Janeiro | Fevereiro | Março | Abril 2012 • Ano 13 • nº 48
Venda do Centeranel Raposo marca a evolução da Racional Empreendimentos
Nesta edição
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Racional implementa novo Modelo de Gestão Estratégica
Ações de Sustentabilidade agora fazem parte do nosso dia a dia
Novas Obras em Fortaleza e em Ribeirão Preto
Portadores de deficiências dão o exemplo
Editorial por Newton Simões - Presidente
No último editorial do ano passado comentei sobre 2011 ter sido o ano de nosso ‘posicionamento estratégico’. Desaceleramos o ritmo dos negócios para podermos reunir energias, conhecimento e capacitação para seguirmos rumo a um novo ciclo de crescimento. Estávamos nos preparando para seguirmos firmes no ‘amanhã’. Esse ‘amanhã’ de ontem é o nosso hoje. Estamos crescendo com operações mais aceleradas, com contratos e desafios muito mais complexos. Mas o esforço de nos mantermos firmes pensando no ‘amanhã’ permanece. Estaremos constantemente renovando nossos processos, nosso modelo de gestão, nossa forma de atuar e encarar o dinamismo do mercado, propondo soluções que atendam às necessidades e aos desejos de cada cliente. Estaremos sempre buscando o crescimento de maneira estruturada e consciente dos caminhos que decidirmos seguir. E se crescer amplia nossa visibilidade, também aumenta os riscos a que nos expomos. São os conhecidos ‘bônus e ônus’ do crescimento. Enquanto recebemos o reconhecimento do mercado e geramos prosperidade, também temos que assu-
mir responsabilidades redobradas em relação à nossa operação. É a tal lei da ação e reação. Ou seja, se ganhamos mais visibilidade, devemos assumir um papel de maior controle e atenção em todos os detalhes que envolvem nossa operação. Por isso mesmo, neste primeiro editorial de 2012, quero convocar cada colaborador da Racional para participar do esforço de colocar em prática ações de monitoramento, de aprimoramento, auditorias e ajustes necessários em nossos processos, rompendo barreiras entre operação e administração. É dessa forma que encontraremos onde podemos melhorar. Vamos aproveitar os ensinamentos de cada acontecimento que vivenciamos, entendendo que todo crescimento tem seus riscos, mas também que temos a competência para minimizá-los, mobilizados de forma cada vez mais estruturada. Bem-vindos a um novo momento da nossa empresa, onde crescimento, riscos e aprendizado compõem o cenário para vocês atuarem com o talento e a competência que cada um demonstra todos os dias. Mais uma vez, quero aplaudir de pé este elenco de profissionais chamado Racional Engenharia.
Racional em Movimento Jornal Conexão ganha versão eletrônica Info: renata.moraes@racional.com | patricia.rossett@racional.com
A partir desta edição, o jornal Conexão também está disponível em formato PDF no portal Racional.net, oferecendo aos colaboradores mais um canal de contato com as informações da nossa empresa. Este é um passo decisivo para, gradualmente, passarmos da fase do jornal impresso para o eletrônico ao longo deste ano. Esta mudança está baseada em três aspectos importantes: • a quantidade de votos favoráveis ao jornal eletrônico computados na Enquete divulgada pelo Racional.net no período de 27.02 a 01.03 deste ano; • o acompanhamento de um processo natural de evolução da nossa comunicação interna; • e o alinhamento com nossos esforços de sustentabilidade, considerando uma significativa redução de exemplares impressos, mantidos para atender ao público que não tem acesso ao Racional.net.
Como acessar o Conexão eletrônico
Evolução natural do nosso jornal interno, registro da história da empresa e dos colaboradores.
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Aproveitando as facilidades oferecidas pelo Racional.net e agilizando a comunicação na nossa empresa, a versão eletrônica do jornal Conexão pode ser acessada pela Home do portal, no link Publicações Institucionais localizado em Outros Serviços. Nesta nova funcionalidade, é possível consultar também as demais publicações da Racional, como o Racional em 4 Dimensões e o Relatório Anual.
Racional em Movimento Melhoria contínua na prática Info: paula.simodo@racional.com
Parte dos colaboradores que participaram dos trabalhos.
O aumento do porte e do número das nossas obras, assim como o de profissionais envolvidos nas atividades, são sinais claros de que a Racional está crescendo. Entre as ações para dar suporte a esse crescimento, mais um esforço coletivo foi realizado no início do mês de março. Profissionais do EC das áreas de Segurança do Trabalho, Administrativa, Jurídica, Contabilidade, GDO, Suprimentos e SGO se dividiram em grupos e percorreram simultaneamente as obras em andamento para, em apoio às equipes das obras, verificar alojamentos, documentações de fornecedores, condições de segurança e saúde, entre outros aspectos que refletem diretamente na qualidade da Marca Racional. O trabalho contou também com o apoio de consultoria ex-
terna e a participação dos nossos trainees. Segundo Paula Simodo, diretora do Núcleo de Administração e Finanças, a iniciativa está totalmente alinhada às diretrizes do nosso Princípio Inovação: promover continuamente a melhoria dos processos para garantir alto desempenho e confiabilidade. “Houve um empenho muito grande das equipes que, em suplemento às suas atividades de rotina, concentraram seus conhecimentos e dedicaram um olhar diferenciado para consolidar a nossa filosofia empresarial de que inteligência, ética e respeito ao meio ambiente e à sociedade são importantes para a sustentabilidade do nosso negócio”, conclui Paula.
Auditorias da Marca contribuem para a boa reputação da nossa empresa Info: roberto.cardoso@racional.com
Nossa empresa é percebida como uma das melhores construtoras do País. Essa imagem vem se firmando cada vez mais no mercado na medida em que as normas estabelecidas no nosso Manual de Identidade Visual da Marca são seguidas à risca pelas equipes em campo. Os canteiros da Racional se destacam não só pela qualidade do serviço prestado pela nossa empresa, mas também pela organização, limpeza, hospitalidade, segurança e identificação dos espaços. Para garantir que os canteiros reflitam a essência da Marca Racional, são realizadas de quatro em quatro meses as auditorias ‘Canteiro como Representação da Marca’ nas obras em andamento. Os canteiros da Torre Z, primeira obra em São Paulo a ser auditada, e do Parque das Bandeiras Shopping são exemplos importantes desse processo, que faz parte do PRqd. “A garantia de canteiros padronizados visualmente, sejam eles em São Paulo ou Fortaleza, reflete a uniformidade das ativida-
des da empresa”, afirma Roberto Cardoso, analista do Núcleo de Comunicação e Sustentabilidade. Estão previstas para este ano 25 auditorias nos 13 canteiros de obras em andamento. As auditorias são realizadas por dois auditores, um externo e um interno, e duram cerca de três horas. O processo envolve uma reunião inicial com o gerente da obra, visita ao canteiro para levantamento fotográfico dos itens avaliados, conclusão do checklist com a inclusão das respectivas notas e reunião de fechamento. “A auditoria certifica que entendemos a importância da marca e seguimos as orientações do Manual de Identidade Visual. Isso só vem contribuir para a melhoria do ambiente de trabalho”, diz Manoel Coutinho, coordenador de obra do Núcleo de Gestão de Contratos, que atua no Parque das Bandeiras Shopping, em Campinas. A obra foi recentemente auditada e alcançou a nota 9.54, um resultado extremamente positivo.
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Racional em Movimento Racional implementa novo Modelo de Gestão Estratégica para seus negócios Infos: valeria.donatelli@racional.com | marcos.santoro@racional.com
Este ano nossa empresa deve registrar um crescimento significativo em relação à receita alcançada em 2011. Para suportar esse importante avanço e melhor preparar a empresa para os próximos ciclos de crescimento, um novo Modelo de Gestão Estratégica está sendo implementado na Racional. Trata-se de um sistema ancorado em indicadores de resultados mais objetivos e de gestão de pessoas com base no mérito e na contribuição de cada colaborador para o crescimento da empresa. “Estamos com um expressivo número de obras em andamento com porte e dificuldades maiores do que antes”, explica nosso vice-presidente, Marcos Santoro. “Isto significa que estamos assumindo mais responsabilidades, contratos mais complexos, de proporções maiores e que requerem muita atenção no tocante aos custos, aos prazos e ao escopo contratado pelo cliente”. “Desta forma”, acrescenta Santoro, “precisamos de um sistema de gestão de negócios que nos assegure maior previsibilidade e monitoramento de nossas operações. Assim, podemos agir preventivamente para continuar garantindo a já reconhecida qualidade das nossas entregas e, como consequência natural, continuarmos crescendo de maneira sustentável”, conclui.
Prática de mercado Para viabilizar a implantação do novo Modelo de Gestão em nossa empresa, uma série de reuniões foi realizada no início de janeiro com diversas áreas para elaboração do planejamento estratégico da Racional até 2016. Com base nesse planejamento, as áreas definiram seus projetos e suas metas, além dos indicadores de performance, ou seja, as formas de medir os níveis de atingimento de cada uma dessas metas. Esse processo nos apoiará para a estruturação da gestão de desempenho. A gestão de desempenho, por sua vez, é uma prática cada vez mais utilizada em grandes empresas no Brasil, como a Racional. Esse processo estabelece um vínculo importante entre a estratégia organizacional, as operações cotidianas e a contribuição dos indivíduos para o sucesso do negócio. “Por meio da análise do desempenho dos colaboradores e das equipes é possível estabelecer planos de ação para o desenvolvimento das pessoas e da organização, além de viabilizar a utilização de critérios meritocráticos nos sistemas de reconhecimento, recompensa e gestão das carreiras na empresa”, explica Valéria Donatelli, gerente do Núcleo de Desenvolvimento Organizacional.
Workshop Comportamental Para uniformizar a forma de trabalho e facilitar o entendimento do novo sistema de gestão da Racional foi realizado o Workshop Comportamental - Modelo de Gestão Racional - um evento exclusivo para o Grupo Executivo que aconteceu nos dias 7, 8 e 9 de março, no Hotel Almenat, em São Paulo. Segundo Valéria, o Workshop foi a forma de sensibilizar o público estratégico da nossa empresa para o novo Modelo de Gestão. “Foram três dias de imersão durante os quais pudemos aprimorar nossas competências e habilidades para lidar com as mudanças e com os novos processos”, conta. E finaliza: “O Grupo Executivo da Racional saiu do encontro com a responsabilidade de comunicar essa nova estratégia adotada pela empresa para alcançar as metas desejadas e atingir novos patamares de crescimento no futuro”.
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Com a palavra, os participantes O Workshop Comportamental, conduzido pela Heartman House, consultoria especializada em sistemas de gestão e planejamento estratégico, reuniu todos os representantes do nosso Grupo Executivo. Confira o depoimento de alguns deles: “A formatação do Workshop foi bastante interessante e exercitou nosso olhar para a importância do alcance dos resultados da equipe com base no melhor planejamento das nossas atividades. Quanto mais a gente planeja, mais a gente avalia os riscos e melhor visualiza os possíveis problemas e, assim,
melhora o nosso desempenho, além de melhorar o relacionamento com a equipe. E isso tem tudo a ver com o novo modelo de gestão que está sendo implementado”. Augusto Martins, Gerente Sênior do Núcleo de Gestão de Contratos.
“Tenho certeza que vamos passar por essa transição com tranquilidade, pois somos uma empresa movida a desafios. Acredito que a empresa funciona muito melhor quando toda a equipe trabalha conectada e comprometida com os resultados. Para mim essa mudança será muito natural”. Érika Matsumoto, Diretora do Núcleo GPO - Gestão de Portfólio
Central de Projetos: acesso imediato às informações e aos processos de trabalho Info: giselda.sartorelli@racional.com
Em breve, nosso portal Racional.net passará a oferecer uma nova e importante funcionalidade: a Central de Projetos. Essa nova ferramenta concentrará em um único espaço todas as informações sobre os projetos em andamento na empresa. Seu objetivo? Agilizar o acesso às informações, integrar os processos e promover melhor interação entre os colaboradores. Segundo a gerente de Planejamento e gestora do projeto, Giselda Sartorelli, a Central de Projetos vai permitir que os colaboradores acessem em tempo real todos os dados sobre os projetos da Racional. Para viabilizar essa nova funcionalidade, entre outras importantes atividades, todos os atuais processos do PRqd da Gestão de Contratos estão sendo informatizados e transferidos para o portal Racional.net, assim como o Banco de Conhecimento da empresa. “Com essa nova ferramenta de trabalho, os colaboradores terão fácil acesso aos dados e documentos do projeto, aos processos do PRqd correspondentes à obra, ao Banco de Conhecimento, aos indicadores de desempenho dos projetos e poderão interagir entre processos de forma mais rápida, ganhando em agilidade no acesso à informação, na execução dos processos e na tomada de decisões “, afirma Giselda. Os colaboradores passarão a contar com alertas e avisos do status dos projetos aos quais estejam envolvidos. Serão notificados inclusive quando houver qualquer atividade pendente sob sua
responsabilidade para continuidade e consequentemente para a finalização do processo. A Central de Projetos vai otimizar a operação da Racional, colaborando para que os processos fiquem mais simples de serem executados e gerenciados. “E quando falamos em gerenciamento significa melhor organização do tempo do colaborador e do monitor, além da simplificação da visualização dos indicadores, que são a medida de desempenho do projeto. Isso permitirá que o Grupo Executivo compare os indicadores de performance de cada um dos projetos, sendo uma importante ferramenta de gestão do negócio da Racional”, informa Giselda. Para viabilização da Central de Projetos, uma série de entrevistas foi realizada com os colaboradores e monitores do PRqd, que tiveram papel fundamental na criação da Central de Projetos. Eles participaram de várias etapas de validação dos processos e da confirmação dos perfis de permissionamento por grupos de trabalho, que estabelece quem pode executar determinados pontos dos processos. Esse trabalho teve início em meados de outubro do ano passado e proporcionou diversas oportunidades de aprendizagem para todos os envolvidos”, revela Giselda. E conclui: “A Central de Projetos vai facilitar o dia a dia dos profissionais que trabalham nos canteiros de obras da Racional pelo País, viabilizando o olhar estratégico e integrado que tanto desejamos e que fará uma grande diferença no nosso dia a dia”.
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Racional em Fique Dentro De Por olho naFOCO Racional Sustentabilidade Ações dos Grupos de Trabalho Meio Ambiente e Sociedade agora fazem parte do dia a dia de toda a empresa Info: renata.moraes@racional.com
No início deste ano, foram aprovadas pelo Grupo Executivo todas as ações propostas pelos Grupos de Trabalho Meio Ambiente e Sociedade para que sejam incorporadas em todas as obras da Racional e/ou no Escritório Central. “Agora iremos conversar com os líderes das obras para planejar a implementação dessas ações em todas as localidades. Além disso, iremos avançar na proposição de ações para o Portfólio Imobiliário”, explica Renata Moraes, gerente sênior do Núcleo de Comunicação e Sustentabilidade. Para a implementação das novas ações ambientais está prevista a realização de treinamentos nas obras e auditorias de
gestão ambiental. “Nosso objetivo é implementar as ações em todos os canteiros da Racional conforme o cronograma estipulado para cada obra e com toda a orientação necessária para a equipe envolvida”, afirma Renata. E conclui: “Estas são apenas algumas das ações dos Grupos de Trabalho Sociedade e Meio Ambiente cuja implantação se dará ao longo de 2012 e que, com o decorrer do tempo, passarão a fazer parte do dia a dia de nossa empresa”. Acompanhe a seguir algumas das ações que foram aprovadas nos eixos temáticos discutidos pelos Grupos de Trabalho.
GRUPO DE TRABALHO SOCIEDADE QUALIDADE DE VIDA Rotina e Condições de Trabalho • Revisão do planejamento do calendário dos colaboradores • Criação de parcerias com estabelecimentos comerciais para desconto aos colaboradores. • Realização de melhorias na área de vivência e no vestiário das obras: -Área de vivência: redário, TV e DVD, minibiblioteca e mesas de jogos.
-Vestiário: local para secagem de toalhas, maior ventilação e iluminação.
Cultura e Lazer • Realização de feiras culturais: -Feira do livro em obras. -Feira TrocaR (troca de CD, LP, DVD e livros) no EC.
tras mensais nas obras: -Cronograma de palestras técnicas organizadas pelos engenheiros e de temas relacionados à SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde). Pode contar com o apoio de parceiros e/ou fornecedores.
Esporte e Saúde
• Realização do Programa “Tô Sabendo”, com pales-
• Criação do Grupo de Corrida no EC. • Realização de Torneio de futebol interobras de uma mesma localidade.
Educar é crescer
Tudo em Família
Além dos cursos de alfabetização e de inclusão digital, a Racional promoverá: • Parcerias com outras entidades para realização de cursos profissionalizantes. • Atividades culturais envolvendo os familiares dos alunos do programa. • Oficina de artes plásticas em parceria com a ONG (Organização Não Governamental) Mestres da Obra.
• Realização do Programa no EC. • Entrega de cestas-brinde para familiares dos colaboradores de obras onde o programa não é realizado.
• Destinação de cota para a comunidade do entorno da obra em cursos que a Racional já oferece.
Educação e Profissionalização
PROGRAMAS INSTITUCIONAIS
Política da Boa Vizinhança
Futuros Profissionais • Participação da Racional em Feiras de Empregos e Semanas de Engenharia.
• Realização de outras ações junto à vizinhança durante a execução da obra, conforme necessidades do entorno.
GRUPO DE TRABALHO MEIO AMBIENTE Resíduos de Obra
Ruído
• Elaboração do Plano de Gestão de Resíduos da Construção Civil (PGRCC). • Execução da Central de Tratamento de Resíduos Perigosos (produtos químicos). • Execução da Central de Tratamento para separação de borra de tinta. • Controle da Destinação de Resíduos.
• Planejamento da instalação do canteiro e das atividades da produção. • Instalação de barreiras acústicas (caso necessário e conforme viabilidade).
Qualidade do ar • Adoção de medidas para melhoria da circulação de ar nas obras: -Ventiladores industriais -Exaustores e coletores de pó -Divisórias ou telas móveis
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Água e Energia • Reaproveitamento de água do lava rodas. • Utilização de água do lençol freático (água do subsolo). • Sistema de captação de água pluvial (água da chuva). • Aquisição de água de reuso (tratada, mas não potável - conforme viabilidade). • Utilização do sistema de cura química de lajes para redução do consumo de água e de resíduos de Bidim (manta). • Instalação de painéis solares para vestiários (con-
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forme viabilidade).
Projeto Canteiro de Obras Sustentável • Utilização de madeira certificada FSC (Forest Stewart Council). • Utilização de brita e areia (agregados) e painéis reciclados. • Adoção de lâmpadas e equipamentos com selo Procel de economia de energia. • Utilização de tintas, adesivos e selantes com baixa emissão de odores (COV – Compostos Orgânicos Voláteis). • Adoção de telhas recicladas (conforme viabilidade).
Portfólio Imobiliário Racional vende o Centeranel Raposo após um ano de operação muito bem-sucedida Infos: erika.matsumoto@racional.com | joao.bertoldo@racional.com | fabio.peres@racional.com
No último dia 26 de abril, a Racional concretizou a venda do Centeranel Raposo para a Petros, o fundo de seguridade social dos funcionários da Petrobras, após um ano de operação muito bem-sucedida. Mesmo assim, parece que foi ontem o anúncio da inauguração do parque logístico que se tornou referência nesse segmento e passou a ser cobiçado por grandes investidores. Com esse movimento, nossa empresa se capitaliza para desenvolver outros projetos com a vantagem da experiência, do conhecimento e da maturidade adquiridos. A marca Centeranel e a gestão do empreendimento permaneceram com a Racional, que continuará a utilizar o espaço administrativo já ocupado desde a inauguração por alguns de nossos colaboradores e, mais recentemente, pelas equipes da Contabilidade, Tesouraria e TI. Jovem, mas muito bem desenvolvido O Centeranel Raposo está com 100% de seus espaços locados por sete empresas: Grupo Pão de Açúcar, C&A, Custódia, New Robótica, FUSP, Farmed e Água de Cheiro. “A quantidade de locatários é a mesma do início das operações. Mas eles gostam tanto da infraestrutura e dos serviços que disponibilizamos que ampliaram os espaços locados ou o tempo do contrato de 36 para 60 meses”, comemora João Ricardo Bertoldo, gerente de propriedade do Centeranel Raposo. Segundo o gerente de facilities corporativo, Fábio Nilson Peres, esse primeiro ano de atividade do Centeranel Raposo foi marcado por muito aprendizado. “Começamos a operação
atuando em parceria com uma administradora de condomínio, mas nossa interação junto aos locatários foi ficando cada vez maior e nosso desejo de oferecer um atendimento diferenciado foi crescendo, o que nos levou a assumir integralmente a gestão condominial apenas três meses após a inauguração completa do empreendimento”, explica. As lições aprendidas nesse um ano de operação também ajudaram a equipe do Centeranel Raposo a elaborar um relatório técnico que irá servir de base para montar a operação do Centeranel Viracopos, na região de Campinas, empreendimento que se encontra na fase de desenvolvimento de projeto e nos levará a dar mais um importante passo na atividade imobiliária.
Raio X Clientes: Grupo Pão de Açúcar, C&A, Custódia, New Robótica, FUSP, Farmed e Água de Cheiro. Equipe: 9 profissionais da Racional, responsáveis pela gestão das empresas terceirizadas no segmento de facilities, pelo atendimento aos usuários, pela gestão administrativa e condominial das locações e pelo relacionamento com os órgãos públicos. Movimentação diária: • 300 caminhões • 400 automóveis • 200 motos • 2.500 funcionários • 700 visitantes
Profissionais da Racional que atuam no Centeranel Raposo, responsáveis pela gestão das empresas terceirizadas no segmento de facilities, pelo atendimento aos usuários, pela gestão administrativa e condominial das locações e pelo relacionamento com os órgãos públicos.
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Novas Obras North Shopping Parangaba: a nova referência para o varejo de Fortaleza Info: marcos.vicelli@racional.com
Info: marcos.vicelli@racional.com
É em um dos bairros mais antigos e desenvolvidos de Fortaleza, no Ceará, que a Racional está construindo um dos empreendimentos mais modernos da cidade: o North Shopping Parangaba. Fruto da parceria com a Ancar Ivanhoe Shopping Centers e a Rossi Construtora, o North Shopping Parangaba representa o nosso segundo desafio para o mesmo cliente e deverá estar concluído em outubro de 2013. Pelo acordo firmado, a Racional é a responsável por todas as fases da obra, tais como: desenvolvimento dos projetos básicos e executivos, contenções, escavação, fundação, estrutura de concreto pré-moldada e in loco, fachadas, cobertura, revestimentos, acabamentos civis, elevadores, escadas rolantes, áreas externas, instalações elétricas e hidráulicas, de combate a incêndio, de ar condicionado, CFTV e automação. O North Shopping Parangaba faz parte de um projeto inédito na capital cearense que contará ainda com o Hospital da Mulher e com um empreendimento imobiliário residencial.
Depois da entrega do Shopping Iguatemi Alphaville no ano passado, fechamos mais um contrato com o cliente Iguatemi Empresas: a construção de um novo shopping em Ribeirão Preto, no interior de São Paulo. A Racional é responsável por todas as fases da obra, que tem previsão de conclusão para maio de 2013: fundações superficiais, estrutura de concreto pré-moldada e in loco, fachadas, cobertura, revestimentos, acabamentos civis, elevadores, escadas rolantes, áreas externas, pavimentação, instalações elétricas e hidráulicas, de combate a incêndio, de ar condicionado, CFTV e supervisão/automação predial. O Shopping Center Iguatemi Ribeirão Preto terá quatro pavimentos (dois de subsolos, 1º para lojas e 2º destinado a cinema e praça de alimentação) distribuídos em uma área de 126.469 m². O conceito do espaço é reproduzir um ambiente com as mesmas características de um boulevard, valorizando a luz natural e espaços internos repletos de jardins.
Raio X
Raio X 2
Área construída: 70.847 m Área do terreno: 180.000 m2 Quantidade de vagas no estacionamento: 2 mil Lojas: 4 âncoras, 8 megalojas, 13 mil m2 de lojas satélites, 2 mil m2 de praça de alimentação e 4 mil m2 de entretenimento. Tipo de contrato: Preço Máximo Garantido (PMG) Início da obra: fevereiro de 2012 Entrega: outubro de 2013
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Obras aceleradas para construção do Iguatemi Ribeirão Preto
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Área construída: 126.469 m2 Área do terreno: 100.104 m2 Quantidade de vagas no estacionamento: mais de 2.900, sendo 2.000 cobertas Lojas: 9 âncoras, 16 megalojas, 149 lojas satélites, 17 restaurantes tipo fast food, 4 restaurantes e 7 salas de cinema. Tipo de contrato: Empreitada Global Início da obra: fevereiro de 2012 Entrega: maio de 2013
Obra em Andamento Torre Z: uma construção nível LEED Gold Info: reginaldo.manfredini@racional.com
O primeiro projeto para um novo cliente é sempre motivo de muita expectativa. Ainda mais quando o empreendimento pleiteia a obtenção do LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) na categoria Gold. Este é o caso da Torre Z, primeiro projeto a ser realizado pela Racional para o Grupo VR e Triaxx. Com uma localização privilegiada na zona Sul de São Paulo – o encontro das avenidas Morumbi e Nações Unidas – a Torre Z é um empreendimento corporativo com 132 metros de altura e 32 pavimentos, sendo 3 subsolos, térreo, 7 sobressolos, 19 pavimentos-tipo, ático e cobertura. Segundo o gerente executivo do Núcleo de Gestão de Contratos, Reginaldo Manfredini, um dos principais desafios da obra será a fachada do empreendimento. “Serão utilizados muitos metros lineares de silicone para vedar a fachada de 22 mil m2 em vidro verde laminado e granito. Por isso, nossa atenção nessa fase do projeto estará voltada para todo o conjunto de caixilhos, onde serão fixadas as placas de 1,25 por 2,60 m com vidros e granitos já montados”, explica Reginaldo.
A Torre Z já foi pré-certificada pelo LEED. “Recebemos uma certificação preliminar, em que o projeto foi reconhecido como potencialmente LEED Gold. Um ano após a inauguração, a Torre Z será reavaliada uma vez que alguns pontos da certificação avaliam a satisfação do usuário, além de outros critérios relacionados à sustentabilidade do empreendimento já em funcionamento. Estando tudo em conformidade com os critérios preestabelecidos, a Torre Z receberá a certificação definitiva LEED Gold”, finaliza Reginaldo.
Raio X Segmento: Corporativo Área construída: 88 mil m2 Área do terreno: 7.5 mil m2 Contrato: Preço Máximo Garantido (PMG) Início da obra: maio de 2011 Entrega: maio de 2013
Saúde Portadores de deficiências: dão o exemplo Info: ricardo.guatelli@racional.com
Talvez alguns não conheçam a história de Dick (o pai) e Rick (o filho) Hoyt, mas vocês podem (e devem) conhecê-la na Web www.teamhoyt.com ou assistir a um trabalho acadêmico sobre eles acessando http://youtu.be/NiyknGIwG3c É uma lição para a vida toda, para todos nós que procuramos a comodidade e evitamos os desafios que surgem à nossa frente, nos esquivando para uma zona de segurança.
Nossa empresa está preocupada em incluir os portadores de deficiência no ambiente de trabalho, não só à luz da Lei, mas no cerne da questão: vencer o desafio, criar novos procedimentos, adaptar a estrutura física e emocional para recebê-los. E temos percebido a boa recepção como uma evolução da nossa cultura, onde todos estamos aprendendo. Levem a história dos Hoyt com vocês, pois a Racional já a assimilou.
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Fique por Dentro Confira alguns dos eventos realizados em nossas localidades nos primeiros meses do ano.
Programas Institucionais
Educar é Crescer - Hospital Alemão Oswaldo Cruz - 09/03
Política da Boa Vizinhança - Tietê Plaza Shopping - 04/04
Eventos
Palestra sobre Liderança - Torre Z - 11/01
Palestras sobre Segurança no Trânsito - Torre Z - 15/02
Ato Ecumênico - Hospital Alemão Oswaldo Cruz - 14/03
Feira do Livro - Hospital Alemão Oswaldo Cruz - 18/03
Campanha de Vacinação Anti Gripe realizada no mês de Abril
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Futuros Profissionais - Torre Z - 13/04
Tudo em Família - Parque das Bandeiras Shopping - 14/04
Palestra Gerenciamento de Resíduos - Torre Z - 07/03
Prêmio ITC - 14/03
SIPAT no Centro de Convenções SulAmérica - 26 a 30/03
5º ConstruSer - 31/03
Palestra Qualidade de Vida - Hospital Alemão Oswaldo Cruz - 18/04
Lições Aprendidas - 18/05
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Prazer em Conhecer Paixão pelo samba e pelo maior espetáculo da terra Info: reginaldo.manfredini@racional.com
A estréia em São Paulo
Um dos ritmos mais populares do Brasil, o samba se tornou o gênero musical preferido do gerente executivo do Núcleo de Gestão de Contratos, Reginaldo Manfredini. Uma paixão que começou logo cedo, aos dez anos de idade, quando ele se identificou com as canções de Clara Nunes e Martinho da Vila. Já o carnaval entrou em sua vida alguns anos antes, quando tinha seis anos e frequentava as matinês dos salões de Mongaguá, no litoral sul de São Paulo. A oportunidade de desfilar na Marquês de Sapucaí, o templo do Carnaval carioca, surgiu muitos anos depois, em 2001. E foi a Racional que proporcionou a Reginaldo essa oportunidade. “Eu estava participando de uma obra no Rio naquele ano e fiquei sabendo que um grupo de americanos havia desistido de participar do carnaval, deixando à disposição fantasias e ingressos para desfilar na Mangueira”, conta. “Lembro da emoção que senti ao entrar na avenida. A arquibancada estava lotada. Desfilei com um sapato um número muito maior e com um adereço de cabeça e costas muito pesado, mas nada ofuscou a emoção de participar do desfile!”
EXPEDIENTE
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Naquele ano, a Mangueira ficou em terceiro lugar e, coincidência ou não, a escola de samba paulista Unidos da Vila Maria subiu para o primeiro grupo. “Nasci e sempre morei na Vila Maria, bairro da zona Norte de São Paulo, e quando voltei para a cidade, em abril de 2001, minha esposa e eu começamos a participar das atividades da escola”, comenta. O primeiro desfile em São Paulo, em 2002, em nada se assemelhou ao luxo do desfile carioca. “Abrimos o desfile do Carnaval. Era uma sexta-feira muito chuvosa. A sorte foi que naquele ano trabalhamos com muito plástico e a nossa fantasia não se deteriorou. Apesar do contratempo, conseguimos manter a escola no primeiro grupo”, conta. De lá para cá, a família Manfredini (Reginaldo, esposa e seus dois filhos) passou a ter uma participação ativa na escola. O fato de morar muito próximo à quadra da Unidos da Vila Maria facilitou ainda mais a aproximação com o dia a dia da quadra. Reginaldo se tornou Diretor de Ala, promovendo diversas ações para arrecadar dinheiro para a criação de fantasias. “No ano em que minha filha desfilou a escola foi vice-campeã do Carnaval”, comenta orgulhoso.
Sonho de Campeão Hoje, onze anos após sua estreia no Carnaval carioca, Reginaldo continua presente na Unidos da Vila Maria, mas só como folião. “Neste ano desfilei na Ala da Alegria e sabia que iríamos participar da apoteose, o desfile das campeãs”, diz. Confirmando as previsões de Reginaldo, a Unidos da Vila Maria ficou em quinto lugar na classificação geral do primeiro grupo. A paixão de Reginaldo pelo samba se traduz também em uma coleção completa contendo todos os CDs e vinis com os sambas-enredo dos carnavais das últimas quatro décadas. Com relação aos planos para o futuro, ele afirma categórico: “Continuar desfilando enquanto as pernas aguentarem. Mas meu sonho mesmo é ver minha escola ser campeã do carnaval paulista”.
O Jornal Conexão é uma publicação da Racional Engenharia Ltda. Avenida Chedid Jafet, 222 - Bloco D - 3º Andar - São Paulo - Tel.: 11 3732-3777 • Coordenação Geral: Renata Ruggiero Moraes • Colaboração: Roberto Cardoso • Redação: Renata Ribeiro MTb: 25.656 • Jornalista Responsável: Patricia Rossett MTb: 25.516 • Diagramação: Mundo s.a Comunicação
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