En esta edición nos centramos en dos temas que consideramos son fundamentales en la agenda, y que bien sabemos son muy diferentes entre sí, pero que la relevancia es tal, que impactan en la economía.
El primero, son los Recursos Humanos, un área que juega un papel esencial al interior de las compañías, y que se tiene que ir reconfigurando y actualizando de manera vertiginosa, aspectos culturales y tecnológicos van marcando la pauta para que los especialistas en el sector sumen a las compañías elementos de valor, cuyas características tienen que ir por supuesto, más allá de una cuestión de género, todo debe estar pensado en el profesionalismo así como en las capacidades con las que cuentan para desarrollarse en un área en particular.
Pensemos en el ámbito de la Inteligencia Artificial, especialistas señalan que “cerca del 65% de las personas que han adoptado más rápido la IA generativa están entre millennials y la Generación Z”. Sin embargo, la aceptación general es creciente y las herramientas tecnológicas cada vez son más accesibles y fáciles de usar. Imaginemos que en nuestro país, se prevé que la IA impacte entre el 26 y el 40% de los empleos.
Sin duda alguna, el capital humano, es el que conforma el verdadero valor de las compañías en cualquier industria en todo el mundo, así sean micro, pequeñas, medianas o grandes, pues cada una de las personas que las conforman, sin importar el cargo en el que se encuentren, son quienes le van dado vida a cada actividad que se tiene planteada en los objetivos.
VAMOS POR UN MEJOR FUTURO EDITORIAL
El segundo tema que, cabe señalar es el de nuestra portada, aborda la electromovilidad. De una manera concisa planteamos una radiografía de cómo es que está tomando fuerza y es vista como una vía para el mejoramiento medioambiental, pero al mismo tiempo, favorece a la economía, pese a que aún hay retos por sortear en México, pues aún nos encontramos por debajo de países europeos o asiáticos.
De acuerdo con la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía, del 2020 al 2022 se han producido más de 157 mil 730 automóviles eléctricos por la industria automotriz en México, de los cuales 79 mil 471 unidades fueron ensambladas en 2022. Y datos más recientes del INEGI, apuntan que la venta de autos híbridos y eléctricos para el primer semestre del 2024 experimentó un crecimiento del 80% con respecto al año anterior.
Además, la Agencia Internacional de Energía (AIE) proyecta que la demanda de electricidad para vehículos eléctricos supere los 950 TWh para 2030. Sin embargo, aclara que, si los países cumplen con sus compromisos de sostenibilidad, la demanda podría ser de 1,150 TWh.
Discutir y promover la electromovilidad es esencial para construir un futuro, no tan lejano, más sostenible, equitativo y saludable alineado a los objetivos globales de reducción de emisiones y por ende, como ya lo decíamos del desarrollo económico.
Rosa María Verján Gutiérrez Editora en Jefe Mundo Ejecutivo
EDICIÓN 548 - SEPTIEMBRE 2024
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Juntas Binacionales: fortalecer alianzas con Japón José Medina Mora Icaza 06
Churros El Moro con segunda sucursal en EU Enrique Castillo-Pesado 34
PORTADA
ELECTROMOVILIDAD EN MÉXICO. La venta de autos híbridos y eléctricos para el primer semestre del 2024 experimentó un crecimiento del 80% con respecto al año anterior, de acuerdo con el Inegi.
ACTUALIDAD En Breve 07
ECONOMÍA Negocios con apellido 08
NEGOCIOS
Claves para el crecimiento empresarial 14
ECONOMÍA
Futuro digno asegurado 16
EMPRESAS
Huawei y el Desarrollo de Talento 20
ACTUALIDAD
El arte de subastar 24
INDUSTRIA Montaña rusa de entretenimiento 28
INDUSTRIA
Del plato a la economía 30
SEGURIDAD
La aduana mexicana y su transformación 36
ACTUALIDAD
Ángel Azael Ruiz en busca de construir a Yucatán 48
MANAGEMENT
Calibrar los Recursos Humanos 50
RECURSOS HUMANOS Home Office sigue reconfigurando empresas 52
RECURSOS HUMANOS
IA revoluciona la fuerza laboral 58
RELACIÓN BILATERAL
Una amistad hacia el crecimiento 62
TURISMO
Atlantis Dubai, un destino de lujo 64
La innovación y el liderazgo no tienen género Suplementos alimenticios al alza
Innovación en la industria del calzado Mexicanas seguras en el exterior
JOSÉ MEDINA MORA Presidente Nacional de Coparmex
JUNTAS BINACIONALES: FORTALECER ALIANZAS CON JAPÓN
México está en un momento crucial para potenciar su crecimiento, y las alianzas son una de las claves para lograrlo. La relación de México con Japón tiene una gran posibilidad de fortalecerse y aprovechar grandes oportunidades, como el nearshoring.
Actualmente, se registran mil 500 empresas japonesas operando en nuestro país. Durante el período de enero a abril de este año, las exportaciones de México a Japón crecieron un 11.3%, alcanzando un valor de mil 482 millones de dólares. En el primer trimestre de 2024, Japón fue el cuarto país con mayor presencia de Inversión Extranjera Directa (IED) en México, con el 7% del total de la IED. Ambos países se ubican en el top 10 de los países más atractivos para invertir, de acuerdo con la consultora PwC.
Con la intención de impulsar el acercamiento entre actores clave para fortalecer la diplomacia empresarial y las relaciones comerciales con naciones estratégicas para México, desde Coparmex, junto con aliados estratégicos, organizamos las Juntas Binacionales. Este es un espacio para dialogar, intercambiar conocimientos y experiencias, así como para construir confianza y alianzas más sólidas entre ambos países. Hasta ahora, las Juntas se habían realizado con Estados Unidos, Alemania y España.
Para este año 2024, la cuarta edición de las Juntas Binacionales tuvo como país invitado a Japón, y a la Japan External Trade Organization (JETRO) como co-organizadora. Contamos con la participación de autoridades y organismos relevantes de ambas economías, como Marcelo Ebrard, próximo secretario de Economía de México, y la Excelentísima Señora Melba Pría, embajadora de México en Japón, así como con la Cámara Japonesa de Co-
mercio y el Excelentísimo Señor Noriteru Fukushima, embajador de Japón en México.
Durante este encuentro, pudimos refrendar el interés de ambos países, tanto desde el gobierno como desde el sector privado, por crear condiciones para la llegada de más inversiones japonesas, por aprovechar al máximo el entorno para el nearshoring y analizar las áreas de oportunidad que se identifican para que este proceso sea exitoso para ambas partes.
Entre algunas de las áreas de oportunidad identificadas para que más capitales de origen japonés lleguen y se queden en nuestro territorio están: mejorar la infraestructura logística, garantizar el suministro de energía, principalmente desde fuentes renovables, proveer seguridad para las empresas y sus colaboradores, utilizar más y mejor tecnología, así como simplificar los trámites para las empresas.
Sin duda, estos encuentros han resultado esenciales para que, desde el sector privado, podamos aportar a la identificación y atención del potencial de las relaciones comerciales con otras naciones, y a enfrentar los retos existentes para que estas relaciones se vuelvan cada vez más fuertes y productivas.
En esta edición de las Juntas Binacionales con Japón, hemos establecido bases para nuevas colaboraciones desde la confianza y la certidumbre, y hemos fortalecido los lazos que nos unen con uno de nuestros socios comerciales estratégicos.
En Coparmex, estamos convencidos de que el futuro augura una sólida relación comercial bilateral entre México y Japón, lo que traerá mayor integración económica, desarrollo de cadenas de valor compartidas, así como un entorno más competitivo, innovador y sostenible.
ENERGÍA VERDE CRECE
La inversión en energías renovables sigue en auge, con un enfoque particular en los sectores de energía solar y eólica. Según un informe de la IEA (Agencia Internacional de Energía), se proyecta que las ventas de tecnologías renovables alcanzarán los 17 millones de dólares a nivel global en 2024.
Los gobiernos están implementando políticas más estrictas para reducir las emisiones de carbono, lo que impulsa tanto la investigación como la adopción de tecnologías limpias y sostenibles. Este impulso hacia la energía verde está no sólo ayuda a combatir el cambio climático, sino también genera nuevas oportunidades económicas y crea empleos en el sector.
Además, la creciente demanda de soluciones energéticas sostenibles está fomentando la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías, lo que podría transformar significativamente el panorama energético global. La transición hacia fuentes de energía renovable está convirtiéndose en un pilar esencial para un futuro más ecológico y económicamente viable.
Las grandes compañías tecnológicas están intensificando la implementación de criptomonedas como métodos de pago. Tesla y Microsoft han incrementado sus opciones para permitir transacciones en Bitcoin y Ethereum, mientras que Amazon está evaluando la incorporación de diversas criptomonedas en su plataforma.
En enero de 2021, Tesla hizo una importante inversión
en Bitcoin, adquiriendo cerca de 1.5 mil millones de dólares en la criptomoneda. Esta evolución no sólo indica una aceptación creciente de los activos digitales, sino que también responde a la demanda de los consumidores por alternativas más ágiles y seguras en el entorno digital. Se anticipa que este crecimiento catalice la regulación y establezca nuevos estándares en el comercio electrónico a nivel mundial.
NEGOCIOS CON APELLIDO
Entre mayo de 2019 y el mismo mes de 2023 se estima que nacieron un millón 700 mil establecimientos y murieron un millón 400 mil, el incremento en los surgimiento es un reflejo de la reapertura de negocios después de la crisis sanitaria; entre este conjunto se encuentran las empresas familiares que ejercen un papel crucial en la economía mexicana y contribuyen notablemente al desarrollo del país, dado que aportan más del 80% del PIB y generan alrededor del 70% de los empleos formales, de acuerdo con los datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).
Cabe hacer mención que el tamaño de las empresas familiares globalmente son 27% grandes, 29% medianas y 45%, mientras que en la nación mexicana son 25% grandes, 31% medianas y 44% pequeñas, dedicadas a la construcción (8%), agricultura (13%), manufactura (17%) y servicios (62 por ciento), según el reporte global 2024 de KPMG Private Enterprise.
EN 2022
LAS EMPRESAS FAMILIARES CIFRARON EL 90% DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO EN MÉXICO: INEGI
MICHELLE HERNÁNDEZ
Ricardo Aparicio Castillo, director del Centro de Investigación para Familias de Empresarios-BBVA de IPADE Business School, evidenció que entre el 85 y 95% de las empresas mexicanas se consideran familiares, fundadas por mexicanos con capital mexicano, aunque varias ya se están expandiendo a nivel internacional, por lo que se vuelven desde el punto de vista de la producción interna económica del país muy importantes, además de también ser empleadores significativos.
VASTAS HERENCIAS
Según el mismo estudio de KPMG, el legado de un negocio de manera internacional cuenta con una incorporación de éste del 77%, desprendiendo una asimilación de herencias en 23% de carácter biológico, 23% social, 16% material y 15% de sentido de identidad. De la misma forma, México mantiene el 77% desprendiendo ejes como relaciones familiares (26%), el propio emprendimiento presen-
CYNTHIA
tado por la familia (26%), y el papel diligente de las generaciones futuras (25 por ciento).
Asimismo, cerca de 80 de cada 100 tienen preocupación por el ámbito sustentable, en México, el 26% de las empresas se enfocan al medio ambiente, 21% al talento, 19% a los proveedores y 12% a la comunidad.
En términos generacionales, en el mundo, 41% pertenece a la primera generación, 40% segunda, 14% tercera, 4% cuarta y 1% quinta o posterior generación. En México 48% primera generación, 36% segunda, 14% tercera, 1% cuarta, quinta y posteriores.
Los números de generaciones activas que manejan los negocios en el país son 41% múltiples generaciones, y el 59% restante una sola generación, en comparación del 49% y 58% globales correspondientes.
En tanto, las generaciones propietarias de estas en México 41% son múltiples generaciones, 59% una sóla generación, internacionalmente se encuentran 42% varias generaciones y 58% una sóla generación.
Dado que hay varios factores ambientales y de capital humano que dominan mayor relevancia durante los últimos años, particularmente en la atracción y retención del talento, Aparicio Castillo expresó que son estos temas clave para la demarcación de iniciativas que busquen viabilidad y sostenibilidad a lo largo del tiempo.
Puesto que los hijos pueden tener otra vocación o deciden no involucrarse en la empresa familiar, lo que trae un reto distinto a la dirección de mecanismo de control y seguridad porque se vuelve un tema de confiar en otras personas. Además de lo relacionado con los sueldos que se perciben, pues que entra el conflicto de pagar por sus capacidades o por la relación que se tiene, lo que puede volver una distorsión económica que puede traer problemas al negocio.
“Hay que prepararse, ser buen administrador y estar involucrados al nivel adecuado; es considerar mi rol como propietario, preparar a la empresa para que sea institucional y muy profesional en una etapa temprana en su vida de empresa familiar en todas las generaciones para poder sobrevivir cuando logren llegar al ecosistema económico”.
LA EMPRESA FAMILIAR HA EXISTIDO POR SIGLOS, Y LA VAMOS A SEGUIR
VIENDO MUCHOS AÑOS, LO IMPORTANTE ES SER CONSCIENTES DE LOS RETOS EN LA MODERNIDAD, ES ADAPTARSE Y TRABAJAR EN ESO, SI ALGO LA CARACTERIZA ES SU RESILIENCIA QUE SE FORTALECE A TRAVÉS DE VARIOS PUNTOS, ENTRE ELLOS LA DINÁMICA
ECONOMÍA
La diversidad del liderazgo es un tema crucial en estos negocios, ya que el país cuenta en promedio con 3.5 asientos de directores generales, sin embargo, sólo el 1.18 son ocupados por mujeres, es decir, 89% de los puestos directivos en compañías familiares en México son desempeñados por hombres, porcentaje que casi iguala al 83% a nivel global. Así los números de mujeres que poseen acciones en México es de 2.74 frente al 5.57 de demás individuos que igualmente las poseen, a nivel global los individuos tienen 5.56 de las acciones, mientras que las mujeres cuentan con 2.73 de las acciones conforme KPMG Private Enterprise.
NUEVAS FAMILIAS
Los líderes consideran que los resultados generales de sus empresas mantienen relación con el crecimiento, contribución del mercado, talentos, rentabilidad, rendimiento de los fondos y el margen de beneficios. Al respecto, las empresas familiares de México estiman un desempeño del 77% a diferencia del 71% global.
El 77% de las empresas familiares espera crecer en los próximos dos años y el 14% está
De los 4 mil 410 CEOs, más del 40% cree que sus compañías familiares no serán viables en la siguiente década si no innovan.
confiado de poder hacerlo y de forma rápida y agresiva, un 51% confirma que su prioridad es expandirse a nuevos mercados.
En ese sentido, las compañías familiares ganan un índice de confianza de doce puntos porcentuales más alto que el del resto de las grandes compañías que puede traducirse en mejores resultados tanto para sí mismos como para la venta a otros la empresa conforme a las conclusiones de la Encuesta Mundial sobre la Empresa Familiar 2023, elaborada por PwC.
Ricardo Aparicio Castillo precisó que el cambio generacional, cuando no se habla de ese futuro de manera adecuada y no se construyen espacios donde todos puedan prosperar, vender la empresa puede ser una estrategia adecuada y recibir esa capitalización.
“Hoy vemos estos fondos de capital privado buscando oportunidades de encontrar empresas en buenas condiciones, proyectos sólidos, rentables, lógicos y, las unidades familiares se vuelven un objetivo atractivo para sus capitales, porque ya probaron que el modelo de negocio funciona, ha sido exitoso, genera estabilidad, si la empresa está haciéndolo bien tiene una propuesta de valor”.
PARA SOBREVIVIR
De acuerdo con la Encuesta Mundial sobre la Empresa Familiar 2023 y la 26ª Encuesta Mundial de CEOs de PwC exponen que las compañías familiares son conscientes de los retos a los que se enfrentan, sin embargo, no suelen acompañarla de medidas para contrarrestarlos, pues entre las cuestiones a resolver, se considera que tiene poca atención a la atracción y retención del talento. Sin embargo, el 79% de los empresarios confirma tener un propósito claro, aunque no se difunde bien entre los grupos de mando, un 41% garantiza que lo da a conocer de forma regular a nivel externo.
Así del compromiso con los criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) el 67% manifiesta que presta poca o ninguna atención a esos criterios, un 20% busca reducir la huella de carbono de su compañía, haciéndola una prioridad en los próximos dos años, el 19% confirma que minimiza el impacto en el medio ambiente es una prioridad, y el 15% proclama estar muy preparado en estrategias bien definidas. No obstante, sólo el 37% exhibe sus resultados con respecto a estas áreas no financieras.
Los empresarios familiares dicen saber de la necesidad de confianza en los miembros de su familia, pero al mismo tiempo también aseguran que los conflictos familiares repercu-
Se estima que las empresas familiares aportan al menos entre el 50 y 80% del PIB nacional, desde el punto de vista empresarial por la gran actividad comercial económica que tienen”
Ricardo Aparicio Castillo, director del Centro de Investigación para Familias de Empresarios-BBVA de IPADE Business School
ten dentro de la compañía. Por lo que siguen en una lucha continua de establecer estructuras de jerarquías familiares más estrictas.
“La dinámica de familia tiene que volverse un plus para que la empresa tenga ese extra que se requiere para superar todo, en la medida que la familia está alineada, trabajando en pro de estos objetivos de largo plazo, es una ventaja que sean conscientes de los retos que como familia y como empresa tienen que superar”.
Aunque siempre van a florecer las empresas familiares sin importar las políticas públicas y los temas fiscales porque el trabajo es en equipo, sí son varios los retos que se tienen que enfrentar, pero si hay dinámica familiar positiva, si alguien quiere apoyo mutuo esta construcción de la comunicación frecuente, es en la medida que la familia efectivamente es ese factor positivo que le da ese plus a la empresa y se puede superar y avanzar, finalizó Ricardo.
La falta de resolución de estos retos repercute en la gestión de la empresa, ya que una estructura sólida refleja el propósito y los valores de una compañía además de prepararlos para entornos cada vez más complejos y cambiantes, entonces las empresas necesitan seguir reinventándose para competir en el mercado desde el uso de la inteligencia artificial hasta la sustentabilidad.
CLAVES PARA EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL
“LOS CLIENTES NO VIENEN SOLOS, HAY QUE ATRAERLOS Y MANTENERLOS”
En el entorno financiero los consultores de negocios se han convertido en aliados estratégicos para las empresas que buscan transitar con éxito por los desafíos y oportunidades del mercado. Estos profesionales no sólo ofrecen asesoría experta en operaciones y estrategias de crecimiento, sino que también aportan una visión compleja para identificar áreas de mejora y potencial de desarrollo.
Manuel Echeverría, empresario y consultor de negocios con más de 12 años de experiencia en el mundo empresarial, destacó la importancia de adaptarse a las nuevas tendencias y mantener una visión proactiva para el crecimiento empresarial.
En su discurso, Echeverría subrayó que uno de los elementos cruciales para el éxito de cualquier empresa es entender profundamente al cliente. “Hoy en día, las empresas deben poner al cliente en el centro de sus estrategias”. Esta afirmación se enmarca en su filosofía de crecimiento dinámico, donde las empresas no sólo deben reaccionar a las tendencias, sino anticiparse a ellas mediante tácticas bien definidas.
El empresario hizo un llamado a las industrias a replantearse modelos tradicionales y actualizarse continuamente. “La propuesta de valor debe ser clara y diferenciadora”. Desde su perspectiva, las organizaciones que logran distinguirse en el mercado son aquellas que saben generar demanda a través de una integración efectiva con nuevos canales digitales para acercarse a todo el público sin importar la edad.
También hizo hincapié en la importancia de una inversión consciente. “Invertir de manera inteligente no sólo optimiza recursos, sino que asegura un crecimiento sostenible”. Asimismo, recomendó a los empresarios considerar la renovación de todos sus procesos para una mayor satisfacción del cliente y planeaciones para alinearse con lo actual.
“Busquen siempre el crecimiento y nuevas estrategias con un objetivo claro. No se conformen con el status quo; el verdadero avance se encuentra en la capacidad de adaptarse y evolucionar”.
Este mensaje de adaptabilidad y visión proactiva resuena como un claro llamado a la acción para aquellos que buscan no sólo mantenerse en el mercado, sino liderar en él. Dejó claro que el éxito empresarial se basa en aprovechar oportunidades y en tener la capacidad de anticiparse a los cambios y mantenerse a la vanguardia.
Crear una empresa es cada vez más fácil, crecer es cada vez más complejo”
Manuel Echeverría, empresario y consultor de negocios
DIEGO ALEJANDRO TELLO
FUTURO DIGNO
INVERSIONES QUE REALIZARON LAS AFORES EN 2023
El ahorro de los trabajadores financió con 1,776,387 mdp al sector productivo nacional beneficiando a empresas y proyectos de distintos tamaños.
Las Afores participaron en el primer Bono de desarrollo del Gobierno Federal alineado a criterios ASG con vencimiento en 2035, en el cual se invirtieron 6,850 mdp. Esta posición fue equivalente a 29.78% del total colocado en el mercado.
Se invirtieron 228,195 mdp en financiamiento al sector energético.
ASEGURADO
LAS COMISIONES QUE GANAN LAS AFORES SE MANTUVIERON EN
0.566%, LO QUE SE TRADUCE EN UN AHORRO DE 4 MIL 500 MDP PARA LOS
TRABAJADORES
CYNTHIA MICHELLE HERNÁNDEZ
La crisis sanitaria trajo consigo una serie de afectaciones en las finanzas no sólo de la población, sino de todo el ecosistema financiero a nivel global. Sin embargo, si hablamos del ámbito del ahorro, el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR), identificó áreas de oportunidad, esto, llevó a que en el último mes de 2023, se cifraron plusvalías de 464 mil 068 millones de pesos. La rentabilidad nominal anual se observa en 9.08% y en términos reales en 4.61% en el lapso. En tanto que los rendimientos nominales históricos circularon 10.48% en término anual y 4.71% en promedios reales.
Conforme las estadísticas de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR) el total de recursos del sistema, al mes de enero del 2024 fue de 5 billones 975 mil 547 millones de pesos, lo que representó 19.11% del PIB, frente a lo observado en 2022, un crecimiento de 721.681 millones de pesos, un aumento de 13.81 por ciento.
Además, el SAR registró rendimientos totales por arriba de los 3 billones de pesos, es decir, 51.46% de los activos administrados por el Sistema, así más de la mitad de los bienes son resultado de la gestión de estos. Mientras tanto, las afores reforzaron su posición como los protagonistas de inversiones, dado que administran el 32% del ahorro financiero del país.
Gerardo Chavarría, gerente de Iniciativas de Negocio de Afore SURA, aseguró que es la visión del futuro lo que mueve todo dentro del sistema, pues los recursos que se administran serán la base principal para efecto del financiamiento de la pensión de los trabajadores en México, por lo que se ha trabajado mucho el sistema de ahorro.
“Las Afores son reguladores en pro de generar los mejores beneficios de mediano y largo plazo para que el trabajador pueda tener un mejor retiro al momento de que terminan su vida laboral”.
FUENTE: CONSAR
Los Bonos Etiquetados (Verdes, Sostenibles, Sociales, etc.) representan más del 3% de los activos netos dentro de las carteras de las SIEFORE, equivalentes a 181,571 mdp.
ECONOMÍA
Por su parte, Guillermo Zamarripa, presidente de la Asociación Mexicana de Afores (Amafore), apuntó al cierre del año pasado que la perspectiva del entorno global de los mercados financieros era positiva para el ahorro de los trabajadores del país.
Además, consideró que “la reforma de 2020 el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) puso al trabajador en el centro, garantizó pensiones adecuadas y comparables con el esquema anterior a 1997, y la propiedad del ahorro de las y los trabajadores se consolidó como pilar del sistema” y aseguró que “ahora es momento de avanzar en el perfeccionamiento del SAR”.
De hecho, en el Encuentro Amafore que se sostuvo en 2023, especialistas coincidieron en que es trascendental analizar y enfocarse en los siguientes puntos:
“Administrar los activos del SAR para que continúen creciendo de manera importante, a través de un desarrollo de los mercados financieros del país para incrementar las alternativas de inversión, por medio de la incorporación de instrumentos de inversión novedosos y responsables y así lograr buenos rendimientos para los trabajadores.
“Que los beneficios del sistema lleguen a más trabajadores. Que las personas que alguna vez cotizaron encuentren mecanismos para seguir ahorrando y se cierren las actuales brechas de género.
“Atender los retos para el sistema en el proceso de des acumulación de recursos del SAR. El reto para esta etapa será poner al trabajador y su ingreso en el retiro en el centro”.
AHORRO CON HORIZONTES CLAROS
Información de la CONSAR apuntó que hace tres años con la Reforma de Pensiones del Instituto Mexicano del Seguro Social, se acrecentaron las aportaciones patronales, se redujeron las semanas cotizadas y se amplificó la pensión garantizada, y se contaron 72 mil personas con una pensión bajo la ley vigente, frente a las 5 mil 233 que se hubieran pensionado de no haber cambiado la ley, así estos pensionados alcanzaron un porcentaje de ingresos cercano al 72% más, a diferencia del 49% anterior, es decir, se situó en 6 mil 83 pesos, un aumento de 55 por ciento.
Chavarría, compartió que un desafío particular e importante son los trabajadores, pues el tema de generar la conciencia del ahorro voluntario es fundamental en modelos de pensiones que hay en México, particularmente la gente joven, para que al final de su vida laboral puedan tener más dinero acumulado
ECONOMÍA
El total del dinero administrado por las Afores alrededor del 3% es ahorro voluntario, es una cifra muy baja, aunque en los últimos años ha crecido de manera importante aún no es la ideal, entonces seguimos manejando mensajes dirigidos para que la población cree conciencia de la repercusión de su participación en el tema del retiro” Chavarría, gerente de Iniciativas de Negocio de Afore SURA
y obviamente eso les permite tener una mejor pensión. Específicamente a través del modelo de cuentas individuales, puesto que las personas que ya están jubiladas en su momento recibieron parte de los recursos acumulados en la cuenta individual en una sola exhibición y ahora se puede manejar en plazos administrados de manera óptima.
Relacionado con lo anterior, cabe señalar que el ahorro voluntario y solidario reunió 28 mil 421.5 millones de pesos de los cuales, a través de programas como GanAhorro, del cual se registraron 3.2 millones de pesos y a través de las tiendas de conveniencia y varios establecimientos 457.8 millones.
Agregó que otro trabajo han sido que las mensajes estén muy focalizadas en segmentos por rangos de edad o en su defecto por rangos de salario, por el momento la participación de las afores es directa con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), en las ferias nacionales o en las semanas de educación financiera nacionales, impartiendo charlas en los foros o directamente en universidades para generar conciencia en los jóvenes desde temprana edad y, no necesariamente en pensiones sino que generen hábitos de ahorro.
“Que tengan objetivos financieros de mediano y largo plazo, si lo hacen con foco en el retiro mucho mejor, pero lo principal es que entiendan la importancia del ahorro, y una vez que se genera el hábito ahora sí hablar con ellos específicamente en temas de ahorro para el retiro”.
LOS PREPARADOS
En 2023, 52% de los mexicanos de 18 años y más tenía algún tipo de ahorro; las mujeres mostraron un porcentaje de 49.3% y los hombres 55.2%, en contraste del 30.7% y 48.8% del 2021, respectivamente. De estos, 57.3% acumulaba lo equivalente a una sola quincena de sus ingresos y un 10.3% ahorraba importes superiores a un trimestre.
En 2021, 67.8% de la población de 18 a 70 años tenían al menos un tipo de producto financiero formal, de estos sólo el 39.2% disponía de una cuenta. La población que ahorró incrementó en 7.8 puntos porcentuales en un lapso de una década, al pasar de 50.8% a 58.6%, empero el máximo histórico se observó en 2018 con el 67.8% de la población mantuvo un ahorro activo.
Según México, ¿cómo vamos?, en el documento Diagnóstico del ahorro en México, “la brecha entre hombres y mujeres es de 18.1
puntos porcentuales, ya que el 48.8% de los hombres tiene una cuenta para el retiro, mientras que 30.7% de las mujeres poseen ese tipo de cuenta.
Además, el mismo organismo refirió que “la población que ahorra en México ha incrementado en 7.8 puntos porcentuales, entre 2012 y 2021, al pasar de 50.8% de la población en 2012 a 58.6% de la población en 2021; no obstante, el máximo histórico se observó en 2018, cuando el 67.8% de la población tuvo ahorro activo. Es decir, se presentó una reducción de 9.2 puntos porcentuales entre 2018 y 2021”. Los instrumentos de ahorro más comunes entre personas con ahorros formales fueron las cuentas de ahorro (51.4%) y de nómina (44.5%), y en último lugar con un porcentaje significativamente menor, las cuentas de pensión, con un 7.7 por ciento.
El principal uso del ahorro entre personas con ahorros formales fueron la atención de emergencias por encima del 40%; gastos en comida, personales o pago de servicios alrededor del 31%; en compra de terrenos o inmuebles, gastos relacionados a estos y compra de autos o joyas 25.8% en hombres y 17% en mujeres; gastos en educación 9.2% en hombres y 14.3% en mujeres, y gastos en
salud 8.9% los hombres y las mujeres 13.6%.
Dejando sólo 2.3% para la vejez en población masculina y 2.1% para la femenina. Cifras consultadas de la Encuesta Nacional sobre la Salud Financiera (ENSAFI) 2023 y el informe de México, ¿cómo vamos? en colaboración con la administradora de fondos, Vanguard en 2021.
El gerente de Iniciativas de Negocio de Afore SURA reveló que los jóvenes empiezan a identificar cómo va a ser su vida a partir de esa acumulación de pensionados, pero también apoyándose de la mano de parte de los recursos de las personas que en la actualidad están pensionados.
Compartió que en un trabajo conjunto con la autoridad, se han visualizado diferentes alternativas, no hay ninguna fecha determinada para los cambios en las leyes, pero se han previsto alternativas para incorporar a la gran mayoría como si se llega a tener un incremento salarial o algún bono económico parte de ese incremento entre casi de manera automática a la cuenta individual como ahorro voluntario.
“El gobierno va a financiar pensiones superiores a los que teníamos anteriormente, la más baja va de los 3 mil 300 hasta los 10 mil
300 pesos, dependiendo de las características de cada persona, no necesariamente aplicada para todos, pero sí para la gran mayoría; en los próximos años se van a pensionar bajo el modelo de Cuentas Individuales entonces tenemos como fin fomentar el ahorro voluntario para mejorar las condiciones”.
El sistema de pensiones en México enfrenta desafíos significativos que afectan tanto a los futuros jubilados como a la estabilidad económica del país. A medida que la población envejece, la implementación de reformas que garanticen la sostenibilidad y suficiencia de las pensiones es crucial; tanto como la necesidad de fomentar una cultura de ahorro temprano, mejorar la eficiencia de los ahorros y asegurar una mayor inclusión financiera son elementos fundamentales para asegurar un retiro digno.
Gerardo Chavarría, gerente de Iniciativas de Negocio de Afore SURA, asegura que “en los últimos años, más personas han generado la conciencia del ahorro voluntario, y el incremento del dinero acumulado en todo el sistema ha ido creciendo, sin embargo, todavía tenemos un desafío bien importante que es seguir fomentando en la población la importancia de prever el tema de su retiro”.
HUAWEI
CAPACITA
A MÁS 200 JÓVENES EN TECNOLOGÍA, DESTACANDO SU APUESTA POR LA INCLUSIÓN DE GÉNERO Y LA DIVERSIDAD EN EL SECTOR
En el marco del foro “Top Minds 2024”, Huawei consolidó su papel como líder en la promoción del talento emergente en el ámbito de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Este evento, que reunió a destacados profesionales, académicos y jóvenes aspirantes, sirvió como plataforma para reiterar el compromiso de la empresa con el desarrollo integral de las nuevas generaciones.
Directivos de la compañía destacaron su dedicación para fortalecer las habilidades técnicas de los estudiantes en México, así como temas cruciales como la inclusión y la igualdad de oportunidades dentro de la industria tecnológica.
Liu Jiude, director general de Huawei México, subrayó la relevancia de las iniciativas de responsabilidad social y la urgencia de preparar a la próxima generación para enfrentar los desafíos tecnológicos globales. “Nuestro objetivo es brindar apoyo y capacitación a los jóvenes para que puedan jugar un papel crucial en el avance del sector tecnológico”, afirmó.
Zhou Tao, responsable de Recursos Humanos de Huawei México, presentó el objetivo
principal del programa: “Promover mejores individuos”. Según Tao, la meta es atraer a más de 200 talentos en los próximos cinco años y aumentar la representación de mujeres en el campo de la tecnología.
“Queremos incrementar el 20% de nuestros beneficiarios y desarrollar su talento para impulsar la compañía. Estamos trabajando para hacer el proceso de selección más atractivo para las universidades”, explicó Tao. Además, enfatizó la importancia de la formación continua, destacando que el pro-
DIEGO ALEJANDRO TELLO
ceso incluye una fase de capacitación de seis meses para asegurar que los jóvenes estén preparados para integrarse exitosamente al mercado laboral.
El foro también abordó la situación actual del talento en México, con intervenciones de varios panelistas. Alejandro Velázquez Mena, maestro en Ciencias de la Computación en la UNAM, destacó la evolución de la tecnología y las oportunidades emergentes en el sector.
“La tecnología avanza rápidamente y ofrece nuevas plataformas y servicios educativos. Es crucial que aprovechemos estas oportunidades para desarrollar el talento en las áreas de TI”. Subrayó la importancia de colaborar entre el sector público, privado y social para avanzar en el desarrollo de talento.
Por su parte, Víctor Mendoza, gerente de Reclutamiento de Huawei, dijo que el “objetivo es atraer y desarrollar talento, no sólo reclutar”. Destacó que, además del conocimiento técnico, es esencial que los candidatos adquieran habilidades prácticas, como la resolución de problemas complejos y la competencia en el uso de diversas plataformas tecnológicas.
Además, abordó la importancia de cerrar la brecha de género en el sector, señalando con optimismo que cada vez más mujeres están incursionando y destacando en campos de ingeniería y tecnología. Este enfoque no sólo busca diversificar el campo laboral, sino también fomentar un entorno más equitativo e innovador dentro de la industria.
Rafael Lorenzo Piñón, director nacional de Experiencias y Ecosistemas de Emprendimiento del Tecnológico de Monterrey, enfatizó la importancia de involucrar a las mujeres desde una edad temprana. “Es crucial integrarlas en actividades tecnológicas desde la primaria e incluso el kinder. Estamos trabajando en cuatro regiones para aumentar la representación femenina en ingeniería y fomentar su participación en diversas áreas,” afirmó.
El evento Top Minds 2024 destacó la sólida determinación de Huawei de impulsar el potencial de los jóvenes en México. Al apoyar programas que desarrollan habilidades esenciales y promueven una representación equitativa, Huawei reafirma su papel como un catalizador clave en el crecimiento del talento tecnológico.
EL DE
ARTE SUBASTAR
CYNTHIA MICHELLE HERNÁNDEZ
Las subastas emergieron como una herramienta financiera que ofrece un medio dinámico y eficiente para la compra y venta de bienes. En México, este sector ve un crecimiento, impulsado por la digitalización y una mayor aceptación de las subastas tanto físicas como online. Desde arte y antigüedades hasta bienes raíces y vehículos, las subastas proporcionan una forma transparente y competitiva que puede maximizar el valor para todos los involucrados.
De acuerdo con el documento Geografía del mercado internacional de obras de arte: las casas de subastas como empresas globales de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), en 2019 las principales casas subastadoras registraron millones de dólares en ganancias:
• Christie’s, 3 mil 647.885 millones de dólares
• Sotheby’s, 3 mil 589.239 mdd,
• Poly Auction, 617 millones
• China guardian, 587 millones 802 mil
• Phillips, 583 millones 821 mil
• Holly’s International, 203 millones 296 mil
• Xiling Yinshe Auction, 186 millones 202 mil dólares
• Bonhams, 170 millones 108 mil dólares
• Rombon Auction, 150 millones 324 mil dólares
• Council International, 108 millones
• Artcurial, 104 millones 392 mil
SEGÚN ARTSY LOS 100 PRINCIPALES LOTES SUBASTADOS
A NIVEL INTERNACIONAL LOGRARON ACUMULAR UN TOTAL DE 2 MIL 400 MILLONES DE EUROS EN 2022
• Beijing Hanhai, 74 millones 993 mil dólares
• Dorotheum, 71 millones 249 mil
• Sungari International, 69 millones 741 mil
• Ketterer Kunst ,61 millones 927 mil Las ganancias en conjunto de las 15 casas subastadoras sumó un total de 10 mil 226 millones 67 mil 200 dólares, del total, el 60% correspondieron a Sotheby’s y Christie’s.
El mercado ha ido en crecimiento porque ahora ya hay más difusión de los servicios y las compañías ya saben que pueden contratar un servicio de subasta para vender sus bienes de una manera transparente y eficiente”
Adrián Solís Partida, director general de Subastas en México
En tanto, durante la crisis sanitaria sólo se registraron siete casas; Sotheby’s 2 mil 500 mdd, Christie’s 2 mil 100 mdd, Poly Auction 527 mdd, China guardian 472 mdd, Phillips 464 mdd, Youngle Auction 362 mdd y Zhongsu International 234 millones de dólares.
Para 2023 The Art Market Report publicado por Art Basel y UBS señala que el mercado global mantuvo ventas estimadas de 65 mil millones de dólares, aunque con una baja de 4% respecto al 2022.
La suma total anual de las cuatro protagonistas Christie‘s, Sotheby’s, Phillips y Bonhams fue de 16 mil 500 mdd descendieron un 12% frente al récord alcanzado de 18 mil 700 mdd del año anterior.
Estados Unidos mantuvo el primer puesto con el 35% del negocio de las subastas mundiales de arte, pero China alcanzó el 33 por ciento
Sotheby’s reportó 7 mil 900 mdd en todos los catálogos, poco debajo de 2022, pero aun por encima de datos anteriores a la crisis sanitaria; Christie’s cifró 6 mil 200 mdd una baja del 25%; Phillips alcanzó mil mdd, un 23% menos, ambos respecto al 2022; Bonhams, por otro lado, alzó un 14% anualmente hasta 2023, llegando así a mil 400 millones de dólares.
Adrián Solís Partida, director general de Subastas en México platicó en entrevista que el mercado de la subastas en el país ha crecido al mismo tiempo que se fortalece, puesto que hay más compañías que lo institucionali-
zan como la venta de activos, es decir, cuando una compañía necesita una venta eficiente de sus activos ya sea porque se vuelven improductivos, por desuso o renovación recurre a una compañía especializada en ventas y en ese momento las casas de subastas hacen un brazo comercializador de estos para tener una venta más conveniente.
Por su parte, Eduardo López Morton, director general de Morton Subastas, explicó que uno de los modelos se basa en una casa de consignación donde se evalúan las piezas, donde se le coloca el valor puesto que hay dos clientes el consignante y el comprador.
ACTUALIDAD
Es un mercado relativamente nuevo, pero estamos tratando de demostrarle a la gente que es un método viable de comprar y vender, es un sector sólido e independientemente de crisis nacionales e internacionales está presente la necesidad de vender y alguien dispuesto a comprar una oferta”
Eduardo López
Morton,
director general de Morton Subastas
Otro son las ventas cara a cara de lotes porque el mercado se puede explotar en la expansión de los catálogos, dado que se puede replicar el modelo siempre y cuando la gente comprenda que las subastas no es un método de venta para cierto grupo de personas.
“La subasta es una cosa que puede ser barata, divertida y transparente pues las evaluaciones están hechas por un equipo de profesionales, y un modelo en un país como México donde la gente compra y vende demasiado, pero puede estar perdiendo al no sacar el beneficio, la idea es ayudar al consignante de generar el mayor precio posible”.
ALTAS OFERTAS
Para Solís, las subastas se dividen en dos comercios muy fuertes, dado que las subastas de arte son muy comunes e incluso hay permanentes, y en el segundo semestre del año es donde se observa una venta mayor de estas, ya sea por beneficencia, por el tipo de mercado que es, o la visualización de los artistas.
De igual manera, se desarrolla regularmente la venta de maquinaria, equipo industrial, mobiliario, de oficina, vehículos, e incluso, maquinaria para construcción que van siendo de las más recurrentes a pesar de diferentes marcas y áreas.
De acuerdo con la empresa de seguros Hiscox en 2023 la Dama con abanico de Gustav Klimt se vendió por 86 millones de euros, batiendo el récord europeo de 75.5 millones
de euros (mde); la Biblia hebrea más antigua recolectó 35.1 mde; dos piedras preciosas, una rosa de 10.57 quilates, y una roja de 55.22 quilates fueron adquiridas por 32 mde; el Picasso, La mujer del reloj fue vendida por 128.5 mde siendo la segunda obra más cara del artista, detrás de Las Mujeres del Argel valuada en 165 millones de euros.
No solamente obras de arte fueron subastadas, pues el Ferrari GTO 1962 fue comprado por 48.3 mde, los descubrimientos de Cristóbal Colón tras su llegada a América alzaron 3.7 mde, el piano del vocalista de Queen, Freddie Mercury logró 2 mde, y la camiseta usada por el jugador argentino Leonel Messi durante el mundial de Qatar llegó a los casi 7 millones de euros.
Lo que colocó al 2023 conforme el informe anual Artprice de Artmarket.com como el año más activo de la historia del mercado internacional del arte, con arriba de un millón de obras subastadas y 763 mil transacciones.
López Morton expresó que en los últimos años las subastas han impulsado que cualquier persona, que sean públicas y abiertas, pues hay precios desde los 500 pesos, los 10 mil o más, esto con la intención de ampliar el mercado lo más que se pueda, sin descuidar los tipos de clientes como los revendedores que buscan un beneficio, pero también están los coleccionistas, decoradores u ocasionales que son los clientes que están dispuesto a pagar un 10 o 15% más porque lo quiere para consumo personal.
ACTUALIDAD
CONCURSANTES
El reporte mencionado de Art Basel y UBS presentó que tras dos años de crecimiento, las ganancias de los compra-vendedores de arte desaceleró un 3% anual dejando ganancias de 36 mil 100 millones de dólares.
Los distribuidores con una facturación inferior a 500 mil dólares tuvieron un aumento en las ventas promedio del 11%, mientras que los que facturaba alrededor de 10 millones de dólares disminuyeron un 7 por ciento. El 49% de los concesionarios informaron que sus ventas fueron mayores en 2023 que en 2019, el 21% estuvieron en el mismo nivel y el 30% fueron inferiores.
El informe anual 2023 de Artprice de Artmarket.com mostró que el resultado de los subastadores internacionales en internet con un alza del 545% en los anuncios de subastas y el 285% en ventas en directas, estas cifras de crecimiento ya se esperaban desde 2019 para 2027-2029.
El especialista de Morton Subastas explicó que durante la crisis sanitaria, tuvieron especial cuidado con el negocio en línea, desde realizar cualquier operación desde el celular, un impulso que se volvió alrededor del 20% de las ventas, dado que se puede seguir la subasta en tiempo real con el registro de una tarjeta de crédito.
Sin embargo, destacó la importancia de darle la confiabilidad y la garantía al cliente de dar datos, no hacer ningún cobro antes del acuerdo y mostrar el catálogo, todo desde los dispositivos electrónicos.
“Todo tiene que ser con los menos clics, antes teníamos los medios tradicionales, ahorita estamos migrando a lo digital, pues sabemos que es lo que el cliente está esperando; tiene que ser mucho más fácil, con transparencia y credibilidad”.
Adrián Solís concordó en que las subastas en línea fueron cambiando poco a poco, y ahora son pocas las compañías que hacen tratos presenciales, si bien hay quienes mantienen métodos híbridos, y si algo realmente funciona son las ventas en línea, sin dejar de lado la seguridad en los servidores para salvaguardar los datos personales, además de un sistema contra hackeo para que no se pierda la transparencia del proceso, si bien los participantes en línea no saben contra quién se está participando, del lado del administrador sí puede saber, esa huella digital se va formando y registrando.
“Las subastas en línea operan de mejor manera porque se puede participar desde cualquier lugar que se encuentren, además la
difusión se puede hacer tanto a nivel nacional como internacional, así se hacen de diferentes idiomas y la gente puede entrar y participar, permitiendo que la gente tenga más confianza en entrar y participar”.
PRECIOS DESFAVORABLES
El Instituto para Devolver al Pueblo lo Robado (INDEP) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público expuso que la industria de subastas en México presenta dificultades como la poca confiabilidad, pues el público se siente dudoso respecto a la autenticidad de los productos, la seguridad de las transacciones y la competencia desleal que daña la reputación de la industria. Además de la escasa cultura de las subastas ya que muchos aún prefieren métodos de venta tradicionales.
Para el director general de Morton Subastas no existen como tal desafíos legales, sino que lo que se necesitaría sería más regulación, donde no cualquier persona pueda abrir una subasta sin comisiones y contratos establecidos.
“De esa manera ponemos las reglas del juego en la mesa, y estamos dispuestos a jugar con las reglas, porque si no puede proliferar los altos costes afectando a nuestro mercado, porque le resta credibilidad y otra vez se vuelve poco transparente que es lo que hemos luchado, que la gente vea esta opción de las subastas como una opción viable”.
El mercado de subastas en México es un panorama amplio y en constante evolución que refleja tanto la economía global como el creciente interés de los actores involucrados.
A través de las subastas, se facilita la compra venta de bienes y se promueve las ganancias representando una oportunidad de negocio lucrativa, al mismo tiempo el crecimiento y la innovación de diversos ámbitos.
La industria de parques y atracciones en América
Latina y el Caribe genera más de 30 mil millones de dólares anuales, una cifra que incluye parques temáticos, acuáticos, zoológicos, acuarios y otros centros de entretenimiento familiar. Este sector no sólo contribuye con una cifra considerable en ingresos, sino que también desempeña un papel crucial en la recaudación de impuestos, con 2 mil 800 millones de dólares destinados a financiar servicios públicos y el desarrollo de infraestructuras en la región.
En entrevista, Paulina Reyes, vicepresidenta y directora ejecutiva de la Asociación Global para la Industria de las Atracciones (IAAPA), nos habló sobre cómo es que éstos redefinen el panorama económico en la región. Destaca la innovación y la inversión en tecnología avanzada como factores clave que están impulsando un crecimiento sostenido en el sector.
Además, la industria impulsa el empleo, creando millones de puestos de trabajo en diversos campos, desde la gestión de atracciones hasta la hospitalidad y el mantenimiento. Su impacto se extiende a la economía local, fomentando el crecimiento de negocios complementarios y generando un efecto multiplicador positivo en las comunidades cercanas.
MÉXICO: UN JUGADOR CLAVE EN LA REGIÓN
Nuestro país se destaca dentro de esta industria con un impacto económico de 7.8 mil millones de dólares. En comparación con otros países latinoamericanos, México, junto con Brasil, Argentina, Chile y Perú, lidera la generación de ingresos en el sector. Esta posición subraya la relevancia del país como un destino crucial para la inversión en parques de diversiones y atracciones.
MONTAÑA RUSA
DE ENTRETENIMIENTO
LA INVERSIÓN EN TECNOLOGÍA Y LA RENOVACIÓN DE ATRACCIONES CONTRIBUYEN A MANTENER LA COMPETITIVIDAD Y ATRAER A VISITANTES DE DIVERSAS PARTES DEL MUNDO
La industria mantiene un total de 828 mil 400 puestos de trabajo, con 528 mil 100 en empleo directo y 300 mil 300 adicionales en empleo indirecto, en la región de América Latina y el Caribe: IAAPA.
DIEGO ALEJANDRO TELLO
La inversión del Parque Urbano “Aztlán”, fue de 4 mil millones de pesos, y se generarán cerca de 6 mil empleos.
Asimismo, el crecimiento de proyectos turísticos y la creciente popularidad de experiencias recreativas han consolidado a México como un líder en innovación dentro del sector. La inversión en infraestructura y la mejora de servicios también han contribuido a atraer tanto a turistas locales como internacionales, fortaleciendo aún más su posición en el mercado regional.
Cabe señalar que la industria de atracciones aporta 2.8 mil millones de dólares en impuestos totales, apoyando los servicios públicos y el desarrollo de infraestructura en toda la región, en la región latinoamericana y del Caribe.
Para mantener la relevancia y atraer a un público diverso, los parques y atracciones en la región se enfocan en la innovación constante. “La permanencia de los visitantes se determina por la oferta de productos y servicios, por lo que la industria está en una carrera continua de actualización y renovación.” Además, la incorporación de nuevas tecnologías y experiencias interactivas se ha convertido en un factor clave para satisfacer las expectativas cambiantes de los turistas, asegurando así una experiencia memorable y única.
Las tendencias actuales incluyen el uso de tecnología avanzada como la realidad virtual y aumentada, la sostenibilidad, y la integración de licencias de marcas reconocidas. Al igual, los parques están implementando estrategias como festivales temáticos y ofertas de hospedaje para extender la estancia y maximizar el disfrute.
Además, los parques de diversiones no solo crean experiencias memorables, sino que
La empresa de parques temáticos y de atracciones que más factura es Disney Parks and Resorts: Statista
El parque Magic Kingdom, es el más visitado del mundo, se contabilizaron sólo en 2022, más de 17 millones de visitantes: Statista
también fomentan el desarrollo económico local. La infraestructura adicional que rodea estos parques, como hoteles, restaurantes y centros comerciales, contribuyen significativamente al crecimiento económico regional. Reyes destaca que “el desarrollo depende del tamaño del parque, ya que en algunos casos se generan vías de comunicación, viviendas y otros servicios”. Además, la industria emplea a más de 828 mil personas en la región, con una combinación de empleos directos e indirectos que resaltan la importancia del sector como generador de empleo.
PROYECCIONES Y FUTURO DEL SECTOR
La industria de parques y atracciones en América Latina y el Caribe muestra una proyección de crecimiento del 14% en el número de asistentes para el presente año, según diversos estudios de la IAAPA. La clave para este crecimiento, puntualizó Reyes, radica en la inversión continua en innovaciones y en mantener una oferta de entretenimiento actualizada. Aproximadamente el 12% de las ventas en parques se destina a la inversión en nuevas experiencias y tecnologías. Estos sitios de entretenimiento y divertimento en América Latina y México son pilares del desarrollo económico y del empleo. La constante innovación y el compromiso con la experiencia del visitante aseguran que esta industria continúe creciendo y contribuyendo al bienestar económico y social de la región. Con un impacto económico considerable, esta industria no sólo ofrece diversión, sino que también impulsa el desarrollo regional y nacional.
La permanencia de los visitantes en los parques de atracciones se determina por la oferta de productos y servicios, por lo que la industria está en una carrera continua de actualización y renovación”
Paulina Reyes, vicepresidenta y directora ejecutiva de la Asociación Global para la Industria de las Atracciones (IAAPA)
CANIRAC ESPERA UN ALZA DEL 4% PARA LA INDUSTRIA
RESTAURANTERA EN ESTE 2024
DEL PLATO A LA ECONOMÍA
CYNTHIA MICHELLE HERNÁNDEZ
“El futuro en México para la industria restaurantera se ve promisorio porque se juntan variables que apuntan a un crecimiento económico del país, seguramente con un incremento del turismo nacional y extranjero conjuntado con que la cocina mexicana está siendo reconocida mundialmente como nunca antes”, así lo refirió Jorge Mijares Rincón Gallardo, presidente de la Asociación Mexicana de Restaurantes, en entrevista.
En el primer trimestre del 2024 se registró un Producto Interno Bruto (PIB) de 760 mil 556 millones de pesos mexicanos, marcando una caída de 2.32% con respecto al último trimestre del año anterior y contabilizando 676 mil 770 unidades. Las entidades federativas con mayores cifras de unidades económicas fueron Estado de México (76858), Ciudad de México (58.904) y Veracruz (46.649) según datos del Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE).
En tanto, en 2022 el (PIB) de los servicios de preparación de alimentos y bebidas alcanzó el lugar 21 de un total de 78 subsectores de actividad económica de la nación, con una cifra de 1.4%. Creciendo el número de negocios de servicios de preparación de alimentos y bebidas un 3.3% anual del 2018 a 2021.
Las unidades económicas de la industria restaurantera estuvieron conformadas por microempresas, 96 de cada 100 son de este tamaño y emplearon al menos 10 personas, es decir, 70 de cada 100 trabajadores son ocupadas en este sector. Asimismo, figuraron 12.2% de todos los locales del país y generaron más de dos millones de empleos. En términos económicos, generaron 55.9 de cada 100 pesos, de acuerdo con el informe Conociendo los servicios de preparación de alimentos y bebidas publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) y la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac).
Conforme la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) durante los primeros tres meses de 2024 en servicios de preparación de alimentos y bebidas la población ocupada el 75.5% fueron hombres y 24.5% mujeres; el salario promedio mensual rondó los 5 mil 920 pesos en trabajadores informales (73.4%) y 7 mil 540 pesos en formales (26.6%). A nivel de entidad federativa, la población empleada en Servicios de Preparación de Alimentos y Bebidas se concentró en Ciudad de México, Quintana Roo y Baja California.
De igual manera, la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) en su publicación del 2024, pronostica un desarrollo activo del 4% para este año, alentando por el anexo de 80 mil nuevos restaurantes. Además de la estimación de que los restauranteros tendrán un incremento del 70%, en contraste del 15% del año pasado.
La industria ya se ha recuperado de la desalentadora cifra del 90% de baja durante la crisis sanitaria con la reapertura de los negocios que habían cerrado, por lo que se esperan inversiones totales de 11 mil 550 millones de pesos en el sector restaurantero, entre los cuales se observará más número de sucursales, agrandamiento en las construcciones de establecimientos, adquisición de equipos modernos y realización de mantenimientos, el promedio de inversión varía entre 500 mil y 2 millones de pesos por restaurante.
Rincón Gallardo, compartió que la perspectiva en el corto y mediano plazo es que la industria a nivel global tenga una progresión continua hasta que ocupe el espacio que le corresponde con las perspectivas de crecimiento tanto en el país como en el extranjero.
BUFFET MEXICANO
Deloitte reveló en 2023 que los mexicanos aún no consumían en establecimientos con la misma frecuencia antes de la crisis sanitaria; el 39% come fuera de casa una o dos veces por semana, un 33% de tres a cinco veces por semana, estos por la preferencia de comer en casa por el home office, el incremento de los precios de alimentos, así como la limpieza de los lugares y el cuidado de su salud; un 9% come fuera de seis a diez veces en una semana, 2% consume diariamente y el 17% no come fuera de casa.
El presidente de la Asociación Mexicana de Restaurantes, expuso que las tendencias de consumo en el país son muy variadas, dado que por un lado están los destinos turísticos, en donde se responde a las necesidades de cada zona como lo pueden ser las playas o en zonas del interior del país.
De igual manera, las tendencias de la digitalización trajo un aumento en los pedidos digitales, códigos QR y redes sociales para promocionar negocios, tanto como las entregas a domicilio ya que se han convertido en una tendencia creciente en la demanda de servicios de entrega y generando mayor competencia en el mercado.
Agregó que las opciones saludables, van en aumento ya que los consumidores están buscando opciones de comida que traiga más beneficios al organismo, así como también que sean sostenibles, pues después de la pandemia se ha puesto mucha atención a prácticas favorecedoras y amigables con el medio ambiente y responsables en los restaurantes.
“Por lo que en general dentro de la industria restaurantera se ha puesto mucho énfasis en cumplir con los protocolos y prácticas responsables que marcan las autoridades”.
FESTÍN SUSTENTABLE
Para Rincón Gallardo la sostenibilidad juega un papel importante en las operaciones de los restaurantes, ya que puede beneficiar su desempeño financiero de varias maneras, la primera sería disminuyendo costos al implementar prácticas sostenibles como reducir el desperdicio de alimentos, ahorrar energía y agua, además de utilizar materiales reciclables.
“La ética ecológica se destaca, los restaurantes que se comprometen con la sostenibilidad pueden atraer a más clientes y aumentar su lealtad, dado que los consumidores están cada vez más conscientes de la sostenibilidad y prefieren apoyar negocios que comparten sus valores”.
Los restaurantes en México han tenido un desempeño sobresaliente a nivel mundial, la cocina mexicana ahora es reconocida en todas partes, más con la entrada de la guía Michelin al país, por lo tanto, de unos años al presente el desempeño financiero ha sido sobresaliente” Jorge Mijares Rincón Gallardo, presidente de la Asociación Mexicana de Restaurantes
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO por sus siglas en inglés) el agua utilizada en el sector alimentario para consumo humano es del 75% entre todos los sectores, los que más agua requieren para su producción son los de origen animal, pues para producir un kilo de carne de res se necesitan 13 mil litros de agua, en tanto, para producir el mismo kilo de jitomate se usan 13 litros.
Los restaurantes ocupan un 15% del agua total consumida por la industria alimentaria, pueden llegar a utilizar hasta 5 mil 800 litros al día, alrededor de 2 millones de litros de agua por año.
Cifras de la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX) exhiben que se desperdician mil 300 millones de toneladas de comida al año, es decir, una tercera parte del alimento que se produce en México, equivalen a 38 toneladas por minuto. El despojo de comestibles en el país creció de 24 a 30 millones de toneladas entre 2021 y 2023.
Conforme la firma de investigación de mercado, YouGov y Capterra en alimentos frescos, un 36.3% de los mexicanos encuestados pagarían un 10% adicional respecto al precio regular por una versión más sustentable.
La Secretaría de Turismo informó que en los festejos patrios del año pasado; los sectores turístico, gastronómico y comercio dejaron alrededor de 7 mil 797 millones de pesos para la capital
Los servicios de preparación de alimentos y bebidas dieron trabajo a 60 mujeres por cada 100 empleos en 2022
De los entrevistados el 94% de la totalidad está familiarizado con el concepto de sostenibilidad, un 61% asegura conocerlo bien y el 33% dijo le suena conocido el término, sin embargo, a pesar del conocimiento, sólo el 66% cree que a idea principal de las empresas es hacer un cambio de verdad, un 23% piensa que es promover sus productos o hacer marketing.
El especialista, agregó que el mayor desafío financiero que enfrenta en este momento la industria restaurantera es la situación de incertidumbre que está viviendo después de proceso electoral, el efecto negativo que tuvo en la economía y la devaluación fue muestra de ello, pues la desconfianza de los inversionistas ha afectado el consumo incluida la industria restaurantera, sin embargo, ve con buenos ojos los próximos años el desarrollo de la industria.
“Con el cambio de gobierno y junto a la industria se fomentará el turismo en el país y esperamos el crecimiento económico por la alianza con nuestros vecinos del norte; la industria restaurantera tendrá un crecimiento sostenido para satisfacer el crecimiento de la demanda a raíz de esta coyuntura”.
EMPRESARIOS DE SU TIEMPO
ENRIQUE CASTILLO-PESADO interdif@prodigy.net.mx
Churros El Moro con segunda sucursal en EU; Starbucks incrementa los ingresos de Alsea; Movistar México aumenta ingresos; Crecieron las ventas de Soriana; Ropa deportiva incremento sus ventas; 1.4 millones en este año la venta de motos; Restaurantes no sobreviven un año; Y nuevo récord de Apple
En 7 meses Churros El Moro recuperó su inversión de 350 mil dólares. Pues resulta que este 2024 realizará tres nuevas aperturas en Coapa, Del Valle y Santa María la Ribera, y con esto contará ya con 20 sucursales. Ahora El Moro llegó a Estados Unidos y en siete meses recuperó los 350 mil dólares que invirtió en su primera sucursal. Santiago Iriarte, director general de Churros El Moro comentó: “ya firmamos nuestra siguiente ubicación, que será un stan alone, y a la par ya estamos viendo más, la idea es abrir el siguiente año tres o cuatro, y de ahí ir creciendo, en los siguientes cinco años queremos tener entre 15 y 20 sucursales para tener un concepto probado y con eso levantar capital para expandirnos en Estados Unidos y también en el mercado asiático. La primera sucursal en EU se encuentra en California, donde su ticket promedio en una semana normal de lunes a jueves ronda los 12 dólares y los fines de semana hasta 16 dólares. El directivo concluyó comentando que están “sorprendidos porque esperábamos un 80% de consumidores latinos, pero nos hemos dado cuenta que estamos casi un 50% latino y el otro 50% en norteamericanos y asiáticos. Para las operaciones en México, apuntó que la expansión será en las localidades de barrio y Pueblos Mágicos, además de que ven por Oaxaca y México.
ALZA EN VENTAS EN MÉXICO
Las ventas de Alsea México representaron el 56.1% de las totales, donde Starbucks lideró al subir 8.7%. Debido al apoyo por el alza en ventas de México con 8.8%, en tanto que en Europa, los ingresos se incrementaron 0.8% en moneda local, es por esto que durante el segundo trimestre del 2024, la operadora de Starbucks y Domino’s Pizza, informó ingresos por 19 mil 52 millones de pesos, un incremento anual de 2.3%; mientras el aumento a tiendas comprables, aquellas con más de un año de operación fue del 9%. Lo anterior debido principalmente al apoyo por el alza en ventas de México con 8.8%, mientras que en Europa, los ingresos aumentaron 0.8% en moneda local. En el segundo trimestre del 2024, Alsea, reportó ingresos por 19 mil 52 millones de pesos, un incremento anual del 2.3%, mientras que el aumento a tiendas comparables, las que con más de un año en operación, fue del 9%. Todo se debe, principalmente al apoyo de Alsea en ventas de México con 8.8%, en tanto que en Europa, los ingresos aumentaron 0.8% en moneda local. Asimismo, la empresa debió captar más comensales en México que en Francia durante
los Juegos Olímpico 2024. Recordando que desde finales de 2018 Alsea firmó contrato para el desarrollo de la marca Starbucks en Francia, desde ese tiempo, la cadena pasó de 170 a 252 cafeterías.
GRACIAS A ESTAS Y OTRAS ALIANZAS
Telefónica Hispanoamérica registró ingresos por 2 mil 249 millones de euros durante el segundo trimestre de este año, debido principalmente por el ahorro en costos de operación que representó para la empresa la devolución del espectro radioeléctrico y el crecimiento del 4.3% en las ventas del mercado mexicano. Por su parte, Camilo Aya, presidente y CEO de Telefónica Movistar México, comentó: “En abril firmamos con AT&T un acuerdo para extender a 2030 la vigencia del convenio de acceso a capacidad de última milla inalámbrica firmado en 2019. Es gracias a esta y otras alianzas que hemos fortalecido nuestra apuesta de largo plazo por México, con una fórmula disruptiva e innovadora que nos permite garantizar nuestra sostenibilidad financiera”. Según la empresa española de telecominicaciones móviles, en el segundo trimestre del año, su base total de clientes creció 1.1%, a 113 millones de accesos en toda la región, donde destacaron México, Colombia y Argentina. Y en cuanto al segmento fijo, Telefónica Hispanoamérica alcanzó 5.6 millones de accesos de fibra óptica al hogar y cable, lo que es un alza anual de 4.2% en el lapso.
UN MAYOR GASTO FINANCIERO
La empresa de autoservicio Soriana, durante el segundo trimestre de este año reportó un crecimiento de 1.5% anual en sus ingresos, con valor de 45 mil 50 millones de pesos, en comparación con los 44 mil 374 millones de pesos registrados durante el mismo periodo de 2023. Por lo que Soriana informó que el alza en las ventas a tiendas comparables, las que con más de un año en operación, fue de sólo 0.8%. La empresa indicó que entre abril y junio su flujo operativo (EBITDA, por sus siglas en inglés) acumuló los 3 mil 132 millones de pesos, 1.5% por arriba del año pasado. La utilidad neta de la tienda de autoservicio se contrajo 10.5% anual en el segundo cuarto de 2024, con un valor de 717 millones de pesos, debido a un mayor gasto financiero por un mayor saldo de deuda destinado a proyectos del CAPEX.Y en el segundo trimestre de este año, Soriana reportó un crecimiento de apenas 1.5% anual en sus ingresos, con valor de 45 mil 50 millones de pesos, en comparación con
San tiago Iriarte, director general de Churros El Moro
A rmando Torrado Martínez, director general de Alsea
C amilo Aya, presidente y CEO de Telefónica Movistar México
So riana subió sus ventas sólo 1.5%
los 44 mil 374 millones de pesos registrados durante el mismo periodo del 2023. Según el comunicado de la emisora se dijo que “el incremento en este sector se debió al aumento en el costo del personal, debido a una mejor cobertura de vacantes, el efecto neto de 10 tiendas nuevas y el cierre de tres unidades y dos cambios de formato, uno de Express a Mercado y otro de Hiper a City Club, así como el incremento neto en gasto de publicidad”.
MARCAS DE LUJO
Con motivo de los Juegos Olímpicos 2024, aumentaron por lo menos un 4% las ventas de ropa deportiva, una ocasión perfecta para el mercado de Nike, Adidas, Reebok, Lululemon, entre otras. Así como las marcas de lujo, Louis Vuitton, Armani y otras más como Ralph Lauren, dijo Marguerite Le Rolland, jefa de Vestuario y Calzados en Euromonitor Internacional. La ropa deportiva femenina representó 143 mil millones de dólares a nivel mundial en 2023, según el informe Apparel and Footwear 2024 de Euromonitor. Es por eso que los Juegos Olímpicos tuvieron un impacto positivo en la industria de la ropa deportiva a nivel mundial, y por supuesto que las marcas más grandes serán las más beneficiadas. Las ropas deportivas fueron el centro de atención de los Juegos Olímpicos, principalmente la ropa deportiva femenina, ya que, por primera vez en la historia de los juegos, se alcanzó la plena paridad de género, con atletas femeninas ocupando tantos lugares en la justa olímpica, como atletas masculinos.
CHINA DOMINA EN LA VENTA DE MOTOS
Las ventas de motocicletas superaron las de autos en 2023 y este año podrían igualarlas. Asia es el principal proveedor de motos y refacciones en la industria de este transporte. En México el 46.5% de las motos que se importan provienen de China, seguido de Alemania, EU, Tailandia y Japón. Las motos asiáticas lideran el mercado de importaciones en México, según información del Salón Internacional de la Motocicleta México (SIMM), y la Secretaría de Economía, ya que al cierre del 2023, China fue el origen de 46.5% de las importaciones de estas unidades al país. En cuanto al segundo lugar, se encuentra India con un 21.2%, Alemania con una participación del 9.2% en las importaciones, Estados Unidos con el 4.2%, Tailandia el 4.1% y Japón con un 4%. La directora del Salón Internacional de la Motocicleta México señaló que el dominio de unidades de dos ruedas asiáticas se debe a una amplia oferta y precio competitivo, además de que existe un gran volumen de refacciones provenientes de este continente que garantizan la reparación. Por su parte Laurent Autier, presidente de la AMFI, comentó: “La gran mayoría del volumen, principalmente, son motocicletas que se ensamblan en México, pero con componentes asiáticos, hay unas marcas asiáticas muy fuertes que están en México, Suzuki, Yamaha, Bajaj, pero también hay una marca mexicana que se llama Italika que ensambla aquí con componentes asiáticos, y estas
P or los Juegos Olímpicos aumentaron ventas de ropa deportiva
marcas son las que generan el más alto volumen”. Alrededor del 90% de las motocicletas ensambladas en México utilizan componentes de manufactura asiática, principalmente las entidades de Ciudad de México, Estado de México, Nuevo León y Querétaro.
FALTA DE CAPACITACIÓN Y DINERO
Las causas por las que algunos restaurantes en México no logran sobrevivir, principalmente por la falta de capacitación en el manejo de las operaciones, presupuestos y créditos, por lo que ante este panorama, gobiernos estatales, Canirac, Coparmex, Nafin, la Facultad de Turismo y Gastronomía de la Universidad Anáhuac México y la plataforma DiDi Food se unieron para lanzar “Digitalízate”, programa que inició el pasado mes de agosto. Vicente Roqueñí, director senior de Relaciones con el Gobierno y Política Pública para América Latina de DiDi, dijo que los restaurantes MiPymes que utilizan al día de hoy su plataforma, el 54% son emprendedores; y apuntó que el programa está abierto a cualquier restaurantero, mientras que en su red de 50 mil restaurantes esperan impactar a 3 mil en la primera etapa y 10 mil para la segunda. El programa “Digitalízate”, dio inicio el pasado mes de agosto con una implementación escalonada en el segundo semestre. De igual manera, Roqueñí dijo también que: “El objetivo es apoyar en la sostenibilidad de las MiPymes del país a largo plazo, pues la mitad no llega al año de vida y el 70% del resto no sobrepasa los cinco años. Nosotros queremos cambiar eso, queremos apoyar en cómo generar el modelo de negocio, liderazgo organizacional, programas estatales con contabilidad básica, servicios de hospitalidad y habilidades digitales”.
NUEVO RÉCORD DE APPLE
En analista Erik Woodring aumentó el precio objetivo de las acciones del gigante tecnológico a 273 dólares, el tercero más alto entre los analistas seguidos por Bloomberg argumentando que Apple Intelligence tiene potencial para impulsar una cantidad récord de actualizaciones de dispositivos. La función es un “claro catalizador” para un ciclo de actualización de varios años. Las acciones de Apple alcanzaron un nuevo récord en agosto, después de que Morgan Stanley calificara a la enorme tecnológica como una de las mejores opciones dado que considera que el lanzamiento de la plataforma de inteligencia artificial de la firma llevará a niveles récord de actualización de dispositivos entre los clientes. El mayor precio objetivo para las acciones de Apple proviene de Loop Capital, que desde el mes pasado mejoró la recomendación de las acciones desde “mantener” a “comprar” y aumentó su precio objetivo desde 170 a 300 dólares. Por su parte la analista Ananda Baruah resaltó que “Apple está en condiciones de convertirse en el “campamento base” de la IA generativa elegido por los consumidores, “tal como lo ha hecho con el contenido digital (iPod) y las redes sociales (iPhone)”. Y hasta la próxima ¡Abur!
E n México el 11% del parque vehicular se compone por las motocicletas
V icente Roqueñí, director senior de Relaciones con Gobierno y Política Pública para América Latina de DiDi
E l analista Ananda Baruah
SEGURIDAD
EL SIGUIENTE ANÁLISIS BUSCA PONER EN LA MESA
UNA PROPUESTA QUE CONSISTE EN TRASLADAR
A LA ANAM A LA SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA Y PROTECCIÓN CIUDADANA
FERNANDO BARBOSA SAHAGÚN*
Han pasado 30 años desde que el TLCAN, hoy T-MEC, entró en vigor en nuestro país, como sabemos la aduana era una antes de la apertura comercial y otra a partir de nuestra incursión a los mercados globales, sin embargo, dicha transformación económica no llego a cambiar el modelo aduanero, siguiendo éste la de ser tratado como un ente recaudatorio siendo por muchos años una Dirección o Administración General de Aduanas.
Por esa razón, la administración del presidente Andrés Manuel López Obrador decidió emprender un cambio en su estructura y marco regulatorio. El 21 de diciembre de 2021, el gobierno de México publicó en el Diario Oficial de la Federación, un nuevo Decreto por el cual se crea la Agencia Nacional de Aduanas de México (en adelante ANAM). El Decreto abroga el diverso publicado en el DOF el 14 de julio de 2021, por el que se crea la ANAM que entraría en vigor al momento en que entraran en vigor las reformas legales necesarias para otorgar las facultades del Servicio de Administración Tributaria en materia fiscal y aduanera a dicha Agencia.
El titular del Ejecutivo Federal de ese entonces, en vez de enviar diferentes iniciativas de reformas legales que hubieran requerido aprobación del Congreso, decidió emitir el Decreto que abroga el anterior y crea nuevamente la ANAM, mediante reformas a los reglamentos interiores de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Servicio de Administración Tributaria (en adelante SAT)
LA ADUANA MEXICANA Y SU TRANSFORMACIÓN
Dada la importancia del marco jurídico que sustenta dichos cambios en la institución aduanera, procederemos a analizar el mismo, identificando los principales cambios; primero, el Decreto elimina la Administración General de Aduanas como unidad administrativa del SAT; segundo, crea nuevamente la ANAM como un órgano desconcentrado de la SHCP con carácter de autoridad aduanera para ejercer las funciones y atribuciones en materia aduanera que llevaba a cabo el SAT, que ahora se encuentran establecidas en el Reglamento Interior de la ANAM emitido por el Decreto. Cabe resaltar al lector que el SAT preserva funciones de comercio exterior y aduaneras (auditorías y revisiones posdespacho) y será auxiliado por la ANAM.
El Reglamento Interior de la ANAM señala las diferentes aduanas que en la práctica son las autoridades que aplican y ejecutan las disposiciones legales aduaneras en los puntos de entrada y salida de mercancías, y que se dividen en aduanas fronterizas; aduanas marítimas; y aduanas interiores. Uno de los cambios más interesantes que establece el Reglamento Interior de la nueva autoridad aduanera, es la “coordinación” con otras autoridades con objeto de supervisar y ejercer las facultades y funciones de las diferentes aduanas del país. El Reglamento Interior señala que las aduanas fronterizas serán “coordinadas” por la Secretaría de la Defensa Nacional; las aduanas marítimas serán “coordinadas” por la Secretaría de Marina; las
aduanas interiores “coordinadas” por la propia Agencia Nacional de Aduanas. El Decreto entró en vigor 1° de enero de 2022, y todos los asuntos que actualmente se encontraban en trámite ante la Administración General de Aduanas serán atendidos hasta su conclusión por la ANAM.
El autor ha sostenido que la aduana mexicana no contaba con la jerarquía administrativa para poder responder al reto que le fue conferido, y que, el cambio de otorgarle orgánicamente el carácter de autoridad fiscal y aduanera, dependiendo directamente del Secretario de Hacienda y Crédito Público tendría el mismo nivel jerárquico en la estructura gubernamental que el SAT, sin saber si en materia presupuestal tendrían mayor holgura, dados los fideicomisos que por ley existen, mismos que son administrados por la SEDENA.
Cabe aclarar, que este decreto presidencial estuvo condicionado a entrar en vigor en el momento en el que el H. Congreso de la Unión expida las leyes y reformas a los diversos ordenamientos jurídicos vigentes que correspondan para ajustar esta determinación del Ejecutivo Federal, situación que, en opinión del autor, como de muchos otros expertos no se dio, dando lugar a que diversas personas físicas y morales acudieran al juicio de amparo, a fin de declararlo como inconstitucional.
En este sentido, el Primer Tribunal Colegiado en Materia Administrativa del Primer Circuito dictaminó que es inconstitucional
SEGURIDAD
la creación de la ANAM al considerar que su establecimiento a través de un reglamento contradice las facultades exclusivas que tiene el SAT en materia aduanera. Esta sentencia responde a un juicio de amparo presentado por un contribuyente afectado por actos emitidos por la ANAM. Si bien el fallo sólo protege a este quejoso en lo individual, sienta un precedente importante sobre la legalidad del nuevo órgano desconcentrado de Hacienda.
De acuerdo con el Tribunal, el problema radica en que la Ley del SAT, emitida por el Poder Legislativo, le confirió originalmente al SAT de forma exclusiva las atribuciones en materia aduanera. Por ello, el Poder Ejecutivo no tenía facultades para crear posteriormente a la ANAM vía reglamento y dotarla de facultades que ya estaban jurídicamente conferidas al SAT mediante una ley especial, que es precisamente la Ley del Servicio de Administración Tributaria.
En conclusión, la creación de la ANAM encuentra desafortunadas condiciones para su creación desde el punto de vista jurídico, ya que si bien es sabido que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) es la autoridad fiscal y aduanera, por mandato de la Ley del SAT.
Desde el punto de vista jurídico, todo este estatuto reglamentario viola el principio de jerarquización o subordinación jerárquica de las leyes, que exige que los reglamentos se fundamenten en las leyes sustantivas que regulan la materia, de lo que se colige que mientras lo dispuesto en la Ley del SAT no sea modificado, las atribuciones que le fueron otorgadas a la ANAM no pueden ser ejercidas por este, al ser un órgano distinto al SAT, y por lo tanto las facultades aduaneras solo pueden ser ejercidas por el propio SAT a través de sus unidades administrativas.
Sirva el presente artículo para que Claudia Sheinbaum, como nueva titular del Ejecutivo Federal enmiende el marco regulatorio aduanero, mediante la presentación de un paquete de reformas que modifiquen a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, Ley del SAT, Ley Aduanera, Ley de Seguridad Nacional y los Reglamentos Interiores de la SHCP, SSPPC, SAT y de la propia ANAM.
Este análisis, no pretende solamente hacer un recuento histórico de la transformación de la institución aduanera en México o de señalar las probables fallas al marco normativo, sino que busca más bien poner en la mesa una propuesta que consiste en trasladar a la ANAM a la Secretaría de Seguridad Pública y Protección Ciudadana, a fin de concluir su transformación de ser un ente eminentemente recaudatorio a un ente de seguridad
nacional, al igual que la Custom and Border Protection (CBP) autoridad aduanera adscrita a la Home Land Security Department en los Estados Unidos de América.
De seguir este modelo, aunque ello implicaría también incorporar al Instituto Nacional de Migración, se estarían sentando las bases para que los protocolos de intercambio de información, la inteligencia, fiscalización y actos de inspección y revisión de personas y mercancías se hagan de una forma mucho más eficiente y rápida, en beneficio de la población en general, pero también de toda la comunidad comercial e industrial estadounidense y m+exicana, ya que hoy nuestro país se ha constituido como el primer socio comercial de la Unión Americana y la integración de los procesos productivos de ambas naciones han dado como resultado ser una de las regiones del hemisferio occidental más grandes y productivas del mundo.
Veamos pues amable lector, si el nuevo gobierno continua la transformación de la aduana mexicana, trasladándola al sector de la Secretaria de Seguridad y Protección Ciudadana comandada por Omar García Harfuch, e incorporando desde luego como apuntamos el tema migratorio; este binomio de personas y mercancías, son un ingrediente indispensable para generar una mejor fiscalización y mejores controles fronterizos, recordemos que para lograr mejores resultados debes de empezar por hacer cosas nuevas y hasta ahora los resultados obtenidos no son mucho más diferentes a los que ha arrojado las aduanas en otras administraciones, si se dan los cambios aquí propuestos, créanme que iremos por buen camino.
* Abogado, con estudios de maestría en derecho por la UP, experto en materia aduanera y seguridad nacional.
ELECTROMOVILIDAD
LA PREFERENCIA DEL CONSUMIDOR MEXICANO SE CENTRA EN AUTOS HÍBRIDOS CONVENCIONALES, CON UN 71% DEL MERCADO TOTAL
RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ
EN MÉXICO
La electromovilidad se refiere a la utilización de vehículos eléctricos (VE) y tecnologías asociadas para la movilidad del ser humano, podemos encontrar automóviles, motocicletas, scooter, patinetes, bicicletas, entre otros medios de transporte, y para este ranking nos concentraremos en los primeros.
Los orígenes los encontramos a mediados del siglo XIX, donde se empezó a experimentar la movilidad con otros tipos de energía, pero fue hasta dos siglos después, donde se empiezan a popularizar debido al desarrollo tecnológico, el aumento en los precios de la gasolina, y la inherente necesidad de combatir el cambio climático.
La electromovilidad tiene un papel fundamental en la reducción de los niveles de contaminación al no tener tubos de escape, no emiten dióxido de carbono (CO2),
óxidos de nitrógeno (NOx) ni partículas (PM), que son contaminantes comunes de los vehículos de combustión interna. De esta forma en la medida que la sociedad sustituya paulatinamente su forma de moverse a una más amigable con el medio ambiente va mejorar significativamente la contaminación del aire en áreas urbanas, mejorando la salud pública. En México, la adopción de este tipo de movilidad sigue tomando fuerza, pero aún nos encontramos por debajo de niveles de países desarrollados, sin embargo, el aumento en las ventas de autos eléctricos e híbridos sigue creciendo desde la pandemia, según información del Inegi la venta de este tipo de autos para el primer semestre del 2024 experimentó un crecimiento del 80% con respecto al año anterior.
VENTAS DE TIPO DE AUTOS EN MÉXICO
PRECIOS DE LOS AUTOS ELÉCTRICOS
Híbridos
Eléctricos
Híbridos Plug-in
La preferencia del consumidor mexicano se centra en autos híbridos convencionales, con un 71% del mercado total, este tipo de autos son aquellos que cuentan con un motor de combustión interna y uno eléctrico que funcionan simultáneamente, siendo el motor eléctrico que se cargar por medio de la energía recuperado por el frenado del automóvil, según estudios este tipo de autos contaminan alrededor de un 80% menos que los tradicionales de combustión interna.
A pesar de los beneficios aún se tiene que trabajar en varias áreas, que hacen que no sea la panacea los autos eléctricos, para reducir los niveles de contaminación en el mundo, como son:
BATERÍAS
En la actualidad aún se necesita mejorar en la producción de las baterías, puesto que la fabricación de las mismas hoy día puede ser intensiva en emisiones debido a la extracción y procesamiento de materiales como el litio, cobalto y níquel. Pero, aunque la crítica a estos autos son las baterías, las emisiones durante la vida del vehículo son generalmente muchas menores comparadas con los vehículos de combustión interna.
Las emisiones relacionadas con la carga en los autos eléctricos, aún en nuestro país sigue siendo un tema, ya que dependen de la fuente de energía utilizada para generar la electricidad, ya que las energías renovables tanto como solar, eólica e hidroeléctrica reducen significativamente las emisiones de CO2, y gran parte de la energía eléctrica en México se genera a partir de combustibles fósiles, como es el gas natural, el carbón y el petróleo. Estas fuentes emiten CO2 y otros contaminantes como óxidos de nitrógeno (NOx) y dióxido de azufre (SO2). De esta forma, para que pueda funcionar realmente los autos eléctricos, se debe de tener una política integral de generación de energía eléctrica más sustentable en México.
Aún siguen siendo los costos más caros que el de los vehículos de combustión interna, aunque los costos de operación y mantenimiento suelen ser más bajos a largo plazo. El desembolso inicial por parte del consumidor final es mayor, esto limita a que varios compradore se sientan motivados para adquirir un auto eléctrico.
AUTONOMÍA EN EL VIAJE
Aunque se están haciendo grandes esfuerzos por parte de las armadoras para que las pilas tengan una autonomía mayor, hoy día aún sigue teniendo varias limitaciones, que se ha podido observar que en este rubro la tecnología ha avanzado puesto que en el mercado ya tienen autos con autonomía de 500 Km y más. Pero igual dependen del precio. Este tipo de autos es el futuro de la movilidad en el mundo, los consumidores tenemos que migrar hacia una movilidad menos contaminante, hacia una movilidad más amigable con el medio ambiente, y si bien es cierto hasta la actualidad este tipo de movilidad no reduce totalmente la contaminación sí puede mitigar el daño que le estamos haciendo a nuestro planeta, pues el uso de este tipo de autos nos ayuda a cumplir con los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS).
ENERGÍA LIMPIA (7) Y ACCIÓN CLIMÁTICA (13)
Puesto que se utilizan fuentes de energía amigables con el medio ambiente, evitando gases de efecto invernadero, con lo cual ayudamos al combate del cambio climático y reducimos nuestra huella de carbono.
TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO (8)
Esta industria está generando empleos y una nueva industria en torno a este tipo de movilidad, teniendo una economía sostenible.
PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLES (12)
Con este tipo de autos, reducimos el consumo de combustibles fósiles, y por tanto realizamos un consumo más sustentable. Por tanto, los autos eléctricos, reducen potencialmente la contaminación y la emisión de gases de efecto invernadero, de esta manera tienen que convertirse en un tema central en la agenda de México; con el cambio de Gobierno se tienen que adoptar políticas que incentiven la compra de este tipo de autos, pues es la puerta de un futuro más sostenible en el transporte, de ahí que Mundo Ejecutivo dedica este especial a este tipo de movilidad.
CIUDADES QUE COMPRAN MÁS AUTOS ELÉCTRICOS (%)
4.58
1.90 Guanajuato 1.76
1.42 Querétaro 1.35 Sinaloa 1.32
1.31
1.13 Michoacán 1.10
METODOLOGÍA
Se tomó en cuenta todos los autos eléctricos e híbridos que se encuentran en el mercado mexicano, los precios se tomaron a mediados del mes de julio del 2024, por tanto, son referenciales.
Vehículos eléctricos aceleran
MUNDO EJECUTIVO REDACCIÓN
No sólo nuestro país, sino prácticamente todo el mundo está enfrentándose a diversos retos ambientales, cuya preocupación crece de manera constante. Es por ello, que se han creado diferentes estrategias para reducir los impactos del cambio climático que nos afecta a todos, y una de estas se enfoca en la electromovilidad.
De acuerdo con la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía, “el desarrollo de la movilidad eléctrica puede traer beneficios medioambientales para México, debido a que se reducirían las emisiones contaminantes asociadas a la combustión de los combustibles fósiles, además de que los vehículos que pertenecen a esta categoría tienen una mejor eficiencia energética, comparados con un vehículo de combustión interna convencional”.
Según datos de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz, A.C., en el periodo de enero de 2020 a diciembre de 2022 se vendieron 122 mil 549 unidades de vehículos híbridos y eléctricos en México.
Cabe señalar, que diversas empresas se han centrado en la producción cada vez mayor de vehículos de este tipo. Por ejemplo, recientemente Ford anunció una inversión de 273 millones de dólares en Irapuato para fabricar la Unidad Automotriz Primaria del Mustang Mach-E, que sería el primer auto 100% eléctrico de producción masiva de México y que se estaría exportando en 41 países.
UN CAMBIO HACIA
LA MOVILIDAD MÁS LIMPIA Y SOSTENIBLE IMPULSA LA INNOVACIÓN Y EL CRECIMIENTO ECONÓMICO DEL SECTOR DE LA TECNOLOGÍA Y LA ENERGÍA RENOVABLE
Otra muestra de ello, es la alianza entre VEMO y BMW Group México para acelerar el desarrollo de infraestructura de recarga para vehículos eléctricos, meta compartida por ambas empresas que buscan facilitar el acceso a más puntos donde conectarse a la red en el país. Instalarán 144 posiciones de recarga ubicadas en más de 20 sitios estratégicos.
Bajo esta misma línea, en el mes de mayo, FINSA, desarrollador de parques industriales, anunció en sus instalaciones de Aguascalientes, la inauguración e inicio de operaciones de la planta de MATA Automotive, compañía desarrolladora de componentes para vehículos eléctricos. La nueva planta producirá alrededor de 2 millones de piezas al año, generando hasta 800 empleos, y prevé que en 3 años alcanzará una inversión de 30 mdd, además de establecer nuevos puntos de referencia para el suministro en el mercado de electromovilidad de América del Norte. Pese a esto, aún hay incertidumbre sobre la industria de la electromovilidad. Uno de los principales problemas que se observa en los vehículos eléctricos se da en la carga de la batería, ya que, como otros aparatos electrónicos, necesita tiempo para completar su carga. Esto quiere decir que no se pueden usar de forma casi inmediata como los autos de combustión interna cuando se les vuelve a llenar el tanque de gasolina. Si los automóviles tienen como objetivo recorrer grandes distancias en el menor tiempo posible, entonces esto resulta un inconveniente.
Otra dificultad es que en algunos países no hay suficientes electrolineras. La solución a estos obstáculos necesita tiempo, pero los avances en la electromovilidad nos permiten darnos cuenta de que ya se está trabajando en ellos en muchos países. China, al ser el país líder en esta industria, ha trabajado con mayor esfuerzo para solucionar estos conflictos, de ahí que este país sea el que cuenta con la mayor cantidad de centros de carga de autos eléctricos en el mundo.
Respecto a lo anterior, según datos recientes del Barómetro de Electromovilidad de México realizado por Electro Movilidad Asociación (EMA), la infraestructura de recarga para vehículos eléctricos aumentó 23% en el segundo trimestre del año, a 39 mil 257 posiciones.
Eugenio Grandio, presidente de EMA, señaló que “La electrificación del transporte en México es posible cuando las empresas del ecosistema trabajan con una misión en común y de manera coordinada con los esfuerzos de las autoridades”.
Además, refirió que “para maximizar los beneficios de la electromovilidad, es necesario visualizarlo como un ecosistema.
Necesitamos considerar las necesidades de energía que tenemos en movilidad limpia, en particular para la infraestructura de recarga, la suma de varias empresas nos permite seguir avanzando para alcanzar nuestros objetivos de reducción de emisiones contaminantes y de que México logre
Del
2020 al 2022 se han producido más de 157 mil 730 automóviles eléctricos por la industria automotriz en México, de los cuales 79 mil 471 unidades fueron ensambladas en 2022.
China es el país con la mayor cantidad de centros públicos para cargar automóviles eléctricos, al 2020 ya contaba con más de 800 mil estaciones.
que el 100% de venta de vehículos nuevos sean eléctricos para 2035”.
La Agencia Internacional de Energía (AIE) proyecta que la demanda de electricidad para vehículos eléctricos supere los 950 TWh para 2030. Sin embargo, aclara que, si los países cumplen con sus compromisos de sostenibilidad, la demanda podría ser de 1,150 TWh.
BENEFICIOS FISCALES PARA PARTICULARES
A nivel nacional, se ofrecen incentivos a los vehículos particulares que forman parte de la electromovilidad, tales como: Descuentos en casetas de cobro en carreteras de la Ciudad de México y el Estado de México; exención del pago del impuesto federal sobre automóviles nuevos (ISAN); deducción de hasta 25% del ISR de las inversiones en bicicletas convencionales, bicicletas y motocicletas, cuya propulsión sea a través de baterías eléctricas recargables.
Así como también instalación gratuita por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) de medidores para estaciones de carga que se instalen en los hogares; exención del pago del impuesto anual de la tenencia en los estados que aplican por los primeros 5 años y un descuento de 50% en los 5 años posteriores; los vehículos híbridos y eléctricos no están obligados a realizar la verificación vehicular en la zona metropolitana del Valle de México, además de no incluirse en las restricciones del uso de vehículos privados el programa “Hoy no circula”, por mencionar algunos.
Autos eléctricos en México
“YUCATÁN SEGUIRÁ
CRECIENDO Y SIENDO UN PATRIMONIO
CULTURAL EN TODAS
LAS ÁREAS DESDE
VIVIR SU GASTRONOMÍA
HASTA LAS CONSTRUCCIONES”
ÁÁNGEL AZAEL RUIZ
CIMENTA YUCATÁN
MICHELLE HERNÁNDEZ
ngel Azael Ruiz López fue precandidato a la presidencia municipal de Progreso, Yucatán, por parte de Movimiento Ciudadano en las elecciones pasadas, aunque se distanció poco de las candidaturas, afirmó que se mantiene activo en la política como un líder de opinión para todo lo relacionado en las estructuras sociales, pues sostuvo que el trabajo que se hace es para la gente de trabajo y de esfuerzo.
Su posicionamiento es claro, la crítica es constructiva pues siempre busca encontrar cómo sumar, cómo demostrar y ser parte de las decisiones que convienen y ayudan en el diario vivir, pero también en el futuro del puerto.
“He estado buscando siempre lo mejor para el lugar donde vivo, que es el puerto, uno de los más importantes de la República, de hecho tenemos uno de los muelles más largos con una placa de récord Guinness en donde reconocen el muelle y la calidad de vida de los progreseños, siempre buscando que nos vaya mejor a todos”.
Ruiz López es enfermero de profesión, proveniente de una familia dedicada al área de la salud, sin embargo, su carrera profesional se redirigió hace 12 años en el sector inmobiliario, asesorando y desarrollando proyectos en ejidos de Yucatán, como Hunucmá, Seyé, Acanceh y Ucú. Con estos proyectos y su tra-
CYNTHIA
bajo en un despacho, aseguró que aprendió la manera de cómo crecer y desarrollar habilidades que no tenía previstas en materia jurídica.
BUSCAR OPORTUNIDADES
Al reconocer del diverso crecimiento que se observó, y aseguró seguirá, en toda la República en el sector inmobiliario como es el caso de Querétaro, pues este además de estar ya desarrollado, todavía hay partes en donde se pueden ubicar otras zonas de ciertas industrias, o en la Ciudad de México que se volvió un gran negocio por su interconectividad y zonas de alto lujo, así como en Yucatán y todo el sureste mexicano del Mar Caribe que sigue evolucionando por sus playas y todas sus bondades, de este modo decidió entonces forjar oportunidades en Progreso.
Entonces se especializó en materia jurídica agraria y aprender a desincorporar de régimen general a propiedad privada, con el negocio en mente de buscar las oportunidades sin dejar de profesionalizarse y adentrarse en el área, estar de cerca en los planes exponenciales que se tienen para Yucatán y llegar en el momento preciso para seguir creciendo el Estado.
“Estar en el sector me dio una amplia visión de lo que venía en Yucatán, las manchas urbanas, los lugares en donde se iba a detonar lo que el día de hoy son departamentos en la playa, algunos terrenos de inversión o zonas de residencia, entonces fui teniendo esa oportunidad de estar en el momento preciso y no parar para poder amplificar”.
El director de Terra Capitals expuso que tener visión para desarrollar y estar acorde a las necesidades es lo que abre las puertas en el mercado, ya que se pueden vender en Yucatán terrenos de 525 metros cuadrados de 400 a 800 mil pesos, pero es una cantidad muy elevada, entonces el apostar por tierras accesibles a todo público hace que los proyectos se vayan asentando.
“Hay que ser real y transparente con lo cual se vende el día de hoy, para que el crecimiento y la plusvalía del mercado que obviamente buscamos que la inversión sea inmensa, pero al mismo tiempo, no hay que dejar de lado la rentabilidad para vivir porque realmente tenemos un estilo que debe tener calidad”.
De igual manera, señaló que inversiones extranjeras, sobre todo en las zonas turísticas, que es otra manera de nutrir lo mejor del sector, y es lo que se incentiva desarrollar sin dejar de lado las viviendas de los nacionales, así que se vuelve una responsabilidad social cumplir con las características en normas técnicas y con los lineamientos en materia ambiental,
pues es de importancia preservar las áreas verdes que enriquecen cada progreso.
En el estado estamos en una armonía tanto política como cultural, es un conjunto de bondades para mantener la seguridad, esta es primordial para los yucatecos ya sea para una situación social o nueva innovación que venga para el estado”.
Ángel Azael Ruiz López, desarrollador inmobiliario y director de Terra Capitals
La parte de mantenerse amigables con la naturaleza es pensar en un futuro sustentable y seguro, y no invadir metros cuadrados con las vialidades o para tener más lotes, dado que se resta la valía de un ambiente natural y sano.
“Mantener el equilibrio es lo esencial para vivir, eso es lo que se ha destacado en el caso del diseño arquitectónico, donde se busca las áreas verdes se preserven y seguir el aumento de las zonas naturales en cualquier proyecto, creo que las bondades de cuidar y preservar las reservas naturales es lo más importante”.
Así para Ángel, Yucatán no se queda atrás, pues juega a su favor la seguridad tanto social como la gubernamental a la hora de hacer tratos, ya que el gobierno se asegura que todos los empresarios se rijan bajo las mismas leyes. Además del patrimonio cultural Maya, la gastronomía, las zonas arqueológicas, la naturaleza en playas, y flora y fauna, aparte de un clima agradable, lo que detonó la progresión del Estado y que el día de hoy la población tiene un estilo de vida seguro que y no ha dejado de crecer desde hace más de una década.
CALIBRAR LOS RECURSOS HUMANOS
HAY QUE CAMBIAR LA MENTALIDAD DE LAS PERSONAS Y DE LAS EMPRESAS, ENTENDIENDO QUE LOS PROFESIONALES NO SERÁN SUSTITUIDOS POR LA IA O LOS ROBOTS
ROBSON CAMPOS*
BRUNO SOARES**
Desde hace algunos años, el mercado de Recursos Humanos (RR.HH.) está experimentando profundas transformaciones, impulsadas por grandes cambios en las relaciones entre empresas y profesionales y, por supuesto, la (r)evolución tecnológica. En este sentido, cada vez más empresas buscan integrar tecnologías de vanguardia en los diferentes procesos del día a día de RR.HH., incluyendo la consolidación de culturas organizativas más innovadoras e integradas. Pero ¿qué nos espera en el futuro?
Cuando se trata de tecnología aplicada, como en diversos sectores, el uso de la Inteligencia Artificial (IA) sin duda debe ganar aún más protagonismo en RR.HH., utilizándose en diferentes puntos del recorrido del empleado, además de mejorar los análisis y optimizar los
procesos internos, como la atracción y la selección, todo ello sin dejar de lado la humanización, por supuesto. Hay una transformación para realizarse en términos tecnológicos, pero, sobre todo, hay que cambiar la mentalidad de las personas y de las empresas, entendiendo que los profesionales no serán sustituidos por la IA o los robots, porque la esencia humana es fundamental e indispensable.
Por otro lado, no podemos volvernos apáticos ante el tema. RR.HH. es un agente importante para estimular y fomentar la formación para que los equipos sean capaces de lidiar con la IA y extraer de ella lo mejor para el negocio, incluida la construcción de una cultura más moderna y acorde con la realidad del mercado. Con el uso de herramientas tecnológicas desarrolladas especialmente para
atender las más variadas demandas y procesos de recursos humanos, el área puede dedicar su atención y tiempo a funciones más estratégicas y orientadas al negocio. El recurso humano. estratégico está formado por un equipo que sabe transmitir la información empresarial y la toma de decisiones a toda la organización, con el fin de alinear todas las áreas y personas hacia un objetivo concreto, sirviendo como agente facilitador del cambio y la innovación. El CEO debe ver a dicha área como un aliado y un punto fundamental para el buen funcionamiento del negocio.
Para lograrlo, es importante que el especialista en el campo del capital humano. comprenda el perfil conductual del CEO, entendiendo si el ejecutivo es más analítico, si ve patrones y tiene razonamientos más lógicos; si es un triunfador, busca desafíos y necesita entregar algo concreto, una acción, un objetivo; o incluso tiene un perfil de contexto, que se basa en acciones pasadas para estructurar acciones presentes y futuras. A partir de este entendimiento, el equipo de RR.HH. es capaz de estructurar proyectos y procesos alineados con el perfil del CEO, resaltando su rol estratégico y obteniendo mejores resultados.
En el futuro cercano, el área de Recursos Humanos también seguirá desempeñando su papel de mediador, prestando atención a las cuestiones que se plantean en los círculos de conversa-
ción, encuestas de clima, feedback, etc. Uno de los más populares en los últimos tiempos son los modelos de trabajo. Muchas empresas han decidido volver a un modelo totalmente presencial, lo que ha provocado conflictos con los empleados, que quieren mantener la flexibilidad.
Otro tema completamente relacionado con el anterior y fundamental para una relación armoniosa entre empleado y empresa, es la construcción de una cultura sólida y fuerte, que sea fácilmente transmitida y compartida. La cultura reúne rituales y tradiciones que cuentan la historia, la misión, los valores y la identidad de la empresa. Al mismo tiempo, es un ingrediente esencial en la ecuación para garantizar una buena dinámica operativa y resultados. Una cultura organizacional bien pensada y realmente practicada promueve el compromiso del equipo, atrae profesionales que se identifican con el propósito y posiciona a la empresa competitivamente.
Alineada con la construcción de una cultura y un ambiente saludable, existe
una agenda urgente e indispensable que debe ir más allá del discurso y pasar a la práctica: la diversidad y la inclusión. Los equipos diversos e inclusivos son fundamentales para el éxito empresarial; después de todo, diferentes personas aportan diferentes puntos de vista, opiniones y soluciones. Y la empresa sólo se beneficia de esto. Recursos Humanos es y debe seguir siendo el embajador del tema, en el supuesto de que le corresponde promover la diversidad en los procesos de selección, sensibilizar a los empleados y promover un entorno verdaderamente diverso e inclusivo.
En la actualidad, las tendencias de recursos humanos están dando forma a un entorno más eficiente, centrado en los empleados y alineado estratégicamente con los objetivos organizacionales. La combinación de tecnología de vanguardia más experiencia digital atractiva y una gestión estratégica está redefiniendo la forma en que las organizaciones atraen, desarrollan y retienen talento en un mundo en constante evolución.
* Director de productos de RR.HH. de TOTVS
** CEO de Feedz by TOTVS
HOME OFFICE SIGUE RECONFIGURANDO
EL 70% DE LAS ACTIVIDADES LABORALES EN EL PAÍS SE
PUEDEN REALIZAR EN MODALIDAD HOME OFFICE: STPS
EMPRESAS
Antes de la crisis sanitaria sólo el 34% trabajaba de manera remota en tiempo completo, y 10% algunos días en la semana, de acuerdo con una encuesta de IPADE Business School, además develó que, durante la pandemia, 68% de los mexicanos tenían home office en jornada completa, 11% algunos días de la semana, y el 26% fue la primera vez que laboraban desde casa. En las empresas, 69% adoptó durante la pandemia el trabajo a distancia, 24% hizo turnos mixtos (home office con presencial), 4% trabajó normalmente y 3% clausuró sus actividades.
A partir de los datos recopilados en mil 827 empresas que obran en más de 8 países de América Latina, incluido México, en el primer semestre del 2023, la décimo cuarta encuesta de beneficios 2023 que realizó AON, empresa británica proveedora de servicios de recursos humanos y consultoría, 22% de las empresas encuestadas implementaron beneficios flexibles, el 70% de estas gestionando hace más de tres años.
En Latinoamérica 67.8% de las empresas ofrecen el modelo de trabajo híbrido basado en la propuesta de valor del empleado. En la nación se observó una inclinación hacia la adopción de formas de trabajo flexibles, donde 57.7% ofrecen el trabajo remoto tanto como la opción de la oficina.
Salvador de Antuñano, director de Recursos Humanos en Grupo Adecco México, precisó que las empresas que regresaron a un 100% presencial de manera muy rápida o no dejaron la opción de home office tuvieron una rotación importante porque se reactivó todo el mercado, algunos empleados empezaron a buscar otro trabajo, y otros no quisieron regresar, lo que trajo el proceso de nuevo reclutamiento y capacitación.
Asentó que las empresas deben seguir analizando y revisando porqué sí tenerlo o no, y que con base en eso también se vayan dando cuenta que contratan personas, pues para tener un resultado, independientemente, en qué parte de la jerarquía se encuentren, todos deben tener el mismo mensaje,
El home office llegó para quedarse, muchas empresas no lo conocíamos antes de la crisis sanitaria, pero a la gente le gustó y ofrecerlo se convierte en una ventaja competitiva, puedes sacar provecho a todo un equipo si está bien gestionado”.
Salvador de Antuñano, director de Recursos Humanos en Grupo Adecco México
CYNTHIA MICHELLE HERNÁNDEZ
SEGÚN DELOITTE, EN EL QUINTO MES DE 2023, EL 51% DE LOS TRABAJADORES SEÑALÓ TENER LA OPCIÓN DE HOME OFFICE,
EN
TANTO EN SEPTIEMBRE DE 2021, 68% DISPONÍA DE ESTA ALTERNATIVA
la misma misión y valores, dado que si cada quien está cumpliendo con ello, entonces ya ganó la empresa, pero al mismo tiempo las personas están cumpliendo esa satisfacción profesional y personal.
GANAR-GANAR
La misma encuesta de AON, exhibió que el 30.7% de las empresas latinoamericanas ofrecen horarios flexibles para que sus trabajadores puedan mantener un balance entre su vida personal y laboral, esto ha tomado fuerza entre las diferentes organizaciones para incentivar el equilibrio en la vida de los empleados, desarrollando así horarios que se ajusten a sus actividades, al mismo tiempo de permitir que escojan los beneficios orientados en sus necesidades. Datos aportados por la firma KPGM, presentaron que el 90% de las empresas mexicanas consideran establecer un modelo de trabajo flexible que conjugue la presencialidad en la oficina tan-
to como el home office; un 63% planea mantener el teletrabajo aún después del tiempo transcurrido de la pandemia, y el 40% valora que entre 26% y 50% de su plantilla puede mantenerse en esta modalidad, y el 91% de este mismo 40%, considera que se puede conservar el trabajando remoto dos o más días a la semana. En tanto, los trabajadores un 91% le gustaría conservar este esquema, si fuera posible, o laborando más de 40% del tiempo a distancia.
IPADE Business School presentó que en México es sencillo acordar reuniones (79%), ordenarse en el trabajo (61%), y el mayor obstáculo es separar el trabajo de la atención familiar con 26% por ciento.
El director de Recursos Humanos en Grupo Adecco México, reveló que no todas las empresas pueden hacer home office, pero aquellas que sí, consideran seguir haciéndolo porque se dieron cuenta que las personas sienten un compromiso o preferencia de estar tra-
bajando en el tiempo que ocupaban en el trayecto de una hora y media o dos, además de los beneficios de ahorrar en pagar pasajes y comida.
Asimismo, agregó que tanto los trabajadores como las empresas vieron cómo se trabaja y que no generó ninguna problemática en los desempeños, pues a la gente le gusta estar en casa, entonces que una compañía les permita esto, les conviene a todos.
“Las personas cuando trabajan por objetivos, cuando se sienten libres, les generas esta responsabilidad y confianza. Harán lo posible en lo que considera su horario laboral manteniendo un equilibrio de su vida personal; eso la gente lo valora muchísimo y, desgraciadamente aquellos líderes que no tienen un concepto como este y no lo ven desde esta perspectiva, me parece que es una mentalidad retrógrada”.
La misma institución educativa reveló que en el país el 84% de las personas, aún con la emergencia sanitaria, les gus-
tó vivir la experiencia del home office, un 76% encontró que esta modalidad le va bien a su puesto, pues se desarrollaron competencias como la flexibilidad 80%, autodisciplina y resiliencia 81%, y sólo un 12% encontró problemas en la gestión del tiempo. La confianza mutua destaca con 74%, siendo de los porcentajes más altos de la región.
La productividad no se ve afectada, pues conforme la gaceta de la Universidad de Guadalajara (UDG) y la firma KPMG, ésta incrementó un 28% en las que adoptaron el trabajo a distancia al menos dos veces a la semana, mientras la comunicación se mantiene igual o incluso mejoró. Un 85% de las empresas piensan que el home office ha mantenido o incrementado la productividad; el porcentaje en opinión de la plantilla llega hasta el 93%. De igual forma esta modalidad impactó positivamente en la conservación o aumento la comunicación a través de la tecnología, afirmaron el 82% de los empleados.
RECURSOS HUMANOS
En la citada encuesta de AON se detalló que un 30.4% de las empresas tienen políticas de desconexión digital para sus empleados, las cuales hacen alusión a prácticas para que estos no se conecten en horario no laboral, pero al mismo tiempo, el 22% de las compañías tienen planes, influyendo así en las decisiones de los trabajadores donde el salario, es un importante factor, pero ya no por sí solo, sino también incluyendo estas flexibilidades haciéndose algo decisivo para los colaboradores en Latinoamérica por los beneficios del bienestar físico, emocional, social y financiero y laboral, que mantienen competitiva y fortalece el sentido de pertenencia con la organización.
Para Salvador de Antuñano lo más importante en este tipo de proyectos en donde el personal desempeña sus actividades desde casa, es tener un buen engagement pues esto genera una retención de personal porque dispone de todas las situaciones que le llenan de satisfacción como tener un equilibrio de trabajo-vida, que se puede traducir en beneficios para la salud mental.
Del lado de las empresas, remató que algunas de las que no están a favor del home office no son por temas legales, sino más bien se relaciona con el hecho de tener a los colaboradores supervisados, o es también por un tema de equilibrio bajo la premisa de si la gente que está en planta, sí asiste a trabajar todos los días a las oficinas, entonces todos deben acudir diario y cumplir su jornada laboral desde ahí, y señaló que este también es un concepto válido, el cual dependerá en demasía de la filosofía, la mentalidad, y sobre todo, la estrategia
organizacional del tanto del Consejo Directivo como de la propia área de Recursos Humanos.
“La misma persona buscará que sus actividades laborales le permitan compatibilidad con su vida. Entonces eso se genera muy fácil y es resultado también de este engagement, si le enseñas su descripción de puestos, sus indicadores, los entregables y con una comunicación fluida va a funcionar, es un ejercicio de confianza más allá de un contrato”.
El home office revolucionó con fuerza transformadora el panorama laboral de México, redefiniendo la manera en que las empresas y empleados gestionan su tiempo. Este cambio, visto en la pandemia, ha demostrado ser una alternativa viable que puede mantener la productividad y el equilibrio entre la vida personal y profesional de los empleados. A medida que más empresas adopten modelos de trabajo más flexibles se seguirán desarrollando tanto políticas como herramientas que maximicen los beneficios de esta modalidad, asegurando que el home office no sólo fue una respuesta temporal, sino una evolución sostenible en el entorno laboral mexicano.
Que llegue un momento en que digan todos vamos a regresar a un 100% a la oficina, eso ya no pasará, pues va a seguir habiendo empresas que sigan analizando, estudiando y comprobando que el home office funciona” Salvador de Antuñano, director de Recursos Humanos en Grupo Adecco México
REVOLUCIONA LA FUERZA LABORAL
LA IMPLEMENTACIÓN DE IA EN RRHH ESTÁ GANANDO TRACCIÓN, ESPECIALMENTE EN ÁREAS COMO EL RECLUTAMIENTO Y LA CAPACITACIÓN
EDIEGO ALEJANDRO TELLO
n los últimos años, el campo de Recursos Humanos (RR.HH.) ha experimentado una transformación significativa, impulsada en gran medida por la integración de la inteligencia artificial (IA). La evolución del rol de RR.HH. ha dejado atrás las tareas puramente transaccionales para adoptar un enfoque más estratégico y centrado en el desarrollo del talento.
Tradicionalmente, el departamento de Recursos Humanos se enfocaba en tareas administrativas como la gestión de nómina y la administración de personal. Sin embargo, en la actualidad, el rol de este sector ha avanzado hacia una función más estratégica. Según Fernando Bermúdez Pire, presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano (AMECH), “el rol de los Recursos Humanos ha evolucionado mucho desde roles más transaccionales hacia áreas que funcionan como partners de negocio, dedicándose no sólo a la captación de talento, sino también al desarrollo y a la estrategia organizacional”.
La implementación de IA está ganando tracción, especialmente en áreas como el re-
clutamiento y la capacitación. Las herramientas basadas en dicha tecnología permiten una mayor eficiencia en la clasificación y análisis de currículos, lo que ha reducido el tiempo medio de cobertura de vacantes en un 30% según LinkedIn Talent Solutions. Además, la tecnología de aprendizaje automático está transformando la capacitación al ofrecer programas más personalizados, mejorando la efectividad del aprendizaje.
Estas herramientas permiten una mayor eficiencia en la gestión de talentos, dando oportunidad a los profesionales de las relaciones laborales dedicar más tiempo a actividades estratégicas. De acuerdo con le presidente de la AMECH, “la Inteligencia Artificial está ayudando a hacer la capacitación mucho más personalizada y eficiente, desde simulaciones hasta programas adaptativos”.
PERCEPCIÓN DE LOS EMPLEADOS
La reacción de los empleados ante la integración de la IA varía según las generaciones. En este sentido, Bermúdez Pire señala que “cerca del 65% de las personas que han adoptado más rápido la IA generativa están entre millennials y la Generación Z”. Sin embargo, la aceptación general es creciente y las herramientas tecnológicas cada vez son más accesibles y fáciles de usar, haciendo que el impacto de la nueva herramienta en la capacitación sea en muchos casos transparente para los empleados.
RECURSOS HUMANOS
A pesar de las diferencias generacionales, el entrenamiento en habilidades digitales está ganando terreno en todas las edades. Esto se debe a que la necesidad de adaptarse a nuevas tecnologías se vuelve crucial en el entorno laboral moderno, promoviendo una cultura de aprendizaje continuo que beneficia a toda la organización. Así, la integración de la IA no solo moderniza los procesos, sino que también fomenta un ambiente de trabajo más inclusivo y dinámico.
Para Giovanni Chávez Sánchez, Head of Innovation & Continuous Improvement de Grupo Adecco México, “Muchas empresas ven la IA como una herramienta poderosa para mejorar la eficiencia y optimizar procesos. La automatización de tareas repetitivas y de bajo valor permite a las organizaciones redistribuir recursos hacia actividades más estratégicas y creativas. Según los líderes empresariales, esta transformación puede impulsar la productividad y la competitividad ante el mercado”
Cabe señalar que el 70% de los trabajadores utiliza actualmente Inteligencia Artificial Generativa (GenAI). Además, la demanda de habilidades tecnológicas y conocimientos en IA está en aumento. Los trabajadores con habilidades en programación, análisis de datos y gestión de tecnologías emergentes serán cruciales en esta nueva era, esto con base a estudios elaborados por la misma Adecco.
RETOS EN LA IMPLEMENTACIÓN
A pesar de los avances, la implementación de la IA en RRHH enfrenta varios retos. Se pueden identificar los siguientes desafíos principales:
• Capacitación del Personal. “Es necesario que el personal se familiarice con las nuevas tecnologías para poder utilizarlas de manera efectiva.”
• Adaptación de Procesos. “Los procesos internos deben ajustarse para aprovechar al máximo las herramientas de IA. Por ejemplo, si una herramienta puede procesar currículos mucho más rápido, los procesos de reclutamiento deben adaptarse a esta nueva capacidad.”
• Costos y Resistencia al Cambio. “El costo de adquisición, implementación y mantenimiento de las herramientas de IA puede ser elevado, y la resistencia al cambio sigue siendo un obstáculo significativo”.
El futuro de la IA en el área de Recursos Humanos parece prometedor, aunque no sin desafíos. Bermúdez asegura que “la inteli-
LOS TRABAJOS QUE MÁS UTILIZAN
LA IA SON: MANUFACTURA Y PRODUCCIÓN, ATENCIÓN AL CLIENTE, SERVICIOS FINANCIEROS Y ANALISTAS DE DATOS: ADDECO.
EN MERCADOS EMERGENTES COMO MÉXICO, SE PREVÉ QUE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL IMPACTE ENTRE EL 26 Y 40% DE LOS EMPLEOS.
gencia artificial no reemplazará a los reclutadores humanos, sino que los complementará”. Los sistemas de aprendizaje permitirán a los profesionales del sector enfocarse en habilidades que la tecnología no puede replicar, como la empatía y la creatividad.
La integración de la IA en Recursos Humanos es una oportunidad para mejorar y evolucionar. Como concluye, “la inteligencia artificial ha llegado para quedarse. Es esencial perder el miedo y aprender a utilizarla para aprovechar sus beneficios en la gestión del talento”. Este cambio no sólo optimiza los procesos y facilita la toma de decisiones, sino que también permite a los profesionales de RRHH centrarse en tareas estratégicas y de mayor valor añadido.
La Inteligencia
Artificial ha llegado para quedarse. Es esencial perder el miedo y aprender a utilizarla para aprovechar sus beneficios en la gestión del talento”. Fernando Bermúdez Pire, presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano (AMECH)
UNA AMISTAD HACIA EL CRECIMIENTO
LOS PRINCIPALES DESTINOS DE LAS COMPRAS REALIZADAS A EMIRATOS ÁRABES UNIDOS FUERON BAJA CALIFORNIA, NUEVO LEÓN Y CHIHUAHUA: SE
La relación bilateral entre México y los Emiratos Árabes Unidos (EAU) ha mostrado un notable avance en los últimos años, con un enfoque creciente en el intercambio comercial y la colaboración estratégica. Este desarrollo se ha visto reflejado en eventos y exposiciones que han servido como plataformas clave para fortalecer los lazos entre ambos países.
Jacqueline García, directora general de Internacional Bee Products y Hermas, y empresaria reconocida por ONU Mujeres como la única mujer latinoamericana exportando a países árabes, ofrece una perspectiva valiosa sobre cómo se ha transformado esta relación. Según García, la interacción entre México y Emiratos Árabes Unidos ha sido positiva, destacando la accesibilidad del embajador de la región en México y el creciente número de ferias y exposiciones en Dubai que han facilitado el avance de estos vínculos. “La relación ha avanzado muy bien tanto política como comercialmente”, subrayando que Dubai, en particular, se ha convertido en un importante centro de inversión global.
Ambos países han establecido una sólida relación fundamentada en diversos acuerdos y tratados que promueven la cooperación económica y comercial. Entre estos destaca el Tratado para la Promoción y Protección Recíproca de Inversiones, firmado en 2006, que busca salvaguardar las inversiones de ambos países al ofrecer un marco de protección y resolución de disputas. Además, el convenio para evitar la doble imposición refuerza el intercambio comercial al eliminar barreras fiscales para los inversores.
En el ámbito de la ciencia y la tecnología, un acuerdo de 2011 fomenta el intercambio de conocimientos y colaboración en investigación. Asimismo, los acuerdos en el sector energético y un memorando de entendimiento en turismo subrayan el compromiso de ambos países por fortalecer sus lazos en áreas estratégicas. Estos tratados subrayan el crecimiento continuo y el fortalecimiento de esta relación bilateral, facilitando el comercio y la inversión entre ambas naciones.
DIEGO ALEJANDRO TELLO
Jacqueline García, DIRECTORA GENERAL DE INTERNACIONAL BEE PRODUCTS Y HERMAS
EVOLUCIÓN DE LAS RELACIONES COMERCIALES
Dubai ha evolucionado significativamente en los últimos 50 años, pasando de una economía basada en el petróleo a convertirse en un líder en turismo e inversión internacional. Esto se ha traducido en un entorno empresarial más atractivo, con legislación avanzada en áreas emergentes como el metaverso, lo que facilita la inversión extranjera.
México ha visto un incremento en la exportación de productos hacia Emiratos Árabes, incluyendo miel de abeja, aguacate, tequila, y otros alimentos especializados. Enfatiza la directora de Internacional BEE Products que el respeto por las tradiciones y la religión musulmana es crucial para acceder a este mercado.
La miel de abeja, por ejemplo, se beneficia de su estatus como uno de los cinco alimentos sagrados del Corán, lo que ha facilitado su certificación y aceptación en el mercado árabe. Sin embargo, también menciona que productos como el tequila han ganado terreno en Dubai a través de restaurantes y establecimientos autorizados a vender alcohol, reflejando el carácter cosmopolita de la ciudad.
RETOS Y BENEFICIOS PARA MÉXICO
La relación entre estos países brinda beneficios significativos para México, tales como la atracción de inversión directa que impulsa el desarrollo económico y fortalece sectores estratégicos.
Al cierre del 2023, la principal venta de México a Emiratos Árabes Unidos fue Automóviles y otros Vehículos Automóviles Diseñados Principalmente para el Transporte de Personas (108 mdd). Los principales orígenes de las ventas hacia Emiratos Árabes Unidos fueron Ciudad de México (219 mdd), Veracruz (70.7 mdd) y Estado de México (53.2 mdd).
En junio de 2024, las ventas internacionales de México a Emiratos Árabes Unidos fueron 59.2 millones de dólares (mdd), mientras que las compras internacionales alcanzaron 58.4 mdd. Además, en el segundo trimestre de 2024, México recibió 233 mil dólares en remesas desde Emiratos Árabes Unidos, mientras que éste último recibió 98.5 mil dólares desde México, con información de la Secretaría de Economía.
A pesar de los desafíos, como el entendimiento de la religión y la diplomacia necesaria para hacer negocios, García resalta que los beneficios superan las dificultades. “El margen de ganancias es mayor, y la calidad del producto es altamente valorada”, señala. El cumplimiento de estándares de calidad, como la certificación halal, es clave para entrar en este mercado.
La Innovación y la Tecnología juegan un papel crucial en la consolidación de las relaciones. García explica que la comunicación rápida y eficiente, facilitada por herramientas como WhatsApp, es esencial para mantener una conexión efectiva con socios en EAU. La capacidad de adaptarse y ofrecer productos innovadores, como la miel de eucalipto, también es fundamental para mantenerse competitivo en un mercado que demanda constantemente novedades y calidad.
La emergencia sanitaria de 2020, a pesar de sus dificultades globales, sirvió como un catalizador para el fortalecimiento de las relaciones comerciales entre estos dos países. García destaca cómo su empresa no solo logró mantener, sino incrementar sus exportaciones durante este periodo crítico, gracias a una estrategia adaptativa y el uso de tecnologías de comunicación avanzadas.
Si bien, cada vez hay más empresas exportando sus productos, Jacqueline García, directora general de Internacional Bee Products y Hermas refiere que también hay amplias posibilidades para las mujeres mexicanas interesadas en expandir sus negocios a Emiratos Árabes Unidos, por lo que considera fundamental buscar intermediarios adecuados, obtener certificaciones necesarias, e innovar constantemente. “Las mujeres deben arriesgarse, pero de manera inteligente, con conciencia y capacitación,” afirmó, subrayando la importancia del apoyo gubernamental y la adaptación a las demandas del mercado.
ATLANTIS DUBAI
UN DESTINO DE LUJO
CYNTHIA MICHELLE HERNÁNDEZ
La ciudad de Dubái es uno de los destinos turísticos más emblemáticos y lujosos del mundo, atrayendo a millones de visitantes anualmente. Su impresionante transformación de un pequeño puerto a una metrópoli, impulsada por su enfoque estratégico en el turismo de alto nivel. Con una infraestructura de clase mundial, una oferta cultural, entretenimiento inigualable, y un clima de negocios favorable, Dubái no sólo ha capturado los ojos de viajeros globales, sino que también se ha consolidado como un motor económico internacional.
El turismo en Dubái con sus hoteles de lujo y rascacielos imponentes, compuesto vitalmente de alojamientos de servicio cinco estrellas como el Atlantis Dubai compuesto por Atlantis, The Palm y Atlantis The Royal, ubicados en la Palmera Jumeirah y acompañados de vistas al golfo Pérsico y al skyline de Dubái.
Atlantis, The Palm abrió sus puertas en 2008 con sus mil 500 habitaciones, suites así como áreas públicas, logró posicionarse como uno de los puntos de referencia más emblemáticos de la ciudad por su estilo único inspirado en la leyenda de una ciudad perdida, la Atlántida.
LA COLOSAL PALMERA
Atlantis, The Palm, ofrece una oferta culinaria para todos los huéspedes y todas las edades, con sus 35 restaurantes, salones y bares, entre los cuales; cinco restaurantes están liderados por chefs de fama internacional como Gordon Ramsay, asimismo cuenta con dos establecimientos con estrellas Michelin; el restaurante submarino Ossiano y Hakkasan de cocina china contemporánea. Sin dejar de lado propuestas culinarias de autor, como En Fuego, de sabores latinos, y Ayamna de cocina tradicional de la región.
Paralelamente para los amantes de la mixología y la contemplación de atardeceres en Hakkasan Bar, Ara-
SE ENCUENTRA EN LA ICÓNICA ISLA DE LA PALMERA CUENTA CON UNA SUPERFICIE DE 114 ACRES, ADEMÁS DE UN PARQUE ACUÁTICO CON UNA SUPERFICIE DE 42 ACRES
EN EL PROYECTO ATLAS SE APORTA UN DÓLAR POR CADA EXPERIENCIA MARINA PARA LA CONSERVACIÓN DE VIDA SILVESTRE COMO TIBURONES, MANTARRAYAS, DELFINES Y CORALES
bian Terrace, y Nobu tienen terrazas con una vista hacia la Palmera Jumeirah. Para después del crepúsculo pasar a WHITE Beach, un club de playa donde se puede encontrar alberca, comida, DJ en vivo y más opciones de mixología o vinos.
Sin embargo, se puede disfrutar en familia, la oferta de experiencias y entretenimiento en Atlantis va desde el parque acuático con 50 toboganes, considerado el más grande del mundo por Guinness World Records, Aquaventure. Una vista de cerca a la vida marina, pues se puede desde nadar con tiburones hasta participar en clases educativas sobre ellos, así como los niños entre 4 y 12 años, pueden disfrutar del Atlantis Explores Club donde pueden jugar, crear y explorar actividades divertidas.
Para otras experiencias, en toda
la propiedad de Atlantis, Wavehouse ofrecen juegos, bolos y por supuesto, comida; además de instalaciones de bienestar para momentos de relajación, que incluyen un gimnasio equipado, un centro de fitness y un spa, AWAKEN de 5 mil metros cuadrados, que incluye tratamientos desde masajes de relajación hasta tratamientos energéticos.
LA GRAN REALEZA
Atlantis The Royal diseñado por la firma neoyorquina Kohn Pedersen Fox Associates, cautiva con su estilo neutro y moderno con interiores detallados con oro y mármol, contabilizando 795 habitaciones lujosamente equipadas, con servicio de mayordomo y artículos de tocador de marcas prestigiosas como Hermès y Graff. Albergando también, medusas en el acuario más grande del mundo y el conocido rooftop Cloud 22, con una infinity pool y vistas panorámicas como Elements Terrace que obsequia la vista más privilegiada de la fuente Skyblaze, la primera fuente de fuego y agua del Medio Oriente. La oferta culinaria y de mixología no se queda atrás, ya que posee 17 restaurantes y bares con variadas experiencias con Ling Ling un delei-
SE INSTALÓ UNA PLANTA DE FILTRACIÓN Y EMBOTELLADO DE AGUA EN VIDRIO, ELIMINANDO ASÍ EN 2023 2.7 MILLONES DE BOTELLAS DE PLÁSTICO AL AÑO.
te gastronómico japonés único. En el atardecer hasta la noche se visita Ultra Lounge, igualmente Nobu By The Beach, el primer club de playa de la firma, y el bar de cocteles bajo el mandato del galardonado de una estrella Michelin, el chef Heston Blumenthal. Si el alcohol presenta varias opciones, en The Royal Tearoom el té también es una experiencia lujosa con el ingenio del chef pastelero Christophe Devoille, este servicio de té abre una selección de bocadillos sutiles y agradables que están listos para comer durante todo el día.
Ambas propiedades son los grandes imperdibles para los viajeros en Dubai, puesto que su capacidad para atraer tanto a turistas como a inversores ha fortalecido su posición como un centro financiero y de negocios en la región.
El turismo ha demostrado ser un pilar fundamental en la diversificación y el crecimiento económico de la ciudad para mantener y expandir su influencia en el ámbito global, con la continua innovación y adaptación a las tendencias cambiantes del mercado, como la sostenibilidad y el turismo inteligente Dubái garantiza su atractivo como destino turístico internacional.
El valor del mercado de estos productos entre el 2017 y el 2023 fue de 120 mmdd
Alimenticios
NEGOCIO AL ALZA
Esta industria ha registrado ingresos por arriba de los 59 mil millones de pesos, en el país
La innovación y el liderazgo no tienen género
En un ecosistema tan competitivo como el de las startup, ser mujer puede ser un gran desafío, pero también una oportunidad para demostrar que la innovación y el liderazgo no tienen género, así lo refiere
Alejandra Martínez Soto, CEO de Jack & Molly, plataforma enfocada en productos y herramientas para el cuidado de las mascotas.
En entrevista con Mujer Ejecutiva, comparte que, habilidades como la resiliencia, visión estratégica, y una gran capacidad para adaptarse al cambio han sido clave para liderar una compañía como Jack & Molly.
Alejandra es una emprendedora mexicana que durante 15 años estuvo enfocada en el ámbito político desarrollando estrategias y campañas políticas; sin embargo, su pasión por la innovación y el deseo de generar un impacto positivo en la vida de las personas, en este caso, de los amantes de las mascotas, la motivó a dar el salto a la iniciativa privada y al ecosistema startup para fundar Jack & Molly.
“Después de 15 años de experiencia en comunicación y estrategia en campañas políticas, sentí que era el momento de aplicar mis conocimientos en un ámbito donde pudiera desarrollar una empresa con un propósito claro y tangible”.
Para la comunicóloga, Jack & Molly representa una oportunidad para combinar su experiencia en estrategia con su amor por los animales, “y ha sido un viaje increíble ver cómo nuestra visión se ha convertido en una realidad que mejora la vida de miles de mascotas y sus dueños”.
De igual manera comparte “He aprendido a confiar en mis habilidades y a rodearme de un equipo talentoso que comparte mi pasión por el proyecto. Además, creo que ser mujer en este espacio me ha permitido aportar una perspectiva única y empática a la empresa, lo cual es fundamental en una industria que se enfoca en el cuidado y bienestar de seres vivos”.
INNOVAR PARA SER LÍDERES
La innovación es fundamental para no perder competitividad en un entorno que está en constante evolución. A medida que el mercado de las mascotas crece, también aumentan las necesidades de las personas que se preocupan cada vez más por el bienestar y la seguridad de sus animalitos, que se han convertido en seres importantes dentro de las familias.
ALEJANDRA ES UNA EMPRENDEDORA
En este sentido, Alejandra Martínez destaca que, luego de un análisis del mercado mexicano, se logró identificar la falta de soluciones integrales que van desde el cuidado de la salud veterinaria y hasta la seguridad de los animales, que les facilitaran la vida a los dueños de mascotas y petlovers.
Precisó que de manera particular se detectó la necesidad de contar con herramientas enfocadas en promover la interacción entre mascotas para fomentar su bienestar emocional; por ello, la plataforma se centró en desarrollar una aplicación móvil que, en un inicio, integró una Cartilla Veterinaria Digital para gestionar el cuidado de la salud, y una función de Matchmaking, que ayuda a los dueños de mascotas a conectar con otras personas de su zona, a fin de generar la socialización de sus animales.
“México es un país donde el amor por los animales es una prioridad, por ello Jack & Molly tiene la misión de responder a la creciente demanda de productos y servicios que aseguren el bienestar de las mascotas y al mismo tiempo de mejorar la vida de sus dueños mediante una plataforma digital que integra servicios esenciales y herramientas innovadoras”.
La retroalimentación por parte de los usuarios, así como el compromiso de la plataforma de ofrecerles una herramienta integral que realmente mejore la experiencia de vida con sus mascotas, ha sido clave para la evolución de la app, añadió Martínez Soto.
“En la medida en que la empresa ha crecido, hemos comprendido mejor las necesidades de los clientes, y nos dimos cuenta de que podemos ofrecer aún más valor. Esto nos llevó a desarrollar soluciones prácticas y seguras y añadir otras funciones a la app, como las Alertas de Extravío que funcionan por geolocalización, y
LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS
que permiten a los petlovers recibir notificaciones instantáneas en caso de que su mascota se pierda, aumentando las posibilidades de encontrarla rápidamente”.
Cabe agregar que la aplicación también ofrece un Directorio de lugares petfriendly para que los usuarios tengan más opciones para disfrutar con sus animalitos en un entorno seguro y amigable.
Sin embargo, en un mercado cambiante y con alta competitividad, es necesario ir un paso más allá para diferenciarse de las demás marcas. En este contexto, Alejandra Martínez refiere que Jack & Molly se distingue por ofrecer una plataforma integral que no solo facilita la vida de los dueños de mascotas, sino que también promueve una vida más saludable y divertida para los animales, razón por la que se ha convertido en un recurso indispensable para cualquier amante de los animales.
Por otra parte, comparte que para este año, la compañía se ha propuesto alcanzar los 10 mil usuarios activos en la app, a fin de consolidarse en el mercado. Asimismo, Jack & Molly está explorando la posibilidad de incursionar en nuevas categorías que complementen su oferta actual, como productos de bienestar y tecnología para mascotas; y te-
En este ámbito, ser mujer me ha permitido aportar una perspectiva única y empática a la empresa”
Alejandra Martínez Soto, CEO de Jack & Molly
ner presencia en el territorio mexicano para llevar su propuesta de valor a más regiones.
“Estamos explorando nuevas alianzas y oportunidades de negocio que nos permitan conectar con comunidades de mascotas en ciudades clave, así como adaptar nuestra oferta a las necesidades específicas de diferentes mercados locales”.
Alejandra señala que en tres años se visualiza liderando a Jack & Molly hacia nuevos horizontes, consolidándose como la plataforma de referencia para el cuidado de mascotas en México y toda América Latina. “Espero que para entonces, hayamos expandido nuestra oferta de servicios y productos, y que nuestra comunidad de usuarios haya crecido exponencialmente. Mi visión es que Jack & Molly no solo sea una aplicación, sino un ecosistema completo que transforme la forma en que las personas cuidan y disfrutan de sus mascotas”, concluyó.
SUPLEMENTOS ALIMENTICIOS, negocio al alza
LA DEMANDA DE SUPLEMENTOS EN AMÉRICA
LATINA SE HA INCREMENTADO POR EL CRECIENTE DINAMISMO DEL MERCADO DE NUTRICIÓN DEPORTIVA
México se ha consolidado como el segundo mercado más importante en la venta de suplementos alimenticios en Latinoamérica, con el 30% de las ventas totales en la región, y con 15 millones de consumidores, según datos de la Asociación Nacional de la Industria de Suplementos Alimenticios (ANAISA).
De acuerdo con la Alianza Latinoamericana de Nutrición Saludable, durante el último año, esta industria ha registrado un crecimiento exponencial en el país de más del 7.3% registrando ingresos por arriba de los 59 mil millones de pesos; mientras que en Argentina y Panamá, el consumo ha crecido un 20.6 y 15.8% respectivamente. Lo anterior, debido a que cada vez más personas están adoptando un estilo de vida saludable que incluye la práctica de deportes y actividad física, por lo cual optan por la ingesta de vitaminas y otros suplementos alimenticios que les brinden los requerimientos nutricionales que necesitan diariamente.
Datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) muestran que en el 2022 en el país se comercializaron más de 10 millones de pesos en suplementos alimenticios, lo que significó un alza anual del 67.9% con respecto a un año antes. En tanto que la demanda de estos productos registró un aumento del 13 por ciento.
Cifras de Euromonitor revelan que en el periodo de 2017 a 2023, la industria a nivel global pasó de 100 mil a 120 mil millones de dólares con una tasa de crecimiento del 5.6 por ciento anual. Según la firma, la demanda de suplementos en América Latina se ha incrementado por el creciente dinamismo
LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS
del mercado de nutrición deportiva; mismo que se ha visto impulsada por el comercio electrónico y se espera que conforme aumente el interés de los consumidores en estos productos para mejorar su rendimiento, se proyecta que el comercio minorista en la región registre una tasa de crecimiento anual del 9%, más alta que el promedio a nivel global.
De la misma forma, destaca que Brasil ocupa el tercer lugar entre los países de todo el mundo con el mayor número de puntos de venta de suplementos alimenticios, mientras que México se encuentra en la quinta posición, y Argentina el sexto lugar.
Svietlana Mansilla, gerente general de Immunotec México, empresa especializada en investigación científica y desarrollo de suplementos alimenticios en México, Estados Unidos y América Latina, resalta que actualmente en México, 15 millones de personas consumen suplementos alimenticios, y cada vez más aumenta el número de mexicanos que buscan productos que además de adaptarse a su estilo de vida, contribuyan a complementar su alimentación y les proporcionen energía.
Mansilla comenta que en la actualidad, la industria se ha vuelto muy diversa y ha encontrado en el mercado mexicano una de
En nuestro país, en el 2022, se comercializaron 10 millones de pesos en suplementos alimenticios.
las regiones más prolíficas a nivel mundial, por lo que se vislumbra un crecimiento potencial para este sector. “Hoy en día las tendencias indican que la industria de suplementos es mucho más que una moda pasajera, estableciéndose como un sector vital para la población en México y América Latina”. Argumentó que los mexicanos suelen recurrir a este tipo de productos, en busca de diversos beneficios como el fortalecimiento de su sistema inmunológico, mejorar la salud digestiva, mental y cardiovascular; incrementar el rendimiento físico en prácticas deportivas, reducir la fatiga y tener mayores niveles de energía para llevar a cabo sus actividades cotidianas, revertir los síntomas ocasionados por altos niveles de estrés, optimizar la salud ósea, por mencionar algunos.
De igual manera refiere que los productos que contienen ácido hialurónico, colágeno, elastina, condroitina y glucosamina, están ganando gran popularidad entre la población, principalmente por los beneficios que tienen en la prevención del envejecimiento y la salud de las articulaciones y el sistema óseo. Pero también se ha incrementado el consumo de suplementos a base de magnesio, potasio, omega 3, prebióticos, calcio, antioxidantes, entre otros.
PORTADA
En este tenor, cabe agregar que un estudio publicado por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) muestra que el porcentaje de mujeres que consumen suplementos alimenticios es del 52.7%, mientras que el de los hombres es del 47.3%. En el caso de ellas, el 32.5% los ingiere para disminuir la grasa corporal y mejorar su aspecto físico, en tanto que el 60.7% de los varones, sobre todo los deportistas, los toman para desarrollar masa muscular.
El informe evidencia que los complementos de cúrcuma, probióticos, prebióticos, fibras y aloe captan el 27% del mercado, mientras que los multivitamínicos, los que contienen zinc, glutamina, omega 3, magnesio y ácido hialurónico participan con el 29 por ciento de las ventas.
Según Kantar Worldpanel, 62% de los consumidores en la región toman suplementos de manera regular, mientras que 45% lo hace de forma preventiva, derivado de una mayor conciencia en el cuidado de la salud, por el aumento de enfermedades crónico-degenerativas en personas jóvenes, y una necesidad general por mejorar los niveles de bienestar.
Tal y como se menciona en líneas anteriores, el ácido hialurónico ha ganado terreno en el mercado de los suplementos alimenticios y la cosmética, destacando principalmente el consumo por parte de las mujeres que buscan beneficiarse de sus efectos en el cuidado de la piel y antienvejecimiento, aunque también los hombres son un segmento potencial para esta industria.
Pero también tiene un uso importante para la salud de las articulaciones, ya que por sus propiedades lubricantes alivia el dolor y la rigidez ocasionados por la osteoartritis relacionada con la edad, mejorando la movilidad de las personas.
Un informe de la Organización Mundial de la Salud (OMS) señala que el creciente envejecimiento de la población está impulsando el consumo de diversos suplementos alimenticios, sobre todo del ácido hialurónico, ya que este grupo regularmente presenta problemas de salud relacionados con los huesos y las articulaciones, además de ser más propensos a las lesiones y fracturas. Por ello, se prevé que el segmento de productos de ácido hialurónico tenga un crecimiento significativo para el 2032, con una participación de mercado que pasará del 27 al 30 por ciento.
Se estima que actualmente el mercado de productos de ácido hialurónico tiene un va-
La demanda de éstos se incrementó en 13 por ciento.
lor de 2.6 mil millones de dólares y se espera que en los próximos cinco años alcance los 3.8 mil millones de dólares, con un crecimiento a una tasa compuesta anual del 7.5 por ciento.
Un análisis de Mordor Intelligence indica que la India y Australia son los principales mercados potenciales para los fabricantes de ácido hialurónico. Resalta que el primero tiene una de las poblaciones milenarias más grandes, que tienden a gastar más en productos básicos de belleza y cuidado de la piel; mientras que los australianos recurren al mismo para proteger la barrera cutánea y evitar que el agua se evapore de la piel.
Para concluir, es importante tener presente, que si bien los suplementos alimenticios pueden brindar importantes beneficios para la salud, ya que se ha demostrado que contribuyen a que el organismo obtenga las sustancias nutrimentales que requiere, no obstante, es importante considerar que su ingesta puede conllevar riesgos por ello se debe tener especial cuidado y no olvidar que no reemplazan el consumo de los alimentos para mantener una dieta saludable y balanceada.
Innovaciónen la industria del calzado
HOY EN DÍA, LA INDUSTRIA DEL CALZADO SE ENFRENTA A
La industria del calzado en México pasa por momentos complicados año, cerca de 30 empresas productoras de zapatos hayan concluido sus operaciones, lo que ha significado la pérdida de 12 mil fuentes de empleos directos, de los cuales, el 87% se concentraban en el estado de Guanajuato.
Por su parte, cifras de la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG), indican que más de 150 empresas han cerrado sus puertas definitivamente, ante las afectaciones provocadas por la gran producción de los zapatos chinos que se comercializan a muy bajo precio en comparación con los productos mexicanos.
REVOLUCIONANDO CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Ante este panorama, la industria del calzado se encuentra en un momento en el cual requiere de la innovación para transformarse y evolucionar; y en este proceso, la implementación de tecnologías inteligentes es fundamental para dar el siguiente paso hacia la automatización de procesos, y así resurgir entre los competidores.
En este contexto, empresas del sector han recurrido a la Inteligencia Artificial (IA) para incorporar robots en sus procesos de producción de calzado, mismos que demandan una mayor precisión para llevarse a cabo; así como para otras tareas como la preparación de los materiales, el proceso de empacado o bien, para el correcto mantenimiento de la zona de trabajo.
De igual forma, la Realidad Aumentada (RA) se ha incorporado a la industria del calzado para agilizar los procesos de
diseño, validar los productos antes de que sean producidos, lo cual, además de facilitar las tareas, permite ahorrar costos y tiempo. Por otro lado, también se emplea para crear tiendas virtuales en los que los distintos modelos de calzado son exhibidos en escaparates en los que los clientes pueden robarse los zapatos que son de su agrado y combinarlos con otras prendas, algo que está impulsando en gran medida el comercio electrónico.
Un ejemplo de cómo la Inteligencia Artificial está revolucionando la industria del calzado con propuestas disruptivas como la que presentó la diseñadora Andrea Sohe, durante su participación en la edición del Salón de la Piel y el Calzado (SAPICA) que se llevó a cabo en la ciudad de León, Guanajuato. Sohe compartió un interesante proyecto en el que desde la empresa Hormas el Árbol, ha estado trabajando, el cual emplea la IA para crear una gran variedad de patrones de diseños de colecciones completas de calzado, y a partir de instrucciones precisas puede modificar aspectos técnicos y estéticos como los colores, estilos y formas de los zapatos, ya que esta herramienta le permite tener una visión final de cómo quedarían los productos, antes de fabricarlos, previendo así posibles errores en el proceso.
DATOS A DESTACAR
18.5% cayó el PIB del sector en el primer trimestre del 2024
Más de 150 empresas han concluido sus operaciones por las afectaciones provocadas por la gran producción de zapatos chinos 12 mil empleos directos se han perdido, 87% en Guanajuato
Durante la conferencia, Andrea realizó una demostración del funcionamiento de la herramienta, mostrando diversas etapas del proceso de diseño, y los elementos utilizados en cada una de ellas; mientras destacaba los beneficios que la misma podría representar para que los productores mexicanos puedan competir contra la creciente producción y contrabando de calzado chino.
Para ella, la innovación y buscar nuevas maneras de competir y destacar en el mercado ante este creciente problema, es fundamental para la reinvención de la industria.
Asimismo, puntualizó que esta Inteligencia Artificial es totalmente segura, ya que los datos introducidos y los diseños creados están protegidos, ya que la misma no los replica, sino que aprende por medio de un algoritmo especial. “Es una herramienta creada por el hombre para facilitar sus tareas, no para reemplazarlas, por lo cual, busca ayudar a agilizar el proceso de diseño, no a sustituirlo.
Finalmente, cabe decir que la digitalización está beneficiando a diversas industrias y es una realidad que la Inteligencia Artificial revolucionará la industria del calzado, al facilitar la creación de nuevos diseños, al tiempo que impulsará la innovación y surgimiento de nuevos modelos.
Mexicanas seguras en el exterior
PARA GARANTIZAR LOS DERECHOS DE NIÑAS Y MUJERES MEXICANAS EN EL EXTERIOR, LA SRE EXTENDIÓ
LA POLÍTICA DE VINCULACIÓN Y ATENCIÓN
INTEGRAL PARA LA MUJER EN AL Y EL CARIBE
Diariamente, en todo tipo de espacios que van desde el núcleo familiar, social, laboral, educativo y hasta en las redes sociales, millones de niñas, adolescentes y mujeres de todo el mundo, están expuestas a diferentes tipos de violencia y comportamientos sexistas, que van desde los piropos, bromas sexuales, acoso, chantajes, tocamientos, hasta los golpes.
Estas conductas, además de causar daños físicos, emocionales y psicológicos en quienes las padecen, generan un gasto para el gobierno, mediante las políticas públicas y programas sociales que implementa a fin de erradicar la violencia en todas sus formas.
En este contexto, a fin de defender los derechos de las personas mexicanas en el exterior, especialmente de mujeres y niñas que se encuentran en situaciones de riesgo o violencia, la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) implementó la Política de jer (VAIM) en las 28 representaciones que
gión, se busca fortalecer las capacidades de la red diplomática y consular del país, mismas que están enfocadas en el empoderamiento de las niñas y mujeres mexicanas, y especialmente en su atención en casos de
LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS
Es importante resaltar que dicha política brinda atención consular multidisciplinaria a las migrantes femeninas, con el propósito de proteger sus derechos y proporcionarles las herramientas necesarias para su empoderamiento
De igual forma, brinda asistencia a víctimas de violencia y protección consular y preventiva, a través de programas que ofrecen servicios en diversos ámbitos, considerando las leyes e instituciones que protegen a las mujeres. Asimismo, mediante la Política de Vinculación se busca sensibilizar y capacitar al personal consular para que pueda identificar señales de alerta que indiquen la existencia de factores de riesgo o situaciones de vulnerabilidad que pongan en riesgo la integridad y los Derechos Humanos de las mujeres que radican en los países de América Latina y el Caribe.
De este modo, la población femenina que radica en esas regiones y que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad puede acceder a la VAIM a través de las páginas web de las representaciones de México en esas zonas para recibir atención y ser canalizadas con instituciones u organizaciones especializadas en la prevención y atención de la violencia intrafamiliar. Hay que mencionar que esas regiones, existen refugios para personas en situación de violencia y el Consulado puede ubicarlas en alguno de ellos, junto con sus hijos, a fin de mantenerlos a salvo, para que en determinado momento puedan salir de ese país.
Cifras del Observatorio de Igualdad de Género de América Latina y el Caribe (OIG) de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), muestran que en el 2022, más de 4 mil mujeres fueron víctimas de feminicidio por razón de género en 26 países de América Latina y el Caribe.
Según el informe, las tasas más altas se registraron en Honduras con 6 casos por cada 100 mil mujeres, República Dominicana 2.9 y El Salvador y Uruguay con 1.6 feminicidios; mientras que los países que reportaron 1 víctima por cada 100 mil mujeres fueron Puerto Rico, Perú, Colombia, Costa Rica, Nicaragua, Chile y Cuba.
Adicional a lo anterior, en diez países de la región de América Latina y el Caribe, 2 de cada 3 mujeres han sido víctimas de violencia por razón de género en distintos ámbitos; en tanto que 88 millones de féminas mayores de 15 años han experimentado violencia física y sexual por parte de su pareja, lo que conlleva el riesgo de la violencia letal, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).
INVERSIÓN PARA ERRADICAR LA VIOLENCIA
Cabe destacar que uno de los principales compromisos de la actual administración es priorizar la atención a las mujeres, niñas y adolescentes mexicanas a través de políticas públicas que permitan erradicar la violencia de género y promover la igualdad de género. Como parte de este compromiso, se ha realizado una importante inversión para la construcción y equipamiento de Centros de Justicia para las Mujeres (CJM), con un monto de más de 527 mil millones de pesos. Tan sólo en los últimos cinco años, el gobierno de México ha destinado más de 4 mil 289 millones de pesos en programas para atender y erradicar la violencia contra las mujeres; como los Programas de Bienestar, de los cuales, el 57% de las personas beneficiarias corresponden al género femenino. De igual forma se realizó una inversión en Alertas de Violencia de Género contra las Mujeres, misma que asciende a 492.6 millones de pesos, cifra que supera por mucho a la administración anterior, que únicamente destinó 98 millones de pesos.
Por otra parte, también se ha implementado de manera permanente la Estrategia Integral contra la Violencia hacia las mujeres y las niñas en los municipios del país que registran una mayor incidencia en delitos que afectan al género femenino.
Finalmente, cabe agregar que como resultado de ese enfoque, los feminicidios se han reducido hasta en un 35.6% de acuerdo con el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP).
2 de cada 3 mujeres de América Latina y el Caribe han sido víctimas de violencia por razón de género en distintos ámbitos.
Más de 527 mil mdp se han invertido en la construcción y equipamiento de Centros de Justicia para las Mujeres.
