3 minute read

Sylwia Momot-Luzara kanclerzem PK Projekt IMPACT już na półmetku!

Sylwia Momot-Luzara kanclerzem PK

1 września 2022 r. obowiązki kanclerza Politechniki Krakowskiej objęła mgr inż. Sylwia Momot-Luzara. Pozytywną opinię w sprawie jej kandydatury Senat Politechniki Krakowskiej wyraził w czerwcu 2022 r. po przeprowadzonym postępowaniu konkursowym.

Advertisement

Sylwia Agata Momot-Luzara jest osobą z dużym doświadczeniem w zakresie rachunkowości zarządczej, prowadzenia inwestycji i pozyskiwania grantów. Umiejętności w tym zakresie nabyła, pracując zarówno w sektorze prywatnym, jak i w środowisku akademickim. W 2002 r. ukończyła studia w Akademii Górniczo-Hutniczej, na kierunku zarządzanie przedsiębiorstwem. Również na AGH odbyła studia podyplomowe w zakresie negocjacji i public relations. Bezpośrednio po studiach została zatrudniona w dużej firmie z branży telekomunikacyjnej, gdzie pełniła m.in. funkcję głównej księgowej, zdobywając doświadczenie także w zakresie międzynarodowym. Razem z firmą przeniosła się do Warszawy, by w 2008 r. wrócić do Krakowa.

W latach 2010–2013 pracowała w Małopolskiej Wyższej Szkole im. Józefa Dietla w Krakowie jako kwestor. W 2013 r. rozpoczęła pracę w Akademii Ignatianum w Krakowie, gdzie początkowo zajmowała stanowisko kwestora, a od 2019 r. była kanclerzem. Zajmowała się m.in. inwestycjami, utworzyła dział projektów, a jego zadaniem było pozyskiwanie — w imieniu wykładowców — środków z Narodowego Centrum Nauki oraz Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Pracę zawodową łączy z podnoszeniem kwalifikacji. W 2017 r. została absolwentką Executive MBA Krakowskiej Szkoły Biznesu przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie oraz École de management de Normandie (Francja) i AESE Business School (Portugalia) — szkół partnerskich KSB. Jako kanclerz Politechniki Krakowskiej — kierując się założeniami strategii uczelni — zamierza skupić się na trzech kluczowych obszarach: zarządzaniu finansami i inwestycjami,

Fot.: Jan Zych zapewnieniu sprawności administracji, a także spójnego przekazu i identyfikacji wizualnej. Jeśli chodzi o pierwszy z tych obszarów, kładzie nacisk głównie na aktywne poszukiwanie sposobów poprawy wyników finansowych, efektywności gospodarowania, pozycji rynkowej, przewagi konkurencyjnej oraz innych wskaźników decydujących o kondycji finansowej uczelni. W kwestii zapewnienia sprawności administracji zamierza dbać o organizację sprawnej obsługi procesu dydaktycznego i procesu badawczego. W kontekście zachodzących zmian i niedawnych doświadczeń z pandemią zwraca uwagę na możliwości, jakie stwarza rozwój narzędzi informatycznych w procesie dydaktycznym. Podkreśla potrzebę zapewniania pracownikom rozwoju i awansu adekwatnego do realnie wykonywanej pracy, innowacyjności i ujawnionych talentów. Systematyczną pracę nad wizerunkiem uczelni, obejmującą również inwestycje, także zalicza do zadań kanclerza PK. Zapytana o hobby, deklaruje, że jej zainteresowania w dużej mierze wiążą się ze sprawami zawodowymi, szczególnie z finansami. Lubi swoją pracę. Znajduje jednak też czas na bieganie, długie wędrówki z psem, a zimą jeździ na nartach. Ma męża i 13-letniego syna. Chętnie podróżuje z rodziną; w tym roku wspięli się na Etnę.

This article is from: