bvO apr-mei 2016

APR - MEI 2016

bl ad voor ondernemers

N U M M E R

11

Sportsponsoring 3.0

Van logo op de borst naar plekje in het hart Achter de schermen

Eerste hulp bij verandering Interview met burgemeester Paul Depla

Verrast door betrokkenheid in de stad

Hotel Princeville Breda Viersterren zakenhotel Princeville is een begrip in Breda en daarbuiten. Dankzij de gunstige ligging aan de A16 tussen Rotterdam en Antwerpen, maar ook vanwege de vele faciliteiten en de vriendelijke service.

Eind 2015 is het nieuwe Hotel Princeville gerealiseerd. Met de komst van een zwembad, sauna en fitnessruimte en daarnaast 42 extra kamers, is hotel Princeville het grootste hotel in Breda. Het hotel heeft nu maar liefst 127 kamers, waaronder een aantal luxe suites.

Het zakenhotel beschikt naast comfortabele kamers over een ruim eigentijds restaurant en een gezellig Grand Cafﾃｩ.

Regelmatig worden in het cafﾃｩ borrels gehouden, maar ook voor een zakenlunch of 窶電iner zit u bij Princeville goed.

Hotel Princeville heeft daarnaast maar liefst 23 goed uitgeruste vergaderzalen. De 23 vergaderzalen zijn multi-inzetbaar, van een training, vergadering, sollicitatiegesprek tot een presentatie. Standaard kan men kiezen uit verschillende vergaderarrangementen. Heeft u andere specifieke wensen, dan denkt Hotel Princeville graag met u mee.

Ook als het gaat om niet-zakelijke evenementen zoals een familiereﾃｼnie, bruiloft of familiediner, bent u bij Hotel Princeville aan het juiste adres.

Princenhagelaan 5 | 4813 DA Breda | +31 (0)76 522 60 55 | princeville@valk.com | www.hotelprinceville.nl

VOORWOORD

Blad voor Ondernemers is een uitgave van Trichis Media in samenwerking met NAC Breda.

Uitgever Trichis Media Postbus 3864 4800 DW Breda (076) 520 48 60 info@trichis.nl www.trichis.nl Redactieadres Postbus 3864 4800 DW Breda (076) 520 48 60 Bladmanager Jan Laban HOOFDredactie & CoĂśrdinatie Trichis communicatie & ontwerp Michiel Houdijk | Fabienne Wulffaert NAC Breda Perry Hendriks Redactie Orkun Akinci | Hennie van de Kar-Vervooren Carl Mureau Fotografie Erik Teubner | Boyd Smith Photo Ontwerp en vormgeving Trichis communicatie & ontwerp Louise de Kruijf | Otto Mende | Guusje Houwen Advertenties Trichis Media info@trichis.nl (076) 520 48 60 NAC Breda commercie@nac.nl (076) 521 45 00 Druk Koninklijke Drukkerij Em. de Jong, Baarle-Nassau Verspreiding Euro Mail BV, Den Bosch Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieĂŤn, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

De uitgever sluit iedere aansprakelijkheid van schade als gevolg van druk- en zetfouten uit.

Sport groeit, sport verbindt NAC beleeft weer eens spannende weken. Zullen we erin slagen de nacompetitie af te sluiten met het binnenhalen van de hoofdprijs: terugkeer in de Eredivisie? Zoals de zaken er nu op het moment van schrijven - voorstaan maken we een kleine kans op die trofee. Het is dus allerminst een gelopen race, maar aan onze strijdlust zal het niet liggen. Dat wat betreft de toestand op de velden.

En hoe vergaat het de andere onderdelen van de club, die hele entourage van supporters, zakenmensen, sponsors en andere welwillende volgers van NAC? Aan die kant zijn de resultaten gelukkig minder ongewis. Zo kunnen we melden (lees 'jong, hartstochtelijk en toch ook zakelijk') dat de Young Business Club groeit als kool. Sinds de winterstop hanteren ze er een wachtlijst, zo groot is het animo om er lid van te worden. Toen de club vorig jaar van start ging werd gerekend met een veertigtal deelnemers, maar inmiddels is een ruimte voor honderd jonge ondernemers niet meer toereikend.

Ook sociaal is er dikke winst te incasseren. Jelle ten Rouwelaar treedt sinds twee-en-een-half jaar op als ambassadeur van het Jeugdsportfonds Breda. In die tijd is zowat de helft van het totaal aantal kansarme kinderen in Breda in staat gesteld lid te worden van een sportvereniging. Niet alleen hij, maar ook NAC als club maakt zich sterk voor het werk van het Jeugdsportfonds. Zo organiseert NAC Teamplay de NAC Street League, waardoor in veel wijken kinderen in aanraking komen met het fonds. Datzelfde Teamplay heeft haar kernactiviteiten goed op orde en zal de uitbreiding van werkzaamheden de komende weken uitgebreid communiceren.

Verder een inkijk in de huidige beleving van sportsponsoring, waarbij sport opnieuw het middel is om de harten van mensen te veroveren.

De redactie

ONDERNEMERS: MEET THE CHAMPIONS

NISSAN BEDRIJFSWAGENS - NU MET 5 JAAR GARANTIE* Niet alleen 5 jaar garantie, maar ook nog eens zeer compleet uitgerust tegen een ijzersterk tarief; dat is het complete assortiment Nissan bedrijfswagens.

Zo zijn de Professional Edition uitvoeringen van onze Nissan bestelwagens NV200 en NV400 standaard voorzien van o.a. krachtige dieselmotor, airco, cruise control, centrale deurvergrendeling en een radio/CD-speler met Bluetooth. De Nissan NT400 CABSTAR vrachtwagen met open laadbak is compact aan de buitenkant maar beschikt over een royale laadcapaciteit om uw werk te brengen waar het moet zijn.

En is de kampioen voor uw bedrijfsvoering een Pick-up? De nieuwe Nissan NP300 NAVARA heeft het allemaal: een krachtige en efficiĂŤnte motor, een stevig chassis en het comfort en de innovatieve technologie van de Nissan crossover modellen. Niet voor niets is dit ongekende werkpaard uitgeroepen tot Pick-Up of the year 2016.

Leendert van den Born Breda, Spinveld 37, 4815 HR Breda, T 076 522 31 66 Leendert van den Born Roosendaal, Belder 35, 4704 RK Roosendaal, T 0165 57 37 77 Leendert van den Born Oosterhout, Meidoornlaan 10, 4902 SC Oosterhout, T 0162 45 56 00

www.leendertvdborn.nl

* 5 jaar/160.000 km (welke eerder is) fabrieksgarantie voor het bestelwagen-assortiment (met uitzondering van de Nissan e-NV200: 5 jaar/100.000 km fabrieksgarantie op EV-systeemonderdelen, 3 jaar/100.000 km voor de rest van het voertuig). Onbeperkt aantal kilometers voor garanties op het spuitwerk, originele onderdelen en accessoires, pechhulp onderweg en corrosie.

inhoudsopgave

34

06 INTERVIEW Paul Depla is pas een jaar burgemeester van Breda, maar NAC heeft wel degelijk zijn hart veroverd. ‘De club wordt gedragen door de hele stad, zeer bijzonder.’

16

23

11 KAPPEN EN DRAAIEN

34 DE DEAL VAN

Wat is de impact van een betaald voetbalorganisatie op de regio? Dit keer: Zundert/Rijsbergen.

Spelers en technische staf van NAC werken sinds anderhalf jaar samen met de Talentacademie. Veel topsporters varen wel bij deze mentale begeleiding.

14 INTERVIEW De honderd jonge ondernemers van de Young Business Club komen tweewekelijks bijeen: om zaken te doen én de club naar voren te schreeuwen.

40 INTERVIEW Het Jeugdsportfonds Breda zorgt ervoor dat kinderen uit arme gezinnen toch kunnen sporten. Een mooi doel, waar NAC-doelman Jelle ten Rouwelaar zich als ambassadeur voor inzet.

16 NA NAC Ton Lokhoff zwaaide tien jaar geleden af bij NAC en is nu een gewaardeerde kracht bij VFL Wolfsburg. Maar nog altijd is ‘Mister NAC’ op de hoogte van wat er in Breda gebeurt.

42 GOLFEN MET Deze editie is er een op directeursniveau.

Algemeen directeur Justin Goetzee loopt een ronde met eigenaar Jeroen van Glabbeek van hoofdsponsor CM.

20 ACHTER DE SCHERMEN De Clubraad van NAC zit middenin een structuurwijziging. Peter Brouwers van Projectoptimalisatie begeleidt het proces. Eerste hulp bij verandering!

44 AUTOTEST

23 Moderne sportsponsering De tijd dat sportsponsors een logo plakten en vervolgens lui achterover op nieuwe klanten wachtten is voorbij. De geldschieter van nu wil via sport de harten van mensen veroveren.

46 ZAKELIJK ETEN Restaurant Al Dente in Breda: klassiek Italiaans met een bite.

29 BRANCHE BELICHT 24 De crisis, Oost-Europese concurrentie, jaren van hoge brandstofprijzen: voor de transporten logistieksector viel het na 2008 niet mee.

Maar wie zich specialiseert, overleeft wel.

42

29

44

De vergelijking met de cockpit van een vliegtuig is snel gemaakt, wanneer Hans Smulders plaats neemt achter het stuur. De technisch directeur van NAC test de nieuwe Mercedes-Benz E-klasse.

46

INTERVIEW

Paul Depla verrast door de betrokkenheid in de stad

Ook de burgemeester is verliefd op NAC

P

Voordat hij burgemeester van Breda werd, dacht Paul Depla dat het allemaal wel mee zou vallen met dat Avondje NAC. Een jaar na zijn aantreden weet hij beter. ‘Deze club wordt gedragen door de hele stad. Dat is zeer bijzonder.’

vrijwilligers op die warme vrijdagmiddag met zandzakken in de weer waren, zegt alles over de betrokkenheid van de mensen bij NAC. Dat geldt van de man op straat tot aan de directie, met wie ik waardevol contact heb. De trots op de club is zo groot, zoiets heb ik niet eerder meegemaakt.’

Soms loopt hij wel eens door de stad als NAC een uitwedstrijd speelt. Dan kijkt Depla bij cafés naar binnen en ziet hoe op veel plaatsen de mensen zich rond de televisie verdringen. Het is een beeld dat hij niet herkent uit zijn perioden

P

aul Depla was koud burgemeester van Breda toen er opeens weer nadruk op in 2009 ontdekte scheuren in het Rat Verleghstadion kwam te liggen. Aan de vooravond van de cruciale wedstrijd tegen Heracles was het maar de vraag of het duel kon doorgaan.

De 24 uur die volgden, vormen zijn mooiste ervaring met NAC tot nu toe. ‘De manier waarop

‘De trots op de club is zo groot, zoiets heb ik niet eerder meegemaakt’

6

tekst Orkun Akinci BEELD Boyd Smith Photo

Depla mag dan pas een jaar in Breda verblijven, NAC heeft wel degelijk zijn hart veroverd in Nijmegen (als wethouder) en Heerlen (burgemeester). Natuurlijk, ook NEC en Roda zijn lokaal geliefd. ‘Maar de passie is er niet zoals hier.

NAC is een club waar iedereen in de stad iets mee heeft. Je ziet het ook aan de verschillende soorten mensen die naar het stadion gaan. De diversiteit onder de supporters is enorm.’

Kees Rijvers Als geboren Eindhovenaar, is Depla een PSV’er.

De kleine Paul was acht toen hij voor het eerst het betaalde voetbal bezocht. Met een vriendje wiens oom zo’n beetje tegen het stadion woonde, zocht hij een plek op de jongensrang. PSV – Go Ahead Eagles eindigde die avond in 10-0. ‘Het waren de hoogtijdagen van Kees Rijvers als trainer. Later dat jaar won PSV de bekerfinale van NAC, in 1975 volgde het kampioenschap en in 1978 zelfs de UEFA Cup. Ik ben PSV altijd blijven volgen. In 1988 was ik erbij toen in Stuttgart de Europacup 1 finale tegen Benfica werd gespeeld.’

Spin-off Depla bezoekt grofweg de helft van de thuiswedstrijden. Veel intenser dan het duel tegen Roda zullen ze niet meer worden. ‘Voetbal is een mooi spelletje, maar die dag was cruciaal. Voor mensen die hun ziel en zaligheid in de club steken nog meer dan voor de spelers. Voor sommigen betekende het zelfs het verlies van hun baan, terwijl voor Erik Falkenburg gewoon weer de volgende club klaarstond. Ook voor de stad was het heel jammer. NAC is echt een visitekaartje voor Breda, een icoon van de stad dat maatschappelijk ook nog veel voor de samenleving terugdoet. Ik zeg niet dat Breda niet meetelt zonder eredivisieclub - kijk maar naar Leiden of Maastricht - maar het helpt wel bij de profilering van de stad en daarmee de economische spin-off.’

Op de B-side De beleving rond de club heeft de verwachtingen van Depla ver overtroffen. ‘Als er grote verhalen over iets worden verteld, valt de praktijk vaak tegen. Daarom dacht ik dat het allemaal wel mee zou vallen, maar de ervaring tijdens een Avondje NAC is nog veel beter dan de verhalen. Het is mooi om de passie en het plezier in het stadion te zien. Elke supporter, waar dan ook, vindt zijn eigen club uniek. Maar geloof me, ik heb heel wat stadions van binnen gezien. De beleving en de supportersaantallen bij NAC zijn heel bijzonder. Ze zeggen niet voor niets dat het Rat Verleghstadion het grootste café van Nederland is met een grasveld erbij. NAC heeft een duidelijke identiteit. Zo is NAC, zo is Breda. Ik heb ook eens een wedstrijd vanaf de B-side gevolgd, dan leef je vanzelf emotioneel mee.’

Het bezoek leidde ertoe dat de burgemeester voorzichtig een paar woordjes van het clublied over zijn lippen kreeg. Maar waar ‘Voor Rood-Wit gezongen’ vastgeketend in zijn hoofd zit, wil het met ‘Hé hé hé hé Hup NAC’ nog niet zo vlotten. ‘Ik kan wel een beetje inhaken als anderen zingen, maar in mijn eentje zal het niet lukken.

Dat heb ik ook met het Bredase volkslied en had ik in Heerlen met het Limburgse. Maar ik vind het mooi om te zien en horen hoe de rest van het stadion het lied beleeft. Want dat zegt alles, de mensen zijn hier trots op NAC.’

Finale play-offs Vanwege de degradatie bijten de twee liefdes elkaar voorlopig niet. Want Depla mag dan pas een jaar in Breda verblijven, NAC heeft wel degelijk zijn hart veroverd. ‘Je identificeert je al snel met de club waarbij je betrokken bent’, zegt hij daarover. Dat moest hij vorig jaar wel even uitleggen aan zijn kinderen, die zich erover verbaasden dat hij aan het begin van het seizoen bij Roda op de tribune zat en tijdens de finale van de play-offs voor NAC juichte tégen Roda. Het is een wedstrijd waar Depla nog steeds van baalt. ‘NAC liet zich in slaap sussen, supporters waren na de winst in de eerste wedstrijd al bezig met de organisatie van het feest. Dan word je dus wakker in de eerste divisie. Ik pretendeer geen voetbalkenner te zijn, maar volgens mij is het te vaak ‘net niet’ bij NAC. Laat dat dit seizoen maar eens anders zijn.’

7

HOFKENS HIG

Hoe viezer, hoe leuker De Allesreinigers. Zo noemt Hofkens HIG zich tegenwoordig. Of het nu gaat om een afvoerputje in de douche of een riool waar de viezigheid metershoog komt: het Oosterhoutse schoonmaak- en industrieel reinigingsbedrijf rukt uit. Op elk moment van de dag, het hele jaar door.

M Nu elke reinigingsvraag met ‘ja’ kan worden beantwoord, hangen zelfs collegabedrijven regelmatig aan de lijn

et gepaste trots toont Mark Hofkens de laatste aanwinst van het bedrijf: de droogijsstraalmachine.

Inmiddels is er ook een nieuwe vacuümwagen afgeleverd. Als een technisch directeur van een voetbalclub die een veelbelovende spits presenteert, zo blij wordt de operationeel directeur van Hofkens HIG van zijn nieuwe machines. Middels droogijsstralen zijn motorblokken, productiebanden, machines met hardnekkige voedsel-, olie- of inktresten dankzij droogijskorrels van -80 graden die erop worden geschoten zo weer schoon. ‘Door de schok valt al het vuil er gewoon vanaf’, zegt Hofkens tevreden.

‘Je kunt het met veger en blik wegvegen. Een prachtig apparaat.’

Oranje bloed Met de nieuwe ‘sterspeler’ blijft Hofkens HIG toonaangevend in de eredivisie van schoonmaak- en industriële reinigingsbedrijven. De uitbreiding past bij de nieuwe uitstraling van de onderneming. De allesreinigers, noemen de Oosterhouters zichzelf sinds de rebranding in februari. Daarmee is geen woord te veel gezegd, want het bedrijf pakt elke klus aan. Hofkens: ‘We hebben echt een uniek concept. Andere bedrijven richten zich op schoonmaak óf industriële reiniging óf rioolservice óf de voedingsindustrie. Wij doen letterlijk alles. Waar een ander ophoudt, gaan wij nog veel verder. Het oranje bloed klopt sneller van elke reinigingsklus.’

8

Klein tot groot Het dienstenpakket is eigenlijk te divers voor een eenvoudige opsomming. Alleen al het wagenpark van meer dan honderd eenheden, is indrukwekkend. Met de aanwezigheid van rioolcombi’s, hogedrukwagens, vacuümwagens en droge-stoffenwagens kan de meest hardnekkige viezigheid succesvol worden bestreden. Hofkens HIG werkt in energiecentrales en afvalverbrandingsinstallaties, maar ook in betonfabrieken en bakkersovens. In zorginstellingen en kantoorgebouwen, maar ook in riolen en melkfabrieken. Hofkens HIG werkt eveneens bij de mensen thuis. Hofkens: ‘Wij bedienen juist ook de particuliere markt, daarvoor hebben we continu vier wagens rondrijden. Het is net zo logisch om ons te bellen voor een verstopt doucheputje als voor het schoonmaken van leidingen in de voedingsindustrie of het frezen van betonnen leidingen. Van klein tot groot met een hoge mate van flexibiliteit en servicegerichtheid, dat is onze kracht.’

Samenwerking Het familiebedrijf bestaat inmiddels 57 jaar. Het was Marks vader Jos - de twee leiden samen de onderneming - die werk maakte van de multidisciplinaire aanpak. Waar Hofkens HIG ooit begon met het wassen van glas, werd het dienstenpakket gaandeweg uitgebreid. Nu het zo ver is dat elke reinigingsvraag met ‘ja’ kan worden beantwoord, zorgt dat ervoor dat zelfs collega-bedrijven regelmatig aan de lijn hangen om een expertise in te huren waarin ze zelf niet kunnen voorzien. Het levert, zegt Mark, mooie samenwerkingsverbanden op.

Certificering Achter de ingang van het hoofdkantoor in Oosterhout hangt een keur aan certificaten. Bij binnenkomst valt direct een beker op de balie op. Het is de ‘Veilig & Schoon Wisselschaal’, uitgereikt door een afvalverwerker die speciaal let op de veiligheidsmaatregelen die de partners nemen. Daar kun je mee thuiskomen, vindt Hofkens. ‘We hebben alle certificeringen die ertoe doen. Al onze mensen zijn SIR-opgeleid (Stichting Industriële Reiniging), ons materieel is volgens de hoogste standaarden gekeurd. Als bedrijf voldoen we aan zware normeringen, zoals VCA**, ISO 9001 en ISO 14001. Daarnaast dragen we het SIEV-keurmerk (Schoonmaken is een Vak) en zijn we lid van de VOMI, de brancheorganisatie voor dienstverleners in de procesindustrie. Veiligheid en kwaliteit zijn onze pijlers. Daarom hebben we ook de Code Verantwoordelijk Marktgedrag ondertekend, waarmee we realistische resultaten van onze medewerkers verlangen. Je hoort wel eens dat schoonmakers veel te veel vierkante meters in een kort tijdsbestek moeten doen, dat is bij ons niet aan de orde.’

tekst Orkun Akinci beeld Hofkens HIG

ticuliere markt, hebben we een 24-uurs calamiteitenservice. Heb je als restaurant op Eerste Kerstdag een verstopping, komen wij die voor je oplossen.

Daar hoeven de klanten niets van te merken. Hetzelfde geldt voor onze rioolservice, wij staan doorlopend paraat.’

Een ander logo en een nieuwe pay-off moeten het nog duidelijker maken: er is geen reinigingsklus die Hofkens HIG níet aanneemt. Mark Hofkens: ‘Hoe harder de vervuiling, hoe leuker we het eigenlijk vinden.’ Onlangs is daarom de belettering van het volledige wagenpark vernieuwd. ‘De Allesreinigers.’ staat er nu in krachtige, geblokte letters. Het verwijderen van de oude teksten, was de eerste klus voor de nieuwe droogijsstraalmachine. Vanzelfsprekend met een fantastisch resultaat, zonder dat de lak er ook maar iets onder heeft geleden. De operationeel directeur van Hofkens HIG kan tevreden zijn. Zijn aankopen laten hem nooit in de steek.

0162 45 94 40 info@hofkenshig.nl www.hofkenshig.nl

‘Waar een ander ophoudt, gaan wij nog veel verder.

Het oranje bloed klopt sneller van elke reinigingsklus’

Calamiteitenservice Hofkens HIG is gegroeid tot een enorm bedrijf.

Op de loonlijst prijken 400 medewerkers. Naast de hoofdvestiging in Oosterhout, staat er een kantoor in Westervoort en zijn er projectlocaties in Moerdijk en Wijster. Klanten zitten verspreid over heel Nederland en krijgen de best denkbare service.

Hofkens: ‘We sturen ze nooit het bos in, zou mijn vader zeggen. Zowel voor de zakelijke als de par-

9

Direct Mail oplossingen op maat

V R I J B V R A AG N U LIJVE AAN ND U EN O W OFFE N T VA RTE NG G ORIG R A TIS E I N E L EN EURO E MAIL LEREN VOET BAL ! !!

Golfpark De Turfvaert Meer dan alleen golf...

www.euromail.nl holes • 18 Inland Links golfbaan (architect Frank Pont)

Wij verzorgen de verspreiding van het Blad voor Ondernemers.

• Turfvaert Golfacademy • Brasserie De Turfvaert en • Vergaderpresentatieruimtes Breda, Etten-Leur, Roosendaal • Vlakbij en Antwerpen

Euro Mail Regio Zuid Plevierstraat 2 | 5212 VN ‘s-Hertogenbosch T: +31 73 64 44 009 | E: denbosch@euromail.nl Onderdeel van:

Loon- en grondwerkbedrijf

Zwart Moerken 12 - 4891 TK - Rijsbergen www.deturfvaert.nl - 076 5968354 - info@deturfvaert.nl

De adviseur naast de ondernemer

Als adviseur naast de ondernemer staan we achter N.A.C.

Palmbosstraat 15 A | 4882NR Zundert +31 (0) 765971547 | info@whuijbregts.nl

www.SchipperGroep.nl Accountants >> Fiscaal >> Corporate Finance >> Pensioen >> Personeel & Organisatie

KAPPEN EN DRAAIEN

tekst Hennie van de Kar-Vervooren

Welke invloed heeft een betaald voetbal organisatie op de economische gezondheid van een stad en regio? Dit keer Zundert/Rijsbergen.

Kappen en draaien!

Moet NAC als betaald voetbalorganisatie binnen de gemeentegelederen zitten om er profijt van te hebben? We vragen het aan ondernemers die actief zijn in Zundert en aan de wethouder Economische Zaken in gemeente Zundert.

Zundert is in deze rubriek overigens een ‘grensgeval’; het trainingscomplex Autotaalglas – dat supporters liever Bredanello noemen - waar NAC bijna dagelijks traint, ligt immers in Zundert.

11

KAPPEN EN DRAAIEN

‘De binding met de regio is groot’

Ondernemen in gemeente Zundert Ondernemers in Zundert zijn actief vanuit o.a. de verschillende bedrijventerreinen in de regio. In de kern Zundert zijn dat de terreinen Beekzicht, De Ambachten, Hofdreef en Molenzicht. Rijsbergen heeft twee bedrijventerreinen; De Waterman en WonenWerkenWaterman. Daarnaast is er het thematisch bedrijventerrein Business Centre Treeport (BCT) dat specifiek is bedoeld voor de boomteelt business of bedrijven die aan de boomteelt gelieerd zijn. Zundert is met de boomteelt het grootste productiegebied in Nederland. BCT is ruim 60 hectare groot (waarvan 10 hectare op Belgisch grondgebied) en werkt volgens het principe ‘alleen ga je wellicht sneller, maar samen kom je verder’. (bron: www.zundert.nl)

Piet Utens, wethouder Economische Zaken gemeente Zundert ‘NAC is een instituut’, steekt Piet Utens, wethouder van Economische Zaken in gemeente Zundert, van wal. ‘Niet alleen in Breda, maar ook voor het achterland. De binding met de regio is groot.

Uit ervaring weet ik dat die binding met de regio bij andere clubs minder is. Zo was ADO Den Haag in de tijd dat ik in Den Haag werkte vooral gericht op de stad Den Haag en niet zozeer op de plaatsen eromheen. NAC heeft dat wel, tot in Bergen op Zoom aan toe. Zundert heeft natuurlijk als extra pre dat NAC bij ons traint op het trainingscomplex Bredanello. Naast Van Gogh en het bloemencorso, draagt NAC bij aan een positief imago, want we worden met het trainingscomplex regelmatig in de media genoemd. Een club als NAC fungeert als economische bindmiddel.

Het is een laagdrempelige manier om zakelijke contacten die voetbal ook leuk vinden te fêteren en daarmee de relatie te versterken. Het is wel te hopen dat de club snel terugkeert naar de eredivisie. Dat hoop ik niet alleen als wethouder, maar óók als NAC supporter; ik heb al ruim dertig jaar een seizoenkaart.’

‘Zelfs al wordt er verloren en gefaald, de liefde blijft’ Henry de Bruijn, directeur QNP ICT & Telecom

‘NAC zet Zundert mee op de kaart’

‘Een avondje NAC is een sociaal avondje voor mij.

Hét moment om elkaar te zien en bij te praten, ook over zaken die weinig met voetbal te maken hebben. Ik ga al heel veel jaren met mijn beste vrienden naar NAC. Onder hen een vriend die al met mijn vader en mij meeging toen we allebei nog maar een jaar of acht waren. Memorabel, want de eerste keer dat we mee mochten, raakten we elkaar kwijt. Zo heb ik de afgelopen bijna 40 jaar met de club goede en slechte tijden meegemaakt. Zelfs al wordt er verloren en gefaald, de liefde blijft. De aantrekkingskracht is groot, ook buiten Breda. Als ondernemer ben ik wel eens ‘jaloers’ op de naamsbekendheid die NAC heeft. Daar probeer ik van te leren. Het is mede een van de redenen waarom wij met QNP de gehele jeugd van vv Moerse Boys in Zundert sponsoren. Het is mooi om wat voor de sportclub te doen, maar het is ook mooi als 250 jeugdleden ieder weekend met onze bedrijfsnaam QNP op hun shirt uitwaaieren door de hele regio.

Ik kan er ontzettend van genieten daar de jeugd de toekomst heeft.’

Wil Huijbregts, directeur-eigenaar grondwerkbedrijf Huijbregts ‘Iedereen kende Zundert al van het bloemencorso, maar steeds vaker ook van NAC. NAC zet Zundert mee op de kaart, vanwege het feit dat de ploeg hier traint. Met Zundert, bedoel ik natuurlijk ook de omliggende dorpen als Achtmaal, Wernhout en Rijsbergen. NAC spreekt aan, het leeft hier. Voor ons bedrijf is de binding met NAC versterkt toen we zo´n drie jaar geleden werkzaamheden hebben verricht bij de aanleg van de nieuwe grasmat in het stadion. We hebben de oude grasmatten met de kunstvezel ontgraven en afgevoerd, en het nieuwe grondwerk aangebracht, inclusief de aanleg van de lava langs de randen van het veld. Als je dan ook zakelijk bij de club betrokken raakt, ontmoet je steeds weer andere mensen bij de wedstrijden en businessactiviteiten. Bij NAC ontmoet je elkaar.’

12

‘Ook al ligt NAC niet in onze gemeente, het leeft hier wel’

‘Samen met NAC veel voor de regio betekenen’ Luuk Roozeboom, mede-eigenaar Uitgeverij De Bode Als er iemand zicht heeft op de betekenis van een bvo als NAC voor de regio, is het wel Luuk Roozeboom, mede-eigenaar van uitgeverij De Bode. Dat NAC ook in regio Zundert leeft, merkt hij namelijk aan de reacties van lezers op acties die De Bode samen met NAC organiseert.

‘We zijn altijd op zoek naar manieren om contact te maken met onze lezers. Niet op een traditionele manier, maar eigenzinnig, soms zelfs tegendraads, zoals NAC dat ook doet. In samenwerking met NAC betrekken we het publiek op diverse manieren bij de club en bij ons. Zo hebben we al twee keer kaarten weggegeven voor het hele vak I aan alle G-teams in de regio. We doopten Vak I om tot een vak voor G-voetballertjes. Het was een actie waar massaal en enthousiast op werd gereageerd; het vak puilde uit. Daaraan merk je dat NAC leeft bij het publiek. Op die manier creëren we een hoop goodwill. Het is een actie die we dit seizoen nog een keer herhalen, maar dan voor de sportverenigingen in de regio. Toen NAC nog in de Eredivisie speelde, nodigden we onze lezers uit om een boodschap/spreuk in te sturen die vlak voor, in en na de rust op de boarding verscheen. Lezers stuurden massaal hun boodschap in; soms ludiek, vaker heel persoonlijk. Met dit soort acties willen we er voor het publiek zijn. Via NAC ontstaat extra binding tussen onze lezers, de Bode en NAC zelf. Zo kunnen we samen met NAC veel voor de regio betekenen.’

Gijs van Dongen, directeur Nature’s Gold Production B.V. (witlofproducent, Zundert) ‘We hebben met zes ondernemers uit Zundert, Achtmaal en Wernhout stoelen bij NAC. Zelf ga ik echt voor mijn plezier kijken en niet uit zakelijk belang. Als ik een keer niet kan, dan doe ik graag een van onze mensen een plezier met de kaarten. Ook al ligt NAC niet in onze gemeente, het leeft hier wel bij supporters en sponsors. En dus ook bij onze medewerkers. Het zou zeker voor de supporters mooi zijn als de club weer snel promoveert. De verrichtingen van NAC zijn hier in Zundert goed te volgen, zoals via de Bode. En natuurlijk trainen ze hier ook, op fietsafstand van ons bedrijf, maar overdag komt het er nooit van om een keer te gaan kijken. Dan wordt hier hard gewerkt. We zijn het jaar rond druk met de productie van witlof. Wellicht moet de kok van NAC maar eens witlof op het menu zetten. Je kunt zomer én winter de heerlijkste dingen maken met dit prachtig 100% natuurlijke product. We zien nog zoveel mogelijkheden om met witlof te groeien, zowel in Nederland als daarbuiten.’

13

INTERVIew

Young Business Club De Young Business Club biedt dit seizoen plaats aan honderd jonge ondernemers.

Vanuit een eigen lounge bekijken zij samen de thuiswedstrijden van NAC. Na het netwerken, barst het feest los.

M

et haar 23 lentes is Jip Driessen één van de jongste leden van de Young Business Club. De accountmanager bij Koffiemax is nu enkele maanden lid en heeft het duidelijk naar haar zin in de speciale skybox van de club. De wedstrijd NAC – FC Oss is op papier misschien niet het meest aantrekkelijke affiche van het seizoen, maar na afloop zit de stemming er goed in bij de Young Business Club. Eén van de leden heeft zich achter de draaitafel genesteld, zet een paar lekkere nummers op en zorgt ervoor dat er zelfs voorzichtig wordt gedanst.

Volgens goed Bredaas gebruik gaat de schaal met bitterballen in hoog tempo door de ruimte.

Iedereen is uitgelaten en dat geldt zeker voor Jip. ‘Dit is echt mijn leukste wedstrijd tot nu toe’, roept ze boven de muziek uit. Om maar aan te geven dat ook bij de Young Business Club de tegen-

De honderd leden komen bijeen om zaken te doen én de club naar voren te schreeuwen

stander niet sfeerbepalend is. En nee, het is niet de alcohol die haar enthousiast maakt. Net als in de rest van het stadion wordt in deze lounge goed gedronken, maar Jip heeft een glas sinas in haar hand.

Als ze rond middernacht de auto instapt, is ze volkomen nuchter.

En bovenal een tevreden mens.

Mensen koppelen Om eventuele misverstanden weg te nemen: het is niet alleen maar feest bij de Young Business Club. Een uur vóór de wedstrijd is YBC-voorzitter Joey Kuijpers al aanwezig om de leden en hun gasten welkom te heten. Samen met andere bestuursleden maakt hij links en rechts een babbeltje.

Dat doet hij mede uit zakelijke motieven. Voor zichzelf, maar zeker ook voor de anderen. ‘Ik kijk altijd of ik mensen aan elkaar kan koppelen’, legt hij uit.

‘Andere leden doen dat ook. Bij de Young Business Club zijn we allemaal jong, we hebben nog bewijsdrang. Noem het ondernemersdrift. Doordat we met elkaar meevoelen, ontstaan er mooie samenwerkingsverbanden. Rond elke wedstrijd wordt er wel een lijntje voor je uitgegooid door een ander.’

14

tekst Orkun Akinci BEELD Boyd Smith Photo

Jeugdige activiteiten ‘Business meats pleasure’, zo omschrijft Jip de Young Business Club. Dat geldt tijdens wedstrijden, maar ook bij de andere activiteiten. Zo was er afgelopen maand een lunch bij De Jong DELI en een slipcursus bij Verkeersschool Willem Verboon. ‘Ik wist niet wat ik ervan moest verwachten, maar het waren hele leuke middagen waaruit ook nog eens nieuwe contacten kwamen. Het leren slippen was niet zo belangrijk, maar het was wel gezellig om samen bezig te zijn.’

Vanwege de leeftijd van de YBCleden is er niet geheel toevallig voor een dergelijke activiteit gekozen, zegt Joey. ‘We kiezen voor leuke, zakelijke activiteiten met een jeugdige insteek. Dat is met de slipcursus wel gelukt, geloof ik. We hebben ook al eens een DJ-workshop gehouden. En binnenkort hebben we bij Coco, mijn eigen bedrijf, een gin-tonic workshop. Zulke activiteiten passen bij ons net wat beter dan bij de ‘gewone’ businessclub.’

Criteria Ze worden goed bezocht, zeker wanneer ze gecombineerd worden met een lunch. Ook bij de Young Business Club verloochent de bourgondiër zijn afkomst niet. Dat de gekozen aanpak aanslaat, blijkt uit de aantrekkingskracht. Sinds de winterstop hanteert de Young Business Club noodgedwongen een wachtlijst. Was bij de introductie vorig seizoen plaats voor veertig leden, inmiddels voldoet een ruimte voor honderd man al niet meer aan de enorme vraag. Iedereen wil erbij horen, lijkt het wel. Het zorgt ervoor dat voortaan de selectiecriteria strenger zullen worden gehan-

15

‘Bij de Young Business Club zijn we allemaal jong, we hebben nog bewijsdrang.

Noem het ondernemersdrift’

teerd, zegt Joey. ‘Er komen altijd weer plaatsen vrij, daar hoeven geïnteresseerden niet bang voor te zijn. Bijvoorbeeld doordat leden ons ontgroeien en voor de grote businessclub kiezen. Daarnaast mag je maar drie jaar lid zijn van de Young Business Club om daarna plaats te maken voor anderen, dat betekent dat eind volgend seizoen sowieso enige uitstroom zal zijn. Voor nieuwe kandidaten zullen we wat meer op leeftijd gaan letten. We zoeken bovendien leden die niet alleen naar de wedstrijd komen, maar ook netwerkavonden bezoeken. Daar hebben we met zijn allen het meest aan.’

Fanatiek meeleven Maar hoe je het wendt of keert, de Avondjes NAC vormen natuurlijk de basis voor het succes. In de hip ingerichte lounge komen de honderd leden tweewekelijks bijeen: om zaken te doen én de club naar voren te schreeuwen. Want de Young Business Club herbergt wel degelijk ook een schare echte fans.

Jip, voormalig seizoenskaarthouder op Vak G, is er één van. ‘Natuurlijk zijn er ook leden die vanachter het glas naar de wedstrijd kijken, maar de meesten zitten buiten. En we zijn bepaald niet ingetogen. Bij doelpunten wordt er uitzinnig gejuicht, bij overtredingen hoor je felle reacties. In de rust en na de wedstrijd is er dan weer tijd voor het zakelijke.’

Dat is na afloop van NAC – FC Oss ook het geval. Eventjes althans. Totdat iemand de rol van DJ op zich neemt en laat horen dat de workshop van eerder dit jaar zijn vruchten heeft afgeworpen. Want zo gaat dat bij de Young Business Club: Business meets pleasure.

NA NAC

Ton Lokhoff is een gewaardeerde kracht bij VfL Wolfsburg

Bredanaar in het voetbalparadijs In 1996 zwaaide Ton Lokhoff af als betaald voetballer bij NAC, tien jaar geleden eindigde zijn trainerschap in Breda.

Maar het spreekt voor zich dat ‘Mister NAC’ nog altijd goed op de hoogte is van wat hier gebeurt. ‘Bij Wolfsburg weten ze allemaal de tussenstand wanneer NAC speelt.’

A

ls assistent-trainer van VfL Wolfsburg komt Lokhoff nog eens in stadions waar de gemiddelde NAC’er tijdens zijn carrière voornamelijk van kan dromen. De Allianz Arena, Stadio Guiseppe Meazza, José Alvalade, Old Trafford, Bernabéu: Lokhoff strijkt met zijn club neer in Europa’s grote voetbalkathedralen. Fantastische ervaringen, al zul je hem nooit met een camera om zijn nek foto’s zien maken. Topclubs komen nu eenmaal nog eens ergens, de kunst is om dan niet het hoofd op hol te laten brengen.

‘Op kantoor beleven we soms de mooiste uren, als we met zijn drieën over voetbal praten’

Het gaat Lokhoff goed in de stad van Volkswagen, waar hij zijn tweede seizoen beleeft. Zoals hij over de grens ook heeft genoten van zijn ervaringen bij Red Bull Salzburg, PAOK Saloniki en VfB Stuttgart. Voor wie nog twijfelt of zijn ontslag bij NAC in december 2005 een blijvende wond heeft veroorzaakt: zeker niet. ‘Ik kan redelijk goed relati-

veren. Natuurlijk was het niet prettig. Maar toen ik tekende, wist ik dat zoiets ook bij mijn eigen club kon gebeuren. Ik ben ook snel daarna weer bij NAC gaan kijken. Dat heb ik nooit moeilijk gevonden. Ik had toch niets verkeerds gedaan?’

Samen op de foto In Wolfsburg beleeft hij waarschijnlijk de mooiste jaren uit zijn trainersloopbaan. Als rechterhand van hoofdtrainer Dieter Hecking werkt hij bij een club waar alles perfect is geregeld en de prestaties er - tot in de Champions League aan toe - mogen zijn. De volle stadions, waardering en het respect in Duitsland voelen als een warm bad. ‘Ik heb bijna elke thuiswedstrijd mensen over de vloer die een keer komen kijken. Iedereen verwondert zich erover dat supporters bij het stadion door elkaar heen lopen. Zo gaat dat hier. Toen wij vorig jaar in Berlijn waren voor de bekerfinale tegen Borussia Dortmund, maakten we ’s ochtends een wandeling door een park. Een groep van zo’n honderd Dortmunders kwam ons daar tegemoet lopen. Ze zeiden netjes ‘hallo’, klapten voor ons en wilden samen op de foto. Dat is in Nederland helaas niet voor te stellen.’

Analyses tegenstander Inmiddels heeft Lokhoff zich voor nog eens twee seizoenen aan Wolfsburg verbonden. Als alles normaal verloopt, is hij tot 2018 de assistent van Hecking. Al dekt het woord ‘assistent’ de lading niet helemaal. ‘We vormen met zijn drieën echt

16

tekst Orkun Akinci BEELD Proshots

een team. De andere assistent Dirk Bremser en ik verzorgen meestal de veldtrainingen, dat deed ik bij mijn vorige clubs onder Huub Stevens ook.

Daarnaast maak ik de analyses van de tegenstander, inclusief videobeelden. We vullen elkaar goed aan.

Op kantoor beleven we soms de mooiste uren, als we met zijn drieën over voetbal praten. Natuurlijk zijn we het niet altijd met elkaar eens. Maar Dieter luistert echt naar ons, hij wil mensen met ervaring om zich heen die niet alleen maar ‘ja’ en ‘amen’ zeggen. Anders had hij net zo goed een assistent van 35 uit Duitsland kunnen zoeken, dan hoef je mij niet in Breda te gaan halen.’

Het is dan ook op voorspraak van Hecking dat Lokhoff zijn contract verlengde. Het gesprek met technisch directeur Klaus Allofs duurde vervolgens een paar minuten. ‘Hij vroeg wat ik er zelf van vond en vertelde dat de club tevreden over me was. Dus daar waren we snel uit. Niet verrassend, want de technisch directeur zit hier heel kort op de groep. Allofs zit bij besprekingen, gaat mee met de bus en zit tijdens wedstrijden zelfs op de bank.

Hij zegt niets, maar weet precies hoe we werken.

In Nederland zijn een trainer en een technisch directeur niet altijd de beste vrienden, omdat ze niet dezelfde belangen hebben. Hier is dat duidelijk anders en zo kan het ook.’

TON LOKHOFF

Advies NAC-directie Het is een structuur die in het najaar nadrukkelijk ter sprake kwam toen de NAC-directie na het ontslag van Robert Maaskant advies vroeg aan Ton Lokhoff en enkele andere clubcoryfeeën. Want ook al zit hij 500 kilometer verderop, Lokhoff blijft begaan met de club. ‘Ik heb mijn mening gegeven’, zegt hij daarover. ‘Het ideaalplaatje geschetst, verteld hoe de organisatie er uitziet bij Wolfsburg en de andere clubs waar ik heb gewerkt. Het heeft mij verbaasd dat NAC jarenlang alles in handen van een trainer heeft gelegd. Natuurlijk kost een technisch directeur geld. Maar elke keer de trainer wegsturen omdat het niet loopt, kost nog veel meer.

Zoals ik het kan beoordelen, zit er sinds een paar maanden veel meer structuur in de club. De rollen zijn duidelijk, zowel rond het eerste elftal als bij de jeugdopleiding.’

Nacompetitie Lokhoff volgt NAC nog op de voet, zoveel mag duidelijk zijn. ‘Dat ik al tien jaar weg ben, doet er niet toe. Ik zie op vrijdag niet veel duels, omdat wij daags voor onze wedstrijd altijd in een hotel zitten. Maar dan volg ik het nog wel zo goed dat iedereen de tussenstand weet. De samenvattingen probeer ik wel te zien, daarnaast heb ik nog veel contact met mensen. Tot nu toe valt het seizoen tegen. De ploeg is niet stabiel, met uitschieters naar boven en beneden. Hopelijk kan de ploeg doorstoten tijdens de nacompetitie. De club en de supporters verdienen dat.’

Geboortedatum 25 december 1959 Woonplaats Wolfsburg Geboorteplaats Breda

‘Ze zeiden netjes ‘hallo’, klapten voor ons en wilden samen op de foto. Dat is in Nederland helaas niet voor te stellen’

Wedstrijden NAC 1 257 Clubs NAC, PSV, Olympique Nimes, Feyenoord, NAC

17

ALLERLAATSTE KANS OP 14% BIJTELLING IN 2016 Profiteer nog van de lage bijtelling van 2015 en kies voor een nieuwe Peugeot 208, 308 5-deurs of 308sw met slechts 14% bijtelling. Beperkt uit voorraad leverbaar bij automotions. Beslis snel en ontvang en Bose Soundlink Bluetooth speaker t.w.v. € 199,- bij aflevering van uw nieuwe Peugeot*. * Kijk voor de voorwaarden op automotions.nl/bijtelling

Nu met gratis Bose bluetooth speaker t.w.v. € 199,- bij aflevering!

Automotions Peugeot, Breda Huifakkerstraat 5 • 4815 PN Breda T 076 - 565 9211 • E peugeot.breda@automotions.nl

Automotions Peugeot, Roosendaal Vlierwerf 6 • 4704 SB Roosendaal T 0165 - 526 666 • E peugeot.roosendaal@automotions.nl

Automotions Peugeot, Oosterhout De Boedingen 23 • 4906 BA Oosterhout T 0162 - 498 900 • E peugeot.oosterhout@automotions.nl

www.automotions.nl/peugeot

18

COLUMN

Dividenduitkering?

Pas op voor aansprakelijkheid!

In de bestuurskamers ligt gelukkig weer vaker het onderwerp dividenduitkering op tafel.

Optimisme over de vooruitzichten is een prettige emotie. Laat die emotie echter niet uw zorgvuldigheid als bestuurder aantasten, want het financieel risico is hoog. Hoe goed toetst u?

DRV Accountants & Adviseurs is met 500 medewerkers en 12 vestigingen in Zuidwest-Nederland een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

Jan van Zon is partner en accountant bij DRV in Breda.

06-54332399, j.van.zon@drv.nl, www.drv.nl

Aandeelhouders besluiten, bestuurders toetsen Het besluit tot het doen van een uitkering uit het vermogen van een besloten vennootschap is de bevoegdheid van de algemene vergadering. Het bestuur moet dit besluit echter wel goed- of afkeuren. Het bestuur kan het alleen afkeuren als het weet dat de vennootschap na uitkering haar opeisbare schulden niet kan blijven voldoen.

Gevolgen voor de aandeelhouders Degene die de uitkering heeft ontvangen en die wist dat de bv niet aan haar opeisbare verplichtingen zou kunnen blijven voldoen, is verplicht om de ontvangen uitkering plus rente terug te betalen.

Belang van een gedegen vastlegging Nadat de uitkering is gedaan, kan het voorkomen dat de vennootschap alsnog niet aan de opeisbare schulden kan voldoen. De wetgever heeft bepaald dat de bestuurder niet aansprakelijk is als die kan aantonen dat die omstandigheden niet bekend waren op het moment van besluit tot goedkeuring.

Uitkeringstoets Als bestuurder moet u met een zogenaamde uitkeringstoets vaststellen of de continuïteit van de vennootschap niet in gevaar komt. Hoe u dat heeft gedaan en wat het resultaat is, dient u zorgvuldig vast te leggen. Met de flexibilisering van het bv-recht zijn de eisen aan die vastlegging aangescherpt en uitgebreid.

Slimme tool: uitkeringstoets op Dividenduitkering.nl Voor bestuurders van vennootschappen (en hun adviseurs) heeft DRV Accountants & Adviseurs (www.drv.nl) een slimme tool ontwikkeld: de uitkeringstoets op de beveiligde website Dividenduitkering.nl. De toets helpt bestuurders hun besluitvorming gestructureerd en efficiënt vast te leggen.

De uitkeringstoets bestaat uit twee onderdelen. De eerste, de balanstest, houdt in dat een uitkering uit het vermogen mag plaatsvinden voor zover het vermogen groter is dan de wettelijke en statutaire reserves. Het tweede onderdeel, de liquiditeitstest, houdt in dat het bestuur de goedkeuring moet onthouden indien het meent dat er een gevaar is dat de bv na de uitkering haar opeisbare schulden niet meer kan voldoen.

De wet vermeldt daarvoor geen harde termijn. Gebruikelijk is een jaar ná het moment van uitkering.

Het systeem bepaalt de mate van diepgang en omvang van de noodzakelijke werkzaamheden. Het is een slim systeem: hoeveel vragen er beantwoord moeten worden, hangt af van de financiële complexiteit van de vennootschap. In het programma is ruimte voor persoonlijke toelichtingen. De uitkomst kan ook zijn dat een dividenduitkering (beter) niet kan plaatsvinden.

Gevolgen van de uitkeringstoets voor bestuurders Indien een bestuurder ten onrechte goedkeuring verleent is hij of zij hoofdelijk aansprakelijk voor de veroorzaakte tekorten plus de wettelijke rente. Dit gaat dus verder dan de dividenduitkering alleen. De aansprakelijkheid van de bestuurder geldt ten opzichte van de bv en kan spelen bij faillissement of verkoop van de bv.

Na afronding van de toets ontvangt de gebruiker een e-mail met de resultaten van de toets. De ingevulde gegevens worden direct na afronding verwijderd.

19

Achter de schermen

Peter Brouwers helpt organisaties bij veranderprocessen

Eerste hulp bij verandering

De Clubraad van NAC zit middenin een structuurwijziging. Peter Brouwers, eigenaar van Projectoptimalisatie, begeleidt het proces.

‘De gezamenlijke ambitie moest eerst worden bepaald.’

O

orspronkelijk is de Clubraad in het leven geroepen om aandacht te vragen voor de belangen van NAC-supporters. Nu het een algemeen erkend orgaan is, wordt het tijd voor een volgende stap. ‘Vanuit NAC is er behoefte om op hoger niveau mee te denken’, zegt voorzitter Sander Rademaker. ‘Daar moeten we ons op aanpassen: een strategische gesprekspartner zijn en niet alleen dingen aankaarten, maar ook zelf actie ondernemen. Peter heeft ons geholpen bij die transitie. De Clubraad 2.0 is straks efficiënter en effectiever. We hebben een duidelijke visie en de leden durven elkaar op hun verantwoordelijkheden aan te spreken. Het was soms allemaal te vrijblijvend.’

Brief naar burgemeester De uitwedstrijd tegen FC Volendam gaf een mooi voorbeeld van de nieuwe koers die de Clubraad voorstaat. De supporters kregen, op voorspraak van de burgemeester van Edam-Volendam, voor de zoveelste keer dit seizoen een combiregeling opgelegd. NAC ageerde daartegen, de brief die de Clubraad naar de burgemeester stuurde was gepeperder.

‘NAC was daar blij mee’, zegt Rademaker. ‘De club stuurt een formele brief, vanuit onze rol kunnen wij de zaken scherper formuleren.’

Het aanmeten van die nieuwe rol vergde enige inspanning en hulp. Peter Brouwers van Projectoptimalisatie stond de Clubraad, en Rademaker in het bijzonder, bij. ‘Projectleiding is mijn vakgebied. Het eerste wat moest gebeuren, was de focus helder ma-

20

tekst Orkun Akinci BEELD Erik Teubner

ken. Waarom doet de Clubraad de dingen die ze doet? Wat is de gezamenlijke ambitie van de club en wat kan de Clubraad eraan bijdragen om die te realiseren? Om goed te kunnen functioneren, is het belangrijk om hetzelfde doel voor ogen te hebben.’

Inzicht in baten Een dergelijk traject is voor Brouwers - lid van de NAC Businessclub - bekend terrein. Vier jaar geleden begon hij, vanuit zijn werk als projectleider, zijn huidige bedrijf. Sindsdien helpt hij bedrijven en organisaties bij veranderingsprocessen. Die kunnen allerlei terreinen omvatten: productlancering, reorganisatie, implementatie van een nieuw IT-systeem, een bedrijfsovername. ‘Overal waar reuring is, heerst onduidelijkheid. Het is belangrijk te weten hoe je daarmee moet omgaan. Om het goed te doen, moet je eerst de baten van een verandering in kaart brengen. Pas dan kun je met volle overtuiging te werk gaan. Daar help ik ondernemers en projectleiders mee.’

Flexibiliteit Eén van zijn mooiste opdrachten was het begeleiden van de overname van Friesland Bank door Rabobank. Brouwers werd ingehuurd als manager informatievoorziening tussen beide partners. ‘Bij zo’n gebeurtenis zijn er zo veel belanghebbenden dat het van teammanagers heel veel vraagt om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen. Er is spanning vanwege het beeld dat de grote vis de kleine vis opeet. Toch moeten alle mensen samenwerken om de klanten zo goed mogelijk te blijven bedienen. Dat vergt veel flexibiliteit van ieder en een goede communicatie vanuit de managers. Persoonlijk leiderschap is daarbij erg belangrijk. Ik ben er trots op dat ik dat de teammanagers heb bijgebracht.’

Focus behouden Om goed te kunnen werken is het belangrijk dat mensen openstaan voor kritiek en dingen willen aannemen. Het eerste wat Brouwers deed toen hij in contact kwam met de Clubraad, was nagaan of aan deze voorwaarden werd voldaan. ‘Bij mijn werk moet je transparant met elkaar kunnen communiceren.

Bij de Clubraad nam ik vanaf het begin veel betrokkenheid waar. Dat is goed, al kan het ook doorslaan.

Je moet niet overal je mening over willen geven.

We hebben geprobeerd die betrokkenheid om te zetten in positieve energie die past in de scope van de Clubraad. Dat alles hebben we ingericht volgens

21

‘Bij de Clubraad nam ik vanaf het begin heel veel betrokkenheid waar’

de PDCA-cyclus: plan, do, check, act. Zo behoud je focus en blijf je flexibel. Ondernemers die dat niet goed doen, prijzen zichzelf uit de markt.’

Structuur Om efficiënt te blijven, werkt de Clubraad voortaan volgens een jaarplan met concrete doelstellingen.

Een eenduidige visie moet ervoor zorgen dat het vrijwillige werk niet leidt tot vrijblijvendheid. Rademaker: ‘Doordat die heldere visie ontbrak, kon het gebeuren dat leden nog wel eens hun eigen invulling aan het werk gaven. We merken nu al dat vergaderingen een stuk gestructureerder verlopen.

Alleen de echt belangrijke onderwerpen staan nog op de agenda. Als voorzitter heb ik veel aan de coachingsgesprekken gehad die ik met Peter voerde.

Gedurende het traject ben ik me bewust geworden dat veel supporters hun kennis en kunde graag ter beschikking stellen. We gaan ons meer openstellen, zodat we het draagvlak van de Clubraad vergroten.’ www.projectoptimalisatie.nl

Huur / verhuur van bedrijfsruimte volgens uniek concept

www.danebedrijfsvastgoed.nl | 085 - 876 88 98

hellemans E N E R G Y C O N S U LTA N C Y

Blauw C100-M60 + groen C70-Y100 RGB: blauw R0 G93 B168 groen R85 G171 B38 HTML: #005da8 + #55ab26 Font: Neo Sans

hellemans E N E R G Y C O N S U LTA N C Y

Voorbeeld uitvoering in zwart Font: Neo Sans

Inkoop

Administratie

Management

• risico analyse • strategisch inkopen • contractmanagement

• factuurcontrole • factuurbeheer • energie belasting

• energiebeheer • verduurzaming • energie besparingsplan

Hellemans Consultancy BV Voorbeeld huisstijlkleuren in stappen van 10% raster Willem Arntszlaan 115B 3734 EE Den Dolder C100-M60 T +31 30 2255011 F +31 30 2288675 C70-Y100 info@hellemansconsultancy.nl www.hellemansconsultancy.nl

© 2009 Dadomoto

THEMAverhaal

tekst Carl Mureau BEELD Erik Teubner

Van logo op de borst tot plekje in het hart

3.0 Sportsponsoring

De tijd dat sportsponsors een logo plakten en vervolgens lui achterover op nieuwe klanten wachtten, is voorbij. De geldschieter van nu wil via sport de harten van mensen veroveren. Mark Versteegen (KPN) en Berry van Nes (GR8 Industries) over sportsponsoring 3.0.

23

THEMAverhaal

A

ls een KPN-medewerker vroeger op een verjaardag kwam, vroeg men meteen of hij naar het modem in de meterkast kon kijken, want het internet werkte weer eens niet. Als Mark Versteegen tegenwoordig een familiefeestje bezoekt, krijgt hij lof voor de leuke dingen die KPN rond het schaatsen doet. ‘Wij hebben sponsoring ingezet om de harten van onze klanten te veroveren’, zegt de director sponsoring van het telecombedrijf.

Sinds 2010 is KPN hoofdsponsor van schaatsbond KNSB. Dat was een bewuste keuze, want als één sport in de haarvaten van Nederland zit, dan is het schaatsen. KPN richtte zich niet alleen op de nationale toppers, maar omarmde het schaatsen in de volle breedte, bijvoorbeeld door duizenden kinderen te leren schaatsen. Dat wierp zijn vruchten af.

‘Uit al onze onderzoeken blijkt dat schaatsliefhebbers KPN sympathieker vinden dan niet-schaatsliefhebbers’, meldt Versteegen trots. Studies laten zien dat de reputatie van KPN de laatste jaren sterk verbeterd is. Versteegens eigen roem is ook gegroeid: in 2015 werd hij gekozen tot meest invloedrijke sponsorman. ‘Sponsoring 3.0 is keihard werken om samen de uitstraling van jouw merk of product op sympathieke wijze te verbeteren.’

Het verhaal van Berry van Nes sluit hier naadloos op aan. ‘Wij bedenken creatieve verhalen, waarmee we mensen echt in het hart raken’, zegt de eigenaar van het Bredase sportmarketingbureau GR8 Industries. ‘Dat doen we vooral via filmpjes, waarin we het gezamenlijke DNA van sponsor en gesponsorde pakkend neerzetten. Via social media kun je die doelgericht verspreiden. Je bereikt de mensen die je wilt bereiken.’

Van Nes gelooft heilig in de drie-eenheid van sponsoring, PR en social media. De tijd dat een sportsponsor uit passie of liefhebberij zijn logo op een voetbalshirt liet plakken en zich amper druk maakte om het effect is definitief voorbij. ‘Dat is niet meer te verantwoorden. Als je nu aan sponsoring doet, moet je concrete resultaten boeken’, zegt Van Nes. ‘Een bedrijf wil geliefd worden.

Maar liefde en waardering zijn niet te koop, die moet je keihard verdienen. Dat doe je via strategische partnerships.’

De sportsponsor die niks meer doet dan logo’s plakken, heeft zijn beste tijd gehad

De komst van social media hebben de zaken vergemakkelijkt. Vroeger gold dat je voor elke euro die je in sponsoring stak, een euro extra moest besteden voor de activering. Dat logo op het shirt had pas zin als je ook tv-commercials uitzond of acties verzon om je bedrijfsnaam te verspreiden.

Van Nes: ‘Als je nu goede content maakt, die via social media viral gaat, kost dat veel minder.’ Hij laat trots een filmpje zien van Dremel, producent van elektrisch gereedschap. Hoofdrolspeler is een handige hipster, die met zo’n apparaat een Fordje Ka ombouwt tot cabriolet. De slogan: Met Dremel kun je meer dan je denkt. Van Nes: ‘Daarmee hebben we via Youtube in korte tijd 700.000 mensen bereikt. Veel tv-programma’s zouden jaloers zijn op zulke kijkcijfers.’

GR8 Industries, gelieerd aan reclamebureau Superrebel en betrokken bij de start van Max Verstappens raceloopbaan, richt zich sinds december

24

2015 helemaal op deze nieuwe strategie. Het verhaal begint steeds met het zoeken van een sporter die bij een sponsor past, of andersom. Je bekijkt waar de gezamenlijke doelen liggen en bedenkt dan een creatief verhaal om die gezamenlijke boodschap te verkondigen. Dat is geen fabeltje, maar bijna een journalistiek verhaal, want geloofwaardigheid staat voorop. ‘Greatness is earned, never bought’ is een motto van GR8 Industries.

Van Nes: ‘Een prachtig voorbeeld vind ik Schouten, een bedrijf dat vaardigheidstrainingen geeft.

Dat sponsorde Team Brunel tijdens de Volvo Ocean Race en ging als coach van dat zeilteam de hele wereld over.’ Hij tovert weer een filmpje uit zijn laptop, met spectaculaire beelden van zeilers op zee en slogans als ‘Echte leiders staan op bij windkracht 12’. ‘De werelden van sponsor en gesponsorde kwamen hier prachtig bij elkaar.’

Van Nes is van huis uit merkstrateeg en een groot sportliefhebber. ‘Daar hoort de plaatselijke voetbalclub uiteraard bij.’ GR8 Industries heeft al diverse acties bedacht, waarin lokale bedrijven samenwerken met NAC. De Gold Bar van juwelier House of Pertijs schopte het bijna tot beste skybox van Nederland en het gloednieuwe PFM Underwear zet Joey Suk en Jesse van Bezooijen in als fotomodellen. De Shirt Flirt leidde er mede toe dat sms-bedrijf CM instapte als shirtsponsor van NAC. Van Nes: ‘Ik zal niet zeggen dat de volle bak door ons kwam, maar het heeft wel geholpen.’

verbinden. Via dit fonds doen wij dat ook voor mensen voor wie dat niet vanzelfsprekend is.

Denk aan Klassecontact, waarmee we langdurig zieke kinderen met moderne communicatiemiddelen terug in de klas brengen.’

‘We bereikten via Youtube in korte tijd 700.000 mensen. Veel tv-programma’s zouden jaloers zijn op zulke kijkcijfers’

Naast zoeken naar de ideale match, geeft Van Nes ook workshops aan bedrijven die aan sportsponsoring willen beginnen. Welk merk zou hij nou koppelen aan Nederlands nieuwste sportheldin Dafne Schippers? ‘Misschien merken als Tesla of G-Star.’ En welke combinatie is in zijn ogen helemaal mis? ‘Alpecin als co-sponsor van de Giantwielerploeg. Alpecin maakt shampoo en adverteert met de slogan ‘doping voor het haar’. Dat staat haaks op de beleving van die sport. Totaal mislukt.’

KPN en het schaatsen zijn een perfecte match gebleken. Maar het telecombedrijf doet meer. Het sponsort het eveneens oer-Hollandse Rijksmuseum en ondersteunt via het KPN Mooiste Contactfonds ook sociale initiatieven. Versteegen: ‘Wij zijn al 135 jaar bezig om mensen met elkaar te

25

Ook dat is zo’n initiatief om de harten van mensen te veroveren. Hetzelfde geldt voor het Team KPN Sportfonds, dat bijvoorbeeld het nationale basketbalteam een steuntje in de rug gaf, toen het voor het eerst in 30 jaar weer naar het EK mocht. Ook de waterpolomannen krijgen financiële hulp op hun olympische route naar Rio 2016.

Van het hoofd naar het hart, dat was de doelstelling toen KPN in 2010 schaatssponsor werd.

Mensen moesten het bedrijf weer in hun hart sluiten. Versteegen constateert tevreden dat dat is gelukt, allereerst door de verbeterde producten en dienstverlening, maar zeker ook door sponsoractiviteiten. ‘Wij hebben in 2014 de Coolste Baan van Nederland omarmd: schaatsen in het Olympisch Stadion. Daar hebben we 100.000 van onze klanten naartoe uitgenodigd. Zij hebben er zelf geschaatst, of de NK allround bijgewoond. Bij die mensen zit KPN nu zeker in het hart.’

Ook Versteegen constateert dat de sportsponsor die niks meer doet dan logo’s plakken, zijn beste tijd heeft gehad. Met social media zijn ook veel meer kansen ontstaan. Zelf ervoer hij dat recent met videoblogger Enzo Knol, razend populair onder de jeugd. ‘Ik zag via Twitter dat hij op wintersport was en zijn filmpjes niet kon uploaden, omdat wifi niet werkte. Toen heb ik snel geregeld dat hij dat via onze 4G kon doen. Enzo bedankte ons op Twitter via #knolpowerkpn en vele volgers deden hem dat na. We waren bijna trending topic die dag, je bereikt ineens een hele hoop jonge mensen.’ Versteegen wil hiermee laten zien dat de mogelijkheden met sportsponsoring bijna onbegrensd zijn geworden. ‘Via social media zingt alles heel snel rond, de wereld is veranderd.’ Van Nes: ‘Door de integratie van sponsoring, PR en social media heb je een machtig instrument om goede verhalen vanuit het merk te vertellen. Met verhalen die mensen raken, voeg je waarde toe als bedrijf en zo krijg je de waardering die je zoekt.

Dat is in mijn ogen sportsponsoring 3.0.’

Rabobank

Aandeel in elkaar

Van bankkantoor naar horecalokaal Voor een ondernemer is het prettig om een betrouwbare bank achter zich te hebben. Niet alleen als geldverstrekker, maar ook als sparringpartner op weg naar verdere groei.

‘Door ons te verzekeren klaar te staan als het nodig is, spreekt de bank vertrouwen uit in de onderneming’, zegt Will Hense van eet- & bierlokaal Aogse Markt.

G

evoel voor een originele inrichting kun je Will Hense en Ben Sprenkels niet ontzeggen.

Aan een posterwand in hun eet- & bierlokaal hangen Muhammad Ali, John Lennon en Albert Einstein gebroederlijk naast elkaar. De muren achterin hebben met graffiti een vrolijke uitstraling gekregen en de open keuken heeft dankzij de oude stationsramen iets weg van een wachtruimte uit vroeger tijden.

Hoge, houten deuren geven de Aogse Markt een net wat andere sfeer dan de gemiddelde horecagelegenheid. Hier en daar hangen de dingen een beetje scheef. Dat is geen toeval.

Het eet- & bierlokaal in het hartje van Princenhage is een tikkeltje anders en dat waarderen de gasten.

Sinds de opening, in juni vorig jaar, weten zij massaal de weg naar de Haagsemarkt te vinden. Van gezinnen met kinderen tot grotere groepen en ouderen: iedereen voelt zich thuis. Terwijl mensen aan de leestafel de krant tot zich nemen, kan er in de kelder een bierproeverij aan de gang zijn. ’s Avonds genieten mensen achterin van een excellente hamburger of spareribs, op hetzelfde moment graait iemand bij de bar in de biertombola en wacht af van welke van de ruim honderd verschillende bieren hij zo dadelijk mag gaan genieten. De Aogse Markt is huiskamer, restaurant en biercafé ineen.

‘Voor ons is het uniek om partner te zijn van een bedrijf dat op onze oude locatie is gevestigd’

Geldzaken Voorheen zat op deze locatie de Rabobank. Accountmanager MKB Roy Klop hoeft niet diep in zijn geheugen te graven om nog de cliënten te zien binnenkomen om hun geldzaken af te handelen. Maar hij weet ook nog goed dat het pand helemaal leeg stond. ‘Mijn mond viel open toen ik een paar maanden later weer binnenliep. De passie waarmee Will en Ben aan de slag zijn gegaan, maakte mij ook enthousiast. Ze wisten vanaf het begin wat voor zaak ze wilden neerzetten, hun plan klopte gewoon. En voor ons als bank is het natuurlijk uniek om partner te zijn van een bedrijf dat op onze oude locatie is gevestigd.’

Verhalen creëren De link naar het verleden komt op verschillende manieren terug in de Aogse Markt. Will en Ben, tevens eigenaars van gasterij Don Qui-John aan de overkant van de markt, houden ervan om verhalen te creëren.

Zo hebben ze hun eigen bier ontwikkeld dat wordt gebrouwen in de Ramses brouwerij (Wagenberg).

Ben: ‘We noemen het Daelderbier. Die naam heeft zowel een link met de bank, vanwege het geld, als met de locatie. Want op de markt is je gulden een daalder waard. Bier is emotie, daar moet je verhalen omheen kunnen vertellen. Tijdens ons eenjarig bestaan op 26 juni presenteren we Daelderkaas, gemaakt van ons eigen bier.’

Bierdepot Het bier speelt een grote rol bij de Aogse Markt. Onder de grond -in de oude archiefkelder van de bankhebben de eigenaars het Aogse Bierdepot ingericht.

Klanten kunnen hun daarvoor geschikte biersoort enkele jaren laten rijpen. Ook dat is een knipoog naar het verleden: de bank bewaarde geld voor de cliënten, de Aogse Markt bewaart het bier. In deze ruimte worden ook proeverijen gehouden en wordt zelfs een bieropleiding gegeven, zegt Ben. ‘Zelf heb

26

tekst Orkun Akinci BEELD Erik Teubner

V.L.N.R. Roy, Will, Ben

ik een tweejarige opleiding in Amsterdam gevolgd, ik mag me nu biersommelier noemen. Dezelfde opleiding wordt nu bij ons in de bierkelder gegeven. Hier onderscheiden we ons mee. Dat doen we met ons eten trouwens ook. Onze Josper oven geeft nog de echte houtskoolsmaak aan onze gerechten. Dankzij al deze dingen zijn we anders dan andere cafés of restaurants. Dat willen we ook. Want bier drinken of saté eten, kun je overal.

Terras De Aogse Markt is pas tien maanden open, maar draait vanwege zijn originele concept als een tierelier. Dat is voor Will en Ben, vanwege hun ruime horeca-ervaring, geen verrassing. Ook Roy sprak vanaf het begin zijn vertrouwen uit en juist dat laatste was erg belangrijk voor het tweetal. Will: ‘Zijn enthousiasme sterkte ons weer om op de ingeslagen weg verder te gaan. Iedere ondernemer heeft een bepaalde twijfel. Dat is ook goed, het houdt je scherp. Maar het is heel fijn als de bank

Het bierdepot is een knipoog naar het verleden: de bank bewaarde geld, de Aogse Markt bewaart het bier

27

duidelijk laat blijken achter je te staan. Dat commitment is heel belangrijk. Daarnaast is Roy altijd een goede gesprekspartner voor ons geweest. Op enig moment kregen we de mogelijkheid voor een groot terras aan de achterkant. Het is 155 vierkante meter groot, goed voor honderd zitplaatsen. Daar hebben we natuurlijk gelijk ‘ja’ tegen gezegd, maar dat had wel consequenties voor de bedrijfsvoering.

De bank heeft bij elke stap met ons meegedacht, dat gevoel van ondersteuning is heel fijn voor een ondernemer.’

Doordat het terras pal op het zuiden ligt en uitkijkt op de kerk, geeft het in de zomermaanden een Mediterraans gevoel. Het is vanwege dit soort elementen dat Roy een duidelijk oordeel heeft over de Aogse Markt: ‘Het is prachtig. Je kunt niet anders zeggen dan dat Will en Ben echt iets aan deze locatie hebben toegevoegd en een uniek concept hebben neergezet.’

A Daimler Brand

De nieuwe E-Klasse.

Masterpiece of Intelligence. v.a. 15% bijtelling Vanaf 9 april te bewonderen in onze showroom. Of neem alvast een kijkje op: www.ruttchen.nl.

U rijdt al een E-Klasse vanaf € 49.995,- incl. BPM en BTW en excl. recyclingbijdrage en kosten rijklaar maken.

Voor kosten en leveringsvoorwaarden, zie ruttchen.nl. De E 350 e met 15% bijtelling is leverbaar vanaf het najaar van 2016 (onder voorbehoud). Gecombineerd verbruik: 2,1* - 6,3 l/100 km, 47,6* - 15,9 km/l. CO2-uitstoot: 49* - 144 g/km. * Dit zijn voorlopige waarden.

Rüttchen Personenauto’s Breda, Ettensebaan 34, 4814 NN Breda, tel. 076 - 564 24 00.

Ruttchen.nl, customersupport@ruttchen.nl

branche belicht

tekst Orkun Akinci beeld Dubbelman Container Transporten BV

Voor wie zich specialiseert, is de transportsector heus nog lucratief

‘Als je maar geen wc-rollen vervoert’ De crisis, Oost-Europese concurrentie, jaren van hoge brandstofprijzen: voor de transport- en logistieksector viel het na 2008 niet mee om te overleven. Maar zie, er is sprake van een kentering. In elk geval voor bedrijven die méér doen dan domweg van de ene naar de andere plek rijden.

D ‘Wil een klant echt het onderste uit de kan, moet je gewoon ‘nee’ verkopen’

ennis Nouwens kan het niet genoeg benadrukken: specialiseren, je móet je als transportbedrijf specialiseren.

Want als je alleen reguliere spullen van A naar B vervoert, kun je niet op tegen de concurrentie uit Oost-Europa. De eigenaar van Nouwens Transport Breda BV kan het weten. De afgelopen jaren heeft hij zich met zijn bedrijf nadrukkelijk toegelegd op het vervoer van farmaceutische middelen. ‘Tijdens de crisisjaren zijn we gaan nadenken welke branches nog hoge eisen aan het transport stellen en daar ook reële marges voor over hebben. De eisen van de farmaceuten worden jaarlijks strenger. Dat geldt voor het materiaal, maar ook voor de opleiding van chauffeurs. Wij hebben flink geïnvesteerd in een nieuw pand, ons wagenpark, beveiligingssystemen, ICT en trainingen voor onze mensen. Dat heeft veel gekost. Maar als we het niet hadden gedaan, stonden we er nu heel anders voor. Het zorgt dit jaar voor meer dan de helft van onze omzet.’

Omzetstijging De transport- en logistieksector heeft niet de makkelijkste jaren achter de rug. Maar de zon breekt langzaam door. Cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek lieten vorig jaar een omzetstij-

29

ging van 2,5 procent zien ten opzichte van 2014.

Voor het eerst was de omzet daarmee hoger dan vóór de crisis en ook het aantal faillissementen was in zes jaar niet zo laag. Goed nieuws, dat echter niet kan verbloemen dat de sector wel degelijk zware klappen heeft gehad. Sinds 2008 legden 2600 transportbedrijven het loodje, berekende het CBS. De crisis en de concurrentie uit het voormalige Oostblok werden daarbij nog eens versterkt door hoge brandstofprijzen. Die zijn nu gelukkig weer relatief laag.

Keuzes maken Het zijn veelal bedrijven die al die jaren hetzelfde zijn blijven doen, die in moeilijkheden zitten of het niet hebben gered. Het Moerdijkse Elst Transport is de dans ontsprongen door zich terug te trekken uit de consumentenmarkt. Het bedrijf verzorgt alleen nog business-to-business leveringen. ‘Daarin bestaan nog marges, zodat we kwaliteit kunnen leveren’, zegt directeur Danny van Loon. ‘In het consumentensegment duiken veel grote jongens onder de prijs, dan moet je wel heel groot zijn om te kunnen overleven. Je hebt bovendien te maken met dure retourzendingen. Ik ben blij dat we deze keuze in 2014 hebben gemaakt.’

EXTRA TIJD IS IN ONS VAK GEEN OPTIE

NOUWENS.COM

142127003_ADV_Nouwens_215x280.indd 1

17-10-14 11:59

In plaats daarvan investeerde Elst in automatisering en opleiding om zijn specialisatie als distributeur voor bouwgroothandels verder uit te breiden. Van Loon: ‘De laatste maanden stijgen de volumes, al is het heel gestaag. Denk aan tienden van procenten. Bedrijven blijven op hun kosten letten, maar ik geloof dat ze straks wel weer wat meer voor kwaliteit, service en flexibiliteit willen gaan betalen. Het scheelt bijvoorbeeld nogal hoe een vervoerder met bouwmaterialen omgaat en of hij ze bij de keet afzet of netjes bij de uitvoerder boven.’

Harde realiteit Maar die kentering verloopt langzaam. Petric Dubbelman, directielid van Dubbelman Container Transporten uit Lage Zwaluwe, kan erover meepraten. Enkele weken geleden kwam een voormalige klant bij hem terug, slechts een paar maanden nadat deze uit prijsoverweging voor een concurrent had gekozen. De betere prijs bleek niet op te wegen tegen een mindere service. Een hoopvolle ontwikkeling, maar nauwelijks een paar dagen later raakte Dubbelman een andere grote klant - goed voor 150 containers per week - weer kwijt. ‘Dat moet je respecteren, maar het komt hard aan. Zeker omdat hij zonder verdere berichtgeving overstapte en kort geleden zelf aangaf zeer tevreden te zijn over onze samenwerking.’

Soms, bekent Dubbelman, heeft hij een romantische gedachte. Dan dagdroomt hij dat er voor elke container wat meer wordt betaald, zodat iedereen het in de keten beter heeft en de gunfactor weer terugkeert. ‘De afgelopen jaren heb ik mijn leveranciers ook moeten aanspreken om iets aan de prijs te doen, omdat klanten dat van ons ook eisen.

Gezien de geringe marges kun je nog niet echt zeggen dat de crisis voorbij is. Al heb ik het eerlijk gezegd ondertussen wel gehad met dat woord en kijk ik positief naar de toekomst.’

Afstemming Met 70.000 Teu vervoerde containers per jaar, is het bedrijf een grote speler op de Rijnvaart. Het bedrijf past ervoor om koste wat het kost nieuwe opdrachten binnen te halen, zegt Dubbelman.

‘Wij geloven nog steeds dat de beste service en een reële prijs ons uiteindelijk verder brengen.

Wij werken op onze bestemmingen met lokale truckers, op kantoor zit de bargeplanner naast de

truckplanner om het vervoer exact op elkaar af te stemmen. Moet er een container vanuit Rotterdam naar Zürich, waar geen schip kan komen, zorgen wij ervoor dat hij daar toch zo snel als mogelijk komt. Klanten waarderen dat.’

Meebewegen En wil een klant echt het onderste uit de kan, moet je gewoon ‘nee’ verkopen, zegt Nouwens. Klagen helpt daarbij niet. ‘Je moet altijd kritisch naar jezelf kijken. Veel transporteurs blijven roepen dat de markt is verziekt, zoals een boekverkoper ook boos kan worden op Bol.com. Dat helpt niet. Je moet meebewegen met de tijd. Wanneer je wcrollen vervoert, neemt de opdrachtgever een mindere uitstraling of een dag vertraging op de koop toe. Als je maar goedkoop bent. Bij zulke productgroepen moet je dus wegblijven, die strijd win je niet als Nederlands bedrijf. Maar bij tien pallets hoogwaardige producten wordt het een ander verhaal. Wie op tijd een niche opzoekt, overleeft wel.’

31

‘Als je alleen reguliere spullen van A naar B vervoert, kun je niet op tegen de concurrentie uit Oost-Europa’

ViaQuales

Onderwijs en bedrijfsleven werken samen aan sterke transporten logistieksector

ViaQuales: de weg naar kwaliteit De ontwikkelingen in de transport- en logistieksector gaan hard. Om het onderwijs te laten aansluiten op de behoeften in de markt, werd vorig jaar ViaQuales opgericht.

H

et werk van een planner is vandaag de dag niet meer te vergelijken met dat van tien jaar geleden. De digitalisering in de branche mag dan vele voordelen hebben, ze betekent wel dat je als werknemer moet leren omgaan met de nieuwe systemen.

Veel bedrijven kiezen ervoor om een voormalig chauffeur of magazijnmedewerker op die stoel te zetten. Vroeger ging dat prima, maar tegenwoordig is dat zonder serieuze omscholing eigenlijk te veel gevraagd. En dus moeten ondernemingen het meer van schoolverlaters hebben. Een opleiding tot planner bestaat weliswaar op hbo- en mbo 3-niveau, maar de instroom vanuit het vmbo is haast nihil. De opleiding is onbekend, tijd om daar iets aan te doen.

In het nieuwe schooljaar zal het Radius College een nieuwe opleiding ontwikkelen die ook nog eens volledig voldoet aan de vraag uit het bedrijfsleven. Uit dit simpele voorbeeld spreekt het belang van de vorig jaar opgezette stichting ViaQuales, die de afstand tussen onderwijs en bedrijfsleven in West-Brabant tracht te verkleinen. ‘De weg naar kwaliteit’, luidt de letterlijke vertaling uit het Romeins en met de opleiding tot planner wordt de eerste aanzet daartoe alvast gegeven. ‘We zijn ontstaan doordat een deel van

‘Het moet weer sexy worden, daar gaan wij voor zorgen’

de studenten moeizaam of niet aan stageplaatsen voor hun BBL-opleiding kon komen’, zegt Peter Rasenberg. ‘Ons eerste doel was om iedereen aan het werk te krijgen, maar al heel snel kwamen er ook andere vragen aan de orde.’

Vernieuwingen Verbindingen maken, daar gaat het om. Bestuurslid Reggy Heijens legt uit dat de sector verandert.

‘De vernieuwingen zijn gigantisch, daarom zijn onderwijs en het bedrijfsleven in de stichting samengebracht. Er moeten meer studenten worden opgeleid en ook op een andere manier, zodat ze beter worden voorbereid op hun latere werk.

Je kunt zeggen dat beide kanten een beetje van elkaar zijn afgedwaald. Dat is te verklaren, want ondernemers zijn vooral met hun eigen bedrijf bezig.

Ze hebben geen tijd om zich te verdiepen in het onderwijs. Toch willen we hen nu meer betrekken bij de inhoud van de opleidingen, daar hebben ze later alleen maar profijt van.’

Sexyer imago Een van de uitdagingen die ViaQuales zichzelf oplegt, is het imago van de sector versterken. De regio West-Brabant heeft logistiek weliswaar benoemd tot één van de drie economische hotspots, in de beeldvorming onder jongeren valt volgens Rasenberg nog veel te winnen. Administratieve functies staan hoger aangeschreven dan chauffeurswerk of een baan als logistiek medewerker. ‘Het moet weer sexy worden, daar gaan wij voor zorgen. Er is veel werk in de transport en logistiek, dat zal in deze regio de komende jaren door de vergrijzing alleen maar toenemen. En er is veel meer keuze dan de vrachtwagen of het magazijn als werkplek.

Je kunt naar een kantoorfunctie groeien, leidinggevende worden bij een distributiecentrum of in het railvervoer, de lucht- of de scheepvaart gaan werken. Veel jongeren beseffen niet dat je met een gerichte logistiekopleiding ook op Schiphol aan de slag kunt, of in het waardetransport. Dat willen we beter laten zien.’

Tekort aan chauffeurs De steun van bedrijven is onontbeerlijk om de studenten gericht te kunnen klaarstomen. Heijens: ‘We hebben input nodig om de opleidingen te laten aansluiten. Maar het is ook belangrijk dat bedrijven voldoende stageplaatsen beschikbaar

32

tekst Orkun Akinci beeld Boyd Smith Photo

van werknemers, we zetten ons daarnaast in om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt om te scholen. Dat is hard nodig om de sector sterk te houden. Bij veel bedrijven werken mensen die op hun veertiende of vijftiende van school zijn gegaan. Sommigen willen graag alsnog een diploma halen, maar hebben er nooit bij stilgestaan om zelf een school te benaderen. Wij reiken hen via hun werkgever de kans aan om verder te gaan waar ze vroeger zijn gestopt. Het afgelopen jaar hebben we bij een onderneming, op voorspraak van de directie, samen met de medewerkers het orderpiksysteem logischer ingericht. De zendingen worden nu een stuk sneller verwerkt, dat levert het bedrijf een besparing van vier ton per jaar op. Op steeds meer plaatsen dringt het besef door dat een investering ruimschoots opweegt tegen de baten.’

stellen. Dat mogen er best meer zijn dan nu het geval is. Ik snap dat er tijdens de crisisjaren minder tijd was om studenten te begeleiden, maar nu zitten we in een kantelfase. Er is inmiddels zelfs een tekort aan chauffeurs. Daaruit blijkt maar weer dat het een continu proces moet zijn, ook in moeilijke jaren moet je in elkaar blijven investeren.’

Bij- en omscholen Hoewel ViaQuales pas een jaar bestaat, zijn er in de periode al een paar forse stappen gezet. Grote bedrijven en organisaties zijn gemotiveerd om hun steentje bij te dragen, nu wordt het tijd om de hele sector mee te krijgen en concrete afspraken op papier te zetten. Die moeten niet alleen goed zijn voor jongeren, benadrukt Rasenberg. Ook bedrijven moeten er beter van worden. ‘Los van het feit dat het op de langere termijn ook goed is voor bedrijven als de opleidingen beter worden, zijn wij er juist ook voor ondernemingen. Transportbedrijven kunnen ons benaderen voor het bijscholen

088 01 84 300 info@viaquales.nl www.viaquales.nl

‘Veel jongeren beseffen niet dat je met een gerichte logistiek-opleiding ook op Schiphol aan de slag kunt, of in het waardetransport.

Dat willen we beter laten zien’

33

de deal van

Trainen om mentaal beter te worden Veel topsporters varen wel bij mentale begeleiding. Spelers en de technische staf van NAC werken sinds anderhalf jaar nauw samen met professionals van de Talentenacademie. Oprichter en mede-eigenaar Marco Hoogerland vertelt over de meerwaarde van prestatiemanagement.

‘A

lle spelers van NAC vullen een door ons ontwikkelde Persoonlijke Identiteit Test (PIT) in. Die geeft inzicht in gedrag en karakter. Behalve wanneer de trainer het verplicht stelt, bepalen ze zelf of ze met ons verder willen. Het leuke is dat de meeste spelers het heel prettig vinden om over het mentale aspect van topsport te praten. Dat veel voetballers het raar zouden vinden, is een mythe. Wij werken bij diverse clubs, daarnaast begeleiden we zeker veertig spelers individueel. Onder hen Jasper Cil-

lessen, Jeroen Zoet en Memphis Depay, dus niet de minsten.

Naast voetballers, begeleidt ons kantoor ook ondernemers, entertainers en andere topsporters.

Sommigen spreken dat hardop uit, zoals Maartje Paumen, Gianni Romme, Yuri van Gelder en Theo Bos. Mentale begeleiding is heel normaal, het onbekende is eraf.

Het is belangrijk om te beseffen dat wij geen tovenaars zijn. Wij maken je geen kampioen, we garanderen niet dat je degradatie voorkomt. Maar we zijn wel een schakel die belangrijke ondersteuning biedt.’

Dijkhuizen ‘De huidige trainer van NAC is erg geïnteresseerd in mensen. Marinus Dijkhuizen wil echt weten wat de motivatie van zijn spelers is. Hij wil achtergronden kennen, snappen waarom iemand bepaald gedrag vertoont. We hebben drie mensen bij NAC rondlopen. Mijn compagnon beweegt zich binnen de spelersgroep, zelf spar ik met de trainer en de technisch directeur en we hebben iemand die

34

objectief de ontwikkelpunten van spelers vastlegt: individueel én in onderling verband.’

Stabiele omgeving ‘Er is dit seizoen een paar keer gezegd dat de spelersgroep mentaal zwak is. Ik draai het liever om: de situatie bij de club heeft invloed op het elftal. Er zijn twee trainerswissels geweest. Je kunt concluderen dat deze groep beter gedijt in een stabiele omgeving. Daarom lijkt het de laatste tijd beter te gaan. De komst van technisch directeur Hans Smulders heeft rust gebracht.

Hij werkt aan een duidelijke structuur, terwijl de trainer een heldere speelwijze voorstaat.’

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

‘De meeste spelers vinden het heel prettig om over het mentale aspect van topsport te praten’

Leiderschap ‘NAC heeft een leuke groep spelers, onderling hebben ze veel plezier met elkaar. De manier waarop ze worden geraakt, bepaalt of ze goed presteren. Er is weinig leiderschap, daardoor lijkt de nieuwe speelwijze wat stabieler.

Een 4-4-2 opstelling is compacter dan een tactiek met buitenspelers, waarbij de spelers verder uit elkaar staan en goede communicatie belangrijker is. Overigens wil ik wel duidelijk hebben dat wij op geen enkele wijze bij opstelling of tactiek betrokken zijn. Het nieuwe systeem komt uit de koker van Marinus en Hans, pas in een later stadium ben ik erbij betrokken. Voor hun was het wel prettig

dat ik de beslissing vanuit mijn vakgebied kon onderbouwen.

Met de spelers voeren we ongeveer zes gesprekken per jaar. Los daarvan hebben we elkaar aan de telefoon of houden we appcontact. De onderwerpen wisselen per individu. Stel dat een speler veel energie heeft, is het belangrijk om die goed te managen.

Wanneer zet je jezelf aan en uit, bijvoorbeeld richting medespelers of de scheidsrechter? Dat kun je coachen. Hetzelfde geldt voor de omgang met elkaar. Het gedrag van een speler heeft altijd een reden. Wij ontdekken patronen en trainen op verbetering.’

Samenstelling selectie ‘Het is voor iedereen fijn om af en toe met een onafhankelijk persoon te kunnen praten. Maar altijd geldt: de club bepaalt, wij denken slechts mee. Dat geldt ook voor de selectie voor volgend seizoen. Samen bekijken we hoe de huidige groep er mentaal uitziet en wat NAC nog mist. Hans kiest voetballers op basis van hun spel, maar wij nemen bij serieuze interesse altijd een PIT af. Die hoort er voortaan bij, net als een medische keuring. Door ook persoonlijkheid erbij te betrekken, kan Hans nog gerichter keuzes maken. En de trainer weet meteen hoe hij een speler kan aanpakken.’

‘Er is dit seizoen een paar keer gezegd dat de spelersgroep mentaal zwak is. Ik draai het liever om: de situatie bij de club heeft invloed op het elftal’

35

Jasper van Eck, eigenaar van Kasparov, intermediair in financials: ‘Wij werken al jaren met de Talentenacademie samen. Op basis van persoonlijkheidstesten heeft Marco een aantal van onze consultants individueel gecoacht.

Dankzij rollenspelen en persoonlijke gesprekken zijn ze gegroeid tot volwaardige gesprekspartners.

Bij Marco kunnen onze medewerkers hun kwetsbare kant laten zien.

We werken ook met interimmers die bij ons in vaste dienst zijn en worden gedetacheerd: jonge mensen die inhoudelijk erg goed zijn, maar hun ‘soft skills’ nog verder kunnen ontwikkelen. De Talentenacademie helpt hen zich beter te presenteren. Dat werpt zijn vruchten af, we zijn heel tevreden over de vorderingen.’

Hans Smulders, technisch directeur van NAC: ‘Je kunt spelers op veel facetten trainen, daar horen de mentale vaardigheden ook bij. Bij de Talentenacademie werken professionals die ontleden hoe spelers in elkaar zitten en hen helpen als daar behoefte aan is. Het is een volwaardig onderdeel van onze voetbalvisie om nieuwe spelers vooraf een PIT af te nemen. Ik scout op voetbalkwaliteit, maar wil ook weten of een speler elke dag beter wil worden. Het resultaat kan betekenen dat we van iemand afzien.

Zelf heb ik ook een assessment ondergaan voordat ik bij NAC werd aangesteld. Het was belangrijk dat ik een goede match zou vormen met de hoofdtrainer. We hoeven niet hetzelfde te zijn, maar wel complementair aan elkaar. Zo werkt dat in de selectie ook. De Talentenacademie helpt ons in teamprocessen te denken.’

Remmerswaal

tekst Orkun Akinci beeld Boyd Smith Photo

Cijfers met een persoonlijke touch Zodra de telmachine in de jaren zeventig beschikbaar kwam, schafte de oude Anton Remmerswaal zo’n apparaat aan voor het kantoor. Veertig jaar later loopt Remmerswaal Accountants & Adviseurs nog steeds voorop, maar nu juist níet met techniek.

Onlangs kregen de vennoten Jan van Loenhout en Allen Fincke een mooi compliment van een klant.

Tenminste, de opmerking dat hun secretaresse altijd meteen wist wie ze aan de lijn had, was vleiend bedoeld. Blijkbaar is het in deze tijd van vergaande technologie niet meer gebruikelijk om persoonlijk te worden gekend. Bij Remmerswaal hameren ze er juist op. Vitamine A noemen Van Loenhout en Fincke dat, met de A van aandacht. Het is de basis van de relatie die ze met hun klanten hebben.

Zestig jaar bestaat het kantoor in 2016. Zonder numeriek tot de grote accountantskantoren in de regio te horen, acteert het wel als zodanig. ‘Met 65 medewerkers en drie vestigingen zijn we groot genoeg om het MKB volledig te bedienen’, zegt Van Loenhout. ‘Wij werken met compacte teams, zonder een structuur met directie, managers, relatiebeheerders en assistent-accountants. Wij zijn bijvoorbeeld zelf accountant, fiscalist en vennoot en doen ons eigen relatiebeheer.’

en regels leidt en liever vooruit kijkt dan achteruit.

Van Loenhout: ‘In de zeer nabije toekomst worden we verplicht standaard bedrijfsrapportages te maken. Dat gebeurt volledig geautomatiseerd volgens een standaard format, onpersoonlijker kan haast niet. Des te belangrijker vinden wij het om regelmatig bij klanten over de vloer te komen en samen naar de toekomst te kijken. Prognoses, liquiditeitsplanning en tussentijdse cijfers zijn veel interessanter. Daarop kun je beleid afstemmen en zonodig bijvoorbeeld tijdig naar een financier stappen.’

‘Verwacht van ons geen agressieve acquisitiemethoden, cowboys zijn er al genoeg’

Beleid maken In plaats van accountant, probeert Remmerswaal in de eerste plaats partner te zijn. Een partner die de klant door het oerwoud van financiële wetten

Verrassing Was Remmerswaal ooit koploper in techniek, in deze tijd van automatisering gooit het kantoor het tevens over de persoonlijke boeg. Met oog voor kwaliteit en de ambitie om gestaag te blijven groeien. ‘Verwacht van ons geen agressieve acquisitiemethoden’, zegt Fincke veelbetekenend. ‘Cowboys zijn er al genoeg. Natuurlijk willen wij ook nieuwe klanten aantrekken, maar we vinden het nog belangrijker om de bestaande relaties goed te bedienen.’ Want zo is Remmerswaal de afgelopen zestig jaar groot geworden. Als dank staat alle klanten in het najaar daarom iets moois te wachten. Een verrassing, maar het wordt vast weer iets met een gezonde portie vitamine A. info@remmerswaal.nl www.remmerswaal.nl

36

COLUMN

Internet of Things: hoeveel omzetstijging verwacht u door deze ontwikkeling?

Uitdagingen top 3 Innovatieve ontwikkelingen als IoT brengen veel moois, maar ook een aantal uitdagingen met zich mee. Veel ondernemers noemen in dit verband: 1. beveiliging; 2. betrouwbaarheid van het netwerk; 3. technische kennis in huis.

Alledaagse voorwerpen die als slimme, zelfstandige entiteiten online informatie halen en delen. Denk daarbij aan zelfrijdende auto’s of een slimme koelkast die ‘ziet’ dat je melk op is en automatisch een nieuw pak bestelt.

Voor sommige mensen is het nog steeds een schrikbeeld, anderen zien hierin vooral eindeloos veel kansen en mogelijkheden.

Hoe dan ook, deze ontwikkeling ‘het Internet of Things (IoT)’ is bezig aan een onstuitbare opmars.

Het fenomeen IoT is bij ongeveer 60% van de ondernemers bekend. Sterker nog, de helft van de ondernemers in het midden- en kleinbedrijf (MKB) investeert de komende vijf jaar gemiddeld 7% van de omzet in ontwikkelingen die te maken hebben met het IoT. Daarmee verwachten zij een omzetstijging van 13%. Dat blijkt uit de Familiebedrijven Barometer 2016; het jaarlijks terugkerende onderzoek dat Van Lanschot onlangs weer uitvoerde.

Technologiepionier Kevin Ashton lanceerde het IoT al in 1999.

De impact is ondertussen enorm, en onomkeerbaar bovendien.

Zo begroot het consultancybureau McKinsey & Company voor 2025 een potentieel economische impact van 11.000 miljard dollar per jaar.

Denkt u zich eens in hoe onze wereld hierdoor aan het veranderen is. Hoe gaat u hiermee om als ondernemer? Gaat u hier uw businessmodel op aanpassen? En zo ja, op welke manier?

Bankiers sinds 1737 Van Lanschot Bankiers is de oudste onafhankelijke private bank van Nederland. Persoonlijke aandacht en vakmanschap zijn al eeuwenlang belangrijke ingrediënten om een uitstekende service en meerwaarde te bieden aan onze klanten en daadwerkelijk een partner in alle levensfases te zijn. Wij hebben een sterke lokale aanwezigheid, bestaande uit een netwerk van in totaal 36 kantoren en klantontvangstlocaties in Nederland, België en Zwitserland.

Guido Kalafusz (links) g.kalafusz@vanlanschot.com 06 12 30 64 92 Theo Timmers t.timmers@vanlanschot.com 06 55 81 63 35

Ondernemen is risico’s nemen. In welke ontwikkelingen ga je mee als bedrijf en welke laat je aan je voorbij gaan? Uiteindelijk zetten ondernemers die innovaties tijdig identificeren en implementeren de toon.

Kansen top 3 Discussiebijeenkomsten De komende twee maanden organiseren we op verschillende plaatsen in het land ontbijt- lunch- en dinerbijeenkomsten waarbij we samen met ondernemers discussiëren over de onderzochte thema’s in de Familiebedrijven Barometer. Uiteraard ook over het onderwerp Internet of Things. Wilt u aanschuiven? Neem dan contact met ons op.

Veel ondernemers zien kansen en mogelijkheden op het gebied van IoT en zijn bereid hierin te investeren. De grootste toegevoegde waarde van deze toepassingsmogelijkheden zien zij op drie fronten: 1. serviceverlening aan klanten; 2. inzicht in klant- en gebruiksgedrag; 3. procesoptimalisatie.

37

KAPPEN EN DRAAIEN golfpark de turfvaert

Sinds 20 mei 2010 is Golfpark de Turfvaert in Rijsbergen geopend.

Gelegen op korte afstand van zowel Breda, Etten-Leur, Roosendaal als Antwerpen is dit prachtig golfpark gerealiseerd. De 18-holes golfbaan met een oppervlakte van ruim 50 hectare garandeert een fantastische belevenis voor golfers en niet-golfers.

Brasserie – Businessclub – Golfschool

Golfpark de Turfvaert Meer dan alleen Golf...

D

e 18 holes baan volgens een bezoeker: ‘Een bijzondere, nieuwe baan in Nederland van de hand van Frank Pont. Mooi aangelegd met bijzondere greencomplexen en veel strategische opties (a la de Schotse links courses), die vragen om precisie in het spel. Ook de bunkers geven een bijzondere indruk, doordat ze zeer ruig zijn aangelegd en op zeer strategische plekken in de baan liggen voor de goede spelers. Wat betreft het overall ontwerp van de baan vallen een aantal spectaculaire holes op: hole 2 is een driveable par 4 (238m), die vanwege de cross bunkering door de baan voor ver-

38

schillende speelsterkten anders aanspeelt. Je moet echt nadenken met welke club er gespeeld moet worden. De 10e hole (par 5) langs de Turfvaert heeft een zeer karakteristiek greencomplex, dat vraagt om een precieze benadering. Hole 14 is zonder meer de signature hole van de baan. Deze dubbele dogleg par 5 doet zeer on-Nederlands aan en is werkelijk schitterend uitgevoerd. Speelt als een echte links.

Ook de 18e hole voor het gezellige terras is mooi aangelegd en levert een behoorlijke uitdaging.

Alle greencomplexen zijn op hoog niveau. Overall een prachtige baan, die greenfee spelers en leden zeker zullen waarderen.

Een verrijking voor de Nederlandse golfwereld.’

Reeds 100 dagen na de opening in 2010 is Golfpark De Turfvaert door de NGF bekroond met het A-status certificaat. Dit hoogst haalbare predicaat wordt op basis van organisatie en beschikbare accommodatie vergeven.

Adres Zwart Moerken 12, 4891 TK Rijsbergen Openingstijden maandag t/m zondag Contact 076-5968354 info@deturfvaert.nl

de Turfvaert een aantal cursussen samengesteld. Bent u serieus geïnteresseerd in de golfsport?

Of wilt u een geheel vrijblijvend kijkje komen nemen op de golfbaan? U bent van harte welkom!

Op Golfpark de Turfvaert kunt u de basistechnieken van de golfsport leren. U hoeft nog niet eerder gegolft te hebben om deel te nemen. Alle benodigdheden om een goede start te maken staan voor u klaar.

Businessclub Golfpark de Turfvaert vormt de perfecte locatie in West-Brabant om uw netwerk en naamsbekendheid te vergroten.

Het zakelijke met het aangename verenigen. Het bedrijfsleven, van MKB tot Multinational, heeft de voordelen van deze formule al ontdekt. Het sportieve element in een ontspannen sfeer en een inspirerende ambiance levert een vertrouwensband, teamspirit en solide zakenrelaties. Golfpark

Eten en Drinken bij Brasserie de Turfvaert De brasserie met een sfeervol interieur en uitzicht over de golfbaan kenmerkt zich door haar vriendelijke bediening, sportieve omgeving, een ruime keuze op de kaart, en vriendelijk geprijsde menu’s en gerechten. Hiermee is de Brasserie zowel geschikt voor een snelle zakenlunch, als voor een gezellig diner na een ronde golf.

Golfschool De Turfvaert Golfpark de Turfvaert heeft ruime oefenfaciliteiten waar zowel de beginnende als gevorderde golfer volop kan werken aan zijn golfvaardigheid. Speciaal voor de startende golfer heeft Golfschool

39

De Turfvaert vormt dan ook de perfecte locatie (centraal in West Brabant) om uw naamsbekendheid en uw netwerk te vergroten.

Onze prachtige golfbaan, het sfeervolle clubhuis met vergaderzalen, restaurant en terras bieden u en uw relaties een ideale gelegenheid om te netwerken.

De businessclub biedt u de mogelijkheid om met uw relaties te golfen of deel te nemen aan de vele businessclub evenementen.

Verzeker u zo van een uniek netwerk van golfende ondernemers in West Brabant.

Voor meer informatie, het boeken van golflessen en starttijden, het reserveren van een tafeltje of het aanvragen van informatie inzake een businesspakket kunt u contact opnemen met Golfpark de Turfvaert

KAPPEN EN DRAAIEN Interview

het meest geschikt is. In eerste instantie dacht ik bijvoorbeeld aan de Voedselbank. Nog geen week later nam Marjolein contact op, heel toevallig kwam het zo samen. Zij maakte de keuze makkelijk voor me.’ Marjolein, dat is Marjolein Schooleman. De voorzitter van het Jeugdsportfonds Breda, toen nog in oprichting, zocht een boegbeeld voor de lokale tak van deze landelijke organisatie.

Het moest een bekende sporter uit de stad zijn, iemand met wie mensen zich makkelijk identificeren. ‘Ik hoefde er niet lang over na te denken. Voetbal is de grootste sport, de ambassadeur moest bij NAC spelen. En ik wilde iemand van wie ik niet bang hoefde te zijn dat hij snel naar een andere club zou gaan. Een locaal icoon. Dat was dus Jelle.’

Als ambassadeur van het Jeugdsportfonds maakt de doelman zich ook sociaal nuttig

Jelle kijkt verder dan het voetbalveld Het Jeugdsportfonds Breda zorgt ervoor dat kinderen uit arme gezinnen toch kunnen sporten. Een mooi doel, waar NAC-doelman Jelle ten Rouwelaar zich als ambassadeur voor inzet.

H

et onderwerp kwam eigenlijk zo maar ineens ter sprake. Zittend op de bank met zijn vrouw Cindy, vertelde Jelle ten Rouwelaar dat hij wel eens wat terug wilde doen voor zijn omgeving. Het was ergens in 2013. Als doelman van NAC voelde Ten Rouwelaar zich gewaardeerd, bij sommige mensen zelfs geliefd. De verbondenheid met de club en de regio was hecht geworden sinds hij in 2007 bij NAC kwam spelen. ‘Als je iets terug kunt doen voor de samenleving, vind ik dat je dat moet doen. De vraag is dan wat

40

Verborgen probleem Inmiddels zet Ten Rouwelaar zich al 2,5 jaar vol overgave voor de organisatie in. ‘Het doel past bij me. Als je zelf kinderen hebt, besef je hoe belangrijk het is dat ze kunnen sporten. Dat geldt voor alle kinderen. In sport zit alles: sportiviteit, vriendschap, met elkaar leren omgaan. Toch is het niet vanzelfsprekend dat iedereen de mogelijkheid heeft. Mijn ouders hadden het vroeger niet breed, maar ik kon wel tennissen en voetballen. Pas geleden kwam ik bij een promotieactie op het Chasséveld in contact met mensen die daar het geld niet voor hadden. Van de buitenkant herken je ze niet, daardoor blijft de problematiek vaak verborgen. Jammer, want uiteindelijk wil elke ouder toch het beste voor zijn kind.’

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

Intermediairs Volgens armoedecijfers van de gemeente Breda zijn er 3000 tot 3500 kinderen van 4 tot 18 jaar voor wie de ouders te weinig geld hebben om hen te laten sporten. Bijna de helft kan inmiddels dankzij het Jeugdsportfonds sporten. 700 voornamelijk vieren vijfjarigen volgen zwemles, nog eens 800 anderen sporten in verenigingsverband. Gemeenten, sponsors en clubs nemen de kosten op zich, waarbij de laatste groep daar geen ruchtbaarheid aan geeft. ‘Dat is het mooie aan dit fonds’, zegt Schooleman.

‘Het is onzichtbaar, zodat de kinderen geen stempel krijgen bij hun vereniging. Mensen komen er niet graag voor uit dat ze arm zijn. De drempel om zichzelf aan te melden, is hoog. Om hen te bereiken, werken we intensief samen met intermediairs van in-

stanties waar ze al bekend zijn.

Eenmaal bij een club heeft niemand iets in de gaten.’

Geel kapsel Vorig jaar trok Ten Rouwelaar de aandacht met een nieuwe uitstraling. Ten tijde van de Tourstart in Utrecht verfde de doelman zijn rode haar geel om extra interesse te wekken voor het Jeugdsportfonds. Een filmpje op social media zorgde voor hilarische reacties bij medespelers.

‘Sommige gasten lachen erom.

Maar ze hebben het wel gezien en praten erover. Ik ben de oudste speler in de groep, ik hoop dat de jongeren ook inzien dat het goed is om iets terug te doen voor je omgeving. Ik draag soms ook een speldje op mijn clubkostuum, er is altijd wel iemand die mij daarover aanspreekt. Onbewust gaat het toch in de koppies

41

zitten. Overigens doet Anthony Lurling in Den Bosch hetzelfde als ik. Blijkbaar ga je meer over zulke dingen nadenken als je zelf kinderen hebt.’

‘Als je iets terug kunt doen voor de samenleving, vind ik dat je dat moet doen’

NAC Teamplay Landelijk zijn Kees Jansma en Bert van Marwijk de meest bekende gezichten van het fonds.

Niet geheel toevallig ook mensen die groot zijn geworden dankzij hun rol in de voetbalwereld. Schooleman: ‘Het is de grootste sport, zeker in onze doelgroep. Daarom is het ook zo fijn dat, buiten Jelle, ook NAC als club veel voor ons doet. Het eerste elftal speelt met een logo van het Jeugdsportfonds op de mouw, daarnaast werken we nauw samen met NAC Teamplay.

Zij organiseren de NAC Street League, waardoor wij veel in de wijken komen en zichtbaar zijn voor de kinderen om wie het gaat.’Als ambassadeur heeft Ten Rouwelaar regelmatig contact met het bestuur van het Jeugdfonds Breda. Dat de organisatie in ruim twee jaar tijd al de helft van de kansarme kinderen aan het sporten heeft gekregen, is volgens hem een gevolg van de enorme hoeveelheid energie die de vrijwilligers erin steken. Het is veelzeggend dat Schooleman nog lang niet tevreden is. ‘Afgezet tegen andere afdelingen doen we het in Breda goed. Om die reden komt staatssecretaris Klijnsma op 15 april kennismaken en luisteren hoe wij te werk gaan. Maar ook in Breda hebben we nog een flinke slag te maken.

De doelstelling is om élk kind de kans te bieden om te sporten.

Zo ver zijn we nog lang niet.’

‘Het is leuk om meer te weten te komen over de mens achter de zakelijke relatie, zeker omdat wij een goede klik hebben’ 42

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

Golfen met…

Jeroen van Glabbeek Deze editie van ‘Golfen met…’ is er een op directeursniveau.

Algemeen directeur Justin Goetzee loopt een ronde met eigenaar Jeroen van Glabbeek van hoofdsponsor CM payments. Op de par 3 baan van Bergvliet in Oosterhout blijkt al snel dat beide heren de afgelopen jaren meer aandacht hebben gegeven aan hun andere talenten dan aan hun golfkunsten. Het leidt tot een uiterst gezellige middag met de nodige zelfspot. Al is er tussendoor ook tijd voor serieuze onderwerpen.

Het feest begint al bij de eerste afslag. Jeroen slaat de bal hard weg, maar stuurt hem rechtstreeks de begroeiing in. Een geoefende golfer zou de pee in hebben met zo’n start, maar bij de directeur van CM is daarvan geen sprake. Hoewel hij in het verleden wel zijn golfvaardigheidsbewijs haalde (Justin: ‘Dan heb je al iets voor op mij’), ontbreekt hem de tijd om te spelen. ‘Alleen op vakantie golf ik soms. En een enkele keer als ik word uitgenodigd, bijvoorbeeld met andere directeuren bij de KLM Open. Daar staan ze dan dus allemaal op mij te wachten.’

Een grote organisatie beheersen, gaat de twee gelukkig beter af. Tussen het cynisme door, gaan de gesprekken dan ook over hun werk bij NAC en CM. Maar ook over privézaken, zoals de kinderen. Het zijn onderwerpen waarvoor normaal gesproken geen tijd is, maar op de golfbaan wel.

Justin: ‘Het is leuk om meer te weten te komen over de mens achter de zakelijke relatie, zeker omdat wij een goede klik hebben. Ik vind het mooi dat Jeroen met een heel ‘open mind’ zijn bedrijf leidt. Hij ziet overal een kans in en pakt door. Bij CM werken veel jonge mensen, met autoritair leiderschap red je het daar niet. Hij heeft een laagdrempelige, informele cultuur gecreëerd waarin iedereen zijn medewerkers veel verantwoordelijkheid krijgen en goed presteren.

Daar probeer ik van te leren.’

Naam Jeroen van Glabbeek Sinds wanneer golf je?

Ongeveer tien jaar Wat is je handicap?

Geen. Ik heb baanpermissie, zo noemen ze dat volgens mij.

De mooiste baan waar je ooit hebt gespeeld?

In het Spaanse Benissa, met mooie hoogteverschillen.

43

Ook andersom is er waardering. ‘Justin heeft met veel groepen te maken die allen hun eigen dynamiek hebben, zoals de gemeente, supporters en de sponsors. Ze hebben andere belangen en zijn onderling ook nog heel divers. Dat doet hij goed.

En ik vind hem goed overkomen in de media.’

Als de green is bereikt, wordt het tijd om te putten. Waar Jeroen de bal lekker in de buurt van de hole slaat, gaat de bal van Justin zijn doel ver voorbij. ‘O ja, rust bewaren’, mompelt de NACdirecteur in zichzelf. Die rust is er evenmin als beide spelers klaar zijn en in de buggy stappen op weg naar de volgende hole. Joelend maken ze wat bochtjes over het gras. Onthaasting op de vrijdagmiddag. Het is best lekker om eens een uurtje géén directeur te zijn.

autotest

Technische specificaties Mercedes-Benz E 220 d Limousine Lease Edition (diesel) · Leaseprijs vanaf 989 euro per maand ·

21 % bijtelling

·

194 pk

·

Verbruik 3,9 liter per 100 kilometer

· CO2-uitstoot 102 gram per kilometer · Uitlaat met twee in de achterbumper geïntegreerde sierstukken · Diverse chroomaccenten aan buitenkant · Lederlook comfortsportstoelen · Stoelverwarming vóór · Sfeerverlichting in 64 kleuren · LED high performance koplampen · Park pilot met achteruitrijdcamera · PRE-SAFE Impulse Side voor extra bescherming bij zijaanrijding · Afzonderlijke demping per wiel voor optimale wegligging

44

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

Hans Smulders test de nieuwe Mercedes-Benz E-klasse

Een briljant stukje technologie

D

e vergelijking met de cockpit van een vliegtuig is snel gemaakt. Wanneer Hans Smulders plaats neemt achter het stuur van de nieuwe Mercedes-Benz E-klasse, valt zijn oog direct op het immense widescreen dashboard. Het is zo’n moment dat enthousiasme niet te onderdrukken valt, ook al zou je het willen. Maar het is nog niets vergeleken bij het James-Bondachtige snufje dat een eigenaar in staat stelt met zijn smartphone de auto in te parkeren, terwijl hij zelf buiten staat. Niet voor niets noemt Mercedes-Benz zijn deze maand gepresenteerde E-klasse een ‘masterpiece of intelligence’.

Smulders is een van de eersten die mag kennismaken met de auto. Op 8 april vond de Europese introductie plaats van de nieuwe E-klasse, die behoort tot de meest verkochte modellen van Mercedes-Benz en zeer geliefd is in het leasesegment. De fabrikant maakt zijn naam als innovator weer volledig waar met nieuwe technologie. Dit is een van de eerste auto’s die echt volledig autonoom kan rijden en is bovendien uitgerust met een kruispuntassistent die het overige verkeer detecteert. Mocht zich onverhoopt toch een aanrijding aandienen, dan zorgt een hoge toon in de auto ervoor dat het gehoor van de inzittenden wordt beschermd.

Naam Hans Smulders Leeftijd 51 jaar Functie Technisch directeur bij NAC

De technisch directeur van NAC hoort het allemaal stomverbaasd aan. Toegegeven, Smulders volgt de technologische ontwikkelingen bepaald niet op de voet en stelt zelf geen al te hoge eisen aan een auto.

Zo lang hij veilig op de plaats van bestemming komt, is het goed. Toch kan hij dit wel waarderen. ‘In deze

45

auto is het net alsof ik thuis in een zetel zit. Het is haast een directiewagen waar je eigenlijk ook een chauffeur bij moet hebben. Zeer comfortabel.’

Smulders noemt zichzelf een ‘pittige, maar verantwoorde rijder’. Iemand die het liefst de binnenwegen mijdt. ‘Ik woon in Mol en rijd altijd via Antwerpen of Tilburg. Dat uurtje hoort eigenlijk bij mijn werkdag, want in de auto handel ik mijn telefoontjes af. Ik word de hele dag gebeld, bijvoorbeeld door makelaars. Overdag kan ik ze niet allemaal beantwoorden, onderweg naar huis is een goede gelegenheid.’ En met een ondeugende glimlach: ‘Ik denk dat ik dat op zich in deze auto ook wel zou kunnen.’

ZAKELIJK ETEN

Al Dente:

Klassiek Italiaans met een bite Wat is de essentie van een goede, liefst perfecte pasta? Dat er een bite in zit. Dat het geen slap gekookte berg meel en eieren is, maar een hartige, stevige appetizer. ‘Al dente’ gekookt noemt de Italiaan dat, ‘om op te kauwen’.

Adres Nwe Ginnekenstraat 20 4811 NR Breda 076 520 43 33 info@aldentebreda.nl aldentebreda.nl Openingstijden lunch vanaf 12.00 uur (woensdag en zondag geen lunch) Diner vanaf 17.30 (7 dagen in de week)

O

p een winderige vrijdagmiddag in april stevenen we af op Italiaans restaurant Al Dente, dat aan de Nieuwe Ginnekenstraat in Breda zit. Een restaurant met een brede schare tifosi.

Gastvrouw Esther Verdaas ontvangt ons met open armen. Esther runt het restaurant samen met manlief, chefkok Corné Verdaas.

Maak ons zo’n pasta om op te kauwen, vragen we.

Graag zegt ze. Maar willen we niet eerst een lekker bordje antipasti, kleine hapjes van het huis?

We knikken. En dan een mooi voorgerechtje, iets met ganzenlever of pittige garnalen? Weer knikken we. Pas daarna is het tijd voor een passende

portie pasta. We willen namelijk – conform de Italiaanse gewoonte – ook nog een contorni, een hoofdgerecht van vis of vlees proeven.

Esther trakteert ons allereerst op een mooi plankje met arancini (risottoballetjes met Parmezaanse kaas), gemengde olijven, salami en een bruscetta met tomaat. In het glas bruisend water, en daarnaast kiezen we van de open wijnen een glas wit, een bloemige wijn uit Sicilië, gemaakt van grillo en viognierdruiven. Het is weekend.

Carpaccio van ossenhaas met eendenleverkrullen, balsamico en truffel voor onze disgenoot, gebakken scampi’s in een duivelse saus voor ondergetekende. Knappe voorgerechten, de garnalen goed op smaak met de peper, de ossenhaas mals, mooi van kleur ook. Hoewel de wijn droog is, is de combinatie met de ganzenleverkrullen een interessante.

We delen vervolgens een portie van het piece de résistance: spaghetti alle vongole. Inderdaad lekker beetgaar gekookte pasta met heerlijke venusschelpen, bereid met veel knoflook. We knikken naar elkaar. Zelden aten we zo’n lekkere pasta.

We laten de glazen nog eens bijvullen. De schelpdiertjes lijken te zwemmen, ja te dartelen in de mond. Che cosa buona!

46

tekst Michiel Houdijk beeld Al Dente

We kijken rond. Het interieur van het restaurant is rustiek, warm en uitnodigend. Linnen opgedekt zijn de tafels, gepoleerde glazen begeleiden het serviesgoed. De gastvrouw, terwijl zij de hoofdgerechten serveert: ‘Als het weer het toelaat, kan er op het terras aan de voorkant worden gegeten.’ We proeven onze contorni. De gestoomde goudbrasem met venusschelpen, witte wijn, peterselie en knoflook vinden we voortreffelijk. Datzelfde geldt voor de kalfsoester ‘leve het voorjaar’, met Hollandse asperges, doperwtjes en tuinboontjes.

We mogen niet weg zonder de meester aller toetjes te hebben geproefd: tiramisu van de chef. Mascarpone, chocolade, slagroom én een scheutje drank. Machtig mooi, om je vingers bij af te likken. Een begeleidende espresso maakt de lunch bij Al Dente helemaal af. Grazie mille Esther e Corné!

De schelpdiertjes lijken te zwemmen, ja te dartelen in de mond.

Che cosa buona!

COLUMN

Huurder failliet?

W

at zijn de gevolgen van een faillissement voor de huurovereenkomst?

Zowel de verhuurder als de curator kunnen, bij een faillissement van de huurder, de huurovereenkomst met een termijn van maximaal drie maanden opzeggen. Wanneer deze door de curator is opgezegd, kan de verhuurder zijn schade (restant huurtermijn) niet op de failliete boedel verhalen. De verhuurder kan onder bepaalde voorwaarden een beroep doen op een contractueel schadevergoedingsbeding, maar dan moet de garantie wel zijn gesteld door een derde partij, bijvoorbeeld middels een concerngarantie.

Een beëindiging door de verhuurder kan misbruik van recht opleveren. Er is sprake van een botsing van belangen. De verhuurder heeft, wellicht tegen betere condities, een nieuwe huurder. De curator is daarentegen bezig met een doorstart c.q. verkoop van de gefailleerde onderneming, en tracht een indeplaatsstelling te bewerkstelligen. De wet biedt in dat geval aan de curator de mogelijkheid om tegen de wil van de verhuurder toch de overdracht van de huur te realiseren. De curator moet daarbij wel een zwaarwichtig belang aantonen.

Overigens is belangrijk te weten dat bij een indeplaatsstelling het lopende huurcontract, inclusief alle rechten en verplichtingen, wordt voortgezet. Een andere contractuele bestemming of een substantieel gewijzigde verkoopformule zal daarom niet (snel) zijn toegestaan.

Voor nadere informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met mr. John van Baaren, partner sectie vastgoed Koch & Van den Heuvel Advocaten.

www.koch-heuvel.nl

KORT NIEUWS

PELIKAAN REIZEN & NAC ORGANISEREN OPNIEUW GOLFREIS Afgelopen oktober vloog een flinke afvaardiging van de business club van NAC Breda naar Girona voor een prachtige golfreis. Zij verbleven in het Hotel Melia Golf Vicy Catalan en kregen een mooi programma voorgeschoteld.

Vanwege het grote succes van de reis, is de editie van 2016 al geboekt! In samenwerking met Pelikaan Reizen organiseert NAC deze reis van 6 tot en met 8 oktober 2016.

Dat er een aantal fanatieke golfers in de business club zit, wordt ieder jaar duidelijk tijdens de golfdag. Een aantal jaar geleden werd daarom geopperd om een buitenlandse trip

Vanwege het grote succes van de reis, is de editie van 2016 al geboekt!

te maken. Deze geheel verzorgde reis viel in de smaak en de verwachting is daarom dat de editie van aankomend jaar snel vol zit. Dit jaar verblijft de BC bij Empdorà Golf in het Double Tree by Hilton Hotels Empdora & Spa. Deze prachtige locatie dient als uitvalsbasis voor een druk, driedaags programma.

Business club-leden kunnen zich aanmelden bij Eric Matijsen via ematijsen@nac.nl. Bent u op zoek naar meer informatie over deze golfreis of de business club van NAC Breda?

Dan kunt u tevens contact opnemen met Eric Matijsen.

Ook met onze WEEKBLADEN staat www. ui t g e v e r i j e md e jo n g .n l

midden in de samenleving 8

5

Lage Zwaluwe Hooge Drimmelen Zwaluwe Made

Helkant

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Ons Weekblad Weekblad Gilze en Rijen Weekblad Nieuw Ginneken Weekblad Oosterhout Weekblad ‘t Carillon Weekblad Dongen Haagse Beemden Nieuws Weekblad De Langstraat Weekblad De Duinkoerier Weekblad Waalwijk Weekblad Drunen/Vlijmen Nieuwsklok De Hilverbode Goirles Belang Het Berichtenblad

Wagenberg Terheijden

7

Hank

Dussen

Geertruidenberg Raamsdonksveer

Heusden Herpt

10 Waspik

Raamsdonk

SprangCapelle

Drunen

Den Hout Oosteind

4

Haagse Beemden

9

‘s-Gravenmoer

Klein Dongen

Oosterhout

Dongen Teteringen Dorst

Rijen

Haarsteeg

Elshout

Vlijmen

Waalwijk

Nieuwkuijk

11

Kaatsheuvel Loon op Zand

Dongenvaart

Udenhout

De Moer

6

Haaren

Molenschot

3

Ginneken Breda

Bavel

Hulten Vliegveld Gilze en Rijen

Ulvenhout

2

Galder

Heuke- Oisterwijk lom

12

Gilze

Moergestel Riel

Chaam

1 Ulicoten

In het grensgebied van Nederland en België ligt Baarle-Nassau. Hier vindt u Koninklijke Drukkerij Em. de Jong: specialist in drukwerk voor de retail.

Het familiebedrijf werd opgericht in 1906 en groeide uit tot één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerk-specialisten van Europa.

sde mogelijkheden Onbegren Van digitaal drukken tot vellen-offset op klein en groot formaat, daarnaast rotatieoffset: heat-set- èn krantenrotatie.

Bij Koninklijke Drukkerij Em. de Jong vindt u alles onder één dak. Een succesvolle filosofie, die aansluit op de vraag van alledag.

Betrouwbaar, snel en hoge kwaliteit tegen de scherpst mogelijke prijs.

Goirle

14

Hilvarenbeek

13

Alphen

Diessen

BaarleNassau

Esbeek

BaarleHertog

Oost-, Westen Middelbeers

Nu ook ONLINE drukwerk w w w.e m d e jo n g d ir e c t . nl

Poppel Lage Mierde Weelde

Ravels

Reusel-De Mierden

15

Oosthoven

Oud-Turnhout

184x124liggend_BvO.indd 1

Arendonk

48

w w w. e m d e j o n g . n l 5-4-2016 16:49:54

KORT NIEUWS

COLUMN

Bedrijven stappen over op e-learning

BREDA TRAPT 3FM SERIOUS REQUEST AF

Op uitnodiging van 3FM, gemeente Breda en het Rode Kruis kwamen op 5 april meer dan 100 ondernemers, evenementenorganisatoren en creatievelingen uit de stad bijeen bij Lunet B om de kickoff te vieren van 3FM Serious Request. Breda is eind dit jaar het toneel van deze landelijke inzamelingsactie voor een nog nader te bepalen 'stille' humanitaire ramp. Een ramp die veel mensen treft, maar waar slechts weinig mensen iets van weten.

Bij de kickoff werd de ondernemende partijen gevraagd vast creatief mee te denken over mogelijke acties tijdens de actiedagen in december. Een horecamunt waar tijdens Serious Request overal betaald kan worden, een dag carnaval kort voor Kerst, projecties op het Spanjaardsgat en de roep om de veldjacuzzi van NAC van twee seizoenen geleden te evenaren: Het was een greep uit de tientallen ideeën die deze dinsdagavond ontstonden. Waar de ideeën voor acties naar toe gaan is nog onduidelijk. Het Rode Kruis maakt binnen enkele weken het thema bekend. Dat gebeurt samen met 3FM.

Dat e-learning steeds vaker binnen onderwijsinstellingen en de zorgsector werd gebruikt, was al bekend. Maar de laatste jaren ontdekken steeds meer bedrijven de voordelen van e-learning.

24%

van het opleidingsbudget van bedrijven wordt gereserveerd voor e-learning. Dit is een aanzienlijke stijging ten opzichte van vorige jaren. De voordelen van het gebruik van e-learning zijn dan ook oneindig.

Voor veel bedrijven is de voornaamste reden om e-learning in te zetten de kostenbesparing. Onderzoek wijst uit dat bedrijven al snel 25% van de totale opleidingskosten kunnen besparen door over te stappen. Doordat trainers en trainingsruimtes overbodig zijn en u reistijd bespaart, dalen de opleidingskosten aanzienlijk.

Een ander groot voordeel is de flexibiliteit dat online leren met zich meebrengt. Door het gebruik van technologie wordt iedereen in staat gesteld overal en altijd te kunnen leren. Dit zorgt ervoor dat werknemers effectiever leren en resulteert uiteindelijk in een groei in de productiviteit van de werknemers. Bij veel bedrijven is de productiviteit van hun werknemers zelfs met 50% gestegen.

Kortom, overstappen op e-learning kan ook een uitkomst zijn voor uw bedrijf. Future Learning bv biedt bedrijven de kans snel en effectief de overstap te maken. Wij bieden ILIAS, een Learning Management System, aan. Dit is een open source platform dat uiterst geschikt is voor bedrijven en onderwijsinstellingen. Ook wordt ILIAS gebruikt om vorderingen van medewerkers te monitoren en om kennis uit te wisselen en borgen. Wij ontwikkelen ook educatieve, interactieve e-learning modules.

Voor Bredanaars die in actie willen komen is er het GlasLab, een initiatief van NHTV. Iedereen die vragen heeft over acties kan daar aankloppen. Gemeente en NHTV kunnen acties faciliteren. Daarnaast gaan studenten side-events coördineren. In de loop van de tweede helft van het kalenderjaar moet duidelijk worden welke events daadwerkelijk plaatsvinden.

Wilt u weten wat e-learning voor uw bedrijf kan betekenen? Neem dan contact op met Future Learning bv via info@futurelearning.nl www.futurelearning.nl 0165 700 511 Foto: Pers NAC

49

x

NAC HEEFT BESTE BELEVING

NAC Breda heeft eind maart in het stadion van Willem II, tijdens het jaarlijkse Kenniscongres van KNVB Expertise, de eerste prijs van het seizoen gepakt. Onder begeleiding van het Bredase clublied ontving communicatiemanager Perry Hendriks namens de club de Jupiler League Fan Award voor seizoen 2015-2016. NAC Breda scoorde het hoogste onder alle Jupiler League-teams in een waarderingscijfer van de supporter voor de beleving en sfeer in het stadion. NAC nam het in de categorie op tegen Sparta Rotterdam en FC Volendam.

NAC Breda scoorde het hoogste onder alle Jupiler League-teams in een waarderingscijfer van de supporter voor de beleving en sfeer in het stadion.

Foto: Maurice van Steen

NAC MUSEUM IN ‘CLUBKAS’

Ieder jaar organiseert Rabobank Breda de 'Clubkas’-campagne. Via deze campagne kunnen klanten van Rabobank Breda stemmen op hun favoriete club en/of stichting om ze zo extra financiële middelen te kunnen geven. Dit jaar doet Stichting NAC Museum ook mee.

Stoellift NAC Museum een mooi doel voor de Clubkascampagne

Foto: Maurice van Steen

50

Om mee te mogen doen aan de ‘Clubkas’campagne moet een duidelijk maatschappelijk doel opgegeven worden. Dit was voor het bestuur van Stichting NAC Museum al snel duidelijk: een stoellift naar de eerste verdieping zodat ook supporters die minder mobiel zijn de bovenverdieping van het prachtig gerenoveerde museum kunnen bezoeken en zo ook kennis kunnen maken met de beleving van de NAC-supporter. Voor deze stoellift was tijdens de verbouwing helaas geen budget meer, maar de lift blijft wel hoog op de wensenlijst staan.

Door deel te nemen aan de Rabobank Clubkas campagne hoopt het NAC Museum een flinke financiële stap naar de realisatie hiervan te kunnen doen. Klanten van de Rabobank krijgen een mail thuisgestuurd en kunnen hierop vijf keuzes aanvinken. Het NAC Museum waardeert uw stem!

BD LEASE bespaart 10% tot 15% op uw leasekosten!

BD Lease is gĂŠĂŠn Leasemaatschappij! Wij zijn de grootste onafhankelijke intermediair van Nederland op het gebied van Financial- en Operational Lease.

Door onze inkoopkracht en unieke samenwerkingen helpen wij onze klanten betere contracten af te sluiten. Daarnaast profiteert u bij BD Lease van de professionele dienstverlening van een grote aanbieder met de persoonlijke aandacht van een klein bedrijf.

U kunt rekenen op scherpe tarieven!

Nieuwsgierig? Bel of mail Richard@bdlease.nl 06-54762705

bdlease.nl | leasedesk.nl

Samenwerken aan ambities

met een bank die u en Breda goed kent.

Een betrokken partner, die weet wat er speelt Om uw ambities te realiseren is het belangrijk dat u vertrouwen heeft in uw bank.

Een bank die de regio kent. Een betrokken partner die uw visie deelt en ondersteunt met kennis, verrassende inzichten en innovatieve oplossingen. Rabobank Breda is zo’n partner.

Bent u benieuwd naar onze dienstverlening? Het team Bedrijven staat voor u klaar.

Wij zijn bereikbaar op nummer (076) 530 80 01 of per e-mail bedrijven.breda@rabobank.nl.

We ontmoeten u graag.

Een aandeel in elkaar