bvO feb-mrt 2016

feb - mrt 2016

blad voor ondernemers

N U MMER

10

Rucphen

‘Van stip op de kaart naar toeristische trekpleister’ Na NAC: Hans van den Dungen

Verbinden:degeelzwarte draad in zijn leven Interview met technisch directeur Hans Smulders

BRABO MET LEF, MAN MET EEN VISIE

ALL INCLUSIVE

€ 369,PER MAAND! € 369,-

ALL INCLUSIVE (o.b.v. 20.000 km per jaar, Actieperiode geldt tot 31/3/2016)

PER MAAND!

(o.b.v. 20.000 km per jaar, Actieperiode geldt tot 31/3/2016)

Zorgeloos onderweg met de Rüttchen all-in prijs.

Zorgeloos onderweg met de Rüttchen all-in prijs.

Weten waar u aan toe bent. Dat is u vast veel waard.

Met de transparante en zeer concurrerende all-in leaseprijzen voor de Mercedes-Benz Citan laat u niets aan het toeval over Weten waar u aan toe bent. Dat is u vast veel waard. en maakt u variabele kosten vast.

Met de transparante en zeer concurrerende all-in leaseprijzen voor de Mercedes-Benz Citan laat u niets aan het toeval over • Vaste wagenparkkosten inclusief: onderhoud, reparaties, en maakt u variabele kosten vast. banden, verzekering, houderschapsbelasting, APK, afschrijving, MobiloVan pechhulp, vervangend vervoer*.

• Vaste wagenparkkosten inclusief: onderhoud, reparaties, • Geen kosten en inspanningen voor wagenparkbeheer en banden, verzekering, houderschapsbelasting, APK, administratie (alleen boeken voor een vast maandbedrag). afschrijving, MobiloVan pechhulp, vervangend vervoer*.

• Geen kosten en inspanningen voor wagenparkbeheer en administratie (alleen boeken voor een vast maandbedrag).

• U kunt zonder meerkosten bij iedere Mercedes-Benz dealer in Europa** terecht voor reparaties en het bijvullen van olie en ruitensproeiervloeistof.

• U kunt zonder meerkosten bij iedere Mercedes-Benz • U heeft maximale bedrijfszekerheid doordat reparatie, dealer in Europa** terecht voor reparaties en het bijvullen onderhoud en schades door gespecialiseerde van olie en ruitensproeiervloeistof.

Mercedes-Benz dealers worden uitgevoerd.

• U heeft maximale bedrijfszekerheid doordat reparatie, onderhoud en schades door gespecialiseerde Direct een proefrit maken?

Mercedes-Benz dealers worden uitgevoerd.

Ga naar www.ruttchen.nl/vans/proefrit Direct een proefrit maken?

Ga naar www.ruttchen.nl/vans/proefrit

* Behalve eigen risico. ** Vraag bij uw dealer naar de deelnemende landen.

Breda Den Bosch Urkstraat 11 Zandzuigerstraat 13 * Behalve eigen risico. ** Vraag bij uw dealer naar de deelnemende landen. tel. 076 524 88 00 tel. 073 640 44 00

Gorinchem Avelingen-West 29 tel. 0183 65 15 00

Tiel Kellenseweg 28 tel. 0344 74 41 00

Tilburg Kraaivenstraat 12 tel. 013 595 91 00

Veghel De Amert 708 tel. 0413 34 96 00

www.ruttchen.nl 076 - 523 61 80

VOORWOORD

Blad voor Ondernemers is een uitgave van Trichis Media in samenwerking met NAC Breda.

Uitgever Trichis Media Postbus 3864 4800 DW Breda (076) 520 48 60 info@trichis.nl www.trichismedia.nl Redactieadres Postbus 3864 4800 DW Breda (076) 520 48 60 Bladmanager Jan Laban HOOFDredactie & Coördinatie Trichis communicatie & ontwerp Michiel Houdijk | Fabienne Wulffaert NAC Breda Perry Hendriks Redactie Orkun Akinci | Hennie van de Kar-Vervooren Carl Mureau | Veerle de Boer | Kristel van Dijk Fotografie Erik Teubner (tenzij anders vermeld) Ontwerp en vormgeving Trichis communicatie & ontwerp Louise de Kruijf | Otto Mende | Guusje Houwen Advertenties Trichis Media info@trichis.nl (076) 520 48 60 NAC Breda commercie@nac.nl (076) 521 45 00 Druk Drukkerij EM de Jong, Baarle-Nassau Verspreiding Euro Mail BV, Den Bosch Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen ineengeautomatiseerdgegevensbestandofopenbaargemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

De uitgever sluit iedere aansprakelijkheid van schade als gevolg van druk- en zetfouten uit.

Gaat het nu kloppen bij onze club?

Duik in de historie van welke familie ook en je komt tot de conclusie dat die zelden aan tijdelijk of permanent zwaar weer ontkomt. Zo kun je ook NAC Breda een turbulent bestaan bepaald niet ontzeggen. En dat geldt niet alleen op organisatorisch en financieel terrein, maar evenzeer op sportief gebied.

Ruim honderd jaar geleden op de wereld gezet werd de club al op 9-jarige leeftijd landskampioen, met onder meer Go Ahead en Ajax aan zijn zegekar. Nadat in 1954 de eredivisie was opgericht, maakte NAC daar vanaf 1956 tot 1983 deel van uit, maar wel met een dip ertussenin in het seizoen ‘65/’66.

De degradatie van ’83 werd onmiddellijk gevolgd door promotie. Die opleving duurde echter maar kort, want daarna bivakkeerde de club acht voetbaljaren lang in de eerste divisie. Pas dan gaat de lijn in de grafiek weer omhoog, duikt voor één keer in ‘99/’00 nog naar omlaag, om tot aan het laatste seizoen door te lopen. De jammerlijke afloop daarvan betreuren we nog dagelijks.

En wat is het dan een verademing om via onze nieuwe technisch directeur Hans Smulders een injectie van jewelste te krijgen. Als ook maar de helft gaat gebeuren van wat Smulders en de zijnen van plan zijn te gaan bewerkstelligen, dan zijn we al dik spekkoper. Lees daarom deze BvO en laat u inspireren tot belangrijke zakelijke daden in 2016.

De redactie

VOORUIT KUNNEN DOOR FINANCIERINGSVORMEN TE KOPPELEN Een nieuwe kijk op financieren.

Bedrijven willen weer groeien maar het vinden van voldoende krediet is lastig. Daarom financieren wij bijvoorbeeld een nieuw wagenpark door een garantie te koppelen aan een groei- en innovatielening. Of een productiehal door krediet en lease te combineren. Zo koppelen we verschillende financieringsvormen om u te helpen uw groei te realiseren. Graag praten wij hier met u over verder of ga naar abnamro.nl/financieren voor een nieuwe kijk op financieren.

ABN AMRO West Brabant, Chasseveld 1, Breda Ron Garcia Bakker, Directeur Bedrijven, tel. 06 514 78 165 Sectorteam Food, Healthcare, Leisure, Overheid & Onderwijs, Retail, Zakelijke dienstverlening, Financial Institutions Irene Curiel, Directeur Bedrijven, tel. 06 519 01 381 Sectorteam Bouw, Industrie, Olie & Gas, Real Estate, Technologie, Media & Telecom, Transport & Logistiek, Utilities

inhoudsopgave

34

29

06 ACHTERGROND

De bouwsector kreeg na 2008 flinke klappen, maar nu zijn de vettere jaren aangebroken.

Er zit weer leven in de bouw!

09 KAPPEN EN DRAAIEN

13

Wat is de impact van een betaald voetbalorganisatie op een stad? Dit keer gemeente Moerdijk als voorbeeld.

13 ACHTER DE SCHERMEN

Een eigen bedrijf runnen, een drieling opvoeden en elftalleider zijn bij NAC: Eric Vervoord leeft regelmatig in de vijfde versnelling.

29 INTERVIEW

Technisch directeur Hans Smulders werkt aan het plan ’samen Parel van het Zuiden’. Hij is een Brabo met lef, een man met een visie.

34 INTERVIEW

16 ACHTERGROND

Ondernemen in 2016: wat zijn de nieuwe regels?

20 THEMAVERHAAL

Rucphen groeit uit van stipje op de kaart naar toeristische trekpleister. Een gebied van 60 hectare aan sport en recreatie moet straks busladingen vol mensen trekken.

26 NA NAC

In zijn spelersjaren bij NAC verwierf Hans van den Dungen de bijnaam Dunga. Nog altijd betreedt hij wekelijks de poorten van het Rat Verlegh-stadion.

Franchisenemer Ab Troost opent een nieuwe vestiging van Mc Donald’s op Breepark.

Daarmee staat de teller op vier.

36 GOLFEN MET

Golfen met Onno Hansum, eigenaar van filmproductiebedrijf Octonet. Ideeën voor nieuwe documentaires passeren de revue.

40 AUTOTEST

Leon Aerssens over de bedrijfswagen Citan: ‘Onze materiaalmensen bij NAC rijden er ook in, het formaat is precies goed.'

45 ZAKELIJK ETEN

24

Restaurant Zout & Citroen in Oosterhout: uitgesproken smaken voor een eerlijke prijs.

40

Achtergrond

Er zit weer leven

in de bouw Het is een van de sectoren die na 2008 de grootste klappen kreeg. Maar als we economen mogen geloven, zijn voor de bouw nu de vettere jaren aangebroken.

Een voordeel van de crisis: het niveau van het geleverde werk, is omhoog gegaan. ‘Wie zijn hoofd boven water heeft gehouden, verstaat zijn vak.’

H

ij geeft sinds 2002 leiding aan zijn eigen bouwbedrijf in Zevenbergen, maar Karel Vrolijk is nog nooit zo gerust het nieuwe jaar ingegaan als nu. Zijn agenda is gevuld met talloze afspraken. Netwerken die jarenlang stillagen, leveren opeens weer werk op. En dankzij reeds getekende contracten weet hij nu al dat 2016 hem meer omzet zal bezorgen dan welk ander jaar ook. ‘Het is ongehoord. Ik hoor van meer mensen dat ze vol zitten, de prijzen stijgen weer. De markt trekt op dit moment enorm aan.’

Na jaren van teruggang zit de bouwsector weer in de lift. Banken als ING en Rabobank voorspellen dat de branche een van de hardst groeiende van 2016 zal worden, de voorzitter van het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) noemt het ‘verbluffend’ hoe snel de conjunctuur omslaat en ook het Centraal Bureau voor de Statistiek schetst in kwartaaloverzichten alleen maar goede ontwikkelingen. Wat een verschil met bijvoorbeeld 2013, toen het bureau nog ruim 1500 faillissementen in de bouw noteerde. Het EIB becijferde dat de crisisjaren 85.000 voltijdbanen hebben gekost. Maar die tijd is voorbij, de somberheid is achter de rug.

Na jaren van neergang zit er groei in de bouwsector

Vacatures Nu komen er juist weer banen bij. Al zijn de vacatures -ironisch genoeg- lastig in te vullen, merkt Vrolijk. ‘We zijn sinds het dieptepunt van de crisis al van 30 naar 55 medewerkers gegaan, inmiddels ben ik weer bezig met nieuwe timmerlieden en werkvoorbereiders. Maar het is moeilijk om goede mensen te vinden. Tijdens de crisis kwamen door faillissementen veel vaklui vrij, maar zij hebben al ergens onderdak of zijn in een andere sector gaan werken. In de kerstperiode heb ik via allerlei kanalen vacatures uitgezet. De respons valt tegen.’

Efficiënter werken Eigenaar René van Gils van het Terheijdense Van Gils Techniek zit in de uitzonderlijke situatie dat hij voor het eerst een periode van hoogtij meemaakt. Zijn bedrijf bestaat drie jaar en doet het naar eigen zeggen goed dankzij de moderne

8

tekst Orkun Akinci

rechtstreeks hun inkopen doen bij de leveranciers. ‘Daarmee zijn we efficiënter dan grote ondernemingen. We kunnen snel schakelen, daar liggen onze kansen. Om dezelfde reden verliezen wij het weer van zzp’ers die zelfstandig bij een klant aan de slag gaan.’ Van Gils erkent dat zijn manier van werken wel een bepaald niveau vergt van zijn mensen. Het is de bouwsector anno 2016, waarin steeds minder plaats is voor zwakkere broeders. ‘Je ziet om die reden ook een steeds grotere flexibele schil om bedrijven heen. Expertises worden ingehuurd, want een zeven is tegenwoordig niet meer goed genoeg.’

Durf om te investeren De positieve geluiden zijn er vooral doordat mensen weer durven investeren. Enkele jaren geleden werd Van Haperen dakbedekkingen uit Breda pas ingeroepen ‘als de emmers water al beneden stonden’. ‘Nu bellen klanten ook preventief, zoals het eigenlijk hoort’, zegt eigenaar Michael van Haperen. ‘We hebben de crisis natuurlijk gevoeld, al was het niet extreem. Onze werkgebieden zijn heel divers, de klanten ook. We konden er goed op inspelen dat zij anders gingen denken.

Groot onderhoud krijgt nu vaker de voorkeur boven totale renovaties. Gelukkig kunnen we, nu we de crisis hebben doorstaan, weer positief naar de toekomst kijken. Want heftig was het wel.

Ik heb dit bedrijf van mijn vader overgenomen.

Hij heeft eerder crises meegemaakt, maar nooit zo langdurig als die van de afgelopen jaren.’

De voorzitter van het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) noemt het ‘verbluffend’ hoe snel de conjunctuur omslaat.

manier van werken. ‘De bouwsector wordt efficiënter. Door het dalende prijsniveau moeten bedrijven creatief zijn. In het verleden verdiende iedereen wel zijn geld. Er werd zo veel gebouwd dat de goede mensen naar binnen werden gehaald als werkvoorbereider. De minderen zorgden voor de uitvoering. Dat was een dure manier van werken.

Nu staan de mensen weer buiten die zelf meedenken en aan een half woord genoeg hebben om te begrijpen wat er wordt gevraagd. Door de crisis is het kaf van het koren gescheiden. De afgelopen jaren moest je, dankzij de lagere marges, echt je vak verstaan om het hoofd boven water te houden. Je kunt geen fouten meer maken.’

Opleidingen Sommige bedrijven hebben de crisis benut om in deze betere tijden sterk voor de dag te kunnen komen. Vrolijk bedacht dat hij, toen de hoeveelheid werk tijdelijk minder was, juist kon investeren in zijn personeel. Zo maakte hij van de nood een deugd. ‘Er waren afgestudeerde hbo’ers die vakken stonden te vullen in de supermarkt. Ik heb er enkele binnengehaald die wilden investeren in hun carrière en hen bijvoorbeeld de opleiding digitaal tekenen laten volgen. Hun leerperiode werd daarmee voortgezet. Als het heel druk is, hebben we daar geen tijd voor. De afgelopen tijd kon dat wel en daar plukken we nu de vruchten van. Uit dezelfde groep mensen halen we nu meer omzet, simpelweg omdat ze meer kunnen.’

Expertises inhuren Van Gils heeft het nieuwe werken vormgegeven door zijn buitenmensen veel verantwoordelijkheid te geven. Zo kunnen ze bijvoorbeeld zelf

9

NAC doet voetbalhart van Azalp sneller kloppen Je hoeft niet diep te graven, om te weten waarom Azalp sponsor is en blijft van NAC. De club heeft de voetbalharten van Azalp-eigenaren Peter-Jan Broeders en Thomas Deters altijd al harder doen kloppen. Peter-Jan: ‘We zijn letterlijk uitgegroeid van seizoenkaarthouders naar grote sponsoren van NAC.’ Dat Azalp zich niet snel uit het veld laat slaan bewees het bedrijf toen de samenwerking ook na de degradatie van NAC werd voortgezet. Het contract werd zelfs aangepast; Azalp is nu ook als rugsponsor aan de club verbonden. Peter-Jan: ‘NAC zat in sportief slecht weer, maar dat was voor ons geen aanleiding om de club de rug toe te keren. Sterker nog, we staan nu letterlijk op de ruggen van de spelers.’

Rugsponsoring is voor Azalp een logische keuze nu NAC minder in beeld is bij de televisieredacteuren. Peter-Jan: ‘We moeten het even doen zonder grootse landelijke aandacht, maar door op de shirts te staan, blijven we wel zichtbaar bij het publiek uit de regio.’ Het is Azalp overigens om meer te doen dan alleen maar aandacht. ‘Onze leveranciers vinden het interessant dat wij NAC steunen.

Het opent deuren. En je laat zien als bedrijf professioneel te zijn. Dat versterkt onze band.’

Naam Peter-Jan Broeders, Thomas Deters Woonplaats Etten-Leur, Breda Leeftijd 50, 37 BC lid sinds 2013 Volgt NAC sinds 1991, 1994

Azalp verkoopt sinds 1998 onder het motto ‘betaalbare luxe voor huis en tuin’ met name sauna’s, zwembaden en tuinhuisjes. Het bedrijf heeft klanten door heel Nederland, België en Duitsland en behoort inmiddels tot de honderd grootste webwinkels van Nederland. Sinds een paar jaar beschikt Azalp over een heus Experience Center in de bossen van Galder, waar met een doorsnee van hun producten kennis gemaakt kan worden.

Plaats stadion F3, B-side Functie Beide Directeur / Eigenaar

Naast rugsponsor is Azalp ook hoofdsponsor van de NAC Jeugdopleiding, een tak van de BVO die ze afgelopen seizoenen al eerder ondersteunden.

Peter-Jan: ‘De jeugdopleiding van NAC is een belangrijk onderdeel in de toekomstplannen van de club. We willen met deze ondersteuning voor een impuls zorgen die de club op lange termijn helpt.’

Azalp Experience Center Op afspraak te bezoeken www.azalp.nl | 024 - 82 000 19

10

KAPPEN EN DRAAIEN

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Stock fotografie

Welke invloed heeft een betaald voetbal organisatie op de economische gezondheid van een stad en regio? Dit keer moerdijk.

Kappen en draaien!

Wat betekent de aanwezigheid van NAC voor een gemeente die zelf geen BVO in huis heeft? Moet een BVO binnen de gemeentegelederen zitten om er profijt van te hebben? We vragen het aan verschillende ondernemers die actief zijn in Zevenbergen en aan de wethouder profit in gemeente Moerdijk.

Ondernemen in gemeente Moerdijk Het is goed ondernemen in gemeente Moerdijk.

De komende jaren zet de gemeente op dat vlak onder andere in op de herontwikkeling van het centrum van Zevenbergen. Zo is het de bedoeling om het water weer door Zevenbergen te laten stromen en de haven, na de demping van veertig jaar geleden, te heropenen. Ook komt er meer ruimte voor horeca en detailhandel, waaronder een extra supermarkt. Verder staat de herontwikkeling van diverse bedrijventerreinen die de gemeente Moerdijk rijk is centraal. In de gemeente zijn dertien bedrijventerreinen gevestigd, waarvan het Zeehaven- en het Industrieterrein Moerdijk verreweg het grootste is met een strategisch gunstige ligging ten opzichte van Antwerpen en Rotterdam. Het is een van de modernste bedrijventerreinen ter wereld, met een oppervlakte van 2.60 hectare, vier insteekhavens en 400 bedrijven.

In het havengebied werken zo’n 10.000 mensen.

Deze bedrijven leveren indirect nog eens circa 7.000 arbeidsplaatsen op binnen en buiten de gemeente Moerdijk. Met de komst van het logistieke park Moerdijk, komen daar 150 ha logistieke bedrijfsruimte en zo'n 4.000 extra arbeidsplaatsen bij. Meer informatie is te lezen op de website van gemeente Moerdijk: www.moerdijk.nl/bedrijven.

11

KAPPEN EN DRAAIEN KAPPEN EN DRAAIEN

Thomas Zwiers, wethouder profit in gemeente Moerdijk

JohnGoverde,directeurPelikaanReizen ‘Voor Zevenbergen zelf is een BVO niet weggelegd, maar er is een tamelijk grote groep inwoners en ondernemers die NAC Breda als dichtstbijzijnde BVO ondersteunt vanuit het enthousiasme voor voetbal.

Daar is het bij ons ook om te doen. We sponsoren NAC een jaar of vijftien. De afgelopen jaren is steeds meer wisselwerking ontstaan tussen de mensen van NAC commercie, onder wie Eric Matijsen en Marco van Dijnsen, en ons als sponsor. Zij zijn bereid om mee te denken over activiteiten die positief zijn voor onze onderneming. Zo hadden we tijdens de laatste thuiswedstrijd van NAC voor de winterstop een actie waarop bezoekers zich in de rust naar een vakantie konden schieten. Voor ons een mooie manier om mensen te laten kennismaken met onze organisatie, in dit geval met SUNtip.nl. In die zin beïnvloedt een BVO als NAC Breda de economische bedrijvigheid direct, hoewel de exposure moeilijk meetbaar is. Eredivisie of eerste divisie is niet eens zo heel relevant, hoewel relaties het over het algemeen leuker vinden om mee te gaan naar een wedstrijd tegen Feyenoord of PSV dan tegen FC Eindhoven of Almere City.’

‘De directe en indirecte invloed van een Betaald Voetbal Organisatie mag je niet onderschatten’ vindt Thomas Zwiers, wethouder profit in gemeente Moerdijk.

‘Een BVO als NAC Breda heeft regionale uitstraling en leidt tot regionale binding. In informele contacten met ondernemers uit gemeente Moerdijk hoor ik dat het hebben van business seats bij de club bij hen direct leidt tot inkomsten. Zo is er een rechtstreeks effect op het vervoer van en naar het stadion, op merchandising en op de horeca. Het indirecte belang is moeilijker hard te maken. Toch is het er wel. Een BVO biedt ondernemers namelijk de mogelijkheid om elkaar in een ongedwongen sfeer te ontmoeten.

Als ik bij NAC ben, zie ik dat met eigen ogen. Dat we geen BVO binnen onze eigen gemeentegrenzen hebben, vind ik niet zo relevant. Tot slot is er een groot sociaalmaatschappelijk belang. Veel inwoners in deze mooie gevarieerde gemeente, met elf heel verschillende kernen en een belangrijke haven, beleven plezier aan NAC.’

Ad Farla, directeur-eigenaar Evelo installatiebureau Ad Farla heeft met zijn technisch installatiebureau Evelo (gespecialiseerd in duurzame energie) voor het tweede seizoen business seats bij NAC Breda. Als pure voetballiefhebber bezoekt hij de wedstrijden graag. Meestal in gezelschap van zakelijke relaties. ‘NAC biedt een platform om in een gezellige omgeving relaties te ontmoeten én met elkaar te verbinden. Dat is direct van meerwaarde voor onze eigen onderneming. Maar om te stellen dat de aanwezigheid van NAC als Betaald Voetbal Organisatie de Zevenbergse economie beïnvloedt, gaat me te ver.

Daarvoor zit de club te ver weg. Wel zie ik als ex-jeugdvoorzitter en ex-voorzitter van de Zevenbergse voetbalvereniging Virtus een verband op sociaal vlak. Op sociaal vlak is een BVO met een goede jeugdopleiding van belang voor talentvolle jeugd in de directe omgeving. Het betekent namelijk nogal wat om op jonge leeftijd geselecteerd te worden en toe te werken naar een carrière als profvoetballer. Je hele sociale leven valt weg. Voorbij zijn de verjaardagsfeestjes, het afspreken in de buurt; alles staat in het teken van trainen, trainen en nog eens trainen. Dan is het fijn als je dicht bij huis kunt blijven, en bijvoorbeeld bij een club als NAC je opleiding kunt volgen. Als de jeugd daadwerkelijk doorstroomt, met Nemanja Gudelj als mooi voorbeeld, profiteert de opleidende club daarvan. Mocht een profcarrière er niet in zitten, dan is er nog altijd het vangnet van de plaatselijke voetbalclub, waar je met je talent ook van waarde kunt zijn. Wat dat betreft is het te hopen dat NAC weer snel de overstap maakt naar de eredivisie. Dat betekent dat er meer financiën beschikbaar komen voor een gedegen jeugdopleiding.’

12

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Stock fotografie

Jan Goverde, met broer Harry Goverde directeur-eigenaar van Taxi Goverde, zakelijk- en VIP vervoer Tot twee uur na een thuiswedstrijd van NAC staan de luxe wagens van Taxi Goverde zichtbaar bij de hoofdingang klaar; gereed om sponsors en andere gasten veilig huiswaarts te brengen. Het Zevenbergse bedrijf, dat landelijk werkt met zakelijk en VIP vervoer, heeft voor het achtste jaar business seats bij NAC Breda. Jan Goverde: ‘In Zevenbergen lééft voetbal met twee grote voetbalverenigingen Virtus en Seolto. Als Zevenbergenaren het over een stad hebben, bedoelen ze Breda. Tussen Zevenbergen en Breda is een directe lijn! De plaatsen zijn weliswaar zo´n twintig kilometer van elkaar verwijderd, maar de verbinding is er op diverse vlakken, denk maar aan het openbaar vervoer of het ziekenhuis. Ook als het gaat om het effect van een betaald voetbalorganisatie op de Zevenbergse bedrijvigheid. Wij kunnen diverse klantcontacten en opdrachten terugleiden naar het feit dat we business seats hebben. Daarom is de business club van NAC voor ons een goed zakelijk platform om onze service met luxe personenwagens en VIP voertuigen onder de aandacht te brengen. Een aantal andere ondernemers uit Zevenbergen denkt er vermoedelijk hetzelfde over; ik ontmoet hen regelmatig bij de wedstrijden van NAC. En na afloop! Als wij in onze eigen taxi naar huis stappen.’

Richard van Eekelen, oprichter en directeur Able2, importeur revalidatie- en zorghulpmiddelen Wenselijk is dat NAC zo snel mogelijk terugkomt in de eredivisie, stelt Richard van Eekelen, oprichter en directeur Able 2. De Zevenbergse onderneming, die vooral landelijk en internationaal werkt, stapte bij NAC in toen de club nog net in de eredivisie zat. ‘Aangezien ons bedrijfsmotto is om mogelijk te maken – able to - dat mensen zich weer beter voelen, weer kunnen sporten, weer kunnen bewegen, weer kunnen staan etc., konden we het niet maken om af te haken toen NAC degradeerde. We gaan door, zoals we ook in ons werk niet opgeven.

Ook topsporters helpen we weer op de been.’

‘Het sociale belang van een BVO in de regio is groot. Zelfs als je niet van voetbal houdt, wordt er over gesproken. Dat merk ik binnen ons team.

NAC is een regionale uitlaatklep en heeft regionale uitstraling. Ik heb weinig zicht op het totale economische effect van de aanwezigheid van een betaald voetbalorganisatie in de regio, maar weet van enkele andere Moerdijkse ondernemers wel dat ze hun sponsoring direct terug verdienen. Bij ons zit het effect in het vergroten van de regionale naamsbekendheid en het versterken van ons zakelijk netwerk. Met verschillende andere ondernemers in gemeente Moerdijk, zoals uit Klundert en Willemstad, is door NAC zakelijk contact ontstaan.

Hopelijk maken we het samen mogelijk dat NAC weer snel terugkeert in de eredivisie.’

‘Het sociale belang van een BVO in de regio is groot. Zelfs als je niet van voetbal houdt, wordt er over gesproken.’

- Richard van Eekelen, Able2 13

Direct Mail oplossingen op maat

V R I J B V R A AG N U LIJVE AAN ND U EN O W OFFE N T VA RTE NG G ORIG R A TIS E I N E L EN EURO E MAIL LEREN VOET BAL ! !!

Golfpark De Turfvaert Meer dan alleen golf...

www.euromail.nl holes • 18 Inland Links golfbaan (architect Frank Pont)

Voor NAC Breda verzorgen wij de verspreiding van het Blad voor Ondernemers.

• Turfvaert Golfacademy • Brasserie De Turfvaert en • Vergaderpresentatieruimtes Breda, Etten-Leur, Roosendaal • Vlakbij en Antwerpen

Euro Mail Regio Zuid Plevierstraat 2 | 5212 VN ‘s-Hertogenbosch T: +31 73 64 44 009 | E: denbosch@euromail.nl Direct Mail, Fulfilment, Transactiemail en Porto

Onderdeel van:

Zwart Moerken 12 - 4891 TK - Rijsbergen www.deturfvaert.nl - 076 5968354 - info@deturfvaert.nl

In het grensgebied van Nederland en België ligt Baarle-Nassau. Hier vindt u Koninklijke Drukkerij Em. de Jong: specialist in drukwerk voor de retail. Het familiebedrijf werd opgericht in 1906 en groeide uit tot één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa.

Onbegrensde mogelijkheden Van digitaal drukken tot vellenoffset op klein en groot formaat, daarnaast rotatie-offset: heat-setèn krantenrotatie. Bij Koninklijke Drukkerij Em. de Jong vindt u alles onder één dak. Een succesvolle filosofie, die aansluit op de vraag van alledag. Betrouwbaar, snel en hoge kwaliteit tegen de scherpst mogelijke prijs.

Achter de schermen

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

Elftalleider Eric Vervoord stapte dit seizoen een nieuwe wereld binnen

Regelen, luisteren en genieten Een eigen bedrijf runnen met acht man personeel, een drieling van 9 jaar opvoeden en ook nog eens elftalleider zijn van NAC: Eric Vervoord leeft het leven regelmatig in de vijfde versnelling. Een heel enkele keer moet hij wel eens op de rem trappen.

Maar bovenal geniet hij ervan.

15

achter de schermen

A

ls Divine Naah op een ochtend in uiterste paniek naar Eric Vervoord belt omdat hij met één oog helemaal niets meer ziet, laat de eigenaar van Vervobouw alles uit zijn handen vallen en spoedt zich met de Ghanese middenvelder naar het ziekenhuis. Dat staat niet in de taakomschrijving van de vrijwillige elftalleider. De afspraak is dat Vervoord vooral de zaken rondom wedstrijden regelt. Hij kan de situatie daarom overdragen aan de medische staf, maar Vervoord kiest ervoor om de 19-jarige speler zelf te helpen en hem vervolgens bij elk doktersbezoek bij te staan. ‘We hebben het over een jongen die op zijn veertiende in zijn eentje naar Europa is gekomen om te voetballen. Hij zit alleen in een appartement, heeft geen rijbewijs.

De eerste die hij belde, was ik.

Dan ga ik hem toch helpen? Juist door er op zulke momenten voor hem te zijn, voelt Naah zich op zijn gemak in Breda. Daarnaast hield ik Manchester City, waar hij eigendom van is, gedetailleerd op de hoogte. Daar waren ze erg van gecharmeerd en dat kan in de toekomst ook weer belangrijk zijn voor NAC.’ Vrijwillig Sinds dit seizoen is Vervoord elftalleider van NAC. Hij doet dat op vrijwillige basis, omdat de club na de degradatie geen budget heeft voor een betaalde

functie. In eerste instantie hield hij de boot af toen hij met de inmiddels ontslagen trainer Robert Maaskant hierover in gesprek raakte. ‘Ik had er geen tijd voor.

Later zijn we erop teruggekomen en besloten we dat ik alleen de taken rondom wedstrijden op me zou nemen. Het lukt me niet om ook verzekeringen af te sluiten en huisvesting en leaseauto’s te regelen, zoals mijn voorganger Jim van Fessem deed. Die praktische zaken zijn nu in handen van Ruud Nienhuis.’

Luisterend oor Eén van de belangrijkste eigenschappen voor een elftalleider, is integer zijn. Alleen dan kunnen spelers ongeremd hun hart luchten als ze een probleem hebben. Vervoord: ‘Het is het grootste goed dat ik de groep te geven heb. Er zijn genoeg spelers die ergens mee rondlopen.

Ze spelen niet, of zijn helemaal van het padje door een rode kaart. Soms lopen spelers een uur lang helemaal leeg, ook over privézaken. Ik ben dan vooral aan het luisteren, een enkele

16

keer geef ik aan dat het moment is gekomen om met de trainer aan tafel te gaan zitten. Het is de taak van een elftalleider om ze op weg te helpen, zonder te oordelen. Over zulke gesprekken houd ik altijd mijn mond, ook tegen de trainers. Zelfs mijn vrouw weet er niets van.’

Sinds dit seizoen is Vervoord elftalleider van NAC. Hij doet dat op vrijwillige basis.

Kleedkamerprocessen Vervoord schakelt voortdurend tussen zijn bedrijf en NAC. Naast zijn officiële taken, zoals het regelen van bussen, hotels, sportmaaltijden, kaartjes voor familieleden van spelers, het regelen van een trainingskamp en het verzorgen van het wedstrijdformulier (‘Dat voel ik als mijn grootste verantwoordelijkheid’), is hij minstens twee keer per week op het trainingscomplex in Zundert en is hij aanwezig bij alle wedstrijden. ‘Van de anderhalf miljoen voetballers in Nederland, spelen er maar weinig op het hoogste niveau. Ik bleef daar ook ver van verwijderd, maar vind het leuk om op plaatsen te komen die voor amateurvoetballers gesloten blijven. Ik was altijd

COLUMN

benieuwd naar de processen in de kleedkamer en wat er in de dugout gebeurt. Dat ik daar nu onderdeel van uitmaak, vind ik een hele mooie bijkomstigheid van dit werk. ’Vervoord steekt meer tijd in zijn functie dan aanvankelijk de bedoeling was. ‘Als je wilt, kun je hier honderd uur per week mee bezig zijn. Omdat ik het goed wil doen, is dat ook mijn manco. Toch heb ik op enig moment wel aan de bel getrokken. Doordat er dankzij de reorganisatie minder mensen op kantoor werken, zijn sommige werkzaamheden herverdeeld In het begin pakte ik van alles aan, totdat het te veel werd. Een voorbeeld: bij NAC worden spelers geacht mee te werken aan sociaal-maatschappelijke projecten. Je onderschat echt hoeveel tijd erin zit om dat te regelen. Ik pakte dat op, maar daar moet iemand bij betrokken zijn die elke dag in Zundert is. Zo hebben we dat nu dus ook geregeld.’

Vervobouw Want laten we niet vergeten dat Vervoord - twintig jaar sponsor en voormalig voorzitter van de businessclub - met Vervobouw ook een eigen bedrijf te runnen heeft. ‘Het scheelt dat er bij ons net iemand bij kwam toen ik elftalleider werd, zodat we taken anders konden verdelen. Maar de uren waarin ik bezig ben met NAC, ben ik niet productief in mijn bedrijf. Soms kan ik zaken telefonisch regelen wanneer ik voor mijn werk in de auto zit, dan kost het geen extra tijd. Aan de andere kant ben ik ook niet 24 uur per dag aan het werk. Als ik niet op zaak ben, loopt het echt niet in de soep. En ik woon naast het bedrijf. Dus als het nodig is, ben ik altijd dichtbij te vinden.’

Een wettelijke betalingstermijn

B

‘Als je wilt, kun je hier honderd uur per week mee bezig zijn.

Omdat ik het goed wil doen, is dat ook mijn manco.’

innen hoeveel dagen worden uw facturen betaald? Uit onderzoek blijkt dat B2B facturen gemiddeld op 42 dagen worden betaald. Dit kan echt niet.

De crisis is voorbij. Enerzijds merken wij hier in onze incassopraktijk weinig van. Facturen worden nog steeds te laat betaald. Of zonder onze tussenkomst zelfs helemaal niet. Het is niet altijd een kwestie van onwil, soms ook van betalingsonmacht.

Anderzijds zien wij dat bedrijven hun vorderingen steeds vaker en sneller ter incasso uit handen durven te geven. En dankzij onze 'zacht-op-de-man-enhard-op-de-zaak-aanpak' wordt in 90% van de gevallen toch betaald. Hoe kunt u voorkomen dat het zo ver komt? Een strakke aanpak is heel belangrijk.

Voor B2B geldt een wettelijke betalingstermijn van 30 dagen. Deze termijn geldt wanneer u niets anders hebt afgesproken. Een betalingstermijn van 14 dagen is gebruikelijk. Bepaal in uw opdrachtbevestiging of algemene voorwaarden een betalingstermijn van 14 dagen. Die vrijheid hebt u. Blijkt uw factuur na 14 dagen niet te zijn betaald, wacht dan niet nog een paar dagen voordat u in beweging komt. Op de 15e dag pakt u de telefoon, en gaat u uw klant bellen. Een persoonlijk telefoontje maakt veel meer indruk dan een standaard betalingsherinnering.

Wordt er een betalingsafspraak gemaakt, bevestig dit dan kort. Betaalt uw klant nog niet, wacht dan niet langer. Geef uw vordering ter incasso uit handen. Wij zorgen voor het incasseren van uw vordering, en u voor de relatie met uw klant. Deze nauwe samenwerking geeft succes en ontzorgt!

17

Blue Legal advocaten | adviseurs www.blue-legal.nl

achtergrond

Ondernemen in 2016

nieuw jaar nieuwe regels Een nieuw jaar betekent altijd nieuwe en vernieuwde regels.

Ook voor ondernemers is er in 2016 weer het een en ander veranderd. De belangrijkste punten op een rij.

Betalen voor een plastic tas De verandering die ongetwijfeld de meeste aandacht kreeg, is het verbod op een gratis plastic tas in de winkel. Alle media besteedden er aandacht aan, op straat hangen posters om de nieuwe regel duidelijk te maken en bij de bakker en de slager hangen briefjes dat ze ‘helaas genoodzaakt zijn om voor een plastic tas een bedrag in rekening te brengen’. Veel middenstanders voelen zich bezwaard om hun klanten met 10 of 15 cent extra te belasten, maar ze kunnen er alleen in uitzonderingssituaties onderuit (bijvoorbeeld als het niet mogelijk is om bederfelijke etenswaren op een andere manier te verpakken). De richtprijs van de overheid is overigens met 25 cent een stukje hoger dan veel winkeliers rekenen. Het bedrag valt onder de btw-plicht en moet daarom op de kassabon worden vermeld.

Geen zin om geld voor een tasje te vragen? Pas op, de Inspectie Leefomgeving en Transport houdt toezicht op het naleven van de regel. Er is zelfs een meldpunt waar consumenten hun beklag kunnen doen.

Het verbod op gratis plastic tasjes kreeg de meeste aandacht in de media.

18

Ouderen in dienst Goed nieuws is er voor bedrijven die een AOW-gerechtigde in dienst willen nemen. Dat is een stuk aantrekkelijker gemaakt. Zo hoeft de oudere bij ziekte nog maar 13 weken te worden doorbetaald, terwijl die periode voor andere werknemers twee jaar bedraagt. Daarnaast mag u de AOW-gerechtigde meer tijdelijke contracten aanbieden (namelijk zes), geldt een opzegtermijn voor het arbeidscontract van slechts één maand en heeft u minder re-integratieverplichtingen ten aanzien van deze werknemer. Het doel van deze regels is uiteraard meer ouderen aan het werk te houden en daarmee de problemen van de vergrijzing, vooral de bekostiging van de AOW, te verminderen.

tekst Orkun Akinci

Wet flexibel werken Op 1 januari is de wet flexibel werken ingegaan.

Deze geldt alleen voor werkgevers met meer dan tien mensen in dienst en houdt in dat werknemers een verzoek mogen indienen om hun arbeidstijden aan te passen en van thuis uit te werken. Dat verzoek kan worden gedaan vanaf zes maanden na de start van het dienstverband. De werkgever mag alleen weigeren bij zwaarwegende bedrijfsbelangen. Zo zijn er simpelweg werkzaamheden die niet vanuit thuis kunnen worden gedaan, denk aan de buschauffeur of de fabrieksmedewerker. Ook als de werkgever kan aantonen dat er problemen ontstaan bij aanpassing van het aantal arbeidsuren, kan hij het verzoek afwijzen. De wet flexibel werken komt in plaats van de wet aanpassing arbeidsduur, waarmee werknemers alleen hun werkweek konden inkorten of verruimen.

Zelfstandigen Zzp’ers die in de bijstand belanden en al wel een aardig pensioen hebben opgebouwd, hoeven dat niet meer aan te spreken. De eerste 250.000 euro blijft gevrijwaard, het bedrag daarboven wordt pas als vermogen meegeteld. Een andere verandering voor zelfstandigen, is dat de VAR-verklaring op 1 april verdwijnt. Deze wordt vervangen door modelovereenkomsten met de opdrachtgever.

Bijtelling auto Wat flink in de portemonnee kan schelen, zijn de nieuwe percentages voor de bijtelling voor leaseauto’s. Vooral de bijtelling van zogeheten plugin hybride auto’s is flink gestegen, van 7 naar 15 procent. Het is de reden dat deze auto’s massaal werden gekocht in de tweede helft van 2015, omdat de dag van ingebruikname bepalend is voor de bijtelling voor de komende jaren. Wie in december een auto uit deze categorie kocht, blijft van een bijtelling van 7 procent van de cataloguswaarde genieten. Bij het berekenen van de bijtelling gaat de belastingdienst uit van de CO2-uitstoot. Volledig elektrische auto’s, die niets uitstoten, blijven in 2016 belast met 4 procent. De schijf van 15 procent geldt voor auto’s die maximaal 50 gram CO2 per kilometer uitstoten. Van 51 tot 106 gram geldt een bijtelling van 21 procent, daarboven moet u rekening houden met 25 procent. Er zijn vergevorderde plannen om in 2017 nog maar drie categorieën aan te houden. Het tarief voor elektrische auto’s blijft dan ongewijzigd, voor semi-elektrische auto’s zal dan een bijtelling van 17 procent worden gehanteerd en eigenaren van auto’s die meer dan 50 gram CO2 per kilometer produceren, krijgen een bijtelling van 22 procent voor hun kiezen. Als dit daadwerkelijk doorgaat, is het verstandig om de aankoop van een auto uit de hoogste categorie uit te stellen tot volgend jaar.

Investeren in duurzaamheid Naast deze veranderingen, zijn er nog een hoop wijzigingen die minder impact hebben of voor een kleinere groep ondernemers van belang zijn. Zo is de Energie Investeringsaftrek (EIA) verhoogd van 41 naar 58 procent. Investeringen in energiezuinige technieken en duurzame energie worden daarmee een stuk goedkoper. Op de website van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland vindt u de Energielijst en Milieulijst, waarop precies staat welke investeringen voor de aftrek in aanmerking komen. Het totaal beschikbare budget voor 2016 is 161 miljoen euro.

Verder vervalt dit jaar het provisieverbod voor crowdfundingplatforms, zodat zij voortaan kosten in rekening mogen brengen en hun dienstverlening kunnen verbeteren. De fiscale innovatieregelingen S & O afdrachtsvermindering (WBSO) en Research & Development Aftrek (RDA) zijn samengevoegd in de WBSO. De inkomensafhankelijke bijdrage voor de zorgverzekeringswet is gewijzigd (werkgeversheffing iets omlaag, eigen bijdrage iets omhoog) en de maximale WW-duur wordt stapsgewijs afgebouwd van 38 naar 24 maanden.

19

COLUMN

Maxi kwaliteit voor uw micro entiteit Veel ondernemers in kleinere vennootschappen slaken een zucht van verlichting bij het idee dat voor hen straks eenvoudigere verslaggevingseisen gelden. Een mooi ‘cadeau’ van Europa, dat straks als het regime voor micro entiteiten ons Burgerlijk Wetboek ingaat.

Wat betekent dat voor het werk dat uw accountant voor u doet?

H

et regime voor micro entiteiten komt er kort gezegd op neer dat kleine vennootschappen kunnen volstaan met een verkorte balans en verlies- en winstrekening. Een uitgebreide jaarrekening met grondslagen en een toelichting is voor de wet niet meer nodig. Omdat veel ondernemingen straks onder het regime micro entiteiten vallen, houdt de aanpassing in de wet de gemoederen in accountantsland flink bezig. Accountants vragen zich af of zij andere regels moeten gaan hanteren voor micro entiteiten. Een deel van de accountants verwacht dat het verschil in behandeling van micro entiteiten en mkb kostenverhogend zal werken. Weg voordeel dus voor de ondernemer. En dan ligt aan die discussies ook nog een ongenoegen ten grondslag over de regels die wel gelden voor accountants en niet voor administratiekantoren. Het gevoel heerst dat de concurrentieverhoudingen scheef zijn.

Als verantwoordelijke voor het DRV Bureau Vaktechniek maak ik me dan ook sterk voor het waarborgen van kwaliteit van de verslaggeving voor alle cliënten tegen een goede prijs. Als dat met minder documenten kan, graag. Als het goedkoper kan, ook graag.

Want uiteindelijk zijn we er beiden bij gebaat dat u mijn factuur betaalt omdat u vindt dat mijn werk het waard is.

Meteen maar mijn stellingname. Het werkt niet kostenverhogend en dat de concurrentieverhoudingen scheef zijn (of blijven) is maar goed ook.

Lorenz van der Vliet, partner en accountant bij DRV Accountants & Adviseurs 06-21865244 | l.van.der.vliet@drv.nl www.drv.nl

Een accountant heeft anders dan een administrateur te maken met beroepsregels. We hebben verplicht voorgeschreven dossiervorming, opleidingsniveau en permanente educatie.

Ook moeten we kennis vergaren omtrent uw onderneming en haar omgeving. Het lijkt me logisch dat meer actuele kennis van zowel uw organisatie als regels leidt tot een hogere kwaliteit. Neemt u maar van mij aan dat we niet ineens ons vak minder bijhouden of minder geïnteresseerd zijn in uw organisatie als u het predikaat ‘micro entiteit’ krijgt. De kwaliteit blijft dus hetzelfde. Wel leveren we in principe minder documenten op. Onze aanpak en kwaliteit blijft dus gelijk en onze output wordt minder. Dat kan in mijn optiek niet kostenverhogend werken.

Overigens is het nog maar de vraag of u altijd voldoende heeft aan eenvoudigere verslaglegging. Ik heb al geluiden gehoord bij banken dat zij daar wellicht geen genoegen mee gaan nemen. Daarmee kom ik bijna automatisch op het punt van de concurrentie met administratiekantoren. Een accountant die zijn titel mag dragen omdat hij zijn vakkennis bijhoudt, is een keurmerk voor kwaliteit. Dat heeft waarde voor de ondernemer. Die kan vertrouwen op een goed inzicht in zijn financiële positie en heeft bovendien waardevolle documenten voor derden, zoals aandeelhouders en geldverstrekkers.

20

Hotel Princeville Breda Viersterren zakenhotel Princeville is een begrip in Breda en daarbuiten. Dankzij de gunstige ligging aan de A16 tussen Rotterdam en Antwerpen, maar ook vanwege de vele faciliteiten en de vriendelijke service.

Eind 2015 is het nieuwe Hotel Princeville gerealiseerd. Met de komst van een zwembad, sauna en fitnessruimte en daarnaast 42 extra kamers, is hotel Princeville het grootste hotel in Breda. Het hotel heeft nu maar liefst 127 kamers, waaronder een aantal luxe suites.

Het zakenhotel beschikt naast comfortabele kamers over een ruim eigentijds restaurant en een gezellig Grand Cafﾃｩ.

Regelmatig worden in het cafﾃｩ borrels gehouden, maar ook voor een zakenlunch of 窶電iner zit u bij Princeville goed.

Hotel Princeville heeft daarnaast maar liefst 23 goed uitgeruste vergaderzalen. De 23 vergaderzalen zijn multi-inzetbaar, van een training, vergadering, sollicitatiegesprek tot een presentatie. Standaard kan men kiezen uit verschillende vergaderarrangementen. Heeft u andere specifieke wensen, dan denkt Hotel Princeville graag met u mee.

Ook als het gaat om niet-zakelijke evenementen zoals een familiereﾃｼnie, bruiloft of familiediner, bent u bij Hotel Princeville aan het juiste adres.

21

Princenhagelaan 5 | 4813 DA Breda | +31 (0)76 522 60 55 | princeville@valk.com | www.hotelprinceville.nl

Themaverhaal

Ontwikkeling van de Binnentuin zet dorp landelijk op de kaart

Rucphen richt zich op toerisme

Vraag mensen in Gelderland of Noord-Holland naar Rucphen en de meesten zullen hun schouders ophalen. Over een paar jaar kan dat wel eens anders zijn. Er zijn concrete plannen om het stipje op de West-Brabantse kaart tot een toeristische trekpleister om te vormen. In de Binnentuin is het straks allemaal te doen.

T

k

oen de ouders van Nicky Broos in 1982 met matten een piste aankleden -en daarmee Rucphen tot het skioord van Noord-Brabant maakten- wees niets erop dat het bedrijf drie decennia later het middelpunt van een toeristische ontwikkeling zou worden. Toch lijkt het daar wel op uit te draaien. Werden de matten twintig jaar geleden al vervangen door kunstsneeuw en voegde de huidige eigenaar Nicky later andere activiteiten toe aan het Skidôme, nu zijn er vergevorderde plannen om een gebied van 60 hectare in te richten voor sport, recreatie en toerisme.

Het verzorgingsgebied: grofweg een cirkel van 150 kilometer rondom Rucphen.

Bungalowpark Er staat veel te gebeuren aan de rand van het dorp. In marketingtermen heet het ‘dat de korte verblijfsduurkansen hier worden verhoogd’. Concreet wil dat zeggen dat het gebied aantrekkelijk wordt gemaakt voor dagjesmensen, maar ook voor bezoekers die meerdere dagen in Rucphen willen zijn. Voor hen verrijst hier een bungalowpark als strategische locatie om te verblijven. ‘Het is de bedoeling dat het gebied zo attractief is samengesteld dat mensen hier drie of vier nachten kunnen verblijven en zich al die tijd ter plekke kunnen vermaken’, zegt Broos. ‘Bij ons, maar ook in de multifunctionele sporthal, de evenementenhal, het hippisch centrum, het binnen- en buitenzwembad en Wielerwereld.’

22

‘Niemand is hier straks concurrent van een ander, we hebben belang bij elkaars succes.’

Derde trekker De plannen zijn nog in ontwikkeling. Wat vaststaat, is dat Skidôme gaat uitbreiden door de lengte van zijn piste te verdubbelen.

Wielerwereld omvat een BMXbaan, trainingsfaciliteiten en retail. Onderzoek heeft uitgewezen dat de Binnentuin de meeste kans van slagen heeft als er een derde grote publiekstrekker bijkomt. Zo is er al even sprake geweest van een dierenpark, al is dat nooit erg concreet geworden. Broos: ‘Ik kan me voorstellen dat een nietsportgerelateerde activiteit goed is voor de balans in het gebied.

Zo kunnen we ook de minder actieve mens een leuke tijd bezorgen. Van de andere kant zijn we nog unieker als we ons in deze parkachtige omgeving juist wel volledig op sport focussen. En opa’s en oma’s komen nu ook al kijken naar hun kleinkinderen, dus voor hen is het straks ook leuk om hier te zijn.’

Gemeenteenondernemers Omdat hij nu al in het gebied zit en vermoedelijk ook in de toekomst de grootste publiekstrekker zal blijven, is Broos als lid van de stuurgroep nauw bij

tekst Orkun Akinci beeld Artist impression (concept & onder voorbehoud van alle rechten)

de plannen betrokken. Hij geeft toe lang sceptisch te zijn geweest over het project, waar de in 2012 overleden wethouder Jan Suijkerbuijk de geestelijk vader van is.

‘De kracht van het concept is de publiekprivate samenwerking, gemeente en ondernemers trekken samen de kar. In het begin was ik bang dat de overheid te veel op de stoel van de ondernemer wilde gaan zitten. Ze moet faciliteren en het algemeen belang dienen, maar Suijkerbuijk had dat zelf ook goed in de gaten. Hij heeft me weten te overtuigen van de kansen. Ik vind ‘samenwerking’ het meest verkrachte woord dat er bestaat, maar heb wel het idee dat we het hier voor elkaar gaan krijgen. Ik heb een tijd meegemaakt dat ik mijn restwarmte ter beschikking wilde stellen aan de huidige sporthal en het zwembad. Daar wilde de gemeente niet aan, bang dat ik een keer om zou vallen. Nu zijn we gelijkwaardige partners geworden, dat is een mooie verandering. Samen maken we er iets moois van.’

Elkaar versterken In de Binnentuin versterken de faciliteiten elkaar. Zonder de omliggende activiteiten kan het bungalowpark nooit een succes worden. Maar zonder de gasten van dat park zijn de tekorten van het gemeentelijke zwembad ook veel hoger. En het Skidôme?

‘Wij profiteren ook van alle ontwikkelingen’, zegt Broos stellig.

‘Als in de directe omgeving het hele jaar door mensen verblijven, heb ik ook omzetzekerheid in de zomer. Niemand is hier straks concurrent van een ander, we hebben belang bij elkaars succes.

Van mij mag de Heemtuin aan de overkant tien keer zo groot worden. Laat er maar busladingen met mensen komen, volk is om-

Een gebied van 60 hectare aan sport en recreatie moet straks buslandingen vol mensen trekken.

zet. Als het goed gaat met mijn buurman, gaat het mij ook beter.

Want wie vandaag de ene activiteit doet, komt volgende week bij de ander. Daarom zullen we ook intensief met elkaar samenwerken en bijvoorbeeld personeelsfeesten gezamenlijk aanbieden. Wie het liefst gaat skiën, komt bij ons.

Collega’s gaan naar de BMX-baan of de manege. Zo verdelen we de pot en hebben alle gasten een leuke dag.’ Broos is ervan overtuigd dat de Binnentuin -het is overigens niet zeker of deze naam gehandhaafd blijft- in de toekomst landelijke bekendheid krijgt. ‘Volgens mij is het concept uniek. Onze grootste uitdaging is om het kwaliteitsniveau op het park te borgen. Het parkmanagement is enorm belangrijk. Het is de goedkoopste oplossing om overal hekken omheen te zetten, maar het mooie is juist om door het hele park te kunnen wandelen en fietsen.’

Planning Het meest spannende wordt dit jaar de zoektocht naar de derde publiekstrekker. Daarover lopen

23

diverse gesprekken, Broos hoopt dat vóór de zomer een naam bekend kan worden gemaakt. Daarna zal de Binnentuin in fasen vorm gaan krijgen. Eerst de uitbreiding van Skidôme, die voor de eerste helft van volgend jaar staat gepland. Broos schat dat in 2020 de hele vernieuwde Binnentuin is gerealiseerd. Tegen die tijd zal de dorpskern zijn ontlast door de aanleg van een rondweg om Rucphen, iets waar ook al enkele jaren over wordt gesproken. ‘Dat is een cruciale ontwikkeling voor de Binnentuin, simpelweg omdat de rondweg een belangrijke voorwaarde is voor grote jongens die zich aan ons willen verbinden.

Ik ben blij dat daar nu eindelijk schot in zit.’

Hoe de Binnentuin er straks exact gaat uitzien, is nog onbekend. De huidige schetsen zijn conceptversies, waarbij de locatie van onderdelen nog kan worden aangepast. Dat hangt samen met de komst van nieuwe partners die bij het project worden betrokken. In de loop van dit jaar zullen de tekeningen definitief worden, is de verwachting.

eenvoud door techniek Intelligente systemen integreren in snel tempo met de toepassing op elektrotechnisch gebied. Een samenhang van techniek moet meerwaarde en comfort bieden aan de eindgebruikers.

Een vooruitziende visie in techniek en toepassingen hiervan vormen de kernwaarden bij Van Gils Techniek. Maak kennis met de wereld van Van Gils Techniek en laat u verrassen in de toepasbaarheid van eigentijdse oplossingen.

Kijk nu voor meer informatie op www.vangilstechniek.nl

elektrotechniek

security

facility

hellemans E N E R G Y C O N S U LTA N C Y

Blauw C100-M60 + groen C70-Y100 RGB: blauw R0 G93 B168 groen R85 G171 B38 HTML: #005da8 + #55ab26 Font: Neo Sans

hellemans E N E R G Y C O N S U LTA N C Y

Voorbeeld uitvoering in zwart Font: Neo Sans

Inkoop

Administratie

Management

• risico analyse • strategisch inkopen • contractmanagement

• factuurcontrole • factuurbeheer • energie belasting

• energiebeheer • verduurzaming • energie besparingsplan

Hellemans Consultancy BV Voorbeeld huisstijlkleuren in stappen van 10% raster Willem Arntszlaan 115B 3734 EE Den Dolder C100-M60 T +31 30 2255011 F +31 30 2288675 C70-Y100 info@hellemansconsultancy.nl www.hellemansconsultancy.nl

© 2009 Dadomoto

ADVERTORIAL

Met een bachelordiploma tussen de palen Wil je je als hooggekwalificeerd professional handhaven in het bedrijfsleven of bij de overheid, dan is een ‘leven lang leren’ van groot belang. Studenten die een opleiding bij Avans Deeltijd volgen, zijn zich hiervan volop bewust. Gelukkig is er een ruime keuze in opleidingen in Breda en ‘s-Hertogenbosch. Zo is er voor mensen met een ‘sporthart’de bacheloropleiding Sportmarketing, als richting binnen Commerciële Economie. Tim Coremans (24) heeft elf jaar bij NAC in de jeugd gespeeld en is nu doelman bij ADO Den Haag. Hij is zo’n sportman die verder kijkt dan zijn huidige carrière als profvoetballer. Waarom koos hij voor deze opleiding?

D

e opleiding Sportmarketingricht zich waar mogelijk op de dynamische sportbranche. Hoewel het vizier open is voor andere bedrijfstakken en sectoren, is de sportbranche het uitgangspunt. Thema’s, zoals ‘business-marketing en sponsoring’ en ‘recht en sportrecht’, raken de sport direct. De opleiding is voor mensen met ambitie en drive. Je begint er niet zomaar aan. En dat geldt ook voor Tim Coremans die in zijn achterhoofd heeft dat hij ook na zijn voetbalcarrière zijn brood wil kunnen verdienen in een sector waar hij zich thuis voelt.

Sportbranche centraal ‘In eerste instantie wilde ik iets achter de hand hebben voor na het voetbal’, verklaart hij zijn keuze om een opleiding te volgen. ‘Ik ben blij dat ik het heb gedaan. Een profvoetballer stopt op z’n 35e. En daarna moet je nog aan de bak. Ik denk niet dat ik op die leeftijd thuis ga zitten.’

Op dit moment komt voetbal bij hem op de eerste plek. Maar om ergens op terug te kunnen vallen, ook na z’n voetbalcarrière, is natuurlijk een valide argument. Maar is dat voldoende reden om een 4-jarige opleiding te doen. Gaat het alleen om het bereiken van het doel of ook om de weg ernaartoe?

‘Het studeren moet zelf ook leuk zijn’, beaamt Tim. ‘Het is niet alleen het diploma. Ik vond de opleiding

Tim Coremans

‘Ik kan met deze veelzijdige studie alle kanten op. Wat ik precies ga doen weet ik nog niet.’

leuk. Bij diverse thema’s staat de sportbranche centraal. Dat spreekt me meer aan dan wanneer de studie gericht was op andere bedrijfstakken. Ik heb geleerd dat bijvoorbeeld bij een voetbalclub veel meer aspecten komen kijken dan alleen het voetbal zelf.

Dat zie ik nu ook van binnenuit. De hele organisatie, alle facetten. Erg interessant. Ik weet zeker dat ik wat aan m’n studie heb na m’n actieve voetbalcarrière.

Ik stel me voor dat ik bij een voetbalclub aan de slag ga. Wie weet? Lijkt me leuk.’

Discipline Tim Coremans was deeltijdstudent van de eerste lichting Sportmarketing in Breda. Hij is in 2009 begonnen en haalde in 2014 zijn bachelordiploma.

Lang heeft hij niet getwijfeld over deze opleiding: ‘Ik woonde bij m’n ouders in Etten-Leur. Zij hebben mij gestimuleerd om naast m’n sport iets te gaan studeren. Deze opleiding sprak me onmiddellijk aan. Juist ook de combinatie van de opleiding sportmarketing met een actieve rol in de sportwereld.’

Heeft Tim als actief profvoetballer al profijt van zijn opleiding? Met andere woorden, wat heeft zijn studie hem tot nu gebracht? Wat neemt hij mee tussen de palen? ‘De studie heeft discipline opgeleverd bij mezelf’, zegt Tim gedecideerd. ‘Uiteraard vergde de combinatie van studie en voetbal veel discipline, maar ook nu heb ik baat bij discipline. Je bent niet alleen profvoetballer op het veld, maar je bent het de hele dag eigenlijk, 7 dagen per week. Je let op je eten, je doet niet al te rare dingen. Je bent er eigenlijk 24 uur per dag mee bezig.’

Dus voor Tim ligt de toekomst nog open? ‘Eerst mijn debuut in het betaald voetbal maken. Dat is op dit moment het belangrijkste plan. En na m’n actieve sportcarrière ergens bij een voetbalclub m’n kennis die ik in m’n studie heb opgedaan inzetten.

Ik kan met deze veelzijdige studie alle kanten op.

Wat ik precies ga doen weet ik nog niet. Hoe het er over 10 jaar uitziet weet niemand. En voor hetzelfde geld is m’n carrière als profvoetballer volgend jaar al over. Dat zou ook zomaar kunnen. Focus ligt nu op het voetbal en die wil ik zo lang mogelijk daarop houden.’

Avans Deeltijd Breda en ’s-Hertogenbosch www.avansdeeltijd.nl 088 525 7500 Foto: ADO Den Haag

25

NA NAC

Hans van den Dungen

dunga GOOIT EEN BALLETJE OP De Braziliaanse bondscoach Carlos Dunga kreeg zijn bijnaam van een oom, omdat hij klein van stuk was.

Het is de Portugese vertaling van Stoetel; één van de zeven dwergen. Ondanks dit feit behoort Dunga tot de groten van zijn generatie voetballers. Hans van den Dungen lacht hartelijk: ‘Daar moet je mee openen, dat vind ik hartstikke leuk!’

Hans van den Dungen Geboortedatum 23 november 1961 Woonplaats Gilze

Zijn naam zal niet in één adem genoemd worden met de ‘groten’ van de Parel van het Zuiden. Desondanks is Hans van den Dungen NAC-man ten voeten uit. Nadat de verdediger zijn naam in 1974 aan NAC verbond, verpandde hij hart en ziel aan de club en verwierf hij de bijnaam Dunga. Uitgerekend Hans bleef de geel-zwarten zijn hele carrière trouw. Nog altijd gooit hij wekelijks een balletje op in het Rat Verlegh-stadion, zij het op andere gronden.

Het woord ‘verbinden’ loopt als een geelzwarte draad door het leven van Van den Dungen. In zijn jonge jaren bleek de band die hij opbouwde met familie een waardevolle te zijn. Via zijn oom en neef kwam de jonge voetballer op veertienjarige leeftijd bij NAC terecht. Neef werd gescout vanuit het Brabants Elftal, waar Hans als trouwe supporter langs de zijlijn stond. Er kwam toestemming voor een proeftraining, onder de voorwaarde dat Hans mee mocht. Het argument? ‘Dan konden we met zijn tweeën uit Gilze reizen.’

Geboorteplaats Gilze Wedstrijden NAC 1 357 (11 goals) Clubs vv. Gilze, NAC, Hoogstraten,

In zijn jonge jaren bleek de band die hij opbouwde met familie een waardevolle te zijn.

Longa

significante rol. Maar, wat verbindt de twee voetballers daarbuiten? Hans was rechtsbenig, Dunga links. Waar Hans één club trouw bleef, versleet Dunga er negen in twintig jaar. ‘John Karelse is verantwoordelijk voor de bijnaam Dunga. Ik stond klaar voor een aanval op rechts, hij gaf de bal mee en riep daarbij ‘DUNGA!’ Het is puur ontstaan uit de overeenkomst in de namen Van den Dungen en Dunga.’

Toch is Dunga de naam waaronder Hans van den Dungen nog wekelijks de poorten van het Rat Verlegh-stadion betreedt. Met zijn gelijknamige onderneming gooit hij als lead-generator regelmatig een balletje op voor zakenrelaties.

Bijnaam Zowel in het leven van Carlos Dunga als in dat van Hans van den Dungen speelde een oom een

26

tekst Veerle de Boer beeld Erik Teubner

de club, waar je ook bent. Dat zijn dingen die je meeneemt naar de toekomst.’

Stap vooruit denken De raakvlakken van onderneming Dunga met zijn verleden als voetballer lijken onuitputtelijk. ‘Als rechtsback was ik aanvallend en ook in het bedrijfsleven heb ik een proactieve houding. Je moet de rest een stapje voor zijn, kansen zien.’ Hans zette de lijnen voor de rest van zijn carrière vroeg uit door op zijn 23e een commerciële functie bij de ISPC aan te nemen. ‘Ik besefte me op die leeftijd dat ik onvoldoende kwaliteiten had om me financieel onafhankelijk te voetballen. Dan zoek je een andere oplossing.’

Zo werkte Hans van zeven tot drie bij de ISPC en stond hij om vier uur op het trainingsveld bij NAC. Terwijl Hans blij zijn contract vierde, was zijn oom minder optimistisch. ‘Hij feliciteerde me met de woorden: ‘Dan stopt hier jouw professionele voetbalcarrière.’ Ik vond dat raar, alsof ik een keuze had: Ajax, Feyenoord, PSV of een baan in het bedrijfsleven. Ik zag het niet zo, maar denk nog wel vaak aan die woorden. Natuurlijk had ik graag hogerop gewild.’ Echter, NAC Breda bleef tot op de dag van vandaag zijn club.

NAC de blikvanger in zijn netwerk Zijn gehele carrière is Hans actief gebleven binnen NAC. De geel-zwarten zijn de blikvanger van het netwerk waarbinnen hij als lead-generator zijn diensten verleend. Hans verbindt op exclusiviteitsbasis. Waar hij in zijn jeugd een zetje kreeg van zijn familie, is hij nu zelf de mediator. ‘Ik ontzorg anderen vanuit mijn zorgvuldig opgebouwde netwerk, omdat ik weet dat een belangrijk contact tot een mooi resultaat kan leiden.’

De oud-voetballer maakt hierin handig gebruik van zijn naamsbekendheid. ‘Ik ben mij altijd bewust geweest van mijn positie. Uiteindelijk ben je toch een lokale bekendheid. Mensen zien niet Hans van den Dungen binnenkomen, maar denken: ‘Meneertje NAC is ook present’’.

In de afgelopen 40 jaar werkte Hans van den Dungen voor NAC als voetballer, commercieel manager en accountmanager. Hij promoveerde en degradeerde, beleefde ups en downs maar liet zijn club nooit in de steek. Is er nog een droom te verwezenlijken in Breda? ‘Lid worden van de RvC, wellicht als volgende stap.’

Zoals NAC door de aderen stroomt, zit ook het verbinden Hans in het bloed. Als jeugdspeler stond teambelang voorop en kwam de voetballer op posities terecht die richting zouden geven aan zijn latere handelen. Als aanvoerder van het eerste elftal leerde Hans omgaan met leiderschap en de daarbij horende verantwoordelijkheden. ‘Je bent altijd bezig met promotie van

27

Rabobank

Aandeel in elkaar

Samen met de bank de groei tegemoet Voor een ondernemer is het prettig om een betrouwbare bank achter zich te hebben. Niet alleen als geldverstrekker, maar ook als sparringpartner op weg naar verdere groei.

‘Het geeft vertrouwen als tijdens zo’n avontuur een andere partij met ons meedenkt’, aldus Rob Peters, eigenaar van het Bredase E-sites.

D

e beeldindustrie in Breda is springlevend, vol jonge en creatieve mensen. Dat komt misschien wel het best tot uiting in de oprichting van City of Imagineers. Lokale ondernemers sloegen vorig jaar de handen ineen om hun sector nationaal en inter-nationaal op de kaart te zetten. Hier ontstond onlangs een tweede connectie tussen E-sites en de Rabobank. De relatie tussen beiden bestaat al sinds de oprichting van de Bredase technologieontwikkelaar, 16 jaar geleden. Nu de Rabobank zich heeft verbonden aan City of Imagineers, waarvan uitgerekend E-sites één van de grondleggers is, kun je stellen dat de band nog een beetje inniger is. Voor wie er even over nadenkt, is het niet zo vreemd dat de Rabobank het initiatief steunt. Met lokale kracht de wereld veroveren, aan een dergelijke ondernemersgeest draagt de financier graag bij. ‘Het is heel mooi dat bedrijven uit een bepaalde tak van sport elkaar opzoeken om de branche sterker te maken. Daar stellen wij ons netwerk ook graag voor open’, zegt risicospecialist Björn Vesseur. Eigenaar Rob Peters van E-sites noemt het ‘commercieel slim’ van de Rabobank. ‘Dit is

een belangrijke sector in Breda, waar veel groei in zit. Het is goed dat een lokale bank daar zijn gezicht laat zien.’

Vier vestigingen Vanuit Breda uitgroeien tot een internationale speler, het is een streven waar E-sites al enkele forse stappen in heeft gezet. Het bedrijf beschikt sinds de verhuizing naar de Reduitlaan, 2,5 jaar geleden, over een uiterst representatieve huisvesting, daarnaast heeft E-sites zich ook op nieuwe plaatsen gevestigd. Zo is er een kantoor in Eindhoven, maar zit het bedrijf tegenwoordig ook fysiek in Paramaribo en Willemstad. In totaal zijn er 95 mensen in dienst, zegt Peters. ‘De kennis en ervaring die we hier hebben opgedaan, daar zijn de bedrijven overzee ook naar op zoek. Ze willen alleen wel dat we lokaal aanwezig zijn. Wat we doen, is klanten helpen digitaal te innoveren. Daarbij hebben we drie focusgebieden: health, retail en sport.’ Binnen die branches zoekt E-sites de grenzen op van wat technisch mogelijk is: webshops, betaalsystemen, applicaties. Eén van de projecten die onlangs landelijk veel aandacht kreeg, was de hartslagmeting van supporters in de Kuip tijdens Feyenoord – Ajax, om zo aandacht voor de Hartstichting te genereren.

Hypotheek Met de grondaankoop en de ontwikkeling van het nieuwe pand van E-sites is de Rabobank ook hypotheekverstrekker van het bedrijf geworden. Maar zoals gezegd, weet Peters zelf de weg naar de bank al makkelijk te vinden. Aanvankelijk speelde Rabobank vooral de rol van tussenpersoon voor verzekeraars. De relatie groeit en zal de komende tijd

28

tekst Orkun Akinci

vermoedelijk nog hechter worden, aangezien het onderkomen nu alweer te klein is. Peters: ‘We zitten hier koud in, maar denken erover om naar beneden uit te breiden. Een groeifase is altijd een groot avontuur, het is dan prettig om te sparren met een partij die snel schakelt én ons scherp houdt. Björn is daar goed in.’

Maar ook andersom is het vertrouwen groot. Vesseur: ‘De verdienmodellen in de wereld veranderen. E-sites is een gezond bedrijf dat daarop inspeelt en juist ook in moeilijke tijden is blijven groeien. Zoiets vind ik altijd interessant. Rob doet met zijn mensen al een hele tijd mee en werkt altijd op basis van de nieuwste technologieën. En hij geeft volledige inzage in de bedrijfsstructuur, zodat wij gericht kunnen meedenken. Als ik tijdens een gesprek bepaalde informatie vraag, is die direct voorhanden. Dat is altijd een teken van goede structuur.’

Cybercrime Hoe ver de dienstverlening van de bank en E-sites ook uit elkaar liggen, grappig genoeg zien Peters en Vesseur wel degelijk raakvlakken. Zo heeft de Rabobank een nieuw product om de operationele risico’s van een klant in kaart te brengen. Vesseur: ‘De klant kan dan gericht bepalen welke risico’s hij wil verzekeren. Sinds kort hebben we ook een cybercrimeprogramma, waarmee we verzekeren tegen schade die door hackers wordt veroorzaakt.’

Het is een ontwikkeling die de interesse van Peters wekt. ‘Bij ons is dat natuurlijk een ‘hot topic’.

Wij maken bijvoorbeeld applicaties voor de zorg, daar stellen onze klanten hoge eisen aan. E-sites leeft van innovatie, daarom zijn we doorlopend bezig met risicobeheersing en security. Dat doen we door preventief lekken op te sporen. Via automatische tests, maar ook door mensen die er actief naar op zoek gaan. Wij zijn pas verantwoordelijk voor de schade door hackers als we echt nalatig zijn geweest. In contracten met de klant staat het precies verwoord. Het is de traditionele gang van zaken dat zoiets via de IT-partij wordt geregeld, maar je kunt je afvragen of je risicobeheersing wilt onderbrengen bij de partij die ook het product levert. Ik vind het een goede ontwikkeling wanneer je ook bij een verzekeraar terecht kunt.’

‘Het is heel mooi dat bedrijven uit een bepaalde tak van sport elkaar opzoeken om de branche sterker te maken.

Daar stellen wij ons netwerk ook graag voor open’

29

De adviseur naast de ondernemer

Als adviseur naast de ondernemer staan we achter N.A.C.

www.SchipperGroep.nl Accountants >> Fiscaal >> Corporate Finance >> Pensioen >> Personeel & Organisatie

BD LEASE bespaart 10% tot 15% op uw leasekosten!

Bedrijfskleding op maat

BD Lease is gĂŠĂŠn Leasemaatschappij! Wij zijn de grootste onafhankelijke intermediair van Nederland op het gebied van Financial- en Operational Lease.

Door onze inkoopkracht en unieke samenwerkingen helpen wij onze klanten betere contracten af te sluiten. Daarnaast profiteert u bij BD Lease van de professionele dienstverlening van een grote aanbieder met de persoonlijke aandacht van een klein bedrijf.

Trendy en professioneel

U kunt rekenen op scherpe tarieven!

Nieuwsgierig? Bel of mail Richard@bdlease.nl 06-54762705

Horecakleding, werkkleding en representatieve kleding vind je op www.sawear.nl 30

bdlease.nl | leasedesk.nl

INTERVIEW

Hans Smulders (51) is sinds 1 december de technisch directeur van NAC. Een Brabo met lef, een man met visie en een missie. Smulders kwam van het kleinschalige FC Eindhoven naar een club met allure. ’Iedereen vindt NAC geweldig.

Maar, zeggen ze dan, niks klopt bij die club.’ Dat wordt anders. ‘Bij Eindhoven kon het, dan moet het bij NAC zeker lukken.’

Technisch directeur Hans Smulders werkt aan plan ´Samen Parel van het Zuiden’

‘Elke dag eenbeetjebeterwillen worden’

31

H

ans Smulders keek zijn ogen uit bij NAC – Go Ahead.

Wat een avondje, wat een sfeer. Volle tribunes, spektakel op het veld. Dat NAC verloor, was een domper. ‘Maar als je zo voetbalt, komen de resultaten vanzelf.’ Hem werd meteen duidelijk dat hij een megastap voorwaarts had gemaakt.

Met alle respect voor zijn oude liefde FC Eindhoven, NAC is toch wel even een maatje groter.

‘NAC is een echte voetbalclub, op Engelse leest geschoeid. Met geweldige fans en personeel dat enorm betrokken is,’ vertelt Smulders, die ruim een maand werkzaam is in Breda. Na acht jaar FC Eindhoven was hij toe aan een nieuwe stap in zijn carrière. Hij was ook in beeld bij Roda JC en Willem II, maar het werd NAC. En daar is Smulders blij mee. Hij geniet elke dag, zowel in het Rat Verlegh Stadion als op het Zundertse trainingsoord Bredanello.

interview

Bouwen aan de toekomst Hij voerde al vele gesprekken met hoofdtrainer Marinus Dijkhuizen, de rest van de technische staf en de spelersgroep. ‘Het bevalt me prima. Alles is aanwezig om het topsportklimaat waar NAC al aan begonnen is, verder uit te werken.’ Het begint met een voetbaltechnisch toekomstplan, bedoeld om NAC weer op de rails te zetten. ‘Dat plan zit al helemaal in mijn hoofd.’

Hij wil gerust wat met ons delen, maar moet de juiste mensen in Breda nog meekrijgen om zijn plan uit te voeren. De eerste stap is draagvlak creëren, zoals hij dat ook deed in Eindhoven. ‘Dat was makkelijk, want niemand wilde bij die club horen. Dan kun je zelf de mensen uitzoeken met wie je aan de toekomst gaat bouwen.’ Bij NAC praat iedereen graag mee, zelfs na de degradatie van vorig jaar. ’Iedereen vindt NAC geweldig. Maar, zeggen ze dan, niks klopt bij die club.’

De degradatie betekende een enorme dreun voor NAC, de dramatische start in de Jupiler League was de echte wake-up call. Robert Maaskant, trainer en technisch directeur in één, vloog alsnog de laan uit. Nu werd het echt tijd om iets nieuws op te bouwen in Breda, om beleid neer te zetten voor de lange termijn. Het werd tijd voor een plan!

Heldere ambitie ‘Samen Parel van het Zuiden’ luidt Smulders’ werktitel, met

als toevoeging ‘Op weg naar Europa’. Daaruit spreekt een heldere ambitie: promoveren naar de eredivisie en meestrijden om de tickets voor de Europa League. Aan welke termijn denkt Smulders dan? ‘Dat moet binnen drie tot vijf jaar mogelijk zijn,’ antwoordt hij zonder blikken of blozen. ‘Mits we de juiste keuzes maken.’

Het uit te stippelen beleid begint met de vraag: wat voor voetbal wil NAC spelen, wat wil je als club uitstralen? ‘Bij de typische NAC-speelstijl denk ik aan: initiatief, lef en durf, enthousiasme, karakter, heel veel inzet, dus fysiek sterke spelers, en herkenbaarheid. Het NACpubliek zoekt spelers waarmee

32

‘Er zit veel ervaring in de groep.

Toch moeten de spelers nog te veel bij de hand worden genomen.’

het zich kan vereenzelvigen.

Denk aan mannen als Gerard den Haan, maar ook Ton Lokhoff of Pierre van Hooijdonk.

In het NAC-museum vind je nog veel meer echte clubmannen terug: spelers waar het publiek helemaal achter gaat staan. Het is mooi als die spelers uit Breda of omgeving komen. Maar supporters willen ook graag dat hun club wint, dus als ze hier niet te vinden zijn, moet je ze halen in België, Amsterdam of ergens anders.’

Ideale spelersgroep Pas als je weet wat voor voetbal je wilt spelen, kun je werken aan je ideale spelersgroep, betoogt

tekst Orkun Akinci

Smulders. Welke voetballers moet je in huis hebben om die typische NAC-stijl wekelijks op de groene mat te leggen? Als je die mannen (nog) niet in huis hebt, waar haal je ze dan vandaan? En als je sterkste krachten vertrekken, hoe zorg je dan dat hun opvolgers klaarstaan?

Zelf talent ontwikkelen in de jeugdacademie is belangrijk.

Slim inkopen is nog belangrijker. Dat komt neer op gedegen marktonderzoek en goed onderhandelen. Smulders deed bijna 22 jaar ervaring op als inkoper bij BelgoProcess, een bedrijf dat radioactief afval verwerkt. Bij FC Eindhoven benutte hij zijn opgedane vaardigheden om de juiste voetballers

naar het Jan Louwers Stadion te halen. Daar moest hij meteen creatief handelen, want wie wilde nou naar dat zieltogende cluppie komen voor een contractje van pakweg 1500 euro in de maand? ‘NAC heeft veel meer aantrekkingskracht,’ weet Smulders. En dat heeft niet alleen met geld te maken. Voor zijn complete spelersgroep was indertijd slechts 400.000 euro salarisgeld beschikbaar. Dat bedrag groeide naar 800.000 euro vorig jaar. ‘Bij NAC hebben we 2,6 miljoen te besteden.’

In het beleidsplan staat, voor elke positie, beschreven waaraan de ideale NAC-speler moet voldoen. Het eigen scoutingapparaat, onder leiding van Hans Vergeer, maakt lijsten van voetballers die in die profielen passen. Die lijsten zijn de leidraad om de juiste spelers aan te trekken voor de juiste plek.

‘Het verzamelen van gegevens is erg belangrijk. Maar bij de eindscouting, waarin je beslist over wel of niet aantrekken, telt ook het gesprek dat we met zo’n speler hebben gehad zwaar mee. Gelooft hij in de plannen die wij met hem hebben, wil hij daar vol voor gaan?’

Selectienognietinbalans Voor de korte termijn verandert er weinig tot niets aan de spelersgroep van NAC. Trainer Dijkhuizen zou deze winter eventueel nog een tweede spits willen aantrekken, als stand-in

33

‘Conclusie: ik was net niet goed genoeg voor de top. Ik heb daar wel geleerd hoe belangrijk het is om te weten wat in de kleedkamer speelt.’

Hans Smulders voetbalde zelf bij PSV, VVV, Eindhoven, Hoogstraten en Dessel Sport.

Hij was een tweebenige aanvaller, links- of rechtsbuiten. Speelde bij PSV met mannen als Huub

Stevens, Ernie Brandts, Hallvar Thoresen, Kenneth Brylle én Ton Lokhoff, maar kwam niet verder dan

een half dozijn wedstrijden, overwegend invalbeurten. ‘Conclusie: ik was net niet goed genoeg voor

de top. Ik heb daar wel geleerd hoe belangrijk het is om te weten wat in de kleedkamer speelt.’ Na zijn

actieve carrière trainde hij de jeugd van Eindhoven

en PSV en de amateurs van Deurne en Nuenen. Begon in 2007 als technisch manager bij FC Eindhoven, waar hij later ook algemeen directeur werd. Smulders bezoekt zes voetbalwedstrijden per week, in Nederland en België.

DE CHARME VAN EEN BIJTELLINGSACTIE DIE IN 2016 NOG EVEN DOORLOOPT Nog Nog slechts slechts een een beperkt beperkt aantal aantal Peugeot Peugeot 208 208 en en 308 308 modellen modellen op op voorraad. voorraad. Wees Wees er er snel snel bij! bij!

Per 1 januari 2016 is de regelgeving Per 1 januari 2016 is de regelgeving omtrent de fiscale bijtelling van auto’s omtrent de fiscale bijtelling van auto’s veranderd. Wellicht heeft u nog geen veranderd. Wellicht heeft u nog geen tijd gehad om uzelf erin te verdiepen tijd gehad om uzelf erin te verdiepen of heeft u net naast een mooie 208 of of heeft u net naast een mooie 208 of 308 gegrepen. Juist voor u hebben we 308 gegrepen. Juist voor u hebben we goed nieuws. We hebben nog enkele goed nieuws. We hebben nog enkele

Peugeot 208 en 308 modellen staan Peugeot 208 en 308 modellen staan die voldoen aan de fiscale eisen van die voldoen aan de fiscale eisen van 2015. Dus als u er snel bij bent dan 2015. Dus als u er snel bij bent dan profiteert u de komende 5 jaar nog profiteert u de komende 5 jaar nog van een lage bijtelling. Kom snel langs van een lage bijtelling. Kom snel langs voor een proefrit en maak uw keuze! voor een proefrit en maak uw keuze!

Automotions Peugeot, Breda Automotions Peugeot, Breda Huifakkerstraat 5 • 4815 PN Breda Huifakkerstraat 5 • 4815 PN Breda T 076 - 565 9211 • E peugeot.breda@automotions.nl T 076 - 565 9211 • E peugeot.breda@automotions.nl Automotions Peugeot, Oosterhout Automotions Peugeot, Oosterhout De Boedingen 23 • 4906 BA Oosterhout De Boedingen 23 • 4906 BA Oosterhout T 0162 - 498 900 • E peugeot.oosterhout@automotions.nl T 0162 - 498 900 • E peugeot.oosterhout@automotions.nl

34 www.automotions.nl/peugeot www.automotions.nl/peugeot

groep. Voorbeeldje? Als de training klaar is, is het normaal dat alle ballen worden verzameld.

Dus als er eentje kwijt is, kun je nog niet gaan omkleden, dan ga je hem zoeken. Dat is nu niet vanzelfsprekend. De meisjes die in Zundert de kleedkamers dweilen, willen graag dat de tassen op de banken staan. Nu moeten zij die elke avond eerst oppakken, voordat ze aan het werk kunnen. Dat zijn pietluttige dingetjes, die samen wel een groot obstakel kunnen zijn voor een optimaal topsportklimaat.’

Hans Smulders is op 27 april 1964 geboren

in Eindhoven. Hij is gescheiden van Nancy, de moe-

der van zijn dochter Jade (21). Woont nu samen met vriendin Joke in Eindhoven, maar verhuist binnen-

kort naar een nieuwbouwhuis in het Belgische Mol, op 35 kilometer van Breda. Voetbalt zelf niet meer, maar doet aan fitness (personal training) om op gewicht te blijven en speelt golf.

voor Sjoerd Ars. Maar daarvan kan pas sprake zijn als een andere speler vertrekt. Smulders heeft gesprekken gevoerd met jongens die in de eerste seizoenshelft weinig speelden.

Geen van hen wil weg. En dus zal NAC het rustig houden op de transfermarkt.

Smulders is ook tevreden over de huidige spelersgroep. Toch is de selectie nog niet in balans, vindt de technisch directeur.

‘Het is een groep waar veel ervaring in zit. Toch moeten de spelers nog te veel bij de hand worden genomen. Er zit weinig zelfsturend vermogen in de

Programma op maat In het plan dat hij schrijft, komen vijf cruciale cirkels te staan. Dat zijn de gebieden waarop spelers zich moeten focussen: fysiek, technisch, tactisch, mentaal en ontwikkeling.

Van jeugdacademie tot en met NAC 1, iedereen is straks bezig om zichzelf elke dag een beetje te verbeteren, waardoor uiteindelijk de hele club sterker wordt.

Elke speler krijgt een programma aangeboden, dat speciaal op hem is toegesneden. Een back die liefst de hele wedstrijd mee opkomt, heeft immers andere training nodig dan een centrale verdediger, om maar iets te noemen.

‘In dat programma op maat staat exact wat een speler naast de groepstrainingen nog moet doen. Dan heb je het over videoanalyse, mentale begeleiding, trainen op vrije trappen, krachttraining, maar ook het nemen van sportshakes, een extra bezoek aan de pedicure, et cetera. Voor een speler wordt zo heel inzichtelijk welke ontwik-

35

keling hij doormaakt. Mijn ervaring is dat die jongens dat ook heel graag willen. Iedereen wil toch een beter speler worden?’

Afspraken nakomen Zijn verhaal klinkt eenvoudig, ambitieus en overtuigend.

Smulders vertelt het met een Oost-Brabantse tongval en een gezonde portie bluf. Hij moet bij NAC op voetbaltechnisch vlak werken aan een stevige basis voor een gezonde toekomst.

Hij is gehaald voor succes op de lange termijn en hij weet dat die lange termijn bij NAC vaak al ophield bij overmorgen.

Dat moet dus anders. ‘We gaan straks zaken met elkaar afspreken en het is belangrijk dat iedereen die afspraken ook nakomt. Ook als het even tegenzit’ Natuurlijk weet ook Smulders wel dat heel Breda hoopt op een rechtstreekse terugkeer naar de eredivisie. ‘In financieel opzicht is dat ook een must, maar sportief gezien niet,’ zegt hij. ‘Dat klinkt misschien heel stom. Maar als je blijft doen wat je altijd al deed, krijg je wat je altijd al hebt gehad. Er is aantoonbaar iets niet goed gegaan bij NAC. Er is een wake-up call geweest en nu gaan we samen nieuwe doelen formuleren.

Als iedereen elke dag zijn best doet om die doelen te bereiken, dan komt het succes vanzelf.

Daar ben ik van overtuigd. Bij Eindhoven kon het ook, dan moet het bij NAC zeker lukken!

Eindhoven is weliswaar nog niet gepromoveerd, maar zat er al wel een paar keer dichtbij. En die club was echt op sterven na dood, dat is bij NAC wel anders.’

interview

Franchisenemer Ab Troost opent nieuwe vestiging op Breepark

Vier McDonald’s, allemaal net iets anders Met de opening van het restaurant op Breepark staat het aantal grote, gele M’s in Breda op vier. De vestigingen van McDonald’s hebben zeker niet allemaal dezelfde uitstraling, legt franchisenemer Ab Troost uit.

Maar één ding hebben ze gemeen: zowel de kleuter als de zakenman die een tafel verderop zit, komt er net zo graag.

Z ‘Als de organisatie eenmaal staat, kun je net zo goed meerdere vestigingen aansturen.’

ijn carrière leest als het klassieke verhaal van de man die zich opwerkt van vakantiekracht tot baas. In 1983 begon Ab Troost letterlijk achter de grill aan de Rotterdamse Coolsingel, naar eigen zeggen ‘om in korte tijd veel te leren en dan weer weg te zijn’. Het liep iets anders dan hij zich had voorgesteld. Troost hield na een paar maanden aan de meao zijn opleiding voor gezien. De schoolbanken waren niets voor hem, hij bleek meer een man van de praktijk. Met alleen een havodiploma op zak, bedacht Troost zich dat in de hamburgers misschien wel meer toekomst zat dan hij in eerste instantie vermoedde. Zijn plan om in korte tijd veel te leren, kwam uit. Snel weg zijn, duurde iets langer. Want drie decennia later heeft hij als franchisenemer zijn vierde vestiging van ’s werelds meest beroemde restaurant op zijn naam staan.

Dichtbij evenementen Troost is ondernemer in hart en nieren. In 1991 nam hij de vestiging in het Bredase centrum over van zijn broer. In 1999 en 2010 kwamen daar respectievelijk de locaties op Steenakker en de woonboulevard bij. Met Breepark is de spreiding over de stad compleet. Troost noemt het de ideale plek om het aantal lokale McDonald’s mee uit te breiden.

De pluspunten zijn legio. ‘Heel veel Bredase eve-

36

nementen gaan die kant op, er is al een Decathlon, Kinepolis opent er een bioscoop, de A27 loopt er langs en het is een ontsluitingspunt in de richting Utrecht en Tilburg.’

Breda is volgens Troost zeker niet te klein voor vier McDonald’s vestigingen. Dat komt doordat de doelgroep per restaurant verschilt. ‘Had ik vier stadszaken gehad, was het risico voor mij als ondernemer groter geweest. Deze unieke diversiteit maakt het echter juist interessant. Het grootste deel van de consumenten in de stad bestaat uit scholieren, studenten en winkelend publiek. Muziekkeuze en interieur, meer underground, zijn daarop afgestemd.

Op de woonboulevard komen vooral families en heb ik voor een meer algemene stijl gekozen. Op Steenakker komen zakenmensen en families uit omliggende wijken. En Breepark is van alles wat.

De uitstraling is hier meer trendy. Er zijn aansluitingen voor een dj, met de sterke geluidsinstallatie kunnen we meebewegen met alle type evenementen die er worden gehouden.’

Eigen special invoeren Enkele Nederlandse vestigingen zijn een pilot gestart met persoonlijke bediening aan tafel. In andere restaurants van de keten loopt een proef waarbij gasten hun eigen hamburger kunnen samenstellen. ‘Fast food’ is ‘good food fast’

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

geworden, legt Troost uit. ‘In de wereld van het eten gebeurt enorm veel, mensen zijn kritischer geworden. In onze nieuwe vestiging staat een kiosk waar onze gasten hun eigen ‘special’ kunnen invoeren. Deze wordt dan direct klaargemaakt.’

Vanwege de aard van de locatie heeft de vestiging op Breepark een extra lange McDrive. Wanneer bezoekers van een evenement na afloop massaal besluiten om vanuit de auto iets te bestellen, kunnen er zestig tot zeventig auto’s de ‘drivelane’ in-rijden.

Ook op zakelijk gebied gaat Troost graag de verbinding aan met de andere elementen van Breepark.

‘Als alles straks af is, is dit het paradepaardje van de stad. Een groot deel van de recreatie in Breda vindt hier plaats. Natuurlijk gaan we verbanden creëren om het tot een groot succes te maken.

Ondernemers moeten met elkaar meebewegen. In ons geval denk ik bijvoorbeeld aan gezamenlijke acties met Kinepolis, Bowlingpoint, Kids Palace en het evenemententerrein. En we zullen natuurlijk speciale evenementenmenu’s aanbieden, zoals we in de stad ook met een Jazzmenu en een Kielegatmenu werken.’

Brede doelgroep Een groot deel van zijn gasten stapt immers uit een impuls naar binnen. Al staat een hele stad vol met restaurants, de gele M werkt nog altijd als een magneet. Troost: ‘Bezoekers uit omliggende wijken plannen hun bezoek. Dat geldt vaak niet voor mensen die naar een evenement of de bioscoop komen, zij besluiten op het laatste moment. De drempel om binnen te stappen, is laag. Dat is de kracht van McDonald’s. Zakenmensen, gezinnen, iedereen voelt zich welkom. Mijn kinderen van 9 en 16 komen er graag, hun klasgenootjes nog veel liever. Het ontbijt dat we serveren, gaat als een tierelier. En ja, zelf eet ik hier ook regelmatig. Ik vind het heerlijk.’

Het McDonald’s rijk van de ondernemer lijkt compleet. Hij is er trots op, al is het leiden van vier zaken niet veel inspannender dan twee of drie.

‘Als de organisatie eenmaal staat, kun je net zo goed meerdere vestigingen aansturen.’ Beu is hij het bovendien nog allerminst. Vooral de bedrijfsfilosofie om jonge mensen op te leiden zodat ze binnen McDonald’s kunnen doorgroeien, is hem veel waard. Het is zijn dagelijkse bezigheid. Dat behoeft geen nadere uitleg, voor wie weet hoe hij zelf ooit begonnen is.

‘Had ik vier stadszaken gehad, was het risico voor mij als ondernemer groter geweest.

Deze diversiteit maakt het juist interessant.’

37

38

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

Golfen met…

Onno Hansum In deze editie van ‘Golfen met…’ gaat Perry Hendriks op pad met eigenaar Onno Hansum van filmproductiebedrijf Octonet. Op het glooiende terrein van De Turfvaert in Rijsbergen ontspint zich geen al te hete strijd tussen de twee. Hansum mag de laatste jaren minder tijd hebben om zijn niveau op peil te houden, hij heeft altijd nog ruimere golfervaring dan de communicatiemanager van NAC. Toch gaat Hendriks niet helemaal met lege handen naar huis. Tussendoor passeren mooie onderwerpen de revue voor nieuwe documentaires.

Als lid van de Nederlandse Vereniging van Golfspelende Journalisten komt Hansum nog wel eens op andere golfparken. Een balletje slaan met Jack van Gelder of Toine van Peperstraten: leuk, maar het komt er eigenlijk te weinig van.

‘Ik geef vier keer per week commentaar in Hilversum voor Fox, voornamelijk Duits en Engels voetbal en tennis. Voor SBS doe ik de Jupiler League en bij Ziggo Sport het beachvolleybal.

Daarnaast maken we met Octonet documentaires voor Heracles, Willem II en De Graafschap. Voor een serieus potje golf heb je een halve dag nodig.

Ik doe het misschien nog tien keer per jaar.’

Voor NAC maakte Hansum vorig seizoen ook twee documentaires, maar helaas is Fox Sports alleen geïnteresseerd in reportages over eredivisieclubs. Toch filmt Octonet ook op dit moment regelmatig bij NAC. Hendriks: ‘Stel dat we promoveren, dan ligt het eerste onderwerp voor de hand: de weg er naartoe en het feest. Door nu al te filmen, bijvoorbeeld in de kleedkamer, hebben we straks unieke content van achter de schermen. Ik kijk er nu al naar uit. Het mooie is dat Onno een lokale partner is met verstand van televisie maken én NAC. We werken prettig met elkaar samen.’

Naam Onno Hansum Sinds wanneer golf je?

Sinds 1990 Wat is je handicap?

25 Thuisbaan De Haenen (Teteringen) De mooiste baan waar je ooit hebt gespeeld?

‘In Kota Kinabalu op Borneo. Daar liepen de apen gewoon over de baan.’

39

Hansum hoopt dat het wederzijdse vertrouwen tot meer mooie producties leidt. ‘Bij De Graafschap hebben we alles rond een wedstrijd gefilmd, inclusief de besprekingen in de kleedkamer. Dan zie je dingen eens uit een ander perspectief. Dat kan bij NAC ook. Of het lijkt me mooi om documentaires te maken over echte Bredase spelers, zoals Seuntjens of Stam. Ze maken soms onverwachte emoties los. ‘De helden van 1973’ deed heel veel met de betrokken spelers. Maar ik hoorde ook dat de kleinzoon van Ati Graaumans sindsdien heel anders naar hem kijkt. Het jongetje is zes, kon opeens alles plaatsen en vindt dat hij echt een hele gave opa heeft.’

ACCEPTEER ACCEPTEER VEILIG VEILIG EN SNEL EN SNELBETALINGEN! ONLINE ONLINE BETALINGEN!

Eenvoudig en betrouwbaar het meest ervaren Nederlandse Heeft u al plannen om uw omzetvia in 2016 aanzienlijk te verhogen door bedrijf in de betalingssector.

Als een de eerstedoor internet betaaldienst middel van e-commerce?

Laatvan u adviseren één van de meestproviders ervaren (sinds 1995) maken wij ondernemers wegwijs in e-Commerce: Nederlandse bedrijven in de online betalingssector. Vertrouw op MultiCards, de payment service provider die sinds 1995 al duizenden bedrijven op valuta’s weg geholpen aanzienlijke omzetverhogingen tot wel 50%.

Meerdere en via naar alle bekende creditcards Eenvoudige aanmelding en gebruik: Eenvoudig en betrouwbaar! dé alles-in-één betaaloplossing Omzetten stijgen als uw producten en diensten online verkrijgbaar zijn via de meest gangbare betaalmethoden, Realtime online account statistieken zoals iDeal en credit cards.

Ook voorTeam u kan MultiCards het verschil maken.

24/7 GRATIS Technische Support • In meerdere valuta’s en via alle bekende creditcards • Eenvoudige aanmelding en gebruik Bezoek dé specialist internetbetalingen • Realtime onlineinaccount statistieken op www.multicards.nl Profiteer optimaal van jarenlange kennis in E-commerce. Bezoek de alles-in-één oplossing in internetbetalingen op www.multicards.nl!

GET SET UP!

PROFITEER!

MultiCards is een geregistreerd handelsmerk en onderdeel van PM International BV met een internationaal hoofdkantoor in Nederland MultiCards is een geregistreerd handelsmerk en onderdeel van PM International BV met een hoofdkantoor in 40 Eindhoven // MultiCards is PCI/DSS certified en een official Visa Merchant Agent

BEL NU: 292AAN 63 78 MELD U040 NU OF CHECK MULTICARDS.NL

BEL 040 292 63 78 OF CHECK MULTICARDS.NL

COLUMN

Pensioen in eigen beheer: wat nu?

Hebt u pensioen in eigen beheer(PEB)? Veel van uw collega-DGA’s willen er in de huidige vorm het liefst vanaf. De fiscus wil dat ook en dus gaat PEB in 2017 op de schop. Er zijn twee mogelijkheden en deTweede Kamer mag aangeven welke de voorkeur heeft. Het streven is dat de nieuwe regeling per 1 januari 2017 ingaat.

Bankiers sinds 1737 Van Lanschot Bankiers is de oudste onafhankelijke private bank van Nederland. Persoonlijke aandacht en vakmanschap zijn al eeuwenlang belangrijke ingrediënten om een uitstekende service en meerwaarde te bieden aan onze klanten en daadwerkelijk een partner in alle levensfases te zijn. Wij hebben een sterke lokale aanwezigheid, bestaande uit een netwerk van in totaal 36 kantoren en klantontvangstlocaties in Nederland, België en Zwitserland.

Guido Kalafusz (links) g.kalafusz@vanlanschot.com 06 12 30 64 92 Theo Timmers t.timmers@vanlanschot.com 06 55 81 63 35

1. Uitfaseren Wiebes’ voorkeur heet ‘uitfaseren’ ofwel afschaffen. PEB voor toekomstige aanspraken is dan niet meer mogelijk. In 2017 krijgt u eenmalig de mogelijkheid om uw bestaande PEB af te kopen tegen een gunstig tarief. Niet 100% maar 80% van de fiscale waarde wordt belast tegen maximaal 52%. Stel dat de fiscale waarde van het PEB € 1 miljoen is, dan betaalt u maximaal € 416.000 aan belasting. Het restant van € 584.000 kan uitgekeerd worden naar privé, of als lening of kapitaalstorting in de BV gehouden worden. De regeling geldt ook voor reeds ingegane pensioenuitkeringen.

(+ de jaren voor uw AOW-gerechtigde leeftijd als de uitkering eerder ingaat). Het bestaande PEB mag voor de fiscale waarde omgezet worden in OSEB. Deze regeling is administratief relatief eenvoudig. Veel van de huidige problemen met PEB worden met deze nieuwe regeling opgelost. Denkt u bijvoorbeeld aan de beperking om dividend uit te keren door de huidige lage rentestand.

Deze mogelijkheid vereist dus liquiditeit. Als deze er niet is en er geen alternatief komt, dan is er geen andere optie dan het opgebouwde PEB in stand te houden met al zijn huidige problemen. Misschien kan de huidige fiscale waarde van het PEB fiscaal geruisloos omgezet worden in een soort ‘oudedagspaarregeling’ die vergelijkbaar is met de OSEB-variant (zie bij 2.), maar die alleen voor het huidig opgebouwde PEB geldt.

Toestemming partner Afkoop of omzetting van het huidige PEB zal in de meeste gevallen alleen mogelijk zijn na toestemming van uw partner.

Onze tip:Als het de afkoopvariant wordt, dan kan het aantrekkelijk zijn hier in 2017 gebruik van te maken. Zorg voor makkelijk liquide te maken vermogen.

Onze tip: Vraag uw adviseur om inzichtelijk te maken wat het financiëlebelangisvanuzelfenvanuwpartnerenbespreekoplossingsrichtingen.AfkoopofomzettingvanuwPEBlosteenaantalproblemenop, maardanisinzichtofuvoldoendevermogenheeftofopbouwtvooruw financiële onafhankelijkheid belangrijk.

2. Oudedagsparen eigen beheer De voorkeur van de belangenorganisaties (VNO-NCW, MKBNederland, ONL) is oudedagsparen eigen beheer (OSEB).

Jaarlijks mag een percentage van uw salaris (over maximaal € 100.000) gereserveerd worden. Het bedrag is voor uw BV aftrekbaar van de winst. De liquiditeit blijft binnen de BV en kan desgewenst gebruikt worden voor investeringen. Uiterlijk op uw AOW-gerechtigde leeftijd wordt de opgebouwde voorziening omgezet in een uitkering. Deze uitkering is voor u belast in box 1. De uitkering moet minimaal 20 jaar lopen

Meer weten?

Wilt u weten wat de invoering van een nieuwe regeling betekent voor uw pensioen? Met Vermogensregie van Van Lanschot brengen we uw persoonlijke, financiële én maatschappelijke doelen helder in kaart. Aansluitend rekenen we deze voor u door. En we geven u advies over de stappen die u kunt nemen om uw wensen te realiseren. Hebt u vragen? Neem contact op met één van ons.

41

autotest

Technische specificaties Mercedes-Benz Citan 109 CDI · Leaseprijs vanaf 389 euro per maand. · Verbruik 4,3 liter per 100 kilometer.

· CO2-uitstoot 112 gram per kilometer.

· Dieselmotor 75, 90 of 110 pk, benzinemotor 114 pk. · Laadlengte tot 2137, laadhoogte tot 1258 mm.

· Dubbele achterdeuren met openingshoek tot 180 graden. · Brede ruimte tussen wielkasten voor plaatsing pallets.

· Elektrisch verstelbare en verwarmbare buitenspiegels. · Elektronisch stabiliteitsprogramma.

· Uniek Adaptive ESP-systeem voor noodsituaties in het verkeer. · Boordcomputer. · Parkeerhulp.

· Vloeren en wanden betimmerd (optioneel).

42

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

Leon Aerssens test bedrijfswagen Citan

Compact, voordelig en toch Mercedes

H

eel kieskeurig is Leon Aerssens niet wanneer het om een auto gaat. Liever een veilige wagen dan een stoere bak met de nieuwste snufjes. Het hoofd veiligheid, facilitair en inkoop van NAC wordt voor deze autotest op zijn wenken bediend. Met een Mercedes-Benz Citan krijgt Aerssens de beschikking over een compacte bedrijfswagen. Comfortabel, degelijk en veilig, zonder dat hij direct de ogen van andere weggebruikers uitsteekt.

De fijne zit valt hem direct op. ‘Je zit hoog, daardoor heb je een goed overzicht. De stoel is ook prettig voor de rug.’ Op plaatsen waar het kan, geeft Aerssens een beetje gas. Dat voelt lekker. Ondanks zijn verleden als agent wil hij de maximum snelheid nog wel eens licht overschrijden. ‘Ik ben een sportieve rijder, maar alleen als het verantwoord is. Als het druk is of ik rijd in de buurt van een school, doe ik rustig aan. Ik heb een bloedhekel aan asociale rijders.’

De test vindt plaats in een redelijk standaard uitvoering van de Citan, maar meer heeft Aerssens niet nodig. Alle praktische zaken zitten erin, zoals airconditioning, navigatie en een prettige muziekinstallatie.

‘Zulke dingen vind ik belangrijk, want ik ben veel op weg. Ik heb veel overleggen: bij clubs waar we een uitwedstrijd spelen, de gemeente, de KNVB en bij leveranciers. Vorig jaar reed ik 37.000 kilometer, inclusief privéritten.’

Naam Leon Aerssens Leeftijd 56 jaar Functie Hoofd veiligheid, facilitair en inkoop bij NAC

43

De Citan is drie jaar geleden op de markt gebracht.

Het is de eerste auto van Mercedes in het compactere segment bedrijfsauto’s, de Vito en de Sprinter zijn groter. Dat maakt de auto tot een zuinig alternatief.

Hij is verkrijgbaar in drie lengtes en tevens in drie dieseluitvoeringen en één benzinevariant. ‘Voor veel mkb’ers is hij groot genoeg, maar ook grotere bedrijven en servicemonteurs leasen de Citan’, zegt transportadviseur Gerwin Buijtels van Rüttchen Automotive. ‘De onderhoudskosten zijn zeer laag. En je kunt de auto overal kwijt, ook in parkeergarages.’

Aerssens kan de Citan aanbevelen. ‘Onze materiaalmensen bij NAC rijden er ook in. Het formaat is precies goed, alle spullen kunnen achterin. Ze zijn heel tevreden. En nu ik er zelf in rijd, kan ik me dat goed voorstellen.’

kort nieuws

Naast het bevorderen en stimuleren van een gezonde levensstijl staat gezellig samenzijn centraal

16e editie van Rabo G-dag Woensdag 23 maart vindt de 16e editie van de Rabo G-dag plaats in het Rat Verlegh Stadion.

Ook dit jaar komen er 24 G-teams uit West-Brabant en Zeeland samen om te strijden voor de prijzen, maar vooral veel plezier te hebben. De Rabo G-dag staat garant voor een dag vol voetbal, NOAD en vooral veel lachende gezichten.

NACOldStars

Met een selectiespeler van NAC als coach strijden de G-teams tegen elkaar in een ‘4 tegen 4’-toernooi. Traditiegetrouw wordt de finale gefloten door de hoofdtrainer van NAC. Tijdens het evenement is de hoofdtribune vrij toegankelijk voor toeschouwers. Speciaal voor deze gelegenheid is de Cordial geopend voor een eventuele versnapering tijdens de dag. De wedstrijden beginnen om 14:00 uur en omstreeks 18:00 uur weten we welk team zich de winnaar mag noemen.

Vanaf 3 februari start Teamplay@NAC in samenwerking met Breda Actief, Stichting WIJ, PLUK ! fysiotherapie en WDS’19 het project OldStars. Onder het motto ‘voetbal is méér dan voetbal’ kunnen 60-plussers voortaan als echte voetbalhelden bewegen. Gedurende 20 weken kunnen zij bij voetbalvereniging WDS’19 deelnemen aan Walking Football. Bij deze unieke voetbalvariant mag niet gerend mag worden en wordt er zonder keeper gespeeld.

Ook dit jaar wordt de Rabo G-dag mede mogelijk gemaakt door Rabobank. Rabobank is sinds 2010 als hoofdsponsor en organisator aan de Rabo G-dag verbonden. Elk jaar wordt er door G-teams, maar zeker ook selectiespelers, uitgekeken naar deze speciale dag.

In aanwezigheid van de gehele selectie en technische staf van NAC zetten de G-teams alles op alles om als winnaar van het veld te stappen, maar vooral veel plezier te beleven.

NAC OldStars bestaat echter niet alleen uit Walking Football-trainingen. Gedurende het project staan verschillende sociale activiteiten op het programma. Deze activiteiten variëren van gezamenlijke lunches, biljart- en/of kaartmiddagen tot nationale en internationale oefenwedstrijden. Naast het bevorderen en stimuleren van een gezonde levensstijl staat gezellig samenzijn centraal. Teamplay@NAC tracht het project in samenwerking met de partners te borgen bij meerdere amateurverenigingen in de gemeente Breda én aangesloten randgemeentes.

Wilt u meer informatie over NAC OldStars, bezoek dan de website www.nac.nl/oldstars of neem contact op via het algemeen telefoonnummer 076 521 4500 of door een e-mail te sturen naar info.teamplay@nac.nl.

44

tekst Kristel van Dijk beeld Maurice van Steen (m.u.v. OldStars)

SportExperience

Altijd en overal in contact met NAC

Begin januari stond het jaarlijkse trainingskamp voor de selectie weer op het programma. Dit jaar werd er overwinterd in Roosendaal en werd er getraind en gespeeld in het Herstaco Stadion, het thuis van RBC én de VoetbalExperience. Dit Nationaal Voetbalmuseum was tijdens de wedstrijden tegen RBC en KV Kortrijk alleen toegankelijk voor leden van de NAC Business Club en zakelijk West-Brabant en Zeeland.

Tijdens de NAC Business Fair op 21 en 22 oktober werd de NAC Business Club app voor het eerst in gebruik genomen. De veelzijdige app, die u vindt op www.nacbusinessclub.nl, is een vruchtbare samenwerking tussen Site77, RB-Media Internet Solutions en NAC. Via de app hebben de business partners van NAC direct toegang tot het laatste nieuws rondom de club, de Business Club agenda, foto’s van businessactiviteiten en de gegevens van alle business partners.

De Business Club app is zowel vanaf een desktop als vanaf een mobiel apparaat te bekijken.

Maakt u als partner van NAC nog geen gebruik van de app? Log in via www.nacbusinessclub.nl/info en professionaliseer uw bedrijfsprofiel. Voor iedere business partner van NAC is er reeds een profiel aangemaakt, bestaande uit het bedrijfslogo, een algemene bedrijfsomschrijving en de bij NAC bekende contactpersonen binnen het bedrijf. Door in te loggen kunt u uw profiel veranderen, een profielfoto bijvoegen en verwijzen naar LinkedIn (let op: het veranderen van het profiel is niet mogelijk via een mobiel apparaat).

Zo staat u altijd en overal in contact met NAC en de andere business partners.

Business Club agenda 2016 Dinsdag Maandag Donderdag Donderdag Dinsdag Dinsdag Dinsdag Donderdag

16 februari Indoor Skydive Roosendaal 19 februari Skyboxen diner 17 maart Bedrijventour 31 maart Captains Lunch i.c.m. de Koers 12 april Bedrijfsbezoek Kinepolis 26 april Golfdag Landgoed Bergvliet 10 mei Walking Dinner binnenstad Breda 9 juni Haringparty

Alle vermelde activiteiten zijn enkel toegankelijk voor leden van de Business Club. Indien u interesse heeft om lid te worden van onze business club neemt u dan contact op met uw accountmanager of mail naar commercie@nac.nl.

45

Zo’n 100 ondernemers hebben met de twee wedstrijden gebruik gemaakt van het speciale sponsorarrangement, dat naast het bezoeken van de wedstrijd bestond uit een rondleiding in de VoetbalExperience en een buffet en borrel. Commercieel Directeur Eric Mathijsen is te spreken over de VoetbalExperience, die sinds vorig seizoen sponsor is van NAC: ‘Vanaf het moment dat bij ons bekend werd dat NAC ging overwinteren in Roosendaal, hebben ze meegedacht over een ondernemersactiviteit. De ondernemers zijn in het Herstaco Stadion met open armen ontvangen.’

De VoetbalExperience is dé sportattractie voor voetballiefhebbers. De experience bestaat uit een museum vol voetbalhistorie, een skill-zone waar ieder zijn talent kan laten zien en zijn voetbalkennis kan testen en natuurlijk het professionele voetbalveld van het Herstaco Stadion.

Lijkt het u leuk om een bezoek te brengen aan de VoetbalExperience? Ze ontwikkelen diverse arrangementen voor bedrijfsuitjes, vrijgezellenfeesten en voetbalverenigingen.

Neem voor meer informatie contact op via info@voetbalexperience.nl

KORT NIEUWS

Slapen bijBodor Boldizsár Bodor beëindigde in 2014 zijn zestien jaar durende profcarrière. De oud-speler van NAC is niet stil gaan zitten en heeft samen met zijn vrouw een luxe boetiekhotel in Antwerpen geopend. Bodor: ‘De droom om een hotel te beginnen was er al tijdens mijn voetbalcarrière.’ Bodor reisde als profvoetballer veel en verbleef dus in diverse hotels: ‘Ik kreeg steeds meer de drang om mijn eigen stempel op de hotelwereld te drukken.’

Het boetiekhotel Maison de Trazegnies is in augustus 2015 geopend in ’t Zuid, een hippe wijk in Antwerpen vol restaurants, cafés en designerwinkels. ‘Tijdens mijn laatste seizoen bij NAC zijn we al begonnen met de renovatie van het pand’, vertelt Bodor, die veel energie van zijn nieuwe carrière als hotelier krijgt, maar dankbaar terug kijkt op zijn voetballoopbaan. ‘De structuur en discipline die ik had als voetballer helpen mij nu als eigenaar om alles in goede banen te leiden.’

Maison de Trazegnies is een uniek concept in Antwerpen. Het hotel beschikt over drie luxe junior suites en een privé spa met hammam, sauna, jacuzzi en infraroodbed. Met Maison de Trazegnies hebben Bodor en zijn vrouw een nieuw merk in de markt gezet. ‘Eind februari openen we in Thailand een tweede hotel onder hetzelfde concept’, vertelt Bodor. Het is hard werken, maar Bodor is vastberaden om zijn dromen na te jagen: ‘Dromen moet je altijd groot doen!’Wilt u een keer overnachten in het luxe Maison de Trazegnies? Kijk voor meer informatie op maisondetrazegnies.com

Op de agenda: Captainslunch Op 31 maart is de Twee Gebroeders in Etten-Leur het decor voor de NAC Captains lunch. Bij deze activiteit nodigt NAC de CEO’s van sponsoren uit om onder het genot van een heerlijke drie gangen lunch te netwerken.

Tussen de gangen door wordt er gerouleerd van tafel, zodat de aanwezigen de kans krijgen om nieuwe banden te smeden, bestaande relaties te versterken en nieuwe ideeën op te doen.

Tijdens de Captains lunch op 31 maart wordt er ook een business case door De Koers gegeven. De Koers is gespecialiseerd in het op gang brengen van dialogen binnen en tussen organisaties. In co-creatie met de doelgroep ontwikkelt dit bedrijf schaalbare interventies die de organisatie helemaal zelf in kan zetten.

Kijk voor meer informatie over De Koers op www.dekoers.nl.

De ‘Captains’ activiteiten worden altijd drukbezocht. Bij het Captains diner van afgelopen november op Landgoed Bergvliet waren ruim 50 personen aanwezig. Schrijf u dus op tijd in om verzekerd te zijn van een culinair en zakelijk momentje NAC. Ongeveer zes weken van te voren ontvangen de CEO’s een uitnodiging, dus houdt uw mailbox goed in de gaten!

Huur / verhuur van bedrijfsruimte volgens uniek concept

www.danebedrijfsvastgoed.nl | 085 - 876 88 98

46

tekst Michiel Houdijk beeld Restaurant Zout & Citroen

ZAKELIJK ETEN

Restaurant Zout & Citroen

Uitgesproken smaken voor een eerlijke prijs Aan de statige Ridderstraat in Oosterhout zetelt sinds 2011 in het voormalig Koetshuys van Slotje Brakestein restaurant Zout & Citroen. Hoog tijd dat wij in deze rubriek van BvO de proef op de som nemen en onze culinaire focus naar Oosterhout verleggen.

Op een frisse vrijdagmiddag in januari worden we daar met open armen ontvangen. ‘Doet u ons maar een mooi glas droge witte wijn als aperitief’. Zo geschiedde.

H

et keukenteam van Zout & Citroen staat onder leiding van Bram Helleman. Een jonge chef die eerder onder meer werkte bij restaurant Vermeer (2 Michelinsterren). Brams’ kookstijl wil alle zintuigen aanspreken. ‘Eten is niet alleen een basisbehoefte. Het is vooral een beleving’, luidt zijn adagium. De vier amuses die hij ons voorschotelt (emping met Thai green curry, een bommetje van kippenlever en cognac, een Caesar’s Saladbommetje en een ‘ode aan de champignon’) knallen er alvast behoorlijk in. Uitgesproken smaken, vol en rijk.

47

We besluiten het Menu du Chef te nemen, naar keuze tot negen gangen uit te breiden. Dat lijkt ons vandaag wat te machtig, we gaan voor vijf.

Allereerst een mooi licht voorgerechtje van vongole, scheermes, inktvis en aardpeer. Mierikswortel is hier de smaakgever. Knap gebalanceerd.

Het staartje uit de fles witte Bourgogne drinken we bij het derde voorgerecht: pata negra met zwarte wintertruffel. Het smaakt zoals het klinkt. Luxe, zacht en complex. Het notige van de paddenstoel combineert fraai met de ham van het Iberisch varken. Die schijnen immers op te groeien op een dieet van eikeltjes.

Zout & Citroen heeft sinds 2013 een Bib Gourmand van Michelin. Dat betekent dat je er goed kunt eten tegen een eerlijke prijs. En daar zijn wij het volledig mee eens. Ook ons hoofdgerecht – hertenbiefstuk met pastinaak, spruitjes en schorseneer – is van stevig niveau. De cuisson van het hert is precies goed (à pointe), net nog een beetje dat rode. Enfin: u kent dat wel. Als je ‘m een minuutje of wat te lang laat garen komt die kenmerkende leversmaak om de hoek kijken. En dat wil je niet.

We drinken er een glas Macon bij, een chardonnay zonder houtrijping. Die wijn blijkt beter tot zijn recht te komen bij het tweede voorgerecht, ‘cervelas de fruits de mer’, grof vertaald: visworst. Rijke smaak, een botertje dat terugkomt in het glas.

Normaal gesproken staat de bediening onder leiding van zijn partner Patricia Helleman. Vandaag worden we bediend door de chef zelf. Dat doetie vakkundig, zonder opsmuk. Hij heeft ook de tijd, omdat we de enige gasten zijn deze middag.

We gaan richting dessert. Om de mond wat op te frissen eerst een dessertamuse: hangop van limoen. Dan een mooi bord pure chocolade, citrus en yoghurt, op smaak gemaakt met vijf kruidenmengsel. Lekkere afsluiter van een mooie culinaire middag. Résumé: Restaurant Zout & Citroen is een mooie locatie voor een zakenlunch in Oosterhout. Het restaurant serveert overigens ook een snelle, lichte 2-gangen lunch en het menu Bib Gourmand. Pluspunt is de gratis parkeergelegenheid op eigen terrein.

Zout & Citroen heeft sinds 2013 een Bib Gourmand van Michelin.

Dat betekent dat je er goed kunt eten tegen een eerlijke prijs.

48

Adres Zout en Citroen Ridderstraat 86, Oosterhout 0162 45 08 06 zoutencitroen.nl Openingstijden Maandag, donderdag, vrijdag tussen 12.00 – 15.00 uur en vanaf 17.30 uur Zaterdag en zondag vanaf 17.30 uur Dinsdag en woensdag gesloten

HAAL ALLES UIT JEZELF. COMBINEER WERK EN PRIVÉ MET EEN OPLEIDING BIJ AVANS DEELTIJD. Het belang van een diploma op hbo-niveau wordt in het bedrijfsleven en bij de overheid groter. Avans Deeltijd leidt werkenden op tot gekwalificeerde professionals. Daarbij spelen wij in op het belang van de deeltijdstudent, die werk en privé combineert met een studie. Onze deeltijdopleidingen sluiten aan op het ritme van de werkende student. De inhoud van de lessen wordt gekenmerkt door praktijkervaringen van studenten en docenten. Het is mogelijk gepersonaliseerd naar leeruitkomsten toe te werken.

Zo haalt de deeltijdstudent bij Avans Deeltijd alles uit zichzelf.

Met als resultaat een erkend diploma.

49

MAAK VRIJBLIJVEND EEN AFSPRAAK VOOR EEN ADVIESGESPREK avansdeeltijd.nl

v.l.n.r: BjĂśrn Vesseur, Victor Veldhof, Melvin van Hasselt, Bart van den Brule, Boy van Kempen en Joan Wassink

met een bank die u en Breda goed kent.

Samenwerken aan ambities

Een betrokken partner, die weet wat er speelt Om uw ambities te realiseren is het belangrijk dat u vertrouwen heeft in uw bank.

Een bank die de regio kent. Een betrokken partner die uw visie deelt en ondersteunt met kennis, verrassende inzichten en innovatieve oplossingen. Rabobank Breda is zo’n partner.

Bent u benieuwd naar onze dienstverlening? Het team Bedrijven staat voor u klaar.

Wij zijn bereikbaar op nummer (076) 530 80 01 of per e-mail bedrijven.breda@rabobank.nl.

We ontmoeten u graag.

Een aandeel in elkaar

50