Η Ναυτεμπορική - Ιδιωτική ασφάλιση

ΓΡΆΦΟΥΝ ΟΙ:

Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου

Πρόεδρος και CEO, Eurolife FFH

Robert Gauci

CEO, Εθνική Ασφαλιστική

Φιλίππα Μιχάλη

Πρόεδρος Δ.Σ. και CEO, NN Hellas

Γιάννης Καντώρος

CEO, Interamerican

Χρήστος Κάτσιος

CEO, Groupama Ασφαλιστική

Του Πλάτωνα Τσούλου plats@naftemporiki.gr

ΟΙ ΟΙΩΝΟΙ είναι όλοι θετικοί. Η ασφαλιστική αγορά έχει απέναντί της έναν σαφώς πιο ώριμο πολίτη μετά τα όσα βίωσε

κατά την πανδημική κρίση, η πολιτεία

δείχνει επίσης σημάδια ωριμότητας, η οικονομία βαδίζει πλέον στη σταθερά της ανάπτυξης βελτιώνοντας όλα τα δημοσιονομικά μεγέθη της, το επενδυτικό

ρεύμα καλά κρατεί, οι απολαβές των εργαζομένων βελτιώνονται, ενώ ο κλάδος

διαρκώς ενισχύει τη χρηματοοικονομική του θέση.

Οι ευρύτερες συνθήκες καταδεικνύουν ότι τα δύσκολα μένουν πίσω και στον βαθμό που μετεκλογικά ανατροπές δεν υπάρξουν, η ιδιωτική ασφάλιση θα έχει μια πρώτης τάξεως ευκαιρία να αναδείξει τις κρυμμένες αξίες της, αυτές που σε άλλες εθνικές αγορές αξιοποιούνται στο έπακρο από τις κατά τόπους οικονομίες και κοινωνίες.

Στην Ελλάδα η ασφαλιστική αγορά έχασε πολύτιμο χρόνο στην προσπάθειά της να καθιερωθεί στη συνείδηση του μέσου Έλληνα πολίτη, του φορολογούμενου, όπως και του επιχειρηματία. Πέρασε από πολλές συμπληγάδες, με μεγαλύτερη ίσως την πολυετή κρίση χρέους, από την οποία επιβίωσε με ίδιες δυνάμεις, ενώ στο μεσοδιάστημα αντιμετωπίστηκαν τα περισσότερα από τα χρόνια προβλήματά της.

Ειδικότερα, σχεδόν καλύφθηκε το ταμειακό άνοιγμα του Επικουρικού Κεφαλαίου στις ασφαλίσεις οχημάτων, εκκαθαρίσθηκε η αγορά από τις αφερέγγυες ασφαλιστικές εταιρείες, εξορθολογίστηκε

το σύστημα υπολογισμού των ανατιμήσεων στα συμβόλαια Υγείας, περιορίστηκαν οι ανασφάλιστοι οδηγοί, εκσυγχρονίστηκε

η ασφαλιστική νομοθεσία, βελτιώθηκε το επίπεδο κατάρτισης των ασφαλιστικών

Πάνος Δημητρίου

CEO, Generali Hellas

Γεράσιμος Τζέης

Managing Director, Atradius Ελλάδας & Ρουμανίας

Νίκος Αντιμησάρης

CEO, ERGO Ασφαλιστική

Γιάννης Χατζηθεοδοσίου

Πρόεδρος, ΕΕΑ

Δημήτρης Ζορμπάς

CEO, Συνεταιριστική Ασφαλιστική

Νίκος Ζάχος

Γενικός διευθυντής, ΝΡ Ασφαλιστική

διαμεσολαβητών και, φυσικά, επήλθε πλήρης αναβάθμιση της εποπτείας του κλάδου με την ανάληψη της σχετικής ευθύνης από την Τράπεζα της Ελλάδος. Σήμερα, η ασφαλιστική αγορά απευθύνει γενικό προσκλητήριο προς την κοινωνία για μια πιο στενή σχέση, αλλά και προς την πολιτεία, θεωρώντας ότι ως κλάδος αξίζει μεγαλύτερη στήριξη και αναγνώριση.

Τα στελέχη των εταιρειών θεωρούν ότι οι συνθήκες -πολιτικές και οικονομικές- ευνοούν ένα πιο θαρραλέο, πιο γενναίο άνοιγμα της πολιτείας έναντι του κλάδου, που θα κάνει στην… άκρη τις χρόνιες ιδεοληψίες του πολιτικού συστήματος, αναβαθμίζοντας τον ρόλο των ασφαλιστικών εταιρειών.

Αξιολογώντας την αποδοχή που απολαμβάνει η ασφαλιστική αγορά στις οικονομίες άλλων ευρωπαϊκών χωρών, αποδεικνύεται περίτρανα ότι η Ελλάδα ασφαλιστικά έχει μείνει πίσω.

Ο

ρόλος της ιδιωτικής ασφάλισης λογίζεται νομοτελειακά συμπληρωματικός σε τομείς όπως η υγεία ή οι συντάξεις και πρωταγωνιστικός στις καλύψεις ζημιών από φυσικές καταστροφές. Και στα τρία αυτά πεδία οι ασφαλιστικές εταιρείες έχουν ακόμη να προσφέρουν πολλά στο κοινωνικό σύνολο, ενώ η συνεισφορά τους θα μπορούσε να είναι σαφώς ισχυρότερη και σε ό,τι αφορά την αύξηση των αποταμιεύσεων.

Όσες πρωτοβουλίες κι αν αναλάβει ωστόσο η πολιτεία, η αναγνώριση του κλάδου ως «φρουρού» της κοινωνίας και της οικονομίας θα επιτευχθεί μόνο με την αντιμετώπιση του ασφαλιστικού αναλφαβητισμού από τον οποίο χαρακτηρίζεται ο μέσος Έλληνας πολίτης. Λύση σε αυτό το βαθύ και σοβαρό ζήτημα θα επέλθει μέσα από τη στενή, διαχρονική και ουσιαστική συνεργασία της αγοράς με την πολιτεία. [SID: 17851337]

4 ΠΕΜΠΤΗ 1 ΙΟΥΝΙΟΥ 2023

11,9

Μια τεράστια αγορά, η

ασφάλιση Εμπορικών

και Βιομηχανικών Κινδύνων, αποτελεί πεδίο

ενδιαφέροντος για την

επιχειρηματικότητα, καθώς

και για τις ασφαλιστικές

που καλούνται να σταθούν

αρωγοί σε κάθε γεγονός

που έρχεται να διαταράξει την επιχειρηματικότητα.

Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ μέχρι σήμερα και

τα στοιχεία δείχνουν πως

οι μεγάλες επιχειρήσεις

μεριμνούν και καλύπτονται

ασφαλιστικά, διαφυλάσσουν

τη δραστηριότητά τους

και επενδύουν στην

ασφάλισή τους. Αντίθετα, οι μικρότερες σε μέγεθος

επιχειρήσεις δείχνουν να

αμελούν την ασφάλιση και

να αφήνουν την τύχη ως

παράμετρο της συνέχειάς

τους απέναντι σε κάτι

απρόοπτο που θα έλθει

€

να ανακόψει την ομαλή

λειτουργία τους. Ωστόσο,

εδώ θα πρέπει να σημειωθεί

πως τα μεγάλα μεγέθη

επιχειρηματικότητας ή

και οι επιχειρήσεις που

αναπτύσσουν συναλλαγές

στο εξωτερικό έχουν

διαμορφώσει μια άλλη

αντίληψη. Άλλοτε διότι είναι

υποχρεωτικό και άλλοτε διότι

αποτελεί θέμα συνέπειας

επιχειρηματικής ή σεβασμού

της δραστηριότητας, τα

ποσοστά ασφάλισης αυτών

των επιχειρήσεων αγγίζουν

το 100%. Οι περιπτώσεις

αυτές είναι όχι μόνο επαρκώς

ασφαλισμένες, αλλά πολύ

περισσότερο επεκτείνουν

τις καλύψεις τους σε κάθε

τι νέο που επιχειρούν.

Ωστόσο, ακόμα και σε

αυτές τις περιπτώσεις, λόγω

της εξέλιξης της αγοράς,

αναφύονται και νέοι

κίνδυνοι, οι οποίοι πρέπει

να καλύπτονται συνεχώς. Το

έργο αυτό το αναλαμβάνουν

οι ασφαλιστικοί σύμβουλοι

και οι ασφαλιστικές εταιρείες

που και από την πλευρά τους

εξελίσσουν τις ασφαλίσεις

με νέα ασφαλιστικά

προϊόντα που έρχονται να

δώσουν τα εχέγγυα στους

επιχειρηματίες ότι μπορούν

να νιώθουν ασφαλείς σε ό,τι

τους συμβεί. Και πράγματι,

όποτε συνέβη ατύχημα σε

επιχείρηση, η ανταπόκριση

της ασφαλιστικής αγοράς

ήταν άμεση και αποτέλεσε τη

βάση για την αποκατάστασή τους και την επάνοδο σε δραστηριότητα. Σε

αντίθεση με την κατηγορία αυτή των επιχειρήσεων, οι μικρομεσαίες χιλιάδες δραστηριότητες συνεχίζουν σε μεγάλο βαθμό να «πλέουν» μόνες τους και απροστάτευτες στους κινδύνους. Πρέπει να αναφερθεί πως δεν είναι

66 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ

λίγες οι περιπτώσεις όπου

μια ζημιά στοίχισε όχι μόνο

ακριβά, αλλά αποτέλεσε

το τέλος μιας επιχείρησης

και τη μεγάλη περιπέτεια

του επιχειρηματία όπου σε

αυτές τις περιπτώσεις μένει

εκτεθειμένος στα χρέη, τις

αποζημιώσεις, τις πληρωμές

των προμηθευτών και

διάφορα άλλα κόστη.

Μεγάλα συμβάντα Η χρήση ασφαλιστηρίων

συμβολαίων κλάδου Πυρός

αποδείχθηκε στην πράξη σωτήρια για περιπτώσεις εταιρειών που έπαθαν ζημιές. Διασώθηκαν μεγάλες παραγωγικές επιχειρήσεις

όπως οι Sunlight, Creta Farms, Γλάρος, Alpha Beta Roto, Καρδασιλάρης κ.ά., έμειναν ζωντανές χιλιάδες

θέσεις εργασίας και, φυσικά, δεν χάθηκαν επενδύσεις εκατοντάδων εκατομμυρίων. Πρόκειται για περιπτώσεις

που αποδεικνύουν ότι τα ασφαλιστήρια Πυρός

αποτελούν αναπόσπαστο στοιχείο κάθε επενδυτικής δράσης, αφού στην άτυχη στιγμή ενός ακραίου συμβάντος η ενεργοποίησή

τους δίνει διεξόδους ουσίας σε επιχειρηματίες

και επενδυτές. Πιο συγκεκριμένα:

 Σημαντική περίπτωση

ήταν αυτή της Alfa Beta Roto ABEE, εταιρείας παραγωγής

εύκαμπτης συσκευασίας

τροφίμων, με έδρα τη

ΒΙΠΕ Κομοτηνής, η οποία

αναβίωσε μετά από μεγάλη πυρκαγιά που ξέσπασε τον Ιούλιο του 2011 στο εργοστάσιό της. Η Alfa Beta Roto ήταν ασφαλισμένη

και πήρε αποζημίωση

ύψους 25,85 εκατ. ευρώ, την οποία έλαβε από τις εταιρείες ΑΧΑ Ασφαλιστική, Interamerican, Εθνική Ασφαλιστική, Ευρώπη ΑΕΓΑ, Groupama και Generali. Η εταιρεία επαναλειτούργησε 15 μήνες μετά το συμβάν, οπότε και επανήλθε στην

κανονικότητα, ενώ 18 μήνες αργότερα αποκατέστησε πλήρως τις παραγωγικές

δομές της.

 Άλλο χαρακτηριστικό

παράδειγμα, αυτό με τη

μεγάλη φωτιά που ξέσπασε 28 Μαρτίου 2016 στο

Σωτήρια η ασφάλιση έναντι

εμπορικών και βιομηχανικών κινδύνων

Επί τάπητος η τακτική που ακολουθούν οι μεγάλες επιχειρήσεις - Οδοιπορικό στις «φωτιές» που έσβησε η αγορά

εργοστάσιο παρασκευής

μελανιών της εταιρείας

Druckfarben Ελλάς ΑΕΒΕ,

στον Ασπρόπυργο Αττικής,

και προκάλεσε τρομερές

ζημιές. Η εταιρεία ανέκαμψε

σε πολύ μικρό χρονικό

διάστημα. Η προκαταβολή

ύψους περίπου 4 εκατ.

ευρώ δόθηκε σε λιγότερο

από 40 ημέρες και

επέτρεψε στην εταιρεία να

επαναλειτουργήσει το παλιό

της εργοστάσιο στη Χαλκίδα

και να θέσει ξανά τη

γραμμή παραγωγής της σε

λειτουργία, μειώνοντας κατ’

αυτό τον τρόπο την απώλεια

κερδών της. Η Druckfarben

είχε ασφαλιστήριο

συμβόλαιο στις εταιρείες

Εθνική Ασφαλιστική (leader

του συμβολαίου), AXA, Interasco, Generali και

Ευρώπη Ασφαλιστική. Η

τελική αποζημίωση ύψους

11.950.000 ευρώ δόθηκε

στο χρόνο-ρεκόρ των οκτώ

μηνών, ενώ καταγράφηκε ως

η μεγαλύτερη αποζημίωση

για το έτος 2016.

 Η Creta Farms είδε τις

εγκαταστάσεις της στο

Ρέθυμνο να παραδίδονται,

στις 14 Μαρτίου 2014, στις

FOCUS

φλόγες. Το ασφαλιστήριό

της παρείχε λύση. Η

Creta Farms εισέπραξε

ως αποζημίωση το ποσό

των 9,15 εκατ. ευρώ,

το οποίο διατέθηκε

για την αναπλήρωση

κατεστραμμένων

αποθεμάτων, την

αποκατάσταση

αποθηκευτικών χώρων και την κάλυψη της απώλειας μικτών κερδών που υπέστη λόγω της πυρκαγιάς. Η

25,8

ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ

η αποζημίωση που έλαβε

από τις ασφαλιστικές

η Alfa Beta Roto μετά

από πυρκαγιά

αποζημίωση καταβλήθηκε από το συνασφαλιστικό σχήμα, απαρτιζόμενο από τις εταιρείες «Groupama - Φοίνιξ ΑΕΑΕ.», «Εθνική ΑΕΕΓΑ», «Ευρώπη ΑΕΓΑ», «Generali Hellas AAE» και «Αγροτική Ασφαλιστική Α.Ε.» κατά την αναλογία συμμετοχής εκάστης συνασφαλίστριας εταιρείας.  Πυρκαγιά ξέσπασε το μεσημέρι της Πρωτομαγιάς του 2018 στο εργοστάσιο μπαταριών της Sunlight στο Όλβιο Ξάνθης. Καταστράφηκαν ολοσχερώς δύο τμήματα, καθώς και το συγκρότημα γραφείων. Με την άμεση ενεργοποίηση των ασφαλιστηρίων συμβολαίων της η εταιρεία κατάφερε να καλύψει ζημιές περί τα 66 εκατ. ευρώ και να επανέλθει γρήγορα παραγωγικά. Τη Sunlight κάλυψαν ασφαλιστικά οι εταιρείες ERGO (25%), Ευρώπη (20%), Interamerican (19%), Generali (15%), Eurolife (9%), Interasco (4%), Ευρωπαϊκή Πίστη (4%) και Ορίζων (4%).

[SID: 17832332]

ΕΚΤΕΘΕΙΜΕΝΕΣ σε σειρά από κινδύνους βρίσκονται χιλιάδες μικρομεσαίες παραγωγικές, μεταποιητικές, εμπορικές και παροχής

υπηρεσιών επιχειρήσεις στην

Ελλάδα, καθώς παραμένουν

ανασφάλιστες ή υποασφαλισμέ-

νες. Η εκτίμηση αυτή, καθώς

ακριβή στοιχεία δεν υπάρχουν, προέρχεται από ανθρώπους της

αγοράς (θεσμικούς φορείς και

ασφαλιστικές εταιρείες) και κα-

ταδεικνύει έναν μεγάλο κίνδυνο

που καθημερινά βιώνουν οι επι-

χειρηματίες.

Μείζον θέμα, που πρέπει να

είναι καλυμμένο από ασφαλιστι-

κό συμβόλαιο, αποτελεί για τις

επιχειρήσεις η περιουσία τους.

Η ασφάλιση περιουσίας είναι

καθοριστικής σημασίας, αφού

αυτή προστατεύει τα κρίσιμα

στοιχεία του ενεργητικού τους, δηλαδή την περιουσιακή τους

9,1

εκατ. €

εισέπραξε η Creta Farms

από

τις ασφαλι-

στικές μετά

την πυρκα-

γιά του 2014

στο εργοστά-

σιό της

στο Ρέθυμνο.

κατάσταση, όπως τις πάγιες

εγκαταστάσεις, τον εξοπλισμό

ή τα αποθέματα πρώτων υλών, των έτοιμων προϊόντων κ.ά.

Στην πρώτη αυτή ασφάλιση

που κρίνεται απαραίτητη από

τους ειδικούς μπορεί σταδιακά

να γίνονται και συμπληρωμα-

τικές καλύψεις ή επεκτάσεις,

ώστε η κάθε επιχείρηση να εί-

ναι σφαιρικά καλυμμένη. Για

παράδειγμα, η ασφάλιση της

περιουσίας μπορεί να διευρυν-

θεί και με ασφάλιση απώλειας

κερδών. Έτσι μπορεί να ασφα-

„ Εκτός από την ασφάλιση περιουσίας, αναγκαία για τις επιχειρήσεις είναι και η ασφάλιση αστικής ευθύνης.

λιστεί το μικτό κέρδος που έχει η κάθε επιχείρηση. Η σημασία της συνολικής αυτής ασφαλιστικής κάλυψης έχει ιδιαίτερη σημασία στην περίπτωση που γίνει ζημιά. Στην ατυχή αυτή περίπτωση που υπάρχουν υλικές ζημιές στην περιουσία της επιχείρησης, τότε είναι προφανές ότι κινδυνεύει η λειτουργία της. Με την ασφάλιση απώλειας κερδών, η επιχείρηση αναπληρώνει το μικτό κέρδος από τον χαμένο κύκλο εργασιών που δεν πραγματοποίησε. Συνεπώς είναι κατανοητό το πόσο σημαντική είναι η ασφάλιση αυτή. Παράλληλα, εκτός από τις προαναφερθείσες περιπτώσεις ασφάλισης, αναγκαία για τις επιχειρήσεις είναι και η ασφάλιση αστικής ευθύνης. Αυτή καλύπτει κάθε ποσό που θα πρέπει να καταβάλει υποχρεωτικά η επιχείρηση ως αποζημίωση σε τρίτους λόγω υλικής ζημιάς ή σωματικής βλάβης που εξαι-

Στην... καλή τύχη

ποντάρουν οι μικρομεσαίες

ΠΕΜΠΤΗ 1 ΙΟΥΝΙΟΥ 2023

FOCUS

ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ

> Συνέχεια από

την προηγούμενη σελίδα

τίας της δραστηριότητάς της

προκλήθηκε σε αυτούς. Η

ασφάλιση αυτή αφορά τη γε-

νική αστική ευθύνη την οποία

έρχονται να συμπληρώσουν

και άλλες επιμέρους «αστικές

ευθύνες», όπως η αστική ευ-

θύνη του εργοδότη, η αστική

ευθύνη προϊόντων και η επαγγελματική ευθύνη.

Τι προστατεύουν

Οι επιχειρηματίες σήμερα όταν

ασφαλίζονται συνήθως επιλέγουν να προστατεύσουν την

περιουσία τους για κινδύνους

όπως: φωτιά, πλημμύρα, θύελλα, καταιγίδα, διαρροή σωληνώσεων, θραύση κρυστάλλων,

<15%

τα ποσοστά ασφάλισης σε επιχειρήσεις αισθητικής, κομμωτήρια, γυμναστήρια, εταιρείες marketing και διαφήμισης

κλοπή, σεισμό. Ανάλογα με το

είδος της επιχείρησης και την

τοποθεσία όπου βρίσκεται ή

άλλους παράγοντες, μπορεί

να ασφαλιστούν και για κακόβουλες βλάβες, ταραχές, τρομοκρατικές ενέργειες, αλ-

λοίωση εμπορευμάτων, διακοπή εργασιών.

Οι καλύψεις αυτές μπορεί να

αφορούν μόνο το κτίριο, το περιεχόμενο, τις κτιριακές βελτιώσεις ή και συνδυασμό, ανάλογα με την ιδιότητα του επιχειρηματία ως ιδιοκτήτη των εγκαταστάσεων που χρησιμοποιεί ή ως μισθωτή.

Κριτήριο για να ασφαλιστούν είναι συνήθως η φύση του επαγγέλματός τους.

Έρευνα σε επαγγελματίες

Έρευνα πραγματοποιήθηκε

Οι επιχειρηματίες ασφαλίζονται συνήθως για φωτιά, πλημμύρα, θύελλα, καταιγίδα, θραύση κρυστάλλων, κλοπή, σεισμό.

ακό εύρος από 30 έως 60 ετών.

Αυτό σημαίνει ότι οι απα-

ντήσεις και τα συμπεράσματα

μπορούν να αξιοποιηθούν από

την ιδιωτική ασφάλιση και να

συντελέσουν στον σχεδιασμό

ανάπτυξης εργασιών.

Ευρήματα:

 Το 33% των επιχειρήσεων

έχει ασφαλιστική κάλυψη για

τα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης.



Το 49% δεν διαθέτει ασφά-

λιση και το 18% δεν απάντησε

ή δεν γνώριζε.

 Το ποσοστό των ασφαλισμέ-

νων είναι μεγαλύτερο (36%)

στους άντρες επιχειρηματίες

σε αντίθεση με τις γυναίκες,

όπου κατέρχεται στο 26%.

Παρατηρείται από τα ευ-

ρήματα της έρευνας ότι όσο

Λειτουργούν έως 10 χρόνια

Ανασφάλιστες 75%

λίσει τη δραστηριότητά του.

Συγκεκριμένα:

 Στις ηλικίες 30-44 ετών το 26% έχει ασφαλισμένη την επιχείρησή του.

 Στις ηλικίες 45-50 ετών το 34%.

 Στις ηλικίες 60 ετών και άνω το 62%.

Ενδιαφέρον εύρημα -συσχετισμός- είναι και η σχέση που καταγράφεται μεταξύ ετών λειτουργίας της επιχείρησης και ασφάλισης. Φαίνεται ότι όσο

πιο πολλά χρόνια λειτουργεί

τόσο περισσότερο οδηγούνται οι ιδιοκτήτες της στο να

-εδραιώνοντας την πεποίθηση της λειτουργίας και θεωρώντας σταθερή τη δραστηριότητά της, σε συνδυασμό με την ηλικιακή εξέλιξη του ιδιοκτήτη τηςπροσεγγίζει περισσότερο την ιδιωτική ασφάλιση. Συσχετισμός παρατηρείται

και στον αριθμό των εργαζομένων με την επιλογή ασφάλισης. Όσο περισσότεροι οι εργαζόμενοι τόσο αυξάνεται και το ποσοστό ασφάλισης. Έτσι προκύπτει ότι:

Μείζον θέμα, που πρέπει να είναι καλυμμένο από ασφαλιστικό

συμβόλαιο, αποτελεί για τις επιχειρήσεις η περιουσία τους.

από το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών τον Απρίλιο του 2021 με την εταιρεία Pulse, σε περισσότερους πάνω από

500 επιχειρηματίες - επαγγελματίες της Αθήνας.

Από τους ερωτώμενους επιχειρηματίες - επαγγελματίες, τα 2/3 είναι άνδρες και το 1/3 γυναίκες.

Το μεγαλύτερο ποσοστό (86%) του δείγματος έχει ηλικι-

μεγαλώνει η ηλικία του επαγγελματία τόσο μεγαλώνει το

ποσοστό αυτών που έχουν

επιλέξει την ασφάλιση της

επιχείρησής τους.

Δηλαδή η εκκίνηση της δρα-

στηριότητας γίνεται χωρίς τα

απαραίτητα στοιχεία που δι-

ασφαλίζουν από τυχόν απρό-

οπτα όπως η ασφάλισή της,

ενώ όσο μεγαλώνει η ηλικία

του επιχειρηματία τόσο ο ίδιος

τείνει στην επιλογή να ασφα-

Ασφαλισµένες 25%

Λειτουργούν πάνω από 10 χρόνια Ασφαλισµένες 56%

την ασφαλίσουν. Το εύρημα

αυτό επιβεβαιώνεται και από

τη σχέση που προαναφέρθη-

κε μεταξύ «ηλικίας και ασφάλισης». Όπως προκύπτει από

την έρευνα:  Το 56% των ασφαλισμένων επιχειρήσεων λειτουργεί άνω της δεκαετίας.  Το 25% των ασφαλισμένων

εμφανίζεται σε επιχειρήσεις

έως 10 έτη λειτουργίας.

 Επιχειρήσεις που απασχολούν πάνω από έξι άτομα εμφανίζονται να είναι ασφαλισμένες σε ποσοστό 64%.  Οι αυτοαπασχολούμενοι και οι επιχειρήσεις που απασχολούν έως 5 άτομα είναι ασφαλισμένοι περίπου σε ποσοστό 30%.

Ενδιαφέρον εύρημα είναι και το ποιες επιχειρήσεις έχουν τα μικρότερα ποσοστά ασφάλισης.

Ανασφάλιστες 44%

Πηγή: ΕΕΑ-Pulse

Γίνεται αντιληπτό ότι εάν κάποια επιχείρηση δεν ήθελε για διάφορους λόγους, δεν κατανόησε ή δεν γνώριζε ότι στο ξεκίνημά της είναι σημαντικό να ασφαλιστεί, σταδιακά

Αυτές είναι: επιχειρήσεις αισθητικής, κομμωτήρια, γυμναστήρια, επιχειρήσεις που ασχολούνται με τη φωτογραφία, εταιρείες marketing και διαφήμισης, αλλά και πληροφορικής σε ποσοστά κάτω του 15%. [SID: 17837325]

ΠΕΜΠΤΗ 1 ΙΟΥΝΙΟΥ 2023

FOCUS

ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ

ΣΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ Ασφαλιστική έχουμε δώ-

σει μια μεγάλη υπόσχεση: Να εδραιω-

θούμε στη συνείδηση των ανθρώπων

μας όχι μόνο ως η πρώτη ασφαλιστική,

αλλά και ως η καλύτερη ασφαλιστική!

Αυτή είναι η πυξίδα μας, σε κάθε

επιμέρους σχεδιασμό και δράση για

τον μετασχηματισμό της εταιρείας.

Ας δούμε τη μεγάλη εικόνα όμως.

Τις στρατηγικές παραμέτρους που

λαμβάνουμε υπόψη στον μετασχη-

ματισμό μας.

Η ΕΛΛΆΔΆ έχει τον υψηλότερο δείκτη

υποασφάλισης στην Ευρώπη. Μετά

από μια καταστροφική ζημιά ελάχι-

στες μεσαίες επιχειρήσεις θα επιβίω-

ναν, καθώς μόλις το 1/4 των μεσαίων

επιχειρήσεων είναι ασφαλισμένο. Τα

συνολικά ασφάλιστρα είναι 2,3% του

ΑΕΠ, όταν σε ανάλογη χώρα είναι 2-3

φορές υψηλότερα. Οι μεγάλες προκλή-

σεις, πυρκαγιές, cyber-security, και-

ρικά φαινόμενα, σήμερα αποτελούν

(μόνο) το 11,4% των αποζημιώσεων.

Στην Εθνική Ασφαλιστική εργα-

ζόμαστε, ως ομάδα, μαζί με τους συ-

νεργάτες των δικτύων μας, για να

δημιουργήσουμε βιώσιμη αξία, να

εδραιώσουμε την ανάπτυξη, να δημι-

ουργήσουμε τα κατάλληλα εργαλεία

υποδομής, να οικοδομήσουμε τη νέα

εταιρική κουλτούρα. Όλες μας οι στο-

χεύσεις συγκλίνουν σε μια κορυφή:

Την πελατοκεντρικότητα. Από εκεί

ξεκινούν και τελειώνουν όλα. Γι’ αυ-

τό και τα νέα μας προϊόντα δημιουρ-

γούνται όχι (μόνο) για τους πελάτες, αλλά ΜΕ τους πελάτες μας. Ακούμε

προσεκτικότερα και σχεδιάζουμε με

ακρίβεια τις νέες λύσεις που στο εξής

θα παρέχει η Εθνική. Αυτή είναι μια

σημαντική διαφορά αντίληψης της

εταιρείας μας.

ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΆΣ έχουμε καθορίσει 11

στρατηγικές προτεραιότητες σε σχέ-

ση με τα δίκτυα πωλήσεων, τα προ-

ϊόντα, το ανθρώπινο δυναμικό, την

εξυπηρέτηση πελατών, τις εσωτερικές

διαδικασίες και την τεχνολογία, όλα

με στόχο την αμεσότερη και ποιοτι-

κότερη εμπειρία στους πελάτες μας.

Θα ήθελα να υπογραμμίσω τουλάχιστον τρεις από τις πιο πάνω προτεραιότητες.

Η πρώτη είναι η εξυπηρέτηση πελατών και η εμπειρία που θέλουμε να

έχουν οι συναλλασσόμενοι μαζί μας.

Στο σχέδιό μας επεξεργαστήκαμε τις

δράσεις που θα μας καταστήσουν

ηγέτη στην ικανοποίηση των πελατών. Με παρεμβάσεις στο τηλεφωνικό κέντρο μας, στα υποκαταστήματά

μας, στο CRM.

Η δεύτερη παράμετρος είναι -ανα-

πόδραστα- το ανθρώπινο δυναμικό.

Είναι στρατηγικό κλειδί επιτυχίας

η ανάπτυξη και η ενίσχυση των ερ-

γαζομένων μας, η αναγνώριση και η

επιβράβευση, η εργασιακή εμπειρία

στην Εθνική θέλουμε να καταλήγει σε

αποδοτικούς εργαζομένους με υψηλή

ικανοποίηση και απόδοση.

σμευση στη νέα μας υπόσχεση να εδραιώσουμε την Εθνική ως την καλύτερη ασφαλιστική. Αλλά και κάτι ακόμα:

Σημαίνει ότι, στην ιστορική διαδρομή των 130 και πλέον ετών συνεισφοράς, η Εθνική Ασφαλιστική, πάντα δίπλα στα μικρά και στα μεγάλα εγχειρήματα των Ελλήνων, σήμερα κρατάει τα καλύτερα του ιστορικού παρελθόντος και τα ενώνει με το μέλλον της. Τα ενώνει με την τεχνολογία και τον δομικό ψηφιακό μετασχηματισμό της, τα ενώνει με το υψηλών δεξιοτήτων ανθρώπινο δυναμικό της, τα ενώνει με τη νέα πελατοκεντρική κουλτούρα της.

ΤΆ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΆ πλεονεκτήματα ισχύος της Εθνικής, δηλαδή το εταιρικό μας δίκτυο, οι 1.600.000 ασφαλισμένοι μας, τα αποθεματικά μας που μπορούν να ανταποκριθούν σε κάθε ακραίο σενάριο, η δύναμη του brand, μας προσφέρουν τις προϋποθέσεις για να αναπτύξουμε το επιχειρησιακό μας σχέδιο και να κατακτήσουμε τον στόχο της βιώσιμης ανάπτυξης, προς όφελος των ανθρώπων μας, αλλά και της αγοράς μας, από τη θέση του ηγέτη που συνερ-

„ Το 2022 η Εθνική κατέβαλε περισσότερα από 500 εκατ. ευρώ σε αποζημιώσεις, επιβεβαιώνοντας τον ρόλο ευθύνης που έχει αναλάβει.

γάζεται εποικοδομητικά με τους εταίρους. Μόνο εντός του 2022 η Εθνική κατέβαλε περισσότερα από 500 εκατ. ευρώ σε αποζημιώσεις, επιβεβαιώνοντας όσο καμία άλλη εταιρεία τον ρόλο ευθύνης που έχει αναλάβει δίπλα στους ασφαλισμένους της.

SHUTTERSTOCK

Εκσυγχρονίζουμε την τεχνολογική υποδομή με νέες εφαρμογές για τους πελάτες μας, νέο portal συνεργατών, με εφαρμογή e-claims και e-invoicing, για τη βελτίωση της αποδοτικότητας και των επιπέδων εξυπηρέτησης.

Τέλος, η τεχνολογία, ο ψηφιακός

μετασχηματισμός μας. Σε αυτό το επιμέρους σχέδιό μας εκσυγχρονίζουμε την τεχνολογική υποδομή με νέες εφαρμογές για τους πελάτες μας, νέο portal συνεργατών, με εφαρμογή e-claims και e-invoicing, για τη βελτί-

ωση της αποδοτικότητας και των επιπέδων εξυπηρέτησης.

Ο ΣΧΕΔΙΆΣΜΟΣ μας, όπως συνοπτικά τον

καταγράφω, για τους ασφαλισμένους

και για τους συνεργάτες μας σημαίνει

σημαντικές επενδύσεις. Σημαίνει δέ-

ΘΆ ΗΘΕΛΆ να κλείσω την παρέμβασή μου αυτή με μια προσωπική αναφορά: Ανέλαβα την ευθύνη της πρώτης ασφαλιστικής με μια υπόσχεση διαφορετική από όσες έχω δώσει έως σήμερα στην καριέρα μου: Να επιστρέψω στη χώρα που αισθάνομαι Πατρίδα μου για να κινητοποιήσω κάθε δύναμη μέσα σε αυτόν τον ιστορικό οργανισμό! Στην Εθνική είδα τόσα δυνατά στοιχεία όσα δεν έχω δει σε αναγνωρισμένες εταιρείες της Ευρώπης. Η μόνη ασφάλεια είναι να μπορούμε να αλλάζουμε, να προσαρμοζόμαστε ευέλικτα στα νέα δεδομένα, στις νέες ανάγκες. Αν δεν το κάνουμε, θα μας ξεπεράσει η εποχή μας. Είμαι πολύ περήφανος που αυτό το ταξίδι αλλαγής έχει πλαισιωθεί από ισχυρή ομάδα ταλαντούχων και ενθουσιασμένων ανθρώπων, που όλοι μαζί συμμερίζονται την ευκαιρία που έχουμε να εδραιωθούμε ως η καλύτερη ασφαλιστική στην Ελλάδα, που επιτυγχάνει τη μεγαλύτερη ικανοποίηση των ασφαλισμένων και των συνεργατών της. [SID:17836602]

μετασχηματισμός ως υπαρξιακή συνθήκη

FOCUS ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ

MμE: O πυρήνας

SHUTTERSTOCK

Η θέση του ασφαλιστικού κλάδου είναι στο πλευρό των μικρομεσαίων επιχειρηματιών, ως ο αξιόπιστος σύμμαχος που βρίσκεται δίπλα τους, με στόχο να προσφέρει στον εκάστοτε ιδιοκτήτη την ασφάλεια και τη σιγουριά που χρειάζεται ότι η επιχείρησή του είναι προστατευμένη.

ΤΟ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΟ χαρακτηριστικό του επι-

χειρείν στην Ελλάδα, το οποίο μάλιστα

τείνει να αποτελεί τον βασικό πυρήνα

του εγχώριου οικονομικού χάρτη, εί-

ναι ότι αντιπροσωπεύεται από τη μι-

κρομεσαία επιχειρηματικότητα. Ως η

Τoυ Αλέξανδρου Σαρρηγεωργίου

Πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Eurolife FFH

πλειοψηφία των επιχειρήσεων στη χώρα, με παρουσία σε κάθε γεωγραφική

περιοχή, προσφέρουν συνδυαστικά τις

περισσότερες θέσεις εργασίας και δί-

νουν αξία στην οικονομική ανάπτυξη.

Τα στοιχεία που δίνει μελέτη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής* (2021) αναδεικνύουν το σημερινό αποτύπωμα της επιχειρηματικότητας. Στη χώρα μας

δραστηριοποιούνται περισσότερες από

700.000 μικρομεσαίες επιχειρήσεις,

αριθμός που αναλογεί στο 99,9% του

συνόλου των ελληνικών επιχειρήσεων.

Απασχολώντας περισσότερους από

2 εκατομμύρια ανθρώπους (ποσοστό

83% της επιχειρηματικότητας), σε κλά-

δους από το εμπόριο και την εστίαση

μέχρι τον τουρισμό, επιβεβαιώνουν τη

δυναμική τους ως η ραχοκοκαλιά του

ελληνικού επιχειρείν. Στα δυνατά ση-

μεία της μικρομεσαίας επιχειρηματικό-

τητας στην Ελλάδα συγκαταλέγονται η

εν γένει ανάπτυξη της επιχειρηματικής

δραστηριότητας, η οποία πλησιάζει τον

ευρωπαϊκό μέσο όρο, η προσέλκυση

ξένου επενδυτικού ενδιαφέροντος σε

κλάδους που σχετίζονται με την τεχνο-

λογία, καθώς και η αναπτυσσόμενη

>700

χιλ. μικρομεσαίες επιχειρήσεις δραστηριοποιούνται στη χώρα μας.

κουλτούρα των startups επιχειρήσε-

ων, τις οποίες σταδιακά απορροφούν

μεγάλοι διεθνείς παίκτες.

Η ΘΈΣΗ του ασφαλιστικού κλάδου είναι

στο πλευρό των μικρομεσαίων επιχει-

ρηματιών, ως ο αξιόπιστος σύμμαχος

που βρίσκεται δίπλα τους, με στόχο να

προσφέρει στον εκάστοτε ιδιοκτήτη την ασφάλεια και τη σιγουριά που χρειάζεται ότι η επιχείρησή του είναι προστατευμένη. Αρκεί κανείς να αναλογιστεί το κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον, στο οποίο καλούνται να δραστηριοποιηθούν οι σύγχρονες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, και τις διακυμάνσεις του, για να καταλάβει τη σημασία της ασφάλισης.

ΤΟ ΤΈΛΈΥΤΑΙΟ μόνο διάστημα ήρθαν αντιμέτωπες με σημαντικές εξελίξεις, όπως η κλιμακούμενη ενεργειακή κρίση και η επιδείνωσή της με τον πόλεμο στην Ουκρανία. Κατά συνέπεια, έπρεπε να προσαρμοστούν στις συνεχόμενες ανα-

„ Στη Eurolife FFH είμαστε στο πλευρό των επιχειρηματιών και προστατεύουμε την επένδυσή τους όσο εκείνοι αναπτύσσουν το όραμά τους.

τιμήσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα, καθώς και στην απότομη αύξηση του πληθωρισμού. Πρόκειται για συνθήκες που δημιούργησαν επιπρόσθετες προκλήσεις στη βιωσιμότητά τους και, μά-

λιστα, αμέσως μετά την πανδημία του Covid-19, η οποία είχε ήδη σοβαρές

επιπτώσεις σε όλη την οικονομία και

το επιχειρείν. Παράλληλα, λειτουργούν

μέσα στο πλαίσιο των αλλαγών που επι-

φέρει η κλιματική αλλαγή, με τις φυ-

σικές καταστροφές να γίνονται ολοένα

πιο έντονες και συχνές στη χώρα μας.

Και, φυσικά, δεν πρέπει να ξεχνάμε

ότι λειτουργούμε και εξελισσόμαστε

μέσα σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο

ψηφιακό περιβάλλον. Όσο ενισχύεται η

ψηφιοποίηση και όσο οι επιχειρήσεις

εξελίσσουν την ψηφιακή τους δραστηριότητα, τόσο μεγαλώνει η ανάγκη για προστασία από το ηλεκτρονικό έγκλημα. Ο ρόλος της ασφάλισης ως συμμάχου αναπτύσσεται σε αυτό ακριβώς το πλαίσιο, προκειμένου να μπορέσουν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά τις προκλήσεις και να καταφέρουν όχι μόνο

να διατηρήσουν τη βιωσιμότητά τους

αλλά και να φροντίσουν για την περαι-

τέρω ανάπτυξή τους. Με την ασφάλιση

των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων,

οι ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων μπο-

ρούν να επιστρέψουν πιο γρήγορα στις

εργασίες τους και να περιορίσουν την

απώλεια των κερδών τους. Αυξάνεται

η δυνατότητά τους να ανταποκριθούν

σε ένα απρόοπτο, καθώς δεν χρειάζεται

να αναλάβουν εξ ολοκλήρου τα έξοδα

ενός περιστατικού. Έχουν κάποιον δί-

πλα τους να τους υποστηρίξει τη στιγμή

που το χρειάζονται περισσότερο. Έχουν

πρόσβαση τόσο σε οικονομική υποστή-

ριξη μέσω της αποζημίωσης όσο και

σε επιπλέον παρεχόμενες υπηρεσίες

που τους προσφέρει ένα ασφαλιστικό

πρόγραμμα. Τέλος, μπορούν μέσω της

ασφάλισης να αντιμετωπίζουν νέους

κινδύνους, οι οποίοι εξελίσσονται με

ταχείς ρυθμούς και οι οποίοι απαιτούν

εξειδικευμένη τεχνογνωσία, όπως για

παράδειγμα περιστατικά παραβίασης

στο ψηφιακό περιβάλλον.

ΣΤΗ EUROLIFE FFH αναγνωρίζουμε το

απαιτητικό έργο των ιδιοκτητών των

μικρομεσαίων επιχειρήσεων και για

εμάς αξία έχει να βρισκόμαστε δίπλα

τους ώστε να βλέπουν την επιχείρη-

σή τους να μεγαλώνει με ασφάλεια.

Γι' αυτό και έχουμε δημιουργήσει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο κάλυψης με ασφαλιστικά προϊόντα για τις σύγχρονες ανάγκες τους. Πιο συγκεκριμένα, οι λύσεις που προσφέρουμε είναι σχεδιασμένες για να προστατεύουν όλες τις πτυχές μιας επιχείρησης, από τα περιουσιακά στοιχεία και το ανθρώπινο δυναμικό μέχρι περιπτώσεις αστικής ευθύνης και ασφάλειας στον κυβερνοχώρο. Για εμάς κάθε επιχείρηση είναι ξεχωριστή και γι' αυτό σχεδιάζουμε ευέλικτα προγράμματα ασφάλισης τα οποία προσαρμόζονται στις απαιτήσεις της και καλύπτουν τις ιδιαίτερες ανάγκες της. Στη Eurolife FFH είμαστε στο

„ Αρκεί κανείς να αναλογιστεί το κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον και τις διακυμάνσεις του, για να καταλάβει τη σημασία της ασφάλισης.

πλευρό των επιχειρηματιών και προστατεύουμε την επένδυσή τους όσο εκείνοι αναπτύσσουν το όραμά τους και εστιάζουν στην επίτευξη των επιχειρηματικών τους στόχων. Με αυτόν τον τρόπο, τηρούμε τη δέσμευσή μας να ανταποκρινόμαστε με συνέπεια στις ανάγκες των ασφαλισμένων μας. Επιστέφουμε αξία στους ανθρώπους που μας εμπιστεύονται, τους ενθαρρύνουμε να καταφέρνουν περισσότερα καθημερινά και τους ενδυναμώνουμε ώστε να νιώθουν ασφαλείς κάθε στιγμή. [SID:17843386]

* https://www.ggb.gr/sites/default/files/basicpage-files/Greece%20-%20SME%20Fact%20 Sheet%202021.pdf

της ελληνικής επιχειρηματικότητας

Ο τομέας σε νέα εποχή λόγω τεχνολογικών καινοτομιών

Κλάδος αιχμής των ασφαλιστικών εταιρειών στην Ελλάδα, ο οποίος παράγει εργασίες και έσοδα, είναι αυτός της ασφάλισης οχημάτων, στον οποίο όμως οι ασφαλιστικές

εταιρείες χρόνια τώρα δοκιμάζονται σκληρά μέσα από έναν συνεχή άκρατο ανταγωνισμό «πτωτικών» τιμολογήσεων.

ΣΉΜΕΡΑ, αυτός ο τομέας, «του αυτοκινήτου» όπως λέγεται, αποτελεί «υπόθεση εργασίας»

για την αγορά ιδιωτικής ασφάλισης διότι βρίσκεται μπροστά

σε καθολική μετάβαση σε νέα εποχή. Με καινοτομίες, με πλήρη ηλεκτρονικοποίηση της υποστήριξης του οδηγού όταν βρίσκεται στο όχημα, ειδικές υπηρεσίες εξυπηρέτησης και σειρά άλλων θεμάτων που θα επιφέρουν ένα νέο περιβάλλον λειτουργίας, πρακτικών συμπεριφορών και φυσικά τιμολογήσεων.

Ήδη οι τιμολογήσεις -τα ασφάλιστρα- αποτελούν πρόβλημα διότι ενώ ο κλάδος είναι μια σταθερή βάση εργασιών των εταιρειών, τελικά στοιχίζει ακριβά καθώς όλα τα κόστη που καλούνται να πληρώσουν οι ασφαλιστικές εταιρείες για αποζημιώσεις, επισκευές κ.ά που σχετίζονται με τον κλάδο είναι αυξημένα, ενώ την ίδια ώρα τα ασφάλιστρα κρατούνται χαμηλά για να μη χαθούν πελάτες. Το αδιέξοδο αυτό, μαζί

με το άλλο των ανασφάλιστων

οχημάτων, δείχνει να μην αντιμετωπίζεται αντικειμενικά και

οι εταιρείες να αναλαμβάνουν το

υψηλό κόστος προκειμένου να

συγκρατήσουν τις τιμές και να

μην απολέσουν ασφαλισμένους.

Ραγδαίες ανατροπές

Ο κλάδος ασφάλισης οχημά-

των μακροπρόθεσμα βρίσκε-

ται αντιμέτωπος με ραγδαίες

ανατροπές και νέα στοιχεία

που κάνουν απροσδιόριστο

το μέλλον του και τις εξελίξεις

που θα υπάρξουν: Αυτό διότι

η τεχνολογία, οι εφαρμογές, οι smart προσεγγίσεις, η πράσινη

ανάπτυξη και σειρά από άλλες

καινοτομίες έρχονται να εγκαταστήσουν νέα δεδομένα. Για

παράδειγμα, είναι ισχυρές οι τάσεις που αναπτύσσονται στις αυτοκινητοβιομηχανίες για να

δημιουργήσουν τις δικές τους

ασφαλιστικές εταιρείες όπως

έκανε η Tesla. Αν και άλλες βιομηχανίες ακολουθήσουν, τότε σίγουρα θα χαθεί όγκος εργασιών. Προς αυτήν την κατεύθυνση οδηγεί και η άλλη

τάση, σύμφωνα με την οποία

πλέον οι πολίτες δεν αγοράζουν

αυτοκίνητο αλλά το νοικιάζουν

κατά τις ανάγκες τους. Και αυτό

έχει αντίκτυπο στις εργασίες

καθώς η ασφάλιση μπορεί να

γίνεται ανάλογα με τη χρήση

του οχήματος.

Στο πλαίσιο αυτό, η απροσ-

διόριστη αλλαγή των όσων σή-

μερα ισχύουν θεωρείται μελ-

λοντική απειλή για τις ασφα-

λιστικές εταιρείες οι οποίες

αναζητούν να διακρίνουν τι

μέλλει γενέσθαι.

SHUTTERSTOCK

Η επιβράβευση των καλών οδηγών, αυτών που είναι σύννομοι, τηρούν τον νόμο και οδηγούν με ασφάλεια έρχεται να δώσει μια νέα αντίληψη και στην τιμολόγηση των ασφαλίστρων και στη διαδικασία ασφάλισης.

και υβριδικά

Ή ΑΓΟΡΑ

ηλεκτρικών αυτοκινήτων σημειώνει εκθετική ανάπτυξη

τα τελευταία χρόνια, με τις πωλήσεις να ξεπερνούν τα 10 εκατομμύρια το 2022.

Συνολικά το 14% όλων των νέων αυτοκινήτων που πουλήθηκαν ήταν ηλεκτρικά το 2022, από περίπου 9% το 2021 και λιγότερο από 5% το 2020. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat και της ΕΛΣΤΑΤ που επεξεργάστηκε το pricefox, το 2023 εκτιμάται ότι

θα σημειωθεί νέο ρεκόρ πωλήσεων στα παντός είδους ηλεκτρικά αυτοκίνητα. Από τις τρεις κατηγορίες ηλεκτροκίνησης, η πιο δημοφιλής παραμένει η υβριδική στην Ευρωπαϊκή Ένωση.

Στις τέσσερις χώρες της Ευρωπαϊκής Ζώνης Ελευθέρων

Συναλλαγών (Ελβετία, Ισλανδία, Νορβηγία και Λιχτενστάιν) βλέ-

πουμε διαφορετική κατανομή

της αγοράς με συντριπτική την

προτίμηση για αμιγώς ηλεκτροκίνητα αυτοκίνητα.

Αυτή η διαφορά με τις υπόλοιπες χώρες της Ε.Ε. είναι συνεπής με την τάση για πλήρη απεξάρτηση από τα ορυκτά καύσιμα, ακόμα και στις καθημερινές μετακινήσεις των πολιτών.

Με βάση τις πρόσφατες τάσεις και τους αυστηρότερους στόχους

CO2 που δεν θα τεθούν σε ισχύ μέχρι το 2025, η αύξηση των

πωλήσεων ηλεκτρικών αυτοκινήτων στην Ευρώπη αναμένεται να είναι η χαμηλότερη από τις τρεις μεγαλύτερες αγορές (Κίνα, Ε.Ε., Η.Π.Α). Η Ελλάδα κατέγραψε 12.543 νέες πωλήσεις το πρώτο τρίμηνο του 2023.

Πιο δημοφιλή

Στην Ελλάδα η υβριδική τεχνολογία παραμένει η πιο δημοφιλής μεταξύ των ηλεκτροκίνητων αυτοκινήτων, γεγονός που πιθανόν οφείλεται στο περιορισμένο δίκτυο επαναφόρτισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων.

Στο πρώτο τρίμηνο του έτους

οι πωλήσεις στα υβριδικά μοντέλα επέκτειναν το προβάδισμά τους έναντι άλλων τεχνολογιών φτάνοντας τα 9.177 έναντι των 6.187 την ίδια περίοδο του 2022, μια αύξηση 48%.

Ωστόσο, υπερδιπλασιάστηκαν οι πωλήσεις και στα αμιγώς ηλεκτρικά αυτοκίνητα.

Σύμφωνα με στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, την περίοδο ΙανουαρίουΜαΐου αυξήθηκαν τα επιβατηγά οχήματα με πρώτη κυκλοφορία στην Ελλάδα κατά 24% το 2023 έναντι του 2022. Τα ηλεκτροκίνητα αυτοκίνητα επωφελήθηκαν από αυτήν την αύξηση των νέων αυτοκινήτων στον ελληνικό στόλο, καθώς αύξησαν το μερίδιό τους στην αγορά κατά 4,7 ποσοστιαίες μονάδες. Γεγονός που υποδηλώνει ότι η χώρα μας δεν διέφυγε της τάσης προς μετακίνηση με οχήματα εναλλακτικής ενεργειακής τεχνολογίας.

[SID:17835367]

Ηλεκτρικά

«οδηγούν» την ασφαλιστική αγορά

ΚΛΆΔΟΣ ΟΧΗΜΆΤΩΝ

Το βαρύ χαρτί της ασφάλισης σε διαρκή δοκιμασία

FOCUS

ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ

«Πράσινη» μετάβαση

και μείωση τιμολογίων

ΜΕΤΑΞΎ των επερχόμενων

αλλαγών στον τομέα του αυτοκινήτου, που σε άλλες χώρες

έχουν υιοθετηθεί πιλοτικά

προκειμένου να επιτευχθεί εξοικονόμηση σε κόστη και

χρόνο και ταυτόχρονα θα

συμβάλουν στην «πράσινη» μετάβαση και μείωση των τιμολογίων, είναι:  Online πραγματογνωμοσύνη σε αντικατάσταση του επιτόπου ελέγχου για εξοικονόμηση χρόνου και ενέργειας.  Συνεργασία με συνεργεία/ φανοποιεία που πληρούν ESG Standards (χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας & υλικών που δεν επιβαρύνουν το περιβάλλον).

 Αξιοποίηση μεταχειρισμένων ανταλλακτικών αντί νέων (κάτι που ήδη συμβαίνει και αρχίζει να γίνεται trend σε χώρες όπως η Γαλλία και η Ολλανδία).

SHUTTERSTOCK

Το 2023 εκτιμάται ότι θα σημειωθεί νέο ρεκόρ πωλήσεων στα παντός είδους ηλεκτρικά αυτοκίνητα.

ΣΤΟ ΜΕΤΑΞΎ, η μεταστροφή του

κλάδου προς την «πράσινη»

ανάπτυξη, την αειφορία, την

προστασία του περιβάλλοντος

εισάγει νέα στοιχεία και φέρνει

ανατροπές με απροσδιόριστο

μελλοντικό αποτύπωμα.

Χαρακτηριστικό του μέλλοντος

και το πώς προετοιμάζονται οι

εταιρείες είναι ενδεικτικά αυτό που έπραξε ο όμιλος Allianz, από τους κορυφαίους της παγκόσμιας και ευρωπαϊκής ασφαλιστικής αγοράς, διοργανώνοντας ημερίδα με την υποστήριξη της αυτοκινητοβιομηχανίας VW, θέτοντας σε προβληματισμό και διάλογο τη «Βιωσιμότητα στην Ασφάλιση οχημάτων».

Δηλαδή, πώς μπορούν οι ασφαλιστικές εταιρείες να συνεργαστούν με τις αυτοκινητοβιομηχανίες και τα άλλα συναρμόδια μέρη, όπως τα συνεργεία επισκευής οχημάτων, με σκοπό να μειώσουν της εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα και κατ’ επέκταση τα κόστη στην επισκευή ενός οχήματος.

Εκεί τονίστηκε, μεταξύ άλλων, και η αντικατάσταση των κινητήρων εσωτερικής καύσης από ηλεκτρικά οχήματα από τις αυ-

τοκινητοβιομηχανίες. Μια εξέλι-

ξη που ήδη τρέχει καθημερινά όλο και περισσότερο.

Για να ενισχυθεί αυτή η «τάση» ήδη ετοιμάζονται έξυπνες

εφαρμογές ενημέρωσης των

οδηγών για την επάρκεια του

οχήματος σε ενεργειακή αυτονομία, τα σημεία φόρτισης και άλλα σχετικά.

Ακόμα ετοιμάζονται εφαρμογές που σχετίζουν τη συμπεριφορά του οδηγού με τη διαμόρφωση των ασφαλίστρων.

Η επιβράβευση των καλών οδηγών, αυτών που είναι σύννομοι, τηρούν τον νόμο και οδηγούν με ασφάλεια έρχεται να δώσει μια νέα αντίληψη και στην τιμολόγηση των ασφαλίστρων και στη διαδικασία ασφάλισης.

Και άλλα «εργαλεία» όμως και

εφαρμογές έρχονται να δώσουν δυνατότητες, όπως επέκταση της εργοστασιακής εγγύησης του αυτοκινήτου που αγόρασαν και της

οδικής βοήθειας με υπηρεσία on spot φόρτισης του οχήματός

τους μέσω του ασφαλιστηρίου συμβολαίου τους.

Ένα app, που σταδιακώς και ξεκινώντας από τη Γερμανία θα

επεκταθεί και στις υπόλοιπες

χώρες που ο όμιλος Allianz έχει παρουσία.

Το σημερινό αδιέξοδο

Επί σειρά ετών οι ασφαλιστικές

εταιρείες στην ελληνική αγορά ανταγωνίζονται δυναμικά στη διαμόρφωση της τιμής των ασφαλίστρων. Οι «χαμηλές τιμές» κυριάρχησαν μαζί με προσφορές

και πολλά ακόμα δελεαστικά

στοιχεία τα οποία προσφέρονται

στους πολίτες, προτάσσοντας τα

φθηνά ασφάλιστρα. Η κατάσταση αυτή συμπαρέσυρε σχεδόν όλη την αγορά πτωτικά. Τα χαμηλά όμως ασφάλιστρα και οι εταιρείες βρέθηκαν σήμερα αντιμέτωπες με νέα αυξημένα κόστη. Ο κλάδος, όπως σήμερα εξελίσσεται, λένε τα στελέχη της ιδιωτικής ασφάλισης, βαραίνει τις εταιρείες οι οποίες υπόκεινται στις πιέσεις. Λόγω πληθωρισμού

και ανοδικής διαμόρφωσης των ανταλλακτικών οι αποζημιώσεις που δίνονται είναι αυξημένες σε

περιπτώσεις ζημιών.

Επίσης και οι τόκοι υπερημερίας που μετρούν από την πρώτη ημέρα που κάποια υπόθεση

οδηγείται στα δικαστήρια, έχουν αυξηθεί. Αυτοί οι δύο λόγοι πι-

έζουν για επαναπροσδιορισμό

των ασφαλίστρων με ανατιμήσεις. Όποιες έγιναν θεωρούνται ακόμα «δειλές» και αναντίστοιχες με τις επιβαρύνσεις που έχουν προστεθεί στις εταιρείες.

Στην ελληνική αγορά

Πέραν των ανωτέρω, ο κλάδος είναι αντιμέτωπος και με το ζήτημα των ανασφάλιστων Ι.Χ. Ειδικότερα, σε περίπου 7 εκατομμύρια ανέρχονται τα οχήματα που κυκλοφορούν, από τα οποία τα 6,5 εκατομμύρια είναι τα ασφαλισμένα σύμφωνα με τα στοιχεία των ασφαλιστικών εταιρειών και τα υπόλοιπα 500 χιλιάδες είναι τα ανασφάλιστα που συνεχίζουν να μην «πιάνονται» από την πολιτεία και τους μηχανισμούς της. Όσον αφορά τη συμμετοχή του κλάδου στις συνολικές εργασίες, διαμορφώνεται περίπου στο 40%, ποσοστό ιδιαίτερα υψηλό, που αιτιολογεί το ενδιαφέρον των εταιρειών να διεκδικούν ισχυρή παρουσία στον κλάδο. Καμία εταιρεία δεν απαρνήθηκε τις εργασίες και ελάχιστες δεν υπέκυψαν τα τελευταία χρόνια σε μια πτωτική πορεία διαμόρφωσης των ασφαλίστρων.

 Επισκευή αντί για αντικατάσταση εξαρτημάτων του οχήματος (οι μικρές ζημιές περιμετρικά των οχημάτων μπορούν κάλλιστα με τη χρήση τεχνολογιών που κυκλοφορούν στην αγορά να επισκευαστούν αντί να αντικατασταθεί το εξάρτημα, όπως π.χ. ένα φανάρι, ένας προφυλακτήρας, μία πόρτα, ακόμα και ένα ραγισμένο παρμπρίζ). Όλες οι προαναφερόμενες πρωτοβουλίες-εξελίξεις εκτός από τη μείωση στις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα θα συμβάλουν και στην αμεσότερη αποκατάσταση των οχημάτων, αλλά και στη μείωση κόστους επισκευής.

«Πράσινο» μέλλον και ασφάλιστρα

Η ΑΝΑΚΑΜΨΗ της ελληνικής οικονομίας

και η βελτίωση του οικονομικού κλί-

ματος έχουν βοηθήσει και στην ανά-

πτυξη της ελληνικής ασφαλιστικής

αγοράς τα τελευταία χρόνια, αφού για

την περίοδο 2021-2022 είδαμε αύξη-

ση ως και 4% στη συνολική παραγωγή

ασφαλίστρων. Παρ’ όλα αυτά, η ελλη-

νική κοινωνία παραμένει σημαντικά

υποασφαλισμένη με τη διείσδυση,

όπως αυτή καταγράφεται από τα Εγγεγραμμένα Ασφάλιστρα, ως 2,7% του

ΑΕΠ να είναι υποπολλαπλάσια στη

χώρα μας από τον ευρωπαϊκό μέσο

όρο, που είναι 7,6%. Η συνέχιση της

αναπτυξιακής τροχιάς της οικονομί-

ας, η εντατικοποίηση της προσπά-

θειας ενίσχυσης της ασφαλιστικής

συνείδησης από πλευράς ασφαλιστι-

κών εταιρειών, αλλά και της Ένωσης

Ασφαλιστικών Εταιρειών εν γένει,

μαζί με κίνητρα -φορολογικά ή άλλα-

από την Πολιτεία, θα μπορέσουν να

αποτελέσουν τους καταλύτες για την

περαιτέρω ανάπτυξη της αγοράς μας.

ΚΟΙΤΏΝΤΑΣ τους επιμέρους κλάδους, η

υγεία και η εξασφάλισή της αποτελεί

για τους Έλληνες ένα βασικό ζητού-

μενο ευημερίας, το οποίο η πρόσφα-

τη πανδημία, αλλά και οι προκλήσεις

που δυστυχώς αντιμετωπίζει το δημό-

σιο σύστημα υγείας ενίσχυσαν. Τα

προγράμματα ασφάλισης υγείας για

αρκετά χρόνια παρουσιάζουν αυξημέ-

νη ζήτηση. Χαρακτηριστικά το 2022

τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα για την

Υγεία αυξήθηκαν κατά 5,6%.

ΚΛΕΙΔΙΑ επιτυχίας η πελατοκεντρική

κουλτούρα και η ψηφιοποίηση. Υπ’

αυτές τις ευοίωνες προοπτικές ανά-

πτυξης για τον κλάδο, η ΝΝ Hellas, σε συνέχεια των επενδύσεων που έγι-

ναν από πλευράς μετόχου, βρίσκεται

πιο δυνατή από ποτέ. Έχει καταστεί

η μεγαλύτερη ασφαλιστική στη χώρα, γεγονός που -πέραν των σημαντικών

προοπτικών- μεγιστοποιεί και την ευθύνη. Αναγνωρίζουμε τη βαρύτητα του

ρόλου μας στον κλάδο και εργαζόμαστε

για τη δημιουργία αξίας, φροντίζοντας πρωτίστως για ένα υγιές και ισορροπημένο οικοσύστημα, στην καρδιά του οποίου βρίσκονται οι ασφαλισμένοι

μας. Στρατηγικός στόχος του Ομίλου

ΝΝ είναι να είμαστε σταθερά ψηλά

στην ικανοποίηση των πελατών μας, όπως αυτή αποτυπώνεται στον δεί-

κτη NPS, ο οποίος το 2022 ανήλθε για

την NN Hellas σε επίπεδα υψηλότερα

από την υπόλοιπη αγορά. Δουλεύου-

με σκληρά ώστε τα προγράμματά μας

να απαντούν σε πραγματικές ανάγκες,

να είναι προσιτά και ευέλικτα και να

προσαρμόζονται στην οικονομική και

κοινωνική κατάσταση, στο στάδιο ζωής

και τις ιδιαίτερες συνθήκες των ασφα-

λισμένων μας. Επιπλέον, μέσα από την

τεχνολογία επιδιώκουμε να φέρνουμε

συνεχώς νέα δεδομένα στην εξυπηρέτηση του πελάτη, αλλά και την καθημερινότητα του δικτύου συνεργατών

και των εργαζομένων μας.

Τρίπτυχο επιτυχίας:

Εμπιστοσύνη, ψηφιοποίηση, πελατοκεντρική κουλτούρα

ΤΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ προγράμματα «δίκτυ»

προστασίας σε μία αβέβαιη καθημερινότητα. Παρά το ότι η ασφαλιστική

αγορά αναπτύσσεται τα τελευταία έτη,

έχουμε ακόμα αρκετό δρόμο μπροστά

μας. Στην ΝΝ συμμετέχουμε και συ-

„ Η ΝΝ Hellas, σε συνέχεια των επενδύσεων που έγιναν από πλευράς μετόχου, βρίσκεται πιο δυνατή από

νεισφέρουμε στο να διεκδικήσουμε

περισσότερα για την αγορά μας, να

καλλιεργήσουμε την ασφαλιστική

συνείδηση και να ενδυναμώσουμε

τη φωνή της αγοράς. Το μέλημά μας

είναι να βοηθήσουμε να αναπτυχθεί

η αγορά, να δημιουργήσουμε νέες

δυναμικές για τον κλάδο. Οφείλου -

με να κερδίζουμε καθημερινά την

εμπιστοσύνη των πολιτών, οι οποίοι

επιθυμούν ένα περιβάλλον που θα

τους δίνει ασφάλεια και προστασία.

Βλέπουν θετικά και επιβραβεύουν με

τις προτιμήσεις τους τις επιχειρήσεις

εκείνες που θα τους στηρίξουν και θα

τους δώσουν λύσεις σε συγκεκριμένα προβλήματα, σε ώρα ανάγκης.

ΣΤΗΝ ΝΝ επενδύουμε σταθερά στη στήριξη της κοινωνίας μας μέσω προγραμμάτων για την υγεία, την οικογένεια και τους συνανθρώπους μας σε

κάθε ηλικία, μέσα από συνεργασίες με έγκριτους φορείς και οργανισμούς.

Και φυσικά είμαστε σε εγρήγορση για

κάθε έκτακτη ανάγκη που μπορεί να

εμφανιστεί για την ανακούφιση της

κοινωνίας και τη στήριξη της πολιτείας. Η ενοποιημένη ΝΝ Hellas αποτελεί

μία σύγχρονη και εξωστρεφή εταιρεία

που έχει στο κέντρο της τον άνθρωπο.

Οι αριθμοί μάς κατέστησαν τη μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία στη χώρα, επιδιώκουμε όμως να γινόμαστε κάθε μέρα και καλύτεροι. [SID: 17842338]

FOCUS ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ

~650 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ

οι αποζημιώσεις που πληρώνονται ετησίως στο πλαίσιο ασφαλιστικών προγραμμάτων υγείας

Μεγαλώνει η ψήφος

εμπιστοσύνης

στα ασφαλιστικά προγράμματα υγείας

Πώς η ενίσχυση της ζήτησης την τελευταία διετία εντείνει τον ανταγωνισμό μεταξύ των εταιρειών

Καταφύγιο στην ιδιωτική

υγεία αναζητούν όλο και περισσότεροι πολίτες, επιθυμώντας να διασφαλιστούν

από οποιοδήποτε απρόοπτο

τους συμβεί και να αποκτήσουν πρόσβαση στα ιδιωτικά θεραπευτήρια.

ΣΉΜΕΡΑ, περίπου 1,6 εκατομμύ-

ριο άνθρωποι στην Ελλάδα είτε

μέσω ομαδικών είτε αυτόνομων-

ατομικών- προγραμμάτων έχουν

στα χέρια τους ένα ασφαλιστικό

πρόγραμμα υγείας. Και οι αποζη-

μιώσεις που πληρώνονται ετησίως

από τη χρήση τους ανέρχονται σε

περίπου 650 εκατομμύρια ευρώ.

Ο αριθμός των συμβολαίων

είναι μικρότερος αναλογικά με

άλλες χώρες και αυτό δείχνει

ότι υπάρχει περιθώριο μεγάλης

προόδου, κάτι που αρχίζει να διαφαίνεται.

Ενθαρρυντικά για την εξέλιξη

των προγραμμάτων υγείας είναι

δίνουν πρόσβαση στην πρωτοβάθ

μια και δευτεροβάθμια ιδιωτική

υγεία (νοσοκομεία, κλινικές, θεραπευτήρια, διαγνωστικά κ.ά.) σε

χιλιάδες πολίτες.

Μάλιστα, η αύξηση που παρατηρείται την πρόσφατη περί-

που διετία εντυπωσιάζει καθώς

καταγράφεται σε περίοδο που

υπήρξε πράγματι υψηλή επάρ-

κεια και αποτελεσματικότητα

στη δημόσια υγεία με τη δεινό-

τητα που επέδειξε και την περί-

οδο του Covid-19. Όμως, όπως

προκύπτει, αυτό δεν αποτέλεσε

εμπόδιο στην άνοδο του ενδι-

αφέροντος για τα ασφαλιστικά

προγράμματα υγείας.

Το ενδιαφέρον των πολιτών να

αγοράσουν ένα ιδιωτικό ασφα-

λιστικό πρόγραμμα υγείας που

ξεκίνησε από την περίοδο της

νεχίζει να μη μειώνει το φαινόμενο που υπάρχει εδώ και χρόνια στην Ελλάδα, το οποίο δείχνει ότι οι πολίτες ετησίως πληρώνουν από την τσέπη τους περίπου 5-6 δισ. ευρώ στην ιδιωτική υγεία.

θαλψης ή θεραπείας.

Ελληνική πραγματικότητα

Η πραγματικότητα για την υγεία

και το κόστος της στην ελληνική επικράτεια, όπως αναφέρουν οι σχετιζόμενοι με τον κλάδο, είναι

ότι «η Ελλάδα πληρώνει 3 φορές

περισσότερο από κάθε άλλον Ευρωπαίο πολίτη για την ιδιωτική υγεία, και επίσης όταν αναφερόμαστε σε δωρεάν σύστημα -δημόσιας- υγείας θα πρέπει να γίνει γνωστό ότι ο Έλληνας πληρώνει το 40% του κόστους υγείας είτε από την τσέπη του είτε από ασφαλιστική εταιρεία». Την ίδια ώρα παραμένει ανεφάρμοστη η

ιδέα μιας ισχυρής συνεργασίας

δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στην υγεία προς όφελος των πολιτών και του δημοσιονομικού

και η αγωνία για τη στήριξη της υγείας διογκώνεται. Αυτό οδηγεί στην αναζήτηση λύσεων που μπορεί να έχουν κόστος -όπως ένα ασφαλιστικό πρόγραμμα-, αλλά τουλάχιστον διασφαλίζει το βασικότερο αγαθό που είναι η υγεία.

Χρήση συμβολαίων

Σημαντικό θέμα που καταγράφεται από τις ασφαλιστικές εταιρείες είναι πως η αυξητική τάση σημειώνεται όχι μόνο στην αγορά συμβολαίων υγείας, αλλά και στη χρήση των υφιστάμενων ασφαλιστικών προγραμμάτων που έχουν στα χέρια τους οι πολίτες. Η αύξηση χρήσης των συμβολαίων ανέρχεται, από τα στοιχεία των εταιρειών, περίπου στο 15% σε

με πριν

15%

ΑΥΞΗΘΗΚΕ

η χρήση υφιστάμενων ασφαλιστικών

προγραμμάτων σε σύγκριση με πέρυσι

λευταία εξαετία 2016-2021 δεί

χνουν ότι τα ασφάλιστρα υγείας

σχεδόν διπλασιάστηκαν, ενώ από

το 2016 στο 2020 η αύξησή τους

αγγίζει περίπου το 72%. Επίσης, σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ, οι δημό-

σιες δαπάνες υγείας ανά κάτοικο

στην Ελλάδα από 1.891 δολάρια

το 2009 έφτασαν τα 1.349 δολάρια

το 2018 και υπολείπονται ακόμα

για να επέλθει ισορροπία.

Ετήσια ή ισόβια;

Τα συμβόλαια υγείας εμφανί-

ζουν ζήτηση και είναι το προ-

ϊόν που σήμερα πωλείται στην

αγορά. Η μία μετά την άλλη οι

ασφαλιστικές καταρτίζουν προ-

τάσεις και διεκδικούν να πάρουν

νέους πελάτες.

Τα συμβόλαια υγείας που

προωθούνται κυρίως είναι τα

1

ΔΙΣ. ΕΥΡΩ

ευτικά προγράμματα, και προγράμματα απώλειας ζωής, και τα παραδοσιακά συμβόλαια ζωής

όπου είχαν και μέρος καλύψεων

υγείας, και άλλα προγράμματα.

Στην επιλογή των ετήσιων

40% ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ

υγείας πληρώνει

ο Έλληνας, είτε από

ασφαλιστικής 1.349 ΔΟΛΑΡΙΑ οι δημόσιες δαπάνες υγείας ανά κάτοικο στην Ελλάδα το 2018, σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ FOCUS ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ Τα προτερήματα της ιδιωτικής ασφάλισης

και αν είναι αυτή. Τα δε ολοκληρωμένα προγράμματα υγείας που καλύπτουν και την πρωτοβάθμια περίθαλψη, εκτός από την κάλυψη του κόστους, καθοδηγούν σωστά τους ασφαλισμένους ώστε να θωρακίσουν την υγεία τους.

η στροφή σε ετησίως ανανεού μενα συμβόλαια υγείας αντί των ισόβιας διάρκειας συμβολαίων ζωής. Σημειώνεται δε πως και για τις εταιρείες είναι τεράστιο το κόστος διατήρησης ισόβιων προγραμμάτων, οπότε γι’ αυτό και οι ίδιες υποστηρίζουν και προωθούν όπως συμβαίνει σε όλη την Ευρώπη τα ετήσια συμβόλαια υγείας. Βέβαια και η φθηνότερη τιμολόγησή τους είναι επίσης σημαντικός παράγοντας για την ελληνική πραγματικότητα, που όμως σε καμία περίπτωση δεν σχετίζεται με την ποιότητα των παροχών που είναι υψηλή και με μεγάλο εύρος. Να σημειωθεί ότι υπάρχουν και εταιρείες που επιμένουν μόνο στα ισόβια προγράμματα υποστηρίζοντας ότι είναι η καλύτερη επιλογή.

Τρεις

φορές περισσότερο από

κάθε άλλον

Ευρωπαίο

πολίτη πληρώνουν

οι Έλληνες

για ιδιωτική υγεία.

σκοπτη πρόσβαση σε ποιοτικές

υπηρεσίες υγείας, καταβάλλοντας

λογικό αντίτιμο. 2

Μετατίθεται το οικονομικό

βάρος που συνεπάγεται η

ανάληψη από τον οικογενειακό

προϋπολογισμό υπηρεσιών υγεί-

ας, στην ασφαλιστική εταιρεία. 3

Τα ασφαλιστικά προγράμματα υγείας δίνουν τη δυνατότητα στους ασφαλισμένους να

προστατεύσουν την υγεία τους

με τις πιο σύγχρονες ιατρικές

μεθόδους, την πιο κατάλληλη

χρονική στιγμή-χωρίς αναμονή, στο κατάλληλο σημείο. 4 Η νέα ιατρική τεχνολογία έχει κόστος που την κάνει απρόσιτη για το ευρύ κοινό. Η ιδιωτική

ασφάλιση δίνει τη δυνατότητα σε

οποιονδήποτε να κάνει τη θεραπεία που χρειάζεται, όσο ακριβή

„ Τα νοσοκομειακά προγράμματα προσφέρουν διαθεσιμότητα υπηρεσιών υγείας, χωρίς χρονικούς περιορισμούς, 24 ώρες/365 ημέρες.

5 Τα νοσοκομειακά προγράμματα προσφέρουν διαθεσιμότητα των υπηρεσιών υγείας, χωρίς χρονικούς περιορισμούς, 24 ώρες/365 ημέρες, και ποιότητα στις υπηρεσίες υγείας με αξιοπρεπείς συνθήκες νοσηλείας. Ακόμα χρήση σύγχρονων θεραπευτικών μεθόδων και ιατρικής τεχνολογίας και προσβασιμότητα στις υπηρεσίες υγείας χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς. [SID:17832315]

Tο «βλέμμα» στο ανθρώπινο δυναμικό και στις e- εξελίξεις

Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ασφαλιστική αγορά είναι

ένα περιβάλλον πολύπλοκο, ιδιαίτερα

ανταγωνιστικό και διαρκώς μεταβαλ-

λόμενο. Καλούμαστε να λειτουργή-

σουμε σε ένα πλαίσιο όπου η ασφα-

λιστική κουλτούρα στην Ελλάδα δεν

είναι επαρκώς αναπτυγμένη, παρά

τις αναμφισβήτητες προόδους που

συντελούνται σ’ αυτό το μέτωπο. Η

εταιρεία μας έχει την τύχη να αποτε-

λεί μέρος ενός κορυφαίου διεθνούς

ομίλου, γεγονός που μας προσφέρει

πλήρη πρόσβαση σε εξελιγμένη τεχνο-

γνωσία και προηγμένα αναλυτικά και

τεχνολογικά εργαλεία. Παρ’ όλα αυτά, δεν σταματάμε ποτέ να προβληματιζό-

μαστε, να αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας, να τολμάμε και να επιζητούμε την καινοτομία

σε όλα τα επίπεδα και, πολλές φορές, να λειτουργούμε ως point-of-reference

για τις υπόλοιπες χώρες του ομίλου.

ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ που διανύουμε, αλλά

και για τα χρόνια που ακολουθούν,

η εστίαση στην εμπειρία του πελάτη

είναι και θα παραμείνει βασικός άξο-

νας της εταιρικής μας φιλοσοφίας και

πρώτη μας προτεραιότητα. Ωστόσο,

δεν περιοριζόμαστε στην παροχή σύγ-

χρονων προϊόντων και υπηρεσιών που

ανταποκρίνονται στις ολοένα εξελισ-

σόμενες ανάγκες των ανθρώπων και

των εταιρειών στις οποίες απευθυνό-

μαστε. Φροντίζουμε, πρωτίστως, οι

άνθρωποι που μας εμπιστεύονται για

την ασφάλισή τους να εξυπηρετούνται

γρήγορα και αποτελεσματικά, οποιαδήποτε στιγμή και από οπουδήποτε.

ΓΙΑ ΤΟΝ ΛΟΓΟ αυτό τα προηγούμενα

χρόνια επενδύσαμε σημαντικά -και θα συνεχίσουμε να επενδύουμε- σε έργα

που αναβαθμίζουν τα πληροφοριακά

μας συστήματα και παράλληλα απλοποιούν τις διαδικασίες, δημιουργώντας

έτσι τη βάση στην οποία τα επόμενα

χρόνια θα μπορέσουν εύκολα και γρή-

„ Επενδύσαμε σημαντικά -και θα συνεχίσουμε να επενδύουμε- σε έργα που αναβαθμίζουν τα πληροφοριακά μας συστήματα.

γορα να «κουμπώσουν» προϊόντα και ψηφιακά εργαλεία με τα οποία αλληλοεπιδρούν οι πελάτες μας, έτσι ώστε

όλες οι επαφές μαζί τους, από την πιο απλή μέχρι την πιο απαιτητική, να συνεπάγονται αψεγάδιαστα θετικές εμπειρίες. Είμαι μάλιστα ιδιαίτερα υπερήφανος γιατί ένα σημαντικό μέρος αυτών των εφαρμογών αναπτύσσονται in-house, από τους δικούς μας ανθρώπους. Το εταιρικό μας «οικοσύστημα» κατανοεί πλέον στο σύνολό του τη σημασία του ψηφιακού μετασχηματισμού και της απλοποίησης

των διαδικασιών, της εξοικονόμησης

χρόνου και της βελτίωσης της συνο-

λικής εμπειρίας τόσο του πελάτη όσο

και του συνεργάτη μας. Επιπλέον, με

συνεχή έρευνα αγοράς και ανάλυση

δεδομένων, στόχος είναι να κάνουμε

σταθερά βήματα βελτίωσης προς αυτή την κατεύθυνση, γεγονός που ήδη

αντανακλάται τόσο στην αύξηση των

μεριδίων μας σε επιμέρους κλάδους όσο και στη συνεχώς αξιολογούμενη, ποιοτικά και ποσοτικά, ικανοποίηση των πελατών μας.

ΣΕ ΑΥΤΟ το σημείο πρέπει να τονίσω το

εξής: υπάρχει συχνά μια εύλογη παρεξήγηση όσον αφορά τη σχέση της

ψηφιακής εξέλιξης και του δικτύου

των συνεργατών μας. Επιτρέψτε μου

να πω ότι όσοι έχουν την εντύπωση

πως αυτοί οι δύο πόλοι είναι αντίθετοι, κάνουν μεγάλο λάθος. Ένας διαρκής

στόχος μας είναι η αναβάθμιση του

ρόλου και της σημασίας των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών, οι οποίοι είναι άλλωστε οι πρώτοι που επωφελούνται από την ψηφιακή μας εξέλιξη.

ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ, επενδύουμε στην ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού μας, αφιερώνοντας πόρους και συστηματική προσπάθεια. Η εξέλιξη των ανθρώπων μας, ο εμπλουτισμός των δεξιοτήτων τους και η διασφάλιση ίσων ευκαιριών αποτελούν διαρκείς προτεραιότητες, στην προσπάθειά μας για ένα όσο το δυνατόν πιο υγιές και σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον.

ΑΠΟ ΑΥΤΗ τη συνοπτική προσέγγιση

της τρέχουσας στρατηγικής μας δεν

„ Η Groupama θα αναζητά πάντα ευκαιρίες συνεργασίας με επιχειρήσεις και φορείς για την ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων.

θα μπορούσε να λείψει η εξωστρέφεια. Αντιλαμβανόμαστε ως εταιρεία -και εγώ προσωπικά, εκ του ρόλου μου- τη σημασία της επικοινωνίας, της δημιουργικής συνεργασίας με εξωτερικούς φορείς και του διαλόγου με την κοινότητα. Η Groupama Ασφαλιστική θα αναζητά πάντα ευκαιρίες συνεργασίας με επιχειρήσεις και φορείς για την ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων και την προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης του κλάδου και μπορώ να εγγυηθώ ότι η προσπάθειά μας αυτή θα γίνει απολύτως ορατή στο αμέσως επόμενο χρονικό διάστημα. ΚΛΕΙΝΟΝΤΑΣ, λοιπόν, δεν θα μπορούσα να μην αναφερθώ και στο γεγονός ότι την τρέχουσα περίοδο εμβαθύνουμε στην ESG στρατηγική μας, υιοθετώντας ολοένα και περισσότερες πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης. Στην Groupama Ασφαλιστική, μας ενδιαφέρει να ακολουθούμε πρότυπα που διασφαλίζουν ότι λειτουργούμε ως υπεύθυνη επιχείρηση και ως υπεύθυνος εργοδότης, ανταποδίδοντας στην κοινωνία και μειώνοντας τον περιβαλλοντικό μας αντίκτυπο. [SID:17840249]

Τoυ

Πάνου

Δημητρίου

CEO Generali Hellas

Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ με την οποία πραγματοποι-

ήθηκαν τα τελευταία χρόνια οι αλλαγές

στο ασφαλιστικό τοπίο της Ελλάδας

παραμένει και σήμερα ενεργή, έχοντας, ταυτόχρονα, διαμορφώσει μια

συνθήκη αναμονής για τη συνέχεια.

Σύμφωνα με την πρόσφατη Έκθεση

Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας

της Τράπεζας της Ελλάδος, η εγχώρια

ασφαλιστική αγορά χαρακτηρίζεται

ήδη από σημαντική συγκέντρωση, ιδι-

αίτερα στις επιχειρήσεις που ασκούν

εργασίες ασφαλίσεων ζωής και στις

επιχειρήσεις που ασκούν ταυτοχρό-

νως ασφαλίσεις ζωής και κατά ζημιών, καθώς οι 5 μεγαλύτερες εξ αυτών κα-

τέχουν το 85% της σχετικής αγοράς, σε όρους τεχνικών προβλέψεων, ενώ οι 5 μεγαλύτερες ασφαλιστικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στις

ασφαλίσεις κατά ζημιών, σε όρους ακαθάριστων εγγεγραμμένων ασφα-

λίστρων, κατέχουν μερίδιο που ανέρ-

χεται σε 51% της σχετικής αγοράς.

ΑΣΦΑΛΏΣ, στην παρούσα φάση οι μα-

κροοικονομικές εξελίξεις, ο υψηλός

πληθωρισμός, αλλά και οι επιπτώσεις

από τον πόλεμο στην Ουκρανία είναι

φανερό ότι επηρεάζουν τις αποτιμή-

σεις και τις αξίες των ασφαλιστικών

επιχειρήσεων. Την ίδια στιγμή, η εγ-

χώρια ασφαλιστική αγορά καλείται να

δράσει εν μέσω επαναλαμβανόμενων

εκλογικών αναμετρήσεων, που είναι

αυτονόητο ότι οδηγούν σε αναβλητι-

κότητα και καθυστερήσεις. Παρά τα

τρέχοντα γεγονότα όμως, η πραγμα-

τικότητα δεν αλλάζει, με τον έντονο

ανταγωνισμό και το νέο αυστηρό κα-

νονιστικό πλαίσιο του κλάδου να δεί-

χνουν τον δρόμο για τη δημιουργία

ακόμη μεγαλύτερων σχημάτων που

θα δύνανται να ανταποκριθούν στις

σύγχρονες ανάγκες και απαιτήσεις.

Η ΣΑΡΏΤΙΚΗ αναδιάρθρωση, στην οποία

οδηγήθηκε ο τραπεζικός τομέας κατά

την προηγούμενη δεκαετία, προσφέρει

στο συγγενές ασφαλιστικό περιβάλλον

πολύτιμη πληροφόρηση για την κα-

τανόηση των φαινομένων επιχειρημα-

τικής συγκέντρωσης και για την προ-

ετοιμασία της ομαλής μετάβασης σε

έναν νέο ασφαλιστικό χάρτη. Η ελλη-

νική ασφαλιστική αγορά, στην οποία

είναι δεδομένο ότι θα προκύψουν στο

εγγύς μέλλον κινήσεις εξαγορών και

συγχωνεύσεων, είναι πλέον πολύ πιο

ώριμη και επαρκώς προετοιμασμένη

για την εξέλιξη αυτή, καθώς γίνεται

αντιληπτό ότι απαιτείται συγκεκριμένο

ύψος κεφαλαίων για την υλοποίηση

σημαντικών επενδύσεων σε ψηφιακά

εργαλεία και εφαρμογές, με στόχο τη

θεσμική συμμόρφωση των οργανι-

σμών και την εξασφάλιση της επιχει-

ρησιακής τους συνέχειας μέσα από

ένα βιώσιμο στρατηγικό σχεδιασμό.

ΜΙΛΏΝΤΑΣ για την ψηφιοποίηση των

ασφαλιστικών οργανισμών, θα μπο-

ρούσε να ειπωθεί ότι αποτελεί ένα

κεφάλαιο με ξεχωριστή βαρύτητα

Ο έντονος ανταγωνισμός και το νέο αυστηρό κανονιστικό πλαίσιο

στην ανακατάταξη του ασφαλιστικού

χώρου. Η ταχύτητα των τεχνολογικών

εξελίξεων, οι δυνατότητες που αυτές

προσφέρουν και οι απαιτήσεις των

ασφαλισμένων για άμεση και αναβαθμισμένη ποιοτικά εξυπηρέτηση

από όπου και αν βρίσκονται, οδηγούν σε έναν δομικό μετασχηματισμό που μεταφράζεται σε καινοτόμες, υψηλού

επιπέδου υπηρεσίες για τους πολίτες

και σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία για τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές.

Στο ίδιο πλαίσιο, οι επενδύσεις που

απαιτούνται, τόσο για την εφαρμογή

των κανονισμών ESG όσο και για την

μετάβαση στο Λογιστικό Πρότυπο

IFRS 17, συνεπάγονται ένα σημαντι-

κό κόστος το οποίο θα μπορούσε να

απειλήσει τη βιωσιμότητα ενός μικρό-

τερου οργανισμού.

ΏΣΤΌΣΌ, ο μετασχηματισμός της ασφα-

λιστικής αγοράς δεν απορρέει μόνο

από τα μεγέθη, την περιορισμένη -δη-

λαδή- έκταση της εγχώριας αγοράς ή

τον μεγάλο αριθμό εταιρειών που δραστηριοποιούνται στις γενικές καλύψεις.

Είναι, θα έλεγε κανείς -σε έναν βαθμό-

νομοτελειακός, καθώς υπαγορεύεται

κυρίως από την ανάγκη αλλαγής του

ασφαλιστικού μοντέλου και τη μετατροπή του σε ένα σύγχρονο πλέγμα

πρόληψης και προστασίας που πλαισι-

ώνει όσα είναι πολύτιμα στη ζωή κάθε

ανθρώπου. Η ασφαλιστική υπόσχεση

για την κάλυψη τη στιγμή του κινδύ-

νου μεταβάλλεται πλέον σε δέσμευση

για μια διά βίου συμπόρευση με τον

ασφαλισμένο. Η διαφοροποίηση αυτή

αλλάζει ουσιαστικά τη σχέση μεταξύ

των δύο μερών και υπογραμμίζει τη

δυσκολία που αντιμετωπίζουν οι μι-

κροί οργανισμοί στην προσπάθεια να

επανεφεύρουν την επιχειρηματική

τους δραστηριότητα. Οι ασφαλιστές

που στοχεύουν στρατηγικά στον κλάδο

αυτό θα πρέπει να προετοιμαστούν κατάλληλα, σχεδιάζοντας προϊόντα που

SHUTTERSTOCK

μπορούν -μέσω διαφοροποίησης- να παραμείνουν ελκυστικά την επόμενη μέρα, να αποκτήσουν τους κατάλληλους όγκους διαχείρισης επενδύσεων, ενώ το λειτουργικό τους μοντέλο να προσιδιάζει περισσότερο αυτών των επενδυτικών εταιρειών και λιγότερο των ασφαλιστικών.

Ό ΌΜΙΛΌΣ Generali θα συνεχίσει και τα επόμενα χρόνια να εστιάζει σε περιοχές και κλάδους με υγιή αναπτυξιακά χαρακτηριστικά, υλοποιώντας το στρατηγικό πλάνο «Lifetime Partner: Driving Growth», με στόχο την ενίσχυση της ηγετικής του θέσης στην Ευρώπη. Κατά την πρόσφατη επίσκεψή του στη χώρα μας, ο GCEO του Ομίλου, Philippe Donnet, υπογράμμισε με τον πλέον επίσημο και εμφατικό τρόπο ότι η χώρα μας συγκαταλέγεται στις αγορές όπου η Generali θα συνεχίσει να έχει παρουσία και θα αναπτυχθεί περαιτέρω στοχεύοντας την κορυφή. Η δική μας θέση ως παγκόσμιου ασφαλιστικού ηγέτη είναι να οδηγήσουμε τις αλλαγές στον τομέα μας, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία ετών και υπηρετώντας το όραμά μας για έναν κόσμο πιο ασφαλή. Ως

εκ τούτου, οι αλλαγές αποτελούν για εμάς μια ουσιαστική πρόκληση, καθώς μπορούν να δημιουργήσουν συνθήκες μεγαλύτερης ανάπτυξης, απελευθερώνοντας δυνάμεις που θα

οδηγήσουν με βεβαιότητα σε καινοτόμες προτάσεις. [SID: 17832421]

FOCUS ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ

Μια ανοικτή απειλή

Με πυρκαγιές, πλημμύρες, χιονοπτώσεις, θυελλώδεις ανέμους, βροχοπτώσεις και κυρίαρχη απειλή

τους σεισμούς, η χώρα θα έπρεπε

να λάβει μέτρα συντονισμένα

με τους ιδιώτες (ασφαλιστικές

εταιρείες και άλλους φορείς) ώστε να

δημιουργήσει ένα καλύτερο επίπεδο

προστασίας.

Σύμφωνα με τον δείκτη που καταρτίζει ο διεθνής αντασφαλιστικός

οργανισμός Swiss Re,

στην Ελλάδα

FOCUS

ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ

Αντιμέτωποι με τις φυσικές καταστροφές βρίσκονται κράτη και πολίτες σε παγκόσμιο επίπεδο, καθώς τα φαινόμενα λόγω της κλιματικής αλλαγής

εντείνονται και οι συνέπειες είναι καταστροφικές για οικονομίες και

κοινωνίες. Η Ελλάδα δεν αποτελεί εξαίρεση, καθώς έχει πληγεί ήδη από φυσικές καταστροφές.

Για πρώτη φορά στην Καρδίτσα, στα Μέγαρα, στη Στυλίδα και σε τόσες άλλες περιοχές καταγράφηκαν καταστροφικές συνέπειες των χειμάρρων ή άλλων ακραίων καιρικών φαινομένων.

Αλλά και ο σεισμός που χτύπησε άσχημα την Κρήτη το 2020 και τη Σάμο μετέπειτα και οι ανεμοστρόβιλοι που στοίχισαν τη ζωή στους παραθεριστές της Χαλκιδικής και τόσα άλλα.

Με πυρκαγιές και πλημμύρες

και χιονοπτώσεις, και θυελλώδεις ανέμους και βροχοπτώσεις, και σαφώς με κυρίαρχη απειλή τον σεισμό η χώρα μας θα έπρεπε να έχει

λάβει μέτρα συντονισμένα με τους ιδιώτες (ασφαλιστικές εταιρείες και άλλους φορείς) ώστε να έχει δημιουργήσει ένα καλύτερο επίπεδο προστασίας.

Σε διεθνείς μεγάλες ασφαλιστικές έρευνες (Allianz Risc Barometer 2023) οι Έλληνες βάζουν ως 3ο κίνδυνο που τους ανησυχεί τις φυσικές καταστροφές. Όμως, ενώ το αναγνωρίζουν, δεν πράττουν ανάλογα.

Στη χώρα μας το ποσοστό ασφάλισης κτιρίων, όπως προέκυψε από έρευνα του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών σε συνεργασία

με το Πανεπιστήμιο Πειραιά, είναι πολύ μικρό και ανέρχεται σε μόλις 17%, που οφείλεται κατά βάση ή στην πλειονότητά του στην υποχρεωτική ασφάλιση των ενυπόθηκων κατοικιών.

1.Η

αυτή η αναλογία εάν ισορροπήσει μέσω μιας συνεργασίας ιδιωτών και κράτους θα μπορέσει να συμβάλει στην καλύτερη αντιμετώπιση αυτών των καταστροφών και στην ανάταξη των ζημιών. Αρκεί να αναφερθεί ότι μόνο τα καταστροφικά φαινόμενα του σεισμού στην Κρήτη το 2020 και οι πυρκαγιές στην Εύβοια το 2021 στοίχισαν στο κράτος περίπου 500 εκατ. ευρώ.

2.Ευρωπαϊκήπρωτοβουλία

ΜΕ ΔΕΔΟΜΕΝΗ την ένταση και την αύξηση της πυκνότητας των φαινομένων φυσικών καταστροφών λόγω κλιματικής αλλαγής, η Ευρωπαϊκή Ένωση σχεδιάζει Στρατηγική για την Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή. Όσο πιο γρήγορα αποφασιστούν μέτρα και προσδιοριστούν μηχανισμοί, τόσο λιγότερο επώδυνες θα είναι οι επιπτώσεις. Αυτή είναι η διαπίστωση που αποτυπώνεται διεθνώς, οδηγώντας την Ευρωπαϊκή Ένωση και τα κράτη-μέλη σε προβληματισμό και λήψη αποφάσεων. Η Ελλάδα, πολύ περισσότερο, βρίσκεται στην κρίσιμη θέση να

„ Σε διεθνείς μεγάλες ασφαλιστικές έρευνες (Allianz Risc Barometer 2023) οι Έλληνες βάζουν ως 3ο κίνδυνο που τους ανησυχεί τις φυσικές καταστροφές.

οικονομική

επιβάρυνση

ΣΤΟΙΧΕΙΟ που συνηγορεί στην αναγκαιότητα μέτρων και συνεργασιών για την αντιμετώπιση του κόστους των καταστροφών από ακραία φυσικά φαινόμενα είναι τα τεράστια ποσά που δίδονται από το κράτος ως αποζημιώσεις. Και συγκεκριμένα, όπως λένε αρμόδιοι, σε «μαύρη τρύπα» έχει εξελιχθεί για τα οικονομικά του κράτους η ένταση των φυσικών φαινομένων και των καταστροφών που προκαλούν, με τεράστιες ζημιές. Ο προϋπολογισμός του κράτους έχει επισημανθεί ότι επιβαρύνεται υπέρογκα από τις αποζημιώσεις που καταβάλλονται. Αντίθετα, οι αποζημιώσεις που δίδονται από τις ασφαλιστικές εταιρείες είναι πολύ χαμηλότερες και

ενεργοποιηθεί άμεσα, αξιολογώντας τα φαινόμενα των τελευταίων ετών (πλημμύρες, πυρκαγιές, σεισμική δραστηριότητα, χαλαζοπτώσεις, κ.ά.). Όπως αναφέρεται αρμοδίως, η Ε.Ε. εξετάζει και δρομολογεί κάποιο μηχανισμό, ενώ και τα κράτημέλη έχουν το καθένα τις δικές του υποδομές, με την Ελλάδα όμως να υπολείπεται σε σχετική μέριμνα.

3.Οι

σημερινές

συνθήκες ασφάλισης

ΣΎΜΦΩΝΑ με τον δείκτη που καταρτίζει ο διεθνής αντασφαλιστικός

οργανισμός Swiss Re, στην Ελλάδα μόνο το 3% των κινδύνων που είναι εκτεθειμένο σε φυσικές καταστροφές είναι ασφαλισμένο, ενώ το υπόλοιπο 97% είναι χωρίς κάλυψη. Επίσης κατατάσσεται στην τελευταία θέση της παγκόσμιας αγοράς ως προς την ανθεκτικότητα-αντοχή απέναντι σε φυσικές καταστροφές. Αντίθετα με άλλες χώρες, μεταξύ των οποίων η Δανία, η Γαλλία, Συνέχεια στην επόμενη σελίδα >

EUROKINISSI

Η έρευνα της

ΕΑΕΕ για το 2021

κατέγραψε 15.802

ζημιές, με το ύψος

των αποζημιώσεων

να υπολογίζεται

στα 110 εκατ.

ευρώ, ενώ το 2020

καταγράφηκαν

20.379 ζημιές, που στοίχισαν στις ιδιωτικές

ασφαλιστικές

εταιρείες 102,5 εκατ. ευρώ.

η Πολωνία, η Ελβετία, το Ισραήλ,

το Βέλγιο, η Τσεχία, όπου το πο-

σοστό ασφάλισης κυμαίνεται με-

ταξύ 50%-82%. Επίσης, σε ποσο-

στό 25%-50% είναι χώρες όπως η

Αυστρία, η Γερμανία, η Ολλανδία.

4.Ιδιωτική ασφάλιση

με ρόλο

Η ΙΔΙΩΤΙΚ Η ασφάλιση διεκδικεί

να πρωταγωνιστήσει, καθώς σε

επίπεδο Ε.Ε. αναγνωρίζεται για

τον ρόλο της και την προσφορά

της στην όλη προσπάθεια αντι-

μετώπισης και διαχείρισης των

καταστροφικών επιπτώσεων της

κλιματικής αλλαγής. Γι’ αυτό και

έχει ως κλάδος αναγνωριστεί στο

θέμα αυτό από την Ε.Ε. από την

Πράσινη Χάρτα του 2013 και το

πλαίσιο Sendai του 2015. Ωστόσο

ακόμα δεν προχώρησαν σε εθνικό

επίπεδο κάποιες ενέργειες.

Χρόνια αναπτύσσεται άκαρπος

διάλογος μεταξύ αρμοδίων και ιδι-

ωτικής ασφάλισης προκειμένου

να επαναπροσδιοριστούν οι ανά-

γκες σε επίπεδο μέριμνας και δη-

μιουργίας ενός αποτελεσματικού

μηχανισμού. Από την πλευρά της

Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών

Ελλάδος προσδιορίζεται το χαμηλό

επίπεδο ασφάλισης των Ελλήνων, παρά το γεγονός ότι υπάρχει ιδιο-

κατοίκηση (7 στα 10), παράγοντας

που ωθεί στην ανάπτυξη μέριμνας

ασφάλισης. Ωστόσο, για την ασφά-

λιση της περιουσίας του φαίνεται

ότι έχει μεριμνήσει μόνο το 17%,

ποσοστό που αποδίδεται και στα

ενυπόθηκα σπίτια, καθώς είναι

υποχρεωτική η ασφάλισή τους.

Εντυπωσιακό είναι πως και από

την πλευρά των επιχειρήσεων οι

εκτιμήσεις από την ασφαλιστική

αγορά το προσδιορίζουν σε περί-

που 20%.

5.Ποσά αποζημιώσεων

- στατιστικά στοιχεία

ΕΙΝΑΙ χαρακτηριστικό ότι η έρευ-

να της ΕΑΕΕ για το 2021 κατέγρα-

ψε 15.802 ζημιές, με το ύψος των

αποζημιώσεων να υπολογίζεται

στα 110 εκατ. ευρώ, ενώ το 2020

καταγράφηκαν 20.379 ζημιές που

στοίχισαν στις ιδιωτικές ασφαλι-

στικές εταιρείες 102,5 εκατ. ευρώ.

Επίσης, από την κακοκαιρία

που σημειώθηκε την περίοδο 22-

26 Αυγούστου 2022 στην Ελλάδα

καταγράφηκαν 88 ζημιές, το ύψος

των οποίων εκτιμάται συνολικά

σε 1,4 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με

τα στοιχεία της Ένωσης Ασφαλι-

στικών Εταιρειών Ελλάδος, από

αυτές, 335 ζημιές αφορούσαν τις

ασφαλίσεις περιουσίας (εκτίμηση

αποζημιώσεων 1,1 εκατ. ευρώ), 152 ζημιές τις ασφαλίσεις αυτο-

FOCUS

ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ

κινήτων (εκτίμηση 306 χιλ. ευρώ) και 1 ζημιά αναφέρθηκε στις ασφαλίσεις σκαφών αναψυχής (εκτίμηση 6.000 ευρώ). Η τελευταία φορά που είχαμε στη χώρα μας πολυήμερη κακοκαιρία μέσα στο καλοκαίρι (η οποία να επηρεάζει το μεγαλύτερο μέρος της χώρας) ήταν πριν από 47 χρόνια και συγκεκριμένα τη χρονική περίοδο από 30 Ιουλίου έως 5 Αυγούστου του 1975. Η κακοκαιρία προκάλεσε μεγάλο αριθμό προβλημάτων σε πολλές περιοχές της χώρας, ενώ ένα θύμα καταγράφηκε από κεραυνό στην περιοχή της Δράμας την πρώτη μέρα της κακοκαιρίας. Οι συμμετέχουσες στην έρευνα ασφαλιστικές επιχειρήσεις δήλωσαν ζημιές σε ακίνητα όλων των κατηγοριών (κατοικίες, εμπορικές και βιομηχανικές εγκαταστάσεις, φωτοβολταϊκά συστήματα και ξενοδοχεία) των οποίων η συνολική ασφαλισμένη αξία ήταν 194,6 εκατ. ευρώ. Περισσότερο επλήγησαν τα ακίνητα που βρίσκονταν στην ΠΕ Αττικής (ασφαλισμένη αξία 92 εκατ. ευρώ). Εξαιτίας των βροχοπτώσεων της περιόδου 22-27 Αυγούστου 2022, δηλώθηκαν συνολικά στις συμμετέχουσες ασφα-

„ Για την ασφάλιση της περιουσίας του έχει μεριμνήσει μόνο το 17%, ποσοστό που αποδίδεται και στα ενυπόθηκα σπίτια, καθώς είναι υποχρεωτική.

λιστικές επιχειρήσεις 335 ζημιές επί των ασφαλίσεων περιουσίας, με ποσό πρώτης εκτίμησης για αποζημίωση της τάξης του 1,1 εκατ. ευρώ, άρα η μέση δηλωθείσα ζημία υπολογίζεται στα 3.234 ευρώ. Η μέση δηλωθείσα ζημία (για το σύνολο των κινδύνων) ανέρχεται στα 3.234 ευρώ, ενώ το μέσο ποσοστό (‰) της ζημιάς επί των ασφαλισμένων κεφαλαίων μόνο των εγκαταστάσεων που επλήγησαν έφτασε στα 5,57‰. Ο υπολογισμός της μέσης δηλωθείσας ζημίας ανά είδος ασφαλισμένου κινδύνου έχει ως εξής: 13.725 ευρώ για τους βιομηχανικούς, 3.336 ευρώ για τους εμπορικούς, 2.757 για τις κατοικίες, 15.833 για τα ξενοδοχεία και 2.850 ευρώ για τα φωτοβολταϊκά συστήματα. Ο υπολογισμός του μέσου ποσοστού (‰) των αποζημιώσεων επί των ασφαλισμένων κεφαλαίων μόνο των εγκαταστάσεων που επλήγησαν, ανά είδος ασφαλισμένου κινδύνου έχει ως εξής: 4,60‰ για τους βιομηχανικούς, 4,24‰ για τους εμπορικούς, 8,97‰ για τις κατοικίες, 2,46‰ για τα ξενοδοχεία

Οι φυσικές

καταστροφές μια ανοικτή απειλή

ΠΕΜΠΤΗ 1 ΙΟΥΝΙΟΥ 2023

FOCUS ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ

ΈΧΟΝΤΑΣ αφήσει πίσω της το δυσμε-

νές κλίμα που προκάλεσε η πολυετής

κρίση χρέους, αλλά και τις πρόσφατες

συνέπειες από την πανδημική κρίση

και σε μεγάλο βαθμό τις επιπτώσεις

της γεωπολιτικής κρίσης, η ελληνική

οικονομία διατηρεί την ανοδική της

ωστόσο τα προβλήματα στις συναλλαγές δεν θα εκλείψουν, καθότι μέρος της επιχειρηματικής κοινότητας θα συνεχίσει να αντιμετωπίζει θέματα ρευστότητας.

Τoυ

Γεράσιμου

τροχιά, με κύριο στόχο την ανάκτηση

της επενδυτικής βαθμίδας, που -όπως

όλα δείχνουν- θα καταστεί εφικτή στο

δεύτερο εξάμηνο του 2023. Το περσι-

νό επενδυτικό άλμα κατά 14,8%, κα-

θώς και οι υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης

κατά 5,9% προδιαγράφουν τη συνέχι-

ση της θετικής εξέλιξης των βασικών

μεγεθών της εγχώριας οικονομίας, με

τις πρώτες προβλέψεις για το 2023 να

αναφέρουν νέα αύξηση του ΑΕΠ κατά

2% βάσει κυβερνητικών εκτιμήσεων,

2,4% βάσει της Κομισιόν και σίγουρα

πάνω από 1,8%, σύμφωνα με τις ανα-

φορές των ξένων οίκων αξιολόγησης.

ΣΤΗ ΘΈΤΙΚΗ πορεία των μεγεθών του

ΑΕΠ συνέβαλε καθοριστικά και η

θεαματική αύξηση των εξαγωγών, η

αξία των οποίων ανήλθε πέρυσι στο

ποσό-ρεκόρ των 54,7 δισ. ευρώ, με την

εξωστρέφεια της χώρας να εμφανίζει

αύξηση 36,7% σε συνολικά επίπεδα

έναντι του 2021. Χωρίς τα πετρελαιο-

ειδή, οι εξαγωγές έφτασαν πέρυσι τα

35,2 δισ. ευρώ, αυξημένες κατά 21,4%

σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά.

Βέβαια, όλοι οι ανωτέρω δείκτες έχουν

σαφώς επηρεαστεί από τον υψηλό

πληθωρισμό, ο οποίος προκαλεί κλίμα ανασφάλειας διεθνώς.

ΟΙ ΠΡΟΚΛΗΣΈΙΣ που αντιμετωπίζει σήμε-

ρα η διεθνής κοινότητα είναι πολλές

και σοβαρές, οι περισσότερες από τις

οποίες είναι απόρροια της ρωσικής ει-

σβολής στην Ουκρανία. Η ενεργειακή

ακρίβεια, η αύξηση του κόστους των

πρώτων υλών, οι ανατροπές στην εφο-

διαστική αλυσίδα και, τέλος, ο υπερ-

πληθωρισμός δημιουργούν ένα γενικότερο κλίμα ανασφάλειας.

Οι αποφάσεις, δε, που λαμβάνουν

οι κεντρικές τράπεζες σε ΗΠΑ και Ευρώπη, αυξάνοντας τα επιτόκιά τους, προκειμένου να τιθασεύσουν τον

υπερπληθωρισμό, ασκούν πίεση στο

τραπεζικό σύστημα, το οποίο ήδη εμφάνισε τους πρώτους τριγμούς, κυρίως στις ΗΠΑ. Ωστόσο, βάσει των προβλέψεων διεθνών αναλυτών, πρόκει-

ται για αρνητικές συνέπειες οι οποίες

δεν είναι ικανές να προκαλέσουν μία

νέα ισχυρή διεθνή τραπεζική κρίση.

Η ΑΎΞΗΣΗ των επιτοκίων χορηγήσεων

καθιστά το χρήμα ακριβή υπόθεση για

την αγορά, επηρεάζοντας ανάλογα το

διεθνές επιχειρείν. Οι δυσκολίες που

αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις, είτε

να αναχρηματοδοτήσουν τον δανεισμό

τους, είτε να προβούν σε νέες δανει-

οδοτήσεις στήριξης των επενδυτικών

τους πλάνων, δημιουργούν συνθήκες

αρνητικού κλίματος.

Η παγκόσμια αυτή συγκυρία έχει

αναμφίβολα την επίδρασή της και

στην ελληνική οικονομία. Οι εγχώριες επιχειρήσεις καλούνται σήμερα να κρατήσουν σε θετική πορεία τις πωλήσεις τους και, ίσως το κυριότερο, να εμφανίζουν διαρκώς εξασφαλισμένη ρευστότητα ώστε να μη θέτουν σε κίνδυνο την επιβίωσή τους.

ΤΑ ΤΈΛΈΎΤΑΙΑ στατιστικά στοιχεία της

Atradius για τις Β2Β συναλλαγές στην

Ελλάδα, για το 2022, εμπνέουν μια

σχετική αισιοδοξία, δεδομένου ότι ο

αριθμός των συναλλαγών που εκτελέστηκε εντός συμφωνηθεισών προθε-

σμιών αυξήθηκε σημαντικά και ταυτόχρονα μειώθηκαν οι εκπρόθεσμες εξοφλήσεις τιμολογίων.

Επίσης, βάσει των ίδιων στοιχείων, η πλειονότητα των ελληνικών επιχειρήσεων εκτιμά ότι κατά το 2023 θα υπάρξει βελτίωση, τόσο των πωλήσεων όσο και της κερδοφορίας. Βελτιωμένες αναμένονται και οι συναλλακτικές σχέσεις μεταξύ των επιχειρήσεων,

Η ΔΙΈΎΘΈΤΗΣΗ ανάλογων προβλημάτων από τους εκδότες τιμολογίων κρίνεται εξαιρετικά κρίσιμη. Η χρηστή διαχείριση των οικονομικών, καθώς και τα λελογισμένα ανοίγματα σε πιστώσεις προφανώς και βοηθούν τις επιχειρήσεις να περιορίσουν το ρίσκο. Όμως, ακόμα και σε αυτές τις περιπτώσεις, είναι αναγκαία η λήψη έξτρα μέτρων με τη χρήση σύγχρονων εργαλείων, όπως η ασφάλιση πιστώσεων, η οποία δίνει τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις που επενδύουν ανάλογα να έχουν εξασφαλισμένη ρευστότητα και ομαλή ροή στις συναλλαγές τους. Για την ελληνική επιχειρηματική κοινότητα αποτελεί στοιχείο ωριμότητας το γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια προσφεύγει όλο και πιο συχνά στις ασφαλίσεις πιστώσεων, όχι μόνο διότι αντιλαμβάνεται τη σοβαρότητα των συναλλακτι-

„ Για την ελληνική επιχειρηματική κοινότητα αποτελεί στοιχείο ωριμότητας το γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια προσφεύγει όλο και πιο συχνά στις ασφαλίσεις πιστώσεων.

κών κινδύνων, αλλά κυρίως διότι δεν επιθυμεί να ρισκάρει το ταμείο της. Δεν έχει λόγο να θέτει σε κίνδυνο τη ρευστότητά της όταν η ασφαλιστική αγορά μπορεί και προσφέρει σύγχρονες λύσεις προστασίας, όπως η ασφάλιση των πιστώσεων, η χρήση αποδοτικών εργαλείων αξιολόγησης των συναλλακτικών κινδύνων και η πιστοληπτική αξιολόγηση του πελατειακού κοινού. Η Θ Έ ΤΙΚ Η εξέλιξη των μεγεθών της Atradius στην Ελλάδα -market leader για τις ασφαλίσεις πιστώσεων- καταδεικνύει τη στροφή την οποία κάνουν οι Έλληνες επιχειρηματίες για την ασφάλιση των συναλλαγών τους. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 2022 έκλεισε με αυξημένη παραγωγή για την εταιρεία κατά 20% σε σχέση με το 2021 και με αυξημένο μερίδιο στο 47,09%. Οι αναπτυξιακές τάσεις στο επιχειρείν δεν εξαντλούνται στην προώθηση νέων προϊόντων και στις μοντέρνες και αποδοτικές μεθόδους πωλήσεων. Η σύγχρονη επιχείρηση κρίνεται και στο λογιστικό πεδίο, καθότι όσο επιτυχημένη κι αν είναι η ίδια, μπορεί πολύ εύκολα να... αστοχήσει εφόσον υποβαθμίσει την παράμετρο της ταμειακής ευημερίας. Το υγιές ταμείο απαιτεί ομαλές ροές κεφαλαίων και άρα εξασφαλισμένες εισπράξεις, ζητούμενα τα οποία ο Έλληνας επιχειρηματίας σκέφτεται πλέον όλο και πιο συχνά.

[SID: 17832626]

υγιές ταμείο, «συνθήκη» ανάπτυξης των επιχειρήσεων

δισ. €

κόστισαν στην Ελλάδα οι φυσικές καταστροφές το 1999.

1 ΙΟΥΝΙΟΥ 2023

FOCUS

Η ευρωπαϊκή εμπειρία

έχει δείξει ότι η σύμπραξη

ιδιωτικού και δημόσιου τομέα

(ΣΔΙΤ) είναι μια επιλογή

σωστή και «σωτήρια» όσον

αφορά τη μείωση του

δημοσιονομικού κόστους

σε τομείς όπως η Υγεία, η

Σύνταξη, και η αντιμετώπιση

φυσικών καταστροφών.

Τα ΣΔΙΤ είναι μια

δοκιμασμένη και αποτελεσματική

λύση σε πολλές

ευρωπαϊκές χώρες, αλλά όχι όμως

ακόμα για την Ελλάδα, η οποία

εμφανίζεται διστακτική από πλευ-

ράς κράτους στη λήψη σχετικής

απόφασης.

Επί σειρά ετών και με διαφορετικούς κυβερνητικούς συνομι-

λητές, τεχνοκράτες, άνθρωποι της

αγοράς, επικεφαλής ασφαλιστι-

κών εταιρειών και οργανισμών

έχουν επιχειρήσει να προάγουν

το μοντέλο των ΣΔΙΤ ως μια ιδα-

νική επιλογή σύμπλευσης του

κρατικού και του ιδιωτικού το-

μέα προς όφελος της κοινωνίας.

Ματαίως έως και σήμερα, καθώς

κυρίως η κρατική πλευρά ήταν

ιδιαίτερα διστακτική, ίσως και

απροετοίμαστη να προάγει αυτή

τη θεσμική συνεργασία.

Ιδιαίτερα θετικό αντίκτυπο

έχουν οι ΣΔΙΤ στη διαχείριση

των μεγάλων και εν δυνάμει συστημικών κινδύνων που εκτός από τις πανδημίες, είναι και οι

κυβερνοεπιθέσεις και η κλιμα-

τική αλλαγή με τις απρόβλεπτες

σε μέγεθος συνέπειες και χρόνο

που θα προκύψουν γεγονότα.

Αυτό διαμηνύεται από τους

ειδικούς, οι οποίοι καταγράφουν

νέους κινδύνους, απρόβλεπτα γε-

γονότα για τα οποία και τα κράτη

και οι αγορές χρήματος και κε-

φαλαίου και οι νομοθέτες και η

ασφαλιστική αγορά οφείλουν να

είναι προετοιμασμένοι, συντο-

νισμένοι, σε επαγρύπνηση και

έτοιμοι να δράσουν για το έκτακτο-αναπάντεχο-απρόβλεπτο από

τα συνήθη γεγονός.

Σήμερα, περισσότερο από το

παρελθόν, οι διάφοροι συστημι-

κοί κίνδυνοι, όπως η πανδημία,

οι φυσικές καταστροφές, οι περι-

βαλλοντικές εξελίξεις, επιβάλλουν

τη συμπόρευση και τη συνεργα-

σία όλων των σχετικών δυνάμεων

ώστε να συντελέσουν στην αντι-

μετώπισή τους γρήγορα, απο-

τελεσματικά και συντονισμένα.

Αυτό έχει αποδειχθεί έως σή-

μερα και αποτελεί σαφές μήνυμα

προς κάθε αρμόδιο εμπλεκόμε-

νο άμεσα ή έμμεσα με το θέμα.

Τι μπορεί να αντιμετωπιστεί

μέσω των ΣΔΙΤ; Από την πλευρά

των εξειδικευμένων τεχνοκρα-

τών της ιδιωτικής ασφάλισης

αναφέρονται κυρίως: οι συστη-

μικοί κίνδυνοι οι οποίοι μπορεί

να επηρεάσουν το σύνολο της

κοινωνίας και έχουν αλυσιδωτές

επιπτώσεις σε διάφορους τομείς.

Υπάρχει ως δεδομένο η παν-

δημία του Covid-19 η οποία ξεκί-

νησε ως κίνδυνος σχετιζόμενος

με την υγεία. Όμως, αποδείχθη-

κε ότι ξεπέρασε τα όρια της υγεί-

ας και επεκτάθηκε στην οικονο-

μία, στην αγορά εργασίας, στην

εκπαίδευση και σε διάφορους

άλλους τομείς.

Σε αυτή την κατεύθυνση η

ασφαλιστική αγορά δηλώνει και

πρόθυμη και ικανή να διαδρα-

Υπεραξία παράγει η συνεργατικότητα

κράτους

Τι καταδεικνύει η ευρωπαϊκή εμπειρία και ποια είναι η κατάσταση στην ελληνική πραγματικότητα

ματίσει ρόλο στην κάλυψη αυτών των κινδύνων και αυτόνομα και σε άλλες μέσω λύσεων συνεργασίας δημοσίου και ιδιωτικού τομέα, των λεγόμενων ΣΔΙΤ.

Υγεία - Σύνταξη Στην Ελλάδα ιδιαίτερα στους τομείς της Υγείας και της Σύνταξης έχουν γίνει αρκετές αλλά άκαρπες

„ Ιδιαίτερα θετικό αντίκτυπο έχει η συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στη διαχείριση συστημικών κινδύνων.

προσπάθειες κυρίως λόγω της έλλειψης ζωηρού και συστηματικού ενδιαφέροντος από την πλευρά της εκάστοτε κυβέρνησης. Κάτι που σήμερα θα αποτελέσει ευκαιρία να επανατοποθετηθεί το

θέμα ΣΔΙΤ στην ατζέντα συνομιλιών κράτους και ασφαλιστικών εταιρειών είναι η εφαρμογή του συστήματος DRG (πακέτο τιμολόγησης ιατρικών πράξεων), το οποίο προσδιορίζει το ποσό που πληρώνουν ίδια το κράτος, ή οι ασφαλιστικές εταιρείες ή αυτόνομα ο κάθε ιδιώτης για συγκεκριμένες επεμβάσεις. Το σύστημα DRG, που έχει εφαρμοστεί στη Γερμανία, αναπτύσσεται σήμερα στην Ελλάδα πιλοτικά στην Κρήτη και όπως αναφέρουν αρμόδιοι παράγοντες της ασφαλιστικής αγοράς, μέσω ΣΔΙΤ -κράτους και ασφαλιστικών εταιρειών- θα μπορούσε να εφαρμοστεί σε όλη τη χώρα, προάγοντας διαφάνεια και ισοτιμία στην τιμολόγηση της ιατρικής πράξης.

Η μοναδική απόπειρα Πριν από χρόνια σε ειδική, περίοπτη δημόσια εκδήλωση που έγινε με τη συμμετοχή κράτους (αρμόδιοι υπουργείου Υγείας) και ασφαλιστικών εταιρειών (Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος) υπεγράφη μια μορφή συνεργασίας κράτους και ιδιωτών η οποία αφορούσε τη φιλοξενία ασθενών με προγράμματα υγείας ασφαλιστικών εταιρειών στα δημόσια νοσοκομεία και σε ειδικές κλίνες αναβαθμισμένες. Ωστόσο αυτή η συνεργασία δεν προχώρησε ποτέ και ελάχιστα περιστατικά που ενδιαφέρθηκαν δεν μπόρεσαν να εξυπηρετηθούν λόγω διαδικαστικών θεμάτων που δεν είχαν προβλεφθεί. Έτσι και η πρωτοβουλία «ναυάγησε» προτού καν εφαρμοστεί, οπότε και δεν υλοποιήθηκε ποτέ, μένοντας μόνο στα «χαρτιά».

ΠΕΜΠΤΗ

μεταξύ

και ασφαλιστικών

Φυσικές καταστροφές

Στον βαθμό που η Ελλάδα είναι

μια από τις πιο σεισμογενείς πε-

ριοχές της Ευρωπαϊκής Ένωσης

και οι καταστροφές από φυσικά

φαινόμενα είναι αρκετά συχνές, η ασφάλιση κινδύνων (σεισμός, πυρκαγιά, χαλάζι, πλημμύρα, κατολίσθηση κ.ά.) αποτελεί τον

πυρήνα της ασφαλιστικής δραστηριότητας. Περαιτέρω, η κλιματική αλλαγή δεν εκθέτει τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις σε

νέους, άγνωστους τύπους κιν-

δύνου, καθώς αυτό που κυρίως

αλλάζει είναι η συχνότητα και η

σοβαρότητα των πιθανών ζημιών.

Αυτό αναφέρεται στην έκθεση

της Τράπεζας της Ελλάδος, με τις

ακόλουθες επισημάνσεις-αναφο-

ρές που σχετίζονται με τα κόστη

αποζημιώσεων και τις επιλογές

βελτίωσης της κατάστασης που

υπάρχουν:

Το οικονομικό κόστος των

φυσικών καταστροφών στην Ελ-

λάδα είναι αρκετά υψηλό. Για το

1999, το έτος με το υψηλότερο

μέχρι σήμερα κόστος από φυσικές καταστροφές, κυρίως λόγω σεισμού, υπερέβη τα 4 δισ. ευρώ, ανερχόμενο σε περίπου

3% του συνολικού ΑΕΠ της Ελ-

λάδος. Δεύτερο έτος από άποψης οικονομικού κόστους από φυσικές καταστροφές ήταν το

2007, κατά το οποίο το σχετικό

κόστος υπερέβη το 1,7 δισ. ευρώ, κυρίως λόγω πυρκαγιών, και

τρίτο το 1990, με το οικονομικό

κόστος των φυσικών καταστρο-

φών, κυρίως λόγω ξηρασίας, να

υπερβαίνει το 1 δισ. ευρώ. Αξιο-

σημείωτο είναι ότι το μεγαλύτερο

μέρος των ως άνω οικονομικών

FOCUS

ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ

ζημιών ήταν ανασφάλιστο και οι

πληγέντες αποζημιώθηκαν κυρί-

ως από κονδύλια του κρατικού

προϋπολογισμού.

Για την περίοδο 1980-2018,

σύμφωνα με εκτιμήσεις, οι απο-

ζημιώσεις που κατέβαλαν οι

ασφαλιστικές επιχειρήσεις για

σεισμούς, πλημμύρες και θύ-

ελλες κάλυψαν μόνο το 2% των

συνολικών ζημιών. Καθώς οι επι-

πτώσεις της κλιματικής κρίσης

στην Ελλάδα συνδέονται άμεσα

με την αύξηση της συχνότητας

πυρκαγιών και πλημμυρών (χω-

ρίς ωστόσο να αναμένεται, τουλά-

χιστον εξ αυτού του λόγου, ανά-

λογη επίπτωση στην εμφάνιση

σεισμών), γίνεται αντιληπτό ότι

το δημοσιονομικό κόστος θα αυ-

ξάνεται λόγω του μειωμένου ρό-

λου των ιδιωτικών ασφαλιστικών

επιχειρήσεων στην κάλυψη ζη-

μιών από φυσικές καταστροφές. Κατά συνέπεια, και δεδομένου

2%

ζημιών από σεισμούς, πλημμύρες και

θύελλες καλύφθηκε

μέσω αποζημιώσεων

ασφαλιστικών για

την περίοδο 1980-2018

ότι το κράτος πρέπει να μεριμνά

για την προστασία του συνόλου

των πολιτών του, θα πρέπει μεν

η στήριξη προς τους πληγέντες

να είναι επαρκώς διευρυμένη

και να μη βασίζεται στις εκάστοτε οικονομικές συνθήκες, δεν θα πρέπει όμως να επιβαρύνονται συστηματικά οι φορολογούμενοι.

Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για να επιτευχθεί αυτό είναι η ενίσχυση του θεσμού της ιδιωτικής ασφάλισης στην παροχή προστασίας έναντι αυτών των κινδύνων.

Η εμπειρία σε ευρωπαϊκό επίπεδο έχει δείξει ότι ο σχεδιασμός τέτοιων εργαλείων, όπως η σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού τομέα για τα θέματα φυσικών καταστροφών, βασίζεται σε αρχές που θα πρέπει να καθοριστούν εξ αρχής και οι οποίες περιλαμβάνουν τουλάχιστον τα ακόλουθα:

1. Οι αποφάσεις λαμβάνονται και οι δράσεις συντονίζονται μέσω ενός κοινού κεντρικού μηχανισμού.

2. Προβλέπεται η όσο το δυνατόν περισσότερο διευρυμένη συμμετοχή φυσικών και νομικών προσώπων, που θα είναι οι αποδέκτες των παρεχόμενων υπηρεσιών.

3. Η ευθύνη, αλλά και το συνολικό κόστος των αποζημιώσεων επιμερίζονται με τρόπο διαφανή μεταξύ του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα.

4. Τα εργαλεία περιλαμβάνουν στον σχεδιασμό τους την εφαρμογή αποτελεσματικών μέτρων πρόληψης των εν λόγω κινδύνων και προσαρμογής στις επιπτώσεις τους». [SID:17832323]

Με τον ΕΝΦΙΑ

άναψε το πρώτο «πράσινο φως»

Η ΠΡΏΤΗ είσοδος της ιδιωτικής

ασφάλισης στα έως σήμερα

κρατικά «κάστρα» έγινε με την

εξαγγελία του πρωθυπουργού

Κυριάκου Μητσοτάκη για σύνδεση του Ενιαίου Φόρου Ιδιο-

κτησίας Ακινήτων (ΕΝΦΙΑ) με

την ασφάλιση των κατοικιών.

Πιο συγκεκριμένα, όπως ανα-

κοινώθηκε από τον πρωθυπουρ-

γό, ο φόρος αυτός θα μειωθεί

κατά 10% σε όσες κατοικίες

ασφαλίζονται έναντι φυσικών

καταστροφών και το μέτρο θα

υλοποιηθεί από το 2024.

Θα πρέπει να σημειωθεί πως

10%

θα μειωθεί ο ΕΝΦΙΑ από το 2024 σε όσες κατοικίες ασφαλίζονται έναντι φυσικών καταστροφών.

πρόκειται για την πρώτη αναγνώ-

ριση του ρόλου της ιδιωτικής

ασφάλισης, τη σύνδεσή της με

τα οικονομικά του κράτους και

φυσικά με την προστασία των

πολιτών.

Σε κάθε περίπτωση είναι μια

σημαντική εξέλιξη καθώς μπο-

ρεί με την ίδια λογική να υπάρ-

ξουν και άλλες σχετικές «συνδέ-

σεις», κάτι που και στον κλάδο

της ιδιωτικής ασφάλισης δίνει

εργασίες, και τον αναγνωρίζει,

και η κοινωνία έχει κίνητρο να

προστατέψει το περιουσιακό

στοιχείο της κατοικίας.

Αξίζει να αναφερθεί ότι όσοι

ιδιοκτήτες έχουν ήδη ασφάλεια

για φυσικές καταστροφές θα απο-

λάβουν την έκπτωση στον επόμενο ΕΝΦΙΑ. Παράλληλα, όσοι ασφαλίσουν την κατοικία τους

από την 1η Ιανουαρίου 2024 θα δουν την έκπτωση από το 2025. Σημειώνεται ότι η ασφάλεια που θα πρέπει να έχουν οι ιδιοκτήτες ακινήτων ώστε να κερδίσουν την έκπτωση του 10% θα πρέπει να αφορά προστασία από σεισμούς, πλημμύρες και πυρκαγιές.

Έτσι οι ιδιοκτήτες ακινήτων θα είναι διπλά κερδισμένοι, αφού θα πληρώνουν μικρότερο ΕΝΦΙΑ, αλλά και σε περίπτωση φυσικής καταστροφής τα ποσά κάλυψης από μια ιδιωτική ασφαλιστική

„ Η σύνδεση του ύψους του ΕΝΦΙΑ με την ασφάλιση κατοικιών θα ωφελήσει τόσο τους πολίτες όσο και το ίδιο το κράτος.

εταιρεία είναι πολύ μεγαλύτερα

από αυτά που δίνονται από το κράτος σε περίπτωση φυσικών καταστροφών.

Από την άλλη πλευρά και το κράτος μακροπρόθεσμα θα έχει κέρδος, καθώς δεν θα επιβαρύνεται ο κρατικός προϋπολογισμός με αποζημιώσεις σε περίπτωση φυσικών καταστροφών, αφού θα υπάρχει ιδιωτική κάλυψη απέναντι σε φυσική καταστροφή. [SID:17837780]

Η αύξηση της τεχνολογίας στο αυτοκίνητο ανεβάζει και το κόστος αποκατάστασης των ζημιών του.

ΤΗΝ ΕΞΕΛΙΞΗ του κλάδου αυτοκινήτων

θα τη χώριζα σε δύο περιόδους, τη

βραχυχρόνια και τη μακροχρόνια.

ΣΤΗ ΒΡΑΧΥΧΡΌΝΙΑ περίοδο έχουμε να

αντιμετωπίσουμε αρκετά προβλήμα-

τα - σήμερα βιώνουμε αύξηση του

Τoυ

Δημήτρη

Ζορμπά

Διευθύνων

σύμβουλος

της Συνεται-

ριστικής

Ασφαλιστικής

μέσου κόστους ζημιάς λόγω και του

πληθωρισμού, αύξηση της συχνότη-

τας λόγω της αύξησης κινητικότητας

των οχημάτων. Παράλληλα παραμέ-

νουν κάποια προβλήματα όπως τα

ανασφάλιστα οχήματα, ενώ η αστάθεια

στις αγορές δεν αρκεί για να υποστη-

ρίξει κάποιος ότι έχουμε κέρδη από

τις επενδύσεις, που θα καλύψουν τα

ενδεχόμενα αρνητικά αποτελέσματα

του κλάδου.

ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΝΑΛΌΓΙΣΤΙΚΗ μεριά, μόνο η

αύξηση του μέσου κόστους ζημίας

και η αύξηση της συχνότητας έπρε-

πε να έχουν οδηγήσει σε αύξηση των

τιμολογίων. Αυτό δεν έγινε στα επίπε-

αύξησης των επιτοκίων. Πρέπει όμως

να επισημανθεί ότι δεν είναι οι εταιρείες υπεύθυνες για τη μεγάλη καθυστέρηση στις δικαστικές αποφάσεις,

θεωρώ πως από ένα σημείο και μετά

θα πρέπει να μην παραμένουν αυτά

τα υψηλά επιτόκια και ή θα πρέπει το

κράτος να καλύπτει τον τόκο υπερη-

μερίας, όντως υπεύθυνο για την καθυστέρηση της απονομής δικαιοσύνης,

ή από ένα σημείο και μετά θα έπρεπε

να έχουμε ένα χαμηλότερο επιτόκιο, παραδείγματος χάρη το επιτόκιο των ομολόγων του Ελληνικού Δημοσίου.

στο παρελθόν άρχισαν να ασφαλίζονται περισσότερο από ένα εκατομμύριο πολίτες, το πρόβλημα παραμένει, διότι από τους ελέγχους που κάνουν

σήμερα οι αρχές προκύπτει ότι 8%

παραμένει ανασφάλιστο.

ΑΥΤΌ που πρέπει να τονιστεί είναι ότι

τεχνικά είμαστε έτοιμοι, έχουμε πλήρη

συνεννόηση με την πολιτεία για τα μέ-

τρα τα οποία πρέπει να εφαρμοστούν

και αναμένουμε την εφαρμογή τους.

Στη μακροχρόνια περίοδο πρέπει να

δούμε τις αλλαγές που σημειώνονται

αυτοκινήτου μέσω των μακροχρόνιων

σχέσεων και όχι της αγοράς. Και όσο

κι αν υποστηρίζουν ότι στην Ελλάδα

δεν γίνονται τέτοια πράγματα, πιστεύω ότι θα δούμε και εδώ τέτοιες αλλαγές.

ΕΝΑ ΜΕΓΑΛΌ ερώτημα που παραμένει είναι αν μεγάλοι παίκτες όπως η GOOGLE θα μπουν στην παροχή ασφαλιστικών υπηρεσιών.

ΒΛΕΠΌΥΜΕ επίσης οι ψηφιακές πλατφόρμες να αυξάνουν την παρουσία τους και να αποσπούν μερίδιο από την αγορά. Όλα αυτά συμπιέζουν τα κλασικά δίκτυα, τα οποία όμως πάντα θα εξακολουθούν να παίζουν σημαντικό ρόλο, ενδεχομένως με αλλαγή στον τρόπο παροχής υπηρεσιών. Περισσότερα ψηφιακά εργαλεία στη διάθεσή τους και τη συμβολή τους ενδεχομένως στην πώληση ή ενοικίαση των αυτοκινήτων.

Ένα μεγάλο

ερώτημα που

παραμένει

είναι αν

μεγάλοι

παίκτες όπως

η GOOGLE θα

μπουν στην παροχή

ασφαλιστικών

υπηρεσιών.

δα τα οποία απαιτείτο, κυρίως λόγω

ενός κακού ανταγωνισμού που υπάρ-

χει στην αγορά μας.

Ό ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΌΣ αναγκάζει τις εταιρείες

να αναπροσαρμόσουν τα αποθέματα

στις εκκρεμείς ζημιές και πρέπει στο

σημείο αυτό να πω ότι πρέπει να ανα-

δείξουμε την αρνητική επίπτωση που

έχει για τον κλάδο ο τόκος υπερημερίας, που κι αυτός αυξήθηκε λόγω της

Για το θέμα της επίλυσης των ανασφάλιστων οχημάτων, αφού σημειώσω ότι από τις προσπάθειες που έγιναν

„ Βλέπουμε εταιρείες αυτοκινητοβιομηχανίας να εντάσσουν στην οικονομική τους δραστηριότητα ασφαλιστική εταιρεία που να καλύπτει τα παρεχόμενα από αυτούς οχήματα.

στον κλάδο αυτοκινήτων.

ΒΛΕΠΌΥΜΕ εταιρείες αυτοκινητοβιομη-

χανίας να εντάσσουν στην οικονομική

τους δραστηριότητα ασφαλιστική εται-

ρεία που να καλύπτει τα παρεχόμενα

από αυτούς οχήματα - είναι κάτι το

οποίο θα συνεχιστεί (Tesla) και πρέπει

να δούμε πώς θα το αντιμετωπίσου-

με. Από την άλλη, βλέπουμε αλλαγές

που σημειώνονται σε ευρωπαϊκό επί-

πεδο με την αύξηση της χρήσης του

ΌΛΕΣ ΑΥΤΕΣ οι αλλαγές δεν φαίνεται να οδηγούν σε μείωση του κόστους ασφάλισης, το αντίθετο θα έλεγα, και

αυτό γιατί η αύξηση της τεχνολογίας

στο αυτοκίνητο αυξάνει και το κόστος

αποκατάστασης των ζημιών του. Μακροχρόνια λοιπόν βλέπω αύξηση του κόστους του προϊόντος άρα και των τιμών στα ασφαλιστήρια, καλύτερη όμως εξυπηρέτηση των πελατών. [SID:17836591]

Οι επερχόμενες αλλαγές

και τα προβλήματα

στον κλάδο αυτοκινήτου

ΑΣΦΑΛΙΣΗ

5+1 deals αλλάζουν τον «χάρτη» της αγοράς

Καταιγιστικές εξελίξεις στον ασφαλιστικό κλάδο με συγχωνεύσεις - εξαγορές ύψους 1,7 δισ. ευρώ

Με 5+1 σπονδυλωτές κινή-

σεις κορυφαίων ασφαλιστι-

κών εταιρειών τα τελευταία

6 χρόνια καταγράφονται

καταιγιστικές εξελίξεις στο επίπεδο δομικού μετασχηματισμού της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς.

ΟΙ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ-εξαγορές ανήλ-

θαν σε περίπου 1,7 δισ. ευρώ, ποσό εντυπωσιακό για τα επεν-

δυτικά χρονικά της χώρας.

Αποκορύφωμα τα τελευταία έτη, όπου οι συγχωνεύσεις ασφαλιστικών εταιρειών μέσω εξαγορών κυριάρχησαν, εντυπωσίασαν και

σαφώς προκάλεσαν ανατροπές στη διαμορφωμένη δομή της

αγοράς, οδηγώντας σε επανα-

προσδιορισμό της θέσης όλων

των συντελεστών της ιδιωτικής

ασφάλισης.

Η κινητικότητα που παρατηρή-

θηκε και η οποία συνεχίζεται

σε επίπεδο συζητήσεων ερμη-

νεύεται και ως επενδυτικό εν-

διαφέρον και ως εμπιστοσύνη

στην ελληνική οικονομία. Πολύ

πιο ειδικά ως πρόβλεψη για το

δυναμικό μέλλον της ελληνικής

ασφαλιστικής αγοράς.

Η υπόθεση των εξαγορών δείχνει

να ξεκίνησε από παλιά, με εκεί-

νη τη σημειολογική επένδυση

του 2016, όπου πραγματοποιή-

θηκε η αγορά του 80% των μετο-

χών της Eurolife ERB Insurance

Group από τη Fairfax.

Ήταν εντυπωσιακό και έμοια-

ζε με έκπληξη το ότι ο διεθνής αυτός όμιλος εμπιστεύθηκε την ελληνική αγορά. Και, όμως, αποδείχθηκε προπομπός. Κανείς δεν μπορούσε να προβλέψει τη συνέχεια που οδήγησε σήμερα την ελληνική αγορά να

„

Πλέον η ελληνική αγορά έχει ισχυρότατα ασφαλιστικά σχήματα, που θα δώσουν βήμα σε έναν ισχυρό ανταγωνισμό.

έχει ισχυρότατα ασφαλιστικά σχήματα, που σαφώς θα δώσουν βήμα σε έναν ισχυρό ανταγωνισμό με αδιόρατες ακόμα συνέπειες στην ελληνική ιδιωτική

ασφάλιση. Βέβαια, σε έρευνες

από μεγάλους ειδικούς οίκους

στην ελληνική ασφαλιστική

αγορά προ πενταετίας είχε καταγραφεί το ζωηρό ενδιαφέρον για εξαγορές.

Οι ασφαλιστικές εταιρείες επιδείκνυαν ενδιαφέρον και αναζητούσαν κατάλληλες συνθήκες

για να προχωρήσουν. Οι λόγοι, σχετιζόμενοι με την κοσμογονική

εξέλιξη σε επίπεδο τεχνολογίας, ψηφιακού μετασχηματισμού, νέων αναγκών και πολλές άλλες παραμέτρους σχετιζόμενες με τη δυναμική εξέλιξη των αγορών. Ωστόσο, η όποια καθυστέρηση σημειώθηκε οφείλεται και στο πολυεθνικό «χρώμα» της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, όπου οι αποφάσεις λαμβάνονται σε

εθνικό, αλλά και σε αλλοδαπό επίπεδο, περνώντας διάφορα στάδια ελέγχου, εγκρίσεων, διαδικασιών, ώσπου να υπάρξει καταληκτική απόφαση. Σημαντικός καταλυτικός παράγοντας στην πυροδότηση και εξέλιξη των συγχωνεύσεων και εξαγορών ήταν και οι αποφάσεις πολυεθνικών να φύγουν από κάποιες αγορές και να επανατοποθετηθούν ή να παραμείνουν σε άλλες.

Όμως, και το ισχυρό κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο έπαιξε

τον δικό του ρόλο σε αυτές τις εξελίξεις, βάζοντας κάποιες περιπτώσεις σε προβληματισμό για την αυτόνομη συνέχεια και την ανάληψη «βαρών» και ευθυνών με κόστη.

Η εξέλιξη των μεγάλων συμφωνιών από το 2018 έως σήμερα

1+2. ERGO & ATE ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

3. GENERALI & AXA

Οι ασφαλιστικές εταιρείες επιδείκνυαν ενδιαφέρον

και αναζητούσαν κατάλληλες συνθήκες για να προχωρήσουν.

Μετά από ισχυρές διαβουλεύσεις

που προκάλεσαν χρονικές

καθυστερήσεις ήταν το 2018

που στις αρχές του έκλεισε

οριστικά η εξαγορά της Αγροτικής

Ασφαλιστικής από την ERGO με

τίμημα που ανήλθε στα περίπου 90

εκατ. ευρώ. Επίσης τον επόμενο

χρόνο η ERGO ανακοίνωσε και την

εξαγορά της εταιρείας ασφάλισης

νομικής προστασίας DAS στην

Ελλάδα.

Σημαντική εξέλιξη που άλλαξε

και αυτή πολλά δεδομένα ήταν η

απόφαση της ιταλικής Generali να

πάρει την ΑΧΑ μετά από αποφάσεις

που ελήφθησαν σε πολυεθνικό

επίπεδο. Στην εκπνοή του 2021 η

Generali ολοκλήρωσε την εξαγορά

της ελληνικής θυγατρικής του

ομίλου AXA, AXA Insurance SA, με

τίμημα 165 εκατ. ευρώ.

4. CVC & ΕΘΝΙΚΉ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Επίσης το 2021 ανακοινώθηκε επίσημα από την Εθνική Τράπεζα η πώληση του 90,01% του μετοχικού κεφαλαίου της Εθνικής Ασφαλιστικής στο CVC Capital Partners Fund. Η συμφωνία προέβλεπε ονομαστικό τίμημα για τη συναλλαγή 505 εκατ. ευρώ για το 100% της εταιρείας, ενώ μέρος του τιμήματος, μέχρι και 120 εκατ. ευρώ, αφορούσε την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων πώλησης

προϊόντων bancassurance μέχρι

το 2026. Να σημειωθεί ότι το CVC είχε ήδη δυναμική παρουσία και είχε επιδείξει ενδιαφέρον για την ελληνική αγορά καθώς είχε επενδύσεις άνω του 1 δισ. Στο CVC ανήκει και ο όμιλος Hellenic Healthcare Group, στον οποίο εντάσσονται τα ιδιωτικά θεραπευτήρια Υγεία, Metropolitan Hospital, Μητέρα, Metropolitan General, Λητώ, Creta InterClinic στην Κρήτη και Απολλώνιο στην Κύπρο.

5. ΝΝ HELLAS & METLIFE GREECE

Μέσα στο 2022 ολοκληρώθηκε

η διαδικασία εξαγοράς της Metlife

από την ΝΝ έναντι 584 εκατ.

ευρώ, που αφορούν τις μονάδες

στην Ελλάδα και στην Πολωνία.

Η ενσωμάτωση της Metlife στην

ΝΝ οδηγεί στην ισχυροποίηση

της παρουσίας της εταιρείας στον

κλάδο Ζωής και Υγείας.

6. ALLIANZ & ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΠΙΣΤΉ

Η καταιγιστική εξέλιξη στις

συγχωνεύσεις και εξαγορές

δείχνει να καταλήγει στην πιο

πρόσφατη που είναι η εξαγορά

της Ευρωπαϊκής Πίστης από

τον γερμανικό όμιλο Allianz SE.

Το τίμημα για την εξαγορά της

Ευρωπαϊκής Πίστης έφτασε

στα περίπου 207 εκατ. ευρώ. Η

συνένωση αυτή, που αποτέλεσε

επισφράγισμα του μεγάλου

κύκλου που προηγήθηκε, θα προσδώσει το δικό της βάρος στην αγορά, πυροδοτώντας την

εκκίνηση αλλαγών, μεταβολών και εξελίξεων. [SID: 17832322]

Καταλυτικός παράγοντας στην πυροδότηση και εξέλιξη των συγχωνεύσεων και εξαγορών ήταν και οι αποφάσεις πολυεθνικών να φύγουν από κάποιες αγορές και να επανατοποθετηθούν σε άλλες.

CyberEdge®, µια πλήρης ασφαλιστική

λύση διαχείρισης κινδύνου

Ο καλύτερος τρόπος για να προστατευτείτε από κυβερνοεπιθέσεις είναι η αποτροπή τους. Ωστόσο, µερικές φορές αυτό δεν είναι εφικτό. Σε περίπτωση που παραβιαστούν τα συστήµατά σας το CyderEdge® θα σας βοηθήσει να διαχειριστείτε και να ελέγξετε τις συνέπειες και να συνεχίσετε απρόσκοπα τη λειτουργία σας.

Μάθετε περσσότερα στο www.aig.com.gr

ή επικοινωνήστε µε τον ασφαλιστικό σας σύµβουλο.

Σηµαντική Σηµείωση:

Λ. Κηφισίας 119, 15124 Μαρούσι Αττικής, Τηλ.: 210 8127600, Fax:210 8063585 Info.Gr@aig.com, www.aig.com.gr