Revista Mundo Ejecutivo agosto 2020

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ EN CAMINO A LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA UNIVERSIDADES LAS MEJORES DEL PAÍS

Gustavo de Hoyos

Presidente de Coparmex

Pide destinar del para salvar

1%

PIB

19 millones de empleos RANKING 999 PyMEs que siguen de pie

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AGOSTO / P.V.P. $80 M.N.

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TRANSPORTE DE CARGA Y LOGÍSTICA Mueven solidaridad OPENMINDERS Acciones para revivir al sector de restaurantes

n esta edición, tenemos una entrevista exclusiva con el presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), Gustavo de Hoyos Walther, figura mediática principal de oposición a la administración federal y quien dice que enfoca los últimos meses de su quinto año de trabajo en iniciativas de carácter económico y social que reduzcan los impactos negativos de la crisis que ha provocado la pandemia de Covid-19.

Al inicio de la contingencia, el sector automotriz no fue considerado como una actividad esencial. Ahora, será clave para la reactivación económica del país en el contexto de la puesta en marcha del T-MEC. De acuerdo con un estudio de HSBC, la industria automotriz será una de las que normalice su producción en el país, lo cual se deberá a la demanda externa por parte de Estados Unidos, principalmente. Mundo Ejecutivo platica al respecto con las armadoras y distribuidoras automotrices más importantes en el país.

La emergencia sanitaria supuso dos importantes retos para la industria de transporte y logística: por un lado, cuidar de sus colaboradores y disminuir el personal operativo y, por otro, atender un incremento en la demanda. Con el aumento de compras online y el abastecimiento a través de plataformas electrónicas, las empresas encargadas de entregar los bienes tuvieron que adaptarse a nuevas medidas para proteger a sus empleados. Las firmas más importantes del sector platican con nosotros al respecto.

En México, existen universidades reconocidas por su calidad y excelencia académica a nivel internacional. De acuerdo con el ranking 2019 de QS Stars University, la UNAM fue nombrada por enésima vez como la mejor del país, seguida por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, el Instituto Politécnico Nacional, la Universidad Autónoma Metropolitana y la Universidad Iberoamericana. Además, existen otras instituciones de educación superior privadas de prestigio, entre las que se encuentran: la Universidad Panamericana, la Anáhuac, la Universidad de las Américas Puebla o la Universidad del Valle de México, entre otras. Mundo Ejecutivo conversa con directivos para saber de sus proyectos en la nueva normalidad.

Actualmente, los ciberataques siguen siendo una de las formas más eficientes de vulnerar a una organización, principalmente por la falta de educación y concientización en el tema, asegura Adriana Torres Nava, directora de innovación y servicios digitales en GINgroup con la marca GINnovation y CEO de EducArtec (Educación, Arte y Tecnología A.C.). Ella y otros expertos en el tema, como Andy Purdy, director general de Seguridad en Huawei Estados Unidos, o Adriana García, directora de la unidad de Symantec Enterprise División en Broadcom México, escriben y abordan el tema imprescindible para la seguridad informática de las empresas.

Estimado lector, sírvase de éstas páginas con historias que recogimos a lo largo de un mes para ofrecerle un panorama del mundo de los negocios, las finanzas y la economía en este momento histórico del país.

EDITORIAL

E

POR LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA DEL PAÍS

Diego Hernández Castillo

Editor en Jefe

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 1

EDICIÓN 499 - Agosto 2020

PRESIDENTE EJECUTIVO Walter Coratella C. VICEPRESIDENTE Raúl Beyruti Sánchez DIRECTOR GENERAL DE TRINCHERA EMPRESARIAL TV Fernando Ferrer DIRECTOR COMERCIAL Benjamín Fontaine

DIRECTORA EDITORIAL Y PUBLISHER Arlenne Muñoz Vilchis arlenne.munoz@mundoejecutivo.com.mx EDITOR EN JEFE Diego Hernández Castillo diego.hernandez@mundoejecutivo.com.mx COEDITOR Enrique Miranda Corona enrique.miranda@mundoejecutivo.com.mx REPORTERO Rodrigo David Cruz Guzmán rodrigo.cruz@mundoejecutivo.com.mx ASISTENTE EDITORIAL María Eugenia Mata Ramos eugenia.mata@mundoejecutivo.com.mx COORDINADORA DE DISEÑO Nayhely Hernández Zavala DISEÑO Gustavo Gómez García, Ruth Vázquez Herrera ARTE DIGITAL Lizbeth Ventura

GERENTES COMERCIALES Teresa Pérez, Anna Piadukova, Cristina Carrillo, Jessica Argüelles

COLABORADORES Nico Schinagl, Julio Millán, Ana Díaz Noriega y Guadalupe Terrats Chao FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria y Mario Martínez COLUMNISTAS Ren Zhengfei, Enrique Castillo-Pesado, Alejandro Desfassiaux, Carlos Bonilla, Gerardo Gutiérrez Candiani, Alejandro Méndez, Gabriela Alatriste y Fabián Ghirardelly MUNDO EJECUTIVO TV Aramis Flores, Josué Rodríguez, Stephen Vázquez y Gerardo Blanco GERENTE DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS Zitlaltzin Villagrán PRODUCCIÓN Y CONTROL DE CALIDAD Aarón Rangel CONSEJO EDITORIAL Alba Medina, Alexandra Von Wobeser, Alexandra M. Vitard Quesnel, Álvaro Sánchez García, Armando Nuricumbo, Beatriz Gasca, Carlos Canales Buendía, Carlos Constandse Madrazo, Daniel Becker, Dieter Holtz, Eduardo Andrade Iturribarria, Félix Martínez Cabrera, Francisco Suárez Hernández, Gerardo Gutiérrez Candiani, Ignacio Zubiría Maqueo, José Gómez Báez, Luis Fernando Félix Fernández, Luis Miguel Díaz Llaneza, Manuel Alonso Coratella, Martín Barrios y Mauricio Reynoso

RESPONSABLE DE SUSCRIPCIONES Irma Ruiz, irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tel. 5550029429 Martha Santos, martha.santos@mundoejecutivo.com.mx Tel. 5550029513

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MUNDO EJECUTIVO ® Número 499 Agosto 2020. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www.mundoejecutivo.mx, Editor Responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002-060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en EDAMSA Impresiones S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 111, Colonia San Nicolás Tolentino C.P. 09850, CDMX. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

SEGURIDAD EMPRESARIAL

ALEJANDRO DESFASSIAUX Autor del libro Cómo poner un alto a la inseguridad en México y presidente fundador del Consejo Nacional de Seguridad Privada. cnac@multisistemas.com.mx www.multisistemas.com

HAY DISMINUCIÓN DE DELITOS COMUNES, PERO NO POR UN CAMBIO EN LA ESTRATEGIA

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4 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

as últimas cifras del SESNSP sobre el descenso de delitos en México sí reflejan la realidad en la mayoría de los casos con algunas excepciones, pero no las causas. Es decir, a raíz de la pandemia, la reducción en los delitos se debió a que la gente ya no se encontraba en el espacio público, por el confinamiento en casa y las operaciones detenidas de las empresas, lo cual originó que la delincuencia tuviera menos oportunidades.

La disminución de los delitos no obedece a la aplicación de una política pública adecuada o a una nueva estrategia implementada por el Gobierno Federal en materia de seguridad pública, es más un tema circunstancial por la misma crisis sanitaria con la que nadie contaba.

Durante el periodo de confinamiento, la mayoría de las ONG’s en México no pudieron realizar trabajo de campo ni generar encuestas a profundidad para contrastar con los datos oficiales, sin embargo, la mayoría de sus aproximaciones estadísticas coinciden con las cifras presentadas, lo que nos brinda certeza de cómo se comportó la inseguridad durante el periodo de aislamiento.

Lo que sí podemos contrastar con las declaraciones de las autoridades son algunos delitos de alto impacto que aumentaron significativamente a pesar del confinamiento: Homicidio doloso, violencia Intrafamiliar, feminicidios y desapariciones forzadas.

Los homicidios dolosos crecieron un 3.26% en el 2020. En contraparte, se reportaron un total de 308 feminicidios

de enero a abril de este año, cuando en 2019 fueron 305 las víctimas.

Durante el primer trimestre de 2020 se presentaron 63,104 denuncias por delitos contra la familia, lo que significó un 20.7% más respecto del mismo periodo del 2019. Durante los dos primeros meses de confinamiento, las solicitudes de ingreso en los refugios para mujeres en México aumentaron 50%, además de que se incrementó en 77% el número de mujeres que están siendo atendidas en comparación con el mismo periodo de 2019.

El coronavirus no cesó la peste de desapariciones forzadas en México, sobre todo en Jalisco con 9,341 personas pendientes de localizar reconocidas por el Gobierno. Además, de acuerdo a la Fiscalía del Estado, en lo que va del año fueron localizadas 215 personas en fosas en esta región.

Lo interesante será monitorear ahora que ya iniciamos el desconfinamiento o que al menos parece que lo iniciamos, cómo se van a disparar los delitos; ya que, con la crisis económica y el desempleo en aumento, todo se va a complicar.

La consultora Integralia calcula que por la crisis económica y social derivadas del Covid-19 en México, habrá entre 6 y 18 millones de personas más que entrarán a la pobreza extrema, que las compensaciones por programas sociales no alcanzarán para disminuir este impacto y que habrá mayores saqueos y protestas por la situación económica. Es muy probable un potencial incremento a asaltos a transportistas de mercancías en carreteras y robos en vías ferroviarias.

PULSO DEL CONSUMO

FABIAN GHIRARDELLY. Country Manager de la división Worldpanel en Kantar México.

Cuenta con casi 20 años de experiencia en el sector de investigación de mercados

¿QUÉ CONSUMEN LOS HOGARES MEXICANOS DURANTE PANDEMIA? Comprender a las personas e inspirar crecimiento es uno de los objetivos que tenemos en Kantar. Es por eso por lo que monitoreamos constantemente a los hogares para conocer cómo se adaptan a los cambios y con la pandemia que actualmente vivimos en el mundo, es vital conocer el impacto del Covid-19 en los hábitos de consumo.

PRIMERA ETAPA: COMPRAS DE STOCK Al iniciar con la sana distancia y con el aislamiento voluntario, empezamos a hacer compras de ‘surtido’, ya que la mayor parte de los hogares (96%) no quieren salir más que lo necesario y evitar lugares concurridos. Limpieza y alimentación si bien fueron las primeras compras que se detonaron, luego siguió el abastecimiento más continuo de alimentos. En parte es porque los consumos que se hacían en la calle migraron a ser consumos en casa, pero sólo en parte.

6 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

DESPUÉS DEL STOCK Los hogares tenían temor de no poder comprar alimentos, sus primeras acciones fueron abastecerse para poder tener lo básico por si se declaraban medidas más estrictas. Por ello, aún en abril, los hogares seguían con compras de surtido incrementando su gasto un 15% y 11% en el volumen de lo que adquirían.

Para mayo, si bien ya no se compró con esta misma dinámica, los hogares siguen mostrándose previsores, ya no comprando más unidades, sino adquiriendo tamaños más grandes a los habituales para el 47% de las categorías de consumo masivo.

Llegado mayo, las familias empezaron a hacer más compras, en quincena fueron más grandes en canales Modernos, pero en las semanas en las que no se recibió pago incrementaron las compras en canales de cercanía, como conveniencia o tienditas de la esquina. Los Modernos

son los que más contribuyeron al gasto, en especial los Hipermercados, además de tener carritos más llenos (12.7%), sumaron compradores (3.4%).

Por zonas del país, el Área Metropolitana de la Ciudad de México (AMCM) es la que más aportó al crecimiento en gasto junto con el Sureste, ya que son las únicas que durante el mes de mayo siguieron incrementando artículos por acto de compra enfocados en Alimentos y Lácteos.

En mayo, entramos en otra etapa en la cual ya no solo era vital tener lo básico para vivir en aislamiento, sino que empezamos a ser más indulgentes. Al no salir como antes de la pandemia, varios tipos de consumo se mudaron al hogar. Por ello, conforme el confinamiento avanzaba, encontramos ingredientes como Lácteos, Frutas en almíbar, Leche condensada, Cajeta, entre otros, para hacer postres, lo que ocasionó que crecieran a doble dígito; además, empezaron a ganar gasto las bebidas alcohólicas.

No solo la salud preocupó a los mexicanos desde que se dio el primer caso de Covid-19 a finales de febrero. También la economía familiar inquietaba a 2 de cada 10 familias y sigue incrementando conforme se extienden los semáforos en rojo y naranja. Por ello, los consumidores han migrado a marcas económicas de alimentos, bebidas alcohólicas y no alcohólicas, así como cuidado del hogar, siendo las premium las más afectadas, porque no crecieron al ritmo del mercado.

En conclusión, observamos que los hogares en ese momento del confinamiento cuidaron más su gasto, ya que buscaron hacerlo rendir a través de adquirir lo básico en marcas económicas, sin embargo, se consintieron más porque cocinaron en casa y postres para compartir en familia en junio, ya veremos cómo se mueve el consumo.

EL MUNDO VICA Lo que debemos entender de la situación que vivimos actualmente.

Debemos seccionar nuestra estrategia en pequeños tramos que direccionen a nuestra organización hacia la meta deseada poco a poco.

I = Incertidumbre.

Federico Cerdas

C = Complejidad.

CEO de Global Businesses Inc, Cobra Fund y CRDS Holdings

En 1987,

la U.S. Army War College desarrolló el acrónimo VICA para describir la Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad del mundo al terminar la Guerra Fría.

Básicamente se usó este término para describir lo que continuó después de la desaparición la Unión Soviética, y cuando el liderazgo se fragmentó en distintas regiones en lugar de tener dos líderes dominando el globo.

Este cambio en los poderes fácticos provocó que el entorno político y económico fuera menos predecible y hubiera brotes de guerrillas en distintas zonas del mundo.

Estas guerrillas actuaban de manera disruptiva y eran mucho más versátiles que los ejércitos organizados. Las guerrillas podían atacar de manera impredecible, hacer daño y replegarse a sus bases antes de que los gobiernos pudieran organizarse.

La Pandemia es esa guerrilla que atacó y se replegó; y nuestros negocios son esa entidad que debe adaptarse rápidamente para hacerle frente. Debemos ejecutar una estrategia a prueba de balas y que al mismo tiempo sea resistente a un ambiente ácido y alcalino.

Como podemos ver, este acrónimo, tiene vigencia hasta el día de hoy. Las siglas tienen el siguiente significado técnico.

Es el antónimo de predecible y certero.

Define nuestra falta de comprensión del entorno y en los eventos que suceden en nuestra industria. Esta variable es la que nos produce miedo y nos quita la paz.

Es lo contrario a lo simple y lineal. Describe la multiplicidad de fuerzas, mezcolanza de asuntos y confusión que rodean a nuestra organización. Esta variable es la que dificulta la ejecución de una estrategia de manera constante ya que debemos adaptarnos a un nuevo entorno de manera repetida.

A = Ambigüedad.

Es lo contrario a la claridad. Indica la distorsión de la realidad y la confusión de lo que es causa y efecto. Esta variable es lo que limita la firmeza de nuestro actuar al ejecutar una estrategia en nuestra corporación.

La unión de todas estas siglas en un solo evento es lo que conforma un ambiente VICA. Un error común de la dirección en un ambiente VICA es buscar tener alta visibilidad para tomar decisiones para mediano y largo plazo. Esa visión no es posible en este tipo de ambiente, ya que el corto plazo no lo permite. La naturaleza de este entorno premia nuestra capacidad de reacción inmediata.

Esta capacidad de seccionar en pedazos es lo que permitirá a nuestra organización adaptarse de manera rápida y constante para cumplir la meta propuesta; sin embargo, esta habilidad actuará como complemento de las siguientes tres habilidades que nos llevarán a ser altamente efectivos en esta crisis.

1. Entrena la resiliencia de tu organización y la tuya.

2. Construye una organización flexible.

3. Define claramente tus objetivos.

México nos necesita, no dejemos de luchar. Acuérdate que muchas familias dependen de nuestro análisis para segmentar la estrategia en pasos y nuestra capacidad de resiliencia, flexibilidad, y claridad. ¡Sigamos adelante!

El ambiente VICA puede ser peligrosamente disruptivo por lo que es de suma importancia entender cómo debemos comportarnos y reaccionar. Debemos seccionar nuestra estrategia en pequeños tramos que direccionen a nuestra organización hacia la meta deseada poco a poco.

Desarrollos residenciales

V = Volatilidad.

Es lo contrario a la estabilidad. Se refiere a la dinámica de cambio que actúa en un mercado. Esta variable es la principal catalizadora de cambio en toda organización.

@GlobalBusinessesInc www.gbinc.mx

CONTRAPESOS

GERARDO GUTIÉRREZ CANDIANI Empresario. Fue titular de la Autoridad Federal para el Desarrollo de las Zonas Económicas Especiales y presidente del Consejo Coordinador Empresarial y la Confederación Patronal de la República Mexicana.

8 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

TMEC: OPORTUNIDADES Y REQUISITOS

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l T-MEC podría ser una gran avenida de oportunidades de crecimiento. Aunque se basa y retiene lo esencial del TLCAN, que estuvo vigente desde 1994, se trata de un activo realmente valioso, considerando el proceso de retracción en el comercio internacional y las cadenas productivas transnacionales. Sin embargo, no esperemos una ola de inversiones en automático. Sin una visión y una estrategia coherentes, eso no va a darse.

De hecho, el nuevo tratado debe complementarse con un cambio en las actitudes y las políticas erráticas en la conducción económica en México, las cuales han frenado y aun ahuyentado a la inversión en México, mucho antes de que se presentara el Covid-19.

Como sea, quizá la nota más importante del TMEC es que el proceso de integración económica de América del Norte no sólo siga en pie, sino que esté en la perspectiva de vivir una etapa de relanzamiento. Esto no era un escenario cierto hace muy poco, cuando la amenaza de cancelarlo era componente fundamental en la retórica electoral y del gobierno de Donald Trump.

Contra las expectativas pesimistas, el acuerdo se logró, con nuevas condicionantes y algunos riesgos, pero en la síntesis, con equilibrios relativamente favorables para los tres países. Desde mi perspectiva los cambios más significativos son estos tres: 1.- Ajustes en las reglas de origen de varios sectores: destaca, por su gravitación en el comercio y para la economía mexicana, el automotriz. El contenido regional obligatorio para la exportación sin aranceles sube de 62.5% del costo total por unidad al 75 por ciento. Además, 25% debe proceder de plantas con salarios de 16 dólares la hora o más.

Los sueldos en plantas automotrices en México oscilan entre 3.50 y 4 dólares la hora, lo que favorece a nuestros socios del norte. Queda 50% del contenido que nuestro país puede perfectamente asegurar, con gran atracción de inversiones para traer operaciones que, por ejemplo, empresas japonesas, alemanas o coreanas realizan en sus países o en otras partes, las cuales no serían competitivas en Estados Unidos o Canadá.

2.- Compromisos laborales: en los centros de trabajo se han hecho cambios a marcha forzada y es de esperar que haya muchos litigios de inicio, con o sin sustento. Lo que procede es cumplir con la ley y afianzar una plataforma sólida de defensa jurídica.

Necesitamos ser asertivos. Las nuevas condicionantes pueden ser un área de oportunidad en la democratización y modernización de las relaciones laborales, así como motivador para desarrollar a fondo una competitividad menos dependiente de un bajo costo de mano de obra.

3.- Nuevo sistema de solución de controversias: el TLCAN contaba con disposiciones para la formación de paneles, pero podían ser fácilmente bloqueados, así que se recurría al sistema de la OMC, que hoy no está funcionando bien. Ahora contarán con procedimientos explícitos y lineamientos de equidad y resoluciones vinculantes.

Igualmente, lo fundamental es conocer bien los mecanismos y prepararnos, y para ello contamos con capital humano muy competente y un aparato consular y de consulta muy sólido.

Lo más trascendente es que México puede consolidarse como un polo productivo de renovado empuje y puente logístico de alta competitividad ante el fin de una época en la cual, durante tres décadas, más de dos terceras partes de los presupuestos de inversión industrial en cadenas productivas transnacionales fue a parar a China. Muchas empresas ya buscaban depender menos de operaciones a larga distancia antes de la pandemia, sobre todo por las tensiones de Estados Unidos con los chinos. Ese reflujo de relocalización o enfoque en lo regional se ha acelerado.

No es casual que en los últimos dos años China haya perdido hasta cinco puntos porcentuales del mercado de importaciones de Estados Unidos y México ganara más de 1 por ciento. Nuestra cuota de inversión extranjera directa –incluida china– y de exportaciones puede crecer exponencialmente. Pero, nuevamente, nada de eso se dará en automático.

Necesitamos inversión estratégica en logística de clase mundial: cruces fronterizos, puertos, aeropuertos, ferrocarriles. Sólo así consolidaremos nuestra competitividad geográfica. Hay que asegurar el acceso a energía en condiciones competitivas.

América del Norte cuenta con ventajas inigualables en este terreno; México no debería retroceder a modelos monopólicos y de altos costos. También requerimos una política industrial visionaria y estratégica, consensuada entre el sector público y las empresas. Como ha dicho Jesús Seade, el Subsecretario y cabeza del equipo de negociación: eso significa que “el cuarto de al lado” de la negociación comercial sea permanente, orientado a la expansión de las inversiones, la exportación y el desarrollo económico en general.

Sobre todo, hay que enviar un mensaje claro de que queremos inversión y que ésta encontrará seguridad jurídica y estabilidad de las reglas del juego en nuestro país. Una definición clara y confiable respecto a lo que dijo hace poco el Embajador estadounidense: “o un país tiene una política de atraer inversión o un país tiene una política de espantar inversión”.

CRÓNICAS DESDE EL FUTURO

GABRIELA ALATRISTE Comunicóloga con 25 años de experiencia en estrategias de comunicación y responsabilidad social empresarial erantiemposde@gmail.com

10 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

ERAN TIEMPOS EN LOS QUE LA CALIDAD DE VIDA DISMINUYÓ PARA LA MAYORÍA “La guerra es el organismo mediante el cual es efectuado el progreso humano”, escribió en 1891 el Almirante S. B. Luce en un tratado titulado Los beneficios de la guerra. Es una aseveración que con el tiempo se volvió controvertida, sobre todo después de la Segunda Guerra Mundial, cuando se crearon organismos internacionales con el objetivo de preservar la paz en el mundo (encabezados por la ONU).

La Organización Mundial de la Salud en 1994 propuso una definición para calidad de vida: “percepción del individuo sobre su posición en la vida, en el contexto de la cultura y sistema de valores en el cual él vive, y en relación con sus objetivos, expectativas, estándares e intereses.” En resumen, la satisfacción personal de lograr metas.

En el 2014, la OCDE publicó el informe Cómo era la vida (How was life), en el marco de la iniciativa Por una mejor vida con la que celebraron el 50 aniversario del organismo, en el que analiza la historia de la calidad de vida en el mundo. Uno de los hallazgos fue que el bienestar no está únicamente relacionado con el contexto económico. Vivir en una gran urbe, en donde hay más acumulación de riqueza, implica altos niveles de delincuencia y violencia, así como peores condiciones ambientales.

Al inicio de 2020, el mundo estaba lejos de ser perfecto, sin embargo, el concepto de calidad de vida se había popularizado bajo la idea de que habíamos logrado aumentarla, en comparación con épocas anteriores. Por ejemplo, el promedio de vida había aumentado (de 33 años en Europa Oriental en 1830, 40 años en 1880 y casi el doble 100 años después). En general, las personas pensaban que era mejor vivir en esa época, que en cualquiera de las anteriores, nuevamente, por los avances tecnológicos.

Fue entonces cuando en 2020 el mundo enfrentó el Covid-19. El mundo históricamente había enfrentado crisis de salud (más de 20 pandemias, como la gripe española que infectó a una tercera parte de la población mundial) y económicas (al menos 80 más documentadas por economistas, entre las que destaca la gran depresión de 1932 ocasionada por la Primera Guerra Mundial). ¿Por qué la pandemia de coronavirus cambió el curso de la historia? Porque fue la primera vez (desde el año 536 DC señalado por científicos de la Universidad de Harvard como el peor de la historia para los humanos) que la mayoría de los habitantes del planeta registraron una baja en su percepción bienestar al mismo tiempo y por la misma causa.

La vida de la mayoría de las personas cambió de un día para otro, desde las costumbres más íntimas (como la higiene personal) hasta el total de las relaciones interpersonales; los deseos y metas emocionales y los proyectos patrimoniales pasaron a segundo plano ante la presencia del virus que ocasionó la crisis: la mayoría planteaba como deseo primordial el sobrevivir, por encima de compartir con otros.

Quizá el bienestar cotidiano y la ausencia de crisis tan fuertes nos habían debilitado el espíritu como humanidad, al punto que más allá de la salud y la economía, nuestra percepción de bienestar fue lo que más tardamos en recobrar. Y paradójicamente no fue vencer al virus ni la recuperación económica lo que nos la devolvió, sino el volver a impulsar nuestro ímpetu de desear, de cultivar nuestras relaciones como nuestro patrimonio más preciado, de plantearnos metas y permitirnos anhelos que fueran nuestro motor cada día.

EMPRESARIOS DE SU TIEMPO

ENRIQUE CASTILLO-PESADO interdif@prodigy.net.mx

CAMBIOS EN LAS EMPRESAS EN MEDIO DE LA NUEVA NORMALIDAD Grupo Coral concretó la compra del paquete de 50% que Televisa tenía en Radiópolis. La familia de Miguel Alemán Velasco y Miguel Alemán Magnani pagó el remanente de 624 millones de pesos. Lo anterior se dio porque los compradores no pudieron finiquitar la transacción en el plazo que se había pactado y esto fue el motivo por el cual el grupo que copresiden Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia los demandó. Para finiquitar la compra, los Alemán recibieron un buen apoyo de un grupo del exaccionista de Grupo Radio Centro, Carlos Aguirre. Así, el Grupo Prisa (encabezado por Manuel Mirat) ya tiene nuevos socios.

En lo que se refiere a la línea editorial, los que llegan están a favor del gobierno de Andrés Manuel López Obrador. Y hablando de los Alemán, creo que Pedro Cerisola se sumará al equipo, se le ha visto en las oficinas de Interjet (en el corporativo del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México). Quien fuera años director de Aeroméxico, está a cargo del rescate de la aerolínea que se encuentra con problemas.

NUEVO DUEÑO DE ALTOS HORNOS DE MÉXICO El presidente de Grupo Villacero y del Banco Afirme, Julio Villarreal, es el nuevo dueño de Altos Hornos de México (AHMSA), tras llegar a un acuerdo con Alfonso Ancira. Al cierre de esta edición era un hecho la firma del convenio definitivo, el cual fue alentado desde Palacio Nacional con la intervención directa de Alfonso Romo, jefe de la Oficina de la Presidencia, y la venia del presidente Andrés Manuel López Obrador. O sea, ahora unos suman y otros restan, ¿o no?

12 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

¿DE DÓNDE VIENEN LAS NUEVAS IDEAS? El escritor Steven Johnson dijo en su libro ‘¿De

dónde vienen las buenas ideas?’: “Los innovadores legendarios como el expresidente de Estados Unidos, Benjamín Franklin, Snow y Darwin poseían algunas cualidades intelectuales comunes: cierta rapidez mental, curiosidad ilimitada y, además, también otros atributos. Tenían varios hobbies”. Actualmente, por la pandemia que estamos viviendo, es muy importante contar con un pasatiempo para disfrutar de algo que nos guste mucho.

ALSEA Y SU ESTRATEGIA DE RECUPERACIÓN En Europa, América Latina y México, las ventas de Alsea se encuentran a dieta, afectadas por la emergencia sanitaria mundial desatada por el Covid-19. Por ende, la empresa que preside Alberto Torrado comenzará a instrumentar diversas estrategias para empezar a engordar de nueva cuenta sus ventas en varias naciones donde tiene presencia. Entre las estrategias de la cadena destacan la instalación de quioscos digitales en Burger King, expandir canales de venta y permitir que los clientes ordenen desde sus teléfonos dentro de las unidades. Además, desde hace tiempo, la cadena lanzó su propio canal de entrega a domicilio y decidió ingresar a Didi Foods, Uber Eats y Sin Delantal más unidades para entrega. También la operadora de restaurantes como Domino´s Pizza, Starbucks, Burger King, P.F. Chang´s e Italianni´s observó una caída seria en sus ingresos, de 75.6 % en abril y de 67.1 % en mayo, frente a los mismos meses de 2019, debido a que la mayor parte de sus restaurantes operaron solamente con envío a domicilio y en algunos casos abiertas a un número limitado de clientes. Y hasta la próxima, ¡abur!

NEGOCIOS

FOTOS: MARIO MARTÍNEZ

AFIRME SEGUROS IMPLEMENTA MEDIDAS PARA CUIDAR A CLIENTES Y COLABORADORES, ADEMÁS DE DONAR AL SECTOR SALUD

14 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

CON OPERACIONES SEGURAS Y SOLIDARIAS RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

E

n el contexto de la pandemia de Covid-19, Afirme Seguros implementó medidas sanitarias para proteger el cuidado y economía de sus colaboradores y clientes.

Juan Viteri Álvarez, director general de la empresa que ofrece productos para la protección de automóviles, hogares, PyMEs, de entretenimiento y antifraude, dice que ésta enfrentó y superó una serie de retos durante el confinamiento al ser una actividad esencial.

“El trabajo remoto es una obligación para poder seguir creciendo y manteniéndonos. El 70% de la plantilla de Afirme seguros traba desde casa y eso crea nuevas dinámicas laborales”, cuenta.

El CEO es consciente de que dicha situación genera dificultades para los trabajadores, quienes, por un lado, deben equilibrar las responsabilidades laborales con la convivencia

familiar y, por otro, adaptarse con rapidez a la curva de aprendizaje que genera el nuevo estilo de trabajo.

Afirme Seguros mantuvo al 30% de su personal en oficinas y, sobre todo, en campo, razón por la que implementó protocolos sanitarios: “Tenemos protocolos como mantener sanitizadas las oficinas, los baños, las salas de junta, gel antibacterial, tapetes sanitizantes, toma de temperatura y uso obligatorio de cubrebocas. Además, repartimos a los operadores de campo paquetes de protección contra Covid-19 que constan de cubrebocas y gel antibacterial”.

Como parte de su Responsabilidad Social, la firma, en conjunto con otras aseguradoras, genera seguros de vida para el personal de salud que lucha en contra de la pandemia.

“Es una forma organizada en la que el mercado asegurador se solidariza, se suma y pone su granito de arena”, concluye.

ESPECIAL AUTOMOTRIZ

LA RUTA DE LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ RETOMÓ ACTIVIDADES EN JUNIO PASADO CON LA INTENCIÓN DE AUMENTAR SU PRODUCCIÓN, VENTAS Y EXPORTACIÓN, PARA MANTENERSE COMO UN SECTOR PILAR DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO

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uando se decretó la Jornada Nacional de Sana Distancia en marzo pasado, el sector automotriz no fue considerado como una actividad esencial, razón por la que tuvo que parar operaciones y se vio afectado. Ahora, será clave para la reactivación económica del país en el contexto de la pandemia y la puesta en marcha del T-MEC. De acuerdo con un estudio publicado a finales de junio por HSBC, la industria automotriz será una de las que normalice su producción en el país, lo cual se deberá a la demanda externa por parte de Estados Unidos, principalmente. No obstante, precisa que las ventas nacionales tendrán una recuperación paulatina debido a los efectos del Covid-19 en la economía y demanda interna.

“La integración del sector con la producción manufacturera de Estados Unidos y la alta exposición de ventas en el extranjero, hacen que la industria automotriz sean un fuerte candidato para que el camino a la normalización sea más rápido en comparación con otras industrias, en particular la producción y exportaciones”.

En el análisis realizado por el área de investigación global del grupo financiero, se destaca que en abril pasado se registró un descenso récord en la producción (99%), ventas (65%) y exportación (90%), en comparación con las cifras del mismo mes de 2019. En mayo, la contracción en el sector fue de 94% en producción, 59% en ventas y 95% en exportaciones, en comparación con el año anterior.

20 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Debido a que las operaciones de la industria se reanudaron en junio, a partir de dicho mes se empezó a normalizar sus números en dichos rubros, tendencia que se reforzó con la puesta en marcha del nuevo acuerdo comercial, conocido como Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).

Ante el cierre de las agencias distribuidoras físicas, el sector automotriz se vio obligado a acelerar su estrategia de venta y afinar sus herramientas de ecommerce, lo cual significó un redoble de ventas por dicho canal estimado para este año. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Distribuidores (AMDA), entre abril y mayo, se vendieron 76,931 automóviles en México, de los cuales el 15% se adquirieron vía online.

Antes de la emergencia sanitaria, las automotrices no consideraban la importancia de sus canales digitales de venta, pero comprobaron que es una buena vía para acercarse a los clientes. Ante ello, algunos analistas del sector proyectan que para algunas marcas el comercio electrónico llegue a representar hasta el 20% del total de sus ventas durante el segundo semestre de 2020.

A decir de un estudio de J.D. Power México previo a la pandemia, el 87% de los usuarios que adquirieron vehículos nuevos lo hizo a través del comercio electrónico, pese a que muchas marcas y distribuidoras no atendían dicho canal. Ahora será una tendencia que ayudará al crecimiento del sector.

Mundo Ejecutivo platica con las armadoras y distribuidoras automotrices más importantes en el país, quienes platican de cuáles serán sus estrategias para la reactivación económica de la industria, que es una de las que sostiene al país.

ESPECIAL AUTOMOTRIZ

LUJO Y SOFISTICACIÓN, LA RUTA DEL CRECIMIENTO

AUDI EXPONE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS DE SU ARMADORA Y SUS DISTRIBUIDORAS PARA ENCARAR LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA, ADEMÁS DE LOS NUEVOS MODELOS CON LOS QUE REFRESCA SU PORTAFOLIO RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

A

udi, la fabricante alemana de autos de alta gama y deportivos, es una empresa líder en el mundo y México no es la excepción.

Como jugador clave en el ecosistema de la industria, resulta natural que encare la crisis mundial de salud y económica por diferentes frentes, desde las armadoras de vehículos hasta las distribuidoras.

Andreas Lehe, presidente de Audi México, puntualiza los retos que ha afrontado la ensambladora ubicada en San José Chiapa, Puebla, para cuidar de la salud de sus trabajadores.

“Se han adaptado todas las actividades, procedimientos y procesos con la finalidad de proteger la integridad de todos los colaboradores. La producción se ha retomado de manera gradual

22 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Actualmente, Audi México está aumentando la producción paso a paso, centrada en las necesidades del mercado con previsión y flexibilidad”

luego de más de 80 días de inactividad debido a la pandemia de Covid-19, con un número limitado de colaboradores y cumpliendo con todos los protocolos de higiene implementados por Audi México y las autoridares sanitarias del país”.

Luego de que la planta permaneció cerrada durante casi tres meses y tras retomar la operación desde junio pasado, Lehe habla de cuál podría ser la proyección de producción que tiene la compañía para el resto del año.

“Actualmente, Audi México está aumentando la producción paso a paso, centrada en las necesidades del mercado con previsión y flexibilidad. Es posible que exista un impacto en la productividad, pero de momento el foco está en garantizar la salud y la protección de los colaboradores, que es nuestra máxima prioridad”.

Al ser Audi una empresa trasnacional, Lehe considera que, con respecto al nuevo acuerdo comercial entre México, Canadá y Estados Unidos (TMEC), la industria y su cadena de valor requerirán innovar en sus procesos y operación.

“Audi México acoge con beneplácito el fortalecimiento del país como actor clave en la red de comercio regional y mundial. La entrada en vigor del nuevo acuerdo representa nuevos desafíos que requerirán de nuevas metodologías de producción en toda la industria, incluida su cadena de valor”.

Audi de México con presencia en 33 ciudades y 26 estados de la república con 42 concesionarios, 3 puntos de venta y 4 talleres de servicio, expone cuáles son los retos para recu­perar el volumen de ventas en los meses que restan del presente año.

“El inicio de operaciones en la red de conce­ sionarias es sin duda la clave para activar nue­vamente las operaciones, trabajamos muy de cerca con nuestros concesionarios y los gobier­nos de los estados para conocer, de forma di­recta, el momento en que la actividad se puede retomar en cada una de las ubicaciones donde nos encontramos” Audi confía en capitalizar el segundo semestre con base al portafolio de productos que tiene en el mercado mexicano y que constituye la gama más fresca del Segmento Premium. En 2019 renovaron la gama alta: A8, Q8, A6 y A7 además llegó el primer eléctrico de la marca, el Audi e-tron. Este 2020 recibieron los nuevos Audi A1, los SUV Q3 y Q3 SB. En los próximos meses se renovarán el Audi A4, A5, Q7 y Q5.

ESPECIAL AUTOMOTRIZ

ACELERAN CON INNOVACIÓN GRUPO AUTOMUNDO, DISTRIBUIDORA AUTOMOTRIZ, DESARROLLA HERRAMIENTAS PARA SORTEAR LA FUERTE CRISIS DE LA INDUSTRIA SIN PERDER DE VISTA LA ATENCIÓN A LAS NECESIDADES DE SUS CLIENTES

Tomamos medidas de trabajo desde casa en distintas áreas y aprovechamos todas las herramientas tecnológicas para poder llevar a cabo las juntas de trabajo y la atención con los clientes”

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

D

e acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (Amda), se estima que la caída anual en las ventas de automóviles nuevos sea de 35 a 40% en relación al año 2019.

Esta información revela que los meses que restan del presente año serán algunos de los más desafiantes en la historia del sector automotriz.

El sector está conformado por una gran cadena de valor, desde las armadoras de los vehículos, logística y, por supuesto, los distribuidores de automóviles. Los últimos enfrentarán retos no menores con el objetivo de reactivar sus negocios y adaptar las distribuidoras a las exigencias de cuidado higiénico que piden las autoridades sanitarias.

Marcus Cavill Camargo, director operativo de Grupo Automundo, apunta cuál es el estado de la industria automotriz, además de compartir algunas de las soluciones que han formado para sus operaciones y las soluciones implementadas para responder a los desafíos.

“La industria automotriz en México ha sufrido el golpe más grande desde que se tienen registros, con una caída de 44% con respecto a julio del año pasado. En junio del año pasado se vendieron 106 mil 762 vehículos mientras que en el mismo mes de 2020 se vendieron 62 mil 837 unidades”, lamenta Cavill.

El entrevistado agrega que el principal reto del sector es que los consumidores recuperen la confianza en el mercado y que los empresarios tengan certidumbre, si se superan ambos retos, se estabilizará la inversión y se generarán más empleos.

“Esto puede detonar que las familias mexicanas regresen a los niveles de ingresos que se tenían y al nivel de confianza y certidumbre para poder realizar su compra”, agrega.

GRUPO AUTOMUNDO A FONDO

Grupo familiar con más de 50 años en el sector automotriz.

Distribuye vehículos de marcas como Alfa Romeo, Fiat, Chrysler, Dodge, Jeep, RAM y Mitsubishi.

Distribuidor de autos seminuevos, servicio, refacciones y accesorios.

Sus sedes se encuentran en Interlomas y Vallejo.

Los retos han llevado a la innovación, expone el director operativo de Grupo Automundo, quien señala algunas de las estrategias que han implementado para mantenerse competitivos.

“Se realizó un programa de digitalización de los pisos de venta para que los clientes conozcan los productos sin la necesidad de asistir al distribuidor, generamos citas a domicilio y lanzamos fuertes campañas de marketing”, detalla.

Además, apunta, se continúa con la excelencia en el trato y seguimiento a clientes que visitan los pisos de venta, así como las áreas de servicio y refacciones. A ello se suma un total enfoque en el recurso humano, que hoy en día es uno de los principales activos de las empresas, considera.

En lo referente a las adaptaciones que la compañía distribuidora de automóviles ha trazado en sus sucursales, el entrevistado señala la importancia de mantener la distancia entre personas, incluyendo la colocación de barrera físicas en algunas áreas.

“Se restringe el contacto físico, tanto a colaboradores como visitantes se les toma la temperatura, se les pide uso de gel antibacterial y tenemos uso obligatorio de cubrebocas al ingresar a las instalaciones y durante la estancia”, finaliza.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 23

ESPECIAL AUTOMOTRIZ

ADAPTACIÓN CON EFICIENCIA ALEMANA BMW MÉXICO REVELA CÓMO HA ENFRENTADO LOS RETOS DE LA PANDEMIA DE CORONAVIRUS Y LAS ESTRATEGIAS PARA MANTENERSE RELEVANTES EN UN SECTOR CLARAMENTE AFECTADO

Somos una compañía que se destaca por ofrecer nuevas tecnologías, conectividad, seguridad y, recientemente, autonomía. El propósito es utilizar estas fortalezas para seguir marcando huella en el mercado”

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

M

aru Escobedo, directora general de BMW México, tiene claro que 2020 es un año atípico para la industria automotriz: “Sabemos que a nivel mundial y regional atravesamos por un ambiente desafiante debido a muchos factores: la contingencia, el tipo de cambio, los precios del petróleo y la economía”.

En esa línea, apunta, trabajan de manera estratégica y de acuerdo a cada mercado, para que la compañía mantenga solidez frente a las diferentes situaciones y demandas del mercado, con el objetivo de encontrar oportunidades y crear nuevas acciones en aras de continuar atendiendo a sus clientes.

La pandemia global de Coronavirus y el nuevo tratado comercial de México, Estados Unidos y Canadá, han modificado con retos y oportunidades el contexto de la industria automotriz, ante ello, Escobedo analiza ambas aristas.

“Debido a la situación actual derivada de la pandemia por Covid-19, BMW Group, a nivel global, está respondiendo a la disminución de la demanda de vehículos en los diferentes mercados ajustando su producción de manera anticipada”.

Además, la ejecutiva indica que la planta de BMW en el estado de San Luis Potosí continúa sus operaciones, produciendo vehículos para el mercado global.

“BMW Group cree en el libre comercio, el cual ha hecho posible la fabricación, las inversiones, las exportaciones y los trabajos que la empresa apoya y mantiene en toda la región del T-MEC, además, los beneficiarios finales de esto son los clientes.

“Tenemos un firme compromiso con la región de América del Norte, donde en 2019 inauguramos una planta de ensamble en Mé-

24 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

xico y contamos con una red de más de 450 proveedores y más de 850 distribuidores independientes de BMW, MINI, BMW Motorrad y Rolls-Royce, en Estados Unidos, Canadá y México”, explica.

SUPERAR LOS RETOS La caída en los volúmenes de venta parece inevitable, pero la directora general de BMW México considera que con el trabajo y las estrategias adecuadas se podrán superar los retos.

“Una de las estrategias clave seguirá enfocándose en la calidad, servicio y atención a los clientes, por ello nos hemos adaptado para mantenernos cerca de ellos a través de plataformas que respondan a sus necesidades, fortaleciendo el contacto digital”, asegura.

Para finalizar la entrevista, Maru Escobedo puntualiza el principal reto en la actualidad que tiene por delante la compañía que representa.

“Algunas actividades deben seguir para que el negocio se mantenga en funcionamiento y contribuir con la reactivación económica del país, siempre alineados a las recomendaciones del gobierno federal y local para definir qué actividades podremos empezar a desempeñar y qué otras podemos seguir haciendo de manera remota”.

BMW A FONDO

Cuenta con cuatro marcas: BMW, MINI, Rolls-Royce y BMW Motorrad.

En 2019, BMW Group vendió más de 2.5 millones de vehículos y más de 175 mil motocicletas en todo el mundo.

BMW Group México inició sus actividades a finales de 1994.

ESPECIAL AUTOMOTRIZ

RENOVACIÓN COMO NUEVA INSIGNIA FORD ENFRENTA LAS ADVERSIDADES DEL SECTOR AUTOMOTRIZ A CONSECUENCIA DEL CORONAVIRUS CON HERRAMIENTAS DIGITALES Y LANZAMIENTO DE NUEVOS MODELOS RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Ford ha sido desde hace 95 años una empresa que ha revolucionado el concepto de movilidad y que se ha adaptado a los cambios en el mundo y este momento no es la excepción”

L

a consultora Deloitte, en su estudio ‘Panorama de la Industria Automotriz’, estima que México podría recuperar la producción de 3.81 millones de vehículos, registrada en 2019, hasta 2024 debido a la reducción en las ventas en el mercado. Por otro lado, este estudio señala que, en el caso de México, para 2020, la reducción de la producción será cercana a los 900 mil vehículos, por lo que se ubicaría en 2.92 millones de unidades, es decir, una caída de 23 por ciento.

Datos como los anteriores reflejan que los retos que enfrentará el sector automotriz en tiempos venideros serán por demás complicados, pero no imposibles de superar, considera Héctor Pérez, CEO y presidente de Ford de México.

“Al ser uno de los sectores más importantes para la economía nacional, el compromiso por continuar creciendo y desarrollando es muy fuerte, la industria automotriz aporta el 3.8% del Producto Interno Bruto del país. Sabemos que no han sido meses fáciles para ninguna industria, y mucho menos para la automotriz, pero

somos optimistas en que la recuperación será una labor ardua, pero con grandes resultados”.

El ejecutivo de la automotriz destaca que la renovación constante en el portafolios de productos, uso de tecnología de punta y la innovación son piezas fundamentales para surcar la crisis actual.

“Sabemos que muchas cosas cambiarán en la sociedad en general, pero nosotros seguiremos manteniendo nuestro ADN, evolucionando junto con el mundo dentro de esta era tecnológica con lo más alto en innovación que ha caracterizado desde siempre”.

Muestra de la renovación en sus productos son los lanzamientos del modelo Ford Bronco y Bronco Sport, además de la futura llegada de Ford F-150, Ford Lobo y el deportivo Mustang March-E. Con respecto a ello, el presidente de Ford México anuncia el plan de renovación de portafolio y opciones de propulsión.

“A nivel global hablamos de una reestructuración en la que el 60% de nuestra manufactura será de SUV’s, 29% de camiones comerciales y 11% de automóviles, además de que realizar una inversión muy significativa en la electrificación de nuestros productos, con la finalidad de tener 40 vehículos eléctricos e híbridos para 2022”.

En cuanto a las acciones de Responsabilidad Social que Ford ha emprendido para velar por la salud de empleados y clientes, responde: “Fuimos la primera armadora en México en implementar el trabajo remoto para la mayor parte de la operación en nuestras oficinas corporativas. La reanudación paulatina de las operaciones tanto en nuestras plantas como en todos los distribuidores Ford tuvo una estrecha colaboración entre la compañía, gobiernos y sindicatos, lo que nos ha permitido tener un retorno al trabajo controlado y guiado a su vez por una serie de acciones que garantizan el bienestar de nuestros empleados”.

Adicionalmente, para beneficio del sector público, la armadora puso a disposición de las autoridades su flota de vehículos para el traslado de material médico en diferentes puntos de México. mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 25

ESPECIAL AUTOMOTRIZ

ESTRATEGIAS EMPÁTICAS CON SUS CLIENTES GENERAL MOTORS DE MÉXICO AFRONTA LA CRISIS DEL SECTOR CON HERRAMIENTAS INNOVADORAS Y TOMANDO OPORTUNIDADES EN UN AMBIENTE COMPLICADO RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

F

rancisco Garza, director general de General Motors de México, es contundente al aseverar que la industria automotriz en el país ya enfrentaba una desaceleración previa a la pandemia de Covid-19 y con esta se agravó la situación.

“Venía desde el pico que tuvimos en 2016 con el récord histórico de ventas de la industria en el mercado doméstico.

La pandemia, la caída en los precios del petróleo y la desaceleración económica global, agregaron aún más complejidad al escenario económico nacional”.

El directivo asegura que bajo estas condiciones habrá secuelas macroeconómicas que al país le tomará todo el año ajustar y revertir a niveles antes de la crisis sanitaria: “Respecto al comportamiento de la industria automotriz en nuestro mercado doméstico, vimos una caída dramática del 64% en abril, 59% mayo y 41% en junio”.

Ante la presente crisis, el ejecutivo considera el nuevo Tratado Comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) como una oportunidad de recuperación para el sector.

“El T-MEC es un gran catalizador para la región de Norteamérica y para México, ha sido clave para lo que hoy representa la industria automotriz en nuestro país y detonador en hacer que México hoy sea el séptimo productor y el cuarto exportador global de vehículos”.

Garza asegura que las nuevas reglas de origen, los requerimientos de valor de con-

26 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Nos enfocaremos en reactivar el mercado automotriz doméstico, en proteger la salud financiera de nuestra red de distribuidores y en seguir brindando experiencias extraordinarias a nuestros clientes en una época compleja”

tenido regional, el nuevo valor de contenido laboral y el requerimiento de acero y aluminio, impulsan oportunidades para que un mayor número de compañías y proveedores se localicen en la región.

“Fomentando la competitividad, calidad y el crecimiento económico, adicional al fortalecimiento en la integración de cadenas de valor en México, Canadá y Estados Unidos”, expone.

Asimismo, el ejecutivo asevera que la creatividad en las estrategias de ventas y marketing son herramientas claves para poder mantener presencia en el mercado y bajo las condiciones económicas actuales, resultan más importantes que nunca.

“Estamos ofreciendo beneficios únicos e innovadores en la industria como el programa de transferir el beneficio de precio a empleados a nuestros clientes en modelos Chevrolet. Y para nuestras marcas Buick, GMC y Cadillac, tenemos atractivos planes de financiamiento en el mercado, a través de GM Financial con hasta 24 meses sin intereses, seguro gratis por un año y comisión de apertura sin costo”.

Además, GM lanzó en julio el programa de devolución de enganche que permite a los clientes que perdieron su trabajo devolver los automóviles que no pueden pagar y se les devolverá el enganche dado hasta por un monto máximo de 200 mil pesos.

El director general de General Motors de México destaca que acciones como las anteriores ayudarán a la empresa de origen estadounidense a superar los retos que ha traído consigo la emergencia sanitaria de Covid-19.

“El que más nos ocupa, es el de seguir protegiendo la salud de todos nuestros colaboradores, de sus familias y la de las comunidades en donde operamos. Estamos totalmente comprometidos en un regreso seguro a labores y así lo hemos ejecutado en nuestros centros de manufactura y en diferentes operaciones esenciales de nuestro negocio que han seguido activos durante el cierre económico en México”, concluye.

ESPECIAL AUTOMOTRIZ

ADAPTA ESTRATEGIA ANTE CONTEXTO INFINITI MÉXICO HA RESPONDIDO A LOS DESAFÍOS DE LA EMERGENCIA SANITARIA CON HERRAMIENTAS QUE HAN ASEGURADO EL CONTACTO CON SUS CONSUMIDORES RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Permanentemente nuestro enfoque ha sido generar experiencias altamente distintivas al cliente, ese es el factor diferenciador de Infiniti. Sabemos bien que la experiencia que brindamos al cliente es determinante al momento de la compra”

L

a pandemia de Covid-19 afectó al sector automotriz debido a que plantas y distribuidoras se tuvieron que cerrar al no ser consideradas actividades esenciales.

Philipp Heldt, director de Infiniti México y Latinoamérica, asevera que ha habido un crecimiento en la producción y ventas desde la reactivación económica de la industria y esperan que esa tendencia continúe.

“Estamos con un poco de expectativa sobre el rumbo que tomará la industria y, sobre todo, cómo se encontrará el mercado nacional, sin embargo, se empieza a ver una recuperación del sector de lujo, pero dependemos aún de la evolución de la pandemia”, expresa.

El ejecutivo asevera que la emergencia sanitaria obligó a las empresas del sector a renovarse en muchos aspectos, desde cómo se ofrecen los productos, opciones de venta, planes de financiamientos, aprobaciones de crédito y al trabajo de manera remota.

“Los clientes actuales son muy cautelosos en cuanto a qué, dónde y cómo comprar, entonces más que un reto, vimos oportunidades. Un factor importante fue conocer los nuevos hábitos de consumo y adaptarnos a ellos. Tendremos clientes con hábitos de compra mixtos entre digital y físico, algunos 100% digitales, y no debemos olvidar a aquellos que visitarán el punto de venta”.

Por lo anterior, el director de la automotriz añade que es de vital importancia conocer los hábitos de compra de los clientes para generar confianza y afinidad con ellos, pues es un factor fundamental: “Al conocer las necesidades emocionales, económicas y funcionales del cliente con respecto al producto que está adquiriendo, nos guiará en la forma de ofrecerle la mejor opción para satisfacer sus necesidades”.

A decir del entrevistado, en el contexto de la pandemia, la empresa ha podido acercarse más a los consumidores, con atractivos planes de financiamiento a través de la combinación de planes de seguro, mensualidades flexibles, autos de calidad y respaldo por parte de la compañía.

“Todos estos elementos brindan seguridad y estabilidad al cliente que quiera un vehículo Infiniti durante una emergencia sanitaria”.

Aún en las circunstancias actuales, Philipp Heldt asevera que la protección de los empleados, apoyo a los distribuidores y facilidades de compra les han permitido mantenerse competitivos en el sector.

“Para nosotros lo más importante es el equipo de trabajo y por eso fuimos de las primeras armadoras en México en implementar el trabajo virtual para proteger a colaboradores y a sus familias, con el fin de evitar una posible exposición al Coronavirus.

“Establecimos un comité de apoyo con la red de distribuidores en cuanto a acciones para atender al cliente y ayudarlos a operar a cabalidad. Los apoyamos con temas de liquidez y salud financiera, no subimos los precios de nuestros vehículos y ayudamos con capacitación a los asesores de ventas”, destaca.

Además, la empresa ha puesto al servicio de sus clientes herramientas como ventas a domicilio, pagos diferidos hasta los meses de octubre y diciembre, y ha fortalecido sus canales de venta y atención digitales con la intención de proteger la salud de los consumidores. mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 27

ESPECIAL AUTOMOTRIZ

LUJO Y EXCLUSIVIDAD EN EL MUNDO DIGITAL A TRAVÉS DE SU NUEVA PLATAFORMA DE E-COMMERCE, JAGUAR LAND ROVER SE ACERCA A SUS CLIENTES DE FORMA EFICAZ Y LES MUESTRA SU AMPLIA GAMA DE VEHÍCULOS

JAGUAR LAND ROVER A FONDO Actualmente los distribuidores Jaguar Land Rover abiertos en México son: Culiacán, León, Guadalajara, Laguna, San Luis Potosí, Masaryk, Pedregal, Zona Esmeralda, Mérida, Monterrey y Querétaro.

En abril del año pasado, Jaguar México lanzó su primer vehículo 100% eléctrico, el I-PACE. Se han desplegado 160 vehículos de la marca, a nivel mundial, para apoyar a las organizaciones de servicios de emergencia.

28 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

En territorio mexicano, la situación de la armadora británica no fue ajena a las consecuencias de la emergencia sanitaria, razón por la que implementó una serie de medidas sanitarias para cuidar de sus colaboradores y clientes.

“En México adoptamos la modalidad de trabajo remoto, incluyendo RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN a colaboradores de nuestra filial y red de distribuidores para atender a consecuencia de la pandemia de En México nuestros clientes igualmente de maCovid-19, durante los meses de adoptamos la nera virtual”, señala Peñafiel García. marzo, abril y mayo, el sector aumodalidad de Ante la eventualidad por la pantomotriz cerró sus operaciones en trabajo remoto, demia, la compañía enfrentó alguplantas, centros de distribución y oficiincluyendo a nos retos que han surgido de las nas corporativas, razón que generó una operaciones y las ventas de manera situación complicada para las empresas colaboradores de digital a través de su plataforma de la industria. nuestra filial y red ‘Vehículos Exclusivos en Línea’, la La compañía británica cerró sus plande distribuidores cual lanzaron el 13 de mayo. tas en Solihull, Reino Unido; Nitra, Espara atender a “El equipo ha reaccionado de malovaquia; y Graz, Austria, desde marzo nuestros clientes nera oportuna. Adaptamos nuestro pasado y reanudó operaciones en ellas igualmente de piso de ventas en el ámbito online, desde el 18 de mayo. Por su parte, la fádonde los clientes pueden conocer brica de Halewood, también ubicada en manera virtual” toda nuestra oferta comercial acGran Bretaña, sólo empezó a trabajar un tual de vehículos nuevos y semisolo turno desde el ocho de junio pasado. nuevos en tiempo real. Esperamos que la herra“A nivel global, en el caso de Jaguar Land Rover, mienta sea un gran aliado para llegar a nuevos como en toda la industria automotriz, durante los clientes que habitúan iniciar su experiencia de meses de abril y mayo se tuvo que suspender temcompra en el ámbito digital”. poralmente la producción en algunas de sus planLa marca considera que herramientas como la tas de manufactura, con una consecuencia directa mencionada colocan a la compañía a la vanguaren tiempos de entrega y distribución de vehícudia del comercio electrónico, con el objetivo de los”, explica Raúl Peñafiel García, director general acercarse aún más a sus clientes, fortaleciendo de Jaguar Land Rover México. su presencia digital y dando un paso más en la filosofía ‘Customer First’, enriqueciendo la experiencia en la adquisición de un vehículo de una manera práctica, segura y transparente.

“Ahora que los concesionarios están abriendo sus puertas, la herramienta permanecerá disponible como extensión al piso de ventas físico para atender a los clientes que deseen iniciar el proceso de compra de la familia Jaguar y Land Rover en el ámbito digital”, indica el ejecutivo.

Con la intención de capitalizar el segundo semestre del presente año, Jaguar Land Rover tiene establecidas una serie de estrategias con la intención de generar un crecimiento en producción, distribución y ventas.

“Continuaremos impulsando nuestra atractiva oferta comercial, donde los clientes pueden adquirir un vehículo de la gama Jaguar y Land Rover con planes hechos a la medida”, concluye Raúl Peñafiel García.

A

ESPECIAL AUTOMOTRIZ

SEGURIDAD PARA LA CONDUCCIÓN AL ÉXITO KIA MOTORS MÉXICO PRIORIZA EL CUIDADO DE SUS COLABORADORES Y CLIENTES PARA MANTENER UN MODELO DE NEGOCIO DIGITAL Y SEGURO ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

Claro que la caída en la industria nos ha afectado y en gran medida, pero es más grande nuestra fuerza para salir adelante como un gran equipo”

L

a pandemia ha venido a cambiar todos los parámetros y proyecciones en el mercado no sólo automotriz sino en todos los rubros. Así describe Horacio Chávez, managing director de KIA Motors México, a la situación actual provocada por el coronavirus.

A pesar de ello y de una caída económica inigualable, el directivo expresa que la experiencia que han adquirido por esta situación les ha permitido adaptarse a nuevas reglas y protocolos como la sana distancia y el cierre temporal de sus distribuidores, aunque se han redoblado esfuerzos y se han creado nuevas estrategias para mantener la estabilidad.

“Claro que la caída en la industria nos ha afectado y en gran medida, pero es más grande nuestra fuerza para salir adelante como un gran equipo, contamos con la participación de nuestros 94 distribuidores ubicados en todo el territorio mexicano.

“Además de nuestro personal en la Planta de KIA en el municipio de Pesquería en Nuevo León y todos los que integramos la parte corporativa para llevar a cabo medidas de seguridad para personal y clientes”, apunta.

En la parte operativa, relata el ejecutivo, cuentan con herramientas tecnológicas como el micrositio apartatukia.com, el cual revolucionó su sistema de prospección y cierre de ventas.

“Esta plataforma cuenta con información de todos nuestros modelos, en ella, el

cliente puede apartar su auto preferido con tan sólo dos mil pesos, posteriormente un asesor de ventas se pone en contacto y continúa todo el proceso de manera personal y digital sin arriesgar al cliente fuera de casa”, detalla.

La estrategia fundamental de KIA en este momento es el acercamiento con sus clientes, el enfoque en sus necesidades y resguardar su salud: “Creamos programas, aplicaciones y alternativas para brindar información de nuestros productos y ofrecemos atención totalmente personalizada a través de diferentes canales de comunicación”.

Horacio Chávez destaca la oferta de productos financieros y los programas adecuados para cada tipo de cliente sin la necesidad de afectar su economía, “también dimos puntual seguimiento a las solicitudes de nuestro seguro de desempleo hasta por 9 meses, este beneficio se otorga desde hace dos años al adquirir un vehículo de nuestro portafolio mediante KIA Finance”.

Hoy, explica el directivo, la marca se enfrenta a 94 distribuidores temporalmente cerrados y una planta en Pesquería en paro técnico por dos meses.

“Estamos afrontando el regreso a la “nueva normalidad” y que la gente vuelva a los puntos de venta, pero estamos listos para recibir a todos nuestros visitantes, contamos con protocolos totalmente seguros para protección del personal y de los clientes”, concluye.

KIA A FONDO

En apoyo a sus clientes, ha dado seguimiento a las solicitudes de su seguro de desempleo hasta por 9 meses, beneficio que otorga desde hace dos años con la adquisición de un vehículo mediante KIA Finance.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 29

ESPECIAL AUTOMOTRIZ

PREPARADOS PARA ATENDER CLIENTES LA ARMADORA JAPONESA SE PREPARA A TRAVÉS DE PLATAFORMAS DIGITALES PARA ATENDER EL SEGMENTO COMERCIAL Y POSTVENTA

M

iguel Ángel Barbeyto Gómez, presidente y director general de Mazda Motor de México, señala que la pronunciada caída de la industria, estimada en 32%, significa para la compañía japonesa una caída de 27.5 por ciento.

“Aun así, estamos ganando participación de mercado y nuestra idea para este año es proteger la participación que ganamos el En cuanto a producción, año pasado la cual es del 4.6%. señala Miguel Ángel BarbeHasta hoy, llevamos el 4.9%, así yto Gómez, se implementaEstamos ganando que vamos bien”, comenta Barron todos los protocolos de participación de mercado beyto Gómez. sanidad para cuidar a los emy nuestra idea para este El presidente y director gepleados y así continuar proaño es proteger la que neral del fabricante de autoduciendo los productos con ganamos el año pasado móviles apunta que, sin duda, la mejor calidad. el primer y más importante “Trabajar en la fascinación la cual es del 4.6%. Hasta reto es el tiempo que dure el de nuestros clientes es una de hoy, llevamos el 4.9%, así confinamiento, pues dependen nuestras prioridades”, puntuaque vamos bien” de esto para que la gente reculiza el presidente y director pere la seguridad para retogeneral de Mazda Motor de mar su día a día.

México. Por ello, complementa, “A partir de esto tenemos la demanda mantendrán el lanzamiento de los molocal y de otros mercados que en gran delos 2021: parte depende de la situación económica “Mazda 3 HB Turbo, versiones 100 anide cada región”, agrega. versario, Mazda seminuevo certificado, El ejecutivo destaca que ante la siasí como el servicio digital en taller y retuación actual derivada de la pandetail”, detalla. mia de Covid-19, la automotriz tuvo El entrevistado concluye que, en cuanque adaptarse a la nueva normalidad to a la venta, la compañía tiene el objetivo digitalizando la parte comercial tanto de mantener la participación de mercado como fue posible desde el segmento de alcanzada en 2019, cuando registraron el ventas hasta el postventa.

4.6 por ciento.

“Afortunadamente, nosotros ya haEn cuanto a producción, concluye Barbíamos trabajado sobre esto y teníamos beyto Gómez, Mazda está preparada para una plataforma que pudimos robustecer atender la demanda doméstica e internabastante”, indica. cional que se solicite.

30 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

FOTO: CORTESÍA

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

MAZDA A FONDO

Prepara el lanzamiento de sus modelos Mazda 3 HB Turbo, versiones 100 aniversario, Mazda seminuevo certificado, así como el servicio digital en taller y retail.

ESPECIAL AUTOMOTRIZ

ATENCIÓN PERSONALIZADA Y CONTACTOS ONLINE NISSAN MÉXICO REGISTRA CRECIMIENTO EN PRODUCCIÓN Y VENTAS LUEGO DE REFORZAR SU PLATAFORMA DIGITAL, TANTO DE E-COMMERCE COMO DE EXHIBICIÓN DE AUTOS DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO

C

on base en un esquema de atención personalizada y contactos online, así como la reanudación de la red de distribuidores, Nissan México ha registrado una recuperación gradual, ya que cerró junio con un total de 11,640 unidades vendidas, 68% más que en abril, cuando inició el confinamiento por la pandemia de Covid-19.

De acuerdo con José Román, presidente y director general de la firma en el país, lo anterior se debió a que en mayo, la armadora mexicana se convirtió en la primera operación de la marca en reanudar la producción en la región de Norteamérica.

“Fueron a su vez reactivadas las operaciones de exportación a Estados Unidos y a las regiones de Latinoamérica, Medio Oriente y África, para gradualmente reanudar hacia los 80 destinos a los cuales se exporta. La contribución de México al mercado global demuestra el dinamismo, calidad e innovación de las operaciones de la armadora japonesa en el país”.

El ejecutivo destaca la importancia del Tratado Comercial México, Estados Unidos, Canadá (T-MEC), que entró en vigor en julio pasado, para la industria automotriz regional, en la que nuestra nación es un pilar.

“La emergencia sanitaria puso en evidencia la importancia de México como proveedor automotriz en Norteamérica, pero también puso sobre la mesa los retos y las oportunidades que tiene la industria para reactivar sus operaciones y para atender las nuevas reglas de origen. Nissan México dirige sus esfuerzos hacia su cumplimiento”.

En 2018, Nissan México fue pionero en el comercio electrónico, al ser la primera armadora en comercializar un vehículo 100% en línea con el lanzamiento de la segunda generación del eléctrico Nissan LEAF. Durante la pandemia, señala José Román, la firma reforzó dicho canal.

“Seguiremos apostando por la innovación, ofreciendo diversas alternativas para acercar al público a la gama de productos y servicios que ofrece Nissan. El uso de herramientas y canales digitales para enriquecer la experiencia de compra de nuestros clientes continuará siendo una prioridad”.

Con la intención de cuidar la salud de sus 15 mil empleados, la empresa continuará ofreciendo las herramientas tecnológicas para garantizar la conexión remota, asistencia médica y los espacios virtuales, como los Town Halls: “Todos ellos con el objetivo de mantener la continuidad operativa del negocio”, resalta el ejecutivo.

“Por otro lado –reitera Román-, tenemos el compromiso de continuar brindando experiencias innovadoras para los consumidores, atendiendo las tendencias y necesidades del mercado, incluyendo los retos que ha presentado la contingencia sanitaria”.

Así, tras la implementación de medidas óptimas de seguridad y capacitación de sus equipos, Nissan México y su red de distribuidores reanudaron gradualmente actividades en beneficio de sus clientes. “Los protocolos incluyen medidas detalladas con instrucciones sanitarias y reglas de distanciamiento social, tanto para la operación y procesos de Venta, como de servicios de Posventa”, expone.

NISSAN MÉXICO A FONDO

Ha fabricado máscaras de protección, aportando suministros, proporcionado vehículos para el traslado de insumos y personal médico, y creó un plan de aportación voluntaria de empleados.

Toda crisis representa una oportunidad y prueba de ello fue la redefinición de nuestros planes, como el lanzamiento del nuevo Nissan Sentra a través de sesiones virtuales para medios y colaboradores, resultando en una experiencia única”

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 31

ESPECIAL AUTOMOTRIZ

RENUEVA GAMA Y ATENCIÓN AL CLIENTE IGOR DUMAS DESTACA LAS ESTRATEGIAS QUE HA IMPLEMENTADO PEUGEOT PARA AUMENTAR SU PRESENCIA EN EL MERCADO, INCLUSO EN TIEMPOS DE CRISIS SANITARIA Y ECONÓMICA COMO LA ACTUAL RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

PEUGEOT EN CIFRAS

En junio pasado, la marca alcanzo el 1% de participación en el mercado nacional.

32 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

A

nte el contexto de la pandemia, la industria tuvo un primer semestre complicado, pero Igor Dumas, director general de Peugeot México y vicepresidente de operaciones comerciales de la zona Panamericana de Groupe PSA, está cierto de que el mercado se recuperará paulatinamente durante la segunda parte de 2020.

“El primer semestre fue difícil para todo el sector por la pandemia, pero soy optimista de que el mercado se irá recuperando. En el caso específico de Peugeot, estamos creciendo nuestra participación de mercado en el país y ganando terreno con una gama cada vez más renovada y un servicio al cliente que está en su mejor nivel”.

Con más de 200 años de historia, Peugeot es una empresa con fuerte presencia en el automotriz global y México no es la excepción, pues en junio pasado, en medio de la emergencia sanitaria, alcanzo el 1% de participación en el mercado nacional.

“Cumplimos de forma anticipada nuestra meta establecida para 2021 en nuestro plan estratégico de crecimiento Push to Pass del Groupe PSA”, revela el ejecutivo.

Igor Dumas resalta la estrategia de la empresa francesa para aumentar su participación en un mercado tan competitivo como el mexicano: “Lanzamos Peugeot e-Store, la primera tienda online automotriz en México, la cual permite que de manera segura y desde la comodidad de su casa los clientes puedan reservar su auto con cinco mil pesos, en tan sólo cinco sencillos pasos, cualquier modelo Peugeot de su preferencia”.

Dicha herramienta, explica el directivo, aportó 4% de las ventas totales de la marca, durante junio, las cuales se suman al 10% de las provenientes de LEAD digital: “Tenemos un 14% de las ventas del mes originadas en un ámbito digital”.

Con el objetivo de capitalizar la segunda mitad del año, la empresa infor-

Tenemos un magnífico producto y una gran red de concesionarios, lo que nos permitirá seguir ofreciendo un excelente servicio a nuestros clientes, reforzando nuestros compromisos de calidad, eficiencia y respuesta oportuna” ma que se apalancará de sus productos y de su red de concesionarios: “Eso nos permitirá seguir ofreciendo un excelente servicio a nuestros clientes, reforzando nuestros compromisos de calidad, eficiencia y respuesta oportuna.

“Una tendencia que ya estamos viendo, es que la gente va a evitar el transporte público por un tiempo, lo cual puede crear oportunidades para los mercados de vehículos nuevos y seminuevos”, explica.

Para concretar lo anterior, durante la segunda mitad de 2020, la empresa presentará los nuevos modelos Peugeot: “Entre ellos el modelo 2008 con el que estamos seguros de que sorprenderemos al mercado mexicano”, complementa.

Parte de la consolidación y crecimiento de la compañía durante la pandemia son las medidas sanitarias que implementó en sus plantas, oficinas y distribuidoras. Igor Dumas platica que es de suma importancia cuidar a sus colaboradores y clientes.

“Es muy importante protegerlos durante la experiencia de compra, por lo que hemos implementado medidas como la limpieza y desinfección periódica de vehículos y tenemos una estrategia de distanciamiento social durante todo el proceso de compra y posventa”, concluye.

ESPECIAL AUTOMOTRIZ

EFICIENCIA A MÁXIMA VELOCIDAD PORSCHE REVELA LA ESTRATEGIA QUE HA DADO A LOS RETOS SURGIDOS POR LA PANDEMIA, CONTEXTO EN EL QUE, NO OBSTANTE, HA AUMENTADO SU PRESENCIA EN EL MERCADO NACIONAL

“En temas de venta, y hablando específicamente de Porsche de México, hemos empleado estrategias que tienen como primer objetivo mantenernos cercanos a nuestros clientes. Desde el punto de vista comercial, incrementamos nuestra oferta para financiamientos, para quien quiere renovar o integrarse a la familia Porsche”.

Además, actualmente, la armadora alemana enfrenta el desafío de adaptar su operación y proceRODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN sos a la nueva normalidad” dentro de sus plantas: “Estamos en pleno proceso de adaptación. Lo n el contexto de la pandemia de Covid-19, el que vivimos en México es diferente a las etapas sector automotriz no fue parte de las actividaque se viven en Europa y con ello nos llegan refedes esenciales, razón por la que se vio afectado rencias de lo que podemos implementar cuando en el segundo trimestre del año. la circunstancia se vaya perfilando hacia la llaA pesar del contexto difícil, Camilo San Martín Gonmada nueva normalidad”. zález, director de la marca Porsche en México, aseguY es contundente al enunciar las políticas interra que la automotriz alemana registró un incremento nacionales de Porsche: “La vida humana tiene maen su participación dentro del mercado nacional. yor importancia que cualquier negocio y esto per“Un indicador clave es que en este mes de junio y mea en todos nuestros frentes de operación”. con respecto a mayo, se vendieron 20 mil vehículos El directivo agrega que, con el más en el país, según cifras del Inegi, objetivo de capitalizar el segundo con la distribución de los volúmenes semestre del presente año, la emde venta registramos un incremento presa que dirige planea la llegada en nuestra participación de mercaLas políticas del modelo Taycan, su primer auto do. Porsche fue la única marca que completamente eléctrico. En semaregistró crecimiento entre junio del internacionales de nas anteriores, la armadora alemapresente año y junio del año pasado”, Porsche han sido na reveló los modelos 911 Turbo y indica el ejecutivo. muy claras en esto: Turbo S, que son unas de las varianA pesar de lo anterior, Porsche no la vida humana tes más potentes del conocido 911 ha estado exenta de retos y San Martiene mayor tradicional. tín González expone las estrategias a importancia que “En términos de venta de autos, estravés de las cuáles la firma ha salido peramos tener un decremento contra avante en el país. cualquier negocio” el año pasado de un 12 a un 15%, sin embargo, esperamos que los próximos lanzamientos que tendremos en conjunto con una pronta recuperación del mercado nos ayuden a mejorar nuestras proyecciones actuales”.

Camilo San Martín González destaca las ventajas para el sector y la compañía que otorgará el nuevo acuerdo comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que entró en vigor el primero de julio.

“Como una empresa que opera de forma global, estamos conscientes que este tipo de tratados nos pueden brindar una plataforma más robusta para nuestra operación. Hay todavía muchas aristas que cubrir para hablar de beneficios en ciertos rubros.

“Creemos que siendo un país que exporta el 90% de los autos que produce y con la relevancia que ha ganado la industria automotriz en tiempos del TLCAN, la renovación al ahora T-MEC puede beneficiarnos para estar al día en temas comerciales”, concluye.

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mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 33

ESPECIAL AUTOMOTRIZ

ESTRATEGIA HACIA LA NUEVA NORMALIDAD CON BASE EN SU ACTUACIÓN PRONTA Y SU ENFOQUE DIGITAL, RENAULT MÉXICO NO SE VIO TAN AFECTADA EN SUS VENTAS DURANTE LA PANDEMIA, ASEGURA MAGDALENA LÓPEZ, SU PRESIDENTA Y DIRECTORA GENERAL

Esta pandemia nos ha llevado a explotar las nuevas tecnologías y poder acercarnos al cliente de una manera diferente. Diseñamos una estrategia digital con el compromiso de contactar a los interesados en adquirir un vehículo en menos de 60 minutos”

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a pandemia de Covid-19 ha afectado la producción y la exportación de vehículos, la cual, de por sí, estaba a la baja tras el pico que la industria nacional registró en 2016. Sin embargo, desde junio, hubo una ligera recuperación en las ventas de automóviles nuevos, en parte porque la gente ha comenzado a ver a su vehículo como una zona segura.

Recientemente la Alianza RenaultNissan-Mitsubishi anunció su plan 2022 y algunas iniciativas como parte de un nuevo modelo de negocio cooperativo para potenciar la competitividad y rentabilidad de las tres empresas. En México, a pesar de la emergencia sanitaria, Renault es la segunda marca automotriz de volumen que menos ha perdido en el año, asegura Magdalena López, presi-

34 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

FOTO: ANTONIO SOTO

DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO

denta y directora general de la armadora en el país.

“Los resultados satisfactorios que ha tenido la marca, se han logrado gracias al trabajo en equipo y sobre todo al compromiso de la red de franquiciatarios enfocados en responder las expectativas de nuestros clientes mediante un servicio de calidad”.

Actualmente, Renault México tiene una participación de mercado del 2.56% y cuenta con la ventaja competitiva de tener una estructura ligera y ágil que le permite adaptarse a los cambios. La ejecutiva asegura que dicha participación de mercado es histórica y tiene que ver con la estrategia inclusiva de la marca, ya que el portafolio de productos está alineado a las necesidades del país.

Desde el 8 de julio, la red de distribuidores de la empresa inició la reapertura paulatina de agencias en todo el país, alcanzando el 67% de labores en piso y manteniendo servicios digitales. Asimismo, los equipos han estado trabajando en proyectos prioritarios, desde ingeniería de producto, de procesos o en sectores fundamentales como los proyectos digitales y de transformación.

“Gran parte de la documentación utilizada en nuestras agencias se trasladará a formato digital para limitar el contacto con objetos que puedan transmitir el virus y mantenemos la oferta a nuestros clientes digitales para agendar pruebas de manejo a domicilio, conocer los autos mediante una experiencia online e interactiva, e inclusive tramitar crédito vía web”.

Asimismo, revela Magdalena López, con el fin de incentivar la compra de unidades y ofrecer opciones atractivas de financiamiento con su red de distribuidores, Renault ha diseñado una oferta robusta por modelo para responder de manera eficaz a las expectativas de sus clientes.

“Por ejemplo, desde julio, al comprar un vehículo, está la opción de pagar hasta octubre de 2020, ofrecemos años de seguro gratuito dependiendo del modelo y hasta seis meses de seguro de desempleo en toda la gama”.

La ejecutiva considera que el reto más importante que ha enfrentado Renault México es el garantizar la salud y empleos de sus colaboradores. Además, la firma ha establecido nuevos protocolos y formas de atención para adaptarse a la nueva normalidad.

“El personal de piso tiene en cuenta que el nivel de atención debe ser siempre el mejor, sin importar por qué vía atienda a un cliente. Sabemos que ahora debemos seguir cuidando de nuestros clientes y nuestros colaboradores así como de nuestra red. A pesar de la distancia, continuamos brindando una gran experiencia a nuestros usuarios con las medidas sanitarias adecuadas”, concluye.

ESPECIAL TRANSPORTE DE CARGA Y LOGÍSTICA

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CONFIANZA Y EFICIENCIA, LA VÍA DEL ÉXITO

a implementación de la Jornada Nacional de Sana Distancia supuso dos importantes e inusitados retos para la industria del transporte y la logística: por un lado, cuidar de sus colaboradores y disminuir el personal operativo y, por otro, atender un incremento acelerado en la demanda de servicios.

Con el aumento de compras online y el abastecimiento de los hogares mexicanos a través de plataformas electrónicas, las empresas encargadas de entregar los bienes por el país tuvieron que adaptarse a una rutina basada en la constante desinfección de almacenes y medidas para proteger a sus empleados.

Sin embargo, los obstáculos, coinciden los líderes de la industria para este especial, se convirtieron en una oportunidad de aceleramiento en procesos que, de otra manera, hubieran tardado años o, incluso, nunca hubieran sido instaurados. La inversión no se detuvo y, por el contrario, apostó por crecer en medio de una crisis económica global.

Los ejemplos del notable desempeño de las compañías son concretos, como en el caso de DHL, donde la claridad de entregas con sus clientes fue la prioridad, así como el lanza-

36 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

LAS EMPRESAS DE LOGÍSTICA Y TRANSPORTE APOSTARON POR LA INVERSIÓN, LA TECNOLOGÍA Y EL CUIDADO DE LOS EMPLEOS PARA SUPLIR A LOS MEXICANOS DE PRODUCTOS BÁSICOS DURANTE LA CUARENTENA ENRIQUE MIRANDA

miento de campañas y ofertas que demostraron el compromiso de mantener la lealtad y atracción de clientes.

Para nuevos competidores del mercado mexicano, como Lalamove, la contratación de equipos que ampliaran las labores de logística y aprovecharan los crecimientos de más de 300% mensuales fue una garantía de confianza hacia el país.

En el caso de TIP, empresa mexicana, el enfoque está en el leasing digital, que permite acelerar los esfuerzos tecnológicos de la compañía por contar con las flotas más eficientes y avanzadas del mercado. Además, la empresa que dirige Mauricio Medina realizó un apoyo en las condiciones de pagos a cerca de 30% de su cartera de clientes.

Los niveles de demanda podrían bajar conforme el confinamiento se modere, aunque las lecciones y la capacidad de respuesta del sector quedarán como un sello de calidad, explican para este especial algunas de las empresas que permitieron a los mexicanos cumplir con el distanciamiento desde casa en uno de los periodos más críticos para la historia mundial.

ESPECIAL TRANSPORTE DE CARGA Y LOGÍSTICA

IMPULSA DIGITALIZACIÓN DEL TRANSPORTE INDRA BUSCA UNA MOVILIDAD E INFRAESTRUCTURAS MÁS SOSTENIBLES Y DURANTE LA PANDEMIA IMPLEMENTÓ TECNOLOGÍA PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS DE EMPRESAS RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

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ndra es una compañía global de tecnología, consultoría y socio tecnológico para las operaciones clave de los negocios de sus clientes. Además, es una empresa líder en consultoría de transformación digital y Tecnologías de la Información en España y Latinoamérica, a través de su filial Minsait.

Moisés Ortíz, director de Cadena de Suministro de la filial en México, revela que la firma colabora con empresas nacionales para mejorar la planificación, construcción, gestión y operación de las infraestructuras y los servicios de transporte.

“Impulsamos la digitalización del transporte para lograr una movilidad e infraestructuras más sostenibles, seguras, fiables, resilientes y accesibles. A lo largo del tiempo hemos desarrollado distintos proyectos end-to-end con diferentes empresas en México que impulsan una gestión más eficiente del transporte y que además permite la optimización de recursos.

“Somos expertos en la gestión y operación de infraestructuras y operaciones críticas aportando un valor diferencial, a través de la planificación y diseño de los distintos modelos de transporte. Por otro lado, hemos trabajado fuertemente en crear planes de continuidad de negocios y manejo de crisis para facilitar a nuestros clientes contar con planes alternos que contribuyan a la continuidad de la economía del país”, expresa.

En el contexto de la pandemia, en el que el transporte de carga y logística fue considerada una actividad esencial, Moisés Ortiz detalla que Indra implementó tecnología para aumentar la eficiencia de los servicios de empresas.

“El contexto aceleró la transformación digital de las empresas, lo cual ha generado más proyectos e iniciativas tecnológicas, por lo que 38 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

MINSAIT A FONDO

Creó C19-Pass, una herramienta para apoyar en el regreso a las oficinas y centros de trabajo. Consta de tres componentes que actúan de forma coordinada: app móvil para empleados, app móvil para los equipos de seguridad y aplicación web corporativa.

Facilita a los profesionales el autodiagnóstico, permite a la empresa aplicar protocolos de reincorporación, gestionar desplazamientos, controlar acceso a las instalaciones y optimizar el uso de espacios.

Indra ha facilitado a sus profesionales el trabajo desde el domicilio y ha lanzado toda una batería de servicios para facilitar su trabajo y su vida personal durante el confinamiento.

También ha garantizado como compañía sus capacidades intactas y su alto nivel de servicio a los clientes”

nosotros nos apoyamos de nuestra amplia experiencia global, impulsando soluciones innovadoras”.

Una de las novedades de la empresa para el futuro de la movilidad en el sector transporte, cuenta el ejecutivo, es Indra Mova Solutions, que combina las nuevas capacidades digitales, de integración, especialización e innovación que demanda el mercado.

“Con un completo portafolio de soluciones end-to-end, Mova Solutions cubre todo el ciclo de vida de los proyectos de transporte para liderar la creación de la movilidad del futuro cada vez más inmediato impulsado por el nuevo entorno digital y centrada en hacer más fácil, cómoda y segura la vida de las personas”.

Los ocho segmentos de Mova Solutions son: Consulting, servicios de ingeniería de diseño e infraestructura de transporte; Collect, aplica las últimas tecnologías para facilitar la gestión de ingresos del transporte; Traffic, permite una gestión y control integral de la movilidad multimodal; Protect, destinadas a garantizar la protección del negocio de los clientes y sus activos; Experience, mejora la experiencia del viajero; Comms, soluciones completas de comunicaciones; Care, nuevas tendencias en mantenimiento predictivo; e In-Mova Space, plaaforma para la gestión de la movilidad y las infraestructuras que conecta e integra el conjunto del ecosistema de transportes.

ESPECIAL TRANSPORTE DE CARGA Y LOGÍSTICA

OPTIMIZA INFRAESTRUCTURA PARA EL ÉXITO ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

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FOTO: CORTESÍA

etener unidades no fue una opción para DHL Express México, pues desde el inicio de la contingencia sanitaria, la compañía apostó por jugar con mantenimientos preventivos de unidades terrestres, así como retener alrededor de 500 unidades más que estaban por cumplir su vida útil, y con ellas poder satisfacer la demanda.

De acuerdo con Antonio Arranz, CEO de la empresa para nuestro país, a fin de optimizar tiempos, se contrataron 800 nuevas posiciones operativas y se implementaron rutas alternativas con personal a pie y bicicleta, mientras que en algunas rutas de alta demanda se dispusieron dos couries para acelerar la entrega de los envíos.

“Trabajamos todo el tiempo para brindar el mejor servicio a nuestros clientes y hemos enfocado nuestra estrategia en el Customer Experience, eliminando obstáculos al cliente, con claridad de precios, velocidad en el envío y confianza en la entrega, minimizando de esta manera riesgos para el comprador”, comenta.

Arranz considera que los modelos de venta y de relacionamiento entre clientes y socios de negocio deben evolucionar utilizando las herramientas que permiten estar cercanos, aún en la necesidad de distanciamiento social.

DHL INNOVA Y ADAPTA SU SOPORTE FÍSICO Y TECNOLÓGICO PARA HACER FRENTE AL AUMENTO EN VOLUMEN A CORTO PLAZO, DIFÍCIL DE PREDECIR, EN UN MERCADO CADA VEZ MÁS DEMANDANTE Y CONECTADO DHL A FONDO

De 2019 a 2024 haría una inversión de 300 millones de dólares en el país destinados a infraestructura, Retail, seguridad, tecnología, oficinas y equipo para clientes y en marzo pasado anunció que esta inversión aumentaría en 78% a lo largo de este 2020 para un total de 107 millones.

Buscamos activamente que nuestros colaboradores se sientan motivados y protegidos durante este confinamiento, por lo que promovimos una línea de ayuda psicológica y hemos intensificado la comunicación interna” “En DHL Express estamos comprometidos en brindar especial atención al seguimiento de nuestros clientes, a través de una relación de asesor o consejero y no en el modelo transaccional”, explica.

Para agradecer y premiar la preferencia de sus clientes, la compañía de logística y paquetería puso en vigencia desde el 1 de julio y hasta el 30 de septiembre la campaña #DHLPREMIATUSENVÍOS en la que pueden participar todos los clientes que realicen o reciban envíos internacionales gestionados desde México, para lo cual, explica: “Se les otorgará una tarjeta, a partir de su primer envío. Esta tarjeta les servirá para acumular puntos hasta alcanzar tres envíos, después de los cuales podrán hacer el intercambio por atractivos premios. La tarjeta será renovada cada mes para que los clientes sigan acumulando premios”, detalla.

Este año, la campaña contará con más de 90 mil promocionales, de los cuales, el 89.9% son de fabricación nacional, mientras que el 10.1% son productos importados.

En 2020, DHL Express fue nombrado por Great Place To Work como el Mejor Lugar para Trabajar en México en la categoría de empresas con más de 5,000 empleados.

“La mayor parte de nuestra plantilla es operativa, sin embargo, se tomó la decisión de que casi 800 personas que trabajan de backoffice habilitaran su trabajo desde casa”.

Asimismo, concluye, casi 300 colaboradores detectados en los grupos vulnerables marcados por el gobierno fueron enviados a sus hogares para extremar su cuidado con todas sus prestaciones y sin ninguna afectación salarial. mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 39

ESPECIAL TRANSPORTE DE CARGA Y LOGÍSTICA

IMPULSA NUEVAS RUTAS EN EL PAÍS

UPS REFUERZA SU COMPROMISO CON LA SOCIEDAD A TRAVÉS DE INVERSIONES Y MODIFICACIONES OPERATIVAS PARA BENEFICIO DE SUS COLABORADORES Y CLIENTES ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

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UPS A FONDO

Las exportaciones de Querétaro llegan al hub de manejo automatizado de paquetes más grande del mundo, “UPS Worldport” en EE.UU., ubicado en Louisville, Kentucky.

unque la mayoría de los servicios de UPS continúan operando de manera normal ante los retos de la pandemia, existe una modificación continua en procedimientos operativos para mantener los protocolos de distanciamiento social.

Un ejemplo, comenta Michael Cuesta, director de Marketing en UPS, es el haber agregado espacio entre las estaciones de trabajo dentro de los centros y el haber suspendido la necesidad de que un cliente firme los paquetes cuando se entregan.

“Luego de haber sido designados por los gobiernos de países de todo el mundo como negocio esencial, tenemos el privilegio y la responsabilidad trabajar de manera segura durante este período difícil. Continuamos operando en línea con la demanda y las necesidades de nuestros clientes, excepto donde esté limitado por restricciones gubernamentales”, explica.

El entrevistado detalla que, aunque la situación es cambiante día con día, la red global de logística inteligente les permite ajustar y desplegar planes de contingencia para cumplir con seguridad los com40 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

promisos de servicio según lo permitan las condiciones.

“Además, para ayudar a los clientes y a las personas durante este momento difícil, recientemente lanzamos una campaña para envíos en línea en ups.com ‘APOYOMEX’, que ofrece 30% de descuento para envíos nacionales e internacionales”, anuncia Cuesta.

Este apoyo aplica para cualquier tipo de envío de paquetería de menos de 70 kg, mismo que, en los Centros de Envío UPS tiene una vigencia del 15 de junio al 30 de septiembre de este año 2020 y para envíos en línea termina el 31 de diciembre de 2020.

En el compromiso global de la compañía figura como prioridad el ayudar a garantizar la salud y la seguridad de los colaboradores, clientes y proveedores en los países donde tienen presencia, según el entrevistado, quien revela que, en los últimos años, UPS ha realizado importantes inversiones en nuevas instalaciones automatizadas, tecnología operativa avanzada y herramientas de planificación de redes.

El resultado del primer trimestre del año fue positivo apoyado por el crecimiento de los diferentes sectores industriales de México, como el de manufactura, aeroespacial, automotriz, hightech o comercio electrónico”

“Todo ello permite a la compañía manejar una amplia gama de cambios en el volumen y los entornos operativos.

México no es una excepción, este año lanzamos un nuevo vuelo para envíos de exportación desde Querétaro para ayudar a impulsar el crecimiento de las principales industrias de la región, como la aeroespacial, la automotriz y la manufactura”, declara.

Esta ruta fue elegida debido a la creciente demanda de clientes en la zona del Bajío y al crecimiento de industrias como la automotriz, aeroespacial y manufactura, claves para la operación de la compañía, detalla el directivo.

“En crecimiento económico, el estado se encuentra en el tercer lugar nacional con un promedio del 4.9%, aunado a ello, su aeropuerto ocupa el cuarto lugar en los que se refiere a la movilización de carga aérea, convirtiéndose en el cuarto más relevante del país. Por ello UPS ha considerado este estado como el lugar óptimo para impulsar las oportunidades de exportación en los negocios de todos los tamaños”, revela.

ESPECIAL TRANSPORTE DE CARGA Y LOGÍSTICA

DEFINEN RUTA ANTE NUEVA NORMALIDAD LA COMPAÑÍA MEXICANA TIP APOYA A SUS CLIENTES Y SE BASA EN TECNOLOGÍA PARA MANTENER EL TRÁNSITO DE BIENES EN EL PAÍS CON AGILIDAD Y EFICIENCIA

El volumen de venta y arrendamiento de unidades disminuyó a niveles históricos, no obstante, la división de carga mantuvo su demanda, sobre todo por las industrias que necesitaron equipo para el traslado de bienes”

ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

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l director general de TIP México, Mauricio Medina, reconoce que, debido a la pandemia, existió una afectación en una de sus dos líneas de negocio, la de autos, debido, principalmente, a que las agencias estuvieron cerradas.

Esta situación se reflejó durante abril, mayo y principios de junio.

“El volumen de venta y arrendamiento de unidades disminuyó a niveles históricos, no obstante, la división de carga mantuvo su demanda, sobre todo por las industrias que necesitaron equipo para el traslado de bienes”, indica.

En el caso de empresas de autoservicio, mensajería y paquetería se registró un importante crecimiento, destaca el entrevistado, pues, asegura, estas empresas de última milla atendieron sectores como el e-commerce, abarrotes y salud, lo que permitió a TIP obtener resultados mixtos.

Con respecto a los clientes que por no pertenecer a actividades esenciales enfrentaron situaciones desafiantes, la empresa mexicana de transporte realizó prórrogas y renegociaciones de contrato para apoyar al 30% de su cartera, aproximadamente.

Mauricio Medina reflexiona sobre cómo transformará la pandemia y su consecuente nueva normalidad el modelo comercial de la compañía que dirige, ante lo cual define el apoyo a los clientes, nuevos y actuales, como el eje principal de acción.

“A los actuales, que requieren de equipo, los apoyamos con prórrogas en pagos; si ellos sacan una unidad hoy, comienzan a pagarla en dos meses.

Ofrecemos beneficios adicionales a los que puede otorgar alguna otra arrendadora”, comenta.

A los nuevos clientes, agrega, se les dan promociones y se les eliminan comisiones de apertura a fin de incentivar la toma de decisiones en favor del arrendamiento, “especialmente porque es un producto financiero que funciona muy bien en estos tiempos de incertidumbre y volatilidad”.

TIP TRÁILER Y TIP AUTO A FONDO

El 30% de clientes fueron apoyados en sus condiciones comerciales ante la pandemia.

Este apoyo es, según el entrevistado, también el mayor reto para la empresa durante esta crisis, sin embargo, la cercanía y las renegociaciones de contratos permitirán que ambas partes puedan sortear la adversidad del momento.

“Hay un problema importante de liquidez en la economía mundial, por ese motivo estamos optimizando los recursos de la empresa para poner a disposición de nuestros clientes las mejores soluciones”, indica.

El directivo resalta que la evolución también se presenta en el área tecnológica, pues actualmente desarrollan un modelo de leasing digital para que los clientes puedan subir y consultar su información en una plataforma.

“Esto mejorará los tiempos de respuesta. Realizaremos cotizaciones en línea y consulta de dudas con respecto a los productos que ofrecemos. Buscamos adaptarnos a la nueva normalidad siguiendo el camino de la digitalización”, comenta.

Hoy, en TIP se busca sintetizar y agilizar procesos mediante el uso de robotización, “eso es mejorar el servicio a los clientes, es una evolución de la cual nos sentimos muy entusiasmados”, finaliza. mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 41

ESPECIAL TRANSPORTE DE CARGA Y LOGÍSTICA

CAPITALIZA EMERGENCIA SANITARIA ENRIQUE MIRANDA

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undada en 2001, MD Logística es una empresa mexicana que se especializa en la industria farmacéutica. Como 3PL (Tercer Partner Logístico), colabora en el desarrollo de la cadena logística de distribución, administra los inventarios y actúa como centro de distribución.

“Su nombre se origina en tres palabras de la cadena de valor: Mercado, Distribución y Logística, que son los tres pilares de negocio que conforman a nuestra compañía, siempre enfocada en generar valor para las empresas de la industria farmacéutica y sector salud”, declara Adrián Cuadros, director general de la firma.

A diferencia de otras empresas que han enfrentado situaciones negativas en materia comercial y financiera, ésta registra un cre-

LA EMPRESA DE LOGÍSTICA ESPECIALIZADA EN EL SECTOR DE LA SALUD HA APROVECHADO SU CRECIMIENTO PARA MEJORAR LAS CONDICIONES LABORALES DE SUS COLABORADORES

MD LOGÍSTICA EN CIFRAS

Tiene 19 años de experiencia en merchandising y logística farmacéutica.

Registró un 100% de crecimiento durante la pandemia.

MD Logística aprovecha este boom en la industria para capitalizarse e invertirlo en la formación de sus colaboradores para tener una actitud más humana y responsable con la sociedad” 42 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

cimiento de 100% ante la crisis sanitaria, de acuerdo con el entrevistado.

El principal cliente de MD Logística es fabricante de material quirúrgico, el cual ha tenido un crecimiento inusual de su actividad, “por tanto, no tuvimos ninguna prórroga ni renegociación por parte de ninguna empresa. Hasta la fecha no se ha visto afectado nuestro modelo comercial ni hemos tenido la necesidad de apoyar a nuestros proveedores”.

“Estamos en el proceso de generación y análisis de información, la cual nos permitirá tomar decisiones basadas en datos, las cuales nos permiten evolucionar constantemente. Somos preactivos, es decir, vamos más allá de lo requerido”, asegura Cuadros Arellano.

Sobre las implementaciones tecnológicas claves, el entrevistado delinea que MD Logística cuenta con una aplicación de mapeo de servicios que genera información relevante durante la experiencia de entrega, así como datos duros mediante cuestionarios de servicio.

“Pronto empezaremos a trabajar con SmartScale (empresa especializada en herramientas de tecnología global para la industria farmacéutica) que nos proveerá un software para administrar nuestro Big Data”, adelanta.

La responsabilidad social es un ámbito que la empresa ha apoyado a través de la generación de fuentes de empleo “bien remuneradas, con ambientes laborales agradables y flexibles, con relaciones de confianza, en donde los colaboradores entienden y conviven con los valores del servicio, honestidad y conciencia orientada hacia el cliente, interno y externo”.

“Creemos que un empleado contento genera sinergia en nuestro servicio. Debido a que trabajamos en la industria de insumos médicos, tan importante ahora, hemos mejorado las condiciones labores”, explica.

Adrián Cuadros afirma que, con base en la ejecución de procesos y conocimientos, además de varias disciplinas y técnicas, como logística, mercadotecnia, merchandising y shopper marketing, han logrado incrementar la venta en 300 por ciento.

“MD Logística aprovecha este boom en la industria para capitalizarse e invertirlo en la formación de sus colaboradores para tener una actitud más humana y responsable con la sociedad”, concluye.

ESPECIAL TRANSPORTE DE CARGA Y LOGÍSTICA

ARRANQUE FAVORABLE EN EL PAÍS LA EMPRESA CHINA LALAMOVE INICIA OPERACIONES EN MÉXICO CON CRECIMIENTOS MENSUALES DE 330 POR CIENTO ANTE LA DEMANDA DE SERVICIOS DE TRANSPORTE DURANTE LA PANDEMIA ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

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a compañía Lalamove, aplicación enfocada a entrega en última milla, ha encontrado importantes oportunidades y resultados alentadores en nuestro país durante la pandemia de Covid-19 y sus implicaciones en la demanda y transportación de productos.

La empresa de origen chino aumentó el número de empleados ante el crecimiento que experimentaron con la finalidad de consolidar sus áreas operativas y completar equipos tan pronto como fuera posible.

“El número de socios conductores afiliados a la plataforma también sigue aumentando mes con mes, aproximadamente en 150 por ciento, además, nuestras soluciones de entrega suponen una oportunidad para que estas personas obtengan un ingreso extra durante esta difícil situación”, comenta Christophe Milhères, gerente regional de Lalamove México.

LALAMOVE A FONDO

Es una plataforma fundada en China en 2013 y que hoy se encuentra en más de 21 mercados alrededor de Asia y América Latina.

Actualmente, estamos trabajando en unificar la app de manera global.

Este proyecto trae mejoras en la interfaz de la plataforma, mejor y mayores funcionalidades y usabilidad todavía más amigable para el usuario”

El directivo asegura que desde su llegada en febrero pasado, cada mes, sus entregas han crecido 330% gracias al crecimiento del e-commerce y al confinamiento de las personas derivado de la cuarentena.

“Este periodo de contingencia no ha significado una pausa en operaciones, al contrario, seguimos creciendo cada día en todos los sentidos y de hecho tenemos planes de crecimiento en otras ciudades del país para finales de este año”, explica.

Ante el cierre de tiendas físicas de algunas empresas, Lalamove también ha comprobado la transformación del modelo de negocios hacia lo digital, desde restaurantes hasta gimnasios que han enviado sus productos hasta las puertas de sus clientes gracias a los socios conductores afiliados a Lalamove y sus diferentes tipos de vehículos (moto, camioneta, camión).

“No tuvimos que dar ningún tipo de prórroga o renegociación debido a que nuestro servicio no involucra contratos ni entregas mínimas. Somos una plataforma que conecta a socios conductores con usuarios que necesitan hacer entregas, aunque sea solo uno”, afirma.

No obstante, agrega Christophe Milhères, debido a que hacen entregas el mismo día y cuentan con funciones como paradas múltiples, sus clientes han seguido usando la plataforma frecuentemente, lo cual les ha ayudado a no frenar sus operaciones.

El gerente regional de la firma china detalla que la visión de la compañía tiene que ver con empoderar a las empresas, sobre todo a las pequeñas y medianas, a las cuales buscan ayudar a escalar sus ventas por medio de entregas el mismo día.

“Por este motivo, estamos ofreciendo un esquema de ‘rebate’, en donde ofrecemos descuentos basados en el número de entregas que realizan. Entre más hagan, mayores descuentos obtienen”, revela.

El entrevistado concluye que el mayor reto para Lalamove es seguir consolidando la operación en México, logrando un equilibrio entre la rentabilidad para la empresa, ingresos justos para los socios conductores y tarifas económicas para los usuarios de la plataforma.

“Estando por ahora en fase de arranque, contamos más que nunca con el apoyo de nuestros headquarters en Hong Kong, lo que nos permite no cobrar comisión a nuestros socios conductores durante este periodo”. mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 43

ESPECIAL UNIVERSIDADES

EDUCACIÓN PARA LA VIDA RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

EN MÉXICO EXISTEN UNIVERSIDADES PRIVADAS DE EXCELENCIA Y PRESTIGIO INTERNACIONAL, ALGUNAS DE LAS CUALES PLATICARON CON MUNDO EJECUTIVO SOBRE SUS RETOS Y PROYECTOS EN EL CONTEXTO DE LA PANDEMIA

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ablo Latapí Sarre, filósofo e investigador sobre la pedagogía en México, dijo que la educación es un derecho clave, que no se puede ejercer ninguno de los otros derechos civiles, políticos, sociales, económicos o culturales sin un mínimo de ella.

En México, la tasa de ciudadanos analfabetas mantiene una tendencia a la baja. El Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) reporta que de los años 2010 al 2018 el porcentaje de la población de 15 años o más que no sabe leer ni escribir pasó de 7.4% a 5.7 por ciento.

En lo referente a la educación superior, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) informa un crecimiento significativo de los estudiantes enrolados en algún instituto de educación superior.

Entre 1970 y 1971 había 270 mil estudiantes matriculados en escuelas mexicanas, para 2016 y 2017, esta cifra había aumentado hasta 4.4 millones de alumnos.

En México, existen universidades e institutos de educación superior reconocidos por su calidad y excelencia académica a nivel internacional. Uno de los rankings más reconocidos a nivel nacional e internacional es QS Stars Uni-

versity, que proporciona una visión detallada de diferentes instituciones educativas, con base en la solidez de sus programas, empleabilidad de los graduados, responsabilidad social e inclusión.

De acuerdo con la lista de 2019, la Universidad Nacional Autónoma de México fue nombrada como la mejor universidad del país, seguida por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, el Instituto Politécnico Nacional, la Universidad Autónoma Metropolitana y la Universidad Iberoamericana.

Además del Tec de Monterrey y la Ibero, existen otras instituciones de educación superior privadas de prestigio en México, entre las que se encuentran: la Universidad Panamericana, la Universidad Anáhuac, la Universidad de las Américas Puebla, la Universidad del Valle de México, entre otras.

Mundo Ejecutivo se dio a la tarea de entrevistar a los voceros de algunas de las mejores instituciones privadas, quienes hablan acerca de cómo se adaptaron ante las circunstancias de la pandemia, para cuidar la salud y economía de sus alumnos y colaboradores, además de sus planes para la reactivación económica.

ESPECIAL UNIVERSIDADES

MODELO EDUCATIVO DE VANGUARDIA ANTE EL CONTEXTO ACTUAL, LA UVM RECURRE A HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA IMPARTIR CLASES A ALUMNOS, A QUIENES, ADEMÁS, APOYARÁ CON BECAS ESPECIALES RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

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ste 2020, la Universidad del Valle de México (UVM) cumple 60 años como una de las instituciones más solicitadas por los estudiantes del país. Con más 129 mil alumnos de educación media y superior, la escuela continúa agregando valor a la sociedad con tendencias educativas internacionales y con enseñanza de calidad global.

“En UVM creemos en la educación como principio transformador y como derecho de los seres humanos a crecer y desarrollarse a través de ella. El estudiante es el eje del quehacer en esta institución; sabemos que, al brindarle una educación integral, tendrá competencias personales y profesionales más sólidas para contribuir a mejorar el entorno ambiental y social en México y el mundo”, enfatiza la institución académica.

La oferta educativa de la universidad se conforma de cuatro modalidades para cursar la preparatoria, 40 programas de licenciaturas e ingenierías, licenciaturas ejecutivas online, 60 posgrados, además de carreras técnico superiores, diplomados y certificaciones.

“UVM tiene prestigio y calidad internacional, avalados por Laureate International Universities. Nuestros programas tienen la opción a dobles titulaciones nacional e internacional, así como certificaciones especificas por rama de estudio.

“Los posgrados responden a las necesidades del mercado laboral. Contamos con una amplia oferta académica de más de 60 programas con materias presenciales y en línea, en las áreas más demandadas por los empleadores como negocios, salud, ingenierías, ciencias sociales y hospitalidad”, explica la institución.

Asimismo, UVM cuenta con programas de formación para ejecutivos y directivos. Los programas MBA o Global Programs cuentan con un perfil internacional mediante una doble titulación nacional y extranjera.

Ante la crisis económica mundial derivada de la pandemia de Covid.19, la Universidad del Valle de México es contundente al afirmar que no descuidará a sus estudiantes, a quienes ofrecerá apoyos económicos para que no dejen sus estudios:

“Con el objetivo de apoyar en estos momentos más complicados, estamos analizando las necesidades de nuestros alumnos para poder apoyar con becas; esto evaluando caso por caso”.

La institución académica acató las medidas sanitarias necesarias y adaptó herramientas tecnológicas para cuidar la salud de colaboradores y alumnos: “Sumamos esfuerzos para migrar de las aulas a la educación remota de manera rápida y contundente. El 23 de abril iniciamos la operación en línea movilizando a cerca de 100,000 estudiantes y 9,200 docentes en 36,771 grupos.

“UVM movió toda su operación al trabajo en casa con un modelo de enseñanza de emergencia (ERT) basada en la plataforma TEAMs de Microsoft. Lo hicimos con tres grandes objetivos: proteger la salud de estudiantes y colaboradores; contribuir al distanciamiento social y a la salud pública, y asegurar la continuidad del servicio educativo con alta calidad”, asegura la universidad.

UVM asegura que el contexto actual ha transformado profundamente su modo de impartir las clases y realizar todas las actividades académicas, razón por la que el regreso a los diferentes campus estará marcado por el mayor uso de tecnología educativa como simuladores y herramientas digitales.

“En el futuro inmediato tendremos un modelo educativo renovado; nuestro objetivo es ser mejores y más flexibles”, concluye.

UVM A FONDO

Cuenta con 35 campus alrededor de toda la República Mexicana.

De acuerdo con el estudio ‘Egresados UVM 2020’, la preparación con un posgrado UVM otorga 71% más de certeza para lograr una mejora laboral.

Vivimos momentos de incertidumbre, pero lo que sí sabemos es que las personas mejor preparadas, con una comprensión más profunda de la situación actual y que definan una estrategia clara, tendrán mayores oportunidades de prosperar” mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 45

ESPECIAL UNIVERSIDADES

VISIÓN UNIVERSAL CON SENTIDO HUMANO EL TECNOLÓGICO DE MONTERREY FORMA PROFESIONALES CON CAPACIDADES PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS ACTUALES Y CON MIRAS AL EMPRENDIMIENTO RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

EL TEC A FONDO

Tiene una oferta educativa de 44 licenciaturas e ingenieras, 38 maestrías y 11 doctorados, además de la educación media superior, y una planta de nueve mil profesores en sus 26 campus en México.

Comenzamos a crecer con un enfoque muy fuerte hacia las ingenierías y negocios, pero con un enfoque humanista y en una formación integral a través de deportes y la cultura” 46 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

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o que comenzó en 1943 como un proyecto educativo impulsado por Eugenio Garza Sada y un grupo de empresarios neoleoneses, hoy es una de las instituciones educativas más reconocidas en México y Latinoamérica: el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

“Este grupo de hombres de Nuevo León pensaron que era importante tener en Monterrey y en México una universidad que pudiera generar y formar el tipo de profesionales que requería el crecimiento tan importante que se estaba dando en esa época para el país”, apunta José Rafael López Islas, director de diseño y calidad del modelo educativo Tec 21.

El académico señala que el fundador de la institución, Eugenio Garza Sada, al ser egresado del Massachusetts Institute of Technology (MIT), tenía la intención de recrear dicha experiencia educativa en México para “crear una institución con impacto no sólo nacional sino internacional”.

Esta vocación internacional se refleja en los 11 mil alumnos del Tec de Mmonterrey que anualmente tienen una experiencia educativa internacional y a los cinco mil 800 alumnos extranjeros que estudian en uno de sus 26 campus.

A lo largo de 77 años de historia, el Instituto Tecnológico ha profesado valores que resaltan la importancia de su labor pedagógica, asegura López Islas: “Se trata de formar emprendedores, esa es una característica muy importante, pero con un desarrollo de sus competencias para ser líderes y de manera muy importante con sentido humano. Es decir, que ejerzan su liderazgo pensado en las personas, sin descuidar sus competencias éticas y ciudadanas”.

Así, con base en dicha visión, el Tec de Monterrey sustenta sus decisiones y diseña su lista curricular, así como las actividades académicas y formativas .

“Estamos ayudando a formar una generación de profesionistas que van a tener un enfoque muy fuerte en la capacidad de resolver problemas y colaborar diferentes áreas y personas. Tenemos el enfoque hacia el emprendimiento y también hacia el sentido humano”.

La oferta educativa de la escuela es de 44 licenciaturas e ingenieras, 38 maestrías y 11 doctorados, además de la educación media superior, impartidas por nueve mil profesores: “Tenemos un programa muy fuerte de preparación continua para los profesores, de cursos que impartimos a los maestros para mantenerse vigentes y, sobre todo, para desarrollar sus competencias como docentes”.

El directivo añade que la constante preparación de la planta docente ha sido un factor clave en la correcta migración a las clases en línea, debido a la pandemia de coronavirus.

“En el caso particular que estamos viviendo, hicimos un cambio en menos de una semana de pasar toda nuestra oferta presencial a un formato remoto, lo cual implicó una capacitación acelerada de los profesores para poder utilizar tecnologías que les permitieran mantener sus programas”.

En congruencia con lo anterior, José Rafael López Islas expone que con el objetivo de dar continuidad a la oferta académica, el Tec de Monterrey migró 55 mil sesiones de clases a la semana de manera remota.

ESPECIAL UNIVERSIDADES

EDUCACIÓN HUMANISTA DE EXCELENCIA DESDE HACE MÁS DE SIETE DÉCADAS Y BAJO EL LEMA ‘LA VERDAD NOS HARÁ LIBRES’, LA UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA INSTRUYE PROFESIONISTAS PARA DESARROLLAR UNA MEJOR SOCIEDAD RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

Nosotros que nos dedicamos a la educación, tendremos que repensar cuáles son los conocimientos y la áreas que se van a requerir para el mundo futuro”

LA IBERO A FONDO Forma parte de la Red Jesuita de universidades en todo el mundo.

Está conformada por 230 universidades.

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on una historia de 76 años, la Universidad Iberoamericana es la quinta institución educativa más importante de México (entre públicas y privadas), de acuerdo con el ranking de QS Stars University Ratings publicado en 2019.

Carlos Valle Cabello, director de comunicación institucional de la universidad, expone algunos de los valores de ésta, entre los cuales destaca que está confiada a la Compañía de Jesús.

“Nos caracterizamos por ser una universidad abierta y tolerante. El principal factor diferenciador de la Ibero es que siempre ha sido una comunidad universitaria propositiva y evidentemente con un liderazgo humanista e intelectual. Se ha buscado, a través de innovación y creatividad, contribuir a la transformación de la realidad e impulsar un bien común”.

El directivo de la Ibero agrega que los graduados de la institución que representa tienen la certeza de que recibieron una educación integral, que les permitirá ser no únicamente un profesionista exitoso, sino un ciudadano propositivo y crítico.

La oferta educativa de la universidad consta de educación preparatoria, 36 licenciaturas e ingenierías, 47 maestrías y doctorados, 155 diplomados y cursos, además de seis carreras técnicas.

“Hemos sido pioneros en carreras como diseño, comunicación o ingeniería biomédica. Tenemos carreras muy fuertes como arquitectura, derecho o psicología y le estamos dando un especial impulso a las ingenierías, como en alimentos, física o industrial”, añade Valle Cabello.

Esta amplia oferta académica es impartida por tres mil 324 profesores, mil 541 de tiempo completo y mil 783 de asignatura, además de contar con 115 académicos registrados en el Sistema Nacional de Investigadores del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología.

“Se están haciendo esfuerzos importantes desde nuestro patronato para la recaudación de fondos de la Ibero con el objetivo de darle doctorado a los profesores de tiempo completo”, expone el entrevistado.

Con la intención de apoyar a sus alumnos, la Universidad Iberoamericana decidió hacer un descuento de 20% en las colegiaturas, política que continuará para el próximo semestre. “Hemos habilitado un canal de comunicación con los estudiantes para que puedan exponer sus casos particulares y así saber cuál es la mejor manera de apoyarlos. Lo que queremos es evitar la deserción y la hemos mantenido en cifras bajas”, comparte el director de comunicación institucional.

El directivo hace énfasis en el programa de becas ‘Si quieres, puedes’, en el cual la universidad beca a jóvenes de bajos recursos económicos, pero con excelente desarrollo académico: “Tenemos 600 estudiantes en este programa y podemos ampliarlo hasta dos mil”.

Para finalizar, Carlos Valle expresa que en la Ibero, por instrucción del rector David Fernández Dávalos, no ha existido recorte de personal ni de salarios: “La Ibero tiene una solvencia económica que le permite estar resistiendo esta situación”.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 47

ESPECIAL UNIVERSIDADES

FORMACIÓN INTEGRAL PARA LOS RETOS VENIDEROS LA UNIVERSIDAD PANAMERICANA DETALLA SU OFERTA ACADÉMICA, LOS VALORES QUE LA DISTINGUEN Y SU PLAN DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

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La UP nació como una respuesta a la necesidad social de formar profesionistas íntegros, con una excelente formación académica y con las bases necesarias para su desarrollo laboral”

LA UP A FONDO

Tres campus: Ciudad de México, Guadalajara y Aguascalientes.

En 2021 se inaugará el campus Ciudad UP al poniente de la Ciudad de México.

48 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

a Universidad Panamericana ofrece educación centrada en la persona, que moldea habilidades para convertirlas en competencias acordes a las necesidades del entorno, según palabras del Doctor Héctor Xavier Ramírez Pérez, vicerrector del campus Mixcoac de la Universidad Panamericana (UP).

Fundada en 1967como una escuela de negocios por empresarios y académicos, la UP imparte 25 licenciaturas presenciales, dos en sistema abierto, 21 especialidades, 38 maestrías y 7 doctorados.

Además, la institución cuenta con 83 profesores inscritos en el Sistema Nacional de Investigadores perteneciente al Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, “por la proporción

de alumnos que tenemos, somos probablemente la universidad privada con el mejor indicador de profesores investigadores por alumno”.

La UP forma a ejecutivos y directivos empresariales a través del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (Ipade) y del Centro de Desarrollo de Alto Potencial (Hipodec).

“Hemos creado el Hipodec para potencializar el desarrollo de ejecutivos para que alcancen su más alto nivel y contribuyan a que sus organizaciones sean más competitivas a través de una oferta de cursos, diplomados y talleres”, explica.

Ramírez Pérez remarca la importancia de continuar apostando por la preparación académica de calidad a pesar de los tiempos económicamente inciertos por los que atraviesa el mundo.

“La educación es uno de los factores que más influye en el avance y progreso tanto de las personas como de las sociedades, forma parte de la identidad cultural, los valores y el desarrollo constante de los países.

“Hoy el mundo necesita de jóvenes con una preparación académica para tomar decisiones de impacto estratégico que ayuden a sus organizaciones, sociedades y a sus países a salir adelante ante cualquier crisis”, refuerza el académico.

El vicerrector profundiza sobre los planes de la Universidad Panamericana para apoyar a sus alumnos y reactivar la situación económica de la institución.

“Desde el mes de mayo, la universidad decidió apoyar a la economía de las familias siguiendo las siguientes acciones: fondo de becas temporales Covid-19 para las colegiaturas de mayo y junio, no aumentar la cuota de reinscripción y de colegiaturas para el semestre de agosto-diciembre 2020.

“Fondo de becas temporales COVID-19 para reinscripciones, promoción de pago con tarjeta de crédito a meses sin intereses, además de apoyo para las colegiaturas del semestre que iniciaremos en agosto 2020”, agrega.

Por otro lado, revela, el plan de reactivación económica se centra en un control de gastos prioritarios y se mantiene la asignación de becas, “para dar a quienes necesitan, pero cuidando los ingresos de la universidad y el empleo de todas las familias que dependen de la institución”, concluye.

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EXCELENCIA ACADÉMICA LA UDLAP IMPARTE CONOCIMIENTOS Y VALORES A SUS ALUMNOS PARA QUE ELLOS LO COMPARTAN CON LA SOCIEDAD EN GENERAL, EXPLICA LUIS ERNESTO DERBEZ, SU RECTOR RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

LA UDLAP A FONDO:

Fue undada en Ciudad de México en 1940 y trasladada a Puebla en 1966.

Ofrece 52 licenciaturas, 18 maestrías y seis doctorados.

El fondo de apoyo para los alumnos durante la crisis sanitaria es de 500 millones de pesos.

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a Universidad de las Américas Puebla (UDLAP) es una de las escuelas superiores de mayor prestigio a nivel nacional, de acuerdo con rankings especializados. Para Luis Ernesto Derbez, rector de la institución educativa, los valores que la distinguen son: libertad, tolerancia, honestidad y, sobre todo, solidaridad.

“Queremos que nuestros alumnos comprendan que el privilegio que están obteniendo como estudiantes se debe transformar, es una necesidad de devolver a la sociedad parte de los que están obteniendo a través de la solidaridad con el resto de los mexicanos y en general con los habitantes del mundo”, externa el académico.

La UDLAP fue fundada en 1940 en la Ciudad de México como respuesta a la necesidad de la comunidad norteamericana que residía en el país por brindarle a sus hijos una educación de calidad semejante a la existente de Estados Unidos. En 1966 y con el patrocinio de la fundación Mary Street Jenkins y su presidente Manuel Espinosa Yglesias, la universidad cambia su campus al municipio de Cholula, en Puebla.

México y los mexicanos Derbez ahonda sobre la oferta acatienen que entender que démica de la institución y la plantilla solamente a través de docente que la imparte: “Contamos con la educación nos vamos 52 licenciaturas, 18 maestrías y seis convertir en un país que doctorados, la investigación es parte va poder sobreponerse fundamental del desarrollo de la capacidad de la institución para estar siema crisis como la que hoy pre a la vanguardia de la educación. estamos viviendo. En ese “Tenemos un total de 750 profesorubro no debería haber res y 39% de la plantilla pertenece al ahorros mal entendidos Sistema Nacional de Investigadores del en el sector público ni en Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. Además, todos nuestros profesores el privado” cuentan con estudios de maestría y el 82% del profesorado tienen estudios de posgrados correspondientes al grado doctorado”, explica el académico.

Como parte de las acciones de la universidad para apoyar a sus alumnos durante la crisis sanitaria y económica, el ex canciller mexicano, comparte las acciones del programa ‘UDLAP Contigo’ que lanzaron en el contexto de la pandemia.

“Usamos los recursos equivalentes a 500 millones pesos para garantizar que los estudiantes que enfrentan problemas puedan continuar con sus estudios. ‘UDLAP Contigo’ son créditos para que los alumnos puedan cursar el semestre agosto-diciembre. Al mismo tiempo tendrán el 35% en un prestamo con una validez de dos años y durante el semestre mencionado no tendrán que hacer ningún pago”.

De acuerdo con Derbez, de ser necesario, el crédito podría extenderse hasta el semestre correspondiente a los meses de enero a mayo y no incrementar el costo de las colegiaturas.

“Garantizamos que ningún joven se quede fuera de la institución por razones financieras, que todos tengan la oportunidad de terminar sus estudios y darles un plazo suficientemente amplió y un margen de respiro para que las familias tengan lo más importante en este momento”, añade el rector.

En lo referente a las acciones de la institución educativa por amortiguar los efectos de la crisis, Luis Ernesto Derbez revela que se cancelaron todas las inversiones que tenía planeadas, incluyendo las celebraciones de los 80 años de existencia de la UDLAP.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 49

ESPECIAL CIBERSEGURIDAD

POR LA EDIFICACIÓN DE UNA CIBERARQUITECTURA SEGURA ADRIANA TORRES NAVA*

LAS PRINCIPALES FIRMAS TECNOLÓGICAS CONDUCEN A LAS EMPRESAS POR LA PISTA DE LA NUEVA NORMALIDAD DIGITAL CON FIRMEZA Y VELOCIDAD HACIA UN NUEVO PARADIGMA LABORAL MUNDIAL

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l 30 de noviembre de 1988 se celebró por primera vez el día mundial de la Ciberseguridad por la Association for Computing Machinery (ACM), hoy, después de casi 32 años, sigue siendo una de las formas más eficientes de vulnerar a una organización, principalmente por la falta de educación y concientización en el tema.

La mayoría de los delitos cibernéticos no son causados por organizaciones expertas sino por colaboradores o extrabajadores, alguna veces es por descuido, diversión o venganza, ello, aunado con la falta de controles internos, políticas y procedimientos, que deberían partir de una estrategia de ciberseguridad corporativa.

Los hábitos de la población cambian continuamente y los datos juegan un rol crucial, pues de ellos dependen las decisiones estratégicas, tácticas y operativas de los negocios, sin importar su tamaño, giro o geografía.

Los tomadores de decisiones de las organizaciones requieren agilidad, oportunidad, calidad

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y certidumbre en la información, además de tableros que sinteticen los resultados para definir el plan de producción, la lista de compras, los canales de difusión y distribución, ajustar la oferta de productos y servicios, segmentar el mercado, entender los hábitos y motivadores de consumo, crear el plan de marketing, validar las tareas repetitivas que conviene automatizar, vigilar las finanzas y descubrir las habilidades y competencias que requieren los colaboradores.

El eslabón más débil en la cadena de ciberseguridad resulta ser el humano, quien por naturaleza tiende a ayudar a otros, le resulta difícil decir “no” y gusta de recibir halagos; el cracker busca una presa, encuentra el punto débil y trabaja para establecer un método que logre bajar las defensas de la persona o personas, lo que es más fácil cuando el entrenado es deficiente, cuando el balance entre responsabilidad - autoridad - conciencia - compensación y control interno están fuera de balance.

ESPECIAL CIBERSEGURIDAD La situación se ha agravado con el confinamiento causado por el Covid-19, pues se han expuesto y dejado en riesgo los datos personales, la información de tarjetas de crédito, los detalles de las cuentas de cheques, los movimientos bancarios y comerciales, así como los hábitos y preferencias de consumidores y organizaciones.

Millones de personas de todo el mundo se han visto obligadas a trabajar de forma remota, realizando operaciones digitales de manera masiva, situación que en lo general abre vulnerabilidades.

REACCIÓN OPORTUNA Ante esta situación, la habilitación de prácticas de ciberseguridad ha tomado mayor relevancia, pues los cibercriminales se están aprovechando de la distracción que genera la pandemia y el alto volumen de transacciones digitales donde los datos quedan expuestos.

De acuerdo con la Universidad de las Américas Puebla, 87% de las organizaciones mexicanas tanto públicas como privadas han sufrido intentos de ataques cibernéticos, principalmente en el sector de bancos y seguros, según Kasperky, México ocupa el sexto lugar mundial en ciberataques exitosos, algunos afectados incluyen al Banco de México, la aseguradora AXA, Banorte, HSBC y Citigroup.

La seguridad informática se ha convertido en una preocupación, considerando que las videoconferencias con herramientas gratuitas pueden tener brechas de seguridad aunado con el uso intensivo de ordenadores operando en redes WiFi domésticas, altamente vulnerables.

Pensando en cómo las organizaciones pueden prevenir los delitos, exploramos los conceptos más relevantes para aportar protección empezando por la definición de políticas de ciberseguridad que, además de su definición, requieren de su implementación y adopción: Crear un área dedicada a proteger la seguridad de la organización, con profesionales calificados o seleccionar un equipo externo que apoye en la definición, entrene al personal, vigile la adopción, el protocolo para responder de manera ágil a los incidentes que se presenten.

Una manera de convencer a la mesa directiva es con un análisis de costo-beneficio, y con el estudio de casos reales donde las pérdidas sobrepasan en muchas veces el valor de la inversión, se ha demostrado que es mucho más rentable prevenir los incidentes de ciberseguridad que afrontar las pérdidas, también se puede asumir el riesgo optando por una póliza de seguro para delitos cibernéticos.

Actualizar constantemente las políticas considerando la experiencia y aprendizaje de los ataques y vulnerabilidades locales y globales,

pensando en la protección actual y futura de la información y los activos de la organización.

Difundir la política y procedimientos en toda la organización, incluyendo el entrenamiento para todos los colaboradores sobre conceptos, situaciones de riesgo, consecuencias, lineamientos a seguir dentro y fuera de la organización, incluyendo el evitar ingresar a sitios no aprobados, el manejo de la información escrita, verbal, gráfica, digital y virtual y evitar abrir correos o mensajes de desconocidos.

Algunos proveedores dedicados a diseñar estrategias de protección: OneNeck, Sentinel, McAfee, VMware, Radware, Microsoft, RSA, AWS, Cisco, Deloitte, Symantec, Huawei, ellos pueden definir el plan de contención de riesgos y habilitar herramientas de control y monitoreo de uso interno en la organización o de uso externo mediante la contratación del servicio de monitoreo dentro de un “SOC” Security Operations Center.

* Directora de innovación y servicios digitales en GINgroup con la marca GINnovation y CEO de EducArtec (Educación, Arte y Tecnología A.C.) mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 51

ESPECIAL CIBERSEGURIDAD

UN VIAJE CONTINUO

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ás allá de los tiempos actuales, con las crisis de salud y las guerras tecnológicas, las personas y organizaciones -gubernamentales y privadas- deberían ser aún más conscientes de los riesgos más importantes que enfrentan, incluida la ciberseguridad y la protección de la privacidad del usuario.

A menudo se dice en el campo de la seguridad de la información que la seguridad es “un viaje, no un destino”. Con la evolución de la tecnología y la creciente sofisticación de los actores que amenazan en el ciberespacio –grupos delictivos organizados e individuos contratados, y piratas informáticos de “black hat”– tenemos que asumir que tendremos que estar preocupados “por siempre”.

Quizás esto cambie algún día, pero debido a que no podemos eliminar todos los riesgos, al menos si estamos “conectados”, tenemos que entender y administrar el riesgo de una manera que permita a una organización o individuo alcanzar sus objetivos operativos críticos.

La industria de las TIC está trabajando en colaboración para evaluar y gestionar mejor el riesgo de una manera que ofrezca mayor seguridad y transparencia. Reconocen que la seguridad es una responsabilidad compartida entre los operadores móviles y de telecomunicaciones, los proveedores de equipos de telecomunicaciones (y otros proveedores externos) y los proveedores de banda ancha inalámbrica y sus clientes.

Un esfuerzo de colaboración muy importante se centra en desarrollar y fortalecer estándares reconocidos internacionalmente, como el de fortalecer los de la red 5G liderados por 3GPP y GSMA, y desarrollar programas reconocidos de conformidad. La Unión Internacional de Telecomunicaciones recientemente aprobó un importante esfuerzo relacionado con los parámetros 5G, y también hay otro centrado específicamente en equipos de telecomunicaciones, el Network Assurance Security Assurance Scheme, liderado por 3GPP y GSMA, a través del cual la comunidad ha establecido criterios para el equipo de telecomunicaciones y un régimen para pruebas independientes por expertos reconocidos, en la misma línea que ha trabajado durante varios años en el marco de criterios comunes.

Otro ejemplo menos formal de colaboración para promover una mayor seguridad y transparencia es el uso de las fuerzas del mercado, una dinámica que se está utilizando hoy en día. Los compradores informados en TIC se documentan sobre los riesgos en sus adquisiciones para incentivar a los proveedores de equipos de telecomunicaciones (y otros proveedores externos) a elevar

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el listón en la garantía y la transparencia, incluso al abordar el riesgo de la cadena de suministro, e incluyen requisitos apropiados en los contratos y acuerdos de nivel de servicio para una continua rendición de cuentas.

A pesar de los esfuerzos, el impacto de los daños causados ​​ por el cibercrimen sigue siendo grande. Según el ACR de 2019 de Cybersecurity Ventures, se anticipa que los daños costarán 6 billones de dólares anuales para 2021. Este número “representa la mayor transferencia de riqueza económica en la historia, pone en riesgo los incentivos para la innovación y la inversión, y será más rentable que el comercio global de todas las principales drogas ilegales combinadas”, ha informado Cybersecurity Ventures. Un estudio global de Juniper Research Cybercrime e Internet of Threats 2018 estima que “los ciberdelincuentes robarán anualmente entre 25 y 33 mil millones de registros para 2023; y entre 26 y 146 mil millones de registros estarán expuestos a violaciones de datos”.

Huawei y otros líderes de la industria de las TIC trabajan en estrecha colaboración con sus clientes y partes interesadas de la industria para comprender y cumplir los requisitos regulatorios y de los clientes, los cuales tienen que evolucionar con los cambios en la tecnología, las leyes y los reglamentos y las normas, los objetivos comerciales, las vulnerabilidades descubiertas y el panorama cambiante de amenazas. Huawei y muchos en la comunidad de las TIC trabajan en colaboración para apoyar el desarrollo y la evolución de los estándares y los programas de conformidad, como 5G y NESAS, descritos anteriormente.

Además, la compañía trabaja con expertos -internos y externos- y clientes para mejorar los requisitos de garantía y las capacidades de su tecnología. Por ejemplo, hemos desarrollado una serie de mejoras de seguridad además de las especificadas hasta la fecha en los esfuerzos en evolución de los estándares 5G. Huawei también utiliza el Laboratorio Interno de Ciberseguridad para probar sus productos en busca de vulnerabilidades antes de su lanzamiento, utilizando una serie de herramientas de terceros, de código abierto y las propias, y pone los resultados a disposición de los clientes que lo soliciten. Además, Huawei gestiona centros externos para pruebas independientes (Bonn, Alemania) o supervisadas por el gobierno (Centro de Evaluación de Ciberseguridad de Reino Unido), y un Centro de Transparencia en Bruselas, para permitir que los clientes, gobiernos y otros expertos prueben sus productos.

ANDY PURDY Director General de Seguridad, Huawei Estados Unidos

CIBERPATRULLAJE, UN VIGÍA DE LOS ACTIVOS DE SU ORGANIZACIÓN

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in importar su tamaño o industria, las organizaciones en todo el mundo están expuestas constantemente a un gran número de amenazas. Incluso, a medida que evolucionan digitalmente, sus vectores de ataque también se amplían, por lo que requieren desarrollar y reforzar constantemente una estrategia de protección integral que cubra cada uno de ellos y que vigile todo lo que ocurre a su alrededor.

Tener un monitoreo 24/7, los 365 días del año, que permita identificar cualquier tipo de amenaza a la operación, proteger la reputación de la marca, blindar la información sensible y la propia infraestructura tecnológica es algo que ofrece el ciberpatrullaje, el cual se incorpora a las iniciativas de seguridad empresarial.

El ciberpatrullaje integra una serie de funcionalidades que son capaces de detectar los indicios más sutiles de los riesgos que se originan desde distintas fuentes: sitios y aplicaciones apócrifas, actividades de hackers, conversaciones en medios sociales, y posibles orquestaciones de ataques desde redes ocultas como Darkweb y Deep Web. Desde la nube, el ciberpatrullaje lleva a cabo las acciones de vigilancia críticas que permiten detectar, resolver y eliminar las amenazas externas y emergentes, las cuales representarían un serio peligro para la organización, sus colaboradores y socios de negocio.

Su campo de acción incluye monitorear la aparición de sitios y aplicaciones apócrifas, las cuales son removidas inmediatamente de las tiendas de aplicaciones oficiales, como App Store o Google Play, y no oficiales, así como la desactivación (takedown) de campañas de phishing, pharming y malware, sin importar su nivel de agresividad.

Asimismo, mantiene la observación de vulnerabilidades de día cero y ataques dirigidos, así como la venta y divulgación de bases de datos con información sensible y de los clientes, credenciales de acceso o secretos comerciales.

Y va más allá al inspeccionar las conversaciones y sentimientos presentes en las redes sociales, medios multimedia, fuentes públicas o aplicaciones no autorizadas y motores de búsqueda, a fin de identificar las posibles afectaciones a la marca.

CUIDADO INTEGRAL El ciberpatrullaje tiene un enfoque de servicio que se basa en seis pilares clave que cubren aspectos

fundamentales de la protección de los activos e información vitales.

• Monitoreo profundo: recopilación automática de datos de los recursos que se protegerán y monitorearán, así como de las plataformas de cómputo existentes.

• Ciberinteligencia / cibervigilancia: se realiza un análisis ininterrumpido de comportamientos, técnicas y elementos que emergen de las distintas fuentes de información.

• Contención de amenazas: generación de alertas sobre posibles sitios apócrifos y los principales navegadores web y tiendas de aplicaciones a fin de contener las amenazas.

• Baja de sitios (takedown): mediante la colaboración con proveedores de hosting e ISP, se desactivan los sitios y aplicaciones considerados peligrosos.

• Niveles de servicio: definición de niveles de servicio para lograr la suspensión de sitios, aplicaciones y envío de correos electrónicos.

• Reporteo: generación de reportes mensuales para dar seguimiento a la reducción de riesgos a los que se enfrenta la organización, así como alertamientos oportunos de amenazas El ciberpatrullaje complementa los esfuerzos de las empresas para afrontar las amenazas provenientes del exterior, como el vandalismo, el hacktivismo y ataques a ejecutivos de alto nivel, que pudieran poner en riesgo aspectos clave del negocio, es por ello que lo más recomendable es hacerlo de la mano un socio tecnológico experto con la experiencia para implementarlo.

Esto se logra al entender perfectamente el entorno de la organización; es decir: cuál es su industria, dónde se ubica, cómo está conformado su organigrama y cuál es la información crítica de la que depende, todo ello que permita entender qué tipo de amenazas pudieran afectarla a ella y a sus clientes, así como entender sus principales preocupaciones.

Los ciberdelincuentes están siempre activos, están siempre pendientes de las vulnerabilidades y vacíos presentes en las líneas de defensa para tener acceso a datos, afectar sistemas críticos y obtener beneficios económicos. En este contexto, el rol del ciberpatrullaje cobra mayor relevancia y se consolida como un componente vital de una estrategia de seguridad empresarial altamente efectiva.

ERIK MORENO Director de Ciberseguridad de Minsait en México

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ESPECIAL CIBERSEGURIDAD

¿ENGAÑO O INGENUIDAD?

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uando trabajé en una empresa francesa como directora general, en mi rol estaba el autorizar transferencias y pagos. Un día recibí una llamada, el número desde donde me llamaban era de Francia y, al contestar, la voz era de mi supuesto CEO, su voz y acento eran idénticos, se identificó y me explicó que necesitaba que transfiriera todos los fondos de la subsidiaria en México porque la empresa necesitaba todos sus fondos para poder concretar un negocio millonario que cambiaría el rumbo de la empresa.

En ese momento y por la hora, los bancos estaban por cerrar en Francia, por ello, tenía que hacerlo en los próximos 15 minutos, así que me pidió que tomara nota de la cuenta e hiciera la transferencia inmediatamente. Al sospechar que algo iba mal, le solicité que tenía que dejar constancia de esta petición por escrito y que fuera tan amable de mandarme un correo, copiando al CFO. De forma inmediata su tono de voz cambió e intentó presionarme, me dijo que yo no entendía el negocio y que por mi culpa perderíamos una oportunidad sumamente importante, presionándome para realizarlo en ese preciso momento.

Lo que hice fue algo que creo que pocos harían ante una situación así, colgar.

Tras avisar al controller regional, éste me hizo saber que el CEO nunca me llamaría directamente para una transacción de este tipo y que documentara el caso para alertar a toda la empresa del intento de estafa. Después del comunicado los atacantes intentaron la misma estafa con cinco personas más dentro del grupo sin éxito. Esta forma de estafa o SCAM por su definición en inglés, se llama “Vishing” y es parte de las es-

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trategias de ingeniería social donde los atacantes usan el teléfono como medio de estafa.

Una estafa muy reciente, es la que pasó a través de las cuentas hackeadas en Twitter de personas públicas en Estados Unidos, donde les prometían a los seguidores de estas figuras regresar el doble de bitcoins haciéndolo ver como un acto altruista. Esto pudo pasar en México, donde Carlos Slim, Salinas Pliego, El Canelo, Belinda o nuestro presidente nos pidiera que hiciéramos algo y que ellos en retribución incrementarían la ayuda.

Para no caer en ataques de este tipo, es importante saber que la primera fase de un SCAM es establecer un gancho emocional para que la víctima sea presa de la emoción y caiga en la estafa. En mi caso el hecho de que mi CEO me llamara pidiendo un favor, te hace pensar que ‘debo hacerlo’, porque podría perder mi trabajo si no lo hago.

Lo importante es tomar un minuto para reflexionar. Romper el ritmo del atacante que presiona y actuar de inmediato para evaluar las posibles implicaciones. Si a pesar de este tiempo, sospechas que podría ser que sea verdad. ¡Verifica! Pide que te manden la información por correo, o que te den un número para comprobar la información.

En ciberseguridad los incidentes se originan porque alguién confió demasiado y alguien abusa de esa confianza. Entonces cuando algo se ve demasiado bueno, demasiado grande, hay que sospechar.

Si es una estafa, denuncia y hazlo público. Se debe poner un alto y crear cultura y conciencia de ciberseguridad colectiva. Debemos ser menos ingenuos y sospechar un poco de todo, aunque te hable tu CEO.

ADRIANA GARCÍA Directora de la unidad de Symantec Enterprise División en Broadcom México, responsable de la relación con clientes corporativos y la estrategia de la marca en el pais. Experta en ciberseguridad por más de 16 años y adicionalmente, cuenta con una gran experiencia como conferencista internacional.

CIBERSEGURIDAD DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL E INTELECTUAL

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a Web ha cambiado drásticamente en las últimas tres décadas, y estos meses no han sido la excepción, se ha reconfigurado la forma en que nos conectamos con las personas, la forma en que hacemos negocios y especialmente la forma en que compramos, sin embargo, algunos desafíos que han tomado mayor relevancia y se han convertido en los más frecuentes son la falsificación, el fraude y los delitos cibernéticos sobre la Propiedad Industrial e Intelectual.

Previo a la existencia del World Wide Wide (WWW) y las redes sociales resultaba complicado identificar y reaccionar cuando un ‘tercero’ no autorizado usaba comercialmente una marca idéntica o similar, sin tener los derechos sobre el mismo, a tal grado de generar confusión independientemente de su ubicación, en donde ya contaba con fama y prestigio, es decir, explotaban la presencia y posicionamiento de una marca en un mercado consumidor.

El mundo en línea siempre está evolucionando: la tecnología cambiante, los mercados emergentes y la Dark Web ofrecen nuevas oportunidades para los infractores de propiedad industrial e intelectual, las tácticas son diversas y extendidas que de manera coordinada y apoyándose de ingeniería social utilizan otros medios multicanal como pueden ser malware, phishing, vishing, smishing, entre otros para causar daños tangibles, poniendo en peligro la reputación de la marca, la confianza del cliente y los ingresos.

Las vulnerabilidades en línea pueden arruinar meses o años de inversión en una marca, ya que llevan rápidamente el retorno de las inversiones comerciales a un territorio negativo, desvían miles de millones en ingresos y aumentan los costos de garantías, servicios

FERNANDO LÓPEZ GARCÍA ISC. Director de Ciberseguridad en UPSEC Info@upsec.mx

y otros costos a los dueños legítimos de las marcas. Lo que es peor, si no se controlan los ataques de usurpación de marcas en la Web pueden manchar para siempre la integridad de una marca, y una vez que se ve afectada no es fácil recuperarla.

Entonces, si tienes presencia en Internet, ¿cómo protegerte? Sin importar el sector económico en el que te encuentres o el tamaño de tu empresa o si eres una persona física, estás expuesto a que algún impostor haga uso indebido en la Web de tu marca, imagen, logotipos o hasta información personal; por eso es importante analizar y evaluar los canales principales de la Internet en los que esa presencia pueda representar un riesgo en reputación, confianza e ingresos.

Por lo tanto, es de suma importancia que en las organizaciones los encargados de la ciberseguridad tengan que reforzar la seguridad del entorno en la Web; por mencionar algunos canales a proteger: Sitios Web, mercado electrónico, motores de búsqueda, redes sociales, aplicaciones móviles, P2P e Intercambio de archivos, correo electrónico y Dark Web, obteniendo una protección y monitoreo de manera preventiva, proactiva y reactiva ante la falsificación, piratería y fraude.

UPSEC es una empresa 100% mexicana de origen israelí integradora de sistemas de seguridad, ciberseguridad e inteligencia para nuestros clientes en el sector público y privado. Representamos las principales marcas y tecnologías vanguardia en las diferentes áreas de operación, buscando integrar los mejores sistemas para lidiar con retos cambiantes. Contamos con servicio completo propio de análisis, ingeniera, manejo de proyectos, instalación, integración, capacitación y mantenimiento. mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 55

ESPECIAL CIBERSEGURIDAD

VÍCTOR PICHARDO VP & Sales Director for Latin America en Excelerate Systems

SEGURIDAD MÓVIL: UN REQUERIMIENTO EN LA NUEVA NORMALIDAD

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a situación global actual forzó a las organizaciones a implementar, de manera prácticamente inmediata, un modelo con el que podamos trabajar “como antes” fuera de la oficina, abriendo la posibilidad de que empresas en Latinoamérica lo adopten como una práctica permanente. Los beneficios del trabajo remoto son claros, más evidenciaron la importancia que las organizaciones deben dar a la protección de los dispositivos móviles.

Si bien muchas organizaciones han visto un aumento de su productividad al optar por la movilidad, los problemas de seguridad parecen ser mayores de lo esperado. Con el extenso uso de teléfonos celulares llegó un nuevo modelo donde las aplicaciones son el núcleo de esos nuevos teléfonos y manejan todos los datos a los que se puede acceder. Pensemos en la información que tiene nuestro celular: desde fotos, videos y archivos diversos, hasta contactos, contraseñas y ubicación; podemos decir que nuestra vida diaria está contenida en nuestro celular. Parece aún más peligroso cuando los teléfonos inteligentes de las empresas tienen aplicaciones en su sistema operativo, manipulando datos desde el interior para comunicarse con el exterior, lo que dificulta aún más contener los ataques de malware.

Durante la cuarentena, las descargas de aplicaciones móviles están en aumento en todo el mundo y no es de extrañar que las aplicaciones empresariales encabecen la lista. Desde una perspectiva individual, la contingencia impactó drásticamente nuestra actividad móvil diaria al pasar más tiempo en nuestros dispositivos y usar más apps. Teniendo en cuenta que el tiempo promedio diario suele ser de alrededor de 3 horas y 15 minutos, ahora ha aumentado en un 30% si consideramos las métricas de China durante la pandemia.

La gran mayoría de este tiempo se dedica a aplicaciones, que también representan el principal 56 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

vector de amenazas (76% según el último informe de Pradeo Security). De acuerdo con App Figures, las aplicaciones de negocio han registrado el mayor incremento (794%), muy por delante de las de salud y ejercicio (358%) y educación (301%).

Por otro lado, las aplicaciones de viaje son las más afectadas. Con las personas que cancelaron sus viajes de negocios, vacaciones o trayectos habituales, las apps de conducción y viajes compartidos perdieron el mayor volumen de descargas (64% en la categoría de Viajes).

En los últimos años ha habido un auge de soluciones para administrar y controlar dispositivos móviles gracias a la tecnología MDM, que son el primer ladrillo para el gran muro de seguridad de la movilidad, sin embargo, las empresas deben dar el siguiente paso para evitar brechas de seguridad con soluciones diseñadas para esta nueva tecnología. Ya sea que nuestros colaboradores usen sus dispositivos personales para uso profesional o la empresa se los proporcione, es de vital importancia proteger la información corporativa que contienen dichos dispositivos. Si bien el antimalware clásico es completamente obsoleto e inadecuado para el modelo de aplicaciones móviles, cada organización tiene necesidades específicas respecto a su seguridad que requieren diferentes modelos de protección.

Solo una protección en el dispositivo puede garantizar la seguridad de los datos y cumplir con los requisitos de la compañía, que a menudo son muy específicos. En Excelerate Systems ofrecemos distintas soluciones para apoyar a las empresas a robustecer su estrategia de seguridad, cubriendo áreas como: seguridad para dispositivos y aplicaciones móviles, privacidad de datos, uso de datos de máquina y machine learning y monitoreo de la integridad de los archivos de configuración; todo esto para acelerar la detección, investigación, respuesta y prevención de ataques, fortaleciendo la ciberseguridad de las organizaciones.

FOTOS: ANTONIO SOTO FERIA

ENTREVISTA DE PORTADA

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ENTREVISTA DE PORTADA

DESDE LA COPARMEX LUCHAN PARA SALVAR EMPLEOS

GUSTAVO DE HOYOS REPRESENTA A 36 MIL EMPRESARIOS QUE, COMO ÉL, OFRECEN SOLUCIONES A LA CRISIS ECONÓMICA ACTUAL ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

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on cinco años como presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), Gustavo de Hoyos Walther, figura mediática principal de oposición a la administración federal, enfoca sus últimos meses de trabajo en iniciativas de carácter económico y social que reduzcan los impactos negativos de la crisis que ha provocado la pandemia de Covid-19.

Originario de Monterrey pero criado en Baja California, el maestro en Derecho Corporativo ha sido un actor de la vida pública con la capacidad de reconocer avances por parte de los gobiernos con argumentos que confrontan ciertas decisiones políticas que no pocas veces derivan en polémicas tratadas durante la conferencia matutina del Presidente.

La Coparmex, bajo el mando de Gustavo de Hoyos, ha sido un motor fundamental para la creación y defensa de principios que garanticen certidumbre jurídica a sus más de 36 mil representados, que son Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs), en su mayoría.

Por ello, más allá del impulso a prácticas laborales de responsabilidad social empresarial o capacitaciones para entender y gestionar los negocios de la actualidad, el empresario se anticipa y reacciona con múltiples iniciativas que abogan por el trabajo en conjunto con las autoridades gubernamentales para fortalecer el tejido social y la economía de México.

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ENTREVISTA DE PORTADA

Sin embargo, estos objetivos hoy enfrentan un escenario inusitado, como lo denomina Gustavo de Hoyos en su primera entrevista presencial tras la Jornada Nacional de Sana Distancia y, ante ello, que el país necesita de políticas públicas que incentiven la preservación de empleos y moderen el desplome de los indicadores nacionales.

“Es un hecho que la economía de nuestro país, desde la crisis inmobiliaria de 2009, ha venido creciendo de forma muy modesta con un promedio de 2% anual, lo cual, incluso, fue motivo de que el actual Presidente se mofara del escaso crecimiento registrado durante lo que ha calificado como el periodo neoliberal”, comenta.

A este promedio de avance en el Producto Interno Bruto (PIB) se contrapone la estimación de algunos organismos, como el Fondo Monetario Internacional (FMI), que en su más reciente análisis predice una caída de 10.5% de este indicador para la economía nacional en 2020.

POLÍTICA PÚBLICA, ERRÓNEA El entrevistado considera que, previo a las afectaciones del confinamiento, existieron decisiones de Estado durante 2019 que impidie60 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

COPARMEX A FONDO

La iniciativa Remedios Solidarios propone el Salario Solidario, el Seguro Solidario y el Bono Solidario para enfrentar los efectos de la crisis económica.

Asegura que de 20.4 millones de personas en la formalidad, entre 1.3 y 1.4 millones han perdido su empleo, para fin de año podrían ser entre 2 y 2.1 millones.

Representa a 36 mil empresarios que son Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, en su mayoría.

ron, por primera vez en una década, el crecimiento de la economía.

“Todavía en noviembre y principios de diciembre del año pasado, había una gran conversación de los analistas económicos sobre si teníamos un resultado de cero o de menos cero punto uno, es decir, se discutía una décima.

“Lo cierto es que, cuando llegó la pandemia y sus efectos se empezaron a sentir a partir de marzo, esta tendencia a la baja se aceleró y, si sumamos que las medidas de política pública adoptadas por el gobierno han sido, por no decir inexistentes, absolutamente insuficientes, la caída se volvió más pronunciada”, expresa.

El desempleo, uno de los efectos sociales de la crisis, cobra relevancia a nivel global. En México, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), se prevé que el empleo caiga 0.7%, con posibilidad de llegar a uno de ocurrir un rebrote de Covid-19.

“A nosotros nos preocupan las manifestaciones en todos los ámbitos de la economía, pero probablemente, la que más nos duele, por la evidencia de lo inmediato, es la cri-

ENTREVISTA DE PORTADA sis del desempleo. Hay países que afrontan esto con una gran decisión, apoyando a los empleos existentes y la recuperación de los perdidos, en México no hay alguna medida en este sentido”.

De Hoyos Walther, quien fue electo como presidente de la Coparmex en diciembre de 2015 por un periodo de dos años y ha sido reelecto por tres periodos consecutivos de un año, aclara que no se puede responsabilizar al actual gobierno de manera integral por los efectos de la pandemia.

“Es un tema que nos supera como país y que sufren todas las economías, aunque lo que sí marca claras diferencias es cómo los gobiernos enfrentan esta problemática. El estado de cuenta que sí habrá que pasar al gobierno de López Obrador es el que se genere por las malas decisiones de política pública”, indica.

Ello, agrega, porque el país tuvo un margen de maniobra más amplio que otras naciones debido al tiempo de ventaja que se tuvo antes de la llegada de los primeros casos confirmados de Covid-19, para aprender de la experiencia internacional e implementar las mejores prácticas.

AMLO, CON ENTENDIMIENTO PRECARIO Quien también es socio director de la empresa de servicios legales ‘De Hoyos y Avilés’ afirma que el presidente Andrés Manuel López Obrador recibió una situación macroeconómica estable.

“México es probablemente el país menos endeudado de los que integran la OCDE y por eso es que el planteamiento que hemos hecho desde el sector privado es que en una situación de emergencia como ésta (sin comparación con alguna otra crisis desde la Gran Depresión de 1929), es cuando el país tendría que tomar esa fortaleza y utilizar líneas de crédito ya contratadas”, indica.

Estos recursos, aclara el empresario, están disponibles y se paga una comisión anual para mantenerlos vigentes, además de que México es un país que tiene capacidad de endeudamiento y opciones para utilizar estas herramientas de forma responsable.

“Por más que hemos intentado explicar al Presidente que tiene un margen de maniobra razonable de hasta 4% del PIB para usar las líneas y aplicarlas de manera inteligente para por un lado reactivar la economía, vía apoyos al empleo y, por otro lado, vía la inversión en infraestructura pública, no hemos tenido respuesta favorable”.

El abogado asevera que el presidente AMLO, como es conocido, ha hecho una con-

fusión sistemática reiterada con el tema del Fobaproa (Fondo Bancario de Protección al Ahorro creado en 1990 para solventar crisis financieras), pues “nadie ha pedido el rescate de grandes empresas ni la cancelación de impuestos, lo más que se está solicitando es que el gobierno adopte la responsabilidad de reactivar la economía”.

Gustavo de Hoyos es contundente: “Hay un entendimiento muy precario por parte del Presidente sobre cómo funciona la Economía”.

Además, el representante empresarial anota que el Jefe del Ejecutivo sólo ve las situaciones en blanco y negro, “parece que tiene pesadillas de que se le califique en el futuro como un mandatario que endeudó al país”.

Para el presidente de la Coparmex, lo que debería preocuparle a quien ocupa la Silla Presidencial es entregar una economía destrozada con millones de personas en el desempleo y nulo crecimiento.

Parece que (AMLO) tiene pesadillas de que se le califique en el futuro como un mandatario que endeudó al país"

MEDICINA IGNORADA La Confederación Patronal de la República Mexicana ha impulsado, entre sus más recientes propuestas, la iniciativa de los Remedios Solidarios: Salario Solidario, Seguro Solidario y Bono Solidario.

El primero se trata de un salario menor o igual con el que cuenta cada trabajador. Se compone por una contribución del gobierno, patrón y trabajador, con el fin de evitar despidos ante el cierre de operaciones o caída de los ingresos que enfrentan las empresas ante el Covid-19. mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 61

ENTREVISTA DE PORTADA

A su vez, el Salario Solidario es un apoyo equivalente a un salario mínimo general (3,696.6 pesos) para todos los trabajadores formales que hayan perdido su empleo, lo cual va en línea con la propuesta del Ingreso Mínimo Vital propuesto por diversos grupos de la sociedad civil y legisladores.

El Bono Solidario pretende ser un incentivo a la contratación de empleo formal con el fin de recuperar la pérdida de empleo registrada en los últimos meses. Con este remedio y los dos anteriores se podría proteger a los más de 19 millones de empleos aún en activo, según la Coparmex.

Sin embargo, el gobierno federal ha hecho caso omiso de todas, afirma el entrevistado: “Aunque son tres recetas importantes, lo más sorprendente es que esta tercera (tiene que ver con el Ingreso Mínimo Vital), no haya sido rescatada por la actual administración”. ¿La razón?, pregunta retóricamente De Hoyos Walther: “Es quizá lo que algunos señalan sobre el Presidente López Obrador, quien no quiere dar sombra a las transferencias de efectivo que se realizan a través de sus programas sociales”.

Hoy, de los 20.4 millones de mexicanos que laboran en la economía formal, revela el empresario, entre 1.3 y 1.4 millones han perdido su empleo y, si la tendencia de la crisis se acentúa, para fin de año podrían ser entre 2 y 2.1 millones de personas sin trabajo.

“Se dice fácil pero es 10% de todos los empleos que se han creado en la historia del país en la formalidad. Estamos hablando de trabajadores calificados, personas que habían trabajado de manera continua por 10 o 15 años”, enmarca.

Los impuestos de esas personas que laboran formalmente aportan 7.1% del PIB, detalla, mientras que el conjunto de los programas que propone la Coparmex desde Remedios Solidarios representa apenas el uno por ciento.

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Quienes tenemos la fortuna de destinar parte de nuestro tiempo a trabajar por los demás, no podemos incumplir con ese deber ético y, ante el reto actual, no debemos quedarnos 'chicos', el país nos necesita y tenemos que sacar la casta"

“Si estas personas, año con año, contribuyen con 7 puntos del PIB, en una situación económica extraordinaria como esta, ¿no merecen que un punto del mismo indicador se destine para apoyarlos? Yo creo que no hay duda de ello”, exhorta.

La advertencia del presidente del organismo empresarial reside en el muy probable incremento de ilegalidad y delincuencia que esto podría generar. Sin embargo, la respuesta de Palacio Nacional ha sido el silencio, lamenta.

“En condiciones normales, el superávit primario en la economía tiene que ser un objetivo esencial, pero hoy, ante una circunstancia atípica, hay un gran consenso nacional en pensadores de izquierda, de centro y de derecha de tomar medidas absolutamente inusitadas si realmente se quiere enfrentar esta pandemia y sus efectos sociales”, enfatiza.

VOCACIÓN INCANSABLE A meses de terminar un lustro al frente de la organización empresarial más importante de México, Gustavo de Hoyos comenta, si tuviera que elegir algo para sentirse especialmente satisfecho, escogería la estrecha cercanía de la Confederación con la sociedad.

“Somos una organización de extracción empresarial pero profundamente conectada con las causas sociales, somos los únicos que impulsaron un incremento en los salarios.

La Coparmex y sus integrantes, desde pequeños hasta grandes empresarios, entienden su deber primario de generar empleos y utilidades pero sólo si hay una evolución y una conciencia social en el país”.

El entrevistado asegura que, cuando acabe su periodo y con respeto a la gestión de su sucesor, seguirá participando en pro de los mexicanos. “Quienes tenemos la fortuna de destinar parte de nuestro tiempo a trabajar por los demás, no podemos incumplir con ese deber ético y, ante el reto actual, no debemos quedarnos 'chicos', el país nos necesita y tenemos que sacar la casta”, finaliza.

ALGUNOS RESTAURANTEROS DEMUESTRAN SU VALÍA AL IMPLEMENTAR MEDIDAS SANITARIAS PARA CUIDAR A COLABORADORES Y CLIENTES, ADEMÁS DE HABLAR DE SUS PROYECCIONES DEL SECTOR DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO

673 mil

unidades gastronómicas

Canirac prevé que

15%

de esos negocios a nivel nacional no podrán reabrir, porcentaje equivalente a

100 mil 950

restaurantes y una pérdida de más de

300 mil empleos

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generan

2.7 millones de empleos

A

consecuencia de la pandemia de Covid-19 y debido al paro de actividades no esenciales, uno de los sectores más afectados es el de restaurantes y alimentos condimentados.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), en México existen 673 mil unidades gastronómicas, las cuales generan 2.7 millones de empleos, según datos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).

La Cámara Nacional de la Industria Restaurantera prevé que 15 por ciento de esos negocios a nivel nacional no podrán reabrir dentro de ‘la nueva normalidad’, lo cual significa la quiebra de 100 mil 950 restaurantes y una pérdida de más de 300 mil empleos.

Por ello, con la intención de aminorar el impacto económico y que eso no se refleje en la pérdida de plazas laborales, la Canirac pidió al Gobierno Federal otorgar créditos de fácil acceso a través de la Banca de Desarrollo.

En tanto, la administración de Andrés Manuel López Obrador ha otorgado préstamos de 25 mil pesos a Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs), además de que Nacional Financiera (Nafin) y las administraciones estatales también les dieron acceso a créditos de cerca de seis mil millones de pesos.

De acuerdo con Deloitte, durante el confinamiento, 80% de los restaurantes cerraron temporalmente, mientras que 15 por ciento continuaron actividades, aunque con servicio a domicilio.

Sin embargo, en el estudio Restaurantes ante el Covid-19, la consultora agregó que la caída de la demanda llegó al 85%, razón por la que 300 mil restaurantes en México cerraron sus puertas definitivamente.

Pese al panorama difícil ante los estragos de la pandemia, varios grupos restauranteros demostraron su solidaridad y empatía a favor de sus colaboradores, clientes y la sociedad en general.

Mundo Ejecutivo platica con fundadores y ejecutivos de algunos de los mejores restaurantes del país, quienes, además, hablan de sus expectativas en el sector restaurantero y de la economía del país, donde serán esenciales al alimentar a la sociedad y generar empleos.

NACER EN LA NUEVA NORMALIDAD EL SELLA POLANCO ESTÁ PREPARADO PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE SUS COMENSALES, DICE LEONARDO SÁNCHEZ, GERENTE DEL RESTAURANTE MARÍA FERNANDA HERNÁNDEZ

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l sector restaurantero es considerado como uno de los más afectados por la pandemia de Covid-19. Muchos locales tuvieron que cerrar completamente y otros más adaptaron sus establecimientos a un formato para el envío de comida a domicilio.

Leonardo Sánchez Herrera, gerente del Restaurante-Bar El Sella Polanco, señala, en entrevista con Mundo Ejecutivo, que el sector está sumamente deteriorado; muchos compañeros restauranteros aún no encuentran la manera de resolver esta situación.

“Debido a la contingencia sanitaria y obviamente por cuidarnos y quedarnos en casa, dejamos de acudir a los centros de consumo en los restaurantes del país. Eso ha tenido graves consecuencias como: el desempleo y no poder seguir sustentando y manteniendo vigentes diferentes negocios. Es una situación difícil”, afirma.

Aunado a ello, Sánchez Herrera aseguró que el reto principal es la adaptación a la nueva normalidad, la cual incluye medidas fuertes de higiene y seguridad. “Hoy en día, tenemos que ser muy exigentes en el control en una bitácora con todos nuestros empleados y la gente que conformamos el restaurante”, subraya.

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Sin embargo, el caso de El Sella Polanco es muy particular, pues su gerente precisó que el restaurante “nació en la nueva normalidad”. Desde marzo hasta la fecha, todo el personal se capacitó, y “no tuvimos que cambiar nada, sino nacimos y estamos abriendo con la nueva normalidad”, comenta.

Para ello, su rutina comienza desde un ingreso con la debida distancia, toma de temperatura y el uso de careta y cubrebocas de todos los colaboradores. El gerente del restaurante explica que ellos proveen al personal de ropa que va desde camisa, pantalón y zapatos, los cuales se lavan diariamente.

También tienen una sesión de información diaria antes de abrir puertas e iniciar labores, en donde se hace hincapié en el lavado periódico de manos y cara, el uso permanente de elementos de seguridad, la desinfección de caretas y el cambio de cubrebocas dos veces al día.

“El reto es seguir ofreciendo la calidad y servicio que nos ha caracterizado a todos en sus diferentes marcas con la adaptación total y absoluta a esta nueva normalidad, que al final de cuentas lo logramos como conjunto”, concluye.

No tuvimos que cambiar nada, sino nacimos y estamos abriendo con la nueva normalidad"

EL MILAGRO DE LA SOLIDARIDAD EDNA ODETTE GONZÁLEZ

MÉXICO VA A SALIR ADELANTE CON TRABAJO Y CREATIVIDAD, DIJO EN ENTREVISTA EL RESTAURANTERO ROMAR MELÉNDEZ

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l Comedor de los Milagros ha estado siempre lleno: familias, parejas y grupos de amigos se dan cita para celebrar la vida. Hoy, con la reactivación de actividades económicas, las mesas pensadas para compartir entre grupos numerosos están ocupadas por parejas de novios y familias pequeñas.

Si bien ya es posible disfrutar de manera presencial de la gastronomía latinoamericana que ofrece este lugar, aún se deben respetar las medidas sanitarias. Para Romar Meléndez, socio del restaurante y creador de los mercados La Mera Obrera, se trata de “una experiencia diferente, pero, no por ello, menos disfrutable”.

Además de nuestra excelente gastronomía, comenta Romar, los latinoamericanos “gustacreto ha sido mantenerse resiliente y dispuesmos de salir a festejar; así atesoramos momento a reinventarse. tos y celebramos la salud y la vida. Eso es algo “He pasado de la desesperación a la confuque no va a cambiar”. sión de no tener el camino claro. Sin embargo, Aunque han sido meses complicados, con altambién he aprendido que se trata de reinventibajos económicos y mucha incertidumbre, el tarse e idear nuevas formas de afrontar la reaequipo de El comedor de los Milagros está llelidad. Teníamos dos opciones: o nos dejábamos no de optimismo, cree en México y piensa que ir o le hacíamos frente a esta crisis, de manera el país va a salir adelante con trabajo y creaconjunta y solidaria”. tividad, comenta el empresario en entrevista En un mundo donde todo se para Mundo Ejecutivo. mueve muy rápido es necesario “Es muy conmovedor ver el ser práctico, rodearte de gente que compromiso de los colaboradono tema proponer soluciones y reres, cocineros, meseros, gente Este enemigo accionar. “Tener un equipo que te de barra, quienes no han dudado invisible llegó para ayude a solucionar los problemas en mostrar su solidaridad ante cambiarnos y la te abrirá todas las puertas”, dice. la situación por la que estamos “A veces perdemos perspectiatravesando. Dispuestos siempre transformación va va, nos concentramos en los proa trabajar duro y dar el máximo”. a ser parte esencial blemas y dibujamos un panoraLa circunstancia es un reto que del futuro” ma del futuro muy fatalista. Sin se afronta todos los días. La inembargo, considero que la solucertidumbre hace lo suyo, genera ción podría ser, ir un día a la vez, valorando angustia, “lo peor que te puede pasar como ser poco a poco las circunstancias” humano es no saber qué va a ocurrir y más, si Finalmente, para Romar Meléndez, el enedel negocio dependen familias y está en juego migo es invisible y llegó para cambiarnos: “De el futuro de muchísima gente”, comenta. ahora en adelante, nuestra transformación Romar Meléndez sabe que el sector restauserá la única constante”. Con medidas de hirantero ha sido uno de los más golpeados por giene en la preparación de alimentos, limpielas medidas de distanciamiento social dictaza del lugar y precaución en torno al distandas por las autoridades de salud para prevenir ciamiento social. los contagios por Covid-19; no obstante, su se-

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RECUPERAR LA CONFIANZA, NUEVO DESAFÍO EL TRABAJO EN EQUIPO SERÁ VITAL EN LA NUEVA NORMALIDAD, DICE PABLO GARCÍA CASTELAIN, FUNDADOR DEL RESTAURANTE SANTINO

No debemos permitir que se desintegren nuestros equipos, necesitamos que siga la confianza y apoyo mutuo entre los trabajadores y la compañía” 68 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

ALBERTO MARTÍNEZ ESCAMILLA

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a pandemia de Covid-19 registra una afectación más allá del aspecto sanitario, las medidas para evitar la propagación de la enfermedad propiciaron el cierre de diversos negocios y el sector restaurantero no es la excepción. Algunos prestadores de servicio de alimentos vieron al sistema de comida para llevar y a las firmas de delivery como sus principales aliados, sin embargo, el negocio no es el mismo.

En entrevista con Mundo Ejecutivo, Pablo García Castelain, fundador del restaurante Santino y CEO de Castelain Hosting International, destaca que el panorama para el sector “es complicado, debido a la inactividad de cuatro meses y a que las ventas se fueron al piso desde que se supo de la pandemia”.

El empresario comenta que, ante esta situación, los restauranteros debieron voltear a ver a la digitalización como una solución para mitigar la baja del 80% en las ventas, lo que significó un cambio total en la estructura financiera, operaciones y procesos del negocio.

Asimismo, recalca que, aunque el semáforo epidemiológico ya permite a los restaurantes abrir al 30 o 40% de su capacidad, eso seguirá siendo muy limitado para los restaurantes: “Los ingresos continúan muy por debajo para que el lugar se mantenga en equilibrio y sea financieramente estable; a esto se le suma la incertidumbre de cuánto tiempo va durar y la recuperación de la confianza de la gente para visitar un lugar con mayor afluencia”.

Para García Castelain, lo anterior es precisamente el mayor reto que enfrentarán los restaurantes en la nueva normalidad, “aunque ya tenemos clientela de tantos años, la gente poco a poco debe recuperar la confianza y nosotros tenemos la obligación de transmitir que somos un lugar profesional y tomamos todas las medidas pertinentes para salvaguardar su salud”.

Finalmente, el directivo resalta que eficientar los recursos y el trabajo en equipo es vital para lograr fortalecer al sector. En este último punto se refirió al apoyo entre los propios competidores y a la ayuda que diferentes proveedores y marcas pueden brindar a los restaurantes durante esta contingencia.

COMUNICACIÓN, ESENCIAL EN LA INCERTIDUMBRE LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA DEPENDE DE LA CREACIÓN DE UN CÍRCULO VIRTUOSO, EN DONDE TODOS GANEN, DICE EL EMPRESARIO JOHNNY ABRAHAM ROSA MARÍA VERJÁN

certidumbre en el actuar de restauranteros.

Además que no se ha recibido apoyo gubernamental y cada quien se ha hecho responras cuatro meses del paro de actividades, sable de cubrir las necesidades con el objetila industria restaurantera, por lo mevo de no afectar más al negocio, ni a quienes nos en la Ciudad de México, reabrió sus lo integran. puertas en la segunda semana de julio, “Considero que ante la falta de liderazgo por con ciertas restricciones; pero los encuentros, parte de las autoridades, los restauranteros poco a poco, toman su cauce. estamos haciendo lo mejor posible y lo realizaJohnny Abraham, socio e inversionista de mos como nos lo dicen. La gente se está dando varios restaurantes y bares con presencia nala oportunidad de salir y reactivar la econocional, comenta cuáles son los principales remía; pero, ya es hora de que haya tos a los que se enfrenta el gremio una comunicación clara”. restaurantero en estos días en Ante la incertidumbre econólos que se comienza a reactivar la mica, el empresario recomienda economía. a dueños de restaurantes o bares El empresario dice que es imEs muy importante que analicen la situación de su neportante transmitir al comensal que quienes gocio, que tengan claridad de las que en los establecimientos de tenemos negocios consecuencias que les ha dejado comida existen todas las medidas nos sumemos, con la pandemia y ver si es posible o de seguridad sanitaria y con ello no reabrir. atraer a las personas que con su el propósito de ver “La esperanza es lo último que gasto permitan la recuperación qué podemos hacer muere; quieres ver tu negocio a de los negocios y ayuden a las fapara salir adelante flote, brillar y sobre todo tener milias que dependen económicaante esta situación los ingresos que tenías para manmente de ellos. inédita" tener el estilo de vida que llevaEn el caso del restaurante Cabas, sin embargo, yo creo que eso rajillo, recién se abrió una sucurva a tardar”, por lo que, a su pasal en Masaryk, Polanco; donde, recer, la paciencia será el ingrediente esencial pese a que no pudo inaugurarse en forma, los para salir a trote. comensales se han dado la oportunidad de coJohnny Abraham concluye la entrevista con nocer el concepto, de probar los sabores del una invitación para los comensales, “les pedilugar, aunado a que el ambiente es envolvente, mos que nos ayuden, no sólo a quienes tenesin descuidar las medidas que marcan las insmos nuestros sueños depositados en una martancias de salud. ca, sino a los miles de familias que dependen Otro de los retos a los que se ha enfrende estos conceptos. Todos los restauranteros tado el gremio es la falta de comunicación estamos ansiosos por recibirlos”. del gobierno; lo que ha generado cierta in-

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mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 69

COMER, EXPERIENCIA SEGURA E INOLVIDABLE MARÍA FERNANDA HERNÁNDEZ

PARA JACOBO JAFIF, DEL RESTAURANTE VILLA AZUR, EL FOCO DEBE ESTAR EN GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE SUS COMENSALES

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oco a poco, los consumidores han decidido salir a las calles para adentrarse a la nueva normalidad. Sin embargo, esto supone un reto para el sector restaurantero, pues deben compaginar la seguridad del personal y de los comensales, así como garantizar una buena experiencia a quienes deciden salir.

Para Jacobo Jafif, dueño del restaurante Villa Azur, el foco de los lugares después de la pandemia de Covid-19 debe estar en volver a ganarse a los consumidores y convencerlos de regresar a sus locales, frente a un sector muy afectado.

“Yo creo que es el reto más importante al que se enfrenta la industria, no nada más el sector restaurantero, sino toda la industria: regresar la confianza de la gente”, comenta el empresario.

Sin embargo, Jafif señala que el caso de Villa Azur es muy particular, pues tiene un concepto de restaurante que se convierte en fiesta y debido a las medidas sanitarias establecidas por el gobierno de la Ciudad de México, hay reglas que deben acatarse.

“Es un poco complicado porque tienes la parte de restaurante donde sí va a ir la gente, tienes la sana distancia, estamos metiendo dos metros entre mesa y mesa, un 40% de la capacidad.

“Vamos a ir creciendo poco a poco, pero tenemos el reto donde viene la vida nocturna, donde no es un antro, donde la gente no está pegada sino está cenando y tienes ambiente

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Tenemos que apostarle a la gente y darles confianza, pero, va a ser un camino muy largo"

en la noche. Eso es lo que nos ha caracterizado, entonces decidimos tomar un rumbo diferente”, subraya.

En ese sentido, asegura que buscarán apostarle a la parte del entretenimiento para ofrecerle a los clientes una opción para relajarse; para ello, los usuarios podrán disfrutar de un show mientras cenan. Mientras otros restaurantes decidieron abrir antes, Jafif menciona que en su apertura del 1 de agosto prevén claras medidas sanitarias para garantizar la seguridad del personal y los clientes.

Desde estaciones con gel antibacterial, áreas de desinfección para comensales hasta uso de cubrebocas, careta y guantes en el personal, pruebas semanales y toma de temperatura diaria, el dueño de Villa Azur también afirma que implementaron un sistema de extracción y salida de aire dentro del restaurante.

“Tenemos que apostarle a la gente, apostarle a nuestros clientes y decirles que comprueben por ellos mismos que no pasa nada si vienen a comer, que no se van a contagiar, darles la confianza de que están seguros; pero, va a ser un camino muy largo”, concluye.

APOYO MUTUO, NECESARIO PARA RECUPERACIÓN EL SECTOR RESTAURANTERO BUSCARÁ SALIR ADELANTE CON EL APOYO DE EMPRESARIOS Y TRABAJADORES, DICE EL DIRECTOR DE GRUPO LAS HIJAS DE LA TOSTADA ALBERTO MARTÍNEZ ESCAMILLA

E

l sector restaurantero se vio obligado a cerrar sus puertas o implementar nuevas estrategias de venta ante las medidas tomadas por las autoridades sanitarias para evitar la propagación del Covid-19; aunque algunos negocios lograron continuar con sus ventas mediante servicio para llevar o herramientas como las apps de delivery, las afectaciones fueron inevitables y con ello la aparición de nuevos retos para fortalecer al sector.

En entrevista con Mundo Ejecutivo, Guillermo Segovia Villada, director general de grupo Las Hijas de la Tostada, comenta que la pandemia “fue un golpe muy duro para todos los sectores, pero en nuestra área, impactó fuertísimo, nosotros nos basamos en tener muchos empleados para otorgar un buen servicio y esto aunado a las altas rentas de los locales significó un gran reto”.

El empresario destaca que el regreso es necesario, sin embargo, se debe realizar poco a poco y con las medidas pertinentes, ya que, en el caso de los restaurantes, “no buscamos convertirnos en un foco de infección”.

Además de la situación económica, Segovia Villada resalta la solidaridad como un factor fundamental para la recuperación del sector restaurantero. Por ello, en el caso de sus restaurantes, no hubo despidos, sin embargo, sí se tomaron algunas medidas como el cierre de sucursales, reducción de salarios y horarios rolados.

“Sabemos que tenemos que apoyarnos. El gobierno fue duro con nosotros los empresarios y no tuvimos apoyo, pero entendemos que nuestra gente nos necesita; y ellos están en la mejor disposición de hacer bien las cosas y de saber que somos un equipo, y en las malas también estamos solamente nosotros y hay que apoyarnos unos a otros”, comenta el directivo.

Si no nos basamos en la unión y en el apoyo entre todos, creo que no aprendimos nada de esto”

Guillermo Segovia destaca que, si bien es cierto que en este momento se pueden tomar diversas medidas para afrontar los nuevos retos, la mejor estrategia es la experiencia ofrecida al cliente anteriormente, lo que propiciará el regreso de los comensales a los establecimientos de comida.

“El reto más fuerte para los restauranteros es el de las nóminas y las rentas, por lo que los convenios para reducir el costo, mientras se tenga una disminución en la capacidad de usuarios y la decisión de no despedir a empleados, sino rolarlos, son necesarios”, concluye.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 71

RANKING 999 PYMES

RANKING: LAS MEJORES 999 PYMES EN MÉXICO

EJE DE LA ECONOMÍA L

LAS 4.5 MILLONES DE MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYMES) REGISTRADAS EN EL PAÍS GENERAN 10 MILLONES DE EMPLEOS FORMALES, RAZÓN POR LA QUE SON LA COLUMNA VERTEBRAL DEL SECTOR PRODUCTIVO NACIONAL RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ

72 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

a pandemia de Covid-19, además de la emergencia sanitaria y las muertes, ha traído implicaciones a la economía y, por supuesto, la afectación a las empresas. Haciendo una analogía con la enfermedad que afecta a las personas más vulnerables, el virus también afecta las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs), las más endebles.

De acuerdo con algunas estimaciones, del total de las 4.5 millones de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs) que generan 10 millones de empleos formales, alrededor de los 250 mil cierres de PyMEs se podrían dar en el contexto del coronavirus.

Además de los empleos que se perderían, los microempresarios sentirían los efectos en carne propia, si ya era difícil sostener el flujo de efectivo para seguir en operación, ahora mu-

chos se están debatiendo entre seguir en actividad y la quiebra.

Esta situación llevó a muchos negocios a reinventarse, los empresarios tuvieron que hacer los cambios necesarios para seguir operando. Mario Martínez, director general de Alpha Omega Bilingual School, colegio fundado en 1977, comenta cómo les afecto esta situación: “La afectación fue positiva puesto que nos obligó a tecnificarnos a todos los niveles en todas las áreas, tanto académicas como administrativas, aunque las negativas vinieron mediante el flujo, ya que el colegio tuvo que ser empático con las familias y dar promociones o financiamiento que no estaba planificado en el business plan original y que afectaron de manera significativa en el flujo de caja y por consiguiente en las utilidades.”

RANKING 999 PYMES

Metodología La forma en que se miden las PyMEs es por su tamaño y por el sector en el que están ubicadas. Por ello, nuestra forma de rankear fue la siguiente: (50%) El número de empleados.

Este indicador nos da la magnitud del tamaño de la empresa a mayor número de empleados, es un indicativo del crecimiento de la misma y el grado de madurez que tiene en la economía.

(50%) El tiempo de fundación.

Debido a que el 80% de las PyMEs tienen una vida promedio de dos años, este factor se convierte en fundamental. Por ello, debemos contemplar el factor tiempo.

Por su parte, Ricardo Hernández, socio fundador de Dabsys, relata cómo su empresa afronta dicha situación: “Tuvimos mucho trabajo por realizar, desde entender cómo operar bajo estos protocolos de protección. Sí fueron unos primeros días inciertos, pero en la segunda semana comenzamos a operar de forma eficiente los compromisos que teníamos y gracias a los clientes entendimos que en esta etapa de maduración sería difícil arrancar nuevos proyectos para nuestro sector.

“Sin embargo, gracias a los esfuerzos de nuestro equipo comercial y de marketing logramos hacer campañas de conscientización de cómo la transformación digital ayudaba a no parar el negocio y gracias a estas iniciativas pudimos llegar a nuevos clientes, aunque reitero que si tuvimos mermas en la adquisición nuevos clientes en la continuidad de proyectos y en flujo de efectivo”.

El Gobierno Federal ha intentado palear esta situación con microcréditos, el Banco de México

dio a conocer medidas de apoyo al sistema financiero por 750 mil millones de pesos, de los cuales 250 mil millones de pesos van a las PyMEs, aunado a otro programa por 100 mil millones de pesos para dar facilidad a financiamiento a este sector.

Ante el contexto económico complicado, Daniel Espinosa, socio fundador de Debasys, comenta: “Esperemos que las cadenas productivas puedan generar la economía necesaria para reactivar al país, no cabe duda que necesitamos flujo de efectivo que perdimos durante estos meses y que se requieren programas de activación económica, sobre todo para PyMEs, que es la que más pierde y necesita mecanismo de apoyo financiero menos caro que la banca tradicional.

“En temas operativos, no podemos pensar que regresamos sin tomar en cuenta lo vivido, las cadenas productivas tienen que seguir aprovechando la tecnología para conectar negocios a distancia y madurar como empresarios para ofertar nuestros productos”.

El mundo vive una nueva realidad, propia de la pandemia y propia de la evolución de la especie: las que se adaptan mejor a su entorno, sobreviven. Las empresas que se adapten más rápido son las que sobrevivirán. Mientras tanto, apoyemos a la economía mexicana, comprando los productos y servicios de los microempresarios mexicanos.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 73

RANKING 999 PYMES RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE OPERACIONES

NÚMERO DE EMPLEADOS

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

1

Laboratorios Silanes

Farmacéutico

1943

500

2 3

Automotriz Comercio

1955 n.d

480 n.d

Logística

1930

500

5

ISLO El puma abarrotero Transportistas Unidos Mexicanos División del Norte Afroindustrias del Norte

Agricultura

n.d

n.d

6

Sánchez y Martín

Manufactura

1938

500

7

Gerresheimer Queretáro

Farmacéutico

1938

500

8 9 10 11 12 13 14

Ravi Celulosas Mairo Dabsys Zapateria Destroyer Almacenadora Mercader Almer Constructora Escalante Scorpion Abarrotes

1954 1958 2005 1939 1931 1958 n.d.

500 500 22 495 480 500 n.d.

1940

460

2005 1969 1785 1955 1971 1962 2004

n.d.

500 400 450 500 491 400

4

15

La Casa de la Báscula

16 17 18 19 20 21 22

BIER Alimentos de la Granja Gasored La Hacienda Festo Pneumatic Comercial Ariete Industrial Papelera Mexicana

Alimentos Manufactura Tecnología Calzado Servicios Construcción Comercio Desarrollo sustentable Investigación Alimentos Servicios Manufactura Manufactura Transporte Manufactura

23

Login

Servicios

1997

300

24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

Botas Jaca DiviMéx Venecianos Somaki de México Servicio de Salud de Chihuahua Grupo Ceres Grupo Industrial Trébol SGS de México Industrial Aceitera Bodesa Hidropurificadora Star Plásticos Técnicos Mexicanos Ecolab Vidrio Decorativo Occidental Mueblería Standard Radec Autopartes

Calzado Vidrio Manufactura Servicios Agropecuario Manufactura Servicios Alimentos Servicios Bebidas Industrial Industrial Vidrio Comercio Comercio

1992 1997 1990 1997 1960 1960 1951 1945 1975 1975 1975 1957 1968 1957 1978

250 300 230 300 460 450 410 400 500 500 500 427 450 400 500

39

Laboratorios Cryopharma

Farmacéutico

1964

433

40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Grupo Morsa de México Givaudán de México Dulces Anáhuac Minera Mexicana la Ciénega Promoción y Operación Sanber Ingenio Quesería Agrana Elara Café del Pacífico Caffenio Grupo Tersa

Comercio Manufactura Alimentos Minería Servicios Químico Manufactura Alimentos Telecomunicaciones Bebidas Manufactura

1978 1949 1960 1961 1968 1980 1944 1981 1975 1975 1982

500 392 400 404 434 500 350 500 450 450 500

74 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

DIRECCIÓN

WEB

Av. Paseo de las Palmas 340, Piso 3, Col. Lomas de Chapultepec, Miguel Hidalgo, Ciudad de México. C. P. 11000 Avenida 1 de mayo 226-bis, Colonia San Andrés Atoto, Naucalpan, Estado de México Calz. Ignacio Zaragoza 2280, San Lorenzo Xicoténcatl, Iztapalapa, Ciudad de México, CDMX Eucalipto 2, Fraccionamiento Industrial Tabla Honda, Tlalnepantla de Baz, Estado de México.

C. P. 54126 Carretera a El Dorado sur 4625, 80396 Culiacán Rosales, Sin. Edificio Espacio Minerva, Piso 7, Av. Vallarta 3298. Col. Vallarta San Lucas, Guadalajara, Jalisco. C.P. 44690 Av. Coahuila 9, Zona Industrial Benito Juárez, Santiago de Querétaro, Querétaro. C. P. 76120 Bustamante 801, Col. Los Nogales, Monterrey, Nuevo León. C. P. 64260 188 Carretera México - Puebla 9, C. P. 56400. Los Reyes La Paz, Estado de México Osa Menor 142, Prado Churubusco, Coyoacán, 04230 Ciudad de México Soriana Lourdes Luis Echeverria 999, Col. Lourdes, Saltillo, Coahuila, C.P. 25070 Av. Vallarta 5846, Col. Jardines de Vallarta, Zapopan, Jalisco China 5, Col. Solidaridad Urbana, Campeche, Campeche. C. P. 24070.

Estado de Zacatecas 255, Providencia, Gustavo A. Madero, 07550 Ciudad de México, CDMX Av. Javier Rojo Gómez 52, Colonia Guadalupe del Moral, Iztapalapa, Ciudad de México. C. P. 09300 Rio Tigris 44, Interior 11, Colonia Cuauhtémoc, Ciudad de México, México.

Camino Real A Xochimilco 63, Colonia Tepepan, Xochimilco, C. P. 16020, Ciudad de México Avenida Industrias 1565, Colonia Jardines del Sur, C. P. 78399, San Luis Potosí Homero 1804 Piso 11 Al 13, Los Morales Polanco, Miguel Hidalgo, C. P. 11510, CDMX Avenida Ceylán 3, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, C. P. 54020 Calle 33-A 501-C Int C-206, Mérida, Yucatán, C. P. 97000, México Blvd Industrial No 3201 Uruapan, Michoacán 60000 México Juan Sánchez Azcona,, Benito Juárez 3100, Albert, 03100 Benito Juárez, Ciudad de México Av. de los Industriales 503, Industrial Julian de Obregon, 37290 León, Gto. Av. de las Granjas 506, San Sebastian, 02040 Ciudad de México, CDMX 55348, Calle Siderurgia 16, Industrial Xalostoc, Ecatepec de Morelos, Méx.

Calle 3A No 604 Chihuahua, Chihuahua 31000 México General Gabriel Leyva 530, Colonia Centro,C. P. 81220, Los Mochis, Sinaloa Avenida Los Ángeles 3408 Ote, Fraccionamiento Coyoacan, Nuevo Leon, C. P. 64510 Paseo De La Reforma 560, Lomas de Chapultepec, Ciudad de México, C. P. 11000 Enrique Sada Muguerza 5, Naucalpan, Estado de México, C. P. 53100 2.3 Carretera Villa de Alvarez Minatitlan, Villa de Álvarez, C. P. 28970, Colima, Colima Escobedo 112, Colonia Centro, C. P. 67450, Cadereyta Jiménez, N.L. KM 30 Carretera México-Tequisquiapan, San Juan del Río, Querétaro, C. P. 76800 Avenida Industrales 28, Cuautitlán, Estado de México, C. P. 54730 Poniente 4, Ciudad Industral, Matamoros, Tamaulipas, C. P. 87499 Rómulo Garza 1106, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C. P. 66490 Av. 16 de Septiembre 866, Colonia Moderna, Guadalajara, Jalisco, México Carretera Guadalajara-Morelia KM 22.5, Santa Cruz de las Flores, C. P. 45640, Tlajomulco de Zúñiga, Jalisco Donato Guerra 350, Jorge Almada, Culiacán, Sinaloa, C. P. 80200 Eje Norte-Sur 11, Jiutepec, Morelos, C. P. 62578 Corregidora 1208, López Mateos, C. P. 72240, Puebla, Puebla Manuel Gómez Morín 444, Residencial Torreón, Torreón, Coahuila, C. P. 27250 Bahía de Chachalacas 7, Miguel Hidalgo, C. P. 11300, Ciudad de México Siderúrgica 120, Parque Industrial Escobedo, General Escobedo, Nuevo León Juan M. Cárdenas 1, Colonia Cuauhtémoc, Colima, Colima, C. P. 28510 Rey Manuel Martínez Navarrete 83, Francisco Villa, C. P. 59820, Michoacán Huipulco 75, Toriello Guerra, C. P. 14050, Ciudad de México Blvd. Enrique Mazón López 626, Café Combate, C. P. 83165, Hermosillo, Sonora Agua Caliente 4558, suite 108. Colonia Aviación, Tijuana, Baja California, C. P. 22420

www.silanes.com.mx www.islo.com.mx www.elpumaabarrotero.com www.tum.com.mx www.infoagro.com www.sym.com.mx www.gerresheimer.com www.ravi.com.mx n.d. www.dabsys.com.mx www.zapateriadestroyer.com.mx www.almer.com.mx www.constructoraescalante.com tienda.scorpion.com.mx www.lacasadelabascula.com www.bier.mx www.alimentosdelagranja.com.mx gasored.net n.d. www.festo.com n.d. n.d. www.login.com.mx botasjaca.com diviMéx..com www.somaki.com.mx n.d. grupoceres.com.mx www.gtrebol.com www.sgs.mx www.aceitera.com.mx n.d. www.star.com.mx n.d. www.ecolab.com n.d. www.mstd.mx www.radec.com.mx www.grupoifaco.com www.morsa.com.mx n.d. www.dulcesanahuac.com n.d. www.prosa.com.mx www.sanber.com.mx www.bsm.com.mx www.agrana.com.mx www.elara.com.mx caffenio.com www.grupotersa.com.mx

RANKING 999 PYMES

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE OPERACIONES

NÚMERO DE EMPLEADOS

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

51 52 53

Productos Medix Envasadora Gugar Del Campo y Asociados

Farmacéutico Bebidas Agricultura

1956 1982 1898

352 500 320

DIRECCIÓN

WEB

Calz. del Hueso 39, Ejido Viejo de Sta. Úrsula Coapa, C. P. 04650, Ciudad de México Camino de la Toma 108, Fraile, Tlalixtac de Cabrera, Oaxaca, C. P. 68270 Culiacán a Navolato Kilómetro 12.5, Aguaruto, C. P. 80308, Culiacán, Sinaloa Carretera a Navolato 13916-C pte, Colonia Centro Aguaruto, Culiacán, Sinaloa, C.P. 80308 Carretera Guadalajara-Saltillo KM 187, Tabasco, Zacatecas Blvd. Manuel Gómez Morín 2100, Colonia Las Flores, C. P. 78110, San Luis Potosí Amomolulco Santiago Tianguistenco KM 1, Ocoyoacac, Estado de México, C. P. 52740 Avenida Sur 2 11, Zona Industrial, Tizayuca, Hidalgo, C. P. 43805 Insurgentes Sur 1261, Extremadura, Ciudad de México, C. P. 03740 Paseo de la Reforma 397 Piso 2, Cuauhtémoc, Ciudad de México, C. P. 06500 Avenida Lázaro Cárdenas 3289, Colonia Chapalita, Zapopan, Jalisco Blvd. Francisco Villa 201-1, Centro, León, Guanajuato, C. P. 37510 Francisco Villa 708, Colonia Gremial, C. P. 20030, Aguascalientes, Aguascalientes Nacozari 2939, Colonia Militar, C. P. 84259, Agua Prieta, Sonora Calzada a La Venta 19, Industrial Cuamatla, Cuautitlán, Estado de México, C. P. 54730 Cuauhtémoc 72, Urbana Ixhuatepec, C. P. 55349, Ecatepec de Morelos, Estado de México KM 135 Carretera México-Cuautitlán Local A, Tultitlán, Hidalgo, C. P. 54900 Gabriel Leyva 530, Centro, Los Mochis, Sinaloa, C. P. 81220 Calzada del Hueso 39, Ejido Viejo de Sta Úrsula Coapa, C. P. 04650, Ciudad de México Calzada del Hueso 39, Ejido Viejo de Sta Úrsula Coapa, C. P. 04650, Ciudad de México Insurgentes Sur 1685, Colonia Guadalupe Inn,Álvaro Obregón, C.P. 01020, Ciudad de México Av. Progreso 235, Col. Escandón Secc. 1, Ciudad de México, C. P. 11800 Poniente 146 624, Col. Industrial Vallejo, Azcapotzalco, Ciudad de México, C. P. 02300 Blvd. Manuel Ávila Camacho 80, Col. El Parque, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C. P. 53398

www.medix.com.mx www.envasadoragugar.com.mx www.delcampo.com.mx

54

Jova Graneros

Agricultura

1983

500

55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73

Karla Grupo Vali Lamitubo Voltran Vivatex Ingenio Constancia Famesa Distribuidora Flexi Constructora de Maquinaria Triunfo Hidro Gas de Agua Prieta Sulzer Pumps México American Textil La Cazadora Grupo Ceres Medix Productos Medix Ike Grupo Empresarial Grupo Procsa Stanhome de México

Alimentos Alimentos Vidrio Comercio Manufactura Manufactura Alimentos Calzado Construcción Comercio Industrial Textil Industrial Agricultura Farmacéutico Farmacéutico Financiero Construcción Comercio

1983 1880 1979 1977 1980 1912 1974 1980 1937 1975 1955 1941 1944 1982 1956 1956 1988 1960 1955

500 300 450 444 460 300 400 453 300 400 320 300 300 460 312 312 500 322 300

74

Trane

Servicios

1965

349

75

Magneti Marelli Sistemas Electrónicos México Empacadora La Merced

Manufactura

1963

336

Av. Industrial 272, Colonia Las Ánimas, Tepotzotlán, Estado de México, C. P. 54616

www.magnetimarelli.com

Agricultura

1971

350

Central 162, Colonia Industrial, Ecatepec de Morelos, Estado de México, C. P. 55320 Av. Patriotismo 201, Piso 8, San Pedro de los Pinos, Benito Juárez, Ciudad de México, C. P. 03800 Av. Industrial 179 - 101, Los Reyes Iztacala, Tlalnepantla, Estado de México, C. P. 54090 Av. Miguel Hidalgo 1443 Piso 9, Colonia Americana, Guadalajara, Jalisco, C.P. 44160 KM 65 Adolfo López Mateos, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C. P. 66475 Lázaro Cárdenas 265-A, Col. Poniente, Monterrey, Nuevo León, C. P. 64390 n.d.

Calzada Del Hueso 160, Granjas Coapa, Ciudad de México, C. P. 04850 n.d.

Hidalgo 81, Peñón de los Baños, Ciudad de México, C. P. 15520 Miguel Hidalgo y Costilla 922 - 1, Mirador, Monterrey, Nuevo León, C. P. 64070 Calle 10 145, San Pedro de los Pinos, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, C. P. 01180 Federico de La Chica 17, Ciudad Satélite, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C. P. 53100 Lerdo de Tejada 2473, Col. Arcos Sur, Guadalajara, Jalisco, C. P. 44150 División Del Norte 415, Col. Del Valle, Ciudad de México, C. P. 03100 Vía José López Portillo 1, San Francisco Coacalco, Estado De México, C.P. 55700 KM 24 Periférico Norte, Tablaje Catastral 13601, Mérida, Yucatán, C. P. 97300 Av. José María Castorena 283, Cuajimalpa de Morelos, Ciajimalpa, Ciudad de México, C. P. 05000 Constituyentes 1070, Piso 4, Col. Lomas Altas, Ciudad de México, C. P. 11950 Calle Negra Modelo 38, Col. Alce Blanco, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C. P. 53370 Av. México 2554, Arcos Vallarta, Guadalajara, Jalisco. C.P. 44680 Blvd. Aeropuerto 3102, Fracc. Predio de los López, El Desagüe, Guanajuato, C. P. 37680 Melchor Ocampo N° 193 Torre Privanza Piso 17 P.H.”B” Col. Verónica Anzures Del. Miguel Hidalgo C.P. 11300 CDMX. Zaragoza 1000 Sur M1, Colonia Centro C. P. 64000 Monterrey, N.L. Blvd. Torres Landa No.3301 Col. Arroyo Hondo, C.P. 37440 León, Gto. Méx.

www.empacadoralamerced.com

76 77

Dicipa

Farmacéutico

1979

400

78 79 80 81 82 83 84 85 86 87

Frialsa Frigoríficos GC México Abinsa Moldes y Plásticos de Monterrey Crest Grupo Columbia de México Los Senderos DB Schenker International Dextra Technologies Emerson Process Management

Servicios Construcción Industrial Manufactura Comercio Farmacéutico Servicios Transporte Tecnología Financiero

1983 1980 1972 1972 1957 1989 1973 1973 1977 1976

450 403 350 350 300 500 350 350 390 370

88

Organización de Seguridad Privada

Servicios

1987

480

89 90 91 92

Coa Internacional Feno Resinas Cristal Joyas Grupo Colomer

Servicios Industrial Joyeria Comercio

1960 1981 1984 1975

300 400 449 350

93

Grupo Inffinix

Servicios

1990

500

94 95 96 97

Impulsora Tlaxcalteca de Industrias Cannon Mills Grupo San Carlos Pasteurizadora de León

Manufactura Textil Construcción Bebidas

1965 1990 1965 1965

305 500 300 300

98

MITA

Servicios

1984

407

99 100

Constructora Garza Ponce Medina Torres

Construcción Textil

1966 1971

300 310

www.jova.com.mx www.dulceskarla.com.mx www.vali.com.mx n.d. www.voltran.com.mx www.grupovivatex.com.mx www.constancia.bsm.com.mx www.famesa.com.mx www.flexi.shoes maquinariatriunfo.com n.d. www.sulzer.com www.americantextil.com www.lacazadora.com.mx www.grupoceres.com.mx www.medix.com.mx www.medix.com.mx www.ikegrupoempresarial.com gprocsa.com.mx www.miespaciostanhome.com.mx www.climas-trane.com.mx

www.dicipa.com.mx www.frialsa.com.mx www.gcmex.com n. d. www.mypsaplasticos.com www.crest.com.mx www.gcolumbia.com n.d. www.dbschenker.com.mx www.dextratech.com www.emerson.com www.osp.com.mx www.coadental.com www.fenoresinas.com.mx www.cristaljoyas.com www.colomergrupo.com www.inffinix.com www.itisa.com.mx n.d. gruposancarlos.com www.lecheleon.com www.mita.com.mx www.grupogp.com.mx www.medinatorres.com

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 75

RANKING 999 PYMES RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE OPERACIONES

NÚMERO DE EMPLEADOS

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

101

Cajas y Empaques Modernos

Manufactura

1991

500

102 103 104 105 106 107 108 109

Plásticos Panamericanos Glass & Glass Manufacturas Industriales Gami Cia. Cerillera La Central Pasteurizadora de Sinaloa Grupo La Anita Merik Colchas New York

Industrial Vidrio Manufactura Manufactura Manufactura Alimentos Manufactura Textil

1968 1991 1984 1885 1989 1913 1981 1980

300 500 400 250 450 250 366 350

110 Servicios Profesionales de Impresión

Servicios

1988

420

111 112

La cosecha del Mayab Fábrica de Hielos “El Polo”

Alimentos Bebidas

1990 1930

466 250

113

Harinera los Pirineos

Transporte

1988

420

114

Hilti Mexicana

Construcción

1941

252

DIRECCIÓN

119

Gruporal

Construcción

1990

450

120

Ferroenvases de México

Bebidas

1951

250

121 122 123 124

Comercio Construcción Manufactura Manufactura

1993 1980 1982 1991

500 340 350 466

Manufactura

1982

350

Juárez Y Arista S/N, Salinas Victoria, Nuevo León, C. P. 65500

126 127

Aguacate “El oro Verde” Constructora RAL de Occidente Embotelladora la Victoria Hylsabek Productora de Alimentos Pecuarios de Nuevo León Intervet México Auto Partes Y Más

Ave. 16 de Julio S/N, entre Calle Industrial y Ave. 16 de Diciembre, Col. Las Animas, 54616. Tepotzotlán, Estado de México.

Avenida Uno 2029, Parque Industrial, 54900 Tultitlán de Mariano Escobedo, Méx Insurgentes sur #949 piso 3 oficina 302 Col. Nápoles, C.P. 03810 México, CDMX. Av. de la Fundición 310 Parq. Industrial Escobedo, Escobedo N.L., México, C.P. 66050 Manuel González, Atlampa, C. P. 06450, Ciudad de México Ignacio Allende 200, Colonia Centro, Los Mochis, Sinaloa, C. P. 81200 Calle 19 429, Ciudad Industrial, Mérida, Yucatán Calle 2 218, Agrícola Pantitlán, 08500 Ciudad de México, CDMX Av. de la Industria 12, El Trebol, 54614 Tepotzotlán, Méx.

Mimosas #31 Colonia Santa María Insurgentes Delegación Cuauhtémoc C.P. 06430 México, D.F. Calle 17 203 por 22, Col. García Ginerés, C. P. 97070, Lerma, Yucatán Calle 20 de Noviembre 1035, C. P. 78038, San Luis, San Luis Potosí Carretera Panamericana km 11, Tramo Salamanca-Celaya, Col. Emiliano Zapata. C.P.36700 Salamanca, Guanajuato.

Avenida Jaime Balmes 8, Polanco, Polanco I Secc, 11510 Ciudad de México, CDMX Calle Jaime Balmes, #8, Int. 703, Colonia los Morales, Miguel Hidalgo, Distrito Federal, México, C.P. 11500 Lago Como 238, Granada, 11460 Ciudad de México, CDMX Blvd. Díaz Ordaz No. 1000, Col. Los Treviño, Santa Catarina N.L. 66150 México.

Av. Lic. Juan Fernández Albarrán 31 Fracc. Industrial San Pablo Xalpa, Tlalnepantla, Edo. de México 54090.

Acuario No. 4231 Col. Juan Manuel Vallarta. C.P. 45120. Zapopan, Jalisco. México.

Lázaro Cárdenas No. 7 Profesor Cristóbal Higuera, Cd López Mateos Mex. Estado de México C.P. 52940 Libramiento Periban Buena Vista km. 7, Periban, Michoacán.

Acuario 4231, Zapopan, Jalisco, C. P. 45120 Av. Cinco de Febrero Núm. 1157 Colonia Centro C.P. 76000 Querétaro, QUERÉTARO Autopista México-Querétaro 32, C.P. 54760 Cuautitlán Izcalli México - Mexico

Farmacéutico Manufactura

1953 1988

250 400

128

Abengoa México

Manufactura

1988

400

129

Navi Lux

Papel

1980

335

130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141

Hilados y Tejidos San Jorge Abrasivos Austromex Industrias Monfel Bolsas Delta Electrodos Infra Básculas “Nuevo León” Distribuidora InterMéx.

Hospital México Americano Lascasiana Vinoteca México Inmuebles Sercox MSPV Seguridad Privada

Textil Manufactura Manufactura Papel Manufactura Comercio Comercio Servicios Comercio Bebidas Manufactura Servicios

1965 1954 1956 1980 1969 1955 1969 1958 1977 1980 1977 1991

280 250 254 330 290 250 285 257 300 320 300 450

142

Detergentes y Jabones Sasil

Comercio

1990

420

143

Zapaterías Tropic

Calzado

1991

450

115

Comercializadora Metrogas

Servicios

1973

300

116 117

Vidanta Distribuidora Alen

Hotelero Manufactura

1974 1987

300 400

118

Aceros Fortuna

Construcción

1963

280

125

144

Grupo Perc

Servicios

1989

400

145

Pasteurizadora Maulec

Bebidas

1994

500

146 147

Sika Mexicana SERDI

Comercio Siderúrgica

1962 1989

260 400

76 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

WEB

www.cajas.com.mx www.mouldsandplastics.com www.glass-glass.com.mx www.gami.com.mx www.lacentral.com.mx www.lecheyaqui.mx www.laanita.com www.merik.com n.d. www.spi.com.mx 4853-mx.all.biz/ hechoenslp.mx pirineos.com.mx/ www.hilti.com.mx www.naturgy.com.mx www.vidanta.com www.alen.com.mx www.acerosfortuna.com.mx www.gruporal.com www.ferroenvases.com.mx www.oroverdeavocados.com www.gruporal.com n.d. n.d. n.d.

Paseo de los Frailes No. 22 Parque Industrial C.P. 52760 Santiago Tianguistenco, Méx. México n.d.

Ermita Iztapalapa 1584, San Miguel, 09360 Iztapalapa, CDMX. nd Calle Bahía de Santa Bárbara 174 Verónica Anzures www.abengoa.com.mx C.P. 11300, Miguel Hidalgo México Distrito Federal Avenida Santa Rosalía No. 106 Col. Insurgentes www.Navitek.com.mx San Borja Del. Benito Juárez C.P. 03100 México D.F Lago Chapala Pte. 701, Cholula, Puebla, C. P. 72000 n.d.

Av. Michoacán 109, Guadalupe del Moral, C. P. 09300, Ciudad de México www.austromex.com.mx Barracuda No.4 Col. Parque industrial Cuautitlán Izcalli Estado de México, C.P. 54730 www.monfel.com Alfonso Reyes 3655, Monterrey, Nuevo León, C. P. 64500 www.bolsasdelta.com Avenida Tlalnepantla, Industrial Lecheria, 54900 Tultitlán de Mariano Escobedo, Méx. grupoinfra.com Violeta 913 Ote. Col. Victoria C.P. 64520, Monterrey, N.L., México. www.basculasnl.com.mx nd Donato Guerra 1, Juárez, 06600 Ciudad de México, CDMX Colomos No.2110, Col. Ayuntamiento, Guadalajara Jal, México C.P 44620 www.hospitalmexicoamericano.mx Carretera a Zacatecas #901-A, Colonia Salazares, San Luis Potosí, SLP, México 78413 lascasiana.com Loma Larga 150 Monterrey, Nuevo León, 64410, México www.vinoteca.com Boulevard Miguel de Cervantes Saavedra 255, 11529 Miguel Hidalgo, Distrito Federal - Mexico. n.d.

Lago Superior No.25, Col. Tacuba, Alc. De Miguel Hidalgo, C.P. 11410 CDMX www.mspv.com.mx Avenida República Mexicana No. 101, Sector Industrial Nogalar, www.sasil.mx San Nicolás de los Garza, N.L., México, 66484.

Paseo de la Republica #2500, Sector Independencia, Col. Josefa Ortiz de Domínguez, CP www.tropic.com.mx 58088, Morelia, Michoacan Chicoloapan de Juarez - Texcoco de Mora, San Bernardino, 56260 Texcoco, Méx. www.grupoperc.com/ Ex Hacienda Tamariz Lado B s/n, Nopalucan De la Granja, naturatamariz.com.mx 75120 Heroica Puebla de Zaragoza, Pue. Calz. de Las Armas 18, Las Armas(Zona Ind.), 54080 Tlalnepantla de Baz, Méx. mex.sika.com/ Ejército Nacional y Convención de Apatzingán #1885 Col. Emiliano Zapata Culiacán, Sinaloa. www.serdiaceros.com

RANKING 999 PYMES

158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178

SECTOR

NÚMERO DE EMPLEADOS

148 149 150 151 152 153 154 155 156 157

NOMBRE

INICIO DE OPERACIONES

RANKING GENERAL

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

Grupo Pegaso Tubería Laguna Autotanques Nieto Fama Fabricas de Calzado Alcoa Monterrey Blazki Sertec Cadeco Grupo Corporativo de Consultoría Aceros Turia Laboratorios de Biológicos y Reactivos de México Grupo Azor México Exel Del Norte Incasa Andamios Atlas Servicio Inmobiliarios Ica Alfonso Marina Grupo Pom Alan Funciona Yorozu Mexicana Distribuidora Platmex CT Computadoras y Tecnologías Demos, Desarrollo de Medios Casas Arko Láminas Acanaladas Infinita Laboratorios Hormona Cafesca Conase D’ Labra Trivasa Infoasist Información Asistencia

Telecomunicaciones Manufactura Transporte Calzado Aluminio Hotelero Servicios Siderúrgica Servicios Industrial

1994 1967 1989 1984 1880 1994 1993 1957 1989 1986

500 270 400 350 238 500 490 250 400 370

Manufactura

1993

490

Papel Comercio Construcción Servicios Servicios Manufactura Manufactura Comercio Manufactura Alimentos Comercio Servicios Construcción Manufactura Manufactura Bebidas Servicios Construcción Construcción Servicios

1957 1989 1981 1985 1970 1979 1979 1958 1993 1991 1992 1984 1995 1948 1933 1995 1995 1995 1990 1995

DIRECCIÓN

WEB

www.grupo-pegaso.com www.tuberialaguna.com.mx www.autotanquesnieto.com n.d. www.alcoa.com n.d. sertecgroup.com www.cadeco.com.mx www.gcc.com.pa www.acerosturia.com.mx

250 400 320 350 273 300 300 250 475 430 450 347 500 243 230 500 500 500 400 500

Paseo de Los Tamarindos 400, Bosques de las Lomas, 05110 Ciudad de México, CDMX Valle Del Guadiana 355, Gómez Palacio, Durango, 35070, México Avenida 5 de Febrero 1724, Zona industrial, Benito Juárez, C.P. 76130, Querétaro, Qro. De Las Industrias 10, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54189 Av. Tecnológico 1255, Fraccionamiento Industrial Estrella, 65550, Ciénega de Flores, N.L. Av. Ernesto Coppel Campana S/N Mazatlán, Sinaloa, 82110 Benjamín Franklin 98, 4° piso, Col. Escandón, C. P. 11800, Ciiudad de México Parque Industrial Multipark, Av. Mundial 144, Titan S.a., 66633 Cd Apodaca, N.L., México Av. Ejército Nacional #423 - P.3, Colonia Granada, C.P. 11570 México, D.F. Juan De Dios Batis 78, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, C. P. 54050 Calle Gustavo E. Campa 54, Col. Guadalupe Inn, Alcaldía Álvaro Obregón, C.P. 01020, Ciudad de México.

Nte. 59 835, Industrial Vallejo, 02300 Ciudad de México, CDMX Av. Lázaro Cárdenas #1810, Col. Del Paseo Residencial, Monterrey, Nuevo León C.P. 64920 Mariano Matamoros No. 702-E, Colonia Zona Centro, Salamanca, Guanajuato C.P. 36700 Av. Río Lerma No. 5 Ind. San Nicolás, Tlaxcolpan, Tlalnepantla, C.P. 54030.

Benjamín Franklin 132 -3 Piso Ciudad de México, 11800 Bosques de Duraznos 187, Bosque de las Lomas, 11700, Ciudad de México nd Av. Guadalupe 224, Maravillas Jesús María Ags, México C.P.20900 Km188 Carretera et Federal Aguascalientes - Zacatecas, Aguascalientes 20300 Lazaro Cardenas, 86800 Teapa, Tabasco Guerrero # 168 Colonia Centro. Hermosillo, Sonora, México. C.P. 83000 Av. Cuauhtémoc 1236, Ciudad de México, Distrito Federal, C. P. 03310 Gob. Aristeo Mercado 555-A, Nueva Chapultepec, C. P. 58280, Morelia, Michoacán Plasticos No. 27, Santa Clara Coatitla, C.P. 55540, Ecatepec de Morelos, Estado de Mexico Blvd. Adolfo López Mateos 314 Col. Tlacopac, Del. Álvaro Obregón, Ciudad de México C.P. 01049 Av. Puerto Chiapas Manzana 3, C.P. 30830, Tapachula, Chiapas, México Av. Constituyentes #947 Col. Belén de las Flores, Del. Álvaro Obregón, Distrito Federal CP. 01110 Av. Chimalhuacán No. 3569, Piso 1 Int. B, Col. Ciudad Del Sol, C.P. 45050, Zapopan, Jalisco, México.

Carr. Federal 57 No. 6245, Soledad de Graciano Sanchez, S.L.P. C.P. 78430 Blvd. Adolfo Lopez Mateos No. 261 P Los Alpes, Alvaro Obregon Ciudad De Mexico, 01010 Mexico

www.grupocsi.com

www.birmex.gob.mx www.azor.com.mx www.exel.com.mx grupoincasa.com.m www.andamiosatlas.com n.d. www.alfonsomarina.com n.d. alanfunciona.com www.yorozu-corp.co.jp distribuidoraplatmex.com/ ctonline.mx n.d. www.casasarko.com.mx n.d. www.hormona.com.mx www.cafesca.com www.cns.com.mx www.dlabra.com www.trivasa.org n.d.

179 Centro de Soluciones en Informática

Tecnología

1990

400

Av. Gral Pedro Antonio De Los Santos No 96 Ciudad de México, C. P. 11850

180

Mi Drilling Fluids de México

Industrial

1995

500

Ejército Nacional No 350 Piso 5, Ciudad de México, 11570 México

n.d.

181 182

Productos Infantiles Selectos Calzado Dita Acabados de Papeles Satinados y Absorbentes Bonlam Draga México Embotelladoras NovaMéx Hilaturas Parras Transportes Águila de Oro Tecnosuelo CT Internacional Del Noroeste Promotora de Casas y edificios Distribuidora Santiago Fideicomiso Para la Operación Del Fondo de Fomento y Garantía Inmobiliaria Huitzilin FIS Fiber Industries Jibe Construcciones Cartones Ponderosa Cartonpack Compusoluciones y Asociados Derma

Comercio Calzado

1983 1964

318 250

Av. Valle De Las Alamedas No 70, Izcalli del Valle, Tultitlán, Estado de México, 54945 Avenida Reolin Barejon, #27, Int. 0, Colonia la Estacion, Lerma de Villada, Estado de México, CP. 52000

www.prinsel.com.mx calzadoditta.com

Manufactura

1975

280

Vía Morelos No 176, Ecatepec de Morelos, Estado de México, C. P. 55000

www.apsa.com.mx

Industrial Marítimo Manufactura Textil Transporte Construcción Comercio Construcción Manufactura

1989 1993 1986 1992 1955 1973 1996 1992 1977

380 450 347 420 236 262 500 408 280

Eje 128 145, Col. Zona Industrial, San Luis Potosí, Código Postal 78395 Julio Verne No. 56, Piso 5. Colonia Polanco Chapultepec, Delegación Miguel Hidalgo.

Av. Del Charro No 235, Colonia Alamos de San Lorenzo Ciudad Juárez, Chihuahua, C. P. 32340 Lote 2, Manzana 8, Parque Industrial, Puebla 2000, C. P. 72220, Pue. México J Cantú Leal No 1206 Sur Monterrey, Nuevo León 64800 México Bahía De Chachalacas No 27, Miguel Hidalgo,Ciudad de México, C. P.11300 Col., Priv. Acalotenco 94, San Sebastian, C. P. 02700 CDMX Blvd. Adolfo Lopez Mateos No. 950-2, Centro Civico, 21000 Mexicali, B.C. Lago Muritz No 5, Ciudad de México, 11320,

n.d. www.dragaMéx.boskalis.com nd n.d. www.tao.com.mx www.tecnosuelo.com www.ctonline.mx www.promocasa.com.mx www.santiago.mx

Financiero

1974

264

Av. Insurgentes Sur No 452, Ciudad de México, 06760 México

n.d.

Servicios Textil Construcción Manufactura Manufactura Comercio Comercio

1982 1968 1991 1990 1991 1985 1975

300 250 400 390 400 310 265

Antiguo Camino al Pozo no 13, Estado de Méx, La Cruz, 56400 Los Reyes Acaquilpan Calle 2 No 18, Naucalpan De Juarez, Estado de México, 53370 Luis F. García #227, Ciudad Industrial, Torreón, Coahuila.

Libramiento a Tequisquiapan Km. 4 Zona Industrial Valle de Oro. San Juan del Río, Qro. C.P. 76803 Antigua Carretera A Apodaca Km 71, Apodaca, Nuevo León, 66600 Av. Mariano Otero No 1105, Guadalajara, Jalisco, 44530 Camino San Juan de Aragón No. 214, Del. Gustavo A. Madero, Cuidad de México. C.P. 07580

www.huitzilin.com.mx www.fisfiber.com.mx www.jibe.com.mx www.cartonesponderosa.com.mx www.cartonpack.com www.compusoluciones.com dermaMéxico.com

183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 77

RANKING 999 PYMES RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE OPERACIONES

NÚMERO DE EMPLEADOS

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

201 202 203 204 205

RCI Pintumex Manufacturas Diana Rancho Jamoa Organización Robert’s

Servicios Comercio Manufactura Alimentos Comercio

1974 1971 1937 1995 1955

254 250 200 455 220

206

Comau Automatización

Servicios

1996

483

207 208

La pitalla Acco Mexicana

Industrial Manufactura

1997 1964

500 248

209

Conseg

Servicios

1997

500

210 211 212

Iron Mountain México Becktel Harinas Elizondo Porc. Industrias de Hermosillo Unión de Sociedades Control Locura Candy Pop Lincoln Electric Mexicana Hotel Mayan Los Cabos Promotora Automotor Del Norte Impulsora Industrial Monterrey Impulsora Elizondo Servicio de Apoyo Administrativo Estaciones de Servicio Auto Minera Bismark Geodis Wilson México Seguridad Privada GPR

Servicios Textil Alimentos

1996 1988 1947

Ganadero Textil Alimentos Manufactura Hotelero Financiero Comercio Manufactura Servicios Comercio Minería Transporte Servicios

226

Transportes Aéreos Pegaso

Transporte

227 228 229 230 231 232 233 234

Promotora Sinaloense de Vivienda Turbomáquinas Escolt México Orsan Del Norte Aceros Ticomán The Dial Corporation México Celulosa de Fibras Mexicanas Novo Nordisk

Servicios Manufactura Servicios Comercio Comercio Manufactura Papel Salud

235

Constructora Docsa

Construcción

1993

384

Manufactura Manufactura Bebidas Textil Financiero Construcción Manufactura Comercio Manufactura Metalúrgica Comercio Textil Industrial Manufactura

1966 1960 1996 1896 1991 1999 1994 1997 1994 1989 1995 1989 1986 1989

Servicios Construcción

213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225

236 Mini Grip de México 237 Llantera Garrom 238 Don Pepe Coffee 239 Fábrica María 240 Finvivir 241 Suntak 242 RHI Refmex 243 Distribuidora de Metales y Cartones 244 Rhi-RefMéx.

245 Mayram 246 Superautos Universidad 247 Tejidos y Acabados MYM Asociados 248 Aptar Querétaro 249 Grupo Gráfico Romo y Compositores 250 Sociedad de Autores de Musica Laboratorio Nacional de la 251 Construcción

78 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

DIRECCIÓN

WEB

www.rci.com www.pintumex.com.mx www.diana-verona.com.mx n.d. www.roberts.com.mx

470 320 200

Horacio 1855-PH, Col. Los Morales, Polanco, México, 11510 Av. del Conde No. 1 Parque Industrial 5 de mayo, CP. 72019 Puebla, Pue. Maíz 157, Granjas Esmeralda, 09810 Ciudad de México, CDMX Carr. Cihuatlán Barra de Navidad Km. 2, C. P. 48970, Cihuatlán, Jal. México Esfuerzo No. 2-A , Col. Lázaro Cárdenas, C. P. 53360 Naucalpan de Juárez,México Autopista Chamapa Lecheria KM 2.5 No. Int. B017, San Martin Obispo, San Martin, 54769 Cuautitlán Izcalli, Méx.

Mulegé 93-351, Instituto Tecnológico Regional, 23050 La Paz, B.C.S. Circuito De La Industria Norte 6, Lerma de Villada, Campeche, Campeche, 52004 Calle Homero 527- 701A, Col. Chapultepec Morales. Deleg. Miguel Hidalgo, C. P. 15570, México, D.F. Av. Rodolfo Gaona 86, Lomas de Sotelo, 11200 Ciudad de México, CDMX Escape 5, 53370 Naucalpan de Juárez, Méx.

Ferrocarril de Cuernavaca No 887, Irrigación, Miguel Hidalgo, 11500, Ciudad de México,

1985

300

Av. Revolución No 97 Esq Jalisco Hermosillo, Sonora 83000 México

n.d.

1955 1990 1988 1974 1997 1965 1993 1992 1993 1989 1979 1996

210 350 316 250 497 240 400 391 400 325 260 450

Juárez Sur No 569 Monterrey, Nuevo León, 64000 México Calle 26 1815, Colon Industrial, 44940, Guadalajara, Jalisco Calz Azcapotzalco La Villa No 869 Ciudad de México, 02300, Blvd. San José s/n, Lote 12, Campo de Golf, 23400 San José del Cabo, B.C.S. República De Cuba No 806 Chihuahua, Chihuahua 31210 Carretera Miguel Alemán No 1500, Apodaca, Nuevo León 66634 Av. Madero No 580 Ote Monterrey, Nuevo León, 64000 Campos Elíseos No 400 Ciudad de México, 11000 Av. Adolfo Ruiz Cortinez No 1418, Villahermosa, Tabasco, 86100, México edix Av. Insurgentes Sur No 800, Ciudad de México, 03100 Luis Spota 151, Independencia, 03660, Benito Juárez, Ciudad de México

www.ccontrol.com.mx www.grupocandypop.com.mx www.lincolnelectric.com n.d. www.bloomberg.com www.impulsora.com www.elizondoenlinea.com n.d. n.d. n.d. www.geodiswilson.com www.seguridadprivada.com.mx

1981

270

Calle 7, Hangar 67, San Pedro Totoltepec, 50226 Toluca Estado de Mexico, Méx.

www.transportes-pegaso.com/

1996 1962 1998 1995 1980 1943 1961 1926

450 220 500 419 260 178 210 160

n.d. www.turbomaquinas.mx www.escolt.com www.orsan.com.mx www.acerosticoman.com n.d. www.celfiMéx..com.mx www.novonordisk.com.mx

221 201 420 150 340 500 390 436 390 300 400 300 287 300

Blvd Alfonso G Calderón Velarde No 2656, Culiacán, Sinaloa, 80020 Blvd Adolfo López Mateos No 653, La Piedad de Cabadas, Michoacán, 59300 Laplace N° 20, Col. Anzures, CP. 11590, Del. Miguel Hidalgo México CDMX Carretera A Laredo Norte No 101, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, 66400 Calle 1857 No 8, Ciudad de México, 07330 Poniente 116 No 589, Ciudad de México, 02300 Km A-1 Camino A Colonia Morelos Apizaco, Tlaxcala, 90308, México Av. Homero 1500, Polanco, Ciudad de México Calle Justo C. Díaz, #197, Colonia la Fama, Ciudad Santa Catarina, Nuevo León, México, CP: 66100 Pte. 128 No 543, Ciudad de México, 02300, México Blvd Puerto Aéreo No 152, Ciudad de México, 15530 Av. Las Palmas no. 1, Fraccionamiento Las Quintas, 94543, Córdoba, Veracruz Km 8 Antigua Carretera Puebla-Tlaxcala, Puebla, Puebla, 72100 Calle 56 A por Calle 37 y 39 475 C, Centro, 97000, Mérida, Yucatán Lázaro Cárdenas 1817, Jardín de Las Torres, 64754, Monterrey, Nuevo León Carretera Saltillo-Monterrey Km. 9, 25900, Ramos Arizpe, Coahuila Prol Blvd Asturias No 5571, Saltillo, Coahuila, 25001 Blvd. Miguel Ramos Arizpe No 126, Sur Ramos Arizpe, Coahuila, 25900 Prolongación Juárez S/N, Barrio Saltillo, 27850, San Pedro, Coahuila Universidad No 1095, Ciudad de México, 03100 Eje Central Lázaro Cárdenas No 955, Centro, Ciudad de México, 07700 Circuito El Marqués Nte No 33, Querétaro, Querétaro, 76246 San José De Los Leónes No 9, Naucalpan, Estado de México, 53560

1964

200

Mayorazgo No 129, Xoco, Ciudad de México, 03330

www.sacm.org.mx

1970

219

n. d.

www.lanco.com.mx

www.comau.com n.d. www.accoMéxico.mx www.conseg.com.mx www.ironmountain.com.mx n.d. www.harinaselizondo.com

www.docsa.mx www.minigrip.com.mx www.garrom.com www.donpepecoffee.com www.lamaria.com.mx www.finvivir.com.mx www.suntak.com.mx n.d. www.dimeca.com.mx www.rhi-ag.com n.d. www.superautos.mx n.d. www.aptar.com www.gruporomo.com

RANKING 999 PYMES

RANKING GENERAL

NOMBRE

INICIO DE OPERACIONES

NÚMERO DE EMPLEADOS

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

DIRECCIÓN

252

Rockwell Automation de México

Tecnología

1958

180

Av. Santa Fe No 481, Santa Fe, Ciudad de México, 05349

www.rockwellautomation.com

253 254

Electricidad Aguila de Altamira Guinzberg Imprenta

Industrial Papel

1999 1980

495 250

n.d. n.d.

255

Swiss Brokers México

Financiero

1878

135

256 Intermex Manufactura de Chihuahua 257 Sensient FlAvors México Especialistas en Esterilización y 258 Envase 259 Aarón Encuadernación 260 Suspensiones Dsp 261 Obrador y Empacadora la Barca 262 Serel

Manufactura Manufactura

1980 1966

250 205

Panzacola No 62, Interior 202, Ciudad de México, 04000 Villa de Aragón, Gustavo A. Madero, 07570 Gustavo A. Madero Av. de los Insurgentes Sur 1898, Guadalupe Inn, 01030 Ciudad de México n.d.

Prolongación Concepción Beistegui No 501 Celaya, Guanajuato 38020 México

n.d. www.sensient.com

Manufactura

1983

260

Guillermo Barroso No 11-A, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54080

www.grupoeee.com

Papel Siderúrgica Comercio Alimentos

1873 1993 1985 2000

130 350 270 500

n.d. n.d. www.barca.mx www.serel.com.mx

263

Mérida 19, 06700, Ciudad de México Km 55, Carr A. García, Nuevo León, México.

Allende No 128 Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54030 México Av. Lomas de Sotelo 1094, Lomas de Sotelo, 11200, Ciudad de México Km. 9 Carretera Celaya-San Miguel De Allende, 38104, Celaya, Guanajuato Eugenio Garza Sada No 107 Carmen, Nuevo León, 66550 México Av. Olmecas No 1 Naucalpan, Estado de México, 53489, México Rogelio Gonzales Caballero 600, P. Industrial Stiva Aeropuerto, 66626 Cd Apodaca, N. n.d.

Av. Rogelio González Caballero No 600 Apodaca, Nuevo León 66600 México Prolongación Paseo de la Reforma #627, Oficina 903, Col. Paseo de las Lomas, C.P. 01330 CDMX Av. Tlalnepantla, Tultitlán de Mariano Escobedo, Estado de México Av. Mario Brown Peralta No 221, Villahermosa, Tabasco, 86100 Maíz 18, Granjas Esmeralda, 09810 Ciudad de México, CDMX Privada Citlaltépetl 2504, Los Volcanes, 72410 Puebla, Pue. Circuito Interior Oriente No 2, Puebla, Puebla, 72920 De Los Chinacos 609, San Gabriel 1ra Secc, 36640 Irapuato, Gto. Paseo De La Reforma No 342, Ciudad de México, 06600 Km 22 Carretera Cancún-Chetumal Cancún, Quintana Roo 77566 Norte 45 No 1074, Ciudad de México, 02300

Manufactura

1977

249

264 Conductores Del Norte Internacional 265 Chesterton Mexicana

Manufactura Manufactura

1976 1960

240 180

266

Building Systems de México

Construcción

1997

415

267 268

Grupo HCM Building Systems de México

Servicios Construcción

1995 1997

398 415

269

Amsa

Farmacéutico

1952

150

270 271 272 273 274 275 276 277 278

Electrodos Infra Saint Martín Construcción es Laboratorio Avimex IVI Constructora Proveedora Abarrotes Rivera Bode Vidrio Infraestructura Energética Nova Aeropuerto de Cancún Rodacarga Transportadora de Protección y Seguridad Kidde de México Samba Vallarta

Energético Servicios Salud Construcción Comercio Vidrio Servicios Servicios Manufactura

1996 1995 1879 2000 1990 1969 1996 1998 1957

400 390 21 107 300 200 400 431 160

282 283 284

279 280 281

285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295

Asurias

SECTOR

WEB

n.d.

n.d. www.cdeln.com chesterton.com.mx n.d. www.humancm.com.mx canadabuilding.com.mx amsaMéx.ico.com.mx electrodosinfra.com.mx n.d. www.avimex.com.mx www.iviconstructora.com n.d. www.bvglass.com.mx www.ienova.com.mx es.cancun-airport.net www.crodacarga.com

Transporte

1994

350

Francisco I Madero No 234, Santa Catarina, Nuevo León, 66376

www.tps.com.mx

Industrial Comercio

1998 1956

430 154

www.kidde.com.mx sambAvallarta.com

Armental

Manufactura

1971

200

www.armetal.com.mx

Computer Output Microfilm Atlas Copco Mexicana Distribuidora Internacional de Medicamentos y Equipo Médico Diversificadores Argovia Aceros Murillo SaiMexicana Pas Appliance Systems Vidrios Marte Electrónica y Medicina Proalmex Fypasa Construcción es Kaeser Compresores Grupo Eco Gasolineras

Servicios Industrial

2001 1953

500 149

Av Insurgentes Sur No 1685, Del Valle, Ciudad de México, 01020 Av. Costera y Playa S/n, Fracc. Flamingos, 63732, Nuevo Vallarta, Nayarit Oriente 107 No. 3605, Bondojito, Delegación Gustavo A. Madero, Ciudad de México, 07850 n.d.

Blvd Abraham Lincoln No 13, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54073

Comercio

2001

500

González Gallo No 1897, San Pedro Tlaquepaque, Jalisco, 45601

www.dimesa.com.mx

Alimentos Siderúrgica Industrial Comercio Vidrio Manufactura Alimentos Construcción Servicios Energético

1880 1983 2001 2000 1983 1979 1972 1983 1950 1991

120 250 500 460 250 234 200 250 130 300

Finca Argovia S/N Carretera a nueva Alemania KM 39+2 Tapachula Chiapas Prol. Colón Sur No. 5555, Col. Nueva España, 45590, Tlaquepaque, Jalisco Córdoba No 32, Ciudad de México, 06700, México Av. del Tepeyac No 1770, El Marqués, Querétaro, 76250, México Calz. Tlatilco 138, Tlatilco, 02860 Ciudad de México Av. Revolución No 756, Ciudad de México, 03730 México Carretera Amotul 13601, Águila, 97300, Mérida, Yucatán Nicolás San Juan No 1515, Ciudad de México, 03100 Calle 2 #123, Fracc. Industrial Jurica, 76100, Santiago de Querétaro, Querétaro Prolongación Paseo de los Héroes # 13351, Tijuana, Baja California, C.P. 22100 Carret Cuautitlán-Tlalnepantla Km 32 No 10, Cuautitlán, Estado de México, 54800 n.d.

Carretera A Piedras Negras Km 17 77735, Nuevo Laredo, Tamaulipas, 88176 Av Ricardo Magain No 444, San Pedro Garza García, Nuevo León, 66265 Av. 1 No1 Tultitlan, Hidalgo, 54918

www.argovia.com.mx acerosmurillo.com.mx www.bnamericas.com www.pas-net.biz www.cylex.mx www.eymsa.mx www.proalmex.com.mx www.fypasa.com.mx mx.kaeser.com www.grupoeco.com.mx

296

Lithoprints

Servicios

1978

227

297 298 299 300

Beleki Brands Súper Transporte Internacional AeroServicios Especializados Procesos Plásticos

Alimentos Transporte Transporte Industrial

1997 1993 1977 1991

400 320 220 300

n.d. atlascopco.com.mx

www.lithoprints.com.mx www.beleki.com.mx www.sti.com.mx www.asesa.com.mx n.d.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 79

RANKING 999 PYMES

SECTOR

301

Energéticos Internacionales

Industrial

302

Symbol Technologies

Tecnología

303

Dynasol Elastómeros

Manufactura

NÚMERO DE EMPLEADOS

NOMBRE

INICIO DE OPERACIONES

RANKING GENERAL

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

DIRECCIÓN

WEB

1997

400

Carretera A Victoria Km 1415 S/N, Cadereyta, Nuevo León, 67700

grupoenergeticos.com

1996

360

Av. Valle Del Cedro No 1310 Ciudad Juárez, Chihuahua, 32575

n.d.

1979

224

Carretera Tampico-Mante Km 285 Altamira, Zacatecas, 89602

dynasolelastomers.com

304

GG Seguridad Privada

Servicios

2000

450

Calle Francisco I. Madero 369, Mirabal, 62270, Cuernavaca, Morelos

www.ggseguridad.mx

305

Empacadora de Carnes de Jerez

Alimentos

1971

180

Carretera Jerez Sánchez Román Km 275, Jerez de García Salinas, Zacatecas, 99300

empacajerez@prodigy.net.mx

306 307 308 309 310 311 312 313

Construcción Industrial Comercio Comercio Educación Industrial Servicios Comercio

1996 1985 1985 1977 1977 1975 1992 1982

355 250 250 210 70 200 300 247

Industrial

1969

171

315

Exportadora de Café California

Bebidas

1992

300

316

Veladoras Azucena

Manufactura

1957

135

317 318 319 320 321

Exinsa La artesania ISA Corporativa Raloy Lubricantes Cupanda

Construcción Alimentos Servicios Comercio Alimentos

1997 1998 1996 1981 1954

380 400 350 228 120

Calle 35 x 28 y 30 N. 356, Emili Zapata Nte, C.P. 97129, Mérida, Yucatán, México.

Piso 6. Col. Granada Del. Miguel Hidalgo, CP 11570. Ciudad de México.

Av. Independencia 5 Ote. 1514, Col. Zona Industrial, 50070 Toluca de Lerdo, Méx.

Cda. de Cedro #509 Col. Atlampa C.P. 06450 Ciudad de México Bosques de los Continentes 113, Bosques de Aragon, 57170 Nezahualcóyotl, Méx.

Av. Juárez No 11 Ixtaczoquitlán, Veracruz 94453 Mariscal Sucre 75, Castro, 22115 Tijuana, B.C. Calzada Ermita Iztapalapa #1883 Col. Los Ángeles Iztapalapa C.P. 9830 Adolfo Ruiz Cortines 2002 Oriente, Col La Purisima, Guadalupe, NL, CP 67129, La Purísima, 67129 Guadalupe, N.L. Av Framboyanes LT 21 Fracc A y B mza 6 Tejería, Cd Industrial, Bruno Pagliai, 91697 Veracruz, Ver. Parque Industrial Cuamatla, Antoine Lavoiser 47, Industrial Cuamatla, 54730 Cuautitlán Izcalli, Méx.

Av. Niños Héroes, Manzana 51, Lote 1-A, Región 220, 77517, Benito Juárez, Cancún, Q. R. Av Miguel Ángel de Quevedo 1022, Parque San Andrés, 04040 Ciudad de México, CDMX Manuel M. Ponce 266, Guadalupe Inn, 01020, Álvaro Obregón, Ciudad de México.

Av. Del Convento Nº 111, ESTADO DE MEXICO,TIANGUISTENCO Carretera Tacámbaro -Pátzcuaro Kilómetro 2, Testerazo, 61650, Tacámbaro, Michoacán

www.proser.com.mx n.d. www.fordsanchez.mx informacion@barmex.com.mx www.aobs.mx rafael.guzman@fermex.com.mx www.amigotecnologia.net www.elektron.com.mx

314

Constructora Proser Reckitt Benckiser México Sánchez Automotríz BarMéx.

Alpha Omega Fermentaciones Mexicanas Amigo Tecnología Elektrón Del Bajío Constructora Industrialy Agropecuaria

322

Grupo Fypa

Comercio

1998

400

Carretera Federal Fortín-Córdoba Km 334, Fortín de las Flores, Veracruz, 94470

www.fypa.com

323 324 325 326

Industrial Comercio Manufactura Manufactura

1970 1987 2000 1987

162 250 413 250

Km 135 Carretera México - Cuautitlán Cuautitlán, Estado de México, 54840 Av. Central 250, 27019, Torreón, Coahuila Rafael 12, Isidro Fabela, 52004 Lerma de Villada, Méx Av. del Curtidor 406, Industrial Julián de Obregón, 37290, León, Guanajuato

www.lacazadora.com.mx www.arteldelalaguna.com www.aerobal.com www.amital.com.mx

Alimentos

1960

130

Calzada Gobernador Luis C. Curiel No. 1619, Ferrocarril, 44440, Guadalajara, Jalisco

n.d.

328 329 330 331 332 333 334

Tapiplastic Artel de la Laguna Aerobal Amital Fabrica de Dulces y Chocolates El Aguila Azteca Abastecedora de Fierro y Acero El surtidor del Tapicero Conservas del Norte Baker & McKenzie Abogados Estaciones de Servicio Compańía Nacional Almacenadora Mercova

Comercio Textil Alimentos Servicios Servicios Manufactura Agricultura

2003 1975 1993 1991 1993 1976 1995

464 180 300 285 300 180 317

Agustín Melgar No 3703 -A Chihuahua, Chihuahua, 31110 Rafael Delgado #657 Col. Lomas de Paradero C.P. 44840 Guadalajara, Jalisco Carretera a San Blas 14, Ejido Mochicahui, 81890, El Fuerte, Sinaloa Pedregal 24, Lomas - Virreyes, Molino del Rey, 11040 Ciudad de México, CDMX Av. 5 De Febrero 235, Norte Querétaro, Querétaro, 76138 Humberto Junco Voight No 2307, San Pedro Garza García, Nuevo León, 66290 Av. Industria 5, Ecatepec de Morelos, Estado de México, 55540

335

Auto Express Hercules

Transporte

1972

160

Libramiento Norte 4 20, Tlacateco, 54600, Tepotzotlán, Estado de México

www.cofiasa.com.mx www.surtidortapicero.com www.conservasdelnorte.com www.bakermckenzie.com/ www.orsan.com.mx www.gruma.com www.mercovamedia.com contacto@autoexpresshercules. com.mx

336

Compańía Mexicana de Exploraciones Técnica Maderera Especializada Brenntag México Aceros Roco Minera Tizapa Grupo Facto Seguridad Baraliben Grupo Constructor Plata Soluciones M’dicas Exportaci˘N Grupo Fármacos Especializados Construcciones El Llano Guantes Internacionales CONTPAQi Colinas de Buen Complementos Alimenticios

Servicios

1998

385

Comercio Comercio Siderúrgica Minería Servicios Agricultura Construcción Tecnología Farmacéutico Construcción Manufactura Tecnología Construcción Alimentos

1988 1981 1970 1992 1997 1999 1997 2006 2006 1996 1986 1984 1960 1963

250 215 150 296 350 400 350 500 500 325 249 230 124 126

Calz. Gral. Mariano Escobedo 366, Chapultepec Morales, Anzures, 11520 Ciudad de México, CDMX Calle Abel Salgado 67, Lomas del Colli, 45010 Zapopan, Jalisco Av. Tejocotes Manzana 4 Lote 8 Bodega G Cuautitlán, Estado de México 54763 México Av. 2 Poniente 3712, Ampliación Aquiles Serdán, 72070 Puebla, Pue. Calz Manuel Gómez Morín No 444 Torreón, Coahuila 27268 México Nativitas, Benito Juárez, Ciudad de México.

Jesús García No 150 Pte. GuasAve, Sinaloa 71141 México Calz Universidad No 153 Zacatecas, Zacatecas 98063 México Prolg Mariano Otero No 408 Zapopan, Jalisco 45050 México Dr. Balmis 180, Doctores, 06720 Ciudad de México, CDMX Cerrada Seráficos #26, Fraccionamiento Campanario, Hermosillo Sonora.

Boulevard aeropuerto miguel alemán 154 local 4 5 y 6 zona Industrial, Lerma de Villada Av. Ejército Nacional #678, Miguel Hidalgo, Polanco, 11550 Ciudad de México Plaza Villa Madrid No 2 Ciudad de México, 06700 México Calle De La Naranja No157, Esq Esfuerzo Nacional Naucalpan, Estado de México, 53370

327

337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350

80 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

n.d. agement@ecc.com.mx n.d. exinsa.com www.laartesa.com.mx isa.com.mx www.raloylubricantes.mx www.cupanda.mx

www.comesa.mx tme.com.mx n.d. www.acerosroco.com n.d. www.grupofacto.com.mx n.d. www.gcplata.com n.d. n.d. n.d. www.guantes.com.mx www.contpaqi.com www.cdebuen.com.mx www.complementosalimenticios.com

RANKING 999 PYMES

SECTOR

351

Autopartes Walker

Manufactura

352

Transporte

353

Transportes Logísticos Especializados Consorcio Méx.igas

354

Soluciones Radix

355

Papeles y Conversiones de México

NÚMERO DE EMPLEADOS

NOMBRE

INICIO DE OPERACIONES

RANKING GENERAL

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

DIRECCIÓN

WEB

1991

270

CALLE CARRIL NORTE SAN FELIPE 0 SN PARQUE INDUSTRIAL CHACHAPA Puebla, PUEBLA C.P. 72900

www.tennecoautomotive.com

2005

478

Carretera A Reynosa Km 105 No 8603 Int 8 Guadalupe, Nuevo León 67199

www.tle.com.mx

Industrial

1998

357

Blvd Manuel Avila Camacho No 36 Ciudad de México, 11000

www.engiemexico.com

Servicios

1996

321

Huicholes #230 Fracc. Monraz C.P. 44670 Guadalajara, Jalisco

www.radix.com.mx

Manufactura

1994

300

Calle Cerro de La Silla 101, Las Huertas, 67190 Guadalupe, Nuevo León

www.pcm-net.com.mx

356

Diusvi Diamonds

Comercio

1994

300

5A Av. Sur No 428 Cozumel, Quintana Roo, 77600

n.d.

357 358 359 360 361

Xpress Internacional Manantiales San Francisco Jomart Hass de México Cartones Microcorrucados

Transporte Bebidas Manufactura Alimentos Papel

2006 1973 1979 2000 1989

482 150 180 400 250

362

Seguridad Privada Independencia

Servicios

2007

500

www.xpressinternacional.com n.d. contacto@jomart.com.mx contacto@agrohass.com www.cartomicro.com.mx www.seguridadprivadaindependencia. com www.argos.tv.com

www.volaris.com

363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387

Argos Comunicación Telecomunicaciones APL Logistics Warehouse Servicios Management Services de México El pedregal Alimentos La Peninsular Cía. Constructora Construcción Construcción es Aldesem Construcción Glasser Vidrio Servicios MacMillan Publishers GCMEX Grupo Constructor Servicios Grupo Saroma Bebidas Conservas Del Pacífico Alimentos Grupo Converse de México Textil Irizar México Comercio Prorusa Industrial Operadora Nacional de Espectaculos Servicios Radiadores Unidos Comercio Fondería Industrial Better House Publicidad Brightstar de México Comercio Lubricantes de América Industrial Cartonera Plástica Manufactura Emca Construcción Casa Veerkamp Comercio Cartonera Plástica Manufactura Controladora Vuela Compańía de Transporte Aviación Ceramosa Manufactura

2000

400

1992

273

1989 1981 2007 1989 2004 1996 1974 1964 1992 1999 1983 1975 1988 2003 1884 1999 1995 1988 1979 1955 1988

250 200 500 250 450 312 150 120 270 360 210 152 243 417 86 352 300 240 171 101 240

Libramiento Mexico 2 Pte. Km 17 S/N (895,78 km) 88123 Nuevo Laredo Av. Reforma Sur No 1509 Tehuacán, Puebla ,75700 Av. Industrias # 3000 Zona Industrial C.P. 78395 San Luis Potosí Rey Moctezuma #33 C.P. 58250 Col. Pascual Ortiz Ayala Morelia, Michoacán Encuartadores #304, Industrial (Abastos), 37490 León, Gto. Lázaro Cárdenas 957, Independencia, 03630 Ciudad de México seguridadprivadaindependencia. n.d.

Av Fuentes de Satelite #88 3er Piso Cd. Satelite, Naucalpan, EDOMEX Fuentes de Satelite C.P.53100 Gutenberg 112, Reforma y FFCC Nacionales, 50070 Toluca de Lerdo, México Reforma No 383 Piso 8 México, Estado de México 06500 México Eje Vial 3 Poniente, #36, Int. 6, Col, Cuauhtémoc, Ciudad de México, MÉXICO, CP: 6500 2 Fernando Montes de Oca , Industrial Tlaxcolpan, 54017, Ciudad de México Insurgentes Sur No 1886 Ciudad de México, 01030, México Av. Hidalgo, 44600 Guadalajara, Jal. Segunda Sur 7, Independencia, 54914 Tultitlán de Mariano Escobedo, México Pedro Loyola Y Juan Beltrán 216 Ensenada, Baja California 22890 Norte 45 No 669, Ciudad de México, 02300 Av. Las Misiones No13 El Marqués, Querétaro 7624 México Cristo No 2 Tlalnepantla de Baz, Estado de México 54080 México San Andrés Atoto # 4 Naucalpan, Estado de México, 53370 Pacífico No 181 Ciudad de México, 04330, Ciudad de México Eje 122 No 405, Sinaloa 78395, México Privada 7 A Sur 4929, Prados Agua Azul, 72430 Puebla, Puebla Industria No. 8Tlalnepantla, Estado de M’exicoC.P. 54075Mexico Km 12 Carretera A García Int 8 Santa Catarina, Nuevo León, 66350 Herreros 14, Industrial Xhala, 54714 Cuautitlán Izcalli, Méx.

Samuel S. Vázquez 502, Los Paraisos, 37320 León, Gto. n.d.

Herreros 14, Industrial Xhala, 54714 Cuautitlán Izcalli, Méx.

2005

450

Antonio Dovali Jaime 70, Torre B, Piso 13 Ciudad de México, 01210, México Juan Sánchez Azcona 195, Sin Nombre de Col 20, 64500 Monterrey Nuevo León , N.L. Shakespeare 39, Anzures, 11590 Ciudad de México, CDMX 11590 Ciudad de Mexico, Distrito Federal México Av. La Griega No 102, Querétaro, Querétaro, 76220, Av. Parque Industrial Monterrey No 506, Apodaca, Nuevo León, 66603, México Plomo No 2 Ecatepec de Morelos, Estado de México, 55320 Calle Jose Rosas Moreno 33, Cuauhtémoc, San Rafael, 06470, Ciudad de México Blvd. Manuel Avila Camacho No 191, Ciudad de México, 11510, México Av. Palmas #215 - 401, Col. Lomas de Chapultepec 11000, México D.F. Revolución No 170-C Ciudad de México, 09210 Aguascalientes, Méx.

Centeno 950 Ciudad de México, 08400, México Paseo de la Reforma 39, Piso 2, Tabacalera, Cuauhtémoc, Ciudad de México Alhóndiga #18, Col. Centro, Del. Cuauhtémoc, C.P. 06060, México Blvd. Kukulcan kilometer 15, Zona Hotelero, Cancún, Q.R.

1972

130

388

Concepto Móvil

Tecnología

1889

62

389 390 391 392 393

Beachmold México Sealed Air Americas Manufacturing Avantor Performance Materials Fandis Viajes el Corte Inglés

Industrial Manufactura Farmacéutico Comercio Servicios

2000 2007 1961 1955 2000

374 466 111 100 374

394

Nutrical

Comercio

1979

167

395 396 397 398 399 400

Imperio Industrialy Comercial Cadu Manufacturas Yoko Resuelve Casa Cravioto Xenotes

Manufactura Vivienda Textil Servicios Comercio Hotelero

1987 2001 1970 2009 2008 1896

225 400 123 495 480 56

www.apllogistics.com www.el-pedregal.com n.d. n.d. www.glasser.com.mx www.macmillan.com www.gcmex.com www.saroma.com.mx n.d. www.converse.com.mx www.irizar.com/México n.d. n.d. www.runsa.com.mx www.grupoacerero.com.mx www.betterhouse.com.mx www.brightstar.com www.lubral.com www.cartoneraplastica.com.mx www.emca.com.mx www.veerkamponline.com www.cartoneraplastica.com.mx

www.ceramosa.mx www.conceptomovil.com www.beachmold.com www.sealedair.com www.avantormaterials.com www.fandis.com.mx www.viajeselcorteingles.com.mx www.nutrical.com.mx n.d. www.caduinmobiliaria.com n.d. www.resuelvetudeuda.com www.casacravioto.com www.xenotes.com.mx

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 81

RANKING 999 PYMES

NOMBRE

SECTOR

NÚMERO DE EMPLEADOS

DIRECCIÓN

401

Fondo Efectivo de Rendimiento

Financiero

1988

230

Paseo De La Reforma 383-14O Piso Ciudad de México, 06500 México

n.d.

402

Casa Ortiz

Comercio

1956

100

Sur 159 2101, Iztacalco, 08730, Ciudad de México

n.d.

403

Comtelsat

Tecnología

2006

450

Santa Barbará No 15 Ciudad de México, 03100 México

www.comtelsat.com

404

Argón Artes Gráficas

Papel

1965

115

Calle de la Victoria, 53370 Naucalpan de Juárez, México

argoimpresos.com

Manufactura Industrial Construcción Transporte Manufactura Manufactura

2005 1971 2006 1976 1982 2002

425 122 447 140 180 400

Vidal Díaz Muñoz 219, Benito Juárez, 95287 Lerdo de Tejada, Ver. Aurora, 87370 Heroica Matamoros, Tamps.

Calle Perote 8, Belisario Domínguez, 72180 Puebla, Pue. Calle Solernau 1002, Bertha del Avellano de Cárdenas, 87370 Heroica Matamoros, Tamps.

Av. Independencia 6, Industrial lecheria 54900, Buenavista Mexico Bulevar Venustiano Carranza, Zona Sin Asignación de Nombre de Colonia, Mexicali, B.C.

n.d. www.varelintl.com www.alhemos.com n.d. www.finesa.com.mx breg.com

Manufactura

1993

261

Republica de Bolivia 409, Panamericana, 31213 Chihuahua, Chih.

www.lechezaragoza.com

INICIO DE OPERACIONES

RANKING GENERAL

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

WEB

405 Ingenio Nuevo San Francisco 406 Varel de México 407 Inmobiliaria y Constructora Alhemos 408 Porteadores de Bagdad 409 Fábrica De Instrumentos Y Equipos 410 Breg México Rancho Productor de Leche 411 Zaragoza Hermanos Industria Mexicana de 412 Fotocopiadoras 413 GIA 414 Jovy Candy 415 Agua Cryspura 416 Celay 417 Laboratorio Avimex 418 Poliuretanos SW 419 Calzado Evolución 420 Quimica M 421 Ceypabasa 422 Angar Export 423 Flint Mexicana 424 Acciona Ingeniería Industral 425 Alba Electroconstrucciones

Manufactura

1986

210

Av. Universidad Efic No 7- A Tijuana, Baja California 22390 México

n.d.

Construcción Alimentos Bebidas Manufactura Salud Industrial Calzado Químico Reciclado Calzado Industrial Servicios Construcción

1996 1998 1991 1999 1879 1989 1983 1969 1982 1993 1977 2011 1986

300 320 250 338 21 230 180 110 170 251 130 500 200

www.gia.mx jovycandy.com www.cryspura.com elay.com www.avimex.com.mx www.poliuretanossw.com.mx calzadoevolucion.mx n.d. www.ceybasa.com.mx www.angarexport.com.mx flintgrp.com www.acciona-mx.com www.albaelectro.com

426

Matrices de México

Manufactura

1997

300

427

Ofisistemas Paradigma

Comercio

1994

260

Servicios Comercio Servicios Manufactura Servicios Calzado Vidrio Manufactura Servicios Manufactura Manufactura Comercio

1964 1997 1982 2004 1997 1992 1997 1990 1997 2009 2003 1999

100 300 160 400 300 250 300 230 300 430 360 308

Av. Insurgentes Sur 553 Primer Piso, Miguel Hidalgo, 11800 Ciudad de México Antigua Carretera a Chapala 6730, 45618 Jalisco, México 08500, Calle Ote 241 A 116, Agrícola Oriental, Ciudad de México, CDMX Camino a San Miguel Octopan, Emiliano Zapata, 38030 Celaya, Gto. Maíz 18, Granjas Esmeralda, 09810 Ciudad de México, CDMX Luis Pasteur 5, Industrial Cuamatla, 54730 Cuautitlán Izcalli, Méx.

Islas Baleares 135, Lindavista, 37300 León, Gto. Tlaxcala - Puebla No325 Tlaxcala 90780 Av Quetzal 702, Santa Rita, 37450 León, Gto. Calle Elena 308, 37180 León, Gto. Av José López Portillo 96, Lázaro Cárdenas, 54900 Tultitlán de Mariano Escobedo, Méx.

Bosques de las Lomas, 05110 Ciudad de México, CDMX Calle 15 6103, Aeropuerto, 31384 Chihuahua, Chin.

Francisco Villa 642, Zona Urbana Ejidal Santa María Aztahuacan, 09500 Ciudad de México, CDMX Municipal, Blvd. Solidaridad las Torres 505, San Francisco Coaxusco, 52168 Toluca de Lerdo, Méx.

Manzanillo 12, Cuauhtémoc, 06700 Ciudad de México, CDMX Calle Pennsylvania 4, Nápoles, 03810 Ciudad de México, CDMX Oficinas Corporativas Canadá 110, Coyoacán, 04040 Ciudad de México Blvd Industrial No 3201 Uruapan, Michoacán 60000 México Juan Sánchez Azcona,, Benito Juárez 3100, Albert, 03100 Benito Juárez, Ciudad de México Av. de los Industriales 503, Industrial Julian de Obregon, 37290 León, Gto. Av. de las Granjas 506, San Sebastian, 02040 Ciudad de México, CDMX 55348, Calle Siderurgia 16, Industrial Xalostoc, Ecatepec de Morelos, Méx.

Calle 3A No 604 Chihuahua, Chihuahua 31000 México Av Samuel Ocańa García No 203-B San Luis Rio Colorado, Sonora 83455 México Circuito Esteban de Antuñano 20, Parque Industrial Ciudad Textil 1, 74160 Huejotzingo, Pue. Av Laureles No 175 Zapopan, Jalisco 45150 México

decorex.com.mx compusoluciones.com www.calymayor.com.mx n.d. www.login.com.mx botasjaca.com diviMéx..com www.somaki.com.mx n.d. n.d. www.opentechnologytrading.com n.d.

Manufactura

1980

134

Calle 3 Nte. 9, Centro, 75000 Centro, Pue.

n.d.

Industrial Industrial

2004 1982

378 150

shapecorp.mx www.articuloshigienicos.com

Gaya Construcción es

Financiero

1990

220

444

Centro de Conectividad

Tecnología

1985

170

445 446 447 448 449 450

Fábrica de Papel “San José” Tegrafik Creatividad y Espectáculos Summa Company Nutec Fibratec AgroIndustrias Covadonga

Papel Servicios Servicios Servicios Servicios Agricultura

1971 1985 2001 1998 1996 2001

101 165 334 300 270 330

Parque Industrial Querétaro, La Estacada 312, 76220 Santa Rosa Jáuregui, Qro. Transformación 4, Industrial Cuamatla, 54730 Cuautitlán Izcalli, Méx. piso 8 Torre 1 540 Col, Av. Javier Barros Sierra, Lomas de Santa Fe, 01210 Ciudad de México, CDMX Local C, República de Uruguay, Centro Histórico de la Cdad. de México, Centro, 06000 Ciudad de México, CDMX Carretera Federal México-Texcoco Km. 20.5, La Paz, 56500 Los Reyes Acaquilpan, Méx.

Calle 14 2430, Colon Industrial, 44940 Guadalajara, Jal. Av. Vasco De Quiroga No 1229 Ciudad de México, Ciudad de México 01210 México Av. Lázaro Cárdenas No 3609 Piso 2 Zapopan, Jalisco 45040 México Industrial 1900, Zona Industrial, 25900 Ramos Arizpe, Coah.

Industria 5, Coanalco, 55540 Ecatepec de Morelos, Estado de México

428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439

Decorex Compusoluciones Cal y Mayor y Asociados Industrial Papelera Mexicana Login Botas Jaca DiviMéx Venecianos Somaki de México Servicio de Salud de Chihuahua Ddcam México Lupini By Ott México Interacabados de Occidente Agropecuarios 440 Unión de Productores de Tecamachalco 441 Shape Corporation México 442 Artículos Higiénicos 443

82 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

punzomex.com n.d.

gaya.mx www.cdcmx.com www.sajosa.com.mx tegrafik.com crea-mexico.com www.summaco.com nutec.com n.d.

RANKING 999 PYMES

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE OPERACIONES

NÚMERO DE EMPLEADOS

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

451

Alico México

Financiero

2002

344

452

Industralizadora Oleofinos Servicios y Prestaciones Empresariales Súper Comercial González ISA Corporativa Apparel de México Llantera Atlas Vanguardia Empresarial de Seguridad GS3 Arga Energía Nitropiso Productos Glama Brummer Cishsa Tecnología Alfa Grupo Vanguardia Cott Embotelladores de México Constructora Checa Grupo Grafico Romo Creaciones Industrales AG Convertidora Comercializadora del Centro

Industrial

1998

Servicios Comercio Servicios Comercio Manufactura

453 454 455 456 457 458 459 460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472

DIRECCIÓN

WEB

300

Periférico Blvd Manuel Ávila Camacho 32, Lomas de Chapultepec V Secc, 11000 Ciudad de México Francisco Montejano Palacios No 25 Zapopan, Jalisco 45221 México

www.oleofinos.com.mx

1997

287

Henry Ford No 25 Piso 1 Tlalnepantla de Baz, Estado de México 54030 México

n.d.

1991 1996 1983 1981

230 350 150 130

Elogio Reyes 110, Sabinas Hidalgo, 65200 Sabinas Hidalgo, N.L. Manuel M. Ponce 266, Guadalupe Inn, 01020, Álvaro Obregón, Ciudad de México.

Negra Modelo No 6 Naucalpan, Estado de México 53370 Calle Aries 16, San Antonio El Llanito, 52740 Ocoyoacac, Méx.

n.d. isa.com.mx n.d. n.d.

n.d.

Servicios

2003

350

Av. Universidad 1393, Axotla, 01030 Ciudad de México, CDMX

www.vespsa.com.mx

Servicios Energético Comercio Manufactura Manufactura Energético Industrial Servicios Manufactura Construcción Comercio Manufactura Agricultura Alimentos

2003 1989 2003 1989 1972 2013 1994 1992 2002 2006 2002 1991 2004 1985

350 200 350 200 100 460 250 235 330 380 326 220 350 150

gs3.com.mx www.argaenergia.com www.nitropiso.com.mx www.productosglama.net tmmbrummer.mx www.cishsacom.com.mx n.d. www.grupovanguardia.com.mx n.d. n.d. www.gruporomo.com liena-italia.com.mx n.d. www.grupoalcodesa.com/es/

473

Grupo Map

Servicios

1998

292

474 475 476 477 478 479

Alimentos Industrial Servicios Tecnología Servicios Manufactura

1999 2008 1997 1990 1981 1996

300 400 270 200 120 251

Transporte

1998

285

Benjamín Franklin No 216 Ciudad de México, Distrito Federal 11800 México

www.msc.com

481 482 483 484 485 486 487 488 489 490 491 492

Organización Tigre Mundo Global de Remolques Industria s Recio Intcomex Editorial de Aguascalientes Anaid’s Creations Mediterranean Shipping Company México Empresa Editorial de Aguascalientes Calidra Desarrolladora Metropolitana Tecnos Constructores Midori Gourmet Unisource Del Centro Ecoltec Transportes y Servicio S.T.N Importadora de Filtros LBQ Foundry Tinajita Grupo Ruba

Rancho La Presa 88, San Antonio, 54725 Cuautitlán Izcalli, Méx.

Ignacio Comonfort 224, Pilares, 52179 Metepec, Méx.

Eje 140 No 1000 Sinaloa 78395 México Xalostoc, Plásticos 27, Santa Clara Coatitla, 55540 Ecatepec de Morelos, Méx.

Calle Reforma Sur N° 27, Panzacola, 90796 Papalotla, Tlax.

Avenida Sinaloa 7, Juan Crispin, 29020 Tuxtla Gutiérrez, Chis.

Gómez Morín No 1111 Sur San Pedro Garza García, Nuevo León 66200 Viaducto Miguel Alemán No. 679, Col. Roma Sur, Delg. Cuauhtémoc De Los Palos 35, Zona Sin Asignación de Nombre de Col 1, San Pablo Xochimehuacan, Puebla, Pue. Av 23 Pte 4305, Belisario Domínguez, 72180 Puebla, Pue. S. José de Los Leones 9, Naucalpan, 53560 Naucalpan de Juárez, Méx.

Av. José Ma. Chávez 643, Obraje, 20000 Aguascalientes, Ags. Pensil Tacuba, Lago Chiem 104, Reforma Pensil, 11430 CDMX Calle Julimes S/N Ciudad Delicias, Chihuahua 33000 México Av. Insurgentes Sur 1806 Florida, Álvaro Obregón 01030 Ciudad de México, D.F. México, 01030 Ciudad de México López Cotilla No 1535 Ciudad de México, Distrito Federal 03100 México Carretera Ciudad Sahagún-Pachuca 21, Pachuca de Soto, Hgo. Ixtapaluca, Méx.

Av Progreso 172, Escandón I Secc, 11800 Ciudad de México, CDMX Quinta Av.101, Fraccionamiento las Américas, 20230 Aguascalientes.

Av. De losPalteros 117 Taxco

Servicios Construcción Servicios Construcción Alimentos Papel Servicios Manufactura Comercio Autopartes Alimentos Construcción

1981 1979 1993 1980 2003 1995 1993 1988 1992 2000 2000 2014

120 110 233 117 322 250 231 160 219 300 300 430

n.d. calidra.com n.d. aguilaammo.com.mx www.midorigourmet.com n.d. www.ecoltec.com.mx stntransporte.com www.imporfil.com www.lebelier.com.mx www.dulcestinajita.com www.ruba.com.mx

493

Edemtec

Eléctrico

2000

300

480

grupomap.mx n.d. delucioventas.com industriasrecio.com intcomex.com.mx n.d. n.d.

494

Pescaharina de Guaymas

Manufactura

1977

100

495

Impulsa Infraestructura

Construcción

2006

350

496 497 498

Human Kind El Camarón Dorado Industrias Zubiría

n.d.

1990 1989

139 180 170

Quinta Avenida No 101 Aguascalientes, Aguascalientes 20230 Vasco de Quiroga 1800, Santa Fe, Sta Fé, 01210 Ciudad de México, CDMX Calle Vasco de Quiroga 29999, Sta Fé, 01219 Alvaro Obregón, CDMX Carr Cuernavaca-Tepoztlán Km. 6, Ahuatepec, 62300 Cuernavaca, Mor. 5 De Mayo 83-21 Santa María Tepepan Xochimilco 16020, Ciudad De México GustAvo Baz No 113-C Tlalnepantla de Baz, Estado de México 54110 México Campos Elíseos No 345, Piso 16 Ciudad de México, Distrito Federal 11560 México Carr. Libre Monterrey - Reynosa 2007, San Antonio, 67250 San Antonio, N.L. Centro, Calle Ignacio Zaragoza 301, Centro de Allende, 67350 Cd de Allende, Nuevo León Calle 2 18, Acceso 2, Col. Zona Industrial Benito Juárez, 76120 Santiago de Querétaro Calle Juan Suarez de Peralta 2763, Jardines de la Paz, Guadalajara, Jal. n.d.

Calz. Gral. Mariano Escobedo 510, Chapultepec Morales, Anzures, 11590 Ciudad de México, CDMX 1 Sur Lote 5, Fovissste, 85486 Heroica Guaymas, Sonora San Pedro de los Pinos, Blvd. Adolfo López Mateos 216, San Pedro de los Pinos, 01180 Ciudad de México, CDMX Av Santa Fe 505, Cuajimalpa de Morelos, Cruz Manca, 05349 Ciudad de México, CDMX Calle Veracruz 246, Centro, Cajeme, 85000 Cd Obregón, Son. Teoloyucan, Méx.

499

Aceros Comerciales Aguilar

1971

50

Avenida Texcoco 847,Colonia Juan Escutia, C. P. 09100, Ciudad de México

n.d.

500

Prefabricados de Palenque

1997

252

Carretera, Palenque - Pakalná km. 1, Monterrey, 29960 Palenque, Chis.

www.fymsa.mx

Alimentos Manufactura Compra Venta Aluminio Manufactura

n.d. www.pegusa.com.mx n.d. n.d. camarondorado.com n.d.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 83

RANKING 999 PYMES

SECTOR

501

Formas Eficientes

Servicios

502

Ferretodo México

Manufactura

503

Quimix

Químico

504

Euroeléctrica

Comercio

505 506 507 508 509 510 511 512 513 514 515 516 517

Comercializadora e Impulsora del Noroeste Corrupack Kimpen Coinsa Tuberías Procarsa Sistemas de Descanso Lord Crehinvest Grupo Lozano Migoya Remsa Hovomex Marilara Hermes Honey Instalaciones En Productividad Fandeli

518

Hilos Industriales Colomer

Textil

1928

n.d.

519 520 521 522 523

YKK Mexicana La Abeja Dulce Unicar Plastics Seguridad Privada Provicap Tereftalatos Mexicanos

Manufactura Alimentos Manufactura Servicios Industrial

1998 2002 2012 2009 2001

251 300 400 350 294

Servicios

1977

70

Construcción Servicios Calzado Construcción Comercio Comercio Petroleo Servicios Construcción Joyeria Servicios Manufactura Alimentos Manufactura

1991 1990 1995 1938 1994 1999 1997 1993 1991 2003 2010 1995 1984 2003

175 152 225 n.d.

210 259 250 200 170 300 346 220 107 300

524 Escuela Alfa Omega Bilingual School 525 526 527 528 529 530 531 532 533 534 535 536 537 538 539 540 541 542 543 544 545 546 547 548 549 550

Constructora Chufani Grupo Prodensa Alfredo Shoes Grupo García Ascencio Nacional de Acero Gilsa Triturados Cribissa Operadora Oceánica Internacional Constructora Chufani Manly Brasil México Advenio y Kinedu Etirapid Metco Viscofan de México Grupo Torres Corzo Automotriz de San Luis y Zacatecas Maderera Del Nazas NatZipp Equipos Industrales Del Golfo AutoTransportes Delta Promotora Inmobiliaria Constituyentes Consulmed Ascma Bodega de Productos Internacionales Russell Bedford México Lloyd Germánico de México Fusión y Forma

84 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

NÚMERO DE EMPLEADOS

NOMBRE

INICIO DE OPERACIONES

RANKING GENERAL

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

DIRECCIÓN

WEB

2004

316

Calz. de los Angeles 303, San Miguel Amantla, 02120 Ciudad de México, CDMX

n.d.

2006

340

Vía Morelos No302 Ecatepec de Morelos, Estado de México 55400 México

www.ferretodo.com.mx

1996

250

Av. Central 206, Tolteca, 01180, Ciudad de México.

www.quimix.com.mx

1993

218

Av. Año De Juárez, No 253, Ciudad de México, 09060.

www.grupocoel.com.mx

Comercio

1984

120

Cristobal Colón, 31334, Chihuahua, Chihuahua.

n.d.

Manufactura Alimentos Industrial Manufactura Servicios Alimentos Manufactura Papel Servicios Manufactura Servicios Manufactura

1979 1996 1996 2011 1983 1975 1992 1981 1994 2008 1987 1927

100 250 250 396 116 60 200 104 220 350 125 n.d.

Calz. La Venta No 12 Cuautitlán, Estado de México, 54730.

Av. Producto Terminado S/N C.P. 78320, San Luis Potosí, San Luis Potosí.

Prol. Sur Francisco I Madero S/N Frontera, Tabasco, 25680.

Libramiento Norte S/N Tepotzotlán, Estado de México, 54605.

Avenida 3 No 71, Ciudad de México, 03800.

Paseo de la Reforma 10, 06030, México.

Manuel Gómez Morín 240, El Saucito, 78110 San Luis, S.L.P. Km 12 Camino A Colonia Morelos Apizaco, Tlaxcala, 90308.

Trece No 440, Distrito Federal, 01210.

Carretera a San Luis Potosí Km 20 Aguascalientes, 20337.

López Cotilla No 744 Ciudad de México, 03100.

Av. Presidente Juárez 225, San Jerónimo Tepetlacalco, 54090, Tlalnepantla.

Calle Guanajuato No. 1-A, Col. Jardines de Cerro Gordo (Santa María Tulpetlac), 55400, Ecatepec.

Carretera Querétaro-León Km. 3.6 s/n Parque Industrial Textil Las Malvas. n.d.

Calle Ignacio Mariscal 2-C, Puebla, C.P. 72014.

Calle Sonora N° 56, Col. Lázaro Cárdenas, Atizapán de Zaragoza, Estado de México.

Predio Buenavista De Torres S/N Cosoleacaque, Veracruz,0 96340.

Campus Continentes Bosques de los Continentes esq. Bosques de Líbano Col. Bosques de Aragón.

Circuito Palma Cocotera No. 2020 Col. Plomares de Querétaro, Querétaro.

Carretera Miguel Alemán km 14.5, Nuevo León, 66478.

Industriales 216, 37290, León, Guanajuato.

Av. Chapalita 1097, Col. Chapalita, Guadalajara, Jalisco. CP 45030.

Conductores No 313 San Nicolás de los Garza, Nuevo León, 66470.

Ricardo Margain 777 Nte. Col. Santa Engracia Garza García, NL, CP. 66267.

Coahuila de Zaragoza Calle Estero la Escopama S/N, Playas el Delfín, 82100, Mazatlán, Sinaloa.

20 0, Cto. Palma Cocotera, Palmares, Santiago de Querétaro, Qro. n.d.

Av. José Vasconcelos 402, Del Valle, Monterrey, N.L. Emiliano Zapata N.9, Col. San Francisco Cuautlalpan, Naucalpan de Juárez.

Av. Tecamachalco No 161, Ciudad de México, 11650.

Av. De Siglo No 150, Sinaloa, 78395.

www.corrupack.com.mx www.kimpen.com.mx procarsa.mx n.d. n.d. n.d. remsamexico.com n.d. n.d. www.hermeshoney.com www.insproweb.com www.fandeli.com colomer.mx www.myykkmex.com n.d. www.unicarmex.com www.provicap.com www.petrotemex.com n.d www.chufani.com www.prodensa.com.mx www.alfredoshoes.com www.garciaascencio.com www.nacionaldeacero.com www.gilsa.com www.cribissa.com.mx oceanica.ws www.chufani.com n.d. www.advenio.mx etirapid.com www.metco.com.mx www.viscofan.com

Comercio

2010

346

Av. Dr Salvador Nava Martínez No 205, Sinaloa, 78399.

www.nissantorrescorzo.com.mx

Madera Manufactura Industrial Transporte

1982 1952 1988 1991

100 n.d.

120 156

Mieleras 393, Parque Ind Oriente, Torreón, 27270, Coah.

Paraíso 1681, Del Fresno, 44900 Guadalajara, Jalisco.

Calle 4 Sur No 3 Tultitlan, Hidalgo, 54914.

Av. De Los Insurgentes Cto 17, Acolman, Estado de México, 55870.

www.madereradelnazas.com.mx natzipp.net www.eigsa.com.mx www.atd.com.mx

Comercio

1985

107

Av. Constituyentes, No 228 Guadalajara, Jalisco, 44100.

n.d.

Servicios Servicios

2002 1994

278 200

Luz Savińon, No 305 Ciudad de México, 03100. n.d.

www.consulmed.mx www.asesoriaascma.com

Alimentos

1995

210

Av. De Los Andes Ote S/N Monterrey, Nuevo León, 64510.

n.d.

Servicios Tecnología Vidrio

1993 1983 1998

180 100 250

Miguel De Cervantes Saavedra No 301, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, 11520.

Av. Insurgentes Sur No 859, Piso 7, Col. Nápoles, Benito Juarez, Ciudad de México, 03810.

Industria Zapatera 73, Industrial Zapopan Norte, Zapopan, Jalisco, 45130.

www.russellbedford.com.mx www.dnvgl.com.x fusionyformas.com

RANKING 999 PYMES

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE OPERACIONES

NÚMERO DE EMPLEADOS

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

551

Nueva Tecnología En Alimentación

Alimentos

1993

180

552 553

Weatherford de México Servicios Electrónicos Globales

Industrial Servicios

1998 1998

250 250

554

Base Internacional Casa de Bolsa

Textil

2005

555

Equipos Estructuras y montajes Gacel

Construcción

556

Granjero Feliz

DIRECCIÓN

WEB

www.weatherford.com www2.servicios.eglobal.com.mx

300

Av. De Las Fuentes No 14, Col. Parque Industrial Bernardo Quintana, El Marqués, Querétaro, 76240.

Privada ninguno #0, int 6, Col. Parque Industrial del Norte, Reynosa, Tamaulipas, 88730.

Buenavista No 3, Buenavista, Ciudad de México, 06350.

Av Arq. Pedro Ramirez Vazquez # 200 Edif 4, Col. Valle Oriente, San Pedro Garza García, Nuevo León, 66629.

1985

101

Relojeros 5874, Col. Artesanos, Tlaquepaque, Jalisco, 45590.

www.equiposenacerogacel.com

Alimentos

2005

300

www.granjerofeliz.com

www.gponutec.com

www.bancobase.com

557

Industrias Madereras Reser

Madera

1988

113

Carretera Federal La Piedad - Pénjamo km 26B, Palo Alto de Abajo, Penjamo, Guanajuato, 36947.

Av. Central 100, Toluca de Lerdo, México, 50200.

558

CE EFE Controladora

Servicios

1992

153

Av. Prol. Paseo De La Reforma No 1240 piso 14, Desarrollo Santa Fe, Ciudad de México, 05348.

n.d.

559

Gameplanet

Servicios

2003

275

Vasco De Quiroga No 3800, Col. Antigua Mina de Totolpa, Ciudad de México, 05109.

www.gameplanet.com

560

Burmester

Comercio

1957

n.d.

General Francisco Murguía 40, Escandón I Secc, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, 11800.

www.burmester.com.mx

n.d.

561

Dulcería Ugarte

Alimentos

1988

110

Av. Los Ángeles 3007, Coyoacán, Monterrey, NL, 66480.

www.dulcesugarte.com.mx

562 563

Consultoría de Seguridad Privada Perdura Stone

Servicios Manufactura

2004 1993

280 170

n.d.

De Jesús #75, Col. Valle de la Misericordia, Tlaquepaque, Jalisco, 45615.

n.d. www.perdurastone.com

564

Dulces Ugarte

Alimentos

1988

110

Av. Los Ángeles N. 3007, Monterrey, Nuevo León, 64510, México

www.dulcesugarte.com.mx

565

Compucad

Tecnología

1987

103

Aurelio Luis Gallardo 437, Col. Ladrón de Guevara, Guadalajara, Jal, 44600.

www.compucad.com.mx

566

Electrónica Pantera

Manufactura

1985

100

Av. Montemorelos #145, Loma Bonita, Zapopan, Jalisco, 45086.

n.d. www.chisascab.com

567

Comercial Chisascab

Alimentos

2010

301

Tablaje Catastral 8630 Col. Paraíso, Progreso, Yucátan, 97320.

568

Power Tiger J.G.

Servicios

1995

200

Calle 21 # 72, Ciudad de México, 09290.

n.d.

569 570 571

Litosanca Brose Puebla Electrónica Pantera

Tecnología Manufactura Comercio

1985 1999 1985

100 250 100

Av. Amacuzac 20, El Retoño, Ciudad de México, 09440.

Camino A San Lorenzo No 1214, Sanctorum, Puebla, 72730.

Montemorelos No 145 Zapopan, Jalisco 45060 México.

572

Selecciones Médicas Del Centro

Comercio

2006

300

Sinaloa No 85,Col. Roma, Cuauhtémoc, Ciudad de México, 06700.

573 574 575 576 577 578 579 580 581 582 583 584 585 586 587 588 589 590 591 592 593 594 595 596 597 598 599 600

Brembo México Pret Communique Productos Innovador División de Alimentos Balanceados Ami Ge International Conéctika Studio Materiales Santa Bárbara Ultra Fresca Rua Marketing Industrias Costa Mesa Industrial de Maíz Abarrotes Méndez Serrano Estructuras y Perfiles de Mexicali Electro Industrial Olide Farmacias de Descuento Unión La Nueva Fiesta Latina Obras y Pavimentos Ferhec American Thierry Automotive Po Empaques Flexibles Grupo Profrezac Mycfra Mosaicos Venecianos Grupo Profrezac Kontex Metálicos de Tecnología Avanzada Grupo Prom Autokasa Viaducto Operadora Ainoa

Manufactura Comercio Industrial Agropecuario Tecnología Tecnología Comercio Bebidas Servicios Servicios Comercio Comercio Comercio Eléctrico Farmacéutico Servicios Construcción Textil Comercio Construcción n.d.

Manufactura Construcción Vidrio Industrial Servicios Comercio Servicios

1996 2004 1995 1960 2000 1989 2003 1999 2012 2008 1992 1997 1998 1986 1967 1992 1999 2007 1996 1991 1990 2010 1991 1997 n.d.

1994 1989 2009

210 275 197 n.d.

250 110 260 242 317 300 130 208 222 87 n.d.

125 230 275 180 118 106 300 118 200 420 142 100 280

Platón No 100, Col. Kalos, Apodaca, Nuevo León, 66600.

Prol Petén No 897, Emperadores, Ciudad de México, México, 03320.

Carretera México- Cuautitlán Km 31.5, Bodega #28, Conjunto Industrial, Cuautitlán, 54800.

Av. Dolores Hidalgo No. 596, Ciudad Industrial, Irapuato, Gto. 36541.

Blvd Díaz Ordaz 402, Rincón de Santa María, Monterrey, Nuevo León, 64650.

Arquímedes 130, Polanco V Secc, Ciudad de México, CDMX, 11560.

Av. Vasconcelos 911, Del Valle,Monterrey, Nuevo León, 66230.

Manuel de La Sierra 170, int 0, Col. Estrella de Oriente, San Luis, S.L.P., 78396.

Miguel Laurent 534, Col del Valle Centro, Ciudad de México, 03100.

Av Augusto César Sandino No 741, Villahermosa, Tabasco, 86190.

Prol. Paseo De La Reforma No 1000 Ciudad de México, 01210.

Fresnillo No 1, Módulo C, Fresnillo, Zacatecas, 99030.

Calz. Independencia Y Calle 8 No 1598, Mexicali, Baja California, 21140.

Av. 8 de julio 3610, Col. Polanco, Guadalajara, Jalisco, 44960.

Calle Ignacio López Rayón No. 110 Centro, Villahermosa, Tabasco.

Av. Carlos Hank González 297, Valle de Aragón 3ra Secc, Ecatepec de Morelos, 55280.

Carretera San Pedro La Cuchilla, Calle Ninguno, Torreón, Coahuila de Zaragoza, 27800.

Av. De La Industria Automotriz No 11 Lerma de Villada, Estado de México, 52000.

Fernando Gutiérrez Barrios, Escámela, Ixtaczoquitlán, Veracruz, 94450.

Calle Encino No 26 Int 1 Fresnillo, Zacatecas, 99070.

Insurgentes Sur No 724-6 Y 10 Pisos Ciudad de México, CDMX, 03100.

Carretera Federal Cuernavaca - Cuautla km. 3.5 Cuernavaca, Morelos.

Calle Encino No 26 Int 1 Fresnillo, Zacatecas 99070 México n.d.

Carretera 57 Km 95 S/N Monclova, Coahuila, 25730.

Hamburgo 8, 10, 12 Col. Juárez, Del. Cuauhtémoc, 06600.

Viaducto Piedad 21 Esq La Viga, Ciudad de México, 08300.

Av Ejercito Nacional No 423, Piso1 Ciudad de México, 11590.

n.d. www.brose.com n.d. www.seleccionesmedicasdelcentro. com www.brembo.com www.communique.com.mx www.innovador.com.mx www.ugrpg.org.mx www.amige.com conectikastudio.com www.msb.mx n.d. www.ruamkt.com n.d. n.d. n.d. www.eyp74.com electroindustrialolide.com.mx www.farmaciasunion.com n.d. n.d. n.d. po-empaques.com.mx grupoprofezac.com.mx n.d. mosaicosvenecianos.com n.d. www.kontex-towel.com n.d. grupoprom.com www.autokasa.com.mx n.d.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 85

RANKING 999 PYMES

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE OPERACIONES

601 602 603 604 605 606 607

Maderas y Sintéticos de México Sam Won México Maz Industrial Fomento Racional Millward Brown México Surtigraf Mimiel

madera Industrial Comercio Textil Servicios Papel Comercio

2001 2008 1998 n.d.

1998 1993 1991

608

Mabuchi de México

609 Manufactura de Aluminio 610 Corporación Sánchez 611 Adam Technologies 612 Provedora de Abarrotes Rivera 613 Sanilock 614 Johe 615 Zafra 616 Williams & Tancredi Comunicaciones 617 Laboratorios Lafon Tecnología Empresarial y 618 Arquitectura de México

NÚMERO DE EMPLEADOS

RANKING GENERAL

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

DIRECCIÓN

WEB

248 271 203 401 201 125 110

Jaime Balmes No 8, Piso 8 Int 801 Ciudad de México, 11510.

Av Benito Juárez No 121 Edif B Lt 3, Santa Rosa Jáuregui, Querétaro, 76220.

Estero Urías S/N Mazatlán, Sinaloa, 82099.

Calzada Mirasoles Huehuetoca, Estado de México, 54680.

Insurgentes Sur No 863 Piso 13 Ciudad de México, 03810.

Oriente 233 no. 297, Col. Agrícola Oriental, Del. Iztacalco, Ciudad de México, 08500.

Calle 13 92, Itzimná, Mérida, Yucatán, 97100.

n.d. n.d. www.mazinsa.com n.d. www.millwardbrown.com www.surtigraf.com www.mimiel.com.mx

Industrial

1994

130

Alivio Norte No 19272 Tijuana, Baja California, 22510.

mabuchi-motor.com

Manufactura Alimentos Tecnología Comercio Manufactura Alimentos Comercio Tecnología Farmacéutico

2011 2011 1997 1990 1992 1990 1988 1990 1993

300 300 180 100 113 100 50 100 120

Carretera Federal Libre Irapuato Abasolo Km 1, Purísima Del Jardín Irapuato, Guanajuato.

Aluminio No 204 Villahermosa, Tabasco, 86010.

Av. Patriotismo No 767 Ciudad de México, 03910.

Vereda Interior Ote. 2 01 02 03 04 05 Puebla, 72019.

Keramos 118 Ote., Col. del Prado Monterrey, Nuevo León.

Av. La Espinita Mz. 2 Lt. 7-A Loc. 1 Jardín Industrial Ixtapaluca, 56530.

Central De Abastos, Iztapalapa, 09040.

Lázaro Cárdenas No 2932 Ote Monterrey, Nuevo León, 64910.

Calle Cuernavaca 28, Condesa, Cuauhtémoc, Ciudad de México.

n.d. n.d. n.d. n.d. www.sanilock.com johealimentos.com.mx n.d. www.williamstancredi.com www.lablafon.com.mx

Construcción

1990

100

Prolongación Sauces No 2704 Puebla, Puebla, 72549.

n.d.

619

Prevem Seguros

Financiero

1989

90

Edificio Arenal, Tecoyotitla 412, Delegación Álvaro Obregón, Ciudad de México, 01050.

www.prevemseguros.com.mx

620

J Cox México

Manufactura

1994

125

San Luis Río Colorado No 1151 Mexicali, Baja California, 21600.

n.d.

621

Diseño de Plata

Manufactura

1986

20

Mariano Escobedo No 339, Tlalnepantla de Baz, Estado de México 54030.

n.d.

622

Stendhal Pharma

Farmacéutico

2001

230

Av. Camino a Santa Teresa 1040, Delegación Tlalpan, Ciudad de México.

www.stendhalpharma.com

623

Grupo Dicanco

Textil

2000

212

Paseo de Los Tamarindos 90, Bosques de las Lomas, Ciudad de México, 05120.

www.dicanco.com.mx

624

Decorados y Satinados Mexicanos

Vidrio

1997

171

Av. San Rafael No 14 Lerma de Villada, Campeche, 52000.

www.desamex.net

625

Johnson Electric Group México

Manufactura

2012

300

Blvd Morelos No 1109 Morelos, Zacatecas, 98100.

www.johnsonelectric.com

626 627 628 629 630 631 632 633 634 635 636 637 638 639 640 641 642 643

Sag-Mecasa Nubaj IT y Consulting Tierra y Armonía Transportadora Egoba Tubac Infracomex Mantenimiento Industrial Fola Spanicar México Inteliseg Feliciano Vivanco Consorcio Papel Andrómeda Consorcio Internacional de Carnes Marketing 911 Azerty Cegedim México Farmacia Hidalgo de Tijuana Advenio Pesa Sacos de Polipropileno

Transporte Tecnología Comercio Logística Manufactura Servicios Servicios Comercio Servicios Manufactura Papel Alimentos Servicios Comercio Servicios Farmacéutico Servicios Manufactura Desarrollo Sustentable Servicios Industrial Alimentos Farmacéutico Servicios Manufactura

2008 2012 1976 1976 2003 2000 2005 2002 2005 1994 1997 2005 2001 1994 1996 1991 2010 1978

255 300 n.d. n.d.

242 205 250 230 250 120 160 250 220 120 144 100 255 n.d.

Vía Dr Gustavo Baz No 4321 Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54030.

Blvd. Adolfo López Mateos 172, Merced Gómez, Benito Juárez, Ciudad de México, 03930.

Américas 1297, Providencias, Guadalajara, Jalisco, 44600.

5 de Febrero No. 1730, Santiago de Querétaro, 76120.

Av Lázaro Cárdenas No 329 Int 3-E San Pedro Garza García, Nuevo León, 66269.

Poniente 122, No 550 Ciudad de México, 02300.

Av. Mahatma Gandhi 2119, San Francisco del Arenal, Aguascalientes, 20280.

Av. Central Esq Ignacio Allende, Estado de México, 55148.

Calle Golf # 63 Col. Country Club, Del. Coyoacán, Ciudad de México.

Km 2 Carretera Arandas-Tepatitlán, Arandas, Jalisco.

Carretera A San Francisco Putla S/N Tenango Del Valle, Estado de México, 52350.

Ignacio Zaragoza Norte No 525-15 Guadalupe, Nuevo León, 67100.

Benjamín Franklin No 161, Int 1 Ciudad de México, 06140.

General Mariano Arista 54 Bodega 21, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, 11230.

Av. Insurgentes Sur No 1787, Mezanine Ciudad de México, 01020.

1 Y 4 Constitución No 500 Tijuana, Baja California, 22000 Av.Vasco de Quiroga No. 3200, Edificio Torre Microsoft, Colonia Santa Fe. Laureles 183, Zapopan, Jalisco, 45150.

n.d. www.nubaj.com www.tya.com.mx/ www.egoba.com www.tubac.com.mx n.d. n.d. n.d. www.inteliseg.com.mx n.d. n.d. www.carnesviba.com www.estrategica.com www.azerty.com.mx www.cegedim.com n.d. www.advenio.mx www.pesasacos.com.mx

644

Gresmex

645 646 647 648 649 650

Másnegocio Zetrak Aztecavo Nucitec Hidrosistemas Baja Grupo Piscimex

86 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

1990

60

Álvaro Obregón, Ciudad de México, 01210.

n.d.

2000 2000 1979 1999 1997 1995

200 200 n.d.

178 118 120

Miguel Hidalgo 24, San Pedro Barrientos, Tlalnepantla, 54110.

Av. Insurgentes Sur 2375 piso 4, Álvaro Obregón, Ciudad de México, 01090.

Uruapan, Michoacán, 60015.

Venustiano Carranza No 63 Ciudad de México, 06000.

Hector Terán Terán # 1288 Desarrollo Urbano, Xochimilco, Mexicali, 21090.

Av. Jurica 116, Querétaro, Parque Industrial Querétaro, Obrera, 76220.

masnegocio.com www.zetrak.com.mx aztecavo.com.mx nucitec.com.mx www.hb.com.mx www.piscimex.com.mx

RANKING 999 PYMES

INICIO DE OPERACIONES

NÚMERO DE EMPLEADOS

RANKING GENERAL

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

DIRECCIÓN

WEB

1998 1989 2011 1991

160 45 260 90

Félix Guzmán No 15 Naucalpan, Estado de México, 53398.

Calle Lago Atabasca 29, Col. CD Lago, Estado de México.

Av. Madero 577 Sur Zamora De Hidalgo, Michoacán, 59610. n.d.

n.d. n.d. n.d. www.telnorm.com

1994

108

Col. Parque Ecológico Industrial Los Mochis, Sinaloa.

n.d.

Comercio

2012

268

Av. Paseo De La Reforma No 39 Piso 2 Ciudad de México, 06030.

www.gruporuz.com.mx

Comercio

1980

n.d.

Camino a las Cañadas -6C, Bosque, Bosques de San Isidro, Zapopan, Jalisco, 45133.

www.viwacnc.com

NOMBRE

SECTOR

Mac Rotativas Huizar Hermanos Reparadora Rtd Telnorm Productos y Servicio Agropecuarios de Occidente

Servicios Alimentos Servicios Tecnología Manufactura

656

Grupo Ruz

657

Industrias Viwa

651 652 653 654 655

658

Estrategia En Alimentos

Alimentos

1994

105

Calz De Las Armas No 40 A Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54080.

www.estrali.com

659

Grupo Constructo

Construcción

2008

250

Calle Ote. 1 Sn, Barrio de San José, Ixtaczoquitlán, Veracruz, 94450.

www.grupoconstructo.com.mx

660

Estrategia, Equilibrio y Evolución

Manufactura

2007

242

n.d.

661 662 663 664

Manufactura Textil Comercio Bebidas

1998 n.d.

1981 2010

150 350 n.d.

250

n.d. www.lmTextil.com www.agroequipos.com.mx www.hielobrissa.com.mx

665

Estampados y Electrosoldados Lanera Moderna Agroequipos del Valle Hielera Brissa Grupo Operativo Águila En Seguridad Privada

Carretera Lago De Guadalupe Km 265, Bodega 1 F Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54010.

Río Frío 8, San Juan del Rio, Querétaro, 76806.

Félix Cuevas No 636 Ciudad de México, 03100.

Lote 8 Manzana 3 S/N Toluca De Lerdo, Estado de México, 50200.

Carretera Internacional 5008, El Venadillo, Mazatlán, Sinaloa, 82129.

Servicios

1996

115

Carlota 13-B Ciudad de México, 07840.

n.d.

666

Almacenes “El Sol”

Comercio

2010

250

Calz. de Tlalpan 4325, Huatulco, Ciudad de México, 04730.

n.d.

667

Apex

Servicios

1982

n.d.

Av. Parque Fundidora 501 L-62 PB Col. Obrera, Monterrey, Nuevo León, 64010.

www.apex.org.mx

668

Estudios de Mercado LP de México

Servicios

n.d.

333

Alfonso Reyes No 115 Ciudad de México, 06700.

n.d.

669

Lazos IAP

Servicios

1995

103

Copérnico No. 51, Col. Anzures, Del. Miguel Hidalgo, Ciudad de México.

www.lazos.org.mx

670

Marketing Digital

Servicios

2010

250

Embarcadero Isla de la Piedra 63, Lázaro Cárdenas, Mazatlán, Sinaloa, 82040.

n.d.

671

Teavana México

Bebidas

1997

121

teavana.com.mx

672 673 674 675 676 677 678 679 680 681 682 683 684 685 686 687 688 689 690 691 692 693 694 695 696 697 698 699 700

Xtra Congelados Project Management and Design Solar Technology Wincor Nixdorf Pro Inmune de México Research International Empresas Unidas de las Parafinas Ju Young Services Copavisa Mieles Serdi Grupo Alden Hotel Luna Plata Logtec Acisa Reproducciones Fotomecánicas Negociación Industrial Carvid Imaginn Formex Impresores Distribuciones Dana Cinlat Logistics Centro Psicoeducativo Freire Aldo Conti Grupo Mexicano de Promociones Operadora de Personal Incoraxis RAM 100 Del Sureste Corrugados Mercurio Hiper Limpio Corporación El Asturiano

Servicios Servicios Energético Comercio Farmacéutico Servicios Manufactura Siderúrgica Construcción Comercio Siderúrgica Servicios Hotelero Comercio Energético Manufactura Construcción Papel Papel Comercio Logística Servicios Comercio Servicios Servicios Mecánico Manufactura Químico Bebidas

2014 2006 2009 2005 2006 1999 2000 2007 2004 2000 1993 1984 2011 2010 2000 n.d.

2011 1995 1995 1996 1995 1985 2012 1998 2002 2001 2001 1986 1997

251 220 240 210 215 140 150 217 190 150 51 n.d.

250 240 150 311 250 100 100 102 100 n.d.

250 120 151 150 150 n.d.

106

Calzada del Valle 201 Oriente Col. del Valle San Pedro Garza García Monterrey, Nuevo León CP. 66220 Carretera. León-Cueramaro, El Desagüe, Guanajuato.

Insurgentes Sur No 1194, Despacho 301 Ciudad de México, 03100.

Agua Marina 3032, Col. Agua blanca, Zapopan, Jalisco.

Av Campos Elíseos No 400 Piso 14 Ciudad de México, 11560.

Querétaro No 137 Ciudad de México, 06700.

Bruno No 60 Ciudad de México, 03340.

Abel No. 59, 7 de Noviembre, Gustavo A. Madero, Ciudad de México.

Blvd. Carlos Salinas de Gortari #1000, El milagro, Cd Apodaca, Nuevo León, 66634.

Francisco I. Madero 940 Sur, Centro, Cd Victoria, Tamaulipas, 87000.

Calle 1 267, Mérida, Yucatán, 97120.

Lázaro Cárdenas 4199 A, Islas Agrarias A, González Ortega, 21600. n.d.

Av. Mahahual km. 2, Carretera Costera Mahahual, Xcalak, Bacalar, Quintana Roo. Calle 8 No 6 Naucalpan, Estado de México, 53370.

Aquiles Serdán, Ciudad de México.

Eje 1 Norte, Lote 1, Manzana J Toluca De Lerdo, Estado de México, 50200.

Av. Viveros De Atizapán No 133 Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54080.

Homero 538 - 303A, Col. Chapultepec Morales, Delegación Miguel Hidalgo, 11570.

Av. Universidad 1070 Col. General Anaya Delegación Benito Juárez, 03340.

Reforma No 107 Hermosillo, Sonora, 83190.

Lebrija No 296-A Ciudad de México, 09860.

Aurelio Aceves 158. Colonia Arcos Vallarta, Guadalajara, Jalisco, 44130.

Mariano Escobedo 194 Int. 102 Col. Anáhuac Miguel Hidalgo, 11320.

Hermosillo 16 4To Piso Ciudad de México, 06760.

Montevideo No 303-305 Ciudad de México, 07300.

Av. Periférico Pellicer Cámara N. 614 A, Villahermosa, Tabasco.

Benito Juárez No 2 Ixtapaluca, Estado de México, 56530.

Calle 10 No 300 Progreso Nal. México.

Corregidora Norte, 355, Querétaro.

n.d. n.d. www.solartechnology.com.mx www.wincor-nixdorf.com n.d. n.d. n.d. www.juyoung.com www.copavisa.com www.mieles.mx www.serdiaceros.com www.alden.mx www.lunadeplata.info www.logtec.com.mx www.acisa.com n.d. www.carvid.com.mx imaginn.mx formex.com.mx n.d. www.cinlatlogistics.com centroeducativofreire.com.mx www.aldoconti.com n.d. www.incoraxis.com www.ram-100.com.mx www.grupomercurio.com.mx www4.hiperlimpio.com www.tiendaselasturiano.com

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 87

RANKING 999 PYMES

SECTOR

701

Grupo Empresarial Muuk’

Construcción

NÚMERO DE EMPLEADOS

NOMBRE

INICIO DE OPERACIONES

RANKING GENERAL

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

DIRECCIÓN

WEB

2007

200

Av.Tetiz Mz. 779 Lt. 13, Tlalpan, Ciudad de México, 14100.

www.ge-muuk.com.mx

702

Henco Logistics

Transporte

1998

112

Calle Francisco Javier Gamboa 388, 44150 Guadalajara, Jal.

www.henco.com.mx

703

Dooremalen Industries México

Industrial

2004

155

Av. La Noria No 110 Querétaro, Querétaro. 76220.

n.d.

704

Dolex Envíos

Servicios

1998

110

Periférico Sur No 3343 Piso 5 Y 6 Ciudad de México, 10200.

n.d.

705

Gimpsa

Siderúrgica

1988

n.d.

Río Lerma 333, Cuauhtémoc, Ciudad de México, 06500.

www.gimpsa.com.mx

706

Unicco

Manufactura

1988

n.d.

Ahujas No. 699 Col. El Vergel Iztapalapa, Ciudad de México, 09880.

n.d.

707

Cia. Alimenticia Rivera Romo

Alimentos

2005

160

Av. Independencia 502, Aguascalientes, Aguascalientes.

n.d.

708

Baja- Solar

Energético

2000

120

Blvd. Lázaro Cárdenas #277 Altos, México 3, Zona Centro, Ensenada, Baja California, 22800.

baja-solar.mx

709

Daysitek

Comercio

1997

100

Norte 45 725, Azcapotzalco, Industrial Vallejo, Ciudad de México, 02300.

www.daisytek.com.mx

710

Megacom

Comercio

1997

100

Tejocotes, Tlacoquemecatl del Valle, Benito Juárez, Ciudad de México, 03100.

www.megacom.com.mx

711 712 713

Comercio Servicios Financiero

n.d.

2004 1996

300 150 57

Guerrero Norte #2314 Col. 15 de Mayo (Larralde) Monterrey, Nuevo León, 64450.

Periférico Sur 4809, Arenal Tepepan, Ciudad de México, 14610.

Av. Chapultepec No. 15 piso 15, Col. Ladrón de Guevara, Ciudad de México.

magara.com.mx www.inmegen.gob.mx www.finestra.mx

Servicios

n.d.

300

Calle Vicente Suárez 7306, Nombre de Dios, Chihuahua, 31110.

n.d.

715

Magara Medicina Genómica Finestra Ingeniería Industrial Proyectos y Matenimiento Eléctrico Sepsisa Seguridad Privada

Servicios

2004

150

Av. Universidad 1479, Álvaro Obregón, Col. Florida, Ciudad de México, 01030.

www.sepsisa.com.mx

716

Corporativo Ivonne

Textil

n.d.

300

Avena 509, Granjas México, 08400 Ciudad de México, D.F.

www.ivonne.com

717

Human Kind

Servicios

2000

117

Santa Fe 505,Cuajimalpa de Morelos, Cruz Manca, Ciudad de México, 05349.

n.d.

718 Evolucionando con Sentido Humano

Servicios

n.d.

289

Leibniz 11, Anzures, Ciudad de México.

ehrmexico.mx

719

Soluciones Integrales Jazove

Servicios

2010

200

Paseo De La Reforma No 39 Piso 2 Ciudad de México, 06030.

n.d.

720

Makymat

Alimentos

1989

n.d.

San Luis Tlatilco 6-A, Col. San Luís Tlatilco 6-A, Naucalpan, 53370.

www.makymat.com

721

Plomaq

Manufactura

2000

112

Unidad Nacional, Industrial Unidad Nacional I, Nuevo León.

plomaq.com

722

Industria s Corporation

Comercio

2002

121

Fresno No 272 Ciudad de México, Distrito Federal 06400 México

www.handycaps.com.mx

723

Diverza

Servicios

1997

85

Dr. Coss 731 piso 9, Centro Monterrey, Nuevo León, 64000.

www.diverza.com n.d.

714

724

Administración de Fincas la Urbana

Servicios

n.d.

276

Av. Paseo De La Reforma No 171 Int 302 Ciudad de México, 6500.

725

Bienes Raíces Orizaba

Financiero

n.d.

276

Antonio García Cubas No 205 Ciudad de México, 06820.

n.d.

726 727 728 729 730 731 732 733 734 735 736 737 738 739 740 741 742 743 744 745 746 747 748 749 750

Lodela Arrendadora Cim Aconsa y Asociados Consultores Coloürs Acciona Energía México IVI Constructora Suauto Metco Grupo Pissa Norcontrol Inspección Cabrera Sport Venenito Café Nearsoft Fila 2000 Fracc Bosques de Atemajac Imprenta CDMX Gelan Constructora e Inmobiliaria Lesa INSAR, Inmobiliaria Corporación Hargan IOS Offices Reisa Rodillos Attendo Cosmeco Vallejo Geni de México

Construcción Servicios Servicios Servicios Industrial Construcción Comercio Alimentos Tecnología Tecnología Textil Servicios Telecomunicaciones Manufactura Servicios Papel Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Manufactura Financiero Manufactura Siderúrgica

2000 n.d.

2003 2002 2006 2000 1990 1990 1990 2004 1990 2002 1998 n.d. n.d.

1999 n.d. n.d. n.d. n.d.

2007 n.d.

1999 2014 2009

108 276 124 120 150 107 n.d. n.d. n.d.

125 n.d.

115 95 270 270 100 270 270 111 270 137 265 93 200 150

Américas #1297 6to Piso Int D Col. Country Club C.P. 44620, Guadalajara, Jalisco.

Mexicali No 86 Piso 7 Ciudad de México, 6170.

San Francisco No 1626 Desp 203 Y 204 Ciudad de México, 03100.

Calle Huichapan 10, Hipódromo, 06100, Ciudad de México.

Paseo De Los Tamarindos No 90, Piso 30 Ciudad de México, 05120.

Privada Citlaltépetl 2504, Los Volcanes, 72410 Puebla, Pue. Paseo de las Palmas # 735 Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 11000 Ciudad de México.

Av. Tecamachalco 161, Delegación Miguel Hidalgo, 11650 Ciudad de México. de Tejada Pte. 700 Col. Sor Juana Inés de la Cruz, Toluca, Edo. De México C.P. 50040.

Blvd Manuel Avila Camacho No 184, Ciudad de México, 11650.

Tenochtitlán 54, Tlanepantla, México Bulevar Pedro Figueroa 966-2, Col. Real de Peña, Saltillo, Coahuila.

San Luis Potosí 196 Inte. 401, Cuauhtémoc, Roma Nte., 06700, Ciudad de México.

Campos Elíseos No 400 Piso 7 Ciudad de México, Distrito Federal 11000 México Agricultura No 55 Ciudad de México, Distrito Federal 11800 México Isabel la Católica #461 2do. Piso Algarín, Cuauhtémoc, 06880, Ciudad de México.

Lago Onega No 163 Int 1 Ciudad de México, 11450.

Av. Prado Sur No 146 Ciudad de México, 11000.

Paseo de los Tamarindos #400, Torre 1, Bosques de las Lomas, 05120, Cuajimalpa, CDMX. Avenida Sierra Santa Rosa No 99 Ciudad de México, 11650.

Del Comercio 2, Corporativo Santa Engracia 1er Sector, San Pedro Garza García, N.L, 66273.

Calle Pera 202, Amp Santa Julia, Pachuca, Hidalgo, 42080.

Calle Zaragoza 1300, desp. 107, Col. Centro, Monterrey, Nuevo León, 64000.

Poniente 146 No 624, Col. Industrial Vallejo Ciudad de México, 02300.

Carretera al Aeropuerto KM 2.700, Col. Cuarto Barrio, Huejotzingo, Puebla, 74160.

www.lodela.com n.d. www.aconsa.com.mx www.colours.com.mx www.acciona-mx.com www.iviconstructora.com www.suauto.com.mx www.metco.com.mx www.grupopissa.com.mx www.applusnorcontrol.com n.d. www.venenitocafe.com nearsoft.com integration.filabrandcenter.com n.d. www.imprentacdmx.com.mx n.d. n.d. www.insar.com.mx n.d. www.iosoffices.com www.reisa.com.mx n.d. n.d. www.geni.com.mx

88 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

RANKING 999 PYMES

RANKING GENERAL

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE OPERACIONES

NÚMERO DE EMPLEADOS

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

751 752 753

Sos Seguridad Privada Exportadores de Café de Puebla Profina

Servicios Bebidas Manufactura

2007 1997 n.d.

130 18 255

DIRECCIÓN

WEB

n.d. n.d. www.profina.com.mx

754

Trucka

Transporte

2000

100

755 756 757 758 759

Centro de Impresión y diseño Alles Ambiental Arrendadora y Contructora Maya American Best Conversion Imagen, Diseño y Producción

Papel Energético Construcción Construcción Papel

2000 2000 n.d.

2010 2001

100 100 251 150 100

760

Servcomp

Servicios

2000

75

761 762 763 764 765 766 767 768 769

Mfm Papelería Soto Lacte Du Monde Normex VCT & DG México Consultores en Riesgo y Beneficios Color Factory Impresos Luzware Software & Hardware Grupo AgroIndustrial Gaam Operadora de Estacionamientos Central

Financiero Papel Comercio Servicios bebidas Financiero Papel Servicios Manufactura

2010 2002 1999 1993 2011 2001 2003 2003 2007

130 100 49 n.d.

138 60 100 100 110

Calle 3 Mz, 3 LT, 5, Col. José López Portillo, Iztapalapa, Estado de México, C.P. 09920.

Carretera Córdoba-Veracruz Km 341 Córdoba, Veracruz, México, C.P. 94500.

Lomas De Cristo No 4 Texcoco, Estado de México, México, C.P. 56253.

Carretera. a La Guayana, km 1.5 Ejido La Guayana, San Francisco de los Romo, Ags. C.P. 20355 Tezontle No. 7, Col. Ejidos del Moral, México, C.P. 09040.

Guadalajara, Jalisco.

Av. Américas 608,Col. La Fuente, Aguascalientes, Ags, C.P. 20230 Camino de las Montañas, 178 -11 P.B Fracc. Industrial de la Perla, Naucalpan, C.P. 53378.

Calle Monte Albán 506, Independencia, Ciudad de México, C.P. 03630.

Plaza Arquímedes calle Arquímedes #130 Col. Polanco (Ref. Metro Polanco), Ciudad de Mexico, C.P. 11550.

Bernardo Quintana #7001 Plaza Q7001 La Alhambra, Santiago de Querétaro, C.P. 76090.

Bahía de Santa Bárbara 16, Veronica Anzures, Ciudad de México, C.P. 11300.

Pochtecas 61, Zona Norte, Ciudad de México, C.P. 09030.

Av. San Antonio 256, Nápoles, 03849 Benito Juárez, C.P. 03800.

Bosques De Ciruelos No 304 Piso 7 Ciudad de México, C.P. 11700.

Gobernador Luis G. Vieyra 58, San Miguel Chapultepec I Secc, Ciudad de México, C.P. 11850.

Benbenuto Cellini No. 227 Col. Alfonso Xlll, México, C.P. 01470.

Av. Revolución No 1181 Piso 1 Ciudad de México, México, C.P. 03930.

Alfredo Del Mazo Lote 7, B2 Lerma de Villada, Campeche, México, C.P. 52000.

770

www.trucka.com.mx www.centrodeimpresion.com.mx www.allesambiental.com www.constructoramaya.com.mx www.abcenergia.com www.idpsoluciones.com www.servcomp.mx www.mfm.com.mx n.d. n.d. www.normex.com.mx www.conchaytoromexico.com www.crbmex.com n.d. www.luzware.mx www.gaam.com.mx

Servicios

1994

n.d.

Ejercito Nacional 843 B, Miguel Hidalgo, Granada, Ciudad de México, C.P. 11520.

www.central-mx.com

Fabricación de alimento para ganado

n.d.

250

Calle 27 de Octubre 318, Colonia Puebla de Moya, Lagos de Moreno, Jalisco, C.P. 47430.

http://www.comfosa.mx

Soluciones Lógicas 772 SL Internacional En Sistemas

Servicios

2011

126

Hamburgo No 182 Piso 1 Ciudad de México, México, C.P. 06600.

n.d.

773

Todo de Tubos

Comercio

n.d.

250

Anillo Periférico Norte 105, San Luis Angostura, San Luis, S.L.P., C.P. 78116.

n.d.

774

Lanera Textil

Textil

n.d.

250

Carretera Tlaxcala Santa Ana Chiautempan Chiautempan, Tlaxcala México, C.P 90802.

n.d.

775

Cavas Valmar

771

Comercial Forrajera de Lagos

776 Acceso Digital 777 Grupo IMU 778 El Cantor de Barro 779 TestaMarketing 780 Soloimprime 781 Hilados de Lana 782 Telnorm 783 Grupo Empresarial Minero 784 Industrias Acia Chiapas 785 Impuestum 786 Prospera 787 Destilería Los Danzantes 788 Alberi 789 Qirat México 790 Asociación Mexicana de Franquicias 791 Serv. de Asesoria y Coordinacion F 792 Meyer 793 Harmony 794 Nefropolis by NIN 795 Vitro-American National Can 796 Soluciones Integrales de Mercadeo 797 HELVEX 798 Grupo PERC 799 Holding del Golfo 800 Up si Vale

Bebidas

2007

106

Riveroll 1950, Zona Centro, Ensenada, B.C., C.P. 22800.

n.d.

Tecnología Publicidad Bebidas Servicios Papel Textil Tecnologia Minería Bebidas Servicios Servicios Bebidas Energético Servicios Financiero Servicios Químico Servicios Salud Manufactura Servicios Servicios Energético Tecnologia Tecnologia

2010 2007 2009 2002 2006 n.d.

2006 2010 2010 2004 1997 1997 2010 n.d. n.d. n.d.

1998 2010 2008 n.d. n.d. n.d n.d n.d n.d

120 103 103 39 100 227 75 101 101 15 n.d. n.d.

100 200 185 185 n.d.

60 20 180 179 n.d n.d n.d n.d

Chihuahua 104, Col. Alameda, Celaya, Gto, C.P. 38050.

Periférico Blvd. Manuel Ávila Camacho 32, Ciudad de México, C.P. 11000 Calle novena #229-B Zona Centro Ensenada, B.C., C.P. 22800.

Rio Tigris, Ciudad de México, México. C.P. 06500. n.d.

Av. Ignacio Picazo Norte 13 Chiautempan, Tlaxcala México, C.P. 90802.

Av. Insurgentes Sur 546, Col. Roma, Ciudad de México, C.P. 06760.

Guanajuato - Juventino Rosas Marfil, Guanajuato.

Norte 620, Tuxtla Gutiérrez, Chis., C.P. 29040.

Periférico Boulevard Adolfo Ruiz Cortines 4302, Coyoacán, Ciudad de México, C.P. 04500.

Av. Hidalgo 2083, Ladrón de Guevara, Guadalajara, Jal., C.P. 44130.

Plaza Jardín Centenario No.12, Coyoacán, Villa Coyoacán, Ciudad de México, C.P. 04000.

Detroit Num.9 Int.1103 Col. Noche Buena México D.F., C.P. 03720.

Holbein No 217 1Er Piso Desp 103 Ciudad de México, C.P. 03720.

Av. Insurgentes Sur No 1783 Ciudad de México, C.P. 01020.

Iglesia No 2 Ciudad de México, C.P. 01090.

Pámpano No. 7, Col. Del Mar, Del. Tláhuac. México, C.P. 13270.

Rabaul 500, Delegacion Azcapotzalco, Ciudad De México, C.P. 02530.

Local 1, Tlalpan 20-AL, Huipulco, Ciudad de México, C.P. 14370.

Aristóteles No 77, Piso 7 Ciudad de México, C.P. 11560.

28 De Diciembre No 23 Ciudad de México, 04815.

Calzada Coltongo 293, Colonia Industrial Vallejo, 02300.

Chicoloapan de Juárez - Texcoco de Mora, San Bernardino, 56260.

Avenida Paseo Tabasco 1206 Int 100-A, Oropeza, Villahermosa, Tabasco.

Av. Paseo de la Reforma 284, Juárez, Cuauhtémoc, 06600 Ciudad de México.

www.accedi.com.mx www.imu.com.mx n.d. www.testamarketing.com www.soloimprime.com n.d. www.telnorm.com www.gremi.com.mx n.d. www.impuestum.mx n.d. www.losdanzantes.com www.alberi.biz n.d. www.franquiciasdemexico.org n.d. reactivosmeyer.com.mx harmony-imuebles.mx nefropolis.com n.d. n.d. www.helvex.com.mx www.grupoperc.com holdingdelgolfo.com www.sivale.mx

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 89

RANKING 999 PYMES

NOMBRE

SECTOR

INICIO DE OPERACIONES

801

Hospital México Americano

Salud

n.d

NÚMERO DE EMPLEADOS

RANKING GENERAL

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

DIRECCIÓN

WEB

n.d

Calle Colomos No.2110, Ayuntamiento, 44620 Guadalajara, Jalisco.

www.hma.com.mx

802

ALMER

Servicios

n.d

n.d

Rabaul 500, Jardín Azpeitia, Azcapotzalco, 02530 Ciudad de México.

www.almer.com.mx

803

CompuSoluciones

Servicios

n.d

n.d

Calle Pennsylvania 4, Nápoles, Benito Juárez, 03810 Ciudad de México.

www.compusoluciones.com

804

Radiorama

Telecomunicaciones

n.d

n.d

Paseo de la Reforma 2620 Piso 2 Col. Lomas Altas C.P. 11950, Alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad de Mexico.

www.radiorama.mx

805

Administradora Marquís

Servicios

n.d.

176

Avena No 513 102 Ciudad de México, México,C.P. 08400.

n.d.

806

Italian Innovation Design

Servicios

n.d.

n.d.

Resina No 287, Col. Granjas Méxio, Ciudad de México, 08400.

n.d.

807

Servicios Corporativos Ojeda

Servicios

n.d.

176

Avenida Plutarco Elías Calles 247 Ciudad de México, C.P. 08400.

n.d.

808

Ranking México

Servicios

2009

15

Rio Tigris, Ciudad de México, México. C.P. 06500

www.rankingmexico.com.mx

809

Elmex Superior

Servicios

n.d.

176

Andador Ferrocarril De Rio Frio 419 Ciudad de México, 08500.

n.d.

810

Go Sharp

Tecnología

2012

75

Galileo 97, Colonia Los Morales Polanco, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, C. P. 11560.

go-sharp.net

811

Sr. Pago

Tecnología

2013

55

n.d.

senorpago.com

812

Cajas De Cartón Cantabrimex

Manufactura

n.d.

160

Thomas Alba Edison No 8 Cuautitlán, Estado de México, México, C.P. 54730

cantabrimex.com

813

Netlogistik

Servicios

2000

n.d.

Av. Chapultepec 230, Roma Nte., Ciudad de México, 06700.

www.netlogistik.com

814

Occidental Grand Cozumel Resort

Hotelero

n.d.

158

Carretera Sur Km 16.6, Col. El Cedral, Cozumel, Q.R., C.P. 77600.

www.occidentalhotels.com

815

Open Intelligence (OPI)

Comunicación

2011

21

Guadalajara 21, Roma Nte., Ciudad de México, C.P. 06700.

openintelligence.mx

816

SDELIMPIEZA

Servicios

2018

52

Calle 22 #88 col. Maravillas, Cd. Nezahualcóyotl, Estado de México, C.P. 57410.

sdelimpieza.com

Comercio Agroindustrial Agroindustrial Agroindustrial Agroindustrial Agroindustrial Agroindustrial Agroindustrial Agroindustrial Servicios Agroindustrial Agroindustrial Agroindustrial Agroindustrial Agroindustrial Agroindustrial Agroindustrial

2001 n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d. n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d

n.d.

50 50 50 50 50 50 50 50 140 50 50 50 50 50 50 50

Talamantes 817, Colonia Constitución, Navojoa, Sonora, C.P. 57410.

Tamaulipas, Adolfo López Mateos No. 203,Mun. Santa Fe C.P.89700.

Durango, Francisco Villa No. 5011, Mun. Ciudad Industrial, C.P.34208.

Tamaulipas, Adolfo López Mateos No. 110, Mun.Gonzalez, C.P.89706.

Nuevo Leon, Lopez Mateos No. L-2, Mun. Colonial Lagrange, C.P.66490.

Tamaulipas, Adolfo López Mateos No. 577, Mun.Gonzalez, C.P.89706.

Jalisco, La Barca-Guadalajara No. Km. 6.5, Mun. San José De Las Moras, C.P.47900.

Sonora, Carretera Navojoa No. Km 3,Mun. Estadio Viejo, C.P.85800.

Jalisco, Ostia No. 2750, Mun.Lomas De Guevara, C.P.44657.

Calle 9 Sur No 5118 Puebla, Puebla, 72430.

Jalisco, Aquiles Serdán No. 338, Mun. Lindavista, C.P.45520.

Baja California, Reforma No. 2159, Mun. Acapulco, C.P.22890.

Guanajuato, Morelos No. 309, Mun. Cortázar Centro, C.P.38300.

Baja California, Benito Juárez Sur No. 1219, Mun.Vicente Guerrero, C.P.22920.

Ciudad De México, Montecito No. 38, Mun. Napoles, C.P. 3810.

Ciudad De México, Felipe Carrillo Puerto No. 207, Mun.Popotla, C.P.11400.

Guanajuato, Panamericana No. Km 291, Mun. La Fortaleza, C.P.38481.

www.tintamax.com n.d n.d n.d cedircarnes.com.mx weaksmartin.com.mx n.d agrosdecajeme.com n.d siramper.com.mx n.d n.d n.d n.d n.d tractortek.com n.d

817 Tinta Max 818 Sistema De Riego Thomas 819 Agronegocios Del Norte Spr De Rl 820 Hi Tech Irrigation De México 821 Cedicarnes 822 Weaks Martin 823 Grafoler 824 Agros De Cajeme 825 Agrobeck Internacional 826 Servicio Integrales Ramper 827 Operadora De Granos Almacenados 828 Gc Partes Y Servicios Agrícolas 829 Las 5 Estaciones 830 Arvejas De La Costa 831 Agregados En Servicio 832 Tractortek 833 Comercializadora Gab Anzures, Alcántara 834 Administración y Asociados 835 Corporación Agrícola Internacional 836 AllKap 837 Agricultores Unidos El Valle 838 Fondo Mexinval de Cobertura 839 Iitaan 840 Fresco Y Dulces Fondo InverMéxico de 841 Aprovechamiento Financiero 842 Cargo Control 843 Vector Fondo de Renta Fija 844 Paquime 845 Interfondo de Capitales 846 Fumigaciones Aguirre Y Aguirre 847 Fondo de Efectivo Arka 848 Rancho Cárdenas 849 Vía Education 850 Upl Agro

90 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

Servicios

2017

20

Calle Valle de Atemajac 38, Nezahualcoyotl, Estado de México. C.P. 57100.

n.d.

Agroindustrial Tecnología Agroindustrial Financiero Tecnología Agroindustrial

n.d 2016 n.d n.d.

2018 n.d

50 14 50 130 15 50

Baja California, Pedro Loyola No. 295, Mun. Playa De Ensenada, C.P.22880.

Ciudad De México Chihuahua, Conocido Colonia El Valle No. S/N, Mun. Buenaventura, C.P.31890.

Paseo De La Reforma 359-4O Piso Ciudad de México, 06500.

Av. insurgentes que 546 piso 1 colonia Roma sur delegación Cuauhtémoc CDMX, 06760.

Baja California, Ramírez Méndez No. 148, Mun. Bahia, C.P.22880.

n.d allkap.com n.d n.d. www.iitaan.com n.d

Financiero

n.d.

130

Manuel Ávila Camacho 170, 8 Piso Ciudad de México, 11620.

n.d.

Agroindustrial Financiero Agroindustrial Financiero Agroindustrial Financiero Agroindustrial Servicios Agroindustrial

n.d n.d. n.d n.d. n.d n.d. n.d 2004 n.d

50 130 50 130 50 130 50 n.d.

50

Sinaloa, Emilio Barragán No. 353 Sur, Mun. Mazatlán Centro, C.P.82000.

Durango No 225 5to. Piso Ciudad de México, 06700.

Chihuahua, Benito Juárez No. 2300, Mun. Nuevo Casas Grandes Centro, C.P.31700.

Paseo De La Reforma No 383 Piso 14 Ciudad de México, 06500.

Chihuahua, De Borja No. 419, Mun.San Felipe I, C.P. 31203.

Av. Vasconcelos No 109 Ote Garza García, Nuevo León, 66260.

Baja California, Parcela 162 No. S-.Nacionalista De Sánchez Taboada, C.P.22790.

Río Sena 108-A Col. Del Valle San Pedro Garza García, Nuevo León, 66220.

Ciudad De Mexico, Gabriel Mancera No. 1815, Mun.Del Valle Sur, C.P.3100.

n.d vector.com.mx n.d n.d. n.d n.d. n.d viaeducation.org n.d

RANKING 999 PYMES

SECTOR

851

Geishad

Servicios

852

Agro Industrias Gto

Agroindustrial

853

Instituto Bioclón

Químico

NÚMERO DE EMPLEADOS

NOMBRE

INICIO DE OPERACIONES

RANKING GENERAL

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

DIRECCIÓN

WEB

2004

n.d.

Norte 84 # 6644, Col. San Pedro el Chico México, 07480. Del. Gustavo A. Madero.

geishad.org.mx

n.d

50

Guanajuato, Melchor Ocampo No. 510 Ote., Musan Francisco Del Rincón Centro,C.P.36300.

n.d

n.d.

125

Calz. de Tlalpan 4691, Toriello Guerra, 14050, Ciudad de México.

bioclon.com.mx

854

CrediClub

Financiero

2005

n.d.

Regina #407 Col. Regina, Monterrey, Nuevo León, C.P. 64290.

www.crediclub.com

855

Fumi Hogar

Agroindustrial

n.d

10

Sabino No. 1006, Mun. Los Frailes, Chihuahua, C.P. 31107.

fumi-hogar.com

856

Vegetales verdes

Agroindustrial

n.d

10

Nacional No. 515, Col. Centro Sección, Nuevo León, C.P.67350.

n.d

857

Agua Inmaculada

Consumo

2002

n.d

aguainmaculada.com

858

FumiLem Control De Plagas

Agroindustrial

n.d

10

Carretera Federal la Covadonga 7 Col. San Lorenzo Almecatla, Cuautlancingo, Puebla.C.P. 72710.

Rectores No. 3913, Col. Sergio De La Torre Hernández I,Chihuahua, Chihuahua, México, C.P.31136.

n.d.

859

Agro Éxito

Agroquímica

n.d

10

Costa Rica No. 481, Col.El Colorín, Uruapan, Michoacán, C.P.60120.

n.d

860

Balance Urbano Control de Plagas

Agroindustrial

n.d

10

Juan Álvarez No. 482 Sur. Col. Centro de Monterrey, Monterrey, Nuevo León, C.P. 64000.

n.d

861

Fumigaciones

Agroindustrial

n.d

10

6 No. 369 B, Col.Díaz Ordaz, Mérida, Yucatán, C.P.97130.

n.d

862

Distrubuidora De Maquinaria y equipo Agrícola

Agroindustrial

n.d

10

2 Poniente No. 901,Col. Centro, Puebla, C.P.72000.

n.d.

863

Grupo Ruz

Comercio

2006

n.d.

Av. Pirules S/N lote 125-B3, Col. San Martin Obispo Tepetlixpa, Cuautitlán Izcalli, Edo. Mex, C.P.54763

gruporuz.com.mx

864

Industrias Nylbo

Industrial

n.d.

120

Av. Patriotismo No 587, Ciudad de México, C.P.03720.

n.d.

865

Florería Leydi

Agroindustrial

n.d

10

Chapultepec No. 101-B, Col. Jesús García, Villahermosa-Tabasco, C.P.86040.

n.d

866

Unima

Tecnología

2006

n.d.

Tokio No. 505-C102, Col.Portales Norte, Delegación Bénito Juárez, C.P. 03300.

www.unima.org

867

Alimentos y Forrajes del Golfo

Agroindustrial

n.d

10

Abasolo Oriente No. 200-A, Centro, Huamantla- Tlaxcala, C.P. 90500.

n.d

868

Altea Live Experiences

Entretenimiento

2006

n.d.

San Felipe Neri 631,Zapopan- Guadalajara, C.P. 45030.

alteacorp.com

869

Distribuidora Agrícola del Centro

Agroindustrial

n.d

10

Aquiles Serdán No. S/N, Mun. Cosamaloapan De Carpio Centro, Veracruz de Ignaciode la Llave, C.P.95400.

n.d

S.A. de C.V Ciudad 870 Pacific Irrigation, Obregón

Agroindustrial

n.d

10

California No. 1607,Col.Cortinas 1ra. Sección,Ciudad Obregón. Centro, Sonora. C.P.85160.

n.d

871

Agroindustrial

n.d

10

n.d

Forrajes y Suplementos S.A de C.V.

Textil

n.d.

115

Agroindustrial

n.d

10

874

Productos Agrícolas Cárdenas S.A. de C.V. Alimentos la Granja

Agroindustrial

n.d

10

Adolfo Ruiz Cortines No. 220,Col. Atasta de Serra, Villahermosa, Tabasco, C.P.86100.

Carretera Jorobas-Huehuetoca, S/N Huehuetoca, Pueblo Santa María,Estado de México, C.P.54680.

Carretera Uruapan - Carapa Km 3 # 6777 Mun. Ranchería Charanguera, Michoacán, C.P.60015.

Venustiano Carranza No. 57, Mun. Francisco I Madero,Veracruz, C.P.91070.

875

Tecnofumiga Control De Plagas

Agroindustrial

n.d

10

69 No. 201,Col. Miraflores, Mérida-Yucatán, C.P.97179.

n.d www.tecnofumigacontroldeplagas. com

876

Agroindustrial

n.d

10

Sufragio Efectivo No. 894 Sur,Col.Ciudad Obregón Centro, Sonora, C.P.85000.

www.icapsa.com.mx

Tecnología

2007

n.d.

Córdoba #56 Col. Roma norte Del. Cuauhtémoc, Ciudad de México, C.P. 06700.

enova.mx/

881

Industrial Comercial Agrícola Del Pacífico Enova Agricultura Empresarial De La Ciénega S.P.R de R.L .

Campo Vivo Burkle S.C Servicios Generales Fumigaciones Cof

882 883

872 Confecciones Primavera S.A. de C.V. 873

877 878 879 880

884

n.d. n.d

Agroindustrial

n.d

10

Plátano No. 1516,Col. El Mirador, Guadalajara-Jalisco, C.P.44900.

n.d

Alimentos Agroindustrial

2007 n.d

n.d.

10

Calle Ciprés 06100.

Av. Héroe De Nacozari Norte No. 213,Col. La Estación, Aguascalientes, C.P.20259.

www.campovivo.com.mx n.d.

Agroindustrial

n.d

10

Pavorreal No. 469, Col. La Rosita Fovissste, Coahuila, C.P.27269.

n.d

Hidrosistema Baja

Construcción

n.d.

110

Calzada Héctor Terán N. 1288, Xochimilco, Mexicali, Baja California.

www.hb.com.mx

Gimtrac Servicios De Asesoría y Cons.

Tecnológica

Agroindustrial

n.d

10

Carretera. Fed. Puebla- Tlaxcala Km-10+400, San Juan Tulcingo, Puebla, C.P.75486

www.gimtrac.com.mx

Agroindustrial

n.d

10

Dr. Norberto Treviño Zapata No. 2814 Mun.Norberto Treviño Zapata, Tamaulipas, C.P.87020.

n.d

885

Toka Internacional

Financiero

n.d.

108

montemorelos 3831-A, Col. Loma Bonita, Zapopan, Jalisco, C.P.45086.

www.toka.com.mx

886

Agropecuaria Lugasa

Agroindustrial

n.d

10

Naciones Unidas No. 1072,Col. Bénito Juarez, Tamaulipas, C.P.87028.

n.d

887

Milagros de Amaranto

Alimentos

2008

n.d.

Zaragoza #555 2°Piso Col. Centro, Monterrey, Nuevo León. C.P. 64018.

www.milagrosdeamaranto.com

888

Procesadora Ganadera Fronteriza S.A de C,

Agroindustrial

n.d

10

Navajos No. 4106, Col. San José,Chihuahua, C.P.32390.

n.d

889

Servicios

Agroindustrial

n.d

10

Ignacio Zaragoza No. S/N, Mun. Los Ídolos,Veracruz, C.P.91487.

n.d

890

Alimentos y Forrajes

Agroindustrial

n.d

10

Miguel Lerdo No. 21,Col. Xico,Veracruz, C.P.91240.

n.d

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 91

893 894 895 896 897 898 899 900 901 902 903 904 905 906 907 908 909 910 911 912 913 914 915 916 917 918 919 920 921 922 923 924 925 926 927 928 929 930 931 932 933 934 935 936 937 938 939 940 941 942 943 944 945

SECTOR

Fumigaciones Alianza Agroindustrial Comercializadora Agropecuaria Agroindustrial Integral Veracruzana S.A de C.V. Barrinolas SAPI Alimentos Servicios Agroup Agroindustrial Solben Energético Agroequipos Del Bravo Agroindustrial Isla Urbana Servicios Insumos Agropecuarios Fronterizos Agroindustrial Solartec Energético Graneros Flores Agroindustrial Recicla Electrónicos de México Servicios Global Products Com. Servicios Graneros San Juan Agroindustrial Prov. Agrícola Guajardo Agroindustrial Fumigaciones Residenciales Salinas Agroindustrial Fumigaciones Industriales De Matamoros Agroindustrial Coop. Prod. Agrup. Los Castrellón Agroindustrial Alfonso R Boors Agroindustrial Cítricos De Allende Agroindustrial Productos Agroquímicos Agroindustrial Productos Contreras Agroindustrial YoPropongo Tecnología Asesoría Biosepro Agroindustrial Bodybuilders Gym Servicios Clínicas del Azúcar Servicios Sociedad De Crédito De Apaseo El Grande Agroindustrial Boutique D´ Marce Servicios Go Virtual Tecnología Avícola La Peñita Agroindustrial Aventones Transporte Forrajera Agroindustrial Casa Montelobos Bebidas Todo Verde Agroindustrial Desarrollo Sustentable Ecoshell Agroveterinaria Huimanguillo Agroindustrial Inventive Power Energético Distribuidora Agrícola Agroindustrial Comercial Agrícola Zacatecas Agroindustrial Arrendadora y Comercializadora El Águila Servicios Servicio Agrotécnico Agroindustrial Polinox Farmacéutico Avícola Jevsa Agroindustrial Fumi-Todo Agroindustrial Construcción De Sistemas De Riego Agrícola Agroindustrial Hogarth Worldwide de México Comunicación Fumicam Agroindustrial Grupo Hecho con Capacidad Servicios Conservas de Veracruz Agroindustrial AWR Ideas Publicidad Compra Venta De Semillas La Central Agroindustrial E-Farmacia Farmacéutico Fumigaciones Macías Agroindustrial BSI Capital Financiero Tecnología Agrícola Productiva Agroindustrial Bombas Y Aforos De Querétaro Agroindustrial

92 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

NÚMERO DE EMPLEADOS

891 892

NOMBRE

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

INICIO DE OPERACIONES

RANKING GENERAL

RANKING 999 PYMES

DIRECCIÓN

n.d

10

Herrera Y Cairo No. 286, Col.Tlaquepaque Centro,Jalisco- Guadalajara, C.P.45500.

n.d

n.d

10

5 de Mayo No. 9, Barrio San Antonio Miahuatlán, Veracruz, México.

n.d

2009 n.d 2009 n.d 2009 n.d 2009 n.d 2009 n.d. n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d 2010 n.d 2014 2010 n.d 2016 2010 n.d 2010 n.d 2010 n.d 2010 n.d 2010 n.d n.d n.d. n.d n.d. n.d n.d n.d 2011 n.d 2011 n.d 2011 n.d 2011 n.d 2011 n.d n.d

n.d.

10 n.d.

10 n.d.

10 n.d.

10 n.d.

101 10 10 10 10 10 10 10 10 10 n.d.

10 6 n.d.

10 5 n.d.

10 n.d.

10 n.d.

10 n.d.

10 n.d.

10 10 100 10 100 10 10 10 n.d.

10 n.d.

10 n.d.

10 n.d.

10 n.d.

10 10

Villa Juárez 92, Colonia Francisco Sarabia, Zapopan Jalisco. C.P. 45235.

120 No. S/N,Mun.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500.

Cuatro #131, Central de carga, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C.P.66494.

Vasconcelos No. 1200, Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500.

Epsilon 130, Col. Romero de Terreros,Del. Coyoacán, México, C.P.04310.

Carretera 82 No. S/N,Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500.

Parque Industrial Apolo, Irapuato, Guanajuato.

Altamirano No. Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas. C.P.87500.

Hérciles 401-A, nave 2, Polígono Empresarial Santa Rosa Jáuregui, Querétaro, C.P.76220.

Av. Nicolás Gogol No 11300 Chihuahua, Chihuahua C.P. 31136.

Brecha 118 E/Mad Valle Hermoso Centro,Tamaulipas, C.P.87500.

Carr. Las Yescas Km.83. Col.Valle Hermoso Centro,Tamaulipas C.P.87500.

Del Santuario No. 125, Mun. Ciudad Victoria Centro,Tamaulipas, C.P.87000.

Tamaulipas, Hidalgo No. 1034,Mun. Ciudad Victoria Centro, C.P.87000.

Tamaulipas. 113 Km 82 No. Valle Hermoso Centro, C.P.87500.

Querétaro, Mexico Querétaro No. 195+600, Mun. El Colorado, C.P.76246.

León, Educación Y Deporte No. S/N, Mun. Alfonso Martínez Dominguez, C.P.67350.

Veracruz, Miguel Hidalgo No. 10-B,Mun. Actopan, C.P.91480.

Tamaulipas, Carr. 82 Km.117 No. S/N, Mun. Valle Hermoso Centro, C.P.87500.

Popocatépetl 7, Colonia Hipódromo, 06100 México.

Veracruz, Edificio Cosoleacaque No. Depto. 8, Mun.Agua Santa Ii, C.P.91180.

Av. Plaza San Marcos #1 Col Plazas de Aragón, CP. 57130, Estado de México.

Av. Benito Juárez, Col. Guerra. Guadalupe (Nuevo León).

Guanajuato, Narciso Mendoza No. 130,Mun. Apaseo El Grande Centro, C.P.38160.

Av Lerdo S/N Colonia Centro. Tierra Blanca, Veracruz de Duraznos 61, Bosques de Las Lomas, Miguel Hidalgo, 11700.

Nuevo León, Allende No. 210,Mun. Alfonso Martínez Dominguez, C.P.67350.

402, Av. Insurgentes Sur 76, Juárez, Cuauhtémoc, 06600.

Guanajuato, José Aguilar Y M No. 206, Mun.Coroneo ,C.P.38590.

Santiago Mazatlán, Oaxaca.

Coahuila, Satélite No. 326, Mun. Aviación, C.P.27050.

5230 Grange RD, Corning, CA 96021, Estados Unidos.

Av. Chiapas No. 301, Municipio Emiliano Zapata Centro, C.P.86990.

Melchor Ocampo 1900, El Colli Urbano. Zapopan, Jalisco, 45070.

Veracruz, Clavijero No. 223,Mun. Jalapa Enríquez Centro, C.P.91000.

Zacatecas, Arroyo De La Plata No. 235, Mun. Zacatecas Centro, C.P.98000. n. d.

Veracruz, Independencia No. 2, Mun. Tuxpam De Rodríguez Cano Centro, C.P.92800.

Sur 444, Militar Marte, 04330, Ciudad de México.

Jalisco, Calle 2 No. No. 217, Mun. Mercado De Abastos, C.P.44530.

Coahuila, Mutualismo No. 366 Sur, Mun.Ciudad Sabinas Centro, C.P.26700.

Veracruz, Vicente Guerrero No. 12, Mun.Jalapa Enríquez Centro,C.P.91000.

José Luis LaGrange 103, Polanco, 11550, Ciudad de México.

Ciudad De México, Andador Valle Toluca No. 306, Mun.Centro (Área 1),C.P.6000.

San Pedro Garza García, Nuevo León.

Veracruz, Orizaba No. 43, Mun.Obrero Campesina, C.P.91020. n.d.

Guanajuato, Primero De Mayo No. 1455, Mun.Acambaro Centro,C.P.38600.

Blvd. Agua Caliente 12027 Colonia Hipódromo, 22020, Tijuana.

Tamaulipas, Francisco Zarco No. 92, Mun. Sección 16, C.P.87390.

Paseo de la Reforma 243 Piso 18, Cuauhtémoc, México, C.P. 06600.

Guanajuato, De Las Animas No. 1014, Mun. Las Ánimas, C.P.36587.

México Querétaro No. Km 188, Mun. Calamanda, C.P.76247.

www.barrinolas.com n.d www.solben.org.mx www.agebsa.com.mx islaurbana.org n.d www.solartec.mx n.d reciclaelectronicos.com n.d. granerossanjuan.com n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d. n.d n.d. www.clinicasdelazucar.com n.d n.d. govirtual.com.mx n.d www.aventones.com n.d montelobos.com n.d www.ecoshell.com.mx n.d inventivepower.com.mx n.d n.d maquinariaelaguila.com n.d n.d. n.d fumi-todo.com n.d es.hogarthww.com fumicam.com.mx n.d. n.d www.awrideas.com n.d efarmacia.mx n.d bsicapitalgroup.com n.d n.d

WEB

RANKING 999 PYMES

946 Comercial Ariete 947 Fumigaciones 948 Venta De Agroquímicos 949 Distribuidora Socoada Del Noroeste 950 Transportadora Turística Barba 951 Servicios Agrícolas Integrales 952 Bezares Informática y Control 953 Asesoría Técnica y Financiera 954 Aserta Seguros Vida 955 Privada Raquel Siller 956 Proveedora Agrícola Regional 957 GEAI 958 Grupo Iangreen 959 Enfoque Creativo 960 Fumigaciones Peninsulares 961 GlobalMet 962 Fumigaciones Técnicas Fumitec 963 Sellpad 964 Gb Tecnologías MarketOnline 965 966 Rex Irrigación Victoria 967 Parkimovil 968 Troleando Pesca y Tiro 969 Alimentos procesados 970 BQuick Delivery 971 Agroinsumos Del Sureste 972 Agropecuaria De Victoria 973 Empacadora Y Olivarera San Javier 974 Maquinaria Agrícola 975 Abel Íñiguez Torres 976 Fumiklin 977 Prosemco Del Noreste 978 Fucorsa 979 Servicio De Fumigación 980 Biotecnología Mexicana BMCC Las Palmas Propagación y 981 Reproducción 982 Nopalmilta 983 Agroveterinaria El Rocío City Wifi 984 985 Promociones Biogenéticas 986 Phytomonitor 987 Fumigaciones Integrales de Q. Roo 988 Semillas De Sinaloa 989 Comercializadora Unión 990 Ganadería del Bajío 991 Implementos Agrícolas Emar Del Bajío 992 Trébol Comercio Internacional 993 Fumigaciones Internacional 994 Molinos Bunge De México 995 La Aurora 996 Controladora De Plagas Urbanas Camver´s 997 Socialand Asociación de Durazneros del 998 Noroeste De Chihuahua 999 Corporativo Controlet

NÚMERO DE EMPLEADOS

NOMBRE

INICIO DE OPERACIONES

RANKING GENERAL

Elaboro por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma

DIRECCIÓN

WEB

n.p. n.d n.d n.d 2012 n.d 2012 n.d 2012 n.d n.d 2013 n.d n.d n.d 2013 n.d 2013 n.d 2013 n.d 2011 n.d n.d 2014 n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d 2014

100 10 10 10 n.d.

10 n.d.

10 n.d.

10 10 n.d.

10 13 10 n.d.

10 n.d.

10 n.d.

10 n.d 10 10 n.d.

10 10 10 10 10 10 10 10 10 n.d

Ciudad de México, municipio Capitán León No. SN Peñón de los Baños Tamaulipas, España No. 88, Mun. Buenavista, C.P.87394 Guanajuato, 20 De Mayo No. 1221, Mun. Chupicuaro, C.P.38750.

Sonora,Dr. Norman E. Bourlaung No. 2603 Sur, Mun. Agrónomos, C.P.85030. Álamos II, Cancún.

Veracruz, Miguel Lerdo De Tejada No. 1200, Mun. Lomas Del Jazmín, C.P. 95150.

C/ Homero 538. Int 303, Del. Miguel Hidalgo, 11570.

Coahuila, Carr. Los González No. 6230, Mun. Los Valdez, C.P.25209.

Periférico Sur No. 4829 piso 8 y 9, Col. Parques del Pedregal, Del. Tlalpan, CP 14010.

Coahuila, Raquel Siller No. 433,Mun.Los Gonzalez,C.P.25204 Guanajuato, Sn. Luis De La Paz-Dolores No. Km 3, Mun. El Maravillal, C.P.37900.

San Luis Teolocholco, Tlaxcala. México, C.P. 90850.

Ciudad De México, Sur 71 No. 509, Mun. Justo Sierra, C.P.9460.

Sevilla 921, Portales Nte, 03300 Ciudad de México.

Hermanos Flores Magón 1747,Mun. El Esterito, Baja California Sur, C.P. 23020.

Adalberto Truqui S/N Esq. Campeche, Pimentel, Hermosillo, Sonora, C.P. 83188.

Joaquín Fdez. Lizardi 1298 ,Mun. Independencia, Baja California, C.P.21290.

Calle Chihuahua 230. colonia Col. Roma. Ciudad de México, 06700.

Blvd. Benito Juárez 3633, Mexicali, Baja California, C.P. 21280.

Bosques de los Continentes 113, Bosques de Aragón, 57170 Nezahualcóyotl.

Pamoranes Pte. 349, Mun. Revolución Verde, Ciudad Victoria, Tamaulipas, C.P. 87024.

Vía Atlixcáyotl 2301, Reserva Territorial Atlixcáyotl, Puebla, Puebla, C.P. 72453.

Privada Héroe De Nacozari 1, Héroe de Nacozari, Ciudad del Carmen, Campeche, C.P. 24158.

Cuitláhuac 100, Col. San Pedro Atocpan, Milpa Alta, C.P. 12200.

Avenida de los Pelillos Mz 5, Col. Rancho Blanco, Atizapán de Zaragoza, Edo de México, C.P. 52934.

Avenida Héroe De Nacozari S/N, Mun. Héroe De Nacozari, Campeche, Campeche, C.P.24070.

Venustiano Carranza 1008, Ascención Gómez Mancilla, Ciudad Victoria, Tamaulipas, C.P.87040.

Carretera Transpeninsular km 111, Col. Loma Linda, Ensenada, Baja California, C.P. 22890.

Calle 83 101, Mun.Oxkutzcab, Yucatán C.P. 97880.

Anacleto Glez Flores 624, Col. Españita,Tepatitlán, Jalisco, C.P. 47630.

Adolfo Ruiz Cortines 228, Mun. Industrias Del Vidrio, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C.P.66470.

Avenida La Gran Puerta de México S/N, Col. La India, Matamoros, Tamaulipas, C.P. 87395. Álvaro Obregón 723, Mun. Saltillo Centro, Saltillo, Coahuila, C.P.25000.

San Perfecto 625, Col. Pueblo De Santa Úrsula Coapa, Coyoacán, C.P. 04650.

Allende 508, Col. Centro, Teziutlán, Puebla, C.P. 73800.

n.d. n.d dva.mx n.d n.d. n.d n.d. n.d www.asertavida.com.mx n.d n.d www.geai.com.mx goatc.com www.enfoque-creativo.com.mx n.d. globalmet.mx fumitecdemexico.com n.d. n.d www.marketonline.net n.d parkimovil.com n.d n.d www.bquick.com.mx n.d n.d n.d n.d n.d. fumiklin.com n.d. fucorsa.mx n.d www.bmcc.com

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Mza 4 Lot. 11, Mun. Alfredo V Bonfil, Benito Juárez, Quintana Roo, C.P. 77560.

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2014 n.d 2014 n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d

n.d 10 n.d 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 n.d

Calle Simón Bolívar 45, Col. Centro Histórico, Cuauhtémoc, CDMX, C.P. 06000.

Constitución 1405, Mun.Villahermosa Centro, Tabasco, C.P. 86000.

San Francisco 657, Col. Del Valle Centro, Benito Juárez, CDMX, C.P.03100.

Andador Cuautitlán 679, Mun. Residencial Chapalita, Guadalajara, Jalisco, C.P.44500.

Calzada Aeropuerto 7299 - B, Mun. Bachigualato, Sinaloa, C.P.80140.

Calzada Veracruz 297-A, Mun. Adolfo López Mateos, Othón P. Blanco, Quintana Roo C.P.77010.

Carretera a Navolato 15101 Pte, Mun. Aguaruto, Culiacán Rosales, Sinaloa, C.P.80308.

Avenida Adolfo Ruiz Cortines 2223, Mun. Atasta, Villahermosa, Tabasco, C.P.86100.

El Llanito S/N, Mun. El Llanito, Dolores Hidalgo, Guanajuato, C.P.37840.

Miguel Hidalgo 401, Col. Centro, Celaya, Guanajuato, C.P. 38000.

Sonora 55, Col. Héroes De Padierna, Magdalena Contreras, CDMX, C.P.10700.

Avenida Tamaulipas 1690, Mun. Esperanza, Mexicali, Baja California,C.P.21147.

Carretera México Toluca Km 54, Mun. Lerma De Villada Centro, Estado de México, C.P.52000.

Yucatán 20 102, Mun. Chemax, Yucatán, C.P. 97770.

Tercera 38, Col. Siglo XXI, Campeche, Campeche, C.P. 24073.

Av. Santa Fe 505 Col. Cruz Manca Santa Fe, 05349 Ciudad de México.

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Avenida Benito Juárez 2300, Col. Nuevo Casas Grandes, Chihuahua, Chihuahua, C.P.31720.

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mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 93

Una ventana que abrió dos puertas Yuri López Kullins habla de las dos galerías de arte que tiene, una en México y otra en Madrid, en las cuales expone a autores destacados y emergentes VIVIANA TROLLE

“El arte es algo que provoca la alegría, la vida, los estímulos, el encontrar una razón de disfrutar. El arte es un deleite, es un motor, es algo que te emociona, es la vida misma”

AL SUR DE la Ciudad de México se encuentra, encriptada en una construcción icónica al mero estilo medieval, la Galería Yuri López Kullins.

Galería de Mundo Ejecutivo platica con su directora, quien cuenta que el proyecto comenzó como una galería on-line, además de hablar sobre la escena del arte y los retos que representa con dos espacios representativos, mismos que son aparador para un intercambio cultural de gran calibre.

“Una de las herramientas básicas en estos tiempos son los medios electrónicos, esto nos da una posibilidad para compartir información de nuestros artistas y facilitan de una manera muy segura y práctica la adquisición de obra de arte”.

El tener las bases ya recorridas al ser pionera en algo que hoy es parte de la nueva normalidad, dio la experiencia necesaria que afortunadamente direccionó a abrir dos espacios físicos.

Después de una consolidada trayectoria virtual, la Galería Yuri López Kullins se abre como espacio físico en la Ciudad de México, la cual su directora considera “La Puerta De América”.

Después abrió su sede en Europa, en Madrid, España, donde se integra un puente entre continentes, otorgando un crecimiento muy rápido que, por supuesto, va sustentado por un trabajo muy serio y sólido.

“Una constante disciplina nos llevó a un espacio cerca de La Gran Vía”, pla-

tica Yuri, quien dice que es un espacio fijo para artistas mexicanos, como Jazzamoart, Jorge Marín, Castro Leñero y Juan Sebastián Barberá, además de muchos emergentes.

“Eso nos crea el enlace con los artistas europeos, con firmas como la de José Muñó y, para el ámbito internacional, Domingo Parado, boliviano-estadounidense”.

LIMITANTES IGUAL A OPORTUNIDADES

A pesar de las limitantes que existen hoy, la galería, -respetando las instrucciones de los gobiernos, tanto español como mexicano- ha fortalecido su parte on-line, la cual siempre ha sido estable y desarrollada.

El asertivo adelanto que tuvieron al iniciar de esta manera, permite que sea una oportunidad para los artistas de tener sede virtual y física en dos espacios tan estratégicos.

En el caso de Europa, facilita la movilidad para ser invitado a Londres o a Suiza.

La galería tiene una alianza con Corea del Sur y eso da pie a que si tienes piezas en esta parte de la galería has resuelto la mitad del camino como artista.

EL ARTE ES UN MOTOR

Para la galerista Yuri López Kullins, “el arte es algo que provoca la alegría, la vida, los estímulos, el encontrar una razón de disfrutar. El arte es un deleite, es un motor, es algo que te emociona, es la vida misma”, remata.

Maestro de la fotografía estenopeica César Flores habla de su trayectoria de casi tres décadas en la fotografía, a la que llegó gracias a un evento fortuito VIVIANA TROLLE LA FOTOGRAFÍA ES una técnica artística que plasma nuestros momentos e instantes. César Flores, en entrevista para la Galería de Mundo Ejecutivo, nos cuenta sobre sus 27 años de trayectoria en dicha disciplina.

Siendo estudiante de Comunicación en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales y trabajando como bibliotecario en la UNAM, un evento fortuito lo hizo adentrarse en el mundo de la imagen.

“En CU me encontré una cámara abandonada. No sabía ni cómo funcionaba. Y de ahí empecé con una gran curiosidad por el aparato fotográfico, por cómo funcionaban el sistema de aprehensión de imágenes, la luz, los diafragmas”, cuenta.

RETRATO DE LO IMAGINARIO

Muy pronto comenzó a construir cámaras estenopeicas, “así, como las que nos dejaban en la primaria, con cajas de cartón y un pequeño agujerito”, relata.

Al poco tiempo logró trabajar con Javier Hinojosa, participando en un proyecto con varios fotógrafos como Gabriel Figueroa, Carlos Jurado, Pía Elizondo, Silvia González de León, Ricardo Garibay y Annie Wholer.

“Nos fuimos a la selva con este tipo de cámaras muy rudimentarias, hechas de madera, sin lente, que funcionan con la luz y una mantelería sensible. Me llama mucho la atención el efecto que dan, sin la total definición de la imagen, sino que evocan algo más de ensueño e imaginario”.

PIEZAS ÚNICAS

Una de sus más significativas obras: Residuos naturales, la armó con diferentes tiras de negativos en una misma cámara, mostrando un río a punto de morir. “Tiene como basuritas porque estando en la selva no se podían editar el sudor, la basura y el polvo; y me gusta porque hace la analogía de la naturaleza que se nos está acabando”.

Otro proyecto que desarrolló con el apoyo de la beca de Jóvenes Creadores es Ciudad Desierta, una serie donde se muestra una ciudad que es muy gris y donde el contacto de la gente es mínimo.

“En CU me encontré una cámara abandonada.

No sabía ni cómo funcionaba.

Y de ahí empecé con una gran curiosidad por el aparato fotográfico, por cómo funcionaban el sistema de aprehensión de imágenes, la luz, los diafragmas”

“Podemos estar en medio de una multitud y sentirnos ajenos, abandonados, solos, como en el desierto porque nadie saluda, nadie platica. Somos apáticos con nosotros mismos”.

MENSAJE CON CAUSA

Su lenguaje visual muestra formas particulares de ver, de hacerse preguntas. “Qué pasa, por ejemplo, cuando no tenemos rostro, como ahora, que usamos un cubrebocas”, cuestiona.

En la serie Enmascarada, donde las mujeres se ponen una máscara de luchador, “podemos trasladar nuestra identidad al resto de nuestro cuerpo, transmitiendo nuestra personalidad, nuestra forma de ser”. Flores afirma plantear preguntas más que temas con sus piezas.

REINVENCIÓN CONTINUA

El fotógrafo implementó una mezcla con la pintura, coloreando con óleo, acuarela, o encáustica: “Es como darle otra piel y otra forma de sentir la imagen, dándole una personalidad de pieza única”.

A causa de la pandemia está trabajando en estudio con cosas más minimalistas, actualmente plantea una serie que se llama Hojas sueltas, con hojas de árboles o flores que están muriendo, en donde se retrata esta sensación de abandono y dejo de actividades.