bvO nov-dec 2014

NOV - DEC 2014

bl ad voor ondernemers

N U M M E R

07

Achtergrond

TOCH EFFICIënt in een informatie-overvloed Pierre van Hooijdonk na NAC

'Ik ben trots op mijn carriÈre

De deal van

SPIE: sponsor rustactiviteit

Mobiliteit zonder omwegen Globalisering en digitalisering veranderen de maatschappij. Wat vandaag de norm is, is morgen weer achterhaald. Zo is het ook met mobiliteit. Gaan we ons nog wel verplaatsen of wordt mobiliteit een noodzakelijk kwaad?

Hoe blijft u als gevolg van veranderende arbeidsparticipatie en individualisering een aantrekkelijke en authentieke werkgever?

En hoe houdt u bovenal grip op de kosten?

Het autodeelprogramma AlphaCity en de elektrisch vervoer propositie AlphaElectric zijn illustratief voor de duurzame mobiliteitsoplossingen die Alphabet u biedt. www.alphabet.com

VOORWOORD

Blad voor Ondernemers is een uitgave van Trichis Media in samenwerking met NAC Breda.

Uitgever Trichis Media Postbus 3864 4800 DW Breda (076) 520 48 60 info@trichis.nl www.trichismedia.nl Redactieadres Postbus 3864 4800 DW Breda (076) 520 48 60 Bladmanager Jan Laban Hoofdredacteur Michiel Houdijk Eindredactie & Coördinatie Irene Pekaar, Trichis communicatie & ontwerp Perry Hendriks, NAC Breda Redactie Orkun Akinci | Hennie van de Kar-Vervooren | Hans Maaskant | Sylvie Smeets | Rogier Veenstra Fotografie Erik Teubner (tenzij anders vermeld) Ontwerp en vormgeving Trichis communicatie & ontwerp Louise de Kruijf | Otto Mende Advertenties Trichis Media info@trichis.nl (076) 520 48 60 NAC Breda commercie@nac.nl (076) 521 45 00 Druk Drukkerij EM de Jong, Baarle-Nassau Verspreiding DMidee, Oosterhout Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

De uitgever sluit iedere aansprakelijkheid van schade als gevolg van druk- en zetfouten uit.

Een Avondje NAC doet iets met je NAC, zo kunt u lezen in het artikel gewijd aan het belang van haar businessclub, heeft veel noten op haar zang. Eén daarvan is de ambitie om binnen tien jaar te behoren tot de vijftien meest sfeervolle clubs van Europa. Is dat te hoog gegrepen?

Nee. Want, zo leest u verder, daar is het ‘Avondje NAC’. Dat was in 1975 niet alleen de wieg en de basis voor de businessclub van onze Bredase voetbalvereniging, maar ook het begin van de ‘mythische aantrekkingskracht’ die onze voetbalevenementen, eerst in het oude stadion en nu in het Rat Verlegh Stadion, uitoefenen op vriend en tegenstander.

Nu is zo’n mededeling als ze uit eigen kring komt toch wat flauw. Leuk wordt het pas wanneer je daarvoor iemand uit onverdachte hoek kunt citeren. Zoals columnist en clubwatcher Sebastiaan de Wit van sc Heerenveen.

Na te hebben geconstateerd dat ze in het hoge noorden uitsluitend uit het fanatieke vak achter een van de doelen geluid vernemen, zegt hij verder: ‘Na mijn eerste Avondje NAC, weet ik dat spelers van NAC zich geen zorgen hoeven maken aan welke kant de strafschoppen genomen worden. Desnoods drukken ze het doel tegen de linkerkant van de cornervlag.

Ook daar zit sfeer. Werkelijk uit alle hoeken en gaten komt het gezang.’

Sfeer, gezelligheid; wat die prettige aspecten betreft, zit het bij NAC dus wel snor. Maar ook op zakelijk vlak wordt er in en rond de clubgelederen veel gedaan om de scoringskansen te verhogen. Zo wordt er hard gewerkt aan een strategisch beleidsplan voor de komende jaren en spreken de 21 aandeelhouders van NAC hun vertrouwen uit, dat de organisatie van de club nu goed is. Dát en veel meer staat zwart op wit in dit nummer van bvO. De redactie

inhoudsopgave

09 06 28

06 interview Bijna een jaar geleden werden de achtergestelde leningen van 21 financiers omgezet in aandelen.

Sindsdien zijn deze sponsors de feitelijke eigenaren van NAC. Een interview met Bernard Kin.

09 RONDJE NAC Kennis maken met de commerciële afdeling van NAC.

16

13 Achtergrond

28 Na NAC

Organisatieverbetering met hulp van strategisch beleidsplan.

Speler van het Jaar in de Eredivisie, kampioen van Turkije, winnaar van de UEFA Cup en een international waar iedereen op kon rekenen.

Het is een greep uit de actieve carrière van Pierre van Hooijdonk.

16 Achtergrond Toch efficiënt werken in een informatieovervloed. Een interview met zakelijk organizer Judith Bolder.

31 Businessclub Zakendoen in een sfeervolle ambiance

20 De deal van SPIE is sinds afgelopen juli sponsor van de rustactiviteit bij NAC. ‘Een onvergetelijke ervaring voor zowel de kids die hieraan deelnemen als voor de ouders.’

37 Kappen en draaien Welke invloed heeft een Betaald Voetbal Organisatie op de economische gezondheid van een stad en regio? Dit keer Roosendaal.

24 Golfen met

40 Autotest

Tim Dunlop van We Are Golf, een online platform voor golfers.

Erik Falkenburg test de Peugeot 508 SW van Iriks Autobedrijven.

44 INTERVIEW Omzet groei dankzij leaseconstructies.

48 Zakelijk eten Aan tafel bij Prei in Teteringen.

53 Kort nieuws

20

24

40

INTERVIEW

Aandeelhouders hebben geen behoefte aan beleidszaken

Eigenaren van NAC

Sponsors van het eerste uur Bijna een jaar geleden werden de achtergestelde leningen van 21 financiers omgezet in aandelen. Sindsdien zijn deze sponsors de feitelijke eigenaren van NAC. ‘Eigenlijk vinden wij dat zelf jammer’, zegt Bernard Kin, die namens de aandeelhouders in de Raad van Commissarissen (RvC) zit.

‘D

at wij nu de eigenaren van de club zijn, heeft niemand gewild. Echt niemand. Wij vinden het zelf ook een noodzakelijk kwaad. Maar als we onze leningen niet in aandelen hadden omgezet, had de club simpelweg niet meer bestaan. Als we de aandelen ooit terug kunnen verkopen, doen we dat alle 21. Ik hoop dat NAC op enig moment zo solvabel is dat we dat scenario uit de kast kunnen trekken. Het zou mooi zijn als ik dat nog mag meemaken.

Namens de aandeelhouders zit ik in de Raad van Commissarissen. Met zijn zessen – Joost Gielen, Joost van Mierlo, Berry de Kort, Hubert Baardemans, John Peek en ik – vergaderen we maandelijks met de directie. Indien nodig rapporteer ik aan de andere aandeelhouders, maar de meesten bemoeien zich nergens mee. Af en toe stelt iemand mij een vraag, dat is het. Het geeft al aan dat niemand bijzonder gelukkig is met de situatie. We acteren nog steeds alsof we sponsors zijn, terwijl we officieel boven de RvC staan en de Commissie van Aandeelhouders bij elke bespreking mag aanschuiven. Maar daar is nagenoeg geen behoefte aan.’

‘We willen niet de touwtjes in handen krijgen’

Overrulen ‘De meeste aandeelhouders zijn gewoon sponsors van het eerste uur die op zaterdag een lekker pilsje bij NAC willen komen drinken. Toen er dringend geld nodig was, werden we opeens aandeelhouder. We bepalen echt het beleid niet, dat doet de directie met de RvC. En in de RvC zijn wij dus maar één van de zes. Via een opdracht aan de RvC kunnen wij besluiten wel overrulen, al heb ik me nooit afgevraagd hoe dat precies in zijn werk moet gaan. Dat is het stomme van de situatie, niemand van ons vraagt zich dat af. Supporters hoeven de integriteit van de aandeelhouders niet in twijfel te trekken, het gaat er ons echt niet om dat we de touwtjes in handen krijgen.’

Dank ‘Het klopt dat drie van de 21 eigenaren samen een meerderheid hebben. Maar wat geeft dat?

Twee van de drie kunnen die met mij ook hebben.

Geloof me, macht is helemaal geen onderwerp.

Iemand sprak naar mij een keer zijn bezorgdheid uit dat twee van de grootste aandeelhouders uit Rotterdam komen. Hij zou met meer respect over hen moeten praten, ze hebben NAC geholpen en bemoeien zich verder nergens mee. Niemand hoeft ons op de schouders te kloppen hoor, daar zitten we niet op te wachten. Maar blijkbaar blijft er altijd wantrouwen bij sommigen. Al heeft de club, algemeen directeur Justin Goetzee voorop, zijn dank heel duidelijk uitgesproken.’

Emotionele verbondenheid ‘Theo Mommers heeft hier gewoon een financiële puinhoop achtergelaten. Daarom hadden wij geen andere keus dan aandeelhouder wor-

6

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

As besloot om direct te stoppen, moesten we snel handelen. Verder regelt de directie alles met de RvC. De aandeelhouders moeten het met genomen besluiten eens zijn, maar dat is slechts formeel. ‘Wat jullie doen, vinden wij goed’, is de algehele gedachte. We kunnen ons niet voorstellen dat de RvC dingen beslist die de aandeelhouders absoluut niet willen. Behalve dat ik onderdeel uitmaak van de RvC, hadden wij verder ook niets te maken met het ontslag van Nebojsa Gudelj. We hebben natuurlijk niet alle 21 dezelfde mening.

Dat kan ook niet. We kunnen overigens wel heel goed met elkaar overweg. Als we bij elkaar komen, is het altijd gezellig.

We hebben er bewust voor gekozen om niet met onze namen naar buiten te treden. We kunnen ons voorstellen dat de supporters benieuwd zijn wie de eigenaren van de club zijn, maar we hebben er onze redenen voor. We doen dit erbij hè, onze ambitie ligt bij onze bedrijven. We hoeven niet per se te vertellen hoe aardig we voor NAC zijn geweest. Misschien is het bescheidenheid, maar wij vinden het niet nodig dat we bekend zijn. In mijn geval ligt het anders, omdat ik de aandeelhouders in de RvC vertegenwoordig. Dan kun je niet anoniem zijn.’ den. Zonder deze constructie waren wij ons geld ook kwijt geweest. Overigens ben ik er niet van overtuigd dat wij het geld dat we door de jaren heen in NAC hebben gestoken, nooit meer terugzien. Ik verzet me tegen die aanname. NAC hoeft toch niet altijd te blijven aanmodderen zoals in het verleden? Wij kunnen ook best een AZ of FC Groningen worden, dat heeft met beleid te maken. Maar toegegeven: financieel gezien zou elke aandeelhouder, als hij de kans krijgt, nu een deel van zijn ingelegde geld terughalen en zijn verlies nemen. Dat gebeurt niet, omdat we ons emotioneel verbonden voelen met de club. In theorie mag NAC ons straks dividend uitkeren als de club winst maakt. Ik ben ervan overtuigd dat het van alle aandeelhouders achterwege mag blijven als blijkt dat NAC daar slechter van wordt.’

‘Ik heb het gevoel dat de organisatie van de club nu goed is’

Goede organisatie ‘Persoonlijk heb ik het gevoel dat de organisatie van de club nu goed is. We zijn nog steeds met handen en voeten gebonden aan de KNVB, maar binnen die kaders gaat het ons goed af. Vanaf een bepaald bedrag moet de directie bij elke beslissing toestemming vragen aan de RvC. Die grens ligt beduidend lager dan vroeger. Ik ben er voor 99 procent zeker van dat het niet meer voorkomt dat er opeens geld zoek is. We krijgen elke maand liquiditeitsprognoses en cijfers van de commerciële afdeling over de voortgang. Ik durf te zeggen dat we er veel feller op zitten dan de laatste jaren bij NAC het geval was.

Ondertussen hebben we een algemeen directeur die er goed opstaat, zowel bij ons als bij de supporters. Samen met Graeme Rutjes doet Goetzee geen dingen die niet door de RvC worden gedragen. Alleen al om die reden, hebben de aandeelhouders geen behoefte aan meer zeggenschap.

Sterker, wij vinden het ook jammer dat we de eigenaren van NAC zijn. De club hoort in handen van de club te zijn. Echt, dat meen ik.’

Ontslag Gudelj ‘Het enige wat de aandeelhouders tot nu toe hebben bepaald, is de beslissing om afscheid te nemen van Jeffrey van As en Graeme Rutjes aan te stellen als technisch directeur. Dat is in een klein comité gebeurd. Misschien verdiende de procedure niet de schoonheidsprijs, maar doordat Van

7

EXTRA TIJD IS IN ONS VAK GEEN OPTIE

NOUWENS.COM

RONDJE NAC

Commerciële team staat klaar én loopt hard, voor u

NAC Leeft!

95% van de sponsors van vorig seizoen verbond zich dit seizoen opnieuw aan NAC. Bovendien keerde een flink aantal oud-sponsors terug. Ook het aantal bedrijven dat zich voor het eerst met NAC verbindt, groeit. Deze positieve resultaten komen niet uit de lucht vallen. Het team NAC Commercie is op sterkte en doet alles om te laten ervaren dat NAC leeft, en welke voordelen dat ondernemers biedt om dáár bij te horen.

E

ric Matijsen stuurt vanaf mei 2014 het commerciële team van NAC aan. ‘We kunnen nu al zeggen dat we dit jaar de commerciële begroting gaan halen. Toch juichen we niet te vroeg.

We staan pas aan het begin van een driejarenplan, met het halen van 5,9 miljoen op het netvlies. Maar dát we er als team staan, is zichtbaar. Onze gefocuste en proactieve aanpak werpt zijn eerste vruchten af, evenals initiatieven als de Young Business Club en de try-out van het callcenter.’

Young Business Club De Young Business Club startte vorig jaar als proefproject Eric: ‘Het idee komt van twee jonge ondernemers, van wie de ouders al meer dan twintig jaar verbonden zijn aan de reguliere businessclub. De twee jonge ondernemers gaven duidelijk aan dat jonge en net gestarte ondernemers weinig aansluiting vinden bij onze reguliere Business Club. We hebben hun signaal opgepakt en samen een plan uitgewerkt. De Young Business Club fungeert als opstap, met tijdens de wedstrijden een eigen lounge en door het jaar heen een zelfstandig programma met businessactiviteiten. Ook de prijs is aangepast.

Al aan het begin van het seizoen waren de zestig beschikbare plaatsen uitverkocht. Mede daaraan merk je dat NAC leeft!’

‘Onze gefocuste en proactieve aanpak werpt zijn vruchten af’

9

Verbindende schakel Recent heeft NAC ook de aankleding van de businessruimte op de eerste etage van het stadion aangepakt.

Met behulp van diverse sponsoren lukte het om dat te realiseren. Eric: ‘We hebben onze plannen voor een strak ingerichte businessruimte met duidelijke bewegwijzering eerst voorgelegd aan onze klankbordgroep.

Dat is een groep van ondernemers die maandelijks met ons meedenkt. Vanuit hen kwam ook de behoefte aan de terugkeer van een ronde bar in de sponsorruimte, als duidelijk trefpunt.

We merken bij sponsors steeds vaker dat ze meer willen dan een goed verzorgd Avondje NAC. Ze komen voor de business to business. Als NAC Commercie willen we met nuttige en Bourgondische activiteiten de verbindende schakel zijn en relaties met elkaar in contact brengen. Zo kunnen sponsors en businessclubleden NAC gebruiken als doorgroei- en verbindmiddel. Om te weten wat sponsoren nodig hebben en waarmee we hen kunnen helpen, doen we moeite om hen nóg beter

bewerking tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

Nieuwe accountmanager Kristy Jas via ViaJou V.l.n.r. Jeroen Raatgever, Eric Matijsen, Hans van den Dungen, Veerle Welten, Kristy Jas, Steffi van der Sanden, Hans van der Ende, Marco van Dijnsen en Jim van Fessem.

Accountmanager Kristy Jas (28) kwam bij NAC binnen via werving- en selectiebureau ViaJou. Steven van Batenburg, oprichter van ViaJou, vertelt

te leren kennen. Zo worden wij ambassadeur van hen en zij van NAC. Via nuttige en Bourgondische business activiteiten brengen we hen met elkaar in contact op beslissingsniveau. NAC is er, NAC leeft en dat laten we samen zien, als team.’

waarom hij en zijn twee collega’s Ingrid Aarts en Marieke de Waard, Kristy goed vinden passen bij het huidige commerciële team van NAC. Steven: ‘Wij matchen geen CV met een bedrijfsprofiel, maar een mens met een bedrijfscultuur. We

Team NAC Commercie De binnendienst – Veerle Welten en Steffi van der Sanden – is het eerste aanspreekpunt voor iedere sponsor.

De dames gaan er volledig voor en staan altijd klaar.

Ook het buitendienstteam is nu compleet, met de komst van accountmanager Kristy Jas. Hans van der Ende en Jim van Fessem (als relatiebeheerder) zijn al bekende gezichten in de buitendienst. Daarnaast zetten oudspelers/oud-medewerkers Hans van den Dungen en Marco van Dijnsen zich één dag per week voor NAC in als agent, evenals Jeroen Raatgever. Jacco Jansen is via een samenwerking met zijn bedrijf PR Sport nog aan NAC verbonden. Sinds 1 september krijgt NAC bovendien ondersteuning van de callcentermedewerkers Esther Arends, William van Oosten en Jelle Maarleveld (zie kader). Eric: ‘Met deze mix van oude en nieuwe gezichten hebben we voor elke sponsor een geschikt aanspreekpunt in huis. NAC is ook zichtbaar buiten het vertrouwde speelveld, bij netwerkborrels, netwerkevents als Outdoor Brabant en beurzen zoals de Contacta in Goes.

Mensen weten ons te vinden én beseffen dat we meer doen dan klaarstaan. We willen hard voor hen lopen.’

doen moeite om kandidaten te leren kennen en te ervaren wat de cultuur van een bedrijf is. In het geval van NAC was dat niet moeilijk; ik ben al 35 jaar supporter waarvan 2 jaar sponsor. Als de meest

‘We willen hard lopen voor onze sponsoren’

aansprekende topclub naar lokaal talent zoekt, en je vraagt om mee te zoeken, is het antwoord vanzelfsprekend ja. Onze insteek bij het vinden van de beste kandidaat was: hoe zou een (potentiële) sponsor van NAC willen worden benaderd?

Via Facebook en LinkedIn kregen we 122 reacties op de vacature. Kristy Jas zat al in ons netwerk. Met haar open en toegankelijke houding past ze in dit betrokken commerciële team, dat alles in het werk stelt om ondernemers Return on Investment te bezorgen. Kristy heeft iets Bourgondisch. Zij vormt als dame de ontbrekende schakel in dit team.

Maar selecteren op man of vrouw doen we uiteraard niet, Kristy was gewoon de beste.’

10

COLUMN

NAC Media NAC heeft in 2014 het contract met Trichis Media met vier jaar verlengd, als exclusieve mediapartner voor de gedrukte media. Onder de naam NAC Media regelt uitgever Trichis voor NAC de ontwikkeling, inhoud en vormgeving van De Klok, de NACourant en zakelijk magazine bvO NAC Breda. Frank Stroot is de contactpersoon voor NAC Media.

Frank Stroot: ‘Via deze geprinte uitgaven ondersteunen we NAC bij haar commerciële doelstelling.

De samenwerking is hecht en intensief. Het leuke is dat we elkaar regelmatig de bal toespelen. Horen wij bijvoorbeeld van een bedrijf dat er interesse is in business seats, dan is het lijntje met NAC kort.

Vervolgens pakt het enthousiaste commerciële team van NAC dat meteen goed op. We merken dat de behoefte bij bedrijven om weer beter zichtbaar te zijn in gedrukte uitingen groeit. Internet brengt namelijk niet áltijd wat er van wordt verwacht. De kwaliteit van de communicatie-uitingen moet dan natuurlijk wel goed zijn. Die kunnen wij met Trichis leveren.’

‘De samenwerking is hecht en intensief. Het leuke is dat we elkaar regelmatig de bal toespelen’

NAC Callcenter Het callcenter ondersteunt NAC het komende half jaar. In het NAC Callcenter werken Esther Arends, William van Oosten en Jelle Maarleveld. Deze NAC-medewerkers benaderen o.a. oud-sponsors, maken ‘koffie-afspraken’ voor de accountmanagers met bedrijven die NAC zakelijk nog niet kennen en bellen huidige sponsoren om hen te attenderen op veranderingen of mogelijkheden. Eric Matijsen: ‘Is deze try-out succesvol, dan gaan we met het callcenter verder.’

Nieuw ontslagrecht

I

nmiddels heeft u er allemaal over gelezen: Nederland krijgt in 2015 een nieuw ontslagrecht. Van vakbond tot VVD, iedereen heeft er zijn zegje over mogen doen. En natuurlijk had iedereen wel wat op of aan te merken. Maar, nu alle rook is opgetrokken en alle details zijn uitgewerkt, hoe zit het nu precies?

De eerste plannen van de nieuwe regering waren goed.

Echt goed. Duidelijk, helder en een eerlijke verdeling.

Bescherming voor de echt ‘zwakke’ partijen op de arbeidsmarkt, en veel meer vrijheid voor diegenen die meer verdienen. Helaas hebben de werkgevers zich bij de uitwerking van die plannen de kaas enorm van het brood laten eten door de vakbonden.

De voordelen van de nieuwe wet Werk & Zekerheid komen namelijk vooral terecht bij de grote werkgevers, met oudere werknemers. Voor de gemiddelde MKB+ onderneming zijn er vrijwel geen voordelen. Het is weliswaar zo dat de ontslagvergoedingen straks gemaximeerd worden en dat er meer zekerheid is over de ontslagroute, maar heel vaak is dat nu ook al duidelijk.

De procedure wordt lastiger, de eisen hoger en de details belangrijker. Niets nieuws onder de zon dus. Helaas. Maar, als u het goed doet, is het grote voordeel voor u als werkgever dat er minder onduidelijkheid is én dat de vergoedingen lager zullen zijn.

Hoe u uw bedrijf toch echt flexibel kunt inrichten kunt u lezen in onze volgende column. Natuurlijk kunt u het ons ook altijd vragen in de Young Business Club!

Eline Klijn en Maaike Blankert

Blue Legal advocaten | adviseurs wwww.blue-legal.nl

INTERVIEW

12

ACHTERGROND

‘Bij NAC willen we handelen vanuit een duidelijke stip op de horizon’

Organisatieverbetering met hulp van strategisch beleidsplan

Bestuurlijke stabiliteit in hectische omgeving Nog niet zo lang geleden schreven bedrijven strategische beleidsplannen voor een periode van minstens vijf jaar. Een houdbaarheid van tien jaar was niet ongebruikelijk. ‘De levensduur van een strategisch beleidsplan is korter geworden. Als je nu uitgaat van drie jaar lijkt dat al veel, inclusief het inbouwen van de mogelijkheid om tussentijds bij te sturen’, zegt Michel Heberlé van PeoplePoint.

13

‘D

e markt verandert snel, je moet er tijdig op inspelen en toch dicht bij jezelf blijven. De kracht van een strategisch plan om je organisatie beter te laten renderen, blijft onverminderd groot. Juist voor betaald voetbal organisaties waar de waan van de dag lijkt te regeren.’ Justin Goetzee, algemeen directeur van NAC: ‘Bij NAC willen we handelen vanuit een duidelijke stip op de horizon. Om de waan van de dag te overstijgen, maken we een strategisch beleidsplan. Om dit proces goed te begeleiden, hebben we gekozen voor professionele begeleiding.’

Hotel Princeville Breda

Door de gunstige ligging van het hotel is Hotel Princeville Breda de locatie voor een overnachting, evenement of diner. Dit doordat het hotel zowel met het openbaar vervoer als met de auto goed te bereiken is. Het hotel is gelegen aan de A16 en is gemakkelijk te bereiken met het openbaar vervoer.

Zalen Hotel Princeville Breda beschikt over maar liefst 23 stijlvol ingerichte vergaderzalen. De vergaderzalen zijn verspreid over het hotel en het bijbehorende Business Center. Alle vergaderruimtes zijn voorzien van diverse faciliteiten. Op aanvraag worden overige benodigde audiovisuele middelen verzorgd. De multifunctionele zalen zijn geschikt voor iedere gelegenheid, zoals bijvoorbeeld: vergaderingen, sollicitaties, conferenties en feesten. In alle zalen en de openbare ruimtes kunt u gebruik maken van gratis WiFi. Het hotel beschikt over 4

108664 Hotel Princeville BVO2.indd 1

Overnachen Alle standaard luxe kamers zijn voorzien van 2 x een 1-persoons boxspring, met een afmeting van 2.10 meter in de lengte, waterkoker,

Wist u dat..

Hotel Princeville in het bezit is van een oplaadpunt voor electrische auto’s.

Tijdens u verblijf in ons hotel kunt u gebruik maken van onze oplaadpunten.

badkamers zijn voorzien van een bad/ douche combinatie, hangend toilet, wastafel en föhn. Climate control zorgt voor een koele temperatuur in de zomer en behaaglijke warmte in de winter.

Restaurant In ons restaurant “de Barones” bent u elke dag van het jaar van harte welkom voor ontbijt, lunch en diner. De keuken is dagelijks geopend tot 22.00 uur. U kunt hier terecht voor een drankje, voor lunch of diner.

De suites zijn allen voorzien van een King size boxspring, Senseo aansluiting, digitale kluis, bureau met geïntegreerde minibar, luxe badkamer met 2 persoons bubbelbad, dubbele wastafel, ruime douche en apart toilet.

Green Key Hotel Princeville is in het bezit is van een gouden Green Key award.

Green Key is een bekend internationaal keurmerk voor duurzame bedrijven in de recreatie- en vrijetijdsbranche.

Adres Princenhagelaan 5 4813 DA Breda www. hotelprinceville.nl princeville@valk.com +31 (0)76 522 60 55

24-10-14 14:54

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

Draagvlak voor de inhoud NAC krijgt in dit proces sinds eind vorig seizoen ondersteuning van Michel Heberlé (PeoplePoint) en zijn businesspartner René Commandeur (Business Finance Support). Michel Heberlé: ‘Onze betrokkenheid bij de club als sponsor geeft deze opdracht extra emotionele lading. Die emotie hebben we na het krijgen van de opdracht snel losgelaten; we focussen kritisch en objectief op de inhoud. Overigens bepalen wíj het plan niet inhoudelijk, maar ondersteunen organisaties, in dit geval NAC, met het bepalen van de inhoud. Op die manier ontstaat er veel meer draagvlak binnen én buiten een bedrijf voor de uitvoering van de gekozen strategie.

Bij veel bedrijven zie je dat de directie en aandeelhouders de inhoud van een strategieplan bepalen. Wij geloven dat de impact van een plan groter is als je in een vroeg stadium alle stakeholders bij de inhoud betrekt.

Hoe kun je dat beter doen, dan door met mensen te praten en te vragen naar hun ervaringen. Het interviewen van betrokkenen, zowel binnen als buiten het bedrijf, maakt deel uit van onze aanpak. Op die manier is een strategisch beleidsplan niet alleen het speeltje van de directie, maar verbinden extern en intern zich meer mensen met de inhoud. Iets wat zeker voor een organisatie als NAC, altijd liggend onder een vergrootglas, van belang is. Bij NAC hebben wij met achttien partijen gesproken: medewerkers, supporters, sponsors, de KNVB, de gemeente, de pers etcetera. Op een bepaald moment ontstaat de consistente rode draad in alle verhalen. Met die interviewresultaten confronteren we de ondernemer of het management, wat leidt tot het aanscherpen van doelstellingen, handvatten om die doelstellingen te operationaliseren en concrete verbeteracties.’

‘De kracht van een strategisch plan op maat is een organisatie laten renderen in een bakermat van emoties’

heid over een financieel kader van belang is, maar dat je door alleen maar te snijden in de kosten niet tot een bestendige organisatieverbetering komt. ‘Een duidelijk op de markt gerichte strategie draagt er aan bij dat bedrijven financierbaar zijn en blijven. Organisaties zijn een opeenhoping van persoonlijke en organisatiebelangen. De kunst is om de persoonlijke inspiratie en energie maximaal ten goede te laten komen aan het collectieve belang. Je gaat op zoek naar de belemmerende overtuigingen, vaak zichtbaar via een uitspraak als ‘dat hebben ze al eens geprobeerd’. Als je die belemmeringen structureel kunt weg nemen, kun je buiten je kaders treden en beter presteren, ook financieel.’

Volgens Michel Heberlé zijn er geen slechte organisaties. ‘Wij kiezen voor een positieve benadering en zijn voorstander van het gedachtegoed van Jim Collins die in zijn boek Good to Great beschrijft hoe sommige bedrijven beter zijn dan goede bedrijven. Wij veroordelen niet, maar beoordelen. Door als bedrijf de confrontatie met deze interviewresultaten van de stakeholders aan te gaan, kun je je doelstellingen aanscherpen en vanuit bestuurlijke rust steeds de juiste prioriteiten stellen en beslissingen nemen.’ Rene Commandeur voegt hier aan toe: ‘Waar je als organisatie vandaag staat, is een gegeven, waar je over drie jaar wilt staan is de uitdaging. Wij begeleiden dit proces.’

René Commandeur en Michel Heberlé zien een strategisch beleidsplan als een gebruiksaanwijzing voor je tv.

Als je niet snapt hoe het werkt, wordt het lastig in gebruik. Met een heldere handleiding wordt het makkelijker – zelfs in een hectische omgeving zoals bij NAC – bestuurlijke stabiliteit te creëren en vanuit die rust de beste beslissingen te nemen. Michel Heberlé: ‘Je kunt het ook vergelijken met een goed geregisseerde musical. Alles lijkt als vanzelf te verlopen maar is tot in detail gepland. De kracht van een strategisch plan op maat is een organisatie laten renderen in een bakermat van emoties. ’

Aandacht voor cultuur Een aspect dat bij het schrijven van strategische plannen volgens René Commandeur dikwijls onderbelicht blijft, is de aandacht voor de cultuur. ‘Onze visie is dat elke organisatie zichzelf kan verbeteren door een goede balans te vinden tussen mensen, middelen en beleid.

Cultuur veroorzaakt dat dingen gaan zoals ze gaan. Het is vaak de aanleiding om te komen tot een noodzakelijke verandering.’

Commandeur – naast bedrijfskundige, gespecialiseerd in zakelijke financieringen – geeft aan dat duidelijk-

Organisatieverbetering door verbeterd evenwicht tussen Beleid > Mensen > Middelen

15

ACHTERGROND

Toch efficiënt werken in een informatie-overvloed

De goede dingen goed doen, op het goede moment Veel kenniswerkers worstelen om zich overeind te houden in de omvangrijke hoeveelheid informatie, die voortdurend en snel wordt gedeeld. Volle mailboxen, uitpuilende agenda's met weinig ruimte voor reflectie en vooral overlopende hoofden zijn de belangrijkste symptomen van deze strijd. Gelukkig zijn er ook mensen die het efficiënt organiseren van activiteiten in hun DNA hebben. Én bereid zijn om hun kennis en ervaringen te delen zodat het voor anderen ook mogelijk wordt om efficiënter te gaan werken. Zakelijk organizer Judith Bolder is zo iemand.

B

egin 2014 kwam Judith voor het eerst bij NAC over de vloer tijdens een bijeenkomst van AITHRA, netwerk voor ondernemende vrouwen. Volgens deze organizer is het nagenoeg voor elke kenniswerker mogelijk om prettig productief te zijn in het digitale tijdperk. bvO magazine ontfutselt haar tips die het makkelijker maken om de goede dingen goed te doen, op het goede moment.

Vijf valkuilen Als het gaat om efficiënt blijven werken in een grote en snelle informatiestroom, zorgen vijf bekende valkuilen ervoor dat het steeds misgaat. Aangezien bewustwording vooraf gaat aan verbetering, de vijf grootste valkuilen op een rij.

1. Ineffectieve werkgewoontes (altijd beschikbaar willen zijn en geen nee kunnen zeggen).

2. Verouderde werkgewoontes (blijven hangen in de jaren negentig werksystematiek).

16

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

3. Onduidelijke doelstellingen en daardoor geen prioriteiten kunnen stellen.

4. Verborgen belang bij het in stand houden van de situatie (zoals behoefte aan afleiding, of een kick bij het pieken op het laatste moment).

5. Weerstand tegen verandering.

‘Tijd kun je niet managen, wel hoe je ermee omgaat’

Herkenbaar?

Judith Bolder merkt in haar praktijk dat mensen zich soms schamen voor het feit dat ze het plannen en organiseren van hun werk niet op orde krijgen, terwijl ze een kei zijn in hun vak. Judith: ‘Ook tref ik mensen die vrezen hun creativiteit en eigenheid te verliezen als ze de organisatie van hun werk onder controle krijgen. Dat is niet nodig; het geeft juist méér ruimte.’

Aantrekkelijke vooruitzichten De vooruitzichten zijn aantrekkelijk als je besluit om serieus werk te maken van een betere workflow. Zelfs een beperkte tijdinvestering kan dit opleveren: 1. Overzicht, grip en controle.

Geen deadlines missen.

2. Rust in het hoofd.

3. Betere concentratie.

4. Meer productiviteit.

5. Het toekomen aan de dingen die ertoe doen.

Tips voor een fijne workflow Normaal kijkt deze professional organizer individueel wat iemand nodig heeft om weer een fijne workflow te krijgen. Voor bvO magazine geeft ze vijf algemene tips cadeau.

Organizer en trainer Judith Bolder ondersteunt kenniswerkers uit het MKB (zowel ondernemers als medewerkers en zzp’ers), in de zorg en bij de overheid bij het creëren van meer overzicht, grip en controle om weer toe te komen aan dingen die ertoe doen.

17

1. Creëer overzicht in actie en inhoud ‘Die staat met stip op één. Om te kunnen excelleren in je vak heb je een overzichtelijke basis nodig. Dat begint met een duidelijk onderscheid tussen de informatiestroom (de inhoud, en waar je die bewaart) en werkstroom (de acties, voor jou of voor een ander, nu of later). Het succes staat of valt bij de eenvoud. Houd het simpel!’

2. Maak onderscheid tussen urgent en belangrijk ‘Het maken van een onderscheid tussen urgent en belangrijk helpt bij het filteren van informatie. Ik gebruik graag de ‘Eisenhower-matrix’ als hulpmiddel. De Amerikaanse president Dwight Eisenhower wist al: ‘Most things which are urgent are not important, and most things which are important are not urgent.’

Neerloopweg 34 4814 RS Breda E. info@huijbregtskoeltechniek.nl | T. 076 5425734

24-uurs Neerloopweg 34service 4814 RS Breda E. info@huijbregtskoeltechniek.nl

www.huijbregtskoeltechniek.nl T. 076 5425734

24 uurs service www.huijbregtskoeltechniek.nl

Prof. Romeinstraat 4 - Tilburg - Tel. 013 - 542 35 63 - jaspers-verhuur.nl

Let’s have a boat party!

Van personeelstot verjaardagsfeest.

Wij verzorgen ieder feest op een unieke locatie!

Zilvermeeuw Party Cruise legt graag de loopplank voor u uit. Zodra we het ruime sop kiezen kan uw party beginnen! www.zilvermeeuw.nl/arrangement

Zilvermeeuw Party Cruise

kennis = kLaarstaan Voor iedere kLant.

kennistransport.com

ACHTERGROND

Van ad hoc naar gepland Vanuit haar gedrevenheid om meer mensen de kans te geven om productief te zijn in de hectische realiteit geeft Judith tot slot nog mee: ‘Realiseer je dat gemiddeld 40% van de tijd op een dag op gaat aan ad hoc activiteiten.

Houd daar al in je planning rekening mee. Ofwel plan de boel niet muurvast! Dan kun je weer over je werk denken in plaats van aan je werk!’

Managementgoeroe Stephen Covey werkte de matrix verder uit in zijn boek De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Als je de matrix goed leert toepassen, dan bepaal je zelf wat belangrijk is en wordt dat niet langer door anderen bepaald. Je bent regisseur van je eigen tijd.’

Tijdmanagementmatrix 1. Urgent belangrijk - Crises - Projecten met een deadline - Urgente problemen - Brandjes die geblust moeten worden

2. n iet Urgent belangrijk - Voorzorgsmaatregelen - Plannen - Werken aan relaties - Denkwerk, reflectie, ontwikkeling - Ontspanning

3. Urgent niet belangrijk - Interruties, onverwacht bezoek - Sommige post/ rapporten / telefoontjes - Sommige vergaderingen - Probleempjes van een ander - Sociale druk

4. NIET Urgent niet belangrijk - Onzinnigheden - Sommige post/ telefoontjes - Roddelen - Doelloos surfen op internet - Te veel ontspanning

Hongerig naar meer tips om efficiënter te werken?

Kijk op www.judithbolder.nl

Voordelen van buiten-de-deur-bijeenkomsten Een van de tips om efficiënter te werken, van professional organizer Judith Bolder, is om een vergader- of brainstormsessie niet in eigen huis te houden maar buiten de deur te plannen.

Hotel Princeville is, met een apart businesscenter met 23 multifunctionele zalen, dan een van de opties in deze regio.

Kees Zuidema, salesmanager bij Princeville, vertelt over de voordelen van buiten-de-deur-bijeenkomsten.

Kees Zuidema: ‘Vergaderruimtes in eigen huis zijn de duurste meters in je bedrijfspand. Ze zijn immers niet continue bezet. Om

Als het lukt om het zwaartepunt van je activiteiten in blok 2 te laten vallen (niet urgent, wel belangrijk) werk je rustiger en efficiënter. Lees het blog www.judithbolder.nl/2012/11/prioriteitenstellen/ over het toepassen van de matrix.

3. Manage je aandacht in plaats van je tijd!

‘Tijd kun je niet managen, wel hoe je ermee omgaat. Met aandacht werken is net zo belangrijk als de juiste prioriteiten kunnen stellen. Stop met het willen onthouden van alles waar je nog wat mee moet of mag. Leg dat vast, op papier of digitaal.

Met een helder hoofd werk je veel geconcentreerder en kun je ook soepeler omgaan met veranderingen en onderbrekingen.’

4. Formuleer en werk vanuit heldere doelen.

‘Dat geeft richting, zowel aan je dag- en weekplanning als aan je langetermijnplanning.’

5. Creëer momenten voor ongestoord werken.

‘Het kan verfrissend zijn om even weg te gaan uit je gebruikelijke context, en een brainstormsessie of vergadering buiten de deur te plannen. Daar kun je volledig focussen op het onderwerp, zonder stoorzenders van buitenaf.’

organisaties de mogelijkheid te bieden om buiten de deur elkaar te ontmoeten, hebben wij de afgelopen jaren bewust geïnvesteerd in het uitbreiden van onze zalen en ruimtes. Daar is duidelijk behoefte aan; we moeten zelfs regelmatig nee verkopen. De meeste boekingen zijn voor cursussen, trainingen, seminars en bijeenkomsten die bij voorkeur op neutraal terrein plaatsvinden, zoals sollicitatiegesprekken en assessments. Ook werk- en vergaderlunches zijn populair. Wat we horen van onze klanten is dat ze het fijn vinden, dat alles kwalitatief goed is verzorgd. Ze kunnen zich, zonder storingen van buitenaf, in alle rust focussen op de inhoud.

En de gebruikte borden en kopjes? Die laten ze gewoon staan; ze hebben nergens omkijken naar.’

De 23 multifunctionele vergaderzalen van Princeville zijn bekroond met het internationale keurmerk voor duurzame bedrijven, de gouden green key en met vier vergaderhamers als congres- en vergaderclassificatie. Zie ook: www.hotelprinceville.nl/zalen

Dit artikel is tot stand gekomen dankzij de medewerking van Hotel Princeville

19

DE DEAL VAN

Een onvergetelijk moment met SPIE ‘Prachtig om te zien hoe twaalf kinderen in de rust met één handbeweging de B-side op zijn kop zetten’, vindt Hendrik Huisman van SPIE. Dit multifunctionele installatiebedrijf is sinds afgelopen juli sponsor van de rustactiviteit bij NAC. ‘Een onvergetelijke ervaring voor zowel de kids die hieraan deelnemen als voor de ouders.’

S

PIE Nederland BV is al sinds jaar en dag sponsor en unithouder bij NAC. ‘Een geweldige plek om klanten te binden’, vertelt Hendrik van SPIE, maar hij en zijn collega Toine Roks wilden meer.

Toine licht toe: ‘SPIE is Europees leider op het gebied van elektriciteit, mechanica, energie en communicatiesystemen. Dat betekent dat wij regelmatig met grote accounts te maken hebben.

We merken dat directeuren van grote bedrijven en instellingen het steeds lastiger vinden om in te gaan op uitnodigingen samen iets te ondernemen.

Om die reden zijn wij samen met NAC op zoek gegaan naar een creatieve manier om de klant op een andere manier éxtra te binden. Het liefst wat meer op de werkvloer gericht. NAC kwam met het lumineuze idee om de rustactiviteit te sponsoren.’

‘We zochten een manier om de klant éxtra te binden’

Knikkende knieën SPIE is blij met deze sponsormogelijkheid.

Hendrik: ‘Het is zo mooi om te zien hoe die kinderen voor aanvang van de rust, gewapend in NAC-tenue, met knikkende knieën klaarstaan om het veld te betreden.’ De ene keer mogen ze op

goal schieten, de andere keer doen ze technische spelletjes of houden ze de bal hoog.’ Toine vult aan: ‘Wij nodigen voor deze activiteit vooral de kinderen van de mensen uit waar onze collega’s op de werkvloer contact mee hebben. Als onze collega bijvoorbeeld hoort dat de persoon met wie deze dagelijks werkt een jeugdvoetbalelftal traint, leggen we de uitnodiging neer om met het elftalletje naar NAC te komen. Nog nooit heeft iemand hiervoor bedankt.’

Toine vindt het een ideale manier om bij de klant op het netvlies te komen. ‘De kinderen maken tijdens de rustactiviteit iets onvergetelijks mee. Kijk zelf maar eens hoe indrukwekkend een vol stadion kan zijn en dan staan deze kinderen daar letterlijk midden in. Omdat de ouders natuurlijk hun kroost willen zien stralen, kijken ze mee vanuit de business unit. Ook achteraf komen de kinderen hier nog lekker wat drinken.’

Imposant De heren zijn zelf natuurlijk ook regelmatig te vinden bij NAC. ‘We sponsoren meer voetbalclubs, maar de trouwe aanhang en de sfeer bij NAC zijn uniek. Onze business unit zit op de hoek van de B-side. Een geweldig imposante plek, kan ik wel zeggen. Wát een sfeer. Zelfs als NAC verliest, is het gezellig in het Rat Verlegh Stadion.

De polonaise begint dan hooguit een kwartiertje later’, lacht Toine.

Memorabel SPIE heeft 400 kantoren in 31 landen. Wereldwijd werken er 30.200 medewerkers. In Nederland heeft SPIE 2.600 medewerkers, verdeeld over 6

20

tekst Sylvie Smeets beeld Erik Teubner

doelgroep zit hier simpelweg niet. Ondanks het feit dat we een van de grootste werkgevers van Brabant zijn, is SPIE bij weinig mensen bekend.’ Dat is ook niet zo vreemd. De industriesector van SPIE werkt altijd aan technische installaties achter poorten van grote industrieterreinen. Dat valt niemand op. Ook weinig mensen weten dat SPIE 70 procent van alle hoogspanningskabels in Nederland bouwt en onderhoudt.

Blijven groeien Lokale en regionale bedrijven en instanties weten SPIE te vinden als ze hulp nodig hebben bij het ontwerpen, bouwen, exploiteren en onderhouden van meer energie-efficiënte en milieuvriendelijke faciliteiten. SPIE staat erom bekend dat ze altijd zoeken naar oplossingen die werken en blijven werken. Hendrik vat heel kort samen: ‘We bedenken systemen en procedures die kosten reducerend en veilig zijn.’

Hendrik Huisman en Toine Roks

Misschien dat SPIE binnen afzienbare tijd wat bekender wordt in de regio. Toine: ‘Ook al hebben we een enorm breed werkterrein, we blijven groeien. Met overnames zijn we ons dienstenpakket aan het complementeren. Op die manier profiteren we van kruisbestuivingen en kunnen we daardoor de eigen én nieuwe klanten nóg breder van dienst zijn.’

divisies (SPIE Building Systems, SPIE Controlec Engineering, SPIE-Industry, SPIE-Infra, SPIE-ICS en SPIE-Technology). Het merendeel werkt vanuit het hoofdkantoor van de Nederlandse vestiging is op een steenworp afstand van het NAC-stadion.

‘Doordat wij ook andere voetbalclubs uit de Eredivisie sponsoren, kunnen we Bredanaars gemakkelijk meenemen naar uitwedstrijden in bijvoorbeeld Rotterdam, Groningen of Kerkrade. Andersom laat SPIE klanten uit deze steden kennismaken met een avondje NAC. ‘Het zijn steeds weer memorabele momenten in onze business units, maar we maken weinig contact met andere mensen die bij NAC een unit hebben’, bekent Toine. ‘Onze

SPIE Nederland Huifakkerstraat 15 4815 PN Breda 076 544 54 44 info.beheer@spie.com www.spie-nl.com

21

ACCEPTEER VEILIG EN SNEL ACCEPTEER VEILIG ONLINE BETALINGEN! EN SNEL ONLINE BETALINGEN! Eenvoudig en betrouwbaar via het meest ervaren Nederlandse bedrijf in de betalingssector. Als een van de eerste internet betaaldienst providers (sinds maken wijkruipen ondernemers wegwijs in e-Commerce: Nu het1995) kouder wordt, meer consumenten achter de computer. De online verkoop neemt een vlucht. Accepteert uw online shop nog geen betalingen met iDeal en deMeerdere meest gangbare Maak dancreditcards gebruik van de expertise van MultiCards. valuta’screditcards? en via alle bekende Eenvoudige aanmelding en gebruik: MultiCards is eenbetaaloplossing van de meest ervaren Nederlandse bedrijven in de online betalingsdé alles-in-één sector en heeft sinds 1995 al duizenden bedrijven op weg geholpen naar aanzienlijke Realtime online account statistieken online profits. Eenvoudig en betrouwbaar!

24/7 GRATIS Technische Support Team • In meerdere valuta’s en via alle bekende creditcards • Eenvoudige aanmelding en gebruik Bezoek dé specialist internetbetalingen • Realtime onlineinaccount statistieken op www.multicards.nl Profiteer optimaal van jarenlange kennis in e-Commerce. Bezoek de alles-in-een oplossing in internetbetalingen op www.multicards.nl!

MultiCards is een geregistreerd handelsmerk en onderdeel van PM International BV met een internationaal hoofdkantoor in Nederland

MultiCards is een geregistreerd handelsmerk en onderdeel van PM International BV met een hoofdkantoor in Eindhoven MultiCards is PCI/DSS certified en een official Visa Merchant Agent

GET SET UP!

GET SET UP!

BEL NU: 040 292 63 78 OF CHECK MULTICARDS.NL

BEL 040 292 63 78 OF CHECK MULTICARDS.NL

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

gaat het om meer. De inzet is het oplossen van een mobiliteitsvraagstuk met een goede balans tussen kosten, duurzaamheid en goed werkgeverschap.’

De zakelijke aanpak van TB Lease

‘Zakendoen mag gezellig zijn, maar wel serieus’ Sponsors verbinden zich al lang niet meer alléén aan het Avondje NAC. Natuurlijk, het begint met elkaar ontmoeten in een plezierige setting, maar wel graag in combinatie met businessactiviteiten. Patrick Kavelaars, lid van het team van TB Lease, onderdeel van het Bredase bedrijf Van Tilburg-Bastianen, vertelt over hun zakelijke aanpak.

P

Aanpak mobiliteitsvraagstukken Het team van TB Lease bestaat uit de accountmanagers Wietze Ketting en Patrick Kavelaars, daarnaast verzorgen Martine Krouwel en Henk Dirne de commerciële ondersteuning vanuit de binnendienst.

Omdat het anders oplossen van bedrijfsmobiliteit impact heeft op medewerkers betrekt TB Lease graag medewerkers uit verschillende functiegroepen bij de invulling van een mobiliteitsvraagstuk.

‘Zo zaten we recent met een lokale ondernemer aan tafel die de kosten van zijn wagenpark wilde verlagen. De medewerkers wilden echter ook privé in hun auto rijden, wat tot op dat moment moeizaam verliep door de relatief dure inzet van grijs kentekens. Samen zijn we tot een oplossing gekomen met een grotere inzet van meer gele kentekens. De werkgever zorgt er nu voor dat de werkmaterialen in een container bij het project staan, terwijl de medewerkers met elkaar mee rijden naar het project in een auto met geel kenteken; iedereen blij. Een mooi voorbeeld van een goed gevonden balans tussen kosten, duurzaamheid én goed werkgeverschap. We ondersteunen relaties bij de invulling van hun mobiliteit. Dat lukt alleen als je daar open met elkaar over kunt praten. Daarom investeren we in een ontspannen relatie met onze klanten; het Avondje NAC past prima bij onze aanpak. Volgens ons moet zakendoen serieus zijn, maar op een leuke en gezellig manier.’

Trends die vragen om anders durven denken over mobiliteit - Behoefte aan flexibiliteit en snelle beschikbaarheid van vervoersoplossing.

- Meer downsizing (kleinere auto´s met lagere CO2-uitstoot en lagere bijtelling).

- Medewerkers rijden minder (door het nieuwe werken) en leggen kortere afstanden af (meer e-bikes, e-scooters en e-cars in combinatie met gebruik

atrick Kavelaars weet als voormalig bestuurslid van de NAC Businessclub hoe belangrijk het is om een goede mix te vinden tussen nuttig en gezellig. ‘Bij TB zoeken we die balans ook. Dat begint met elkaar te leren kennen, een relatie op te bouwen, te ontdekken wat de bedrijfscultuur is en vanuit die kennis mee te denken over mobiliteitsoplossingen. Juist in het meedenken, zit onze toegevoegde waarde.

Leasen kan altijd goedkoper, maar volgens ons

van grotere auto tijdens vakanties).

- Minder behoefte aan autobezit bij jongeren maar meer behoefte aan invulling voor hun mobiliteitsvraagstuk (wat zet ik in om van a naar b te komen).

- Bedrijven willen laten zien dat ze maatschappelijk verantwoord ondernemen en investeren in e-bikes, e-scooters en e-cars, met oplaadfaciliteiten voor bezoekers en eigen gebruikers.

23

GOLFEN MET EEN SPONSOR

Tim Dunlop leert Kristy Jas (NAC) de kneepjes van het vak tijden de NAC Golfdag

tekst Rogier Veenstra beeld Erik Teubner

Golfen met...

Tim Dunlop In deze editie slaat Kristy Jas een balletje met Tim Dunlop. Deze jonge ondernemer uit Breda bedacht vier jaar geleden een uniek golfconcept, waarbij er een online platform werd gecreëerd voor de golfer.

Reeds daarvoor was hij werkzaam in de golfwereld waar hij de kneepjes van het vak al leerde. Sinds hij zelf de touwtjes in handen heeft lijkt de jonge ondernemer (29) geen grenzen te kennen.

Naam Tim Dunlop Sinds wanneer golf je?

2005 Wat is je handicap?

11 Thuisbaan Ik sla geregeld een balletje op Princenbosch, omdat dat dicht bij mij in de buurt is.

Verder probeer ik op zoveel mogelijk banen te spelen.

Met de vele banen die we, vooral hier in de regioBreda hebben, maak ik daar natuurlijk gebruik van.

De mooiste baan waar je ooit hebt gespeeld?

Eén van mijn favorieten is El Saler in Valencia.

Toevallig ook de plek waar het trainingskamp van NAC in januari plaatsvindt.

Een uitgelezen kans dus om op deze geweldige baan te spelen.

Jonge ondernemer ‘Ik ben een student geweest die aan veel opleidingen begon, maar ik maakte slechts weinig af. Toch hadden alle opleidingen te maken met het managen van zaken en ik heb natuurlijk links en rechts wel wat opgestoken van de colleges. Het probleem was echter dat ik toen al veel meer aan het werk was dan in de schoolbanken. Toen ik vervolgens stage liep bij een golfclub zag ik kansen in deze markt, besloot ik te stoppen met school en nam ik vier jaar geleden het heft in eigen handen.’

We Are Golf ‘Ik kende intussen de markt erg goed en zag mogelijkheden in een nieuw concept. Samen met mijn compagnon begonnen we ‘We Are Golf ’, een online platform voor golfers die naast het golfen,

inclusief het behalen van het Golfvaardigheidsbewijs, ook lid kunnen worden van verschillende communities. We kijken daarbij naar woonplaats, interesses, maar natuurlijk ook de zakelijke aspecten.

‘We zitten niet stil en willen innovatief en vooruitstrevend blijven’ Zo wordt het heel aantrekkelijk voor ondernemers om nieuwe contacten op te doen, maar ook om nieuwe vrienden te ontmoeten. Onze mobiele app bevordert dat proces. We kunnen als bedrijf

25

nog veel stappen zetten in Nederland, maar ook contacten met veel andere landen zijn al gemaakt. We zitten niet stil en willen innovatief en vooruitstrevend blijven.’

We Are NAC ‘Ik moet eerlijk bekennen dat ik als kleine jongen aan de hand van mijn opa vaak naar het Kasteel ging om de wedstrijden van Sparta te bekijken, maar woon je in Breda dan voel je de kracht van NAC. Wij hebben met ons bedrijf onlangs een start gemaakt met zowel NAC als Sparta - om ook voor hen een eigen community op te starten. Zo kan de Business Club van NAC onderling een balletje slaan en tegelijkertijd het wel en wee van de club bespreken en het netwerk uitbreiden. Wederom iets nieuws in zowel de golf- als voetbalwereld.’

hellemans E N E R G Y C O N S U LTA N C Y

Blauw C100-M60 + groen C70-Y100 RGB: blauw R0 G93 B168 groen R85 G171 B38 HTML: #005da8 + #55ab26 Font: Neo Sans

hellemans E N E R G Y C O N S U LTA N C Y

Voorbeeld uitvoering in zwart Font: Neo Sans

Inkoop

Administratie

Management

• risico analyse • strategisch inkopen • contractmanagement

• factuurcontrole • factuurbeheer • energie belasting

• energiebeheer • verduurzaming • energie besparingsplan

HET ALL-IN-ONE KANTOORCONCEPT

Hellemans Consultancy BV Voorbeeld huisstijlkleuren in stappen van 10% raster Willem Arntszlaan 115B 3734 EE Den Dolder C100-M60 T +31 30 2255011 F +31 30 2288675 C70-Y100 info@hellemansconsultancy.nl www.hellemansconsultancy.nl

© 2009 Dadomoto

4 UUR

GRATIS VERGADER- OF KANTOORRUIMTE OFFICES FOR YOU

YOU NAME IT, WE BUILD IT. FB Group Sluisweg 17 4794 SW Heijningen

BREDA

Oranjeboom ‘De Drie Hoefijzers’, op loopafstand van het Centraal Station (6 min) en de binnenstad van Breda (circa 1km).

Stijlvol vergaderen en inspirerend werken; bij Offices For You krijgt u toegang tot het all-in-one kantoorconcept.

Meer weten?

Kom gerust langs of maak een afspraak via tel.: 076 - 80 80 120.

De locatie in Breda is gevestigd in het oude hoofdkantoor van

ERVAAR HET ZELF: OFFICESFORYOU.COM

▲

T: +31 (0) 167 52 50 00 F: +31 (0) 167 52 47 17 E: info@fbgroup.nl www.fbgroup.nl

OFFICES FOR YOU

COLUMN

Witte raven bestaan: de praktijk bewijst het

V

aak vragen ondernemers mij wanneer ik denk dat de crisis over is. Even vaak is mijn antwoord dat voor sommige bedrijven de crisis nooit lijkt over te gaan maar dat anderen er eigenlijk geen last van hebben. Hoe dat komt? Je kunt natuurlijk de pech hebben dat je in een branche zit die veel last heeft van een situatie waarin de afnamebereidheid van klanten substantieel lager is komen te liggen. Innoveren, diversifiëren en jezelf een bovengemiddeld aanpassingsvermogen opleggen is dan het devies. Ik zie gelukkig velen bewijzen dat het kan.

DRV Accountants & Adviseurs is een in Zuidwest-Nederland gevestigde adviesorganisatie, werkzaam vanuit 11 kantoren met meer dan 400 goed opgeleide medewerkers. In het Incompany 100 onderzoek van oktober 2014 scoorde DRV in haar sector landelijk een 3e plaats op het gebied van klantentevredenheid en een 1e plaats in de reputatie Top 100.

De praktijk laat zien dat juist die eigenschappen van doorslaggevend belang zijn voor die organisaties die keer op keer blijken tegen de wind in te kunnen zeilen en het daardoor aanmerkelijk beter doen dan branchegenoten. Je zou ze daarom witte raven kunnen noemen.

Hoe doen die bedrijven dat, waardoor onderscheiden ze zich?

Johan Clarijs, partner DRV Accountants & Adviseurs te Breda. www.drv.nl

Wat we zien is dat bedrijven die het goed voor elkaar hebben een aantal kenmerken gemeen hebben. Het is geen rocketscience, eerder het uitgangspunt de wil tot verbetering samen te laten vallen met de beste invulling van de behoefte van de klant. Weet wat de klant wil en stel daadwerkelijk vast dat aan de verwachtingen van de klant is voldaan. Klanttevredenheid is altijd al de aanjager voor omzet en margegroei geweest. Is de afnemer niet tevreden dan zal ook zijn prijsbeleving daar last van hebben. Het geheel moet kloppen. Daar moet wel wat voor gebeuren.

Screen uw bedrijfsprocessen op de optimale inrichting. Te vaak treffen we aan dat er bij langer bestaande organisaties ‘ouderdomsverschijnselen’ optreden. Inefficiënte bedrijfsprocessen vreten geld en leggen een groot beslag op resources.

Mean en lean zijn geeft op zich al ruime concurrentievoordelen, nog los van de positieve effecten op de wendbaarheid van de organisatie. Blijf zoeken naar en blijf investeren in nieuwe markten.

Doe geen concessies aan de kwaliteit van je produkt of dienst. Die moet ruim in orde zijn. Zorg voor een doordacht kwaliteitssysteem en blijf meten.

Elk produkt of dienst kent fases waarin groei, afvlakking van groei en krimp elkaar opvolgen. Tijdig kunnen schakelen kan alleen als je op meer dan één paard kunt wedden. Stem de marketinginspanningen daar dan ook op af.

Een tweede voorwaarde is dat de ploeg mensen achter het produkt of de dienst hoog gemotiveerd is en zelf van die kwaliteit is overtuigd. Het opbouwen van een evenwichtig team is niet gemakkelijk. Het vergt durf en lef om in te grijpen als het evenwicht niet wordt bereikt en het is helaas zo dat een team dat vandaag fantastische prestaties levert dat misschien overmorgen niet meer doet. Zorg dus ook voor een HRMbeleid dat gebaseerd is op meten en aanpassen. Aanpassen is een continu maar noodzakelijk proces, hoe inflexibel de wetgeving op personeelsgebied soms ook kan zijn.

Herkent u uw bedrijf in deze kenmerken dan bent u goed op weg. Is dat niet zo dan is er werk aan de winkel. De diversiteit van de kenmerken maakt dat het ondernemersvaardigheden vergt die slechts bij uitzondering in één persoon zijn verenigd.

Zorg voor ondersteuning van en overleg met mede-ondernemers. Vraag hulp aan uw adviseurs op die gebieden die u niet liggen. Kortom, wordt ook die witte raaf!

27

??????

NA NAC

Pierre van Hooijdonk:

‘NAC is heel belangrijk voor mij geweest’ Speler van het Jaar in de Eredivisie, kampioen van Turkije, winnaar van de UEFA Cup en een international waar iedereen op kon rekenen. Het is een greep uit de actieve carrière van Pierre van Hooijdonk. De kopsterke spits deed verdedigers met trillende benen het veld betreden en tientallen doelmannen krijgen de traptechniek tien jaar na dato nog altijd niet uit hun geheugen gegrift.

D

at was het verleden, maar het voetbal is nooit uit zijn leven gegaan. Op dit moment ventileert hij zijn mening in menig sportprogramma en is hij de rechterhand van Jong Oranje trainer Adrie Koster. Een dag na de nederlaag tegen Jong Portugal spreken we Van Hooijdonk over zijn verleden en zijn toekomstplannen: ‘Ik ben trots op mijn carrière, waar ik heel hard voor heb gewerkt. Op dit moment ben ik gelukkig als analist en assistent trainer. Waar ik over vijf jaar sta, dat zie ik dan wel weer.’

Je bereikte mooie hoogtepunten als speler… ‘Ik kan inderdaad terugkijken op een fantastische carrière. De prijzen die ik heb gewonnen, zowel met mijn clubs als individueel, waren erg mooi en ook de keren dat ik in het Nederlands

‘Ik doe de dingen waar ik voldoening uit haal’

28

elftal speelde, vergeet ik natuurlijk nooit meer. Ik heb iedere dag alles opzij gezet en dat resulteerde in een mooie loopbaan.’

Heb jij je carrière uitgestippeld? ‘Als je kijkt naar mijn loopbaan, zou je dat bijna wel zeggen. Er zit een opbouw in. Ik maakte bijna iedere keer een stap omhoog om uiteindelijk weer te eindigen in Nederland. Toch moet ik bekennen dat dat niet het geval is, dat is namelijk bijna onmogelijk. Bij elke club ontwikkelde ik mij goed en wekte ik de interesse van andere clubs. Ik heb er alles uit gehaald wat er in zat. Als je bij RBC Roosendaal begint kun je natuurlijk niet bedenken dat er zulke mooie clubs volgen.’

tekst Rogier Veenstra beeld Erik Teubner

NAC wordt zelden genoemd als het om de successen gaat… ‘Dat is enigszins wel logisch, omdat NAC niet een club was of is die om de prijzen speelt. Toch besef ik zelf wel dat NAC heel belangrijk voor mij is geweest. Ik heb daar mijn meeste wedstrijden als profvoetballer gespeeld en ben daar dus voor een groot deel gevormd als speler. In een ploeg met veel ervaren spelers leerde ik de wetten van het voetbal kennen en werd ik voor het eerst fullprof.’

Je naam is veelvuldig in Breda gevallen… ‘Dat is fijn om te horen, want dat houdt in dat ze je nog niet vergeten zijn. Toch is het op dit moment niet relevant om na te denken over een terugkeer naar Breda en heb ik geen idee of er ooit nog een samenwerking komt. Ik heb op dit moment een erg druk leven en geniet daar heel erg van. Ik kan bij de sport van mijn kinderen kijken, werk met de grootste talenten van Nederland en ventileer mijn mening op de nationale televisie. Ik mag niet klagen, denk ik…’

Waarom was je nadat je stopte even uit beeld? ‘Zo’n twintig jaar lang stond alles in het teken van het voetbal, iedere dag. Niet alleen voor mij, maar ook voor mijn vrouw en kinderen. Dan is het weleens fijn om uit de schijnwerpers te stappen en veel tijd met je gezin door te brengen. Veel oudspelers worden direct trainer, maar ik heb bewust de tijd genomen om leuke dingen te ondernemen en daarnaast te bedenken wat ik graag wilde.’

Je keerde terug naar Turkije… ‘Ik heb daar goede jaren gekend en kon als rechterhand van Guus Hiddink aan de slag bij de nationale ploeg van Turkije. Daar kon ik natuurlijk veel van leren en daarnaast hoefde ik niet opnieuw te verhuizen.

Een mooie eerste stap naar een nieuw leven.’

Analist of voetbaltrainer? ‘Gelukkig hoef ik daar nog geen keuze in te maken. Ik ben trainer geweest van Jong Feyenoord/Excelsior en op dit moment dus assistent trainer bij Jong Oranje.

Erg leuk, maar ook het discussiëren over voetbal in de studio doe ik graag. Ik ben niet iemand die een heel pad heeft uitgestippeld. Ik doe waar ik voldoening uit haal en op dit moment valt het allebei goed te combineren.’

NAC heeft het lastig, doet dat je nog wat? Ja, dat vind ik erg vervelend. NAC heeft nog altijd een speciaal plekje in mijn hart en dan zie ik natuurlijk liever dat NAC positief in het nieuws komt. Ik heb wel het idee dat het op bestuurlijk vlak de goede kant op gaat, waar ik erg blij om ben, want zo’n mooie volksclub moet voor altijd blijven bestaan. Op het veld valt er met de huidige selectie meer uit te halen en ik heb er vertrouwen in dat dat dit seizoen nog gaat gebeuren.’

29

www.makrokerstpakketten.nl

kRo eN Ma kkett a t Rg stp N keR veRzo iljoe N m e 1,4 kett Ruimstpak aR a R j ke peR

keRstpakketteN NĂş veRkRijgbaaR De voordelen van Makro Kerstpakketten marktleider in eindejaarsgeschenken ruim 45 jaar ervaring totaalleverancier: van kerstpakket tot online keuze concept afspraak = afspraak snelle, betrouwbare service stipte bezorging 16 showrooms, webshop, account managers en 17 Makro vestigingen

1409_Makro_adv_CorpBrochure_highres.indd 2-3

09-09-14 14:24

WE ARE GOLF

GOLF MEE IN DE NAC COMMUNITY ONTDEK DE NIEUWE BUSINESS MOGELIJKHEDEN IN DE NAC GOLFCOMMUNITY PROBEER NU GRATIS

WEAREGOLF.NL

tekst Hans Maaskant

Zakendoen in een sfeervolle ambiance

NAC Businessclub is uniek

Lid zijn van de NAC Breda Business Club is meer dan alleen kijken naar thuiswedstrijden in een luxe stoel of business unit in het Rat Verlegh Stadion. Thuiswedstrijden van NAC Breda zijn weliswaar het bindmiddel, maar de NAC Business Club biedt meer. Zoals het onlangs vernieuwde sponsorhome bij de hoofdtribune. Daar kunnen leden van de businessclub hun relaties voor kwalitatief hoogstaand relatiebeheer met een gerust hart mee naartoe nemen.

31

D

e basis van de businessclub van NAC Breda is het ‘Avondje NAC’ dat in 1975 bij de ingebruikname van de lichtinstallatie in het oude stadion in de Beatrixstraat gestalte kreeg. En anno 2014 is datzelfde Avondje NAC nog steeds een fenomeen; het houdt zijn mythische aantrekkingskracht en is bovendien een trots uithangbord voor de stad Breda en de regio. Ook dit seizoen speelt het eerste elftal van NAC het merendeel van de thuiswedstrijden op zaterdagavond. De eredivisionist wil het komende decennium uitgroeien tot één van de vijftien meest sfeervolle clubs van Europa, met het Avondje NAC in het sfeervolle stadion als uithangbord. Businesspartners kunnen daar op verschillende manieren middenin staan.

Maar de businessclub is ook buiten het ‘Avondje NAC’ onderscheidend. Hans van der Ende (53), senior account manager van de commerciële afdeling: ‘Neem alleen al de geweldige kick off van dit seizoen bij Bastiaansen Modestad in Bavel, dat onder meer de uitgaanskleding van de eerste selectie verzorgt. Daar werd opnieuw duidelijk dat de spelers – die daar werden gepresenteerd door de Bredase Héléne Hendriks (FOX Sports, voorheen Omroep Brabant) – en de sponsors van NAC Breda ‘close’ zijn. De complimenten voor de geweldige verzorging tijdens die bijeenkomst gaan terecht naar Bastiaansen Modestad!’

Tijdens andere mogelijkheden om - buiten de thuiswedstrijden om - met andere businessclubleden in contact te komen, kent elk evenement een eigen setting. De ene keer is er een informeel ontbijt of lunch, of, iets formeler, een CEO’s captains diner, de andere keer is er een golfevenement en/ of een reis met de eerste selectie naar een zonnig trainingskamp tijdens de winterstop. Ook worden

er met regelmaat bedrijfspresentaties gehouden.

Op locatie, waar businessclubleden hun onderneming aan de andere BC-leden kunnen presenteren. Daarvoor kunnen zij zich aanmelden bij de commerciële afdeling van NAC Breda.

‘Het beste moet voor onze sponsors nog niet goed genoeg zijn’

32

Commerciële binnendienst Hans van der Ende erkent het zakelijk belang en de ondersteuning van de commerciële binnendienst.

‘Die wordt gevormd door Veerle Welten en Steffi van der Sanden, twee geweldige meiden. Wat wij met ons salesteam (commercieel manager Eric Matijsen, oud-doelman Jim van Fessem, sinds kort Kristy Jas en ikzelf) met onze klanten afspreken, wordt door hen perfect uitgevoerd. We schrijven het woord Klanten gezamenlijk met een hoofdletter’, vertaalt Hans van der Ende de achterliggende gedachte. ‘Het beste moet voor onze sponsors nog niet goed genoeg zijn. Wist je dat je bij afname van minimaal twee businessseats automatisch lid van de NAC Breda Business Club bent? De leden krijgen steeds een ge-update agenda van de activiteiten.’

tekst Hans Maaskant

‘Young Business Club’ zorgt voor aanvulling NAC Breda heeft – met ingang van dit seizoen 2014-2015 naast de reguliere businessclub de ‘Young Business Club’ in het leven geroepen, speciaal voor jonge ondernemers. NAC Breda is er immers – ook in zakelijk opzicht – voor alle doelgroepen. De ‘Young Business Club’ is het ideale instapmoment voor jonge ondernemers om - in en rond het Rat Verlegh Stadion - zakelijk te netwerken. De inschrijving van maximaal zestig ondernemers is in het openingsjaar al meteen volgeboekt! De starters ondergaan bij NAC Breda in zakelijk opzicht inmiddels een geweldig jaar.

Sander Kamsteeg van Kamsteeg Tuinen in Breda is één van de aansprekende leden van de NAC Breda ‘Young Business Club’.

De 45-jarige Bredanaar ervaart het lidmaatschap als verfrissend. ‘Samen met mijn vrouw had ik al jaren twee stoelen op het ereterras. In de nieuwe situatie – die ik liever ‘New Business Club’ noem - presenteren we ons aan de jongere generatie zakenmensen. Ik heb een aantal nieuwe leden kunnen aanbrengen en wij gaan er – met Kamsteeg Tuinen Breda – zeker mee door.’

Kristy Jas (28), sedert een half jaar werkzaam op de commerciële afdeling van NAC Breda, is met Eric Matijsen het eerste aanspreekpunt voor deelnemers aan de ‘Young Business Club’: ‘Geweldig dat we nu al zestig jonge ondernemers aan ons hebben kunnen binden’, zegt ze enthousiast. ‘Met ‘jong’, duiden we voor de leden overigens niet alleen een leeftijd tussen 27 en 45 jaar aan. Zakelijk ingestelde personen die (iets) jonger of ouder zijn, maar bijvoorbeeld net een nieuwe onderneming zijn gestart, zijn met ingang van het komend seizoen ook welkom. In de spelregels staat ook dat we per branche maximaal twee bedrijven inschrijven en dat de leden na drie seizoenen over moeten stappen naar de reguliere businessclub. Daardoor zorgen we in beide categorieën voor de noodzakelijke doorstroming. De vaste luxe stoelen voor de leden van de ‘Young Business Club’ bevinden zich allemaal in Vak C2, op de eerste ring van de hoofdtribune. De plaatsen geven bij de thuiswedstrijden toegang tot een eigen lounge én tot de ruimtes van de reguliere businessclub. Er is voor NBYBC al een lidmaatschap vanaf 1.500 euro (excl. btw).

Voor méér informatie kunnen gegadigden contact opnemen met Eric Matijsen, door te mailen naar ematijsen@nac.nl of te telefoneren met het hoofdnummer van NAC Breda: 076-5214500.

33

UITZENDEN - DETACHEREN - PAYROLL

ADVERTORIAL

Trends in kerstpakketten Een verrassend vitaal

Je zou het niet zo snel bedenken, maar de trends in kerstpakketten hangen samen met economische verschijnselen. In tijden van crisis komt de hang naar vroeger vaak naar voren. Aangewakkerd door het gevoel dat vroeger alles beter was. Maar echt terug naar vroeger willen we niet. We houden wel van de gemakken van deze tijd, zoals social media, moderne technologie en wat al niet meer. Tradities zijn goed, maar dan wel met een moderne twist.

kerstpakket met een smoothie maker

In kerstpakketten zien we als trend moderne kersttradities terugkomen. Van oudsher is een kerstboom een dennenboom, maar tegenwoordig zien we kerstbomen in allerhande materialen voorbij komen.

Hout is hiervoor een veelgebruikt materiaal.

Met z’n allen om de versierde eettafel om te genieten van kalkoen als kerstdiner roept bij velen een gevoel van nostalgie op. Tegenwoordig zijn er vele recepten voor een kerstdiner. Wat te denken van winter tapas. Geserveerd op een mooie houten serveerplank is het helemaal van deze tijd. En voor wie gezond en vitaal het nieuwe jaar in wil is de smoothiemaker een echte rage.

Een kerstpakket gevuld met heerlijke wintertapas

Wie dacht dat een kerstpakket altijd in een saaie doos verpakt wordt, komt er bekaaid vanaf. Duurzame verpakkingen van het kerstpakket die nadien ook nog gebruikt kunnen worden zijn helemaal hip. Bloempotten, houten kistjes, koelboxen; kortom je kunt het zo gek niet bedenken of er wordt een kerstpakket in verpakt.

Fijne Kerst!

‘Tradities zijn goed, maar dan wel met een moderne twist’ Dit artikel is tot stand gekomen dankzij de medewerking van MAKRO Breda

7 35

109847 De Haas

In het grensgebied van Nederland en België ligt Baarle-Nassau. Hier vindt u Koninklijke Drukkerij Em. de Jong: specialist in drukwerk voor de retail. Het familiebedrijf werd opgericht in 1906 en groeide uit tot één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa.

Onbegrensde mogelijkheden Van digitaal drukken tot vellenoffset op klein en groot formaat, daarnaast rotatie-offset: heat-setèn krantenrotatie. Bij Koninklijke Drukkerij Em. de Jong vindt u alles onder één dak. Een succesvolle filosofie, die aansluit op de vraag van alledag. Betrouwbaar, snel en hoge kwaliteit tegen de scherpst mogelijke prijs.

Kappen en draaien!

Welke invloed heeft een Betaald Voetbal Organisatie op de economische gezondheid van een stad en regio? Dit keer Roosendaal.

Kappen en draaien!

Van Roosendaal naar Breda, is maar een kippeneindje.

Tot 8 juni 2011 was er in beide steden betaald voetbal.

Tot RBC, de Roosendaal Boys Combinatie, op die achtste juni 2011 failliet werd verklaard. Wat heeft de teloorgang van RBC voor Roosendaal betekend? Vult NAC Breda het gat in dat toen viel?

R

uim drie jaar na de fatale datum delen Hans Verbraak (tweede locoburgemeester van Roosendaal en wethouder van o.a. economische zaken), Olav Posthumus (binnenstadmanager en parkmanager bedrijventerrein Borchwerf I) en Tonny de Groen (directeur De Groen taxibedrijf/autoservice/opleidingen/rijopleidingen) open hun kijk op de invloed van een BVO op een stad. Kun je met een goedlopende BVO de economie

‘De stad verliest spinn-off’

37

vlot trekken, zoals je met verrassend kap- en draaiwerk een wedstrijd kunt winnen ook al ligt dat niet in de lijn der verwachting?

‘De stad verliest spin-off’ Wethouder Hans Verbraak noemt het besluit dat gemeente Roosendaal enkele jaren geleden nam om geen geld meer te stoppen in RBC, nog altijd pijnlijk. Hij was hier toentertijd zelf bij betrokken. Hans Verbraak: ‘Hoe pijnlijk het ook was, het was voor ons als gemeente noodzakelijk om een streep te trekken. Dat deden we nadat we RBC al een aantal keer hadden geholpen om met behulp van gemeenschapsgeld als betaald voetbalbedrijf overeind te blijven. Natuurlijk hoop je dan dat het lukt om met behulp van sponsors door te gaan, maar helaas. Zeker in een provincie met zo´n groot aanbod van betaald voetbalclubs is dat lastig om voor elkaar te krijgen. Het wegvallen van RBC als BVO is een knauw voor Roosendaal geweest. De exacte invloed van een BVO op de economische stedelijke gezondheid blijft lastig meetbaar,

Oplossingen in PTFE Specialist in fluorplastics

Polyfluor Plastics bv Minervum 7006 NL-4817 ZL Breda

T +31 (0)76 7920000 E info@polyfluor.nl I www.polyfluor.nl

Meer weten over: • Debiteurenbeheer • Compleet incassotraject • Juridisch advies

De koffie staat klaar Stadionstraat 26-28, 4815 NG Breda

Transport &

Moerdijk

tekst Hennie van de Kar-Vervooren

maar je merkt dat de stad spin-off heeft verloren. Je mist immers de landelijke publicitaire aandacht voor de stad, bijvoorbeeld bij de vooraankondiging van wedstrijden.

Ook de sterke beleving rondom de wedstrijden – waar ik overigens zelf ook altijd graag naar toe ging – is enorm jammer, want sport verbroedert en topsport brengt die verbroedering naar een hoger level. Hoewel het niet vergelijkbaar is met NAC, kende RBC ook altijd een trouwe aanhang die op wedstrijddagen de stad iets extra´s gaven. Bovendien missen Roosendaalse ondernemers hun plek van samenkomen en de spin-off die daaruit voortvloeit. Net als bij NAC was de businessclub van RBC een waardevol ontmoetingspunt voor ondernemers. Natuurlijk is inmiddels een aantal Roosendaalse ondernemers overgestapt naar NAC, maar in verhouding is hun aantal beperkt. Tegelijkertijd is dit de realiteit waarmee we moeten dealen. In dat opzicht ben ik blij dat recent een prachtige invulling is gevonden voor het Herstaco stadion, de komst van het Nationaal Voetbalmuseum De Voetbalexperience. Daar kunnen we ons als Roosendaal mee profileren.

‘Ondernemers vinden elkaar ook zonder BVO in de stad, maar het is wel een prachtig businessplatform’

‘Ondernemers vinden elkaar ook zonder BVO in de stad, maar het is wel een prachtig businessplatform’ Olav Posthumus is behalve Binnenstadsmanager Collectief Roosendaal en Parkmanager OndernemersVereniging Borchwerf I (OVB) een fervent RBC supporter.

‘Met het failliet gaan van RBC is bedrijvigheid verdwenen’ stelt hij.

‘Olav Posthumus: ‘De aanwezigheid van een betaald voetbalorganisatie heeft absoluut invloed op een stad.

Om dat te constateren, hoef je alleen maar op voormalig wedstrijddagen door Roosendaal te fietsen. Voorheen was het op wedstrijddagen, zeker als RBC op vrijdagavond speelde, altijd al vroeg druk in de stad. Ook na de wedstrijd gingen veel mensen nog even de binnenstad in.

Voor de Roosendaalse horeca heeft het failliet gaan van RBC nadelig uitgepakt, hoewel ik kan begrijpen dat de gemeente Roosendaal deze keuze moest maken.

Roosendaalse ondernemers hadden bij RBC een plek om elkaar te ontmoeten in de businessclub. Ondernemen begint toch met elkaar zien, en gezien worden. Dat past bij het credo van gemeente Roosendaal: ontmoeten, verbinden, samenwerken. Langzaam zie je daarom de initiatieven om te kunnen netwerken weer toenemen, bijvoorbeeld bij verschillende ondernemersverenigingen.

Ondernemers vinden elkaar ook zonder BVO in de stad, maar het gebeurt veel meer gespreid dan voorheen. Bij RBC was het een mix van ondernemers uit de hele stad.

39

Een deel van hen is meegegaan naar NAC en heeft hun accountmanager Eric Matijsen of Hans van der Ende gevolgd. Zo heeft iedereen zijn plek na drie jaar wel weer gevonden. Zelf kom ik ook nog wel eens bij NAC. Maar lekker op de fiets naar het stadion mis ik nog altijd. Natuurlijk kan dat nu ook, maar kijken naar een wedstrijd van het vierde met 50 man is toch anders dan ere- en eerstedivisievoetbal met 5.000 toeschouwers. Dat oude stadiongevoel beleefde ik wel weer bij de opening van het Nationaal Voetbalmuseum in ons Herstaco Stadion.

Deze Voetbalexperience is een prachtig instrument voor citymarketing, naast onze andere Roosendaalse usp´s: Skydive, de Commando´s, de Passage en Rosada Fashion Outlet.’

‘Een BVO is een verbindende factor’ Roosendaler Tonny de Groen is samen met zijn broer Jos eigenaar van Taxi De Groen. Dit familiebedrijf was jarenlang een van de trouwe sponsoren van RBC. Tonny stapte met zijn voormalig accountmanager bij RBC, Hans van der Ende, mee over naar NAC. Tonny de Groen: ‘Aanvankelijk sponsorden we zelfs RBC én NAC Breda. Sinds 2011 alleen NAC, waar we overigens wel steeds vaker Roosendaalse ondernemers tegen het lijf lopen, die net als wij echt van voetbal houden. Zo voelen we ons bij NAC inmiddels aardig thuis en hopen we van harte dat ze het goed blijven doen.

Toch is het anders dan een BVO in je eigen stad sponsoren. Via de sponsoring van RBC konden we namelijk altijd goed laten zien dat we als taxionderneming in Roosendaal echt bij de stad horen. De thuiswedstrijden van RBC waren bovendien een perfecte plek om andere ondernemers uit Roosendaal in de businessclub te ontmoeten. Natuurlijk zijn die ontmoetingen er nu ook, maar het tweewekelijkse voetbalgevoel dat je met elkaar deelt, is weggevallen. Ik betreur daarom de keuze van de gemeente; het was echter kiezen uit twee slechte scenario´s.

Het werd het slechtste scenario, wat heeft geleid tot omzetderving in de horeca en zeker ook in onze branche.

Los van de omzetderving, speelt een BVO een verbindende factor. De gemeente heeft dit belang niet ingezien. Andersom heeft een BVO het MKB altijd nodig om overeind te blijven. Als ondernemer mag je overigens niet afhankelijk zijn van de aanwezigheid van een BVO in je stad. Gelukkig hebben wij de afgelopen jaren kunnen investeren in de spreiding van onze activiteiten, met extra diensten als autoservice, opleidingen en rijopleidingen. Zo konden we vorig jaar vieren dat we 50 jaar bestonden.’

autotest

Peugeot 508 SW Blue Lease Premium - Motor 2.0 BlueHDi / 150 pk / 110 kw / diesel - Label A - CO2-uitstoot 105 - Uitgerust met o.a.

17" lichtmetalen velgen - Glazen panoramadak met elektrisch bedienbaar zonnescherm - 12 volt aansluiting in kofferbak - Quadrizone climate control - Keyless entry and start - Prijs vanaf: â‚Ź 38.390,O.a. verkrijgbaar bij Iriks Breda

V.l.n.r. Erik Falkenburg, Adnane Tighadouini en Mats Seuntjes

40

tekst Rogier Veenstra beeld Erik Teubner

Peugeot 508SW

Erik Falkenburg: ‘Ik vind het een ideale gezinsauto’

T

ijdens de autotest voor deze editie van bvO gingen we op pad met Erik Falkenburg, één van de nieuwe aanwinsten van NAC. De 26-jarige aanvallende middenvelder brak in het betaalde voetbal door bij Sparta Rotterdam en streek, via enkele omwegen, afgelopen zomer neer in Breda. Met veel goede moed en ambities begon hij aan zijn avontuur bij NAC, maar het liep iets anders dan verwacht.

‘De eerste vier maanden waren erg onrustig: een trainersswitch, slechte resultaten, ik had me een andere start voorgesteld. Toch geloof ik in een ommekeer en blijft NAC een fantastische club. Spijt heb ik dan ook niet gehad.’

Doordat betaald voetbalclubs vaak een leaseovereenkomst hebben met autodealers en Falkenburg al voor meerdere clubs uitkwam heeft hij regelmatig van auto moeten wisselen. Zo werd de Hyundai, de autosponsor van Sparta Rotterdam, ieder seizoen iets groter en stapte hij in Alkmaar over naar een Audi A3.

In Deventer was hij te bewonderen in een Volkswagen Polo en in Breda

ontving hij onlangs de sleutels van een Mercedes A-180. ‘Ik ben geen autofreak, maar kan wel genieten van mooie auto’s. Ik zal nooit heel veel laten voor een hele mooie auto, maar ik wil wel comfortabel en met een veilig gevoel op de weg zitten.’

Bij autodealer Iriks mag de NACmiddenvelder instappen in een Peugeot 508 SW. Direct nadat hij zich een weg door Breda baant, valt het panoramisch dak hem op. Ook de ruimte in de auto is opvallend groot en ondanks dat de auto erg ruim is, mag de krachtige motor er zijn. ‘Het dak vind ik echt een blikvanger. Verder is de auto bijzonder comfortabel en heeft het een heel rustig karakter. Ik vind het een ideale gezinsauto.’

Ook medespelers Adnane Tighadouini en Mats Seuntjens, die eveneens aanwezig zijn bij de autotest zijn te spreken over de auto en maken een dolletje wanneer Falkenburg moet poseren voor de foto.

Voetballers lijken dan misschien van hele mooie, dure en snelle auto’s te houden, bij NAC staat kwaliteit voorop en dat zit bij de Peugeot 508 SW wel goed.

41

Naam Erik Falkenburg Leeftijd 26 jaar Woonplaats Breda Positie aanvallende middenvelder Huidige auto Mercedes A-180

DE NIEUWE PEUGEOT 308 SW. PROFITEER DIT JAAR NOG!

2 0 14

14% BIJTELLING VOOR 5 JAAR

v.a. € 21.800 v.a. € 120 netto bijtelling p.m.

KOM LANGS VOOR MEER INFORMATIE OF EEN PROEFRIT. Iriks Breda

Huifakkerstraat 5, 4815 PN Breda Tel. (076) 565 92 11

Iriks Oosterhout

De Boedingen 23, 4906 BA Oosterhout Tel. (0162) 49 89 00

www.pta-iriks.nl

Gem. verbr. (afh. van type motor) l/100 km: 3,2-5,6; km/l: 31,3-17,5; CO2: 85-129 gr/km. Het vanaf netto bijtellingsbedrag (per maand) is gebaseerd op de uitvoering met het laagste bijtellingspercentage en op 42% inkomstenbelasting. Afbeelding kan afwijken van standaardspecificaties. Genoemde prijs is inclusief BTW/BPM. Drukfouten voorbehouden.

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

Watercompany: bekende speler, maar nieuw op de koffiemarkt

Iedereen blij met een heerlijke bonenkoffie De eerste kans om een goede indruk op een klant te maken, is een beste kop koffie. Kon je tien jaar geleden nog met een filterproduct aankomen, tegenwoordig verwachten mensen een hogere kwaliteit. ‘Met een premium bakje koffie erbij verloopt een gesprek gelijk anders’, zegt directeur Robert Moorman van Watercompany.

D

Bij Watercompany werken ruim 40 personen.

'Ons Customer Service team zorgt voor het persoonlijke contact met al onze relaties.’

laten hun bonen op dezelfde plek branden. Het verschil zit hem in de persoonlijke accountmanager, een uitgebreide afdeling customer service en een helder concept.

In plaats van automaten te verkopen of te verhuren, geven we ze in bruikleen. Doordat de klant ook de ingrediënten bij ons afneemt, kunnen wij de machines financieren. Wij nemen het jaarlijkse onderhoud en storingen voor onze rekening. Zo ontzorgen we de klant volledig.

Het principe slaat aan, zowel bij het MKB als bij grotere bedrijven.’

e gemiddelde Nederlander drinkt op kantoor vier koppen koffie per dag. Nu de consument thuis al gewend is geraakt aan Nespresso en bonenmachines, mag de kwaliteit op de werkplek niet achterblijven. ‘Koffie is een product met emotie’, zegt Moorman. ‘Het is onderwerp van gesprekken, mensen geven er een kwalificatie aan. De hele beleving rond koffie is veranderd, bedrijven willen hun personeel en hun klanten daarom ook iets moois voorschotelen. Een echte bonenkoffie geeft een heel andere indruk dan oploskoffie.’

Verzadigde markt Sinds anderhalf jaar begeeft Watercompany zich ook op de koffiemarkt. Als marktleider van watercoolers in de Benelux kreeg het bedrijf vaak de vraag waarom het geen koffie op de werkplek verzorgde. Daarvoor moest Watercompany zich wel op een verzadigde markt begeven. Moorman: ‘Elk bedrijf heeft koffie. Maar lang niet iedereen is tevreden met zijn leverancier. Er is een enorme verbetering mogelijk op het gebied van service.

We hebben specifieke expertise binnengehaald, zelfs een barista in dienst genomen, en een professionele organisatie opgetuigd.’ Die organisatie, in combinatie met een vernieuwend concept, maakt Watercompany onderscheidend. Moorman: ‘Onze automaten zijn niet uniek. We gebruiken hele goede melanges, maar andere bedrijven

‘Koffie is een product met emotie’

43

Water: geen luxe Los van de koffie, blijft water de core business van Watercompany. Met coolers die direct op de waterleiding worden aangesloten, bedient het niet alleen bedrijven, maar ook scholen, horeca en ziekenhuizen. In de crisisjaren hebben veel bedrijven de watercooler echter in de ban gedaan, volgens Moorman een volstrekt verkeerde bezuiniging. ‘Water wordt ten onrechte als een luxe product gezien. Natuurlijk kun je het ook uit de kraan halen, maar dat nodigt niet uit. Als er geen watercooler aanwezig is, grijpen medewerkers sneller naar koffie of frisdrank. Uiteindelijk is een bedrijf dan duurder uit. Ook nu we in koffie zitten, blijven we daarom stimuleren om personeel water te laten drinken. Het is de meest gezonde drank, en veruit de goedkoopste.’

INTERVIEW

Etten-leurse kaasfabriek de bettinehoeve leunt niet langer op eigen dieren

Omzetgroei

dankzij leaseconstructies Voor bedrijven die willen groeien, is het soms lastig om voldoende financiering te vinden. Alternatieve vormen kunnen echter zeker zo aantrekkelijk zijn als de traditionele bankfinanciering. Lease bijvoorbeeld.

O

p het terrein van de Bettinehoeve staan nog welgeteld drie geiten. Weliswaar anderhalf keer zo veel als 30 jaar geleden bij de start van de onderneming, maar het spreekt voor zich dat de Etten-Leurse kaasfabriek allang niet meer op eigen dieren leunt. Hier wordt 35 miljoen liter melk per jaar verwerkt, goed voor vier miljoen kilo geitenkaas. Sinds dit jaar produceert het bedrijf ook melkpoeder, bijvoorbeeld voor producenten van babyvoeding, sportvoeding, chocolade en bakkerijproducten. Een enorme poedertoren markeert de nieuwe aanwinst van het bedrijf. Het gevaarte steekt 23 meter de lucht in en is gefinancierd middels een leaseconstructie, zoals bijna elke machine binnen de onderneming. ‘Voor specifieke objecten is dit de financieringsvorm van de toekomst’, zegt Ron Garcia Bakker, directeur bedrijven van ABN AMRO Bank in West-Brabant. ‘Als bank hebben wij onvoldoende verstand van deze machine. Onze leasemaatschappij kan veel beter inschatten hoe courant de poedertoren is en financiert er daarom meer op.’

‘Voor specifieke objecten is dit de financieringsvorm van de toekomst’

Bierviltje Daarvoor is wel een grondige onderbouwing vereist, ondervond directeur Sybren Ewijk van de Bettinehoeve. Met zijn adviseur Alexander den Boer van Van

44

Oers Corporate Finance ging hij in de zomer van 2012 voor het eerst rond de tafel zitten. ‘De tijd dat je op een bierviltje de aanvraag kunt doen, is wel voorbij. Ik heb Alexander mijn verhaal verteld, prognosecijfers aangedragen en het businessplan voorgelegd. Pas in januari 2013, toen we de aanvraag goed hadden voorbereid, kwam ik met ABN AMRO Lease in gesprek. Daar werd eerst de offerte van de poedertoren kritisch bekeken. Ook al leasen we al onze kaasbereidingsmachines via dezelfde partij, er moet elke keer opnieuw worden vastgesteld of een investering rendabel is.’

Hogere financiering Juist die zekerheid zorgt ervoor dat een leaseconstructie aantrekkelijk is. Dat heeft te maken met internationale regels waaraan banken moeten voldoen, legt relatiemanager Daniëlle Flach van ABN AMRO uit. ‘Voor elke uitstaande financiering moet de bank kapitaal op de balans aanhouden. Doordat een leasemaatschappij meer kennis van het gefinancierde object heeft, hoeft ze minder geld aan te houden. Ze kan daarom een hogere financiering verstrekken en een aantrekkelijker rentetarief rekenen dan een bank.’

Dat betekent dat een bank al snel buiten beeld raakt als het gaat om het financieren van specifieke objecten. ‘Als je ergens een serienummer op kunt plakken, kun je het in principe leasen’, zegt Den Boer. Dat geldt dus voor auto’s en machines, maar ook voor medische apparatuur en zelfs containers en dixies. ‘Toen Sybren bij mij kwam, was het meteen overduidelijk. We moesten er een partij bij zoeken die verstand heeft van financieren, maar ook van het apparaat. Een bijkomend voordeel is dat de leasemaatschappij vooraf een kritische haalbaarheidsstu-

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

‘We hebben niet veel aan een financier die alleen maar ‘ja’ knikt’

die verlangt. We hebben niet veel aan een financier die alleen maar ‘ja’ knikt. Je moet worden uitgedaagd en er zeker van zijn dat de toren morgen nog steeds draait.’

Voldoende onderbouwing Een belangrijk verschil met een bancaire lening, is dat het beschikbare geld in een leaseconstructie alleen mag worden aangewend voor het aan te schaffen object.

Dat klinkt misschien logisch, maar een bancaire lening kan in theorie voor allerlei zaken worden gebruikt. Garcia Bakker: ‘Bij lease moet je vooraf precies laten zien wat je koopt. En ook waarom. Fingerspitzengefühl en goede cijfers uit het verleden volstaan niet meer als onderbouwing voor een investeringsbeslissing. In deze tijd gaan ook bedrijven failliet die lang succesvol waren. Een plan moet daarom heel goed onderbouwd worden, als ondernemer moet je laten zien dat een verdienmodel ook toekomst heeft. Maar als dat lukt, heb je ook alle kans op een aantrekkelijk voorstel.’

Continuïteit Het bewijs daarvan staat in Etten-Leur.

Sinds juni produceert de Bettinehoeve hier op een ingenieuze wijze melkpoeder. De poedertoren heeft een capaciteit van 5000 liter per uur, goed voor ruim 550 kilo poeder. Door middel van verhitting zorgen twee aan elkaar gekoppelde machines er binnen een half uur voor dat van de melk, dat voor 87 procent uit water bestaat, enkel vaste deeltjes overblijven. Ewijk is blij met zijn miljoeneninvestering. Sterker nog, net als de leasemaatschappij kijkt ook hij vooruit. Door de groeiende afzetmarkt is een vervolginvestering bepaald niet ondenkbaar. ‘Vooral in Azië is de vraag naar babyvoedingsproducten enorm. De wereldbevolking stijgt, vooral in het oosten moeten almaar meer monden worden gevoed. Voor de continuïteit van ons bedrijf is het goed om daarop in te springen. Ik denk dat de leasemaatschappij daar ook wel iets in ziet.’

45

Audi bijtellingdeals bij TB Lease!

Maak direct een afspraak met één van onze adviseurs voor een proefrit en vrijblijvend advies!

Bel

088 - 607 70 99 of mail naar

tblease@tb.nl

Zakelijk Audi rijden was nog nooit zo voordelig.

Met de Audi A3 Sportback g-tron en e-tron rijdt u Audi voor maar 14% of 7% bijtelling!

En het mooiste van alles: u hoeft niet in te leveren op design, prestaties en ruimte.

Tip: Beslis nu en profiteer nog de gehele looptijd van 14% bijtelling. In 2015 valt de g-tron in de 20% categorie!

A3 g-tron

rijdt zowel op aardgas (CNG) als op benzine gecombineerde actieradius van 1.400 kilometer (+ 400 puur op aardgas te rijden) geavanceerd infotainmentsysteem weinig tot geen verlies in laadvolume vanaf € 28.900,leasen vanaf € 499,- per maand (uitgaande van een looptijd van 60 mnd/20.000 km per jaar) dit jaar nog leasen is gehele looptijd nog profiteren van 14% bijtelling! (volgend jaar 20%)

A3 e-tron de voordelen van elektrisch rijden, niet de nadelen actieradius tot 940 kilometer! premium compacte middenklasser met standaard plugin-hybride aandrijving nu te bestellen, leverbaar in november meer vermogen, extra sportiviteit en een lager verbruik vanaf € 39.700,leasen vanaf € 559,- per maand (uitgaande van een looptijd van 60 mnd/20.000 km per jaar) 7% bijtelling

Konijnenberg 3 | 4825 BC Breda | 088 - 607 70 99 | tblease@tb.nl | www.tblease.nl

zakelijk eten

Teterings tafelen:

Gebalanceerde smaken bij Prei Hoe beter een druilerige vrijdagmiddag in oktober door te brengen dan in een aangenaam etablissement? We waren al een paar keer getipt om restaurant Prei in Teteringen te proberen. Een vrijstaand bijna zwart geverfd pand in hartje Teteringen, strak in design opgetrokken en aangekleed. Parkeerterrein op 50 meter; ideaal gelegen voor een zakelijk entrenous. bvO is er bij.

47

VOORUIT KUNNEN DOOR FINANCIERINGSVORMEN TE KOPPELEN Een nieuwe kijk op financieren.

Bedrijven willen weer groeien maar het vinden van voldoende krediet is lastig. Daarom financieren wij bijvoorbeeld een nieuw wagenpark door een garantie te koppelen aan een groei- en innovatielening. Of een productiehal door krediet en lease te combineren. Zo koppelen we verschillende financieringsvormen om u te helpen uw groei te realiseren. Graag praten wij hier met u over verder of ga naar abnamro.nl/financieren voor een nieuwe kijk op financieren.

ABN AMRO West Brabant, Chasseveld 1, Breda Ron Garcia Bakker, Directeur Bedrijven, tel. 06 514 78 165 Sectorteam Food, Healthcare, Leisure, Overheid & Onderwijs, Retail, Zakelijke dienstverlening, Financial Institutions Irene Curiel, Directeur Bedrijven, tel. 06 519 01 381 Sectorteam Bouw, Industrie, Olie & Gas, Real Estate, Technologie, Media & Telecom, Transport & Logistiek, Utilities

tekst & beeld Michiel Houdijk

B

ruisend water in het glas in afwachting van de rest van de tafelgasten. De zaak met zo'n 50 couverts is matig bezet deze lunch. Twee andere tafeltjes met elk twee mannen in zakelijke onderonsjes. De bedienende dame kent haar pappenheimers: een kwinkslag rechts en links en vlot laveert zij langs de tafeltjes.

We kiezen het acht gangen maandmenu. Een mooi voorgerecht na de amuse. Bonbon van krab en kabeljauw, wasabi en chilidressing. De crispy kabeljauwbonbon blijft vooral hangen. Qua look, feel and taste een heel bijzonder gerecht. De begeleidende Spanjaard in het glas (een Albarino uit Galicië) geeft de juiste frisheid aan het bord. Een carpaccio van coquille met wat tonijn, zalm, rode biet en makreel is de volgende smaakmaker. Lekker pittig door de gepeperde coquille.

Adres Adriaan Oomenstraat 1-a 4847 DH Teteringen Openingstijden U bent dagelijks welkom vanaf 12 uur, op zaterdag vanaf 18.00 uur.

Zondags alleen geopend voor gezelschappen ’s Maandag gesloten Reserveren 076 5 87 77 17

matensalsa - zijn perfect bereid.

Van Bokhoven kent het klappen van de zweep. Sinds 2002 is zijn Prei (samen gerund met vrouw Lia) een blijvertje. Zijn filosofie: ‘Ik kook in de tijd, naar de mensen toe. Ik kijk hoe mensen zich bewegen, hoe de mode zich ontwikkelt, wat er gaande is op het gebied van gezondheid, of het een vette - of een crisistijd is. Daar speel ik op in, dat vertaal ik naar de gerechten die ik bereid. Dat is mijn drijfveer.’

Dan het predessert, een zelfgemaakte ijslolly met een basilicumblaadje en als dessert een verrukkelijke appelbavarois, kaneelijs en zijn garnering.

Doet u ons een glaasje van die overheerlijke Sauternes tot besluit? Zonder omwegen kan de bvO-lezer met een gerust hart zakelijk gezelschap aan de goede zorgen van John en Lia overlaten. Op naar Prei.

Als vervolg op de witte wijn kiezen we een pinot noir uit Californië. Stuivend zonnetje in het glas, mooi gerijpt bosfruit in de mond. Chefkok John van Bokhoven laat zich beïnvloeden door zowel Oosterse als Westerse keukens. Later deze middag zien we dat Oosterse terug bij de piepkuikenborst, zwarte bonensaus, komkommer, pinda's en sesam. Volle smaken, perfect gegaard vogeltje. Erg lekker.

Zowel het hoofdgerecht - hertenrugfilet, clementines, aardappelkaantjes, venkel en groene pepersaus - als het hartige toetje - manchego & Iberico met to-

49

‘Ik kook in de tijd, naar de mensen toe. Ik kijk hoe mensen zich bewegen, hoe de mode zich ontwikkelt, wat er gaande is op het gebied van gezondheid’

ADVERTORAIL

Landgoed Bergvliet… is Brabant op zijn best

Landgoed Bergvliet is een gastvrije plek waar veel mensen, zowel vóór als achter de schermen, zich inspannen om u het ‘thuisgevoel’ te geven.

L

andgoed Bergvliet, op de grens van Breda en Oosterhout, heeft een lange historie. Voor het eerst genoemd in de 13e eeuw heeft het in de eeuwen daarna allerlei bestemmingen gehad. Sinds 2006 is het echter een schitterende golfbaan, waarbij het natuurschoon in zijn waarde gelaten is. Het volledig gereconstrueerde Koetshuis, stammend uit de 16e eeuw, straalt nog steeds de historische grandeur uit. De golfbaan gaat natuurlijk op in het Brabantse groen van de Vrachelse Heide. Een oase van rust waar moderne geschiedenis wordt geschreven.

Een oase van rust waar moderne geschiedenis wordt geschreven

In de jachtige en complexe wereld van vandaag de dag zijn mensen op zoek naar een zinvolle en

50

gezonde (vrije-) tijdsbesteding, rust, gezelligheid en ontmoetingen met gelijkgestemden. Landgoed Bergvliet biedt daarvoor de faciliteiten, de omgeving en het ‘thuisgevoel’. Gasten kunnen er op een ongedwongen manier golfen, feesten, eten en drinken. Een middelpunt voor (zakelijke) ontmoetingen. Met vanzelfsprekende kwaliteit en verrassende extra’s. Zonder poeha en met verantwoorde luxe. Milieubewust en maatschappelijk betrokken.

Kwaliteit, comfort, laagdrempeligheid en ingetogen luxe, dat zijn in alle opzichten de sleutelwoorden voor Landgoed Bergvliet. De uitdagende driving range, de 18 holes wedstrijdbaan en de 9 holes oefenbaan gaan natuurlijk op in het omringende landschap. Het rustieke Paviljoen met daarin restaurant De Proeverij en grand café De Schenkerij is een uitnodigende pleisterplaats voor golfers, niet-golfers en toevallige passanten. Daarnaast biedt het prima voorzieningen voor vergaderingen en andere zakelijke bijeenkomsten. Het al eerder genoemde Koetshuis is met zijn rustieke en intieme uitstraling een prima plek voor bruiloften en andere feesten.

ADVERTORAIL

In de jachtige en complexe wereld van vandaag de dag zijn mensen op zoek naar een zinvolle en gezonde (vrije-) tijdsbesteding

De gasten van Landgoed Bergvliet zijn erg verschillend, zonder rangen en standen. Iedereen die Êchtheid, ongedwongenheid en no-nonsens ambieert, is welkom. Mensen die bijvoorbeeld hard werken combineren met op tijd een stapje terug zetten en Bourgondisch leven. Of zakelijke groepen die business en plezier willen combineren. Maar ook jongeren die op zoek zijn naar de goede swing zijn welkom. Of mensen die na een arbeidzame carrière genieten van een onbezorgd, plezierig en comfortabel leven. Hedendaagse mensen dus, die middenin het maatschappelijk leven staan en de dynamiek van Landgoed Bergvliet weten te waarderen. Bij Landgoed Bergvliet staan de gast en Brabantse gastvrijheid voorop. Met oog voor de mens en het milieu.

Landgoed Bergvliet is 7 dagen per week voor iedereen, golfer en niet-golfer geopend. Golfers zijn welkom op basis van greenfee, maar er zijn ook verschillende arrangementen en abonnementsvormen, zoals een jaarkaart of een strippenkaart.

Bovendien is het mogelijk lid te worden van de golfclub die op Bergvliet thuis is. Uiteraard zijn ook businessleden van harte welkom.

Landgoed Bergvliet: maakt alles bespreekbaar is daadkrachtig doet normaal heeft lef staat nooit stil verbaast is toegankelijk is kleurrijk, natuurlijk en milieubewust is een plek waar mensen zich thuisvoelen ont-moet leeft!

Kortom: kom kennismaken op Landgoed Bergvliet.

Adres Salesdreef 2 4904 SW Oosterhout 076-5795666 www.landgoedbergvliet.nl contact@landgoedbergvliet.nl

51

ADVERTORIAL

Familiebedrijf Indumij bestaat 125 jaar 2014 is voor Indumij een heel bijzonder jaar, het is namelijk 125 jaar geleden dat het bedrijf werd opgericht.

Het bedrijf - waarvan de focus ligt op de automotive branche - is één van de grootste Renaultdealers van ons land met tien Renaultvestigingen (Auto Indumij) in Zuid-Holland en West-Brabant.

I

ndumij - kort voor ‘Industriële Maatschappij’ is een familiebedrijf met een rijke historie. Toen Gerrit Barger in 1889 de onderneming oprichtte, kon hij niet vermoeden welke enorme ontwikkeling Indumij zou doormaken. Zo was Indumij in de beginjaren actief binnen de landbouwmechanisatie en scheepvaart en werd het bedrijf in de jaren 70 zelfs hofleverancier van de Koninklijke Marine. Een aantal jaren later startte Indumij met tractoren van het Franse Renault.

Huidig algemeen directeur Derk de Haas (vierde generatie) komt in dienst in het jaar dat Indumij haar 100-jarig bestaan viert. Nog geen 5 jaar later verwerft Indumij

Indumij in de top 25 van de grootste autodealerholdings

het Renault autodealerschap voor Dordrecht en Zwijndrecht. In 1996 wordt Micha Roco als commercieel directeur aangetrokken, een succesvolle match. Na een aantal overnames heeft Auto Indumij inmiddels tien Renault dealervestigingen waarvan vier met een aparte Dacia showroom. Daarnaast zijn er binnen Indumij ook nog andere merken, zoals Kia in Rotterdam en Dordrecht en de Nissan Dealer Auto Indussan B.V. te vinden.

Met ongeveer 200 medewerkers zet het bedrijf jaarlijks ruim 100 miljoen euro om en heeft het een plekje gevonden in de top 25 van de grootste autodealerholdings.

Maar Indumij blijft een onderneming met de voor een familiebedrijf zo kenmerkende sfeer.

Ter gelegenheid van het 125-jarige bestaan presenteert Indumij diverse speciale aanbiedingen, zoals extra jubileumkorting op de nieuwste Renault-modellen en een grootse winactie met als hoofdprijs 1 jaar lang gratis in de nieuwe Renault Twingo rijden.

Kijk voor alle informatie op www.125jaarindumij.nl

OUR BUSINESS IS TO STORE YOUR BUSINESS www.stow.nl

www.bbvrolijk.nl Campagneweg 16 T 0168 40 55 55 4761 RM Zevenbergen E info@bbvrolijk.nl

Onze magazijnoplossingen: • • • • • • • •

Palletstellingen Inrijstellingen Mobiele stellingen Doorrolstellingen Hoogbouwstellingen Stow Atlas Pallet Shuttle Stow Silo Grootvakstellingen

• Legbordstellingen (met tussenvloeren) • Hoogbouw-legbordstellingen • Carton live storage • Miniload single/multi-store • Draagarmstellingen • Mezza-Stow systeemvloeren • Inspectie & klantenservice

Stow Nederland bv · Minervum 7208b · 4817 ZJ Breda, Nederland Tel +31 76 57 98 181 · Fax +31 76 57 98 180 · info.stow.nl@stow-group.com

KORT NIEUWS

Nu ook zakelijke Whatsapp Whatsapp berichten worden doorgaans privĂŠ gebruikt.

Maar waarom zou het communicatiemiddel niet zakelijk kunnen worden ingezet? Met die vraag ging mobiele dienstverlener CM aan de slag, met als resultaat een zakelijke Whatsapp. CM levert deze dienst sinds 1 oktober, waarbij gebruikers vanaf een dashboard op de PC mobiele berichten kunnen sturen. De zakelijke Whatsapp kan zowel naar personen als groepen worden verstuurd. Bedrijven hebben hiermee een extra, laagdrempelige en bovendien goedkope mogelijkheid om met hun doelgroep te communiceren. Volgens CM was de vraag naar deze dienst erg groot. Daarom zet het Bredase bedrijf dit in de markt, ondanks het feit dat Whatsapp enkel persoonlijk gebruik van de dienst toestaat. Daarmee bestaat het risico dat Whatsapp de dienst van CM zal blokkeren. Mocht dat in de toekomst gebeuren, biedt CM de dienst als alternatief in een sms-variant aan.

Roosendaal geeft City Award Op maandag 24 november worden de Roosendaal Business Awards uitgereikt. Dit evenement, dat vorig jaar voor de eerste keer werd gehouden, kent dit jaar een nieuwe prijs. Naast de Business Award voor de ondernemer van het jaar en de Start-up Award voor de beste starter is nu ook de City Award in het leven geroepen. Deze gaat naar een ondernemer die in 2014 een bijzondere bijdrage aan de stad heeft geleverd. Net als vorig jaar vindt de uitreiking plaats in schouwburg De Kring. De avond begint om 20.00 uur. Ga naar www.roosendaalbusinessaward.nl voor het bestellen van kaarten.

Vezalux wenst NAC Breda succes! www.vezalux.com

VEZALUX BV | WERNHOUTSEWEG 38A | 4884 AW WERNHOUT | +31 76 597 1220 | WWW.VEZALUX.COM

supplier of proven quality e-saving lamps like HALED & INDUCTION Vezalux BV is ofďŹ cial distributor of:

www.civilight.nl - www.civilight.be

Breda

City of Imagineers Onder aanvoering van zes ondernemers uit de lokale beeldindustrie gaat de sector de stad Breda de komende jaren nadrukkelijker op de kaart zetten als stad van de verbeelders. Eind november lanceren zij een ondernemersvereniging die ervoor moet zorgen dat Breda nationaal en internationaal bekendheid krijgt. De ondernemers vinden dat de beeldcultuur weliswaar van oudsher in de stad aanwezig is, maar toch relatief onzichtbaar blijft. Met de campagne Breda, City of Imagineers zal de vereniging de branche zichtbaar maken.

Je verdient meer dan je denkt.

De Mercedes-Benz Lease Editions.

De C-Klasse Lease Edition.

vanaf

€ 273,netto bijtelling p.m.*

De A-, B-, C- en E-Klasse, de CLA en de GLA zijn nu leverbaar als Lease Edition. Alle modellen kenmerken zich door een zeer rijke standaarduitrusting en 20% bijtelling en zijn buitengewoon scherp geprijsd.

Kortom, je verdient meer dan je denkt. Het beste, nu bereikbaar op www.ruttchen.nl.

Gecombineerd verbruik: 3,6 - 5,0 l/100 km, 27,8 - 20,0 km/l, CO2-uitstoot 92 - 117 g/km. U rijdt al een C-Klasse Lease Edition (C 180) vanaf € 38.995,- incl. BPM en BTW en excl. recyclingbijdrage en kosten rijklaar maken. Voor kosten en leveringsvoorwaarden zie www.ruttchen.nl.

Leasetarief vanaf € 625,- per maand excl. BTW o.b.v. Operationele Service Lease, looptijd 48 maanden, 20.000 km per jaar. Acceptatie onder voorbehoud door Mercedes-Benz Financial te Utrecht. Bel voor meer informatie: 00800 – 97 77 77 77 (gratis). *Netto bijtelling op basis van 42% belasting. Het genoemde bedrag is een rekenvoorbeeld. Kijk voor meer informatie op ruttchen.nl.

Rüttchen Personenauto’s Breda, 7 Ettensebaan 34, 4814 NN Breda, tel. 076 - 564 24 00.

Ruttchen.nl, customersupport@ruttchen.nl

Al uw communicatie oplossingen onder één dak

Kies voor overzicht en gemak

Steeds meer bedrijven ontdekken hier de voordelen van alles-in-één. Wat doet u?

Onze consultant in uw regio komt graag langs om uw bestaande situatie te bespreken, en te kijken welke oplossingen het beste bij u past. Maak nu een afspraak!

Eén provider, één factuur Vaste kosten en geen verrassingen Schaalbaar en flexibel Hosted telefonie

Meer weten?

Bel voor het maken van een afspraak:

Devicemanagement

into telecom excellente service - scherp geprijsd

088-7777 000 Into Telecom is een landelijk opererende aanbieder op het gebied van oplossingen voor vaste-, mobiele telefonie en ICT-vraagstukken. Met onze ervaring en deskundige kennis helpen wij u graag met uw mobiliteit, bereikbaarheid en veiligheid. Ons klantenbestand bestaat uit 5.000

Into Telecom B.V.

Postbus 9425

088 - 7777 000

klanten, variërend van gemeentes en zorginstellingen en

Heerbaan 250

4801 LK Breda

www.into-telecom.nl

van MKB-bedrijven tot beursgenoteerde multinationals.