BM-Publisher
التجديد االستراتيجي مدخال لتعزيز المناعة التنظيمية دراسة تحليلية ألراء عينة من القيادات االدارية في الجامعة التقنية الشمالية وجامعة الموصل *
صفاء ادريس عبودي جامعة الموصل /كلية االدارة واالقتصاد معلومات المقالة تاريخ البحث االستالم 2019/1/28 : تاريخ التعديل 2019/3/3 : قبول النشر 2019/3/5 : متوفر على األنترنيت2019/6/21:
الكلمات المفتاحية : التجديد االستراتيجي المناعة التنظيمية القيادات االدارية المناعة التنظيمية الطبيعية المناعة التنظيمية المكتسبة
الملخص نهدد فدي البحد الحددالي الكشد عد دور أنشددطة التجديدد االسدتراتيجي المتمثلددة بد (األنشدطة االستكشددافية, األنشطة االستثمارية) في تعزيز المناعة التنظيمية عبر أبعادها األساسية المتمثلة ب (المناعة التنظيمية الطبيعية, المناعدة التنظيميدة المكتسدبة) ,ولقدد تد صدياةة أنمددو فرضدي ,لحقتد مجموعدة فرضديات خضدعت الختبددارات متعددددة للتأكددد م د صددحتها ,واسددتمدم البح د االسددتبانة بوصددفها األداة األساسددية فددي الحصددول علددى البيانددات والمعلومات .وتبنى البح المنهج الوصفي التحليلي بوصف منهجا مناسدبا ,وكدا اسدتمدام لتعزيدز وتددعي هده المفاهي ,ت التركيز على القيادات الجامعية المكونة م ( )218فدردا شدملت عمدداء الكليدات ومعداونيه ورؤسداء األقسام ,وقد جرى تحليل البيانات بوساطة البرندامج اإلحصدايي ,AMOS 21.Vتد التوصدل إلدى مجموعدة مد النتايج صيغت بموجبها مجموعة م االستنتاجات والتوصيات التي تؤكد عالقات االرتباط والتأثير المعندوي بدي المتغيرات المبحوثة. © 2019جامعة المثنى .جميع الحقوق محفوظة
Abstract The current research aims to reveal the role of strategic innovation activities (exploratory activities, investment activities) in enhancing organizational immunity through its own essential which represent the dimensions (natural regulatory immunity, acquired regulatory immunity) and identified the problem of research in several questions. For this reason, In order to verify the validity of the hypotheses, multiple tests were conducted to ascertain their validity and the questionnaire was used as a tool for obtaining data and information. The research used the analytical descriptive approach as a methodology which consists of two measures, namely, strategic innovation and organizational immunity. It was used to reinforce and reinforce these concepts and to focus on university leadership (218) The results were analyzed by AMOS 21.V. The main findings of the study were the correlation between the research variables.
المجتمددع وتطددورة ,وتناةمددا مددع خصوصددية الميدددا المبحددو والتطور التقاني والمنافسة الشديدة ,وهها حفز الباحثة علدى طدر التساؤل االتي :
منهجية البحث مشكلة البحث تُعد أنشدطة التجديدد االسدتراتيجي منهجيدة مفيددة لفهد تحدديات قيادة التغيير وتساعد على تجنب المفاجآت المتوقع حددوثها ,إ إ العال يزداد خطدورة وتعقيدد يومدا بعدد يدوم ,ممدا يجعدل المنظمدات أكثدددر عرضدددة للتغيدددر ,إ تعمدددل أنشدددطة التجديدددد االسدددتراتيجي باسددتمرار متابعددة األداء ومراقبددة البياددة المارجيددة ألجددل تعزيددز عمل المناعة التنظيمية ,وبالتدالي تحصدي دفاعدات المنظمدة ,لدها وجدنا م االهميدة بمكدا الولدو فدي دراسدة هدهة المتغيدرات فدي ميددددا التعلدددي العدددالي بوصددد الجامعدددات دالدددة اساسدددية للرقدددي
ما طبيعة عالقة األثر بي أنشطة التجديدد االسدتراتيجي وأبعداد المناعة التنظيمية في المنظمات المبحوثة؟ أهداف البحث يسددعى البحدد إلدددى تحقيددأ مجموعددة أهددددا أساسددية ,منهدددا تشميص وتحليل العالقة بي متغيرات ,وبيا مضدامي هدها األثدر ع طريأ العالقة وحدودها على مستوى المنظمات عينة البحد .
Corresponding author : G-mail addresses : Safasht123@gmail.com.
*
© 2019 AL – Muthanna University . All rights reserved . DOI:10.18081/MJAES/2019-9/81 - 98 .
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 وعلى نح ٍو عام ,فإن يمك تحديدد مجموعدة األهددا البح إلى تحقيقها ,وهي :
التدي يسدعى
.1عرض األطر النظرية لمفهوم التجديد االسدتراتيجي والمناعدة التنظيمية. .2الوقو على حقيقة الدور الهي تؤدي المنظمدات المبحوثدة فدي إطددار ممارسددة أنشددطة التجديددد االسددتراتيجي فددي تعزيددز نظ د المناعة التنظيمية.
ستوفر إطارا نظريدا لعدرض المتغيدرات المبحوثدة علدى النحدو الهي يُعد فيد مسداهمة نظريدة متواضدعة تضدا إلدى المعرفدة المتاحة ع متغيري البح . األهمية الميدانية :وتنعكس بتطبيأ المفاهي واألفكدار النظريدة للبح د فددي ميدددا العمددل ,وتتمثددل باختبددار عالقددات االرتبدداط واألثددددر بددددي أنشددددطة التجديددددد االسددددتراتيجي ونظدددد المناعددددة التنظيمية. نموذج البحث
أهمية البحث تتمثل جوانب أهمية هها البح فيما يأتي : األهميةةةة األياديميةةةة :وتتجلدددى بمدددا ستفصدددا عنددد اإلجابدددات المعطددداة ميددددانيا بشدددأ تسددداؤالت المشدددكلة النظريدددة بوصدددفها
م د اجددل معالجددة المنهجيددة لمشددكلة البح د وتحقيقددا ألهداف د اعتمادا على االطار النظري والمعالجة الميدانية للبح ت اعتمداد نمددو فرضددي يوضددا اثددر انشددطة التجديددد االسددتراتيجي بداللددة ابعاد في المناعة التنظيمكية الشكل (.)1
الشكل ( )1ممطط البح االفتراضي
فرضيات البحث ت تحديد فرضيات البح ,معتمدي على صيغة اإلثبات في صياةتها ,وعلى النحو اآلتي: الفرضية الرئيسة األولى يوجددد تددأثير معنددوي ألنشددطة التجديددد االسددتراتيجي (االسددتثماري واالستكشافي) في المناعة الطبيعية والمكتسبة وعلى النحو اآلتي:
.1يوجد تأثير معنوي ألنشطة التجديد االستراتيجي االستثماري في المناعة التنظيمية الطبيعية في المنظمات المبحوثة. .2يوجد تأثير معنوي ألنشطة التجديد االستراتيجي االستثماري في المناعة المكتسبة في المنظمات المبحوثة . .3يوجد تأثير معنوي ألنشطة التجديد االستراتيجي االستكشافي في المناعة التنظيمية الطبيعية في المنظمات المبحوثة.
82
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 .4يوجد تأثير معنوي ألنشطة التجديد االستراتيجي االستكشافي في المناعة المكتسبة في المنظمات المبحوثة.
وأبعاد المناعة المكتسبة (الماليا المناعيدة ,الدهاكرة التنظيميدة, اللقا التنظيمي).
الفرضية الرئيسة الثانية
اساليب جمع البيانات
يوجد تأثير معنوي ألنشطة التجديدد االسدتراتيجي فدي كدل بُعدد مد أبعاد المناعة التنظيمية وعلى النحو اآلتي:
اعتمدت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي في انجاز البح , وما يتضمنة هها المنهج م تقانات في تحصيل ما يستلزم م البيانات وتحديدا استمارة االستبيا ملحأ ( )1التي اعدها الباح في ضوء السياقات العلمية المعتمدة العداد االستبانة والجدول ( )1يوضا المقايس المعتمدة في بناء استمارة االستبيا .
.1يوجد تأثير معنوي ألنشدطة التجديدد االسدتراتيجي االسدتثماري في أبعاد المناعة الطبيعية (الحمض النووي ,الموقع التنافسدي) وأبعاد المناعة المكتسبة (الماليا المناعيدة ,الدهاكرة التنظيميدة, اللقا التنظيمي). .2يوجد تأثير معنوي ألنشدطة التجديدد االسدتراتيجي االستكشدافي في أبعاد المناعة الطبيعية (الحمض النووي ,الموقع التنافسدي)
جدول ( )1المقاييس المعتمدة في بناء استمارة االستبيا المتغير
االبعاد
المصدر
التجديد االستراتيجي
التجديد االستراتيجي االستثماري
Tushman et al., 2013
التجديد االستراتيجي االستكشافي
الغزالي2013 ,
المناعة التنظيمية الطبيعية
Tao & Wei, 2014
المناعة التنظيمية المكتسبة
Simmons, 2013
المناعة التنظيمية
الطايي2009 , لفت 2014 , األدوات اإلحصائية المستخدمة في البحث الحالي وخطواتها لقد استعا الباحثا في هها البح اإلحصايية الموجودة في البرنامج اإلحصايي AMOS 21.Vلإلجابة ع تساؤالتها وتحقيقا ألهدافها ,عبر عدد م المطوات وهي : ترميز أبعاد ومتغيرات البح . تحديد االستبيانات المتطرفة. قياس جودة المقياس. اختبار الفرضيات. مجتمع وعينة البحث مجتمع البح الحالي يتمثل بالجامعة التقنية الشدمالية وجامعدة الموصددل ,ومدد أجددل الوقددو علددى طبيعددة الدراسددة ,اختيددرت القيادات اإلدارية والعلمية في تلك الكليدات والبدالع عددده ()218
شمصدا وإ المسدو العلمدي الختيدار هدها المجتمدع هدو إدراكهد العالي لمتغيرات البح .
االطار النظري التجديد االستراتيجي اوال :مفهوم التجديد االستراتيجي تسعى منظمات األعمال على اختال أنواعها ونشاطاتها إلدى المحافظة على مواقعها التنافسية واستمرارية وجودها فدي السدوق بفعددل مددا يشددهد عددال األعمددال م د تغيددرات متسددارعة ,تفقددد في د بعددض المنظمددات قدددراتها ومكانتهددا ,وأخددرى تكتسددب في د مددا هددو جديد منها ,األمر الهي دفع معظد المنظمدات إلدى تطدوير قددراتها على التجديد االستراتيجي لمواجهة تلك التغيدرات ,إ يُعدد التجديدد االسددتراتيجي ظدداهرة ات أهميددة للنجددا المسددتدام فددي المنظمددات
83
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 وخاصددة فددي حالدددة عدددم التأكددد العاليدددة والمسددارات التكنولوجيدددا المتغيددرة ( )Mahnka & Aadne, 1997وتتضددم عمليددة التجديددد االسددتراتيجي العمليددة والمحتددوى والنتددايج المترتبددة علددى استبدال السمات التنظيميدة التدي لدديها اإلمكانيدة للتدأثير علدى نحد ٍو جدوهري فدي نجدا المنظمدة علدى المددى البعيدد ( Kylaheiko, )2014: 30فهددو عمليددة مسددتمرة وتطويريددة تسددتوجب تغيددر فددي اختيارات المنظمة وممرجاتهدا ( ,)Albert, 2013: 62إ تعمدل علددى نحدد ٍو مسددتمر لتعددديلها وتقويمهددا بمددا يددتالءم مددع التغيددرات والتطورات البياية وعلى نحد ٍو مندتظ لمواجهدة البيادة المضدطربة (الطايي وآخرو ,)11:2016 ,وال يقتصر التجديد االسدتراتيجي على التغيرات التي تحصل في المقدرات الجوهرية للمنظمة وإنما تتضددددم التغيددددرات التددددي تحصددددل فددددي التمركددددز االسددددتراتيجي والتوظي المتدزام للمعرفدة الحاليدة وخلدأ فرصدة جديددة للدتعل ( .) Apilo,2010:53مدددددد هنددددددا يمكدددددد القددددددول أ التجديددددددد االستراتيجي يتمحور في اآلتي: .1يمثل أحدد خيدارات االسدتجابة للتغيدرات والتطدورات الحاصدلة في البياة المارجية. .2أ التجديد االستراتيجي وبمرور الوقت يؤدي إلى تحول كبيدر فددي المنظمددة وفددي خصايصددها كددو أ هددها التجديددد يتضددم إعددددادة ترتيددددب قدددددرات المنظمددددة الحاليددددة وتعددددديل توجههددددا االستراتيجي. .3اكتساب المعرفة الجديدة وتحسي الموجود منها. ثانيا :أبعاد التجديد االستراتيجي يُعدددد التجديدددد االسدددتراتيجي مددد الموضدددوعات التدددي تمدددز التطوير المشترك بي المنظمة والبياة ويتفأ البداحثو أ التجديدد هددو نتيجددة للتطددور المشددترك بددي القدددرات التددي تمتلكهددا المنظمددة والبياددة المارجيددة ممددا ينددتج عنددة قدددرات عاليددة للتكي د ,حدداول الباحثو وص التجديد االستراتيجي بمجموعة م األبعداد التدي جداءت بعدد عمليدات تحليدل وتفسدير لكدل الجواندب المتعلقدة بد إلعطداء الصدورة الموضدوعية لد علدى وفدأ رؤيدته لمحتدوا ومضدمون ,إ اتفدأ كدال مد )(Gonzàlez, (March, 1991 )(Crossan & (Volberda et al., 2001) 2001 )( (Tushman et al., 2013) Berdrow, 2003الغزالدي, ( )2013رشدددديد ولفتددددة( )2015 ,جددددالب )2008 ,علددددى أبعدددداد التجديددددد االسددددتراتيجي المتمثلددددة ببعدددددي التجديددددد االسددددتراتيجي االسددددتثماري والتجديددددد االسددددتراتيجي االستكشددددافي التددددي تمثددددل األنشطة التي تمارسها المنظمة لتغير مسارها الحدالي عد طريدأ خلأ المواءمة بي المنظمة والبياة التي تعمل وفيمدا يدأتي توضديا لتلك األبعاد. .1التجديد االستراتيجي االستثماري
يمثدل قددرة المنظمدة لتحسدي األنشدطة لملدأ قيمدة فدي األمدد القريب ,حي يصم لتلبية حاجات الزباي الحاليي فدي األسدواق الحالية ,ويسعى لتوسيع المعرفة والمهارات الحالية وكهلك توسيع المنتجات والمدمات الحالية مع زيادة قنوات التوزيع الحالية أيضا ) ,(Pai, 2007: 24فضدال عد توظيد المقددرات والتكنولوجيدا والنما الموجودة في المنظمة بهد تحقيأ عوايد إيجابيدة يمكد التنبدؤ بهدا علدى المددى القريدب ,ويدرتبط االسدتثمار بدتعل الحلقدة المفردة كون يمثل شكال م أشكال التعل الهي يهت بالكش عد األخطاء وتصحيحها دو الحاجة إلى تغيير القدي واالفتراضدات األساسية ,إ إن يتطلب هياكل ميكانيكية وأنظمة رقابيدة محكمدة, واعتمادية المسار وروتينيات محددة ,وتكنولوجيا وأسدواق مسدتقر (رشيد ولفت .)86 :2015 , .2التجديد االستراتيجي االستكشافي يجسدددد ( )March,1991االستكشدددا بأنشدددطة متعدددددة كالبح ,والتباي ,والمماطرة ,والتجريب ,والمناورة ,والمرونة, واالكتشا واإلبداع ,ويتضم االستكشا البح عد إجدراءات تنظيميددة جديدددة واكتشددا أسدداليب جديدددة للتكنولوجيددا واألعمددال والعمليات والمنتجات) ,(Mcgrath, 2001: 118وعندما تتمك المنظمة م تحديد الفرص والمجاالت المناسبة لها عليها أ تأخه بنظدر االعتبدار قدوة المنافسدي مد المنظمدات األخدرى ويفتدرض بالمنظمة أ تكو قادرة على استثمار الفرص ٕوأدارة دفدة العمدل م خالال ,وامتالكها موارد بما يمكنها على لك فدي ضدوء حالدة تالي تكنولوجياتها للتعامل مع الفرص ,وينبغي عليها أيضدا خلدأ الرةبدة لتقبدل أي مغدامرة قدد تصداحب عمليدة اقتناصدها (مميد وآخرو .)301 :2015 , ثالثا :المناعة التنظيمية مفهوم المناعة التنظيمية تُعددد المناعددة التنظيميددة شددبكة مد السياسددات والثقافددات ضددم الهيكددل التنظيمددي تعمددل بطريقددة مشددابهة لنظددام المناعددة البشددري لمنع األفكدار السدياة مد الددخول وإحددا األضدرار فدي المنظمدة ) Watkins, 2007أي أ المناعددة التنظيميدة قابلددة للمقارنددة مددع المناعة في النظ البشرية و لك لوجود التشاب وعلى نح ٍو ملحوظ بددي هددهي النظددامي فالمناعددة التنظيميددة هددي المجموعددات الدقيقددة والمعقدة م المهدام المترابطدة واألفدراد التدي تحمدي المنظمدة مد التغيرات عبر إقامة حاجز قوي الهي يتمثدل بداألفراد العداملي فدي المنظمة والسياسات واإلجراءات والعمليات والثقافدة التدي تتفاعدل جميعهددددددددددددا لمنددددددددددددع التغييددددددددددددر والتهديدددددددددددددات المارجيددددددددددددة ) )Gilley et al., 2009: 3إ عددها ((Simmons, 2013 ثمرة للتطور الهي يعكس مدى تكي المنظمات للتحديات ,بما فدي لك تزايدد تعقيدد المنظمدات والتهديددات المارجيدة التدي تواجههدا,
84
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 فهدي تعمدل علدى تطدوير مجموعدة مد اآلليدات الداخليدة وتنفيدهها داخل المنظمة لدرء التهديدات المارجية ومعالجة ثغرات الضع داخل المنظمة .وم خالل مدا تقددم ,يمكد وصدفها بأنهدا منظومدة مدد العمليددات التنظيميددة التددي تقددوم بهددا جميددع أجددزاء ووظدداي المنظمددة المسددتمرة والتطويريددة تسددتوجب تغييددر فددي اختيددارات المنظمددة وممرجاتهددا ,إ تعمددل علددى نح د ٍو مسددتمر علددى تعددديلها وتقويمهددا بمددا يددتالءم مددع التغيددرات والتطددورات البيايددة بانتظددام لمواجهة البياة المضطربة. أنواع المناعة التنظيمية وهددي جددزء م د الكيددا التنظيمددي ألي منظمددة والهددد من د مواجهة أي تهديد خارجي أو مماطر أو تغييدر بيادي مفداجب ربمدا يسدددتهد الضدددرر للمنظمدددة فيكدددو رد فعدددل مباشدددر مددد النظدددام المنداعي لهدا ( ,)Simmons, 2013: 1133إ يشدير )Tao 6 )& Wei, 2014:إلددى أ النظددام المندداعي للكدداي الحددي يشددب النظام المناعي للمنظمة بوجدود جدزأي لهدها النظدام همدا :المناعدة الطبيعيددة والمناعددة المكتسددبة ,التددي تكتسددبها المنظمددة عبددر الددزم بتعامالتهددا مددع األفددراد والمنظمددات األخددرى .وفيمددا يددأتي توضدديا لههي النوعي م المناعة التنظيمية. المناعة التنظيمية الطبيعية تحص د جميددع المنظمددات بممتل د أنواعهددا وطبيعددة نشدداطها ضد ممتل التحديات والمماطر المستقبلية التي قد تواجههدا عبدر المناعة التنظيميدة الطبيعيدة ,التدي يمكد تكوينهدا بداآلتي (الطدايي, ( )12 :2009لفت :)12 :2014 , الموقع التنافسي :ويعد أحد الدفاعات الطبيعية التدي يمكد أ تساعد المنظمة في إيجاد مناعة طبيعية مستدامة لعملية اختيار الموقدع ,وأشدار ) (Hofer & Schendel, 1990:7إلدى ميددزتي أساسدديتي يمك د االعتمدداد عليهمددا لتحديددد الموقددع التنافسي ,هما: كلما ا زدت حصة المنظمة في السوق كلمدا أدل لدك إلدى قدوة موقعها التنافسي وزيادة عايداتها المحتملة.
عندما تتشدارك منظمتدا ممتلفتدا أو أكثدر سدو خلأ قاعدة زبوني كبيرة مما يزيد المبيعات
تدؤدي إلدى
(Augirr, Howell, الحمةةة الندددووي :حددددد كدددل مددد )Klatter & Neilson, 2005; Hovivyan, 2006 أربعة أبعاد أساسية للحمض النووي للمنظمات ,هي: حقدددوق اتمدددا القدددرار :نظدددرا ألهميدددة اتمدددا القدددرارات فدددي المنظمددات فددإ المناعددة التنظيميددة الطبيعيددة تتطلددب اسددتمدام ممتلد الوسددايل سددواء كانددت كميددة أو وصددفية لترشدديد عمليددة اتما القرارات وتكدوي مجموعدة بددايل التدي يدت وضدعها بيدد متمه القرار. المعلومدددات :تدددوفر المعلومدددات فدددي الوقدددت المناسدددب وقددددرة المنظمددة علددى اسددتمدامها واالسددتفادة منهددا يزيددد مدد فاعليددة القرارات المتمهة (القرالدة )26 ,2011 ,وأ قلدة المعلومدات بالنسبة للمنظمة يقودهدا إلدى حداالت عددم التأكدد عندد صدناعة القدرار المبندي علدى المعلومدات األساسدية تسدبب خلددال فدي شدرايي االتصداالت ممدا تسدابب لهدا تصدلبا يعيدأ انتقدال المعلومدات بحريدة وتمدأ النظدام بسدعرات حراريدة فارةدة, وتضلل الجس الدهي يعتقدد أند يتغدهى ,بينمدا يكدو ربمدا علدى شدددفير االنهيددددار المنظمددددي .وهنددددا ال بددددد مدددد التركيددددز علددددى المعلومات التاريمية والحالية والمستقبلية. المحفدددزات :عدددد ()Heresy & Blanchard, 1996 المحفزات بمثابدة مبدررات السدلوك التدي تثيدر النشداط وتحداف علية (صدالا وداةدر )335 :2000 ,تُعدد الددوافع والمحفدزات م د األمددور المهمددة التددي تقددود إلددى األداء المتميددز و لددك عبددر تحفيز العاملي وحثه على استمرا مدا بدداخله مد معدار ومهارات وقدرات تؤدي إلى رفع مستوى األداء. الهيكدل التنظيمدي :يُعدد الهيكدل التنظيمدي أحدد أهد المكوندات المنظمدة التدي البدد أ يتدواءم مدع البيادة المارجيدة والداخليدة ألجدراء التغيدرات الماليمدة وهدها يتعلدأ بالمروندة التدي يتمتدع بهددددا .ويصددددور الشددددكل األبعدددداد األربعددددة للحمددددض النددددووي للمنظمات.
85
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 الشكل ( )2األبعاد األربعة للحمض النووي للمنظمات ()Organizational DNA
http://www.boozallen.com .1المناعة التنظيمية المكتسبة يددت اكتسدداب هددها النددوع م د المناعددة التنظيميددة بعددد تعددرض المنظمددة ألحددد األخطددار أو الفيروسددات البيايددة فددي أوقددات سددابقة, وتقس هه المناعة على النحو اآلتي: اللقدا التنظيمدي :تسدتمدم بعدض المنظمدات جهدات خارجيدة تأخده منهدا اللقدا لتفشدي أحدد الفيروسدات البيايدة وتتمثدل هده الجهات بمكاتب االستشارات أو رأس المال الفكدري الموجدود في المنظمات المشابهة. المقارنددة المرجعيددة :تُعددد المقارنددة المرجعيددة تقنيددة وأسددلوب منظ للتعل م اآلخري عبر المالحظة لنمدا األداء المتميدز التي قد تتوفر داخل المنظمدة أو لددى المنظمدات األخدرى التدي اكتسبت خبدرات فدي مجداالت معيندة للعمدل التدي يمكد إجدراء مقارنة معها أسلوب شرعي (.)Champan & Hall, 2011
الهاكرة التنظيمية :تمثل الهاكرة التنظيمية الوسديلة التدي تسداعد فدددي جلدددب المعرفدددة عددد الماضدددي وديمومتهدددا فدددي نشددداطات المنظمة (.)Toulabi et al., 2013: 90
االطار العملي التحليل العاملي التوييدي لمتغيرات البحث سيت في هه الفقرة تشميص صدق البنداء للمقيداس باسدتمدام التحليل العاملي التوكيدي للتحقأ م امتالك فقرات أبعاد المتغير المستقل التجديد االستراتيجي البالع عددها ( )9فقدرة صددق البنداء وأبعاد المتغير التابع المناعة التنظيمية ,والبالع عددها (.)20 المرحلة األولى :للتحليل العاملي التوييدي ألنموذج البحث يشير الشكل ( )3والجدول ( )2لنتايج المرحلة األولى م التحليدل العاملي التوكيدي ألنمو البح إ أشرت نتدايج التحليدل إلدى أ األنمو في بعض مؤشرات المطابقة ةير مطابأ للبيانات (ةيدر مطددابأ للواقددع) ,إ إ بعددض هدده المؤشددرات لد تحقددأ المسددتوى المطلوب لقبول األنمو .
الجدول ( )2نتايج المرحلة األولى م التحليل العاملي التوكيدي ألنمو
البح
المؤشر
)(X2 df
AGFI
GFI
RMR
CFI
RMSEA
مستوى قبول المؤشر
1-3
090.
0 90.
0-1
50.9
<700.
9771.
0400.
530.8
.8120
8980.
600.0
قي األنمو
في المرحلة ( )1
86
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 الشكل ( )3نتايج المرحلة األولى الختبار أنمو
وكنتيجة عدم مطابقة األنمو للبيانات ,فإند مد الضدروري العمل على تحسين ,ولغرض التحسي ت االعتماد على مؤشدرات تعدددل األنمددو ( .Modification Indices (M.Iو لددك م د أجل تشميص الفقرات التي أدت إلى الضع في األنمو ,إ تد تعدددديل األنمدددو وتحسدددين وفدددأ ثمانيدددة مراحدددل أساسدددية ,و إ
البح
التطدابأ بددي متغيراتد أصددبحت جيدددة جدددا وأ جميددع المؤشددرات في المرحلة الثامنة واألخيرة أصدبحت مطابقدة لمسدتويات القبدول, وتشددير معطيددات الشددكل ( )4والجدددول ( )3إلددى النتيجددة النهاييددة الختبار أنمو البح .
87
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 الشكل ( )4نتايج المرحلة النهايية ألنمو
البح
88
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 الجدول ( )3مؤشرات حس المطابقة ألنمو
البح للمرحلة النهايية
)(X2 df
AGFI
GFI
RMR
CFI
RMSEA
PCLOSE
قي األنمو
في المرحلة( )2
6651.
0.829
0.868
0.031
0.917
0.055
0.835
قي األنمو
في المرحلة( )3
1.616
0.840
0.878
0.030
0.923
0.053
0.922
قي األنمو
في المرحلة ()4
1.615
0.842
0.882
0.029
0.925
0.053
0.982
قي األنمو
في المرحلة ()5
1594
0.85
0.89
0.027
0.933
0.052
0.999
قي األنمو
في المرحلة ()6
1.445
0.864
0.903
0.025
0.953
0.045
1.000
قي األنمو
في المرحلة ()7
1.285
0.881
0.917
0.023
0.971
0.036
1.000
قي األنمو
في المرحلة ()8
1.108
0.90
0.922
0.022
0.979
0.031
1.000
األنمو
البنايي التفصيلي
1.372
0.871
0.902
0.027
0.958
0.041
1.000
األنمو
الكلي
1.430
0.865
0.901
0.031
0.951
0.045
1.000
المؤشر
وفيمددا يلددي نتددايج التحليددل وفددأ معطيددات الجدددول( )3والشددكل ( )4أشددرت نتددايج المرحلددة الثانيددة الختبددار أنمددو البحد ,وبعددد حدده X4لضددع قدرت د علددى قيدداس بعددد الحمددض النددووي ,إ بلغددت قيمددة (Squared Multiple Correlations )SMC ( )0.221وإ مؤشدددرات حسددد المطابقدددة األنمدددو للبياندددات قدددد تحسنت وكانت على النحو اآلتي: ;);(RMR(0.031);GFI(0.868);AGFI(0.829 CFI(0.917); RMSEA X2/df1(0.665 (0.055). إ التغيدرات التددي حصددلت علددى مؤشدرات حسد مطابقددة فددي المرحلة الثانية أشرت تحس في األنمو ,ولك ال تزال المشكلة تتعلدددأ بعددددم مطابقدددة CFIو AGFIلمسدددتوى القبدددول()0.90 وتدني نسبة RMRو RMSEAع ما كدا عليد فدي المرحلدة األولى. بينت نتايج المرحلة الثالثة مد اختبدار أنمدو البحد تحسدنا فددي مؤشددرات مطابقت د للبيانددات إ كانددت نتددايج مؤشددرات حس د المطابقة على النحو اآلتي وفقا لمعطيات الجدول: )RMR (0.030); GFI (0.878); AGFI ;(0.053 ;)(0.840); CFI (0.923); RMSEA X2/df1(1.616 وعلى الرة م التحس الهي حصل في األنمو بعد اختبار المرحلة الثالثة إال أند ال تدزال هنداك مشدكلة فدي CFIو AGFI لعدم بلوةها المستوى المقبول ,وفيما يتعلأ بنتايج تحليل االنحددار فقددد أشددرت النتددايج أ مؤشددرات القيدداس كانددت معنويددة فددي تمثيددل العوامل الكامنة ,ولقد بينت مؤشرات التعدديل أ بدواقي المتغيدر
X7م د بعددد الموقددع التنافسددي ارتددبط مددع خمسددة بددواقي م د بعددد التجديدددد االسدددتراتيجي االستكشدددافي ,وأربعدددة أخدددرى تمثلدددت بددد ( )X27, X26, X1, X3لهلك ت حه مؤشر القياس .X7 أما في المرحلة الرابعة مد اختبدار أنمدو البحد تد حده مؤشر القياس X26م متغير التجديد االستكشافي و لك الرتباطد العددالي مددع مؤشددر القيدداس X22وبقيمددة عاليددة بلغددت ()15.420 علمدددا أ X22هدددو مؤشدددر يقددديس متغيدددر التجديدددد االسدددتراتيجي االستثماري ,وكانت مؤشرات حس المطابقة على النحو اآلتي: ;)X2/df1 (1.615); RMR (0.029); GFI (0.882 AGFI (0.812); CFI (0.925); RMSEA (0.053). ويالح مد نتدايج حسد المطابقدة أ هنداك تحسدنا طفيفدا فدي األنمو ,وعلى الرة م لدك ال يدزال هنداك قصدور بسديط فدي مؤشدر المطابقدة ,CFI, GFI, AGFIأمدا فدي المرحلدة المامسدة فتشدددير معطيدددات الجددددول ( )2بدددأ هنددداك تحسددد فدددي مؤشدددرات مطابقة األنمو ,وكما يأتي: X2/df1(1.594); RMR (0.027); GFI (0.89); AGFI (0.85); CFI (0.933); RMSEA (0.052). ولتحسدي األنمدو تد مراجعددة مؤشدرات التعدديل ,وتبددي أ هناك مشكلة تتعلأ بمؤشر X8م بعد الماليدا المناعيدة ,إ بلغدت قيمددة )0.240( SMCوهددي قيمددة ضددعيفة لددهلك تدد حدده هددها المؤشر فضال ع ارتباط هها المؤشدر مدع مؤشدرات اخدرى X13 وبقيمة ( )12.458و X19بقيمة (.)0.544
89
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 أمددا فددي المرحلددة السادسددة لتحسددي أنمددو البح د ت د حدده X14م بعد اللقا التنظيمي و لك الرتباطد مدع مؤشدرات تقديس أبعدداد أخددرى ,إ ارتددبط ببعددد اللقددا التنظيمددي بقيمددة ( )9.039و X25بقيمة ( ,)5.655في حي تد حده X23مد متغيدر التجديدد االستراتيجي االستثماري لتحسدي أنمدو البحد والوصدول إلدى المستويات المقبولة لحس المطابقة في المرحلة السابعة الرتباطد مددع بعددد الماليددا المناعيددة بقيمددة ( )11.105والددهاكرة التنظيميددة بقيمة ( ,)5.161فضدال عد ارتباطد بمؤشدرات أخدرى تمثلدت بد ( .)X10, X12, X21وأكدددت مؤشددرات التعددديل فددي المرحلددة الثامنددة واألخيددرة أ هندداك ارتبدداط عددالي بددي بددواقي مؤشددرات القيددداس ( )X19, X12مددد مؤشددددرات قيددداس متغيددددر المقارنددددة المرجعية ,إ بلغت قيمة االرتباط ( )9.339لهلك تد ربدط أخطداء القيدداس لهددهي المؤشددري والنظددر فددي التغيددرات التددي تحصددل فددي األنمو للتعر علدى تدأثير هدهي المؤشدري فدي حسد مطابقدة األنمددو للبيانددات ,إ أشددرت نتددايج حس د المطابقددة فددي المرحلددة النهايية اآلتي :
X2/df1(1.208); RMR (0.022); GFI (0.90); AGFI (0.90); CFI (0.979); RMSEA (0.045). إ مؤشرات حس المطابقة أشارت إلى أ األنمو قد حقدأ تحسنا ملحوظا في مطابقت للبيانات ,إ انمفضت قيمدة ()X2/df لتصددل إلددى ( )1.108مددا يعطددي لأنمددو قددوة فددي قدرت د علددى مطابقددة البيانددات وصددالحيت للقيدداس ,والحددال ات د ينطبددأ علددى المؤشرات األخرى التي حققت تحسنا واضحا فدي مراحدل اختبدار األنمددو ليصددل فددي المرحلددة األخيددرة إلددى المسددتويات المعياريددة لمؤشرات حس المطابقة. الفرضية الرئيسة األولى وتددنص هدده الفرضددية علددى :ثيوجددد تددأثير معنددوي للتجديددد االسددتراتيجي (االسددتثماري واالستكشددافي) فددي المناعددة التنظيميددة (الطبيعيددة ,المكتسددبة)ث ,فقددد أشددارت نتددايج التحليددل اإلحصددايي الجددددددول ( )4والشدددددكل ( )5لوجدددددود تدددددأثير معندددددوي للتجديدددددد واالستراتيجي (االستثماري واالستكشدافي) فدي المناعدة التنظيميدة (الطبيعية ,المكتسبة)
الجدول ( )4تحليل االنحدار على المستوى الكلي المتغير المستقل
المتغير المعتمد
Estimate
S.E
C.R
P
التجديد االستشكافي
المناعة الطبيعية
.530
.095
5.586
***
التجديد االستثماري
المناعة الطبيعية
.301
.095
3.148
.002
التجديد االستشكافي
المناعة المكتسبة
.210
.057
3.695
***
التجديد االستثماري
المناعة المكتسبة
.480
.102
4.697
***
90
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 الشكل ( )5تحليل االنحدار على المستوى الكلي
إ يظهر م الشكل ( )5األنمدو النهدايي لعالقدة التدأثير بدي المتغيري قيد البح ,والهي يشتمل على ( )27فقرة ,متوافقدة مدع مؤشددرات جددودة المطابقددة الماصددة بنمددا المعددادالت الهيكلددة ,إ يشير الجدول ( )3لمؤشدرات حسد المطابقدة ألنمدو البحد ,إ إ قيمة GFIالبالغة ( )0.90هي أكبر م ( )0.853في المرحلة األولدددى وقيمدددة )0.045( RMSEAوهدددي أقدددل مددد قيمتهدددا فدددي المرحلة األولى ( ,)0.06وبهها أشرت نتدايج تحليدل االنحددار أ معامددددل التددددأثير للتجديددددد االسددددتثماري فددددي المناعددددة الطبيعيددددة والمكتسبة ( )0.65( )0.37على التدوالي ,وأ قيمدة C.R.كاندت أكبددر مدد ( )1.95والبالغددة قيمتهددا ( ,)4.697( )3.148علددى التددوالي وهددي أكبددر م د ,1.95وأ قيمددة S.E.بلغددت ()0.095
( )0.102عندددد مسددددتوى معنويددددة ( .)0.05أمدددا معامددددل التددددأثير للتجديددد االستكشدددافي فدددي المناعددة الطبيعيدددة والمكتسدددبة ()0.81 ( )0.78علددى التددوالي ,وأ قيمددة .C.Rكانددت أكبددر م د ()1.95 والبالغة قيمتها ( )3.695( )5.586على التوالي ,وهي أكبدر مد ,1.95وأ قيمددة .S.Eبلغددت ( )0.075( )0.095عنددد مسددتوى معنوية (.)0.05 الفرضية الرئيسة الثانية تددنص هدده الفرضددية علددى :ثيوجددد تددأثير معنددوي ألنشددطة التجديددد االسددتراتيجي فددي كددل بُعددد م د أبعدداد المناعددة التنظيميددةث وعلى النحو اآلتي :
91
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 ت بناء أنمو المعادالت الهيكليدة الماصدة بعالقدات التدأثير علدى مستوى أبعاد المتغير المستقل والتابع ,التدي يظهرهدا الشدكل (,)6
والجدول (.)5
الجدول ( )5تحليل االنحدار ألنشطة التجديد االستراتجي في أبعاد المناعة التنظيمية المتغير المستقل
المتغير المعتمد
Estimate
S.E
C.R
P
التجديد االستثماري
الموقع التنافسي
.406
.120
3.384
***
التجديد االستثماري
الحمض النووي
.021
.014
1.481
.139
التجديد االستثماري
الماليا المناعية
.890
.162
5.493
***
التجديد االستثماري
الهاكرة التنظيمية
.668
.128
5.203
***
التجديد االستثماري
اللقا التنظيمي
.177
.088
2.019
.044
التجديد االستثماري
المقارنة المرجعية
.541
.104
5.182
***
التجديد االستكشافي
الموقع التنافسي
.491
.098
5.033
***
التجديد االستكشافي
الحمض النووي
.062
.012
5.317
***
التجديد االستكشافي
الماليا المناعية
-.077
.091
-.841
.400
التجديد االستكشافي
الهاكرة التنظيمية
.190
.076
2.511
.012
التجديد االستكشافي
اللقا التنظيمي
.342
.074
4.622
***
التجديد االستكشافي
المقارنة المرجعية
.208
.064
3.252
.001
92
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 الشكل ( )6تحليل االنحدار ألنشطة التجديد االستراتيجي في أبعاد المناعة التنظيمية
.1بلع معامل التأثير التجديد االستراتيجي االستثماري في الموقدع التنافسددي ( )0.33وهددو يدددل علددى التددأثير المعنددوي ,وأ قيمددة C.R.كانت أكبر م ( )1.95والبالغدة قيمتهدا ( ,)3.384وإ قيمة S.E.بلغت ( )0.120عند مستوى معنوية (.)0.05 .2بلدددع معامدددل التدددأثير التجديدددد االسدددتراتيجي االسدددتثماري فدددي الحمدددددض الندددددووي مقددددددار ( )0.46عندددددد مسدددددتوى معنويدددددة ( ,)0.001وكانددت قيمددة C.R.قددد بلغددت ( )1.481وهددي اقددل م د (,)1.95وهددي قيمددة ةيددر معنويددة فيمددا بلغددت قيمددة S.E. مقدار ( )0.014عند مستوى معنوية (.)0.05
.3بلع معامل التأثير التجديد االستراتيجي االستثماري في الماليدا المناعيددددة مقدددددار ( )0.59عنددددد مسددددتوى معنويددددة (,)0.001 وبلغدددت قيمدددة C.R.مدددا مقددددار ( )5.493وهدددي أكبدددر مددد ( ,)1.95في حي بلغت قيمدة S.E.مدا مقددار ( )0.162عندد مستوى معنوية (.)0.05 .4بلع معامل التأثير التجديد االستراتيجي االستثماري في الهاكرة التنظيميدددة مقددددار ( )0.63عندددد مسدددتوى معنويدددة (,)0.001 وبلغدددت قيمدددة C.R.مدددا مقددددار ( )5.203وهدددي أكبدددر مددد ( ,)1.95في حي بلغت قيمدة S.E.مدا مقددار ( )0.128عندد مستوى معنوية (.)0.05
93
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 .5بلع معامل التأثير التجديد االستراتيجي االسدتثماري فدي اللقدا التنظيمدددي مقددددار ( )0.25عندددد مسدددتوى معنويددددة (,)0.001 وبلغدددت قيمدددة C.R.مدددا مقددددار ( )2.019وهدددي أكبدددر مددد ( ,)1.95فددي حددي بلغددت قيمددة S.E.مددا مقدددار ( )0.88عنددد مستوى معنوية (.)0.05 .6بلدددع معامدددل التدددأثير التجديدددد االسدددتراتيجي االسدددتثماري فدددي المقارنددددة المرجعيددددة مقدددددار ( )0.55عنددددد مسددددتوى معنويددددة ( ,)0.001وبلغت قيمة C.R.ما مقدار ( )5.182وهدي أكبدر م ( ,)1.95فدي حدي بلغدت قيمدة S.E.مدا مقددار ()0.104 عند مستوى معنوية (.)0.05 .7بلع معامل التأثير التجديد االستراتيجي االستكشافي في الموقدع التنافسددي ( )0.49وهددو يدددل علددى التددأثير المعنددوي ,وأ قيمددة C.R.كانت أكبر م ( )1.95والبالغدة قيمتهدا ( ,)5.033وإ قيمة S.E.بلغت ( )0.098عند مستوى معنوية (.)0.05 .8بلدددع معامدددل التدددأثير التجديدددد االسدددتراتيجي االستكشدددافي فدددي الحمدددددض الندددددووي مقددددددار ( )0.50عندددددد مسدددددتوى معنويدددددة ( ,)0.001وكانت قيمدة C.R.قدد بلغدت ( )5.317وهدي أكبدر مددد ( ,)1.95فيمدددا بلغدددت قيمدددة S.E.مقددددار ( )0.012عندددد مستوى معنوية (.)0.05 .9بلع معامل التأثير التجديد االستراتيجي االستكشافي في الماليدا المناعيددددة مقدددددار ( )0.08عنددددد مسددددتوى معنويددددة (,)0.001 وبلغدددت قيمدددة C.R.مدددا مقددددار ( )-0.481وهدددي أقدددل مددد ( ,)1.95في حي بلغت قيمدة S.E.مدا مقددار ( )0.091عندد مستوى معنوية (.)0.05 .10بلددع معامددل التددأثير التجديددد االسددتراتيجي االستكشددافي فددي الددددهاكرة التنظيميددددة مقدددددار ( )0.24عنددددد مسددددتوى معنويددددة ( ,)0.001وبلغت قيمة C.R.ما مقدار ( )2.511وهدي أكبدر م ( ,)1.95فدي حدي بلغدت قيمدة S.E.مدا مقددار ()0.076 عند مستوى معنوية (.)0.05 .11بلددع معامددل التددأثير التجديددد االسددتراتيجي االستكشددافي فددي اللقدددددا التنظيمدددددي مقددددددار ( )0.64عندددددد مسدددددتوى معنويدددددة ( ,)0.001وبلغت قيمة C.R.ما مقدار ( )4.622وهدي اكبدر م ( ,)1.95فدي حدي بلغدت قيمدة S.E.مدا مقددار ()0.074 عند مستوى معنوية (.)0.05 .12بلددع معامددل التددأثير التجديددد االسددتراتيجي االستكشددافي فددي المقارنددددة المرجعيددددة مقدددددار ( )0.53عنددددد مسددددتوى معنويددددة ( ,)0.001وبلغت قيمة C.R.ما مقدار ( )3.252وهدي أكبدر م ( ,)1.95فدي حدي بلغدت قيمدة S.E.مدا مقددار ()0.064 عند مستوى معنوية (.)0.05
االستنتاجات والتوصيات أوال :االستنتاجات تمثلت أه االستنتاجات التي توصل إليها البح باآلتي: .1أشرت نتايج التحليل اإلحصدايي بوجدود تدأثير معندوي للتجديدد االسدددتراتيجي االسدددتثماري فدددي المناعدددة التنظيميدددة الطبيعيدددة والمكتسبة. .2أشرت نتايج التحليل اإلحصايي بوجدود تدأثير معندوي للتجديدد االسدددتراتيجي االستكشدددافي فدددي المناعدددة التنظيميدددة الطبيعيدددة والمكتسبة. .3يوجددد تددأثير معنددوي ألنشددطة التجديددد االسددتراتيجي (التجديددد االستراتيجي االستثماري واالستكشافي) في كل بُعدد مد أبعداد المناعة التنظيمية الطبيعية والمكتسبة والموضحة في اآلتي: يددؤثر التجديددد االسددتراتيجي االسددتثماري فددي الموقددع التنافسددي تأثيرا معنويا. ال يوجد عالقة تأثير معنوية للتجديد االسدتراتيجي االسدتثماري في الحمض النووي. يدددؤثر التجديدددد االسدددتراتيجي االسدددتثماري تدددأثيرا معنويدددا فدددي الماليا المناعية. يوجددد عالقددة تددأثير معنويددة للتجديددد االسددتراتيجي االسددتثماري في الهاكرة التنظيمية. يؤثر التجديد االستراتيجي االستثماري تأثير معنوي في اللقدا التنظيمي. يؤثر التجديد االستراتيجي االستثماري في المقارنة المرجعية. هندداك عالقددة تددأثير معنويددة للتجديددد االسددتراتيجي االستكشددافي في الموقع التنافسي. يؤثر التجديدد االسدتراتيجي االستكشدافي فدي الحمدض الندووي تأثيرا معنويا. ال يوجد عالقة تأثير معنوية للتجديد االسدتراتيجي االستكشدافي في الماليا المناعية. هندداك عالقددة تددأثير معنويددة للتجديددد االسددتراتيجي االستكشددافي في الهاكرة التنظيمية. يدددؤثر التجديدددد االسدددتراتيجي االستكشدددافي معنويدددا فدددي اللقدددا التنظيمي.
94
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 يوجددد عالقددة تددأثير معنويددة للتجديددد االسددتراتيجي االستكشددافي في المقارنة المرجعية.
لفت ,علي عبد الرازق ورشيد ,صدالا عبدد الرضدا" .)2015(.التجديةد اإلسةتراتيجي لمؤسسةات التعلةي مةن منظةور الةتعل التنظيمةي دراسةة تحليليةة فةي يليةات جامعةة المثنةى" ,المجلدة العراقيدة للعلوم اإلدارية ,المجلد 11العدد. 45 .
استنادا إلى النتايج التي توصدل إليهدا البحد تد صدياةة مجموعدة م التوصيات ,وهي:
Apilo, Tiina.(2010).A Model for Corporate Renewal Requirements for Innovation Management, unpublished PH.D. dissertation, University of Technology, Lappeenranta, Finland
ثانياً :التوصيات
.1ينبغددددي علددددى إدارة الكليددددات المبحوثددددة صددددياةة اسددددتراتيجية متكاملة حول تكوي ثقافدة حدول نظد المناعدة التنظيميدة سدواء كانت طبيعية أم مكتسبة. .2ضددددرورة االهتمددددام وتعزيددددز أنشددددطة التجديددددد االسددددتراتيجي االسددتثماري واالستكشددافي فددي الكليددات المبحوثددة لبندداء مركددز استراتيجي متميز بمثابة نظام مناعي لمواجهة األخطار البيايدة ووضع الحلول المناسبة. .3ض درورة اقامددة ندددوات وورل عمددل لترسدديخ مفهددوم التجديددد االسددتراتيجي والمناعددة التنظيميددة واليددات تطبيقهمددا مدد قبددل المنظمات المبحوثة وازالة العقبات امام تنفيههما. .4العمل على تعزيز أبعاد المناعة التنظيميدة الطبيعيدة والمكتسدبة في الكليات المبحوثة.
المصادر صالا ,عادل حرحول وداةر ,منقه محمد .)2000( .ثنظرية المنظمدة والسددلوك التنظيمدديث .بغددداد ,العددراق :الدددار الكتددب والوثددايأ للطباعة والنشر . الطايي ,يوس حجي وآخرو .)2016(.ثالتجديد االسدتراتيجي ودورة فددي تكددوي المنظمددات البارعددة .بحد تطبيقددي آلراء عينددة م د القيددادات الجامعيددة فددي جامعددة الكوفددة ,مجلددة القادسددية للعلددوم اإلدارية واالقتصادية ,مجلد ,18العدد .3 الطايي ,يوس حجدي .)2009(.ثالشدراكة ودورهدا فدي تحقيدأ المناعدة التنظيميدددة :دراسدددة تحليليدددة آلراء عيندددة مددد مدددديري القطددداع الصناعي.المجلة العراقية للعلوم اإلدارية ,العدد .28 الغزالي ,فاضل راضي ةبدال .)2013(.دور خيدار التمدايز والتكامدل فددي تحقيددأ متطلبددات خفددة الحركددة لتطددوير أنمددو التجديددد االستراتيجي .بح تطبيقي لعينة م متمدهي القدرار فدي وزارة الدددنفط العراقيدددة ,أطروحدددة دكتدددورا ةيدددر منشدددورة فدددي إدارة األعمال ,كلية اإلدارة واالقتصاد ,جامعة بغداد. القرالة ,مثقال حمود سال .)2011(.ثأثر استمدام تكنولوجيا المعلومدات على مصدداقية القدواي الماليدة مد وجهدة نظدر مددقأ الحسدابات المددارجي األردنيددي ث .رسددالة ماجسددتير ةيددر منشددورة ,كليددة األعمال ,جامعة الشرق األوسط ,عما .
Crossan,Mary M. & Berdow, Miris, 2003,"Strategic Renewal", Strategic Management Journal, Vol. 24, Issue 11, November. Gilley, A., Godek, M., & Gilley, J. W.(2009). The University Immune System: Overcoming Resistance to Change, Contemporary Issues in Education Research (CIER), 2(3). Hofer G. & Schendel.(1990). Strategy from Elations: Dialectical Concepts, West Publishing Company. Kyläheiko, Päivi Maijanen.(2014). Pursuit of Change Versus Organizational Inertia: A Study on Strategic Renewal in The Finnish Broadcasting Company, Unpublished PH.D. Dissertation, Lappeenranta University of Technology, Lappeenranta, Finland. March, James G.(1991).Exploration and Exploitation in Organizational Learning, Organization Science, Vol. 2, No. 1. McGrath, R.G., 2001, Exploratory Learning, Innovative Capacity, and Managerial Oversight, Academy of Management Journal, Vol.44, No.1. Pai, Ashwin.(2007). Overcoming The Innovator’s Dilemma Through Organizational Ambidexterity Within The Indian Pharmaceutical Industry, University Of Nottingham. Simmons, O. S.(2013). The Corporate Immune System: Governance from the Inside Out. University of Illinois Law Review, Forthcoming
95
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 Toulabi Zeinab Zehgani, Mahdi AL-Taha, Hamid Riza.(2013). "A Survey of Relationship between Organizational Memory and Organizational, Business Research, Vol.(6), No.
Volberda, Henk W & Charles Baden-Fuller & Frans A. J. van den Bosch.(2001)."Mastering Strategic Renewal: Mobilizing Renewal Journeys in Multiunit Firms", Long Range Planning, 34.
Tushman, Michael & Charles, O’Reilly & Bruce, Harreld.(2013)."Leading Strategic Renewal: Proactive Punctuated Change Through Innovation Streams and Disciplined Learning", Work Paper.
http://www.boozallen.com
استبانة جامعة الموصل -يلية اإلدارة واالقتصاد -قس إدارة األعمال
تحية طيبة.. بي يديك استبانة تهد إلى دراسة (التجديد االستراتيجي مدخال لتعزيز المناعة التنظيمية :دراسة تحليلية ألراء عينة من القيادات اإلدارية في الجامعة التقنية الشمالية وجامعة الموصل) ألةراض علمية بحت .راجي تفضدلك بقدراءة فقراتهدا بعنايدة ووضدو ونظدرا لما نعهد فيك م قدرة علمية نرجو منك صراحة اإلجابة و لك بوضع عالمدة ( )إزاء البدديل الدهي يمثدل وجهدة نظدرك إزاء الفقدرة, علمدا أ المعلومدات التددي سدتدلو بهددا ستسدتمدم ألةددراض الدراسدة فقددط وسدتعامل البيانددات بسدرية ال يطلددع عليهدا ةيددر الباحد ,لددها ال ضرورة لهكر االس على االستمارة .وأخيرا نثم جهودك وتعاونك معنا. مع خالص شكرنا واحترامنا أوالً .األسئلة المتعلقة بالتجديد االستراتيجي آ .التجديد االستراتيجي االستثماري أتفدددددأ تماما
ت
الفقرات
1
تتص
2
تحقيأ األهدا
3
تقليص النفقات
4
األنشدطة التدي تتطلدب إجدراء تحسدينات محددودة علدى برامجهدا وخدماتها التعليمية
5
األنشطة التي تتطلب المهارات والمبرات الحالية لمنتسبي الكلية
أتفأ
ال أتفدددددأ نوعددددددا ال أتفأ تماما ما
األفعال االستراتيجية التي تمارسها الكلية بالتركيز على: القصيرة األمد بالدرجة األولى
ب .التجديد االستراتيجي االستكشافي ت
الفقرات
أتفدددددأ تماما
أتفأ
ال أتفدددددأ نوعددددددا ال أتفأ تماما ما
96
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 6
تتص
األفعال االستراتيجية التي تمارسها الكلية بالتركيز على:
7
توظي
التكنولوجيا واألفكار الجديدة لحل المشكالت القايمة
8
تحقيأ األهدا
9
قبدول فدرص التطدوير الجديددة حتدى وإ كاندت ال تتوافدأ بشدكل كامل مع االستراتيجية الحالية للكلية
10
التجريب المتكرر للمفاهي والممارسات الجديدة
11
البحد جديدة
بعيدة األمد في المقام األول
عد قددرات جديددة السدتحدا
أقسدام وتمصصدات علميدة
ثانياً :األسئلة المتعلقة بالمناعة التنظيمية .1أبعاد المناعة التنظيمية الطبيعية آ .الحم
النووي
ت
الفقرات
12
تتبنى إدارة الكلية الهيكل التنظيمي المر .
13
تواي إدارة الكلية بي العمليات الداخلية والمارجية
14
ترسخ إدارة الكلية ثقافة الرقابة الهاتية بي العاملي
15
تؤكد إدارة الكلية على موثوقية المعلومات
16
تُمك إدارة الكلية المستويات اإلدارية التما القرارات
أتفدددددأ تماما
أتفأ
ال أتفدددددأ نوعددددددا ال أتفأ تماما ما
ب .الموقع التنافسي ت
الفقرات
17
تمتلك الكلية خصايص ثقافية تُسه في زيادة قددرتها علدى مواجهدة التحديات التنافسية في المستقبل
18
تعد السمعة التنظيمية إحدى الوسايل األساس للمناعة التنظيمية
19
تحاول إدارة الكلية ترشيد قراراتها عبر توفير بدايل متعددة
أتفدددددأ تماما
أتفأ
ال أتفدددددأ نوعددددددا ال أتفأ تماما ما
.2أبعاد المناعة التنظيمية المكتسبة آ .الخاليا المناعية ت
الفقرات
20
سبأ وا واجهة أقسامنا تأثيرا بيايا مما جعل هها القس قدادر علدى
أتفدددددأ تماما
أتفأ
ال أتفدددددأ نوعددددددا ال أتفأ تماما ما
97
عبودي .مجلة المثنى للعلوم االدارية واالقتصادية .المجلد ( )9العدد (98- 81 )2019( – )2 معالجة نفس فيما بعد. 21
تعرضت الكلية للعديد م المشاكل الموقفية واستطاعت حلها
22
لدى الكلية القدرة على استغالل المناعة المكتسبة م خالل التكي المعرفي الداخلي والمارجي
23
تعني لي هه الكلية قدرا كبيرا م المعاني الشمصية
ب .الذايرة التنظيمية أتفدددددأ تماما
ت
الفقرات
24
تمتلك إدارة الكلية قواعد بيانات يت تحديثها باستمرار
25
تستعي إدارة الكلية بالنظ المبيرة لتحليل األحدا
26
تسددترجع إدارة الكليددة خبراتهددا السددابقة مد االنحرافات
27
تجري إدارة الكلية عملية تحدي مستمرة لبيانات نظام الهاكرة
أتفأ
ال أتفدددددأ نوعددددددا ال أتفأ تماما ما
الددهاكرة لتجنددب
ت .اللقاح التنظيمي ت
الفقرات
28
تشدددرك إدارة الكليدددة فدددي بعدددض الحددداالت الجهدددات االستشدددارية المارجية إليجاد العال لمشكلة توجهنا
29
نشددارك بعدددض المنظمدددات فدددي تبدددادل الزيدددارات وتناقدددل المعرفدددة للحصول على اللقا المالي
30
يت إيجاد سيناريوهات لأخطار المحتملدة وكيفيدة إيجداد الحلدول أو اللقا المناسب
أتفدددددأ تماما
أتفأ
ال أتفدددددأ نوعددددددا ال أتفأ تماما ما
ث .المقارنة المرجعية ت
الفقرات
31
نقار جامعتنا مع الجامعات الرايدة التي تسبقنا في المجال العلمدي وما زالت رة األزمات
32
نحاول معرفة أساليب العال الهي استمدم م قبل المنظمات التدي تعرضت للفيروس البياي
أتفدددددأ تماما
أتفأ
ال أتفدددددأ نوعددددددا ال أتفأ تماما ما
98