Najaar 2012
TRANSPARANTIEKRANT Hoe doen zij het?
Grensverleggers
DRIE bedrijven over transparantie
Delen buitenlandse successen en dilemma’s
pagina 2
Word partner MAATscHAppeLIjK beTROKKeN ONDeRNeMeN
AAN De sLAg MeT MVO
DRAAgVLAK cReëReN VOOR MVO
inspiratieGIDS
pagina 3
MVO-OPLEIDINGEN & -TRAININGEN
Profiteer van de kennis en ervaring van 2.000 bedrijven pagina 4
DUURZAMe pIONIeRs
Transparantie wordt sexy Transparantie is een ingewikkeld woord voor openheid en verantwoording afleggen. Veel ondernemers associëren transparantie met bureaucratie en vragen zich af wat het oplevert. Tegelijkertijd willen klanten, medewerkers en de politiek steeds meer weten over hoe en waar producten worden gemaakt, wat er in die producten zit en hoeveel de baas verdient. Om die vragen goed te kunnen beantwoorden, zijn er inmiddels diverse instrumenten die ondernemers helpen hier op een praktische manier op in te spelen. Die instrumenten helpen om eerlijke informatie te onderscheiden van greenwashing. En ze helpen ook om ondernemers die goed met MVO bezig zijn de erkenning te geven die zij verdienen. Deze krant biedt hiervan een aantal inspirerende voorbeelden. Die voorbeelden leren ons ook dat transparantie leidt tot innovatie en concurrentiekracht. Daarmee wordt het een sexy onderwerp dat verder gaat dan een verantwoordingsplicht. En dat maakt dat transparantie de komende jaren steeds populairder zal worden. Willem Lageweg Directeur MVO Nederland
‘Het gaat verder dan een verantwoordingsplicht’
De nieuwe openheid Roelofs Wegenbouw communiceert uitgebreid over zijn MVO-activiteiten. Daarmee is het bedrijf een koploper, want duurzaamheid en publiekscommunicatie zijn in de bouwwereld nog lang niet vanzelfsprekend. Lees het interview met directeur Arend Ringenier op pagina 2.
Eerlijk over people, planet en profit 10 trends in transparantie Transparantie is een essentieel onderdeel van maatschappelijk verantwoord ondernemen. MVO Nederland ziet tien trends. 8
1 De wereld wordt kleiner Social media en smart phones laten grenzen vervagen. Ook medewerkers, klanten en leveranciers twitteren. Niets blijft verborgen en bedrijven moeten een manier vinden om zaken te doen in een transparante wereld.
2 Stakeholders vinden MVO steeds belangrijker Investeerders en klanten willen eerlijke en duidelijke informatie over hoe bedrijven omgaan met duurzaamheidsdilemma’s als topsalarissen, de herkomst van grondstoffen of kinderarbeid.
3 In gesprek: van eenrichtings verkeer naar de dialoog Koplopers betrekken hun klanten en relaties steeds eerder bij dilemma’s. Uit de dialoog die zich vervolgens ontwikkelt, ontstaan nieuwe ideeën en draagvlak.
4 Communiceren over successen én falen Steeds meer bedrijven stellen zich kwetsbaar op. Ze zijn niet alleen open over hun successen, maar
ook over wat er nog niet goed gaat. Hun motto is: vertel gewoon de waarheid en wees open over dilemma’s.
5 MVO-verslaggeving wordt volwassen Elk jaar verschijnen er meer maatschappelijke jaarverslagen van MKB-bedrijven. Steeds vaker worden deze geschreven volgens richtlijnen als die van het Global Reporting Initiative (GRI).
6 Transparantie is meer dan een keurmerk Een keurmerk is één. Daarnaast zorgen steeds meer bedrijven voor duidelijke productinformatie en laten zij met een track&trace systeem zien waar een product vandaan komt. Zo kan de klant achterhalen hoe een product wordt gemaakt.
7 Storytelling: het verhaal blijft hangen Koplopers in transparantie vertellen een persoonlijk en inspirerend verhaal: waarom doen zij wat zij doen, hoe beperken zij hun mileu-footprint en wat is hun maatschappelijke bijdrage?
Benchmarken: we nemen transparantie serieus De Dow Jones Sustainability Index, de Transparantiebenchmark, de verkiezing van MVOmanager van het jaar…we beoordelen en vergelijken en delen onze kennis met elkaar.
9 Integrated reporting De klassieke manier van jaarverslaggeving verschuift van het verstrekken van puur financiële informatie naar integrated reporting waarbij sociale, bestuurlijke en milieufactoren worden gekoppeld aan kernactiviteiten van het bedrijf.
10 Ook transparant in crisistijd Door open te zijn over hun MVO-beleid en de afwegingen die zij maken in tijden van crisis weten veel bedrijven hun draagvlak en klanten te behouden.
et Lees h er i ss webdo rland.nl/
e voned gen/ w w w.m ikkelin w t n o ds n ie t t re paran trans