Anuario Capital 2019 de Economía y Empresa navarra by Navarra Capital

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CINCO AÑOS DE INFORMACIÓN CON VALOR REAL En 2014, un grupo de profesionales con amplia experiencia en el mundo del periodismo, la comunicación y las relaciones públicas decidieron dar un paso clave en sus respectivas carreras y presentar en sociedad NavarraCapital.es. Así, de lo que entonces parecía una aventura más que arriesgada y llena de incertidumbres se ha pasado, con el tiempo, a un medio de comunicación de referencia para Navarra, con un proyecto empresarial consolidado y que mira al futuro con ilusión y optimismo. Son varios los factores que explican el éxito del proyecto. Pero, sin duda, el principal reside en la apuesta por ofrecer información de alto valor añadido, que facilita y enriquece la toma de decisiones de quienes sostienen

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el tejido empresarial y productivo, así como político, de la Comunidad foral. Y no solo eso. Este medio se ha situado como una de las principales herramientas de consulta para todos aquellos agentes públicos y privados interesados en conocer la evolución de la economía y la empresa de la región. En ese contexto, el rey de España, Felipe VI, acompañado por la presidenta de Navarra, María Chivite, y la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, recibió a todo el equipo de NavarraCapital.es con motivo del quinto aniversario de la empresa. Una cita en la que la plantilla de este medio desgranó al monarca cómo la empresa ha diseñado un proyecto sostenible, hasta el punto de que sus fundadores han reinvertido

anualmente beneficios en la generación de empleo de calidad y el fortalecimiento de su estructura. En el acto, además, se entregó a Felipe VI una edición especial de ‘El Espejo’ de NavarraCapital.es, en el que se analiza qué piensan los empresarios y directivos navarros sobre aspectos clave del desarrollo económico como la tecnología, la innovación, la competitividad, la formación o la mano de obra, entre otros temas. Tanto Maroto como Chivite también se interesaron por un informe de gran utilidad para el sector privado y el público. Su apoyo y el del monarca sirvió para reforzar la labor que lleva a cabo este medio en un año capital de su historia.

EDITOR Tito Navarro

DIRECTOR NAVARRACAPITAL.ES Gorka Moreno

MAQUETACIÓN Amaia Rodrigo

SOCIAL MEDIA Alberto Guzmán

DIRECTOR ANUARIO Mikel Benet

DIRECTOR TÉCNICO Víctor Rodrigo

FOTOGRAFÍA DE PORTADA Estudio Fotográfico Pujol

FOTOGRAFÍA Víctor Rodrigo Ana Osés Maite H. Mateo Eduardo Sanz David Muñiz Javier Ripalda

MARKETING Myriam del Burgo

GERENTE Jesús Jiménez

REDACCIÓN Miguel Bidegain Cristina Catalán Yosune Villanueva Iranzu Larrasoaña

David Cazón Irene Iriarte Manuel Álvarez Mikel Arilla

Esta publicación no comparte necesariamente las opiniones de los artículos firmados. Prohibida su reproducción o difusión total o parcial, aun citando su procedencia, sin la autorización expresa de la empresa editora.

DPTO. COMERCIAL Marian Alfaro ADMINISTRACIÓN Zulema González

Imprenta: Gráficas Castuera Depósito Legal: DL NA 37 -2016 ANUARIO CAPITAL 2019

SALUDO

María Chivite

PRESIDENTA DE NAVARRA

Economía, talento y transformación digital La economía navarra cerró el año 2019 con un crecimiento del 2,6 %, una décima por debajo de la previsión que hizo el gobierno anterior. El gobierno como institución y desde parámetros técnicos suele tener buen tino en sus previsiones, se basa en modelos solventes y rigurosos. Debe ser así porque esa previsión económica es la que condiciona posteriormente nuestros parámetros presupuestarios de ingresos y gastos. En definitiva, la que da rigor a nuestras políticas públicas. Cuando una economía crece se activan, de forma positiva, los estabilizadores automáticos. Así que el año pasado, fruto de este incremento de la riqueza global, el empleo creció en un 1%, teniendo la tasa de desempleo más baja de España; la recaudación fiscal homogénea aumentó en un 7 % y la pobreza disminuyó. Como ya es habitual, estas 200 páginas recogen algunas de las noticias empresariales más importantes de 2019, con especial atención a los sectores prioritarios contemplados en la estrategia S3. Son las empresas, sin duda, los actores económicos que generan empleo, riqueza, bienestar y progreso. Este gobierno es consciente de la importancia de apoyar y de apostar por una economía robusta. Este gobierno actúa dentro del modelo de Estado de Bienestar donde los mecanismos distributivos y predistributivos fomentan la cohesión y el amparo social. La gestión de las políticas públicas debe tener muy en cuenta el crecimiento y el modelo de la economía. Remarco, este gobierno apuesta por la creación de riqueza y de prosperidad para Navarra porque este gobierno apuesta por el progreso de su ciu4

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dadanía. Son dos conceptos unidos, creación de riqueza y bienestar social. Por otro lado, el hecho de que Navarra crezca por encima de España tiene mucho interés, dado que nuestro positivo diferencial se basa en la Industria. La industria es el motor tractor para toda economía competitiva y de vanguardia. El liderazgo de la industria navarra no es casual, ni es flor de un día. Los factores de éxito de nuestra industria competitiva se deben a las personas emprendedoras de Navarra pero también a nuestro liderazgo en ingeniería; a la existencia de avanzados centros tecnológicos y un potente sistema de Formación Profesional. Es decir, nuestro valor añadido competitivo en torno a la industria está anclado en factores que han propiciado los poderes públicos con el apoyo de la sociedad civil. Basta volver la mirada a nuestro Plan de Industrialización de Navarra de hace más de 50 años o a nuestro Plan Energético con la creación de la empresa pública EHN u otras tantas misiones que hemos emprendido. Misiones Públicas que no son propias de este gobierno, ni del anterior, ni del anterior al anterior. Son hitos de todos y todas los responsables políticos y de la ciudadanía. Porque de eso va la ciudadanía. En el año en que estamos, la previsión de crecimiento económico es más moderada, el gobierno la estima el 2,2 %. De tal modo, encaramos el año con un prudente optimismo hacia nuestra economía. Somos conscientes de las incertidumbres que se ciernen sobre el comercio exterior y las consecuencias del Brexit. Somos conscientes de la desaceleración sincronizada de la que

alerta el Fondo Monetario Internacional. Pero la economía navarra mantiene un buen tono dentro de este entorno de ralentización generalizada. La innovación como factor estratégico transversal, la digitalización de la economía, la transición ecológica, la sostenibilidad de las finanzas públicas, el despoblamiento de las zonas rurales y el envejecimiento de la población, la brecha de la diversidad de género y el sistema educativo son las palancas sobre las que deberán articularse las políticas públicas para fomentar el desarrollo de nuestra sociedad. Estamos en el Tiempo del Cambio. Estamos en un tiempo, en una época, que en alguna medida nos recuerda a la época del Renacimiento, una etapa de esplendor por su creencia en el progreso. Fue una época histórica en la que se apostó por la innovación de valores sociales y por la innovación tecnológica. Desde una humanización de la sociedad que salía de una teocracia. Hoy en día debemos volver a humanizar la sociedad frente al miedo, frente a los agoreros. Solo desde la vuelta al ser humano como centro y receptor de los valores sociales progresaremos. Estamos ante retos civilizatorios. Una nueva civilización donde la ciudadanía, las personas, son fuente y objeto de esos cambios sociales. Veamos, pues, el cambio, no como amenaza sino como oportunidad ■

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EDITORIAL

Mikel Benet

DIRECTOR DEL ANUARIO CAPITAL

Información para progresar La era de la información inmediata y sin intermediarios aparentes se ha instalado en nuestras vidas. Cada vez cuesta más recordar cómo era la sociedad antes de la expansión vertiginosa de las redes sociales e Internet, antes de que el espejismo del acceso directo a la información, sin testigos interpuestos ni analistas interesados, tomara cuerpo para quedarse. Las democracias liberales y la economía de mercado maduraron durante el siglo XX apoyadas en la confianza de que el periodismo estaba en la base de nuestras sociedades desarrolladas. Los profesionales de la empresa informativa eran el cuarto poder y ejercían de anticuerpo ante las tentaciones políticas de excesos, corrupción o autoritarismo. Sin embargo, consumidas ya dos décadas del siglo XXI, es fácil observar a nuestro alrededor cómo el virus del miedo, la desconfianza y el alarmismo infectan nuestro día a día fomentando los populismos, la intolerancia o el miedo al otro. En paralelo, el periodismo sufre uno de sus peores momentos desde que la libertad de prensa se instauró. Las fake news y un cierto relativismo se han instalado entre nosotros hasta el punto de que, en muchas ocasiones, es difícil distinguir la realidad de la simple mentira. El mensajero sufre además la falta de medios y la pérdida de credibilidad espoleada por quienes ven en los testigos un enemigo a sus intereses. Ante esta espiral del silencio que se extiende sobre las noticias “en positivo” y la doble ración de informaciones sombrías, resulta fundamental reivindicar la importancia de compartir información veraz, profunda, fiable. Más aún en esta época en la que se está empujando a elegir nuestro futuro a partir de mensajes que alientan la desconfianza, el repliegue hacia dentro y el levantamiento de muros físicos y mentales. Por 6

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supuesto, no se trata, ni mucho menos, de esconder las dificultades y retos de nuestra realidad, pero sí de combatir la ideología del pesimismo que atenaza y alimenta tempestades en las que solo unos pocos ganan. NavarraCapital.es nació en 2014 porque percibía la necesidad que tenían las empresas navarras de dar visibilidad a sus historias, de escuchar los relatos de otros, de dar voz a los empresarios, directivos y profesionales con conocimiento, talento, valentía y liderazgo. La información económica es también fundamental para la imagen externa que las sociedades pueden y deben crear. Porque si una sociedad pierde la fe en sus propias capacidades, las crisis sociales y políticas acechan a la vuelta de la esquina.

NavarraCapital.es sirve a las empresas que quieren contar sus historias. Navarra no puede lanzarse al mar, como han hecho nuestros vecinos británicos ante sus propios temores, ni levantar barreras proteccionistas, como al otro lado del Atlántico. No tenemos un mercado inmenso bajo una dictadura planificada, como en Oriente, ni tampoco somos un paraíso fiscal. Aquí, simplemente, podemos escoger muy bien las “batallas” que debemos librar y ganar juntos. El Anuario Capital de Economía y Empresa 2019 recoge las opiniones, preocupaciones

y retos que dibujan nuestros empresarios y directivos tanto sectorialmente como de manera trasversal, en especial en lo relativo a la digitalización. Sus testimonios, forjados tras dilatadas carreras con largas pasantías en el exterior, comparten que será difícil que nuestro pequeño rincón del mundo pueda seguir siendo un espacio privilegiado si no perseveramos en compartir conocimiento, ahondar en la colaboración empresarial, fomentar el talento e invertir en tecnología. Tenemos la suerte de comenzar la carrera con unos metros de ventaja. Valga un ejemplo: Navarra es la decimonovena región europea, entre 271, en cuanto a los niveles de cualificación en ciencia y tecnología de la población. A renglón seguido, habrá que recordar que necesitamos más vocaciones técnicas para alimentar a las empresas, pero merecemos recordarnos –sin caer en la autocomplacencia– que podemos tener confianza en nosotros mismos. A pesar de los baches, las últimas seis décadas demuestran que somos capaces de alcanzar grandes metas. No nos dejemos llevar por el pesimismo o el miedo. Nunca esos sentimientos alumbraron un nuevo día por el que merezca la pena trabajar. En NavarraCapital.es continuaremos con el compromiso de llevar a sus despachos, móviles y ordenadores “información con valor real”, haciendo honor al eslogan de este quinto anuario ■

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ÍNDICE 10 / LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL, CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA 22 / TRIBUNA MANU AYERDI, CONSEJERO DE DESARROLLO ECONÓMICO 24 / TRIBUNA MIGUEL IRIBERRI, PDTE. FUNDACIÓN INDUSTRIAL NAVARRA 26 / LOS PILARES DE LA ECONOMÍA NAVARRA

26. En punto muerto 30. Comida sana, en formato pequeño y sin plástico 36. Con el viento a favor 42. Más inversores para fortalecer nuestra salud 48. En la senda de la profesionalización 52. Las industrias culturales buscan nuevos aplausos

58 / TRIBUNA PILAR IRIGOIEN, DIRECTORA GERENTE DE SODENA 60 / RETENER EL TALENTO, ASIGNATURA PENDIENTE 66 / TRIBUNA RAMÓN GONZALO, RECTOR DE LA UPNA 69 / CAPITALMENTE

70. Desayunos que nutren el conocimiento 76. La digitalización transforma la industria alimentaria 80. El orgullo que Alimenta a Navarra 84. A por el liderazgo en la transición energética 88. La Ribera busca un modelo de turismo sostenible 92. Las empresas se ven bien en ‘El Espejo’ 96. Coger al Toro por los Foros

101 / MES A MES 197 / DIRECTORIO

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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL, CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA 10

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De izquierda a derecha: José Antonio Molina (Embega), Aida Loperena (Smart Comfort), Mikel Arbeloa (Hirudi Sistemas 3D), Eneko Sanz (Nabrawind), Julián Jiménez (SKF), Maite Agüeros (InnoUp Farma), Ana Monreal (IAR), Mariano Oto (Nucaps) y Esteban Morrás (das-Nano y Veridas). Nuestros protagonistas posan para NavarraCapital.es en la sede de NASERTIC, un escenario futurista que hace honor a una empresa pública al servicio de las administraciones. Con más de 30 años de experiencia, su principal activo es un equipo de un centenar de profesionales, que trabajan para integrar infraestructuras, tecnologías y servicios transversales . Fotos: Estudio Fotográfico Pujol

Navarra se encuentra en una buena posición con respecto a la mayoría de las comunidades españolas en el proceso hacia la transformación digital, al menos si se toma como referencia el porcentaje del PIB destinado a investigación y desarrollo. Pero no ocurre lo mismo si comparamos su situación con la de otras regiones europeas, que nos llevan una notable ventaja, o si miramos el índice de madurez digital. Los directivos de algunas de las empresas forales que mejor han entendido este nuevo paradigma creen que aún queda mucho camino por recorrer y estiman necesaria una mayor colaboración de todos los actores para avanzar en esta materia. Son nuestros referentes y líderes en un reto en el que está en juego la supervivencia de nuestro tejido industrial. ANUARIO CAPITAL 2019

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“En Navarra hay empresas que no están avanzando en el camino de la digitalización. Y eso es un problema porque van a dejar de ser competitivas”. Maite Agüeros (InnoUp Farma)

Medir el gasto interno en I+D es la forma más certera, según los expertos, de situar la posición tecnológica de un territorio. Y en 2018, el de Navarra creció ligeramente -un 0,4 %- con respecto a 2017, situándose en 344,4 millones de euros, y supuso el 1,68 % del Producto Interior Bruto (PIB) regional frente al 1,73 % del año anterior. Un descenso que se explica por el mayor incremento del PIB. Esos datos, por sí solos, no dicen mucho. Adquieren significado al compararlos con los del conjunto del país, que indican cómo el aumento de la inversión fue muy superior en 2018, el 6,3 %, pero aun así apenas representa el 1,24 % del PIB español. O con los de otras regiones, que sitúan a Navarra como la tercera comunidad con mayor esfuerzo inversor en actividades de I+D en 2018,

por detrás del País Vasco (1,96 % del PIB) y Madrid (1,71 %) y por delante de Cataluña (1,52 %) y Castilla y León (1,30 %). Dicho de otro modo: los de la Comunidad foral no son unos datos satisfactorios, pero mejoran al compararlos con los de otras regiones. MUCHO POR HACER Nuestra comunidad es la tercera de España con el peor índice de madurez digital. Pero este es un indicador no oficial, elaborado por una consultora y un centro de estudios y que se basa en encuestas llevadas a cabo dentro del sector empresarial, en las que se pregunta por la cultura y liderazgo digitales; aspectos relacionados con los RRHH; la relación con los clientes; y el negocio online. Desde NavarraCapital.es hemos hecho nuestro propio sondeo, recogiendo opi-

“Somos cinco o seis empresas las que somos tractoras y empujamos”. Julián Jiménez (SKF)

niones de los líderes de algunas de las empresas referentes en materia de digitalización en sectores tan dispares como la automoción, las renovables, la salud, la inteligencia articificial o el sector agroalimentario. Eneko Sanz, director general de Nabrawind, cuenta una anécdota que pinta un panorama menos alentador. Su empresa fue invitada a participar en un seminario sobre digitalización, a pesar de que se dedica a hacer “hierros, fibras de carbono, cacharros…”. Evidentemente, “todo el desarrollo del producto es digital, pero nuestros productos no lo son. Nos invitaron porque en Navarra no hay empresas industriales muy digitalizadas, aunque parezca que hoy en día todo lo es”. Tampoco es muy optimista Maite Agüeros, directora general de InnoUp Farma, quien advierte de que en Navarra “hay empresas que gracias a la digitalización son punteras, pero muchas otras, la mayoría, por diversos motivos no están avanzando por ese camino y eso es un problema porque van a dejar de ser competitivas en muy poco tiempo”.

En 2018, Navarra fue la tercera comunidad con mayor esfuerzo inversor en actividades de I+D. “No estamos al nivel que debíamos estar”, lamenta Julián Jiménez, director de la factoría que SKF tiene en Tudela. A su juicio, “faltan directrices y una orientación clara de hacia dónde vamos y que marque un objetivo común, ahora hay mucha dispersión”. SKF es socio del clúster de automoción ACAN y de la Fundación Industrial Navarra. “Trabajamos con la UPNA, con CEIN, con todo el que puede compartir con nosotros actividades de mejora. Pero veo que somos cinco o seis empresas las que siempre hacemos las cosas y las que somos tractoras en este aspecto de la digitalización, las que siempre estamos empujando”. Marta Virto, directora de marketing de Ultracongelados Virto, ve aspectos positivos y otros que no lo son tanto en la situación del proceso hacia la transformación digital: “Muchas de las tecnologías habilitadoras

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“todavía son minoritarias”. Dicho de otra forma, “sospecho que la mayoría de las empresas, que son pymes, están aún en la fase de entender cómo va a afectarles el tsunami que viene o deshojando la margarita y ensayando soluciones superficiales de ahorro de costes, de aumento de productividad o eficiencia”.

“En la industria navarra 4.0 falta incorporar actividades de tecnologías avanzadas”. Mariano Oto (Nucaps)

para la implantación de la tecnología digital ya están integradas y en funcionamiento. Donde llevamos algo de retraso comparándonos con otras comunidades es en la integración de las mismas para obtener el beneficio de su aplicación conjunta”. En este sentido, se refiere a “la llegada e impulso por parte de las administraciones de los ‘hubs’ digitales, que en Navarra se ha realizado con cierto retraso respecto a otras comunidades”. Virto comenta que el único ‘hub’ digital de Navarra (NAVARDMIHub) “es prácticamente desconocido para la mayoría de las empresas. En nuestro caso es más fácil que nos aborden ‘hubs’ digitales de otras comunidades que están más desarrollados y evolucionados”. Por eso cree que este tipo de organismos debe potenciarse.

Para José Antonio Molina, gerente de la cooperativa Embega (enclavada en la Corporación MONDRAGON), resulta positivo que gracias a la S3 se realizara “un diagnóstico y un análisis de debilidades y fortalezas muy importante para definir las prioridades estratégicas y las líneas de actuación”. Pero, al mismo tiempo, reconoce que “tenemos mucho donde trabajar para no quedarnos atrás”. EL TSUNAMI DIGITAL Aunque considera que hay compañías navarras “que están entendiendo perfectamente el alcance del reto y están haciendo los deberes a un buen ritmo”, Mikel Arbeloa, director de Hirudi Sistemas 3D, también cree, como Eneko Sanz y Maite Agüeros, que en la globalidad del tejido económico

“La digitalización es lo urgente, pero lo importante es la transformación”. Mikel Arbeloa (Hirudi Sistemas 3D)

En parecidos términos se expresa Aida Loperena, directora general de Smart Comfort. Si bien cree que “se van poniendo en valor las bondades de la digitalización y los datos para tomar unas decisiones correctas y ser más competitivos, todavía queda mucho camino por recorrer. Y ahí es crucial definir el recorrido de esta transformación, las necesidades reales de las empresas y los puntos de valor”. Mikel Arbeloa introduce un nuevo elemento en el debate al sugerir que los navarros debemos dejar de ser autocomplacientes “con el dato de que la comunidad está a la cabeza del Estado en I+D”. El motivo es sencillo: “España está en el pelotón de los rezagados, con un enorme retraso. Debemos ser ambiciosos y mirar a los países que van por delante porque son nuestra auténtica competencia y duplican o incluso triplican nuestro esfuerzo en I+D. Necesitamos un salto –enfatiza–, no solo una mejora incremental. Porque los que van por delante están aumentando año tras año su ventaja, es decir, que aumenta nuestra desventaja”. LEJOS DE EUROPA También incide en el diferencial con Europa Ana Monreal, directora de IAR. “Si nos comparamos con países como Alemania o Francia, podríamos decir que vamos claramente un paso por detrás. En general, en gran parte de Europa las empresas se han puesto las pilas en estos temas hace ya unos años y parece que en Navarra acabamos de darnos cuenta hace no mucho de que es un tema de gran relevancia y que tenemos que abordarlo sí o sí”, apostilla. No obstante, Gonzalo Franco, director de la Oficina de Transformación Digital en Navarra -que gestiona el Colegio de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA)deja margen para el optimismo. Porque, en los últimos dos años, se ha notado un cambio de tendencia de gran importancia: “La dife-

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rencia está en que en 2014 hablábamos a las empresas de esta revolución y nos miraban con sorpresa y algo de incredulidad, mientras que ahora son las empresas las que nos llaman para que les contemos más y les acompañemos en este proceso”.

“La tecnología digital juega un papel esencial. Es la razón de nuestra existencia”.

También se dan puntos de vista contrapuestos. Mariano Oto, director general de Nucaps, manifiesta que en la industria navarra 4.0 solamente se están teniendo en cuenta aspectos relacionados con la transformación digital, “sin incorporar este tipo de actividades de tecnologías avanzadas, que permiten solucionar de forma integrada y personalizada problemas relacionados con la alimentación, la nutrición y la salud”. En otros países y comunidades como el País Vasco, “por ejemplo, sí se están poniendo a disposición de las empresas la coordinación y los servicios de las plataformas tecnológicas en nanotecnología y biotecnología como Nucaps”. Por el contrario, Mikel Arbeloa opina que “la digitalización es lo urgente, pero lo importante es la transformación. Y, sin embargo, se pone más el foco en digitalizar que en transformar el negocio y la empresa”. UNA CARRERA SIN FINAL Incluso las empresas ya digitalizadas no pueden echarse a dormir. Franco indica que “en este mundo que cambia todo tan rápido va a ser necesario un aprendizaje y una actualización continua, porque de eso va a depender la competitividad de la empresa”. Llegar a la cumbre y ser líder no asegura el asentamiento definitivo de un negocio. Esteban Morrás, fundador de dos de las empresas navarras más reseñables en materia de tecnología, coincide. Das-Nano y Veridas se sitúan entre las mejores del mundo en el campo de las ondas de terahercio y en sistemas remotos de verificación de identidad: “Pero tenemos un futuro extraordinariamente tenso. Dentro de cinco años o seguimos entre los mejores, y para eso hay que hacer un esfuerzo bestial, o desaparecemos. Escenarios intermedios prácticamente no se pueden producir”. Es algo parecido a lo que plantea Maite Agüeros. La tecnología ha llevado a InnoUp Farma a una posición de liderazgo en

Ana Monreal (IAR)

vacunas alimentarias. Es la única del mundo que ha desarrollado una para la alergia al cacahuete, y también es puntera en la mejora de tratamientos mediante quimioterapia de determinados tipos de cáncer, por ejemplo el de mama. “Nuestro modelo de negocio pasa por mejorar lo que ya hay, no basta con tener un desarrollo tecnológico. Lo que cuenta es que el resultado de ese desarrollo tecnológico sea mejor que lo que estén haciendo otros y eso exige un esfuerzo continuo de actualización. Si queremos mantenernos en este negocio, solo nos cabe la opción de mejorar”, insiste Agüeros. Tal vez, uno de los problemas que lastran el avance hacia la transformación tecnológica es la falta de convencimiento de las empresas de que su futuro, sí o sí, pasa por la digitalización.

En este sentido, Julián Jiménez habla de que a nivel cultural y en el ámbito del ‘management’ “falta dar visibilidad a la trascendencia que tiene esto”. Por lo tanto, el verdadero problema para el empleo no está en la digitalización o en los robots, “sino en no prestar atención a todo eso que viene, que ya está aquí, porque si no lo haces te vas a ver fuera del mercado”. A su juicio, “cuesta verlo porque todos creemos que tenemos lo mejor y que lo hacemos mejor, pero el beneficio de hoy puede ser la pérdida de mañana si no eres capaz de dar este cambio”. Gonzalo Franco precisa que las compañías “en la práctica no le dedican tiempo cuando es algo que debe formar parte de su estrategia de negocio”. Eneko Sanz, por otra parte, se muestra preocupado por la falta de interés de los jóvenes –

“Dentro de cinco años, o das-Nano y Veridas siguen entre los mejores del mundo o desaparecen”. Esteban Morrás (das-Nano y Veridas) ANUARIO CAPITAL 2019

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alianzas y colaboraciones, para lo que son claves los clústeres; trabajar en la cohesión territorial para evitar la despoblación; y no olvidar el desarrollo de todas las zonas de Navarra”.

“En Navarra no hay empresas industriales muy digitalizadas”. Eneko Sanz (Nabrawind)

chicos y chicas- hacia las titulaciones STEM, lo que plantea interrogantes sobre el mantenimiento del tejido industrial. En juego está que Navarra siga manteniéndose en puestos punteros a nivel macroeconómico. “Será muy difícil continuar en esas cotas dentro de treinta o cuarenta años si no hay profesionales STEM. Como todos quieran ponerse unas New Balance, unos vaqueros y crear una empresa digital con un ordenador en un garaje, estaremos muy mal”. Sanz no elude la autocrítica al señalar que una de las razones quizás resida en el mensaje trasladado a la sociedad en los últimos tiempos, basado en la idea de que el futuro es la inteligencia artificial y el ‘machine learning’, de que todo mañana será digital. “Posiblemente los jóvenes perciben que la inteligencia ya no va a ser natural sino artificial, que quien va a aprender va a ser la máquina y que no merece la pena el esfuerzo de estudiar ciencias, física, matemáticas, ingeniería o cualquier otra carrera técnica”, reflexiona. TRABAJO EN EQUIPO ¿Cómo se puede mejorar? Existe un cierto consenso entre los responsables de las empresas navarras más tecnologizadas a la hora de constatar que es necesaria la cooperación entre los diferentes actores. Así parece entenderlo la Dirección General de Transformación Digital, que está trabajando en la Estrategia Navarra Digital 2030. Esta prevé “un Gobierno de datos” para 2024, que tomará sus decisiones basándose en la ingeniería de datos, ‘Big Data’, inteligencia artificial, etc. “Queremos tener una Navarra 18

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100 % digital” dentro de diez años, enfatiza su responsable, Guzmán Garmendia. Para entonces, el Ejecutivo foral espera que todos los navarros estén conectados “al menos a 100 Mbps, asegurando la máxima cobertura 5G disponible”.

La digitalizalización es el elemento clave de la competitividad del mañana. Maite Agüeros apoya la colaboración entre el sector público y el privado: “Del trabajo en equipo entre las empresas y la administración, y mejor aún si se pueden incluir centros tecnológicos, de investigación y universidades, salen resultados positivos. Me parece fundamental que todas las partes hagan un esfuerzo y, en este caso, más todavía. Porque, al final, es un beneficio para la empresa, pero también para la región”. José Antonio Molina también propone “alianzas” porque “lo que hacemos solos carece de la velocidad necesaria del mercado”. Por eso, “es imprescindible la colaboración desde los organismos públicos y privados, creando los foros y los proyectos de cooperación donde se tire de todos los actores de la comunidad: universidades, centros tecnológicos y de I+D, clústeres, empresas tractoras y pymes”. Más concretamente, sugiere “trabajar desde la formación en universidades y centros de formación profesional; trabajar en las

Lo mismo opina el director de Hirudi Sistemas 3D. Es preciso “alinear el esfuerzo de todos los agentes”. Mikel Arbeloa cree fundamental que la “prioridad digital” figure en la agenda política. “Quizás no nos damos cuenta, pero el futuro de nuestros orgullosos servicios de sanidad, atención, educación, etc. dependen directamente de lo que hagamos entre todos en este terreno”. Julián Jiménez considera que deberían ser las organizaciones empresariales las que tomaran la iniciativa para aprovechar sinergias. Así mismo, “a la Administración le corresponde crear un entorno que permita hablar como una comunidad en ciertos temas, no de manera individual y aislada”. Además, el director de SKF anima a las compañías a dar pasos hacia la transformación digital: “A nivel empresarial, se tiene que hacer más en el terreno de la práctica. Una empresa será lo que su equipo directivo quiera que sea. Si quiere que sea tecnológicamente competitiva, lo logrará. Si está a la espera, instalada en el ya veremos y el a ver qué me dicen, le pasarán por encima”. EMPRESAS REFERENTES “De no haber decidido seguir este camino en su día, hoy estaríamos fuera del mercado”. Julián Jiménez, director de la planta que la multinacional SKF tiene en Tudela, es categórico. La transformación de la empresa tradicional en una industria 4.0 es imprescindible para competir con garantías: “La digitalización alcanza a todos los niveles de la fábrica, es un concepto general. Para nosotros es un elemento clave de nuestra competitividad, la venimos implantando progresivamente desde hace una década y seguimos en esa dinámica, acelerando incluso esa implantación”. Con ligeras variantes, las respuestas resultan similares. Esteban Morrás aún es más elocuente: “Cuando creamos das-Nano en 2012, queríamos hacer una empresa profundamente innovadora para crear cosas que no existían”. En su caso no había alternativa, tenía que ser digital desde su fun-

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dación. De otra forma, no habría llegado a situarse entre las cuatro mejores del mundo en sus dos especialidades: el aprovechamiento de las ondas de terahercio y los sistemas remotos de verificación de identidad. En esa misma línea IAR, que se dedica a desarrollar e implantar soluciones digitales de diferente naturaleza. Estas “permiten a empresas de diversos sectores adaptarse poco a poco al nuevo modelo que se está gestando con la transformación digital”, especifica su directora Ana Monreal. Para ella y su equipo, “la tecnología digital juega un papel esencial, lo es todo, es prácticamente la razón de nuestra existencia”. Basta con que Mikel Arbeloa, de Hirudi Sistemas 3D, exponga su estrategia empresarial para comprender qué representa la tecnología en su compañía, especializada en impresión 3D profesional o fabricación aditiva. “En los dos últimos años, hemos reforzado nuestro enfoque estratégico con dos movimientos. Nos hemos aliado con otra empresa (Iruña Tecnologías), experta en automatización y robótica, para crear una marca nueva: 3Dbide. Esta ofrece soluciones de robótica y de fabricación aditiva (3d ‘printing’) a las empresas que quieren afrontar el reto de la fabricación avanzada y flexible. Nuestro objetivo pasa por ser el referente en la combinación de dos de las tecnologías con más potencial para la fábrica del futuro”, relata con entusiasmo. El segundo movimiento fue conformar, junto a otras cinco empresas especializadas en diferentes tecnologías avanzadas, la Asociación Nodo 4.0. “Construimos una visión de conjunto para abordar el escenario digital, que nos sirve tanto para ajustar nuestra propia estrategia como para ayudar a terceros a encauzar su transformación digital y actuar en ese sentido como un agente de cambio”. La tecnología y las soluciones que generan IAR o Hirudi son aplicadas por otras empresas como, por ejemplo, Nabrawind, que las destina a la producción de componentes de aerogeneradores. “Evidentemente, todo el desarrollo de nuestro producto es digital, pero nuestros productos no lo son. Ya estamos en un mundo plenamente digital, pero la digitalización, para la

mayoría de las empresas, es un medio”, distingue Eneko Sanz. InnoUp Farma tampoco existiría si no contara con una estrategia empresarial basada en la innovación y la tecnología más avanzada. Concretamente, en la nanotecnología, ya que desarrolla nuevos medicamentos y la mejora de tratamientos basados en fármacos. “Ese es nuestro principal valor y es fundamental para que seamos competitivos. Tanto que si no lo fuéramos, nuestros medicamentos no tendrían ninguna opción de comercialización”, valora Maite Agüeros.

El concepto de transformación digital nació en Alemania en 2013 y, dos años después, llegó a España y Navarra.

varios países europeos, ofreciendo soluciones específicas para las necesidades de los clientes (soluciones ‘taylor-made’), “basadas en el uso de la biotecnología y la nanotecnología con fines nutricionales y de mejora de la salud”. También realiza investigaciones por contrato (‘contract researchers’), proyectos de desarrollo conjunto (‘joint developement’) y procesos integrados digitalmente con grandes empresas en iniciativas de innovación abierta (‘open innovation’). Oto destaca, además, que dedican “importantes recursos a proyectos de I+D+i con el fin de seguir desarrollando tecnología de nanoencapsulación para sustancias bioactivas y probióticos, basada en el uso de proteínas alimentarias como encapsuladores”.

Su sector, el farmacéutico, requiere además unos estándares de calidad “máximos, extremos”, para lo cual la empresa se ha dotado de sistemas transversales que le permiten conocer si la fabricación del producto es correcta sin necesidad de esperar a analizarlo una vez terminado. “Así detectamos cualquier incidencia en el lote y podemos tomar medidas para corregirla”.

“En nuestra empresa, la tecnología digital está interiorizada junto con la innovación”, asegura Marta Virto, responsable de Marketing de Ultracongelados Virto. “Siempre que una nueva tecnología irrumpe en el mercado, evaluamos su grado de madurez y de adaptación a nuestra empresa, algo que no siempre es posible”. Pero cuando sí lo es, se incorpora. “De forma continua utilizamos todo tipo de tecnologías, en todos los niveles y áreas de la empresa”.

En el mismo sector se encuentra Nucaps. Su director general, Mariano Oto, constata que la tecnología forma parte del ‘core’ de su negocio. La compañía trabaja en

La Economía Social se suma a este elenco de buenos ejemplos de digitalización a través de Embega, integrada en la división industrial de Componentes de la Corporación

“No solo se trata de implementar herramientas tecnológicas, sino de inculcar una cultura empresarial diferente”. Aida Loperena (Smart Comfort)

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detalla el gerente de la compañia ubicada en Villatuerta, José Antonio Molina. Una empresa que fabrica sistemas de calefacción por infrarrojo lejano, como Smart Comfort, tiene en la tecnología y la digitalización “las bases” en las que trabaja y con las que trabaja “cada día todo el equipo”, subraya su directora, Aida Loperena. “Respecto a la planificación, utilizamos herramientas de gestión para optimizar procesos y, además, tener acceso en tiempo real a la información necesaria. No solo se trata de implementar herramientas tecnológicas, sino de inculcar en el equipo una cultura empresarial diferente, lo que ahora se denomina ‘Data Driven Company’”, remata.

“Lo que hacemos solos carece de la velocidad necesaria del mercado. Es imprescindible la colaboración públicoprivada”. José Antonio Molina (Embega)

Mondragón. “Para tratar de responder a los cambios y adaptaciones que requiere el mundo del Human-Machine-Interfacing (HMI) y del 4.0, hemos implantado el primer centro de I+D de Mondragón en Navarra.

Está especializado en HMI, sensórica y comunicaciones, para que facilite la interacción con los medios productivos y establezca acuerdos marco de colaboración con las principales entidades de I+D+i de Navarra”,

Todos estos líderes se esfuerzan al máximo para que sus compañías estén hoy a la vanguardia de la digitalización. Pero saben que, como en el mito de Sísifo, no pueden dejar de subir cada día la montaña, con una gran roca que lleve en su interior toneladas de inversión, innovación y estrategia ■

alumnos fue creciendo. Ya en 2017, la FIN creó la Mesa de Transformación Digital.

del 4 de marzo de 2019. Se han superado las actividades inicialmente previstas.

A finales de 2018, Red.es, que depende del Ministerio de Economía, anunció la creación de varias oficinas de transformación digital. El objetivo, crear un ecosistema que ayude a las empresas en su camino hacia la implantación de las tecnologías digitales. El COIINA resultó adjudicatario en exclusiva para realizar 132 encuentros durante un año, a partir

Si al principio la FIN hizo hincapié en su función más didáctica, después puso el foco en la difusión de las tecnologías y, ahora, en el hecho de que se trata de un factor estratégico: “Si el CEO o el empresario no están concienciados, no hay nada que hacer. Ellos quienes deciden cambiar o no la cultura de la empresa” concluye Gonzalo Franco.

UNA HISTORIA DE

SEIS AÑOS

Resulta tan habitual hablar ya de transformación digital que el concepto parece existir desde siempre. Sin embargo, comenzó a usarse a finales de 2013 en Alemania y, dos años después, llegó a España y a Navarra. En el COIINA comprendieron que se trataba de un nuevo paradigma y que tenían que ser protagonistas del cambio. Por eso, la entidad organizó en 2016, a través de la Fundación Industrial Navarra (FIN), una jornada en el Planetario que fue el primer evento sobre la industria 4.0 celebrado en la Comunidad foral. Asistieron más de 200 profesionales. El éxito animó a la FIN a preparar el que fue el primer curso online de España centrado en esta materia. Esperaban un aluvión de inscripciones, pero no fue así. “Fuimos demasiado adelantados”, evoca Gonzalo Franco. Pero no se desanimaron, lanzaron sucesivas convocatorias y el número de 20

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TRIBUNA

Manu Ayerdi

CONSEJERO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPRESARIAL DEL GOBIERNO DE NAVARRA

2020, comienzo de una década con grandes retos por delante Despedimos un año caracterizado en el ámbito internacional, entre otras cuestiones, por la pugna entre EEUU y China, por la tensión EEUU Irán, por la constitución de la nueva Comisión Europea, por el Brexit, por el flujo migratorio y por la movilización por la emergencia climática. En el ámbito interno, por la interinidad en el Gobierno de Madrid, por la evolución de la situación en Cataluña, y más cerca, por el cambio de legislatura en Navarra. En este contexto, el balance de 2019 es, en mi opinión, razonablemente positivo. En lo que se refiere a los datos, los hay de ambos signos. Nuestras exportaciones van a alcanzar un nivel record, previsiblemente en torno a los 10.000 M de euros. El número de personas afiliadas a la Seguridad Social también llega a su valor más elevado, y los salarios evolucionan favorablemente, pero hay demasiadas personas trabajando con salarios bajos. Además, el número de personas desempleadas ha subido levemente. En el terreno más cualitativo, creo que tenemos un elemento especialmente positivo, que tenemos que seguir cuidando y promoviendo con energía. En estos últimos años, entre la llamada cuádruple hélice, empresas, universidades e instituciones del conocimiento, organizaciones sindicales y Gobierno de Navarra, hemos creado un marco de trabajo compartido, de colaboración, para trabajar con una mirada de largo plazo por la Navarra de 2030. Es el ámbito de definición e implantación de la Estrategia de Especialización Inteligente de Navarra S3. Una Estrategia de colaboración público-privada que se desarrolla a través del impulso, consolidación y trabajo de los clusters en los sectores definidos como prioritarios, a través 22

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de los diferentes planes estratégicos relacionados con los factores transversales de competitividad establecidos como básicos. Nos toca acordar ahora los retos estratégicos para el periodo 2020-2023, entendiendo como tales las actuaciones más relevantes para estos próximos 3-4 años en el camino hacia los objetivos y metas para 2030, es decir, para generar y consolidar empleo de calidad y construir una Navarra más competitiva, más cohesionada social y territorialmente, que gestione de forma respetuosa y sostenible su medio ambiente.

Abordar los retos y buscar las oportunidades para Navarra desde la colaboración públicoprivada resulta clave. Nos toca hacerlo en un momento además en el que las sociedades desarrolladas están enfrentándose a retos enormes, retos que, no exentos de riesgos, sin ninguna duda son oportunidades estratégicas para Navarra. En mi opinión, tenemos retos muy relevantes vinculados a nuestros sectores estratégicos prioritarios, como la transformación de nuestro sector de automoción ante la movilidad eléctrica, pero también la autónoma y conectada; el impulso de nuestra industria de la energía renovable, no sólo eólica, para consolidar e incluso mejorar su posición competitiva global, y seguir manteniendo ese nexo entre Navarra y renovable; el liderazgo de nuestra industria agroalimentaria, además de en los mercados actuales, también en los nuevos segmentos que va demandando el mercado global; el

desarrollo de actividad empresarial en torno a la medicina personalizada y de precisión, a partir de nuestras capacidades científicas diferenciales; el crecimiento del turismo a través de su internacionalización, a través de la optimización de la gestión territorial y a través de la formación de sus profesionales en las potencialidades de las nuevas tecnologías y en las expectativas de los clientes domésticos e internacionales; mantenimiento de la apuesta por el desarrollo de las industrias creativas y culturales, sobre la base del trabajo y de las actuaciones impulsadas desde la colaboración público privada en estos últimos años. También considero que tenemos retos esenciales vinculados a nuestros factores transversales de competitividad, como la transformación digital de nuestras empresas, y ese marco, del desarrollo del polo de innovación digital; la generación, atracción, captación y retención del talento que necesitamos, de enorme transcendencia, más a la vista de nuestra realidad demográfica; la consolidación y fortalecimiento de nuestro sistema de I+D+i con elementos nuevos como las unidades de I+D+i empresarial; el avance decisivo en la transición energética, a través del incremento sustancial de la producción renovable, la sustitución del consumo fósil y la eficiencia energética; la puesta en marcha de un fondo estratégico para favorecer el crecimiento y el arraigo de nuestras empresas; el impulso de una cultura empresarial basada en la confianza, en el diálogo, en la consideración de la empresa como proyecto compartido y en la participación de las personas trabajadoras en la toma de decisiones, o en la profundización en el desarrollo del emprendimiento, del trabajo autónomo y de la economía social. Muchos retos, muchas oportunidades, y para ello mucho trabajo compartido por delante ■

Paso 1: Preparamos el terreno para que nuestras lechugas crezcan en las mejores condiciones posibles. Paso 2: Las plantamos respetando al máximo la distancia entre ellas para que crezcan con el espacio suficiente. Paso 3: Dejamos que germinen, sin prisas, dándoles todos los cuidados del mundo. Paso 4: Las regamos con mucho mimo, y siempre en su justa medida. Ni una gota de más, ni una de menos. Paso 5: Las recolectamos respetando su crecimiento natural para asegurar el mejor sabor y la máxima frescura. En Florette cultivamos nuestras lechugas respetando su crecimiento natural porque sabemos que las cosas hechas sin prisas saben mucho mejor.

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TRIBUNA

Miguel Iriberri

PRESIDENTE DE FUNDACIÓN INDUSTRIAL NAVARRA Y EL COIINA

Del mundo del tiempo al mundo de las ideas Las personas son inventoras por naturaleza. Desde siempre han ideado técnicas y han tenido capacidad para inventar tecnologías. Con la irrupción masiva y popular de los ordenadores, internet y los móviles, en los últimos años, la sociedad ha cambiado completamente. Es evidente que no compramos igual, no nos comunicamos igual y no vivimos igual que antes. La sociedad ha evolucionado y lo sigue haciendo de forma vertiginosa. Está teniendo un proceso de innovación cómo nunca antes lo había tenido y la Transformación Digital en la vida cotidiana, juega un papel principal puesto que está condicionando la forma de actuar y pensar, afectando a todos y a todo, en un nuevo entorno que se ha instalado en nuestras vidas. Adaptarse es una necesidad para no quedarse fuera de juego. Sabemos que no es fácil y por ello se han de poner en marcha planes e iniciativas que fomenten y ayuden a seguir el vertiginoso ritmo de la transformación. Se han de hacer esfuerzos para facilitar todo lo relativo a la transformación digital a fin de que la sociedad en su conjunto avance, siendo conscientes de que el proceso tiene que ver con incorporar y utilizar tecnologías, pero fundamentalmente está determinado y protagonizado por las personas. No hay que olvidar que digitalizarse es pura tecnología y transformarse digitalmente es humanismo. La mayoría de las organizaciones son conscientes de la necesidad de afrontar el proceso hacia su Transformación Digital para no alejarse de sus clientes ni de una competencia cada vez mayor y más inclusiva. Sin embargo, la incertidumbre sobre cómo lle24

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varlo a cabo en términos de costes, tiempo y recursos, frena la puesta en marcha de un proceso abocado a suceder. No hay que tener miedo, ni resistirse al cambio. Hay que plantear una estrategia de Transformación Digital basada en la conectividad utilizando como ayuda la digitalización con una visión global que tenga en cuenta a todos los departamentos, personas, procesos y medios de la propia empresa.

Digitalizarse es pura tecnología y tranformarse digitalmente es humanismo. Hay que afrontar la transformación digital sabiendo que va a ser el componente integral de algo más importante:” la Transformación empresarial y del modelo de negocio” y que el foco de esta transformación no ha de centrarse en la tecnología sino en las personas a partir de la integración tecnológica ya que el éxito del proceso estará determinado por el grado en que las personas estén implicadas y capacitadas para adoptar activamente el cambio como una oportunidad de crecimiento, innovación y futuro. No siempre es necesario, pero ante los miedos que frenan y retrasan un cambio que es inevitable, para llevar el proceso con garantías de éxito y teniendo en cuenta que cada empresa es diferente y que hay que particularizar cada caso, es recomendable contar con una empresa o profesional con experiencia que asesore y acompañe. Los cambios deben empezar desde la alta dirección. Ésta debe constituirse como el eje tractor y el motor del cambio. Digitali-

zarse supone conectar los datos de la empresa, integrar a toda la cadena de suministro, obtener una visión completa del negocio, aumentar la productividad y mejorar los resultados y es el primer paso para iniciar un proceso que derriba los obstáculos que limitan hasta ahora el crecimiento de muchos negocios. La transformación digital en la economía genera un efecto multiplicador en su eficiencia. En España tenemos un grave problema en digitalización. No promover de forma inteligente y práctica el proceso de Transformación Digital está suponiendo un gran coste de oportunidad en términos económicos ya que afecta a la contribución digital al PIB español que está claramente por detrás de los líderes mundiales. Es por ello que la Administración debe ir más allá de la digitalización de procesos y servicios. Debe demostrar un liderazgo y un compromiso visibles y debe contar con un ecosistema digital transformando su propio modelo de funcionamiento y la relación con la ciudadanía. Igualmente debe dar a comprender la importancia y urgencia de las iniciativas digitales, facilitando y primando la adquisición de tecnología, capacitando al personal propio y dotándolo de las habilidades y capacidades técnicas necesarias para desarrollar y gestionar este nuevo mundo digital. Es de vital importancia que la propia Administración evolucione y se adapte a los nuevos formatos digitales y lo ha de hacer en todos los ámbitos, modificando sus estructuras y funcionamiento, siendo proactiva y ejemplar. Sociedad, empresas y Administración pública han estar alineados para trabajar e impulsar la transformación digital, contribuyendo con ello al crecimiento económico y social de nuestro país, para que no perdamos el tren del progreso ■

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EN PUNTO MUERTO La automoción está en los inicios de un cambio radical. Vamos hacia una movilidad sostenible, eficiente, inteligente y, al parecer, compartida. Eso requerirá fábricas adaptadas, además de automatizadas, conectadas y sensorizadas. Navarra camina en esa dirección, pero también corre el riesgo de quedarse fuera de juego si no realiza las inversiones necesarias y es capaz de contrarrestar la actual amenaza que supone Marruecos para la industria auxiliar. Navarra se juega mucho en esta encrucijada. La automoción es su segundo sector industrial tras el agroalimentario y por delante de las energías renovables, pero el primer exportador, contribuyendo de forma decisiva a que la Comunidad tenga una de las balanzas comerciales más saneadas del país. Todo eso puede estar en riesgo si el coche eléctrico pasa de largo por la región. Las 26

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dudas las plantean, entre otros, el propio presidente de Volkswagen Navarra, Emilio Sáenz, al señalar que si no se adjudica un modelo eléctrico a la fábrica, “el futuro sí estará en peligro a partir de 2028-2030“. Incluso el modelo de movilidad que se impondrá finalmente es una incógnita. “Estamos en un momento totalmente dis-

ruptivo en el sector de la automoción. Nadie sabe a ciencia cierta qué va a pasar en los próximos años”, reconoce Txus Pintor, director científico del Centro Tecnológico de Automoción y Mecatrónica (Naitec). El director gerente del fabricante de llantas Mapsa, Miguel Ugalde, plantea otro peligro para el sector navarro de la automoción: el órdago que ha planteado Marruecos. “Todo el mundo, la industria, los centros tecnológicos, banca y el Gobierno, está muy concentrado en la amenaza que supone a medio plazo el vehículo eléctrico para la industria de componentes del automóvil. Y nos estamos olvidando de que no en el medio plazo, sino ahora, ya, tenemos una amenaza muchísimo mayor en Marruecos”. Porque el país norteafricano ofrece ventajas fiscales

LOS PILARES DE LA ECONOMÍA NAVARRA / AUTOMOCIÓN

El futuro de Landaben estará en peligro a partir de 2028 si no fabrica un modelo eléctrico. nentes para vehículos eléctricos, poner el foco en mercados de alto crecimiento global y series cortas (transportes públicos), posicionamiento de Navarra como región industrial atractiva para negocios sostenibles y liderazgo en gestión de infraestructuras de redes de recarga.

Navarra carece aún de fábricas adaptadas para la producción del coche eléctrico.

a la implantación de empresas auxiliares contra las que Europa no puede competir. EL PROYECTO NAVEAC A pesar de todas las dudas que plantea la movilidad del futuro, Navarra ha apostado por el vehículo eléctrico. El primero de los 24 Retos Estratégicos que traza la Estrategia de Especialización Inteligente (S3) es el de orientar las capacidades del sector industrial de la automoción hacia el desarrollo del vehículo eléctrico y sus componentes. “Teniendo ante nosotros este reto, hicimos una reflexión estratégica para ver cómo lo abordábamos. Y partimos de una visión de Navarra como región verde tanto en energías renovables como en movilidad sostenible, con una industria relacionada fuerte y exportadora”, explica la directora gerente de Sodena, Pilar Irigoien. De esta visión surgieron cinco ejes: vincular la energía renovable a la movilidad, anticipación para el desarrollo de nuevos compo-

El siguiente paso fue establecer un plan de trabajo que se plasmó en el proyecto Naveac, promovido por el Gobierno de Navarra a través de Sodena, una iniciativa que busca desarrollar las capacidades industriales de la región en torno al vehículo eléctrico, autónomo y conectado (VEAC) y en la que participan 80 entidades públicas, empresas y centros de conocimiento.

“Entre las iniciativas destaca la ruta de testeo de vehículos eléctricos, autónomos y conectados para posicionar a Navarra como lugar de pruebas”. Pilar Irigoien (Sodena) “El proyecto es una marca regional que expone cómo tenemos una visión, un plan y una meta, que se unen a la iniciativa pública y la privada, y unas capacidades científicas, tecnológicas e industriales para sacarlo adelante”, desglosa Irigoien, quien destaca entre las iniciativas puestas en marcha “la de la ruta de testeo de vehículos eléctricos, autónomos y conectados, con una red de 28 carreteras, para posicionar a Navarra como lugar de pruebas de coches”. Esta oferta ya ha sido utilizada por un fabricante, mientras el presidente de Volkswagen Navarra,

Emilio Sáenz, habla de “convertir a la Comunidad foral en la zona de testeo de los coches autónomos de todo el grupo”. También intenta orientar a la industria automovilística en esta época de incertidumbre el Centro Tecnológico de Automoción y Mecatrónica (Naitec), que nació en 2018 como una iniciativa heredera de los 30 años de experiencia de otros dos centros (Cemitec y Cetenasa). Promovido por el Gobierno de Navarra y la Universidad Pública de Navarra (UPNA), su objetivo es impulsar las tecnologías para desarrollar el sector de la automoción y de la mecatrónica. “Somos una herramienta generadora de conocimiento para transferirlo a las empresas y con una vocación muy concreta: aportar valor a la industria navarra en los ámbitos de la automoción y la mecatrónica. Y tenemos claro que el futuro de ambos, y el nuestro, viene por el establecimiento de alianzas con los agentes con los que tenemos intereses comunes”, apunta su director científico, Txus Pintor. Pintor da algunas pistas de por dónde puede ir el futuro: “Internet va a jugar una baza decisiva, la movilidad va a ser conectada y tardará algo más en ser autónoma, pero acabará siéndolo. Aparecerán nuevos agentes en el sector de la automoción, mientras los actuales tendrán que reorientar su modelo de negocio. No va a ser nada fácil, pero si lo sabemos hacer, estamos ante una gran oportunidad”, anima Txus Pintor para concluir. Un ejemplo de que sí se abren oportunidades lo ofrece Beeplanet Factory, “la primera ‘startup’ española que ofrece una respuesta a la necesidad de dar una ANUARIO CAPITAL 2019

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segunda vida a las baterías provenientes del vehículo eléctrico”, detalla Carlos Pueyo, su director tecnológico. La empresa lleva un año y medio funcionando con éxito tras verse favorecida por el programa de impulso del CEIN y aprovecha el hecho de que, en 2030, “habrá cinco millones de vehículos eléctricos en el parque automovilístico” y, en consecuencia, “muchas baterías van a ser retiradas de esos vehículos, todavía con una capacidad interesante para aplicaciones de menor exigencia”.

“Marruecos concede ayudas increíbles. Si a eso sumamos unos costes de mano de obra infinitamente menores, la ventaja competitiva del país es muy importante”. Miguel Ugalde (Mapsa) Otra empresa para la que la llegada del coche eléctrico puede ser una oportunidad es Mapsa. Su director gerente, Miguel Ugalde, argumenta que los coches van a seguir des-

plazándose sobre ruedas montadas en llantas, pero los eléctricos requieren piezas ligeras para reducir peso y así maximizar la autonomía de sus baterías. La mayoría de las llantas son de acero, baratas pero pesadas, “por lo que a más vehículos eléctricos, más llantas de aleación como las que fabricamos”.

futuro es eléctrico y para Volkswagen está claro. ¿Cuándo llegará el coche eléctrico popularizado para todos? ¿En diez años? No lo sabemos. Nuestra estrategia es garantizar los próximos siete u ocho años con los tres modelos actuales. Vamos a ganar tiempo en una época complicadísima”.

COCHE AUTÓNOMO Y ELÉCTRICO La industria navarra del sector automovilístico depende en gran medida de Volkswagen, por lo que sus planes le afectan de forma directa. Y la firma tiene clara su apuesta: aspira a fabricar “300.000 vehículos eléctricos en Navarra en 2050 o en 2060”, según Sáenz.

Tampoco Miguel Ugalde duda de que el coche eléctrico acabará imponiéndose, “pero no a la velocidad que se está pregonando”. De hecho, “durante bastante tiempo el motor atmosférico va a estar entre nosotros. Es más, creo que hay que seguir trabajando en su desarrollo porque, como va a seguir utilizándose, debe ir reduciendo paulatinamente sus emisiones para continuar esa mejora, que ha sido hipersignificativa estos últimos años”.

Hasta entonces, aboga por “tener una fábrica mixta, con una parte capaz de producir coches de combustión como ahora, y otra parte la fábrica eléctrica, capaz de fabricar coches eléctricos”. Pero no parece tenerlas todas consigo: “A ver si podemos hacer esto en Pamplona. Porque si no lo hacemos, el futuro sí estará en peligro a partir de 2028-2030“. El presidente de Volkswagen Navarra también se muestra convencido de que el coche eléctrico es el futuro, aunque no pone plazos para su implementación generalizada. “El

Una opinión con la que coincide plenamente Miguel Iraburu, miembro del Círculo de Empresarios y consultor con amplia experiencia en empresas de automoción, al recalcar que la implantación del coche eléctrico “va a ser lenta porque no hay infraestructuras” y porque la evolución de los motores de gasolina y diésel “ha sido espectacular”. “La contaminación de un nuevo diésel ahora es bajísima”, destaca.

Para Mapsa, la llegada del coche eléctrico puede ser una oportunidad de negocio porque sus llantas, más ligeras, ayudan a ahorrar peso. 28

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LOS PILARES DE LA ECONOMÍA NAVARRA / AUTOMOCIÓN

“Tendremos que presentarnos donde tengamos que hacerlo con buenas razones: productividad y competitividad”. Miguel Iraburu (Círculo de Empresarios) LA AMENAZA DEL SUR Hace un par de años, el Gobierno marroquí definió una política acelerada de industrialización, centrada en el automóvil y ofreciendo a todo el que se instale allí unas condiciones sumamente ventajosas en materia de subvenciones, impuestos, apoyo a la formación de mano de obra especializada y de ingenieros… “Concede ayudas increíbles, que dejan cualquier previsión de inversión en el territorio peninsular completamente fuera de juego. Si a eso sumamos unos costes de mano de obra infinitamente menores a los que tenemos nosotros, la ventaja competitiva de Marruecos es muy importante, casi al límite de lo que puede reaccionar la industria convencional asentada aquí y con un riesgo severísimo de dejar a una parte importante de los que producimos en Navarra fuera del mercado”, alerta Ugalde. En Mapsa son conscientes de la gravedad de la amenaza y están reaccionando. “Pero qué duda cabe de que eso nos va a costar más

700 COCHES ELÉCTRICOS EN

NAVARRA

Por el momento, en la Comunidad foral apenas se superan las 700 unidades, aunque en el conjunto de España las matriculaciones de coches eléctricos aumentaron un 72 % en los seis primeros meses del año, con 10.174 automóviles vendidos según datos de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (ANFAC). Carlos Sagüés, presidente de la Asociación Navarra de Talleres de Reparación de

El futuro del automóvil se adivina eléctrico, aunque la transición será larga y compleja.

inversiones, dar un salto aún más significativo de productividad que otros, desgraciadamente, no podrán dar”. Aunque dice ser “cautelosamente optimista”, lamenta que muchas empresas “que son viables y que funcionan muy bien, no van a ser capaces de superar esta situación”. El motivo: se les empuja a competir “en un terreno en el que están en una clara inferioridad”. También expresa sus dudas Iraburu, quien advierte de que podemos estar ante un futuro no demasiado halagüeño. Y es que buena parte del tejido industrial de la

Vehículos (ANTRV) y del Grupo Mundomóvil, considera que los talleres se adaptarán cuando vean que los coches eléctricos comienzan a generar un mayor volumen de negocio. Porque, ahora mismo, “representan menos del 1 % de las ventas”. Es decir, “aún no se han democratizado, el precio es caro y no tienen autonomía suficiente para que sea un producto atractivo”. Como Sagüés, Luis Ursúa, gerente de la ANTRV, opina que “la mayoría” de los talleres “no ve todavía la necesidad de adaptarse”. Y aunque desde hace tres años “ya hay algunos que se están formando respecto a este tipo de vehículos”, el futuro

Comunidad foral se concentra en el sector automovilístico, que está en plena transformación sin que Navarra esté haciendo, a su juicio, el esfuerzo necesario para adaptarse a la revolución que conlleva coche eléctrico. En parte porque “en España no hay oficinas de las marcas donde se tomen decisiones, sino que se toman en otros países” del continente europeo. “Navarra se tiene que posicionar, no se puede quedar atrás en esta evolución. Tendremos que presentarnos donde tengamos que presentarnos con buenas razones: productividad y competitividad”, subraya ■

del sector es muy incierto porque “no está claro el tipo de coche que, dentro de unos años, circulará por las carreteras”. Incluso el modelo de negocio podría cambiar totalmente ya que, en caso de que el vehículo eléctrico termine triunfando, “las horas de trabajo en el taller se verían reducidas y habría que buscar otras posibles líneas”. Mientras tanto, son muy pocos los que cuentan con recursos económicos suficientes como para implementar los nuevos procesos y sistemas operativos que requieren estos coches. Las herramientas son “muy caras” y, debido a su escasa utilización, “tardarán bastante en adquirirse”. ANUARIO CAPITAL 2019

COMIDA SANA, EN FORMATO PEQUEÑO Y SIN PLÁSTICO El sector agroalimentario navarro afronta numerosos desafíos, muchos de ellos relacionados con la sostenibilidad. Además, para dar respuesta a las demandas de un consumidor cada vez más especializado y exigente, que desea productos saludables y de calidad, se antoja crucial que la industria gane en tamaño; apueste por la colaboración entre empresas y la digitalización de los procesos; y logre una armonización legislativa. La Comunidad foral es conocida por su gastronomía y su huerta. Por eso, no es de extrañar que el sector agroalimentario se mantenga como el segundo motor económico de la región y haga gala de una salud no exenta de nuevos retos. En la actualidad, cuenta con unas 1.370 empresas, 24.000 explotaciones agrarias y da empleo a cerca de 25.000 personas. Supone alrededor de un 7 % del PIB regional y exporta a países de los cinco continentes. Se trata, por tanto, de 30

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una actividad de gran peso específico en el conjunto del tejido productivo y empresarial de Navarra. Además, posee una industria de transformación con aproximadamente 755 empresas, en la que destaca el importante peso de las frutas, verduras y hortalizas, productos cárnicos, vinos, aceites, lácteos y el crecimiento de la IV gama y de los congelados. Estamos hablando de un sector muy dinámico e inno-

vador, que tiene que adaptarse continuamente al mercado, tanto a los hábitos de consumo como a las nuevas formas de comprar. Gracias a esos esfuerzos por entender las demandas del consumidor, las empresas navarras siguen creciendo tanto en inversión como en facturación. Los agentes implicados coinciden en que el cliente se ha vuelto más exigente y demanda productos más sostenibles, al tiempo que pide formatos más pequeños. Una paradoja a la que las empresas deberán dar respuesta. Así mismo, los nuevos hábitos de compra, como los implementados a través de Amazon por citar un ejemplo, empiezan a generar una necesidad de adaptación. Da igual que este sistema aún esté tardando en llegar al agroalimentario. Hay que anticiparse.

LOS PILARES DE LA ECONOMÍA NAVARRA / AGROALIMENTARIO

Las empresas navarras exportan a los cinco continentes y su actividad supone el 7 % del PIB regional.

El sector agroalimentario navarro es uno de los más desarrollados de España.

Cristina Lecumberri, directora general de la Asociación de Industrias Agroalimentarias de Navarra, La Rioja y Aragón (ALINAR), señala que “el sector se encuentra en continuo desarrollo y afronta grandes retos relacionados con las demandas del consumidor”. Uno de los temas que más preocupa es la sostenibilidad. “Se busca que los productos sean cada vez más sostenibles, desde la producción hasta las materias primas”, asegura mientras defiende que las empresas están poniendo mucho empeño en este ámbito.

“Han surgido nuevos estilos de vida, en los que cocinar se ha convertido en una actividad casi residual”. Eduardo López (Gvtarra-Grupo Riberebro) Los envases ocupan un lugar prioritario de la agenda. Porque el diseño de formatos más pequeños conlleva necesariamente un incremento de la producción de envases, a menudo perjudiciales para el medio ambiente. “Se está innovando y se está inves-

tigando muchísimo para intentar sustituir al máximo el plástico por otros materiales que puedan ser igual de seguros a la hora de mantener las características del producto, tanto físicoquímicas y de salubridad como organolépticas”, asegura Lecumberri para adelantar acto seguido que muchas empresas forales ya colaboran con fabricantes de envases con un objetivo claro: que estos sean cada vez más reciclables y sostenibles. LA SALUD Además de conveniencia y sostenibilidad, el consumidor también demanda salud. “Desde Nagrifood nos centramos en posicionar a Navarra como una región referente en soluciones alimentarias saludables, así como de productos diferenciados por su calidad y practicidad”, defiende Sara Aguirre, gerente del clúster agroalimentario. Entre las líneas de trabajo de esta organización está la innovación en productos saludables, mediante el desarrollo de proteína vegetal y proteína animal; proyectos de diferenciación de producto mediante platos preparados, food-to-go o meal kits; la vinculación del consumidor final para mejorar la inteligencia de mercado; el trabajo para desarrollo de proveedores clave en la cadena de valor de alimentación; o la oferta de soluciones saludables para el segmento de la distribución y Food Service. La directora general de ALINAR, por su parte, remarca que las compañías están respondiendo muy bien a las demandas en este campo: “Preparan productos cada vez más naturales, con menos aditivos, y buscan una proximidad desde la recolección a la transformación”. Aunque la conveniencia, la sostenibilidad y la salud pueden llegar a

chocar, es importante encontrar un equilibrio. Lecumberri matiza también que la sostenibilidad no se refiere solo al impacto medioambiental de un producto, sino también al aspecto económico. “La actividad agroalimentaria tiene que ser viable y generar riqueza”, incide. Y recuerda que en Navarra se intenta ir a la cabeza en materia de desarrollos legislativos. Eso sí, hace hincapié en que existen unas leyes de unidad de mercado y que, por lo tanto, es necesario armonizar la legislación con las de otras comunidades limítrofes, la estatal o la internacional. “Formamos parte de la Unión Europea y no nos podemos desviar. Es cierto que hay veces en que las cosas no van a nivel europeo tan rápido como nos gustaría y aquí pensamos que podemos avanzar. Pero el mercado es único”, aclara. Las empresas agroalimentarias de Navarra cuentan con una trayectoria notable. Dicho esto, para Aguirre es importante destacar que la mayoría de ellas tienen la estructura de pyme familiar. En alimentación, como en otros sectores, el tamaño es importante para competir y, además, tampoco existe esa costumbre de colaborar y proponer proyectos conjuntos con otras compañías. Por eso, considera que el reto fundamental para los próximos años es ganar tamaño y avanzar en la innovación colaborativa. “Es cierto que se está avanzando mucho en crear esta ‘cultura clúster’. Pero se puede hacer más y aquí el clúster empujará fuerte para que así sea y lograr, de esta manera, aumentar el tamaño de las empresas mediante agrupaciones, colaboraciones y el impulso de oportunidades de negocio conANUARIO CAPITAL 2019

LOS PILARES DE LA ECONOMÍA NAVARRA / AGROALIMENTARIO

La industria quiere seguir creciendo, sobre todo en materia de sostenibilidad y especialización. CM

juntas”, comenta la gerente de Nagrifood, quien considera imprescindible que las empresas, especialmente las más pequeñas, conceptualicen y diseñen nuevas estrategias de posicionamiento con un fin concreto: afrontar las nuevas necesidades de los consumidores en los mercados emergentes. LA OPINIÓN DE LAS EMPRESAS La mayoría de las compañías se muestran de acuerdo al señalar los retos y tendencias apuntados con anterioridad. Es el caso del Grupo AN, que se ha convertido en un referente del cooperativismo agroalimentario y de la Economía Social. Alfredo Arbeloa, su director general, resalta que “el sector agroalimentario navarro es uno de los más desarrollados de España y, dentro de él, las cooperativas tienen especial relevancia”. Confirma también que la innovación se extiende a todos los niveles de su organización. “Estamos innovando en los procesos, productos y, desde luego, en la colaboración y relación con nuestros socios”, precisa. Así mismo, acentúa la necesidad de seguir creciendo para que el sector agroalimentario continúe siendo competitivo: “En 32

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nuestro caso, buscamos sobre todo productos que generan un mayor valor añadido a nuestros socios para poder competir dentro de este sector tan globalizado”. Y enfatiza que el Grupo AN está muy sensibilizado con el cambio climático. “Una de las consecuencias es la sustitución del envase de plástico por materiales biodegradables. Es el caso de las bolsas de plástico. La tendencia es el paso a bolsas de varios usos o también biodegradables”, apostilla. Esa concienciación se extiende a la ganadería y se está traduciendo en un incremento de la producción ecológica, así como en el desarrollo de productos con certificados de bienestar animal, entre otras iniciativas. Eduardo López Milagro, CEO de GvtarraGrupo Riberebro, puntualiza que la producción de alimentos más saludables no debe conllevar una renuncia a “los sabores auténticos”. Y a ambas tendencias, “que ya llevan con nosotros unos cuantos años”, se ha sumado una tercera en el último lustro, “surgida de nuevos estilos de vida en los que cocinar va quedando como una actividad casi residual, reservada a ciertos momentos de ocio o celebración”. Nos referimos al “crecimiento exponencial” de la oferta de

todo tipo de comida preparada, “tanto para consumir dentro como fuera del hogar”. CY

CMY

Un estudio del Observatoio Sectorial DBK de Informa así lo corrobora. El mercado español de los platos elaborados subió un 6 % en 2019 y superó, por primera vez, los 3.000 millones de euros en ventas. En concreto, generó 3.020. K

“Los agricultores y ganaderos tienen una edad avanzada y en muchos casos no existe relevo generacional”. Alfredo Arbeloa (Grupo AN) Otro de los retos colectivos que López Milagro identifica es aprender a vender mejor el producto: “Me refiero a vender sin devaluarlo, tratando de obtener el verdadero valor que aporta al consumidor. Los empresarios, las asociaciones profesionales y las instituciones públicas deben acompañar los crecimientos de la demanda con una mayor y mejor oferta de cultivos navarros. Es clave

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LOS PILARES DE LA ECONOMÍA NAVARRA / AGROALIMENTARIO

que la Administración apoye de manera decidida las capacidades agroindustriales de la Zona Media y de la Ribera”.

“Navarra es rica en renta y recursos, lo que posibilita agregar un valor añadido en la transformación de los productos”. Daniel Palacio Ochoa (Tutti Pasta) En Conservas El Navarrico aportan un matiz más al debate. Porque están convencidos de que la sostenibilidad supondrá una vuelta al origen. “La concienciación sobre el uso de determinados envases va a generar un posicionamiento y una investigación, que nos llevará a los envases de siempre, como las latas o el vidrio, fácilmente reciclables, o a otros que consigan el mismo objetivo”, valora José Pedro Salcedo, director de la empresa. En su caso particular, la automatización de algunas fases de los procesos, la digitalización y la innovación permanente focalizan ahora su estrategia.

La actividad agroalimentaria genera cerca de 25.000 empleos en Navarra.

El análisis de Tutti Pasta es similar al que realizan en el resto de organizaciones. Daniel Palacio Ochoa, CEO de la compañía, sentencia que “Navarra es rica en renta y recursos, lo que posibilita que agregar un valor añadido en la transformación de los productos”. Por eso, la empresa se está centrando en ampliar su oferta, según las ten-

dencias actuales, que apuntan hacia la especialización y la personalización. “Estamos trabajando para incorporar más productos ecológicos, sin gluten y veganos, así como para reducir la sal, grasas y azúcares o eliminar los aditivos. También buscamos potenciar la proteína vegetal frente a la animal”, remata ■

rrollar nuevas fórmulas y tecnologías de procesado que permitan facilitar la incorporación de verduras, pescado, cereales o fibra a la alimentación de los menores. El proyecto, en el que también participan otros

centros de investigación, empresas agroalimentarias y de restauración colectiva, se concretará con el diseño de menús escolares y con el desarrollo de nuevas gamas de productos alimentarios innovadores.

CNTA EXTIENDE LA ALIMENTACIÓN SALUDABLE A LOS MÁS PEQUEÑOS La preocupación del consumidor por la salud ha llevado al Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria (CNTA) a sumergirse en un proyecto de investigación para fomentarla en la alimentación infantil. Esta iniciativa, a la que se ha bautizado con el nombre de Alinfa, busca generar conocimiento y mejorar la provisión de alimentos saludables para niños y niñas de 3 a 12 años, bajo el lema ‘Alimentación para la infancia saludable, accesible y asequible’. CNTA prentende identificar puntos críticos en la nutrición infantil. Se están analizando las comidas en las escuelas y en los hogares, con el fin de identificar hábitos poco saludables para, desa34

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CON EL VIENTO A FAVOR El sector de las energías renovables vuelve a respirar y eso es una buena noticia para una región como Navarra, que lo considera estratégico para su economía. De nuevo se anuncian inversiones en parques eólicos y plantas fotovoltaicas, pero también hay motivos de preocupación por el desplazamiento de los centros de decisión de las grandes empresas. El 27 de enero de 2012, el Consejo de Ministros aprobó un real decreto ley, que suspendía las primas a las nuevas instalaciones de generación eléctrica procedente de fuentes renovables. Alegaba que era necesario para reducir el déficit público, pero lo cierto es que complacía a las grandes compañías eléctricas, que arrastraban en esos momentos un déficit de 24.000 millones y veían en las renovables una amenaza. La aplicación del ‘impuesto al sol’, que gravaba el autoconsumo de energía fotovoltaica, agravó aún más la situación del sector, que consideró las iniciativas “un error histó36

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rico”. Pero tras seis años de apagón, vuelve a verse la luz, entre otras cosas porque Europa, al suscribir los Acuerdos de París y de las cumbres del clima, ha iniciado la transición hacia la energía limpia. “Las renovables deberían ser la base del sistema energético y también es una novedad que el precio de las renovables sea competitivo”, opina Pablo Ayesa, director general del Centro Nacional de Energías Renovables (CENER). La obtención de energía a partir de recursos renovables vuelve a ser una actividad ape-

tecible para los inversores y, de nuevo, se anuncia la construcción de parques eólicos e instalaciones fotovoltaicas. Aunque la experiencia hace que las empresas muestren cierto recelo: “Un real decreto te activa un sector y te lo puede desactivar. Por eso hay que reglamentar bien para montar el escenario que permita que esto se desarrolle”, señala Javier Coloma, director de la División de Energía y Redes de Ingeteam, recordando que los efectos de la moratoria de 2012 frenaron la transición energética y fueron más graves, lógicamente, en los lugares donde más desarrollado estaba el sector de las energías renovables. Uno de ellos fue Navarra, referente mundial en la producción de energías limpias, fundamentalmente de origen eólico. La cuota de renovables en el consumo final bruto de energía en Navarra pasó del 22,18 % al 23,20 % en 2018, lo que supone un crecimiento relativo del 4,59 % en el último año y

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Navarra tiene en estudio y tramitación la instalación de 2.266 megavatios (MW) renovables.

La Comunidad foral incrementará en casi un 162 % la potencia generada con fuentes limpias.

hace que la Comunidad foral esté por encima del objetivo europeo para 2020 (20 %). Pero no llega a la meta del 28 % que establecía para 2018 el IV Plan Energético de Navarra Horizonte 2030, que plantea para dentro de diez años un objetivo del 50 %, muy superior al europeo, fijado en el 32,5 %.

El eólico es el tercer sector industrial más importante de Navarra, con casi 7.500 empleos directos y cerca de 15.000 indirectos. El eólico es el tercer sector industrial más importante de Navarra, con casi 7.500 empleos directos, cerca de 15.000 indirectos y aproximadamente 4.500 millones anuales de facturación. Sólo cuatro empresas facturan más de 250 millones de euros al año cada una –Nordex Acciona Windpower, Siemens Gamesa, Gas Navarra e Ingeteam- y con 20 compañías de nivel mundial. NUEVAS INVERSIONES Navarra tiene en estudio y tramitación la instalación de 2.266 megavatios (MW) referentes a proyectos renovables y, actual-

mente, dispone de unos 1.500 MW renovables instalados, por lo que va a incrementarse en casi un 162 % la potencia generada a partir de fuentes limpias. Un dato que lleva al consejero de Desarrollo Económico y Empresarial del Gobierno de Navarra, Manu Ayerdi, a hablar de “una razonable expectativa positiva”, potenciada por el nuevo marco normativo y tecnológico en torno al autoconsumo y la generación distribuida, que supone “una enorme oportunidad” y propicia la “posibilidad y la obligación de dar un gran salto cualitativo y cuantitativo” en los próximos años. El consejero reitera que el plan es conseguir que las fuentes renovables representen el 50 % de la producción energética navarra, un objetivo ambicioso. Los nuevos proyectos están relacionados, principalmente, con parques eólicos e instalaciones fotovoltaicas. A lo largo de 2019 se ha confirmado la inversión de aproximadamente 230 millones en tres nuevos proyectos eólicos. Grupo Enhol y Factorenergia, Iberdrola, Naturgy y Acciona son las empresas que los promueven. Las nuevas instalaciones mejorarán la posición que tiene como productora Navarra, que actualmente genera el 4,27 % de la potencia eólica instalada en España También se anunció, hace un año, la puesta en marcha de seis plantas solares fotovoltaicas en Tudela por parte de Ríos Renovables y Grupo Enhol, con inversiones de 152,5 millones. ALARMAS ENCENDIDAS La directora gerente del Clúster Energético de Navarra (Enercluster), Cecilia Wolluschek, coincide con el consejero Ayerdi al opinar que la “inevitable” transición energética requiere “un gran esfuerzo cooperativo entre todos los agentes involucrados en

materia de investigación, tecnología, organización e internacionalización”. Tras las palabras de Wolluschek hay una alarma que atenúa el optimismo general. Porque también alude a la “prioridad” de conseguir “la fidelización al territorio” de las empresas resultantes de las fusiones de Gamesa y Acciona con Siemens y Nordex, tras la que vislumbra “un cierto riesgo” de traspaso de las actividad de innovación, contratación de suministro y servicios hacia sus sedes de Alemania y Dinamarca. José Javier Ripa, director comercial de UL Renovables para Europa y Latinoamérica, también detecta ese peligro: “Nos lo debemos tomar en serio para volver a generar esa ola que se comenzó hace veinte años y que hizo que se crearan tantas empresas que estamos en riesgo de perder”.

“Se está yendo esa capacidad que hubo aquí de decidir”. José Javier Ripa (UL Renovables) Ripa advierte: “No se trata de un riesgo sino de una realidad, ya está pasando, no es un escenario posible: se está yendo esa capacidad que hubo aquí de decidir. Tenemos que dar la vuelta a esta situación para seguir siendo referentes en la industria global”. Argumenta que a Navarra, al ser pionera hace veinte años, “le fue relativamente fácil abrirse camino”. Y eso le hizo caer en la “autocomplacencia” al pensar que tenía asegurado un futuro de liderazgo, cuando “los ANUARIO CAPITAL 2019

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Sede de Siemens Gamesa en Sarriguren, donde también se ubican el CENER y Acciona Energía.

grandes fabricantes se están desplazando a Alemania y a nivel financiero son Londres y Fráncfort los que deciden, incluso Madrid si hablamos de desarrolladores de productos”.

“Todas las previsiones apuntan que va a haber mucha actividad y de calidad, pero hay que reglamentarlo bien”. Javier Coloma (Ingeteam) Manuel Torres, presidente de MTorres Diseños Industriales, apunta que el futuro pasa por aprovechar sinergias entre empresas de diversos sectores, que propiciarían las condiciones para que Navarra fuera “líder a nivel mundial de la transición energética” en el sector eólico. Porque “en solar ya ha perdido el tren”. Para ello sería necesario “sumar los conocimientos de todas las empresas, grandes y pequeñas”, y contar con el apoyo del Gobierno, que debe ser el que “coordine a las grandes empresas y busque exenciones fiscales, estímulos”. “Yo creo que es posible. Que el Gobierno apoye algo 38

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bueno para todos los navarros y para toda la humanidad”, resalta convencido. Aunque Javier Coloma, director de la División de Energía y Redes de Ingeteam, habla de “ilusión” porque “todas las previsiones apuntan que va a haber mucha actividad y de calidad”, también reclama estabilidad regulatoria. Y para Mikel Soja, director de Procesos de Innovación Tecnológica en la División de Energía de Acciona, la transición energética es “una oportunidad que se nos brinda para idear nuevos modelos de negocio”. Dice que, además, deben tenerse en cuenta otros factores como “la democratización, porque el papel del consumidor evidentemente no va a ser pasivo, sino que de hecho ya empieza a ser activo”. El primero que sea capaz de manejar y coordinar todos esos elementos, los tecnológicos y los que no lo son, para “idear nuevos modelos de negocio que le permitan llegar al consumidor final de una forma distinta, más activa y, por supuesto, competitiva, tiene los elementos para ganar”, vaticina Soja. El director general del CENER, incide en que el coste de producción de las energías renovables ya es competitivo, al tiempo que el

negocio se ha internacionalizado. Y eso se ha traducido en una “competencia global”. En este punto, “tiene muchísima importancia la competitividad territorial”.

“Hay que sumar los conocimientos de todas las empresas y contar con el apoyo del Gobierno”. Manuel Torres (MTorres) De esta forma, en lo que parece un mensaje dirigido al Gobierno de Navarra, advierte de que las regiones que quieran mantener su actividad eólica “tienen que dar las mejores condiciones posibles” a sus implantaciones locales: “Estamos hablando de un mercado laboral formado y competitivo; de un ecosistema en el que están las universidades, los centros tecnológicos, ‘startups’, etc., que ayuda a que estas empresas logren sus objetivos. También cuenta el apoyo a la I+D, disponer de medios logísticos adecuados al proyecto porque las máquinas cada vez son más grandes y, por supuesto, la cooperación público-privada y la cercanía con la administración son fundamentales”.

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Además de las empresas productoras de energía y de los centros de investigación, el sector de las energías renovables tiene en Navarra destacados centros de producción de tecnología para parques eólicos. Es el caso de Nabrawind, que aporta soluciones innovadoras para resolver los retos logísticos que plantea el cada vez mayor tamaño de las palas y las torres de los aerogeneradores en busca de la eficiencia.

“Un real decreto te activa un sector y te lo puede desactivar”. Pablo Ayesa (CENER) Su director general, Eneko Sanz, explica que las palas ya superan los 70 metros de longitud, llegando hasta los 80 y 90 metros, lo que dificulta su transporte, y Nabrawind ha desarrollado un sistema de unión que permite modularizarlas. En cuanto a las torres, Sanz señala que su altura ya llega, en algunos casos, a los 200 metros: “El problema es que no hay grúas de esa altura y hemos diseñado una torre que no las necesita para su montaje. El concepto es montar la torre de arriba a abajo, primero la parte superior e ir alzándola con sistemas hidráulicos para colocarle módulos por la parte superior”.

UNA APUESTA

VISIONARIA

Alcanzar esa privilegiada posición no es fruto del azar, sino de una apuesta consciente, decidida y planificada que comenzó hace casi cuatro décadas, en 1982, cuando el Gobierno de Navarra estableció las primeras ayudas para promocionar la producción de energía renovable. En 1988 presentó las específicas para el sector eólico y, al año siguiente, se creó la empresa Energía Hidroeléctrica de Navarra (EHN), participada por Caja Navarra, Cementos Portland, Iberdrola y Sodena, que tras su venta en 2003 se convertiría en Acciona. En 1994 nació Gamesa Eólica, promovida por Gamesa, Vestas y Sodena, y ese mismo 40

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La transición energética es una oportunidad para nuevos modelos de negocio.

Manuel Torres, que produce aerogeneradores con tecnología propia, sostiene que Navarra sigue en posiciones de vanguardia en un sector eólico en el que los convencionales “han tocado techo en la revolución del

coste”. Ahí es donde cree que la Comunidad foral tiene una gran oportunidad. MTorres quiere aprovecharla con el desarrollo de un nuevo aerogenerador, que reduce el coste del kilovatio generado en un 40 % ■

año se construyó el primer parque eólico de Navarra, en El Perdón, con aerogeneradores de 500 kw.

producción, transformación y consumo de energía a la sostenibilidad de Navarra en sus aspectos social, económico y ambiental. Este plan se basa en tres pilares: un consumo eficiente, la gestión inteligente y la producción renovable.

La vitalidad del sector atrajo a nuevos actores, como el CENER, que en 2002 instaló su sede bioclimática en Sarriguren, o el Centro Nacional Integrado de Formación en Energías Renovables (CENIFER), que inició su actividad en 2003. El desarrollo energético de la Comunidad foral se proyectó en los planes energéticos aprobados en 1995 y 2007. En 2011 se planteó el tercero, Horizonte 2020, y actualmente está vigente el IV Plan Energético de Navarra Horizonte 2030, con el objetivo de maximizar la contribución de la

A su vez, la Estrategia de Especialización Inteligente de Navarra (S3) incluye a las energías renovables entre las áreas estratégicas y prioritarias, con el objetivo de que la Comunidad foral sea, en 2050, “una región sin consumo de energías fósiles, manteniéndose como líder a nivel internacional en el sector y apostando por la eficiencia energética y la gestión y valorización de los recursos naturales como eje transformador del territorio”.

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MÁS INVERSORES PARA FORTALECER NUESTRA SALUD El sector navarro de la salud es un referente a nivel nacional, gracias a la colaboración público-privada. De cara al futuro, se trabaja para liderar el campo de la medicina personalizada y desarrollar fármacos, dispositivos e instrumentos cada vez más precisos. Sin embargo, los agentes implicados destacan la necesidad de contar con más financiación para potenciar la investigación y la innovación, aumentar la capacitación de los profesionales y el volumen de facturación de las empresas. Navarra es un referente en el sector de la salud gracias a una cadena de valor que aglutina a todos los agentes implicados (universidades, centros de investigación y hospitales). La Comunidad foral destaca de forma especial por la convivencia de la red pública y privada, dos opciones que se complementan para ofrecer mejores servicios y favorecer la investigación. Se trata de una industria que, solo en la región, alcanza a un total de 69 empresas, seis centros de investigación, dos 42

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universidades y otros tantos hospitales, que generan un empleo directo de aproximadamente 2.400 personas y una facturación de alrededor de 2.000 millones de euros, suma de la inversión pública de 1.055 millones de euros y los 967 millones de euros de facturación privada. Sin embargo, los diferentes actores se muestran partidarios de seguir trabajando para mejorar la competitividad. Por eso, en julio

de 2019 se presentó la Iniciativa para el Refuerzo de la Competitividad (IRC) en el sector, un proyecto englobado en la Estrategia de Especialización Inteligente (S3) de Navarra y coordinado por Sodena, sociedad pública del Gobierno de Navarra. Para identificar las fortalezas y retos de este sector se han creado cuatro grupos de trabajo, ya en funcionamiento, que están liderados por empresas e investigadores y que cuentan con todos los agentes implicados en este ámbito. Los talleres abordan algunas de las tendencias en materia de salud e investigación que marcarán la línea de trabajo para los próximos años. Se trata de temas como biofarma, medtech, prevención y bienestar o genómica. Esta última, también conocida como la medicina personalizada o de precisión, se

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El sector de la salud genera unos 2.400 empleos directos en Navarra y factura alrededor de 2.000 millones. cacahuete (INP20) y un tratamiento para el cáncer de mama (INP12).

Uno de los desafios del sector pasa por desarrollar fármacos más precisos.

ha posicionado como uno de los avances médicos más importantes y numerosas empresas, así como centros de investigación, ya trabajan en ella. Este tipo de medicina, que Navarra aspira a liderar, usa la información de los genes, las proteínas y el ambiente de una persona para prevenir, diagnosticar y tratar una enfermedad, como puede ser el caso del cáncer. En ese sentido, desde Sodena aseguran que se han detectado tres grandes retos en el sector para abordar en los próximos años. Por un lado, se está trabajando en el desarrollo de fármacos más precisos y, en esa misma línea, se están desarrollando dispositivos e instrumentos cada vez más avanzados. Por otro, la medicina preventiva, predictiva y la alimentación personalizada se consolidan también como una tendencia. Ponen de ejemplo a la empresa navarra InnoUp Farma, una de las organizaciones que trabajan a diario para dar respuesta a enfermedades con difícil curación. Su CEO, Maite Agüeros, recibió en septiembre de 2019 el Premio Joven Empresaria Navarra 2018 por su implicación y trabajo en el desarrollo de una vacuna para la alergia al

Sin embargo, desde Sodena también reconocen que, aunque Navarra cuenta con un amplio tejido empresarial dedicado a la salud, las compañías facturan poco y reclaman que “faltan más inversores”. “En este sector, los proyectos para los que se piden ayudas precisan de más tiempo que otras iniciativas”, apuntan hacia una de las posibles causas de esta carencia, ante la que remarcan el rol que las empresas de capital riesgo pueden desempeñar.

Los equipos de trabajo tienden a ser más multidisciplinares y están formados por personas con conocimientos profundos sobre áreas muy concretas. Desde que se inaugurara en el año 2004, el CIMA de la Universidad de Navarra se ha convertido en un referente de la investigación orientada al beneficio del paciente. El doctor Felipe Prósper Cardoso, investigador del centro, coincide al señalar el buen estado en el que se encuentra el sector en Navarra. Destaca que, pese a ser una comunidad uniprovincial con un número de habitantes relativamente pequeño, tiene un sistema sanitario de alta calidad y que incluye los distintos segmentos, como la empresa farmacéutica, con empresas como Cinfa, hospitales de alto nivel tecnológico y cualificación e investigación, tanto básica como clínica. “La producción científica y el número de ensayos clínicos, concretamente aquellos

que se encuentran en fases precoces, es muy significativo. En otras palabras, la salud del sector es muy muy alta”, asegura. Como ocurre con otros actores del sector en Navarra, el investigador adelanta que el CIMA trabaja ya para avanzar en el marco de la medicina personalizada, gracias al desarrollo de terapias avanzadas como forma de desarrollar nuevos tratamientos más eficaces y precisos. Estamos hablando, por ejemplo, de la terapia génica, una posible solución a las enfermedades genéticas, o de la terapia celular y la ingeniería de tejidos. En el centro también aúnan esfuerzos para conseguir que la aplicación de la genómica sirva para el desarrollo de la medicina personalizada. En ese sentido, Prósper agradece que el Gobierno de Navarra haya planteado dentro de sus ejes estratégicos el desarrollo de la medicina de precisión o personalizada, dos términos que, aunque no son exactamente equivalentes, sí están muy relacionados. La administración pública está invirtiendo una importante cantidad de dinero para fortalecer la investigación, pero no solo en el sector de la salud propiamente, sino también en la industria que este genera a su alrededor. “Es una apuesta muy importante, ya que es la forma de conseguir que la investigación potencie también el sector industrial y productivo, generando riqueza y empleo”, remarca el investigador. Pero Prósper también es consciente de la necesidad de seguir impulsando la financiación para que el sector continúe creciendo y ofreciendo calidad. Sobre todo porque los beneficios en este ámbito suelen tardar en llegar. “Falta, sobre todo, a largo plazo. En el mundo que estamos viviendo, se exigen retornos precoces”, lamenta. ANUARIO CAPITAL 2019

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Además de los medicamentos de prescripción, Cinfa desarrolla una línea de trabajo enfocada al autocuidado del paciente.

LA CAPACITACIÓN Ahora bien, agrega que este no es el único reto al que se enfrenta el sector en Navarra. “Necesitamos trabajar en la capacitación de personal y multidisciplinariedad”, advierte. El motivo: con el incremento de la complejidad de las tecnologías, el sistema sanitario demanda cada vez mayor especialización de las personas y, al mismo tiempo, una creciente integración entre las distintas tecnologías y las áreas. Esta realidad propicia que los equipos de trabajo tiendan a ser más multidisciplinares y estén formados por personas con conocimientos muy profundos en áreas muy concretas. Enrique Ordieres es el presidente de Cinfa, una de las empresas del sector más relevantes a nivel nacional. Esta farmacéutica cuenta con más de un millar de profesionales y se ha consolidado como líder del mercado español. Además, se encuentra inmersa en un proceso de internacionalización, que ha llevado sus medicamentos a países de Oriente Medio, Centroamérica y el sudeste de Asia. 44

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Pero también está presente en el sur de Europa, fundamentalmente en Francia e Italia, con otras marcas del grupo. Ordieres sostiene que el sector “presenta una gran solidez” en Navarra, tanto a nivel asistencial como en el campo de la innovación y desarrollo. Y hace hincapié en la fuerte colaboración de los ámbitos público y privado. “Nuestra compañía cree firmemente en ella”, asegura mientras afirma que aporta a la Comunidad foral grandes avances en el campo de la salud.

“Nuestra compañía cree firmemente en la colaboración públicoprivada”. Enrique Ordieres (Cinfa) La empresa trabaja a diario para responder a las demandas de los pacientes “con tratamientos de calidad y accesibles”. Y eso se traduce en la oferta de una amplia gama

de medicamentos de prescripción, pero también de autocuidado, una tendencia al alza en los últimos tiempos. “Se trata de un campo donde estamos centrando buena parte de nuestros esfuerzos en I+D+I”, confirma el presidente de la compañía. En lo que se refiere a la utilización de este tipo de productos, hay que tener en cuenta que “el profesional farmacéutico se va a convertir en un aliado del paciente”. BIOTECNOLOGÍA PARA LA SALUD Navarra posee un amplio abanico de empresas privadas en el sector de la salud. De todas ellas, destacan de forma especial aquellas que se dedican a la biotecnología, como es el caso de 3P Biopharmaceuticals, focalizada en el desarrollo de procesos y fabricación cGMP de medicamentos biológicos, así como de productos de terapia celular. La entidad cuenta actualmente con 270 empleados y ha fabricado más de medio centenar de moléculas para más de cuarenta clientes, de al menos quince países como Estados Unidos, Alemania, Reino Unido,

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Noruega, Suecia, Holanda, Suiza, Francia, Bélgica, Italia, México, Cuba, Argentina, Australia, India y Hong Kong. “La biotecnología se puede aplicar a muchas áreas como la alimentación, agricultura, industria o medio ambiente. Sin embargo, nosotros estamos enfocados en la biotecnología aplicada al sector de la salud”, comenta Dámaso Molero, CEO de la compañía.

“En el mundo que estamos viviendo, se exigen retornos precoces”. Felipe Prósper (CIMA) En definitiva, esta compañía navarra se dedica al desarrollo de biofármacos que tengan una aplicación terapéutica para el tratamiento de diferentes enfermedades. “Nuestros clientes son, principalmente, farmacéuticas y biotecnológicas, a las que les ofrecemos unos servicios de desarrollo de procesos y fabricación de medicamentos biológicos”, destaca Molero. La organización se ha convertido en un referente para el mercado biotecnológico europeo y de Estados Unidos, lo que deja claro el potencial y la calidad del sector en Navarra. Lo ha conseguido gracias a la especialización en tres sistemas diferentes de expresión (células de mamífero, bacterias y levaduras), con los que realiza los medicamentos biológicos. “Hemos desarrollado y fabricado el primer biosimilar 100 % desarrollado en España,

3P Biopharmaceuticals se centra en el desarrollo de medicamentos biológicos y productos de terapia celular.

llamado Pelmeg”, especifica sobre este medicamento, que se usa en pacientes adultos para reducir la duración de la neutropenia o, lo que es lo mismo, el recuento bajo de glóbulos blancos.

desa Xenikos, está desarollando un medicamento para ayudar a restablecer el sistema inmunológico en pacientes con una enfermedad inmune grave o que han sufrido un rechazo posterior al trasplante.

En la actualidad, se encuentra en una fase avanzada de desarrollo con compañías punteras como la noruega Nordic Nanovector, para la que fabrican Betalutin®, un anticuerpo monoclonal para el tratamiento de un tipo de cáncer llamado Linfoma No Hodgkin (LNH) de células B. Para la compañía sueca Intervacc, está preparando una vacuna contra las paperas de caballo y para Affibody, también sueca, trabaja en el tratamiento de la psoriasis. Con la holan-

3P Biopharmacuticals también colabora con otras empresas navarras como Viscofan BioEngineering, con la que trabaja en un proyecto que acaba de entrar en la fase uno de ensayo clínico. Las dos organizaciones están buscando un innovador producto de terapia celular, con el que ya se ha realizado un primer implante de una membrana de colágeno celularizada para regenerar tejido cardiaco en pacientes que presentan cardiopatía isquémica ■

LA INVESTIGACIÓN BÁSICA COMO PUNTO DE PARTIDA A lo largo de la historia, los grandes avances en la medicina han llegado en un intento por encontrar respuestas a las demandas de los pacientes. “La investigación siempre ha de tener presente que su objetivo último es mejorar la calidad y la duración de la vida de las personas. Una visión extremadamente cortoplacista al financiar los proyectos puede tener un efecto negativo a largo plazo”, advierte el doctor Felipe Prósper. 46

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En este ámbito, él es un firme defensor de la investigación básica como punto de partida: “Hablamos siempre de investigación traslacional para que lo que investigamos tenga una traslación al enfermo, denostando en cierta manera la investigación básica”, lamenta mientras defiende que, si no se lleva a cabo esa investigación básica y dirigida a preguntas más fundamentales, “llegará un momento en el que no ten-

dremos nada que trasladar”. Por ejemplo, la actual edición génica con CRISPR-Cas va a permitir curar enfermedades hereditarias que hasta ahora no han tenido cura. Esta tecnología proviene de estudios básicos en bacterias, que “nunca se hubieran planteado” como investigación traslacional. “Solo la investigación básica nos ha permitido llevarlos a cabo”, indica.

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EN LA SENDA DE LA PROFESIONALIZACIÓN Los diferentes agentes del sector turístico coinciden en que 2019 fue un buen año para Navarra. Eso sí, al mismo tiempo son conscientes de que aún queda mucho trabajo por hacer para cumplir algunos de sus retos prioritarios. La digitalización, la desestacionalización o reducir el impacto ambiental de la actividad son algunos de ellos. El sector turístico en Navarra crece de forma ininterrumpida desde hace varios años. Cada vez son más los visitantes que deciden pasar sus vacaciones en la Comunidad foral y disfrutar de su diversidad, así como de todas las posibilidades y actividades que ofrece la región. Pero además, Pamplona gana protagonismo como ciudad de congresos, como destino para los ‘city breaks’ e, incluso, como lugar de acogida para el llamado turismo sanitario. Y no solo eso, los navarros cada vez se animan más a hacer turismo en su tierra con la ilusión de conocerla a fondo, una tendencia que abre un 48

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universo nuevo de posibilidades, sobre todo para las agencias de turismo receptivo. Por otro lado, los navarros que optan por destinos en el exterior siguen siendo clientes exigentes, que a menudo apuestan por agencias de viajes locales y físicas para contratar sus vacaciones. Y esta actividad deja un impacto económico notable en la Comunidad foral, algo que no ocurriría si el cliente apostase por las agencias online. En los últimos cuatro años, Navarra ha recibido un 16,5 % más de viajeros y ha crecido

un 23,8 % en pernoctaciones, un 28,6 % en pernoctaciones internacionales y un 15,3 % en afiliaciones, consolidando así la elección que se realizó hace ya tres ejercicios del turismo como uno de los seis ejes de la Estrategia de Especialización Inteligente de Navarra (S3). En relación a la oferta de servicios de alojamiento, y según datos de octubre de 2019, existe una media mensual de 1.544 alojamientos, un 8,9 % más que en 2018. Respecto a las plazas hoteleras, la oferta media mensual es de 33.212, un 3,1 % más. Y conforme a las cifras recogidas en 2019, los alojamientos turísticos reglados de Navarra alojaron entre enero y octubre a 1.288.783 turistas, lo que supone para la Comunidad foral un 3,9 % más que en el mismo periodo del año anterior.

LOS PILARES DE LA ECONOMÍA NAVARRA / TURISMO

El Ejecutivo foral ha elaborado un Plan de Formación, que se implementará a lo largo de 2020. Irrisarri Land, donde también que se han consolidado dentro del mercado de colegios con la visita de más de 150 centros escolares. Rubén González, gerente de Sendaviva, coincide en esta valoración y destaca que se están esforzando por ofrecer más servicios a los clientes. “No solo vendemos entradas, también les ofrecemos alojamiento”, detalla. El turista del futuro es mucho más exigente, además de digital, hiperconectado y multicanal.

Así mismo, las pernoctaciones crecieron un 5,4 %, alcanzando 2.885.258 noches facturadas, y la estancia media fue de 2,24 días por turista, un 1,5 % más que en el mismo periodo del año anterior. En cuanto al empleo, los servicios de alojamiento, de comidas y bebidas, así como las agencias de viajes y operadores turísticos de Navarra, emplearon hasta octubre de 2019 a una media de 18.768 personas, lo que supone un 3,6 % más de afiliaciones a la Seguridad Social que en 2018. “Estos datos son positivos en general, pero no significa que debamos relajarnos. Al contrario, debemos prepararnos para el futuro turista, que es mucho más exigente además de digital, hiperconectado y multicanal”, analiza Maitena Ezkutari Artieda, directora general de Turismo, Comercio y Consumo del Gobierno de Navarra. Desde Sendaviva e Irrisarri Land, dos de las principales atracciones que tiene Navarra en lo que a parques temáticos y de aventura se refieren, también señalan que 2019 ha sido un buen año. “Hemos crecido en número de visitantes y de alojados”, aseguran desde

De hecho, Sendaviva creó hace siete años una agencia de viajes, con la que el cliente puede contratar el pack completo. “Incorporamos también vistas a las Bardenas Reales, Tudela o Pamplona”, explica González. En ese sentido, en Irrisarri Land consideran que tienen mucha capacidad de atracción turística: “Nuestros alojados saben disfrutar de nuestras instalaciones, pero también les gusta visitar nuestro entorno, desde Baztan hasta Pamplona”.

En los últimos cuatro años, Navarra ha recibido un 16,5 % más de viajeros y ha crecido un 23,8 % en pernoctaciones. LOS PERFILES Pero, ¿quiénes son esos visitantes que llegan a Navarra? Su diversificación dificulta conocerlos en profundidad, aunque la directora general de Turismo asegura que cada vez tienen más datos sobre los turistas, gracias a los estudios segmentados que se realizan. “En general, las estadísticas nos indican que madrileños, catalanes y vascos son los que más nos visitan. Y en torno al 26 % son de

origen internacional”, apunta para matizar acto seguido que “varía mucho el perfil del peregrino, del turista de San Fermín o el que visita Pamplona o Tudela el fin de semana, con el conocido como ‘city break’. Cada uno tiene sus peculiaridades”. En Irrisarri Land subrayan que, en primavera, otoño e invierno, son las familias estatales y del sur de Francia las que más los visitan. En verano, el espectro se amplía y reciben a familias de todo el mundo. Por su parte, en Sendaviva reciben a muchos turistas del País Vasco, con una media de cuatro miembros por familia, que pasan alrededor de dos días y medio en el parque. Además, les visitan desde Madrid, Valencia, Cataluña o el sur francés. Para Ezkutari, los retos a los que se enfrentará el sector en los próximos años son los nuevos hábitos de consumo, la digitalización, las plataformas comercializadoras y la internacionalización. “Todo ello hace que la profesionalización del sector sea imprescindible y, por tanto, hemos elaborado un Plan de Formación que implementaremos en 2020 y seguiremos ejecutando los próximos años”, adelanta. Pero, además, están otros retos globales como el cambio climático y la sostenibilidad. Tanto la administración pública como las agencias de viajes y las receptivas trabajan ya para abordar todas estas cuestiones. EL IMPACTO DEL TURISMO Karlos Agirre, presidente de Anartu, la Asociación Navarra de Agencias Receptivas Turísticas, cree que el turismo receptivo en Navarra está organizado “como en los años 80”. Por eso remarca la necesidad de ANUARIO CAPITAL 2019

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seguir trabajando para actualizarlo. “Es un momento bonito porque es creativo. Si somos capaces de trabajar todos los agentes en conjunto, saldrá la cosa bien”, indica mientras recalca que la sostenibilidad y la saturación son dos de las principales preocupaciones actuales de las agencias. “El cambio de hábitos es muy importante, tanto respecto al consumo como al reciclaje, pero también a la hora de hacer turismo”, advierte Agirre, quien señala que todavía a mucha gente le da igual ir a una excursión en un coche de hace veinte años, que contamina mucho. “Por ejemplo, si se hace una promoción en Alemania para atraer turistas a Navarra porque tenemos vuelo directo, pero luego en Zugarramurdi ven que entre el pueblo y las cuevas hay más tránsito que en la NA-121, ¿qué estamos vendiendo de sostenibilidad?”, se pregunta. Para abordar estas paradojas, el presidente de Anartu apuesta por el trabajo conjunto de las administraciones públicas con las empresas privadas. Además, recalca el interés de todos los agentes por desestacionalizar el turismo, un reto que intuye complicado. “Por mucho que crees producto fuera de fecha, ¿cuándo te viene la gente? Cuando tiene vacaciones y hace buen tiempo”, reconoce. Pasa algo parecido con la saturación de los espacios. “Aunque quieras crear un nuevo destino, si no hay detrás una campaña fuerte de promoción, no va a funcionar. Nos movemos por lo conocido, lo que sale en películas, libros o dónde van los famosos”, cuestiona para rematar que todavía queda camino por recorrer. Dentro del Camino de Santiago, pone como ejemplo, muchos peregrinos están optando por rutas alternativas

ACOGIDA AL TURISTA SANITARIO Aparte del turismo de ocio, hay otros motivos para viajar que cada vez atraen a más visitantes hasta la Comunidad foral. Es el caso del turismo de empresa, el congresual o el de salud, que siguen evolucionando. En relación con esta última tipología, el pasado 12 de diciembre de 2019 se presentó el Servicio de Acogida al 50

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al francés, como es el caso del camino del Bidasoa, debido a la saturación.

“Por mucho que crees producto fuera de fecha, ¿cuándo te viene la gente? Cuando tiene vacaciones y hace buen tiempo”. Karlos Agirre (Anartu) Por su parte, Juanchi Patús, presidente de la Asociación Navarra de Agencias de Viajes, recalca que los profesionales navarros “no son meros expendedores de folletos”. Saben identificar al cliente y ofrecerle lo que más se adapta a él. Un cliente que describe exigente, clásico en los destinos, pero con un punto aventurero.

Todas estas razones explican por qué las agencias navarras siguen apostando por la venta física dentro de un mundo que tiende a la digitalización. “Las agencias nos hemos adaptado”, apunta, pero recuerda al mismo tiempo que los clientes navarros buscan “la calidad, el servicio, la atención y la profesionalidad”, algo que desde su punto de vista encuentran en las agencias físicas y no en la venta a través de internet. “El volumen de negocio para crear una agencia virtual tiene que ser muy alto y, efectivamente, será un negocio menos directo y cercano. Al final, para crear una agencia virtual en Pamplona, se tiene que tener un concepto de gran empresa, en la que los gastos y los ingresos tienen que ser diferentes a lo que nos encontramos aquí”, reflexiona sobre el reto de apostar por una transformación del sector hacia el mundo online ■

El turismo cultural es un importante activo para buscar nuevos segmentos de viajeros.

turista, inicialmente centrado en aquellos que visitan Navarra por motivos de salud. Se trata de una iniciativa impulsada por la Asociación de Empresarios de Hostelería y Turismo de Navarra, la Clínica Universidad de Navarra, el Gobierno de Navarra y el Ayuntamiento de Pamplona, cuyo objetivo es muy concreto: ofrecer a los pacientes y turistas médicos la atención necesaria, desde su llegada, para que puedan disfrutar de su estancia con toda la información y oferta turística necesaria.

Ana Beriain, presidenta de la Asociación de Hostelería, asegura que este servicio “aportará beneficios a todo el sector turístico, generando sinergias para crecer conjuntamente, con productos competitivos y atractivos, que pongan en valor Navarra como destino”. El proyecto comenzó a fraguarse en 2010, aprovechando que se tenía en Pamplona “uno de los mejores centros médicos del mundo: la Clínica Universidad de Navarra”.

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LAS INDUSTRIAS CULTURALES BUSCAN NUEVOS APLAUSOS En los últimos años, el atractivo de Navarra en el ámbito musical, audiovisual, museístico y de las artes escénicas se ha incrementado notablemente, gracias en gran medida a la irrupción de nuevos agentes e infraestructuras. Pero para que el sector se consolide como un motor económico de la región y se dé forma a un modelo sostenible a largo plazo, resulta necesario atraer de forma continuada a visitantes y empresas de otras comunidades. Un reto que poco a poco se va materializando con iniciativas y eventos concretos y al que se suma otro más profundo: ganar la batalla por el tiempo de los ciudadanos. “En Pamplona nunca hay nada para hacer”. Esta frase, socialmente aceptada hace unos años, ha dejado de tener vigencia. En la Comunidad foral, cada vez existen más planes para ocupar nuestro tiempo libre. Música, cine, danza o teatro… Son muchas las activi52

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dades que se enmarcan dentro de un sector en crecimiento, pero todavía sin definir del todo: el de las industrias culturales. Sin embargo, son la música y el cine los que más parecen crecer en el territorio. Han creado industria y han situado a Navarra en un momento álgido de actividad cultural. Otras actividades más minoritarias, como la danza o el teatro, ganan adeptos en los últimos años gracias al interés del público

por disfrutar de espectáculos en vivo. Distintos expertos aseguran que la apertura de Navarra Arena, en septiembre de 2018, ha supuesto un hito en lo que a organización de conciertos y grandes eventos se refiere. Y desde el punto de vista audiovisual, la región se consolidó en 2019 como un territorio atractivo para los rodajes y la producción de ficción. Sin ir más lejos, a principios de diciembre se inauguraron los Estudios Melitón en Lekaroz. Teniendo en cuenta que Navarra es una comunidad de escasos 644.000 habitantes, todos los agentes implicados coinciden en que uno de sus principales retos es ganar la batalla por el tiempo del público. En un mundo en el que la esperanza de vida cada vez es más alta, los navarros dan más importancia al ocio, pero también tienen muchas más posibilidades entre las que elegir. Se

LOS PILARES DE LA ECONOMÍA NAVARRA / INDUSTRIAS CULTURALES

En un territorio en el que los agentes culturales se conocen muy bien, cada uno ha encontrado su lugar y su propuesta de valor.

En algunos de los grandes eventos organizados en 2019, gran parte del público era de fuera de Navarra.

han convertido en un público exigente, por lo que se trabaja a diario para innovar y mejorar la oferta cultural. Pero, ¿puede Navarra soportar todo el movimiento cultural que ha conseguido en los últimos años? Solo en Pamplona, al Navarra Arena se suman Zentral, el Teatro Gayarre, el Museo Universidad de Navarra (MUN), el Museo de Navarra, Baluarte o la sala Indara, entre otros. Pero parece que cada uno de estos espacios ha encontrado, poco a poco, su lugar para convivir en armonía, a la vez que compiten por el tiempo limitado de navarros y visitantes. Carlos Mangado, profesional dedicado al desarrollo de contenido dentro de las industrias culturales, asegura que una de las claves para mantener el ritmo está en mirar fuera e intentar atraer a público de las comunidades limítrofes. “Somos una comunidad de 600.000 habitantes, con una capital de 250.000 y, por lo tanto, un espacio geográfico que tiene que competir con otros lugares para atraer a todos aquellos que son capaces de organizar actividades”, reconoce.

Señala también que la Comunidad foral cuenta con ciertas ventajas competitivas, como la facilidad a la hora de poder aportar soluciones rápidas a quienes las necesitan, precisamente por su dimensión. Y desde el punto de vista burocrático, el Gobierno de Navarra ha hecho una apuesta para considerar como prioritarias a las industrias creativas y culturales, que forman parte del entretenimiento.

Por esa razón, una de las tendencias del sector pasa por vincular la organización a entidades que sean capaces de ofrecer soluciones a las personas que vengan de fuera y necesiten servicios. En el caso de Revolution on Ice, el 49 % del público era de fuera de Navarra. Teniendo en cuenta este dato, hay que considerar que un porcentaje muy importante de los asistentes necesitó, por ejemplo, alojamiento.

“Ahora, Navarra Arena está viviendo todavía una efervescencia fruto de su reciente inauguración. Se regularizará su utilización porque nuestro techo poblacional es muy limitado”, vaticina para añadir que “eventos de esa naturaleza no solo se organizan para el público local, sino que también buscan atraer a gente de las provincias limítrofes”.

En el mundo anglosajón, explica Mangado, la industria del entretenimiento está perfectamente consolidada como motor económico. Algo que aún no ocurre en nuestro país ni en Navarra. Aquí, el sector está comenzado a definirse y a ganar importancia. “En Navarra, ahora no hay nadie a quien le preguntes si considera que la organización de grandes eventos es interesante y te diga que no”, asegura mientras remarca el cambio de percepción en la población. Esta evolución ha ayudado a que desde el punto de vista institucional se empiece a considerar al sector como generador de economía, posicionamiento y, en definitiva, de riqueza.

“Los eventos no se organizan solo para el público local, tienen que intentar atraer a gente de las provincias limítrofes”. Carlos Mangado (Desarrollo de contenidos) Por eso, adelanta que esta y otras instalaciones tendrán que apostar por traer espectáculos significativos. “El año pasado nos tocó organizar un evento, que fue el primer ‘sold out’ en el Navarra Arena: Revolution on Ice, con Javier Fernández. Este año no ha venido porque estará en Bilbao y Zaragoza. No tiene mucho sentido que, en mitad de esas dos plazas, nosotros volvamos a programar aquí un evento así, cuando un porcentaje muy importante de la gente que vino era de Bilbao y de Zaragoza”, ejemplifica.

INDUSTRIA Y TURISMO Javier Lacunza, director de NICDO, entidad gestora de Baluarte y Navarra Arena, comparte con Mangado la sensación de que la población navarra ha cambiado su mentalidad. “El hecho de haber articulado las industrias creativas y culturales como como un eje temático de la estrategia de Especialización Inteligente de Navarra (S3) ha llevado a que hayamos ganado mucho en percepción”, comenta. Apunta, también, al cambio en los hábitos de consumo como una de las razones del éxito de la música en directo. Las plataformas ANUARIO CAPITAL 2019

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digitales como Spotify han propiciado una evolución, de modo que el gasto no se direcciona tanto a la compra del formato físico como a potenciar la experiencia en vivo. Es precisamente de esa tendencia de la que surge un ‘boom’ de festivales, giras y conciertos. “En ese sentido, Navarra históricamente ha tenido una presencia musical muy importante”, enfatiza.

La apertura del Navarra Arena, en septiembre de 2018, supuso un hito en lo que a organización de grandes eventos se refiere. La apertura de Navarra Arena, un recinto con capacidad para acoger conciertos de hasta casi 12.000 personas ha generado una oleada de experiencias de música en vivo: “Hasta ahora, el recinto a cubierto que te permitía mayor capacidad era el pabellón Anaitasuna. Después ya tenías que dar el salto a la plaza de Toros o al estadio El Sadar”. En este sentido, el hecho de que sea la misma entidad la que gestiona Baluarte y Navarra Arena permite a los promotores elegir el espacio que mejor se adapta a su formato. Lacunza señala también la necesidad de vincular la organización de eventos con el turismo. “El turismo y las industrias culturales son dos sectores que, en gran medida, se alimentan entre sí”, asiente. Y es que

Navarra Arena ha llenado un hueco en el calendario turístico para intentar desestacionalizarlo. Hay que tener en cuenta que la temporada alta vacacional se sitúa en los meses de verano, mientras que otoño y primavera son temporada alta en materia congresual. La programación del pabellón viene a complementar la temporada invernal. ATRAER AL PÚBLICO JOVEN El teatro también seducen a los navarros. “La parte interesante que tiene esta comunidad es que cuenta con una sociedad muy activa y que responde muy bien a la oferta cultural”, analiza Gregoria Navarro, directora del Teatro Gayarre, quien vislumbra un momento de transformación en las artes escénicas, que gozan de buena salud. Dentro de un territorio en el que todos los agentes culturales se conocen muy bien, el Gayarre tiene su nicho. “Todos hemos ido encontrando nuestra posición”, afirma Navarro. En los últimos años, muchos de los espacios han reconducido su oferta. El Gayarre, por ejemplo, se ha alejado en cierta medida de la música pop-rock, de la que ahora se hace cargo el Zentral, o de la danza, cubierta más por el MUN. “Baluarte ha dejado de hacer teatro y nosotros hemos asumido esa función”, corrobora la directora. Además, se muestra convencida de que el mundo de las artes escénicas tiene mucha proyección en Navarra para los jóvenes pro-

Rodaje de la película ‘Los Japón’ (2018) en la Ciudadela de Pamplona. Imagen cedida por Navarra Film Commission (©Iñaki Zaldua).

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fesionales, ya que hacen falta más perfiles en el ámbito de la producción. Entre los retos que abordarán los teatros en los próximos años, está la digitalización. “La venta online está ganando importancia y algunos espacios están reduciendo el horario de taquilla. En nuestro caso la conservamos porque, al estar en el centro, la consideramos un punto interesante de información”, aclara. Otro de los puntos en los que se está trabajando es en la atracción de los jóvenes a las salas de teatro. Pero para Navarro, no basta con una política de precios asequibles, como la iniciativa Gayarre Joven. “Los jóvenes tienen a su alcance muchísima oferta de todo tipo. Lo que más les interesa es participar y ser activos de la actividad escénica. También les motiva ver a sus propios amigos que actúan”, resalta. Así que otro de los retos de la industria cultural en Navarra va a ser adecuar los espacios de exhibición a los cambios de la sociedad. VENTAJAS PARA LAS SERIES El ámbito audiovisual es uno de los hijos predilectos del sector. Este año se han inaugurado los Estudios Melitón, los primeros platós de cine con los que cuenta la Comunidad foral. “Desde el punto de vista geográfico, somos una España en pequeñito”, remarca Mangado, para quien la diversidad del territorio es uno de los factores que ha potenciado esta actividad. El fenómeno de las series y de las nuevas plataformas de distribución, como Netflix, HBO o Amazon Video, ha incrementado de forma considerable el nivel de producción. “Navarra también está peleando su batalla en ese frente y lo está haciendo con algunas ventajas competitivas que son claras”, indica Lacunza. Desde el punto de vista fiscal, por una serie de incentivos fiscales o ayudas indirectas. “Tenemos escenarios de alta montaña, de bosque y de desierto en diez mil kilómetros cuadrados, un máximo de 70 minutos por carretera”, destaca además Lacunza. El trabajo conjunto de las administraciones públicas y el sector privado también da lugar a facilidades administrativas de todo tipo, que simplifican el trabajo de los productores. Por eso, augura que el fenómeno de las series va a ser importante en el territorio navarro durante el año 2020. “Más allá de las producciones de largometrajes, creo que

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LOS PILARES DE LA ECONOMÍA NAVARRA / INDUSTRIAS CULTURALES

Los espectáculos de música en directo tienen cada vez más seguidores de todas las edades en la Comunidad foral.

específicamente la de series va a tener un muy buen año”, incide convencido. Puede que la inauguración de los Estudios Melitón, localizados en Lekaroz e inaugurados en diciembre de 2019, facilite esta atracción de producciones. La iniciativa, puesta en marcha por Joaquín Calderón y Pablo Blanco, “ha tenido muy buena acogida en el mercado audiovisual navarro, ya que supone una innovación y empujón para que la industria crezca”, sostiene Calderón, gerente de esta entidad. Con apenas unos meses de recorrido, las instalaciones de Estudios Melitón ya han

“Con las desgravaciones fiscales, ha aumentado el número de rodajes y de empresas de animación”.

de nuevos empleos, así como una mayor demanda de proveedores locales como hoteles, restaurantes, gremios profesionales o empresas de servicios.

Joaquín Calderón (Estudios Melitón)

“A partir de las desgravaciones fiscales y tal como se preveía, el número de rodajes en la comunidad se ha incrementado exponencialmente, así como la llegada de empresas de animación, que actualmente son tres”, especifica Calderón. “Esta tendencia seguirá incrementándose, con lo que esto conlleva en la generación de puestos de trabajo, mayor PIB para la comunidad y la apertura de nuevos marcos económicos, como puede ser el turismo cinematográfico”, vaticina ■

sido visitadas por varias productoras. “Les parecen muy adecuadas, en un entorno idílico”, precisa. Con esta apuesta se pretende facilitar el trabajo a las productoras navarras, nacionales e internacionales para venir a rodar todo tipo de proyectos audiovisuales. Y se espera que conlleve la creación

EL DESAFÍO DE ATRAER A MÁS VISITANTES A LOS MUSEOS El Museo de la Universidad de Navarra (MUN), que este año cumple su quinto aniversario, ha completado el panorama artístico foral, tanto a nivel expositivo como de espectáculos. De hecho, lidera, con un amplio margen, el ranking de visitantes a museos de la región. En su última memoria, 56

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se apuntaba que el número de visitantes anuales asciende ya a más de 76.000, lejos de los 51.000 del Museo de Navarra y los 23.000 del Museo Jorge Oteiza. Pero, al mismo tiempo, la suma de los visitantes de todos los museos navarros supera a duras penas los 200.000 cada año, seis veces

menos de los que registra solo el Guggenheim de Bilbao (1.265.756 en 2018, el 71 % de ellos procedentes del extranjero). Fue el tercer mejor registro de su historia, solo por detrás de 1998, primer año de funcionamiento, y de 2017, en que se conmemoró su XX aniversario.

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TRIBUNA

Pilar Irigoien

DIRECTORA GERENTE DE SODENA

Sodena, palanca de apoyo para las empresas ante la transformación “La mejor manera de predecir el futuro es crearlo”. Así lo dejó escrito Peter Drucker y no se me ocurre mejor reflexión para afrontar el período de profunda transformación al que nos enfrentamos. Un porvenir condicionado por los efectos del cambio climático que, tal y como reflejó la COP25 celebrada a finales del pasado año en Madrid, también estará muy presente en el día a día de algunos de los sectores económicos llamados a ser los protagonistas del desarrollo futuro de nuestra región. Ocurre, por ejemplo, con el sector de la automoción, que vive un momento de cambio marcado por dos movimientos tan importantes como la automatización de sus centros de trabajo y la extensión del vehículo eléctrico, conectado y autónomo. En este ámbito, todo parece indicar que la diferenciación vendrá marcada por variables como el talento o la productividad. Solo si ganamos esa posición, Navarra podrá ser competitiva en el futuro más inmediato. La industria de las renovables, por su parte, representa una gran oportunidad debido a que en la próxima década la economía deberá completar su descarbonización y adaptarse a un nuevo modelo energético más sostenible. Ahí, la buena noticia es que aún estamos a tiempo de revertir la situación poniendo en valor todas las competencias de las que Navarra dispone. Hay que trabajar cerca de los centros de decisión, mantener nuestra infraestructura de conocimiento, de innovaciones, de desarrollo y de fabricación porque los vientos y el sol deben lucir, como es el caso, de industrias tan importantes como la eólica o la fotovoltaica. Sería interesante, además, reforzar nuestra Comunidad foral situándola como campo de experimentación de referencia 58

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para las empresas interesadas en el desarrollo de sus innovaciones y prototipos. La agroindustria, mientras se afana por adaptar su oferta a formatos cada vez más personalizados, también atiende y deberá seguir atendiendo otros retos en el campo de la sostenibilidad. Aquí cabe mencionar la visión de posicionar a nuestra región como hub de soluciones alimentarias saludables, vegetales, ecológicas, de alta calidad y enfocadas a la practicidad que incluyan, por ejemplo, un packaging más sostenible.

No podemos caer en la complacencia. Hay riesgos relevantes. También se verá afectado el sector salud y, dentro del mismo, el biotecnológico, una actividad que trabaja para mejorar la calidad de vida de las personas a partir de un modelo económico basado en el empleo cualificado, la investigación y la innovación. En Navarra tenemos grandes protagonistas, tanto desde el punto de vista de la investigación como de la empresa, para fortalecer una industria referente en materia de soluciones y tratamientos personalizados que ayudará a lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible. La celebración en Pamplona del congreso BioSpain 2020 representa una oportunidad para dar visibilidad a nuestro sector. Contamos con las bases necesarias para ganar el futuro, pero no podemos caer en la complacencia. Hay riesgos relevantes, como el envejecimiento, la pérdida de competitividad, la fuga de talento o la digitalización. El sector privado y el público deberían por ello trabajar en una agenda estratégica compar-

tida. Ahí, Sodena juega un papel fundamental no solo como punto de encuentro e intercambio de ideas entre ambos sectores, sino también como participante activo. En relación con el empresariado y el emprendimiento, Sodena puede servir de palanca para que puedan acometer sus planes estratégicos, de tal modo que se doten de las herramientas y capacidades necesarias para garantizar el desarrollo de sus proyectos. Un ejemplo paradigmático ha sido la apuesta por el capital riesgo con magníficos resultados en materia de crecimiento y empleo, innovación, internacionalización, aumento de la inversión privada y longevidad logrados por las pymes apoyadas por este instrumento desde 1984, año en que Sodena se constituyó. Una línea de trabajo completada también en materia de financiación, mediante al acuerdo suscrito con las sociedades de garantía recíproca Sonagar y Elkargi y con el trabajo de Aftercare, que se realiza para todas las grandes empresas y multinacionales ubicadas en Navarra. Añadiría, además, nuestra contribución al modelo de colaboración con visión estratégica de los clústeres de nuestra región. En definitiva, estamos a disposición del sector empresarial y del sector público. Reconocemos el esfuerzo de la Administración para fomentar la colaboración y la coordinación entre sus departamentos y sociedades públicas, si bien todavía queda camino por recorrer. Solo así podrá adquirir la agilidad suficiente como para, además de escuchar al tejido productivo, diseñar a tiempo las condiciones que precisa para impulsar su progreso y los retos que tenemos por delante, que no son ni pequeños ni fáciles. La clave, como apuntaba al principio de este artículo, está en la ambición, en creérnoslo y tener una actitud proactiva, que nos permita ser protagonistas y no sufridores del futuro. Está en nuestras manos, así que ¡ánimo! ■

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RETENER EL TALENTO, ASIGNATURA PENDIENTE Conseguir que Navarra siga entre las regiones más prósperas pasa por mantener su rico tejido industrial. Y eso puede resultar difícil si no se revierten dos tendencias preocupantes: más del 50 % de la población joven de la región considera muy o bastante probable que su destino laboral esté en el extranjero y, por otra parte, hay poca demanda femenina para las titulaciones técnicas y baja la masculina, a pesar de su alta empleabilidad. Formar al talento que precisamos, retenerlo y conseguir que retorne el que ha emigrado son retos de los que puede depender nuestro futuro.

son más de 4.500 los jóvenes que residen actualmente en el exterior, trabajando en buena parte de los casos. Es más, el colectivo de jóvenes navarros valora como “muy probable” su marcha al extranjero: así lo afirma un 28,3 %. Y, también, un significativo 25 % lo considera bastante probable. Pero aún resulta más preocupante que ni siquiera el cambio de ciclo económico parece frenarlos. Vivimos en una sociedad cada vez más abierta y la tendencia a la globalización es imparable.

Una de las consecuencias más dolorosas de la crisis que hundió la economía a partir de 2009 fue la emigración de miles de navarros y navarras, jóvenes, en busca de un futuro que aquí no tenían. La obligada salida al extranjero supone, además de dramas personales, la pérdida de un talento en el que se han invertido muchos medios y tiempo

Un diagnóstico realizado por el Gobierno de Navarra indica que se marchan las personas más preparadas: de cada diez, seis se van por trabajo y cuatro por otros motivos. En general, están satisfechos con su trabajo en el extranjero, pero siete de cada diez volverían a Navarra si se diesen las circunstancias adecuadas, aunque solo dos de cada diez

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para formarlo y que, cuando está en condiciones de incorporarse al mercado laboral para contribuir al progreso y al desarrollo de la Comunidad foral, tiene que irse a otros lugares donde sí obtendrán beneficios de su conocimiento. En los últimos diez años, se calcula que han emigrado al extranjero más de 7.600 personas nacidas en Navarra y que

TALENTO

A pesar de la fuga de jóvenes, Navarra, Madrid, Cataluña y País Vasco son las regiones con mayor capacidad para atraer y conservar el talento.

Si no hay jóvenes investigando, la universidad y el tejido empresarial se resienten a corto y largo plazo.

creen que la región les puede proporcionar oportunidades profesionales y cuatro de cada diez emprenderían proyectos empresariales en Navarra.

Una de las líneas de trabajo del COIINA es “incentivar las vocaciones técnicas”.

a señalar que “no es de extrañar que una de cada tres personas con máster universitario tengan previsto desarrollar su carrera profesional fuera de España”. Asistimos, añade, “a una tremenda descapitalización humana de nuestra economía. Tenemos profesionales muy cualificados, en los que el sistema público ha invertido en su formación, imprescindibles para el desarrollo de una economía competitiva basada en la innovación y el conocimiento. Sin embargo, la diáspora, la salida al exterior, se convierte en la vía para encontrar un futuro digno”. La solución es tan sencilla como dotar a Navarra de los suficientes recursos, de forma que resulte atractiva para los jóvenes la opción de no emigrar y que, en el caso de que ya se encuentren en el extranjero, puedan valorar la posibilidad de regresar. El problema está en cómo conseguirlo.

Eso a pesar de que Madrid, Navarra, Cataluña y País Vasco son las comunidades con mayor capacidad para atraer y retener talento en España, según el ‘Mapa del Talento en España 2019’, elaborado por la Fundación Cotec y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE). El estudio tiene en cuenta 52 indicadores agrupados en seis apartados: facilitar, atraer, hacer crecer, retener, capacidades y vocaciones técnicas disponibles. Y refleja que la Comunidad de Madrid es líder en todos menos en ‘facilitar’, encabezado por el País Vasco, y en ‘retener’, liderado por Navarra.

ESTRATEGIA NEXT El Gobierno de Navarra ha puesto en marcha la Estrategia NEXT para la Ciudadanía Navarra en el Exterior, aprobada el 27 de marzo de 2019, para fomentar el vínculo con las personas emigrantes de cara a favorecer su regreso voluntario a la Comunidad foral y alinear las políticas de retención y retorno con la Estrategia de Especialización Inteligente de Navarra (S3). Además, busca evitar la fuga de talento y fomentar la cooperación con los navarros y navarras que residen en el exterior, construir una red cooperativa y contribuir a la proyección internacional de la Comunidad foral.

Los bajos sueldos que reciben los titulados con máster y sus precarias condiciones laborales llevan al sociólogo Félix Taberna

Como medidas concretas, la Estrategia NEXT prevé estudiar la implantación de un sistema de ayudas al regreso a Navarra,

mediante la contratación en empresas forales o el emprendimiento, así como la puesta en marcha de un programa de apoyo público a la movilidad internacional de jóvenes, con el compromiso de un retorno de ideas o de proyectos de desarrollo. También se favorecerá la carrera profesional de jóvenes investigadores, se impulsará la creación de entornos tecnológicos que atraigan compañías para evitar la emigración de jóvenes con talento, y se identificarán a las y los estudiantes con alto valor añadido en su último curso de formación superior, con el fin de ofrecerles salidas profesionales en Navarra. Juan Cruz Cigudosa, consejero de Universidad, Innovación y Transformación Digital, señala que “tenemos el mandato” de hacer que el retorno del talento sea una realidad, aunque advierte de que “no podemos ponerle un calendario”. “No solo hay que recuperar talento navarro que se ha ido, hay que hacer de Navarra una comunidad atractiva para el talento de otros lugares. Es fundamental e igual de importante”, asegura el consejero, quien indica que “recuperar ese talento no vale para nada si, a los tres o cuatro años, lo volvemos a perder”, por lo que se debe trabajar en la recuperación, atracción y retención “mediante un plan que es obvio debe ser integral, transversal”. Cigudosa estima que “donde fallamos de verdad es en la capacidad de retención, la gente quiere volver”. Además de contar con la potencia del tejido de innovación navarro para acoger el talento, dice que “hay que ANUARIO CAPITAL 2019

TALENTO

LAS CIFRAS Más de 4.500 jóvenes navarros residen actualmente en el exterior.

El 28,3 % valora

como “muy probable” su marcha al extranjero.

El 25 % lo considera bastante probable.

Siete de cada diez

jóvenes que han emigrado volverían a Navarra. Los centros de investigación ligados a las universidades son el principal imán del talento.

ofrecer oportunidades de carrera profesional” y “ser imaginativos planteando posiciones mixtas, que tengan que ver más con un centro tecnológico o con una ‘startup’ que con la universidad…”.

“Donde fallamos de verdad es en la capacidad de retención. Porque la gente quiere volver”. Juan Cruz Cigudosa (Gobierno de Navarra) El consejero de Desarrollo Económico y Empresarial, Manu Ayerdi, añade que la región ha de ser capaz no solo de captar y retener el talento, sino también de generarlo. Y ahí juegan un papel protagonista las universidades. MENOS ALUMNADO STEM Navarra, al ser una región industrial, precisa titulados en carreras técnicas, sobre todo ingenieros. Son ocupaciones en las que prácticamente no existe el desempleo y, sin embargo, nos encontramos con la paradoja de que no solo son la opción de un reducido porcentaje del alumnado universitario femenino, sino que está descendiendo el número de hombres que estudian titulaciones STEM. El discurso de la adecuación 62

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de los grados a la demanda empresarial no sirve en este caso. Por eso, una de las líneas de trabajo del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales (COIINA) es la de “incentivar las vocaciones técnicas, de lo contrario nos vamos a encontrar con una falta de talento muy importante en el futuro”, según indica Gonzalo Franco, miembro de su Secretaría Técnica. El caso es que el acopio de talento “es determinante para hacer frente a los complejos retos que el tejido empresarial va a tener que afrontar. Es un activo cada día más importante en las empresas”, apostilla el presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) José Antonio Sarría, quien propone dos caminos para evitar su pérdida: “En primer lugar, debemos ser capaces de hacer aflorar todo el talento que existe en forma de conocimiento y experiencia en cada plantilla, creando la organización y política de personal adecuada para que se manifieste y colabore”. En segundo lugar, aboga por unas empresas “lo suficientemente atractivas para atraer a nuevas personas que se identifiquen con su cultura y estén dispuestas a incorporarse a la organización, sabiendo que les beneficia”. A la espera de que las empresas apliquen los consejos del presidente de la CEN, los cen-

tros de investigación son el principal imán de talento, aunque no siempre consiguen retenerlo porque suelen ofrecer empleos ligados no tanto a un proyecto como a los fondos disponibles.

“Mantener el talento pasa por ofrecer unas condicioneseconómicasyde trabajo atractivas”. Héctor Barbarin (CNTA) Por eso, Héctor Barbarin, director general del Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria (CNTA), apuesta por darles estabilidad con una financiación plurianual que permita, además, adquirir tecnología o renovar la que disponen. Mantener el talento, a su juicio, pasa por “ofrecer unas condiciones económicas y no económicas de trabajo que sean lo suficientemente atractivas”. Pero además, plantea vincular la retribución del personal con la marcha de la actividad general de la organización y con la explotación de los resultados de investigación para involucrar a la persona con el proyecto. “Si todos, de manera individual, asumimos la responsabilidad que nos toca, colectiva-

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TALENTO

mente seremos mucho más atractivos”. Felipe Prosper, director de Terapia Celular de la Clínica Universidad de Navarra, coincide con Barbarin al señalar que “todos sabemos que las estrategias para traer y retener talento están basadas en la oferta de proyectos a largo plazo e incentivos económicos y sociales que lo animen a volver”. Las universidades posibilitan la disponibilidad de talento mediante la formación del alumnado, entre otras cosas porque también lo necesitan. Retenerlo y atraerlo es crucial para ellas, hasta el punto de que su futuro puede depender de que lo consigan. De hecho, entre los objetivos del Plan Estratégico de la UPNA 2016-2019 figura el de “retener y captar talento”, al que el centro dedica “un gran esfuerzo” económico según indica su rector, Ramón Gonzalo, quien confirma que “si no hay gente joven investigando la universidad se resiente, a corto y a largo plazo. Y las personas son el alma de cualquier institución”. También se muestra satisfecho porque en las convocatorias de

EL DIFÍCIL

RETORNO

La bióloga Maite Álvarez Rodríguez lo consiguió. Gracias al programa de intercambio entre la Universidad del País Vasco y la Universidad de Nevada (Reno, EEUU) se fue con una beca de un año para investigar. “Estaban contentos conmigo y me ofrecieron quedarme”, rememora. Lo que iban a ser doce meses se convirtieron en diez años, durante los cuales hizo la tesis que leyó en la Universidad de Davis (California). Para el postdoctorado pasó a la Universidad de Stanford: “No tenía beca, pero solicité y me concedieron dos”. Sin embargo, llegó un momento en el que deseaba volver. “Estaba muy bien en Estados Unidos, tenía opciones para quedarme, pero ya llevaba más de diez años y no me veía allí siempre. Quería estar cerca de mi familia”. Por eso contactó con grupos de investigación en el País Vasco y Navarra. Y en el liderado por Ignacio Melero y Kepa Berraondo, del CIMA de la Universidad 64

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Navarra ha puesto en marcha la Estrategia NEXT para favorecer el regreso de los emigrantes.

ayudas estatales, la UPNA es una de las preferidas por los solicitantes. La vicerrectora de Profesorado de la Universidad de Navarra, María Iraburu, agrega que las universidades “no son una empresa más entre las muchas que configuran un

de Navarra, que trabaja en “algo similar a lo que hacía en Estados Unidos”, le ofrecieron un puesto “siempre y cuando obtuviera algún tipo de financiación para cubrir mi salario”. Así, consiguió una beca Marie Curie y, en febrero de 2018, se incorporó al CIMA, donde continúa al haber logrado otra beca de la Asociación Española contra el Cáncer.

territorio: son generadoras y atractoras de talento”, con el reto de “lograr incorporar de forma estable a esas personas, de modo que se asegure la calidad de la docencia y la de esa tarea imprescindible que es la investigación”. En verdad, la investigación “es la que puede transformar una región” ■

ambiente, volvió a Pamplona “con todo el bagaje y experiencia, pero sin trabajo”.

Maite se considera afortunada pero lamenta que “hay muchos científicos muy preparados que se están quedando fuera porque no hay financiación ni apoyo, nadie apuesta por los jóvenes y nos estamos quedando atrás en investigación. Yo misma, sinceramente, no veo nada claro mi futuro”.

Finalmente, fue contratada por una consultora. Le costó, pero ya en 2014 gestionaba cinco proyectos europeos. Una de las organizaciones que participó fue el Instituto Navarro de Tecnologías e Infraestructuras Alimentarias (INTIA). Hace un año y medio, Natalia Bellostas dejó la consultora y pasó a INTIA, donde hoy coordina su Área de Proyectos de I+D. Gracias a los proyectos europeos han realizado contrataciones de “ingenieros que se han graduado aquí y han hecho tesis y gente que había estado ocho o diez años fuera y, ahora, trabaja con nosotros”.

Natalia Bellostas también ha regresado. Estudió Ingeniería Agrónoma en la UPNA y se fue de Erasmus a Dinamarca. “Iba para seis meses, pero me gustó tanto la forma de trabajar de allá que decidí quedarme y fui empalmando contratos y becas que compaginó con la coordinación de un proyecto europeo”. Ocho años después, echaba de menos a su familia, el clima, la comida y el

No se queja de cómo le van las cosas, aunque subraya que “es complicado mantener el nivel profesional y técnico al que puedes llegar en el extranjero”. Ahora, ve posibles oportunidades en el sector eólico y, además, “la financiación externa en el sector público permite retener talento que se forma aquí y abrir las puertas al talento que regresa o al que viene de fuera”.

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TRIBUNA

Ramón Gonzalo

RECTOR DE LA UNIVERSIDAD PÚBLICA DE NAVARRA

Talento para la industria navarra del futuro Recientemente se ha hecho público el estudio elaborado por el Observatorio de la Realidad Social de Navarra en el que se pone de manifiesto que la industria navarra afronta la jubilación de 23.000 trabajadores durante la próxima década. Se vislumbra que en un breve espacio de tiempo se necesitará un relevo generacional que afectará a todos los sectores, pero en particular al sector industrial y, dentro de este sector, a los empleos más cualificados. Este se debe fundamentalmente a dos aspectos; el primero, el fuerte peso del sector industrial en Navarra. La estrategia industrial Navarra 2020 tiene como objetivo que el sector industrial, energía incluida, represente en el PIB de Navarra el 33,50% y que el personal empleado llegue en este sector a una cifra de 70.000 personas. Por otro lado, este sector este sufriendo una gran transformación de la mano de la revolución 4.0. Se aprecia ya la creación de nuevos trabajos y nuevas profesiones provenientes del desarrollo de la inteligencia artificial, de la nueva conectividad, del uso de los datos, o de la nueva economía circular motor de la transición energética. Esta evolución lleva de facto la necesidad de jóvenes con una mayor cualificación que les permita adaptarse a las nuevas demandas, imprescindible para asentar crecimiento económico y para impulsar un modelo productivo más innovador y competitivo. Centrándonos en estas dos reflexiones: necesidad de personas para paliar el déficit de trabajadores en el sector industrial y cumplir con el requisito de una formación de dicho personal lo más cualificada posible que permita la adaptación a la nueva transformación digital que está ya acuciando a la industria, se 66

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hace necesario la apuesta por la creación de perfiles que respondan al denominado como STEM (siglas en ingles de: Science, Technology, Engineering and Mathematics). La apuesta en las universidades por el desarrollo de carreras dentro del ámbito de las STEM es fundamental y clave para el desarrollo económico global y por ende para el navarro. La incorporación de los más jóvenes, y sobre todo de mujeres, a estas disciplinas debe ser una prioridad en las universidades para permitir abordar las necesidades del nuevo entorno laboral y solventar el desajuste que se puede producir entre los perfiles demandados por las empresas y los requisitos que deben tener los futuros egresados de nuestras universidades. Esta apuesta pasa por resolver dos problemas existentes: la falta de vocaciones entre los más jóvenes por su desarrollo profesional dentro de las STEM y, el más acuciante, la pérdida del talento femenino.

La apuesta por el desarrollo de carreras STEM es clave para la economía navarra. La brecha de género en disciplinas STEM empieza a mostrarse de forma significativa en la educación secundaria, trasladándose a la educación superior y, posteriormente, a postgrado. Aunque con diferencias por países y áreas de conocimiento, las mujeres solo representan el 35% de las matrículas STEM en educación superior. En la UPNA nos encontramos con que en el Área de Ingeniería y Arquitectura representan el 25%. La UNESCO dentro de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible aborda dos obje-

tivos, el 4 y el 5, que ponen el foco en la educación y en la igualdad de género donde hace mención especial a que es imprescindible aumentar significativamente la participación femenina en las disciplinas STEM. Se pueden hacer muchos análisis de las razones que llevan a las jóvenes a no formarse en estas disciplinas pero hay un consenso general en que hay que actuar en dos aspectos. El primero en eliminar estereotipos limitantes de las mujeres en la sociedad desde las primeras etapas de vida y, el segundo, en incrementar la visibilidad de los referentes y tener mujeres como modelos en estas ramas para que las niñas y adolescentes se planteen desarrollarse profesionalmente en estos campos. Dentro de acciones planteadas desde la UPNA para abordar estos dos aspectos, hay una apuesta estratégica que es “La Cátedra Mujer, Ciencia y Tecnología”, financiada por el Gobierno de Navarra, incrementando su presencia en titulaciones STEM, así como a impulsar la investigación en estas materias incorporando la perspectiva de género en ellas. Dentro de esta Cátedra se vienen desarrollando actividades tales como la obra de teatro “Yo quiero ser científica”, dirigida a niños y niñas de primaria, que viaja en el tiempo para presentar a algunas mujeres de ciencia que han sido claves para el desarrollo científico, o encuentros que ponen a estudiantes en contacto directo con la experiencia profesional de mujeres científicas y tecnólogas del ámbito empresarial o actividades encaminadas a introducir la ciencia ecológica ambiental en el mundo escolar. La UPNA debe de jugar un rol muy importante para el fomento de las vocaciones científicas femeninas que permitan la incorporación de dicho talento femenino en el sector industrial para responder a las necesidades que la nueva economía digital demanda a nuestros egresados. Y en ello estamos ■

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Crear hogares seguros, confortables y eﬁcientes, donde las personas construyan sus proyectos de vida ha sido nuestra misión desde hace más de 6o años y también desde entonces, el motor de nuestro crecimiento. Creemos en las personas y en su futuro y por eso, como lo hemos hecho hasta ahora, con determinación, imaginación y trabajo recorremos nuevos caminos para seguir creciendo y construyendo un futuro mejor para todos. ¿Nos acompañas? Abaigar. Crecer con futuro.

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UN AÑO CAPITAL

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NAVARRACAPITAL.ES CIERRA 2019 CON UN 34,47 % MÁS DE USUARIOS ÚNICOS Gracias a nuestros lectores y suscriptores. Esas son las primeras palabras que nos vienen a la cabeza cuando analizamos los datos de 2019 proporcionados por la Oficina de Justificación de la Difusión (OJD). El quinto aniversario de NavarraCapital.es, que culminamos con la audiencia brindada por el rey Felipe VI a todo nuestro equipo, arroja además un récord y una ilusionante conclusión: la comunidad de este medio sigue creciendo. Y lo hace de forma notable y constante.

GORKA MORENO, NUEVO DIRECTOR DE NAVARRACAPITAL.ES

Fuente: OJD

como el nuestro, que respalda la apuesta por los contenidos propios y con alto valor añadido.

En 2019, el número de usuarios únicos ascendió a 448.311; el de visitas, a 566.100; y el de páginas vistas, a 877.160. Estas cifras representan un aumento del 34,47 % (+ 114.927), 30,27 % (+ 131.569) y 29,94 % (+ 202.135) respectivamente. Todo un hito para un medio especializado

En 2019, el número de usuarios únicos ascendió a 448.311; el de visitas, a 566.100; y el de páginas vistas, a 877.160.

“Estamos muy felices. Porque los números reflejan una realidad mucho más profunda: que cada día son más los empresarios, directivos y profesionales con los que compartimos ideas, reflexiones, información y propuestas; con los que enriquecemos el tejido empresarial de Navarra. Y esa es la mayor satisfacción que podemos tener”, valora Tito Navarro, editor de NavarraCapital.es.

Gorka Moreno, pamplonés de 41 años, es el nuevo director de NavarraCapital. es, medio en el que aterrizó en septiembre tras una dilatada experiencia dentro del periodismo nacional e internacional, la comunicación corporativa y la reputación. Su inquietud por aprender de los mejores profesionales y una formación constante, que ha traspasado las fronteras del periodismo, han enriquecido su mirada con el paso de los años.

UN DIRECTORIO PARA LAS EMPRESAS

ENTREVISTAS CON PREMIO

AHORA TAMBIÉN EN TU WHATSAPP

Ya está disponible el nuevo Directorio de Empresas de NavarraCapital.es. Un servicio gratuito de consulta, al que se puede acceder a través de nuestra web y que permite al usuario conocer quién es quién en el tejido empresarial de nuestra región.

Miguel Bidegain, periodista de NavarraCapital. es, recibió uno de los premios Teobaldo que anualmente entrega la Asociación de Periodistas de Navarra a los profesionales de la comunicación que destacan por su labor. Le fue concedido el correspondiente a la categoría de Economía y Empresa por la serie ‘Entrevistas de Trabajo’.

NavarraCapital.es ofrece a sus lectores un nuevo servicio gratuito de gran utilidad: las alertas mediante WhatsApp. La nueva plataforma, disponible para cualquier usuario que posea teléfono móvil y la aplicación de mensajería instantánea, oferta a quienes lo soliciten la posibilidad de recibir cada día las noticias con más interés sobre economía y empresa de nuestra región.

Estamos ante una herramienta definitiva que, a través de un sistema de búsqueda avanzada, permite la identificación y consulta de las empresas, los organismos y empresas públicas, las asociaciones y fundaciones, así como las entidades financieras de la Comunidad foral. Además, el sistema ofrece la información de una forma clara, limpia e intuitiva para facilitar la localización y gestión de los datos recopilados.

“Miguel ha realizado estas entrevistas con una personalidad que las diferencia de otras, convirtiendo su conjunto en un manual de experiencia empresarial”, destacó la asociación.

Basta con registrar el número de teléfono 637 282 053 en la agenda de contactos y enviar por WhatsApp la palabra ‘ALTA’ para sumarse a esta nueva oferta, que hace especial hincapié en los contenidos propios y diferenciados. Sin duda, se trata de un paso adelante para nuestro periódico digital. ANUARIO CAPITAL 2019

Los Desayunos Empresariales de NavarraCapital.es son uno de los principales foros de encuentro para el tejido productivo de nuestra región.

DESAYUNOS QUE NUTREN EL CONOCIMIENTO Los invitados en 2019 a los Desayunos Empresariales de NavarraCapital.es trataron algunos de los temas que mayor interés suscitan en el mundo económico y empresarial. La igualdad, la visión (muchas veces silenciada o minusvalorada) de la pyme, la implantación de la RSC, la estabilidad en las administraciones públicas o la situación de los mercados financieros centraron los debates, en los que participaron relevantes personalidades nacionales. Estos encuentros fueron una fuente de vitaminas y conocimiento para sus asistentes en 2019, ya que en ellos se abordaron algunos de los temas económicos y empresariales de mayor actualidad. Así, por ejemplo, en el primero de ellos se analizó la igualdad con la presidenta de la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresa70

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rias (FEDEPE), Ana Bujaldón, quien afirmó que “las empresas con alta presencia de mujeres son más innovadoras y resistentes a la crisis”. Un argumento compartido en ese encuentro por Ana Díez Fontana, entonces directora territorial en Navarra de CaixaBank, entidad patrocinadora de los Desayunos Empresariales, quien recordó que las empresas que cuentan con más mujeres en sus equipos directivos “tienen un 21 % más

de probabilidades de tener mayores beneficios”. Y esta diversidad, llevada al ámbito cultural, “aumenta hasta un 33 %”. Ante una audiencia mayoritariamente femenina, Bujaldón se mostró satisfecha por los logros conseguidos hasta el momento, aunque lamentó las desigualdades aún existentes y, sobre todo, que los estudios indiquen que “la igualdad real se conse-

CAPITALMENTE / DESAYUNOS EMPRESARIALES

“La presencia de la mujer en la alta dirección mejora la competitividad”. Ana Bujaldón (FEDEPE) guirá dentro de 202 años”. En todo caso, la ponente insistió en una realidad, la brecha salarial, “que no se puede obviar y que llega a un 30 % en algunos casos (el 16,2 % en Europa)”. Frente a esos problemas, la presidenta de FEDEPE, organización que representa a más de 23.000 empresarias, profesionales y directivas, remarcó que “las mujeres constituyen un factor vital para el crecimiento de la economía y las empresas”, ya que su incorporación al mundo laboral ha supuesto desde 1990 y hasta 2015 un incremento del 18 % en el PIB. LA ÓPTICA DE LA PYME Otro tema que también tuvo espacio en los Desayunos Empresariales de NavarraCapital.es fue la visión que posee la pequeña y mediana empresa y que, lamentablemente, muchas veces está infravalorada. Para ello, contamos con la presencia del presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME), Gerardo Cuerva, quien recordó a la clase política que “998 de cada 1.000 empresas que existen en España” son pymes. Por eso, dado el papel central que desempeñan dichas entidades en la economía del país, demandó a las distintas administraciones públicas “que piensen en ellas, que las pongan en el centro de su interés, las mimen y no les den la espalda”.

También insistió en que se sigue sin combatir la morosidad que tanto les afecta, al tiempo que les resulta casi imposible atender unas normativas y sistemas cada vez más burocratizados. Para revertir esa situación, el máximo responsable de CEPYME planteó hasta cinco exigencias.

empresarial introducido en la última legislatura. Finalmente, el máximo responsable de la patronal de la pequeña y mediana empresa exigió fórmulas que faciliten la financiación a sus representados, así como agilizar la administración y una menor producción legislativa.

La primera, moderación y estabilidad, puesto que “solo con un marco estable se puede crecer y crear empleo”. Igualmente, solicitó una rebaja fiscal para pedir, en el caso concreto de nuestra región, la eliminación del impuesto que grava el patrimonio

LA RSC, FACTOR TRANSVERSAL Por su parte, la vicepresidenta del Área de Responsabilidad Corporativa de Coca Cola European Partners (CCEP) Iberia, Ana Callol, aseguró que la Responsabilidad Social Corporatiava “no puede ser un

“Solo innova el 10 % de las sociedades con menos de diez empleados”. Gerardo Cuerva (CEPYME) En ese sentido, Cuerva lamentó la promulgación de leyes para las que no se ha tenido en cuenta su opinión o que “pueden resultar muy perjudiciales para los intereses de las pymes”. Como ejemplo de esto último, citó la entrada en vigor del registro horario o el incremento aprobado del SMI. ANUARIO CAPITAL 2019

CAPITALMENTE / DESAYUNOS EMPRESARIALES

vases hasta lograr que todos ellos lo sean en 2025; sus programas sociales; o las mejoras introducidas en la cadena de suministro.

“La RSC no puede ser un golpe de efecto”. Ana Callol (Coca Cola)

golpe de efecto”. De modo que animó a las empresas a “dar respuesta a la agenda social” y a integrar la RSC en su negocio, a través de una estrategia coherente, alineada interna y externamente con los objetivos de su organización y sostenible en el tiempo. La invitada defendió que “todas las empresas tenemos una responsabilidad”, consideró que esta debe estar “enraizada en la estrategia de negocio por convencimiento”. Opinó, además, que “se trata de un factor transversal”, por lo que debe mante-

nerse en el tiempo. Algo de lo que, además, tendrían que ser partícipes todos los miembros de la organización porque “la sostenibilidad es una responsabilidad de todos”. A partir de ese análisis, la ponente ofreció una serie de ejemplos y casos de éxito que han llevado a su empresa, Coca Cola, “a ser algo más que un refresco”. De esta forma, citó el trabajo que vienen desarrollando sobre sus bebidas (“reduciendo la presencia del azúcar”); el consumo de agua para sus procesos de producción; el reciclaje de en-

PREVISIONES PARA EL FUTURO En los dos últimos Desayunos Empresariales, el objetivo era trazar y vislumbrar el futuro más inmediato para el tejido económico y empresarial de nuestra región. Así, el entonces presidente de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) y hoy ministro de Seguridad Social, José Luis Escrivá, pronosticó como “muy probable” que Navarra (al igual que el País Vasco) cumpliera su objetivo de déficit para 2019 (-0,1 % del PIB regional). Además, frente a quienes auguraban una recesión a nivel mundial, Escrivá habló de una desaceleración en España, que iría acompañada de un “crecimiento sostenido en los próximos años”, cifrado en torno al 2 % anual y el 0,5 % trimestral. Por otro lado, el expresidente de la AIReF reclamó una “estrategia fiscal con perspectiva integral” para poder afrontar el déficit estructural que padecen las cuentas públicas españolas, estimado en torno al 2 % por su organización.

“Se necesita una estrategia fiscal con perspectiva integral para afrontar el déficit”. José Luis Escrivá

(Ministro de Seguridad Social) En este ámbito, demandó “una reforma integral” de las finanzas públicas nacionales, a imagen y semejanza de los países centroeuropeos, para garantizar la sostenibilidad económica, así como “programar mejor la política fiscal”, una mayor simplificación de las normas o una mayor eficacia del gasto. También se refirió a la situación “muy cómoda” en la que se encuentra la Comunidad foral respecto a su deuda pública, 72

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“No hay recesión global, pero sí recesión industrial”. Juan Carlos Ureta (Renta 4 Banco) especialmente si se compara con el resto de regiones españolas. Esa fue la categoría más halagüeña de las esbozadas por Escrivá, en la que Navarra aparece únicamente acompañada por el País Vasco, La Rioja y Madrid. Para concluir este ciclo de encuentros, el presidente de Renta 4 Banco, Juan Carlos Ureta, subrayó que si bien a finales de 2019 no había una recesión global, sí existía “una recesión industrial”, que todavía no había contagiado “al resto del sistema productivo”. Ureta agregó, además, que existen “más riesgos en la economía monetaria que en la real”. De manera que, en su opinión, podríamos estar viviendo “la traca final de un período de liquidez excesiva”. Este panorama se debe, a su juicio, a la confluencia de dos procesos de signo opuesto. Por un lado, al modelo de crecimiento basado en la compra de deuda pública, surgido de las medidas de choque aprobadas por los bancos centrales tras el colapso de Lehman Brothers en 2008 y que “están agotadas”. 74

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Y no solo eso, su permanencia está provocando, según él, una menor productividad, que no se acometan las reformas estructurales que necesita la economía y que se mantenga artificialmente a empresas y sectores “zombies” no viables. Por eso aseguró que “la banca europea no necesita más dinero”, ya que “el problema no es de liquidez”, sino “de productividad”. Frente a ese escenario, el mundo se encontraba al mismo tiempo en una fase de “creación de riqueza y de valor” a través de la economía digital, que está en el origen de la

“economía low” (bajo crecimiento, bajos tipos de interés y bajos retornos de inversiones). Como resultado, surgió un malestar entre los no beneficiados por este contexto, del que emergieron los populismos con sus recetas proteccionistas y antiglobalización, que calificó como “respuestas políticas inadecuadas”. Un entorno en el que los bancos centrales se enfrentaban al dilema “de forzar el crecimiento o permitir los ajustes”. Optaron “por la primera” con las consecuencias de todos conocidas ■

Los temas tratados atrajeron el interés de numerosos representantes del ámbito económico y empresarial de Navarra.

Avanzando día a día para ofrecer productos de calidad Comprometidos con el bienestar animal en nuestras granjas y procesos

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ANUARIO Grupo Uvesa con sede en Navarra desde hace más de 50 añosCAPITAL 2019

El congreso Alimenta Meeting Point es una referencia para la industria agroalimentaria de Navarra.

LA DIGITALIZACIÓN TRANSFORMA LA INDUSTRIA ALIMENTARIA Más de 300 personas participaron en la tercera edición del Alimenta Meeting Point. En el encuentro se analizaron las consecuencias que la transformación digital ha empezado a provocar en una agricultura cada vez más científica y tecnológica, en unos centros de producción más inteligentes y, sobre todo, en los nuevos hábitos y demandas del consumidor 4.0. La tercera edición del Alimenta Meeting Point, organizado por NavarraCapital.es y (Nagrifood), y cuyos patrocinadores principales fueron CaixaBank, Eulen Alimentaria y Coca Cola, reunió a más de 300 personas en Baluarte. El sector agroalimentario local participó en pleno de un programa, en el que se analizaron las consecuencias que la transformación digital ha empezado a provocar en su cadena de valor. 76

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Los análisis de los expertos invitados y de las mesas redondas de debate se distribuyeron en tres grandes bloques, vinculados a una agricultura cada vez más científica y tecnológica, unos centros de producción más digitalizados e inteligentes y, sobre todo, a cómo atender las demandas del ‘consumidor 4.0’. Así, en el primero de los temas, abordado en torno al título ‘Agricultura 4.0. Cose-

chando ciencia y tecnología’, se contó con la presencia de Thomas Engel, manager Technology Innovation Strategy de la multinacional John Deere, quien expuso cómo será el futuro de la agricultura gracias a la innovación tecnológica. Un fenómeno que se ha venido a denominar “Tercera Revolución Verde” y que, según Engel, supondrá “la completa digitalización” de la maquinaria agrícola. Mencionó, además, los beneficios

CAPITALMENTE / III CONGRESO ALIMENTA MEETING POINT

que reportará dicho cambio y que serán dos fundamentalmente. El principal, la extensión de unos cultivos cada vez más sostenibles y respetuosos con el medio ambiente y, en segundo lugar, una mejor relación del proveedor de la materia prima y las empresas de transformación, ya que “ambas podrán trabajar conjuntamente en soluciones de mayor valor añadido basadas en un ‘Big Data’ compartido a través de la nube”.

“En la agricultura del futuro, todos los tractores serán autónomos”. Thomas Engel (John Deere) Vinculado ya a la actividad que desarrolla su empresa, Thomas Engel explicó a los asistentes en qué consisten los sistemas de navegación global por satélite (GNSS), que han incorporado a sus tractores. Su uso “es clave para el éxito de la agricultura en el futuro” porque permiten el posicionamiento y localización en cualquier parte del globo terrestre “con una precisión de diez centímetros”. TRACTORES SIN CONDUCTOR De esta forma, han creado “sistemas de conducción automática y telemática”, que permiten al agricultor “comunicarse” con las máquinas que trabajan el campo. De manera que llegó a plantear como algo más que verosímil un escenario en que los tractores sean totalmente autónomos, sin conductor, algo en lo que ya se está trabajando y testando. “La tecnología existe, la cuestión es cuándo veremos esto trabajando y qué aspecto podría tener”, sentenció. Una automatización que vendrá impulsada por la escasez y el coste de la mano de obra cualificada que empieza a detectarse en un sector primario muy envejecido. Precisamente, esta misma temática se situó como uno de los principales ejes de debate en la mesa redonda ‘Digitalización e implantación de nuevas tecnologías en el medio rural’, en la que participaron Javier Velasco, responsable de Agro Cerealto Siro Foods; Carlos Callejero, director general de Sensowave- Digitanimal; y José Luis Molina, presidente de Hispatec. Velasco, por

ejemplo, explicó el proceso que ha seguido su compañía para gestionar su producción mediante un sistema que incluye tractores sensorizados y conectados a un portal telemático, “que nos permite conocer que ocurre en nuestras fincas cada minuto”. DIGITALIZARSE CUANTO ANTES Callejero habló del dispositivo que su compañía ofrece a los ganaderos para conocer “controlar la explotación y saber su estado, desde cualquier lugar y en cualquier momento”. Ese logro solo es posible gracias al uso de los datos, factor en el que hizo hincapié Molina, para quien “tan importante es gestionar esos números como que sean fiables”. De ahí su demanda al sector “a digitalizarse cuanto antes”.

“Si el cambio es constante, ¿es suficiente con hacer las cosas un 5 % más eficientes?”. Enrique de los Ríos (Unica Fresh, de Grupo AN) Este primer bloque dedicado a la Agricultura 4.0 finalizó con la intervención de Enrique de los Ríos, director general de Unica Fresh, de Grupo AN, para quien la transformación digital del sector primario solo será posible con liderazgo, colaboración y siguiendo una estrategia clara en la que esté muy presente el componente emocional, ya que “al final se

trata de convencer a alguien de que haga algo que no quiere en un principio”. Esa misma teoría es la que Única Fresh ha aplicado a su proyecto 30x5, con el que ha incrementado su facturación un 65 % casi a coste cero. La clave, en este caso, fue el desarrollo de una aplicación que pone en común el trabajo que realizan todos y cada uno de los miembros de la cooperativa. Esto les ha permitido compararse e incrementar su nivel de compromiso con el proyecto. FÁBRICAS 4.0 La segunda parte del congreso se inició con una mesa redonda compuesta por Javier García-Lasheras, creador de GL Research; Ana Monreal y Carlos Achaerandio, socios de Smart Lean Solutions; Mikel Arbeloa, socio fundador de 3DBide; y Rubén Martínez, director de Desarrollo Organizativo de ASTI Mobile Robotics. La irrupción de la inteligencia artificial, la fabricación aditiva mediante el uso del 3D y la implementación de sistemas Lean Manufacturing en la industria fueron algunos de los temas tratados en este foro. Sus participantes mencionaron, además, varios de los beneficios que puede reportar el uso de estas tecnologías en cuanto a procesos más eficientes en tiempos y costes y a la hora de elaborar productos más personalizados y de mayor valor para el consumidor. ANUARIO CAPITAL 2019

CAPITALMENTE / III CONGRESO ALIMENTA MEETING POINT

Los ponentes, patrocinadores y colaboradores posan en el inicio de un congreso en el que se analizó la infuencia de la transformación digital.

Sin embargo, llevar esos procesos de innovación a nuestras factorías y centros de trabajo requerirá de personal más cualificado, algo en lo que tiene mucho que decir el sistema educativo y, especialmente, la universidad. De esto hablaron Rosa Gallardo, directora de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica de la Universidad de Córdoba, y el catedrático de Ingeniería Agroforestal Jesús A. Gil Ribes. Pese a reconocer que hacen falta cambios profundos, mayor flexibilidad y “dejar de pensar en títulos”, ambos coincidieron, no obstante, en que la situación de la formación no es crítica. Muestra de ello fue el dato que ofrecieron al respecto y que sitúa a España por encima de la media de la OCDE en titulados en carreras STEM. “Un enorme potencial”, en palabras de Gallardo, quien abogó por consensuar una estrategia destinada a “atraer a jóvenes

y mujeres” a un medio rural donde “el uso de tecnología se vea como algo cotidiano”.

“En el largo viaje de la transformación digital, hay que elegir bien quién nos acompaña”. Manuel Cadenas (Siemens España) Una vez conocidos los beneficios que la formación y la teoría puede reportar en el proceso de digitalización del sector, la posterior mesa redonda compuesta por Manel Dominguez (Danone), Leonardo Álvarez (Ebro Foods), Francisco Requena (FACCSA) y Emilio Anglés (Kellogs) ofreció un amplio catálogo de “buenas prácticas” que la transformación digital ha reportado.

El proceso de digitalización de las industrias agroalimentarias ha dejado de ser coyuntural, según Manuel Cadenas, responsable de la Industria de Alimentación y Bebidas de Siemens España. De hecho, puede ser el camino para generar “oportunidades de trabajo en un mundo rural amenazado por la despoblación”. Su extensión supondrá “un importante cambio cultural”, dijo un ponente, quien recordó que nos encontramos ante “un viaje a largo plazo en el que la tecnología es un medio, no un fin”. Por eso, “las personas son la clave del éxito”, señaló para recomendar, entre otras prioridades, “seleccionar bien a los socios de este viaje”, así como la necesidad de una “formación e información continuas”. La era digital lo exige ■

“EL CONSUMIDOR ESPAÑOL YA ES DIGITAL” Los consumidores están cada día más formados e informados, se interesan por la trazabilidad de los alimentos y los productos saludables… pero ¿están preparados para asumir los cambios tecnológicos a los que van a tener que hacer frente? En medio de ese debate, Javier Villarreal, de IBM, informó de la solución que su compañía ha desarrollado en materia de trazabilidad y seguridad alimentaria basada en el sistema blockchain. Mientras, Juan Jesús Alberdi (ULMA Handling Systems) apuntó que, para realizar entregas a domicilio en menos de 78

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dos horas, como demanda el nuevo consumidor, proveedores, centros de distribución y tiendas deberán estar integrados y compartir un mismo sistema de gestión. Algo en lo que coincidió con Felipe Medina, de la cadena alimentaria ASEDAS, para quien son factores clave “la agilidad, la flexibilidad y los stocks reducidos”. La tercera edición de Alimenta Meeting Point concluyó con las intervenciones de Patxi Larumbe, socio fundador de Cocuus, quien mostró los trabajos en impresión 2D

y 3D desarrollados por su empresa así como del responsable de e-commerce Gran Consumo para el grupo El Corte Ingles, Rodrigo Zschiesche y de Javier Garrido, industry Lead – Big Data & Al Business LUCA de Telefonica Data Unit. Para este último una buena estrategia en BIG DATA es aquella que te permite “tomar decisiones” mientras que Zchiesche aseguró que “el consumidor español ya es digital” por lo que, bajo su punto de vista, “la transformación digital hoy ya es un negocio por el que deben apostar todos los operadores”.

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De izda. a dcha., Pedro Gumiel (Gumendi), José Luis Medrano (Conservas Medrano), Eduardo López (Gvtarra-Grupo Riberebro), Iker Marín (Urzante) y Javier Mendía (Gumendi).

EL ORGULLO QUE ALIMENTA A NAVARRA La Ciudad Agroalimentaria de Tudela acogió la IV gala de los Premios Alimenta Navarra, en la que se reconoció la proyección e importancia de la industria agroalimentaria foral. José Luis Medrano, Urzante, Gvtarra-Grupo Riberebro y Gumendi recibieron los aplausos y felicitaciones de autoridades y representantes del tejido empresarial. La Ciudad Agroalimentaria de Tudela (CAT) acogió la ceremonia de entrega de los Premios Alimenta Navarra, promovidos por NavarraCapital.es y que, en su cuarta edición, premiaron a José Luis Medrano (Conservas Medrano), en la categoría de Trayectoria y Desarrollo Empresarial; a Urzante, en la de Internacionalización; a GvtarraGrupo Riberebro, en la de Innovación; y a Gumendi en la de Sostenibilidad. Una gala en la que se puso de manifiesto el “orgullo” 80

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que el sector agroalimentario representa para la Comunidad foral y en la que el salón de actos del Centro de Negocios se llenó con unas 250 personas, entre autoridades y representantes del ámbito empresarial. Todos los galardonados coincidieron en agradecer la concesión de estos premios a las personas que conforman sus empresas, mostrando la importancia del capital humano con el que trabajan en esta cita

que ya es un acto consolidado dentro de la industria agroalimentaria de Navarra y que cuenta con el patrocinio de Coca-Cola, Bankia y Eroski y la colaboración del Ayuntamiento de Tudela, Reyno Gourmet y la Ciudad Agroalimentaria de Tudela. Tito Navarro, editor de NavarraCapital.es, abrió la ceremonia para destacar que el objetivo de esta cita era celebrar un “día de fiesta muy merecido” para la industria agroalimentaria navarra.

CAPITALMENTE / IV PREMIOS ALIMENTA NAVARRA

Por su parte, el alcalde de Tudela, Alejandro Toquero, trasladó el compromiso de su ciudad con el “desarrollo industrial”. Asimismo, animó a los representantes de la Administración a ser “ambiciosos” y “poner facilidades a las empresas”. LOS PREMIADOS En la entrega de los premios, Pedro Gumiel y Javier Mendía (Gumendi), quienes recibieron el galardón de manos de Josean Yela, director de Relaciones Institucionales y Externas de Eroski, explicaron que decidieron “ser ecológicos” por su voluntad de trabajar con “honradez y amor” a la tierra. Igualmente, dieron el mérito del premio a los agricultores que autogestionan las cuatro empresas que sirven de productoras para la comercializadora y a los trabajadores, “un capital humano impresionante” y con un espíritu colectivo “increíble”. “Estamos orgullosos de haber creado empresas al 50 % con los agricultores, en las que vemos que el agricultor está feliz”, reseñaron. A continuación, Eduardo López (GvtarraGrupo Riberebro), cuyo galardón fue entregado por Fernando Anel, jefe de Comunicación de Coca-Cola en la Región Noreste, apuntó a “la actitud innovadora” como verdadera palanca de la mejora continua y subrayó la mentalidad “optimista” de su empresa como una “forma de ver el mundo”. “Es complejo abordar este reto solos, aunque en nuestra empresa contemos con 200 empleados (800 en todo el grupo). Tenemos una tierra única y sabemos hacerlo”, señaló. También pidió a las autoridades que aúnen esfuerzos para poner en valor el “sello navarro” de la industria agroalimentaria. Un sector que, “como la tierra, no se deslocaliza”. VALORES

En Urzante, el encargado de agradecer el galardón fue Iker Marín, hijo de Jesús y sobrino de José Luis y María Dolores, los hermanos que tomaron el testigo de la andadura que hace 68 años inició José, el impulsor de la empresa. “Este premio llega en un momento especial para Urzante, ya que empezamos nueva década con muchos retos por delante. Miramos el futuro con ganas e ilusión y seguiremos comiéndonos el mundo desde Navarra”, enfatizó.

El alcalde de Tudela, junto a representates de las entidades patrocinadoras de los premios.

Marín aseguró que a diario intentan “transmitir los valores familiares de la empresa” a todos los empleados, refiriéndose a la “tenacidad y a la perseverancia”, por un lado, y a la “empatía, la cercanía y la búsqueda de soluciones” por otro. “La internacionalización requiere no solos esos valores, sino también un enfoque adecuado para cada mercado”, añadió. La entrega del premio la realizó Juanma Intxaurrandieta, gerente de INTIA. Para finalizar con los galardonados, José Luis Medrano recogió de manos de Almudena Barrio, directora regional del Centro de Empresas de Bankia, el reconocimiento que premia su trayectoria en Conservas Medrano. En un discurso en el que no pudo contener la emoción, mostró su agradecimiento a los trabajadores y, especialmente, a sus hijos y a su mujer, de la que mencionó que le ha ayudado “a superar las dificultades y a conseguir todos los logros” a nivel empresarial. “La incorporación de mis hijos ha sido la mayor aportación de riqueza y capital humano que ha recibido mi empresa. Sin ellos y sin mi mujer, todo esto no habría sido posible”, sentenció para admitir segundos más tarde que el galardón le había sorprendido porque nunca imaginó que su carrera fuera “foco de interés para nadie”.

“Estamos orgullosos de haber creado empresas al 50 % con los agricultores”. Javier Mendía

(Gumendi)

“El sector, como la tierra, no se deslocaliza”. Eduardo López

(Gvtarra-Grupo Riberebro) “La incorporación de mis hijos ha sido la mayor aportación de capital humano”. José Luis Medrano

(Conservas Medrano) “Seguiremos comiéndonos el mundo desde Navarra”. Iker Marín

(Urzante) Medrano, quien empezó “de cero” y con “su experiencia laboral y un pequeño despacho como único capital”, arengó asimismo a los jóvenes emprendedores de Navarra a que hagan realidad sus proyectos. Porque, como ANUARIO CAPITAL 2019

CAPITALMENTE / IV PREMIOS ALIMENTA NAVARRA

El sector agroalimentario arropó en pleno a los premiados, en una cita festiva que nadie se quiso perder.

El sector es una tarjeta de presentación de Navarra. Implica salud, sostenibilidad, economía”. Manu Ayerdi

(Gobierno de Navarra)

concluyó, no hay “mayor satisfacción que ver un objetivo cumplido”. Manu Ayerdi, consejero de Desarrollo Económico y Empresarial del Gobierno de Navarra, cerró la gala para expresar a los asistentes y a los premiados la voluntad del Ejecutivo foral de acompañarlos en la búsqueda de nuevos mercados, en el fomento

de la innovación, del talento así como de la formación. “Este sector es una tarjeta de presentación muy fuerte para nuestro territorio y su actividad es transversal, ya que implica sostenibilidad, salud y cultura, además de economía. Contamos con un ecosistema riquísimo, en el que confluyen las empresas, los clústeres, los centros tecnológicos y de formación”, dijo ■

“ESTOS GALARDONES SON UNA INSPIRACIÓN” de las nuevas fuentes alimentarias como las algas. En tercer lugar está la búsqueda de nuevas experiencias: “Hoy por hoy, nos gusta que nos sorprendan. Nos tenemos que poner las pilas para crear nuevas experiencias que gusten a nuestros clientes”. También crece la llamada alimentación de conveniencia, que busca satisfacer las necesidades de quien busca comer algo rápido y saludable al mismo tiempo.

Begoña Rodríguez, directora del BCC Innovation, el centro tecnológico del Basque Culinary Center, impartió una ponencia sobre las tendencias que están marcando el presente de los sectores gastronómico y agroalimentario. Previamente, destacó la relevancia de los Premios Alimenta Navarra 2019, que “sirven de guía e inspiración” a empresas e instituciones de la Comunidad 82

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foral y son “importantísimos” para destacar un sector de actividad tan relevante. A partir de ahí, seis fueron los temas que abordó. Primero, el auge de la alimentación personalizada, ya que cada consumidor tiene unos gustos diferentes. La segunda es la sostenibilidad, con una creciente importancia de los alimentos ecológicos y

La quinta tendencia hace referencia a la relevancia del origen de los productos. “Los consumidores miramos cada vez más a lo local, a los alimentos de cercanía”. A este respecto, el blockchain es una de las tecnologías que pueden irrumpir en esta industria. Por último, Rodríguez se centró en las “nuevas formas de hacer” para mencionar el caso de Tabakalera, un living lab , gestionado por el Basque Culinary Center donde se ha creado un restaurante digital, donde se pueden testar las últimas innovaciones y tecnologías gastronómicas.

CAT / ciudad agroalimentaria de tudela parque industrial y empresarial agroalimentario

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Los debates del II Pamplona Fórum se centraron en los retos y oportunidades de la transición energética hacia un modelo más sostenible.

A POR EL LIDERAZGO EN LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA La segunda edición del Pamplona Fórum, organizado por NavarraCapital.es y Diario de Navarra y patrocinado por Laboral Kutxa, abordó qué se puede hacer en materia energética para poner cerco a la mayor amenaza que sufre la humanidad: el cambio climático. Los agentes del sector de las renovables pidieron al regulador que sea “pionero” en este proceso de cambio, profundizaron en los retos de la Comunidad foral y defendieron el papel que puede desempeñar la energía fotovoltaica. La transición hacia un nuevo modelo energético y los retos que se plantean en la industria y la sociedad centraron la II edición del Pamplona Fórum, espacio para las conversaciones, celebrado en el Colegio Oficial de Médicos de Navarra. En nombre de Laboral Kutxa, Eduardo Elizalde, director de zona, comentó que la entidad financiera está comprometida desde 84

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sus inicios con una forma de “diferente de hacer banca”, basada en el fomento de la cultura, el empleo, la igualdad y la sostenibilidad. “En este punto, tenemos el compromiso de reducir un 70 % nuestras emisiones de CO2 para 2022”. Y recordó que el presidente de su organización acudió recientemente a la ONU para firmar los compromisos de la banca responsable, junto a 130 entidades de todo el mundo.

A partir de sus palabras, el encuentro fue cuajando con intervenciones y ponencias como la de José Donoso, director general de la Unión Española Fotovoltaica (UNEF) y presidente del Consejo Global Solar, quien impartió una conferencia centrada en el rol estratégico que la energía fotovoltaica puede desempeñar dentro de esa revolución. Para él, ahora mismo “la apuesta por la energía fotovoltaica no solo es ambiental,

CAPITALMENTE / II PAMPLONA FÓRUM

Ponentes, organizadores y patrocinadores se mostraron esperanzados ante las oportunidades que ofrece a Navarra un nuevo modelo energético.

sino también económica, ya que es la forma más barata de producir energía eléctrica”. Además, la energía fotovoltaica supone “un gran motor para la economía española”. En segundo lugar, destacó que este sector representa “una oportunidad muy importante para España, ahora que se habla del ‘Green New Deal’”, un plan sobre energía y clima que es “ambicioso, pero coherente”. Eso sí, hay que “hacer bien las cosas”. Y para lograrlo, es necesaria una “estabilidad en la regulación y en la cantidad de megavatios que se van a incorporar al mercado”. De esta forma, se dará una “señal adecuada a los señores de la industria para que inviertan no solo en plantas, sino también en capacidad productiva, y así se generen I+D y empleo en España”. Sin embargo, existen distintas barreras que deben resolverse por el camino, como “el problema de los puntos de conexión, con la eliminación de los abusos de posición dominante”, y el fin de los especuladores, “para dejar solo a las empresas profesionalizadas”. Con respecto al autoconsumo, valoró que es un buen vehículo para que las empresas y los ciudadanos puedan “expresar su compromiso con el medio ambiente”, ya que la nueva regulación establece “un marco de libre mercado competitivo”. Pero criticó que en España “se ha intentado frenar” el autoconsumo eléctrico, como sucedió con el aumento del “término de potencia”. En consecuencia, dejó claro que para incentivar

el autoconsumo, la eficiencia energética, el coche eléctrico o la gestión integrada de demanda, “es muy importante una tarifa de precios alineada con esa transición ecológica”, a fin de que “el consumidor pague por lo que usa”.

“La fotovoltaica es un gran motor para la economía española”.

José Donoso (UNEF)

INVERTIR EN ENERGÍA LIMPIA Manu Ayerdi, consejero de Desarrollo Económico del Gobierno de Navarra, señaló que una de las metas de la agenda 2030 es, precisamente, conseguir “energía asequible y no contaminante”, así como “invertir en energía limpia”. De este modo, recordó que la Unión Europea aspira a conseguir una reducción del 40 % de las emisiones al finalizar la próxima década y que el consumo de energía renovable respecto al total alcance el 32 % para entonces. El reto del 100 % también tiene fecha: el año 2050. Las energías renovables representan el 22,18 % de la producción energética navarra. Pero la región aspira a llegar al 50 % en 2030: “Será imprescindible aumentar la producción, sustituir el uso de combustibles fósiles y la electrificación de la economía”. Eso sí, el consejero se mostró convencido de que la Comunidad foral goza de la capacidad necesaria para transformar estos retos en

una oportunidad. “Tenemos un ecosistema como CENER, las universidades, Gamesa, MTorres, Ingeteam, Sodena, Cein, etc… que puede hacer que sea posible”, resaltó. MESAS REDONDAS El programa de la segunda edición de Pamplona Fórum se completó con dos mesas redondas. En la primera de ellas se abordaron las ‘Perspectivas y retos de la transición energética’, con un enfoque nacional. El mensaje de los ponentes fue bastante claro: las administraciones reguladoras, ahora que la industria y la tecnología ya han madurado, deben ser las impulsoras de la transición. Javier Coloma, director de la División de Energía y Redes de Ingeteam, subrayó que la competitividad de las empresas de energías renovables tiene que enfocarse en la gestión. por su parte, el director general de Solaris Bus Ibérica, Kepa Mendikute, remarcó que, actualmente, “la tecnología ya está madura y es una realidad en Europa, a diferencia de hace veinte años”. En el debate también se analizó la importancia de las certificaciones para aportar seguridad ante el riesgo que constituyen los especuladores. José Javier Ripa, director comercial de UL para Europa y Latinoamérica, recordó que los proyectos renovables “requieren una gran inversión, que retorna muy poco a poco durante años”. Además, puso el foco en la necesidad de “encontrar incentivos y de crear un ecosistema para retener talento”, ya que “todo eso está en riesgo” deANUARIO CAPITAL 2019

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bido a esa amenaza, a la “autocomplacencia” del sector y a la falta de un mayor compromiso por parte de las administraciones: “Nos lo debemos tomar en serio para volver a generar esa ola que se comenzó hace veinte años y que hizo que se crearan tantas empresas, que estamos en riesgo de perder”. Para Mikel Sojo, director de Procesos de Innovación Tecnológica en ACCIONA Energía, lo importante en esta transición es ser “los primeros, más ágiles y rápidos”. “Debemos impulsar este modelo sostenible, bajo en carbono, de forma estable y a largo plazo. Para nosotros, el problema es la necesidad de crear nuevas formas de negocio. Y el regulador debe ser pionero”, afirmó. Antonio González, delegado regional para la zona norte de Red Eléctrica de España (REE), coincidió con el resto de los ponentes en que las instituciones públicas deben implicarse más para que la transición llegue a buen puerto. “No es posible que nos pasemos quince años para tramitar un proyecto fotovoltaico”, advirtió. LAS SOLUCIONES REGIONALES En la segunda mesa redonda, representantes del sector público y privado analizaron posibles soluciones locales y regionales frente a este problema global. Participaron Javier Zardoya, gerente del Operador Energético del Ayuntamiento de Pamplona; Emilio Mendivil, CEO de Solartia; Pilar Irigoien, directora gerente de Sodena; y Diego Oliver,

Los directivos reclamaron aumentar el compromiso de la administración con las renovables.

director general del Grupo Enhol. Todos señalaron que Navarra es un referente en energías renovables y rubricaron que “puede liderar la lucha contra el cambio climático”, recogiendo así el guante lanzado por el empresario Manuel Torres cuando recibió la Medalla de Oro de la CEN. “Comparto su sueño, fuimos pioneros y existen las bases”, defendió el director general del Grupo Enhol. Precisamente, el representante de esta empresa remarcó que en la Comunidad foral todavía existe margen “de crecimiento en generación renovable”. Y a esa defensa del potencial navarro se sumó el CEO de Solartia, quien añadió que hay que “olvidarse” de las subvenciones. También dejó constancia de que en Navarra empieza a haber demanda de redes energéticas inteligentes, ya que los ciudadanos “vislumbran un ahorro en autoconsumo”.

Irigoien, por su parte, se centró en el sector de la automoción y en el trabajo desarrollado por Naveac. Creada en 2016, se trata de una plataforma de entidades públicas, privadas y centros de conocimiento, con un plan de acción que pivota sobre cuatro ejes: “movilidad sostenible, desarrollo de infraestructuras, oportunidades industriales en vehículos y territorio pionero”, explicó Irigoien. La directora gerente de Sodena destacó que “el desarrollo de las baterías va a ser el pilar fundamental” en este ámbito. Finalmente por parte del Ayuntamiento de Pamplona, Javier Zardoya detalló que el Consistorio de la capital navarra está trabajando en el momento presente en un proceso de transformación interno y externo. Aunque “queda trabajo por hacer”, ya que la ciudad consume muy poca energía renovable, “apenas el 1 %” ■

LA SENSACIÓN DE UNA NUEVA “BURBUJA” “Tengo la certera sensación de que volvemos a estar en una burbuja”, de que “nos estamos emocionando y desenfocando”. Así de contundente se mostró Carlos Beracierto, subdirector de KREAN Property & Structuring durante su intervención en el Pamplona Fórum. Según enfatizó, el mundo viene de una experiencia previa que generó “frustración” y “puede volver a ocurrir”. Beracierto explicó que se está produciendo un incremento exponencial de los generadores, de modo que deberán ser más competitivos y bajar los costes: “También hay un incremento exponencial de los comercializadores, por lo que debemos ser originales, 86

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buscar nuevas formas de vincular al generador y al consumidor. Estamos montando proyectos que van a funcionar 25 años. Los cambios normativos van a generar frustración. Esto ya ocurrió y hay que evitarlo”. También hizo alusión a los ingresos de Hacienda por los impuestos en hidrocarburos y recordó que en Navarra hay entre 300 y 400 millones de euros que dependen del petróleo. “Si no hay recaudación, se acabó la foralidad. Si quito todo ese ingreso, ¿cómo lo sustituyo? La única solución es que esa energía se genere en Navarra”. Además, incidió en que se debe impulsar la participación del consumidor

doméstico a la hora de generar energía: “Pero esto suele significar que la energía que generamos es cara. Y si es cara, no es competitiva. Hay que tener cuidado”.

IMPLICARSE por LABORAL Kutxa

Implicarse es mucho más que colaborar. Es asumir los compromisos y ser profesionales para que tu empresa crezca. Es entender tus necesidades presentes y futuras, es estar a tu lado para darte las respuestas que tu empresa necesita en cada momento: asesoramiento, financiación, internacionalización… De cara a este nuevo año, ponemos a tu disposición nuestro equipo de gestión, que se implicará para hacer cumplir tus proyectos empresariales. Porque cuando se trabaja en equipo, se trabaja mejor.

Gemma Vega Gestora, LABORAL Kutxa Empresas

Iñigo González de Heredia Gerente, Alimco S.L.

Hay otra forma87

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Tudela y su comarca presentan enormes posibilidades en materia turística, como se demostró en el II Ribera Fórum.

LA RIBERA BUSCA UN MODELO DE TURISMO SOSTENIBLE El público respondió a la llamada de la II edición del Ribera Fórum y llenó la Mancomunidad de la Ribera para conocer las propuestas y reflexiones de los contrastados expertos presentes en el encuentro, organizado por NavarraCapital.es y Diario de Navarra. “El turismo será equilibrado o no será”, llegó a resaltar la secretaria de Estado de Turismo, Isabel María Oliver. Lleno absoluto en la sede de la Mancomunidad de la Ribera, en Tudela, para asistir a la II edición del Ribera Fórum, organizado por NavarraCapital.es y Diario de Navarra y patrocinado por Laboral Kutxa, la Comunidad de Bardenas Reales, el Ayuntamiento de Tudela y el Departamento de Turismo del Gobierno de Navarra. Una cita que se dedicó, en esta ocasión, a analizar el potencial del sector turístico en esta comarca. 88

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En ese sentido, la asistencia masiva de público, así como de expertos contrastados que ofrecieron un amplio abanico de propuestas y reflexiones, elevaron esta iniciativa a ese “espacio para las conversaciones” pretendido por sus promotores. Unos responsables que se mostraron muy satisfechos por el nivel de respuesta logrado en esta II edición, en la que también colaboraron Sendaviva y el Consorcio Eder.

El encuentro se inició con unas palabras de bienvenida a cargo de Tito Navarro, editor de NavarraCapital.es, quien defendió la importancia del turismo “como una industria de primer nivel por su generación de riqueza y empleo”. Siguiendo ese mismo argumento, Virgilio Sagüés, presidente del Grupo La Información, resaltó que esta industria “está experimentando un crecimiento exponencial, ante el que Tudela debe

CAPITALMENTE / II RIBERA FÓRUM

Marifé Blanco, Ricardo Gil, Rafael Remirez de Ganuza, Nacho Calvo y Martín Sarobe debatieron sobre la gastronomía como ventaja competitiva.

buscar su hueco a través de un modelo sostenible y basado en la calidad”. En el caso concreto de Tudela y su Ribera, Eduardo Elizalde, de Laboral Kutxa, destacó las oportunidades de su tejido turístico, que “quedan reflejadas perfectamente en ese eslogan que nos recibe cada vez que visitamos esta ciudad”. Un eslogan que afirma cómo Tudela “es un lugar maravilloso para vivir y un destino que hay que visitar”. Precisamente, vinculado a esa oferta, Maitena Ezkutari, directora general de Turismo del Gobierno de Navarra, puso especial énfasis en el trabajo de promoción desarrollado por su departamento para poner en valor los productos locales, los senderos, las escapadas de fin de semana, las actividades gastro-bikes... A este respecto, hizo un llamamiento a la cooperación porque, bajo su punto de vista, “la colaboración públicoprivada es imprescindible para poner a la Ribera en el sitio que le corresponde”. Esa misma demanda fue compartida por el entonces alcalde de Tudela, Eneko Larrarte, para quien, a pesar de los avances producidos en imagen y marca, “tenemos que abrir la mente, estar alineados, competir pero también cooperar y aprender a construir conjuntamente una oferta realmente atractiva para los que nos visitan”.

“Hay que trabajar para escucharnos, consensuar objetivos, medir, planificar y comunicar”. NAGORE ESPINOSA (in2destinations) PERFIL DEL VISITANTE Finalizada la apertura, Nagore Espinosa, CEO de in2destinations, aseguró, dentro de su ponencia ‘El turismo, un sector en auge’, que quienes se dedican a esta actividad deben “velar por la felicidad del visitante y del residente”. Recordó, además, que “nadie va a un sitio que no le ofrece un valor añadido o donde, al menos, no percibe un cierto grado de atractivo y prosperidad”. Pese al atractivo que tiene Europa, donde se circunscribe la propuesta de Tudela, Espinosa lamentó que no se obtiene “el retorno adecuado al número de visitantes”. De ahí que el objetivo deba ser la búsqueda de una oferta por la que la gente esté encantada de pagar: “Hay que trabajar para escucharnos, consensuar objetivos, medir, planificar y, por encima de todo, comunicar”. Como muestra de esto último, así como de las posibilidades que ofrece la medición, la CEO de in2destinations ofreció a los asistentes un “retrato robot” de todos aquellos viajeros

que se acercan a esta parte de la Comunidad foral. Y el resultado fue el siguiente. El perfil medio es el de una persona adulta; de entre 39 y 59 años; que viaja en pareja o familia; que pernocta 1,91 días; y que viene, en la mayoría de las veces, por primera vez. De nacionalidad española (sobre todo catalana, madrileña o vasca), gasta en destino entre 71 y 100 euros y, además de callejear por Tudela, elige la zona de las Bardenas como segundo destino más visitado. Ese turista, finalmente, si llega por primera vez dedica a la capital ribera una media de siete horas, mientras que los que ya han repetido experiencia lo hacen durante tres. Tras esta batería de datos, el programa continuó con las reflexiones sobre las oportunidades que ofrece la gastronomía a cargo de Ricardo Gil, chef y empresario; Marifé Blanco, responsable de Comunicación de Príncipe de Viana; Rafael Remírez de Ganuza, presidente de la Orden del Volatín; y Nacho Calvo, de la Asociación de Empresarios de Hostelería de Navarra. Como moderador actuó Martín Sarobe, presidente de la Academia Navarra de Gastronomía. Posteriormente, se debatió sobre el ‘Turismo en las Bardenas’, de la mano de José María Agramonte, presidente de la Comunidad de Bardenas Reales, y su responsable de Turismo, Patricia Cueva. ANUARIO CAPITAL 2019

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Luis Alegre, María Guerra, Javier Lacunza y Carlos Aurensanz analizaron las posibilidades que la industria del cine aporta al turismo ribero.

PENSANDO EN EL MODELO El turismo representa el 10,4 % del PIB mundial, y uno de cada cuatro empleos está vinculado con este sector. Por su parte, en España supone el 11 % del PIB y el 12 % del empleo. Por cada 30 visitantes, se crea un trabajo que, a su vez, genera otro en empresas auxiliares. Todos estos datos fueron ofrecidos por Marta Blanco, presidenta del Consejo de Turismo de la CEOE en su ponencia ‘El Turismo, fuente de riqueza y empleo. En ella aseveró que, “al margen de las cifras”, el sector “crea riqueza intangible porque tiene un componente emocional muy importante”.

ese interrogante la necesidad de que las empresas se diversifiquen y especialicen “para atraer turismo de mayor calidad”. Igualmente, reclamó el respaldo de la administración pública en materias como seguridad, legislación, limitación de la burocracia o impulso a la conectividad física y tecnológica, entre otras.

El retrato robot del turista que visita Tudela es el de una persona, de entre 39 y 59 años, que viaja en pareja o familia.

Por su parte, el segundo debate tuvo como protagonista al cine con la participación de Luis Alegre, director del festival Opera Prima de Tudela; María Guerra, presidenta de la Asociación de Informadores Cinematográficos; y Javier Lacunza, director general de NICDO.

En ese escenario, “el reto que se plantea es cómo seguir embarcados en un crecimiento mantenido en el tiempo y sostenible”, indicó para apuntar como posibles respuestas a

La segunda edición del Ribera Fórum se completó con dos mesas redondas más. La primera, celebrada bajo el título ‘La Ribera, en un pack’, reunió a Abel Casado, gerente

Tras ellos, la secretaria de Estado de Turismo, Isabel María Oliver, y Manu Ayerdi, consejero de Desarrollo Económico, clausuraron el encuentro ■

del Consorcio EDER; Juanchi Patus, presidente de la Asociación Navarra de Agencias de Viajes (ANAVI); Rubén González, gerente de Sendavida; Jesús Berisa, presidente de EventsHotels; Paco Irizar, director de Activa Experiencia y Rural Suite; y Raimundo Azpilicueta, director del Balneario de Fitero.

UNA IMAGEN PARA ESTIMULAR LAS CONVERSACIONES El Ribera Fórum, gestado como un espacio para conversar sobre asuntos relevantes para la zona, estrenó nueva imagen corporativa con motivo de su II edición. Sus autores fueron los alumnos del tercer curso de los Estudios Superiores de Diseño Gráfico, que se imparten en la Escuela de Arte y de Diseño Superior de Corella. Se trata de una nueva imagen, uniforme y cuidada, que “insinúa” un foro como solu90

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ción gráfica, a través de una imagen arquitectónica. Forma parte de dos propuestas parecidas, de las seis presentadas, realizadas por las alumnas Noelia Azagra y Rosa Iriarte. El trabajo se incluyó dentro del currículo educativo como un contenido más de la asignatura denominada “Proyectos de Branding”. En cuanto al concepto, Noelia Azagra explicó que “la idea parte del origen etimológico del ‘naming’ del evento, Ribera Fórum”.

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De izda. a dcha., Tito Navarro (NavarraCapital.es), Ricardo Goñi (Caja Rural de Navarra), Marta Virto (Ultracongelados Virto), Eva Perujuániz (autora de ‘El Espejo’), Cristina Nuin (Laboratorios Cinfa) y Mikel Benet (NavarraCapital.es).

LAS EMPRESAS SE VEN BIEN EN ‘EL ESPEJO’ El estudio, elaborado por la socióloga Eva Perujuániz para NavarraCapital.es, destacó entre sus conclusiones que las firmas encuestadas valoraban su situación actual con una nota media de 6,9 y que un 60 % de ellas contemplaban crear empleo a corto o medio plazo. A la presentación del informe acudieron numerosas autoridades, así como algunos de los principales representantes del tejido económico y empresarial de Navarra. La presentación de la segunda edición del estudio ‘El Espejo’ de NavarraCapital.es, financiado por Ultracongelados Virto, Laboratorios CINFA y Caja Rural de Navarra, logró reunir a una importante representación institucional y del tejido económico y empresarial de la Comunidad foral. En el encuentro, su autora, la socióloga Eva Perujuániz, expuso las principales conclusiones del informe y destacó que, a nivel económico, “lo que me92

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jor valoran las empresas es su propia situación, con una nota media del 6,9, que llega al 7,55 en las de más de 250 trabajadores”. La valoración que tenían de su sector y de la propia economía navarra fue algo más baja (6,3). Las empresas industriales y las más grandes fueron las que mejor percibían y medían todos los aspectos económicos. De modo que cuanto mejor era su situación par-

ticular, también era mejor la percepción que tenían del conjunto y viceversa. La industria y la gran empresa eran las que mejor nota ponían a la situación económica foral. Y cuando fueron preguntadas sobre si se ha salido definitivamente de la crisis, el 65,7 % manifestó estar a un nivel económico mejor o mucho mejor que entonces, mientras que un 23 % afirmó estar igual.

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Las principales autoridades de la Comunidad foral acudieron al acto de presentación.

Sin embargo, más de la mitad de ellas (el 67 %) señaló que su sector no ha salido totalmente de esta terrible situación, si bien el 58 % consideró que el conjunto de la economía navarra sí lo ha hecho. En este ámbito, las empresas pequeñas y las situadas en las zonas más desfavorecidas eran las que tenían una visión más negativa. De esta forma, según las empresas encuestadas en este estudio, las variables que más influyen en la superación de la crisis eran la rama de actividad, el sector económico y la innovación. COMPETITIVIDAD En cuanto a la tecnología, innovación y competitividad, las empresas encuestadas afirmaron que su situación era buena, que han sabido evolucionar tecnológicamente, que han desarrollado proyectos de I+D+i -aunque en este tema se mostraron unas valoraciones más negativas- y, por lo tanto, que han mejorado su competitividad. Así, las compañías puntuaron con un 6,88 los cambios tecnológicos implantados en los últimos diez años, con notas por encima de la media en la industria y por debajo en la construcción. También en este apartado fueron las empresas grandes las que aseguraron haber evolucionado más, sobre todo en digitalización, gestión en general y procesos de trabajo. Sobre el futuro resaltaron la importancia creciente de la digitalización, la implantación de la 4.0 y la logística.

‘El Espejo’ pretende consolidarse como un “medidor” permanente de la economía, la empresa y el mercado de trabajo, además de convertirse en un instrumento de consulta. Una de las consecuencias de la evolución tecnológica es la mejora en la competitividad. De hecho, el 76,5 % de las compañías encuestadas afirmó que así lo han experimentado, y un 20 % aseguró que han tenido un “elevado aumento”. La valoración de la capacidad de las empresas para dar respuesta rápida a los cambios del mercado y ser flexibles frente a las demandas, muy relacionada con la competitividad y el concepto de la nueva flexibilidad, registró un “notable” (7,04 puntos). Aunque hay un 56,9 % de empresas que han desarrollado proyectos de I+D+i en 2018, casi un 40 % reconoció que no lo ha hecho. Y resultó significativo que más del 63 % señaló haber solicitado subvenciones ese año para el desarrollo de este tipo de proyectos. En 2019, las previsiones fueron similares: un 54,6 % pretendía desarrollarlos, un 36,1 % no y el resto dudaba. EL TALENTO Por otra parte, ‘El Espejo’ reflejó que uno de los elementos diferenciales para la empresa navarra respecto a otras comunidades autónomas fue la cualificación de su mano de

obra. En este ámbito, las empresas le otorgaron un notable, concretamente un 7,04, y manifestaron contar con necesidades formativas en diferentes cuestiones. Eso sí, prácticamente todas ellas creían fundamental tener presente la formación continua, como lo demuestra el hecho de que el 87,3 % había desarrollado acciones formativas para sus plantillas en 2018. Las previsiones en el apartado de recursos humanos y mano de obra invitaron al optimismo, porque el 60 % de las empresas navarras indicó que necesitará personal en el corto o medio plazo. Las que en mayor proporción dijeron precisar más empleados fueron las empresas industriales y las PYMES. El 40,4 % de las compañías auguró que el empleo en su sector tendrá un “leve aumento”; un 17,2 %, que ese incremento será moderado; y un 2,4 %, que será elevado, mientras un 26,8 % defendió que no habrá variaciones. Los perfiles de profesionales demandados eran mayoritariamente de alto nivel de cualificación, F.P. y técnicos y mandos. Es decir, Eva Perujuániz interpretó que “la formación y la cualificación deben seguir siendo el principal instrumento para articular las políticas activas de empleo que pretenden paliar el paro, entre otras cuestiones”. Solo un 8,1 % de las empresas manifestó de manera prioritaria necesitar mano de obra sin cualificar. Y las empresas seguían ANUARIO CAPITAL 2019

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teniendo dificultades para cubrir determinados puestos de trabajo, por ejemplo los relacionados con tecnologías novedosas, pero también los puestos de “siempre”. Sobre la negociación colectiva, las empresas navarras valoraron “bien” los espacios generales destinados a las relaciones laborales tanto a nivel interno como sectorial, aunque obtuvieron una mejor nota los propios de las compañías (casi un punto más). En cuanto a los salarios, si en 2018 se incrementaron en torno al IPC, para 2019 las respuestas apuntaron a algo similar. IGUALDAD En materia de igualdad, el trabajo no está todavía hecho: más de la mitad de las empresas no contaba con un plan de igualdad y solo algo más del 35 % disponía de un protocolo contra el acoso, obligatorio

para todas las empresas. Por el contrario, sí disponían de un plan de trabajo específico sobre medio ambiente el 52,7 %.

El 67 % de las compañías encuestadas consideran que su sector no ha salido totalmente de la crisis. Finalmente, ‘El Espejo’ recopiló opiniones sobre temas diversos. Las empresas dieron suspensos a la política fiscal del Gobierno de Navarra (4,24 puntos); al apoyo institucional recibido (4,56); a la situación política de Navarra, en lo que se refiere a su afección al sector empresarial (4,6); al nivel de conocimiento de la S3 (4,72) y a su utilidad para la empresa (4,92 puntos). Aprobaron, no obstante, las subvenciones (5,91) y el nivel de conocimiento de las mismas (5,91).

La mejor puntuación correspondió a la utilidad de la Formación Dual para las empresas, que obtuvo una media de 6,20, si bien sólo un 18 % de las compañías participaron en programas de este tipo. “TODO UN ACIERTO” A la presentación del estudio, celebrada en la sede de la Cámara Navarra de Comercio e Industria, que junto a Institución Futuro colaboró en la recopilación de datos, acudieron numerosas autoridades y representantes del tejido empresarial. En el turno de intervenciones, el entonces vicepresidente foral Manu Ayerdi consideró “todo un acierto” la elaboración de ‘El Espejo’. Destacó, asimismo, su utilidad tanto para las instituciones como para las empresas, y señaló que favorecerá “la interlocución público-privada” ■

LA SEGUNDA ENCUESTA A EMPRESAS DE NAVARRA, CARGADA DE NOVEDADES NavarraCapital.es reforzará la segunda edición de El Espejo, la Encuesta a las Empresas de Navarra con importantes novedades destinadas a reforzar el valor cualitativo de dicho estudio. MAYOR TAMAÑO MUESTRAL Desde un punto de vista metodológico aumentaremos el tamaño de la muestra para conseguir mayor representatividad en los resultados consiguiendo mejores ratios de “margen de error” y “confianza”. MAYOR ESPECIALIZACIÓN Aplicaremos una distribución proporcional de la muestra en función a dos variables clave: el tamaño y el sector de actividad. Además, una empresa especializada en trabajo de campo se encargará de la realización de las encuestas y la recopilación de datos. De este modo, daremos un salto metodológico importante al pasar de un cuestionario “online” con un nivel de respuesta aleatoria a un trabajo de campo como tal “dirigido” por una empresa con conocimiento y experiencia contrastada en este campo. 94

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REPOSITORIO DE ESTADÍSTICAS Desde el punto de vista del producto final añadimos un elemento de enorme utilidad; un repositorio de “tablas” con todos los datos más relevantes para que pueda ser consultado desde un punto de vista profesional e informativo. Avanzamos así en el objetivo de convertirnos en un instrumento de información y consulta referente en temas de empresa, economía y empleo. NUEVOS CONTENIDOS Este año, podremos hacer comparativas en diferentes temas; innovación, empleo, competitividad, 4.0. etc. Cada año de trabajo nos permitirá tener una perspectiva de la situación económica de Navarra cada vez más amplia, ver de dónde veníamos y comprobar hacia dónde vamos. Además este año se introducirán algunas cuestiones que nos permitan “afinar” más en temas tan importantes como la previsión en la generación de puestos de trabajo, la capacitación requerida de dichos puestos, la posición de las mujeres en los puestos de decisión y dirección de las empresas, etc.

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El encuentro sobre liderazgo contó con la asistencia de relevantes directivos y empresarios, así como de responsables del sector público.

COGER AL TORO POR LOS FOROS

En torno a un almuerzo, diversos sectores profesionales se reúnen de forma periódica en los Foros que promueve el Hotel Pamplona el Toro para debatir acerca de los principales retos de futuro a los que se enfrentan. En esta ocasión, las entidades sociales, las vinculadas al mundo asegurador, los colegios profesionales o las industrias creativas y culturales fueron los protagonistas de este tipo de encuentros. La celebración del 50 aniversario de Cinfa motivó, asimismo, una cita sobre liderazgo, que confirmó el impulso de estos Foros cuyas deliberaciones son -cada vez más- una ventana hacia nuevas oportunidades. Las industrias culturales y creativas constituyen uno de los sectores definidos como estratégicos en el desarrollo futuro de Navarra. Por eso, algunos de sus representantes más importantes fueron los encargados de estrenar la edición de este año del ForoEmpresas. Un encuentro donde recordaron su contribución a la economía foral, a través de la creación de empleo o gracias al retorno que sus actividades aportan a la hostelería “sin recibir a cambio apoyo de la administración”. Por eso, mostraron su disconformidad con 96

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la norma que limita la concesión de subvenciones a las compañías con pérdidas porque “subvencionar lo que tiene beneficios éticamente es complicado, pero es lo que tiene que buscar una empresa”.

locales, la formación y profesionalización del sector cultural y la cultura popular; el apoyo a la comercialización y promoción presente en la nueva Ley de Mecenazgo; o la feria 948 Merkatua, entre otros.

En la cita, también se expusieron las líneas marcadas por el Plan Estratégico de Cultura de Navarra 2017-2023, con programas específicos para las artes escénicas y musicales, el sector audiovisual, las artes plásticas y visuales, la acción cultural de las entidades

Y todo ello con el objetivo de combatir esa imagen “un tanto amateur” de este motor económico que, sin embargo, no ha logrado aislarse de un prejuicio bastante extendido en una parte importante de la sociedad, para la que vivir de la cultura es “algo peyorativo”.

CAPITALMENTE / FORO EMPRESAS

Pese a lo que pudiera parecer, los representantes de las empresas culturales que acudieron al encuentro admitieron que se encuentran en un buen momento. Se ofrecieron algunos datos al respecto como, por ejemplo, que desde hace cuatro o cinco años ha aumentado tanto la demanda como la oferta, que cada vez es más interdisciplinar y que propicia la mezcla de públicos diferentes. Ahí, entre los retos de futuro que se plantearon estaba la necesidad de actuar en las escuelas para sensibilizar a quienes serán los futuros consumidores de cultura, con el fin de “crear público desde la base y acercar a los jóvenes”. También figura la importancia de ‘enganchar’ a quienes tienen entre 16 y 30 años, “que consumen cultura de manera muy diferente a la nuestra”, así como impulsar la presencia en los carteles de nuevos grupos. EL LIDERAZGO El segundo ForoEmpresas vino propiciado por la celebración del 50 aniversario de Laboratorios Cinfa, que propició una convocatoria a la que acudió parte de la flor y nata de la empresa navarra. Todos ellos analizaron los condicionantes que influyen en el liderazgo empresarial, empezando por el dilema entre “confianza” y “control”. Apuntaron que la primera es mucho más positiva “porque supone la base para la creación de equipos más potentes, ya que impulsa las cualidades del ser humano” y “posibilita unas relaciones abiertas”. Seguidamente se trataron otras disyuntivas, como las referidas a crecimiento e innovación, claves para consolidar cualquier liderazgo; el equipo; las personas; y los procesos. En este sentido, se apostó por sistemas flexibles, que permitan un funcionamiento ordenado.

Los colegios profesionales quieren mejorar su coordinación con la administración.

para conocer la realidad de estas organizaciones, que representan a más de 35.000 personas, y sus principales retos de futuro. Un encuentro que sirvió para que los participantes anunciaran su intención de plantear próximamente a la administración autonómica la puesta en marcha de una comisión público-privada, con un objetivo claro: mejorar la coordinación en temas legislativos, de inspección y para trámites burocráticos, entre otros asuntos que, por lo visto y oído, son motivo de desencuentro habitual entre ambas partes. En el ámbito legislativo, los colegios profesionales mostraron su predisposición a par-

ticipar y aportar su voz en el diseño de todas aquellas políticas públicas que les afectan directamente. A este respecto, recordaron que, como organizaciones de derecho público que son, uno de sus fines “es impulsar y colaborar activamente con el sector público”.

Generar confianza es clave para ser un buen líder. Sin embargo, no terminan de lograrlo del todo. De hecho, reflejaron su lamento por no estar presentes en el Consejo Económico y Social (“quince años llevamos con este asunto”, dijeron) y por el hecho de que se busque su opinión únicamente cuando las leyes están prácticamente elaboradas.

La reunión finalizó con una reflexión final en torno al propósito, la visión y la misión. En concreto, aseguraron que aquella organización que quiera tener un futuro debe conjugar la motivación personal de sus miembros “porque les interese existencialmente lo que hacen en su puesto de trabajo”. COMISIÓN PÚBLICO-PRIVADA Celebrado este encuentro, el posterior ForoEmpresas reunió a miembros destacados de los colegios profesionales navarros

Las industrias culturales y creativas buscan poner en valor su aportación en empleo y riqueza. ANUARIO CAPITAL 2019

CAPITALMENTE / FORO EMPRESAS

entidad financiera (o un perjuicio en caso de no contratarlos). Un tipo de prácticas que calificaron como “abusivas” y en torno a las que reclamaron “un mayor control por parte de las administraciones”. LA RIQUEZA DE LO SOCIAL Por su parte, las entidades sociales fueron las protagonistas del último ForoEmpresas, en el que defendieron su realidad como “empresas”. De hecho, algunas de las más grandes tienen que gestionar a final de mes el sueldo de entre 500 y 1.000 personas, la mayoría de ellas con discapacidad o en riesgo de exclusión. Las aseguradoras y los mediadores mostraron su disposición a convivir con la banca.

Con respecto a la inspección, se planteó una doble reclamación: una mayor uniformidad de los criterios que se aplican para renovar las licencias o, simplemente, en la supervisión de la actividad que desempeñan dentistas, veterinarios o fisioterapeutas, entre otros profesionales relacionados con el cuidado; y la protección de la salud pública. Por el otro, aplicar la ley en aquellos casos flagrantes de intrusismo que, para los presentes, “supera el simple fraude económico” y para cuya erradicación demandaron la colaboración de toda la sociedad. MÁS CONTROLES A LA BANCA Otro de los asuntos tratados fue la comercialización de seguros por las entidades bancarias. Un tema controvertido y que, además de aparecer reflejado ya en una ley nacional, ha llevado a sus protagonistas a una difícil convivencia. Sin embargo, los mediadores y

representantes de aseguradoras mostraron su disposición a coexistir, siempre que se den unas condiciones mínimas que impidan las “malas prácticas” de la banca y fomenten la figura del asesor y del seguro de calidad. Precisamente, la reciente entrada en vigor de la Ley 5/2019, reguladora de los créditos inmobiliarios, fue catalogada por los asistentes al Hotel Pamplona El Toro como un primer paso, pero al mismo tiempo insuficiente. Porque aunque dicha normativa ya prohíbe expresamente la comercialización de seguros vinculados a la concesión de una hipoteca (con algunas excepciones), aseguradoras y mediadores destacaron la necesidad de ampliar la regulación a los seguros combinados. Es decir, aquellos que generan a quien los adquiere una ‘bonificación’ en el tipo de interés de la hipoteca suscrita con la

El tercer sector lamentó el desconocimiento que existe sobre su actividad. 98

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Uno de los temas sobre los que se les pidió su opinión fue acerca de si la RSC empresarial es puramente estética o nace de la convicción. Una disyuntiva que fueron analizando entre todos para llegar a la conclusión de que nació casi por obligación y, quizás, al principio fue “una moda“. Eso sí, también dejaron claro que “siempre ha habido empresas que la hacían, con otro nombre y sin la misma carga ideológica, filosófica y reflexiva detrás”. En la actualidad, la RSC va adentrándose en la filosofía empresarial, hasta el punto de que existen compañías que sí creen en ella “de corazón”. Pero todavía nos encontramos en una fase de transición y estas conviven con otras que la desarrollan más como “escaparate o marketing”. Y destacaron “magníficos ejemplos de buenas prácticas” por parte de algunas, como el propio Hotel Pamplona El Toro, que invitó a todas estas organizaciones para escucharlas y darles visibilidad. Precisamente, Sara Martínez, directora del hotel, estuvo presente y participó en el encuentro. Así, sigue habiendo un importante desconocimiento de las entidades sociales por parte de las empresas, que no ven al tercer sector como “realmente profesional”. También destacaron “el incumplimiento del 2 %” por parte de la administración de una ley que viene desde 1985 y que obliga a las empresas de más de 50 trabajadores a reservar empleo para personas con discapacidad: “Si no has pagado la Seguridad Social, si no estás al día con Hacienda, no puedes optar a concursos públicos ni a subvenciones. Pero si no cumples el 2 %, sí puedes hacerlo”, subrayaron ■

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MES A MES 102 / ENERO 110 / FEBRERO 118 / MARZO 126 / ABRIL 134 / MAYO 142 / JUNIO 150 / JULIO 158 / AGOSTO 166 / SEPTIEMBRE 174 / OCTUBRE 182 / NOVIEMBRE 190 / DICIEMBRE

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El puerto de Bilbao es una de las principales puertas de salida de las exportaciones navarras.

MENTORÍA, UN ACOMPAÑAMIENTO PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN Aprender de la experiencia de los demás puede dar pistas cruciales a quienes desean vender en el extranjero. Así nacía este programa del Gobierno de Navarra, que se ha puesto a disposición de todas las compañías interesadas. Es un modelo diseñado para que una persona, el mentorizado, sea capaz de desarrollar al máximo su potencial gracias a los consejos de un mentor (una especie de consejero o guía), a través de conversaciones y acciones de aprendizaje. Trasladado a la empresa exportadora, el objetivo es que profesionales del ámbito de la exportación, en activo o no, se ofrezcan a aconsejar a empresas que desean comenzar a exportar o a impulsar sus ventas esporádicas en el extranjero. Sin ningún tipo de compromiso, solo por compartir lo que saben para ayudar a otros. 102

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El éxito está asegurado cuando una empresa se quita los complejos y la autosuficiencia y acepta que otros con experiencia puedan ayudarle, sin ningún tipo de programa establecido o compromiso de consultoría, sino a través de conversaciones distendidas basadas en la confianza y el respeto. Y estos encuentros están teniendo lugar y dando sus frutos gracias al apoyo del Gobierno de Navarra a través del PIN 3. EL PLAN INTERNACIONAL Navarra es la comunidad más exportadora de España en relación a su Producto Interior

Bruto (PIB), con una balanza comercial muy positiva, con una tasa de cobertura del 178% (Datos de enero a noviembre de 2019). “Es interesante para cualquier economía tener mucho comercio internacional, puesto que es un factor de competitividad importante y, aunque ya seamos muy abiertos, queremos ser más. En ese punto, dedicamos diferentes proyectos en la ayuda a las empresas exportadoras”, explicó la directora general de Política de Empresa, Proyección Internacional y Trabajo, Izaskun Goñi. En Navarra, hay empresas muy internacionalizadas que no necesitan una política pública específica de apoyo: “Por eso, teníamos que pensar en un plan internacional con medidas y que combinaran esas

ENERO

De izq. a dcha.: Ana Mª Muñoz, de Kingcut; Izaskun Goñi, directora general de Política Empresarial; y Eduardo Solano, experto en comercio exterior.

dos situaciones: empresas con experiencia que ya caminan solas y de las que aprendemos, y empresas a las que hay que animar a exportar”, aseguró Goñi.

“Compartir lo que sabes es un signo de profesionalidad”. IZASKUN GOÑI (Gobierno de Navarra) Ante esta situación, se tomaron medidas en el Plan Internacional de Navarra (PIN) orientadas a diferentes casos: “Para las grandes, se creó la diplomacia comercial, una de las más importantes, y con la que el Gobierno trabaja por sectores y países estratégicos”. El resto eran medidas que ya existían, “como las ayudas a la contratación de técnicos de exportación, a la internacio-

nalización agrupada, a los estudios de mercado especializados, etc.”. Son medidas que se siguen manteniendo, pero a las que se sumaron novedades como crear grupos de exportación, sistemas de autodiagnóstico para empresas que se planteen si pueden o no ser exportadoras y, precisamente, una de las novedades fue la mentoría. PERDER EL MIEDO A LOS DEMÁS Para sacar adelante este programa, el Gobierno de Navarra pidió el apoyo de la Cámara de Comercio e Industria de Navarra como asistente y en la búsqueda de expertos que estuvieran dispuestos, de manera gratuita y voluntaria, a ponerse en contacto con empresas que empezaban a exportar para acompañarles. “No es una consultoría especializada, no se puede pretender que la persona que presta su tiempo voluntariamente te resuelva el

problema, pero va a tener el acompañamiento de una experiencia que da mucha seguridad y es de lo que se trata”, incidió la directora general.

“Puedes hacerlo tú, pero no te niegues a que te ayuden”. EDUARDO SOLANO (Mentor) El Programa de Mentoría ha sido una experiencia piloto con resultados muy positivos, que se puso en marcha en el mes de septiembre de 2018. Según Izaskun Goñi, el Gobierno “no tuvo que hacer nada especial, porque los profesionales tienen ganas de compartir. Creo que es un impulso natural, humano y un signo de profesionalidad el querer compartir lo que sabes, porque también le da sentido”.

ASÍ ES EL PERFIL DEL MENTOR El mentor es una persona con perspectiva que, sin necesidad de bajar al detalle del proyecto, tiene suficiente información por su propia experiencia de las claves que pueden ser importantes para quien empieza a exportar. Las pistas que da el mentor son sencillas. “Tienes que pensar esto, debes tener cuidado con lo otro, necesitas este tipo

de servicio, piensa un poco más, te animo a que vayas a dos países al mismo tiempo porque puedes, o céntrate solo en uno…”, explica Eduardo Solano, uno de los mentores participantes. Sin duda, cuestiones, generales y estratégicas que solo puede dar una persona con

mucho bagaje. En este caso, colaboraron el propio Solano, Javier Argal, José Luis Ciordia, Desiré Gahigiro, Oscar Huarte, Ignacio Galañena, Beatriz Imaz, Stanislas Obelliane, José Luis Ochoa, Daniel Palacio, Carlos Sánchez, Laura Sandúa, Francisco San Martín, Juan Manuel Sebastián, Antonio Urmeneta y Javier Lázaro. ANUARIO CAPITAL 2019

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ECONOMÍA / ENERO alcaldesa de Arakil, María Paz González; y otras autoridades, junto a representantes de las empresas implantadas, de los ayuntamientos de la zona y de la Mancomunidad de Sakana.

Las actuaciones han incluido la reordenación urbanística para la comercialización de suelo y naves industriales.

NUEVAS INVERSIONES EN EL POLÍGONO DE IRURTZUN El Gobierno de Navarra invirtió 7 millones de euros en la reurbanización de la parcela de Irurtzun ocupada anteriormente por Inasa, en lo que fue la primera actuación de regeneración industrial acometida en Navarra. Las siete empresas ya instaladas en la zona daban empleo en ese momento a 240

personas y generan en total 140 millones de facturación anual. El consejero de Desarrollo Económico del Ejecutivo foral, Manu Ayerdi, visitó la reformada parcela, acompañado del entonces alcalde de Irurtzun, Aitor Larraza; la

IMPULSO A LAS COOPERATIVAS AGROALIMENTARIAS El Gobierno de Navarra aprobó el marco estratégico para la integración de las cooperativas agroalimentarias, que perseguía fomentar su unión de cara a incrementar la dimensión y competitividad de un sector que tiene una incidencia importante en la vertebración del territorio y el empleo en el medio rural. 104

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No obstante, el sector primario se enfrenta en la actualidad a retos importantes, como superar su excesiva atomización y vertebrar la cadena de valor agroalimentaria para ganar en competitividad frente a los grandes distribuidores. La necesidad de reestructurar el cooperativismo enNavarra

Las empresas El polígono tiene un total 140.000 metros cuadrados de superficie, con un grado de ocupación a comienzos de 2019 del 72 %, donde estaban implantadas un total de siete empresas industriales que facturaban al año más de 140 millones de euros: HydroExtruded Solutions Navarra, Puertas Dile, Saprem, Manfisa, Embalajes Bretón, Transportes Plazaola y Construcciones Apezetxea. Entre todas ellas, emplean a 240 personas.

ALGO MÁS QUE GASTRONOMÍA EN NAVARRA Navarra obtuvo, por segundo año consecutivo, el premio al mejor pabellón autonómico de la Feria Internacional de Turismo, Fitur 2019, en lo que fue el preámbulo perfecto para el Día de la Comunidad foral. Celebrada en la Feria de Madrid, IFEMA, acudieron las principales autoridades de la comunidad encabezadas por la entonces presidenta, Uxue Barkos.

La propuesta presentada en Fitur fue un recorrido por los diferentes paisajes de la región, a través de tapas. La oferta de Navarra, basada en la gastronomía y la internacionalización, buscaba ofrecer a los visitantes un estilo de vida asociado al buen vivir y a productos locales de muy buena calidad.

no es nueva. Ya en 2006 se inició un movimiento que llevó a 44 cooperativas a integrarse en 18. Asimismo, un centenar de ellas ha firmado acuerdos intercooperativos o integrativos (y en octubre de 2019 se firmaría el gran acuerdo cooperativo entre ANEL y UCAN).

En su intervención, Barkos subrayó que el turismo de Navarra apuesta fundamentalmente por la gastronomía, a la que definió como “una extraordinaria combinación entre producto e intangibles representados en nuestra naturaleza, música, cultura…”.

Navarra cuenta con 128 cooperativas. Según datos de la Unión de Cooperativas Agroalimentarias de Navarra, entre los años 2007-2017 el número de cooperativas descendió un 30 %, mientras que el volumen de facturación de estas subió más del doble (de 512,5 a 1.155 millones de euros).

La ahora expresidenta destacó, además, la importancia económica de esta actividad, “ya que no solo implica al sector hotelero, sino que alcanza a otros como la agricultura o el comercio”. Por eso defendió para la Comunidad foral “un relato propio y diferenciado”, que vaya más allá de lo culinario y que refleje, según sus palabras, “un territorio culturalmente inteligente y sostenible”.

En la actualidad, hay en la Comunidad foral 128 cooperativas agroalimentarias en activo, que dan trabajo a 2.040 personas.

Manu Ayerdi afirmó por su parte que el turismo gastronómico “es mucho más que disfrutar de un buen planto o un vino”.

Sonagar Cuatro dĂŠcadas al servicio de la economĂa navarra

CINE

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EMPRESA / ENERO

organizó un aperitivo para 500 personas sobre el escenario principal del auditorio, donde se realizó una degustación presentada en cinco actos y se combinó lo mejor de la nueva propuesta gastronómica de Baluarte con diferentes ambientaciones musicales en homenaje al lugar. En el encuentro, se anunciaron también los nombres de los responsables que, junto a Fuertes, pasaban a gestionar el servicio: Carlos Rodríguez, Nacho Gómara y David Yárnoz.

UN HUB GASTRONÓMICO EN EL CENTRO DE PAMPLONA Events Hoteles abría el año 2019 aspirando a crear un hub gastronómico en Baluarte, el Palacio de Congresos-Auditorio de Navarra. En la presentación de sus nuevos servicios de gastronomía y restauración, Roberto Fuertes, director de restauración de Events, deseó que

la nueva oferta gastronómica fuera “tan apreciada y reconocida como la labor que se realiza desde esta instalación en favor de la cultura”. Con el fin de dar a conocer su oferta, la empresa adjudicataria del servicio, Events Hotels,

Events Hotels está formado por un equipo de 150 personas. El presidente de la Asociación de Barmans de Navarra, Carlos Rodríguez, se convertía en el encargado de liderar el proyecto ‘La Terraza, café, denda’, en el exterior del Baluarte: “Será un punto de encuentro referente en el centro de nuestra ciudad, instalaciones se dedican principalmente al sector de las energías renovables. Ingeteam es una compañía de ingeniería especializada en electrónica de potencia y de control, en generadores, motores, bombas, proyectos de ingeniería eléctrica y de automatización y servicios de operación y mantenimiento. Una empresa que lleva 28 años en Pamplona (desde que se abriera en 1990).

INGETEAM EXPORTA EL 80 % DE SUS EQUIPOS Detrás de muchos de los avances tecnológicos que el mundo disfruta, como tener hogares más sostenibles o cargar más rápido un coche eléctrico, están los más de 500 trabajadores de Ingeteam en la Comunidad foral, que cerraba un año de récord en 2018. 106

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El Grupo empresarial especializado en conversión de energía opera en todo el mundo desde hace décadas, empleando a 3.900 personas. En Navarra cuenta con dos plantas, una en Pamplona y otra en Sesma, donde trabajan 270 y 300 personas respectivamente. Ambas

David Solé, director gerente de Energy y de la división de energía en Ingeteam, expuso en su encuentro anual a sus trabajadores de Pamplona los datos con los que cerró 2018 y los retos a los que se enfrentaban en 2019 “El año lo cerramos en Ingeteam con una cifra de negocio un 15 % superior a las ventas alcanzadas el año pasado”. Además, mencionó

que estará abierto todo el año y donde se ofrecerá un extenso surtido para acoger cualquier celebración”, expuso. Por su parte, el chef Nacho Gómara fue anunciado para dirigir VerduArte, restaurante especializado en verduras de Navarra situado en la segunda planta de Baluarte, con un comedor privado en la tercera. “Nuestra misión será acercar el mejor producto de nuestra querida Ribera de Navarra a la capital y darle un valor añadido haciéndolo protagonista de un restaurante de alta cocina”, apuntó. Finalmente, el único cocinero de Navarra con dos estrellas Michelín, David Yárnoz, es el encargado de la gastronomía que acompaña los congresos y actividades que se llevan a cabo en la tercera planta y la zona de las Murallas, para ello prometió “una cocina con personalidad”. que “la División de Energía ha supuesto más del 50 % de dichas ventas, con un crecimiento este año superior al 20 %”.

La I+D juega un papel fundamental en la compañía. Expansión internacional Ingeteam refuerza su plan de internacionalización con la apertura de dos nuevas filiales en Marruecos y Perú. De modo que mantiene así su liderazgo en la prestación de servicios de operación y mantenimiento en plantas de generación de energía, al estar presente en veintidós países. Ambas filiales están orientadas al sector de las energías renovables, con contratos fotovoltaicos en la actualidad y con previsión de ampliar su presencia en el sector eólico.

ENERO / EMPRESA

nica del oxicorte, que en esos momentos se encontraba en fase de cierre. A la compra de esta empresa, le siguió la adquisición de Oxicortes Industrial, ubicada en Esquíroz (Navarra); y, en 2013, de Fercoa, ubicada en Alcalá de Henares (Madrid).

La previsión de facturación en 2019 fue de 30 millones.

SEIS EMPRESAS CREAN EL GRUPO LARRIÓN Seis organizaciones empresariales de larga trayectoria en los sectores del corte de acero, cableado y electrónica formaron un nuevo grupo industrial con sede en Navarra: el Grupo Empresarial Larrión. Su germen es la empresa foral Oxicortes Industrial, que da empleo a 160 personas y está presente en Navarra, País Vasco

y Madrid. Además, factura 30 millones de euros y creó un 10 % más de empleo al finalizar el ejercicio de 2018. El grupo empresarial toma su nombre de su promotor, Felipe Larrión, director general del mismo, quien en 2011 adquirió Oxicorte Pasajes, empresa ubicada en Pasaia (País Vasco) y dedicada a la tradicional téc-

En 2015, puso en marcha una nueva división de negocio: el cableado. Así creó Cablecon en Landaben (Navarra), que potenció con la adquisición en 2016 de Cayata en Getafe (Madrid), empresa de larga trayectoria en el sector y que aportaba una dimensión nacional e internacional, así como sólidos clientes del sector de automoción. Un año más tarde, adquirió Meco en Zamudio (País Vasco), compañía que fabrica mazos de cableado señal para todo tipo de aplicaciones.

Adquisición de nuevas compañías En el mes de mayo, NavarraCapital.es entrevistó a Felipe Larrión. Este explicó que la empresa se encontraba en un momento de expansión, “valorando la adquisición de nuevas compañías, tanto en acero como en cable”, que les permitieran fortalecer la presencia del Grupo Larrión en los diferentes mercados, así como la incorporación de nuevos clientes. El objetivo que busca el grupo, además de incrementar la facturación, que cerraba con 28 millones de euros el año 2018, es “llegar a ser líderes en los sectores en los que estamos llamados a ser uno de los principales actores nacionales, tanto en oxicorte como en cableado. Y otro reto es buscar sinergias para generar más valor en el producto final que entregamos al cliente”, indicó Larrión.

ARRANCA LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO EÓLICO CAVAR Iberdrola y Caja Rural de Navarra promovieron el desarrollo del complejo ‘Cavar’ de energía eólica entre Valtierra y Cadreita. Con una inversión aproximada de 100 millones de euros, dicha iniciativa aspira en el momento que se inició su construcción en 2019 a convertirse en una de las mayores instalaciones energéticas de España a partir de su puesta en marcha prevista para 2020. En concreto, la instalación estaba compuesta por 4 parques eólicos con capacidad para generar energía con la que abastecer a un total de a 46.500 hogares al año de acuerdo con los datos facilitados entonces por sus responsables. Igualmente, dichos gestores confiaban en evitar la emisión a la atmósfera de 84.000 toneladas

de C02 al año. Para ello, Iberdrola y Caja Rural adjudicaron la construcción de los aerogeneradores que iban a implantarse en ‘Cavar’ a Simens Gamesa quien planteó el uso de 32 SG 3,4-132, de 3,4 MW de potencia unitaria, los mayores utilizados hasta entonces en un parque eólico terrestre en España. El complejo ‘Cavar’ fue el primero desarrollado por Iberdrola en España cuya generación de energía estaba previsto que se vendiera a empresas a través de contratos bilaterales a largo plazo. Gracias a este tipo de iniciativas, la compañía completó en 2019 la instalación de un total de 700 MW eólicos y fotovoltaicos solo en España, lo que la situó como uno de los principales promotores de renovables en nuestro país.

PRIMERA FILIAL DE PRS EN EL EXTRANJERO Plastic Repair System (PRS) inició en 2019 su proceso de internacionalización con la apertura de su primera filial en la localidad mexicana de Puebla. En concreto, dicha sede se convirtió en la central operativa de la empresa navarra en aquel país y que esperaba completar con la creación de una red de talleres con una estructura similar a la que mantiene actualmente en España.

Para la comercialización de sus servicios en México, PRS firmó un acuerdo con dos empresarios locales con experiencia en la prestación de servicios a la industria, en concreto, en la formulación de combustibles industriales y el reciclaje de aceites usados. PRS es una empresa especialista en la reparación de embalajes de plástico retornable (RTP) como palets, cajas o contenedores empleados por el sector industrial. ANUARIO CAPITAL 2019

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lación, baterías e intercambiadores de calor. El cambio de marca “facilita la comunicación con nuestros clientes, proveedores, ‘partners’ y colaboradores, gracias al impulso de la nueva marca, manteniéndose Grupo K Refrigeración como entidad legal”, explicaron desde la compañía.

KOXKA SE RENUEVA EN 2019 La compañía experta en frío cambió su marca en 2019 y dejó de llamarse Kgroup, nombre que englobaba Koxka y Kobol, para quedarse con la denominación que antes definía a sus muebles frigoríficos: Koxka. Koxka es una empresa navarra que investiga el frío y lo controla

para conseguir la perfección en la preservación de alimentos o materias primas, mejorando así la calidad de los mismos. La compañía, ubicada en Pamplona, se dedica a la fabricación de muebles frigoríficos remotos y autónomos, condensadores, evaporadores, células de conge-

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Koxka ha sido reconocida internacionalmente en los últimos años. • Premio ‘German Design Award’, con el que el Gobierno alemán reconoce “los mejores diseños” tanto nacionales como internacionales en este sector. • Premio ‘Equipment Exhibitor’ en Metcash 2018, uno de los foros más importantes para las distribuidoras de alimentación minorista independientes de todo el mundo.

• Fue reconocida en la ceremonia de los Premios a las Mejores Prácticas de Frost

• En 2017, Kgroup obtuvo cuatro diferentes galardones ‘EPDA’, organización europea de referencia en el ámbito del diseño industrial.

dora formulación de película de imiquimod, un medicamento para el tratamiento de condilomas y otras enfermedades dermatológicas que Ojer Pharma desarrolló, de forma que mejora la calidad de vida del paciente al reducir los efectos secundarios de los tratamientos actuales.

centra todos sus esfuerzos en el desarrollo de productos farmacéuticos pioneros que ofrezcan soluciones reales en dermatología. Está especializada en la investigación y el desarrollo de fórmulas que, por lo tanto, superen las propiedades de las tópicas convencionales y las opciones terapéuticas actuales.

al proyecto más innovador del año en la segunda conferencia ‘Value-added Medicines’ (Medicamentos de Valor Agregado), celebrada en Bruselas.

Laboratorios Ojer Pharma nació en el año 2005, al amparo del Centro de Investigación en Farmacobiología Aplicada (CIFA), del Servicio de Gestión de la Investigación (OTRI) y de la Fundación Universitaria de Navarra (FUNA), con el objetivo de desarrollar medicamentos y productos dermatológicos innovadores, que satisfagan las necesidades de los pacientes a nivel internacional.

El producto galardonado, ‘Keramod Gel’, es una innova-

Se trata de una empresa innovadora, de base tecnológica y que

OJER PHARMA, PREMIO AL PROYECTO MÁS INNOVADOR Los medicamentos de valor agregado representan una gran oportunidad para mejorar la eficiencia del sistema de atención médica. Por ello, Laboratorios Ojer Pharma, compañía farmacéutica spin off de la Universidad de Navarra, consiguió el premio

Más de 50 años de historia Koxka nació en 1966 y ha sido referente mundial en el sector de la refrigeración industrial durante más de cincuenta años. Ese reconocimiento mundial es toda una fuerza de marca, cuya proyección quiere aprovechar la compañía. El prestigio de Koxka viene también avalado por diversos premios internacionales, varios de los cuales le fueron otorgados durante el año 2018:

& Sullivan en Londres. Unos premios que se otorgan a las empresas que se prevé transformarán la industria en un futuro próximo.

Los medicamentos de valor agregado ofrecen beneficios centrados en el paciente. La conferencia ‘Value-added Medicines’ fue organizada por Medicines for Europe, organización fundada hace más de veinte años como la Asociación Europea de Medicamentos Genéricos (EGA), con el objetivo de representar a la industria genérica emergente. Posteriormente incluyó medicamentos biosimilares en su cartera.

PROTAGONISTA

“Ningún Gobierno de Navarra se cree el mundo rural” Félix Bariáin PRESIDENTE DE LA UNIÓN DE AGRICULTORES Y GANADEROS DE NAVARRA (UAGN)

Tras su reelección, el presidente de UAGN pedía poner “la alfombra roja” a las inversiones que lleguen en el sector primario. Y subrayaba que la despoblación rural requiere medidas concretas y presupuesto para combatirla, incidiendo de forma especial en jóvenes y mujeres. Félix Bariáin (Eslava, 1966) volvió a ser reelegido presidente de la Unión de Agricultores y Ganaderos de Navarra (UAGN) durante el XIII Congreso de la Unión General, celebrado el 11 de enero en el Hotel NH Iruña Park de Pamplona. Tras asumir su tercer mandato, Bariáin reconoció que “los últimos cuatro años no han sido fáciles”, pero se mostró “con ganas para seguir trabajando por el sector”.

¿Cómo se siente tras ser reelegido al frente de la UAGN?

Todo mi equipo y yo estamos muy agradecidos a los compromisarios de la organización por el apoyo que han dado a nuestra candidatura. Renovamos mandato y también renovamos la ilusión y las ganas por trabajar en favor de los agricultores y ganaderos navarros, que son fundamentales para que nuestros pueblos sigan vivos. Queremos, además, demostrar a la sociedad que somos un sector que cumple la normativa, que genera alimentos, que quiere crecer en Navarra y seguir nutriendo a nuestra potente industria agroalimentaria. Nuestra actividad aglutina nada menos que 25.000 empleos y tenemos que cuidar de ella.

¿Qué piden al Gobierno?

Que se ponga, siempre, la alfombra roja a cualquier inversión que se quiera hacer en

el sector primario. No puede ser que alguien quiera invertir en nuestro sector y no se le apoye, cosa que ocurre en muchas ocasiones. Invertir por ejemplo en Pamplona es relativamente sencillo. Tú compras una nave y a la vuelta de veinte años, esa nave valdrá lo mismo o incluso algo más. Pero si inviertes en una nave para actividad agroganadera en un pueblo, dentro de veinte años no solo es que no tengas la garantía de recuperar lo invertido, sino que además tienes un problema medioambiental, porque te van a obligar a deshacerte de ella.

“El sector genera empleo y surte a la industria agroalimentaria de nuestra comunidad”. ¿La clave está en dedicar más presupuesto?

Sin duda, siempre será necesario más presupuesto que el actual. Si queremos actuar contra la despoblación de los pueblos y evitar que se mueran y Navarra tenga pueblos-fantasma como ocurre en otras provincias y comunidades autónomas, tenemos que trabajar y pelear para evitarlo. De hecho, este fenómeno está llegando ya a nosotros. No hay más que ver las estadísticas demográficas, que nos dicen que los pueblos en Navarra van perdiendo habitantes de forma brutal. Hay que dignificar la

vida en los pueblos, porque son socialmente necesarios.

En su discurso tras ser reelegido, resaltaba la imperiosa necesidad de incentivar la presencia de jóvenes y mujeres en el campo navarro. ¿No se hace lo suficiente aún en este terreno?

A nuestro juicio, la ayuda a los jóvenes y mujeres en el campo está teniendo más de eslogan que de realidad palpable. Hay que articular programas y medidas concretas, con presupuestos concretos y amplios para contribuir, de verdad, a que los jóvenes y las mujeres tengan mayor presencia en el sector agroganadero. Estos dos colectivos son una parte vital para que nuestro sector, y con él nuestros pueblos y su modo de vida, sigan sobreviviendo y tengan un buen futuro. Y eso pasa también por que los pueblos puedan contar con las infraestructuras y tecnologías necesarias.

¿Qué diría sobre las acusaciones de explotación laboral en el sector agroganadero?

En Navarra, en el sector agrario, no hay explotación laboral. La prueba es que algunos han salido con este tema a la palestra pública a hacer demagogia. Porque si tenían pruebas de algo, lo que tenían que haber hecho era denunciarlo. Y respecto a la Renta Garantizada, desde la UAGN exigimos que toda persona que necesite una ayuda la tenga. Vivimos en una sociedad solidaria y moderna, que vela por los intereses de las personas. Pero tenemos que sentarnos, hablar con calma y reconocer que puede haber problemas y errores, y abordarlos desde el diálogo y el sosiego. ANUARIO CAPITAL 2019

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Mesa redonda compuesta por Zudaire, Eugui, Floristán y Collantes.

LA IMPORTANCIA DE CRECER PARA COMPETIR EN UN MERCADO GLOBAL Más de 200 personas asistieron a una jornada promovida por Elkargi, en colaboración con Sodena, donde se analizó la relevancia de diseñar una buena estrategia de crecimiento para mejorar los resultados de las empresas. Baluarte acogió la jornada ‘Crecer para Competir en un Mercado Global’, en la que se compartieron experiencias sobre la financiación como herramienta de crecimiento, además de reflexionar sobre el fenómeno de la globalización y la revolución tecnológica. La cita, promovida por la sociedad de garantía recíproca Elkargi en colaboración con Sodena, fue inaugurada por el entonces vicepresidente primero de Navarra, Manu Ayerdi, y el presidente de Elkargi, Josu Sánchez. Ayerdi, ante un auditorio de más de 200 personas compuesto por empresa110

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rios, directivos y profesionales, señaló que “poner en marcha una estrategia de crecimiento es dar a la empresa la posibilidad de tener más capacidad de innovación, más productividad, abordar proyectos de mayor alcance y con mayor capacidad para acceder a los mercados donde rentabilizar sus inversiones”. Por este motivo, quiso agradecer y valorar el acuerdo de colaboración que Sodena mantiene al respecto desde 2016 con Elkargi y Sonagar. Un convenio que definió como una “medida innovadora en Navarra”, que per-

mitió a 400 empresas de la Comunidad foral “realizar inversiones o cubrir necesidades de circulante por importe de 155 millones de euros”. El presidente de Elkargi destacó que su entidad “es el mejor aliado de las PYMES a la hora de facilitar el acceso al crédito” porque permite dar ese paso tan crucial “de la manera más eficaz y en las mejores condiciones”. Tras subrayar los “principios claros” y la independencia como los factores que han motivado el éxito cosechado por su organización en estos cuarenta años, Sánchez recordó que, solo en 2018 y en la Comunidad foral, “Elkargi formalizó avales por importe de más de 32 millones de euros, de los que 16,6 (el 52 %) se destinaron a financiar inver-

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En la jornada se compartiron experiencias sobre la financiación como herramienta de crecimiento empresarial.

siones, mientras que el 48 % restante cubrió necesidades de circulante y avales técnicos”. A la vista de estos resultados, el presidente de la citada sociedad de garantía recíproca aseguró que “la contribución histórica de Elkargi al desarrollo de Navarra supera los 520 millones en avales concedidos”. LOS DATOS, ESENCIALES El presidente de la zona ibérica de Schneider Electric, Josu Ugarte, ofreció una ponencia en la que descifró las claves necesarias para que las empresas puedan enfrentarse con garantías a un futuro tan incierto como lleno de nuevas oportunidades de negocio. De este modo, el responsable de Schneider analizó cómo abordar la globalización y la revolución tecnológica. Entre esos elementos que están cambiando el mundo destacó tres: la internacionalización, la tecnología y las personas: “Estamos inmersos en la cuarta oleada de la globalización. China ha cambiado el mundo y lo va a seguir haciendo. Esta cuarta oleada ha comenzado con la revolución tecnológica. Ya el mundo no es lineal, hay un exceso de tecnología. El mundo se ha convertido en algo volátil, complejo, ambiguo”. Ugarte apuntó que la democratización de la tecnología está permitiendo que, por primera vez, todos los países tengan acceso a ella. “Hay tres disrupciones que están

impactando en el futuro de las empresas: la inteligencia artificial, el ‘blockchain’ y el internet de las cosas. Cuando hablamos de la transformación digital, hablamos de esto. Hay que convertir todo el entorno empresarial en datos preparados para ser tratados y exportados. Necesitamos datos, sin datos no cambiamos el modelo de negocio. Es de donde vamos a sacar el valor de nuestro negocio”, resaltó.

“El mundo ya no es lineal, hay un exceso de tecnología. Se ha convertido en algo volátil, complejo y ambiguo”. JOSU UGARTE (Schneider Electric) Así mismo, indicó que esta situación está provocando que se pase de la intuición al conocimiento y la información. “A veces estamos inmersos en nuestro día a día y no nos damos cuenta de lo que está pasando. Las plataformas tecnológicas nos van a afectar. Ya han afectado a sectores como la moda, pero nos llegará a todos”. Y añadió: “Hoy en día, la tecnología define la estrategia empresarial”. En cuanto a las personas, remarcó la importancia de la figura del CEO, clave en todo tipo

de empresas, más allá de su tamaño. Porque, en definitiva, es quien “debe liderar la transformación digital”. Además, habló de que hoy existe ya un nuevo concepto de talento, que desde el minuto cero puede añadir valor a la empresa. Pero al mismo tiempo, también hay que saber gestionarlo, porque en cualquier momento se marchar a compañías internacionales o a startups, lo que afecta especialmente a las pymes.

POR UN TEJIDO FUERTE Y COMPETITIVO La jornada promovida por Elkargi, en colaboración con Sodena, se completó con una mesa en la que empresarios con una trayectoria acreditada hablaron desde su propia experiencia sobre diversos casos prácticos, que demuestran el buen uso que se pueda dar a la financiación como palanca de crecimiento para un proyecto empresarial. Los participantes fueron: Luis Collantes (Albyn Medical), Carlos Eugui (EGRIN Alimentación) y Juan Miguel Floristán (Florette Ibérica). ANUARIO CAPITAL 2019

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NAVARRA NECESITA 6.000 MILLONES PARA INFRAESTRUCTURAS Lo dice un informe realizado en el marco del proyecto europeo Novacons, y en el que participaron el Colegio de Arquitectos Vasco-Navarro (COAVN), el de Ingenieros de Caminos Canales y Puertos, el de Economistas de Navarra, la Asociación Navarra de Empresas de Construcción de Obras Públicas (ANECOP) y la Fundación Laboral de la

Construcción. La Comunidad foral precisa, de aquí a 2030, inversiones por valor de 6.000 millones de euros para lograr un desarrollo sostenible de sus infraestructuras y edificios dotacionales. Dicho estudio afirmaba que la aplicación de las inversiones solicitadas permitiría a la cons-

trucción sumar entre 5.000 y 6.000 nuevos trabajadores, lo que representa una subida del 40% en el empleo de una industria a la que se dedican 16.124 personas en nuestra región.

Los autores del trabajo aseguraron que la crisis económica de los últimos años había paralizado la planificación y ejecución de infraestructuras y edificios dotacionales en la Navarra.

LA ECONOMÍA SOCIAL MARCA LA DIFERENCIA El empleo generado por cooperativas y sociedades laborales de la Economía Social en Navarra ha superado las 13.000 personas, tras haber crecido un 45 % en el último año frente al 10 % nacional. Asimismo, más de 2.500 personas participaron en las diferentes actividades e iniciativas que, vinculadas a este modelo de negocio, auspició en el último ejercicio ANEL.

Ugalde: “Hay que trabajar en un segundo Plan Integral de Economía Social”. Por todo ello, su presidente, Ignacio Ugalde, concluyó que “Navarra está marcando la diferencia, ya que de cada 1000.000 habitantes, 2.026 ya trabajan en empresas de Economía Social”. A la vista de estos números,

Ugalde enfatizó que se han visto ampliamente superados los objetivos establecidos en el Plan Integral de Economía Social de Navarra (2017-2020). En concreto, en dicho documento se había establecido para el próximo año la creación de 2.500 empleos, cuando hasta el cierre del pasado ejercicio ya se habían generado 2.860 puestos de trabajo, “lo que supone un porcentaje un 20 % superior al incremento del empleo privado en la Comunidad foral”, comentó el presidente de ANEL. El plan contemplaba la creación de 300 entidades de este tipo, sin embargo, en los tres primeros años de aplicación del documento, este hito se superó al alcanzar las 332 cooperativas y sociedades.

CONVENIO POR LA AUTOMOCIÓN Y LA MECATRÓNICA Los entonces vicepresidente primero de Desarrollo Económico y presidente de la Fundación NAITEC, Manu Ayerdi, y el rector de la Universidad Pública de Navarra, (UPNA), Alfonso Carlosena, firmaron un convenio de colaboración por el que ambas entidades se comprometieron a cooperar con sus respectivos equipos investigadores en actividades de I+D+i. Sobre todo en las vinculadas a los sectores de la automoción, el diseño y la mecatrónica. Dicho acuerdo, con una vigencia de cuatro años prorrogables por otros cuatro, estableció la participación de personal investigador de la UPNA en NAITEC, el uso compartido de infraestructuras, la gestión de la investigación, la propiedad industrial e intelectual y las publicaciones.

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El documento reflejaba cómo impulsaría conjuntamente la captación, formación y desarrollo del talento en el personal dedicado a la investigación, así como la mutua transferencia de conocimientos.

El propósito es dotar a Navarra de un único sistema de innovación. El acuerdo entre ambas instituciones conllevaba también el propósito de dotar a Navarra de un único sistema de innovación, partiendo desde los conceptos más básicos hasta la incorporación de soluciones aplicadas, aportando valor a la sociedad y ampliando el impacto científico del Sistema Navarro de I+D+i (SINAI), así como mejorando el conocimiento social del trabajo investigador.

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EMPRESA / FEBRERO

dido con las personas, la mejora continua y el empleo de calidad.

XX ANIVERSARIO DE GESINOR El mayor Servicio de Prevención Ajeno de capital navarro con centro de decisión en la Comunidad foral, Gesinor celebró su XX Aniversario en el Centro de Arte Contemporáneo de Huarte con un acto de reconocimiento en el que participaron sus empleados y clientes. Por

este motivo, su socio director, Fernando Munárriz, destacó que la compañía debe centrar su esfuerzo en “crear empresas saludables”. Munárriz apuntó, además, que el objetivo de su organización es “ser referente en salud laboral” en Navarra, a través de un compromiso deci-

CLAVE, ALTERNATIVA ATRACTIVA Y RENTABLE DE INVERSIÓN La Sociedad Gestora de Entidades de Capital Riesgo, heredera de Clave Mayor, incorporó un grupo de ocho nuevos accionistas “para dar impulso al proyecto, acelerar la ejecución de su plan estratégico y desarrollar nuevas líneas de negocio”, afirmaron los responsables de Clave. La empresa se presentó como “una alternativa atractiva y rentable para inversores y empresarios”, en palabras de su socio y consejero delegado, José Javier Armendáriz. Clave dispone de un equipo integrado por catorce personas, en Pamplona, Valencia y Valladolid. El objetivo es por tanto “responder a las inquietudes del empresariado respecto al desarrollo de su negocio, aportando 114

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nuestra visión empresarial, incorporando nuevos accionistas o facilitando su sustitución”, añadió Armendáriz.

Clave tiene un equipo de catorce personas y está implantada en Pamplona, Valencia y Valladolid. El nuevo proyecto, fruto de una reflexión iniciada en el primer semestre del pasado año y que acumula un bagaje de más de dieciséis años de experiencia y 65 inversiones realizadas, se planteaba centrarse en “tres grandes ámbitos de actuación”: la transferencia de tecnologías, a través de proyectos innovadores y startups; la expansión de las pymes industriales; así como el

Durante el encuentro, se informó que Gesinor había incorporado en esas fechas a dieciocho personas con contrato indefinido, dentro de una plantilla compuesta (entonces) por 56 personas, “lo que demuestra nuestra apuesta por el empleo de calidad”, subrayó el socio director de esta sociedad laboral de Economía Social, que ofrece servicios de prevención de riesgos laborales a unos 15.000 trabajadores de Navarra que desempeñan su labor en más de 2.200 sociedades. Asimismo, destacó que están “desarrollando nuevos proyectos, herramientas y tecnologías para dar soluciones a clientes cada vez más exigentes y con necesidades más específicas”. Como muestra de esto último, Munárriz mencionó el desafomento de inversiones alternativas en el negocio fotovoltaico. Puesta de largo “Hasta el momento, más de cincuenta empresarios y tres inversores institucionales (FondICO Global, Sodena y la Generalitat

rrollo de diversas herramientas como ‘GIRE’, “un sistema para la gestión integral del riesgo ergonómico”, o ‘Sigesinor’, una metodología de mejora continua que, según manifestó, “nos permite trabajar sobre aquellos factores que pueden influir en la salud, la seguridad y el bienestar de las personas”.

La empresa inauguró en diciembre unas nuevas instalaciones en Artica. Gesinor, igualmente, ha implantado políticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y ha mantenido en todo este tiempo “una trayectoria ascendente en clientes, trabajadores y proyectos”. A la vista de todos estos hitos conseguidos, el socio director resumió estos veinte prósperos años como un tiempo “de ilusión, trabajo, esfuerzo, compromiso, confianza, respeto, transparencia y, sobre todo, de servicio a nuestros clientes”. Valenciana) han invertido en los vehículos de inversión que gestionamos”, apuntaba el consejero delegado de Clave, quien destacaba, que “en el último lustro, nuestros vehículos de han captado un total de 38 millones de euros de patrimonio”.

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BEEPLANET FACTORY, PREMIO EMPRENDEDOR XXI El pasado mes de febrero tenía lugar la cita anual del DayOne Innovation Summit Pamplona, un encuentro de CaixaBank dedicado a la innovación, la tecnología y el emprendimiento, que tuvo lugar en el Planetario de Pamplona. Beeplanet Factory, del sector Impact Tech, fue la empresa reconocida con el Premio Emprendedor XXI. “La movilidad eléctrica está imponiéndose a nivel mundial en todas las formas de vehículos. Y esto va a generar un volumen gigantesco de baterías que nosotros somos capaces de reutilizar antes de su reciclado final”, explicaba Jon Asín, gerente y cofundador de Beeplanet, una empresa cuya labor se centra en

el uso de estas baterías en sistemas de almacenamiento de energía.

En Navarra se presentaron veintiuna empresas, de las que fueron seleccionadas cinco finalistas, además de la ganadora. Durante la recogida del premio, Asín mostró su gratitud por el reconocimiento y felicitó al resto de finalistas. La empresa recibió 5.000 euros y accedió a formación internacional, bien en un programa de acompañamiento en Silicon Valley o en un curso internacional de crecimiento empresarial impartido por la Universidad de Cambridge.

Los finalistas En Navarra se presentaron un total de veintiuna empresas, de las que se seleccionaron cinco finalistas, además de la ganadora: CO2 Revolution y Uptech

Sensing, en el sector Impact Tech; y Nucaps y Proyecto AVIR, en el Agro Tech. Previamente a la entrega del premio, los fundadores de estas compañías presentaron sus propuestas.

SINAEX, EN LOS AUTOMOTIVE MEETINGS DE QUERÉTARO

ZABALA CONSOLIDA SU PRESENCIA EN EUROPA

El Grupo Sinaex, formado por las empresas del sector del metal-mecánico Iname-Mecaprena, Mecanizados Inaher, Enpa Engranajes y Talleres Atondoa, participó en los Automotive Meetings en Querétaro que reunió a diferentes empresas internacionales del sector de la automoción con intereses en México.

Pilar Cabañas, socia directora de ASR International, entidad que gerencia dicho consorcio. La cita les sirvió para mantener más de veinte reuniones con compañías de origen mexicano y español.

La consultoría navarra líder en la gestión de ayudas financieras y fiscales, Zabala Innovation Consulting, participó durante 2019 de diversas iniciativas que consolidaron su presencia en el continente europeo.

Previamente, los miembros de Sinaex visitaron Mondragón Assembly, en su sede de Querétaro, así como Kirchhoff Automotive para conocer y analizar posibles colaboraciones y nuevas líneas de negocio.

Así, por ejemplo, fue uno de los uno de los socios del proyecto Circusol, una iniciativa financiada por el programa H2020 y destinada a fomentar nuevos modelos de negocio circulares vinculados a la industria de la

Tras varios años en Europa, Sinaex decidió ampliar su mercado a México, según explicó

energía solar basados en sistemas de producto-servicio. En el campo del emprendimiento digital, participó de proyectos como Data Market Services, NGI Godfathers, Blockchers, IRSUS y EDI en los que se ofrecieron un mix de servicios de apoyo gratuito, así como financiación a fondo perdido en áreas como la innovación basada en datos, el internet de la próxima generación y blockchain, entre otros. ANUARIO CAPITAL 2019

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EMPRESA / FEBRERO

INAUGURADA ‘LA FÁBRICA VIEJA’ La Fábrica Vieja, el Museo de la Conserva de San Adrián promovido por la empresa familiar Conservas El Navarrico, abría sus puertas tras una inversión de 300.000 euros para adecuar sus antiguas instalaciones a este nuevo uso cultural. El nuevo museo era inaugurado por la entonces presidenta del Gobierno de Navarra, Uxue Barkos, con el principal objetivo de “plasmar la historia de una industria que ha dado forma al San Adrián de hoy”, según explicaron sus responsables. El acto comenzó con un recorrido de las autoridades e invitados por sus instalaciones. Posteriormente, intervino la presidenta, quien tras dar la enhorabuena a los promotores de la iniciativa, señaló que el museo permitirá recordar “quiénes somos y de dónde venimos”. Básicamente

porque refleja cómo son el campo y la industria conservera, “un gran exponente” de la Comunidad foral.

La Fábrica Vieja, de San Adrián, pone rostro y voz a miles de protagonistas del sector agroalimentario. Por último, José Pedro Salcedo, director general de Conservas El Navarrico, afirmó que el Museo de la Conserva es una iniciativa privada “pero con vocación pública”, por lo que invitó a colegios, grupos y entidades a visitarlo.

mente, agradeció el trabajo y la aportación de materiales a todas las personas que colaboraron en la puesta en marcha del museo.

En su discurso, resaltó la importancia de la mujer en la industria conservera y el papel que ha jugado en la integración de personas inicialmente de poblaciones próximas “y, después, de lugares cada vez más lejanos”. Final-

Tres áreas La Fábrica Vieja ocupa una superficie total de 300 metros cuadrados, repartidos en tres áreas claramente diferenciadas: un ‘espacio audiovisual’, que incluye una sala de proyección don-

de se reproduce un documental sobre la evolución histórica de la industria conservera de San Adrián; un área dotada con tecnología de visión 360º, “con la que el visitante será capaz de trasladarse al campo y sentir los procesos de recolección del producto”, explicaban desde la organización; y, finalmente, una zona de exposición, la de mayor capacidad.

los sectores industrial y agroalimentario como las principales entidades y organismos de la Administración Pública.

una fuerte presencia en Madrid y Andalucía, con clientes procedentes del sector financiero y la Administración Pública.

NUEVAS OPORTUNIDADES Mediante esta ampliación de capital, el Grupo Cibernos se hizo con una mayoría del accionariado, permaneciendo a su vez los accionistas históricos dentro de la propiedad. De esta manera, Miguel Ángel Latasa, director general de la compañía desde 2002, continuó como máximo responsable de la misma, manteniendo Conasa su idiosincrasia, sede social y fiscal, presencia local y autonomía de gestión.

El Grupo Cibernos cuenta con una fuerte presencia en Madrid y Andalucía. Las dos empresas sumarán más de 70 millones de euros de facturación y 1.150 profesionales, con el reto conjunto de alcanzar los 100 millones en los próximos años. Su expectativa es crecer a ritmos superiores al 10 % anual, en un momento de clara reactivación del mercado.

El resultado es complementario en soluciones, tipo de clientes y ámbito geográfico. Mientras Conasa está muy centrada en el desarrollo de nuevas soluciones en entornos industriales en la zona norte, Cibernos cuenta con

En definitiva, la alianza ofrece oportunidades tecnológicas, sectoriales y geográficas a ambas sociedades, así como de crecimiento profesional al importante equipo humano que conformará el nuevo grupo.

CONASA SE FORTALECE La consultora navarra Conasa, líder en soluciones tecnológicas, sumó a su accionariado al Grupo Cibernos, una de las principales empresas de servicios TIC de España, con una facturación superior a los 50 millones de euros y más de 850 profesionales. La alianza estratégica alcanzada por los responsables de ambas compañías permitió así a Conasa seguir reforzando su posición como líder tecnológico en 116

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la Comunidad foral, donde incrementó su facturación en 1,5 millones de euros y aumentó su plantilla en similar proporción en los dos últimos años. Con más de 35 años de experiencia, Conasa ha estado tradicionalmente focalizada en Navarra, País Vasco y Aragón, territorios en los que cuenta con una importante base de clientes estables, entre los que se incluyen tanto las compañías más relevantes de

PROTAGONISTA

“La única batalla que se pierde es la que se abandona” José Antonio Arrieta SOCIO-FUNDADOR DE ARPA ABOGADOS CONSULTORES

Somos juguetes del destino, y nuestro protagonista, José Antonio Arrieta, es un ejemplo. Un accidente y una serie de carambolas le llevaron a estudiar lo último que hubiera elegido, Derecho. Y eso le ha permitido crear el despacho más importante de Navarra, con cerca de un centenar de empleados y delegaciones en Pamplona, San Sebastián, Valladolid y, desde finales de 2017, en Madrid. José Antonio Arrieta nació en Allo hace 66 años pero cuando tenía 5 su familia se trasladó a Pamplona “por necesidades de la vida, eso nos hizo emigrantes dentro de Navarra”. Pasamos rápidamente por su infancia y juventud y nos plantamos en el momento en el que inicia los estudios superiores. “No sé por qué me matriculé en Ingeniería electrónica, hubiera podido terminar pero tuve un accidente de circulación que me dejó en stand by durante dos meses”.

otros cinco años, hacia 1990, crea Arpa con Isidoro Parra. Fue creciendo, y las 15 o 20 personas que formaban la plantilla al final de la década de los 90 ahora son casi cien que trabajan en las sedes de Pamplona, San Sebastián, Valladolid y, desde finales de 2017, en Madrid.

“Me pregunto qué pasaría si estando jubilado me llama algún cliente y me dice que les acompañe en algo. ¿Diré que sí o que no? Pues no lo sé”.

Eso le hizo aparcar la idea de ser universitario y empezó a estudiar para trabajar en banca en una academia donde una profesora le planteó reiterada e insistentemente que se dedicara a la abogacía, “hasta llegó a amenazarme con que ella iba a ser quien me matriculara”. “Quizá debía haber optado por Filosofía y Letras, o Historia, no sé, algo que tuviera que ver con la literatura… pero con esa presión terminé en Derecho, el último de los estudios que yo hubiera elegido libremente”, reconoce.

Arpa colabora, además, con las universidades navarras, algunos integrantes del despacho son profesores en la Universidad de Navarra o en la Universidad Pública de Navarra, y Arrieta forma parte de la Comisión de Calidad de Ciencias Jurídicas de la UPNA.

La plantilla del banco fue recolocada, él pidió la cuenta y en 1978 abrió un pequeño despacho jurídico procesal, “pero tenía voluntad de algo más y siete u ocho años después fundé junto a otras tres personas otro que fue el primer origen de Arpa”. Al cabo de

Además, y como consecuencia de la estrecha relación de su despacho con la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Navarra, Arpa y Adefan han promovido la Cátedra de Empresa Familiar en la UPNA con financiación de Caja Rural de Navarra.

Su éxito hizo que otros despachos se acercaran para hacerse con Arpa, “pero teníamos claro que Arpa es de los clientes, de las personas que trabajamos aquí y que debía seguir su proceso. La continuidad debía venir de la propia Arpa, y eso nos hizo reflexionar a la manera de la empresa familiar en un protocolo de sucesión y propició que pensáramos quienes podrían ser invitados a la propiedad para que siguieran con el proyecto”. Así se dio entrada a cuatro nuevos socios y luego a un quinto. ¿RUMBO AL ACONCAGUA? Es que José Antonio Arrieta ya vislumbra su retirada -“hay una fecha que está cercana”si bien duda de que alguien como él, que ha dedicado toda su vida a un proyecto, pueda dejarlo de manera radical, “me pregunto qué pasaría si estando jubilado me llama algún cliente o la propia Arpa y me dicen que les acompañe en algo, ¿diré que sí o que no? Pues no lo sé”. “Tengo otro proyecto que llevo cuatro o cinco años sin poder hacerlo por una cosa o por otra, quizás por estar contaminado por aquello que nos decían nuestros padres que antes es la obligación que la devoción, y es subir el Aconcagua. Tengo que hacerlo”. Apostamos a que consigue ascender al Aconcagua y escribir su libro, porque como él mismo dice, “la única batalla que se pierde es la que se abandona”, y José Antonio Arrieta ha demostrado que no es de los que se rinden. ANUARIO CAPITAL 2019

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El presidente de CAF, Andrés Arizkorreta, advirtió sobre los enormes retos de movilidad urbana a los que nos enfrentaremos en la próxima década.

NAVARRA OPTA A LIDERAR LA MOVILIDAD AUTÓNOMA, CONECTADA Y DE CERO EMISIONES El Palacio de Congresos-Auditorio de Navarra Baluarte fue la sede de los ‘Naveac Days’. Un encuentro de profesionales y especialistas vinculados al transporte descarbonizado y sostenible, que debatieron sobre los retos y las oportunidades de futuro que puede suponer su implantación.

de la movilidad urbana. Además, Arizkorreta recurrió a la experiencia adquirida por su compañía en todos estos años para apuntar como tendencia de futuro el uso cada vez más extendido de “soluciones de transporte globales”.

Los ‘Naveac Days’, una iniciativa que fue impulsada desde NaVEAC, plataforma que agrupa a más de 70 entidades públicas y privadas de la Comunidad foral vinculadas al vehículo autónomo, conectado y de cero emisiones y patrocinado por Audi, BMW, Elektra, Iberdrola, KIA, NTDD, Vectia y Hyundai, se inició con toda una declaración de intenciones. La expresada por el presi-

El fabricante pasará, de este modo, de proveer vehículos a ser un gestor de servicios integrales compuestos por autobuses, tranvías, trolebuses, trenes de cercanías y otros medios de transporte adicionales. ¿Y cómo será, entonces, la movilidad del futuro? “Probablemente –apuntó Arizkorreta– será de plataformas bajo demanda. No habrá rutas fijas, sino a petición de los usuarios. Se combinarán los modos de transporte y el

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dente del Grupo CAF, Andrés Arizkorreta, quien aventuró que “en 2030, la población que vive en ciudades de más de 10 millones de personas, se va a triplicar”. Dicho incremento, en su opinión, supondrá todo un reto para la urbanización del futuro al tiempo que obligará a plantear nuevos enfoques para la planificación e implantación

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La entonces presidenta navarra, Uxue Barkos, inauguró el encuentro el mismo día en que entró en servicio la primera línea de autobuses 100 % eléctrica.

pago para solucionar la necesidad de viajar por ejemplo, de Zizur a Nuevos Ministerios, en Madrid”. EXPERIENCIAS A la ponencia del presidente de CAF le siguió una mesa redonda en la que participaron distintos actores de la movilidad urbana quienes expusieron su experiencia. Así, Carlos Mateo, director del servicio de movilidad de la Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT) relató la evolución de la flota de autobuses eléctricos, que inició su andadura en 2007 y que, 12 años después, alcanza todas las líneas que recorren la capital de España. Por su parte, Álvaro Miranda, director de innovación y proyectos estratégicos de la Mancomunidad de la Comarca de Pamplo-

na, expuso la estrategia de su entidad para lograr ser neutra en emisiones para 2030. Mientras, el responsable de I+D de Vectia Mobility, José Luis Avendaño destacó cómo Pamplona e Irún estrenaron entonces el último producto de la firma navarra: un autobús 100 % eléctrico fabricado en Castejón. El programa del congreso se completó con las intervenciones de Carlos Bergara, Head of External Relations “Smart mobility” de Iberdrola quien adelantó la intención de su empresa de instalar 25.000 puntos de recarga eléctrica rápida de aquí al año 2021. El Managing Director of Energy Division, de Ingeteam Power Tech, David Solé, dio cuenta de cómo la evolución de las baterías de los vehículos y su capacidad de almacenamiento van a impactar en las redes mientras que Cristina García de Lago, directora de Nego-

cio de Torrot / Muving expuso los criterios que se estudian a la hora de implantar un servicio de uso compartido de motos eléctricas.

Los próximos años son claves para que la industria responda a los retos de movilidad que se plantean a nivel mundial. EXPOSICIÓN Junto a las conferencias y mesas redondas para profesionales. Un importante número de marcas participaron en una exposición, abierta al gran público, que concitó el interés de no pocos asistentes que tuvieron un primer contacto con los medios de transporte del futuro gracias a los ‘test drives’ gratuitos de coches eléctricos.

‘TEST DRIVES’ El coche eléctrico fue, sin duda, el otro gran protagonista de los ‘Naveac Days’. Aquí destacó la defensa a ultranza que hizo de esta forma de transporte el project manager del modelo e-tron de Audi, el noruego KjellArne Wold, para quien “el coche eléctrico es mejor que el de combustión”. En concreto, se mencionaron ventajas en materia de costes, seguridad y, por supuesto, nula afección al entorno natural.

De todo ello dieron buena cuenta los asistentes que se beneficiaron de la exposición así como de los test drives de vehículos eléctricos que la organización planteó como una actividad extra al programa oficial del encuentro. Aunque la mayoría reconoció que no era partidaria de su compra por cuestiones ligadas a su limitada autonomía y la falta de puntos de recarga, muchos de ellos alabaron el silencio

y el gran confort que percibieron en el interior de los coches que probaron. Entre otros, hubo presencia de marcas premium como el Q7 de Audi y el BMW i3; generalistas tipo Kia Niro, Nissan Leaf, Renault Zoe y Volkswagen Golf además de vehículos de transporte ligeros, de LGM Estudio y un Peugeot Partner, electrificado por Northgate. Vehículos, todos ellos, que despertaron un gran interés entre los visitantes. ANUARIO CAPITAL 2019

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ECONOMÍA / MARZO

CÁMARA NAVARRA Y NAGRIFOOD, ALIADOS

La Cámara Navarra de Comercio y el Clúster Agroalimentario de Navarra (Nagrifood) firmaron un acuerdo de colaboración para fomentar la internacionalización de las empresas agroalimentarias navarras asociadas al clúster y apoyar su apuesta por alcanzar posiciones de liderazgo en la oferta de productos o servicios a nivel internacional, así como abordar nuevos segmentos de mercados. Para ello, además del asesoramiento, se detallaba la realización de jornadas formativas y misiones comerciales internacionales. Maite Muruzábal, presidenta de Nagrifood, indicaba que este acuerdo pretende fomentar “la internacionalización de los socios, impulsar la competitividad, y con ello, el beneficio del sector”. Además, se pretenden realizar acciones para fomentar el liderazgo en el marco del comercio mundial, “dado que, el crecimiento de nuestras empresas agroalimentarias se encuentra mayoritariamente fuera de nuestras fronteras”. Así mismo, Javier Taberna, presidente de la Cámara, anunciaba que la organización ponía a disposición de las empresas asociadas a Nagrifood sus servicios en esta área: asistencia comercial, asesoramiento, formación, documentación, tramitaciones, asesoría jurídica, etc. y subrayaba la importancia de que las empresas pueden acceder a la red nacional e internacional de Cámaras Oficiales de Comercio. El acuerdo recoge la celebración de dos jornadas técnicas de apoyo a la internacionalización; una actividad anual para estrechar relaciones y explorar oportunidades de cooperación en comercio exterior; y misiones comerciales internacionales a países estratégicos. 120

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el ámbito profesional no tiene que estar reñido, para nada, con una vida familiar plena en la mayoría de sus casos.

MUJERES VALIENTES Y TENACES NavarraCapital.es celebró el Día Internacional de la Mujer mostrando el esfuerzo y la experiencia profesional de seis valientes que entraron en el mundo de la empresa o en puestos directivos décadas atrás. Empresarias que, con una media de edad de 60 años, tomaron las riendas de una compañía bien por iniciativa

propia o porque la vida les llevó por ese camino. Pioneras, todas ellas, que se han labrado brillantes carreras profesionales sin sucumbir a las presiones machistas en una época afortunadamente ya pasada en cuanto al trato y la relación con la mujer. Seis mujeres de éxito, en definitiva, que demostraron que su reconocimiento en

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL CUENTA CON OFICINA El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) abrió las puertas de la nueva Oficina de Transformación Digital de Navarra (OTD), que nace con la finalidad de potenciar la digitalización en Navarra, tanto para que las grandes compañías sean motores de este proceso como para que las pequeñas también se sumen a él.

Unos 150 empresarios y directivos acudieron a la presentación de la OTD, celebrada en Baluarte. Las Oficinas de Transformación Digital puestas en marcha en toda España por el Ministerio de Economía y Em-

presa, a través de la entidad pública Red.es, han contado con un presupuesto global de cinco millones de euros. La OTD navarra atendió a más de 2.000 personas de 400 empresas en las 124 actividades

Se trata de Gloria Mascaray, de 71 años, quien tras tomar las riendas de Riberauto en Tudela en 2002 creó junto a su marido Automóviles Zaray. Marisa Itúrbide, 66 años, que después de convertirse en una profesional reputada en el mundo del branding hoy se ha convertido en corazón y alma del Centro de Estudios del Camino de la Veracruz ‘Itineris Coma’, en Artajona. La directiva, empresaria y madre, Cecilia Navarro, de 60 años. Marisa Sainz, de 57 años, abogada y directora general de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Navarra, ADEFAN. Feli Acero, de 56 años, hija de Piedad Martín, fundadora de la tienda de moda Piedad o; Yolanda Garbayo, la actual gerente de Construcciones Garbayo Chivite a sus 53 años. que organizó en 2019, preferentemente para pymes del sector manufacturero de la Comunidad foral. La OTD ayudó a las compañías a avanzar en sus procesos de transformación y mejora de la competitividad. Además, se convirtió también en un punto de encuentro entre proveedores tecnológicos y empresas.

El Banco de todas las empresas.

ORGULLO

NAVARRO Navarra es una tierra orgullosa de sus paisajes, de su gente, de sus empresas y de sus negocios. Y en el Santander nos sumamos a este orgullo impulsando a las empresas y a las personas de Navarra con más soluciones, para ser el motor de su economía y el corazón de todo un país.

Más servicios Más especialización Más digitalización

Santander, orgullosos de impulsar el crecimiento de Navarra.

Digilosofía.

CAPITAL 121 La ANUARIO filosofía digital del2019 Santander.

EMPRESA / MARZO

GRUPO ENHOL, PREMIO EMPRESA FAMILIAR DE NAVARRA Grupo Enhol, empresa familiar que centra su actividad en el sector de las energías renovables, recibió el Premio Empresa Familiar Navarra concedido por la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Navarra (ADEFAN), durante un almuerzo celebrado en el restaurante Castillo de Gorraiz. Según destacó el vicepresidente de ADEFAN, Iñaki Ecay, el Grupo Enhol recibía el galardón por su trayectoria empresarial y el mantenimiento de los valores de las empresas familiares, como la vocación de permanencia en el tiempo, el mantenimiento de la unidad familiar, el compromiso con la empresa y sus empleados, así como con el trabajo bien hecho, la flexibilidad mostrada para adaptarse a los cambios y “la importante

aportación al desarrollo económico de la Comunidad foral y los ciudadanos navarros”.

En 2020 tiene previsto la construcción de tres instalaciones fotovoltaicas. Diego Oliver Gimeno y Gonzalo Oliver Amatriain recogieron el premio en representación de la familia. Ambos manifestaron la “especial ilusión” que para el Grupo Enhol suponía el reconocimiento, “porque pone en valor casi 90 años de trabajo, a través de cuatro generaciones”. Ambos calificaron a la empresa familiar “como motor indiscutible de la economía” y destacaron que han superado “los momentos difíciles, en lo familiar y profesional, con sentido común y con respeto”.

HARIVENASA ANUNCIA LA CREACIÓN DE UNA NUEVA PLANTA EN ETXARREN-ARAKIL El Departamento de Desarrollo Económico del Gobierno de Navarra, a través de la sociedad pública de urbanismo y suelo industrial Nasuvinsa, hacía posible la implantación en Etxarren-Arakil, en la comarca de Sakana, de una nueva planta de procesamiento de materia prima agrícola, que Harivenasa 122

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levantará en este municipio y en la que prevé crear medio centenar de puestos de trabajo. La empresa produce y comercializa productos derivados de la avena (copos, salvado, harina…) y de otros cereales, controlando el proceso desde el origen hasta su comercialización.

Actualmente, Grupo Enhol emplea a unas 150 personas y se encuentra en pleno proceso de relevo generacional, entre la tercera y la cuarta generación, ya incorporada. En el mes de octubre, Factorenergía y Grupo Enhol suscribían, además, un nuevo contrato de compraventa de energía, que permite poner en marcha tres proyectos fotovoltaicos en Navarra. Estos suman 126 MW de potencia y producirán 230 GWh al año.

El acuerdo de compra de energía, según informaron las entidades implicadas, supone para Factorenergía poder suministrar electricidad de origen renovable a más de 60.000 hogares. En este sentido, establece la compraventa de electricidad entre un comprador, Factorenergía, y un productor, Grupo Enhol, sin intermediarios, “adquiriendo el primero un determinado volumen de energía a un precio establecido”.

El entonces vicepresidente primero del Gobierno foral, Manu Ayerdi, presidió el acto de la firma del convenio entre quien ostentaba en ese momento el cargo de director gerente en Nasuvinsa, José María Aierdi, y los representantes de Harivenasa Alberto Loizate y Javier Berazaluce. Un acuerdo que permite a esta empresa adquirir una superficie de 113.000 metros cuadrados para implantar su futura planta productiva.

gada por el desempleo durante la crisis. Activaba así una primera inversión de 1,5 millones de euros, destinados a la compra de suelo y a los primeros trabajos de urbanización en esta parcela.

La instalación, de 113.000 m2, se levantará en una zona muy castigada por la crisis. Nasuvinsa había adquirido la citada parcela en diciembre de 2018, con el objetivo de atender la creciente demanda existente para la implantación de nuevas empresas en Sakana, una comarca especialmente casti-

Harivenasa fue fundada en 2012 y, en solo tres años, ya exportaba a países de Europa, Oriente Medio y África, convirtiéndose en una de las principales empresas españolas dedicada a producir y comercializar productos derivados de la avena para consumo humano. La idea nació de la Cooperativa Agrícola de Artajona, que la puso en marcha junto con el Grupo Caja Rural. Los agricultores de la cooperativa necesitaban introducir otro cereal, además del trigo y la cebada, para rotar cultivos, y tenía que ser uno rentable, por lo que se decantaron por la avena y la posterior comercialización de sus derivados.

MARZO / EMPRESA

Group realizó una inversión de alrededor de 10 millones de euros. Ambas infraestructuras evitan así la emisión al medioambiente de 17.836 toneladas de CO2 al año. Además, la energía limpia generada en estos dos proyectos equivale al consumo medio de 14.274 hogares.

RÍOS RENOVABLES CONSTRUYE DOS PARQUES FOTOVOLTÁICOS DE 27 MW Ríos Renovables Group iniciaba la construcción de dos parques fotovoltaicos en Geria (Valladolid) y Alfaro (La Rioja), con una potencia total de 27 megavatios. Estos proyectos suponían una inversión conjunta cercana a los 24 millones de euros, y fueron financiados vía project finance por Triodos

Bank, con el asesoramiento legal por parte de Ríos Renovables de Arpa Abogados. El parque de Geria, con una potencia de 16 MW, requirió de una inversión de unos 14 millones de euros. En el parque fotovoltaico de Alfaro (La Rioja) de 11 MW, Ríos Renovables

LA GRAN FIESTA DE LURAUTO El grupo empresarial Lurauto Concesionarios SA, que distribuye las marcas BMW y MINI en los territorios de Bizkaia, Guipúzcoa y Navarra presentó sus nuevas instalaciones de la Comunidad foral.

Lurauto Navarra, ubicado en el Polígono Talluntxe II de Noain, ocupa una instalación de más de 10.500 metros cuadrados de superficie. El espacio en cuestión, ubicado en el polígono Talluntxe II de Noáin donde se levantaba el concesionario Archueta (comprado por Lurauto en abril de 2017), “está adaptado a las exigencias de los clientes, a las necesidades actuales de producto y cumplen todos los

estándares de la marca sí como los sistemas de control energéticos que garantizan su sostenibilidad”, explicaron sus responsables. La reforma de dicho local, de más de 10.500 metros cuadrados de superficie en total, incluyó, asimismo, su ampliación en 1.100 metros con una zona de exposición dedicada a vehículos nuevos de BMV y MINI.

Ríos Renovables preveía duplicar su facturación en 2019 hasta los 45 millones de euros.

garantías. No se está llevando el ritmo deseado, pero cuando se agilicen las subastas estaremos más cerca de alcanzar la meta para 2030”, explicaba Ríos. Ríos Renovables Group, que en 2018 anunciaba inversiones por importe de 150 millones de euros para el siguiente lustro, cuenta con contratos de mantenimiento y operación en plantas fotovoltaicas por un total de 140 MW entre España e Italia.

Según valoraba Adalberto Ríos, presidente de Ríos Renovables Group, con la última subasta se estaban “dando pasos hacia los objetivos marcados”. Entre ellos, por ejemplo, que el peso de las energías renovables en 2030 sea del 42 % sobre el consumo total de la energía final (en la actualidad está en el 17 %). “Los bancos necesitan que el Estado saque otras subastas para llegar a este objetivo y que puedan dar financiación sin problemas y con

Además, dispone de una cartera de pedidos para construir, que suman 250 MW en los próximos cinco años, distribuidos entre Castilla y León, Rioja, Navarra y Aragón.

El estreno de la infraestructura, por lo demás, puso de manifiesto el valor que los responsables de la marca alemana concede a esta delegación de tal modo que acompañaron a Luis Miguel García (director general del Grupo Lurauto), los

directivos de BMW Group como Jean-Philippe Parain (vicepresidente Senior de Ventas BMW en Europa), Manuel Terroba (director de MINI en Europa) y Guenther Seemann (presidente ejecutivo de BMW Group España y Portugal).

Por otro lado, la compañía gestiona, a través de la línea de eficiencia energética, cien salas de calderas, con combustible a gas y con biomasa forestal certificada, que suman una potencia de 45 MW.

Asimismo, otra parte -anexa a la ya mencionada y que ocupa también una superficie de 1.100 metros-, se levantó para acoger los vehículos BMW Premium Selection, MINI Next así como los de ocasión. Como guinda, el concesionario se dotó de un pequeño córner de John Cooper Works y otro con el MINI del 60 aniversario. ANUARIO CAPITAL 2019

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EMPRESA / MARZO

EROSKI CUMPLE MEDIO SIGLO Eroski celebraba su 50 aniversario con un acto en Baluarte, en el que participaron los principales responsables de la cooperativa; representantes del tejido institucional, económico y social navarro; y más de 400 personas, que arroparon y felicitaron a Eroski por su medio siglo de servicio a la sociedad navarra. Entre los asistentes estuvieron el entonces vicepresidente primero y consejero de Desarrollo Económico del Gobierno de Navarra, Manu Ayerdi; la ya exconsejera de Desarrollo Rural, Medio Ambiente y Administración Local, Isabel Elizalde; la directora general de Comercio y Turismo, Maitena Ezkutari; el delegado del Gobierno, José Luis Arasti; el presidente de la Cámara Navarra de Comercio e Industria, Javier Taberna; el presi-

dente de ANEL, Ignacio Ugalde; y la vicepresidenta de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN), María José Ballarin, entre otras personalidades.

La cooperativa tiene un volumen de compras anuales de más de 220 millones de euros a proveedores navarros. Eroski comercializa en torno a 3.300 productos navarros y colabora con cerca de 500 proveedores. En los dos últimos años, el grupo ha aumentado un 41,78 % las ventas de alimentos de origen local en Navarra, gracias a su apuesta por los alimentos autóctonos desarrollados por la cooperativa a través del modelo comercial ‘contigo’. Este modelo impulsa un tejido productivo agroalimentario local altamente diversificado,

como elemento clave para la sostenibilidad del sector y su contribución a la economía, la cultura y el paisaje del entorno cercano a cada una de sus tiendas. Así, se ha producido un significativo incremento del 89% en las ventas de carne navarra, impulsado por la comercialización de carne de vacuno certificada por la IGP Ternera Navarra, con la marca propia Eroski Natur; el cordero con caso de Volkswagen, además de la planta de Landaben enviamos piezas a otras 28 plantas”, comentaba José Antonio Olangua, gerente de Gestamp.

GESTAMP, 30 AÑOS EN TECNOLOGÍA DE AUTOMOCIÓN Gestamp Navarra cumplía treinta años con una facturación de 187 millones de euros en 2018, un récord para la compañía. Tal éxito fue celebrado con una comida de dirección y plantilla. La empresa cuenta con dos plantas productivas en Orkoien y Noáin, que se dedican a la fabri124

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cación de componentes metálicos para el automóvil. En concreto, para chasis y carrocerías. Trabaja para distintos fabricantes, entre los que se encuentran el Grupo Volkswagen, que es su cliente principal; el Grupo PSA; Mercedes Benz; Renault; Ford; Volvo; y Nissan. “En el

Entre los proyectos industriales más ambiciosos de esta empresa, destacaba la puesta en marcha de nuevas líneas de hidroformado, una novedosa tecnología de la que Gestamp Navarra es líder dentro del Grupo. “Con el hidroformado, se consigue dar forma a las piezas con la fuerza del agua. Es un tipo especializado de conformado en frío, que utiliza un fluido a alta presión para dar forma a los tubos a temperatura ambiente dentro de un troquel”, explicaba Olangua. Con esta tecnología, Gestamp Navarra es capaz de producir piezas complejas con cavidades, que resultarían difíciles o imposibles en el caso de la estampación estándar.

IGP; o el pollo Eroski Natur, con sello Reyno Gourmet. Las ventas de alimentos frescos de origen local en Eroski en territorio navarro crecieron más de un 44 % desde 2016. Asimismo, las ventas de productos lácteos se habían incrementado un 43 %, debido en gran medida al lanzamiento de una nueva gama de leche Eroski, de producción 100% navarra, que cuenta con el sello PLS de Producto Lácteo Sostenible. A lo largo de estos treinta años, la compañía ha desarrollado importantes proyectos industriales con sus clientes. De los más recientes, se pueden reseñar las industrializaciones para los diversos modelos del Polo de VW Navarra y los desarrollos de piezas complejas y estratégicas con PSA y Ford.

La empresa aspira a convertirse en uno de los referentes para el vehículo eléctrico. Desde 2010, Gestamp Navarra ha invertido cerca de 80 millones de euros en las plantas de Orkoien y Noáin para ofrecer a sus clientes las últimas tecnologías disponibles y adecuarse a sus necesidades. Las principales tecnologías de Gestamp Navarra incluyen el hidroformado, la estampación, granallado, soldadura y corte láser.

PROTAGONISTA

“La cocina española es la reina. No hay otra tan variada y sana” Martín Sarobe PRESIDENTE DE LA ACADEMIA NAVARRA DE GASTRONOMÍA

Le hubiese gustado seguir los pasos de su padre y de su tío, los arquitectos Francisco Javier Sarobe y Miguel Ángel Goñi, de cuyo estudio salieron los proyectos de la mitad de las viviendas del barrio de San Juan. Pero su padre se lo desaconsejó y su trayectoria profesional ha estado ligada al sector gráfico. A todo ello hay que añadir un extra más: su labor de embajador de la cocina navarra en Madrid, como presidente de la Academia Navarra de Gastronomía. Debido a su carácter elegante, amable y comedido en los gestos y en los comentarios podíamos pensar que estamos ante un diplomático. Sin embargo, el motivo de este encuentro es otro. Martín Sarobe es el presidente de la Academia Navarra de Gastronomía. Así que le preguntamos qué hace falta, además de tener un buen paladar, para llegar a ese puesto, y nos responde “la afición gastronómica la he mamado desde pequeño, en la familia Sarobe ha habido grandes cocineros y amantes de la gastronomía, mi padre era socio de Napardi y mi tío Manolo publicó el libro ‘La cocina popular navarra’, que editó la Caja de Ahorros de Navarra, era una afición y una pasión que compartíamos buena parte de una familia que se reunía en la cocina”. Esa afición fue calando también en Martín, y en 2010 el entonces presidente de la Academia Fernando Galbete, amigo de la familia, le propuso su ingreso porque quería rejuvenecerla. En todo caso, la idea que tenemos de los gastrónomos es la de unas personas que disfrutan en la mesa, pero ¿tienen más características comunes? “No

es que tengamos un perfil definido, entre los académicos hay catedráticos en nutrición y alimentación, gente que no sabe cocinar pero que conoce perfectamente qué se hace en todo el mundo, hay enólogos… Yo diría que es cualquier persona que por sus estudios o educación, por su capacidad de análisis crítico de la elaboración de los alimentos y por esa afición a la buena cocina, es capaz de valorar y apoyar la gastronomía”. Por cierto, ¿predica con el ejemplo en casa? “Sí, soy yo quien cocina, a mi mujer le encanta comer bien, tiene un morro muy fino pero no le gusta andar entre pucheros”.

Luego hubo un bache, vivimos de las rentas, aunque gracias a una nueva generación de chefs está revertiéndose esta situación”. Por su parte se compromete a trabajar desde la Academia para que recupere el lugar que le corresponde. COCINAS DEL MUNDO Al preguntarle por sus preferencias culinarias duda unos segundos y finalmente señala que “el gusto de las personas varía mucho con el paso del tiempo… yo ahora disfruto cada vez más con una buena verdura, y tiendo a comer menos carne y más pescado”. Cuando no duda es a la hora de elegir una cocina: “La española es la reina, no hay otra tan variada y sana. Sencilla, muy de producto ¡es imposible que haya alguien al que no le guste!”. ¿Y qué nos dice de la comida experimental? “A mí me gusta, pero no es para todos los días, hay que ir con la mente muy abierta”.

“Podemos estar orgullosos de la gastronomía navarra, pero creo que ha perdido mucha visibilidad en los últimos años”.

Está claro que practica el turismo gastronómico -“siempre que puedo, es que forma parte del viaje”– y come “tanto en un restaurante que esté en la guía Michelin o que haya sido recomendado” como en otro que sirvan menú del día “para conocer la comida real local”.

Sostiene que podemos estar orgullosos de la gastronomía navarra, “pero creo que ha perdido mucha visibilidad en los últimos años. Hace 40 años, o 50, teníamos restaurante tan conocidos como Las Pocholas, de visita casi obligada, y nuestra comida estaba muy bien asentada.

Aún seguimos un rato la charla y, al despedirnos, caemos en la cuenta de que hemos estado conversando de gastronomía sin nada que llevarnos a la boca. Convenimos que, la próxima vez, nos sentaremos ante una mesa bien surtida y daremos buena cuenta de las viandas que nos ofrezcan. ANUARIO CAPITAL 2019

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Uno de los encuentros empresariales promovidos por el Clúster Agroalimentario de Navarra (Nagrifood).

LA COLABORACIÓN MARCARÁ EL FUTURO DE LOS CLÚSTERES Representantes de cinco clústeres navarros, que engloban los sectores de la automoción (ACAN), el audiovisual (CLAVNA), la impresión functional (Functional Print), las renovables (Enercluster) y el agroalimentario (Nagrifood), se reunieron en el Palacio del Condestable para estudiar su situación actual y sus retos de futuro. Dentro del ciclo de conferencias ‘Los Viernes de Desarrollo Económico‘, promovida por el Gobierno de Navarra, la mesa redonda sobre el futuro de los clústeres estuvo precedida por dos ponencias, a cargo de Sabin Azua, socio director en B+I Strategy, y Joan Martí, director de Desarrollo de Clústeres en Acció. En ellas se abordó una visión crítica de la situación actual de estas organizaciones y de los retos a los que se enfrentarán en el futuro. 126

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Según Michael Porter, pionero en la utilización del término, el clúster nació para generar, gracias a la interacción de agentes diferentes de la cadena de valor, nuevos productos y servicios. “Eso no ha ocurrido en la gran mayoría de ellos”, aseguró Azua al público mientras prometía no ser un descreído de la clusterización. “Solo la relativizo como instrumento de promoción económica”, matizaba. Ligando la competitividad a la cohesión social, el ponente

recordó que “cuando Porter visitó el País Vasco, le sorprendió ver que los sectores nos parecen competitivos en la medida en la que favorecen una reducción de las desigualdades sociales en el territorio”. Azua hizo hincapié en la cooperación como una de las claves del futuro de la clusterización y advirtió de que “tendemos a pensar más en qué sacamos nosotros y no en qué conseguimos conjuntamente”. Por eso, abordó también la necesidad de crear un ecosistema de trabajo, en el que la colaboración forme parte del ADN, con el objetivo de resolver grandes problemas comunes. Joan Martí miraba hacia el futuro en dirección opuesta. Acercó a los oyentes el modelo de gobernanza vigente en Cataluña, basado en el objetivo del cambio estratégico, y

ABRIL

HASTA UN 80 % DE AYUDAS PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD

La sesión de trabajo de los clústeres contó con Joan Martí, Izaskun Goñi y Sabin Azua.

LA CIFRA

400.000 €

Fue la cuantía de las ayudas convocadas por el Gobierno foral para mejorar la competitividad a través de estas organizaciones. apostó por un clúster en el que prevalece la competitividad frente a la cooperación. “Que un grupo de empresas cooperen para perder dinero no nos interesa. En cambio, que una empresa individual sofistique su estrategia, gracias al clúster, sin cooperar con otro, sí”, explicó. También señaló que en su concepto de clúster ideal existe una implicación grupal. Y esta se traduce en “un trabajo de inyección de pensamiento estratégico, que se realiza de forma colectiva, independientemente de que luego se aplique a proyectos de cooperación o a que cada empresa mejore su estrategia gracias al trabajo de clustering”. LOS CLÚSTERES Y NAVARRA Javier Belarra, Arturo Cisneros, Mar González, Manuel Rodríguez y Sandra Aguirre, representantes de los clústeres ACAN, CLAVNA, Clúster de Impresión Funcional, Enercluster y Nagrifood respectivamente, protagonizaron una mesa redonda en la que compartieron sus claves de competitividad. Durante su intervención, Belarra apuntó a la transformación del sector de la automoción como uno de los puntos a tener en cuenta dentro de la estrategia de ACAN. “La carre-

tera por la que ya se empieza a circular es la movilidad”, avanzó mientras explicaba que una de las funciones principales del clúster es la de “concienciar de lo que va a venir”. En esa misma línea, Rodríguez señaló que gran parte del esfuerzo de Enercluster tiene que centrarse, no tanto en mirar hacia atrás para ver qué hacen las empresas que hay hoy en nuestro territorio, sino en “saber qué papel tienen que jugar en la transición energética del futuro”. Por su parte, Aguirre resaltó la apuesta de Nagrifood por mantener la cadena de valor en su conjunto para trabajar sobre cuatro objetivos principales: desarrollo de productos y servicios, transformación digital, desarrollo de mercados, así como la capacitación de los profesionales. González aprovechó su turno para hablar de los grupos de trabajo por mercados, actividad en la que centra sus esfuerzos el Clúster de Impresión Funcional. “Estamos contrastando los estudios realizados de retos y tendencias, cruzándolos con agentes relevantes del entorno, para conocer la realidad del sector. Ya están surgiendo proyectos de desarrollo de nuevos productos”. Finalmente, Cisneros remarcó que la industria audiovisual navarra todavía es “muy pequeña”. Pero apuntó que esa aparente debilidad también puede ser un elemento positivo porque “tenemos mucho por hacer”. Uno de los proyectos puestos en marcha en CLAVNA es un “plan de formación, que identifica las necesidades de las empresas” y que atiende a un interés de apostar por el talento.

En ese intento por impulsar y ayudar a los clústeres, el Gobierno de Navarra abrió en mayo la convocatoria de subvenciones de 2019, con un importe total de 400.000 euros y el objetivo de mejorar la competitividad de las empresas a través de estas organizaciones. Las ayudas estaban dirigidas a clústeres de las áreas económicas priorizadas en la S3, como son la automoción y la mecatrónica, la cadena alimentaria, las energías renovables, la salud, el turismo integral y las industrias creativas y digitales, o a tecnologías facilitadora en estas áreas. El objeto de la subvención se dividía en dos líneas. Por un lado, se destinaba un máximo de 50.000 euros a ayudar en la consolidación de clústeres, incluyendo labores de captación de socios; organización de mesas de trabajo; redacción de planes estratégicos; detección de proyectos colaborativos; búsqueda de financiación para proyectos en convocatorias regionales, nacionales y europeas; actuaciones de marketing y comunicación; y acciones de diplomacia comercial, especialmente las derivadas del Plan Internacional 2017-2020 de Navarra. La segunda línea se centraba en proyectos de mejora de la competitividad en clústeres (hasta un 80 % de gastos subvencionables, con un tope de 70.000 euros). En este apartado, se incluían proyectos de mejora competitiva de los asociados en temas de innovación, gestión, internacionalización, marketing, distribución y comercialización; mejoras productivas; desarrollo o modificación de estándares y normas de calidad; servicios y consultoría sobre inteligencia estratégica; y actualización de planes estratégicos sobre posición competitiva del clúster. ANUARIO CAPITAL 2019

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ECONOMÍA / ABRIL

POLONIA, OBJETIVO EMPRESARIAL El Brexit ha ocupado muchos titulares y jornadas informativas a lo largo de 2019. Por eso, fijar la mirada en otros mercados emergentes, que puedan suponer una oportunidad de cara a diversificar las exportaciones, se ha vuelto una labor vital y estratégica.

En 2018, 200 empresas navarras mantuvieron una relación comercial más activa con Polonia. Con ese fin se celebró la jornada ‘Crecer con Polonia. Claves para las empresas navarras’, promovida por la Cámara Navarra de Comercio. Su responsable en Comercio Internacional, Ana Cañada, señaló que Polonia se ha erigido en “un mercado alternativo, en el que llevamos veinte años trabajando. Además, es una puerta de entrada importante para los países Bálticos, Ucrania, Rusia, Bielorrusia o Kazajistán”. Desde su incorporación a la Unión Europea en 2004, Polonia ha experimentado una notable transformación económica: “Su tasa de paro apenas alcanza un 4 % dentro de un mercado en continuo crecimiento”. Además, es el decimocuarto destino de las exportaciones forales. “El pasado año, estas alcanzaron los 224 millones de euros. Las importaciones sumaron 128 millones”. Los abogados José Luis Villacampa y Michal Gajdek, socio y asociado respectivamente del Spanish Desk en el despacho polaco DZP, aportaron “excelentes datos macroeconómicos” del país, “principal beneficiario de los fondos de la Unión Europea”. Ambos recordaron que hay entender la idiosincrasia polaca, ya que sus ciudadanos tienen “una mentalidad completamente distinta en el mundo de los negocios”. 128

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buen gobierno, la situación del sector fundacional en Europa o el uso de herramientas de cowdfunding o la innovación, la creatividad y la emoción en las aulas, entre otros.

IER FÓRUM FUNDACIONES SOBRE BUENAS PRÁCTICAS EN INNOVACIÓN SOCIAL Baluarte acogió a cerca de un centenar de expertos nacionales e internacionales que debatieron sobre buenas prácticas en innovación social convocados por el Ier Fórum Fundaciones de Navarra. Un encuentro con el que “queremos visibilizar la labor de nuestras asociadas así como el importante papel que jugamos en la promoción de la economía social en Navarra”, explicó su presidente Iñaki Mendióroz.

Fundaciones de Navarra, en concreto, estaba formada entonces por un total de 39 entidades cuyo servicio alcanzaba a más de 60.000 personas. Asimismo, generaban más de 3.000 empleos directos y, en su conjunto, aportaban 76 millones de euros de valor bruto a la Comunidad foral. En el Ier Fórum Fundaciones se debatieron aspectos tales como la transparencia y el

UCAN REIVINDICA EL AVANCE DEL CANAL DE NAVARRA La Unión de Cooperativas Agrarias de Navarra (UCAN) reelegía a José María Martínez como presidente, durante la celebración de su asamblea general, y proclamaba el nuevo Consejo Rector que, por primera vez en su historia, contaba con presencia femenina. UCAN aglutina a 130 cooperativas asociadas, que aportan 1.206 millones de euros de facturación a la región y suman 2.049 personas empleadas de forma directa.

Esta entidad supera los 19.000 socios. Martínez subrayó que UCAN participa “no sólo en la tramitación de las ayudas de la PAC, sino también en la elaboración

de la Estrategia Inteligente de Navarra S-3, en el Plan Integral de Economía Social, en el Marco Estratégico de la Integración Cooperativa, en la Unidad de Innovación Social”. Por todo ello, “creemos estar legitimados para exigir el avance del Canal de Navarra sin más retrasos”. Por otra parte, ael director gerente de UCAN, Patxi Vera

Cabe destacar la intervención de Lucia Patuzzi, miembro de la European Foundation Center, EFC, el organismo que aglutina al sector fundacional en el Viejo Continente, quien defendió que la filantropía que se practica en Europa “tiene una gran diversidad y es un ejemplo para el mundo”. Y es que representa a un total de 150.000 donantes que, solo en 2018, afrontaron un gasto superior a los 60.000 millones de euros en ámbitos como la educación, la salud, la ciencia o el medio ambiente, entre otros. Patuzzi, sin embargo, lamentó que todo ese potencial no sea tan conocido y reconocido como el que se practica en Estados Unidos. indicó que entre 2007 y 2018 el número de cooperativas integradas en UCAN bajó de 194 a 130, pero el volumen de facturación subió de 512,5 millones de euros a 1.206,8, lo que supuso un incremento del 135,5%. Además, indicó que la media es de 464.397 euros facturados por cada trabajador en las cooperativas navarras de primer grado; mientras que la media española es de 287.540 euros, “es decir, un índice de productividad superior en un 60%”.

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EMPRESA / ABRIL

a ser entre un 15 y un 20 % más barata que las que producen nuestros competidores”. Mariano Garayar, diseñador del proyecto, auguró que si todo iba bien y se pasaba el alto nivel de exigencia de pruebas y ensayos, “se abrirán unas expectativas de futuro muy interesantes porque es la única fábrica en el mundo que realiza este proceso de manera automática”.

LEKORT INVIERTE 16 MILLONES EN UNOS INNOVADORES EJES DE AEROGENERADORES Representantes del Gobierno foral visitaban Lekunberri de Corte SL (Lekort), nueva empresa del Grupo Mekatar, para conocer el proceso de creación del eje principal, también conocido como Main Shaft, uno de los componentes estratégicos del aerogenerador eólico.

Jorge Ruiz, propietario del grupo y consejero delegado de Lekort, explicó que esta innovación tecnológica se diferencia en el eje sin matriz cerrada, una característica fundamental que permite ahorrar entre un 25 y un 30 % de materia prima. “Para nuestros clientes, la pieza viene

En este sentido, preveían que cuando la producción estuviera en marcha, se podrían llegar a fabricar cerca de 2.000 piezas al año. “Es un volumen de trabajo muy importante y, al ser un tema tan complejo, tenemos que tenerlo todo muy controlado”, incluida la seguridad, un elemento básico en las instalaciones de Lekort. “Tenemos que asegurarnos de que todo lo que hagamos vaya a misa. Hacemos pruebas hasta el punto de que si

intentas hacer un movimiento que no corresponde, el programa no lo deja hacer”, concluyó Garayar.

La producción se estima en 2.000 piezas al año. El entonces vicepresidente primero, Manu Ayerdi, señaló que Mekatar está “enfocado en un sector muy importante para Navarra, el eólico”, y remarcaba que el grupo cuenta con más de 200 trabajadores, que disfrutan de un “empleo de gran calidad”. La alcaldesa de Lekunberri, Natalia Azcona, mostró la alegría del Ayuntamiento ante la creación de empleo: “Ahora vienen grandes remesas de chavales, 30 o 40 por año, que empiezan con la FP y, gracias a empresas como esta, van a tener la posibilidad de encontrar trabajo sin tener que irse a otro lado”.

SOLARTIA INSTALA UNA RED INTELIGENTE DE ENERGÍA RENOVABLE EN NICARAGUA Tras imponerse a veinte proyectos, la empresa navarra Solartia, pionera en el ámbito de las microrredes híbridas, fue elegida en un concurso internacional para la instalación de una red inteligente de energía renovable en Nicaragua. Un proyecto capaz de reducir en un 60 % el uso de energías fósiles en Corn Island, donde residen 7.500 personas y que, hasta ese momento, dependía enteramente del gasóleo. Esta iniciativa supuso para la empresa una inversión próxima a los cuatro millones de euros y supondrá la conversión de este destino turístico, situado en pleno mar del Caribe, en una isla sostenible gracias a la implantación de una tecnología inteli130

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gente y replicable, desarrollada íntegramente en la Comunidad foral, según detalló su CEO, Emilio Mendívil.

La microrred dispondrá de más de 40.000 kilos de baterías de ion-litio. Una vez esté concluida la microrred híbrida, los habitantes de Corn Island, que hasta ahora necesitaban grupos electrógenos de gasóleo para producir los 6.500 MW/h de electricidad consumida, dispondrán de un sistema autónomo, automático, inteligente e independiente. Este suministrará esa potencia a partir del uso de fuentes renovables, de origen fotovoltaico. Así mismo, la propuesta de la empresa per-

mite el almacenaje y el abastecimiento en calidad y cantidad, de tal forma que el usuario final es ajeno a la fuente que le proporciona la corriente eléctrica. De esta forma, ante la posibilidad de que se agoten o no existan las fuentes renovables en las que se basa el sistema, de forma automática se conectarán los grupos electrógenos para atender la demanda. Se trata de

una de las pocas iniciativas de este tipo desarrolladas a nivel mundial, bajo el concepto de autosuficiencia, por lo que también se puede trasladar a otros ámbitos y escenarios como minas, empresas u hoteles de lujo situados en zonas remotas. La puesta en marcha de la microrred irá acompañada, también, de la implantación de un campo solar de 2 MW.

ABRIL / EMPRESA

NUEVA PLANTA DE CONGELADOS DE NAVARRA EN ALEMANIA Congelados de Navarra, una de las principales firmas europeas de verduras ultracongeladas, con más de 200 millones de euros de facturación, afianzaba su posición en Europa con la adquisición de una nueva planta en Alemania.

consolidación internacional de la compañía”. Con esta adquisición, se creaba la sociedad CN Deutschland e integraba en su cartera la marca Frenzel, que ya cuenta con una presencia reconocida en los supermercados alemanes.

En concreto, la planta se encuentra en Manschnow, a unos 100 Kilómetros de Berlín. Esta adquisición, que incorporaba una plantilla de 62 personas, le permite tener una mayor presencia en el país germano, así como en toda su área de influencia.

La empresa estimaba generar cerca de 400 empleos directos y 5.000 indirectos.

Benito Jiménez, CEO de la compañía, destacó que “la mayor cercanía con los clientes de la zona refuerza la estrategia de crecimiento en esa área y supone un nuevo paso en la

La constitución de esta sociedad se unía a las que ya tiene la compañía en Reino Unido (Freeworld Foods), fortaleciendo su apuesta por el continente europeo, donde CN es número uno, por ejemplo, en la producción de brócoli ultracongelado o en verduras asadas y prefritas ultracongeladas. Además, la firma está conso-

EL AÑO DE INNOUP FARMA 2019 fue un año especialmente brillante para la empresa InnoUp Farma, dedicada al desarrollo de medicamentos innovadores basados en la nanotecnología. Sodena, sociedad pública del Gobierno de Navarra, realizó una aportación de 267.500 euros, que se destinaría fundamentalmente a avanzar en el desarrollo de dos proyectos. Por un lado, la vehiculización del medicamento genérico Paclitaxel por vía oral que, aplicado por vía intravenosa, constituye uno de los principales anticancerosos frente al tumor de mama metastásico. Y por otro, el desarrollo de una inmunoterapia oral para el tratamiento de la alergia al cacahuete. En su continua investigación para conseguir la primera vacuna contra las alergias ali-

mentarias, en julio obtenía la aprobación de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps) de su primer ensayo clínico, de fase 1-2, para evaluar la seguridad y eficacia de su vacuna para la alergia al cacahuete (INP20).

El genérico Paclitaxel constituye uno de los principales anticancerosos frente al tumor de mama metastásico.

lidando sus ventas en Estados Unidos, a través de su filial CN Frozen Foods. Congelados de Navarra exporta más del 60 % de su producción al mercado internacional y es una de las empresas líderes de soluciones de verduras ultracongeladas en Europa. Por otro lado, la compañía, que meses antes había puesto el ojo en el con-

tinente asiático, anunciaba en noviembre la puesta en marcha de una nueva planta en India, que empezará a funcionar en 2021. Esta, de 220.000 metros cuadrados, ha supuesto una inversión de unos 50 millones de euros y producirá patatas, guisantes y coliflor de los agricultores locales, que serán procesados para el mercado nacional e internacional.

segura, y los estudios preclínicos nos hacen esperar buenos resultados en el ensayo clínico”, declaraba Sara Gomez, directora de Investigación y Desarrollo del INP20. Asimismo, Maite Agüeros, CEO de InnoUp Farma, confiaba en que su trabajo contribuyese “a mejorar la vida de muchas personas, especialmente de los niños”.

Los prometedores resultados obtenidos en ambos campos de investigación llevaron a Agüeros a recibir, en septiembre, el Premio Joven Empresaria Navarra 2018. Además, una nueva ronda de financiación le hizo superar sus expectativas y recaudar 1.235.549 euros, cuando el objetivo inicial era alcanzar el millón.

El objetivo de InnoUp es que, partiendo de esa vacuna, se puedan desarrollar otras contra cualquier alergia alimentaria, problema que en la actualidad afecta a más de 220 millones de personas en todo el mundo. “El INP20 ha demostrado ser una vacuna especialmente ANUARIO CAPITAL 2019

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EMPRESA / ABRIL

NUEVA BIORREFINERÍA DE EXTRACTE LUR EN CAPARROSO La sociedad Extracte Lur, integrada por Oleofat, adquirió junto a otros empresarios del sector la planta de biodiésel que Acciona tenía en Caparroso para transformarla en una biorrefinería. Además, firmaba un acuerdo estratégico con una importante petrolera para la producción de un biocarburante avanzado y ecológico: el aceite vegetal hidrogenado (HVO) que, según la empresa, “revolucionará el mercado del gasóleo”. El proyecto supuso una inversión de 2,5 millones de euros, dirigida a la adecuación de las instalaciones existentes y su reconversión en biorrefinería. Extracte Lur tomaba de este modo el control de la planta de Acciona en Caparroso, que permanecía cerrada desde 2013 debido a las convulsiones

del mercado del biodiésel y las incertidumbres existentes sobre el futuro de los combustibles para automoción. El objetivo era reconvertirla y situar a Navarra en una posición referente en la producción de materia prima del biocarburante de segunda generación.

El proyecto supuso una inversión de 2,5 millones de euros. La nueva biorrefinería de Caparroso utiliza en el proceso de transformación residuos oleaginosos, tales como aceites de fritura y aceites vegetales de alta acidez, que garantizan la sostenibilidad del producto. Su puesta en marcha suponía la creación de dieciocho puestos de trabajo aunque, según estimaban sus promotores en ese momento, se

FLORETTE FACTURARÁ 250 MILLONES GRACIAS A LA INNOVACIÓN La innovación seguirá siendo la principal palanca de crecimiento de Florette, que anunciaba una previsión de facturación de 250 millones de euros en 2020. La noticia se daba a conocer en el Huerto de Florette, que abría sus puertas un año más en el centro de Madrid, con un formato innovador cen132

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trado en el color de los vegetales y sus implicaciones en el sabor, la emoción y la nutrición. Durante este sexto encuentro anual en la capital española, la empresa afincada en Navarra compartía las líneas estratégicas para los próximos cinco años de la mano de Fermín

alcanzarán los 25 empleos, distribuidos en las diferentes áreas de la empresa. A estas cifras hay que sumar los puestos de trabajo indirectos que generará la actividad en la Ribera navarra.

del llamado diésel azul”, aseguró la sociedad, que prevé una producción de 36.000 tn/año y una facturación media de 30 millones el primer año, una vez alcance su pleno rendimiento.

“El HVO es un biocarburante sostenible revolucionará el sector del gasóleo en los próximos años, con la aparición

Extracte Lur se ha convertido en la única empresa en España que produce glicerina vegetal de calidad pharma.

Aldaz, director comercial y de marketing, quien señaló que la compañía tiene el foco del negocio “en nuevas soluciones listas para consumir”. Se trata de platos completos, en el lineal de frío, que añaden ingredientes saludables y nutritivos a los vegetales y hortalizas frescas de Florette, que seguirán siendo protagonistas. “En los próximos cinco años, estas propuestas para comer en cualquier lugar supondrán el 60 % de la facturación de Florette”, destacó Aldaz.

consumidores, unido a nuestras referencias ‘core business’: las mezclas de ensaladas y primeros brotes de Florette, que se van renovando con variedades de temporada e innovaciones a lo largo del año”, explicó.

La firma hacía una previsión de crecimiento del 12 % en tres años. Así, Florette prevé pasar de los 205 millones de euros de facturación en 2018 a alcanzar los 250 en 2020. “Gran parte de este crecimiento vendrá como siempre de los nuevos lanzamientos, que tienen una acogida enorme entre nuestros

Además, la división de Florette dedicada al canal de la restauración, crecerá “un 60% más en los próximos cinco años, siendo un 15% de ese crecimiento en 2019”, comentó Aldaz. Y la gran demanda de soluciones saludables basadas en vegetales frescos para comer fuera del hogar “permitirá alcanzar los 20.000 establecimientos de venta en 2020”. El encuentro en Madrid formaba parte de las iniciativas de Florette orientadas a divulgar y promover los hábitos de vida y alimentación saludables, basados en alimentos frescos: el ‘Compromiso Florette’.

PROTAGONISTA

“El turismo de interior también es fuente de riqueza”

Isabel María Oliver SECRETARIA DE ESTADO DE TURISMO

La secretaria de Estado de Turismo, Isabel María Oliver, participó en el II Ribera Fórum, jornada organizada por NavarraCapital.es y Diario de Navarra, en la que apostó por potenciar un “turismo sostenible y de interior” para redistribuir los flujos que ya saturan determinadas zonas en fechas y lugares concretos. Isabel María Oliver calificaba el año turístico de 2018 como “excepcional” durante la celebración del Ribera Fórum y auguraba un 2019 similar, aunque admitió que las posibles consecuencias del Brexit sobre el sector eran una incógnita. Oliver destacó la importancia que la actividad turística tiene para la economía española y la necesidad de diversificarla: “El turismo de interior también se configura como una fuente de riqueza, de cohesión social y como un factor que ayuda a fijar la población. Son cuestiones lo suficientemente poderosas como para que consideremos esencial trabajar esta estrategia y con esa orientación”. La secretaria de Estado añadió, en declaraciones a NavarraCapital.es, que la saturación de determinadas zonas y momentos, debida a la afluencia masiva de turistas, es la evidencia de un éxito que España debe “saber gestionar”. “Se trata de adoptar medidas allí donde eso ocurre. Porque estamos hablando de un territorio nacional inmenso, con costas y archipiélagos turísticamente muy potentes. Y no podemos hablar de la saturación como un problema turístico global. Es cierto que en algunos lugares se da esta situación, pero

en algún momento y en puntos muy concretos”, precisó. A su juicio, la solución pasa por utilizar los recursos tecnológicos de manera óptima y por la colaboración entre las diferentes administraciones “para planificar y redireccionar flujos de esos lugares”, que pueden estar saturados en determinadas fechas, “a otros que los puedan acoger”.

“El turismo de interior ayuda a fijar la población, es una fuente de riqueza y de cohesión social”. Algunas administraciones autonómicas “aplican impuestos al turismo, que suponen una fuente de ingresos. Pero, ¿pueden ser un factor desincentivador que acabe perjudicando al sector? Se trata de una competencia autonómica, y son sus administraciones las que valoran la oportunidad de este tipo de medidas porque, turísticamente, las comunidades autónomas difieren muchísimo y extrapolar los modelos de unas a otras no creo que sea posible”, analizó. En cualquier caso, restó importancia a los posibles efectos negativos de las cargas tributarias sobre la afluencia de visitantes. Y

puso como ejemplo a las dos comunidades donde se aplica este tipo de impuestos, Cataluña y Baleares, cuyos resultados “han sido magníficos”. EL FUTURO CON EL BREXIT La secretaria de Estado reconoció que, en ese instante, no era posible saber cómo podría afectar al turismo español una salida de Reino Unido de la Unión Europea. Pero lanzó un mensaje de tranquilidad al señalar que el Gobierno central estaba preparado para afrontar cualquier tipo de escenario en este sentido, incluido un Brexit duro. “Nos preocupan por supuesto los turistas británicos, los ciudadanos españoles que viven en el Reino Unido y los británicos que viven aquí. Se ha hecho un trabajo enorme para paliar todas estas cuestiones”, manifestó. A pesar de los riesgos existentes, Oliver decía sentirse optimista y se esmeraba por trasladar esa positividad a sus palabras: “En cualquier caso, los turistas británicos son siempre muy bienvenidos a nuestro país y esperamos, por supuesto, que sigan viniendo”. De hecho, Reino Unido es el primer Estado emisor de turistas hacia España, a pesar de que en 2018 su llegada se redujo en un 1,6 % con respecto al año anterior, cuando nos visitaron 18,8 millones de británicos. Y, además, contamos con 250.000 ciudadanos del país británico, que residen permanentemente en localidades de nuestro país, situadas sobre todo en costas e islas. ANUARIO CAPITAL 2019

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María Chivite (PSN-PSOE), Marisa de Simón (Izquierda-Ezkerra), Mikel Buil (Podemos Navarra-Ahal Dugu Nafarroa), Uxue Barkos (Geroa Bai), Javier Esparza (Navarra Suma) y Bakartxo Ruiz (EH-Bildu).

¡CANDIDATOS AL TREN! Los seis candidatos a la Presidencia del Gobierno de Navarra en las elecciones forales del 26 de mayo posaron optimistas ante las cámaras de NavarraCapital.es. Posteriormente, el nuevo cuatripartito hizo público un preacuerdo, del que rescatamos los puntos referidos a economía y empresa. El nuevo Gobierno de Navarra, presidido por María Chivite (PSN-PSOE), quedó finalmente integrado por la formación socialista, Geroa Bai, Podemos Navarra-Ahal Dugu e Izquierda-Ezkerra. Semanas antes, en el mes de mayo, este medio los reunió a todos ellos en la estación de tren de Pamplona para entrevistarlos y hacerse eco de sus principales propuestas. El nuevo cuatripartito firmó un preacuerdo programático de cientos de puntos, entre los que NavarraCapital.es rescató los asuntos acordados en materia de economía y desarrollo empresarial, concretamente 77 134

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puntos en los que PSN y Geroa Bai fueron los responsables de asumirlos. COMPETITIVIDAD Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL El documento hizo hincapié en desarrollar e implementar el polo de innovación digital, presentado a finales de 2018 ante el Comité de Dirección de la Estrategia de Especialización Inteligente (S3). Una iniciativa con la que se pretende fomentar y facilitar la imprescindible transformación de la industria, además de favorecer el emprendimiento.

EMPLEO, GESTIÓN DEL TALENTO Y DIÁLOGO SOCIAL En el ámbito socio-económico, apostó por promover acuerdos estratégicos entre Gobierno de Navarra y entidades sociales y empresariales, universidades, centros tecnológicos y empresas, con el objetivo de desarrollar un modelo de crecimiento sostenible y desarrollo social basado en el consenso. Además, promover la alineación de las políticas activas de empleo con la S3, impulsar el Plan Estratégico del Talento, implementar el Acuerdo de Políticas Activas de Empleo 2017- 2020 y preparar uno nuevo para 2021 son otras de las medidas a las que se hace referencia en el preacuerdo. EMPRENDIMIENTO Este es uno de los aspectos destacados en el programa, en el que se habla de seguir generando entornos atractivos para el emprendimiento, especialmente el autónomo y la

MAYO

TRES CONSEJEROS CLAVE PARA LA ECONOMÍA Y LA EMPRESA

Elma Saiz

Juan Cruz Cigudosa

Manu Ayerdi

pequeña empresa. Y en particular, se habla de promover e incentivar las empresas con potencial de crecimiento innovador y digital. Así mismo, se pondrá foco en dar continuidad al relevo generacional de empresas familiares.

gidos en la S3. Y se apoyará la diversificación del tejido productivo hacia nuevos sectores de futuro, en especial hacia las actividades ligadas a las nuevas tecnologías, la biociencia y el medio ambiente.

ciencia como el que buscamos”, dijeron textualmente. Además, hablaban de medidas de eficiencia en la gestión de los recursos, que resulten eficaces frente a una posible alteración de los escenarios económicos.

Economía y Hacienda

PYMES Y ECONOMÍA SOCIAL También se destaca la importancia de las pymes en el marco estratégico de la S3, así como de mejorar los distintos instrumentos de financiación públicos para la internacionalización y crecimiento de estas.

La apuesta por los sectores estratégicos de la S3 se mantiene con el nuevo Gobierno. Otros temas clave son fomentar las agrupaciones sectoriales o clústeres empresariales como elementos necesarios para la mejora de la competitividad, además del mantenimiento y el crecimiento de la industria familiar. INDUSTRIA El preacuerdo apuesta por transformar el tejido industrial navarro (desde las personas autónomas a la gran empresa, pasando por la pyme y el pequeño comercio) hacia una más que necesaria digitalización, siguiendo las directrices del Plan Industrial de Navarra 2020. Para construir una base industrial más sólida, se apostará por atraer a las empresas extranjeras, priorizando los sectores reco-

Universidad, Innovación y Transformación Digital Desarrollo Económico y Empresarial

Y hay sectores en los que se va a incidir especialmente: • El sector de la automoción, con el impulso

del Proyecto Naveac, en torno a un nuevo modelo de movilidad del Vehículo Eléctrico, Autónomo y Conectado (VEAC).

• Profundizar

en las estrategias de impulso de las energías renovables, en el almacenamiento energético, en la generación distribuida, el autoconsumo, la reindustrialización verde y la economía circular.

DOS ELECCIONES GENERALES Además, con motivo de las Elecciones Generales que se celebraron el pasado 28 de abril, NavarraCapital.es reunió en un debate a los candidatos de los principales partidos navarros.

• La

El objetivo era conocer sus propuestas sobre las cuestiones políticas y económicas de máximo interés para la Comunidad foral.

POLÍTICA FISCAL Y FINANCIERA En el texto pactado, los cuatro partidos apuestan por “el gasto eficiente de los recursos públicos”, con el objetivo de “desarrollar una política equilibrada, transparente y responsable” de los mismos, con “un control permanente del gasto corriente”. Se propusieron revisar los mecanismos y sistemas de gestión económica-financiera, porque “conocer y gestionar cómo gasta el sector público es clave en un contexto de efi-

La situación de bloqueo que siguió a la celebración de dichos comicios provocó su posterior repetición el 10 de noviembre. Una confrontación que se saldó con la presencia de Navarra Suma (2 representantes), PSN-PSOE (1), Podemos-Ahal Dugu (1) y EH Bildu (1) en el Congreso y la de Navarra Suma (3) y PSN-PSOE (1) en el Senado. A estos últimos se sumaría posteriormente Koldo Martínez, designado a instancias del Parlamento.

• La industria del sector agroalimentario.

eficiencia del ecosistema innovador en salud.

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ECONOMÍA / MAYO

EL ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA RENOVABLE SUMA VOLUNTADES Las energías renovables no se pueden almacenar. Por ahora. Este sector clave para la transición energética, con gran potencial de producción en Navarra, fue objeto de una importante alianza entre el Gobierno foral, Iberdrola y Siemens Gamesa. Estos actores firmaron un acuerdo de intenciones cuyo objetivo es impulsar sistemas de almacenamiento térmico de energía eléctrica en la Comunidad foral para, posteriormente, introducirla en la red.

Navarra cuenta con un gran potencial de producción de renovables. Con más de 1.000 MW instalados, Navarra cuenta con un gran potencial de producción de energía renovable, por lo que este acuerdo persigue aprovechar dicho potencial de producción y analizar las posibilidades para su almacenamiento.

bilidad para la construcción y explotación de un prototipo de almacenamiento real de energía eléctrica a gran escala.

Una de las metas era llevar a cabo un análisis previo de via-

En el acto de presentación de esta iniciativa estuvieron pre-

sentes el consejero de Desarrollo Económico, Manu Ayerdi; el director general de Iberdrola Renovables Energía, Julio Castro; y el director de Tecnología de Siemens Gamesa, Antonio de la Torre.

LA FORTALEZA Y EL CONSENSO DE LA ECONOMÍA SOCIAL

“EL BREXIT HA MOSTRADO LA FORTALEZA DE LA UE”

Más de 350 personas participaron en la asamblea anual de ANEL, entidad que representa a las cooperativas y sociedades laborales navarras, en una edición que contó con una destacada presencia de representantes institucionales y políticos. Uno de los actos centrales de este encuentro fue el reconocimiento a 42 personas destacadas por su contribución a este modelo de empresa y su compromiso con la Economía Social.

La charla coloquio ‘Hablamos de Europa‘, organizada por NavarraCapital.es en colaboración con la Cámara Navarra de Comercio e Industria y patrocinada por Iruñamóvil dedicó un apartado específico a dos temas que condicionarán el proyecto comunitario: la vinculación que deben mantener la unión política y la económica y, también, qué política exterior y comercial debe liderar el Viejo Continente.

Ignacio Ugalde, presidente de ANEL, hizo balance del impulso que está viviendo la Economía Social Empresarial en Navarra, que la ha convertido en referencia tanto nacional como europea. “Los 136

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datos muestran cómo Navarra está marcando la diferencia de forma estable y continuada”, porque el empleo en empresas de economía social creció un 45 % frente al 10 % nacional en los últimos cinco ejercicios.

El arraigo es un rasgo característico de este modelo empresarial. Esto supone cada año un promedio de 800 puestos de trabajo. “Es decir, más allá de la frialdad de las cifras, implica que 4.030 mujeres y hombres han podido incorporarse a un modelo empresarial donde las personas son el centro y donde más del 80 % del empleo es estable”, explicó Ugalde.

Pues bien, mientras en el segundo punto, los invitados coincidieron en que la UE debiera posicionarse claramente a favor de una “globalización con principios y valores” por los beneficios que

le ha reportado, en el primero, quedaron patentes las distintas visiones, entre idealista y pragmática de los invitados. En todo caso, Jesús González, periodista y director de ‘Aquí Europa’ el único servicio de información práctica sobre la Unión Europea en castellano; Pablo Zalba, exvicepresidente de la Comisión de Asuntos Económicos y Monetarios de la UE; la eurodiputada navarra Adriana Maldonado; y Fernando San Miguel, responsable de Análisis Económico y Proyectos Europeos de la Cámara Navarra de Comercio, compartieron que si algo ha servido el Brexit ha sido para “mostrar la fortaleza de la Unión Europea”.

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EMPRESA / MAYO

VIGUETAS NAVARRAS ADQUIERE PREFABRICADOS DINESCON Viguetas Navarras S.L. inició una nueva etapa empresarial con la adquisición de Prefabricados Dinescon S.L, empresa especializada en la producción de fachadas prefabricadas, con la que la compañía de Huarte espera “seguir ofreciendo más y mejores soluciones constructivas”. Fundada en 1962, Viguetas Navarras es un referente en el sector del prefabricado y cuenta con unas instalaciones de 80.000 m2 y una nave anexa de 6.000 m2, que albergan tecnologías de última generación en la fabricación del hormigón, como la planta de la firma danesa Skako. La tecnología permite que todo el proceso de mezcla y transporte del hormigón se realice de manera automatizada.

La empresa de Huarte ha participado en proyectos como el estadio de San Mamés. Viguetas Navarras, que recibió en 2016 el primer premio Empresa Familiar que concedía ADEFAN, ha conseguido situarse como uno de los principales fabricantes del sector del prefabricado, gracias a una constante inversión económica y humana en tecnología, investigación y desarrollo de nuevos productos. La compañía está presente en proyectos constructivos de gran envergadura: edificación, grandes centros de actividad y obras singulares, entre las que se encuentran el estadio San Mamés del Athletic de Bilbao,

las oficinas de Gamesa en Sarriguren o el edificio Thermos, el primer residencial certificado como Passivhaus, en Pamplona. También en 2019 inició su actividad en Francia, donde ha participado en obras emblemáticas como el aparcamiento aéreo de la estación de tren de Burdeos. Más de 1.000.000 m2 de obra construidos en los últimos comenzó Guillermo Redrado, quien dio las gracias a aquellos que les han apoyado durante estos 50 años.

MEDIO SIGLO DE SOLUCIONES EN ALUMBRADO PÚBLICO ATP cumplió 50 años ofreciendo soluciones en alumbrado público, con un acto en sus instalaciones. La empresa es especialista en diseño y fabricación de alumbrado exterior, que ofrece puntos de luz inmunes a la corrosión y antielectrocución, extremadamente resistentes al vandalismo y herméticos. El acto, que fue conducido por Gui138

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llermo Redrado, vicepresidente de ATP, contó con la presencia de autoridades del Gobierno de Navarra, los alcaldes de Ezkabarte y Valle de Egüés, además del presidente del Comité Español de Iluminación. Innovando para el futuro “Ha sido un camino difícil, pero sin vosotros sería imposible”,

El vicepresidente de ATP destacó, además, la importancia que tiene la inversión en I+D+i y en tecnologías para ATP y su futuro como empresa: “Desde su fundación en 1969, la firma se ha caracterizado por identificar los principales problemas del alumbrado exterior y resolverlos de manera”.

Desde su fundación, ATP se caracteriza por su apuesta por la I+D+i. La celebración del 50 aniversario arrancó con la participación de Uxue Barkos, presidenta del Gobierno de Navarra en ese momento, que felicitó al equipo de ATP Iluminación y agradeció “su esfuerzo por mejorar sus productos mediante la investiga-

veinte años, incluido el Conservatorio Superior de Música de Navarra o los edificios de la Universidad Pública de Navarra en Tudela, han permitido a Dinescon convertirse en un referente del prefabricado de hormigón. Sus materiales también han sido utilizados en la construcción de viviendas en San Sebastián, Aretxabaleta o el barrio de Erripagaina. ción y la innovación”, con los que consigue “ofrecer un servicio a la sociedad a través de equipos de iluminación pública cada vez más eficientes, seguros y duraderos“. También se pudieron visitar las instalaciones, donde se explicó el proceso de producción de luminarias punteras ‘made in Navarra’, desde su diseño hasta su expedición, y se mostraron las avanzadas herramientas tecnológicas de la marca, así como sus distintos procesos robotizados. Terminado el itinerario, los invitados fueron conducidos a la sala de exposiciones, donde la directora de I+D+i de la compañía de alumbrado público, Sandra Solán, compartió con los asistentes algunas claves sobre telegestión y temperaturas de color en alumbrado público exterior.

MAYO / EMPRESA

del fútbol español, y la propia Hacienda foral.

MILLONES DE EUROS QUE VIENEN DE PRIMERA Un gol del jugador del Granada Adrián Ramos, en el minuto 76 del partido que enfrentaba a su equipo contra el Albacete, desataba la histeria entre la afición de Osasuna. Pamplona daba la bienvenida, en una medianoche teñida de rojo, a la celebración de un resultado que confirmaba el ascenso del Club Atlético Osa-

suna a la Primera División. Pero pasada la fiesta tocó pensar en la próxima temporada y en lo que traería consigo el ascenso, incluido el impacto económico que podría tener para sectores como el turístico o la hostelería, que saludaron con optimismo el hecho de contar de nuevo con el equipo entre los grandes

SODENA PARTICIPA EN EL FONDO TECH TRANSFER AGRIFOOD La sociedad pública del Gobierno de Navarra Sodena acordaba su participación en el fondo Tech Transfer Agrifood por un importe máximo de 300.000 euros. El fondo cuenta con un patrimonio de 15 millones de euros y estaba gestionado por la empresa navarra Clave, presente junto a Sodena, Fond-ICO Global (primer fondo público de capital privado creado en España) y ocho empresas relevantes e innovadoras del sector agroalimentario, algunas de ellas navarras. La aportación de Sodena implicaba que el fondo iba a respaldar proyectos en la Comunidad foral por valor de 2,25 millones de euros, es decir, 7,5 veces lo aportado desde la sociedad pública del Gobierno de Navarra.

El objetivo es promover una plataforma de inversión especializada en el sector agroalimentario, planteando un modelo de inversión innovador que permitiera cubrir la distancia existente entre la generación de tecnología y su transferencia a la industria agroalimentaria. Se realizó un primer cierre del fondo por importe de 10,5 millones de euros, al que acudieron todos los partícipes.

El Departamento de Hacienda no tenía “en ese momento, datos concretos de cual sería el impacto económico”, aunque aseguraron que sería “positivo”. Hacienda se beneficia de la Primera División con un incremento en la recaudación de los impuestos. “Si el ascenso implicara un aumento en las nóminas de los jugadores del equipo, también subiría su aportación vía IRPF”, explicaron.

Se estimó un aumento de ingresos en más de 45 millones. El cambio de categoría y los mayores ingresos igualmente podrían tener “repercusión en la recaudación del Impuesto de Sociedades (que grava los beneficios) y el IVA (que se aplica a en licencias o startups, con el fin de acelerar el desarrollo de los proyectos de innovación.

Este modelo de inversión cubre la distancia entre la generación de tecnología y su transferencia a la industria. Con un volumen de 12 millones de euros, Tech Transfer Agrifood aportará la inversión en

los gastos finales)”. “Todavía es complicado hablar de cifras exactas”, comentaba tras el ascenso el periodista Rafa Aguilera. La clave de lo que iba a ganar Osasuna durante la primera temporada de su vuelta a Primera estaría en la firma de los acuerdos televisivos: “Aún le queda por ingresar una parte del contrato de televisión de este año, que varía en función de la clasificación final”, explicaba. Hay que tener en cuenta que el reparto del dinero de la televisión entre los clubes de LaLiga Santander y LaLiga123 no es equitativo. Para empezar, el 90 % de dichos ingresos se reparte entre los clubes de Primera División, mientras que los de Segunda solo perciben un 10 %. Pero, sin duda, la llegada del club a la Primera División traía consigo un impacto positivo en la economía navarra. pruebas de concepto y acompañará a los investigadores y emprendedores a que impulsen sus proyectos hasta la llegada al mercado. Por tanto, se financiarán licencias y startups especializadas en el diseño o la evaluación de nuevos productos y servicios antes de su comercialización. Los beneficiarios podrán acelerar su innovación y, de forma adicional, obtener rentabilidad financiera.

Apuesta por el sector Tech Transfer Agrifood es una plataforma de inversión especializada en el sector agroalimentario, que facilita la conexión entre la demanda y la oferta tecnológica, mediante el acceso prioritario a tecnologías y emprendedores de alto impacto. Estas propuestas se validan mediante expertos y encapsulan ANUARIO CAPITAL 2019

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LIFE AGROINTEGRA, GALARDONADO EN LA CATEGORÍA DE MEDIOAMBIENTE El proyecto navarro de gestión integrada de plagas Life AGROintegra era galardonado en Bruselas, con motivo de los premios Life Award 2019, por erigirse en una alternativa sólida al uso de pesticidas químicos en la protección de cultivos. Competía con otros catorce finalistas, de distintos países europeos. El premio fue recogido por la consejera en funciones de Medio Ambiente, Isabel Elizalde, en un acto al que también acudió el entonces delegado del Gobierno de Navarra en Bruselas, Mikel Irujo. La gala tuvo lugar en el marco de la EU Green Week, celebrada en la capital comunitaria. Life Award reconoce aquellos proyectos más innovadores, inspiradores y efectivos en los

campos de la protección de la naturaleza, medioambiente y acción por el clima, basándose en una serie de criterios de excelencia: sostenibilidad a largo plazo; potencial de comunicación; y amplio impacto a nivel nacional, europeo o global. Además, se valoran la innovación, la transferibilidad, el impacto medioambiental y el estado de conservación.

El premio reconoce los proyectos más innovadores en la protección del medioambiente. Precisamente, LIFE AGROintegra fue seleccionado por su apuesta a la hora de reducir el riesgo medioambiental en la protección de cultivos de cereales, hortícolas, frutales y viña. Un logro que se materializa mediante la demostración

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Desarrollo del proyecto El proyecto estaba liderado por el Servicio de Agricultura del Gobierno de Navarra y la

sociedad pública INTIA era socia estratégica y encargada de la coordinación técnica. Además, participaron la Asociación de Industrias Agroalimentarias de Navarra, La Rioja y Aragón (ALINAR) y la Unión de Cooperativas Agrarias de Navarra (UCAN). Contaron con la cofinanciación de Gelagri, Ultracongelados Virto y Congelados de Navarra, así como con la colaboración del Grupo AN, Bodegas Malón de Echaide, Cooperativa Cerealista Ezkibel (Allo) y Cooperativa Cerealista Litxarra (Oteiza).

Grupo en abril la construcción de una nave de 900 metros cuadrados anexa a sus instalaciones de Tudela. Una instalación que incluyó un muelle de carga y un rack de comunicaciones para conectarla con la zona central de la fábrica. La inversión rozó los dos millones y entró en funcionamiento en junio.

de los canales de pollo. También supuso la instalación adicional de una línea de distribución automática que facilita la conexión directa tras el proceso de clasificado y la sección de despiece de canales.

en su factoría de Valladolid, piensos para alimentación animal con un menor consumo de recursos naturales externos.

Coincidiendo con esas fechas, la empresa fue una de las adjudicatarias del Plan de Reindustrialización del Ministerio de Industria. Del presupuesto total de 38 millones, Uvesa recibió 600.000 para la implantación de un sistema de clasificado y distribución en su planta de procesado de aves de Cuéllar, cuya inversión superó los 800.000 euros.

Tras esta primera iniciativa, Grupo Uvesa adjudicó a ACR

El sistema permite la clasificación, totalmente automatizada

La planta de procesado de Cuéllar es la segunda con mayor volumen de producción del Grupo Uvesa, por detrás de la de Tudela y seguida de las de Málaga y Rafelbuñol. El año finalizó con una nueva inversión para la ampliación de la sala de despiece de pollos de engorde que la empresa posee en su delegación andaluza, que supuso, junto a otras mejoras, un desembolso de unos 1,5 millones.

GRUPO UVESA: UN AÑO DE INVERSIONES Y NUEVOS DESARROLLOS La empresa tudelana, Grupo Uvesa, inició el 2019 con el lanzamiento del proyecto EcociPienso. Enmarcado en su compromiso con el medio ambiente, la firma aplicó los criterios de economía circular para fabricar,

de la viabilidad de alternativas más sostenibles en el control de plagas, enfermedades y malas hierbas, y mediante el apoyo a la aplicación de la Directiva del Parlamento Europeo y del Consejo. Esta establece el marco de actuación para conseguir un uso sostenible de los plaguicidas dando prioridad, cuando sea posible, a medidas alternativas no químicas.

UVESA amplió en junio su planta de Tudela.

PROTAGONISTA

Un lustro entre el poder y la responsabilidad Ana Díez Fontana EXDIRECTORA TERRITORAL DE CAIXABANK EN NAVARRA

En 2019, cumplió cinco años al frente de la delegación navarra de CaixaBank. Un puesto que dejaría a finales de año para ser relevada por Isabel Moreno. Estuvo cinco años y medio al frente de la dirección territorial de CaixaBank en Navarra, donde gestionaba 16.000 millones de euros, lo que la convirtió en una de las personas más influyentes de la Comunidad foral. Y al sentarnos enfrente, le preguntamos si realmente se siente una mujer con poder. Se ríe y dice que “lo que sí siento es que tengo una responsabilidad para con Navarra y con mi entidad, y que tengo que venir a trabajar todos los días para dar lo mejor de mí misma y conseguir que mi equipo también lo dé. Pero el poder… no sé lo que es eso”. Será así, pero muestra tal dominio de la situación y tanta seguridad que no nos convence del todo. Por ejemplo, afirma que “he asumido los cambios, los retos, como algo natural, algo de lo que tenía la suerte de formar parte”, aunque uno de esos retos fuera el de convertirse en la primera directora territorial de CaixaBank. No le preocupó que su labor pudiera observarse de forma más estricta que la de un hombre: “Es que no creo que vivamos en una sociedad tan machista, no lo he sentido en mi experiencia. Ni siquiera fui consciente de que era la primera directora territorial. Me di cuenta porque otras mujeres me lo dijeron”. Admite que puede ser “una referencia” para otras mujeres “no porque lo haya pretendido, simplemente porque me tocó ser la pri-

mera, y es cierto también que en los últimos años asumo esa responsabilidad y compromiso con ellas, pero lo vivo con total naturalidad y no le doy mayor trascendencia”.

“La resistencia y la perseverancia son componentes sustanciales de mi carácter”. Una vez reseñada la efeméride vamos a presentar a Ana Díez Fontana. Nació en Madrid, y de su infancia y juventud destaca que jugaba al baloncesto en el colegio. “Era mi gran pasión, yo quería siempre salir al campo, pero me tocó chupar banquillo ¡de manera importante!”, comenta de nuevo riéndose, lo que le sirve para revelar acto seguido que “la resistencia y la perseverancia son componentes sustanciales de mi carácter, entonces para intentar jugar siempre, aunque no debía de ser muy buena”. Hija de un abogado y empresario, no tuvo que dudar mucho para decantarse por la economía al llegar a la universidad. Formación que completó en el IESE cuando ya trabajaba “y acababa de tener a mi primera hija, eran dos años y terminé el ‘executive’ embarazada de la segunda”. Permanece unos segundos pensativa. Y añade: “Otro reto más en la vida. Recuerdo que en ese máster éramos solo siete mujeres de 72 alumnos, y algunos hombres también tenían hijos. Bueno, sus mujeres. Y cuando

me quedé embarazada, pensé ‘¡ay, Dios!’. Pero pude acabarlo, fue bonito. Era un riesgo que no corrían ellos, claro”. Son vivencias que escoge para exponer reflexiones, y demuestra también su capacidad para encontrar lo útil de cada experiencia. Toda su carrera profesional se ha desarrollado en la banca. En 5º de Económicas empezó, como becaria y por las tardes, en Citibank, donde la contrataron al cabo de unos meses y estuvo catorce años trabajando. Después La Caixa en Málaga, en Navarra… y ahora -2020- se marcha a Barcelona. Cuando no está trabajando le gusta viajar, leer, esquiar –“este año fatal, no he amortizado el forfait”-. Además, adora estar con su familia y amigos “en torno a una buena comida y un buen vino. También me obligo a hacer otros deportes, correr…”. Su cargo le hace llevar una intensa vida social que “asumo con gratitud, porque me da la oportunidad de asistir a actividades culturales”.

TALENTO E IGUALDAD En sus colaboradores directos busca el talento, personas con pasión, gran capacidad de trabajo, comprometidas y con ganas de dar lo mejor de sí mismos. Pero con perfiles diversos “porque las diferencias benefician a los equipos”. Como ha quedado un poco serio su comentario, añade que “busco personas que sonrían y que se levanten pensando en la suerte de tener un día por delante para aprovecharlo”. ANUARIO CAPITAL 2019

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Mikel Irujo y la consejera Ollo junto al consejero Ayerdi, que sostiene el galardón concedido a Navarra.

PREMIO EUROPEO A LA NAVARRA EMPRENDEDORA El Comité Europeo de las Regiones reconoció los planes de futuro de la Comunidad foral en este ámbito; de GdanskPomerania, en Polonia; y de Gotemburgo, en Suecia, como los “más creíbles, avanzados y prometedores” de toda la UE. Sus planes de futuro son los “más creíbles, avanzados y prometedores” de la Unión Europea. Por eso, el pasado mes de junio, el Comité Europeo de las Regiones reconoció con el premio Región Emprendedora Europea 2020 a Navarra; Gdansk-Pomerania, en Polonia; y Gotemburgo, en Suecia. La entrega del galardón tuvo lugar en la capital belga, Bruselas, dentro de una ceremonia presidida por el máximo representante del Comité Europeo de las Regiones, Karl-Heinz Lambertz, y en la que estuvo 142

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presente una delegación de la Comunidad foral, encabezada por varios representantes públicos de Navarra en funciones: el vicepresidente de Desarrollo Económico y Empresarial, Manu Ayerdi; la consejera de Relaciones Institucionales, Ana Ollo; y el entonces delegado del Gobierno de Navarra en Bruselas, Mikel Irujo. En dicho encuentro, Lambertz aseguró que los ganadores de ese año, entre los que se encontraba Navarra, eran “una fuente de inspiración” para el resto de los países euro-

peos, así como “motores del crecimiento sostenible” del continente. El motivo: que aplican a escala local factores tan importantes como “la cooperación” e impulsan “planteamientos innovadores”, a los que se suma “la creación de condiciones idóneas” para el desarrollo de nuevas ideas y proyectos empresariales.

“Navarra es una fuente de inspiración y uno de los motores del crecimiento sostenible de Europa”. KARL-HEINZ LAMBERTZ (Comité Europeo de las Regiones ) Así mismo, Markku Markkula, vicepresidente primero del Comité, recordó cómo a lo

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Navarra integra en su estrategia regional el impulso al emprendimiento.

largo de la historia habían premiado a veintisiete territorios de quince estados de la UE. Al margen de su tamaño, los galardonados reflejan que “las regiones y las ciudades desempeñan un papel fundamental en la promoción del emprendimiento, la innovación, el crecimiento sostenible y el empleo” en el Viejo Continente. LOS MOTIVOS DEL GALARDÓN El consejero del Gobierno foral Manu Ayerdi reiteró, a la hora de recibir el premio, el compromiso de la administración autonómica con una Navarra “social y territorialmente cohesionada, abierta e interconectada, compuesta por personas creativas y emprendedoras que se comprometan con una economía moderna y competitiva”. Añadió, además, que nuestro territorio sobresale por su fortaleza industrial, así como por el trabajo activo que realiza en defensa y promoción del medio ambiente, la salud y la calidad de vida. Por todo ello, “en un entorno de transferencia y confianza, esperamos convertirnos en un referente de desarrollo sostenible”, concluyó. Navarra recibió el premio Región Emprendedora Europea 2020, entre otros motivos, por las acciones específicas que el Plan de Emprendimiento detalla en materia de supervivencia y crecimiento de nuevos negocios, así como para mejorar la tasa de actividad empresarial de nuestra región. Navarra sobresale por un emprendimiento

de calidad que se refleja en las altas tasas de supervivencia de los negocios tras los 42 primeros meses, por encima de la media europea.

Navarra recibió el premio, entre otros motivos, por las acciones específicas que el Plan Foral de Emprendimiento comprende. Igualmente, las autoridades comunitarias quisieron poner en valor los pilares de fomento del emprendimiento, reducción de carga regulatoria, acceso a la financiación y los mercados, la política industrial o la promoción de la internacionalización incluidos en la Estrategia de Especialización Inteligente de Navarra (S3). En el caso de los otros galardonados, de Gdanks-Pomerania se reconocieron sus propuestas a la hora de atraer, desarrollar y retener talento, fomentar la creación de nuevas empresas y pymes innovadoras, además de proporcionar educación empresarial a los más jóvenes. Finalmente, la mejora del clima empresarial y la creación de condiciones más propicias para la prosperidad de las pymes fuero los factores claves por los que el jurado de los premios tomó en consideración a la candidatura de Gotemburgo, para que se alzara con el galardón.

POR DEBAJO DE LA MEDIA EUROPEA EN PERCEPCIÓN DE OPORTUNIDADES El Plan de Emprendimiento busca aumentar un 5 % el ritmo de crecimiento de las empresas cada año. El número de compañías consolidadas en Navarra es uno de los más altos de Europa, solo superado por Países Bajos o Suiza. “Esto significa que tenemos un espíritu empresarial de calidad”, subrayó el consejero de Desarrollo Económico y Empresarial del Ejecutivo foral, Manu Ayerdi. Además, también establece las acciones diseñadas para continuar mejorando la tasa de supervivencia de las empresas, el crecimiento anual y los indicadores de la tasa de actividad empresarial. Pero hay otros aspectos que deben mejorar, según precisa el ‘Global Entrepreneurship Monitoring’ referente al ejercicio de 2018. Este informe desvela que Navarra está por debajo de la media europea en percepción de buenas oportunidades para emprender negocios: en concreto, se sitúa en un 31,7 %, frente al 42 % del continente. ANUARIO CAPITAL 2019

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ECONOMÍA / JUNIO

ALINAR PRESENTA SU PLAN ESTRATÉGICO Cristina Lecumberri, directora general de ALINAR, la Asociación de Industrias Agroalimentarias de Navarra, La Rioja y Aragón, apostó ante la Asamblea General de la asociación por el nuevo plan estratégico de la entidad como herramienta para encontrar nuevas oportunidades de negocio. Desde que fue aprobado en diciembre de 2018, el plan ha permitido “sentar las bases para lo que debe ser la asociación de ahora en adelante”. ALINAR celebró su Asamblea General en la Bodega Rioja

Vega de Mendavia. Un acto donde, en el que los asistentes pudieron escuchar a Xavier Cross, responsable la Asociación de Fabricantes y Distribuidores, que acercó a los empresarios las demandas del comprador del siglo XXI. En su intervención, Lecumberri recordó que el objetivo del plan estratégico es reposicionar a la asociación como referente ineludible del sector agroalimentario en su ámbito de actuación, adaptándose a los nuevos requerimientos y retos del sector y de todos los empresarios asociados a la entidad.

DTP, ‘LA VACUNA’ CONTRA LOS RIESGOS LABORALES Navarra es la comunidad española con más siniestralidad laboral. Un dato preocupante que ha ido en aumento desde el año 2013. Cabe recordar que, entre 2000 y 2012, se redujo el número de incidencias de 80,4 a 28,2 por cada 1000 trabajadores. Esta línea se rompió en 2013, cinco años después, en 2018, se produjeron 9.782 accidentes de trabajo con baja, un incremento de casi un 30 % en estos seis últimos años. Ante esta situación, la Confederación de Empresarios de Navarra, UGT Navarra y CCOO

LA CÁMARA DE COMERCIO CELEBRA SU 120 ANIVERSARIO JUNTO A EMPRESAS CENTENARIAS La Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Navarra celebró, con motivo del 120 aniversario de su fundación, una fiesta a la que invitó a empresas y entidades que, como ella, han cumplido más de cien años. Reconocía así su dilatada trayectoria y su aportación al desarrollo económico y social de la Comunidad foral, según puso de manifiesto el presidente de la institución, Javier Taberna. Taberna se dirigió a las 62 empresas y entidades homenajea144

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das y destacó que “la Cámara de Comercio de Navarra sabe de las dificultades que hay que salvar para llegar a ser centenario”. Por eso la organización quiso realizar este homenaje con un objetivo fundamental: “reconocer la labor, muchas veces ignorada y desconocida, de tantos empresarios y promotores navarros que han hecho posible la supervivencia empresarial, contribuyendo al mismo tiempo a la creación de riqueza y empleo en la Comunidad foral”.

Navarra trabajan para consensuar medidas que palíen este aumento de accidentes. La primera de estas medidas se presentó en junio: la campaña ‘DTP, tu vacuna contra los riesgos laborales’ que, financiada por el Gobierno de Navarra, ofrece asesoramiento gratuito a empresas de la Comunidad foral de entre seis y 49 trabajadores. Estas son “las que más dificultades encuentran para integrar las políticas de prevención en su negocio”, afirmaron sus promotores.

EL SECTOR PÚBLICO DE NAVARRA VUELVE A LOS BENEFICIOS La Corporación Pública Empresarial de Navarra (CPEN), sociedad matriz del sector público empresarial en la Comunidad foral, presentó unas cuentas anuales consolidadas positivas de 2,39 millones de euros. Con ello se afianzaba la senda del equilibrio financiero y la sostenibilidad del conjunto de las sociedades públicas navarras. Cabe recordar que en 2016 las pérdidas fueron de 5,07 millones de euros, cantidad que disminuyó un 86 % en 2017, hasta los 0,73 millones negativos, y mejoró de forma muy notable en 2018, al alcanzar los casi 2,4 millones positivos.

Este cierre de las cuentas consolidadas de 2018 supuso un hito que se repetía por segunda vez en la historia de CPEN, tras los 4,6 millones de euros presentados en el ejercicio 2014. En aquella ocasión, influyó en gran medida la venta de acciones de Iberdrola por un montante global de 30M€. Las causas principales de la evolución positiva experimentada en el resultado consolidado residen en la mejora de la eficiencia de la operativa y en los resultados cosechados por la sociedad Navarra de Suelo y Vivienda, S.A. (Nasuvinsa).

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EMPRESA / JUNIO

superior a 600 autobuses eléctricos y más de 10 millones de kilómetros de experiencia en autobuses eléctricos. Asimismo, el acuerdo mantiene la apuesta por la fábrica de Trenasa en Castejón.

Las dos entidades acordaron elaborar un plan sobre la viabilidad de producir algún modelo de Solaris Bus & Coach en Castejón.

SODENA Y CAF, POR LA ELECTROMOVILIDAD SOSTENIBLE Sodena, sociedad pública de desarrollo del Gobierno de Navarra, y Grupo CAF decidieron la integración de su empresa participada Vectia en Solaris Bus & Coach, líder europeo del sector de la electromovilidad sostenible urbana, fusionándola con su filial en España, Solaris Ibérica. De esta

forma, la nueva sociedad nacida de este proceso contaría con una plantilla de 26 personas y seguiría manteniendo su sede en nuestra región, al tiempo que preveía una facturación futura próxima a los 50 millones de euros y una cifra anual de comercialización de 200 autobuses. En consecuencia, la par-

ticipación de Sodena pasaría a ostentarse en Solaris Bus & Coach, empresa que fue adquirida en 2018 por el grupo CAF. Solaris Bus & Coach es una multinacional, fundada en 1996, con operaciones en 32 países y más de 17.000 vehículos vendidos. Es, además, número uno en cuota de mercado en autobuses eléctricos en Europa Continental, con más de 500 autobuses Urbino Electric en operación, una cartera en firme

de vehículos para Ingeteam y, por otro, apoyó a ASTI en el diseño de sus vehículos AGVS. El proyecto para Ingeteam, denominado RAPID ST400 y presentado en 2019 en la feria EVS32 de Lyon (Francia), nació a raíz de que esta última firma contactara con bigD a mediados de 2018, durante el proceso de selección.

El equipo diseñado para Ingeteam puede cargar el 80 % de la batería de un vehículo eléctrico en quince minutos.

BIGD, REFERENTE EN DISEÑO INDUSTRIAL 4.0 La empresa navarra de diseño industrial e innovación bigD puso en marcha dos impor146

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tantes proyectos. Por un lado, comenzó a diseñar un equipo destinado a la carga ultrarrápida

“Desde bigD hemos presentado algunos proyectos. La metodología de la empresa, el equipo y las instalaciones, junto con un planteamiento de trabajo para abordar el proyecto, al parecer

Plan industrial Adicionalmente, Sodena y CAF acordaron trabajar en un plan que analice la viabilidad para la producción en el citado municipio de la Ribera de alguno de los modelos de Solaris Bus & Coach, que fabrica actualmente en su centro de trabajo de Polonia. El resultado positivo del plan de viabilidad, supeditado a términos de competitividad, podría suponer un significativo impacto económico en la localidad ribera.

encajó bien”, relataba Adrián Larripa, ingeniero y diseñador industrial pamplonés, CEO del estudio bigD y que fuera elegido como uno de los Líderes Empresariales en el Anuario de 2017 de NavarraCapital.es. “Entre las opciones que manejábamos, elegimos a bigD por la claridad expuesta en su proceso de trabajo, su entusiasmo en abordar el proyecto y por la atención al detalle que mostraban con su propia marca”, apuntaba Javier Arizcuren, ingeniero de I+D en Ingeteam. La empresa de diseño industrial ultimaba en diciembre la apertura de sus nuevas instalaciones en Pamplona para comienzos de 2020.

JUNIO / EMPRESA

AIT INVIERTE 2 MILLONES EN SUS NUEVAS INSTALACIONES Con una inversión que rondaba los 2 millones de euros, AIT, sociedad laboral asociada a ANEL, inauguraba unas nuevas instalaciones de 2.500 metros cuadrados en el polígono de La Serna de Tudela, dotadas con los últimos avances tecnológicos.

La búsqueda de soluciones para sus clientes se ha traducido en la obtención de doce patentes mundiales. De esta forma, la sociedad laboral AIT, especializada en el diseño y fabricación de maquinaria para la industria alimentaria, buscaba potenciar su estrategia de crecimiento, optimizar recursos energéticos y mejorar su posicionamiento para continuar con la interna-

cionalización de sus productos y servicios en más de veinte países. Además, las nuevas instalaciones permitían centralizar su actividad en la Ciudad Agroalimentaria de Tudela (CAT), debido al exponencial crecimiento de la empresa -la revista ‘Financial Times’ la incluyó entre las mil de mayor crecimiento de Europa- y al hecho de dedicar un importante espacio en exclusiva a I+D. La industria cuenta con dos líneas principales: una dedicada a maquinaria especial para trocear verduras y otra para frito y envasados. Y en junio de 2019 generaba, además, veinte empleos directos. Entre sus previsiones estaba la ampliación de la plantilla. A este respecto, Mario Sánchez Castro, gerente

ATANA ABOGA POR HACER PROTAGONISTAS A LOS CEO EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL El clúster TIC de Navarra, Atana, organizó la jornada ‘Transformación Digital desde la estrategia’, centrada en el mensaje de que empresas e instituciones adapten un cambio cultural promovido desde la alta dirección para acometer la necesaria implementación de tecnologías de la información y la comunicación en sus modelos de negocio.

Óscar Rived, presidente de Atana, subrayó el compromiso de la asociación por “impulsar el avance y la mejora competitiva del sector TIC en Navarra”. Para ello, la entonces renovada junta directiva del clúster se embarcó en un cambio hacia un modelo más abierto que le llevará a promover actividades de divulgación y comisiones de trabajo

de AIT, fue el encargado de presentar las nuevas instalaciones a los asistentes a la inauguración.

que el 70 % de su producción se destina al mercado internacional.

En su intervención destacó el carácter de Economía Social de esta industria, su vinculación con Tudela y su compromiso con las personas y el territorio, que se traduce en una mayoría de proveedores locales, lo que no contradice su vocación exportadora. De hecho, recordó

Su departamento de ingeniería está especializado en el desarrollo de maquinaria para la industria alimentaria y cuenta con una amplia experiencia, que le ha llevado a ejecutar proyectos desde California a Australia, pasando por toda América Latina, Europa y Asia.

mixtas con las universidades navarras, la CEN y otros clústeres y asociaciones, de manera que Atana se convierta en un marco de “encuentro, colaboración y experiencia”.

de empleo. “Los países robotizados son los que menor tasa de paro tienen; la tecnología no elimina empleos, los especializa”, recordó Juan Andrés Pro, CIO del grupo El Corte Inglés, presente en el encuentro promovido por Atana.

Otra de los principales objetivos del clúster es hacer crecer las vocaciones TIC entre los jóvenes navarros, y especialmente entre las jóvenes, ya que “conforman el 50 % del talento”, que en estos momentos está “completamente desaprovechado”, indicaron. Así, en los últimos años, la presencia de mujeres en las carreras TIC ha descendido de un 34b % a un 12 % actual. A partir de ahí, el eje central de la cita fue incidir en la necesidad de abordar el proceso de transformación digital de las organizaciones. Porque si esta variante está bien gestionada desde la alta dirección, puede representar importantes ventajas para las empresas, también en materia

La falta de vocaciones TIC es un problema para la empresa. Por su parte, Luis Miguel Ciprés, CEO de Barrabés.BIZ defendió la oportunidad que representa crecer en “liderazgo digital” en un entorno en el que “la ventaja competitiva es cada vez menos sostenible”, recordó. Finalmente, Mikel Sagüés, de la Dirección General Informática Gobierno de Navarra, recomendó a las pymes asistentes al encuentro “comenzar por pequeñas transformaciones” para iniciar su proceso de cambio con seguridad. ANUARIO CAPITAL 2019

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EMPRESA / JUNIO

NUCAPS NANOTECHNOLOGY, DE PREMIO EN PREMIO Entre más de cien compañías participantes, la empresa Nucaps Nanotechnology obtuvo el premio a la mejor solución tecnológica en la Startup Europe Smart Agrifood Summit. Un hito que repetiría en octubre al conseguir el primer premio Ingenia Startup Food for Life-Spain. La compañía, cuya labor se centra en la nanotecnología para el ámbito de la nutrición y la salud, es una plataforma de desarrollo nanotecnológico creada por un consorcio, del que forman parte la Universidad de Navarra, el Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria (CNTA) e Idifarma. En su segunda edición, Startup Europe Smart Agrifood Summit reivindicó el papel que desempeñan las empresas emergentes innovadoras en la digitalización de la industria agroalimen-

taria. El certamen, uno de los principales eventos internacionales centrados en la transformación digital de la industria agroalimentaria, contó con más de 1.800 profesionales participantes de una treintena de países, lo que se traduce en oportunidades de negocio futuras. Asimismo, se mostraron más de 300 proyectos emergentes y emprendedores tecnológicos de diversas partes del mundo, donde se presentaron propuestas novedosas y disruptivas.

siguientes temáticas: producto, proceso, consumidor, seguridad alimentaria y envases y embalajes.

Galardón ingenia En octubre, Nucaps volvería a levantar otro trofeo, en este caso dentro de un certamen que busca dar a conocer las startups agroalimentarias cuyo ámbito de actuación sea toda la cadena de valor del sector y que tengan un gran impacto en las

Según explicó la compañía en su página web, sus patentes de cápsulas biodisponibles de proteínas naturales, personalizables y libres de conservantes “logran la protección y mejora de los activos, dotándolos de una mayor eficacia y estabilidad”. En este sentido, el equipo técdurante un acto enmarcado en la celebración del Día Mundial del Viento, recae en un pueblo navarro.

Asociación Empresarial Eólica (AEE) concedió al municipio el Premio Eolo a la Integración Rural de la Eólica.

Durante el acto de entrega, intervinieron Rocío Sicre (presidenta de AEE), Rita Roldán (alcaldesa de Barásoain), Manu Ayerdi (consejero de Desarrollo Económico y Empresarial en funciones) y José Arrieta (director de Relaciones Institucionales de la división de Energía de Acciona). Todos ellos tuvieron antes la oportunidad de visitar la planta de ensamblaje de Barasoain, propiedad de Nordex-Acciona Windpower, el parque eólico Experimental Barasoain y la planta híbrida de almacenamiento de energía con baterías.

No es la primera vez que el galardón, que se entregó

David Urdánoz, jefe de planta, recibió a los visitantes en la

BARASOAIN, ICONO INTERNACIONAL EN EÓLICA Pasear por Barasoain bien peinado es complicado. Su nombre va ligado a la palabra viento y, gracias a una firme apuesta por la industria eólica, se ha convertido en una pieza clave del sector en España. Por esta razón, la 148

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nico e investigador “diseña y personaliza los procesos y las nanocápsulas a medida de cada activo y aplicación, en caso de que así se requiera”. Además, Nucaps Nanotechnology fue una de las diez startups de agroalimentación seleccionadas para participar en el programa EIT FAN, de cuatro meses de duración y promovido por el organismo europeo EIT Food, con sede en Vizcaya. planta de ensamblaje y los guió a través de las instalaciones, donde pudieron conocer cómo fabrican aerogeneradores de 3MW de potencia. “Aquí nos dedicamos a la manufactura de bujes y nacelles (turbinas)”, explicaba. “Tenemos un sistema de cadena de montaje, en el que trabajamos por pulsos”, y añadía que, actualmente, tienen “un ritmo de cinco nacelles por semana”, siendo la capacidad máxima de la planta de unas 500 máquinas al año. La compañía cuenta con 611 empleados en Navarra, aunque Urdánoz reconocía que la plantilla es muy variable. “Trabajamos por encargo. Así que contamos con un número fijo de trabajadores, a los que vamos sumando gente”, comentó.

PROTAGONISTA

“Pocas empresas sacan a sus fundaciones la potencia que tienen”

Juan Luis Muñoz Escassi DIRECTOR DE ASOCIACIONES Y FUNDACIONES ANDALUZAS (AFA)

Habló de transparencia, solidaridad, comunicación… El fundador y director de Asociaciones y Fundaciones Andaluzas analizó para NavarraCapital.es las fortalezas y debilidades de estas organizaciones, haciendo hincapié en aquellos temas que deben mejorar. Vino a Pamplona invitado, con motivo del Día de la Economía Social. E hizo bailar y cantar a todo el auditorio cuando habló de #tuCIENxCIEN, un proyecto con el que recorre España y Latinoamérica fomentando la reflexión sobre cuestiones como el miedo, el tiempo, la confianza, la voluntad, la constancia o la actitud. Juan Luis Muñoz Escassi, director de Asociaciones y Fundaciones Andaluzas (AFA), entidad que fundó en el año 2003 para dar servicio a estas organizaciones en la región, vive por y para conseguir una economía más justa y “una sociedad mejor”. NavarraCapital.es habló con él de transparencia, solidaridad y comunicación.

¿En qué momento se encuentra el sector de las fundaciones?

Desde que yo empecé en este sector hace quince años, evidentemente ha habido una importante evolución en las fundaciones y cada vez están más profesionalizadas, que para mí era lo más importante. Porque una fundación es una empresa, por lo que cuanto más dinero obtenga, más cosas puede hacer por los demás. Y estamos en ese camino. Hemos avanzado mucho, pero nos queda mucho más por hacer.

¿Qué queda por hacer?

En mi opinión, hay que seguir formándose

y hacer que las organizaciones sean interesantes para que el talento venga a este sector y se quede.

Un estudio de la Fundación PwC señala que estas ayudan a cultivar la reputación de las compañías asociadas. ¿Lo ve usted así?

Yo lo veo como una herramienta. Hace unos años, las empresas daban recursos a diferentes causas, pero llega un momento en el que se dan cuenta de que la mejor forma de canalizar su ayuda es hacer una fundación. Y al final es eso de la responsabilidad social corporativa, una palabra tan usada y en la que creo que queda tanto por hacer. Gran parte de las empresas tienen su fundación, pero pocas les sacan la potencia que tienen. Estás vendiendo tu empresa y te posibilita llegar a muchos sitios que de otra manera no podrías y, a la par, estás ayudando a los demás. Pero creo que hay muy poca gente, ya no en las fundaciones empresariales, sino en el sector, que sepa de esto. Hace falta más talento para gestionar personas, recursos y que, en definitiva, se les saque partido a las fundaciones empresariales. Volvemos a lo mismo, queda mucho por hacer.

¿Cómo deben comunicar las fundaciones?

Ayudar a los demás es algo que debemos incluir en nuestro día a día y no hay que ir contándolo. Otra cosa es cuando recaudas dinero para cosas solidarias. Eso hay que

contarlo. Y este sector tiene un problema grave: que no comunica lo que hace, necesita muchísima más comunicación. Hacemos una labor brutal y, en la medida en que lo contemos más y mejor, más dinero va a venir. La captación de fondos está muy unida a la comunicación y eso es clave. Si montase una fundación, lo primero que haría sería contratar a alguien muy bueno de comunicación.

“Se puede ser transparente porque se ha puesto de moda, por necesidad o por convicción, que es como debe ser”. Llama la atención que la Fundación Compromiso y Transparencia califica de “opacas” a algunas fundaciones asociadas a marcas de primer nivel. ¿Qué está ocurriendo?

Conozco mucho esa fundación. Su director, Javier Martín Cabanas, es profesor de un máster que tenemos dirigido a este tipo de entidades. Hace una labor muy buena y es importante destacar la labor de las fundaciones que lo están haciendo bien, como las que lo están haciendo mal, para que se pongan las pilas. Hay fundaciones que me llaman para decirme que están en el listado de las opacas y que a ver qué tienen que hacer… Pues cumplir una serie de criterios y revisar lo que estás haciendo. Sin duda, debe haber organizaciones que se dediquen a fomentar que haya transparencia porque la transparencia, y eso me lo enseñó este señor (en referencia a Javier Martín), se puede hacer porque se ha puesto de moda, por necesidad o por convicción, que es como debe ser. ANUARIO CAPITAL 2019

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Firmantes del acuerdo para el tercer modelo.

VOLKSWAGEN NAVARRA FABRICARÁ UN TERCER MODELO Volkswagen Navarra anunciaba en julio la fabricación de un tercer modelo a partir del segundo semestre de 2021, basado en la misma Plataforma MQB que el Polo y el T-Cross. Será un CUV, un deportivo que, según su presidente, constituirá “un boom” en el mercado. Andreas Tostmann, miembro del Comité Ejecutivo de la marca Volkswagen y responsable de Producción y Logística, lo anunciaba. VW navarra fabricará un tercer modelo recordando que la compañía “destaca por su gran experiencia en la fabricación de coches pequeños y su muy buena productividad”. Tostmann adelantaba que, al ser una plataforma común, se podrán utilizar las mismas matrices y líneas de fabricación que para el Polo y el T-Cross y que, gracias a estas 150

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sinergias, se podrá fabricar este nuevo modelo a costes competitivos. El presidente de Volkswagen Navarra, Emilio Sáenz, manifestaba que la adjudicación para un nuevo modelo venía a confirmar el extraordinario trabajo de una plantilla comprometida que, con este coche adicional, se podrá asegurar a largo plazo la carga de trabajo de la fábrica y, en consecuencia, el empleo. Además, meses después detallaría que este tercer modelo produ-

cido en la Comunidad foral será un CUV, un deportivo “espectacular”, “un boom”. La dirección y la mayoría de la representación social de Volkswagen Navarra habían firmado previamente un acuerdo para este modelo, rubricado por UGT, CCOO y ELA, que fue remitido a la central de Volkswagen en Wolfsburgo (Alemania). El acuerdo para el tercer modelo contiene, entre otros aspectos, las medidas de competitividad, que persiguen la consecución de los objetivos anuales de productividad previstos y el aumento de la capacidad productiva a 1.438 coches/día; la generación de empleo fijo por encima del ya pactado en el IX convenio colectivo; la realización de mejoras técnicas en las instalaciones para acompañar la subida de producción; y un día a disposición

JULIO

INVERSIÓN DE 105,1 MILLONES EN 2018 Volkswagen Navarra invirtió 105,1 millones de euros en 2018, en su mayor parte para hacer frente al comienzo de la producción en serie del T-Cross, el segundo modelo de la fábrica. Esta cifra forma parte de la inversión de cerca de 1.000 millones de euros prevista por el Grupo Volkswagen en la fábrica navarra entre 2015 y 2021.

Boceto oficial del tercer modelo que fabricará Volkswagen Navarra.

LA CIFRA 1.000 millones € Prevé invertir el grupo en la planta navarra para el período 2015-2021 de los trabajadores que no hayan cambiado las vacaciones al mes de agosto. Entre las consideraciones finales de la propuesta, se recogía el objetivo de aumentar el número de proveedores en Navarra y, en consecuencia, posibilitar “el incremento del empleo asociado en la industria del automóvil”. El presidente de Volkswagen Navarra, Emilio Sáenz, subrayaba que el tercer modelo podrá “ayudar a afianzar la estabilidad de la planta, en términos de producción y empleo, y a situarnos como una alternativa de futuro dentro del desarrollo que plantea el Grupo Volkswagen en materia de electromovilidad”. MÁS ALLÁ DEL SUEÑO El presidente del comité de empresa de Volswagen Navarra, Alfredo Morales, de UGT, y el secretario general de la sección sindical de CCOO en esta misma empresa, Eugenio Duque, valoraban como “extraordinaria, sensacional y maravillosa” la llegada a Navarra del tercer modelo para Landaben.

Los representantes de CCOO y UGT afirmaron que esta nueva producción les abre las puertas de par en par hacia la electromovilidad y la hibridación y que este próximo vehículo “va a dar una fiabilidad en el tiempo y una generación de empleo importantísima”. De esta forma, se preveía la generación anual de 350.000 coches, lo que supondría cerca de 500 nuevos puestos de trabajo. “En su conjunto, es la creación de riqueza para toda nuestra comunidad”, apuntaban.

En 2019, VW Navarra fabricó 300.000 vehículos, que suponían una previsión en ventas de 3.485 millones. Para el presidente del comité de empresa, dos fueron los elementos “fundamentales” que hicieron que VW Navarra fuera la elegida para el tercer modelo. El primero es que la fábrica de Landaben necesitaba “una inversión mínima” para producirlo tras “las inversiones ya ejecutadas por encima de los 600 millones de euros en los últimos cuatro años”. El segundo factor principal era el de la productividad. “Volkswagen Navarra es la empresa más productiva y la que hace los lanzamientos de forma más ajustada a la planificación”, destacaba Morales. También hizo hincapié en que por cada coche que se fabrica en la planta de Landaben, “más de 1.000 euros van a las arcas de Navarra”, lo que demuestra que la confirmación de un tercer modelo es “una decisión muy positiva para la comunidad”.

Dentro de la cifra total de 2018, año en que VW Navarra fabricó 272.272 coches, los trabajos relativos al nuevo SUV de la marca supusieron una inversión de 66,1 millones de euros, mientras que las labores directamente relacionadas con el Volkswagen Polo requirieron de una inversión de 17,1. Entre las inversiones completadas en 2018, destacan especialmente las adaptaciones realizadas en todos los talleres de la fábrica para la producción del T-Cross, así como la creación de la nueva línea de homogeneización y de las nuevas bandas de transporte en el taller de montaje, que permiten mejorar en ergonomía y adecuar el espacio a la longitud del nuevo modelo. De la misma forma, también sobresalen entre las inversiones realizadas las adaptaciones efectuadas en el proceso de pintura, por ejemplo en la aplicación de protección en los bajos y en la inyección de cera para la carrocería, y los trabajos desarrollados para la climatización de la nave de montaje, con la renovación de la termoventilación y una nueva instalación de generación de frío. Meses después, en diciembre, VW Navarra cifraba en 300.000 su producción de 2019 por quinta vez en su historia. Un logro que suponía aproximadamente una previsión de ventas de 3.485 millones de euros, lo que equivale al 17 % del PIB de Navarra. De los 300.000 coches fabricados ese año, 168.330 fueron Volkswagen Polo y 131.670 Volkswagen T-Cross. ANUARIO CAPITAL 2019

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ECONOMÍA / JULIO na, con un compromiso total máximo para la sociedad pública de 11,25 millones en cada uno de los tres años de vigencia, de forma que se mejoraba el acceso a la financiación del empresariado navarro. Por parte de Elkargi suscribía el convenio su director general, Zenón Vázquez, y por parte de Sonagar, el también director general, Pablo Cámara.

GOBIERNO Y SGR RENUEVAN LA FINANCIACIÓN DE LAS PYMES El Ejecutivo foral, a través de Sodena, renovaba los convenios con las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) para facilitar la financiación de las pymes navarras gestionadas por Elkargi y Sonagar, con la concesión de

45 millones de euros al año en avales. El consejero de Desarrollo Económico, entonces en funciones, Manu Ayerdi, firmó la renovación de sendos convenios con Elkargi y Sonagar en calidad de presidente de Sode-

El acuerdo permite la realización de operaciones por 25 millones. Sodena renovaba su respaldo al reaval autonómico, posibilitando la realización de operaciones por un importe de 25 millones de euros anuales, con aval de Elkargi, y 20 millones con idéntica finalidad para Sonagar. El mundo del toro tiene especial arraigo en Navarra, donde hay “64 explotaciones ganaderas con más de 15.000 ejemplares, por lo que muchas familias viven gracias a los más de 1.200 festejos taurinos populares y de lidia ordinaria a lo largo del año”, aportó Reta.

Navarra cuenta con 64 explotaciones ganaderas.

LA INDUSTRIA DEL TORO SIGUE SIENDO RENTABLE El Hotel Pamplona El Toro celebró su tradicional mesa taurina de San Fermín, con distintos expertos que aportaron cifras económicas y de afluencia a fin de demostrar la buena salud de la que goza la tauromaquia. Acudieron el torero Javier Marín; José María Marco, presidente de la Comisión Taurina de la Meca; Fran Expósito, novillero; Miguel Reta, propietario de la ganadería de reses 152

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bravas Reta de Casta Navarra y pastor del encierro; Ángel María Hidalgo, traumatólogo especialista en cirugía taurina y coordinador de la enfermería de la Monumental de Pamplona; Gorka Azpilicueta, veterano corredor de los encierros y fotógrafo; José María Sevilla, vicepresidente del Club Taurino; y Benjamín Recarte, aficionado a las corridas de toros, además de presidente de la Federación de Peñas de Osasuna.

A estos, hay que sumar la abultada cifra de la Monumental de Pamplona, que se llena durante diez días (del 5 al 14 de julio), con casi 20.000 espectadores diarios: “Y estas cifras nos ayudan a mantener un centro social como es la residencia de mayores Casa de la Misericordia”, recordó Marco, de la Meca. Además señaló que “en Pamplona es donde más y mejor cobran los toreros”, puesto que el dinero lo reciben sin demora y pocas plazas superan las abultadas cifras que se llevan los toreros en la capital navarra.

PRESENTADA LA IRC DEL SECTOR SALUD Ante medio centenar de asistentes, se presentaba la Iniciativa para el Refuerzo de la Competitividad (IRC) del sector salud de Navarra, proyecto englobado en la Estrategia de Especialización Inteligente (S3) y coordinado por Sodena, sociedad pública del Gobierno de Navarra. Para su elaboración, se llevaron a cabo treinta entrevistas individuales y se analizó la información disponible de una industria que, solo en la Comunidad foral, engloba a 69 empresas, seis centros de investigación, dos universidades y otros tantos hospitales, que generan un empleo directo de aproximadamente 2.400 personas.

El sector de la salud genera una facturación anual de 2.000 millones de euros. Fruto de esta colaboración, surgieron cuatro grupos de trabajo (biofarma, meditech, prevención y bienestar y genómica), compuestos por alrededor de 40 personas. Estos grupos de trabajo concluyeron que es necesario potenciar el desarrollo económico y empresarial partiendo de la calidad científica y la generación de más ideas de mercado; de propiciar más interacciones entre el mundo científico, la atención clínica y la empresas; de construir una visión compartida público-privada sobre la medicina personalizada como apuesta estratégica de Navarra a largo plazo; y de posicionar Navarra como región líder a nivel estatal de este enfoque de la medicina, atrayendo talento y recursos. Estas ideas suponen poner en marcha un modelo de gobernanza liderado y coordinado por Idisna.

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NUEVA CÁTEDRA DE INGENIERÍA Y EMPRESA DE LA UPNA La Universidad Pública de Navarra (UPNA), el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) y la Fundación Industrial Navarra (FIN) crearon la Cátedra de Ingeniería y Empresa. Con ella, las tres entidades buscaban generar conocimiento en las distintas áreas de la ingeniería, a través del desarrollo de actividades formativas, de investigación y de extensión universitaria, dirigidas al alumnado de la institución académica y a profesionales del sector; y acercar el mundo empresarial y universitario. El convenio de colaboración que posibilitaba el nacimiento de la Cátedra de Ingeniería y Empresa fue suscrito por Ramón Gonzalo, rector de la

UPNA, y por Miguel Iriberri, decano del COIINA y presidente de la Fundación Industrial Navarra, una organización creada por el COIINA para impulsar el desarrollo industrial y económico de la Comunidad foral.

Fundación Industrial Navarra agrupa a 140 firmas. La cátedra incentivará proyectos de investigación sobre distintos ámbitos de la ingeniería, potenciará la participación de directivos y colegiados de las dos entidades en la universidad para compartir experiencias y organizará actividades formativas para profesionales. Para el alumnado,

fomentará la realización de tesis doctorales y trabajos de fin de máster y de grado; promoverá las prácticas en empresas, tanto nacionales como internacionales; impulsará los intercam-

bios con otras universidades y las visitas a centros productivos; convocará premios y becas; y organizará actividades, encaminadas a facilitar el acceso a la profesión.

una innovación de valor y que aporte al consumidor”.

futuro dentro del sector. Así, destacó que la sostenibilidad va a ser un deber y que se producirá una evolución hacia la salud y el placer, ya que antes “la alimentación era una necesidad básica, pero cada vez evoluciona más hacia el concepto del ocio”.

Resistencia al cambio Todos estuvieron de acuerdo en que para innovar hay que escuchar al consumidor. Según el presidente de Egrin Alimentación, “no puede ser que la distribución lidere la innovación en sectores en los que hay gente que sabe tanto”.

“EL RETO DE LA INNOVACIÓN ES LA CULTURA DE EMPRESA” El Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria (CNTA) celebraba en sus instalaciones de San Adrián su asamblea de socios. Después del encuentro, bajo el lema ‘Innovación para crecer’, se presentaron tres casos de éxito de empresas asociadas a CNTA, en los que la innovación ha sido un factor clave para su crecimiento: Jonathan Stordy, CEO del Grupo Agora; José Luis Rivero, 154

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CEO de Azucarera; y Carlos Eugui, presidente de Egrin Alimentación. Las tres ponentes estuvieron moderadas por Héctor Barbarin, director general de CNTA, quien destacó que “la innovación en el sector alimentario es un tema que ya está en el día a día de todas las empresas” y aseguró que “podemos ser más ambiciosos para llevar a cabo

Eugui recomendó que “en toda compañía tiene que haber alguien no solo que hable de hojas de cálculo, sino del proyecto”. Además, reconoció que él es partidario de que “la innovación la lleven los máximos responsables de la compañía” y aseguró “que la resistencia al cambio es brutal”. Rivero, por su parte, apuntó a que el principal reto de la innovación no es la tecnología, “sino la cultura de empresa”, y esbozó el camino por el que parece que discurrirá la innovación en el

Carlos Eugui: “La resistencia al cambio es brutal”. Stordy recordaba la importancia que cobra la comunicación dentro de la innovación, ya que en plena era digital la empresa debe ser capaz de sintetizar el beneficio de la I+D para el consumidor en una frase o “no tienes nada”. Para ello, ponía el ejemplo de la nueva cerveza Ámbar que habían dado a conocer esa misma semana, cuya particularidad reside en que es apta para prediabéticos: “Tenemos que enfocarnos en lo que es relevante para el consumidor hoy y anticiparnos a sus necesidades futuras”.

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KEENSIGHT CAPITAL COMPRA 3P BIOPHARMACEUTICALS El fondo internacional especializado en el cuidado de la salud Keensight Capital compraba en estas fechas la mayoría del capital de la navarra 3P Biopharmaceuticals. Así se reforzaba su posición en el mercado farmacéutico internacional. Fundada en 2006 y con sede cerca de Pamplona, 3P Biopharmaceuticals, especializada en el desarrollo de productos y proce-

Dámaso Molero, director general de 3P Biopharmaceuticals, veía abrirse un nuevo capítulo emocionante en la trayectoria de la organización y se mostraba ilusionado por poder trabajar codo con codo con Keensight Capital: “Estoy convencido de que su presencia global y conocimientos en el campo de los medicamentos biológicos nos ayudarán a alcanzar nuevos hitos significativos en los próximos años”.

sos biotecnológicos, cuenta con más de 240 empleados y clientes en todo el mundo.

El mercado de los productos biológicos tiene una previsión de crecimiento del 13 % anual entre 2018 y 2022.

En los últimos cuatro años, la empresa ha experimentado un crecimiento anual del 23% y está muy bien posicionada en el mercado de los productos biológicos, uno de los más importantes en proyección mundial, con un crecimiento previsto del 13 % anual entre 2018 y 2022.

Por su parte, Pierre Rémy, director general de Keensight Capital, explicaba que 3P Biopharmaceuticals se diferenciaba de este modo, al presentar a sus clientes una oferta de servicios de gran envergadura, tratándose de uno de los pocos actores europeos de tamaño

medio con capacidades para la fabricación a gran escala. Además, señalaba que esperaban “con ilusión” la posibilidad de colaborar con 3P en sus esfuerzos de incrementar su capacidad de producción y expandir su presencia internacional, y hacerlo, a la vez, “manteniendo la cultura emprendedora que le ha permitido ser lo que es hoy”. Sodena, socio de 3P desde el inicio, continúa como accionista minoritario de la compañía. Según Pilar Irigoien, directora gerente de Sodena, eso “contribuirá a que la región siga siendo puntera en biomedicina y un foco de atracción de nuevas empresas e inversiones”. Keensight Capital apoyará a 3P en su próxima fase de desarrollo y, de forma destacada, invirtiendo en su capacidad de producción, ampliando su oferta de servicios y atrayendo nuevo talento.

LAURA SANDÚA, PREMIO MUJER EMPRESARIA NAVARRA 2019 Laura Sandúa, directiva de Aceites Sandúa, era galardonada con el Premio Mujer Empresaria CaixaBank 2019, que reconoce la trayectoria profesional y el talento de las directivas líderes en España. Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, hacía entrega de estos reconocimientos territoriales, que se han consolidado a nivel nacional por su apoyo a la mujer empresaria y emprendedora. Licenciada en Derecho por la Universidad de Zaragoza, Sandúa posee un Programa de Dirección de Empresas Alimentarias por la DEA-San Telmo Business School. Ha desarrollado prácticamente toda su carrera profesional en la empresa familiar, a la que accedió en 1997 como gerente y directora admi156

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nistrativa y financiera. En el año 2016, Aceites Sandúa incorporó una nueva línea de productos cosméticos con base de aceite de oliva y actualmente factura más de 15 millones de euros. Por otro lado, Laura Sandúa ejerce, entre otras funciones, como miembro del Comité Ejecutivo de la Cámara Navarra de Comercio e Industria y fue reconocida por NavarraCapital.es como ‘Líder Empresarial’ en su primera edición (año 2015). Encuentro nacional En el encuentro celebrado con las ganadoras territoriales, el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, destacó la alta calidad de las candidaturas presentadas, felicitó a las catorce mujeres galardonadas y compartió con ellas “la

necesidad de impulsar este tipo de iniciativas para aumentar la visibilidad y el reconocimiento de la mujer empresaria y de su importante papel en el mundo económico y social”. Asimismo, Gortázar explicó que el “compromiso de CaixaBank con el impulso de la igualdad y la diversidad está en el centro del

modelo de banca socialmente responsable” de la entidad. “Con el programa Wengage, en el que se inscribe el Premio Mujer Empresaria, CaixaBank quiere contribuir al desarrollo del talento y a la igualdad de oportunidades. Hoy, la entidad cuenta con el 40,1 % de mujeres en posiciones directivas”.

PROTAGONISTA

“El empresario busca una sociedad más justa y mejor” Gerardo Cuerva PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (CEPYME)

Aprovechando su visita a Pamplona para protagonizar uno de los Desayunos Empresariales que organiza NavarraCapital.es, Gerardo Cuerva, presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), nos atendía para hablar del futuro de unas empresas que representan el 98 % del tejido productivo.

través de su actividad. Eso es lo que busca el empresario, una sociedad más justa y mejor. Pero es cierto que de un tiempo para acá, volvemos a estar demonizados. No es justo, me rebelo contra esa visión, nada más alejada de la realidad”.

Nacido en Granada en 1971, casado y con tres hijos, estudió Ingeniería Industrial, pero realmente se siente empresario: “Soy un enamorado de la actividad empresarial”. Cuando le preguntábamos por el Grupo Cuerva, se le iluminaba la cara y respondía que tenía el “privilegio de participar, como accionista y consejero delegado solidario, en un grupo de empresas familiares con más de 70 años de antigüedad y relacionadas con el sector energético”. Pertenece a la tercera generación que se sitúa al frente del grupo, y la cuarta está formándose. Las actividades que abarca son variadas: producción, distribución y comercialización de energía eléctrica o sistemas industriales de control y mantenimiento.

Ante este análisis, apuntamos que quizás muchos se estén viendo perjudicados por aquellos implicados en casos de corrupción, o los que se aprovechan de su situación de poder para hacer contratos basura. Gerardo Cuerva hacía un gesto con la mano, como para espantar ese comentario. “Esos dicen ser empresarios, pero son unos delincuentes… Gente así hay en cualquier sector”.

La empresa ha creado otra división relacionada con el mundo de la tecnología, Turning Tables, una startup cuya sede está en San Francisco y que nace con el objetivo de crear nuevas reglas en el mundo de la energía, potenciando la eficiencia y sostenibilidad. “La disrupción ha llegado a todos los sectores y los Cuerva no queremos que esos cambios nos sorprendan”. GRANADA Y OSASUNA Al presidente de Cepyme le encanta el deporte. De hecho, es un fervoroso aficionado del equipo de su ciudad: el Granada

Club de Fútbol: “Afortunadamente, hemos ascendido a Primera División junto a vosotros, junto a Osasuna, y por lo tanto será una visita obligada la de venir a Pamplona para ver a mi Granada”.

“Si un líder no se rodea de un buen equipo, es difícil que llegue lejos”. También practica deportes como el fútbol, el tenis y el golf, esquía… “Pero tengo una rodilla un poco delicada, herencia de mi época de futbolista”. Además le gusta estar con sus amigos de siempre alrededor de una chimenea. “Preparar una buena comida y estar un buen rato de charla con ellos es mi mayor entretenimiento”. Busca en ellos valores como la honradez, la honestidad o la lealtad y, profesionalmente y en la vida, hay otros igual de importantes para él: el esfuerzo, la constancia… “Desgraciadamente, puede ser que estén pasando a un segundo plano en esta sociedad”. Lamentaba la negativa imagen que la ciudadanía tiene de los empresarios, después de unos años en los que su figura se dignificó y fue reconocida a nivel social. “Benefactor es el que busca el bien de una colectividad a

De paso, defiende a uno de los suyos, envuelto entonces en una polémica con tintes políticos: “Yo agradezco que una persona como Amancio Ortega, un hombre hecho a sí mismo, haya sido capaz de dar tanto a la sociedad. El empresario no está solo, trabaja con un equipo. Es bueno que exista un líder, alguien que tenga la iniciativa, pero si no se rodea de un buen equipo, es realmente difícil que llegue lejos”. Esa fe en el trabajo en equipo le lleva a ser un firme defensor del asociacionismo, en el que participa muy activamente. Desde enero de 2019 preside Cepyme y también es presidente de la Confederación de Empresarios y de la Cámara de Comercio de Granada. “Creo que, unidos, se comparten los problemas y se abordan mucho mejor las soluciones. Estar organizados, hoy más que nunca, es muy importante para la defensa de los intereses de los empresarios”. ANUARIO CAPITAL 2019

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De izda. a dcha.: Tito Navarro (NavarraCapital.es), Mikel Irujo (Gobierno de Navarra), Pablo Zalba (Comisario Cursos Europeos de Verano), Elma Saiz (Gobierno de Navarra), Emma Navarro (BEI), la presidenta foral María Chivite, Burkhard Balz (Bundesbank) y Virgilio Sagüés (Grupo La Información).

QUO VADIS, EUROPA? La celebración de los Cursos Europeos de Verano, organizados por NavarraCapital.es y Diario de Navarra, atrajo a Pamplona a personalidades europeas y nacionales para debatir sobre los principales retos de futuro a los que se enfrenta el Viejo Continente. Se planteó la necesidad de dotar al proyecto europeo de un mercado de capitales integrado o de una nueva visión vinculada a la sostenibilidad, la cultura o la ciudadanía. En un contexto marcado por la zozobra de fenómenos como el Brexit, “la única salida lógica que queda es más Europa”. El proyecto europeo debe afrontar retos de futuro inaplazables que estuvieron muy presentes en la primera edición de los Cursos Europeos de Verano. Las soluciones al Brexit, el cambio climático o la inmigración fueron, entre otros, algunos de esos deberes mencionados en esta cita, organizada por NavarraCapital.es y Diario de Navarra y patrocinada por CaixaBank. Unos cursos que atrajeron a la capital navarra a algunas 158

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de las más importantes personalidades institucionales, empresariales y sociales del Viejo Continente. Todas ellas analizaron y debatieron sobre posibles medidas a adoptar durante tres días para llegar a la conclusión planteada por el comisario de los Cursos Europeos de Verano, Pablo Zalba, quien remarcó que “la única salida lógica es más Europa”.

Siguiendo ese mismo argumento, el consejero delegado del Bundesbank, Burkhard Balz, reclamó un mercado de capitales integrado para la Unión Europea (UE). En su opinión, el éxito alcanzado tras la creación del mercado único nos debe llevar a “hacer las cosas aún mejor”. Por este motivo, abogó por la eliminación de las barreras internas que aún permanecen y, sobre todo, por que Europa armonice y gestione las políticas más importantes en materia fiscal e impositiva, entre otras. Con respecto al Brexit, el consejero delegado del Bundesbank consideró que, al margen de que haya o no finalmente un acuerdo, las consecuencias que pueden darse en la economía real “dependerán en gran medida de cómo queden las relaciones entre el Reino Unido y la UE”. No obstante, las previsiones que manejaba el banco central alemán pasaban por

AGOSTO

Los Cursos Europeos de Verano fueron muy bien acogidos por el público navarro, especialmente por directivos y empresarios.

un crecimiento del PIB comunitario del 1,2 % en 2019 y del 1,4 % en 2020. Así que “aunque haya margen de mejora, sobre todo en materia fiscal, los estímulos no parecen necesarios a no ser que se incrementen las amenazas”, señaló Balz en referencia al proceso de desaceleración mundial o a la evolución que siga la guerra comercial abierta entre Estados Unidos y China.

“Quizá estamos en el momento más oportuno y crítico para Europa y la apuesta por la sostenibilidad debe generar nuevas oportunidades para nuestras empresas”. PABLO ZALBA (Comisario Cursos Europeos de Verano) UN BANCO EUROPEO DEL CLIMA Junto al consejero delegado del Bundesbank, destacó la presencia de la vicepresidenta del Banco Europeo de Inversiones (BEI), Emma Navarro. A su juicio, “la unidad es la respuesta” frente a los cuatro grandes cambios a los que se enfrenta Europa y que tienen que ver con el clima, la demografía, la tecnología y el orden mundial. Aseguró, también, que la fortaleza del proyecto comu-

nitario es algo positivo para el mundo “por la racionalidad económica que aporta y los valores que representa de libertad, igualdad, etc”. Es por eso que reclamó “superar divisiones y acercar el proyecto europeo a los ciudadanos” como modo de impulsar y reforzar la idea de Europa. En ese contexto, Navarro dijo del BEI que “puede ser un instrumento muy eficaz para afrontar con garantías los retos a los que nos enfrentamos”, ya que “dará soporte a las grandes inversiones que habrá que afrontar en campos como la I+D, la cohesión económica y social o la lucha contra el cambio climático”. Precisamente, sobre este último apartado aseguró que su organización “aspira a ser el Banco Europeo del Clima”. UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD Por su parte, Jaume Duch, director general de Comunicación y portavoz del Parlamento Europeo, consideró que las últimas elecciones comunitarias, donde por primera vez desde 1994 se logró superar el 50 % de participación, fue “una segunda oportunidad” que los ciudadanos dieron a la UE. “Lo que está por verse ahora es cómo hacemos para que esa confianza depositada no sea flor de un día”, añadió. De esos comicios Duch valoró la participación registrada entre los más jóvenes y que “al menos 520 de los 700 eurodiputados

tienen ideas proeuropeas”. Por este motivo, pese a tratarse de una Eurocámara más diversa y más fragmentada, esta cuenta “con una mayor legitimidad” para afrontar los grandes retos a los que deberá plantar cara la UE. Entre todos ellos mencionó el cambio climático, la regulación en temas laborales y de seguridad social, los temas de seguridad y defensa o la necesidad de consolidar la imagen del Viejo Continente en el exterior.

“La unidad es la respuesta frente a los cuatro grandes cambios a los que se enfrenta Europa, que tienen que ver con el clima, la demografía, la tecnología y el orden mundial”. EMMA NAVARRO (BEI) La primera edición de los Cursos Europeos de Verano se completó con la celebración de una mesa redonda titulada ‘Hacia el futuro de la Unión’, en la que participaron los periodistas Enrique Serbeto (ABC) y Xavier Vidal-Folch (El País), junto a los eurodiputados Adriana Maldonado y Pablo Arias, y que estuvo moderada por el representante de la Comisión Europea en España, Ferrán Tarradellas. ANUARIO CAPITAL 2019

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El alcalde de Pamplona, Enrique Maya, clausuró los CEV que, en su última jornada, pusieron el acento en el bagaje cultural del Camino de Santiago.

Serbeto advirtió a la audiencia de que “en unos años, el centro de la vida política de Europa estará en Bruselas y no en las grandes ciudades de nuestros países”. Seguidamente, analizó el mundo en el que vivimos que, bajo su punto de vista, está en un proceso de cambio acelerado. “Las cosas cambian y desaparecen de forma difícil de predecir y, ante toda esta realidad, se encuentra Europa, que debe aprender a adaptarse”, consideró.

“Las últimas elecciones al Parlamento Europeo han sido una segunda oportunidad que los ciudadanos han dado al proyecto comunitario”.

El otro periodista presente, Xavier VidalFolch centró su intervención en el Brexit cuya solución, entonces, se veía muy compleja. Ahí recordó que las cifras de pérdidas en materia de comercio que se manejaban en ese momento y que “serán importantes, especialmente para España”, señaló. Por ello, para salvar Europa, abogó por luchar con los sistemas fiscales que tenemos: por ejemplo, con algún programa de expansión fiscal en Alemania que, bajo su punto de vista, “será imprescindible hacer porque el sector de la automoción es el tractor fundamental de la economía alemana y europea”. Finalmente para la eurodiputada Adriana Maldonado Europa tiene que cambiar y adaptarse “con una mirada mucho más directa a los jóvenes, sus necesidades e

inquietudes pues son el futuro de la UE”, apuntó. Mientras, Pablo Arias, también miembro de la Eurocámara, defendió la necesidad del diálogo como remedio frente a los mensajes fáciles que plantean los populistas para temas complejos. En todo caso, ambos pusieron el acento en que la Unión Europea “es la historia de un éxito que ha logrado el mayor estado del bienestar conocido nunca por la Humanidad”.

“Los bancos están preparados para un Brexit desordenado, aunque no hay que subestimar los efectos que podría tener”. BURKHARD BALZ (Bundesbank)

JAUME DUCH (Parlamento Europeo) En ese escenario, el periodista de ABC apuntó a Rusia como el principal problema “porque es demasiado grande” por lo que abogó como única solución “conseguir que sus intereses sean similares a los nuevos”. Con respecto a los países del norte de África se mostró pesimista “porque el peso de la religión es incompatible con la democracia y la migración es un enorme quebradero de cabeza”, sentenció. Su apuesta, según indicó, “hacer entender a Marruecos y Argelia que, por separado, no tienen nada que hacer pero que unidos pueden lograr una relación más equilibrada e incluso hablar de tú a tú con Europa”. 160

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Eurodiputados y periodistas con experiencia comunitaria debatieron sobre los retos de la UE.

AGOSTO / ECONOMÍA

El 28 % de los asistentes procedía de fuera de Navarra. En concreto, y según las cifras ofrecidas por el también director del festival, Juan Casero, esta edición del Flamenco On Fire tuvo alrededor de 62.900 asistentes, un 14 % más que la anterior.

EL ‘FLAMENCO ON FIRE’ MÁS MULTITUDINARIO La edición de 2019 del festival Flamenco On Fire lograba la mayor afluencia más multitudinaria de su historia, elevando definitivamente a Pamplona como un referente a nivel internacional del flamenco. “Ha sido una edición de éxito, de consolidación, un referente

absoluto entre los festivales de flamenco, que comienza a ocupar un lugar importante en el mundo de los festivales en general. Se ha convertido en un punto de atracción turística y nuestro objetivo es seguir creciendo”, señalaba Miguel Morán, codirector del festival.

LA BANDA ANCHA LLEGA AL NORTE DE NAVARRA Un total de 36 municipios ubicados en el valle de Erro y la zona pirenaica de Navarra vieron cómo la conexión de banda ancha, con más de 100 mbps, estaba próxima a llegar a sus hogares. Así lo anunciaba el consejero de Universidad, Innovación y Transformación Digital, Juan Cruz Cigudosa, durante una reunión mantenida en el Ayuntamiento del valle de Erro con representantes locales de la zona, a la que también asistieron el director general de Transformación Digital, Guzmán Garmendia; el director gerente de Nasertic, Iñaki Pinillos; el alcalde del valle de Erro, Enrique Garralda; y el resto de primeros ediles de los concejos del valle y representantes de los municipios de Burguete, Roncesvalles, Esteribar o Arce. Los municipios que podían contar con acceso a cone-

xión de banda ancha en los siguientes meses sumaban cerca de 4.000 habitantes. Se trata de Lintzoain, Loizu, Orondritz, Zilbeti, Esnotz, Leranotz, Zuriain, Zabaldika, Urtasun, Urdániz, Agorreta, Arleta, Eskirotz, Eugi, Ilarratz, Inbuluzketa, Iragi, Irotz, Irure, Osteritz, Saigots, Ibilcieta, Sarriés, Abaurrea Alta, Abaurrea Baja, Espinal,

De los seis espectáculos de Baluarte y del ciclo nocturno del ‘Hotel 3 Reyes’, se colgaron ocho carteles de entradas agotadas y se obtuvo cerca del 90 % de ocupación en los espectáculos de pago. Se compraron entradas desde un total de veintiún países diferentes como Francia, Reino Unido Italia, Estados Unidos y regiones como Latinoamérica y Oriente Medio. Erro, Esparza de Salazar, Larrasoaña, Zubiri, Ezcároz, Garaioa, Izalzu, Jaurrieta, Ochagavía y Oronz.

Juan Cruz Cigudosa: “La conectividad del Pirineo es fundamental para la empleabilidad”. De este modo, sesenta y siete sedes públicas de treinta y cuatro municipios podían contar con conexiones de mayor velocidad.

EL RETO DE LA DESPOBLACIÓN Aumenta la tasa de envejecimiento en el entorno rural. Y en un futuro cercano, el descenso de la población puede ser realmente preocupante, sobre todo en la región pirenaica, Tierra Estella y la Navarra Media Oriental. La densidad poblacional de la mayor parte de Navarra es muy baja y sus habitantes se concentran en las mayores localidades. Extensas áreas de la Comunidad foral se encuentran prácticamente desiertas, mientras que el 42 % de los navarros vive en solo cuatro municipios: Pamplona, Tudela, Egüés y Barañáin.

La despoblación afecta principalmente a los valles de Roncal y Salazar, Tierra Estella y la Zona Media. La población censada en 2018 en Navarra ascendía a 647.554 personas. El 58 % (375.143 habitantes) vivían en los doce municipios de más de 10.000 habitantes con que cuenta la región, un porcentaje que muestra una ligera tendencia creciente en los últimos años. En Pamplona residen 199.066 vecinos. Y junto a quienes lo hacen en los principales núcleos urbanos de su cuenca, suman 315.272 personas, el 48,68 % de toda la población de Navarra. Esa distribución conlleva que la densidad de población sea muy baja en la mayor parte de Navarra. Según indica en uno de sus últimos informes la Federación Navarra de Municipios y Concejos, hay 43 municipios con menos de cien habitantes censados y, por tanto, con una alta probabilidad de despoblamiento porque casi la mitad de ellos, veinte, han perdido más de un 10 % de sus habitantes entre 2014 y 2018. ANUARIO CAPITAL 2019

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tora gerente de Sodena, Pilar Irigoien, valoraron la llegada de la compañía aérea Binter a Pamplona, y destacaron que esta nueva conexión aérea suponía “un nuevo mercado de afluencia para Navarra, que es un destino conocido y apreciado en nuestra región”.

PAMPLONA-CANARIAS, VUELO DIRECTO Binter anunciaba el inicio de dos vuelos directos semanales de Canarias a Pamplona. La compañía señalaba que los pasajeros de las nuevas rutas disfrutarían “de las ventajas del producto que ofrece Binter y que la distingue de otras compañías aéreas”, como el confort de sus aviones, con una configuración de dos asientos por cada

lado y con más espacio entre filas, la facturación de la maleta incluida y un servicio a bordo, que incluye un menú de cortesía en los vuelos nacionales e internacionales y un snack en las conexiones interinsular. La directora general de Turismo, Comercio y Consumo, Maitena Ezkutari, y la direc-

SCIENCEKAITZA, LA CIENCIA DISRUPTIVA TIENE PREMIO 3D3B fue el proyecto ganador en los premios SciencEkaitza 2019, entregados en la II Gala Científica de Navarra, celebrada en Baluarte y organizada por la corporación tecnológica ADItech con la colaboración del Gobierno de Navarra. Una gala que contó con la presencia de George Smoot, Premio Nobel de Física 2006. El proyecto desarrolla una técnica que permite testar la respuesta a fármacos utilizados para tratar enfermedades neurodegenerativas, en el que han colaborado Navarrabiomed, la Universidad Pública de Navarra y Naitec. En concreto, los autores de 3D3B diseñaron una estructura semejante a la del cerebro y su capa de protección exterior, que puede ser fabricada con una impresora 3D y que reproducirá el comportamiento de fármacos 162

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utilizados para tratar enfermedades neurodegenerativas, asegurando su efectividad y seguridad antes de ser administradas al paciente. Por su parte, el proyecto científico Nutryfert, llevado a cabo por investigadores de la Universidad de Navarra junto con la sociedad pública INTIA, era galardonado con el accésit de Cadena Alimentaria. José Mª García-Mina,

El primer avión Canarias-Pamplona partió el domingo 27 de octubre. La nueva ruta “tiene un marcado carácter turístico y ofrecerá oportunidades de desarrollo para el turismo en la Comunidad foral”. Así lo remarcó Ezkutari, quien avanzó que el Ejecutivo navarro había puesto en marcha un plan de promoción para captar turismo en las Islas Canarias. “Esta ruta Óscar Urrutia, Marta Fuentes, Javier Erro, María Movila, Maite Olaetxea y Ángel Zamarreño, de la universidad; y Alberto Lafarga y Luis Orcaray, de INTIA, participaron en este programa. Nutryfert aprovecha los nutrientes minerales contenidos en los desechos vegetales generados en la producción vegetal y animal para la fabricación de fertilizantes que nutrirán los cultivos de años posteriores”, explicaba el profesor García-Mina. El accésit de Salud fue para el proyecto Rastreator, que propo-

directa nos abre unas líneas de trabajo interesantes, en particular en torno al ‘city break’, pero también en turismo de salud, congresos o formación”. Binter pasó de ser una filial de Iberia, con 400 empleados, a convertirse en un grupo de quince empresas especializadas en cada una de las ramas del sector aéreo, con el fin de ofrecer un servicio integral. En él trabajan 1.500 personas. Actualmente, la compañía aérea insular opera ocho destinos interinsulares en Canarias, once destinos internacionales y dos nacionales, con un total de 180 vuelos diarios y 3,6 millones de pasajeros transportados a lo largo de 2018, casi un 14 % más que en el año anterior. ne activar el sistema inmunológico a través del bulbo olfatorio como una novedosa terapia en pacientes con alzhéimer, liderado por investigadores del CIMA.

3D3B testa el comportamiento de fármacos que combaten enfermedades neurodegenerativas. A su vez, el accésit de Energías Renovables y Recursos recayó en el proyecto Zeco2da, de CENER y la Universidad Pública de Navarra. Y el proyecto Runheat mereció el accésit de Automoción y Mecatrónica. Además, el Premio Patentes, que reconoce a la empresa navarra con mayor número de patentes solicitadas y publicadas durante 2018, fue para la Corporación Omega Zeta, y el Premio del Público al proyecto más votado correspondió a Stroke Challenge, de Adacen. El accésit de Comunicación Audiovisual fue entregado a Emotional Films.

25 - 27 octubre de 2020

XXIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar Baluarte | Pamplona

mĂĄs de 140 anfitriones para acoger el encuentro empresarial del aĂąo en Navarra

www.adefan.es ANUARIO CAPITAL 2019

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EMPRESA / AGOSTO

H2020, AYUDA A LA INNOVACIÓN DE LAS PYMES Las empresas navarras Making Genetics, Agil Packaging System S.L. y Bike Innovations resultaban beneficiarias de la ayuda correspondiente a la primera fase del instrumento PYME H2020, programa europeo de referencia para financiar a pymes con proyectos innovadores de dimensión europea. El objetivo principal de Making Genetics es identificar, desarrollar, implementar en clínica y licenciar nuevos paneles de diagnóstico y pronóstico, combinando biomarcadores genéticos y epigenéticos. Agil Packaging System S.L. fue creada para la fabricación de maquinaria para la industria del plástico y el caucho, y Bike Innovations se dedica a la produc-

ción de bielas extensibles para la bicicleta. En este sentido, el instrumento PYME de Horizonte 2020 es un programa de financiación por fases, dirigido a pequeñas y medianas empresas que tengan la ambición de crecer, desarrollarse e internacionalizarse a través de un proyecto de innovación de dimensión europea.

Las empresas beneficiarias recibieron 50.000 euros en la primera fase. En términos prácticos, se concreta en la financiación de unas 3.000 pymes en toda Europa que tengan la ambición de desarrollar y llevar a mercado una innovación tal, tecnológica o no, que

revolucione su posición y le permita crecer significativamente a corto-medio plazo. Esta iniciativa consta de tres fases, que cubren todo el ciclo de la innovación. En una primera, se evalúa el concepto y su viabilidad (50.000 euros por proyecto. En la segunda se pasa al desarrollo,

demostración y réplica en el mercado, con una duración de uno a dos años y una subvención de 0,5 a 2,5 millones, por el 70 % del presupuesto salvo en salud, donde la subvención es de uno a cinco millones y se cubre el 100 % del presupuesto. La tercera fase cuenta con acciones de apoyo a la comercialización.

LA TORRE MÁS ALTA DE ÁFRICA ES DE NABRAWIND Nabrawind Technologies, empresa participada por Sodena que diseña y desarrolla tecnologías eólicas avanzadas, resultó beneficiaria del programa Instrumento PYME del Horizonte 2020 de la UE, por el cual se le otorgaba una financiación de 1,7 millones de euros. El proyecto presentado por Nabrawind fue defendido con éxito en Bruselas ante un tribunal internacional especializado en inversiones. El jurado, en representación de la Comisión Europea, valoró el potencial de las torres eólicas XXL y de las palas modulares como respuesta a las barreras logísticas que amenazan con limitar el crecimiento del sector eólico. Con estos fondos de Horizonte 2020, Nabrawind tenía previsto 164

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impulsar la entrada al mercado de sus dos tecnologías: la unión para palas modulares Nabrajoint, con la que se simplifica el transporte de palas de más de 70 metros de longitud, y la torre autoizable Nabralift.

La torre Nabralift se alza 144 metros. En este sentido, en junio la empresa ya había firmado la venta de dicha torre autoizable para ser instalada en Marruecos, convirtiéndose en la más alta del continente africano con 144 metros de altura y una turbina de 3,6 MW. Consta de una estructura de acero con tres columnas, que se monta mediante la concatenación de piezas autoensamblables de hasta 18 metros de

altura cada una. El otro aspecto innovador de Nabralifit es su cimentación pilotada. A diferencia de la cimentación gravitacional tradicional, que para una torre de estas características requiere 500 m cúbicos de hormigón y 60

toneladas de acero, la cimentación pilotada de Nabralift utiliza únicamente 80 m cúbicos de hormigón y diez toneladas de acero, lo que convierte esta opción en un 60 % más barata respecto a otros modelos.

PROTAGONISTA

“El Camino de Santiago es el origen de Europa”

Cecilia Pereira COMISARIA DE XACOBEO 2021

La comisaria de Xacobeo 2021, Cecilia Pereira, puso el broche de oro a unos Cursos Europeos de Verano donde también hubo espacio para analizar la situación actual de la cultura y la sociedad a lo largo del Viejo Continente. Según Pereira, “el Camino de Santiago es el origen de Europa” porque aglutina los valores (solidaridad, concordia, respeto a la diversidad) sobre los que se sustentó la UE ‘a posteriori’. De ahí que, ante una Europa en la que cada vez hay más voces que reniegan de su unidad (como demuestra el caso del Brexit) y donde se ha producido un aumento en la influencia de los populismos, la comisaria aconsejó hacer el Camino y vivir en primera persona su rico patrimonio cultural y gastronómico. “Se trata de una experiencia única, que te permite descargar todo lo superficial y quedarte con lo esencial”, señaló.

a la búsqueda de una respuesta trascendente al sentido de la vida poco a poco se ha ido enriqueciendo y hoy son múltiples las causas que llevan a muchas personas a ponerse en camino. “El año pasado se entregaron 327.000 compostelas (documento oficial que certifica que el peregrino ha hecho el trayecto), lo que hace suponer que hubo muchos más peregrinos, pues algunos no las recogen”, detalló Cecilia Pereira.

“El Camino es algo vivo, un punto de conexión para decenas de países y lo vemos en que cada vez hay más peregrinos extranjeros”.

Para ella, “el Camino es algo vivo, lo forman las personas, es un punto de conexión para decenas de países y lo vemos en que cada vez hay más peregrinos extranjeros”. Por este motivo se mostró muy esperanzada ante la repercusión que pueda alcanzar el próximo año Jacobeo.

“Estoy convencida de que todo el que lo haga -continuó- reconocerá a Europa en él” y confió en que en 2021, coincidiendo con el año santo, “la ruta esté presente en las agendas europeas, para lo que esperamos contar con la colaboración de las instituciones navarras”. Diferentes lenguas, culturas, propósitos y motivaciones, sentimientos y vidas mueven a miles de personas a realizar la ruta jacobea. De este modo, lo que en un primer momento pudiera estar vinculado

SENTIMIENTO DE ORGULLO ¿Ha alcanzado el Camino su techo? La invitada a los Cursos Europeos de Verano no lo veía así. “Estamos intentando evitar la saturación y para ello queremos proponer nuevas rutas”, comentó. Por eso, prefirió hablar “de un momento de auge”. Así lo refleja el plan de gestión del Xacobeo, que incluye una red de albergues: “Nuestro próximo objetivo es tener al menos un albergue público en cada una

de las etapas”. A partir de ahí, la relevancia cultural y económica del Camino de Santiago es incuestionable. Influye económicamente, puesto que impulsa los sectores del comercio y de servicios. Hoy, el camino puede realizarse a pie, a caballo o en bici… “Solo en Galicia tenemos 1.500 kilómetros y nos gustaría diversificarlo”, indicó. También con vistas al futuro más inmediato, que pasa por ese Xacobeo 2021, el objetivo es crear un “sentimiento de orgullo”. El motivo: “Somos pueblos del Camino y, para que sea el mejor año santo de la historia, tenemos que trabajar con el fin de extender ese sentimiento no solo en Galicia, sino en todas la comunidades. Y en esto también queremos contar con Navarra”, sentenció.

“El camino es una experiencia única, que te permite descargar todo lo superficial y quedarte con lo esencial”. Las reflexiones de Cecilia Pereira fueron compartidas, posteriormente, en una mesa redonda moderada por José Miguel Rey, presidente de la Asociación de Amigos del Camino de Santiago en Navarra, y en la que intervinieron Felipe Santos, director del Instituto Cervantes de Bruselas; Maitena Ezkutari, directora general de Comercio y Turismo del Gobierno de Navarra; y Juan Ramón Corpas, escritor experto en el Camino de Santiago, en la que dialogaron sobre el fenómeno social, económico, cultural y espiritual de la ruta jacobea. ANUARIO CAPITAL 2019

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En febrero de 2020, concluyeron las obras de restauración del claustro de la Catedral de Pamplona tras 5 años de de obras.

PAMPLONA, EPICENTRO MUNDIAL DEL TURISMO RELIGIOSO En 2020, la Catedral de Pamplona acoge un congreso internacional que hasta ahora se celebraba en América del Sur. Gonzalo García, que gestiona el museo del templo, explicaba a NavarraCapital.es que otras ciudades emblemáticas como Belén, Santiago y Lourdes codiciaban ser la sede de esta cita. En la segunda quincena de septiembre de 2020, en torno a San Fermín Txikito, la Catedral de Pamplona recibe a los participantes del XVII Congreso Internacional de Turismo Religioso y Sustentable, que por primera vez se celebra en Europa y sale de su escenario habitual, los países latinoamericanos. Es un evento a cuya organización aspiraban las ciudades sede de los principales centros religiosos como Belén, Santiago de Compostela o Lourdes, según anunciaba Gonzalo García Escobar, gestor 166

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general del museo catedralicio y coordinador del Área de Turismo Religioso y Accesible de Navarra (Aturaccna). De esta forma, la capital navarra se convierte este año en epicentro mundial de un sector que solo en Europa mueve entre 3.000 y 5.000 millones de euros cada año. La Fundación San José de Ciencias Humanas y Religiosas de Campo Mourao (Paraná – Brasil) es la promotora del congreso, que en 2020 tiene dos ediciones: la

XVI, que se celebrará en Río de Janeiro, y la XVII, que acoge la Catedral de Pamplona. En la carta en la que la fundación comunicaba cuáles serán las sedes, destacaba que “tanto Río de Janeiro como Pamplona han alcanzado los niveles más altos en los requisitos técnicos, aportando un sólido marco de confianza institucional para la organización del evento”. De la capital navarra citaba que “el Museo de su catedral es un modelo de gestión turística en un lugar de significación religiosa”, recordaba que “por las calles de su casco histórico pasa el Camino de Santiago” y resaltaba finalmente su “relevancia turística y patrimonial”.

VOLCADOS EN EL TURISMO

Gonzalo García subrayaba con orgullo estas frases, porque suponen un reconocimiento a la labor desarrollada durante “los seis o siete

SEPTIEMBRE

25 EVENTOS Y 85.000 VISITAS

La Catedral de Pamplona se ha abierto a la celebración de numerosos eventos en su interior.

años que llevamos volcados con el turismo”, que básicamente es el argumento utilizado para conseguir albergar el congreso. El primer contacto tuvo lugar durante unas jornadas sobre turismo celebradas en Baluarte, a las que acudió un representante de la Fundación San José, Santiago Cano, quien fue informado durante una visita a la catedral del empeño para abrir las estancias del templo a la sociedad, especialmente aquellas que, como el refectorio, no están sacralizadas. “Se sorprendieron y esa es la baza con la que apostamos para que el congreso, que quería salir de América del Sur y saltar a Europa, viniera a Pamplona”, explicaba García a este medio.

El turismo religioso mueve entre 3.000 y 3.500 millones de euros cada año en Europa. Con motivo del congreso de 2018, celebrado en Honduras, los organizadores invitaron al deán, Carlos Ayarra, quien mostró un vídeo sobre la catedral y detalló las iniciativas y actividades emprendidas en el campo turístico. Delegados de la Fundación asistieron en Madrid, el pasado enero, a la feria Fitur, y de nuevo visitaron la Catedral de Pamplona para aclarar algunas dudas. La información obtenida debió de ser satisfactoria, porque unos meses después recibía el encargo de organizar el evento. El hecho de que este 2020 se celebre por primera vez por partida doble, en Pamplona y Río de Janeiro, se debe a “la importancia que tiene para Latinoamé-

rica, y es para no dejarla abandonada después de diecisiete años”, argumentaba Gonzalo García. “Va a ser un espaldarazo muy importante para el turismo religioso de Navarra por la gente que va a asistir de España, de Europa y de América; porque durante tres días vamos a ser el foco de ese turismo ligado a las religiones; y porque aunque tiene un marcado carácter católico, está abierto a todas ellas”, aseguraba el gestor general del museo catedralicio, quien adelantaba que durante la cita se promocionarán, con las catedrales de Pamplona y Tudela a la cabeza, los cuatro santuarios, veinticinco monasterios, 348 ermitas y el muy numeroso resto de basílicas, iglesias, templos y edificios religiosos con que cuenta Navarra. Añadía García que también es “una muy buena oportunidad” para el sector turístico navarro en general, para la hostelería y la gastronomía. “Nos preocupaba tener que competir con centros religiosos tan importantes como Lourdes, Belén o Santiago de Compostela”, pero haber sabido atraer desde congresos científicos hasta convenciones de empresa era un punto a favor de la capital navarra. De hecho, el mismo día de la entrevista, una empresa de Bayona celebraba su aniversario “por la mañana en Las Bardenas” y, por la tarde, “en el refectorio”, donde los asistentes iban a probar la chistorra navarra.

Al término de 2019, la catedral había sido escenario de veinticinco eventos, una cifra con la que ya rozaban su “límite”. “No hay que olvidar que ante todo somos un templo, pero la demanda cada día es mayor. Ya tenemos reservadas fechas para ¡2021!”, remarcaba Gonzalo García, quien insistía en que siempre se tiene en cuenta el templo “porque el primer saludo a los participantes es en las naves de la catedral, y a partir de ahí se les enseña la exposición, el maravilloso claustro, el museo… Y si es la hora de cenar, lo hacen en el refectorio como los antiguos canónigos”. Hasta la imponente sala de 500 metros cuadrados, magnífico y alto techo de bóveda de crucería, esbeltos ventanales y rosetón de vidriera, llegaba el estruendo del martillo neumático con el que un obrero trabajaba en la última fase de la restauración “del que es, posiblemente, el mejor claustro gótico de Europa”. Ha requerido una inversión de 4 millones de euros y cuatro años de obras. García dejaba caer que están en marcha otros proyectos, hablaba de una posible ampliación “en breve” del museo y señalaba que recibir el XVII Congreso Internacional de Turismo Religioso y Sustentable es “la guinda del pastel”. Un grupo de visitantes alemanes accedía a la catedral durante la entrevista. Eran parte de las 85.000 personas que cruzarían durante 2019 su puerta. “Hace cinco años estábamos en 32.000 visitantes”, agregaba. Un éxito que se ha conseguido trabajando en coordinación con las agencias de viajes, el Ayuntamiento de Pamplona y el Gobierno de Navarra, y a través del Arzobispado con otros receptores de turismo religioso: “Viene cada vez más gente joven, y eso es muy satisfactorio para nosotros porque ahí está nuestro futuro”. ANUARIO CAPITAL 2019

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ECONOMÍA / SEPTIEMBRE

NAVARRA PREVÉ CRECER UN 2,2 % EN 2020 Con motivo del Encuentro Económico de Navarra, al que acudieron más de 200 personas, el director del Departamento de Estudios de Laboral Kutxa, Joseba Ma-

dariaga, anunció que la proyección de crecimiento de la Comunidad foral para este año se situaba en el 2,2 %, un 0,8 % menos que el 3 % de media registrado desde 2015.

Madariaga aseguró que la desaceleración era “un hecho” a nivel mundial y que las expectativas negativas generadas al respecto asustaban “un poco más”. No obstante, matizó que la evolución que podría seguir la economía dependía de una serie de incógnitas que todavía no se habían resuelto como, por ejemplo, el Brexit, la guerra comercial entre EEUU y China, el auge de los populismos o las migraciones. Por lo que, en su opinión, el riesgo de recesión rondaba el 40 % . Sobre el caso concreto de Navarra, dio por cierta “una desaceleración industrial, pero no tan acusada como en el Estado” y que no se extendía a la producción de turismos, un sector importante para la economía foral, “que crece un 20 %”. echar a la basura la experiencia de esos trabajadores”.

“EL FUTURO ES DE LOS MAYORES DE 50” Expertos nacionales mostraron la influencia que pueden tener el envejecimiento, la nutrición o los hábitos saludables en la empresa durante la jornada ‘Healthy Navarra’, foro de referencia en la Comunidad foral en materia de salud y bienestar laboral, organizado por la Fundación Industrial Navarra, PrevenControl y Mutua Navarra. ‘Healthy Navarra’ contó con un amplio abanico de ponencias, a 168

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cargo de profesionales contrastados en el ámbito del cuidado y la promoción de la salud. Entre otros, destacó la consultora de talento de Cooldys Laura Rosillo, quien señaló que la aplicación del llamado ‘edadismo’, la exclusión sistemática en las empresas de los profesionales mayores de 50 años, “es la mayor amenaza” a la que se enfrenta el mercado laboral: “No podemos permitirnos el lujo de

Rosillo se mostró convencida de que “el futuro es de los mayores porque no hay jóvenes suficientes para asegurar el relevo generacional”. Asimismo, denunció que “enfrentar a las generaciones es el gran error que están cometiendo las empresas”, a las que pidió “dedicar parte del esfuerzo que realizan en la captación a la adaptación de sus perfiles más sénior”. También tuvo un especial protagonismo el catedrático de Salud Pública de la Universidad de Navarra y catedrático visitante de Harvard (EE.UU.) Miguel Ángel Martínez-González, quien llamó la atención sobre el sobrepeso. La obesidad es un fenómeno que causa millones de muertes en el mundo, y defendió las bondades del ejercicio moderado y la dieta mediterránea frente a esta enfermedad, que ha pasado de afectar a 180 millones de personas en 1980 a más de 600 hoy.

MÁS DE 15 MILLONES PARA SIETE NUEVAS ZONAS INDUSTRIALES Arakil, Arguedas, CascanteMonteagudo, Irurtzun, Lodosa, Lumbier y Comarca de Pamplona eran las ubicaciones de los nuevos 309.123 metros cuadrados de suelo industrial que el Gobierno de Navarra promovía a través de la sociedad pública Nasuvinsa, y en las que se acordaba la implantación de nueve empresas con una inversión de 15,2 millones.

Sodena concedió un préstamo a Nasuvinsa de 6,5 millones de euros. Las actuaciones se iniciaban en el área de Arakil y Arguedas y, durante los posteriores meses, lo hacían en la Comarca de Pamplona. En diciembre de 2020, lo harán en Irurtzun y en junio de 2021, en Cascante-Monteagudo. El objetivo es que estén disponibles antes de junio de 2022. El consejero de Desarrollo Económico, Manu Ayerdi, manifestó que se trataba de la primera ocasión en que el Gobierno de Navarra desarrollaba suelo industrial, previa demanda y atendiendo a las necesidades de las empresas. Además, celebró el acuerdo por el que se aprobaba la financiación del plan, pues contribuía a la reactivación industrial y la creación de empleo. Las empresas que preveían instalarse en las nuevas superficies son Harivenasa y una firma de distribución en Arakil, Cárnicas Iruña en Lumbier, Congelados de Navarra en Arguedas y Estampaciones Mayo e Integralia en el polígono Comarca II-Esquíroz. Además, otra compañía del sector agroalimentario se implantará en la zona de Cascante o Monteagudo, una conservera lo hará en Lodosa y una novena se ubicará en Irurtzun.

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EMPRESA / SEPTIEMBRE

presa Más Innovadora respectivamente. La gala tuvo lugar en el Museo del Ferrocarril de Madrid. Tanto Ana Monreal como Eduardo Azanza, CEO y confundador de das-Nano, son miembros del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra (COIINA) y de la Fundación Industrial de Navarra.

NAVARRA TRIUNFA EN LOS PREMIOS NACIONALES DE INGENIERÍA INDUSTRIAL La ingeniería navarra se alzó con dos de los ocho Premios Nacionales de Ingeniería Industrial 2019. Ana Monreal, de 35 años y cofundadora de las empresas IAR, Smart Lean

Solution y Bambrai, y la empresa de tecnologías avanzadas das-Nano, con sede en Tajonar, recibieron el galardón a Mejor Ingeniero Industrial del Año y el Premio Nortempo a la Em-

De hecho, fue el propio COIINA el que presentó sus candidaturas al Consejo General de Colegios Industriales de España (CGCOII), entidad que impulsa estos galardones nacionales. En este sentido, el presidente del CGCOII y del COIINA, Miguel Iriberri, remarcó el gran servicio que este colectivo desarrolla para la sociedad. La empresa aterrizó en India en 2016. Desde entonces, la compañía contaba con una planta de producción, donde se producían enfriadores. Sin embargo, la dificultad de gestionarla a distancia hizo que los responsables de la empresa buscaran una solución más eficaz.

FLUITECNIK SE ALÍA CON UN GIGANTE DE LA AUTOMOCIÓN EN INDIA Fluitecnik dio un paso clave en su proceso de internacionalización. Dentro de su plan estratégico, la empresa navarra de componentes hidráulicos y de refrigeración para aerogeneradores firmó un acuerdo de colaboración con Wheels India Limited, el mayor fabricante indio de componentes para la automoción, permitiendo así a ambas compañías crecer en el país asiático, crear sinergias 170

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en el sector eólico, impulsar proyectos de ingeniería y desarrollar alianzas con distintos proveedores locales. Dicha compañía dispone de dos áreas de negocio: la industrial y la eólica. En esta última, denominada Fluitecnik Windenergy, se diseñan y fabrican soluciones a medida para aerogeneradores con potencias de entre 0,5 MW y 7 MW.

La planta, que cuenta con ocho empleados y una superficie total de 342 metros cuadrados, pasaba a ser gestionada así por Wheels India Limited, que se implantó en el país en 1911, tiene una facturación de unos 7.000 millones de dólares y pertenece al TVS Group. Así, Fluitecnik esperaba incrementar su presencia en el mercado eólico, establecer relaciones de cooperación en los proyectos de ingeniería de ambas empresas y desarrollar el panel de proveedores, lo que aportará más competitividad tanto a los productos y servicios que desarrollen en India como a los que ya tienen en Europa.

FRANCIA, DESTINO PARA EL SECTOR DEL PLÁSTICO El Gobierno de Navarra detectó una oportunidad de negocio para que las industrias transformadoras del plástico se conviertan en proveedoras del sector aeronáutico francés. Para darla a conocer, se celebró en CEIN una sesión informativa enmarcada en el programa GEX (Grupos de Exportación Conjunta). El motivo: competir con éxito en una de las ramas industriales más innovadoras y tecnológicas requeriría la agrupación de varias empresas.

El 75 % de los potenciales clientes y agentes del sector del plástico francés dicen que subcontratarían en Navarra. Las empresas aeroespaciales francesas importan componentes plásticos y las industrias forales pueden suministrárselos. Además de contar con un importante nivel tecnológico, obtenido de su larga experiencia como proveedoras de VW, están situadas al sur del país vecino y sus costes laborales son inferiores a los de las empresas locales del plástico. La industria francesa del plástico es poderosa, su facturación (30.200 millones de euros) supone el 1,4 % del PIB. Por su parte, la industria aeroespacial francesa es un gigante. En 2017 facturó 62.693 millones de euros, una cifra que creció notablemente gracias a Airbus, cuyas ventas se beneficiaron del descalabro del modelo 737 Max de Boeing. Sus importaciones de piezas y componentes sumaron 9.340 millones en 2017 y tienden a aumentar.

SEPTIEMBRE / EMPRESA

LA GRAN FIESTA DEL EMPRESARIADO JOVEN Maite Agüeros, socia fundadora de InnoUp Farma, recibía el Premio Joven Empresaria Navarra 2018, concedido por la Asociación de Jóvenes Empresarios de Navarra (AJE Navarra), en una gala celebrada en Baluarte. Unos premios con los que la asociación quiere destacar “la gran labor de los jóvenes empresarios que lideran el desarrollo económico de la sociedad”, subrayó el presidente de la entidad, Javier Vidorreta. Unas 300 personas acudieron a la entrega de los premios, entre ellas la presidenta del Gobierno de Navarra, María Chivite; el alcalde del Consistorio de la capital navarra, Enrique Maya; la entonces directora territorial de CaixaBank en Navarra, Ana Díaz Fontana; y representantes de distintos partidos políticos,

organizaciones empresariales y asociaciones navarras.

Agüeros se hizo con el galardón principal de los Premios AJE. Maite Agüeros es CEO de InnoUp Farma, farmacéutica y doctora en Farmacia por la Universidad de Navarra. La compañía está centrada en el desarrollo de dos medicamentos: la que será la primera vacuna a nivel mundial para la alergia al cacahuete y un tratamiento oral para el cáncer de mama y otros tumores sólidos, “más seguro y eficaz que los que existen”. “Es un reconocimiento a una labor de muchísimos años, de muchísima gente. En su momento, nos empeñamos en llevar todos los avances tecnológicos que

teníamos en el laboratorio a los pacientes, a las personas que lo necesitan”, señalaba Agüeros. La CEO de InnoUp Farma también recordó a todas las personas que le han tendido su mano para que ahora su empresa pueda brillar: “No os podéis imaginar la de gente que ha hecho posible que hoy estemos aquí. Yo hoy soy la cabeza visible, pero hay tantos investigadores, gente que ha creído en este proyecto cuando era una idea súper desarrollo y bienestar económico de la sociedad”. De modo que se ha constituido como un foro de encuentro entre académicos, empresarios, profesionales y estudiantes, que dará lugar al intercambio de conocimiento, experiencias e inquietudes.

EL ESPÍRITU DE LOS NADAL IMPREGNA LA CÁTEDRA DE EMPRESA FAMILIAR Toni, tío y entrenador de Rafa Nadal hasta 2017, fue el gran protagonista de la presentación oficial de La Cátedra de Empresa Familiar, surgida del convenio de colaboración firmado por la UPNA, el Instituto de Empresa Familiar (IEF), la Asociación para el Desarrollo de la Empresa

Familiar de Navarra (ADEFAN) y Caja Rural de Navarra. La cátedra pretende fomentar estudios que aporten soluciones a los distintos problemas que afectan a las empresas familiares, definidas como “instrumentos esenciales para el

Beatriz Sanz de Galdeano, directora de la cátedra, señaló que la iniciativa es un ejemplo de la apuesta de la UPNA por tender puentes con la sociedad navarra y sus principales agentes económicos y sociales. Y Francisco Esparza, presidente de ADEFAN, señaló que gracias al proyecto las empresas familiares “serán más fuertes”, los alumnos estarán mejor formados y todo ello ayudará al desarrollo de Navarra. Ricardo Goñi, director de Relaciones Institucionales de Caja Rural de Navarra, reiteró el apoyo de la entidad a las empresas familiares para dar paso al

arriesgada al principio… Estaba complicado, pasamos momentos duros, pero tanta gente ha confiado en nosotros que el premio es compartidísimo”. Además, Pablo Pérez de Ciriza, socio fundador de Nubba Group, se llevó el galardón a la Iniciativa Emprendedora. Y Estefanía Unzu, cofundadora de la empresa Green Cornerss by Vedeliss, como se la conoce popularmente, obtuvo el de los Lectores de NavarraCapital.es. ponente invitado: Toni Nadal, entrenador hasta 2017 de Rafael Nadal, a quien formó como figura del deporte y como persona. Por eso, prestó “más atención al carácter que a las habilidades técnicas” de su sobrino, con el fin de fomentar en el campeón la disciplina, la autoexigencia, el respeto a los rivales o la humildad, entre otros valores.

Toni Nadal fue el ponente invitado en la presentación. Lo consiguió sin recurrir a técnicas sofisticadas. “Siempre le dije que nada de lo conseguido era suficiente, que no había alcanzado su meta”, rememoró. “Yo le aconsejaba que golpeara la pelota lo más fuerte posible, que la colocara allá donde no estuviera el rival. Se da más valor a lo secundario y nos perdemos lo que es esencial”, sentenciaba Nadal. ANUARIO CAPITAL 2019

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EMPRESA / SEPTIEMBRE

previsto iniciar la producción de un teclado capacitivo para climatización, dirigido al sector de la automoción y que en aquellas fechas se encontraba en fase de industrialización, y un proyecto desarrollado con Mapsa y la Universidad Pública de Navarra, que permite colorear las partes mecanizadas de las llantas.

EMBEGA, INNOVACIÓN ‘NON TOUCH’ Teclados que escriben acercando los dedos, con tintas luminiscentes o retroiluminados; suelos radiantes serigrafiados; toldos anti-intrusión, elaborados con impresión funcional… En definitiva, conseguir una mayor interacción entre las personas y las máquinas para un funcionamiento y un control más efectivos. Es lo que se denomina HMI (Human Machine Interface), y

Embega Sociedad Cooperativa tiene como objetivo ser un desarrollador flexible multisectorial de este tipo de soluciones. Embega, apoyada por Sodena, inauguró su nueva unidad de I+D. Los sensores que pueden diseñarse con esta tecnología les permiten acceder a la automoción, domótica, seguridad, línea blanca o vending. Embega tenía

José Antonio Molina, director gerente de Embega: “Es imprescindible una estructura propia en Navarra como esta”. Además, dentro de la línea blanca o de electrodomésticos, contemplaba desarrollar la denominada electrónica ‘in mould’. La climatización mediante suelo radiante serigrafiado o los teclados capacitivos con tintas luminiscentes para el hogar son otros de los productos que la empresa quería llevar a cabo. ción en Beloso, un edificio de ladrillo rojo levantado por Construcciones Flores.

Clínica San Miguel ha atendido a más de 1,2 millones de personas desde 1980.

CLÍNICA SAN MIGUEL SOPLA CIEN VELAS CON MUCHA SALUD Equipos médicos dotados de las últimas tecnologías que permiten una tratamiento más seguro y preciso, quirófanos híbridos equipados con sistemas de rayos X, consultas con historiales totalmente digitalizados, sistemas de geolocalización del paciente y de acceso y citación personalizada vía móvil… 172

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Clínica San Miguel celebró su centenario, ya que fue el 29 de septiembre de 1919 cuando se inauguraba en el barrio de San Juan la primera clínica operatoria de Pamplona, que ofrecía un importante servicio social porque, en aquella época, la atención sanitaria no era universal. En 1980 pasó a su actual ubica-

Desde entonces, IMQ y Clínica San Miguel han invertido para modernizar las instalaciones en su totalidad y han llevado a cabo una gran transformación tecnológica. Durante la apertura de los actos del centenario, José María Bariáin, director general Grupo IMQ Navarra, recordó que “durante la última década, se han invertido más de 30 millones de en modernizar infraestructuras: se ha sustituido por completo el equipamiento de quirófanos; UCI, todo el área de diagnóstico por imagen y urgencias; y se ha incorporado al centro el área de hemodinámica”.

EMPRESARIOS RIBEROS DEL AÑO

La Asociación de Empresarios de la Ribera (AER) destaca la labor del tejido empresarial ribero de forma pública desde hace dieciocho años, a través de los Galardones AER. Es su particular forma de reconocer el esfuerzo que “empresarios y directivos vienen realizando a lo largo de muchos años y de las nuevas generaciones que han recogido el testigo, contribuyendo y permitiendo el desarrollo económico y social de nuestra zona”, describen desde la asociación. En esta ocasión, los premios de la XVIII Edición del Galardón AER recayeron en el empresario Mario Sánchez, de la compañía Componosollertia (AIT), en la categoría Reconocimiento a toda una Trayectoria Empresarial, y en José Mari Urtasun, de la empresa Urtasun Tecnología Alimentaria, en la categoría Relevo Generacional. Componosollertia (AIT) es una empresa joven, pero con un profundo recorrido y consolidación. Ofrece soluciones para la industria alimentaria, máquinas cortadoras, floreteadoras y líneas de procesado. Pero sobre todo, “apuesta fuertemente por la I+D y la innovación, y es un referente en el sector por tratarse de un modelo de crecimiento sostenible”, explicaban desde la Asociación de Empresarios de la Ribera. Así mismo, Urtasun Tecnología Alimentaria “es una empresa de reconocido prestigio, con calado internacional y referente en el sector”, resaltaban desde Asociación de Empresarios de la Ribera.

PROTAGONISTA

“El cambio político es bueno” Alfonso Sánchez-Tabernero Rector de la Universidad de Navarra Coincidiendo con la apertura del curso 2019-2020, el rector de la Universidad de Navarra, Alfonso Sánchez-Tabernero, hacía un repaso a la situación en la que se encontraba la entidad y valoraba la alternancia en las instituciones “para que nadie se acostumbre”. A sus 57 años, sigue derrochando ironía y buen humor. El rector de la Universidad de Navarra, Alfonso Sánchez-Tabernero, atendía a NavarraCapital.es respondiendo afable a todo tipo de preguntas.

Han recibido el reconocimiento a la tercera universidad de Europa en excelencia docente. ¿Cómo van a mantener esta calidad?

Si hemos sido reconocidos terceros de Europa en calidad docente es porque hemos sido siempre innovadores, porque desde el día que empezó la universidad, en 1952, quien estaba aquí se planteaba ¿qué podemos mejorar hoy? La clave de la reputación y de salir bien en los rankings es no dormirse en los laureles, es pensar siempre qué más puedes hacer para mejorar.

¿Ha afectado la llegada de Medicina a la UPNA en las solicitudes?

No, los datos son casi exactamente los mismos que el año anterior, es decir, 1.400 solicitudes para 210 plazas. Por otra parte, la mayoría de las solicitudes llega de muchos lugares de fuera de España y de otras provincias españolas.

¿Qué balance hace del primer año del campus de Madrid? Hemos dado el primer paso. Hemos inaugurado los dos edificios, el de la clínica y el de la sede de posgrado. En la clínica hay 700 per-

sonas trabajando, diría que está a un 80 % de su capacidad. Es un crecimiento mayor del que esperábamos. La sede de posgrado, inaugurada hace un año, también ha sido muy bien acogida y han pasado 15.000 personas por ella para reuniones, encuentros, seminarios, conferencias… Este año hemos tenido siete másteres y ahora empezamos cuatro más. Superaremos los 300 alumnos de máster y cuando el campus esté lleno, dentro de dos o tres años, tendremos unos dieciséis másteres y 600 alumnos.

“Cada vez contamos con más programas bilingües y promocionamos la universidad en más países”. ¿Va a continuar la colaboración con el IESE en algunos másteres? En los siete programas que tenemos en Madrid, hay profesores del IESE dando clase. Esto es muy bueno porque, tanto en docencia como en investigación, el futuro tiene que ver con la interdisciplinariedad, con poner en común gente que tiene experiencias y métodos variados porque así se consigue la riqueza de la docencia y de la inspiración. La universidad tiene una escuela de dirección de empresas extraordinaria. Según The Economist, es el mejor MBA de Europa. Según Financial Times, la mejor formación para ejecutivos del mundo.

¿Por qué la universidad está destinando más recursos a captación de alumnos extranjeros? Queremos tener un campus que prepare a los alumnos para trabajar en un mundo global, y eso tiene que empezar en la universidad. La gente que llega tiene que encontrar variedad de culturas, perspectivas, lenguas, etnias… Por tanto, estamos intentando, y consiguiendo, aumentar la internacionalidad del alumnado y del profesorado.

Lo que buscamos no es más alumnos latinoamericanos, sino más alumnos latinoamericanos, norteamericanos, europeos, asiáticos y africanos. Por eso cada vez tenemos más programas bilingües y promocionamos la universidad cada vez en más países.

¿Por qué Ecuador es el país que más alumnos trae a la Universidad de Navarra?

En Ecuador iniciamos la promoción como un caso piloto para promocionar la marca en un país y lo conseguimos. Después hemos clonado la experiencia a otros países. En Estados Unidos, nos centramos en Nueva York, Chicago, Florida, California…

¿Cómo ve los cambios políticos en la Comunidad foral?

Los veo con esperanza. En Navarra gobierna, ahora y siempre, un gobierno que nace del Parlamento y que refleja la voluntad de los navarros. Siempre confío en la sagacidad de la democracia porque establece el cambio político y esto es bueno para que nadie se acostumbre. Nunca ha existido en la Comunidad foral una legislatura con consejeros del PSN, Geroa Bai y Podemos, por lo que lo veo con interés y esperanza. ANUARIO CAPITAL 2019

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Firma del acuerdo entre Ignacio Ugalde, de ANEL, y José María Martínez, de UCAN.

LAS COOPERATIVAS, COMPROMETIDAS CON EL FUTURO DE NAVARRA ANEL y UCAN firmaron un importante acuerdo con motivo del Primer Encuentro sobre Cooperativismo celebrado en Pamplona, un sector que aporta el 12 % del PIB foral. El convenio contempla un trabajo conjunto de ambas organizaciones en cuatro áreas específicas: personas y empleo, competitividad, valor social del cooperativismo y desarrollo del modelo. Más de 250 personalidades, entre representantes institucionales y del mundo cooperativo local, participaron en el Primer Encuentro sobre Cooperativismo en Navarra. WEn el acto, el presidente de la Asociación de Empresas de Economía Social de Navarra (ANEL), Ignacio Ugalde, y el de la Unión de Cooperativas Agrarias de Navarra 174

NAVARRACAPITAL.ES

(UCAN), José María Martínez, suscribieron un acuerdo de 20 compromisos “con el progreso y el desarrollo sostenible de Navarra” El objetivo era fomentar cuestiones tales como el emprendimiento colectivo y la creación de nuevas cooperativas, la igualdad de género y de oportunidades, el acercamiento del modelo cooperativo a los jóvenes o “la generación de valor social, desarrollo local y cohesión territorial”, entre otras.

“Compartimos la misión de impulsar el desarrollo del cooperativismo y una estrategia para alcanzar estos objetivos. Compartimos una trayectoria de colaboración y sabemos que reforzando nuestra cooperación podemos alcanzar mayores metas”, señala el texto. EL CRECIMIENTO DEL SECTOR La iniciativa fue recibida con agrado por la presidenta de Navarra, María Chivite, quien subrayó que la Comunidad foral necesita empresas arraigadas a la tierra, comprometidas con la ciudadanía, con un crecimiento justo y con un empleo de calidad: “Las cuentas de resultados son importantes, pero los beneficios tienen que redundar en las personas y las cooperativas son un ejemplo de que esa gestión no es una utopía, sino una realidad”.

OCTUBRE

Representantes institucionales y del mundo del cooperativismo local, tras el encuentro.

Frente a las 309 cooperativas registradas en 2008, que entonces generaban 5.593 empleos cooperativos directos, se ha pasado, en apenas una década, a 503 (un 62 % más). En ellas trabajan ya más de 10.797 cooperativistas. “Es decir, que se ha incrementado en un 93 % el número de empleos cooperativos directos”, subrayó Ugalde

“En apenas una década, se ha pasado de 309 a 503 cooperativas y de 5.593 empleos a 10.797, un 93 % más”. IGNACIO UGALDE (ANEL) A esos números, el presidente de ANEL sumó un elemento clave más, representado en la figura de un cooperativista que, con su compromiso y esfuerzo responsable, impulsa el arraigo de la empresa e impide su deslocalización: “Invertimos y mantenemos empleo estable y de calidad tanto en los buenos momentos como en los malos”. Teniendo en cuenta todos estos factores, Ignacio Ugalde realizó un llamamiento a la

Administración para que siga apoyando el modelo, al tiempo que reclamó que se tenga en cuenta su voz y su presencia en los principales órganos de decisión económicos, políticos y sociales “para reforzar el tejido empresarial, al margen de las coyunturas”. REFERENTE NACIONAL Previamente, el presidente de la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA), Luis Miguel Jurado, también valoró de manera muy positiva el acuerdo alcanzado entre ANEL y UCAN porque “permitirá compartir experiencias y sinergias pensando en el futuro”. Así mismo, Ángel Villafranca, presidente de las Cooperativas Agroalimentarias de España, resaltó que el acuerdo demuestra “que hay buena sintonía y ganas de trabajar y colaborar”, al tiempo que deseó que sea un punto de no retorno “en nuestro objetivo de lograr ese peso político que todos deseamos”. Tanto Jurado como Villafranca intervinieron, además, en una mesa redonda en la que analizaron los principales retos a los que se enfrenta el sector. Entre estos se mencionó la necesidad de ganar en influencia,

lograr una mayor visibilidad o trabajar el arraigo al territorio en lucha contra fenómenos como la despoblación rural. El Primer Encuentro sobre Cooperativismo finalizó con la participación de dos empresas que pueden ser consideradas como ejemplo de buenas prácticas, a través de las exposiciones que llevaron a cabo Javier Goinetxea, presidente de la Comisión Permanente de Mondragon, y Alfredo Arbeloa, director general de Grupo AN.

ANEL

Agrupa a las empresas de Economía Social de Navarra, tanto Sociedades Laborales como Cooperativas de Trabajo Asociado cuya aportación al PIB regional es el equivalente al 12,5% y que emplean en la actualidad a más de 13.000 personas en nuestra región.

UCAN

Unión de Cooperativas Agrarias de Navarra tiene como misión principal la promoción y organización de servicios y actuaciones de interés general para el cooperativismo agrario. ANUARIO CAPITAL 2019

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ECONOMÍA / OCTUBRE

nología. Recogió, igualmente, una demanda a favor del emprendimiento y el crecimiento empresarial.

La encuesta de los Círculos reclama una reforma fiscal, inversión en I+D y un pacto por la educación.

LA INESTABILIDAD POLÍTICA Y LA FALTA DE REFORMAS TENDRÁN EFECTOS NEGATIVOS La Cámara de Comercio e Industria de Navarra acogió la presentación en la Comunidad foral de la ‘Encuesta de los Círculos’ promovida por el Círculo de Empresarios. Dicho estudio recopiló la opinión de 400 responsables de empresa sobre diversos temas económicos y empresariales. Así, entre sus conclusiones, destacó que la inestabilidad políti-

ca unida a la falta de reformas estructurales tendrá efectos negativos en la economía. Los empresarios defendieron como algo prioritario diseñar una reforma fiscal a corto plazo para promover la competitividad; la aprobación de medidas que impulsen el esfuerzo así como redoblar la inversión en innovación y tec-

Por su parte, a medio plazo, se reclamó un pacto por la educación, la reforma de las Administraciones Públicas y la del sistema de pensiones. Asimismo, nueve de cada diez encuestados afirmaron que existe “un amplio margen para mejorar la eficiencia del gasto público” y mostraron su rechazo a un incremento de esta partida apoyada en una mayor carga fiscal. Finalmente, con respecto al contexto internacional, los empresarios apuntaron como principales riesgos la ralentización de la economía de la UE, el Brexit y el impacto del proteccionismo sobre el comercio internacional. logías disponibles en el ámbito renovable y las tecnologías digitales del nuevo contexto 4.0, “pretendan responder a los retos del nuevo paradigma de lucha contra el cambio climático”.

NUEVAS VÍAS DE COLABORACIÓN COMERCIAL ENTRE NAVARRA Y LA REGIÓN DE GANSU Una delegación institucional de Navarra en China, encabezada por el consejero de Desarrollo Económico, Manu Ayerdi, se reunió con la vicegobernadora de Gansu, He Bei, para concretar cooperaciones entre ambas regiones. 176

NAVARRACAPITAL.ES

El consejero Ayerdi expresó la voluntad del Gobierno de Navarra de transformar la Comunidad foral en un living lab en materia de transición energética, sobre la base de impulsar proyectos innovadores que, conjugando las mejores tecno-

Los representantes de ambas regiones acordaron la presencia navarra en el Foro Económico de Gansu y en la Feria de Turismo de Gansu. Los representantes chinos mostraron interés por realizar intercambios en materia de seguridad agroalimentaria e impulsar la comercialización de vino navarro en Gansu, ya que hasta la fecha solo se vendían caldos chilenos y franceses.

EL PLAN DIRECTOR DE BANDA ANCHA, INVERSIÓN DE INTERÉS FORAL El Gobierno foral declaraba como inversión de interés foral el Plan Director de Banda Ancha de Navarra 2021, aprobado en noviembre de 2017 y promovido por la sociedad pública Nasertic. El objetivo del plan es “lograr la vertebración territorial digital, igualdad de oportunidades y lucha con cualquier brecha digital, ya sea geográfica, cultural, económica o de género”.

El 82,55 % de las empresas situadas en polígonos industriales dispone de banda ancha ultrarrápida. La ejecución de este supone una inversión pública de 31,35 millones de euros, cantidad a la que se añadían otros 22,9 millones aportados por operadores privados como inversión inducida por las actuaciones desarrolladas por la administración (concesión de subvenciones, créditos blandos, construcción de infraestructuras, etc.). De esta forma, el Plan Director de Banda Ancha cuenta con una inversión total de 54,25 millones hasta 2021. El Gobierno puede declarar como inversiones de interés foral aquellos proyectos que tengan una especial relevancia para el desarrollo económico, social o territorial de Navarra. En este sentido, el Ejecutivo foral cuenta con su propia red de fibra corporativa, de más de 800 kilómetros. Está previsto que en 2020, las 996 sedes de la administración foral cuenten con conexión de banda ancha de última generación. El 86 % de los hogares navarros tiene la opción de disponer de redes de banda ancha ultrarrápida, frente al 69 % que tenía este acceso en 2015.

SOLUCIONES INTRALOGÍSTICAS A SU MEDIDA

Vehículos Nuevos

Vehículos de Alquiler

Vehículos Reacondicionados

Sistemas de Seguridad

Soluciones Intralogísticas

Servicio Técnico

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Reybesa dispone del abanico integral de soluciones personalizadas Linde para la manipulación de mercancías. Desde vehículos de manutención nuevos y reacondicionados, servicios postventa y alquiler por días, semanas o meses, disponemos de todo lo necesario para que la operativa de su empresa sea más eficiente todos los días. Además contamos con una amplia gama de soluciones de seguridad que se adaptan a su flota. Por último, Linde Intralogistics Solutions es el servicio de consultoría integral que le ofrece desde la asesoría inicial hasta la entrega de proyectos “llave en mano”, así como vehículos automatizados Linde robotics.

SEDE CENTRAL

Pol. Ind. Arazuri-Orcoyen, C/ C, nº 29 31160 ORCOYEN (Navarra) Tlf. 948 312 501 | Fax. 948 318 005 comercial@reybesa.com

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DELEGACIÓN TUDELA

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ANUARIO CAPITAL 2019

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www.reybesa.com

EMPRESA / OCTUBRE

LAS EMPRESAS PÚBLICAS APARCAN LOS MALOS HUMOS Las sociedades públicas de Gobierno de Navarra y su sociedad matriz, Corporación Pública Empresarial de Navarra (CPEN), incorporaban en sus contratos de licitación cláusulas para fomentar el uso de energías de origen renovable. Este es el caso de los servicios de operación y mantenimiento en estaciones depuradoras, gestionadas por la sociedad pública NILSA, que instaló dieciséis estaciones de carga en el interior de las depuradoras, las cuales suministran energía eléctrica de origen renovable desde este 2020. Así mismo, se establecía que la próxima empresa adjudicataria de los servicios de operación y mantenimiento en la Ciudad Agroalimentaria de Tudela utilizara un vehículo eléctrico para sus desplazamientos

dentro del polígono. Además, se incluyeron dos puntos de carga para coches eléctricos.

En la Ciudad Agroalimentaria de Tudela se usará un vehículo eléctrico para desplazarse en el polígono. Igualmente, INTIA, empresa pública con la mayor flota de vehículos propios, licitaba la compra de su primer vehículo eléctrico con el objetivo de analizar cómo se adapta esta tecnología a sus necesidades y rutas, la viabilidad económica de la inversión y planificar una electrificación progresiva óptima del resto de su flota. Y Tracasa acondicionaba su parking con zonas para la carga de vehículos eléctricos ligeros

(bicicletas, patinetes y motocicletas) y un punto de carga para coches eléctricos. Por su parte, Nasuvinsa posee desde 2018 dos bicicletas eléctricas para el personal. Un programa similar al que está ultimando Nasertic, que ha arrancado con la adquisición y acondicionamiento de carga para dos bicicletas eléctricas. Estas sirven a sus trabajadores para desplazarse entre las distintas sedes. En fase preliminar se encuentran otros proyectos de autocontra historia y forman parte indispensable de Eroski. Una historia plagada de retos y desafíos para adaptarnos al desarrollo de la sociedad y en la que la colaboración se ha ido incrementando paulatinamente fruto de la confianza mutua y de los resultados obtenidos”, afirmó el presidente de Eroski, Agustín Markaide.

250 PROVEEDORES EN EL 50 ANIVERSARIO DE EROSKI El grupo cooperativo Eroski continuaba con los actos de conmemoración por su 50 aniversario y, en esta ocasión, era el turno de sus proveedores. La empresa organizó una cena de la mano del cocinero Eneko Atxa, donde reunió a unos 250 proveedores en el Palacio Euskalduna en Bilbao, acompa178

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ñados por el alcalde de Bilbao, Juan Mari Aburto, además de representantes de la firma. Durante la cita, se repasaron los principales hitos que han construido la historia de Eroski. “Hemos querido celebrar nuestro medio siglo de actividad con quienes son cómplices de nues-

La cooperación forma parte indiscutible de los valores de Eroski y con ese enfoque aborda siempre sus relaciones, convirtiéndose en una palanca fundamental en la generación de valor de manera sostenible y en una vía clave para ofrecer el mejor servicio y productos de calidad a sus clientes. También su visión de futuro se compartió en la cita. “Nos enfrentamos a retos de altísimo impacto, que debemos afrontar con ambición y conectar con las

sumo eléctrico en centros de las sociedades públicas de Gobierno de Navarra. Uno de ellos es una estructura de paneles fotovoltaicos, a modo de cubierta, instalada en el aparcamiento del edificio de Peritos en Villava, sede central de INTIA. El otro se sitúa en las instalaciones del Navarra Arena y permitirá la generación de energía para autoconsumo, que podría llegar al 100 % del que requiere la Casa del Deporte y hasta el 60 % del consumo habitual del pabellón en días sin eventos. emociones de cada persona en una sociedad cada vez más exigente. Caminamos hacia un futuro de mayor entendimiento y compromiso en asuntos cada vez más críticos”, explicó la directora Comercial, Beatriz Santos.

El 98 % del gasto en proveedores corresponde a empresas situadas en el territorio español. Eroski trabaja con más de 11.000 empresas proveedoras comerciales y de servicios, a las que durante 2018 realizó compras por un importe superior a los 4.000 millones de euros. Eso se traduce en la comercialización de más de 107.000 artículos diferentes en el último año. El 98 % del gasto en proveedores corresponde a empresas situadas en el territorio español.

OCTUBRE / EMPRESA

NAVARRA BUSCA SER REFERENTE EN SALUD PERSONALIZADA La salud se ha convertido en una preocupación social de primer nivel debido a los importantes retos que deberá atender a partir de ahora como, por ejemplo, la atención de patologías crónicas cada vez más extendidas, el envejecimiento de la población o la sostenibilidad financiera de un sistema que mantenga sus actuales estándares de “calidad”.

Así mismo, supone una importante oportunidad de negocio y crecimiento empresarial. Y de eso trataron, precisamente, los V Encuentros de la Industria Biosalud de Navarra, País Vasco y Aquitania, organizados por Sodena, Basque Healthcluster y las agrupaciones profesionales de Nueva Aquitania TIC Santé y GIPSO.

Una cita celebrada por primera vez en Pamplona, donde los principales actores sanitarios de Navarra, el País Vasco y Nueva Aquitania conocieron que la Comunidad foral, donde este sector factura cerca de 2.000 millones de euros al año, aspira a ser “líder nacional” en el ámbito de la atención personalizada y de precisión. Para ello contará con una plataforma específica encargada de ejecutar este cometido, que entra en funcionamiento este año, en la que participarán dieciséis empresas de referencia dentro de la industria sanitaria foral y que coordinará IDISNA. El consejero de Desarrollo Económico, Manu Ayerdi, consideró factible alcanzar el ambicioso objetivo que se ha marcado la administración junto al sector sanitario e hizo referencia al trabajo desarrollado en torno al proyecto Competitiveko. Una

iniciativa que “ha permitido colaboraciones y el desarrollo de trabajos conjuntos y buenas prácticas de empresas del sector sanitario a uno y al otro lado de la frontera”.

La industria sanitaria tiene capacidad para ser referente en genómica, biofarma y medicina preventiva. Ayerdi expuso que el sector sanitario de Navarra está compuesto por 68 empresas, distribuidas en tres líneas de actividad: la industria farmacéutica (con CINFA como líder), consumer healthcare o asesoramiento sanitario y medical device o desarrollo de productos médicos. La plataforma quiere aprovecharse de fortalezas como la genómica, la biofarma y la medicina preventiva y nutricional.

EL CONVENIO GOBIERNO-CAIXA SE MANTIENE EN 14 MILLONES El Gobierno de Navarra y la Fundación Bancaria ‘la Caixa’ rubricaron el acuerdo marco que recoge la colaboración entre ambas instituciones en materia social, educativa y cultural. Gracias a este documento, la fundación preveía dedicar 14 millones de euros a acción social en Navarra, la misma cantidad que en el ejercicio anterior. Desde 2013, ya ha destinado 92 millones de euros para este fin.

de las personas mayores, facilitar el acceso al empleo a colectivos desfavorecidos y velar por la atención integral a pacientes con enfermedades avanzadas, así como contribuir al bienestar de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión”.

La presidenta de la Comunidad foral, María Chivite, y el presidente de la fundación bancaria, Isidro Fainé, firmaron el acuerdo en el Palacio de Navarra. Entre los objetivos que persiguen ambas entidades, según informó el Ejecutivo foral, figuran “la mejora de las condiciones de vida de la infancia más vulnerable, fomentar el envejecimiento activo

Además de dichas líneas de actuación, el acuerdo también contemplaba acciones en los ámbitos educativo, cultural y de investigación y conocimiento, de acuerdo con el Plan Estratégico 2016-2019 de la fundación.

En 2018, la Obra Social la Caixa apoyó 438 acciones educativas, sociales y culturales.

La presidenta destacó la importancia de este convenio como ejemplo de colaboración de las

administraciones con la sociedad civil “para buscar el bien común”. Por su parte, Fainé subrayó que la rúbrica “afianza nuestro vínculo histórico con la Comunidad foral para contribuir al bienestar de los navarros. A través de este acuerdo, queremos cambiar presentes y construir futuros”, añadió Fainé. A lo largo de 2018, la Obra Social ‘la Caixa’ atendió en Nava-

rra a 53 menores, con ayudas contra la pobreza infantil por valor de 600.000 euros; facilitó 483 puestos de trabajo en 186 empresas a colectivos con dificultades especiales para encontrar un empleo; atendió a 459 pacientes y 863 familiares de personas con enfermedades avanzadas; y promovió un total de 127 actividades en las que participaron 3.524 personas mayores. ANUARIO CAPITAL 2019

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EMPRESA / OCTUBRE

LA ALIMENTACIÓN SALUDABLE SE VISTE A MEDIDA Algunas de las firmas más destacadas del sector agroalimentario navarro han pasado en los últimos tiempos de una producción enfocada a un consumidor más genérico a una apuesta más amplia, con una oferta prácticamente ‘a medida’. ¿Por qué? Ese consumidor ya ha asumido conceptos como alimentación salu-

dable o producción sostenible. Exige más. Y la industria debe ‘dar en la diana’. Sandra Aguirre, gerente del clúster agroalimentario Nagrifood, lo corroboraba. “El sector se está especializando al diseñar productos porque el consumidor demanda una alimentación segura,

saludable, sabrosa, sostenible y respetuosa con el medio ambiente”. Aguirre adelantaba algunos de los retos futuros del clúster como la creación de un hub de innovación en producto saludable, proyectos de diferenciación en platos preparados o los food-togo, entre otros.

congelados. Sus kits My dear breakfast de desayunos saludables se ajustan a las demandas del consumidor.

Cristina Lecumberri, directora gerente de la Asociación de Industrias Agroalimentarias de Navarra, La Rioja y Aragón (ALINAR), realizaba un análisis similar: “Es fundamental. La industria agroalimentaria está trabajando de forma muy intensa en mejorar sus productos, en reducir aditivos, en hacerlos cada vez más naturales y saludables”.

Florette fue pionera en lanzar las ensaladas envasadas. Su última novedad ha sido las Recetas Micro, para cocinar al vapor con una base de vegetales frescos y carbohidratos. Una “innovación que no cesa”, según su director de Marketing, Fermín Aldaz .

Los platos preparados son el segmento que más crece en el mercado alimentario.

La evolución en el diseño de producto la ha asimilado de una forma notable Grupo Virto, referente internacional en ultra-

Otro caso es el de Brotalia que trabaja con germinados, cuyas ventajas nutricionales están más presentes que en la versión adulta de verdura, hortaliza o legumbre”, explicaba su gerente, Gonzalo Agorreta.

ben garantizar un ‘track record’ intachable”, agregaba Pablo Juncadella, socio fundador y director de Mucho Estudio.

La comunicación es un arma estratégica para cualquier empresa.

Armando Guerra, director de Alta Gama, se mostró convencido de que en un mundo con tantísima información fluyendo, “un buen diseño y comunicación harán que las buenas ideas lleguen mejor a las personas que la buscan”. Y Cecilia Llorens, directora de producto de Camper, señaló que su marca pone “especial énfasis en el diseño” para buscar soluciones “que puedan mejorar el planeta y el futuro”.

Por su parte, Diego Cenzano, CEO de Biko2, dejó constancia de que “la publicidad puede acelerar cambios en la sociedad todavía latentes”.

UN DESENCUENTRO PARA UNIR En todo momento, recibimos estímulos e información que nos desbordan. Es vital que toda empresa aprenda a comunicar, se comprometa con la sociedad y se diferencie del resto para que su mensaje atraiga. La Asociación Navarra de Empresas de Comunicación celebraba ‘Desencuentro’, que contó con la participación de profesionales y expertos del mundo del diseño y la comunicación, y de la que NavarraCapital.es fue entidad colaboradora. Eugenia Cervera, presidenta de la entidad, decía estar convencida de que el diseño y la comunicación tienen la capacidad de crear hábitos de consumo, tendencias, iconos culturales… “y generar un cambio positivo en la sociedad”. Muchas organizaciones han comprendido esta realidad y abanderan el activismo de marca, que ya se ha convertido en tendencia. “Son marcas que 180

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se mojan, son el altavoz de una causa, luchan por ella y, si es necesario, arriesgan su reputación y beneficios”. Montse Blanco, directora de Publicidad e Imagen Corporativa de La Caixa, recordó la evolución que ha experimentado el sector en los últimos años. Sobre todo teniendo en cuenta que en 2017, por primera vez, internet superó a la televisión en índice de penetración. “Las campañas tradicionales ya no funcionan. Ya no solo basta con hablar de lo bueno que soy. Debo dar algo más que contenido. El 55 % de los consumidores cree que las marcas deben tener una responsabilidad incluso mayor que las administraciones”. Para Alberto Fernández, director general corporativo de Endesa España, “la comunicación consiste en influir en las personas”. Pero las marcas “de-

Y Luis Casado, fundador de marketinginclusivo.com, se quejó de que “en tan solo un 1 % de la publicidad aparezcan personas con alguna discapacidad cuando nosotros representamos un 10 % de la sociedad”.

PROTAGONISTA

La visión de un líder paciente

Aitor Aspe PRESIDENTE DE FAGOR EDERLAN GROUP

El presidente de Fagor Ederlan Group visitó Pamplona de la mano de Anel para hablar de liderazgo participativo. Compartió su experiencia al frente de una cooperativa con 5.000 empleados y una gran presencia internacional. Preside Fagor Ederlan Group desde 2014, donde ha trabajado desde los 21 años. “Alavés de la cabeza a los pies” como él se define, procede de Aramaio, un pequeño pueblo de 1.400 habitantes. Es un hombre tranquilo y conciliador, pero muy inquieto, que vive en continuo aprendizaje y ha sabido evolucionar desde que ejerce como líder.

¿Es difícil ser presidente?

Suelo decir que esto de ser presidente está magnificado. El consejo rector es un equipo de doce personas, aunque el que está liberado y el que se mete en las arenas cuando hay turbulencias es más el presidente. Pero las decisiones las tomamos los doce. El presidente, la única ventaja o inconveniente que tiene es el voto de calidad.

¿Qué cualidades debe tener un líder?

No me considero un líder, soy un tipo normal, tranquilo, de un pueblo pequeñito, que vive de la misma forma que hace siete años. Es complicado verse como líder, pero Ederlan es una constante aventura. Para mí, un líder debe tener mucha paciencia, saber escuchar, tener visión de futuro e intentar adelantarse a lo que ve venir. Hay que tener mano derecha y tomar cartas en el asunto cuando hay que hacerlo, saber poner paz para que cada uno se centre en lo que está haciendo. Finalmente, tener disponibilidad para todos y estar en constante aprendizaje.

Ederlan tiene sedes en Europa, Asia, África, América del Norte y del Sur. ¿Hay diferencia entre unas cooperativas y otras? Hay mucha diversidad, pero las personas, en general, tenemos básicamente las mismas necesidades y reaccionamos de forma muy parecida ante esas necesidades. Por ejemplo, en México las necesidades que tienen son las que podíamos tener nosotros hace treinta años: infraestructuras, vivienda digna… Nos tenemos que adecuar a la realidad del país y darles el proyecto de vida que necesitan.

“Un líder debe ser un tipo normal, pero en constante aprendizaje”. ¿Hay alguna ventaja en la gestión de personas por el hecho de ser una cooperativa?

La parte de la gestión es muy parecida. Para mí, la gran diferencia entre cooperativa y no cooperativa se ve cuando las cosas van mal, porque una cooperativa puede cerrar, pero los socios se reubican. Todos habéis conocido el problema con la línea de electrodomésticos. Hoy en día, de las 2.000 personas que había trabajando, a más de 1.400 ya se les ha dado una solución. Las otras 600 siguen trabajando en otras cooperativas.

¿Cómo es formar parte de Mondragón?

Esa es otra aventura que no me dijeron a mí cuando entré a la presidencia de Ederlan

-risas-. Como Ederlan es grande, también presido la división: Mapsa, Embega… Voy a la comisión permanente de Mondragón, a la asamblea de Laboral Kutxa y a la de Lagun Aro, Mondragón es importante. Operativamente, no entra en las cooperativas, pero sí trabaja en ámbitos que nos afectan a todos: gubernamentales, normativos, leyes, responsabilidad social, etc. FUTURO APASIONANTE

¿Cómo ve 2020 para Fagor Ederlan Group?

Emocionante. Otra aventura. Lo más importante es que tenemos cartera como para que los negocios sigan avanzando, así que tenemos trabajo y los números se harán.

¿El coche eléctrico es uno de sus retos?

Ahí hay muchas dudas. ¿Qué ritmo va a llevar? ¿Va a ser cien por cien eléctrico? ¿Va a haber suficiente electricidad? De todo eso nos tendremos que ocupar, pero me preocupa más el hacernos fuertes dentro, que seamos eficientes y lo hagamos bien. Si conseguimos rentabilidades importantes, lo que pase fuera nos afectará menos.

¿Cómo se encuentran en materia de transformación digital?

Tenemos que darle un empujón, pero estamos fortaleciendo el centro, estamos incorporando personas formadas. En el grupo nunca ha habido tantos ingenieros ni tanta gente formada.

¿Qué es lo mejor de trabajar en Ederlan?

Trabajar en cooperación, poder desarrollarse. Hay muchas oportunidades en un entorno en el que nos ayudamos mucho. ANUARIO CAPITAL 2019

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Manuel Torres recibió la Medalla de Oro de la CEN de manos de Felipe VI.

EL REY ALABA EL DINAMISMO ECONÓMICO DE NAVARRA Felipe VI visitó Pamplona para entregar la Medalla de Oro de la CEN al fundador de MTorres. En el acto, resaltó el alto nivel de formación de la Comunidad foral y su economía abierta y competitiva, “de la que surgen referentes empresariales como Manuel Torres”.

que tiene para afrontar los desarrollos más punteros. “Un ejemplo de audacia, excelencia profesional y responsabilidad social”, sentenció.

Con motivo de la entrega de la Medalla de Oro de la CEN al empresario Manuel Torres, el rey Felipe VI, que presidió el acto, destacó el dinamismo y la capacidad de crecimiento económico de Navarra, así como el alto nivel de formación académica y técnica de la región dentro de una economía abierta y competitiva.

Precisamente, uno de esos símbolos es el presidente de MTorres, que “se caracteriza por su creatividad y su lucidez, así como por su carácter emprendedor y su sentido innovador”, subrayó el monarca, quien glosó muchos de los logros del empresario, entre los que citó el Premio Nacional de Innovación, concedido en 2015.

Antes de la intervención del rey, un emocionado Manuel Torres dijo que el cambio climático “es el mayor enemigo de la humanidad”. Y confesó cuál es su mayor sueño en la actualidad: que Navarra lidere, precisamente, “la lucha contra el cambio climático”. Bajo su punto de vista, nuestra región es la única europea con capacidad para hacerlo, siempre y cuando todos los agentes económicos, sociales y políticos se unan por un objetivo común.

“Su crecimiento está protagonizado por el sector servicios y el industrial, donde existen importantes referentes empresariales en distintos ámbitos”, apuntó.

Felipe VI resaltó que la empresa de Torres de Eloz es “una de las más innovadoras de España”, un “verdadero tesoro” tanto por el empleo que genera como por la capacidad

Torres, quien horas más tarde recibió en Madrid el premio de la Real Academia de Ingeniería, también recordó algunos malos momentos vividos, sobre todo, debido a las

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“Manuel Torres se caracteriza por su creatividad y su lucidez, así como por su carácter emprendedor e innovador”. FELIPE VI (Rey de España)

Un millar de personas asistieron a la entrega de la Medalla de Oro a Manuel Torres.

amenazas que recibió por parte de ETA: “Pero mi libertad para crear era más fuerte que la cobardía del miedo”. Y con respecto a la coyuntura económica actual, lamentó que “la guerra comercial esté desestabilizando la economía mundial”.

“Mi sueño es que Navarra lidere la lucha contra el cambio climático”. MANUEL TORRES (MTorres) Esa misma preocupación fue compartida por el presidente de la CEOE, Antonio Gara-

mendi, quien reclamó “estabilidad, diálogo y respeto”, al tiempo que destacó el papel que desempeña el rey en favor de la empresa. Incluso lo definió como “el primer empresario”. VISIONARIO E INVENTOR José Antonio Sarría, presidente de la CEN, defendió también la necesidad de fomentar la concertación social como medios para “impulsar la creación de empleo y la mejora de la productividad” y, así, “contribuir entre todos a mejorar la sociedad”. En su intervención, la presidenta de Navarra, María Chivite, defendió en su dis-

curso la imagen de una Comunidad foral innovadora y comprometida con el desarrollo sostenible y la cohesión social, en el marco de una “convivencia plural”. Así, tras resaltar que “es compatible innovar y generar riqueza con la redistribución y la cohesión social”, la presidenta abogó por “una Navarra abierta al mundo y que genere sinergias y espacios de colaboración con el resto de comunidades españolas y, por supuesto, con una mirada a Europa como espacio de oportunidad”. Finalmente, la ministra de Industria, Comercio y Turismo en funciones, Reyes Maroto, indicó que España necesita “visionarios” como Manuel Torres, que contribuyen a crear una sociedad “moderna, innovadora, sostenible y abierta”. Maroto lo definió como un “inventor incansable” y citó a Ortega y Gasset para referirse a él como un hombre de progreso, “capaz de pensar en grande y con la mirada dirigida al horizonte”, que crea “una sociedad moderna, innovadora, sostenible y abierta”.

RECEPCIÓN REAL Concluido el acto de entrega de la Medalla de Oro, Felipe VI recibió en audiencia privada a NavarraCapital.es y a Institución Futuro. El presidente de esta entidad, José María Aracama, comentó que el encuentro supuso “un reconocimiento al esfuerzo” realizado en los últimos diecisiete años. Recordó, además, que Institución Futuro solicitó esta audiencia hace dos años: “Para todos los que nos apoyan es un espaldarazo muy importante que tenemos que aprovechar con el fin de crecer en número de miembros e ideas en favor de Navarra”. ANUARIO CAPITAL 2019

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ECONOMÍA / NOVIEMBRE

EL COCHE ELÉCTRICO UNE A NAVARRA Y CHINA

Navarra y China desarrollarán conjuntamente proyectos tecnológicos vinculados al vehículo eléctrico. Y las autoridades forales confiaban en que, fruto de esa colaboración, nuestro territorio fuera el elegido para albergar una fábrica de baterías para el coche eléctrico. Ese fue el principal resultado de la visita que una delegación de empresarios del gigante asiático realizó en noviembre a la Comunidad foral. Un encuentro que se produjo en el marco del II Foro de Vehículo Eléctrico, Conectado y Autónomo China-España, organizado por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo a través del ICEX y China EV100, la principal asociación del vehículo eléctrico en aquel país.

LOS DIRECTIVOS NAVARROS NO SE ENREDAN EN LAS REDES Pese a encontrarnos en plena era digital, los CEO españoles no entienden su marca digital como una habilidad estratégica más. Son pocos los que tienen cuentas en redes sociales y todavía menos los que la utilizan con una cierta regularidad. El estudio ‘La presencia digital de los CEO españoles’, elaborado por docentes del EAE Business School, indica que so-

lamente el 23 % de los presidentes de las compañías presentes en el índice bursátil (ocho) disponen de cuenta en Twitter. Y de estas, apenas permanecen activas el 14,2 % (cinco), una cifra idéntica a la que se constata viendo la actividad del mismo colectivo en LinkedIn, aunque en esta red social el porcentaje de presencia es mayor (un 34 %, doce cuentas). La utilización de Facebook es testimonial (8,6 %).

Manu Ayerdi: “Contamos con una oportunidad magnífica, ya que tenemos activos mejores que otros sitios”. Las autoridades forales basaban su optimismo en la buena impresión que habrían obtenido los representantes asiáticos del recorrido que realizaron por Acciona Energía, Cener, Tracasa, Nasertic, Naitec, Ingeteam o VW Navarra. Pero como recordó la presidenta María Chivite, “estamos bien posicionados, pero las cosas hay que trabajarlas”. Un sentimiento compartido por la propia ministra de Industria y Turismo, Reyes Maroto. Además, otros motivos para la esperanza tenían que ver con la implantación del sector de la automoción, la presencia de centros de investigación que han desarrollado tecnología propia en movilidad y almacenamiento y las relaciones que se han establecido con el gigante asiático como mercado preferente. 184

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Una de las principales conclusiones de este estudio considera que el miedo es una de las barreras capitales a la hora de asomarse en Internet. Pero a este factor cabe añadir una peculiaridad de los navarros: la discreción. Así lo entiende Yolanda Erburu, directora ejecutiva de Comunicación, RSC y Fundación Sanitas, quien tiene claro que la reducida presencia de los directivos forales en las redes está “en línea con el tipo de empresas que componen nuestro tejido empresarial, bastante conservador”. En este sentido, Genoveva Capdet, socia directora de Montaner & Asociados en Navarra, afirmó con rotundidad que los directivos forales deben estar en las redes, pero “teniendo mucho cuidado con la huella digital que dejan”. Sobre todo porque “existen riesgos”. empresariales; colaboración público privada en materia de conocimiento; nueva legislación; educación y formación; impulso al 5G; y atracción y retorno del talento.

UN PLAN TECNOLÓGICO DE CHOQUE PARA NAVARRA Una jornada organizada por Jakiunde, Academia de las Ciencias, Artes y Letras, reunió a veinticinco ponentes, entre ellos los directores de los centros científicos y grandes empresas tecnológicas, así como a emprendedores y representantes de startups de la Comunidad foral, para analizar la primera etapa de la Estrategia de Especialización Inteligente S3 desarrollada en nuestra región.

En el acto, patrocinado por el Gobierno de Navarra con la colaboración de la Universidad Pública de Navarra, la Universidad de Navarra y Sodena, se abogó, por diseñar un plan de choque para que Navarra dé un nuevo impulso a sus acciones en materia científico-tecnológica. Dicha propuesta estaría basada en seis ejes: liderazgo político compartido con agentes intelectuales, sociales y

Liderazgo, colaboración, nueva legislación, educación, 5G y facilitar el retorno del talento, ejes del manifiesto. La iniciativa se presentó en el Palacio de Congresos Auditorio de Navarra-Baluarte, con motivo de la jornada ‘Los retos científicos-tecnológicos de la Estrategia Navarra S3’, en la que se analizaron los logros obtenidos hasta el momento y los principales retos de futuro que quedan pendientes. La presidenta de Navarra, María Chivite, afirmó en la cita que la I+D+i en “un eje transversal” para su gobierno.

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EMPRESA / NOVIEMBRE

CAT y contribuyan al desarrollo del sector y a la mejora de su nivel de competitividad”, explicó el consejero Aierdi.

La industria agroalimentaria es uno de los motores económicos de Navarra.

EL GOBIERNO FORAL Y ALINAR UNEN FUERZAS El vicepresidente y consejero de Ordenación del Territorio, Vivienda, Paisaje y Proyectos Estratégicos del Gobierno foral, José María Aierdi, y el presidente de la Asociación de Industrias Agroalimentarias de Navarra, La Rioja y Aragón (ALINAR), Cayo Martínez, formalizaron “un marco de colaboración permanente para favorecer el man-

tenimiento y desarrollo de este sector industrial en la comarca del Ebro”. El acuerdo suscrito con la asociación, que se materializó en la Ciudad Agroalimentaria de Tudela (CAT), contempla impulsar iniciativas conjuntas “que favorezcan el uso de los servicios de empresa e infraestructuras de la

El acto contó con la presencia de miembros de los consejos de administración de CAT y ALINAR, e incluyó un encuentro de Aierdi con empresarios asociados a la citada entidad, que finalizó con una visita a las instalaciones de la Central de Infraestructuras Comunes de la CAT. La CAT ofrece distribución energética centralizada a las empresas asentadas en el parque, que ocupa una superficie de 1,2 millones de metros cuadrados. ticulares creado por la firma XtartCube. El objetivo es democratizar el acceso a la inversión alternativa en startups y pymes que tienen un “enorme potencial en los campos de la biotecnología y biomedicina” y que, normalmente, no salen de círculos reducidos especializados. El roadshow continuó con presentaciones en Madrid, Barcelona y Valencia.

EL SECTOR BIOTECNOLÓGICO, UNA OPORTUNIDAD ESTRATÉGICA PARA LOS INVERSORES El sector de la biotecnología está en auge. Es un sector estratégico y de mayor crecimiento presente y futuro. Así lo demuestran algunas cifras como, por ejemplo, que aglutina ya más de un millón de empleos en España o que, solo el año pasado, logró atraer más de 74 millones de euros de capital extranjero, un nuevo récord para este tipo de industria. 186

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Navarra también está viviendo la expansión de este sector. En 2020, Pamplona será la sede de una nueva edición de BioSpain, el quinto foro de encuentro biotech más importante del mundo, al que se espera que acudan más de 1.500 profesionales. Antes de esa cita, tuvo lugar la presentación de Stem Cell, un club de coinversión para par-

Una de las primeras inversiones de XtartCube fue Laminar Pharma, que de agosto a noviembre se revalorizó un 50 %. Mario Grande, uno de los fundadores, explicó que su propuesta tiene un valor diferenciado, ya que permite acceder a startups “que tienen crecimientos potenciales muy grandes y pueden convertirse en empresas cotizadas en mercados alternativos en dos o tres años”.

EL HÍPER E.LECLERC CAMBIA DE DUEÑOS

Fue uno de los primeros hipermercados de Pamplona, levantado hace ya veintisiete años, aunque el proyecto comenzara a gestarse tres antes. Y sirvió de espaldarazo para que sus propietarios, la familia Rigault, abrieran a su lado el primer centro comercial y de ocio de la ciudad en 2002: La Morea, que hoy alberga cien tiendas, catorce restaurantes, un cine y se ha convertido en uno de los principales centros de reunión y ocio de miles de pamploneses. E.Leclerc se convirtió en un fenómeno, que abrió brecha dentro de su segmento en la capital navarra. Según confirmaron fuentes de la empresa, la familia Rigault (titular a través de la sociedad Pamplona Distribución SA) traspaso a Iruñadis SL, cuyos consejeros delegados son Philippe Gruau y Elena Buldón (antiguos propietarios del E.Leclerc de Aranjuez).

Morea Inversiones SA prevé abrir un pequeño E.Leclerc en 2022, de 2.000 m2 y con restaurante, en el solar de la Meca donde se levantará un AC. De hecho, el presidente de Pamplona Distribución SA y Morea Inversiones SA, Patrick Rigault, se despidió de la plantilla, conformada por 265 trabajadores. Eso sí, el hipermercado “continuará con su actividad como hasta ahora”, y el 100 % del equipo conservará sus “condiciones anteriores”, resaltaron las fuentes consultadas.

NOVIEMBRE / EMPRESA

LA EXCELENCIA NO TIENE EDAD Como un reconocimiento al camino recorrido y un estímulo para seguir mejorando. Así valoró el director de la Residencia de Ancianos San José de Valtierra, Eduardo Mateo, la obtención del Premio Navarro a la Excelencia 2019. Un galardón que Mateo recibió durante la

gala del XIX Día Navarro de la Excelencia, celebrada en Baluarte. La Asociación de Daño Cerebral de Navarra (Adacen), por su parte, se llevó el VI Premio a la Excelencia Ciudadana 2019. Con estos premios, el Departamento de Desarrollo Económico y Empresarial y

la Fundación Navarra para la Excelencia (FNE) pretenden estimular la mejora de la competitividad de las empresas, especialmente las pymes, su posicionamiento en el mercado y sus resultados mediante la mejora de su gestión.

En su intervención, la presidenta de Navarra, María Chivite, señaló que “el éxito de la evaluación en términos de calidad no reside ni en el proceso, ni en sus métodos, ni siquiera en sus resultados”, sino “en su cultura y en sus valores”.

Las empresas navarras destacan por el elevado grado de competitividad en sus sistemas productivos.

La líder del Ejecutivo añadió que el Gobierno de Navarra quiere evaluar sus políticas públicas “desde la eficacia, eficiencia, pertinencia, coherencia y sostenibilidad” porque debe rendir cuentas a la ciudadanía de lo que realiza con sus recursos.

La FNE evalúa la gestión de empresas y organizaciones, tanto a través del modelo de calidad EFQM, como del modelo de Gestión Avanzada. El desarrollo del proceso de valoración de las empresas y organizaciones candidatas a los premios es similar en ambos modelos. Uno y otro cuentan con un nivel inicial denominado Diagnóstico, al que siguen otros tres de Evaluación Externa.

Eduardo Mateo agradeció el galardón en nombre de las 34 personas que forman su “maravilloso equipo”, que definió como trabajadores expertos, vocacionales, muy involucrados en su labor de asistencia a los mayores y comprometidos con la calidad.

ROCKWOOL INVERTIRÁ 4,5 MILLONES EN CAPARROSO El Gobierno de Navarra adoptó un acuerdo por el que declaró inversión de interés foral el proyecto promovido por Rockwool Peninsular en Caparroso. La empresa preveía invertir en la planta 4,5 millones en dos años, que permitirán “consolidar los puestos de trabajo”, indicó el Ejecutivo foral. Rockwool Peninsular es la filial española de Rockwool Group, líder mundial en fabricación de productos de lana de roca volcánica, que se aplican como aislamiento térmico contra el frío y el calor, acústico y de protección contra el fuego en los sectores de edificación e industria. El proyecto tiene entre sus objetivos implantar tecnologías de fibrado de lana de roca para fabricar productos “con mejores

propiedades térmicas y mecánicas” e invertir en una nueva tecnología de insuflado para productos de cubierta, “que permite fabricar una producto más ligero, manteniendo las propiedades mecánicas”. A su vez, estas tecnologías contribuirán a “mejorar la competitividad” de la planta de Caparroso.

La empresa prevé “consolidar” así los puestos de trabajo. Contribución a la S3 El Ejecutivo consideró que este proyecto contribuye a varios retos de la Estrategia de Especialización Inteligente de Navarra S3, como “la disminución del consumo de energías fósiles, promoción de la economía circular, incremento del tamaño medio empresa-

rial y desarrollo económico comarcal”. Además, “favorece la cohesión territorial de la Comunidad foral”. En este sentido, el Gobierno navarro puede declarar inversiones de interés foral aquellos proyectos que tengan una especial relevancia para el desarrollo económico, social o territorial de Navarra. Las iniciativas que ostentan esta consideración

tienen luego un impulso preferente y urgente en los distintos trámites que tengan que realizar con todas las administraciones públicas de Navarra. Así, por ejemplo, se reducen a la mitad los plazos ordinarios de trámites previstos para la implantación de la actividad, el planeamiento urbanístico o las licencias de ejecución, aperturas o funcionamiento. ANUARIO CAPITAL 2019

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EMPRESA / NOVIEMBRE

CST NAVARRA INVIERTE 450.000 EUROS EN TUDELA CST Navarra, taller especializado en la reparación y mantenimiento de vehículos industriales y remolques con más de 50 años de servicio a los transportistas de la Comunidad foral, inauguró este viernes sus nuevas instalaciones en el polígono industrial Las Labradas, de Tudela. Se trata de una delegación de 10.000 metros cuadrados, en la que ha invertido 450.000 euros y que tiene por objeto “ofrecer un mejor servicio a los clientes de la comarca”, señaló Mikel Viana, gerente de la empresa. Además, su ubicación, muy próxima a la ciudad del transporte de la capital ribera, “contribuirá a reforzar los servicios logísticos de esta parte de Navarra como nudo de comunicaciones”, añadió.

En concreto, CST Navarra dispone de una nave principal de 1.500 metros, que cuenta con una zona de taller, almacén, exposición de vehículos, sala de chóferes y oficinas. Además, de una campa de 8.500 metros.

Las nuevas instalaciones, de 10.000 metros cuadrados, buscan ofrecer un mejor servicio a la Ribera. El acto de inauguración de la nueva sede de CST Navarra en el Polígono Las Labradas contó con la presencia del consejero delegado de Renault Trucks España, François Botinelli, quien agradeció la inversión realizada por la empresa y la confianza y colaboración que ambas mantienen desde 1989.

“Para nosotros, Navarra es muy importante y el crecimiento de CST así lo ratifica”, remarcó Por su parte, el alcalde de Tudela, Alejandro Toquero, también presente, comentó que la capital ribera es un nudo geoestratégico muy importante y 82 finalizaron el proceso, superando así el récord de pasadas ediciones. En esta ocasión, Orizont contó con el apoyo de siete empresas líderes del sector, que buscaban soluciones innovadoras a retos concretos.

ORIZONT PREMIA A CATORCE ‘STARTUPS’ AGROALIMENTARIAS Construir puentes entre las startups y las grandes empresas del sector agroalimentario es el objetivo de Orizont. La aceleradora creada por la Sociedad de Desarrollo de Navarra (Sodena) celebró en Pamplona su prime188

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ra edición de Match Point, que cuenta ya con un total de catorce startups ganadoras. La convocatoria fue un gran éxito, ya que se recibieron más de 380 solicitudes, de las cuales

que inversiones como la de CST fortalecen la cadena logística. “Enhorabuena a una empresa que crece apoyada en la fuerza de sus equipos”, añadió para concluir que su Ayuntamiento siempre respaldará “todas las iniciativas industriales” llevadas a cabo en su municipio. alimentos menos procesados, entre otros.

Las ‘startups’ que residen en Navarra pueden optar a formar parte de Orizont y recibir mentorización profesional y acceso a financiación, entre otras prestaciones.

Las startups ganadoras fueron seleccionadas por las empresas líderes y optarán a firmar con ellas contratos de un mínimo de 25.000 euros. Las elegidas fueron: Innovative Film Solutions, Xtrem Biotech, Nuavis, Aldakin Automation, Cleverpy Machine Learning, Bioagro Tech, Plastic Repair System, Agrosingularity, Bioprin, Nadetech Innovations, Obuu Tech, Greenfoods network y Heimdall Technologies.

Florette, Grupo AN, Grupo APEX, Grupo IAN, General Mills, Iberfruta y Viscofan acudieron al Match Point, donde las 25 finalistas presentaron sus proyectos en formato pitch. Los retos a solucionar están relacionados con el desarrollo de tecnologías menos agresivas, de packaging más sostenible o de

El evento contó también con la participación de representantes del Gobierno de Navarra, FIAB, Iberus, Coca Cola, Ebro Food, CNTA, Viscofan y Generall Mills, que junto con IESE, Mahou San Miguel y Eroski. Estos últimos conforman en la actualidad el Consejo Asesor de Orizont.

PROTAGONISTA

“Tenemos que sacar el Convenio Económico de la arena política”

Elma Saiz CONSEJERA DE ECONOMÍA Y HACIENDA DEL GOBIERNO DE NAVARRA

La consejera de Economía y Hacienda admitía una ralentización de la economía, pero rechazaba el término ‘crisis’. Defendió la autonomía fiscal “para conseguir la redistribución de la riqueza y contribuir a la igualdad y la productividad” y se marcó como reto trasladar fuera de nuestra región que “Navarra es solidaria con el Estado”. La consejera de Economía y Hacienda, Elma Saiz, va a tener un gran protagonismo en la esfera política navarra durante las próximas semanas. Cerrada la negociación de los presupuestos regionales para 2020, el principal campo de batalla que se le plantea es el de la negociación de un convenio a la que acuden convencida de las oportunidades y ventajas que este sistema reporta no solo a la Comunidad foral sino al resto del Estado.

vado la recesión. Vamos a ver si podemos contribuir a evitar esa idea en el lenguaje y el imaginario colectivo, sin que eso quite que la prudencia sea total y la supervisión, continua.

¿Encontró la Hacienda en una situación tan positiva como decía el anterior Gobierno?

¿Por qué ha decidido su Gobierno no ejecutar toda la deuda autorizada y recurrir al remanente de tesorería?

Los datos macroeconómicos avalados por diferentes instituciones han indicado que la situación era de solvencia y de seguridad, adecuada y correcta.

Entonces, ¿las arcas públicas están en condiciones de resistir una nueva crisis?

Están mejor que las de otros territorios, como digo en una situación de fortaleza. Pero creo que no tenemos que introducir palabras que puedan llamar precisamente a lo que todos queremos evitar. Diferentes organizaciones y entidades hablan de que podemos estar ante una ralentización de la economía, pero no plantean escenarios de crisis. De hecho, la previsión de crecimiento está en el entorno del 2 %. Eso podrá ser ralentización, pero no crisis ni recesión. La propia Alemania, aunque sea por una décima, ha esqui-

“Debemos analizar y evaluar los beneficios fiscales para conseguir una tributación más justa”.

Este Gobierno se ha encontrado con una sentencia que teníamos que cumplir. Me estoy refiriendo al grado de unos trabajadores, los interinos, que no tienen precisamente rentas altas y que suponía el abono de unos 70 millones. Al disponer de un remanente, adopta la decisión responsable de pagar íntegra esa cantidad para empezar 2020 limpios, sin compromisos de ejercicios anteriores. Además, así evita que esas personas tuvieran que emprender un periplo judicial para conseguir que se hiciera justicia. Esa decisión también ayuda a reducir la deuda, algo a lo que estamos obligados porque lo establece la Ley de Sostenibilidad Financiera y porque es un compromiso de solidaridad intergeneracional. Es una

manera de gobernar con responsabilidad y con la mirada puesta en el futuro.

TRIBUTACIÓN MÁS JUSTA ¿Es un aviso de que una de sus prioridades va a ser la de reducir la deuda? Reducir la deuda nos ayudaría a afrontar con una mejor disposición posibles situaciones de mayor ralentización, precisamente. ¿Es una prioridad? Sí, pero junto con otras. Es una necesidad, es un imperativo legal y, sobre todo, como decía, un compromiso de solidaridad intergeneracional. Hemos heredado de anteriores gobiernos una deuda por habitante, que está en torno a los 900 euros, y pretendemos que nuestros hijos e hijas estén en una situación mejor, en la mejor situación posible.

¿Cómo se está comportando el impuesto de sociedades?

Tenemos claro que debemos analizar y evaluar los beneficios fiscales para conseguir una tributación más justa. En sociedades, podríamos hablar de la deducción por creación de empleo para ver si verdaderamente cumple con los fines que persigue. Es otro compromiso para esta legislatura y, una vez analizado ese comportamiento por el que me pregunta veremos si hay que tomar o no medidas

¿Cómo va a orientar a partir de ahora la negociación del convenio?

Es un reto importante trasladar y explicar que Navarra es solidaria con el Estado. Tenemos que cuidar nuestra autonomía fiscal y vamos a defender con todas nuestras fuerzas los intereses de la comunidad. ANUARIO CAPITAL 2019

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NavarraCapital.es reunió a Iñaki Amigot, Blanca Castro e Ignacio Gallardo en el Museo Jorge Oteiza.

‘BUSINESS ANGELS’, UNA ESPECIE DESCONOCIDA EN NAVARRA ¿Existen? ¿Quiénes son? ¿Dónde están? En la Comunidad foral son inversores discretos, reacios a que sus nombres salgan a la luz y que invierten sus ahorros en empresas de nueva implantación, con grandes expectativas de crecimiento. El mundo anglosajón recurre a su habitual ironía cuando clasifica los perfiles de los inversores por las famosas 3F: family, friends y fools… Familiares, amigos y, cariñosamente, tontos. Todos ellos suelen invertir en las fases iniciales de los proyectos, asumiendo grandes dosis de riesgo. Pero bromas aparte, además existen las redes de business angels, personas que a título particular ofrecen capital, asesoramiento y una red de contactos para que emprendedores puedan poner en marcha o 190

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impulsar empresas emergentes. También se le conoce como capital inteligente. ¿Podemos encontrarlos en Navarra? Oficialmente, no. AEBAN es la Asociación de Redes de Business Angels de España, que en la actualidad asocia a cuarenta redes en trece comunidades autónomas y en las que se reúnen cerca de 2.000 inversores. Entre todos ellos, movilizaron recursos en 2017 por valor de 40 millones de euros. Sin embargo, Navarra no tiene representación en AEBAN. Comunidades como Cataluña

(diez), Andalucía (siete), Valencia y Madrid (cinco cada una) lideran el ranking de redes en nuestro país. Y autonomías de tamaño similar a la nuestra como Asturias (dos), Cantabria y Murcia (una cada una) también cuentan con este recurso entre su patrimonio empresarial.

A diferencia de regiones como Asturias, Cantabria o Murcia, Navarra no tiene representación en la Asociación de Redes de Business Angels de España. LA BANDERA DEL INVERSOR Entonces, ¿por qué Navarra no posee su propia red? Santiago Lozano, director de fondos de Clave, lo tiene claro: “Aquí nos

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conocemos todos y, como somos muy reservados, nadie quiere confesar las inversiones que realiza”. Incluso va un poco más lejos cuando afirma que “si sacas la bandera de inversor, al día siguiente te llegan un centenar de propuestas”.

“Aquí nos conocemos todos y, como somos muy reservados, nadie quiere confesar sus inversiones”. SANTIAGO LOZANO (Clave) Pero el hecho de que no exista una red oficial no significa que los business angels no operen en la región. María Victoria Iriarte, directora de Inversiones de Sodena, descubre que en Navarra “conviven los ‘business angels’ con las ‘family offices’, familias con grandes patrimonios que constituyen su propia sociedad para invertir en diferentes tipos de empresas”. Son muy pocos, continúa, “y no les gusta salir a la luz. Prefieren mantenerse en una posición discreta”. En la actualidad, la Comunidad foral cuenta con un foro de business angels, que se lanza a esta aventura “sin red”. Sus integrantes se mueven en un terreno de riesgos donde según NUMA Growth, programa europeo de apoyo a compañías innovadoras en fase de crecimiento, solo una de cada diez nuevas startups tiene éxito. En muchas ocasiones, las inversiones se convierten en una travesía del desierto. FORO DE INVERSIÓN ESIC En 2014, empezó a echar sus raíces en Navarra el Foro de Inversión ESIC. Nacía tras la desaparición de la única red de busi-

En Navarra, no hay representación de la Asociación de Redes de Business Angels de España.

ness angels que había en la comunidad y llegó de la mano de Ignacio Gallardo, actual gestor del fondo. Nacho, como le llaman sus más allegados, aterrizó en Pamplona respondiendo a la llamada del amor. De aquí es su pareja. Vino y puso en práctica los conocimientos que había adquirido en ESADE, la escuela superior de administración de empresas que cuenta con la mayor red del país con este perfil de inversores.

“Cuando llegué, encontré un gran desconocimiento a la hora de invertir directamente en ‘startups’”. NACHO GALLARDO (ESIC) “Cuando llegué, encontré un gran desconocimiento a la hora de invertir directamente en ‘startups’. Montamos un foro y captamos seis proyectos con sus necesidades financieras”. Los inversores destinaban entre

5.000 y 20.000 euros, pero, en el fondo, siempre había un tono de inseguridad. Ante ese panorama, Gallardo decidió impulsar la formación de los business angels y, gracias a esos talleres especializados, el foro inició su despegue y consolidación. Así, en 2018 pasaron de 15 a 45 inversores. Y hoy han alcanzado los 55, con un balance positivo. El año pasado invirtieron 130.000 euros en Idoneo, plataforma digital de venta de automóviles, y en este ejercicio han destinado la misma cantidad entre once de sus business angels en InnoUp Farma. ¿Y cuál es el perfil de estos inversionistas? Según AEBAN, su edad media se concentra entre los 35 y 54 años. Muchos son directivos en activo, que destinan parte de su ahorro a buscar mayores rentabilidades. Valoran el riesgo del destino de sus fondos y, por ese motivo, el 68 % de ellos dedica menos del 10 % de su patrimonio total a este tipo de inversiones.

POCAS MUJERES La incorporación de las mujeres a este segmento de inversión sigue siendo muy reducida, con solo el 8 % del total de los inversores. En el caso de ESIC, por ejemplo, únicamente cinco de los 55 miembros del foro son mujeres. Una de ellas es Blanca Castro, quien entró a formar parte del grupo de la mano de Gallardo. Blanca fue directora

de una entidad financiera y un buen día decidió “colgar las botas” y dar un giro. Ahora, con 48 años, le gusta su figura como ángel porque su mayor reto es aprender. “He invertido en bolsa y ahora he cambiado hacia el emprendimiento. Lo siento cercano, me implico con el equipo de la ‘startup’ y

disfruto viendo cómo crece el proyecto” Pero no hay que olvidar que Navarra sí contó en el pasado con su propia red de business angels, cuando, en 2008, la Cámara de Comercio entró en un proyecto europeo Modela. Fue el embrión de la red Fundación Moderna, que vio la luz en una estrategia conjunta formada con el Gobierno foral. ANUARIO CAPITAL 2019

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PROTAGONISTA

“La solidez del tejido empresarial es más importante que las medidas fiscales” José Juste PRESIDENTE DE AIN

En pleno debate sobre el impacto de la fiscalidad foral, el presidente de AIN, José Juste, afirmaba que hay factores más estratégicos a la hora de elegir la localización de una compañía: la consistencia del ecosistema empresarial de la región, sus infraestructuras, su gestión del talento… Navarra, según él, cumple estos requisitos. Tiene 57 años y lleva más de una década recorriendo la autopista Vasco-Aragonesa de manera constante: “Me muevo entre mis casas, que están en Zaragoza y en Pamplona”, explica José Juste, director de Operaciones de BSH en la zona norte. Pero, además, desde junio de 2019 ejerce como presidente de la Asociación de la Industria Navarra (AIN). De modo que, en esta ocasión, habla a NavarraCapital.es de la dura realidad que sufrió la industria foral durante la crisis y de cómo poco a poco ese pesimismo dejó paso a unos últimos años muy positivos, a pesar de la constante incertidumbre internacional.

¿Cuáles son sus retos como presidente?

La asociación ofrece servicios a las empresas que vienen y nos piden trabajar en cualquier proyecto. Y por supuesto, a los asociados, para quienes AIN es un compañero que les ayuda a ser más fuertes y competitivos. Por lo que esas dos líneas hay que seguirlas trabajando. Pero queremos reforzar especialmente la de asociados, vincularlos más a AIN, que seamos su referencia para cuando quieran hacer algo distinto o reforzar su trabajo. Y para eso hay que escucharles, queremos que nos cuenten sus distintas situaciones y ofrecerles ayuda. 192

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Durante una jornada celebrada en la sede de AIN, se citó un informe de Gartner Inc, donde se apunta que dos tercios de las transformaciones digitales fracasan. ¿Qué se está haciendo mal? Yo no tengo información para decir en qué se está fracasando. Es cierto que hay empresas que no están yendo a la velocidad que deberían ir y otras han cogido esto como “lo que tienen que hacer”. Pero están fracasando porque no saben bien por qué lo hacen o por dónde tienen que ir. De forma cualitativa, no tanto cuantitativa, diría a las empresas que, si no se han movido, empiecen. Pero el problema que pueda tener una compañía no se soluciona adoptando nuevas tecnologías. Hay que ver lo que realmente puede beneficiar a tu empresa y valorar lo que puedes invertir en ello.

“Hemos visto dos años en los que se ha crecido muy bien y ahora apreciamos cierta precaución”. ¿En qué sectores industriales necesita Navarra mayor transformación?

Más que con sectores, esto lo veo yo con el tipo de empresas, tanto del tamaño de las compañías como de la sensibilidad de la dirección. Porque al hablar de digitalización, es todo muy transversal. Quizás las

empresas más grandes tienen más capacidad de acceder a información y más masa crítica, pero las pymes dependen de la dirección, de si son sensibles o no a la necesidad de cambiar. LA SOLIDEZ DEL ECOSISTEMA

El Parlamento foral aprobó en diciembre medidas fiscales demandadas por el tejido empresarial navarro. Pero los principales agentes empresariales navarros reclamaban una reforma integral. ¿Comparte este análisis?

Voy a responder de forma muy personal. En una empresa como la mía, multinacional, son importantes las ayudas y las medidas fiscales o económicas. Pero es mucho más importante la solidez del tejido de una región para que eso sea sostenible en el tiempo. Porque si yo vengo a Navarra por una medida fiscal y cambia el Gobierno y la pierdo, he basado una decisión estratégica a medio-largo plazo en una fiscalidad que, a lo mejor, no tiene ese recorrido. En una localización, es mucho más importante la evaluación de las infraestructuras; su entorno de gestión del talento, atracción de personal y de bienestar…

¿Cumple Navarra con esos requisitos?

Totalmente. Pero hay que seguir empujando para mantener un ecosistema que funcione. Porque quedarse dormido es perder. Y una de las ventajas en Navarra es que nos conocemos y tenemos fácil acceso unos a otros, además de a la administración, que es algo muy ventajoso con respecto a comunidades más grandes. Eso lo aprecio, lo valoro y es importante.

DICIEMBRE / ECONOMÍA MÁS DE 2.200 NUEVOS MW DE ENERGÍA RENOVABLE

NAVARRA APUESTA POR LOS DATOS COMO BASE DE SUS DECISIONES DE GOBIERNO La presidenta de Navarra, María Chivite, desveló a finales de año el trabajo que está realizando su Ejecutivo para unificar todos los datos de la administración y dotarlos de inteligencia artificial, en una estrategia unificada de parametrización cuyo objetivo es “mejorar la vida de las personas en todo los ámbitos sociales”. El anuncio tuvo lugar en una jornada organizada por el Gobierno foral con la asistencia de 200 profesional del sector TIC.

De esta forma, se incidirá en los avances que pueden repercutir en salud, lucha contra el fraude, seguridad vial y tantos otros aspectos que pueden ser mejorados una vez se obtenga información de comportamientos, eventos y muestras. El encuentro se completó con la intervención de los catedráticos Humberto Bustince e Iñaki Fernández, de la Universidad Pública de Navarra y de la Universidad de Navarra,

respectivamente, la CEO de Orbital Critical Systems, Ascen Cruchaga y el CIO de la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona, Felipe Alonso. Todos ellos aportaron infinidad de ideas y propuestas para mejorar la gestión de los datos por parte del Ejecutivo foral, del mismo modo que pusieron ejemplos ya implementados en otras administraciones. Por su parte, José Santos, CEO de Intensas, y de Carlos Oderiz, director de desarrollo de Negocio de das-Nano-Veridas, mostraron algunas de las últimas aplicaciones desarrolladas por sus respectivas empresas. ticipaciones en entidades que cumplan determinados requisitos; la deflactación del IRPF, fijada en el 2 %; y las deducciones fiscales a quienes percibieron prestaciones por maternidad y paternidad entre los años 2015 y 2018.

EL PARLAMENTO APRUEBA LA SUPRESIÓN DEL IMPUESTO AL PATRIMONIO EMPRESARIAL El Gobierno de Navarra sacó adelante el paquete de medidas fiscales con el que pretende estimular al tejido empresarial y hacer “justicia económica y social”. Un conjunto de iniciativas impulsadas por el PSN y la consejera de Economía y

Hacienda, Elma Saiz, entre las que destacan la nueva Ley Foral de Modificación del Impuesto sobre el Patrimonio, que conlleva la supresión del impuesto a los bienes y derechos afectos a actividades económicas empresariales, así como a las par-

El Ejecutivo equiparó la legislación “a lo establecido en las normativas forales del País Vasco y del Estado”. El Ejecutivo foral dio así cumplimiento a una antigua reivindicación de los empresarios, especialmente de la Asociación Navarra para el Desarrollo de la Empresa Familiar (ADEFAN). Su objetivo: equiparar la legislación navarra “a lo establecido en las normativas forales del País Vasco y del Estado”.

La cuota de energías renovables (EERR) en el consumo final bruto de energía en Navarra aumentó del 22,18 % en 2017 al 23,2 % en 2018. Un período en el que, igualmente, la cuota de las energías renovables en el consumo final bruto de energía en el transporte subió del 4,46 % al 6,43 %. Estos fueron algunos de los datos que el consejero de Desarrollo Económico y Empresarial, Manu Ayerdi, dio a conocer en la presentación del Balance Energético de Navarra en 2018. En este sentido, la cuota de energías renovables en el consumo final bruto es uno de los indicadores clave en la transición energética. Navarra está por encima del objetivo europeo para 2020 (20 %), pero por debajo de la meta del 28 % que establecía para 2018 el IV Plan Energético de Navarra Horizonte 2030. Dicho plan establece para 2030 un objetivo del 50 %, muy por encima del objetivo europeo fijado en el 32,5 %. “Existen dos razones para trasladar una razonable expectativa positiva a la sociedad: por un lado, el Gobierno de Navarra está tramitando distintos proyectos de nuevos parques eólicos y fotovoltaicos, que suman una capacidad nueva de 2.266 MW renovables, y la enorme oportunidad que nos va a venir del nuevo marco normativo y tecnológico en torno al autoconsumo y la generación distribuida”, dijo el consejero de Desarrollo Empresarial, Manu Ayerdi. ANUARIO CAPITAL 2019

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“LA PRODUCCIÓN DE POTASA PODRÍA COMENZAR EN 2023” Cuarenta personas trabajaban a finales de 2019 en las oficinas de Geoalcali en Pamplona, base de operaciones de un proyecto de gran envergadura que, en 2023, podría empezar a producir potasa y, lo más importante para la economía navarra, a crear puestos de trabajo en la zona de Sangüesa y alrededores.

La primera fase implica una inversión de 321 millones. Ricardo Pérez, director de Relaciones Institucionales, atendió a NavarraCapital.es en la central de la compañía, donde trabaja desde 2016. Tiene a su cargo los departamentos de Permisos, Legal, Comunicación y Marketing, así como la Fundación Geoalcali Mina Muga En junio de 2019, Geoalcali obtuvo la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) favorable para su proyecto Mina

Muga. Otorgada por el Ministerio para la Transición Ecológica (MITECO), esta resolución positiva suponía un impulso clave para avanzar en la materialización del proyecto. El proyecto Mina Muga consiste en la explotación de un yacimiento de potasa mediante minería subterránea, con la técnica de cámaras y pilares, y comprende la expedición de los permisos correspondientes.

de potasa, como Brasil o el mercado europeo”, aseguró.

A nivel internacional, asegura su director de Relaciones Institucionales, es uno de los proyectos de producción de potasa “más interesantes en rentabilidad”, principalmente debido a su ubicación, que permite comercializar el producto sin grandes complicaciones logísticas, “reduciendo los costes muy significativamente en comparación con otros productores como Rusia o China, que tienen más difícil el acceso a los demandantes

La compañía ha cuantificado la inversión total necesaria que se hará en la totalidad de la vida del proyecto en “576 millones de euros”, pero esta cantidad no supone la totalidad de recursos que tiene que buscar en el mercado para el proyecto. Concretamente, “la primera fase implica una inversión de 321 millones”, señaló Ricardo Pérez, quien añadió que esta es por tanto la cantidad de dinero que la empresa ha de buscar en el mercado, tanto de

LAS 140 OFICINAS NAVARRAS DE CAIXABANK HAN APOYADO 500 PROYECTOS SOCIALES La recién nombrada directora territorial de CaixaBank Ebro, Isabel Moreno Bartolomé, presentó en diciembre los programas y actividades impulsados por la Acción Social de la entidad financiera durante 2019. Moreno hizo hincapié en que la estructura de la nueva Dirección Territorial Ebro, que fusiona las de Navarra, Aragón y La Rioja “va a permitir reforzar el servicio a los clientes y mejorar la eficiencia de los recursos”. Y aseguró que CaixaBank apuesta por una banca sostenible y eficiente y por un modelo de servicio cercano y accesible para 194

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los clientes, a través de “la más amplia red comercial de España” y de una potente oferta multicanal: “Contar con 238 oficinas y más de 659.000 clientes que depositan su confianza en nuestro trabajo nos va a permitir afrontar con mucha más solvencia el reto de la transformación digital”.

CaixaBank impulsó un ‘crowdfunding’ a favor de la Asociación Dravet Noáin. La directora territorial afirmó, además, que la entidad cuenta “con el activo más preciado que

puede tener cualquier empresa: su capital humano” y resaltó la profesionalidad de los 1.208 empleados que conforman la nueva Dirección Territorial. En el acto, al que acudieron las principales autoridades instituciconales y empresariales, Moreno también expuso los programas propios de la Fun-

deuda como de ampliación de capital. El resto, hasta la cantidad anteriormente reflejada, se financiará, según el director de Relaciones Internacionales, “con recursos generados ya por la propia actividad de la mina durante los años de explotación de la primera fase y la puesta en marcha de la segunda”. En cuanto al tiempo, las cifras que se manejan son de dieciocho años de explotación y dos de restauración. La vida útil de la mina podría llegar hasta los 27 años. dación Bancaria “la Caixa”, los que se llevan a cabo con la colaboración de la Fundación Caja Navarra y los que constituyen la Obra Social del banco, que son gestionados directamente desde las oficinas. Este año, las 140 oficinas de Navarra han apoyado un total de 500 proyectos sociales, por un valor de 1,6 millones.

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CINFA INVERTIRÁ MÁS DE 200 MILLONES EN I+D+I E INFRAESTRUCTURAS HASTA 2024 Corría el año 1969 cuando un grupo de farmacéuticos navarros, liderados por Ezequiel Lorca, unieron fuerzas para crear lo que hoy es Cinfa. Difícilmente podían imaginar entonces que aquella semilla engendraría un gigante del sector farmacéutico, con unas cifras de negocio que no dejan de despertar admiración.

Situado frente a frente a la presidenta del Gobierno de Navarra, María Chivite, y la consejera de Salud, Santos Induráin Orduna, el director general de Cinfa, Juan Goñi, detalló los planes de inversión de la compañía para el próximo lustro. Más de 200 millones de euros empleará la multinacional en I+D+i e infraestructuras, entre las que

desataca una nueva nave de más de 2.700 metros cuadrados, ubicada en Olloki. “Esperamos que esté operativa al 30 % de su capacidad a finales de 2.022”, anunció.

que permita desarrollar “con cierta certidumbre” los planes de inversión a medio y largo plazo y genere “un entorno seguro” para las empresas españolas.

Cinco décadas después de su creación, la semilla navarra ha crecido hasta abanderar el liderazgo en un sector afectado por “la inestabilidad política a la que se enfrenta el país desde hace tiempo y que afecta gravemente al sector farmacéutico”, subrayó el presidente del grupo, Enrique Ordieres.

En los últimos cuatro años, el negocio internacional ha crecido casi un 240 %.

En este sentido, Ordieres resaltó que Cinfa ha dejado de facturar 300 millones de euros tras la entrada en funcionamiento de las subastas de medicamentos por parte de la administración de la Junta de Andalucía. Por eso, reclamó a las administraciones central y autonómicas “un marco regulador estable”,

Pero a pesar de estos sinsabores, el actual posicionamiento de la empresa recibió los halagos y el reconocimiento de la presidenta del Gobierno navarro, quien aprovechó la ocasión para anunciar el incremento de las desgravaciones fiscales en I+D+i para el próximo ejercicio. Y las felicitaciones por el éxito de sus 50 años de vida vienen avaladas por unos resultados con los que Cinfa se ha situado a la cabeza del sector donde, sin duda, es una firma referente.

EL EFECTO NETFLIX LLEGA A LA ALIMENTACIÓN El Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria (CNTA) albergó su jornada anual de transferencia de tecnología, bajo el título ‘Personalización: el efecto Netflix en el modo de elegir, consumir y producir nuestros alimentos’. Más de un centenar de representantes de la industria agroalimentaria debatieron sobre los cambios que se están registrando en los hábitos de compra del consumidor, sobre los últimos desarrollos tecnológicos y acerca de cómo la combinación de ambos factores va a afectar al sector, tanto a su modo de producir, comercializar y distribuir como a la investigación y el desarrollo de nuevos productos. La jornada comenzó con la ponencia inaugural de Beatriz Ro-

manos, consultora y fundadora de FoodTech Magazine, quien destacó la importancia que tiene el entorno digital en el cambio de hábitos de los consumidores.

La personalización se basa en hacer llegar a cada persona lo que quiere, cuando quiere, de la forma que quiere y en el lugar que lo desee. En este sentido, mencionó algunos casos como la nueva forma de consumo de los contenidos audiovisuales, totalmente personalizables gracias a plataformas como Netflix; la banca online; los medios de información digitales… “En estos sectores, las tecnologías digitales han supuesto una disrupción, no solo en la forma de ofrecer los

productos a los consumidores, sino también en la forma de producirlos y de plantear el modelo de negocio de las organizaciones”, analizó.

estaría perdiendo 2.000 dólares diarios. Conocer a los clientes y adaptar la oferta a sus gustos tiene un impacto en las empresas”, puntualizó Romanos.

El consumidor se ha acostumbrado a elegir un producto personalizado a través de una carátula que le ofrece diferentes opciones. “Es lo que Netflix llama el motor de personalización, que cada año le supone 1.000 millones de ingresos. Si Netflix dejara de trabajar con ese motor,

A lo largo de toda la jornada, quedó claro que la personalización no se basa en elaborar un producto exclusivo para cada consumidor, el llamado lote 1, sino en hacer llegar a cada persona lo que quiere, cuando quiere, de la forma que quiere y en el lugar que lo desee. ANUARIO CAPITAL 2019

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los dos partidos mayoritarios del Parlamento navarro “que sean generosos; reflexionen en aquellas cuestiones en las que coinciden, que son muchas; dejen para otros momentos sus viejas rencillas; y busquen los acuerdos que garanticen una estabilidad parlamentaria, basada en la fuerza que da el 62 % de los votos del hemiciclo”.

LOS 120 AÑOS DE LA CÁMARA TERMINAN CON PREMIOS La XXIV edición de los Premios Cámara 2019 tuvo lugar el 10 de diciembre de 2019 en el Hotel Alma de Pamplona. Fue una edición realmente especial, ya que la entidad conmemoraba su 120 aniversario, cuyos actos concluyeron precisamente con esta celebración. Su presidente, Javier Taberna, inauguró el acto, al que

asistieron más de 200 representantes de las principales empresas e instituciones navarras y que fue clausurado por la presidenta del Gobierno de Navarra, María Chivite. Durante su intervención, además de presentar y felicitar a los cuatro premiados, pidió a

Una estabilidad “necesaria” para afrontar los retos que se avecinan, como el empleo que, para el presidente de la Cámara de Comercio, deberá ser una de las prioridades donde dirigir todos los esfuerzos. Porque sin empleo “no hay renta, no hay crecimiento, ni futuro para las pensiones, ni estado del bienestar y, lo que es más importante, no hay dignidad para las personas”, sentenció en su intervención Javier Taberna. de los clientes con los que trata en su día a día”. El relevo generacional, lejos de suponer un hándicap, ha fortalecido el negocio en gran medida por la preparación de la siguiente generación. “Antes era más fácil llevar una empresa de este tipo. Ahora es necesario tener conocimientos”, resalta.

OSTIZ: UN RELEVO EN PANTALLA LED Sonríen entre ellos mientras analizan los proyectos que tienen pendientes. Se entienden a la perfección. Por algo son padre e hija. Llevan mano a mano quince años. Para él, que Lucía, actual gerente de Ostiz Audiovisuales, siga sus pasos supone una gran satisfacción. Es “lo mejor que le puede pasar a un padre”. Sin ella, Jesús Ostiz, actualmente encargado del área de 196

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Integración e Instalación de la empresa, no hubiera llevado a cabo muchos de los proyectos que la compañía ha realizado a lo largo de los últimos años. Lucía es consciente de la suerte que tiene, trabaja en algo que le apasiona y junto a su padre. Para ella, el truco reside en la capacidad de transmisión: “Creo que la clave es que te hagan sentir esa ilusión con la que mi padre habla del trabajo y

Jesús Ostiz: “Nuestra comunidad tiene de bueno que, si lo haces bien, te conocen”. Ostiz Audiovisuales es una empresa, que diseña proyectos creativos a medida para el equipamiento de instalaciones en cualquier evento. Cuenta con casi dos décadas de trayectoria: “Una de nuestras condiciones es tener la última tecnología que ha salido en el mercado. Nos gusta invertir en ella para estar equipados y poder ofrecer a nuestros clientes precios muy competitivos”, explica Jesús.

MAESTROS DE INGENIERÍA 4.0 Superar los 500.000 metros cuadrados de naves industriales completas (obra civil e instalaciones) construidas no está al alcance de todos. Es, sin duda, uno de los principales hitos alcanzados por la ingeniería navarra IS Group, cuya polivalencia y especialización les dota de la capacidad suficiente como para desarrollar cualquier proyecto en el entorno industrial. Ahora, su principal reto está en el diseño de industrias y factorías para una época marcada por la digitalización y la automatización. Todo un desafío para el que esta empresa, aparte de la polivalencia y especialización demostradas, aporta el conocimiento y la experiencia de una trayectoria que se inició hace 45 años, bajo el nombre de Iturralde y Sagüés. “De aquella época quedamos profesionales con más de 25 años de experiencia como Borja Fuentes, Daniel López, Marian Pérez… Y, esos más de 500.000 metros cuadrados en naves industriales”, explican sus responsables, Juan Catalán y Pablo Palacios. “Estamos comprometidos con el éxito de nuestros clientes”, aseguran. Algo que también han aplicado en sus proyectos fuera de nuestras fronteras, fundamentalmente en México, Rumanía o Eslovaquia, entre otros. Por ese motivo, cuando esta ingeniería inicia el proyecto de construcción de una fábrica o un centro de trabajo, sus responsables se adelantan y piensan en cómo va a ser esa factoría dentro de diez años. Ejemplos al respecto son los últimos proyectos que han llevado para empresas como Mapsa, en Orkoien; Nature All, en Corella; o Becton Dickinson, en Fraga, provincia de Huesca.

DIRECTORIO DE LAS EMPRESAS, INSTITUCIONES, ASOCIACIONES Y ENTIDADES El presente directorio recoge los datos de contacto y actividad económica de aquellas empresas, asociaciones y organismos con sede en Navarra que han sido protagonistas de las noticias recogidas en este Anuario Capital de Economía y Empresa, a partir de lo publicado en NavarraCapital.es a lo largo de 2019.

La información ha sido facilitada por las propias organizaciones, siendo el dato de facturación optativo. La cifra de empleo se refiere a Navarra.

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DIRECTORIO

EMPRESAS PRIVADAS #

3DBIDE TecnolĂłgicas Pag: 19, 77 Mikel Arbeloa Socio fundador aa www.3dbide.com 699 847 285 HH 31160 Orkoien, Navarra 3P BIOPHARMACEUTICALS (2007) Salud-FarmacĂŠutico Pag: 44, 46, 156 Damaso Molero Director general aa www.3pbio.com 948 346 480 HH 31110 NoĂĄin, Navarra AA 50 - 500 9 10-100 M â&#x201A;Ź A

ACEITES URZANTE (1950) Agroalimentario Pag: 80, 81 JesĂşs MarĂn Director gerente aa www.urzante.com ( 948 850 237 HH 31500 Tudela, Navarra AA 50 - 500 9 +100 M â&#x201A;Ź ACR GRUPO (1973) ConstrucciĂłn Pag: 45, 140 Michel Elizalde Consejero delegado aa www.acr.es ( 948 206 106 HH 31195 Aizoain, Navarra AA 50 - 500 9 +100 M â&#x201A;Ź AGIL PACKAGING SYSTEM SL. (2015) Otras industrias Pag: 164 HH 31620 Huarte, Navarra AA 1-9 9 -1 M â&#x201A;Ź

ABAIGAR PROMOCIĂ&#x201C;N Y CONSTRUCCIĂ&#x201C;N (2003) ConstrucciĂłn Pag: 68, 99 Ă ngel Murillo Director general aa www.abaigar.com 948 100 099 HH 31007 Pamplona, Navarra AA 50 - 500

AIT-APLICACIONES INDUSTRIALES TĂ&#x2030;CNICAS (1997) Agroalimentario Pag: 147, 172 Mario SĂĄnchez Gerente aa www.aitenet.com 948 847 448 HH 31500 Tudela, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź

ACCIONA ENERGĂ?A (2005) EnergĂa-Renovables Pag: 37, 38, 40, 86, 132, 148, 184 Rafael Mateo Consejero delegado aa www.acciona-energia.com 948 006 000 HH 31621 Sarriguren, Navarra. AA 500 9 +100 M â&#x201A;Ź

ALDAKIN AUTOMATION (2014) IngenierĂa Pag: 188 Francisco LĂłpez de Alda Gerente aa www.aldakin.com 948 351 411 HH 31195 AizoĂĄin, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź

ACEITES SANDĂ&#x161;A (1975) Agroalimentario Pag: 103, 156, 211 Laura SandĂşa Gerente aa www.aceitesandua.com 948 813 338 HH 31523 Ablitas, Navarra AA 10-50

ARPA ABOGADOS CONSULTORES (1991) AsesorĂa/consultorĂa/auditorĂa Pag: 117, 123, 198, 211 JosĂŠ Antonio Arrieta Consejero delegado aa www.arpa.es ( 948 210 112 HH 31002 Pamplona, Navarra AA 50 - 500 9 10-100 M â&#x201A;Ź

ATP ILUMINACIĂ&#x201C;N (1969) Otras industrias Pag: 138 Guillermo Redrado Vicepresidente aa www.atpiluminacion.com 948 330 712 HH 31194 Arre-Pamplona, Navarra

BODEGA RIOJA VEGA (1882) Agroalimentario Pag: 144 Eduardo Sainz Director general aa www.riojavega.com 948 64 62 63 HH 31230 Mendavia, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź

AUTOMĂ&#x201C;VILES ZARAY (2002) AutomociĂłn Pag: 120 Gloria Mascaray Propietaria aa hyundai.es/concesionarios/zaray 948 292 000 HH 31006 Pamplona, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź

BODEGAS MALĂ&#x201C;N DE ECHAIDE Agroalimentaria Pag: 140 Mario Bellido Gerente aa www.malondeechaide.com 948 851 411 HH 31520 Cascante, Navarra

BEEPLANET FACTORY (2018) EnergĂa-Renovables Pag: 27, 115 Jon AsĂn Gerente y cofundador aa www.beeplanetfactory.com 699 297 404 HH 31110 NoĂĄin, Navarra AA 1-9 9-1 M â&#x201A;Ź bigD DESIGN THAT MATTERS IngenierĂa Pag: 146 Adrian Larripa CEO aa www.bigd.es ( 948 251 790 31002 Pamplona, Navarra AA 1-9 9 -1 M â&#x201A;Ź BIKE INNOVATIONS (2017) Otras industria Pag: 164 aa www.bielasextensibles.com 948 079 191 HH 31192 Mutilva Baja, Navarra BIKO2 ComunicaciĂłn Pag: 180 Diego Cenzano CEO aa www.biko2.com ( 948 072 222 HH 31192 Mutilva, Navarra AA 50 - 500

BROTALIA S.L (GRUPO FOODYS) Agroalimentario Pag: 180 Gonzal Agorreta Gerente aa www.grupofoodys.com 948 848 848 HH 31500 Tudela, Navarra AA 1-9 9 -1 M â&#x201A;Ź BOSCH- BSH ELECTRODOMĂ&#x2030;STICOS Otras industrias Pag: 7, 192, 211 Fernando Gil Director general aa www.bsh-group.es 976 578 000 HH 31191 EsquĂroz, Navarra AA + 500 9 +100 M â&#x201A;Ź C

CABLECON Otras industrias Pag: 107 (Ver Grupo Empresarial LarriĂłn) CARNICAS IRUĂ&#x2018;A (1992) Agroalimentario Pag:168 Daniel MendiĂłroz Director genera aa www.carnicasiruna.com 948 325 133 HH 31160 Orkoien, Navarra AA 10-50

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DIRECTORIO CASTAĂ&#x2018;EDA & ASOCIADOS Seguros Pag: 113 MarĂa CastaĂąeda Socia aa www.castanedayasociados.es 948 852 479 HH 31192 Tajonar, Navarra AA 1-10

CO2 REVOLUTION (2018) TecnolĂłgicas Pag: 115 Juan Carlos Sesma CEO y fundador aa www.co2revolution.es 690 800 326 / 676 329 811 HH 31382 MĂŠlida, Navarra AA 1-10

CONSERVAS MEDRANO (1986) Agroalimentario Pag: 80, 81 JosĂŠ Luis Medrano Gerente aa www.impexmedrano.com 948 824 966 HH 31500 Tudela, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź

CINFA (1969) Salud-FarmacĂŠutico Pag: 43, 44, 92, 96, 97, 179, 195 Juan GoĂąi Director general aa www.cinfa.com ( 948 335 005 HH 31699 Olloki, Navarra AA + 500 9 +100 M â&#x201A;Ź

COCA-COLA EUROPEAN PARTNERS Agroalimentario Pag: 71, 72, 76, 188 Fernando Anel Jefe de comunicaciĂłn regiĂłn NE aa www.ccepiberia.com

CONSTRUCCIONES ECAY (1987) ConstrucciĂłn Pag: 51, 122 IĂąaki Ecay Gerente aa www.construccionesecay.com 948 269 866 HH 31013 Pamplona, Navarra AA 10-50 9 10-100 M â&#x201A;Ź

CISTEC TECHNOLOGY (2013) TecnolĂłgicas Pag: 15 Eduardo Luquin Responsable delegaciĂłn Navarra aa www.cistec.es ( 948 318 180 HH 31013 AnsoĂĄin, Navarra AA 50 - 500 9 10-100 M â&#x201A;Ź

COCUUS (2017) TecnolĂłgicas Pag: 78, 211 Patxi Larumbe Director comercial aa www.cocuus.com ( 670 672 815 HH 31190, Cizur Menor, Navarra AA 1-9 9 -1 M â&#x201A;Ź COMPONOSOLLERTIA (Ver AIT) TecnolĂłgicas Pag: 172, 211

CLAVE (2002) AsesorĂa/consultorĂa/auditorĂa Pag: 5, 114, 139, 190, 191 JosĂŠ Javier Armendariz Consejero delegado aa www.clave.capital 948 203 960 31002 Pamplona, Navarra AA 10-50

CONASA TecnolĂłgicas Pag: 116 Miguel Ă ngel Latasa CEO aa www.conasa.es ( 948 130 453 HH 31192 Mutilva, Navarra AA 50 - 500 9 10-100 M â&#x201A;Ź

CLĂ?NICA SAN MIGUEL (1980) Salud-FarmacĂŠutico Pag: 172 JosĂŠ MÂŞ BariĂĄin Director general aa www.clinicasanmiguel.es 948 296 000 HH 31006 Pamplona, Navarra AA 50 - 500 9 10-100 M â&#x201A;Ź

CONGELADOS DE NAVARRA(1988) Agroalimentario Pag: 131, 140, 168 Benito JimĂŠnez Fundador y director general aa www.congeladosnavarra.com 948 830 563 HH 31513 ArgĂźedas, Navarra AA +500 9 +100 M â&#x201A;Ź

CLĂ?NICA UNIVERSIDAD DE NAVARRA (1962) Salud-FarmacĂŠutico Pag: 50, 64 JosĂŠ AndrĂŠs GĂłmez Director general aa www.cun.es ( 948 255 400 HH 31008 Pamplona, Navarra AA +500 9 +100 M â&#x201A;Ź

CONSERVAS EL NAVARRICO (1960) Agroalimentario Pag: 34, 116 JosĂŠ Pedro Salcedo Director general y propietario aa www.navarrico.com 948 672 040 HH 31570 San AdriĂĄn, Navarra AA 50 - 500 9 1-10 M â&#x201A;Ź

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CONSTRUCCIONES GARBAYO CHIVITE (1976) ConstrucciĂłn Pag: 120 Yolanda Garbayo Gerente aa www.garbayochivite.com 948 811 554 HH 31592 CintruĂŠnigo, Navarra COOPERATIVA AGRĂ?COLA DE ARTAJONA Agroalimentario Pag: 122 948 364 841 HH 31140 Artajona, Navarra COOPERATIVA CEREALISTA EZKIBEL Agroalimentario Pag: 140 aa www.cerealistaezkibel.com 948 523 047 HH 31262 Allo, Navarra COOPERATIVA CEREALISTA LITXARRA Agroalimentario Pag: 140 948 536 201 HH 31250 Oteiza, Navarra

CORPORACIĂ&#x201C;N OMEGA ZETA (2003) Patentes Pag: 162 Daniel Vila Responsable en Pamplona aa www.omegazeta.com 948 243 039 HH 31006 Pamplona, Navarra AA 10-50 9 -1 M â&#x201A;Ź CST NAVARRA (1965) Transporte-LogĂstica Pag: 188 Mikel Viana Gerente aa www.cstnavarra.com 948 318 313 HH 31191 BeriĂĄin, Navarra AA 10-50 9 10-100 M â&#x201A;Ź D

DAS-NANO (2012) IngenierĂa Pag: 11, 17, 18, 19, 170, 193 Eduardo Azanza CEO aa www.das-nano.com 948 246 295 HH 31192 Tajonar, Navarra AA 50 - 500 DIARIO DE NAVARRA (1903) ComunicaciĂłn Pag: 84, 88, 133, 158, 211 InĂŠs Artajo Directora aa www.diariodenavarra.es 948 236 050 aa 31191 Cordovilla, Navarra AA 50 - 500 E

E.LECLERC HIPERMERCADO (1992) Comercio, hostelerĂa y turismo Pag: 186 Alberto AntuĂąano Director gerente aa www.e-leclerc.es 948 290 190 HH 31191 Cordovilla, Navarra AA 50 - 500

DIRECTORIO EGRIN ALIMENTACIÃ&#x201C;N (1998) Agroalimentario Pag: 111, 154 Carlos Eugui Director general aa www.ensalandia.es 948 693 211 HH 31580 Lodosa, Navarra AA 10-50 EL CORTE INGLÃ&#x2030;S Comercio, hostelerÃa y turismo Pag: 78, 147 Alfredo Hernanz Director regional aa www.elcorteingles.es 948 202 000 HH 31002 Tafalla, Navarra AA + 500 EMBALAJES BRETÃ&#x201C;N (EMBALAJES ARALAR SL) (2004) Otras industria Pag: 104 aa www.embalajesbreton.es 948 464 306 HH 31860 Irurzun, Navarra AA 1-9 9 1-10 M â&#x201A;¬ EMBEGA SOCIEDAD COOPERATIVA (1971) Otras industrias Pag: 11, 14, 19, 20, 172, 181 JosÃ© Antonio Molina Director gerente aa www.embega.es ( 948 548 768 HH 31132 Villatuerta, Navarra AA 50 - 500 9 10-100 M â&#x201A;¬ EROSKI (1969) Comercio, hostelerÃa y turismo Pag: 80, 81, 124, 178, 188 Agustin Markaide Presidente aa www.eroski.es ( 946 211 214 HH 31013 Pamplona, Navarra AA 500 9 +100 M â&#x201A;¬ ERRO Y EUGUI ConstrucciÃ³n Pag: 67, 211 IÃ±igo Eugui Gerente aa www.erroyeugui.com 948 221 100 HH 31002 Pamplona, Navarra AA 10-50

ESIC BUSINESS & MARKETING (1995) Servicios culturales y educativos Pag: 191 MarÃa HernÃ¡ndez CoordinaciÃ³n comercial y marketing en Navarra aa www.esic.edu ( 948 290 155 HH 31192 Mutilva, Navarra AA 10-50

FLORETTE IBÃ&#x2030;RICA (1989) Agroalimentario Pag: 23, 111,132, 180, 188 Juan Miguel FloristÃ¡n Director gerente aa www.florette.es 948 409 200 HH 31320 Milagro, Navarra AA 500 9 +100 M â&#x201A;¬

ESTAMPACIONES MAYO (1975) AutomociÃ³n Pag: 168 JosÃ© Antonio Mayo Fundador aa www.emayo.com ( 948 290 170 HH 31192 Mutilva Alta, Navarra AA 50 - 500

FLUITECNIK (1991) EnergÃa-Renovables Pag: 170 Kepa Indaberea DirecciÃ³n Comercial aa www.fluitecnik.com 948 309 055 HH 31160 Orkoien, Navarra AA 50 - 500 9 10-100 M â&#x201A;¬

ESTUDIOS MELITÃ&#x201C;N Otras industrias Pag: 52, 54, 56 JoaquÃn CalderÃ³n Gerente/CEO aa www.estudiosmeliton.com 663 303 060 HH 31795 LecÃ¡roz, Navarra AA 1-9

FS GROUP IngenierÃa Pag: 9 Fernando SarrÃa CEO aa www.fsestructuras.com 948 263 435 HH 31621 Sarriguren, Navarra AA 10-50

EVENTSHOTELS (GRUPO B31) (2018) HostelerÃa y turismo Pag: 90, 99 JesÃºs Berisa Presidente aa www.eventshotels.com 948 987 153 HH 31500 Tudela, Navarra AA 50 - 500 9 1-10 M â&#x201A;¬ EXTRACTE LUR EnergÃa-Renovables Pag: 132 948 730 781 HH 31380 Caparroso, Navarra F

FAGOR EDERLAN TAFALLA, SOC. COOP AutomociÃ³n Pag: 181 Ignacio Ugalde Director de RRHH aa www.fagorederlan.es 948 700 250 HH 31300 Tafalla, Navarra AA + 500 9 +100 M â&#x201A;¬

GALAR FOODS (1968) Agroalimentario Pag: 79 JesÃºs MÂª Galar Director gerente aa www.galarfoods.com 948 712 461 HH 31300 Tafalla, Navarra AA 10-50 9 10-100 M â&#x201A;¬ GAZPI PAMPLONA, CONCESIONARIO OFICIAL MERCEDES-BENZ (1973) AutomociÃ³n Pag: 129 JosÃ© Antonio Hidalgo Gerente aa www.gazpi.mercedes-benz.es 948 852 000 31192 Tajonar, Navarra AA 50 - 500

GELAGRI IBÃ&#x2030;RICA, SL (1974) Agroalimentario Pag: 140 Natividad Luqui Responsable Seguridad Alimentaria & Proyectos I + D + i + Agro aa www.gelagri.com 620 852 320 HH 31320 Milagro, Navarra AA 10-50 GENERAL MILLS SAN ADRIAN (2003) Agroalimentario Pag: 188 Ignacio Vidal Director de la planta aa www.generalmills.es 948 696 508 HH 31570 San AdriÃ¡n, Navarra AA 500 9 10-100 M â&#x201A;¬ GEOALCALI S.L. (2011) Otras industrias Pag: 65, 194, 211 Peter Albert CEO Director general aa www.geoalcali.com 948 050 577 HH 31002 Pamplona, Navarra AA 10-50 9 -1 M â&#x201A;¬ GESINOR SERVICIO DE PREVENCIÃ&#x201C;N, S.L.L. (1998) Salud-FarmacÃ©utico Pag: 114 Fernando Munarriz Socio director aa www.gesinor.com 948 197 266 HH 31013 Nuevo Artica, Navarra AA 50 - 500 9 10-100 M â&#x201A;¬ GREEN CORNERSS BY VERDELISS (2018) Otros servicios Pag: 171 EstefanÃa Unzu Fundadora aa www.greencornerss.com AA 1-9

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DIRECTORIO GRUPO AN (1910) Agroalimentario Pag: 32, 77, 140, 175, 188 Alfredo Arbeloa Director general aa www.grupoan.com 948 299 400 HH 31192 Campo de Tajonar, Navarra AA + 500 9 +100 M â&#x201A;Ź GRUPO APEX (1979) Agroalimentario Pag: 188 Santiago Sala Director general aa www.grupoapex.es 948 819 412 HH 31550 Ribaforada, Navarra AA 50 - 500 9 10-100 M â&#x201A;Ź GRUPO EMPRESARIAL LARRIĂ&#x201C;N Otras industrias Pag: 107 Felipe LarriĂłn CEO aa www.grupolarrion.es 948 303 021 HH 31191 EsquĂroz, Navarra GRUPO ENHOL EnergĂa-Renovables Pag: 37, 41, 86, 122 Diego y Gonzalo Oliver Directores generales aa www.grupoenhol.es 948 848 848 HH 31500 Tudela, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź GRUPO EULEN (1962) Otros servicios Pag: 76 Fernando Laguna Director zona norte aa www.eulen.com 948 198 612 HH 31192 Mutilva Baja, Navarra AA +500 9 10-100 M â&#x201A;Ź GRUPO IMQ - CĂ?A (1944) Seguros Pag: 172 JosĂŠ MÂş BariĂĄin Director general aa www.imqnavarra.com 948 290 400 HH 31004 Pamplona, Navarra AA 10-50 9 10-100 M â&#x201A;Ź 202

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GRUPO MUNDOMĂ&#x201C;VIL (2003) AutomociĂłn Pag: 29 Carlos SagĂźes Presidente aa www.mundomovil.com 948 300 112 HH 31160 Orcoyen, Navarra AA 10-50 GRUPO PRĂ?NCIPE DE VIANA (1983) Agroalimentario Pag: 89 aa www.principedeviana.com 948 838 640 HH 31521 Murchante, Navarra AA 50 - 500 9 1-10 M â&#x201A;Ź GRUPO UVESA Agroalimentario Pag: 75, 140 RaĂşl GĂłmez Director general aa www.uvesa.es ( 948 848 181 HH 31500 Tudela, Navarra AA + 500 9 +100 M â&#x201A;Ź GUILLĂ&#x2030;N OBRAS Y PROYECTOS SL. (1989) ConstrucciĂłn Pag: 55 Ă lvaro GuillĂŠn Gerente aa www.guillenconstructora.com 948 176 890 HH 31119 ImĂĄrcoain, Navarra AA 10-50 GUMENDI (1993) Agroalimentario Pag: 80, 81 Pedro Gumiel Javier MendĂa Socios aa www.gumendi.es ( 948 693 043 HH 31580 Lodosa, Navarra AA 50 - 500 9 1-10 M â&#x201A;Ź GVTARRA-GRUPO RIBEREBRO (1910) Agroalimentario Pag: 31, 80, 81 , 95 Eduardo LĂłpez Director general aa www.gvtarra.com 948 845 835 HH 31330 Villafranca, Navarra AA 50 - 500

HARIVENASA (2011) Agroalimentario Pag: 122, 168 Alberto Loizate Director gerente aa www.harivenasa.es 948 317 711 31110 Noain, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź HIRUDI SISTEMAS 3D (2013) TecnolĂłgicas Pag: 11, 14, 18, 19 Mikel Arbeloa Director aa www.hirudi.com 699 847 285 HH 31006 Pamplona, Navarra AA 1-9 9 -1 M â&#x201A;Ź HOTEL ALMA PAMPLONA Comercio, hostelerĂa y turismo Pag: 196 Adriana GarcĂa Directora aa www.almahotels.com/ pamplona 948 293 380 HH 31006 Pamplona, Navarra AA 10-50 HOTEL PAMPLONA EL TORO (GRUPO B31) (2017) Comercio, hostelerĂa y turismo Pag: 96, 98, 152 Sara MartĂnez Directora aa www.hotelpamplonaeltoro.com 948 302 211 HH 31195 Berrioplano, Navarra AA 10-50 HOTEL TRES REYES ( IRUĂ&#x2018;A PALACE S.A) (1963) Comercio, hostelerĂa y turismo Pag: 161, 207 VĂctor SĂĄnchez Director general aa www.hotel3reyes.com 948 226 600 HH 31002 Pamplona, Navarra AA 50 - 500 9 10-100 M â&#x201A;Ź

HUNTSMAN Otras industrias Pag: 96 JosĂŠ Ignacio GarcĂa de Albizu Director general aa www.huntsman.com 948 178 500 HH 31009 Pamplona, Navarra AA 50 - 500 HYDRO-EXTRUDED SOLUTIONS NAVARRA (SAPA PROFILES) Otras industrias (1917) Pag: 211 aa www.hydro.com/es 948 507 106 HH 31860 Irurtzun. Navarra I

IBERDROLA EnergĂa-Renovables Pag: 37, 40, 107, 118, 119, 136, 144, 211 Julio Castro Consejero delegado aa www.iberdrolarenovablesenergia.es AA +500 9 +100 M â&#x201A;Ź IBERFRUTA (1991) Agroalimentario Pag: 188 Rafael PĂŠrez Director general aa www.iberfruta.es 948 692 977 HH 31560 Azagra, Navarra AA +500 INDARA CLUB Comercio, hostelerĂa y turismo Pag: 53 aa www.indaraclub.es 690 738 509 AA 1-9 INDUSTRIAL AUGMENTED REALITY (IAR) (2014) TecnolĂłgicas Pag: 11, 14, 17, 19, 170 Jon Navarlaz Director general aa www.iar-soft.com 948 067 152 HH 31008 Pamplona, Navarra AA 10-50 9 -1 M â&#x201A;Ź

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DIRECTORIO INDUSTRIAS ALIMENTARIAS DE NAVARRA (IAN S.A.U.) Agroalimentario Pag: 188 Alejandro MartĂnez Director general aa www.grupoian.com 948 843 360 HH 31330 Villafranca, Navarra AA 500 9 +100 M â&#x201A;Ź INGETEAM POWER TECHNOLOGY S.A. (1990) EnergĂa-Renovables Pag: 36, 37, 38, 85, 106, 119, 146, 184 Irene MarĂn Responsable de marketing y comunicaciĂłn aa www.ingeteam.com 948 288 000 HH 31621 Sarringuren, Navarra AA 50 - 500 INNOUP FARMA (2013) Salud-FarmacĂŠutico Pag: 11, 12, 17, 19, 43, 131, 171, 191 Maite AgĂźeros CEO aa www.innoupfarma.com HH 31110 NoĂĄin, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź INTEGRALIA MOVILIDAD SL. (1999) AutomociĂłn Pag: 168, 211 Manuela Corera Director comercial y de marketing aa www.integralia.es 948 314 049 HH 31191 Esquiroz, Navarra AA 10-50 INURRIETA, S.L. (1999) Agroalimentario Pag: 211, 91 TomĂĄs AntoĂąana Gerente aa www.bodegainurrieta.com 948 737 309 HH 31370 Falces, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź

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IRRISARRI LAND (2011) Comercio, hostelerĂa y turismo Pag: 49 Joxe Elgorriaga Gerente aa www.irrisarriland.es 948 928 922 HH 31790 Igantzi, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź IRUĂ&#x2018;A MOTOR (1996) AutomociĂłn Pag: 73 Miguel Ayerra Gerente aa www.irunamotor.seat 948 143 435 HH 31013 Pamplona, Navarra AA 10-50 IRUĂ&#x2018;AMOVIL (1996) AutomociĂłn (Ver GRUPO MUNDOMĂ&#x201C;VIL) Pag: 136 IS GROUP (1973) IngenierĂa Pag: 13, 196 Juan CatalĂĄn Pablo Palacios Socios aa www.is-group.es 948 199 400 HH 31004 Pamplona, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź K

KOXKA Otras industrias Pag: 35, 108 Ignacio Razkin Director general aa www.koxka.com/es 948 188 100 HH 31002 Pamplona, Navarra AA 50 - 500 9 10-100 M â&#x201A;Ź KREAN PROPERTY& STRUCTURING IngenierĂa Pag: 86 Carlos Beracierto Subdirector aa www.krean.com 902 030 488 HH 31600 Burlada, Navarra

LA TERRAZA, CAFĂ&#x2030;, DENDA (2003) Comercio, hostelerĂa y turismo Pag: 106 Carlos RodrĂguez Encargado 948 066 050 HH 31002 Pamplona, Navarra AA 10-50 LEKUNBERRI DE CORTE SL. (LEKORT-GRUPO MEKATAR) EnergĂa-Renovables Pag: 130 Jorge Ruiz Consejero delegado aa www.lekort.com HH 31870, Lekunberri, Navarra AA 50 - 500 LGM ESTUDIO TecnolĂłgicas Pag: 119 Luis GĂłmez Fundador aa lgmestudio.com ( 676 192 287 HH 31390 Olite, Navarra AA 10 - 50 LURAUTO AutomociĂłn Pag: 2, 29, 122, 123 Luis Miguel GarcĂa Director general aa w w w. l u r a u t o. c o n c e s i o n a riobmw.es 943 260 500 HH 20180 Oiartzun, GuipĂşzcoa AA 10-50 M

MAKING GENETICS (2013) Salud-FarmacĂŠutico Pag: 164 Javier CampiĂłn Confundador, gerente y director cientĂfico aa www.making-genetics.eu/es 948 346 735 AA 1-9 9 -1 M â&#x201A;Ź MANFISA (1973) Otras industrias Pag: 104 aa www.manfisa.com ( 948 500 206 HH 31860, Irurtzun, Navarra AA 1-9 9 -1 M â&#x201A;Ź

MAPSA (1991) AutomociĂłn Pag: 21, 26, 28, 29, 172, 181, 196 Miguel Ugalde Director gerente aa www.mapsa.net ( 948 325 011 HH 31160 Orkoien, Navarra AA +500 9 +100 M â&#x201A;Ź MARKETINGINCLUSIVO.COM ComunicaciĂłn Pag: 180 Luis Casado Fundador aa www.marketinginclusivo.com 628 366 917 AA 1-9 MEDIA MARK TecnolĂłgicas Pag: 137 Eduardo RodrĂguez Gerente en Pamplona aa www.mediamarkt.es 948 166 500 HH 31191 Cordovilla, Navarra MONTANER & ASOCIADOS NAVARRA AsesorĂa/consultorĂa/auditorĂa Pag: 184 Genoveva Capdet Socia directora aa www.montaner.com 948 254 369 HH 31192 Mutilva Baja, Navarra AA 10-50 MTORRES DISEĂ&#x2018;OS INDUSTRIALES S.A.U (1975) Otras industrias Pag: 25, 38, 40, 85, 182, 183 Luis PĂŠrez Director general aa www.mtorres.es 948 317 811 HH 31119 Torres de Elorz, Navarra AA +500 9 +100 M â&#x201A;Ź MUSEO UNIVERSIDAD DE NAVARRA - MUN (2015) Servicios culturales y educativos Pag: 53 Jaime GarcĂa del Barrio Director general aa www.museo.unav.edu 948 425 700 HH 31009 Pamplona, Navarra AA 10-50 9 -1 M â&#x201A;Ź

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DIRECTORIO MUTUA NAVARRA (1905) Seguros Pag: 168, 211 JosĂŠ Manuel Gorostiaga Director gerente aa www.mutuanavarra.es 948 194 400 HH 31012 Pamplona, Navarra AA 50 - 500 9 10-100 M â&#x201A;Ź N

NABRAWIND TECHNOLOGIES (2015) EnergĂa-Renovables Pag: 11, 12, 18, 19, 40, 164, 211 Eneko Sanz Director general aa www.nabrawind.com 948 985 757 HH 31002 Pamplona, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź NADETECH INNOVATIONS SL. (2011) TecnolĂłgicas Pag: 188, 211 Juan Antonio Ruiz CEO aa www.nadetech.com 948 065 567 HH 31110 NoĂĄin, Navarra AA 1-9 9 -1 M â&#x201A;Ź NATURGY EnergĂa-Renovables Pag: 37 Manuel Calvo Responsable de proyectos de Desarrollo de Renovables aa www.naturgy.es HH 31002 Pamplona, Navarra NORDEX ACCIONA WINDPOWER (2002) EnergĂa-Renovables Pag: 37, 148 Enrique Teruel CEO divisiĂłn Internacional Grupo Nordex aa www.nordex-online.com 948 720 535 HH 31395 BarĂĄsoain, Navarra AA + 500 9 +100 M â&#x201A;Ź

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NORTHGATE RENTING FLEXIBLE PAMPLONA AutomociĂłn Pag: 119 Manel Regueiro Gerente comercial zona norte aa www.northgate.es 948 351 253 HH 31395 BarĂĄsoain, Navarra AA 10-50

PLASTIC REPAIR SYSTEM (2011) Otras industrias Pag: 107, 188 MarĂa Eugenia SĂĄdaba Directora general aa www.plasticrepair.es 948 277 058 HH 31192 Tajonar, Navarra AA 10-50 9 -1 M â&#x201A;Ź

NUBBA GROUP TecnolĂłgicas Pag: 171 Pablo PĂŠrez de Ciriza Socio fundador aa www.nubbagroup.com 848 440 531 HH 31005 Pamplona, Navarra

PREVENCONTROL AsesorĂa/consultorĂa/auditorĂa Pag: 168 JoaquĂn Ruiz CEO aa www.prevencontrol.com 670 840 546 HH 31006 Pamplona, Navarra

NUCAPS NANOTECHNOLOGY S.L (2017) TecnolĂłgicas Pag: 11, 14, 17, 19, 115, 148 Mariano Oto Director general aa nucapsnanotechnology.com 609 169 135 HH 31110 NoĂĄin , Navarra AA 1-9 9 -1 M â&#x201A;Ź O

OJER PHARMA (2005) Salud-FarmacĂŠutico Pag: 108 Carlos GonzĂĄlez Fundador, socio y director general aa www.ojerpharma.com/es HH 31002 Pamplona, Navarra AA 10-50 9 -1 M â&#x201A;Ź OSTIZ AUDIOVISUALES (2000) Otros servicios Pag: 169, 196 JesĂşs Ostiz Fundador aa www.ostizaudiovisuales.com 948 249 928 HH 31191 EsquĂroz, Navarra AA 1-9 9 -1 M â&#x201A;Ź OXICORTES INDUSTRIAL Otras industrias (Ver Grupo Empresarial LarriĂłn) Pag: 107

RED ELĂ&#x2030;CTRICA ZONA NORTE(1985) EnergĂa-Renovables Pag: 86 Antonio GonzĂĄlez Director Zona Norte aa www.ree.es ( 944 764 185 HH 40014 Bilbao, Bizkaia AA + 500 9 +100 M â&#x201A;Ź REYBESA- LINDE (1982) Otras industrias Pag: 177 Fernando RedĂn Director comercial aa www.reybesa.linde-mh.es 948 312 501 HH 3116 Orkoien, Navarra AA 50 - 500 9 10-100 M â&#x201A;Ź RĂ?OS RENOVABLES GROUP (2010) EnergĂa-Renovables Pag: anuncio, 123 Alberto RĂos Presidente aa www.riosrenovables.com 948 840 056 HH 31510 FustiĂąana, Navarra AA 10-50 9 -1 M â&#x201A;Ź ROCKWOOL PENINSULAR S.A.U. (2000) Otras industrias Pag: 187 Santiago OsĂŠs Director de planta aa www.rockwool.es ( 948 730 700 HH 31380 Caparroso, Navarra AA 50 - 500 9 1-10 M â&#x201A;Ź

SALTOKI Otros servicios Pag: 185 aa www.saltoki.com 948 189 018 HH 31012 Pamplona, Navarra AA + 500 9 +100 M â&#x201A;Ź SAPREM FUNDICIONES (2003) Otras industrias Pag: 104 aa www.saprem.es ( 948 500 861 HH 31868 Izurdiaga, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź SCHNEIDER ELECTRIC ESPAĂ&#x2018;A, S.A. Otras industrias Pag: 111 Elisa Genua Directora planta producciĂłn aa www.se.com/es 948 843 100 HH 31100 Puente la Reina, Navarra AA 50 - 500 9 +100 M â&#x201A;Ź SENDAVIVA (2004) Comercio, hostelerĂa y turismo Pag: 49, 88, 90 RubĂŠn GonzĂĄlez Gerente aa www.sendaviva.com 948 08 81 00 HH 31006 Pamplona, Navarra AA 50 - 500 9 1-10 M â&#x201A;Ź SIEMENS GAMESA EnergĂa-Renovables Pag: 37, 38, 78, 136 Markus Tacke Consejero delegado aa siemensgamesa.com 948 771 000 HH 31621 Sarriguren, Navarra AA +500 9 +100 M â&#x201A;Ź SINAEX GROUP Otras industrias Pag: 115 Pilar CabaĂąas Consejero delegado aa www.sinaex.eu 948 046 550 AA 31006 Pamplona, Navarra

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DIRECTORIO SKF (TUDELA) (1970) Otras industrias Pag: 11, 12, 18 JuliĂĄn Jimnez Director planta Tudela aa www.skf.com/es 948 822 300 HH 31500 Tudela, Navarra AA 50 - 500

TRACASA - TRABAJOS CATRASTALES SA TecnolĂłgicas Pag: 178, 184 Arturo Barberena

SMART COMFORT (2016) TecnolĂłgicas Pag: 11, 14, 19, 20, 77 Aida Loperena Socia fundadora y gerente aa www.avirpc.com HH 31110 NoĂĄin, Navarra AA 1-9 9 -1 M â&#x201A;Ź

TRANSPORTES PLAZAOLA (2007) Transporte-LogĂstica Pag: 104 aa www.plazaolaexpedition.com 948 600 664 HH 31860 Irurtzun, Navarra 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź

SMART LEAN SOLUTIONS (2019) TecnolĂłgicas Pag: 77, 170 Ana Monreal Carlos Achaeranadio Socios aa www.smartleansolutions.com 948 067 152 HH 31008 Pamplona, Navarra SOLARTIA EnergĂa-Renovables Pag: 39, 86, 130 JosĂŠ Emilio Mendivil Director Ejecutivo aa www.solartia.com 948 271 111 HH 31006 Pamplona, Navarra AA 10-50 SUNSUNDEGUI (1944) Otras industrias Pag: 211 JosĂŠ Ignacio Murillo Director general aa www.sunsundegui.com 948 562 011 HH 31800 Alsasua, Navarra AA 50 - 500 9 10-100 M â&#x201A;Ź T

TALLERES EZQUERRA SEAMERS S.L. Otras industrias Pag: 57 Silvia Ezquerra Consejera aa www.ezquerra.com 948 670 388 HH 31570, San AdriĂĄn, Navarra AA 50 - 500 9 1-10 M â&#x201A;Ź 208

NAVARRACAPITAL.ES

Responsable comercial y de comunicaciĂłn

aa www.tracasa.es ( 948 289 000 HH 31621 Sarriguren, Navarra

TTANDEM DIGITAL ESTUDIO (2013) ComunicaciĂłn Pag: 209 RaĂşl Arana Desarrollo de Negocio aa www.ttandem.com 848 846 453 HH 31013 Artica, Navarra TUTTI PASTA (1987) Agroalimentario Pag: 34, 211, 64 Daniel Palacios CEO y fundador aa www.tuttipasta.com 948 326 402 HH 31191 Esquiroz, Navarra AA 50 - 500 9 10-100 M â&#x201A;Ź U

ULTRACONGELADOS VIRTO (1984) Agroalimentario Pag: 12, 19, 92, 140,211 Marta Virto Directora de marketing aa www.virto.es 948 692 728 HH 31560 Azagra, Navarra AA +500 9 +100 M â&#x201A;Ź UNIVERSIDAD DE NAVARRA(1952) Servicios culturales y educativos Pag: 43, 50, 108, 117, 148, 162, 168, 171, 173, 184, 193 Alfonso SĂĄnchez- Tabernero Rector aa www.unav.edu ( 948 425 600 HH 31009 Pamplona, Navarra AA +500 9 +100 M â&#x201A;Ź

UPTECH SENSING TecnolĂłgicas Pag:115 Javier Urricelqui CEO aa www.uptech-sensing.com 948 382 375 HH 31192 Mutilva Baja, Navarra URTASUN TECNOLOGĂ?A ALIMENTARIA (1983) Agroalimentario Pag: 172 JosĂŠ MarĂa Urtasun Director general aa www.urtasun.com/es 948 708 012 HH 31340 Marcilla, Navarra AA 50 - 500 V

VERDUARTE (2019) Comercio, hostelerĂa y turismo Pag: 106 Nacho GĂłmara Chef aa www.verduarte.com ( 948 066 056 HH 31002 Pamplona, Navarra AA 1-9 VERIDAS (2017) TecnolĂłgicas Pag: 11, 17, 193 Eduardo Azanza CEO aa www.veridas.com ( 948 246 295 HH 31192 Tajonar, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź VIGUETAS NAVARRA (1962) ConstrucciĂłn Pag: 138 Luis Ardanaz Gerente aa www.viguetasnavarras.com 948 331 111 HH 31620 Huarte, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź VISCOFAN (1975) Agroalimentario Pag: 46, 188 JosĂŠ Antonio Canales Director general aa www.viscofan.com 948 198 444 HH 31192 Tajonar, Navarra

VOLKSWAGEN NAVARRA (1965) AutomociĂłn Pag: 26, 27, 28, 119, 124, 150, 151 JesĂşs Zorrilla Gerente de comunicaciĂłn y relaciones externas aa www.vw-navarra.es 948 424 242 HH 31080 Pamplona, Navarra AA +500 9 +100 M â&#x201A;Ź Z

ZABALA INNOVATION CONSULTING (1986) AsesorĂa/consultorĂa/auditorĂa Pag: 115 JosĂŠ MarĂa Zabala Presidente aa www.zabala.es 948 198 000 HH 31192 Mutilva, Navarra AA 50 â&#x20AC;&#x201C; 500 9 1-10 M â&#x201A;Ź ZENTRAL (2012) Comercio, hostelerĂa y turismo Pag: 53, 54 Alonso Remedios Gerente aa www.zentralpamplona.com 948 220 764 HH 31001 Pamplona, Navarra AA 10-50 9 1-10 M â&#x201A;Ź ORGANISMOS Y EMPRESAS PĂ&#x161;BLICAS A

ADITECH Pag: 16, 162 Juan RamĂłn de la Torre Director general aa www.aditechcorp.com 948 29 31 30 HH 31006 Pamplona, Navarra AYUNTAMIENTO LEKUNBERRI Pag: 130 Gorka Azpiroz Alcalde aa www.lekunberri.eus 948 504 211 AYUNTAMIENTO PAMPLONA Pag: 50, 86, 167 Enrique Maya Alcalde aa www.pamplona.es 948 420 100 HH 31001 Pamplona, Navarra

ANUARIO CAPITAL 2019

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DIRECTORIO AYUNTAMIENTO TUDELA Pag: 80, 88, 188 Alejandro Toquero Alcalde aa www.tudela.es 948 417 100 HH 31500 Tudela, Pamplona B

BALUARTE, PALACIO DE CONGRESOS Y AUDITORIO DE NAVARRA (NICDO) Pag: 53, 54, 76, 106, 110, 118, 120, 124, 128, 161, 162, 167, 171, 184, 187 Javier Lacunza Director gerente 948 066 066 HH 31002 Pamplona, Navarra C

CĂ MARA NAVARRA DE COMERCIO E INDUSTRIA Pag: 96,103,120, 124, 128, 136, 144, 156, 176, 191, 196, 211 Javier Taberna Presidente aa www.camaranavarra.com 948 077 070 HH 31001 Pamplona, Navarra CASA DE MISERICORDIA Pag: 152 JosĂŠ MarĂa Marco Presidente aa casamisericordiapamplona.com 948 264 811 HH 31007 Pamplona, Navarra CEIN Pag: 12, 28, 85, 170 MarĂa Sanz de Galdeano Coordinadora aa www.cein.es ( 848 426 000 HH 31110 NoĂĄin, Navarra CENER Pag: 36, 38, 40, 85, 162, 184, 211 Pablo Ayesa Director general aa www.cener.com ( 948 252 800 HH 31621 Sarriguren, Navarra

CENIFER - CENTRO DE REFERENCIA NACIONAL EN ENERGĂ?AS RENOVABLES Y EFICIENCIA ENERGĂ&#x2030;TICA Pag: 40, 43 Luis Orus Director aa www.cenifer.com ( 848 431 380 HH 31119 Imarcoain, Navarra CIMA Pag: 43, 46, 64, 162 MarĂa Mora Gerente aa www.cima.unav.edu 948 194 700 HH 31008 Pamplona, Navarra CIUDAD AGROALIMENTARIA DE TUDELA (CAT) Pag: 80, 83, 147, 178, 186 Isabel Violade Directora Comercial aa www.ciudadagroalimentaria.es 948 415 707 HH 31500 Tudela CNTA Pag: 34, 62, 148, 154, 188, 195 HĂŠctor Barbarin Director general aa www.cnta.es ( 948 670 159 HH 31570 San AdriĂĄn, Navarra CONSERVATORIO SUPERIOR DE MĂ&#x161;SICA DE NAVARRA Pag: 138 Julio Escauriaza Director aa www.csmn.educacion.navarra.es 848 42 26 70 HH 31008 Pamplona, Navarra CPEN-CORPORACIĂ&#x201C;N PĂ&#x161;BLICA EMPRESARIAL DE NAVARRA Pag: 144, 178 CĂŠsar Esparza Coordinador aa www.cpen.es 848 420 872 HH 31001 Pamplona, Navarra D

DELEGACIĂ&#x201C;N DEL GOBIERNO DE NAVARRA EN BRUSELAS Pag: 140, 142 aa www.@GNBruselas 32 27216077 HH 1040 Bruselas, BĂŠlgica 210

NAVARRACAPITAL.ES

DELEGACIĂ&#x201C;N DEL GOBIERNO EN NAVARRA Pag: 124 JosĂŠ Luis Arasti Delegado aa www.seat.mpr.gob.es 948 979 000 HH 31003 Pamplona, Navarra

DEPARTAMENTOS DE RELACIONES CIUDADANAS Pag: 61, 142 Ana Ollo Consejera aa www.navarra.es 848 427 986 HH 31002 Pamplona, Navarra

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONĂ&#x201C;MICO Y EMPRESARIAL Pag: 22, 37, 62, 82, 85, 90, 94, 104, 110, 112, 122, 124, 130, 135, 142, 148, 152,168, 176, 179, 184, 193 Manu Ayerdi Consejero aa www.navarra.es 848 427 642 HH 31005 Pamplona, Navarra

DIRECCIĂ&#x201C;N GENERAL DE TURISMO Y COMERCIO Pag: 49, 89, 124, 162, 165 Maitena Ezkutari Directora general aa www.turismo.navarra.es 848 424 671 HH 31001 Pamplona

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO RURAL Y MEDIO AMBIENTE Pag: 124 Itziar GĂłmez Consejera aa www.navarra.es 848 426 698 HH 31005 Pamplona, Navarra DEPARTAMENTO DE ECONOMĂ?A Y HACIENDA Pag: 135, 158, 189, 193 Elma Saiz Consejera aa www.navarra.es 848 427 051 HH 31002 Pamplona, Navarra DEPARTAMENTO DE ORDENACIĂ&#x201C;N DEL TERRITORIO, VIVIENDA, PAISAJE Y PROYECTOS ESTRATĂ&#x2030;GICOS Pag: 186 JosĂŠ MarĂa Aierdi Consejero aa www.navarra.es ( 848 425 243 HH 31002, Pamplona, Navarra DEPARTAMENTO DE UNIVERSIDAD, INNOVACIĂ&#x201C;N Y TRANSFORMACIĂ&#x201C;N DIGITAL Pag: 61, 62, 135, 161 Juan Cruz Cigudosa Consejero aa www.navarra.es 848 426 282 HH 31621 Sarriguren, Navarra

ICEX NAVARRA Pag: 184 Isabel PeĂąaranda Directora territorial aa www.icex.es ( 948 203 708 HH 31002 Pamplona, Navarra IDISNA - INSTITUTO DE INVESTIGACIĂ&#x201C;N SANITARIA DE NAVARRA Pag: 152, 179 Benigno GĂłmez Director de gestiĂłn aa www.idisna.es ( 848 428 700 HH 31008 Pamplona INTIA-INSTITUTO NAVARRO DE TECNOLOGĂ?AS E INFRAESTRUCTURAS ALIMENTARIAS Pag: 64, 81, 140, 162, 178 Natalia Bellostas Gerente aa www.intiasa.es ( 948 013 040 HH 31610 Villava, Navarra M

MANCOMUNIDAD DE LA COMARCA DE PAMPLONA Pag: 119, 193 David CampiĂłn Presidente aa www.mcp.es ( 948 423 242 HH 31002 Pamplona, Navarra MANCOMUNIDAD DE LA SAKANA Pag: 104 Aitor Karasatorre Presidente aa www.sakana-mank.eus 948 464 867 HH 31830 Lakuntza, Navarra

yo también SOY CÁMARA AB ASESORES ACEITES LA ABLITENSE ACEITES SANDUA ADANIA AN S. COOP. ANKO ANTONIO ERRO Y EUGUI ARPA ABOGADOS CONSULTORES ATECNA AUTOPISTAS DE NAVARRA AUXILAB BAGLINOX BASILIDES - EROSKI BERIAIN BERITEGUIA BLACKBINDER BODEGA INURRIETA BODEGA OTAZU BREEDNA PET FOOD BSH ELECTRODOMESTICOS C2 ASESORES PATRIMONIALES CAIXABANK CAJA RURAL DE NAVARRA CAL INDUSTRIAL CARGO SERVICES PAMPLONA CAMERA CICHORIUM COMPONOSOLLERTIA CENER COCUUS SYSTEM IBERICA DESPACHO TABERNA DIARIO DE NAVARRA ECOVINAL EL CORTE INGLES EQUIPOS DIESEL REMANED ESERNA EVENTSHOTELS EXCLUSIVAS JAUFA

FLORETTE IBERICA FRENOS IRUÑA GALAR FOODS GANADOS JIMENEZ CAMBRA GARBEMA GEOALCALI GIMEX GOLDWYNS GRAFICAS LIZARRA GRAN HOTEL LA PERLA GRUPO CETYA GRUPO GEISER PHARMA HOTEL ALMA PAMPLONA HOTEL MAISONNAVE HOTEL YOLDI HYDRO EXTRUSION SPAIN IBERDROLA IDIFARMA IED ELECTRONICS IME ANTICIPA INDUSTRIAL AUGMENTED REALITY I.A.N. INDUSTRIAS BARDI INDUSTRIAS SAN ISIDRO INFARCO INPLASTIC INTEGRALIA MOVILIDAD IRIARTE CRAFTS JUICE AND WORLD KOXKA LA BURUNDESA LA LOCOMOTORA DIGITAL LABORAL KUTXA LEADERNET LICORES BAINES LINGUOPOLIS TRADUCCIONES LIZARTE

Cómo hacerse socio: Cámara Navarra de Comercio, Industria y Servicios Ana Cañada Tel: 948 077070 ext. 1107 acanada@camaranavarra.com www.camaranavarra.com

METALICAS PLASTICAS JAR MININGLAND MACHINERY MUTUA NAVARRA NABRAWIND NADETECH INNOVATIONS NAVARRA CAPITAL NOVOSOFT PERFILES NAVARRA PROYECTA IT REDIN INTERNACIONAL TALDE REPLASA ROFIN BAASEL ESPAÑA S. COOP. LTDA. AGRALCO SAGAMOVIL SERCOTEM S. COOP. NEKEAS SUNSUNDEGUI SUPERPAWS TAFATRANS TAKET CORPORATE TALLERES TROCUMOL TENERIAS OMEGA TENGOTUVIAJE TIRUÑA TRADE MONSA TRANSPORTES ACME XXI TRUCK AND WHEEL TUTTI PASTA UCAR ASESORES ULTRACONGELADOS VIRTO UNICARRIERS UNICE TOYS USCAL WESCOM SIGNAL AND RESCUE ZUCAMI POULTRY EQUIPMENT

SÚMATE ANUARIO CAPITAL 2019

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DIRECTORIO N

NASERTIC Pag: 11, 161, 176, 178, 184 IĂąaki Pinillos Director gerente aa www.nasertic.es 848 420 500 HH 31011 Pamplona, Navarra

PARLAMENTO DE NAVARRA Pag: 135, 173, 192, 193, 196 Unai Hualde Presidente aa www.parlamentodenavarra.es 948 209 209 HH 31002 Pamplona, Navarra

NASUVINSA-NAVARRA DE SUELO Y VIVIENDA S.A. Pag: 122, 144, 168, 178 Alberto Bayona Director gerente aa www.nasuvinsa.es 848 420 600 HH 31012 Pamplona, Navarra

PLANETARIO DE PAMPLONA (NICDO) Pag: 20, 115 Javier Armentia Director aa www.pamplonetario.org 948 262 628 HH 31008 Pamplona, Navarra

NAVARRA ARENA (NICDO) Pag: 52, 53, 54 Moncho Urdiain Director aa www.navarrarena.com HH 31006 Pamplona, Navarra NAVARRABIOMED-FUNDACIĂ&#x201C;N MIGUEL SERVET Pag: 162 IĂąigo Lasa Director aa www.navarrabiomed.es 848 428 629 HH 31008 Pamplona, Navarra NICDO Pag: 53, 90 Javier Lacunza Director gerente aa www.nicdo.es ( 948 066 066 HH 31002 Pamplona, Navarra NILSA Pag: 178 Fernando Mendoza Director gerente aa www.nilsa.com ( 848 430 800 HH 31008 Pamplona, Navarra O

OBSERVATORIO DE LA REALIDAD SOCIAL, DE PLANIFICACIĂ&#x201C;N Y EVALUACIĂ&#x201C;N DE POLĂ?TICAS SOCIALES Pag: 66 Luis Campos Director general aa www.pamplona.es 848 423 808 HH 31005 Pamplona, Navarra 212

NAVARRACAPITAL.ES

ASOCIACIONES, FUNDACIONES Y OTRAS ENTIDADES A

ACAN-CLĂ&#x161;STER DE AUTOMOCIĂ&#x201C;N DE NAVARRA Pag: 12, 126, 127 Roberto Lanaspa Presidente aa clusterautomocionnavarra.com HH 31002 Pamplona, Navarra ADACEN-ASOCIACIĂ&#x201C;N DE DAĂ&#x2018;O CEREBRAL DE NAVARRA Pag: 162, 187 Francisco FernĂĄndez Director aa www.adacen.org ( 948 176 560 HH 31006 Pamplona, Navarra

948 013 045 www.reynogourmet.com S

SODENA Pag: 27, 40, 42, 43, 47, 58, 85, 86, 110, 111, 114, 131, 139, 146, 152, 156, 162, 164, 168, 172, 179, 184, 188, 191 Pilar Irigoien Directora gerente aa www.sodena.com 848 421 942 HH 31003 Pamplona, Navarra U

UNIDAD INNOVACIĂ&#x201C;N SOCIAL DE NAVARRA Pag: 128 Julen Etxebeste Director aa www.navarra.es 948 293 138 HH 31006 Pamplona, Navarra UPNA-UNIVERSIDAD PĂ&#x161;BLICA DE NAVARRA Pag: 12, 27, 64, 66, 112, 117, 154, 171, 173 RamĂłn Gonzalo Rector aa www.unavarra.es 948 169 000 HH 31006 Pamplona, Navarra

ANAIT- ASOC. NAVARRA DE EMPRESAS DE INGENIERĂ?A,OFICINAS TĂ&#x2030;CNICAS Y SERVICIOS TECNOLĂ&#x201C;GICOS Pag: 155 Juan JosĂŠ GarcĂa Presidente aa www.anait.es ( 948 988 221 HH 31006 Pamplona, Navarra

ADEFAN-ASOCIACIĂ&#x201C;N PARA EL DESARROLLO DE LA EMPRESA FAMILIAR EN NAVARRA Pag: 117, 120, 122, 138, 163, 171, 193 Marisa SĂĄinz Gerente aa www.adefan.es ( 667 532 01

ANARTU- ASOCIACIĂ&#x201C;N NAVARRA DE AGENCIAS RECEPTIVAS TURĂ?STICAS Pag: 49, 50 Karlos Agirre Presidente 948 293 479 HH 31001 Pamplona, Navarra

AEHN- ASOCIACIĂ&#x201C;N DE HOSTELERĂ?A Y TURISMO DE NAVARRA Pag: 50, 89 Ana Beriain Presidenta aa www.hostelerianavarra.com 948 268 412 HH 31007 Pamplona, Navarra

ANAVI-ASOCIACIĂ&#x201C;N NAVARRA DE AGENCIA DE VIAJES Pag: 90, 50 Juanchi PatĂşs Presidente aa www.anavarra.com 948226509 - 948176774 HH 31007 Pamplona, Navarra

AER-ASOCIACIĂ&#x201C;N DE EMPRESARIOS DE LA RIBERA Pag: 172 Remedios Pablos aa www.infoaer.com 948 847 357 HH 31500 Tudela, Navarra

ANEL-ASOCIACIĂ&#x201C;N EMPRESAS DE ECONOMĂ?A SOCIAL DE NAVARRA Pag: 81, 104, 112, 124, 136, 145, 147, 174, 175, 181 Ignacio Ugalde Presidente aa www.anel.es 948 240 400 HH 31006 Pamplona, Navarra

REYNO GOURMET

(Ver INTIA) Pag: 80, 124

ALINAR-ASOCIACIĂ&#x201C;N DE INDUSTRIAS AGROALIMENTARIAS DE NAVARRA, LA RIOJA Y ARAGĂ&#x201C;N Pag: 31, 140, 144, 180, 186, 203 Cristina Lecumberri Directora general aa www.alinar.org ( 948 672 030 HH 31003 Pamplona, Navarra

AIN-ASOC.DE LA INDUSTRIA NAVARRA Pag: 153, 192 Ana UrsĂşa Directora general aa www.ain.es 948 421 101 HH 31191 Cordobilla, Navarra

ANTRV- ASOCIACIĂ&#x201C;N NAVARRA DE TALLERES DE REPARACIĂ&#x201C;N DE VEHĂ?CULOS Pag: 29 Luis UrsĂşa Gerente aa www.antrv.com 948 279 911 HH 31195 AizoĂĄin, Navarra

DIRECTORIO APD NAVARRA-ASOCIACIĂ&#x201C;N PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIĂ&#x201C;N EN NAVARRA Pag: 155, 205 JesĂşs Pejenaute Director aa www.apd.es/delegacion-apdnavarra 656 801 077 HH 31006 Pamplona, Navarra ASOCIACIĂ&#x201C;N DE BARMANS DE NAVARRA Pag: 106 Carlos RodrĂguez Presidente aa www.barmansnavarra.com 660 352 441 HH 31015 Pamplona, Navarra ASOCIACIĂ&#x201C;N FUNDACIONES DE NAVARRA Pag: 128 IĂąaki MendiĂłroz Presidente aa www.fundacionesdenavarra.com 948 106 101 HH 31191 Cordovilla, Navarra. ASOCIACIĂ&#x201C;N NAVARRA DE EMPRESAS DE COMUNICACIĂ&#x201C;N Pag: 180 Miriam Campo Gerente aa www.laasociacion.com 663 138 925 HH 31160 Orkoien, Navarra ASOCIACIĂ&#x201C;N NAVARRA DE EMPRESAS DE CONSTRUCCIĂ&#x201C;NANECOP Pag: 112 aa www.anecop.es ( 948 357 480 HH 31620 Huarte, Navarra ATANA- CLĂ&#x161;STER TIC DE NAVARRA Pag:147 Ă&#x201C;scar Rived Presidente aa www.atana.org ( 948 333 844 HH 31002 Pamplona, Navarra

CC.OO. - COMISIONES OBRERAS DE NAVARRA Pag: 144, 150, 151 Chechu RodrĂguez Secretario General aa www.navarra.ccoo.es 948 244 766 HH 31003 Pamplona, Navarra CEN-CONFEDERACIĂ&#x201C;N DE EMPRESARIOS DE NAVARRA Pag: 62, 86, 124, 147, 182, 183 JosĂŠ Antonio SarrĂa Presidente aa www.cen.es ( 948 263 300 HH 31003 Pamplona, Navarra CENTRO DE ARTE CONTEMPORĂ NEO DE HUARTE Pag:114 Oskia Ugarte GestiĂłn y coordinaciĂłn aa www.centrohuarte.es 948 361 457 HH 31620 Huarte, Navarra CENTRO DE ESTUDIOS DEL CAMINO DE LA VERACRUZ Pag: 120 Marisa Iturbide aa itineriscoma.org ( 651 90 58 49 HH 31140 Artajona, Navarra CLUB TAURINO Pag: 152 Juan Ignacio Ganuza Presidente aa www.clubtaurino.es 848 472 998 HH 31002 Pamplona, Navarra CLĂ&#x161;STER AUDIOVISUAL DE NAVARRA -CLAVNA Pag: 126, 127 Arturo Cisneros

Gerente

aa www.clavna.com/cluster HH 31002 Pamplona, Navarra CLĂ&#x161;STER FUNCTIONAL PRINT Pag: 126 Mar GonzĂĄlez Gerente aa www.functionalprint.com 948 366 735 HH 31006 Pamplona, Navarra

COIINA-COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE NAVARRA Pag: 14, 20, 24, 61, 62, 120, 154, 170 Miguel Iriberri Decano aa www.coiina.com ( 948 228 600 HH 31002 Pamplona, Navarra COLEGIO DE INGENIEROS DE CAMINOS, CANALES Y PUERTOS DEMARCACIĂ&#x201C;N DE NAVARRA Pag: 112 JoaquĂn Salanueva Decano en Navarra aa www3.ciccp.es/demarcacionnavarra 948 210 606 HH 31002 Pamplona, Navarra COLEGIO OFICIAL DE ARQUITECTOS VASCO-NAVARRO- COAVN Pag: 112 Francisco Javier Chocarro Presidente aa www.coavna.com 948 206 080 HH 31002 Pamplona, Navarra COLEGIO OFICIAL DE ECONOMISTAS DE NAVARRA Pag: 112 Ă ngel Chocarro

Decano

colegiodeeconomistasdenavarra.com 948 270 016 HH 31004 Pamplona, Navarra COLEGIO OFICIAL DE MĂ&#x2030;DICOS DE NAVARRA Pag: 84 Rafael Teijeira Decano aa www.medena.es 948 226 093 HH 31002 Pamplona, Navarra E

EH BILDU Pag: 134 Bakartxo Ruiz aa ehbildu.eus 948 220 295 HH 31001 Pamplona, Navarra

ELA Pag: 150 Mikel Lakuntza Secretario general aa www.ela.eus (948 007 930 HH 31004 Pamplona, Navarra ENERCLUSTER - CLĂ&#x161;STER EĂ&#x201C;LICO DE NAVARRA Pag: 37, 126, 127 Manuel RodrĂguez Gerente aa www.enercluster.com 848 421 969 HH 31002 Pamplona, Navarra F

FEDERACIĂ&#x201C;N DE PEĂ&#x2018;AS DE OSASUNA Pag: 152 BenjamĂn Rekarte Presidente 680 379 557 HH 31006 Pamplona, Navarra FUNDACIĂ&#x201C;N CAJA NAVARRA Pag: 194 Javier FernĂĄndez-Valdivielso Director general aa www.fundacioncajanavarra.es 948 989 363 HH 31008 Pamplona, Navarra FUNDACIĂ&#x201C;N INDUSTRIAL NAVARRA (FIN) Pag: 12, 20, 24, 154, 168, 170 Miguel Iriberri Presidente aa www.fundacionfin.es 948 228 600 HH 31002 Pamplona, Navarra FUNDACIĂ&#x201C;N LABORAL DE LA CONSTRUCCIĂ&#x201C;N Pag: 112 Juan Las Navas Presidente aa navarra.fundacionlaboral.org 948 382 348 HH 31620 Pamplona, Navarra FUNDACIĂ&#x201C;N NAVARRA PARA LA EXCELENCIA- FNE Pag: 187, 188 Natividad Luqui Presidenta aa www.qnavarra.com 948 190 111 HH 31003 Pamplona, Navarra ANUARIO CAPITAL 2019

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DIRECTORIO CLUB ATLĂ&#x2030;TICO OSASUNA Pag: 139 Luis Sabalza Presidente aa www.osasuna.es 948 152 636 HH 31006 Pamplona, Navarra G

GEROA BAI Pag: 134, 173 Uxue Barkos aa www.geroabai.com 948 15 11 90 HH 31002 Pamplona, Navarra I

INSTITUCIĂ&#x201C;N FUTURO Pag: 94, 183 Ana Yerro Directora general aa www.ifuturo.org 948 337 900 HH 31191 Cordovilla, Navarra IZQUIERDA-EZKERRA Pag: 134 JosĂŠ Miguel Nuin aa www.izquierda-ezkerra.org aa 948 337 900 HH 31001 Pamplona, Navarra L

LA FABRICA VIEJA- MUSEO DE LA CONSERVA DE SAN ADRIĂ N Pag: 116 aa www.lafabricavieja.com 948 672 791 HH 31570 San AdriĂĄn, Navarra M

MUSEO JORGE OTEIZA Pag: 56, 140, 190 Gregorio DĂaz Director aa www.museooteiza.org 948 332 074 HH 31486 Alzuza, Navarra N

NAGRIFOOD- CLĂ&#x161;STER AGROALIMENTARIO DE NAVARRA Pag: 31, 32, 76, 120, 126, 127, 180 Sandra Aguirre Gerente aa nagrifood.com 948 113 700 HH 31002 Pamplona, Navarra

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NAVARRACAPITAL.ES

NAVARRA SUMA Pag: 134 Javier Esparza aa www.navarrasuma.es 948 223 402 HH 31002 Pamplona, Navarra NAITEC (ADITECH) Pag: 26, 27, 112, 162, 184 EstĂbalitz Erauzquin Directora general aa www.naitec.es 948 292 900 HH 31006 Pamplona, Navarra O

OFICINA DE TRANSFORMACIĂ&#x201C;N DIGITAL DE NAVARRA- OTD

(Ver COIINA)

Pag: 120 P

PSN- PARTIDO SOCIALISTA DE NAVARRA Pag: 134, 135, 173, 193 MarĂa Chivite aa www.psn-psoe.org 948 225 003 HH 31002 Pamplona, Navarra PODEMOS Pag: 134 Mikel Buil aa navarra.podemos.info 948 108 686 HH 31014 Pamplona, Navarra T

TEATRO GAYARRE Pag: 53, 54 Grego Navarro Directora gerente aa www.teatrogayarre.com 948 206 593 HH 31002 Pamplona, Navarra U

UAGN-UNIĂ&#x201C;N DE AGRICULTORES Y GANADEROS DE NAVARRA Pag: 109 FĂŠlix BariĂĄin Presidente aa www.uagn.es 948 238 313 HH 31003 Pamplona, Navarra

UCAN- UNIĂ&#x201C;N DE COOPERATIVAS AGROALIMENTARIAS DE NAVARRA Pag: 104, 128, 140, 174, 175 Patxi Vera Director Gerente aa www.ucan.es 948 238 129 HH 31007 Pamplona, Navarra UGT NAVARRA Pag: 144, 150, 151 JesĂşs Santos Secretario General aa www.navarra.ugt.org 948 291 292 HH 31003 Pamplona, Navarra ENTIDADES FINANCIERAS B

BANCO SANTANDER Pag: 121, 139 Javier Gallardo Director territorial en Navarra aa www.bancosantander.es 948 841 419 HH 31002 Pamplona, Navarra BANKIA Pag: 80, 81 Almudena Barrio Directora de empresas en Navarra aa www.bankia.es 948 206 011 HH 31002 Pamplona, Navarra

ELKARGI Pag: 58, 63, 110, 111, 152 Miguel Larraza Director territorial en Navarra aa www.elkargi.es ( 948 227 022 HH 31003 Pamplona, Navarra L

LABORAL KUTXA Pag: 84, 87, 88, 89, 168, 181, 211 Javier Cortajarena Director territorial en Navarra aa www.laboralkutxa.com 948 228 513 HH 31008 Pamplona, Navarra RENTA 4 BANCO Pag: 74 Juan Pablo Montes Director aa www.r4.com ( 948 206 516 HH 31002 Pamplona, Navarra S

SONAGAR Pag: 58, 105, 110, 152 Pablo CĂĄmara Director general aa www.sonagar.es ( 948228 513 HH 31002 Pamplona, Navarra T

TRIODOS BANK Pag: 123 aa www.triodos.es HH 31002 Pamplona, Navarra

CAIXABANK Pag:70,76,115,141,156,158,171,194, 211 Isabel Moreno Directora territorial en Navarra aa www.caixabank.es 948 200 900 HH 31004 Pamplona, Navarra CAJA RURAL DE NAVARRA Pag: 92, 107, 117, 122, 171, 211 Juan MarĂa Ayechu Director de empresas en Navarra aa www.cajaruraldenavarra.com 948 168 200 HH 31003 Pamplona, Navarra

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