Revista Mundo Ejecutivo octubre 2020 by Grupo Mundo Ejecutivo

V la d im ir P u t in , P r e s id e n t e d e R u s ia

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OCTUBRE / P.V.P. $80 M.N.

00501

L a n d s te in e r c u r a r á a M é x ic o c o n S p u t n i k -V

n reconocido comunicador me comentó en 2018 que, con la llegada de Andrés Manuel López Obrador a la presidencia, el Periodismo en México tendría que cambiar drásticamente para informar de manera objetiva a una sociedad que se preparaba para un radical y anunciado cambio en las políticas públicas. En efecto, la forma de comunicar cambió. Hoy, a casi dos años de la administración autodenominada Cuarta Transformación, la agenda pública se dicta cada mañana, de lunes a viernes y por dos horas, desde Palacio Nacional. Sin embargo, los temas que entre semana marcan el debate social desde las siete de la mañana no sólo influyen y determinan el campo político. Los señalamientos, indirectas, deseos y opiniones del jefe del Ejecutivo han condicionado, entre otros, al ámbito cultural, deportivo y diplomático, pero, especialmente, al de la economía y las finanzas, en una medida que ningún mandatario antes había alcanzado. El ejemplo más claro es la relación entre López Obrador y los empresarios. Aunque en administraciones pasadas los organismos de representación de la iniciativa privada (IP) habían sido críticos, los roces entre los dueños del capital privado y el Presidente hoy tienen una frecuencia que poco ha agradado a los ojos de calificadoras internacionales y que se ha agudizado con la reacción del gobierno ante las necesidades financieras de las compañías en México. Actualmente, la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) se ha convertido en la principal fuerza de oposición a quien es conocido también como AMLO. El organismo, que por cinco años estuvo al mando de Gustavo de Hoyos (quien ocupa las últimas semanas en el cargo), supo capitalizar los errores del gobierno como ningún partido político ha logrado en el último año y medio. Por su parte, Carlos Salazar Lomelín, quien preside el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), tiene una nueva oportunidad para estrechar los lazos de entendimiento entre los organismos integrantes de su organización y el gobierno federal ahora que por fin, y después de meses de aplazamiento, presentará junto con el Presidente el ansiado plan de infraestructura que debería dar un respiro a la crisis económica y una caída de, al menos, 10% en el Producto Interno Bruto (PIB) anual. Los banqueros tampoco se han mantenido ajenos al vaivén político. Ni el giro de temática en las conferencias orientado al impacto económico del coronavirus ni la inminente declaración de la Jornada Nacional de Sana Distancia fueron suficientes para ocultar las diferencias entre Luis Niño de Rivera, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM) y AMLO en la última Convención Bancaria. Ante esta reconfiguración en el enfoque periodístico que evoluciona, además, en una nueva normalidad pospandemia, el equipo editorial de Mundo Ejecutivo busca ofrecer a sus lectores la información más relevante de la fuente de negocios, bajo sus nuevas condicionantes y piezas clave.

EDITORIAL

LA POLITIZACIÓN DE UNA FUENTE

Enrique Damián Miranda

Editor en Jefe

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 1

EDICIÓN 501 - Octubre 2020

PRESIDENTE EJECUTIVO Walter Coratella C. VICEPRESIDENTE Raúl Beyruti Sánchez DIRECTOR GENERAL DE TRINCHERA EMPRESARIAL TV Fernando Ferrer DIRECTOR COMERCIAL Benjamín Fontaine

DIRECTORA EDITORIAL Y PUBLISHER Arlenne Muñoz Vilchis arlenne.munoz@mundoejecutivo.com.mx EDITOR EN JEFE Enrique Miranda Corona enrique.miranda@mundoejecutivo.com.mx REPORTERO Rodrigo David Cruz Guzmán rodrigo.cruz@mundoejecutivo.com.mx ASISTENTE EDITORIAL María Eugenia Mata Ramos eugenia.mata@mundoejecutivo.com.mx COORDINADORA DE DISEÑO Nayhely Hernández Zavala DISEÑO Gustavo Gómez García ARTE DIGITAL Lizbeth Ventura COLABORADORES Nico Schinagl, Julio Millán, Ana Díaz Noriega y Guadalupe Terrats Chao

GERENTES COMERCIALES Teresa Pérez, Anna Piadukova, Cristina Carrillo, Jessica Argüelles

FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria COLUMNISTAS Ren Zhengfei, Enrique Castillo-Pesado, Alejandro Desfassiaux, Carlos Bonilla, Gerardo Gutiérrez Candiani, Alejandro Méndez, Gabriela Alatriste y Fabián Ghirardelly MUNDO EJECUTIVO TV Aramis Flores, Josué Rodríguez, Stephen Vázquez y Gerardo Blanco GERENTE DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS Zitlaltzin Villagrán PRODUCCIÓN Y CONTROL DE CALIDAD Aarón Rangel CONSEJO EDITORIAL Alba Medina, Alexandra Von Wobeser, Alexandra M. Vitard Quesnel, Álvaro Sánchez García, Armando Nuricumbo, Carlos Canales Buendía, Carlos Constandse Madrazo, Daniel Becker, Dieter Holtz, Eduardo Andrade Iturribarria, Félix Martínez Cabrera, Francisco Suárez Hernández, Gerardo Gutiérrez Candiani, Ignacio Zubiría Maqueo, José Gómez Báez, Luis Fernando Félix Fernández, Luis Miguel Díaz Llaneza, Manuel Alonso Coratella, Martín Barrios y Mauricio Reynoso

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MUNDO EJECUTIVO ® Número 501 Octubre 2020. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www.mundoejecutivo.mx, Editor Responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002-060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en IMPREGRAFICA DIGITAL, S.A. DE C.V. Av, Coyoacan No. 100-D Col. Del Valle Norte. Del. Benito Juárez, Ciudad de México. C.P. 03103 Tel (55) 54260844. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

CONTENIDO

OCTUBRE

EN PORTADA LOS 20 CHROS MÁS DESTACADOS DE MÉXICO. Directivos que apuntalan el valor humano en las empresas

COLUMNISTAS 08

Alejandro Desfassiaux Sin garantías para que mujeres vivan libres de violencia

Vacuna Covid-19: Landsteiner prepara llegada de Sputnik-V y Putin ofrece gratuidad en vacunación a ONU

Gerardo Gutiérrez Candiani Signos de descomposición en nuestra democracia

Andrés Uzeta Home office no elimina el pedir vacaciones

Gabriela Alatriste Preferíamos evadir los problemas en lugar de enfrentarlos

Enrique Castillo-Pesado Dos buenas noticias frente a una economía global que peligra

Fabián Ghirardelly Impacto Covid-19: mayor foco en salud 4 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

Editorial

GPS económico MUNDO STARTUP

Aún hay tiempo: la economía puede salvarse

Voces del emprendimiento

FIRA: Créditos y garantías vs Covid-19

E-commerce: carrera de velocidad y resistencia

TECNOLOGÍA

Agricultura Inteligente, una realidad en México

Algotive: disrupción de la IA autónoma

ESPECIALES

Seguros automotrices: Las Insurtech reducen impacto de la crisis

Flotillas: despliegan reactivación con telemetría

Google: El secreto para innovar en la incertidumbre EMPRENDIMIENTO

Cofece incentiva la creación de competencia MUNDO POLÍTICO

La disputa en Morena es por 2024

FIRST CLASS

Justo Grau: vestimenta profesional tras Covid-19

Vinos: nuevas estrellas y destilados mexicanos

GPS ECONÓMICO - FINANCIERO Septiembre 2020 INDICADORES

“El entorno ha de interpretarse y no sólo preverse. La interpretación adecuada permite convertir las variables del entorno no controlables en variables que sí están bajo su control”. Salvador Cerón

ANUAL

Población Total (Millones de habs.) Población Eco. Activa (Millones de habs.) Población Ocupada (Millones de habs.) PIB (Variación % real anual) Importaciones (Variación % real anual) Consumo privado (Variación % real anual) Gasto de gobierno (Variación % real anual) Inversión (Variación % real anual) Exportaciones (Variación % real anual) Balanza Comercial (USD millones) Balance Financiero (USD millones) Balance Público (MXN miles de millones) Deuda Externa (% del PIB) Déficit Público (% del PIB) Balance Primario (% del PIB) Inversión Extranjera Directa (USD millones) PIB de Estados Unidos (Var. % real anual)

Promedio 2000-2012 112.6 47.9 45.8 2.1 4.9 2.4 1.6 2.9 4.9 -6,947 -18,288 -126 8.3 -1.0 1.2 24,405 2.0

INDICADORES

TRIMESTRAL Promedio 2014-2019 123.3 54.7 52.7 2.2 4.3 2.4 1.6 0.6 5.0 -8,273 -30,934 -468 16.0 -2.3 0.1 33,101 2.4

SHCP

Tasa de Fondeo Interbancario Tipo de Cambio (MXN/USD) COMENTARIO

125.8 57.0 54.9 -1.1 2.1 /IT-19 0.8 /IT-19 -0.6 /IT-19 -0.4 /IT-19 2.8 /IT-19 5,008 -1,802 -120 15.9 -0.5 1.0 6,431 2.0

127.0 51.1 48.3 -18.7 -3.4 /IT-20 -0.5 /IT-20 3.4 /IT-20 -9.3 /IT-20 1.7 /IT-20 -1,063 5,893 -293 21.1 -1.2 0.3 6,596 -9.1

2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021

-8.0 4.6 3.0 3.5 22.30 21.90

Banco de México -12.8 a -8.8 1-3 a 5.6 3.7 2.9 -

GPS

MENSUAL Promedio 2014-2019 2.0 0.2 2.2 0.6 10.1 18.47 4.00 3.54 5.45 5.37 6.05 6.12 4.13 1.00 54.55 53.44 210 22

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS AL CIERRE 2020 - 2021

Inflación % (Dic/Dic)

2020-IIT

ANUAL Promedio 2000-2012 2.1 1.7 1.2 17.7 2.3 11.54 4.71 4.26 6.26 7.20 7.78 7.88 5.20 2.07 53.50 64.94 211 33

IGAE (Var. % real anual) - Construcción (Var. % real anual) - Manufacturas (Var. % real anual) IPC - BMV (Var. % anual) DOW JONES (Var. % anual) MXN/USD (Pesos por dólar) INPC General (Variación % anual) INPC Subyacente (Variación % anual) INPC Administrados y Agro. (Variación % anual) Cetes 28 días (Tasa anual) Cetes 364 días (Tasa anual) TIIE 28 días (Tasa anual) Prime Rate (Tasa anual) Federal Funds (Tasa anual) Mezcla Mexicana (USD por barril) WTI (USD por barril) Riesgo País (Puntos base) Momento para realizar inversiones (%)

PIB (Variación % real anual)

2019-IIT

FMI -10.5 3.3 2.4 3.0 -

Encuesta Banxico al Sector Privado -10.0 3.0 3.82 3.60 4.20 4.24 22.61 22.71

2019-Jul.

2020-Jul.

-1.5 /Jun.19 -7.0 /Jun.19 -1.1 /Jun.19 -14.0 1.7 20.06 3.16 3.78 1.28 7.87 7.78 8.26 5.25 2.13 49.51 55.01 215 11

-13.2 /Jun.20 -26.1 /Jun.20 -16.5 /Jun.20 -13.6 7.7 21.90 4.05 3.97 4.30 4.50 4.48 4.77 3.25 0.10 40.31 42.39 261 0

Bancos y Financieras -9.9 3.5 3.80 3.55 4.25 4.00 22.70 22.50

Situación Favorable Alerta Crítica

GPS

Tendencia A la alza Se mantiene A la baja

Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México, BMV, Pemex, J.P. Morgan, FMI, Encuestas del Banco de México y Citibanamex. -Actualizado Septiembre 9, 2020-

El IGAE mostró un aumento de 8.9% en términos reales en junio del presente año respecto al mes previo, con cifras desestacionalizadas. En términos anuales con cifras originales, el IGAE registró una reducción real de -13.2% en el mes de referencia. Por grandes grupos de actividades, las Secundarias cayeron -16.7%, las Terciarias -12.1% y las Primarias en -2.0 por ciento. Cabe destacar que en junio el IGAE logró avanzar moderadamente su retroceso al pasar de -22.7% del mes previo a -13.2% real anual, luego de la reapertura de actividades. Dentro de las Actividades secundarias la mayor contracción se dio en la construcción y en las manufacturas, con caídas de -26.1% y en -16.5%, respectivamente. De acuerdo con las cifras revisadas, el PIB durante el segundo trimestre registró una disminución real de -17.1% respecto del trimestre previo, con cifras ajustadas por estacionalidad. En su comparación anual con cifras originales el PIB tuvo un retroceso real de -18.7%, hilando 5 trimestres consecutivos en terreno negativo. Por grandes grupos de actividades económicas el PIB de las Secundarias se redujo -25.7%, el de las Terciarias -16.2% y el de las Primarias -0.2%. Con ello, la caída del PIB en el primer semestre fue de -10.1%, la más profunda para un lapso similar. En este contexto, se prevé que la debilidad económica mostrada persista en los próximos trimestres y se extienda cuando menos hasta fines de año. El Banco de México, en su Informe sobre la Inflación Abril - junio 2020, reiteró que ante la alta incertidumbre no es posible presentar un escenario central de pronósticos de la actividad económica. Por lo que presentó tres escenarios: “V”, “V profunda” y “U profunda”. En ellos, las expectativas son más negativas para 2020, con un rango de contracción del PIB entre -12.8% y -8.8% y pronósticos igualmente inciertos en el empleo y en las cuentas comerciales Los riesgos del crecimiento están sesgados a la baja y tienen que ver, sobre todo, con la contención de la pandemia. Se considera que el reciente repunte en la inflación es transitorio y que en los próximos 12 a 24 meses tanto la inflación general como subyacente se ubicará alrededor de 3 por ciento. Al cierre de agosto el INPC registró un incremento de 0.39% respecto al mes anterior, así como una inflación anual de 4.05%; en el mismo mes de 2019 las cifras fueron de -0.02% mensual y la anual de 3.16%. El índice de precios subyacente aumentó en 3.97% anual y el índice de precios no subyacente en 4.30%. El tipo de cambio en su cotización interbancaria, cerró en $21.90 por dólar, lo que significó una apreciación en el mes de 1.4%, la tasa de Cetes 28 días se ubicó en 4.50%, la TIIE 28 días en 4.77%; en tanto que el Riesgo País (EMBI+ por JP Morgan) se situó en 261 p.b, contra 215 puntos registrados hace un año.

REAL ESTATE

CREAR EMPLEOS, MISIÓN DEL EMPRESARIO RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

FEDERICO CERDAS ORTIZ COMPARTE CUÁL DEBE SER LA RESPONSABILIDAD DE LA IP Y DESTACA LAS OPORTUNIDADES QUE TRAERÁ EL T-MEC AL PAÍS Y A SU SECTOR

as mejores oportunidades de crecimiento se presentan durante los tiempos de mayor incertidumbre y miedo, no solamente en los negocios, también en el ámbito personal, así lo sostiene Federico Cerdas Ortiz, cofundador y director general de la empresa inmobiliaria Global Businesses Inc. “Fundé la empresa en el departamento que compartía con mi madre por dos razones: por lo complicada que puede ser la vida corporativa en algunas ocasiones y porque quería tener la libertad de poner en marcha varias ideas que en mi anterior empleo habían rechazado”, señala Cerdas. Global Businesses Inc es una firma inmobiliaria especializada en la construcción de desarrollos habitacionales en la Ciudad de México, enfocados en las alcaldías Benito Juárez, Cuauhtémoc y Miguel Hidalgo. Cuenta con una experiencia de 18 años. El entrevistado añade que, en su carrera como contratista independiente, logró trabajar con clientes como Walmart, Best Buy, Tec de Monterrey y Praxair, “el resultado del trabajo con esas compañías fue tan exitoso que surgió el cuestionamiento de qué hacer con las ganancias. La respuesta fue incursionar en el segmento habitacional". A decir del directivo, el éxito empresarial y económico no debe ser motivo para olvidar uno de los objetivos primordiales de los empresarios. “No estamos aquí para hacer dinero, nuestra misión es poner al servicio de los demás nuestro talento, con el objetivo de generar empleos y mantenerlos”, enfatiza. 8 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

Mi misión en la vida es generar empleos justamente remunerados y ayudar a las familias a salir de la pobreza"

GLOBAL BUSINESSES INC A FONDO: 18 años de experiencia.

Benito Juárez, Cuauhtémoc y Miguel Hidalgo, las alcaldías donde se enfoca. Con 22 nuevos proyectos, pretende generar dos mil 500 nuevos empleos. CONTEXTO INTERNACIONAL, FAVORECEDOR Federico Cerdas expone que la generación de empleos en el país se verá impulsada por las oportunidades comerciales que traerá el nuevo Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá. “Nuestra gran ventaja es que estamos pegados al mercado más grande del mundo y con la entrada en vigor del T-MEC, lo que viene para nuestro país es una demanda impresionante de bienes y servicios”, asegura. Cuando los americanos no fueron capaces de satisfacer su demanda de mascarillas desde China, por la suspensión en las actividades industriales, agrega, impulsaron el acuerdo comercial para mandar las plantas que tenían en el país oriental y moverlas a México y Canadá. “Los ganadores de la pandemia vamos a ser nosotros”, adelanta. El ejecutivo complementa, para reforzar, que esta situación traerá para el país una gran demanda de fábricas, hogares, oficinas, carreteras, trenes e infraestructura para hacer que los nuevos hubs comerciales funcionen. Lo anterior creará una oportunidad para el sector, “existe un déficit de construcción de vivienda de al menos 60 mil unidades anuales en todos los segmentos. Esto quiere decir que hay personas que no encuentran una vivienda para sus familias en la zona que desean. Nosotros debemos construir para satisfacer esa demanda”. El director general de Global Businesses Inc concluye que para empezar a crecer de forma ordenada, es fundamental alinear las necesidades y los intereses de los consumidores con los del gobierno y los del sector corporativo.

FINTECH

CREDIJUSTO, LA FINTECH QUE APOYA EL ECOSISTEMA DE LAS PYMES MEXICANAS CREDIJUSTO OFRECE SOLUCIONES FINANCIERAS PARA LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN MÉXICO QUE NO TIENEN ACCESO A UN FINANCIAMIENTO POR PARTE DE LA BANCA TRADICIONAL ROSA MARÍA VERJÁN

as Pequeñas y medianas empresas (Pymes) representan más del 50% del PIB del país, y más del 70% de los empleos formales del país, pero lamentablemente sólo el 20% tiene acceso a un crédito. Allan Apoj Pascal, Co-CEO y Cofundador de Credijusto mencionó que esto representa uno de los principales retos que enfrentan las empresas, ya que la falta de financiamiento impide su crecimiento y escalabilidad al país. Ante ello, el empresario fundó en 2015 junto con su socio David Poritz, Credijusto, una fintech enfocada en ofrecer productos financieros a la medida para la pequeñas y medianas empresas. La oferta de crédito que ofrece: • Crédito simple, revolvente o multidisposición respaldado con una garantía hipotecaria. • Arrendamiento • Crédito sin garantía para los restaurantes afiliados a Uber Eats. “Siempre hemos creído que Credijusto no es para darle más apoyo a los que ya lo tienen, sino para crear soluciones a las industrias que no están siendo atendidas por las soluciones de la banca tradicional”.

UNA VERDADERA APUESTA POR LAS PYMES Al inicio de la pandemia, la fintech Credijusto anunció una línea de financiamiento por 100 mdd por Credit Suisse Group para apoyar a cada vez más y más negocios que lo único que hacen es salir adelante y a su vez, velar por su economía. EL MUNDO RESTAURANTERO NECESITA AYUDA En México hay alrededor de 4 millones de negocios, de los cuales se estima que 200 mil son restaurantes, lamentablemente, esta pande-

mia ha afectado severamente a este sector, por lo que no se debe escatimar en la cantidad de apoyos que puedan recibir. Atendiendo esta preocupación es como surge la alianza con Uber Eats. Credijusto presentó una solución completa basada en los valores competitivos de una fintech como: rapidez, flexibilidad y soportada pero robusta infraestructura digital. El producto va desde los 10 mil hasta los 4 millones de pesos, sin garantía y con plazos de hasta 24 meses.

EL LIDERAZGO, EL MOTOR DE CREDIJUSTO Pero, ¿cómo es que la empresa ha salido adelante en un mundo tan cambiante y con tantos competidores en aspectos financieros? De entrada, Apoj Pascal y su socio, tienen claro que necesitan rodearse de personas que realmente comprendan el compromiso que se tiene con las empresas de México. Están conscientes de que aunque están al frente de la compañía necesitan contar con expertos en diversas aristas, para que el potencial sea todavía mayor; otro aspecto esencial es saber delegar, para ello es importante confiar en el trabajo de los demás, estos dos aspectos, les han permitido crecer a una velocidad mayor. “Nosotros queremos apoyar a todos los negocios que requieran dinero durante la pandemia, para poder seguir adelante en sus operaciones y crecer en el futuro. Tenemos una tasa de aprobación altísimas, cuando aplican los negocios con Credijusto y nos encantaría que ingresen a credijusto.com para apoyarlos en sus planes”, finalizó Allan Apoj Pascal.

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 9

SEGURIDAD EMPRESARIAL

ALEJANDRO DESFASSIAUX Autor del libro Cómo poner un alto a la inseguridad en México y presidente fundador del Consejo Nacional de Seguridad Privada. cnac@multisistemas.com.mx www.multisistemas.com

NO HAY GARANTÍAS PARA QUE LAS MUJERES VIVAN LIBRES DE VIOLENCIA EN MÉXICO La violencia contra la mujer en México se ha incrementado en tres periodos consecutivos en lo que va del año: antes, durante y después del confinamiento sanitario, por lo que aparte de analizar si este problema multifactorial se está recrudeciendo por una combinación derivada de la impunidad, la cultura, la falla en las políticas públicas y la ausencia de un Estado de Derecho; se requieren medidas más eficaces y efectivas para prevenir que sigan aumentando estos casos. Previo al confinamiento, en enero y febrero de este año se denunciaron 4,971 lesiones dolosas y 322 homicidios de mujeres como un promedio mensual. El arranque de este año fue el más violento para las mujeres en México desde el inicio de la estadística por género, en 2015. Durante el confinamiento, entre marzo y mayo, se denunciaron 4,520 lesiones en promedio, una reducción del 9% con respecto al promedio registrado en los meses de enero y febrero; sin embargo, llama la atención que el número de homicidios de mujeres no sólo se mantuvo, sino que aumentó ligeramente a 323 en promedio; pues hay que considerar que en este periodo existió el temor a denunciar por el contexto de la pandemia y el cierre de algunos ministerios públicos. De acuerdo al Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, en el caso de llamadas al 911 relacionadas con violencia contra la mujer, tan sólo en el mes de abril hubo un aumento del 42% respecto al mismo mes del año anterior con 21,722 llamadas. Son 30, en promedio, por hora. Ya en la etapa de desconfinamiento, las lesiones dolosas repuntan a 4,633

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en el mes de junio, un incremento de casi 3% respecto al promedio registrado en los meses del confinamiento, sin embargo, lo más grave es que el feminicidio se disparó 30.5% versus el periodo de confinamiento. El incremento en ambos rubros no es nada alentador en este regreso a la nueva normalidad que representa el día a día de miles de mujeres que padecen violencia intrafamiliar, no pudiendo romper con el círculo de la violencia, pues ahora sabemos que el tiempo en casa solo se romantizó durante la pandemia y no dejó nada bueno. Por otro lado, los que no ayudan nada en este tema tan sensible, son los policías de la CDMX, pues desde que inició la administración actual, se les han abierto 252 carpetas de investigación por delitos sexuales, de acuerdo con un informe de la Fiscalía General de Justicia de la CDMX de junio de 2020. Ante este panorama, propongo: • Fortalecer la Línea Mujeres de Locatel con más personal, mejor capacitado en materia jurídica y psicológica. • Trabajar en una cultura de la denuncia. • Generar una mayor eficacia del C5 de la CDMX y del Estado de México para auxiliar a las mujeres en caso de cualquier agresión en la vía pública. El hecho real es que hoy la mujer sigue sin tener garantías contra la violencia. El sistema judicial y policial es obsoleto, por decir lo menos, y es lamentable que hay estados como Puebla, Veracruz, Morelos, entre otros, donde ni siquiera las atienden.

CONTRAPESOS

GERARDO GUTIÉRREZ CANDIANI Empresario. Fue titular de la Autoridad Federal para el Desarrollo de las Zonas Económicas Especiales y presidente del Consejo Coordinador Empresarial y la Confederación Patronal de la República Mexicana.

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SIGNOS DE DESCOMPOSICIÓN EN NUESTRA DEMOCRACIA ¿Es necesario atender lo que pasa en la política mexicana, con tantos desafíos que enfrentamos tanto en las empresas como en las familias? Sí, pero no con fines de evasión, sino porque es el destino de la nación lo que está de por medio y porque la política debería servir justamente para superar esos retos compartidos, en vez de agravarlos. En medio de la crisis múltiple, la política debería ser un espacio para los acuerdos y las sinergias sociales y no ser factor adicional de distorsión. Sólo la participación ciudadana puede corregir esa tendencia, y ésta comienza por la conciencia de que la política es demasiado importante como para delegarla por completo a los políticos y que éstos la cultiven casi exclusivamente con fines de competencia por el poder. El disparatado y penoso espectáculo del proceso de la elección de la Mesa Directiva para el Tercer Año de la LXIV Legislatura Federal, en septiembre, sirve bien para este propósito. En una segunda vuelta, la priista Dulce María Sauri logró la Presidencia, con el respaldo necesario de la bancada morenista, que se había dividido en la primera votación. El Partido del Trabajo se quedó en el camino en su aspiración para que Gerardo Fernández Noroña llegara al cargo, a pesar de sus maniobras de integrar legisladores de otros partidos. La trama de los cambios de camiseta en el Congreso (los llamados “chapulines”, que brincan de un partido a otro) no es extraña a los usos y costumbres de la política mexicana. Lo que resulta particularmente afrentoso es que ocurre en una de las coyunturas más difíciles que el país haya vivido en su historia contemporánea.

En este espectáculo, inclusive hubo acusaciones de compra de legisladores en las maniobras para “representar” la tercera fuerza política en la cámara baja. En un solo día, el PT sumó cinco diputados para rebasar al PRI, entre los que se contaron políticos del Partido Encuentro Social y perredistas. Para contrarrestar, cuatro legisladores perredistas se pasaron a la fracción priista, a fin de que ésta volviera a ser la tercera bancada y sostener la candidatura de Sauri. Es difícil seguir los movimientos en este enredo, pero una cosa es segura: todo eso es un verdadero timo a la democracia y a la idea de representación. Evidencia la degradación de la política mexicana: lo opuesto a la idea que se ha manejado de una utópica regeneración de la vida pública. El artículo 54 de la Constitución establece contundentemente que en ningún caso un partido podrá contar con un número de diputados por los dos principios –de mayoría y plurinominales– que represente un porcentaje del total de la Cámara que exceda en ocho puntos el porcentaje de votos obtenidos. Claramente no se cumple con ese principio si una fuerza política obtuvo 37% de los votos y ahora detenta más del 50% de la representación. Hay que recordar lo que dice el desplegado “Contra la deriva autoritaria y por la defensa de la democracia”, firmado por varios intelectuales en julio: “La consecuencia ha sido la asfixia del pluralismo de representación”. La democracia no es una meta, sino algo que se construye todos los días. Los ciudadanos tenemos que participar más, y eso incluye dar seguimiento a quienes elegimos como representantes, para la puntual rendición de cuentas.

AÚN HAY TIEMPO… LO QUE REALMENTE TENDRÍAMOS QUE HACER ES CUIDAR A NUESTRAS PYMES, INCENTIVAR EL EMPRENDIMIENTO, Y CREAR NUEVAS E INNOVADORAS EMPRESAS, QUE GENEREN EMPLEOS, MEJOREN LA COMPETITIVIDAD Y CREZCAN LA ECONOMÍA MARCUS DANTUS

oy, al escribir estas líneas, México cruza por un momento realmente difícil en su historia derivado de la pandemia de Covid-19. Una catástrofe que invadió el mundo entero de manera sorpresiva y con tal agresividad y devastación que seguramente cambiará la vida y la manera de pensar y actuar de al menos un par de generaciones. Fue tan rápido el esparcimiento del virus que los países mejor preparados, con economías sólidas y alta capacidad en sus sistemas de salud igualmente tuvieron que tomar medidas urgentes de contención y aun así sufrieron las consecuencias en innumerables pérdidas humanas, severos trastornos sociales y graves afectaciones económicas. Algunos gobiernos han sido ejemplares en el manejo audaz y contención rápida de la pandemia, sin embargo, otros han reaccionado muy mal durante este periodo y México, me temo, está entre los peores. Empezó con la falta de seriedad inicial al recibir noticias de los primeros brotes del virus en nuestro territorio invitando a la gente, por ejemplo, a que saliera de sus casas y consumiera a pesar

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de la inminente amenaza, seguido por la confusión de los mensajes en el uso de medidas preventivas como el tapabocas, sin olvidar ridículas metodologías implementadas para llevar una verdadera cuenta de casos y tomar decisiones como el método centinela o ahora la semaforización geográfica, la ausencia de pruebas de Covid reales que otorguen estadísticas mucho más veraces de lo que está sucediendo, la falta de adquisición de tecnologías existentes para alertar los posibles puntos de contagio y optimizar el distanciamiento, el pésimo abastecimiento a hospitales con equipamiento y ropaje médico, o los mensajes de un gobernador que asegura que los pobres son inmunes y de un presidente que aseveró que la honestidad y los amuletos religiosos prevendrían la propagación, entre muchos otros claros errores. Pero no sólo ha sido malo el manejo de la epidemia, socialmente mi impresión es que nuestros mandatarios continúan fomentando la división entre las clases sociales, políticamente los noto mucho más enfocados hacia el proselitismo y generación de votos futuros que hacia el mejoramiento de nuestra nación y, económicamente, considero que están disminuyendo la planta productiva y el dinero se les está acabando. No sólo las medidas económicas previas a la pandemia eran deficientes, las medidas emergentes no se han dado, aún con todas las señales de que por no tenerlas la situación empeoraría; la baja de precio del petróleo (que aún no se recupera), una caída estimada en 25% de las remesas para este año, industrias cruciales como la construcción, el turismo y el consumo devastadas durante meses, un crecimiento realmente alarmante en el desempleo y un pronóstico para la peor caída a nivel mundial en nuestra economía (sí, según varias instituciones y pronósticos, México es uno de los países que más decrecerá su economía).

COMO PORCENTAJE DE PIB

2020

0.3 -6.8 -0.7 1.1 1.5 -3.3 1.0 -2.8 -5.4 0.5 0.5 -4.8 1.6 -4.1 1.8 2.2 1.8 3.3 2.1 0.5 1.5 6.0 2.2 -2.9 4.7 3.0 3.6 3.3 6.7 -2.2 1.3 1.5 1.6 -1.1 1.7 -2.1 3.4 -1.6 1.8 5.7 3.8 0.3 -0.5

-3.5 1.0 -5.2 -4.7 -4.3 -6.0 -6.0 -6.3 -5.0 -6.0 -6.0 -7.0 -7.0 -6.0 -5.9 -4.5 -6.0 -2.9 -5.2 -3.7 -4.2 -3.5 -0.5 -2.3 0.3 1.0 -1.0 -1.6 -0.1 -3.2 -1.8 -1.9 -5.6 -6.7 -5.5 -4.9 -2.7 -9.5 -3.6 1.4 -3.2 -3.0 -4.0

Q1 Q1 Q4 Q4 Q4 Q1 Q4 Q1 Q1 Q4 Q4 Q1 Q4 Q1 Q4 Q4 Q4 Q4 Q4 Q1 Q4 Q4 Q4 Q4 Q4 Q1 Q4 2019** Q4 Q1 Q1 Q1 Q4 Q4 Q4 Q4 Q4 Q1 Q4 Q3 Q4 2019 Q4

-4.8 -33.8 -7.1 0.1 0.3 -14.4 1.1 -14.7 -21.4 0.1 -2.7 -17.7 1.6 -19.4 1.9 2.3 6.5 1.2 na -1.2 1.3 na 2.1 -1.3 4.9 na na na 9.1 -10.6 -5.5 -5.9 1.0 -3.9 2.0 -15.5 1.9 -6.2 0.6 na 4.6 na -1.4

Fuente: Economist

En un reciente reporte del Fondo Monetario Internacional (FMI), por ejemplo, México es el último lugar en medidas y estímulos fiscales para apoyar a las empresas de todos los países del G20 y somos el penúltimo en Latinoamérica en paquetes de rescate a Pymes, debajo de Jamaica y Belice, y sólo superando a Bahamas.

1. Alemania 2. Italia 3. Japón 4. GB 5. Francia

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

6. EU 7. España 8. Corea del Sur 9. Brasil 10. Australia

11. Sudáfrica 12. Turquía 13. Canadá 14. India 15. Argentina

16. China 17. Indonesia 18. Arabia Saudita 19. Rusia 20. México

PAQUETES ANUNCIADOS PORCENTAJE DE PIB

12 10 8 6 4 2 0

Perú Brasil Chile 5t Kitts / Nevis El Salvador Panamá St. Vincent & Grenadines Paraguay República Dominicana St. Lucia Bolivía Haití Colombia Uruguay Barbados Trinidad & Tobago Argentina Honduras Costa Rica Jamaica Belice México Bahamas

United States China Japan Britain Canada Euro area Austria Belgium France Germany Greece Italy Netherlands Spain Crech Republic Denmark Norway Poland Russia Sweden Switzerland Turkey Australia Hong Kong India Indonesia Malaysia Pakistan Phillippines Singapore South Korea Taiwan Thailand Argentina Brazil Chile Colombia Mexico Perú Egypt Israel Saudi Arabia South Africa

Fuente: FMI

Gross domestic product % changeon year ago: latest quarter*

Fuente: Cálculos del personal del FMI

Y es que al parecer vamos en sentido contrario. Lo que realmente tendríamos que hacer es cuidar a nuestras Pymes, incentivar el emprendimiento, y crear nuevas e innovadoras empresas, que generen empleos de alto valor agregado, distribuyan mejor la riqueza, incrementen el poder de compra, mejoren la competitividad y crezcan la economía. Aún es tiempo de evitar una catástrofe económica y por ende social en nuestro amado país. Se tiene el talento, el mercado, los tratados comerciales, el dinero y el ecosistema que puede impulsar esto, pero requerimos de la disposición para hacerlo. Este es el camino, de eso no tengo duda, y es un camino probado, bajo distintas circunstancias en países que han salido de la pobreza, y se han vuelto ejemplos de prosperidad para el resto del mundo (Corea del Sur, Singapur, Malasia, Israel, Irlanda y Chile, por citar algunos). En esta edición hablaremos precisamente de esto. Entrevistamos a algunos emprendedores intentando por su mano generar cambios positivos en México. Empresas de nueva creación que a pesar de un ambiente de negocios complicado y una falta de apoyos para incentivar el emprendimiento, demuestran que inclusive en una crisis se generan nuevas oportunidades que se pueden aprovechar. También hablamos con instituciones que siguen apoyando e incentivando el emprendimiento y la innovación mediante convocatorias públicas que buscan soluciones a los nuevos problemas a los que nos enfrentamos, otras que a través de créditos blandos pueden apoyar la recuperación de las empresas afectadas y otras más que continúan invirtiendo a pesar de que el riesgo se ha incrementado. Estoy convencido de que aún tenemos oportunidad de revertir el curso que llevamos y dirigirnos hacia una economía basada en conocimiento, innovación y alto valor agregado. Hacia la generación de oportunidades para todos, un país finalmente más justo, más competitivo y más equitativo. Pero esto es algo que sólo se logrará colaborando en un modelo de cuádruple hélice, en donde la sociedad, la industria, la academia y el gobierno trabajen de manera coordinada en búsqueda de un mejor futuro apostando entre otras cosas por la educación, la ciencia, la tecnología y la productividad en nuestro país. mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 15

VOCES DEL EMPRENDIMIENTO COMO EMPRENDEDOR, ES NECESARIO SEGUIR LAS PROPIAS PASIONES, PENSAR EN GRANDE Y BUSCAR LAS ÁREAS DE OPORTUNIDAD QUE PERMITAN PONER EN MARCHA LAS IDEAS LAURA BARRERA JEREZ

Gastronomía y diseño, una deliciosa combinación Desde el inicio de su carrera como diseñadora industrial, Laura González combinó sus estudios con el trabajo para tener una fuente de ingresos y poder ahorrar. Logró irse a Alemania a estudiar y allá fue finalista del concurso de diseño de la compañía italiana Bruni Glass, la cual compró su diseño. Entonces, Laura fue galardonada en Milán, Italia. Al regresar a México, ya en los últimos semestres de su carrera, aplicó para prácticas profesionales en Studio David Pompa, en Austria y fue a trabajar allí durante 3 meses. En esa estancia aprendió que podía diseñar y tener un ingreso al vender sus creaciones. Como freelancer en áreas del diseño gráfico, diseño de interiores y diseño de producto, recibió un pedido para crear estuches para cuchillos. Fue tal la aceptación de aquel trabajo, que Laura recibió muchos pedidos más. Así nació KOEN, empresa fundada por ella en 2016, en donde combina la gastronomía con la artesanía, al crear artículos de lujo especializados. “Desde el inicio, siempre tuve en mente llevar a esta marca a venderse a escala internacional, por ese motivo escogí un nombre corto, fácil de deletrear y pronunciar en diferentes idiomas: KOEN. Su origen es japonés, derivado de Kanji, que significa semi-artesanal, lo cual describe el proceso con el que los estuches son fabricados. Utilizamos máquinas de coser, pero las piezas aún llevan mucho trabajo manual. Gracias al alcance de redes sociales y del internet, nuestros productos han llegado a

destinos como Tokyo, Dinamarca y Tasmania, entre otros”, comenta. Actualmente, sus metas con KOEN son: recibir una ronda A de VC, lanzar nuevas líneas de producto para koen. mx, dar trabajo a artesanos fuera de Jalisco, conseguir un tercer distribuidor internacional antes del cierre del año y seguir creciendo y fortaleciendo su equipo. En 2018 participó en la tercera temporada de Shark Tank México y logró conseguir una alianza con los 5 tiburones. En 2019 fue distinguida por una publicación como parte de los 60 emprendedores más destacados del país.

Desarrollo médico para ayudar a los demás Davinci labs Robotics, inc. es una empresa con base en Delaware, Estados Unidos. Fue fundada a partir de las necesidades que provocó el coronavirus y se ha dedicado al desarrollo de la más alta tecnología en ventiladores mecánicos, diseño de tarjetas electrónicas all-in-one para el control de ventilación respiratoria y diversos tipos de asistentes respiratorios para pacientes con Covid-19. 16 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

Además, desarrollan subproductos que nos ayudarán a regresar a la nueva normalidad. Entre ellos, cerraduras touch-less que no se tienen que tocar para abrir o cerrar puertas, termo nebulizadores para sanitizar grandes áreas en pocos segundos. Su proyección de trabajo incluye seguir innovando para hacer la vida diaria de la gente más llevadera durante la pandemia.

Mentorías para emprendedores

Educación y los nuevos modelos de negocio J Lu, escuela y servicios de barbería, nació de la iniciativa de Juan Luis Cerlaz (ingeniero en Telecomunicaciones) y de Eder Quiroz (licenciado en Negocios Internacionales). Su objetivo es capacitar a las personas para que puedan comenzar su propio negocio en esta área. Según una publicación especializada, al presentarse en Shark Tank México y pedir una inversión de 375 mil pesos por el 15% de la marca, lograron 500 mil pesos por el 33% de la marca de parte de Arturo Elias Ayub y Marcus Dantus. Ese fue un apoyo importante para J Lu. Sin embargo, durante la época de la pandemia por Covid-19 tuvieron que innovar para sobreponerse a la situación. Por eso decidieron grabar su curso para compartirlo a través de Internet. Hoy, han logrado venderlo en Chile, Argentina, España y Estados Unidos.

Durante más de 20 años, Adriano Silva ha trabajado en procesos de fusiones y adquisiciones, evaluación de proyectos de inversión, alianzas estratégicas, desarrollo de negocios y ventas. Actualmente es el Presidente y fundador del Instituto Mexicano de Expertos Globales & Oportunidades: IMEXGO.org. A finales de 2018, logró crear un grupo de WhatsApp con 20 expertos, emprendedores, estudiantes y Pymes aproximadamente. De ese modo, compartían contenido de alto valor, eventos, noticias. Así surgió IMEXGO.org, integrado hoy por miles de emprendedores, expertos, inversionistas y actores del ecosistema emprendedor conectados de diferentes partes de la República Mexicana y con representantes en más de 20 países. “En el mes de junio de 2020, durante la pandemia, organizamos la Primera Semana del Emprendedor virtual, donde participaron miles de

emprendedores y estudiantes compartiendo contenido de alto valor para adaptarnos a la nueva normalidad. En esa semana, lancé un nuevo proyecto llamado Netsbuys.com, que tiene como objetivo ser el Netflix de los productos y servicios para la base de la pirámide. Así ayudamos a cientos de emprendedores a reinventar sus negocios, digitalizarlos. Otorgamos diferentes mentorías, consultorías y beneficios relacionados a las principales áreas requeridas por los mismos para sobrevivir y supervivir en la nueva normalidad: ventas, marketing, finanzas, tecnología y talento humano, pues la gran mayoría de las mipymes y freelancers (muchos se quedaron sin trabajo) representan el 95% de las empresas, quienes no están preparados y tampoco tienen las herramientas para prosperar en esta crisis o atender las necesidades de digitalización de sus negocios de un día al otro”, comenta Adriano.

Reinventando la contabilidad José Manuel Olan Jiménez se caracteriza a sí mismo como un emprendedor exitoso y poco convencional. El pasado año comenzó el desarrollo de Utax Me, el primer despacho contable digital y de ciencia de datos enfocado a simplificar el cumplimiento fiscal en México. “El inicio de la pandemia del Covid-19 nos causó atraso en el lanzamiento de la nueva plataforma, pero

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nos confirmó que la transformación digital es obligatoria y que la era del e-commerce había llegado a todos los sectores. La sociedad tuvo que adoptar los servicios digitales por necesidad, siendo esto un factor clave para que las personas adoptaran la contabilidad digital aún más rápido. Además, la nueva ley fiscal aplicada a plataformas tecnológicas generó nuevas nece-

sidades fiscales para los operantes de estas, al cambiar el comportamiento de los ofertantes en este ecosistema digital. Hay mucha oportunidad en servicios y plataformas digitales”, explica José Manuel, convencido de que las crisis son un área de oportunidad para los emprendedores: los modelos de negocio se reinventan y nuevos mercados se abren.

Apps, la mejor ayuda para los mexicanos Josafath Herrera tuvo una tortería, vendió camisas, pan casero. Ahora se ha insertado en el negocio de las aplicaciones digitales. “Cualquier idea que se tenga con el objetivo de ayudar a otros o para romper algún paradigma es exitosa. Por ejemplo, estoy seguro que nuestra app GEOEMPLEO ayudará a muchas personas a conseguir un trabajo para mejorar su calidad de vida”, explica. Sus proyectos actuales pretenden modificar la forma de buscar trabajo en México, ayudar a las personas con miedo a los temblores y hacer más eficiente el home office por medio de apps que pronto sacarán al mercado. “Definitivamente, la pandemia nos ha dado una mayor

continuidad y mayor seguimiento a cada proyecto. Con el confinamiento no hay actividades que distraigan nuestra atención como comidas, traslados, evento, etc. Desde mi perspectiva, no hemos tenido ni crisis, ni retrasos de ningún pro-

Consumo local, abriendo oportunidades “Dili Envíos es una aplicación móvil que ofrece herramientas digitales a los negocios para facilitar la comunicación entre repartidores independientes y potenciales consumidores de sus productos. Así promovemos el consumo local con la facilidad de esta nueva modalidad de vida”, comenta Cinthia Gabriela Alzina Moreno, empresaria y emprendedora serial, fundadora de Dili Envíos. Su startup surgió de manera natural por la pandemia y los excesos de las plataformas de envío, por eso busca crear conciencia sobre la economía colaborativa: “Mi emprendimiento tiene un reto muy grande y es la colaboración entre todos los usuarios. Los comercios deben ser más conscientes de la situación que viven día a día los repartidores. Los usuarios de compra deben dar prioridad al consumo y marcas locales. Los repartidores deben ser más responsables y comprometidos para que las personas tengan más confianza al momento de delegar un producto. Por nuestra parte, debemos ofrecer más herramientas para facilitar la comunicación entre todos y mantener el precio justo”.

yecto. Sí hay un efecto desde el aspecto económico, pero hay que aceptar las circunstancias únicas que la pandemia ha generado y saber fluir con estos límites y oportunidades que proporciona el confinamiento”, comenta Josafath.

Entrenamiento físico y digitalización La pasión de Marco Antonio Benítez Graniel es crear ideas y materializarlas. Actualmente es el CEO de RookMotion. “Pasé 10 años trabajando en el área de investigación clínica en varias farmacéuticas. Durante el último año que trabajé en la industria farmacéutica, de forma paralela, comencé un emprendimiento con mis amigos Daniel y Pepe, que consistía en el diseño y ad m i n i s t r ac ión de un sistema tecnológico de monitoreo de frecuencia cardíaca en grupos de entrenamiento físico”, dice. Fue entonces que dejó la vida corporativa para trabajar en lo que realmente lo apasionaba: su propia empresa. “RookMotion comenzó siendo un sistema de monitoreo de frecuencia cardíaca para un gimnasio y ahora es mucho más que eso. Es una nueva oportunidad de negocio con el objetivo de convertirnos en el asistente virtual No.1 para entrenadores físicos y personas que quieren ejercitarse”, explica.

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 19

FIRA: CRÉDITOS Y GARANTÍAS VS COVID-19

FIRA IMPLEMENTÓ VARIAS MEDIDAS DE APOYO PARA REACTIVAR LA OPERACIÓN DE PRODUCTORES Y EMPRESAS LAURA BARRERA JEREZ

ideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura (FIRA) es una institución dedicada a apoyar el desarrollo de los sectores rural, agropecuario, forestal y pesquero en México a través de intermediarios financieros y empresas especializadas. Para mitigar las afectaciones derivadas del coronavirus, implementó varias medidas: apoyos para créditos vigentes, apoyos en tasas de interés, nuevos financiamientos para reactivar la operación de productores y empresas, nuevo esquema de apoyo para complementar las garantías y apertura de líneas de crédito y garantías. Para conocer más detalles sobre el funcionamiento de FIRA y su experiencia en este periodo de pandemia, conversamos con Rebeca Azaola, directora de Innovación Tecnológica Geoespacial y Medio Ambiente. ȅ ¿Cuáles son las características de los créditos que ofrecen? Tenemos distintas modalidades de créditos con distintos plazos. Son para pagar jornales, insumos, producción. Realmente esto es muy amplio y se aplica para distintos segmentos del mercado. También tenemos garantías que apoyan a productores y empresarios a tener más acceso al crédito. Por ejemplo, uno de los créditos es para mujeres emprendedoras que tengan hasta el 51% del capital accionario o que tengan un portafolio mayoritario para mujeres. Todo esto dentro del sector agroalimentario. También otorgamos crédito para comunidades de hasta 50 mil habitantes, que no necesariamente tienen que estar dentro del sector agroalimentario.

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ȅ ¿Cómo ha sido la experiencia de FIRA durante la pandemia? El sector agroalimentario sigue generando mucho. De hecho, en FIRA hemos tenido una demanda extraordinaria por parte de los intermediarios financieros con los que trabajamos. Quizá porque ellos han visto alguna falta de liquidez debido a la pandemia y han utilizado más los recursos de FIRA a través del crédito y de las garantías para fortalecer a los productores y a las empresas dedicadas a la producción. ȅ ¿Es buen momento para la inversión en el sector? Seguro. Invertir en el sector agro es súper importante siempre. Es un sector tan relevante que en este tipo de momentos te das cuenta del significado que tiene en comparación con otros. FIRA lleva muchísimos años en el mercado trabajando con el sector y sabe el compromiso que tienen los productores de seguir pagando sus créditos, de seguir sacando adelante sus empresas y sus parcelas. Somos una institución que fondea más del 50% del sector agroalimentario en el país y en estos momentos, como el resto del mundo, estamos empezando a tener un manejo mucho más eficiente de la tecnología dentro de la institución. Pensamos incorporar más tecnología dentro de los recursos que ya estamos dando a los productores, estar más en contacto con el sector agroalimentario a través de diferentes vías en donde la tecnología juegue un papel importante. Entonces también puede ser un contexto favorable para los emprendimientos en el sector, a pesar del coronavirus. Desde el punto de vista de emprender, nos hemos dado cuenta de que el modelo tradicional puede dejar de funcionar como lo venía haciendo. Entonces, es siempre importante encontrar métodos más eficientes para acercar al cliente final con recursos. Creo que emprender en esta época se vuelve muy importante porque nada es un hecho, todo puede cambiar. Generar siempre nuevas herramientas y nuevas formas de acercarte a lo que la gente necesita, es siempre importante. La época de Covid-19 lo hace mucho más evidente.

EN EL MES DE ABRIL, A CAUSA DE LA PANDEMIA, EL NÚMERO DE CLIENTES DE ZOOM SE MULTIPLICÓ 354 POR CIENTO LAURA BARRERA JEREZ

n los últimos meses, Zoom se posicionó como contrapartida del distanciamiento físico provocado por el coronavirus. Gracias a esta plataforma, el teletrabajo se hizo más eficiente, las clases fueron posibles, las familias y amigos se extrañaron menos. Videollamadas, reuniones y conferencias virtuales se realizaron desde computadoras, teléfonos inteligentes y tabletas. Para millones de personas en el mundo fue una gran oportunidad, pero para las empresas en sí, fue mucho más que eso. Zoom Video Communications está asentada en San José, California, Estados Unidos, pero sus usuarios están en muchos países del mundo. Debido al Covid-19,

FACTURACIÓN

2020 2019

328 mdd

169%

en el 1T del ejercicio fiscal

más que en 2019

Proyección para el conjunto del año fiscal:

La crisis por Covid-19 ha disparado la demanda de interacciones cara a cara, usando Zoom. El número de usuarios ha crecido rápidamente, dado que la gente ha integrado la plataforma en sus vidas, trabajo y educación”

Ingresos entre mil 775 y mil 800 mdd

ERIC YUAN,

fundador y consejero delegado de Zoom FUENTE: AGENCIA EFE

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MÁS ZOOM EN TIEMPOS DE PANDEMIA ZOOM

VENTAJAS PERMITE: Hacer y recibir llamadas. Compartir contenido. Participar en videoconferencias. Chatear.

Aplicación unificada para teléfono, video, reuniones y chats. FUENTE: https://zoom.us/

en abril, la cifra de clientes se multiplicó 354% en comparación con el año anterior. A esto se suma el hecho de que el principal accionista, Eric S. Yuan, a partir de la pandemia, aparece en la lista de las personas más ricas del mundo, con una fortuna estimada en 5 mil 500 millones de dólares. Según información de diversos medios, los beneficios netos de la empresa de videoconferencias por internet se multiplicaron por 12 entre febrero y abril de 2020, respecto al mismo periodo del año anterior. Fue un crecimiento sin precedentes para una firma que antes era prácticamente desconocida y que supo aprovechar eficientemente las condiciones de aislamiento. Precisamente hasta abril de 2020, Google Meet era una herramienta de videoconferencias que sólo estaba disponible para usuarios premium de G Suite; pero el crecimiento exponencial de Zoom provocó que decidieran brindar este servicio de manera gratuita, a partir del 4 de mayo pasado, cabe destacar que Alpabhet Inc es el principal competidor de la plataforma. No obstante, las posibilidades de comunicación que Zoom ofrece, así como su popularidad, no se vieron afectadas por esta decisión.

SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE DATOS Sin embargo, Zoom ha sido criticado por sus fallos de seguridad y los problemas

• Compatible con Windows, MacOS, iOS y Android. • Maximiza la calidad del servicio de voz y video. • Reduce significativamente el tiempo necesario para iniciar una reunión o una llamada de conferencia. • Al convertir una llamada telefónica en una reunión Zoom, los participantes no tienen que colgar y volver a marcar para unirse a un puente de conferencia. Es posible sólo con accionar un botón.

que han presentado para proteger la privacidad de los usuarios. Frente a esta situación, en su seminario web del pasado 15 de julio, el director general de Zoom, Eric S. Yuan, explicó que tienen como prioridad la seguridad y la privacidad. Además, dijo que estaban trabajando en la innovación de funciones. En este sentido, anunció nuevas actualizaciones de la plataforma y ofertas de productos, incluidos Hardware as a Service de Zoom y Zoom for Home. Yuan, como cualquier empresario de éxito, está seguro de que siempre habrá una oportunidad para que Zoom continúe en el mercado. “Zoom seguirá desempeñando una función clave en la conexión de equipos y en habilitar la colaboración entre los trabajadores remotos y los trabajadores de la oficina. Hemos aprendido durante este tiempo que se puede trabajar desde cualquier lugar sin perder la productividad ni sacrificar la privacidad y la seguridad, y Zoom ayudará a crear una experiencia de colaboración y comunicación uniforme, sin importar desde dónde trabaje”. A pesar de las insatisfacciones que ha enfrentado, Zoom se destaca por su crecimiento y, sobre todo, por haber revertido el fatídico 2020 a su favor. Sin embargo, está latente una pregunta: ¿Qué sucederá cuando termine definitivamente el período de distanciamiento social y podamos volver a ‘la normalidad’?

E-COMMERCE, CARRERA DE VELOCIDAD Y RESISTENCIA 91% DE LAS PERSONAS QUE HACEN SU PRIMERA COMPRA EN LÍNEA, REPITEN LA SEGUNDA EN MENOS DE 3 MESES

perar retos fundamentalmente relacionados con la logística. “Se requiere flexibilidad de parte del usuario y también de las empresas de poner todos sus recursos para poder evolucionar de la manera más estratégica su capacidad de logística. Tendrá un trabajo mixto entre tercerizar y absorber una parte de la estrategia LAURA BARRERA JEREZ de logística para dar la mayor capacidad de atención posible”, explicó Barrientos. uchos dicen que si no existes en InterJusto en este sentido, Walmart y Amazon net, no existes. ¿Qué tal si reestrucmantienen una férrea carrera de velocidad turamos esa idea para hacerla más y resistencia, para innovar en sus funcionarentable? Si no vendes en Internet, lidades y servicios y ganar terreno en el e¿vendes? commerce. La preocupación de estas grandes Según un reciente estudio de la Asociaempresas para reajustarse a los hábitos de ción Mexicana de Venta Online, el comprador consumo de sus potenciales clientes demuesmexicano es omnicanal: 9 de cada 10 de ellos tra la importancia del asunto. realizan alguna interacción entre el canal físiPróximamente Walmart lanzará su especo y el canal digital, pero la percepción sobre rado servicio de suscripción: Walmart Plus. la seguridad al comprar por Internet va en Costará 98 dólares al año e incluirá beneficios aumento. Además, el principal canal para adcomo la entrega del supermercado el mismo quirir productos y servicios es el digital. día y descuentos en las gasolineras de la corComo si no bastara con estos datos, el poración multinacional. Uno de sus principacoronavirus vino a acelerar la adopción del les objetivos es competir con el servicio de e-commerce en México. En abril pasado, RoAmazon Prime. drigo Barrientos, fundador y director de Teed Por su parte, el gigante del comercio elecInnovación Tecnológica, declaró a una publitrónico está consciente de que compite con cación de negocios que, si consideramos la Target, Costco, Kroger, Shopify, Instacart y, tasa constante de aceptación y fidelización, por supuesto, Walmart, una compañía que donde el 91% de las personas que hacen su duplica el tamaño de Amazon, tal como exprimera compra en línea repiten la segunda plicó el propio Jeff Bezzos, CEO y fundador en menos de 3 meses; después del coronavide Amazon, en su comparecencia ante el Subrus, no habrá una caída, ya que el crecimiento comité Antimonopolio de la Cámara Baja de seguirá constante. El coronavirus acelerará 2 Estados Unidos. años la adopción del e-commerce en México. En este contexto, no hay dudas de que Es decir, incluso cuando pase la pandelas estrategias deben mia, el 91% de los que PAÍS 2018 2019 estar muy bien pensacompran en línea hoy Colombia $6,000 $8,000 das, pero deben implelo continuarán haArgentina $11,000 $19,000 mentarse sin perder ciendo porque ya han México $18,000 $28,000 tiempo. En el entorno adoptado este hábiBrasil $28,000 $39,000 online cada día es más to de consumo. Para frecuente y rentable el mantener esos están- Cifras en millones de dólares Fuente:Statista comercio. dares, México debe su-

Continúan negociaciones de Microsoft para comprar TikTok En un comunicado reciente, Microsoft confirmó que realiza negociaciones con ByteDance para firmar un acuerdo que le permita poseer y operar el servicio de TikTok en Estados Unidos, Canadá, Australia y Nueva Zelanda. Las discusiones están en fase preliminar y hasta el cierre de esta edición no han concluido. Esta decisión se derivó de la prohibición que impuso Donald Trump, presidente de EU, sobre el uso de la red social en su país, justo en el contexto de las tensas relaciones económicas y diplomáticas que sostiene con China. Esta decisión se basa en que Trump considera que TikTok es un instrumento para el espionaje por parte de Pekín. En este sentido, Microsoft dijo que comprendía la importancia de atender tal disposición. Además, Microsoft se comprometió a una revisión completa de seguridad y a brindar los beneficios económicos apropiados a EU, incluyendo al Departamento del Tesoro. Igualmente, anunciaron que agregarán protecciones de seguridad, privacidad y seguridad digital. De modo que el modelo operativo garantizará la transparencia a los usuarios, así como la adecuada supervisión de seguridad por parte de instancias gubernamentales. “Entre otras medidas, Microsoft se aseguraría de que todos los datos privados de los usuarios estadounidenses se transfieran y permanezcan en EU”, según el comunicado. Además, asegurará que los datos que actualmente están almacenados fuera del país norteamericano se eliminen luego de ser transferidos.

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 23

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ANDRÉS UZETA Socio fundador de Lite Organization, empresa especializada en desarrollo organizacional para la empresas andres.uzeta@liteorg.com

HACER HOME OFFICE NO ELIMINA EL HECHO DE PEDIR VACACIONES A media pandemia y con la incertidumbre laboral en su máximo esplendor, los talentos de las empresas no saben si pedir vacaciones está bien visto y eso es algo que tiene que cambiar. ¿Cuándo fue la última vez que realmente tomaste vacaciones, o autorizaste a alguien de tu equipo para tomarlas? Parece que ha transcurrido poco tiempo desde el comienzo de la pandemia y el confinamiento, pero realmente han pasado ya casi siete meses. La pandemia cambió muchas cosas, pero sigue habiendo un elemento muy importante que determina el éxito de las organizaciones y ese factor es su talento humano. No perdamos de la mira la forma en cómo trabajan y cómo se ausentan las personas. La recesión provocada por el Covid-19 ha traído noticias de recortes a diario. Las empresas se están deshaciendo de roles y personal a una velocidad sin precedentes. Esto ha aumentado la inseguridad laboral, lo que, junto con la falta de opciones para viajar bajo el escenario actual, ha llevado a muchos empleados a evitar usar su beneficio de tiempo libre remunerado. Maestro Healt, empresa enfocada en cuidado de la salud del personal de las empresas, es una de las empresas que notó esta tendencia preocupante: los empleados no están tomándose el tiempo libre que deberían. Para abordar este problema, la compañía ofreció internamente un día de salud mental que consiste en no laborar ese día, en todos los niveles de la organización. El primer día de la salud mental se brindó en abril y el siguiente antes del fin de semana del 4 de julio. Ahora está en sus planes agendar más días de salud mental a lo largo de los próximos meses. Hay dos enfoques o posturas que podemos tomar para que el equipo aproveche sus días

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de vacaciones que al final representarán un beneficio para la empresa porque el personal no estará agotado y podrá tener mejores resultados. Muchas empresas en otros países ya están analizando opciones y enfoques para abordar el problema de tener a gente cansada, estresada, con incertidumbre y sin descanso, laborando día a día. 1. Obligar a los empleados a tomarse un tiempo libre. Chegg, DocuSign, RingCentral y ServiceNow son algunas de las empresas que les han dado a los empleados tiempo de vacaciones adicional en los últimos meses y les piden que se tomen un descanso del tiempo frente a la pantalla y las videollamadas. 2. Reglas flexibles para prorrogar las vacaciones. Algunas empresas y entidades gubernamentales están f lexibilizando las reglas que permiten a los empleados trasladar sus permisos al próximo año. Por ejemplo, el gobierno del Reino Unido ha anunciado una enmienda para trasladar su anual a los próximos dos años. Esta enmienda también obliga a los empleadores a garantizar que sus trabajadores disfruten de sus derechos legales en cualquier año. Si los empleados no lo hacen, las organizaciones deberán pagar una multa financiera. ¿Cuál es la mejor solución para tu equipo? La respuesta no la tengo yo, pero si te puedo invitar a tener un enfoque que funcione para la empresa y su equipo después de analizar los aspectos positivos y negativos del escenario que decidan adoptar. El objetivo final debe ser equilibrar el bienestar del equipo con la continuidad del negocio para garantizar una fuerza laboral productiva, saludable y feliz.

FINTECH

UNA NUEVA JUGADA EN EL CAMPO FINANCIERO RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

LA FINTECH PAGANDO REVOLUCIONA LA DIGITALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS FINANCIEROS Y DESTACA SU ALIANZA COMERCIAL CON UN EQUIPO DE FÚTBOL PROFESIONAL DE PRIMERA DIVISIÓN

racias al uso y mayor penetración de la tecnología, los servicios financieros se han modificado y se encuentran en evolución constante. Ejemplo del cambio son empresas Fintech como Pagando. Pagando es una plataforma de pagos por internet que facilita las transacciones electrónicas sin importar el giro o negocio, además de ser capaz de recibir pagos de productos y servicios. La Fintech no tiene una tarifa fija mensual ni un mínimo de transacciones. Carlos Castañeda, director general de la compañía, comparte su punto de vista sobre la digitalización de los servicios financieros en México. “Vemos que la transformación digital en el país va por buen camino, pues hay factores que se correlacionan muy bien, como una población joven y esfuerzos de banca tradicional y Fintech para aprovechar las ventajas de la tecnología”. Castañeda agrega que a pesar del reto que significa implementar la tecnología en el mercado, las nuevas herramientas democratizan a las opciones financieras y ayudan a bancarizar a la población. Cuando al entrevistado se le cuestiona el por qué apostar por una Fintech, en lugar de por un banco tradicional, refiere: “La población no bancarizada en México, que acaba de entrar al mercado laboral, busca facilidades para hacer sus transacciones, libertad a la hora de utilizar sus servicios financieros, que no tengan plazos o pagos forzosos y que los limiten”. El ejecutivo externa que una lección importante que ha dejado para su compañía la pandemia es la necesidad de digitalizar más servicios financieros con la intención de que Pequeñas y Medianas Empresas puedan hacer uso de los beneficios de la tecnología.

Estamos tratando de hacer una disrupción tecnológica de los servicios financieros para que sea más sencillo y más fácil para las personas y para las empresas"

PAGANDO A FONDO 2018 fue el año en el que comenzó operaciones. Cuenta con clientes en todo el país. Tiene una tarjeta de débito digital y física.

ALIANZA CON BRAVOS El pasado 27 de agosto, Pagando anunció una alianza comercial con el Club de Fútbol Bravos, de Ciudad Juárez, con la intención de brindar servicios financieros a los aficionados del deporte. “La alianza permitirá responder a la creciente demanda de servicios financieros diseñados para personas y empresas que requieren de plataformas robustas, seguras, siempre disponibles y, sobre todo, fáciles de utilizar”, considera Castañeda. El directivo refuerza que la llegada de una Fintech al fútbol profesional mexicano marca un hito y coloca los reflectores en un nuevo abanico de posibilidades no sólo tecnológicas, sino en términos de experiencia de usuario para las nuevas generaciones de consumidores nativos digitales. Por último, el director general puntualiza que algunas de las razones que impulsaron la alianza fue la gran cantidad de aficionados jóvenes que tiene el equipo, la visión de Bravos en pro de la digitalización y los orígenes compartidos, pues ambas instituciones son del estado de Chihuahua.

mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 25

TECNOLOGÍA

AGRICULTURA INTELIGENTE, UNA REALIDAD EN MÉXICO ADRIANA TORRES NAVA*

ESTE CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN AGRÍCOLA, TAMBIÉN CONOCIDO COMO SMART FARMING, UTILIZA NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA AUMENTAR LA CANTIDAD Y LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS CULTIVADOS

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FOTO: ANTONIO SOTO FERIA

n la Industria 4.0, los agricultores utilizan una serie de nuevas herramientas que les permiten monitorear las condiciones del campo, como humedad y temperatura, sin la necesidad de visitarlo físicamente. El lugar se puede recorrer generando información analítica para tomar decisiones estratégicas que van desde una pequeña parcela, para toda una plantación o, incluso, para múltiples cultivos en diferentes estados de México. La fuerza tecnológica detrás de la Agricultura Inteligente es el Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés), concepto que se logra mediante la conectividad entre sensores y programas informáticos basados en datos, que, analizados de manera relacional, ofrecen información que podemos completar con Inteligencia Artificial (AI, por sus siglas en inglés). Además de analizar la situación actual, podremos predecir las condiciones estimadas y futuras del cultivo, de esta manera lograremos determinar la cosecha real con anticipación. En México existen estas tecnologías para aumentar el rendimiento de los campos agrícolas gracias al apoyo de Motti (en su división ‘Agro’ dentro del sitio motti.com), empresa que ha puesto en operación sensores de humedad,

de temperatura y movimiento, además de algunos drones, alertas inteligentes y el concepto de blockchain con algunas empresas locales del ramo y algunas transnacionales que ya se han visto beneficiadas en sus ciclos productivos. A continuación, algunos ejemplos del uso en campo de cada herramienta: • Sensores de detección: Su función es escanear las características del suelo, el agua disponible, el efecto de luz, la humedad de la tierra y la gestión de la temperatura. • RPAS (Drones): Se trata de vehículos aéreos no tripulados, generalmente utilizados para fotografiar y así obtener mapas y planos de grandes terrenos (fotogrametría). También son útiles para aspersión, depósito de semillas o fumigación. • Telecomunicaciones: A través de 3G/4G, GPS, WiFi, LoraWAN y otros utilizados para conectar los dispositivos IoT con otras herramientas de ejecución de tareas o análisis de información. • Sistemas integrados (hardware y software): Permiten la aplicación de soluciones integrales basadas en IoT para la automatización de funciones que aplican a diferentes tipos de cultivo.

TECNOLOGÍA • Aplicaciones de software: Soluciones específicas para cada tipo de cultivo. • Análisis de datos: Herramienta vital para darle inteligencia a la información obtenida por las herramientas anteriores y para automatizar procesos de toma de decisiones y acciones de sensores, drones, asignación de recursos técnicos y humanos, además de lograr predicciones.

EL CICLO AGRÍCOLA BASADO EN IOT El núcleo central del Internet de las Cosas está en obtener datos y convertirlos en información accionable con el fin de optimizar el proceso completo del cultivo. Los dispositivos IoT (sensores y dispositivos de telecomunicaciones) son colocados en el campo y posteriormente enviados a un sistema que procesa todos los datos recolectados generando alertas y reportes que permiten a los agricultores reaccionar rápidamente a los problemas emergentes y a los cambios en las condiciones ambientales que pudieran estar afectando sus cultivos. De forma general, estos sistemas se han implementado para cuatro funciones principales: • Observación: Los sensores registran datos observacionales de los cultivos, el ganado, el suelo o la atmósfera. • Diagnóstico: Los valores del sensor se alimentan a un software específico con reglas y modelos de decisión predefinidos que determinan el estado del objeto examinado. • Decisiones: Después de que se revelan las cuestiones, el software determina si el tratamiento específico de la ubicación es necesario. • Implementación: Una vez identificada la acción, el agricultor debe tomar la decisión final y actuar sobre esta ya sea de forma directa o por algún medio automatizado. Después de la implementación, el ciclo se repite desde el principio y hace posible comparar el antes y después demostrando los beneficios obtenidos.

¿CÓMO SE IMPLEMENTA LA AGRICULTURA INTELIGENTE? La intención de la Agricultura Inteligente es lograr que el proceso de esta actividad sea más controlada y precisa obteniendo a cambio mayor volumen y calidad en los rendimientos de los cultivos. La mayor diferencia con el enfoque de agronomía clásica es que este método de precisión permite tomar decisiones por metro cuadrado o por planta en lugar del campo como un todo, lo que permite utilizar mejor los recursos y aplicarlos únicamente en donde es necesario para maximizar la cosecha. Entonces lo primero y más importante es identificar un problema a resolver y comenzar por ahí. Por ejemplo, al medir con precisión las variaciones de pocos conceptos, los agricultores pueden aumentar la eficacia de los pesticidas y fertilizan-

tes o utilizarlos selectivamente para así generar un ahorro al optimizar su uso. Otro ejemplo sería al incorporar drones aéreos para la evaluación de la salud de los cultivos y el monitoreo que puede identificar zonas de sequía o de encharcamiento que no serían identificables en una inspección visual clásica. Es muy útil y se está utilizando también para la aspersión de cultivos, la siembra, el análisis del suelo y el campo. Una vez que se comienzan a ver los beneficios se puede expandir el alcance. Dado que los drones recopilan imágenes multiespectrales, térmicas y visuales durante el vuelo, los datos recopilados proporcionan a los agricultores información sobre los índices de salud de las plantas, el recuento de plantas y la predicción de rendimiento, la medición de la altura de la planta, el mapeo de cubiertas, el mapeo de encharcamientos de agua, los informes de exploración, la medición de la reserva, la medición de clorofila, el contenido de nitrógeno en el trigo, el mapeo de la temperatura del drenaje o el mapeo de la presión de las semillas. Las aplicaciones aumentan cada día a un ritmo permitiendo con ello nuevos casos de uso que mejoran significativamente las cosechas. ¿HAY CULTIVOS DE AGRICULTURA INTELIGENTE EN MÉXICO? Imaginemos un presente en donde el uso de pesticidas y fertilizantes disminuye, los cultivos son más eficientes en sus cosechas y los agricultores son más productivos. Los beneficios ecológicos, sociales, económicos y de comercio son de gran escala y viables. Hace algunos años, productos como aguacate, moras, limón, chiles, agave y frutas tropicales podrían cultivarse todo el año en condiciones controladas, el riego de las áreas verdes se podría automatizar utilizando sólo el agua necesaria, en el momento preciso, evitando así desperdicios o incendios forestales. Es posible utilizar celdas solares para dar energía a los sensores y reutilizar el agua de la lluvia, con lo que es totalmente posible la habilitación de estos ecosistemas, que en los estados de Jalisco, Nuevo León y Morelos ya se utilizan. Además de Motti y las grandes firmas de la industria de tecnologías de la información, existen valiosos startups como TDC Analytics o Bitz, que además de contar con expertos en IoT y analítica avanzada, también ensamblan los dispositivos en México.

* Directora de Innovación y Servicios digitales en GINgroup con la marca GINnovation y CEO de EducArtec (Educación, Arte y Tecnología A. C.). mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 27

TECNOLOGÍA

DEPARTAMENTO LEGAL SÓLIDO, GENERADOR DE CONFIANZA EL TRABAJO DEL ÁREA JURÍDICA ES FUNDAMENTAL PARA GENERAR CREDIBILIDAD ENTRE EL PERSONAL INTERNO, CLIENTES Y PROVEEDORES *MÓNICA MONSERRATH SARABIA SALUDES

* Gerente del área legal en CTC Telecom

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Se han preguntado alguna vez: ¿La empresa l factor humano, determinante para el con la que firmé contratos es solvente econóéxito de una empresa, resulta ser tammicamente?, o ¿cómo es el proceso de elección bién el que genera más problemas. Consde un proveedor o cliente? La elección en todos tantemente existen fallas y justificaciolos casos se da todavía con base en las apariennes sin sentido que es necesario atender. Hace cias o marcas, sin embargo, muy pocas emprealgún tiempo, sentada en la oficina, me percaté sas realizan estudios económicos para saber si que no habían hecho limpieza, al momento de esas empresas operan con deuda y en números preguntar las razones, el personal de limpieza rojos o si cuentan con solvencia. respondió: “No pude hacer limpieza porque la La forma entonces de cerrar tratos entre puerta estaba cerrada”. En ese momento reproveedores y clientes es verbal y de aparienflexioné sobre si aquella respuesta era acepcia, con poco interés en revisar a fondo si una table. Para la persona que realiza el aseo esto marca en apariencia es exitosa o era justificable, pero para mí era puede soportar inversión sin eninaceptable. Y es inaceptable pordeudamiento. Por ello insistimos que las puertas siempre estarán CTC TELECOM en que el área legal de una emcerradas y nuestro trabajo como A FONDO presa es pieza fundamental para miembros de una organización Tiene presencia en las la credibilidad y confianza al moserá siempre buscar alternati32 entidades del país. mento de cerrar un trato. vas para abrir puertas y concluir El no contar con soporte jurínuestro trabajo en el menor tiemTambién tiene un área de dico facilita la mala toma de depo posible. logística. cisiones al momento de firmar Organizar eficazmente los Ofrece internet, cualquier documento y, como rerecursos en la empresa y garantelefonía, datos, cableado sultado, las empresas pudieran tizar a los clientes que el persoestructurado y CCTV. enfrentar conflictos legales e innal estará disponible cuando los cluso hasta llegar a la quiebra. problemas sucedan, y sucederán, La prioridad en CTC Telecom es tener un suses parte fundamental del área legal en una tento legal sólido con clientes y proveedores, empresa de telecomunicaciones. Por ello, las basado en estudios legales y financieros, brinorganizaciones que cuentan con personal judando confianza y seguridad. rídico interno deben tener especial consideNosotros, a diferencia de nuestra competenración con los riesgos operativos y de factor cia, enfocamos nuestros contratos a las necesihumano, pues su trabajo es fundamental para dades de cada cliente, siendo nuestro eje cengenerar credibilidad entre el personal intertral el esfuerzo para la satisfacción y felicidad no y los clientes. de los clientes. Además, son un factor decisivo en la elaboEn CTC Telecom “buscamos relaciones duraración de contratos y dan certeza a los clientes deras con clientes felices”. para generar relaciones sólidas a largo plazo.

TECNOLOGÍA

LA DISRUPCIÓN DE LA IA AUTÓNOMA EL BENEFICIO DE LA SOCIEDAD ES UNO DE LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DEL EMPRENDEDOR QUE REVOLUCIONA LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL MUNDO HÉCTOR MEZA

ablo Castillón es fundador y CEO de Algorithmic Objective Corporation (Algotive), firma pionera en la creación y desarrollo de soluciones de inteligencia artificial (IA) autónoma, además de ser el inventor titular de tecnología que autonomiza sistemas de IA por primera vez a nivel mundial. Para Castillón, hablar de estos temas es remontarse a sus 11 años, cuando inició su interés en temas de programación y gusto por la tecnología, mismo que progresó en la adolescencia. “He trabajado en Asia, Europa y América del Norte viendo temas relacionados con tecnología en general y con inteligencia artificial en específiLa inteligencia artificial es de alto co desde hace 12 años. En el 2008 empecé con una impacto, puede ser muy útil para la institución grande en Europa y no he frenado desde entonces”, comenta. humanidad y cada vez se incorpora más en Para el empresario, la IA es la vinculación que hace nuestra vida cotidiana” un sistema entre un conjunto o volumen de datos importante y cierta etiqueta que, llevado a la autonomía, control, ya que el ser humano tendría el dominio del da una respuesta a cierto protocolo establecido de sistema manteniendo ciertos puntos de lo que se crea pasos a seguir sin la autorización de un humano. o pueda ser. “En Algotive se vuelve más complejo, no solo recoPara Pablo Castillón, el emprendimiento ha sido nocemos objetos por rostros, sino identificamos congratificante y un reto diario, pues define su grupo ductas sospechosas a través de video y de forma más como una firma pequeña que va para los dos años, sin eficiente que el ojo humano, porque los patrones de embargo, tiene respaldo de inversionistas importanconducta del sujeto analizado son sutiles para nosotes y ha logrado traer programadores científicos de tros, pero para modelos matemáticos calibrados que datos de varios países. saben qué buscar resultan muy evidentes”, explica. Con respecto al cuidado de los datos personales, el emCastillón resalta que la autonomía debe generar presario señala que en su firma sólo guaraumento en productividad y eficiencia, dan información de eventos o situaciones por ejemplo, su trabajo con cámaras sin identificar a personas en concreto. de video vigilancia, mismas que serán “En Algotive tenemos establecida una semás precisas en las detecciones y en el ALGOTIVE A FONDO rie de gobernanza de datos que permite la seguimiento. De origen californiano, administración efectiva, sentimos que eso “Si tenemos a un grupo de sistemas cuenta con subsidiaria y es una tendencia a nivel mundial que los gotrabajando de forma autónoma, es previun centro de desarrollo de biernos han respondido y también la misma sible el pensar que vamos a tener una sotecnologías de IA en México. sociedad y no dejará de crecer y madurar”. ciedad que se beneficie de ello. Creo que Por último, Castillón asegura que, denel ser humano va a tener la oportunidad Ofrece desde analítica de tro de sus proyectos, la filosofía es mande ser productivo en espacios creativos video para prevención del tener siempre una tecnología disruptiva, y no sólo en el arte, también en temas de crimen, hasta generación confiar en las habilidades del ser humaprogramación desde temprana edad”, de inteligencia de negocios no para renovarse y la curiosidad por ver adelanta. derivada del análisis hasta dónde se puede llegar pensando en Si la inteligencia artificial se volviera conductual de consumidores el beneficio de la sociedad. norma, agrega, el punto central sería el en sitio.

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TECNOLOGÍA

INTELIGENCIA ARTIFICIAL: EL SECRETO PARA INNOVAR EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL ABRE A LOS NEGOCIOS LA POSIBILIDAD DE CREAR CON MENOS RIESGO Y DE CONSEGUIR RESULTADOS DE MANERA MÁS RÁPIDA JULIO VELÁZQUEZ*

os próximos cinco años son clave para el futuro de las empresas, y la Inteligencia Artificial (IA), tiene mucho que ver en la transformación que está por venir. Actualmente, cada vez más empresas se acercan a esta tecnología para enfrentar la incertidumbre y para innovar. Este tipo de soluciones le abre a los negocios la posibilidad de crear con menos riesgo y de conseguir resultados de manera más rápida. De acuerdo con un estudio realizado por McKinsey Global Institute, para el 2030, el 70% de las empresas adoptarán por lo menos un tipo de Inteligencia Artificial (IA) y se espera que éstas tengan un aumento de 120% en su flujo de efectivo. Las categorías de IA que el estudio tomó en cuenta son: visión artificial (computer vision), lenguaje natural, asistentes virtuales, procesos robóticos de automatización y aprendizaje automatizado avanzado (machine learning). Esto nos deja ver que la economía mundial en diez años estará sostenida por las compañías que crecerán con el uso de tecnología de IA. ¿Qué aprendizaje nos muestra este análisis? Que estas empresas no habrán empezado en 2030, sino que empezaron ahora. Es hoy el momento de innovar y la situación que el mundo enfrenta actualmente lo ha hecho más importante y claro que nunca. Nos hemos dado cuenta que muchas cosas ya no se deben hacer como antes y que muchas otras ya no se van a hacer como antes. El cómo se van a hacer ahora es la incógnita y quienes comiencen a resolverla hoy serán los que marquen el camino

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que está por venir. La tecnología de nube ha demostrado ser un aliado en el cual pueden apoyarse para resolver estas preguntas por su inmediatez y su bajo nivel de riesgo. Existe una frase que distingue a la innovación en nube: fail fast (falla rápidamente). Fallar no es algo malo; fallar es darte cuenta de que hay una mejor solución y entonces mejorar un servicio o un producto. Fallar después de haber invertido mucho tiempo y dinero, ese sí es un problema. Utilizar la nube para innovar brinda la flexibilidad que se necesita para experimentar, para que si hay equivocaciones éstas surjan con rapidez y con un impacto mínimo en el costo, lo que abre la puerta para cambiar el rumbo hasta encontrar el correcto. Para aprovechar la IA de la mejor manera, lo primero no es concentrarse en la tecnología, sino en los problemas que se quieren resolver. La tecnología por sí misma no da resultados, el núcleo siempre debe ser la necesidad del usuario que se va a solucionar. Por eso, en Google Cloud siempre acompañamos a nuestros clientes por dos caminos para generar valor con IA: el primero es resolver los desafíos que tienen en común con el resto de las empresas y el segundo es darle solución a retos únicos para cada organización. El futuro requiere innovación y quienes estén a la vanguardia tendrán la oportunidad de construirlo. Sin embargo, antes que nada se necesita la visión correcta de por qué se hacen las cosas y para qué. Quienes logren sumar innovación con objetivos enfocados en ayudar e impulsar al usuario serán quienes realmente tengan un impacto transformador.

* Director de Google Cloud México

CRÓNICAS DESDE EL FUTURO

GABRIELA ALATRISTE Comunicóloga con 25 años de experiencia en estrategias de comunicación y responsabilidad social empresarial erantiemposde@gmail.com

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PREFERÍAMOS EVADIR LOS PROBLEMAS, EN LUGAR DE FORTALECERNOS PARA ENFRENTARLOS Ante la alternativa, parecería tentador darle la vuelta a las situaciones que amenazan nuestro bienestar, sí, es una opción; pero seguramente nuestra decisión requeriría más reflexión si supiéramos que existe la posibilidad de que al final de esa vuelta nos encontremos nuevamente con la misma amenaza, pero ahora fortalecida. Una situación similar vivía el mundo cuando al iniciar la segunda mitad del año 2020, la atención global estaba centrada en los informes que reportaban diversos laboratorios en todas las latitudes sobre los avances que lograban en la búsqueda de la vacuna contra el Covid-19: AstraZeneca en Inglaterra, Sinopharm en China, Moderna en Estados Unidos, Janssen Pharmaceutica en Bélgica, Cadila Healthcare Limited en India y Novavax también en tierra estadounidense. Resulta extraño recordar que aún con cifras de más de 20 millones de personas contagiadas, la búsqueda del tratamiento para contrarrestar los efectos del virus no fuera el tema prioritario sobre la mesa. En ese entonces, la Organización Mundial de la Salud (OMS) lanzó una iniciativa denominada COVAX Facility, que coordinaba la inversión de presupuesto de 75 países para el desarrollo de la vacuna, que deseaban que su población la recibiera y sumaba el interés de 95 países más que no tenían recursos para invertir en los avances científicos, pero que deseaban que su población fuera vacunada. En conjunto, los 165 representaban más del 60% de la población mundial. De fondo, esta incuestionable iniciativa buscaba equidad para que el acceso a la vacuna no estuviera determinado por presupuesto ni limitado a los países más desarrollados. Aún cuando el CDC (Centers for Deseas Control and Prevention) había publicado

datos sobre mediciones de efectividad en las vacunas para la influenza y la gripa estacional, que mostraban una efectividad de entre el 40 y el 60%, y se debían actualizar anualmente para que estas estadísticas no disminuyeran aún más, el presupuesto tanto de gobiernos como de iniciativas privadas estaba volcado sobre el desarrollo de una vacuna para prevenir infección por Covid-19. El virus ya nos había alcanzado y rebasado. No cuestiono la relevancia y necesidad de contar con una vacuna, pero, ¿a qué habrá respondido el impulso de priorizar el desarrollo de la vacuna por encima del tratamiento, cuando el número de infecciones y defunciones se mantenía al alza? La teoría del egoísmo psicológico sostiene que los humanos estamos siempre motivados por beneficios personales; ante lo cual podríamos inferir que como las personas que trabajaban e invertían en la vacuna no estaban enfermas, estaban movidos por el interés de evitar contagiarse. Una forma específica de egoísmo psicológico es el hedonismo, que es la hipótesis de que la motivación última de toda acción humana es buscar placer o evitar dolor. Sin embargo, esta teoría también sostiene que un beneficio inmediato es fácilmente sacrificado ante la posibilidad de un placer mayor futuro. Nos tardamos en entender que el virus había llegado para quedarse, y en aceptar que el riesgo de contagio, con o sin vacuna, era muy alto. Por eso tardamos tanto en encontrar las formas de fortalecernos para poder enfrentar el virus, en lugar de evitarlo; esa demora y todos los esfuerzos por evitar el virus trajeron consecuencias humanas y económicas que padecimos por muchos años más. Increíble que hace tan poco, todo esto fuera cierto. Pero… eran otros tiempos.

ESPECIAL VACUNA

LANDSTEINER SCIENTIFIC Y SPUTNIK V EN MÉXICO ROSA MARÍA VERJÁN / MARÍA FERNANDA HERNÁNDEZ

LA FARMACÉUTICA MEXICANA CONFIRMÓ EL ACUERDO CON EL FONDO DE INVERSIÓN DIRECTA DE RUSIA, PARA DISTRIBUIR 32 MILLONES DE DOSIS DE LA VACUNA RUSA SPUTNIK-V

L Se seleccionaron

adultos al comienzo de cada estudio del registro de voluntarios. Además, se incluyeron

participantes en cada estudio y

personas se mantuvieron como voluntarias de respaldo en caso de abandonos

andsteiner Scientific, empresa farmacéutica 100% mexicana, confirmó el acuerdo con el Fondo de Inversión Directa de Rusia (RDIF), para distribuir en el país 32 millones de dosis de la vacuna Sputnik-V contra el Covid-19. La farmacéutica señaló que una vez que termine la fase III de prueba, se buscará conseguir el registro sanitario ante la Cofepris, para posterior a ello, comenzar su distribución en territorio nacional. “Traer la vacuna Sputnik V a México, es muestra del compromiso de Landsteiner Scientific con la salud de la población, a fin de que, en el menor tiempo, nuestro país supere la contingencia por Covid-19 y podamos escribir una nueva historia”, señaló la compañía. La empresa refirió además que, colaborarán en todo momento con las autoridades sanitarias mexicanas para seguir con todos los lineamientos clínicos y regulatorios, para que esta vacuna realmente sea eficaz. DESARROLLO DE SPUTNIK-V La vacuna Sputnik-V, se desarrolló en Rusia por Gamaleya National Research Institute of Epidemiology and Microbiology con resultados exito-

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sos en las fases I y II y, actualmente, se realizan estudios clínicos fase III, en 40 mil pacientes. Científicos que desarrollan esta vacuna, aseguraron que el análisis de los anticuerpos neutralizantes del SARS-CoV-2 mostró que la administración de la vacuna con los componentes rAd26-S y rAd5-2 condujo a la producción de anticuerpos neutralizantes en 100% de los participantes del estudio. De acuerdo con los resultados publicados en la revista médica The Lancet, 76 adultos sanos se inscribieron en los dos estudios del registro de voluntarios entre el 18 de junio y el 3 de agosto 2020. En ese sentido, se seleccionaron 43 adultos al comienzo de cada estudio del registro de voluntarios. Además, se incluyeron 38 participantes en cada estudio y 5 personas se mantuvieron como voluntarias de respaldo en caso de abandonos. “Nueve participantes de cada estudio recibieron rAd26-S en la fase 1, nueve recibieron rAd5-S en la fase 1 y 20 recibieron inyecciones secuenciales de rAd26-S (el día 0) y rAd5-S (el día 21) en la fase 2”, según los resultados.

ESPECIAL VACUNA

VACUNA AL ALCANCE DE TODOS VLADIMIR PUTIN OFRECIÓ GRATUIDAD POR LA VACUNACIÓN VOLUNTARIA DE LOS EMPLEADOS DE LA ONU Y SUS FILIALES ALBERTO MARTÍNEZ ESCAMILLA / ROSA MARÍA VERJÁN

eche por tierra los avances conseguidos. El secretario general se refirió una vez más a los proyectos en curso para desarrollar una vacuna contra el Covid-19 diciendo que la inmunización debe ser “un bien público global” ya que el virus no respeta las fronteras.

a ONU y su agencia sanitaria, la Organización Mundial de la Salud (OMS), han pugnado desde la aparición del coronavirus por una acción concertada y urgente, advirtiendo que “nadie estará a salvo en tanto no estén todos a salvo”. El desarrollo y distribución de una vacuna segura y efectiva contra la nueva enfermedad, la mejora y ampliación de los sistemas sanitarios, la reapertura de las escuelas, el impacto económico de la pandemia en la población, la reactivación económica, la necesidad de fortalecer el multilateralismo y la cooperación y solidaridad internacionales son aspectos que tiene que ser tomados en cuenta hoy más que nunca, sobre todo por los líderes de las naciones. El secretario general de la ONU, Antonio Guterres insistió en que el coronavirus avanzó de una forma rápida y trágica porque en los países no hubo la capacidad de coordinar esfuerzos y reiteró que es la hora de trabajar unidos para responder de una forma efectiva y evitar que haya una segunda oleada de contagios que

PAÍSES SOLICITAN LA VACUNA RUSA The Lancet informó que la producción en masa de la vacuna rusa comenzaría en septiembre 2020; mientras que el gobierno de Vladimir Putin aseguró que podrían proporcionar 500 millones de dosis por año. La vacuna tiene financiamiento del Fondo de Inversión Directa de Rusia (RDIF).

LA VOZ DE LA OMS En cuanto a la Sputnik V, la OMS recibió con cautela la noticia emitida por las autoridades de Rusia y señaló que, como el resto de las vacunas, deberá seguir los trámites de precalificación y revisión que marca el organismo. El portavoz de la OMS, Tarik Jasarevic comentó en conferencia de prensa que “acelerar los progresos no debe significar poner en compromiso la seguridad” y señaló que la organización se encuentra en contacto constante con las autoridades rusas y de otras naciones para analizar los progresos de las diferentes investigaciones que existen para desarrollar una cura contra el Covid-19.

El equipo de

y Walter Coratella felicitamos a

Enrique Damián Miranda Corona quien, en presencia de Sofía Belmar, Recaredo Arias, presidenta y director general respectivamente, de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), y Genuario Rojas presidente del jurado, recibió

Mención Honorífica por su trabajo titulado “Mercados Emergentes, ¿oportunidad de oro para el sector asegurador?” Reconocemos su esfuerzo y dedicación en la labor periodística

ESPECIAL VACUNA

Rusia está dispuesta a proporcionar toda la asistencia calificada necesaria a la ONU. Para ser precisos, proponemos proporcionar nuestra vacuna sin cobrar por la vacunación voluntaria de los empleados de la Organización y sus filiales" Vladimir Putin

Sin embargo, a nivel internacional la vacuna ha sido criticada, pues su aprobación se basó en las fases 1 y 2 a lo que expertos señalaron que es necesario contar con la fase 3 para comprobar su efectividad. En ese sentido, Rusia programó el inicio de ensayos clínicos a gran escala en la que participaron más de 40 mil personas. El gobierno informó que países como Emiratos Árabes Unidos, Brasil, México y Filipinas son algunos que participarán en los ensayos a gran escala de manera local. Recientemente el canciller mexicano Marcelo Ebrard firmó un convenio con Rusia para ser partícipes en los estudios de la vacuna. Kirill Dmitriev, director ejecutivo de la RDIF indicó que han recibido solicitudes internacionales de mil millones de dosis para su vacuna. “Países de todo el mundo han pedido por adelantado millones de dosis de otras vacunas Covid-19 prospectivas, y el lanzamiento depende de los resultados de los estudios fase III”, señaló la publicación. PUTIN EN DEFENSA DE SU VACUNA El presidente de Rusia, Vladimir Putin anunció que su país se convirtió en el primero en el mundo en registrar una vacuna contra el Covid-19, aseguró que es eficaz y superó todas las pruebas necesarias para lograr una inmunidad estable. “Espero que en breve podamos comenzar a producir en masa este remedio”. El mandatario recalcó que la vacunación será voluntaria e informó que una de sus hijas ya recibió el tratamiento que desarrolló el instituto Gamaleya, con sede

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en Moscú, y hasta ahora se siente “bien”, aunque tuvo un poco de fiebre. Asimismo, Putin confía en que el resto de los países también logren desarrollar una vacuna para combatir la pandemia de coronavirus. “Espero que nuestros colegas en el extranjero también sigan su labor y en el mercado de los fármacos y vacunas habrá más remedios que se puedan utilizar”. En la 75 Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas, el mandatario señaló que la experiencia científica, de producción y clínica acumulada de los médicos rusos, ha permitido el rápido desarrollo de una variedad de sistemas de prueba y medicamentos para la detección y el tratamiento del coronavirus, y luego el registro de la primera vacuna del mundo. Refirió que su país está dispuesto a compartir su experiencia y seguir interactuando con todos los estados y estructuras internacionales, incluido el suministro de vacunas rusas a otros países que han demostrado su fiabilidad, seguridad y eficacia. Este país, cree que ahora es necesario utilizar toda la capacidad de la industria farmacéutica mundial para proporcionar acceso gratuito a la inmunización a los ciudadanos de todos los estados en el futuro inmediato. Finalmente, señaló que “Rusia está dispuesta a proporcionar toda la asistencia calificada necesaria a la ONU. Para ser precisos, proponemos proporcionar nuestra vacuna sin cobrar por la vacunación voluntaria de los empleados de la Organización y sus filiales”.

ESPECIAL VACUNA

RUSIA A LA CABEZA EN LA CARRERA CIENTÍFICA

LA TECNOLOGÍA QUE SE ESTÁ UTILIZANDO PARA SPUTNIK V NO ES NUEVA, ES INNOVADORA, SÍ, PERO TIENE NO MENOS DE 50 AÑOS ROSA MARÍA VERJÁN

oy, el mundo busca ganar una carrera que va contra reloj, encontrar la vacuna idónea para evitar contagios por Covid-19, padecimiento que, al 23 de septiembre, fecha de cierre de esta edición, ha dejado en el mundo más de 32 millones de casos y 978 mil defunciones, de estas cifras, 710 mil 049 personas confirmadas con la enfermedad y 74 mil 949 fallecimientos, corresponden a México. La ciencia hoy, cobra una relevancia absoluta en la agenda global, países a partir de sus recursos desarrollan diversos análisis y estudios, todos, encaminados a un mismo fin, frenar la crisis sanitaria que ha traído consigo el SARS-CoV2. La batalla no ha sido nada sencilla, laboratorios de diversas partes del mundo han sacado a la luz sus desarrollos de vacunas contra el Covid-19. Un ejemplo de ello, es Rusia, quien presentó y registró Sputnik V, misma que se encuentra actualmente, en Fase III. Platicamos con el Dr. Alejandro Lara, director médico de Landsteiner Scientific, laboratorio farmacéutico mexicano, sobre pormenores de esta vacuna, que, de ser aprobada, estaría siendo distribuida por este centro a México. HABLEMOS DE CIENCIA Sputnik V es una vacuna que tiene como vehículo el adenovirus, responsable del catarro común y que el organismo ya conoce, lo único que se hace en este caso es agregarle la RNA, es decir, la información genética del virus, más la información de una espiga (S) para que el organismo pueda reconocer en esta plataforma las características más importantes del agente causante del Covid-19, que es el SARS-CoV2. Una vez hecho esto, el cuerpo, al recibir este vector, genera

una respuesta de anticuerpos de manera inmediata y después, una respuesta mediata, que es la inmunoglobulina IGG, lo que dará inmunidad y defensas. Pero la vacuna también tiene la característica de estimular a los linfocitos CD4 y CD8 y dar una respuesta celular que previene desarrollar la enfermedad. Lo que diferencia esta vacuna de otras, señala el Dr. Lara, es que no utilizan vectores, sino otro tipo de vehículos que, al no ser tan compatibles, pueden generar eventos adversos o que la respuesta sea nada más de anticuerpos y no de células. Mucho se ha hablado de la prontitud con la que esta vacuna está saliendo a la luz, sin embargo, el Dr. refiere que “ante esta pandemia el mundo cambió, ya no son los procesos normales a los que estábamos acostumbrados, en el caso de la vacuna, estamos utilizando tecnologías probadas que nos permiten acelerar el trabajo”. Hizo referencia a que la tecnología que se está utilizando en este caso, no es nueva, es innovadora, sí, pero tiene no menos de 50 años. Esta se utiliza, como antecedente más reciente, para el tratamiento de la vacuna del ébola en África, por lo que ya son más de 5 décadas probando esta plataforma. “Hay que aprovechar la tecnología y utilizar los vehículos ya existentes e incorporarle información para que codifique contra el agente causal de esta enfermedad”. Hizo hincapié en que no se está eximiendo de ningún estudio, las dos fases previas a las que ha sido expuesta, ha dado resultados que han sido publicados en la revista científica The Lancet. La vacuna Sputnik V, se desarrolló en Rusia por Gamaleya National Research Institute of Epidemiology and Microbiology. mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 39

ESPECIAL VACUNA

Si los resultados son satisfactorios, la demanda será muy alta y no queremos llegar al final del camino sin tener una reserva o algo asegurado”

EFECTOS ADVERSOS Se ha escuchado ya, de diversos efectos secundarios se tiene registro, por ejemplo, de que el 14% de quienes recibieron la vacuna Sputnik V, presentaron fiebre, y otros dos voluntarios, de otro estudio clínico, tuvieron mielitis transversa. Pero, ¿qué es lo que puede generar esto y qué consecuencias traería consigo? El director médico de Landsteiner Scientific, dijo que “hay que recordar que los eventos adversos pueden ser moderados, severos o letales, cuando uno aplica una vacuna lo que estás buscando es que el organismo se defienda y una manera de hacerlo es presentar temperatura no mayor a 38°, dolor en el lugar de la aplicación y quizá hasta una enfermedad atenuada, dado que se está utilizando un agente externo”. La mielitis transversa tiene que ver con la médula y el movimiento de las extremidades, es un evento adverso grave, tan así que el segundo evento registrado está relacionado con efectos neurológicos que tienen que ver con la disminución de la movilidad, entonces de presentar fiebre a perder la movilidad es algo serio, que puede ser reversible, pero nadie espera que este efecto secundario suceda”. EN PRO DE LA SALUD DE LOS MEXICANOS A inicios del mes de septiembre, la empresa farmacéutica, confirmó el acuerdo con el Fondo de Inversión Directa de Rusia (RDIF), para distribuir en el país 32 millones de dosis de la vacuna Sputnik V contra el Covid-19. En un comunicado, la farmacéutica señaló que una vez que termine la fase III de prueba, se buscará conseguir el registro sanitario ante la Cofepris, para posterior a ello, comenzar su distribución en territorio nacional. “Traer la vacuna Sputnik V a México es muestra del compromiso de Landsteiner Scientific con la salud de la población, a fin de que, en el menor tiempo, nuestro país supere la contingencia por Covid-19 y podamos escribir una nueva historia”, señaló la compañía. La empresa refirió además que, colaborarán en todo momento con las autoridades sanitarias mexicanas para seguir con to40 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

dos los lineamientos clínicos y regulatorios, para que esta vacuna realmente sea eficaz. En cuanto al seguimiento posterior a la distribución de esta vacuna, el Dr. Lara, refirió que uno de los apartados más importantes desde hace muchos años, y con la modificación de la Norma Oficial Mexicana (NOM) 220 del 2016, la industria farmacéutica, que no exime a Landstainer Scientific tiene el compromiso de dar seguimiento de todo lo que vaya ocurriendo en términos médicos, es decir, “qué es lo que esperamos y qué vamos a hacer de manera proactiva para educar a los médicos, para recuperar información de quienes reciben la vacuna y poder hacernos de esta información tan valiosa que hoy se llama farmacovigilancia”. Destacó que la farmacéutica ha estado en constante comunicación con las autoridades mexicanas, y haciendo caso de todos los requerimientos de salud para no caer en temas que puedan afectar la buena distribución de la vacuna. Además de tener una entera comunicación continua y constante con el Centro Nacional de Farmacovigilancia, inmerso en la Cofepris. “Hemos visto mucha disposición y mucho acompañamiento de las autoridades mexicanas, qué quiero decir con esto, que la pandemia nos vino a cambiar la manera de pensar, hoy somos más versátiles, más flexibles, más eficientes y más rápidos, la misma autoridad está ávida no solamente de tener una opción, sino varias de vacunas para la población y que podamos tenerla a la brevedad, pues más que tratar la enfermedad, hoy en día tenemos que prevenirla”. Para concluir, el Dr. Alejandro Lara, director médico de Landsteiner Scientific, dijo “poco conocemos de la parte sanitaria de Rusia, pero cabe recordar que haciendo alusión a Sputnik, esta es toda una carrera que, en algún momento, fue espacial con América, y que no fue menor porque afortunadamente el primer cosmonauta en salir de la tierra fue ruso y el primer cosmonauta que pisó la luna, fue americano, creo que la carrera tanto en su momento espacial, como hoy científica por colocar herramientas útiles para la población, están en el mismo nivel Rusia y América”.

CAPITAL HUMANO

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA AL SERVICIO DE LOS RECURSOS HUMANOS ANDONIX, STARTUP TECNOLÓGICA, DESARROLLÓ LA HERRAMIENTA DIGITAL SAFELY PASS PARA CUIDAR LA SALUD DE LOS COLABORADORES EN EL REGRESO A LOS CENTROS DE TRABAJO, QUE ADEMÁS, AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

ANDONIX A FONDO:

Andonix y Safely Pass fue estudiado como un caso de éxito en la Escuela de Negocios de Harvard. Safely Pass ya es implementado por empresas como Amazon Web Services, la NASA y diversos sectores como el retail, casinos y manufactura. El equipo de desarrolladores núcleo se encuentra en México y la mayoría son egresados de la Universidad Tecnológica de la Huasteca Hidalguense. 42 OCTUBRE mundoejecutivo.com.mx

o que nació como una herramienta digital para mejorar la capacitación de los colaboradores y aumentar la productividad de las empresas, hoy es una plataforma tecnológica indispensable para un regreso seguro a los centros de trabajo: Safely Pass de la empresa tecnológica Andonix. “Conectamos a la gente para mejorar la comunicación. Empoderamos a los colaboradores para generar conocimiento, propagarlo con una plataforma crowdsourcing y de esa manera entrenar a los demás trabajadores para transferir el conocimiento paso a paso de forma intuitiva y accionable”, revela David Salazar Yáñez, director general y cofundador de Andonix. El directivo señala que en el contexto de la pandemia de Coronavirus, las empresas que no fueron consideradas esenciales y que estuvieron detenidas por más de un trimestre comenzaron a buscar la manera de lograr un regreso seguro a las oficinas y a las plantas productivas. “Safely Pass nace como una herramienta para proteger a la gente de los contagios en el lugar de trabajo. Lo que hace la aplicación es generar un “pase de abordar” digital para en-

trar a las empresas, la compañía puede controlar el acceso, recoger los cuestionarios de bienestar y riesgos, además, dentro de la empresa, Safely Pass te ayuda a detectar a donde ir y así evitar aglomeraciones”. Salazar Yáñez agrega que las empresas que han utilizado Safely Pass permanecen abiertas, operando y con cero contagios en el lugar de trabajo.

AYUDA PARA RECURSOS HUMANOS Para el cofundador de Andonix, los departamentos de Recursos Humanos (RR.HH.) y sus dirigentes tienen un reto generacional importante, crear ambientes de trabajo seguros y utilizar la tecnología para generar bienestar entre sus empleados. Añade que la intención de su desarrollo tecnológico es crear un cerco sanitario digital para proteger a las empresas y sus colaboradores. “El director de RR.HH. y los departamentos enfrentan un desafío para el cual no estaban preparados, no tenían los recursos ni los procedimientos, entonces se vieron forzados a innovar y adaptarse de forma rápida. “El valor que entregamos a las empresas y a los directivos de RR.HH. es que, a través de Safely Pass generamos bienestar, bajamos niveles de ansiedad, aumentamos seguridad y agilizamos los procesos”, refuerza. El entrevistado asegura que la integración de su plataforma es muy sencilla y eso facilita la labor de los colaboradores de Recursos Humanos. FUTURO POSPANDEMIA A decir de David Salazar, herramientas como Safely Pass serán una piedra angular en la estructura de cualquier empresa, pues la presente emergencia sanitaria no será la última y más vale tener los instrumentos necesarios para enfrentar las adversidades venideras. “Un ejemplo claro son los atentados a las Torres Gemelas el 11 de septiembre, ese evento cambió para siempre la industria de los viajes. Lo mismo va a pasar con la pandemia, tenemos que desarrollar nuevas soluciones y herramientas, ¿por qué volver a hacer lo mismo que hacíamos antes de la emergencia? Si ya observamos lo vulnerables que somos”, concluye Salazar.

RANKING: CHROS MÁS DESTACADOS

CHROS MÁS DESTACADOS DE MÉXICO RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ

s un momento crítico para las empresas en México y el mundo, ante el cual se replantea el papel que desempeña el Chief Human Resources Officer (CHRO). Para que una empresa pueda tener éxito en 2020, se debe crear una relación estratégica con la figura fundamental que representa este tipo de directivo. La pandemia de Covid-19 está desafiando las habilidades de todos los líderes empresariales puesto que enfrentan una de las crisis más profundas de todos los tiempos. Según estimaciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), divulgadas el pasado 23 de septiembre, se han perdido un total de un mil millones de empleos a escala mundial; tan sólo en el continente americano, esta cifra suma 191 millones. Ante esta realidad, los CHROs son quienes han tenido un papel clave para hacer frente a las nuevas condiciones laborales. Los retos para las personas que cumplen con la responsabilidad de dirigir el área de recursos humanos en las compañías fueron enormes. El primer gran reto fue superar la incertidumbre que amenazó la continuidad de miles de empleos, y aunque la estabilidad comienza a regresar, el temor empresarial no ha desaparecido. La prioridad, por lo tanto, ha sido mantener los puestos de trabajo y con un flujo de información suficiente que permita reducir los niveles de incertidumbre de la misma forma en que mantenían la continuidad de los negocios. Asegurar estos dos aspectos conllevaron el desafío de tener a todos los empleados trabajando desde casa

en una modalidad laboral para la que, según estudios, nos encontrábamos atrasados. De un día para otro y por el coronavirus, el futuro del trabajo nos alcanzó. ¿Cómo lograron mantener el negocio a flote con el Covid-19? Aquí los pasos: 1. Establecer políticas que empaten las recomendaciones de salud públicas emitidas por el gobierno con la continuidad del negocio. 2. Establecer políticas de comunicación y protocolos de respuesta pronta para dar continuidad a los clientes, mediante una comunicación en cascada. 3. Evaluar las necedidades de infraestrucutura para el home office, maximizando la productividad. 4. Identificar los riesgos de posibles contagios al regreso parcial de las actividades en instalaciones de la empresa. 5. Implementar mecanismos que reduzcan el contagio de Coronavirus para las empresas primordiales que no pararon actividades y obviamente para el regreso de las mismas. Estos desafios que enfrentan los CHROs han elevado su papel en la empresa, puesto que, en el pasado, a menudo los que daban las grandes noticias en las compañías eran los CEO o los CFO y ahora hay una reconfiguración de prioridades para mantener al capital humano en operación durante la nueva normalidad. Por ello, rendimos un homenaje a estos 20 Chief Human Resources Officers que con su experiencia y logros dirigen con firmeza y humanismo el barco del talento humano en un mar de incertidumbre.

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RANKING: CHROS MÁS DESTACADOS

Metodología Como cada año, elegir a los 20 CHRO más destacados resulta desafiante ante el gran talento que dirige y revaloriza el capital humano en el país. Por ello, retomamos la metodología que nos ayudó a desarrollar la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH) desde 2016 para seleccionar a nuestros 20 CHROs. Es necesario mencionar que la posición de los seleccionados obedece a un estricto orden alfabético, de manera de que no es un ranking, sino un listado. Esta es la metodología que permitió elaborar nuestro listado: ÁREA DE EVALUACIÓN

CONCEPTO

Formación nacional

Experiencia profesional

EL TOTAL DE PUNTOS SE MULTIPLICA POR EL % PARA OBTENER UNA PONDERACIÓN

Doctorado

5 puntos

Por cada doctorado

Maestría

4 puntos

Por cada maestría

Especialidad

1 punto

Por cada especialidad

Licenciatura

3 puntos

Por cada licenciatura

Diplomado

1 punto

Por cada diplomado

Nacional

2 puntos

Por cada año de experiencia

Internacional

4 puntos

Por cada año de experiencia

Programas y mejores prácticas desarrolladas a nivel nacional

1 punto

Por cada programa o mejor práctica

Programas y mejores prácticas desarrolladas a nivel internacional.

2 puntos

Por cada programa o mejor práctica

Participación en programas de movilidad, expatriación y repatriación.

Participación como facilitador o catedrático:

Países en los que ha participado (Europa)

3 puntos

Por cada país

Países en los que ha participado (Asia-Pacífico)

3 puntos

Por cada país

Países en los que ha participado (India-Sudáfrica)

2 puntos

Por cada país

Países en los que ha participado (Medio Oriente)

3 puntos

Por cada país

Paises en los que ha participado (Latam)

2 puntos

Por cada país

Años en los que ha participado

1 punto

Por cada año

Catedrático de doctorado

5 puntos