Mundo ejecutivo feb

TRIPLE PLAY

CABLEOPERADORES SE DISPUTAN UN MERCADO DE 36 MIL 112 MDP

CHRO’s Que transforman el capital humano de México

Reforma energética, licitaciones ya alcanzan 54 mil mdd • Cuarta revolución industrial, ¿tu empresa está lista para el cambio? • Paseo de la reforma, el lugar donde todos quieren su oficina • Autos eléctricos, el futuro de la movilidad de las grandes urbes FEBRERO / P.V.P. $80 M.N.

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editorial

¿Quién respalda tu inversión en capital humano?

E

l panorama económico, político y social en este año es ambiguo.Sin embargo, como suele ocurrir, el trabajador mexicano alcanzará sus metas y si es necesario se levantará una hora más temprano y trabajará una hora más para el beneficio de su familia.

En este sentido, la empresas mexicanas y sus directivos, deberán ser sensibles a tomar el pulso de su capital humano. Un personaje estratégico y fundamental para respaldar a los colaboradores y más en contextos como el actual, es el Chief Human Resources officer (CHRO).

Liderazgo uno a uno en los equipos, claridad de objetivos, comunicación efectiva y transparencia, son algunos de los conceptos clave que en 2017 deberán impregnar las estrategias de RH para mantener la dinámica y el sentido de pertenencia a la empresa.

Para la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh) este año la función de RH tiene que enfocarse invariablemente en dar soporte a través de la gestión de talento que permitirá a las organizaciones cumplir con los compromisos de producción y ventas.

Recursos humanos debe demostrar con evidencias su capacidad para facilitar la gestión de talento que permita a los negocios alcanzar los indicadores de desempeño que se hayan propuesto.

La función de esta área además de focalizada, consistente, efectiva y oportuna, debe acompañar a los directivos a fin de proveer condiciones para solventar las metas con la efectiva incorporación de tecnología, entrenamiento, movilización y desarrollo del talento adecuado. Dicen que por ahí que la empresa, la hace la gente que trabaja en ella.

Los editores

contenido ESPECIAL Sector energético, ¿a su máxima velocidad?

28

1 Editorial 10 Semáforos económicos 12 Escuela de negocio 14 Bitácora Trump TENDENCIAS 16 Perfil de consumidor mexicano 18 ¿Viene una cuarta revolución industrial?

RANKING Los CHROs más destacados de México

36

REPORTAJES 20 Estrategias y aprendizajes de los CEOs

COLUMNISTAS 26 Enrique Castillo-Pesado Negocios febriles y descanso

60 Triple Play, cableoperadores se disputan el mercado

58 Alejandro Desfassiaux La omisión

INMOBILIARIA 68 Paseo de la Reforma, ¿Tu oficina estará aquí?

66 Roberto Aguilar México, ¿una nueva versión de Walking Dead?

NEGOCIOS CORPORATIVO 75w Stara busca al viajero de lujo y negocios

74 Carlos Bonilla Gana terreno el marketing de contenidos

AUTOS 78 Vehículos eléctricos, el futuro de la movilidad

mundoejecutivo.com.mx

FEBRERO 20 17

1

EDICIÓN 457 FEBRERO / 17

Presidente Ejecutivo Walter Coratella C. VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIOS Martín Celaya Bolaños VICEPRESIDENTE DE RELACIONES INSTITUCIONALES Fernando Ferrer VICEPRESIDENTE COMERCIAL Benjamín Fontaine DIRECTORA EDITORIAL

Arlenne Muñoz Vilchis arlenne.munoz@mundoejecutivo.com.mx

EDITOR EN JEFE

Gerardo Esquivel Alatorre gerardo.esquivel@mundoejecutivo.com.mx

COEDITOR

Ángel Hernández Murillo angel.hernandez@mundoejecutivo.com.mx

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COLABORADORES

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DIRECTOR DE ARTE

Jorge Juárez Valdés jorge.juarez@mundoejecutivo.com.mx

DISEÑO-ARTE VITACOLOR FOTOGRAFÍA MUNDO EJECUTIVO TV

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gerente de producción y compras

Zitlaltzin Villagrán

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Producción y Control de Calidad ARTE DIGITAL CONSEJO EDITORIAL

DIRECTOR DE MERCADOTECNIA GERENTEs COMERCIALes Gerentes digitales Representante en EU

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Daniel Pérez Alamillo daniel.perez@mundoejecutivo.com.mx Doris Juárez, Teresa Pérez, Anna Piadukova, Alejandra Ramos Eric Vázquez, Erik Finkenthal Publicitas Promotion Network Charney Palacios & Co. 9200 South Dadeland Blvd. Suite 307 33156 Miami, Florida, Estados Unidos 001 (305) 6709450 María José Torres ppn-miami@publicitas.com mjtorres@publicitas.com Graciela Vera Rosales Irma Ruiz irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tel. 50029429

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MUNDO EJECUTIVO ® Número 457 Febrero 2017. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo ® ; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Col. Cuauhtémoc, C.P. 06500 México, D.F. Teléfono: 5002-9500 www.mundoejecutivo.mx Editor Responsable: Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en Talleres de CICSA con direcciòn en Avenida Mèxico Coyoacàn num.40 Col. Santa Cruz Atoyac, Delegaciòn Benito Juàrez. CP 03310 CDMX, Tel.56287878 ext.1741. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

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frases que inspiran

No sobreviven las especies más fuertes,

ni las más inteligentes,

sino las que mejor se adaptan al cambio

Charles Darwin

“Deja de

preocuparte por envejecer y piensa en

crecer

“Prefiero ser

accionista de una buena empresa que sólo propietario de una mala

Philip Roth

Tristan Bernard

“Nuestras vidas se definen por

Hay gente que,

las oportunidades,

cuanto más haces por ellos,

incluso las que perdemos

menos hacen por sí mismos

F. Scott Fitzgerald

Emma de Jane Austen

“La verdadera

era de la información no llegará a las empresas

hasta que éstas no estén en disposición de conocer en

tiempo real

la verdadera situación

de sus cuentas

Larry Ellison 4

febrero 20 17

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GPS Económico - Financiero A enero 2017 Indicadores GPS

2012

2013

2014

2015

Promedio (2011-2015)

2016 - IIIT

Crec. mismo periodo del año anterior

4.0 4.9 3.5 -2.6 -0.6 5.8 5.5 -16,957 -1.4 4.8 22.1 20,548 117.6 51.3 48.8

1.4 2.1 1.0 -2.3 -0.3 2.4 2.6 -30,978 -2.5 -1.6 21.5 46,903 118.9 52.4 49.9

2.2 1.8 2.1 -3.2 -1.1 7.0 6.0 -26,249 -2.0 2.9 21.6 26,948 120.2 52.1 49.8

2.5 3.1 2.3 -3.5 -1.0 9.0 5.0 -32,707 -2.9 3.8 21.9 32,056 121.5 53.8 51.6

2.8 3.4 2.3 -2.8 -0.7 6.5 5.4 -24,175 -2.0 3.6 21.8 30,201 1.1% 2.1% 2.4%

2.0 3.5 1.5 -1.3 -0.7 -0.1 0.3 -7,571 -2.9 -0.7 22.1 19,773 122.4 54.2 52.0

-0.8 p.p.

1.5 p.p.

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1.1 p.p.

-0.2 p.p.

-11.1 p.p.

-9.9 p.p.

930 0.1 p.p.

-5.3 p.p.

-0.7 p.p.

-13,091 1.0% 2.0% 2.6%

2011

2012

2013

2014

2015

Promedio (2011-2015)

2016 / DIC.

Crec. mismo periodo del año anterior

3.82 3.35 5.34 4.31 4.49 4.55 4.57 4.79 13.97 18.05 1.30

3.57 2.90 5.74 3.91 4.26 4.40 4.61 4.85 12.87 17.09 1.32

3.97 2.78 7.84 3.18 3.30 3.44 3.64 3.79 13.09 18.01 1.38

4.08 3.24 6.70 2.74 2.94 3.01 3.22 3.31 14.75 17.92 1.21

2.13 2.41 1.28 3.05 3.29 3.53 3.68 3.55 17.21 18.79 1.09

3.51 2.94 5.38 3.44 3.66 3.79 3.94 4.06 14.38 17.97 1.26

3.36 3.44 3.13 5.69 5.96 6.23 6.20 6.11 20.64 21.77 1.05

1.23 p.p.

1.03 p.p.

1.85 p.p.

2.64 p.p.

2.67 p.p.

2.70 p.p.

2.52 p.p.

2.56 p.p.

19.9% 15.9% -3.2%

2011

2012

2013

2014

2015

Promedio (2011-2015)

2016/ DIC.

Crec. mismo periodo del año anterior

101.13 95.05 4.1 -3.8 187 17 20

101.96 94.18 4.0 17.9 126 43 41

98.44 98.02 1.4 -2.2 155 46 79

85.48 92.85 2.1 1.0 182 45 75

43.29 48.80 2.4 -0.4 232 57 55

86.06 85.78 2.8 2.5 176.4 41.6 54.0

44.71 52.17 1.2 Oct. 6.2 232 6 6

7.1% 6.6% -1.7 p.p.

6.0 p.p.

34 p.b.

-50 p.p.

-34 p.p.

2011

PIB (Variación % real anual) 4.0 Gasto de Consumo (Variación % real anual) 4.8 Gasto de gobierno (Variación % real anual) 2.4 Balance Público - Con inversión (% del PIB) -2.4 Balance Público - Sin inversión (%del PIB) -0.5 Exportaciones (Variación % real anual) 8.2 Importaciones (Variación % real anual) 8.1 Cuenta corriente (MDD) -13,985 Cuenta corriente (% del PIB) -1.2 FBKF (Variación % real anual) 7.8 FBKF (% del PIB) 22.0 Inversión Extranjera Directa (MDD) 24,552 Población Total (Millones de habs.)

116.2 Población Eco. Activa (Millones de habs.)

50.8 Población Ocupada (Millones de habs.)

48.3

Indicadores Financieros

INPC General (Variación % anual) INPC Tendencia (Variación % anual) INPC Administrados y Agro. (Var. % anual) Cetes 28 días (Tasa anual) Cetes 91 días (Tasa anual) Cetes 182 días (Tasa anual) Cetes 364 días (Tasa anual) TIIE 28 días (Tasa anual) MXN/USD (Pesos por dólar) MXN//EURO (Pesos por euro) USD/EURO (Dólares por euro)

GPS

Indicadores Seleccionados

Mezcla Mexicana (USD por barril) WTI (USD por barril) IGAE (Var. % real anual) IPC - BMV (Var. % anual) Riesgo País (Puntos base) Momento para realizar inversiones (%) Mejorará Clima de los negocios (%)

GPS

Perspectivas económicas al cierre 2016 -2017 SHCP

PIB (Var. % real anual) Inflación % (Dic/Dic) Tasa de Fondeo Interbancario Tipo de Cambio (MXN/USD)

2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017

2.0 - 2.6 2.0 - 3.0 3.20 3.00 -

Banco Encuesta de Banco de México México 1.8 - 2.3 1.5 - 2.5 3.0 - 3.5 3.0 - 4.0 -

“El entorno ha de interpretarse y no sólo preverse. La interpretación adecuada permite convertir las variables del entorno no controlables, en variables que sí están bajo su control”. Salvador Cerón

2.1 1.6 3.41 4.13 5.61 6.46 20.74 21.21

Bancos

FMI SITUACIÓN

2.1 1.7 3.42 4.70 5.50 6.75 20.50 21.50

2.1 2.2 3.2 3.1 -

TENDENCIA

Favorable

A la alza

Alerta

Se mantiene

Crítica

A la baja

Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México, BMV, Pemex, J.P. Morgan. - Actualizado 8 noviembre 2016

P

ara que se produzca más empleo en nuestro país es necesaria una visión positiva de nuestro futuro, clara, realista e incluyente. La falta de ella, tanto a nivel país como individualmente, no nos permitirá ver las oportunidades que se producen a partir de devolvernos la confianza a nosotros mismos como ciudadanos, trabajadores y empresarios responsables.

Tal vez una de las piezas importantes para desatar un ambiente más positivo y solidario respecto de aquellos que sabiendo trabajar no tienen un empleo estable, sea el de empatar la responsabilidad tanto de trabajadores como de empleadores. Es imprescindible que quien busca empleo, entrege su mejor esfuerzo y empeño al logro de los objetivos de las organizaciones de las que son integrantes.

Es necesario que se produzcan las condiciones para un trabajo justo que se corresponda con la dignidad de la persona humana.

También evitar que, intereses en conflicto o de grupos ajenos a una relación laboral respetuosa, intervengan para afectar el trabajo y el empleo constructivo.

Las empresas y empresarios capaces han de poder crear empleo y los trabajadores responsables han de ser laboriosos y leales a los proyectos creadores. La mejor manera de reconocer el trabajo bien hecho —sin dar vueltas— es el sueldo justo y el ambiente de trabajo satisfactorio. No olvidar que las personas que trabajan tienen primacía sobre el capital. La responsabilidad social tenemos respecto de los demás y nuestro entorno pasa por la responsabilidad personal.

Quien sabe trabajar y lo hace con responsabilidad, por lo regular, se ha dado empleo a sí mismo, lo ha generado para otros o ha conseguido que se lo den y lo conserva establemente.

NEGOCIOS STF Gobierno y Profesionalización Empresarial www.stf.com.mx insights@stf.com.mx

2

Buenas prácticas de mando Niveles de gobierno

Los órganos de gobierno corporativo en las empresas dependen de la complejidad de cada una y del nivel de profesionalización del que se goce en la organización. Sin embargo, se podría decir que existen principalmente dos órganos: la Asamblea de Accionistas y el Consejo de Administración. Estos a medida que se vuelvan más complejos, se apoyarán en comités para auxiliar sus responsabilidades.

Cada órgano tiene sus funciones y tienen un nivel de responsabilidad y a quien rendirle cuentas, como lo resume el siguiente esquema:

1

2

Asamblea de Accionistas

Creación de riqueza a través del empleo

ESCUELA DE

• Establece las prioridades y lineamientos de crecimiento esperados • Determina los criterios que favorecen la transparencia • Establece el mandato de gobierno y las políticas de autoría • Nombra y define al Consejo de Administración • Aprueba los procesos de planeación y desarrollo

Consejo de Administración

Responsabilidad y ética empresarial

• Ejecuta el mandato de gobierno • Resguarda los intereses de los accionistas y la sociedad • Contribuye a la creación de valor y crecimiento • Monitorea el desempeño de la organización • Selecciona, evaalúa, aconseja y atoriza a la AD • Asegura el sumplimiento jurídico, laboral y fiscal • Integra los comités que convengan a la sociedad

3

• Responde por la administración de los recursos • Asegura la gestión profesional de la organzación • Responsable por los resultados • Apoyan en el desarrollo e implementación de lineamientos corporativos • Rinde cuentas sobre la gestión frente al Consejo • Entrega la información completa, a tiempo y sin errores • Implementa la estrategia diseñada, administra relaciones y toma decisiones

Dirección General

1

Estrategia y organización

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Construye tu proyecto

Obra relanzada a partir del primer título del autor “El arte de empezar”. Incorpora herramientas nuevas de emprendimiento como storytelling, crowdfunding, uso de la nube, redes sociales, bootstrapping y más.

“Es una guía para iniciar un negocio en la era digital, tanto para quienes quieran empezar de cero como para quienes dentro de una empresa necesitan desarrollar otro modelo de negocio o que sustituya el actual. Consejos para poner en marcha tu proyecto, crear productos y servicios únicos, conseguir dinero, cómo atraer al personal adecuado a tu proyecto y formar un equipo, etcétera.

ESCUELA DE NEGOCIOS

El arte de empezar 2.0

Guy Kawasaki Editorial Paidós, 2014.

Traducción de Isabel Murillo

Guy Kawasaki trabajó con Steve Jobs en marketing para Apple, dirige la empresa de capital riesgo Garage Technology Ventures y está relacionado con Canva y Wikipedia.

Por lo tanto, no se podría tener mejores credenciales en el mundo digital y el emprendimiento. Lectura ágil para reflexionar alrededor de tu propio proyecto.

Presenta de manera ejecutiva una síntesis de temas de entorno, así como de gobierno, dirección, estrategia y responsabilidad empresarial.

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Dirección y liderazgo

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Entre el éxito y el fracaso

También es reconocido el impacto posiLa dimensión personal de los directores no se destaca cuando se experimenta el tivo de un clima organizacional y la ventaja éxito en una organización. Cuando el caso de implantar prácticas de reconocimiento y es contrario en entornos de incertidumbre y compromiso alrededor de una visión. Pero se sufren descalabros, los fracasos buscan ¿qué tanto sabemos de lo que puede causar explicación en la personalidad, los hábitos un descalabro por la falta de valores?

Puede la avaricia y la falta de ética cony el carácter de los que dirigen.

Existe gran interés por conocer las cla- fundirse con sana ambición y sentido prácves del éxito y las señales que pudieran tico en los negocios. Los malos directores advertir de un fracaso. se distinguen por su Es lugar común que falta de apego a la realas capacidades crealidad. Su visión dismitivas y de ejecución nuida respecto de la de un director influempresa y su sector, yen en la eficacia de convierte su actualos resultados, el desción en el objeto de empeño estratégico y atención principal y el crecimiento de una la empresa pasa a un organización. segundo plano.

Gestión corporativa

5

6

Entorno

Economía mundial

La economía mundial continúa su crecimiento y podría proseguir en 2017. En la eurozona, el BCE aumentó sus medidas de estímulo monetario al ampliar su programa de compras de activos hasta diciembre de 2017. Sus proyecciones económicas prevén un crecimiento del PIB de 1.7% para 2016 y 2017.

En EUA la FED elevó el rango objetivo de la tasa de Fondos Federales de entre 0.25% y 0.50% a otra de entre 0.50% a 0.75%. Reconoce que es prematuro saber cuál será la política fiscal de la nueva administración. Para 2016 estimó un crecimiento del PIB de 1.9% y de 2.1% en 2017.

EU: Proyecciones Económicas 4.7

1.9

2.1

4.5

4.5

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2.1

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1.5

1.4 0.6

¿Por qué prestarle atención a la cultura en nuestra organización?

2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 PIB (Var.% real anual) Tasa de desempleo (%) Inflación Consumidor Tasa Federal Funds (%) (Var.% anual del índice PCE)

La cultura organizacional define el éxito o fracaso de una empresa u organización. La correcta ejecución de ésta, permite inducir el cambio o, en el caso contrario, alienta el rechazo del mismo. Estudios recientes muestran que el 70% de las fusiones corporativas frustradas deben su fracaso a la falta de importancia que se le da a la cultura organizacional. De igual forma, el 54% de las empresas que intentan inducir cambios internos fallan por la misma razón.

Alan Mulally, CEO de Ford, por ejemplo, implementó el plan One Ford para revolucionar e institucionalizar la cultura organizacional de la empresa. Optó por producir una identidad colectiva entre los miembros de Ford, definiendo el plan con los conceptos ‘One Team. One Plan. One Goal’ (Un equipo, un plan, una meta), haciendo todo lo posible por promover el trabajo en equipo y la unión entre individuos, creando un sentimiento conjunto que salvó a la indumentaria de la quiebra de la empresa en 2009. Mullaly reconoce el gran papel que juega la cultura de una organización en términos de éxito y

eficacia y expresa el impacto que ésta tuvo en la competencia, actitud y productividad de los miembros.

Cuando se refiere al ámbito social, cabe destacar que la cultura organizacional muestra un impacto directo en las competencias compartidas, el índice de lealtad, las actitudes y comunicación a nivel institucional, así como la interacción entre las personas.

Define también las metas, motivaciones y objetivos de los miembros. Por otro lado, es, también, un factor establecido que impone un papel importante en el logro y mantenimiento de la eficacia de la empresa u organización. Cuando se habla de cultura organizacional se observan muchos elementos complejos, entre ellos destacan: • La identidad individual y/o colectiva • Sentido de pertenencia • Perfil de decisión y ejecución de las personas • Tolerancia al riesgo • Resistencia al cambio • Enfoque de la organización • Tendencia de control • Creación de equipos y colaboración

Fuente: Board of Governors of the Federal Reserve System December 14, 2016

Economía nacional

Hay incertidumbre asociada a la posibilidad de que en EU se instrumenten medidas que obstaculicen el comercio y la inversión.

Según la Encuesta del Banco de México, el crecimiento esperado del PIB en 2016 es de 2.1% y para 2017 de 1.6%, la inflación se elevará en 2016 a 3.4% y en 2017 se ubicará por arriba del 4.0%.

A fin de contrarrestar las presiones inflacionarias adicionales por efecto de la depreciación cambiaria, Banxico decidió incrementar la tasa de interés interbancaria a un día en 50 pb, para ubicarla en 5.75%.

México: Expectativas Económicas* (Cifras al cierre de cada año) 8 7 6 5 4 3 2 1 0

6.46

6.81

5.61 4.13 3.41 2.08

20.74 21.21 21.05

15

3.59

10

2.28 1.60

5

2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 PIB (Var.% real anual)

25 20

Inflación General (Var. % anual del INPC)

Tasa de Fondeo (%)

0

2016 2017 2018 Tipo de Cambio (MXN/USD)

Fuente: Banco de México - Encuesta sobre las Expectativas Económicas Sector Privado - Dic. 2016

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n

Hagamos la tarea: seamos productivos • El presidente número 45 de los Estados Unidos mandó un mensaje claro a la población mundial: “Estamos regresando a los Estados Unidos empleos con las nuevas plantas armadoras de autos”.

• Tal anuncio surtió efecto en firmas como Ford y General Motors, a quienes les agradeció “el retorno de grandes puestos de trabajo a los Estados Unidos”. GMC anunció que invertirá mil millones de dólares en EU, lo que afectará una línea de producción que opera en México.

• En el mismo sentido, las firmas Bayer y Monsanto anunciaron una inversión de 16 mil millones de dólares en el país del Tío Sam; se destinarán para la investigación y desarrollo en agricultura para los próximos seis años, además de mantener sus más de 9 mil empleos y crear 3 mil más.

• También Trump criticó al servicio de inteligencia estadunidense por permitir la filtración de un documentó que alegaba que Rusia podría tener información delicada y comprometedora del presidente electo.

• Poco despúes reviró con un tuit donde el director de Inteligencia Nacional, James Clapper, llamó al magnate para rectificarle la falsedad del escrito, donde medios estadunidenses como CNN y Buzzfeed publicaron dicha información y Donald Trump los atacó calificando a su trabajo como noticias falsas.

• Otro tema relevante en la agenda Trump es su iniciativa de quitar la reforma sanitaria llamada Obamacare, a la que describió como “desastre total”. En un tuit felicitó al senado por dar el primer paso hacia la eliminación de este programa, ahora el asunto está en la Casa Blanca .

• Por último, el nuevo presidente afirmó que “las empresas estadunidenses se quedan en Estados Unidos, de lo contrario afrontarán grandes impuestos como castigo por anular el empleo a cientos de americanos”. Y por otro lado, Trump enfatizó su postura económica donde obliga a las empresas automovilísticas como Ford, BMW y Chrysler a mantener sus plantas de producción en Estados Unidos.

Para más información sobre este tema visita: www.mundoejecutivo.com.mx 14

f ebrero 20 17

*Maribel Rodríguez

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a nueva era de proteccionismo mundial pone en alerta al gobierno y empresarios mexicanos; existe un alto nivel de especulación sobre el desempeño económico y la inversión en el país.

Datos de la Encuesta de Ocupación y Empleo del INEGI, al tercer trimestre de 2016, informan que la población ocupada fue de 52 millones 43 mil 100 personas, y sólo una tercera parte (34.8 %) tenía educación media superior y superior. Por actividad económica, el personal ocupado se distribuyó de la siguiente forma: 37.6% en servicios, 19.0 % en el comercio, 16.3% en la industria manufacturera, 13.2 % en el agropecuario y 13.9 % en el resto de las actividades.

Banco de Información Económica (BIE), del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), refiere que en julio de 2016 el índice de productividad manufacturera de México se ubicó en un nivel de 108.3. Con ello, México se mantiene con una productividad mayor a la de Estados Unidos (105.7) y Japón (96.0), pero por debajo de Canadá (110.1) y Corea (115.0). Sin embargo, la productividad de México en 2016 registró un retroceso con respecto a 2015, mientras que en Estados Unidos y Canadá creció. La mayor parte de 2016 se tuvo una caída en el índice con respecto a los meses del año anterior.

La educación profesional y la capacitación laboral son fundamentales para el incremento de la productividad y la competencia económica.

Para que sus niveles mejoren, es necesario contar con un entorno favorable, aprovechando las nuevas tecnologías y técnicas de organización flexible y participativa por parte de las empresas y, a su vez, con programas para elevar la calidad de la educación.

Ante la nueva era de proteccionismo mundial, las empresas mexicanas requieren de personal capacitado que les permita elevar su productividad y ser más competitivas El Acuerdo por el Fortalecimiento Económico y la Protección de la Economía Familiar, firmado la semana pasada por el Gobierno de la Republica y los sectores productivos reafirma esta necesidad.

En esa misma semana, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) entregó una serie de propuestas y evaluaciones a la SEDESOL en torno a temas de inclusión social. El organismo internacional recomendó fortalecer los trabajos de capacitación para que la población con mayores carencias pueda superar esa condición.

Según un reporte de la OCDE, los retos que presenta la educación y la capacitación son: 1) bajos niveles de vinculación entre las instituciones de capacitación y las empresas; 2) falta de una actualización regular y bajo nivel de reconocimiento de competencias y capacidades; 3) amplio rango de variación entre la calidad y cantidad de capacitación en los centros de trabajo, y 4) la falta de coordinación con los institutos estatales de educación y capacitación, así como la divergencia de intereses.

Al final es un esfuerzo de dos vías.

Las empresas deben acercarse al Gobierno Federal para tener acceso a distintos recursos y evitar que todo sean sólo expectativas. *Directora Asociada de Consultores Internacionales

tendencias

Perf il del consumidor digital mexicano

Mientras el comercio electrónico continúa revolucionando los negocios, Ipsos, a solicitud de PayPal, realizó un estudio en 32 países, incluido México, para conocer los hábitos de los usuarios al comprar en línea dentro y fuera del país

Porcentaje de adultos que realizó una compra en internet en los últimos 12 meses

2015

Consumo en línea estimado anual por persona (2016)

63%

2016

VS

65%

13,8 millones (hab.)

Top 3 canales de compra en línea de los mexicanos

64% Sitios WEB

18%

10% Redes Sociales

APPS

¿Con qué dispositivos realizan compras en línea?

$15,519 MXN

91% PC / Laptop / Notebook

¿Qué adquieren en línea los usuarios mexicanos?

Entretenimiento y educación (digital)

46%

58% Smartphone

Estados Unidos

Ropa y calzado

44% 39%

Entradas para eventos

35%

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39%

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¿Por qué razón?

72%

Acceso a artículos no disponibles en México

China

27% Viajes y transporte

Tablet

56% de los consumidores digitales mexicanos ha realizado compras internacionales en 2016 ¿En dónde se hacen más compras transfronterizas?

26%

87% Mejores precios

¿En qué ocasiones auMentan las compras de los mexicanos en el extranjero?

Ventas de temporada

Navidad

60%

54%

Black Friday

30%

Desafíos y oportunidades del comercio internacional en México Ejes Impulsores

Barreras

44%

Tiempos de entrega muy largos

39%

31%

Una forma segura de pagar

Preocupación por no recibir el artículo

46%

Costos mostrados en mi moneda

Costos de envío

46%

44%

Envío gratis

Principales medios de pago de consumidores mexicanos en el extranjero

67% PayPal

37%

44%

Tarjeta de crédito

Tarjeta de débito

25%

21%

Transferencia bancaria

Oxxo / 7-Eleven

Con Información de PayPal México

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tendencias

Revolución industrial,

más que en una pantalla *Alex Castañeda

A

unque no lo crea, la cuarta revolución industrial está sucediendo en este momento. La transformación ciber-física de los sistemas operativos cada vez está más cerca. Sabemos que las revoluciones industriales han transformado al negocio y a la tecnología radicalmente por los últimos tres siglos, pero las preguntas ahora son: ¿Cómo afectará esta revolución industrial a los negocios de hoy? ¿Cómo se adaptarán las compañías a la rápida evolución tecnológica y a la innovación industrial? Pensemos por un minuto en los temas populares que continúan formando nuestras industrias de negocio: la realidad virtual, el big data, los terabytes, la nube, la movilidad y la accesibilidad… son sólo una pequeña parte de lo que viene.

La brusca transición de la digitalización a la integración, obliga a las empresas a reconsiderar su enfoque estratégico con respecto a la tecnología y la innovación

»» avances actuales no tienen precedente De acuerdo al Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), "las posibilidades son infinitas para los miles de millones de personas conectadas a través de dispositivos móviles con el poder inconmensurable de procesamiento, capacidad de almacenamiento y acceso a la información. Las tendencias emergentes en sectores como la inteligencia artificial, la robótica, la Internet de las cosas (IoT) y los vehículos autónomos acrecentan aún más estas infinitas posibilidades". ¿Qué tan preparada está su empresa para adaptarse a estas tendencias?

Tanto la cuestión de la lejanía como de la movilidad, son intrínsecas a la cuarta revolución industrial. Los dispositivos móviles tienen el poder de llevar el mundo a nuestras manos y hoy mismo, casi 60% de la población mundial tiene acceso a algún tipo de dispositivo móvil en cualquier momento.

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*Vicepresidente y gerente general de ventas en Latinoamérica, Zebra Technologies

Los CEOs y líderes deben empezar a entender los cambios del mercado, a desafiar las suposiciones de sus equipos de operación e innovar continuamente

De hecho, el pronóstico Global Mobile Workforce Forecast realizado por Strategy Analytics, predice que, "la fuerza laboral móvil a nivel mundial crecerá de 1.32 mil millones en el 2014, representando 37.4% de la mano de obra, a 1,75 mil millones en el año 2020; lo que representará entonces 42% de la fuerza laboral”.

El FEM predice que, en esta nueva revolución industrial, "la innovación tecnológica también puede llevar a un ‘supply-side miracle’, con una mejora sustancial a largo plazo en la eficiencia y la productividad de los trabajadores. Los costos del transporte y la comunicación caerían, la logística y las cadenas de suministro globales llegarían a ser más eficaces, el costo del comercio disminuiría y se abrirían nuevos mercados para impulsar el crecimiento económico".

Los CEOs globales y regionales deben mantenerse a la vanguardia de las tendencias y aprovechar oportunidades para desarrollar plataformas tecnológicas más fuertes y más eficaces que estimulen un impacto en las empresas de ahora.

»» Superar el reto día a día Las empresas tienen una oportunidad única de evaluar sus necesidades de movilidad y redefinir sus estrategias para incrementar la productividad, la eficiencia y la exactitud de sus operaciones. El panorama competitivo de negocios requiere un análisis táctico e inteligente para desarrollar una estrategia innovadora con el fin de seguir siendo productivos.

El aprovechamiento de esta revolución de la fuerza laboral móvil, exige que las empresas determinen su sistema móvil operativo, las estrategias de migración para las aplicaciones y los dispositivos móviles. Después de una adopción masiva de las computadoras

“vestibles” y móviles de alto grado empresarial para el lugar de trabajo, una fecha límite crítica se acerca – el tiempo de vida de algunos sistemas operativos.

Las plataformas basadas en Android responden a los retos actuales dentro de la cuarta revolución industrial con una combinación de velocidad, eficiencia y flexibilidad. Con las nuevas tecnologías de Android, se producen las herramientas más durables y resistentes, mientras que los datos y el análisis están transformando la forma en que se mantienen.

En cambio, los servicios basados en datos y rendimiento a través de un minucioso análisis, requieren nuevas formas de colaboración dada la velocidad a la que la innovación y la interrupción se llevan a cabo. Con las aplicaciones que ayudan a transformar los procesos actuales y dar visibilidad a las actividades de la compañía, Android ayuda a las empresas y a los usuarios a superar estos nuevos retos.

Cuando el envejecido, pero todavía omnipresente Windows CE/Mobile pronto pierda el apoyo de Microsoft, las empresas tendrán que elegir un nuevo sistema operativo que sea flexible, intuitivo y adaptable.

Muchos clientes se han tardado en llevar a cabo esta transición debido a la incertidumbre en torno a Windows 10, la aparente complejidad de la migración de aplicaciones y una falta general de comprensión que rodea al costo de mantenimiento de los dispositivos más antiguos. Sin embargo, todo indica que la migración operativa de Windows será inevitable y la industria está empezando a prepararse para este momento.

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CEOs

Aprendizaje, ingrediente para crecer Los lideres en una empresa se convierten en directores de una orquesta. ¿Qué cualidades deben tener para conducirla?

Circe González Garzón

M

omentos de definición, de dar continuidad a objetivos, enfrentar nuevos retos y sortear una economía que no crece como se espera son las oportunidades que los tomadores de decisiones entrevistados por Mundo Ejecutivo vislumbran en el presente y meses venideros.

Chief Executive Officers de distintos sectores destacan que uno de sus activos más importantes de cara a los

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desafíos es el talento al interior de sus organizaciones, su equipo de trabajo se convierte en un estratega para sumar esfuerzos en pro del crecimiento.

Los ejecutivos ven con optimismo el panorama pese al factor de incertidumbre de Estados Unidos; la expectativa es hacer prosperar sus negocios como una herramienta infalible para empujar la economía mexicana y una de sus herramientas será poner en marcha las lecciones aprendidas.

Francisco Oliveros CEO de Seguros Sura México

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Para este año ¿cuáles son tus retos al frente de tu compañía y equipo de trabajo?

2

¿Cuál ha sido una de las decisiones que han influido en el crecimiento de la empresa?

Fue el momento de definir la política con la que manejaríamos la venta. Platicamos y decidimos que sería con transparencia y comunicación abierta con todos los interlocutores (clientes, socios comerciales y empleados).

Sin duda, este factor repercutió en el desempeño que reportará la compañía en 2016. Seguiremos bajo este esquema dado el resultado.

FOTO: nahum daza

Mantenemos una proyección más enfocada a la operación como Seguros Sura México, ya no como RSA. El objetivo es implementar principios, metodología de trabajo y filosofía, para robustecer la operación y tener una fotografía de lo que será Seguros Sura México en el futuro.

Lo que cambiará, en nuestro caso, es la visión de cómo llegar al mercado no asegurado; dejaremos de preocuparnos por la competencia y nos enfocaremos mejor en el 96% de los mexicanos que no compra un seguro, esa será nuestra prioridad.

3

¿Qué lecciones aprendidas pondrás en práctica?

Se ratificaron expectativas que ya sabíamos que iban a suceder, como el proceso de la integración con los nuevos dueños. Se crearon procesos nuevos, y ante el entendimiento con los nuevos accionistas, porque si bien ya tenían una operación en México, no era de la dimensión que adquirieron a través de nosotros.

Mayra González Presidenta y directora general de Nissan Mexicana

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¿Cuál ha sido una de las decisiones que han influido en el crecimiento de la empresa?

FOTO: christian valdivia

Al momento de aceptar este cargo estaba consciente de las decisiones que esto representaría, sobre todo en materia del manejo de mi tiempo. Este anuncio sirvió para romper algunos paradigmas sobre el papel que juega la mujer dentro de la industria automotriz mexicana y en específico, en el entorno económico. Mi nombramiento no fue una casualidad, fue una decisión de negocios. Está comprobado que el 80% de la decisión de compra de un vehículo proviene de la mujer y el 49% de nuestra base de clientes son mujeres.

1

Para este año ¿cuáles son tus retos al frente de tu compañía y equipo de trabajo?

Queremos integrar una evolución en el mindset que tiene el público de Nissan. Seguir fundamentándonos como una marca que ofrece el mayor nivel de calidad, durabilidad y confiabilidad en sus modelos.

Superar nuestros récords de ventas -347,124 unidades vendidas y 822,948 unidades producidas en 2015y apostar por nuestro servicio de posventa.

3

¿Qué lecciones aprendidas pondrás en práctica?

No importando la posición en que te encuentres, este es y siempre será un negocio de personas. En Nissan tenemos un lema que dice “La fuerza viene de adentro” y sirve como base de nuestra operación diaria. La otra lección es que como personas somos tan grandes y fuertes como nuestros sueños puedan ser.

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CEOs

Aprendizaje, ingrediente para crecer Ricardo Ruiz Director general de El Tizoncito

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Para este año ¿cuáles son tus retos al frente de tu compañía y equipo de trabajo?

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FOTO: nahum daza

Consolidarnos en otros puntos del país, además de la Ciudad de México, Puebla y Cuernavaca.

Luego de nuestra apertura en McAllen Texas, buscamos nuevas oportunidades en otras ciudades de Norteamérica. En cuestión de innovación, trabajamos para arraigar la comercialización de nuestros productos envasados (salsas, frijoles y carne) que ya tenemos a la venta en supermercado y con los que buscamos llegar a otros segmentos de consumidores. ¿Cuál ha sido una de las decisiones que han influido en el crecimiento de la empresa?

Dar el primer paso para llevar a El Tizoncito más allá de las fronteras, específicamente a Texas. Con nuestras primeras sucursales en el exterior tendremos presencia a nivel internacional, que nos da mayor proyección.

Es motivo de orgullo para nosotros compartir el sabor más emblemático de la Ciudad de México: el de un taco al pastor. Estos planes implican un reto desde la capacitación, hasta buscar la mejor cadena de suministros que tendremos en el extranjero.

3

¿Qué lecciones aprendidas pondrás en práctica?

El desempeño de un equipo de trabajo es el reflejo del liderazgo que éste tenga. Al interior de El Tizoncito buscamos en nuestros inversionistas el amor por la marca, esto definirá su actitud. Segundo, el factor humano es y será siempre lo más importante al interior de cualquier empresa u organización.

Ricardo Saldívar Presidente y director general de The Home Depot México

2

¿Cuál ha sido una de las decisiones que han influido en el crecimiento de la empresa?

FOTO: cortesía

En 2016 algo muy importante que sucedió es que dimos un paso hacia atrás, decidimos que era momento de enfocarnos en algo que va más allá de los números: nuestra cultura laboral.

Esto no quiere decir que anteriormente no lo hiciéramos. El hecho es que nos permitió aprender acerca de nosotros y con este conocimiento nos propusimos entender qué es aquello que nos mueve cada día a hacer bien las cosas.

3 1

Para este año ¿cuáles son tus retos al frente de tu compañía y equipo de trabajo?

Ofrecerles productos cada vez más innovadores que les permitan generar ahorros de tiempo y dinero, que contribuyan a mejorar el medio ambiente Continuaremos esforzándonos día a día para atender a esos más de 65 millones de personas que nos visitan anualmente.

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¿Qué lecciones aprendidas pondrás en práctica?

Dedicar tiempo y recursos a centrarnos en la felicidad de la gente, empezando por nuestros asociados, fue la mejor que pudimos tomar. Este proceso me inyectó nueva energía para seguir impulsando el bienestar de nuestros asociados y sus familias, Me quedo con la satisfacción de que hemos logrado generar 15 mil empleos, lo que se traduce en estabilidad económica para 15 mil familias.

José Leonardo Martí Director general de Cinemex

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Para este año ¿cuáles son tus retos al frente de tu compañía y equipo de trabajo?

2

¿Cuál ha sido una de las decisiones que han influido en el crecimiento de la empresa?

Optar por mantener –incluso acelerar- el ritmo de crecimiento que traíamos en México, incluso seguir con el plan de iniciar nuestras operaciones en el mercado americano.

Definimos que el crecimiento en Estados Unidos será igual de agresivo al que hemos tenido en México. Para ello, tomamos decisiones rápidas y críticas que nos han garantizado tener en el primer año 10 contratos firmados para tener presencia en centros comerciales de gran relevancia.

La repercusión en la empresa ha sido enorme ya que se han requerido niveles de inversión sin precedentes contra años anteriores.

José María Zas

FOTO: cortesía

Crecimiento nacional e internacional sin descuidar la rentabilidad del negocio.

Empezar a operar y contender en el mercado más competido del mundo – Estados Unidos - sin bajar el ritmo de crecimiento en México.

Mantener el nivel de motivación y compromiso de los empleados en este proceso de internacionalización.

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La principal que no debemos permitir que la incertidumbre económica nos paralice.

Otro aprendizaje ha sido confirmar nuestra visión de que con una oferta de valor de calidad, es posible competir en nuevos mercados. Con nuestra incursión a Estados Unidos, comprobamos que como empresa mexicana, Cinemex tiene mucho que ofrecer.

Presidente y director general de American Express México, Latinoamérica, Brasil y el Caribe y Negocio Internacional de Seguro

FOTO: cortesía

2

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¿Qué lecciones aprendidas pondrás en práctica?

Para este año ¿cuáles son tus retos al frente de tu compañía y equipo de trabajo?

Conservar nuestra posición como líderes del mercado latinoamericano con un portafolio de productos premium y de crédito.

Dar continuidad a los planes de desarrollo y estrategias de diversidad e inclusión que maximizan el equilibrio entre la vida personal y profesional de nuestros empleados.

¿Cuál ha sido una de las decisiones que han influido en el crecimiento de la empresa?

Fue focalizarnos en una estrategia de desarrollo de talento para acelerar la innovación de American Express, sin duda un acierto que nos dio la oportunidad de empoderar a nuestros colaboradores. De este modo pudimos fortalecer aún más a la compañía desde su interior.

No es casualidad que nos mantengamos como una de las Mejores Empresas para Trabajar y este año en particular como la Súper Empresa No. 1 de México, por tercera vez consecutiva en los años que hemos venido participando. Creo firmemente en que sólo al mantener un balance positivo entre empleados y negocio es como se llega al éxito con nuestros clientes.

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¿Qué lecciones aprendidas pondrás en práctica?

La lección más importante es estar seguros y en constante capacitación para adquirir nuevos conocimientos y así manejar la incertidumbre y el acelerado cambio del contexto que se vive en esta época.

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CEOs

Aprendizaje, ingrediente para crecer Martín Rosales Presidente y director general de Goodyear México

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Para este año ¿cuáles son tus retos al frente de tu compañía y equipo de trabajo?

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FOTO: cortesía

Inauguraremos nuestra nueva planta de producción de llantas de alto desempeño en la ciudad de San Luis Potosí, la cual será la más avanzada en el mundo. Nuestros planes generarán empleos y fortalecerán la economía.

El desafío que tenemos como equipo será no distraernos con variables externas, las cuales no podemos controlar. Debemos poner nuestro foco en la generación de valor para los consumidores de nuestros productos. ¿Cuál ha sido una de las decisiones que han influido en el crecimiento de la empresa?

No salirnos de nuestro plan estratégico. Cuando sientes turbulencia es fácil intentar cambiar de rumbo para evitar la tormenta. No obstante, cuando tienes claro hacia dónde vas, pones tu energía se avanza en la dirección correcta y el equipo sale muy fortalecido.

El resultado de esto es que en 2016 crecimos en nuestra participación de mercado y aumentamos nuestras ganancias. Lo más importante es que dichos logros nos permitirán un crecimiento sostenido en el tiempo a pesar de los ciclos económicos.

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¿Qué lecciones aprendidas pondrás en práctica?

Están relacionadas a la confianza que han depositado en mí. Lo que digas, hagas o dejes de hacer tendrá un impacto. Si lo haces bien lograrás inspirar a otros y el resultado será extremadamente exitoso. En momentos desafiantes los grandes líderes se convierten en hombres de acción.

Filip Tauson Presidente y director general de Dow para la Región Norte de América Latina

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¿Cuál ha sido una de las decisiones que han influido en el crecimiento de la empresa?

FOTO: cortesía

Mirar con diferentes ojos a los mercados y migrar de observar sólo un sector de la industria, a tener una perspectiva de toda la cadena de valor con el objetivo de identificar nuevas oportunidades.

Esto nos permitió impactar, como una sola compañía, y no como unidades de negocios independientes a diferentes actores clave como academia, asociaciones, clientes, gobierno, etc. Logramos contribuir a la resolución de los retos sociales más graves que enfrenta Mexico como vivienda digna, agua potable y más.

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Para este año ¿cuáles son tus retos al frente de tu compañía y equipo de trabajo?

Continuar con los proyectos de consumo y urbanización sustentable y cosechar los frutos del trabajo de este año.

Trabajar con instituciones gubernamentales y mostrar el impacto que puede tener la compañía en la transformación del país. Impulsar nuestra pasión por la ciencia, así como las innovaciones y soluciones sustentables.

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¿Qué lecciones aprendidas pondrás en práctica?

Implementar estrategias donde los empleados se sientan identificados y enganchados con el fin de ayudarnos como compañía a avanzar a un objetivo sin demasiados niveles de control. La segunda lección es la importancia de atraer, desarrollar y mantener el mejor talento para garantizar el futuro de la empresa a través de un excelente ambiente laboral incluyente.

Carlos Rojo Director general de Grupo Financiero Interacciones

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Para este año ¿cuáles son tus retos al frente de tu compañía y equipo de trabajo?

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¿Cuál ha sido una de las decisiones que han influido en el crecimiento de la empresa?

Tuvo que ver con cómo mantenernos vigentes en un entorno cambiante. Por ejemplo, con la aprobación de la Ley de Disciplina Financiera que ante la opinión pública limitará el crédito, va a fomentar el financiamiento de muchos proyectos de infraestructura y en función de eso, tomamos la decisión de seguir adelante en un segmento que le vemos un gran potencial.

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FOTO: Nahum daza

Mantener un análisis de riesgos extremadamente prudente por la volatilidad que pudiera presentarse y conservarnos firmes en el desarrollo de nuevos productos, y en la rentabilidad de los que ya tenemos. El año pasado fue de crecimiento en tiempo de desafíos, tanto los generados en el país como en el exterior.

¿Qué lecciones aprendidas pondrás en práctica?

No perder el enfoque, ser un banco especializado nos

ha permitido convertirnos en líderes de lo que hacemos, ningún banco en este país financia tantos municipios, estados y proyectos de infraestructura como lo hacemos nosotros.

Como una empresa pública uno de los objetivos es generar riqueza a nuestras accionistas pero en el proceso de hacerlo, queremos contribuir a construir un mejor país y eso lo hacemos a través de cada crédito que damos, de cada peso que administramos en ahorro y de cada activo que aseguramos.

Enrique Guillén Presidente nacional de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra)

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¿Cuál ha sido una de las decisiones que han influido en el crecimiento de la empresa?

FOTO: Archivo

Hay muchas en todo este tiempo, pero sin duda la decisión más importante ha sido la refundación de Canacintra, desde luego, con base en sus fortalezas acumuladas en tres cuartos de siglo de promoción y fomento de la industria al servicio de México. Esta meta implica un proceso en marcha y de distintos niveles que continuaremos para hacerla plena realidad. Nuestro trabajo nunca termina y saber tomar buenas decisiones es el eje que nos rige en el día a día.

1

Para este año ¿cuáles son tus retos al frente de tu compañía y equipo de trabajo?

Hacer efectiva en los tiempos difíciles, presentes y futuros, nuestra máxima de hacer de la producción industrial uno de los más importantes motores del desarrollo y pilar económico de México. Esa es la meta que concentra nuestros esfuerzos y mayores anhelos.

3

¿Qué lecciones aprendidas pondrás en práctica?

Debemos estar siempre preparados para los tiempos difíciles. Los retos y desafíos que se nos presentan no sólo en este momento sino con cada nuevo ciclo, nos obligan a estar más atentos a la dinámica económica global para ser proactivos en el panorama nacional y mundial, y no sólo reactivos ante las circunstancias de alguna coyuntura o fenómeno social.

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COLUMNA empresarios de su tiempo

Enrique castillo-pesado interdif@prodigy.net.mx

Negocios febriles y descanso

Don Antonio del Valle no está retirado (se recicla constantemente). Otra vez Díez Morodo es presidente del Consejo de Modelo; y los compatriotas que adquieren pisos en San Diego, Texas y Miami

E

l empresario mexicano Antonio del Valle dijo en algunas ocasiones que estaba ¿retirado?, pero su última jugada muestra que está más activo. Del Valle se hizo a sí mismo y siempre ha demostrado que se levanta/recupera regularmente. Del Valle, con 78 años, de origen asturiano, pero mexicano de nacimiento, es un ser humano que sabe cómo reciclarse y volver a la senda de los triunfos. Su olfato le sirvió para convertirse en uno de los hombres más ricos de México con una fortuna de alrededor de 4,000 millones de dólares. Muy joven empezó en los Antonio del Valle textiles detonando El Grupo Asturiano. A los 34 años creó una exitosa carrera que se derrumbó en 1982, cuando López Portillo nacionalizó la banca. Después organizó Grupo Prime, adquirió Banco Internacional y convirtió a Banco Bital en el quinto del país hasta su venta a HSBC. En 2013 se alió con Carlos Slim Helú, propietario del equipo Oviedo, para incursionar en el mundo del cemento mexicano con la firma Elementia. Admite que sus negocios los administran sus seis hijos, quienes decidieron entrar en el Banco Popular (BP) de España. Y junto a un grupo de mexicanos invirtió 450 millones para adquirir el 6% de la entidad. Como se sabe, en la actualidad la situación del BP es de máxima tensión con el relevo pendiente del presidente, como deseaba don Antonio (que también tiene intereses en un diario mexicano que se reparte gratis en la calle). Este empresario realiza infinidad de gestiones para recuperar su dinero del BP, volatilizado tras el hundimiento de la cotización. El asunto es complicado. Se asegura además que él es uno de los desarrolladores de un gran complejo de nuevas torres en la glorieta Colón de la Ciudad de México.

El conocimiento de VDM es de sumo valor para Modelo No me sorprende nada que don Valentín Díez Morodo, otro de los empresarios mexicanos que brillan a nivel mundial, haya sido nombrado presidente del Consejo de Modelo en sustitución de Claus von Wobeser. Valentín ha trabajado más de 40 años para consolidar el liderazgo del grupo, continuando las bases sentadas por su padre Nemesio Díez Riega, logrando después la expansión global (principalmente por la Corona), la Valentín Díez Morodo cerveza que se exporta a más de 180 países. También es presidente de Citibanamex, e integrante de consejos de firmas como Aeroméxico, Kimberly Clark, Grupo Desc/ Kuo & Dine, Inditex Zara—México. También es presidente de COMCE, de IMCO y del Consejo de la Universidad Iberoamericana y, además, es integrante del Consejo Mexicano de Negocios y, por si faltaba, dueño del equipo Toluca.

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febreRO 20 17

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¿Dónde adquieren más casas/ pisos los mexicanos?

En los últimos años miles de mexicanos han comprado pisos/departamentos en San Diego, Texas y Miami.

Por ejemplo, en Florida, escalaron del décimo al cuarto sitio en el ranking de bienes raíces. Se debe a la cercanía de EU con México. Muchos de los compradores se han decantado por Miami por la calidad de los inmuebles que pueden ser adquiridos; y claro, hablo de inversionistas sofisticados como Shahab Karmely, CEO de KAR Properties. México ocupa el cuarto lugar, sólo superado por China, Canadá y la India en compras internacionales de casas (departamentos de lujo en Estados Unidos. Miami se volvió un poco como Manhattan. El valor del metro cuadrado es más barato que en algunas de las capitales iberoamericanas más importantes, como mi querido Buenos Aires, donde los precios oscilan los 6,000 dólares el m2 o la misma CDMX donde los precios fluctúan desde los 3,000 a los 4,500 dólares por m2. Para muchos es mejor comprar en San Antonio Texas que se ha convertido en una ciudad hermosa. Y hasta la próxima, ¡abur!