Gran Málaga
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LUNES 6-2-2006 Málaga hoy
E N T R E V I S TA
ATRASOS MUNICIPALES
Richard Seurat. Presidente del Grupo A-Novo Europa El Grupo A-Novo tiene 4.500 trabajadores, 350 de prejubilación de casi 200 personas y el traslado a una ellos en Málaga, que han vivido unos meses bajo la nueva fábrica, todo ha vuelto a la normalidad. La amenaza del cierre. Tras una ardua negociación, la apuesta futura son los productos multimedia
“Lo más fácil hubiese sido cerrar la fábrica de Málaga” –Ahora ha comprado su fábrica Vitelcom. ¿Qué les parece? –No tenemos comentarios. –¿Habrá más inversiones en Málaga? –En los últimos cinco años acabamos de invertir en Málaga 10 millones de euros. Sólo para poner en marcha esta plantilla hemos gastado 3 millones y ahí ni siquiera se incluye la reestructuración que acabamos de hacer de la plantilla, que también va a costar mucho. –Pero la reestructuración de personal se financiará también con la venta de la fábrica antigua a la Junta de Andalucía. –Por supuesto.
NACHO SÁNCHEZ ■ MÁLAGA. –¿Cómo ha visto la nueva
fábrica en Málaga? –Muy bien. Va todo a buen ritmo y productividad. Se hace el mismo trabajo que antes y también la nueva actividad multimedia. Además, acabamos de empezar a trabajar con un contrato de exclusividad con HP para Italia y España. Es un cliente muy exigente y necesita que le demos calidad. –¿Qué planes hay para A-Novo? –Queremos hacer un centro multimedia. Hoy día hay una gran convergencia de la comunicación con aparatos en los que se juntan la voz, la imagen y los contenidos. Y la estrategia de A Novo es crecer entorno a esto. Ordenadores, descodificadores, pantallas… un poco de todo, en la línea de lo que trabaja Telefónica con Imagenio [telefonía, imagen e internet]. –Parece entonces que la factoría malagueña tiene un buen futuro por delante. – La ambición de A Novo en España y particularmente en Málaga es tener un centro de excelencia para productos multimedia, que la fábrica esté en el corazón de esta evolución. La idea es que aumente en cifras mayores de dos dígitos en los próximos años, para que, por supuesto, también podamos ganar dinero. En Málaga habíamos perdido la camisa y ahora quiero mi camisa nueva y también la chaqueta. –Pero hasta hace poco se pensaba en cerrar o vender la fábrica. –Nosotros no podíamos vender porque perdíamos mucho dinero. Lo más fácil que podíamos hacer hace seis meses era cerrar. Pero luego decidimos seguir con la actividad por los buenos clientes que tenemos, la lucha de los trabajadores y la apuesta por Andalucía. Además, tuvimos la oportunidad de reestructurar la actividad, lo que era bueno para los empleados, el negocio y para el Grupo A-Novo.
REGULACIÓN LABORAL
“La venta de la antigua fábrica a la Junta de Andalucía fue sólo eso, una venta. Incluso tuvimos dos ofertas superiores a ésta”
RICHARD SEURAT. El presidente del Grupo A-Novo.
Y el desenlace fue muy bueno. –¿Fue complicada la negociación con la Junta y los sindicatos? –Fue muy dura. Estuvimos casi un año en conversaciones, pero creo que fue positiva porque las prejubilaciones son buenas, la gente acaba su trabajo con menos años y ahora pueden disfrutar más su vida con un buen dinero. –¿Cómo ha visto la actitud de la Administración? –Cada uno jugó su papel en la ne-
SERGIO CAMACHO
gociación. Eso sí, A Novo no ha recibido ayudas de la Junta de Andalucía. –Pero la Junta compró la fábrica. –Sí, pero fue una venta, sólo eso. Nosotros teníamos otras dos ofertas con cantidades incluso por encima de lo que se la vendimos a la Junta, pero esta opción sirvió para ayudar a la prejubilación de casi 200 personas. La Junta también les aporta algo, pero con ayudas directas a los trabajadores.
–La plantilla es de 350 empleados. ¿Se ampliará? –Es muy difícil prever eso y depende también mucho de los proyectos como el de Telefónica. Si Imagenio se desarrolla rápidamente, claro que entrará más gente. –¿Qué mensaje lanza a sus trabajadores? Han pasado por una época complicada. –Nuestra empresa estaba muy enferma y casi muere, pero el grupo ha luchado mucho por no cerrar. Ahora hay una nueva etapa y si todos trabajamos bien podemos hacer algo importante, ya que seremos el único centro multimedia para este país. Ahora queremos olvidar palabras como reestructuración. Eso ha terminado, es el momento de las nuevas tecnologías y de la creación de empleo.
Cuatro consistorios deben 182 millones en cotizaciones Marbella, Torremolinos, Fuengirola y Nerja son los ayuntamientos con mayor deuda de la provincia EP ■ MÁLAGA. Los ayuntamientos de las localidades malagueñas de Marbella, Torremolinos, Fuengirola y Nerja son, a fecha de 31 de diciembre de 2005, los consistorios de la provincia que más adeudan a la Seguridad Social, según informó ayer la diputada socialista Ana María Fuentes. Fuentes, quien indicó que “se trata de deudas por el impago de los impuestos que son obligatorios por contar con empleados por los que tienen que pagar su seguridad social”, precisó que la deuda del Consistorio marbellí asciende a un total de 86,3 millones de euros, mientras que la cuantía de la Fundación Municipal de Arte y Cultura, organismo autónomo, es de casi 3 millones, además de la deuda de las empresas públicas. Por otro lado, informó de que el Ayuntamiento de Fuengirola adeuda un total de 13,6 millones de euros. La representante del Partido Socialista señaló que el Consistorio de Torremolinos refleja el impago a la Seguridad Social de un total de 38,3 millones de euros, al tiempo que advirtió deudas de varias empresas públicas de la Corporación de la localidad, como la de la empresa de Servicios, que asciende a 6,2 millones. En cuanto al ente municipal de Nerja, la cifra se remonta a alrededor de 4 millones de euros. Fuentes subrayó que los ayuntamientos del Partido Popular son los que más adeudan a la Seguridad Social, lo que, según la representante del PSOE, “demuestra la falta de una buena gestión por parte de los ayuntamientos populares”.