Mundo Ejecutivo Mayo 2017

“MÉXICO NO DEBE

EQUIVOCARSE EN 2018” ALFONSO ROMO GARZA

PRIMER RANKING STARTUPS

20 MEXICANAS

QUE CAMBIARÁN EL RUMBO TECNOLÓGICO

TURISMO DE CONVENCIONES Una industria que mueve 25 mil MDD y crece 10% anual

FAMILY BUSINESS ¿Es tiempo de modernizar tus procesos?

MAYO / P.V.P. $80 M.N.

00460 7 503022

794931

El empresario regresa a la arena pública para invertir en modelos educativos exitosos. Además, ya coordina la campaña política de amlo a la presidencia

Go Sharp La inteligencia que necesita tu negocio

editorial

Hacia un cambio tecnológico, educativo y comercial

H

oy en México estamos en el punto de construir un nuevo futuro. El país enfrenta la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) con sus socios Estados Unidos y Canadá; las empresas tienen que atender a consumidores con nuevas tendencias, escenarios más restrictivos y de fiscalización, con mayor competencia global y con innovadores canales de comercialización.

En ese tenor, en la actualidad existen decenas de startups y pymes que buscan, a través de sus emprendimientos, demostrar la capacidad de innovación que existe en suelo nacional y todo parece indicar que es un buen momento para los emprendedores mexicanos que ofrecen sus servicios en distintos sectores.

México tiene los elementos para robustecer la estructura industrial interna generando capacidades laborales, que incorporen innovación y desarrollo tecnológico, a fin de participar de forma exitosa en las cadenas de suministro globales, de incorporar a más empresas en las cadenas nacionales de valor y, así atender tanto el mercado interno como el externo.

Se ha publicado un nuevo informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) titulado “Startup América Latina 2016: construyendo un futuro innovador” en el que se realiza un ranking de países con más startups en la región. México se encuentra en el segundo puesto, sólo superado por Brasil.

Por ello en este número queremos que conozcas a las 20 startups mexicanas dedicadas a innovar mediante tendencias tecnológicas.

También platicamos con Alfonso Romo, uno de los empresarios que trae una propuesta interesante en materia educativa, además de que se encuentra muy activo en la arena pública de la política como una de las personas que impulsan la candidatura de Andrés Manuel López Obrador a la presidencia. Al tiempo vendrán las respuestas.

Los editores

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m ayo 20 17

1

EDICIÓN 460 MAYO / 17

Presidente Ejecutivo Walter Coratella C. VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Sergio Stern Florman VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIOS Martín Celaya Bolaños VICEPRESIDENTE DE RELACIONES INSTITUCIONALES Fernando Ferrer VICEPRESIDENTE COMERCIAL Benjamín Fontaine DIRECTOR GENERAL EDITORIAL

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gerente de producción y compras

Zitlaltzin Villagrán

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Daniel Pérez Alamillo daniel.perez@mundoejecutivo.com.mx José Kuri jose.kuri@mundoejecutivo.com.mx Doris Juárez, Teresa Pérez, Anna Piadukova, Alejandra Ramos Eric Vázquez, Erik Finkenthal Publicitas Promotion Network Charney Palacios & Co. 9200 South Dadeland Blvd. Suite 307 33156 Miami, Florida, Estados Unidos 001 (305) 6709450 María José Torres ppn-miami@publicitas.com mjtorres@publicitas.com Miguel Bolívar Irma Ruiz irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tel. 50029429 Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medio Registro No. 127/21

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MUNDO EJECUTIVO ® Número 460 Mayo 2017. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo ® ; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Col. Cuauhtémoc, C.P. 06500 México, D.F. Teléfono: 5002-9500 www.mundoejecutivo.mx Editor Responsable: Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Impreso en Compañía Impresora El Universal, S.A. de C.V., Allende 174, Colonia Guerrero, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06300, Ciudad de México. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

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M AYO 20 17

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contenido RANKING

01 Editorial 14 Semáforos económicos ENTREVISTA 16 Helios Herrera, apuesta por un cambio de paradigma TOP 10 AUTOS 20 Las mejores categorías a votación PORTADA 50 Alfonso Romo, el reto de México es aceptar su realidad ENTREVISTA 58 Go Sharp, la inteligencia que necesita tu negocio ESPECIAL BLINDAJE 80 Protegerse es la encomienda ESPECIAL TURISMO DE REUNIONES 92 Conoce las tendencias del sector

64

AGRONEGOCIOS 100 Eder Echeverría ¿Por qué temerle a la distancia?

m ayo 20 17

110 Los saltos más mortales del mundo Asómbrate con La Quebrada COLUMNISTAS 42 Enrique Castillo-Pesado Movimientos entre acaudalados

TENDENCIAS 102 Cambio tecnológico ayuda a innovar

78 Alejandro Desfassiaux El secuestro sigue en aumento

MUNDO CULINARIO 106 Una noche en Le Bernandine

98 Roberto Aguilar Sólo el tiempo (y la economía) nos darán la razón

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4

MUNDO TRAVELER 108 Acapulco amanece con mucho sol

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GPS Económico - Financiero Abril 2017 Indicadores GPS

2012

2013

2014

2015

Promedio (2011-2015)

2016

Crec. mismo periodo del año anterior

4.0 4.9 3.5 -2.6 -0.6 5.8 5.5 -17,023 -1.4 4.8 22.1 21,061 117.6 51.3 48.8

1.4 2.1 1.0 -2.3 -0.3 2.4 2.6 -30,973 -2.5 -1.6 21.5 47,537 118.9 52.4 49.9

2.3 1.8 2.1 -3.2 -1.1 7.0 6.0 -26,203 -2.0 3.0 21.6 27,508 120.2 52.1 49.8

2.6 2.3 2.3 -3.5 -1.0 10.3 8.6 -33,347 -2.9 4.2 22.0 33,181 121.5 53.8 51.6

2.9 3.2 2.3 -2.8 -0.7 6.7 6.1 -24,311 -2.0 3.6 21.8 30,799 1.1% 2.1% 2.4%

2.3 2.8 1.1 -2.6 -0.1 1.2 1.1 -27,858 -2.7 0.4 21.6 26,739 122.7 54.0 52.1

-0.2 p.p.

0.5 p.p.

-1.2 p.p.

0.9 p.p.

0.9 p.p.

-9.1 p.p.

-7.5 p.p.

5,489 0.2 p.p.

-3.8 p.p.

-0.4 p.p.

-6,443 1.0% 0.4% 1.0%

2012

2013

2014

2015

2016

Promedio (2012-2016)

2017 / MAR.

Crec. mismo periodo del año anterior

3.57 2.90 5.74 3.91 4.26 4.40 4.61 4.85 12.87 17.09 1.32

3.97 2.78 7.84 3.18 3.30 3.44 3.64 3.79 13.09 18.01 1.38

4.08 3.24 6.70 2.74 2.94 3.01 3.22 3.31 14.75 17.92 1.21

2.13 2.41 1.28 3.05 3.29 3.53 3.68 3.55 17.21 18.79 1.09

3.36 3.44 3.13 5.69 5.96 6.23 6.20 6.11 20.64 21.77 1.05

3.42 2.95 4.94 3.71 3.95 4.12 4.27 4.32 15.71 18.72 1.21

5.35 4.48 8.02 6.43 6.65 6.81 6.90 6.68 18.73 20.07 1.07

2.75 p.p.

1.72 p.p.

5.90 p.p.

2.67 p.p.

2.78 p.p.

2.82 p.p.

2.79 p.p.

2.61 p.p.

8.3% 2.4% -6.4%

2012

2013

2014

2015

2016

Promedio (2012-2016)

2017/ MAR.

Crec. mismo periodo del año anterior

101.96 94.18 4.0 17.9 126 43 41

98.44 98.02 1.4 -2.2 155 46 79

85.48 92.85 2.1 1.0 182 45 75

43.29 48.80 2.5 -0.4 232 57 55

44.71 52.17 2.2 6.2 232 6 6

74.78 77.20 2.4 4.5 185 39 51

42.26 49.67 3.0 /Ene. 5.8 196 6 15

42.26 49.67 3.0 /Ene. 5.8 196 6 15

2011

PIB (Variación % real anual) 4.0 Gasto de Consumo (Variación % real anual) 4.8 Gasto de gobierno (Variación % real anual) 2.4 Balance Público - Con inversión (% del PIB) -2.4 Balance Público - Sin inversión (%del PIB) -0.5 Exportaciones (Variación % real anual) 8.2 Importaciones (Variación % real anual) 8.1 Cuenta corriente (MDD) -14,010 Cuenta corriente (% del PIB) -1.2 FBKF (Variación % real anual) 7.8 FBKF (% del PIB) 22.0 Inversión Extranjera Directa (MDD) 24,706 Población Total (Millones de habs.)

116.2 Población Eco. Activa (Millones de habs.)

50.8 Población Ocupada (Millones de habs.)

48.3

Indicadores Financieros

INPC General (Variación % anual) INPC Tendencia (Variación % anual) INPC Administrados y Agro. (Var. % anual) Cetes 28 días (Tasa anual) Cetes 91 días (Tasa anual) Cetes 182 días (Tasa anual) Cetes 364 días (Tasa anual) TIIE 28 días (Tasa anual) MXN/USD (Pesos por dólar) MXN//EURO (Pesos por euro) USD/EURO (Dólares por euro)

GPS

Indicadores Seleccionados

Mezcla Mexicana (USD por barril) WTI (USD por barril) IGAE (Var. % real anual) IPC - BMV (Var. % anual) Riesgo País (Puntos base) Momento para realizar inversiones (%) Mejorará Clima de los negocios (%)

GPS

Perspectivas económicas al cierre 2017 -2018 SHCP

PIB (Var. % real anual) Inflación % (Dic/Dic) Tasa de Fondeo Interbancario Tipo de Cambio (MXN/USD)

2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018

1.5 - 1.7 3.00 -

Banco Encuesta de Banco de México México 1.3 - 2.3 1.7 - 2.7 > 4.0 Cerca de 3.0

-

“El entorno ha de interpretarse y no sólo preverse. La interpretación adecuada permite convertir las variables del entorno no controlables, en variables que sí están bajo su control”. Salvador Cerón

1.5 2.1 5.39 3.86 7.18 7.27 21.15 20.93

Bancos y Financ.

FMI

1.5 2.2 5.51 3.70 7.00 7.00 20.40 20.00

1.7 2.0 3.1 3.0 -

SITUACIÓN

TENDENCIA

Favorable

A la alza

Alerta

Se mantiene

Crítica

A la baja

Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México, BMV, Pemex, J.P. Morgan, FMI. encuestas del Banco de México y Citibanamex Actualizado 9 marzo 2017

ENTREVISTA

> Helios Herrera

La consultoría

hecha hombre Alejandra Espinoza

El director general de la empresa que lleva su nombre, propone un cambio de paradigma en las empresas: la figura del empleado debe ser sustituida por la del colaborador

E

Contáctalo en: Twitter @Helios_Herrera Facebook Helios Herrera www.heliosherreraconsultores.com

16

m ayo 20 17

mundoejecutivo.com.mx

ste 2017, el consultor Helios Herrera cumple 27 años de apoyar a la gente y a las empresas en materia de liderazgo, management, motivación, factor humano, trabajo en equipo y servicios al cliente. En su adolescencia tenía la inquietud de convertirse en actor para trasmitir mensajes proactivos, capaces de incidir en la vida de las personas.

Aunque de otra forma hoy lo ha conseguido.

Esas mismas ganas lo llevaron a prepararse y a comenzar una carrera profesional a través de conferencias, seminarios y consultorías. Sus logros son directamente proporcionales al nivel de conocimiento que maneja. Entre sus metas está la difusión de conocimiento a fin de generar conductas positivas y productivas.

“Las personas deben desarrollar sus competencias humanistas a través del trabajo en equipo, comunicación y capacidad de hablar en público. Este tipo de aptitudes no se aprenden en la escuela, no sólo llegan con las vivencias, es necesario invertir tiempo y esfuerzo. A eso he dedicado todos estos años”, comenta.

Nombrado Doctor Honoris Causa por parte del Instituto Americano Cultural en 2012, ha sido autor de cinco libros de desarrollo profesional. Su liderazgo radica en convertirse en traductor de lo que una empresa necesita comunicar a su audiencia y realizar un resumen conductual.

“Los procesos de enseñanza-aprendizaje son tan largos y rebuscados que se pierde el conocimiento; sin embargo cuando no existe aplicación práctica no tienen utilidad. Mis libros no surgen como una propuesta previa, más bien como una necesidad, le comento al ciudadano común lo indispensable para llegar a sus metas”, externa.

inteligencia emocional de los sujetos”, destaca.

Un cambio de paradigma

El trabajo de consultoría en la empresa Ayudar a las compañías en su departamento de Recursos Humanos es uno de sus objetivos. El equipo de trabajo que colabora con él en la firma Helios Herrera Consultores se ocupa de asesorar al individuo a convertirse en un mejor ser humano, no sólo en el ámbito profesional, también en el personal, pues “cuando alguien ofrece una mejor versión de sí mismo, lo refleja en todas sus facetas, una de ellas es la productiva”.

La línea de trabajo en la compañía se basa en implementar planes a través de dinámicas de desarrollo corporativo y conferencias que vinculan la parte humana. Los consultores coordinan a los grupos para transformarlos en equipos en forma y de alto rendimiento.

“La época actual hace muy conscientes a las organizaciones, sobre todo a las grandes, de la importancia de la gente y lo relacionado con su felicidad. Por ejemplo, deben evitar la incertidumbre entre las personas porque no pueden pensar en algo más; así, la productividad baja, el clima cambia y no hay buena comunicación entre compañeros. Todo eso genera una cadena de errores o una pelota de nieve de problemas”, destaca.

El especialista señala que las empresas acuden a ellos cuando ya existen síntomas evidentes de una crisis o llegan nuevos altos mandos a punto de implementar grandes cambios. En este momento saben que la administración del cambio es de vital importancia.

“Hace 30 años invertir en la integración de procesos emocionales se veía innecesario. Hoy sabemos que el 70% del éxito de una nueva implementación de programas depende de la

Técnica humanista incluye: edagogía P Psicología • Comunicación • Mercadotecnia • •

Helios Herrera enfatiza que, a diferencia del inicio de su carrera en 1990, ya no existen los empleados; en la Frase de vida: actualidad ya son colabora- “Vincular el dores en una empresa. No es desarrollo humano cuestión de semántica, es un a la productividad” cambio completo.

Frase de liderazgo: “Hace tres décadas, las “Un mejor ser humano personas eran empleadas y se puede convertir en el utilizadas para llegar a los mejor empleado de una objetivos de las empresas. Tú empresa” vendías el conocimiento o lo rentabas a los directores con Sus planes la intención de lograr ‘mis’ de acción: resultados. Hoy también ya • Investigación de mensajes establecemos las metas de los • D escarga emocional colaboradores en conjunto”.

• Diversión Señala que cuando existe cooperación, todo el compromiso y la pasión está con la firma. De esta forma, cuando una persona se siente “empleada” brinda lo necesario esperando ganar lo mayor posible. Si una sociedad logra una identificación del personal con los valores, ambos protagonistas vibran en la misma sintonía.

“En estos años jamás alguien ha tomado mis servicios para hacer personas felices, optan por mis programas pero a fin de hacerlos productivos.

Si en el proceso se requiere ayuda de este aspecto, es otra historia. Una parte de liderazgo se basa en los resultados tangibles y las personas que los viven”, agrega.

Herrera define el cambio de la siguiente manera: “cuando un empleado deja de ver sus intereses inmediatos y se compromete por los de la organización, entonces comienza a ser colaborador. En ese momento se adhiere a la misión sublimada de la estructura donde se trabaja”.

Un gran error es gastar dinero en ponencias de desarrollo organizacional y no invertir tiempo de adaptación entre su gente. Todos deben estar inspirados por los objetivos comunes.

“No sólo se trata de un compromiso, los colaboradores se convierten en gente de valor; pero si el equipo de personas no está a la altura de las demás variables, la posibilidad de éxito es muy complicada y ahí es donde se justifican los servicios de nuestros consultores”, puntualiza.

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17

Llegó al final

P

or segundo año consecutivo y con gran éxito Carplanet.mx y Mundo Ejecutivo te invitaron a que participaras indicando cuál es tu auto favorito de los distintos segmentos que ofrecen las marcas, y por supuesto, tener la posibilidad de ganarte un viaje a CANCÚN TODO PAGADO

El ganador se va a CANCÚN ! ¡TODO PAGADO

El año pasado la lista de ganadores la integraron: Categoría

Ganador

¿Qué es el Top 10 “Mejor auto del segmento”?

Se trata de la segunda edición consecutiva de este evento difundido a nivel nacional. Donde en 10 categorías y una especial, compartiste tu gusto por los distintos modelos de las marcas de autos que consideras mejores del segmento.

Subcompactos hasta $205,000 pesos.

Volkswagen Vento

Compactos hasta $260,000 pesos.

Mazda 3

Sedán/Hatchback hasta $335,000 pesos.

Nissan Sentra

Sedán/Hatchback de Lujo hasta $470,000 pesos.

Mercedes Benz Clase CLA

Sedán/Hatchback Premium hasta $700,000 pesos.

Nissan Maxima

SUV Subcompactos hasta $335,000 pesos.

Honda HR-V

SUV de Lujo hasta $455,000 pesos.

KIA Sportage

SUV Premium hasta $750,000 pesos.

Land Rover Discovery Sport

La constante renovación de los modelos y sus marcas, obligan a la industria automotriz a competir en el desarrollo de sus vehículos en aspectos como: movilidad, seguridad, tecnología, ingeniería, diseño, conectividad y ecología, para ello es importante tu opinión, conocer cuál de todos prefieres y mejorar día con día.

Minivan Categoría Libre.

GMC Yukon

Sigue la premiación

Pick-Up Categoría Libre.

Ford Lobo

Deportivo hasta $1 MDP.

Chevrolet Corvette

Sedán Gran Lujo más de $1 MDP.

Porsche Panamera

SUV Gran Lujo más $1 MDP.

Land Rover Evoque

A finales del mes de mayo se entregarán los reconocimientos a los autos por los que votaste y que resultaron ganadores. Te invitamos a estar pendiente por medio de los portales de Carplanet. mx y Mundo Ejecutivo.

20

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¿Por qué nos interesa tu opinión?

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TOP

10

Subcompactos

Mejor Auto del Segmento

Chevrolet Spark Classic

Chevrolet Spark

Chevrolet Aveo

Dodge Attitude

Dodge Vision

Fiat 500

Fiat Mobi

Fiat Uno

Ford Figo

Ford Fiesta

Honda Fit

Hyundai Grand i10

Kia Rio

Mazda 2

Mitsubishi Mirage

Nissan Tiida

Nissan Versa

Nissan March

22 

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Nissan Tsuru

Peugeot 208

Peugeot 301

Renault Sandero

Renault Logan

Seat Ibiza

Smart Fortwo

Smart Forfour

Suzuki Ciaz

Suzuki Swift

Toyota Yaris

Toyota Yaris R

VW Gol

VW Polo

VW up!

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23

TOP

10

Compactos

Mejor Auto del Segmento

Baic D20

Chevrolet Sonic

Fiat Palio

Fiat 500L

Honda City

Hyundai Elantra

Kia Forte

Mazda 3

Nissan Leaf

Nissan Note

Nissan Sentra

Peugeot 308

Renault Fluence

Seat Leon

Seat Toledo

Toyota Corolla

VW Golf

VW Vento

24 

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TOP

10

Mejor Auto del Segmento

Subcompacto Compacto Lujo

Alfa Romeo Mito

Audi A1

Audi A3

BMW Serie 1

BMW Serie 2

BMW i3

Mercedes Benz Clase A

Mini

Mini Convertible

Mini Clubman

VW Beetle

Volvo V40

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25

TOP

10

Mejor Auto del Segmento

Subcompacto Compacto Lujo

Alfa Romeo Mito

Audi A1

Audi A3

BMW Serie 1

BMW Serie 2

BMW i3

Mercedes Benz Clase A

Mini

Mini Convertible

Mini Clubman

VW Beetle

Volvo V40

26 

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TOP

10

Sedan

Mejor Auto del Segmento

Buick Verano

Chevrolet Cruze

Chevrolet Volt

Chevrolet Malibu

Dodge Neon

Ford Fusion

Ford Focus

Honda Accord

Honda Civic

Hyundai Sonata

Kia Optima

Mazda 6

28 

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Mitsubishi Lancer

Nissan Altima

Subaru Impreza

Suzuki Kizashi

Toyota Prius

Toyota Camry

Vw Jetta

Vw Passat

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29

TOP

10

Sedan Lujo

Mejor Auto del Segmento

Acura ILX

Acura TLX

Alfa Romeo Giulia

Audi A4

Audi A5

Audi A6

Audi A7

BMW Serie 3

BMW Serie 4

BMW Serie 5

Buick Regal

Cadillac ATS

Cadillac CTS

Chrysler 300

Dodge Charger

30 

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Infiniti Q50

Infiniti Q70

Jaguar XE

Jaguar XF

Lincoln MKZ

Mercedes Benz Clase Cla

Mercedes Benz Clase C

Mercedes Benz Clase E

Nissan Maxima

PEUGEOT 508

VW CC

Volvo S60

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31

Infiniti Q50

Infiniti Q70

Jaguar XE

Jaguar XF

Lincoln MKZ

Mercedes Benz Clase Cla

Mercedes Benz Clase C

Mercedes Benz Clase E

Nissan Maxima

Peugeot 508

VW CC

Volvo S60

mundoejecutivo.com.mx

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31

Mazda CX5

Mini Countryman

Mitsubishi Outlander

Nissan X Trail

Nissan Kicks | Juke

Fiat Palio Adventure

Peugeot 2008 | 3008

Renault Stepway

Renault Duster

Renault Koleos

Subaru Forester

Subaru XV

Suzuki S Cross

Suzuki Vitara

Suzuki Grand Vitara

Toyota RAV4 | Avanza

VW Crossfox

VW Tiguan mundoejecutivo.com.mx

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33

TOP

10

SUV / Crossover Lujo

Mejor Auto del Segmento

Acura Rdx

Audi Q3

Audi Q5

BMW X1

BMW X3

BMW X4

BMW X5

BMW X6

Buick Envision

Bentley Bentayga

Cadillac XT5

Ford Edge

Infiniti QX30

Infiniti QX70

Jaguar F PACE

Jeep Grand Cherokee

Jeep Wrangler

Land Rover Range Rover

34 

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Land Rover Range Rover Evoque

Lincoln MKC

Lincoln MKX

Mercedes Benz Clase Glc

Mercedes Benz Clase Gla

Mercedes Benz Clase G

Mercedes Benz Clase Gle

Porsche Macan

Porsche Cayenne

Subaru Outback

Tesla Motors Model X

VW Touareg

Volvo V60

Volvo XC60

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35

TOP

10

Mejor Auto del Segmento

SUV Familiar 7 pasajeros

Acura MDX

Audi Q7

Buick Enclave

Cadillac Escalade

Chevrolet Tahoe

Chevrolet Traverse

Chevrolet Suburban

Chrysler Pacifica

Dodge Grand Caravan

Dodge Journey

Dodge Durango

Ford Explorer

Ford Expedition

GMC Acadia

GMC Yukon

Honda Pilot

Honda Odyssey

Hyundai Santa Fe

36 

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Infiniti QX60

Infiniti QX80

Kia Sorento

Land Rover Discovery Sport

Lincoln Navigator

Mazda CX9

Mercedes Benz Clase Gls

Mitsubishi Montero Limited

Nissan Armada

Nissan Pathfinder

Toyota Highlander

Toyota Sequoia

Toyota Land Cruiser

Toyota Sienna

Volvo XC90

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m ayo 20 17  

37

TOP

10

Pick UP

Mejor Auto del Segmento

Chevrolet Tornado

Chevrolet S10

Chevrolet Colorado

Chevrolet Silverado

Chevrolet Cheyenne

Ford F150

Ford F250

Ford Ranger

Ford Lobo

GMC Sierra

Mitsubishi L200

Nissan NP 300 Frontier

RAM 700

RAM 1500

RAM 2500

Toyota Hilux

Toyota Tacoma

Toyota Tundra

VW Saveiro

VW Amarok

38 

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TOP

10

Deportivo

Mejor Auto del Segmento

Audi TT

BMW Z4

Chevrolet Camaro

Chevrolet Corvette

Dodge Challenger

Ford Focus RS

Ford Mustang

Mazda MX-5

Mazda MX-5 RF

Mercedes Benz Clase SLC

Nissan 370Z

Porsche Boxter

Porsche Cayman

Renault Clio RS

Seat Cupra

Subaru WRX

Subaru BRZ

Alfa Romeo Giulietta | 4C mundoejecutivo.com.mx

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TOP

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Top de Lujo (CategorĂ­a Especial)

Mejor Auto del Segmento

Volvo S90

Aston Martin DB9

Aston Martin Vanquish

Aston Martin Rapide

Aston Martin Vantage

Audi A8

Audi R8

BMW i8

BMW Serie 6

BMW Serie 7

Bentley Continental GT

Bentley Flying Spur

Bentley Mulsanne

Ferrari California

Ferrari F12

Ferrari 488

Ferrari GT4C Lusso

Jaguar F TYPE

Lamborghini Huracan

Lamborghini Aventador

Maserati Ghibli

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Maserati Granturismo

Maserati Grancabrio

Maserati Quattroporte

McLaren 570S

McLaren 650S

McLaren 675 LT

Mercedes Benz Clase Cls

Mercedes Benz Clase S

Mercedes Benz Clase Sl

Tesla Motors Model S

Mercedes Benz Amg Gt

Porsche 911

Porsche Panamera

Rolls Royce Phantom

Rolls Royce Ghost

Rolls Royce Wraith

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COLUMNA empresarios de su tiempo

Enrique castillo-pesado interdif@prodigy.net.mx

Movimientos entre acaudalados

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f course, la ingente suma billonaria de Bill Gates (léase: Microsoft) no para de crecer y eso lo consolida aún más como el hombre más rico del planeta (y eso que él y su esposa Melisa Gates, han donado a labores de filantropía más de la mitad de su fortuna). Ya son cuatro años continuos en los que se ubica en lo más alto. La batalla se libra justo detrás. ¿A qué me refiero? Warren Buffett, el otro célebre inversor, reclama (tras dos años de paréntesis) el segundo lugar, mientras Jeff Bezos, el mandamás de Amazon, se coloca por primera vez en el tercero. El español Amancio Ortega (zar de Zara) cayó al cuarto lugar, y nuestro conocido Carlos Slim fue desplazado hasta el sexto sitio por primera vez.

Entre los diez más acaudalados del planeta también aparecen Mark Zuckerberg, de Facebook; Larry Ellison, de EU (Oracle); Charles y David Koch, y en décimo, Michael Bloomberg, de Bloomberg LP. Además existen billonarios que no aparecen en listas, ni en la Bolsa por razones extrañas. Y un dato interesante: para ser ¿miembro? –en algunas ocasiones, se reúnen muchos de ellos en EU u otros países–, hay que contar con una fortuna personal de mil millones de dólares. En México existen políticos/empresarios que cuentan con cifras superiores, pero no aparecen en ninguna relación.

Empresarios mexicanos en la lista Otro mexicano que acaba de debutar es Juan Francisco Beckman con un patrimonio que suma ahora 5,200 millones de dólares. ¿La razón?: su fortuna supera la de propietarios como Walmart— México, Martí, Mexichem, Pinfra. Y claro, entre los empresarios mexicanos destacan los nombres de Germán Larrea, (Grupo México); Ricardo Salinas Pliego (Grupo Salinas); Emilio Azcárraga Jean (Televisa), entre otros. También citaría a don Antonio del Valle, María Asunción Aramburuzavala, Valentín Díez Morodo, Alberto Bailleres, Eva Gonda Rivera, Jerónimo Arango, Rufino

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Vigil, Carlos Hank Ron, Roberto Hernández Ramírez, Alfredo Harp Helú, y David Peñaloza.

Por ende, en el plano mundial aumentó en 13% el número de billonarios, al pasar de 1,080 empresarios a 2,043, cuyas fortunas suman unos 7 billones 670 mil millones de dólares, con un crecimiento –repito– de 18% en 2016. También añadiría al CP José Antonio Hernández Venegas (AutoFin, Hoteles Fairmont, Pierre Marqués, Mundo Imperial, etcétera).

empresas mexicanas punteras También es vital enumerar las empresas mexicanas destacadas en nuestro país: América Móvil, Grupo México, Grupo Bal, Grupo Modelo, Coca— Cola Femsa, Tequila José Cuervo, Aurrerá, Grupo Salinas, Mexichem, Grupo Televisa, Industrial CH, Grupo Hermes, Citibanamex, Grupo Martí y Pinfra. Para mí, faltarían Bimbo (familia Servitje), ICA (Bernardo Quintana), Banorte y otras más. Realizar listas de este tipo no es tema fácil, pero es interesante para analistas de finanzas. ¿También podrían sumarse listas de propietarios de cadenas hoteleras y de automóviles? Y hasta la próxima, ¡abur!

Family Business México

Entorno, cambio y estrategia *Salvador Cerónt

Ya sea que se encuentre en alguna transición generacional o no, las empresas familiares deberán pensar cómo modernizar sus modelos de negocio para asegurar su permanencia en el mercado

*Salvador Cerón A.

C

on el entorno tan incierto y donde abundan variables que lo hacen aún más complejo, existen también una serie de tendencias globales que debemos considerar si queremos superar los retos, crecer y trascender en el tiempo.

Debemos cuestionarnos seriamente los pasos que estamos tomando o no en nuestras empresas respecto de la internacionalización de nuestra oferta y la cadena de suministro, la incorporación de nuevas tecnologías y la digitalización de nuestra operación, así como la adopción de prácticas empresariales de respeto al medio ambiente y de responsabilidad social que refuercen nuestra licencia para operar en la economía.

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Cambios Mundiales

Family Business México res en todos los países y en prácticamente todas No son pocos los cambios que enfrentamos y el las industrias. ritmo de éstos en las industrias son cada vez más rápidos. Son muchos los retos que requerirán de pensa- 3. Flexibilidad e Innovación. Se refiere a la agilidad en la toma de decisiones estratégicas debido a la miento estratégico para la innovación y el desarrollo estructura de propiedad y control, así como la disde modelos de negocio y de competencias dinámicas posición a explorar nuevas fórmulas de comerciaen personas y procesos. Sin embargo, en las Emprelización de productos o servicios, creando modesas Familiares tenemos una serie de ventajas que nos los más flexibles. permiten resolver mejor y hacer frente a las nuevas 4. Prudencia. Es la moderación en el gasto con reglas del juego, entre ellas: estructuras de costos menores y más flexibles, 1. Resiliencia. Es la capacidad probada a lo largo del ahorro en los buenos tiempos para enfrentar los tiempo de sobreponerse a las situaciones adversas malos tiempos cuidando la seguridad del dinero y a los retos empresariales y emocionales que dota con nivel de liquidez y endeudamiento óptimo. a las organizaciones de “anti fragilidad”; así como Esto asociado a la exposición y riesgo, al ser nuesde la capacidad de adaptación al entorno. Estudios tro patrimonio, en muchas ocasiones solemos recientes afirman que las Empresas Familiares tieser más prudentes, pues sabemos lo que está en nen un mejor desempeño en tiempos de crisis que riesgo. empresas no familiares.

2. Capital paciente y orientación a largo plazo. 5. Compromiso. Cohesión y compromiso de la familia con el proyecto empresarial, red de relaciones Se refiere al horizonte de inversión más largo, con profundas con clientes y proveedores, así como criterios de retorno estrictos y una ecuación balanempleados comprometidos y leales. Las empresas ceada entre los resultados a corto plazo y la estratefamiliares tienden a pensar más en una retención gia a largo. Otros estudios afirman que de hecho las de clientes internos y externos a largo plazo. TieEmpresas Familiares tienen un mejor desempeño nen una intención. financiero a largo plazo que empresas no familia-

Se requiere oficio empresarial y asumir el riesgo de cambiar Aun teniendo grandes ventajas como las anteriormente mencionadas, no son menores los retos de la Empresa Familiar en su incorporación al nuevo contexto internacional, al entorno digital, así como a los retos propios de las circunstancias políticas, sociales y económicas de su entorno inmediato.

Apalancarse en estas cinco fortalezas, pero dominando y controlando sus propias capacidades de negocio, así como la honra de sus valores fundacionales se puede salir fortalecido si se es capaz de adelantarse y promover un cambio significativo, mejorar y hacerse más competitivo, o simplemente adaptarse para mantener su posición.

Las empresas saldrán reforzadas, como lo han hecho en el pasado de tiempos complejos y de incertidumbre, si saben responder adecuadamente y con perspectiva de futuro a las preguntas del cuadrante de la gestión e innovación empresarial.

DÓNDE entrego mis productos o servicios presencialmente. ¿Hay otras opciones? ¿Lo debo hacer solo y en un territorio o me puedo apalancar en otras plataformas o con otros socios comerciales en otras latitudes?

lo que ofrezco, se requiere y el mercado está dispuesto a pagar por ello hoy y a futuro

CÓMO

QUIÉN

hago lo que ofrezco, con que eficiencia. ¿Qué ventajas tiene, las aprecia el mercado y se puede mejorar en eficiencia y satisfacción?

¿El consumidor aprecia mi oferta, están cambiando sus gustos, edad o hábitos? ¿Puede con su ingreso pagar por mis productos o soluciones y lo conozco lo suficiente?

QUÉ

*www.stf.com.mx ceron.dr@stf.com.mx

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Alfonso Romo

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Alfonso Romo

“El reto de México es aceptar su realidad” Gerardo Gutiérrez Candiani / Fotos: Nahum Daza

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s reconocido en el mundo de los negocios por sus logros empresariales que alguna vez lo proyectaron incluso fuera de nuestras fronteras. Sin embargo, “Poncho”, como le dicen sus más allegados, es identificado en la actualidad como el poderoso coordinador de la campaña de Andrés Manuel López Obrador en su tercer intento por alcanzar la presidencia de México.

Para Alfonso Romo es muy importante generar alianzas con compañías como Nestlé, Unilever, aquellas que ofrecen algo como centros de investigación. En tecnología, opina, nadie tiene el monopolio de la innovación y eso es lo que ha faltado en México, implementarla aún más.

“Estoy muy metido en educación. En la Universidad Metropolitana de Monterrey somos la institución privada más grande de Nuevo León, orientada al sector socioeconómico más bajo. Un día nos llamaron para visitarla. Habíamos hecho la iniciativa ‘Escuela de Liderazgo Empresarial ’, un modelo interesante pero que impactó a pocos. Si algo me dolió en la vida fue cerrarla, me dije que si regresaba al sector educativo sería para darle buena educación a miles”.

El ex propietario de Cigarrera la Moderna y Seminis, recuerda que entre 2007-2008 la Universidad Metropolitana de Monterrey tenía 6 mil alumnos, aulas llenas de grafitis, tráfico de drogas y pandillas. Decidió entonces comprarla con la idea de cambiar la actitud y autoestima de los alumnos que hoy ya suman 22 mil en distintos campus en Monterrey.

“Para mí el reto de México en la educación es aceptar nuestra realidad, traer profesores destacados, los mejores y los más

Más allá de la actual coyuntura, Alfonso Romo sigue siendo, aunque ya sin reflectores, un empresario que a través del tiempo ha madurado sus ideas en torno al modo de concebir un mejor país. Afirma que la educación es pilar para escalar peldaños hacia la equidad que demanda la sociedad mexicana

educados de todas las partes. Que lleguen a tiempo a sus clases y dignifiquen la cátedra para que sea un plus para los alumnos; disciplina en los horarios, incluir valores y que en las escuelas de paga las colegiaturas sean modestas”.

ABC, para sumar más Según información que le fue proporcionada por sus propias fuentes en los años antes referidos, 60% de quienes ingresaban a preparatoria tenían un muy bajo nivel de instrucción; 50% provenientes de escuelas privadas y la otra mitad de escuelas públicas. Además de que 60% de los muchachos que buscaban un lugar no tenían sus papeles completos, o ni padre ni madre.

“Con nuestras acciones la deserción bajó a 35% en Monterrey. Lo que quiero decir es que con el actual modelo al alumnado no se le ayuda a pensar en ser emprendedor, pero se puede, por eso también impartimos clases de autoestima y capital emocional”.

GGC: ¿Hacia dónde crees que deberíamos ir, cuál debería ser la participación de nuestros empresarios en el tema?

AR: Necesitamos ser honestos con el país para saber las deficiencias que tenemos, si no estamos conscientes de éstas no podemos corregirlo. Creo que todos estamos a favor de la reforma educativa, pero que las conquistas sean por méritos, que se evalúe todo y a todos. Ahora, para proceder, debemos reconocer que tenemos miles de “ninis”, millones de niños sin la más mínima educación. Si te decía que no saben leer ni escribir 60% en Monterrey, imagínate en el sureste... Hay que bajar la deserción, necesitamos aumentar el

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PORTADA número de graduados pero también ser muy flexibles en sobre qué vamos a educar.

GGC: ¿A qué te refieres en concreto?

Las nuevas tecnologías son modelos matemáticos, biotecnología, bioinformática, finanzas, robótica, es decir, con las cosas como hasta ahora, no tenemos un perfil de educación para dar chamba mañana. Hay jóvenes que necesitan preparación rápida para trabajar pero no tienen dinero ni para el camión. Tenemos que dar énfasis a los muchachos de secundaria y de prepa y crear las condiciones para que obtengan trabajos dignos. Si con prepa un sueldo cambiara de tres mil a 15,000 pesos habría un cambio sustancial, la gente dejaría de renunciar a estudiar. Pediría al sector privado que nos olvidemos del sector público y seamos autocríticos con nosotros, con lo que podemos hacer. En la Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior (FIMPES) hay 3 mil prepas/universidades, pero solamente hay cien aprobadas. No puede ser que el sector privado exija educación cuando no nos exigimos a nosotros mismos.

GGC: ¿Es verdad que un día, mientras dabas una plática en el TEC sobre que empezaste con pasteles un alumno te gritó: “si pero con unos pasteles de bodas” porque tu suegro era el empresario Alejandro Garza?

AR: No fue así pero siempre lo dijeron y está escrito en todos lados. Ahora me río y es un anécdota. Compré Pastelerías Monterrey y lo que sí recuerdo es que alguien me preguntó –¿cómo que de director de grandes empresas ahora te dedicas a la pastelería o a la panadería? Le respondí –¿A ti no te gustaría ser hamburguesero? A mí me gustaría ser dueño de McDonald´s... Todo depende de cómo conceptualices.

GCC: En retrospectiva, ¿cuál ha sido uno de tus más grandes aprendizajes como empresario?

AR: Con la cigarrera estábamos orgullosos, además de haber sido un negocio muy divertido, de haber luchado contra Marlboro, contra un monstruo.

Pero lo más importante que hicimos fue rescatar el campo. El empresario mexicano siempre debe buscar el efecto multiplicador de la riqueza de miles; no concibo que sola-

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Gerardo Gutiérrez Candiani y Alfonso Romo

“Ojalá haya más empresarios que inviertan en educación, pero de a deveras, no sólo para ganar dinero”

mente sea un creador de empleos, debe ser un creador de empresarios.

Recuerdo que en ese entonces había un problema serio entre los campesinos, Tabamex la paraestatal, y la industria. Al ex presidente Carlos Salinas le pedí que me diera la oportunidad de arreglar el campo en vísperas de la creación del TLCAN. No compré ni metro cuadrado de un ejido, sólo me asocié; los campesinos pusieron la tierra y nosotros el capital y la administración.

La prueba piloto fueron 60 hectáreas, cada familia tenía 15 hectáreas, fueron cuatro familias. El primer año pasamos de una utilidad por hectárea de .7 salarios mínimos a 7 salarios mínimos, de una cosecha por hectárea a dos cosechas anuales.

Ese modelo fue exitoso y lo llevamos a 20 mil hectáreas. El expresidente Salinas me ofreció ir a Chiapas porque se necesitaba crear empresarios allá. Empezamos con un programa similar en la localidad de Las Margaritas, en una época complicada, aunque todavía no empezaba el conflicto guerrillero. En 1994 íbamos a colocar a la cigarrera en los mercados internacionales pero el uno de enero de ese año explotó el EZLN en Las Margaritas.

En esa época manejaba 2 mil 500 hectáreas y cinco mil personas. Nunca hasta el día

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PORTADA de hoy nos invadieron ni un solo metro cuadrado, nunca nos robaron ni nos amenazaron de nada, ¿por qué? porque nos hicimos socios de los chiapanecos.

Directo y sincero GGC: Un modelo exitoso, pero ¿cómo lograste esa integración entre sector privado y social?

AR: Primero hay que respetar a las dos partes y nunca sorprender. Es hacer cosas muy sencillas, por ejemplo, en zonas pobres de Chiapas ni siquiera existen farmacias, pero cuando les ofreces ese servicio, real, la gente agradece el gesto. Ese tipo de sensibilidad no cuesta mucho.

En esa época (1994) me tocó ser consejero del Banco Mundial donde presenté el modelo, el cual se exportó a otros países. ¿Cuál fue el siguiente paso? Nos salimos de la cigarrera y nos dirigimos hacia el futuro y la agrobiotecnología.

Entramos tarde al mercado porque Monsanto estaba muy agresivo, compraba casi todas las compañías de maíz, soya y algodón; DuPont también estaba haciendo sus esfuerzos y pensé que la oportunidad era consolidar el mercado de vegetales a nivel mundial, un mercado mucho más fragmentado y a las compañías grandes no les interesaba. Vendí la cigarrera para comprar la producción biotecnología de alimentos y empezó la historia de Seminis que culminó con su venta.

Nunca he podido convencer al público que me equivoqué al 100. Cuando consolidé este mundo de empresas había mucha investigación acumulada. Tenía 30% del mercado mundial y 60% del norteamericano. De cada ensalada que se comía en Canadá, EU y México, seis tenían nuestros vegetales. Pero vino un ataque muy fuerte contra la industria de la biotecnología por las modificaciones genéticas y el éxito de Monsanto nos arrastró.

GGC: Pero tú estabas en lo tradicional y Monsanto en el tema de la modificación genética.

AR: Lo que nos arrastró fue que llegamos a una gran pérdida monetaria en investigación y se vino toda esa avalancha que viví, tuve que vender todo para no caer en el Fobaproa y no dejar de cumplir con los compromisos.

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Alfonso Romo de cerca • Nació en la CDMX, es bisnieto de Gustavo Madero.

Actualmente es presidente del Consejo de Grupo Plenus, un conglomerado con un portafolio de negocios en los sectores de agrobiotecnología, biología sintética, educación y servicios financieros.

• Vivió con su abuela, mujer que a los 10 años le mataron a su papá, pero que nunca dejó de sonreír. Es el ejemplo que marcó su vida.

• Es ingeniero agrónomo por el TEC de Monterrey. Carrera que estudió no porque le gustara el campo, sino porque era un sector muy olvidado y en ese momento la tecnología podía hacer cambios sustanciales en la vida de miles.

• La mayoría de su actividad en tecnología, genética, biología sintética y educación, considera la sustentabilidad como parte importante de sus planes de negocios, así como en el impacto social de las comunidades en donde se desarrollan.

• Como jinete representó a México en dos Juegos Olímpicos en el deporte ecuestre, en la disciplina de salto (Atlanta 1996 y Sídney 2000), asimismo, en el Campeonato del Mundo La Haya 1994.

• Es un convencido promotor del deporte en México, por más de 25 años ha sido el presidente de Pro Excelencia en el Deporte, asociación que apoya a atletas de alto rendimiento a través del exitoso modelo español ADO, programa integral de seguimiento con compromiso.

Vimos que la semilla es el vehículo más sencillo para llevar tecnología y productividad al campo, y si no tiene un perfil genético para mejorar el rendimiento aunque tengas fertilizantes y agua, no se podrá avanzar.

Esa fue mi visión. Vendí todo eso, pero fue una experiencia extraordinaria.

GGC: ¿Así, sin más?

Vendí la parte de vegetales a Monsanto en 2005-2006 pero nos quedamos con toda la propiedad intelectual y la tecnología, con una infraestructura muy rica para mejorar el cultivo del café, cacao, plátano y agave. La filosofía del grupo es cómo tenemos tecnología para mejorar.

GGC: ¿Todavía haces alianzas estratégicas con compañías nacionales e internacionales para este desarrollo?

AR: Seminis tenía 1,000 investigadores, más de 500 masters y doctorados con

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PORTADA centros de investigación en 30 países, relaciones con casi 300 centros de investigación en todo el mundo. Tenemos la base de la investigación, pero la innovación está en algún lugar, siempre se tiene que estar listo para traer las piezas que no tienes, a eso me refería al principio, a la importancia de generar alianzas con compañías importantes.

GCC: ¿Cómo puedes desde el sector financiero influir en la vida de las empresas y de las personas?

AR: Para mí una verdadera reforma fiscal debe estar diseñada para que cuando un individuo tenga una buena idea, le fluya el capital. El sistema financiero mexicano no está diseñado para crear riqueza, la regulación bancaria es tan fuerte.

Las afores, el ahorro, no tienen cajones significativos para que el mismo sector financiero pueda usarlos como financiamiento o capital de largo plazo y apoyar la creación de nuevas industrias. Estamos presentando una iniciativa para ver cómo podemos democratizar el capital, para proponer qué hacer y esos miles de jóvenes emprendedores tengan acceso al capital.

Todas las plataformas nuevas, lo que es el Fintech, estamos muy activos, vienen a desintermediar y a acercar al ahorrador, a conjuntar y maximizar sus recursos. Necesitamos adecuar el sistema financiero para que México pueda crecer a tasas mayores de 3 y 4 por ciento.

GGC: De hecho si solicitas un crédito como emprendedor no hay fácil acceso, piden por lo menos tres años de experiencia, ahí automaticamente la definición de emprendedor se cae.

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Te invitamos a ver la entrevista completa en el canal de Youtube de Mundo Ejecutivo TV

AF: Algo que se debe regular son todas esas compañías con préstamos personales a tasas, estamos creando un problema muy severo, el sector financiero debe ser mucho más responsable, creo que puede ser una de las grandes palancas de crecimiento y de creación de riqueza y si lo hacemos bien las cosas irán mejor.

GGC: Pareciera que entre la falta de capital, de una política pública adecuada, y toda la carga fiscal estamos matando a nuestros emprendedores.

AR: En los últimos 30 años México ha crecido 2% en promedio por año y si analizamos las 20 compañías más grandes de la Bolsa son las mismas de hace cinco años, no hay creación de industrias y de empleo nuevo. La industria automotriz tiene 4 millones de puestos laborales, pero en cinco años serán dos por la robótica. ¿Qué vamos a hacer?

Suecia hizo algo muy interesante: todo lo que es creación de tecnologías nuevas, se fue a cero impuesto en ganancias de capital, cero impuesto a la herencia, y con ventajas de incentivos fiscales. No nada más es no pagar impuestos, sino crear, dar y recibir. ¿Qué ha pasado? Suecia se ha convertido en uno de los países con más compañías de un billón de dólares y sólo desde el tema de tecnología.

GGC: Finalmente, ¿cuál es tu visión del país a largo plazo y sobre todo en una coyuntura complicada?

AR: Creo que en los últimos años ha sido muy irresponsable el manejado de las finanzas públicas.

Si analizamos lo que se pronosticó de crecimiento de 2012 a la fecha, ha sido un acumulado que teóricamente hubiera sido de 17%, la realidad ha sido 9.6. Además la situación del mundo no nos está ayudando, tasas de interés al alza, desconfianza general, especulación.

El acceso al crédito también está complicado, no hay un país boyante en emoción, hay que aceptar la realidad. México tiene el reto de no equivocarse en 2018.

Todos saben que apoyo la fórmula de Andrés Manuel, se debe tomar muy en serio a quién tendrá el liderazgo del país. Tenemos un problema no nada más financiero, también de inseguridad, de narcotráfico, de Estado de derecho. Necesitamos alguien que cambie el rumbo, como por ejemplo lo hizo la iglesia católica al cambiar de Papa; se vio que un liderazgo sí incide en el ánimo y la esperanza de la gente, de un país.