Formación de Mandos Medios en la Industria ante una Nueva Realidad - WORKSHOPS EN LÍNEA – - In advanced-
Antecedentes
Debido a la situaciĂłn crĂtica en la que nos encontramos a nivel mundial, es necesario reinventarnos, mejorar la visiĂłn y toma de decisiones. Para esto sabemos que los mandos medios tienen un rol clave en las organizaciones, hoy por hoy se convierten en el motor principal para impulsar los esfuerzos de mejora. Es por eso que vemos la necesidad de habilitarlos con herramientas que mejoren su enfoque y su toma de decisiones.
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Objetivo
Los participantes podrán conocer temas, técnicas y herramientas necesarias para que un supervisor pueda tomar mejores decisiones, en tres dimensiones importantes para toda empresa: PERSONA, NEGOCIO y GESTIÓN DE EQUIPOS, ante el contexto que nos encontramos y sobre todo preparándose para el nuevo panorama económico y social que se vislumbra en nuestro país.
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W3. Cuestiono y analizo para mejorar Solución de problemas
Negocio
3HRS
W2. Superviso o cumplo la programación Propósito del supervisor
W4. Cuestiono y comprendo para actuar Manejo de indicadores
W5. Mi comunicación y su impacto en la coordinación de acciones. Comunicación y coordinación de acciones.
Modelo conceptual W1. ¡Volver a empezar! Resiliencia
W6. Mi equipo, mi reflejo. Gestión de equipos
Gestión de equipos
Persona 3HRS
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3HRS
Workshop 1 ¡Volver a empezar! El participante comprenderá la importancia de adaptarse al cambio y reflexionará sobre su nivel de Resiliencia.
• ¿Qué es la resiliencia? • Forjando el carácter de los supervisores • Actividad 1: ¿Qué tan resiliente soy? 5
Workshop 1 ÂĄVolver a empezar!
Comprender los mecanismos que le permiten al Mando Medio como ser humano afrontar las dificultades de la vida.
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Reconocer sus propias fortalezas personales como base y recursos para afrontar estas dificultades y‌
Conocer las posibilidades que una actitud resiliente le ofrecen para redefinir su presente y construir su futuro.
Workshop 2 ¿Superviso o cumplo con la programación? El participante reconocerá el valor y el alcance que tiene como mando medio en el negocio.
• ¿Cuál es el valor que agrego como supervisor al negocio?
• Definiendo el propósito de la supervisión y lo que requiero desarrollar para lograrlo
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• Actividad 2: Mi propósito personal como supervisor
Workshop 2 ¿Superviso o cumplo con la programación?
Reconocer el valor que agrega como mando medio al negocio.
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Identificar la importancia del proceso de planeación.
Darse cuenta de lo vital que es identificar los desperdicios/pérdidas que limitan o impactan la eficiencia en la etapa de ejecución.
Workshop 3 Cuestiono y analizo para mejorar El participante conocerá la importancia del proceso Check y de los planes de acción a través del modelo de Deming.
• ¿Cómo mejorar constantemente lo que hago? • Siguiendo la metodología para la solución de problemas
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• Actividad 3: ¿Qué puedes mejorar?
Workshop 3 Cuestiono y analizo para mejorar
Vamos a ir a través del modelo de Deming en las partes de Check y Act.
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Veremos como el Check, es más que eso.
Iremos a través del proceso de Check.
Reforzaremos la importancia de ser muy enfocados en el Act.
Workshop 4 Interpreto y comprendo para actuar El participante comprenderá la importancia del proceso de Gestión del riesgo.
• ¿Cuáles son los indicadores básicos y para qué sirven?
• Comprendiendo los indicadores de la productividad
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• Actividad 4: ¿Cómo están mis indicadores?
Workshop 4 Interpreto y comprendo para actuar
Vamos a ir a través del modelo de Deming en las partes de Check y Act.
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Veremos como el Check, es más que eso.
Iremos a través del proceso de Gestión de Riesgo.
Reforzaremos una aplicación donde compartirán lo aprendido con su equipo de trabajo
Workshop 5 Mi comunicación y su impacto en la coordinación de acciones El participante comprenderá los elementos clave para ejercer una coordinación de acciones efectiva.
• Cómo ser más efectivo al coordinar acciones en mi día a día? ⁃ Comprendiendo los elementos clave para ejercer una coordinación de acciones efectiva.
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• Actividad 5: ¿Cómo evalúo mi coordinación de acciones y qué puedo hacer para mejorar?
Workshop 5 Mi comunicación y su impacto en la coordinación de acciones
Integrar el ciclo de coordinación de acciones, para acordar y crear valor en tu comunicación.
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Conocer cómo ser más efectivo al coordinar acciones en mi día a día.
Comprender los elementos clave para ejercer una coordinación de acciones efectiva.
Workshop 6 Mi equipo, mi reflejo El participante conocerá las competencias relevantes para ejercer un liderazgo positivo y efectivo.
• ¿Cómo influyo y ejerzo un liderazgo positivo en mi equipo? • Generando un equipo comprometido.
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• Actividad 6: ¿Cómo mejorar mi liderazgo?
Workshop 6 Mi equipo, mi reflejo
Temas que se tratarán: • • • • • • •
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Conexión empática Víctima vs Protagonista Motivación Sentido de pertenencia Autonomía Dominio Propósito
FECHAS Y HORARIO • • • • • •
22 DE SEPT 24 DE SEPT 29 DE SEPT 01 OCT 06 DE OCT 08 OCT
¡VOLVER A EMPEZAR! ¿SUPERVISO O CUMPLO CON LA PROGRAMACIÓN? CUESTIONO Y ANALIZO PARA MEJORAR INTERPRETO Y COMPRENDO PARA ACTUAR MI COMUNICACIÓN Y SU IMPACTO EN LA COORDINACIÓN DE ACCIONES MI EQUIPO, MI REFLEJO
Todos los Workshops serán en un horario de 10 am a 11:30 am hora de CDMX. 17
INVERSIÓN POR EMPRESA: • • • • •
De 1 a 5 personas…………. De 6 a 10 personas………… De 11 a 15 personas……….. De 16 a 20 personas………... Más de 21 personas………..
MXN $3,500 MXN $ 2,917 MXN $2,652 MXN $2,486 MXN $2,250
Montos de inversión en pesos netos y por persona
PÚBLICO EN GENERAL MXN $4,000 18
Incluye La presente propuesta fue diseñada de acuerdo a las necesidades expuestas y cubre las siguientes características: • Servicios de instrucción.
⁃ Contenido específico del Programa Académico. ⁃ Honorarios de los instructores.
• El material para cada participante.
⁃ Reproducción de materiales en PDF ⁃ Alta a plataforma Educativa CANVAS durante la impartición del programa en la empresa.
• Administración Académica y Docente.
⁃ Control de asistencia. ⁃ Constancia de acreditación digital (Insignias)
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Criterios de acreditación de los programas empresariales del Tecnológico De Monterrey.
A fin de asegurar la excelencia académica, el Tecnológico de Monterrey exige participantes activos y comprometidos, por lo que es indispensable que cumplan con los siguientes aspectos: • El Reglamento Académico del programa que se entregara al inicio • Asistencia mínima del 90% a las sesiones virtuales.
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Gracias Cory Camarena cory.camarena@tec.mx 442 63 67586