MRN 23

entrevistas

MAIRENA DEL ALJARAFE

SAN JUAN DE AZNALFARACHE

Antonio Conde “La crisis nos ha hecho más humildes”

Fernando Zamora “Nuestro eje de Gobierno, el empleo”

MRN

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GELVES

Isabel Herrera “Reducimos deuda sin perder servicios”

JULIO DE 2017

EDUCACIÓN

BOLLULLOS DE LA MITACIÓN

Fernando Soriano “Dejaremos la deuda a cero en 2019” REVISTA MENSUAL GRATUIta de información comarcal

Nº 23

DEPORTES

Aljarafe es

OCIO

aljarafe magazine

fiesta

Ocio, tiempo libre y tradiciones para no perderte nada este verano

POLÉMICA EN C’S

“Si hace falta un contrato de trabajo en Mairena lo busco y ya”

POBLACIÓN

El Aljarafe

w División en la agrupación local de Mairena tras ordenar Mar Hormigo su disolución en 2016. /Página 8.

hace las

maletas

MOVILIDAD

Son jóvenes, suficientemente preparados, pero hicieron el petate para salir de una tierra que poco podía ofrecerles.

Más de 3.500 aljarafeños emigraron en los últimos siete años buscando un futuro mejor / Pág. 5-6

Tomares contará con una lanzadera al Metro a partir de este mes de septiembre

Pág. 24

www.mrnmagazine.com

JUDICIAL w Procesan al exalcalde popular de Espartinas por las adjudicaciones a Da Fra

Comienza el proyecto del nuevo paso de barcazas de Puebla del Río Pág.23

Mejoras en el tramo aljarafeño del Corredor Verde Metropolitano w El Cordel del Alamillo, por Camas, y un camino de Santiponce serán reacondicionados. /Página 11.

SOCIEDAD

Una familia de Sanlúcar denuncia el ‘secuestro’ de su hijo en Tindouf w Un joven saharaui nacionalizado español, ‘retenido’ desde octubre por su familia biológica. P.27

2

julio 2017

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opinión

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DEPÓSITO LEGAL: SE/287-2015 Edita: La Placa de Petri -Laboratorio de Ciencias y Letras. Mairena del Aljarafe (Sevilla) Imprime: Distasa. Polígono Industrial La Isla. C/ Río Viejo, 60. Dos Hermanas (Sevilla) Dirección: Ismael Gaona Pérez (direccion@mrnmagazine.com) Comercial: Virginia Virino (comercial@mrnmagazine.com) Colaboración-Diseño: Aurora Ramírez - La Placa de Petri (produccion@mrnmagazine.com) Distribución: Disprensur Colaboradores: Fernando Barroso, A. Chamorro, Paco Leal y Borja Uruñuela.

Ilustraciones y vectores: Freepik, La Placa de Petri-Laboratorio de Ciencia y Letras

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CARTAS AL DIRECTOR

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Teléfonos: +34 686422717 / +34 630239765

LA IMAGEN

Isla Mayor y Villamanrique, las grandes olvidadas en infraestructuras Isla Mayor y Villamanrique de la Condesa militan, hoy por hoy, en la regional preferente de los municipios de la provincia de Sevilla. Somos los eternos olvidados. Sin infraestructuras, comunicaciones y carreteras en mal estado, el despegue económico resulta prácticamente imposible, pese a tratarse de dos de las localidades con mayor actividad agroalimentaria de Andalucía y España. La ausencia de conexiones con otras vías nos convierten en candidatos al fracaso y a la medianía. Y así no se crea riqueza ni empleo. M.Díaz (Villamanrique).

La nueva política que imita los malos modos de los viejos partidos He sido votante de Ciudadanos en las últimas tres elecciones, pero como muchos otros simpatizantes me he sentido engañado por un producto cuyo efecto ha sido, valga el símil, como el champán: un comienzo burbujeante para, acto seguido, venirse abajo. Muy triste lo vivido en Mairena del Aljarafe con un golpe de estado encubierto que, por fin, ya es sabido por todos. Un golpe de estado con muy malas formas, todo sea dicho. E. Sánchez (Mairena).

El alcalde de Coria critica la falta de obras en el Pudio w El alcalde de Coria del Río, el andalucista Modesto González, ha criticado que, tras muchos años de espera, y con los trabajos ya comenzados, la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir (CHG) “ha abandonado el proyecto de restauración de Riopudio a su paso por este municipio sin comunicarlo siquiera al Ayuntamiento paralizando la recuperación a 300 metros del casco urbano”.

LA COLUMNA Cs vive su enésima crisis...en Mairena

Promoción válida desde el 01/09/2017 hasta fin de existencias

Ansia viva, como diría aquel, por tocar pelo político. La controvertida conversación vía whatsapp entre el concejal de Cs en Mairena del Aljarafe, Francisco Ríos, y el coordinador de la agrupación local, Roberto Jiménez, adelantada por Rambla Libre y este periódico, pone de manifiesto la peligrosa espiral que ha seguido el partido en Andalucía y en otros muchos lugares del país, donde la torpeza de las cúpulas termina contagiando a las bases provocando confrontación y divisiones irreconciliables.

En este diálogo, el propio Jiménez, en un intento de legitimar su posición como coordinador, le comentó a Ríos que si hiciera falta “y con ello bastaría, me hago un contrato para quedarme en Mairena”. La destinataria indirecta del mensaje, Mar Hormigo, de la línea oficialista y encargada de disolver la agrupación local en 2016.

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agenda

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ulio es el mes de Cáncer. Se sentirá su influencia en las relaciones hasta finales de mes. A partir del 20 de julio entra Marte en Leo, lo que dará mucho fuego a este signo de fuego; con la llegada de la luna nueva el 23 entramos en el mes del Sol, y será un mes fantástico en todos los aspectos, positivo, expansivo, bueno para el amor y con muchos cambios, mes de mucha profundidad y toma de conciencia, la luna nueva lo potencia. Leo es la expresión del brillo y nuestra personalidad. Los planetas Marte, Mercurio y Sol activan estas cualidades, habrá mucha energía, luz y fuerza, será el momento de actuar, ¡pero cuidado! Neptuno esta en Piscis y puede confundir la realidad con la ilusión. Se producen muchos movimientos energéticos hasta el 23 de Agosto, con la entrada en Virgo y la segunda luna nueva, momento que nos invita a reflexionar sobre aquellos espacios que no hemos trabajado.

Tendremos dos lluvias de estrellas, las Luminarias el 27 de Julio y las Perseidas el 12 de Agosto, ambas nos ponen en contacto con nuestra sombra y nuestra luz. Destacaremos también la energía del 15 de Agosto con la Luna Llena, momento de reflexión: ¿estoy actuando desde mi corazón? La energía de Leo nos permite reconocer nuestro “caos” de aquí !ojo! Con la ilusión de que queremos ser y lo que en realidad somos.

Experimentaremos dos eclipses, uno de luna parcial el día 7 de Agosto, estos fenómenos nos indican un momento de cierre, como es de Luna estará trabajando con nuestro inconsciente, y potencia la sombra de cada uno, será muy importante su influencia en los próximos seis meses, y el eclipse de sol del 23 de Agosto, traerá cambios muy positivos, influirán en el cuidado de la imagen y nuestra creatividad. Ojo los dos días antes y después de estos fenómenos, con no iniciar nada, ni tomar decisiones, ni intervenciones, atención a nuestro orgullo y ego. Hay energías muy poderosas que nos están empujando a conectar con nuestra verdadera esencia y culminan en este mes. /Ángela Castro

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Villamanrique celebra la festividad de su Patrón

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15 y 16 de agosto El municipio de Villamanrique de la Condesa celebra la festividad de su patrón San Roque los próximos 15 y 16 de agosto. Una gran velá con actuaciones en directo de grupos y dj, dará pie a la Solemne Procesión del Santo el día 16 por las calles de la localidad, en un recorrido que comenzará desde la Parroquia Santa María Magdalena.

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‘Tragaldabas’ llega a Mairena del Aljarafe

Del 4 al 6 de Agosto Parque del Camino Viejo Tomares

Tomares da la bienvenida al mes de agosto con su Velá del Camino Viejo, unas fiestas populares en las que los vecinos de este barrio reciben a tomareños y vecinos de otros municipios con buena música y mucha diversión. Destacan las actuaciones de: Joaquín Pavón, Áfrika, Compaire, Dj Mario o el Mago Juan Soto.

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julio 2017

en portada POBLACIÓN

Equipaje sin billete de vuelta w El número de aljarafeños que ha salido de la comarca para buscar un futuro mejor se ha duplicado desde 2009.

Mairena del Aljarafe, San Juan de Aznalfarache y Tomares han sido los municipios más afectados por este “éxodo” w I. G/F.B. Un goteo que no cesa, según los datos proporcionados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), y una merma de recursos y talento para los municipios de la comarca. Así es el mapa de la emigración del Aljarafe, un escenario donde la crisis ha hecho mella especialmente en las grandes poblaciones y cuya tasa de reposición, tras una mejora de los indicadores económicos, parece inviable...de momento.

Según el Padrón de Españoles Fuera (PERE), publicado por el INE, el número de aljarafeños que ha sacado los billetes para marcharse, principalmente a Europa, se ha duplicado desde 2009 pasando de los 1.983 de entonces a los 3.497 de 2016. Y la tendencia, según los datos a los que ha accedido este periódico, parece que no tiene freno.

Muchos de ellos, en este caso inmigrantes empadronados, han retornado a sus países de origen después de permanecer en nuestra comarca, pero la gran mayoría corresponde a ciudadanos que responden a un tramo de edad situado entre los 25 y 33 años.

En líneas generales, unos 300.000 jóvenes españoles formados han abandonado el país desde 2008 hasta el 2011, desalentados por la falta de oferta laboral, según diversos medios consultados por MRN Aljarafe Magazine. No obstante, la cifra podría ser mayor.

Según Amand Blanes, demógrafo del CED de Barcelona, la estadística sobre el éxodo de jóvenes por falta de oportunidades laborales subestima el volumen real, precisamente “porque el censo exige el requisito de inscribirse en una oficina consular”.

Una radiografía

Durante estos años son tres los municipios que contabilizan los peores registros. Según la tendencia que marcan las estadísticas del INE sobre movimientos de población, Mairena del Aljarafe, San Juan de Aznalfarache y Tomares son las localidades más afectadas por esta pérdida poblacional. Entre los tres suman un tercio del total: 1.164 de 3.497; y en concreto, Mairena, el más poblado de la comarca, es el que pierde más: 426 en 2016. San Juan de Aznalfarache y Tomares han dado de baja de sus respectivos padrones municipales a 373 y 365 ciudadanos, respectivamente.

Atendiendo a los datos del INE, durante estos años los números aparecen multiplicados por dos en la práctica mayoría de las poblaciones. Sin embargo, la cadencia de las pérdidas ha sido diferente según el año y el municipio. Así, en 2009 San Juan de Aznalfarache lideraba el éxodo, con 277 salidas; mientras que Coria del Río y La Puebla del Río ocupaban el segundo y tercer lugar, con 250 y 233.

MOVIMIENTOS DE POBLACIÓN (2009-2016) MUNICIPIO

EL DATO

2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009

Albaida del Aljarafe

17

15

18

16

17

16

15

15

Almensilla

33 24

27 27

22 23

26 22

20 16

16 10

12 6

11 6

Espartinas

55 159 288 19 17 157 9 325 119

38 141 264 12 13 125 9 319 108

35 115 242 8 15 100 8 297 94

29 93 223 4 15 94 8 290 88

24 86 208 4 16 82 8 277 76

23 75 204 5 13 74 8 270 65

21 65 208 6 12 70 6 257 53

19 57 201 6 16 67 8 250 46

Gelves

100

93

83

74

70

70

65

62

Gines

160 14 426

131 13 344

116 10 294

110 10 253

94 10 209

74 8 191

71 7 174

73 7 165

49 58 52 283

42 57 46 289

38 55 41 269

35 46 38 251

33 40 35 244

29 35 34 242

28 30 34 236

29 26 30 233

22 373

16 343

14 333

13 321

13 302

14 283

13 278

8 277

115 58 365 34 63

98 44 303 28 55

97 36 266 26 54

91 30 247 24 44

81 23 213 15 47

73 23 185 18 43

65 21 168 17 40

69 21 146 16 36

30 39 21

30 37 17

32 36 18

33 33 18

38 32 16

36 31 15

36 29 14

33 30 15

Aznalcázar Bollullos de la Mitación Bormujos Camas Carrión de los Céspedes Castilleja de Guzmán Castilleja de la Cuesta Castilleja del Campo Coria del Río

Huévar del Aljarafe Mairena del Aljarafe Olivares Palomares del Río Pilas Puebla del Río (La) Salteras San Juan de Aznalfarache Sanlúcar La Mayor Santiponce Tomares Umbrete Valencina de la Concepción Villamanrique de la Condesa Villanueva del Ariscal Isla Mayor

Más del 50% de los jóvenes españoles cree que tendrá que emigrar por trabajo Más de la mitad de los jóvenes españoles cree que tendrá que emigrar por trabajo en los próximos dos años, según un estudio del Centro Reina Sofía sobre Adolescencia y Juventud elaborado a partir de una encuesta a 2.013 individuos. Los jóvenes son uno de los colectivos que más han sufrido los efectos de la crisis, con una tasa de paro del 35,7% entre los 20 y los 29 años, además de inestabilidad, precariedad y bajos salarios. Esta situación ha provocado que casi la mitad de los encuestados crea que tendrá menos oportunidades que sus padres.

Más de sesenta mil personas abandonaron España en el primer semestre de 2016 Un total de 62.102 jóvenes españoles de entre 18 y 35 años emigraron al exterior durante el primer semestre de 2016. Así se desprende de los datos sobre emigración juvenil recopilados por el Gobierno de Mariano Rajoy y hechos públicos en el Boletín Oficial de las Cortes del pasado lunes 27 de febrero. El diputado socialista Miguel Ángel Heredia solicitó, mediante pregunta con respuesta escrita, esta información el 15 de diciembre.

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En el lado opuesto, Albaida del Aljarafe, Aznalcázar y Villamanrique de la Condesa han sido los municipios que mejor han controlado el flujo de personas hacia el exterior.

Mientras que los dos primeros frenaron esta sangría generalizada en 2014 y 2015, respectivamente, la localidad manriqueña lo hizo en 2012. Desde entonces las cifras se han reducido de forma manifiesta a registros previos a la crisis.

Gema Castilleja de la Cuesta

La experiencia de Gema López, de Castilleja de la Cuesta, nos lleva hasta Estocolmo, en Suecia. Esta joven ingeniera informática llegó en 2015 hasta la capital sueca, tras haber trabajado cuatro años en Tromsø (Noruega). Como tantos otros jóvenes españoles,

Gema López abandonó el país a la búsqueda de oportunidades laborales. “Quise vivir en el extranjero para mejorar mi inglés y mi curriculum”, narra a MRN Aljarafe Magazine, a la hora de explicar sus años en Noruega y su desembarco en Estocolmo, para trabajar en labores de desarrollo web para la compañía Drupal. “Cuando he querido volver a España, no he encontrado ninguna empresa que me ofreciese mejores condiciones laborales”, se encoge de hombros Gema, defendiendo que su experiencia en el extranjero no sólo le ha aportado unos valiosos conocimientos de inglés, porque esta joven ingeniera informática habla noruego y se ha atrevido incluso con el sueco. “He renunciado a estar cerca de mi familia cada día, pero hablo con ellos por Skype y les visito por Navidad y con suerte alguna vez más durante el año”, cuenta Gema sobre los sacrificios de

emprender una nueva vida en el extranjero.

No obstante, defiende que aunque a la hora de vivir fuera de España “echas de menos cosas como dar y recibir los buenos días en la parada del bus o sentir el calor del sol”, lo cierto es que “a cambio” las condiciones laborales “mejoran”. En Suecia, según cuenta a la hora de exponer ejemplos, el permiso de maternidad se prolonga hasta “un año” y es posible “viajar más”, sencillamente porque “no es tan complicado ahorrar”.

Cristina Mairena del Aljarafe

En el caso de Cristina, hace unos nueve años que esta mairenera abandonó España, para buscar su futuro en el Reino Unido como ingeniera química. Ya por aquel entonces, según se ufana ella misma, “ha-

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en portada blaba inglés perfectamente”, con lo que para ella abrirse camino en este país no fue traumático. Tras trabajar como ingeniera química en dos empresas y tener una hija, Cristina decidió hace pocos años dejar su trayectoria profesional en el citado campo. “No me terminaba de gustar el trabajo y como me había formado como monitora de yoga para embarazadas y aspectos relacionados con la maternidad, opté por dejar del todo la ingeniería y dedicarme a mi hija y mis clases (de yoga)”, relata.

En ese sentido, Cristina defiende que en el Reino Unido es más fácil apostar por giros vitales como el suyo. “Hay mucha más flexibilidad, porque allí son más abiertos de mente a la hora de que te tomes un tiempo para tus hijos. Además, es mucho más fácil ser autónomo”, argumenta.

Y en cuanto a los tópicos de la morriña, asegura que desde luego, no echa de menos “el calor”, aunque sí la luz de España. “Pero la verdad es que al final te adaptas y sales a aprovechar el sol que haya”, dice. Admite que no le gusta cómo he evolucionado el escenario social a cuenta de la salida del Reino Unido de la Unión Europea. “Con el tema del Brexit, se han legitimado posturas racistas y xenófobas”, avisa manifestando

ALEJANDRO. Ha trabajado en Indonesia los últimos seis meses.

PASTORA. Hizo las maletas a tierras suizas por amor.

que en los medios de comunicación y las redes sociales, “se ven barbaridades” respecto al papel de los inmigrantes en la sociedad británica.

to al modelo de vida occidental.

El tráfico, según sus palabras, es un caos “organizado”, donde incluso hay quienes ganan dinero dedicándose a distribuir por sus propios medios y criterios los flujos circulatorios en los cruces. Además, y según explica, lo más habitual para los indonesios es “comer siempre en la calle”, donde hay “muchísimos puestos de comida” a bajo precio. “Muy poca gente tiene nevera en su casa”, cuenta Willy respecto a los indonesios y las “cosas chocantes” de su cultura para los occidentales.

Y aunque en Indonesia la abundante “pobreza” convive con las clases acomodadas

Alejandro Mairena del Aljarafe

En el caso de Alejandro, un mairenero más conocido como Willy entre sus familiares y amigos, ha regresado a Mairena tras pasar seis meses trabajando en Bandung, en la isla indonesia de Java. Su estancia en Bandung, donde ha trabajado en el ensamblaje final de aviones de transporte pertenecientes al grupo aeronáutico europeo Air-

CRISTINA. En Londres.

bus, le ha deparado experiencias sorprendentes.

Porque como él mismo narra, la sociedad indonesia representa múltiples diferencias respec-

de “gente moderna”, que por ejemplo goza de teléfonos inteligentes de última generación, la carestía es algo “asimilado” para quienes la padecen y para la sociedad local en su conjunto. Pero sobre todo, Willy destaca que los indonesios son gente “muy amable”. Tras quedar “encantado” con la experiencia, admite abiertamente que si tiene la oportunidad de repetir, lo hará “del tirón”.

Pastora Castilleja de Guzmán

Pastora llegó a Berna (Suiza) hace cinco años “por amor”.

“Conocí a mi actual marido en España y tras estar dos años viajando de aquí a allá, decidimos que lo mejor sería que me moviese e instalarnos aquí definitivamente”.

Esta licenciada en Historia del Arte siempre ha trabajado en su sector, primero para la Universidad, en la Fototeca, y, luego, como intérprete de Patrimonio, así como en diversos centros culturales y galerías de Arte. “Aquí no ejerzo como tal actualmente, entre otras cosas, porque se requiere un domino de alemán al que aún no he llegado, aunque sigo formándome”, asegura Pastora, quien asegura que por cuestiones laborales o formativas, ha vivido con anterioridad en Londres, en Florencia (Beca Leonardo) y en Milán (Beca Picasso), trabajando en Arte y cultura en estas dos últimas y en una de las cafeterías del Natural History Museum en la primera.

Hoy, su trabajo dista mucho de su vocación. “Trabajo en un centro de deporte y fisioterapia, donde hago un poco de todo, principalmente labores de auxiliar administrativo, y mi balance en general es muy positivo, por lo que no contemplo volver a corto-medio plazo”, ha aclarado la joven.

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mairena del aljarafe POLÍTICA

La gran chapuza ‘ciudadana’ w La disolución de la junta directiva de Mairena del Aljarafe el pasado octubre por orden de Mar Hormigo -subdelegada territorial del partido en Sevilla- ha dejado dos frentes irreconciliables. Por un lado, el formado por la línea oficialista -con Roberto Jiménez, Francisco Ríos (concejal electo) y Nieves Fajardo-, y, por otra parte, el que lidera el portavoz municipal Antonio Vasco y la edil Concha Tola w I. G. Tras los problemas de la formación en Villanueva del Ariscal, Écija, Bormujos, Gelves, Sanlúcar la Mayor, Dos Hermanas, La Algaba o Castilleja de la Cuesta, es ahora Mairena del Aljarafe el que se ha unido a la nómina de municipios en donde Ciudadanos ha desatado una batalla interna por el control del partido. Una confrontación fratricida que ha dejado a la mitad el número de afiliados y que podría tener consecuencias imprevisibles.

Fue el pasado 6 de octubre de 2016 cuando la subdelegada territorial de Ciudadanos en Sevilla, Mar Hormigo, ordenó la disolución de la Ejecutiva local en Mairena por correo electrónico.

“Por la presente informamos que por el incumplimiento de las obligaciones contenidas en el artículo 2.4 de los vigentes estatutos por parte de algunos miembros de la Junta Directiva de la Agrupación de Mairena del Aljarafe, la misma queda disuelta. Por consiguiente, y en virtud del artículo 8.5 del Reglamento de Agrupaciones en el plazo máximo de un mes se procederá a convocar elecciones para elegir la nueva junta directiva”, aseguraba Hormigo en su mensaje.

Desde entonces, la ruptura ha sido definitiva. Reuniones de los concejales y asistencias a actos públicos por separado, como así se han reprochado en redes sociales afiliados y ediles; discusiones a través de las redes sociales

son ejemplos de esta bicefalia cada vez más visible: por un lado, el grupo municipal -con Antonio Vasco y Concha Tola- y, de otro lado, la parte orgánica, más cercana al aparato.

EL DATO

Ruptura total La reciente visita del propio Javier Millán al Parque de Bomberos del Aljarafe, donde sí fueron avisados los componentes de la familia oficialista, los mencionados Roberto Jiménez, Francisco Ríos y Nieves Fajardo, mientras que Antonio Vasco y Concha Tola no recibieron comunicación alguna, según fuentes consultadas por este periódico, ha sido una muestra más de esta división, como así lo confirman las fotos que fueron difundidas en la plataforma Twitter por Millán.

Otro encuentro desafortunado fue el protagonizado por Salud Bello, actual responsable de redes de Cs Mairena y pareja de Francisco Ríos, con la propia Concha Tola. En todos aquellos municipios donde se han registrado incidencias de esta crisis, la línea oficialista da muestras de permanecer unida algrupo formado por Javier Millán y Virginia Salmerón con el fin de controlar las futuras listas que se aprobarán de cara a las municipales de 2019.

El grupo oficialista de Cs Mairena -decretado por Mar Hormigo y liderado por Francisco Ríos, Roberto Jiménez y Nieves Fajardo- ha exteriorizado su malestar tras revelarse la conversación privada entre el concejal Francisco Ríos y Roberto Jiménez. Así, estos, junto a Salud Bello, pareja de Francisco Ríos y responsable de Redes de la agrupación local de Mairena, acudieron al alcalde, Antonio Conde, para que éste ordenara el precinto del despacho que el partido dispone en el Ayuntamiento bajo la suposición de la conspiración y el hackeo de una de las cuentas de sus redes sociales.

El coordinador, en entredicho La elección del nuevo coordina-

Una ‘historia’ de conspiración y ‘ciberespionaje’

INCONDICIONALES. Millán aparece junto a la línea oficialista de Mairena.

dor de Cs Mairena del Aljarafe, Roberto Jiménez, ha sido el último capítulo de esta crisis tras el golpe de mano de Hormigo en 2016, calificado de “chapuza” por el medio de comunicación digital Rambla Libre.

Así, su nombramiento podría ser revocado atendiendo a varios artículos de los Estatutos del partido. En una conversación por

whatsApp entre Francisco Ríos y el propio Jiménez, éste admite implicitamente que “incumple”, al menos, uno de los requisitos para ser elegido ya que no tenía entonces un contrato de trabajo en la localidad de Mairena.

Según las propias palabras de Roberto Jiménez en esta conversación: “...pero antes que nada, cuando hables con Mar (Hormi-

go), le puedes decir que hace tiempo que colaboro con alguien pero SIN contrato en el PISA y que si hiciera falta y con ello bastaría, me hago un contrato... para quedarme en Mairena”, se destaca de la conversación. Por su parte, Francisco Ríos, le responde que “no creo que haya ningún problema”.

“Con lo que te diga, ya vemos”, responde Roberto Jiménez.

MAIRENA EN BREVE El césped artificial de los campos de fútbol, con retraso w B.P. La instalación del cés-

ped artificial en los campos de fútbol de Mairena del Aljarafe se hará esperar, al menos, hasta finales del 2017. El motivo, un error de forma en los pliegos de presc r ipc iones téc n ica s del concurso. El arreglo de las pistas ascenderá a unos 800.000 euros (impuestos incluidos).

Los maireneros conocerán la fecha de limpieza de sus calles por Internet w REDACCIÓN. Con tiempo de antelación, los maireneros podrán conocer cuándo y dónde desarrollarán su labor -principalmente relacionada con la limpieza viaria- los empleados municipales adscritos al Área de Servicios Públicos del Ayuntamiento. Se trata de una moción presentada por Ciudadanos, que contó con enmiendas de PSOE e IU, y cuyo objetivo es planificar el calendario de actuaciones del

departamento para así optimizar los recursos. En su defensa de la moción, Antonio Vasco (Cs), recordó que los trabajadores municipales están siendo objeto de numerosas críticas. “Entendemos que se está utilizando a los empleados municipales como arma arrojadiza política, antes y ahora.

Por ello, queremos evitar este tipo de situaciones tan desagradables a personas que deben quedar fuera del debate político”, aseguró.

Las personas sordas participarán en los debates plenarios w B.P. El Pleno del Ayuntamiento de Mairena ha aprobado por unanimidad la moción de SSPM en la que se solicita al Consistorio que incorpore los medios técnicos necesarios para que las personas sordas que se presenten a procesos de selección de personal realicen las pruebas en igualdad de condiciones que el resto de candidatos.

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mairena del aljarafe EDUCACIÓN

El CEIP El Almendral, a marchas forzadas w Las pretensiones de la empresa adjudicataria del proyecto pasarían por “entregar” el edificio a la Junta de Andalucía sobre el 16 de agosto w F.BARROSO. Por fin va tomando forma el edificio destinado a acoger el Centro de Educación Infantil y Primaria (CEIP) El Almendral de Mairena del Aljarafe. Las obras de construcción arrancaron hace ya casi un año, y sobre ellas pesa la idea de que el complejo acoja actividad docente para el nuevo curso escolar 2017/2018.

La propia delegada territorial de la Consejería de Educación, María Francisca Aparicio, manifestaba hace pocos meses, de hecho, que una de las principales “novedades” del nuevo curso sería el estreno del edificio del CEIP El Almendral, nacido como desglose del colegio Francisco Giner de los Ríos.

Las obras, contratadas por 3,56 millones de euros a la empresa constructora Jocon Caniles, arrancaron a finales de agosto de 2016, aunque desde la Plataforma Pro Colegio El Almendral, que reúne a familias de alumnos de este

centro, recuerdan que la promesa inicial de la Consejería de Educación era tener el edificio “en funcionamiento” en 2010.

Y es que a la espera de contar con el nuevo edificio, la actividad docente de este centro ha estado dividida entre una guardería cedida por el Ayuntamiento de Mairena en la Avenida del Conocimiento para acoger provisionalmente las clases, y las aulas pre-

Las obras avanzan “con varios turnos” de trabajo, según la Plataforma fabricadas instaladas justo al otro lado de dicha avenida.

En cualquier caso, y pese a los años de retraso que arrastra el proyecto de construcción de este colegio, el edificio luce por fin un aspecto bastante avanzado, como

ENCUENTRO. Imagen de la reunión del alcalde de Mairena con representantes del AMPA del CEIP El Almendral.

reconocen desde la Plataforma Pro Colegio El Almendral. Al respecto, un portavoz del colectivo ha explicado a este periódico que los responsables técnicos de las obras trabajan sobre la pretensión inicial de “entregar” el recinto a la Consejería de Educación en torno al 16 de agosto, toda vez que el plazo máximo estipulado para ejecutar el proyecto estaba fijado en un año y 18 días.

En ese sentido, este portavoz de la plataforma asegura que bajo la premisa de entregar la obra civil en la citada fecha, las obras avan-

zan “con varios turnos” de trabajo que se prolongan “hasta por la noche”. “Van a marchas forzadas y trabajan hasta bastante tarde”, reconoce este miembro del colectivo de familias, recordando que una vez finalizadas las obras, el edificio necesitará los correspondientes suministros de agua y electricidad, así como “mobiliario” y equipamiento para la actividad educativa.

El “ritmo” de las obras ha sido además uno de los aspectos tratados en una reunión celebrada entre la asociación de madres y

padres de alumnos (AMPA) del centro y el alcalde de Mairena, el socialista Antonio Conde.

Durante dicho encuentro, habría quedado ya de relieve la “agilización” de los trabajos, gracias a una ampliación de plantilla y la “distribución de turnos incluso nocturnos”.

Sea como sea, cada vez queda menos para que el CEIP El Almendral cuente al fin con este edificio con capacidad para 675 alumnos, toda vez que actualmente serían unos 312 los alumnos adscritos a este centro.

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MRN aljarafe magazine

mairena del aljarafe LABORAL

EL CALLEJERO

El Plan Emple@ prevé 31 nuevos contratos para septiembre w El Ayuntamiento pone en marcha cuatro proyectos para la ciudad

La Ronda Sur recibe las primeras capas de alquitrán en uno de sus tramos w B.PÉREZ. La futura Ronda Sur

de Mairena va tomando cuerpo tras comenzar los trabajos de alquitranado en uno de sus tramos. Hasta septiembre, la calle Rodrigo de Triana permanecerá cortada al tráfico.

La actuación, que cuenta con una inversión prevista por la Consejería de Fomento y Vivienda de 6,2 millones de euros, tiene como objetivo facilitar los movimientos de tráfico

desde Sevilla y la zona norte de Mairena del Aljarafe hasta la salida hacia el sur por la carretera A-8055 de Palomares y Almensilla. De esta forma, la circulación que actualmente atraviesa el municipio no se verá obligada a adentrarse en el casco urbano, ya que podrán transitar desde San Juan de Aznalfarache hasta la A-8055, donde está prevista la futura SE-40.

La Feria de Mairena se celebrará la penúltima semana del mes de junio La Feria de Mairena del Aljarafe volverá el próximo año y ya tiene fecha. El día festivo será el viernes 22 de junio, por lo que los maireneros estrenarán el nuevo Real del miércoles 20 (o jueves 21, aún por concretar) al domingo 24. Así se aprobó en la última sesión plenaria celebrada en el Ayuntamiento de la ciudad.

wR.M. El Ayuntamiento de Mairena pondrá en marcha en otoño cuatro nuevos proyectos incluidos en los planes de empleo Emple@ de la Junta de Andalucía, que servirán para contratar a un total de 31 vecinos.

Así, el proyecto Regeneración del entorno del Arroyo Porzuna y caminos vecinales necesita un técnico en medio ambiente, un capataz, cuatro oficiales de jardinería y doce peones. Por su parte, el proyecto Formación para desempleados necesita tres formadores. En cuanto al proyecto Estudio para el apoyo del comercio de barrio, necesita seis encuestadores, un técnico en estudio de mercado y un técnico en sistemas microinformáticos.

Por último, el proyecto Modernización de la administración local necesita dos técnicos en sistemas microinformáticos.

Las entrevistas para estos proyectos se desarrollarán durante el mes de septiembre, por lo que quienes aún no estén inscritos en el Servicio Andaluz de Empleo (SAE) y quieran participar en los procesos de selección, deben inscribirse utilizando los códigos de ocupación correspondientes a cada perfil y proyecto, códigos que pueden consultarse en la sección de empleo del portal web municipal.

OBJETIVOS. Al hilo de la puesta en marcha de estos nuevos planes, el alcalde, Antonio Conde, ha vuelto a mostrar su “satis-

facción por poder combatir la desigualdad social a través del empleo ayudando a quienes más lo necesitan” y, al mismo tiempo,

“por poder ofrecer oportunidades a jóvenes titulados que comienzan a forjarse una carrera profesional”.

‘Stop cacas’, una campaña contra las heces en Mairena w REDACCIÓN. El Ayuntamiento de Mairena del Aljarafe ha puesto en marcha la campaña Stop cacas, una iniciativa para concienciar sobre la necesidad de recoger las heces caninas de los espacios públicos. Con esta campaña el consistorio quiere “eliminar la cacas de los espacios que son de todos los maireneros por salud y porque dan una mala imagen que perjudica a nuestros barrios”, tal y como ha manifestado el delegado de Sostenibilidad, Sergio Toro.

Para sensibilizar a los vecinos propietarios de mascotas que aún no recogen las heces, el Ayunta-

miento insertará el mensaje en diferentes frentes: cartelería alusiva en diferentes formatos, grafitis en el suelo con el icono de la campaña y con imágenes realistas en alusión directa a las actitudes incívicas, mensajes en redes sociales municipales, información en los medios de comunicación y un video que se difundirá en diferentes plataformas. El contenido girará siempre en torno a los perjuicios que causa a todos la presencia de heces en espacios públicos, pero recordará igualmente que la multa por esta infracción puede llegar a los 500 euros.

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la comarca INFRAESTRUCTURAS

Mejoras en el tramo aljarafeño del Corredor Verde Metropolitano w El Cordel del Alamillo a su paso por Camas y un camino de Santiponce serán reacondicionados con labores de desbroce wF.B. Aunque en los últimos tiempos la comarca del Aljarafe ha vivido la recuperación de algunos de sus espacios naturales, especialmente con las restauraciones de la ribera del arroyo Riopudio y del olivar de El Zaudín, este último en Tomares, toda inversión en materia de medio ambiente es poca. Y es que el crecimiento urbano y demográfico ha supuesto un incremento paulatino de la presión sobre los espacios libres y zonas verdes de la comarca, como bien se encargan de avisar voces como la de la Asociación para la Defensa de Territorio del Aljarafe (ADTA).

Precisamente con el espíritu de articular una red de zonas verdes y libres que esquive la presión urbanizadora nació hace años el Corredor Verde del Área Metropolitana de Sevilla. Este corredor “verde”, fruto de la conexión de vías pecuarias, caminos, carriles bici y zonas recreativas, cuenta con un recorrido de aproximadamente 68 kilómetros, a través de municipios de la primera corona metropolitana. En el caso del

Aljarafe, atraviesa localidades como Coria del Río, San Juan de Aznalfarache, Camas o Santiponce, siendo frecuentado por corredores, ciclistas e incluso jinetes, pese a que algunos de sus tramos sufren deficiencias en materia de conservación.

SUCIEDAD. Más allá de la irrupción de las grandes infraestructuras en el trazado de este “corredor verde”, los escombros, la basura e incluso alguna chabola salpican algunos de sus tramos aljarafeños. No obstante, el recorrido aljarafeño del Corredor Verde Metropolitano será pronto objeto de algunas mejoras.

La Agencia de Medio Ambiente y Agua de la Junta de Andalucía, en ese sentido, promueve actualmente un proyecto para el “acondicionamiento” del Cordel del Alamillo a su paso por Camas y de un camino público perteneciente a Santiponce, ambos incluidos en el trazado del Corredor Verde Metropolitano.

Las obras en cuestión contarán con un presupuesto máximo cercano a los 106.000 euros.

Aljarafe Saludable Es un espacio divulgativo de Sanafarmacia para MRN Aljarafe Magazine con consejos sobre salud y cuidado personal.

Si te medicas… (sol y medicamentos) A E hora que el general verano ha acampado en estos pagos y ha decidido mostrarse con toda su crudeza, conviene recordar algunos aspectos que relacionan negativamente al antiguo dios egipcio Ra, dios del sol y de la luz solar, con los medicamentos que habitualmente tomamos, en caso que tengamos tratamientos de larga duración (antihipertensivos, antidiabéticos orales…) o bien que los usemos por alguna patología sobrevenida en estos días de asueto y vacaciones para unos, y de “bendito” trabajo para otros. l periodo estival nos aler ta de las precauciones a tomar en caso de exposiciones prolongadas al sol.

Lo primero en que pensamos es en los fotoprotectores pero si tomamos determinados fármacos, también hay que adoptar algunas medidas, entre ellas, no tomar el sol ya que puede desencadenarse una reacción negativa. arios medicamentos y deter minados productos de belleza presentan c o mp o n e n te s foto-reactivos, sustancias activas o excipientes, capaces de inducir alergias o reacciones de fototoxicidad si se toma el sol mientras se consumen. n este periodo que nos acompaña hasta bien entrado el mes de octubre es frecuente ver en la farmacia a pacientes que vienen con reacciones cutáneas exageradas fácilmente confundibles con quemaduras o alergias solares; en realidad se trata de una reacción de fototosensibilización inducida por un medicamento. Es durante la anamnesis, conversación

paciente-farmacéutico para determinar el origen de su afección, cuando detectamos que antes de la exposición solar el paciente ha tomado algún medicamento de los capaces de interaccionar con el sol. Es típico, y sirva como ejemplo, el caso del paciente que habiendo sido víctima de una picadura de mosquito, se trata con una pomada antihistamínica que es la que posteriormente va a desencadenar la mencionada reacción de fotosensibilización. os medicamentos reaccionan con las radiaciones solares provocando la aparición de estos

L

E

V

E

xisten dos tipos diferentes de reacciones de fotosensibilidad inducidas por fármacos: las reacciones fototóxicas y las reacciones fotoalérgicas.

El 95% de los casos son de tipo fototóxico y son reacciones que aparecen desde la primera exposición al sol; se muestran como una quemadura solar importante con presencia de ampollas y exclusivamente en la zona expuesta al sol. Las fotoalérgicas tienen su origen en productos de uso tópico, los que nos aplicamos en la piel, y se caracterizan por prurito intenso, es decir, picor, y las lesiones pueden aparecer incluso en zonas no expuestas a la luz solar. Uno de los problemas de estas reacciones es que el paciente no relaciona el consumo del medicamento con la aparición de la reacción, ya que cuenta con una implicación inmunológica, lo que significa que necesitan una exposición previa sin síntomas… porque “ya he usado antes el producto y no me ha pasado nada”. n par de consejos para minimizar y compatibilizar la ingesta/aplicación de medicamentos y la exposición al sol. En primer lugar, no deberemos frecuentar playas y piscinas pero tampoco estar al aire libre en general, porque ¿ir a la compra a las doce de la mañana o andar por las calles ahora que hay rebajas, también es tomar el sol? La respuesta es sí. Por tanto, nuestro principal aliado será SIEMPRE el fotoprotector. Es aconsejable también, en caso que la posología lo permita, usar el medicamento durante la noche.Y recuerda: si te medicas, consume sol con cuidado.

U

episodios cutáneos evitables, como siempre, limitando las horas que estamos “bañándonos” de sol, aunque es de reseñar que en condiciones normales, es decir, si no nos hubiésemos puesto el antihistamínico del ejemplo anterior, el sol no habría provocado esa afección en nuestra piel.

Y también es destacable que exposiciones inocuas en cuanto a su duración son suficientes para desencadenar estas reacciones cutáneas.

Francisco Solis Farmacéutico adjunto de Sanafarmacia

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san juan de aznalfarache SEGURIDAD

INFRAESTRUCTURAS

VIVIENDA

Mesa de trabajo municipal para conciliar el ocio con el descanso

Las obras del Plan de Inundaciones se reanudarán en septiembre

w I. G. El Ayuntamiento de San Juan de Aznalfarache ha creado una mesa de trabajo formada por responsables políticos, Policía Local y Policía Nacional, la Asociación de Vecinos La Farola, el Consejo de Participación Ciudadana y vecinos de la Plaza Félix Rodríguez de la Fuente con el fin de implantar medidas que concilien el descanso de los vecinos y el ocio.

Atendiendo la demanda ciudadana, ya se han adoptado algunas medidas como el aumento de la presencia policial en la zona de la Plaza Félix Rodríguez de la Fuente o la advertencia, por escrito, a los comercios de la obligatoriedad del cumplimiento de las Ordenanzas en materia de horario de apertura y cierre de los establecimientos. Al mismo tiempo, se están estudiando otras intervenciones para mejorar la seguridad en la zona, bien a través del cerramiento de la plaza o de la instalación de cámaras de seguridad.

“Agradezco la implicación de los vecinos y vecinas que nos han trasladado su preocupación y nos han ofrecido su colaboración para, entre todos, tomar decisiones que contribuyan a mejorar la convivencia vecinal en el municipio”, apuntó el alcalde Fernando Zamora tras la reunión mantenida con este grupo de ciudadanos, en la que también estuvieron presentes los delegados de Seguridad Ciudadana e Infraestructuras, Medio Ambiente y Participación Ciudadana.

w I. G. El alcalde de San Juan de Aznalfarache, Fernando Zamora, ha mantenido un encuentro con el gerente de Emasesa, Jaime Palop, en la que éste informó sobre la planificación de las actuaciones incluidas en el Plan contra Inundaciones que se está ejecutando en la localidad. En total, las inversiones ascienden a 735.000 euros.

Durante el encuentro, Fernando Zamora pudo conocer los proyectos que se van a poner en marcha y la previsión para 2018. Igualmente, se plantearon cuestiones relativas a la ordenación del tráfico y a la comunicación de las actuaciones a la ciudadanía. Recientemente, se ha cerrado el plazo de licitación de ofertas para la ejecución de dos obras.

En concreto se actuará a partir del mes de septiembre, previsiblemente, en las calles Conde de Barcelona y San José, donde se sustituirán las redes de abastecimiento y saneamiento. Esta actuación tiene un presupuesto de 253.976,66 euros.

La segunda inter vención será en las calles Alfonso XII y Guzmán de Alfarache. La actuación será idéntica y el presupuesto de 481.090,01 euros.

En total la inversión se eleva a más de 735.000 euros.

Antes del inicio de las obras se ha previsto mantener encuentros de coordinación para diseñar un plan de tráfico que reduzca en lo posible las molestias a la ciudadanía.

PANORÁMICA DE LA CIUDAD. El Consistorio sanjuanero cuenta con 47 viviendas protegidas.

El Defensor pregunta por las VPO de San Juan de Aznalfarache w Maetzu abre una queja mientras que el Ayuntamiento dice tener las suyas entregadas y que lleva tiempo señalando los pisos vacíos de los bancos w F. BARROSO. El acceso al empleo y la vivienda se han convertido en verdaderos dramas para no pocas familias, en estos años de cruda crisis. Bajo esta premisa, la Oficina del Defensor del Pueblo Andaluz, encabezada por Jesús Maeztu, ha incoado una actuación de oficio ante el Ayuntamiento de San Juan de Aznalfarache, para interesarse por la situación de las viviendas protegidas del municipio.

La actuación emprendida por el departamento de Jesús Maeztu deriva de un escrito en el que un vecino de dicho municipio aljarafeño alerta de que varias viviendas de protección oficial ubicadas en el municipio estarían “vacías”, o quizá sometidas a algún tipo de “ocupación”

irregular. En concreto, y según han precisado a MRN Aljarafe Magazine fuentes de la Oficina del Defensor del Pueblo Andaluz, este vecino especifica en su escrito las direcciones de cinco viviendas que, según considera, gozarían de algún régimen de protección e incurrirían en algunas de las situaciones ya descritas.

Dado el caso, la actuación de oficio abierta por la oficina de Jesús Maeztu está destinada a “investigar” la situación denunciada por este vecino.

A la espera de la correspondiente tramitación del expediente, fuentes del Ayuntamiento de San Juan han adelantado ya a este periódico que “todas” las viviendas protegidas de propiedad

municipal están debidamente entregadas.

El Consistorio, gobernado por el socialista Fernando Zamora, cuenta en concreto con 47 viviendas protegidas, y recuerda que no tiene potestad sobre otros inmuebles protegidos que pudieran pertenecer a otra administración.

BANCOS. Entretanto, el pleno de este mismo ayuntamiento aprobaba recientemente por unanimidad, una moción del PSOE que insta al Gobierno central, a impulsar el reglamento necesario para aplicar las disposiciones legislativas que permiten recargar hasta un 50% el impuesto de bienes inmuebles (IBI) a las viviendas vacías pertenecientes a los bancos.

OPINIÓN

C

on el verano volvemos a los atascos de todos los años en la autopista de peaje AP-4. Recientemente, volviendo a Sevilla después de un fin de semana muy relajante en la costa de Cádiz, me encontré con las predecibles retenciones antes del peaje. De hecho, esa tarde el tiempo en recorrer apenas 8 kilómetros fueron casi 45 minutos.

Estos atascos hacen que la autopista, que se supone que es una vía rápida, pierda su sentido. Hay 3 aspectos que me llaman la atención sobre la AP-4. En primer lugar, que Cádiz sea la única capital andaluza

por BORJA URUÑUELA

El estrangulamiento de la AP-4 conectada con Sevilla por una carretera de pago mientras que todas las demás capitales andaluzas tienen autovías libres de pago. Parece que es un tanto discriminatorio o, por lo menos, una desventaja sustancial con el resto de las provincias, sobre todo teniendo en cuenta que han pasado más de cuatro décadas desde su inauguración y cuyo plazo inicial de peaje debería haber terminado en 1993.

P

or otro lado, sabiendo que estos atascos se producen todos los años, ¿cómo es posible que Aumar, empresa que gestiona la AP-4, no haya tomado las medidas necesarias para evitarlos? No estamos hablando de retenciones por causas fortuitas como puede ser una avería o un accidente, estamos hablando de un hecho recurrente que los gestores de esta pista conocen a la perfección, de hecho saben qué

días y a qué horas se producirán las previsibles retenciones. n tercer lugar, me sorprende que el Gobierno no obligue a Aumar a mejorar este aspecto por el riesgo de accidentes que supone. Porque, por un lado está el impacto económico que supone en los bolsillos de los conductores pero, por encima de esto, está el riesgo que suponen estos atascos para la vida de los viajeros. En Portugal ya han tomado

E

medidas y han implantado el sistema electrónico de peajes que elimina la barrera física ya que los abonos se realizan a través de internet.

De esta manera, los vehículos no tienen que parar en mitad del viaje a realizar ninguna operación evitando así el cuello de botella que se produciría en verano. La buena noticia es que parece que los 7,20 euros que cuesta a muchos conductores circular por la AP-4 tienen los días contados y serán eliminados en 2019. Aunque lo cierto es que, después de tanto engaño, ¿quién se fía?.

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BOLLULLOS DE LA EDUCACIÓN MITACIÓN

GELVES

OCIO

MAIRENA DEL ALJARAFE

BALANCE DE GESTIÓN (2015-2017)

SAN JUAN DE DEPORTES AZNALFARACHE

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MRN aljarafe magazine

ciudad 10 BOLLULLOS DE LA MITACIÓN FERNANDO SORIANO (IU)

El corazón del Aljarafe, su gran potencial Cuando llegamos al ecuador de la legislatura, los tiempos de incertidumbre parecen quedar atrás en Bollullos de la Mitación.

El alcalde, Fernando Soriano (IU), ve “claro y cercano” un horizonte libre de deuda tras vivir asediados por una importante carga financiera y reclamaciones

de convenios urbanísticos como resaca de los tiempos del boom inmobiliario. El Consistorio ha logrado superar la asfixia económica habiendo congelado los impuestos al 99,5% de la población y sin mermar los servicios. Se han establecido mecanismos diversos de participación ciudadana, entre

Incremento de las partidas sociales

Transparencia y accesibilidad digital

Uno de los objetivos marcados por el equipo liderado por Fernando Soriano cuando llegó al Ayuntamiento fue aumentar las partidas para ayudas sociales.

De hecho, durante estos dos años, el presupuesto destinado a este concepto se ha multiplicado por cuatro, lo que ha permitido garantizar que ningún vecino o vecina se quede sin agua ni luz por impago. También se han establecido nuevas ayudas, como las de adquisición de material escolar. El equipo de Gobierno entiende que este incremento era necesario en una situación de “crisis y precariedad laboral” donde “incluso tener un trabajo no garantiza unas condiciones de vida digna”.

Pilares clave en la acción de gobierno del equipo que dirige Soriano, se ha renovado por completo la página web para aumentar de forma notable los servicios que ofrece, destacando el aumento de la información al ciudadano. El compromiso de transparencia va más allá de lo requerido por las leyes, haciendo público en el portal desde los vehículos que son propiedad del Ayuntamiento, así como los terrenos e inmuebles. Todas las nóminas del personal político de este gobierno se actualizan mensualmente. La ciudadanía responde y supervisa a los cargos políticos, como demuestran los datos de navegación de la propia web, también públicos.

Promoción del deporte con precios reducidos Los precios del deporte de base se han reducido un 25%, y se han establecido bonificaciones.

El número de deportistas en Bollullos se ha incrementado en un 40%, por lo que se ha intervenido en las instalaciones deportivas para satisfacer la demanda. Ha aumentado la oferta con deportes como el rugby y se ha dado un vuelco a la Carrera Popular, que con un cambio de escenario y mayor difusión, ha logrado un aumento de corredores de un 50% en las dos últimas ediciones. Este último año también fue un éxito la marcha cicloturista Ruta de las Haciendas con el apoyo de la Diputación y la Federación Andaluza de Ciclismo.

los que se encuentran las asambleas por barrios o los presupuestos participativos y las partidas de ayudas sociales se multiplicaron por cuatro, impidiendo que vecino o vecina alguna se quede sin bienes básicos como el agua o la luz por impago. El llamado Corazón del Aljarafe tiene un

Participación ciudadana como eje de acción

potencial turístico de turismo activo, gastronomía y patrimonio que todas las delegaciones están apoyando y fomentando.

La apuesta por la promoción del pueblo más allá de Sevilla llevó a este Ayuntamiento a participar por primera vez en FITUR, evento al que ya acude cada año. En el

entorno de la ermita de Cuatrovitas, donde antiguamente existía un poblado almohade, investigadores de la universidad alemana de Bamberg y de la de Sevilla han descubierto galerías únicas en toda la Península Ibérica. Por todo esto y más, Bollullos quiere darse a conocer.

Promoción local para difundir sus valores

Patrimonio y Cultura para el municipio

Bollullos es un municipio que interactúa con los ciudadanos.

De hecho, existen cinco canales nuevos de participación: el digital, a través de www.bollullosdelamitacion.org; el de ruegos y preguntas ciudadanas en los plenos ordinarios; asambleas municipales; encuentros ciudadanos sectoriales y por barrios; y presupuestos participativos.

Pero la delegación no se conforma y quiere seguir avanzando con unos presupuestos participativos más ambiciosos y una ordenanza de participación ciudadana. Los menores también participan y ven cómo se materializan sus propuestas elaboradas por el Consejo de la Infancia y el Parlamento Joven.

Quizá sea una de las banderas del Ayuntamiento de Bollullos por su ubicación privilegiada en el corazón del Aljarafe y sus infraestructuras. Desde la Delegación de Turismo se ha puesto en marcha una estrategia de difusión de las potencialidades del municipio, entre las que destacan la gastronomía, el patrimonio, las tradiciones y el turismo activo. El salto en paracaídas a mayor altitud en Europa se realiza en este pueblo, en el aeródromo de La Juliana. Con todo esto Bollullos se estrenó en FITUR, una de las ferias turísticas más importantes del mundo, celebrada en Madrid.

La oferta de actividades se ha triplicado y se han organizado semanas culturales como la de la Poesía, del Libro o la de la Música. Se ha puesto en marcha el ciclo Las Noches de Cuatrovitas, que lleva actuaciones musicales al pie del alminar de la ermita de origen almohade. La puesta en valor de este emplazamiento y sus alrededores se materializa bajo la estrategia Cuatrovitas 2020, que realza la importancia del antiguo poblado medieval, estudiado por equipos de las universidades de Bamberg (Alemania) y Sevilla y que han contado con apoyo municipal.

En este entorno se vive la romería de Cuatrovitas, una de las más antiguas de Andalucía.

Descenso del 70% de la deuda municipal

Planes de inversiones locales

La Feria, punto de encuentro social

Ejemplo de cooperación internacional

La deuda se ha reducido en un 70%, pasando de 5.500.000 euros en 2015 a 1.600.000 euros. Esta reducción se ha dado con una congelación de impuestos al 99,5 % de la población e incluso estableciendo nuevas bonificaciones fiscales.

La optimización de recursos y la reducción de gastos (solo en concejales liberados se ha reducido 400.000 euros) han sido clave para pasar de un Ayuntamiento muy endeudado a uno prácticamente saneado en solo dos años. Los intereses de préstamos ahorrados permiten financiar inversiones como la de un nuevo campo de fútbol 7 con césped artificial en el Estadio Municipal.

Dentro del Plan de Inversiones Locales, financiado entre el presupuesto municipal y otras administraciones se ha efectuado la mayor operación de asfaltado simultáneo de calles de toda la historia del pueblo (38.000 m²), además de la mayor inversión en el polideportivo en sus 30 años de vida. 250.000 euros han sido destinados a parques públicos, se han realizado arreglos en los caminos rurales, creado de un parque infantil de tráfico, peatonalizado parte de la Plaza de Cuatrovitas y de la calle Larga, creado nuevas aulas en el antiguo colegio Pío XII, estructuras de sombra en los colegios, etc…

En 2015 se recuperó la tradicional feria, suspendida en 2011 con el argumento de que tenía un coste de 200.000 euros. El coste de la feria actual se sitúa en torno al 10% de aquella. Ha vuelto a su fecha tradicional, la tercera semana de septiembre, coincidiendo con las fiestas patronales para que tanto un evento como otro tomen mayor fuerza y relevancia en el municipio retroalimentándose. Este evento devuelve la alegría a los bollulleros y bollulleras, además de suponer un elemento generador de empleo para decenas de personas. Comenzó de forma humilde y, año tras año, va aumentando en número de visitantes.

El equipo de Gobierno bollullero defiende una filosofía de política amparada en el concepto de “ciudadanía global y solidaridad”. En este sentido, el alcalde, Fernando Soriano, indica que esta colaboración no será única ni puntual sino que tendrá continuidad en los próximos ejercicios presupuestarios. Así, por primera vez, Bollullos de la Mitación ha participado en proyectos de cooperación internacional con la construcción de aulas nuevas en un centro educativo de la Wilaya de Bojador, en los campamentos argelinos de refugiados saharauis.

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julio 2017

10 proyectos de futuro

“Bollullos aspira a dejar la deuda municipal a cero en 2019” Junto a sus socios de Gobierno (PSOE), Fernando Soriano ha logrado devolver a Bollullos de la Mitación al lugar que le corresponde en el Aljarafe R.C.D.

P: En el ecuador de la legislatura en la que se ha estrenado como alcalde, ¿cómo resumiría estos dos primeros años?

R: Han sido dos años de mucho trabajo ya que el análisis de la situación del Ayuntamiento dio como resultado el hecho de que nos encontrábamos ante una situación de fuerte endeudamiento y escaso margen de maniobra por la normativa estatal. La gran tarea de este equipo de Gobierno ha sido la de sanear nuestro municipio sin que le cueste más al ciudadano y sin que vea mermado los servicios públicos que se les prestan desde aquí. Hoy podemos decir orgullosos que hemos pasado lo peor y que en poco tiempo Bollullos se verá sin deuda y utilizando cada euro que paga el vecino en beneficio del propio vecino.

P: El principal compromiso del equipo de Gobierno al tomar posesión fue el de la transparencia y la participación. ¿Qué cambios destacaría?

R: Hemos abierto 5 canales de participación para construir Bollullos con las bollulleras y bollulleros. Esto nos ha proporcionado una visión mucho más certera de los problemas que tiene la gente y nos ha hecho destinar los recursos hacia la demanda que se nos ha trasladado. Buena prueba de ello es la aprobación del último presupuesto municipal, el pasado 19 de junio, que se ha realizado con 141 propuestas ciudadanas en la mesa e incluso con la implicación y trabajo de la oposición, lo que ha hecho que los mismos se aprobaran por unanimidad, todo un hito en nuestro pueblo.

P: Bollullos se estrenó hace dos años en la Feria Internacional de Turismo de Madrid (FITUR), donde se dio a conocer como el ‘Corazón del Aljarafe’.

¿Qué ofrece su pueblo? ¿Cómo trabajan esta apuesta?

R: Bollullos tiene unas potencialidades enormes y esto hay que transformarlo en oportunidades. Tenemos un aeródromo visitado por miles de personas al año, en su mayoría de otros países; una extensa red de caminos rurales donde practican deporte cientos de personas diariamente; el Bosque Suspendido de la Juliana; tres centros hípicos; un importante patrimonio y una gastronomía inigualable que acompañamos con nuestro fantástico mosto.

Además, disponemos de unos de los eventos más importantes de la provincia de Sevilla: la Romería de Cuatrovitas, una manifestación cultural de las más antiguas de Andalucía. En esta materia trabajan varias delegaciones ya que una buena promoción es sinónimo de actividad en Bollullos y, por ende, de puestos de trabajo.

P: En 2016 le entrevistamos y denunció que el Ayuntamiento vivía un ‘bloqueo económico’ por la deuda. ¿En qué situación se encuentra actualmente?

R: Hemos pasado de tener préstamos hasta el 2027 a tener la esperanza de

“Nuestra gran tarea ha sido sanear las cuentas sin que le cueste más al ciudadano”, asegura el primer edil

PARTICIPACIÓN.

Para el alcalde de Bollullos, dar voz al ciudadano es uno de sus compromisos.

400.000 euros ahorrados en sueldos políticos “La situación en la que nos encontramos el Ayuntamiento hacía necesario un sacrificio para sacarlo de la deriva”, comenta Soriano. Para el nuevo alcalde, los sueldos de los anteriores equipos de Gobierno “no eran asumibles” para un pueblo de 10.000 habitantes. “Entendíamos que teníamos que dar ejemplo y que no podíamos cargar a las arcas municipales con los 332.000 euros de coste anual que suponían antes de nuestra entrada los cargos políticos”, subraya. Hoy, el sueldo de este alcalde es la mitad de lo que cobraba el anterior manteniendo su sueldo de funcionario administrativo de la Junta de unos 1.300 euros netos al mes. En total, en solo dos años se han ahorrado más de 400.000 euros, reduciendo salarios y número de concejales liberados. “En este Ayuntamiento, el gobierno es el primero en la lucha y el último en los beneficios”, finiquita Soriano.

saldar todas nuestras deudas en 2019.

En solo dos años hemos bajado la deuda en un 70%. El trabajo ha sido enorme porque además éramos conscientes de

que el saneamiento no se podía producir mermando servicios. Aunque tenemos varios frentes abiertos porque se nos está reclamando varios millones de euros por convenios urbanísticos firmados en los años del “boom” inmobiliario, hoy sí podemos afirmar que hemos anulado el alto riesgo al que nos enfrentábamos a principios de la legislatura.

De no haber dado este giro en 2015, estamos seguros de que hoy estaríamos ante un pueblo con impuestos más altos y menores servicios. Creo que con todo esto hemos demostrado, dentro de las mil y una limitaciones que condicionan la política en un Ayuntamiento, que existe una alternativa real y efectiva frente a las políticas de recortes y de subida de impuestos a la mayoría social.

P: Mirando al futuro…¿qué le espera a Bollullos de aquí a final de legislatura?

R: Ya en este año tenemos en proceso la remodelación de la plaza de Cuatrovitas, donde eliminaremos todas las barreras arquitectónicas y ganaremos 800 m² de zona peatonal; seguiremos actuando en el polideportivo, iniciaremos las obras del Pabellón Municipal y construiremos un nuevo campo de Fútbol 7 en el estadio del CD San Martín.

Todo esto se está pudiendo abordar gracias a una gestión eficiente de los recursos municipales.

Una vez completada la operación de saneamiento, sí podemos empezar a hablar de proyectos de mayor envergadura que, como hemos hecho hasta ahora, construiremos con la gente. Un elemento que consideramos estratégico es el Plan Municipal de Vivienda y Suelo, que se acomete en la actualidad con la colaboración de un equipo multidisciplinar de expertos.

P: ¿Existe una visión o línea a seguir para el futuro del municipio más allá de esta legislatura?

R: Sí, porque el futuro de Bollullos no acaba en el 2019. Además, entendemos que hay que actuar en la política local con una idea concreta del pueblo que queremos en el futuro y que tenga en cuenta su pluralidad.

Fruto de esta visión amplia que supere los períodos electorales se ha abordado la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado (EDUSI) a la que hemos llamado Bollullos 2020-2030.

Esta estrategia implica un proyecto de municipio a medio-largo plazo que refleja un consenso a partir de la colaboración de la ciudadanía, de todos los partidos políticos y diferentes entes bollulleros, comarcales y provinciales (asociaciones, hermandades, movimientos sociales y empresas locales, la Universidad de Sevilla, Mancomunidades, etc…) Esta es una muestra importante de nuestra voluntad de diálogo y del compromiso por construir un Bollullos más democrático, donde la participación de la ciudadanía debe darse hasta en los puntos más estratégicos.

16

julio 2017

MRN aljarafe magazine

ciudad 10 GELVES

ISABEL HERRERA (PSOE)

“Hacia una cohesión social real” Gobernar un Ayuntamiento en minoría es una senda complicada que exige mucho esfuerzo y diálogo, y este equipo de Gobierno se emplea al máximo desde hace dos años consiguiendo sacar así la mayoría de sus proyectos adelante. Y así se ha demostrado en

el ecuador de esta legislatura alcanzado acuerdos muy importantes.

Los resultados del empeño y la entrega de este equipo son visibles, sobre todo, en la gestión económica. Gracias al desarrollo de unos presupuestos responsables que no

Reducción de la deuda y estabilidad económica

Apuesta por el turismo activo en el municipio

El Ayuntamiento ha logrado reducir su remanente negativo a 4,13 millones (-25%) y la deuda de los proveedores a 595.000 euros (-51,6%). Además, y no menos importante, esta estabilidad permite al Ayuntamiento mostrar confianza ante sus proveedores reduciendo el periodo medio de pago de 114 días a 71 días. Las arcas del Consistorio contaban con un remanente negativo de 5,5 millones de euros y una deuda a proveedores de 1,23 millones.

El actual ejecutivo local ha conseguido disminuir la deuda municipal para proporcionar al Ayuntamiento la estabilidad necesaria para su correcto funcionamiento.

Gelves participa en el proyecto Territorio Guadalquivir, impulsado por Prodetur (Diputación) en colaboración con otras entidades para el desarrollo turístico de 10 localidades cuyo factor común es la convivencia con el río.

Así, se ha desarrollado la Feria Gastronómica del Río y el Mar, Río y Sabor (2015 y 2016), y que muy pronto celebrará la de 2017, una visita de blogueros especializados en gastronomía o la puesta en valor de su patrimonio en FITUR 2016 y 2017. Por último, requiere una mención especial la creación, desde la Delegación Municipal de Turismo, de un blog de turismo de nuestra localidad.

Las políticas sociales en nuestro ADN La gestión municipal se ha centrado también en el mantenimiento y, en algunos casos, el aumento de las partidas presupuestarias dedicadas a atender a las familias en situación de dificultades socioeconómicas. Nuestro compromiso ha sido con las personas que peor lo están pasando en estos momentos.

Entre las iniciativas puestas en marcha por el Consistorio destacan: -Adhesión al Programa Extraordinario de Urgencia Social Municipal (PEUM), puesto en marcha por Diputación. -Fomento del Programa Solidario Local.

(Este año se han dado 125 becas).

renuncian a su compromiso con el ciudadano, este Consistorio ha reducido la deuda consiguiendo así una tranquilidad económica que permite el pago de nóminas y a proveedores.

Pero si en algo se esfuerza este equipo, liderado por la

Puerto Gelves, seña de identidad

alcaldesa Isabel Herrera, es en lograr una cohesión social real.

Por ello se ha primado en todo momento la calidad y los recursos de los Servicios Sociales Municipales, se han puesto en marcha planes de empleo y se ha impulsado una

bolsa de empleo municipal. La misión y el objetivo de este Gobierno no es otro que mostrar su compromiso con los gelveños y las gelveñas trabajando a diario para dar respuestas, en la medida de lo posible, a sus inquietudes, problemas y necesidades.

Garantizando el pago de las nóminas

El empleo, una prioridad municipal

Puerto Gelves ha recuperado no sólo su actividad náutica, sino promocional, dando cabida a numerosos eventos de diversa índole. Entre ellos hay que mencionar: las Ferias del Barco de Ocasión (2016-2017) el Certamen Río y Sabor (20152016), la celebración de Miss Grand Sevilla y Míster Global Sevilla (2016) y mercadillos náuticos de Puerto Gelves (2015-2016-2017). Asimismo, Gelves ha sido ganador en las dos gymkanas fotográficas organizadas por Prodetur gracias a los representantes vecinos de Gelves. La primera con motivo del Día Mundial del Turismo 2016 y la segunda coincidiendo con Fitur 2017.

Una cuestión, aparentemente tan sencilla como abonar las nóminas a los trabajadores municipales, era algo que el Ayuntamiento de Gelves, al comienzo de esta actual legislatura, no estaba realizando como consecuencia de una irresponsable gestión económica. Este Ayuntamiento tenía sus recursos limitados por retenciones del Estado a causa de sus deudas. A día de hoy, no sólo se pagan todas las nóminas a tiempo, sino que también se están devolviendo nóminas atrasadas de 2010 y 2011 así como la parte de la extra de 2012 retenida a los trabajadores públicos.

En total han sido 127 las personas desempleadas que se han beneficiado de la oferta de trabajo municipal en los dos últimos años, disfrutando de contratos de distinta duración, desde los de 15 días hasta los de 1 año, siendo en su mayoría de 6 meses de duración. Desde el inicio de la legislatura el Ayuntamiento ha firmado 17 contratos temporales más, para cubrir puestos en diversas áreas municipales. Principalmente, para la Delegación de Obras y Servicios, aunque también para otras como Bienestar Social. Además, se ha creado una nueva bolsa regulada de empleo municipal.

Servicio de vigilancia de 24 horas

Casi 1,3 millones en obras y mejoras urbanas

Dando valor a lo nuestro

Ampliación de los servicios municipales

Desde abril el municipio ribereño cuenta con servicio de 24 horas de vigilancia de Policía Local, atendiendo así a la demanda que los vecinos han manifestado durante mucho tiempo. Este avance ha sido posible gracias al esfuerzo del personal de la Policía Local por cubrir todas las horas con el personal existente y al compromiso por parte del Ayuntamiento. Se intenta así garantizar de manera más completa la seguridad de la localidad y de los gelveños y las gelveñas. La Policía Local, además, se coordina con la Guardia Civil, reforzando y cubriendo sus servicios del fin de semana.

Casi 1,3 millones de euros en inversiones han permitido mejorar calles, instalaciones deportivas, infraestructuras eléctricas e hidráulicas, centros deportivos,…para beneficio de los gelveños y las gelveñas. A lo largo de estos dos años de legislatura, desde el Ayuntamiento de Gelves se ha trabajado por cubrir algunas de las principales necesidades de nuestro municipio mejorando calles, parques, edificios, centros educativos, instalaciones deportivas, infraestructuras urbanas, etc. Son muchas las intervenciones realizadas en este periodo de tiempo, aunque aún quedan muchos objetivos que conseguir paso a paso.

Es fundamental la puesta en valor de la cultura y de la tradición de Gelves como elemento de unión de la localidad. Ese compromiso se refleja, por ejemplo, en la puesta en valor de las Fiestas Patronales. Como muestra, la celebración por primera vez del Pregón de la Feria de Gelves en 2016 y del que este año se celebrará su segunda edición. Además, la Feria ha vuelto a su real original. La Semana Santa y la peregrinación al Rocío de la Hermandad del Rocío de Gelves, el Carnaval o la Cabalgata de Reyes Magos, congregan a muchos devotos y paisanos, por tanto, merecen el compromiso de este Ayuntamiento.

La Escuela de Verano Municipal en 2017 ha ampliado sus servicios comenzando en la última semana de junio y terminando la primera semana de septiembre. La Delegación de Servicios Sociales muestra así, una vez más, su compromiso con las familias de Gelves al facilitarles la conciliación durante las vacaciones escolares de verano. Además, se ha añadido la opción de pagar por semana, no sólo por meses completos. La Delegación de Cultura ha ampliado el horario de la Biblioteca en épocas de exámenes. La Biblioteca Municipal ha permanecido abierta con horario ininterrumpido en junio y septiembre.

MRN aljarafe magazine

17

julio 2017

10 proyectos de futuro

“Reducimos la deuda sin perder servicios básicos” La alcaldesa de Gelves, Isabel Herrera, asegura que “el escenario municipal ha cambiado en estos dos años: ahora hay un mayor control sobre las cuentas” VIRGINIA VIRINO

P: El Ayuntamiento de Gelves no ha dejado de prestar ningún servicio reforzando algunos de ellos.

Aun así ha reducido la deuda del Consistorio, los plazos a proveedores y se ha garantizado el pago a los trabajadores. ¿Cuál ha sido el secreto?

R: No es un secreto, se trata de realizar una buena gestión y priorizar los gastos.

Llegamos en 2015 con muchos recursos y áreas sin controlar y lo que hemos hecho ha sido reducir el gasto y atender prioridades sin dejar de ofrecer servicios. Es tan sencillo como organizar tu casa: si tienes 7 no puedes gastar 10, tienes que optimizar esos 7. Nuestro concejal de Hacienda es un profesional que ha sabido gestionar un presupuesto municipal al que elegimos por su valía, aunque evidentemente los cuatro concejales, incluida yo -que llevo cuatro áreas además de la alcaldía-, optimizamos los recursos y hacemos una gestión clave del control del dinero.

P: Incluso dentro de este panorama, el Ayuntamiento ha mantenido y ampliado servicios como la biblioteca, las piscinas (tanto la de verano como la cubierta) ¿Se puede hacer más con menos?

R: La biblioteca es un servicio muy demandado por jóvenes y estudiantes. Se ampliaron algunas horas más y para ello ha habido que reestructurar otro departamento organizando recursos, en concreto con la persona que se encarga de este servicio. Así que no es solo cuestión de pagar unas horas sino de hacer un esfuerzo para buscar un equilibrio entre lo que demandan nuestros vecinos y lo que podemos ofrecer con los recursos que disponemos.

En el caso de las piscinas, la de invierno suele ser deficitaria pero el complejo al completo no lo es ya que en la de verano hay un bono familiar muy asequible que hace posible su mantenimiento, así que unos gastos compensan otros. La piscina cubierta, que estaba cerrada cuando llegamos, tiene un uso por personas con enfermedades o necesidades específicas.

Hicimos un esfuerzo enorme y hemos ofrecido tanto a otros pueblos vecinos

como a Diputación los servicios en ocasiones que era necesario. También hemos comprado vehículos, barredoras y otras inversiones que eran muy necesarias.

P: Cuando accedió al gobierno, Puerto Gelves se encontraba en causa de disolución. ¿Cuáles son los ejes fundamentales del Plan de Viabilidad?

R: Estamos muy contentos con la evolución de Puerto Gelves. Nos lo encontramos en disolución y tuvimos que frenar el proceso que, en una semana, lo hubiera hecho desaparecer. El Puerto tiene dos elementos importantes, uno es la draga,que es propia, y otra es el travelling, que permite botar un barco y sacarlo del agua para darle el mantenimiento que necesita según cada caso, y eso estaba ya embargado y conseguimos negociar para salvarlo. La empresa contratada con el anterior equipo de gobierno tenía como objetivo la disolución y nosotros nos sentamos con esta misma empresa para reflotarla.

De ahí pasamos al concurso de acreedores que ha durado dos años buscando que hubiera un sí al proyecto de viabilidad.

Desde la oposición ya habíamos realizado estudios de viabilidad del puerto -que tenía un 80% de morosidad- y que ahora mismo tiene barcos de hasta 13 metros de eslora. Aun siendo un puerto de invernada registra actualmente el número de barcos más alto en estas fechas.

Se han hecho ofertas, promociones, hacía mucho que no se contrataba a nadie en el puerto y precisamente en este último año ha habido tres personas temporales que se están contratando. Es decir que está vivo y en alza. El puerto nació con la idea de uno de nuestros alcaldes, que fue visionario sobre las mil posibilidades comerciales y deportivas que tenía y luego nadie ha retomado esa labor. A mí el río me apasiona. Soy una enamorada del puerto.

P: ¿Qué esfuerzos ha realizado el Ayuntamiento de Gelves en materia de limpieza y dónde queda la responsabilidad ciudadana?

R: Ha habido épocas en limpieza diaria con mucha variación en el número de trabajadores. Evidentemente hubo un ERE que pasó de 40 a 15/20 trabajadores y

TRABAJO. Isabel Herrera, en su despacho desempeñando las funciones de su día a día como alcaldesa de Gelves

“Nos encontramos un ERE asumido por los trabajadores” “Los programas de empleo siempre tienen resultados positivos ya que todo lo que viene ofrecido desde Junta y Diputación va directamente enfocado a las personas con más dificultades o bien en la formación por edades”, ha asegurado la alcaldesa gelveña. Para Isabel Herrera, “los planes van muy bien siempre que se cumplan los objetivos, no solo cuando se trate de pagar un sueldo sino que el objetivo es conseguir formar, que la gente trabaje y dar unos servicios al ayuntamiento que por sí mismo no puede dar por su situación económica”. Admite que el Ayuntamiento viene de un “ERE injusto asumido duramente por los propios trabajadores, se trató de eliminar personas incluso en áreas como bienestar social. Es verdad que había que equilibrar gastos y hacer un reajuste pero no se realizó de la mejor forma y nos encontramos con una plantilla desestructurada, con nóminas sin pagar…y nos ha costado ganar su confianza pero, salvando excepciones yo estoy muy orgullosa de la plantilla municipal”.

ahora hay cinco barrenderos para todo el pueblo y en jardinería hay cuatro personas. El equipo de Gobierno llevó a pleno transferir esas competencias a la Mancomunidad del Guadalquivir, que es una empresa pública y nos ampliaba los servicios un 30% más en el servicio normal, pero no pudo ser aprobada por falta de mayoría en pleno. La Mancomunidad asumía los cinco puestos de trabajo pasando de laboral a indefinidos, con una paga más, una mejora salarial y una ampliación de la bolsa de trabajadores. De cualquier forma, ante la falta de nuevas contrataciones se ha hecho una importante inversión en un camión, una barredora y tres coches, además de conseguir de Diputación otros recursos.

P: Volvemos a las ideas como solución a las limitaciones económicas.

Recientemente, se ha presentado un práctico blog que da a conocer un aspecto fundamental que su equipo de Gobierno viene potenciando: el turismo..

R: Gelves tiene una peculiaridad importante. Es un pueblo que era un valle de recreo de la nobleza, aún se mantiene el templete en el río al que llegaban a hacer amarre de su barco los Duques de Alba.

Aparte del río y del puerto, que es su imagen, tiene una historia de tauromaquia, una iglesia barroca del siglo XVII con una cripta donde están enterrados los duques de Gelves y también un enorme potencial, que vamos a difundir, que es su gran cornisa con una riqueza desconocida en sus caños de agua y manantiales.

18

julio 2017

MRN aljarafe magazine

ciudad 10 MAIRENA DEL ALJARAFE ANTONIO CONDE (PSOE)

“Nuestra prioridad son las personas” Segunda legislatura de Antonio Conde al frente del Ayuntamiento de Mairena del Aljarafe en dos tiempos diferentes, como así reconoce. De la crisis queda recuperar a las personas, “nuestra prioridad” y ser capaces de dar respuestas a sus necesidades, principalmente, en materia

de empleo. Admite que su Ayuntamiento, como todos, vive encorsetado por una ley de techo de gasto que impide “invertir” el superávit municipal. Aún así, el equipo de Gobierno mairenero ha logrado asumir la construcción del comedor y gimnasio del CEIP Miguel Hernández, así

Más transparencia y participación que nunca

Obras para una Mairena más cómoda y accesible

Crece la inversión en políticas sociales

Compromisos cumplidos: más estructuras educativas

Desarrollo económico y empleo

El primer Reglamento de Participación Ciudadana de la historia de Mairena es un documento que regula la relación entre colectivos y consistorio y que garantiza un mayor protagonismo a asociaciones.

Por otro lado, la ciudadanía de Mairena del Aljarafe tiene ahora más información y más participación que nunca después de dos años de legislatura y varias medidas aplicadas por primera vez. Quizás el ejemplo más evidente de las iniciativas por la transparencia sea la retransmisión en directo de los plenos, una realidad que permite que los vecinos puedan ver sobre qué debaten y qué votan los grupos políticos.

A pesar de lo limitado de los recursos municipales, el Consistorio está ejecutando obras en todos los barrios para conseguir una vida diaria más cómoda. Así, son constantes los trabajos para conseguir una Mairena más accesible con obras en Los Alcores, Casco Antiguo, Los Rosales, Nuevo Bulevar... Además, el Ayuntamiento está acometiendo la renovación del alumbrado público con farolas sostenibles LED, con mayor eficiencia y ahorro energéticos; renovación que es ya una realidad en la plaza Carlos Cano, en Porzuna, en la Plaza de la Igualdad, en la calle Moraima y en algunos tramos de Ciáurriz.

Uno de los incrementos presupuestarios más trascendentes del Ayuntamiento de Mairena desde 2015 ha sido el logrado en la lucha contra la desigualdad social. En este sentido, cabe destacar el cumplimiento del aumento de la Ayuda a Domicilio (que atiende ahora a más de 200 personas, un 40% que en 2015) y la creación de la Oficina Municipal de la Vivienda. Tal y como reconoce el alcalde, “queda trabajo por hacer y problemas por solucionar, pero estamos centrados en afrontarlos y en hacerlo con total transparencia y contando con el diálogo con otros grupos políticos”.

Desde el Ayuntamiento de Mairena del Aljarafe se ha dado respuesta a las demandas de las familias en materia educativa. Por un lado, con la construcción del CEIP El Almendral, y por otra parte con la construcción de un comedor digno para los alumnos del CEIP Miguel Hernández. La recuperación del servicio de monitoras escolares en horario completo (de 9 a 14 horas) a los estudiantes de 0 a 3 años o de las excursiones al Parque Porzuna han sido también decisiones que afectan a “nuestros estudiantes y que han supuesto el cumplimiento de la palabra dada”.

En lo relativo al desarrollo económico, el Ayuntamiento ha abierto la Oficina de Atención al Emprendedor y ha puesto en marcha las jornadas para emprendedores Mairena: crecimiento y desarrollo sostenible, que han llenado el salón de actos del Acelerador Municipal de Emprendedores Ariete en cada encuentro. Además, ha puesto en marcha casi una veintena de planes de empleo destinados a los sectores que más lo necesitan. Cabe recordar que el paro ha bajado en Mairena en más de 700 personas desde junio de 2015, lo que supone que hay un 15% menos de desempleados que entonces y que la tasa de baro baje hasta el 19%.

La Ronda Sur ya es una realidad

Cercanía con los barrios de Mairena

La Cultura como pilar social y económico

Los mayores, esenciales para el futuro

Exigencia constante para seguir avanzando

El Ayuntamiento ha comenzado a afrontar demandas históricas que los colectivos ciudadanos venían defendiendo para sus barrios tradicionales, como el Casco Antiguo, Lepanto, la zona de Ciudad Almar y Los Alcores... y también de algunos de los más nuevos. Es el caso de Mairena Sur, que venía sufriendo una situación de aislamiento respecto al núcleo urbano y que ha visto cómo en estos dos años disponía de una nueva conexión de entrada y salida, un nuevo parque y la instalación de iluminación viaria. En este sentido, se pondrán en marcha las denominadas juntas de distrito gracias al Reglamento de Participación Ciudadana.

Mairena ha celebrado con tremendo éxito las ferias del Libro y de las Ciencias, Artes y Humanidades, en las que se han volcado tanto libreros locales como familias y centros educativos. También en el ámbito cultural se ha puesto en marcha el nuevo Carnaval de Mairena, que superó todas las expectativas y que concentró a más de dos mil personas en el antiguo recinto ferial del Casco Antiguo. El mínimo coste de algunas de estas nuevas iniciativas y la cooperación con otras entidades han hecho posible un impacto leve en las arcas públicas, además de un nuevo apoyo para los comercios de Mairena.

Los mayores de Mairena van adquiriendo cada vez más protagonismo en la vida de la ciudad y en aspectos clave. Así, ahora tienen un papel esencial en diferentes propuestas educativas y en una iniciativa que sirve para revivir cómo fue su infancia junto a jóvenes estudiantes de Mairena, iniciativa que ha resultado premiada por la Junta de Andalucía. Además, participan activamente en la programación que desarrolla el Ayuntamiento en los tres centros de Mayores de la localidad (Los Veteranos, Sal Si Puedes y La Edad de Oro), que este año ha contado con exitosas novedades como Mayores al son de flamenco.

A pesar de los importantes avances logrados durante estos dos años para Mairena del Aljarafe, el gobierno local ha comenzado a trabajar en las situaciones que hay que mejorar en la ciudad. De la mano de los colectivos ciudadanos, y a través de la escucha y el diálogo constantes, ya están sentadas bases de la respuesta municipal.

Un ejemplo son los servicios de mantenimiento de la ciudad, a los que el Ayuntamiento de Mairena del Aljarafe comenzará a evaluar próximamente para analizar las necesidades concretas de cada barrio y ofrecer una respuesta eficaz.

El Ayuntamiento de Mairena asumió una serie de compromisos durante el cambio de legislatura ocurrido a mediados de 2015, y la gran mayoría de ellos se refería a asuntos bloqueados que se habían convertido en problemas para la ciudad. La Ronda Sur, era una de ellos. Pocas semanas después del comienzo de la nueva legislatura se retomaban los contactos con la Consejería de Fomento y Vivienda de la Junta de Andalucía para trasladar la necesidad de los vecinos de Mairena. A finales de 2016 la administración regional retomaba las obras y hoy esta infraestructura va tomando forma.

como otros proyectos, en un año en donde la deuda municipal ha disminuído un 14%. Admite que con una redistribución de la carga de trabajo de los operarios municipales, y que será debatida con los sindicatos, la percepción de los ciudadanos relacionada con la limpieza de

las calles “cambiará”. Para Conde, Mairena del Aljarafe ha cambiado en estos dos años para ser un referente en el Aljarafe y la provincia de Sevilla, en cultura, en deportes, en participación, movilidad, sostenibilidad y en acción social. Por último, el alcalde subraya que el empleo es

una de sus prioridades y asegura que el equipo de Gobierno seguirá aprovechando cada plan de todas las administraciones, “creando planes propios y aportando ideas nuevas para que haya más opciones de empleo, porque aún hay familias que siguen sufriendo la crisis”.

MRN aljarafe magazine

19

julio 2017

10 proyectos de futuro

“Hemos solucionado muchos asuntos, pero somos exigentes” Conde valora lo logrado y el cumplimiento de compromisos, defendiendo la autoexigencia y recordando los límites que Hacienda impone I.G.

P: ¿Cómo vendería la marca Mairena del Aljarafe a alguien que acabara de aterrizar en la ciudad?

R: Mairena es una ciudad accesible, habitable. Tratamos de construir un proyecto de ciudad de servicios. Somos gente cercana, gozamos de un alto grado de equipamientos, estamos comprometidos social, cultural y deportivamente con el municipio. En definitiva somos una ciudad dinámica y un exponente en la comarca del Aljarafe.

P: ¿Qué diferencias hay entre aquella Mairena del 2008, cuando usted gobernaba, con la de 2015?

R: No podemos obviar los efectos de la crisis en las personas. Por un lado, tenemos a gente muy formada que no han encontrado empleo; y, de otra parte, a personas que por edad y capacitación no pueden acceder a un trabajo. Para mí es una obsesión que nadie se quede en el camino. Estamos trabajando para que haya oportunidades, para que las personas vuelvan a confiar. Y, por otro lado, la crisis también nos ha hecho más prudentes, más austeros. Apreciamos en mayor medida los bienes que administramos e intentamos dar solución a los problemas con mucha humildad, pero también afrontamos los proyectos con mucha ilusión.

P: ¿A qué proyectos se refiere?

R: Proyectos en donde ha habido un gran trabajo detrás, tanto político como técnico. Es el caso de la Ronda Sur, del nuevo marco de relaciones con el Parque PISA o con los pequeños comerciantes. Hoy, Mairena es una buena ciudad para invertir, porque empieza a caminar. Todos estos proyectos forman parte de ese Reinicia Mairena, que fue la base de nuestro programa electoral.

Como también lo es el Parque Central o la Pasarela del PISA. P: Ha mencionado dos proyectos de acción de gobierno, y precisamente en el caso del Parque Central ha habido cambios sustanciales...

“Mairena genera confianza entre los inversores” R: Efectivamente, son dos proyectos trascendentes para la ciudad. En el caso del Parque Central ha sido necesario modificar cuestiones esenciales, como su dimensión original. El proyecto ganador tenía unos costes elevadísimos y ahora somos conscientes de que nuestra ciudad necesita un proyecto con los pies en el suelo, más justado a la realidad económica. El futuro Parque servirá para unir Mairena y recuperar la Ribera del Porzuna como un valor medioambiental y paisajístico.

Por otro lado está la Pasarela del PISA, un proyecto en el que hemos avanzado considerablemente y que debe ser otro punto de oportunidad y de desarrollo económico y social para la ciudad.

P: ¿Y además de estos dos proyectos troncales, qué retos afronta su Ayuntamiento?

R: Nuestra prioridad es el ciudadano por encima de todo. A partir de esta premisa debemos hacer girar nuestra acción de Gobierno, por ejemplo, en asuntos como el empleo o la sostenibilidad. Estamos preparando un estudio de eficiencia energética en instalaciones municipales y colegios, y trabajamos en recuperar la confianza de los maireneros hacia su administración para que nos perciba como un ente transparente y moderno, para que los maireneros puedan acceder a sus gobernantes de la forma más rápida y

MOVILIDAD. El alcalde de Mairena del Aljarafe, ante la Ronda Sur, un proyecto prioritario.

Para Antonio Conde, alcalde mairenero, la ciudad ha logrado generar confianza en los inversores. Es el sello de la capital del Aljarafe, forjado -entre otras cuestiones-por un PGOU claro y tranparente.

“Quien viene a por suelo, sabe que hay unas reglas del juego fijadas y si elige Mairena es por la seriedad, ubicación y seguridad jurídica. Tenemos un entorno de responsabilidad muy grande y exigente”, ha aclarado el primer edil.

eficiente, y, por supuesto, trabajamos en reorganizar los servicios. Es cierto que tenemos problemas en la calle derivados de una ciudad que ha ido evolucionando y que necesita una reestructuración acorde con los impuestos que se pagan. En este sentido, tenemos que comunicar cómo administramos esos bienes porque sabemos que la incorporación de nuevos ciudadanos y empresas repercuten en los ingresos y, finalmente, en todo aquellos que ofrece el Ayuntamiento. En este sentido, soy el vecino más exigente de Mairena.

P: Se reducen deuda y, previsiblemente, los ingresos, ¿cuál cree que es la percepción del ciudadano?

R: Insisto, soy el más exigente en este sentido y estamos trabajando con los técnicos municipales para darle al conjunto de los ciudadanos una nueva

dimensión de los servicios. En este sentido, hemos avanzado mucho. Por ejemplo, en ayuda a domicilio, en cultura, en infraestructuras..., hoy ya no se discute la asistencia de los servicios sociales comunitarios, hemos triplicado las ayudas a los suministros básicos vitales, como es el pago de agua y luz a familias desfavorecidas. Estamos convencidos de que hay que reordenar las prioridades y las prioridades son las personas.

P: La reactivación del PGOU es, por otro lado, un síntoma de que algo ha cambiado... ¿Qué proyectos son emblemáticos dentro de este Plan General?

R: La crisis económica nos ha enseñado a gestionar y planificar mejor el territorio. Hoy nuestro PGOU es un PGOU reprogramado para evitar, por ejemplo, construcciones ajenas a servicios, manzanas aisladas en forma de guetos. El Plan debe servirnos para poner en marcha nuevos servicios y que estos no se hagan de forma aislada, al tiempo que diseña y armoniza las infraestructuras para que éstas deben ser proporcionales al crecimiento. Por ejemplo, garantizando a los vecinos de El Almendral y de Puebla del Marqués una vía de comunicación, o que los vecinos de Calahoya puedan quedar conectados con la ronda norte.

Asimismo, vamos a revitalizar el Casco Antiguo en torno a la Casa Grande, el complejo deportivo de Caño Real, etc.

Por otro lado, vamos a invertir en la ciudad teniendo en cuenta las limitaciones relacionadas con el techo de gasto. Y aquí tengo que decir que ojalá los Ayuntamientos pudiéramos invertir parte de nuestro superávit en cuestiones como es el caso de la climatización de los colegios.

Estamos coaccionados por la ley de gasto impuesta desde Madrid. Queremos que la calle esté más limpia y más jardineros, pero para ello hay que sacar una oferta publica de empleo, algo que no podemos acometer a corto plazo.

Cuando llegamos nos encontramos una plantilla desectructurada y soy consciente de que debemos pactar con los sindicatos nuevos sistemas de trabajo para redistribuir las cargas de trabajo y dar una respuesta digna y exigente a los vecinos. Si, por ejemplo, de un millón de euros de superávit pudiéramos invertir 300.000 euros para dimensionar nuestra plantilla, lo haríamos. La cuestión es que no nos dejan. Estamos un mandato con muchas dificultades.

P: Otro de los hitos ha sido la participación ciudadana.

R: Así es. Y a vuelta de vacaciones vamos a exponer al resto de grupos políticos algunas cuestiones como son las Juntas de Distrito, una herramienta para que los vecinos puedan hacer y opinar, o los Presupuestos Participativos. Hay cosas que son verdaderamente importantes: y es que el ciudadano ha tomado conciencia de la gestión del interés publico.

20

julio 2017

MRN aljarafe magazine

ciudad 10 SAN JUAN DE AZNALFARACHE FERNANDO ZAMORA (PSOE)

Cuentas saneadas para reinvertir en futuro Empleo, calidad de los servicios y ayudas sociales son los tres pilares fundamentales en lo que se ha centrado la gestión de Fernando Zamora y su equipo de Gobierno al frente del Ayuntamiento de San Juan de Aznalfarache durante estos dos años. “Hemos hecho

los deberes y gracias a nuestro esfuerzo y el de nuestros vecinos y vecinas hemos conseguido sanear nuestras cuentas y alcanzar el superávit. Este superávit no debe estar en los bancos, debe estar moviéndose, generando riqueza, desarrollo y empleo en nuestro

municipio”, destaca el regidor sanjuanero.

Así, en política social se han incrementado todas las ayudas, en 2014 alcanzaban los 190.000 euros y en 2017 se elevan a 256.000 euros. En educación se han mantenido las becas, cuya partida se sitúa

en casi 80.000 euros en 2017, duplicando prácticamente las de 2012.

“En materia de empleo, además de los creados con los Planes de la Junta de Andalucía y Diputación Provincial de Sevilla, hemos sido capaces de encontrar una fórmula para

generar puestos de trabajo a través de la externalización de algunos servicios municipales pero sin privatizarlos, a través de Cooperativas de San Juan, que contratan a vecinos y vecinas del pueblo”, añade el alcalde de la localidad, Fernando Zamora.

Una moneda social para las familias

Obras para prevenir riadas en el municipio

Libros gratuitos para el alumnado de infantil

Oficina de Protección a la Vivienda de San Juan

Economía, reducción de la deuda

Desde hace más de dos años funciona en San Juan de Aznalfarache la moneda social conocida como Ossetana. Con ella, cientos de familias de San Juan en situación de riesgo de exclusión social pueden adquirir productos de primera necesidad en empresas locales.

El funcionamiento es sencillo.

Tan sólo requiere enviar un mensaje a través del teléfono móvil. En unos segundos el importe de la compra se ha transferido desde Servicios Sociales al comerciante que posteriormente lo canjea por euros. Es un proyecto que facilita la concesión de ayudas alimentarias y dinamiza el comercio local.

Después de verano, concretamente en el mes de septiembre, se iniciarán nuevas actuaciones contempladas en el Plan de Inundaciones y que ejecutará Aljarafesa.

Primero, se trabajará en la Calle Conde de Barcelona y San José, donde se sustituirán las redes de abastecimiento y saneamiento. Esta actuación tiene un presupuesto de 253.976,66 euros.

La segunda intervención se desarrollará en las calles Alfonso XII y Guzmán de Alfarache. La actuación será idéntica y el presupuesto de 481.090,01 euros. En total la inversión se eleva a más de 735.000 euros.

San Juan de Aznalfarache es de los pocos municipios de la provincia que proporciona gratuitamente los libros a todo el alumnado de la etapa Infantil empadronado en el municipio. En los últimos años se ha aumentado la partida presupuestaria para tal efecto un 61%. A estas ayudas se suman las que se conceden a los estudiantes que tiene que desplazarse fuera de San Juan para seguir sus estudios de Bachillerato, Formación Profesional o Universidad. Y también se incluyen becas para la adquisición de materiales.

Las partidas de estas dos ayudas se han incrementado en un 50% en 2017.

La Oficina de Protección a la Vivienda de San Juan de Aznalfarache ha atendido más de 900 consultas desde su apertura en 2013. El 70% aproximadamente de esas consultas están relacionadas con las cláusulas suelo u otro tipo de cláusulas abusivas.

En los primeros meses de funcionamiento de la oficina la dación en pago era la consulta más demandada.

También se atienden consultas relativas a alquileres sociales, las ocupaciones de vivienda o la reestructuración de la deuda.

Cita previa: 954 76 03 61 o email a: oficinaviviendasja@ gmail.com.

Uno de los retos que se fijó el equipo de Gobierno de Fernando Zamora era el control de las cuentas municipales.

Así, el Ayuntamiento de San Juan ha reducido su deuda viva en casi 8,3 millones en solo cinco años, lo que supone un 85% menos y colocar el nivel de endeudamiento en un 8.8%. Los datos del Ministerio de Hacienda indican además que esa reducción de la deuda se ha trasladado lógicamente a la deuda viva por habitante. Si en 2012 el reparto de la deuda del Ayuntamiento suponía 447 euros por habitante, a finales de 2016 ese reparto supone 67 euros por habitante.

Modelo cultural para la Sevilla metropolitana

Los ‘Supera’, elementos de mejora para San Juan

Nuevo reglamento de Participación Ciudadana

Celebración del Año Jubilar

Planes de empleo para la contratación

Una media de 50 eventos culturales y sociales se celebran en el teatro municipal Romero San Juan cada temporada desde diciembre de 2014. La programación incluye espectáculos de diferente índole y eventos que organizan los colectivos y hermandades de San Juan como pregones, conciertos o entregas de premios. La biblioteca municipal es también clave en la promoción de la cultura con la organización de talleres de lectura, dramatización y visitas culturales. Asimismo, se ha incrementado el número de visitas al Centro de Interpretación de Restos Arqueológicos.

La nueva edición del Plan Supera, que desarrolla la Diputación Provincial de Sevilla, cuenta con un presupuesto global de 557.594,38 euros y vuelve a centrarse en acometer mejoras en el municipio que generen un beneficio directo para la ciudadanía. La mejora de las dotaciones de los centros educativos, zonas deportivas y juegos infantiles, actuaciones en las vías públicas con obras de asfaltado, creación de vía peatonal y ciclista en el barrio bajo y sustitución de arbolado en la zona de Montelar son los proyectos planteados por el equipo de Gobierno para el Supera V.

Muchas de las partidas presupuestarias para 2017 llevan el sello del Consejo de Participación Ciudadana, cuyo Reglamento se ha renovado este año ampliándose los colectivos que podrán formar parte del Consejo, que a partir de ahora serán todos los registrados como tales en la localidad. Algunas de las partidas que han nacido de las propuestas ciudadanas son el Servicio de Limpieza Viaria con 250.000 euros, el Servicio de Atención Inmediata (SAI), con 71.000 euros, 50.000 euros para la creación de un Centro Cívico para Cornisa Azul y Vistahermosa, y la recuperación de las ayudas directas a los colectivos.

La Hermandad Sacramental de San Juan Bautista celebra su Año Jubilar, a lo largo del cual se sucederán charlas sobre la fe cristiana, se acogerá a peregrinos todos los fines de semana, habrá cultos extraordinarios que incluirán besapiés y besamanos de los titulares de la Hermandad, encuentros de jóvenes cristianos y el pregón del 275 aniversario de la Hermandad que se celebrará en septiembre de 2018, entre otros actividades. Desde el Ayuntamiento, a través de la delegación de Turismo, se ha elaborado un plan de trabajo conjunto con la Hermandad con motivo de esta celebración tan importante.

Más de medio centenar de sanjuaneros se incorporaron el pasado mes de marzo a la plantilla municipal dentro de la primera fase de los planes de empleo de la Junta de Andalucía. La creación de estos puestos de trabajo ha permitido reforzar la planificación de los trabajos de mejora en los espacios públicos de la localidad actuando por ejemplo en una especie de plan de choque de limpieza en las barriadas de la localidad, además de desarrollarse diversas intervenciones en otros servicios como Medio Ambiente, Juventud, Turismo, Servicios Sociales o Educación.

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10 proyectos de futuro

“El empleo es mi prioridad para los sanjuaneros” Fernando Zamora asegura que San Juan es un municipio vivo donde las empresas vienen a invertir para crear riqueza y puestos de trabajo R.C.D

P: Nos encontramos en el ecuador de esta legislatura y nos gustaría conocer su valoración de estos dos años de Gobierno.

R: Son los sanjuaneros quienes deben valorar la gestión del político. Como alcalde estoy convencido de que este equipo de Gobierno está dando respuestas. San Juan de Aznalfarache es un municipio que está creciendo, en el que las empresas siguen invirtiendo y esto es señal de que se estamos haciendo bien las cosas. Con unos presupuestos que van directamente a la gente, a través de las partidas de políticas sociales, becas a los estudiantes, apostando por la economía social y las empresas locales, generando estrategias y sinergias, donde se empoderan a los colectivos y entidades ciudadanas recuperando, entre otras, las subvenciones a proyectos de dinamización, y en un contexto donde las redes sociales están jugando un papel muy importante y de relación con mis vecinos y vecinas.

P: Hablamos de empleo, ¿se ha creado empleo en estos dos años de legislatura en San Juan de Aznalfarache?

R: En varias líneas estratégicas, con los propios planes de empleo de la Diputación y de la Junta de Andalucía, los Planes Supera y los servicios de mantenimiento, limpieza, actuaciones inmediatas, accesibilidad, a modo de planes de choque, con campañas concretas en barrios que han favorecido el desarrollo de las Cooperativas Locales y generado empleo con la contratación de vecinos y vecinas de San Juan.

El empleo es mi prioridad. San Juan se consolida como municipio de servicios, ofrece una amplia gama de éstos, pero también sigue desarrollando su suelo, se sigue construyendo y albergando nuevas urbanizaciones, nuevos vecinos, que utilizan nuestros servicios y que consumen en nuestro pueblo. El Sector 9 y su desarrollo va a

significar la creación de unos 60 puestos de trabajo con la implantación de una nueva empresa, de cara a un futuro próximo.

P: Alcalde, nos hablaba también de las políticas sociales como uno de los principales campos de batalla de su gobierno.

R: Nuestra política social está muy bien definida en los Presupuestos Generales y también en las Ordenanzas Fiscales. Congelamos impuestos.

Hemos rebajado la deuda un 85%.

En Ayudas sociales el incremento ha sido de un 19%, Alquiler Social en un 66% y un 183% para el proyecto de la Moneda Ossetana. 57.600€euros para ayudas a los libros de infantil, e incremento en las Becas al Transporte y de Estudios. Acompañado de un incremento en la partida destinada a obras en los colegios de un 60%. Y las destinadas a la economía social, hay que destacar que el Consejo Local de Participación Ciudadana impulsa más de 400.000 euros€del Presupuesto.

P: En materia de urbanismo, ¿qué proyectos están actualmente desarrollándose en el municipio?

R: La pasarela ciclopeatonal que va a conectar la zona del Polideportivo Primero de Mayo con el Parque comercial Alavera y la plataforma sobre la SE-30 son dos proyectos que responden a demandas ciudadanas y a los que debíamos dar respuesta desde el Ayuntamiento y la Junta de Andalucía y así lo estamos haciendo. Ambos van a suponer una importante mejora de las comunicaciones en nuestro municipio.

Y no podemos olvidar todos los proyectos que se están haciendo en el municipio con los Planes Supera de la Diputación de Sevilla, que nos han permitido actuar en los colegios, en las instalaciones deportivas o en los parques de la localidad, entre otras intervenciones.

P: Y en cuanto a la población, ¿qué previsiones de crecimiento demográfico tiene el municipio?

R: Con el desarrollo de la zona del Po-

FUTURO.

Fernando Zamora se muestra ilusionado con su proyecto de ciudad viva.

El desarrollo del municipio junto a la SE-30 El desarrollo urbanístico del Sector 9 va a suponer una renovación total de esta zona de la localidad conocida como Los Naranjos y ubicada frente a la barriada de Guadalajara, mejorando los accesos a la SE-30 con la construcción de una nueva rotonda y la eliminación del actual cruce que genera constantes problemas de tráfico.

Actualmente, el Ayuntamiento y la promotora continúan avanzando en los proyectos de reurbanización y remodelación de los accesos. Se está preparando el estudio previo para la construcción de una nueva rotonda que debe recibir el visto bueno de la Dirección de Carreteras. Esta nueva glorieta sustituirá el actual cruce de la carretera San Juan-Camas con el acceso a la SE-30. También se están tramitando los dos proyectos de reforma de las rotondas de la barriada Guadalajara y de la Estación de Metro del Barrio Bajo. El proyecto consiste en la instalación de un comercio de bricolaje, que generará unos 60 puestos de trabajo en el municipio.

lideportivo, San Juan rondará en unos años los 25.000 habitantes, actualmente estamos en torno a los 22.000.

Estamos trabajando y lo seguiremos haciendo para ofrecerles unos servicios de calidad. También destinamos nuestros esfuerzos a promover la convivencia de nuestra ciudadanía, ya que en nuestro pueblo tenemos vecinos de 80 nacionalidades diferentes. Para fomentar la integración trabajamos en coordinación con el Consejo de Participación Ciudadana y el Glisa, el Grupo Local de Inclusión Social.

P: De cara al futuro, ¿cuáles van a ser las líneas de trabajo de su gobierno en lo que resta de legislatura?

R: La gestión de lo público, la de todos, tiene que reflejarse en todos los proyectos que se encuentran en redacción.

La solvencia económica obedece a esa gestión seria y transparente que hace posible que en un futuro inmediato tomen forma los proyectos como el Plan de Limpieza con una dotación de 250.000 euros, los Convenios con las Asociaciones de Vecinos, con las Deportivas, el Servicio de Actuación Inmediata o el Plan Supera, por destacar algunos. Y de especial importancia el desarrollo Turístico de San Juan de Aznalfarache como motor de empleo son algunos de los proyectos que ya están en marcha.

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la comarca TURISMO

EL CALLEJERO

Arranca el proyecto del nuevo paso de barcazas de Puebla del Río w Ya está contratado el diseño de las obras destinadas a rehacer los antiguos embarcaderos de la zona de Isla Mínima y crear un nuevo paso fluvial para el sector agrícola y el turismo

Bollullos de la Mitación acoge a nueve niños de Bielorrusia y del Sáhara w B.PÉREZ. Nueve niños bielorrusos y saharauis disfrutan de las vacaciones con familias de acogida de Bollullos de la Mitación cuyo Ayuntamiento recibió a los pequeños y a sus familias en el Salón de Plenos.

El alcalde, Fernando Soriano, la delegada de Participación Ciudadana, Clara Monrobé, y el delegado de Cohesión

Social, les hicieron entrega de material escolar. Tras una merienda, se realizó el acto de izada de la bandera saharaui, que ondeará en la rotonda Donantes de Órganos. Para Soriano, “Bollullos es un municipio solidario pero también reclama justicia”, subrayó en clara referencia a los pequeños saharauis.

Renovadas las licencias para la captura del cangrejo rojo El consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, José Fiscal, ha mantenido un encuentro en Isla Mayor con ayuntamientos, empresas y pescadores de la zona arrocera sevillana para anunciarles que la Junta de Andalucía ha renovado las licencias para la captura del cangrejo rojo.

EMBARCADERO. El nuevo proyecto prevé atraer más turismo al municipio de Puebla del Río.

wF.B. El entorno de Isla Mínima, perteneciente a La Puebla del Río pero más cercano al núcleo urbano de Isla Mayor, tiene cada vez más cerca un potencial revulsivo en materia de movilidad, economía y turismo. Se trata del proyecto destinado a crear un paso de barcazas que permita conectar esta zona con la del Brazo del Este, al otro lado del río Guadalquivir La iniciativa, promovida por la Diputación, cuenta ya con antecedentes. Y es que en la ribera del Guadalquivir correspondiente a Isla Mínima, funciona desde 2010 un pantalán o embarcadero flotante para las embarcaciones de recreo y cruceros turísticos, también impulsado por la institución provincial.

Amador Sánchez, gerente de la sociedad provincial para el desarrollo y el turismo, Prodetur, explica al respecto a MRN Aljarafe, que “prácticamente al lado” del pantalán turístico de Isla Mínima sobreviven los restos de un antiguo embarcadero, “en mal estado y en desuso” desde hace años.

“Las instalaciones están impracticables, porque el agua incluso se ha comido el camino de acceso al

embarcadero”, ha dicho respecto al estado de abandono de estas infraestructuras ubicadas a ambos lados del río.

agrícola, contaría con un “extraordinario” recurso en materia de movilidad ciudadana y agropecuaria.

Nuevos embarcaderos

Eje turístico

El proyecto, como ha recordado Amador Sánchez, consiste en “aprovechar” el enclave para “rehacer” ambos embarcaderos “sobre las antiguas instalaciones”, generando una nueva infraestructura que dé lugar al funcionamiento de un servicio de barcazas entre uno y otro lado del río.

El gerente de Prodetur, eso sí, especifica que aunque sea la Diputación la entidad promotora de la construcción de los nuevos embarcaderos, habrá de ser “un privado, con la correspondiente autorización de la Autoridad Portuaria”, quien gestione y explote el servicio de tránsito de barcazas entre una orilla y otra del río. “Sabemos que hay interés por parte de las empresas de la zona”, ha asegurado Amador Sánchez.

Se trataría, en cualquier caso, de un servicio de barcazas similar al de Coria del Río, gracias al cual la zona de Isla Mínima, ubicada entre La Puebla del Río e Isla Mayor y marcada por la actividad

Pero además, Amador Sánchez señala el potencial turístico del futuro paso de barcazas de Isla Mínima. No sólo por la cercanía del entorno al parque nacional de Doñana, el espacio natural de la Dehesa de Abajo o la Cañada de los Pájaros, sino por los paisajes que ofrecen sus marismas, retratadas ya en la conocida película de Alberto Rodríguez, que toma su nombre precisamente de esta zona.

Lo cierto, de cualquier manera, es que el proyecto ha echado ya a andar. Y es que la Diputación ha contratado a la empresa Wats Técnicas de Ingeniería, para que redacte y diseñe las actuaciones y obras necesarias para construir los nuevos embarcaderos de Isla Mínima, sobre las antiguas infraestructuras. A la espera de que la citada empresa tenga listo el proyecto técnico que dará pie a las obras, la institución provincial tiene ya aprovisionados 250.000 euros para tales trabajos.

El exalcalde accidental de Espartinas denuncia la agresión de un vecino w REDACCIÓN. El Ayuntamiento

de Espartinas ha informado en un comunicado de que el delegado municipal de Medio Ambiente, Deporte y Seguridad Ciudadana, Iván Gómez (Ciudadanos), ha sido agre-

dido físicamente e increpado por un vecino de la localidad.

El hecho ha sido denunciado a la Policía. Su vehículo privado también ha sido objeto de pintadas, según refleja la imagen superior.

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la comarca MOVILIDAD

Tomares tendrá lanzadera al metro desde septiembre w El Consorcio de Transportes aprueba la propuesta del Ayuntamiento w V.V. Tomares estará conectado con la línea 1 de Metro a partir de septiembre. Así lo ha aprobado el Consejo de Administración del Consorcio de Transporte Metropolitano de Sevilla, que ha aceptado la propuesta del Ayuntamiento de Tomares para conectar el municipio con la línea 1 de metro en San Juan de Aznalfarache a través de un servicio directo de lanzadera que será financiado por el propio Consistorio.

Con su entrada en funcionamiento, prevista para mediados

del próximo mes de septiembre, el Consistorio cumple con su compromiso con los vecinos de buscar una alternativa eficaz para acercarlos hasta el metro.

El alcalde de Tomares, José Luis Sanz, se ha felicitado por esta gran noticia para los tomareños, “ya que va a permitir que a partir de ahora los vecinos puedan acceder al metro de forma rápida y cómoda mientras no tengamos en Tomares una parada propia, ya sea mediante la prolongación de la actual línea 1 o con la inclusión

en la futura línea 2”. El alcalde ha recordado que Tomares, tras quedarse fuera del Plan Metropolitano de Transporte de la Junta de Andalucía, “nunca ha dejado de presentar alternativas a la Junta que hasta la fecha todas han sido rechazadas, como la ampliación de la línea 1 de metro, la inclusión en la futura línea 2 o el teleférico, por lo que la puesta en funcionamiento de esta lanzadera es una buena opción de transporte mientras no exista ninguna otra para nuestro municipio”.

NORTE-SUR. La lanzadera al metro discurrirá por la parte sur de Tomares atendiendo la demanda de los vecinos del centro, Almenas, Aljamar, El Carmen y La Cartuja, en un trayecto de cerca de 3 kilómetros, entre la zona de Las Almenas y la estación de metro de San Juan Alto, contando con tres paradas en el municipio, la primera en la Glorieta del Zurraque, la segunda en la Rotonda Gerente Carlos Moreno (Aljarafesa) y la última, antes de adentrarse

SEGURIDAD

ENSAYO GENERAL. El alcalde de Tomares, José Luis Sanz, en la lanzadera.

en San Juan, en la Glorieta de la Luz, frente al Centro Comercial Aljarafe.

El trayecto escogido y el número de paradas elegido se ha hecho atendiendo a las recomendaciones realizadas por expertos en movilidad. El horario de la lanzadera será el mismo que el del metro. Empezará a las 6:45 de la mañana y finalizará a las once de la noche, prolongándose hasta las dos de la madrugada los viernes y sábados.

En cuanto a los vecinos de la zona norte de Tomares, Santa Eufemia, Ciudad Parque, parte del centro y El Manchón, también tendrán en septiembre importantes novedades para poder ir de

manera rápida al metro, ya que la actual línea 101 va a funcionar como lanzadera con cinco paradas en el recorrido de ida hacia el metro (Avenida Alcalde Ricardo Fernández Cuello, Glorieta Doña Elvira, IES Néstor Almendros, Casino y Manchón) con llegada a San Juan Bajo, y siete en el de vuelta (Manchón, Sport Aljarafe, IES Néstor Almendros, Villares Altos, El Mirador, Glorieta Doña Elvira y Glorieta del Salado), incrementándose la frecuencia de paso. Con la entrada en funcionamiento de la lanzadera en la zona Sur, y la mejora de la línea 101 en la zona Norte, Tomares va a experimentar una considerable mejora en las comunicaciones.

SOSTENIBILIDAD

AUGC reclama mejoras en el cuartel de la Guardia Civil de Gines w A.PÉREZ. El alcalde de Gines, Romualdo Garrido Sánchez, y la Asociación Unificada de Guardias Civiles (AUGC) han mantenido una reunión en el Ayuntamiento, en la que han tratado las “deficiencias” observadas en el cuartel de la Benemérita, edificio de titularidad municipal. En el encuentro, se han tratado las “deficiencias” de este edificio de titularidad municipal y el alcalde se ha comprometido a realizar algunas reparaciones, pero no a otros temas relativos a deficiencias en la seguridad en las instalaciones, que ha estimado que corresponden al Ministerio del Interior, a través de la Dirección General de la Guardia Civil”. Por este motivo, la asociación trasladará estas deficiencias a la cadena de mando o, en su caso, al subdelegado del Gobierno en Sevilla.

CHG abordará la limpieza del arroyo Majalberraque a su paso por Bollullos w A.PÉREZ. La Confederación Hidrográfica del Guadalquivir (CHG) iniciará las tareas de limpieza del arroyo Majalberraque afectando a 4 kilómetros de cauce situados en Bollullos de la Mitación. La actuación comenzará en cuanto los propietarios de las parcelas afectadas firmen la autorización de paso a la empresa adjudicataria del mantenimiento y conservación. Para el concejal de Urbanismo, Sergio Sánchez, está actuación tiene una finalidad “estratégica” en cuanto a la con-

servación de las tramas naturales (caminos y vías fluviales). Sánchez entiende que las actuaciones en el arroyo no deberían terminar con una limpieza y apuesta por “protegerlo y ponerlo en valor con un corredor verde”. que genere una transición natural desde el casco urbano hacia el mundo rural”. El concejal busca financiación de entidades supramunicipales, pero no descarta comenzar a intervenir con fondos propios si continúa el saneamiento económico del Consistorio.

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la comarca EDUCACIÓN

Emprendedoras que nacen y se hacen w La empresaria Myriam Moreno consolida el centro Educastle, en Gines, como una propuesta educativa singular en el Aljarafe w V.V. P: ¿Qué sabemos de Myriam Moreno Nájera?

R: Soy una persona con vocación para la educación desde muy pequeñita, me fascina el conocimiento de cómo se desarrollan todos los aspectos en la infancia: el cognitivo, el psicomotor, el social, el lenguaje…. y de ello he hecho mi profesión intentando crear un concepto propio en Educastle que cumple su primer año en Gines.

La base de mi enfoque pedagógico no solo aúna las nuevas corrientes de las nuevas metodologías libres sino también la experiencia de mi trabajo tanto en España como fuera de ella, un modelo puesto en práctica que incluye una Escuela infantil

en inglés, una zona de juegos y terraza restaurante y un hotel para niños.

P: Convertiste la crisis en una oportunidad para conocer nuevas perspectivas dentro de tu sector, ¿qué ha aportado a tu proyecto?

R: He llegado a conocer muchas formas distintas de trabajar desarrollando la docencia de forma temporal en más de 70 colegios en la zona de Londres, además de mis experiencias en España, de ellas he tomado buena nota de todo aquello que suponía algo que enriqueciera mi propio modelo de enseñanza. Yo creo en las rutinas, en la creación de hábitos y en la capacidad del niño de hacer y descubrir por sí mismos; nuestra labor como educadoras in-

fantiles es facilitarles a los niños las herramientas y los medios para que estén motivados en encontrar sus intereses, ese es el mejor aprendizaje.

P: El concepto de Educastle es novedoso no sólo en nuestra comarca.

R: Un negocio parte de una idea que ante todo debe ser viable, debe cubrir una necesidad y en nuestro caso también hicimos un plan especial de adaptación e innovación especialmente diseñado para los pequeños -todo está pensado para ellos en Educastle: la seguridad, los aseos, los juegos, etc…-Antes de abrir las puertas de una empresa y con más razón con dedicación a las familias hay muchísimo por hacer. Educastle

VOCACIÓN. Myriam Moreno, en las instalaciones de Educastle, en Gines.

no es un sueño, sino que se ha hecho realidad gracias a un proyecto claro que va desde el Centro educativo de habla inglesa durante el día, a nuestra ludoteca y restaurante que ofrece servicios y actividades durante las tardes y fines de semana, así como nuestro Hotel para niños….un proyecto que aporta a las familias atención y servicios de ocio, educación, restauración y conciliación durante las 24 horas.

Educastle es un proyecto con un gran matiz “familiar” para todas las familias. De hecho, mi marido es restaurador y es responsable de la parte de ocio mientras yo dirijo la parte educativa y tenemos una plantilla experta y especializada dedicada también expresamente a la satisfacción de los padres y niños que nos visitan; todo está pensado para complementarnos y por esa razón hemos aunado criterios sirviendo menús y platos de cocina saludable tanto en la Escuela Infantil como en La Terraza. Somos lo que comemos y nosotros no servimos ni zumos ni batidos procesados, todo es natural y hecho de forma casera, ese es un buen ejemplo de nuestra dinámica de trabajo en Educastle.

P: Servicio día y noche dedicados a la familia ¿Cómo se consigue?

R: Nuestra motivación son los pequeños, trabajar 24 horas con ellos siempre es divertido. Pretendemos dar respuesta a las necesidades de la familia, incluso con formatos menos tradicionales pero con todas las garantías y siendo un lugar de confianza para los padres…en ello estamos volcados; tenemos fiestas pijamas en nuestro hotel en el que incluso hacemos su propio check-in, con cámaras de guarda para la tranquilidad de los padres, cumpleaños y todo tipo de celebraciones y también creamos eventos especiales.

Es muy esforzado porque constantemente estamos ofreciendo activi-

dades diferentes y divertidas pero ese es nuestro objetivo. En la época de otoño hicimos una gymkana con más de 10 variedades de setas y los pequeños no solo aprendieron sobre ellas, sino que las buscaron divirtiéndose y luego las probaron en ricas pizzas que ellos mismos cocinaron. Siempre hay un trasfondo didáctico en nuestras actividades, queremos que se diviertan aprendiendo, que compartan nuevas experiencias con otros niños y también cuando es posible con los padres, por qué no.

P: ¿Una empresaria emprendedora nace o se hace?.

R: Yo soy hija de empresario al que debo la tenacidad y todo lo que me ha enseñado como ejemplo a seguir.

Le he visto volcarse con su tiempo, su dinero y su dedicación creando muchos puestos de trabajo, que es lo que más valoro. Son tiempos difíciles para ser empresario pero hay que lanzarse, siendo consciente de las dificultades, realista pero con la fuerza que da el factor humano, el de saber que también creas empleo y que te permites la satisfacción de luchar por lo que crees.

Tenemos tantos retos que pasarán los años y creo que los proyectos serán tan inagotables como los propios niños; y no solo para ellos, porque el próximo año nos gustaría tener charlas y poder ofrecer un lugar específico en el que puedan darse cita profesionales de la crianza, psicopedagogos, escritores… mientras los niños participan de actividades y juegos.

No queremos ser solo un lugar de entretenimiento donde los niños se desfogan sino que desde las propias instalaciones con nuestro ajedrez gigante, el rocódromo, etc….a nuestra oferta gastronómica y de servicios los padres podrán ver que siemprehay un contexto completamente educativo.

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la comarca

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Aljarafe Es...

TRADICIONES

LYDIA CAPITÁN

A

ún no te has ido de vacaciones; ya has regresado de ellas; o vuelves a casa... En cualquiera de los casos cuentas con un verano alternativo para poner un toque estival a tus días, tardes, fines de semana o simplemente ratos de ocio y disfrute en alguno o varios de los pueblos del Aljarafe sevillano. Y es que, la amplitud y riqueza patrimonial de la comarca, colmada sobre el mapa de localidades cercanas y vecinas, favorece un cartel de ocio amplio, variado y desestacionalizado con multitud de recursos turísticos para residentes y/o visitantes, también en los meses de julio, agosto y septiembre.

El de origen religioso es precisamente uno de los tipos de turismo que mayor número de hitos históricos, cronológicos y festividades incorpora a la agenda. Las romerías y festividades religiosas, aunando a la perfección a lo largo de la historia lo espiritual y lo lúdico, son una parte consustancial de la idiosincrasia de este territorio.

Esto nos brinda otra Sevilla y otro verano en el Aljarafe, donde los numerosos pueblos de la comarca son escenarios protagonistas del incalculable valor y atractivo turístico que suponen las abundantes -más de un centenar- ferias y fiestas patronales.

Recientemente, daba muestra de ello una de las dos festividades veraniegas por excelencia, propiciando un año más la bella estampa de Nuestra Señora del Carmen sobre aguas del Guadalquivir en la localidad de Coria del Río, una de las más notorias de la provincia en torno a esta festividad litúrgica (16 de julio).

Y a la vuelta de la esquina, otra fecha bien marcada en el calendario estival anuncia las Fiestas de Santiago Apóstol en municipios como Aznalcázar, donde esta celebración, declarada de Interés Turístico de Andalucía desde 2008, se ha extendido prácticamente todo el mes de julio, viviendo desde la noche del 24 la Víspera de la Festividad a las 22.30 horas con actuaciones musicales en la Plaza del Cabildo; el saludo al Apóstol Santiago, Patrón de España, a las 0.00 horas y la posterior Solemne Función en honor de Santiago Apóstol; el tradicional Pasacalles desde las 19.30 horas en dirección a la Plaza del Cabildo para acompañar a la comitiva hasta la Iglesia, con Banda de Música, y la Solemne Procesión (20.30 horas) de las imágenes de Santiago Apóstol y

w La amplitud y riqueza patrimonial de la comarca, colmada sobre el mapa de localidades cercanas y vecinas, favorece un cartel de ocio amplio durante el mes de agosto y septiembre

Otro verano ‘glorioso’

SALIDA. Procesión de San Roque, Patrón de Villamanrique de la Condesa, por las calles del municipio.

María Santísima de las Angustias, siendo ambos pasos portados por la cuadrilla de costaleros.

En otra localidad aljarafeña, la Pontificia, Real, Ilustre y Fervorosa Hermandad Sacramental de Santiago Apóstol, Santa Vera Cruz y Cofradía de Nazarenos del Santísimo Cristo de los Remedios en el Santo Sepulcro y Nuestra Señora de la Soledad, canónicamente establecida en la Iglesia Parroquial Matriz de Santiago Apóstol, celebra del 15 al 25 de julio los Cultos y Fiestas Patronales de la Villa de Castilleja de la Cuesta en homenaje, honor y gloria de su venerado y primitivo Titular, Santiago Apóstol.

Como momentos cumbre, destacan la Velada de Santiago Apóstol, con actuaciones musicales, ambigú y tómbola hasta el día 25, cuando se suman a la fiesta el repique de campanas; el estallido de cohetes y los pasacalles a cargo de la Banda de Cornetas y Tambores Nuestro Padre Jesús de los Remedios, desde las 0.00 horas como anuncio de la llegada de la Solemnidad del Patrón; el Santo Rosario de la Aurora, con acompaña-

EXALTACIÓN. Cartel anunciador de las fiestas de Benacazón.

miento musical del Coro de Campanilleros Nuestra Señora de la Soledad y Coro Litúrgico de la Hermandad; la Solemne Función Principal en honor a Santiago Apóstol (20.00 h.-21.15 h.); y la Procesión del Santo Patrón (de 21.30 h. a 23.55 h.) con acompañamiento de la Banda de Cornetas y Tambores Nuestro Padre Jesús de los Remedios.

El itinerario conmemorativo de las Fiesta Patronales de Santiago -y veraniego Corpus- se completa desde el día 24 en Villanueva del Ariscal, donde en la tarde del 25 de

julio se celebra la Magna Procesión, con la salida de hasta siete pasos: el primer de ellos San Francisco, sobre unas andas; detrás procesiona Santiago Apóstol acompañado por la Agrupación Musical Nuestra Señora de Valme de Dos Hermanas; a continuación, también sobre andas, Nuestra Señora de Loreto y el Arcángel San Miguel, consecutivamente; le sigue la Inmaculada, patrona de Villanueva, con la Banda de Música de las Nieves de Olivares; y después la comitiva sacramental con el Niño Jesús y el paso de la Custodia con Je-

sús Sacramentado, acompañado por la Banda de Maestro Tejera.

También con la denominación de Bien de Interés Cultural Andaluz y Fiesta de Interés Turístico de Andalucía, además de una antigüedad de más de medio siglo, esta misma localidad vive una nueva velada, esta vez del 31 de agosto al 3 de septiembre, en torno a la LXIV Fiesta de la Vendimia (y Feria), una consagrada Fiesta de origen agreste que data de 1954 y que nace vinculada a las virtudes de los vinos de las viñas villanovenses.

La pronunciación del pregón, la Coronación de la Reina de la Fiesta y presentación de su Corte de Honor, la Reina Infantil, sus Damas y la imposición de insignias al Pregonero y Capataz Infantil, colman el repertorio festivo estos días, si bien uno de los momentos más esperados y aclamados del festejo corresponde a la tradicional Pisá de la Uva (en la caseta municipal de la Feria el domingo, último día de Fiesta) y la obtención del primer mosto del año, fruto de la vid que es ofrecido a su vez a la Patrona del Aljarafe, Nuestra Señora de Loreto, en la romería y peregrinación de San Ginés, patrón de la viticultura, ese primer domingo de septiembre al Monasterio de Loreto en Espartinas, donde también se vive el 8 de septiembre una vistosa ofrenda floral desde las alturas a cargo del Ejército del Aire.

Las fiestas de Benacazón son otro atractivo en la comarca y se celebran del 4 al 6 de agosto, si bien en la tarde del 5 tiene lugar uno de los momentos más significativos con la Salida Procesional de la Patrona, la Virgen de las Nieves, que recorre las principales calles de la localidad.

Destacan en estos días la implicación y participación de los vecinos, la exaltación de adornos en las calles y la realización de actividades deportivas diversas, más aún en una edición especial tras seis años de paréntesis de la Feria local, que se recupera en 2017 para volver a instalarse en el recinto del Parque Municipal.

También en la primera semana del octavo mes del año, la Feria de Olivares ofrece un interesante cartel festivo, si bien algo más avanzados en el periodo estival (último domingo de septiembre), se celebra en este mismo municipio una de las romerías más singulares de la provincia por estar dedicada a un producto de la tierra: la aceituna, uno de los pilares de la economía local.

Ubicada en las proximidades de la Torre árabe San Antonio, esta fiesta del verdeo está organizada íntegramente por el Ayuntamiento de Olivares.

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CORIA MARINERA. La Virgen del Carmen procesiona en una barcaza por aguas del Guadalquivir.

PROCESIÓN. Julio es el mes de Santiago Apóstol (sobre estas líneas). A su derecha, carteles de las fiestas de Villanueva del Ariscal y Bormujos.

En el ecuador de agosto, el día 15, mientras en el resto de municipios se celebra la Asunción de María, la localidad de Salteras se halla inmersa en la Feria y Fiestas en Honor del Corpus Christi. Históricamente, esta conmemoración halla también su origen en un privilegio eclesiástico especial concedido debido al pasado eminentemente agrícola del municipio, que impedía a los vecinos asistir a los cultos en el mes de junio durante la recolección.

Se trata del único en la provincia de Sevilla y en toda Andalucía que se celebra en agosto, y en su salida procesional acompañan a la custodia sacramental la imagen del Niño Jesús y la de la Virgen de la Oliva, cuya devoción se extiende por toda la comarca.

Un día después a la festividad del 15 de agosto se celebra en Villamanrique de la Condesa San Roque, con degustaciones, baile y diversión a la carta asegurada para el visitante.

La Feria y Fiestas Patronales en honor al patrón San Bartolomé, el 24 de agosto en Umbrete, contemplan una

función solemne previa por la mañana y la habitual procesión por la tarde junto a la Virgen del Consuelo, titular de la iglesia umbreteña. Próxima a esta festividad se celebra asimismo la Feria de Umbrete, durante cinco días en torno al 24, en los terrenos del recinto ferial con unas treinta de casetas y atracciones. Sin embargo, el ambiente festivo se mezcla con el vacacional prácticamente a lo largo de todo el mes, coincidiendo además con la celebración del Día del Señor, el domingo 6 de agosto.

Las Fiestas Patronales de Gelves, alrededor del último domingo de agosto, acogen la salida en procesión de la Patrona y la ofrenda previa (sábado tarde) de nardos, única especie con la que se adorna el paso como herencia de la ya desaparecida Fiesta de la Flor de principios del siglo XX. Junto al acto religioso, un completo calendario de fiestas marcadas por lo lúdico y lo deportivo en un entorno propicio como es Puerto Gelves. La Feria de Bormujos, del 24 al 27 de agosto, y la Feria de Tomares, que

La fIESTA del corpus de salteras es la única de andalucía que se celebra durante el mes de agosto

se celebra en la primera semana de septiembre, figuran en el calendario aljarafeño.

La Romería de San Ginés, de Gines, tiene lugar desde 1991 el primer domingo de septiembre, habiendo alcanzado en la actualidad unos cuatro mil participantes, entre habitantes del mismo pueblo y también muchos romeros vecinos de Valencina, Castilleja y Bormujos. La comitiva sale de la Parroquia Nuestra Señora de Belén y la romería se concentra en unos terrenos del Grupo de Empresa de Fasa Renault.

En el primer fin de semana de septiembre, la romería de la Virgen de la Sangre en Huévar del Aljarafe supone asimismo un creciente atractivo para residentes y visitantes, presumiendo de haber contado con la participación, sobre el escenario de la finca de la Espechilla, de célebres grupos de Sevillanas como Ecos del Rocío, Romeros de la Puebla, Sal Marina, Soles, Las Carlotas, Cantores de Híspalis, El Mani o Manuel Orta, entre otros, así como con la Escuela de

Tamborileros de Moguer que recibe al Simpecado a la vuelta y lo acompaña hasta el encuentro con María Santísima de la Sangre, para la exuberante ofrenda floral.

Puebla del Río vive por su parte el 8 de septiembre un día de entusiasmo y devoción en torno a la patrona de esta localidad, Nuestra Señora de la Granada, en la festividad de la Natividad de la Virgen María.

Diferentes actos, cultos, ofrendas y celebraciones se programan en los días previos.

En el marco del Festejo de la Virgen de la Estrella en Valencina de la Concepción, en honor a la patrona coronada, se celebra una Novena el 8 de septiembre amenizada por una verbena; y también en Palomares del Río, donde la patrona y alcaldesa honoraria procesiona como colofón a las fiestas celebradas en septiembre.

Las Fiestas en honor a la venerada Virgen de la Soledad de Albaida del Aljarafe, en el mismo mes de septiembre (del 4 al 10), ofrecen una rigurosa peregrinación al Santuario

EL MUNICIPIO DE OLIVARES VIVE UNA ROMERÍA SINGULAR EN TORNO A LA AGRICULTURA: LA FERIA DE LA ACEITUNA

de Loreto en Espartinas, el 6 de septiembre de cada año, en una tradicional comitiva de un millar de personas y unos 40 tractores con sus correspondientes carrozas engalanadas acordes a los colores blanco y morado de la Hermandad.

Y una semana más tarde, el 14 de septiembre, la Hermandad de la Vera Cruz de esta misma localidad organiza otra romería -o paseo de ida y vuelta- al vecino pueblo de Olivares, tal cual se tenía por costumbre en la década de los 30, cuando se pasaba por dicho municipio para ir a la estación de tren de Villanueva a recoger a la banda de música que luego amenizaba antaño las Fiestas de la Vera Cruz.

Como peculiaridad, destaca la originalidad de la carroza y Simpecado de la Santa Cruz, elaborado de forma artesanal, con distintas técnicas del papel y flores naturales cada vez.

Para completar la agenda, desde 1997, también el municipio aljarafeño de Sanlúcar la Mayor cuenta con su propia romería, desde que un grupo de vecinos promoviera que San Eustaquio fuese venerado más allá de su onomástica y día de procesión (20/09), propiciando una jornada de convivencia y hermandad en torno al 13 de septiembre.

En el mes de la vuelta a todo, para tratar de amortiguar el síndrome post estival y empezar con fuerza podremos seguir intercalando aún algunos paréntesis festivos con la Feria Municipal de Bollullos de la Mitación (del 13 al 17 de septiembre) y sus Fiestas Patronales (3ª semana de septiembre); la Feria de Coria (del martes 12 al domingo 17); o las Fiestas Patronales y Feria de Camas, también a mediados de septiembre.

30

julio 2017

MRN aljarafe magazine

la comarca MOTOR

El nuevo ‘Crossland X’ de Opel conquista por diseño e innovación w Luis Martínez-Franco, jefe de ventas de Móvil-5, en Castilleja de la Cuesta, desvela los secretos de este ‘crossover’ recién salido al mercado w V.VIRINO. Con más de 10.000 m2 y una experiencia avalada desde 1987, Móvil-5 representa a la marca Opel en nuestra comarca y provincia. De la mano de su jefe de ventas, Luis Martínez-Franco Martínez, conocemos el lanzamiento del nuevo modelo Crossland X. El responsable del equipo comercial del concesionario situado en Castilleja de la Cuesta, desvela las

claves del éxito de este seductor crossover con diseño SUV, motores altamente eficientes, innovaciones de clase superior y una flexibilidad excepcional. “El coche, con apenas un mes y medio en el mercado, ya tenía peticiones de compra en Móvil-5 por su tremenda versatilidad, antes de su lanzamiento”, asegura. El Crossland X es un vehículo alto enormemente confortable.

CONFIANZA. Equipo comercial de Móvil-5, en Castilleja de la Cuesta.

Este nuevo formato completa a la perfección este segmento del mercado con una opción completamente diferente al Mokka X,

desde el punto de vista estético y práctico, y al modelo GrandLand X con lanzamiento en septiembre que será el mayor de la familia”,

subraya Luis Martínez-Franco.

“Nos ha sorprendido a todos positivamente, además es destacable cómo ha llegado al cliente que, aun sin probarlo, entra por nuestras puertas buscándolo inicialmente por su estética, y sale con todas las expectativas cumplidas en su compra. Confiamos que en su segmento SUV aumente nuestras ventas entorno al 25%, el Aljarafe es un entorno en el que se desenvuelve perfectamente por su frescura para gente joven y su confortabilidad y altura para personas de mayor edad. Está orientado a un uso mixto que combine el matiz campero con lo puramente urbano y presentamos diferentes tipos de motores, tres en gasolina y dos en diésel”, afirma.

Entre otras características, en su equipamiento destaca la versatilidad de su maletero ya que dispone de raíles que permiten adelantar la segunda fila de asientos ganando unos 15 cms. aumentando la capacidad de carga trasera. Este nuevo vehículo cuenta con un 30% más de visibilidad gracias a sus faros adaptativos inteligentes AFL LED y el Head-Up display de su parabrisas; y tecnología aplicada a la seguridad: detector de fatiga , señales de tráfico, peatones, carril involuntario, alerta de colisión frontal, entre otros.

Confort garantizado por sus asientos ergonómicos con Certificación AGR. 16 posibilidades de regulación. El maletero más grande de su clase con 410 litros de capacidad, doble suelo regulable en altura y una capacidad ampliable a 1.255 litros. Aparcamiento sin manos, cámara de visión trasera y cámara de visión panorámica de 180º con visión perimetral, etc.

A nivel de estética presenta tres versiones con diferentes ofertas de equipamiento: Selective, Excellence y Ultimate. Alguna de ellas con alternativas de acabado bicolor.

CONECTADOS. Por otro lado, el sistema Opel OnStar permite a sus usuarios desde un chequeo a una reserva hotelera a través de su llamada o encontrar una plaza de parking libre en la ciudad, un avanzado sistema multimedia de navegación y conectividad wi-fi propia y botón de emergencia para cualquier incidencia o accidente para aquellos usuarios exigentes en seguridad y asistencia. Su plan de mantenimiento y revisiones regulares, la plataforma gratuita online del servicio MyOpel complementan junto al experto equipo de ventas de Móvil-5 las ventajas del servicio postventa de la marca en nuestra comarca.

MRN aljarafe magazine

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julio 2017

educación RUMBOS. Recursos Educativos Especializados. SCAIS C/ Exposición 14, Pol. PISA. Mairena del Aljarafe 955 089 158 info@rumbos.org

La familia,

nuestra inspiración

Máster Propio Rumbos: dos años de formación con un temario de excelencia w Exposiciones teórico-prácticas, reflexión grupal, role-playings, prácticas en vivo supervisadas por profesionales, lectura reflexiva y trabajo fin de Máster forman parte de la metodología en este completo programa formativo

L

os beneficios de disciplinas como la Neurociencia y el Mindfulness aportan nuevas perspectivas en la resolución de problemas en todos los ámbitos de la salud del ser humano -física, mental, el contexto educativo, en las organizaciones…-. Sin embargo, paradójicamente, a pesar de sus ventajas no se encuentran presente en la educación actual. a Neurociencia proporciona una visión del cerebro humano imprescindible para comprender la interacción entre experiencia relacional,

L

emociones, comportamiento y sistemas cerebrales. En conjunción con la Psicología del Apego y la Perspectiva Sistémica facilita una mayor comprensión del mundo de la niñez y de la adolescencia, optimizando el abordaje de las disfunciones psicológicas y comportamentales que se pueden presentar en las diferentes etapas del Ciclo Vital. os Enfoques de Tercera Generación, por su parte, presentan una mirada integradora que contempla el organismo humano como una totalidad a tener en cuenta al afrontar las

L

disfunciones en la salud en general. l Primer Máster en Neurociencia, Mindfulness y Enfoques de la Tercera Generación organizado por Rumbos y dirigido por el psicólogo Rafael Nieto Rivera, permite profundizar de forma completamente diferente a la convencional, con otra mirada, en campos tan esenciales como la Orientación Educativa, Familiar, las Relaciones de Pareja, el Trabajo Social, la Educación Social, la Dirección y la Gestión de Organizaciones, Aplicación en Salud Mental, Servicios Sociales y

FORMACIÓN Neurociencia, Mindfulness y Enfoques de Tercera Generación n Duración: 440 hrs (260

E

Educación. Plazo de matriculación abierta y plazas limitadas.

horas clases Presenciales/ 100 horas Trabajo no presencial /200 horas de trabajo en vivo con familias / 40 horas de Trabajo Final de Máster sobre la Aplicación Práctica en contextos profesionales). n Director Académico: Rafael Nieto Rivera -Psicólogo, Terapeuta Familiar y Supervisor Docente. n Equipo Docente: Alma Serra González -Docente, Antropóloga y Terapeuta Gestalt; Mercedes Laboisse -Psicóloga, Terapeuta Gestalt y Samuel Chaves Díaz, Coach y Terapeuta Gestalt.