Mundo Ejecutivo Express No. 2246

REGISTRO SEPOMEX: PP09-02001

UNA PUBLICACIÓN DE

VIERNES 07 DE AGOSTO 2020 • AÑO 5 • NÚMERO 2246

RANKING PYMES Digitalización y emprendimiento los aliados del crecimiento

2 DE CADA 10 COMENZÓ A VENDER ONLINE DERIVADO DE LA PANDEMIA

31.5% CONSIDERAN QUE EL E-COMMERCE GENERARÁ EL 31% DE LAS GANANCIAS

6 DE CADA 10 AUMENTARON EN 94.6% VENTAS DIGITALES

2

EN BUSCA DE DETONADORES ECONÓMICOS La presencia de las Pymes en el e-commerce creció 94.6% más que en 2019 ALBERTO MARTÍNEZ ESCAMILLA

E

l e-commerce se ha transformado; dejó de ser una moda para tornarse en una necesidad; se podría decir que es la nueva forma de hacer negocios en la que participan empresarios y consumidores, quienes han transformado sus hábitos de consumo. De esta manera, el comercio electrónico es una tendencia que va en crecimiento y que poco a poco se convertirá en algo cotidiano.

El Estudio sobre Venta Online en Pymes 2020, elaborado por la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), dirigida por Pierre-Claude Blaise en colaboración con GS1 México, reveló que las Pequeñas y medianas empresas (Pymes) mexicanas otorgaron mayor peso a las ventas en línea, lo que propició que 6 de cada 10 negocios del sector se encuentren en este canal, es decir, hubo un incremento del 94.6% en comparación con 2019.

La mudanza de las Pymes al e-commerce se dio en gran parte como una medida para combatir el cierre de negocios físicos y la baja de ventas a causa de la pandemia de Covid-19. Según el análisis de la AMVO, 2 de cada 10 Pymes comenzaron a vender en línea a partir de la contingencia.

Pierre-Claude Blaise señaló que entre las necesidades de estos negocios se encuentran: el apoyo para generar relaciones comerciales con otras empresas, capacitación en temas de marketing, finanzas y venta online.

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E-COMMERCE, UN NUEVO ALIADO Una de las principales prioridades a corto plazo de las empresas que aún tienen un modelo tradicional, es la implementación de la venta en línea. Aquellas que ya vendían a través de canales digitales reconocen que deben fortalecer este canal comenzando por la estrategia de comunicación, hasta llegar al momento de la venta.

Al respecto, Gerardo Brehm Sordo, director de Marketing y Relaciones Institucionales de GS1 México, comentó que “dentro de la nueva normalidad, el e-commerce impulsará su posicionamiento, alcance geográfico de sus productos, resonancia y amplitud de sus contenidos, conexión emocional con el consumidor y omnicanalidad de su estrategia comercial. Sin duda ser una Pyme es sinónimo de resiliencia y adaptabilidad”. El 83% de las Pymes declara que las ventas en general se han visto afectadas de manera significativa; sin embargo, el e-commerce les permite aumentar su número de clientes y vender sus productos.

EMPRENDIMIENTO EN TIEMPOS DE CRISIS Esta actividad se ha convertido en un tema recurrente en las conversaciones relacionadas con los negocios y el desarrollo en los últimos años, pues se ha ganado su propio auge, prometiendo a los que lo llevan a cabo, el cumplimiento de su

sueño de dar a conocer su idea y triunfar.

América Latina no escapa de la creciente ola de emprendimientos, en el primer índice GovTech de Iberoamérica, elaborado por CAF -banco de desarrollo de América Latina- y Oxford Insights, sugiere que los países más digitalizados están mejor posicionados para aprovechar los ecosistemas govtech. Las ciudades tienen un mayor potencial para aprovechar estas nuevas tendencias, dado el dinamismo de las startups digitales tradicionales y las políticas de fomento del emprendimiento digital.

El ranking del Índice GovTech 2020 por país lo lidera España con una puntuación de 6.6 sobre 10, seguido de Portugal (6.2), Chile (5.3), Brasil (5.2), México (5.2), Uruguay (5.1), Colombia (5), Argentina (4.1), Costa Rica (4), Perú (4), Panamá (3.9) y República Dominicana (3.7).

A nivel de ciudades, el Índice destaca el ejemplo de Guadalajara, en México, que a través de Visor Urbano está facilitando el procesamiento de licencias para proyectos comerciales o de construcción completamente en la web.

Emprender va más allá de sólo tener una idea de negocios en la cabeza; para que tu emprendimiento tenga éxito, debes invertir no sólo dinero sino también tiempo y esfuerzo.

Además, buscar áreas de oportunidad que permitan otorgar un beneficio más allá de sólo el económico, es decir, pensar en lo social.

VIERNES 07 DE AGOSTO DE 2020

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4 — SAMUEL GONZÁLEZ GUZMÁN —

Emprendimientos híbridos, tendencia transformadora La Nueva Normalidad demanda modelos de negocio que ofrezcan esquemas de interacción digital y el emprendimiento es la fuente que puede originarlos ENRIQUE DAMIÁN MIRANDA

L

a crisis financiera global de 2008 provocó el nacimiento de la economía compartida, un sistema que provee servicios a dos o más personas dividiendo el costo. Esta disrupción, derivada de una crisis, vuelve a presentarse en los mercados tras la pandemia de Covid-19, pero con enfoque en las necesidades actuales de consumo e higiene.

De acuerdo con Samuel González Guzmán, fundador y presidente ejecutivo de Fundación E, el emprendimiento hoy atraviesa una renovación de paradigmas ante la naciente economía de escaso contacto, término referido por Board of Innovation, firma de diseño de negocios e innovación estratégica, para anticipar las nuevas formas de interacción social.

“La economía compartida sigue creando modelos de negocio a diez años de su surgimiento, pero hoy, la economía de escaso contacto presenta ideas más sofisticadas en relación a la generación de experiencias híbridas en las que existe una composición digital y otra interactiva”, comentó.

Todos los servicios y actividades que implicaban la concentración de personas son objetivos a transformar dentro de este nuevo parámetro. La educación, por ejemplo, precisó el entrevistado, es un sector afectado que aunque ya cuenta con avances en materia de enseñanza virtual, ahora debe contemplar el pilar de la interacción.

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Emprender es el arte de saltar al vacío y construir un avión en el proceso”

“Se está trabajando en la industria para encontrar la vía que permita a los estudiantes mantener los esquemas sociales de cercanía con profesores y compañeros a pesar del distanciamiento”, sin embargo, en la reconversión de propuestas de valor, afirmó Samuel González, tiene mayor peso la disposición al cambio de la empresa y el líder que cualquier otra herramienta disponible.

ACCIÓN TRAS EL SHOCK La pausa en la actividad económica que impuso la pandemia trajo consigo una serie de cuestionamientos relativos al proceder comercial y administrativo que hoy deben solucionarse con la aceptación de la necesidad que existe por una transformación digital en la estructura de toda organización.

Bajo este entendimiento, aseguró el fundador de la empresa social centrada en el fomento de cultura emprendedora, es importante considerar que para transformar las metodologías y los procesos de ma-

nera digital, en el uso de herramientas, debe priorizarse la creatividad.

“Esta transformación debe considerar dos aspectos: que se mantenga la misma calidad del servicio físico para conservar el impacto y contar con una sólida accesibilidad y conectividad”, afirmó.

Samuel González detalló que la brecha digital hoy adquiere una notoriedad más drástica ante el cambio en el consumo, “hay Pymes que han tenido la capacidad de ingresar al e-commerce con más que sólo una página, involucrando logística, servicio al cliente y experiencia, todo gracias a la disposición de transformación y a la constante investigación de nuevas tecnologías”.

La adaptación empresarial a la Nueva Normalidad se centra en implementar mecanismos que aseguren la compra de productos y servicios a pesar de contar con locales cerrados, no obstante, concluye González Guzmán, la navegación requiere de experiencias interactivas, donde reside la gran oportunidad actual del emprendimiento.

VIERNES 07 DE AGOSTO DE 2020

5 — RUBÉN HURTADO —

Savers, el e-commerce que nació en momentos de crisis Es importante que los jóvenes no le tengamos miedo a las crisis y que tratemos de sacar lo mejor de ellas, porque los buenos capitanes se ven en las aguas turbias”

Con tan sólo 20 años, Rubén Hurtado, cofundador de la compañía, habló sobre los retos enfrentados para emprender durante la pandemia MARÍA FERNANDA HERNÁNDEZ

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E

l comercio electrónico se ha convertido en un mecanismo para mantener las ventas en la crisis que vivimos actualmente. La apuesta por este sector permitirá un crecimiento de 35% en América Latina, de acuerdo con el estudio “El estado del e-commerce y el retail” de EAE Business School.

Y, aunque el desafío económico impuesto por la pandemia de Covid-19 provocó el cierre de muchos negocios, hubo quienes vieron la situación como una oportunidad para cambiar el giro de su empresa, como Rubén Hurtado, cofundador de Savers.

Hurtado, originario de León, Guanajuato, conocida como la Capital Mundial del Calzado, relató en entrevista que, con la llegada de la pandemia y el cierre de los centros comerciales impuesto por el gobierno, las tiendas dejaron de comprar los zapatos que fabrica su familia.

“Esa fue la situación que vivimos muchos fabricantes acá en León. El gobierno obligó a toda la industria no esencial a cerrar y estábamos obligados a perder muchísimos empleados, esa era una realidad y bajo esa situación nació Savers”, dijo.

La empresa fabricante de cubrebocas contó con personal calificado ya

que en la ciudad hay gente experta en corte de materiales, explicó Hurtado.

Además, comentó que en León cuentan con una cadena de suministros donde se encuentra cualquier tipo de material textil, ante lo que decidieron utilizar neopreno.

En marzo de este año año se lanzaron al mercado con una producción inicial de mil cubrebocas por día. Actualmente cuentan con más de 30 productos y tienen presencia en Estados Unidos, España, Arabia Saudita, y en algunos países de América Latina como Colombia y Brasil.

Con tan sólo 20 años, Hurtado, quien inició un negocio de e-commerce durante la pandemia a través del emprendimiento, confesó que el camino ha sido difícil. Desde el miedo al contagio hasta buscar soluciones para el transporte del personal ante los cierres, Rubén comentó que hubo momentos de presión muy fuertes.

“Sentías que todo el mundo se estaba parando y tú tenías que seguir adelante y no puedes quedarte en casa porque ya tenías ventas y la gente seguía comprando, además, al ser un producto de primera necesidad, la gente te lo exigía”, subrayó.

Ante ello, afirmó que la ambición por emprender un negocio se convirtió en una responsabilidad con los empleados y los clientes.

La facturación inicial de 700 mil pesos a la semana ya ha logrado superar los 4 millones de pesos. En promedio, Savers fabrica 40 mil cubrebocas, entre sus productos sport y normal, que distribuye en puntos de venta como Amazon, Mercado Libre y su página de internet.

Recientemente, Savers acordó con OXXO la distribución de sus productos en 20 mil sucursales del país, con lo cual pasarán al comercio físico, en donde también buscarán el liderazgo.

Para el futuro, Rubén vislumbra crecimiento y profesionalización en la parte de comercio electrónico para eficientar el envío de cientos o miles de pedidos.

“Queremos hacer de Savers la marca insignia de e-commerce en México para productos de salud e higiene postpandemia”, concluyó.

VIERNES 07 DE AGOSTO DE 2020

6 — MARIANA MORENO —

Bala Di Gala, firma innovadora del calzado El emprendimiento en la industria del calzado es complicado, como a cualquier emprendedor, en un principio nos dijeron que no, comentó la directora de Bala Di Gala ALBERTO MARTÍNEZ ESCAMILLA

E

mprender no es tarea fácil para nadie, se deben tocar puertas y más puertas en las que la respuesta tal vez sea negativa, sin, sin embargo, la resiliencia y la creación de un buen proyecto llevarán a que se dé con quien abra esa puerta y brinde todo el apoyo hasta crear un negocio con estabilidad y grandes alcances.

Así comenzó la historia de Bala Di Gala, una firma que se dedica a la fabricación de calzado artesanal para mujeres en León, Guanajuato, y que tiene como objetivo mantener los productos de alta calidad en México, a través de la venta en línea, y no sólo exportarlos a los mercados extranjeros, como muchas otras empresas lo hacen.

Mariana Moreno, directora comercial y creativa de la marca, comentó, en entrevista para Mundo Ejecutivo que, “en un inicio nos cerraron bastantes puertas, nos dijeron que eso no se podía, que no lo íbamos a poder vender en línea, que el consumidor mexicano no estaba acostumbrado a comprar en línea, mucho menos un artículo como el calzado, pues prefieren verlo y probárselo”.

Sin embargo, la visión de la joven emprendedora superó la de todos aquellos que le dieron como respuesta un no y hoy sus productos se comercializan no sólo en México, también en Estados Unidos, Argentina, Brasil, Alemania, España y ciudades como Ámsterdam y Londres.

Además, el canal de venta fue otra pieza fundamental en la correcta ejecución del proyecto Bala Di Gala, ya que, aunque nadie se esperaba una pandemia como la que estamos viviendo actualmente, los establecimientos que centraron su modelo de negocio en tiendas físicas se vieron obligados a bajar las cortinas,

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Bala Di Gala nace de la visión de traer estética al mundo y de la inquietud que siempre tuve de hacer algo relacionado con la moda”

mientras la firma de moda que nacía en 2017 no sufrió grandes afectaciones al comercializar en línea, incluso crearon una línea de cubrebocas.

La directiva destacó que la tendencia que se dirige hacia el comercio electrónico y la falta de explotación de este nicho por parte de los fabricantes de calzado de León, fue la oportunidad perfecta para crear un proyecto de esta naturaleza.

Finalmente, Mariana Moreno recalcó que, para mantener cautivas a sus clientas es necesario brindarles una rápida y personalizada atención. En este sentido, ofrecen productos de calidad, responden los mensajes en pocos minutos y otorgan un valor agregado, “tenemos una filosofía un poco extraña, es intercambio en abundancia. Queremos darle a la clienta lo justo por el valor de su compra y quizá un poco más”, agregó.

VIERNES 07 DE AGOSTO DE 2020

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RANKING PYMES Digitalización y emprendimiento los aliados del crecimiento

40% de las micro, pequeñas y medianas empresas en riesgo de cerrar por contingencia REDACCIÓN

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H

oy más que nunca es de suma importancia buscar formas de obtener ingresos, la crisis sanitaria a causa del Covid-19, ha dejado severas repercusiones en los bolsillos de los mexicanos, incluidos aquellos pequeños y medianos empresarios del país, quienes han tenido que reconfigurar sus estrategias y voltear hacia otros mercados, que les permitan sacar adelante sus negocios que son la principal fuente de ingresos.

A principios del mes de junio, luego de 3 meses de iniciada la emergencia sanitaria, el presidente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur), José Manuel López Campos, advirtió que, si las medidas de confinamiento

VIERNES 07 DE AGOSTO DE 2020

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por la pandemia continuaban, 40% de las Micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) estaría en grave peligro de no reactivarse.

Asimismo, aseguró que para salir en corto plazo de la crisis económica era necesario contar con una política integral fiscal y monetaria que proteja el empleo, incrementar el vínculo entre las instituciones nacionales e internacionales con la banca de desarrollo y comercial, al igual que fortalecer la relación de colaboración conjunta entre los estados y las empresas.

Resaltó además, la importancia de que las Pequeñas y medianas empresas (Pymes) comenzaran a adaptarse a la nueva realidad, en donde son prioritarios la implementación de mecanismos de seguridad, prevención y aplicar protocolos sanitarios, requiriendo en muchos casos reinventarse, con creatividad, innovación y tecnología para la digitalización de procesos, requiriendo de capacitación a todos

los niveles operativos y de atención al consumidor.

Ante este panorama, los empresarios no se han rendido, por ello te presentamos un recuento de las 100 Pymes de entre 200 y 300 empleados en el país.

Esta selección de empresas, se realizó a partir del ranking: Las mejores 999 Pymes en México, elaborado por Raúl Olmedo, Alejandro Cervantes y Scareltt Ledesma. La posición en la que se encuentra cada empresa, es el lugar que ocupa en el listado original. La metodología utilizada en el ranking se basó en: Número de empleados, 50%. Este indicador nos da la magnitud del tamaño de la empresa a mayor número de empleados, es un indicativo del crecimiento de la misma y el grado de madurez que tiene en la economía.

Tiempo de fundación, 50%. Debido a que el 80% de las Pymes tienen una vida promedio de dos años, este factor se convierte en fundamental. Por ello, debemos contemplar el factor tiempo.

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PRESIDENTE EJECUTIVO Walter Coratella C. VICEPRESIDENTE Raúl Beyruti Sánchez EDITORA DIRECTOR GENERAL Rosa María Verján DE TRINCHERA EMPRESARIAL TV EDITOR ADJUNTO Fernando Ferrer Enrique Damian Miranda REPORTEROS JEFE DE OPERACIONES Fernanda Hernández Roberto Herrera Alberto Martínez COORDINADORA DIRECTORA EDITORIAL DE DISEÑO Y PUBLISHER Nayhely Hernández Arlenne Muñoz

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Irma Ruiz irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx 55 5002 9429

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DISEÑO Gustavo Gómez Ruth Vázquez RETOQUE DIGITAL Lizbeth Ventura FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria Mario Martínez GERENCIA DE DISTRIBUCIÓN 55 5002 9440 • 55 5002 9400

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—VERÓNICA BAZ—

Experiencia y visión con sentido humano MUNDO EJECUTIVO EXPRESS es editado y publicado por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Río Nazas No. 34, planta baja, Col. Cuauhtémoc, C.P. 06500, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. Teléfono: 55 5002-9500. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo 04-2013-080110492800-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido de número 15970, con fecha del 24 de octubre de 2011. REGISTRO POSTAL: PP09-02001. Se imprime en los talleres de Edamsa Impresiones, S.A. de C.V., Av. Hidalgo No. 111, Col. San Nicolás Tolentino, Ciudad de México C.P. 09850. Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas con los mismos. Los artículos y editoriales firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. Editor responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©. Certificado de Circulación, Cobertura y Perfil del Lector Folio No. 00245-RHY, y registrado en el Padrón Nacional de Medios Impresos de la SEGOB. ISBN en trámite. emitido por

NÚMERO DE EMPLEADOS

DIRECCIÓN

WEB

1997

300

Juan Sánchez Azcona,, Benito Juárez 3100, Albert, 03100 Benito Juárez, Ciudad de México

www.login.com.mx

250

Av. de los Industriales 503, Industrial Julian de Obregon, 37290 León, Gto.

botasjaca.com

RANKING GENERAL

INICIO DE OPERACIONES

10 NOMBRE

SECTOR

23

Login

Servicios

24

Botas Jaca

Calzado

1992

25

DiviMéx Venecianos

Vidrio

1997

300

Av. de las Granjas 506, San Sebastian, 02040 Ciudad de México, CDMX

diviMéx.com

26

Somaki de México

Manufactura

1990

230

55348, Calle Siderurgia 16, Industrial Xalostoc, Ecatepec de Morelos, Méx.

www.somaki.com.mx

27

Servicio de Salud de Chihuahua

Servicios

1997

300

Calle 3A No 604 Chihuahua, Chihuahua 31000 México

n.d.

56

Grupo Vali

Alimentos

1880

300

Blvd. Manuel Gómez Morín 2100, Colonia Las Flores, C. P. 78110, San Luis Potosí

www.vali.com.mx

60

Ingenio Constancia

Manufactura

1912

300

Paseo de la Reforma 397 Piso 2, Cuauhtémoc, Ciudad de México, C. P. 06500

www.constancia.bsm.com.mx

63

Constructora de Maquinaria Triunfo

Construcción

1937

300

Francisco Villa 708, Colonia Gremial, C. P. 20030, Aguascalientes, Aguascalientes

maquinariatriunfo.com

66

American Textil

Textil

1941

300

Cuauhtémoc 72, Urbana Ixhuatepec, C. P. 55349, Ecatepec de Morelos, Estado de México

www.americantextil.com

67

La Cazadora

Industrial

1944

300

KM 135 Carretera México-Cuautitlán Local A, Tultitlán, Hidalgo, C. P. 54900

www.lacazadora.com.mx www.miespaciostanhome.com.mx www.crest.com.mx

73

Stanhome de México

Comercio

1955

300

Poniente 146 624, Col. Industrial Vallejo, Azcapotzalco, Ciudad de México, C. P. 02300

82

Crest

Comercio

1957

300

n.d.

Servicios

1960

300

Lerdo de Tejada 2473, Col. Arcos Sur, Guadalajara, Jalisco, C. P. 44150

www.coadental.com

Construcción 1965

300

Av. México 2554, Arcos Vallarta, Guadalajara, Jalisco. C.P. 44680

gruposancarlos.com

1965

300

Blvd. Aeropuerto 3102, Fracc. Predio de los López, El Desagüe, Guanajuato, C. P. 37680

www.lecheleon.com

Construcción 1966

89

Coa Internacional

96

Grupo San Carlos

97

Pasteurizadora de León

Bebidas

99

Constructora Garza Ponce

102

Plásticos Panamericanos

Industrial

105

Cia. Cerillera La Central

107

Grupo La Anita

300

Zaragoza 1000 Sur M1, Colonia Centro C. P. 64000 Monterrey, N.L.

www.grupogp.com.mx

1968

300

Avenida Uno 2029, Parque Industrial, 54900 Tultitlán de Mariano Escobedo, Méx

www.mouldsandplastics.com

Manufactura

1885

250

Manuel González, Atlampa, C. P. 06450, Ciudad de México

www.lacentral.com.mx

Alimentos

1913

250

Calle 19 429, Ciudad Industrial, Mérida, Yucatán

www.laanita.com

112

Fábrica de Hielos "El Polo"

Bebidas

1930

250

Calle 20 de Noviembre 1035, C. P. 78038, San Luis, San Luis Potosí

hechoenslp.mx

114

Hilti Mexicana

Construcción

1941

252

Avenida Jaime Balmes 8, Polanco, Polanco I Secc, 11510 Ciudad de México, CDMX

www.hilti.com.mx

115

Comercializadora Metrogas

Servicios

1973

300

Calle Jaime Balmes, #8, Int. 703, Colonia los Morales, Miguel Hidalgo, Distrito Federal, México, C.P. 11500

www.naturgy.com.mx

116

Vidanta

Hotelero

1974

300

Lago Como 238, Granada, 11460 Ciudad de México, CDMX

www.vidanta.com

280

Av. Lic. Juan Fernández Albarrán 31 Fracc. Industrial San Pablo Xalpa, Tlalnepantla, Edo. de México 54090.

Lázaro Cárdenas No. 7 Profesor Cristóbal Higuera, Cd López Mateos Mex. Estado de México C.P. 52940 Paseo de los Frailes No. 22 Parque Industrial C.P. 52760 Santiago Tianguistenco, Méx. México

www.acerosfortuna.com.mx

118

Aceros Fortuna

120

Ferroenvases de México

126

Intervet México

130

Hilados y Tejidos San Jorge

Textil

1965

280

Lago Chapala Pte. 701, Cholula, Puebla, C. P. 72000

n.d.

131

Abrasivos Austromex

Manufactura

1954

250

Av. Michoacán 109, Guadalupe del Moral, C. P. 09300, Ciudad de México

www.austromex.com.mx

132

Industrias Monfel

Manufactura

1956

254

Barracuda No.4 Col. Parque industrial Cuautitlán Izcalli Estado de México, C.P. 54730

www.monfel.com

Construcción 1963 Bebidas

1951

250

Farmacéutico 1953

250

www.ferroenvases.com.mx n.d.

134

Electrodos Infra

Manufactura

1969

290

Avenida Tlalnepantla, Industrial Lecheria, 54900 Tultitlán de Mariano Escobedo, Méx.

grupoinfra.com

135

Básculas "Nuevo León"

Comercio

1955

250

Violeta 913 Ote. Col. Victoria C.P. 64520, Monterrey, N.L., México.

www.basculasnl.com.mx

136

Distribuidora InterMéx.

Comercio

1969

285

Donato Guerra 1, Juárez, 06600 Ciudad de México, CDMX

nd

137

Hospital México Americano

Servicios

1958

257

Colomos No.2110, Col. Ayuntamiento, Guadalajara Jal, México C.P 44620

www.hospitalmexicoamericano.mx lascasiana.com

138

Lascasiana

Comercio

1977

300

140

Inmuebles Sercox

Manufactura

1977

300

Carretera a Zacatecas #901-A, Colonia Salazares, San Luis Potosí, SLP, México 78413 Boulevard Miguel de Cervantes Saavedra 255, 11529 Miguel Hidalgo, Distrito Federal - Mexico.

149

Tubería Laguna

Manufactura

1967

270

Valle Del Guadiana 355, Gómez Palacio, Durango, 35070, México

www.tuberialaguna.com.mx

238

www.alcoa.com www.cadeco.com.mx www.azor.com.mx

n.d.

155

Cadeco

Siderúrgica

1957

250

Av. Tecnológico 1255, Fraccionamiento Industrial Estrella, 65550, Ciénega de Flores, N.L. Parque Industrial Multipark, Av. Mundial 144, Titan S.a., 66633 Cd Apodaca, N.L., México

159

Grupo Azor México

Papel

1957

250

Nte. 59 835, Industrial Vallejo, 02300 Ciudad de México, CDMX

163

Servicio Inmobiliarios Ica

Servicios

1970

273

Benjamín Franklin 132 -3 Piso Ciudad de México, 11800

n.d.

164

Alfonso Marina

Manufactura

1979

300

Bosques de Duraznos 187, Bosque de las Lomas, 11700, Ciudad de México

www.alfonsomarina.com

152

Alcoa Monterrey

Aluminio

1880

165

Grupo Pom

Manufactura

1979

300

nd

n.d.

166

Alan Funciona

Comercio

1958

250

Av. Guadalupe 224, Maravillas Jesús María Ags, México C.P.20900

alanfunciona.com

172

Láminas Acanaladas Infinita

Manufactura

1948

243

n.d.

173

Laboratorios Hormona

Manufactura

1933

230

www.hormona.com.mx

182

Calzado Dita

Calzado

1964

250

Plasticos No. 27, Santa Clara Coatitla, C.P. 55540, Ecatepec de Morelos, Estado de Mexico Blvd. Adolfo López Mateos 314 Col. Tlacopac, Del. Álvaro Obregón, Ciudad de México C.P. 01049 Avenida Reolin Barejon, #27, Int. 0, Colonia La Estacion, Lerma De Villada, Estado de México, C.P. 52000

Manufactura

1975

280

Vía Morelos No 176, Ecatepec de Morelos, Estado de México, C. P. 55000

www.apsa.com.mx

Transporte

1955

236

J Cantú Leal No 1206 Sur Monterrey, Nuevo León 64800 México

www.tao.com.mx

Construcción 1973

262

Bahía De Chachalacas No 27, Miguel Hidalgo,Ciudad de México, C. P.11300

www.tecnosuelo.com

Manufactura

280

Lago Muritz No 5, Ciudad de México, 11320,

www.santiago.mx

Papeles Satinados 183 Acabadosy de Absorbentes 188

Transportes Águila de Oro

189

Tecnosuelo

192

Distribuidora Santiago

WWW.MUNDOEJECUTIVO.COM.MX

1977

calzadoditta.com

VIERNES 07 DE AGOSTO DE 2020

SECTOR

NÚMERO DE EMPLEADOS

NOMBRE

INICIO DE OPERACIONES

RANKING GENERAL

12 DIRECCIÓN

WEB

193

Fideicomiso para la Operación del Fondo de Fomento y Garantía

Financiero

1974

264

Av. Insurgentes Sur No 452, Ciudad de México, 06760 México

n.d.

194

Inmobiliaria Huitzilin

Servicios

1982

300

Antiguo Camino al Pozo no 13, Estado de Méx, La Cruz, 56400 Los Reyes Acaquilpan

www.huitzilin.com.mx

195

FIS Fiber Industries

Textil

1968

250

Calle 2 No 18, Naucalpan De Juarez, Estado de México, 53370

www.fisfiber.com.mx

265

Camino San Juan de Aragón No. 214, Del. Gustavo A. Madero, Cuidad de México. C.P. 07580

dermaMéxico.com

200

Derma

Comercio

1975

201

RCI

Servicios

1974

254

Horacio 1855-PH, Col. Los Morales, Polanco, México, 11510

www.rci.com

202

Pintumex

Comercio

1971

250

Av. del Conde No. 1 Parque Industrial 5 de mayo, CP. 72019 Puebla, Pue.

www.pintumex.com.mx

203

Manufacturas Diana

Manufactura

1937

200

Maíz 157, Granjas Esmeralda, 09810 Ciudad de México, CDMX

www.diana-verona.com.mx

205

Organización Robert's

Comercio

1955

220

Esfuerzo No. 2-A , Col. Lázaro Cárdenas, C. P. 53360 Naucalpan de Juárez,México

www.roberts.com.mx

208

Acco Mexicana

Manufactura

1964

248

Circuito De La Industria Norte 6, Lerma de Villada, Campeche, Campeche, 52004

www.accoMéxico.mx www.harinaselizondo.com

212

Harinas Elizondo

Alimentos

1947

200

Ferrocarril de Cuernavaca No 887, Irrigación, Miguel Hidalgo, 11500, Ciudad de México,

213

Porc. Industrias de Hermosillo Unión de Sociedades

Ganadero

1985

300

Av. Revolución No 97 Esq Jalisco Hermosillo, Sonora 83000 México

n.d.

214

Control Locura

Textil

1955

210

Juárez Sur No 569 Monterrey, Nuevo León, 64000 México

www.ccontrol.com.mx

217

Hotel Mayan Los Cabos

Hotelero

1974

250

Blvd. San José s/n, Lote 12, Campo de Golf, 23400 San José del Cabo, B.C.S.

n.d.

224

Geodis Wilson México

Transporte

1979

260

Av. Insurgentes Sur No 800, Ciudad de México, 03100

www.geodiswilson.com

226

Transportes Aéreos Pegaso

Transporte

1981

270

Calle 7, Hangar 67, San Pedro Totoltepec, 50226 Toluca Estado de Mexico, Méx.

www.transportes-pegaso. com/

228

Turbomáquinas

Manufactura

1962

220

Blvd Adolfo López Mateos No 653, La Piedad de Cabadas, Michoacán, 59300

www.turbomaquinas.mx

231

Aceros Ticomán

Comercio

1980

260

Calle 1857 No 8, Ciudad de México, 07330

www.acerosticoman.com

233

Celulosa de Fibras Mexicanas

Papel

1961

210

Km A-1 Camino A Colonia Morelos Apizaco, Tlaxcala, 90308, México

www.celfiMéx..com.mx

236

Mini Grip de México

Manufactura

1966

221

Pte. 128 No 543, Ciudad de México, 02300, México

www.minigrip.com.mx

237

Llantera Garrom

Manufactura

1960

201

Blvd Puerto Aéreo No 152, Ciudad de México, 15530

www.garrom.com

245

Mayram

Metalúrgica

1989

300

Prolongación Juárez S/N, Barrio Saltillo, 27850, San Pedro, Coahuila

n.d.

248

Aptar Querétaro

Industrial

1986

287

Circuito El Marqués Nte No 33, Querétaro, Querétaro, 76246

www.aptar.com

249

Grupo Gráfico Romo

Manufactura

1989

300

San José De Los Leónes No 9, Naucalpan, Estado de México, 53560

www.gruporomo.com

250

Sociedad de Autores y Compositores de Musica Laboratorio Nacional de la Construcción

Servicios

1964

200

Mayorazgo No 129, Xoco, Ciudad de México, 03330

www.sacm.org.mx

Construcción 1970

219

n. d.

www.lanco.com.mx

251 254

Guinzberg Imprenta

Papel

1980

250

Villa de Aragón, Gustavo A. Madero, 07570 Gustavo A. Madero

n.d.

256

Intermex Manufactura de Chihuahua

Manufactura

1980

250

n.d.

n.d.

257

Sensient FlAvors México

Manufactura

1966

205

Prolongación Concepción Beistegui No 501 Celaya, Guanajuato 38020 México

www.sensient.com

258

Especialistas en Esterilización y Envase

Manufactura

1983

260

Guillermo Barroso No 11-A, Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54080

www.grupoeee.com

261 Obrador y Empacadora la Barca

Comercio

1985

270

Allende No 128 Tlalnepantla de Baz, Estado de México, 54030 México

www.barca.mx

263

Asurias

Manufactura

1977

249

Km. 9 Carretera Celaya-San Miguel De Allende, 38104, Celaya, Guanajuato

n.d.

264

Conductores Del Norte Internacional

Manufactura

1976

240

Eugenio Garza Sada No 107 Carmen, Nuevo León, 66550 México

www.cdeln.com

275

Bode Vidrio

Vidrio

1969

200

De Los Chinacos 609, San Gabriel 1ra Secc, 36640 Irapuato, Gto.

www.bvglass.com.mx www.armetal.com.mx acerosmurillo.com.mx

282

Armental

Manufactura

1971

200

Oriente 107 No. 3605, Bondojito, Delegación Gustavo A. Madero, Ciudad de México, 07850

287

Aceros Murillo

Siderúrgica

1983

250

Prol. Colón Sur No. 5555, Col. Nueva España, 45590, Tlaquepaque, Jalisco

290

Vidrios Marte

Vidrio

1983

250

Calz. Tlatilco 138, Tlatilco, 02860 Ciudad de México

www.cylex.mx

291

Electrónica y Medicina

Manufactura

1979

234

Av. Revolución No 756, Ciudad de México, 03730 México

www.eymsa.mx

Alimentos

1972

200

Carretera Amotul 13601, Águila, 97300, Mérida, Yucatán

www.proalmex.com.mx

Construcción 1983

250

Nicolás San Juan No 1515, Ciudad de México, 03100

www.fypasa.com.mx

292

Proalmex

293

Fypasa Construcción es

295

Grupo Eco Gasolineras

Energético

1991

300

Prolongación Paseo de los Héroes # 13351, Tijuana, Baja California, C.P. 22100

www.grupoeco.com.mx

299

AeroServicios Especializados

Transporte

1977

220

Av Ricardo Magain No 444, San Pedro Garza García, Nuevo León, 66265

www.asesa.com.mx

300

Procesos Plásticos

Industrial

1991

300

Av. 1 No1 Tultitlan, Hidalgo, 54918

n.d.

303

Dynasol Elastómeros

Manufactura

1979

224

Carretera Tampico-Mante Km 285 Altamira, Zacatecas, 89602

dynasolelastomers.com

307

Reckitt Benckiser México

Industrial

1985

250

Piso 6. Col. Granada Del. Miguel Hidalgo, CP 11570. Ciudad de México.

n.d.

308

Sánchez Automotriz

Comercio

1985

250

Av. Independencia 5 Ote. 1514, Col. Zona Industrial, 50070 Toluca de Lerdo, Méx.

www.fordsanchez.mx

309

Barmex

Comercio

1977

210

Cda. de Cedro #509 Col. Atlampa C.P. 06450 Ciudad de México

informacion@barmex.com.mx

311

Fermentaciones Mexicanas

Industrial

1975

200

Av. Juárez No 11 Ixtaczoquitlán, Veracruz 94453

rafael.guzman@fermex.com. mx

312

Amigo Tecnología

Servicios

1992

300

Mariscal Sucre 75, Castro, 22115 Tijuana, B.C.

www.amigotecnologia.net

313

Elektrón Del Bajío

Comercio

1982

247

Calzada Ermita Iztapalapa #1883 Col. Los Ángeles Iztapalapa C.P. 9830

www.elektron.com.mx

300

Av Framboyanes LT 21 Fracc A y B mza 6 Tejería, Cd Industrial, Bruno Pagliai, 91697 Veracruz, Ver.

agement@ecc.com.mx

315

Exportadora de Café California

Bebidas

1992

ELABORO POR RAÚL OLMEDO, ALEJANDRO CERVANTES Y SCARLETT LEDESMA WWW.MUNDOEJECUTIVO.COM.MX

VIERNES 07 DE AGOSTO DE 2020

14

EL DOBLE VALLE

DE LA MUERTE ARMANDO NURICUMBO*

E

l sector financiero global se prepara para vivir una de las crisis más importantes en su historia, que en algunos aspectos puede ser peor que la crisis financiera del 2008.

Las empresas del sector financiero enfrentarán un “doble valle de la muerte” en los próximos meses: por un lado, observarán un fuerte incremento en cartera vencida originada por el impacto económico de la pandemia sobre sus clientes, mientras que por otro, sufrirán una disminución significativa en sus ingresos a causa de menores tasas de interés (Bancos Centrales han entrado en un proceso importante de disminución de tasas a nivel global) y también como resultado de la crisis económica que llevará a la quiebra a muchas empresas.

Este doble efecto va a presionar fuertemente los resultados financieros de bancos en todos los países y, en algunos casos extremos, podría llevar a quiebras de instituciones muy importantes, sobre todo de aquellas que no puedan ajustar rápidamente su base de costos.

Según S&P, las pérdidas en bancos globales podrían alcanzar un billón (un trillón) de dólares de aquí al 2021. De esta cantidad, 400 mil millones de dólares provendrían de instituciones chinas, mientras que 360 mil millones de dólares vendrían de bancos en América del Norte y Europa Occidental. El impacto de la pandemia en el sector bancario ya empieza a hacerse visible en los reportes del segundo trimestre de 2020: Wells Fargo reportó una pérdida neta de 2 mil 380 millones.

Bank of America publicó una ganancia que fue aproximadamente la mitad de lo que ganó hace un año y advirtió que estaba preparando reservas para hacer frente a pérdidas crediticias sustanciales. BBVA México reportó una baja en sus utilidades de 28.9% derivado de incremento en reservas por 7 mil 632 millones de pesos, así como una menor transaccionalidad en el uso de tarjetas de crédito. HSBC, uno de los bancos más globales y diversificados del mundo, reportó una caída de 65% en sus resultados.

De acuerdo con la Encuesta de Seguimiento de los Efectos del Covid-19 en el

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Un banco es un lugar donde le prestan un paraguas cuando hace buen tiempo y lo solicitan nuevamente cuando comienza a llover” ROBERT FROST Bienestar de los Hogares Mexicanos, que realiza el Instituto de Investigaciones para el Desarrollo con Equidad de la Universidad Iberoamericana (IBERO), 17.7% de los mexicanos ha optado por no pagar sus créditos, especialmente de tarjetas de crédito, ante la situación económica ocasionada por el coronavirus.

La clave para sortear esta crisis será tener alguna buena noticia en cuanto al tratamiento médico de la enfermedad, de manera que las personas puedan retomar actividades con mayor confianza y seguridad. Sin este factor, será muy difícil que el nivel de actividad económica pueda recuperarse, no importa qué tan bajas puedan estar las tasas de interés.

Una gran diferencia en relación a la crisis del 2008 es que ahora los bancos son parte de la solución y no del problema. En el caso de México, la crisis encuentra un sector financiero fuerte, moderno, y bien capitalizado. Sin embargo, el tamaño de la caída económica en México y a nivel global no tiene precedente. Es una crisis que podría pasar de crisis sanitaria a crisis económica, y después a crisis financiera, más rápido de lo que nos imaginamos, y que podría generar riesgos sistémicos de formas que aún son difíciles de predecir.

* MIEMBRO DEL CONSEJO EDITORIAL DE MUNDO EJECUTIVO Y SOCIO DIRECTOR DE LA FIRMA DE CONSULTORÍA NURICUMBO + PARTNERS WWW.NURICUMBO.COM

VIERNES 07 DE AGOSTO DE 2020

15

ALIMENTOS Y ABASTECIMIENTO SOSTENIBLE ¿QUÉ CAMBIOS ESTAMOS VIVIENDO? FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ

L

VIERNES 07 DE AGOSTO DE 2020

a progresar en su área, comprar y comer localmente significa que tu comida no tiene que viajar miles de millas para terminar en tu plato. La comida local nos ayuda a reducir nuestro impacto de carbono y nos ayuda a entender el flujo de las estaciones de nuestra región.

Si bien puede estar de moda comer productos orgánicos, el abastecimiento de alimentos locales detona un efecto dominó, desde la calidad y frescura del producto hasta la fortaleza del sistema alimentario local.

Y para no dejar de dar una muestra muy local de Ensenada, Baja California: si eres un emprendedor local, por ejemplo, de tacos de pescado diferénciate en tus acciones y comunicación sobre los beneficios de la comida sostenible; utiliza insumos locales, como la tortilla, verduras, obviamente el mismo pescado, empaque reciclable, entre otros; esto adicional a un producto de calidad y buen sabor, sin duda, llevarán tu negocio a otro nivel en el mercado. Lo mismo aplica para la industria de vinícola que tiene gran potencial en vinos orgánicos cuidando también el empaque y toda su huella.

Te invito a pensar cómo podrías diferenciarte en cuanto a ser sostenible dentro de tu ramo o industria. Podemos empezar por buscar productos orgánicos, que estén lo más cerca de nuestra casa, apoyando a los productores locales, siempre hacer la pausa, para pensar con conciencia antes de comprar: qué favorecemos y qué le damos a nuestro cuerpo y al de nuestra familia, cuál es nuestra contribución para la tierra, el agua y el aire fundamental para mantener saludable el planeta en el que vivimos.

FOTOGRAFÍA: ANTONIO SOTO FERIA

a industria alimentaria está pasando por un cambio fundamental a medida que la generación milénica ha impulsado a la sociedad hacia entornos de mayor transparencia y sostenibilidad en lo que respecta a su consumo. Esto se ha convertido en tendencia a lo largo del mundo y ha derivado en oportunidades relevantes para esta industria clave para la humanidad.

Una de las características más importantes de los alimentos sostenibles es que su modo de producción y consumo no daña al medio ambiente. Una alimentación sostenible privilegia por consiguiente alimentos orgánicos o agroecológicos, alimentos de estación o producidos cerca del lugar de compra ya que su transporte requerirá siempre menos energía y llegará a disminuir las mermas hasta un 14 por ciento.

El abastecimiento sostenible es la integración de factores de desempeño social, ético y ambiental en el proceso de selección de proveedores, lo cual debe estar en el foco al momento de elegir a quién y dónde comprar.

Existen cadenas comerciales que logran combinar estos factores muy bien en su negocio como Whole Foods en EU, que reportan el aumento de dos dígitos de la industria alimentaria en las ventas de productos orgánicos y para este negocio el medio ambiente es considerado un grupo de interés clave al igual que sus accionistas.

En la agricultura ecológica tiene como principio el de administrar los recursos de la naturaleza y de crear un sistema ecológico balanceado e integrado entre seres humanos, animales, plantas y microorganismos. Los nutrientes que se extraen de la tierra se devuelven en forma de abono natural. En vez de fertilizantes químicos se utiliza abono natural; es decir, material vegetal como hojas y forraje, a veces mezclado con excrementos de animales de granja.

Ahora bien, ¿por qué debemos favorecer el abastecimiento o alimentación sostenible? Es más fresco siempre, apoya la agricultura local y ayuda a las pequeñas y medianas empresas

DIRECTOR GENERAL DE ADES PARA AMÉRICA LATINA EXPRESIDENTE DEL CONSEJO DEL WORLD ENVIRONMENT CENTER

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