11월 웹진 by KimDoo-hwan

EB ZINE

November 2014

> 특집 융합시대의 경영전략 > 10월 교육결과 > 12월 교육계획 > 교육안내

> 특집 융합시대의 경영전략 과거 독보적인 기술력으로 세계를 호령했던 기업들이 후발주자들과 기술격차가 좁혀지며 그 지위를 위협받는 일이 빈번해졌습니다. 각종 매체의 발달로 국가간의 경계가 모호해지면서 기업들은 기존의 경영방식으로는 살아남기 힘든 시대가 도래했습니다. 무한한 경쟁 사회속에서 살아남기 위해 기업들은 창조와 융합에서 그 해결방안을 찾기 시작했습니다. 이제 새로운 것을 창조하고 융합의 시대가 열리게 되었습니다. [Seri 보고서 산업트렌드 변화에 융합된 기업들, 창조경제 시대 기업경영전략의 내용을 일부 참조하였습니다]

[창조적 전문지식의 융합이 조직의 성과를 가속화시키는 열쇠] 오헌석 서울대 교수는 창조경영 학술대회에서 발표한 논문을 통해 “창조의 새로운 방법으 로 융합이 부각되고 있다”면서 “융합으로의 패러다임 변화는 기존의 한 우물 파기식의 전문 인재관과는 다른 새로운 인재상을 요구하고 있다”고 현 상황을 설명했다. NAVER가 소프트웨어 멤버십 프로그램의 지원자를 관련 학과가 아닌 타 학과 전공자를 선 발하여 자신이 전공한 분야와 새로운 지식을 통해 융합 인재를 양성하고 있는 모습은 패러 다임의 변화를 여실히 보여주고 있다.

> 특집 융합시대의 경영전략 [소비성향의 변화와 컨버젼스 시대의 도래] 최근 시장에서 주목받고 있는 기업들의 특징은 소비자 욕구의 변화에 맞춤형 시스템으로 재 구성되고 있다 점이다. 소비자 욕구가 변화함으로써 기업들이 그 변화에 맞춰 경영방향을 조정하고 있으며 그러한 내용은 아래와 같이 정리할 수 있다. ① 소비 성향의 변화에 적극적으로 대응한다 ② 글로벌 신소비 시장을 발굴한다 ③ IT융합 등을 통해 이종산업과 연계한다

④ 안정적인 기존 사업을 기반으로 혁신이 가능한 새로운 사업에 진출한다 소비자의 욕구에 맞춘 기업의 경영전략 중 많은 부분이 컨버젼스와 연관되어 있다는 부분에 주목할만하며 이러한 변화는 한국의 산업환경에서도 나타나고 있다.

[국내 산업트렌드의 변화] 한국은 현재 불확실한 산업환경에 노출되어 있다. 선진국의 위상 하락과 신흥국의 부상으로 국가간 이해관계의 충돌이 불가피한 가운데 다원화된 시대가 도래하면서 저성장과 실업에 대한 부담은 커지고 있다. 또한 부의 편중과 계층간 양극화, 고령화 그리고 자원부족은 소비 패턴의 변화로 연결되고 있다. 이는 소비자를 만족시키기 위해서 과거와는 다른 형태의 영업 이 필요함을 의미한다.

> 특집 융합시대의 경영전략 미래학자 Daniel Pink는 “21세기는 융합과 컨셉의 시대”라고 말했습니다. 융합경영의 최대 강점은 첨단기술과 대규모 자본을 투입하지 않더라도 창의적인 컨셉과 융합 아이디어를 바 탕으로 성공사례를 만들 수 있다는 점이며, 그 대표 사례로는 소셜네트워크에 대한 융합적 아이디어에서 출발하여 기업가치 85조원 이상의 세계적인 기업으로 성장한 페이스북을 들 수 있다. 국내 유수의 기업인들 역시 21세기 경영전략을 대표하는 표현으로 ‘융합’을 가장 먼저 인식하 였다. 그간 국내에서의 융합은 주로 대기업의 IT 분야에서 관심을 가지고 추진되었다. 삼성전 자의 경우 반도체에 첨단 나노공정을 융합하여 집적도의 45%를 향상시킨 것이 그 예이다. 최근 들어 중소기업에서도 융합에 대한 관심이 비약적으로 높아지고 있으나 아직 그 비중은 선진국 대비 약 50~80%로 실효적인 성과는 미비한 수준이다. 융합에 대한 태동요인과 내용을 정리하면 아래와 같이 나타낼 수 있다.

[융합의 태동요인] 태동요인

기존 산업 임계점 도달

소비자 니즈의 다양화

개방형 혁신확대

융합구분

기술융합

제품/서비스융합

비즈니스 융합

•새로운 수요나 사 업기반 창출을 위한 기술 자체의 융합

•제품 및 기술의 융 합에 따른 새로운 offering의 출시

•상이한 기술로부터 유사한 가치가 제공 되거나 유사한 기술 이 다양한 가치를 제공하는 곳에 적용

•기존 offering의 복 합적 결합을 통한 신규 offering 창출

•제품/서비스 유사 화, 복잡화에 따라 사업자간 사업영역 중첩

Bio chip

홈쇼핑/온라인쇼핑

주요내용

사례

•온/오프라인 채널 통합을 통한 신규 offering

•더 큰 가치를 창출 하기 위해 가치사슬 재조합

애플 앱스토어(아이 폰제조+유통) [자료:Deloitte Analysis]

> 특집 융합시대의 경영전략 [융합인재는 미래 리더군을 양성하는 중요 이슈] 창조성이라는 것은 무에서 유를 창출하는 것이 아니라 기본적으로 전문성을 밑바탕에 두어 야 제대로 발현될 수 있다. creative는 곧 전문 지식의 융합을 만들어내고, 조직의 성과를 창 출하는 중요 키워드이며 결과적으로 조직의 다양한 이슈를 아우르는 전문 인재를 양성한다 는 측면에서 융합인재는 미래 리더군을 양성하는 중요 이슈라고 할 수 있다. 전문가들은 융합인재가 해당 분야의 전문성뿐만 아니라 타 분야에 대한 관심과 소통, 폭넓은 시야를 기본적으로 가지고 있어야만 창의적 발상을 할 수 있다고 말한다. 융합인재는 새로운 것에 대한 거부감이나 불안감이 없는 자세 혹은 인식으로부터 융합을 시도할 수 있다. 융합에서는 개방성을 바탕으로 한 지적교류가 중요한 축을 이룬다고 할 수 있으며 자기분야 에서 전문성을 가진 이들이 융합인재로 활약하기 위해서는 누군가를 만나 대화하고, 다양한

경험 교류를 통해서 새로운 것을 창출해 내려는 노력을 끊임없이 행해야 한다.. 그러나 융합인재의 요건으로 언급한 전문성은 자칫하면 한 분야에 매몰될 가능성이 있어 매 우 위험하다. 전문성이 매몰되지 않기 위해서는 각 분야와 협력 호흡할 수 있는 개방성을 유 지하고, 타 분야의 전문가와 발전적인 관계를 맺는 것, 즉 창의사고를 위한 소통이 사실상 융 합인재 양성의 핵심이라고 전했다. 조직에서 창의를 발현하기 위해서는 개방성과 소통이 가 장 중요하게 작용한다는 의미다.

[자유로운 커뮤니케이션이 활발한 환경조성이 중요] 조직에서 창의인재를 고민하면서 모든 직무를 다 경험해보는 다양성을 제시하는 것도 물론 중요하지만, 창의성을 발휘할만한 시간적 요인과 서로 이해하고, 자유롭게 커뮤니케이션할 수 있는 조직 단위의 환경조성이 필수적이다.

[이미 기업은 융합인재 양성에 몰입 중] 그렇다면, 실제 기업에서는 융합인재 양성을 위한 고민을 어떻게 하고 있을까. 대표적인 사례 로 KT&G에서는 융합인재 양성을 위한 노력으로 핵심직무를 선정하여 전문 수준별 현업 주 도 양성 프로그램을 진행하고 있으며, 이들에 대한 동기부여 방안 및 체계적인 경력관리 방 안을 수립하여 제도적 차원에서도 융합인재가 양성될 수 있도록 체계적인 관리를 시행하고 있다.

> 10월 교육결과 사이버학습 교육명 직무과정

어학과정

교육대상

교육기간

수료인원

전 임직원

10. 1(수) – 10. 31(금)

직무: 272명

어학: 147명

성적우수자 NO

소속사

부서

이름

직위

산업

중부물류센타

김광호

대리

산업

이천)상온파트

김동균

주임

에프앤비

식품기획팀

최위영

부장

에프앤비

조미식품개발팀

박민지

주임

에프앤비

경인1(유)서부지점

김보식

대리

에프앤비

서남(대전1지점)

진승용

대리

에프앤비

육가공식품개발팀

김종민

주임

시스템즈

감사실

오성규

부장

시스템즈

기획자금팀

조성범

사원

티앤아이

사업지원팀

김영민

과장

티앤아이

사업기획팀

김태훈

대리

홈푸드

VOC파트

김혜진

사원

홈푸드

식품안전파트

김지호

주임

냉장

재무관리

이정선

사원

성적 우수자로 선정되신 분들께는 스마트 모니터 받침대를 선물로 드립니다~

> 10월 교육결과 [SC사원 동원 Way과정]

목표를 설정하면 끝까지 도전한다! SC사원들의 뜨거운 학습열기!

본부장님과 함께

[공채 4년차 과정]

[WelcomeDongwon과정]

오래간만에 보는 동기야 반갑다:)

함께하는 학습열기가 후끈후끈

이제 우리도 당당한 동원인

눈 가리고 목표찾기

> 12월 교육계획

> 집합교육 12월에는 신입사원 입문교육이 진행됩니다.

과정명

참석대상

실시 일자

신입사원 입문교육

2014년 공채신입

2014. 12. 11 ~ 2015. 1. 2

>사이버/전화외국어/모바일/사외위탁

국내 교육 전문기관의 전화외국어/모바일/사외위탁 프로그램을 공지하고 있습니다. 임직원 여러분께서는 게시된 내용을 열람하신 후, 절차에 따라 수강신청을 해주시기 바랍니다.

학습 과정

대상

일정

비고

사이버학습(직무/어학) : 영업, 생산, 마케팅, 물류, 구매, 건설, 기획, 재무 등 전화외국어 학습(회화) : 영어(북미/필리핀), 일본어, 중국어 모바일러닝 : 인문교양, 어학

전 임직원

사외위탁 학습(직무) : 영업, 생산, 마케팅, 물류, 구매, 건설, 기획, 재무 등

매월 신청 12.1-31

수시 신청

> 교육안내

> 임원세미나/신입입문/직무교육(생산.구매.연구): 이상철 과장(3363) > 직무교육(영업.기획)/MBA/이노피아드 : 임지현 대리(3440) > 신임팀장/승진자/독서경영/ 교육이수학점: 김지나 대리(3464) > 사이버/사외위탁/수시입사자/직무오픈: 김두환 주임(3406)