bvO nov-dec 2012

nov - DEC 2012

bl ad voor ondernemers

N U M M E R

03

Glasvezel

weg met de misverstanden Marjolein Schooleman

dubbel feest in breda Nac 100 en Avans 200 jaar Stefaan Eskes

‘ Doorlopend presteren om te slagen’

Hallo, mijn naam is Nienke Brouwers.

Consultant van Into Telecom en verantwoordelijk voor de NAC Businessclub. Ik kom graag op korte termijn met u kennismaken.

Into Telecom laat graag de feiten spreken: Into Telecom is ‘Business Partner of the Year 2012’ bij KPN, Vodafone, T-Mobile en Tele2 Zakelijk. Kortom, wij zijn de nummer 1 zakelijke telecompartner van Nederland; Excellente service staat bij ons voorop: zo krijgt iedere klant de beschikking over een eigen accountteam. Directe aanspreekpunten toegankelijk via directe telefoonnummers; U krijgt bij Into Telecom altijd scherpe prijzen. Via onze inkoopcollectieven kopen wij ieder kwartaal voor honderden bedrijven en organisaties de vaste- en mobiele telefonie in. Besparingen oplopend tot meer dan 30% zijn geen uitzondering; Into Telecom is trotste hoofdsponsor én supporter van NAC Breda.

Nienke Brouwers komt graag bij u langs. Kunt u niet wachten op ons telefoontje, dan kunt u ook contact opnemen met collega Lida Bok (088-7777 000) voor het alvast inplannen van een afspraak met Nienke.

Into Telecom B.V. Heerbaan 250 Postbus 9425 4801 LK Breda T: 088 - 7777 000 F: 088 - 7777 007 www.into-telecom.nl

Uw klant kiest toch ook voor kwaliteit en puur genieten?

Word bedrijfslid van

4 Golfbanen in ĂŠĂŠn Horeca van topniveau Het mooiste terras van Breda Uitstekende vergaderfaciliteiten Geen participatiebewijzen en geen inschrijfgeld

De Haenen

Word nu lid!

Kijk en vergelijk

Golfpark De Haenen, het platform voor zakelijk en sportief succes

Laan der Continenten 70, 4847 DG Teteringen~Breda, Tel 076 - 578 39 50, info@dehaenen.nl www.dehaenen.nl

voorwoord

Blad voor Ondernemers is een uitgave van Trichis Media in samenwerking met NAC Breda.

Uitgever Trichis Media Postbus 3864 4800 DW Breda (076) 520 48 60 info@trichis.nl www.trichismedia.nl Redactieadres Postbus 3864 4800 DW Breda (076) 520 48 60 Bladmanager Jan Laban Hoofdredacteur Michiel Houdijk Eindredactie & Coördinatie Irene Pekaar, Trichis communicatie & ontwerp Perry Hendriks, NAC Breda Redactie Orkun Akinci | Hennie van de Kar-Vervooren | Hans Maaskant | Irene Pekaar | Rogier Veenstra Fotografie Eduardus Lee | Perry Roovers Maurice van Steen | Erik Teubner Ontwerp en vormgeving Trichis communicatie & ontwerp Louise de Kruijf | Otto Mende Advertenties Trichis Media info@trichis.nl (076) 520 48 60 NAC Breda commercie@nac.nl (076) 521 45 00 Druk Drukkerij EM de Jong, Baarle-Nassau Verspreiding Euromail, Oosterhout Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

De uitgever sluit iedere aansprakelijkheid van schade als gevolg van druk- en zetfouten uit.

Zonder talent geen toekomst Nu was de tijd wél rijp voor een interview, vond Stefaan Eskes, algemeen directeur NAC Breda. Toen we voor de vorige editie van BvO aanklopten bij de toen net aangetreden Eskes, gaf deze aan een half jaar nodig te hebben om de club te leren kennen vóór hij met zijn verhaal naar buiten trad. ‘NAC is op dit moment gebaat bij een directeur met mijn profiel’, zegt hij nu. Wat hem in de voetballerij opvalt: ‘Elke dag is onzeker.

Je moet doorlopend presteren om te blijven slagen.’ Het is dus net als in elke andere tak van het bedrijfsleven zaak om te blijven focussen.

‘Zonder talent geen toekomst’, zegt Marjolein Schooleman, programmamanager AVANS 200. De hogeschool viert net als NAC een gedenkwaardig jubileum, maar dan ter gelegenheid van het 200(!)-jarig bestaan. Het heeft zelfs Hare Majesteit behaagd om ervoor naar het zuiden te komen, lezen we.

‘Quaars… is dat niet die voetballer?’ hoort Bertus Quaars regelmatig mensen zich afvragen. Deze bekendheid heeft hem zakelijk zeker geen windeieren gelegd. De parkethandelaar verkocht eerder dit jaar zijn bedrijf aan Bruynzeel.

En nu, rentenieren? Beslist niet, zegt Quaars. Hij blijft gewoon in loondienst aan de slag. ‘Ik voel me absoluut geen 65, ook al ben ik het wel.’

Tot slot een heel andere tak van sport, als we het zo mogen uitdrukken. Er gaat weleens wat mis bij de beveiliging van bedrijfsdata. Wat heet. Computervirus Dorifel zorgde er eerder dit jaar voor dat geheime inlognamen en wachtwoorden van ING-cliënten op straat kwamen te liggen. Onlangs kwam ook de gemeente Weert negatief in het nieuws door een datalek.

‘Pas op’, waarschuwt Antal Janssen, manager Business Services van Datamex. ‘Datalekken als deze zijn echt niet alleen voorbehouden aan banken en gemeenten. Bedrijven in het MKB krijgen er net zo goed mee te maken.’

Lezen dus, deze BvO! De redactie

BTW OMHOOG, VOORDEEL OMHOOG! NU 21% VOORDEEL OP ALLE RENAULT BEDRIJFSWAGENS NÚ BIJ AUTO INDUMIJ

*

RENAULT KANGOO

EXPRESS dCi 75 FAP GENERIQUE NU TIJDELIJK VANAF

€ 8.604,EXCLUSIEF BTW

PROFITEER VAN

€ 2.286,- VOORDEEL!

De vanafprijs is inclusief 21% voordeel en excl. kosten rijklaar maken à € 585,-. Leaseprijs vanaf € 319,- per maand.

STANDAARD VOORZIEN VAN O.A. n Airbags n Diesel uitvoering n Getint glas n Roetfilter n Stuurbekrachtiging

RENAULT TRAFIC L1H1 T27 2.0 DCI 90 FAP GENERIQUE NU TIJDELIJK VANAF

€ 13.897,EXCLUSIEF BTW

PROFITEER VAN

€ 3.693,- VOORDEEL!

De vanafprijs is inclusief 21% voordeel en excl. kosten rijklaar maken à € 835,-. Leaseprijs vanaf € 419,- per maand.

STANDAARD VOORZIEN VAN O.A. n ABS n Bijrijdersbank n Diesel uitvoering n Roetfilter n Stuurbekrachtiging

RENAULT MASTER L1H1 2.3 DCI 100 FAP GÉNERIQUE NU TIJDELIJK VANAF

€ 15.872,EXCLUSIEF BTW

PROFITEER VAN

€ 4.218,- VOORDEEL!

De vanafprijs is inclusief 21% voordeel en excl. kosten rijklaar maken à € 855,-. Leaseprijs vanaf € 489,- per maand.

STANDAARD VOORZIEN VAN O.A. n 80 liter brandstoftank n Diesel uitvoering n Getint glas n Zijschuifdeur rechts

WWW.INDUMIJ.NL

VOLG ONS OOK OP FACEBOOK.INDUMIJ.NL + TWITTER.INDUMIJ.NL

21% 1,9% DORDRECHT ETTEN-LEUR OOSTERHOUT

MIJLWEG 69 ECUSTRAAT 5 DE BOEDINGEN 19

TEL. (078) 617 00 00 TEL. (076) 503 93 00 TEL. (0162) 43 14 50

VOORDEEL OP ALLE

RENAULT BEDRIJFSWAGENS

FINANCIAL LEASE

*Verkiezing International Van of the Year geldt voor Kangoo Z.E. Actie alleen geldig bij Renault-dealer Indumij van 1 september t/m 31 december 2012. Kijk voor informatie over aanbiedingen op andere modellen en de exacte voorwaarden op www.indumij.nl. Renault Kangoo Express vanaf 10.890,- Renault Trafic vanaf €17.590,- en Renault Master vanaf €20.090,-. Genoemde prijzen zijn inclusief 21% voordeel en exclusief BTW, BPM, verwijderingsbijdrage, leges en kosten rijklaar maken. Full Operational Leaseprijs Renault Kangoo Express vanaf € 319,- p/m, Renault Trafic vanaf € 419,- p/m en Renault Master vanaf € 489,- p/m. Prijzen op basis van Full Operational Lease via Renault Business Finance excl. BTW, brandstof, vervangend vervoer o.b.v. 48 mnd/20.000 km/jr. Jaarlijks kostenpercentage bedraagt 1,9%, maximaal te financieren bedrag: € 20.000. Looptijd min. 12 en max. 36 maanden. Informeer naar een aantrekkelijk leasetarief of reparatie onderhoudscontract bij Renault Business Finance. Leaseprijs per 1 juli 2012. Op elke nieuwe Renault Kangoo Express, Trafic en Master geldt een fabrieksgarantie van 2 jr. zonder kilometerbeperking.

12 jr. plaatwerkgarantie (m.u.v. Master; deze behoudt 6 jaar plaatwerkgarantie). Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Drukfouten, prijs- en specificatiewijzigingen voorbehouden. Afbeeldingen kunnen afwijken van daadwerkelijk geleverde auto. Vraag uw dealer naar meer informatie en de exacte voorwaarden.

Financieringsaanbod alleen geldig op nieuwe Renault bedrijfswagenorders tussen 3 juli t/m 31 december 2012. Renault Business Finance en Renault behouden zich het recht voor de actie op elk moment zonder opgave van reden te wijzigen of te beëindigen. Slottermijn niet mogelijk. Bedragen zijn afgerond op hele euro’s. Rentewijzigingen en drukfouten voorbehouden.

Min./max. verbruik: 4,4-9,8 l/100 km. Resp. 19,2-10,2 km /l. CO2: 115-260 g/km.

inhoudsopgave

18

8

40

8 Interview Bij directeur Stefaan Eskes maakt het hoofd meer uren dan het hart: ‘Doorlopend presteren om te slagen’.

14 Interview Dubbel feest in Breda: AVANS Hogeschool én NAC Breda vieren dit jaar feest. Programmamanager Marjolein Schooleman vertelt over het jubileum van de hogeschool.

18 na NAC Bertus Quaars, één van de helden van 1973, vertelt over zijn nieuwe carrière in de parketvloerenbusiness.

28

22 De deal van Joep van Oosterhout van Meuviro Interieurbouw vertelt over zijn manier van werken en de band met NAC.

24 Interview Glasvezel. Alle voordelen op een rijtje.

28 Golfen met een sponsor Leo Koppelaar: ‘De golfbaan is een uitstekende plek om eerste gesprekken aan te knopen’.

31 Teamplay@NAC Maatschappelijk betrokken in het hart van de organisatie.

36 INTERVIEW Hoe veilig zijn jouw bedrijfsdata?

40 autotest Op pad met Sjoerd van Gurp en de Renault Mégane GT-Line.

42 van fessem vraagt Oud-NAC-keeper Jim van Fessem in gesprek met Frans Maas, directeur van Schelde Sports.

50 interview Gedeputeerde Bert Pauli over de campagne ‘Dan denk je aan Brabant’.

52 terugblik feestweek NAC vierde in september haar honderste verjaardag en dat is niet onopgemerkt voorbijgegaan.

BvO blikt terug op de hoogtepunten.

24

54 Zakelijk eten Aan tafel bij Landgoed Wolfslaar.

22

36

Interview

8

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

Bij NAC-directeur Stefaan Eskes maakt het hoofd meer uren dan het hart

‘doorlopend presteren

om te slagen’

Stefaan Eskes (44) trad op 1 maart aan als algemeen directeur van NAC Breda. De geboren Haarlemmer heeft de zware taak om de organisatie op de rails te krijgen en een gezonde balans tussen inkomsten en uitgaven te creëren.

Het directeurschap bij American footballclub Amsterdam Admirals en zijn achtergrond als sportmarketeer vormen een goede basis. ‘NAC is op dit moment gebaat bij een directeur met mijn profiel.’

9

Hoe kijk je terug op je eerste half jaar bij NAC? ‘Eigenlijk als een groot avontuur, dat heel goed bevalt. NAC is een onderscheidende club die helaas een stabiele organisatie mist. Dat betekent dat er ontzettend veel werk te doen is. Daar was ik me natuurlijk van bewust toen ik erin stapte, al kom je in zo’n baan altijd meer tegen dan je verwacht.

Vooral het gebrek aan professionaliteit verbaasde me. Veel mensen die bij NAC werken, konden bij mijn aantreden niet vertellen waaróm ze dingen op een bepaalde manier deden. Er was geen echt doel en de vraag of dingen anders of efficiënter konden, werd al helemáál niet gesteld. Daarin probeer ik verandering af te dwingen.’

Interview

Je kwam als relatief onbekende binnen bij de club. Was dat een voor- of nadeel?

‘Dat laatste. Ik begon met een achterstand en die heb ik nog steeds. Mensen houden niet van verandering en dan kwam er ook nog eens een jongen uit Noord-Holland de organisatie leiden.

Bredanaars hebben het altijd over Ons Avondje, er heerste angst dat iemand uit Heemstede daar niets van zou snappen. Daarnaast was ik geen specialist in voetbal en hadden mijn voorgangers ook veel krediet verspeeld. Het idee bestond dat alle directeuren er een rotzooi van hadden gemaakt, dus waarom zou ik het beter doen? Ik begrijp die gevoelens overigens best en kan er ook mee omgaan. Gelukkig kreeg ik binnen de organisatie snel het vertrouwen.’

Stefaan Eskes (44) trad op 1 maart aan als algemeen directeur van NAC Breda. De geboren Haarlemmer heeft de zware taak om de organisatie op de rails te krijgen en een gezonde balans tussen inkomsten en uitgaven te creëren.

Het directeurschap bij American foot-

Wat moet er allemaal gebeuren om de structuur op orde te krijgen? ‘Er moet continuïteit komen in kostenbeheersing, kwaliteit, processen, inkomsten en taakomschrijvingen. Kort gezegd moet er een organisatie komen die niet meer onderhevig is aan de grillen van de markt, een directeur of een technische staf. Een sportorganisatie kent altijd pieken en dalen, maar die moeten boven een stabiele lijn zitten. De afgelopen honderd jaar zat NAC vaak onder de nullijn.’

ballclub Amsterdam Admirals en zijn achtergrond als sportmarketeer vormen een goede basis. ‘NAC is op dit moment gebaat bij een directeur met mijn profiel.’

Noem eens een concreet voorbeeld van wat er beter moet. ‘De commerciële afdeling moet een duidelijk salesplan opstellen. Waarom wordt vandaag bedrijf A gebeld voor een afspraak? Met welke propositie ga je op pad? Is die anders dan bij bedrijf B? Welke bedrijfstakken zijn interessant voor NAC? Wat zijn onze unique selling points?

Over zulke vragen moet je nadenken, anders is de kans groot dat je de plank misslaat. Dat klinkt allemaal logisch, maar toch werkte het hier niet zo. De organisatie was totaal niet salesgericht. We faciliteerden voetbal en een Avondje NAC, maar er was geen plan. Ik wil precies weten waarom bedrijven in NAC investeren en of ze return of investment krijgen. Ik wil bijdragen aan hun bedrijfsvoering. Neem onze hoofdsponsor Into Telecom maar even als voorbeeld. Waarom steekt het bedrijf jaarlijks zo’n groot bedrag in NAC? Dat is goed voor de naamsbekendheid, de directeur heeft een band met NAC, maar blijkbaar hebben wij ook een groot portfolio met bedrijven die interessant voor hem zijn. Als hij een bepaald aantal leads uit NAC wil halen, moeten wij hem daarbij helpen en contactmomenten regelen. Als dat goed gebeurt, is het over drie jaar niet de vraag of hij sponsor blijft, maar hoeveel méér hij gaat betalen.’

In die drang naar verbetering moet je ook moeilijke beslissingen nemen. Het ontslag van Hans van den Dungen en Marco van Dijnsen werd breed uitgemeten. ‘We zitten in een fase waarin we veel afstoten en vernieuwen.

Daarin ga ik heel rationeel te werk. Ik moet kijken naar de kwaliteit in de organisatie, alleen dan kan ik de club verder helpen. Met twaalf miljoen negatief eigen vermogen, is de noodzaak tot verandering helder. Ik probeer te doen wat goed is voor NAC, al realiseer ik me natuurlijk wel dat we met die ontslagen levens op hun kop hebben gezet.

Samen met de Raad van Commissarissen hebben we dat echter zorgvuldig aangepakt. Dat was niet leuk, maar wel nodig.’

Waaruit haal je de voldoening? ‘De uitdaging bij NAC is groot en daar houd ik van. Veel mensen uit mijn omgeving verklaren me voor gek. Elke dag is onzeker, je moet doorlopend presteren om te slagen. Dat voel ik en dat maakt me scherp. Daarnaast geeft deze baan mij de mogelijkheid om mezelf dagelijks te ontwikkelen.

10

0

Ik ben mijn hele leven veel met sport bezig geweest en eigenlijk is dit ook topsport. Blijkbaar heb ik die druk nodig.’

Kom je tussendoor nog aan ontspanning toe? ‘Jawel. Door de week blijf ik meestal in Breda. Maar als ik vrijdag thuiskom, pakken we de fiets en staan we binnen een kwartier op het strand. We kijken naar de zee, luisteren naar de golven en voetballen wat met onze kleine jongen.

Wijntje erbij, heerlijk. Dan zijn Breda en NAC even heel ver weg en heb ik echt een paar uur vakantie. Die afstand heb ik soms nodig. Hier ben ik altijd de directeur van NAC, maar in Heemstede kennen ze mij ook anders.’

Wordt de emotionele binding met NAC langzaam groter of blijft die ontbreken? ‘De connectie met de club is sterk en dat zal de rest van mijn leven zo blijven. Ik kan alleen niet zeggen dat ik een NAC-hart heb. Daar ben ik ook niet naar op zoek. Natuurlijk ben ik enthousiast bij een doelpunt. Wedstrijden winnen is goed voor de club, ook bedrijfsmatig. De feestweek rond het 100-jarig jubileum deed ook veel met me. Maar ik zie mijn rol bij NAC los van zulke emoties. Alles wat ik hier doe, is vanuit het hoofd. Dat is nodig om het werk goed te kunnen doen. Bij de Amsterdam Admirals was dat niet anders. Ondanks enkele bijzondere successen had ik na veertien jaar ook geen Admirals-hart.’

Terwijl emotie en beleving wel belangrijke kenmerken zijn van NAC. ‘Absoluut! Het Avondje NAC is een fenomeen, waarbij mensen zelfs een topavond kunnen hebben als NAC verliest. Ook dan moet je ’s nachts om half drie de laatste mensen het stadion uitzetten omdat ze de polonaise nog aan het lopen zijn. Het is misschien zot, maar tegelijk een fantastisch goed. NAC-supporters zijn ook heus teleurgesteld na een verloren wedstrijd, maar er zijn zaken die ze gewoon altijd waarderen: vechtvoetbal, bier, gezelligheid. Op het gebied van beleving is er maar één instituut in Nederland en dat is het Avondje NAC. Die beleving moeten we optimaliseren, zodat alles klopt. Van de bewegwijzering naar het stadion tot koud bier, warme koffie en een fijne zitplaats. Ik heb wel eens gezegd dat NAC bij de 15 meest sfeervolle clubs van Europa moet horen. Natuurlijk is dat niet te meten, maar we moeten er wel aan werken.

‘Alles wat ik doe, is vanuit het hoofd. Dat is nodig om het werk goed te kunnen doen.’

11

Er zijn nog best een paar stappen te maken. Met behoud van onze identiteit, zeg ik er voor de zekerheid bij.’

Hoe lang heb je nodig om een goede organisatie neer te zetten? ‘Over twee jaar moet er een goede fundering onder NAC liggen. Met een goed sponsorhuis, een doordachte salesorganisatie en een facilitaire omgeving waarin we precies weten wat we uitgeven en waarom. Dan zijn we nog niet meteen uit de schulden, maar hebben we wel een gezonde bedrijfsvoering. En draait het bij NAC wel weer primair om voetbal, waarbij spelers en technische staf elk jaar kunnen strijden om een plek tussen de zevende en twaalfde plaats. Want daar hoort NAC de komende jaren zeker thuis.’

Follow your heartbeat.

De nieuwe A-Klasse. Nu bij R端ttchen.

Gem. verbruik: 3,8 - 6,2 l/100 km, 26,3 - 16,1 km/l. CO2-uitstoot: 98 -145 g/km.

Breda Ettensebaan 34, 4814 NN tel. 076 - 564 24 00

Den Bosch Zandzuigerstraat 13, 5222 AH tel. 073 - 640 44 00

Gorinchem Avelingen West 29, 4202 MS tel. 0183 - 65 15 00

Tilburg Kraaivenstraat 12, 5048 AB tel. 013 - 595 91 00

PROX_93396_Aklasse_184x124.indd 1

Tiel Kellenseweg 28, 4004 JD tel. 0344 - 74 41 00

Ruttchen.nl customersupport@ruttchen.nl

08-11-12 16:43

E.B.R.S.

12

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Maurice van Steen

Kasparov: Intermediair in financieel personeel van boekhouder tot financieel directeur Was het toeval dat de historische fietstocht ter ere van 100 jaar NAC langs de markante Bredase Watertoren aan de Wilhelminasingel ging? Vast niet. In dit historische gebouw zit namelijk het bedrijf van een van NAC’s business partners: Kasparov, intermediair in financieel personeel. Bijna drie jaar geleden opgericht door Jasper van Eck, in het verleden account manager bij NAC Breda.

In krap drie jaar tijd heeft Kasparov een naam opgebouwd door bedrijven met klinkende namen succesvol te helpen bij het vinden van financials.

Voorbeelden van klanten zijn onder meer: Riwal Dockwise, Eneco, E.ON, IHC Merwede, Media Markt, Meeus, Q8 en Warnaco.

bedrijfsprofiel

Naam Jasper van Eck Woonplaats Breda Leeftijd 38 jaar Volgt NAC sinds dat hij kan voetballen (vanaf zijn zesde, 1e wedstrijdbezoek in 1980) Plaats stadion vaste plaats met vrienden op B8, paar keer per jaar: Business tribune, bij wedstrijdbezoek met groepen klanten (dit jaar onder meer NAC - Feyenoord en NAC - ADO Den Haag) Eerste baan Niet zijn eerste baan, wel de meest bijzondere: account manager bij NAC Breda (2001-2005) Functie Oprichter en directeureigenaar Kasparov

Relatie NAC-Kasparov In 1980 stapte Jasper van Eck voor het eerst het NAC-stadion binnen. Sindsdien bezoekt hij alle thuiswedstrijden, en regelmatig uitwedstrijden. Als account manager bij NAC (2001 – 2005) ondervond Jasper de kracht van een zakelijk netwerk. In 2009 startte hij met Kasparov.

Succesfactor ‘Wij focussen op financieel personeel voor bedrijven in Brabant en de Randstad; van boekhouder tot financieel directeur. We zoeken de niche op, om daarin te excelleren. Die aanpak heeft succes; we groeien in een moeilijke markt.

Dat komt ook door ons ‘no cure no pay principe’.

Snelheid ‘Snelheid is onze kracht. Door veel te investeren in de relatie met klanten leer je hen echt goed kennen. Als zij een financiële kandidaat zoeken, kunnen we snel een goede match maken.

Als we op dinsdag zijn geweest en er ligt op woensdag een goed voorstel, dan staan ze versteld.’

‘Ken je kwaliteiten, en doe alleen waar je echt goed in bent’ Tactiek = persoonlijk ‘Onze branche is mensenwerk.

Investeren in relaties betekent verder kijken dan de deal. Opdrachtgevers en kandidaten waarderen Kasparov vanwege de investering in mensen, de extra moeite. We ondernemen leuke èn inspirerende activiteiten, zoals een bezoek aan NAC, Breda Live. Ook organiseerden we een groot kennisevenement voor HR-managers en recruiters.’

Koers ‘In een moeilijke markt zijn we gegroeid van één naar vijf medewerkers. Ik wil gestaag doorgroeien. Het kost niets om ons een keer op de koffie te laten komen en advies te krijgen over hoe je je boekhouding en controlling het beste kan inrichten. Ook voor bedrijven uit het MKB, zonder eigen HR-afdeling, kan dat een bijzonder interessant uurtje zijn.’

Kasparov - Wilhelminasingel 19 4818 AC Breda - 076 514 57 05 www.kasparov.nl - info@kasparov.nl

13

Interview

´t Is dubbel feest:

NAC 100, AVANS 200

1812 - 1912 - 2012 Marjolein Schooleman programmamanager AVANS 200

14

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

De feestweek van NAC Breda is in volle gang als het interview met de andere jubilaris in de stad plaatsvindt: AVANS Hogeschool. Terwijl NAC het honderdjarig bestaan van de club viert, organiseert AVANS activiteiten rondom haar tweehonderdjarig bestaan.

Beiden een rijke historie, geworteld in de stad, en een organisatie die draait om talent.

‘Z

onder talent, geen toekomst’, zegt Marjolein Schooleman, als programma-manager AVANS 200 eindverantwoordelijk voor alle jubileumactiviteiten van de Hogeschool. Aardige bijkomstigheid is dat Marjolein deel uitmaakt van de marketing denktank* bij NAC en daardoor een goede vergelijking kan maken tussen de manier waarop de jubilerende organisaties het vieren van de bereikte mijlpalen aanpakken.

‘Terugblikken en vooruitkijken, dat zijn meestal de pijlers wanneer je als organisatie een jubileum viert.

Er zitten altijd vergelijkbare elementen in met een verschillende uitvoering, zoals een officiële opening, vaak een jubileumboek en meestal tot slot een eindfeest, in ons geval in de Brabanthallen. Terwijl NAC ervoor koos om in het jubileumjaar het allereerste logo van de club in ere te herstellen, ontwierpen onze eigen AVANS-studenten een nieuw jubileumlogo. Dat is volledig opgebouwd uit diamanten. De een ruw en ongepolijst, de ander volledig gaaf en afgewerkt. Het zegt alles over onze rol in de samenleving: het ontwikkelen van talenten. Er hebben hier overigens heel wat bekende talenten gestudeerd, zoals burgemeester Peter van der Velden en schrijver Kluun. Ze zijn terug te vinden in de tijdsbalk van tweehonderd jaar die al het hele jaar in al onze locaties in Breda, Tilburg en ´s-Hertogenbosch ligt.

Overigens, ook bedacht door onze eigen studenten.’

‘Zonder talent geen toekomst’

Kunstacademie ‘s-Hertogenbosch). Vandaar dat onze jubileumweek bij AKV|St. Joost start, namelijk met de uitreiking van het Erelectoraat voor Rudi Fuchs. Een dag later opent Hare Majesteit de Koningin de tentoonstelling Point de Vue in ‘s-Hertogenbosch. Ik heb haar komst lang geheim moeten houden, maar nu het openbaar is, kan ik eindelijk zeggen hoe trots ik ben dat zij de tentoonstelling opent. De tentoonstelling laat twee eeuwen werk zien van oud-studenten en docenten. Het verbeeldt de ontwikkeling in de tijd en laat zien hoeveel talent we hebben en in huis hebben gehad.

Talent laten zien, kan anderen inspireren om hun talenten te ontwikkelen en alles uit zichzelf te halen. Daarom hebben we op de tweedaagse 24uurs conferentie spannende sprekers geprogrammeerd zoals judoka Edith Bosch en ruimtevaarder André Kuipers. Bewezen talent inspireert nieuw talent.’

Uren en euro´s ‘Behalve het in beeld brengen van onze talenten, willen we vooral de omgeving ervan mee laten genieten. In de jubileumweek zetten we daarom uren en euro´s in voor het goede doel. Al onze studenten en medewerkers zijn actief in de stad om geld in te zamelen voor drie hoofddoelen: War Child, Villa Pardoes en Make a Wish. Anderen investeren die dag tijd in de Brabantse maatschappij. Van ramen zemen voor een heldere blik op de toekomst tot een voetbaltoernooi- Battle of Avans, Score for charity - waar NAC ook bij betrokken is. We komen niet alleen iets halen maar hebben onze omgeving – net als NAC - iets te bieden.’

*Marketing denktank NAC Breda De marketing denktank is een groepje NAC supporters met een marketing/communicatie achtergrond, die sinds begin 2012 met NAC Breda meedenkt over het verder vormgeven van de identiteit van de club, zonder dat het té vercommercialiseert.

Twee eeuwen talent ‘De basis van AVANS ligt bij start van de Académie Royale et Impériale de Peinture, Sculpture et Architecture in 1812 in ‘s-Hertogenbosch (de huidige

15

M_M Tech.pdf

• • • •

1

Konstruktiewerk Installatiewerk Machinebouw Plaatwerk

31-10-12

13:44

• • •

Transportbanen Lasersnijden Piping

Een groene uitstraling voor een succesvol bedrijfsimago!

Voor een servicegerichte aanpak voor uw gehele buitenruimte en interieurbeplanting vindt u in Brouwers Groenaannemers een professionele, betrouwbare partner. Naamloos-4 1 Meer informatie vindt u op onze vernieuwde website!

Galgeneind 12, De Moer tel: 013 515 94 27 info@brouwersgroenaannemers.nl

www.brouwersgroenaannemers.nl biodiversiteit - tuinen - machinale snoei - ontwerp - onkruidbestrijding - gps-meting - bedrijfstuinen advies - ecologisch maaien - parken - bestratingen - gladheidbestrijding - daktuinen

M-Tech b.v.

Rat Verleghstraat 106 – 4815 PT Breda Tel. 076 - 549 78 70 – Fax. 076 - 542 67 45 E-mail: info@mtechbreda.nl www.mtechbreda.nl

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Maurice van Steen

bedrijfsprofiel

SGL Technology® Food Processing Equipment: van lokale machinebouwer naar wereldwijde speler SGL Technology® is een specialistische machinebouwer met ruim dertig jaar ervaring als het gaat om ontwikkelen, bouwen en installeren van klantspecifieke machines voor de chocolade- en biscuitindustrie, aardappel- en groenteverwerkende industrie en de non-foodsector. De afgelopen drie jaar ontwikkelde de onderneming zich van lokaal machinebouwbedrijf naar een internationaal georiënteerde speler met projecten in Amerika, Polen, Spanje, Rusland en Saoedi-Arabië.

‘Met flexibele productiemachines wereldwijd groeien in de chocoladeen biscuitindustrie’

Ondanks deze internationale oriëntatie, zijn de wortels Bredaas. Per 1 januari 2009 nam SGL Technology® namelijk het Bredase bedrijf Remie FPE (Food Processing Equipment) over. ‘We hebben na de overname de twee merknamen, Remie FPE en SGL Technology parallel gevoerd. Inmiddels zijn de bedrijven zo met elkaar vervlochten, dat we vanaf 1 juli 2012 onder een naam naar buiten treden’, zegt Lennaert van Dijk, directeur en mede-eigenaar van het bedrijf.

Relatie NAC – SGL Technology® ‘SGL is internationaal georiënteerd onderneming; onze machines en installaties kom je wereldwijd tegen. Tegelijkertijd willen we lokaal en regionaal betrokken zijn.

We benutten het netwerk van de NAC Business Club om contacten in de regio te ontwikkelen.’

Succesfactor ‘Het enthousiasme en onze gedrevenheid zijn ons succes. We hebben één keer de kans om het goed te doen en daar gaan we voor. Die wil om kwaliteit te leveren, zit er bij iedereen binnen SGL in; van monteur tot engineer.’

Tactiek ‘Doelgericht; met onze praktische kennis komen we met klanten tot oplossingen voor flexibele productiemachines; efficiënt, innovatief en volgens een hygiënisch ontwerp. Denk aan machines met snelle ombouwtijden en formaatwissels. We ontwerpen, produceren, installeren, implementeren en starten de productielijn op.’

Koers = focus ‘Met onze ervaring in het maken van speciale machines voor de voedingsmiddelenbranche, wereldwijd groeien in de chocolade- en biscuitindustrie. We zijn trots dat bedrijven als Barry Callebaut, Cargill, Unilever, PepsiCo onze klanten zijn.’

Toekomst ‘De vraag naar maatwerkoplossingen groeit, en SGL Technology® groeit mee en wil verder groeien. Daarom besteden we aandacht aan het vergroten van onze naamsbekendheid. Op beurzen laten we bedrijven kennismaken met onze kennis en oplossingsgerichte instelling als het gaat om specialistische machines.’

SGL Technology® b.v.

Overemer 8 - Industrie Nr. 4190 - 4824 AH Breda T 076 542 41 42 - F 076 549 82 12 info@sgl-technology.com

17

NA NAC kees kiest

Bertus Quaars zit al 35 jaar in parketvloeren

‘ De band met NAC verdwijnt nooit’ Fysiek is het niet haalbaar om tot je pensioengerechtigde leeftijd professioneel te voetballen. Wie aan een voetbalcarrière begint, weet bij voorbaat dat deze eindig is. Hoe geven voormalige spelers vorm aan hun carrière? Hebben ze mazzel met hun achtergrond in een maatschappelijke loopbaan?

A

ls Bertus Quaars bovenop de trap van zijn bedrijf staat, geniet hij altijd even van het uitzicht. Recht voor hem doemt het Rat Verlegh Stadion op, pal daarnaast steekt de toren van de Grote Kerk fier in de lucht. Op deze plek komen alle liefhebberijen uit zijn leven samen: parketvloeren, voetbal en Breda. Glimlachend neemt hij het in zich op. Waarop de voormalige middenvelder van NAC weer fluitend en zingend verder gaat met zijn werkdag.

Vijfenzestig jaar werd hij deze lente, maar de discussie over pensioengerechtigde leeftijd is aan Bertus Quaars niet besteed. Voetballen doet hij

18

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

weliswaar niet meer, maar verder oogt Quaars nog alleszins gezond. ‘Tot vijf jaar geleden speelde ik nog bij Oud-NAC’, zegt hij met onvervalst Bredase tongval. ‘In het begin moest ik na een wedstrijd een halve dag herstellen, maar dat werd van lieverlee meer. Op een gegeven moment ben ik maar gestopt. Hier in de zaak blijf ik ook fit.’

Zonder kennis gestart Een foto aan de muur herinnert aan zijn actieve loopbaan. Met de bal aan de voet passeert Quaars de Ajacied Dick Schoenaker. Op de achtergrond zijn Lerby, Kieft, Lokhoff en de tribunes aan de Beatrixstraat zichtbaar. De foto is genomen toen de tweede loopbaan van Quaars al was begonnen. Een ondernemer in parketvloeren had hem eens benaderd. Of hij niet in zijn bedrijf wilde komen werken. Zonder specifieke kennis van hout, laat staan vloeren, stapte hij erin. Maar Quaars ontwikkelde zich vlot en begon in 1982 voor zichzelf.

‘Ik heb altijd profijt gehad van mijn carrière.

Quaars, is dat niet die voetballer? Ik hoor de vraag nu nog wel eens. Dan sta je er toch van te kijken hoeveel impact dat heeft. Ik vind dat leuk, de band met NAC verdwijnt bij mij toch nooit.

Soms kom ik jongens tegen die nooit meer gaan kijken, maar daar kan ik me toch weinig bij voorstellen. Bij elke thuiswedstrijd zit ik met andere oud-spelers op de tribune: Van Gorp, Remie, Bouwmeester, Lokhoff, Van Hooijdonk. Dan leef ik nog fanatiek mee.’

‘Bij elke thuiswedstrijd zit ik met andere oud-spelers op de tribune’

19

Overname Inmiddels is Quaars ook in de wereld van de houten vloeren een bekende. In januari nam Bruynzeel zijn bedrijf over, zodat hij nu officieel in loondienst is. Maar de naam van Bertus Quaars blijft onlosmakelijk aan de zaak verbonden. ‘We zaten snel op één lijn’, zegt hij over de gesprekken die tot de overname leidden. ‘Veel is er niet veranderd. De druk is wat minder, maar ik moet natuurlijk nog steeds het één en ander kunnen verkopen.’ Aan stoppen denkt hij nog niet. ‘Misschien klinkt het wat hautain, maar ik voel me helemaal geen 65. Al weet ik ook dat het morgen zomaar ineens afgelopen kan zijn.’

In het magazijn stuit hij op een elftalfoto. Ietwat vergeeld, met daarop de stoere koppen van Cock Luyten, Adri Pelkmans en de Poolse spelers Pogzreba en Frankiewicz. ‘Het voetbal heeft me veel gebracht’, mijmert Quaars, die op twee seizoenen PSV na (én twee keer landskampioen!) zijn hele carrière bij NAC speelde. De uitwedstrijd tegen FC Magdeburg voor de Europacup maakte op hem de meeste indruk, vanwege de naargeestige sfeer in het voormalige Oost-Duitsland.

Maar voor veel Bredanaars blijft Bertus Quaars voor altijd één van de helden die in 1973 de KNVB-beker wonnen. Drie finales maakte hij in totaal mee, en na de derde kwam NAC nooit meer zo ver. Het is iets waar de supporter Quaars het soms moeilijk mee heeft. ‘Veertig jaar geleden is dat alweer. Het moet maar weer eens gebeuren.

Want das wel een bietje te veul hè?’

DE DEAL VAN

Meuviro Interieurbouw ruim 50 jaar in business

Meubelen, verbouwingen, interieur, renovatie en ontwerp Meuviro staat voor interieurbouw.

De aan de Bredase Haagweg gevestigde onderneming is specialist in het bedenken en realiseren van totaalconcepten en maatwerk voor interieurs in café’s, restaurants, hotels, kantoor- en winkelpanden en zorginstelllingen, maar ook voor particulieren. Voorbeelden van door Meuviro uitgevoerd werk zijn er in Breda, maar ook in Amsterdam, Den Haag, Utrecht en Rotterdamte over.

D

irecteur/eigenaar Joep van Oosterhout legt uit: ‘Alles gaat in nauw overleg met de klant.

Onze ontwerpers kijken vanaf het eerste contact naar de mogelijkheden. Kan onze opdrachtgever er iets mee? Gaan we een zaak creëren waar de ondernemer zijn geld in kan verdienen? En inderdaad, het moet er goed uitzien, maar de functionaliteit staat voorop. Ik vraag nooit op de openingsreceptie of alles naar wens is. Die vraag heb ik weken te voren al gesteld! De klant mag nooit voor verrassingen komen te staan, ook niet in financieel opzicht. Het kostenplaatje is steevast van te voren besproken en goedgekeurd. Daarvoor staan nauwkeurige kostenberekeningen aan de basis. Je moet niet vergeten dat Meuviro al ruim 50 jaar in business is en zich steeds probeert te verbeteren.’ Vanuit de

‘In het Rat Verlegh Stadion hebben we 90% van de interieurs voor onze rekening genomen’

eigen productiefaciliteit aan de Bredase Haagweg wordt naast de zakelijke ook de particuliere markt met volledige interieuradviezen bediend. ‘Wat wij bedenken, voeren wij ook uit’, vervolgt Van Oosterhout, die Bredanaar in hart en nieren is, maar wél woonachtig in Oosterhout. ‘Onze vijftien vaklieden staan garant voor kwaliteit, die met moderne productietechnieken tot stand komt. Dat geldt voor volledig turn-key projecten, maar ook voor een eenvoudige interieur-aanpassing. Ik ben met recht trots op ons personeel, van ontwerpadviseurs tot de productie- en montage-afdeling.’

Joep van Oosterhout is, net als oprichter Joop Couvreur, regelmatig in het café te vinden, omdat hij daar moet zijn voor uitvoering van een productie, maar ook om werk te genereren. ‘We hebben er wel eens aangedacht om een andere handelsnaam dan Meuviro te gebruiken, maar daar zijn we van afgestapt. De naam is niet zo makkelijk uit te spreken, maar na een halve eeuw wél een begrip en waarom dan alsnog veranderen? Oh ja, ook leuk om te vermelden is, dat we in het verleden houtgefineerde visitekaartjes gebruikten, maar daar zijn we om praktische redenen van afgestapt.’

Meuviro Interieurbouw Haagweg 320 - 4813 XE Breda t 076 521 34 50 - f 076 522 36 40 info@meuviro.nl - www.meuviro.nl

20

tekst Hans Maaskant beeld Erik Teubner

Het in 1960 door Joop Couvreur opgerichte Meuviro (meubelen, verbouwingen, interieur, renovatie en ontwerp) wordt sinds 1995 even ambitieus geleid door Joep van Oosterhout (50). De huidige directeur/eigenaar: ‘Meuviro is bekend vanwege horeca, maar we richten ook bedrijven en woonhuizen in van al dan niet NAC-sponsors. Ook dat is een belangrijk onderdeel van onze werkzaamheden. In het Rat Verlegh Stadion hebben we 90% van alle interieurs voor onze rekening genomen. Dat betreft zowel de NACbusinessruimtes (ook de entree en balies), horecafaciliteiten en restaurants, alsmede de sponsorunits.’

De referentielijst van Meuviro Interierbouw is na 52 jaar schier eindeloos. Daarom een greep eruit: BAM Utiliteitsbouw, BDO Accountants en Adviseurs, Biermans IJzerhandel, cafés, restaurants en hotels in heel Brabant (Bellevue en De Rosmolen in Willemstad), Don Qui-John, Flinstering, De Heeren van Oranje, Hotel Keyser, Prei en Holland Casino in Breda.

Maar ook uitvoeringen in de rest van Nederland, België en incidenteel in de rest van Europa.

‘We hebben met Meuviro veel werk uit herhalingsopdrachten en uit mond-op-mond-reclame. Een voorbeeld? Dennis Nouwens, directeur/ eigenaar van Nouwens Transport in Breda, is naast trouw sponsor van NAC Breda, een belangeloze tipgever. Zeg maar in de vorm van ambassadeur. Nouwens Transport is een geweldig bedrijf en genomineerd voor de FD Gazellen Award 2012.’

Dennis Nouwens (links) en Joep van Oosterhout (rechts)

21

voor al uw

en k r e w r e d l i sch d u o h r e d n o en totaal

Jumbo Golfwereld Breda Er is ook een megastore Jumbo Golfwereld bij Breda, aan de Oosterhoutse weg 129b in Teteringen.

De uitgangspunten van Jumbo Golfwereld-formule zijn verrassend eenvoudig. We combineren de laagste prijs van ons gigantische aanbod met een winkelomgeving waar klanten zich thuis voelen. Daarnaast zorgen we dat klanten deskundig advies krijgen in een plezierige omgeving. Bij Jumbo Golfwereld krijgt men het beste van twee werelden.

Kom ook kennismaken met Jumbo Golfwereld en ontdek dat kwaliteit en deskundige advies niets extra’s kosten. Graag heten wij u van harte welkom in deze nieuwe megastore van Jumbo Golfwereld.

telefoon: 0165 - 56 71 19 fax: 0165 - 54 49 75 www.hvzschilderwerken.nl

Jumbo Golfwereld Breda

www.jumbogolfwereld.nl

Oosterhoutseweg 129b, Teteringen | Tel.: (076) 57 19 222 | breda@jumbogolfwereld.nl

hellemans E N E R G Y C O N S U LTA N C Y

Blauw C100-M60 + groen C70-Y100 RGB: blauw R0 G93 B168 groen R85 G171 B38 HTML: #005da8 + #55ab26 Font: Neo Sans

hellemans E N E R G Y C O N S U LTA N C Y

Voorbeeld uitvoering in zwart Font: Neo Sans

Inkoop

Administratie

Management

• risico analyse • strategisch inkopen • contractmanagement

• factuurcontrole • factuurbeheer • energie belasting

• energiebeheer • verduurzaming • energie besparingsplan 22

Hellemans Consultancy BV Voorbeeld huisstijlkleuren in stappen van 10% raster Willem Arntszlaan 115B 3734 EE Den Dolder C100-M60 T +31 30 2255011 F +31 30 2288675 C70-Y100 info@hellemansconsultancy.nl www.hellemansconsultancy.nl

COLUMN

Strafheffing op arbeid

I

n mijn vorige column sprak ik nog de (ijdele) hoop uit dat de nieuwe belastingregels voor 2013 wellicht een aantal stimuleringsmaatregelen zouden bevatten die het voor werkgevers aantrekkelijker zouden maken werknemers aan te nemen om zo de stijgende werkloosheid een halt toe te roepen. Kortom maatregelen die arbeid goedkoper zouden maken. Inmiddels is het herfst. De eerste najaarsstormen dienen zich aan en de bladeren gaan vallen. Bij het doornemen van de Prinsjesdagstukken bekruipt mij een melancholisch gevoel. De ijdele hoop uit de lente maakt plaats voor een herfstblues.

Wat blijkt? Het mes wordt gezet in diverse loonkosteninstrumenten (subsidies). Geen goed nieuws dus voor het steeds groter wordende niet-actieve deel van onze beroepsbevolking. Ook het actieve deel wordt niet ontzien want voor hen wordt de belastingdruk verhoogd. Eerder was al bekend dat vanaf volgend jaar flink bezuinigd wordt op de kinderopvangtoeslag. Hierdoor zal de minst verdienende partner zich steeds vaker de vraag gaan stellen of werken nog wel lonend is.

‘In deze tijden van economische rampspoed rust er dus duidelijk geen zegen op arbeid, maar wel een straf ’

Bel Marc van Peer BDO Adviesgroep Loon- & Premieheffing voor meer informatie op nummer: 076 571 49 00.

Jan Modaal moet dus bloeden. En de hogere inkomens?

Ook zij bloeden, mits ze werken. In 2013 wordt iedereen die (in 2012!) een salaris van meer dan â‚Ź 150.000 verdient voor het meerdere extra belast tegen 16%. Echter niet de veelverdiener is de belasting verschuldigd, maar diens werkgever. Kijk dat valt nog eens uit leggen. Geen subsidies, maar straffen op werken dus.

Gelukkig is redding nabij. Naar goed Nederlands gebruik is ons kabinet immers weer vroegtijdig gevallen.

De Partij van de inkomensnivellering en het vrije ondernemen gaan werkend Nederland van de ondergang redden. Veel van de op Prinsjesdag gepresenteerde plannen zullen dan ongetwijfeld de eindstreep niet halen.

Dat geldt in ieder geval voor de maatschappelijk zo vermaledijde forensentax. Er is dekking gevonden op de begroting om deze maatregel in te trekken. Maar ten koste van wat? Juist ja, ten koste van (onder meer) het zogeheten vitaliteitspakket welke juist bedoeld was om ouderen langer aan het werk te houden. Oud en jong werkend Nederland verdelen zo samen de pijn. In deze tijden van economische rampspoed rust er dus duidelijk geen zegen op arbeid, maar wel een straf. Of dat het gewenste medicijn is om de economie aan te zwengelen, waag ik te betwijfelen. Zeker als je bedenkt dat door (forse ) verhogingen in assurantiebelasting en btw de kosten van levensonderhoud toch al behoorlijk oplopen.

Dat het maar weer snel lente mag worden.

23

INTERVIEW

WEG! met misverstanden over glasvezel Ongeveer zo’n tien jaar geleden was glasvezel een onderwerp waar slechts insiders iets over wisten.

Met het verstrijken van de tijd, worden de mogelijkheden van glasvezel steeds bekender, zoals de oneindige capaciteit en de betrouwbaarheid van deze transportverbinding.

Hoe bekender, hoe meer misverstanden. ‘Glasvezelgoeroe’ Jos Beckers van IP Visie ruimt ze graag uit de weg. Het is volgens hem tijd voor realiteitszin als het gaat om glasvezel. Met zijn blog en Youtube-filmpjes over glasvezel vertelt hij wat hij tegenkomt in de dagelijkse praktijk. Ook in dit artikel ruimt hij enkele misverstanden uit de weg, door te reageren op acht stellingen.

Elk bedrijf moet overstappen op glasvezel.

‘Eigenlijk is er maar één reden om over te stappen: een trage internetverbinding. Is die noodzaak er niet, omdat je ‘koperen DSL-lijn’ prima functioneert, dan ligt een investering in een glasvezelaansluiting niet voor de hand. Je doet het zeker niet om te besparen.’

Een aansluiting op glasvezel is 2 niet overal in Nederland mogelijk.

‘Onzin. Glasvezel is op iedere locatie in Nederland mogelijk. De afstand tot de dichtstbijzijnde infrastructuur bepaalt de eenmalige aansluitkosten. Zit je dicht bij een knooppunt, dan betaal je relatief een laag bedrag. Hoe verder weg van het knooppunt, hoe hoger het aansluitbedrag. Dat kan oplopen tot tienduizenden euro’s. Bedrijven hebben dit geld er voor over als zij belemmerd worden in hun bedrijfsvoering en er geen alternatief beschikbaar is.’

1

‘Met glasvezel ben je klaar voor de toekomst.’

24

Elke locatie in Nederland heeft zijn eigen unieke prijs voor glasvezel.

‘Dat klopt. Dit geldt voor zowel de eenmalige als de maandelijkse kosten. Dat heeft met diverse factoren te maken. Vandaar dat IP Visie een unieke postcodecheck heeft ontwikkeld, die binnen een seconde met 99,9% nauwkeurigheid aangeeft wat de mogelijkheden en prijzen zijn van glasvezel op die locatie.’

Als er glasvezel ligt, ben je 4 automatisch aangesloten.

‘Nee. Je krijgt pas een verbinding als je daartoe opdracht geeft. Dat is een groot verschil met het ‘koper netwerk’ van KPN, daarvan zit in elk pand in Nederland een aansluiting. Bij glasvezel moet je zelf opdracht geven om de aansluiting in je pand te laten realiseren.’

Mijn bedrijf zit dicht bij de infrastruc5 tuur. De aansluiting is zo geregeld.

‘Helaas. Een levertijd van drie à vier maanden is normaal. Ik adviseer altijd om rekening te houden met vier tot zes maanden. Dat heeft te maken met de aanvraag van vergunningen voor het graven. Bovendien zijn bij de aanleg veel verschillende specialisten betrokken: de een graaft, de ander blaast de glasvezel erin, en weer een ander zorgt voor de uiteindelijke aansluiting.’

ik verhuis naar een ander pand, 6 Als verhuis ik de glasvezel mee.

‘Investeren in een glasvezelaansluiting is niet verstandig als je gaat verhuizen. De aansluiting is onlosmakelijk gekoppeld aan je (bedrijfs)pand. Heb je een langlopend contract dat je eerder moet opzeggen, dan moet je dat afkopen. Zonder discussie.

Pas daarom op met langlopende contracten.’

3

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

Jos Beckers Jos Beckers noemt netwerkinfrastructuur, en in het bijzonder glasvezel, zijn passie.

Dagelijks helpt hij bedrijven bij het maken van de juiste keuzes op het gebied van netwerk infrastructuur. Het is zijn doel om bedrijven zo duidelijk mogelijk aan te geven wat de vooren nadelen van hun keuze zijn. Jos schrijft regelmatig een blog over glasvezel: http://blog.ipvisie.com/glasvezel

De behoefte aan bandbreedte groeit explosief.

‘Helemaal waar. Bedrijven gaan steeds meer gegevens elektronisch ontvangen en verzenden. Met het grootste gemak versturen we grote hoeveelheden data per mail, plaatsen we onze back-up buiten de deur en communiceren de servers op de zaak met mobiele telefoons en tablets. Glasvezel biedt meer bandbreedte voor grote hoeveelheden dataverkeer. Immers, niemand vindt het leuk om in de file te staan.’

Beter geen glasvezel?

8 ‘Met glasvezel ben je klaar voor de toekomst.

De capaciteit van de verbinding is oneindig. Het is stabiel en betrouwbaar, zonder storingen. In het onderwijs wordt glasvezel trouwens al veel toegepast (zie casus. red.). Glasvezel heeft dus veel voordelen, maar denk vooraf goed na of de investering in jouw geval het waard is.’

7

‘Meer bandbreedte voor grote hoeveelheden dataverkeer.

Immers, niemand vindt het leuk om in de file te staan!’

25

Glasvezelaanbieders In Nederland zijn drie grote aanbieders van glasvezel actief. KPN, Tele2 en Eurofiber. Andere aanbieders hebben zelf geen grootschalig netwerk en nemen vaak bij deze partijen glasvezel af. Het is financieel vaak het meest aantrekkelijk om zaken te doen met de provider die het dichtste bij je zit.

Gebruik de unieke postcodetool Iedere plek in Nederland heeft zijn eigen unieke prijs voor glasvezel. Vooraf weten wat een aansluiting gaat kosten? De postcodecheck die IP Visie ontwikkelde, geeft 99,9% zekerheid over de mogelijkheden en prijzen.

INTERVIEW

Pieter Klijs Pieter Klijs ondersteunt als Service Delivery Manager bij IT-Workz, onderwijsorganisaties bij hun automatisering. Samen met IP Visie maakte IT-Workz een animatiefilmpje over glasvezel: http://www.youtube.com/watch?v=_tvRdCEavw0. Pieter is ook te zien in de bedrijfsfilm die RTL-7 maakte over glasvezel: http://www.youtube.comwatch?v=SsH9sF5b59I

Verder durven kijken Wat kunnen we leren van glasvezel in het onderwijs?

‘Zonder breedband, geen goed onderwijs’ zegt Pieter Klijs van IT-Workz in een bedrijfsfilm over glasvezel, opgenomen door RTL7. Aan BvO MagazinNAC Breda legt hij uit wat hij daarmee bedoelt. Zijn verhaal is niet alleen van toepassing op het onderwijs, maar geldt net zo goed voor bedrijven met meerdere vestigingen.

Pieter Klijs: ‘De boeken verdwijnen en de digitale content neemt toe. ICT speelt een steeds belangrijkere rol

binnen het onderwijs. Echt niet alleen in het hoger en middelbaar onderwijs.

Hoewel de noodzaak daar door het intensieve gebruik en digitale applicaties wel het grootst is. Daarom stapte ROC West-Brabant met zo´n zestig vestigingen in de regio enkele jaren geleden over op glasvezel om alle vestigingen met elkaar te kunnen verbinden in een netwerk.

Alleen bij de ROC-vestiging op Tholen is gekozen voor een alternatief, omdat vooralsnog de opstartkosten daar te hoog zijn.

26

Ook in het basisonderwijs blijft het gebruik van digitale content toenemen.

Denk aan het gebruik van digiborden en computers in de groepen waar leerlingen individueel werken met lesprogramma´s in de cloud. Waar voorheen op een basisschool een gratis thuisaansluiting van een internetaanbieder nog volstond, kom je daar nu niet meer mee weg. Toch zien veel onderwijsbesturen de aansluiting op glasvezel als een enorme kostenpost en geven ze er de voorkeur aan om iedere schoollocatie zelf zijn internetaansluiting te laten regelen. Het is echter verstandig als je meerdere vestigingen hebt – en dat geldt net zo goed voor bedrijven met meerdere locaties – om glasvezel te overwegen. Glasvezel is namelijk schaalbaar, waardoor je altijd klein kunt beginnen en bij meer behoefte makkelijk tussentijds kunt opschalen. Goedkopere en andere oplossingen bieden lang niet zoveel stabiliteit en flexibiliteit als glasvezel.

Als je als organisatie breder durft te kijken, dan zie je dat je met dezelfde glasvezelverbinding ook je beveiliging, het werken op afstand, en telefoonverkeer (mobiel en vast) kunt regelen. De oneindige bandbreedte maakt ook een toepassing als videoconferencing mogelijk, waardoor je reistijd kunt besparen.

En door al het werken met programma’s in de cloud hoef je veel minder te investeren in ICT-beheer en de aanschaf en het up-to-date houden van programma’s.

Dan blijkt glasvezel niet alleen maar een kostenpost, maar vooral een investering, die het uiteindelijke onderwijs en/of je bedrijfsvoering ten goede komt.’

NIEUW: BOSS VOOR DE GROTE EN LANGE MAN Wij helpen u graag!

BOGERS XL HERENMODE “HOE HAAL IK MEER RESULTAAT UIT MIJN COMMUNICATIEMIDDELEN?”

Molenstraat 5 4701 jk Roosendaal t 0165 - 53 78 89 www.bogersherenmode.nl

“MET EEN UITGEKIENDE CROSSMEDIA CAMPAGNE BENUT U ALLE KANSEN”

Crossmedia Campagne Ga naar www.euromail.nl/NAC

Molenstraat 54701 jk Roosendaal 0165 - 537889 www.bogersherenmode.nl

DOE JE SNEL VERTROUWD ZAKEN MEE!

Max ICT is ICT totaalaanbieder richting de zakelijke MKB markt en professionele consument. Wat u van ons mag verwachten: • • • • • •

Professioneel en persoonlijk accountmanagement Zeer ruim assortiment (400.000 producten) Snelle levering (veelal binnen 24 uur) Betaalgemak Scherpe prijsstelling en service Selectie op goede ICT merken

013 - 577 45 74 www.maxict.nl

Castorstraat 17 5047 RC Tilburg

GOLFEN MET

Naam Leo Koppelaar Leeftijd 53 jaar Golft sinds 2011 Handicap 36 Thuisbaan Harderwold, Harderwijk Mooiste golfbaan Margraten Waarom De heuvelachtige omgeving, een mooie natuurlijke uitdaging

Leo Koppelaar (links) Bart Cordemeijer (rechts)

tekst Irene Pekaar beeld Erik Teubner

Bart Cordemeijer golft met…

Leo Koppelaar In elk nummer van BvO loopt er iemand van de afdeling Commercie van NAC Breda een baantje met een relatie. Deze keer is dat Bart Cordemeijer die op pad gaat met Leo Koppelaar, commercieel directeur van AFAS, een bedrijf dat softwareproducten ontwikkelt.

Koppelaar: ‘Wat leuk om weer eens in Teteringen te zijn. Ik kwam hier vroeger met mijn ouders, dan gingen we naar het bos.’ Bart Cordemeijer en de AFAS-directeur hebben afgesproken op golfbaan De Haenen. Al spelend vertelt Koppelaar: ‘Vorig jaar heb ik samen met mijn vrouw anderhalve week privé golfles gehad op Ameland en toen hebben we ons GVB gehaald. Omdat we steeds werden uitgenodigd om met zakenrelaties te gaan golfen - mijn vrouw is ook directielid bij AFAS - hebben we besloten om ons GVB te halen.

Nu hoeven we de uitnodigingen dus niet meer af te slaan.

En het golfen bevalt goed. Ik golf nu regelmatig, zowel privé als zakelijk.’

Voordelen van golfen ‘Golfen is een mooie tijdsbesteding en vind het fijn dat ik het samen met mijn vrouw kan

doen. Het is een ontzettend leuke sport, waar je zo af en toe echt een kick van krijgt.

Ja, ik ben best fanatiek, ik wil altijd wel alle holes aflopen.

Maar ik hoef niet per se te winnen’, vertelt hij lachend.

‘De holes die verpruts vergeet ik altijd snel en de goede holes onthoud ik. Ik ben ook een echt gezelligheidsmens, dus vind het leuk dat je tijdens het spelen ook kan babbelen. Ik zal Bart dus niet van de baan af vegen.’ Golfen is volgens Koppelaar een goede optie om op een ontspannen manier te netwerken. ‘De golfbaan is een uitstekende plek om eerste gesprekken aan te knopen, ik heb al verschillende contacten overgehouden aan een potje golfen. Bovendien is het leuk dat je door het golfen met verschillende relaties ook steeds weer op andere, mooie plekken komt.’

29

‘Ik heb al verschillende contacten overgehouden aan een potje golfen’

Brabantse warmte ‘Eerlijk gezegd kom ik niet vaak in Breda, ik woon en werk in Leusden. Daarnaast is AFAS de hoofdsponsor van AZ, dus daar ligt onze focus.

NAC is één van de eerste clubs die fanatiek met een softwareoplossing van AFAS ging werken, zo is onze relatie ontstaan. De contacten zijn prettig, die Brabantse warmte vind ik vooral leuk. Een concurrent van ons noemde AFAS ooit een Brabants bedrijf boven de rivieren, die klik met het Brabantse is er dus zeker.

AFAS hoopt ook in de toekomst meer met NAC samen te werken.’

Nog een keer een balletje slaan op één van de golfbanen in de regio met iemand van de businessclub slaat Koppelaar ook niet af. ‘Gezellig, ik kijk uit naar de uitnodigingen!’

TEAMPLAY@NAC

tekst Rubert Rovers beeld Maurice van Steen

Maatschappelijk betrokken in het hart van de organisatie NAC Breda is in 2004 gestart met de eerste projecten van stichting Teamplay@NAC en is mede daardoor veel meer dan alleen voetbal. Daarmee heeft de club ingezet op een trend die in 2012 de hype voorbij is en langzaam maar zeker voor steeds meer ondernemers een belangrijke pijler is in het dagelijkse ondernemen.

Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen liggen niet alleen in elkaars verlengde maar krijgen beide ook een steeds groter economisch belang.

Of het nu gaat om b2b of b2c markten; steeds meer klanten gaan merknamen of bedrijven mijden omdat de onderneming het maatschappelijke beleid niet goed over het voetlicht krijgt. Daarnaast vinden de eigen werknemers lokale betrokkenheid van hun werkgever steeds belangrijker.

S

tichting Teamplay@NAC verzorgt al vele jaren projecten en activiteiten voor diverse doelgroepen in WestBrabant die een steuntje in de rug kunnen gebruiken op het gebied van onderwijs, participatie, sport, gezondheid, sociale cohesie en duurzaamheid. Vanuit deze visie wil en kan de stichting dit niet alleen maar wordt juist de samenwerking gezocht met het maatschappelijke middenveld en private ondernemingen.

Door deze samenwerkingen zijn de projecten inhoudelijk sterker en van een steeds hogere

31

kwaliteit. Dat de stichting met lokale en regionale projecten, landelijke en internationale exposure genereert voor haar samenwerkingspartners blijkt wel uit de toetreding van Teamplay@NAC tot het mondiale Streetfootballworld netwerk en de prijs Maatschappelijk Speler van het jaar 2012 voor NAC-speler en Teamplay@NAC ambassadeur Tim Gilissen.

Daarmee is het jubileumjaar van NAC voor Teamplay@NAC vliegend van start gegaan. Er starten dit seizoen enkele nieuwe projecten, maar het voornaamste is dat reeds bestaande projecten verder blijven groeien. Dit is alleen maar mogelijk door alle vrijwilligers, maatschappelijke partners en het bedrijfsleven die deze projecten ondersteunen. Het gaat dan niet alleen om de grotere ondernemingen in Nederland. Teamplay@NAC heeft maatschappelijke samenwerkingen met grote maar ook veel kleinere ondernemingen en zzp-ers. In deze partnerships wordt altijd aandacht besteed aan de wederkerigheid voor de samenwerkingspartner en gebruik gemaakt van elkaars sterke kanten. Iets wat terug te zien is in de steeds nauwere samenwerkingen die zijn ontstaan. Onze partners maken bijvoorbeeld gebruik van maatschappelijke exposure van de stichting, zetten Teamplay@NAC-trainers in die sportactiviteiten verzorgen voor het het personeel en dit alles eventueel in combinatie met de hospitality van NAC Breda.

tekst Rogier Veenstra beeld Maurice van Steen

32

TEAMPLAY@NAC

De stichting zet, aan de andere kant, personeelsleden van de partners in tijdens activiteiten en maakt gebruik van producten van de partner tijdens evenementen. Met alle partners wordt nauw gezocht naar een samenwerking waarbij de maatschappelijke partner en Teamplay@NAC elkaar versterken.

Een mooi voorbeeld van het actief uitdragen van MVO-beleid is de vernieuwde samenwerking met Hero Benelux B.V. Bij de contractverlenging met twee jaar is besproken dat Hero naaste een financiële bijdrage en de bijbehorende exposure, de samenwerking graag wil uitdiepen en meer wil betekenen voor de deelnemers binnen de projecten waarvan zij partner is. Als start van deze nieuwe samenwerking hebben meer dan honderd medewerkers van Hero zich ingezet tijdens het aftrapevenement van de NAC Junior Street League. Hiervoor werd zelfs de productie van Hero één dag stilgelegd in Breda. Ook gedurende het seizoen van de NAC Junior Street League

‘Voor de Junior Street League legde Hero de productie stil’

33

verzorgen medewerkers van Hero gastlessen over gezonde voeding, voor kinderen in groep zeven en acht van basisscholen in Breda. Communicatie over de activiteiten en bouwen aan het netwerk zijn een basisvoorwaarde voor een jarenlange samenwerking. Wilt u uw onderneming ook een maatschappelijk gezicht geven of wilt u starten met uw maatschappelijke beleid binnen uw onderneming? Neem dan contact op met Stichting Teamplay@NAC. Deelnemen kan op zeer diverse wijzen en is altijd maatwerk in overeenstemming met uw bedrijf.

Meer informatie kunt u vinden op www.teamplaynac.nl.

Indien u interesse of vragen heeft om ook partner te worden van Teamplay@NAC kunt u contact opnemen via 076 514 75 77 of een e-mail sturen naar info@teamplaynac.nl

tekst Hans Maaskant beeld Erik Teubner

Autotaalglas autoruitschade 365 dagen per jaar 24/24 actief Gratis vervangend vervoer, met Mini’s, bij ruitvervanging ‘Kwaliteit leveren, service verlenen en snelheid van handelen zijn bij ons autoruitherstelbedrijf van het grootste belang’, opent Jan Dils, directeur/eigenaar van Autotaalglas Breda, zijn enthousiaste verhaal. ‘We hebben 250 zijruiten en 750 voorruiten op voorraad leverbaar. Onder service verlenen, verstaan we onder meer gratis vervoer als er een autoruit moet worden vervangen. We hebben op onze vestiging vijf Mini’s beschikbaar.’

bedrijfsprofiel

Naam Jan Dils Woonplaats Huijbergen Leeftijd 56 jaar BC-lid sinds Seizoen 2004 Plaats stadion C7 (bij perstribune) Eerste baan Bedrijfsleider AH supermarkt Functie Directeur/eigenaar

Autotaalglas’ vestiging Breda maakt deel uit van Autotaalglas Nederland een franchise-onderneming met landelijk 53 vestigingen. Bij autoruitschade zijn de servicemonteurs 365 dagen per jaar, 24 uur per dag bereikbaar via het gratis servicenummer 0800-0828. Ook online schade melden is mogelijk. Autotaalglas beschikt voor de reparaties over meerdere mobiele serviceteams en werkt voor vrijwel alle lease- en verzekeringsmaatschappijen. Het verzorgingsgebied: van Willemstad en Raamsdonksveer tot aan de Belgische grens. De vestiging in Breda, gelegen aan de Konijnenberg nabij Autodealer Van Tilburg Bastianen, Hornbach en de Makro is vanaf de omringende snelwegen (A16, A27 en A59) via de in- en uitvalswegen uitstekend bereikbaar.

Relatie met NAC Naamgever Autotaalglas Trainingscentrum in Zundert.

Succesfactor NAC Breda is een volksclub, hard werken is een must.

Tactiek Is voor mij niet van het allergrootste belang, willen winnen wel.

Snelheid Is een basisonderdeel bij zowel Autotaalglas als NAC Breda.

Techniek Voor succes moeten techniek en kwaliteit in balans zijn.

‘Basisvaardigheden zijn bij zowel NAC Breda als Autotaalglas van groot belang’ Autotaalglas Breda - Konijnenberg 45A 4825 BC Breda - 0800 0828 www.autotaalglas.nl/breda Openingstijden maandag t/m vrijdag van 08.00 tot 17.30 uur zaterdag van 10.00 tot 13.00 uur

35

KEES kiest INTERVIEW KIEST kees

Rik Peters is directeur van Datamex Automatisering (www.datamex.nl) in Breda.

Eind 2011 nam Rik het bedrijf over van zijn vader Jan Peters. Voordat hij startte bij Datamex in 2007, werkte Rik in de muziekentertainment.

36

tekst Hennie de Kar-Vervooren Erikvan Teubner tekstvan Rogier Veenstra beeldbeeld Maurice Steen

Hoe veilig zijn jouw bedrijfsdata?

denken als een hacker Met de bescherming van je bedrijfsdata, is het net als met het preventief slikken van vitamines; het lijkt niet nodig totdat je geveld wordt.

Dan snap je in een keer waarom het wel logisch, slim en verstandig was geweest om preventief actie te ondernemen om in conditie te blijven. Ofwel, om je data een goed pantser te geven tegen schadelijke invloeden van buitenaf en daarmee datalekken te voorkomen.

Wat kan jou op dit vlak overkomen als ondernemer Hoe bang moet je zijn? BvO Magazine NAC Breda zocht een expert in haar eigen gelederen, en klopte aan bij een van de sponsors van het eerste uur: Datamex Automatisering.

Rik Peters, directeur van Datamex Automatisering: ‘Angst is een slechte raadgever, en van straatvrees wordt niemand wijzer, maar het is op z´n minst verstandig om je risico´s op het gebied van data altijd in kaart te brengen. Gek genoeg krijgen wij er vanuit onze klanten weinig vragen over, terwijl zij wel steeds meer overgaan op het nieuwe werken (met thuiswerkplekken en locaties buiten het eigen bedrijfspand).

Er is dus veel dataverkeer. Toch gaan de meeste mensen pas

echt nadenken over dit onderwerp als het misgaat. Wij proberen dat natuurlijk wel bespreekbaar te maken.’

Datalek En het gaat wel eens mis.

Er is sprake van een datalek als vertrouwelijke gegevens ongewild op straat liggen, zoals eerder dit jaar gebeurde toen het computervirus Dorifel toesloeg. Inlognamen en wachtwoorden van honderden ING bankrekeninghouders lagen door Dorifel op straat.

Verder waren vooral gemeenten de dupe van dit virus, dat bestanden aantastte. Gemeente Weert haalde de voorpagina toen het zelfs tijdelijk overstapte op de typemachine. Zijn datalekken alleen een probleem van banken en gemeenten?

‘Helaas’ zegt Antal Janssen, manager Business Services bij Datamex. ‘Bedrijven in het

37

‘Het gevaar schuilt op plaatsen waar je het niet verwacht’

MKB hebben er net zo goed mee te maken. Begin dit jaar adviseerden wij onze klanten om over te stappen op een ander antiviruspakket. Een deel van hen besloot dat niet te doen en vast te houden aan het oude. Helaas kregen zij ook te maken met Dorifel. Pas toen het misging, was voor hen de keuze niet moeilijk meer.’

Kiezen tussen twee kwaden Volgens Antal Janssen is het altijd kiezen tussen twee kwaden. Laat je je systeem traag worden door een virus, of vertraag je de snelheid door een goede virusscanner? Antal: ‘Het zal je niet verbazen dat ik ga voor de tweede optie. Een goede virusscanner dus. Het gevaar schuilt namelijk altijd op plaatsen waar je het niet verwacht. Dat kan al op een leeg cd-rommetje zijn dat je wilt branden. Soms moet het eerst een keer bij jezelf misgaan, wil je kunnen denken als een hacker en beseffen dat het niet slim is om alle ramen en deuren wagenwijd open te zetten. Er zijn nu eenmaal mensen die er een sport van maken om in te breken in bestanden van anderen.’

INTERVIEW kees kiest

10 tips

om veiliger te werken in de Cloud Daarom tot slot enkele algemene tips van Datamex om veiliger om te gaan met bedrijfsdata.

1. Basisvraag: Wat is het belang van data binnen jouw organisatie? Belangrijk?

Lees verder en denk vast na over de weg die je data afleggen! Doen ze dat via de infrastructuur van Microsoft, dan heb je meer zekerheid dat je data in Europa blijven, dan dat je werkt met de structuur van Google. Die geeft die garantie niet.

2. Breng risicomomenten in kaart, bijvoorbeeld de uitwisseling van accountgegevens bij bestellingen e.d.

3. Zorg dat medewerkers alleen betrouwbare sites kunnen bezoeken als ze in verbinding staan met het bedrijfs-netwerk.

4. Denk vooraf na over wat medewerkers wel of niet mogen (Aansluiting van en camera? Een cd’tje van thuis?).

5. Installeer een scan op alle pc´s die actief scant op virussen, bij bijvoorbeeld binnenkomende mails.

6. Zorg voor goede antivirusprogramma´s en spamfighters en maak altijd updates.

7. Let op wat je binnenhaalt, open niet alles.

8. Zet je wachtwoorden niet in een tekstbestand op je bureaublad.

9. Scherm zoektermen af (webfiltering).

10. Maak van dataveiligheid een issue binnen je bedrijf, zodat medewerkers zich bewust worden van de gevaren.

Beveilig je data door te denken als een hacker, zo moeilijk is dat niet!

autotest

Renault Mégane GT-Line dCi 110 Stop & Start ECO2 - 17’ lichtmetalen wielen - LED-dagrijverlichting - Carminat TomTom LIVE navigatie - Parkeersensoren voor en achter - 14% bijtelling - BPM- en wegenbelastingvrij

Prijs Vanaf: € 28.690,-

tekst Rogier Veenstra beeld Maurice van Steen

Sjoerd van Gurp test de Renault Mégane GT-Line Renault Mégane GT-Line dCi 110 Stop & Start ECO2

E

en steeds terugkerend thema in het BvO Magazine is de autotest. Hierin vragen we iemand uit het bedrijfsleven om een middag een auto te testen en zijn we benieuwd naar de mening over een nieuw model uit het assortiment. Deze keer is het de beurt aan Sjoerd van Gurp. Van Gurp is 34 jaar en sinds 2005 werkzaam bij NAC Breda. Hij is accountmanager en tevens verantwoordelijk voor de afdeling Sales Support.

We spreken af bij Renaultdealer Auto Indumij in Oosterhout. Auto Indumij kent twaalf verschillende vestigingen in onder andere Breda, Etten-Leur, Oosterhout en Roosendaal. Voor alle modellen van Renault, Dacia, Nissan en Kia bent u bij deze autodealer aan het goede adres. Auto Indumij biedt allerlei auto’s aan, zowel voor de zakelijke als particuliere rijder.

Sjoerd van Gurp krijgt deze middag de sleutels van de Renault Mégane GT-Line. Een op het oog sportieve stationwagen, zowel de buitenkant als het interieur van de auto heeft een snelle uitstraling. Van Gurp merkt al snel op dat hij rijdt in een ruim-uitgevoerde auto, die een behoorlijke power kent. ‘Deze auto trekt lekker snel op en rijdt erg aangenaam.’ Vooral het mooie ingebouwde navigatiesysteem, dat ons de weg

Naam Sjoerd van Gurp Leeftijd 34 jaar Huidige baan Manager Commercie bij NAC Breda Huidige auto Mercedes B 200 Aantal km/jaar Enkel zakelijk ongeveer 15.000 (incl. woonwerk verkeer) Eisen aan auto Sportief uiterlijk, sportief vermogen (pk’s), kwalitatief zit- en rijcomfort, voldoende opties Droomauto Bentley Continental GT/Supersports

41

wijst door het Brabantse land, springt in het oog.

‘De auto ligt prima op de weg en maakt vrijwel geen geluid. Verder heeft de auto zes versnellingen en stopt de motor automatisch wanneer je een tijdje stilstaat, dus ook aan het milieu is gedacht’, merkt Van Gurp enthousiast op tijdens zijn rit.

De meeste stationwagons zijn bij voorbaat meestal niet de auto’s die de interesse wekken bij Van Gurp, maar voor deze sportieve GT-Line maakt hij graag een uitzondering. ‘Ik vind het knap dat Renault deze grote auto zo sportief heeft kunnen maken. Met name de voorkant is erg mooi, met zelfs een ‘stoere’ grille erop. Ik zou deze auto omschrijven als een hele sportieve gezinsauto.’

Na een rit van ruim vijf kwartier wordt de sleutel weer ingeleverd bij de gastvrije werknemers van Auto Indumij. Van Gurp stapt in zijn huidige auto om naar huis te rijden, maar met de Renault Mégane GT-Line nog steeds in zijn gedachten...

kees kiest Van Fessem vraagt

Jim van Fessem ontmoet Frans Maas

Schelde Sports: toonaangevend in sporthallen Jim van Fessem en Frans Maas: voormalige toppers onder elkaar, ieder in hun eigen tak van sport. Waarbij de sprongkracht van de laatste een absolute wereldkeeper van de eerste had kunnen maken. Een gesprek tussen beiden gaat al snel over hun actieve loopbaan. Beiden hebben de sport overigens nooit vaarwel gezegd. Van Fessem vervult nu de functie van teammanager bij NAC, Maas is directeur verkoop van Schelde Sports.

‘De kans is groot dat jij vroeger op onze matten koprollen hebt leren maken’

Frans Maas kwam in zijn actieve verspringcarrière eens tot een afstand van 8,27 meter. Bijna een meter voorbij de tweede paal van een voetbaldoel dus. En hoewel de voormalig Europees kampioen al 16 jaar niet meer springt, heeft hij een lichaam dat nog aan alle kenmerken van een topper voldoet. ‘Je ziet er fit uit’, zegt Van Fessem respectvol als Maas binnenstapt. Op het antwoord dat de soepele lichaamsbouw in de familiegenen zit, reageert Van Fessem met enige zelfspot: ‘Dan had ik toch een andere vader en moeder moeten hebben.’

Wij leveren bijvoorbeeld telescopische tribunes.

Andersom maakt Tommie van ons netwerk gebruik bij de verkoop van stadionstoelen. Wij zijn daar enkele jaren geleden mee gestopt, hij heeft de handel overgenomen.’

Het gesprek tussen de doelman en de atleet verloopt al snel geanimeerd. Maas heeft net een afspraak met Tommie van der Leegte, oudmiddenvelder van NAC, achter de rug. De relatie tussen Schelde Sports en het oorspronkelijke familiebedrijf VDL (Van der Leegte) blijkt een hechte. ‘Op meerdere fronten betekenen we veel voor elkaar’, zegt Maas. ‘Zij verzorgen grote projecten, maar hebben niet alles in eigen beheer.

Koprollen Van Fessem hoort het aandachtig aan. Wat is de core business van Schelde Sports, wil hij weten.

Maas: ‘Wij verzorgen vooral materialen voor spelen bewegingsonderwijs. We richten sporthallen en gymzalen in. Onder de klanten hebben we veel scholen en gemeenten, bijvoorbeeld de gemeente

42

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

toestellen nodig die aan allerlei eisen voldoen.

Als ik uit een boekje de inrichting van een gymzaal kies, hebben alle materialen dan de benodigde certificaten?’ Maas knikt. Alle materialen voldoen aan de regelgeving van NOC*NSF. ‘Wij adviseren volledig op maat. Schelde Sports kan in 3D een gymzaal bouwen en inrichten, het resultaat is 360 graden te bekijken. We zijn één van de vier grote bedrijven in Nederland die volwaardige pakketten aanbieden.’

Profijt Maas zegt dat hij veel profijt heeft van zijn achtergrond. ‘Hoewel sommige mensen me verwarren met hardloper Kamiel Maase of wielrenner Frans Maassen, kom ik toch makkelijker binnen.’ Van Fessem kan zich daar wel iets bij voorstellen. ‘Doe jij eigenlijk nog veel aan sport,’ vraagt hij. ‘Zelf ben ik in mei gestopt met keepen en ik merk dat ik sindsdien heel veel energie heb.’

‘Ik ben vlak voor de Olympische Spelen van 1996 gestopt en heb eerst tien jaar niets gedaan.

Heerlijk vond ik dat. Ik ben in die tijd wel bondstrainer geweest, maar dat hoeft nu ook niet meer van mij. Naast mijn werk geef ik nog wel af en toe looptraining bij Goes en Kloetinge. Wist je dat veel voetballers verkeerd lopen? Bijna zonder knieheffing. Alle kracht komt dan uit de hamstrings. Dat levert een enorme belasting op en bovendien is het niet de snelste manier om bij de bal te komen.’

Perfecte aanloop ‘Ik denk dat jij je als atleet bij elke voetbalclub kapot zou schrikken’, zegt Van Fessem.

‘Individuele sporten zijn vaak verder ontwikkeld dan voetbal. Wij beoefenen volkssport nummer één, maar kunnen van veel ontwikkelingen in andere sporten leren. De techniek van het sprinten is bij ons onderbelicht, terwijl jij als verspringer natuurlijk een perfecte aanloop nodig had. Zou je niet vaker van dat soort trainingen willen geven?’

Het is niet als verkapte uitnodiging bedoeld.

Maar zelfs als dat wel zo was geweest, had Maas voor de eer bedankt. Die tijd ligt definitief achter hem. Als directeur van Schelde Sports, met 28 werknemers onder zich, heeft hij zijn handen meer dan vol.

Frans Maas (links) en Jim van Fessum (rechts)

Breda. De kans is groot dat jij vroeger op onze matten koprollen hebt leren maken. Daarnaast produceren we scoreborden, vloeren en akoestische wanden. We zijn heel actief in het volleybal en basketbal. In grote competities, waaronder de NBA, wordt met onze stellingen gespeeld. We leveren in ruim honderd landen en hebben in 84 landen een eigen agent. De Engelse en Schotse volleybalcompetitie heten zelfs de Schelde Sports League.’

‘Dat is dan een aardig bedrijfje’, reageert Van Fessem met gevoel voor understatement. ‘Maar als ik nu directeur van een school ben, heb ik

43

kees kiest

wisselen met achterpagina

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Eduardus Lee

TSA Safety Group jubileert: twintig jaar specialist in (brand)preventie en veiligheid Net als NAC Breda jubileert TSA Safety Group in 2012. Het bedrijf is twintig jaar actief op het gebied van (brand)preventie en veiligheid. ‘Natuurlijk vieren we dat’, zegt Rody Degeling, directeur/eigenaar van de TSA Safety Group. ‘Onder andere in het Rat Verlegh Stadion.’

TSA helpt je verder met elk veiligheidsvraagstuk.

Zo detacheert TSA Safety Services veiligheidsfunctionarissen (van preventie brandwachten tot bevelvoerders en gasanalisten), terwijl TSA Safety Products brandpreventie- en veiligheidsmaterialen levert, onderhoudt en verhuurt. En wil je medewerkers trainen op het gebied van veiligheid of logistiek? Dan is Jonkman Opleidingen, onderdeel van de TSA Safety Group, je partner!

bedrijfsprofiel

Naam Rody Degeling Woonplaats Vlissingen Leeftijd 37 jaar Volgt NAC sinds 2007/2008 als lid NAC Business Club Plaats stadion D4 Eerste baan Projectengineer Functie Directeur/eigenaar TSA Safety Group

Relatie NAC – TSA Safety Group ‘Zo’n vijf seizoenen hebben we stoelen bij NAC. Want met een voetbalwedstrijd bijwonen, doen we onze medewerkers en relaties een plezier. Ook onze jaarlijkse kerstborrel organiseren we in het Rat Verlegh Stadion. Ideaal vanwege de centrale ligging in ons werkgebied (Zuid-Nederland tot aan de lijn Utrecht).’

Succesfactor ‘Het eerste dat een ‘buitenstaander’ opvalt bij TSA Safety Group, is onze saamhorigheid. We hebben een jong en enthousiast team, dat bestaat uit hardwerkende mensen die met veel plezier werken én fluitend naar huis gaan. Leergierig en altijd bereid om een helpende hand uit te steken. Verloop is er nauwelijks.’

Snelheid ‘Snelheid gekoppeld aan flexibiliteit.

Daar staan we om bekend. Regelmatig hebben we het probleem al opgelost - bijvoorbeeld een hele snelle vervanging van haperende gasmeetapparatuur - voordat de opdrachtgever in de gaten heeft dat er iets aan de hand was.’

‘Laten zien dat je echt voor de klant wilt gaan, vanuit je hart!’

Toekomst ‘Binnen vijf jaar willen we ons verdubbelen, qua activiteiten en medewerkers. Dan zijn we ook actief in omliggende landen, waaronder Duitsland. Recent hebben we ons trainingsaanbod uitgebreid. Naast de veiligheidsopleidingen, verzorgen we nu logistieke trainingen via Jonkman opleidingen, eveneens onderdeel van de TSA Safety Group.’

Hét moment ‘Voor ons is dat dit jaar natuurlijk ons twintigjarig bestaan. Daar zijn we trots op.

Eind november sluiten we onze jubileumweek af in het Rat Verlegh Stadion. Opnieuw in de Parel van het Zuiden!’

TSA Safety Group werkt in heel Nederland vanuit Goes en Weert 0113 331 000 - info@tsa-bv.nl - www.tsa-bv.nl

45

ADVERTORIAL

Golfpark De Haenen De natuurparel van het Zuiden Misschien was het u nog niet opgevallen maar op de verbindingsweg tussen Breda en Oosterhout bij het Missiehuis en zorgcentrum Zuiderhout ligt het prachtige golfpark De Haenen.

De golfbaan vormt een bijzondere groene ecologische buffer tussen het stedelijk gebied en de Teteringse- en Oosterheide.

Nu kent de omgeving van Breda vele golfbanen en daarom rijst de vraag ‘Wat maakt De Haenen zo speciaal?’.

De beste persoon om hierop antwoord te geven is Hans de Wilde, initiatiefnemer en eigenaar van het park die het kort samenvat: ‘De Haenen: vier afwisselende golfbanen in één park met historie, waar kwaliteit en puur genieten voorop staat.

Daarom onderscheidt De Haenen zich van vele andere golfbanen. Kijk en vergelijk zelf maar.’

4 golfbanen in één Vele golfbanen zijn ontworpen met één thema. Je typeert ze dan als een bos-, park-, polder- (vrij vlakke baan)of duinbaan. Door de 4 natuurkamers heeft De Haenen al deze types in één golfpark. De eerste holes zijn gelegen in het grasland en zijn redelijk vlak waarbij de wuivende roughs tussen de fairways de accenten geven. De volgende holes bevinden zich in het parklandschap met 2 grote vijvers en met 17.000 m2 rododendrons en azalea’s. Vandaar ook dat De Haenen het Augusta van Nederland wordt genoemd.

Daarna wordt de golfronde vervolgd in het bosgebied met één van de mooiste par 3 holes van Nederland, hole 10 met historie, want in de vijver heeft prinses Juliana in 1945 gezwommen. De laatste holes zijn in het heidegebied met zandverstuivingen en forse glooiingen.

Je waant je dan in een topbaan in het buitenland.

46

Door deze landschappelijke variaties en het zicht op de bosranden van de Teteringse Heide, het Missiehuis en de aangrenzende woningbouw heeft iedere hole iets verrassends en is het een uitdaging voor zowel de beginnende als ervaren golfer.

Historie Uniek is dat je ook de historie van het voormalige Missiehuis beleeft. Te beginnen met de monumentale oprijlaan en de gebouwen en later op de baan het kerkhof van de Congregatie, de Calvarieberg en de ‘Oranje’ vijver.

Horeca op topniveau Het niveau van de golfbaan vind je ook terug in de horeca. De gasten waarderen het niveau van de keuken en de bediening ten zeerste, en niet alleen de golfers! Ook vele niet-golfers mogen wij als gasten verwelkomen. Dit is een bevestiging dat De Haenen een naam heeft gevestigd op culinair gebied.

Genieten als god in Frankrijk Een rondje De Haenen wordt natuurlijk afgesloten op hole 19 met een drankje en een hapje. Als het mooi weer is, dan is er niets beter om vanaf de terrassen te genieten van het zonnetje maar ook van het uitzicht op de golfbaan en de contouren van Teteringen. Daarom wordt gezegd dat De Haenen één van de mooiste terrassen van Breda heeft.

Laagdrempelig maar met niveau Eén van de speerpunten was om de golfsport voor iedereen toegankelijk te maken, maar met de etiquette van de golfsport én behoud van kwaliteit. De Haenen kent dan ook geen participatieof leningsbewijzen en het inschrijfgeld is afgeschaft. Dit geldt voor zowel een gewoon lid als een bedrijfslid. Bovendien biedt De Haenen de beste prijs-kwaliteit verhouding. De prijzen zijn zeer concurrerend, zeker als je de kwaliteit, die wij bieden, in ogenschouw neemt. Voor bedrijven zijn er diverse instapmogelijkheden om businesslid of sponsor te worden. Er wordt gewerkt met businessmodules, waardoor ieder bedrijf een pakket kan samenstellen dat past bij het imago en het budget.

Uw bedrijf en uw klant In deze moeilijke tijden is het steeds belangrijker om uw bedrijf te presenteren en de banden met uw klanten en zakenrelaties extra aandacht te geven.

Een ondernemer moet zich onderscheiden op het gebied van product, kwaliteit en service. Een filosofie met een totaalformule die De Haenen van het begin af aan heeft gehanteerd en de klanten zal verrassen. De Haenen heeft alle facetten onder één dak om de ondernemer te helpen bij het organiseren van evene-

menten, waarbij uw klantrelatie centraal staat. Of het nu gaat om een bedrijfspresentatie, vergaderen, het organiseren van een bedrijfsgolfdag, een clinic of nog intiemer: een masterclass.

Persoonlijke aandacht Naast kwaliteit en uitstraling van De Haenen is het een groot voordeel dat er maar één aanspreekpunt is voor de ondernemer. Deze medewerker zal ervoor zorgen uw evenement tot een succes te maken. Tijdens de dag zelf zullen alle medewerkers voor de relaties klaar staan om er voor te zorgen dat uw relaties én uzelf een onvergetelijke dag zullen hebben.

Business activiteiten Onze businessactiviteiten worden gekenmerkt door intimiteit en intensiviteit en niet door massaliteit. Het nieuwe seizoen wordt afgetrapt met de Baronie Business Cup, waar 40 bedrijven strijden om de felbegeerde cup. Voor de businessleden is er de maandelijkse business-to-business competitie. Daarnaast worden er speciale trainingen, golfreizen en diverse thema avonden met bijzondere gastsprekers georganiseerd. Alle wedstrijden en bijeenkomsten worden omlijst met culinaire hoogstandjes. Maar het belangrijkste is dat er veel tijd is om te netwerken.

Zien is geloven Inmiddels heeft de golftop van Nederland kennis gemaakt met De Haenen.

Het NK Matchplay, het nationale NGF Puntenklassement en BTE Jeugd Open vonden plaats op onze golfbaan, maar ook diverse topspelers van Nederland trainen op De Haenen. Volgend jaar bestaat De Haenen 5 jaar en hoopt dan in de top 25 van de mooiste banen van Nederland te staan. Een duidelijke erkenning voor zo’n jonge baan waarmee De Haenen zich onderscheidt van vele andere golfbanen.

Ondernemers uit Breda en omgeving zijn van harte welkom om lid te worden.

En natuurlijk is het beste bewijs om een ‘rondje De Haenen’ zelf te ervaren door de 18 holes te spelen en daarna heerlijk te genieten van de gastvrijheid, de service en de horecafaciliteiten. Tot gauw!

Golfpark De Haenen Laan der Continenten 70 4847 DG Teteringen-Breda 076-578 3950 sales@dehaenen.nl www.dehaenen.nl

Every golfgame is a new business opportunity

47

COLUMN

De meerwaarde van regionaal ondernemen

S

dingstrajecten. Zo blijft de regio op de hoogte wat er daadwerkelijk gebeurt in schoonmaakland.

inds april dit jaar is er weer verschrikkelijk veel gebeurd. Tijdens het schrijven van mijn vorige column stond het voorjaar en de zomer nog voor ons. Nu is het einde van het jaar alweer bijna in zicht. Wat gaat de tijd snel.

Zeker wanneer je intensief bezig bent. De afgelopen maanden zijn we fanatiek aan het werk geweest om zowel intern als extern ons te positioneren in de markt. We zijn er uit. We gaan ons verder profileren als dé schoonmakers uit Zeeland. Heldere en transparante dienstverlening uit het land van zon, zee en strand. Het land waar u culinair kunt genieten van wat de zee ons geeft. Ik ben benieuwd hoe dat in het Brabantse land wordt opgepakt.

In schoonmaakland is inmiddels veel duidelijk geworden. De historische schoonmaakstakingen van 2010 waren voor de schoonmaakbranche, opdrachtgevers en vakbonden aanleiding om eens kritisch naar de ontstane situatie te kijken. Schoonmaakland was een gebied geworden van dalende prijzen, hogere werkdruk en een niets ontziende concurrentie.

Kind van de rekening werd de medewerker. Dit was dan ook voor de vakbonden het moment voor actie.

Zo is, nu een jaar geleden, de Code Verantwoordelijk Marktgedrag ontstaan. Een code waarin schoonmaakwerkgevers, opdrachtgevers, schoonmaakmakelaars en de vakbonden afspraken hebben gemaakt, dat bij aanbestedingen en offertetrajecten niet de prijs van doorslaggevende rol meer is maar met name de werkdruk en de kwaliteit van de schoonmaakdienstverlening bepalend wordt.

Binnen onze regio, Zuid-west Nederland, rollen wij deze code nu uit. Op de Contacta 2012 in Goes vertellen we middels een presentatie aan opdrachtgevers wat de code inhoudt en op welke wijze deze code geïmplementeerd kan worden bij aanbeste-

‘De werkdruk en kwaliteit wordt bepalend’

Bel Jan-Willem Wisse, Manager Marketing & Sales van Stoffels Bleijenberg voor meer informatie op nummer: 0118-417500

49

Naast bovenstaande stond bij ons de start van een opleidingstraject voor het middenkader centraal.

Al onze objectleiders zijn gestart met een training middenkader. Verschillende onderwerpen komen binnen 10 maanden aan de orde. We zijn gestart met een outdoor training waarbij de groep elkaar maar met name ook zichzelf is tegengekomen. Als MT zijn we ’s avonds aangeschoven en konden genieten van de ervaringen van de deelnemers. Het is dan geweldig om te zien hoe een groep binnen twee dagen zaken presteert die ik persoonlijk nooit had verwacht. De verwachtingen naar het vervolg zijn dan ook hooggespannen.

September, begin oktober is ook weer de tijd van begroten. Volgens de kranten en het journaal zitten we in een dip. Toch is het geweldig als ik dan een interview lees met mijn directeur die zegt dat, ondanks dat we betere tijden hebben gehad, we het nu lang niet slecht hebben. Een interview waarin duidelijk wordt dat wij de exploitatie van een ziekenhuis op Ambon eventueel zouden willen ondersteunen met kennisoverdracht inzake hygiëne. Mij lijkt dit een geweldig initiatief waarin we opnieuw laten zien wie wij als Stoffels Bleijenberg willen zijn.

Dichtbij onze mensen in de regio maar ook praktische hulp voor hen die dit nodig hebben waar ook ter wereld.

Tot slot. Ik zou nog terugkomen op het samenwerken in de regio. Het geholpen worden om Stoffels Bleijenberg nog beter te positioneren. We hebben intensieve maanden met elkaar beleefd, geweldige fotosessies met gemotiveerde medewerkers. Ik hoop dat u als lezer ons binnenkort eens tegenkomt.

INTERVIEW

Gedeputeerde Bert Pauli: in Brabant gaan werk en plezier hand in hand

Team Merk Brabant

draagt provincie (inter)nationaal uit Als Brabant ergens ter sprake komt, dan komen gastvrijheid, gemoedelijkheid, Bourgondisch, traditie, plezier maken en genieten van het leven al snel boven borrelen. Brabant staat voor een stad of een dorp, met een café annex feestzaal bij de kerktoren. Maar Brabant heeft veel meer te bieden. Brabanders zijn ambitieus, ondernemend en innovatief, doen succesvol zaken, delen kennis, zoeken én vinden oplossingen. Brabanders zijn ook geschoolde harde werkers, trots op hun sportcultuur én muzikaal geïnteresseerd. Opgeteld is Brabant een succesvolle regio in Europa, waar het bovendien goed toeven is. Samen met ruim 120 ondernemingen en instellingen geeft Team Merk Brabant dit succes door middel van subsidies en samenwerking een gezicht. De organisatie is tot stand gekomen door steun van de provincie Noord-Brabant, gevestigd in het Provinciehuis in Den Bosch.

Bert Pauli

V

oorbeelden van (inter)nationale Brabantse successen zijn er te over: van ambachtelijke producten (worstenbroodjes en Bossche Bollen) tot microchips, van boerenkiel tot haute couture, van designstoel tot Brabantse koffietafel en van harmonie tot Rockacademie (in Tilburg). Bekende bedrijven en instellingen die zich bij Merk Team Brabant hebben aangesloten zijn ASML, Bavaria, DAF Trucks, De Efteling, Van Gansewinkel en de VDL Group.

Maar ook Kamer van Koophandel Brabant, 2018 Brabant Culturele Hoofdstad, Universiteiten en Hogescholen en muziekfestivals zijn merknamen.

50

tekst Hans Maaskant beeld Provincie Noord-Brabant

‘In zakelijk opzicht is West-Brabant de op een na grootste Nederlandse economische motor, mét grote potentie’

Bert Pauli: ‘Sterke sectoren slim verbinden.

Dat is één van de belangrijkste uitdagingen voor deze bestuursperiode. De economische agenda is een goede basis om tot succesvol regionaal economisch beleid te komen. Hoe kunnen we sterke groei realiseren? Door koppelingen te leggen met maatschappelijke opgaven, zoals voeding, gezondheid en zorgeconomie. Uiteraard in samenhang met arbeidsmarktbeleid, want een gezonde economie is gebaseerd op kwalitatief goede en flexibele inzet van personeel. Onderwijs, bedrijfsleven en overheid moeten dan ook nog intensiever gaan samenwerken. Niet alleen op regionaal niveau, maar ook in BrabantStadverband én internationaal.’

Gedeputeerde Bert Pauli, die namens de VVD zijn domicilie in het Provinciehuis in Den Bosch heeft, is terecht trots op Brabant, zowel in zakelijk als in sportief opzicht: ‘Hockeyvereniging Den Bosch, Outdoor Brabant en NAC Breda zijn uitstekende voorbeelden op sportgebied die Brabant naar buiten uitdragen’, verklaart Pauli. ‘Breda is een geweldige stad. En de identiteit van NAC Breda staat niet voor niets voor sportief, Bourgondisch, saamhorig, zelfbewust en een tikkeltje tegendraads in de vorm van origineel, creatief en eigenwijs. Samenwerken met NAC Breda wordt wederzijds als aangenaam én nuttig ervaren.’

51

In zakelijk opzicht is West-Brabant de op een na grootste Nederlandse economische motor, mét grote potentie. Centraal gelegen tussen de wereldhavens van Rotterdam en Antwerpen, met groeibriljant Moerdijk daartussen in, heeft Brabant een ideaal uitgangspunt voor de toekomst. Pauli, voormalig wethouder en loco-burgemeester van Den Bosch, nu met de portefeuilles Economische Zaken en Bestuur: ‘Breda, Eindhoven, Den Bosch en Helmond dingen gezamenlijk mee naar Brabant als Europese Culturele Hoofdstad in 2018. In nationaal opzicht staat dat conglomeraat achter de Randstad op nummer twee en in Europa in de Top 10, met groeimogelijkheden naar de Top 5. Team Merk Brabant verleent daar met volle inzet medewerking aan.’

Partner worden?

Herkent uw bedrijf of organisatie zich in de kernwaarden en het gedachtegoed van Team Merk Brabant?

Kijk op www.dandenkjeaanbrabant.nl en/of neem contact op met accountmanager Mark Louwes via 06-27 74 50 56 of mlouwes@brabant.nl www.dandenkjeaanbrabant.nl Team Merk Brabant Brabantlaan 1 - Postbus 90151 5200 MC ‘s-Hertogenbosch - 073 680 87 03

TERUGBLIK FEESTWEEK

Terugblik feestweek In de week van het 100-jarig jublileum stond alles in het teken van de verjaardag van de Bredase voetbalclub. BvO Magazine blikt terug op enkele hoogtepunten van de feestweek.

Motivator Daan Quakernaat aan het woord

bijeenkomst Business club in vernieuwde Cordial Met NAC Breda-directeur Stefaan Eskes, technisch directeur Jeffrey van As, presentator Ronald Sträter van Omroep Brabant/BNdeStem, FC Groningen-trainer Robert Maaskant, NAC Breda-trainer John Karelse, ‘motivator’ Daan Quakernaat en AD-journalist Sjoerd Mossou (maker van het boek ‘Avondje NAC, een liefdesverklaring’) als sprekers, opende de NAC Businessclub de feestweek. Plaats van handeling was de fraai verbouwde Cordial-zaal in het Rat Verlegh Stadion. Het werd een geslaagde bijeenkomst, die - zoals het bijeenkomsten van de NAC Businessclub betaamt - uitmondde in een gezellige netwerkavond.

‘De beelden, de namen, de momenten in het Rat Verlegh Stadion; veelal nog in zwart-wit of geschreven op vergeeld papier. Iedereen kan zich op zo’n moment terecht ontzettend nietig voelen.’

Stefaan Eskes, Algemeen directeur NAC Breda

De bijeenkomst mondde uit in een gezellige netwerkavond

Boek 100 jaar nac Vele NAC-coryfeeën krijgen er een gezicht in; het boek ‘100 jaar NAC’. BN/deStem en andere Bredase journalisten, met steun van de NAC-supportersvereniging, uitgebrachte jubileumboek telt zevenhonderd pagina’s en weegt maar liefst vijf kilo. Weliswaar won NAC in haar bestaan slechts één landstitel (1921) en was er één KNVB-bekerzege (1973), maar de historie met talloze hoogte- en dieptepunten wordt ongeëvenaard kleurrijk in beeld gebracht.

BESTEL HET UNIEKE BOEK 100 JAAR NAC!

52

Zie www.kickuitgevers.nl/100-jaar-nac en www.nac.nl

tekst Hans Maaskant beeld Perry Roovers

Stefaan Eskes en Tim Gilissen nemen de cadeaus van de Gemeente Breda in ontvangst

Burgemeester schenkt plaquette Burgermeester Peter van der Velden heeft NAC Breda tijdens de officiële receptie een blauwdruk overhandigd van de door de gemeente Breda te schenken plaquette. Het bronzen eerbetoon wordt later dit jaar geplaatst in de Beatrixstraat, op de plek waar vroeger het oude stadion van NAC was gelegen. Op die plek staan nu woningen. De burgemeester benadrukte dat de jubilaris zowel bij het gemeentebestuur als bij hem zelf een bijzondere plaats inneemt.

‘NAC is van onmisbare waarde voor de stad en de wijde omgeving’ Peter van der Velden, burgemeester Gemeente Breda

Borstbeeld Rat Verlegh NAC-iconen Frans Bouwmeester en Jacques Visschers hebben onder grote belangstelling het Rat Verlegh-borstbeeld onthuld. Het door de supportersvereniging en de Stichting NAC Museum aangeboden beeld heeft een plek verworven in het hoofdgebouw van het naar hem vernoemde stadion. Daarmee krijgt oud-speler, -bestuurslid en ere-voorzitter Antonius Wilhelmus Verlegh (18961960) extra waardering voor wat hij voor de Bredase voetbalvereniging heeft gedaan.

feestelijke afsluiting De feestweek werd op zaterdagavond passend afgesloten met de 100 jaar NAC supportersreunie.

Het feest in de Cordial duurde tot in de kleine uurtjes! Op zondag stond het Rat Verlegh Stadion voor de laatste keer op zijn kop door de overwinning op AZ. Dankzij een doelpunt van Kees Luijckx en Sepp de Roover kon NAC de feestweek afsluiten met een mooie overwinning op AZ. Vedetten van weleer tijdens de reünie

Reünie voor spelers en trainers De vrijdagavond van de feestweek was ingeruimd voor een reünie van (oud-)NAC-spelers en -trainers. Vedetten van weleer als Adrie Pelkmans, Frans Bouwmeester, Addie Brouwers en de extrainers Bob Maaskant en Leen Looyen gaven acte de présence, maar ook Ton Lokhoff en Pierre van Hooijdonk waren aanwezig.

53

FOTO: MAURICE VAN STEEN

zakelijk eten

zakelijk eten op een landgoed

Wolfslaar:

Klassiek met een moderne twist Een schitterend landgoed, net onder Breda. Het voormalige koetshuis op het landgoed Wolfslaar doet al jaren dienst als restaurant. Maarten Camps zwaait er nu een aantal jaren de scepter in de keuken. En met succes.

Ook Michelin waardeert het restaurant met een ster.

Wij hebben ’s ochtends een seminar in het landhuis, en gaan een deur verder lunchen tot besluit. Er zijn minder plezierige manieren om een herfstige vrijdag in oktober door te brengen.

H

Adres Wolfslaardreef 100-102 4834 SP Breda 076 560 80 00 Lunch ma t/m vr van 12.00 tot 14.00 uur Diner ma t/m za van 18:00 tot 21:30 uur Reserveren aanbevolen restaurant@wolfslaar.com

54

D

et is al jaren geleden dat we er voor het laatst waren. Toen leidde de bevlogen sommelier/ gastheer Edwin Raben de tent.

Bijzondere man, wáánzinnig wijntalent en beginnend wijnschrijver (‘Winelife’). Iets van Rabens passie moet zeker op de huidige zwarte brigade zijn overgeslagen, kijk maar eens naar de mooie, zeer betaalbare wijnkaart die sommelier Lennaert Lonterman presenteert. Wij kiezen voor het signature menu, met bijpassende wijnen. Bruisend water om te beginnen alsjeblieft.

Als amuses verschijnen een kroketje op een stokje en – later – een glas pompoensoep met bereidingen van rettich en rode biet met een spekkie als zoethouder. Mooi van kleur, goed van smaak. Vooral het soepje blijft lang hangen. Een glas wit uit de Somontano pept de smaakpapillen verder op.

Wat rondkijken leert dat het

tekst en fotografie Michiel Houdijk

restaurant goed gevuld is deze lunch. Zes tafels zijn bezet. Het interieur zou je modern op klassieke leest geschoeid kunnen noemen. Helaas ontbreekt strak tafellinnen om de boel compleet te maken. Een zaak van dit niveau zou niet zonder linnen moeten kunnen.

Voorgerechten dan op tafel als tartaar van weiderund in Italiaans spek (‘Lardo di Collonata’) met cornichons, kappertjes en koriandermayonaise en vervolgens langoustines met beukzwammetjes en aardpeer. Sublieme combi’s, mooi opgemaakt en met een goede begeleiding in het glas.

Of het tempo niet te hoog ligt, vraagt Lennaert? Ja, we kunnen een break gebruiken, waarna de rogvleugel op de graat met boksoi (‘kleinere broertje van paksoi’) en pompoen zijn opwachting maakt. Heerlijk.

Koks lijken soms hun kruit te verschieten daar waar het het hoofdgerecht betreft. De spanningsboog die wordt opgebouwd door amuses, kleine en grotere voorgerechten, tussengerecht én dan... vroeger het piece de resistance, het magnum opus, tegenwoordig een lastig nummer. Ook dit hoofdgerecht – Hollandse wilde eend met groenten uit de eigen moestuin en een eekhoorntjesbroodsaus – is van alle gerechten het minst geslaagd. De Hollandse kaasjes maken weer een boel goed, met een schittend glas zoete wijn uit Tarragona, opgevoed via het solerasysteem dat sherry sherry maakt. Tenslotte het dessert. Dat is van fair trade koffie, waarmee Wolfslaar toont dat het met maatschappelijk verantwoord ondernemen wel goed zit!

55

‘Sublieme combi’s, mooi opgemaakt en met een goede begeleiding in het glas’

KORT nieuws

Vernieuwde NAC-website

Cordial mikt op Jong

NAC bestaat dit jaar 100 jaar.

Tijd om de website een likje verf te geven. Niet alleen huisvest de nieuwe site van NAC alle informatie die u gewend bent, ook is deze info in een fris en professioneel jasje gestoken.

Segmentatie De bezoeker van de site wordt in eerste instantie gevraagd in welke rol hij de site bezoekt, waarin onderscheidt wordt gemaakt tussen supporter, sponsor, pers of Kidsclublid. Op deze manier kunnen we de informatie die we de bezoeker op de homepage laten zien geheel aanpassen aan de rol die de gebruiker op dat moment heeft.

Gebruiksvriendelijkheid De site is erop gericht om de bezoeker zo snel mogelijk naar de informatie te leiden die hij zocht op een prettige en simpele manier. Zo maakt de site gebruik van duidelijke menu’s en is op de homepage een overzichtelijke indeling gemaakt van de belangrijkste informatie. Ook de andere hoofdstukken, die onderverdeeld zijn in meerdere pagina’s, geven de gebruiker op de eigen pagina een overzichtelijke kijk op de indeling van de site.

Sinds oktober is de lunchroom van NAC Horeca te vinden in 'De Cordial' in plaats van in 'De Parel van het Zuiden'. De horecagelegenheid is ook open tijdens wedstrijden van Jong NAC, geen overbodige luxe nu de potentiele sterren zijn doorgedrongen tot de overwinningspoule.

De Cordial biedt zijn gasten meer ruimte en meer vrijheid om te genieten van een lunch of een kopje koffie. Ook is De Cordial uitermate geschikt om een zakelijke afspraak te onderhouden.

‘De site is erop gericht om de bezoeker zo snel mogelijk naar de informatie te leiden’

RB-Media Internet Solutions De site is door een samenwerking tussen NAC Breda en RB-Media Internet Solutions tot stand gekomen. Het werk van dit internetbureau was bij de club al bekend, omdat zij ook de sites van het NAC Museum en de Supportersvereniging hadden gemaakt. Dit gaf de samenwerking extra vertrouwen van beide kanten. Het resultaat mag er zijn.

57

De Parel van het Zuiden is jarenlang het culinaire uithangbord geweest van NAC Horeca. Vanwege de veelzijdigheid en de ruimte in De Cordial is nu besloten om van die ruimte de lunchroom te maken. Samen met deze verandering heeft men een nieuwe lunchkaart gepresenteerd en heeft men de openingstijden verruimd.

Van maandag tot en met vrijdag is De Cordial nu geopend van 10:00 tot 17:00 uur.

U kunt er vanaf 11:30 uur terecht voor uw lunch, want dan is de keuken geopend en bereiden gerechten. ze de heerlijkste Deze ruil heeft ervoor gezorgd dat 'De Parel' vanaf nu verhuurd zal worden als ruimte voor vergaderingen, bijeenkomsten of andere activiteiten.

KORT nieuws

SGL Technology: al jaren een vertrouwd gezicht bij NAC

Nouwens Transport Breda BV genomineerd voor FD Gazellen Award 2012

Het Financieele Dagblad heeft Nouwens Transport Breda BV genomineerd voor de FD Gazellen Award 2012. Deze prestigieuze award wordt jaarlijks uitgereikt aan de snelst groeiende bedrijven in Nederland, dit jaar voor de negende keer op rij. Naast een omzetgroei van 20% over de laatste drie opeenvolgende jaren zijn ook financiële gezondheid en betalingsgedrag belangrijke criteria.

Tevens hebben de genomineerden de laatste drie jaren met een positief nettoresultaat afgesloten. Op dinsdag 27 november worden de winnaars voor Noord-Brabant en Limburg bekendgemaakt. Daarna volgt op 12 december de landelijke awarduitreiking.

‘We dragen onze club NAC als sponsor én supporter een warm hart toe!’

‘De naam mag dan gloednieuw zijn, we zijn een oude bekende van NAC. Als sponsor zijn we immers al jarenlang betrokken bij de club. Sinds kort hebben we onze naam Remie FPE gewijzigd in SGL Technology’, vertelt directeur Lennaert van Dijk. SGL Technology combineert haar jarenlange machinebouw met haar talent voor design, innovatie, engineering, process development, projectbegeleiding en verkoop. ‘Daarnaast bieden we dienstverlening op het gebied van project engineering en duurzame oplossingen, waarmee we vol vertrouwen de toekomst tegemoet zien. Vanuit diezelfde optiek dragen we ook de komende jaren als sponsor én supporter onze club NAC een warm hart toe!’

Gebundelde columns over leven en ondernemen in Breda maken!’ en ‘over de datum’ laten zien dat NAC Breda daar regelmatig in rond dwaalt. Een leuk en betaalbaar relatiegeschenk! Zeker als zzp’ers tot uw doelgroep behoren.

‘Luchtige stukjes over het leven en ondernemen in de stad’ schrijft Cees Meeuwis (wethouder Werk en Ondernemen) in het voorwoord van de columnbundel Bezig Breda, Binnengluren in ´t brein van een Bredase zzp’er. Hij ontvangt op 31 oktober het eerste exemplaar van dit boek van auteur Hennie van de Kar-Vervooren.

Bestellen Bezig Breda is online bestelbaar via www.bredavandaag.nl/bezigbreda.

Ook verkrijgbaar in de Bredase boekhandel, o.a. bij Boek- en Kantoorboekhandel VIVES (Ginnekenweg 53, Breda).

Binnengluren Behalve dat deze schrijfster teksten in opdracht schrijft (o.a. voor bvO NAC Breda), laat zij binnengluren in haar brein. Columns als ‘een punt

58