“MÉXICO NO DEBE
EQUIVOCARSE EN 2018” ALFONSO ROMO GARZA
PRIMER RANKING STARTUPS
20 MEXICANAS
QUE CAMBIARÁN EL RUMBO TECNOLÓGICO
TURISMO DE CONVENCIONES Una industria que mueve 25 mil MDD y crece 10% anual
FAMILY BUSINESS ¿Es tiempo de modernizar tus procesos?
MAYO / P.V.P. $80 M.N.
00460 7 503022
794931
El empresario regresa a la arena pública para invertir en modelos educativos exitosos. Además, ya coordina la campaña política de amlo a la presidencia
Go Sharp La inteligencia que necesita tu negocio
editorial
Hacia un cambio tecnológico, educativo y comercial
H
oy en México estamos en el punto de construir un nuevo futuro. El país enfrenta la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) con sus socios Estados Unidos y Canadá; las empresas tienen que atender a consumidores con nuevas tendencias, escenarios más restrictivos y de fiscalización, con mayor competencia global y con innovadores canales de comercialización. En ese tenor, en la actualidad existen decenas de startups y pymes que buscan, a través de sus emprendimientos, demostrar la capacidad de innovación que existe en suelo nacional y todo parece indicar que es un buen momento para los emprendedores mexicanos que ofrecen sus servicios en distintos sectores. México tiene los elementos para robustecer la estructura industrial interna generando capacidades laborales, que incorporen innovación y desarrollo tecnológico, a fin de participar de forma exitosa en las cadenas de suministro globales, de incorporar a más empresas en las cadenas nacionales de valor y, así atender tanto el mercado interno como el externo. Se ha publicado un nuevo informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) titulado “Startup América Latina 2016: construyendo un futuro innovador” en el que se realiza un ranking de países con más startups en la región. México se encuentra en el segundo puesto, sólo superado por Brasil. Por ello en este número queremos que conozcas a las 20 startups mexicanas dedicadas a innovar mediante tendencias tecnológicas. También platicamos con Alfonso Romo, uno de los empresarios que trae una propuesta interesante en materia educativa, además de que se encuentra muy activo en la arena pública de la política como una de las personas que impulsan la candidatura de Andrés Manuel López Obrador a la presidencia. Al tiempo vendrán las respuestas. Los editores
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EDICIÓN 460 MAYO / 17
Presidente Ejecutivo Walter Coratella C. VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Sergio Stern Florman VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIOS Martín Celaya Bolaños VICEPRESIDENTE DE RELACIONES INSTITUCIONALES Fernando Ferrer VICEPRESIDENTE COMERCIAL Benjamín Fontaine DIRECTOR GENERAL EDITORIAL
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EDITOR EN JEFE
Gerardo Esquivel Alatorre gerardo.esquivel@mundoejecutivo.com.mx
COEDITOR
Ángel Hernández Murillo angel.hernandez@mundoejecutivo.com.mx
REPORTERA ASISTENTE EDITORIAL COLUMNISTAS
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COLABORADORES
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DISEÑO FOTOGRAFÍA MUNDO EJECUTIVO TV
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Producción y Control de Calidad ARTE DIGITAL CONSEJO EDITORIAL
DIRECTOR DE MERCADOTECNIA DIRECTOR DE cuentas estrAtÉgicas GERENTEs COMERCIALes Gerentes digitales Representante en EU
CIRCULACIÓN responsable de suscripciones
Aarón Rangel Miguel Fajardo, Ericka Castillo Alexandra M. Vitard Quesnel, Álvaro Sánchez García, Armando Nuricumbo , Carlos Canales Buendía, Carlos Constandse Madrazo, Daniel Becker, Eduardo Andrade Iturribarria, Félix Martínez Cabrera, Francisco Suárez Hernández, Frédéric Garcia, Gerardo Gutiérrez Candiani, Germán Huesca Bustamante, Ignacio Zubiría Maqueo, José Gómez Báez, Luis Fernando Félix Fernández, Luis Miguel Díaz Llaneza, Manuel Alonso Coratella, Mario Vera, Martín Barrios, Vicente Gómez Cobo. Daniel Pérez Alamillo daniel.perez@mundoejecutivo.com.mx José Kuri jose.kuri@mundoejecutivo.com.mx Doris Juárez, Teresa Pérez, Anna Piadukova, Alejandra Ramos Eric Vázquez, Erik Finkenthal Publicitas Promotion Network Charney Palacios & Co. 9200 South Dadeland Blvd. Suite 307 33156 Miami, Florida, Estados Unidos 001 (305) 6709450 María José Torres ppn-miami@publicitas.com mjtorres@publicitas.com Miguel Bolívar Irma Ruiz irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tel. 50029429 Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medio Registro No. 127/21
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MUNDO EJECUTIVO ® Número 460 Mayo 2017. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo ® ; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Col. Cuauhtémoc, C.P. 06500 México, D.F. Teléfono: 5002-9500 www.mundoejecutivo.mx Editor Responsable: Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Impreso en Compañía Impresora El Universal, S.A. de C.V., Allende 174, Colonia Guerrero, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06300, Ciudad de México. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.
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contenido RANKING
01 Editorial 14 Semáforos económicos ENTREVISTA 16 Helios Herrera, apuesta por un cambio de paradigma TOP 10 AUTOS 20 Las mejores categorías a votación PORTADA 50 Alfonso Romo, el reto de México es aceptar su realidad ENTREVISTA 58 Go Sharp, la inteligencia que necesita tu negocio ESPECIAL BLINDAJE 80 Protegerse es la encomienda ESPECIAL TURISMO DE REUNIONES 92 Conoce las tendencias del sector
64
AGRONEGOCIOS 100 Eder Echeverría ¿Por qué temerle a la distancia?
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110 Los saltos más mortales del mundo Asómbrate con La Quebrada COLUMNISTAS 42 Enrique Castillo-Pesado Movimientos entre acaudalados
TENDENCIAS 102 Cambio tecnológico ayuda a innovar
78 Alejandro Desfassiaux El secuestro sigue en aumento
MUNDO CULINARIO 106 Una noche en Le Bernandine
98 Roberto Aguilar Sólo el tiempo (y la economía) nos darán la razón
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MUNDO TRAVELER 108 Acapulco amanece con mucho sol
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GPS Económico - Financiero Abril 2017 Indicadores GPS
2012
2013
2014
2015
Promedio (2011-2015)
2016
Crec. mismo periodo del año anterior
4.0 4.9 3.5 -2.6 -0.6 5.8 5.5 -17,023 -1.4 4.8 22.1 21,061 117.6 51.3 48.8
1.4 2.1 1.0 -2.3 -0.3 2.4 2.6 -30,973 -2.5 -1.6 21.5 47,537 118.9 52.4 49.9
2.3 1.8 2.1 -3.2 -1.1 7.0 6.0 -26,203 -2.0 3.0 21.6 27,508 120.2 52.1 49.8
2.6 2.3 2.3 -3.5 -1.0 10.3 8.6 -33,347 -2.9 4.2 22.0 33,181 121.5 53.8 51.6
2.9 3.2 2.3 -2.8 -0.7 6.7 6.1 -24,311 -2.0 3.6 21.8 30,799 1.1% 2.1% 2.4%
2.3 2.8 1.1 -2.6 -0.1 1.2 1.1 -27,858 -2.7 0.4 21.6 26,739 122.7 54.0 52.1
-0.2 p.p. 0.5 p.p. -1.2 p.p. 0.9 p.p. 0.9 p.p. -9.1 p.p. -7.5 p.p. 5,489 0.2 p.p. -3.8 p.p. -0.4 p.p. -6,443 1.0% 0.4% 1.0%
2012
2013
2014
2015
2016
Promedio (2012-2016)
2017 / MAR.
Crec. mismo periodo del año anterior
3.57 2.90 5.74 3.91 4.26 4.40 4.61 4.85 12.87 17.09 1.32
3.97 2.78 7.84 3.18 3.30 3.44 3.64 3.79 13.09 18.01 1.38
4.08 3.24 6.70 2.74 2.94 3.01 3.22 3.31 14.75 17.92 1.21
2.13 2.41 1.28 3.05 3.29 3.53 3.68 3.55 17.21 18.79 1.09
3.36 3.44 3.13 5.69 5.96 6.23 6.20 6.11 20.64 21.77 1.05
3.42 2.95 4.94 3.71 3.95 4.12 4.27 4.32 15.71 18.72 1.21
5.35 4.48 8.02 6.43 6.65 6.81 6.90 6.68 18.73 20.07 1.07
2.75 p.p. 1.72 p.p. 5.90 p.p. 2.67 p.p. 2.78 p.p. 2.82 p.p. 2.79 p.p. 2.61 p.p. 8.3% 2.4% -6.4%
2012
2013
2014
2015
2016
Promedio (2012-2016)
2017/ MAR.
Crec. mismo periodo del año anterior
101.96 94.18 4.0 17.9 126 43 41
98.44 98.02 1.4 -2.2 155 46 79
85.48 92.85 2.1 1.0 182 45 75
43.29 48.80 2.5 -0.4 232 57 55
44.71 52.17 2.2 6.2 232 6 6
74.78 77.20 2.4 4.5 185 39 51
42.26 49.67 3.0 /Ene. 5.8 196 6 15
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2011
PIB (Variación % real anual) 4.0 Gasto de Consumo (Variación % real anual) 4.8 Gasto de gobierno (Variación % real anual) 2.4 Balance Público - Con inversión (% del PIB) -2.4 Balance Público - Sin inversión (%del PIB) -0.5 Exportaciones (Variación % real anual) 8.2 Importaciones (Variación % real anual) 8.1 Cuenta corriente (MDD) -14,010 Cuenta corriente (% del PIB) -1.2 FBKF (Variación % real anual) 7.8 FBKF (% del PIB) 22.0 Inversión Extranjera Directa (MDD) 24,706 Población Total (Millones de habs.) 116.2 Población Eco. Activa (Millones de habs.) 50.8 Población Ocupada (Millones de habs.) 48.3
Indicadores Financieros
INPC General (Variación % anual) INPC Tendencia (Variación % anual) INPC Administrados y Agro. (Var. % anual) Cetes 28 días (Tasa anual) Cetes 91 días (Tasa anual) Cetes 182 días (Tasa anual) Cetes 364 días (Tasa anual) TIIE 28 días (Tasa anual) MXN/USD (Pesos por dólar) MXN//EURO (Pesos por euro) USD/EURO (Dólares por euro)
GPS
Indicadores Seleccionados
Mezcla Mexicana (USD por barril) WTI (USD por barril) IGAE (Var. % real anual) IPC - BMV (Var. % anual) Riesgo País (Puntos base) Momento para realizar inversiones (%) Mejorará Clima de los negocios (%)
GPS
Perspectivas económicas al cierre 2017 -2018 SHCP
PIB (Var. % real anual) Inflación % (Dic/Dic) Tasa de Fondeo Interbancario Tipo de Cambio (MXN/USD)
2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018
1.5 - 1.7 3.00 -
Banco Encuesta de Banco de México México 1.3 - 2.3 1.7 - 2.7 > 4.0 Cerca de 3.0
-
“El entorno ha de interpretarse y no sólo preverse. La interpretación adecuada permite convertir las variables del entorno no controlables, en variables que sí están bajo su control”. Salvador Cerón
1.5 2.1 5.39 3.86 7.18 7.27 21.15 20.93
Bancos y Financ.
FMI
1.5 2.2 5.51 3.70 7.00 7.00 20.40 20.00
1.7 2.0 3.1 3.0 -
SITUACIÓN
TENDENCIA
Favorable
A la alza
Alerta
Se mantiene
Crítica
A la baja
Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México, BMV, Pemex, J.P. Morgan, FMI. encuestas del Banco de México y Citibanamex Actualizado 9 marzo 2017
ENTREVISTA
> Helios Herrera
La consultoría
hecha hombre Alejandra Espinoza
El director general de la empresa que lleva su nombre, propone un cambio de paradigma en las empresas: la figura del empleado debe ser sustituida por la del colaborador
E
Contáctalo en: Twitter @Helios_Herrera Facebook Helios Herrera www.heliosherreraconsultores.com
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ste 2017, el consultor Helios Herrera cumple 27 años de apoyar a la gente y a las empresas en materia de liderazgo, management, motivación, factor humano, trabajo en equipo y servicios al cliente. En su adolescencia tenía la inquietud de convertirse en actor para trasmitir mensajes proactivos, capaces de incidir en la vida de las personas. Aunque de otra forma hoy lo ha conseguido. Esas mismas ganas lo llevaron a prepararse y a comenzar una carrera profesional a través de conferencias, seminarios y consultorías. Sus logros son directamente proporcionales al nivel de conocimiento que maneja. Entre sus metas está la difusión de conocimiento a fin de generar conductas positivas y productivas. “Las personas deben desarrollar sus competencias humanistas a través del trabajo en equipo, comunicación y capacidad de hablar en público. Este tipo de aptitudes no se aprenden en la escuela, no sólo llegan con las vivencias, es necesario invertir tiempo y esfuerzo. A eso he dedicado todos estos años”, comenta. Nombrado Doctor Honoris Causa por parte del Instituto Americano Cultural en 2012, ha sido autor de cinco libros de desarrollo profesional. Su liderazgo radica en convertirse en traductor de lo que una empresa necesita comunicar a su audiencia y realizar un resumen conductual. “Los procesos de enseñanza-aprendizaje son tan largos y rebuscados que se pierde el conocimiento; sin embargo cuando no existe aplicación práctica no tienen utilidad. Mis libros no surgen como una propuesta previa, más bien como una necesidad, le comento al ciudadano común lo indispensable para llegar a sus metas”, externa.
inteligencia emocional de los sujetos”, destaca.
Un cambio de paradigma
El trabajo de consultoría en la empresa Ayudar a las compañías en su departamento de Recursos Humanos es uno de sus objetivos. El equipo de trabajo que colabora con él en la firma Helios Herrera Consultores se ocupa de asesorar al individuo a convertirse en un mejor ser humano, no sólo en el ámbito profesional, también en el personal, pues “cuando alguien ofrece una mejor versión de sí mismo, lo refleja en todas sus facetas, una de ellas es la productiva”. La línea de trabajo en la compañía se basa en implementar planes a través de dinámicas de desarrollo corporativo y conferencias que vinculan la parte humana. Los consultores coordinan a los grupos para transformarlos en equipos en forma y de alto rendimiento. “La época actual hace muy conscientes a las organizaciones, sobre todo a las grandes, de la importancia de la gente y lo relacionado con su felicidad. Por ejemplo, deben evitar la incertidumbre entre las personas porque no pueden pensar en algo más; así, la productividad baja, el clima cambia y no hay buena comunicación entre compañeros. Todo eso genera una cadena de errores o una pelota de nieve de problemas”, destaca. El especialista señala que las empresas acuden a ellos cuando ya existen síntomas evidentes de una crisis o llegan nuevos altos mandos a punto de implementar grandes cambios. En este momento saben que la administración del cambio es de vital importancia. “Hace 30 años invertir en la integración de procesos emocionales se veía innecesario. Hoy sabemos que el 70% del éxito de una nueva implementación de programas depende de la
Técnica humanista incluye: edagogía P Psicología • Comunicación • Mercadotecnia • •
Helios Herrera enfatiza que, a diferencia del inicio de su carrera en 1990, ya no existen los empleados; en la Frase de vida: actualidad ya son colabora- “Vincular el dores en una empresa. No es desarrollo humano cuestión de semántica, es un a la productividad” cambio completo. Frase de liderazgo: “Hace tres décadas, las “Un mejor ser humano personas eran empleadas y se puede convertir en el utilizadas para llegar a los mejor empleado de una objetivos de las empresas. Tú empresa” vendías el conocimiento o lo rentabas a los directores con Sus planes la intención de lograr ‘mis’ de acción: resultados. Hoy también ya • Investigación de mensajes establecemos las metas de los • D escarga emocional colaboradores en conjunto”. • Diversión Señala que cuando existe cooperación, todo el compromiso y la pasión está con la firma. De esta forma, cuando una persona se siente “empleada” brinda lo necesario esperando ganar lo mayor posible. Si una sociedad logra una identificación del personal con los valores, ambos protagonistas vibran en la misma sintonía. “En estos años jamás alguien ha tomado mis servicios para hacer personas felices, optan por mis programas pero a fin de hacerlos productivos. Si en el proceso se requiere ayuda de este aspecto, es otra historia. Una parte de liderazgo se basa en los resultados tangibles y las personas que los viven”, agrega. Herrera define el cambio de la siguiente manera: “cuando un empleado deja de ver sus intereses inmediatos y se compromete por los de la organización, entonces comienza a ser colaborador. En ese momento se adhiere a la misión sublimada de la estructura donde se trabaja”. Un gran error es gastar dinero en ponencias de desarrollo organizacional y no invertir tiempo de adaptación entre su gente. Todos deben estar inspirados por los objetivos comunes. “No sólo se trata de un compromiso, los colaboradores se convierten en gente de valor; pero si el equipo de personas no está a la altura de las demás variables, la posibilidad de éxito es muy complicada y ahí es donde se justifican los servicios de nuestros consultores”, puntualiza.
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Llegó al final
P
or segundo año consecutivo y con gran éxito Carplanet.mx y Mundo Ejecutivo te invitaron a que participaras indicando cuál es tu auto favorito de los distintos segmentos que ofrecen las marcas, y por supuesto, tener la posibilidad de ganarte un viaje a CANCÚN TODO PAGADO
El ganador se va a CANCÚN ! ¡TODO PAGADO
El año pasado la lista de ganadores la integraron: Categoría
Ganador
¿Qué es el Top 10 “Mejor auto del segmento”? Se trata de la segunda edición consecutiva de este evento difundido a nivel nacional. Donde en 10 categorías y una especial, compartiste tu gusto por los distintos modelos de las marcas de autos que consideras mejores del segmento.
Subcompactos hasta $205,000 pesos.
Volkswagen Vento
Compactos hasta $260,000 pesos.
Mazda 3
Sedán/Hatchback hasta $335,000 pesos.
Nissan Sentra
Sedán/Hatchback de Lujo hasta $470,000 pesos.
Mercedes Benz Clase CLA
Sedán/Hatchback Premium hasta $700,000 pesos.
Nissan Maxima
SUV Subcompactos hasta $335,000 pesos.
Honda HR-V
SUV de Lujo hasta $455,000 pesos.
KIA Sportage
SUV Premium hasta $750,000 pesos.
Land Rover Discovery Sport
La constante renovación de los modelos y sus marcas, obligan a la industria automotriz a competir en el desarrollo de sus vehículos en aspectos como: movilidad, seguridad, tecnología, ingeniería, diseño, conectividad y ecología, para ello es importante tu opinión, conocer cuál de todos prefieres y mejorar día con día.
Minivan Categoría Libre.
GMC Yukon
Sigue la premiación
Pick-Up Categoría Libre.
Ford Lobo
Deportivo hasta $1 MDP.
Chevrolet Corvette
Sedán Gran Lujo más de $1 MDP.
Porsche Panamera
SUV Gran Lujo más $1 MDP.
Land Rover Evoque
A finales del mes de mayo se entregarán los reconocimientos a los autos por los que votaste y que resultaron ganadores. Te invitamos a estar pendiente por medio de los portales de Carplanet. mx y Mundo Ejecutivo.
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¿Por qué nos interesa tu opinión?
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TOP
10
Subcompactos
Mejor Auto del Segmento
Chevrolet Spark Classic
Chevrolet Spark
Chevrolet Aveo
Dodge Attitude
Dodge Vision
Fiat 500
Fiat Mobi
Fiat Uno
Ford Figo
Ford Fiesta
Honda Fit
Hyundai Grand i10
Kia Rio
Mazda 2
Mitsubishi Mirage
Nissan Tiida
Nissan Versa
Nissan March
22 
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Nissan Tsuru
Peugeot 208
Peugeot 301
Renault Sandero
Renault Logan
Seat Ibiza
Smart Fortwo
Smart Forfour
Suzuki Ciaz
Suzuki Swift
Toyota Yaris
Toyota Yaris R
VW Gol
VW Polo
VW up!
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23
TOP
10
Compactos
Mejor Auto del Segmento
Baic D20
Chevrolet Sonic
Fiat Palio
Fiat 500L
Honda City
Hyundai Elantra
Kia Forte
Mazda 3
Nissan Leaf
Nissan Note
Nissan Sentra
Peugeot 308
Renault Fluence
Seat Leon
Seat Toledo
Toyota Corolla
VW Golf
VW Vento
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TOP
10
Mejor Auto del Segmento
Subcompacto Compacto Lujo
Alfa Romeo Mito
Audi A1
Audi A3
BMW Serie 1
BMW Serie 2
BMW i3
Mercedes Benz Clase A
Mini
Mini Convertible
Mini Clubman
VW Beetle
Volvo V40
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25
TOP
10
Mejor Auto del Segmento
Subcompacto Compacto Lujo
Alfa Romeo Mito
Audi A1
Audi A3
BMW Serie 1
BMW Serie 2
BMW i3
Mercedes Benz Clase A
Mini
Mini Convertible
Mini Clubman
VW Beetle
Volvo V40
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TOP
10
Sedan
Mejor Auto del Segmento
Buick Verano
Chevrolet Cruze
Chevrolet Volt
Chevrolet Malibu
Dodge Neon
Ford Fusion
Ford Focus
Honda Accord
Honda Civic
Hyundai Sonata
Kia Optima
Mazda 6
28 
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Mitsubishi Lancer
Nissan Altima
Subaru Impreza
Suzuki Kizashi
Toyota Prius
Toyota Camry
Vw Jetta
Vw Passat
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TOP
10
Sedan Lujo
Mejor Auto del Segmento
Acura ILX
Acura TLX
Alfa Romeo Giulia
Audi A4
Audi A5
Audi A6
Audi A7
BMW Serie 3
BMW Serie 4
BMW Serie 5
Buick Regal
Cadillac ATS
Cadillac CTS
Chrysler 300
Dodge Charger
30 
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Infiniti Q50
Infiniti Q70
Jaguar XE
Jaguar XF
Lincoln MKZ
Mercedes Benz Clase Cla
Mercedes Benz Clase C
Mercedes Benz Clase E
Nissan Maxima
PEUGEOT 508
VW CC
Volvo S60
mundoejecutivo.com.mx
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Infiniti Q50
Infiniti Q70
Jaguar XE
Jaguar XF
Lincoln MKZ
Mercedes Benz Clase Cla
Mercedes Benz Clase C
Mercedes Benz Clase E
Nissan Maxima
Peugeot 508
VW CC
Volvo S60
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Mazda CX5
Mini Countryman
Mitsubishi Outlander
Nissan X Trail
Nissan Kicks | Juke
Fiat Palio Adventure
Peugeot 2008 | 3008
Renault Stepway
Renault Duster
Renault Koleos
Subaru Forester
Subaru XV
Suzuki S Cross
Suzuki Vitara
Suzuki Grand Vitara
Toyota RAV4 | Avanza
VW Crossfox
VW Tiguan mundoejecutivo.com.mx
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TOP
10
SUV / Crossover Lujo
Mejor Auto del Segmento
Acura Rdx
Audi Q3
Audi Q5
BMW X1
BMW X3
BMW X4
BMW X5
BMW X6
Buick Envision
Bentley Bentayga
Cadillac XT5
Ford Edge
Infiniti QX30
Infiniti QX70
Jaguar F PACE
Jeep Grand Cherokee
Jeep Wrangler
Land Rover Range Rover
34 
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Land Rover Range Rover Evoque
Lincoln MKC
Lincoln MKX
Mercedes Benz Clase Glc
Mercedes Benz Clase Gla
Mercedes Benz Clase G
Mercedes Benz Clase Gle
Porsche Macan
Porsche Cayenne
Subaru Outback
Tesla Motors Model X
VW Touareg
Volvo V60
Volvo XC60
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TOP
10
Mejor Auto del Segmento
SUV Familiar 7 pasajeros
Acura MDX
Audi Q7
Buick Enclave
Cadillac Escalade
Chevrolet Tahoe
Chevrolet Traverse
Chevrolet Suburban
Chrysler Pacifica
Dodge Grand Caravan
Dodge Journey
Dodge Durango
Ford Explorer
Ford Expedition
GMC Acadia
GMC Yukon
Honda Pilot
Honda Odyssey
Hyundai Santa Fe
36 
m ayo 20 17
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Infiniti QX60
Infiniti QX80
Kia Sorento
Land Rover Discovery Sport
Lincoln Navigator
Mazda CX9
Mercedes Benz Clase Gls
Mitsubishi Montero Limited
Nissan Armada
Nissan Pathfinder
Toyota Highlander
Toyota Sequoia
Toyota Land Cruiser
Toyota Sienna
Volvo XC90
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37
TOP
10
Pick UP
Mejor Auto del Segmento
Chevrolet Tornado
Chevrolet S10
Chevrolet Colorado
Chevrolet Silverado
Chevrolet Cheyenne
Ford F150
Ford F250
Ford Ranger
Ford Lobo
GMC Sierra
Mitsubishi L200
Nissan NP 300 Frontier
RAM 700
RAM 1500
RAM 2500
Toyota Hilux
Toyota Tacoma
Toyota Tundra
VW Saveiro
VW Amarok
38 
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TOP
10
Deportivo
Mejor Auto del Segmento
Audi TT
BMW Z4
Chevrolet Camaro
Chevrolet Corvette
Dodge Challenger
Ford Focus RS
Ford Mustang
Mazda MX-5
Mazda MX-5 RF
Mercedes Benz Clase SLC
Nissan 370Z
Porsche Boxter
Porsche Cayman
Renault Clio RS
Seat Cupra
Subaru WRX
Subaru BRZ
Alfa Romeo Giulietta | 4C mundoejecutivo.com.mx
m ayo 20 17  
39
TOP
10
Top de Lujo (CategorĂa Especial)
Mejor Auto del Segmento
Volvo S90
Aston Martin DB9
Aston Martin Vanquish
Aston Martin Rapide
Aston Martin Vantage
Audi A8
Audi R8
BMW i8
BMW Serie 6
BMW Serie 7
Bentley Continental GT
Bentley Flying Spur
Bentley Mulsanne
Ferrari California
Ferrari F12
Ferrari 488
Ferrari GT4C Lusso
Jaguar F TYPE
Lamborghini Huracan
Lamborghini Aventador
Maserati Ghibli
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Maserati Granturismo
Maserati Grancabrio
Maserati Quattroporte
McLaren 570S
McLaren 650S
McLaren 675 LT
Mercedes Benz Clase Cls
Mercedes Benz Clase S
Mercedes Benz Clase Sl
Tesla Motors Model S
Mercedes Benz Amg Gt
Porsche 911
Porsche Panamera
Rolls Royce Phantom
Rolls Royce Ghost
Rolls Royce Wraith
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COLUMNA empresarios de su tiempo
Enrique castillo-pesado interdif@prodigy.net.mx
Movimientos entre acaudalados
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f course, la ingente suma billonaria de Bill Gates (léase: Microsoft) no para de crecer y eso lo consolida aún más como el hombre más rico del planeta (y eso que él y su esposa Melisa Gates, han donado a labores de filantropía más de la mitad de su fortuna). Ya son cuatro años continuos en los que se ubica en lo más alto. La batalla se libra justo detrás. ¿A qué me refiero? Warren Buffett, el otro célebre inversor, reclama (tras dos años de paréntesis) el segundo lugar, mientras Jeff Bezos, el mandamás de Amazon, se coloca por primera vez en el tercero. El español Amancio Ortega (zar de Zara) cayó al cuarto lugar, y nuestro conocido Carlos Slim fue desplazado hasta el sexto sitio por primera vez. Entre los diez más acaudalados del planeta también aparecen Mark Zuckerberg, de Facebook; Larry Ellison, de EU (Oracle); Charles y David Koch, y en décimo, Michael Bloomberg, de Bloomberg LP. Además existen billonarios que no aparecen en listas, ni en la Bolsa por razones extrañas. Y un dato interesante: para ser ¿miembro? –en algunas ocasiones, se reúnen muchos de ellos en EU u otros países–, hay que contar con una fortuna personal de mil millones de dólares. En México existen políticos/empresarios que cuentan con cifras superiores, pero no aparecen en ninguna relación.
Empresarios mexicanos en la lista Otro mexicano que acaba de debutar es Juan Francisco Beckman con un patrimonio que suma ahora 5,200 millones de dólares. ¿La razón?: su fortuna supera la de propietarios como Walmart— México, Martí, Mexichem, Pinfra. Y claro, entre los empresarios mexicanos destacan los nombres de Germán Larrea, (Grupo México); Ricardo Salinas Pliego (Grupo Salinas); Emilio Azcárraga Jean (Televisa), entre otros. También citaría a don Antonio del Valle, María Asunción Aramburuzavala, Valentín Díez Morodo, Alberto Bailleres, Eva Gonda Rivera, Jerónimo Arango, Rufino
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Vigil, Carlos Hank Ron, Roberto Hernández Ramírez, Alfredo Harp Helú, y David Peñaloza. Por ende, en el plano mundial aumentó en 13% el número de billonarios, al pasar de 1,080 empresarios a 2,043, cuyas fortunas suman unos 7 billones 670 mil millones de dólares, con un crecimiento –repito– de 18% en 2016. También añadiría al CP José Antonio Hernández Venegas (AutoFin, Hoteles Fairmont, Pierre Marqués, Mundo Imperial, etcétera).
empresas mexicanas punteras También es vital enumerar las empresas mexicanas destacadas en nuestro país: América Móvil, Grupo México, Grupo Bal, Grupo Modelo, Coca— Cola Femsa, Tequila José Cuervo, Aurrerá, Grupo Salinas, Mexichem, Grupo Televisa, Industrial CH, Grupo Hermes, Citibanamex, Grupo Martí y Pinfra. Para mí, faltarían Bimbo (familia Servitje), ICA (Bernardo Quintana), Banorte y otras más. Realizar listas de este tipo no es tema fácil, pero es interesante para analistas de finanzas. ¿También podrían sumarse listas de propietarios de cadenas hoteleras y de automóviles? Y hasta la próxima, ¡abur!
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Entorno, cambio y estrategia *Salvador Cerónt
Ya sea que se encuentre en alguna transición generacional o no, las empresas familiares deberán pensar cómo modernizar sus modelos de negocio para asegurar su permanencia en el mercado
*Salvador Cerón A.
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on el entorno tan incierto y donde abundan variables que lo hacen aún más complejo, existen también una serie de tendencias globales que debemos considerar si queremos superar los retos, crecer y trascender en el tiempo. Debemos cuestionarnos seriamente los pasos que estamos tomando o no en nuestras empresas respecto de la internacionalización de nuestra oferta y la cadena de suministro, la incorporación de nuevas tecnologías y la digitalización de nuestra operación, así como la adopción de prácticas empresariales de respeto al medio ambiente y de responsabilidad social que refuercen nuestra licencia para operar en la economía.
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Cambios Mundiales
Family Business México res en todos los países y en prácticamente todas No son pocos los cambios que enfrentamos y el las industrias. ritmo de éstos en las industrias son cada vez más rápidos. Son muchos los retos que requerirán de pensa- 3. Flexibilidad e Innovación. Se refiere a la agilidad en la toma de decisiones estratégicas debido a la miento estratégico para la innovación y el desarrollo estructura de propiedad y control, así como la disde modelos de negocio y de competencias dinámicas posición a explorar nuevas fórmulas de comerciaen personas y procesos. Sin embargo, en las Emprelización de productos o servicios, creando modesas Familiares tenemos una serie de ventajas que nos los más flexibles. permiten resolver mejor y hacer frente a las nuevas 4. Prudencia. Es la moderación en el gasto con reglas del juego, entre ellas: estructuras de costos menores y más flexibles, 1. Resiliencia. Es la capacidad probada a lo largo del ahorro en los buenos tiempos para enfrentar los tiempo de sobreponerse a las situaciones adversas malos tiempos cuidando la seguridad del dinero y a los retos empresariales y emocionales que dota con nivel de liquidez y endeudamiento óptimo. a las organizaciones de “anti fragilidad”; así como Esto asociado a la exposición y riesgo, al ser nuesde la capacidad de adaptación al entorno. Estudios tro patrimonio, en muchas ocasiones solemos recientes afirman que las Empresas Familiares tieser más prudentes, pues sabemos lo que está en nen un mejor desempeño en tiempos de crisis que riesgo. empresas no familiares. 2. Capital paciente y orientación a largo plazo. 5. Compromiso. Cohesión y compromiso de la familia con el proyecto empresarial, red de relaciones Se refiere al horizonte de inversión más largo, con profundas con clientes y proveedores, así como criterios de retorno estrictos y una ecuación balanempleados comprometidos y leales. Las empresas ceada entre los resultados a corto plazo y la estratefamiliares tienden a pensar más en una retención gia a largo. Otros estudios afirman que de hecho las de clientes internos y externos a largo plazo. TieEmpresas Familiares tienen un mejor desempeño nen una intención. financiero a largo plazo que empresas no familia-
Se requiere oficio empresarial y asumir el riesgo de cambiar Aun teniendo grandes ventajas como las anteriormente mencionadas, no son menores los retos de la Empresa Familiar en su incorporación al nuevo contexto internacional, al entorno digital, así como a los retos propios de las circunstancias políticas, sociales y económicas de su entorno inmediato. Apalancarse en estas cinco fortalezas, pero dominando y controlando sus propias capacidades de negocio, así como la honra de sus valores fundacionales se puede salir fortalecido si se es capaz de adelantarse y promover un cambio significativo, mejorar y hacerse más competitivo, o simplemente adaptarse para mantener su posición. Las empresas saldrán reforzadas, como lo han hecho en el pasado de tiempos complejos y de incertidumbre, si saben responder adecuadamente y con perspectiva de futuro a las preguntas del cuadrante de la gestión e innovación empresarial.
DÓNDE entrego mis productos o servicios presencialmente. ¿Hay otras opciones? ¿Lo debo hacer solo y en un territorio o me puedo apalancar en otras plataformas o con otros socios comerciales en otras latitudes?
lo que ofrezco, se requiere y el mercado está dispuesto a pagar por ello hoy y a futuro
CÓMO
QUIÉN
hago lo que ofrezco, con que eficiencia. ¿Qué ventajas tiene, las aprecia el mercado y se puede mejorar en eficiencia y satisfacción?
¿El consumidor aprecia mi oferta, están cambiando sus gustos, edad o hábitos? ¿Puede con su ingreso pagar por mis productos o soluciones y lo conozco lo suficiente?
QUÉ
*www.stf.com.mx ceron.dr@stf.com.mx
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“El reto de México es aceptar su realidad” Gerardo Gutiérrez Candiani / Fotos: Nahum Daza
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s reconocido en el mundo de los negocios por sus logros empresariales que alguna vez lo proyectaron incluso fuera de nuestras fronteras. Sin embargo, “Poncho”, como le dicen sus más allegados, es identificado en la actualidad como el poderoso coordinador de la campaña de Andrés Manuel López Obrador en su tercer intento por alcanzar la presidencia de México. Para Alfonso Romo es muy importante generar alianzas con compañías como Nestlé, Unilever, aquellas que ofrecen algo como centros de investigación. En tecnología, opina, nadie tiene el monopolio de la innovación y eso es lo que ha faltado en México, implementarla aún más. “Estoy muy metido en educación. En la Universidad Metropolitana de Monterrey somos la institución privada más grande de Nuevo León, orientada al sector socioeconómico más bajo. Un día nos llamaron para visitarla. Habíamos hecho la iniciativa ‘Escuela de Liderazgo Empresarial ’, un modelo interesante pero que impactó a pocos. Si algo me dolió en la vida fue cerrarla, me dije que si regresaba al sector educativo sería para darle buena educación a miles”. El ex propietario de Cigarrera la Moderna y Seminis, recuerda que entre 2007-2008 la Universidad Metropolitana de Monterrey tenía 6 mil alumnos, aulas llenas de grafitis, tráfico de drogas y pandillas. Decidió entonces comprarla con la idea de cambiar la actitud y autoestima de los alumnos que hoy ya suman 22 mil en distintos campus en Monterrey. “Para mí el reto de México en la educación es aceptar nuestra realidad, traer profesores destacados, los mejores y los más
Más allá de la actual coyuntura, Alfonso Romo sigue siendo, aunque ya sin reflectores, un empresario que a través del tiempo ha madurado sus ideas en torno al modo de concebir un mejor país. Afirma que la educación es pilar para escalar peldaños hacia la equidad que demanda la sociedad mexicana
educados de todas las partes. Que lleguen a tiempo a sus clases y dignifiquen la cátedra para que sea un plus para los alumnos; disciplina en los horarios, incluir valores y que en las escuelas de paga las colegiaturas sean modestas”.
ABC, para sumar más Según información que le fue proporcionada por sus propias fuentes en los años antes referidos, 60% de quienes ingresaban a preparatoria tenían un muy bajo nivel de instrucción; 50% provenientes de escuelas privadas y la otra mitad de escuelas públicas. Además de que 60% de los muchachos que buscaban un lugar no tenían sus papeles completos, o ni padre ni madre. “Con nuestras acciones la deserción bajó a 35% en Monterrey. Lo que quiero decir es que con el actual modelo al alumnado no se le ayuda a pensar en ser emprendedor, pero se puede, por eso también impartimos clases de autoestima y capital emocional”. GGC: ¿Hacia dónde crees que deberíamos ir, cuál debería ser la participación de nuestros empresarios en el tema? AR: Necesitamos ser honestos con el país para saber las deficiencias que tenemos, si no estamos conscientes de éstas no podemos corregirlo. Creo que todos estamos a favor de la reforma educativa, pero que las conquistas sean por méritos, que se evalúe todo y a todos. Ahora, para proceder, debemos reconocer que tenemos miles de “ninis”, millones de niños sin la más mínima educación. Si te decía que no saben leer ni escribir 60% en Monterrey, imagínate en el sureste... Hay que bajar la deserción, necesitamos aumentar el
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PORTADA número de graduados pero también ser muy flexibles en sobre qué vamos a educar. GGC: ¿A qué te refieres en concreto? Las nuevas tecnologías son modelos matemáticos, biotecnología, bioinformática, finanzas, robótica, es decir, con las cosas como hasta ahora, no tenemos un perfil de educación para dar chamba mañana. Hay jóvenes que necesitan preparación rápida para trabajar pero no tienen dinero ni para el camión. Tenemos que dar énfasis a los muchachos de secundaria y de prepa y crear las condiciones para que obtengan trabajos dignos. Si con prepa un sueldo cambiara de tres mil a 15,000 pesos habría un cambio sustancial, la gente dejaría de renunciar a estudiar. Pediría al sector privado que nos olvidemos del sector público y seamos autocríticos con nosotros, con lo que podemos hacer. En la Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior (FIMPES) hay 3 mil prepas/universidades, pero solamente hay cien aprobadas. No puede ser que el sector privado exija educación cuando no nos exigimos a nosotros mismos. GGC: ¿Es verdad que un día, mientras dabas una plática en el TEC sobre que empezaste con pasteles un alumno te gritó: “si pero con unos pasteles de bodas” porque tu suegro era el empresario Alejandro Garza? AR: No fue así pero siempre lo dijeron y está escrito en todos lados. Ahora me río y es un anécdota. Compré Pastelerías Monterrey y lo que sí recuerdo es que alguien me preguntó –¿cómo que de director de grandes empresas ahora te dedicas a la pastelería o a la panadería? Le respondí –¿A ti no te gustaría ser hamburguesero? A mí me gustaría ser dueño de McDonald´s... Todo depende de cómo conceptualices. GCC: En retrospectiva, ¿cuál ha sido uno de tus más grandes aprendizajes como empresario? AR: Con la cigarrera estábamos orgullosos, además de haber sido un negocio muy divertido, de haber luchado contra Marlboro, contra un monstruo. Pero lo más importante que hicimos fue rescatar el campo. El empresario mexicano siempre debe buscar el efecto multiplicador de la riqueza de miles; no concibo que sola-
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Gerardo Gutiérrez Candiani y Alfonso Romo
“Ojalá haya más empresarios que inviertan en educación, pero de a deveras, no sólo para ganar dinero”
mente sea un creador de empleos, debe ser un creador de empresarios. Recuerdo que en ese entonces había un problema serio entre los campesinos, Tabamex la paraestatal, y la industria. Al ex presidente Carlos Salinas le pedí que me diera la oportunidad de arreglar el campo en vísperas de la creación del TLCAN. No compré ni metro cuadrado de un ejido, sólo me asocié; los campesinos pusieron la tierra y nosotros el capital y la administración. La prueba piloto fueron 60 hectáreas, cada familia tenía 15 hectáreas, fueron cuatro familias. El primer año pasamos de una utilidad por hectárea de .7 salarios mínimos a 7 salarios mínimos, de una cosecha por hectárea a dos cosechas anuales. Ese modelo fue exitoso y lo llevamos a 20 mil hectáreas. El expresidente Salinas me ofreció ir a Chiapas porque se necesitaba crear empresarios allá. Empezamos con un programa similar en la localidad de Las Margaritas, en una época complicada, aunque todavía no empezaba el conflicto guerrillero. En 1994 íbamos a colocar a la cigarrera en los mercados internacionales pero el uno de enero de ese año explotó el EZLN en Las Margaritas. En esa época manejaba 2 mil 500 hectáreas y cinco mil personas. Nunca hasta el día
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PORTADA de hoy nos invadieron ni un solo metro cuadrado, nunca nos robaron ni nos amenazaron de nada, ¿por qué? porque nos hicimos socios de los chiapanecos.
Directo y sincero GGC: Un modelo exitoso, pero ¿cómo lograste esa integración entre sector privado y social? AR: Primero hay que respetar a las dos partes y nunca sorprender. Es hacer cosas muy sencillas, por ejemplo, en zonas pobres de Chiapas ni siquiera existen farmacias, pero cuando les ofreces ese servicio, real, la gente agradece el gesto. Ese tipo de sensibilidad no cuesta mucho. En esa época (1994) me tocó ser consejero del Banco Mundial donde presenté el modelo, el cual se exportó a otros países. ¿Cuál fue el siguiente paso? Nos salimos de la cigarrera y nos dirigimos hacia el futuro y la agrobiotecnología. Entramos tarde al mercado porque Monsanto estaba muy agresivo, compraba casi todas las compañías de maíz, soya y algodón; DuPont también estaba haciendo sus esfuerzos y pensé que la oportunidad era consolidar el mercado de vegetales a nivel mundial, un mercado mucho más fragmentado y a las compañías grandes no les interesaba. Vendí la cigarrera para comprar la producción biotecnología de alimentos y empezó la historia de Seminis que culminó con su venta. Nunca he podido convencer al público que me equivoqué al 100. Cuando consolidé este mundo de empresas había mucha investigación acumulada. Tenía 30% del mercado mundial y 60% del norteamericano. De cada ensalada que se comía en Canadá, EU y México, seis tenían nuestros vegetales. Pero vino un ataque muy fuerte contra la industria de la biotecnología por las modificaciones genéticas y el éxito de Monsanto nos arrastró. GGC: Pero tú estabas en lo tradicional y Monsanto en el tema de la modificación genética. AR: Lo que nos arrastró fue que llegamos a una gran pérdida monetaria en investigación y se vino toda esa avalancha que viví, tuve que vender todo para no caer en el Fobaproa y no dejar de cumplir con los compromisos.
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Alfonso Romo de cerca • Nació en la CDMX, es bisnieto de Gustavo Madero. Actualmente es presidente del Consejo de Grupo Plenus, un conglomerado con un portafolio de negocios en los sectores de agrobiotecnología, biología sintética, educación y servicios financieros. • Vivió con su abuela, mujer que a los 10 años le mataron a su papá, pero que nunca dejó de sonreír. Es el ejemplo que marcó su vida. • Es ingeniero agrónomo por el TEC de Monterrey. Carrera que estudió no porque le gustara el campo, sino porque era un sector muy olvidado y en ese momento la tecnología podía hacer cambios sustanciales en la vida de miles.
• La mayoría de su actividad en tecnología, genética, biología sintética y educación, considera la sustentabilidad como parte importante de sus planes de negocios, así como en el impacto social de las comunidades en donde se desarrollan. • Como jinete representó a México en dos Juegos Olímpicos en el deporte ecuestre, en la disciplina de salto (Atlanta 1996 y Sídney 2000), asimismo, en el Campeonato del Mundo La Haya 1994. • Es un convencido promotor del deporte en México, por más de 25 años ha sido el presidente de Pro Excelencia en el Deporte, asociación que apoya a atletas de alto rendimiento a través del exitoso modelo español ADO, programa integral de seguimiento con compromiso.
Vimos que la semilla es el vehículo más sencillo para llevar tecnología y productividad al campo, y si no tiene un perfil genético para mejorar el rendimiento aunque tengas fertilizantes y agua, no se podrá avanzar. Esa fue mi visión. Vendí todo eso, pero fue una experiencia extraordinaria. GGC: ¿Así, sin más? Vendí la parte de vegetales a Monsanto en 2005-2006 pero nos quedamos con toda la propiedad intelectual y la tecnología, con una infraestructura muy rica para mejorar el cultivo del café, cacao, plátano y agave. La filosofía del grupo es cómo tenemos tecnología para mejorar. GGC: ¿Todavía haces alianzas estratégicas con compañías nacionales e internacionales para este desarrollo? AR: Seminis tenía 1,000 investigadores, más de 500 masters y doctorados con
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PORTADA centros de investigación en 30 países, relaciones con casi 300 centros de investigación en todo el mundo. Tenemos la base de la investigación, pero la innovación está en algún lugar, siempre se tiene que estar listo para traer las piezas que no tienes, a eso me refería al principio, a la importancia de generar alianzas con compañías importantes. GCC: ¿Cómo puedes desde el sector financiero influir en la vida de las empresas y de las personas? AR: Para mí una verdadera reforma fiscal debe estar diseñada para que cuando un individuo tenga una buena idea, le fluya el capital. El sistema financiero mexicano no está diseñado para crear riqueza, la regulación bancaria es tan fuerte. Las afores, el ahorro, no tienen cajones significativos para que el mismo sector financiero pueda usarlos como financiamiento o capital de largo plazo y apoyar la creación de nuevas industrias. Estamos presentando una iniciativa para ver cómo podemos democratizar el capital, para proponer qué hacer y esos miles de jóvenes emprendedores tengan acceso al capital. Todas las plataformas nuevas, lo que es el Fintech, estamos muy activos, vienen a desintermediar y a acercar al ahorrador, a conjuntar y maximizar sus recursos. Necesitamos adecuar el sistema financiero para que México pueda crecer a tasas mayores de 3 y 4 por ciento. GGC: De hecho si solicitas un crédito como emprendedor no hay fácil acceso, piden por lo menos tres años de experiencia, ahí automaticamente la definición de emprendedor se cae.
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AF: Algo que se debe regular son todas esas compañías con préstamos personales a tasas, estamos creando un problema muy severo, el sector financiero debe ser mucho más responsable, creo que puede ser una de las grandes palancas de crecimiento y de creación de riqueza y si lo hacemos bien las cosas irán mejor. GGC: Pareciera que entre la falta de capital, de una política pública adecuada, y toda la carga fiscal estamos matando a nuestros emprendedores. AR: En los últimos 30 años México ha crecido 2% en promedio por año y si analizamos las 20 compañías más grandes de la Bolsa son las mismas de hace cinco años, no hay creación de industrias y de empleo nuevo. La industria automotriz tiene 4 millones de puestos laborales, pero en cinco años serán dos por la robótica. ¿Qué vamos a hacer? Suecia hizo algo muy interesante: todo lo que es creación de tecnologías nuevas, se fue a cero impuesto en ganancias de capital, cero impuesto a la herencia, y con ventajas de incentivos fiscales. No nada más es no pagar impuestos, sino crear, dar y recibir. ¿Qué ha pasado? Suecia se ha convertido en uno de los países con más compañías de un billón de dólares y sólo desde el tema de tecnología. GGC: Finalmente, ¿cuál es tu visión del país a largo plazo y sobre todo en una coyuntura complicada? AR: Creo que en los últimos años ha sido muy irresponsable el manejado de las finanzas públicas. Si analizamos lo que se pronosticó de crecimiento de 2012 a la fecha, ha sido un acumulado que teóricamente hubiera sido de 17%, la realidad ha sido 9.6. Además la situación del mundo no nos está ayudando, tasas de interés al alza, desconfianza general, especulación. El acceso al crédito también está complicado, no hay un país boyante en emoción, hay que aceptar la realidad. México tiene el reto de no equivocarse en 2018. Todos saben que apoyo la fórmula de Andrés Manuel, se debe tomar muy en serio a quién tendrá el liderazgo del país. Tenemos un problema no nada más financiero, también de inseguridad, de narcotráfico, de Estado de derecho. Necesitamos alguien que cambie el rumbo, como por ejemplo lo hizo la iglesia católica al cambiar de Papa; se vio que un liderazgo sí incide en el ánimo y la esperanza de la gente, de un país.