bvO okt-nov 2015

OKT - NOV 2015

bl ad voor ondernemers

N U M M E R

09

De impact van degraderen

‘Door betrokkenheid is de spirit geen moment weggeweest’ Na Nac

Maatschappelijk werker Stanley Mac Donald De binnenstad

Maak het centrum compact

VOORWOORD

Blad voor Ondernemers is een uitgave van Trichis Media in samenwerking met NAC Breda.

Uitgever Trichis Media Postbus 3864 4800 DW Breda (076) 520 48 60 info@trichis.nl www.trichismedia.nl Redactieadres Postbus 3864 4800 DW Breda (076) 520 48 60 Bladmanager Jan Laban HOOFDredactie & Coördinatie Michiel Houdijk, Trichis communicatie & ontwerp Perry Hendriks, NAC Breda Redactie Orkun Akinci | Hennie van de Kar-Vervooren | Sylvie Smeets | Rogier Veenstra Fotografie Erik Teubner (tenzij anders vermeld) Ontwerp en vormgeving Trichis communicatie & ontwerp Louise de Kruijf | Otto Mende Advertenties Trichis Media info@trichis.nl (076) 520 48 60 NAC Breda commercie@nac.nl (076) 521 45 00 Druk Drukkerij EM de Jong, Baarle-Nassau Verspreiding Euro Mail BV, Den Bosch Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

De uitgever sluit iedere aansprakelijkheid van schade als gevolg van druk- en zetfouten uit.

Een schitterende binnenstad NAC voetbalt al jaren niet meer in de binnenstad van Breda.

Voor sommige trouwe aanhangers - de nostalgische soort - is dat jammer, voor anderen een logisch gevolg van de groei die de voetbalclub de laatste twintig jaar heeft doorgemaakt. Niet alleen qua aantallen toeschouwers, maar ook op het gebied van bereikbaarheid, sponsoring en hospitality. In deze BVO hebben we het weer wél over de binnenstad. Binnensteden staan namelijk aan de vooravond van grote veranderingen.

Om aantrekkelijk te blijven voor het publiek is alleen een winkelfunctie niet meer genoeg. Gemeenten en andere betrokkenen moeten zich ook richten op cultuur, wonen, horeca en recreatie. En desnoods het centrum compacter maken, zoals Roosendaal dat doet.

Op het sportieve vlak kunnen en willen we er niet omheen draaien. De impact van de degradatie van de Noad Advendo Combinatie is groot geweest. Inmiddels heeft de club een reorganisatie achter de rug. Althans, dat proces loopt eigenlijk nog steeds door. In dit nummer van BVO een verhaal over dilemma’s, onderling vertrouwen en een bewonderenswaardig arbeidsethos. Want daarin verschilt een voetbalorganisatie van een bedrijf, aldus onze verslaggever van dienst.

Onze ‘kiep’ Jelle ten Rouwelaar loopt een rondje op de golfbaan met René van Gils, eigenaar van Van Gils Techniek. Al jaren sponsor van NAC, maar bovenal een fanatieke supporter: ‘lk heb het ook dit seizoen prima naar mijn zin bij NAC, maar hoop natuurlijk wel dat ze weer snel promoveren.’

Dat gevoel herkent Stanley MacDonald – de maker van het eerste doelpunt ooit in het Rat Verlegh Stadion – in de rubriek Na NAC heel sterk: ‘NAC is een geweldige club. De sfeer, de fanatieke supporters, ik had het hier echt geweldig naar mijn zin.’ En om een bruggetje te maken naar waar deze editorial mee begon, besluit MacDonald: ‘En Breda heeft natuurlijk een schitterende binnenstad. Na de wedstrijd een biertje drinken in ’t Stammeneke met Stewart, Jalink, Atmodikoro, Brusselers, Karelse en Schreuder. Gezellig man!’

De redactie

abnamro.nl/jouwverhaal

inhoudsopgave

20

6

06 Achtergrond De binnenstad staat aan de vooravond van grote veranderingen. De moderne mens vraagt een ander centrum.

11 Kappen en draaien Wat is de impact van een betaald voetbalorganisatie op een stad? Of juist het ontbreken daarvan?

We nemen Etten-Leur als voorbeeld.

26

16 De deal van Het eerste marketinggeld dat Wilfried Dam ooit uitgaf, was aan NAC. Veertien jaar later is hij met Full Management Support een van de meest betrokken sponsors en verleent hij regelmatig handen-spandiensten voor de club.

20 Na NAC Wie was de eerste doelpuntenmaker ooit in het Rat Verlegh Stadion? Stanley MacDonald is de naam. Huidig beroep: maatschappelijk werker en assistent-trainer.

23 ACHTERGROND 125 jaar na zijn dood zorgt Vincent van Gogh voor een hausse in de toeristenstroom in Brabant. Een inventarisatie.

26 interview Michael Sebregts ging onlangs met zijn bedrijf Livingprojects naar een groter kantoorpand.

Knap voor een ondernemer die in 2001 in zijn eentje begon en zich pas vier jaar later ging focussen op LED-verlichting.

26 interview Nergens is de scheidslijn tussen werk of geen werk groter dan bij een voetbalclub. Eén goal kan het verschil maken tussen ere- en eerste divisie, En daarmee een goedbezette of een uitgeklede organisatie.

35 GOLFEN MET Golfen met René van Gils: ‘Het is nooit in mij opgekomen om weg te lopen na de degradatie, integendeel zelfs. Nu heeft de club ons nodig.’

36 Autotest Justin Goetzee over de Mercedes Benz S-klasse: ‘Een auto met alles erop en eraan’

andenvol geld

40 AVONDJE NAC

35

Het Avondje NAC bestaat in december precies veertig jaar. Het voetbal onder kunstlicht heeft iets magisch. Die bijzondere beleving geldt oor alle tribunes. Vier trouwe sponsors over ‘hun’ avondje.

42 ZAKELIJK ETEN De Zwaan in Etten-Leur Klassieke basis met een regionale twist

36

ACHTERGROND

De stad van de toekomst

N

Binnensteden staan aan de vooravond van grote veranderingen. Om aantrekkelijk te blijven voor het publiek, is alleen een winkelfunctie niet meer genoeg.

Gemeenten en private betrokkenen moeten zich ook richten op cultuur, wonen, horeca en recreatie.

En desnoods het centrum compacter maken, zoals Roosendaal bijvoorbeeld doet.

Vijf procent. Dat is de winkelleegstand waarvan je met goed fatsoen mag veronderstellen dat hij van tijdelijke aard is. Alles daarboven is structureel, zegt econoom Henk Gianotten. Met zijn bureau Garma adviseert hij overheden, bedrijven, projectontwikkelaars en andere marktpartijen over ruimtelijke en economische ontwikkeling. “De grotere steden in Brabant zullen gemiddeld rond de 15 procent zitten.

Daar moeten ze dus iets mee. Je kunt panden transformeren tot hotels, horeca en ruimten voor dienstverlening. Maar ook wonen is een belangrijke functie.”

Het project Gasthuyspoort in Breda kan Gianotten om die reden erg bekoren: mooie appartementen aan de Vlaszak die tegelijk een waardige entree van het winkelgebied vormen. “Een goede binnenstad is continu levendig. Een groot aantal

6

tekst Orkun Akinci beeld BRIM

‘Minder winkels, maar meer te beleven’

mensen zorgt voor een veiligheidsgevoel. Kijk naar Amsterdam, waar relatief veel meer mensen in het centrum wonen dan in Breda. Dat zorgt doorlopend voor reuring. Amsterdam is een voorbeeld van een stad die alle functies herbergt in zijn centrum. Zelfs de Dam wordt voor van alles gebruikt. Een tijd terug was ik daar en zag ik mensen kussengevechten houden. Ook dat is een reden om er naartoe te gaan.”

Harde keuzes Cees-Jan Pen, lector aan Fontys Hogescholen en voorheen actief bij Platform 31 (kennisinstituut voor stedelijke en regionale ontwikkeling) bestrijdt dat binnensteden er slecht voorstaan.

“Alleen is nu de tijd gekomen om harde keuzes te maken. De crisis van de afgelopen jaren heeft iedereen laten beseffen dat het duurzamer moet.

De winkelmarkt is overbevolkt. Je kunt niet overal nieuwe retail en meubelboulevards neerzetten.

Gemeenten moeten ook elkaar iets gunnen, zodat

‘Het is nu aan de politiek om scherpe keuzes te maken.

Regionale afstemming is geen keuze, maar een must’

7

niet overal een nieuwe Hornbach of supermarkt verrijst. En wil je het winkelgebied in je centrum versterken, moeten misschien winkels elders in de stad wijken. We beseffen allemaal dat er te veel panden zijn gebouwd. Het is nu aan de politiek om scherpe keuzes te maken. Regionale afstemming is geen keuze, maar een must.”

Gemengde concepten Minder retail is onvermijdelijk. Mede door de opkomst van internetwinkelen, denkt Pen dat er in de toekomst voornamelijk een rol in de binnenstad is weggelegd voor food-gerelateerde winkels.

“En gemengde concepten met een combinatie van horeca en retail. Bijvoorbeeld een boekenwinkel waar je ook koffie kunt drinken. Daarvoor is wel een soepele regelgeving noodzakelijk. Horecaverenigingen kunnen nog wel eens star reageren op zo’n concept, maar de trend is onomkeerbaar. Een goed binnenstadmanagement met een stevig budget is daarom noodzakelijk, een binnenstad verbetert zich niet vanzelf. Soms hopen historische steden met veel erfgoed dat het wel goed komt. Maar als er niets te beleven is, kun je dat vergeten. Andersom hoef je ook geen historische stad te zijn om succes te hebben. Eindhoven is niet echt mooi, maar er is veel te doen.

Er zit energie in de stad. Dat trekt interessante bedrijven en het aantal overnachtingen is hoog.

Met goed ondernemerschap en events krijg je dat voor elkaar.”

Roosendaal op goede weg Volgens Gianotten is Roosendaal een mooi voorbeeld van een stad die gericht keuzes maakt.

“Het beleid is om het winkelgebied compacter te maken. Dat is prima, al vraagt het veel moed.

Je moet dan tegen ondernemers zeggen dat hun pand straks niet meer in een levendige, goed renderende straat staat. Roosendaal kan echter niet anders, want door de enorme leegstand stond het water aan de lippen. Nu moet de gemeente doorpakken en ervoor zorgen dat er ook bedrijvigheid, cultuur en recreatie komt. Goede buitenruimten, zoals parken, zijn essentieel. Het is de uitdaging waar elke stad de komende jaren voor staat. Tot op heden zie ik nog geen gemeente in Nederland die het in de volle breedte oppakt. Of we er over tien jaar beter voorstaan dan nu? Dat is afhankelijk van samenwerking. Op dit moment is de regelgeving van gemeenten soms strijdig met

The best of both worlds.

Bij Rüttchen Autowereld kunt u terecht voor Mercedes-Benz personen- en bedrijfsauto’s, van occasions tot de allernieuwste modellen. Een sterk merk gevoerd door een krachtig familie bedrijf.

Dat noemen wij het beste uit beide werelden!

U bent van harte welkom voor een kennismaking en proefrit.

Kijk op www.ruttchen.nl of download de nieuwe Rüttchen Autowereld app en bekijk onze occasions en nieuwe auto’s op voorraad.

Gecombineerd verbruik A-Klasse: 3,8 - 7,1 l/100 km, 26,3 – 14,1 km/l. CO2-uitstoot; 98 –165 g/km.

Personenauto’s Breda, Ettensebaan 34, 4814 NN Breda, tel. 076 - 564 24 00.

Bedrijfsauto’s Breda, Urkstraat 11, 4817 AR Breda, tel. 076 – 524 88 00.

Ruttchen.nl, customersupport@ruttchen.nl

ACHTERGROND

wat winkeliers willen. Winkeliers willen op hun beurt soms dingen die de vastgoedeigenaren niet zien zitten. Dat moet beter. Ik besef ook dat het niet makkelijk is om keuzes te maken en kansarme straten of gebieden te benoemen. Dat betekent dat bepaalde partijen een verlies moeten slikken. Dat maakt het lastig om problemen op te lossen.”

Woonvormen Een kwalitatieve binnenstad kan ook betekenen dat panden worden gesloopt ten behoeve van een stadspark. “Je krijgt dan een andere binnenstad, meer zoals het vroeger was”, zegt Pen. “In plaats van een ‘place to buy’ wordt het stadscentrum dan weer een ‘place to meet’. Ik denk dat we in 2025 veel meer groen en water zullen zien, minder winkels en meer woonmogelijkheden.

Bijvoorbeeld ook voor ouderen die dichtbij belangrijke voorzieningen willen zitten. In steden met een regionale functie, zoals Breda, moet wel ruimte worden gemaakt voor grote ketens.”

In plaats van een ‘place to buy’ wordt het stadscentrum dan weer een ‘place to meet’

Leuk dagje uit Daar is Gianotten het volmondig mee eens. “Bedrijven als de Sting, Zara en H&M werken met grotere winkelformules. Dat soort winkels moet

9

je in grote steden een plek geven, bijvoorbeeld via nieuwbouw of het samenvoegen van panden.

Het nieuwe collega van Breda heeft overigens een bestuursakkoord gepubliceerd waarin veel ruimte is om de binnenstad te verbeteren. De afgelopen jaren is er niet veel gebeurd, waardoor zelfs eigen inwoners het centrum links lieten liggen. De ontwikkelingen voor een hotel in het klooster aan de Nieuwstraat en het gebied tussen het station en de binnenstad zijn om te beginnen erg goed.

Daarmee gebeurt er weer wat in de stad. Voor de winkeliers is dat ook fijn. Als stenen winkel moet je iets tegenover de gemakken van de webwinkels zetten. Zorg dat mensen een leuk dagje of weekendje uit kunnen hebben in je stad, dan komen ze wel. Maar er zijn ook binnensteden in Nederland die er niet uitzien.”

Wat betreft de West-Brabantse steden heeft Pen op dat gebied nog een advies voor Bergen op Zoom.

“Ik weet dat gemeenten over het algemeen weinig geld hebben. Maar het is wel van belang om een rode loper uit te leggen tussen het station en de binnenstad. De stationszone in Bergen op Zoom is niet echt een paradepaardje, daar zou ik wel middelen voor zoeken. Want met haar historische centrum heeft de stad genoeg mogelijkheden.”

Direct Mail oplossingen op maat

V R I J B V R A AG N U LIJVE AAN ND U EN O W OFFE N T VA RTE NG G ORIG R A T I I N S ELE EEN EURO MAIL LEREN VOET BAL ! !!

www.euromail.nl

Voor NAC Breda verzorgen wij de verspreiding van het Blad voor Ondernemers.

Euro Mail Regio Zuid Plevierstraat 2 | 5212 VN ‘s-Hertogenbosch T: +31 73 64 44 009 | E: denbosch@euromail.nl Direct Mail, Fulfilment, Transactiemail en Porto

Onderdeel van:

Uw sparringspartner op salarisgebied

SPECIALIST IN

• salarissen • sociale verzekeringen

salarisoptimalisatie administratie HRM Bollenstraat 5 4873 LN Etten-Leur

• arbeidsrecht • loonbelasting

(juridisch) advies

online salarispakket

0165 743 009 info@selectsalarisadviseurs.nl

www.selectsalarisadviseurs.nl

KAPPEN EN DRAAIEN

Welke invloed heeft een betaald voetbal organisatie op de economische gezondheid van een stad en regio? Dit keer Etten-Leur.

Kappen en draaien!

Wat betekent de aanwezigheid van NAC voor een naburige gemeente die zelf geen BVO in huis heeft? Vult NAC ‘het gat’ in of moet een BVO toch echt binnen de gemeentegrenzen functioneren zitten om er profijt van te hebben?

We vragen het aan verschillende ondernemers die actief zijn in Etten-Leur en natuurlijk aan de Etten-Leurse wethouder van Economische Zaken.

11

KAPPEN EN DRAAIEN

Ondernemend Etten-Leur De gemeente Etten-Leur, met 42.548 inwoners (bron: CBS, eind maart 2015) en 20.475 werkzame personen, (bron: sociaal economische thermometer Etten-Leur, 2013), staat bekend als plaats waar vooral lokale bedrijven zich vestigen.

De meeste mensen werken in de industrie, in de handel & reparatie en in de gezondheids- en welzijnszorg. Ruim 60% van de bedrijven, met grond op een van de industrieterreinen als Vosdonk of een kantoor op een locatie als Trivium, komt uit Etten-Leur (bron: sociaal economische thermometer Etten-Leur, 2013). In haar kantorenvisie 2013-2018 spreekt gemeente Etten-Leur de ambitie uit om Etten-Leur aantrekkelijk te houden als vestigingslocatie via een gebiedsgerichte aanpak (bron: gemeente Etten-Leur, afdeling gebiedsontwikkeling, februari 2013).

Jack Vos, eigenaar Luyten Adviesgroep Luyten Adviesgroep sponsort niet alleen NAC Breda. De adviesgroep in verzekeringen, hypotheken en pensioenen is betrokken bij maar liefst 39 verenigingen en maatschappelijke initiatieven in de regio. ‘Wij willen geen klanten, maar vrienden’ verklaart Jack Vos, eigenaar van Luyten Adviesgroep.

‘Omgaan met vrienden is makkelijker dan omgaan met klanten. Je werkt samen op basis van loyaliteit.

En met vrienden doe je leuke dingen; een avondje NAC bijvoorbeeld. Van de gezelligheid daaromheen, word je blij.’ Daarom is Jack Vos ervan overtuigd dat de aanwezigheid van een betaald voetbal organisatie in de regio áltijd positieve invloed heeft op de economische bedrijvigheid. ‘Bij een BVO komen mensen met dezelfde emotie samen.

Vanuit diezelfde emotie, maak je met elkaar een connectie. Dat gaat direct dieper dan communiceren. Als je via dezelfde emotie met elkaar verbonden bent, heb je een startpunt om met elkaar verder te werken. Nou vooruit, daarom voeg ik de V van voetbal voor een keer graag toe aan onze vier waarden waarop we bij Luyten omgaan met onze medewerkers en onze vrienden: Vertrouwen, Verantwoordelijkheid, Vitaliteit en Vrijheid!’

‘Het gaat mij om het spelletje en de gezelligheid’

Dolf Mulder, directeur Hotek Hospitality Group Toen Dolf Mulder met zijn bedrijf Hotek Hospitality Group enkele jaren geleden businessseats nam bij NAC, was het hem te doen om het zien van een goede pot voetbal. ‘Helaas liep dat bij NAC een beetje anders’ zegt hij met gevoel voor understatement. ‘Het gaat mij om het spelletje en de gezelligheid; ik verwacht daar geen nieuwe bedrijvigheid uit te halen. In ons geval werkt het soms zelfs in ons nadeel als we NAC elders in het land ter sprake brengen. De associatie met een ‘feestcafé’ is snel gemaakt. Persoonlijk denk ik daarom dat de invloed van een BVO op de economische bedrijvigheid zwaar wordt overschat. Zeker buiten Breda. Voor mijn gevoel blijft de club iets ‘De stad typisch Bredaas.Mogelijk ligt het anders als je in het land meer verliest naamsbekendheid wilt opbouwen via borst- en rugsponsoring.

Dat lukt als men in de eredivisie speelt, de Jupiler League heeftspinn-off’ geen exposure.”

12

‘Voetbal is de vijfde V’

tekst Hennie van de Kar-Vervooren

Pascal Heijnen, mede-eigenaar van Select Salarisadviseurs en ex-prof voetballer

‘De uitstraling van NAC gaat verder dan de Bredase stadsgrenzen’

Na zijn loopbaan als profvoetballer (bij RBC) werd Pascal Heijnen enkele jaren geleden ondernemer.

Aanvankelijk werkte hij zelfstandig. In 2012 werd hij mede-eigenaar van Select Salarisadviseurs, dat bedrijven, accountants- en administratiekantoren ondersteunt met de salarisadministratie. ‘Flexibiliteit en kwaliteit voor een leuke prijs’ geeft Pascal als reden voor de harde groei van de onderneming met zo´n 450 vaste klanten, onder wie een flink aantal in Etten-Leur.

Hans van der Ende, commercieel actief bij NAC, benaderde Pascal al snel na het opstarten van zijn bedrijf om de business- en sponsormogelijkheden bij NAC door te nemen. Pascal hield aanvankelijk de boot af. Hij wilde eerst zijn bedrijf goed opstarten. Vorig jaar stapte hij alsnog in en werd met zijn compagnon – Herwin Braat – lid van de Young Business Club.

‘Ik ben ervan overtuigd dat een BVO positieve invloed heeft op de bedrijvigheid in een regio. Een mooi voorbeeld uit de praktijk is het RBC-netwerk, opgericht door enkele oud-spelers van RBC en een aantal bestuursleden. We zijn dit netwerk opgestart om op die manier nog wat voor RBC te betekenen. Voor de eerste bijeenkomst hebben zich maar liefst 45 bedrijven aangemeld! En dan heb je het over een club die in de vierde klasse speelt. Voetbal trekt altijd aan, waarbij het logisch is dat voetbal op het hoogste niveau het meest aansprekend is. Zelf kijk ik ook liever naar een pot eredivisievoetbal dan naar een wedstrijd in de eerste divisie. Toch was het voor ons geen reden om af te haken toen NAC degradeerde. Het bezoeken van de wedstrijden is namelijk tegelijkertijd een avondje uit. Dat paste op zaterdagavond makkelijker in de agenda dan op vrijdagavond; dat is voor mij een ‘heilige avond’ waarop ik het liefst thuis ben bij mijn gezin. Maar we gaan gewoon toch door met het lidmaatschap van de Young Business Club. Want naast de wedstrijden zijn er ook enkele businessbijeenkomsten per jaar; voor ons een goed platform om anderen te ontmoeten. Daar zijn we tevreden over; het heeft ons al zeker nieuwe bedrijvigheid opgeleverd.’

Jean-Pierre Schouw, wethouder Economische Zaken in Etten-Leur ‘NAC hoort bij de cultuur van deze regio’ vindt Jean-Pierre Schouw, wethouder Economische Zaken in Etten-Leur. ‘De betrokkenheid bij de club is iets wat mensen bindt. Daarvoor is het niet noodzakelijk om als stad zélf een BVO in huis te hebben. De uitstraling van NAC gaat verder dan de Bredase stadsgrenzen. In Etten-Leur zijn er erg veel fanatieke NACsupporters; bij de overgang naar de eerste divisie zijn zij de club trouw gebleven. Het is hier nog steeds het gesprek van de dag als NAC moet spelen.

Hoewel de aanwezigheid van NAC bij het vestigen van nieuwe bedrijven vermoedelijk geen reden zal zijn om als vestigingsplaats Etten-Leur te kiezen. Als NAC zó zwaarwegend is, dan kies je voor Breda. Als wethouder met de portefeuille economische zaken zet ik daarom eerder onze eigen sportaccommodaties in het zonnetje als vestigers gevoelig zijn voor de aanwezigheid van sportfaciliteiten. We onderscheiden ons in Etten-Leur namelijk door de diversiteit en kwaliteit van accommodaties, veelal niet ouder dan vijftien jaar.

Er zijn wel aardig wat bedrijven in Etten-Leur die de wedstrijden van NAC bezoeken. Een BVO heeft dan ook zeker invloed op de economische bedrijvigheid in Etten-Leur. De wedstrijden van NAC vormen het moment waarop bedrijven elkaar treffen in een informele setting met een gemoedelijke sfeer. De liefde voor dezelfde club bindt en leidt tot elkaar wat gunnen. Daarbij maakt het uit of het gaat om een BVO in de eredivisie of in de eerste divisie; de exposure is in het laatste geval toch minder. De groep die daardoor afvalt, zal aanhaken als de prestaties verbeteren.”

13

autoruitschade?

• • • • • •

24 uur bereikbaar, 7 dagen per week gratis vervangend vervoer gratis service op locatie sterreparatie zonder afspraak gratis haal- en brengservice levenslange garantie

Autotaalglas Breda Konijnenberg 45a 076-5713716 www.autotaalglas.nl/breda

ADVERTORIAL

en. NAC helpt CM Payments aan meer naamsbekendheid en CM Payments helpt NAC met de incasso’s van de nieuwe seizoenkaarten. NAC moest door de degradatie en een kleinere begroting genoodzaakt een aantal medewerkers laten gaan. Zo viel er een onder andere persoon weg, die CM Payments opving door de gehele incasso(administratie) van de seizoenkaarten voor haar rekening te nemen.

CM, een gaaf hightech bedrijf in Breda CM zag in 1999 het levenslicht als ClubMessage (nu CM, Company Message). Oprichter Gilbert Gooijers en Jeroen van Glabbeek, door de beginletter van hun achternaam veroordeeld tot een gedeelde studiebank bij het Mencia de Mendoza, begonnen hun bedrijf met het versturen van sms-berichten voor discotheken.

Vijftien jaar verder handelt CM miljoenen push-, smsberichten en mobiele betalingen per dag af voor 15.000 klanten, wereldwijd. Overheden, grote banken en TVstations hebben de plaats van discotheken ingenomen.

Het portfolio breidde CM uit van sms-berichten naar pushberichten voor apps, voiceberichten, app-ontwikkeling en mobiele betalingen.

Bij CM geldt dat plezier in je werk op de eerste plaats komt. Zo zijn Gilbert en Jeroen hun bedrijf immers begonnen. “Omdat we het leuk vonden”, zegt Gilbert Gooijers. Lol hebben is nog steeds hun belangrijkste drijfveer, zegt zowel Jeroen als Gilbert: “Plezier zit in het DNA van ons bedrijf. Werknemers mogen doen wat ze leuk vinden en wat ze goed kunnen. Het idee is dat medewerkers zo vanzelf met mooie, creatieve producten of diensten komen aanzetten. Dat levert weer tevreden klanten op. En uiteindelijk leidt dat tot winstgevendheid”, zegt Gilbert. “Bij de meeste bedrijven denken ze juist andersom. Mijn belangrijkste doel? Dat alle collega’s een leuke dag hebben gehad, dat ze lekker in hun vel zitten. Wij hebben laatst een jongen aangenomen in België. Hij bruiste van de ideeën, die hij bij zijn vorige baas niet mocht uitvoeren. Bij ons mag hij zijn gang gaan. Die jongen heeft weer kleur op zijn gezicht, daar kan ik enorm van genieten.”

Ondanks de internationalisatie, waarbij kantoren in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Duitsland werden geopend, onderhouden zowel Jeroen en Gilbert als de medewerkers van CM nauwe banden met de regio Breda.

Aan de Bredase Konijnenberg wordt hard gewerkt aan nieuwe innovaties. CM ambieert door die innovaties marktleider te blijven, waardoor het bedrijf stiekem is uitgegroeid tot een van de grotere werkgevers van de regio Breda. Bij het hightech bedrijf werken inmiddels 160 medewerkers, de meeste met Bredase roots.

Om die roots te benadrukken werd de laatste innovatie – en een geheel nieuw bedrijf dat onder CM valt – CM Payments hoofdsponsor van NAC Breda. NAC, dat aan het einde van vorig seizoen een degradatie kreeg te verwerken en CM Payments, de gloednieuwe Payment Service Provider van CM, kennen eenzelfde ambitie: promoveren naar het hoogste niveau, de Eredivisie.

De gedeelde ambitie bleek de basis van een mooie en vruchtbare samenwerking tussen de oer-Bredase partij-

‘Plezier zit in het DNA van ons bedrijf. Werknemers mogen doen wat ze leuk vinden en wat ze goed kunnen’ 15

DE DEAL VAN

Full Management Support: koploper in betrokkenheid

Altijd een handje vrij voor NAC Het eerste marketinggeld dat Wilfried Dam ooit uitgaf, was aan NAC. Veertien jaar later is hij met Full Management Support een van de meest betrokken sponsors en verleent hij regelmatig hand-en-spandiensten aan de club.

Voorop in betrokkenheid Hoewel Dam er luchtig over doet, schat algemeen directeur Justin Goetzee de medewerking wel degelijk op waarde. “Onze organisatie is heel ambitieus, maar we kunnen niet alles zelf. Full Management Support helpt ons om een goede administratieve structuur op te zetten.

Ik ben daar heel blij mee, het is een superfijne ondersteuning. Doordat ik bij diverse clubs heb gewerkt, kan ik zonder meer stellen dat Breda voorop loopt als het gaat om betrokkenheid bij de club. Full Management Support hoort binnen deze stad dan weer tot de koplopers.”

S

oms zijn er processen bij NAC voor verbetering vatbaar, zonder dat de club de mankracht heeft om daar mensen voor vrij te maken. Zeker nu de organisatie na de degradatie flink is geslonken, is professionele externe hulp in bepaalde gevallen zeer welkom. Full Management Support is zo’n sponsor die bij administratieve aangelegenheden regelmatig even een medewerker bij NAC stalt. Belangeloos, enkel bedoeld om de club te helpen.

Onlangs was er zo’n situatie. De ticketing moest beter in kaart worden gebracht, legt directeur Wilfried Dam uit. “Clubs worden door een accountant gecontroleerd, die bijvoorbeeld een volledig inzicht in de opbrengsten uit de kaartverkoop wil hebben. Niet iedereen in het stadion betaalt echter voor zijn kaartje, denk maar aan journalisten en scouts. De accountant wil weten wie gratis naar binnen mogen en waarom. Wij hebben een advies voor NAC geschreven hoe dat helder inzichtelijk kan worden gemaakt. Dat vind ik leuk en zo veel kost het me niet.”

Relaties helpen Het past bij de filosofie van Full Management Support.

Dam geniet er oprecht van als hij zijn relaties kan helpen. Thuiswedstrijden van NAC vormen daarvoor een ideale gelegenheid. “Ik kies mijn gasten heel bewust uit, omdat ik graag mensen met elkaar verbind. Soms nodig ik een grote groep uit rond één thema. Vorig seizoen liet ik allemaal mensen komen die gerelateerd waren aan de evenementenbranche, ook van bedrijven die helemaal geen klant van ons zijn. Diverse relaties hebben daar waardevolle contacten aan overgehouden. Wie goed doet, goed ontmoet, denk ik altijd maar. Dat is met alles in het leven. Je geeft iets met liefde, omdat je iets te bieden hebt. Niet omdat je eist dat het zich terugbetaalt.

NAC is een club die ik van jongs af aan een warm hart toedraag. Ondanks de sportieve tegenslagen timmert NAC flink aan de weg, er staat een professionele organisatie. Ik waardeer dat. Dan vind ik het vanzelfsprekend om er ook aan bij te dragen.”

16

tekst Orkun Akinci

Gezamenlijk seminar Tijdens Outdoor Brabant hield Full Management Support een seminar in samenwerking met NAC, met de titel ‘ONDERNEMEN = TOPSPORT’. Het doel was om tot ideeën te komen om de club vooruit te helpen. Goetzee: “Wij hebben enkele onderwerpen aangekaart waarbij we ondersteuning konden gebruiken. Voorwaarde was dat de deelnemers gedwongen werden om er het maximale uit te halen, maar dat spreekt bij Wilfried voor zich. Ik vind het knap hoe hij de deelnemende ondernemers echt iets wist te bieden.

Er werden teams samengesteld en de drive was enorm die dag. Het winnende team hadden mooie ideeën over hoe we de merchandising een boost kunnen geven. In vervolgsessies zijn we deze nu verder aan het uitwerken.”

Voorgaande jaren hield Full Management Support tijdens Outdoor Brabant soortgelijke seminars met topsporters. Tijdens de editie van dit jaar waren Michael Dingsdag, Jelle ten Rouwelaar en Jesse van Bezooijen aanwezig. Dam: “Ondernemen is ook topsport. Het is heel ontwapenend als je ondernemers samenbrengt met sporters. Ik kan tijdens zo’n dag wel alle fiscale veranderingen uitleggen, maar dit werkt veel beter.

Sport is emotie, ondernemers denken daar graag in mee. Dat effect zagen we ook duidelijk toen we het seminar in samenwerking met NAC organiseerden.

In het voetbal komen enorme krachtenvelden los. Iedereen vindt er iets van. Mijn moeder van 85 heeft geen mening meer over het nieuws, maar ze weet wel hoe NAC ervoor staat. Zet ondernemers bij elkaar om voor deze sector waardevolle initiatieven te bedenken en er ontstaan hele spontane dingen.”

Mini Cooper Goetzee vindt dat juist dit soort sponsors het zo speciaal maakt om directeur van NAC te zijn. “Er zijn zo veel supporters en bedrijven die met ons meedenken.

Kijk ook naar het initiatief Samen voor NAC. Het hoort bij deze club, dat is geweldig.” Dam vindt het vanzelfsprekend. “Het is fijn om de club te kunnen helpen. Dat is geen reclamepraatje, ik meen het echt.

NAC is van iedereen, ondanks de degradatie leeft dat gevoel heel sterk in de stad. Zelfs als ik voor mijn werk in andere delen van Nederland kom, merk ik sympathie. NAC is als een Mini Cooper. Iedereen vindt dat een leuke auto, iedereen vindt NAC een toffe club.”

‘Mijn moeder van 85 heeft geen mening meer over het nieuws, maar ze weet wel hoe NAC ervoor staat’

17

Kom kennismaken met de Oosterhoutse!

R SPEEL 1 JAA PERKT LANG ONBE VOOR

€ 750,-

18 holes top 25 park/bosbaan Geen starttijden reserveren Gastvrij en toegankelijk golfen Aantrekkelijke lespakketten

sterhoutse

eugdcommissie

OOSTERhoutse GOLf CLUB

‘ t uilenbosc brasserie

WWW.OOSTERHOUTSE.NL/KENNISMAKEN

COLUMN

Succes is geen toeval

I

DRV Accountants & Adviseurs is met ruim 400 medewerkers en 11 vestigingen in Zuidwest Nederland een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers. Marcel Winkelman is adviseur en partner bij DRV Performance Improvers.

erhou t s

e ts

oo

n mijn vorige column legde ik de link van voetbaltrainerschap naar succesvol ondernemen. Met de goede mindset kunt u kampioen worden in de markt waarin u opereert. Maar hoe krijg je dat in de praktijk dan voor elkaar?

Het is geen toeval dat de ene ondernemer succesvoller is dan de andere. Dat heeft niet zozeer met pech of geluk te maken. De relevante omstandigheden zijn vaak grotendeels gelijk. Het is vaak ook niet brancheafhankelijk, in allerlei sectoren zie ik succesvolle ondernemers min of meer dezelfde dingen doen die leiden tot succes. Gemene delers zullen ondermeer sneller inspelen op marktontwikkelingen, eerder kansen zien en pakken, wet- en regelgeving kennen en technologische middelen op de juiste wijze benutten.

Ik hoor ondernemers vaak klagen over concurrenten. Dat is echter een zwaktebod, want het geeft vooral aan dat je zelf niet onderscheidend genoeg bent.

06-12745798 m.winkelman@drvpi.nl www.drv.nl

Succesvolle ondernemers hebben vaak een goede neus g o klantbehoeftes. voor dieperliggende Minder geslaagde b l c l uvanuit ondernemers denkenfvooral zichzelf. ‘Ik heb een hartstikke goed product’. Maar waarom dan? Welk klantprobleem lost het op en is dit door de bril van de klant onderscheidend? In de praktijk zie ik dat die vragen te weinig gesteld worden. ‘Mijn aanbod is goed, dus kom maar naar mij’. Zo werkt het alleen niet, want veel zaken zijn inwisselbaar. Veel ondernemers hebben gewoon geen idee wat klanten nodig hebben. Dat zie je ook bij start-ups: 9 van de 10 mislukt binnen twee jaar. Mijn tip is om je niet te verliezen in businessplannen en gesprekken met banken, maar om te rade te gaan bij potentiële klanten. Het is heel waardevol om ze op te zoeken en te vragen naar hun wensen en behoeften. Bedenk services en klantbenaderingen die anderen niet hebben, focus op toegevoegde waarde.

Switch van product- naar klantgedreven ondernemen, bijvoorbeeld door het servicelevel veel meer centraal te zetten. Wanneer klanten daar tevreden over zijn, lopen ze minder snel weg. Veel ondernemers hebben de neiging om veel te zenden en slecht te luisteren. Draai dat om! Met alleen maar ikke, ikke, ikke red je het niet.

h

Te vaak kiest men voor symptoombestrijding in plaats van het aanpakken van de oorzaken. Ook het verandervermogen van medewerkers wordt regelmatig overschat. De methode ‘zenden, doorpompen en hopen dat de organisatie het snapt’ is gedoemd te mislukken. Medewerkers geven tijdens een bijeenkomst dan misschien het sociaalwenselijke antwoord, maar handelen er vervolgens niet naar. Daar schiet je helemaal niets mee op.

Het lastige aan doorvoeren van verandering is dat je helder moet onderbouwen: wat is de bron van de huidige ellende?

Op welke gebieden is omslag nodig? Het werkt vaak niet als veranderingen te snel worden doorgevoerd. Dan raken mensen overspannen of van slag. Het is dus best een ingewikkeld proces. Toch hebben succesvolle ondernemers bewezen dat de juiste strategieën voor autonome groei er wel degelijk zijn.

Wie op de verkeerde weg zit of daar geraakt is, moet dat ook onderkennen en accepteren. Teveel ondernemers denken dat door hard te werken, een tweede bezoek aan de bank of het investeren van privégeld hun problemen wel verdwijnen.

Dat is gewoon niet waar. Steek niet je kop in het zand, maar accepteer de waarheid. Daarna zal je echt sneller de weg omhoog vinden. Dat is niet eenvoudig, maar biedt absoluut kansen! Als u eens van gedachten wilt wisselen, neem dan gerust contact met ons op: www.drvpi.nl.

Ook out of the box denken en lef tonen zijn belangrijk voor succes. Toch mislukken veranderingen ook met enige regelmaat. Dat komt vooral doordat er irreële doelen worden gesteld. Het bespaart soms veel frustratie en onmacht als de lat wat lager en realistischer ligt. Ik bespeur eveneens dat analyses van de eigen organisatie niet goed gaan.

Bron: interview Marcel Winkelman in Rijnmond Business, uitgave juli 2015.

19

NA NAC

Stanley MacDonald

Eerste doelpunten Rat Verlegh Stadion Wie was de eerste doelpuntenmaker ooit in het Rat Verlegh Stadion? Bijna 20 jaar na dato is het nog steeds een vraag die regelmatig voorbij komt bij een NAC-quiz in een Breda’s café of voetbalkantine. De echte NAC-supporter zal het zich misschien nog kunnen herinneren, maar velen zouden het antwoord schuldig moeten blijven. Stanley MacDonald is de naam, een rasechte Amsterdammer die drie seizoenen in dienst van NAC speelde. NAC zocht hem op en maakte een sprong terug in de tijd.

Stanley MacDonald Geboortedatum 29 juni 1966 Woonplaats Krommenie Geboorteplaats Amsterdam Wedstrijden NAC 1 44 (3 goals) Clubs Telstar, sc Heerenveen, Top Oss, NAC, FC Eindhoven, Heusden-Zolder

De eerste jaren Stanley MacDonald speelde als jeugdspeler bij een aantal goede amateurploegen in Amsterdam, waarna hij als senior pas de stap maakte naar een profclub. Waar heel veel jongeren jarenlang dromen van een carrière als profvoetballer, daar verliep het de Amsterdammer wel erg gemakkelijk.

‘In mijn schoot geworpen gaat misschien wat ver, maar het ging wel allemaal heel snel. Ik vertrok naar het tweede elftal van Telstar, omdat ik de trainer kende. Al na vijf (!) trainingen werd ik overgeheveld naar het eerste elftal en speelde ik ineens in de Eerste Divisie en stond ik met een afro-kapsel en snor op een Panini-plaatje.’

‘Ik heb genoten bij deze fantastische club en heb met geweldige spelers mogen werken’

Andere clubs ‘Vervolgens vertrok ik naar sc Heerenveen. Dat was een grote stap omdat ik in Amsterdam bleef wonen en daarnaast ook in mijn examenjaar van

20

de opleiding detailhandel zat. Het voetballen ging me goed af. Samen met Winnie Haatrecht en Jerry de Jong aan de rechterkant werden we al snel de zwarte trein genoemd en ging het geweldig. De waardering bleef vervolgens uit, waarna ik besloot terug te keren naar het amateurvoetbal. Als ik daar nu op terugkijk is dat natuurlijk een grote fout van me geweest, maar dat is de aard van het beestje. Ik kan slecht tegen onrecht en vond dat ik een verbetering van mijn contract verdiende.’

NAC Nadat hij op uitnodiging van sc Heerenveen een afscheidswedstrijd ter ere van het oude stadion speelde, liet hij zien nog geweldig te kunnen voetballen. Hij keerde dan ook terug in het betaalde voetbal en kwam na twee seizoenen Top

tekst Rogier Veenstra

FC Dordrecht, het eerste officiële duel in het Rat Verlegh Stadion, toen nog Fujifilm-Stadion genoemd. Ik scoorde de openingstreffer en ben daarmee de eerste speler ooit die in het stadion scoorde. Het is een leuk extraatje, terugkijkend op mijn periode in Breda.’

Leven na het voetbal Nadat hij stopte als actief voetballer rondde hij met succes de trainersopleidingen TC III en TC II af. Op dit moment is hij assistent-trainer van het eerste elftal van Fortuna Wormerveer. ‘Ik vind het heel leuk en heb ambities in het trainersvak. De toekomst zal uitwijzen waar ik terecht kom. De laatste jaren heb ik er minder tijd voor gehad, omdat ik mij heb gericht op mijn maatschappelijke carrière.’

Maatschappelijk werk ‘ik heb vooral bij NAC heel veel geleerd, omdat veel van mijn medespelers alles ervoor over hadden om beter te worden en zo het maximale uit hun carrières hebben gehaald. Dat heb ik meegenomen in mijn loopbaan na het voetbal. Ik kwam via mijn zwager terecht in Rotterdam, waar ik ging werken als trajectbegeleider van criminele jongeren. Vervolgens ben ik dichter bij huis ambulante jeugdhulpverlener en buurtsportcoach geweest en heb ik mijn hbo-opleiding Maatschappelijk Werk en Dienstverlening afgerond.’

Oss terecht bij NAC. ‘Een geweldige club. De sfeer, de fanatieke supporters, de stad Breda uiteraard, ik had het geweldig naar mijn zin. Het eerste seizoen speelde ik veel wedstrijden, maar vervolgens waren het de blessures die de hoofdrol gingen opeisen. Ik kwam nog wel aan mijn wedstrijden, maar ik was niet de fitte Stanley van voor mijn blessure. In dat opzicht was het teleurstellend, maar ik heb toch genoten bij deze fantastische club en heb met geweldige spelers, zoals Stewart, Arveladze, Jalink, Atmodikoro, Brusselers, Karelse en Schreuder, mogen werken.’

Het eerste doelpunt ‘Volgend jaar bestaat het Rat Verlegh Stadion 20 jaar en zal de naam Stanley MacDonald ongetwijfeld vallen. Dat heeft alles te maken met zijn eerste doelpunt. ‘Het was volgens mij tegen

‘Je kan nog zoveel talent hebben, je moet er alles aan doen om dat talent eruit te laten komen’

21

Hard work beats talent Het kwam hem na het voetbal alles behalve aanwaaien, maar hij stroopte zijn mouwen op en investeerde in zichzelf. Hij trok lessen uit zijn periode als voetballer en werkt met een mooi diploma op zak met veel plezier bij stichting MeerWaarde. ‘In Haarlemmermeer verleen ik samen met mijn team maatschappelijke diensten voor alle leeftijden (van 0 tot 99 jaar). We helpen iedereen die even de regie over zijn leven is kwijtgeraakt. Ook helpen we ouderen die het moeilijk hebben en mensen die problemen met de opvoeding hebben. Het is heel gevarieerd werk en door alle bezuinigingen wordt het ook nog eens een stuk lastiger om iedereen te helpen, maar we doen ons best. Je kan nog zoveel talent hebben, je moet er alles aan doen om dat talent eruit te laten komen. Dat heb ik mede dankzij mijn jaren bij NAC geleerd en probeer ik weer over te brengen op de mensen met wie ik werk.’

Nieuw

Toyota Auris Hybrid

Met standaard automaat en slechts 14% bijtelling Vanaf nu bij ons in de showroom: de nieuwe Toyota Auris Hybrid! Deze Auris is standaard rijk uitgerust met o.a. een automaat, Climate control en LED dagrijverlichting. Daarbij is de nieuwe Auris ook nog eens voorzien van Safety Sense: een geheel nieuw pakket aan actieve veiligheidssystemen. De nieuwe Auris is er al vanaf € 18.950,- en de Auris Touring Sports is er vanaf € 20.250,-. Als u dit jaar nog beslist, profiteert u 5 jaar lang van slechts 14% bijtelling. We nodigen u graag uit om het rijplezier van de nieuwe Auris zelf te komen ervaren tijdens een proefrit. U bent van harte welkom!

Brandstofverbruik (EC 2015/45W) 3,5-3,6 L/100km (27,8-28,6 km/L); CO2 79-82 gr/km. * Prijs is incl. BTW en excl. kosten rijklaar maken en recyclingbijdrage. Afgebeeld is de Auris Hybrid Touring Sports Lease Automaat vanaf € 28.250,-. Wijzigingen voorbehouden. Importeur: Louwman & Parqui B.V. Meer info bel gratis 0800 - 0369 of kijk op toyota.nl voor de verkoopvoorwaarden.

Van Dorst

Bekijk snel onze vernieuwde website

www.vandorst.nl

Breda, Crogtdijk 54, 076-5712000

kk 112251 van dorst bvo.indd 1

09-10-15 10:46

hellemans E N E R G Y C O N S U LTA N C Y

Blauw C100-M60 + groen C70-Y100 RGB: blauw R0 G93 B168 groen R85 G171 B38 HTML: #005da8 + #55ab26 Font: Neo Sans

hellemans E N E R G Y C O N S U LTA N C Y

Voorbeeld uitvoering in zwart Font: Neo Sans

Inkoop

Administratie

Management

• risico analyse • strategisch inkopen • contractmanagement

• factuurcontrole • factuurbeheer • energie belasting

• energiebeheer • verduurzaming • energie besparingsplan

Hellemans Consultancy BV Voorbeeld huisstijlkleuren in stappen van 10% raster Willem Arntszlaan 115B 3734 EE Den Dolder C100-M60 T +31 30 2255011 F +31 30 2288675 C70-Y100 info@hellemansconsultancy.nl www.hellemansconsultancy.nl

© 2009 Dadomoto

tekst Carl Mureau

EEN GRAANTJE MEEPIKKEN

van de gekte rond Van Gogh De schilder zelf stierf zo arm als een kerkrat, maar 125 jaar na zijn dood wordt goud geld verdiend aan Vincent van Gogh. Hoewel het exacte effect moeilijk te meten valt, hebben ook ondernemers in West-Brabant een graantje meegepikt van alle activiteiten in dit Van Gogh-jaar.

E

en Italiaanse ijsmeesteres kwam speciaal naar Breda om vier bakken straciatella-ijs om te toveren tot Van Goghs om van te smullen. Het werden ware kunstwerken. ‘Het resultaat was zo mooi, dat het zonde was om dat ijs bolletje voor bolletje te verkopen’, zegt Josien van der Klaauw. De eigenares van ijssalon Het Kwartier is een van de vele ondernemers die dit jaar inhaakten op de 125ste sterfdag van Vincent van Gogh.

West-Brabant pikte zijn graantje mee. Uiteraard, want in deze regio liggen de roots van de kunstschilder, die pas na zijn dood wereldberoemd werd. Het stond bol van de activiteiten in onder meer Breda, Van Goghs geboorteplaats Zundert en Etten-Leur. Scholieren brachten de aardappeleters tot leven, roodharigen speelden massaal met zonnebloemen en dubbelgangers (Jelle ten Rouwelaar deed helaas niet mee) vochten uit wie Vincents beste look-alike was…

‘De kansen zijn goed benut’, zegt Frank van den Eijnden, directeur van Van Gogh Brabant. Hij trok vorig jaar de provincie rond om ondernemers te inspireren.

Zijn boodschap was simpel: in 2015 komen horden extra toeristen naar Nederland, speel creatief in op die Van Gogh-gekte en je pikt je graantje mee! Vooral

23

ACHTERGROND

Het 125ste sterfjaar van de kunstschilder loopt alweer stiekem ten einde. Van den Eijnden blikt tevreden terug.

Bij de vorige Van Gogh-hype, honderd jaar na zijn dood in 1990, was van gerichte marketing nog lang geen sprake. Brabant, Amsterdam, Gelderland (Kröller-Müller Museum) en het Nationaal Bureau voor Toerisme bespeelden dit keer samen de internationale touroperators en media. Ze bedachten internationale campagnes om zo veel mogelijk vliegtuigen, (cruise)boten en touringcars vol toeristen deze kant op te krijgen. De schilderijen en voetsporen van Van Gogh, al jaren een trekpleister, moesten de kassa’s nog meer doen rinkelen.

Vooral het Van Gogh-ijs kreeg veel media-aandacht.

de toeristensector ging ermee aan de slag. Hotels en restaurants boden speciale arrangementen aan en de VVV Breda stelde een driedaags pakket samen voor fietstoeristen.

‘We hadden dit jaar 180.000 extra buitenlandse toeristen verwacht vanwege Van Gogh en dat aantal is ruimschoots gehaald’, zegt Van den Eijnden. ‘Wat de economische effecten zijn voor West-Brabant valt nu nog moeilijk te zeggen. Brabant liftte vroeger altijd mee met het Van Gogh-museum in Amsterdam. We waren blij met de bijvangst van wat toeristen in Zundert en Nuenen. Voor 2015 hebben we juist de regierol gepakt en dat heeft zijn vruchten afgeworpen.’

‘Wij zijn hier dik tevreden’, zegt Piet Utens, wethouder te Zundert. ‘Het Van GoghHuis, dat normaal 10.000 bezoekers per jaar trekt, zag dat aantal verdubbelen.’

Ook bij het bloemencorso, geheel in het teken van Vincent van Gogh, was het nog drukker dan in andere jaren. Utens: ‘Al die toeristen laten in Zundert geld achter bij horeca- en aanverwante zaken. Ik schat dat Van Gogh 2015 hier zeker een half miljoen euro extra omzet heeft gebracht.’

In Breda klinkt Peter Werther minder enthousiast. ‘Ik denk dat het thema een beetje langs Breda heen gefietst is’, zegt de eigenaar van hotel Mastbosch. Breda meldt trots dat Vincents grootvader predikant is geweest in de Grote Kerk, dat zijn oom Cent in Villa Mertersem heeft gewoond en dat zijn grootouders begraven liggen op Zuylen. ‘Al die plekjes zijn leuk’, zegt Werther. ‘Maar ik heb ook een boom in mijn tuin staan waar Napoleon nog tegenaan heeft geplast en er komt nou nooit eens iemand langs om er aan te ruiken. Toeristen komen voor de schilderijen van Van Gogh en die hebben wij hier niet.’

‘Het is aardig gelukt’, aldus de directeur van Van Gogh Brabant. ‘Maar een volgende keer moeten we eigenlijk nog vroeger beginnen. Grote touroperators boeken hun programma’s al twee jaar vooruit. Zij zoeken voor het groeiende aantal intercontinentale reizigers – denk aan toeristen uit China en Brazilië – uitwijkmogelijkheden. In Brussel en Amsterdam zitten de hotels vol. Wij moeten de accommodaties in Brabant dus nog beter in de etalage zetten. Breda lijkt mij een uitmuntende regio om daarop in te spelen.’

Met die boodschap kan West-Brabant zijn voordeel doen. Laat die toeristen maar komen. Wellicht wipt een verdwaalde Braziliaan straks ook nog even binnen bij Het Kwartier (waar ze overigens ook geelzwart NACijs verkopen, een mix van mango en pure chocola). De Bredase ijssalon heeft nog steeds die prachtige bakken Van Gogh-ijs in de vitrine staan. Ze worden binnenkort geveild voor een goed doel: de Cultuurkantine. De hype brengt dus geen economisch gewin voor eigenares Van der Klaauw. ‘Maar het Van Gogh-ijs kreeg wel veel media-aandacht. Dat heeft tot extra toeloop geleid en daar zijn we uiteraard heel blij mee.’

‘Een volgende keer moeten we eigenlijk nog vroeger beginnen.

Grote touroperators boeken hun programma’s al twee jaar vooruit’

25

INTERVIEW

Een aandeel in elkaar

GROEIEN doet Livingprojects

niet alleen

Voor een ondernemer is het prettig om een betrouwbare bank achter zich te hebben. Niet alleen als geldverstrekker, maar ook als sparringpartner op weg naar verdere groei. ‘Ook van een bank verwacht ik in deze tijd ondernemerschap.’

Met zijn creatieve LED-oplossingen verkoopt Livingprojects een luxe product. Je zou denken dat het bedrijf de afgelopen jaren moeite moet hebben gehad om te groeien, maar dat is zeker niet het geval. Met 16 werknemers is directeur Michael Sebregts onlangs verhuisd naar een groter kantoorpand, dat meer recht doet aan de huidige status van het bedrijf. Niet slecht voor een jonge ondernemer die in 2001 in zijn eentje begon en zich pas vier jaar later ging focussen op zijn huidige business: LED-verlichting, met name architectuur- en evenementenverlichting. Livingprojects is daarvoor zelfs een officieel partnerschap met Philips aangegaan.

Gave projecten De mooie resultaten ten spijt, zou de grote sprong voorwaarts nog wel eens in de toekomst kunnen liggen. Nu de magere jaren achter de rug lijken, hebben bedrijven er weer extra geld voor over om mooi voor de dag te komen. Sebregts: ‘Onze klanten kopen bij ons attentiewaarde en beleving. Na

‘Een meedenkende bank is essentieel bij de ambitie om verder te groeien’

2008 was de markt jarenlang wat mager, al hebben we hele gave projecten gedraaid. Qua entertainment springen Sensation White, Pink Ribbon en diverse dancefestivals het meest in het oog. Op het gebied van architectuur zijn dat de gevel van Ahoy, de Maaspoort en het Fletcher hotel langs de A2 bij Amsterdam.’

Die laatste klus behelsde de aanleg van 30.000 LED videopixels, inclusief aansturingssysteem.

Maar buiten deze spraakmakende projecten, gaat Livingprojects net zo graag de uitdaging aan bij de bakker om de hoek. ‘Iedereen die een kwalitatieve lichtoplossing zoekt, is een potentiële klant van ons’, zegt Sebregts. ‘Dat kan om een voorgevel gaan, maar bijvoorbeeld ook om een vergaderruimte in een kantoorpand.’

Visie en strategie Met de verhuizing naar een groter en representatiever pand, wisselde Livingprojects begin dit jaar ook meteen van bank. Want een meedenkende bank is essentieel bij de ambitie om verder

26

investeringsbehoefte, zegt Sebregts. ‘Wij huren dit pand slechts, maar hadden wel geld nodig voor een verbouwing. Verder is het voor ons vooral van belang om over voldoende werkkapitaal te beschikken om pieken en dalen te kunnen opvangen. Bij grote projecten moet je denken aan projectfinanciering.’ Voor dat laatste spreekt het in zijn voordeel dat hij snel over actuele managementinformatie kan beschikken. Van den Brule: ‘Michael weet heel goed hoe Livingprojects ervoor staat. Dat geeft de bank vertrouwen.’

Niet alleen geldverstrekker Het leuke van de situatie is dat gesprekken tussen Sebregts en Van den Brule daardoor al snel de diepte ingaan. Als de cijfers eenmaal op tafel liggen en helder zijn, is er meer ruimte om te praten over goed ondernemerschap. Bijvoorbeeld over de interne organisatie, haalt Sebregts een concreet voorbeeld aan. ‘Ik wil er naartoe dat deze organisatie niet alleen afhankelijk is van mij. Maar hoe krijgen we dat voor elkaar? Een bank kan daar zeker bij helpen. Sterker, in deze tijd moet een bank meer zijn dan alleen een geldverstrekker.

Ik verwacht ondernemerschap, meedenken met de klant. Als beiden ervoor open staan, ben ik er heilig van overtuigd dat een bank en een ondernemer van elkaar kunnen leren en samen slimmer kunnen worden.’

Sparren Van den Brule hoopt hem in het groeiproces te kunnen bijstaan. ‘Doordat ik veel ondernemers spreek en de bank over veel branchekennis beschikt, kan ik Michael over veel zaken adviseren.

Maar ik zal nooit op zijn stoel gaan zitten. Doordat hij zijn zaakjes goed voor elkaar heeft, hoeven we het altijd maar kort over tussentijdse cijfers te hebben en is er tijd om over uitdagingen te sparren. Met onderscheidende ondernemers is dat heel leuk. Ik zie onze relatie dan ook als een partnerschap, zoals Michael dat ook met Philips heeft.’

De samenwerking sterkt Sebregts in zijn ambitie om door de groeien met Livingprojects. Het nieuwe pand, waarin hij makkelijker trainingen en workshops kan verzorgen, is een mooi ijkpunt. Nu de crisis voorbij is en hij de fase van ‘early adopter’ lang en breed is ontstegen, ligt de wereld aan zijn voeten. Of in elk geval de Benelux, die hij eerst wil veroveren. ‘We zijn klaar voor een forse groei.’

te groeien, vindt Sebregts. Het is de Rabobank geworden, waar accountmanager Bart van den Brule zijn aanspreekpunt is. ‘Michael is een innovatieve ondernemer met visie en strategie. Hij levert een onderscheidend, tastbaar product met toegevoegde waarde. Livingprojects loopt voorop in een nichemarkt, zijn businessmodel klopt. Zo’n bedrijf hebben wij graag in de boeken.’ Van den Brule weerlegt dat het tegenwoordig moeilijk is om als ondernemer bij een bank aan te kloppen.

‘Voor goede ondernemers is er altijd ruimte. Het verhaal moet kloppen. Geloof me, wij helpen heel graag mee aan de realisatie van Michaels doelen.’

Daarbij is overigens geen sprake van een enorme

27

LeanForms, de slimste registratietool alle n r e o s o s v proce s f j i r ed

b

Maak zelf eenvoudig intelligente webformulieren.

Verzamel gestandaardiseerde informatie binnen het bedrijf.

Beleef het live!

Start processen op.

Informeer automatisch collega’s.

Te integreren met Excel.

Wissel data uit met andere applicaties zoals ERP.

Van sportreis tot zonvakantie!

Geen standaard inhoud, maar afgestemd op uw bedrijfsvoering.

Beemd 19 | 4854 SB Bavel Telefoon (0161) 77 84 42 info@leanforms.nl | www.leanforms.nl Advies & Implementatie|Registreren|Acties & Rapportages

goede reis www.pelikaanreizen.nl De mooiste reis maakt u met Pelikaan

INTERVIEW

De laatste reorganisatie bij NAC was veruit de moeilijkste

‘Veel toewijding gevraagd van onze werknemers’

De degradatie naar de eerste divisie had een flinke reorganisatie bij NAC tot gevolg. Dat proces loopt eigenlijk nog steeds door. Een verhaal over dilemma’s, onderling vertrouwen en een bewonderenswaardige arbeidsethos. Want daarin verschilt een voetbalorganisatie duidelijk van een willekeurig bedrijf.

N

AC – Roda JC, nacompetitiefinale, 120ste minuut. Scheidsrechter Makkelie geeft NAC een vrije trap op ruim 20 meter voor het doel bij de B-side. Adnane Tighadouini zet zich achter de bal voor de ultieme reddingsboei.

Het staat 1-2, hij móet scoren om NAC in de eredivisie te houden.

De beste speler van het seizoen schiet…over. Van teleurstelling stort hij meteen in het gras.

Breda is een illusie armer. Onder het kantoorpersoneel van de club zijn mensen opeens ook een baan armer.

Nergens is de scheidslijn tussen werk of geen werk groter dan bij een voetbalclub. Eén welgemikte trap kan het verschil maken tussen ere- en eerste divisie en daarmee een goedbezette of een uitgeklede organisatie. Geen wonder dat plan B daarom al enige tijd op de plank lag bij NAC. ‘Edgar Mol (controller), Justin Goetzee (algemeen directeur) en ik waren sinds januari bezig

29

ACHTERGROND

met een degradatiebegroting’, zegt Berry de Kort, die binnen de Raad van Commissarissen de portefeuille financiën beheert. Het was een hels karwei. ‘De afgelopen jaren hadden we bij NAC al twee saneringsronden achter de rug. Dit was veruit de moeilijkste, want de inefficiënte mensen waren al weg. We moesten nu niet in het vet, maar in de spieren gaan snijden. De mensen die nog bij ons werkten, waren allemaal heel goed voor NAC. Het is makkelijker afscheid nemen van medewerkers die kwaliteit missen.’

Werknemer én fan Meteen na de wedstrijd tegen Roda begon op de werkvloer de onzekerheid. Slecht nieuwsgesprekken leidden tot veel verdriet, maar vreemd genoeg niet tot boosheid. Sterker nog: de medewerkers die hoorden dat ze moesten vertrekken, deden er alles aan om hun werk zo goed mogelijk over te dragen. Mario Huibers, die intern het veranderingsproces begeleidt, zag hoe ze zich volledig bleven wegcijferen voor de club. ‘Bij een ander bedrijf denken mensen eerder ‘los het zelf maar op’. Hier gingen ze voor elkaar en voor NAC door het vuur. Waarom? Het kantoorpersoneel is niet alleen werknemer, maar ook fan van NAC. Een ontslag deed niets af aan het NAC-gevoel. Dat is iets heel moois. Waar mensen bij andere bedrijven vaak alleen voor hun inkomen werken, valt hier de enorme betrokkenheid op. De spirit is geen moment weggeweest.’

Objectieve criteria Het was een emotie waar de clubleiding geen rekening mee kon houden. De inkomsten zijn in de eerste divisie nu eenmaal substan-

tieel lager, het kon niet anders dan dat de begroting fors werd bijgesteld en medewerkers werden wegbezuinigd. ‘We willen per se dat NAC financieel gezond blijft’, legt De Kort uit. Uiteindelijk is NAC op kantoor teruggegaan van 28,05 naar 19,35 fte, inclusief de facilitaire afdeling op het trainingscomplex in Zundert. ‘Bij de keuzes probeerden we heel objectieve criteria te hanteren. We hadden te maken met eisen van de KNVB, bijvoorbeeld op het gebied van financiën en veiligheid.

Daarna bepaalden we wie echt de ‘drivers’ van de organisatie waren.

In het voetbalgedeelte sneden we zo min mogelijk. Dan blijft er niet zo heel veel keuze meer over. En dat is wrang, want er zijn nu mensen weg die zich 20 jaar lang met ziel en zaligheid voor de club hebben ingezet. Ze zijn allemaal goed geweest voor NAC, maar de dupe van de teleurstellende resultaten op het veld.’

Machteloos Maar zelfs daarover heerst bij de medewerkers eerder machteloosheid dan woede. Huibers: ‘Iemand zei letterlijk tegen me dat hij ook wel weet dat voetballers hun wedstrijden willen winnen.

Het is wel frustrerend voor het personeel als dat niet gebeurt. Ze kunnen hun werk nog zo goed doen, dat resultaat wordt teniet gedaan als het op het veld niet loopt. Sommige spelers zijn na de degradatie langsgekomen. Dat vonden veel medewerkers heel fijn. Tegelijkertijd vroegen ze zich af waarom anderen wegbleven.

Begrip doet veel in zo’n situatie.’

Loonoffer De teruggang in personeel heeft niet alleen gevolgen voor de mensen die er niet meer zijn. Juist

30

‘Het personeel is niet alleen werknemer, maar ook fan van NAC. Een ontslag deed niets af aan het NAC-gevoel’

ook voor de medewerkers die zijn gebleven, is er veel veranderd. Zo hebben zij een loonoffer gebracht en maken zij vaak meer uren dan voorheen, omdat hetzelfde werk met minder mensen wordt gedaan. ‘Ik besef dat we heel veel toewijding vragen’, zegt De Kort.

‘Ons personeel is weerbaar, daarin zie je de liefde voor NAC terug.

Ook dit seizoen gaat het financieel en commercieel weer goed, daar moet ik iedereen een groot compliment voor maken. De ambitie van de club is zo snel mogelijk terug te keren naar de eredivisie.

We hebben daarvoor veel middelen vrijgemaakt, maar garanties bestaan niet. Mocht het lukken, krijgt iedereen zijn salaris terug met een kleine opslag. Dat hebben we zo afgesproken en het is ook eerlijk. Voor wat, hoort wat.’

tekst Orkun Akinci

‘Stoppen als sponsor was geen issue’ Zo trouw als personeel en supporters na de degradatie zijn gebleven, zo loyaal zijn ook de sponsors van NAC. Voor slechts een enkeling was de gang naar de eerste divisie reden om te stoppen. ‘Voor ons is het nooit een issue geweest’, zegt Dick Schreuder van Rijppaert & Peeters Advocaten. ‘En dat zal het ook niet zijn als het verblijf in de eerste divisie langer duurt.’

Schreuder geniet van de saamhorigheid in alle geledingen van de club. ‘Ik ben eens meegegaan naar een trainingskamp in Valencia. Daar zag ik een zeer homogene groep sponsors die NAC door dik en dun steunen. Het gaat de meesten niet om de kwaliteit van het voetbal. Natuurlijk is de Jupiler League een forse tree lager. Het is ook moeilijker om relaties mee te krijgen naar NAC-Emmen dan naar NAC-Ajax. Maar voor ons maakt het niet uit, we laten de club niet in de steek als het even tegen zit.’

Dat doet Stephan Broeders van Lampenonline ook niet. Sterker, hij stapte juist in na de degradatie. De clubliefde wint het bij hem duidelijk van de zakelijke motieven. ‘Ik was tien toen ik voor het eerst met mijn opa naar de Beatrixstraat ging. Nu wil ik de club hel-

Saamhorigheid Tevens riep NAC de hulp in van Huibers om de medewerkers bij te staan die overbleven. Huibers: ‘Zij zitten ook in een lastig proces. Ze hebben afscheid genomen van collega’s. En doordat alle taken nog steeds moeten worden gedaan, zijn er veel veranderingen. Op hectische momenten is het bijvoorbeeld handig om te benadrukken wat er allemaal goed gaat. Dat is bij NAC heel veel. De club zit in categorie 2 van de KNVB, er zijn weer ruim 10.000 seizoenkaarten verkocht, sponsors zijn massaal gebleven. Maar in sommige situaties vergeten de mensen dat even. Daarnaast hebben ze elkaar nu meer nodig dan ooit. De organisatie kan alleen efficiënter werken als iedereen

elkaar vertrouwt en van elkaar weet wat de ander doet. Eigenlijk is een reorganisatie een goed moment om daaraan te werken. De situatie zorgt voor saamhorigheid, dus nu kun je doorpakken. Daarmee zijn we aan de slag gegaan.’

pen. We hebben dit seizoen een goalbord, zodat we bij doelpunten altijd te zien zijn. Alleen is dat dan om half één bij SBS, dat trekt minder kijkers dan Studio Sport op zondagavond.’

Doordat Broeders zijn product via internet verkoopt, zitten zijn klanten in heel Nederland. Bij willekeurige clubs op het hoogste niveau zou zijn bedrijfsnaam daarom niet misstaan. ‘Voor hetzelfde geld had ik tien

De Kort en Huibers zijn blij te constateren dat de sfeer op kantoor nog steeds goed is. Al blijft die vaak, zoals dat gaat bij voetbalclubs, afhankelijk van de uitslagen. Zo was het daags na de 7-0 tegen Dordrecht een stuk gezelliger dan na de 1-4 tegen Volendam, haalt Huibers aan.

Het is daarom te hopen dat –als het in mei 2016 weer op een beslissende bal aankomt- deze dan wel doel treft.

31

of twaalf wedstrijden in de eredivisie kunnen doen.

Maar dan kies ik liever voor NAC. En in Breda hebben de mensen tenslotte ook lampen nodig.’

‘Ik was tien toen ik voor het eerst met mijn opa naar de Beatrixstraat ging.

Nu wil ik de club helpen’

De charme van een lage prijs en vrijheid voor haar Profiteer nu en rijdt al een 108 vanaf

€ 8.995,- *

Slechts beperkt ingekocht, dus wees er snel bij!

De Peugeot 108, die zich zowel in de stad als in de buitengebieden als een vis in het water voelt, is chic en elegant vormgegeven. Deze compacte auto heeft een verfrissend en origineel karakter en kan helemaal aan jouw eigen smaak aangepast worden. Kies zowel voor het interieur als het exterieur de kleuren, materialen, stijl en exclusieve details die bij jou passen en creëer zo jouw eigen Peugeot 108!

Kom langs voor een proefrit en schaf hem nu aan voor deze uitermate scherpe prijs vanaf: € 8.995,-*.

En rij je vrijheid tegemoet. *Genoemde prijs is van de 108 Junior 3-deurs 1.0 inclusief btw en bpm. Genoemde prijs is exclusief kosten rijklaarmaken, recyclingsbijdrage, kosten tenaamstelling en inschrijving in het kentekenregister. De 108 Junior is een éénmalige, zeer scherp geprijsde serie en is beperkt beschikbaar.

Vraag ons naar de voorwaarden en mogelijkheden. Wijzigingen voorbehouden.

Peugeot Huifakkerstraat 5 4815 PN Breda T 076 - 565 92 11

Pearyweg 11 4462 GT Goes T 0113 - 220 620

www.automotions.nl/peugeot

Vlierwerf 6 4704 SB Roosendaal T 0165 - 526 666

Productiestraat 4 4538 BX Terneuzen T 0115 - 683 530

Ook vestigingen in Oosterhout, Middelharnis en Vlissingen (servicepoint)

ADVERTORIAL

AVANS DEELTIJD SPEELT IN OP BELANG DEELTIJDSTUDENT Avans Deeltijd zet de deeltijdstudent centraal. Dat lijkt een open deur, maar is dat niet. Het belang van een diploma op hboniveau wordt in het bedrijfsleven en bij de overheid steeds groter, terwijl het aantal deeltijdstudenten bij hogescholen gehalveerd is de laatste tien jaar. Hoe keert Avans Deeltijd dit tij?

Maarten Bremer, directeur van Avans Deeltijd licht dit toe.

H

et aantal scholieren op middelbare scholen neemt af. De klassen worden kleiner. ‘Dat betekent dat we het werk in organisaties steeds meer moeten doen met de beroepsbevolking die er nu is’, vertelt Maarten Bremer. ‘Het belang van een leven lang leren neemt dus toe. Avans Deeltijd speelt hierop in’, zegt Bremer: ‘Met deze nieuwe kijk op onderwijs voor werkende professionals zijn we nu een jaar bezig, waardoor we een voorsprong hebben op andere hogescholen.’

Aanbod laten aansluiten op vraag Enerzijds zie je dat de vraag naar goed opgeleide mensen toeneemt. In veel branches is er een noodzaak om kwaliteitskeurmerken te krijgen om tot een registratie of financiering te komen. Soms is het zelfs van belang om een bepaalde hoeveelheid hbo’ers in dienst te hebben om te mogen meedoen met een aanbesteding. ‘Bovendien blijft een werknemer niet tot z’n veertigste bij één werkgever’, voegt Bremer hieraan toe. ‘Hij verkast vaker en dus moet hij aan een nieuwe werkgever laten zien welk niveau hij heeft. Kortom: vraag naar werknemers met een bachelordiploma of Associate Degree is er en neemt in de toekomst verder toe.’ Andere kant van het verhaal is dat werknemers die aan een deeltijdstudie beginnen niet als “studentje” op een gewone hbo-instelling willen worden behandeld. Het aanbod van veel hogescholen sluit niet aan op de specifieke vraag van de deeltijdstudent.

Iemand die overdag in de praktijk werkt, weet meer en vergaart op een andere manier kennis dan een student

Maarten Bremer

Avans Deeltijd stemt het aanbod van het deeltijdonderwijs af op de gepersonaliseerde vraag

33

van 18 jaar in een voltijdopleiding. Daarom kiest iemand die werkt vaak voor een cursus of een training. Maar beide resulteren niet in een diploma. ‘Als hogeschool zijn wij er nu eenmaal goed in om naar een erkend diploma toe te werken’, vertelt Bremer. ‘Dat heeft een andere waarde voor werkgever en -nemer dan een certificaat voor een cursus hier en een training daar.’

Gepersonaliseerd onderwijs Ongeveer driekwart van de studenten die bij Avans Deeltijd een diploma heeft behaald, maakt een stap in z’n carrière. Vaak bij zijn huidige, maar ook bij een nieuwe werkgever. Dat geeft nog maar eens aan hoe belangrijk een deeltijdopleiding is voor een werknemer. Het is dan wél zaak dat een deeltijdopleiding goed aansluit op het ritme van de werkende. De deeltijdstudent is zó anders dan de voltijdstudent. Bremer: ‘Avans Deeltijd zegt dus: die groep moet je bij elkaar zetten en niet gedeeltelijk laten meelopen met voltijdstudenten. Deeltijdstudenten zijn vier of vijf dagen per week aan het werk en delen onderling hun praktijkervaringen en vergroten hun netwerk. De sfeer bij Avans Deeltijd past daarbij . Dat mérken onze studenten. Ze worden ook anders bejegend door de docenten die meestal uit de praktijk komen.

Vaak werken ook zij naast hun docentschap in het vakgebied waarin zij lesgeven. Ze delen hun praktische en specifieke kennis door bijvoorbeeld een of twee modules in een kwartaal te geven.’

Behalve praktijkgericht is het onderwijs van Avans Deeltijd gepersonaliseerd. Je werkt als student toe naar leeruitkomsten. Als je al kennis en ervaring hebt, kan je studietraject daarop worden aangepast. ‘Wij zijn echter niet een voorstander van uitsluitend individueel leren. Velen worden daar niet gelukkig van en brengen hun opleiding dan niet tot een goed einde. Collega-studenten helpen elkaar op moeilijke momenten erdoorheen. Uitwisseling van kennis – hoe doe je dat nu bij jouw bedrijf ? – is ook heel leerzaam. Leren van elkaar.’ Zo zet Avans Deeltijd de deeltijdstudent centraal en niet het aanbod waaraan studenten zich dienen te plooien.

Belangstelling?

Heb je belangstelling voor een deeltijdopleiding bij Avans Deeltijd? Kijk dan op www.avansdeeltijd.nl of maak een afspraak voor een adviesgesprek.

Avans Deeltijd Breda en ’s-Hertogenbosch www.avansdeeltijd.nl 088 525 7500

GOLFEN MET EEN SPONSOR

‘Ik ben al jaren een sponsor van NAC, maar bovenal supporter.’

34

tekst Rogier Veenstra

Golfen met...

René van Gils In deze nieuwe editie van ‘Golfen met…’ gingen NAC-doelman Jelle ten Rouwelaar en René van Gils, eigenaar van Van Gils Techniek, samen op pad.

Van Gils is een trouwe supporter en al zo’n zestien jaar sponsor van NAC. Ondanks de degradatie zit de zakelijk partner van de ‘Parel van het Zuiden’ ook dit seizoen weer als sponsor op de tribune.

‘Het is nooit in mij opgekomen om weg te lopen na de degradatie, integendeel zelfs. Nu heeft de club ons nodig.’

Van Gils Techniek ‘Ik ben zelf oprichter van het bedrijf. Wij werken hoofdzakelijk in de elektrotechniek met als drie kernelementen: elektrotechniek, security & facility. Op onze website www.vangilstechniek.nl staan onze werkzaamheden uitgebreid beschreven, maar onze specialisatie richt zich op het onderhoud en de keuring van technische systemen bij bedrijven. We nemen op die manier een grote zorg van de klant uit handen.’

Golfen en het bedrijfsleven ‘Ik ben ooit in aanraking gekomen met het golfen, nadat ik door een zakelijke relatie werd uitgenodigd om een balletje te slaan. Ik vond het ontzettend leuk en ben het blijven doen. In het bedrijfsleven zie je steeds vaker dat relaties met elkaar de golfbaan op gaan. Ik vind dat niet zo’n gek idee en doe het zelf

ook regelmatig. De sfeer is net even wat anders en vaak meer ontspannen dan wanneer je elkaar op het kantoor ontmoet. Wie er vanmiddag eigenlijk beter was? Jelle en ik waren aan elkaar gewaagd, haha.’

Naam René van Gils Sinds wanneer golf je?

Vanaf 2000 Wat is je handicap?

21.7 Thuisbaan “Ik ben begonnen bij golfvereniging Albatross in Prinsenbeek en sla nu al een paar jaar een balletje in Oosterhout, op Landgoed Bergvliet. Een mooie baan en dicht bij mijn bedrijf in Terheijden.”

De mooiste baan waar je ooit hebt gespeeld?

“Ik speel graag op verschillende locaties en heb op mooie banen gespeeld, maar die van Vale Do Lobo in het Portugese Albufeira staat wel op nummer één.”

35

NAC ‘Ik ben al jaren een sponsor van NAC, maar bovenal supporter.

Doordat ik de mogelijkheid heb kan ik op mijn manier mijn steentje bijdragen aan mijn favoriete club. De degradatie naar de Jupiler League heeft mij nooit doen twijfelen om te stoppen als sponsor. De wedstrijden tegen de topclubs mis je, maar als ik met een klant uit Waalwijk of ’s-Hertogenbosch naar de wedstrijd tegen RKC Waalwijk of FC Den Bosch ga, dan vind ik het net zo leuk en zakelijk minstens zo interessant. Al met al heb ik het ook dit seizoen prima naar mijn zin bij NAC, maar hoop ik natuurlijk wel dat ze weer snel promoveren.’

autotest

Specificaties Mercedes-Benz S350 BlueTEC (258 pk) · Vijfdubbelspaaks lichtmetalen velgen · Elektrisch verstelbare voorstoelen · Verbruik 5,5 liter per 100 kilometer · 510 liter bagageruimte · Burmester surround soundsystem · High-performance LED-koplampen · Nappalederen stuurwiel met 12 functietoetsen · Populierenhouten sierdelen · Individuele afstelling airconditioning · Voertuiginstellingen via smartphone te regelen · Intelligent Drive voor automatisch rijden · Pre-save break voor extra beveiliging bij aanrijding. · Magic Body Control tegen oneffenheden op de weg · Masserende stoelen

36

tekst Orkun Akinci

Justin Goetzee test Mercedes-Benz S-klasse

Een auto met alles erop en eraan

A

ls Justin Goetzee bij zijn afspraak in Amsterdam parkeert, neemt een voorbijganger het tafereel goed in zich op.

Het is niet dat de NAC-directeur in de hoofdstad meteen wordt herkend.

Maar de auto waarin hij vandaag rijdt, oogst bewondering. In het kader van de autotest heeft hij een Mercedes-Benz S-klasse bij zich. En al erkent hij niet snel warm of koud te worden van een auto, deze wagen vormt daarop zelfs voor Goetzee een uitzondering.

“Hier kunnen we wel met drie gezinnen in”, roept hij meteen als hij de sleutel krijgt aangereikt. Eenmaal achter het stuur is er eigenlijk niets wat hem minder kan bekoren. Het prettige besturingssysteem kent hij van zijn eigen leaseauto, de afwerking met de beste kwaliteit leer, echt hout en aluminium is een lust voor het oog. En wanneer Goetzee het unieke Burmester geluidssysteem aan het werk zet, raakt hij volledig in zijn element. “Een lekker stukje muziek vind ik wel belangrijk”, roept hij boven het volume uit.

Op de A27 heeft Goetzee al snel zijn favoriete knop te pakken. Voordat

hij straks bij Maarssen de trajectcontrole ingaat, test hij een paar keer de S-knop. De sportieve stand geeft de auto nog meer power dan hij normaal al heeft en ook op de terugweg geeft hij op rustige stukken een paar keer stevig gas. Niets duidt erop dat hij in een dieseluitvoering rijdt. Als Goetzee terugkeert bij Rüttchen, is hij lyrisch over de auto. Van de ene kant mag je dat verwachten van een type dat vanaf 90.000 euro leverbaar is en met allerlei extra’s tot drie ton verder te verfraaien is. “Maar los daarvan, vind ik dat MercedesBenz de laatste jaren moderne, frisse auto’s op de markt brengt. Was het merk ooit vooral degelijk, nu zijn het sexy wagens geworden.”

Salesmanager Marcel Nederveen vertelt tot slot dat deze auto, dankzij een radargestuurde cruisecontrol, al deels zelfstandig kan rijden. “Hij kan zijn voorganger volgen en remt automatisch als dat moet. Er zit zelfs een systeem in waarmee de wagen automatisch binnen de lijnen blijft, zeer innovatief.”

Goetzee is onder de indruk.

“Maar dat hebben ze deze ‘rookie’ maar niet laten uittesten.”

37

Naam Justin Goetzee Leeftijd 41 jaar Functie Algemeen Directeur

ACCEPTEER ACCEPTEER VEILIG VEILIG EN SNEL EN SNELBETALINGEN! ONLINE ONLINE BETALINGEN!

Eenvoudig en betrouwbaar via het meest ervaren Nederlandse bedrijf in de betalingssector.

Als een van de internet betaaldienst providers Staat uw online business in 2015 alseerste een huis?

Of heeft u het gevoel dat er meer (sinds 1995) maken wij ondernemers wegwijs in e-Commerce: uit te halen valt? Ook voor u ligt de oplossing binnen handbereik. Met de expertise van MultiCards.

Meerdere valuta’s en via alle bekende creditcards Omzetten stijgen als uw producten en diensten online verkrijgbaar zijn via de Eenvoudige aanmelding en gebruik: meest gangbare betaalmethoden, zoals iDeal en creditcards. MultiCards is één dé alles-in-één betaaloplossing van de meest ervaren Nederlandse bedrijven in de online betalingssector en Realtime online account statistieken heeft sinds 1995 al duizenden bedrijven op weg geholpen naar aanzienlijke 24/7 GRATIS Technische Support Team omzetverhogingen tot wel 50%. Eenvoudig en betrouwbaar!

• In meerdere valuta’s en via alle bekende creditcards Bezoek dé specialist in internetbetalingen • Eenvoudige aanmelding en gebruik op www.multicards.nl • Realtime online account statistieken Profiteer optimaal van jarenlange kennis in E-commerce. Bezoek de alles-in-één

MultiCards is een handelsmerk en op onderdeel van PM International BV met een internationaal hoofdkantoor in Nederland oplossing ingeregistreerd internetbetalingen www.multicards.nl!

MultiCards is een geregistreerd handelsmerk en onderdeel van PM International BV met een hoofdkantoor in Eindhoven // MultiCards is PCI/DSS certified en een official Visa Merchant Agent

GET SET UP! BEL NU: 040 292 63 78 OF CHECK MULTICARDS.NL

PROFITEER! MELD U NU AAN

BEL 040 292 63 78 OF CHECK MULTICARDS.NL

COLUMN

Leggen uw persoonlijke doelen het ook af tegen uw zakelijke ambities?

Bij vrijwel elke ondernemer zien we focus en commitment voor zakelijke financiële doelen.

Maar hebt u diezelfde focus en commitment voor uw privédoelstellingen?

Bankiers sinds 1737 Van Lanschot Bankiers is de oudste onafhankelijke private bank van Nederland. Persoonlijke aandacht en vakmanschap zijn al eeuwenlang belangrijke ingrediënten om een uitstekende service en meerwaarde te bieden aan onze klanten en daadwerkelijk een partner in alle levensfases te zijn. Wij hebben een sterke lokale aanwezigheid, bestaande uit een netwerk van in totaal 36 kantoren en klantontvangstlocaties in Nederland, België en Zwitserland.

Guido Kalafusz (links) g.kalafusz@vanlanschot.com 06 12 30 64 92 Theo Timmers t.timmers@vanlanschot.com 06 55 81 63 35

D

e vraag stellen is hem beantwoorden. Wij zouden u graag vertellen dat er een groot verschil bestaat tussen de manier waarop de ondernemer zich bezighoudt met de ambities van zijn bedrijf en met de doelen voor zijn privéleven. Maar dat ligt iets genuanceerder. Het begint namelijk met de vraag in hoeverre een ondernemer zijn doelen, zakelijk en privé, duidelijk geformuleerd heeft.

Planning is wenselijk Om tot scherpe financiële doelen te komen, ook privé, is planning zeer wenselijk. Net als iemand die het overzicht behoudt. Uit het onderzoek blijkt dat een kwart van de ondernemers zich helemaal niet laat adviseren en slechts 14% laat een financieel planner kijken naar de planning van het privévermogen. 30% van de ondervraagden krijgt advies van een vermogensbeheerder of beleggingsadviseur en ruim 40% wordt geadviseerd door de accountant of fiscalist. Een aantal ondernemers consulteert dus verschillende adviseurs.

U zou uzelf eens de volgende vragen kunnen stellen: 1. In hoeverre hebt u uw zakelijke ambities en privédoelen in balans?

2. Zijn uw doelen voldoende concreet en scherp gesteld?

3. Zijn de oplossingen voldoende afgestemd op uw situatie, zowel zakelijk als privé? En kunt u daarmee daadwerkelijk uw doelen realiseren?

4. Betrekt u de juiste adviseurs bij uw beslissingen, zowel voor uw zakelijke als privéambities?

Kortom: verdienen uw persoonlijke financiële doelen niet dezelfde gestructureerde en ondersteunende aanpak als uw zakelijke doelen?

Van Lanschot liet onlangs een onderzoek uitvoeren onder ruim 280 ondernemers. Hieruit blijkt dat ruim 90% van deze ondernemers stelt zowel de financiële doelen voor de onderneming als voor privé scherp voor ogen te hebben.

Conclusie: Alle doelen zijn helder, zowel zakelijk als privé.

Zakelijke doelen zijn concreet Maar de werkelijkheid zou zo maar anders kunnen zijn. Uit hetzelfde onderzoek blijkt namelijk dat de zakelijke doelen vooral liggen op het gebied van concrete winst- en/of omzetdoelstellingen. Het vergroten van het marktaandeel is een goede derde. Drie doelstellingen die gericht zijn op groei, goed kwantificeerbaar zijn en periodiek toetsbaar.

Privédoelen minder goed gekwantificeerd Privé zijn de doelen vaak wat behoudender, maar vooral ook minder concreet uit te drukken in bedragen of percentages.

Doelen als ‘goed pensioen’, ‘eerder stoppen met werken’ en ‘reizen’ staan in de top 3. Een ruime meerderheid van de ondernemers geeft aan dat hun onderneming het belangrijkste middel is om deze doelen te vervullen. Maar hoeveel vermogen dan nodig is om privédoelen te bereiken, is voor hen lastiger te kwantificeren.

Neem contact met ons op of kijk voor meer informatie op vanlanschot.nl

39

AVONDJE NAC

Zanger Daarbij scheelt het dat de meeste sponsors tevens supporter zijn van de club. Neem Hans van Baal, die vanaf zijn zesde al naar NAC gaat. Toen hij 16 jaar geleden zijn stucadoorsbedrijf begon, nam hij direct enkele stoelen af. Tegenwoordig huurt hij met zeven anderen een box, waar van tijd tot tijd een zanger na afloop van de wedstrijd de feestvreugde nog verder komt versterken. ‘Ik zie geen verschil tussen supporters en sponsors. Iedereen beleeft een wedstrijd in het stadion op dezelfde manier. Nadat NAC in de finale van de nacompetitie tegen Roda 1-1 maakte, stond op onze tribune ook iedereen te springen en te doen. En vervolgens deed het net zo zeer. Een avondwedstrijd die me erg is bijgebleven, is een bekerwedstrijd tegen FC Groningen. Die wonnen we na strafschoppen en bij ons was het feest even groot als op de overige tribunes.’

Ook bij sponsors is Avondje NAC al 40 jaar een feest

‘Op de meest verrassende momenten een superavond’ Het Avondje NAC bestaat in december precies veertig jaar.

Het voetbal onder kunstlicht heeft iets magisch. Die bijzondere beleving geldt voor alle tribunes. Vier trouwe sponsors vertellen wat het Avondje NAC voor hen betekent.

‘We selecteren onze gasten echt op hun bourgondische inslag.’

Zat en gelukkig Het Avondje NAC is na veertig jaar nog steeds een belevenis, ook nu de club een niveau lager acteert en de zaterdagavond noodgedwongen is ingeruild voor de vrijdag. ‘Even gezellig’, zegt Van den Elshout, al komt de nieuwe speeldag hem vanwege verplichtingen op zaterdagochtend net iets minder goed uit.

‘Tijdens de ideale avond kom ik een uurtje voor de wedstrijd aan. Dan drinken we een kopje koffie, vaak

H

ij vindt Henk ten Cate de beste trainer die NAC ooit heeft gehad. Maar van de kenmerkende ambiance in de sponsorruimten moest de oefenmeester volgens Jurgen van den Elshout niets hebben. De trouwe sponsor, eigenaar van onder andere Omi’s Apfelstrudel, herinnert zich nog goed hoe Ten Cate na een verloren wedstrijd eens chagrijnig door het stadion liep. ‘Hij was furieus, terwijl iedereen met de handen omhoog in de Cordial stond. Toen is hij maar kwaad weggegaan. Ten Cate begreep niet helemaal hoe het er bij NAC aan toe gaat.’

De gezelligheid naderhand hoort net zo bij het Avondje NAC als het gezang tijdens de wedstrijd. De sfeer loopt daarbij zeker niet altijd parallel aan het zojuist behaalde resultaat. Elleke Thomassen loopt al decennialang rond bij de club, eerst als pr-dame en tegenwoordig als sponsor met haar bedrijf in relatiegeschenken. ‘Het is nooit anders geweest’, zegt ze.

‘Iedereen baalt bij verlies, maar na een half uur gaat de knop om. Dan drinken we een biertje en hebben de mensen uiteindelijk toch een gezellige avond. Dat is ook NAC. Op de meest verrassende momenten kun je opeens een superavond beleven.’

40

tekst Orkun Akinci beeld Archief NAC

eens bij andere clubs in de businessruimte komen.

Je kunt bijna overal een kanon afschieten en raakt niemand meer. Volgens mij is alleen NEC een uitzondering, en RKC toen het nog in de eredivisie speelde. Het Avondje NAC is dan ook meer gezelligheid dan zaken doen. Voor dat laatste organiseert NAC andere evenementen. Ik moet ook bekennen dat ik mijn gasten selecteer op hun bourgondische inslag. Ze moeten het in de eerste plaats leuk vinden om mee te gaan.’

Thomassen ervaart wat betreft het Avondje NAC nauwelijks verschil tussen de ere- en eerste divisie.

‘Je krijgt mensen nog steeds enthousiast om mee te gaan. De beleving is hetzelfde. Het hoogtepunt vind ik altijd het moment dat we met de opstellingen naar boven lopen en alle mensen aan het zingen zijn.

Sponsors van de tegenstander vinden het ook mooi in Breda. Het meest bijzondere moment dat me te binnen schiet, is de nacompetitiefinale tegen VVV in 1991: de wedstrijd waarin we niet promoveerden.

Iedereen was van slag, ook sponsors waren in tranen.

De mensen van VVV vonden dat zo erg om te zien dat ze bijna niet blij durfden te zijn. Zelfs het Venlose bestuur had met ons te doen. Dat is wat het Avondje NAC losmaakt.’

al een biertje en lopen we tien minuten voor het begin de tribune op. Mijn gasten zitten vaak met open mond te kijken naar de beleving die van de tribunes afrolt. Die is natuurlijk ook uniek. In Nederland kunnen alleen Twente, Feyenoord en Utrecht het ook hebben. In Breda kun je de mensen nog echt verrassen met een avond voetbal, dat vind ik leuk. En ver na de wedstrijd gaan we natuurlijk zat en gelukkig naar huis.’

Tegenstander De late uurtjes maakt Hans van der Grift (ING) ook regelmatig mee, al is het dan niet met klanten. ‘Ik kom altijd alleen, dan kan ik gaan en staan waar ik wil. Veel klanten zie ik juist bij NAC, daarnaast is het Avondje NAC voor mij geen avond om zaken te doen. Wel om contacten te leggen. Als ik met een prospect in gesprek kom, spreek ik altijd af om later in de week te bellen.’

Vanwege die instelling raakt Van der Grift in de businessruimten ook regelmatig in gesprek met sponsors van de tegenstander. ‘Dat vind ik het leuke aan NAC. Het is heel gemoedelijk, voor welke club je ook bent.

Onder het genot van een potje bier hebben we soms hele discussies over de wedstrijd die we zojuist zagen.

Onenigheid heb ik nog nooit meegemaakt, het is altijd gezellig. Wij hebben geen van allen invloed op winst of verlies, maar door de ambiance heb ik toch altijd een goede avond. Naast het voetbal, ga ik ook echt voor de gezelligheid naar NAC.’

Wij hebben geen van allen invloed op winst of verlies, maar door de ambiance heb ik toch altijd een goede avond.

Vooral gezelligheid Dat relaties van de tegenstander ook vaak blijven hangen, verbaast Van den Elshout allerminst. ‘Je moet voor de gein anderhalf uur na een wedstrijd

41

zakelijk eten

RESTAURANT DE ZWAAN

Klassieke basis met een regionale twist Een heerlijk herfstzonnetje schijnt op onze bol als we naar restaurant De Zwaan lopen. Her en der zijn de terrasjes op de Markt in Etten-Leur goed bezet. Nog even genieten van de laatste zonnestralen voor de regen en kou van het echte najaar zijn intrede zullen doen. Parkeren doe je vlak voor het restaurant, aan weerszijden van de straat is er ruim gelegenheid.

H

et pand van De Zwaan herbergt naast het knap ingerichte restaurant een brasserie onder de naam Het lelijke eendje. Daar kun je terecht voor schappelijk geprijsde steak, een visje van de grill en een begeleidend glas wijn. Maar wij kiezen vanmiddag voor het restaurant.

We willen ons eens lekker laten verwennen op niveau. De Zwaan is er met recht trots op dat zij voor de 20e keer in haar bestaan met een Michelinster is beloond.

Het juryrapport verklapt dat er met ambitie en enthousiasme wordt gewerkt aan eigentijdse en originele gerechten. Er wordt zoveel mogelijk gewerkt met regionale (biologische) seizoensingrediënten. Denk aan Ettense asperges en aardbeitjes, kaas van boerderijen uit de buurt, oesters, kreeft en zeebaars uit de Oosterschelde en het Rijsbergs rund, Boerenmeisjes uit Roosendaal en chocolade uit Zundert.

Na een hartelijke ontvangst en aperitief kiezen wij voor het Alliance lunchmenu, een dagelijks wisselend menu dat uit drie gangen bestaat. We gaan graag in op de begeleidende wijnsuggesties van de gastvrouw. Per glas wel te verstaan. We moeten nog een stukje rijden na afloop.

Een amuse opent het bal. Bloody mary-schaafijs, spannend gegarneerd. Vervolgens de eerste gang: tartaar van ossenhaas met bietjes, radijs en klaverzuring.

Mooie smaken van het vlees en de verschillende groentes. De gastvrouw vraagt onze aandacht voor de wijn, Rioja Tempranillo - meestal rood - is dit keer in een witte Blanco-Viura van het huis Nivarius ingeschonken. Heel bijzonder, omdat je bij een witte wijn geen ‘rode kenmerken’ verwacht.

Een zeldzaam glas.

Deze wijn drinken we rustig door bij het hoofdgerecht, kabeljauw op de huid gebakken, met Sante-

tekst Michiel Houdijk beeld restaurant de Zwaan

naywortel en aardappeltjes. De vis heeft een mooie bite, is perfect gegaard en daardoor nog volop sappig. Qua kleur geeft de roze Santenaywortel een knap contrast met de overige ingrediënten. Met recht een lunchgerecht op Michelinsterniveau.

We kiezen voor een zoet en een hartig dessert. Kaas van affineur Guillaume is een mooie afsluiting voor de ware liefhebber. En de zoete ‘Boswandeling’ met chocolade, noten en vijgen aan de andere zijde van de tafel mag al op net zoveel applaus rekenen. Wij keren hier terug, op zeker.

Adres Markt 7, Etten-Leur 076 5012696 restaurant-dezwaan.nl Openingstijden Dinsdag t/m vrijdag 12.00 - 14.30 uur en van 18.00 - 21.30 uur Zaterdag 18.00 - 21.30 uur

‘Denk aan Ettense asperges en aardbeitjes, kaas van boerderijen uit de buurt, oesters, kreeft en zeebaars uit de Oosterschelde en het Rijsbergs rund, Boerenmeisjes uit Roosendaal en chocolade uit Zundert’

Zondag, maandag gesloten m.u.v. grotere gezelschappen

In het grensgebied van Nederland en België ligt Baarle-Nassau. Hier vindt u Koninklijke Drukkerij Em. de Jong: specialist in drukwerk voor de retail. Het familiebedrijf werd opgericht in 1906 en groeide uit tot één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa.

Onbegrensde mogelijkheden Van digitaal drukken tot vellenoffset op klein en groot formaat, daarnaast rotatie-offset: heat-setèn krantenrotatie. Bij Koninklijke Drukkerij Em. de Jong vindt u alles onder één dak. Een succesvolle filosofie, die aansluit op de vraag van alledag. Betrouwbaar, snel en hoge kwaliteit tegen de scherpst mogelijke prijs.

43

KORT NIEUWS

AZALP STEUNT NAC JEUGDOPLEIDING Naast rugsponsor is premium partner Azalp tevens hoofdsponsor van de NAC Jeugdopleiding. Voor eigenaren Peter-Jan Broeders en Thomas Deters is het een tak van de BVO die ze de afgelopen seizoenen al eerder ondersteunde. ‘De jeugdopleiding van NAC is een belangrijk onderdeel in de toekomstplannen van de club. We willen met deze ondersteuning voor een impuls zorgen die NAC op lange termijn helpt.’

De rugsponsor was de afgelopen twee seizoenen al als premium partner aan NAC verbonden. Algemeen Directeur Justin Goetzee is bijzonder blij met de overeenkomst: ‘Azalp heeft zich de afgelopen twee seizoenen laten gelden als een bijzondere en meedenkende partner. Het bedrijf past bovendien prima bij het karakter van NAC. Peter-Jan en Thomas zijn letterlijk uitgegroeid van seizoenkaarthouders naar grote sponsoren van de club. Wij zijn zeer dankbaar dat deze lokale partner ons door dik en dun steunt.’

mee: ‘Als Jeugdopleiding willen wij talenten afleveren aan het vaandelteam van het Avondje NAC. Hierbij is het van belang dat wij ons continue ontwikkelen. De gift is hierbij zeer welkom.’

Het geld wordt besteed, daar waar het direct tot een kwaliteitsimpuls leidt. Een eerste deel van het geld wordt daarom geïnvesteerd in materialen, die direct bijdragen aan de ontwikkeling van talenten. Naast het feit dat dit een directe impuls geeft, rendeert deze investering ook meerdere jaren. ‘Speedladders, hordes, hekjes, gewichten, medicineballen, stokken en poppen voor de keeperstraining helpen ons spelers sneller, sterker en wendbaarder te maken en onze trainingen op een essentieel onderdeel van het huidige voetbal te optimaliseren,’–– aldus Gilissen.

Naast de ondersteuning van Azalp krijgt de NAC Jeugdopleiding, sinds de start van de competitie onder de hoede van voormalig voetballer Tim Gilissen, ook een bijdrage van 'Samen voor NAC'. Het supportersinitiatief om geld in te zamelen om NAC naar een hoger niveau te tillen schenkt de Jeugdopleiding 11.824,97 euro. Gilissen is daar zeer content

Huur / verhuur van bedrijfsruimte volgens uniek concept

Salarisadministratie | Payrolling | ZZP Service | Interim Management www.danebedrijfsvastgoed.nl | 085 - 876 88 98

Moerstraatseweg 57, 4727 SK Moerstraten 0165 855851 | 06 501 205 18 | info@fakops.nl | www.fakops.nl

KORT NIEUWS

NAC verkoopt reusachtige kerstballen voor TopOp Kids NAC gaat reusachtige kerstballen verkopen voor een kerstballenactie voor Stichting TopOp Kids. Bedrijven of particulieren kopen een grote vrolijke skippybal voor 200 euro, die vervolgens op een prominente plek bij de voetbalorganisatie komt te hangen. Van elke ‘kerstbal’ kan een kind met zijn ouder/verzorger na de winterstop genieten van alle thuiswedstrijden van NAC. Uiteraard is dit voor kinderen, waarvan de ouders financieel niet die mogelijkheid hebben.

Het initiatief is ontstaan uit een samenwerking die NAC is aangegaan met Stichting TopOp Kids. TopOp Kids wil, ondersteund door sportieve en uitdagende campagnes, geld ophalen voor kansarme gezinnen uit Breda en omstreken. Dit geld wordt gebruikt om de kinderen uit deze gezinnen een sport of hobby te laten beoefenen.

“Meer dan 100.000 kinderen in Nederland kunnen niet met hun leeftijdgenootjes meedoen aan een sport of hobby. Simpelweg omdat het gezin niet voldoende financiële middelen heeft. Voor deze kinderen willen wij ons inzetten,” licht Roland Rasenberg toe, bestuurslid en initiatiefnemer van TopOp Kids. “Juist door het beoefenen van een sport of een hobby, maakt het kind meer contact met andere kinderen en ontwikkelt het kind zich veel beter. Als we met elkaar de handen ineen slaan, laten we alle kinderen stralen.”

Stichting Topop Kids is een initiatief van enthousiaste sporters van Team TopOp, een Bredaas fietsteam dat al meerdere malen heeft deelgenomen aan Alpe d’Huzes en hiervoor ruim 200.000 euro bij elkaar heeft gefietst. Het doel van TopOp Kids is het concept uit te rollen over meerdere steden in Nederland. Breda is de eerste regio voor TopOp Kids.

“Jaarlijks juichen duizenden kinderen voor NAC. Deze kin-

deren komen uit typische Bredase gezinnen, die hun hart hebben verpacht aan De Parel van het Zuiden. NAC vindt het daarom belangrijk dat de voetbalclub met gepaste regelmaat teruggeeft aan de maatschappij die ons zo groot heeft gemaakt. NAC draagt hierom de Stichting TopOp Kids een warm hart toe. Samen kunnen we ook de kinderen van minderbedeelde gezinnen laten stralen!”, aldus commercieel manager Eric Matijsen van NAC. Wilt u meer weten over TopOp Kids en alle acties, kijk op www.topopkids.nl of mail info@topopkids.nl

‘Juist door het beoefenen van een sport of een hobby, maakt het kind meer contact met andere kinderen en ontwikkelt het kind zich veel beter. Als we met elkaar de handen ineen slaan, laten we alle kinderen stralen’

KORT NIEUWS

COLUMN

GEEL-ZWARTE FICHES IN HOLLAND CASINO Kort

nieuws

Begin september kleurde Holland Casino letterlijk en figuurlijk geel-zwart. Het casino was namelijk het decor van de jaarlijkse kick-off van het zakelijke seizoen van NAC Breda. Ruim 250 sponsoren voegden zich bij de spelers, technische staf en het personeel van NAC om het nieuwe seizoen in te luiden. De aandacht ging vooral uit naar het uiteinde van de zaal, waar sponsors plaats konden nemen om zich te laten vereeuwigen op de teamfoto met de huidige NAC-selectie.

Terwijl de gasten de rest van de avond genoten van een overheerlijk walking diner, gingen verschillende sponsoren en spelers vanaf 20:30 uur naar de speciaal gereserveerde blackjack- en roulettetafels waar een klein toernooitje werd gehouden. Na deze vriendschappelijke ‘duels’ besloten een aantal sponsoren zich nog te mengen in het echte werk en liep de avond op zijn einde.

www.bbvrolijk.nl Campagneweg 16 T 0168 40 55 55 4761 RM Zevenbergen E info@bbvrolijk.nl

Vosdonk 39 V 4879 NC Etten-Leur Tel. 076-5036805 www.martens-kasregisters.nl

Veilig in de Cloud?!

H

et is nog steeds een hot topic: de gevaren van het internet en de risico’s van de cloud. Big Data, een geslaagde hack, phishing en het lekken van gegevens. En dat terwijl anderzijds de privacy-eisen voor bedrijven en de aansprakelijkheden steeds strenger worden.

Hoe is dat in uw bedrijf geregeld? Hoe is uw beveiliging?

Het gaat niet meer alleen om uw eigen gegevens, maar ook om die van uw klanten. Zijn die beschermd?

Wij zien vaak prachtige technische oplossingen, en daarmee is dan iedereen gerustgesteld. Ten onrechte!

Het grootste risico zijn wij zelf. U en ik. Wij mensen hebben er namelijk een handje van om gemak te laten prevaleren boven veiligheid. Dat komt door een psychologisch mechanisme dat er voor zorgt dat we de gevolgen van ons eigen gedrag onderschatten, en de risico’s van het gedrag van anderen overschatten. Het gevoel “in control” te zijn maakt ons roekeloos.

De knop ‘Onthoudt mijn wachtwoord’ is zo verleidelijk, maar killing in een verantwoorde bedrijfsvoering. Een Word-document op de server met alle bedrijfsinlogcodes (‘voor als iemand ziek is’) kan uw faillissement veroorzaken. Ook het wachtwoordgebruik is dramatisch: bij de LinkedIn-hack bleek dat de meest gebruikte wachtwoorden “123456”, “password” en “iloveyou” zijn. En 1 op de 3 gebruikers gebruikt hetzelfde wachtwoord voor alle sites… Iemand die uw email account kraakt kan uw wachtwoorden wijzigen en dan overal bijkomen.

Veilig online werken vereist discipline, kennis maar vooral bewustwording. Bij u zelf, maar vooral ook bij uw medewerkers. De toekomst van uw bedrijf hangt er vanaf !

De moraal: verbeter uw beveiliging en begin bij uzelf !

Blue Legal advocaten | adviseurs www.blue-legal.nl

v.l.n.r: BjĂśrn Vesseur, Victor Veldhof, Melvin van Hasselt, Bart van den Brule, Boy van Kempen en Joan Wassink

Samenwerken aan ambities

met een bank die u en Breda goed kent.

Een betrokken partner, die weet wat er speelt Om uw ambities te realiseren is het belangrijk dat u vertrouwen heeft in uw bank.

Een bank die de regio kent. Een betrokken partner die uw visie deelt en ondersteunt met kennis, verrassende inzichten en innovatieve oplossingen. Rabobank Breda is zo’n partner.

Bent u benieuwd naar onze dienstverlening? Het team Bedrijven staat voor u klaar.

Wij zijn bereikbaar op nummer (076) 530 80 01 of per e-mail bedrijven.breda@rabobank.nl.

We ontmoeten u graag.

Een aandeel in elkaar

HAAL ALLES UIT JEZELF. COMBINEER WERK EN PRIVÉ MET EEN OPLEIDING BIJ AVANS DEELTIJD. Het belang van een diploma op hbo-niveau wordt in het bedrijfsleven en bij de overheid groter. Avans Deeltijd leidt werkenden op tot gekwalificeerde professionals. Daarbij spelen wij in op het belang van de deeltijdstudent, die werk en privé combineert met een studie. Onze deeltijdopleidingen sluiten aan op het ritme van de werkende student. De inhoud van de lessen wordt gekenmerkt door praktijkervaringen van studenten en docenten. Het is mogelijk gepersonaliseerd naar leeruitkomsten toe te werken.

Zo haalt de deeltijdstudent bij Avans Deeltijd alles uit zichzelf.

Met als resultaat een erkend diploma.

MAAK VRIJBLIJVEND EEN AFSPRAAK VOOR EEN ADVIESGESPREK avansdeeltijd.nl