12월 웹진

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December 2014

> 특집 전략을 실패로 이끄는 5가지 함정 > 11월 교육결과 > 1월 교육계획 > 교육안내

> 특집 전략을 실패로 이끄는 5가지 함정 비즈니스 세계에서 전략의 중요성은 말할 필요도 없다. 좋은 전략을 짜고 실행하기 위한 기업의 전략경영 활동과 노력이 다각적으로 펼쳐지고 있지만, 많은 기업들이 전략 부재 상태보다 더 나쁜 상황인 전략의 덫에 걸려 실패를 반복한다. 전략을 실패로 이끄는 함정들에 대해 알아본다. [LG Business Insight 내용을 일부 참조하였습니다]

[전략(Strategy)과 기업환경] 원래 전략(Strategy)은 기원전 5세기경 그리스 아테네 지역에서 ‘전쟁을 지휘 하는 장군’을 칭하는 ‘스트라테고스(Strategos)’라는 말에서 유래했다. 19세기 까지도 이 개념은 ‘전쟁에서 적을 속이는 술책’정도의 의미에 머물렀다. 하지만 20세기에 들어서며 전략은 두 차례의 세계대전을 계기로 보다 군사분야에서 보다 구체화된 형태의 용어로 자리 잡았으며 이후 정치, 경제 스포츠 등 다양 한 분야로 퍼져나갔다. 치열한 기업경쟁 사회속에서 기업들 역시 전략의 중요 성을 인지하고 있으며 남들보다 창의적인 ‘좋은 전략(Good Strategy)’ 구사하 는 기업일수록 시장을 선도할 가능성이 높다.

> 특집 전략을 실패로 이끄는 5가지 함정 [전략은 선택이 아닌 필수] 경영환경의 불확실성이 높아지고, 기업간 경쟁이 심화되면서 ‘전략경영’이 한층 강조되고 있 는 분위기이다. 앞서 언급했듯 좋은 전략을 구사하는 기업일수록 시장을 선도할 가능성이 높 기 때문에, 자연스럽게 안정적 생존과 지속적인 성장을 보장 받는다는 믿음이 깔려있다. 이렇다보니 전략은 필요에 따라 선택하는 문제가 아니라, 경영 활동에 없어서는 안 될 필수 요소로 자리매김하고 있다. 이를 반영하듯 좋은 전략을 짜고 실행하기 위한 기업의 전략 경영활동과 노력도 다각적으로 펼쳐지고 있다. 웬만한 기업에 전략기획 혹은 경영전략을 담당하는 전담부서가 없는 곳이 드 물다. 이는 기업규모가 클수록 더욱 그러하다. 전략의 기법 역시 과거처럼 계획하고, 실행하 고, 평가하는 식의 Plan-Do-See관점의 ‘사업계획수립 및 업적평가 미팅’ 이외에도 GE의 ‘세션 C’와 유사한 ‘전략 미팅’을 정례적으로 활용하는 기법들도 늘고 있다

[문제는 나쁜 전략] 그런데 이 같은 노력과 활동에도 불구하고 기대 한 만큼의 결실을 맺지 못하는 기업을 보게 된다. 이런 기업들은 사실상 전략 부재 상태보다 더 골 치 아픈 문제, 즉 ‘나쁜 전략(Bad Strategy)’의 덫 에 걸려있지 않은지 점검해 볼 필요가 있다. UCLA 앤더슨경영대학원의 리처 드 루멜트 교 수는 나쁜 전략의 특징을 ‘실질적 내용 없이 어 렵고 추상적인 미사여구만 넘쳐 나는 전략’, ‘진 짜 문제에 집중하지 않고 변죽만 때리는 전략’, ‘목표와 전략을 혼동해 구체적 인 실행 계획은 없고 달성하고 싶은 희망사항을 목표로 가득 메우고 있는 전략’이라고 언급 한 바 있다. 현실적으로 나쁜 전략이 만들어지는 것은 두 가지 경우에 해당한다. 하나는 애초부터 잘 못 된 전략을 수립하는 것이다. 또 다른 하나는 결과적으로 나쁜 전략으로 전락한 경우이다. 후 자의 경우 처음에는 이로움을 준 좋은 전략 이었지만 시간이 지나고 환경이 변함에 따라 빠

르게 전략을 수정하지 않아 낭패를 보게 되 는 것에 해당한다. 첫 단추부터 잘못 꿰었건, 결 과적으로 나쁜 전략이 되었던지 간에, 나쁜 전략은 전략경영을 실패로 이끄는 치명적 함정 이다. 그렇다면 기업은 ‘왜 나쁜 전략을 수립하게 되 고, 좋았던 전략마저 나쁜 전략이 되게 만드는 우를 범할까’. 이에 최고경영자와 전략 실무자 들 모두가 되새겨 보아야 전략을 실패 로 이끄는 몇 가지 대표적 함정들에 대해 알아본다

> 특집 전략을 실패로 이끄는 5가지 함정 [나쁜 전략을 양산하는 5가지 함정]

[마치며] 경영 환경의 불확실성과 복잡성이 높아질수록 기업들은 이상과 같은 함정에 빠질 위험성이

커질 것이다. 이를 방지하기 위해서는 전략의 좋고 나쁨을 따지며, 기존의 전략경영 체계나 시스템이 잘못되었다고 따지며 참신한 것만 찾기에 앞서 전략에 대한 근본적인 생각부터 재 고 할 필요가 있다. 이와 관련하여 핸리 민츠버그 교수는 “아무리 세련된 전략 수립 프로세스 와 정밀한 분석 툴을 갖추었어도 나쁜 전략이 양산되는 이유는 기업이 빠지기 쉬운 심리적, 구조적 혹은 관성적 함정 때문이다. 이를 극복하기 위해서는 근본적으로 최고경영자를 비롯 한 전략 스텝들이 전략에 대한 지나친 맹신이나 만병 통치약으로 여기는 그릇된 생각부터 버 려야 한다.” 고 조언한 바 있다

2015년에는 더욱 알차고 새로운 내용으로 찾아 뵙겠습니다. 새해 복 많이 받으십시오

> 11월 교육결과 사이버학습 교육명 직무과정

어학과정

교육대상

교육기간

수료인원

전 임직원

11. 1(토) – 11. 30(수)

직무: 219명

어학: 164명

성적우수자 NO

소속사

부서

이름

직위

1

산업

경산물류센타

김성수

사원

2

산업

운영지원팀

이태효

대리

3

에프앤비

고객만족팀

이용언

과장

4

에프앤비

품질안전팀

조현지

사원

5

티앤아이

PON Project팀

정병우

선임연구원

6

시스템즈

아산)품질팀

인연우

사원

7

시스템즈

진천)품질팀

정호준

사원

8

시스템즈

함안)생산기술팀

조익성

사원

9

건설산업

미아오피스연이빌딩

임상택

차장

10

홈푸드

B2B 1팀

봉연주

사원

11

홈푸드

자재파트

안해천

사원

12

홈푸드

마케팅팀

장수진

사원

13

엔터프라이즈

ERP팀

이영락

대리

성적 우수자로 선정되신 분들께는 스마트 모니터 받침대를 선물로 드립니다~

> 11월 교육결과 [WelcomeDongwon과정]

눈 가리고 목표찾기

동원정신을 바탕으로 함께 하겠습니다!

[신입사원 Follow-Up]

오래간만에 보는 동기야 반갑다:)

> 1월 교육계획

> 집합교육 12월에는 신입사원 입문교육이 진행됩니다.

과정명

참석대상

실시 일자

재무교육 테크팩웨이

재무담당자 테크팩솔루션 사무직 직원

1. 16~17 1. 22~24

>사이버/전화외국어/모바일/사외위탁

국내 교육 전문기관의 전화외국어/모바일/사외위탁 프로그램을 공지하고 있습니다. 임직원 여러분께서는 게시된 내용을 열람하신 후, 절차에 따라 수강신청을 해주시기 바랍니다.

학습 과정

대상

일정

비고

사이버학습(직무/어학) : 영업, 생산, 마케팅, 물류, 구매, 건설, 기획, 재무 등 전화외국어 학습(회화) : 영어(북미/필리핀), 일본어, 중국어 모바일러닝 : 인문교양, 어학

전 임직원

사외위탁 학습(직무) : 영업, 생산, 마케팅, 물류, 구매, 건설, 기획, 재무 등

매월 신청 1.1-31

수시 신청

> 교육안내

> 임원세미나/신입입문/직무교육(생산.구매.연구): 이상철 과장(3363) > 직무교육(영업.기획)/MBA/이노피아드 : 임지현 대리(3440) > 신임팀장/승진자/독서경영/ 교육이수학점: 김지나 대리(3464) > 사이버/사외위탁/수시입사자/직무오픈: 김두환 주임(3406)

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