Mundo Ejecutivo Express No. 2266

UNA PUBLICACIÓN DE

REGISTRO SEPOMEX: PP09-02001

Gonzalo Núñez

Bárbara Marcén

VIERNES 12 DE JUNIO 2020 • AÑO 5 • NÚMERO 2206

Ricardo Gallardo

Mac Kroupensky

Esther González

GENERACIÓN Z LOS EXPERTOS OPINAN

02

PANDEMIA, DETONADOR DEL CAPITAL HUMANO VIRTUAL

La transición a lo digital no significa que deba haber una reducción de personal

L

a pandemia del nuevo coronavirus provocó un giro en muchos aspectos de la humanidad. Prácticamente trastocó todos los sectores sociales. Las relaciones laborales están caminando hacia un modelo de capital humano con énfasis en el desarrollo digital, de acuerdo con diversas consultorías del ramo.

El distanciamiento social y las medidas sanitarias, le dieron una cara más virtual a la productividad; específicamente en las áreas de ventas, gobierno, educación, financiera, comunicación y entretenimiento, entre otras.

Es así que, legisladores federales recopilan los datos del panorama generado desde el ingreso del virus al país, con el fin de adaptar los cambios implementados a las leyes nacionales. La que más modificaciones podría registrar, en caso de que se aprueben, sería la Ley Federal del Trabajo que buscará regular y adoptar “la fuerza laboral digital”.

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OMAR AGUILAR

El obligado home office impulsó la adecuación hacia las nuevas tecnologías, por lo que también se experimentó el desarrollo de un perfil más digital entre los colaboradores. La resiliencia con los nuevos modelos, así como la productividad, han sido el reto en este confinamiento.

Esto no es nuevo, desde el año pasado, ya se visualizaba la activación de las organizaciones digitales, sin embargo, todavía al inicio del 2020, muchas empresas consideraban que activar la organización digital no era necesario.

Como siempre, la realidad supera a las legislaciones, y esta no fue la excepción. Un ejemplo de dicha situación ha sido el caso de las aplicaciones por internet y su viabilidad para un reajuste en el capital humano, en esta nueva modalidad de negocios y su impacto en las utilidades.

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La consultoría londinense Deloitte, indica que actualmente enfrentamos una crisis de escala global por el Covid-19, por lo que implementar un esquema de virtualización de la fuerza laboral es esencial para las organizaciones. También destaca la necesidad de desarrollar un plan integral y práctico que responda a las necesidades de las compañías y las de sus colaboradores.

“La pandemia desafía a los líderes y empresas a prosperar ante una crisis y un futuro incierto. Las decisiones que tomen las organizaciones en el corto plazo impulsarán la forma en la que se sostendrá, recuperará y evolucionará a largo plazo”.

Precisa que las experiencias laborales, hoy en día, buscan estar soportadas por un ecosistema de trabajo remoto, tecnología y esquemas con mayor adaptabilidad.

Los especialistas detectan que el requerimiento de habilidades cambia rápidamente y los empleadores no siempre saben cuáles necesitan. Por eso, dentro de las fortalezas laborales, se destaca que el capital humano

Talento digital Flexibilización de funciones Trabajo

remoto

Tecnología de soporte Horario flexible Trabajo

colaborativo

Responsabilidad y confianza FUENTE: DELOITTE

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Recomendaciones para

empresas

red de 1. colaboradores Crear una

que se enfoquen en la mejora de la experiencia del cliente.

2.

espacios de trabajo abiertos y flexibles que fomenten la Crear

debe tener un adiestramiento profesional tradicional como la comunicación, colaboración y creatividad, pero ahora también en las tecnologías.

Empero, deben poseer rasgos como la empatía, construcción de relaciones, capacidad cognitiva, curiosidad y deseo de aprender. Tras la pandemia se deben acentuar las habilidades digitales, sin que exista una amenaza de reemplazo de los colaboradores.

Los expertos consultados reiteran, que las nuevas características del personal en esta era de digitalización, no significa una reducción del número de trabajadores, ya que los nuevos procesos requieren de empleados calificados. Aseguran que “las máquinas hacen tareas pero no actividades profesionales”.

colaboración y la innovación.

3.

experiencia del colaborador, Mejorar la

automatizando procesos para centrarlos en asuntos de mayor valor.

Resurgir ante la crisis El mayor reto para las organizaciones es aprovechar las lecciones aprendidas durante el periodo crítico para tomar las medidas pertinentes, recuperarse exitosamente y emerger con más fortaleza. La crisis crea la posibilidad de reconstruirse, pero también de reposicionar a la organización para el futuro.

1. Recuperar.

La organización aprende y emerge más fuerte.

2. Prosperar.

Se prepara y da forma a la nueva normalidad.

3. Potencializar.

Toma con fuerza las medidas implementadas durante la crisis para cambiar el futuro de la organización.

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VIERNES 12 DE JUNIO DE 2020

PRESENTA

EMPRESARIOS POR MÉXICO

Gerardo Gutiérrez Candiani

Agustín Barrios Gómez

Martes a las 19:00 hrs

Dieter Holtz

Larry Rubin

@MundoEjecutivo

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ACUSTIK 07 de IZZI @AcustikNoticias 23:00-24:00 hrs

CENTRAL FM @OpinionCentralFM

VIBE TV 076 de IZZI @VIBETVMX Martes 23:00 hrs

TRENDY CHANNEL 279 de Total Play @trendychannelofficial 23:00-24:00 hrs

VEME DIGITAL Sitio Web: https://veme.digital/ @VEME.digital 23:00-24:00 hrs

PX TV 528 de Totalplay 323 de Megacable 23:00-24:00 hrs

06 —MAC KROUPENSKY—

En busca de un propósito social El decir y el hacer tienen que estar en la misma oración, los jóvenes buscan un sentido real de la vida ROSA MARÍA VERJÁN

C

on un alto sentido de inmediatez, así como una hiperconectividad, los jóvenes de entre 18 y 23 años, conocidos como generación Z, están a punto de ingresar al mundo laboral, o incluso, algunos de ellos, ya forman parte de éste; el reto de las empresas para lograr que se integren es grande, más no imposible, así lo señaló en entrevista para Mundo Ejecutivo Mac Kroupensky, líder de opinión y emprendedor.

La cosmovisión que tienen los jóvenes de esta generación es diferente a la de épocas pasadas, lo que

Estamos en un momento de gran cambio, el futuro es inédito, el binomio del futuro es más tecnología y más humanidad”.

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les permite abrirse a todo un mundo de posibilidades, ya que, hoy en día la velocidad a la que corre la información, así como los diversos canales a partir de los cuales se puede obtener, es cada vez mayor. Sin embargo, es importante que ellos cuenten con una guía y entender quién está influenciando su vida, es decir, quiénes son sus influencers.

Pero ¿qué es lo que los caracteriza y cómo poder encaminar sus deseos y necesidades a la vida laboral? De entrada, los jóvenes de la generación Z se sienten muy conectados al resto del mundo, por lo que están buscando que en las empresas a las que se acercan, exista la equidad, un verdadero sentido social y que el decir y el hacer estén en la misma oración y, es justo esto, lo que los corporativos tienen que trabajar, entender, aceptar y promover.

“Si nosotros queremos realmente tener una relación profunda con

esta generación, pues nos están exigiendo que seamos coherentes, ellos quieren ver en el jefe a una persona que no solamente dice, sino que hace lo que dice, están buscando guía, mentores, están buscando coherencia”.

La interacción con ellos se dará a través de un sentido de propósito real, profundo y duradero, lo que necesitan es sentirse parte de este mundo, ser escuchados, tomados en cuenta, requieren engancharse de alguna manera a lo que los rodea, por ello, los empresarios tienen que empezar a construir compañías con un sentido profundo y humano, en las que, el fin no sólo sea conseguir dinero, sino generar riqueza en una forma económica eficiente.

Se debe entender que para la generación Z, dado que está altamente relacionada con la inmediatez, las experiencias que se le ofrezcan en el mercado laboral tienen que brindarles la oportunidad de crecimiento, proponerles maneras de trabajar con un propósito real, que sean entretenidas y sobre todo, que sientan que están transitando por un camino que les dará aprendizaje y dinamismo.

El empresario tiene la capacidad de hacer un cambio; es importante entender que el futuro no será como el pasado y que está en sus manos el que los jóvenes sean también parte de este cambio, se requiere dejar de lado las divergencias y encontrar las coincidencias, que “existen en el sentido profundo de propósito que estamos aquí para servir y no para servirnos y está en nuestra capacidad, hacer una diferencia en el mundo y que nuestra vida vale la pena”, señaló Kroupensky.

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07 —ESTHER GONZÁLEZ—

Practicidad e inmediatez, actitud que caracteriza a los jóvenes La resistencia al cambio en las empresas debe dejarse de lado para alcanzar una verdadera evolución ROSA MARÍA VERJÁN

L

os jóvenes de hoy en día son quienes están forjando las directrices a seguir por las empresas. Es imperante voltear a ver a los nuevos líderes, tomar en cuenta las ideas novedosas y las necesidades que se transforman con la llegada de la generación Z al ámbito laboral.

Para Esther González, directora general de Recursos Humanos de IZZI, esta generación de jóvenes será el motor de cambio en el ámbito empresarial, ya que, gracias a su sentido de inmediatez, de practicidad y con una forma de pensar diferente a la de años atrás, pueden impulsar el desarrollo de estrategias que modifiquen la visión de la compañía y mirar hacia el futuro.

Al ser una generación más práctica y exigente, el principal reto de los empresarios será adaptarse a sus formas de trabajar, pero sin perder de vista la razón de ser, la cultura y los valores de la compañía, prácticamente estos tienen que ser inamovibles, sin embargo, el sentido de pertenencia que los jóvenes buscan deberá estar presente en el ámbito laboral.

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La tecnología nos ha ayudado a todos, pero no se debe perder el engagement (compromiso) que se puede dar entre los colaboradores y la empresa, eso también da un sentido de pertenencia”.

Además, “están en busca de congruencia y de responsabilidad social, pero no es algo particular de esta generación, considero que tiene que ser una situación de todos los colaboradores, la dinámica dentro de una compañía debe ir con la ideología de la persona”.

Hoy más que nunca debemos aprender a convivir, a dejar de lado la resistencia al cambio y sensibilizar al equipo de trabajo, para que se logre entender que hay que respetar las distintas ideas, independientemente a la generación a la que se pertenezca, pues se es parte de un equipo que avanza hacia un mismo objetivo, que es sentirse bien, crecer y desarrollarse personal y profesionalmente.

No se puede dejar de lado que, al ser un grupo de jóvenes conectados a la tecnología, la información que llega a sus manos es inmediata; tienen la habilidad de hacer muchas cosas, de investigar y aprovechar al máximo las herramientas que hay a su alrededor, sin embargo, hay que tratar de encaminarlos para que también aprovechen la experiencia que las demás personas les pueden ofrecer, pues esto a su vez, les dará mayor seguridad; es un proceso por el que tienen que pasar. Al mismo tiempo, como empresarios, es necesario estar abiertos a sus ideas.

“La generación Z está ávida de aprender, de conocer. Lo que ellos buscan es adaptarse, sentirse bien y entregar todo lo que tienen, pero al mismo tiempo, es importante que se den más oportunidades en el sentido de que si hay algo en la empresa que no les gusta, no decir simplemente me voy, sino tratar de aprovechar las enseñanzas que están teniendo”.

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08 —BÁRBARA MARCÉN ABASCAL—

La riqueza está en la diversidad

La generación Z tiene un corazón amplio que se preocupa por su comunidad y el medio ambiente”.

La resistencia al cambio en las empresas debe dejarse de lado para alcanzar una verdadera evolución

L

EDNA ODETTE GONZÁLEZ

a generación Z se nutre en la diversidad, cultural e ideológica; celebra la diferencia y aprende de ella. Estos jóvenes nacidos en la época de la hiperconectividad han aprendido a enriquecer las distintas aristas de su vida con herramientas tecnológicas, pero dando especial importancia al contacto humano.

Bárbara Marcén Abascal, chief compliance officer de Baker McKenzie nos habla con notable emoción sobre el sinfín de posibilidades con que cuentan estos jóvenes y el impacto positivo que tienen en las empresas de las que forman parte, debido a su pensamiento disruptivo, creatividad y ánimo integrador.

Entre las características más importantes de esta generación está la integridad. Su diversidad intelectual, creativa y de identidad nutren los entornos laborales donde se desenvuelven.

“Son creativos, emprendedores, multifuncionales y cultivan varias visiones”, comenta Bárbara Marcén en entrevista para Mundo Ejecutivo.

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Su mirada es panorámica, cuentan con puntos de vista integrales sobre diversos temas y una visión enfocada al futuro. Alimentan su intelecto, no sólo con fuentes formales, derivadas del sistema educativo tradicional, sino que son autodidactas e investigan, primordialmente a través de dispositivos tecnológicos.

“Con una amplia capacidad de escucha que les permite seguir acrecentando su visión.

Porque así nacieron, en un mundo muy diverso; lo conocen, están acoplados a él e incluso lo celebran” comentó Bárbara Marcén.

La generación Z está en continua búsqueda de nuevas experiencias, gusta de viajar y conocer otras culturas; tiene conciencia medioambiental y fomenta el respeto a los seres vivos. Con una muy arraigada conciencia social y fuerte compromiso con las comunidades de las que forman parte.

“Estos jóvenes se caracterizan por tener un corazón amplio que se preocupa por su comunidad y el medio ambiente. Es una generación integrativa, tecnológica, visionaria, con emociones y múltiples habilidades”, detalló la directora.

Para concluir, Bárbara Marcén llama “a ponernos a nosotros mismos, como seres humanos, en el centro de la ecuación; eso nos va a ayudar a sentirnos bien, plenos y funcionales.

Busquemos la integridad en todos los aspectos, esto nos va a llevar a todos, a ganar”.

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—OPENMINDER—

GENERACIÓN Z EN CONSTRUCCIÓN DE UN MEJOR FUTURO

Inquietud tecnológica y deseo por cuidar el medio ambiente son algunos rasgos que caracterizan a los denominados centennials JULIANA PAREDES

L

a generación Z, integrada por las personas nacidas entre 1995 y 2015, es llamada también, la generación del futuro, por su habilidad tecnológica, pero sobre todo por su conciencia social, interés medioambiental y compromiso con la comunidad.

Estos jóvenes nacieron en un momento en que la manera de ver el mundo se transformaba, la diversidad social aumentaba y los roles cambiaban rápidamente; aprendieron a salir adelante en medio de un contexto incierto y la recesión económica después de los atentados del 11 de septiembre de 2001, por ello son autosuficientes, maduros y muy creativos.

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Es la generación de lo posible. Yo los admiro mucho y trato de aprender de ellos. Reclaman el mundo que les dejamos y al mismo tiempo ya empiezan a cambiarlo. No tengo consejos, sólo esperanza”.

CLARA FISHER

Están dispuestos a conquistar el mundo. Aportan ideas sobre temas que consideran, debemos priorizar, y que no soltarán hasta que los miembros de otras generaciones, nos demos cuenta de cómo podemos respaldarlos en su construcción del mundo hacia adelante”.

SUSANA ÁLVAREZ

La generación Z tiene cosas muy positivas. El interés ecológico, su diversidad, simplicidad de pensamiento y capacidad de adaptación; quizás, mi único consejo sería que planeen y recuerden que la comunicación es básica”.

VÍCTOR PICHARDO Entender sus rasgos, cualidades y necesidades nos permitirá interactuar, pero sobretodo, nos da la posibilidad de sumarnos a su ánimo creativo, necesidad por cuidar el medio ambiente e inquietud imperante por transformar el mundo.

La siguiente es la voz de algunos empresarios, emprendedores y líderes de opinión que conforman el Movimiento Openminder, con algunos consejos y sobre lo que opinan de la generación que está cambiando la realidad y se ubica rápidamente en el centro de la discusión de empleadores, marcas y empresas.

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12

Más de

32%

60%

de sus transacciones se realizan por dispositivo móvil

abandonará sitios lentos

“

ración que Al ser una gene ogía en ol nació con la tecn iendo m co re la mano, les dan el que nunca pier es ahí o, an m contacto hu tra el en cu donde se en e. aj iz nd mayor apre PINOSA ES LO B JUAN PA

”

70%

Sólo

45%

influye en decisiones de compra familiares

ve la televisión

“ ”

momento, Disfruten cada lo que agradezcan por en al tienen, aprovech nidades tu máximo las opor chen Lu . da vi la y gocen ren. por lo que quie S SACAL ELÍA

Son súper solidarios y conscientes de su entorno”.

FERNANDO LEZAMA

35%

de estudiantes que están por graduarse esperan al menos una oferta de trabajo

Tienen un poder adquisitivo de

44

millones anuales

“ ”

el Abran los ojos y no les do un m corazón. El en carácter debe nada. Forj cias y an con las circunst tren la en cu en en el inter felices. manera de ser RUÑUELA JERÓNIMO U

Disfruten mucho su vida, y traten de encontrar cuál es su pasión, ya que de ello dependerá su futuro profesional”.

CHRISTIAN DEL RÍO

La vida es maravillosa pero también tiene riesgos.

Aborda la tuya con pasión, persigue tus sueños y no te detengas ante ninguna barrera. Habrá tiempos de gozo, disfrútalos a plenitud. Calcula tus riesgos y córrelos, no hay certezas absolutas y nadie vivirá tu vida. Ama intensamente. Construye recuerdos que alimenten tu alma y llévalos con orgullo y amor en el corazón. Toda la gente en tu vida es temporal: ámala y deja que te amen”.

TONATIUH ESTRADA

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59%

aprenderá nuevas habilidades para tener mejor percepción económica

No pierdan el foco, deben ser pacientes y aprender de las fallas”.

MARCO SÁENZ Han pasado por 2 crisis económicas y no llegan a los 30 años. Si los millennials, pensábamos que teníamos un futuro difícil, la generación Z está peor, ¿qué creen ellos que debemos de hacer para revertir el daño que sus papás y abuelos heredaron?”.

GONZALO MUÑOZ

Representa el

74%

32%

pasa su tiempo libre en línea

de la población mundial

“

”

8

segundos

Que tu pasión te m sacar el máximo otive, logra po las cosas con la tencial de s que naciste, como la tecnolog ía creativo, porque . Sé siempre ya nos dimos cuenta que en es te cualquier idea qu mundo e ser una gran inic tengas puede iativa.

DIEGO CHÁVEZ

Desarrollen su profesión en un marco de ética”.

JUAN RIVADENEYRA

Su media de atención es de

FUENTES: Instituto de Gestión Empresarial, Criterio, Bloomberg, LinkedIn, Visión Crítica, Morning Consult y Yello.

“

Sean pacientes, hu lean; estén cons mildes, cientes de que la experienc ia son mucho más y valores importantes que ser influence rs desconecten al m . Y que se en a la semana de la os un día tecnología y redes sociales.

JOSÉ CARLOS GA RCÍA

”

Soy padre de dos chicas que están en el corazón de la generación Z. Mi recomendación para ellas y para todos en su generación es simple: entiende y capitaliza las enseñanzas que te inculcan en casa, para que puedas generar tu propia escala de valores, una que se adecue a tu nueva realidad generacional. Una vez que los definas, síguelos y hónralos”.

ABELARDO GARCÍA

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14 —RICARDO GALLARDO VILLAR—

Todos somos igualmente humanos Nuevas formas de trabajo, imperantes ante generaciones futuras EDNA ODETTE GONZÁLEZ

A

unque no se puede decir que la pandemia ha generado beneficios, sí propició las condiciones necesarias para replantearnos los paradigmas existentes, cuestionarlos y construir nuevos, que nos permitan sentar las bases para un mejor país.

De acuerdo con Ricardo Gallardo Villar, director de Recursos Humanos en Vector by Softtek, la emergencia sanitaria y las medidas de distanciamiento social dictadas por las autoridades de salud para prevenir contagios por Covid-19, han permitido que las empresas abran los ojos a prácticas como el home office, que anteriormente sólo generaban resistencia. “Hoy están un poco más abiertas a entender que los colaboradores pueden brindar resultados y ser más efectivos trabajando desde casa”, dijo.

En ese sentido, las Pequeñas y medianas empresas (Pymes) tienen un doble reto, lograr la profesionalización, a partir de la eficiencia en sus esquemas de gestión. Además de aceptar el compromiso que implica cuidar a sus colaboradores.

De acuerdo con Ricardo Gallardo “la circunstancia ha dado a las organizaciones una oportunidad para dejar de ser excelentes negocios, porque muchos de ellos lo son, y convertirse en empresas; con procesos y estructuras de cuidado, acompañamiento y principalmente de colaboración, que generen sanas cadenas de valor”.

La pandemia ha demostrado que es posible procurar el bienestar de colaboradores sin sufrir en costos e inversión. A decir de Gallardo Villar “se trata de un tema de compromiso y de generación de cultura empresarial”.

El beneficio del teletrabajo entre las organizaciones que realizan primordialmente una labor intelectual, es generar valor agregado e incluso, una eficiencia en términos de costos. Gestionado de manera inteligente, responsable y estratégica tiene varios beneficios para empleadores y colaboradores.

Nuevas modalidades de trabajo son imperantes, tomando en cuenta que la llegada de las futuras generaciones al campo laboral está a un paso, “se trata de ser creativos y abrirse a otras posibilidades”, comentó Ricardo.

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Se trata de dejar de pensar que somos piezas de una maquinaria, y comenzar a vernos como una red de personas tratando de impulsar a la sociedad”.

El panorama sobrepasó al cambio. Es un fenómeno que se entiende muy bien entre las nuevas generaciones, llámese millennials, pero sobre todo entre la generación Z, también llamados centennials, siempre en busca del equilibrio entre la vida y el trabajo.

“Nacieron en un momento donde el internet estaba consolidado y están familiarizados con la interconectividad; por lo cual, no les cuesta trabajo entablar relaciones laborales a distancia”, comentó el directivo.

Atender su necesidades abre nuevas posibilidades para las empresas, de renovarse y generar un valor de marca más importante.

De acuerdo con Gallardo Villar, se trata de dejar de pensar que somos piezas de una maquinaria, y comenzar a vernos como una red de personas que está tratando de impulsar a la sociedad.

Puedes tener plena libertad si eres totalmente responsable de lo que haces, cita Ricardo al empresario y visionario Moisés Guindi. Es una invitación, dice, a dejar de lado la cultura de ver quién es el más vivo y empezar a aprovechar las ventajas que nos brindan los nuevos recursos tecnológicos.

Finalmente, “la pandemia ha puesto en evidencia que todos somos igualmente humanos, los jefes y los colaboradores. No nos separemos de eso”, concluye el directivo.

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15 —GONZALO NÚÑEZ—

El liderazgo se ejerce con el ejemplo Un buen líder es el que guía y acompaña a su equipo a lograr lo mejor de ellos mismos”.

Los líderes de hoy se enfrentan a grandes retos, explica el openminder Gonzalo Núñez ALBERTO MARTÍNEZ ESCAMILLA

E

n la actualidad los líderes deben estar al servicio de su equipo, más allá de sólo dar órdenes; el liderazgo se ejerce a partir del apoyo, la inspiración y generación de confianza, consideró Gonzalo Núñez, country manager de Rokk3r en México.

En entrevista para Mundo Ejecutivo, el empresario habló del Movimiento Openminder, de su contribución con la creación de la comunidad y mediante la suma de las empresas en las que colabora.

Además dijo, una de las piedras angulares de esta iniciativa es el liderazgo, por ello, habló sobre este importante tema dentro del mundo laboral y los principales retos.

Para Gonzalo Núñez, las nuevas generaciones provocaron un cambio de paradigma al crear su propio modelo de liderazgo, basado en la congruencia, y teniendo el ejemplo como guía.

Uno de los principales desafíos que enfrenta un líder actualmente es la convivencia de diferentes generaciones. Ante esto, el especialista destaca que lo importante es “ver a los colaboradores como personas y conocerlos, ya que las diferencias ayudan a crear equipos más exitosos, los cuales pueden implementar una verdadera innovación”.

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El directivo señaló que la pandemia ha descubierto importantes desafíos para las empresas, sus líderes y colaboradores, por ejemplo: la confianza y el uso de la tecnología.

Muchos jefes se encuentran acostumbrados a mantener controlados a sus equipos, lo que muestra falta de confianza; por ello, en estos momentos no saben qué hacer.

En lo que respecta al uso de la tecnología, muchos de los directores no estaban preparados para comunicarse mediante herramientas tecnológicas. De acuerdo con Gonzalo Núñez, la solución parece ser simple: confiar y permitir que cada miembro del equipo planifique sus tiempos para realizar las actividades asignadas.

El openminder habló sobre las características con las cuales debe contar un buen líder.

En lo que respecta a la parte humana, es necesario que inspire con un propósito de valor, ser capaz de escuchar, entender a su equipo, fomentar confianza y colaboración para sacar lo mejor de cada persona.

Finalmente, en la ejecución, debe otorgar las herramientas necesarias para realizar las actividades y cumplir los objetivos.

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¿QUÉ ACCIONES PODEMOS EMPRENDER PARA TENER

UN MUNDO INCLUSIVO? FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ*

D

espués de las últimas semanas, donde se encendieron protestas violentas, tomando por sorpresa varias ciudades en Estados Unidos; hoy, las manifestaciones por la muerte de George Floyd traspasaron las fronteras, llegando a Ámsterdam, Toronto, Sídney, París y Berlín.

Este periodo de Covid-19, está exponiendo desigualdades prolongadas e ignoradas desde hace tiempo. Las protestas desencadenadas por la muerte de Floyd colocan de encabezado, no sólo la violencia policial contra personas afroamericanas; sino la discriminación racial histórica y las desigualdades en salud, educación y empleo.

Una de las mayores protestas tuvo lugar en Ámsterdam. Más de 10 mil personas se concentraron en la plaza Dam, en el centro de la ciudad y entonaron cánticos como “No puedo respirar”, en referencia a las últimas palabras de Floyd cuando tenía la rodilla del policía sobre el cuello.

Este es el momento que debemos unirnos más para rechazar el racismo y la discriminación. Comparto su enojo por lo que he visto y vivido aquí en México, también entiendo su miedo, tristeza y desilusión por la falta de progreso en la protección de afroamericanos, latinos y otras minorías.

Debemos esforzamos más por un mundo inclusivo, donde se escuchen todas las voces; y promover esfuerzos multisectoriales para lograr una escala que tenga mucho más impacto y trascendencia.

Apoyar a todos los líderes comunitarios de América y el mundo, en el llamado a protestas pacíficas con un propósito. Ser ejemplo de cultura de la legalidad y recha-

zar enérgicamente todas las formas de violencia y destrucción.

El camino es, mediante protestas pacíficas, activismo comunitario y voluntariado; todas las personas desde cualquier sector, pueden ayudar a crear los cambios que necesitan nuestras comunidades. Todos podemos desempeñar un papel y marcar la diferencia desde cualquier trinchera.

Los líderes tienen el deber de organizar un diálogo común y ser el puente para discutir el racismo, la injusticia y lo que es más importante, lo que podemos hacer como sociedad para crear realmente un cambio.

Te invito a que compartas para empezar, en tu círculo inmediato experiencias e ideas en relación a estos temas críticos pendientes por resolver de raíz; empieza en casa con tu familia, amigos y vecinos.

Aprendamos de los errores del pasado y te invito a que participes y aportes tus experiencias e ideas en tu comunidad. El reto es escuchar y trabajar juntos para actuar a favor de la humanidad y tener un planeta más justo y equitativo.

Con esto dicho te puedes preguntar ¿qué acciones podemos emprender para tener un mundo inclusivo donde se escuchen todas las voces? Y la respuesta es: Tienes una gran oportunidad para contribuir a favor de la humanidad, al ser un ejemplo de ciudadano, empático, promotor de la equidad, cultura de la legalidad; y en cualquier sector que participes tienes las herramientas para transformarte a ti mismo y a la sociedad en que vivimos, tan necesario para lograr el mundo que todos anhelamos.

*DIRECTOR DE GENERAL DE ADES PARA AMÉRICA LATINA EXPRESIDENTE DEL CONSEJO DEL WORLD ENVIRONMENT CENTER

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PRESENTADO POR

El evento de negocios mรกs importante

+ 2,000 Asistentes

+ 40 Speakers

+ 50 Patrocinadores

Networking

Rueda de negocios

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SOSTENIBILIDAD Y RIESGO:

UN NUEVO PARADIGMA EDUARDO DOMÍNGUEZ DORANTES*

E

l entendimiento del concepto de sostenibilidad ha tenido retos importantes en los últimos años, el más claro es haber logrado que se le identifique más allá del tema ambiental. El impulso que le dan organismos internacionales, investigadores y analistas financieros han sido un parteaguas para comprender su verdadero alcance e impacto en la generación de valor en las organizaciones.

Diversas entidades como Global Reporting Initiative y Pacto Mundial, a través de los Principios para la Inversión Responsable, han realizado esfuerzos para propiciar un equilibrio entre el desarrollo económico, social y ambiental. Por esta razón, resulta importante hacer un análisis acerca del potencial que tiene, como una herramienta de prevención y mitigación de riesgos.

En la actualidad, es común encontrar a directivos y dueños de empresas que no están plenamente convencidos de los beneficios que puede traerles una estrategia basada en la sostenibilidad. Existe la percepción de que, más allá de que pueda generar beneficios, es un aspecto de control, en ocasiones estético, que trae consigo gastos operativos sin un tangible retorno de inversión.

En tiempos de incertidumbre como en el que está inmerso el mundo, es necesario hacer una autocrítica organizacional sobre el grado de previsión ante escenarios adversos que pudieran poner en riesgo su sostenibilidad.

Si llevamos a la práctica de manera muy general un análisis de materialidad hacia el ámbito personal, en donde cada uno de nosotros nos visualicemos como una organi-

zación encontraríamos hallazgos que serían un claro ejemplo de visión sostenible, como individuos que forman parte de una sociedad global e interconectada.

El aspecto personal es en donde realmente deberíamos de poner nuestro mejor esfuerzo e interés para salir adelante; pues por más que insistamos en querer cambiar como sociedad, en primera instancia deberíamos hacer una introspectiva para saber qué tanto estamos contribuyendo en la creación de un mundo mejor para todos.

Hay grandes acciones y sumas de esfuerzos que, sin duda, contribuyen a aminorar los impactos negativos de esta crisis mundial. Es verdaderamente gratificante ver que hay gente y sectores de nuestra sociedad que buscan el bien común y apoyan a los menos favorecidos. Estas acciones nos dan una esperanza de que todavía existe el interés de lograr una sociedad justa y equitativa en la que no haya individualismo y en la que busquemos entornos sanos que nos permitan la permanencia como especie.

Ante este escenario surge la pregunta ¿era posible prever el impacto de esta pandemia tal y como la estamos viviendo?, mi respuesta es, no completamente.

Los invito a hacer un ejercicio de reflexión y análisis sobre si lo que estamos haciendo ahora es lo que nos hará sostenibles, tanto a nosotros como a la sociedad en la que vivimos. Espero que todas las conclusiones a las que lleguemos sean favorables y positivas para que, por el bien de todos, sigamos la construcción de un mundo mejor.

*SUBDIRECTOR DE MCBRIDE SUSTAINABILITY Y GRAYLING MÉXICO

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SÓLO CON SU PALABRA AMLO RECHAZA LOS MALOS PRONÓSTICOS ECONÓMICOS OMAR AGUILAR*

L

a Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) acababa de publicar que la economía mexicana caería 7.5% este año; cuando sin estudios, análisis o fuente consultada, el presidente Andrés Manuel López Obrador aseguró que nuestro desarrollo económico saldría adelante.

Pero, esta no es la primera vez que el titular del Ejecutivo federal habla sin pruebas. A lo largo de este año ha contradicho los estudios del Banco Mundial (BM), Fondo Monetario Internacional (FMI), Banco de México (Banxico), Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), e incluso de importantes consultorías trasnacionales.

La OCDE con sede en París, que cuenta con equipos profesionales de diferentes nacionalidades, por muchos años se ha encargado de realizar este tipo de análisis para la mejor toma de decisiones de los países. Los estudios se realizan de acuerdo con un calendario específico, y no buscan afectar a ninguna nación, por el contrario, sus trabajos apoyan a los gobiernos en turno.

De esta forma, el organismo internacional menciona que la pandemia está provocando una contracción mundial, baja en el turismo, descenso en los precios de petróleo; además, las medidas de confinamiento propician que nos dirijamos hacia una grave recesión.

Eso en el mejor de los escenarios, de haber un segundo brote de Covid-19 antes de que termine este año, la OCDE pronostica que la contracción llegaría hasta 8.6% y el desempleo avanzaría 6.3%. En todos los casos, los primeros afectados serán los países más pobres.

Sin embargo, el presidente López Obrador de “bote pronto” y sin ninguna fuente, aseguró que la economía mexicana “tocó fondo” y ahora “va para arriba”.

Con base en su opinión, el primer mandatario mexicano dijo que “su pronóstico” es que la recuperación va a ser una “V”; es decir, en la que ya caímos, tocamos fondo, y ahora vamos para arriba.

El político tabasqueño reseñó que algunos especialistas dicen que la economía de México tras la pandemia será como una “L”, es decir, caerá y se mantendrá abajo durante un tiempo. Pero esto no le gustó porque afecta a la imagen de su gobierno, por lo que rechazó las estimaciones e insistió, sin documentos, que México se recuperará pronto.

La OCDE señaló que se necesitan medidas fiscales, financieras y monetarias, “pero dada la gravedad de la recesión”, también son necesarios recursos para garantizar ingresos de trabajadores formales e informales, “así como en evitar que desaparezcan las empresas”.

En este punto, el organismo internacional tocó un tema que más desagrada al presidente de México: apoyar a las empresas. La organización señala que el impulso de la inversión privada será fundamental para lograr una recuperación rica en creación de empleos, lo que exigirá reducir la carga e incertidumbre regulatorias.

El mandatario federal rechaza cualquier opinión que procure el apoyo fiscal o económico a las empresa; no obstante, señala que con el T-MEC, la economía de México podría recuperarse más rápido.

Eso no es todo, niega apoyar la producción de empleos vía compañías, por lo que asegura que con la inversión pública en sus programas sociales detonará la creación de 2 millones de empleos, situación que ha sido descalificada por todos los sectores ya que no se crean proyectos productivos, sino sólo de trata de recursos para evitar la hambruna.

La economía informal “ha recibido el mayor daño”, añadió el huésped de Palacio Nacional, por lo que la estrategia de su gobierno es priorizar el apoyo para el 70% de la población con menores ingresos, 25 millones de familias.

*PERIODISTA CON 30 AÑOS DE EXPERIENCIA EN LOS PRINCIPALES MEDIOS NACIONALES. ESPECIALIZADO EN TEMAS DE POLÍTICA Y PRESIDENCIA

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VIERNES 12 DE JUNIO DE 2020