1. Krankenhausmanagement Dem Krankenhausmanagement obliegt die Planung, Organisation und Kontrolle des gesamten betrieblichen Geschehens gemäß Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung. Zwischen den Führungspersonen der unterschiedlichen Berufsgruppen sollte eine klare Arbeitsteilung verabredet sein und eine tief greifende und unstrittige Verständigung über die gemeinsam zu regelnden Strukturen und Prozesse im Krankenhausbetrieb herrschen. Zu wesentlichen Punkten zählen Risikomanagement und Compliance-Konzept, die Erwartungen an einen Chefarzt, Kooperationsvorhaben, Finanzierungsfragen und die Wahrnehmung von Kontrollaufgaben sowie grundlegende Fragen zur betrieblichen Steuerung und das Controlling und Ansätze zur Optimierung von Prozessen.
1.1. Risikomanagement und Compliance-Konzept – ein Muss Risikomanagement ist für viele Krankenhäuser nach dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich vom 27.4.1998 (KonTraG) verpflichtend. Hier wird von der Geschäftsführung ein Risikomanagement (i.e. Planung, Organisation, Kontrolle) im Rahmen eines Risikomanagementsystems gefordert. Ähnliches gilt gemäß § 91 (2) AktG. Ein Kontext besteht zu Vorgaben nach § 137 (4) SGB V, wonach das Krankenhaus erstmals für das Jahr 2004 einen strukturierten Qualitätsbericht, u.a. mit Angaben zu Maßnahmen und Ergebnissen der Qualitätssicherung vorzulegen hatte.
61