Mundo Ejecutivo. Agosto

Ranking: las 10 mejores universidades de México

Zonas EconOmicas Especiales 115 mil MDP para arrancar

FACTOR EXPRÉS

Alista su debut en la bmv para llegar a una cartera de 1,000 mdp

Enrique Presburger, director de Factor Exprés, busca ser el nuevo aliado de las Pymes

Hotelería mexicana vive uno de sus mejores años

Family Business Asegura la permanencia de tu empresa

BREXIT: 3 expertos analizaN LOS escenarios

editorial

Sofomes que marcan la diferencia

L

a recomposición del sector de las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Sofomes) será detonante para que más entidades busquen ingresar al mercado de capitales y de deuda como una alternativa de financiamiento. Incluso hay algunas que exploran emisiones en el extranjero.

Existían 4,600 Sofomes y tras la depuración sobrevivieron 1,451, es decir, desapareció 70% y sólo tres participan en el mercado accionario: Crédito Real, Unifin y Financiera Independencia.

Aun así, hay otras como Exitus Capital o Adamantine, que podrían perfilarse como posibles candidatas para listarse en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

De acuerdo con información de la misma BMV, en el mercado de deuda de corto y largo plazo hay por lo menos 20 sofomes con presencia; algunas dependen de grupos financieros, otras del segmento automotriz, y también están las independientes.

Entre las primeras se encuentran AF BanRegio, Inbursa, Arrendadora Banorte y Santander Vivienda. Hay otras independientes como NR Finance, Unifin —que recientemente realizó una Oferta Pública Inicial en la BMV— Mercader Financial, Navistar Financial y Corporación Financiera Atlas.

En este número presentamos a una sofom que promete convertirse en unas de las más importantes para las Pymes mexicanas: Factor Exprés, que busca seguir los pasos de las grandes entidades financieras no bancarias que listan en Bolsa y ser apoyo de quienes no consiguen créditos bancarios.

Su creador, el emprendedor Enrique Presburger, dice que son la semilla de las empresas que recién empiezan, la gasolina de las medianas que crecen para sostenerse y el aditivo de las grandes para potenciar su flexibilidad con proyectos específicos.

Enrique ya prepara el camino para llegar a la BMV. “Nacimos con el propósito de contribuir al crecimiento de la economía”. Creemos que va por la senda correcta, en estas páginas revisamos su historia.

Los editores

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agostO 20 16

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EDICIÓN 451 AGOSTO / 16

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MUNDO EJECUTIVO ® Número 451 Agosto 2016. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo ® ; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Col. Cuauhtémoc, C.P. 06500 México, D.F. Teléfono: 5002-9500 www.mundoejecutivo.mx Editor Responsable: Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en Talleres de CICSA con direcciòn en Avenida Mèxico Coyoacàn num.40 Col. Santa Cruz Atoyac, Delegaciòn Benito Juàrez. CP 03310 CDMX, Tel.56287878 ext.1741. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

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contenido TENDENCIAS 12 Gutiérrez Candiani a la TV ESTRATEGIAS 14 Tu empresa, ¿compite de manera legítima?

BREXIT 18 Los escenarios para tomar en cuenta FAMILY BUSINESS MÉXICO 28 Asegurar la permanencia 36

34 Valor y liquidez PORTADA 40 Enrique Presburger, el emprendedor que quiere ser aliado de las Pymes ECONOMÍA 48 Mercado de valores INDUSTRIA 58 Hotelería, pilar del turismo en México RESPONSABILIDAD SOCIAL 64 Regenerar con valor REPORTAJE 66 Zonas Económicas Especiales, el parteaguas en desarrollo que esperaba México 76 Ranking: las 10 universidades de México

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agostO 20 16

RESURGE 84 Guerrero y las oportunidades de inversión ESTADOS 90 Tlaxcala, con voz nacional CORPORATIVO 92 Un speaker para tu empresa 94 Fusión de aerolíneas ENTREVISTA 96 Víctor Gordoa, una vida para la imagen pública 102 EMPRESAS Y EMPRESARIOS

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CONSULTORÍA 110 T1 112 Competitividad COLUMNISTAS 26 Enrique Castillo-Pesado Lecciones de millonarios 38 Alejandro Desfassiaux Colegio Nacional de Policía, un freno para la violencia 46 Roberto Aguilar El peso seguirá tambaleándose 88 Carlos Bonilla El regreso del ranchero enamorado

PUBLIRREPORTAJE

Eficiencia energética, ambiental E infraestructura en obra pública y civil Somos un grupo con experiencia que se ha consolidado en los sectores de Construcción, Medio Ambiente, Iluminación y Energía, donde hemos sabido combinar experiencia y creatividad para hacerle frente a las necesidades de infraestructura, por lo que contamos con 3 divisiones estratégicas: Daviar Lighting - Daviar Planet - Daviar Infraestructura Nuestra intervención en el sector Iluminación hace una fuerte promoción de la Energía Sustentable, teniendo como reto el desarrollo sostenible mediante gestión económica, social y ambiental. Nos comprometemos a atender las necesidades de la gente de hoy sin comprometer la capacidad de las generaciones a futuro.

Los Servicios Ambientales son de nuestro interés y damos el tratamiento adecuado con énfasis en el fomento de nuevas tecnologías, asimismo, proporcionamos servicios de gestión integrales e innovadoInfraestructura res, enfocándonos a servicios personalizados y soluciones • Construcción específicas para satisfacer las necesidades locales.

• Mantenimiento • Remodelación • Rehabilitación • Señalización

Planet • Concientización • Flora y Fauna • Suelo • Reforestación

Lighting • Alumbrado Público • Iluminación • Reducción de Consumo • Prestación de Servicios

En la División Daviar Lighting, la empresa ofrece una solución global al problema de alumbrado público e iluminación en general, creando proyectos de prestación de servicios para los municipios, trabajando en estrecha colaboración con las autoridades federales, estatales y municipales para diseñar, gestionar y operar los servicios. Asimismo en materia de energía realizamos estudios profesionales de corto circuito, calidad de energía, corrientes armónicas y diagnóstico de consumo. En media y alta tensión la elaboración de bancos de capacitores, filtros de corrientes armónicas, reactores de núcleo de aire y de hierro.

A través de su División Daviar Planet, se busca mejorar las condiciones ambientales informando y ayudando a sus clientes a aplicar las normas, técnicas y tecnologías vigentes mundialmente en manejo de residuos sólidos, residuos peligrosos, oportunidades de reciclaje, evaluación y proyección de recuperación y remediación de zonas afectadas o contaminadas.

Asimismo, se hace una gran labor en identificación, rescate, reubicación y protección de hábitats, en flora y fauna.

En la División Daviar Infraestructura, se ofrece una gama de servicios multidisciplinarios a sus clientes, impulsando el valor agregado, tales como asesoría, diseño de proyectos, ingeniería, inspección y seguimiento, evaluación financiera, mantenimiento y mejora. Lo anterior con tecnología de punta con soluciones eficientes y sustentables para crear redes de agua potable, puentes, reencarpetamiento, autopistas, helipuertos y otros de forma responsable para el medio ambiente.

CERTIFICACIONES Daviar International apuesta por la calidad en el servicio prestado, razón por la cual actualmente se encuentra certificada bajo la normativa de la Organización Internacional de Estándares (ISO, por sus siglas en inglés) cumpliendo con los requisitos de las normas NMX-CC-9001-IMNC-2008, sistema de gestión de calidad; la NMX-EC-14001-IMNC2004 de gestión ambiental, así como la SAST-OHSAS 18001, sobre seguridad en el trabajo.

Teniendo como alcance: La gestión, operación y mantenimiento de proyectos y servicios para la eficiencia energética, ambiental e infraestructura en obra pública y civil.

Lo anterior asegura que los productos y servicios que ofrece cumplen obligatoriamente con los atributos y requisitos legales y reglamentarios nacionales e internacionales para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.

FOTO: nahum daza

tendencias

Gutiérrez Candiani también a la TV

Gerardo Gutiérrez Candiani

Cumbre 1000 Empresas más importantes de México, será un espacio con entrevistas, y análisis de los principales sectores económicos, conducido por el recién nombrado titular de la Autoridad Federal para el Desarrollo de las Zonas Económicas Especiales

Gerardo Esquivel Alatorre

V

iene una nueva etapa en contenidos televisivos para Mundo Ejecutivo. Gerardo Gutiérrez Candiani, una de las personalidades más respetadas y reconocidas del ámbito empresarial, comandará el nuevo programa “Cumbre 1000 Empresas más Importantes de México”, que se transmitirá todos los domingos a las 9 de la noche por Efekto TV. Este espacio buscará ser un hito en contenidos empresariales, pues tendrá como invitados a algunos de los más destacados hombres y mujeres de negocios, así como presidentes de empresas, para que sean ellos quienes cuenten de viva voz sus experiencias, anécdotas y consejos de liderazgo.

“El programa estará basado en la mutua confianza, a fin de cuentas yo he representado al sector privado. Ahora estaré desde la parte del entrevistador y espero

hacer sentir como en casa a mis invitados. bién uno de los más importantes a desEso hará la diferencia para que el perso- tacar, “creo que se encuentra relegado y naje en turno, nos transmita las claves del es ahí donde realmente podemos explicar éxito y los grandes retos que ha enfren- a la audiencia la importancia de emprentado, pero también las equivocaciones, de der y de la satisfacción que es formar una tal forma que sea una charla inspiradora, gran empresa”, añade.

El quien fuera presidente del Consejo principalmente para llegar a los jóvenes que quieran emprender”, dice Gutiérrez Coordinador Empresarial y de la Confederación Patronal de la República MexiCandiani.

Entre las secciones y temas que el cana, expresa que el reto como entreprograma tendrá se encuentran: secto- vistador lo motiva, ya que en pocas res estratégicos que están impulsando ocasiones se conoce el lado humano de la economía del país, como automotriz, los empresarios.

“Por ello hay que mandar un mensaje aeroespacial, tecnologías de la información, pero también análisis de pro- muy sólido e integral al auditorio, para que gramas económicos de los estados para cuando el programa termine su emisión, conocer cuáles están apoyando más a las los televidentes se hayan quedado con empresas, generación de empleos bien buenas reflexiones; con el mensaje de que remunerados y creación de empresas con dedicación y esfuerzo las cosas pueden salir adelante, que se pueden genecompetitivas.

Gutiérrez Candiani enfatiza que el rar cambios e interés en hacerlos. Esa será tema del emprendedurismo será tam- nuestra misión”, concluye.

¿CÓMO SE DEFINE GGC? "Soy un oaxaqueño comprometido con el país, convencido de la libertad de expresión y que con el emprededurismo podemos cambiar el rumbo de México. Convencido también que el sector privado sea fuente principal de progreso y desarrollo".

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Búscalo en Domingos 9 de la noche

ESTRATEGIAS

Tu empresa, ¿compite de manera legítima? *Alejandro Faya

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pectivamente, así como con la inhan 2013 un grupo empreLa COFECE bilitación de los funcionarios y direcsarial que opera cadenas tivos que hayan participado en dichas de restaurantes y cafete- recomienda que las rías adquirió una empresa empresas cuenten actividades, sin perjuicio de la responsabilidad civil o penal que proceda. del ramo de la industria del vescon programas Se trata de sanciones que, por tido. Dos años después, la Comisión de cumplimiento su magnitud, pueden generar una Federal de Competencia Económica contingencia financiera importante (COFECE) le impuso una multa por (compliance) sobre cualquier empresa, además más de 28 millones de pesos. para atender de afectar la esfera personal de los ¿El motivo? La transacción debió las obligaciones empleados involucrados. haberse notificado de manera premarcadas por la Luego viene el factor reputacional, via en términos de la Ley Federal de ya que estas conductas ilícitas suelen Competencia Económica (LFCE), lo LFCE tener un impacto social significativo. cual nunca sucedió. Posteriormente, la COFECE impuso una multa de 132 millones de El asunto del pollo arriba referido generó un daño al pesos a cinco empresas por haberse coludido para bienestar del consumidor de al menos 107 millones de pesos (cabe señalar que este alimento es la principal fijar precios en el mercado del pollo.

Estos dos ejemplos resultan muy útiles para expli- fuente de proteína de las familias mexicanas).

En otro caso, una colusión de diversas compañías car por qué las empresas deben procurar al máximo cumplir con la LFCE. Desde luego, está el tema de la farmacéuticas en procedimientos de licitación pública (de sueros intravenosos e insulina) generó un perjuiresponsabilidad jurídica.

La ley castiga las prácticas monopólicas absolutas cio al Instituto Mexicano del Seguro Social de al menos (cárteles) y relativas (abusos de posición dominante) 622 millones de pesos, cantidad que pudo haberse uticon hasta el 10% y 8% de los ingresos del infractor, res- lizado para comprar más de dos mil incubadoras.

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ESTRATEGIAS

FOTO: CORTESÍA

Por algo la OCDE reconoce el respeto a las leyes de competencia como uno de los 10 principios para un comportamiento empresarial responsable, junto con temas como los derechos humanos, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción.

Desde 1992, año en el que fue emitida la primera ley de la materia, a la fecha actual, el régimen ha evolucionado de manera notoria. Posterior a la reforma constitucional de 2013, tenemos ahora un marco normativo fortalecido que sanciona con severidad cierto tipo de conductas anticompetitivas y que establece más y mejores herramientas para hacerlo.

Durante 2015 la COFECE: ² Administró una cartera de 25 investigaciones simultáneas por presuntas prácticas monopólicas. ² Inició las primeras dos investigaciones por barreras a la competencia e insumos esenciales (con base en las nuevas atribuciones otorgadas por la Constitución y la LFCE). ² Practicó visitas de verificación y recibió solicitudes de adhesión al programa de inmunidad como nunca antes. ² Resolvió una de las concentraciones más complejas de toda la historia (la compra de Comercial Mexicana por parte de Soriana). ² Ganó la gran mayoría de asuntos ante el Poder Judicial. ² Dio a conocer un estudio de mercado profundo sobre el sector agroalimentario y contribuyó, a través de múltiples opiniones, en el diseño de diversas iniciativas legales y regulatorias en áreas de gran relevancia (energía, transporte, infraestructura, compra pública, comercio, entre otras).

Todo lo anterior muestra la importancia de que las empresas no sólo conozcan y entiendan el régimen de competencia, sino que también adopten medidas para asegurar que su actuación es compatible con éste. ¿Cómo conseguirlo?

La COFECE recomienda que las empresas cuenten con programas de cumplimiento (compliance) para atender las obligaciones marcadas por la LFCE, diseñados según las características, necesidades y posibilidades de cada caso. Las autoridades de competencia más avanzadas del mundo realizan recomendaciones similares para las empresas de sus propias jurisdicciones; recientemente, la Cámara de Comercio Internacional hizo lo propio.

El primer paso es tener la voluntad y actuar en consecuencia. El respeto a las reglas y principios de competencia debe entenderse como un valor corporativo, incluso como un componente ético, que guíe las actividades cotidianas y estrategias de la empresa. La señal debe provenir de los niveles más altos de la organización.

Luego toca aterrizar, permeando el mensaje hacia abajo, nombrando a un responsable, dotando de recursos cuando sea necesario, generando sinergias con otras áreas, capacitando al personal y estableciendo los documentos, guías, protocolos y esquemas de monitoreo que permitan aplicar el programa de manera efectiva y creíble.

En esta tarea es necesario identificar los riesgos de cada empresa en función de sus características y las del mercado en que participa, así como las personas con mayor grado de exposición.

De tal forma, que se invita a todos los interesados a que conozcan la propuesta de la COFECE sobre este tema.

Diseñar e implementar programas de cumplimiento en materia de competencia constituye una inversión simple pero a la vez valiosa y redituable, pues ayudaría no sólo a evitar daños patrimoniales y reputacionales, sino también a proteger a la gente — el recurso más valioso de cualquier organización— y a consolidar modelos de negocio perdurables y sustentables.

*Alejandro Faya

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*Titular de la Unidad de Planeación, Vinculación y Asuntos Internacionales de la COFECE.

BREXIT

¿Qué sigue para México? *Carlos Capistrán

C

omo se esperaba, el peso se mantiene altamente volátil y se ha depreciado con respecto a los niveles antes del Brexit. Debido a la mayor debilidad del peso, ahora vemos riesgos al alza para nuestros pronósticos de inflación para 2016 (que lo mantenemos en 3.3%) y 2017 (que lo mantenemos en 3.4%). El peso sí, está en el aire.

Prevemos que la Comisión de Cambios intervenga en cualquier momento en el mercado de divisas si la liquidez del peso disminuye considerablemente.

La preocupación por una potencial contaminación de las expectativas inflacionarias después de la debilidad del peso y una potencial salida de flujos de inversión en la medida en que los capitales vuelen hacia mercados más seguros, podrían llevar a Banxico a aumentar las tasas en 50 puntos.

La decisión para que el Reino Unido haya dejedo la Unión Europea es una más en una larga lista de choques a la confianza. El hecho ha venido a impactar a una ya vulnerable economía global. Este evento traerá un periodo de volatilidad mientras los inversionistas digieren todas las implicaciones del Brexit.

El Brexit es una muy mala noticia para la economía del Reino Unido. Es una mala noticia para la Unión Europea

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El secretario de Hacienda anunció un nuevo recorte al gasto público para 2016 de 0.2% del PIB. Sin embargo, reafirmó el compromiso de alcanzar un superávit en el balance primario para 2017

también. Nuestros economistas consideran que derivará en una recesión para el Reino Unido, por lo que recortaron el pronóstico de crecimiento del PIB en 2017 a 0.2%, desde un 2.3%, aun cuando el Banco de Inglaterra (BoE por sus siglas en inglés) tome medidas de estimulación.

Prevén que el BoE recorte la tasa base en 50 puntos básicos a cero en su reunión del 14 de julio, a pesar de que la depreciación de la libra pudieran generar inflación.

También prevén que el BoE anuncie una expansión de £50 mil millones de libras esterlinas a su programa de flexibilización cuantitativa (QE por sus siglas en inglés), aunque la temporalidad de éste es más incierta, la esperamos para agosto.

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Nuestros economistas que analizan los pasos de Europa calculan que una combinación del efecto directo de una menor demanda en el Reino Unido y una mayor incertidumbre en Europa en general podrían reducir entre medio y un punto completo el crecimiento del PIB en Europa el próximo año. Algo que no había sido previsto por nadie.

De este lado del Atlántico, nuestros economistas para Estados Unidos prevén una reducción en el crecimiento real del PIB por un promedio de 0.2 puntos porcentuales para los próximos 6 trimestres, lo cual deja el crecimiento anual en 1.8%, pero le corta 0.2 puntos porcentuales de crecimiento al próximo año, bajándolo también a

BREXIT Variables macroeconómicas Tasas de desempleo

% 24

21,3

21

19,1

19,9

21,1

20,7 16,9

18 15

14,3

15

13,6

12 9 6 5,3 3

2007

7,6

8,1

7,9

8

7,6

6,2

5,7

2008

2009

2010

2011

2012

Total

Juvenil

2013

2014

5,4

2015

Fuente: Círculo de Empresarios a partir de ONS, Goldman Sachs, Bertelsmann, Bruegel, PWC, Comisión Europea, 2016

1.8%. Creen que la Fed retrasará el alza de tasas, y ahora prevén que la institución esperará hasta diciembre para subirlas, seguido de dos alzas para el próximo año en junio y diciembre.

Políticas de respuesta en México En México, las autoridades sostuvieron una conferencia de prensa días después al suceso británico. En ella, el Secretario de Hacienda anunció un nuevo recorte al gasto público para 2016, de 0.2% del PIB, y reafirmó el compromiso de alcanzar un superávit en el balance primario para 2017.

El Secretario también dijo que México ha cubierto todas las necesidades financieras para este año. Videgaray ratificó

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que la Comisión de Cambios está lista para actuar para proveer liquidez al mercado cambiario en caso de ser necesario, en particular si ve que existe especulación cambiaria.

Prevemos que el impacto del Brexit sobre la economía mexicana sea modesto ya que el comercio directo entre México y el Reino Unido es pequeño y las posiciones de los bancos ingleses en México son también pequeñas. Sin embargo, el impacto indirecto a través de una reducción en el comercio global y una mayor incertidumbre, en particular el impacto a través de Estados Unidos, podría ser mayor y marcar la tendencia.

Además, dado que el gobierno mexicano está recortando aún más el gasto, vemos riesgos a la baja para nuestros pronósticos de crecimiento del PIB para 2016 (que lo mantenemos en 2.3%) y para 2017 (que lo mantenemos en 2.5%).

Sin embargo, un menor crecimiento en la actividad económica global y políticas monetarias de apoyo en los países desarrollados, podrían hacer que Banxico se mantuviera sin mover sus tasas, que es lo que nosotros esperamos, permitiendo al peso que continúe actuando como amortiguador frente a los choques externos.

Una respuesta coordinada por parte de

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los bancos centrales no debe ser descartada, por ejemplo, para recrear una red de líneas swap entre ellos.

Factores de riesgo Es muy probable que la incertidumbre permanezca alta por cierto tiempo, lo cual significa que la volatilidad en los mercados financieros se mantendrá alta también.

Por lo tanto, prevemos que el peso se mantenga, lo mismo, altamente volátil.

La incertidumbre podría socavar aún más el crecimiento de las economías desarrolladas y el comercio global, lo cual podría traducirse en un menor crecimiento y comercio para México. Esto podría ser reforzado por la preocupación en torno a las elecciones presidenciales en Estados Unidos.

La búsqueda de refugio en activos seguros en el mundo post-Brexit podría continuar haciendo que el dólar se fortalezca y la combinación de ello, con un menor crecimiento de la actividad económica global, genere riesgos a la baja para las exportaciones manufactureras en México. Aún hay mucho por descifrar. *Economista en Jefe para México de Bank of America Merrill Lynch

BREXIT

8 recomendaciones

para inversionistas *Jaime Álvarez

Lo más importante es tener una planeación financiera adecuada.

Detectar necesidades en el corto, mediano y largo plazo en cuanto a ahorro, es factor para prevalecer

E

l pasado 24 de junio, el Reino Unido llevó a cabo el referendo sobre su permanencia en la Unión Europea.

Los mercados están agitados por el resultado. En los días previos al referendo, las encuestas revelaban que el resultado iba a estar muy acotado entre permanecer o abandonar la Unión. Luego de la jornada de votación, los resultados estuvieron a favor de abandonar el bloque económico con un 52 % versus un 48% de su permanencia en la Unión Europea (UE).

En México podríamos haber pensado que la afectación directa podía haber sido menor porque hay pocas relaciones de comercio con el Reino

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Unido y con Europa, la realidad es que del todo no es así.

Tuvimos mercados bastante afectados y el motivo de todo esto es que se ponen en la mesa varios cuestionamientos como lo son: El crecimiento global, el crecimiento en los últimos años ha sido impulsado por la creación de bloques económicos y el que ahora se retire una nación tan importante de un bloque como lo es Europa, empieza a cuestionarse cuál será el devenir de otras naciones en cuanto a bloques económicos.

El otro tema es el político, de ahora en adelante lo siguientes procesos de elección o de referendo que tengamos en el

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mundo, claramente estarán impactando y afectando con una volatilidad importante en los mercados. Próximamente se tienen elecciones en España, elecciones en Estados Unidos y en ese sentido existen mercados que probablemente tengan una volatilidad importante en el futuro, advirtió el experto.

En estos momentos lo más importante para los inversionistas es tener una Planeación Financiera adecuada, tener muy claro cuáles son nuestras necesidades en el corto, mediano y largo plazo en cuanto a ahorro, y tener una muy buena diversificación en cuanto a productos de inversión.

1

Un plan financiero sólido ayuda a fomentar la confianza, independientemente de lo que el mercado esté haciendo. Su plan financiero debe adaptarse a sus necesidades financieras particulares y a su perfil de riesgo.

Debe incluir sus objetivos, situación actual y las disposiciones necesarias para el futuro. Es importante revisar este plan regularmente con la ayuda de un asesor financiero.

5 La inversión en efectivo puede parecer una apuesta segura, especialmente cuando los mercados son volátiles. Pero puede conllevar a una menor rentabilidad a largo plazo. Generalmente, cada inversionista necesita al menos una parte de sus fondos en inversiones líquidas en caso de una emergencia.

2

Un portafolio diversificado ayudará a manejar su riesgo. Un plan financiero sólido incluye un portafolio equilibrado de inversiones con acciones, bonos, efectivo y propiedades, e inversiones en los mercados locales e internacionales. Combinar una gama de diferentes clases de activos es importante para asegurar no tener “los huevos en la misma canasta”. El resultado puede traducirse en un menor nivel de riesgo global, sin dejar de disfrutar la exposición a los altos retornos.

6 Al invertir regularmente en el largo plazo, se obtiene, por lo general, un mejor rendimiento. Si su objetivo es la construcción de un capital a largo plazo, es mejor no tener en cuenta las fluctuaciones de rendimiento a corto plazo y centrarse en sus metas a largo plazo. Muchos inversionistas con experiencia invierten a través de los altibajos en el mercado, a sabiendas que, cuando las acciones se vuelven más baratas, mayor es la ganancia potencial al recuperarse el mercado.

3

Maneje todas sus inversiones como un conjunto. En cualquier cartera diversificada siempre habrá momentos en los que una clase de activo supera a otro. Una propiedad puede aumentar a medida que las acciones bajan. Las inversiones internacionales pueden prosperar cuando los mercados locales caen. Es el rendimiento total a largo plazo lo que importa.

4

Nadie sabe con certeza cuándo van a subir o bajar los mercados. Por ello, es importante usar el tiempo a su favor. Cuanto antes comience a invertir, y cuanto más tiempo invierta, más probabilidades tendrá en recibir buenos retornos, independientemente los altibajos en el camino.

7

8

Invierta su dinero con empresas confiables, de trayectoria y experiencia en el manejo de riesgo y volatilidades del mercado, así como con estructura de inversiones que satisfagan las necesidades y objetivos de inversión.

Las circunstancias y necesidades de cada persona son diferentes. La respuesta correcta para su vecino podría no ser la más adecuada para usted. Asesórese de un experto en planeación financiera que le ayudará a pensar en lo que quiere lograr, y la mejor manera posible para conseguirlo.

*Vicepresidente*Vicepresidente de inversiones Old de inversiones Mutual América Latina Old Mutual América Latina

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BREXIT

Negociar un posible TLC En el caso de México, el Reino Unido es nuestro sexto socio comercial, manteniendo hasta el 2015 un comercio por 4.3 mil mdd, que representa el 0.7% del comercio global de la nación *Iliana Rodríguez Santibáñez

E

s posible afirmar que la salida del Reino Unido es como el látigo de la mantarraya que al pegar con su cola puede lastimar y en ocasiones hasta matar.

Esto puede ocurrir si consideramos que las economías a partir del fenómeno de la globalización, se explican bajo la teoría de la interdependencia compleja, que estrecha, vincula o encadena a las economías a través de su complementariedad.

Sin embargo, la relación con el Reino Unido también tiene que considerarse bajo la concepción del bloque económico de la UE, que es el tercer socio comercial de México, y que de acuerdo a la Delegación de la Unión Europea en este país, presentó en 2015 un comercio total de 62.1 mil millones de dólares.

Por otra parte México es el 14° socio comercial de la UE, con exportaciones fundamentalmente provenientes de la industria de autopartes, de electrónicos y derivados del petrolero. Entre los entonces 28 países miembros de la UE, con los que más comercializamos durante 2015 y 2016, son en el orden de nuestro comercio total: Alemania, España, Italia, Francia, Holanda y el Reino Unido.

De acuerdo a la misma Delegación de la Unión Europea en México, a través del Tratado

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AGOSTO 20 16

Comercio de bienes y servicios Miles de millones € 400 300

53% 45%

55%

47%

200 100 0 -100

UE

No UE

Exportaciones Importaciones Saldo Fuente: Círculo de Empresarios a partir de ONS, Goldman Sachs, Bertelsmann, Bruegel, PWC, Comisión Europea, 2016

México, entre otras cosas, exporta a la UE: combustibles minerales, equipos de transporte, maquinaria de diversos tipos, productos eléctricos y electrónicos.

En materia de servicios, la Delegación de la UE reportó un monto de 11.8 mil millones de euros en 2014, mientras que la Inversión Extranjera Directa acumulada del 2000 al 2015 fue de 155.8 mil mdd.

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de Libre Comercio con la UE (TLCUE) suscrito en el 2000, México exportó en 2015; 18.44 mdd (4.8%), e importó 43,722 mdd (11.1%).

El comercio total fue de 62,163 mdd.

Pese a la complejidad y en ocasiones proteccionistas políticas comunitarias de la UE, el TLCUE abrió ventajas para la diversificación de socios comerciales distintos a Estados Unidos del que se tiene históricamente gran dependencia económica.

En la UE el Reino Unido no solo representa un mercado de alto poder de compra, sino un socio que proyecta positivamente a México frente el resto de Europa, su salida traerá consecuencias negativas en la medida que afecte directamente a otras economías del propio bloque.

España por ejemplo ha sido en los últimos años, el segundo inversionista más sólido para México detrás de Estados Unidos.

La Secretaría de Economía indica que sólo entre 2000 y 2013, España invirtió aproximadamente 43,000 mdd, destacando servicios financieros y seguros (BBVA Bancomer, Banco Santander, Mapfre) industria manufacturera, construcción (OHL, Oasas, Iberostar, Barceló) sector energético (Repsol, Gas Natural Fenosa e Iberdrola), telecomunicaciones (Movistar), turismo (Sol Meliá, Riu, NH, etc.).

Los tres escenarios posibles para México y el mundo son: .Que el Reino Unido no notifique al Consejo Europeo de su salida por razones internas, y no invoque el artículo 50.

Que en la parte económica del bloque, el Reino Unido mantenga condiciones ventajosas o privilegiadas frente a los miembros de la UE, aun habiendo invocado el artículo 50, es decir lograr un acuerdo exitoso de salida.

De no ocurrir el escenario anterior, y el Reino Unido salga sin el acuerdo de su salida, México tendría que tener la propuesta para una negociación de un posible Tratado de Libre Comercio con el Reino Unido, en tanto mantiene un nivel competitivo con sus socios comerciales que nos permita aunque quedemos lastimados, no morir en el intento.

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*Directora del departamento de Derecho y Relaciones Internacionales del Tecnológico de Monterrey Campus Ciudad de México

COLUMNA empresarios de su tiempo

Enrique castillo-pesado interdif@prodigy.net.mx

Lecciones de un millonario Amancio Ortega, “Mr. Zara” acaba de comprar hotel de lujo en Nueva York; además, Sordo Madaleno—Los Cabos, y Grupo Presidente

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l hotel boutique del número 70 de Park Avenue (¿conocen la emblemática avenida de la Urbe de Hierro?) es un espacio que gestionó Iberostar en el edificio Murray Hill, construido en 1928. Amancio Ortega, segundo hombre más rico del planeta y el hombre fuerte de Zara, pagó 61 millones de euros, según contó en el registro de las propiedades inmobiliarias de Nueva York. Antes el dueño era el fondo KHP. Pero sé que la compra se hizo a través de la filial en Miami de su inmobiliaria particular, Ponte Gadea. Todo se llevó a cabo en el feudo 21 la tarde del 27 de junio. El billonario hispano, creador de la firma Zara continúa ampliando su imperio inmobiliario. Como todos sabemos, Ortega dedica su tiempo –“principalmente”— a la compra de edificios/despachos/propiedades de uso terciario.

Para nadie es un secreto que cuenta con propiedades en varios puntos de España, París, Milán, Londres, Miami, pero “New York, New York” es ya una de las metrópolis en las que ha encontrado más oportunidades en este 2016, “con dos fabulosas compras en el primer semestre”. En total, en el registro de la Urbe de Hierro constan 11 operaciones en una década por parte de Ponte Gadea. Algunas sin cambios de propietarios internos. ¿Por qué Carlos Slim no se une a él y abre algunos hoteles boutiques en EU o Europa?

Impulsan el torneo de tenis Abierto Mexicano Los Cabos José Antonio Fernández, zar del marketing del Abierto Mexicano de Tenis y de Pegaso, subrayó que “los primeros tres años, el evento se realizará en un ¿colegio privado de Los Cabos?, donde invertirán 4,000 millones de dólares para la construcción de un estadio con capacidad de 3,600 personas, además de otras canchas para 750 personas”.

El proyecto final estará completo para 2018. Sé que la cercanía con EU puede generar que entre 30/40% de los aficionados sean turistas internacionales, suma mayor a la que genera el Abierto de Acapulco. Para mí, los Cabos es un destino ideal. Ellos, los inversionistas –Grupo Pegaso con Quinta de Golfo de Cortez, y Grupo Sordo Madaleno— estiman atraer de 12 a 15 mil turistas/fans en la primera edición (que tendrá lugar del 8 al 14 de agosto) y que aumente con el tiempo.

Grupo Presidente y su joint—venture Me corroboraron que Ballesol—Querétaro es la primera de cinco residencias que Grupo Presidente (Braulio Arsuaga, cabeza del grupo y familiar de Ángel Lozada, que también construye un gigantesco complejo residencial y de departamentos junto al Hospital Español, no lejos de Grupo Carso) y la institución Ballesol (chez Antonio González—Quirós Fernández) son quienes planean desarrollar estas residencias para adultos mayores en nuestro país. La primera residencia está soberbia e implicó una inversión de 150 millones de pesos.

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Tiene capacidad para 119 personas de la tercera edad y prevén que genere 800 empleos directos/indirectos. Ballesol es célebre en España porque todos los ¿“jóvenes viejitos” o “adultos menores”? desean vivir en estos lugares de remanso. Ellos operan ya 40 espacios de este tipo. Pero la inversión en México llegará a 600 millones de dólares y contarán con 600 habitaciones. Grupo Presidente se puso las pilas, han mejorado sus hoteles y restaurantes (su nuevo feudo tiene mucho éxito: Café Urbano, donde estuvieron Guillermo Valencia, Julián Debarle, Jean Christophe Priux e Isabel Azpiri, entre otros), hasta la próxima, ¡abur!

Family Business México

Asegurar la permanencia *Salvador Cerón

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as empresas familiares como cualquier compañía suelen tener retos de crecimiento y sustentabilidad, operación y eficiencia, organización y personal, financieros y rentabilidad, comerciales y mercado.

Sin embargo en la empresa familiar existen retos propios de su cultura, y en algunos casos sus agendas se ven complementadas por problemáticas y expectativas derivadas de su situación patrimonial, la estructura y la dinámica familiar.

La dirección incorpora por consecuencia, perspectivas de gestión más complejas que otras empresas. Al momento de atender asuntos de negocio y profesionales, se tienen que atender temas que involucran un contenido emocional distinto, a los ya de por sí dificiles retos derivados de la gestión del factor humano.

En la empresa familiar se manejan simultáneamente las agendas propias del negocio, la familia y los asuntos de carácter patrimonial. Esta situación demanda unas capacidades de análisis que favorezcan la objetividad y el establecimiento de relaciones causa efecto, así como la habilidad para separar los asuntos de negocio de los asuntos estrictamente familiares.

Retos Los principales retos de continuidad en la empresa familiar están en consolidar su modelo de negocio, construir una organización formal y estructurada y desarrollar competencias para el cambio.

Sin embargo, se podría decir que el principal reto de la empresa familiar es la de asegurar su desarrollo y permanencia.

Dicho lo anterior, algunas empresas familiares acuden a algún tipo de orientación o apoyo que les ayude a superar estos retos de manera más estructurada.

En estas empresas, los conflictos fami-

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El empresario familiar exitoso desea que su empresa, valores y proyecto trasciendan. Para eso necesita institucionalizarse

Family Business México liares más frecuentes los podríamos ordenar de la siguiente manera: • Generacionales: por las diferencias de edad, el control padres-hijos y la sucesión • Materiales: por distintos intereses económicos o el uso y la distribución de recursos • Comunicación: por las formas de relacionarse o la falta de comunicación • Liderazgo: por discrepar de quién lo ejerce • Prestigio: por la lucha de poder y jerarquía • Estructura: por la forma de organizarse, integrar personal o la falta de reglas • Enfoque: por las prioridades o actividades que se realizan • Visión: por las expectativas personales y el futuro • Negocio: por el modelo y la estrategia que se sigue • Capacidades: las capacidades profesionales o las capacidades de la empresa Atender y gestionar este tipo de retos va a requerir de unas capacidades de diagnóstico y de solución diferentes a las tradicionales de la consultoría o asesoría funcional en materia empresarial.

Por su parte, las empresas familiares pero todas en general, pueden llegar a requerir apoyo en áreas más funcionales en donde las capacidades y los perfiles de quienes pudieran apoyarlas suelen ser más faciles de conseguir.

Entre ellas las siguientes: • Gobierno y dirección empresarial • Planeación y control • Sistemas de gestión e información directiva • Diseño y ejecución estratégica • Evaluación y compensación de ejecutivos • Diseño y formalización organizacional • Gestión del capital humano y desarrollo del liderazgo • Producción y cadena de valor • Ventas y marketing • TI y nuevas tecnologías • Estrategia financiera y gestión de la liquidez • Portafolio de negocios (M&A…)

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• Gestión de riesgos empresariales, legal y corporativo • Auditoría y compliance

Proceso de Consultoría Antes de solicitar apoyo u orientación, es importante analizar cómo este proceso podría beneficiar a la empresa y definir puntualmente qué es lo que esperamos del consultor, así como definir cuál es el problema que se identificó, y si éste realmente existe, ya que muchas veces al estar involucrado en la situación, no siempre el problema identificado es real.

Una vez definido el problema o la situación por la cual se quiere buscar soporte de un consultor, El consultor de empresas familiares es importante para el éxito construye sobre la confianza; y ésta del proceso que la familia y se apalanca en el profesionalismo, la empresa acepte lo defila integridad y la capacidad nido y tenga conciencia sobre el compromiso que se requiere.

Por lo anterior, el proceso para solicitar y recibir apoyo en los asuntos propios de la familia empresaria debería contemplar los siguientes pasos: 1. Análisis y diagnóstico de situación; tener claras las relaciones causa efecto, un análisis objetivo y factual de la problemática y su clara definición.

2. Generación y evaluación de alternativas; las problemáticas identificadas en este campo suelen tener diferentes alternativas tanto de solución como en procesos, por lo que es fundamental la evaluación de los "pros-cons" desde la perspectiva de las intervenciones, los participantes y el cambio esperado.

3. Decisión y compromiso para la acción; la decisión ha de ser consciente, poderada y aceptada, de otro modo el fracaso tiene una mayor probabilidad.

4. Planeación e implementación; un plan de actividades, su secuencia, la metodología, los involucrados y los resultados esperados son fundamentales para implementar sin riesgos.

5. Seguimiento y consolidación; en este tipo de empresas es clave dar seguimiento durante un tiempo al resultado, los actores y la implantación; pues un cambio en la cultura no es inmediato y requiere de aprendizaje consciente y siempre un ajuste posterior que lo consolide.

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Family Business México Selección de consultores E x i sten d i ferente s tipos de consultores, y selecciona rlos dependerá del asunto del cual se trate. Ya identificado el tipo de problema o servicio que se requiere, es muy importante tener en consideración ciertos atributos para escoger al consultor más adecuado para su empresa: ∙ Competencias y Habilidades, no sólo saber cuáles tiene, sino analizar si éstas son las necesarias para tu situación • Desempeño con otras empresas y referencias • Conocimientos de la industria y de la materia • Valores, asegurarnos de que el consultor entienda nuestros valores y tradiciones como empresa familia y sea compatible con ellos • Posibles conflictos de interés, analizar la posible imparcialidad de cada uno • Honorarios Una vez seleccionado el consultor o al equipo de consultores, es importante establecer una relación formal basada en la confianza y el respeto, definiendo el alcance del proyecto, dejando claro los detalles como responsabilidades, entregables, honorarios, dedicación y plan de acción. Asimismo un acuerdo de confidencialidad podría resultar útil para proteger la información delicada y privada de la empresa familiar.

Es primordial no generar una expectativa de los consultores como “solucionadores mágicos”; entrar en un proceso de consultoría representa trabajo tanto para el consultor como para los miembros de la empresa, y el éxito del proceso depende en gran medida del involucramiento de todos en el proyecto.

Un consultor de empresa familiar es aquel que no sólo es especialista en su campo, sino que conoce bien la empresa y la familia. Se esfuerza en apoyar a las familias a adaptarse a

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¿Cómo detectar al consultor apropiado para mi empresa?

• Goza de credibilidad en su entorno, por ser una persona competente y confiable • Cuando lo conociste, sentiste empatía, parece que te entiende y te sientes cómodo hablando con él • Tiene un enfoque multidisciplinario • Posee habilidades interpersonales, sobre todo de escucha • Actualiza sus conocimientos técnicos • Se comunica efectivamente usando un lenguaje claro • Sabe tomar la iniciativa a favor de los clientes, descubrir oportunidades, compartir información y lograr contactos • Plantea preguntas respeto del futuro los cambios en su negocio y debe ser un consejero de confiaza y con experiencia.

Características de un consultor confiable: P Empático y consistente.

P Integridad, Honradez y Confianza.

P Analiza distintas perspectivas y dispone de un método.

P No se involucra emocionalmente en los problemas.

P Nos lleva por un camino de reflexión, para que cada cliente llegue a sus propias conclusiones.

P Considera y recuerda todos los detalles.

P Ayuda a poner los problemas en contexto.

P Emite juicios informados.

P Favorece la colaboración entre otros consultores.

P Aconseja objetivamente sin conflicto de interés.

En las empresas familiares y con más frecuencia desde la perspectiva de las familias empresarias, las agendas de desarrollo son multifactoriales, por lo que un enfoque sistémico y de intervención es mucho más efectivo que la consultoría funcional.

Tener habilidades para acompañar al desarrollo de las empresas familias y de las familias requiere conocimientos y técnica pero sobre todo habilidades políticas y liderazgo para impulsar el que se haga, se haga bien y para hacer el bien a las personas, las familias, las empresas y la sociedad.

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*Presidente de STF Consulting Group www.stf.com.mx insights@stf.com.mx

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Valor y liquidez, ¿cómo lograrlo? *Juan Carlos Quero

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l concepto de "Creación de Valor" en una empresa atiende a diferentes enfoques. Desde el punto de vista de mercadotecnia, del valor agregado que incrementa en los productos y/o servicios que provee, o desde el enfoque puramente económico de incremento en el valor de la empresa.

Bajo el de mercadotecnia, la creación de valor está atada a la modificación de la percepción de valor que un consumidor otorga, esto es, si el beneficio percibido por el cliente sobrepasa el precio que está dispuesto a pagar.

Bajo el enfoque de valor agregado, la empresa normalmente crea valor si a los insumos y costos originales se les agrega una transformación en procesos, trabajo o innovación y resulta un bien o servicio cuyo valor de realización es mayor a los insumos originales.

El enfoque de valor económico de creación de valor es el que se utiliza normalmente al definir este término como el aumento en el valor de la empresa o sus acciones en un futuro. Al requerir hacer una medición de valor, entramos al mundo de la valuación de la empresa y las diferentes metodologías utilizadas para ello.

Es importante mencionar que no existe un método universal que proporcione el valor irrebatible de un negocio, sin embargo, existen tres enfoques aceptados normalmente para establecer la razonabilidad de un valor.

Enfoque de Ingresos: Determina el valor de una empresa a través del cálculo del valor presente de sus beneficios económicos futuros. Dichos beneficios son descontados utilizando una tasa que incorpore el riesgo del negocio.

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No existe un método universal que proporcione el valor irrebatible de un negocio. Sin embargo, sí hay tres enfoques aceptados para establecer la razonabilidad de un valor y cimentarlo

Enfoque de Mercado: Utiliza múltiplos, precios y otra información relevante generada por información de compañías públicas o de transacciones de comprar-venta de empresas similares.

Enfoque de Costos: Estima el costo de reconstruir o reemplazar la empresa al aplicarse a una valuación del capital de una compañía; el valor se basa en el valor de mercado neto de los activos de la compañía, sin embargo no es conveniente usarla para negocios en marcha.

Es importante mencionar que la creación de valor en una empresa no obedece nada más a que el valor de la empresa crezca, existen otros parámetros que deben de ser tomados en cuenta para poder afirmar que se creó valor. Los principales parámetros adicionales son el tiempo entre los ejercicios de valuación, el rendimiento o rentabilidad esperada y los recursos o dividendos que fueron extraídos entre ambos periodos de valuación.

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Juan Carlos Quero

*Socio Líder de Servicios de Valuación de Deloitte

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Una metodología que toma en cuenta los parámetros mencionados es el del EVA (Economic Value Added ). Esta metodología considera la capacidad de la empresa para generar riqueza adicional después de pagar sus costos de operación y de financiamiento, además de compensar a los accionistas por los recursos invertidos por ellos y su respectivo rendimiento esperado de acuerdo con el riesgo de la industria donde desempeñe sus actividades.

Atado a la creación de valor en empresas familiares, surge usualmente un problema de liquidez para los accionistas derivado de que es común que las finanzas de la empresa y la chequera de la familia están mezcladas y sea necesario hacer un

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adecuado balance entre las necesidades de recursos de la empresa para operar, crecer y crear valor, con las necesidades del gasto corriente de los accionistas y sus familias.

La falta de liquidez es una de las causas de insatisfacción más frecuentes de los accionistas familiares pasivos y es común que se intensifique mientras más generaciones avancen pues no siempre hay una comunión entre el grado de madurez de la empresa con el número de accionistas/familiares que dependen de la misma.

De acuerdo con la experiencia, la falta de liquidez tiende a coincidir cuando la empresa tiene posibilidad de expandirse o diversificarse y requiere de inyecciones de capital, sin embargo al mismo tiempo los accionistas requieren una mayor cantidad de dividendos.

Lo anterior causa un fuerte estrés entre los accionistas que dirigen y operan un negocio que se resisten a aceptar demandas de mayor liquidez-dividendos, creando un escenario para conflictos familiares pues para los accionistas pasivos, es común que no tengan una idea clara del valor de su inversión, no puedan comparar el valor de su patrimonio con inversiones alternativas, y no tienen un vehículo para poder monetizar dicho patrimonio y hacerlo líquido en caso de necesidad.

Un mecanismo que ha sido utilizado para disminuir dicho problema es el de crear un fondo de recompra de acciones.

Se trata de un sistema formal continuo de valoración y compraventa de acciones que separa fondos con el flujo disponible (después de cubrir las necesidades preestablecidas de común acuerdo para reinversión) con la idea de recomprar acciones de los miembros de la familia que así lo deseen.

Este sistema tiene la ventaja de fortalecer la confianza de los accionistas en los directivos familiares, provee de liquidez a sus accionistas y focaliza a los directivos en los impulsores que crean valor al llevar a cabo ejercicios de valuación continua.

COLUMNA seguridad empresarial

Alejandro Desfassiaux Presidente de Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial cnac@multisistemas.com.mx www.multisistemas.com

Colegio Nacional de Policía, un freno para la violencia

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Es urgente crear y formar generaciones con ás que preocupante y alarmante, es ser testigo de cómo valores y disciplina sólidos, con un esquema la violencia se ha incrementado similar al del Colegio Militar, que permita generar mandos y operativos eficaces en la en los últimos 20-30 años.

Como habitantes de este lucha diaria, con un compromiso serio, prohermoso país, hemos visto con el paso del fundo, patriótico hacia el país.

Necesitamos nuevas generaciones, sin tiempo, cómo la violencia en todos sus niveles, desde doméstica hasta social se ha presen- vicios, comprometidas a luchar por su país, a no dejar que las Fuerzas Armadas, quienes han tado en nuestra sociedad.

En los últimos meses, mediáticamente realizado una gran labor, continúen realizando hemos conocido casos de violencia en todas sus actividades. Ellas ya no deben de seguir con sus expresiones. Desde el robo diario de armas esa sobre fatiga, aun cuando han actuado por la a los cuerpos policiacos, hasta homicidios por incapacidad e ineficiencia de los cuerpos poliajustes de cuentas, robos a cuentahabientes o ciales, ya que la policía es quien debe proporcionar la Seguridad Pública. incidentes de tránsito pasando Si bien la policía es una por secuestros exprés, asaltos La policía debe fuerza de seguridad que se ha y violaciones en transporte ser una gran creado por parte del Estado público, manifestaciones con institución que genere respeto para mantener el orden público actos violentos, abuso sexual a y confianza y la seguridad de los ciudadamenores, asaltos a gran escala entre la poblanos, ¿por qué seguimos viendo contra establecimientos y cención a la que cómo muchos elementos están tros comerciales (incluyendo se debe coludidos con el crimen, están romper con mazos las vitrinas poco preparados para realizar de joyería y celulares) y libesus funciones y otros más, terración de secuestradores por fallas en el proceso que son un espaldarazo minan realizando actividades para las que no fueron capacitados ni contratados? inconsciente a la delincuencia.

Hace poco más de un año, México inició Cambio de hábitos y una paranoia conssu participación con los “Cascos Azules” en tante nos acompañan en el día a día.

El delito no es lo único que nos preocupa, misiones de la paz, en apoyo a la ONU. ¿Por qué sino también el uso de la violencia en la comi- no hacerlo también en nuestro país? ¿Por qué no atender a nuestro México con sión de cada uno de ellos, que refleja la pérdida y carencia de valores, ejemplos, instituciones una versión similar a nivel interno? Incluso, podrían sustituir al ejército en las zonas donde familiares y orden en la sociedad en general.

Como empresarios, estamos conscientes de ya está y regresarlo a sus funciones originales.

Contar con una policía profesional, nueva, es la necesidad de invertir en seguridad patrimonial y de la labor de la seguridad privada profe- una necesidad prioritaria, urgente, que la sociesional que es un auxiliar de la Seguridad Pública. dad pide en voz alta y que exige en pos de un Pero en este último rubro, insistimos en la nece- México Seguro. Por ello, seguiremos insistiendo: sidad urgente de implementar el Colegio Nacio- urge crear el Colegio Nacional de Policía. ¿Hasta cuándo seguiremos así, siendo tesnal de Policía con el fin de crear estrategias, generaciones y protocolos que permitan pre- tigos de cómo la violencia impera al lado de la impunidad? venir y luchar eficazmente contra el delito.

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Fotos: Nahum Daza

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Enrique Presburger Cherem

El emprendedor que le compite a los bancos Circe González Garzón

Factor Exprés quiere seguir los pasos de las grandes entidades financieras no bancarias que listan en la Bolsa. Hoy es un aliado estratégico de las Pymes.

En tres años planea colocar 1,000 mdp en financiamientos además de fortalecer su presencia regional y llegar a Estados Unidos

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u niñez pasó entre libros e instrumentos musicales, una formación que apuntaba a una vida dedicada a algún arte, menos a los números.

La vida de Enrique Presburger, un emprendedor de 31 años y creador de la microfinanciera Factor Exprés, cambió radicalmente al entrar en contacto con las finanzas en su época de estudiante universitario. Hoy alista su debut en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), lo que significaría pasar de 250 millones de pesos colocados en cartera actualmente a 1,000 millones.

La ocupación predecible para Presburger se relacionaba con la vida artística y con esa idea creció. Rodeado de una atmósfera creativa con su padre, profesor de piano y su madre, maestra de literatura, el joven escogió el camino del emprendimiento en el mercado de las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple ENR (Sofomes Entidades No Reguladas) con el objetivo de competir con los bancos para ser una alternativa real de financiamiento para las Pymes mexicanas. ¿Por qué apostar por estas figuras que sólo representan 4.2% del crédito privado en el país? “O vas en grande o no vas, aunque sabemos que es el camino más largo, es el correcto”, así responde con un tono muy seguro. Factor Exprés quiere seguir los pasos de Unifin y Crédito Real, entidades financieras no bancarias que listan en la Bolsa.

Este camino lo prepara para hacerse de más capital, aspirar a fortalecer su presencia regional y llegar a Estados Unidos.

“Somos la semilla de las empresas que recién empiezan, la gasolina de las medianas que crecen para sostenerse y el aditivo de las grandes para potenciar su flexibilidad con proyectos específicos”, comenta.

Con estudios y experiencia nacional e internacional, Enrique Presburger decidió irrumpir en el segmento

Sofomes ENR por la necesidad de crear un proyecto de utilidad, en medio de toda una generación de empresarios que busca dejar un legado, así como sentar las bases de una consolidación en el mercado con todas las reglas en orden.

“Me definía a mí mismo como malo para los números, me convertí en todo lo que pensé que no era. La economía y las finanzas son ciencias sociales, lo que mueve al mundo son las expectativas económicas, las monedas, los números, justo ese terreno es lo que me apasiona”, explica.

Debido a las regulaciones, el sector se redujo. De ser 4,600 Sofomes sobrevivieron 1,451, es decir, desapareció 70%, y para el también estudiante de Doctorado en Política y Administración Pública en la Universidad Anáhuac, viene otra ola de ajustes que consolidará aún más el rubro y sólo los fuertes y con buenos indicadores se mantendrán intactos.

De acuerdo con la Asociación de Sofomes en México (Asofom), en los próximos cinco años, estas entidades se depurarán a 500 y generarán una derrama crediticia de 500 mil millones de pesos, lo que representa un monto equivalente a 3% del Producto Interno Bruto (PIB).

Factor Exprés nació de un interés por contribuir al crecimiento de la economía, dice Presburger, pues es fiel a la idea de que su único y principal motor son las Pymes, unidades económicas que conforman más del 90% del número total de empresas establecidas en el país y para hacerlas fuertes el camino del financiamiento es el adecuado.

Financiero con práctica social Para Factor Exprés la aspiración de llegar a la BMV, es una realidad nada lejana. En un plazo de tres años planea llegar para colocar 1,000 millones de pesos en financiamientos y robustecer su tamaño.

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PORTADA “El siguiente paso será llegar a hacer emisiones bursátiles, para contar con más sucursales, más presencia regional y pensar en la internacionalización, principalmente a Estados Unidos. La emisión mínima es de 300 millones de pesos, ello haría crecer la compañía entre cinco y seis veces”.

Como estudiante de Relaciones Internacionales en el Tec de Monterrey, Enrique Presburger nunca tuvo en mente un trabajo financiero. Su perspectiva cambió tras recibir una beca para estudiar en una institución de negocios en Francia, fue su contacto más cercano y lo cautivó desde el primer momento.

“En la escuela había personas de todo el mundo con talentos artísticos e interés por los problemas económicos, de inmediato me identifiqué con ellos. Después trabajé un verano en la Organización para la Cooperación y el Desarrrollo Económicos, ahí descubro que el investment banking se encontraba en boga”.

Justo con esa idea llegó a México. A los 23 años inició su carrera en la banca suiza UBS, donde se certificó como asesor en bolsa figura 3, la primera experiencia financiera que lo atrapó y lo impulsó a estudiar una Maestría en Finanzas.

En 2008, a causa de la crisis financiera global, el banco UBS canceló todos los proyectos de América Latina y Presburger cuestionó el futuro del contexto económico. La inquietud lo llevó a hacer un primer acercamiento con el entorno de las Sofomes con una firma familiar asociada a una empresa textil.

“Antes de entrar en las Sofomes, estaba en el mundo del manejo del dinero en Bolsa de valores, de banca patrimonial, estrategias fiscales internacionales, cuestiones sofisticadas, acciones, proyecciones, tendencias macroeconómicas y derivados.

“Empiezo a ver a personas sin conocimientos de contabilidad, estados financieros o proyecciones numéricas: el mundo de las Pymes. Es un tema apasionante porque no lo atiende la banca tradicional. Ahí existe potencial, la familia mexicana trabaja así, en el día a día”, recuerda.

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Radiografía Licenciado en Relaciones Internacionales por el Tec de Monterrey y Maestro en Finanzas por la misma institución y la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona. Cursa el Doctorado en Política y Administración Pública por la Universidad Anáhuac.

Es parte del Consejo Directivo de la Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (ASOFOM).

Su libro “SOFOMES ENR: La Puerta a la Revolución Financiera en México”, ha vendido 10 mil copias en sus tres ediciones.

Hace dos triatlones al año, la disciplina y el alto rendimiento son las lecciones que hoy aplica en los negocios.

Pasatiempo: Teatro de improvisación.

Música: Rock en español, bandas como Café Tacuba y los Enanitos Verdes.

Película: Almost Famous.

Comida: Tacos y pizza.

Frase: “Para ser exitoso no necesitas hacer cosas extraordinarias sino cosas ordinarias extraordinariamente bien”.

Destino: Cuetzalan, Puebla.

Personaje: Abebe Bikila, atleta etíope, dos veces ganador de un maratón olímpico.

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Su vida dio un gran giro. El entrevistado menciona que no fue una decisión fácil porque abandonar la banca de inversión significaba renunciar a una situación estable y prometedora, mientras que el camino de emprendedor equivalía a un inicio desde cero y a involucrarse hasta en lo menos pensado, desde buscar oficinas y cerciorarse que haya hojas para imprimir, dice al recordar los inicios de Factor Exprés.

El dinero era un elemento clave para arrancar. Lo requerido eran 60 millones de pesos para emprender una nueva Sofom, ya que es el monto mínimo que solicita la banca de desarrollo para otorgar préstamos y ser sujeto de inversión.

“Para financiar el proyecto recurrí a un grupo de socios capitalistas: Comex, Spring Air, Funsam y Migdal Arquitectos, cada quien aportó 15 millones de pesos.

Con mi experiencia y conocimiento en distintas áreas por siete años, los accionistas me respaldaron y apostaron por Factor Exprés. Les recalqué, hagamos un proyecto donde los clientes sean socios estratégicos y no solamente acreditados”.

Pertenecer a estas sociedades también representaba entrar a un terreno difícil sobre todo con las autoridades como la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) las cuales tienen cada vez más dientes en términos de regulación.

Ello no frenó su proyecto, al contrario fue un motor de impulso para llevarlo a la realidad. Así es como a los 28 años arranca Factor Exprés.

“En 2013 inicié la aventura con una asistente que trabajaba conmigo sólo medio tiempo, hoy ella es la gerente general de la empresa. De ser una persona y media, por así decirlo. Hoy contamos con 150 clientes, 250 millones de pesos en cartera, presencia en nueve estados y siete inversionistas institucionales”.

aliado de Pymes En un mundo con una tendencia que apunta hacia la consolidación del mercado en todos los aspectos, es decir, con menos jugadores y mayor poder, el camino que deben trazar las Pymes como proveedores es robustecer su calidad y garantizar sus ciclos productivos ¿Pero

PORTADA Receta para emprendedores -Crear un equipo de trabajo abierto, capaz y leal “Contar con una buena estructura organizacional para que la gente se sienta cómoda, es un punto en favor para que los trabajadores de la empresa se pongan la camiseta”.

-Aprovechar la consolidación “Esto implica preparar el negocio para que grandes capitales te volteen a ver. Hay de dos, ser chiquitos y desaparecer o empezar grandes con consejeros independientes, gobierno corporativo y fondeadores internacionales”.

-Tener una estrategia dinámica “Los cambios en el contexto financiero suceden de un día al otro y sus impactos pueden ser muy profundos. La empresa debe tener la capacidad de hacer frente a estas dinámicas, si ello significa cambiar políticas de riesgo, se hace”.

cómo lograrlo, cómo obtener capacidad financiera para afrontarlo?

Para Enrique Presburger, ir a la misma velocidad que dicha tendencia es clave como Sofome y como aliado estratégico de las unidades económicas. Las tasas anuales que ofrecen son en promedio de 18%, el dinero otorgado proviene de tres fuentes: fondeadores mexicanos privados, fondos gubernamentales y fondos extranjeros estructurados como de universidades y de pensiones de Estados Unidos.

“Factor Exprés brinda apoyo a las Pymes para que puedan cobrar más rápido, compren sus insumos con anticipación y hagan líquidas sus cuentas por pagar. Esto con el objetivo de produ-

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cir en tiempo y forma. Nuestros clientes ya lograron una buena calidad en su producción y les venden a grandes corporativos y necesitan un aliado financiero para producir los volúmenes necesarios”.

Entre sus 150 clientes figuran todos los tamaños y sectores, a los que se les puede otorgar una línea revolvente de crédito desde 100 mil pesos hasta 10 millones de pesos.

Sobre los rubros, Presburger comenta que los más dinámicos en la solicitud de sus servicios se encuentran los relacionados a la importación como autopartes, comercialización de alimentos y electrónica.

El negocio de prestarle a las Pymes sí ha cambiado, asevera. En la actualidad el pilar financiero puede llegar a ser el ele-

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mento más importante para su permanencia en el mercado, en términos brutos, si una empresa tiene el flujo necesario, su trascendencia está más asegurada.

“Las finanzas de una Pyme es un tema de competitividad, no es de emergencia ocasional. Hoy una empresa que no tiene dinero no es competitiva. La herramienta financiera es más importante que el servicio o producto que ofrecen. Si no cuentas con el dinero para producir y comprar en tiempo, así como sostener tu calidad a través del tiempo, no trasciendes. La estrategia financiera de comercio y producción es lo más importante en la economía actual”.

El fundador de Factor Exprés concluye que son una entidad complementaria con los bancos para que las empresas tengan un portafolio diversificado en términos de financiamiento. Asimismo, subraya que uno de los caminos para mantenerse en el mercado de las Sofomes ENR, es la especialización con productos hechos a la medida y servicio integral.

COLUMNA momento corporativo

Roberto Aguilar *Periodista para temas financieros, económicos y corporativos @robertoah

El peso seguirá tambaleándose

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ara México la primera repercusión del triunfo del referéndum de Reino Unido para abandonar la Unión Europea fue la debilidad cambiaria con un nuevo nivel histórico en 19.52 pesos por dólar.

Horas más tarde, la Secretaria de Hacienda anunciaba un nuevo recorte del presupuesto para preservar la fortaleza de las finanzas de cara a un nuevo episodio de volatilidad financiera mundial. Y, días más tarde, el Banco de México, sorpresivamente, aumentó la tasa de referencia en medio punto porcentual para tratar de evitar mayores presiones inflacionarias derivadas de la mayor depreciación cambiaria. Pero el banco central también apuntó los riesgos para la economía global, y en consecuencia para México por el triunfo del Brexit.

Y pareciera que las acciones de finanzas públicas y monetarias habían sido positivas porque el peso recuperó rápidamente parte del terreno perdido, pero el gusto duro muy poco porque se avivó el periodo de inestabilidad y no a partir de la decisión del Reino Unido, sino más bien de su proceso de separación de la Unión Europea y los efectos negativos que traerá la potencial recesión de la quinta economía más importante del mundo ante la devaluación de la libra, la vulnerabilidad y potencial salida de bancos e instituciones financieras, y además la pérdida del acceso a todos los mercados de la Unión Europea.

Y conforme se com-

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plique el escenario habrá un efecto directo en el tipo de cambio que parecería era la única vía de contagio de la debacle británica. Aunque habría otras repercusiones de segundo orden que podrían complicar todavía más el escenario para México y acotar el margen de maniobra de las autoridades financieras y monetarias para tratar de amortiguar los riesgos. Más bien podrían ocasionar un mayor desaceleración de la economía local por mayores recortes de presupuesto y un potencial incremento de la tasa de referencia del Banco de México que encarecería el crédito de empresas y personas.

Y es que aunque el intercambio comercial entre Reino Unido y México no es relevante y además los capitales británicos no destacan en los flujos de inversión extranjera, el problema estaría en el comercio entre Reino Unido y Estados Unidos que podría afectarse no sólo por una reducción, sino porque el encarecimiento del dólar impactaría procesos productivos que en suma afectarían las exportaciones estadounidenses y en el especial el sector manufacturero. Así un freno potencial en la economía de Estados Unidos impactaría las exportaciones mexicanas que en su mayoría tienen como destino el mercado estadounidense, pero además retrasaría todavía más un nuevo aumento de las tasas de referencia por parte de la Reserva Federal inyectando todavía más incertidumbre al escenario internacional, ya que las minutas de la última reunión de política monetaria sugieren que se actuará hasta definir y cuantificar el impacto del Brexit.

Así lo que al principio parecía un fenómeno lejano geográficamente, se convirtió quizás en el principal riesgo para el mundo y también para la economía mexicana que pareciera estar más ligada al impacto negativo que a las señales positivas de la recuperación económica mundial, que cada vez son más escasas.

Fortalecer

ECONOMÍA

el mercado de valores, el verdadero reto

Aunque México tiene una Bolsa pequeña comparada con otras economías, hay un potencial de crecimiento muy grande, reconoce José Oriol Bosch, director general de la BMV Roberto Aguilar y Circe González

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a actual administración apuesta a una política pública que promueva la competencia porque sabe que en la mayoría de los casos es la vía más directa y eficiente para confrontar al monopolio, que ante la falta de estímulos reales, ofrece productos y servicios caros y deficientes.

Las telecomunicaciones podría ser un buen ejemplo de este objetivo, aunque todavía falta aplicar medidas más estrictas para acotar al operador dominante, además está el sector energético con Pemex y la CFE. Sin embargo, hay sectores donde la competencia no se circunscribe geográficamente o donde no es necesario que otros participantes se planten enfrente para afirmar que sí hay una disputa por un determinado mercado.

Este es el caso de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), que no sólo lidia con una creciente competencia con otros mercados de valores, producto de la creciente globalización financiera y bursátil, sino además con la apatía en la oferta. Pocas empresas que acuden al mercado por financiamiento y un acotado número de emisoras

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de acciones que apenas suman 147, y de la demanda con una número de cuentas de inversión limitado y con magras tasas de crecimiento (214 mil al cierre del año pasado según la Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles), una participación de los fondos de pensiones que apenas supera 12% de todos sus recursos invertidos en acciones, fibras e instrumentos estructurados; y un valor de capitalización del mercado de valores que representa apenas 38% del Producto Interno Bruto (PIB), cuando la media mundial es de 78 por ciento.

Pero entonces la pregunta es, ¿dónde están los inversionistas, además de los institucionales domésticos que participaron, por ejemplo, en las ofertas públicas de acciones de 2013 cuando se logró un récord histórico con 19 operaciones con las que se recabaron 160 mil millones de pesos en el mercado de capitales? Y ¿cómo es que los títulos de las empresas mexicanas más grandes cotizan sus acciones en algunas de las Bolsas de valores más importantes del mundo? La respuesta es que precisamente la BMV compite desde hace años más allá de las fronteras nacionales y para dimensionar la situación bastan algunos datos.

La firma Equity Research Desk calcula que en promedio 65% de las operaciones de las emisoras más bursátiles de México se realizan en la Bolsa de valores de

FOTO: nahum daza

ECONOMÍA

José Oriol Bosch Nueva York, y aunque las autoridades financieras y bursátiles lo acepten a regañadientes, la inactividad de las Bolsas estadounidenses provoca una caída de hasta 80% en el volumen doméstico negociado y aunque esta situación no es necesariamente negativa, sí es una muestra más de que la competencia está fuera del país.

Pero que México tiene una Bolsa pequeña comparada con otras economías y que hay un potencial de crecimiento muy grande es una realidad evidente que abiertamente reconoce José Oriol Bosch, director general de la BMV. “Siempre tendemos a culpar a la propia Bolsa de que no es más grande, pero también hay que recordar que forma parte un trabajo de equipo donde participan las casas de Bolsa, los reguladores e inversionistas y todos tenemos que trabajar en esto”, dice el ejecutivo.

Por eso una pregunta fundamental es sí sólo la autorización de una nueva Bolsa de valores será suficiente para cambiar dicha ecuación y lograr finalmente el despunte del mercado.

El año pasado Central de Corretajes (Cencor), un grupo de empresas que operan instrumentos del mercado de cambios, deuda y derivados en el llamado mercado Over the Counter, solicitó a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, la autorización para que su subsidiaria Bolsa Institucional de

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Valores (BIVA) iniciara operaciones y compitiera con la BMV. Y en una presentación fechada en noviembre de 2015, argumentó que la existencia de una sola Bolsa de valores ocasiona, en este mismo orden, un desarrollo tecnológico limitado; dependencia de un solo proveedor; altos costos transaccionales; escasa promoción del mercado de capitales; migración de volumen a otros mercados, y que en cambio un modelo de competencia traería beneficios indirectos como una imagen más moderna del mercado local de valores, fomentaría operaciones de arbitraje entre las dos Bolsas, mejoría los parámetros del mercado respecto al tamaño de la economía mexicana e incluso para la propia BMV porque “con la simple noticia de la próxima entrada de un competidor, la BMV acelerará la implementación de mejoras en su oferta de servicios”.

Al cierre de esta edición no había noticias, por lo menos públicas, sobre el avance de la autorización que BIVA había estimado recibiría en el primer trimestre del año para iniciar operaciones a finales de 2016. Se buscó a Santiago Urquiza, presidente de Cencor para conocer el desarrollo del tema pero no hubo respuesta. Parece que habría que esperar más tiempo para que las autoridades liberen el permiso y hasta entonces la nueva Bolsa podría realizar pruebas de interconexión con los sistemas de la BMV, lo que actualmente no

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ECONOMÍA

5 mitos de por qué las empresas no cotizan en la Bolsa, según Oriol Bosch Después de la Bolsa brasileña, la mexicana es la segunda más importante en América Latina, pero ¿por qué las empresas no se suben al mercado bursátil? Su director general habla sobre algunos mitos existentes.

1. Mi empresa no es tan grande para listar. Más que términos como facturación y tamaño, a la BMV le interesa impulsar el desarrollo de las compañías. “El año pasado RLH Properties, fue la empresa más pequeña que llegó a la Bolsa, con un a colocación de capitales de 25 mdd, en menos de un año usó la Bolsa y un cambio regulatorio para levantar capital y convertirse en una sociedad anónima bursátil, es el mensaje que queremos dar, ayudar a que las empresas crezcan”.

2. Es sólo para colocar capitales. “Existe una percepción que sólo en el terreno bursátil se colocan capitales, no es así, no sólo se colocan acciones, también deuda”. José Oriol comenta que en realidad el mercado de deuda es muy competitivo y sin garantías, los principales emisores en dicho mercado son las instituciones financieras.

3. Es caro. De acuerdo con el director general de la BMV, en un comparativo sobre cuánto cuesta colocar deuda y capital, la cifra en el país se ubica en 3.6% sobre el costo total, un monto que ya incluye intermediarios y abogados; “mientras que en Estados Unidos es 6.5%, y en el reparto del pay 80% se va a los intermediarios”.

4. Los requisitos son muchos. Ello depende de cada empresa y su grado de avance. Bosch explica que la BMV cuenta con un área dedicada a orientar a las empresas sobre distintos temas como gobierno corporativo, normas financieras internacionales, qué es una calificadora, entre otros. “Si se parte desde cero, entre uno y dos años les toma a las empresas llegar al mercado de capitales y tardan entre tres o cuatro meses si ya están en una etapa más avanzada”.

5. Perderé el control de mi empresa. Este temor existe más en las compañías familiares.

El directivo comenta que las empresas no pierden su independencia pero sí deben estar sujetas a ciertas normativas como la instauración de un gobierno corporativo, donde 25% de

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es posible porque se violarían los actuales reglamentos operativos y otras regulaciones, aunque la situación ha servido de pretexto para que BIVA acuse a la BMV de retrasar e incluso, evitar su llegada al mercado.

Pero además trascendió que BIVA y su controladora tienen problemas para conseguir inversionistas que se sumen al proyecto y aporten recursos para recabar el capital mínimo requerido por las autoridades como parte del proceso de autorización.

“Que haya competencia no nos preocupa, es bienvenida… pero si nos preocupan los efectos negativos que provoque esta competencia porque en algún momento puede fragmentar el mercado o frenar el crecimiento del mismo, que podemos cuestionar qué tanto ha crecido, pero creo que tener dos Bolsas no es la solución porque no crecerá el número de emisoras ni de inversionistas o el volumen operado”, explica Bosch.

Y esta advertencia la apoyan las conclusiones de un extenso estudio de Equity Research Desk que analizó la situación de diversas Bolsas en el mundo.

“La competencia fragmenta la liquidez y debilita la formación de precios, elevando los costos de supervisión, de conectividad y de información”, resume la compañía de análisis y asesoría.

Sin embargo BIVA argumenta que su llegada traerá desarrollo y liquidez al mercado mediante una oferta diferenciada capaz, incluso, de atraer el volumen de operación que

ECONOMÍA

los consejeros es independiente. “Gracias a ello se pueden institucionalizar y permanecer en el tiempo. Según el Inegi, 30% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generación y sólo 5%, al paso de la tercera generación”.

Los principales instrumentos negociados en la BMV son:

ha migrado al exterior, disminuir los costos de transacción, impulsar a las empresas de mediana y baja liquidez, atraer a un mayor número de inversionistas al mercado de valores y brindar a los intermediarios financieros nuevas opciones con una plataforma tecnológica “moderna, confiable y flexible”. Pero la realidad es que las casas de Bolsa tendrían que invertir en la infraestructura y conexión para participar en ambas Bolsas de valores, en sistemas para divulgar la información de las emisoras y los últimos hechos, además de costos de regulación, y los mayores gastos podrían transferirse a todos sus clientes.

“Para el tamaño actual del mercado, que surja otra Bolsa no tendrá mucho impacto, y si las transacciones fueran más eficientes con un nuevo competidor entonces los mayores cosos pasarían a segundo término”, opina al respecto Juan José Ledón, estratega bursátil de la casa de Bolsa Interacciones.

Y mientras llega la potencial autorización de una nueva Bolsa de valores, la BMV y BIVA defienden sus argumentos sobre los efectos potenciales que traería un nuevo jugador a un mercado donde ya existe competencia y sobre todo, que dista del potencial de crecimiento y profundidad no sólo del tamaño de la economía, sino de las necesidades de financiamiento de compañías, que en la mayoría de los casos, consideran que la institucionalización y transparencia necesaria para ser una empresa pública es una transformación demasiado costosa. La pregunta es, ¿cómo una nueva Bolsa podrá cambiar no sólo esta limitación sino muchas otras que son estructurales y que inhiben un mayor crecimiento del mercado de valores?

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1. Acciones: Títulos de Valor que representan un parte alícuota del capital social de una empresa, otorgando o limitando derechos corporativos y/o patrimoniales de un socio.

2. Sociedades de Inversión: Lo que se comercia en la BMV son las acciones de las sociedades de inversión, que son instituciones financieras especializadas en la administración y el análisis de varias carteras de valores que concentran el dinero de pequeños y medianos inversionistas, que invierten por cuenta y beneficio de éstos entre un amplio y selecto grupo de valores, sin pretender intervenir en la gestión administrativa de las empresas en que invierten.

3. Certificados de Participación Ordinarios (CPO’s): Son títulos emitidos por medio de un Fideicomiso, los cuales confieren a su tenedor únicamente derechos patrimoniales.

4 Warrant’s: Son títulos que confieren a su tenedor el derecho mas no la obligación de comprar o vender un bien subyacente, en este caso una canasta de acciones o índices a un precio determinado (precio de ejercicio) durante un tiempo establecido.

La forma de colocación de los instrumentos comerciados en la BMV pueden ser por: Oferta Pública y Oferta Privada.

La Oferta Pública se entiende como aquella que se hace a través de un medio de comunicación masiva a cualquier persona para suscribir, enajenar o adquirir los valores (acciones, obligaciones, certificados, etc.); ésta puede ser primaria, secundaria o mixta.

La Oferta Privada es la que no se lleva a cabo por algún medio electrónico de comunicación masiva para suscribir, enajenar o adquirir los valores. La emisión privada de capital consiste en la colocación de un paquete accionario entre un grupo de inversionistas, perfectamente identificado, con el cual se ha conversado anteriormente.

Fuente: AMAII

FOTO: nahum daza

ECONOMÍA

México está fuerte ante volatilidad: Bx+

El sector bancario, principalmente en Europa, es el que más se ve afectado por el Brexit. Expertos anticipan afectaciones de caída de hasta 2pp en el PIB de Reino Unido en los próximos meses

Alejandro Finkler

Bx+

inauguró sucursal en Guadalajara, Jalisco y adquirió Seguros Multiva

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Alejandra Espinoza

a situación en México es más sólida Un vistazo al mundo que la de otros países en términos La salida de Reino Unido de la Unión Eurode crecimiento económico, con- pea, mejor conocida como Brexit, puso a tamtrol inflacionario, consumo interno balear los mercados internacionales. Finkler y empleo, aunque no estamos inmunes a considera que una respuesta inmediata de estíla volatilidad global. Todavía existen retos mulos económicos en la región y una elección importantes, como la desaceleración eco- muy rápida para sustituir al Primer Ministro, nómica en China, la reciente salida de Reino David Cameron, ayudaron a estabilizar temUnido de la Unión Europea, y el proceso elec- poralmente los temores, pero aún falta muchas toral en Estados Unidos, así lo considera Ale- situaciones por resolver. jandro Finkler, director general de Casa de "El sector bancario es el más afectado con Bolsa B×+ (Ve por Más). este hecho porque ellos son quienes resienten "Ante estos eventos de volatilidad, nuestra de primer impacto la actuación en el mercado. recomendación ha sido ser prudentes en espera El comercio entre Gran Bretaña y Europa se va de nuevas oportunidades, pero hay que tener a ver dañado debido a las cuestiones imposicalma y paciencia. Los mercados se caracte- tivas", apunta. rizan por ser irracionales, castigan de manera Finkler reconoce que, a diferencia de los excesiva y es cuando las oportunidades se dan mercados y bancos en Europa, el impacto del para quien tiene la información adecuada", Brexit será mínimo para México y B×+ debido comenta Finkler. a la poca relación comercial entre ambos paíEn entrevista para Mundo Ejecutivo, agrega ses. Mientras que las exportaciones de la Zona que los clientes y la propia institución tienen Euro hacia el Reino Unido son del 59.8%, las acceso a una información completa para tomar de EU y México alcanzan apenas 3.1% y 0.5% mejores decisiones, evitando que sus intereses respectivamente. se vean afectados y puedan tomar las mejores medidas de inversión.

El proyecto B×+ B×+ está compuesto por Banco, Casa de A fin de complementar la oferta de producBolsa, Arrendadora, Operadora de Fondos de tos y servicios que otorga B×+, incorporará a Inversión y recientemente se incorporó una su portafolio seguros. El proceso de fortaleciAseguradora. Cuenta con profesionales de miento interno, que inició hace poco más de amplia experiencia y reconocido prestigio. Uno un año, está teniendo importantes resultados, de los elementos diferenciadores es su mesa de ya que se ha duplicado el tamaño de la cartera especialistas que se encuentra compuesta por del banco. En 2014 manejaron una cifra de 14 dos áreas: económica y bursátil. mil millones de pesos y actualmente el número "Nuestras recomendaciones están apoya- supera los 28 mil millones. das en el perfil de cada cliente. Nuestra filoso"Estamos teniendo un crecimiento imporfía se basa en ofrecer un servicio personalizado, tante, muy por arriba del sector bancario en impecable y con soluciones simples. Estos son México, lo cual nos está consolidando como un elementos diferenciadores de gran valor que banco con una trayectoria muy sólida y niveles percibe el cliente al tratarnos". de capitalización mayores a los del mercado".

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Hotelería pilar del turismo en México Datos de los primeros cinco meses del año apuntan a que 2016 será histórico.

La llegada de visitantes internacionales al país se incrementó casi 10% y el ingreso de divisas un 7% más respecto al mismo periodo de 2015 Beatriz Martínez Estrada

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a industria hotelera es columna vertebral para que la actividad turística crezca y se consolide como motor de desarrollo económico y social de México.

Ha tenido un crecimiento anual de 3.4% desde hace 15 años y para atenderla, el país cuenta con 700 mil cuartos distribuidos en 19 mil hoteles.

De acuerdo con la Secretaría de Turismo, en el primer trimestre del año en curso, la ocupación hotelera alcanzó 61.8%, es decir 224 mil 406 cuartos ocupados, lo que implica cifra histórica en dicho ramo.

Uno de los factores a destacar es que la industria hotelera se complementa de otros rubros, como el automotriz, ahora un motor importante en ciertas regiones de México, y de manera

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particular en la zona centro, desde Puebla a Aguascalientes, pasando por la CDMX, Toluca, León, Guadalajara, San Luis Potosí, y ahora hasta Celaya, Irapuato y Salamanca.

El desarrollo complementario de la industria aeroespacial, con particular impacto en Querétaro, da fortaleza adicional a esta zona del país. En los últimos años se ha incrementado de manera considerable el inventario de hoteles de servicios selectos y limitados, con marcas mexicanas e internacionales.

La inversión que se espera en el sector energético a raíz de las reformas aprobadas y en vías de implementación, ha generado también interés y actividad de desarrollo hotelero en varios puntos del Golfo de México.

INDUSTRIA

TURISMO Grupo Posadas

Con una inversión de 130 millones de pesos, Fiesta Inn Loft Ciudad del Carmen, es el segundo hotel de Grupo Posadas que se inaugura bajo la nueva extensión de la marca con el objetivo de cubrir las necesidades de los viajeros de larga estancia. Con un estilo minimalista, el inmueble invita a disfrutar la totalidad de sus áreas que se adaptan a las necesidades de cada visitante.

Marcas: Live Aqua, Fiesta Americana, Grand Fiesta Americana, Fiesta Inn, Fiesta Inn Loft, Gamma, One, The Explorean.

Marriott-Starwood

JW Marriott Hotels & Resorts anunciaron planes de desarrollo para el nuevo JW Marriott en Monterrey, que iniciarán en 2019. El diseño del lujoso hotel de 250 habitaciones exhibirá el entorno moderno y urbano de Monterrey, así como las tradiciones locales.

Además, abrieron el AC Hotel Guadalajara México, de 188 habitaciones, y el AC Hotel Querétaro Antea, de 175 habitaciones, que se adaptan a la creatividad y la pasión de los viajeros modernos del milenio. Ambas propiedades fueron desarrolladas por FibraHotel, y son operados por Marriott International.

Marcas en México: Marriot, Courtyard, Fairfield Inn, The Ritz Carlton, Casamagnat.

IHG

InterContinental Hotels Group (IHG), anunció una inversión por 200 millones de dólares en Crowne Plaza Hotels & Resorts en la región de las Américas, que incluye México.

Habrá una importante inversión en las áreas de ventas y marketing, incluyendo el lanzamiento de una nueva campaña de marketing a principios de 2017 para enriquecer los corazones y las mentes de los viajeros de negocios sobre cómo la marca Crowne Plaza puede satisfacer sus necesidades holísticas.

Esto incluye la habitación del futuro “ WorkLife Room” con un enfoque revolucionario para las “reuniones entre las reuniones”. Suma espacios públicos con tecnología diseñados para trabajo a solas y reuniones de grupo pequeñas, con servicios on-demand como un iPad. Marcas en México: InterContinental Hotels & Resorts, Holiday Inn Hotels & Resorts, Holiday Inn Express, Crowne Plaza Hotels& Resorts, Hotel Indigo y Staybridge Suites.

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Otro factor a destacar es que el crecimiento de la demanda hotelera está altamente correlacionada al crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB). Pero también es cierto que este país es de regiones económicas donde hay algunos corredores que no cuentan con el mismo impulso económico, y esto se refleja en el sector hotelero que presenta oportunidades mucho más selectivas.

Hay un boom El crecimiento del sector hotelero de negocios, exhibe también un marcado incremento en la presencia de firmas de gran prestigio, tanto nacionales como internacionales. En gran medida los hoteles abiertos en los últimos años, así como la gran mayoría del inventario en desarrollo, llevan ya el sello de una marca reconocida, con lo cual se siguen estándares de desarrollo y de servicio, y se implementan eficientes sistemas de reservaciones y ventas.

Hay cadenas ya establecidas y otras, en muchos casos, con gran presencia en otros países, que entran al mercado —en todos los casos con productos hoteleros posicionados en distintos niveles del sector— que pueden atender las necesidades de huéspedes con requerimientos y presupuestos variados.

“Estamos viviendo un ‘boom’ turístico en el país, los niveles de ocupación hotelera se recuperaron, aún y cuando se tienen más habitaciones en el país instaladas, el aumento de turistas nacionales e internacionales se está basando en el crecimiento de la economía y en la depreciación del tipo de cambio, más una mejora en percepción de seguridad y mejora en los servicios turísticos”, dice Rafael García, presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles.

INDUSTRIA

TURISMO Grupo Santa Fe

Recientemente, Grupo Hotelero Santa Fe llevó a cabo una oferta pública primaria subsecuente global de acciones en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) por un monto de mil 832.8 millones de pesos.

La acción permitirá a la compañía continuar con su plan de crecimiento, fomentar la liquidez de la acción, aumentar su valor de capitalización y con esto beneficiar a sus inversionistas.

La oferta que Grupo Hotelero Santa Fe (empresa creada como una plataforma de integración hotelera en 2010) llevó a cabo recientemente, fue una emisión de seguimiento a su oferta pública inicial que hizo en septiembre de 2014.

Marcas: Krystal, Krystal Grand, Krystal Urban Hotels, Hilton, Hilton Garden Inn, Hampton Inn & Suites.

Grupo Real Turismo

Grupo Real Turismo, división turismo de Grupo Empresarial Ángeles (GEA), anunció que este año invertirá más de 650 millones de pesos en dos nuevos hoteles de la marca Real Inn. Las dos nuevas propiedades se ubicarán en Celaya y Monterrey. Para la primera se tiene prevista una inversión aproximada de 198 millones de pesos. Contará con 119 habitaciones y facilidades para eventos sociales y empresariales, mientras que la segunda requerirá una inversión de 460 millones de pesos.

Marcas: Quinta Real, Camino Real, Real Inn.

Por destino, el primer lugar en ocupación lo tuvo Playacar, en Playa del Carmen, Quintana Roo, con 88%; Nuevo Vallarta, en Nayarit, con 86.7%; Akumal a 37 kilómetros de Playa del Carmen, con 86.4%; Puerto Vallarta, Jalisco, con 82.5%; y Cancún, Quintana Roo, con 80.9%, según Datatur.

“En 2015, se registraron 102 millones de estadías nacionales e internacionales, el mayor número de la historia.

Del total, 83.2 millones de pernoctas, correspondieron a visitantes locales”, afirma García.

Palladium Hotels & Resorts

Situados en destinos paradisíacos, Palladium Hotels & Resorts cuenta con establecimientos en primera línea de playa y lugares privilegiados, diseñados para ofrecer experiencias inolvidables para familias con miembros de todas las edades, grupos de amigos, parejas y lunamieleros.

Actualmente la marca cuenta con 14 establecimientos en operación, mismos que han sido distribuidos estratégicamente. El grupo pertenece al corporativo hotelero de origen español Palladium Hotel Group, más de 40 años de experiencia en la industria de la hospitalidad. Operan bajo el esquema de todo incluido.

Marcas: Grand Palladium Hotels & Resorts y The Royal Suites By Palladium.

Grupo Presidente

Grupo Presidente anunció el inicio de operaciones de la primera residencia de adultos mayores Ballesol en México ubicada en la ciudad de Querétaro. El centro residencial cuenta con capacidad para atender 119 personas y generará aproximadamente 800 empleos directos e indirectos. La apertura de Ballesol Querétaro está programada para agosto del presente año.

Ballesol Querétaro es la primera de cinco residencias que Grupo Presidente y Grupo Ballesol, empresa española con amplia experiencia en la gestión de residencias para adultos mayores, planean desarrollar en el país durante los próximos cinco años. Con esta alianza, Grupo Presidente incursiona en el mercado de las casas de retiro creando su tercera unidad de negocios junto con la de hoteles y restaurantes.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

Regeneración con valor FOTO: NAHUM DAZA

Circe González “El término de regeneración se relaciona con crear las condiciones para que surja el bienestar y alcance todas las áreas desde la ambiental hasta la social”.

CAMBIO DE MENTALIDAD

Fernanda Turcott

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l hablar de medio ambiente ya no basta con ser eficientes, también es necesario facilitar la regeneración. Justo de esta palabra proviene uno de los quehaceres de Renueva, Construcciones Sustentables, una firma dedicada a dar consultorías regenerativas al interior de las empresas, quienes tras implementar una serie de estrategias pueden elevar el valor de sus acciones hasta 20%, así como un bienestar social y ambiental.

Omar Meléndez, socio fundador y director de Desarrollo de Proyectos de Renueva, comenta que la empresa nació hace 10 años con la vocación de concientizar sobre el uso de los recursos y la interacción humana con el resto de la naturaleza, pero la consultoría sobre regeneración surgió hace tres años para proveer soluciones integrales a las empresas.

Explica que la sostenibilidad es hacer más eficientes nuestras prácticas, no obstante, esa opción únicamente disminuye el impacto que causamos, no lo compensa, ni lo mitiga y mucho menos lo regenera por lo que no nos hará sostenibles.

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Omar Meléndez

Renueva busca impulsar acciones de regeneración en las empresas mexicanas.

Uno de sus objetivos es trabajar con las 34 firmas que integran el IPC Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores

1% de las empresas tiene alguna práctica de adaptación, 5% posee algún programa de mitigación y 80% cumple con la ley.

Hasta 20% crece el valor de las acciones de la empresa tras una implementación de acciones regenerativas.

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El también biólogo dice que ejecuta proyectos de sustentabilización de viviendas, oficinas y fábricas con diversos sistemas como: captación de agua pluvial, tratamiento y potabilización de aguas residuales, muros y techos verdes, calentadores solares, generadores eólicos, entre otros.

Meléndez asegura que Renueva busca impulsar acciones de regeneración en las empresas mexicanas y uno de sus objetivos es trabajar con las 34 firmas que integran el IPC Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores.

“Con esta visión, las empresas pasan de ser grandes consumidoras de energía a ser proveedoras de soluciones para regresar o regenerara dichos consumos”.

Fernanda Turcott, consultora de Renueva, explica que las primeras prácticas de regeneración se aplicaron a la construcción y la educación pero el potencial de transformar con ellas las cuestiones sociales, ambientales y económicas es muy amplio.

“En México, nadie hace regeneración.

Las cifras son alarmantes, sólo 1% de las empresas tiene alguna práctica de adaptación, 5% tiene alguna práctica de mitigación y 80% cumple con la ley. Implementar acciones de regeneración no implica mucho presupuesto, es una inversión que genera retorno en todos los sentidos”.

La experta subraya que su trabajo inicia con una acupuntura sistémica, que equivale a un diagnóstico para identificar los nodos con mayor interacción y de ahí partir para mejorar operaciones con la ayuda de estrategias que tengan un efecto cascada.

Zonas Económicas Especiales La visión a largo plazo, la coordinación entre los niveles de gobierno, la certidumbre jurídica, la garantía de aplicar el Estado de Derecho, la capacitación del capital humano y hasta la resolución de la agitación social, son los ingredientes para detonar la productividad de la zona sur

El parteaguas en desarrollo que esperaba México 66

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Zonas Económicas Especiales

Circe González Garzón

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“Así como las reformas estructurales y ace más de 30 años Shenzhen, ubicada en la frontera con Hong Kong, su implementación rompieron paradigmas cambió su vocación de ser una comu- durante la primera mitad de la administranidad dedicada a la pesca a ser una ción, la puesta en marcha de las Zonas Ecometrópoli de avanzada y desarrollo en todos los nómicas Especiales será uno de los proyecsentidos. Esta ciudad abandonó sus cañas de tos insignia de la segunda mitad del gobierno pescar por imponentes cambios tecnológicos federal”, dijo el funcionario al tomar protesta como ser la sede de empresas como Huawei y en su nombramiento.

El Gobierno Federal informó a través del ZTE. En 1980 se convirtió en una Zona Económica Especial, pasó de sólo 30 mil habitantes a Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos más de 10 millones y con un ingreso per cápita (Banobras) que ya se han identificado 140 obras para mejorar la conectividad de dichas regiones anual de 24 mil 336 dólares.

La descripción de la urbe considerada el Sili- por lo que la inversión requerida equivale a 115 con Valley de Asia, es hablar de su despegue eco- mil millones de pesos, una cifra que se sumará nómico, si le tomó cerca de tres décadas, esta a las inversiones que esperan.

La visión a largo plazo, la coordinación entre experiencia desea asentarse en México en un plazo similar. La iniciativa arriba a un país con los niveles de gobierno, la certidumbre jurídos realidades y que no sólo la geografía se ha dica, la garantía de aplicar el Estado de Dereencargado de distinguir. Hay dos naciones, una cho, la capacitación del capital humano y hasta dista mucho de la otra. El norte con más desa- la resolución de la agitación social, son un largo etcétera que conforman los ingredientes de rrollo y el sur con carencias y rezagos.

De 1980 a 2014 el Producto Interno Bruto por esta receta para detonar la productividad de la habitante en las zonas del Bajío y frontera norte zona sur, un territorio conformado por 10 estade México creció 50%, mientras que la región sur dos donde habitan dos de cada tres personas en sólo avanzó 9%, de acuerdo con la Secretaría de condiciones de pobreza extrema, de acuerdo con datos del Gobierno Federal.

Hacienda y Crédito Público (SHCP).

La Ley de Zonas Económicas Especiales quiere ser un parteaguas para igualar las condiciones de la antítesis de territorios, un proyecto que persigue un desarrollo integral para todas las esferas, entre ellas la social. ¿Podrá replicarse lo de Shenzhen en México, en una región sureña con apetito de ponerse al corriente de todos esos avances que se ha perdido?

De acuerdo con la legislación, son cuatro ubicaciones: Puerto Lázaro Cárdenas, en Michoacán y Guerrero; Corredor Interoceánico de Tehuantepec, que incluye Coatzacoalcos, Veracruz y Salina Cruz, Oaxaca; Puerto Chiapas, Chiapas y el Corredor Coatzacoalcos-TabascoCampeche.

Gerardo Gutiérrez Candiani, quien fuera titular del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), fue nombrado Autoridad Federal para el Desarrollo de las Zonas Económicas Especiales y tiene como instrucción presidencial llevar todo el proyecto a buen puerto.

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Zonas Económicas Especiales Los dos “Méxicos”

cia entre el Océano Pacífico y el Océano “Cuando uno ve el mapa de México Atlántico que se compara con los 3,000 ve un solo país, pero cuando analiza los kilómetros de distancia que tiene la fronindicadores económicos se observa cla- tera norte con los Estados Unidos. Por lo ramente que existen dos naciones: El país tanto, es predecible que ante los nuevos próspero del norte integrado con los Esta- incentivos puedan atraerse nuevos prodos Unidos y el comercio internacional, y yectos para balancear el desarrollo del el país del sur, que alberga los mayores norte y del sur”.

Chiapas, Oaxaca, Guerrero, entidades índices de pobreza y uno de los mayores comparado aún con los pueblos vecinos donde habita uno de cada 10 mexicanos de América Central”, dice Martín Gustavo sólo ha recibido uno de cada 36 dólares de Ibarra Pardo, vicepresidente de la Organi- la Inversión Extranjera Directa (IED) en zación Mundial de Zonas de Libre Comer- los últimos 15 años, además de que en concio en entrevista desde su sede ubicada en junto el valor de sus exportaciones equivale a menos del 2% de las registradas por Bogotá, Colombia.

El experto menciona que la región sur se los seis estados de la frontera norte, según caracteriza por mantener riquezas implí- la Presidencia de la República.

Para Juan Pablo Castañón, presicitas y sobre todo naturales como la tierra fértil y las montañas abundantes de agua, dente del Consejo Coordinador Empreelementos que despiertan interés para la sarial (CCE), el camino más acertado para producción de energía como la eólica y cerrar esta brecha es el establecimiento de en la misma medida, cuenta con puertos, las ZEE, proyectos que a nivel internaciopozos y reservas petroleras, refinerías y nal han rendido frutos, siempre y cuando se aplique de manera adecuada. Incluso, una pujante industria petroquímica.

Destaca que su impacto también será a refiere que también cristaliza viejos anhenivel regional pues el país concentra 42% los como conectar Salina Cruz, Oaxaca de las exportaciones de América Latina, con Coatzacoalcos, Veracruz, un deseo un monto que se incrementaría tras este existente desde la época de Porfirio Díaz.

“Es una iniciativa acertada. Los empremecanismo de comercio internacional.

“Además, esta región tiene entre las sarios tenemos un gran reto para generar dos costas la distancia más pequeña en una nueva etapa de desarrollo, así como la todo el istmo de 302 kilómetros de distan- frontera norte hace 30 o 40 años inició su

De acuerdo con Martín Gustavo Ibarra Pardo, vicepresidente de la Organización Mundial de Zonas de Libre Comercio, América Latina es muy activa en la creación de este tipo de zonas, pues suma 400. La nación que más tiene es Colombia con más de 100, le siguen República Dominicana, Costa Rica, Nicaragua y Salvador; más de un millón de trabajadores se emplean en ellas.

“La Asociación Latinoamericana de Zonas Francas ve con mucho entusiasmo que México, líder del comercio exterior latinoamericano, le haya hecho una apuesta a esta figura que ha mostrado su eficacia en otras latitudes”.

Economía en los estados de las ZEE VERACRUZ Pobreza laboral

6% 5% 4% 3% 2%

1.4%

53.9%

1% 0%

Crecimiento económico

MICHOACÁN 6% 5% 4%

2.9%

Pobreza laboral

3%

CHIAPAS

2%

42.9%

1% 0%

Crecimiento económico

GUERRERO 6%

6%

5%

5%

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Pobreza laboral

2.1%

2%

Crecimiento económico

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OAXACA 2.9%

Pobreza laboral

Pobreza laboral

1.4% 67.8% Crecimiento económico

2%

63.2%

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Crecimiento económico

Crecimiento promedio 4T2010-1T2015. Pobreza laboral 1T2016 Fuente: México ¿Cómo vamos? con datos del INEGI y CONEVAL

No nacen, se hacen Los resultados no serán de la noche a la mañana, mencionan los expertos, se habla de un periodo cercano a los 30 años, pero si se

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FOTOs: CORTESÍA

industrialización con maquiladoras que después se convirtieron en productivas plantas de manufactura”.

El estudio “Una historia de dos Méxicos: crecimiento y prosperidad en una economía de velocidades” realizado en 2014 por el Instituto Global de la consultora McKinsey, como su nombre lo indica, trata sobre ambas realidades que contrastan entre sí.

Por un lado, el exitoso México que a 20 años de haber firmado el TLC con Estados Unidos y Canadá, “se ha convertido en uno de los exportadores de manufacturas más importantes del mundo. Siete fabricantes de automóviles a nivel mundial tienen plantas en nuestra nación que producen ahora más coches al año que los que salen de Canadá”.

Y por otro, un México con avances seriamente lentos con carencia de innovación, bajos índices de desarrollo en sus habitantes y una larga lista de características en contra.

Abunda el optimismo para revertir esta situación. Las expectativas sobre el éxito de las zonas en el país se asoman entre los tomadores de decisiones. Federico Serrano, presidente del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación (Index) dice que su creación atraerá inversiones y detonará un cambio benéfico para las regiones que históricamente se han rezagado.

“Estamos convencidos desde noviembre de 2014, cuando se pensó en la iniciativa, que las Zonas Económicas Especiales serán puntas de lanza para la atracción de inversión, se convertirán en nuevos polos de crecimiento económico y transformarán la realidad regional”.

Por su parte Benjamín Hernández, presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) en Oaxaca, destaca que si bien el estado se ha caracterizado por tener una vocación turística, con las ZEE el empresariado estima un amplio margen para crecer hacia la dirección industrial.

“Esperamos que el Itsmo se convierta en un polo de desarrollo, la cercanía con Chiapas, Veracruz, creará sinergias y derrama económica, además generará proyectos de encadenamiento con empresas locales”.

FOTO: Christian valdivía

Zonas Económicas Especiales

Mauricio Millán

Juan Pablo Castañón

Valeria Moy

Federico Serrano

espera que en 2018 llegue la empresa ancla a cada una de las zonas. El camino a seguir para detonar las ZEE equivale a un proceso con estructuras y elementos bien planteados, entre ellos la continuidad y el Estado de Derecho, no pueden estar ausentes.

Benjamín Hernández menciona que Oaxaca requiere una certeza jurídica y respeto a las leyes para que en el plano económico y social no haya afectaciones y menos en el marco del arranque de un proyecto de tal envergadura como las ZEE, ello lo comenta tras el conflicto magisterial de la entidad.

“Oaxaca necesita un crecimiento por arriba del 6 o 7 %, hoy crece por debajo del 2%, con el proyecto de las Zonas Económicas Especiales se crecerá entre 4 y 6 por ciento. Hoy existe la posibilidad de generar condiciones propicias para lograrlo, si el problema magisterial persiste difícilmente los inversionistas voltearán al sur, es preciso resolverlo”.

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Zonas Económicas Especiales Leopoldo Alberto Rodríguez, presidente de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE) ¿Qué áreas de las ZEE representan un potencial para la generación de energía eólica?

“La zona del Istmo de Tehuantepec. La existencia de un número importante de proyectos en operación (más de 2,000 MW en la zona), aunado a nuevos proyectos que vendrán y que prácticamente duplicarán la capacidad instalada actual, generarán oportunidades para la creación de nuevos empleos, no sólo en la construcción y operación directa de los parques eólicos, sino también en una amplia gama de servicios a la industria”.

Valeria Moy, directora general del Observatorio Económico México, ¿Cómo vamos?, menciona que la seguridad jurídica es un concepto que debe llevarse a la realidad para garantizar un marco de legalidad a quien se interese en invertir.

“Es necesaria la seguridad jurídica para que las empresas estén a salvo, al igual que la gente. Un punto en favor de estas regiones es que funcionarán como si fuera federal, es alentador porque significa que tendrán mayor autonomía”.

Para la especialista un punto preocupante es el capital humano por la situación de pobreza que existe en las ZEE, aunque en realidad comenta que todo en su conjunto tendría que atenderse, como la infraestructura y conectividad para que tengan acceso a las cadenas productivas del país. “En Puerto Chiapas por ejemplo hay mucha pobreza, el reto es desarrollar las localidades”, enfatiza Valeria Moy. Las Zonas Económicas Especiales se crearon en Irlanda en 1959, hoy suman 4,300 en 130 países. Cerca de 41% de las exportaciones mundiales provienen de sus territorios, dan empleo a 68 millones de personas y concentran más del 20% de la Inversión Extranjera Directa a nivel global. ¿Cuáles son las más exitosas además de Shenzhen en China? Ü Colón, Panamá Ü Manaos, Brasil Ü Katowice, Polonia Ü Shannon, Irlanda Ü Tánger, Marruecos Ü Incheon, Corea del Sur

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Mauricio Millán, vicepresidente de Consultores Internacionales explica que este tipo de zonas “no nacen, se crean” con una visión hacia el futuro. Dentro de sus principales fundamentos se encuentra la configuración de un marco jurídico y definir un modelo de gobernanza.

Pero ¿con qué elementos se atrae inversión a una zona que apenas va a despegar en términos económicos? Millán responde que cada región definirá su vocación y al mismo tiempo trabajará en distintos puntos neurálgicos: el Estado de Derecho se refiere a establecer el marco jurídico sobre el patrimonio, definir la tenencia de la tierra y que ello no genere conflictos con los habitantes. “Aquí es importante un acercamiento con la comunidad sin que se les consulte, si se hace, es desgastante”.

Otro tema que el experto sugiere no dejar fuera es el acceso y suficiencia de factores de producción como capital humano, así como el desarrollo de más infraestructura e incentivos fiscales.

“No se trata de no pagar impuestos se busca un impulso para que empresas promuevan la innovación, inversión y capacitación”.

Juan Pablo Castañón del CCE, destaca que el concepto de ZEE representa un esfuerzo público- privado, de esta manera, el gobierno garantiza condiciones de certidumbre jurídica, simplificación de regulación, mientras que las empresas deben estar comprometidas a generar inversión y traer tecnología.

“Nosotros planteamos que la coordinación entre niveles de gobierno es imprescindible para homologar regulaciones y brindar facilidades a la inversión, así como simplificar las operaciones de los negocios y otorgar incentivos fiscales, si no se van a otro lado los capitales”, concluye.

RANKING

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mejores universidades de México Ángel Hernández Murillo

Si bien nuestro país cuenta con una variada oferta educativa, todavía son pocas las instituciones que alcanzan reconocimiento internacional. Año con año la clasificación QS: América Latina 2016, informa cuáles son las más destacadas en el mundo. Éstas son las que de acuerdo con sus criterios, están a la vanguardia

Ángel Hernández Murillo

E

n México se gradúan más ingenieros que en Alemania. Así lo dio a conocer la prensa nacional casi al final de 2014, cuando destacó que de nuestras aulas, se estaban matriculado un promedio de 118 mil profesionistas de esa disciplina, incluso un número por encima de los egresados en Brasil y España.

Si es así, ¿qué pasa entonces con el progreso de México? ¿Por qué hay miles de nuevos egresados y escaso avance? La respuesta, de acuerdo a especialistas, es sólo una: es necesaria una mejor formación académica no sólo de ingenieros, sino de todas las profesiones para responder a los desafíos que hoy debe enfrentar la nación.

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RANKING

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mejores universidades de México

Por ello, la elección de una Universidad —a la par de la autodisciplina del estudiantado— es fundamental en la formación de aptitudes y competencias para no sólo ocupar, sino desarrollar los puestos que integrarán la estructura laboral que determine la posición del país ante el mundo de hoy y el futuro.

Más que un birrete y toga ¿Qué Universidad elegir para alcanzar sincronía? No es una pregunta fácil de responder por distintas razones que van del presupuesto, al gusto o la consideración de las experiencias de otros. Sin embargo, el análisis QS University Rankings: Latin America 2016, que se publica

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cada año desde 2011, ofrece una clasificación de las mejores instituciones para cursar estudios superiores en diferentes planteles del mundo.

De acuerdo con su evaluación, aquí sólo nos referimos a las que operan en nuestro país con la idea de tener una mejor dimensión de cuáles, a través de su acción, se están ocupando de formar cuadros de profesionales mejor calificados.

A diferencia del citado ranking, en este artículo hemos dividido las escuelas públicas de las privadas para así, apreciar con mayor claridad el puesto que cada una ocupa según su calificación. Aunque por lo ya dicho, tal posición, no corresponde en estricto al marcador global del

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ranking otorgado a las instituciones de América Latina, sino sólo a las nacionales y en el orden consecutivo que ocuparían de ser un top 5.

La clasificaciones de las instituciones QS: América Latina 2016 – es un ranking de las 300 mejores universidades en la región. El resultado se obtiene a partir de ocho indicadores clave. La metodología se adapta a la utilizada para compilar la Universidad Rankings QS World, con varios criterios adicionales para permitir la comparación más profunda sobre la base de las prioridades regionales.

Aquí una breve descripción de dichos indicadores, así como la ponderación dada a cada puntaje general.

RANKING

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mejores universidades de México

RANKING PÚBLICAS

RANKING PRIVADAS

Ranking

Ranking

UNIVERSIDAD

UNIVERSIDAD

1

Universidad Nacional Autónoma de México

1

Tecnológico de Monterrey

2

Instituto Politécnico Nacional

2

Universidad Iberoamericana

3

Universidad Autónoma de Nuevo León

3

Instituto Tecnológico Autónomo de México

4

Benemérita Universidad de Puebla

4

Universidad de las Américas Puebla

5

Universidad de Guadalajara

5

Universidad Anáhuac

OFERTA ACADÉMICA UNIVERSIDADES PÚBLICAS

OFERTA ACADÉMICA UNIVERSIDADES PRIVADAS

(sin contabilizar posgrados, cursos ni diplomados)

(sin contabilizar posgrados, cursos ni diplomados)

Ranking

Ranking

UNIVERSIDAD

1

TEC DE MONTERREY Un promedio de 42 carreras profesionales. www.itesm.mx/wps/wcm/connect/ITESM/ Tecnologico+de+Monterrey/Carreras+Profesionales/

IPN Un promedio de 55 carreras profesionales. www.ipn.mx/educacionsuperior/Paginas/inicio.aspx

2

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA Un promedio de 34 carreras profesionales. www.ibero.mx/

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN Un promedio de 90 carreras profesionales. www.uanl.mx/oferta

3

ITAM Un promedio de 26 disciplinas. www.desarrolloejecutivo.itam.mx/extension/m/ index.aspx

1

UNAM Un promedio de 109 carreras profesionales. www.oferta.unam.mx/indice-alfabetico.html

2

3

4

5

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UNIVERSIDAD

BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA Un promedio de 25 carreras profesionales. www.cmas.siu.buap.mx/portal_pprd/wb/ EDUCATIVA/admision_licenciaturas UDG Un promedio de 185 carreras profesionales. www.udg.mx/

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4 UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS PUEBLA Un promedio de 50 carreras profesionales. www.udlap.mx/ofertaacademica/mapaoferta. aspx#licenciaturas 5 UNIVERSIDAD ANÁHUAC Un promedio de 48 carreras profesionales. www.pegaso.anahuac.mx/preuniversitarios/ofertaeducativa/

RANKING

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mejores universidades de México

Metodología Reputación académica (30%) Un elemento básico de todos los conjuntos de clasificación QS universitarios es la puntuación en la reputación académica. Se calcula sobre la base de los resultados de un estudio global al profesorado que se realiza cada año. Se pide a los encuestados nombrar a las universidades que ellos perciben como generadoras del mejor trabajo en su propio campo de especialización académica.

Red internacional de investigación (10%) Incluido por primera vez en 2016, este indicador evalúa el grado de apertura internacional en cuanto a la actividad de investigación para cada institución evaluada. Se considera el recuento de diferentes instituciones internacionales que colaboran en uno o más documentos indexados por Scopus en un periodo de cinco años (2010 y el 2014 para los rankings de 2016 ).

Reputación del empleador (20%) Se reconoce la importancia de la percepción que la Universidad tiene dentro del mercado de trabajo mundial. Este segundo indicador se basa en las perspectivas de los empleadores hacia los titulados.

Esto se toma de igual forma de un importante estudio global; a los encuestados se les pide identificar de que instituciones preferirían contratar a su personal.

Proporción de personal con un doctorado (10%) Este indicador se incluyó como resultado de la consulta extensa antes de la puesta en marcha de la primera QS University Rankings: América Latina en 2011, cuando la proporción de personal con un doctorado fue identificado como un punto de referencia particularmente significativo para las universidades de la región. Se calcula basado simplemente en el porcentaje de miembros de la facultad que tienen un doctorado o equivalente.

Cociente de la facultad / estudiante (10%) Este indicador evalúa el número de miembros del personal académico de tiempo completo empleados en relación con los números de inscripción de los estudiantes igual de tiempo completo. El objetivo es dar una idea del compromiso de cada institución para la enseñanza y el apoyo a los estudiantes y tener una aproximación en la calidad de la enseñanza.

Citas por artículo (10%) y los papeles por los profesores (5%) Calculado con datos de Scopus, estos dos indicadores reflejan el impacto de la investigación de una institución. La primera considera el número medio de citas por artículo publicado, y el segundo refleja el número de artículos publicados por cada miembro de la facultad. La base de datos Scopus cubre la investigación publicada en todos los idiomas, siempre y cuando un resumen está disponible en inglés.

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Impacto en web (5%) Por último, la clasificación proporciona una penetración en las universidades de América Latina con presencia en línea más fuerte, con base en la clasificación de una herramienta Webometría. Este indicador es un método para evaluar el compromiso de las instituciones para colaborar con una audiencia global y la promoción de sí mismos a nivel internacional .

Los resultados generales de la University Rankings QS América Latina se publican en una mesa interactiva en línea, que permite a los usuarios comparar el rendimiento de las universidades en los indicadores individuales, o ver los que tienen los puntajes combinados más altos. Para acceder a las funciones completas de la tabla, primero debes registrarte como miembro del sitio. Es gratuito y te permite acceder a contenidos y recursos exclusivos. Elegir la mejor universidad, es prospectar tu futuro.

*Lorenzo Felipe Sánchez Teyer

CAMPECHE

CHIAPAS

GUERRERO

GUERRERO

Zonas Económicas Especiales

Un proyecto que siembra para el futuro Si bien el común denominador es su rezago económico y el índice de pobreza, deberán tomarse en cuenta sus características diversas y diferencias en temas sociales, políticos y culturales 84

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C

omo se ha definido, “Las zonas económicas especiales (ZEE) son territorios delimitados que tienen una ubicación geográfica estratégica para aprovechar su potencial productivo y logístico, sujetos a un régimen especial con incentivos, de acuerdo con el gobierno federal”.

Los ejes de la ley aprobada en diciembre de 2015 son cinco: proyectos de mediano y largo plazo, ventanilla única

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para trámites (simplificación de los mismos), convenios de coordinación entre los tres órdenes de gobierno, plan económico y desarrollo a largo plazo, así como un plan maestro en el área industrial y mecanismos para la operación de las zonas y de rendición de cuentas.

Esta ley se aprobó en diciembre de 2015 en la Cámara de Diputados y se hizo lo propio en la Cámara de Senadores.

Según el anuncio oficial, durante junio

OAXACA

PUEBLA

QUINTANA ROO

EL DATO El Banco Mundial impulsó Zonas Económicas Especiales en China, Malasia, Corea, Bangladesh, Turquía, África del Sur, entre otras regiones.

se completará la legislación secundaria y se realizará el inventario de obras prioritarias en cada región -infraestructura vial y portuaria, del sector energético y telecomunicaciones.

De acuerdo a la información disponible, el Ejecutivo Federal ha puesto énfasis en las ZEE para los estados con mayor índice de pobreza: Guerrero, Michoacán, Oaxaca, Chiapas, Campeche, Tabasco y Veracruz.

Las cuatro primeras zonas creadas por esta nueva ley serán: • Puerto Lázaro Cárdenas, en Michoacán y Guerrero -dedicada ahora a la producción de minerales y transportes.

• Corredor Interoceánico de Tehuantepec, que incluye Coatzacoalcos, Veracruz, y Salina Cruz, Oaxaca.

• Puerto Chiapas, Chiapas -hoy especializado en exportación agroalimentaria.

• Corredor Coatzacoalcos-TabascoCampeche.

Si bien se ha dicho que las ZEE están inspiradas en el modelo chino, una experiencia similar al desarrollo del puerto Shenzhen en China. En la actualidad es un centro industrial donde se fabrica el 90% de los dispositivos tecnológicos que se consumen a lo largo y ancho del globo, y que detrás está el Banco Mundial que impulsó zonas económicas especiales en China, Malasia, Corea, Bangladesh, Tur* Investigador titular de la Unidad de Biotecnología y Director General del Centro de Investigación Científica de Yucatán, A.C. (CICY). También es miembro de diversas sociedades académicas y participa en la junta directiva de tres centros públicos de investigación del Sistema Conacyt.

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TABASCO

VERACRUZ

YUCATÁN

quía, África del Sur, entre otras regiones.

Y también está el Centro para el Desarrollo Internacional de la Universidad de Harvard; el modelo mexicano representa un reto en su articulación, sobre todo en las entidades seleccionadas para su implementación.

Pero además de las oportunidades para el desarrollo de infraestructura y la industrialización, así como los otros ejes rectores ya mencionados de las ZEE, será fundamental que se traigan aparejadas una serie de iniciativas articuladas al desarrollo científico y la innovación.

Cada una de estas entidades federativas, no obstante sus distintos niveles de desarrollo, ha realizado ya un diagnóstico de sus capacidades y potencialidades en materia de ciencia, tecnología e innovación a partir de su Agenda Estatal de Innovación con el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT).

La elaboración de Agendas Estatales y Regionales de Innovación es una iniciativa de CONACYT que busca apoyar a los estados y regiones en la definición de estrategias de especialización inteligente que permitan impulsar el progreso científico, tecnológico y de innovación, con base en sus vocaciones económicas y capacidades locales.

Por ello, será de vital importancia, no desvincular los esfuerzos que se realicen, particularmente en el estado de Guerrero, entre el proyecto de las Zonas Económicas Especiales y la Agenda Estatal de Innovación.

Guerrero tiene la gran oportunidad de eslabonar sus esfuerzos y vincular agendas de desarrollo y planeación para fortalecer los sectores de especialización inteligente que ha definido en su agenda de innovación en pro del bienestar social: minería, agricultura, acuacultura, pesca y forestal, construcción, servicios educativos y tecnologías de información y comunicación.

También en este sentido, podrían articularse esfuerzos y recursos con los mecanismos de las ZEE: “aprovechar el potencial productivo y logístico, sujetos a un régimen especial con incentivos, de acuerdo con el gobierno federal”.

COLUMNA relaciones públicas Carlos Bonilla Socio y Vicepresidente Ejecutivo de AB Estudio de Comunicación, firma de Consultoría en Relaciones Públicas, Académico de Número de la Academia Mexicana de la Comunicación y Maestro Emérito por el CADEC

El regreso del ranchero enamorado

L

a equivocada estrategia de posicionamiento de Vicente Fox, siempre enfocada a promoverlo como un producto, lo alejó de lo que la generalidad de la gente quería ver en un Presidente de la República. A ello sin duda contribuyeron sus muy frecuentes dislates, provocados por la incontinencia verbal crónica que padece. Fox nunca dejó de ser un candidato.

En términos de imagen esos dislates funcionaron muy bien para un candidato presidencial. Desplantes como haberse colocado unas orejas de burro en su curul; como llamar “mariquita sin calzones” a su principal opositor le hicieron ganar adeptos. Sin embargo, un estadista no puede darse el lujo de continuar, ya con la investidura presidencial, con la imagen de “un ranchero enamorado”, ni de un beligerante que descalifica públicamente a la oposición. Tampoco puede el Presidente de la República expresarse con la ligereza con la que Fox se refirió a “la pareja presidencial”, término que usó cuando se defendió de quienes criticaban su gestión y la intromisión de su esposa en asuntos del gobierno.

E n tér m i no s de i magen el principal problema de Fox fue que no entendió la d i ferenci a e nt r e p e rsona física y persona moral.

Un i nd iv iduo puede hacer

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o decir lo que le parezca siempre y otras veces, tampoco se han escucuando no tenga una investidura. chado las habituales carcajadas.

No cabe duda que Vicente Fox es El cargo de Presidente de la República es una encomienda de 356 días controvertido, más por lo que dice y 24 horas durante los seis años que que por lo que realiza.

Su planteamiento de convocar a la dura el mandato constitucional, le guste o no a quien lo ocupe. En ese delincuencia organizada a un pacto lapso todo lo que haga o diga la per- con el gobierno es descabellado y sona con tal investidura será atri- más aún en boca de un expresidente buido al Presidente de la República, de la república, que en su momento no a Vicente, a Felipe o a Ernesto, tuvo la encomienda y la obligación por lo cual cada acto o dicho afecta de combatir al crimen organizado. potencialmente a la institución Las opiniones impactan a partir de quien las expresa. No vale lo mismo presidencial.

Pero la responsabilidad que la de un expresidente, que la de un conlleva el ocupar tan alta investi- comentarista o un ciudadano.

Tal vez a Vicente –como lo llamadura no concluye con el sexenio de su mandato. Los expresidentes de ron muchos de los que en actos públiMéxico y de cualquier país lo serán cos se dirigían en forma irreverente para siempre, para bien o para mal. al Presidente de la República- se le Sus dichos siempre llevarán la carga puede perdonar que calce en forma de quien encabezó una nación. inapropiada en una cena de gala; que El presidente de México entre 2000 en broma considere feliz a una persona y 2006 nunca guardó silencio. No pasó por no enterarse de las malas noticias un día sin que el hombre que puso tér- que difunden los diarios; pero no a un mino a 71 años de poder priísta metiera expresidente de la Republica sus botas vaqueras en un charco.

Las relaciones públicas tienen En lo que podría considerarse lugar entre personas morales. Los formalmente su regreso a los reflec- vectores de la interacción son persotores, desde hace poco protagoniza nas físicas investidas con roles. Esto un programa de televisión semanal es, son la interacción entre personas llamado Fox populi. Y en la batalla físicas que representan y que hablan diaria contra el “loco, bocón y pelo en nombre de personas morales. mazorca” Donald Trump, ha sido él Es importante que don Vicente se quien, a sus 75 años, ha tomado con concientice que el nivel de la invesmás fuerza que nadie la antorcha del tidura de expresidente de México le patriotismo y buscado el cuerpo a exige una mesura que generalmente cuerpo. Ni siquiera el oscuro territo- no tiene. Que sus opiniones siemrio del narco le arredra. Contrario al pre van a ganar reflectores de televiempleo del arma militar, su última sión, espacios en radio y noticias de y más espinosa propuesta ha sido primera plana en la prensa escrita y “negociar y arreglarse con los cár- por ello debe medir el impacto de teles de la droga” para acabar con sus propuestas. Es un líder de opila violencia. Para no variar, nadie le nión cuyas propuestas tienen gran ha hecho caso, pero a diferencia de repercusión.

ESTADOS ESTadoS

T laxcala con voz nacional FOTO nahum daza

Circe González Garzón

Marco Mena

El gobernador electo expresa que el estado tiene varios puntos en su favor para la captación de inversiones, como seguridad pública, ubicación geográfica y cero deuda

S

u visión de hacer política es quitar obstáculos a la ciudadanía y las herramientas para lograrlo son educación, empleo y salud.

Marco Antonio Mena, gobernador electo de Tlaxcala, ultima detalles para llegar a su administración y empoderar a los habitantes de un estado que busca aprovechar su momento y sentar las bases de su futuro inmediato.

Tiene las credenciales de haber combatido la pobreza en regiones de Sudamérica cuando trabajó para el Banco Mundial, hoy planea elevar la calidad de vida de los tlaxcaltecas con trabajo bien remunerado y oportunidades de desarrollo.

“Por décadas hemos soñado con destacar. Políticamente el estado ha estado fragmentado, ha habido diferencias entre

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políticos y poca atención a los problemas.

Apenas en los últimos años esto se revirtió pero sigue habiendo rezagos, existen las condiciones para salir adelante”, dice el futuro gobernador.

De acuerdo con Marco Mena, la entidad con un millón 200 mil habitantes tiene varios puntos en su favor como seguridad pública, ubicación geográfica colindante con otras zonas de importancia y cero deuda.

“Hoy Tlaxcala es el único estado que no tiene deuda, eso nos da un balance presupuestal para realizar muchas tareas sin presión de pagar intereses no sólo en el momento actual sino en las generaciones que vienen”.

En sus palabras, el estado está en una búsqueda de tener una voz nacional para posicionarse como un referente para el desarrollo de la industria y la mano de obra bien calificada.

“En el último año en comparación a lo que va de 2016 hemos tenido un crecimiento de 6% en el empleo formal, para que se incremente, no nos vamos a detener, buscamos que Tlaxcala sea un referente de progreso”.

Al cierre de 2015, la entidad fue la quinta en actividad económica, en algunos trimestres se colocó en el primer lugar en crecimiento industrial, de acuerdo con el Inegi.

“Del 2000 al 2010 el empleo no creció, por ello necesitamos más industrias para detonarlo, estaremos pendientes para que

sean de un valor agregado para que los pagos sean buenos. Hoy ya se construyen cuatro parques industriales que traerán desarrollo a los tlaxcaltecas”.

Sobre su ubicación, Marco Mena menciona que junto con Puebla conforman la cuarta zona metropolitana del país y colinda con estados de relevancia como Ciudad de México, Hidalgo y Veracruz.

“También estamos conectados con carreteras y autopistas y tenemos un componente importante, es el de seguridad. No tenemos los problemas de violencia que tienen otras entidades, esto nos hace más competitivos porque es un factor para el entorno de inversión”.

Explica que aunque la planta de Audi se encuentre localizada en San José Chiapa, Puebla, la zona oriente de Tlaxcala se verá beneficiada con la ampliación de empresas o bien la atracción de nuevas, además de que habrá oportunidades de empleo para los servicios relacionados como hoteles y restaurantes.

Otro eje que su gobierno atenderá es el educativo, pues asegura que una vinculación más estrecha con la Iniciativa Privada creará una conexión con el talento que se forma en las aulas de las escuelas de Tlaxcala. Marco Mena adelanta que se creará un programa de becas para dar impulso a los jóvenes, quienes podrán continuar sus estudios y ser atractivos para el mercado laboral que hoy demanda la competencia.

Conócelo £ Ha sido secretario de Turismo en el estado y diputado local. £ Estudió Administración Pública en el Colegio de México y tiene una maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago. £ “La guerra de Galio”, de Héctor Aguilar Camín es su libro favorito. £ Benito Juárez es el personaje que más admira.

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negocioS corporativo

Un speaker para transformar tu empresa FOTO: nahum daza

Gerardo Esquivel Alatorre

En lo que respecta a las contrataciones en Speakers México, 60% son motivadores (una historia de vida o personas que se prepararon en el tema); 25% para el entorno político, económico y social; 15% tecnología, innovación, jóvenes y familia.

Las ventajas

Los conferenciantes se han convertido en un pilar para generar una mentalidad exitosa en los empleados Luis Valls

Motivadores más solicitados Ricardo “El Finito” López • Jesús “Chucho” Ramírez • Arnoldo de la Rocha • Helios Herrera • Luigi Valdés •

Ámbito político Leo Zuckermann Macario Schettino • Denise Dresser • •

5 cualidades de un gran conferenciante Tener una gran historia o experiencia en el tema • Mostrar apoyo gráfico actualizado • Que sepan de oratoria y teatro • Creer que pueden hacerlo • Buscar hacer química con la gente •

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U

n testimonio puede ser la inyección de motivación que haga que un empleado sea mejor como persona y en su trabajo.

Por ello, hace 10 años Luis Valls se dio a la tarea de crear Speakers México, una empresa que hasta ahora agrupa en su catálogo a 420 conferenciantes expertos en temas diversos para impulsar ideas.

“Somos intermediarios, brokers, entre un banco de talento y las compañías u organizaciones. Lo que hacemos es vender conceptos y dar consultoría a las empresas de los temas más importantes que pueden funcionar para los asistentes, de modo que estén adquiriendo el servicios de la gente correcta”, dice Valls.

El entrevistado explica que su empresa pertenece al segmento de turismo de negocios, “80% de las ventas son conferencias, es nuestro mercado natural, el 20% restante es para gobierno y las áreas de recursos humanos”, dice el director.

De acuerdo con estudios, en México se realizan 25 mil conferencias al año, cuyo valor del mercado está calculado en 196 millones de pesos, además, ocho de cada 10 son vendidas y pactadas mediante las redes sociales.

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En opinión de Luis Valls, las ventajas de contratar a un speaker mediante una empresa como ésta y no directamente, radican en que se dinamiza un contrato, asesoría jurídica, además de que los procesos de pago se flexibilizan 60 o 90 días, ya que pueden fungir como un proveedor y ser parte de una cadena de valor.

“En otras palabras, yo le pago al speaker y el cliente me paga a mí. Al año realizamos un promedio de 350 conferencias, eso nos permite ofrecer un precio preferencial, de tal modo que hay un beneficio para el cliente.

Ningún conferenciante sube a dar su tema si no está totalmente pagado”, añade.

En México, la cultura del precio es muy diferente, pero a decir de Valls, poco a poco se ha homologado. “Aunque en el país se paga bien, se ha buscado que el conferenciante cobre lo mismo, sea la empresa que sea. El precio promedio de una conferencia con una celebridad oscila entre 80 y 120 mil pesos”, agrega Valls.

El entrevistado añade que en los últimos años se han diversificado con dos empresas que se complementan, Speakers Concierge, que se encarga de gestionar las conferencias que no le compran directamente a ellos, y Show Cast, que integra todo el concepto de entretenimiento y conducción de un evento.

“Yo creo que son cada vez más las marcas y compañías que ven a un conferenciante como una buena inversión, no un gasto. La credibilidad es muy importante y nosotros ayudamos a efectuarla”, finaliza.

negocioS corporativo

Fusión los hace despegar Latam Airlines son una misma ideología, la integración dio origen a una nueva marca que promete empoderar la región de Sudamérica

H

asta hace cuatro años LAN Chile y TAM Líneas Aéreas, eran dos empresas independientes que lideraban los traslados en todas las naciones y ciudades de Sudamérica, especialmente en sus países de origen, Brasil y Chile; y con una misma ideología, lo que las llevó a unirse y crear Latam Airlines.

Con tres vuelos inaugurales e imagen renovada, esta aerolínea latinoamericana, que de acuerdo con Héctor Iriarte, su director general, es la más grande de la región, comenzó sus operaciones el segundo trimestre de este año.

Cuenta con más de mil 500 vuelos diarios, 140 destinos en 24 países. En agosto 2015, ambas empresas se unificaron oficialmente en un solo nombre, pero a partir de este año apenas se va a comenzar a ver como una nueva imagen de marca, con aviones, plataforma en línea e incluso, uniformes nuevos.

FOTos CHRISTIAN VALDIVIA

Verónica Hernández Cedillo

homologando procedimientos y destinos para hacer la red más eficiente para que por ejemplo, un avión que vuela la misma ruta, vuele a uno nuevo y con esto logramos tener un grupo de aerolíneas más grande”, agrega Iriarte.

Los pasajeros, centro del cambio

Héctor Iriarte La nueva marca estará presente en ciudades como: Brasilia

Miami

Empoderar la región

Buenos Aires

Nueva York

El objetivo de esta unión es principalmente tener una red más eficiente dentro de Sudamérica y de esa región al mundo, con más de 300 aviones y siete países con operación doméstica, un proyecto ambicioso que pretende impulsar esta región.

Iriarte comenta que esta es la primera vez en la industria de la aviación, que de dos marcas se crea una sola y que el nombre concentra los dos de forma tan equilibrada. “Además, la palabra Latam, refiere al nombre de la región, porque lo que queremos es darle proyección precisamente a la región, no específicamente un país, con vuelos a otros continentes, que su visibilidad crezca aún más y con esto la red se vuelva más potente”.

Bogotá

Quito

Guayaquil

Río De Janeiro

Lima

Santiago

Madrid

São Paulo

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México

Con esta alianza, la nueva marca estrena una flota con aviones de última generación, con espacios confortables, materiales de primera y un servicio abordo para complacer al viajero.

“El proceso de fusión inicio en 2012 y llegar a este punto no es algo que se pueda hacer tan rápido. Se tuvieron que ir

mundoejecutivo.com.mx

El entrevistado comenta que todas las decisiones que toman van enfocadas a poner al cliente en el centro para generarle una mejor experiencia, “esta fusión ofrece un alcance a la red más potente de Sudamérica, ya que 50% de los viajeros de la región vuela con nosotros”.

“Hemos hecho esfuerzos muy grandes en cuestiones de esparcimiento a bordo, nuestros pasajeros a través de sus dispositivos personales, pueden acceder al entretenimiento sin depender de la pantalla con más 110 películas, 1,300 discos, e incluso realizar compras”.

La aerolínea tiene tres tipos de viajeros, el de negocios o corporativo, con relaciones empresariales en Sudamérica; turismo, para promover los diversos destinos de la región en México y ser una de las primeras opciones de viaje para los turistas, y el grupo étnico, personas que viven en México pero son originarias de esos países y viajan de manera frecuente a la región.

“Para lograr que esta nueva marca sea exitosa es muy importante enfocarnos en la experiencia del pasajero, quien también encontrará novedades como una nueva carta de vinos latinoamericanos para todos los vuelos internacionales, así como en su programa de recompensas”, concluye.

ENTREVISTA

Víctor Gordoa

Una vida para la imagen pública Ángel Hernández Murillo

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FOTOs: nahum daza

a armonía es la constante. Cada cosa está en su lugar y en cada lugar, el orden se manifiesta en pisos limpios, interiorismo minimalista y una atmósfera que conjuga la dinámica de una empresa con la disciplina de la academia.

Víctor Gordoa recibe a Mundo Ejecutivo con gesto serio, no le gusta la impuntualidad, pero pasa por alto nuestros minutos de más consciente de que el tránsito de la zona de Polanco en la CDMX, es motivo invariable de citas imprecisas. No se reserva su pensamiento: “Mi agenda funciona con una precisión grande, dedicándome a la imagen pública no me permito la impuntualidad, nunca me comprometo más allá de lo que puedo y lo digo con franqueza: no importa que estatura tenga mi cliente, siempre advierto que esa es mi forma de trabajar, que si se cita a las 6, así será y si no, prefiero que sea la otra parte quien me diga cuando sí podrá”.

El ideólogo, fundador, rector y propietario del único Colegio de Consultores en Imagen Pública en México, está convencido de que el tiempo es el factor para generar una imagen positiva en la consecución todo tipo de objetivos, personales, profesionales y empresariales.

“La gente que tiene mucha cosas por hacer y nunca acaba —prosigue— es porque no sabe administrar su tiempo como factor de imagen. Nadie debería de hacer sentir a nadie que no tiene tiempo suficiente para atenderle, no importa cuántos pendientes haya, en toda reunión se debe transmitir que no hay prisa, aunque la tengas…”

Su prédica se vuelve ejemplo. Víctor Gordoa, reconocido además por tener una sólida trayectoria en radio y televisión, reflexiona por instantes antes de contestar cada pregunta, como si prefiriera autoevaluarse y no

El ser, pero no parecer o el parecer pero no ser, es la diferencia entre quienes destacan y quienes siguen preguntándose por qué no atraen a la gente. Al menos, así lo ha comprobado el especialista en la materia

ENTREVISTA dar ningún traspié. Dice que como los sacerdo- que se lanzaron, él tendría que comprarlos. Con tes, él también debe cuidar sus palabras y acti- orgullo, Gordoa recuerda que en cuatro días se tudes, su vestir. Al ser prácticamente el gurú de agotó el título, mismo al que se refiere como el la imagen pública y la comunicación verbal y no “libro madre” de todo lo que hoy es su empresa.

El ahora consultor en imagen pública, exconverbal en México, es vigilado por todos quienes lo rodean y lo contratan. Su exigencia para sí, y ductor y productor de radio y televisión, exdirector creativo en publicidad, exdirector creasu equipo, incluidos hijos, es extrema.

“Nadie me ha regalado nada, ni yo lo hice con tivo en televisa discos y exdirector de XEX radio, mis hijos. Les advertí que si llegado el tiempo dice tener en su haber más de 1000 entrevistas encontraba a alguien mejor que ellos para que- entre artistas, deportistas, políticos y empresadar al frente del negocio lo contrataría. Pero rios. En éstas dice haber detectado como “había por suerte, su aplicación ha sido óptima y hoy gente de verdad y otra que se contradecía en la sucesión de esta empresa familiar no me muchos aspectos, decía una cosa, pero lucía o actuaba como si fuera otra su personalidad”. ocupa”.

Gordoa asegura que desde entonces su diagnóstico sobre sus interlocutores tenía “un altíAdiós al lugar de confort El autor de los libros “El Poder de la Imagen simo nivel de certeza” y así, prosigue, empecé Pública”, “Imagología” e “Imagen Vendedora”, a convertirme en alguien a quien consultaban, con más de 300 mil copias vendidas, se refiere por ejemplo, las compañías discográficas desal grupo de empresas que trabajan bajo el nom- pués de presentar a un artista; mi opinión sobre bre de Imagen Pública y que él se decidió a fun- si prosperaría o fracasaría, en nueve de cada 10 dar cuando se encontraba en el momento más casos acertaba.”

“Cuando se observa de manera más consciente alto de sus carrera como comentarista de radio y televisión por una razón que identifica a la —cosa que además aprendí con técnicas místicas mayoría de quienes alcanzan la mediana edad. de meditación— se es capaz de obtener mucho “Cuando iba a cumplir 40 años me di cuenta más información de la que se dice con palabras”, que no podía darle más años a Televisa, que afirma. algún día me despedirían porque me haría viejo... Por mi seguridad económica y la de mi Estuvo al borde la quiebra, pero… familia, tras 14 años de permanencia, decidí Después de un periodo de estudios, que salirme cuando estaba en el nivel más alto; con describe como largo y costoso, Víctor Gormis ahorros busqué una maestría y cuando por doa armó las piezas de su propio rompecabefin dilucidé que exploraría el área de la ima- zas para poder adjudicarse el título de consulgen pública no encontré dónde hacerlo. Eso me tor en imagen pública, marca registrada desde obligó a crear mi propio plan de estudios, me 1999 por él mimo. Luego de crear la obra inteayudaron mis antecedentes en administra- lectual y conceptos como “ingeniería en imación y en comunicación, pero no existía nada, gen pública”, “imagología”, “plan maestro de en ningún lugar de México ni del mundo, que imagen pública”, “auditoria en imagen pública”, se relacionara con la imagen pública, me decidí entre muchos más, el entrevistado cuenta que a hacerlo yo”. se dio a la tarea de dar forma al colegio que hoy Gordoa, quien ha recibido entre otros, el reco- le enorgullece. nocimiento Doctor Honoris Causa por el Consejo Iberoamericano en Honor a la Calidad Educativa, recuerda que su interés por la imagen pública nació a raíz de su ejercicio como reportero. Cuenta que muchos de sus entrevistados le decían ser el mejor, pero no lo parecían, o viceversa, tenían mucha imagen pero no las tablas que los sustentaran, “eran fraudes vivos”, califica.

Su interés en la comunicación no verbal, lo llevó a escribir su primer libro “El Poder de la Imagen Pública”, del que le advirtió el editor que si no se vendían los únicos 1000 ejemplares

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¿Quién es Víctor Gordoa?

• Es lector incansable, ve televisión sólo para sintonizar noticias • Es seguidor del cine de acción y aventura; colecciona autos clásicos (no de escala) • Sabe tocar guitarra, batería y trompeta • Se declara apasionado de la fiesta brava • Gusta del vino, la buena mesa y los puros • No hace ni desayunos ni comidas de negocios, su trabajo lo realiza en horas de oficina • Su pasión por la música surgió a raíz de que descubrió a The Beatles • Uno de sus juegos preferidos es el dominó

ENTREVISTA público, del deporte, los espectáculos, empresarios y más. De éste último, asegura que de las 100 empresas más grandes en México, 85 son sus clientes.

¿Por qué alguien que desea el éxito debería tener una consulta en imagen pública?

¿En qué cree?

“En Dios como una fuente de información y energía enorme a la cual puedes conectarte para crear todos tus deseos, Dios te da siempre y cuando tú antes y por convicción hayas dado.

Medito todos los días, que es la forma perfecta de unirte a Dios y de orar dando gracias por todo, hasta por lo malo que te pueda suceder”.

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“Cuando ya tengo las dos empresas de consultoría y capacitación, dicto conferencias, y ya existe mi primer libro, la gente empieza a preguntar dónde pueden estudiar el tema. Estaba creciendo como empresario pero no tenía gente que me ayudara, no había profesionistas en imagen pública, y los que yo preparaba se me iban.

“Contraté a un grupo de notables en finanzas, recursos humanos, mercadotecnia y academicismo para crear una escuela en imagen pública, con validez oficial de la SEP. Después de un año de análisis, por unanimidad, me dijeron que era inviable fundar un colegio en licenciatura, maestría y doctorado en imagen pública, que era una locura. No me fue bien al principio, pero hoy me dicen visionario: tengo más de 3,000 clientes satisfechos desde 1996 a la fecha; vi que la diferencia entre un loco y un visionario está en el éxito de su idea.”

El ganador del premio Agustín Reyes Ponce al mérito empresarial, otorgado por la Universidad Iberoamericana y de la cual es egresado, recuerda que todo lo malo que le advirtieron que le pasaría, ocurrió. Vivió en la incertidumbre del 2001 al 2004, incluso estuvo al borde de la quiebra. Sin embargo, al siguiente año se decide a lanzar su última carta y abre la licenciatura en imagología la cual tuvo inmediata respuesta.

“Subvencionaba el funcionamiento del colegio con los ingresos que obtenía de consultorías y la capacitación, de conferencias y la venta de mis libros. Cuando el proyecto se empezó a enderezar, fui con mis socios y les ofrecí devolverles su capital, más el 40% de sobre precio; todos me vendieron y ya sólo con mis hijos continué con el proyecto que hoy ya se ha institucionalizado.

Gordoa platica que a consultoría y capacitación en imagen pública acuden personajes del sector

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• Primero, el éxito o fracaso de lo que emprendas, depende mayoritariamente de la forma cómo seas percibido.

• Segundo, la esencia es el basamento de la imagen, y pocos saben cuál es la suya, nosotros los ayudamos a definirla.

• Tercero, lograr la coherencia entre lo que decimos y somos, es un proceso sincrónico mixto, verbal y no verbal.

• Cuarto, la imagen es un valor agregado que te otorga ventajas competitivas sobre aquel que no ha descubierto que esto existe.

• Quinto, porque de nada te sirve tener especialistas en diferentes materias para cumplir tus objetivos empresariales, políticos, o del entretenimiento si todos actúan de manera desligada. Un plan maestro de imagen pública va más allá de un business plan o de una estrategia de marketing.

• Sexto, la imagen pública estimula el corazón, los sentimientos para que te quieran, y si te quieren es porque les gustas.

• Séptimo, en el terreno de la imagen pública no hay lo bueno o lo malo, sino lo que debe ser en el lugar, con las personas y en el momento determinado.

Finalmente, al preguntarle sobre la posibilidad de que su grupo de empresas pudiera hacerse pública, Gordoa asegura que aún no tiene la magnitud para aspirar a ello.

“Nunca me he apalancado con créditos; nuestro nuevo edificio, la escuela, está a una calle del centro comercial Antara y a una calle del museo Soumaya, en el corazón de más alta plusvalía inmobiliaria de la CDMX y de toda la república mexicana, y se hizo reinvirtiendo el 100% de las utilidades de una empresa que enfrentó incredulidad y dificultades”.

Pero que hoy, no deja de recibir solicitudes de ingreso a sus estudios y de asesoría para proyectos en los que pocos se imaginan que detrás, hay un trabajo de imagen pública preparado para persuadir hacia la consecución de un puesto directivo, ganar la voluntad popular, la confianza de clientes, o ser un ídolo o líder a imitar.

empresas y empresarios

Lanza Carlos Slim plataforma educativa

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FOTO: nahum daza

a cultura digital ahora debe venir desde la educación básica", aseguró Carlos Slim Helú al presentar la plataforma educativa App P rende, u n a her ramienta de apoyo informativo para estudiantes y maestros.

En un evento realizado en el Museo Soumaya de la CDMX, Slim expresó que el sistema educativo en México es insuficiente, "por ello la plataforma será totalmente gratuita con contenidos de calidad y muy seleccionados, de tal forma que sea de gran ayuda para todos los estudiantes del país", indicó.

Redacción

App Prende busca ser una herramienta de apoyo para estudiantes y maestros a nivel nacional e internacional

Redacción

Para accesar a App Prende, será posible realizarlo desde un smartphone, una tableta digital o una computadora de escritorio desde la dirección web aprende.org " Te n d r á t a m b i é n un apartado especial para capacitación de empleos, lo cual será de gran utilidad para los emprendedores y las micro y pequeñas empresas", añadió.

Entre los temas que la plataforma contendrá se encuentran historia de México y universal, arte, matemáticas, cultura general, salud, ciencias, lectura, entre otros.

Presentan colección Crépuscule

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a combinación de diamantes con oro rosa es una de las más clásicas y elegantes en el mundo de la joyería fina. La calidez de la aleación, semejante a la luz de una puesta de sol, es el marco perfecto para el resplandor de los diamantes blancos en esta colección de Peyrelongue.

El conjunto Crépuscule reúne ambos elementos y asciende a grandes alturas. Los joyeros de la casa nos deleitan con tres exquisitas piezas, que ofrecen elegancia y refinamiento en un estilo contemporáneo. La contundencia del anillo contrasta bellamente con lo etéreo del collar y los clásicos aretes que llevan un toque de oro blanco en el broche.

El collar es una cadena de oro rosa de 18 quilates salpicada de diamantes redondos que semejan brillantes gotas de lluvia. El dinamismo del anillo contrasta de maravilla con el grácil collar, que tiene dos hermosas piezas ovaladas con diamantes.

Los pequeños diamantes engarzados artesanal e individualmente en pavé, tapizan la brillante superficie pulida del oro crepuscular del anillo.

Los aretes en forma de gota son el complemento perfecto, con sus diamantes en pavé como el anillo, y dos diamantes redondos como en el collar formando un elegante diseño clásico y atemporal.

La pasión, dedicación y atención en los detalles, hacen que el valor de cada una de las piezas de Peyrelongue no sólo esté en los metales preciosos y las piedras, sino en el trabajo realizado con la perfección y la maestría que caracteriza a los orfebres de la casa. Piezas únicas para personas únicas.

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empresas y empresarios

50 años de formar grandes líderes

Redacción

L Colegios Peterson se encuentran de manteles largos al llegar a cinco décadas de docencia.

Fue la primera escuela en México en ofrecer el método Montessori en inglés. Mundo Ejecutivo reconoce a esta empresa familiar

os Colegios Peterson llegan a 50 nes de Colegios Peterson: desde alumno, años de formar líderes con valo- padre de familia, maestro administrador res. Kenneth A. Peterson, director y ahora al frente de ellos su misión es dar general, indica que a través del tiempo, seguimiento a lo que iniciaron sus padres el grupo ha logrado mantenerse como Marvin y Leni.

Ahora como segunda generación, una institución educativa que estimula el intelecto de los niños y jóvenes, ya Kenneth se muestra optimista por el que desde 1965 fue la primera escuela en futuro para continuar con el desarrollo México en ofrecer el método Montessori de la empresa.

A pregunta expresa de cuál ha sido el en inglés.

“Empezamos con 12 alumnos. Yo mayor reto de tomar las riendas del negoformé parte de la primera generación. cio familiar, Kenneth asegura que como Hoy nuestra plantilla es de 2,400 y con- segunda generación cuida el aspecto de tamos con cuatro planteles, además pla- la innovación, elemento que los ha disneamos abrir dos kinder para el siguiente tinguido a lo largo del tiempo.

“También es una labor continua apoaño”, dice Kenneth.

Su primera generación integrada por yarse y trabajar de manera cercana con 12 alumnos, es un gran recuerdo para los padres de familia. Hace más de 20 el directivo pues él formó parte de ellos, años se creó un Consejo Directivo que al igual que su hermana Nancy. Ken- tiene un papel importante porque los neth conoce de cerca todas las posicio- integrantes fungen como asesores”.

“Lo que mata no es la bala”, novela con playlist

Redacción

Una historia de Alberto Mansur sobre el poder, la ambición, las relaciones entre los políticos, los negocios, el narco y los medios

“

Lo que mata no es la bala” es una mundo pero, sobre todo, para que historia para pasar un buen rato se lo diga a esa pendeja.

Eustaquio lo reporta en su notisi te gustan las emociones fuertes. Si no, no es para ti. No tiene ciario radiofónico y recibe una llapretensiones ni busca cambiarte mada de Pía Montes —poderosa políla vida. Es como una película de tica— para reclamarle que haya dado acción que sólo quiere entre- la nota y que haya ido con Saskia a tener y su lectura es veloz. Te clavarle un cuchillo en la espalda. Él le responde que “su historia”, atrapa desde el inicio y no te en nada cambia “la historia”. suelta hasta el final.

Como dice su autor, Alberto Saskia Morinaux —jefa guerrillera— manda a traer a Eus- Mansur, una historia sobre el taquio Méndez —influyente poder, la ambición, las relaciones periodista— para que sea tes- entre los políticos, los negocios, el tigo de la muerte de los últi- narco y los medios. Sobre todo, es mos integrantes del Cártel de una novela sobre cómo los sueños a la Sierra, para que se lo diga al veces se cumplen en pesadillas.

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También advierte: “No se deje al alcance de los niños”, pues el contenido es sumamente violento y las escenas sexuales son gráficas y detalladas.

Tiene,además,una interacción con el lector que a otros libros les falta. Eustaquio Méndez, el protagonista, sueña con ser periodista de rock y el rock lo acompaña toda la novela. Mansur le dio a cada capitulo el nombre de una canción. Es una especie de playlist, de soundtrack de la historia. Quienes lo lean y escuchen la música que lo acompaña tendrán una ventana sonora a lo que hay entre sus páginas.

Consolidarán turismo internacional en Puerto Peñasco

Geovanni León

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A fin de sumar sinergias, el funcionanclavado en el noroeste de Sonora, rio estatal resalta la apertura de una nueva justo donde el desierto se encuentra línea aérea comercial Ciudad Juárez-Puerto con el mar y la arena limpia, Puerto Peñasco, que se suma a las existentes desde Peñasco podría consolidarse como uno Hermosillo y Tijuana. La misma es operada de los más importantes sitios turísticos de por la aerolínea TAR desde el pasado 21 de México, gracias a una fuerte inversión en julio del presente. infraestructura que, entre otros proyectos, Berumen Preciado expresó que aunado incluye la construcción del primer puerto a esas nuevas conexiones aéreas, se llevan de origen de cruceros en el país.

Sonora será uno de los destinos a cabo capacitaciones con los prestadores El Home Port de Rocky Point, como más llamativos para llegada de de servicios en la ciudad y así incremenconoce el turista extranjero a Puerto cruceristas ten la calidad y cantidad de sus respectiPeñasco, lleva 50% de avance en su construcción y sumará una inversión total tomar un crucero en este punto en lugar vas actividades.

Al día de hoy, Puerto Peñasco recibe de trasladarse a Florida. Antes de 2018 aproximada de 1,500 millones de pesos.

A partir de este punto, los cruceros reco- estará en operación”, detalla Antonio Beru- aproximadamente 2 millones de visitanmen Preciado, comisionado de Fomento al tes al año, 65% proviene de Arizona y el sur rrerán el Mar de Cortés. de California.

“Los turistas tendrán la posibilidad de Turismo del Estado de Sonora (Cofetur).

3 días

en promedio permanece un turista en Puerto Peñasco

900 pesos por día,

60%

es el gasto promedio de un visitante en la ciudad

es el promedio de ocupación hotelera en temporada alta

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recibe a medios en Holanda

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A través de un viaje de negocios inteligente, la empresa holandesa suscitó un encuentro con periodistas especializados para dar muestra de su capacidad a nivel mundial

a compañía de gestión de viajes corporativos internacionales, BCD Travel, en alianza con KLM, Air France e IHG (InterContinental Hotels Group), recibieron hace unas semanas en Ámsterdam, a una delegación de periodistas mexicanos especializados en la fuente. El objetivo fue generar una visión más completa acerca de la capacidad de servicio con que cuenta esta compañía a nivel global.

El grupo tuvo la oportunidad de vivir personalmente la experiencia de realizar un viaje de negocios especial en el que además, guiados por Serge Sadzo, Senior Director Marketing & Communications EMEA, y Janneke Kraanen, Manager PR & Corporate Communications EMEA, realizaron un recorrido por el headquarters de BCD Travel - Utrecht.

Consecuentemente se llevó a cabo una reunión con Beat Wille, Coun-

try General Manager para México y Heinz Jennewein, senior Vice President EMEA, quienes reafirmaron el posicionamiento de la empresa con sede en Atlanta, la cual mantiene una tasa de retención de clientes del 97%, con ventas de 23,8 mil millones USD en 2015, y una cifra de 4.6 en satisfacción del cliente.

Además, con presencia en más de 110 países y con más de 11 mil expertos comprometidos con los viajeros, bajo el

objetivo de mantenerse a la vanguardia, la compañía lanzó recientemente una nueva aplicación, TripSource. Se trata de una experiencia práctica y atractiva que permite a los usuarios administrar de manera eficiente su viaje al tener toda la información requerida al alcance de sus dispositivos móviles.

En cuanto al tema de la importancia del segmento de viajes corporativos en México, se destacó su papel como uno de los dos principales mercados junto

a Brasil, al ser los destinos con mayor actividad de reuniones registradas en Latinoamérica, con gran potencial de posicionarse en el número uno.

El viaje continúo en la capital de Francia, donde los asistentes disfrutaron de una degustación en el nuevo campus de Le Cordon Bleu Paris, la red internacional de escuelas de arte culinario y de institutos de hostelería, situada junto al centro comercial Beaugrenelle, cerca de la Torre Eiffel, con una creciente

demanda de programas de alta cocina y vino, gestión de hoteles y restaurantes, la cual se espera reciba a más de 1000 estudiantes al año.

Posteriormente, los visitantes se deleitaron con una cena y exclusivo crucero en el Río Sena, para finalizar la noche con el reconocido espectáculo de cabaret parisino "Show Crazy Horse", destacado por su atrevido carácter innovador y esteticista.

publirreportaje

Lujo y Aventura

Vancouver, Sonora Resort y Whistler

FOTos cortesía

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ituada entre el Océano Pacífico y las montañas, en el suroeste de la Columbia Británica, encontramos una ciudad de lo más sofisticada, bien planeada, dedicada a conservar y enaltecer esa belleza natural que rodea a Vancouver.

Constantemente reconocido como uno de los lugares más habitales del planeta, es hogar para dos millones de personas que disfrutan de vivir en medio de la naturaleza y a la vez tener exquisitas experiencias High End. Vancouver incorpora el balance perfecto entre los diferentes barrios que la componen, opciones de alta y galardonada gastronomía, arquitectura de vanguardia en temas de diseño y sustentabilidad, arte y cultura, aventura al aire libre y por qué no, también es un magnífico lugar para hacer compras.

¿Cómo llegar?

Air Canada ofrece un vuelo directo diario desde la Ciudad de México a Vancouver. El vuelo 997 que sale a las 6:05 am y dura aproximadamente cinco horas con 45 minutos. ¿Dónde hospedarte?

Shangri-La Hotel Vancouver es una de las propiedades más lujosas situada en el corazón de la ciudad. Sus habitaciones están decoradas en un estilo Asiático Contemporáneo y cuentan con vista a las montañas y al mar.

Los huéspedes pueden gozar de diferentes tratamientos en el Spa CHI que ofrece una experiencia totalmente personalizada, en donde los servicios son brindados en cabinas que incluyen vapor, regadera y todos los accesorios para tener total privacidad. ¿Dónde comer?

Para desayunar podemos recomendar JAM Café, donde los huevos verdes con jamón son la especialidad: simplemente deliciosos.

Uno de los mejores lugares para comer es MARKET, ubicado en el Hotel Shangri-La, cuenta con una terraza al aire libre para disfrutar este verano. Otra excelente opción es ANCORA, situado frente a la costa, y ofrece cocina con toque peruano y japonés, combinando productos frescos locales y algunos internacionales.

BELLA GELATERIA, ubicada en la cosmopolita y elegante zona de Yaletown, es la opción para comer el mejor gelato en Vancouver, con sabores desde frutos rojos tradicionales hasta florales como lavanda: ¡exquisitos!

Sonora Resort Este paradisiaco Resort y Spa se encuentra ubicado en las Islas Discovery y se puede llegar a través de una embarcación o por vía aérea en aproximadamente 50 minutos en helicóptero privado saliendo de Vancouver. El lugar es único en el mundo, debido a su ubicación, su abundante flora y fauna, su cocina gourmet y hospedaje de lujo con un concepto de todo incluido.

El Spa de Sonora es extraordinario. Cuenta con albercas de agua mineral tanto fría como caliente y los masajes son simplemente relajantes.

La isla cuenta con varias rutas de hiking, para novatos y expertos. Estas caminatas invitan a la reflexión, ya que se escucha sólo el sonido de las aves, el agua que baja de la montaña y tal vez el ruido de algún oso que esté cerca del camino. Vale la pena visitar la ruta que lleva a un lago en la cima de la montaña, son 5km de subidas y bajadas y cuando llegas al punto, la vista es el icono canadiense; un paisaje perfecto donde hay un lago, una montaña habitada por pinos de miles de años y la sensación de paz inigualable. En este lago puedes hacer paddle board, canoa y llevar un picnic para comer lunch.

El resort ofrece varios tours, entre ellos, nosotros tomamos el eco-tour a bordo de una lancha Zodiac.

Tuvimos la oportunidad de ver una ballena, miles de águilas de cabeza blanca, focas de diferentes tonos de piel y pinturas rupestres de las primeras naciones que habitaron Canadá hace miles de años.

Whistler Situado a 120 kms de Vancouver, en la Columbia Británica, Whistler es el destino ideal para los amantes del golf, la bici de montaña y el ski. Whistler ofrece una amplia selección de restaurantes, bares, spas, boutiques y actividades mundialmente reconocidas como ski y snowboard en invierno, así como bici de montaña, hiking, treking, escalada en roca, golf y deportes acuáticos como: veleo, paddle board, cayaking, etcétera, en verano.

Whistler tiene una gran variedad de alojamiento con capacidad de 10,000 habitaciones para recibir al turismo.

Para llegar: Scenic Rush ofrece experiencias en manejo de autos de lujo, incluyendo Ferrari y Lamborghini a lo largo de la carretera Sea to Sky. Harbour Air Seaplanes tiene vuelos del puerto de Vancouver a Whistler con duración de 45 minutos.

VIP Whistler cuenta con servicio como su nombre lo indica VIP de transporte desde el aeropuerto de Vancouver a Whistler y viceversa.

Four Seasons Resort y Residencias en Whistler Este lujoso hotel con estilo rústico y moderno está situado en la base de la montaña Blackcomb, el cual provee acceso directo a todas las amenidades que ofrece el destino. La villa está a 10 minutos caminando del hotel, donde encontramos los principales lifts, restaurantes, bares y tiendas por lo cual es una excelente opción de hospedaje.

Para gozar de una aventura canadiense en verano, te recomiendo que pruebes la travesía que dirige Canadian Wilderness Adventures llamado el Río de los Sueños Dorados. Este es un recorrido de aproximadamente dos horas a bordo de canoas manejadas por ti y un acompañante, iniciando en el Lago Alta y atravesando un canal bordeado de lilis flotantes y familias de patos; con una vista panorámica a las montañas desembocando en el Lago Verde.

Si lo que buscas es una experiencia única, sin duda alguna te recomiendo que contactes a Headline Mountain Holidays, la cuál es una compañía especializada en experiencias de lujo y confort en diferentes escenarios de la montaña a través de helicóptero o snowmobil. Las aventuras van desde estar en el corazón de un glaciar e introducirte a cuevas de hielo matizadas con colores que van desde un azul turquesa a un tenue azul cielo, atravesadas por un río de agua del glaciar, hasta sumergirte en aguas termales seguidas de un masaje relajante. Los paquetes que ofrecen están diseñados para nutrir los sentidos, la mente y el espíritu. ¿Dónde comer?

Four Seasons cuenta con uno de los mejores restaurantes en Whistler: Sidecut, donde se puede degustar prime steak añejado por 40 días y cocinado a la perfección al grill.

Christine´s es el recién renovado restaurante que abre sus puertas este verano en la cima de Blackcomb, con inigualables vistas a las cordilleras donde puedes comer , cenar y disfrutar de gratos momentos.

Bearfoot Bistro: un must en Whistler. La experiencia inicia con una copa de champagne en la cava de vinos, seguido de una cena a cargo de la chef Melissa Craig y al final, degustación de vodkas en el cuarto de hielo Ketel One. Sin duda un gran cierre del viaje a la Columbia Británica.

No lo pienses más, convoca a los tuyos, hagan maletas y adelante, que este destino ya los espera.

CONSULTORía TI

¿Por qué debes automatizar tu proceso de consolidación? es necesario tener los trimestres consolidados y respaldados en diferentes discos duros.

Reportes estatutarios

Es necesario identificar y eliminar lo que no ayuda en las empresas y mejorar lo que sí funciona *Laura Xóchitl Colin Franco

E

l primer paso en la decisión de automatizar o no el proceso de consolidación financiera es estar convencido de modificar su modus operandi en pro de mejoras en dicho proceso.

Con el objetivo de comprender los mayores retos a los cuales se enfrentan las empresas que ejecutan su consolidación manual, se identificaron tres pasos clave hacia su consecución:

Extracción y carga de balanzas individuales: La persona a cargo de la ejecución del proceso invierte tiempo en la integración de la información. Es frecuente que las grandes tenedoras no operen con un solo fabricante de ERP, por lo que es necesario obtener de cada una de las diferentes plataformas un formato homologado para incluirlo en el archivo de Excel, en donde se ejecuta el proceso de consolidación.

Proceso de consolidación: Al llevar a cabo el proceso en hojas de Excel es probable, que al agregar nuevas cuentas, empresas o eliminaciones, sea necesario adecuar los renglones o columnas, lo que puede generar un margen de error en el resultado.

Además, los archivos de consolidación llegan a pesar tantos megas que es imposible enviarlos por correo y

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Debido a que los trimestres están en diferentes ubicaciones, el mayor reto está en la elaboración de los reportes que se presentan a los distintos clientes de información. Además, al ser una empresa pública conlleva responsabilidades adicionales, como la divulgación oportuna de información financiera trimestral, anual, comparativa, jurídica y corporativa.

Las aplicaciones para automatizar el proceso de Consolidación Financiera permiten a las empresas grandes beneficios, tales como: • Obtener resultados fiables, reduciendo el margen de error al automatizar las cargas, por lo que también se reduce el tiempo invertido en integración de datos • Disminuir el tiempo de reconciliación de operaciones y saldos inter compañía • Facilitar el trabajo colaborativo segregado por funciones (cargan, consolidan, ven reportes, etc.), siempre delimitado por seguridad para el acceso a la información • Visualizar reportes consolidados obtenidos de una base de datos única, repositorio en el que se guardan los diferentes momentos del proceso, por lo que también es viable visualizar datos individuales, ajustados (NIF o IFRS), convertidos y consolidados • Incrementar los tiempos efectivos de trabajo reduciendo tareas rutinarias y dedicando mayor tiempo al análisis de los datos; permitiendo delegar determinadas tareas a perfiles de menor capacitación Toda la inversión que realicemos en automatización de labores administrativas, nos reportará con creces esa inversión, sobre todo en tiempo, organización, control, calidad, menores costes futuros y en tener una plantilla más motivada con un trabajo más creativo.

*Gerente Práctica SAP BPC - Intellego México

CONSULTORÍA mercadotecnia

está preparada ¿ Tu marca para competir?

Hemos visto numerosas apuestas —todos fallidos—de grandes marcas que han intentado el cross-over a otras industrias

Álvaro Pastor

E

l nuestro es quizás uno de los mercados más nobles del mundo. Cobijadas por la comodidad que les brinda la posición de casi monopolios, que les fue otorgada de facto en el equivalente a lo que en otros sitios es conocido como Política de Desarrollo Industrial, muchas de las grandes marcas de nuestro país se encuentran a la cabeza de su industria, muy a pesar de un planteamiento de estrategia deficiente —en el mejor de los casos— si no es que ausente, en la mayoría.

Pensemos en los grandes “players” de nuestro país, por más obvios que le resulten los ejemplos: compañías de producción y distribución de energía, de servicios de telecomunicaciones —en todas su versiones—, de transportación aérea, de ventas al menudeo (incluidas tiendas departamentales y autoservicios), empacadoras de alimentos, productores de harinas y tortillas, de productos

de consumo, cadenas hoteleras, medios de comunicación (electrónicos, impresos, radiofónicos), compañías de entretenimiento, salas de cine, productores de lácteos, bancos, aseguradoras, etc.

Casi con excepción de las firmas multinacionales —cuyo manejo responde a una estrategia más por vocación que por necesidad ya que gracias a la consolidación que ha tenido lugar en prácticamente todas las industrias, no tienen tampoco la necesidad de competir— las compañías mexicanas han emergido, florecido y dominado sus respectivos mercados a pesar de carecer de un planteamiento de estrategia sólido.

La consecuencia es que la idea de la estrategia no figura como parte del repertorio de nuestros managers, a diferencia de lo que sucede en otros mercados en donde la libre competencia realmente es eso: libre y competencia.

Curiosamente quienes están al frente de muchas de nuestras marcas, no se percatan de esta situación sino hasta el momento en el cual intentan incursionar en un mercado

“Si no posees una ventaja competitiva, no compitas” (Jack Welch)

dominado por otra firma a la cual, de la misma manera que a ellos, en su momento les fue otorgado otro casi monopolio.

Así, hemos visto numerosos intentos —todos fallidos— de varias de nuestras grandes marcas que han pretendido el cross-over a otras industrias. Otra historia si, en cada caso, se hubiese tratado de marcas preparadas adecuadamente para competir.

Ahora, un breve checklist que te permitirá determinar si tu marca lo está: 1. Tu compañía cuenta con una estrategia que responde a un plan de crecimiento y desarrollo establecido a partir de métricas claras.

2. Existe claridad con respecto al rol / contribución de su marca dentro de ese plan.

3. Tu marca cuenta con una propuesta de valor relevante, diferenciada, apropiable, definida en términos del beneficio que entrega a su consumidor, no en términos de producto.

4. Existe claridad con respecto a las industrias y mercados en las cuales la propuesta de valor de tu marca hace sentido, así como sobre el aporte de cada industria al crecimiento de tu marca y de tu compañía.

5. Existe un espacio para tu marca dentro del mercado al cual piensas incursionar.

Cabe señalar que este checklist sólo es importante en caso de que tu marca tenga que competir. *El autor es Presidente de Barracudaworks, firma especializada en estrategia de marcas. a.pastor@barracuda-works.com twitter: alvaro_pastor www.barracuda-works.com

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