Alcanzando

Alcanzando el Siguiente Nivel

La visión estratégica actual de la Ciudad consiste en impulsar a Apodaca al Siguiente Nivel. Esto es, potenciar su liderazgo a partir de sus sobresalientes fortalezas como la Capital Industrial del Estado de Nuevo León, como una municipalidad amable para sus habitantes y como una urbe con altos estándares de seguridad; para ello, el Gobierno y los organismos sociales se proponen transformar su perfil para convertirla en una Ciudad con tres cualidades básicas: innovadora, segura y próspera.

Apodaca ha promovido que sean los propios líderes de la Ciudad quienes definan su visión de futuro, y han sido ellos quienes han dicho que quieren una comunidad promotora de la innovación social, donde las personas estén en el centro de su desarrollo. Ellos quieren una ciudad moderna pero más habitable, un lugar donde se pueda vivir, trabajar y tener espacios de recreación y actividades productivas, con una nueva identidad urbana y que mejore sus dimensiones de productividad, infraestructura cultural y de desarrollo económico, calidad de vida con espacios de esparcimiento, equidad para mujeres y jóvenes e inclusión social, sustentabilidad ambiental y gobernanza ciudadana.

Sin embargo, ese proyecto ha enfrentado enormes desafíos; por muchos años, Apodaca ha sido el municipio de la zona metropolitana de Monterrey que recibe menos participaciones Para poner de manifiesto esta disparidad basta considerar que un recibe anualmente 820 pesos por ese concepto, mientras que uno recibe 8,449 pesos, lo que representa 10 veces más per cápita.

federales por habitante. ciudadano de Apodaca del Municipio de San Pedro

A pesar de esta notoria inequidad, Apodaca –junto con el propio San Pedro–, es el Municipio con mejor calificación crediticia del Estado y uno de los 15 mejores en el País; además, la proporción de egresos municipales que se orienta a obra pública y adquisición de bienes con recursos propios es una de las más altas de México.

La actual Administración Municipal se ha enfrentado a esas y muchas otras adversidades, pero también ha sabido aprovechar las fortalezas que le da el carácter y sentido emprededor de su gente, para así alcanzar las metas que se impuso desde que inició su período de gestión el actual equipo de Gobierno: Llevar a Apodaca al Siguiente Nivel.

Desarrollo Industrial

En las útimas décadas se ha construido en Apodaca un entorno especialmente propicio para el desarrollo industrial, estableciendo una estrategia de promoción, instalando la infraestrcutura y servicios indispensables, generando potentes polos de atracción (como los 2 aeropuertos internacionales de la Ciudad) y creando un clima especialmente favorable de gobernabilidad y certidumbre institucional. Ello, además, acompañado de una variable poco común: la continuidad de políticas locales y reglas del juego para la llegada de inversiones nacionales y del extranjero.

Por todo ello es que hoy Apodaca es considerada la Capital Industrial de Nuevo León, siendo líderes en generación de empleos de industria; tan solo este año

2020 –en un entorno de economía nacional sin crecimiento– han llegado a la Ciudad empresas de clase mundial que ya han generado más de 9,500 empleos directos.

Ejemplos de empresas de clase mundial que se han asentado en Apodaca:

JABIL, empresa fabricante de componentes electrónicos. Schneider, empresa de clase mundial con tres plantas en Apodaca, incluyendo la más grande del país y la segunda más grande de Norteamérica. Centro de Distribución Across Whirpool, el más grande de Latinoamérica. Dométic, empresa sueca que producirá equipos de aire acondicionado. Walmart Reforma Huinalá, fortalecerá el crecimiento económico y social del Municipio.

Apodaca cuenta actualmente con el 70% de los Parques Industriales del Estado de Nuevo León y se encuentran en fase de permisos o en proceso de construcción otros 14 nuevos Fraccionamientos y Conjuntos Industriales, los cuales consideran más de 3 millones de m2 de suelo para uso industrial; entre ellos destacan NEXXUS, Millenium Innova, Adnext, Avante, International Parque Industrial y Villacero. Este nivel de desarrollo económico y una gestión eficaz de sus procesos de instalación y funcionamiento de nuevas industrias, son lo que explica en buena medida la salud en la economía de la Ciudad.

Ciudad para Todos

La apuesta por un modelo de Gobierno Abierto y Transparente se inició con una reforma institucional y con el fortalecimiento de una amplia base de enlaces comunitarios; por una parte se creó a nivel de Secretaría la oficina de Participación Ciudadana y se constituyó un ejército de más de 15 mil voluntarios que coordinan la estrategia social territorial en cada uno de los barrios y colonias.

Municipio Joven

Para el Gobierno Municipal de Apodaca el eje de la estrategia social es el desarrollo integral de las personas, pero con la visión de que los jóvenes son una prioridad sobresaliente. Y ello se explica porque Apodaca es el Municipio con la población más joven de toda su zona metropolitana, al contar una edad promedio de 18.6 años (INEGI).

Por eso es que la educación constituye la principal herramienta de la estrategia de la Administración Municipal, del plan de movilidad social y de los programas para el progreso en general; así es como surge el Plan Vive, que se basa en una organización de 300 activistas juveniles apoyados con becas y cuya tarea consiste en identificar jovenes que requieren ayuda, orientación y acompañamiento para prepararlos a acceder en actividades productivas a través de los programas municipales de atención y apoyo a la gran población juvenil; a la fecha se han incorporado en esta estrategia más de 3 mil jóvenes, y permanentemente se continúan sumando participantes.

A través del Plan Vive se han otorgado más de 60 mil paquetes de útiles escolares, que les han permitido a los jovenes terminar el ciclo educativo 2018- 2019 en forma presencial. Los padres de familia también recibieron apoyos durante dos meses antes del inicio de los cursos 2019-2020, lo que les ayuda a ellos a tener certeza en la planeación de los gastos educativos y a lograr la permanencia de los jóvenes en el sistema educativo.

Este año, y ante las medidas que la contingencia sanitaria ha determinado en el sistema educativo, se ha establecido un mecanismo especial que permite replicar ese apoyo a grupos más amplios de niños y jóvenes. Así mismo, se implementó un nuevo sistema de becas basado en los principios de justicia social y oportunidades para todos; la finalidad es que ningún joven con capacidad académica abandone sus estudios por consideraciones económicas.

Con este conjunto de acciones del Plan Vive, los apoyos municipales han alcanzado a más de 4 mil estudiantes con una inversión que supera los 33 MDP.

En forma paralela, en Apodaca el deporte es un instrumento importante y prioritario para el desarrollo integral de la población en general, y de los jóvenes en especial. Con ese enfoque, se han iluminado más de 45 campos para la práctica de fútbol en ligas nocturnas, se han construido siete canchas de fútbol rápido –en las Colonias Misión San Pablo, Paseo de Las Flores, Los Tréboles, Artemio Treviño y Misión de San Javier– y cuatro polivalentes en las Colonias Valle de las Palmas (5to. Sector), Misión de Huinalá, Misión de los Olivos y Privada Dominio; además de que se ha equipado a más de 60 colonias con aparatos de ejercicio al aire libre en espacios de recreación comunitarios. Ciudad Incluyente

Apodaca es una Ciudad de la gente y que trabaja para toda su gente; la inclusión es uno de los principios rectores de las políticas públicas del actual Gobierno Municipal. Por ello, la obra pública, la infraestructura urbana y los servicios funcionan con el propósito central de asegurar calidad de vida a su gente.

En materia de obra pública, por ejemplo, se ha actuado en base a los principios de la arquitectura inclusiva a fin de que las personas con capacidades diferentes tengan el pleno derecho de la movilidad en su ciudad. Como ejemplo, se ha construido un elevador de acceso universal a personas con discapacidad motriz a la Sala de Cabildo y a la Oficina del Alcalde en el Palacio Municipal.

Además se puso en funcionamiento el primer Centro Lazos Norte de atención a niños y jóvenes autistas y con síndrome Down, que se ha ubicado en la Colonia Ébanos Norte, a la vez que ya se ha iniciado la construcción de un segundo Centro en la Colonia Misión de San Miguel.

Se construyó también el nuevo Macro Centro DIF Contigo, que ofrece un conjunto integral de servicios y que cuenta con salas de cómputo, plazoleta, espacios de esparcimiento, salones polivalentes y servicios de capacitación, educación temprana, programas alimentarios, comedor, rehabilitación, gimnasio, hidroterapia, terapia física, neurodesarrollo y atención a grupos vulnerables.

Es sin duda la instalación municipal más grande, moderna y equipada, proyectada bajo un concepto innovador que armoniza con el entorno y que privilegia la arquitectura inclusiva, el cual implicó una inversión de 30 MDP y que se ubica en la Colonia Pueblo Nuevo, una zona emblemática de la ciudad. Éste es un esfuerzo proyectado desde el inicio de la Administración para atender el desarrollo de las familias de esta importante zona.

Pensar en una gran Ciudad, crear comunidad y actuar con gran visión, son ideas que caracterizan hoy a Apodaca; sumar la mano de cada uno es lo que hace la Ciudad.

Seguridad como Prioridad

El tema que hoy los ciudadanos demandan como el de mayor relevancia, y en lo que su gente y su gobierno coinciden, es sin duda la seguridad de su familia, de su entorno y de su patrimonio. Atender la exigencia de una mayor Seguridad Pública es la más importante responsabilidad del Gobierno Municipal de Apodaca.

Es un trabajo conjunto y en equipo de ciudadanos y gobierno, y por ello su estrategia es la prevención efectiva y participativa. Para enfrentar con éxito este reto, desde el inicio de esta Administración Municipal se propuso un nuevo modelo policial basado en dos programas centrales: Guardia de Proximidad y Vecino Vigilante. De igual forma se realizó una reestructuración organizacional y se identificaron las prioridades: la atención de las mujeres como grupo especialmente vulnerable, la efectividad en la actuación de los cuerpos policiales y la reducción de los principales índices delictivos.

Así se creó la Secretaría de Prevención al Delito que opera los programas Vecino Vigilante y PAQTO; se construyó el primer Centro Integral de Atención a la Mujer, para atender y prevenir casos de violencia familiar y de género; y se ha logrado tener la Policía con mayor índice de consignaciones exitosas de detenidos por delitos en el Estado.

De acuerdo a información oficial de la Fiscalía General del Estado, en lo que va del año se han logrado importantes objetivos en la reducción de índices delictivos: un 31% en robo a casa habitación, un 36% en robo a negocios, un 27% en robo a personas y un 58% en robo de vehículos.

Algunos indicadores del Pulsómetro –prestigiada encuesta que evalúa la percepción ciudadana en seguridad pública realizada por organismos privados y por el Tecnológico de Monterrey– indican que Apodaca ha alcanzado durante este año una tendencia ascendente de mejoría y destaca la confianza que los ciudadanos tienen en el esfuerzo y compromiso de su Gobierno Municipal; subrayan que Apodaca es el Municipio con mayor crecimiento positivo de sus indicadores en el Estado de Nuevo León, a pesar de que sus propias autoridades municipales manifiestan no estar aún en el nivel de satisfacción que se proponen.

Ciudad de Progreso

La mayor fortaleza de Apodaca es su alto nivel de estándares en desarrollo económico, crecimiento industrial y competitividad empresarial, que la convierten en una Ciudad de clase mundial y líder en su capacidad de generar desarrollo, progreso y bienestar para su población.

Ese posicionamiento implica grandes responsabilidades para su gobierno; la alta tasa de crecimiento urbano exige el desarrollo de obras e infraestructuras que atiendan las demandas que acompañan el desarrollo acelerado. En los últimos años se han realizado un conjunto de proyectos cuya inversión total alcanza los 1,257 MDP, entre los que destacan –por su magnitud– los siguientes:

La primera gran iniciativa de este gobierno se orientó a resolver un grave y antiguo problema de inundación de importantes zonas de la Ciudad y que afectaba a miles de familias, algunas de manera directa y otras de forma indirecta. Con una inversión de casi 200 MDP y en un tiempo récord, se construyó el Drenaje Pluvial de Avenida E Sexta y Concordia; en solo 8 meses se licitó, asignó, construyó y pavimentó esta obra, cuya eficiencia fue probada en la temporada anterior de lluvias, alcanzando un pleno rendimiento y logrando resolver el grave problema de inundación de esa zona clave en la Ciudad.

En ese mismo rubro, actualmente destaca el proceso de construcción del Pluvial de Ébanos Norte que garantizará la seguridad a los vecinos de ese importante sector y que ha implicado una inversión de 40 MDP; este proyecto se suma a otras obras pluviales que permitirán a la Ciudad resolver esa antigua problemática y asegurar la funcionalidad del sistema.

Otro importante desafío ha sido el reordenamiento urbano y vial del Centro Histórico, considerando que el crecimiento poblacional y del parque vehicular han provocado la saturación de las calles del casco antiguo, lo cual ha demandado el diseño de libramientos y rutas de desfogue del transporte colectivo.

Ello ha implicado la intervención del primer cuadro con un ambicioso proyecto que involucra la construcción de un puente, la ampliación de otro sobre el Arroyo Topo Chico y la negociación con propietarios para ampliar a cuatro carriles el derecho de vía; este proyecto ha requerido una inversión de más de 116 MDP y la construcción del Libramiento Poniente.

Esta obra de vialidad permitirá conectar el Boulevard Humberto Ramos Lozano con la Avenida Carlos Salinas de Gortari y la Carretera Miguel Alemán, descongestionado de manera significativa el centro histórico; el próximo año dará inicio la reconstrucción de las principales vías y la modernización de las banquetas para darle una imagen contemporánea a ese sitio privilegiado de la ciudad.

Buscando preservar los espacios que forman parte importante de la historia de la ciudad, se han inviertido 10 MDP en la rehabilitación y remozamiento del Poblado San Miguel; con ello se busca recuperar su entorno colonial y proyectar a esa Ex Hacienda en un atractivo turístico y un espacio cultural que permita a las nuevas generaciones dar un valor y reconocimiento a su patrimonio histórico, a sus tradiciones y al empuje de los ancestros apodaquenses.

Por otra parte, el proyecto de Ampliación de la Avenida Acapulco, desde los límites con Guadalupe hasta la Avenida del Teléfono en la Colonia Las Margaritas, permitirá mejorar de manera notoria la vialidad para los habitantes de la Zona Sur de la Ciudad.

La conexión de la Colonia Cosmópolis y Moisés Sáenz con la Avenida Diego Díaz de Berlanga, así como la Remodelación de la Avenida Afganistán, incluyen construcción de banquetas y reconstrucción de pavimentos con el objetivo la Ciudad.

El Gobierno de la Ciudad ha desarrollado una estrategia de amplia cobertura con la construcción de 4 Centros Comunitarios, la rehabilitación de 4 Centros de Atención Múltiple y la nueva red de siete Parques Lineales,

de mejorar el aspecto de esta importante vialidad de acceso a éstos últimos ubicados en sitios estratégicos: las Colonias Triana, Hacienda El Campanario, Loma de la Paz, Joyas del Pedregal, Cerradas de Santa Rosa, Avenida Tierra y Paseo de las Flores.

Por su parte, Distrito Verde es un proyecto intensivo de remediación de las zonas áridas en la Ciudad, el cual considera la instalación de sistemas de riego y el sembrado de miles de árboles de la región en espacios urbanos y de instituciones públicas.

Es relevante destacar que el financiamiento de esa amplia cartera de proyectos y obras de infraestructura urbana y social, ha implicado la captación de ingresos propios y la gestión de recursos federales y estatales por un monto total de más de 1,257 MDP, que se desglosan por su origen de la siguiente manera:

Recursos propios Municipales: 667 MDP Fondos Federales: 344 MDP Fondos descentralizados Estatales: 239 MDP

Contigo frente al Covid-19

Ante la pandemia mundial del Coronavirus que ha marcado la vida de todos, en Apodaca se ha enfrentado la emergencia con una Estrategia Integral de Prevención de Atención Municipal que hemos llamado Contigo:

Acciones para prevención de contagios:

a. Amplia difusión de medidas recomendadas para la población, por parte de autoridades sanitarias federales y estatales.

b.

Cierre de parques, centros deportivos, áreas de convivencia, e instalaciones públicas o privadas no estratégicas para la vida comunitaria, y cancelación de permisos para eventos masivos. c. Centro de Orientación e Información a través de línea única y portal de internet. d. Desinfección de lugares públicos donde pueda concentrarse el virus. e. Distribución de tapabocas y gel con base en alcohol para prevenir infecciones.

Acciones de asistencia social a grupos más vulnerables:

a.

b.

c.

d.

Prevención y atención de personas de edad avanzada en asilos, clínicas y centros de atención del adulto mayor. Sistema de abasto familiar de alimentos de la canasta básica para acercar a las comunidades productos a bajo precio. Programa de solidaridad social para que empresarios y personas físicas apoyen con donativos en especie o dinero que será distribuido por un comité ciudadano. Entrega semanal de 400 pesos a familias vulnerables que perdieron sus ingresos debido a la contingencia sanitaria, a partir de la primera semana de abril y a través del Programa Contigo.

Acciones para preservar el empleo y evitar afectación de la economía de pequeñas y medianas empresas y de la planta productiva.

a. b.

c.

d.

Suspensión de cobranza de créditos municipales. Descuento del 50% en refrendos del año próximo a comerciantes que no incurran en despido de su plantilla de trabajadores. Pago de derechos o cargas impositivas municipales sin recargos durante todo el tiempo de la contingencia. Suspensión de pagos municipales para comerciantes de la vía publica, entre marzo y diciembre de 2020. En acciones para que las familias puedan afrontar la contingencia, el Gobierno Municipal ha dedicado una bolsa global de 60.3 MDP, cuyo origen es el siguiente:

Recursos estatales: 28.4 MDP

Recursos municipales: 28 MDP Donativos particulares: .5 MDP Donativos de empresas: 3.2 MDP

El Programa Contigo ha beneficiado en las siguientes modalidades:

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Despensas: 52,600 familias durante 7 semanas. Tarjetas con apoyo económico por $400: 12,050 familias durante 10 semanas. Tarjetas con apoyo económico de $250: 5,175 familias durante 3 semanas.