus deudas. A día de hoy, no sólo se pagan todas las nóminas a tiempo, sino que también se están devolviendo nóminas atrasadas de 2010 y 2011 así como la parte de la extra de 2012 retenida a los trabajadores públicos.
En total han sido 127 las personas desempleadas que se han beneficiado de la oferta de trabajo municipal en los dos últimos años, disfrutando de contratos de distinta duración, desde los de 15 días hasta los de 1 año, siendo en su mayoría de 6 meses de duración. Desde el inicio de la legislatura el Ayuntamiento ha firmado 17 contratos temporales más, para cubrir puestos en diversas áreas municipales. Principalmente, para la Delegación de Obras y Servicios, aunque también para otras como Bienestar Social. Además, se ha creado una nueva bolsa regulada de empleo municipal.
Servicio de vigilancia de 24 horas
Casi 1,3 millones en obras y mejoras urbanas
Dando valor a lo nuestro
Ampliación de los servicios municipales
Desde abril el municipio ribereño cuenta con servicio de 24 horas de vigilancia de Policía Local, atendiendo así a la demanda que los vecinos han manifestado durante mucho tiempo. Este avance ha sido posible gracias al esfuerzo del personal de la Policía Local por cubrir todas las horas con el personal existente y al compromiso por parte del Ayuntamiento. Se intenta así garantizar de manera más completa la seguridad de la localidad y de los gelveños y las gelveñas. La Policía Local, además, se coordina con la Guardia Civil, reforzando y cubriendo sus servicios del fin de semana.
Casi 1,3 millones de euros en inversiones han permitido mejorar calles, instalaciones deportivas, infraestructuras eléctricas e hidráulicas, centros deportivos,…para beneficio de los gelveños y las gelveñas. A lo largo de estos dos años de legislatura, desde el Ayuntamiento de Gelves se ha trabajado por cubrir algunas de las principales necesidades de nuestro municipio mejorando calles, parques, edificios, centros educativos, instalaciones deportivas, infraestructuras urbanas, etc. Son muchas las intervenciones realizadas en este periodo de tiempo, aunque aún quedan muchos objetivos que conseguir paso a paso.
Es fundamental la puesta en valor de la cultura y de la tradición de Gelves como elemento de unión de la localidad. Ese compromiso se refleja, por ejemplo, en la puesta en valor de las Fiestas Patronales. Como muestra, la celebración por primera vez del Pregón de la Feria de Gelves en 2016 y del que este año se celebrará su segunda edición. Además, la Feria ha vuelto a su real original. La Semana Santa y la peregrinación al Rocío de la Hermandad del Rocío de Gelves, el Carnaval o la Cabalgata de Reyes Magos, congregan a muchos devotos y paisanos, por tanto, merecen el compromiso de este Ayuntamiento.
La Escuela de Verano Municipal en 2017 ha ampliado sus servicios comenzando en la última semana de junio y terminando la primera semana de septiembre. La Delegación de Servicios Sociales muestra así, una vez más, su compromiso con las familias de Gelves al facilitarles la conciliación durante las vacaciones escolares de verano. Además, se ha añadido la opción de pagar por semana, no sólo por meses completos. La Delegación de Cultura ha ampliado el horario de la Biblioteca en épocas de exámenes. La Biblioteca Municipal ha permanecido abierta con horario ininterrumpido en junio y septiembre.
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17
julio 2017
10 proyectos de futuro
“Reducimos la deuda sin perder servicios básicos” La alcaldesa de Gelves, Isabel Herrera, asegura que “el escenario municipal ha cambiado en estos dos años: ahora hay un mayor control sobre las cuentas” VIRGINIA VIRINO
P: El Ayuntamiento de Gelves no ha dejado de prestar ningún servicio reforzando algunos de ellos. Aun así ha reducido la deuda del Consistorio, los plazos a proveedores y se ha garantizado el pago a los trabajadores. ¿Cuál ha sido el secreto? R: No es un secreto, se trata de realizar una buena gestión y priorizar los gastos. Llegamos en 2015 con muchos recursos y áreas sin controlar y lo que hemos hecho ha sido reducir el gasto y atender prioridades sin dejar de ofrecer servicios. Es tan sencillo como organizar tu casa: si tienes 7 no puedes gastar 10, tienes que optimizar esos 7. Nuestro concejal de Hacienda es un profesional que ha sabido gestionar un presupuesto municipal al que elegimos por su valía, aunque evidentemente los cuatro concejales, incluida yo -que llevo cuatro áreas además de la alcaldía-, optimizamos los recursos y hacemos una gestión clave del control del dinero. P: Incluso dentro de este panorama, el Ayuntamiento ha mantenido y ampliado servicios como la biblioteca, las piscinas (tanto la de verano como la cubierta) ¿Se puede hacer más con menos? R: La biblioteca es un servicio muy demandado por jóvenes y estudiantes. Se ampliaron algunas horas más y para ello ha habido que reestructurar otro departamento organizando recursos, en concreto con la persona que se encarga de este servicio. Así que no es solo cuestión de pagar unas horas sino de hacer un esfuerzo para buscar un equilibrio entre lo que demandan nuestros vecinos y lo que podemos ofrecer con los recursos que disponemos. En el caso de las piscinas, la de invierno suele ser deficitaria pero el complejo al completo no lo es ya que en la de verano hay un bono familiar muy asequible que hace posible su mantenimiento, así que unos gastos compensan otros. La piscina cubierta, que estaba cerrada cuando llegamos, tiene un uso por personas con enfermedades o necesidades específicas. Hicimos un esfuerzo enorme y hemos ofrecido tanto a otros pueblos vecinos
como a Diputación los servicios en ocasiones que era necesario. También hemos comprado vehículos, barredoras y otras inversiones que eran muy necesarias. P: Cuando accedió al gobierno, Puerto Gelves se encontraba en causa de disolución. ¿Cuáles son los ejes fundamentales del Plan de Viabilidad? R: Estamos muy contentos con la evolución de Puerto Gelves. Nos lo encontramos en disolución y tuvimos que frenar el proceso que, en una semana, lo hubiera hecho desaparecer. El Puerto tiene dos elementos importantes, uno es la draga,que es propia, y otra es el travelling, que permite botar un barco y sacarlo del agua para darle el mantenimiento que necesita según cada caso, y eso estaba ya embargado y conseguimos negociar para salvarlo. La empresa contratada con el anterior equipo de gobierno tenía como objetivo la disolución y nosotros nos sentamos con esta misma empresa para reflotarla. De ahí pasamos al concurso de acreedores que ha durado dos años buscando que hubiera un sí al proyecto de viabilidad. Desde la oposición ya habíamos realizado estudios de viabilidad del puerto -que tenía un 80% de morosidad- y que ahora mismo tiene barcos de hasta 13 metros de eslora. Aun siendo un puerto de invernada registra actualmente el número de barcos más alto en estas fechas. Se han hecho ofertas, promociones, hacía mucho que no se contrataba a nadie en el puerto y precisamente en este último año ha habido tres personas temporales que se están contratando. Es decir que está vivo y en alza. El puerto nació con la idea de uno de nuestros alcaldes, que fue visionario sobre las mil posibilidades comerciales y deportivas que tenía y luego nadie ha retomado esa labor. A mí el río me apasiona. Soy una enamorada del puerto. P: ¿Qué esfuerzos ha realizado el Ayuntamiento de Gelves en materia de limpieza y dónde queda la responsabilidad ciudadana? R: Ha habido épocas en limpieza diaria con mucha variación en el número de trabajadores. Evidentemente hubo un ERE que pasó de 40 a 15/20 trabajadores y
TRABAJO. Isabel Herrera, en su despacho desempeñando las funciones de su día a día como alcaldesa de Gelves
“Nos encontramos un ERE asumido por los trabajadores” “Los programas de empleo siempre tienen resultados positivos ya que todo lo que viene ofrecido desde Junta y Diputación va directamente enfocado a las personas con más dificultades o bien en la formación por edades”, ha asegurado la alcaldesa gelveña. Para Isabel Herrera, “los planes van muy bien siempre que se cumplan los objetivos, no solo cuando se trate de pagar un sueldo sino que el objetivo es conseguir formar, que la gente trabaje y dar unos servicios al ayuntamiento que por sí mismo no puede dar por su situación económica”. Admite que el Ayuntamiento viene de un “ERE injusto asumido duramente por los propios trabajadores, se trató de eliminar personas incluso en áreas como bienestar social. Es verdad que había que equilibrar gastos y hacer un reajuste pero no se realizó de la mejor forma y nos encontramos con una plantilla desestructurada, con nóminas sin pagar…y nos ha costado ganar su confianza pero, salvando excepciones yo estoy muy orgullosa de la plantilla municipal”.
ahora hay cinco barrenderos para todo el pueblo y en jardinería hay cuatro personas. El equipo de Gobierno llevó a pleno transferir esas competencias a la Mancomunidad del Guadalquivir, que es una empresa pública y nos ampliaba los servicios un 30% más en el servicio normal, pero no pudo ser aprobada por falta de mayoría en pleno. La Mancomunidad asumía los cinco puestos de trabajo pasando de laboral a indefinidos, con una paga más, una mejora salarial y una ampliación de la bolsa de trabajadores. De cualquier forma, ante la falta de nuevas contrataciones se ha hecho una importante inversión en un camión, una barredora y tres coches, además de conseguir de Diputación otros recursos. P: Volvemos a las ideas como solución a las limitaciones económicas. Recientemente, se ha presentado un práctico blog que da a conocer un aspecto fundamental que su equipo de Gobierno viene potenciando: el turismo.. R: Gelves tiene una peculiaridad importante. Es un pueblo que era un valle de recreo de la nobleza, aún se mantiene el templete en el río al que llegaban a hacer amarre de su barco los Duques de Alba. Aparte del río y del puerto, que es su imagen, tiene una historia de tauromaquia, una iglesia barroca del siglo XVII con una cripta donde están enterrados los duques de Gelves y también un enorme potencial, que vamos a difundir, que es su gran cornisa con una riqueza desconocida en sus caños de agua y manantiales.
18
julio 2017
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ciudad 10 MAIRENA DEL ALJARAFE ANTONIO CONDE (PSOE)
“Nuestra prioridad son las personas” Segunda legislatura de Antonio Conde al frente del Ayuntamiento de Mairena del Aljarafe en dos tiempos diferentes, como así reconoce. De la crisis queda recuperar a las personas, “nuestra prioridad” y ser capaces de dar respuestas a sus necesidades, principalmente, en materia
de empleo. Admite que su Ayuntamiento, como todos, vive encorsetado por una ley de techo de gasto que impide “invertir” el superávit municipal. Aún así, el equipo de Gobierno mairenero ha logrado asumir la construcción del comedor y gimnasio del CEIP Miguel Hernández, así
Más transparencia y participación que nunca
Obras para una Mairena más cómoda y accesible
Crece la inversión en políticas sociales
Compromisos cumplidos: más estructuras educativas
Desarrollo económico y empleo
El primer Reglamento de Participación Ciudadana de la historia de Mairena es un documento que regula la relación entre colectivos y consistorio y que garantiza un mayor protagonismo a asociaciones. Por otro lado, la ciudadanía de Mairena del Aljarafe tiene ahora más información y más participación que nunca después de dos años de legislatura y varias medidas aplicadas por primera vez. Quizás el ejemplo más evidente de las iniciativas por la transparencia sea la retransmisión en directo de los plenos, una realidad que permite que los vecinos puedan ver sobre qué debaten y qué votan los grupos políticos.
A pesar de lo limitado de los recursos municipales, el Consistorio está ejecutando obras en todos los barrios para conseguir una vida diaria más cómoda. Así, son constantes los trabajos para conseguir una Mairena más accesible con obras en Los Alcores, Casco Antiguo, Los Rosales, Nuevo Bulevar... Además, el Ayuntamiento está acometiendo la renovación del alumbrado público con farolas sostenibles LED, con mayor eficiencia y ahorro energéticos; renovación que es ya una realidad en la plaza Carlos Cano, en Porzuna, en la Plaza de la Igualdad, en la calle Moraima y en algunos tramos de Ciáurriz.
Uno de los incrementos presupuestarios más trascendentes del Ayuntamiento de Mairena desde 2015 ha sido el logrado en la lucha contra la desigualdad social. En este sentido, cabe destacar el cumplimiento del aumento de la Ayuda a Domicilio (que atiende ahora a más de 200 personas, un 40% que en 2015) y la creación de la Oficina Municipal de la Vivienda. Tal y como reconoce el alcalde, “queda trabajo por hacer y problemas por solucionar, pero estamos centrados en afrontarlos y en hacerlo con total transparencia y contando con el diálogo con otros grupos políticos”.
Desde el Ayuntamiento de Mairena del Aljarafe se ha dado respuesta a las demandas de las familias en materia educativa. Por un lado, con la construcción del CEIP El Almendral, y por otra parte con la construcción de un comedor digno para los alumnos del CEIP Miguel Hernández. La recuperación del servicio de monitoras escolares en horario completo (de 9 a 14 horas) a los estudiantes de 0 a 3 años o de las excursiones al Parque Porzuna han sido también decisiones que afectan a “nuestros estudiantes y que han supuesto el cumplimiento de la palabra dada”.
En lo relativo al desarrollo económico, el Ayuntamiento ha abierto la Oficina de Atención al Emprendedor y ha puesto en marcha las jornadas para emprendedores Mairena: crecimiento y desarrollo sostenible, que han llenado el salón de actos del Acelerador Municipal de Emprendedores Ariete en cada encuentro. Además, ha puesto en marcha casi una veintena de planes de empleo destinados a los sectores que más lo necesitan. Cabe recordar que el paro ha bajado en Mairena en más de 700 personas desde junio de 2015, lo que supone que hay un 15% menos de desempleados que entonces y que la tasa de baro baje hasta el 19%.
La Ronda Sur ya es una realidad
Cercanía con los barrios de Mairena
La Cultura como pilar social y económico
Los mayores, esenciales para el futuro
Exigencia constante para seguir avanzando
El Ayuntamiento ha comenzado a afrontar demandas históricas que los colectivos ciudadanos venían defendiendo para sus barrios tradicionales, como el Casco Antiguo, Lepanto, la zona de Ciudad Almar y Los Alcores... y también de algunos de los más nuevos. Es el caso de Mairena Sur, que venía sufriendo una situación de aislamiento respecto al núcleo urbano y que ha visto cómo en estos dos años disponía de una nueva conexión de entrada y salida, un nuevo parque y la instalación de iluminación viaria. En este sentido, se pondrán en marcha las denominadas juntas de distrito gracias al Reglamento de Participación Ciudadana.
Mairena ha celebrado con tremendo éxito las ferias del Libro y de las Ciencias, Artes y Humanidades, en las que se han volcado tanto libreros locales como familias y centros educativos. También en el ámbito cultural se ha puesto en marcha el nuevo Carnaval de Mairena, que superó todas las expectativas y que concentró a más de dos mil personas en el antiguo recinto ferial del Casco Antiguo. El mínimo coste de algunas de estas nuevas iniciativas y la cooperación con otras entidades han hecho posible un impacto leve en las arcas públicas, además de un nuevo apoyo para los comercios de Mairena.
Los mayores de Mairena van adquiriendo cada vez más protagonismo en la vida de la ciudad y en aspectos clave. Así, ahora tienen un papel esencial en diferentes propuestas educativas y en una iniciativa que sirve para revivir cómo fue su infancia junto a jóvenes estudiantes de Mairena, iniciativa que ha resultado premiada por la Junta de Andalucía. Además, participan activamente en la programación que desarrolla el Ayuntamiento en los tres centros de Mayores de la localidad (Los Veteranos, Sal Si Puedes y La Edad de Oro), que este año ha contado con exitosas novedades como Mayores al son de flamenco.
A pesar de los importantes avances logrados durante estos dos años para Mairena del Aljarafe, el gobierno local ha comenzado a trabajar en las situaciones que hay que mejorar en la ciudad. De la mano de los colectivos ciudadanos, y a través de la escucha y el diálogo constantes, ya están sentadas bases de la respuesta municipal. Un ejemplo son los servicios de mantenimiento de la ciudad, a los que el Ayuntamiento de Mairena del Aljarafe comenzará a evaluar próximamente para analizar las necesidades concretas de cada barrio y ofrecer una respuesta eficaz.
El Ayuntamiento de Mairena asumió una serie de compromisos durante el cambio de legislatura ocurrido a mediados de 2015, y la gran mayoría de ellos se refería a asuntos bloqueados que se habían convertido en problemas para la ciudad. La Ronda Sur, era una de ellos. Pocas semanas después del comienzo de la nueva legislatura se retomaban los contactos con la Consejería de Fomento y Vivienda de la Junta de Andalucía para trasladar la necesidad de los vecinos de Mairena. A finales de 2016 la administración regional retomaba las obras y hoy esta infraestructura va tomando forma.
como otros proyectos, en un año en donde la deuda municipal ha disminuído un 14%. Admite que con una redistribución de la carga de trabajo de los operarios municipales, y que será debatida con los sindicatos, la percepción de los ciudadanos relacionada con la limpieza de
las calles “cambiará”. Para Conde, Mairena del Aljarafe ha cambiado en estos dos años para ser un referente en el Aljarafe y la provincia de Sevilla, en cultura, en deportes, en participación, movilidad, sostenibilidad y en acción social. Por último, el alcalde subraya que el empleo es
una de sus prioridades y asegura que el equipo de Gobierno seguirá aprovechando cada plan de todas las administraciones, “creando planes propios y aportando ideas nuevas para que haya más opciones de empleo, porque aún hay familias que siguen sufriendo la crisis”.
MRN aljarafe magazine
19
julio 2017
10 proyectos de futuro
“Hemos solucionado muchos asuntos, pero somos exigentes” Conde valora lo logrado y el cumplimiento de compromisos, defendiendo la autoexigencia y recordando los límites que Hacienda impone I.G.
P: ¿Cómo vendería la marca Mairena del Aljarafe a alguien que acabara de aterrizar en la ciudad? R: Mairena es una ciudad accesible, habitable. Tratamos de construir un proyecto de ciudad de servicios. Somos gente cercana, gozamos de un alto grado de equipamientos, estamos comprometidos social, cultural y deportivamente con el municipio. En definitiva somos una ciudad dinámica y un exponente en la comarca del Aljarafe. P: ¿Qué diferencias hay entre aquella Mairena del 2008, cuando usted gobernaba, con la de 2015? R: No podemos obviar los efectos de la crisis en las personas. Por un lado, tenemos a gente muy formada que no han encontrado empleo; y, de otra parte, a personas que por edad y capacitación no pueden acceder a un trabajo. Para mí es una obsesión que nadie se quede en el camino. Estamos trabajando para que haya oportunidades, para que las personas vuelvan a confiar. Y, por otro lado, la crisis también nos ha hecho más prudentes, más austeros. Apreciamos en mayor medida los bienes que administramos e intentamos dar solución a los problemas con mucha humildad, pero también afrontamos los proyectos con mucha ilusión. P: ¿A qué proyectos se refiere? R: Proyectos en donde ha habido un gran trabajo detrás, tanto político como técnico. Es el caso de la Ronda Sur, del nuevo marco de relaciones con el Parque PISA o con los pequeños comerciantes. Hoy, Mairena es una buena ciudad para invertir, porque empieza a caminar. Todos estos proyectos forman parte de ese Reinicia Mairena, que fue la base de nuestro programa electoral. Como también lo es el Parque Central o la Pasarela del PISA. P: Ha mencionado dos proyectos de acción de gobierno, y precisamente en el caso del Parque Central ha habido cambios sustanciales...
“Mairena genera confianza entre los inversores” R: Efectivamente, son dos proyectos trascendentes para la ciudad. En el caso del Parque Central ha sido necesario modificar cuestiones esenciales, como su dimensión original. El proyecto ganador tenía unos costes elevadísimos y ahora somos conscientes de que nuestra ciudad necesita un proyecto con los pies en el suelo, más justado a la realidad económica. El futuro Parque servirá para unir Mairena y recuperar la Ribera del Porzuna como un valor medioambiental y paisajístico. Por otro lado está la Pasarela del PISA, un proyecto en el que hemos avanzado considerablemente y que debe ser otro punto de oportunidad y de desarrollo económico y social para la ciudad. P: ¿Y además de estos dos proyectos troncales, qué retos afronta su Ayuntamiento? R: Nuestra prioridad es el ciudadano por encima de todo. A partir de esta premisa debemos hacer girar nuestra acción de Gobierno, por ejemplo, en asuntos como el empleo o la sostenibilidad. Estamos preparando un estudio de eficiencia energética en instalaciones municipales y colegios, y trabajamos en recuperar la confianza de los maireneros hacia su administración para que nos perciba como un ente transparente y moderno, para que los maireneros puedan acceder a sus gobernantes de la forma más rápida y
MOVILIDAD. El alcalde de Mairena del Aljarafe, ante la Ronda Sur, un proyecto prioritario.
Para Antonio Conde, alcalde mairenero, la ciudad ha logrado generar confianza en los inversores. Es el sello de la capital del Aljarafe, forjado -entre otras cuestiones-por un PGOU claro y tranparente. “Quien viene a por suelo, sabe que hay unas reglas del juego fijadas y si elige Mairena es por la seriedad, ubicación y seguridad jurídica. Tenemos un entorno de responsabilidad muy grande y exigente”, ha aclarado el primer edil.
eficiente, y, por supuesto, trabajamos en reorganizar los servicios. Es cierto que tenemos problemas en la calle derivados de una ciudad que ha ido evolucionando y que necesita una reestructuración acorde con los impuestos que se pagan. En este sentido, tenemos que comunicar cómo administramos esos bienes porque sabemos que la incorporación de nuevos ciudadanos y empresas repercuten en los ingresos y, finalmente, en todo aquellos que ofrece el Ayuntamiento. En este sentido, soy el vecino más exigente de Mairena. P: Se reducen deuda y, previsiblemente, los ingresos, ¿cuál cree que es la percepción del ciudadano? R: Insisto, soy el más exigente en este sentido y estamos trabajando con los técnicos municipales para darle al conjunto de los ciudadanos una nueva
dimensión de los servicios. En este sentido, hemos avanzado mucho. Por ejemplo, en ayuda a domicilio, en cultura, en infraestructuras..., hoy ya no se discute la asistencia de los servicios sociales comunitarios, hemos triplicado las ayudas a los suministros básicos vitales, como es el pago de agua y luz a familias desfavorecidas. Estamos convencidos de que hay que reordenar las prioridades y las prioridades son las personas. P: La reactivación del PGOU es, por otro lado, un síntoma de que algo ha cambiado... ¿Qué proyectos son emblemáticos dentro de este Plan General? R: La crisis económica nos ha enseñado a gestionar y planificar mejor el territorio. Hoy nuestro PGOU es un PGOU reprogramado para evitar, por ejemplo, construcciones ajenas a servicios, manzanas aisladas en forma de guetos. El Plan debe servirnos para poner en marcha nuevos servicios y que estos no se hagan de forma aislada, al tiempo que diseña y armoniza las infraestructuras para que éstas deben ser proporcionales al crecimiento. Por ejemplo, garantizando a los vecinos de El Almendral y de Puebla del Marqués una vía de comunicación, o que los vecinos de Calahoya puedan quedar conectados con la ronda norte. Asimismo, vamos a revitalizar el Casco Antiguo en torno a la Casa Grande, el complejo deportivo de Caño Real, etc. Por otro lado, vamos a invertir en la ciudad teniendo en cuenta las limitaciones relacionadas con el techo de gasto. Y aquí tengo que decir que ojalá los Ayuntamientos pudiéramos invertir parte de nuestro superávit en cuestiones como es el caso de la climatización de los colegios. Estamos coaccionados por la ley de gasto impuesta desde Madrid. Queremos que la calle esté más limpia y más jardineros, pero para ello hay que sacar una oferta publica de empleo, algo que no podemos acometer a corto plazo. Cuando llegamos nos encontramos una plantilla desectructurada y soy consciente de que debemos pactar con los sindicatos nuevos sistemas de trabajo para redistribuir las cargas de trabajo y dar una respuesta digna y exigente a los vecinos. Si, por ejemplo, de un millón de euros de superávit pudiéramos invertir 300.000 euros para dimensionar nuestra plantilla, lo haríamos. La cuestión es que no nos dejan. Estamos un mandato con muchas dificultades. P: Otro de los hitos ha sido la participación ciudadana. R: Así es. Y a vuelta de vacaciones vamos a exponer al resto de grupos políticos algunas cuestiones como son las Juntas de Distrito, una herramienta para que los vecinos puedan hacer y opinar, o los Presupuestos Participativos. Hay cosas que son verdaderamente importantes: y es que el ciudadano ha tomado conciencia de la gestión del interés publico.
20
julio 2017
MRN aljarafe magazine
ciudad 10 SAN JUAN DE AZNALFARACHE FERNANDO ZAMORA (PSOE)
Cuentas saneadas para reinvertir en futuro Empleo, calidad de los servicios y ayudas sociales son los tres pilares fundamentales en lo que se ha centrado la gestión de Fernando Zamora y su equipo de Gobierno al frente del Ayuntamiento de San Juan de Aznalfarache durante estos dos años. “Hemos hecho
los deberes y gracias a nuestro esfuerzo y el de nuestros vecinos y vecinas hemos conseguido sanear nuestras cuentas y alcanzar el superávit. Este superávit no debe estar en los bancos, debe estar moviéndose, generando riqueza, desarrollo y empleo en nuestro
municipio”, destaca el regidor sanjuanero. Así, en política social se han incrementado todas las ayudas, en 2014 alcanzaban los 190.000 euros y en 2017 se elevan a 256.000 euros. En educación se han mantenido las becas, cuya partida se sitúa
en casi 80.000 euros en 2017, duplicando prácticamente las de 2012. “En materia de empleo, además de los creados con los Planes de la Junta de Andalucía y Diputación Provincial de Sevilla, hemos sido capaces de encontrar una fórmula para
generar puestos de trabajo a través de la externalización de algunos servicios municipales pero sin privatizarlos, a través de Cooperativas de San Juan, que contratan a vecinos y vecinas del pueblo”, añade el alcalde de la localidad, Fernando Zamora.
Una moneda social para las familias
Obras para prevenir riadas en el municipio
Libros gratuitos para el alumnado de infantil
Oficina de Protección a la Vivienda de San Juan
Economía, reducción de la deuda
Desde hace más de dos años funciona en San Juan de Aznalfarache la moneda social conocida como Ossetana. Con ella, cientos de familias de San Juan en situación de riesgo de exclusión social pueden adquirir productos de primera necesidad en empresas locales. El funcionamiento es sencillo. Tan sólo requiere enviar un mensaje a través del teléfono móvil. En unos segundos el importe de la compra se ha transferido desde Servicios Sociales al comerciante que posteriormente lo canjea por euros. Es un proyecto que facilita la concesión de ayudas alimentarias y dinamiza el comercio local.
Después de verano, concretamente en el mes de septiembre, se iniciarán nuevas actuaciones contempladas en el Plan de Inundaciones y que ejecutará Aljarafesa. Primero, se trabajará en la Calle Conde de Barcelona y San José, donde se sustituirán las redes de abastecimiento y saneamiento. Esta actuación tiene un presupuesto de 253.976,66 euros. La segunda intervención se desarrollará en las calles Alfonso XII y Guzmán de Alfarache. La actuación será idéntica y el presupuesto de 481.090,01 euros. En total la inversión se eleva a más de 735.000 euros.
San Juan de Aznalfarache es de los pocos municipios de la provincia que proporciona gratuitamente los libros a todo el alumnado de la etapa Infantil empadronado en el municipio. En los últimos años se ha aumentado la partida presupuestaria para tal efecto un 61%. A estas ayudas se suman las que se conceden a los estudiantes que tiene que desplazarse fuera de San Juan para seguir sus estudios de Bachillerato, Formación Profesional o Universidad. Y también se incluyen becas para la adquisición de materiales. Las partidas de estas dos ayudas se han incrementado en un 50% en 2017.
La Oficina de Protección a la Vivienda de San Juan de Aznalfarache ha atendido más de 900 consultas desde su apertura en 2013. El 70% aproximadamente de esas consultas están relacionadas con las cláusulas suelo u otro tipo de cláusulas abusivas. En los primeros meses de funcionamiento de la oficina la dación en pago era la consulta más demandada. También se atienden consultas relativas a alquileres sociales, las ocupaciones de vivienda o la reestructuración de la deuda. Cita previa: 954 76 03 61 o email a: oficinaviviendasja@ gmail.com.
Uno de los retos que se fijó el equipo de Gobierno de Fernando Zamora era el control de las cuentas municipales. Así, el Ayuntamiento de San Juan ha reducido su deuda viva en casi 8,3 millones en solo cinco años, lo que supone un 85% menos y colocar el nivel de endeudamiento en un 8.8%. Los datos del Ministerio de Hacienda indican además que esa reducción de la deuda se ha trasladado lógicamente a la deuda viva por habitante. Si en 2012 el reparto de la deuda del Ayuntamiento suponía 447 euros por habitante, a finales de 2016 ese reparto supone 67 euros por habitante.
Modelo cultural para la Sevilla metropolitana
Los ‘Supera’, elementos de mejora para San Juan
Nuevo reglamento de Participación Ciudadana
Celebración del Año Jubilar
Planes de empleo para la contratación
Una media de 50 eventos culturales y sociales se celebran en el teatro municipal Romero San Juan cada temporada desde diciembre de 2014. La programación incluye espectáculos de diferente índole y eventos que organizan los colectivos y hermandades de San Juan como pregones, conciertos o entregas de premios. La biblioteca municipal es también clave en la promoción de la cultura con la organización de talleres de lectura, dramatización y visitas culturales. Asimismo, se ha incrementado el número de visitas al Centro de Interpretación de Restos Arqueológicos.
La nueva edición del Plan Supera, que desarrolla la Diputación Provincial de Sevilla, cuenta con un presupuesto global de 557.594,38 euros y vuelve a centrarse en acometer mejoras en el municipio que generen un beneficio directo para la ciudadanía. La mejora de las dotaciones de los centros educativos, zonas deportivas y juegos infantiles, actuaciones en las vías públicas con obras de asfaltado, creación de vía peatonal y ciclista en el barrio bajo y sustitución de arbolado en la zona de Montelar son los proyectos planteados por el equipo de Gobierno para el Supera V.
Muchas de las partidas presupuestarias para 2017 llevan el sello del Consejo de Participación Ciudadana, cuyo Reglamento se ha renovado este año ampliándose los colectivos que podrán formar parte del Consejo, que a partir de ahora serán todos los registrados como tales en la localidad. Algunas de las partidas que han nacido de las propuestas ciudadanas son el Servicio de Limpieza Viaria con 250.000 euros, el Servicio de Atención Inmediata (SAI), con 71.000 euros, 50.000 euros para la creación de un Centro Cívico para Cornisa Azul y Vistahermosa, y la recuperación de las ayudas directas a los colectivos.
La Hermandad Sacramental de San Juan Bautista celebra su Año Jubilar, a lo largo del cual se sucederán charlas sobre la fe cristiana, se acogerá a peregrinos todos los fines de semana, habrá cultos extraordinarios que incluirán besapiés y besamanos de los titulares de la Hermandad, encuentros de jóvenes cristianos y el pregón del 275 aniversario de la Hermandad que se celebrará en septiembre de 2018, entre otros actividades. Desde el Ayuntamiento, a través de la delegación de Turismo, se ha elaborado un plan de trabajo conjunto con la Hermandad con motivo de esta celebración tan importante.
Más de medio centenar de sanjuaneros se incorporaron el pasado mes de marzo a la plantilla municipal dentro de la primera fase de los planes de empleo de la Junta de Andalucía. La creación de estos puestos de trabajo ha permitido reforzar la planificación de los trabajos de mejora en los espacios públicos de la localidad actuando por ejemplo en una especie de plan de choque de limpieza en las barriadas de la localidad, además de desarrollarse diversas intervenciones en otros servicios como Medio Ambiente, Juventud, Turismo, Servicios Sociales o Educación.
MRN aljarafe magazine
21
julio 2017
10 proyectos de futuro
“El empleo es mi prioridad para los sanjuaneros” Fernando Zamora asegura que San Juan es un municipio vivo donde las empresas vienen a invertir para crear riqueza y puestos de trabajo R.C.D
P: Nos encontramos en el ecuador de esta legislatura y nos gustaría conocer su valoración de estos dos años de Gobierno. R: Son los sanjuaneros quienes deben valorar la gestión del político. Como alcalde estoy convencido de que este equipo de Gobierno está dando respuestas. San Juan de Aznalfarache es un municipio que está creciendo, en el que las empresas siguen invirtiendo y esto es señal de que se estamos haciendo bien las cosas. Con unos presupuestos que van directamente a la gente, a través de las partidas de políticas sociales, becas a los estudiantes, apostando por la economía social y las empresas locales, generando estrategias y sinergias, donde se empoderan a los colectivos y entidades ciudadanas recuperando, entre otras, las subvenciones a proyectos de dinamización, y en un contexto donde las redes sociales están jugando un papel muy importante y de relación con mis vecinos y vecinas. P: Hablamos de empleo, ¿se ha creado empleo en estos dos años de legislatura en San Juan de Aznalfarache? R: En varias líneas estratégicas, con los propios planes de empleo de la Diputación y de la Junta de Andalucía, los Planes Supera y los servicios de mantenimiento, limpieza, actuaciones inmediatas, accesibilidad, a modo de planes de choque, con campañas concretas en barrios que han favorecido el desarrollo de las Cooperativas Locales y generado empleo con la contratación de vecinos y vecinas de San Juan. El empleo es mi prioridad. San Juan se consolida como municipio de servicios, ofrece una amplia gama de éstos, pero también sigue desarrollando su suelo, se sigue construyendo y albergando nuevas urbanizaciones, nuevos vecinos, que utilizan nuestros servicios y que consumen en nuestro pueblo. El Sector 9 y su desarrollo va a
significar la creación de unos 60 puestos de trabajo con la implantación de una nueva empresa, de cara a un futuro próximo. P: Alcalde, nos hablaba también de las políticas sociales como uno de los principales campos de batalla de su gobierno. R: Nuestra política social está muy bien definida en los Presupuestos Generales y también en las Ordenanzas Fiscales. Congelamos impuestos. Hemos rebajado la deuda un 85%. En Ayudas sociales el incremento ha sido de un 19%, Alquiler Social en un 66% y un 183% para el proyecto de la Moneda Ossetana. 57.600€euros para ayudas a los libros de infantil, e incremento en las Becas al Transporte y de Estudios. Acompañado de un incremento en la partida destinada a obras en los colegios de un 60%. Y las destinadas a la economía social, hay que destacar que el Consejo Local de Participación Ciudadana impulsa más de 400.000 euros€del Presupuesto. P: En materia de urbanismo, ¿qué proyectos están actualmente desarrollándose en el municipio? R: La pasarela ciclopeatonal que va a conectar la zona del Polideportivo Primero de Mayo con el Parque comercial Alavera y la plataforma sobre la SE-30 son dos proyectos que responden a demandas ciudadanas y a los que debíamos dar respuesta desde el Ayuntamiento y la Junta de Andalucía y así lo estamos haciendo. Ambos van a suponer una importante mejora de las comunicaciones en nuestro municipio. Y no podemos olvidar todos los proyectos que se están haciendo en el municipio con los Planes Supera de la Diputación de Sevilla, que nos han permitido actuar en los colegios, en las instalaciones deportivas o en los parques de la localidad, entre otras intervenciones. P: Y en cuanto a la población, ¿qué previsiones de crecimiento demográfico tiene el municipio? R: Con el desarrollo de la zona del Po-
FUTURO.
Fernando Zamora se muestra ilusionado con su proyecto de ciudad viva.
El desarrollo del municipio junto a la SE-30 El desarrollo urbanístico del Sector 9 va a suponer una renovación total de esta zona de la localidad conocida como Los Naranjos y ubicada frente a la barriada de Guadalajara, mejorando los accesos a la SE-30 con la construcción de una nueva rotonda y la eliminación del actual cruce que genera constantes problemas de tráfico. Actualmente, el Ayuntamiento y la promotora continúan avanzando en los proyectos de reurbanización y remodelación de los accesos. Se está preparando el estudio previo para la construcción de una nueva rotonda que debe recibir el visto bueno de la Dirección de Carreteras. Esta nueva glorieta sustituirá el actual cruce de la carretera San Juan-Camas con el acceso a la SE-30. También se están tramitando los dos proyectos de reforma de las rotondas de la barriada Guadalajara y de la Estación de Metro del Barrio Bajo. El proyecto consiste en la instalación de un comercio de bricolaje, que generará unos 60 puestos de trabajo en el municipio.
lideportivo, San Juan rondará en unos años los 25.000 habitantes, actualmente estamos en torno a los 22.000. Estamos trabajando y lo seguiremos haciendo para ofrecerles unos servicios de calidad. También destinamos nuestros esfuerzos a promover la convivencia de nuestra ciudadanía, ya que en nuestro pueblo tenemos vecinos de 80 nacionalidades diferentes. Para fomentar la integración trabajamos en coordinación con el Consejo de Participación Ciudadana y el Glisa, el Grupo Local de Inclusión Social. P: De cara al futuro, ¿cuáles van a ser las líneas de trabajo de su gobierno en lo que resta de legislatura? R: La gestión de lo público, la de todos, tiene que reflejarse en todos los proyectos que se encuentran en redacción. La solvencia económica obedece a esa gestión seria y transparente que hace posible que en un futuro inmediato tomen forma los proyectos como el Plan de Limpieza con una dotación de 250.000 euros, los Convenios con las Asociaciones de Vecinos, con las Deportivas, el Servicio de Actuación Inmediata o el Plan Supera, por destacar algunos. Y de especial importancia el desarrollo Turístico de San Juan de Aznalfarache como motor de empleo son algunos de los proyectos que ya están en marcha.
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julio 2017
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