UNA PUBLICACIÓN DEREGISTRO SEPOMEX: PP09-02001 VIERNES 26 DE AGOSTO 2022 • AÑO 5 • NÚMERO 2741 VUELAN CON VALOR DE 988 MDD EN MÉXICO FIFA invirtió 696 mdd para el mundial de Qatar 2022 Cerca de 5 millones de personas habrán comprado un NFT deportivo al cierre de 2022 Crisis sanitaria generó una pérdida de 3 mil 400 mdp en la industria runner INDUSTRIA DE E-SPORTS
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En cuanto a las remuneraciones, el sector de Deportistas y Equipos Deportivos Profe sionales registró los mejores salarios prome dio, con 21 mil 800 pesos; en tanto que en el de compañías y grupos de espectáculos artísti cos, culturales y deportivos el ingreso men sual promedio reportado fue de 15 mil pesos. Por otro lado, la población ocupada en el sector de Deportistas y Equipos Deportivos Profesionales, de enero a marzo de 2022, fue 12 mil 200 personas, el 83.3% fueron hombres y 16.7% mujeres. En referencia al grupo de los deportistas en particular, en el primer trimestre del año, se reportaron 8 mil 290 personas ocupadas con DE LAS JUSTAS DEPORTIVAS
1 WWW.MUNDOEJECUTIVO.COM.MX VIERNES 26 DE AGOSTO DE 2022 L a industria del deporte está integra da por diversos sectores que inclu yen empresas de servicios deportivos como gimnasios, clubes deportivos, fabrica ción y comercialización de ropa deportiva, su plementos alimenticios; aparatos para hacer ejercicio; eventos deportivos, así como em presas que representan a los deportistas, en tre otras actividades que contribuyen al desa rrollo económico del país.
De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), durante el primer trimestre de 2022, el sector de ser vicios de esparcimiento cultural y depor tivos y otros servicios recreativos, regis tró un Producto Interno Bruto (PIB) de 92 mil 131 millones de pesos, lo que significó un crecimiento del 4.3% con respecto al tri mestreSegúnanterior.cifrasdel Directorio Estadístico Na cional de Unidades Económicas (DENUE) 2022, el sector registró 63 mil 722 unidades económicas a nivel nacional, de las cuales 8 mil 289 se concentran en el Estado de Méxi co; mientras que en la Ciudad de México hay 5 mil 227 establecimientos, y Jalisco tiene 4 mil 884 unidades económicas.
LA ECONOMÍA
En el 2020, el sector de los e-sports creció considerablemente, alcanzando un valor de 988 millones de dólares LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS
EL VALOR PARA EL DEPORTISTA En lo que respecta a la generación de em pleos, en el primer trimestre de 2022, la po blación ocupada en los servicios de espar cimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos ascendió a 393 mil per sonas, de las cuales, el 72% son hombres con un salario promedio mensual informado de 5 mil 390 pesos; y el 28% restante son mujeres con un salario de 4 mil 280 pesos al mes.
Del total de la población ocupada en el sec tor, el 32.3% son trabajadores formales con un salario promedio mensual de 5 mil 830 pesos; mientras que el 67.7% corresponde a trabaja dores informales con un sueldo promedio de 4 mil 730 pesos mensuales. Cabe mencionar que por tipo de industrias, la de Deportistas y Equipos Deportivos Profe sionales cuenta con 154 unidades económi cas en todo el país, con una producción bruta total de 13 mil 019 millones de pesos.
No obstante, con la llegada de la contingen cia sanitaria la industria del entretenimiento se vio fuertemente afectada, ya que las au toridades prohibieron la realización de even tos masivos, lo que ocasionó la cancelación de los eventos deportivos a nivel mundial.
EL SHOW DEPORTIVO México es uno de los mercados más impor tantes a nivel mundial para la industria del en tretenimiento y de los eventos deportivos. En los últimos años ha sido elegido como sede de grandes espectáculos deportivos de talla internacional como los partidos de la Serie In ternacional de la NFL, y también se realizan importantes eventos para la industria como el Gran Premio de México, la Liga Mexicana de Beisbol (LMB), la Liga Mexicana del Pacífico, y la Liga MX, entre otros. De acuerdo con un estudio de Price Wa terhouse Coopers (PWC), antes de la pande mia, la industria del entretenimiento contri buía con casi el 8% del Producto Interno Bruto (PIB) de México. Cabe mencionar que si bien los eventos deportivos forman parte de la industria del deporte, su aportación económica se suma a la del entretenimiento, por ser considerados como espectácu los culturales. En este sentido, los eventos deportivos representan un importante negocio para la indus tria del entretenimiento. Tan sólo en el 2019, este tipo de espectáculos atrajo más de 23 millones de personas y en promedio ge nera 195 mil empleos. ESTRAGOS DE UNA CRISIS Y SU RECUPERACIÓN
Según el reporte Global Entertainment & Media Outlook 2021-2025, la industria del es pectáculo en México y el mundo fue de las más afectadas por la pandemia, con caídas de 8.37 y 3.83% en sus ingresos, respectivamente. Afortunadamente para la industria, a me diados de octubre de 2021 la reducción de contagios por COVID-19 permitió la reactiva ción de distintas actividades, entre ellas las culturales, deportivas y de entretenimiento. De este modo, los espectáculos masivos reabrieron sus puertas, con lo cual se dio ini cio a la recuperación económica de la indus tria del entretenimiento. Ejemplo de ello, fue la realización de uno de los eventos más impor tantes, la Formula 1, que generó una derrama económica de 14 mil millones de pesos, ade más, de que atrajo la llegada de cerca de 188 mil turistas nacionales e internacionales a la Ciudad de México, con lo cual se estima que la ocupación hotelera alcanzó el 65%, aproxi madamente, y generó ingresos por 192 millo nes de pesos.
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Es importante mencionar que la industria tuvo que reinventarse e innovar en nuevas for mas de generar entretenimiento. La adopción de nuevas tecnologías, propició un aumen tó en el consumo de contenidos de entreteni miento como series, videojuegos, e-sports y shows en streaming a través de aplicaciones y plataformas digitales. En el 2020, el sector de los e-sports creció considerablemente, alcanzando un valor de 988 millones de dólares y se estima que en los próximos dos años tenga un crecimiento anual del 8 por ciento.
VIERNES 26 DE AGOSTO DE 2022 2 una edad promedio de 32 años y un salario mensual de 8 mil 930 pesos. En la Ciudad de México laboran mil 390 de portistas, seguido de Jalisco con mil 300 per sonas ocupadas en este segmento. El 87.2% de los deportistas que trabajan son hombres con un salario promedio de 9 mil 380 pesos; mientras que el 12.8% son mujeres que perci ben un sueldo de 5 mil 840 pesos al mes. Cabe destacar que los mejores salarios promedio que recibieron los deportistas du rante el primes trimestre del año se reporta ron en Chihuahua con una remuneración pro medio de 85 mil pesos; en segundo lugar, se encuentra Sonora en donde el pago prome dio que percibe un deportista es de 50 mil pe sos y Colima con 15 mil pesos. En contraste, los sueldos más bajos los perciben los depor tistas de Veracruz con un ingreso promedio mensual de mil 750 pesos Si hablamos de entrenadores y directores técnicos, a nivel nacional hay 18 mil 900 per sonas laborando formalmente, lo que repre senta un aumento del 4.8% comparado con el cuarto trimestre de 2021. En tanto que en el segmento de equipos deportivos profe sionales se emplean 14 mil 400 personas de las cuales el 4.1% son mujeres y el 95.9% son hombres con una edad promedio de 30 años. Por otra parte, 4 mil 860 personas con una edad promedio de 38 años se desempeñaron como Árbitros y Jueces Deportivos durante el primer trimestre de 2022, con una remunera ción mensual promedio de 4 mil pesos traba jando alrededor de 13 horas a la semana.
Del total de Árbitros y Jueces Deportivos, el 84.6% son hombres con una percepción sa larial promedio de 4 mil 600 pesos; en tanto que solo un 15.4% son mujeres con un sueldo mensual promedio de 650 pesos.
Por las condiciones en las que vivi mos los primeros meses de la dé cada actual, las personas señala ron a las carreras, el ciclismo y los entrenamientos en interiores como las actividades favoritas para man tenerseAdemás,activos,diversas encuestas y estudios sobre runners indican que hubo un aumento en el interés de realizar una carrera oficial mientras transcurría el confinamiento, pues sólo bastaba con comparar el nú mero de registro a la plataforma de Run México, justo antes de pande mia se registró a un millón de corre dores y proyecta que para 2024 la cifra crecería a 1.6 millones.
L a pandemia que inició en 2020 dejó una merma eco nómica para la industria atlética, pues de acuerdo con Run México, la entidad que agrupa a las diferentes organizaciones que conforman la industria del Run ning, señala que hubo una pérdida de 3 mil 400 millones de pesos entre organizadores, patrocina dores, logística, producción, pro veedores de medallas, personal médico y las maquilas de playeras. Se estima además que una carrera atrae alrededor de 1.7 es pectadores por cada competidor, lo que se traduce que en un evento de 10 mil participantes las marcas pueden tener un alcance de cer ca de 30 mil personas asistentes a estosMarcoeventos.Antonio
WWW.MUNDOEJECUTIVO.COM.MX VIERNES 26 DE AGOSTO DE 2022 4 En 2021 el 85% de los deportistas indicó que correr y otros ejercicios al aire libre serían sus elecciones, sólo un 6% anotó como opción gimnasios cerrados RICARDO RAMÍREZ CRESCENCIO Cabe señalar que el Instituto del Deporte de la Ciudad de México (Indeporte) busca autofinanciar el Maratón mediante la venta de pa trocinios, esto resulta un costo cero para el gobierno. No se utiliza el re curso del Estado para operar y pro ducir el evento. Los patrocinadores buscan la presencia de la marca para promocionarla. A pesar de la recuperación lenta, pero constante este tipo de even tos dan la oportunidad de que las personas vean por su bienestar fí sico y emocional a través del de porte, además de dar la oportuni dad de que las marcas inviertan en ese tipo de sucesos, pues el alcan ce y la cercanía que se tiene con los corredores aficionados es fun damental para interactuar con sus consumidores. UNA CRISIS QUE PROPICIÓ CAMBIOS
Liceaga, presi dente de Run México y directivo de Sports Promotion precisó que el costo por una carrera se desglosa de la siguiente manera: 16% se re tiene por impuestos, entre el 20 y el 25%, según la ciudad donde se reali ce el evento, corresponde al pago de permisos; sin mencionar el costo de producción.Lascompetencias de un día, como los maratones, perfilan resul tados muy distintos. El mejor ejem plo de nuestro país es el Maratón de la Ciudad de México, fiesta depor tiva, cuyo mayor apoyo es el de la ciudadanía.Loanterior, propicia que este sea uno de los eventos más reconoci dos y con mayor número de asis tentes a nivel internacional, lo cual suma a la rentabilidad, por ello, los patrocinadores buscan marcar presencia en el evento deportivo y penetrar en la mente de millones de espectadores tanto nacionales como internacionales, pues se es tima que son más de 120 mil perso nas que ven esta carrera, aunado a los 20 mil participantes que se ins criben para formar parte del Mara tón de la CDMX.
EN SUS MARCAS, LISTOS… RUNNING
Por su parte, CleverTap, platafor ma de marketing móvil, reveló en su encuesta de consumo que, Mé xico es el noveno lugar en el top 10 de países que más descarga ron apps para ejercitarse. Además, en Run México agrega que en 2014 se hicieron 300 carreras en Méxi co, y que para 2019, la cifra creció a 2 mil 71.
Una persona invierte aproxima damente entre 3 mil y 6 mil pe sos en productos, carreras y servi cios deportivos para desempeñar una buena carrera, pero son ellas quienes invierten aproximadamen te 12 mil pesos anuales en tenis, ropa y accesorios para realizar esta actividad.Elespacio digital dedicado a los corredores, Run Repeat realizó una encuesta el año pasado a más de 103 países para saber cómo es que las personas se ejercitaron duran te el freno de actividades, y el 85% señala que correr y otros ejercicios a la intemperie fueron su elección, mientras el 6% que prefirió entrenar en gimnasios cerrados, esto pue de reflejar la adaptación de la so ciedad tras un estado de emergen ciaOtrosanitaria.delos datos que arrojó di cho estudio fue que para más de 100 países las personas eligieron el correr como su actividad depor tiva favorita y, además, señala que el 71% de los corredores preferiría hacerlo al aire libre, mientras que 85% no descartó hacerlo en espa cios cerrados, al usar caminadoras o en recintos deportivos o casas. 41 mil participantes es el máximo número de corredores registrado por el Maratón CDMX En un evento de 10 mil participantes las marcas pueden tener un alcance de cerca de 30 mil personas asistentes a estos eventos En México el 55% de los corredores son hombres y el 45% mujeres México es el noveno lugar en el top 10 de países que más descargaron apps para ejercitarse
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Según el Inegi, esta industria genera 193 mil 200 empleos con una derrama salarial de 25 mil 300 millones de pesos al año. De igual forma, el valor de las ventas que genera asciende a más de 114 mil millones de pesos, dado que por cada peso que genera la industria mexicana del futbol, una cantidad similar se derrama en el resto de la economía. Adicional a los ingresos y empleos directos que la industria genera para ju gadores, entrenadores, preparadores físicos, árbitros, administradores, direc tivos, entre muchos otros, también impacta en otras actividades económicas, como la de los servicios, restaurantes, bares, casinos, difusión en prensa, te levisión y medios digitales; así como en el sector de las manufacturas por la confección de prendas y calzado deportivo.
Cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), muestran que en el primer trimestre de 2022, el sector de servicios de esparcimiento cultu ral y deportivo y otros servicios recreativos registró un Producto Interno Bruto (PIB) de 92 mil 131 millones de pesos, lo que significó un crecimiento del 4.3% con respecto al trimestre anterior, y un alza de 72.4% respecto al mismo pe riodo de un año antes.
La Industria Mexicana del Futbol contribuye con el 54% del PIB que genera el sector deportivo a nivel nacional, y el 25% del PIB generado por la industria del entretenimiento; de acuerdo con un estudio realizado por el Grupo de Econo mistas y Asociados (GEA).
La industria mexicana del futbol contribuye con el 54% del PIB nacional, y genera 193 mil 200 empleos LA CANCHA, UN MILLONARIONEGOCIO
BAL NES EN
Por otro lado, cabe mencionar que debido a las restricciones y la suspen sión de las actividades deportivas por la crisis sanitaria, la industria del futbol mexicano registró importantes pérdidas en sus ingresos provenientes, princi palmente, de las taquillas, los patrocinios y los derechos de transmisión.
S in duda, el futbol es uno de los deportes más populares no solo en Mé xico sino en todo el mundo. Además, por el número de aficionados que concentra (más del 78% de los mexicanos son aficionados al futbol) este deporte se ha convertido en un negocio multimillonario.
INDUSTRIA QUE SE FORTALECE
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Si bien es cierto que dentro de este de porte existen diversos niveles de sueldo, por muy bajo que este sea, el monto oscila entre los 15 y hasta los 50 mil pesos mensuales, en los equipos de élite como América, Cruz Azul o Chivas. No obstante, un jugador de la Liga MX en promedio percibe 32 mil 190 dólares al mes, equivalente a unos 643 mil pesos. Mien tras que en la Liga Expansión, antes llamada Ascenso MX, el sueldo promedio alcanza los 400 mil pesos al mes, es decir, cerca de 45 mil pesos por cada partido jugado.
Guido Pizarro 1.8 millones de dólares
Florian Thauvin 5.8 millones de dólares al año André-Pierre Gignac 4.6 millones de dólares Jonathan Rodríguez 3 millones de dólares
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Como es sabido, la Liga MX, conocida también como la Primera División de México, es la máxima categoría masculina del siste ma de ligas de México. Cada año, se juegan dos torneos cortos que se denominan torneo de apertura y de clausura. La Liga MX está valuada en 2 mil 150 mi llones de dólares y contribuye con el 0.6% del PIB del país. Sin embargo, durante la pan demia, registró pérdidas económicas por mil 500 millones de dólares; un aproximado de 75 millones de dólares por cada uno de los 18 equipos que participan en la liga. A pesar de las pérdidas registradas en el 2020; logró posicionarse como la sexta me jor liga del mundo con casi 5 mil millones de dólares, por el número de aficionados que re úne en cada partido. Según datos de Statista, tan solo para el torneo de Clausura 2020, registró un ingreso promedio de 23 mil aficionados por partido. De igual forma, es importante mencionar que su principal ingreso proviene de los de rechos de transmisión de los partidos de fut bol por televisión, que representan ganancias millonarias para la Liga y los clubes. El capi tal por concepto de derechos de transmisión representa más de la mitad de los ingresos, por eso son tan importes las transmisiones para los equipos que negocian sus derechos de transmisión de manera independiente. Regularmente, si un club tiene proyecta do un presupuesto de 250 millones de pesos (mdp) por la venta de derechos de transmi sión por temporada y estos ingresos son ne gociados para cobrarse en partes, los suel dos de los futbolistas y del cuerpo técnico también son pagados en plazos.
El futbol mexicano es de los que mejor sa lario ofrece a los jugadores, en América La tina, siendo la Liga MX la que más recursos destina al sueldo de sus jugadores, sin con siderar bonos, primas, contratos de publici dad o patrocinios.
¿CUÁNTO GANA UN FUTBOLISTA EN MÉXICO?
INFRAESTRUCTURAGOLDE
“Hemos recorrido un largo camino en un es pacio de tiempo relativamente corto. Organi zar la Copa del Mundo Qatar 2022 ha acelera do el desarrollo de nuestro gran país. Hemos construido una infraestructura increíble, desa rrollado una industria de deportes y eventos de clase mundial, y entregado proyectos sociales y humanos para beneficiar a las personas en Qatar y en todo el mundo”, expresó Hassan Al
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El metro de Doha conectará cinco de los ocho estadios (Lusail, Khalifa, 974, Qatar Foundation y Ahmed bin Ali) que serán utili zados como sedes para los diferentes parti dos del torneo. Los asistentes del evento po drán trasladarse del Estadio Lusail al Estadio Internacional Khalifa en menos de una hora.
E l presupuesto de inversión de la Fe deración Internacional de Futbol Aso ciación (FIFA, por sus siglas en inglés) para la Copa Mundial de Futbol, que se rea lizará en el mes de noviembre del presen te año, es de mil 696 millones de dólares; el 26% del total del presupuesto será destinado para los premios en metálico que se otorga rán a los ganadores de la competición; el 19% a los gastos operativos; el 12% a la adminis tración del personal; el 7% a los servicios de los equipos; y el 36% restante será destinado a los derechos de marketing, informática, te levisión,Dentroetcétera.delapartado de gastos operativos se consideran aspectos como el transporte, la gestión de entradas, los servicios comer ciales, técnicos, jurídicos y de arbitraje, y la logística de toda la competencia. De igual manera, el capital destinado a la televisión y a la informática permite mejorar de forma constante la comunicación digital y la calidad de transmisiones. De este modo, la experiencia y el servicio brindado a los afi cionados del deporte siempre será de máxi maPorcalidad.otrolado, Qatar desembolsará más de 200 mil millones de dólares en el acondicio namiento del país de cara al evento. El mayor porcentaje del presupuesto de inversión ha sido destinado a la construcción y remodela ción de estadios, centros de alto rendimiento, autopistas, redes de transporte, aeropuertos, hoteles, restaurantes, hospitales, entre otros. Uno de los principales proyectos desa rrollados por el país ubicado en el conti nente asiático, es la edificación del Estadio Lusail. El inmueble se ubica a 15 km al norte del centro de Doha y tiene una capacidad de 80 mil espectadores. La construcción del re cinto comenzó en el mes de abril de 2017, fi nalizó en el mes de noviembre de 2021 y tuvo un costo de más de 2 mil millones de dólares. En términos de transporte, el 8 de mayo de 2019, la empresa de propiedad estatal, Qa tar Railways Company, inauguró el Metro de Doha. La compañía qatarí fue la encarga da de diseñar y construir el principal medio de transporte de la capital del país sede de la Copa Mundial de Futbol. El desarrollo del proyecto tuvo un costo superior a los 20 mil millones de dólares.
La edificación del Estadio Lusail tuvo un costo de más de 2 mil millones de dólares IVÁN ALFONSO LLAVEN HERNÁNDEZ.
La red ferroviaria tiene una longitud de 76 kilómetros y un total de 37 estaciones. El me tro alcanza una velocidad máxima de 100 km/h, cuenta con servicio de wifi a bordo y es uno de los trenes sin conductor más rápi dos del mundo.
La Copa del Mundo Qatar 2022 se encuen tra a unos meses de ser celebrada, y el país ubicado en el oeste de Asia buscará tener una retribución económica mayor a 10 mil millo nes de dólares a través de la comercializa ción de entradas y el turismo generado por el acontecimiento deportivo más importante a nivel internacional.
WWW.MUNDOEJECUTIVO.COM.MX VIERNES 26 DE AGOSTO DE 2022 12 Thawadi, secretario General del Comité Supre mo para la Organización y el Legado. La Copa Mundial de Futbol es la principal fuente de remuneración económica de la FIFA y el presupuesto de ingresos de la Federación es superior a los 4 mil 600 millones de dóla res. El 56% del total de los ingresos principa les es propio de la concesión de los derechos de televisión; el 29% de la negociación de los derechos de marketing; el 11% de la transac ción de los derechos de servicios preferentes y comercialización de las entradas; el 3% de la explotación de los derechos de licencias; y el 1% restante corresponde a otro tipo de ingre sos como la venta de derechos de video, las multas, los arrendamientos, etcétera. Los derechos de transmisión de la compe tición fueron vendidos, a través de diversas compañías, a diferentes emisoras del mun do. En México, TUDN, TV Azteca y Sky Sports serán las empresas encargadas de transmitir los distintos partidos de la competencia.
Coca-Cola, Adidas, Visa y Qatar Airways son los principales socios y patrocinadores del evento, por lo que son propietarios de los derechos de marketing y los derechos de li cencias. De este modo, estas empresas tie nen la posibilidad de adaptar su patrocinio a sus necesidades de marketing. Por otra parte, el precio por boleto para asistir a un partido del campeonato varía en tre los 70 y los mil 600 dólares. El costo pue de cambiar en dependencia del partido y de la categoría del asiento. Los ingresos presu puestados por venta de entradas son de más de 500 millones de dólares.
MUJERES
“Entender y demostrar que nues tros programas pueden impactar en una comunidad, abordando proble mas locales y a su vez replicarse en distintas ubicaciones, forma parte de un movimiento global”, conclu yó Romina Calatayud, CEO de Chi cas Unidas.
“Practicar futbol te da cierta ga rra en la vida diaria”, describe Romi na, jugadora apasionada desde los tres años. Ella decidió crear una aca demia como parte de un proyecto de emprendimiento en Reino Unido, para posteriormente mudarlo a México. Chicas Unidas es una academia de balonpie con sedes en México y Londres, que ha formado a más de2 mil jugadoras entre los 5 y 18 años. Esta no sólo busca empoderar a las mujeres de comunidades locales, pues también trata de trascender en el ámbito técnico-táctico para crear líderes seguras de sí mismas.
La organización llegó al muni cipio de Bacalar en Quintana Roo. Su único objetivo es crear espacios donde las chicas puedan jugar y ser más inclusivas en el deporte. La fundadora y CEO está con vencida de que este deporte es una poderosa herramienta para redu cir la inequidad social. Además, ayuda a que las niñas tengan ma yor potencial en su futuro laboral y académico, pues desde una edad temprana desarrollan habilidades imprescindibles como el liderazgo y adaptabilidad.“Elfutboles tan poderoso y no hay que desaprovechar ese poder. Tenemos que tratar de enfocarlo en algo que pueda generar cambio”, afirmó Romina.
E l futbol es un deporte que ha permitido el empoderamiento de miles de mujeres, las cua les desarrollan habilidades como el trabajo en equipo, la comunicación y el liderazgo. A raíz de esto Romi na Calatayud fundó Chicas Unidas, una escuela que busca romper es tereotipos y volver a la figura feme nina más visible en este deporte.
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La academia Chicas Unidas ha formado cerca de 2 mil jugadoras BELEM GARCÍA GAMBOA
La asociación desea aumentar el número de las árbitras, dirigentes y entrenadoras para lograr darle ma yor difusión al futbol femenil.
ATIRANTAMBIÉNGOL
A l parecer el mundo de la tecnología permeará todos los sectores e industrias en el mundo, lo hemos visto en la salud, en la agricultura, en la música, las artes y por supuesto el deporte no es la ex cepción. Un informe de Deloitte arrojó que, al cierre del año que corre se espera que cerca de 5 millones de fa náticos de los deportes en el mundo habrán comprado un NFT (Token No Fungible), el cual ha ganado popula ridad con el paso del tiempo. De acuerdo con Lychee, compañía de tecnología de marketing, los NFTs están entrando a una segunda ge neración, la primera estuvo enfocada en los fans co leccionistas, en donde las marcas encontraron un ca nal importante de conexión y sobre todo de crear una nueva manera de crear experiencias omnicanales, sin dejar de lado la creación de un sentido de comunidad. Lo anterior lo podemos ver en el mundo del futbol, el cual podríamos decir que se encuentra cada vez más “tokenizado” pues tras la crisis sanitaria los clubes tu vieron que generar estrategias que les permitiera man tenerse en la mente de sus fans para que estos no per dieran la lealtad afuera de un estadio. Ricardo Vázquez Gutiérrez, Desarrollador de Nego cios en LATAM de Ava Labs, refirió que los equipos han agregado mayor valor a sus NFTs y los promocionan como tickets VIP para dar acceso a las instalaciones del club, entradas para juegos, adquirir productos ex clusivos e interactuar con los jugadores.
Se espera que al cierre del 2022 se habrán generado más de 2 mil mdd en transacciones de este tipo de tokens ROSA MARÍA VERJÁN
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NFTS TIENEN DEPORTIVAESTRATEGIASU
De acuerdo con Sandoval, esta tendencia también ha demandado incluir talento espe cializado al interior de las empresas, en par ticular en las áreas de Tecnología y Mercado tecnia. El año pasado la empresa triplicó la contratación de profesionales de tecnología y está abriendo cientos de nuevas posiciones, en parte para su área de marketing y algu nos con conocimientos de metaverso, NFTs y criptomonedas.“Losmarketers han sabido combinar dos pa siones: el futbol y la tecnología blockchain para aportar innovación a la comunidad”, destacó la consultora independiente de Blockchain, An gelica Valle, y agregó que “en la actualidad hay más interés en esta tecnología para impulsar proyectos y negocios, lo que obliga a buscar espacios de conocimiento y aprendizaje”.
Otro ejemplo de lo que ocurre con estos en el mundo del balómpie es que en el 2021, los inversionistas del Necaxa subastaron 1.0% del club mexicano a través de los NFT. A fi nales del primer trimestre de 2022, el director técnico, Al Tylis, anunció la donación de las ganancias (300 mil pesos) de uno de sus NFT para los refugiados de Ucrania.
En este sentido, Raúl Sandoval, Head of Di gital Growth en AB In-Bev para la Zona Mi ddle Américas, aseveró que “los NFT se han convertido rápidamente en una gran novedad y cualquier industria y figura pública los han utilizado para crear experiencias únicas, fo mentar la interacción, abrir nuevas fuentes de ingresos, generar lealtad a la marca, apo yar causas, mejorar la imagen, llegar a nuevas audiencias o contar historias”.
Por ejemplo, el Club Deportivo Guadalaja ra lanzó 12 NFTs para celebrar su 115 aniver sario y la puja mínima por cada uno de estos tokens fue de 12 AVAX, es decir, aproximada mente 3 mil pesos, el que tuvo el valor más alto se acercó a los 10 mil pesos o 41 AVAX.
Si bien los NFT son ya una realidad, es ne cesario que las marcas refuercen sus estrate gias de comunicación y marketing para trans mitir que los aficionados a cualquier deporte vean como una posibilidad real experimentar con la tecnología.
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En junio pasado, el delantero del Manches ter, Cistiano Ronado, y Binance -plataforma de intercambio de criptomonedas-, firmaron un acuerdo para lanzar una colección de NFTs hacia finales del presente año y la finalidad es atraer a los fanáticos a la Web 3.0.
BENEFICIOS Al ser una actividad donde se requiere utilizar grupos musculares grandes lo convierte en un deporte com pleto para trabajar la coordinación física de los dife rentes conjuntos carnosos; dicha actividad trae diver sos bienes para los que la practican.
Esta actividad no exige tiempo y es económico, pues sólo requiere del propio cuerpo para practicarlo RICARDO RAMÍREZ CRESCENCIO
Izhmir Salazar, vicepresidente de la Asociación Es tatal Chihuahuense De Street Workout & Calistenia (AESWC), señala que la actividad consiste en realizar una serie de ejercicios con su propio peso, donde se pueden utilizar aparatos sencillos ubicados en par ques públicos como: pasamanos, barras, tubos e inclu so materiales que todo el mundo tiene en casa como si llas, cama o el piso. La calistenia tiene un origen griego, pues la palabra proviene de Kallos (belleza) y Sthenos (fuerza); donde los primeros registros de dicha actividad se mencionan en los escritos de la Batalla de las Termópilas en 480 a.C, se señala que el entrenamiento de los soldados y atletas realizaban flexiones, saltos, diversos ejercicios abdominales, entre otros. Los especialistas apuntan que la mayoría de las per sonas pueden realizar estos ejercicios, pues es fácil adaptarse al nivel en el que están con su propio peso. En diferentes espacios de trabajos donde se utiliza principalmente la mano de obra, dicha actividad se ha desempeñado por parte de los colaboradores para ge nerar elasticidad y mantener el cuerpo caliente, y evi tar lesiones en dichos procesos, pues esa actividad se puede desempeñar en un periodo de 5 a 10 minutos para evitar complicaciones físicas por la falta de acti vación muscular.
A continuación, se mencionará puntos positivos de la actividad de ejercitarse con el propio peso corporal: Se puede practicar en cualquier lugar y en cualquier momento; aunque se señala que lo ideal sería realizar lo en un parque o instalaciones donde se puedan mon tar perfectamente circuitos de calistenia, que incluye también en las casas propias de los deportistas, aun que también los practicantes de este deporte mencio nan que se puede realizar desde un pasamanos.
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GRIEGOFÍSICOPARAACCESIBLETENDENCIACALISTENIA:UN
H acer actividad con el peso del mismo cuerpo es una de las actividades más populares para ejercitarse el día a día, pues la calistenia ha ga nado terreno como actividad física para mantener una vida saludable, desde la antigua Grecia se ha utilizado el peso corporal para hacer ejercicios que involucran movimientos que usan grandes grupos musculares.
Recientemente algunos gobiernos locales se han dedi cado a rescatar espacios lúdicos para que la población pueda realizar actividades físicas, sobre todo porque en los últimos dos años, aumentaron las enfermedades cardiovasculares, así como el sobrepeso o la obesidad.
Los circuitos públicos de calistenia cumplen con el objetivo de brindar un espacio que no sólo sea para la recreación, si no igual evitar una mala salud sin la in versión o costo de una persona; pues la mayoría de las colonias populares su población no cuenta con dinero para ejercitarse en un gimnasio, así lo menciona Eder Carrasco Valencia delegado de Loma Bonita en Tlaxca la a un medio informativo local. El contar con un circuito se pueden utilizar barras pa ralelas, escalera vertical para trepar y barras para des plazarse como pasamanos; dichos artículos permiten trabajar la mayoría de los grupos musculares.
En un medio especializado de deportes señala que ”la fuerza bruta sirve de poco si no es capaz de gestionar la y transmitirla a la sección del cuerpo adecuada para hacer el movimiento más eficaz”. la concentración es fundamental para aumentar el número de repeticiones o hacerlo con más peso de lo que te puede dar tu cuerpo. En general ese tipo de entrenamiento en temas de costo es accesible; fácil de modificar, y te dan la posi bilidad de utilizar diversos grupos musculares al mis mo tiempo.
El ejercitarse es fundamental para mantener una sa lud adecuada a las condiciones con las que se cuenta cada persona, por lo que, si es posible tener el acceso a recintos con equipos completos, donde se pueda prac ticar calistenia, pesas y cardio, se pueden combinar las disciplinas para entrenar física y mentalmente el cuer po de diferentes formas, y evitar estancamiento al ob tener beneficios estéticos y saludables.
A diferencia de los ejercicios hechos con artículos de gimnasio, los grupos musculares se trabajan de for ma solitaria, la calistenia da la posibilidad de perfeccio nar el estado físico de manera más generalizada en el cuerpo, pues a veces se trabajan con diferentes partes del organismo; esto genera fuerza, definición muscular, agilidad y coordinación con mente y cuerpo.
Ambas disciplinas te esfuerzas se analiza con sus propias reglas y formas de ejercitarse, lo que hace que el físico se adapte y se sienta diferente dependiendo de la actividad que se desempeñe.
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La respuesta sería que ambos, quemar grasa, ganar fuerza y aumentar masa muscular, son los objetivos principales la mayoría de las personas que deciden em pezar a ir a un gimnasio, pero durante el desarrollo de esta nota se ha mencionado que existe otra manera de conseguir dichos objetivos, pero al final cada perso na debe encontrar la actividad que mejor se desarrolle para su condición y necesidades físicas. Pues si se utiliza la calistenia para ganar resisten cia es probable que el físico no sea similar al de alguien que practica o se ejercita en un recinto destinado para trabajar grupos musculares más especializados; esto hace que el físico de diferentes disciplinas sean dife rentes al del otro método. Una de las ventajas que tiene los gimnasios o ha cer ejercicio con pesas Es que se desafían músculos específicos y existen diversos tipos de ejercicios para una mayor definición del grupo muscular; también que las pesas pueden combinarse perfectamente con al gunas movimientos de calistenia como con las sen tadillas donde se puede utilizar pesas para una mayor definición.
¿CALISTENIA O GIMNASIOS?
RECUPERACIÓN DE ESPACIOS
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La logística es clave en entrega de alimen tos, cargas fraccionadas y sobre todo en cómo apalancarnos en el uso de la Tecnología de información, donde existen oportunidades de negocio sostenibles, bajando la huella de carbono de los productos que consumimos y servicios que utilizamos, por lo que de los te mas que sobresalen son la gran innovación y avances en la entrega desde la última milla, en menos de 30 minutos, junto con cambios en la planeación, en rangos tan variados, de 3 a 30, 300 o 3 mil kilómetros de distancia. Para ponerlo en términos prácticos estamos avanzando en todos los sentidos desde el ser vicio de transporte personal en aplicaciones o apps donde ya podemos compartir traslados, solicitar alimentos, comprar bienes y servicios, pero muchas veces no nos preguntamos qué existe detrás de darle un simple clic para que llegue a nuestro domicilio o negocio un pro ducto, siendo aquí donde empieza la magia de la logística apoyada en nuevas tecnologías de información, y debo reconocer que en temas de empaque así como el de optimizar el mismo, existe mucho camino por recorrer, sin embargo y al menos, ya estamos utilizando cartón co rrugado reciclado y otros materiales sosteni bles, en un porcentaje mucho mayor que hace muchas décadas atrás.
LOGÍSTICA SOSTENIBLE A FAVOR DEL PLANETA, LA HUMANIDAD Y MÉXICO FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ*
La semana pasada tuve el gusto y honor de participar en un foro especializado en logística, que después de muchos años de no ser parte de un evento de esta natura leza, magnitud y especialidad, la experiencia vivida fue inspiracional pero sobre todo espe ranzadora, pues al ver los avances y proyec tos en proceso de logística que en muchas áreas están apoyando a la humanidad y pla neta, los cuales van desde eventos recientes durante la pandemia como el apoyo de dis tribución, a la labor titánica de vacunación a la población mundial, o meramente conside rar todos los materiales médicos que requeri mos en cada rincón del planeta, hacen que es pacios de comunicación y compartir mejores prácticas, se vuelvan muy enriquecedores.
El foro logístico me deja con un mensa je que quisiera transmitir de cierre: Si logra mos organizar, desarrollar, entregar y aplicar una vacuna con la peor pandemia que hemos enfrentado como humanidad, logrando orga nizarnos de una manera óptima, en México existe el potencial de encontrarle el SÍ, en lu gar de enlistar tantas razones del por qué No.
Aplaudo las regiones y países que han gene rado las condiciones de mercado, fiscales y de fomento a la inversión para incentivar clúste res, como los aeronáuticos y automotrices en Querétaro, Puebla y el centro del país, tenien do una vocación y ubicación geográfica como país privilegiado, donde debemos fomentar decenas de clústeres más, apalancándonos nuevamente con la logística cercana a Norte américa, justamente con uno de los mercados más interesantes y rentables del planeta. Hay muchos retos por superar como país y región, desde la seguridad en las vías de transporte para la llegada en buena condi ción no solo de la mercancía sino para algo más importante que es la seguridad humana, pero también bajo un enfoque multisectorial trabajando realmente el lado público y privado de la mano, pudiendo convertirnos en un eje productor y logístico ejemplar a nivel global.
Tengo muy presente que también estamos en medio de dilemas y necesidades en mu chas regiones, pues tener suministro de agua de manera continua es apabullante, sin embar go, también existen muchos ejemplos de paí ses con mayor escasez de agua como Israel, y aun así han logrado darle la vuelta con tecno logía, pero sobre todo con trabajo colaborativo.
COEDITORA Laura Hernández REPORTEROS Ricardo Ramírez Iván Llaven COORDINADOR DE DISEÑO Gustavo Gómez DISEÑO Claudia León FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria GERENCIA DE DISTRIBUCIÓN 55 5002 9440 • 55 5002 9400 CONTACTO EN ESPAÑOL ITALIA GME Lic. José Eduardo Webber +39 379 joewebber.it@gmail.com5780214 CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 davide@stdgallina.it0949076
Muñoz EDITORA Rosa
WWW.MUNDOEJECUTIVO.COM.MX VIERNES 26 DE AGOSTO DE 2022 22 * DIRECTOR GENERAL DE ADES PARA AMÉRICA LATINA Y EXPRESIDENTE DEL CONSEJO DEL WORLD ENVIRONMENT CENTER DESIGNÓ MALULA PRIETO DIRECTORA DE ESTA NUEVA AÉREA CON ELLO DEMUESTRA QUE VALOR ECONÓMICO EL CAMBIO SOCIAL ES UNA PRIORIDAD SUSTENTABLECONPRESIDENTEGRUPOVISIÓN EN MÉXICO, VERÓNICA MONTES PROTAGONIZA EPISODIO DE “AMORES QUE ENGAÑAN”, POR LIFETIME VENTAS 55 5002 9470 Araceli araceli.hernandez@mundoejecutivo.com.mxHernández5550029429 RESPONSABLE DE SUSCRIPCIONES Irma martha.santos@mundoejecutivo.com.mxirma.ruiz@mundoejecutivo.com.mxRuizMarthaSantos MÁSEMPRESASIMPORTANTESDEMÉXICO MUNDO EJECUTIVO EXPRESS es editado y publicado por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Río Nazas No. 34, planta baja, Col. Cuauhtémoc, C.P. 06500, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. Teléfono: 55 5002-9500. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo 04-2013-080110492800-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido de número 15970, con fecha del 24 de octubre de 2011. REGISTRO POSTAL: PP09-02001. Se imprime en los talleres de Edamsa Impresiones, S.A. de C.V., Av. Hidalgo No. 111, Col. San Nicolás Tolentino, Ciudad de México C.P. 09850. Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas con los mismos. Los artículos y editoriales firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. Editor responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©. Certificado de Circulación, Cobertura y Perfil del Lector Folio No. 00245-RHY, emitido por y registrado en el Padrón Nacional de Medios Impresos de la SEGOB. ISBN en trámite.
Te invito a que busques integrar una idea o in novación de negocio sostenible en la región don de vives, con la tecnología ya no existen fronte ras más que las mentales, y muchas veces estas son más complicadas de superar que las geo gráficas existentes entre cada país.
PRESIDENTE EJECUTIVO Walter Coratella C. Arlenne María Verján
El conocer mejores prácticas, y en una re gión como México, rico en fuentes de ener gía renovable, costas, logísticamente privile giado, es una oportunidad enorme para que cada estado y región, sin importar el partido político, pueda capitalizar y trabajar en equi po para potencializar su territorio.
Sigo reconociendo que contamos con gaps importantes en diferentes industrias, que, por cuestiones básicas del desarrollo humano y nuestra huella, los centros productores don de ocurre la elaboración y finalmente el con sumo se encuentran muchas veces a miles de kilómetros de distancia, siendo aquí un pun to donde la logística juega un papel cada vez más importante, buscando hacer que las dife rentes industrias sean más sostenibles.
PUBLISHER
Tenemos también un ecosistema logístico que cada vez se energiza más por fuentes re novables, ejemplo de ello son los comienzos y muy buenos avances de transportes con es quemas eléctricos, híbridos, entre otros, don de sigue siendo un reto recorrer largas dis tancias con carga considerable, pero entre transporte terrestre, marítimo y aéreo hay de cenas de innovaciones que trabajando de la mano con un sistema logístico integrado y día a día, tendremos soluciones completas de acuerdo con nuestros patrones de consumo.
En México sí hay talento, innovación y un espíritu de servicio inigualable, pero también está el reto sostenible en donde podemos sa lir adelante aprovechando todas las ventajas competitivas ya mencionadas, y es momento en el que realmente debemos creer que Sí po demos, porque es justo lo que México nece sita en este momento, generaciones actuales energizadas positivamente, no dejando que la nota roja nos nuble el futuro sostenible que podemos construir.
