Mundo Ejecutivo EDOMEX 011 Diciembre 2024

A CRECER SE HA DICHO

En el mundo empresarial el crecimiento es más que un objetivo, tendría que ser visto como una necesidad, pero para ello, hay que saber adaptarse y evolucionar en un mundo que está en constante cambio, donde las demandas tanto del consumidor como de las propias industrias y sectores son evidentes.

Ahora bien, este no sólo se relaciona con el incremento de ingresos o de las operaciones, es una estrategia que impulsa sin duda la innovación, fortalece la resiliencia y aumenta el valor del negocio a largo plazo. Pensemos en el mundo del lujo, pareciera que este se mantiene estático, sin embargo, es un mercado que siempre debe superar las expectativas de quienes lo consumen, pero al mismo tiempo, estar a la vanguardia.

Lo anterior nos lleva a hablar de lo relevante que es buscar y adaptarse a enfoques innovadores justamente para evolucionar, pero al mismo tiempo, para explorar nuevos mercados. Esto, permite responder a las nuevas necesidades y anticiparse a los cambios.

El capital humano es también parte fundamental en este proceso. Los empresarios que comprenden la importancia de capacitar y empoderar a sus trabajadores logran una mayor lealtad y compromiso, lo que se traduce en una cultura empresarial fuerte y adaptable, aspecto vital para enfrentar los desafíos actuales.

Sin duda, toda empresa que evoluciona asegura la supervivencia, pero de manera simultánea abre las puertas a un futuro lleno de posibilidades. Sobre todo si pensamos que nos encontramos en un entorno económico cada vez más dinámico, las empresas que se mantienen estáticas pierden terreno rápidamente.

Es así que debemos ver el crecimiento como un motor para la innovación, la competitividad y la sostenibilidad en el corto, mediano y largo plazo. Para que de esta manera las compañías aseguren su relevancia y éxito en el complejo escenario empresarial actual.

Rosa María Verján Gutiérrez Editora en Jefe Mundo Ejecutivo

EDICIÓN 12 - DICIEMBRE 2024

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Matilde Morales Betancourt

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MUNDO EJECUTIVO ® Número 12 Diciembre 2024. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www.mundoejecutivo.mx, Editor Responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002-060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en SMARTPRESS VISION, S.A. DE C.V., Caravaggio 30, Col Mixcoac, CDMX C.P. 03910, TEL 55 5611 8060. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

CONTENIDO

DICIEMBRE

PORTADA LIDERAZGO ESTRATÉGICO

COLUMNISTAS

Cortar un árbol de Navidad: una tradición ecologista en EDOMEX

Fátima Orquídea Olivares Torres 12

OPINIÓN

¿Cómo el Data Readiness y la IA Generativa están preparando a México para un futuro DataDriven? 08

IZA BUSINESS CENTERS

Pionera en espacios coworking 10

Líderes mexiquenses se reúnen en el Foro “Poderío de las Mujeres” 14

ECONOMÍA

¿Qué es y cómo funciona una SOFOM para financiar un negocio en México? 18

ECONOMÍA

La importancia de las SOFOMES 24

La Presidenta Sheinbaum presenta a los miembros del Consejo Asesor para el desarrollo económico y relocalización 27

Galileo Financial Technologies Finanzas globales 64

EMPRESAS

Grupo Mundo Ejecutivo, 50 años de éxitos 48

SECTORES

Real Estate: con retos por cubrir 54

INDUSTRIA Belleza que rinde 56

TURISMO

Sabores que transforman 62

JOSÉ MEDINA MORA Presidente Nacional de Coparmex

EXPECTATIVAS ECONÓMICAS PARA EL SEXENIO

México tiene por primera vez una presidenta de la república. Ante este nuevo sexenio, los empresarios mexicanos tenemos expectativas de que se propicie un nuevo entorno para establecer diálogo y colaboración constante entre el sector privado y el gobierno federal, y se garanticen las condiciones para el desarrollo económico del país.

Entre algunos retos que identificamos se encuentra el garantizar certeza a la inversión, seguridad y disponibilidad de energías limpias y agua para la atracción de empresas y aprovechar contextos como el del nearshoring.

En este sentido, consideramos positivos los mensajes iniciales emitidos por la presidenta tanto en su discurso de toma de protesta como en los 100 pasos para la transformación anunciados posteriormente.

Durante el discurso inicial, la Dra. Claudia Sheinbaum afirmó que su gobierno tendrá un enfoque en energías limpias, colaboración con sector privado, se mantendrá la autonomía del Banco de México, una política fiscal responsable, se promoverá la inversión pública y privada, y se desarrollará infraestructura para la relocalización de empresas o nearshoring. Asimismo, dentro de los 100 pasos anunciados para el sexenio, se compartió un poco más de información sobre los siguientes compromisos:

• Impulso a energías limpias: Se contempla la creación de un Plan Nacional de Energía, llevar a una participación de 46% la producción eléctrica del sector privado, y un 54% de la producción por parte del Estado, considerando a las energías renovables, la construcción de plantas fotovoltaicas, eólicas, hidráulicas, geotérmicas, hidrógeno verde, entre otras.

• Nearshoring: Planteó crear un Consejo Nacional de Desarrollo Regional y Relocalización con empresarios, con el cual se rela-

cionan otros compromisos sobre el impulso a las condiciones para la inversión como la creación de 100 parques industriales, la simplificación y digitalización de trámites y mayor cobertura de internet.

• Infraestructura: Ampliar proyectos ferroviarios, con el enfoque en la construcción de cinco líneas de trenes de pasajeros, además del mantenimiento a 4 mil kilómetros de carreteras federales, caminos rurales y ampliar otras.

• Finanzas públicas: Disciplina financiera y fiscal, manteniendo el equilibrio razonable entre deuda y Producto Interno Bruto.

• Impulso industrial: Se planteó que se incentivará la producción de semiconductores, la producción de litio y una fábrica de software.

• Laboral: Contempla la reforma en materia de pensiones y lograr la semana laboral de 40 horas en diálogo con el sector privado y con una implementación en etapas.

• Seguridad: Estrategia nacional de seguridad para disminuir la incidencia delictiva, atendiendo las causas de la violencia, propiciando coordinación entre el gabinete de seguridad, así como inteligencia e investigación.

Sin duda, si cada uno de estos temas tienen como base el diálogo y la comunicación constante entre sector privado y gobierno, se pueden lograr de manera conjunta importantes mejorías en las condiciones para el desarrollo económico de México.

Además, reconocemos la participación de la presidenta en el CEO Dialogue, un relevante encuentro con empresarios de México y Estados Unidos Estados para dar certeza a la inversión.

El sexenio de la Dra. Claudia Sheinbaum tiene posibilidades de dar importantes pasos para construir un México próspero y con Desarrollo Inclusivo. Los empresarios estamos listos para colaborar.

ESTÁN PREPARANDO

A

MÉXICO

PARA UN

Y LA IA GENERATIVA FUTURO DATA-DRIVEN? ¿CÓMO EL DATA READINESS

POR: ÓSCAR HERNÁNDEZ, CEO DE BLUETAB MÉXICO Y LATAM

Como profesional enfocado en la inteligencia artificial y la transformación digital, observo cada vez con más claridad cómo el aprovechamiento del big data está transformando a las empresas en México, convirtiendo los datos en una verdadera ventaja competitiva.

En la última década, la inteligencia artificial se ha convertido en un pilar estratégico en el proceso de digitalización de las empresas. Sin embargo, al incorporar esta tecnología, se presentan grandes desafíos, siendo el más crítico la preparación de los datos, o “Data Readiness”. Esta etapa, que implica limpiar, estructurar y disponer de datos precisos, es fundamental para obtener resultados confiables y maximizar el impacto de la IA.

Con el crecimiento proyectado del mercado de IA en América Latina, que alcanzará los 8.1 mil millones de dólares en 2024 según IDC, la demanda de soluciones avanzadas está en auge. En México, el 51% de las organizaciones ya han implementado IA, y el 23% están en fases de prueba de concepto, buscan principalmente mejorar la experiencia del cliente, automatizar procesos y optimizar la fuerza laboral.

La tendencia del nearshoring ha impulsado las inversiones en tecnología en regiones como el Bajío y el norte de México, donde se espera un aumento significativo en IA, ciberseguridad y conectividad en los próximos años. Se proyecta que el impacto del nearshoring en el mercado de TI alcance los 1.7 mil millones de dólares entre 2025 y 2029. Las empresas que den prioridad a su data readiness estarán mejor posicionadas para competir en un mercado global, y se beneficiarán de la IA generativa al reducir costos y tiempos operativos.

El contexto de digitalización acelerada en México y América Latina subraya la importancia de la data readiness como un componente clave para competir

globalmente. Las empresas que alineen su estrategia de datos con sus objetivos de negocio podrán aprovechar al máximo las capacidades de la IA, convirtiendo el big data en una ventaja competitiva.

La inteligencia artificial solo puede alcanzar su máximo potencial cuando las empresas tienen una base sólida de datos preparados y organizados. La data readiness es la clave para transformar grandes volúmenes de información en decisiones estratégicas y oportunidades de negocio reales.

La preparación de datos no debe verse como un proceso aislado; es una parte fundamental de la transformación digital. Antes de implementar soluciones de IA, es esencial que las empresas evalúen la madurez de sus datos y definan una hoja de ruta clara para mejorar su calidad.

“OFRECEMOS SOLUCIONES QUE IMPULSAN EL CRECIMIENTO DE NUESTROS CLIENTES”.

IZA BUSINESS CENTERS PIONERA EN ESPACIOS COWORKING

POR: MATILDE MORALES BETANCOURT

IZA Business Centers una de las empresas más reconocidas por ser pionera en el establecimiento de espacios de coworking en el país, inaugura sus centros ubicados en Ciudad de México, específicamente en las torres Antara y la Torre Diana, con el propósito de reinventarse y complacer al mercado actual.

HISTORIA

Con 30 años de experiencia, IZA Business Centers ha liderado con visión pionera y dedicación a la excelencia. La compañía, dirigida por Federico García Iza, surgió en Monterrey, con el fin de brindar servicios y espacios de oficina con estándares globales, adaptándose a los cambios en la dinámica laboral. Con 30 años de experiencia, la marca se ha consolidado como líder en el mercado de espacios de trabajo en México. Desde su inauguración, en julio de 1994, la compañía mantiene un firme compromiso con la calidad. Este enfoque ha impulsado su liderazgo en la implementación de conceptos innovadores, como las oficinas virtuales, lanzadas en 1999, y su expansión a ciudades clave como Ciudad de México, Guadalajara, Tijuana y Querétaro.

Fue tras la pandemia, que la compañía decidió cambiar su imagen y ADN para convertirse en centros de negocio con un ecosistema de intercambios de ideas y amplitud. Desde entonces, han inaugurado dos nuevos centros, en Puebla y Guadalajara, además de renovar 7 de sus 34 oficinas

alrededor de la república. Según Mónica Sansores, directora de Iza Business Centers, el objetivo principal de la compañía es permitir que sus clientes se concentren en hacer negocios, mientras ellos se encargan de todo lo demás. De ahí que la experiencia del usuario se convierta en el centro del negocio.

LA EXPERIENCIA

La empresa cuenta con ubicaciones premium que ofrecen espacios 100% personalizables. Iza proporciona la flexibilidad y el entorno requerido para impulsar cualquier negocio. Además, dentro de su compromiso social y ambiental, IZA Business Centers tiene ubicaciones en edificios con certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental, por sus siglas en inglés), entre cuyos beneficios está la reducción en la emisión de gases y la conservación de energía y agua. Se trata

IZA BUSINESS CENTERS

Es una empresa mexicana dedicada a ofrecer espacios de trabajo flexibles, como oficinas privadas, coworking, salas de juntas y oficinas virtuales. Especializada en proporcionar soluciones profesionales para organizaciones de todos los tamaños, desde startups hasta grandes corporativos. https://izabc.com.mx/

“PARA IZA BUSINESS CENTERS LO MÁS IMPORTANTE

ES QUE

NUESTROS CLIENTES SE CONCENTREN EN HACER NEGOCIOS Y NOSOTROS

NOS ENCARGAMOS DE LO DEMÁS”

MÓNICA SANSORES DIRECTORA DE IZA BUSINESS CENTERS.

DATOS

• Fundada en 1994

• 34 oficinas alrededor de la república

• Más de 20,000 clientes satisfechos

de oficinas amuebladas en edificios corporativos, aptas ya sea para una sola persona o para grupos de hasta 100, equipadas con mobiliario ergonómico, que incluye marcas reconocidas como Herman Miller. Además garantizan privacidad y acústica de alta calidad.

Entre las amenidades de los nuevos centros reinaugurados, se encuentran más áreas comunes -con mobiliario de alta gama y zonas verdes-, múltiples think tanks, espacios pequeños y privados, lo que permite a los profesionales desarrollar, con mayor facilidad, su parte más creativa, así como upgrades en sus salas de juntas y en sus sistemas de seguridad. Las salas ahora cuentan con múltiples pantallas inmersivas para facilitar la comunicación y colaboración de los clientes, con los cuales trabaja Iza Business Centres, entre los cuales destaca una amplia gama de empresas, desde startups innovadoras hasta corporaciones globales. La compañía afirma estar orgullosa de apoyar a emprendedores y empresarios de todo el mundo, “brindándoles el espacio y las soluciones que necesitan para crecer y triunfar en sus respectivas industrias”.

En este mundo virtual, la conexión debe ser de primera, por ello en sus espacios, la marca tiene el wifi más rápido (WIFI 6) y altos estándares de ciberseguridad para proteger la información de los usuarios. Para ello, aseguran una configuración de estrategias a medida que garantizan la tranquilidad de los clientes, al estar conectados de manera segura y eficiente. Respecto a la seguridad en el futuro, la compañía que se enorgullece de ser parte integral

de la comunidad empresarial regiomontana, implementará sistemas de última generación con reconocimiento facial y más adelante pretende lanzar al mercado una aplicación donde los usuarios podrán controlar el ingreso de visitas, y reservar las salas de juntas. Tecnología que sin duda blindará de mejor maneras sus oficinas.

Todos estas son tareas que realizan con el respaldo del equipo de profesionales comprometido en brindar una hospitalidad excepcional y resolver cualquier problema que puedan enfrentar sus clientes. La marca asegura dominar el arte de resolver, al enfocarse en eliminar obstáculos para que los ejecutivos se concentren en lo que realmente importa. Por ello, invitan a quienes nos lean a descubrir sus innovadoras soluciones de oficina y a transformar juntos los desafíos empresariales en oportunidades, al usar estos espacios de coworking, que más que lugares de trabajo compartidos, son entornos empresariales únicos, donde se fomentan conexiones estratégicas.

IZA BUSINESS CENTERS

Iza Business Center tiene una alianza estratégica con Alliance Business Centers Network (ABCN), de la que se sienten rgullosos, ya que gracias a esta colaboración, sus clientes disfrutan de un excepcional alcance global, al tener acceso a más de 650 prestigiosos centros de negocios alrededor del mundo. Esto da a sus socios de negocio la oportunidad de expandir sus operaciones y establecer una presencia empresarial en ciudades clave a nivel mundial, sin descuidar los altos estándares de calidad y servicio que caracterizan a la marca. “Creemos que las oportunidades de negocio no deben tener fronteras, y nuestra alianza con ABCN es un testimonio de nuestro compromiso en brindar soluciones empresariales globales”.

FÁTIMA ORQUÍDEA

OLIVARES TORRES

Subsecretaría de Cultura y Turismo del Edo Mex

CORTAR UN ÁRBOL DE NAVIDAD: UNA TRADICIÓN ECOLOGISTA EN EDOMEX

Sí. Aunque suene contradictorio. Además de ser una actividad llena de significados culturales y que invita a la reunión con nuestros seres queridos, el Estado de México tiene tan buen cuidado de sus bosques que cortar un árbol de Navidad, en las zonas bajo manejo forestal, es una actividad cultural y turística en pro del medio ambiente. Ahora les cuento el porqué.

La tradición de adornar un árbol para las festividades navideñas se remonta a siglos pasados, con orígenes que entrelazan las costumbres paganas y la celebración del cristianismo, al rememorar el nacimiento del mesías para esa religión: Jesús.

En la antigua Europa, al celebrar el solsticio de invierno, se utilizaban siempreverdes como símbolos de la vida que perdura a través de las estaciones. En Alemania, se popularizó la costumbre de elevar un árbol en los hogares durante la Navidad, una práctica que se trasladó a otros países gracias a inmigrantes y la difusión cultural, convirtiéndose en un símbolo festivo ampliamente reconocido en todo el mundo.

Pero en nuestro Estado de México, este emblemático ritual cobra vida a través de numerosas plantaciones de árboles de Navidad disponibles para el corte, a través de una serie de acciones bien cuidadas y encaminadas, que permiten que todo mundo salga ganando: las personas que tienen terrenos de bosque y encuentran en esta actividad comercial una forma de sustento y ocupación profesional; la gente que acude a buscar un poco de distracción,

diversión y dar cauce a sus tradiciones, religiosas o simplemente culturales, y el medio ambiente, pues no censurar y controlar esta actividad permite un cuidado de nuestras zonas boscosas y se logra darle cuidado y mantenimiento a la masa forestal, para que nos siga dando oxígeno y agua, como es su natural función.

La tercera parte de la extensión total de la entidad es zona boscosa, es decir, 757,000 hectáreas; de éstas, casi la mitad (310,000 hectáreas) tiene tiene permiso del Gobierno estatal, a través de la Protectora de Bosques (Probosque) de manejo forestal: o sea, se pueden aprovechar comercialmente (bajo supervisión técnica, tras cumplir programas de reforestación y bajo estricta vigilancia) los productos maderables. Y dentro de esta área permitida, hay alrededor de 3,000 hectáreas dedicadas a la producción de árboles con fines navideños.

Esto significa que bajo la batuta de la Gobernadora Delfina Gómez, en el Estado de México mientras más se aprovechan los recursos maderables de las zonas permitidas, más tienen recursos los dueños de las zonas boscosas, y logran extender más el área verde, gracias al manejo forestal tecnificado y la asesoría que se les da. Es como podar constantemente una plantita que cada vez crece más y da mejores frutos. Todos ganan. Así es como desde aquí, aportamos a nuestro planeta nuestro granito de arena, para conseguir la meta que propuso nuestra Presidenta, Claudia Sheinbaum, ante los mandatarios del resto del mundo en el G20 de Río de Ja-

neiro, a quienes puso en la mesa la propuesta de llevar a cabo el programa de reforestación más grande del mundo, usando apenas el 1% del presupuesto militar que dedican los países con industria bélica.

Ahora sí, una vez aclarado lo anterior, hagamos un recorrido meramente cultural de los divertido que es esta tradición, perfectamente calculada por los técnicos forestales como una actividad respetuoso y cuidadosa del medio ambiente.

Estas plantaciones no sólo aportan a la economía local sino que también brindan una experiencia única a los visitantes, quienes tienen la oportunidad de acercarse a la naturaleza y participar en una tradición que ha perdurado en generaciones.

La zona oriente del Estado de México, particularmente en lugares como Amecameca, se convierte en un destino inigualable para aquellos que además de buscar un árbol de Navidad esperan conseguir una vivencia completa que integra la cultura, la naturaleza y el deporte. Al visitar esta región, los turistas pueden disfrutar de diversas actividades que enriquecen su experiencia.

Entre la oferta deportiva, está el senderismo por los hermosos parajes de los volcanes. Caminar entre paisajes montañosos y deleitarse con la flora y fauna locales se convierte en un ejercicio revitalizante. Además, para los aficionados al ciclismo, las rutas en bicicleta de montaña ofrecen un reto que puede complementarse con la adrenalina de un entorno natural impresionante.

Socialmente, la zona oriente destaca por sus festividades y mercados. El ambiente acogedor, la calidez de su gente y un buen taco de cecina con crema convierten la visita en una experiencia memorable. Las posadas en las comunidades, que comienzan el 16 de diciembre, también son una parte inte-

gral de la celebración, donde todos se reúnen para compartir momentos de alegría y unidad.

Culturalmente, la región de Amecameca posee una rica herencia indígena y colonial que se manifiesta en su arquitectura, artesanía y festividades. Además, una visita a la Hacienda de Nepantla, donde se puede aprender sobre la historia de Sor Juana Inés de la Cruz y las tradiciones literarias mexicanas, es un imperdible. La Casa Museo de Sor Juana, por su parte, ofrece exposiciones enfocadas en su vida y obra, brindando una profunda inmersión en el legado cultural que perdura hasta nuestros días.

Los visitantes pueden explorar las iglesias que datan de la época colonial, así como los talleres de artesanos que crean piezas únicas, ideales para llevar un pedacito de esta cultura a casa. Las exhibiciones de danzas típicas y las representaciones teatrales sobre la historia de la Navidad son también atractivos que no deben pasarse por alto.

Así, la tradición de cortar árboles para Navidad en el Estado de México se convierte en una puerta abierta a un mundo de experiencias que trascienden lo festivo: son una oportunidad de disfrutar un día en familia, aprender de la riqueza cultural de la región, y (aunque suene contradictorio, ¡pero es una realidad!) contribuir al cuidado del medio ambiente, y aportar a la economía de la región.

La zona de los volcanes, en el oriente de nuestra entidad, con su belleza natural y su vibrante cultura, invita a todos a ser parte de un viaje que celebra no sólo la Navidad, sino la esencia misma de vivir en comunidad y en armonía con la naturaleza. Vayamos y descubramos la magia de la temporada, donde cada árbol cortado representa una historia, una celebración y una conexión con nuestras raíces.

LÍDERES MEXIQUENSES “PODERÍO DE LAS MUJERES” SE REÚNEN EN EL FORO

Organizado por la Comisión de Jóvenes del Consejo

Coordinador Empresarial del Estado de México (CCEM), en coordinación con el Poder Judicial del Estado de México, reunió a líderes empresariales, académicas, funcionarias públicas y autoridades electas.

Reunidos en la Escuela del Poder Judicial, y en presencia del del M. en D. Pablo Espinosa Márquez, Consejero de la Judicatura del Estado de México, el Lic. Heberto Cano Plata, Presidente de la Comisión de Jóvenes del CCEM y el Ing. Germán Miguel Jalil Hernández, Presidente del CCEM, se inauguraron los trabajos del Foro “Poderío de las Mujeres” que, a través del desarrollo de tres paneles abrió sendas discusiones sobre los principales retos y avances de la igualdad sustantiva.

“Participación de las mujeres en el desarrollo”; “Eliminación de los obstáculos, discriminación y violencias contra las niñas y mujeres”, y “Cerrar las brechas: el avance de las mujeres en el mundo”, fueron los principales tópicos, destacando la participación de las panelistas Blanca Estela Pérez Villalobos, Presidenta de la Comisión de Inclusión y Diversidad del Consejo Coordinador Empresarial; Anabel León Martínez, Presidenta de la Comisión de PYMES Coparmex CDMX; Fabiola Ortiz, Presidenta del Consejo Consultivo de Honor y Justicia de AMMJE CDMX; Mariana Sánchez Garay, Directora de Capacitación, Promoción y Vinculación en Derechos Humanos de la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México; Lucía Núñez Aguilar, Magistrada del Primer Tribunal de Alzada en Materia Penal del Estado de México; Martha Patricia Zarza Delgado, Secretaria de Investigación y Estudios Avanzados de la Universidad Autónoma del Estado de México; Diana González Peña, Empresaria restaurantera del Consejo de Administración de El Refil de la Abuela; Alma Liliana Díaz Martínez, Ejecutiva de Docencia del Instituto Universitario del Estado de México; Alejandra Mondragón Orozco, Presidenta de la Comisión de Mujeres del Congreso del Trabajo Nacional y del Estado de México; Jacqueline Valderrabano Malagón, Directora de UniRadio y Carolina Álvarez Mendoza, Regidora electa de Toluca.

La moderación estuvo a cargo de Patricia Velázquez Alva, quien fuera Fiscal Especializada en Feminicidios del Estado de México, y Frida Tapia, activista feminista y consultora especializada en género.

El Foro se distinguió por su capacidad para poner en el centro de las grandes problemáticas sociales y económicas el poder transformador de la participación de las niñas y mujeres, enfatizando la necesidad de realizar cambios culturales que permitan que la igualdad sustantiva permee en todos los ámbitos de la vida, lo que consecuentemente contribuiría a disminuir todas las formas de violencia.

Con la colaboración de Mundo Ejecutivo, el Instituto Universitario del Estado de México, Coprosec México, El Refil de la Abuela y Gürmet Showroom, el Foro se llevó a cabo el 26 de noviembre, en el marco del Día Internacional para la Eliminación de la violencia contra las mujeres.

¿QUÉ ES Y CÓMO FUNCIONA UNA

SOFOM PARA FINANCIAR UN NEGOCIO EN MÉXICO?

Las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (SOFOMES) son un tipo de entidad financiera no bancaria que ha cobrado relevancia en México en los últimos años. Su objetivo principal es ofrecer financiamiento y otros servicios financieros, pero... ¿Qué las hace diferentes y por qué son importantes para la economía mexicana?

Las SOFOMES son entidades financieras que pueden otorgar créditos, arrendamientos y factoraje financiero. A diferencia de los bancos, no pueden captar recursos del público en general, lo que significa que no pueden ofrecer servicios como cuentas de ahorro o depósitos.

Existen dos tipos de SOFOMES, diferenciadas por su relación con otras entidades financieras:

1. SOFOMES Reguladas (SOFOMES E.R.): Están sujetas a la supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y deben cumplir con ciertos requisitos regulatorios y de capital.

2.SOFOMES No Reguladas (SOFOMES E.N.R.): No están bajo la supervisión de la CNBV, aunque deben registrarse en la CONDUSEF y cumplir con ciertas normas de transparencia y protección al consumidor.

El 18 de julio de 2006, se publicaron en el Diario Oficial de la Federación diversas reformas, derogaciones y adiciones a varias leyes, incluyendo la Ley General de Organizaciones y Actividades Auxiliares del Crédito. Esta normativa dio lugar a la creación de las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Sofomes), entidades que ofrecen una alternativa para las personas que

Las SOFOMES pueden ofrecer una variedad de servicios

Créditos personales y empresariales: Desde préstamos para individuos hasta financiamiento para pequeñas y medianas empresas (PYMES).

• Arrendamiento financiero: Una alternativa a la compra de bienes, permitiendo a las empresas y personas físicas usar activos sin comprarlos directamente.

• Factoraje financiero: Facilita a las empresas la obtención de liquidez inmediata mediante la venta de sus cuentas por cobrar.

¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DE LAS SOFOMES?

• Flexibilidad y Accesibilidad: A menudo, las SOFOMES tienen menos restricciones que los bancos tradicionales, lo que les permite ofrecer financiamiento a segmentos de la población que pueden no tener acceso a servicios bancarios convencionales.

• Rapidez en el otorgamiento de créditos: Los procesos de solicitud y aprobación de créditos en las SOFOMES suelen ser más ágiles y menos burocráticos.

• Diversidad de Productos: Pueden diseñar productos financieros adaptados a las necesidades específicas de sus clientes, ya sean individuos o empresas.

¿CÓMO SABER QUE ES UNA SOFOM ES CONFIABLE?

Los productos financieros ofrecidos por las SOFOMES suelen ser muy atractivos para las empresas. No obstante, es fundamental verificar la confiabilidad de la SOFOM antes de solicitar un crédito.

Primero, se deberá estar seguro de que la institución esté registrada en la CONDUSEF. Es crucial no realizar ningún pago hasta que el crédito haya sido otorgado. Su información y la de su empresa son valiosas y confidenciales, por lo que no entregue ningún tipo de documentación hasta estar completamente seguro de que se trata de una institución financiera legítima.

La base de datos de las SOFOMES en México puede consultarse de manera gratuita y sin complicaciones en la página de la CONDUSEF, facilitando así la investigación.

OTROS ASPECTOS QUE NOS AYUDARÁN

A VERIFICAR

LA CONFIABILIDAD DE UNA SOFOM INCLUYEN:

• La SOFOM siempre consulta tu historial en el Buró de Crédito para determinar la elegibilidad para un préstamo.

• Ofrecen un crédito acorde a la capacidad de pago.

• No solicitan ningún tipo de anticipo o condición previa al trámite del crédito.

• Su página web incluye enlaces al sitio de la CNBV y/o la CONDUSEF, permitiendo verificar fácilmente que la entidad está supervisada.

Las SOFOMES hoy en día son de suma importancia en el panorama mexicano, ofreciendo alternativas de financiamiento a personas y empresas que, podrían no tener acceso a estos servicios. Sin embargo, es esencial realizar una investigación exhaustiva y considerar cuidadosamente las opciones

disponibles antes de comprometerse con una SOFOM.

La principal ventaja competitiva de las SOFOMES radica en que al final son PyMEs Financieras con alto nivel de institucionalización, pero con gran agilidad. Su estructura como PyMEs las hace más versátiles y flexibles, lo que les permite agilizar los procesos de otorgamiento de crédito. Además, las SOFOMES establecen relaciones cercanas y personales con sus clientes, a diferencia de los bancos tradicionales, pues se enfocan en entender el negocio de sus clientes y adaptar y/o diseñar productos de crédito a la medida.

Actualmente, existen 2,031 Sofomes operando en México, según datos de la CONDUSEF, distribuidas en todas las entidades federativas; de las cuales la ASOFOM agrupa a más de 200 de estas empresas, lo que representa el 60% de la cartera total de las SOFOMES, estas instituciones se especializan en diferentes giros y sectores en cada región

del país, brindando productos de financiamiento como crédito personal, automotriz, nómina, tarjeta de crédito, microcrédito, comercial, factoraje, arrendamiento y agropecuario, entre otros.

En cuanto a su participación en el mercado crediticio, representan el 10% de la cartera total de crédito en México. De ese porcentaje, el 50% corresponde a financiamiento a personas morales, principalmente PyMEs, y el 50% a personas físicas. Se han consolidado como el principal financiador de las PyMEs, que constituyen el 99% del tejido empresarial del país. Además, muchas de estas instituciones han evolucionado hacia modelos digitales disruptivos para el otorgamiento de crédito, siendo consideradas Fintech reconocidas a nivel internacional.

DESAFÍOS Y RETOS IMPORTANTES

ECONOMÍA

(PRONAFIM, FIFOMI, FND) que para varias SOFOMES eran una fuente de fondeo importante o principal, lo que ha impactado no sólo al sector SOFOM sino a industrias y sectores que nadie más atiende como es el financiamiento al campo (agropecuario) y de microfinanzas. Además, se ha incrementado la regulación y por ende el costo operativo, lo que ha generado una asimetría desfavorable para las SOFOMES afectando su capacidad de operación y crecimiento.

Sin duda la creación de la figura SOFOM en el 2006 ha logrado su cometido al incrementar la inclusión financiera en México, pues representa una opción valiosa para los negocios que buscan financiamiento fuera de la banca tradicional, al permitirles acceder a recursos para su crecimiento y estabilidad financiera.

LAS SOFOMES LA IMPORTANCIA DE

Las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Sofomes) desempeñan un papel crucial en el desarrollo económico y empresarial de México debido a su capacidad para ofrecer una amplia variedad de productos financieros y otorgar créditos a diversos segmentos de la sociedad que la banca tradicional no atiende.

Su éxito se debe también a su alcance en todo el país con más de 2,000 instituciones, inclusive algunas ya han iniciado operaciones en otros países. El uso de tecnología es una de las herramientas importante en este sector para aumentar su preferencia, por ejemplo, el acceso a información que ayude a tomar la decisión para el otorgamiento del crédito, identificación patrones y perfiles de clientes, a ajustar los algoritmos de riesgos y a agilizar los tiempos de trámite.

Cabe señalar que esta figura nació en 2006 como una alternativa para fomentar la inclusión financiera y, hasta el momento, parece haber cumplido su cometido, pues actualmente existen más de 2 mil de estas instituciones registradas ante la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), las cuales son responsables de brindar 1 de cada 5 préstamos en el país.

Además, el 65% de las pequeñas y medianas empresas (pymes) obtienen su primer crédito en una SOFOM, de acuerdo con datos de la Asociación de Sociedades Financieras de Objeto

Múltiple en México (Asofom). Y es que, este sector, que constituye el 97% del tejido empresarial nacional, a menudo enfrenta dificultades para obtener préstamos bancarios, al no reunir con todos los requisitos solicitados.

La Asofom, ha expuesto que las Sofomes también son una opción de financiamiento para trabajadores informales, personas con un historial crediticio limitado o en zonas rurales.

Al final, las Sofomes son pymes financieras, por lo tanto, entienden perfectamente a las pequeñas y medianas empresas y a las personas físicas, son psicólogos financieros que ayudan a tomar las mejores decisiones para el negocio haciéndolo crecer al grado que sean candidatos de un crédito bancario.

De esta manera, las Sofomes contribuyen a cerrar la brecha financiera en el país al brindar crédito, arrendamiento o factoraje accesible a aquellos que tradicionalmente han tenido dificultades para acceder a los servicios bancarios.

Las Sofomes son una figura regulada y supervisada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y la Condusef, y muchas de estas instituciones han evolucionado hacia modelos digitales para el otorgamiento de créditos, siendo consideradas Fintech reconocidas a nivel internacional.

RAZONES PARA ELEGIR UNA SOFOM

Las Sofomes pueden ofrecer soluciones financieras más personalizadas y flexibles que otras figuras, ya que evalúan los riesgos de manera diferente a la banca tradicional, lo que permite:

• Menos requisitos: Las Sofomes suelen tener menos requisitos que los bancos tradicionales, al no solicitar muchas garantías o un historial crediticio extenso.

• Procesos de aprobación más rápidos: Esta flexibilidad también se traduce en una mayor agilidad en la aprobación y desembolso de los préstamos, lo que representa una ventaja clave para las pymes que necesitan financiamiento rápido.

• Diversidad de productos financieros: Las Sofomes ofrecen una variedad de productos financieros que pueden ajustarse a las necesidades de las nuevas empresas. De acuerdo con la Condusef, las más de 2 mil instituciones registradas cuentan con más de 3 mil productos de crédito.

ECONOMÍA

BENEFICIOS DE UN CRÉDITO A TRAVÉS DE SOFOMES

Poco más del 50% de los créditos otorgados por las Sofomes son para pequeñas y medianas empresas, ayudándoles a establecer una base financiera sólida y adaptada a sus necesidades, permitiéndoles invertir en infraestructura, tecnología y personal, lo cual es fundamental para su crecimiento y expansión.

Este financiamiento no sólo contribuye al desarrollo de los negocios, sino que tiene efectos positivos en la economía nacional debido a:

• Creación de empleos: Las empresas pueden utilizar los créditos para expandir sus operaciones, lo cual puede llevar a la creación de nuevos empleos, directos e indirectos, y el aumento de la producción.

• Innovación y modernización: Las Sofomes financian inversiones en nuevas tecnologías y procesos, lo cual puede mejorar la competitividad de las empresas mexicanas, pues les permite adaptarse a las nuevas necesidades del mercado. Esto también se puede traducir en capacitación y la mejora de condiciones de trabajo para los empleados.

Durante el foro “Momento de materializar oportunidades” del año pasado, Abraham Bonilla, vicepresidente de la región centro de la Asociación de Sofomes comentó que la zona centro podría recibir mayor demanda de crédito, pese a que las expectativas de desarrollo se encuentran en el norte del país, y a que el sur se ha ubicado como el lugar con mayor actividad.

El centro del país, integrado por Ciudad de México, Hidalgo, Guanajuato, Estado de México, Morelos, Puebla, Querétaro y Tlaxcala creció 3.2% anual en su actividad económica, colocándose como la segunda región con mayor actividad después de la región sur, que presentó el mayor crecimiento económico con 6.0% anual, de acuerdo con el Banco de México.

La Asofom cuenta con más de 200 financieras afiliadas, de las cuales, 39% se encuentran en la región centro y anualmente éstas administran 65,000 millones de pesos en cartera de crédito, con cifras al mes de septiembre del 2024.

La presencia de las Sofomes en el mercado financiero mexicano genera una mayor competencia en el sector, lo que se traduce en mejores tasas de interés, condiciones de créditos más favorables y una mayor variedad de productos, por lo que es importante continuar con el proceso de institucionalización y regulación para mantener las buenas prácticas en favor de los empresarios del país.

LA PRESIDENTA SHEINBAUM PRESENTA A LOS MIEMBROS DEL

CONSEJO ASESOR PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y RELOCALIZACIÓN

La mañana del miércoles 27 de noviembre de 2024, la presidenta Claudia Sheinbaum presentó al Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización, el cual está conformado por 15 empresarios y empresarias.

El objetivo concreto del consejo será aterrizar la estrategia nacional de relocalización de empresas, así como las acciones del sector privado para concretar inversiones, generar empleo y promover el desarrollo regional del país.

Para lograrlo, el grupo encabezado por la presidenta del consejo de administración de Grupo Minsa, Altagracia Gómez Sierra, se encargará de plantear proyectos, esquemas de inversión mixta e infraestructura para fortalecer los corredores industriales y polos de bienestar.

Otra de las medidas consistirá en desarrollar la proveeduría local y regional con MiPymes a través del fortalecimiento de la capacitación, crédito y canales de comercialización directa.

Para ello, se potenciarán programas de banca de desarrollo para Mipymes, proveedoras y exportadoras. También analizarán la aplicación de aranceles a productos terminados, y progresivamente a componentes y materias primas en beneficio de inversiones, así como de la proveeduría local y regional.

El consejo también buscará duplicar programas de educación dual, certificaciones y carreras técnicas e incrementar el registro de patentes. También trabajará en acciones que permitan reducir en 50 % el tiempo de inversión mediante la simplificación de permisos, trámites y la digitalización.

Además, fungirá como la instancia de enlace entre la Administración Pública Federal y los sectores económicos del país para dar seguimiento a la cartera de inversiones privadas.

Durante su conferencia matutina, la presidenta Claudia Sheinbaum indicó que la conformación de este consejo es resultado del trabajo de varios meses y su trabajo consistirá en impulsar los distintos proyectos de desarrollo regional que forman parte del Plan México.

La mandataria señaló que mediante estas medidas se fortalecerá la economía del país ante cualquier planteamiento que pueda hacer la nueva administración de Estados Unidos encabezada por el presidente electo, Donald Trump, quien en días pasados anunció la imposición de aranceles a los productos provenientes de México, en represalia por lo que llama, una política de “fronteras abiertas”.

Por su parte, Altagracia Gómez Sierra adelantó que el grupo, entre otras cosas, se encargará de brindar asesoría al gobierno mexicano durante la revisión del T-MEC programada para 2026.

¿QUIÉNES CONFORMAN EL CONSEJO ASESOR?

ESTAS SON LAS EMPRESARIAS Y EMPRESARIOS QUE CONFORMAN EL CONSEJO ASESOR DE DESARROLLO ECONÓMICO Y RELOCALIZACIÓN:

GINA DÍEZ BARROSO

PRESIDENTA Y DIRECTORA GENERAL DE DIARQ HOLDING.

MYRIAM GUADALUPE DE LA VEGA

PRESIDENTA Y DIRECTORA DE ALMACENES DISTRIBUIDORES DE LA FRONTERA S.A DE C.V.

BLANCA TREVIÑO DE VEGA

PRESIDENTA Y DIRECTORA EJECUTIVA DE SOFTTEK.

ANA MARÍA MACÍAS

EMPRESARIA E INGENIERA EXPERTA EN ANÁLISIS DE RIESGOS CON MÁS DE 25 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL SECTOR DE HIDROCARBUROS. DIRIGE MAJA CONSULTING GROUP S.A. DE C.V.

MARÍA ELENA GALLEGO

PRESIDENTA Y DIRECTORA GENERAL DE GRUPO COLLECTRON INTERNATIONAL MANAGEMENT INC.

JOSÉ CHAPUR ZAHOUL

PRESIDENTE DE THE PALACE COMPANY.

CONCEPCIÓN MIRANDA

EMPRESARIA ORIGINARIA DE AGUASCALIENTES

RODRIGO HERRERA ASPRA

FUNDADOR DE GENOMMA LAB.

EDUARDO TRICIO HARO

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE GRUPO LALA Y PRESIDENTE DEL CONSEJO DEL GRUPO INDUSTRIAL NUPLEN.

PRIMERA MUJER EN LA HISTORIA DE LA INSTITUCIÓN EN SER CEO DE MULTIVA Y ES LA ÚNICA MUJER DIRECTORA GENERAL DE UN BANCO EN MÉXICO.

ANTONIO DEL VALLE PEROCHENA

PRESIDE EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE KALUZ.

RAÚL GUTIÉRREZ MUGUERZA

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE GRUPO DEACERO.

TAMARA CABALLERO

JUAN DOMINGO BECKMANN

DIRECTOR GENERAL (CEO) DE JOSÉ CUERVO.

ARMANDO GARZA SADA

FUE PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ALFA S.A.B DE C.V.

ALTAGRACIA GÓMEZ SIERRA

PRESIDE EL CONSEJO DE PROMOTORA EMPRESARIAL DE OCCIDENTE (PEO).

A ellos se suman representantes de las secretarías de Economía; Hacienda; Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación; Energía; Medio Ambiente y Recursos Naturales; Salud, así como de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones.

Además contará con la presencia de representantes del Consejo Coordinador Empresarial (CCE); de American Chamber Mexico; el Consejo de Empresas Globales y la Asociación de Bancos de México.

Entre los miembros especiales se encuentran integrantes de otras nueve dependencias de gobierno, así como representantes de la UNAM, IPN, de la Universidad de Guadalajara, del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y del Sistema Nacional de Institutos Tecnológicos (TecNM).

El pleno llevará a cabo reuniones trimestrales encabezadas por la presidenta Claudia Sheinbaum y será la junta de coordinación la encargada de darle seguimiento periódico a los acuerdos que se tomen durante estos eventos.

FUENTE: ANIMALPOLITICO.COM

LUIS MONTAÑO TRASPASAR FRONTERAS

POR: MATILDE MORALES BETANCOURT

Lumo Financiera del Centro celebra 16 años en el mercado. A pesar de las situaciones adversas y crisis que han enfrentado las financieras, su éxito se atribuye al gran equipo que han consolidado y al profesionalismo que demuestran, bajo el liderazgo del Dr. Luis Montaño, quien fundó la empresa en la oficina de su madre, en la casa familiar. Su objetivo actual es expandir Lumo más allá de las fronteras. De esto y mucho más hablamos con el Director General de Lumo.

ACTUALIDAD

Hoy día es importante reconocer que una financiera en México continúe operando ya que a nivel global, las tasas de interés subieron, lo que ha multiplicado hasta por tres, la deuda variable de muchas financieras, llevándolas a pérdidas y algunas hasta su desaparición. Por eso, actualmente decir que en México hay una financiera o arrendadora que crece y avanza es digno de reconocimiento y Lumo -con 16 años de operación- es una de ellas. “Gracias al gran equipo y al capital humano en el que hemos invertido, es que seguimos trabajando con muchas ganas y compromisos por delante”, aseguró Luis, quien detalló que en este lapso el principal reto ha sido seleccionar a las personas adecuadas y ubicarlas en las posiciones correctas. “Esto ha sido muy complejo, ya

que también hemos tenido que invertir significativamente en capacitación y en el desarrollo de habilidades gerenciales y técnicas en nuestros colaboradores, de acuerdo con las dinámicas del mercado”, explicó Montaño.

Luis se refiere a un mercado muy cambiante en los últimos años, tanto que hace seis, Lumo ni siquiera contemplaba ofrecer servicios todo incluido u only one. En aquel momento, el negocio se centraba en el financiamiento, es decir, a través de intereses. “Hoy nuestras fuentes de ingresos son diferentes, básicamente por servicios, va mucho más allá de las tasas de interés. Si no hubiéramos comprendido cómo se movía el mercado, en especial debido a la pandemia y a la crisis logística que ésta generó, nos habríamos quedado rezagados, porque el avance acelerado en el desarrollo de tecnologías ha llevado a que todas las organizaciones inviertan en tecnología y aceleren sus procesos de digitalización. Aquellas que han actualizado sus sistemas, ya utilizan inteligencia artificial (IA), lo que las hace más eficientes y este cambio ha sido muy rápido. Por lo tanto, si no contamos con un equipo capaz de adaptarse o acoplarse a todo lo que ha sucedido, seguramente estaríamos fuera del mercado”, afirmó el experto.

“LA FINANCIERA YA NO ES UNA BEBÉ, YA ES UNA ADOLESCENTE QUE TIENE RACHAS BUENAS Y RACHAS DE INCERTIDUMBRE”.

AGENDA DE CAPACITACIÓN

Por ello, actualmente Lumo Financiera cuenta con una agenda de capacitación en IA para sus negocios. “Desde la gestión interna, la inteligencia artificial hará que nuestros procesos sean mucho más rápidos y eficientes. Hacia afuera, nos ayudará a entender en menor tiempo las necesidades de los clientes, optimizar inventarios, recursos y analizar los mercados con mayor claridad”, indicó Luis y aseguró que aquellos que no utilicen IA quedarán rezagados. “Porque necesitarás acceder a más información en menos tiempo y tomar decisiones más rápido. Implica estar preparados, por ello nosotros estamos haciendo lo conducente”. Además, Lumo no deja de invertir en el bienestar de las personas. “Para tener seres humanos contentos que forman parte de nuestro equipo. No se trata sólo de empleados satisfechos, sino de quienes dedican una parte significativa de su día a darnos lo mejor de sí. Hacemos todo lo posible por ofrecer oficinas dignas, espacios laborales adecuados y un ambiente de trabajo correcto. Es decir, nos interesa profundamente el capital humano en nuestra empresa y ese ha sido uno de los mayores retos, porque sostener esa inversión y mantener ese ritmo, no es tarea fácil”, enfatizó el Dr. Montaño.

MIRA CLARA

El crecimiento en Lumo es evidente, ya que comenzó sólo con dos personas y ahora cuenta con 529 empleados. Tiene una importante presencia a nivel nacional, con 12 oficinas regionales que operan al 70% de su capacidad y siguen creciendo. Hoy día, están ajustando su visión a largo plazo. “Tenemos una mira muy clara: ser una empresa mexicana que traspase fronteras y ofrezca nuestros servicios en el extranjero. Hemos analizado las oportunidades que brinda el nearshoring, con lo cual no sólo recibiremos inversión en México, sino que también podremos ser más competitivos. Recientemente, nos invitaron a cotizar en el Estado de Texas para brindar servicios de arrendamiento, ya que en Estados Unidos están un paso o dos atrás, en comparación con nosotros, en la contratación de arrendamientos en gobierno”. Es ahí donde el arrendamiento se presenta como una solución viable, para invertir en otras áreas, ya que permite pagar en plazos de 36 a 48 meses, incluyendo mantenimiento. Además, la arrendadora, al ser la propietaria del activo, tiene el incentivo de gestionar y cuidar estos recursos de manera más eficiente, beneficiando así a sus clientes, incluido el gobierno.

SERVICIOS

Lumo Financiera ofrece una amplia gama de productos. Abarcan todo el ciclo de arrendamiento de activos, no sólo vehículos. Además proporcionan servicios de mantenimiento preventivo y correctivo, así como tecnología de geolocalización para evaluar el uso y ubicación de los coches, lo que permite optimizar rutas y analizar el consumo de combustible. También, brindan talleres mecánicos especializados en entrada y salida rápida para minimizar el tiempo de inactividad de los vehículos y han establecido una red de refacciones y autopartes para garantizar la disponibilidad constante de inventario. “Dada la escasez de piezas para carros, especialmente de marcas provenientes de China, los retrasos en las reparaciones pueden ser de uno

MONTAÑO FEMINISTA

“Conocí a la Presidenta de México, la Doctora Claudia Sheinbaum, hace varios años, cuando Lumo Financiera respondió a una eventualidad en la Secretaría que ella dirigía. Nuestra capacidad de respuesta ante el contrato de movilidad que sosteníamos, fue lo suficientemente destacada como para que llamara su atención y nos felicitara. Creo que la doctora es una líder comprometida y atenta, que exige los mejores precios y servicios. No tengo duda, que hoy la primera mujer presidenta, va hacer un gran trabajo. En lo personal, me considero feminista, ya que crecí rodeado de mujeres brillantes y fuertes. No conocí a mi abuelo, más bien fue un matriarcado. Estoy convencido de que las mujeres son excelentes administradoras, ya sea en el hogar, en empresas o en el gobierno. La Doctora está implementando un mayor orden y claridad, lo que genera certidumbre para los inversionistas, especialmente en un contexto de presupuesto ajustado y presión de deuda. Aunque sabemos que las tasas de interés disminuirán, lo cual ayudará. Sabemos que ella reconoce la importancia de la inversión del sector privado. Este año, 95% de la inversión en el país ha provenido de empresas. Ella debe cuidar las compañías y a los empresarios que estamos aquí trabajando y que nos la seguimos jugando”.

TIEMPO DE MUJERES

“Tenemos mujeres picudas, talentosas, generosas y trabajadoras. Te quiero compartir una anécdota sobre mi madre, que en paz descanse: Ella fue gran amiga en su juventud de Rosaura Ruiz Gutiérrez, la actual Secretaria de Ciencia y Tecnología. Mi mamá, que también era una persona muy educada, solía decir que no conocía a nadie más preparado y comprometido con la investigación y la ciencia que Rosaura. Siempre habló maravillas de ella. Fueron compañeras durante muchos años y ahora Rosaura forma parte del gabinete. Estamos hablando de un gabinete de primer nivel, bajo la dirección de la Doctora Claudia Sheinbaum. Sólo hay que darle tiempo, apoyo y estoy convencido de que las cosas se darán. Estoy muy contento y creo que esto también será una fortaleza para Lumo, que ha aprendido y enfrentado muchas batallas al lado de grandes mujeres”.

LEGADO

“Mi madre nos enseñó a ser personas de 10 y en Lumo seguimos ese principio. Tenemos un decálogo. Tener una calificación de 10 significa alcanzar la excelencia. Para lograrlo, hay que estudiar a diario, asistir puntualmente a la escuela y cumplir con las normas. Si uno recibe un 9, es porque no asistió todos los días, llegó tarde o no llevó el uniforme adecuado. Ser una persona de 10, a lo largo de la vida, es el verdadero camino hacia el reconocimiento y eso se traduce en tu empresa, que debe ser responsable con sus compañeros, clientes, acreedores, proveedores y sus familias. Las compañías que se destacan siempre están al frente y son reconocidas, al igual que los mejores alumnos. La clave está en la coherencia y la congruencia. Eso sí, hay que dar tiempo al tiempo, ya que no es fácil lograr la excelencia. La queremos y esa se construye paso a paso”.

a dos meses. Sin embargo, nuestras bases de datos nos permiten identificar fallas y mantener un inventario adecuado, dándonos la oportunidad de dar un servicio eficiente: los coches ingresan al taller, reciben las piezas necesarias y vuelven a la operación rápidamente. Este valor agregado es crucial para las compañías que dependen de sus flotas para entregar medicamentos, recoger residuos, patrullar o realizar servicios de emergencia. Estamos comprometidos y nos aseguramos de que tu flotilla opere con la mejor calidad posible”, aseguró el CEO de Lumo.

ELECTROMOVILIDAD

Dada la situación económica, la coyuntura del fondeo y la demanda de productos y servicios, Lumo Financiera se ha enfocado en la movilidad, un sector con un futuro inmediato muy interesante. “La pandemia detuvo muchas actividades, pero ahora se están reactivando con nuevos modelos, más tecnología y ofertas innovadoras, incluyendo marcas asiáticas importantes. En cuanto a la electromovilidad, ya no consideramos a los autos eléctricos como el futuro, hoy son una realidad”, detalló el especialista, y es que las ventas de coches eléctricos, tanto a nivel mundial como en México, van en aumento, y en la actualidad hay agencias y marcas dedicadas a este segmento. “En seis años podríamos tener un parque vehicular eléctrico muy grande e importante. Las empresas triple A o de alto perfil en el país, como Bimbo y Femsa, están comprometidas con el medio ambiente y buscan reducir sus unidades de combustión contaminantes e incluir más vehículos

eléctricos en sus flotas. Estas compañías tienen metas claras para 2030 y, aunque la inversión inicial es considerable, representa una gran oportunidad de negocio para todos, si nos proponemos atender este tipo de clientes a nivel global. Por ello, en Lumo nos estamos especializando en el transporte hacia la electromovilidad, porque hay una demanda creciente y recursos suficientes para hacerlo”, visualizó el empresario.

RECICLAJE DE LLANTAS

Un aspecto importante de la compañía es la responsabilidad social, que se refleja en el fomento del uso de tecnologías que no dañen el medio ambiente, como los autos eléctricos. También están a punto de implementar un programa de reciclaje de llantas. “Este tema es muy atractivo en nuestro negocio, porque nosotros cambiamos las llantas de los vehículos de nuestros clientes cada ciertos miles de kilómetros, y sabemos que éstas pueden contaminar y representar riesgos de incendio”. Por ello, están firmando convenios y considerando invertir en tecnología, para establecer su propia planta procesadora con el fin de reciclar llantas. “El material reciclado se destinaría a la creación de

superficies de tartán para gimnasios públicos, promoviendo así el ejercicio comunitario. Este piso de tartán se deriva del reciclado de llantas”, explica el empresario, ya que a pesar de los avances tecnológicos y por muy modernos que sean los coches, no van a volar y seguirán utilizando llantas, por lo que es fundamental cerrar este ciclo. “Con estas acciones, enviamos un mensaje claro a la sociedad, a los inversionistas y al gobierno de que Lumo es una empresa comprometida con el medio ambiente, no sólo con discursos, sino con acciones concretas”, detalló Luis.

OPORTUNIDAD

Según el experto, en México hay una gran oportunidad con la inversión extranjera directa, sobre todo en el contexto de la relocalización y el nearshoring. Así como, el tema logístico se convierte en la gran oportunidad para este sexenio. “México necesita ser más eficiente en su logística y, como empresa en este sector, nuestro negocio tiene la posibilidad de ofrecer servicios de arrendamiento que fomenten esa eficiencia y quizá más adelante, Lumo pueda arrendar full services u otro tipo de activos que fomenten mayor eficiencia en la

“EL

VALOR AGREGADO DE LUMO ES QUE BRINDAMOS SERVICIOS INTEGRADOS QUE OTROS NO PUDIERON OFRECER Y QUE ESTAMOS VIGENTES”.

“SIEMPRE IMAGINAMOS Y SEGUIMOS SOÑANDO CON SER LA EMPRESA MÁS GRANDE EN EL SECTOR. TU SERVIDOR SIEMPRE SE HA FIJADO LA META DE SER EL MEJOR EN LO QUE HAGA. MI MAMÁ DECÍA QUE LA EXCELENCIA NO ES NADA MÁS EL OBJETIVO, ES EL CAMINO”.

logística. En eso estamos enfocados, en aprovechar esta gran oportunidad, que no la podemos perder y crecer a una tasa superior al promedio en este sector”, afirmó el empresario.

AL 2031

Según Montaño, el desafío para Lumo es hacer realidad los sueños y tener contratos en el extranjero. “Ese es el reto para 2031, hay un camino importante que debemos seguir consolidando, al cual vamos a llegar con 22 años, donde ya te titulas de la escuela, y nuestro examen profesional será participar y poder ganar contratos en el extranjero. Esa es la tesis que quiere Lumo y entonces sí poder trascender en una empresa que inició en la oficina de una maestra llamada Rosa María García en su casa y que su hijo pudo llevarla más allá de las fronteras. Que Lumo siga teniendo ese crecimiento, porque hay empresas que tienen presencia mundial y no tienen miles, sino millones de coches administrados. No estoy hablando de un sueño imposible, hablo de algo real y lo vamos a lograr. Esas compañías tienen 50 años. Nosotros llevamos 16 y algún día llegaremos a esa meta”. Nosotros esperamos ver esos resultados y estar presentes para contar esa historia nuevamente.

EMPRESAS MÁS QUE NEGOCIOS

“Siempre estamos abiertos a invitar a más jóvenes y emprendedores a dar ese paso, porque hoy día hay muchas oportunidades para crecer y crear empresas, no sólo negocios. México necesita empresas que inicien y que, después de 15 o 20 años, sigan generando empleo y comunidad. Esa es la esencia de lo que quiero transmitir: anímense a construir empresas, no sólo negocios”.

PUNTO DE ENCUENTRO ENTRE FINANCIERAS: FORTALECIENDO AL SECTOR O INSTITUCIONALIZACIÓN E INTEGRACIÓN

Emmanuel González Zambrano, quien asumió la presidencia de la Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple en México (ASOFOM) en enero de 2024 y estará en el cargo hasta 2026, nos compartió lo que significa estar al frente de la Asociación de Instituciones Financieras No Bancarias (IFNBs) más grande de Latinoamérica, así como los retos y oportunidades que enfrenta el sector.

LA CARRERA

Emmanuel estudió Economía, porque desde muy joven desarrolló una gran habilidad con los números y, posteriormente, despertó en él un interés por la política, aunque no desde un enfoque ejecutivo. “Siempre ha sido un tema de interés, especialmente en la parte económica, más que

en la legal, dado que la política en México se divide en esas dos grandes ramas. Me he sentido más inclinado hacia la economía gracias a mis habilidades innatas. Mi familia me impulsó en este sentido, y comencé mi carrera en finanzas a una edad temprana”, nos narra el emprendedor, quien actualmente viaja mucho, justamente por la labor como Presidente de la ASOFOM, pues debe atender al gremio a nivel nacional.

INICIOS

Desde joven, buscó participar en alguna casa de bolsa, y a los 18 años comenzó a trabajar como cajero en Banco Santander. “Empecé en el banco en 1998 mientras estudiaba economía por las noches”. Su desempeño y rápida curva de aprendizaje le permitieron ascender rápidamente. En esa época, la oferta

POR: MATILDE MORALES BETANCOURT

de productos en los bancos era limitada debido a la crisis de 1994, que cerró el crédito. A partir de 2000, empezaron a abrirse nuevas oportunidades de inversión, como los fondos de inversión, tarjetas de crédito, seguros, y comenzó a vender estos productos. “Con el tiempo, asumí la responsabilidad de una sucursal y luego pasé a la banca de empresas”, relata entusiasmado.

Más adelante, se le presentó una oportunidad muy atractiva en Banca Afirme. “Aunque la institución no era tan consolidada, el reto de implementar una banca de empresas más robusta fue increíblemente enriquecedor. Allí tuve la oportunidad de participar en comités de crédito, lo que me permitió proponer y trabajar directamente con el director general”. Un caso emblemático fue cuando un cliente de confianza no pudo obtener un crédito por un reporte en su buró de crédito. En lugar de rendirse, Emmanuel le consiguió un crédito privado a través de un inversionista que buscaba alternativas. “Esto me permitió unir las necesidades de ambas partes, logrando un éxito que me llevó a realizar más transacciones de este tipo, ayudando a mis clientes a hacer negocios”, detalla el también contador.

EMPRENDIMIENTO

Al ver que este tipo de negocio funcionaba bien fuera del banco, en 2006, año en que se creó la figura jurídica en México de Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (SOFOM), cuya esencia es dar este tipo de financiamiento, Emmanuel decide emprender y fundó la Sofom conocida como Banx. “A lo largo de 18 años, hemos fundado y vendido varias SOFOMES, y aunque hemos enfrentado fracasos, Banx sigue operando. Hemos emprendido despachos de asesoría para SOFOMES, diversificado y aprendido mucho en el proceso y al día de hoy aquí estamos, inclusive haciendo alianzas con otros grupos de financieros no bancarios”, destaca.

LOGRO

Este camino le ha permitido desarrollar a muchas personas. “Durante estos 20 años dirigiendo equipos, lo que más me ha llenado es ver crecer a los jóvenes. Identificar sus potencialidades y ayudarles a desarrollarse. Es algo que se me ha dado bastante bien, y para ello se necesitan dos cosas fundamentales: primero, liderazgo, que no es cualquier cosa; y segundo, la voluntad de la persona de confiar en que es un proceso de desarrollo profesional. Es importante que estén dispuestos a querer hacerlo, a disfrutarlo y a masticarlo. Así puedes ver un crecimiento no sólo profesional, sino también en su motivación económica. Ver a algunos de ellos salir de la empresa para emprender o buscar una mejor oportunidad es muy satisfactorio, porque al final fuiste un instrumento en ese proceso. Eso ha sido muy importante para mí”. Además, desde 2013, su contribución a la ASOFOM y las alianzas con otras financieras han sido significativas.

LA PRESIDENCIA DE LA ASOCIACIÓN

González trabaja en la presidencia de la Asociación para devolver al sector todo lo que le ha dado a lo largo de los años y descubrir cómo pueden aprender de otras SOFOMES en diferentes partes del país. “Entendiendo que México es muy grande, me he dedicado a unir, a ser un punto de encuentro entre financieras de diversas regiones. Aquí tenemos una camaradería única que genera un gran aprendizaje”, asegura el ejecutivo. ASOFOM cuenta con

ACERCA DE EMMANUEL GONZÁLEZ ZAMBRANO PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE SOCIEDADES FINANCIERAS DE OBJETO MÚLTIPLE EN MÉXICO, A.C (ASOFOM).

• Licenciado en Economía por la Universidad Regiomontana y en Contaduría por y Finanzas por la Universidad del Valle de México.

• Desde 2006, es Director General y Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de Banx. Lidera como Presidente del Consejo de Administración de Valto Capital. Inició en ASOFOM en 2013, como VP de la Región Norte. Ascendiendo a Presidente diente en 2017. Donde ocupó diversos roles, incluyendo Tesorero (2008/2020) y Presidente del Comité de Fondeo en 2021.

“ENTENDIENDO QUE MÉXICO ES MUY GRANDE, ME HE DEDICADO A UNIR, A SER UN PUNTO DE ENCUENTRO ENTRE FINANCIERAS DE DIVERSAS REGIONES. AQUÍ TENEMOS UNA CAMARADERÍA ÚNICA QUE GENERA UN GRAN

APRENDIZAJE”.

“VER

A ALGUNOS DE ELLOS SALIR DE LA EMPRESA PARA EMPRENDER O BUSCAR UNA MEJOR OPORTUNIDAD ES MUY SATISFACTORIO, PORQUE AL FINAL FUISTE UN INSTRUMENTO EN ESE PROCESO. ESO HA SIDO MUY IMPORTANTE PARA MÍ”.

entidades de diferentes productos, desde Monterrey hasta Tuxtla Gutiérrez. “Hemos realizado ejercicios para que viajen de una ciudad a otra y aprendan unos de otros, lo que refleja mi compromiso de devolver al sector parte de lo que me ha brindado. Conectar a las entidades y crear círculos de confianza es fundamental, ya que me interesa mucho fortalecer el sector, aportar y hacer que esto suceda. Esa es mi responsabilidad desde la posición que hoy ocupo”, enfatiza.

RETOS

Todo y todos. “Me tocó enfrentar una etapa complicada con este cambio de gobierno. La asociación ha tenido 10 presidentes; soy el décimo, y eso ha sido un tema desde el inicio”. Aunque asegura que son muchos los retos, detalló particularmente cuatro: “hacer llegar a los agremiados fondeo internacional y nacional, tanto privado como público; mantener un contacto constante; y la banca de desarrollo. Hoy, este es el reto más importante”, afirma. También enfrentan el desafío de trabajar con las autoridades, ya que son instituciones supervisadas y reguladas. “Es crucial mantener una cercanía con ellas, especialmente con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, así como con la CONDUSEF y la Unidad de Banca y Ahorro, entre otras. Es importante que nos conozcan, porque en el papel sí se establece la figura y se ponen los medios para supervisar, pero debemos involucrarlos en la práctica. Los invito a sumarse

LIDERAZGO

“Mi enfoque de liderazgo se centra en el desarrollo personal. Creo firmemente que si se desarrolla a las personas, la empresa también crecerá. Trabajo con tres valores fundamentales: confianza, respeto y diligencia. Aunque también es crucial ser firme y no apoyar a quienes no están comprometidos con el equipo. El liderazgo debe inspirar y guiar, pero si no hay voluntad por parte de la gente, no se logra nada”.

¿CONVERTIRSE EN BANCO O NO?

“Habrá algunas pensando en ello, pero son pocas, porque no tenemos la necesidad. La autorregulación y supervisión que ya tenemos son suficientes para el desempeño de nuestras actividades. No es necesario. El principal beneficio de convertirnos en banco sería la captación de dinero y recursos. Sin embargo, dado el interés de muchos fondeadores, especialmente extranjeros, en invertir en México y en nuestro sector, no vale la pena. Es preferible buscar la calificación de cartera o incluso considerar la salida a bolsa, lo que te permitiría adquirir el fondeo que necesitas.”

y comprender nuestras problemáticas para que juntos podamos construir un sector sólido y fuerte, tanto en temas de lavado de dinero como en educación financiera. También es fundamental que conozcan nuestras tribulaciones para que, en conjunto, podamos desarrollar el sector”. Además, está el tema de la ciberseguridad, que es crucial en el sector financiero debido a los numerosos ataques en esta área. “Hablando de tecnología, la implementación de nuevas herramientas, como la inteligencia artificial, es esencial. Todos estos aspectos están relacionados con el tema de ASG: Responsabilidad Social, Gobernanza e Inclusión, a partir de la educación financiera, entre otras cosas. Estos son los principales retos”.

VALOR AGREGADO

ASOFOM ofrece numerosos beneficios. “Contamos con webinars de alta calidad, de los cuales el 90% son gratuitos, con una frecuencia de uno al día, con proveedores de primer nivel. Estos incluyen despachos jurídicos formados por abogados que han trabajado en la Comisión Nacional Bancaria a niveles de vicepresidencia. A través de estos webinars, nos ayudan a asegurarnos de que estamos en regla con las autoridades y a mantenernos actualizados con los cambios en la legislación, garantizando así nuestro cumplimiento constante”. También abordan temas como la creación de áreas fiduciarias, una facultad legal que tienen las SOFOMES en la actualidad. “Además, organizamos webinars sobre ciberseguridad en colaboración con gigantes como Google, Amazon y Microsoft, a un costo mínimo. Estas alianzas con instituciones de renombre a nivel gremial son fundamentales; al pertenecer a ASOFOM, que es la asociación más grande de su tipo en Latinoamérica, con 238 entidades, podemos presentar una voz unificada ante las autoridades”. La banca de desarrollo también reconoce a los miembros de ASOFOM, lo que les proporciona beneficios en las tasas de interés, entre otros. “Este networking es esencial, ya que fomenta una apertura total entre todos los agremiados”, asegura el presidente.

Además cuentan con 10 comités estratégicos que abordan los temas en los que más necesitan apoyo, que incluyen: talento humano, capacitación, comités de producto, crédito PYME, arrendamiento, crédito al consumo, microcrédito y fondeo, así como relaciones internacionales. “Tenemos alianzas con asociaciones de otros países, incluyendo Estados Unidos, Europa y Latinoamérica. Esta integración nos permite abrir oficinas en otros países con el respaldo de estas asociaciones. Además, tenemos certificación de consultores externos y firmas internacionales de autorregulación, lo que nos brinda acceso a precios competitivos con calificadoras. En resumen, ASOFOM ofrece una amplia gama de beneficios y un gran valor agregado”.

CONSOLIDACIÓN

El sector está en una importante consolidación. En México, hubo alrededor de 6,000 SOFOMES, y tras la entrada en vigor de la regulación de prevención de lavado de dinero en 2011, ese número se redujo a 3,400 en 2014. Actualmente, según la

¿CONVERTIRSE EN BANCO O NO?

“Sin duda es un tema a considerar por parte del sector financiero, pues se pondrán a elección pública más de 1,600 posiciones dentro del poder judicial, que serán quienes ahora impartan justicia. Desde nuestro punto de vista esto no es lo óptimo, y pone en riesgo muchas cosas y personas. Al ser elección popular, estamos hablando de que se va a votar por muchas personas que no conocemos, ni si quiera sus carreras y experiencia en la impartición de justicia, un tema no menor. Por otro lado, se elimina el amparo, esto deja descubiertas las posibilidades de pedirle a algún magistrado que revise las sentencias de los jueces. El impacto directo en el sector financiero será la debilidad que tendrá la instrumentación de las garantías, y por ende esto provocará que, al aumentar el riesgo jurídico de recuperar los financiamientos, la desaceleración en la colocación de crédito en el mercado se convierta en una consecuencia natural. Por otro lado, al haber menos certeza jurídica, las tasas de interés de los financiamientos, podrían verse afectadas a la alza”.

CONDUSEF, hay aproximadamente 1,884 entidades registradas, a las que erróneamente se les llama "entidades no reguladas", ya que sí estan reguladas. Sin embargo, llaman entidades reguladas a aquellas que pertenecen a grupos financieros. “Es importante destacar que de estas, 350 no registran cartera en la CONDUSEF, por lo que podríamos considerar unas 1,500. Además, hay 500 que reportan menos de un millón de pesos en cartera, lo que nos lleva a hablar de alrededor de 1,000. Todavía podríamos ver una reducción de algunas pequeñas que enfrentan grandes desafíos con la regulación y tienen carteras vencidas. Estamos en una etapa de fusiones y adquisiciones, lo que sugiere que aproximadamente 600 SOFOMES están operando de manera sólida, con inicios de cartera vencida controlados. Esto evidencia una consolidación significativa, y estas son las entidades que, al final, están proporcionando un financiamiento responsable”, asegura el economista.

En ese sentido, a futuro las SOFOMES tienen la gran oportunidad de generar dinamismo en la economía, así como crecimiento y crear empleos. “Hoy, el crédito al sector privado en México, representa aproximadamente 45% del producto interno bruto, mientras en países como Brasil, España, Chile o Italia, el crédito al sector privado representa entre 70% y 110%. Hablar de 10 años es suficiente para pensar que podríamos estar al menos dentro de ese grupo”, destaca el representante de la Asociación. Por ello visualiza “una asociación conformada por instituciones sólidas en su gobierno corporativo, con una exposición internacional muy importante, particularmente en Sudamericana, y con una sinergia empresarial traducida a resultados”. Emmanuel asegura que actualmente “el sector está pasando por un proceso de depuración y consolidación, en el que el tamaño y la solidez sí importan. Por lo que estaremos observando fusiones y adquisiciones con más frecuencia durante 2025”.

SELLO

Su trabajo en la Asociación se ha centrado en varios rubros. “Hemos fortalecido el gobierno corporativo de manera significativa. Desde el día uno, el plan ha sido robustecer el equipo de trabajo, que era muy pequeño y necesitaba nuevas posiciones con talento humano relevante a niveles gerenciales y subdirecciones, para poder atender las necesidades de un gremio y una asociación que han ampliado sus conversaciones con diferentes instituciones a nivel internacional”. Además, realizaron una depuración de los comités: pasaron de 14 a 10. “El consejo, que estaba conformado por un gran número de personas, se ha reducido a la mitad para ser más eficientes. Todos estos cambios han traído consigo una mayor eficiencia y una mejor comunicación con los socios. Se crearon consejos regionales, y las visitas e integraciones con los socios se han incrementado como nunca antes. Hemos trabajado intensamente hacia adentro, ya que no había mucha atención en ese aspecto, y muchos de los agremiados lo han valorado y expresado. Por lo tanto, mi sello sería la institucionalización e integración de los miembros”.

GALILEO FINANCIAL TECHNOLOGIES

FINANZAS GLOBALES

POR: MATILDE MORALES BETANCOURT

“EN GALILEO SOMOS EL MEJOR HABILITADOR DE INSTITUCIONES FINANCIERAS O NO FINANCIERAS

QUE QUIEREN ESCALAR SUS

PRODUCTOS

EN EL MERCADO”.

Desde 2001, Galileo Financial Technologies (Galileo), la potente plataforma de pagos y API de servicios financieros, está en el mercado de Estados Unidos e ingresó a América Latina (Latam) en 2019. En 2022, Galileo y Mastercard reforzaron su alianza en esta región. Entrevistamos a Tory Jackson, Director de Estrategia y Desarrollo Comercial para América Latina, un joven ejecutivo encargado de dirigir el negocio desde México, quien además de armar un equipo de 30 personas, cuenta con varios logros en su haber.

Galileo inició con los primeros programas, en aquellos años en que nacieron los neobancos y la banca digital, impulsados por el auge de Internet. “Hablamos de los pioneros de lo que hoy conocemos como la industria Fintech (Finance and Technology), por ejemplo Revolut y TransferWise. Ellos comenzaron a desarrollar sus soluciones a través de Galileo, escalando sus modelos en Estados Unidos. Fueron armando sus recetas Fintech y a través de Galileo montaron y escalaron sus soluciones”, nos contó Tory.

EN MÉXICO

Fue en 2017 cuando surgió la oportunidad de expandir Galileo y establecer la compañía en México, al comenzar a trabajar con el Banco de Bienestar (antes Bansefi), justo cuando se iniciaba la implementación de la Ley Fintech en el país, que entró en vigor en 2018, la cual regula las actividades financieras que se realizan a través de tecnologías innovadoras. "Requerían una empresa que pudiera manejar el volumen de operaciones del banco y los programas sociales. Lo que necesitábamos para concretar este acuerdo es lo mismo que nos permite ofrecer

lo esencial de Galileo: lo que podríamos llamar el 'pan y mantequilla' de la empresa, y darle un giro a la operación en México", explicó el ejecutivo.

Al entrar al mercado local, encontraron un sector muy cerrado, especialmente en lo que respecta a las cámaras de compensación. "Nuestra entrada se facilitó gracias a la alianza con Mastercard, con la cual ayudamos a completar la construcción de su cámara de compensación en México. Esto abrió el camino para habilitar nuevos actores, nuevos Fintechs y alternativas a la banca tradicional. Esa fue una parte clave de nuestro desarrollo", señaló y detalló que en México, comenzaron con el lanzamiento de clientes como UALA y, hoy día, Plata, que son grandes y relevantes en el mercado. "Así hemos ido expandiéndose. Esa ha sido nuestra historia en LATAM", enfatizó.

DESARROLLO EN LA REGIÓN

Galileo llegó con la idea de apoyar a los emprendedores. "Estas compañías y sus socios están apasionados por resolver un desafío o una necesidad en el mercado. Saben qué receta quieren crear, con el objetivo de mejorar la experiencia, el producto y todo lo que pueda beneficiar al consumidor mexicano. Se enfocan en entender sus necesidades y en ofrecer un producto que tenga sentido y los posicione de la mejor manera posible. Entonces, nosotros aportamos los ingredientes, mientras que ellos traen la receta y como chefs, saben exactamente el plato que quieren preparar. Es una perspectiva de colaboración y, más allá de eso, pensar en un horizonte de largo plazo, en algo que se pueda escalar. Lo que buscamos es llegar con seriedad y humildad: venimos a aprender, habilitar y ayudar a nuestros socios y clientes a crecer, porque eso es lo que demanda el mercado. La escalabilidad es clave, y esa es nuestra misión: encontrar clientes con visión de largo plazo y ayudarles a alcanzar sus metas".

VALOR AGREGADO: LA CONFIANZA

Según el directivo, su oferta de valor radica en la experiencia y la tecnología probada, ya que toda esta industria en LATAM es relativamente nueva. “Muchos buscan lanzar sus productos o convertirse en habilitadores y el ecosistema está creciendo rápidamente. Sin embargo, todos estamos haciendo cosas que nunca habíamos hecho y eso es algo positivo. El verdadero valor está en la confianza. Cambiar el núcleo de un sistema, un procesador o cualquier parte esencial de un programa requiere una confianza total. No sólo se trata de garantizar la seguridad de los datos, sino también la protección del dinero y de los clientes. Es fundamental que quienes confían

CIFRAS:

• 20 años de experiencia

• Presencia en 16 países

• 1600 miembros en el equipo

• Más de 100 socios

• 159 millones de cuentas

ACERCA

DE TORY JACKSON DIRECTOR DE ESTRATEGIA Y DESARROLLO COMERCIAL PARA AMÉRICA LATINA DE GALILEO FINANCIAL TECHNOLOGIES

Con más de 10 años en Galileo, Tory se ha desempeñado en varios cargos ejecutivos, incluido el de Country Manager para México, donde se relacionó con Fintechs líderes como Klar y Ualá. Anteriormente, lideró el área para el desarrollo de nuevos mercados geográficos y, en sus inicios dentro de Galileo, fue diseñador de productos y de experiencia de usuario (UX).

• Graduado de la Universidad de Utah, Tory habla inglés y español. Es miembro activo de la Fundación Galileo, que tiene como objetivo, mejorar la vida de las personas más necesitadas.

Actualmente, vive en la Ciudad de México con su esposa e hijos.

en nosotros se sientan seguros, al saber que sus inversiones están respaldadas por una infraestructura sólida y confiable. Además, es importante que nuestros clientes sepan que no sólo pueden escalar a corto, sino también a largo plazo. Ahí es donde realmente aportamos valor: traemos todos los ingredientes probados a gran escala, lo que nos permite asegurar un crecimiento sostenible y confiable”, recalcó el directivo.

Un hecho relevante durante los años que Galileo ha estado presente en LATAM es que la empresa ha experimentado cambios importantes. Claro ejemplo de esto fue la adquisición de Galileo por parte de SoFi, la compañía de finanzas personales en línea, que pagó una contraprestación total de 1.200 millones de dólares. "SoFi" es uno de los jugadores más grandes de Estados Unidos y, antes de la adquisición, ya era cliente de Galileo. Ahora hemos pasado a ser una plataforma tecnológica para SoFi, y, más allá de eso, somos incluso un banco. Somos una ‘bank holding company', lo que implica un nivel de responsabilidad adicional y un mayor compromiso respecto a lo que se espera de Galileo y de nuestros clientes. Además, hemos visto que muchos de los procesos que empiezan en Estados Unidos, terminan llegando a LATAM y el ser regulados al 100% de este lado, nos obliga a cumplir con un nivel de seriedad y profesionalismo, que cada día es más valorado”.

SOCIO CLAVE

Este nivel de seriedad les permite tener conversaciones a altos niveles con bancos e instituciones con expectativas similares. “A medida que el ecosistema Fintech y los neobancos crecen, eventualmente van a necesitar este mismo nivel de cumplimiento y profesionalismo, ya que deben pensar en el futuro, en las necesidades que pueden surgir y en las regulaciones que vendrán. Lo que nos posiciona, entonces, como un socio clave, no sólo para procesar pagos, sino para habilitar y ofrecer servicios bancarios centrales, plataformas digitales, canales, etc. No importa en qué parte del ecosistema estés, Galileo tiene los productos y los ingredientes necesarios para respaldar a nuestros clientes con la profesionalidad y responsabilidad que eso conlleva”. El directivo afirmó que parte de su éxito radica también en que sus metas

FINANZAS

están alineadas con las de sus clientes. “No nos interesa tener un cliente que no llega al éxito ni firmar un contrato sólo por una marca o para levantar fondos. Lo nuestro es ayudar a nuestros clientes a alcanzar el éxito. Buscamos habilitar y escalar programas grandes, porque creemos que el mercado tiene espacio para más iniciativas de gran escala. Y ahí es donde estamos enfocados."

PERSPECTIVA A FUTURO

"Es interesante. Si miramos hacia atrás, incluso hace seis o siete años, cuando se hablaba de inclusión financiera, parecía que no existían los servicios adecuados. Sin embargo, con el tiempo, las Fintechs, los neobancos y las empresas basadas en tecnologías modernas han logrado ofrecer productos mejores que la banca tradicional con un esfuerzo relativamente bajo. La banca tradicional en México no tenía mucha motivación por cambiar, estaban muy cómodos con su modelo. Con los años, hemos visto cambios significativos”.

Si analizamos, el tema que menciona Tory es clave. Hoy, como usuarios somos mucho más conscientes de lo que no teníamos acceso. Ahora, con una aplicación en el teléfono, podemos hacer movimientos, pagos, transferencias P2P, pagar servicios, recibir recompensas, comprar acciones, criptomonedas o enviar remesas. “Cada día estamos más conectados digitalmente, lo que hace que la inclusión financiera y digital vayan de la mano. Los usuarios están más despiertos y, por lo tanto, esperan estos avances y servicios. Ya hemos visto la llegada de las Fintechs, ahora los bancos quieren ser como ellas. Reconocen que deben mejorar la experiencia del usuario y ofrecer una experiencia digital más ágil y eficiente. Esto es algo positivo, porque ha impulsado la mejora de los servicios y los ha llevado a cuestionar cómo hacer mejor las cosas. Creo que, en los próximos años, veremos transformaciones más profundas en el interior de las instituciones bancarias. No se trata sólo de mejorar los pagos, sino de digitalizar por completo el núcleo de lo que hacen. Estamos en una etapa de cambios grandes y serios, que requieren atención y cuidado, pero es parte del proceso. Empezamos con lo más evidente: mejorar la experiencia del usuario en los bancos y las Fintechs. Pero pronto veremos cómo se optimizan los procesos internos para hacer las operaciones más ágiles, seguras y preparadas para el futuro. Transformaciones que irán más allá de lo superficial. “Se verán cambios en su núcleo, no sólo en los pagos. Hay que digitalizar realmente hasta el corazón de las instituciones.

DESAFÍOS

Para Jackson hay muchos retos en el tintero, ya que ningún país es igual en este entorno. “Cada uno tiene diferentes jugadores y competidores. Más allá de eso, las regulaciones, licencias y lo que se puede o no hacer varía en cada mercado. Por lo tanto, es crucial entender estas particularidades para poder adaptar las soluciones al gusto local y a las necesidades de los diferentes jugadores. Al mapear todo esto y comprender cómo están los diferentes países, podemos

ver que muchos de los grandes jugadores de LATAM no sólo quieren estar en México, sino también en Colombia o Brasil. Entonces, si pensamos a nivel de producto, ¿cómo puedes abordar esas diferentes necesidades y adaptarte a los cambios en regulaciones o comportamientos culturales en los distintos mercados? La ventaja de Galileo es que todas nuestras APIs están abiertas y disponibles públicamente, lo que permite a nuestros clientes ver cómo funcionan. De esta manera, pueden probar y validar cómo trabaja su solución con Galileo, ya sea aquí o allá y estar seguros de que funcionará de la misma manera”, puntualizó Tory.

ACERCA DE…

Galileo Financial Technologies, LLC y algunas de sus afiliadas comprenden colectivamente una empresa de tecnología financiera propiedad de SoFi Technologies, Inc. (NASDAQ: SOFI) y operada de forma independiente por ella, que permite a fintechs, instituciones financieras y marcas emergentes y establecidas crear soluciones financieras diferenciadas que ofrecen servicios excepcionales y centrados en la experiencia al cliente.

GRUPO MUNDO EJECUTIVO AÑOS

DE EXITOS

LA TRAYECTORIA DE ESTA CASA EDITORIAL QUE HOY CELEBRA CINCO DÉCADAS DE TRIUNFOS Y APRENDIZAJES SE HA ESCRITO CON EL APOYO DE GENERACIONES DE GRANDES PROFESIONALES, CLIENTES, AGENCIAS Y COLABORADORES. CONOCE UN POCO DE SU HISTORIA

ROSA MARÍA VERJÁN

Alguna vez te has preguntado, ¿cuál es la historia de ese canal de televisión que llevas viendo desde hace muchos años?, ¿o esa estación de radio que se volvió tu favorita desde temprana edad?, o incluso, ¿cómo es que surgió la idea de crear una revista? En esta edición especial de aniversario te contamos un poco de ello en sus interiores, y no podíamos comenzar de otra manera, que resumiendo un poco

de la historia de lo que hoy es Grupo Mundo Ejecutivo, un medio multiplataforma que desde hace 50 años su objetivo principal es ser un aliado estratégico de negocios entre empresas.

La edición que hoy día conocemos fue gracias a Walter Coratella Marano, un joven visionario que llegó de Italia y que hizo propio este país. Durante varios años tuvo una imprenta, ahí podía poner en práctica su habilidad en el diseño, lo que le trajo la posibilidad de abrir a la par una agencia de diseño y producción editorial. Al ser un trabajo impecable, los clientes comenzaron a crecer y era un negocio bastante rentable.

El señor Coratella tenía un gusto por el Backgammon y comenzó a inscribirse a varios torneos con gran éxito, pero su pasión por el mundo editorial no se podía quedar de lado, así es que en la década de los 80, cuando era el apogeo de éste, es que decidió hacer su primera revista que tituló El Mundo del Backgammon y que le fue abriendo muchas puertas, el perfil era más de sociales.

Siguió participando en competencias, hasta que ganó una nacional que lo llevó a Montecarlo, Mónaco, en donde sus habilidades en el juego, estrategia y sí un poco de suerte es que siguió siendo un referente, es así que comenzó a organizar torneos ya de vuelta en México y por supuesto generando contenido para esa edición, hasta que el juego pasó de moda y la revista tuvo que cerrar porque ya no estaba dando lo que debía.

En esta primera parte de la historia, la relación que existía entre Walter Coratella Marano, y su hijo, quien ahora es el presidente de Grupo Mundo Ejecutivo, fue fundamental, pues este último aprendió lo más que pudo no sólo en el ámbito de los negocios, sino también en términos de estrategia y de lo importante que era estar con la familia.

El tiempo siguió pasando y la imprenta cerró, sin embargo, la agencia se mantuvo, pues los resultados eran cada vez mejores. En 1984 es que Mundo Ejecutivo apareció en el mapa editorial ya de la mano de la familia Coratella, sin embargo, no tenía el mismo éxito que la primera revista, pues iba a públicos muy distintos, y ni qué hablar de los contenidos, aunado a que ya había competencia en cuanto a la línea editorial, situación que no ocurría con El Mundo del Backgammon al no haber una publicación con tales características.

FOTO: ARCHIVO

Pero eso no fue impedimento para que la confianza que Coratella Marano tenía en su proyecto fuera el motor que hiciera que todo comenzara a funcionar. Eso sí, no podemos decir que todo fue fácil. Fueron años de invertir de manera constante en la revista y no tener las ganancias esperadas, así que momentos de frustración aparecían de pronto.

La revista original de Mundo Ejecutivo era un panfleto de 30 páginas, papel periódico y un diseño no muy grato, así que todo eso se transformó y se mejoró.

Platicando con Walter Coratella Cuevas nos narraba que su primera venta no fue lo esperado, por supuesto él no se dedicaba a ello, ya cursaba la universidad, pero su experiencia en el área comercial era prácticamente nula. Su padre fue quien le hizo comenzar su camino; el rechazo de quien sería un posible primer cliente llegó en 1993, acompañado de no muy buenos comentarios.

negocio’, y llegando, le dije ‘yo creo que no voy a seguir’ y entonces mi papá me contestó:

“Si te vas a vencer en la primera, te vas a vencer siempre. Si yo hubiera venido de Italia y pensara como tú, no hubiera podido hacer esto, no tenía amigos ni nadie que me ayudara, y aquí tienes la oportunidad de que estás conmigo y juntos la vamos a hacer”.

Hoy, somos la única marca mexicana que tiene presencia en Estados Unidos y varias partes del mundo y todo esto se va a convertir en una fórmula o motor para hacer negocios entre México y otros países”

Walter Coratella

“Me acuerdo que después de una reunión con un amigo de mi papá para presentarle la revista y venderle, no fue lo esperado. Al salir del lugar recuerdo que me subí a una camioneta y tras esa fatídica reunión de tan sólo unos minutos, me dije ‘qué hago aquí, no vendo, no estoy ayudando al

Esas palabras retumbaron para él, y no se dio por vencido, así que dos semanas después, se inscribió a una exposición de electrónica y se dio cuenta que ahí estaban los clientes potenciales. Así que se fue stand por stand presentando la revista y su primer cliente con una gran inversión. “Esa fue la venta del año y a partir de ahí empecé a vender y vender”, su segunda venta fue a una empresa de refrigeradores.

Comenzó a reunir a un grupo de amigos para dedicarse a las ventas, sin embargo, nos cuenta que en sí no había una organización, no había horarios definidos, ni ninguna estructura que realmente contribuyera al negocio, así que contrató a un contador para que pusiera un poco de orden y las cosas mejoraron, sin embargo, pese a que entraba dinero a la compañía, seguía habiendo pérdidas.

REVISTA MUJER EJECUTIVA

Ahora quien quería “tirar el arpa”, pues así era como padre e hijo le decían al hecho de darse por vencidos, era el señor Coratella, y los papeles se invirtieron, Walter le dijo que no, que no lo hiciera, que le diera un año para que la empresa despuntara, y fue en 1994, año en el que por cierto, ocurrió una de las crisis económicas más fuertes para México, pero pese a ello comenzaron a crecer, al equipo se sumó Carlos Oppenheimer, un contador y los números rojos cambiaron de color, y así inició una nueva era para la compañía.

En 1996 compraron la mayoría de las acciones de Golf Tournament, y luego comenzaron a sacar las ediciones especiales como la de aniversario, el Hecho en México, las 1000 Empresas Más Importantes en dos tomos y con pasta dura, el periódico Empresas y Empresarios, y en el 2000 se lanzó Mujer Ejecutiva.

La visión era tener cada vez mayor presencia no sólo con revistas, sino ser un referente en otros medios de comunicación para tener un ecosistema lo más completo posible, en el 2003 comenzaron con televisión, radio, y en el caso de internet se tenía un centro virtual de negocios, pero ese no despegó se le invirtió mucho y nunca prosperó, así que lo dejaron de lado.

REVISTA ONLY CENTRO SANTA FE

Entre 2005 y 2006, llegó a nuestro país una revista de sociales, que había sido adquirida por el medio que digamos era la competencia directa de Mundo Ejecutivo, pero, este tipo de publicaciones no eran vistas en México, sin embargo, tuvo una gran aceptación.

Así es que en el 2006, tras un viaje de Walter Coratella a Argentina, es que tuvo la oportunidad de los derechos de la revista Gente que significó un gran éxito para Mundo Ejecutivo, al grado de que las ganancias se duplicaron. Año y medio después, los socios argentinos vendieron los derechos de la revista a Televisa, hubo una sociedad con ellos, hasta que en un punto compraron la totalidad de los derechos. Se siguió trabajando en las demás ediciones y en el 2014 una compañía editorial chilena le ofreció a Walter una revista que era similar a Gente, Cosas.

La innovación tiene que ser parte también de este entramado editorial. Lo que Walter quería era que Grupo Mundo Ejecutivo se posicionara en la memoria colectiva de los lectores, así que crearon la Cumbre de las 1000 Empresas más Importantes de México,, un evento que reposicionó a la editorial y que el precursor para muchos otros que año con año se realizan gracias a la gran capacidad propositiva que tiene todo el equipo que conforma al Grupo.

PERIÓDICO

Por supuesto las alianzas han sido muy importantes en la historia de Grupo Mundo Ejecutivo, pues lo que sus dueños han creído siempre es que es a través del trabajo en equipo y la colaboración que se pueden lograr grandes cosas.

“El aprendizaje de todas estas cosas difíciles nos llevó a un momento muy importante, cuando sentí que estábamos estancados se me ocurrió la idea de las licencias, pues una marca tan potente tiene esa capacidad".

Es así que desde hace dos años, Mundo Ejecutivo retomó varios estados de la República Mexicana, bajo este modelo de negocios, pero no sólo a nivel nacional. Actualmente se cuenta con Mundo Ejecutivo Barcelona, Emiratos Árabes, Miami, Houston, Nueva York, y se está cerrando Argentina y Perú.

GRACIAS A LAS PLATAFORMAS DIGITALES SE GENERAN MÁS DE

400 MILLONES DE IMPACTOS ANUALES.

“Todo este conjunto de franquiciantes se convertirá en ejércitos; a la fecha no hay un medio que tenga un ejército generando audiencia a nivel local y todos estos negocios y audiencias se van a sumar al mercado nacional e internacional.

MUNDO EJECUTIVO EXPRESS

REVISTA MUNDO EJECUTIVO

“Hoy somos la única marca mexicana del sector que tiene presencia en varias partes del mundo y esto se convertirá en un motor para hacer negocios con otros países. Armaremos también una red de empresarios internacionales que hagan match con empresarios mexicanos para todos beneficiarnos”.

Los medios son un motor clave para la difusión de contenido, la formación de opinión pública y el fortalecimiento de las sociedades. Su capacidad para conectar personas, ideas y cultura, los convierte en un pilar fundamental para el progreso. En un mundo interconectado, los medios son esenciales para garantizar el acceso a la información, fomentar la transparencia y promover el diálogo, valores indispensables tanto para el desarrollo social como económico.

Si esto lo trasladamos al mundo de los negocios, en un ambiente cada vez más globalizado y digital, se han convertido en un pilar fundamental, también para el éxito empresarial. Son una herramienta clave para construir la reputación de las marcas, conectar con las audiencias y difundir mensajes estratégicos que impacten en el mercado. Entender y aprovechar su poder es esencial para innovar, crecer y mantenerse relevante en el panorama actual.

REVISTA COLONOS FIRST CLASS

REVISTA COSAS

LMERCADO HIPOTECARIO CRECE 2.2% EN MONTO DESDE MEDIADOS DEL 2024, SEGÚN EL INFORME “SITUACIÓN INMOBILIARIA”

REAL ESTATE: CON RETOS POR CUBRIR

a situación inmobiliaria en México presenta un panorama complejo en 2024, marcado por un aumento en la demanda y desafíos significativos en la oferta. Expertos de BBVA analizaron las dinámicas que configuran el mercado actual, destacando factores que impactan tanto en la construcción de vivienda como en las políticas necesarias para abordar la crisis habitacional en el país.

Carlos Serrano Herrera, Economista Jefe de BBVA en México, señaló que en los últimos seis años, el país ha invertido 600 mil millones de pesos en vivienda. A pesar de esta significativa inversión, se plantea la necesidad de redirigir estos recursos hacia áreas como la educación y la salud, sugiriendo que el sector privado podría asumir un papel más protagónico en la construcción de viviendas. “Si logramos que el sector privado construya, esos 600 mil millones podrían utilizarse para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos en otros aspectos esenciales”, afirmó.

Durante su intervención, destacó que desde el año 2000, México ha enfrentado problemas significativos en materia de vivienda, incluyendo políticas ineficaces que han resultado en un número elevado de viviendas abandonadas. La falta de alineación entre la

construcción y la demanda habitacional ha llevado a situaciones en las que las viviendas se construyen en áreas alejadas de los centros urbanos, dificultando el acceso de los compradores. “La construcción de vivienda debe alinearse con la demanda real. El sector privado tiene el potencial de hacer esto de manera más efectiva”, subrayó.

Marissa González Guzmán, Economista Senior en BBVA, complementó este análisis al señalar que la asequibilidad sigue siendo un obstáculo clave en el acceso a la vivienda. “Es crucial que las viviendas construidas sean asequibles para quienes realmente las necesitan”. Además, enfatizó la importancia de invertir en infraestructura urbana para facilitar el acceso a estas nuevas viviendas. “La falta de transporte adecuado y servicios en áreas de construcción puede ser un impedimento significativo para el crecimiento del sector inmobiliario”, agregó.

Otro de los aspectos que abordaron los especialistas, fue el fenómeno de los nómadas digitales y su impacto en el mercado de rentas cortas. González informó que el crecimiento del 50% en las estancias cortas en la Ciudad de México en los últimos cuatro años se concentra en tres alcaldías: Cuauhtémoc, Miguel Hidalgo y Benito Juárez. “Aunque ex-

isten más viviendas particulares en áreas como Iztapalapa y Gustavo Madero, la demanda de estancias cortas está muy concentrada en estas zonas específicas”, explicó. González también comentó sobre el crecimiento de las tarifas por noche en las rentas cortas, que han pasado de 43 a 83 dólares en solo cuatro años. A pesar de una tasa de ocupación promedio del 48%, los ingresos mensuales promedio han aumentado considerablemente, superando los mil dólares. “Este crecimiento en los ingresos es un indicativo de la resiliencia del mercado, a pesar de las fluctuaciones en la ocupación”, afirmó.

En conclusión, refirieron que existe una necesidad de adoptar un enfoque más dinámico y flexible hacia la política habitacional en México. Los expertos coincidieron en que una mayor colaboración entre el sector público y privado, así como un enfoque en la infraestructura y la asequibilidad, son esenciales para abordar las crecientes necesidades habitacionales del país.

Con el auge de las estancias cortas y la creciente demanda de vivienda, los actores clave del sector inmobiliario deberán adaptarse a estas nuevas realidades, promoviendo un desarrollo más equilibrado y sostenible que beneficie a todos los ciudadanos.

DIEGO ALEJANDRO TELLO

PAQUETE ECONÓMICO 2025 ANÁLISIS DEL

LA PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM EN LA PRESENTACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL GOBIERNO DE MÉXICO PARA EL 2025, “HAY PRESUPUESTO PARA INVERSIÓN EN SALUD, EN EDUCACIÓN, ES UN PRESUPUESTO MUY COMPLETO Y BALANCEADO”

El pasado 15 de noviembre la Presidenta Claudia Sheinbaum, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, entregó al Congreso de la Unión el Paquete Económico 2025 que ha generado expectativa por tratarse del primer año de la nueva administración.

¿QUÉ ES EL PAQUETE ECONÓMICO?

El Paquete Económico 2025 se conforma de tres documentos: los Criterios Generales de Política Económica, la Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación y el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación; estos deben ser aprobado por el Congreso de laUnión a mástardar el 31 de diciembre. En el caso de la Ley de Ingresos de laFederación se requiere la aprobación de ambas Cámaras (Diputados y Senadores); mientras que el Presupuesto de Egresos requiere la aprobación solo de la Cámara de Diputados.

¿CUÁLES

SON LAS EXPECTATIVAS ECONÓMICAS?

En los Criterios Generales de Política Económica la Secretaría de Hacienda analiza las condiciones macroeconómicas, tanto internas como externas, que influirán en la economía nacional y establecen los lineamientos de política macroeconómica que servirán de base para estimar cuánto ingresará por impuestos, derechos, ingresos petroleros y se detalla cuánto se contratará de deuda en el siguiente ejercicio fiscal.

Se contempla que para finales de 2024, la economía global muestra un crecimiento estabilizado, destacan dola fortaleza de Estados Unidos y una baja sostenida dela inflación, impulsada por la disminución de choques de oferta. Este panorama permitirá a los principales bancos centrales recortartasas de interés, fomentando condiciones favorables para la actividad económica.

¿DE DÓNDE VIENEN LOS INGRESOS?

En la Ley de Ingresos de la Federación establece como un objetivo esencial reforzar la recaudación, no se propone la creación de nuevos impuestos ni el aumento en las tasas de los impuestos vigentes; La Secretaría de Hacienda anticipa ingresos totales por 9 billones 302,015.8 mdp, de los cuales 5 billones 951,992.4 mdp corresponden a ingresos del Gobierno Federal, 1 billón 500,579.0 mdp a organismos y empresas, y 1 billón 246,366.5 mdp a ingresos derivados de financiamiento.

La estimación de los ingresos totales planteada por la SHCP para 2025 implica una disminución anual de 1.6%, entérminos reales. Por su parte, los ingresos presupuestarios —ingresos del Gobierno Federal, cuotas y aportaciones a la seguridad social e ingresos de Organismos y Empresas— alcanzaría un monto de 8 billones 055,649.3 mdp, estoes, 5.4% mayor a lo aprobado en 2024.

Al interior de los ingresos del Gobierno Federal se anticipa un incremento de 2.8% en la recaudación en los ingresos tributarios, en los cuales sobresale la mayor recaudación prevista en IVA por 5.5% y de ISR por 1.2%; en contraste, se espera una reducción en la recaudación de IEPS por 0.5%.

Por otrolado, la Recaudación Federal Participable se estima en 4 billones 892,179.6mdp, 2.8% mayor respecto a lo aprobado en 2024.

Adicionalmente, contiene las propuestas de topes al endeudamiento neto del Gobierno Federal, de Pemex y de la CFE, así como una propuesta de endeudamiento neto para la CiudaddeMéxico,se propone un máximo de endeudamiento de 2 billones 144,899.9 mdp (5.93% del PIB), integrado por deuda interna y externa.

ECONOMÍA

BALANCE PÚBLICO

Desde 2015 el gasto del sector público ha sido mayor a sus ingresos, lo que se ha reflejado en un balance público deficitario. De acuerdo con el Paquete Económico 2025, dicha situación persistirá para el periodo 2024-2030, ya que se estima que los ingresos públicos alcancen un nivel promedio de 22.1% del PIB, en tanto que el gasto público promedio se situará en 24.9% del PIB, durante el periodo mencionado

¿EN QUE SE GASTA?

El secretario de Hacienda y Crédito Público, Rogelio Ramírez de la O, explicó que el presupuesto busca un equilibrio entre ingresoy gasto de tal forma que se logre el inicio de una consolidación fiscal mediante una reducción del déficit presupuestario, pasando de 5% del PIB en 2024 a 3.2% en 2025, lo que permitirá mantener la deuda pública en un nivel sostenible de 51.4% del PIB.

Las prioridades del gasto se agrupan en 8 ejes

• Gobierno Incluyente y Honesto

• Bienestar y Alimentación

• Igualdad Sustantiva para las Mujeres

• Salud y Seguridad Social

• Educación, Ciencia y Cultura

• Agua y Sustentabilidad

• Economía, Transporte y Vivienda

• Seguridad, Paz y Justicia

El gasto público se divide en gasto programable de 6.5 billones de pesos que agrupa las erogacionesasociadasaprogramaspúblicosparaproveerbienesyserviciosalapoblación, destinadosacumplircondiversasactividadesgubernamentalesydesarrollaractividades sociales y productivas; y el gasto no programable de 2.7 billones que se refiere, principalmente al costo financiero y participaciones a estados y municipios.

Elgobiernofederaltienecontempladoenelpresupuestountotalde835mil705.5millones de pesos en recursos para todos sus programas sociales como pensiones, Jóvenes Construyendo el Futuro y Sembrando Vida.

ECONOMÍA

PROYECTOS PRIORITARIOS

Para los proyectos de inversión se tiene asignado un presupuesto total de 996 mil mdp, que incluye inversión financiera y física.Esta última cuenta con un presupuesto de 811 mil mdp.

Los proyectos de Petróleos Mexicanos y Comisión Federal deElectricidad se consolidarían como el principal destino de inversión con 273 mil mdp

Después de su participación en la construcción del Tren Maya, la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA) deja de tener recursos para programas de inversion. Más de dos terceras partes de los proyectos de inversión son de infraestructura económica, cuya distribución será:

• Infraestructura para trenes: 157 mil mdp

• Carreteras y caminos: 20 mil mdp

• Infraestructura hídrica: 20 mil mdp

• Infraestructura en sector salud: 31 mil 986mdp

• Fortalecimiento para seguridad: 14 mil 547 mdp

• Inversión ejercida por las entidades federativas: 276 mil mdp

• Provisión para Desastres Naturales: 18 mil 914 mdp

LA REINVENCIÓN DE CHAPULÍN OFRECE LA OPORTUNIDAD DE ENALTECER SABORES, INGREDIENTES Y TRADICIONES MEXICANAS DE UNA FORMA ELEVADA

SABORES QUE

TRANSFORMAN

La gastronomía además de recetas es también de reinvención de técnicas, platillos e ingredientes, siempre pensando en el paladar de los comensales. Y si hablamos de una propuesta diferente pensada en los distintos sabores de México, necesitamos referirnos a uno de los restaurantes del hotel Presidente InterContinental, el Chapulín.

La cocina ha tenido una evolución acelerada en las últimas décadas escrita, en gran parte, por generaciones de chefs jóvenes determinados a forjar su propio camino y con una tradición culinaria diversa que crece a pasos agigantados y forja nuevas conexiones creando una experiencia curada, vibrante y atemporal.

Cada ingrediente es una narración asombrosa de la naturaleza y los elementos que los componen, así como del trabajo y amor que los nutre. Es por ello que Chapulín se renueva, haciendo que los visitantes formen parte de una historia culinaria que se ha formado a través de siglos y que ha atravesado mares, campos y montañas para llegar a la mesa.

Esta nueva propuesta te llevará a un viaje por los mares y campos del país que celebra lo mejor de la gastronomía mexicana, pero al mismo tiempo refleja a una Ciudad de México vibrante y cambiante al mismo tiempo, con mucha diversidad que se refleja en la escena culinaria que se transforma constantemente.

Platillo a platillo, Chapulín honra sus ingredientes, llevándolos a su esencia más auténtica y cuyas preparaciones son travesías infinitas por compartir; la nueva cocina del restaurante está enfocada en redescubrir, revisitar lugares y contar historias icónicas de una forma nunca experimentada.

La técnica culinaria de los chefs Salvador “Chava” Orozco y José Luis Ronquillo, chef ejecutivo del restaurante Chapulín, resultan en la creación de una experiencia curada, vibrante y atemporal, con un toque contemporáneo a lo auténtico y tradicional.

La nueva cocina resalta los productos y a los productores del país, incorporando carnes, aves y pes-

cados madurados, ostras y almejas frescas de temporada, elaborados con lo mejor de la tierra y el mar.

El menú ofrece más de 35 platillos que se dividen en barra fría, comal, leña y fuego y postres, para cuyas preparaciones se incorporó todo un nuevo equipo que consiste en: barra fría de mariscos, comal artesanal de barro, parrilla de brasas, rosticero, línea caliente italiana y cámaras de añejamiento de carne y pescado que se encuentran a la vista.

El comal de recinto y barro recibe maíces de diferentes regiones de México, que perfuman el espacio y se transforman en diversas preparaciones que se adornan con productos e ingredientes a la altura del bien llamado “Oro Mexicano”.

En Chapulín hay mucho fuego y muchas brasas, aromas que abrazan y preparan para viajar a diferentes partes del país y a redescubrir platillos cocinados con diferentes técnicas: rostizados, ahumados, parrilladas y cocciones indirectas, entre otros.

En cada platillo tendrás un diálogo con cada sabor y crearás poco a poco historias que se reinterpretarán cada vez que vayas al restaurante Chapulín. Y si a ello le sumas la renovación del espacio realizada por Rafael Sama y su despacho Sama Arquitectos la experiencia es de otro nivel.

Chapulín honra y habla del trabajo de la gente a lo largo de los campos y mares mexicanos y el compromiso es tratar con ese mismo amor cada producto y servir lo mejor que dan la tierra y el mar”