bvO mei-jun 2014

mei - juni 2014

bl ad voor ondernemers

N U M M E R

06

Breda International Airport

Vliegen en zakendoen Interview

Het ontstaan van de nieuwe topstructuur van nac Na NAC: Kurt Elshot

Bal versus naaimachine

HOUSE OF PERTIJS .COM

FIRST WATCHES AND JEWELRY CONCEPT STORE IN THE WORLD • PARKSTRAAT 12-14 BREDA • +31 (0)76 - 514 14 16

voorwoord

Blad voor Ondernemers is een uitgave van Trichis Media in samenwerking met NAC Breda.

Uitgever Trichis Media Postbus 3864 4800 DW Breda (076) 520 48 60 info@trichis.nl www.trichismedia.nl Redactieadres Postbus 3864 4800 DW Breda (076) 520 48 60 Bladmanager Jan Laban Hoofdredacteur Michiel Houdijk Eindredactie & Coördinatie Irene Pekaar, Trichis communicatie & ontwerp Perry Hendriks, NAC Breda Redactie Orkun Akinci | Hennie van de Kar-Vervooren | Hans Maaskant | Rogier Veenstra Fotografie Erik Teubner (tenzij anders vermeld) Ontwerp en vormgeving Trichis communicatie & ontwerp Louise de Kruijf | Otto Mende Advertenties Trichis Media info@trichis.nl (076) 520 48 60 NAC Breda commercie@nac.nl (076) 521 45 00 Druk Drukkerij EM de Jong, Baarle-Nassau Verspreiding DMidee, Oosterhout Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

De uitgever sluit iedere aansprakelijkheid van schade als gevolg van druk- en zetfouten uit.

Met het clublied in de pochette Vriend en vijand zijn het er al jaren over eens: NAC is geen doorsneeclub. We behoren niet tot de grote spelers in de Eredivisie. We staan vaker dan we graag zien in het rechterrijtje, kunnen het financieel af en toe best lastig hebben, maar weten altijd één ding zeker: we zijn levensvatbaar mede dankzij ons onverwoestbare leger van supporters.

Ook nu weer lappen we het ’m om uit een mindere periode omhoog te krabbelen. Opnieuw is het het geloof in de fantastische samenhang tussen club en de NAC-familie die ons een blik op de toekomst garandeert.

Want lees in dit nummer dat we in business onze zaken op orde hebben, dat we een kapitaalinjectie hebben gekregen waardoor we verder kunnen, dat we van de gemeente Breda een verlaging van de stadionhuur hebben gekregen én dat we een herstructureringsplan hebben ingediend waar de KNVB vertrouwen in heeft.

We mogen dan een bescheiden spelersbudget hebben, maar uit de mond van technisch directeur Graeme Rutjes kunnen we optekenen dat NAC voor spelers daarom niet minder interessant blijft om voor te voetballen. En dat heeft dan weer alles te maken met het publiek, dat veeltallig is en zich kan en wil roeren als geen ander.

Het is niet zo'n gek idee van onze kledingsponsor om het clublied in onze pochette uit te dragen; NAC zal nooit verloren gaan.

De redactie

PROFITEER NU VAN ONZE

LEASE TOPPERS Ben jij op zoek naar de scherpste (zakelijke)deal van dit moment?

Dan ben je bij ons aan het juiste adres!

Golf 1.2 TSI 20% bijtelling

395,p/mnd*

Sc LEASEherp TARI Voorde EF! BIJTEL lige Al deze LING! op vo modelle DIREC orraad = n T RIJ D EN!

Jetta Hybrid 14% bijtelling

Golf 1.6 TDI 14% bijtelling

p/mnd*

p/mnd*

650,-

550,-

Alle bedragen per maand zijn inclusief: Afschrijvingen, verzekering WA/Casco, schade verzekering inzittenden, rechtsbijstand, houderschapsbelasting, reparatie en onderhoud, banden, brandstofpas en vervangend vervoer. * Alle bedragen zijn exclusief brandstof. Vraag naar de voorwaarden.

Interesse in één van deze topdeals?

Kijk op TBvolkswagen.nl of bel direct met TB Lease: 088 - 607 73 10

Jim van Fessem (NAC) met Dennis Nouwens

inhoudsopgave

25

6

45

6 interview De totstandkoming van de nieuwe topstructuur van NAC. We blikken terug met Marco du Pré en Pieter Poortvliet van DRV.

12 graeme rutjes: ‘Ik verbaas me erover dat clubs verlies draaien.’

16 De deal van Full Service internetbureau RB-Media.

20 18 Golfen met Als Dennis Nouwens niet aan het werk is, komt hij graag bij NAC of slaat hij een balletje op een golfbaan in de buurt.

20 achtergrond Vliegen en zakendoen vanaf Breda International Airport.

25 interview Makro richt zich ook op de sportwereld.

26 achter de schermen Sport Concept brengt UMBRO terug op Nederlandse markt.

30 achtergond Een boekje open over de ideale selectieprocedure met de casus: hoe werd de nieuwe financiële man van NAC geworven?

34 autotest Jim van Fessem test de Audi A5 Coupé Cabriolet Pro S-line van Van Tilburg Bastianen.

38 interview The positive vibe: klantcontactspecialist Pieterman over optimisme en vertrouwen in klantcontacten.

42 INterview Kledingontwikkelingen in voetbalsport.

‘NAC is een goede weg ingeslagen, ook wat kleding betreft.’

45 Achtergrond Op zoek naar werk? Het helpt om mooi te zijn.

48 achtergrond ‘Succesvol netwerken draait om vertrouwen’

50 na nac Kurt Elshot hing in 2010 zijn voetbalschoenen aan de wilgen en werd mode-ontwerper.

54 ZAKELIJK ETEN Franse brasseriesfeer in hartje Breda

26

57 kort nieuws 50

54

(Nouwens Transport)

INTERVIEW

Een kijkje achter de schermen

De totstandkoming van de nieuwe

topstructuur De nieuwe topstructuur van NAC staat. En stevig.

Door alle gelederen is en wordt hard gewerkt aan het veilig stellen van de toekomst voor NAC. Eén van de partijen die nauw betrokken is bij de totstandkoming van de nieuwe topstructuur is DRV Corporate Finance.

Een organisatie die keihard doch stilletjes werkt.

Liefst in de luwte dus.

V

oor de lezers van bvO blikken Marco du Pré en Pieter Poortvliet van DRV Corporate Finance rustig terug op een bijzonder half jaar, van oktober 2013 tot april 2014. DRV behoort met elf kantoren in Zuidwest Nederland tot de grotere accountantskantoren in de regio. Marco du Pré is directeur/partner Corporate Finance, terwijl Pieter Poortvliet senior adviseur bij de organisatie is.

Pieter Poortvliet: ‘De vraag was urgent. We hebben onze agenda leeg geveegd en zijn in de boeken gedoken. We zijn gewend om in soortgelijke situaties, zoals bij bedrijfsovernames en bedrijfswaarderingen, stilletjes ons werk te doen. Hoewel we bij NAC even analytisch en discreet als anders te werk gingen, was het een uitdaging om dat te doen in een voetbalomgeving waarbij iedere stap - zelfs als die er niet is - in de media breed wordt uitgemeten.’

‘We werken objectief maar zijn tegelijkertijd tot in elke vezel betrokken’

Hoe raakten jullie bij NAC betrokken?

Marco du Pré: ‘We kregen de opdracht van enkele financiers van NAC om te onderzoeken of het nog zinvol was om kapitaal in NAC te investeren. Dat is de basale onderzoeksvraag waar het mee begon.’

6

Marco du Pré: ‘Het traject was anders dan normaal, maar we hebben ons daar niet aan aangepast. We werken objectief, maar zijn tegelijkertijd tot in elke vezel betrokken en adviseren alsof het over de inhoud van onze eigen portemonnee gaat.’

Inmiddels kennen we de uitkomst. Immers, de 21 financiers van NAC hebben hun achtergestelde leningen omgezet in aandelen voor de club. Zo werd de kapitaalinjectie mogelijk die NAC voor de toekomst behoudt. Hoe kwam dit besluit tot stand?

Pieter Poortvliet: ‘Net als bij een overname of bedrijfswaardering, analyseren we of dat wat we in de boeken vinden congruent is met de praktijk.

Ofwel, klopt de ‘foto’ of zijn er onverwachte zaken die met het blote oog niet eerder waarneembaar waren. Binnen een week konden we rapporteren aan de financiers. Ons antwoord aan hen was: ‘ja, mits.’

Marco du PrĂŠ en Pieter Poortvliet (DRV)

7

INTERVIEW

Joost Gielen (voorzitter Raad van Commissarissen)

Eén van die mitsen was de noodzaak om de kosten van de NAC-organisatie verder te reduceren, onder andere door een lagere huur voor het gebruik van het stadion. Daar vloeide het overleg met gemeente Breda uit voort, die op 11 december 2013 het finale positieve besluit nam om de stadionhuur te verlagen. Op dat moment zat onze opdracht voor de financiers erop.’

Toch waren jullie nog niet uitgespeeld?

Marco du Pré: ‘Klopt. De volgende fase was de begeleiding van NAC bij de herstructurering. Onze rol verschoof. Vanaf het eerste moment hebben we veel contact gehad met de KNVB in Zeist en zijn we transparant geweest over de gang van zaken bij NAC.’ Pieter Poortvliet: ‘Het contact met de toezichthouders in Zeist was essentieel om een goed beeld te krijgen van wat de KNVB belangrijk vindt. Van belang, omdat de KNVB akkoord moest gaan met de herstructurering bij NAC. Zo vond de KNVB het belangrijk om te weten wie achter de schermen bij NAC aan de touwtjes trekt. We hebben ze ervan kunnen overtuigen dat de financiers van NAC toch echt in gewone auto’s rijden en niet op kamelen bij het stadion arriveren.

Op 31 januari 2014 moest er bij de KNVB een plan liggen. Een harde deadline, die gehaald is.

Bovendien is de KNVB akkoord gegaan met het gepresenteerde herstructureringsplan om NAC van categorie 1 op termijn weer naar de financieel gezonde categorie 2 te krijgen. Een flinke weg te gaan, maar met de huidige toplaag die bestaat uit de directie (algemeen directeur Justin Goetzee en technisch directeur Graeme Rutjes) en de Raad van Commissarissen heb ik daar vertrouwen in.’

‘Het is geen uitgestippelde route die we bewandelen, maar we werken open, met korte lijnen’

8

Marco du Pré: ‘Er ligt een goede basis voor een consistent beleid en een gestructureerde professionele organisatie. Hoewel de aard van de werkzaamheden vergelijkbaar is met wat wij voor andere bedrijven doen, is de voetballerij een bijzondere bedrijfstak die ontzettend boeit, waardoor wij er trots op zijn dat we dit proces hebben mogen begeleiden. In samenspel met alle betrokkenen, van financiers en directie tot de KNVB. Als team hebben we nauw samengewerkt om NAC aan de overwinning te helpen. Wij waren een van de spelers. Niet meer dan dat. We scoren graag, maar je zult ons zelden horen juichen. Dat is de manier waarop wij ons werk doen.’

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

Raad van Commissarissen

Een onderdeel van het herstructureringsplan dat NAC eind januari presenteerde aan de KNVB was de aanstelling van een Raad van Commissarissen, die bestaat uit zes mensen met een zeer verschillende achtergrond en uiteenlopende deskundigheid. Joost Gielen is de voorzitter van de Raad van Commissarissen. Verder zitten in deze raad: John Peek, Hubert Baardemans, Berry de Kort, Joost van Mierlo en Bernard Kin. De Raad van Commissarissen houdt toezicht op de directie en adviseert de directie. Om dat te bereiken komen ze elke drie weken bij elkaar. Justin Goetzee (algemeen directeur) en Graeme Rutjes (technisch directeur) schuiven vanuit de directie aan. Deze gecombineerde vergadering met de Raad van Commissarissen wordt een operationeel one-tier-board genoemd. De Commissie van Aandeelhouders met daarin de vier grootste aandeelhouders, mag alle vergaderingen bijwonen. De Commissie heeft dat recht, maar niet de plicht.

Voorzitter Raad van Commissarissen joost gielen

Voorzitter Raad van Commissarissen Joost Gielen: ‘Eén van de redenen om ja te zeggen tegen het voorzitterschap van de Raad van Commissarissen is de zuiverheid waarmee de aandeelhouders erin zitten. Zij hebben geen enkel eigen belang. De impuls die zij op die manier aan de club hebben gegeven, vind ik indrukwekkend. Eenvoudig is het niet, maar er staat een goede ploeg mensen. Het is geen uitgestippelde route die we bewandelen, maar we werken open, met korte lijnen en een streng financieel budgetteringsbeleid.

Duidelijkheid, eerlijkheid en het maken van goede afspraken staan voorop. In de Raad van Commissarissen heeft ieder zijn eigen deskundigheid; daarmee versterken we elkaar, in het belang van NAC. Samen met alle clubgeledingen - supporters, sponsors, spelers, directie, aandeelhouders - moeten we het waar maken.’

Lid Raad van Commissarissen Joost van Mierlo

‘Samen met alle clubgeledingen - supporters, sponsors, spelers, directie, aandeelhouders - moeten we het waar maken’

‘De kracht van het one-tier-board is dat er intensief toezicht is op wat er binnen de club gebeurt en wat de directie doet. We geven goedkeuring aan besluiten die de directie wil nemen. Dat is onze toezichthoudende rol, die in de statuten is vastgelegd. Naast het houden van toezicht, adviseren we de directie. Vanwege onze uiteenlopende achtergrond kunnen we goed invulling geven aan onze taken. Als het gaat om advies kunnen we elk denkbaar onderwerp met de directie bespreken aan de hand van risico’s en kansen. Steeds met maar één belang voor ogen: het collectieve belang, het belang van NAC. De uitgaven op orde krijgen is een ding, maar je inkomsten vergroten ligt ingewikkelder. Ook op dat vlak denken we met de directie mee en zetten we waar mogelijk ons eigen netwerk in.’

9

INTERVIEW

10

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

Technisch directeur Graeme Rutjes heeft oog voor het grote geheel

‘Ik verbaas me erover dat clubs verlies draaien’

Het spelersbudget van NAC gaat volgend seizoen met twee ton omlaag, maar technisch directeur Graeme Rutjes hoor je niet klagen. Juist bij de bedrijfseconoom gaat een gezonde begroting boven alles. ‘Ook al hebben we financieel wat minder te bieden, voor veel spelers blijft NAC een interessante club om voor te voetballen.’

D

e reacties waren enthousiast toen NAC op 10 januari bekendmaakte wie de nieuwe technisch directeur van de club werd. Graeme Rutjes, zo luidde de algemene opinie, was een naam waar de club mee aan kon komen. Oud-international, doctorandus in de bedrijfseconomie en alom gerespecteerd: zo iemand konden we in deze roerige tijd goed gebruiken.

Daar was iedereen het wel zo’n beetje over eens.

Doordat zijn voorganger Jeffrey van As besloot om per direct op te stappen, startte Rutjes eerder in zijn nieuwe functie dan oorspronkelijk de bedoeling was. ‘Dat was eigenlijk ook wel zo handig’, zegt de 54-jarige Rutjes, die zijn functie in de Raad van Commissarissen bij Feyenoord opzegde om in Breda aan de slag te kunnen. Vreemd genoeg had zijn eerste contact met NAC een heel andere re-

‘Mij werd gevraagd als bedrijfseconoom en voetballer met een afstandelijke blik de situatie te beoordelen’

11

den. Het betrof een onderzoek namens de financiers of de club nog levensvatbaar was. ‘Dat was in oktober. Mij werd gevraagd als bedrijfseconoom en voetballer met een afstandelijke blik de situatie te beoordelen. Pas later kwam de vraag aan de orde of ik het technische beleid wilde uitvoeren.’

Structuur Dat wilde hij. De in Sydney geboren Rutjes heeft een zwak voor volksclubs en ging de uitdaging graag aan. ‘NAC straalt een sfeer van bier en bitterballen uit. Dat is prima, want het geeft iets unieks. Ik kan me nog herinneren hoe ik als jonge speler van Excelsior mijn ogen uitkeek toen we na de wedstrijd in het spelershome aan de Beatrixstraat stonden. Als je structuur in deze club brengt, is er iets heel moois van te maken. Helaas heeft het daar de laatste jaren aan ontbroken. De afgelopen tijd is gelukkig een eerste slag gemaakt met het verbeteren van de jeugdopleiding, zodat straks meer eigen spelers doorstromen.

We zijn druk bezig met het samenstellen van een schaduwelftal. Als je op een bepaalde positie geen talent in het beloftenelftal hebt spelen, moet je weten waar de vervangers voetballen. Ik denk dat Jeffrey van As daar altijd wel spelers voor in zijn hoofd had, maar ze werden nooit structureel besproken. We hebben nu regelmatig scoutingoverleg, waarin we rapportages doornemen van spelers die we de afgelopen tijd hebben gevolgd.

Dat zijn essentiële dingen.’

Jan Krijnen (Limagrain), Jan Braspenning en Jacco Jansen (NAC)

UIT & UIT & THUIS THUIS

Finwire Corporate Services, uw adviseur in het MKB voor bedrijfsoverdrachten, (her)financiering, ondernemingsrecht, arbeidsrecht en strategisch advies.

fi finwire

̽ 'D JW RF KW HQ ̽ 0 HH UGD D JVH UHL] HQ ̽ /X[ H 7RXULQJF DUY HU Y R HU ̽ ̽ (Y H QH PHQW H QY HUY RH U ̽ 6F KRROUHL] HQ ̽ 5ROVW RH OW RXULQJ F D U Y HU Y R HU ̽ 'DNJW RFN KW ̽ 0U HH UGD[ DLYJVH UHL]̽HQ ̽ /X[ DUY ̽ ̽ ̽ ̽ =D H OLM Y HHQ UY RH ̽ 7D HUY RHU 5ROVW RH HOW D7RXULQJF [ L ̽ 9HUKX X UHU EYXRVHU MHV ̽ (Y H QH PHQW HUYHUY RH RHU U ̽ 6F KRROUHL] HQ RH ̽ U 5ROVW RH SVY OW RXULQJ F D U̽Y HU Y R HU ̽ ̽ =LHH QY NH QY ̽ 6F KRROY HUY ̽ * URH HUY R HU ̽ =D N H OLM N Y H UY RH U ̽ 7D [ LY HUY RHU ̽ 5ROVW RH OW D [ L ̽ 9HUKX X U E X V MHV ̽ ̽ =LH NH QY HUY RHU ̽ 6F KRROY HUY RH U ̽ * URH SVY HUY R HU ̽

corporate services Finwire Corporate Services | Fellenoordstraat 72 4811 TJ Breda | Tel: 076 - 522 54 00 ZZZ ıQZLUH QO _ LQIR#ıQZLUH QO

www.stadhoudersbv.nl Offerte of reserveren? Bel: 0165-33 32 22 www.stadhoudersbv.nl Offerte of reserveren? Bel: 0165-33 32 22

07_Finwire_adv_89half_x_124mm_DEF.indd 1

11-04-14 13:21

12

INTERVIEW

Beperkt budget Rutjes beseft dat ‘doorselecteren’ lastig is in een periode dat er weinig geld beschikbaar is. Toch zul je hem daar niet over horen. ‘Ik vind nog steeds dat we spelers wat te bieden hebben. Qua salarissen zijn we geen AZ of Heerenveen, we zitten aan de onderkant van de Eredivisie. Maar in tegenstelling tot veel vergelijkbare clubs, kan ons publiek een doorslaggevende factor zijn om voor NAC te kiezen. Het maakt nogal een verschil of je hier voor 18.000 man voetbalt of voor 8.000 toeschouwers bij Heracles. Daar kijken spelers ook naar. In onze huidige selectie hebben we weinig voetballers die een echte stap hogerop kunnen maken.

Voor deze spelers is NAC absoluut een mooie club.

Ik kan er lang of kort over zeuren, maar we hebben nu eenmaal geen miljoenen te besteden. De beperking is duidelijk, dat is dan maar zo. Laten we hier eerst de boel maar eens op poten krijgen.

Die uitdaging is groot genoeg, maar we gaan hem graag aan. Ik kan me er enorm over verbazen dat zo veel clubs elk jaar operationeel verlies draaien, zodat ze transfers nodig hebben om de begroting te dichten. NAC hield vorig jaar het hoofd boven water door Nemanja Gudelj en Eric Botteghin te verkopen, zo gaat dat heel vaak in de voetballerij.

Een club draait verlies, dus wordt er maar een speler verkocht. Daar kun je je als bestuurder toch niet gelukkig bij voelen? Alsof je 1000 kilometer wilt gaan rijden voor je vakantie met een auto die er maar 800 kan afleggen. En dan kijk je ter plekke maar hoe je het oplost. Dat gaan wij nu dus anders doen. Omdat we in categorie 1 zitten, hebben we drie seizoenen vooruit gebudgetteerd bij de KNVB. Daarin zijn we heel voorzichtig geweest, maar eventuele meevallers gaan we niet direct uitgeven. Ik ben geen technisch directeur die meteen een nieuwe speler wil halen als we eens een ton over hebben.’

‘We vechten voor elkaar en geven heel weinig weg, alleen moeten we meer scoren’

‘Bij NAC vinden supporters het juist mooi als spelers erin kleunen’

Meer scoren Duidelijke taal van iemand die altijd oog houdt voor het algemeen belang. Met zijn cv zou Rutjes volgens sommigen dan ook meer passen bij het profiel van een algemeen directeur, maar zelf weerlegt hij die mening. ‘Er liggen dossiers bij Justin (Goetzee) die ik absoluut niet interessant

13

vind, zoals veiligheid en stadionzaken. Natuurlijk laat ik over commerciële onderwerpen intern soms mijn mening horen, maar ook op dat vlak hebben we goede mensen. Ik kan me helemaal op het voetbalgedeelte richten.’ Rutjes heeft zich daardoor een goed beeld kunnen vormen van de kwaliteiten en tekortkomingen van de huidige selectie. Het niveau valt hem niet tegen, zegt hij.

‘We vechten voor elkaar en geven heel weinig weg, alleen moeten we meer scoren. Soms vergeten we dat we moeten aanvallen en kiezen we uit veiligheid voor een hele lange en trage opbouw. Als we eerder het verste aanspeelpunt zoeken, wordt het spel meteen wat levendiger.’

Erin kleunen Bij het zoeken naar eventuele nieuwe spelers, houdt Rutjes die constatering nadrukkelijk in gedachten. Een goede NAC-speler heeft wat hem betreft specifieke eigenschappen. ‘Voetballers moeten bij ons een bepaalde gedrevenheid hebben. Soms voel je hier op de tribune een golf opkomen, waarbij het geluid blijft aanzwellen.

Daar moet je gebruik van maken. Spelers moeten er dan overheen knallen, de bal moet de hoek in en er moet een snelle voorzet komen. Daar heb je fysieke capaciteiten voor nodig, maar ook het inzicht dat je op zulke momenten de tegenstander tien minuten bij de keel moet grijpen. Dat mis ik nu bij ons, het is vaak nog te plichtmatig. Degene die deze situaties het best herkent, staat in het doel. Bij NAC vinden supporters het juist mooi als spelers erin kleunen. Kijk naar Perica. Als hij invalt, gebeurt er iets op de tribune.’

Dat hij als ‘herintreder’ nog niet overloopt van contacten in de voetbalwereld, mag geen probleem zijn. ‘Nu al krijg ik van makelaars de meest fantastische voetballers aangeboden, maar het gaat erom wat NAC nodig heeft. Sommige clubs hebben een soort huismakelaars, die van alles regelen. Bij het aantrekken van spelers zijn ze aan die makelaars gebonden. Die kant wil ik niet op.

Ik ben redelijk nieuw en sta er onbevangen in. Dat is in mijn functie geen nadeel. Al blijft staan dat de spoeling voor nieuwe spelers door onze financiële situatie gewoon dun is.’

de deal van

Bredanaars Teun van Eil en Rudy Beers zijn échte NAC-fans

Full service internetbureau RB-Media Het aan NAC Breda verbonden full service internetbureau RB-Media ontwikkelt en beheert met tien medewerkers in nauwe samenwerking met opdrachtgevers uiteenlopende online projecten zoals responsive websites, webshops en (mobiele) applicaties. De internetsite van NAC Breda ziet er, met alleserop-en-eraan door toedoen van RB-Media, méér dan voortreffelijk uit en is uiterst toegankelijk voor gebruikers. Dat de twee jeugdige eigenaren/directeuren Teun van Eil (30) en Rudy Beers (29) ook nog eens NAC-fans in hart en nieren zijn, is een extra pré.

D

e contacten voor de internetsite van NAC Breda zijn tot stand gekomen via de stichting NAC Museum en de NAC Supportersvereniging.

Teun van Eil en Rudy Beers met gevoel voor realiteit: ‘De ervaringen met het NAC Museum en de supportersvereniging waren positief. Toen NAC Breda op zoek was naar een nieuwe internetleverancier kwam RB-Media vrijwel automatisch in beeld. Dat is uitgemond in een hechte, alweer jaren du-

rende relatie, die we nog lang hopen voort te zetten. Om een beetje uit de school te klappen, we werken met een barterdeal, gedeeltelijk op sponsorbasis, met elkaar.’

‘De rode draad voor de NAC Breda-site was het ‘Avondje NAC’ (inmiddels bijna 40 jaar oud) en de daaraan gekoppelde unieke sfeer’, verklaren Teun van Eil en Rudy Beers gezamenlijk. ‘Maar de achterliggende gedachte voor de site is niet alléén nostalgie. Door intensieve samenwerking tussen NAC Breda, RB-Media en Eric,

14

tekst Hans Maaskant beeld Erik Teubner

‘De rode draad voor de NAC Breda-site was het ‘Avondje NAC’ en de daaraan gekoppelde unieke sfeer’

De site www.rb-media.nl geeft een duidelijk profiel, met naast de aangeboden diensten een overzicht van de uitgebreide klantenlijst als referentie.

RB-Media’s core business is: website-ontwikkeling, webshopontwikkeling en online marketing.

onze creatieve hoofdontwerper, zijn we tot een overzichtelijk, maar ook tot een in commercieel opzicht aantrekkelijk ontwerp gekomen. De verkoop van tickets, seizoenkaarten, spelersen wedstrijdgegevens, merchandising, VIP-boxen en andere zakelijke mogelijkheden stonden bij de ontwikkeling van de site eveneens centraal.

De beide NAC Breda-diehards hebben in het Rat Verlegh Stadion overigens géén stoelen op de hoofdtribune, annex business-ruimtes. ‘Zouden we eigenlijk in zakelijk opzicht wél moeten doen’, weten ze. ‘In eerste instantie hadden we vier businessstoelen, maar daar zijn we na goed overleg met algemeen directeur Justin Goetzee van afgestapt. ‘Neem éénmaal per seizoen een (incidenteel vrijstaande) business unit', was zijn advies. Dat hebben we gedaan, wat een zakelijk succes is het geworden. Er kwamen maar liefst 35 van onze relaties naar de thuiswedstrijd tegen PEC Zwolle! Ondanks de 1-2 nederlaag gingen we als laatste het stadion uit. Rudy Beers zit tijdens de thuisduels van NAC Breda overigens op vak G, Teun van Eil houdt het op de B-side, maar... even genoeg over NAC Breda. RB-Media heeft in het bedrijfsleven, stichtingen en bij non profit-organisaties tal van andere opdrachtgevers in heel Nederland, een kleine vierhonderd in getal. ‘In de praktijk komt het erop neer dat een website om de vier jaar wordt aangepast of vernieuwd’, verklaren de beide directeuren. ‘Met dien verstande dat we een vaste kern van twintig opdrachtgevers hebben, die

15

vrijwel constant aanpassingen en uitbreidingen willen. Dat kan ook uiteraard.’

Zoektermen De meeste internetgebruikers bezoeken een website na het intypen van een zoekterm in een Nederlandse zoekmachine.

In Nederland is dat merendeels Google, met een marktaandeel van 97%. Een groot deel daarvan bezoekt websites in de top drie die na het intoetsen van de basisgegevens bovenaan verschijnen. ‘Daar kunnen wij met RB-Media met onze ervaring en specialistische kennis voor zorgen. Goede posities genereren veel bezoekers op hun site, heel belangrijk uiteraard.’

Dan komt in het gesprek met de jonge, frisse ondernemers uit Breda een ander fenomeen van internetverkeer ter sprake: Call to Action (CTA), de toverzin die welhaast elke op het internet actieve onderneming in de praktijk gebracht wil zien. ‘Leads die leiden tot nader contact en waar mogelijk directe verkoopresultaten voor producten en/of diensten bij online strategieën, daar gaat het om’, weten de jeugdige directeuren uit ervaring.

Méér informatie?

Wilt u méér informatie over zoekmachine-marketing etc. en bent u benieuwd wat RB Media uit Breda voor uw onderneming kan betekenen, neem dan gerust contact op.

RB Media Groot Ypelaardreef 71 4834 HC Breda Tel 076-7851526 info@rb-media.nl www.rb-media.nl

GOLFEN MET EEN SPONSOR

Jim van Fessem (NAC) met Dennis Nouwens (Nouwens Transport)

16

tekst Irene Pekaar beeld Erik Teubner

Golfen met...

Dennis Nouwens Deze editie staan we op de golfbaan met Dennis Nouwens en Jim van Fessem. Dennis Nouwens is directeur van het transportbedrijf Nouwens Transport Breda, specialist in het verzorgen van internationale sneltransporten in Europa.

De naam zegt het al: Nouwens en Breda zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden.

Als Dennis niet aan het werk is, komt hij graag bij NAC of slaat hij een balletje op een golfbaan in de buurt.

Dennis vertelt over zijn bedrijf: ‘In 1997 ben ik het bedrijf gestart met één bestelbus.

Inmiddels zijn we uitgegroeid naar een transportbedrijf met veertig auto’s en zestig vaste medewerkers. Doordat we opereren in een aantal groeiende niche-markten is het bedrijf ook tijdens de crisis blijven groeien. Het vervoer van farmaceutische producten is op dit moment de grootste groeimarkt.’

NAC ‘Ik ben mijn hele leven al fanatiek NAC-supporter. Met mijn vader bezocht ik vaak wedstrijden aan de Beatrixstraat.

Kort nadat ik mijn bedrijf ben gestart ben ik lid geworden

van de businessclub van NAC. Sindsdien heb ik nagenoeg geen thuiswedstrijd gemist. In het begin hadden we sponsorstoelen en sinds drie jaar kijken we de wedstrijden vanuit onze businessunit.’

Belangen sponsoren ‘Het was wel leuk om met Jim de golfbaan op te gaan. Ik ken hem nog uit de tijd dat hij (reserve)keeper was. Aangezien hij ex-Willem II’er was en nog steeds in Tilburg woont, had ik zo mijn bedenkingen in het begin, haha. Maar inmiddels weet ik dat hij zeer gedreven is. Hij zet zich 100% in voor de club en ook de belangen van de sponsoren behartigt hij perfect!’

17

Golfen Golfen doet Dennis vooral met vrienden. ‘We hebben een clubje van acht vrienden waar we regelmatig een rondje golfbaan mee lopen. Daarnaast organiseren we eens per jaar een golfweekend in het buitenland. Maar ik probeer ook een aantal keer per jaar met mijn vrouw Astrid 18 holes te spelen.’ Plezier heeft Dennis wel in het spel, alhoewel het soms wel wat moeite kost. ‘Als je goed in je spel zit, is het een geweldige manier om te ontspannen.

Zeker in het buitenland kom je op de mooiste plekken. Als het minder gaat - wat ook regelmatig voorkomt - kan het wel een heel irritant spel worden,’ sluit hij lachend af.

Leeftijd 41 Sinds wanneer golf je?

2000 Wat is je handicap?

29 Thuisbaan Ik ben jarenlang lid geweest bij Albatross in Prinsenbeek. Sinds een aantal jaren heb ik geen vaste club meer en probeer ik zoveel mogelijk af te wisselen.

De mooiste baan waar je ooit hebt gespeeld?

Finca Cortesin in Estepona (Spanje)

INTERVIEW

Vliegen en zakendoen

vanaf Breda International Airport Een bijeenkomst in Lyon? Met het management-team naar Londen of elders in Europa? Vanaf Breda International Airport stijgt u op met uw privĂŠjet of via een geboekte vlucht met een turboprop. Kwestie van een belletje naar het vliegveld en laten weten hoe laat u op uw bestemming wilt aankomen.

18

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

H

et klinkt als een sprookje, maar het is realiteit. De mogelijkheden op het voormalige vliegveld Seppe waren er altijd al, maar krijgen een boost door de recente nieuwe naam van de luchthaven en door de aanstaande uitbreiding van de zakelijke faciliteiten met Breda Seppe Airparc. Aangezien er een leuke samenwerking met NAC op stapel staat, licht de directeur van Breda International Airport, Stef Have, de ontwikkelingen op het vliegveld graag toe voor de lezers van bvO NAC Breda.

Nieuwe naam met internationale allure De naamswijziging van Vliegveld Seppe naar Breda International Airport zet het vliegveld in een keer op de kaart. ‘What’s in a name’ citeert directeur Stef Have de beroemde uitspraak van Shakespeare. ‘Internationaal staat Breda goed bekend. Uit ons vooronderzoek blijkt dat de stad wordt geassocieerd met economische kracht en gezelligheid. Om meer internationale gebruikers aan te trekken, is naamsbekendheid belangrijk. Overigens was het Bredase college van burgemeester en wethouders nauw bij de naamswijziging betrokken.’

Het vliegveld aan de rand van de snelweg tussen Breda en Roosendaal heeft zich tot 2014 vooral geprofileerd als vliegveld voor leisure, met onder andere vlieglessen, rondvluchten en parachutesprongen. Om de zakelijke mogelijkheden van het vliegveld, dat al sinds 1949 bestaat, beter te benutten, is de naamswijziging een belangrijke stap.

Stef Have: ‘De toevoeging internationaal heeft wel wat opschudding veroorzaakt. Als een wegtransportonderneming internationaal toevoegt aan zijn naam vindt iedereen dat vanzelfsprekend. Voor ons is het net zo vanzelfsprekend. De toevoeging is heel legitiem, als je beseft, dat we al veel internationaal vliegen, veelvuldig naar Engeland, Duitsland en Frankrijk, maar ook naar bestemmingen in bijvoorbeeld Zwitserland. Speciaal voor het luchtvaartverkeer van en naar niet Schengenlanden hebben we een samenwerking met de marechaussee en douane.’

Seppe Air Service

19

UITZENDEN - DETACHEREN - PAYROLL

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Orkun Akinci

Ontwikkelingen Nederlandse luchtvaarthavens Ontwikkelingen bij andere luchthavens in Nederland hebben een gunstige invloed op de ontwikkeling van Breda International Airport. Stef Have: ‘Onze landelijke luchthaven Schiphol benadert de grens van haar capaciteit. Charters zullen in de nabije toekomst daarom meer gaan uitwijken naar de regionale luchthavens in Rotterdam, Lelystad en Eindhoven.

Op de regionale luchthavens moet daarvoor plaats worden gemaakt door andere activiteiten af te stoten. Omdat wij zijn gespecialiseerd in leisurevluchten en zakelijke luchtvaart, worden bedrijven met privéjets of behoefte om privé te vliegen als het ware onze kant opgeduwd. Het aantal landingen dat ons vliegveld is gegund – 58.000 per jaar – blijft gehandhaafd. We breiden dus niet uit in de zin van het aantal vluchten maar wel in de kwaliteit ervan, wat nog meer mogelijkheden schept.’

Bedrijvigheid aan de Bredabaan Have doelt op de bouw van acht nieuwe hangars op het vliegveld, pal langs de A58. Al in de zomer 2014 worden de hangars in gebruik genomen door de kopers en huurders. ‘Drive, work and fly, hoe makkelijk is dat? In een eigen hangar heb je zowel een stallingsruimte voor je privévliegtuig als bedrijfspand in één. Vooral interessant voor bedrijven die het fijn vinden om alles wat hun bedrijfsproces faciliteert in eigen handen te hebben. Daarmee valt veel tijdwinst te boeken.’

Tot de eerste acht gebruikers van deze nieuwe hangars aan de Bredabaan behoren de grootste reclamevlieger van de Benelux, CNE AIR reclamevliegen, Glider

‘De combinatie zakelijk en leisure geeft de luchthaven charme’

Equipment en de terminal van Breda International Airport. Ook de vliegschool van Seppe Air Service (SAS) krijgt een thuisbasis in een van de nieuwe hangars met een heuse incheckbalie in de terminal. Het inchecken voor een (rond)vlucht verloopt via deze preferred supplier Seppe Air Service, die ook de vlucht verzorgt.

SAS is tevens de enige Europees gecertificeerde vliegschool van zuid(west) Nederland en leidt op van privé- tot airlinepiloot.

Vergaderen en evenementen langs de snelweg In de tweede fase van de ontwikkeling van Breda International Airport volgt eind 2014 de realisatie van vier vergaderaccommodaties. Have kan verklappen dat een daarvan volledig in NAC-stijl zal worden ingericht. De groep achter de cateraars La Vie en de belevingsfabriek gaat de vergaderruimtes en een buffetrestaurant ‘WINGS’ exploiteren. Bovendien kan één van de hangars omgetoverd worden tot evenementenlocatie, die ruimte biedt voor ongeveer 500 personen. Stef Have zegt tot slot: ‘De evenementenlocatie, buffetservice en vergadermogelijkheden sluiten aan op

21

onze zakelijke activiteiten en bezorgen ook de leisurekant meer kwaliteit. De combinatie geeft de luchthaven charme, net zoals in een jachthaven de mix van grote jachten en kleine pleziervaartuigen zorgt voor de ideale sfeer. Zoals datgene wat we met NAC gaan doen, ongetwijfeld ook positief zal bijdragen aan de sfeer.’

Zakelijk vliegen vanaf Breda International Airport: - dichtbij - parkeren voor de deur - vlakbij de snelweg - snel - veilig

Vanaf Breda International Airport zijn nachtvluchten niet mogelijk.

Nieuwsgierig naar hoe Breda International Airport voor u kan werken?

BEL 0165 - 318 167

ACCEPTEER VEILIG EN SNEL ONLINE BETALINGEN! Eenvoudig en betrouwbaar via het meest ervaren Nederlandse bedrijf in de betalingssector. Als een van de eerste internet betaaldienst providers (sinds 1995) maken wij ondernemers wegwijs in e-Commerce: Meerdere valuta’s en via alle bekende creditcards Eenvoudige aanmelding en gebruik: dé alles-in-één betaaloplossing Realtime online account statistieken 24/7 GRATIS Technische Support Team

Bezoek dé specialist in internetbetalingen op www.multicards.nl

MultiCards is een geregistreerd handelsmerk en onderdeel van PM International BV met een internationaal hoofdkantoor in Nederland

GET SET UP! BEL NU: 040 292 63 78 OF CHECK MULTICARDS.NL

INTERVIEW

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

Makro richt zich ook op de sportwereld Het woord sponsoring zul je bij Makro niet snel horen.

‘Wij gaan een partnership aan’, zegt Sales Force Manager Sebastiaan Kloosterboer. ‘Bij elke samenwerking zoeken we naar manieren om elkaar te versterken. Dat doen we met NAC, maar bijvoorbeeld ook met andere sportverenigingen die we bedienen.’

A

‘Van onze 300 personeelsleden in Breda is tachtig procent NACsupporter’

ls de foto is genomen is het voor een aantal spelers tijd om de Renault Twizy eens aan een test te onderwerpen. Het Autotaalglas Trainingscentrum in Zundert is de ideale locatie om de opvallende wagen eens goed uit te proberen. Want je kunt er zo lekker aan hangen en er gas mee geven. De voetbalprofs zijn weer even kinderen. De lunch kan wel een kwartiertje wachten.

NAC en Makro hebben elkaar gevonden, zoals dat ook buiten het veld al twee jaar het geval is. De samenwerking leidt soms tot verrassende ideeën, zoals de NAC kauwgom die bij de Makro in de schappen ligt. ‘Die hebben we samen met NAC en Perfetti van Melle bedacht’, zegt Kloosterboer. ‘We denken graag verder dan alleen sponsoring en dit vonden we een leuk initiatief. Van de 300 personeelsleden die we in onze Bredase vestiging hebben, is tachtig procent ook NAC-supporter. Dan is het extra leuk om met de club iets nieuws te doen.’

Levering aan huis NAC is niet de enige club waar Makro mee samenwerkt. Wordt in het Rat Verlegh Stadion een flink deel van de kantoorbenodigdheden geleverd, veel andere sportverenigingen doen horecazaken met de groothandel. Om haar partners te helpen het maximale uit hun organisatie te halen, begon Makro drie jaar geleden een nieuwe service: levering

23

aan huis. Kloosterboer: ‘Zes dagen per week kunnen we de bestelde producten bezorgen. Daar wordt heel veel gebruik van gemaakt. Voor kantinebeheerders scheelt dat natuurlijk enorm veel tijd. We hebben ook een samenwerking met Join us Now, een inkoopcombinatie voor sportverenigingen. Wie daar lid van is, ontvangt extra korting op de bestellingen.’

Eigen merken Kloosterboer merkt in de praktijk dat Makro vooral met de eigen merken veel voor verenigingen kan betekenen. ‘Horecazaken zijn vaak aan bepaalde merken gebonden, maar voor clubs geldt dat niet.

Met ons Felsgold bier kunnen we de concurrentie met brouwerijen aan, want onze prijzen liggen een flink stuk lager. Datzelfde geldt voor onze koffie, die we zelfs inclusief leasecontract voor een automaat leveren. Ons ijs is van dezelfde kwaliteit als het ijs van de grote merken, het zit alleen in een andere verpakking. Als dat niet uitmaakt, zijn wij een zeer interessante partner om mee samen te werken. We noemen onszelf de voorkeurspartner voor ondernemend Nederland, maar dat willen we ook voor sportverenigingen zijn. Daar zetten we flink op in.’

Nu Makro zich aan NAC heeft verbonden, wil het bedrijf ook activiteiten voor de businessclubleden verzorgen. Kloosterboer: ‘Zoals dit jaar op 17 september. We houden dan op ons terrein een e-drive, waarbij bedrijven producten en diensten presenteren op het gebied van elektrisch rijden. Deze dag organiseren we een lunch voor de NAC businessclub, gevolgd door een speeddate in elektrische auto’s. Zo kunnen de leden met elkaar netwerken tijdens een autorit door Breda. Dat past precies in onze filosofie: altijd kijken wat we voor elkaar kunnen doen.’

Brabant Groep is een hechte alliantie van drie elkaar aanvullende bedrijven: Staalstraal Brabant, Straco Waspik en Straco Heerenveen Postbus 63 4900 AB Oosterhout Tel. 0162 455552 Fax. 0162 454889 info@brabantgroep.nl www.brabantgroep.nl

M_Brabant groep.indd 1

01-11-12 16:49

hellemans E N E R G Y C O N S U LTA N C Y

Blauw C100-M60 + groen C70-Y100 RGB: blauw R0 G93 B168 groen R85 G171 B38 HTML: #005da8 + #55ab26 Font: Neo Sans

hellemans E N E R G Y C O N S U LTA N C Y

Voorbeeld uitvoering in zwart Font: Neo Sans

Inkoop

Administratie

Management

• risico analyse • strategisch inkopen • contractmanagement

• factuurcontrole • factuurbeheer • energie belasting

• energiebeheer • verduurzaming • energie besparingsplan

Hellemans Consultancy BV Voorbeeld huisstijlkleuren in stappen van 10% raster Willem Arntszlaan 115B 3734 EE Den Dolder C100-M60 T +31 30 2255011 F +31 30 2288675 C70-Y100 info@hellemansconsultancy.nl www.hellemansconsultancy.nl

© 2009 Dadomoto

ACHTER DE SCHERMEN

A-sportmerk met ingang van het seizoen terug op Nederlandse markt

UMBRO schoenen- en kledingsponsor NAC Breda Na een korte afwezigheid keert A-sportmerk UMBRO terug op de Nederlandse markt, ondersteund door een meerjarige overeenkomst met NAC Breda, een boegbeeld in de voetbalwereld. De overeenkomst heeft een looptijd van drie seizoenen, met een zelfde optie erna.

Het Britse voetbalmerk met z’n lange, rijke historie wordt vanuit het Brabantse Drunen vertegenwoordigd door Sport Concept.

25

‘D

at beide partijen blij zijn met elkaar en in sportief én zakelijk opzicht mogelijkheden zien, mag duidelijk zijn’, opent Jacco Jansen (met zijn bedrijf PR Sport in Goes succesvol sales- en projectmanager bij NAC Breda) het interview. Jansen legde de contacten voor de exclusieve sponsorovereenkomst met de Sport Concept-directeuren Ferry Helmer (47) en Ron Janssen (50), twee échte Brabanders. De in het Gooi woonachtige Paul Haverlag - gepokt en gemazeld in de sportmarketing-branche bij onder meer FILA - is als Brand Manager van UMBRO verantwoordelijk voor Nederland, België, Luxemburg,

bewerking tekst Hans Maaskant beeld Erik Teubner

Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland. ‘UMBRO profileert zich, vooral de eerste jaren, 100 procent als voetbalmerk’, zegt de 47-jarige manager gedecideerd. ‘We bewerken de markt met salesmanagers, die door middel van persoonlijke bezoeken de toonaangevende voetbalspeciaalzaken in Nederland - bijvoorbeeld Soccer Centers, Intersport en Sport 2000 winkels - hebben benaderd. Internationaal werken we al met vijftien salesmanagers.’

Waarom NAC Breda, er waren toch ook andere mogelijkheden?

‘Inderdaad, er waren meer keuzes in de Eredivisie’, antwoordt Paul Haverlag. ‘Toch hebben we bewust voor NAC Breda gekozen vanwege de uitstraling, de geweldige sfeer én de passie die die club met ruim 19.000 hondstrouwe en fanatieke fans heeft.

Wie een kolkend Rat Verlegh Stadion heeft meegemaakt, weet precies wat ik bedoel. Het spreekt voor zich dat we NAC Breda-met-alles-erop-en-eraan gaan gebruiken om deuren te openen. UMBRO is back en daar gaat NAC Breda een belangrijke onderscheidende rol in vervullen. Onze slogan is niet voor niets ‘Respect the past, create the future’. Een 102-jarige cultuurclub als NAC past precies in het plaatje dat wij voor ogen hebben.’

‘We kozen voor NAC vanwege de uitstraling, de geweldige sfeer én de passie die die club heeft’

mair op de distributie van de internationale UMBRO-collectie. Paul Haverlag, Brand Manager van UMBRO in genoemde landen: ‘Bottomline presenteren we UMBRO als 100 procent voetbalmerk.

We leggen de nadruk op hoogwaardige, functionele producten, zoals mooie (let wel zwarte!) leren voetbalschoenen in de prijsklasse tussen € 59,95 en € 159,95. We starten vanaf augustus dit jaar met een UMBRO fashion schoenenlijn. In de schitterend ingerichte showroom in Drunen hebben we de complete collectie - volledig met de ‘look en feel’ - voor komend voetbalseizoen ingericht.’

Het internationaal opererende Sport Concept is onder leiding van de directeuren/eigenaars Ferry Helmer en Ron Janssen licentiehouder van meerdere merken voor Europa op het gebied van (sport)schoenen vanuit China en het Verre Oosten. “UMBRO past uitstekend in onze filosofie”, zegt Ferry Helmer. Het merk met de dubbele diamant als logo, is de nieuwste pijler onder Sport Concept. De onderneming is gevestigd in een onder architectuur gebouwd pand in Drunen, duidelijk zichtbaar vanaf

Sport Concept, gevestigd in het Brabantse Drunen, richt zich als UMBRO-licentiehouder voor de Benelux, Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland pri-

snelweg A59.

Het in Manchester gevestigde UMBRO is met z’n 90-jarig bestaan een van de oudste sportmerken ter wereld. Het in negentig landen actieve UMBRO was in 1934 al kleding én schoenensponsor van Manchester City en Portsmouth, teams die toen de FA Cup finale speelden. UMBRO was in het verleden ook leverancier van het Braziliaanse nationale elftal en van New York Cosmos. Het Britse merk is eigendom geweest van Nike Inc. en inmiddels in handen van Iconix Brand Group (een wereldwijde speler met 125 topmerken en 13 miljard dollar omzet). Komend seizoen is UMBRO kleding- en schoenensponsor van Everton FC, een topploeg in de Premier League én van het Franse Lens en FC Nantes. NAC Breda is daar voor Nederland een mooie aanvulling op.

26

Oplossingen in PTFE Specialist in fluorplastics

Polyfluor Plastics bv Minervum 7006 NL-4817 ZL Breda

T +31 (0)76 7920000 E info@polyfluor.nl I www.polyfluor.nl

Voor advies en productie van direct marketing acties.

Specialist in webshop logistiek.

Jan Bekkers De Wetering 123 - 4906 CT Oosterhout - T +31 88 030 1800 M +31 6 28 979 164 - E jan@dmidee.nl - W www.dmidee.nl

Bloody Cool Gadgets

1. Geneva Sound System € 349,- 2. Kubik watchwinder € 435,- 3. Travelteq laptopbag 17 inch € 595,- 4. Safe-T brandblusser € 99,5. Bond No 9 kaars West Side € 95,- 6. Boek Kuifje. Verzamelwerk uit de geheime archieven van Hergé € 45,-

28

BLOODY COOL GADGETS

7. Mykita zonnebril Orange Flash € 320,- 8. Jambox € 150,- 9. Stalen Omega Speedmaster Moonwatch stalen band automaat uurwerk € 3.500,- 10. Ruby helm € 620,-. Alle items op deze pagina zijn ook verkrijgbaar op houseofpertijs.com

ACHTERGROND

30

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubvner

Casus: hoe werd de nieuwe financiële man van NAC geworven?

Boekje open over de ideale selectieprocedure Eind 2013 kwam de functie van controller bij NAC vrij. Wat volgde was een procedure die door sponsor Kasparov, intermediair in financials, werd begeleid.

Uit meer dan tweehonderd geïnteresseerden werden uiteindelijk vier geschikte kandidaten geselecteerd en voorgesteld. In februari 2014 volgde de benoeming van Edgar Mol. Hij startte op 1 april 2014 in zijn nieuwe functie.

M

eer dan tweehonderd gegadigden; keus genoeg. Maar waarom zou je dan kiezen voor een extern begeleide procedure? Wij vroegen naar de visie van Jasper van Eck, directeur en oprichter van Kasparov.

Zelf doen of uitbesteden? Jasper van Eck: ‘Als je als bedrijf een grote, gespecialiseerde recruitmentafdeling in huis hebt en veel tijd en budget, kun je misschien best zelf werven en selecteren. Heb je dat niet, dan is uitbesteden interessant en weegt een eenmalige fee al snel op tegen het risico van een mismatch of een te lang openstaande functie. Dat heeft met drie dingen te maken: capaciteit, snelheid en specialistisch advies. Zo had de NAC-directie wel iets anders aan het hoofd, dan dure advertenties plaatsen en honderden reacties beoordelen.

Met daarbij het risico dat je toch niet de juiste kandidaat vindt. Alle kandidaten die wij voorstellen, hebben wij uitgebreid gesproken in een persoonlijke intake. We kennen ze echt en stellen alleen de toppers voor.’

‘Alle kandidaten die wij voorstellen hebben wij uitgebreid gesproken’

31

Waarom is snelheid zo belangrijk in een procedure? ‘Als je de afspraken met een kandidaat snel opvolgt – met hooguit één à twee weken ertussen – blijft de energie erin. Daarmee laat je als werkgever je enthousiasme zien. Er moet sprake zijn van een bepaalde gelijkwaardigheid. Bij NAC schakelden alle betrokkenen in de procedure voor controller lekker snel. En dat terwijl er veel mensen bij waren betrokken; behalve financiers en directie, ook de externe adviseurs.’

Specialistisch advies. Een controller is een controller, toch? ‘Een controller is het financiële geweten van een bedrijf. De functie heet, afhankelijk van de grootte van de organisatie, ook wel financieel directeur of financial manager. De benaming heeft daarnaast te maken met statutaire bevoegdheden. De controller bij NAC is met zijn team verantwoordelijk voor de boekhouding en het snel aanleveren van actuele financiële gegevens. Wat de functie van controller bij NAC anders maakt, is het omgaan met veel verschillende (externe) stakeholders, zoals gemeente Breda, KNVB, pers, supporters, sponsors, advi-

Stil aan de overkant?

Ga eens bij de tegenstander op de tribune zitten.

Bekijk het ook eens van de andere kant. Bij KPMG MKB zorgen we ervoor dat we een zo volledig mogelijk beeld van onze klanten hebben.

We verplaatsen ons in u en uw branche.

Leggen u onder de loep, zogezegd. Zodat we niets over het hoofd zien en u volledig kunnen supporten met onze audit-, tax- en advisorydiensten.

Meer informatie over KPMG MKB? Bel RenĂŠ van der Linden 06 - 511 92 614

Š 2014 KPMG Staffing & Facility Services B.V. All rights reserved.

kpmgmkb.nl

ACHTERGROND

seurs, etc. Daarnaast is de controller bij NAC lid van het managementteam, en sparringpartner bij strategische keuzes. We hebben met NAC vooraf meegedacht over het type kandidaat, evenals over het niveau van de functie en het salaris. Omdat we ons enkel richten op dergelijke financiële functies in de profitsector, zijn we specialist, kennen we de markt door en door, en kunnen we daarover op voorhand goed adviseren. ‘ Vertrouwen in de toekomst bij NAC en in het algemeen? ‘NAC neemt verstandige beslissingen die zorgen voor rust en structuur.

Sponsors komen zichtbaar terug. We hebben overigens zelf net ons sponsorcontract met drie jaar verlengd. Onze plek in de Classic Lounge bevalt erg goed. Lekker dicht op het veld en te midden van enkele fanatieke medesponsors. We geven er zelf ook fanatiek invulling aan door bijna naar iedere wedstrijd klanten en kandidaten mee te nemen. Ik heb sowieso vertrouwen in de toekomst. We zien het aantal vacatures namelijk toenemen en merken dat bedrijven weer investeren.

Zelf gaan we later dit jaar daarom een tweede vestiging openen in Amsterdam.’

Een selectieprocedure opstarten?

De 5 tips van Kasparov ÉÉN Wees realistisch in wat je vraagt. Wanneer je bijvoorbeeld een ambitieuze kandidaat zoekt, zorg dan dat hij/zij die ambitie ook waar mag maken.

TWEE Laat je adviseren over wat reële arbeidsvoorwaarden zijn.

DRIE Zelf searchen en een extern bureau inschakelen kan bij een no cure no pay afspraak prima samen.

VIER Besef hoe het zelf was om aan de andere kant van de tafel te zitten. Laat als bedrijf je enthousiasme in een geschikte kandidaat zien en ga van daaruit de dialoog aan.

VIJF Reageer snel en houd zo de energie in een procedure.

‘Wat de functie van controller bij NAC anders maakt is het omgaan met veel verschillende stakeholders’

Kennismaking met de nieuwe financiële man van NAC: controller Edgar Mol Hij had een goede baan als controller bij Ericsson Telelecommunicatie in Gilze-Rijen. Toch wist Edgar Mol zeker dat hij spijt zou krijgen als hij niet zou solliciteren op de financiële functie bij zijn geliefde club NAC. Dus ging hij er voor.

‘Als ik ergens aan meedoe, dan doe ik het met overgave’,- zegt de nieuwe financiële man bij NAC, die na gesprekken met intermediair Kasparov, de NAC-directie in combinatie met adviseurs van DRV en de Raad van Commissarissen unaniem werd gekozen.

Met deze winnaarsmentaliteit wil Edgar bijdragen om te zorgen dat NAC als financieel gezonde club in de hoogste categorie van het financiële ratingsysteem van de KNVB terechtkomt. ‘Het halen van categorie 3; daar zou ik trots op zijn. Dat vergt tijd, maar het doel is helder. Via het optimaliseren van werkprocessen, het aanbrengen van nog meer structuur en het doorgaan met de ingezette professionaliseringsslag wil ik dit samen met het financiële team en de overige collega’s bereiken. Hardwerkend en met vertrouwen.

Mijn functie staat meer in de schijnwerpers dan ik gewend ben. Mogelijk zal ik wat vaker een keer op mijn tong moeten bijten. Als dat de financiële stabiliteit van NAC ten goede komt, heb ik dat er graag voor over.

Daar ben ik rationeel genoeg voor. Mijn ‘vaste positie’ tijdens thuiswedstrijden op de tribunes tussen de supporters zal ik handhaven. Dat heb ik zo afgesproken met Justin Goetzee. Samen met mijn twee broers en vrienden naar NAC gaan, is namelijk een deel van mijn leven. Hoewel NAC nu ook mijn werkgever is, verandert daar niets aan.’

33

autotest

Audi A5 CoupĂŠ Cabriolet Pro S-Line - airconditioning, comfort - parkeerhulp achter - diefstalalarm - lichtpakket - sportstuurwiel, driespaaks multifunctioneel in leder - MMI navigatie - Audi soundsystem - telefoonvoorbereiding basis - bestuurdersinformatiesysteem met kleurenscherm - armsteunen uitgevoerd in leder - S line - S line exterieur - metallic- of pareleffectlak

34

tekst Rogier Veenstra beeld Erik Teubner

Jim van Fessem: ‘De klasse straalt er van af’

D

e autotest is een vaste rubriek in het bvO magazine geworden en daarom trokken we er ook voor deze editie weer op uit. Ditmaal was het de beurt aan Jim van Fessem. De geboren Tilburger kan terugkijken op een mooie carrière. De doelman maakte zijn debuut in het betaalde voetbal voor Willem II en streek via Vitesse, ADO Den Haag en De Graafschap in 2008 neer in Breda. Jaren was hij de stand-in van Jelle ten Rouwelaar totdat hij in 2012 besloot zijn handschoenen op te bergen: ‘Het lichaam wilde niet meer en nadat NAC kenbaar maakte mijn contract niet te verlengen, vond ik het na 20 jaar betaald voetbal wel welletjes.’

Van Fessem kreeg vervolgens een duobaan bij de club aangeboden en is nu bijna twee jaar actief als teammanager van het eerste elftal. Daarnaast vervult de 38-jarige Van Fessem de functie van accountmanager. De regelneef, zoals hij zichzelf omschrijft, was

erg opgetogen nadat bekend werd dat hij was uitgekozen voor de autotest. ‘Ik hou wel van auto’s en nadat ik hoorde dat het er één van Audi Centrum Breda zou worden, had ik er helemaal zin in. Ik ben namelijk een echte ‘Audi-man’. Het design aan de binnenkant, de sportieve vormgeving, de kracht, noem maar op. De klasse straalt echt van die auto’s af.’

De voormalig goalie krijgt niet zomaar een autosleutel in zijn handen gedrukt, het is de toegang tot de Audi A5 Coupé Cabriolet S-line. Vanaf het moment dat de auto gestart wordt, is hij verkocht. Nadat de wolken boven ons plaats hebben gemaakt voor de zon, wordt de cabriomodus in stelling gebracht.

‘Deze auto is in staat om binnen tien seconden het dak te laten verdwijnen en dat met maar één druk op de knop. Er is zelfs een speciale nekverwarming, waardoor het niet koud is in de auto.’

We hadden deze zonnige middag wel uren door Breda en

35

Naam Jim van Fessem Leeftijd 38 jaar Woonplaats Tilburg Huidige baan Teammanager eerste elftal NAC Huidige auto Mercedes A-klasse Aantal km’s per jaar 25.000

omstreken kunnen rijden, maar hoe Van Fessem over de auto denkt zal niet meer veranderen.

‘Dit is één van de mooiste auto’s waar ik ooit in heb gereden.

Toch is het ook belangrijk hoe de auto rijdt, maar ook daar ben ik erg over te spreken. Je kan deze auto lekker op z’n staart drukken, dat wil iedereen toch weleens doen?! Ik ga binnenkort nog maar een keer langs Audi Centrum Breda om de hele showroom eens te bekijken.’

Meer weten over: • Debiteurenbeheer • Compleet incassotraject • Juridisch advies

De koffie staat klaar Stadionstraat 26-28, 4815 NG Breda

EXCLUSIEF VOOR DE LEZERS VAN BVO ÉÉN JAAR LANG GRATIS WATERKOELER OP KANTOOR! Als trots West-Brabants bedrijf en Benelux marktleider in de waterkoeler branche geeft Watercompany leidingwaterkoelers weg! Eén jaar lang onbeperkt gezond, gekoeld en zuiver drinkwater voor alle lezers van BVO! Watercompany komt de waterkoeler bij u op kantoor bezorgen en installeren, hiervoor rekenen wij een eenmalig bedrag van € 90,00.

Bel 0165-305590 of mail verkoop@watercompany.nl voor uw aanvraag!

Watercompany is trotste supporter van NAC en de Business Club.

Actie geldig tot 1 september 2014 & maximaal 1 gratis waterkoeler per vestiging

COLUMN

(In)spelen op kansen

I

nnovatiekracht levert Nederland geld en banen op.

Premier Mark Rutte benadrukte vorige maand dat Nederland een innovatieve omslag heeft gemaakt die nu vruchten begint af te werpen. Ofwel, we profileren ons als innovatieland. Hoe doen we dat in Brabant?

Economische turbulentie en meer fundamentele ontwikkelingen zorgen ervoor dat Brabantse ondernemers onder druk staan. Detaillisten zien hun klanten minder in de binnenstad en meer online winkelen. De bouwsector heeft zware klappen te verduren gehad. (Hoofd)kantoren van grote internationale organisaties verdwijnen uit de regio. Toch zijn er ook Brabantse ondernemers die goede kans zien om in zaken te blijven. Wat maakt die ondernemers anders dan anderen?

‘Toch zijn er Brabantse ondernemers die goede kans zien om in zaken te blijven’

DRV Accountants & Adviseurs is met ruim 400 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-West Nederland een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

Lorenz van der Vliet is accountant en partner bij DRV.

l.van.der.vliet@drv.nl www.drv.nl

Wij hebben dagelijks contact met Brabantse ondernemers en zien succesvolle initiatieven van ondernemers die vernieuwen en investeren. Die weliswaar geraakt zijn door de crisis, maar met een slimme slagvaardigheid terugslaan.

Ik zal een paar voorbeelden geven van innovatieve cliënten die ik in mijn werk tegenkom en ondersteun met advies. Ik zie bedrijven die hebben geïnvesteerd in een flexibele schil.

Ze werken met een kleinere vaste kern van eigen personeel en kunnen daardoor een hogere mate van flexibiliteit bieden. Dat doen ze zelfs in samenwerking met concullega’s en daarmee stappen ze dus als het ware over hun eigen schaduw heen. Onze subsidieadviseurs ondersteunen ondernemers die investeren in biobased economy en milieuvriendelijke oplossingen. Ik spreek ondernemers die online succesvol zijn, die met andere ondernemers hun krachten bundelen en daarmee afnemers van binnen én buiten Brabant aantrekken. Ondernemers die toepassingen in ict omarmen en in hun strategie betrekken. Die automatiseren wat geautomatiseerd kan worden en hun toegevoegde waarde onderscheidend profileren. Dat doen wij als accountantskantoor overigens zelf ook. Een jaarrekening is in de basis immers prima te automatiseren. Het scheelt tijd en kosten en beperkt de kans op fouten. Maar de crux is wat je vervolgens dóet met die cijfers. Dan gaat het om interpretaties en prognoses die menselijke denkkracht vragen.

Kortom, in Brabant is voldoende ruimte voor successvol ondernemerschap, mits we streven naar innovatie, samenwerking en slagvaardigheid. Dat vereist visie en inzicht want weten is meten. Ik ben benieuwd naar uw kansen!

37

ACHTERGROND

Interview met Pieterman over optimisme en vertrouwen in klantcontacten

The positive vibe Volle tribunes. Inclusief de hoofdtribune in het Rat Verlegh Stadion. Daarin geloofden weinigen aan het begin van het seizoen. Slechts enkelen hadden wĂŠl vertrouwen. Hun enthousiasme werkte aanstekelijk. Sponsors kwamen terug of haakten voor het eerst aan. Met als huidig resultaat dat bij steeds meer thuiswedstrijden de tribunes goed zijn gevuld. De glans van het Avondje NAC is terug. Ook voor sponsors.

38

tekst Hennie van de Kar-Vervooren beeld Erik Teubner

‘De heilige drive om het klantcontact bij NAC naar een hoger niveau te tillen, raakte mij ’

A

an één factor valt deze verandering - het ontstaan van the positive vibe - niet toe te schrijven, maar de aandacht voor het opleiden van medewerkers draagt zeker positief bij aan het resultaat. Er samen in geloven en ervoor gaan. Iedereen op zijn eigen manier, maar met hetzelfde doel voor ogen: volle tribunes. Klantcontactspecialist Pieterman benadrukt de functie van optimisme en vertrouwen bij het halen van resultaten. Het Bredase bedrijf, met ruim 27 jaar ervaring in het geven van telefoon-, verkoop-, coachings- en managementtrainingen, werd in 2013 verkozen tot Beste Opleider van Nederland in de categorie Sales & Marketing.

Mededirecteur en -/eigenaar Waldo den Dekker kwam in de zomer van 2013 met NAC in contact.

Human to human Waldo den Dekker: ‘In gesprek met Justin Goetzee - toen nog commercieel directeur - zag ik bij hem een heilige drive om het klantcontact bij NAC naar een hoger niveau te tillen. Dat raakte mij. Ik ben er namelijk van overtuigd dat het klantcontact in Nederland beter kan, door oprecht aandacht te hebben voor mensen. Human to human, in plaats van business to business. Een ideële doelstelling, maar wel één die goed te combineren valt met het behalen van commerciële resultaten.’

Positieve ambitie Volgens Waldo den Dekker is een positieve ambitie het begin. Werken vanuit optimisme in plaats vanuit angst. De gezamenlijke drive om te streven naar volle tribunes geeft een andere dynamiek dan ‘help, de omzet blijft achter, wat nu’.

Waldo den Dekker: ‘Als extern bedrijf dragen we bij aan het commerciële succes van andere bedrijven. Dat gaat verder dan het aanleren van technieken. Mensen hebben ruimte nodig om dingen op hun eigen manier te doen, maar wel in een gezamenlijk proces. Door effectieve coaching kun je mensen helpen om zich te ontwikkelen en samen van a naar b te gaan, in het geval van NAC naar die volle tribunes.

39

Nog nooit was de keuze voor een A-Klasse, B-Klasse of C-Klasse zo aantrekkelijk. Tijdens de Wegrij Weken profiteert u namelijk van een spectaculair voordeel dat kan oplopen tot ruim € 6.600,-! De drie modellen zijn standaard zeer rijk uitgerust.

Daarnaast zijn de modellen ‘wegrijklaar’, waardoor u meteen kunt genieten van uw aankoop. Dit exclusieve aanbod geldt zolang de voorraad strekt, dus wees er snel bij. Kijk voor meer informatie op Mercedes-Benz.nl of ga langs bij uw dealer.

Gem. verbruik: 3,6 - 12,2 l/100 km, 27,8 – 8,2 km/l. CO2-uitstoot: 92 - 285 g/km.

ACHTERGROND

Als je houdt van wat je doet, erin gelooft en dat kunt overbrengen, dan gaat het gesprek met een sponsor niet meer over de afname van stoelen, maar ontstaat een dialoog. Daar begint loyaliteit.

Waar wij NAC helpen om commerciële groei te bereiken, helpt NAC ons in het geven van de lokale smaak aan Pieterman. We werken in de driehoek Noord-Amerika, Dubai en Moskou, maar blijven Bredaas. Die lokale branding is daarom voor ons belangrijk.’

Kijken door de ogen van je klant ‘Succes zit in eenvoud’ vervolgt Waldo. ‘Als je kijkt door de ogen van de klant, zie je ook waar je verbeterslagen kunt maken. Jezelf durven herontdekken geeft energie.’

Overigens doorleefde Pieterman zelf een vergelijkbaar ‘herontdekproces’. Vanaf 2008 - het jaar waarin Waldo den Dekker mede-eigenaar werd is Pieterman getransformeerd van een trainingsorganisatie naar een stijlbureau. Vanaf augustus 2013 groeit de onderneming. Waldo: ‘Sinds ik hardop ben gaan zeggen dat het economisch herstel eind 2014 doorzet, pikken anderen dat op. Als je elkaar de put in kunt praten, werkt het ook andersom. Onze 35 klantcontactspecialisten - allemaal in vaste dienst en in de dubbelrol van zowel accountmanager als trainer - weten wat het is om na veertig keer nee enthousiast te blijven, en dat vroeg of laat beloond te zien met een ‘ja’.

Die ervaring brengen we over aan onze klanten.

We bevriezen de succesmomenten, leggen ze in ons ‘laboratorium’ onder de loep om ze vervolgens te kunnen doorgeven en delen. Het begint met het formuleren van je positieve ambitie en die tot in het extreme door te voeren. Want het geheim van je succes zit in je dagelijkse routine.

Hoe ziet jouw dagelijkse routine eruit?’

‘Sponsors een warm gevoel bezorgen’

Optimistisch is hij. Natuurlijk.

stellen, kun je wachten tot ze dat weer

Anders had Eric Matijsen (29) in

gaan doen. Je kunt hen ook attenderen

augustus 2013 niet zijn mooie baan

op het feit dat de verkoop is gestart.

bij de Heineken Brouwerij ingeruild

Sponsors waarderen die proactiviteit.

voor een salesfunctie bij NAC. Vanuit We merken dat aan de complimenten zijn periode bij RBC (2008 - 2011)

die we krijgen, o.a. over een goed

kende hij immers al de hectiek van

businessclubprogramma. Zo ontstaat

het werken in de voetballerij.

commitment en wordt onze beoogde groei realistisch (van 5,1 naar

‘Werken bij een voetbalclub is altijd

5,9 miljoen, red.).

mijn doel geweest. Ik schreef het al in een schoolboek op het Onze Lieve

Over onze aanpak sparren we regelma-

Vrouwe Lyceum. Daarom ben ik de

tig met Waldo den Dekker van Pieter-

studie sporteconomie - de sportvari-

man, Justin Goetzee en John Peek. Dat

ant van commerciele economie - gaan

helpt om beter te focussen en meer

volgen aan de Fontys Hogeschool.

structuur aan te brengen in onze com-

Afgestudeerd en net 21 startte mijn

merciele benadering. Bovendien zijn

loopbaan bij Euretco Sport. Nu neem

we in samenwerking met Pieterman

ik bij NAC mijn saleservaring van de

gestart met coaching on the job; een

afgelopen acht jaar mee.

op de persoon afgestemd trainingsprogramma. Alle binnen- en buitendienst-

‘We werken in de driehoek NoordAmerika, Dubai en Moskou, maar blijven Bredaas’

Met het commerciele team willen we

medewerkers bij NAC zijn immers

sponsors een warm gevoel bezorgen.

verschillend, maar we werken samen

Dat zit hem in basale dingen als het

aan hetzelfde doel: volle tribunes en

nakomen van afspraken en proactief

een financieel gezond NAC. Positief,

inspelen op vragen. Als je bijvoorbeeld

toegewijd en dienend.’

weet dat mensen voor een bepaalde wedstrijd altijd businesskaarten bijbe-

41

INTERVIEW

Geert Bastiaansen is blij met de kledingontwikkelingen in de voetbalsport

‘Geel hoeft maar subtiel in het NAC-pak terug te komen’ De tijd dat voetballers na de wedstrijd in een trainingspak rondlopen, ligt ver achter ons. Tot vreugde van Geert Bastiaansen, die als kledingsponsor de spelers van NAC volgens de laatste trends aankleedt.

‘Jelle ten Rouwelaar heeft voor de selectie een zeer modieus pak uitgezocht. De spelers lopen er komend seizoen buiten het veld allesbehalve traditioneel bij.’

H

et is een misvatting om te denken dat de vrijetijdskleding van voetballers overwegend uit de clubkleuren moet bestaan. Zo’n verplichting werkt zelfs onnodig belemmerend. Het is een gedachte die de afgelopen jaren gelukkig langzaam in de voetbalwereld is geland. ‘Vroeger was het pak een verlengstuk van het tenue’, zegt Geert Bastiaansen, met echtgenote Henneke eigenaar van Bastiaansen Modestad in Bavel. ‘Spelers van NAC droegen standaard een zwart pak met gele accenten, zoals bijvoorbeeld Feyenoord ook altijd een rode das gebruikte. Dat is veranderd, er worden meestal alleen nog bepaalde accenten gebruikt.’

Clublied Zo kan het gebeuren dat aanvoerder Jelle ten Rouwelaar voor volgend seizoen namens de spelersgroep een trendy blauwe vrijetijdsset uitzocht bij Van Gils, de leverancier van de kleding. ‘We zijn nu druk bezig om elementen van NAC in het pak aan te brengen. Het clublogo komt er natuurlijk op, maar we willen de club ook op een ludieke wijze in de kleding laten terugkeren. Dat kan bijvoorbeeld met een subtiel tekstje in de voering, dat niet direct zichtbaar is. Of we brengen het clublied aan in de pochette. We zitten nog middenin die creatieve fase.’

Ruim veertig medewerkers Het gaat misschien wat ver om Bastiaansen de modekoning van Bavel te noemen, maar in feite is hij dat wel. Wie voor het eerst zijn winkel in de gemoedelijke dorpskern betreedt, staat versteld van de enorme zaak die achter de voorpui schuil gaat. Het bedrijf beslaat bijna tweeduizend vierkante meter mode voor man, vrouw en kind en wordt nog regelmatig verder uitgebreid. In 49 jaar tijd is het familiebedrijf uitgegroeid tot een

42

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

Jelle ten Rouwelaar, Geert Bastiaansen en Justin Goetzee

van de bekendste kledingzaken uit de regio. Wat NAC is voor Breda, is Bastiaansen voor Bavel.

‘We hebben ruim 40 medewerkers, die allemaal met veel plezier hier werken’, zegt Bastiaansen met enige trots.

Dierbare herinneringen Dat hij Bavel ooit verlaat, is onmogelijk. Niet alleen weten de mensen hem uit de wijde omtrek prima te vinden en zit hij op een klantvriendelijke locatie, Geert Bastiaansen peinst er niet over om de omgeving te verlaten die hem zo veel bracht. ‘De belangrijkste momenten uit mijn leven vonden hier plaats. Ik ben ‘made in de Kerkstraat’, ben er geboren, heb er gewoond en dat laatste doe ik nog steeds. Tijdens een dorpsfeest heb ik er mijn vrouw leren kennen en hoewel de zaak nu officieel in de Brigidastraat staat, grenst ons pand wel aan de Kerkstraat. Even verderop in ons ouderlijk huis heeft mijn broer een meubelzaak. Aan een stukje van hooguit 400 meter bewaar ik mijn meest dierbare herinneringen.

Hier wil ik niet weg.’

‘We willen de club op een ludieke wijze in de kleding laten terugkeren’

43

Frietkot Wat natuurlijk niet betekent dat zijn leven zich enkel in het dorp afspeelt. Als jongen werd hem bijvoorbeeld al vroeg de liefde voor NAC bijgebracht.

In zijn tienerjaren toog hij ’s zaterdags op zijn fiets al uren voor een wedstrijd richting de Beatrixstraat, zodat hij zeker wist dat hij alle voorbereidingen kon zien. Later moest hij in Den Bosch rennen toen aanhangers van de thuisclub de promotie van NAC maar moeilijk konden verkroppen.

Het zijn mooie herinneringen van een man die het nu wat rustiger aan doet op de tribune. ‘Tot drie jaar geleden zat ik nog op de B-side. Toen ik sponsor werd, ben ik naar de hoofdtribune verhuisd. Maar het sfeertje blijft geweldig. Ik vind het ook leuk dat we in onze winkel de shirts van COPA verkopen met het frietkot uit de Beatrixstraat erop.’ Naast de spelers, kleedt Bastiaansen ook de staf, het bestuur en de overige personeelsleden van NAC. Iedereen in dezelfde lijn, al wijkt het pak van de spelers wel af van dat van het bestuur.

‘De beleidsbepalers zien er iets zakelijker uit, dat hoort bij hun functie. Maar voor allen geldt dat het er zeer smaakvol uitziet. NAC is een goede weg ingeslagen, ook wat kleding betreft.’

VA

De Vliert.indd 1

KM

AN

Sierbestrating SC

H

AP

Baarschot 19, 4817 ZZ Breda, 076 - 5710008 info@devliert.nl www.devliert.nl 02-04-14 11:28

ACHTERGROND

Op zoek naar werk? Het helpt om mooi te zijn

Solliciteren anno 2014:

Zijn knappe mensen in het voordeel?

De werkloosheid is momenteel hoog, veel mensen hebben moeite met het vinden van een baan. Door het overschot op de arbeidsmarkt wordt het er bovendien niet makkelijker op. Kan het een voordeel opleveren om er mooi uit te zien? Diverse onderzoeken zeggen van wel.

een grote rol speelt. Ik weet bijvoorbeeld dat we veel klanten hebben van bepaalde netwerkclubs.

Daarbij zitten veel carrièremensen die er natuurlijk alles aan doen om succesvol te zijn.’

H

et is lastig om exact de link met hun carrières te leggen, maar de trend is onmiskenbaar: bij ABC Kliniek in Breda neemt het aandeel zakelijke klanten de laatste jaren enorm toe. Behandelingen die tot voor kort door een bepaalde groep nauwelijks Louise: boek Photoshoppen, werden ondergaan, zijn anno 2014 plots een stukvoor linksboven: normaler. ‘Vooral de kleinere ingrepen nemen na rechtsboven: duidelijk in aantal toe’, zegt mede-eigenaar Jornen tekstje i.p.v. naam Kielman. ‘Een ooglidcorrectie bijvoorbeeld, of een Botoxje. In vergelijking met tien jaar geleden zien we steeds meer zakenlieden. Cosmetische chirurgie wordt steeds normaler. We vragen nooit exact naar de reden dat mensen bij ons komen, maar ik kan me voorstellen dat het werk

45

Hoger salaris Want aantrekkelijkheid loont. In zijn boek Beauty Pays uit 2011 toonde de Amerikaanse econoom Daniel Hamermesh, tevens verbonden aan de Universiteit van Maastricht, al aan dat knappe mensen meer verdienen dan minder knappe mensen. Drie tot vier procent om precies te zijn.

Ook de kans op een baan is groter als je er goed uitziet. En tien jaar geleden bleek uit een onderzoek van de Groningse psycholoog Marc Luxen dat zelfs ervaren leidinggevenden (onbewust) makkelijker kiezen voor mooie werknemers.

Hij maakte er wel de volgende kanttekening bij: mannen nemen makkelijker mooie vrouwen aan en vrouwen vooral mooie mannen. Bij de eigen sekse gaat het voordeel blijkbaar niet op.

Hoogleraar sociale psychologie Ilja van Beest (Universiteit van Tilburg) noemt het vanuit zijn vakgebied logisch dat knappe mensen in het voordeel zijn. Dat is in de hele maatschappij zo, dus geldt het ook op de werkvloer. ‘Schoonheid wordt nu eenmaal gewaardeerd. Zelfs rechters zijn er gevoelig voor, want het is bewezen dat

ACHTERGROND

46

tekst Orkun Akinci beeld Erik Teubner

‘Bij bepaalde functies kan mooi zijn belang hebben, maar uiteindelijk wordt collegialiteit veel meer gewaardeerd’

knappe mensen gemiddeld lagere straffen krijgen. Op straat doen mensen ook een stuk aardiger tegen je als je knap bent. Het is daarom niet verwonderlijk dat we allemaal ons best doen om er mooi uit te zien.’

Aardiger Het bevoordelen van mooie mensen gebeurt niet bewust, zegt Van Beest. ‘We zijn zo ingeprogrammeerd. We ervaren een gemiddeld gezicht als heel aantrekkelijk, omdat het symmetrisch is. Symmetrie zou een kenmerk van gezondheid kunnen zijn. Een asymmetrisch gezicht kan erop duiden dat iemand een ziekte onder de leden heeft. We hebben onbewust geleerd om dat te vermijden. Wist je dat mooie mensen ook aardiger zijn dan personen die niet zo mooi zijn?

Als jij mooi bent, doen anderen veel aardiger tegen je en doe je automatisch ook aardig terug.

Je leeft echt in een zonniger wereld. Doutzen Kroes zal waarschijnlijk een hele aardige vrouw zijn. Ze is immers altijd goed behandeld.’

Van Batenburg kan zich er iets bij voorstellen dat mooie mensen meer verdienen. ‘Ik geloof best dat salaris en aantrekkelijkheid samenhangen.

Aantrekkelijke mensen voelen zich over het algemeen wat zekerder en durven daardoor ook hogere eisen te stellen. Wie zich onzeker voelt, gaat een salarisgesprek vaak terughoudender in.’

Eigenwaarde In elk geval zal schoonheid zelden tégen je werken, zegt Van Beest. ‘Maar daarbij moet je bedenken dat ‘mooi’ iets anders is dan ‘lekker’.

Een bepaalde vorm van schoonheid kan met sletterigheid worden geassocieerd, dat zal niet in elke werkomgeving worden gewaardeerd. Het enige nadeel - en dat klinkt raar - is dat de eigenwaarde van mooie mensen soms wordt ondergraven. Zij kunnen het idee krijgen dat ze meer op hun uiterlijk worden beoordeeld dan op hun persoon. Maar dat zijn uitzonderingen. Er bestaat niet voor niets een multi billion industry die mensen mooier probeert te maken.’

Kielman maakt daar onderdeel van uit. Hij erkent dat het niet zo zou moeten zijn dat mooie mensen worden bevoordeeld. ‘Natuurlijk kijkt iedereen liever naar een mooi dan een afgeleefd gezicht, maar soms slaan we door. Bijna iedereen die je op televisie ziet, is bekend bij de plastisch chirurg. Van de andere kant zien wij heel veel mensen die erg blij worden van een eenvoudige ingreep. Die zorgt ervoor dat ze lekkerder in hun vel zitten en bijvoorbeeld ook gemotiveerd raken om een paar kilo af te vallen. Daar doen we het voor. Al geloof ik zeker dat het ook handig is voor een carrière, ook al hebben we daar geen statistieken voor.’

Betekent dit dat het in deze tijd hopeloos is voor de minder mooien om een baan te vinden?

Gelukkig niet, zegt Steven van Batenburg van het Bredase werving- en selectiebureau Via Jou. ‘Bij bepaalde functies kan het van belang zijn.

Als we voor een vacature van receptioniste twee kandidaten voorstellen die even goed zijn, zal de keuze altijd op de aantrekkelijkste vallen. Maar als het om een boekhouder gaat, is het van geen enkel belang. Uiteindelijk wordt collegialiteit veel meer gewaardeerd, is onze ervaring.’

47

ACHTERGROND

‘Succesvol netwerken draait om vertrouwen’

Netwerken is belangrijker dan ooit. Het aantal bedrijven groeide het afgelopen jaar volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek met 3% en voor dit jaar wordt een grotere groei verwacht en met een minuutje Googlen heeft u zo vijf leveranciers in de buurt gevonden. U bent niet meer zo snel de enige aanbieder van grasmatten of zakenreizen. Laat staan van adviezen of evenementen. Meer kapers op de kust betekent dat orders u steeds vaker gegund moeten worden.

# 1 Altijd online Gelukkig maakt u tegenwoordig ook online gemakkelijk contact met mensen en bedrijven die voor u interessant zijn. LinkedIn is een bekende natuurlijk, maar ook Twitter en Facebook winnen terrein als het om zakelijk netwerken gaat. De trend van online netwerken houdt al enkele jaren stand en is ook in de toekomst niet meer weg te denken. En dat is ook niet zo gek, want het is snel, laagdrempelig en 24/7 beschikbaar.

E

Toch is er een grote valkuil, volgens Schiks, namelijk dat sociale netwerken vooral gebruikt worden om te zenden. Vertellen waar u mee bezig bent, welke prestaties uw bedrijf heeft behaald dat is leuk, en in de meeste gevallen ook interessant.

‘Maar het is juist de interactie die ervoor zorgt dat u ook online succesvol netwerkt,’ bepleit Schiks.

‘Reageer op anderen, geef tips en complimenten,’ bepleit hij ‘Of stel een vraag. Zo komt u meer in contact met de mensen die belangrijk zijn voor uw onderneming.’

en stevig netwerk kan dan handig zijn. ‘Succesvol netwerken draait om vertrouwen,’ claimt Jorrit Schiks van Directeuren Netwerk. ‘Alleen zo kunt u uw netwerk duurzaam versterken.’ Maar hoe versterkt u uw netwerk nou zo efficiënt mogelijk? Ervaringsexpert Jorrit Schiks benoemt drie trends in het netwerken anno nu:

48

tekst Hanneke Mijnster beeld Directeuren Netwerk Nedeerland

# 2 Geven versus nemen Geheel in lijn met de ‘minder beeldschermen, meer echt contact’-trend zien we de bijeenkomsten voor ondernemers toenemen. Vaak opgeluisterd met inhoudelijke elementen. Een debat bijvoorbeeld, of een key note speaker. Dat is fijn, want ook al staat u na afloop alsnog alleen naar uw eigen glas te staren, u neemt in ieder geval wat nieuwe kennis en inspiratie mee naar huis. U gaat immers vanuit een behoefte, of zelfs een noodzaak, de netwerkmarkt op. Bijvoorbeeld om in contact te komen met een

en je krijgt de mooiste gesprekken. Over hun trots en hun twijfels, hun tips en verwachtingen. Dat is waanzinnig. Met acht tot twaalf directeuren, hooguit, zitten we aan tafel onder het genot van een culinaire lunch. We regisseren een interactieve discussie waardoor men echt kennis neemt van elkaars visie. Dat gaat er soms hard aan toe, want de meeste ondernemers nemen geen blad voor de mond. Kritische noten worden zonder pardon gekraakt, maar je ziet aan tafel ook wel eens een verrassende samenwerking ontstaan.’

prospect, samenwerkingsverbanden op te bouwen of op zoek te gaan naar iemand die kan helpen met een bepaald vraagstuk. Schiks: ‘Kijk dan ook eens kritisch naar uzelf. Wat brengt u mee naar een netwerkbijeenkomst? Hoe kunt u iets toevoegen aan de relaties die u aangaat? Het nieuwe netwerken is geven, niet nemen. Het geven van kennis, van contacten en van advies.’

Hoofd vol goede ideeën Directeuren Netwerk gelooft vooral in een gelijkwaardige ontmoeting, zegt Schiks: ‘Eerlijkheid is de sleutel tot sympathie. Iedereen bij ons aan tafel zit in het zelfde schuitje en het is geweldig om te zien hoe directeuren elkaar helpen. Dat is volgens mij het netwerken anno nu. Kennis geven en nemen vanuit wederzijds respect. Directeuren willen erop kunnen vertrouwen dat ze hun tijd goed besteden. En dat ze met een hoofd vol goede ideeën weer naar kantoor gaan. Eten moet je toch, maar zo’n lunch smaakt nog beter als je zeker weet dat de ontmoeting goed is.’

# 3 Klein is fijn Wederkerigheid is belangrijk. Luisteren naar het verhaal van de ander en niet alleen uw eigen elevator pitch afsteken, maakt een ontmoeting interessant. ‘Een ontmoeting moet goed geregisseerd zijn, directeuren hebben het vaak al druk genoeg.

Wanneer u aan tafel zit met een gelijkwaardig gezelschap, ontdekt u hoe iemand van toegevoegde waarde kan zijn voor uw bedrijf. Of u voor dat van een ander,’ verklaart Schiks. ‘De afgelopen jaren heb ik veel verhalen gehoord en gezien hoe directeuren elkaar helpen met de vraagstukken die ze op tafel leggen. Zet ondernemers met elkaar aan tafel

‘Kritische noten worden zonder pardon gekraakt’

Directeuren Netwerk organiseert inspiratievolle ontmoetingen door culinaire lunches aan te bieden. In een stijlvolle omgeving en met relevante tafelgasten, bijvoorbeeld in het Novotel Breda.

www.directeurennetwerk.nl

49

NA NAC

Bal

versus naaimachine Een geweldige pegel in het rechterbeen en een drive waar veel mensen jaloers op waren. Snelheid, kracht en uithoudingsvermogen zorgden ervoor dat veel tegenstanders tijdens een ‘Avondje NAC’ het liefst in de bus zouden blijven zitten. Het zijn lovende woorden over de inmiddels 36-jarige Kurt Elshot, waar de meeste NAC-supporters zich hoogstwaarschijnlijk wel in zullen kunnen vinden.

50

D

e geboren Surinamer voetbalde onder meer voor FC Groningen en NAC, maar hield het in 2010 voor gezien. De echte wil om er voor te gaan en het plezier in het spelletje waren verdwenen en de liefde voor de mode was inmiddels geboren.

Hij hing zijn voetbalschoenen aan de wilgen en er werd plaatsgemaakt voor de naaimachine. ‘Het is natuurlijk niet een overstap die heel vaak voorkomt, maar daar lag gewoon mijn passie. Ik werk elke dag met alle plezier als ontwerper, maar mijn hoogtepunten als voetballer zijn niet in te ruilen en ik koester deze dan ook.’

Welk gevoel overheerst als je terugdenkt aan het profbestaan? ‘Dat is trots, zonder twijfel. Vanaf het moment dat ik tegen een bal kon trappen wilde ik alleen maar voetballen en als je daar dan je beroep van kan maken, is dat natuurlijk fantastisch. Het voetballen heeft me heel veel mooie momenten gebracht en ik kijk dan ook met plezier terug op mijn periode bij FC Groningen en mijn vier seizoenen in dienst van NAC.’

tekst Rogier Veenstra beeld FotoGrietje

Toch stopte je op relatief jonge leeftijd ‘Ik had inderdaad nog wel een paar seizoenen kunnen voetballen, want ik was nog topfit. Toch was het beste er wel af en dan doel ik vooral op mijn gevoel. Ik was het plezier enigszins kwijtgeraakt en was op zoek naar een nieuwe uitdaging. Iets waarbij niet alles voor je geregeld wordt en waarbij jezelf met een plan moet komen.’

Waarom mode? ‘Ik hield altijd al van winkelen en droeg graag aparte kledingstukken.

Twee jaar voordat ik stopte met voetballen heb ik leren naaien en ben vervolgens gewoon begonnen. Het klinkt heel simpel, maar het was dan ook een rationele beslissing. Elke dag was ik ineens bezig met het ontwerpen van kleding en toen ik in Amsterdam kwam wonen ging ik steeds meer spullen verkopen.’

Je werd aangesproken op straat ‘Dat is het voordeel van een grote stad als Amsterdam waar fashion voor meer mensen een rol speelt.

Ik droeg inmiddels dagelijks mijn eigen ontworpen kleding en steeds vaker vroegen mensen waar ik die kleding had gekocht. Dat was het moment dat het balletje is gaan rollen.’

En vervolgens? ‘Ik heb mijn eigen merk KURT op de markt gebracht en dat loopt allemaal lekker. Ik ben onlangs verhuisd naar Deventer, waar ik mijn studio aan huis heb en waar de afleidingen een stuk minder groot zijn dan in Amsterdam. Ik maak vooral kleding op aanvraag. Dus iemand laat weten waar hij naar op zoek is en ik doe vervolgens mijn best om de klant tevreden te maken. Ik maak dus veel uren achter mijn naaimachine.’

Scoren tegen Ajax of een superster in jouw kleding? ‘Dat is een moeilijke vraag, maar hoewel ik het leven dat ik leidde als voetballer nauwelijks mis, mis ik het spelletje natuurlijk nog wel eens. De mooie herinneringen die ik bijvoorbeeld heb aan mijn doelpunt tegen Ajax zullen hoogstwaarschijnlijk overheersen. Ik hoop natuurlijk ooit een kans te krijgen om iets te ontwerpen voor een grootheid. Vooralsnog leef ik een gelukkig leven en heb ik niet veel om mij heen nodig: mijn vriendin, mijn kinderen en de naaimachine.’

‘Ik werk met plezier als ontwerper, maar mijn hoogtepunten als voetballer zijn niet in te ruilen’

Wat zou je graag nog een keer willen doen? ‘Er zijn wel eens contacten gelegd tussen mij en NAC om eventueel een ontwerp te maken voor het clubkostuum. Dat is er uiteindelijk niet van gekomen, maar ik zou het heel erg leuk vinden om dat ooit nog een keer te doen voor een eredivisieclub. NAC heeft natuurlijk een speciaal plekje in mijn hart, dus hoop ik ooit een keer een belletje uit Breda te ontvangen. Verder wil ik graag mensen blij maken met de kleding die ik voor hen ontwerp.’

51

fleetcard ÉÉN SCHERPE PRIJS op het netwerk van ruim 1500 tankstations in Nederland, zodat u volledige controle heeft over uw wagenpark.

1,500 tankstations in Nederland

www.bbvrolijk.nl www.fleetcard.nl

©Fleetcard. KvK-nr: 20137106 IABC 5196. NL-4814 RA Breda 0031 (0) 76 561 44 73

Campagneweg 16 T 0168 40 55 55 4761 RM Zevenbergen E info@bbvrolijk.nl

With a global network of operating centres and a large fleet of heavy cranes, specialist transport and installation equipment, ALE combines exceptional project management with engineering intelligence to offer worldwide transportation and lifting services to all industry sectors.

Konijnenberg 68, 4825 BD Breda +31 (0) 76 571 5240

LeanForms, de slimste registratietool alle voorprocessen s f j i r bed

Maak zelf eenvoudig intelligente webformulieren.

Verzamel gestandaardiseerde informatie binnen het bedrijf.

Start processen op.

Informeer automatisch collega’s.

Te integreren met Excel.

Wissel data uit met andere applicaties zoals ERP. Geen standaard inhoud, maar afgestemd op uw bedrijfsvoering.

Beemd 19 | 4854 SB Bavel Telefoon (0161) 77 84 42 info@leanforms.nl | www.leanforms.nl Advies & Implementatie|Registreren|Acties & Rapportages

Henneke Bastiaansen blogt:

Voetbal

“Buitenspel. Ik weet heus wel wat dat betekent. Jammer dat je als niet-van-voetbal-houdende vrouw dan naar je hoofd krijgt dat je niet snapt hoe die regel werkt. Zo moeilijk is het niet. Het heeft te maken met goed je positie kiezen en je overige teamgenoten in de gaten houden én natuurlijk die van de tegenpartij.

Maar is dat niet wat wij in het dagelijks leven met onze winkel ook moeten doen? Moeten we niet altijd alert zijn op wat ons team doet en wat onze concullega‘s doen?”

“Zelf kom ik uit een hockey-familie. Ok, mijn zus Pieke was een die hard voetbalfan en daarom keek op zondagavond de hele familie naar Studio Sport. Maar ik was geen trouwe fan van het eerste uur.

Vroeger stelde het ook niks voor als je kijkt wat er nu thuis altijd aan staat op de televisie. Sinds Monique als eerste uit huis ging, gaat het alleen maar over voetbal tussen de drie jongens en Geert.

Hoe vaak ik ook mijn best doe het onderwerp te veranderen, het lukt nooit. Die drie jongens speelden zelf ook altijd bij VV Bavel.

Alleen Monique heeft altijd fanatiek gehockeyd, desondanks is zij ook een redelijk fanatieke voetballiefhebster. Zelf geef ik er dus niet heel veel om, maar er is voor mij geen ontkomen meer aan. Het enige wat ik wel graag zie, is dat Feyenoord elk weekend wint. Dat is niet omdat ik fan ben van die aantrekkelijke Graziano Pelle, maar vooral omdat Rogier dan een stuk minder humeurig is dan op de dagen waarop Feyenoord verliest.”

“Al onze kinderen waren dan ook allemaal stik jaloers toen ze hoorden dat Geert en ik deze zomer op uitnodiging van Van Gils, voor wie wij de Nederlands elftal pakken verkopen, mee mogen naar de eerste wedstrijd van Oranje in Brazilië. Op 13 juni zitten Geert en ik in El Salvador om onze helden aan te moedigen tegen Spanje. Hopelijk is dan het moment aangebroken van onze revanche na de teleurstelling van 4 jaar geleden. Vooral de jongens wisten niet wat ze hoorden dat nota bene hun moeder, die niks om voetbal geeft, mee mocht naar een wereldkampioenschap voetbal.

Desondanks vonden ze het natuurlijk hartstikke leuk voor ons twee en heb ik ze beloofd veel foto’s te gaan maken.”

“Zoals je hoort is voetbal, zoals bij veel andere gezinnen, ook bij ons waar het vooral om draait aan tafel. Daarom ben ik tussen al dat voetbalgeweld af en toe erg blij met de vriendin van Jasper, Else. Die geeft er, net als ik, namelijk helemaal niets om. Wij zoeken elkaar op en kletsen gezellig met zijn tweetjes over andere dingen, wanneer de rest het niet kan laten om de beste opstelling voor Louis van Gaal samen te stellen.“

zakelijk eten

Parlez vous Bardot?

Franse brasseriesfeer in hartje Breda Midden in het centrum van Breda ligt brasserie Bardot. Aan de goed gevulde tafeltjes daarom veel winkelend publiek. Moeders en dochters die tussen het shoppen door een gezonde salade willen eten, maar dan wel met een lekker glas wijn. Zakelijk publiek net zo goed, dat zich in de ongedwongen Franse brasseriesfeer van Bardot thuis voelt. bvO neemt de proef op de som en proeft een aantal lunchgerechten in deze populaire zaak.Â

54

tekst Michiel Houdijk beeld Bardot

R

omige, sappige oesters als entree, doet u er maar een dozijn. Zolang de patron niet op zijn inkoop beknibbelt - en dat is bij Bardot zeker niet het geval - kun je zo’n ijskoud voorafje gerust bestellen. Kommetje vinaigrette met sjalotjes erbij, een vers stuk ambachtelijk gebakken brood met roomboter: glas sauvignon blanc ernaast en de combi is geslaagd. De zilte smaak van de oesters werkt eetlustopwekkend. We gaan er eens goed voor zitten.

Gang twee is de kreeftensoep, in deze ambiance uiteraard bisque d’homard genoemd.

Mooi op smaak gebracht.

Geserveerd met saffraan, een rouille (gekruide Provençaalse mayonaise) en croutons die een bite aan het gerechtje geven. Wij zeggen: doen, want aromatisch en niet te zwaar.

Adres Van Coothplein 10 4811 NE Breda Openingstijden U bent dagelijks welkom vanaf 10 uur, op zondag vanaf 11 uur. ’s Maandag gesloten Reserveren aanbevolen 076 888 3 111

de juiste hoeveelheid peper en zout voorzien. De begeleidende augurkjes, kappertjes en gekruide mayonaise doen de rest.

De kreeft ontvangt een zelfde enthousiasme. De groene saus van basilicum, olijfolie en citroensap pept het kreeftenvlees wat op en geeft het gerecht de juiste diepte.

Samenvattend onder het drinken van een espresso, trekken we de conclusie dat Bardot een geoliede onderneming is, de bediening vlot en de gerechten van meer dan acceptabel brasserieniveau. Als we weer eens in een klassiek Franse lunch of diner trek hebben, weten we de weg naar het Van Coothplein te vinden.

Bardot: een geoliede onderneming, vlotte bediening en de gerechten van meer dan acceptabel brasserieniveau

Vervolgens brengt eigenaresse Petra Flenter ons een kakelverse steak tartare en - aan de overzijde van de tafel - een gekookte halve kreeft met een sauce vierge en een citroenmayonaise. In Petra herkennen we een klasgenoot uit onze Academie voor de Journalistiekperiode in Tilburg. ‘Klopt’, zegt ze, ‘daarna ben ik al snel naar Breda getrokken en na wat omzwervingen in de horeca beland.’

Geen verkeerde keus, bewijzen onze borden met lekkers. De klassieke steak tartare wordt begeleid door een gepocheerd hoeve-eitje. Het gemalen rauw mager rundvlees is van precies

55

KORT nieuws

Regionale ondernemers naar China De regio Zuid-West van de China Business Association organiseert komende maand een handelsmissie naar Shanghai, speciaal voor ondernemers uit de zorg en de logistiek. Van 15 tot en met 22 juni verblijft een delegatie - inclusief vertegenwoordigers van lokale overheden, onder wie de Bredase burgemeester Van der Velden- in de Chinese havenstad.

Ziekenhuizen uit de regio gaan afspraken maken over collectieve inkoop van goederen, diverse logistieke ondernemers zullen Zuid-West Nederland presenteren op een grote logistieke beurs in de miljoenenstad. De CBA organiseert jaarlijks één of twee handelsmissies naar China, met steeds wisselende thema’s. Kijk voor meer informatie over deze organisatie op www.cba-zw.nl.

Zit u wel op de juiste stoel?

Business as unusual Vrijdag 16 mei is Restaurant Mirabelle het decor voor de eerste editie van the 5pm Social Club. Het weekend is nog nooit zo goed begonnen. Als je van de mooie dingen in het leven houdt, zit je hier goed. Op de unieke locatie, genieten van lekker eten gecombineerd met een goed glas wijn en live muziek. Borrelen, netwerken, dineren, dansen? Daarvoor ontmoet je elkaar bij the 5pm Social Club. Kortom the place to be! www.5pm-socialclub.nl

BZW-leden krijgen eigen online platform De Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging start medio mei een eigen portaal waarop de 3000 leden in een afgeschermde digitale omgeving kennis met elkaar kunnen delen en samenwerking kunnen zoeken. BZW Connect is beschikbaar voor bedrijven die vragen hebben of informatie willen verspreiden over bijvoorbeeld personeelsvraagstukken, vergunningen of gezamenlijke inkoop van materiaal. ‘Eigenlijk kan een vraag of aanbod over van alles gaan’, zegt BZW-regiomanager Rob Bogman. ‘Dit initiatief past in de lijn van onze vereniging. Naast onze lobbyfunctie, willen we ons meer op ondernemerschap richten. Onze leden hebben aangegeven behoefte te hebben aan een dergelijk platform. Onze leden kunnen dit krachtige netwerk benutten om hun strategie te helpen verwezenlijken.’

Het platform is exclusief bestemd voor deelnemende BZW-leden.

Zij betalen jaarlijks 350 euro contributie om toegang tot het systeem te krijgen. De hele organisatie krijgt voor dat bedrag toegang tot BZW Connect, zodat alle directie- of stafleden kunnen meepraten. De BZW verwacht veel van het initiatief.

‘Als ondernemers rechtstreeks en cross-sectoraal met elkaar verbonden zijn, komen zaken sneller tot stand.’

Of laat u zich teveel leiden door de belangen van uw leveranciers?

Derde Rode Loper event in Roosendaal De ICT-adviseur: helpt u graag bij het maken van de juiste keuze voor de beste ICT-structuur voor uw bedrijf! garandeert een onafhankelijk ICT-advies op maat, zodat u weloverwogen een keuze kunt maken! heeft de kennis en ervaring om u goed te kunnen adviseren op het brede terrein van ICT!

No Corners Consultancy Gamanderberg 12 4708 GE Roosendaal

Telefoon: 0165 – 56 50 50 E-mail: info@nocorners.nl Website: www.nocorners.nl

Schouwburg De Kring is op 22 en 23 mei het decor van het derde Rode Loper Ondernemersevent in Roosendaal. Deze business-to-business is bedoeld om lokale ondernemers op een sfeervolle en laagdrempelige manier kennis met elkaar te laten maken. Standhouders organiseren tijdens deze twee dagen diverse workshops voor bezoekers, daarnaast worden inspirerende sprekers uitgenodigd. Het programma duurt donderdag 22 mei van 16.00 tot 21.00 uur. Op vrijdag is dat van 14.00 tot 21.00 uur.

57

Onbegrensde mogelijkheden

In het grensgebied van Nederland en België ligt Baarle-Nassau. Hier vindt u Koninklijke Drukkerij Em. de Jong: specialist in drukwerk voor de retail. Het familiebedrijf werd opgericht in 1906 en groeide uit tot één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellenoffset op klein en groot formaat, rotatie-offset: heat-set- èn krantenrotatie. Bij Koninklijke Drukkerij Em. de Jong vindt u alles onder één dak. Een succesvolle filosofie, die aansluit op de vraag van alledag. Betrouwbaar, snel en hoge kwaliteit tegen de scherpst mogelijke prijs.

Koninklijke

Drukkerij Em. de Jong Visweg 8 Postbus 8 www.emdejong.nl

5111 H J Baarle-Nassau 5110 AA Baarle-Nassau drukkerij@emdejong.nl

088-6655555 Fax 013-5079100 014 - 690324

info

Al uw communicatie oplossingen onder één dak

Kies voor overzicht en gemak

Steeds meer bedrijven ontdekken hier de voordelen van alles-in-één. Wat doet u?

Onze consultant in uw regio komt graag langs om uw bestaande situatie te bespreken, en te kijken welke oplossingen het beste bij u past. Maak nu een afspraak!

Eén provider, één factuur Vaste kosten en geen verrassingen Schaalbaar en flexibel Hosted telefonie

Meer weten?

Bel voor het maken van een afspraak:

Devicemanagement

into telecom excellente service - scherp geprijsd

088-7777 000 Into Telecom is een landelijk opererende aanbieder op het gebied van oplossingen voor vaste-, mobiele telefonie en ICT-vraagstukken. Met onze ervaring en deskundige kennis helpen wij u graag met uw mobiliteit, bereikbaarheid en veiligheid. Ons klantenbestand bestaat uit 5.000

Into Telecom B.V.

Postbus 9425

088 - 7777 000

klanten, variërend van gemeentes en zorginstellingen en

Heerbaan 250

4801 LK Breda

www.into-telecom.nl

van MKB-bedrijven tot beursgenoteerde multinationals.