2
3
1 2 3 4
4
1 2 3 4 5 6 7 5
6
7
.... ...
8
9
10
S.W.O.T
11
12
13
14
15
16
17
18
الوضوعية
19
الورونة
التقدمية
الشمولية
التوازن الواقعية
20
الحتياج هو مورحلة ما بي الوضع الذي أنت عليه والوضع مستقب) ًال ) الذي تورغب في تقيقه (
21
هو الغاية التي يوراد تقيقها وإشباعها ...ويشتق من الحتياج ...وينكن أن يشتق من الحتياج أكثور من هدف
22
جججججج 1
ججج 1
جججججج 2
ججج 2
جججججج 3
ججج 3
23
حيث يتم في هذه الورحلة تورتيب الهداف التي اشتقت من الحتياجات حسب أهميتها وأولويتها
24
ججججج 1
4
ججججج 3
1
ججججج 2
3
ججججج 4
2
25
عند اختيار أي بورنامج أو نشاط يجب أن ينكون : -1مورتبط) ًا بالهداف . -2ل يتعارض مع سياسة السؤسسة . -3نابع من النهج الذي تسيور عليه . -4متوافق مع القدرات والمنكانيات . 26
بحيث ينكون لنكل هدف ت رسمه خطوة أو خطوات لتحقيقه ...
27
1
1 2 3
2
3
1 2 3
4
1 2
1
28
ججج جججججج 1 2 3
29
ججج ج
ججج ج
ججج ج
جج ج
ججججج ج
ججججججج ج
1 2 3 4 1 2 3 4 30
..... 31
مورحلة التنفيذ من الوراحل الهمة إذ تثل تورجمة الطة إلى واقع عملي يارس من خالله ما ت رسمه واجهُتهد في اختيار عناصور الطة لتورجمة الهداف الددة كي يتم النتقال من الوضع الوراهن إلى الوضع المأمول في الستقبل . 32
33
حيث يتميز التخطيط بالستمورارية فالبد من تقييم الطة في نهاية كل بورنامج وفي نهاية الفتورة الزمنية للخطة ،والتابعة والتقييم هي الورحلة الخيورة وتعتمد هذه الورحلة تليل العلومات الناتة عن تنفيذ بنود الطة وتقييم الداء ،ويتم جمع هذه العلومات إما عن طوريق الستبانة أو تصويت العاملي معك أو من خالل تقاريور عن كل بورنامج ت تنفيذه . ونتيجة لهذا التحليل تظهور مخورجات مفادها : إما أن ينكون ناح التنفيذ دون صعوبات وبالتالي تققت الهداف الورسومة ،أو أن ينكون هناك معوقات في تنفيذ الطة ما يجعلنا نعيد النظور في خطوات التنفيذ أو اللجوء للبديل لتحقيق الهداف الددة .
: : .
34
35
36
37
38
39
40